計劃是一種指導行動的藍圖,，有助于提高工作和生活的效率。計劃應當包含具體的時間安排，以便于監(jiān)控進展和掌握進度。以下是小編為大家收集的一些計劃范文，供大家參考和借鑒。

招聘專員的工作計劃篇一

人事部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事經(jīng)理工作計劃如下：

一,、人事部自身建設的要求,。

1,、人事部門人員定崗定位定責的建設。

2,、提高人事部門人員的專業(yè)技能,。

3、樹立人事部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想,。

4,、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力。

5,、加強采購入庫出庫作業(yè)流程,。

6、積極完成上級所賦于的各項任務,。

7,、做好員工檔案管理_。

二,、公司崗位職責的修訂工作,。

1、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設定,。

2,、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才,，完善用人標準。

3,、建立完善的工作作業(yè)流程,。

4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。

三,、績效考核的深化工作。

1,、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。

2、修定目前績效考核的標準,。

3,、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作,。

4,、各單位績效考核的透明化建設。

四,、思想教育訓練,。

1,、加強公司價值觀，增強員工的忠,。

2,、制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實,。

3,、重視培訓后考評組織和績效考核。

4,、培訓后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤,。

五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào),。

1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。

2,、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報。

3,、使個人目標與組織目標一致;解決沖突,，促進協(xié)作;提高組織效率。

六,、勞動關系的處理,。

1、勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。

2,、建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權益,。

3,、認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛,，權立公司的良好形象,。

七、人才招聘和儲備,。

1,、各部門組織架構(gòu)人員的補進。

2,、招聘前的準備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

3、初試和復試表單的填寫和意見的反饋,。

4,、同公司領導的溝通，做好人才儲備計劃,。

八,、企業(yè)文化建設。

1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則,。

2、修訂員工手冊,。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本。

3,、人事部做好每一個員工會談工作,，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想,。

4,、培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動,。

5、做好企業(yè)文化理念口號目標宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎建設,。

招聘專員的工作計劃篇二

一、活動名稱：

二,、活動主旨：

二、主辦單位：

電力系藝術團,。

協(xié)辦單位：電力系學生會,。

四、晚會時間：

20__年12月28日(晚上7：30),。

五,、面向?qū)ο螅?/p>

1、本次晚會的面向?qū)ο笠晕以弘娏ο祵W生為主,，面向全校學生;,。

2、屆時，將邀請我系全體領導和老師,、各系藝術團團長出席晚會,。

六、宣傳方式：

1.學院廣播站,。

2.晚會宣傳海報,。

3.各班班長和文娛委員。

七,、晚會地點：

行政樓下(搭臺),。

舞臺(寬：;長：，面積),。

(請外專業(yè)人員搭建),。

八、背景布置：

所需物品：

1,、背景幕布(內(nèi)容：代表電力系的鐘式圖標,、晚會名稱)。

2,、裝飾燈光(旋轉(zhuǎn)舞燈,，閃光燈及其它裝飾燈)。

3,、汽球,、彩帶、熒光棒,。

4,、麥克風兩支、無線話筒兩支,。

九,、晚會其它物資準備：

1、抽獎禮品,。

2,、各種游戲道具(祥見具體游戲規(guī)則)。

十,、晚會參加節(jié)目團隊：

電力系藝術團聯(lián)合學院社團:藝術團舞蹈隊,、藝術團話劇隊、藝術團健美操隊,、話劇舍,、街舞協(xié)會、吉它協(xié)會,、跆拳道協(xié)會,、其它各系藝術表演隊伍,。

十一、晚會流程(內(nèi)容如下),。

1,、晚會節(jié)目安排。

2,、19：15觀眾入場完畢,、會場一切準備工作就緒，19：20領導嘉賓入場完畢,。

3,、持人上臺宣布晚會開始并致開場白。

4,、介紹特約嘉賓,。

5、領導致詞,。

6,、娛樂文藝節(jié)目：另附一份新年晚會節(jié)目表。

a：一共幾個節(jié)目,，每個節(jié)目之間的聯(lián)系,，如何去安排、如開場白歌曲有主持人開場,，需要邀請某領導發(fā)表講話,。

b：每個節(jié)目需要多長時間有改如何安排，參賽者的姓名和那個組織都要報清楚,，是學院各個協(xié)會自己演出的節(jié)目還是藝術團等,。

c：節(jié)目中間需要搞一些花樣，烘托晚會氣氛,，如贊助商所贊助的,、學生最貼身也是最關注的一類贈送的'小獎品項，以提問回答的形式貫穿整個晚會,。

d：加強互動性,。

每一位入場者會分到一個入場卷并且含有號碼。晚會上穿插幾個互動性節(jié)目,，抽到號的同學上來表演,。如“模仿秀”(招募舞蹈才能者示范幾種舞蹈基本功，也可帶簡單道具),，模仿最像的有獎。(所有獎項有贊助商提供),。

e：豐富欣賞性,。

一些有自己節(jié)目才能的學生，都可以有一個專門展示自己才華的機會。個人表演,、組合表演都可以,。

6、最后請領導發(fā)表對晚會的看法給予評定,。

晚會在一首悅耳的音樂聲中慢慢的結(jié)束……,。

7、全體工作人員收拾物品并整理場地,。

十二,、晚會前工作安排。

(1)第一項目組：節(jié)目策劃組,。

組長：

副組長：

組員：藝術團策劃部部員學生會宣傳部部員,。

任務：a、跟進各節(jié)目的排練情況,，在12月24日驗收,。

b、12月23日之前完成節(jié)目歌曲的收集工作,。

c,、12月26日制作晚會節(jié)目單報到系辦公室并打印25份;。

d,、12月28日中午布置好晚會所需的幕布及舞臺的裝飾,。

e、12月28日下午完成最后一次正規(guī)彩排工作;,。

f,、12月28日各隊伍的簽到及催場工作。

g,、12月25日完成制作宣傳海報兩到三張并貼出及廣播站的宣傳,。

(2)第二項目組：后勤組。

組長：

副組長：

組員：藝術團會務部學生會體育部兩部部員,。

任務：

a,、12月25日前完成晚會所需燈光申請工作。

b,、12月25日前完成晚會場地申請工作,。

c、12月26完成邀請函的制作并發(fā)送到邀請人手中,。

招聘專員的工作計劃篇三

人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此,，人事部將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。下面是本人20__年的工作計劃：

一,、人事部自身建設目標。

1,、完善部門組織職能;,。

2、完成部門人員配備;,。

3,、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);。

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;,。

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

二,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

1、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

三、建立職位分析制度,。

四、員工培訓制度,。

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。

3,、培訓不能形式化,，要做到有培訓、有考核,、有提高,。人事部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

招聘專員的工作計劃篇四

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子,。這是我一段珍貴的經(jīng)歷,，也是我踏上hr征程的開始。在這兩個月里,，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中,。在這里，我很快樂,。我很感謝公司提供這樣一個平臺,，讓我成長,。我很感謝我的領導和同事對我的指導包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心,，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向,，使我比較順利完成我的工作指標。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

7月份主要負責陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術員工藝技術員)銅閥門事業(yè)部(倉管)的招聘,，目前均已到位,。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡招聘和內(nèi)部推薦,。7月份面試與接待的共218人,，錄用28人。8月份,，負責辦公類人員10個崗位,，在科長和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人,。普工技術類,，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人,。8月份共搜集簡歷100份,，邀約20個面試，接待84人,，目前錄用25人,。

7月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu),，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神,，公司的發(fā)展歷程，通過培訓,，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標,，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知,，也讓我對自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬,。接下來的時間，我開始學習公司的制度,，包括人力資源制度,，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度,。我因為職位關系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度,。然后慢慢進入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動經(jīng)常到車間和用人部門溝通,，了解車間作業(yè)的流程,，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍,。7月中期和后期,，我開始學習招聘的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試,，我的方法是：

1,、向我們部門的同事和領導學習。

2,、和同行業(yè)人員交流。

出處 sevw.cn

3,、和用人部門溝通,，向他們討教。

4,、在晚上有空時間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等,。

經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧,，溝通技巧等等,。經(jīng)過領導的指導，我開始知道了人才儲備,，建立簡歷庫,。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備,，建立自己的工作qq,，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等,，讓更多的人知道我們公司,，了解我們公司。還有就是,，我加入一些專業(yè)招聘qq群,。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法,，提高自己收集簡歷的效率,。

8月份工作在7月份的基礎上，增加了工作量,，定時在周圍地區(qū)張貼招聘信息,，按時更新集團內(nèi)的招聘信息，及時發(fā)布網(wǎng)上招聘信息,，和廣告公司聯(lián)系準備一些招聘宣傳資料,。這幾樣工作中,，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設置,，部門的信息和職能等不夠完整,，在接下來的工作中，我將進一步跟進,。8月份我學會了學會在工作中不斷思考,，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處,。圍繞著目標開展工作,，通過每日小會不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領導的指導和培訓下,，我開始對招聘工作有了更深的認知,，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己,。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向,，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導,。

針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足,，所以在未來的工作中：

一，我將側(cè)重于深入學習公司的產(chǎn)品知識,，公司的制度,、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理,、規(guī)模,、企業(yè)文化等知識。

二,，深入了解所招崗位的工作職責(方法看招聘需求表,，向用人部門了解，到車間了解),。

三,，在工作中和學習中，不斷提升自己的面試技巧,，邀約技巧,。

四，拓展自己的招聘渠道,，內(nèi)部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處,，多和集團員工溝通，鼓勵推薦)，提升自己搜集簡歷的技巧,，提升自己對簡歷的判斷力,，努力完成每個月招聘指標。

五,，提升自己的必備工作技能,，近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝通技能，分析能力,，人際交往能力,，電腦操作能力(方法，2周看一本書,，向領導和同事學習,，每天不斷總結(jié)自己，業(yè)余查找辦公軟件操作知識),。

招聘專員的工作計劃篇五

人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此,，人事部將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。下面是本人20__年的工作計劃：

一,、人事部自身建設目標,。

1、完善部門組織職能;,。

2,、完成部門人員配備;。

3,、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);,。

4、提高部門工作質(zhì)量要求;,。

5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

1,、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

三,、建立職位分析制度。

四,、員工培訓制度,。

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、培訓不能形式化,，要做到有培訓、有考核,、有提高,。人事部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

一,、指導思想。

深入學習和貫徹__市教育工作會議和中共__市委_屆_次全體(擴大)會議精神,，緊緊圍繞學校本學期的工作目標,，全面強化目標管理，堅持創(chuàng)新,、開拓進取,，力爭使我校的人事工作再上新臺階。

二,、工作目標,。

(一)加強政治、業(yè)務學習,，努力開創(chuàng)人事工作的新局面,。

1、加強政治理論學習,，用科學的理論武裝頭腦,。以深入學習黨的十_大精神為重點,，努力把握其解放思想,、實事求是、與時俱進的理論精髓,，探索規(guī)律,，開拓創(chuàng)新，增強工作責任感,，強化服務意識,，加強作風建設。

2,、加強業(yè)務學習,，提升管理水平。認真學習有關人力資源管理的相關政策,、規(guī)定,，開拓視野,，豐富信息，全面提高管理水平,，建立辦事高效,、規(guī)范的工作管理機制。

(二)加強教師隊伍建設,，提高教師的整體素質(zhì),。

1、繼續(xù)推進用人制度改革,，嚴格規(guī)范操作程序,。一按核定的教職工編制，規(guī)范設崗;二按教師自愿報名公開競聘,，學?？己耍瑳Q定聘用,，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則,，學校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作,。

2,、加強青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實施工作。期初制定青年教師成長的目標任務,，要求每一位青年教師制定個人奮斗目標及具體實施措施,，期末對他們進行考核并提出意見和建議。

(三)規(guī)范檔案管理工作,，使我校的檔案工作科學化,、規(guī)范化，為學校的教育,、教學及宣傳工作服務,。做好本學期學校文書的歸檔工作，嚴格按要求保管,、借閱檔案;協(xié)助有關部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理,。

(四)搞好職稱評聘、考核,、管理,，積極推進職稱改革。

1,、強化崗位意識,，搞好崗位設置。加強調(diào)研工作,，學習兄弟學校職改工作的先進經(jīng)驗,，推進專業(yè)技術職務科學設崗,、按崗聘任。加強聘后管理考核工作,。通過崗位設置,，形成專業(yè)技術隊伍合理結(jié)構(gòu)，促進學科發(fā)展,。

2,、做好專業(yè)技術的職稱評聘工作，提高工作水平,。大力宣傳職稱改革等方面的方針,、政策，繼續(xù)研究制定切合我校實際的專業(yè)技術職務評審條件,，正確把握好職稱工作的導向,。把職稱評聘工作作為學校人事制度改革的有機組成部分，使其成為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術人員的工作積極性,、創(chuàng)造性的有效激勵機制,。

(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作。

1,、人事調(diào)配,、干部晉級、日?？记?、職工離退休、獎懲,。

2,、工資調(diào)整、臨時工管理,、技工培訓,、勞動保護等。

3,、教師資格認定,、教師職稱培訓,、教師評優(yōu)報獎,。

4、做好人事檔案規(guī)范化,、科學化,、現(xiàn)代化管理模式工作;。

5,、完善學校教職工信息庫工作,。

2,、與教職工簽定聘用、聘任合同,，新教師簽定雇傭合同,。

3、新教師填寫干部履歷表,、建立個人業(yè)務檔案,。

4、學校本學年基本情況上報,。

5,、班主任津貼報批。

6,、上報教師高一層次學歷進修獎勵情況,。

7、對教職工信息庫中人員的`基本情況進行修改,、完善,。

8、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關科室閱辦。

9,、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總。

1,、組織教師參加職稱計算機考試,。

2、教師職稱情況統(tǒng)計,。

3,、對晉升職務的教職工進行調(diào)資。

4,、兩年一次的正常工資晉升,。

5、填寫教職工工資變動表,。

6,、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關科室閱辦,。

7、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總,。

1,、組織教師參加省職稱外語考試及蘇州市職稱外語考試。

2,、__年上半年職稱計算機報名,。

3、教師個人業(yè)務檔案整理,。

4,、完成教育局每年一次的人事年報和工資年報。

5,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關科室閱辦,。

6,、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總,。

1,、教師個人業(yè)務檔案整理。

3,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關科室閱辦,。

4,、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總,。

1,、教師學期考核工作。

2,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關科室閱辦,。

3,、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總,。

4,、學期工作總結(jié)。

5,、教育,、教學資料的整理,、立卷,、歸檔工作,。

人力資源管理的關鍵工作：

工作說明書、績效考核,、企業(yè)文化,、員工招聘、員工培訓,、薪酬政策,、員工手冊、人事管理流程,、員工福利,、勞動關系、員工檔案,。

一,、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在__年年初,，第一步,，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書,。第二步,，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告,，與員工面談,，與其上級主管面談，最終達到準確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時掌握，及時變更,，使工作說明書與實際情況保持同步,。

二、績效考核：

__年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進,，到__年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責,，完善部門工作任務書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準,?？己私Y(jié)果的應用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施,，把考核單變成培訓單,，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點,，重點培訓改進,。

三、企業(yè)文化：

1,、建立恒日報,，每季度出版。通過案例,、工作體會,、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容,，對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望,，爭取在__年2月26號出恒日第一期報紙。

2,、通過咨詢公司以及與公司領導的交流,，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊;,。

3,、借十年慶典的機會，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動,，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎。

5,、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備,。

6,、通過以身作則，影響本部門人員,，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者。

7,、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查,，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題,。

四,、員工招聘：

1、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對人力成本審核和控制的能力。

3,、招聘的目光要放長遠,，不求,，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員,、后勤人員外,，少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。

4、切實提高新員工入職培訓的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務的情況,，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導,、教育和關心,，從基層確保招聘的成功率。

6,、新員工入職后,，要安排用人部門帶領新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎資料張榜公布,，以便于新老員工認識與交流,，使新員工盡快進入角色，溶入公司,。

7,、新員工試用期內(nèi)，加強管理力度,，入職后第一周,、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談,，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關注適應程度,，以最終獲得合格員工,，避免公司損失。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報，通報全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會議,，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績,。

五、員工培訓：

1,、在咨詢公司的指導和配合下,，切實做好培訓需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓計劃,。用以指導全年的培訓工作,。

2、重新修訂培訓管理制度,，使培訓工作規(guī)范化,。做到訓前審課件，訓中有考勤,，訓后有考試,，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析,，分析有處理,，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處,。

3,、廣泛宣傳，充分溝通,，引導學習氣氛和學習熱情,，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間,。做到工作學習兩不誤,。

4,、制定企業(yè)內(nèi)部培訓師激勵政策，通過培訓師的選拔,、培訓和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精,，不斷提高培訓質(zhì)量,。

5、通過績效考核的操作,，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴大及人員變動需要,。.

人事部不僅要從自身建設,，崗位職責流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事經(jīng)理工作計劃如下：

一,、人事部自身建設的要求,。

1、人事部門人員定崗定位定責的建設,。

2,、提高人事部門人員的專業(yè)技能。

3,、樹立人事部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想,。

4、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力,。

5,、加強采購入庫出庫作業(yè)流程。

6,、積極完成上級所賦于的各項任務,。

7、做好員工檔案管理_,。

二,、公司崗位職責的修訂工作。

1,、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設定,。

2,、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍修訂,、做到人盡其才，完善用人標準,。

3、建立完善的工作作業(yè)流程,。

4,、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

三,、績效考核的深化工作,。

1、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。

2,、修定目前績效考核的標準。

3,、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作。

4,、各單位績效考核的透明化建設,。

四、思想教育訓練,。

1,、加強公司價值觀，增強員工的忠,。

2,、制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實,。

3,、重視培訓后考評組織和績效考核。

4,、培訓后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤,。

五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào),。

1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。

2,、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報。

3,、使個人目標與組織目標一致;解決沖突,，促進協(xié)作;提高組織效率,。

六、勞動關系的處理,。

1,、勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

2,、建立完善的合同關系,，使每一個人員能清楚了解自己的權益。

3,、認真學習勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象,。

七,、人才招聘和儲備。

1,、各部門組織架構(gòu)人員的補進,。

2、招聘前的準備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求,。

3,、初試和復試表單的填寫和意見的反饋,。

4、同公司領導的溝通,，做好人才儲備計劃,。

八、企業(yè)文化建設,。

1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則。

2,、修訂員工手冊,。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本,。

3,、人事部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想,。

4,、培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動,。

5、做好企業(yè)文化理念口號目標宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎建設,。

一、指導思想,。

為認真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》,，規(guī)范校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資源實現(xiàn)人事管理的科學化和制度化,，維護教師,、職工、行政管理人員的合法權益,，具體落實《新徽國際教育集團人事管理制度》,，重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂,、教職工的考核,、獎懲、管理人才的推薦等工作,。特制定本學期工作計劃,。

二、工作目標,。

1,、健全人事管理制度，整理人事檔案,，使人事信息規(guī)范化,。

2、成立校園招聘小組,，完善招聘機制和操作流程,，并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序,。

3,、抓好學校的人事常規(guī)工作，如人員定編,、招聘,、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理,。

4,、進一步加強師資培訓,，提高員工的工作態(tài)度及意識。

三,、主要工作及要求,。

1、人員編制與培訓,。

開學后,，根據(jù)我校區(qū)的實際學生數(shù)，按集團人事部制度及要求,，對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作,，杜絕人力浪費現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資源,，組織教職員工進行業(yè)務培訓,，學習集團相關制度，使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài),，提高工作效率和業(yè)務水平,。

2、考核評定,。

落實試用期員工的考評工作,，深入工作層面對新招聘的員工進行考核、考查,再進行實事求是的試用鑒定,。根據(jù)人事管理制度有關規(guī)定,，及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進行測評,，及時向集團人事部推薦,。并按規(guī)定考核學校相關行政管理人員，提高其管理能力和執(zhí)行能力,。

3、檔案管理,。

切實做好教職工的檔案管理工作,，建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存。及時做好教職員工登記表和花名冊,，并根據(jù)人事管理制度和相關規(guī)定對新招聘員工進行信息編號,、信息分類、信息保存,。確保人事管理規(guī)范化,、科學化、現(xiàn)代化,。

4,、開展人事制度研究,，提出合理建議，努力探索人事管理新路子,，不斷提升新徽品牌,。成立學校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程,。

5,、續(xù)聘與解聘。

根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同,，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離職,。認為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關規(guī)定并出具書面通知，予以解聘,，牢固樹立為廣大員工服務的思想,，秉公辦事，堅持原則,。

6,、獎懲。

根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關部門做好員工的考評獎懲工作,，并對考評獎懲記錄存檔備案,。對教職工及行管人員進行民意測評，為評優(yōu),、晉級掌握好第一手資料,，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，向集團人事部推薦,。

招聘專員的工作計劃篇六

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、布滿期待的20__年,?；乜?0__年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著,。新的.一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，漸漸成長到今天的成熟。自20__年以來,，人力資源部的隊伍在漸漸壯大,，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步,，人力資源建設正在逐漸走向規(guī)范,，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領導對人力資源部的建設極其關心,，這對人力資源部同事來講無疑是的強心劑,。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部分真實的意圖在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持,。

上半年因部分人手緊缺,，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理,。

使其更加完善化,，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息,。因檔案內(nèi)容觸及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài),。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二,、負責員工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù),。

到目前為止,，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的機會較少,，常常都是來往匆匆,，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定考勤和請休假管理,。

按月正確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度。

處理員工賞罰事宜,。對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯誤,。

五、今年以來,，公司充分斟酌員工的福利,，各項福利制度正逐步開始實施。

比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn),。每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活,。斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵員工的作用,。

六、進行促銷職員的管理工作,。

自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強,，職員增長率太高,。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急,。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

七,、協(xié)助做好招聘工作,。

包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料,、安排口試職員,、跟蹤落實口試職員的情況等。

八,、幫助建立積極的員工關系,。

調(diào)和員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動,。另外,，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，公道化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來說下一步重要應當在認真工作之余加強學習,，不斷進步本身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。20__年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來講話,。

招聘專員的工作計劃篇七

人力資源管理的關鍵工作：

工作說明書、績效考核,、企業(yè)文化,、員工招聘、員工培訓,、薪酬政策,、員工手冊、人事管理流程,、員工福利,、勞動關系、員工檔案,。

一,、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在--年年初,，第一步,，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書,。第二步,，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告,，與員工面談,，與其上級主管面談，最終達到準確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時掌握，及時變更,，使工作說明書與實際情況保持同步,。

二、績效考核：

--年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進,，到--年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的`述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責,，完善部門工作任務書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善,，相應的改進員工績效考核指標和工作標準?？己私Y(jié)果的應用,，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施,，把考核單變成培訓單,，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點,，重點培訓改進,。

三、企業(yè)文化：

1,、建立恒日報,，每季度出版。通過案例,、工作體會,、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容,，對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望,，爭取在--年2月26號出恒日第一期報紙。

2,、通過咨詢公司以及與公司領導的交流,，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊;,。

3,、借十年慶典的機會，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動,，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎。

5,、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備,。

6,、通過以身作則，影響本部門人員,，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者,。

7、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查,，及時提出改進措施,，獲批準后落實改進反映集中的問題。

四,、員工招聘：

1,、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力,。

3,、招聘的目光要放長遠，不求,，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員,、后勤人員外,，少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。

4、切實提高新員工入職培訓的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務的情況,，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導,、教育和關心,，從基層確保招聘的成功率。

6,、新員工入職后,，要安排用人部門帶領新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎資料張榜公布,，以便于新老員工認識與交流,，使新員工盡快進入角色,，溶入公司。

7,、新員工試用期內(nèi),，加強管理力度，入職后第一周,、第一月,、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談,，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關注適應程度,，以最終獲得合格員工,，避免公司損失。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報，通報全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會議,，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績,。

1、在咨詢公司的指導和配合下,，切實做好培訓需求的調(diào)查總結(jié)工作,，做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作,。

2,、重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規(guī)范化,。做到訓前審課件,，訓中有考勤，訓后有考試,，考后有結(jié)果,，結(jié)果有分析，分析有處理,，長期有跟蹤,。切實保證培訓效果落到實處。

3,、廣泛宣傳,，充分溝通,，引導學習氣氛和學習熱情，妥善處理學習與工作的矛盾,，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間,。做到工作學習兩不誤。

4,、制定企業(yè)內(nèi)部培訓師激勵政策,，通過培訓師的選拔、培訓和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊伍,，精益求精，不斷提高培訓質(zhì)量,。

5,、通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴大及人員變動需要,。.

招聘專員的工作計劃篇八

20xx年上半年，人事科全科人員在院主要領導及科主任的帶領下,，主要完成了以下工作任務,。

一是按時完成了全院職工1—6月考勤整理和統(tǒng)計，及時填報工資變動等文件,，確保了全院干部職工工資及各類獎金的按時發(fā)放,。

二是順利完成了醫(yī)院20xx年衛(wèi)生類中初級與高級專業(yè)技術資格考試以及20xx年職稱外語考試兩項考試的相關事宜。其中,，高級專業(yè)技術資格考試報名共15人,，中初級專業(yè)技術資格考試報名共121人，職稱外語考試共15人,。

三是完成了醫(yī)院20xx年度公開招考人員與調(diào)入人員入職手續(xù)辦理后續(xù)環(huán)節(jié)的工作,。

四是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關人員參加了蘭州大學,、甘肅省衛(wèi)生學校等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會,，積極為醫(yī)院引進急需的醫(yī)療護理類專業(yè)技術人才；同時,，積極接洽省外醫(yī)學高等院校,，為醫(yī)院發(fā)展招攬儲備緊缺專業(yè)人才。

五是完成了納入醫(yī)院人事代理（派遣）范疇聘用職工20xx年養(yǎng)老保險的年審工作及有關費用繳納工作,。

六是按照省事業(yè)單位登記管理局有關文件要求,，積極籌備完成醫(yī)院20xx年度法人證書的年審相關工作,。并完成了單位組織機構(gòu)代碼證換證工作。

七是完成了新入院職工個人有關信息的錄入與全院400余名聘用職工勞動合同簽訂及續(xù)簽情況的錄入工作,，及時更新與維護醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫,。

八是共完成上下午隨機查崗24次，并對在歷次查崗中違反醫(yī)院勞動紀律的37名干部職工進行了相應處罰,，有效扭轉(zhuǎn)了一段時期以來醫(yī)院職工勞動紀律松散的現(xiàn)象,。

一是盡快研究制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與具體實施方案，有效統(tǒng)配盤活全院人力資源,。

二是遵照省人社廳下發(fā)有關文件要求,，積極推進醫(yī)院職工工資改革，完成醫(yī)院績效工資的數(shù)據(jù)上報及后期實施工作,。

三是搞好醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,，繼續(xù)加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才,。加大康復治療等重點,、品牌與特色學科的人才培養(yǎng)力度，建立學科帶頭人選拔,、培養(yǎng)和使用的有效機制,。

四是繼續(xù)深入做好在職職工崗位設置以及崗位聘任等相關環(huán)節(jié)工作，合理配比崗位比例,，支撐科室,、醫(yī)院各項業(yè)務發(fā)展。

五是跟進完成公開招考人員及調(diào)入人員入職后續(xù)手續(xù)辦理等工作,。

六是籌劃完成醫(yī)院20xx年取得高一級專業(yè)技術職務任職資格各類人員的聘任及工資兌現(xiàn)等工作,。

七是完成醫(yī)院聘用職工人事代理業(yè)務交接事宜，配合經(jīng)醫(yī)院敲定的人事代理公司,，為已納入醫(yī)院人事代理范疇的聘用職工辦理養(yǎng)老保險等“五險”參保等有關事宜,，同時，籌劃在職職工社保參保等工作,。

八是深入實施崗位與職務聘任,，建立健全醫(yī)院職工特別是衛(wèi)生專業(yè)技術人員準入、晉升與退出的考核,、操作及評價體系,。

九是完成院領導交辦的其他臨時性工作任務。

招聘專員的工作計劃篇九

1,、xx報x月x日,。

2、xx招聘網(wǎng)站x月x日。

組長：成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負責成員：成員2(人力資源部培訓專員),。

具體負責應聘人員接待,、應聘資料整理成員3(人力資源部招聘專員)。

具體負責招聘信息發(fā)布,，面試,、筆試安排。

1,、管理職位,。

職位1主管領導1x月x日。

初試(面試)主管領導1+人事部領導x月x日復試(筆試)主管領導1x月x日,。

2,、業(yè)務類職位。

3,、行政文員,。

招聘專員的工作計劃篇十

　為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率,，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計劃如下：

一,、日工作流程。

4,、2,、1招聘日報表匯總。

4,、2、2刷新網(wǎng)站：58同城,，智聯(lián)招聘,，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng),，當?shù)厝瞬啪W(wǎng),。

4、2,、3設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份,，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選,。

4,、2、5網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽,，確定符合條件之后再點擊下載,，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。

4,、2,、6電話邀約面試，做好電話訪問記錄,，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主,、空號等,，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄,，方便簡歷兌換(58同城可直接兌換),。

4、2,、7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱,，面試崗位，面試時間,，面試地點,，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等,。

4,、2、8撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00,，下午：13:00-14:00,，話術規(guī)范，語氣溫和委婉,，有耐心,，一定禮貌用語，切忌讓對方反感,，在電話中爭吵,。

4、2,、9面試接待,，進行初試。

4,、2,、10中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理,。

4,、2,、11總結(jié)當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱,。

二,、周工作流程。

4,、3,、1參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題,，會議中提出問題,，得出解決問題的措施。

4,、3,、2各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃,。

4,、3、4招聘渠道維護,。

4,、3、5分析招聘情況,，完成《招聘周報表》,，發(fā)送指定郵箱。

4,、3,、6匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況,，總結(jié)問題,。

招聘專員的工作計劃篇十一

湖南商務職業(yè)技術學院創(chuàng)建于20xx年，是教育部人才培養(yǎng)工作水*評估優(yōu)秀等級高校,、湖南省示范性高職院校。學院地處岳麓山畔,，湘江之濱,，緊鄰麓谷國家級高新技術開發(fā)區(qū)。

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕45號)文件精神,，結(jié)合我院實際,，面向社會公開招聘工作人員，現(xiàn)將具體方案公告如下,。

招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導和湖南省供銷合作總社的領導下,，學院成立招聘工作領導小組，小組辦公室設院組織人事處，具體負責協(xié)調(diào),、組織招聘工作事宜,。

(一)堅持公開、*等,、競爭,、擇優(yōu)的原則;。

(二)堅持思想素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)相結(jié)合的原則;,。

(三)堅持學歷層次與實際能力相結(jié)合的原則,。

(一)遵守_憲法和法律;。

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;,。

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;,。

(四)適應崗位要求的身體條件;。

(五)崗位所需要的其他條件,。

(一)發(fā)布信息,。

招聘專員的工作計劃篇十二

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者,，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃,，以預期和指導工作,。以下為招聘工作計劃詳情：

一、招聘原則：

公司招聘員工應以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,，公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

二、招聘目標,。

搜集個部門的.崗位人員需求計劃,，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況),。

部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃。

三,、招聘渠道與招聘方案,。

招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡招聘相結(jié)合,，對招聘渠道進行科學合理的整合利用。

(一)主要招聘渠道,。

1,、校園招聘。

2,、人才市場,。

3、網(wǎng)絡招聘,。

(二)補充招聘渠道,。

1、社會上組織的一些免費招聘會,，就業(yè)局人才推薦,。

2、公司網(wǎng)站或相關行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息,。

3,、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換,、升職),。

4、借助獵頭顧問,。

(三)現(xiàn)場招聘,。

現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加,。每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放,，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會員,，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會,。

由于交通原因，對公司跨市參加的大型招聘會,，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試,。

(四)網(wǎng)絡招聘,。

對常用有效的人才招聘網(wǎng)站續(xù)辦會員,，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會,。

網(wǎng)絡招聘,，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責,，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差,。

四、招聘的實施,。

(一)招聘時間安排,。

第一階段：2月至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

1,、積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會。

3,、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況,，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試;。

4,、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會;,。

5、聯(lián)系各學校的老師負責推薦和信息告知;,。

6,、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。

7,、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè),，因此,，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：

1,、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;,。

2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會,，招聘會有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初試,、現(xiàn)場復試，建議能有1-2位公司高層領導參加,，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果,。

第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散,，但公司的人員需求較大,，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主,。故此段時間,，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

1,、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。

2,、每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充新增崗位的空缺及離職補缺,。

3,、準備申報下半年的校園招聘會。

第四階段：10月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

1,、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會;,。

2,、網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

第五階段：12月底至20__年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

2、部門內(nèi)相關工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;,。

3、建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;。

4,、建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;。

5,、申報籌備20__年年度招聘計劃,，重點是2月份招聘計劃。

(二)面試安排,。

人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試,。

公司面試流程公布，原則上所有應聘人員,，均需有人力資源部初始合格后,，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇,，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用,。

分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據(jù)實際運營需要批準同意后生效,，在不新增,、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購,、收銀,、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始,、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后,，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作,。

面試要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹。

正式面試參考問題：

1,、你為什么選擇我們公司,，你對工作的要求和期望是什么?

2、之前的學習或工作經(jīng)歷的了解,，哪些與所應聘崗位相關聯(lián)?

3,、你覺得自己適合哪些工作,，可以勝任哪些崗位?

4、公司情況介紹,，崗位工作的初步介紹?

5,、了解應聘者的真實想法及離職原因?

面試過程中，面試官做好記錄,，完成面試評價表,。

(三)錄用決策。

根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，在最后一輪面試結(jié)束當天或2天內(nèi)及時告知應聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。

(四)入職培訓,。

1,、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學位證,、身份證,、職業(yè)資格證書、榮譽證書等),。

2,、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定,。

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程,，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定,。

4、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

1,、及時更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;,。

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進相關工作,。

五,、招聘費用預算。

招聘渠道費用(元)備注。

六,、其他招聘注意事項,。

(一)人員招聘及招聘渠道開發(fā)。

人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作,，因?qū)⒋肆袨?013年重點工作,，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。

1,、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢,、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者,。

2、在招聘渠道開發(fā)方面,，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,，結(jié)合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎上,，擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,，關注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度,，主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源,，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構(gòu),。

(二)招聘測評體系探索與建立,。

這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上,。

首先,，準確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務指標，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求,，為建立人才測評選撥體系提供依據(jù),。

其次，與運營部深入溝通,，準確了解服務中心對需求人員類型,、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求,。建立符合公司實際及用人要求的測評體系,。

最后，對一些通用崗位,，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型,，結(jié)合公司情況給予改進創(chuàng)新，用到對應聘人員能力素質(zhì)的測評之中。

(三)人才保留措施探索,。

在分析員工流失原因的基礎上,，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施,，降低員工流失率,，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時,，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上,。

1、在開展招聘工作時,，弄清楚應聘者的求職動機,，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標不明白的應聘者堅決不予錄用,。

2,、在用工過程中加強對員工的關懷、關愛,，時常關注員工思想動向,，尤其是處在試用期的員工。

3,、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下,，加強公司員工生活娛樂條件方面的關注。

4,、為及時了解員工的思想動向,、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談,、調(diào)查問卷形式定期做相關調(diào)查,，以提高員工滿意度，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率,。

5,、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重,，

(四)個人能力提升與部門的協(xié)作等,。

工作中不斷地學習進步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上,。

在工作能力,、專業(yè)能力、個性特征上剖析自己,，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方,，及時學習改進,。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正,。工作之余利用網(wǎng)絡,、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野,，提高自己的專業(yè)能力,、工作能力，完善彌補性格缺陷,。

七,、結(jié)語。

招聘專員的工作計劃篇十三

企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序,、時間,、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領導提出的書面報告,，同時也向社會公布,，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。

企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位,、應聘人員的條件、招聘組織,、招聘時間安排,、招聘的程序等。

制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：

（1）企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,，便于應聘人員選擇是否競聘,。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體,，比如,，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性,，應當在條件中列明,，具有可操作性。

（2）企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作,，也要考慮到有利于應聘人員應聘,。

（3）企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作,。哪個部門需要人,，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試,、面試,。

企業(yè)招聘計劃書范文：

一,、企業(yè)簡介（略）

二、招聘崗位及條件

1,、it工程師：20名

計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷,；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領悟能力,，能夠獨立的完成工作,；勤奮好學，工作積極努力,；有責任感和團隊精神,，能承受工作壓力。

2,、美工設計人員：3名

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先,；善于溝通,，工作主動；形象良好,，為人親和,；誠實守信，性格務實,。

3,、會計：2名

會計、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷,，持證上崗,；受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓,；1年以上財會類工作經(jīng)驗,；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī),；有較強的工作獨立性,，主動性，開拓意識強,，有良好的團隊合作精神,；本地戶口。

4,、銷售人員：6名

識,，熟悉培訓流程；具備良好的溝通能力,； 能獨立開展工作并承受較大工作壓力,；積極,、自信、敬業(yè),，具有開拓精神,；有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的'經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先,，男女不限,。

三、招聘組成員

組長：______（公司人力資源）

副組長：______（公司綜合）

成員：______（銷售部副部長）

_____（生產(chǎn)部副部長 ）

_____（行政管理科科長）

四,、招聘信息發(fā)布渠道

1______日報,；

2______晚報；

3本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________

4,、江西德林人才網(wǎng)http://

五、費用預算

本次招聘需經(jīng)費____元,，其中：

廣告費用____元,；

招聘人員補助費____元；

會議費用____元,。

六,、招聘時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告 _

___月____日接待應聘者

____月____日通知應聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到 _

___月____日正式上班 (時間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年 月 日

招聘工作計劃書范文

公司從08年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響并不太大，另有一部分工人辭職,，為完善公司用人機制,，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況,，認真審核,、分析，現(xiàn)制訂2015年招聘工作計劃,。

第一,、需要招聘人數(shù)及工種

裝配區(qū)

第二、招聘要求及條件

第三,、招聘時間及方式

1,、招聘信息發(fā)布時間：

2、招聘途徑及費用：

江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 xx-xx元

江西德林人才網(wǎng)http://全年 xx-xx元

江南都市報 xx-xx元

xx-xxx-x公司人力資源部

xx-xxx年x月x日

1,、招聘時間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：

3,、一旦招聘效果不能達到預期,，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度

4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此,，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。

5,、啟動校園宣講，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生,。

招聘專員的工作計劃篇十四

1、招聘時間安排及需求,。

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),，以及具體招聘負責人安排如下：

2,、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3,、一旦招聘效果不能達到預期,，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4,、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作,，因此,，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。

5,、啟動校園宣講，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生,。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度,，人力資源部必須加強自身的修煉,，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持20xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關系,。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力,，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系,。

招聘專員的工作計劃篇十五

開學后,，根據(jù)我校區(qū)的實際學生數(shù)，按集團人事部制度及要求,，對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作,，杜絕人力浪費現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資源,，組織教職員工進行業(yè)務培訓,，學習集團相關制度，使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài),，提高工作效率和業(yè)務水平,。

2、考核評定,。

落實試用期員工的考評工作,，深入工作層面對新招聘的員工進行考核,、考查,，再進行實事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關規(guī)定,，及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，并進行測評，及時向集團人事部推薦,。并按規(guī)定考核學校相關行政管理人員,，提高其管理能力和執(zhí)行能力,。

3、檔案管理,。

切實做好教職工的檔案管理工作,，建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存。及時做好教職員工登記表和花名冊,，并根據(jù)人事管理制度和相關規(guī)定對新招聘員工進行信息編號,、信息分類、信息保存,。確保人事管理規(guī)范化,、科學化、現(xiàn)代化,。

4,、開展人事制度研究，提出合理建議,，努力探索人事管理新路子,，不斷提升新徽品牌。成立學校招聘小組,，完善人員的招聘機制和操作流程,。

5、續(xù)聘與解聘,。

根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同,，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離職。認為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關規(guī)定并出具書面通知,，予以解聘,，牢固樹立為廣大員工服務的思想，秉公辦事,，堅持原則,。

6、獎懲,。