總結(jié)是對學(xué)習(xí)過程和成果的總結(jié)和梳理,，可以幫助我們提高學(xué)習(xí)效率和成績,。寫總結(jié)時需要注意哪些要點(diǎn)和要求？以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典的總結(jié)范文,，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇一

20xx年,，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長,、保民生,、保穩(wěn)定,、保全運(yùn)”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié),、發(fā)展,、服務(wù)”的熱電工作方針,，按照確定的“強(qiáng)化管理,，科學(xué)發(fā)展,。

全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路,，大家同心同德，共同努力,，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任,、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo),，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。

公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革“新起點(diǎn),、新希望”在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)取得了一定的成績,。

為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作,，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理,。

1.態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗,。

加強(qiáng)現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行。

加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。

為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證,。

2.加強(qiáng)設(shè)備,、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。

各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。

通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),，有利于對設(shè)備的管理,。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。

嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、節(jié)能降耗,。

1.降低成本是公司效益的保障,。

積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。

因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利,，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的,。

降低了成本,，縮短了備件的采購周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。

對于有修復(fù)價值的舊備件,，積極進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措、降低成本消耗,。

對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三,、安全管理,。

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識,，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。

以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

3.加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn),，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患,。

加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項(xiàng),，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核,。

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。

對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理,，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,。

四,、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng),，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元,，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。

五,、電儀車間存在的問題,。

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊,，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。

培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用,，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策,、法律,、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù),，培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次,，也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之,，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務(wù),。

2,、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高,。

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),。

對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己,、充實(shí)自己,，尋找自身差距,，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

六,、年下半年車間及個人的工作思路,。

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求,。

督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

2,、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工,，及時提出了有序的檢修計(jì)劃,。

3、做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查,、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。

加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，對生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析和判斷,，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

4、檢修力量變動較大，人員素質(zhì)不一,，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工,，影響生產(chǎn);備品備件采購供應(yīng)偶有不及時檢修任務(wù),，有部分未能按試劃進(jìn)行。

防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺,，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞,。

以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn)，加強(qiáng)督促各車間對防腐工作的重視,，并加強(qiáng)與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,，促使備品備件及時采購和供應(yīng)。

總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ),，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全,，使安全警鐘長鳴，真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位,。

以“勤懇務(wù)實(shí),，勇于創(chuàng)新”信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，以“立足本職，扎實(shí)工作”為理念,，勤奮務(wù)實(shí),，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn),。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇二

一年的工作結(jié)束，一名生產(chǎn)主管,，你都有哪些工作的感悟及更多需要改進(jìn)的地方呢?以下請看：

200x年,，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年,，生產(chǎn)主管的工作總結(jié),。鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下,，積極能動地調(diào)整運(yùn)營狀態(tài),，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境,，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門,。200x年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理,、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進(jìn)步,，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從200x年的新年伊始那天又走到了200x年歲末,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，尤其是6082,、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。

1,、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃,，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期,，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車間。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計(jì)劃,。

2,、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計(jì)劃為依據(jù),，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差，工作總結(jié)《生產(chǎn)主管的工作總結(jié)》,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差,，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn),。

3,、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,，并找出補(bǔ)救措施,。并每天對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題,，同有關(guān)部門及時協(xié)商,，找出問題解決辦法。

4,、人員管理方面,，在200x生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響,，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"品牌意識,、質(zhì)量意識",，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的'每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,，但我們正往這個目標(biāo)努力。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,，特別是擠壓車間。

二,、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、培訓(xùn),，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高,，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難,，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類似問題,。

四、成品率,、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制,，班長是否合理調(diào)配人員,，有沒有達(dá)到棒、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺,。

五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作,，同時同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座,。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇三

20xx年,，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年,，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。鋁價一直波動不穩(wěn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下,，積極能動地調(diào)整運(yùn)營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略,，雖遭遇劣境,，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力,。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進(jìn)步，時間就象流水一樣,，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),，同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，尤其是6082、6061,、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。

1、首先,，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃,，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車間,。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計(jì)劃,。

2、其次,，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差,，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

3,、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施,。并每天對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進(jìn)行分析研究,，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商,，找出問題解決辦法,。

4、人員管理方面,，在200x生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"品牌意識,、質(zhì)量意識",，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個目標(biāo)努力,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

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一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,，特別是擠壓車間。

二,、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、培訓(xùn),，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高,，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難,，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類似問題。

四,、成品率,、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素,，就是車間生產(chǎn)控制,，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達(dá)到棒、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺,。

五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座,。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇四

基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)滿足了公司營銷部的產(chǎn)品銷售要求。

1,、首先,，根據(jù)客戶訂單交貨日期以及生產(chǎn)計(jì)劃單為依據(jù)，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)線,。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門人員及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計(jì)劃,，確保訂單及時交貨。其次,，每天及時檢查生產(chǎn)的執(zhí)行情況,，以排程生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時同有關(guān)部門進(jìn)行溝通,，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn),。

2、在20xx生產(chǎn)工作中,，由于各種因素的影響,，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多,，新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。在日常工作中關(guān)心新進(jìn)員工,，與之進(jìn)行良好的溝通,，對新員工的培養(yǎng)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)重點(diǎn)培養(yǎng),。培養(yǎng)車間后備機(jī)長,，在日常工作中，開展理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn),，對其優(yōu)秀員工進(jìn)行后備力量的重點(diǎn)培養(yǎng),。

3、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向員工灌輸"質(zhì)量意識",，要求員工嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗(yàn)出來的,。只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高,。在20xx年的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了多次的質(zhì)量事故，如：青島海德rcp11產(chǎn)品用錯料,、東莞奇妙ccp17產(chǎn)品出現(xiàn)長度偏差等等,，車間對出現(xiàn)問題后進(jìn)行認(rèn)真對待問題，自我分析從自身的尋找問題,，找出有效的預(yù)防措施,，避免了重復(fù)事件的發(fā)生。事實(shí)證明了車間的預(yù)防措施是有效的,，在事故發(fā)生后車間又發(fā)現(xiàn)多次混料標(biāo)簽錯誤,、批號混發(fā)的事情，車間及時反應(yīng)到相關(guān)部門進(jìn)行處理,，避免了更大的損失,。在完善車間的管理上，積極的對其他部門出現(xiàn)的問題提出了有效整改意見,，把問題處理在萌芽狀態(tài),。

4,、根據(jù)實(shí)際工作需要,，在以iso9001為依據(jù)的情況下不斷的完善車間的管理制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的`開展,。

5,、20xx年工作中自身能力的加強(qiáng),，加強(qiáng)與部門與部門之間的溝通,，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作能力,，具備更快,、更好的工作能力，更好的為公司服務(wù),。有時感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,，有時會出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)了以自我部門為中心的思想,，不利于高效率,、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時,，大家也會配合,，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時,，仍然還不是很到位,。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。雖然較之故去有了較大的改善,，但是在這一方面是我很大的短板,，這也是讓我在20xx年工作深感到挫敗的因素。

6,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)量日報,、月計(jì)劃到年度計(jì)劃等等的統(tǒng)計(jì)表格，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。雖然公司還在發(fā)展階段,，但這些相關(guān)數(shù)據(jù)將會是將來公司績效考核,、完的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。在做這些報表的過程當(dāng)中還有些需要給進(jìn)和完善的地方,，將是以后工作的重點(diǎn),。在做報表的同時去分析車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，將問題及時指出并作出相應(yīng)的預(yù)防措施,。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇五

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評估;。

3,、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;,。

4,、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);,。

5,、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;。

6,、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;,。

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作,。

前期工作負(fù)責(zé)：

1,、生產(chǎn)過程管控，工序工藝分解,，作業(yè)指導(dǎo)書完善,。

2、工時完善,，包括工時考核,。

3、加工過程檢驗(yàn),，產(chǎn)品檢驗(yàn),，檢驗(yàn)指導(dǎo)書完善。

4,、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度,。

任職資格,。

1、大專及以上學(xué)歷,，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè);,。

2、3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),，有機(jī)械鈑金制造企業(yè)車間管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;,。

5,、具有優(yōu)秀的計(jì)劃,、執(zhí)行能力，溝通能力,。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇六

在全公司工作人員五周的緊張忙碌中,，不知不覺的就走過了三年，迎來了嶄新的第四年,。在過去的三年里,，可以說是我們公司突飛猛進(jìn)的一年，公司的銷售額又到了一個新的高度,，產(chǎn)品所占的市場份額逐步擴(kuò)大,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公司銷售額的增長及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大都為公司的良好前景鋪好了基石,，取得這樣可喜的成績,，公司的各級人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

從第8年開始,，就是接連繁忙的三年,，每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過本公司生產(chǎn)能力，這就需要通過變賣并更換生產(chǎn)線和對應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù),，我部門必須首先在滿足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設(shè)備,，同時在租賃設(shè)備的時候還需要考慮設(shè)備的交款，以緩解公司的財(cái)政負(fù)擔(dān),，維持公司的正常運(yùn)作,。本部門認(rèn)為在過去三年的生產(chǎn)任務(wù)中，都能安排的比較合理,。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務(wù)為18000件p2,，工作量大，交貨期緊,，但本部門利用分清付款償還租賃設(shè)備的方法,，并通過內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，在短時間的交貨期內(nèi)合理安排計(jì)劃,，并對計(jì)劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤,，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象,。本部門能夠每月召開生產(chǎn)調(diào)度會議，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，對每月完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

（一）職務(wù)分析,。

經(jīng)過周密的布置,，加上人力資源部的配合,，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報告。

我們對所有的職務(wù)分析報告進(jìn)行了仔細(xì)的審閱,，并結(jié)合了自身在調(diào)查中所掌握的事實(shí),，以及對有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，確定了一些生產(chǎn)部在職位設(shè)置上,、運(yùn)做管理上的一些問題,。

走訪了一些相關(guān)員工，一方面確定和核實(shí)我們所認(rèn)定的問題,，另一方面也傾聽他們的有關(guān)建議,。

4、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報告,。

（二）職務(wù)評估,。

1、參照相關(guān)的理論和研究成果,，我們完成了職務(wù)評估的的結(jié)構(gòu)構(gòu)想工作,，擬訂從七大華考對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對車間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗(yàn)收,，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù),、工藝要求。

對于本部門所負(fù)責(zé)的元器件管理工作,，我部門按照is09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理,，每年對車間單位進(jìn)行考察，根據(jù)認(rèn)證中心的《業(yè)績調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的.供貨質(zhì)量情況,，對車間單位進(jìn)行嚴(yán)格控制,，對不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅(jiān)決進(jìn)行取締，保證了供應(yīng)商的滿意和來年合同的續(xù)簽,。

到了第10年,，生產(chǎn)任務(wù)不是很緊，為了保證符合企業(yè)環(huán)境質(zhì)量要求,，我們生產(chǎn)部也接干了保潔工作,，這對我來說無疑又增加了工作量，一些鎖事隨之也多了起來,。我集思廣益,，利用3車間的生產(chǎn)骨干多的有利條件，與其它車間取長補(bǔ)短,，交流經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序,，而且在工作中也體現(xiàn)出了一種團(tuán)隊(duì)精神,。在學(xué)習(xí)和貫徹5s管理時，我和生產(chǎn)部骨干會上一起學(xué)習(xí),，會后一起研究,，工作中一起實(shí)施。現(xiàn)在工作環(huán)境好了,，生產(chǎn)部員工的覺悟,、素質(zhì)也比以前提高多了，真正地達(dá)到了5s管理的目的,。當(dāng)然,，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點(diǎn),。人無完人,，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)能及時給予指正,。

無疑,，這項(xiàng)工作是繁瑣和重復(fù)的。但為了將實(shí)習(xí)情景真實(shí)化,，具體化,，我生產(chǎn)部還是認(rèn)真細(xì)致的填寫好了每年的各類各項(xiàng)單據(jù)。一方面方便財(cái)務(wù)部入賬,，提高他們的辦事效率,，另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計(jì)劃提供了依據(jù)。每次的填寫都會花去不少時間,，但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內(nèi)，生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰,。

綜上,，本人一年來一直在努力工作，盡心盡力,，當(dāng)然付出的也很多,，但是我感到很高興，很欣慰,。因?yàn)槲乙芽吹搅烁冻龊蟮某晒?，同時也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動力和信心。我對生產(chǎn)部的工作有信心,，對企業(yè)有信心,，對自己更有信心。

x對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對車間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗(yàn)收,，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù),、工藝要求。

對于本部門所負(fù)責(zé)的元器件管理工作,，我部門按照is09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理,，每年對車間單位進(jìn)行考察,，根據(jù)認(rèn)證中心的《業(yè)績調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對車間單位進(jìn)行嚴(yán)格控制,，對不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅(jiān)決進(jìn)行取締,，保證了供應(yīng)商的滿意和來年合同的續(xù)簽。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇七

20xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸，達(dá)到xx噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全,。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交xxx等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

應(yīng)對xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到xx%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到xx%。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)分公司保證xx噸,，力爭xx噸的經(jīng)營指標(biāo)。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇八

為深入貫徹《xxxxx縣食品安全專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案》的通知精神,，切實(shí)解決食品安全突出問題,，保障人民群眾的身體健康和生命安全，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的又快又好發(fā)展,，我鄉(xiāng)做了如下工作：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)把食品安全工作放在突出位置,，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，集中時間、集中力量,，對食品生產(chǎn),、流通、運(yùn)輸,、消費(fèi)的各個領(lǐng)域,、各個壞節(jié)、各市場主體進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,，統(tǒng)籌兼顧,，突出重點(diǎn),，依法治理，促進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,，消除重大食品安全隱患,，遏制重特大食品安全事故的發(fā)生。全面提高全縣食品質(zhì)量安全水平,。

成立以鄉(xiāng)長吳達(dá)校同志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)食品安全整治工作。具體整治內(nèi)容由相關(guān)主管副職負(fù)責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)小組對所有生產(chǎn),、經(jīng)營食品的企業(yè)、攤點(diǎn),、作坊等逐家進(jìn)行監(jiān)督檢查,，嚴(yán)厲查處和打擊食品生產(chǎn)經(jīng)營違法違規(guī)行為，實(shí)行“五個一批”,，并實(shí)行不定期抽查和例會制度,，聽取各村、各單位的工作匯報,，檢查監(jiān)督工作落實(shí)情況,。

（一）抓好蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作。針對當(dāng)前種植業(yè)中存在的非法使用投入品及其它違禁物等突出問題,，全面開展集中整治活動,，切實(shí)規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)對種植過程中的農(nóng)藥殘留的監(jiān)測,，全面清查收繳高毒農(nóng)藥,，嚴(yán)查生產(chǎn)經(jīng)營使用違禁藥物等行為。

（二）嚴(yán)格食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。

（1）積極有效地進(jìn)行食品安全檢查,，做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏企,，開展對食品單位從原料到成品的全面排查,，對發(fā)現(xiàn)的問題迅速調(diào)查、果斷處置,。

（2）堅(jiān)決從源頭把好原輔料,、添加物,、包裝材料的質(zhì)量安全關(guān),，嚴(yán)格落實(shí)索要索證制度，建立并完善企業(yè)進(jìn)貨臺帳,、食品添加物使用臺帳和產(chǎn)品銷售臺帳,，真正做到不合格的原輔料不進(jìn)廠,，不合格的產(chǎn)品不出廠,。將質(zhì)量安全關(guān)口前移，督促企業(yè)參與建立穩(wěn)定可靠的原材料和半成品供應(yīng)基地,。

（3）大力開展對食品加工小作坊的治理整頓,，促進(jìn)食品生產(chǎn)加工小作坊基本條件改善,，幫扶具有一定生產(chǎn)能力的小作坊取得食品生產(chǎn)許可證；嚴(yán)格檢查食品小作坊建立原輔材料進(jìn)貨,、使用,、銷售臺帳等記錄制度的落實(shí),，建立和完善必要的溯源體系,。

（三）強(qiáng)化食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。全面清理食品市場經(jīng)營主體資格,，徹底摸清底數(shù),，登記造冊；嚴(yán)厲查處和取締無照經(jīng)營,；督導(dǎo)食品經(jīng)營單位嚴(yán)格自律,，嚴(yán)厲打擊食品經(jīng)營中的各類違法違規(guī)行為。重點(diǎn)整治清查食品批發(fā)零售企業(yè)流通壞節(jié)中的灑類,、飲品,、蜂蜜、飲用水,、調(diào)味品,、肉制品、淀粉及淀粉制品,、蜜錢、食品添加劑等9類所有品種,，及保健品,、食用植物油、兒童食品,、乳制品,、糧食加工品、蛋及蛋制品,、生豬肉等7類16個重點(diǎn)品種,。

（四）加強(qiáng)餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生監(jiān)督。加強(qiáng)對餐飲消費(fèi)安全的檢查和專項(xiàng)整治,，全面實(shí)施餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生許可和監(jiān)督工作。加強(qiáng)對學(xué)校,、商店,、餐館等的食品衛(wèi)生監(jiān)管；嚴(yán)格推行餐飲業(yè)原料進(jìn)貨索證和驗(yàn)收制度,；嚴(yán)厲查處采購,、使用病死或死因不明的畜,、禽等及其制品、劣質(zhì)食用油,、不合格調(diào)味品,、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為。

健全完善農(nóng)村食品安全監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村食品安全信息及時傳遞,、資源共享。進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村專兼職食品安全監(jiān)管隊(duì)伍,。落實(shí)區(qū)域監(jiān)管措施,，形成橫向到邊、縱向到底,、明確職責(zé),、協(xié)調(diào)配合、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的農(nóng)村食品安全監(jiān)管體系,。全鄉(xiāng)啟動突發(fā)食品安全檢查事件應(yīng)急處理機(jī)制,，如遇到食品中毒和傳染病等，發(fā)現(xiàn)后立即到鄉(xiāng)衛(wèi)生院治療或衛(wèi)生部門及公安部門緊急到事發(fā)現(xiàn)場急救,，調(diào)查并上報鄉(xiāng)食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，做到及時上報。

食品安全整治工作是一項(xiàng)長期的,、艱巨的工作,，按照國務(wù)院和省、市,、縣政府的總體部署和要求,，在今后的工作中，將重點(diǎn)做好以下方面的工作：

一是統(tǒng)一思想,，做好食品安全對保障社會穩(wěn)定,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義的認(rèn)識，樹立長期堅(jiān)持做好食品安全整治工作的思想,。

二是堅(jiān)持克服不足和困難,，把食品安全整治工作作為日常工作抓緊、抓好,、抓出成效,。

三是加強(qiáng)聯(lián)合監(jiān)督檢查力度，通過多單位多層次的聯(lián)合檢查,，逐個地點(diǎn),、逐個區(qū)域、逐個村的幫助解決實(shí)際問題,，不斷規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營行為,。

四是加大宣傳力度，營造人人關(guān)注食品安全,，人人參與整治行動,，維護(hù)食品安全的良好氛圍。

五是加大工作研究力度,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法,，建立健全食品安全整治和監(jiān)管長效機(jī)制，促進(jìn)全鄉(xiāng)食品安全工作長期取得實(shí)效,，保障全鄉(xiāng)人民健康安全,，推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇九

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，投資環(huán)境的逐步改善,，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼,。特別是最近幾年,，建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的稅款都以較大幅度增長。但由于建筑業(yè)具有建筑項(xiàng)目生產(chǎn)周期長,、建筑施工企業(yè)多而雜,，且內(nèi)部管理規(guī)范化程度不一、工程項(xiàng)目流動分散等特點(diǎn),，在很大程度上為納稅人主觀上的拖延和偷漏稅款提供了很大便利,。如何強(qiáng)化對建安房地產(chǎn)業(yè)的稅收征管，是擺在當(dāng)前地稅部門的一個重要課題,。

受利益驅(qū)動的作用,，許多建筑行業(yè)的納稅人想盡辦法利用政策制度不完善的“天時”和行業(yè)特點(diǎn)的“地利”，加上部分施工單位和建設(shè)單位互相配合的“人和”,，使得建筑業(yè)偷逃稅收與建筑市場的不規(guī)范“相得益彰”。

（一）建筑行業(yè)欠稅嚴(yán)重,。

目前建安企業(yè)的欠稅絕大多數(shù)是由于墊資經(jīng)營和工程款回籠遲緩造成流動資金不足,，致使企業(yè)無力繳納稅款或不開具發(fā)票，逐漸形成欠稅,。再加上執(zhí)法部門對外來施工單位監(jiān)控不力,，使得其工程竣工后很快離開本地，而部分工程款到外地開具發(fā)票,，欠稅難以追繳,，甚至形成死欠。

（二）粗放型的稅收征管模式,，效率較低,。

由于目前地稅機(jī)關(guān)征管人員較少,，專業(yè)性管理較弱，征管流程設(shè)置尚待科學(xué),，各征收單位普遍采勸以票管稅”手段,，僅停留在對建筑業(yè)專用發(fā)票實(shí)行代開監(jiān)管上。稅務(wù)部門對建筑業(yè)納稅人僅從納稅申報表和財(cái)務(wù)報表獲取征管信息,，只能從整體上掌握其收入,、成本、費(fèi)用,、稅金,、資金流動等財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對納稅人具體施工工程項(xiàng)目納稅狀況如何難以準(zhǔn)確掌握,。經(jīng)常發(fā)生零申報,、申報不實(shí)甚至不申報等現(xiàn)象，未能掌握施工企業(yè)完整,、真實(shí)的.納稅和財(cái)務(wù)情況,，給工程稅收監(jiān)控造成困難，稅款流失或滯后現(xiàn)象仍很嚴(yán)重,。

（三）個別施工單位搞資金體外循環(huán),，影響稅收監(jiān)控。

由于競爭激烈,，建筑市場壓標(biāo)壓價,、暗箱操作現(xiàn)象屢見不鮮。一部分不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)等級較低的私營經(jīng)濟(jì)建筑企業(yè),、個體建筑戶,、無證包工隊(duì)為承攬建筑工程，紛紛采取分包,、轉(zhuǎn)包,、掛名、掛靠,、承包經(jīng)營等不同的經(jīng)營方式掛靠在施工資質(zhì)較高的企業(yè)或向其借用施工資質(zhì),。施工企業(yè)向這些建筑隊(duì)、掛靠隊(duì)收取一定數(shù)額的“管理費(fèi)”后,，放任自流,。使地稅機(jī)關(guān)難以將這些施工隊(duì)納入正常的稅收管理，給日常的稅款征收和監(jiān)管帶來一定的難度,，擾亂了建筑市場秩序,。二是建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位進(jìn)行工程價款結(jié)算時，一些建設(shè)單位因資金困難等原因，用材料物資,、車輛,、房產(chǎn)所有權(quán)抵頂部分工程價款。對這部分抵頂工程價款的實(shí)物,，建筑施工企業(yè)一般不計(jì)入收入和相應(yīng)的賬目,，形成資金帳外循環(huán)。

（四）建筑市場管理機(jī)制不健全,，綜合控稅力度不強(qiáng),。

由于建筑企業(yè)的各主管部門配合不到位，稅務(wù)部門與建設(shè),、審計(jì),、監(jiān)察等部門缺乏必要的配合和協(xié)調(diào)，因此對建設(shè)工程的情況不能及時溝通,，給稅收管理帶來諸多不便,。一方面在競招標(biāo)過程中地稅部門存在著空白點(diǎn)。建筑工程實(shí)行競招標(biāo)制度是建筑行業(yè)的一大特點(diǎn),。在競招標(biāo)過程中,，建設(shè)、計(jì)委,、公安消防等部門都參加且分別要對建筑企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查,，只有符合資質(zhì)條件的企業(yè)才能參加競招標(biāo)。而地稅部門不參加競招標(biāo)過程,，不能從源頭上掌握單項(xiàng)工程施工計(jì)劃,，而納稅申報表又未要求納稅人按單項(xiàng)工程進(jìn)行申報,，使稅務(wù)機(jī)關(guān)對納稅人施工項(xiàng)目難以進(jìn)行有效的源泉控管,。另一方面，稅務(wù)機(jī)關(guān)未與建設(shè)單位建立委托代征關(guān)系,、對建設(shè)單位取得發(fā)票檢查不力,；未與審計(jì)部門建立有效的聯(lián)系機(jī)制，不能及時掌握竣工工程最終造價,，確定最終應(yīng)繳稅金,，清繳稅款。

（五）納稅人依法納稅意識淡薄,。

建筑商作為納稅義務(wù)人積極納稅的意識淡薄,，對工程收入則是盡量少列,，現(xiàn)金能坐支的就坐支，能進(jìn)入小金庫的也絕不入賬,，或者長期掛在“預(yù)收賬款”或“其他應(yīng)付款”賬戶上，但企業(yè)以工程未結(jié)算而遲遲不轉(zhuǎn)收入,。再者,，一些建筑公司對轉(zhuǎn)包工程不進(jìn)行稅款代扣，只提取管理費(fèi),，在財(cái)務(wù)核算上編造虛假記帳憑證,，虛增工程成本，致使無法完成納稅義務(wù),。

通過以上對建筑業(yè)市場及其有關(guān)涉稅事宜的分析,，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)該行業(yè)稅收征管,，規(guī)范該行業(yè)稅收秩序需要采取以下途徑：

（一）加大稅法宣傳的針對性,，形成依法誠信納稅的社會共識。

有效利用電視,、廣播,、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代新聞媒介進(jìn)行稅法宣傳，擴(kuò)大影響面,。重視對施工單位,，特別是工程項(xiàng)目承包人的稅法宣傳，把宣傳材料送到建筑工地,，讓承包人知法,、懂法、守法,，形成自覺納稅的共識,，從源頭減少偷逃稅。抽調(diào)專業(yè)人員,，對施工單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)式的稅法宣傳,。使納稅人進(jìn)一步明確各自的權(quán)利和義務(wù)，從而形成自覺依法納稅,、社會協(xié)稅護(hù)稅的良好氛圍,。

（二）適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新征管手段,。

對建筑業(yè)營業(yè)稅的征收管理，實(shí)行“項(xiàng)目登記”和“以票管稅”相結(jié)合的管理制度重點(diǎn)解決稅款征收和稅源監(jiān)管問題。建筑業(yè)納稅人在簽訂工程承包合同后,，辦理《建筑安裝工程項(xiàng)目納稅登記》,，按工程項(xiàng)目申報繳納營業(yè)稅。辦理納稅申報時,，須同時持納稅申報表,、《已完工程項(xiàng)目明細(xì)表》和《建筑安裝工程項(xiàng)目納稅登記》，由主管地稅機(jī)關(guān)登記,、驗(yàn)證并作納稅記錄,。同時，要求納稅人進(jìn)行已完工程結(jié)算時,，必須開具建筑業(yè)專用發(fā)票,；建設(shè)單位在結(jié)算或支付工程款時也必須以建筑業(yè)專用發(fā)票作為結(jié)算或支付憑證。建筑業(yè)專用發(fā)票交由主管稅務(wù)機(jī)關(guān)保管,，實(shí)行監(jiān)管代開制度,。如此以來，既遏制了一些建筑業(yè)納稅人欠稅的連續(xù)發(fā)生,，也可以堵住小型零散建筑單位利用發(fā)票偷稅的空子,，從而管住建筑業(yè)稅收的源頭。

（三）守住源頭,，密切配合,，形成綜合治稅機(jī)制。

針對建筑行業(yè)的特點(diǎn),，遵循“部門配合,，源頭控管”的稅收征管思路，努力加強(qiáng)各級有關(guān)職能部門的配合,！

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十

為深入貫徹《xxx食品安全專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案》的通知精神,，切實(shí)解決食品安全突出問題，保障人民群眾的身體健康和生命安全,，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的又快又好發(fā)展,，我鄉(xiāng)做了如下工作：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本,，切實(shí)把食品安全工作放在突出位置，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,集中時間,、集中力量,，對食品生產(chǎn)、流通,、運(yùn)輸,、消費(fèi)的各個領(lǐng)域,、各個壞節(jié)、各市場主體進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn),，依法治理,，促進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，消除重大食品安全隱患,，遏制重特大食品安全事故的發(fā)生,。全面提高全縣食品質(zhì)量安全水平。

成立以鄉(xiāng)長吳達(dá)校同志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)食品安全整治工作,。具體整治內(nèi)容由相關(guān)主管副職負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組對所有生產(chǎn),、經(jīng)營食品的企業(yè),、攤點(diǎn)、作坊等逐家進(jìn)行監(jiān)督檢查,，嚴(yán)厲查處和打擊食品生產(chǎn)經(jīng)營違法違規(guī)行為,，實(shí)行“五個一批”，并實(shí)行不定期抽查和例會制度,，聽取各村,、各單位的工作匯報，檢查監(jiān)督工作落實(shí)情況,。

（一）抓好蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作,。針對當(dāng)前種植業(yè)中存在的非法使用投入品及其它違禁物等突出問題，全面開展集中整治活動,，切實(shí)規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營,，加強(qiáng)對種植過程中的'農(nóng)藥殘留的監(jiān)測，全面清查收繳高毒農(nóng)藥,，嚴(yán)查生產(chǎn)經(jīng)營使用違禁藥物等行為,。

（二）嚴(yán)格食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

（1）積極有效地進(jìn)行食品安全檢查,，做到鄉(xiāng)不漏村,、村不漏企，開展對食品單位從原料到成品的全面排查,，對發(fā)現(xiàn)的問題迅速調(diào)查,、果斷處置。

（2）堅(jiān)決從源頭把好原輔料,、添加物,、包裝材料的質(zhì)量安全關(guān),，嚴(yán)格落實(shí)索要索證制度，建立并完善企業(yè)進(jìn)貨臺帳,、食品添加物使用臺帳和產(chǎn)品銷售臺帳,，真正做到不合格的原輔料不進(jìn)廠，不合格的產(chǎn)品不出廠,。將質(zhì)量安全關(guān)口前移,，督促企業(yè)參與建立穩(wěn)定可靠的原材料和半成品供應(yīng)基地。

（3）大力開展對食品加工小作坊的治理整頓,，促進(jìn)食品生產(chǎn)加工小作坊基本條件改善,，幫扶具有一定生產(chǎn)能力的小作坊取得食品生產(chǎn)許可證；嚴(yán)格檢查食品小作坊建立原輔材料進(jìn)貨,、使用,、銷售臺帳等記錄制度的落實(shí)，建立和完善必要的溯源體系,。

（三）強(qiáng)化食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。全面清理食品市場經(jīng)營主體資格，徹底摸清底數(shù),，登記造冊,；嚴(yán)厲查處和取締無照經(jīng)營；督導(dǎo)食品經(jīng)營單位嚴(yán)格自律,，嚴(yán)厲打擊食品經(jīng)營中的各類違法違規(guī)行為,。重點(diǎn)整治清查食品批發(fā)零售企業(yè)流通壞節(jié)中的灑類、飲品,、蜂蜜,、飲用水、調(diào)味品,、肉制品,、淀粉及淀粉制品、蜜錢,、食品添加劑等9類所有品種,，及保健品、食用植物油,、兒童食品,、乳制品、糧食加工品,、蛋及蛋制品,、生豬肉等7類16個重點(diǎn)品種。

（四）加強(qiáng)餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生監(jiān)督,。加強(qiáng)對餐飲消費(fèi)安全的檢查和專項(xiàng)整治,，全面實(shí)施餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生許可和監(jiān)督工作。加強(qiáng)對學(xué)校,、商店,、餐館等的食品衛(wèi)生監(jiān)管；嚴(yán)格推行餐飲業(yè)原料進(jìn)貨索證和驗(yàn)收制度,；嚴(yán)厲查處采購,、使用病死或死因不明的畜、禽等及其制品,、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品,、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為,。

健全完善農(nóng)村食品安全監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村食品安全信息及時傳遞,、資源共享,。進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村專兼職食品安全監(jiān)管隊(duì)伍。落實(shí)區(qū)域監(jiān)管措施,，形成橫向到邊,、縱向到底、明確職責(zé),、協(xié)調(diào)配合,、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的農(nóng)村食品安全監(jiān)管體系。全鄉(xiāng)啟動突發(fā)食品安全檢查事件應(yīng)急處理機(jī)制,，如遇到食品中毒和傳染病等,，發(fā)現(xiàn)后立即到鄉(xiāng)衛(wèi)生院治療或衛(wèi)生部門及公安部門緊急到事發(fā)現(xiàn)場急救，調(diào)查并上報鄉(xiāng)食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，做到及時上報,。

食品安全整治工作是一項(xiàng)長期的、艱巨的工作,，按照國務(wù)院和省,、市、縣政府的總體部署和要求,，在今后的工作中,，將重點(diǎn)做好以下方面的工作：

一是統(tǒng)一思想，做好食品安全對保障社會穩(wěn)定,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義的認(rèn)識,，樹立長期堅(jiān)持做好食品安全整治工作的思想。

二是堅(jiān)持克服不足和困難,，把食品安全整治工作作為日常工作抓緊,、抓好,、抓出成效。

三是加強(qiáng)聯(lián)合監(jiān)督檢查力度,，通過多單位多層次的聯(lián)合檢查,，逐個地點(diǎn)、逐個區(qū)域,、逐個村的幫助解決實(shí)際問題,，不斷規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營行為,。

四是加大宣傳力度,，營造人人關(guān)注食品安全，人人參與整治行動,，維護(hù)食品安全的良好氛圍,。五是加大工作研究力度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法,，建立健全食品安全整治和監(jiān)管長效機(jī)制,，促進(jìn)全鄉(xiāng)食品安全工作長期取得實(shí)效，保障全鄉(xiāng)人民健康安全,，推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展,。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十一

崗位職責(zé)：

2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度;,。

3.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率;,。

4.主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;,。

5.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;,。

6.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;,。

7.按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);,。

8.負(fù)責(zé)車間員工的管理,，培訓(xùn)和培養(yǎng);。

9.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜,。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

任職要求：

1.大專以上學(xué)歷,，年齡28/38歲。

2.具有較強(qiáng)的管理控制和指揮駕馭能力;,。

6.對工作有自信心,、處事果斷、時間觀念強(qiáng),、辦事有序不亂,、工作不拖拉、講究效率,。

7.心理素質(zhì)好,、遇事冷靜理智、能夠控制自已的情緒沖動,、很好地處理工作中的各類突發(fā)事件,。

8.品德修養(yǎng)好能克已奉公、工作不徇私情,、不貪私利、為人耿直寬厚,、善于只取下屬的意見,、在員工中有較好的威望。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十二

很快x年就要結(jié)束了,，我也在人事部工作了四月有余,，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本,，人性化管理”的重要思想,，邊學(xué)習(xí)，邊工作,，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

人事檔案及相關(guān)資料。

為了方便開展人事工作,，規(guī)范管理人員情況,，部門根據(jù)工作需要，在趙總的'指導(dǎo)下,，建立了相關(guān)人事表格,，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性,。

招聘與檔案管理,。

招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時有人可用,，有人可選,，通常來說,，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘,，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進(jìn)行招聘,，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模,，此類招聘對客房服務(wù)員,、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外,，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系,，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通,，為方便人才進(jìn)行儲備,。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外,，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系,，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店,，這是一種人才來源途徑較廣的方法,。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié),，它包括員工手寫檔案,，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案,，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部,，隨時掌握在職人員以及人員流動情況,，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料,，作為人才儲備資料,，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率,。

人員在崗情況。

酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人,，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人,，后勤部8人,，市場營銷部14人，餐飲部25人,，客房部30人,，工程部17人，保安部14人,，廚房24人，質(zhì)檢部2人,，人事部1人,，前廳部8人，在所有人員中董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總助5人,，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人,，副經(jīng)理7人，主管5人,，領(lǐng)班12人,，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%,，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

勞動工資,。

自董事長接管后,，根據(jù)酒店人員工資情況,，對各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整,，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別,，對于員工來講,，能起到一定的激勵作用。

人員定編審核,。

人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況,，結(jié)合部門意見，淡旺季最低編制如下(略),。

但從實(shí)際看,，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是,，初步設(shè)想為,，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員,，是最理想的辦法,。

以上對20xx年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處,，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己,。主要包括：

1,、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。

2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性,，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快,。

3,、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時,，造成各部門人員短缺,，

4、員工考評工作不到位,，本年度員工的考評工作,，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,，也未能較廣泛的聽取員工意見進(jìn)行綜合分析,。

5,、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案,，未能涉足酒店整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾,。

6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸,，缺乏超前的管理意識,，無私的管理精神，由于知識面窄,，導(dǎo)致管理視角不廣,，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。

針對上述問題，我部將進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決,，計(jì)劃在明年的工作中按照以下思路開展工作,。

個人操作。

(1)密切關(guān)注勞動力市場信息,，和同行各級崗位信息,，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案,。

(2)針對酒店的行業(yè)特點(diǎn),，貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策,，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度,，嚴(yán)格依法用工,，針對員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理。

(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請,，加班及補(bǔ)休,。

(4)根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況,，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案,，確保人力資源的共享,，及合理使用,。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員,，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支,，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會,，可謂是兩全齊美,。

(5)根據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄,。

(6)按照酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié),。

(7)跟進(jìn)落實(shí)人員招聘,、考評、調(diào)動,、晉級,、晉升、辭退等工作,。

(8)計(jì)劃在春,、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段,，進(jìn)行如：春游,、歌詠比賽、演講比賽,、象棋比賽,、打撲克比賽等文體活動,、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài),，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務(wù)當(dāng)中去,，有快樂的員工才會有快樂的客人。

(9)做好人力資源開發(fā)工作,，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì),，為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才，隨時為酒店補(bǔ)充好各級員工,。

(10)定期與各部門溝通,，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，避免出現(xiàn)編外員工,、逃跑員工等情況。

(11)針對酒店的`用人需求和酒店的實(shí)際情況進(jìn)行招聘,、人員篩選,、面試。

(12)對員工提出的薪酬問題,，要深入了解情況,，處理調(diào)解，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解接受,。

(13)保持與各酒店同行,，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時掌握同行最新信息,。

(14)做好所有員工的人事檔案的保密的工作,，落實(shí)好人事保密制度和員工檔案管理制度。

(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會,。

2,、人事培訓(xùn)。

制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃,，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作,。實(shí)施交叉培訓(xùn)計(jì)劃，讓酒店員工都能成為多面手,。

3,、辦公物料。

本著節(jié)約每一張紙,，每一支筆的原則,，進(jìn)行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。

4、安全責(zé)任,。

做為部門的安全責(zé)任人,，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。

5,、跨部門及分部門協(xié)調(diào),。

(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。

(2)與其他部門做好溝通,，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴,。

6、需進(jìn)一步掌握的知識和技能,。

熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況,，熟練操作電腦、熟悉word,、excel等軟件的使用,，以便于更好的為酒店服務(wù)。

以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望,，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,，將人事工作提高一個新臺階。

本人通過近三個月的工作,，目前已對公司組織結(jié)構(gòu),、部門職責(zé)、信息流,、單據(jù)流,、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程,、工作現(xiàn)場管理,、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì),，與銷售、財(cái)務(wù),、倉庫服務(wù)商,、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作,，正確,、及時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,，非常感謝!

1,、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及12期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃,、資源組織,、分揀、包裝,、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2,、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料,、工具等),，以及學(xué)語文x年12、3期的盤點(diǎn),。

3,、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期,、6期,、78期共計(jì)約171。4萬冊的接收,、入庫,、分揀、包裝,、發(fā)貨,、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰),。

4,、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對到貨,、分揀、包裝,、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯誤返工率,。

5,、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

1,、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃,、訂單處理、貨物接收,、在庫管理,、分揀包裝、運(yùn)輸配送,、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化,，做到有據(jù)可依。

2,、人員方面：通過各種渠道建立臨時點(diǎn)數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,，并定期維護(hù)更新;對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度,，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響。

3,、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃,，平衡到貨、包裝,、發(fā)貨等之間的步調(diào),，減少資源、時間等方面的沖突,，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。

4,、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí),，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務(wù)開展,。

5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比,，合理地對包裝方式,、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙,、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率,，減少發(fā)貨時間,，從而降低人工成本。

ps:相關(guān)措施的目標(biāo)值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細(xì)工作計(jì)劃時進(jìn)行體現(xiàn)。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十三

xx年，在公司的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。現(xiàn)將xx年工作情況具體總結(jié)如下：

xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

(一)加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力,。

xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患,。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

xx年,，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

xx年,，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),。

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故,。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作,。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

xx年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十四

在客觀方面,，通過對日常工作的總結(jié)，結(jié)合員工的意見反饋,，從公司整體方面來看,，我們還存在以下不足：

一、公司各方面工作缺乏有效的監(jiān)督體系我們已經(jīng)成立了多個方面的檢查小組,，并配備了兼職檢查人員,，但我們需要盡快制定并健全適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行全面,、穩(wěn)定的綜合考評,，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。

視，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

三,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，以至于形成良好的傳統(tǒng),，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

20xx年的成績與輝煌已經(jīng)成為過去,，我們需要牢記的是經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，凝心聚力，眾志成城,，克服存在的不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十五

20xx年四月,，我通過以公開、公正,、公平和知識化,、專業(yè)化、年輕化為原則的公司內(nèi)部競聘,，離開了西郊水源管理處的檢修崗位,，進(jìn)入長孝水源管理處擔(dān)任生產(chǎn)主管一職。在這兩個月中,，我已深深融入了長孝這個年輕,，活潑，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在各位同事的關(guān)心和幫助下，我正一步步在這個新崗位上找到了自己的新定位,。

由于新建單位人員緊張,，致使生產(chǎn)科的工作相對比較繁重，每個人都要在完成自己工作的同時又擔(dān)負(fù)著其他的工作,。而這也讓我這個畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機(jī)會,。生產(chǎn)科技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn),，給我?guī)砗艽蟮膲毫蛣恿?，讓我深刻懂得為自己的工作?fù)責(zé)，對自己所填寫的每一個數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)的重要性,。

現(xiàn)總結(jié)進(jìn)入長孝水源管理處后工作如下：

一,、報表填報與工作記錄統(tǒng)計(jì)。作為生產(chǎn)主管,，報表填報與工作記錄統(tǒng)計(jì)是我日常工作中的主要任務(wù),，體現(xiàn)在認(rèn)真制作填報設(shè)備監(jiān)控表、生產(chǎn)臺時表,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析表等常規(guī)報表以及統(tǒng)計(jì)和收集運(yùn)行記錄,、生產(chǎn)記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄等工作記錄,。在此工作中,，我深刻體會到自己專業(yè)知識匱乏，但通過兩個月的學(xué)習(xí)實(shí)踐,，我以能獨(dú)立完成各項(xiàng)表格的填報和工作記錄的統(tǒng)計(jì),。

二、生活,，生產(chǎn)用電的統(tǒng)計(jì)以及與供電部門的接觸工作,。為方便統(tǒng)計(jì)管理處日常用電,，保障辦公用電，我制作了生活用電記錄,。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)系,，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費(fèi)退補(bǔ)工作，保證管理處日常用電,。同時每月22日左右,，與供電局聯(lián)系，完成生產(chǎn)用電的電費(fèi)臺賬和發(fā)票交接工作,，保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費(fèi),。

三、管理制度的指定完善工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我先后參與了安全生產(chǎn)管理制度、安全培訓(xùn)管理制度,、應(yīng)急預(yù)案,、等規(guī)章制度的完成和修訂工作。

四,、生產(chǎn)工具保管工作,。由于管理處地處偏遠(yuǎn)，環(huán)境惡劣,，財(cái)務(wù)的保管格外重要,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與同事的配合下，我對生產(chǎn)科勞動工作進(jìn)行了系統(tǒng)性管理,。對工具柜進(jìn)行編號管理,，對每個工具柜所存放工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。并制作工具出入庫統(tǒng)計(jì)表,，保證工具使用或外借后能按時完好的保存,。

五、生產(chǎn)科檔案管理工作,。積極向負(fù)責(zé)檔案管理工作的同事學(xué)習(xí),，保證生產(chǎn)科檔案不流失，不損壞,，同時保證查閱檔案的便捷性,。

六、宣傳工作,。作為宣傳聯(lián)絡(luò)員,，積極參與生產(chǎn)科工作學(xué)習(xí)以及管理處各項(xiàng)工作活動，在工作的同時積極撰寫宣傳稿件，并拍照留存,。保證公司實(shí)時了解管理處日常的工作與成就,。

七、基礎(chǔ)建設(shè)工作,。由于管理處比較年輕,，各種硬件設(shè)施還不完善，作為生產(chǎn)科的一員,，我積極參與了運(yùn)行值班室清理,、探照燈安裝、管理處備用電源鋪設(shè),、cc11號泵配電柜強(qiáng)排風(fēng)改造,、生活用電改造等工作。并在工作中學(xué)習(xí)了老員工成熟的的技術(shù),，總結(jié)了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。

八、積極配合其他科室工作,。長孝水源管理處是個團(tuán)結(jié)的集體,，在日常工作中，各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我,，在個人工作完成之余,，我配合工程科進(jìn)行管理處自用水管道鋪設(shè)；配合綜合科進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分,，管理處大事記匯編等工作,。

九、學(xué)習(xí)和活動,。因深知自己工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn),，旁聽了運(yùn)行工培訓(xùn)。把握了各種學(xué)習(xí)的機(jī)會,。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，先后參與了鵲山，西郊的管理學(xué)習(xí)和玉清湖安全教育培訓(xùn)以及鵲山安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練,。在工作之余,，年輕人的活力自然要適當(dāng)?shù)尼尫拧Ｔ诠芾硖庮I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我參與了公司組織的青年藝術(shù)節(jié)系列活動,，在綁腿跑，跳大繩等活動中體驗(yàn)到了同事間的深深情誼,。

在對上半年工作進(jìn)行總結(jié)之后,，我也盡快將目光轉(zhuǎn)向未來,。我將更加努力，不斷開拓進(jìn)取,，努力完成各項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，并爭取做到“不等領(lǐng)導(dǎo)給事做，學(xué)會自己試著找事做”,。同時我也會努力改正工作中所發(fā)現(xiàn)的粗心大意,，過于張揚(yáng)等陋習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí),，勝不驕,，敗不餒，爭取在個人的工作生活中變得更加成熟,，踏實(shí),，向一個合格的供水人靠攏。

請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，批評,，指正。謝謝,！

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

光陰荏苒，20xx年漸漸離我們遠(yuǎn)去,，20xx年邁著輕盈的步伐向我們走來,。一年之計(jì)在于春，總結(jié)過去,，展望未來,，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo),。

在過去的一年中盡管我們計(jì)劃部做了很多工作,，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題,，希望在以后的工作中,，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜,，能力得到進(jìn)一步的提高,。 20xx年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下,，我們計(jì)劃部井然有序的完成了各項(xiàng)工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：

計(jì)劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,，需要有大局觀,，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。

1,、全力協(xié)調(diào)公司各部門,，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

2,、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，計(jì)劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃,，生產(chǎn)任務(wù),，推動各個車間按時，按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作,，并及時匯總上報,，做好相關(guān)的各項(xiàng)單據(jù)。

3,、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們計(jì)劃部，針對客戶類型,，交貨期先后順序等原則,，做好分類送貨，從而保證了在20xx年當(dāng)中訂單全部交貨,。

以致出現(xiàn)的停工待料,。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料,，交期自然變短,，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨,，結(jié)果有時餓死,，有時撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上,，該來的不來,，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品,，生產(chǎn)自然不順暢。

2,、因?yàn)槲锪显虿患皶r,，計(jì)劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。

3,、因?yàn)楣に?，庫房和?jì)劃所提出的物流分析報表不夠科學(xué)，合理,，無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況

4,、產(chǎn)能問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析,，研發(fā)人員又無從可依,，無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地,，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動性不強(qiáng),，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多,，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影,。

5、因物料原因,，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工,，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,，造成惡性循環(huán)。

6,、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝,，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果,。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn),，結(jié)果又因工藝臨時變更，造成反復(fù)拆裝,，造成成本的損耗嚴(yán)重,。浪費(fèi)時間，影響交期,。

1,、計(jì)劃部下設(shè)專職的物控計(jì)劃人員。

a：主要職能是物料計(jì)劃需求分析,、請購,、物料調(diào)度、物料的控制,，及時催促采購,，使物料及時到貨,。根據(jù)物料需求分析報表，銷售訂單安排,，車間需求,，安排來料檢驗(yàn)的先后順序，從而保證車間生產(chǎn),，有條不紊的進(jìn)行,。

b：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的bom表,，以及做好相應(yīng)的工藝,，

c：根據(jù)各個產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能,，各個工段,，所需時間，產(chǎn)量等

2,、研發(fā)部門,，希望改進(jìn)措施

a：生產(chǎn)工藝，圖紙,，以及相關(guān)數(shù)據(jù),，和生產(chǎn)實(shí)際，要銜接更加密切,，而不是脫離生產(chǎn),。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠,。各項(xiàng)相關(guān)改善措施,，不要停留在口頭上，落實(shí)到書面上,，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,。以文件下發(fā)相關(guān)單位。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十七

20xx年x月,，我通過以公開,、公正、公平和知識化,、專業(yè)化,、年輕化為原則的公司內(nèi)部競聘，離開了西郊水源管理處的檢修崗位,，進(jìn)入長孝水源管理處擔(dān)任生產(chǎn)主管一職,。在這兩個月中，我已深深融入了長孝這個年輕,，活潑,，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在各位同事的關(guān)心和幫助下,，我正一步步在這個新崗位上找到了自己的新定位。

由于新建單位人員緊張,，致使生產(chǎn)科的工作相對比較繁重,，每個人都要在完成自己工作的同時又擔(dān)負(fù)著其他的工作。而這也讓我這個畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機(jī)會,。生產(chǎn)科技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn),，給我?guī)砗艽蟮膲毫蛣恿Γ屛疑羁潭脼樽约旱墓ぷ髫?fù)責(zé),，對自己所填寫的每一個數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)的重要性,。

現(xiàn)總結(jié)進(jìn)入長孝水源管理處后工作如下：

作為生產(chǎn)主管，報表填報與工作記錄統(tǒng)計(jì)是我日常工作中的主要任務(wù),，體現(xiàn)在認(rèn)真制作填報設(shè)備監(jiān)控表,、生產(chǎn)臺時表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析表等常規(guī)報表以及統(tǒng)計(jì)和收集運(yùn)行記錄,、生產(chǎn)記錄,、設(shè)備點(diǎn)檢記錄等工作記錄。在此工作中,，我深刻體會到自己專業(yè)知識匱乏,，但通過兩個月的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我以能獨(dú)立完成各項(xiàng)表格的填報和工作記錄的統(tǒng)計(jì),。

為方便統(tǒng)計(jì)管理處日常用電,，保障辦公用電，我制作了生活用電記錄,。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)系,，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費(fèi)退補(bǔ)工作，保證管理處日常用電,。同時每月x日左右,，與供電局聯(lián)系，完成生產(chǎn)用電的電費(fèi)臺賬和發(fā)票交接工作,，保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費(fèi),。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我先后參與了安全生產(chǎn)管理制度,、安全培訓(xùn)管理制度,、應(yīng)急預(yù)案、等規(guī)章制度的完成和修訂工作,。

由于管理處地處偏遠(yuǎn),，環(huán)境惡劣,，財(cái)務(wù)的保管格外重要。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與同事的配合下,，我對生產(chǎn)科勞動工作進(jìn)行了系統(tǒng)性管理,。對工具柜進(jìn)行編號管理，對每個工具柜所存放工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。并制作工具出入庫統(tǒng)計(jì)表,，保證工具使用或外借后能按時完好的保存。

五積極向負(fù)責(zé)檔案管理工作的同事學(xué)習(xí),，保證生產(chǎn)科檔案不流失,，不損壞，同時保證查閱檔案的便捷性,。

,。作為宣傳聯(lián)絡(luò)員，積極參與生產(chǎn)科工作學(xué)習(xí)以及管理處各項(xiàng)工作活動,，在工作的同時積極撰寫宣傳稿件,，并拍照留存。保證公司實(shí)時了解管理處日常的工作與成就,。

由于管理處比較年輕,，各種硬件設(shè)施還不完善，作為生產(chǎn)科的一員,，我積極參與了運(yùn)行值班室清理,、探照燈安裝、管理處備用電源鋪設(shè),、cc11號泵配電柜強(qiáng)排風(fēng)改造,、生活用電改造等工作。并在工作中學(xué)習(xí)了老員工成熟的的技術(shù),，總結(jié)了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。

。長孝水源管理處是個團(tuán)結(jié)的集體,，在日常工作中,，各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我，在個人工作完成之余,，我配合工程科進(jìn)行管理處自用水管道鋪設(shè),；配合綜合科進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分，管理處大事記匯編等工作,。

,。因深知自己工作經(jīng)驗(yàn)的不足，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓(xùn),，安全教育培訓(xùn),，旁聽了運(yùn)行工培訓(xùn),。把握了各種學(xué)習(xí)的機(jī)會。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，先后參與了鵲山,，西郊的管理學(xué)習(xí)和玉清湖安全教育培訓(xùn)以及鵲山安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練。在工作之余,，年輕人的活力自然要適當(dāng)?shù)尼尫?。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參與了公司組織的青年藝術(shù)節(jié)系列活動,，在綁腿跑，跳大繩等活動中體驗(yàn)到了同事間的深深情誼,。

在對上半年工作進(jìn)行總結(jié)之后,，我也盡快將目光轉(zhuǎn)向未來。我將更加努力,，不斷開拓進(jìn)取,，努力完成各項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，并爭取做到“不等領(lǐng)導(dǎo)給事做,，學(xué)會自己試著找事做”,。同時我也會努力改正工作中所發(fā)現(xiàn)的粗心大意，過于張揚(yáng)等陋習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí),，勝不驕，敗不餒,，爭取在個人的工作生活中變得更加成熟,，踏實(shí)，向一個合格的供水人靠攏,。

請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，批評，指正,。

謝謝,！

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十八

生產(chǎn)主管工作總結(jié)要如何寫，以下由文書幫小編推薦這編生產(chǎn)主管工作總結(jié)閱讀參考,。

一個生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告應(yīng)包括兩個方面

第一：是前一年的工作總結(jié)

第二：是來年的工作計(jì)劃安排

關(guān)于第一點(diǎn),，前一年的工作總結(jié)

1.一年以來的成績(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率,，成本,，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比)

2.一年以來的人員狀態(tài)

也可同上，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述

3.一年以來的改革以及有效方案

其次,，人無完人,，有功,，必有錯

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位,，將合格率再預(yù)期提升多少個點(diǎn),，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)計(jì)有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊,，上同)等等然后佐以簡單的預(yù)備實(shí)施的方案來增加說服力( 勵志天下 )

以上,，基本就算是一個我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了

基本上，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些,，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了