總結(jié)是對過往一段時間學(xué)習和工作經(jīng)驗的歸納和總結(jié),。寫總結(jié)時要注意用詞準確，避免模糊和含糊不清的表達。以下是一些寫好總結(jié)的要點和技巧,，希望對大家能有所幫助。

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇一

為不斷提高建設(shè)、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全,，根據(jù)市建筑工程管理局《關(guān)于2011年開展建設(shè)、建筑專業(yè)管理人員統(tǒng)一考試的通知》建教辦(2011)31號)文件精神,，今年繼續(xù)對全市建設(shè),、建筑行業(yè)施工員(工長)、質(zhì)檢員,、安全員,、材料員等六大員進行統(tǒng)一上崗培訓(xùn)和考試。

建筑施工員崗位職責如下：

1,、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),。堅決按技術(shù)規(guī)范施工,，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責,。

2,、認真細致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認真考慮施工安全防范工作,，用制度,、規(guī)章來明確安全責任，促使工程按計劃有組織進行,。

3,、在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底,，不搞盲目和無準備地施工,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正。

4,、重視工人的安全生產(chǎn)教育,，定期或不定期的進行安全學(xué)習。

5,、認真接受上級有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo),，以及提出的整改意見,。做到事事注意安全，時時抓安全,。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報,，及時處理。

6,、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的安全管理,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。

7,、參加對工傷事故的調(diào)查,，分析處理總結(jié)、上報等工作,。

8,、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

9,、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作,，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用,，及時記錄好安全臺帳,。

10、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動,，并做好檢查記錄,，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止,，對一般事故做出處理和記錄,。

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇二

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設(shè)備運行狀況好壞,，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生,，因此,，認真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展,，但管理水平普遍相對滯后,，進一步加強設(shè)備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面,，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,，從管理網(wǎng)絡(luò)、管理制度和保障措施等幾個方面,，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作,。

一,、建立健全職責明確、分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),。

1,、設(shè)立自上而下的多級設(shè)備管理機構(gòu)。從全廠,、車間到班組,，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容,，分別按照職責要求認真開展工作,，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。其中,，全廠的設(shè)備管理機構(gòu),，肩負著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析,、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù),，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心；車間是一個相對獨立的生產(chǎn)管理單元,，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理,，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)；而各個班組則是最基層的設(shè)備管理組織,，對于各項管理制度和措施的落實十分關(guān)鍵,，所以說，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負責的設(shè)備管理機構(gòu)是十分必要的,。

2,、形成覆蓋全廠專人負責的設(shè)備管理模式。設(shè)備要管好,，沒有部門負責不行,，有部門管,，沒有明確人員管理也不行,，因此，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責劃分,，劃歸部門管理,，并指定人員專管，具體負責設(shè)備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù),，并承擔設(shè)備管理目標考核獎懲和事故處罰,，保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責任有人承擔,，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式,。

3,、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設(shè)備管理體制。設(shè)備管理就象汽車保養(yǎng),，既需要駕駛員謹慎駕駛,，又需要修理工精心維護。設(shè)備運行正常與否,，不僅與檢修人員有關(guān),，而且與運行人員有關(guān)，因此,，既要保證檢修人員精心維護,、認真維修，又要保證運行人員規(guī)范操作,、專心監(jiān)護,，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設(shè)備管理體制，符合設(shè)備管理的客觀要求,，可以根據(jù)企業(yè)實際情況,，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障,，無論是運行人員還是檢修人員,，都應(yīng)承擔其相應(yīng)責任。

4,、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員,。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度,，進行事后獎懲很重要,，但對設(shè)備管理進行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要,，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設(shè)備運行缺陷,，并對相關(guān)責任人按照規(guī)定進行處罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護等制度的落實,，保證了設(shè)備的良好運行狀態(tài),。

二、認真落實行之有效,、嚴格規(guī)范的設(shè)備管理制度,。

1、設(shè)備定期維護,、檢修制度,。對每臺設(shè)備都要按照其安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規(guī)定設(shè)備維護檢修的周期,、內(nèi)容和要求,，并建立規(guī)范的設(shè)備檔案,，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄,、維護記錄和技改內(nèi)容等,，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。特別對于核心主體設(shè)備,，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求,，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期,，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運行的季節(jié),。

2、設(shè)備巡視檢查制度,。日常性的巡視檢查設(shè)備,，可以實時掌握設(shè)備的運行狀況，隨時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，及時采取必要的防范措施，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障,，造成設(shè)備損壞,，影響正常生產(chǎn)，因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施,。巡視制度規(guī)定了巡視時間和路線,，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽,、看,、聞、摸和測等檢查辦法,，并按要求做好記錄,。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視,，通常保證一小時巡視一次,，對于帶病運行的設(shè)備要強化監(jiān)視。

3,、設(shè)備故障分析和責任追究制度,。對于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故，要由設(shè)備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進行詳細調(diào)查和認真分析,，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過,，廣大職工受不到教育不放過,，防范措施不落實不放過,，責任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責任,，決不能夠大事化小,、小事化了，最后不了了之,。如果設(shè)備事故較大,，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn)，因此,，加強設(shè)備維修維護費用定額考核,，對促進設(shè)備管理、避免材料浪費是十分重要的,。正常的設(shè)備維護材料費用是必要的,，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此,，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù),，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核，實行節(jié)獎超罰,，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間,，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而,，激發(fā)各部門和各位員工的責任心,，調(diào)動其積極性。

4,、設(shè)備管理稽查制度,。設(shè)備管理稽查制度是一項現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負責,，主要職責是檢查違章操作,、不認真落實巡視制度、不按規(guī)定維護設(shè)備等不良現(xiàn)象,，并按規(guī)定對責任人處罰教育,。設(shè)備管理稽查人員需要24小時隨時到設(shè)備現(xiàn)場進行檢查，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于指出問題,，任務(wù)很重，責任很大,，因此要由責任心強,、業(yè)務(wù)精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。

5,、設(shè)備管理考評制度,。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等,，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護材料費,、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行設(shè)備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序,，并實施獎罰,，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核分數(shù),，實施全年考評獎罰,。

三、逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想,、新理念,。

1、培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念,。人是企業(yè)管理的主體,，也是設(shè)備管理的主體，是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素,，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作,，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度,，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,、技術(shù)標準、安全標準,、運行規(guī)程和操作規(guī)程等,，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法,，不斷的激勵員工的責任心和積極性,，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。

2,、樹立設(shè)備人格化的管理思想,。設(shè)備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓,，必須分工具體,、職責明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺,，從主觀來講,，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈,，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人，將責任人的名字印在設(shè)備管理標志牌上,，對設(shè)備實行掛牌承包,，每臺設(shè)備都有人巡視、維護和檢修,，出了問題都有人承擔責任,，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體,，“榮辱共享,，利害相連”,，設(shè)備考評的好壞直接決定責任人的工作業(yè)績和工資收入,，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面。

3,、堅持設(shè)備無自然損壞原則。在組織人員對設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進行分析定性時,，如果沒有堅定的指導(dǎo)思想,，常常會將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素,、非人為因素或不明因素,，最終事故責任無法得到追究，員工和責任人沒有受到教育,，久而久之使設(shè)備管理制度流于形式,，導(dǎo)致設(shè)備管理的失敗。因此,，一定要堅持設(shè)備無自然損壞原則,，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距,，多從工作上找失誤,，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設(shè)備管理水平才會不斷提高,。

四,、積極采用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,，提高設(shè)備完好率。

搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來抓,，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓,，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進行技術(shù)改造,，改善設(shè)備的運行方式,、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設(shè)備的損壞和不利影響,，從而減少維護維修次數(shù)和工作量,，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命，同時,，也要重視對落后設(shè)備的淘汰,，及時更換新設(shè)備，改善設(shè)備運行性能,，提高運行可靠性,。因此，要加大對設(shè)備的投入,，注重技術(shù)改造,，為設(shè)備具有良好運行狀態(tài)提供扎實的硬件基礎(chǔ)。

設(shè)備狀況各不相同,，采用的管理方式和方法不可能完全相同,，因此，設(shè)備管理制度不可照抄照搬,，應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式,，并在實踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新,。

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇三

xx鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)半年來,，在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下,，我鄉(xiāng)安辦堅持安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的方針,，圍繞安全生產(chǎn)年度目標,，保安全,、求穩(wěn)定、促和諧,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，深入開展隱患排查治理工作，全面推進安全標準化建設(shè),，加大安全投入,，加快科技進步，提升保障能力,，不斷強化安全監(jiān)管,，推進工作創(chuàng)新,，努力探索和構(gòu)建長效管理機制,，杜絕較大以上事故的發(fā)生。我們在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，重點抓了以下幾個方面:,。

以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,建立安全屬地監(jiān)管,、部門行業(yè)監(jiān)管,、工作例會、大檢查等一系列制度,。年初鄉(xiāng)黨委,、政府與各村、企事業(yè)單位,、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主,、車主、船主簽定了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》60份,，將安全責任層層分解落實,。堅持實行行政首長負責制、問責制,、“一票否決”,，“一崗雙責”和責任追究制度。同時因人事變化,，還適時調(diào)整完善了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理委員會成員,。明確相關(guān)職能部門和行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。明確企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,，對企業(yè)安全生產(chǎn)承擔主體責任,。通過完善體制機制，加強協(xié)調(diào)協(xié)作,，不斷提高和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管組織體系,，確保一方平安,。同時，鄉(xiāng)政府還制定了安全工作應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案,，并作付諸實施,，效果明顯。

及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神,，通知通報及時轉(zhuǎn)發(fā),，針對農(nóng)村農(nóng)時和天氣氣候特點，還適時通過有線電視,、手機短信等形式發(fā)出安全生產(chǎn)警示,。

認真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，上半年共出動宣傳車20臺次,，發(fā)放宣傳資料20xx余份,，書寫各類標語100幅，組織學(xué)生,、村組干部,、車主、船主3000余人觀看了安全警示片,，群眾的安全意識得到了增強,。危化行業(yè),、非煤礦山,、煙花爆竹經(jīng)營戶等分別由安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門進行培訓(xùn),，做到持證上崗,。一般生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主、車主,、船主,、鄉(xiāng)村干部和安全員由我鄉(xiāng)與區(qū)安監(jiān)、交警,、海事等部門共同在鄉(xiāng)上組織培訓(xùn),，今年共培訓(xùn)了300人次。

認真開展了“全國安全生產(chǎn)宣傳月”和“百日專項督查”活動,。鄉(xiāng)上成立了由副鄉(xiāng)長xx擔任組長的安全生產(chǎn)排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，并在第一時間下發(fā)了《xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施方案》。宣傳月里,，在以宣傳造聲勢的基礎(chǔ)上,，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)布置開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動。此次百日督查行動我鄉(xiāng)共分3個督查組對各自分工的單位進行了連續(xù)3次的檢查,，查出和整治一般隱患10余件(處),。按專項行動和綜合督查的總體要求完成了各項督查任務(wù),。

按照市、區(qū)統(tǒng)一部署,，認真開展專項整治工作,。4月初，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中開展道路交通,、消防,、危險化學(xué)品、煙花爆竹,、建筑施工,、民用燃氣、農(nóng)用機械等七個方面的安全生產(chǎn)專項整治工作,，鄉(xiāng)成立了專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),。為控制較大以上安全生產(chǎn)事故，堅決杜絕重特大事故,，逐步建立各重點行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)長效機制,，確保重點行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標，我們對以上七個方面的專項整治內(nèi)容進行了細化,，一一落實了責任單位和牽頭部門，各責任部門按照鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署,，有計劃,、有步驟地開展了安全生產(chǎn)專項整治工作，目前此項工作雖已完成,，但仍在鞏固提高,。鄉(xiāng)上將進一步強化對專項整治的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)，查找薄弱環(huán)節(jié),，制定整改方案,。同時，凡專項整治工作不力的責任部門,，擬在年終目標管理考核中,，不列入評優(yōu)評先范圍。

此外,，我們還在元旦,、春節(jié)、五一等重大節(jié)點前后,，突出安全生產(chǎn)重點檢查,。每次檢查鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊分組進行全面檢查。每次檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見,，及時通知生產(chǎn)經(jīng)營單位進行整改,，以消除各類隱患,，防范事故發(fā)生，上半年共查處各類違章30起,。

今年我鄉(xiāng)制定完善了安全工作十項制度,、十項職責、十個登記薄,，十條管理體系,，十種檔案，有辦公室牌子,，辦公桌椅,，電話，文件柜,，攝像機,，電腦等硬件?？傊?，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視安全生產(chǎn)投入,，在鄉(xiāng)財政十分困難的情況下,，鄉(xiāng)政府依然每年都投入幾萬元資金用于安全生產(chǎn)工作的開展，安全生產(chǎn)經(jīng)費得到了保障,。

半年來,，由于我們對安全生產(chǎn)工作的.高度重視，加之安委會各成員單位的共同努力,，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,，未發(fā)生一起重大安全事故，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻,。在肯定成績的同時,，我們也清醒地認識到全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：一是少數(shù)單位主要負責人安全生產(chǎn)意識不強，群眾對安全生產(chǎn)觀念還有些淡薄,，存有僥幸心理,；二是個別單位安全隱患整改不及時、不到位,，呈動態(tài)變數(shù),，一般事故時有發(fā)生；三是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展,；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管權(quán)力有限,，監(jiān)管力量不足，適應(yīng)不了快速發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢,。這些問題的存在,，要求我們不能盲目樂觀,，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識,，工作中不能麻痹大意,，要盡最大力量，采取有效措施,，提高監(jiān)管和綜合治理水平,。

我鄉(xiāng)將繼續(xù)抓緊抓好各項安全檢查工作，確保轄區(qū)范圍,。

內(nèi)不發(fā)生任何安全事故,，為達到這一目標，下一步將采取以下措施：

1,、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制,。我鄉(xiāng)將進一步督促企業(yè)搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任,，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,，安全就是效益。

2,、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,，強化各企業(yè)的法律意識。按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

3,、進一步強化責任意識，加大監(jiān)督檢查力度,。主要是嚴厲打擊違章操作,、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除安全隱患,，切實抓好春季期間安全生產(chǎn)工作,。

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇四

范文一。

不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的終于來臨?；厥讀x年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān),、通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐,。

xx年11月4日,，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天,，我肩負著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政,、技術(shù)部門及項目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定,。想到這里,，受寵若驚的同時，更是感慨萬千,、如履薄冰,。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間,，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習,，取長補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認同,。

二,、突出成績。

在公司管理方面：(1),、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。(3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案,。(4),、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。(5),、強化辦公室管理工作,，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用,。(6),、推行項目小組、項目會議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組,，并對設(shè)計影視的風格定位負責,。(9)、明確項目管理和部門管理職能,，較大項目公司高層直接參與項目小組,。

在公司項目執(zhí)行方面：

(1)、帶隊參加****宣傳片項目競標會,，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌,、拍攝、制作,。

(2),、帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風工作。

(3),、主持長沙市****學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計,。

(4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目,，并承擔了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。(5),、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。

(6),、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,，擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料,、技術(shù)部門歷史文件,、公司航拍資料的整理、歸類,、保存等工作,。

三、存在不足,。

1.個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進一步加強。

2.對公司的管理還需進一步加強,。由于歷史的原因,，進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個很長的,、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度,、力度都還顯不夠。

3.對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的文化知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

范文二,。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法,，比如xx站長、xx副站長,、xx經(jīng)理等,，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結(jié)的借鑒,，“他山之石,，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

一,、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴格要求,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù),，就會被市場所淘汰。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

二、營造良好的團隊工作氣氛,。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后**”,，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人,。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情,，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對員工在工作的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定,，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序,、崗位職責,、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結(jié),，謝謝,。

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇五

“辭舊歲，績效提高是新春,?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司200x年“努力打造,？opt,？品牌、提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo),，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標,?？v觀設(shè)備科200x年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%,，降低成本合計600150.88元,。

細則如下：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）,。

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,，修理工時527.5h，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）,。

3,、零部件制作、治具加工,，避免整機購進,，今年共制作治具90個，制作工時432.5h,，節(jié)約成本43250元,，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。（附表1—2—2）,。

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）。

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）,。

1,、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達到36.1%（附表2—1）,。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達到44.4%（附表2—1）,。

1,、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間,，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元（附表3—1）,。

2,、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,，大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的`對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配,、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點,，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2、搶修制作班日常負責對通用設(shè)備（空壓機,、水泵房）進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1,、三科機器重新移動,、定位（5月）。

2,、新設(shè)備增加（5~7月）,。

3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改（6~9月）,。

4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）,。

5,、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）。

6,、新龍立設(shè)備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）,。

1、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學(xué)習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應(yīng)加強自身日語學(xué)習多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習,，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年,，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次。

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇六

今年上半年,，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,。截至20xx年03月27日,，沒有發(fā)生任何安全事故。

在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下,，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點,，加強調(diào)研,，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效,，較好地完成了工程施工安全管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我安怡花園1～7#樓（保障性住房）工程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,，以及下半年的施工安全工作計劃匯報如下：

1,、工地周圍按規(guī)定標準圍蔽，有封閉式大門,，門頭書寫企業(yè)名稱,。

2、按臨時用電方案和三相五線制要求配電、線路架設(shè)標準規(guī)范,，使用標準電箱,，外電防護已做好。

3,、工地進出口,、道路材料堆場、加工場規(guī)定硬地化,。

4,、主要道路硬地化，其標準是c20混凝土,。

5,、五牌一圖齊全，掛放位置適當,，要有現(xiàn)場安全標志布置總平面圖,，有關(guān)制度操作規(guī)程應(yīng)懸掛的已懸掛好。

6,、建立安全生產(chǎn)文明施工檔案,，各種內(nèi)業(yè)管理資料（表格）已準備齊全。

7,、機械設(shè)備,、機具安全性能完好，應(yīng)檢測的已檢測,，安全可靠,，有完善的操作規(guī)程，操作人員上崗證齊全,。

8,、按規(guī)定配好防護用品（如安全帽、安全帶,、安全網(wǎng)）,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定消防方案，配備消防器材,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

截止3月份,，我司緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神,，組織各施工隊進行進廠安全教育,，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到業(yè)主,、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來,，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項工作,。截止3月份，我司主要突出抓好幾個方面工作：

（一）施工現(xiàn)場防火,。

1,、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育,，定期組織防火檢查,，建立防火工作檔案。

2,、電工,，焊工從事電氣設(shè)備安裝電、氣焊作業(yè),，要有操作證和用火證,。動火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具,。用火證當日有效,。動火地點變換，要重新辦理用火手續(xù),。

3,、使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品,，必須嚴格防火措施,，指定防火負責人，配備滅火器材,，確保施工安全,。

4、因施工需要搭設(shè)臨時建筑,，應(yīng)符合防盜、防火要求,，不得使用易燃材料,。

5、施工材料的堆放,、保管,，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè),。易燃,、易爆物品，應(yīng)專庫儲存,，分類單獨堆放,，保持通風，用火符合防火規(guī)定。不準在工程內(nèi),、庫房內(nèi)調(diào)配油漆,、稀釋易燃、易爆液體,。

6,、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具,。

（二）安全生產(chǎn),。

施工機械作業(yè)安全要求：

1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修,，確保狀況良好,。

第2頁共4頁廣東建粵工程有限公司安全總結(jié)專項。

2,、操作人員必須持證上崗,，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力,。

3,、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn),。嚴禁機械操作人員擅離崗位,、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。

4,、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時,，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松,，并設(shè)有制動,、防滑措施。

5,、必須嚴格定期保養(yǎng)制度,，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng),、調(diào)整,。

6、在埋有電纜,、管道的地點作業(yè)時,，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施,，嚴禁盲目作業(yè),。

7,、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標志,，并設(shè)專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離,。施工作業(yè)安全要求：

1,、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章,。

2,、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，加強電源管理,，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。

3,、多人同時作業(yè)時,，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人,。

4,、機械在路基邊坡、邊溝,、基坑邊緣,、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施,。

（三）安全培訓(xùn),。

項目部對每個進場的施工隊都進行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：施工現(xiàn)場防火及措施,、特殊作業(yè)安全要求,、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全,、重要臨時設(shè)施安全,、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全防護措施,。

第3頁共4頁廣東建粵工程有限公司安全總結(jié)專項。

（四）各項安全生產(chǎn)管理制度的.落實,，創(chuàng)新管理方法和手段,。

為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實,，創(chuàng)新管理方法和手段,，逐步提高施工工人的安全素質(zhì),，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理,。實行每周一會,，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。

（五）強化事故預(yù)警提示制度,。

提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！鞍踩鹿省钡陌踩a(chǎn)形勢穩(wěn)定,，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作,，采取有力措施,，嚴防重特大事故發(fā)生。

（六）突出重點,，抓好施工安全專項整治,。

上半年，我項目部認真抓好貫徹落實監(jiān)理,、業(yè)主安全工作部署,，同時堅持每月召開全標段人員防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實安全主體責任,、加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,、深化施工安全專項整治等方面的工作。工作經(jīng)驗進行介紹,。

為貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，切實加強對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,。

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇七

一年來，我室在檔案管理處的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持和幫助下,，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針,、政策，進一步強化職工思想教育,，為了全面完成與檔案管理處簽訂的各項工作目標,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一年來，為了更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn),，我室共收集各門類文件材料12175份,，整理各門類檔案1230卷、540件,，輸入和完善了xx年的數(shù)據(jù)庫,。整理資料959卷,，累計800多件、底圖1850張,。各門類檔案的歸檔率,、完整率、準確率均達98%以上,。提供利用服務(wù)700人次,，12804卷次，復(fù)印3690份,。查全率,、查準率均達到100%，由于我們高質(zhì)量的服務(wù),，在年度服務(wù)質(zhì)量考核過程中優(yōu)秀率達100%,。創(chuàng)經(jīng)濟效益14萬元，并得到了各基層單位及廣大用戶的一致好評,。

１,、為了搞好檔案工作，贏得轄區(qū)單位領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的支持,，我們多次到地調(diào)處,、十二礦區(qū)等單位向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報我室檔案工作狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)檔案工作對企業(yè)發(fā)展的意義,，以及我室取得的成績和工作中存在的實際困難,，得到了轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視，去年為我室撥款2.9萬元,，由于資金一直沒有到位,，在處辦公室的大力支持和幫助下，多次與物資購物中心協(xié)調(diào),，到今天七月份為我室購買了空調(diào),、微機（柜式空調(diào)一臺，窗式空調(diào)七臺,，微機一臺）等設(shè)備,，并投入試用。

２,、積極與地質(zhì)調(diào)查處協(xié)調(diào)為我室解決網(wǎng)絡(luò)問題,，得到了該單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，在該單位進行網(wǎng)絡(luò)改造時,，也為我室安裝了網(wǎng)線,，此項工作正在運行中。

３、隨著現(xiàn)代化的不斷進展,，我室原始檔案的測量數(shù)據(jù)軟盤有大部分數(shù)據(jù)已經(jīng)不適應(yīng)當前的微機讀取，給服務(wù)單位帶來很多不便,，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)單位建設(shè),，我室多次與勘探事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)反映此情況，得到了該單位的大力支持,，此項工作已立項讓計算中心的工作人員為我室解決原始測量數(shù)據(jù)的光盤轉(zhuǎn)錄工作,。此項工作正在進行中。

４,、由于受現(xiàn)有環(huán)境及客觀條件的限制,，物探檔案樓的供電狀況與檔案管理現(xiàn)狀相差甚遠。而線路也隨著時間的推移逐漸老化,，現(xiàn)有的電力需要和線路嚴重超載的現(xiàn)狀使得整棟檔案樓供電狀況日趨惡化,，為此，我多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報電力供應(yīng)狀況與檔案保管現(xiàn)狀的矛盾,，引起了處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，他們多次向上級主管部門反映，經(jīng)過多方努力,，xxx年x月x日,，xx檔案樓的線路改造工作終于動工了，通過近一個月的施工,，順利完成了物探檔案樓的線路改造工作,。

5、對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進行統(tǒng)計和鑒定工作?，F(xiàn)在我室存有大量的監(jiān)視記錄,，有的已經(jīng)超期保存多年，為此,，我組織員工對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進行了全面的核查,，并與xx處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行和協(xié)商，按照監(jiān)視記錄的保管期限對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進行統(tǒng)計和鑒定銷毀工作,，目前此工作正在進行中,，預(yù)計到明年年初這項工作會順利完成。

為了更好的服務(wù)于企業(yè)的科研與生產(chǎn),，我室積極做好檔案的編研工作,，根據(jù)企業(yè)科研、生產(chǎn)的需要編寫了xx處xxx年度的《大事記》,、《組織沿革》,、《鉆井新到資料目錄》、《檔案利用效益匯編》等編研資料,，為生產(chǎn)和科研單位提供了服務(wù),。并還積極向《xx檔案》,、《xx政工》投稿14篇，其中有5篇分別被采納,。局級科研項目《運用qc提高xxx檔案利用質(zhì)量》獲得xxx年局級三等獎,。

加強庫房管理，認真做好庫房的安全防范工作,，上下班按時做好溫濕度記錄,，熟練掌握各類設(shè)備性能的操作方法，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,，按時進行設(shè)備維修保養(yǎng),，庫房內(nèi)實行了專人管理，經(jīng)常檢查所管設(shè)備是否完好,，離開庫房及時關(guān)門落鎖,，關(guān)閉電源，做到24小時有人值班,，并專門做了一塊安全標語牌掛在辦公室門口時刻提醒全室員工注意安全防范工作,。

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇八

20xx年于我是不平凡的一年。今年月,，承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機會加入團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,，履職近一年,，要感謝的一路扶持，要感謝我的搭擋女士,，要感謝全體同事的通力配合,，只因有了你們，我才能在這個大舞臺上找到一席之地,，只因有了你們,，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為的一份子,，很高興能成為你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),，并對20xx年的工作提出一些意見,。

月份來到公司，對于我來說,，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。月份接手管理生產(chǎn)車間,，對車間崗位,，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓(xùn),，并組織在全廠開展了7s活動,，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善,。月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施,，月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),，月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

每天兩次的班前會議堅持的不錯,。對于提升工作士氣,，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團結(jié),、務(wù)實、誠信的文化氛圍,。明確了崗位職責,，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，去年車間年未人數(shù)人,，產(chǎn)值萬，今年車間員工人,，產(chǎn)值達到了萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從月份到月份5個月總共接單個,，產(chǎn)品直通率達為%,，交貨準時率達到了%以上。相比20xx年都有很大提升,。當然,，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的,。

2,、生產(chǎn)管理制度急需完善。

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習,。

4,、組織駕馭團隊能力需要加強。

5,、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施,。

8,、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核,、,。

來，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是一分對自身提升的機會,，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè),，結(jié)識了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納,，我深知這份信任的份量,，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信,，我也一定不會負了這分信任及的寬容,。

展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多,，我相信，沿著蓬勃發(fā)展的軌跡,，憑著全體人員的勤勞,、智慧及團結(jié)，20xx年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子,。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇九

時間稍縱即逝,，我們的工作又進入新的階段,，為了在工作中有更好的成長，是時候開始制定工作計劃了,。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔,！下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)管理人員工作計劃，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標,。因此,，一方面要本著實事求是、適當超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年,、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標,，隨著目標的攀升與實現(xiàn),，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè),，因績提升,，促進綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中,、常念口中,，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),，確保目標不流于形式,，促進各項目標順利進行。

我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè),，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事,，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展,。因此,，作為一名負責安全的專職人員，要思想上高度重視安全工作,，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,，尊章守紀,，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn),，認真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過“安全知識考試”,、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變,。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的'崗位技術(shù)水平。為此,，首先要進一步明確工作職責,，按照隊班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責,，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度,，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù),，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學(xué),、向師傅學(xué)、向同事學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”“互幫互助”等活動,，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習,、勤于思考,，在干中學(xué)、學(xué)中干,，明確工作的運行和處理問題的程序,，做到守紀律、知程序,、明內(nèi)容,、講方法，學(xué)于用,、知與行,、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通,，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓(xùn),，積極參加檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù),，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電,，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干,，活到老,，學(xué)到老,，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習的良好習慣。

立足本職,，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式,，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn)。公司是一個企業(yè),，同時也是一個事業(yè),，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的,，做人和做事,，要對得起社會，對得起企業(yè),，對得起自己的良心,，和公司同步發(fā)展，爭創(chuàng)雙贏,。

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇十

設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司去年“努力打造?opt?品牌,、提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標為指導(dǎo),，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標,。縱觀設(shè)備科20全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到許多困難，也存在一些問題,，但中國設(shè)備管理資源網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析，中國設(shè)備管理資源網(wǎng)從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作,。年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%,，降低成本合計600150.88元,。

一、降低成本：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元,。

2,、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,，修理工時527.5h,，節(jié)約成本52750元。

3,、零部件制作,、治具加工，避免整機購進,，今年共制作治具90個,，制作工時432.5h，節(jié)約成本43250元,，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

二,、降低不良率：

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月,。

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良,。

三、提高生產(chǎn)率：

1,、通過使用模具清洗定時自量標準,，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達到36.1%。

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達到44.4%。

四,、員工流動率：

五,、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.88元,。

2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率,。

六,、隊伍建設(shè),。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配,、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2,、搶修制作班日常負責對通用設(shè)備(空壓機,、水泵房)進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

七、工程項目,。

1,、三科機器重新移動,、定位(5月),。

2,、新設(shè)備增加(5~7月),。

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月),。

4,、新龍立廠房維修改造(12月21~26日),。

5,、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日),。

6,、新龍立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日),。

八,、工作中存在的不足。

1,、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學(xué)習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應(yīng)加強自身日語學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習,，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2014年，工作重點主要放在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次,。

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇十一

20__年于我是不平凡的一年。今年_月,，承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機會加入_團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,，履職近一年,，要感謝___的一路扶持，要感謝我的搭擋___女士,，要感謝_全體同事的通力配合,，只因有了你們，我才能在_這個大舞臺上找到一席之地,，只因有了你們,，讓我倍感自信。總之很高興能成為_的一份子,，很高興能成為你們的同事,。

下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對20__年的工作提出一些意見,。

一,、工作內(nèi)容。

_月份來到公司,，對于我來說,，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習為主,，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容,。_月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位,，人員有了進一步的了解,，對公司全體人員進行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動,，通過這一活動,，公司清潔狀況有了明顯改善。_月份著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實施,，_月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)，_月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施,，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下_月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

二、主要成績,。

每天兩次的班前會議堅持的不錯,。對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果,。員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實,、誠信的文化氛圍,。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善,。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，去年車間年未人數(shù)_人，產(chǎn)值_萬，今年車間員工_人,，產(chǎn)值達到了_萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從_月份到_月份5個月總共接單_個,，產(chǎn)品直通率達為_%,，交貨準時率達到了_%以上。相比20__年都有很大提升,。當然,，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的,。

三,、20__年工作中的一些不足。

2,、生產(chǎn)管理制度急需完善,。

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習,。

4,、組織駕馭團隊能力需要加強。

5,、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施,。

8,、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核,、,。

四、工作感受,。

來_,，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會,，在這里,，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事,，這一年我真的'收獲不少,，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納,，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信,，我也一定不會負了這分信任及_的寬容。

展望來年,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多，我相信,，沿著_蓬勃發(fā)展的軌跡,，憑著_全體人員的勤勞、智慧及團結(jié),，20__年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子,。

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。下面是由小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)”，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇十二

歲末臨近，新春將至,。不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的2011年已經(jīng)過去，充滿希望的2012年終于來臨,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。 一,、2011年的主要工作總結(jié)：

1、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2.加強自身學(xué)習,，提高業(yè)務(wù)水平

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習。向書本學(xué)習,、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習,，向周圍的同事學(xué)習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

二、工作中存在的問題

1,、個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進一步加強；

3,、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細心,，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡. 三、2012年的工作計劃：

充滿希望的2012年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習,，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1,、加強學(xué)習,，拓寬知識面。努力學(xué)習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo),，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、注重部門工作作風建設(shè),，加強管理,，團結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀,，在決策中關(guān)注、關(guān)心,、調(diào)查,，在決策后總結(jié)、推介,，從而提供超前,、全過程的主動服務(wù)。

5,、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。

四、新年展望和目標,。

新的一年,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。2012年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

行政部：

2012.1.12

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇十三

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間19年就快過去了,，在工作這一年中,，感受頗多,，收獲頗多。從幾乎沒有工作經(jīng)驗的新手,，到現(xiàn)在基本能獨立地完成一項工作,。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事,、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,。“管理規(guī)范,、運作有序,、各司其職、兢兢業(yè)業(yè),、工作愉快”是我這一年來切身的感受,。在此，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持,、關(guān)心和幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作,。

回顧一年的工作,，主要總結(jié)匯報以下幾個方面：

在勞動紀律方面，遵守廠紀廠規(guī),，遵守部門管理制度,。

在思想方面，堅持一切從我做起,，實事求是努力認真,，以工作力求仔細為原則，積極主動做好本職工作,。

在工作方面,，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己,，一切以工作為重,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成班長交給的每一項任務(wù);虛心向同事們學(xué)習,，注重與同事們的團結(jié)協(xié)作,，與同事們相處融洽;工作認真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

在自身方面,，我認真積累工作經(jīng)驗,，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的水平不斷提高,。

我深知,，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證,，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及自身工作經(jīng)驗的精熟是工作不受損失的唯一法則，在以后的工作中,，我將一如概往地堅持上述工作原則,，盡我最大的努力把我的工作做得更好。

經(jīng)過這一年的工作,，我學(xué)到了很多東西,，同時也明白了很多的道理，我相信這些對我以后的工作都將大有裨益,。盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。對于一個工作僅有一年的人來說,，缺乏工作經(jīng)驗是最大的缺點,，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系;以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這都有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里,，我將認真學(xué)習各項規(guī)章制度,、船舶知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻;我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,。我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作,，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇十四

不知不覺間,，來到xx縣xx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這半年的時間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的,、不知道如何開始上手工作,，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位,，找到自己工作中的方法,。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥,，變成了一位在工作單位工作的員工,。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng),。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,，讓我獨自學(xué)習，熟悉了自己的工作,，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。

在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習的態(tài)度工作著,，兢兢業(yè)業(yè),，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時,，學(xué)習著工程施工方面的知識,。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西,。

1,、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念,，對工程管理還缺少了解和分析,，對工作定位認識不足。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力,，努力地做好自己本職的工作,。

2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習，對相關(guān)的工作有了越來越深的認識,。但是對于工作的細節(jié),，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，不能很好地全部完成,。在以后的工作中，我努力做到精益求精,，處理好每個細節(jié),，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。

1,、在工作生活中,，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。

2,、工作的每一步都要精準細致，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化,、精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當,。

3,、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊,，這讓我們在勞累的工作之后,，有了一個放松、娛樂的平臺,。既讓我們鍛煉了自己的身體,，也使我們增強了相互間的團隊意識，這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中,，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力,。

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急,。在工作時間很倉促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間,。

2.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗,。雖然經(jīng)過了這半年時間,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識,，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度,。

3.缺少平時工作的知識總結(jié),。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步，但仍不夠,，如果每天,、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會更快的成長。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己,。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;。

2,、工作要注重實效,、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成;,。

3,、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;,。

4,、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作,。

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇十五

回首20xx年對于我來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,，伴隨我的是感激與慚愧，責任與重托,。

一,、工作方面。

20xx年1—10月在巖土公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下我與項目部成員一起努力工作,，互助互敬,，在保證正常抽水維護的前提下，對剩余工程做好收尾工作,。同時積極與總包單位、業(yè)主單位協(xié)調(diào)努力做好工程款的回收工作,。

xx月—xx月在院舉行的崗位競聘中,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，使我有機會走上了一個新的工作崗位,，這對我來說既是機遇也是挑戰(zhàn),，既有責任也有重托。在新崗位工作的'這2個月中我感觸頗多,，首先,，新科室的領(lǐng)導(dǎo)對于我這位新來的同事給予了很多幫助與關(guān)懷，讓我盡快的了解這個新的集體,，新的同事,。其次，我也在大家的幫助下和同事一起工作,，從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作,。這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的意識到，要做好領(lǐng)導(dǎo)工作首先要設(shè)身處地的為職工著想,，想職工之所想,，急職工之所急,，做好服務(wù)工作，讓職工沒有后顧之憂,，這樣職工才能心無旁騖的為院創(chuàng)造更多價值,。

二、思想政治方面,。

認真加強思想政治學(xué)習,，不斷提高自己的政治理論水平，充分消化理解“十八大”的新的指示要求,，以新的標準更加嚴格的要求自己,。

這一年來，我在組織,、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績,，但我深知自己還存在一些缺點和不足，政治理論基礎(chǔ)還不扎實,，對于新崗位的業(yè)務(wù)知識掌握的也不夠全面,，工作方式也不夠成熟。在今后的工作中,，我要努力做到戒驕戒躁,，堅定政治信念，加強理論學(xué)習,，積累經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己,，成為職工信任,、滿意的管理人員。

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇十六

回首20xx年對于我來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,，伴隨我的是感激與慚愧,，責任與重托。

一,、工作方面 本著對工作積極,、認真、負責的態(tài)度,，認真遵守各項規(guī)章制度,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識,，通過不斷學(xué)習,，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高,，較好地完成了各項工作任務(wù) 20xx年1 -10月在巖土公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下我與項目部成員一起努力工作,，互助互敬,，在保證正常抽水維護的前提下，對剩余工程做好收尾工作,。同時積極與總包單位,、業(yè)主單位協(xié)調(diào)努力做好工程款的回收工作。 20xx.11-20xx.12月在院舉行的崗位競聘中,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,，使我有機會走上了一個新的工作崗位，這對我來說既是機遇也是挑戰(zhàn),，既有責任也有重托,。在新崗位工作的這2個月中我感觸頗多,，首先,，新科室的領(lǐng)導(dǎo)對于我這位新來的同事給予了很多幫助與關(guān)懷,，讓我盡快的了解這個新的集體,，新的同事。其次,，我也在大家的幫助下和同事一起工作,，從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作,。這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的意識到,，要做好領(lǐng)導(dǎo)工作首先要設(shè)身處地的為職工著想,，想職工之所想，急職工之所急,，做好服務(wù)工作,，讓職工沒有后顧之憂，這樣職工才能心無旁騖的為院創(chuàng)造更多價值,。

二,、思想政治方面 認真加強思想政治學(xué)習，不斷提高自己的政治理論水平,，充分消化理解“”的新的指示要求，以新的標準更加嚴格的要求自己,。 這一年來,，我在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的'成績,，但我深知自己還存在一些缺點和不足,，政治理論基礎(chǔ)還不扎實，對于新崗位的業(yè)務(wù)知識掌握的也不夠全面,，工作方式也不夠成熟,。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁,，堅定政治信念,，加強理論學(xué)習,，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，在實踐中磨練自己,，成為職工信任、滿意的管理人員,。

年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來,，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距,，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等,。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序,，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作總結(jié),。

管理人員企業(yè)員工安全生產(chǎn)月活動總結(jié)篇十七

xx年就快結(jié)束，回首這一年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近,，可以說,，年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習,，努力工作,，圓滿完成任務(wù)!

(一)在年里，我自覺加強學(xué)習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進步,，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

(二)年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補,，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,，還有各類大小維修已達幾千件之多!

二、心系本職工作,，認真履行職責,，突出工作重點，落實管理目標責任制,。

(一)年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升,。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理,，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理,、維修和使用維護,。

三、主要經(jīng)驗和收獲,。

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅持原則落實制度,，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流,。

四,、加強檢查，及時整改,，在工作中正確認識自己,。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查,。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標,，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要,。

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

五、要定期召開工作會議,，兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題,，