報告需要經(jīng)過科學的研究和論證，做到真實可信,，具備說服力,。在寫報告過程中，要保持客觀,、中立的態(tài)度,，避免主觀色彩和偏見。請大家參考下面的報告范文,，它們展示了優(yōu)秀報告的寫作特點和效果,。

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇一

不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。

即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。

本人于20xx年9月24號進入尚帛公司這個大家庭,，回想這段時間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率,，如何使配貨(請繼續(xù)關(guān)注本站：)員的工作標準化，才能提高每個配貨的操作技能水平,，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與管理員的不斷溝通,，相互學習才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次，管理水平進入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項：

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物品擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，,。對貨品現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場貨品管理、及公共物品暫存區(qū),。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點、定位儲存管理,。

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇二

現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

一,、虛心學習。

在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分,，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程,。

二、心系本職工作,，落實工作責任制,。

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度,，對于本人工作中的失職勇于承擔責任,，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

三,、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施,。

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作,，每天對當天進出物料進行抽盤,，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上,。

四、總的看來還有存在不足的地方,，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題,，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門,，時常處于敞開狀態(tài),，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū),，來料未經(jīng)檢驗,，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當,。

2,、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室,，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。

3、材料倉非倉庫人員隨意進出,，讓人感覺就像菜市場一樣,，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行,。

4,、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤,，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%。

5,、庫存樣機全部裸機入庫,，導致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。

五,、下一步打算,。

針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度,，做好新一年的工作突出,，作出以下幾個方面。

1,、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

3,、庫存樣機必須配包材入庫,，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間,。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況,，對于不使用的物料編碼進行刪除整改,。

5,、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率,。

6、財務(wù)應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。

六,、個人認為給予改善的相關(guān)方面。

1,、生產(chǎn)退料過于頻繁,，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺,，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料2次。

2,、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號,。

建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。

3,、生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致,。

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個bom的同類物料有多種編碼,，必須有工程下發(fā)的更改通知單,。

4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨,、采購到料無計劃生產(chǎn)當天要使用的物料,，pmc應提前4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部,，計劃表必須包含發(fā)貨時間,，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量,，便于倉庫安排存儲空間,。

5、成品往往是先出庫后入庫,，成品機入庫單無相關(guān)人員簽字,。

成品必須先入庫再出庫，否則財務(wù)無法預算成本,。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫,，入庫單必須有生產(chǎn)主管,、pmc以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,，根據(jù)由財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員,。

6、調(diào)撥單的含義的誤解,。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥,，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥,，調(diào)撥出良品,，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調(diào)撥單,，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財務(wù)簽字方可生效,，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字,，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必須有銷售樣品領(lǐng)取單,，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。

7,、責任制度不到位,。

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)成本會計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少,，欠料多少,，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少,，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤,。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領(lǐng)料,，憑單發(fā)料,，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。

8,、業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)取頻繁。

樣機很多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還多次,，業(yè)務(wù)回復業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子,，建議業(yè)務(wù)部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領(lǐng)取頻繁,，二則便于客戶參觀,。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程,。

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊,，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫,，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務(wù),。

10,、相關(guān)整體流程。

材料入庫流程：供應商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號,、規(guī)格型號以及數(shù)量,、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位,。

生產(chǎn)領(lǐng)料流程：

1,、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：pmc提前4小時打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領(lǐng)走,。

2,、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門主管、pmc簽字—倉庫備料（備料時間至少5分鐘）—領(lǐng)料員確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認無誤后簽字并領(lǐng)走,。

3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—pmc,、成本會計簽字—倉庫備料—領(lǐng)料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認無誤后簽字并領(lǐng)走。

生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料—在品質(zhì)模塊填寫送檢登記—品質(zhì)確認狀態(tài)—品質(zhì)開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼,、供應商）—pmc和部門主管簽字—倉庫確認簽字,。

產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字—pmc和部門主管簽字—倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字,。

產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務(wù)審核并簽字—倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字,。

銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務(wù)文員確認退貨型號以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數(shù)量簽字。

11,、呆滯料處理方法,。

（1）工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。

（3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢,。

（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值,，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多,，給客戶參觀帶來不美觀的視覺,，并非庫存過多就證明生意越好，相反,，庫存越多,，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。

12,、注意事項：

個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私,，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓,，若持有人自己泄露,，造成的后果由持有人承擔。

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇三

xxxx年,，在領(lǐng)導的教育和領(lǐng)導下,、在同事們的幫忙和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度,、總結(jié)工作經(jīng)驗,，使我很快適應了倉庫管理工作。此刻,，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，堅決杜絕小的安全隱患漫延,。當然，在這段學習的時間里,，我也對自己出現(xiàn)的錯誤,，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在那里,，我將這段時間的學習,、思想和認識總結(jié)如下：

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天,，之后在股二成品庫學習,。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗,，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點差錯,。

透過一段時間的學習,，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則）,，做好記錄（包括位置,、日期、數(shù)量）,，出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報表上調(diào)出,，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學習階段,，對于任何一種細節(jié)我都留意翼翼，認真觀察,，并有了獨到的見解,。最近兩天，我開始試著頂崗,，在當班同事的指導下,，我認真學習、總結(jié)經(jīng)驗,，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作,。以后,，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員,。

在工作中,，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一,，沒有誤差,。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息,，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心,，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差,。工作中，同事經(jīng)常教導我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘仿佛’,，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時,，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患,。

在管理工作過程中,，我雖然工作認真、用心主動,、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠,；今后我將加強學習,，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好,、更精,，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗,。同時,，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,，使每個人都成為全才,，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還期望得到同事們和領(lǐng)導們的批評和指導,。

此刻是信息化,、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單,，但是這并不代表我們的工作簡單了,，相反我們就應存在一種危機感，加強學習,，不進步就等于落后,，所以，我一向在努力著,，學習著,。我相信,，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫管理將更加高效,、精準,、協(xié)調(diào)。在以后的工作中,，我將以此為努力的方向。

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇四

時光在,飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年過去了,。回顧這一年的工作,，我感慨萬千,。在公司領(lǐng)導和部門負責人的指導、關(guān)心和培養(yǎng)下,，在同事的支持和幫助下,，通過自己的努力，不斷加強學習,，不斷改進工作,，圓滿完成了自己承擔的各項任務(wù)，個人的專業(yè)工作能力有了一定的進步?，F(xiàn)將工作學習情況總結(jié)如下：

一,、材料進/出、庫存退回和庫存,。

短缺材料應及時采購;檢查材料的規(guī)格和數(shù)量,，收貨后送檢驗;檢驗合格后，將合格碼放入指定庫區(qū),，不合格碼直接返廠處理;根據(jù)生產(chǎn)指令,，認真核對材料規(guī)格、數(shù)量和批次,，并發(fā)放,。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)影響成品質(zhì)量的材料，應追溯具體批次并退回倉庫,。整個入出庫工作在u8系統(tǒng)錄入,，實現(xiàn)賬卡一致;每月定期盤點，找出庫存過?；驇齑娌蛔愕脑?，及時解決。

二,、庫區(qū)的消防安全和清潔度以及倉庫的溫濕度記錄,。

倉庫管理的安全性非常重要,。為了確保公司財產(chǎn)不丟失，我嚴格遵守崗位安全責任,，防止一切不安全事故,。根據(jù)公司倉庫的規(guī)定，每天上班的時候,，我都會進倉庫檢查房間里的材料是否全部異常,，消防設(shè)備是否完好，是否有安全因素,，倉庫場地是否整潔,。每天下班前，再次進入倉庫檢查房間的門窗和電源是否關(guān)閉,。同時,，本人嚴格遵守“倉庫安全防火制度”，從不在倉庫內(nèi)非法用電,、吸煙,，并允許非倉庫管理人員隨意進出倉庫，每天不定時記錄所轄倉庫的溫濕度,。

三,、gmp認證工作。

第四,，工作中的不足,。

1.用友系統(tǒng)。

完成某一物料的入庫手續(xù)繁瑣低效,，一是用友客戶少;其次,，各部門之間的協(xié)調(diào)不完善，往往需要半天甚至更長時間才能進入一個材料,。

2.倉庫區(qū)很難容納大量的材料,。

以下是優(yōu)生優(yōu)育、膠體金,、乙肝產(chǎn)品各系列中某些酶聯(lián)或膠體金產(chǎn)品的兩個包裝盒第三,、四季度的要求：

以上只是公司部分成品需要的箱子，說明相應需要的材料很多,。倉庫面積已經(jīng)超負荷,，不能適應公司的發(fā)展。所以,，后果可想而知,。比如倉庫面積小，gmp認證考試,，需要把未實現(xiàn)的物料堆在一起,。太多未實現(xiàn)的材料很難放下,，更別說發(fā)貨距離了。有時候為了節(jié)省空間,，會把不同規(guī)格的材料堆在一起,，把同一規(guī)格的不同批次堆在一起。如果材料堆放過高,，會導致以后發(fā)貨困難,，體檢額外的一小部分不會及時上繳，嚴重影響工作效率,。最嚴重的是,，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某一種材料影響成品質(zhì)量，要追溯到特定的批次,，由于節(jié)省空間或者滿足體檢的需要，很難全部找到而不遺漏,。

賬戶并不完美,。

影響比較深的是標簽，標簽沒有按照正常的發(fā)貨數(shù)量,，導致現(xiàn)場準備失敗,。例如，一些無法打開包裝的材料必須在沒有任何干凈和安全的工作環(huán)境下打開包裝,，以應對gmp,，這一方面影響材料本身的質(zhì)量，另一方面增加碎片材料的外觀,。

4.退貨不及時,。

當生產(chǎn)中的不合格物料需要退廠時，當退廠前期的包裝工作完成,，等待退貨時,，采購部不能及時退貨，有時退貨的物料要積壓兩到三個月,。一方面庫區(qū)面積比較緊張,，另一方面影響正常的生產(chǎn)物資。

5.非倉庫人員未經(jīng)許可進入倉庫,。

公司有員工午飯后去倉庫打電話或者去倉庫溜達,。其實這些都是可以理解的。但是要自覺遵守最起碼的道德標準,，不亂扔糖果碎屑,。每次看到，我都會撿起來,，扔到垃圾桶里,。還是希望公司部分員工能以身作則,，防止類似現(xiàn)象發(fā)生。

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇五

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作,，主要有以下幾條：

2,、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險品,、化試、冷藏物品等的入庫,、出庫工作,，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二,、配合車間生產(chǎn),。

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡,，分類帳，核準現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

三、配合gmp的認證,。

1,、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作;。

3,、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作,。

四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作,。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;。

2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;,。

3、化驗中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作;,。

4、分料后,，做好清潔工作及清場記錄,。

五、配合其他的工作,。

1,、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;,。

2,、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;,。

3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;。

4,、配合化驗中心的取樣工作;。

5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作;,。

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇六

a：工作期間主要完成事項：

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,、及公共物料暫存區(qū),。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點,、點量,、定位儲存管理。

2)避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

4)為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。

6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。

8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù),，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。

9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電,、門,、窗關(guān)好后方可下班。

11)：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決,，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲工作前言,，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s,，消防安全知識倉儲部工作目標等相關(guān)學習資料,。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!

13),、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

14)時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

16)為了加強對外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控,，

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

18)生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，

19)對于訂單物料報欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇七

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間20××年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸自己能融入金錢豹這個大團隊里，成為這個團隊里的一員,，在這兩個多月的時間里也學到了很多新知識,，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人!在20xx年來臨之際,，回顧20xx年的工作,，具體總結(jié)如下：

1.負責庫房各種物品的入庫、出庫,，日常衛(wèi)生等工作,。

2.對庫房物品定期盤點，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。

3.嚴格把好驗收關(guān),、按到貨單的要求,，對已到貨物應立即進行外包裝、數(shù)量,、重量,、質(zhì)量檢驗，并做好到貨記錄,。

4.合理安排物品進出庫,，領(lǐng)用單必須有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采用分類分部門擺放,，做到先進先出原則,，堆放整齊、擺設(shè)合理,。

5.配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作,，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門多余物品退回工作。

6.對庫房物品狀況有明確標示,。一切憑有效單據(jù)及時辦理相關(guān)流程手續(xù),，不會隨意操作。

7.庫房每種物品都有存量卡,，正確記載物品進,、出、存動態(tài)。

8.定期向部門主管反饋庫存物品情況,，如存量過低,、長期積壓、質(zhì)量損壞,、過期等問題,。

9.按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

10.對庫房每月進行清潔大掃除，并對物品做好防潮,、防火,、防盜工作。

11.做好各種入庫物品規(guī)格的分類,，對有明確標識,、標準垛碼的易碎物品，分層,、散裝放入貨架擺放好,。

12.配合好各部門臨時緊急需求，當接到采購部或其他部門的到貨通知,，認真做好備貨工作,，如遇緊急的物品，及時送到酒店,。

13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，未能及時發(fā)放的物品，及時與使用部門電話溝通,，讓使用部門領(lǐng)導保持有個良好的心情,，理解我們的工作。

總之兩個多月來,，干了一些工作，也得到部門領(lǐng)導的肯定,，但成績只能代表過去,。工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里,，我一定不斷提升自己能力繼續(xù)努力工作,。

以上為本人的20××年度的工作總結(jié)，有些欠缺的地方，還請公司領(lǐng)導批評指正,。謝謝!

在農(nóng)歷新年即將到來之際,，我祝愿金錢豹集團越來越壯大，越來越紅火,，同時也祝福集團所有領(lǐng)導身體健康,，闔家歡樂，萬事如意!

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇八

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1―10月份的工作,，主要有以下幾條：

一,、倉庫保管員的工作。

2,、責所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險品,、化試,、冷藏物品等的入庫、出庫工作,，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。

二、配合車間生產(chǎn),。

2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡,，分類帳,，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。

三,、配合gmp的認證。

1,、配合做好了各車間gmp認證所需超多的調(diào)帳工作;,。

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作,。

四,、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作,。

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;,。

2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;。

3,、化驗中心,、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;,。

4,、分料后，做好清潔工作及清場記錄,。

五,、配合其他的工作。

1,、負責中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;。

3,、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;,。

4,、配合化驗中心的取樣工作;。

5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作;,。

6、配合成品保管員做好出庫,、退貨,、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇九

倉庫管理也叫倉儲管理,，英文warehousemanagement，簡稱wm,，指的是對倉儲貨物的收發(fā),、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損,，為大家分享了倉庫管理的實習周記,，歡迎借鑒！

這幾天晚上在庫房做事,，發(fā)現(xiàn)幾個問題,，在這里提出來一下：

一、車輛的滿載率沒有得到充分的利用,，間接的增加了運輸成本,。

個人建議：可以跟百事協(xié)商，在每天的補貨計劃上綜合考慮車輛的使用效率,，比如可以星期二只有三十四個方補貨量但是可以適當增加那些銷量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個方,，這樣一、方面車輛得到滿載,，另一方面訂單貨物數(shù)量得到及時補充,，其次一方面適當增加了那些銷量不大的品種安全庫存量，而不要等到每次客戶訂單下來,，庫房沒貨而臨時緊急從工廠調(diào)撥過來,。（據(jù)本人調(diào)查發(fā)現(xiàn)有些銷量不好的品種，如桂格麥片,、100g包裝品種,，如果第二天客戶只下了一箱訂單量，百事晚上就只從工廠調(diào)撥一箱過來,，等下次在下這個品種的訂單時,，再臨時從工廠調(diào)撥補充）。

二,、減少倉儲風險和倉儲運作成本,，提高倉儲經(jīng)營效益。

星期三晚上補貨在檢驗的時候碰巧發(fā)生這樣一件事,，有兩箱百事產(chǎn)品被人開箱了,，檢查數(shù)量發(fā)現(xiàn)一箱少了四小包，另一箱少了三小包,，如果這貨發(fā)不出去（能發(fā)出去的可能性很?。敲淳椭荒芄咀约嘿I單了,，這就意味著公司將損失三四百塊錢,，于是孟哥及時打電話聯(lián)系百事工廠人員和百事現(xiàn)場人員，他們講貨物從工廠出來時候是完好無損的,，百事現(xiàn)場人員也證實沒有開箱的痕跡,，所以可能貨物是在回倉庫途中被開箱而少貨的，但公司對處理這樣的問題沒有相關(guān)的制度,，或有但沒得到很好的執(zhí)行,，所以這事就不了了之了。

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十

回顧過去,年已接近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:,。

息反饋及時并真實.3.在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高.改善方案:為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行,為確保計劃部.采購部.生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入.確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料.確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性.在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,在迎來掌聲和鮮花之時,首先應該是公司及公司高層領(lǐng)導管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們!xx年,是是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力.在未來的領(lǐng)獎臺上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康,！萬事如意,！新年快樂!

仙疊巖導游詞。

仙疊巖景區(qū)位于浙江,距縣城2.7公里.面積約1.71平方公里,包括仙疊巖山石攬勝區(qū),、南炮臺山靶場,、大沙岙海濱浴場等大小景點30余處。仙疊巖巨石摩開,，巍然聳立,，險峻壯觀。傳說危石為神仙所壘,，幫有對云：“大仙乘鶴去,，天工留人間。

觀音馴獅巖,，形似觀音端坐,，赤獅仰頭聆聽觀音教誨，潮漲潮落,，如萬朵蓮花在觀音座下盛開,。站在仙疊巖旁放眼西南，繁華歡騰的洞頭漁港盡入眼簾,。巖頂?shù)娜展鈳r,，有一透天洞，每至晴日晌午時分,，日光透過此洞,，產(chǎn)生多彩光柱，絢麗奪目,，泛船海面,，舉頭仰視，可見“西天取經(jīng),，“仙人戴帽”,，“十二生肖”，“蛤蟆欲仙”等景觀,。

仙疊巖海灘,、礁石、巨巖渾然成一體,。碩大的天然塊石堆疊成山,，有仙人石、觀音朝拜,、十二生肖,、仙女背金童等奇石，屹立海中,。傳說巨石為神仙所疊,，故名,。從灘向上攀登，至湖上平臺,，臨海觀潮,，潮水涌來，平臺似在搖動,。泛舟海面，可見十八釣魚臺,、蛤螟欲仙等景觀,。仙疊巖下鼓浪洞，系一條狹長深邃海溝,，大浪沖刷,，波濤上涌，聲如巨雷,。仙疊巖景觀富有層次,，有“海上盆景園”之美譽。風景優(yōu)美,令人流連忘返.

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十一

剛開始公司的人并沒有明確安排我做什么,，而是拿一份倉庫所有產(chǎn)品的資料給我,，讓我先在一號倉的各樓層熟悉產(chǎn)品并了解倉庫產(chǎn)品的擺放規(guī)律。那幾天我一直拿著那份資料在倉庫里轉(zhuǎn)著,，遇到不懂得地方就問同事,，她們也都挺樂意教的。就這樣對倉庫有了一定的認識,，但對于倉庫具體的運作流程還是一團云霧,。看她們操作著nc系統(tǒng),，心里想著有些復雜,，要學的`東西還很多。偶爾也會向同事請教nc操作的方法,，但沒有實際操作過總是會忘記的,。那不是一朝一夕就能學會的，只能慢慢學,。初步了解nc系統(tǒng)是我實習第二周的收獲,。

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十二

部門：xx課職務(wù)：xx姓名：xxx回顧過去，展望未來,，2009年已近尾聲,，新的一年即將來臨，現(xiàn)對過去一年來的工作總結(jié)如下：

一,、09年工作要點：

3．強化單據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)資料的真實與準確性,；4．“5s”工作的持續(xù)改進；

5．提升各組員工作能力與執(zhí)行力,；6．呆廢品的預防控制及利用,；

7．加強各倉儲物料的品質(zhì)與安全維護工作；

二,、部門工作成果：

過去的一年,，首先，我們在倉儲物料管理上取得了一定的進步,，主要表現(xiàn)在物料的日常整理及擺放上較之前整齊規(guī)范,，另外預防并及時處理了部份呆廢品，其次在區(qū)域規(guī)劃上也作了些更好的調(diào)整,，重新規(guī)劃了輔料,、油墨倉并新組建了零件倉，對之前非賬內(nèi)的零部件及部分輔料等已全部納入了賬內(nèi)管控,，在人員管理上原紙倉管員也相對較之前穩(wěn)定,，這也能夠更好的配合于生產(chǎn)計劃與部門管理。

三,、部門工作不足點：

通過日常的一些工作檢查和周例會也切實反映和讓我們看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，其主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、工作在忙碌或受心情影響時,，對領(lǐng)料員及送貨員在態(tài)度上存在些煩躁及言語不當現(xiàn)象,，難以有效溝通，投訴現(xiàn)象時有發(fā)生：

改善措施：對員工多加強宣導教育,，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓,，另多關(guān)心員工工作外的一些生活與事情，多些一對一的交談,，避免情緒化工作,，使員工能夠更積極地投入到工作中去。

改善措施：內(nèi)部多加強一些工作流程及料賬與單據(jù)管理等方面的講解培訓,，賬務(wù)處理上須多加強料賬核實,，數(shù)據(jù)上應減少或避免單據(jù)資料記錄錯誤或電腦輸入有誤現(xiàn)象的發(fā)生，其次是多加強些績效管理方面的力度（如統(tǒng)計各倉別每月盤點差異項與盈虧金額的對比而建立標準后加以獎懲）給倉管員以一定的壓力,，以鞭策其提高自身的工作與管理員能力,，從而提高料賬準確率。

改善措施：進行培訓以提高其自身管理能力與執(zhí)行力,，日常工作上須加強與采購及生產(chǎn)部門間的溝通,，確保物料信息反饋及時并真實。當物料在收發(fā)時間上有沖突時，須先分清輕重緩急并加強內(nèi)部工作調(diào)配,，另日常管理上須多加強工作檢查與監(jiān)督力度,。

4．人員成本意識與物料管控力度仍有待加強，在生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料上仍存在有多發(fā)或重發(fā)現(xiàn)象,；

改善措施：日常工作要求多作自我檢查并加強各出入庫記錄,，在物料流通上要求嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，特別是須加強以舊換新與原紙類物料的管控力度,，同時強化各目標管理并加以培訓,，以提高其自身管理與工作能力。

四,、工作總體心得：

回顧2009年,，倉庫管理能夠在現(xiàn)實情況中有所提高和改善，離不開公司領(lǐng)導的指導幫助及下屬各組員間的共同理解與協(xié)作,，但過去的工作中我們在工作思路上并無多少創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不夠清晰,，績效管理上力度不夠,，還有與采購及其它部門間的溝通配合度差以及發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)問題后解決不及時等現(xiàn)象，同時我們也忽略了團隊管理與部門的學習培訓,，以上是我們明年在部門管理上亟待改善與提升的,。

五、來年計劃及展望：

2010年是全新一年,，也是充滿挑戰(zhàn)的一年,，我們要在現(xiàn)時工作中不斷提高自身工作能力與執(zhí)行力，重點加強與落實以下工作：1．量化部門目標與加強績效管理,；２．加強團體學習與團隊協(xié)作能力,；３．加強物料管控力度，在物料的申購與領(lǐng)用上可制定相關(guān)制度或統(tǒng)計及擬定物料月用量控制表,，使之合理并程序化,；４．在倉儲物料管理上，加強對物料的品質(zhì)維護及出入庫數(shù)量與存量的管控,以保證進出存數(shù)量的準確性及減少呆廢料現(xiàn)象的發(fā)生,；５．加強對物料的分析計劃與交期控制并對呆廢和不良品的處理有完善的預防與管理方法,；６．加強與采購及其它部門間的溝通協(xié)調(diào)，做到進料交期,、品質(zhì)異常時的及時反饋與有效溝通處理.2010年的工作,，我們只有不斷地學習改進，更好地充實自已并提高執(zhí)行力,，真正改進過去工作中的一些不足,，做到團隊的共同進步,才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十三

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,。所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用,，發(fā)現(xiàn)隱患及時報修。

3,、入庫,。

嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求,，對已到材料立即進行外觀質(zhì)量,、數(shù)量驗收，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，立即整改。并提醒采購人員及時索要發(fā)票,。如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時辦理退、換貨手續(xù),。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理,，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,，使所購買的材料物資起到物盡所用,。

4、材料保管,。

物料分類擺放,，合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按照材料種類,、規(guī)格型號擺放,、堆碼，杜絕混和亂堆,，保持庫房的整潔,。隨時對倉庫材料物資進行點清,，做到帳、物,、卡三者相符,。隨時檢查、掌握庫存物料情況,，做到先進先出,。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計,，及時更新各類臺帳,，做到賬、卡,、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要，嚴格壓縮庫存,。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

5,、材料發(fā)放,。

嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，勇于堅持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準確性,，堅持做到“先進先出”原則,。嚴格審批手續(xù),。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料,、物資,，須經(jīng)領(lǐng)導簽字確認后，才進行發(fā)放,，并嚴格簽字手續(xù),，嚴防材料物資的浪費和丟失。

6,、報表的制作,。

(1)、每周統(tǒng)計發(fā)貨規(guī)格和數(shù)量,，并制作表格報領(lǐng)導,，月底統(tǒng)計盤點表報財務(wù)和有關(guān)部門。

(2)每月制作盤點表,，報財務(wù)和生產(chǎn)部負責人,。

(3)對每批出售的成品進行箱號的登記并發(fā)給銷售。

(4)根據(jù)倉庫平面圖，明確倉庫物品擺放位置,，縮短了物料的尋找時間,。

7、在工作中嚴格要求自己,，做好倉庫的管理,，貨物的入庫，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,，有效的利用庫存面積,。

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十四

本人于20xx年11月07號進入xx公司這個大家庭，回想這段時間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,，如何使配料員的工作標準化,，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章。

a：工作期間主要完成事項：

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,。

2)避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

4)為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光,、防塵管理。

6)為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

7)防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作。

8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。

9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關(guān)好后方可下班,。

11)：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決,，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總,，6s,，消防安全知識倉儲部工作目標等相關(guān)學習資料。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

13),、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

14)時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

16)為了加強對外發(fā)原料的控制,，所有原料收,、發(fā)物料由一個人來管控，

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

18)生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，

19)對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!

感謝領(lǐng)導對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導批評指正，不勝感激!

不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。

即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。

本人于20xx年9月24號進入尚帛公司這個大家庭，回想這段時間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,，如何使配貨(請繼續(xù)關(guān)注好本站：)員的工作標準化,，才能提高每個配貨的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與管理員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章。

a：工作期間主要完成事項：

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物品擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，,。對貨品現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場貨品管理、及公共物品暫存區(qū),。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點,、定位儲存管理。

2)避免倉管員在配貨過程中存在找不到貨,，及找貨時間太長,，為了提高他們的工作效率，?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

3)退貨要做到每退完一單貨品跟退貨單仔細比對,，如發(fā)現(xiàn)多貨,，少貨應及時查明原因，并匯報商品部相關(guān)人員,。

4)入庫：貨品按款號,、顏色、尺碼,、比對入庫單核查無誤方可入庫入庫上架按區(qū)域,、款號、顏色,、尺碼,、碼放到指定貨架要求碼放整齊、有序,、無錯架,。

5)發(fā)貨：每天所發(fā)貨物及時、準確,、對每天發(fā)出貨品認真檢查是否有遺漏,、地址是否正確，確認無誤方可出庫,。

6)每周一對上一周工作做出總結(jié)(周工作報表)不足處及時改正,。

7)物品現(xiàn)場所有庫存物品進行除塵工作，部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光、防塵管理,。

8)防止貨品由于陽光的直射,，使貨品本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮遮擋工作,。

9)下班后值日人員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關(guān)好后方可下班,。

10)：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括,，倉管員工作流程，倉管員管理流程,，倉管員管理獎罰制度,，6s，消防安全知識倉庫工作目標等相關(guān)學習資料,。

11)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!

12),、以后多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

13)時時做好倉庫的6工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

14)為了使倉儲物料做到帳,、物一致，也是對倉管工作的一個考核,，倉庫將會每個月進行一次自盤,，及時發(fā)現(xiàn)問題找出原因并解決。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取成功只有一種方法,，就是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!

感謝領(lǐng)導對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績!

一年的時間很快過去了,，新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我做為一名上港物流天津倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,完成了公司下達的各項任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:,。

一,、基本工作情況。

1,、參與了天津rdc建立,。20xx年初在各位領(lǐng)導的幫助與支持下，在上海倉庫沈師傅的指導下,，完成了rdc從無到有,。20xx年1月15日我進入公司，面對陌生的環(huán)境,，陌生的工作,，對業(yè)務(wù)操作一知半解。在沈師傅的指導幫助下,，很快對工作業(yè)務(wù)有了一定的掌握,，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理,、出庫操作,、報表制作、費收管理等,。參與sabic第三方盤庫,，能準確、及時地與提貨司機協(xié)調(diào)處理異常情況,，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級,、公司的工作安排和管理制度。

2,、初步熟悉了駐廠辦的工作,。20xx年2月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手，應領(lǐng)導的安排到大港石化廠短暫工作，通過在工廠的工作,，讓我熟悉了駐廠辦的工作流程工作內(nèi)容,，工廠提貨單據(jù)的辦理流程步驟，與sabic駐工廠人員,，石化廠商務(wù)部關(guān)系的協(xié)調(diào),。到提貨司機提貨車輛的進場過程，工廠現(xiàn)場與發(fā)貨班庫管員叉車關(guān)系的處理,。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難,，為今后部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎(chǔ)。

3,、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題,。因在工作中需要遇到倉庫、車隊,、提貨司機,、經(jīng)銷商、sabic相關(guān)領(lǐng)導等各種關(guān)系,。而每個方面都是單獨的利益體,，每個方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時候,，牢記領(lǐng)導的指示,，既要斗爭又要團結(jié)，工作中既要一絲不茍,，又要進行一些妥協(xié),。力爭把工作做到，為公司發(fā)展做出了貢獻,，同時通過一年的歷練,，使我在協(xié)調(diào)性上成長不少，能力有所提高,，在此感謝領(lǐng)導對我的支持與培養(yǎng),。

二、基本經(jīng)驗與不足,。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作,，首先要對倉庫貨物的型號,、特點、碼放規(guī)則要熟悉,，因以前對塑料粒子的接觸不多,，幾乎是一張白紙,，我就下定決心，一定要干好,，從區(qū)分聚丙,，線性兩種不同性質(zhì)貨物的特點、包裝,。到在倉庫內(nèi)的碼放規(guī)則,，破包的處理從入庫到出庫需要注意的問題等，總算把工作整理的有所頭緒,。

2,、不怕吃苦,、不怕累,、保持對人的尊重，堅守自己的職業(yè)操守,。工作初期因工作生疏,，人員緊張，為了保證工作的順利完成,，三個月來幾乎沒有休息過一天,，經(jīng)常加班加點工作。無論冬天下雪刮風,，還是夏天的酷暑,，大雨。只要工作需要克服困難,，迎難而上,。工作中，一些提貨司機因車輛載重限制無法提貨,，將現(xiàn)金塞入行駛證,，或者尾隨我進廁所。想予以通融,，都被我予以拒絕,，心中始終堅持按照流程辦事，聽領(lǐng)導的指示,。

3,、缺乏靈活性，處理不好實事求是與靈活多變的關(guān)系,。在日常工作中,，我還缺乏靈活性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作,，不斷提高,、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好,。

以上是我的年度,。

請領(lǐng)導監(jiān)督和指正!

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十五

每天都是忙忙碌碌的工作，有時候不是同事提醒,，都不知道又是周末來臨,。生活最可怕的是無休止的重復，重復會使人忘記思考,，從而墮落,。白天兢兢業(yè)業(yè)的工作，這是因為老板隨時都會不小心出現(xiàn)在你的身后,，出現(xiàn)在倉庫車間,。晚上，那就隨和多了,，也是很期待的時候,，在忙完工作之余可以使用辦公室旁邊的電腦溫習學過的erp。在學校學過但是有一段時間沒有使用,，有些功能有些陌生了,，沒關(guān)系，把學習的書本帶到辦公室,，對照課本,，一點點一的學習。在遇到不懂得時候,，就請教老工人,。找出自己的不足,，虛心的請教,，會有很大的益處，不單單經(jīng)驗上去了,，還是一種和同事相處的潤滑劑吶,。

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十六

外人所知道的恒安集團主要是生產(chǎn)紙的,。其實恒安還有很多其他產(chǎn)業(yè)。比如：親親食品,、美媛春,、安爾康、安爾康,、安爾樂……,。恒安在晉江有三個生產(chǎn)基地,，分別是安海、安東,、五里,。我所在生產(chǎn)基地主要是生產(chǎn)紙尿褲的。又是在成品倉,，夏季正是淡季,，出庫量漸漸的少了。因此工作也就相對輕松了點,，這樣就有更多的時間學習其他的知識,。恒安集團每個季度都會有內(nèi)部競聘，如果有機會的話,，會嘗試著去競聘的,。但前提是不要不斷地充實自己，希望通過自己的努力不斷地進步,。

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十七

由于不適應也不熟悉倉庫管理的工作,，在工作中遇到一些困難,，如對于產(chǎn)品編碼的不夠熟悉,，在查找貨物時花費不少時間，加上每批入庫的貨物編碼方式本來就不一樣,，貨物分類不細致,，使得一開始我就覺得腦袋有點混亂，轉(zhuǎn)不過來,。后來跟其他兩位倉庫管理員進行商量,，重新對倉庫所有貨物進行分類，使其更加直觀,，方便產(chǎn)品出庫,。同時，又重新編制產(chǎn)品庫存登記表,，方便日后管理貨物!在這一周,，與同事有一點小小摩擦，不過最后還是和諧收場,，剛開始一起工作是需要時間來磨合,。

實習的第二周。

對于倉庫管理工作有了頭緒,，操作熟悉了,，我就有點急地加快工作速度，不過就因為這樣,，在第一個工作日就犯了錯誤,，導致交到財務(wù)的明細賬不正確,，反復核查后才最終發(fā)現(xiàn)問題。由此我得到一些反思,，倉庫管理工作甚至是許多工作都是欲速則不達,，必須踏踏實實地做好每一步。在這周,，我只是進行了一些理貨操作,。雖然比較耗費時間和精力，但我覺得這是一個鍛煉耐性的好機會,。經(jīng)過倉庫主管視察后,，對我們近期工作予以肯定，我開始著手學習出庫的操作,。

實習的第三周,。

我還是如常進行貨物整理工作，同時繼續(xù)觀察學習出庫操作,。本周沒有什么訂單,，但來過一個客戶來查看產(chǎn)品，我從該客戶與我們其中一個倉庫管理員的對話學習到不少東西,。從倉庫管理員身上我學一樣東西,，那就是介紹產(chǎn)品時所應該提及甚至是突出的產(chǎn)品信息、特點,。我慢慢感受到一個企業(yè)或者說一個企業(yè)分支中各部門聯(lián)系對于整體運作的重要性!

實習的第四周,。

第一天就開始進行一些簡單的訂單出貨工作。市場部來了一張小批量的產(chǎn)品訂單,，我按照其中提及的規(guī)格,、數(shù)量進行揀貨，記錄好相關(guān)的出庫數(shù)據(jù)以及物流單據(jù),，然后進行貨物包裝,。接下來兩天都有一些訂單要處理，有的產(chǎn)品量大,、種類多,，有的訂單甚至是英文，像是全面考驗我的工作能力,。對于復雜的訂單,，我并沒有馬上進行揀貨，而是先把每張訂單產(chǎn)品先分類,，這樣不僅我容易查找,，也降低漏發(fā)貨的機會;至于英文訂單，我只能憑著一般的英語水平勉強看懂,，細節(jié)需要查字典,。鑒于我對于英文訂單的處理能力的不足,，我決定在工作閑暇之時多看一些產(chǎn)品的中英文翻譯。

實習的第五周,。

也是最忙碌的,。對于貨物出庫操作已經(jīng)有一定能力的我感覺比以前熟練一些了。雖然沒怎么犯錯,，我還是步步為營,，不敢大意，畢竟自己還是個新人,，而且有時候還需要別人協(xié)助才能完成工作,，還沒有能力獨立完成一筆出庫的操作。而第二天更加棘手,，來了五張訂單,，工作量一下子翻倍了，我很艱難地把貨一張一張備好發(fā)出去,，勉強完成任務(wù),。不過在后來庫存記錄核對時弄了三次才完全無誤，看來我是犧牲了工作質(zhì)量了,。

實習的第六周,。

本周只有三天的工作量。公司沒有接到什么訂單,。在倉庫,，我們這些管理員只是梳理一下貨物，看是否有短缺的貨物,，或者有殘損的貨物，準備迎接新的訂單,。而在新時期,，我覺得最重要的是繼續(xù)提高工作中每一個環(huán)節(jié)的效率，包括驗貨,、入庫登記,、貨物分類整理上架、訂單揀貨,、出庫登記,、貨物包裝等等。當然日常還要注重貨物的保養(yǎng),、倉庫環(huán)境的保潔,。同時要保持與采購部和市場部的密切聯(lián)系，努力解決與其他部門之間的瓶頸問題,，使得貨物流通暢順,。還有一點就是庫存最優(yōu)的繼續(xù)實施,，降低成本也是盈利的手段之一。

實習的第七周,。

和以往一樣進行貨物整理工作,。雖然我只是在這里工作了一個也的實習生，但是也十分感概,。要經(jīng)營好一個企業(yè)其實并不容易,，對于員工而言，做不好工作只是一件產(chǎn)品的問題;但對于領(lǐng)導,、決策者而言,，做不好一個決定則是眾人的生計問題，所以作為基層人員的我們應該努力配合上級決策,，共同創(chuàng)造企業(yè)的價值!

實習的第八周,。

也是我這次實習的最后一周了。馬上就要離開這里了,，有一點點不舍,，但快要開學了，想到馬上可以去學校見到好久不見的同學,，還是挺高興的,。雖然是最后一周了，我還是認真完成了這周的工作,，在最后交接完工作后,，我算是圓滿完成了這次暑期實習任務(wù)。好高興!

倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十八

剛開始公司的人并沒有明確安排我做什么,，而是拿一份倉庫所有產(chǎn)品的資料給我,，讓我先在一號倉的各樓層熟悉產(chǎn)品并了解倉庫產(chǎn)品的擺放規(guī)律。那幾天我一直拿著那份資料在倉庫里轉(zhuǎn)著,，遇到不懂得地方就問同事,，她們也都挺樂意教的。就這樣對倉庫有了一定的認識,，但對于倉庫具體的運作流程還是一團云霧,。看她們操作著nc系統(tǒng),，心里想著有些復雜,，要學的東西還很多。偶爾也會向同事請教nc操作的方法,，但沒有實際操作過總是會忘記的,。那不是一朝一夕就能學會的，只能慢慢學。初步了解nc系統(tǒng)是我實習第二周的收獲,。

幾天過去了,，對工作內(nèi)容有了一定的認識。也漸漸地開始適應周邊環(huán)境,。這周集團安排新員工集訓,，在恒安總部大樓的17樓，身邊也有很多新來員工,，就這樣一起參加完集訓,，一起通過考試。集訓的時間是三天,，第一天集訓內(nèi)容包括企業(yè)文化,、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)這25年來的發(fā)展歷程以及未來展望等等,，這讓我們更加了解恒安集團的精神以及今后的發(fā)展方向,。第二天的集訓內(nèi)容是團隊合作精神的講解，還包括一些團隊合作的游戲,，這天大部分時間都是在游戲中度過的,。通過這樣的學習讓我們意識到團隊合作對于一個企業(yè)的發(fā)展來講是如此重要。第三天集訓的內(nèi)容是安全防護講座,。恒安每年都因此損失不少,。因此也更加注重安全檢查。通過這個講座我們更加清楚地意識到安全的重要性,。團隊精神是我實習第三周的最大收獲,。