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車間工作失誤檢討書10000字篇一

您好,！

我懷著十分愧疚和遺憾的心情向您遞交這份檢討書,。關(guān)于我在電信機房的管理工作中,，因我個人的大意疏忽，態(tài)度不端正工作的不到位,，我沒有能夠細致地做完工程的所有檢查工作,，以至于讓現(xiàn)場施工人員將0db機架的位置安裝錯誤。

首先關(guān)于這項大的錯誤,，我要做出深刻地檢討,，這是我工作以來的最大錯誤、是工作失職,。如今的我已是一名電信機房管理員,，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應(yīng)該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的,，應(yīng)該細心指導(dǎo)每個施工人員的具體工作,，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。因為稍一放松就可以導(dǎo)致嚴重問題的出現(xiàn),，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司,、給集體帶來嚴重的損失。

在此次的電信機房管理工作中,，因為我個人的疏忽,，沒有監(jiān)督好工人0df機架安裝工作。但電纜線已安裝好了,，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動,，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失,。我對此表示深深的痛心和自責(zé)，此時此刻我的心情非常的不好,，因為這項錯誤,，我這段時間都不能夠從中解脫出來。

出現(xiàn)問題,，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實,。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯,，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中,。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機會,，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識,，我還是一個電信機房管理新人,，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞,，因為錯誤終歸是錯誤,，我應(yīng)該用于面對錯誤。

通過此次深刻的檢討,，我深深地反思,，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心,、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié),，須知重要工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話,，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。

針對我目前的錯誤,，我決定用如下措施加以改正,，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我,，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視,。

1，針對我的工作責(zé)任感,、工作失職,，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務(wù)做精心了解,，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。

2,，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng),，從精神層面上提升我的工作理念,，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。

通過此次深刻的檢討,，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我,。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量,。

檢討人：xxx

20xx年x月x日

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車間工作失誤檢討書10000字篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

作為xx組件技術(shù)部的一名技術(shù)主管，我在工作過程中嚴重失職,，在生產(chǎn)限額領(lǐng)料單中添加了錯誤的鋁合金邊框代碼,，造成交付給客戶的組件邊無法安裝,，給公司信譽造成了無法挽回的損失,。在此我表示深深的歉意并遞交這份檢討書向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻反省和自查。

由于我的工作崗位關(guān)系到整個生產(chǎn)訂單所使用的物料正確與否,，長期以來對自己放松要求,，工作作風(fēng)渙散，無視公司的審批報告流程,，最終導(dǎo)致這次嚴重的質(zhì)量事故發(fā)生,，辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任，也損害了公司的信譽,。通過這件事,，暴露出我個人存在嚴重的工作松懈問題，以及工作態(tài)度不端正,，做事情不嚴謹?shù)炔涣脊ぷ髯黠L(fēng),。為杜絕今后再犯同樣的錯誤，以此次檢討為契機,，深入審視和糾正自身工作中存在的問題：

首先,，我作為部門文件的管理者，對于部門文件的管理不嚴謹,，文件沒有固定的存放地點,，通常是誰想看文件誰拿去看，看完就隨手一扔,，每當(dāng)遇到問題想要翻閱時卻找不到文件在哪,。本次事故就是一個深刻的教訓(xùn)，由于文件是x月份下發(fā)而添加錯誤邊框的訂單是xx月的生產(chǎn)訂單,，在核對物料編碼時沒有查找相關(guān)的工作聯(lián)系單是導(dǎo)致此次事故的一個重要原因,。

其次是認識上的問題，總是認為自己是文件的發(fā)放者,，而別人才是文件的執(zhí)行者，通常是一掃而過,，只理解了文件的表面內(nèi)容,，而忽略了文件所要傳遞的重要信息,。本次事故中，由于之前閱讀文件是草草掠過,，導(dǎo)致大腦中只記住了4孔邊框和6孔邊框均可使用并且不得混用于同一個組件,，但是卻沒有記住4孔邊框有兩種不同孔距的物料代碼，正確的代碼應(yīng)該為m510103,，而自己卻添加了錯誤的代碼m510xx0,。

第三是態(tài)度上的問題，由于平時領(lǐng)導(dǎo)對我的工作十分信任,，因此自己經(jīng)常不按照規(guī)定的流程開展工作,，私自做決定，私自更改物料,。如果此次添加物料代碼時先向部門領(lǐng)導(dǎo)進行請示,，就可以避免錯誤的物料代碼被使用，從而也就不會造成如此嚴重的后果,。

為了杜絕今后再次出現(xiàn)類似的錯誤,，我將從以下幾個方面來糾正和預(yù)防：

第一，嚴格落實物料添加的審批流程,，在每次添加或者變更物料時,，都隨限額單附加一份物料變更通知單，如附件一所示,。在該通知單中詳細寫明變更或者添加的物料名稱及物料代碼,，然后交由部門主管審核批準，再交由各相關(guān)部門會簽后隨限額領(lǐng)料單一并下發(fā)給相關(guān)部門,。

第二,，在裝框工段首末三檢卡中增加邊框孔數(shù)量，孔間距的檢驗要求,，如附件二所示,。每日生產(chǎn)前以及每次物料切換時都使用此三檢卡對物料進行確認。并在每次生產(chǎn)技術(shù)準備文件（工藝聯(lián)絡(luò)書-訂單生產(chǎn)注意事項）中加入邊框孔距示意圖,，作為裝框工段三檢卡確認以及巡檢,、外觀檢驗的檢查確認的依據(jù)。

檢討人：xxx

20xx年x月x日

車間工作失誤檢討書10000字篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

由于本人的工作失誤,，導(dǎo)致出現(xiàn)了錯誤，給車間集體和工作秩序帶來了一定的不良影響,，我對此十分的愧疚?，F(xiàn)在，我鄭重對自己的錯誤行為進行深刻反思，深度挖掘犯下此次錯誤的原因,，認真檢討自身思想,、行為和作風(fēng)中存在的各項問題，向組織表明改過自新,、努力進步的決心,，確保以后絕不會再犯類似錯誤，以優(yōu)異成績回報組織的信任和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助,。

（一）出現(xiàn)錯誤的原因

在承擔(dān)本車間工作時,，我因為疏忽大意，導(dǎo)致出現(xiàn)了錯誤,。出現(xiàn)該錯誤的主要原因是我本人工作態(tài)度不夠端正,，xx素質(zhì)不夠優(yōu)秀，責(zé)任心有待加強,。雖然存在非專業(yè)出身,、接觸工作時間短等客觀原因，但自己確實存在學(xué)習(xí)意識淡薄,、缺乏進取精神,，思想態(tài)度不夠端正、責(zé)任心有待加強等問題,，這才是出現(xiàn)此次錯誤的最主要原因,。我深知作為xx人員，擁有過硬的本領(lǐng)和系統(tǒng)的專業(yè)知識十分重要,，可是因為自身的懶惰,，平時不注意系統(tǒng)學(xué)習(xí)和主動向老同志請教，導(dǎo)致進步較慢,、工作較為吃力,，現(xiàn)在想來十分的后悔。作為xx人員,，理應(yīng)高度認識到自身工作的重要性,、努力恪盡職守、精益求精,，工作中不能出現(xiàn)任何的瑕疵,，可是自己以前思想覺悟不高、認識不夠深刻,、態(tài)度不夠端正,，導(dǎo)致工作作風(fēng)不夠踏實深入，以至于疏忽大意出現(xiàn)了此次錯誤,，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,。

（二）整改措施

犯了此次錯誤，不僅給車間的正常工作帶來了不良影響，更辜負了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對自己的一片苦心,。我現(xiàn)在十分的內(nèi)疚,，深感自責(zé)。錯誤已經(jīng)鑄就,，除了自責(zé)懺悔，更重要的應(yīng)是思考如何改正錯誤,。我會努力反省,、認真自查，深刻反思自身問題與不足,，并積極思考如何努力提高,、改進工作，保證不在犯下類似錯誤,。

一是認真自省自查,，深刻反省自身錯誤。對自己思想上,、作風(fēng)上的錯誤根源進行深挖細找,，并認清其可能造成的嚴重后果。結(jié)合各位領(lǐng)導(dǎo)同志對自己的批評指正深刻自省自查,，真正給自己洗洗澡,、治治病，切實找出自己的病患所在,、癥結(jié)所在,，努力改正克服，主動進步提高,。

二是加強學(xué)習(xí)進步,，不斷提高自身能力。作為非專業(yè)人員出身,，自己能力不足,、知識不夠，要想做好本職工作,，必須努力加強學(xué)習(xí)提高,，不斷充電加餐。一方面要努力鉆研專業(yè)知識,，主動加強系統(tǒng)學(xué)習(xí),，通過自主學(xué)習(xí)提高自身能力；另一方面要向老同志虛心學(xué)習(xí),，多問多學(xué)多看,，主動向領(lǐng)導(dǎo)咨詢、向老同志請教，加強溝通交流,，找準自身位臵,、盡快融入角色。

三是端正工作態(tài)度,，虛心接受批評指正,。要不斷的提高思想認知，端正工作態(tài)度,，該進工作作風(fēng),，切實改掉懶惰、散漫等壞毛病,，克服不夠?qū)Ｐ?、馬虎大意等缺點。并在工作中認真開展批評和自我批評,，主動接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督指導(dǎo),，正確認識善意的批評指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè),、盡忠職守的正確觀念,。

檢討人：xxx

20xx年x月x日

車間工作失誤檢討書10000字篇四

尊敬的車間主任：

您好！

x月xx日下午,，xxx液壓室被安保部查出地坑里有積油,、地面有煙蒂、待修的液壓泵,，待報廢的軟管,、角布等雜物，滅火器點檢紀錄缺失等問題,，造成了很大的安全隱患,。

仔細回想自己當(dāng)作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)歷，平心而論,，我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意,，所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說,，我無話可說,。

記得年初的時候，x書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性,，我深以為然,。實事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障，像我們機械作業(yè)區(qū),，故障無非就是漏水,、漏氣,、漏油、漏灰,，鏈條斷,、萬向軸斷、皮帶斷,、軸承卡死,、軸承座碎等等，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn),。如果我們能真正的使部分地減少這類故障,，我們的故障率、能源,、hfi、成本等指標都能得到極大改善,。而為了提高工作的有效性,，我進行了系統(tǒng)的思考與嘗試，得出做事以終為始,，以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性,。

提高工作的有效性沒有錯，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯,，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向,，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴肅性。片面的追求短期業(yè)績指標的“美觀”,，而長期忽視制度建設(shè),，臺賬管理、員工行為養(yǎng)成,、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作,。

回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全,、降低故障,、降低成本的目標，對那些影響績效的指標我非常關(guān)注,，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及,，甚至很多被我長期擱置，不予理睬,。比如油耗指標我非常關(guān)注,，那地方有漏油我肯定督促點檢員馬上處理，不能停機的我會盡最大努力安排日修停機檢修,。但是液壓室干不干凈,，有沒有隨便堆放的備件,，我想當(dāng)然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來,、壓力夠不夠我走過路過可能會關(guān)注,，但是點檢記錄卡憑心而論我確實沒有有意識的檢查過。我錯誤的認為,，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的,，“形式”我不屑于關(guān)注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì),，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體,，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛,，正所謂皮之不存毛將焉附,！并且我認為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價值的事情上，才能集中優(yōu)勢,、集中力量重點突破,，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的,，但我錯就錯在目光的短淺,，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。

深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分,，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍本,，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性,、急功近利,。毋庸諱言，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績的充分條件,，但不是必要條件,。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績，雖然暫時付出的成本也較高,，但是他是穩(wěn)定的,，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績,，但它是短期的,，蘊含極大風(fēng)險的，有時候甚至是飲鴆止渴,。直接以業(yè)績指標為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道,，本意是想出奇制勝。業(yè)績提高了,，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入,，成功了就是深入敵后,，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海,，煙消云散,，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài),。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于,，其實我們并不十分在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推進,，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時,，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進的推向前進,。不要存在僥幸心理,，只有扎扎實實、一步一個腳印持續(xù)推進基礎(chǔ)管理才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定,、高效,、可持續(xù)的高業(yè)績。

其實x書記,、x主任在平時的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時給予了相應(yīng)的指導(dǎo),，但遺憾的是我從沒有認真反思我存在的問題,，一意孤行，偏執(zhí)的認為我走的是“康莊大道”,。而職能組,、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng)，不以為意,，都想當(dāng)然地認為這些只是我所謂的“小節(jié)”,。從這個角度來說，我要感謝安保部,，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感,，痛定思痛，我才認真的反思我的所作所為,。人類一思考上帝就發(fā)笑,，仔仔細細前前后后聯(lián)系起來一分析之后，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實偶然中有必然,，即使這次不被查到很可能下次被查到,，我的運氣能一直那么好嗎？所以被查到是必然的,，區(qū)別只是時間的先后,，這個是偶然的璧合,。

仔細想想，其實也是有征兆的,，下半年以來,，雖然作業(yè)區(qū)各項工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實的感覺,，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工交流過,，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實根源于基礎(chǔ)管理的薄弱,，正所謂，基礎(chǔ)不牢,，地動山搖,。

希望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒,，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理,，只片面的追求業(yè)績指標的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家，此路不通。

以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯,，錯的只是不能片面的追求結(jié)果,，而忽視了過程,。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下,，在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎(chǔ)管理。基礎(chǔ)管理的核心和準繩是標準化作業(yè)，而標準化作業(yè)的前提是標準的建立與完善,，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度,，目標是員工作業(yè)標準化，作業(yè)管理規(guī)范化。

檢討人：xxx

20xx年x月x日