總結(jié)是對自己學(xué)習(xí)和工作生活的一種自我評估,，讓我們更清楚自己的成長和進步,?？偨Y(jié)需要對自己的目標和計劃進行評估和調(diào)整,。希望以下的總結(jié)范文可以給大家提供一些寫作的思路和方向，歡迎大家參考,。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)指南篇一

今年上半年,，銷售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞20____年年初設(shè)定的目標任務(wù)展開一系列工作，為了更好地掌握一年來的工作經(jīng)驗與不足,，便于下半年銷售工作的開展,，特總結(jié)如下,。

一,、總體目標完成情況,。

本年度主要銷售指標完成情況如下表所示,。

二,、影響銷售指標的因素,。

在過去一年中各項銷售指標雖達成年初預(yù)定水平，但仍較同行業(yè)偏低,，制約銷售指標的因素包括以下幾種,。

1,、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比較嚴重,。年該區(qū)域完成銷售額__萬元,，占公司總銷售額的百分比為__%,，而今年由于新領(lǐng)導(dǎo),、新政策的影響,，今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進行大力整頓和調(diào)整,，特別是____等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換,，致使銷售額縮水嚴重,。

2,、西北區(qū)尾款損失嚴重,。我公司去年平均銷售回款率為__%,，但西北區(qū)僅為__%,，比平均水平低__個百分點,。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施,，但由于銷售人員更迭頻繁,，致使回款措施執(zhí)行不力,，同時也存在扯皮推諉事情的發(fā)生,。

3,、受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時間影響較大,。今年前半年,，由于市場需求量較大,，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進度,，忽視質(zhì)量的事件時有發(fā)生,，因此,，導(dǎo)致客戶抱怨數(shù)量上升,，影響了銷售量,。

4、在資金回籠方面,，迫于主要競爭對手的壓力，客戶多采取后付款,，而一些大客戶又要求延期支付,，造成資金回籠計劃不準時,，影響了公司的整體運作,。

三,、主要工作回顧和職業(yè)道德素質(zhì),。

1,、針對個別業(yè)務(wù)員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,，在銷售淡季進行了兩次大規(guī)模的集中培訓(xùn),，同時,，我們加大對制度的落實,、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度,，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善,，工作效率提高了,。

2,、加強對經(jīng)銷商庫存量的管理,，最大限度減少庫存,，降低企業(yè)風(fēng)險,。

今年,，我們加大了對經(jīng)銷商庫存量控制的管理,，使銷售部隨時能夠掌握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù),，在保證產(chǎn)品供應(yīng)的前提下,，最大限度地減少了庫存，降低了企業(yè)風(fēng)險,。

(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系,，先做朋友,，后做生意;,。

(2)及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;,。

(4)集中精力做好售前、售中,、售后服務(wù),，把業(yè)務(wù)鞏固下來,，且越做越大;,。

(5)積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓,。

(6)加大資金回籠的力度,，回避企業(yè)風(fēng)險,。

四、存在問題,。

1、通過對本年度銷售指標的分析,，反映出部門的日常管理工作需要進一步加強。

2,、整體的資金回籠不理想,，未達到預(yù)期要求,。

3,、個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強,，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

4,、新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長少,。

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企業(yè)部門月度工作總結(jié)指南篇二

我于6月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了,。時光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方,。下面就我入職兩個月來的工作,，做出如下總結(jié)：

一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作)：

2.與涂經(jīng)理對接,，積極做好合同,，展館介紹以及其他日常事務(wù);。

3.開業(yè)前準備：

1)每天提前到場查看當(dāng)天的工作進展狀況,。

3)開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解,。完成相關(guān)任務(wù)。

二,、人事專員工作：

拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),，為了滿足當(dāng)前人才需求,。此項任務(wù)迫在眉睫。

3.對各大人才網(wǎng)熟練使用,，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。

4.與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系,。

三,、招聘工作：

1.發(fā)布招聘信息：

對日常的招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格,、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員,。

2.與用人部門進行溝通,，了解招聘需求,。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,，對人員進行簡歷篩選,，面試，復(fù)試,，招聘合適的人才,。

3.建立有效的人才庫,。

對有用的人才及時儲備,，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才,，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份,。

4.在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才,。公司實力的競爭除了資金外,，人才的競爭也是至關(guān)重要的,。

5.如有到人才市場等招聘場所,，了解其相關(guān)信息,。掌握最新的行業(yè)動態(tài),。如有合適的人員順便招聘,。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員,，如土建工程師;高級管理人員,，如進出口財務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺,，針對這一問題,，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),，以提升自己的專業(yè)技巧,。目前有平面設(shè)計師崗位因薪酬,，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成,。此項工作正在進行中,。

計劃采取如下措施改進工作：

1)對專業(yè)對口,，經(jīng)驗豐富,，設(shè)計能力較強的人員工資可相應(yīng)提升;,。

2)拓展招聘渠道,，積極收集合適的簡歷;,。

3)注意對已有意向的人員，針對其實際情況,，吸引并留住人才,。

四,、員工關(guān)系工作：

1.從6月份,，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,，熟悉入職辦理流程,。在新員工入職的當(dāng)天,，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài),，對其進行人文關(guān)懷。

2.對于有離職意向的員工,，了解其原因,。對其進行心理疏導(dǎo),，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注,，以便盡好的服務(wù)于公司,。

3.與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務(wù),。

五,、行政事務(wù),。

目前人事行政部有3個人,，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下,。處理行政事務(wù)。

臨時事務(wù)的處理,，包括保安，保潔等,。

個人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通,、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見,，認同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗,。反應(yīng)靈活,，能較好的控制自己的情緒,，工作認真負責(zé),，有責(zé)任心。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力,，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員,，對各大模塊的掌握有待提升,，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整,。

提升措施：

1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度,、文件,，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;,。

2)反省自己，針對工作中的不足進行改進;,。

3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識;。

4)針對工作中進展不順利的問題,，理清思路重新整理;。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)指南篇三

20xx年,，我們xx生產(chǎn)廠以營銷中心為一線,，截止到12月20日，生產(chǎn)各種xxxx噸,，倒包xxxx噸,，摻混xxxx噸,。為了做好20xx年的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

總之，20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決,。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核,。

1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標準，定量添加

（2）設(shè)專人負責(zé)添加

（3）隨時抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施

方案：

（1）加強管理,，設(shè)專人負責(zé)投料,，并做好記錄

（2）加強新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時清理

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：

原因：

（1）板結(jié)劑加量不準

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)

方案：

（1）制定添加標準

（2）設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量,，標準添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（3）由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

（2）由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好

方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通

（3）根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方

（4）對成品篩進行技術(shù)改造

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目。

2,、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)指南篇四

是產(chǎn)品信息部的變革之年,，雖然面臨著人手不足等許多實際困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與部門全體同事的共同努力下,，產(chǎn)品信息部在20過半之際，具體工作仍然能夠按照年初計劃逐步推進，取得了一定進展和突破,。與此同時,，也存在著很多不足和問題,。

2011年的信息管理工作包括兩大部分,，其一是______系統(tǒng)的開發(fā),，其二是在信息系統(tǒng)推進的過程中，實現(xiàn)集團管理水平的提升,。這也是部門存在的首要目標。產(chǎn)品信息部始終以提升集團的信息化管理水平和質(zhì)量為目標,，不斷促使各部門改進流程、提升管理品質(zhì),。

1,、系統(tǒng)研發(fā),。

上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門的配合下,，產(chǎn)品信息部開發(fā)完成了______系統(tǒng),、修改完善了評估部bbb系統(tǒng)以及報告自動生成系統(tǒng),，并且打通各系統(tǒng)之間的通道，整合之后使之成為了一個完整的房地產(chǎn)綜合信息系統(tǒng),。其中,，新開發(fā)的______系統(tǒng)經(jīng)過了多次會審并通過了最后的驗收，現(xiàn)已在評估部運行。目前投入使用的為一期項目,，主要作用是提高出具個貸業(yè)務(wù)報告的速度。根據(jù)實測結(jié)果,，通過系統(tǒng)形成一份簡易報告的時間約在1分鐘之內(nèi)，如果信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫完善后,，速度還可進一步提升,。全面實施后有望大幅改進執(zhí)業(yè)效率,、降低成本,。同時,，通過系統(tǒng)的錄入校驗功能，能夠一定程度上降低報告出錯率,，提升報告質(zhì)量。與此同時,，aaa系統(tǒng)根據(jù)整合要求修改完畢,，評估部已經(jīng)按照修改后的系統(tǒng)錄入樓盤信息,。

2,、集團管理提質(zhì)。

產(chǎn)品信息部通過部分小工具的開發(fā),，幫助執(zhí)業(yè)部門提高了部分工作效率,。如信用評級部評級報告初稿自動生成工具,、審計部年報審計報告中附注自動生成工具,、審計部存貸款函證自動化生成工具等,。

其次,，以客戶信息系統(tǒng)等系統(tǒng)的應(yīng)用實施為契機，在與各部門不斷溝通和協(xié)調(diào)的過程中，我們欣喜地看到：審計部已更改了《項目執(zhí)行情況表》,，原始信息的積累更加完整和準確;評估部已逐步將信息管理納入到部門績效考核范圍，成效明顯;市場部門的渠道客戶信息管理更加規(guī)范,，在派單的時候與執(zhí)業(yè)部門的溝通更加明確和有效,，并在回款以后,，能夠更注意對執(zhí)業(yè)部門的信息反饋,。

再次,，協(xié)助兄弟部門完成了部分工作,，如客戶接待，多媒體宣傳制作,、客戶方案協(xié)助制定、客戶前期洽談信息技術(shù)支持等工作??在默默無聞的背后,，產(chǎn)品信息部已不知不覺對各部門的管理質(zhì)量提升起到了相應(yīng)的作用,。

二、不足與困難,。

1,、系統(tǒng)實施,。

信息系統(tǒng)能否順利實施，是判斷信息系統(tǒng)項目成敗的關(guān)鍵。目前,，產(chǎn)品信息部已開發(fā)的幾個系統(tǒng)中，客戶信息系統(tǒng),、房地產(chǎn)信息系統(tǒng)的實施已逐步規(guī)范,，但仍有待不斷加強力度;而______系統(tǒng)、由于近期才開發(fā)完成,，還有待時間的檢驗;運達與元盛的內(nèi)網(wǎng)仍未完成聯(lián)通，客觀上加大了在元盛實施信息系統(tǒng)項目的難度;此外,，績效考核系統(tǒng)還是半成品，沒有實際使用;而客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在使用的便捷上以及功能上還不夠科學(xué)合理,。

與系統(tǒng)開發(fā)不同，任何系統(tǒng)的實施,，都需要公司從上到下的大力支持和配合,。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下,，產(chǎn)品信息部各個項目的實施將不斷落向?qū)嵦?，能為各部門日常工作提供更好的技術(shù)支持,。

2,、部門管理,。

部門當(dāng)前總?cè)藬?shù)為五人，網(wǎng)絡(luò)管理,、軟件開發(fā)人數(shù)為三人，管理機動靈活的同時,，也容易對日常性的工作產(chǎn)生惰性,，如部門周例會,、周總結(jié)制度執(zhí)行一段時間后由于業(yè)務(wù)繁忙而有所松懈，再如部門培訓(xùn)雖數(shù)量不少,，但都是在日常工作中順帶進行,，沒有形成正式的培訓(xùn)記錄和文檔,，等等,。

此外，部門的人才建設(shè)亟待完善，面臨著集團未來越來越多,、難度越來越大的信息系統(tǒng)建設(shè)與實施工作,，僅靠目前的三人難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃,，盡快提供相應(yīng)人員支持,。

3,、溝通協(xié)調(diào),。

雖然“低頭做事,，抬頭看人”是職場的立足之本,，但只“低頭做事”，不“抬頭看人”,，是遠遠不夠的。此外,，對各部門的信息建設(shè)需求的了解與掌握,，我們的主動性還有所欠缺,。這些都是信息部需要檢討和反思的地方,。

三,、下半年工作開展部署。

1,、信息系統(tǒng)的開發(fā)與完善。

______系統(tǒng)下階段思路：范圍上,，在二期項目中擬實現(xiàn)評估部公司業(yè)務(wù)相關(guān)報告自動生成,，甚至可能考慮其它部門的報告生成;實現(xiàn)方式上，以系統(tǒng)自動出具的評估價格偏差在1%左右為目標。

工程部項目管理系統(tǒng)：待客戶關(guān)系系統(tǒng)修改完成后盡快上馬,。目前，該系統(tǒng)的建設(shè)思路還有待于與工程各版塊繼續(xù)探討和完善,。

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)二次開發(fā)：作為下半年部門重點工作,，人員確定后提交整體解決方案。

績效考核系統(tǒng)：人員到位后提交詳細方案,，初定下半年完成績效考核系統(tǒng)修改完善。

2、信息系統(tǒng)的實施推廣。

不斷完善績效考核系統(tǒng)并全面實施,，同時繼續(xù)大力推進客戶信息系統(tǒng)應(yīng)用,，整合完善評估部各系統(tǒng)，進一步降低執(zhí)業(yè)部門工作量;結(jié)合績效考核系統(tǒng)的部署實施,，進一步提高信息的準確性、及時性,。此外，集團信息安全系統(tǒng)的實施也已刻不容緩,。

3,、制度建設(shè)。

集團的信息管理瓶頸只有通過管理手段來進行突破,，評估部就是最好的例子,。制度實施前后信息管理效果差異明顯。隨著半年來各部門信息管理工作的不斷完善,，《集團信息管理制度》的出臺已經(jīng)有了足夠的技術(shù)和管理基礎(chǔ)。

4、部門管理,。

下半年,，部門管理工作幾件重要事項：

1,、盡快完善人才梯隊建設(shè);。

2,、形成科學(xué)的,、以激勵為導(dǎo)向的部門績效考核機制;,。

3,、積極落實部門培訓(xùn)計劃,。

5,、集團內(nèi)部需求摸底,。

完成集團內(nèi)部各部門信息系統(tǒng)開發(fā)需求，并形成匯總報告,，成為部門人才梯隊建設(shè),、部門年度工作計劃的決策依據(jù),。

謝謝大家!

企業(yè)部門月度工作總結(jié)指南篇五

2020年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著集團領(lǐng)導(dǎo)年初提出的2020年工作重點和2020年財務(wù)部工作計劃展開的，在集團管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,，以務(wù)實,、高效的工作作風(fēng),，有序地完成了各項財務(wù)工作,，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將2020年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

一,、成功實施會計電算化,，使財務(wù)工作上一個新的臺階,。

按照年初計劃，財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實施工作,。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,，對會計科目,、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設(shè)置,。為今后稅務(wù)部門、銀行部門進行帳務(wù)檢查做好前期工作,。目前會計電算化已全面實施,，按項目部、按公司共建有9個完整帳套,，運行良好,，由總賬會計負責(zé)。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù),。這不僅僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

存在的問題是：由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦,，平時也在進行日常工作的操作,。由于操作失誤,，致使一個帳套的數(shù)據(jù)丟失,，只能花費人力,、花費時間重新輸入帳套,。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣,，每月定期進行硬盤,、光盤的備份,，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到職責(zé)人,，避免發(fā)生類似重復(fù)勞動。

二,、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作,。

各項工作,，及時為各項經(jīng)濟活動帶給有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。

2,、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊,、條理清晰,、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,，都到達了正規(guī)化、標準化,。收集、整理,、裝訂,、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，使得財務(wù)部成為公司的信息庫,。存在的問題是：在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中,，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生,。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因,，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細心嚴謹,，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查,、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準確無誤,。

三,、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理,。

1、財務(wù)部適時地進行內(nèi)部崗位調(diào)換,，專門設(shè)立成本會計崗位,，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任，每月走到項目中去,，分項進行成本核算,。

2,、2020年度,，我部組織成本會計配合工程部一齊多次下項目,，對漢源h段,、漢源f段、巴中s302線,、康定公路幾個公路項目進行核算。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù),、資金收支,、潛在虧損,、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等狀況作了詳細的了解和檢查,，為集團公司加強對項目部的管理,、提高企業(yè)效益帶給了及時有效的信息。

存在的問題是：一是部分項目財務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，自營項目中的材料管理監(jiān)管不夠,。尤其巴中s302線項目，材料單據(jù)不能及時遞交財務(wù),、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有,，財務(wù)人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時,、準確的上報，工程欠款不能及時掌握,，無法統(tǒng)籌安排資金。

二是由于材料員由項目部自行聘用,，未經(jīng)過系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)，對公司的財務(wù)制度不了解,，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合。應(yīng)加強對材料員的培訓(xùn)，將公司的財務(wù)制度貫徹下去,。

三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一,，開單人員隨意性大,，結(jié)賬時財務(wù)復(fù)核不能一目了然,，增加審核難度。財務(wù)部應(yīng)規(guī)范項目上的各種原始記錄的票據(jù),，對機械施工、碎石材料、運費等設(shè)計專用財務(wù)單據(jù)，要求材料員按財務(wù)要求規(guī)范填開,、規(guī)范簽字、按時匯總報送,。同時應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范,、采集和上報,，保證財務(wù)資料的準確性和及時性,。

四,、用心籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。

2020年幾個公路項目同時施工，資金總量需求增加,，這給財務(wù)部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發(fā)展,，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求,，這是財務(wù)部2020年度的奮斗目標,。本年度,，透過對多家銀行考察,，選取在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立基本賬戶。透過半年多的交往和多次溝通,，與銀行建立友好合作關(guān)系,。在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了超多財務(wù)資料,，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察,。幾番周折，最后與2020年12月份,，在成都中小企業(yè)擔(dān)保公司的擔(dān)保下,，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬元的信貸關(guān)系,。

在完成貸款工作的同時,，加強與銀行的交流，并且在準備貸款資料時,，從封面到資料都花費不少心思,，從一個文字到一個數(shù)據(jù)都字斟句酌,。對于首次貸款的企業(yè)能夠帶給出這樣的資料來，銀行給予了肯定的評價,，樹立了公司財務(wù)健全,、管理規(guī)范的企業(yè)形象,。而財務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。

下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系,，多與銀行溝通交流,，除了確保2020年原有的融資總量外,，用心尋求新的融資渠道，爭取獲得更多,、更靈活的資金支持,。同時還要開展并推進銀行信用等級的評級工作,，為公司的招投標工作帶給有力支持,。

五,、對掛靠單位進行多元化的財務(wù)管理,。

資金周轉(zhuǎn),，可短期緩解公司資金壓力;透過對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工狀況,、材料支付狀況,。缺點是：掛靠單位在資金使用上有必須的限制,，因此有必須的抵觸,。為了獲得理解和支持,，財務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作,。同時這種管理模式務(wù)必開外出經(jīng)營管理證明,，涉稅手續(xù)多，給財務(wù)部的工作增加難度和工作量,。總體來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長遠發(fā)展,，因此,，下年度將繼續(xù)采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項目進行管理。

2,、2020年度對康鵬公司的管理模式是采取開立臨時賬戶,，在繳納管理費后,，其資金由項目部自行支配,，涉稅手續(xù)自行負責(zé),。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由,，財務(wù)只透過支票監(jiān)章一枚進行管理,。但由于人手不夠,，這種管理也幾乎流于形式,。對此,，公司存在必須的風(fēng)險,。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險,，資金使用沒有監(jiān)控,，存在抽逃資金風(fēng)險,、債務(wù)風(fēng)險,。但由于公路項目發(fā)票取得難度較大,，施工地點偏遠,。財務(wù)部推行資金集中管理模式障礙重重，2020年度需要透過與稅務(wù)部門的溝通,，尋求更完善的管理方法。

3,、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù),。超多的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量,。為了做好各項工作,，財務(wù)部一方面做好人員安排,、工作安排,，另一方應(yīng)對掛靠項目一視同仁,，熱情服務(wù),，針對他們的財務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時,，耐心解釋,，同時也吸收各方意見,，不斷提高認識,，做好財務(wù)服務(wù)工作,。

六,、加強與稅務(wù)部門的溝通,。

1、在年初的一次臨時稅務(wù)抽查中,，及時與稅務(wù)專管員進行事前溝通,，同時做好帳務(wù)自查的準備工作,，在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢問,，順利透過了稅務(wù)檢查,。

2,、財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時,，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,，人為制造很多阻礙,、甚至刁難,。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口,，加強與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持,，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負,。

存在的問題是：項目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點,，沒有取得相應(yīng)的發(fā)票,，致使賬面利潤高達幾百萬,。各項目財務(wù)人員平時都盡力收集發(fā)票,，但杯水車薪,。本年度3月份需要應(yīng)對康鵬公司帳務(wù),、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查,，財務(wù)部務(wù)必采取應(yīng)對措施,，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部的支持,。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問題,，財務(wù)部應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通,，尋求更好的解決方案,。

七,、加強資金管理,。

1,、用心做好往來款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取用心措施加強管理和清算,。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算,。由于采取有力措施,，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣,。

2、針對貨幣資金,，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查,、自檢工作,。雖然應(yīng)對巨大而繁瑣的資金流量,，仍能保證資金收付安全,、準確,。

存在的問題是：個別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回,。針對這個問題財務(wù)部明令要求：私人借款務(wù)必上報財務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準,，發(fā)放工資時應(yīng)及時扣回,。

在加強資金管理的同時,，財務(wù)部還需要思考資金效益,。在公司沉淀資金較多的時間段，能夠與銀行密切合作,，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式,，提高公司資金增值率,，與銀行相互支持取得雙贏,。

八,、認真做好年終決算工作,。

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是進行帳務(wù)清點,，盤點公司的經(jīng)營狀況,，考核各項目經(jīng)濟指標,。同時也是向銀行,、稅務(wù)部門帶給公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里,，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點,，表現(xiàn)出不怕苦,、不怕累的敬業(yè)精神，于本月16日順利完成年終決算工作,。

本年度的財務(wù)報表資料包括公司整體的盈利潛力、債權(quán)債務(wù);宇洋公司,、康鵬公司,、科技公司的盈利潛力;經(jīng)營部,、各工程項目部的經(jīng)濟指標完成狀況,、費用開支狀況,。全面反映了公司的經(jīng)營狀況,、債權(quán)債務(wù),、資本結(jié)構(gòu),、償債潛力,。為本年度的績效考核,、經(jīng)營職責(zé)目標考核工作帶給了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息,。財務(wù)部將根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,，不斷積累經(jīng)驗，帶給更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù),。

九,、團隊建設(shè),。

1,、本年度由于業(yè)務(wù)擴大,，招聘了一批大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,，實行新生力量的培養(yǎng)。財務(wù)部在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位職責(zé),、工作資料,、工作權(quán)限,、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系,。使每個新職員清晰的明白該怎樣開展工作,，本部門對他有什么要求,。新職員到崗后,，在對他們進行專門培訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通、指導(dǎo),。老職員傾囊相授,，新職員虛心求教,。在很短的時間里,，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作,，并且大部分表現(xiàn)十分優(yōu)秀,。

2,、本年度財務(wù)部內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整,，在調(diào)動過程中,，按規(guī)范流程做好工作移交,、票據(jù)移交和貨幣移交,。各崗位工作在移交后,，仍然有序,、順利地開展工作,，保證了財務(wù)部的營運正常,。

存在的問題：項目財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺,，在票據(jù)處理上不夠明了,，造成往來帳務(wù)不夠清晰,，在審核與帳務(wù)處理時,，公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系,。部分財務(wù)人員在工作中職責(zé)心不強,，不能站在公司的立場和利益上,。同時還存在服務(wù)意識不夠,，不服從項目經(jīng)理的安排,，人為制造資金支付障礙,，吃拿卡要的不良工作作風(fēng),。更為嚴重的是發(fā)生了財務(wù)人員挪用現(xiàn)金的事情,，由于發(fā)現(xiàn)較早,，沒有造成損失,。但這件事對我部的工作敲響了警鐘,。

為吸取前車之鑒,，針對不良工作作風(fēng)下年度將從以下幾方面加強管理,。制度管理方面：加大監(jiān)督力度,，定期對現(xiàn)金進行盤點,，做到防患于未然,。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育,、職業(yè)道德教育,。技術(shù)管理方面：推薦實施遠程軟件，加強財務(wù)集團化管理,，加強資金使用管理。這需要進一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng),，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中,，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財務(wù)部真誠歡迎項目經(jīng)理,、項目職員,、協(xié)作隊伍針對不良作風(fēng)進行舉報投訴。

針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識,、銀行知識,、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅,、個人所得稅國家均出臺新稅法,，財務(wù)部將安排專門時間進行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論,，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門職員。將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,，增強獨立解決問題的潛力。

透過對這一年來的工作思考,，有以下感觸：

其一：榮譽感,、職責(zé)感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面,、工作熱情高漲的團隊的基本條件,。

其二：職責(zé)心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一,。

今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下,，在各部門的配合下，取得了較好的成績,。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作，但是,，來年的任務(wù)會更重,，壓力會更大，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作,。用心進取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

企業(yè)部門月度工作總結(jié)指南篇六

20xx年分公司財務(wù)部的工作緊緊圍繞著公司提出的xx年工作重點和xx年財務(wù)部工作計劃展開的,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的通力配合下，以務(wù)實,、高效的工作作風(fēng),，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財務(wù)工作進一步得到提高,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

1,、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,，及時完成對各種原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并按照會計基礎(chǔ)規(guī)范化的規(guī)定和要求,，完成對金蝶eas系統(tǒng)及紙制會計憑證審核,、復(fù)核、過賬等一系列基本工作,，能夠做到有條不紊,、條理清晰、賬實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的審核到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,，都到達了正規(guī)化,、標準化。收集,、整理,、裝訂、歸檔,，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。xx年處理有關(guān)原始憑證和會計憑證約xx份,，及時打印,、整理、裝訂和保存會計憑證xx本,。

常規(guī)性的財務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作資料,，分公司財務(wù)部在人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,，及時為各項經(jīng)濟活動帶給有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。

2、加強庫存現(xiàn)金,、銀行存款賬戶的管理,，做到日清月結(jié)，帳實相符,；及時編制現(xiàn)金盤點表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表共xx份,。

3、加強對各項收支的管理,，做到賬賬相符,，賬實相符；思考各項支出的合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)；嚴格執(zhí)行各有關(guān)費用報銷規(guī)定,，并保證報銷具有真實性和實效性,，做到手續(xù)齊全，監(jiān)督有力,，對于不合理的開支完全予以杜絕,。

4、加強對有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對外支付款項的審核及管理,，保證款項的支付,、資金的使用安全合理。

5,、認真審核職工薪酬發(fā)放表，做到準確及時支付各項職工薪酬,；較好完成了代扣代繳個人所得稅的相關(guān)工作,。

6、按照規(guī)定編制和報送年度,、季度,、月度國資委快報、分公司相關(guān)財務(wù)報表和財務(wù)分析報告,，做到數(shù)據(jù)的真實準確,，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)狀況。

7,、能較好配合及協(xié)助公司其他部門的相關(guān)工作,。協(xié)同經(jīng)營部做好購銷結(jié)算及貨款收支；協(xié)助配合生產(chǎn)部門在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、統(tǒng)計,、生產(chǎn)報表編制；協(xié)助綜合部在社會保險業(yè)務(wù)辦理,、各項費用支出控制,；配合品管部在物資出入庫、盤點,、各項資產(chǎn)管理等相關(guān)工作,。

8、完成xx年財務(wù)預(yù)算相關(guān)工作,。

9,、加強采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)票據(jù)的管理,，協(xié)同經(jīng)營部門及時催收采購業(yè)務(wù)票據(jù),，及時準確的開具銷售結(jié)算發(fā)票；按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核,、認證,、保管；及時編制和報送納稅申報表,，較好完成納稅申報等有關(guān)工作,。

14、及時編制和報送仁化縣,、上級公司各相關(guān)統(tǒng)計報表,。

1、提前完成金蝶eas系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作,，并能保證新賬套的完善和安全運行,，使財務(wù)工作上了一個新臺階。

2,、較好地完成與各兄弟單位在采購銷售運輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算,、款項收支等工作。

3,、用心配合和完成上級公司在資產(chǎn)評估,、會計基礎(chǔ)規(guī)范化檢查、小金庫專項治理,、貨幣資金內(nèi)控檢查,、審計等方面的工作。

4,、加強與主管稅務(wù)部門在納稅申報,、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與交流；持續(xù)與銀行部門在資金收支,、賬戶管理等方面的良好合作關(guān)系,。

1,、存貨管理及盤點工作在管理制度的實施上比較薄弱，參與度仍需加強,；與倉庫對帳工作仍有不足,。

2、有關(guān)生產(chǎn)成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集,、匯總,、分析等存在薄弱環(huán)節(jié)。

3,、在辦公用品,、勞保用品、食堂采購等費用支出的監(jiān)督和管理上仍需加強,。

1,、進一步提高部門業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營決策帶給及時準確的會計信息,；在加強核算職能的同時,，用心發(fā)揮財務(wù)部門的管理職能。

2,、改善在存貨管理與盤點工作,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、財務(wù)倉庫對帳等工作上存在的問題和不足,；加強對各項費用支出的監(jiān)督與管理,。

3、完善生產(chǎn)成本報表的編制與成本費用分析,。

4,、加強固定資產(chǎn)驗收、交付,、核算等工作的管理,，對鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)的處理及時提出合理意見和推薦。

5,、用心推動分公司實行全面預(yù)算管理體系，進一步完善績效考核管理工作,。

在過去的一年中,，分公司財務(wù)部能正確履行會計職責(zé)和行使會計權(quán)限，認真學(xué)習(xí)有關(guān)財經(jīng)政策和法令,，熟悉財經(jīng)制度,，用心鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識,，掌握會計技術(shù)方法,；本著“以企業(yè)為家”的精神,，敬業(yè)愛崗，忠于職守,，廉潔奉公,，嚴守職業(yè)道德，嚴守法紀,，堅持原則,，嚴格執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)和規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下,，在各部門的配合下,，財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得十分努力和敬業(yè)，較好完成了xx年的財務(wù)工作,。雖然我們做了很多工作,，但仍然存在不少不足需要改善。來年的工作任務(wù)會更重,，壓力會更大,，但財務(wù)部將繼續(xù)以飽滿的工作熱情，用心進取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為分公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻,。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)指南篇七

20x年已經(jīng)過去,，在過去的一年里，國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,。x市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫,，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是,，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍,，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門、各單位各級員工的積極努力,，發(fā)揚敢于拼搏的精神,，克服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績,。因此,，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!

在過去的一年里,，x以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)x市場,。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外,，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%,，別墅和商鋪單位已全部售空,。去年，公司全年銷售金額達到x億元,，回籠資金x億元,。元旦x的開盤銷售場面異常火熱,，銷售率節(jié)節(jié)攀升,，實現(xiàn)了20x年的開門紅，在x市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng),。

一,、五期項目方面。

地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成,，1#樓主體工程也接近收尾階段,，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中,。在招商工作中,，成功引進了x這樣的大型商家，x的進入,，將成為x地區(qū)的第二家大型綜合超市,，也將會大大的提升了x社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩,。

二,、物業(yè)管理方面。

物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實,、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗,，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,，持續(xù)進行各種的員工培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質(zhì)得到加強?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣,，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依,，有記錄可查,。

三、工程管理方面,。

通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進度,，各專項責(zé)任人全面負責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進度,、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù),。

四,、問題和不足。

同事們,，20x年的成績即將成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始，對于我們x房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章,。新的一年，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，新的要求，我們面臨新的任務(wù),，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,，具體地講,，主要幾個方面：

1.物業(yè)管理方面，物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們x在社會上的形象,，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20x年度的工作重點,。

去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

(1)是人員流動性過高,，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員,。員工流動性高,，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因,，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時,，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多,，人員流動性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,，各項手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火、防盜,、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題。

(3)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范,。目前,，物業(yè)公司在x顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理,，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破,。

(4)是創(chuàng)收能力進一步提高,。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

2.公司內(nèi)部管理方面。

(1)是進一步完善公司規(guī)章制度,，細化管理流程,。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展。

(2)是加強團隊建設(shè),，努力提高員工素質(zhì),。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作,，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺,，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效,、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

3.工程管理方面,。

強化工程管理，細化工作計劃,。積極加強對施工單位的管理工作,，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難點,、工作時間等，采取分段控制,，責(zé)任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。對工程安全,、質(zhì)量,、進度上嚴格要求。嚴罰重獎,，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處,，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè),，從而保證了按期,、保質(zhì)、保量,、順利完成各項任務(wù),。

同事們，在新的一年里,，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上,，讓我們團結(jié)起來,，攜手并肩,，振奮精神，不斷創(chuàng)新,，尋求突破,，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信,，在全體員工群策群力,，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務(wù),，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)指南篇八

半個月前,，我懷著對體育的熱情加入了經(jīng)濟學(xué)院體育部。在那個時候,，我不能說已經(jīng)作好充分的思想準備以接受體育部那種充實而高節(jié)奏的生活,，但半個月來，我已經(jīng)逐漸習(xí)慣了這種生活,。

原本打算加入學(xué)生會只是為了讓自己得到鍛煉的機會而已,，沒想到加入體育部后我會對工作以至整個生活觀念發(fā)生這么大的改變。在以前我的生活是懶散而又漫無目的的,，簡單地說就是混日子,，以前我也有加入過一些社團，不過都是耍耍就算了,。在體育部我第一次感受到家的感覺,，特別是離開家在深大住宿的這段時間，我對家的感覺更懷念了,。在第一次例會的時候一位部長說的話讓我真切地感覺到,，體育部是一個大家庭，而不只是一個學(xué)生會的部門,。體育部是氣氛是班級遠比不上的,，就好比我們足球隊的隊友，相識一個月卻已像半輩子老友,。

這都是家的感覺,。

原先我想到過體育部的工作是繁重的，但實際上做起來感覺仍是意料之外地繁重,，有人問我有沒想過退出,，因為我知道已經(jīng)有不少人退出體育部了，有時我也會自問一句：你還能堅持多久,？有的時候我也會迷惘,，我也想過要退出,，但每次去為院隊打氣，為經(jīng)院加油以至把嗓子喊沙之后回去都會有種莫名的充實感,?！矣謭猿至艘惶臁覍ψ约赫f，其實就像足球隊,，我們一個月來幾乎天天早上五點多鐘爬起來往訓(xùn)練場趕,，天天拉練體能，不也是堅持下來了么,？有時候我真想退出,，但一想到隊友們一起歡笑一起傷心的日子，一想到體育部大家為院隊加油的時候,，我會再三權(quán)衡,，并盡力說服自己，比起來這點辛苦算什么,？在成立大會上我們?yōu)榕闩笥炎屪鶗r想到的不是什么體育部的榮譽或其他的,，這些太形式主義了，我們想到的是：親人需要我們的幫助,，我們再怎么說也不能讓親人受苦,。也許正是這點，使我們有別于其他學(xué)生會的部門,；正是這點,，使我們更加團結(jié)，如同真正的一個大家庭,。

而對生活的態(tài)度改變最大的就是體育部讓我懂得了什么是keeppromise,，有幸能負責(zé)通知小組的人關(guān)于比賽的日程。也許在別人看來這點東西不算什么,，但真正想做好是非常困難的,，至少對于我這種懶蟲來說是一個挑戰(zhàn)，這也是對責(zé)任心的一個考驗,，而且當(dāng)所有通知的組員都確認收到信息的時候,，我會有一種很欣慰的成就感，因為我知道這是對我工作做到位的肯定,，也告訴我大家都非常重視體育部的工作,。當(dāng)這項工作做習(xí)慣了之后我發(fā)現(xiàn)自己的生活已改變很多，以前的懶散和放浪減少了,，增加了不少責(zé)任感和集體感,，現(xiàn)在不論我走到哪我都不會孤獨，有體育部大家和我一起呢,。

也許我的感想很大眾化,，但是以上都是我發(fā)自內(nèi)心的感受,，大一是讓人難忘的一年，而因為加入了體育部,，這段時光我終身難忘,。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)指南篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

1、嚴格審計的紀律和制度,。

審計部是一個新設(shè)部室,，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展,，我深知責(zé)任重大,。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體會議上,，就根據(jù)制定的年度工作計劃,，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責(zé),，還要堅持分工不分家的原則,，進行了內(nèi)部分工。并從工作紀律,、工作作風(fēng),、工作態(tài)度,、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求,。這些基礎(chǔ)工作的進行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎(chǔ),。

臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司,，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料,，xx年銷售收入已經(jīng)突破了一億元,，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬元。但是由于種種原因,，該公司一直沒有建立起完整,、嚴密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性,，也給總公司的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時,，先后分兩個階段對該公司的財務(wù)管理進行規(guī)范,、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度,，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務(wù)管理制度,，建立健全倉庫管理的工作流程,，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序,，建立嚴格的,、定期的會計報告制度。第二階段,，對規(guī)范后的會計核算制度,，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作,，規(guī)范了該公司核算制度的同時,，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責(zé)任心,，起到了很好的效果,。

今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大,，突出反映在人們的認識上,。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關(guān)口的,，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外,，是我們審計人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核,、生產(chǎn)車間工資的審核,、裝卸費的審核、車間修理費的審核等,，基本上包括了所有的支出,。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間,，組織學(xué)習(xí)公司出臺發(fā)布的新規(guī)定,，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志,，并對要點及時做好筆記,，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來,，盡管我們對費用的審核量上不斷增大,，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作,。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)指南篇十

今年,，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時,、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行,。

一是年初,，我部門及時地完成了集團公司安置x就業(yè)的收尾工作。并與所安置的xx子子女并簽訂了勞動合同,。

二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求,，為x更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的x職工晉升初級職稱,。

三是集團公司自xx年轉(zhuǎn)制后至20xx年x月末,，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使20xx職工未按時辦理退休手續(xù),，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付,。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系,，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔(dān)的養(yǎng)老金1xx余元,。

四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,，我部門立即著手通過知名招聘平臺――智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里,，共有xx人通過電話,、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試,、面試,、體檢等方式逐一篩選,，共有xx被我公司錄用,。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液,。

五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,，養(yǎng)老保險在20xx年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20xx年x月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費,，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題,，通過對集團公司x的賬戶進行核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了xx的錯誤信息,，做實了以前未做實的x的個人賬戶,，并補齊了以前漏繳的x的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司xx位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險x余元。

六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了xx條錯誤信息,。

七是認真做好公司干部職工的考核工作,，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里,，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價,，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標準的情況下,，規(guī)范的管理了職工工作情況,，促進了各部室的工作開展。

八是xx月份,，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理,，建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作,，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》,，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施,。

九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為xx辦理了工傷保險及傷殘等級認定,。

十是共受理游客投訴xx,，解決xx，另有xx投訴由于涉及對方自身責(zé)任,，目前尚在解決當(dāng)中,。

十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,，這個改革方案目前正處于討論階段,。

十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準,，進而組織采購,、發(fā)放，共計發(fā)放棉工x套,。棉鞋411雙,。毛巾x條。香皂x塊,。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)指南篇十一

各包保部門的領(lǐng)導(dǎo)能夠更新觀念,，樹立大工業(yè)意識，高度重視工業(yè)企業(yè)包保工作,。各包保部門都選派有能力的工作人員組成工作小組,，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，并制定了包保工業(yè)企業(yè)工作方案。真正把包保工作納入本部門的重要工作日程,。

經(jīng)常深入到企業(yè),，了解企業(yè)生產(chǎn)中遇到的各種問題，本著“參與不干預(yù),，指導(dǎo)不指揮”的原則,，充分利用本部門的職能優(yōu)勢和工作特點，認真幫助企業(yè)解決實際困難,，積極主動,，盡職盡責(zé)。各包保部門能夠認真地協(xié)助經(jīng)貿(mào)局,、工業(yè)控股公司等主管部門推進國企退出,，理順、完善企業(yè)機制,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行機制,；幫助企業(yè)招商引資，盤活存量資產(chǎn),，進行技術(shù)改造,，開發(fā)新產(chǎn)品；各包保部門還會同勞動,、社保,、法院等部門協(xié)調(diào)下崗職工的社會保險和養(yǎng)老保險等問題，保障職工權(quán)益,；對勞資雙方出現(xiàn)的問題給予及時溝通,、調(diào)解，幫助企業(yè)特困職工解決生活困難,，幫助下崗職工再就業(yè),，并做好職工的思想工作，解決企業(yè)的后顧之憂,，維護社會穩(wěn)定,。大多數(shù)部門能夠做到真包實保，成績突出,。

市委辦,、法院,、社保公司,、衛(wèi)生局、環(huán)保局等部門,，能夠按照市委下發(fā)的包保文件精神,，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢并結(jié)合工作職能的特點，真包實保，幫扶企業(yè)走出困境,。市委辦在包保市東興鍋爐廠工作中,，工作扎實，為企業(yè)排憂解難,，共為企業(yè)清回陳欠資金15萬元,，并多次到企業(yè)深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)提出建議,，指導(dǎo)企業(yè)長足發(fā)展,。市法院在包保工作中能夠充分利用自身的工作職能，幫助市石油機械股份有限公司依法進入破產(chǎn)程序,，同時提出建議,，加強管理，防止企業(yè)財產(chǎn)流失,，并做好全體職工的思想工作,，維護社會穩(wěn)定。社保公司在包保市制衣有限責(zé)任公司工作中,，能夠結(jié)合部門工作職能,，為企業(yè)解決了窗口繳費這一重大難題，保證了企業(yè)改革工作的正常進行,，維護了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。衛(wèi)生局在包保我市糖果廠的工作中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。針對企業(yè)停產(chǎn)的現(xiàn)實情況,，對企業(yè)困難職工進行走訪慰問，給錢,、給物,。并為企業(yè)職業(yè)解決就業(yè)問題。同時,，還幫助企業(yè)解決了冬季取暖困難的問題,。市環(huán)保局在包保工作中，能以我市制革廠的'實際出發(fā),，以抓企業(yè)穩(wěn)定,、租賃、聯(lián)營的工作思路對企業(yè)進行幫扶,。在環(huán)保局的幫助下,，市制革廠完成了三十萬張牛皮項目的立項工作。在2xx年3月,，幫助企業(yè)成功的引進了民間資本,，與我市一家民營企業(yè)進行了聯(lián)營,，共同建立了葵花仁加工廠，總投資1萬元,，預(yù)計可完成工業(yè)總產(chǎn)值12萬元,。還為企業(yè)12名職工解決了就業(yè)問題，保持了社會的穩(wěn)定,。

通過包保工作考核,，發(fā)現(xiàn)在包保工作中還存在著一些需要改進的問題。一是有些包保部門,，根本沒有深入到企業(yè)調(diào)查了解過情況,，2xx年的包保工作與上年相比，相差很大,。二是有些包保部門深入企業(yè)只是做表面文章,，沒有實質(zhì)性的動作，有時只是一個電話,，或是到企業(yè)“走走”,、“看看”，然后就離開企業(yè)等情況非常突出,，這些包保部門對企業(yè)基本情況,，生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)的困難和問題根本不了解。三是有些包保部門在市包保辦公室通知數(shù)次情況下,，不及時上報包保工作總結(jié),，不配合調(diào)度甚至有不服從調(diào)度的現(xiàn)象發(fā)生。

市委,、市政府希望各包保部門,，在2xx年的包保工作中，認真總結(jié)包保工作經(jīng)驗,，查找差距,，學(xué)習(xí)先進，再接再厲,，在新的一年里更好地做好包保工作,，為振興大安工業(yè)做出新的貢獻。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)指南篇十二

回顧過去一年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下,，文印室認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，努力做好本職工作,，按照崗位基本要求,，努力做到五勤(眼勤、耳勤、腦勤、手勤,、腿勤),。秉承踏實、認真做人的作風(fēng),，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為公司服務(wù)。下面，就今年以來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一,、處理各科室文件、圖版,、圖紙等

(一)按時按量完成公司及子公司各科室交待的材料,、文件、圖版等,。

完成公司及子公司各科室文件的排版,、錄入、復(fù)印以及簡單的校對;各種圖版的排版,、設(shè)計,、噴裱及后期裝框;各類工程圖紙、礦用圖紙的復(fù)印,、打印以及簡單的修改工作,。保證打、復(fù)印材料準確,、整潔,、清晰，符合正式文件,、圖紙的規(guī)格,。文字排版盡量設(shè)計的美觀些，讓人一眼看上去就很舒服,、很滿意,。對這點。文印室一直不斷的在提高,，努力做到讓打印出來的文件或資料更便于大家使用,。

建立完善文件錄入檔案。將一年來所有資料文件全部都分類存檔在電腦中,，并做到硬盤備份,。

(二)在文字錄入的同時，也能認真執(zhí)行保密制度

1,、文字材料的底稿能妥善保管,，印后能及時把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的內(nèi)容,。

2,、大部分校對過的廢,、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理,。

(三)建立健全規(guī)章制度

建立了《文印室管理制度》,、《文印室復(fù)印標準》等制度。

二,、硬件使用情況

1,、對于文印室里的計算機、復(fù)印機,、一體機等設(shè)備和其它物品,，能夠嚴格管理好，保證文印工作順利進行,，并在工作中學(xué)會這些設(shè)備的簡單維修與保養(yǎng),。

2、為了明確文印室里的辦公耗材使用情況,，特地制作了“文印登記簿”,，對復(fù)印和速印件都有如實登記，“厲行節(jié)約,，杜絕浪費”,。

3、提高防火意識,，消除火災(zāi)隱患,。

對文印室內(nèi)各電線插座勤檢查。一是有無任何可能引起火災(zāi)的安全隱患因素存在,。二是不私接亂拉電線,，不超負荷用電，插座上不要使用過多的用電設(shè)備,，不用銅,、鐵、鋁絲等代替刀閘開關(guān)上的保險絲,。三是配備消防器材,。四是離開辦公室下班前，切斷用電設(shè)備,，長期不使用的用電設(shè)備切斷電源或拔下插頭,。

三、文印室存在的不足

(一)首先調(diào)整心態(tài),，服務(wù)機關(guān),。根據(jù)文印室工作的特點，相對而言事情很多,。特別是舉行大型會議的時候,，人手非常緊缺,，在做好本職工作的同時，有時還要全力投入到公司其他科室的工作中,，工作量非常大,。常常有懈怠、消極思想出現(xiàn),。在今后工作中還要做到處事要豁達,，不要求全責(zé)備,，斤斤計較,，對于工作中存在的問題和矛盾，需要以寬容之心去協(xié)調(diào),，去處理,。但是在處理矛盾時，一定要相互諒解,，支持,，處事須謹慎，不要隨心所欲,，我行我素,。粗心大意，不是謹小慎微,，而是嚴謹慎行,，待人要真誠。

(二)學(xué)習(xí)理論知識,，提高技術(shù)能力,。一個人的理論素質(zhì)越豐富，預(yù)測和解決問題的能力就越強,，所以必須善始善終地把學(xué)習(xí)放在第一位,。扎實認真地學(xué)習(xí)，要擴展知識的領(lǐng)域,，更新知識結(jié)構(gòu),，既要知道知識的全面性，又要講求學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性,，還要注重學(xué)習(xí)的針對性,，做到在學(xué)習(xí)理論上“精益求精，務(wù)求實效”,。社會在日益更新,，職業(yè)涉及的范圍逐步擴大，因此我們在學(xué)習(xí)過程中,，應(yīng)正確有效地去疏理理論知識,，在工作中不斷創(chuàng)新自己,，使理論與實踐相輔相成，相互促進,。

(三)最后還要有一套過硬的技術(shù),。在任何時候都要有一種緊迫感與危機感，對知識永遠持一種旺盛的心,，深入實踐的功夫也不可少,。理論來源于實踐，離開基層,，離開實踐,，任何工作都成為“無源之水，無本之木”,。因此任何一項工作都要與實踐緊密結(jié)合,，在工作中獲取的理論知識才是最具說服力的。其次善于表達的能力,?？陬^和書面表達能力是人與人之間交流的主要形式。把別人的困難當(dāng)成是自己的困難,，而不能以不耐煩的態(tài)度對待周圍的人,，時刻記住自己的職責(zé)。

一年來,，我們文印室雖然取得了一些成績,，但距離上級要求、和其他單位的工作相比,，在全面發(fā)展上,，在創(chuàng)先爭優(yōu)上，都還存在一定差距,。在今后的工作中,，我們要認真履行職責(zé)，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個新的水平,。

20xx年工作計劃

一、以績效考核為手段,，加強文印室人員的勞動紀律和工作質(zhì)量的管理,，力爭我們的工作再上新臺階。

二,、加強文印室成員的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，逐步提高科室成員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。進一步端正科室成員的工作態(tài)度,，以積極的心態(tài)面對工作,，通過各方面的學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工獨立完成工作的能力。

三,、合理控制成本(費用),，積極探索文印低成本之路，有效地發(fā)揮科室內(nèi)部監(jiān)督職能上起到了積極,、正面的作用,。

四、繼續(xù)制定和完善各項文印管理制度,，加強文印系統(tǒng)的規(guī)范性,。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)指南篇十三

20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù),，積極開展各項工作,，取得較好的工作成果,。我們有幾點體會：

努力增強部門工作的計劃性,、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性,，有效地保證各項工作落到實處,。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查,、總結(jié),，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到有布置,、有檢查,、有調(diào)整、有落實,。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進行層層分解,，細化量化，做到任務(wù)到人,，工作不留死角,，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,，為保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù),，把握工作中的輕、重、緩,、急,，著眼大局，抓住關(guān)鍵,，力爭抓緊抓實,，抓出實效；對重點工作,、重要事項,、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導(dǎo),，集中力量,，加快辦理，并采取相應(yīng)措施,，確保不延誤,，部門工作做到思路不亂、陣腳不亂,。

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴"字,。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求,、嚴格管理,、嚴格把關(guān)，努力提高辦文,、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想,，精心組織,、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率,。在工作安排上,，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作,，又要樹立全局觀念,，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實,。

工作開展得是否順利,、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng),。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,，要求全體職工認真,、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事,，每一項具體工作,。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是,，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一,，努力防止和克服形式主義、官僚主義,，堅持辦實事,、講實效，努力建設(shè)一支效率高,、作風(fēng)硬的隊伍,。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)指南篇十四

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件,。xxxx年,，后勤部在總結(jié)11年管理工作的基礎(chǔ)上，進一步加強了基礎(chǔ)工作建設(shè),，有效提高內(nèi)部管理理運行水平,，促進了各項工作的整體提升。

1,、突出工作重點,，落實管理目標責(zé)任制。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展,。11年初，后勤部組織召開了11年的工作安排布置會議,，提出了以“成本,、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標,。后勤部在認真總結(jié)11年工作的問題的基礎(chǔ)上,，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作，目標或指標60項;并同時提出了落實的措施和方法,、實施計劃和目標考核的辦法,。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向,。在工作目標的實現(xiàn)方面,，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作計劃,，年底實行工作目標完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升,。

2,、完善基礎(chǔ)運行工作，推行目視化管理,。

在11年房間管理普及的基礎(chǔ)上,，11年后勤部進一步強化了后勤設(shè)備設(shè)施的運行管理，推行管理目視化,，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示,、數(shù)據(jù)、部位實行全面標識管理,。11年,，后勤部共制作各項目標化標志共600余項，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運行設(shè)備,，使設(shè)備運行的信息更加透明化,，有效減少運行操作失誤的發(fā)生。

3,、建立工作檢查體系,，提升全工作人員作監(jiān)督意識。

管理工作存在的偶然性和不確定性,，一般來說,，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大,，容易出現(xiàn)問題的部位也較多,，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務(wù)落實的關(guān)鍵。為加強工作的檢查監(jiān)督,，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體,。后勤部在xxxx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能,，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實,，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容,、檢查方法,、檢查標準及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實，強調(diào)現(xiàn)場檢查,，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實,。

4、加強工作總結(jié),，促進管理提升,。

為及時總結(jié)工作中的問題,，后勤部在xxxx年實行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作,，后勤部制定了每月工作總結(jié)表,，對總結(jié)工作內(nèi)容進行了明確，保證總結(jié)的全面性,，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴,，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新,，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結(jié),，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識,，避免了管理停留在原來的水平,。

5、加強工時工效管理,，建立工作人員約束和激勵機制,。

后勤部是集團人員最多的部門，同時工作人員的整體素質(zhì)不高,，大多數(shù)工作人員屬于基層服務(wù)人員,。如何更好地加強管理，有效提高工作人員主動工作意識,，是后勤部面臨的主要問題,。針對工作人員工作的實際情況，后勤部xxxx年對各部門工時工效管理專門制定管理目標,，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤,、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時的辦法,，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析,，均采取了不同程度的提高工時的措施，取得了一定的效果,。如工務(wù)部實行有效工時考核制度，將單純值班,，侯工,、路途，領(lǐng)取材料等時間等不列入工時,，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時,，把工時考核同工作人員績效掛鉤，促進了工作人員對工作的重視,，實現(xiàn)了工作人員從等待派工到自己主動尋找工作機會的轉(zhuǎn)變,。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)指南篇十五

賓館,、食堂人員的流動較大，在人員不足及新進人員崗位技能較差的狀況下,，及時有效的對班組人員的崗位進行調(diào)整,，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作,；大型接待18項,，如：20xx年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待,、質(zhì)量體系審核組,、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣,、區(qū)域財務(wù),、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組,、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查,、元宵節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)以及公司各項日常會務(wù)接待等,；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份,，及時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作,；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時，不斷提高后勤服務(wù)人員的實際操作水平,，促使賓館,、食堂管理邁向標準化、制度化,、程序化管理,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

七,、加強班組人員安全意識的宣貫,，安全工作零事故堅持每日安全檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，杜絕不安全因素,，同時，透過每一天早會和每周安全例會,，及時向班組人員傳達公司各項安全要求,，時刻向員工灌輸安全工作職責(zé)重大的思想意識，提醒員工做好安全防范工作,，20xx年各項安全工作零事故,。存在不足：

3,、賓館用餐接待管理不到位，包廂標準菜譜制定滯后,，日常用餐接待質(zhì)量不高,。20xx年工作思路：

1、加強規(guī)范化管理,，完善管理制度,。

完善賓館、食堂各項管理制度,、考核制度,，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標準,，實行主管,、班長二級檢查制度，每一天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進行督查,，透過檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質(zhì)量,。

2,、加強培訓(xùn),，強化員工隊伍素質(zhì),。

加強崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手,，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況,，同時，采取“請進來,，走出去”的方法,，加大培訓(xùn)效果，強化員工技能,，不斷提高服務(wù)水平,。

3、細化服務(wù)措施,，提高滿意度,。

實行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流,，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強員工之間的技能交流,，構(gòu)成比,、學(xué),、趕、幫的良好氛圍,；利用每周班組例會,，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會”,，使員工之間取長補短,，共同提高，同時,，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進行剖析,，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問題根源,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心,，以滿意服務(wù)贏得民心，提高賓館,、食堂的服務(wù)滿意度,。

4、加大人員思想引導(dǎo),，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”,，使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性,，從而自覺地投入到各項服務(wù)工作中去，從而到達凝心聚力,，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的,。

5、鞏固6s推行成果,，強化基礎(chǔ)管理,。

梳理20xx年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象,，進行針對性整改,，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序,，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時按量,、高效率、高標準的完成任務(wù),，強化基礎(chǔ)管理,，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。

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6、加強食堂成本管控,，制定食堂標準菜譜,。

以降低采購成本，節(jié)省支出,，提高管理效率,，提升員工滿意度為目的，制定食堂標準菜譜,，并定期進行菜譜調(diào)查,，以員工為向?qū)В高^調(diào)查,、分析,、反饋等方法，定期改善,，加強菜肴質(zhì)量,，降低食堂成本，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量,。

以上是我個人20xx年年度工作總結(jié),，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足,，不斷積累經(jīng)驗,，與賓館、食堂全體員工團結(jié)一致,、開拓進取,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

企業(yè)部門月度工作總結(jié)指南篇十六

20xx年即將結(jié)束,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫忙下,，賓館,、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點,，提高廣大員工滿意度為目標,，以熱情、用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù),，共同提高了賓館,、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，更好完成20xx年的工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下：