計(jì)劃可以幫助我們避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間,。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該包括預(yù)算和資源的規(guī)劃,以確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行,。通過(guò)以下計(jì)劃范文,,我們可以看到不同行業(yè)和領(lǐng)域的計(jì)劃制定思路和方法。
生產(chǎn)主管的生產(chǎn)計(jì)劃篇一
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布生產(chǎn)主管2019年度工作計(jì)劃,,更多生產(chǎn)主管2019年度工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。
以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)主管2019年度工作計(jì)劃的文章,希望大家能夠喜歡,!
一,、個(gè)人工作定位:
作為一個(gè)生產(chǎn)主管,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,,在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向、堅(jiān)定信心,、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究,、實(shí)踐,、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),,要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的'工作要無(wú)條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。
從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),,把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下2019年工作計(jì)劃:
(1)質(zhì)量方面:滿(mǎn)足用戶(hù)要求,,優(yōu)一等品率不低于98%,。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),,安全演習(xí)等,警鐘常鳴,、防患于未然,。
(4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的,,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。
三,、工作思路:
目前紡織疲軟,跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,,的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,,使企業(yè)限入“危機(jī)”,大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,,就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜?,在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門(mén)造車(chē),要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),,做好行業(yè)調(diào)研,,掌握行情動(dòng)態(tài),對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),,為明年做好規(guī)劃”的理念下,,我們務(wù)必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來(lái),。
生產(chǎn)主管的生產(chǎn)計(jì)劃篇二
(一)原煤產(chǎn)量。
由于工作面搬家,,目前產(chǎn)量主要來(lái)自于炮采,,炮采采取兩班倒制度加強(qiáng)生產(chǎn);為增加產(chǎn)量,,5106工作面開(kāi)始掘進(jìn),本月掘進(jìn)尺寸預(yù)計(jì)為500米,。
炮采工作面正常生產(chǎn),,本月將加強(qiáng)對(duì)炮采工作面設(shè)備的安裝及維護(hù)工作,;并將對(duì)庫(kù)房前礦回收的設(shè)備進(jìn)行檢查和維修。具體安排如下:
1.采煤機(jī):左搖臂惰輪軸固定中心需要重新校正定位,。
2.輸送機(jī):機(jī)頭齒輪聯(lián)軸器需要更換,。
3.輸送機(jī):機(jī)頭過(guò)渡槽開(kāi)焊需要重新加固焊接,。
4.輸送機(jī):機(jī)頭鏈輪組漏油需升井大修。
5.轉(zhuǎn)載機(jī):機(jī)頭鏈輪組件需更換,。
6.自移機(jī)尾:滾筒漏油需更換密封,。
7.液壓支架:5#、6#,、54#,、118#側(cè)護(hù)板變形,需升井維修,。
(一)銷(xiāo)售計(jì)劃,。
全面了解市場(chǎng)價(jià)格,積極拓展新的銷(xiāo)售渠道,,力爭(zhēng)在市場(chǎng)不景氣的環(huán)境下提升一部分銷(xiāo)量,。
制定明確合理的`“減支增收”具體實(shí)施辦法;繼續(xù)開(kāi)源節(jié)流,,減少成本支出。
不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),,不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,,確保工作人員和機(jī)器設(shè)備不出現(xiàn)重大事故。督促員工不斷學(xué)習(xí)掌握煤礦安全知識(shí),,提高安全防范意識(shí),,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生;積極排查安全隱患,,確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失,。
綜采工作面搬家正在有序進(jìn)行,搬家工作分為五個(gè)階段,,分別是:工作面掛網(wǎng),、采煤機(jī)拆卸及安裝,、支架回撤和試運(yùn)轉(zhuǎn),搬家工作嚴(yán)格按照五個(gè)步驟進(jìn)行,,搬家工作的人員組織及崗位分配都已經(jīng)安排到位,,正在按計(jì)劃逐步有序開(kāi)展。具體安排如下:
具體安排時(shí)間:計(jì)劃45天,,即(20__年10月2日至11月15日),。
1.拆除安裝三機(jī)及移動(dòng)列車(chē)時(shí)間:25天,即(20__年10月2日至10月26日),。
2.拆除安裝支架時(shí)間:15天,,即(20__年10月27日至11月11日)。
3.試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:4天,,即(20__年11月12日至11月15日).
不斷加強(qiáng)和細(xì)化后勤管理工作,,嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展后勤工作。本月將加大力度集中整治礦區(qū)衛(wèi)生環(huán)境,,塑造一個(gè)干凈整潔的工作,、生活環(huán)境。
生產(chǎn)主管的生產(chǎn)計(jì)劃篇三
為進(jìn)一步加強(qiáng)
安全
生產(chǎn)管理,,保障人民群眾生命,、財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)2004年全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,,結(jié)合實(shí)際,,我區(qū)今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是:認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀,全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于
進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》)和《安全生產(chǎn)許可證條例》,,堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,落實(shí)責(zé)任,,抓好大檢查,完善制度,,積極探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,,努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是:全面完成市政府下達(dá)給我區(qū)的各項(xiàng)安全事故控制指標(biāo),,堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生,,一般傷亡事故比上年下降5%,保持我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),,促進(jìn)我區(qū)“三個(gè)文明”建設(shè),。一、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性,,依法履行各級(jí)政府公共安全管理的職能
(一)充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性,。安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾生命安危的頭等大事,,搞好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,,體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益,。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容,,是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,,是各級(jí)政府履行社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管職能的基本任務(wù)。為此,,去年黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人就安全生產(chǎn)工作先后72次批示,,兩年內(nèi)先后出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》,、國(guó)務(wù)院302號(hào)令等一大批安全法律法規(guī),。今年一開(kāi)始,國(guó)務(wù)院專(zhuān)門(mén)頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,。各鎮(zhèn)政府,,各辦事處,區(qū)直各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),,特別是單位一把手一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,,要真正從全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,,實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度,,樹(shù)立發(fā)展經(jīng)濟(jì)安全先行思想,,堅(jiān)決克服要政績(jī)而忽視安全的不良行為。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要意義和自身的責(zé)任,,努力做到“為官一任,平安一方”,。
(二)依法履行各級(jí)政府及職能部門(mén)工作責(zé)任,。維護(hù)社會(huì)公共安全,是各級(jí)政府的重要職責(zé),,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)起責(zé)任,。各單位一把手為各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,,
其他
領(lǐng)導(dǎo)分管工作內(nèi)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任,,要認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,密切配合,,齊抓共管,,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,健全制度,,及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,,不推諉、不扯皮,,扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,,真正把區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)的部署和要求落到實(shí)處。要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),,加強(qiáng)調(diào)查研究,。今年內(nèi),,各鎮(zhèn)、辦事處,,各職能部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)至少要寫(xiě)出一篇安全生產(chǎn)調(diào)研文章,,并在今年10月份報(bào)區(qū)安委辦,作為對(duì)各安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的考核內(nèi)容,。二,、建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
(一)建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo),。根據(jù)國(guó)務(wù)院《決定》的要求,,區(qū)政府及各鎮(zhèn)、辦事處、主管局要把安全生產(chǎn)納入本單位經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步總體規(guī)劃和計(jì)劃中,制訂安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃,。今年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作控制目標(biāo)為:1.各類(lèi)安全事故死亡人數(shù)與2003年相比至少下降3%,,基本上不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故,不發(fā)生一次死亡10人以上的特大安全事故,。億元gdp死亡率、10萬(wàn)人死亡率、工礦企業(yè)10萬(wàn)人死亡率,、道路交通萬(wàn)車(chē)死亡率比2003年下降。2.非煤礦區(qū)和建筑施工安全事故死亡人數(shù)與2003年相比要明顯下降,,不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故,。3.工礦商貿(mào)企業(yè)安全事故的死亡人數(shù)控制目標(biāo):惠城區(qū)5人。這些控制指標(biāo)將分解落實(shí)到各鎮(zhèn)政府,、各辦事處,,對(duì)安全生產(chǎn)情況實(shí)行定量控制和考核。與此同時(shí),,區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)將通過(guò)政府公告,、簡(jiǎn)報(bào)等形式,,每季度公布一次各單位安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
一名安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,。
(三)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法,。各級(jí)政府要建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,并納入干部政績(jī)考核內(nèi)容,,堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”,。對(duì)凡發(fā)生重大事故的單位和個(gè)人,均不能評(píng)為先進(jìn),,同時(shí)還要依法追究其相關(guān)責(zé)任,。我區(qū)將依照省政府即將修改的各級(jí)政府安全生產(chǎn)責(zé)任制量化考核指標(biāo)體系和考核辦法,結(jié)合實(shí)際,,制定具體的量化考核指標(biāo),。今年內(nèi),區(qū)政府將對(duì)陳江,、水口,、馬安、瀝林,、潼僑,、潼湖、橫瀝,、蘆洲等鎮(zhèn)進(jìn)行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核,。
(四)建立安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制。
1.區(qū)安委辦,、區(qū)安監(jiān)局作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門(mén)要做好全區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,,加強(qiáng)全區(qū)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,,對(duì)不能解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)區(qū)政府,。
2.區(qū)監(jiān)察局要依據(jù)《監(jiān)察法》做好對(duì)各級(jí)政府及工作人員落實(shí)工作責(zé)任的監(jiān)察。
3.區(qū)委,、區(qū)政府督查辦依據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示,對(duì)安全生產(chǎn)工作的重大問(wèn)題和重大隱患進(jìn)行督查,、督辦工作,。
4.邀請(qǐng)區(qū)人大,、區(qū)政協(xié),、區(qū)紀(jì)委等單位人員作為區(qū)安全生產(chǎn)督查員對(duì)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督促檢查。
5.制訂規(guī)范性文件,,建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,,形成強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制,。
三、繼續(xù)加大力度抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作
(一)做好安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,。隨著我區(qū)行政區(qū)域的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)檔案都未能及時(shí)上報(bào)備案。3月底前,,我區(qū)將再次開(kāi)展一次全區(qū)企事業(yè)單位摸底調(diào)查,,進(jìn)一步完善我區(qū)的安全生產(chǎn)檔案,同時(shí)結(jié)合我區(qū)實(shí)際,,切實(shí)制訂好區(qū)政府安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,。各鎮(zhèn)政府、辦事處和職能部門(mén)也要調(diào)查清楚轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)情況,,制訂好安全生產(chǎn)規(guī)劃和2004年度的安全生產(chǎn)詳細(xì)計(jì)劃及措施,,今年年度計(jì)劃要在3月底前報(bào)區(qū)安委辦。
(二)抓好各安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備工作,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職(或兼職)安全生產(chǎn)管理人員。今年內(nèi),,非煤礦山,、建筑行業(yè),危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、民爆企業(yè)和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位必須全部配備安全管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員管理安全,,配備率要達(dá)到100%。300人以上的單位要依法建立安全管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員,,50人以上的單位要有專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,,配備率要達(dá)到70%。同時(shí)要保證安全生產(chǎn)的必要投入,,不斷改善安全生產(chǎn)條件,,此項(xiàng)工作要在今年8月份完成。
(三)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)八項(xiàng)基本制度
1.進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)匯報(bào),、分析制度,。各鎮(zhèn)、辦事處和有關(guān)單位及100人以上企事業(yè)單位每月均要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作匯報(bào)會(huì),,每季召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作分析會(huì),,匯報(bào)和通報(bào)上月及上季安全生產(chǎn)工作形勢(shì),部署下一階段安全生產(chǎn)工作,,做到月有匯報(bào),、季有分析、半年有小結(jié)、年終有總結(jié),。匯報(bào)會(huì)和分析會(huì)必須由單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持,,并做好會(huì)議記錄和紀(jì)要,下發(fā)至有關(guān)單位執(zhí)行并存入安全生產(chǎn)檔案,。
2.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)檔案管理制度,。目前,我區(qū)各鎮(zhèn),、辦事處及大部分超過(guò)300人以上的單位都建立了安全生產(chǎn)檔案,,但仍不夠完善。今年,,各鎮(zhèn),、辦事處、區(qū)安委會(huì)成員單位及300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均要按要求完善專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)檔案,,設(shè)立專(zhuān)門(mén),、規(guī)范的安全生產(chǎn)檔案室(柜)。各鎮(zhèn),、辦事處,、職能部門(mén)在上半年完成,300人以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在年度內(nèi)完成60%,。
3.完善安全事故應(yīng)急預(yù)案,,建立安全生產(chǎn)事故演練制度。各鎮(zhèn)政府,、辦事處和區(qū)直各職能部門(mén)及100人以上的單位,,特別是公共聚集場(chǎng)所和使用工人較多的單位均要建立安全事故應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)實(shí)際情況加以完善,。同時(shí)每年至少要舉行1-3次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練,并將演練情況記錄歸檔,。
4.建立安全生產(chǎn)許可制度。安全生產(chǎn)必須從源頭抓起,,將關(guān)口前移,,一是把好招商引資關(guān)。在招商引資過(guò)程中,,凡是存在重大安全隱患,,污染環(huán)境、損害工人身體健康的行業(yè)和項(xiàng)目,,都不再引進(jìn);已引進(jìn)的要逐步消除,。二是落實(shí)安全生產(chǎn)許可制度。凡是法律,、法規(guī)規(guī)定需要前置審批的行業(yè),,先由有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格把好審批關(guān),從嚴(yán)做好前置審批,凡不符合安全生產(chǎn)要求者均不予審批,。已進(jìn)入市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完善安全許可,加強(qiáng)監(jiān)管,。
5.建立和完善安全信息制度,。一是繼續(xù)實(shí)行月報(bào)制度。各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)主管部門(mén)要指定一名統(tǒng)計(jì)人員,,每月按時(shí)向區(qū)安委辦、區(qū)安監(jiān)局匯報(bào)一次安全生產(chǎn)綜合情況,,遇有重特大事故要及時(shí)報(bào)告,,每月月報(bào)要有主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。二是要加快安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。區(qū)安全信息平臺(tái)已在2003年4月份和市安全信息平臺(tái)聯(lián)網(wǎng),。要求各鎮(zhèn)、辦事處及各職能部門(mén)在今年內(nèi)建立安全生產(chǎn)信息網(wǎng),,并與區(qū)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),。
6.建立企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)
”制度。從今年開(kāi)始,,凡是新建,、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用(簡(jiǎn)稱(chēng)“三同時(shí)”),對(duì)未通過(guò)“三同時(shí)”審查的建設(shè)項(xiàng)目,,有關(guān)部門(mén)不予辦理手續(xù),,企業(yè)不準(zhǔn)開(kāi)工投產(chǎn)。
7.建立企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格制度,。依據(jù)《決定》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》精神,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過(guò)考核取得《廣東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全資格證》,實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格制度,。今年內(nèi),,全區(qū)300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人考核率要達(dá)到60%。
8.進(jìn)一步完善高危行業(yè)的安全評(píng)價(jià)和評(píng)估制度,。從2003年起,,國(guó)家開(kāi)始實(shí)施了對(duì)高危行業(yè)企業(yè)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和評(píng)估制度。今年將繼續(xù)貫徹落實(shí)并加以完善,。凡從事非煤礦山,,危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑、民爆物品,、煙花爆竹及道路交通運(yùn)輸和
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等八個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均要進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和評(píng)估,,否則不準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)或進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。四,、逐步推行國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的新政策
(一)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo),。制定和完善產(chǎn)業(yè)政策,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。逐步淘汰技術(shù)落后,、浪費(fèi)資源和環(huán)境污染嚴(yán)重的工藝技術(shù)、裝備及不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè),。嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性大的行業(yè)和企業(yè),,對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要關(guān)、停,、并,、轉(zhuǎn)。
(二)逐步開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),。從今年開(kāi)始,,我區(qū)大型企業(yè)均要開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),力爭(zhēng)在3-5年內(nèi),,我區(qū)工礦,、商貿(mào)、交通運(yùn)輸,、建筑施工等中型企業(yè)普遍開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),。促使企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為,,符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的`要求,做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。
(三)逐步建立企業(yè)提取安全費(fèi)用制度,。為保證安全生產(chǎn)所需資金投入,形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制,,要逐步建立對(duì)高危行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)提取安全費(fèi)用制度,。企業(yè)安全費(fèi)用的提取,將根據(jù)我區(qū)和行業(yè)的特點(diǎn),,分別確定提取標(biāo)準(zhǔn),,由企業(yè)自行提取,專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存,,專(zhuān)項(xiàng)用于安全生產(chǎn),。
(四)逐步建立企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,。為強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任,根據(jù)國(guó)家,、省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)研究制定的方案并結(jié)合實(shí)際,,依法對(duì)礦山、道路交通運(yùn)輸,、建筑施工,、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè),,收取一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,,轉(zhuǎn)作事故搶險(xiǎn)救災(zāi)和善后處理所需資金,。
(五)強(qiáng)化政府和企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的投入。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和支撐體系建設(shè),,加大對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)改造的支持力度,。
(六)依法加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)賠償。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須認(rèn)真執(zhí)行工傷保險(xiǎn)制度,,依法參加工傷保險(xiǎn),,及時(shí)為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。同時(shí),,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),,向受到生產(chǎn)安全事故傷害的員工或家屬支付賠償金。進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)安全事故傷亡賠償標(biāo)準(zhǔn),,建立企業(yè)負(fù)責(zé)人自覺(jué)保障安全投入,,努力減少事故的機(jī)制。
五,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,,著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的突出問(wèn)題
根據(jù)國(guó)務(wù)院和盛市政府部署,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,,今年我區(qū)將開(kāi)展8項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作,。(一)深化非煤礦山安全專(zhuān)項(xiàng)整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭,,其他部門(mén)配合,繼續(xù)開(kāi)展非煤礦山行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,,關(guān)閉破壞資源,、污染環(huán)境、技術(shù)落后和不具備基本安全生產(chǎn)條件的非煤礦山,,防止非法開(kāi)采和已經(jīng)關(guān)閉的礦山“死灰復(fù)燃”,。(二)深化危險(xiǎn)品專(zhuān)項(xiàng)整治,。由區(qū)安監(jiān)局牽頭,其他部門(mén)配合,,繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)整治,,加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存,、經(jīng)營(yíng)單位和工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”審批等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,。(三)民爆物品和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)項(xiàng)整治。由區(qū)公安分局牽頭,,其他部門(mén)配合,,加強(qiáng)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)和民爆物品的專(zhuān)項(xiàng)整治,堅(jiān)決打擊和取締“私炮”等違法行為,。(四)深化建筑施工企業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)整治,。由區(qū)建設(shè)局牽頭,其他部門(mén)配合,,認(rèn)真開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治,。區(qū)安監(jiān)局和區(qū)發(fā)展計(jì)劃局要嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工項(xiàng)目“三同時(shí)”制度,督促建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工人員教育,,及時(shí)制止違章作業(yè)行為,。(五)深化人員密集場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治。由區(qū)消防大隊(duì)牽頭,,其他部門(mén)配合,,重點(diǎn)整治人員密集場(chǎng)所消防安全疏散通道和安全出口,完善消防設(shè)施,。(六)電力隱患安全專(zhuān)項(xiàng)整治,。由區(qū)安委會(huì)牽頭,區(qū)各職能部門(mén)配合,,開(kāi)展電力隱患安全專(zhuān)項(xiàng)整治,。(七)配合市職能部門(mén),深化職業(yè)危害專(zhuān)項(xiàng)整治,。重點(diǎn)整治寶石廠,、鞋廠、家私廠,、電池廠,、塑膠廠、油漆廠(車(chē)間)等職業(yè)危害比較嚴(yán)重的作業(yè)場(chǎng)所,。(八)配合市職能部門(mén)搞好渡口渡船,、道路交通安全等專(zhuān)項(xiàng)整治。教育,、文化等部門(mén)也要從各自實(shí)際出發(fā),,針對(duì)去年存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患,,采取切實(shí)有效措施,繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)整治,。
六,、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)大檢查和日常巡查工作
今年,根據(jù)國(guó)家,、盛市精神,,我區(qū)將繼續(xù)
組織3-5次大的安全生產(chǎn)大檢查及督查工作,同時(shí)強(qiáng)化日常巡查工作,。在各類(lèi)檢查中,,依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
(一)加大行政執(zhí)法力度,,認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法檢查,。區(qū)各職能部門(mén)要組織力量,深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng),,依法查處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)違法行為,。今年開(kāi)始,,要加大執(zhí)法力度,,依法懲處違反《安全生產(chǎn)法》的重點(diǎn)單位和個(gè)人。同時(shí),,加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法情況監(jiān)察,,做好執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法統(tǒng)計(jì)和執(zhí)法分析工作,,不斷提高執(zhí)法水平,。
(二)努力實(shí)現(xiàn)安全檢查工作的“三個(gè)創(chuàng)新”。一是制度創(chuàng)新,。建立安全生產(chǎn)巡查制度,。各鎮(zhèn)、辦事處及主管部門(mén)要建立安全生產(chǎn)巡查制度,,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工,、分片包干和專(zhuān)人巡查制度,定期不定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全巡查,,各鎮(zhèn),、辦事處安監(jiān)人員每月到所轄企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)至少巡查1-2次,,并把巡查工作記錄在案,。二是形式創(chuàng)新。根據(jù)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評(píng)估結(jié)果,,針對(duì)不同地區(qū),、不同行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn),,制定有針對(duì)性的安全檢查方案并組織實(shí)施。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作分類(lèi)指導(dǎo),,對(duì)評(píng)估結(jié)果好的,,總結(jié)提高;督促一般企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)完善;責(zé)令差的企業(yè)限期整改;依法關(guān)閉不合格企業(yè)。評(píng)估結(jié)果與日常檢查相結(jié)合,,對(duì)評(píng)估結(jié)果好的企業(yè),,通常不進(jìn)行安全抽查;對(duì)一般的企業(yè),進(jìn)行不定期的抽查;對(duì)差的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)常性的巡查,,督促企業(yè)整改,,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行建檔,,并追蹤落實(shí)整改;對(duì)措施得不到落實(shí)的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。三是組織創(chuàng)新??煽紤]邀請(qǐng)人大代表,、政協(xié)委員以及安全生產(chǎn)專(zhuān)家參加安全檢查,動(dòng)員全社會(huì)的力量,,共同做好安全檢查工作,。
(三)及時(shí)處理群眾舉報(bào)的案件。區(qū)政府及各鎮(zhèn),、辦事處和各職能部門(mén)均要設(shè)置安全生產(chǎn)舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱,。及時(shí)處理舉報(bào)案件。凡不及時(shí)處理并發(fā)生事故的,,將依據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)予以處理。
七,、大力抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作
(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和***引導(dǎo)工作,。把安全生產(chǎn)宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局,大力宣傳黨和***生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大舉措,,宣傳安全生產(chǎn)工作先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn);對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn),存在重大安全隱患的單位和個(gè)人要予以曝光;加強(qiáng)安全文化建設(shè),,強(qiáng)化全民安全意識(shí),,大力宣傳教育,營(yíng)造“關(guān)
愛(ài)
生命,、關(guān)注安全”的***氛圍,。(二)積極開(kāi)展以“安全生產(chǎn)月”為載體的全社會(huì)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。1.全區(qū)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);2.各鎮(zhèn),、辦事處樹(shù)立2塊以上安全生產(chǎn)廣告牌,,在每個(gè)工業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置2塊安全生產(chǎn)廣告牌,,此項(xiàng)工作要求在今年6月底完成。3.根據(jù)實(shí)際情況組織座談會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等;4.組織宣傳車(chē)或采取宣傳畫(huà)形式在全區(qū)內(nèi)展開(kāi)巡回展覽,、宣傳。
(三)加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)力度,,抓好安全管理人員的培訓(xùn),。1.加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位的廠長(zhǎng)、經(jīng)理的安全管理培訓(xùn),,提高企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí);2.對(duì)區(qū),、鎮(zhèn)、辦事處和主管局安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的安全管理培訓(xùn);3.抓好特種人員的培訓(xùn);4.大力推進(jìn)安全主任的培訓(xùn)教育,。
八,、加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)
各鎮(zhèn)、辦事處,、各主管局要配備專(zhuān)職安全人員,,切實(shí)保障人員落實(shí)、加大投入,。尚沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員的單位要在3月底前按規(guī)定設(shè)立好,,并加大經(jīng)費(fèi)投入,確保經(jīng)費(fèi),、交通通信等監(jiān)察工具的落實(shí),,保證安全監(jiān)管工作的順利進(jìn)行,。同時(shí),,各級(jí)安監(jiān)人員要加強(qiáng)法規(guī)、政策
學(xué)習(xí)
,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,在適當(dāng)時(shí)機(jī)要參加盛市專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)行政執(zhí)法操作訓(xùn)練,,提高行政執(zhí)法能力,。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍廉政建設(shè)。在涉及安全生產(chǎn)事項(xiàng)審批,、發(fā)牌,、發(fā)證、安全評(píng)價(jià),、評(píng)估和行政執(zhí)法方面建立健全一整套工作制度和機(jī)制,,防止出現(xiàn)***行為。逐步將我區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)成一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,,具有“政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)過(guò)硬”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍。生產(chǎn)主管的生產(chǎn)計(jì)劃篇四
生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過(guò)幾起質(zhì)量事故,,雖然各種原因都有,,比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,在沖洗方面很難做到百分百到位,,而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,,從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,使用的年限都比較長(zhǎng),,功能和性能都不很穩(wěn)定,,致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn),,如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,,也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題,。
通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析,20__年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下:
1,、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí):目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),,樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,,加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度,。
2、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,,不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念,出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,??傊磥?lái):產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的,,它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與,,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中,要加強(qiáng)過(guò)程控制的考核,,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo),。
3、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,,如果有了完善的質(zhì)量記錄,,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程控制與考核,但很多工作還需要技術(shù)部門(mén)協(xié)助,,加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理,。
4、針對(duì)問(wèn)題,,生產(chǎn)部決定在20__年每季度,,對(duì)工藝員、調(diào)色工,、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn),。
生產(chǎn)主管的生產(chǎn)計(jì)劃篇五
一、個(gè)人工作定位:
作為一個(gè)生產(chǎn)主管,,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,,在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅(jiān)定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié),,面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),,要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成,,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。
二,、發(fā)展計(jì)劃:
從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),,把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下工作計(jì)劃:
(1)質(zhì)量方面:滿(mǎn)足用戶(hù)要求,,優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
(4)節(jié)能降耗:合理用工,、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。
三,、工作思路:
目前紡織疲軟,跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,,最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,,使企業(yè)限入“危機(jī)”,大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的'發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,,就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門(mén)造車(chē),,要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動(dòng)態(tài),對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),,為明年做好規(guī)劃”的理念下,,我們務(wù)必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來(lái),。
歡迎大家繼續(xù)欣賞更多的工作計(jì)劃:
生產(chǎn)主管的生產(chǎn)計(jì)劃篇六
20xx年上半年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下,,完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在下半年內(nèi),,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。
1,、整體工作思路:20xx年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,做事有流程,,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度。
2,、做為生產(chǎn)管理干部,,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):
2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),,按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;,。
3、下半年工作措施及方法:
1)人員方面:
2)做事的態(tài)度:
3)成本管理方面:
下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電,、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),,其它水,、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20xx年x月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,,平均出品率為97%,,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,,才能取得如此的成績(jī),,雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷。
4)質(zhì)量控制方面:
a,、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。
c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。
d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,,需建立并實(shí)施;。
g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,,編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;,。
4),、安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理;,。
“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。
c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,,與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū),把安全工作落到實(shí)處,。
成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,,接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),,不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),克服困難和不足,,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過(guò)自身努力,,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,,圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。
生產(chǎn)主管的生產(chǎn)計(jì)劃篇七
部門(mén)主管要對(duì)本部門(mén)做出新的一年的工作計(jì)劃并帶領(lǐng)部門(mén)員工實(shí)施,下面是小編為您精心整理的生產(chǎn)主管工作計(jì)劃,,希望大家喜歡,。
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一、個(gè)人工作定位:
作為一個(gè)生產(chǎn)主管,,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,,在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅(jiān)定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié),。
面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),,要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成,,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。
二、 發(fā)展計(jì)劃:
從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),,把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),,使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。
結(jié)和實(shí)際工作制定以下xx年工作計(jì)劃:
(1)質(zhì)量方面:滿(mǎn)足用戶(hù)要求,,優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量,。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),,安全演習(xí)等,,警鐘常鳴、防患于未然,。
(4)節(jié)能降耗:合理用工,、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴,、漏等。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,,要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。
做到執(zhí)行和決策方案相匹配,,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。
三、工作思路:
目前紡織疲軟,,跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,,最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,使企業(yè)限入“危機(jī)”,,大浪淘沙勢(shì)不可擋,。
但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì),、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間,。
如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜?,在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。
那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門(mén)造車(chē),,要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),做好行業(yè)調(diào)研,,掌握行情動(dòng)態(tài),,對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),為明年做好規(guī)劃”的理念下,,我們務(wù)必練好內(nèi)功,,等待紡織春天的到來(lái)。
xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下,,完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù),。
在20xx年內(nèi),,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),,使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。
1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,,做事有流程,,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度,。
2,、 做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):
2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單; http:///
3,、 20xx年工作措施及方法:
4),、質(zhì)量控制方面:
a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);
c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn); http:///
d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,,需建立并實(shí)施;
g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,,編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;
4)、 安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理;
“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,,接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),,我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),,克服困難和不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,,通過(guò)自身努力,,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。
新年伊始,,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),,制定此工作計(jì)劃 :
一,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我:由于工作崗位的調(diào)整,,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,,需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí),、調(diào)整自我,,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開(kāi)展工作,。
首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個(gè)人中,,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn)。
為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ),。
二,、 制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),,各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。
三,、 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。
四,、 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn):1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無(wú)重大事故隱患,,把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施:1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),,了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。
2、質(zhì)量安全:對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,,避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五,、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品率:實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。
主要措施:1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,2,、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),,牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度。
4,、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,,保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。
5,、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。
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六,、 生產(chǎn)成本控制:1,、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資,,以提高工作效率,,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源:積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召,,提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),,節(jié)約水,、汽、電等能源,在員工中宣傳,,在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,,提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí)。
七,、 人員管理:1,、人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),,更好的執(zhí)行各種制度,,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。
2,、各崗位人員績(jī)效考核:完善本部門(mén)績(jī)效考核制度,以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。
3、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,,留住老員工,發(fā)展新員工,,為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好 了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,,標(biāo)準(zhǔn),公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備,。
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生產(chǎn)主管的生產(chǎn)計(jì)劃篇八
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項(xiàng)指標(biāo),,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,,對(duì)20xx年工作做以下幾方面計(jì)劃:。
"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,,事故源于瞬間麻痹",,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,對(duì)生產(chǎn)車(chē)間講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期.持續(xù)貫徹安全教育,使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理,。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,,使管理制度化,、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于個(gè)別嚴(yán)重違反制度,不服從管理者,,都要及時(shí)給予處罰,,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,,絕不手軟,。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),,從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。
為保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量,要加強(qiáng)操作工的責(zé)任心,,把車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)責(zé)任到人,,從而督促員工保養(yǎng)好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。
"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn),。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)",,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,,創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),,因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,,及時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整操作,,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率,,產(chǎn)品交貨期的延誤,。
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性成本。因此,,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。
針對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預(yù)防措施,,我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,,努力完成公司交給生產(chǎn)處的一切任務(wù),。
生產(chǎn)主管的生產(chǎn)計(jì)劃篇九
xx年下半年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下,完滿(mǎn)地完成了預(yù)定的工作任務(wù),。在20xx年下半年,,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),,使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
1,、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,,以流程為方法,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,,做事有流程,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度,。
2、做為生產(chǎn)管理干部,,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;,。
3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品,。
成本是第一負(fù)責(zé)人;,。
3、20xx年下半年工作措施及方法:
生產(chǎn)主管的生產(chǎn)計(jì)劃篇十
計(jì)劃在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計(jì)劃,。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái),并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后,,就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,。小編在這里給大家分享一些生產(chǎn)主管工作計(jì)劃,希望對(duì)大家能有所幫助,。
為了貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,。
一,、全年目標(biāo)。
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二,、指導(dǎo)思想,。
要以公司對(duì)20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主,。”為原則,,以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
三,、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)。
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,,才能管到位、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。
四,、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,。
工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,,做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),,充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間,、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。
20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主,。”的方針,,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),,積極行動(dòng),,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。
為了貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,,特制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,,警鐘長(zhǎng)鳴,,常抓不懈,。
一,、全年目標(biāo),。
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無(wú)重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。
二,、指導(dǎo)思想。
要以公司對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主,?!睘樵瓌t,,以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
三,、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí),。
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,,才能管到位、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn)。
四,、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作,。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,,及時(shí)組織整改,,暫不能整改的,要做好安全防范措施,,尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,。
工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),,充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),,通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主,。”的方針,,按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),,積極行動(dòng),,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。
一、個(gè)人工作定位:
作為一個(gè)生產(chǎn)主管,,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,,在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅(jiān)定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐,、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),,要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。
二,、發(fā)展計(jì)劃:
從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),,使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20__年工作計(jì)劃:
質(zhì)量方面:滿(mǎn)足用戶(hù)要求,優(yōu)一等品率不低于98%,。
產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量,。
安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),,安全演習(xí)等,,警鐘常鳴、防患于未然,。
節(jié)能降耗:合理用工,、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。
穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,,要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。
執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。
三,、工作思路:
目前紡織疲軟,跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,,最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,,使企業(yè)限入“危機(jī)”,大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,,就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門(mén)造車(chē),,要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動(dòng)態(tài),,對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),,為明年做好規(guī)劃”的理念下,我們務(wù)必練好內(nèi)功,,等待紡織春天的到來(lái),。
一、個(gè)人工作定位:
作為一個(gè)生產(chǎn)主管,,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向,、堅(jiān)定信心、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究、實(shí)踐,、總結(jié),。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的.步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成,,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。
二、發(fā)展計(jì)劃:
從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),,把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),,使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20__年工作計(jì)劃:
(1)質(zhì)量方面:滿(mǎn)足用戶(hù)要求,,優(yōu)一等品率不低于98%,。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),,安全演習(xí)等,警鐘常鳴,、防患于未然,。
(4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三,、工作思路:
目前紡織疲軟,,跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,使企業(yè)限入“危機(jī)”,,大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì),、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜?,在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門(mén)造車(chē),,要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),做好行業(yè)調(diào)研,,掌握行情動(dòng)態(tài),,對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),為明年做好規(guī)劃”的理念下,,我們務(wù)必練好內(nèi)功,,等待紡織春天的到來(lái)。
二零__年,,是行業(yè)大風(fēng)浪的一年,,也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩(wěn),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下,,積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài),改變經(jīng)營(yíng)策略,,雖遭遇劣境,,但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力,。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,,是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門(mén)。
20__年,,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門(mén)的密切配合下,,從人員管理,、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,,時(shí)間就象流水一樣,,悄悄地從我們指甲縫里流走了,轉(zhuǎn)眼間我們從20__年的新年伊始那天又走到了20__年歲末,。在這辭舊迎新之際,,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好,,事業(yè)蒸蒸日上,,鴻圖大展。在過(guò)去的一年里,,生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),,對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、了解,,采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),,同各車(chē)間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),尤其是6082,、6__1,、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制,氧化車(chē)間電泳著色顏色控制和水印處理,,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求,。
1,、首先,生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃,,標(biāo)注好客戶(hù)要求及供貨日期,,把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車(chē)間。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,,協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。
2,、其次,,我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以計(jì)劃為依據(jù),,檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車(chē)間有脫離計(jì)劃的偏差,及時(shí)同有關(guān)車(chē)間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商,,基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn),。
3、對(duì)各車(chē)間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,,及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,并找出補(bǔ)救措施,。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究,,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題,同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商,,找出問(wèn)題解決辦法,。
4、人員管理方面,,在20__生產(chǎn)工作年,,由于各種因素的影響,職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,,新招聘員工又很多,,共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,,就在這樣的壓力推動(dòng)下,,我同各車(chē)間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本勝任各自的崗位工作,。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),,我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”,,要求各車(chē)間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),,我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),,目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,,但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力,。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),,但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下五個(gè)方面的不足:
各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,,各種物料的擺放不整齊,,沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱,,特別是擠壓車(chē)間,。由于企業(yè)地處落后的地區(qū),招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,,致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,,節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、培訓(xùn),繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰),,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。設(shè)備停機(jī)率較高,,維修效率跟不上,,但從目前維修人員的數(shù)量和水平來(lái)講,對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難,,特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,,我們欠缺這類(lèi)人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,,對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類(lèi)似問(wèn)題。設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,,還有一個(gè)重要因素,,就是車(chē)間生產(chǎn)控制,班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員,,有沒(méi)有達(dá)到棒,、模最佳配置,,在這一方面還有所欠缺。安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,,安全是效益,。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多,,一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理,。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作,同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座,。另外結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。
生產(chǎn)主管的生產(chǎn)計(jì)劃篇十一
堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)。以安全用電,、各種工種設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救援知識(shí)為重點(diǎn),,不斷加強(qiáng)意識(shí)安全。突出安全重點(diǎn),,有效監(jiān)控安全薄弱環(huán)節(jié),。堅(jiān)持常規(guī)安全管理,始終堅(jiān)持安全工作,。完善車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡檢、設(shè)備維護(hù),、交接班記錄,,記錄整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,便于分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。
加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的質(zhì)量培訓(xùn),,增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量檢驗(yàn),,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求他們記錄值班質(zhì)量情況,使我們有痕跡可循,,便于質(zhì)量管理和研究,。建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)上述措施,,確保年產(chǎn)品合格率達(dá)到98%,。
在20xx年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),提高員工對(duì)工作站工藝的熟悉度,,提高員工的'技能水平,,確保工藝實(shí)施率達(dá)到98%。
一是制定設(shè)備維護(hù)管理措施:制度化設(shè)備日保,、周保,、月保,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)措施,引導(dǎo)員工采用正確的設(shè)備維護(hù)方法,。二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)技能交流和培訓(xùn),,定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備的使用和維護(hù),交流工作技能,。上述措施有效保證了設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行,,為按時(shí)保質(zhì)交付提供了有力支持。
在20xx年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織,、人員,、設(shè)備、材料配置,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序,,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),促進(jìn)6s管理制度力爭(zhēng)20xx年度生產(chǎn)管理工作不斷完善,,新臺(tái)階,。總之,,為了實(shí)現(xiàn)20xx年度目標(biāo)預(yù)計(jì),,我們將努力工作,開(kāi)拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特殊困難,,特別是戰(zhàn)斗精神,從小事開(kāi)始,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,、內(nèi)部管理、外部形象,,努力通過(guò)扎實(shí)有效的工作,,成功完成公司發(fā)布的任務(wù)指標(biāo),。
生產(chǎn)主管的生產(chǎn)計(jì)劃篇十二
根據(jù)公司20**年總體經(jīng)營(yíng)思路,完成年銷(xiāo)售額4500萬(wàn)元的指標(biāo),,針對(duì)目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車(chē)間的實(shí)際情況,,將20**年生產(chǎn)部的工作做如下安排:。
首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的.四臺(tái)設(shè)備,,在4月19日之前,,組織人員對(duì)xx設(shè)備進(jìn)行拆卸、裝箱以及發(fā)貨,,到現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)甲方和場(chǎng)地的實(shí)際情況組織人員進(jìn)行安裝,、調(diào)試;在4月20號(hào)之前將西安xx設(shè)備的各個(gè)零件維修、組裝成部件并檢漏完工,,4月23號(hào)之前整體裝配完工,,之后進(jìn)行檢漏、調(diào)試,。積極協(xié)調(diào)處理xx設(shè)備目前存在的技術(shù)問(wèn)題和調(diào)試過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,,爭(zhēng)取早日發(fā)貨。
其次按照合同進(jìn)度要求,,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn),,力保完成20**年的生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力,、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作,,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,。按照合同的交貨周期,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),,掌握生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度,,以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。
生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過(guò)程中,,要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,,組織﹑計(jì)劃﹑指導(dǎo)﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門(mén)、車(chē)間運(yùn)營(yíng)中的各種活動(dòng)和資源,,以達(dá)到公司對(duì)成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求,。
對(duì)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)管理,、車(chē)間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,,及時(shí)按市場(chǎng)要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,,同時(shí)盡可能降低成本,創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益,。
號(hào)召車(chē)間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,,丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值;秉承勤儉節(jié)約的原則,建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè),。
目前,,裝調(diào)車(chē)間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺(tái)設(shè)備,確實(shí)有難度,,首先是裝調(diào)車(chē)間的空間比較小,,僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車(chē)間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,,不能滿(mǎn)足多臺(tái)設(shè)備同時(shí)調(diào)試(以前就有發(fā)生過(guò)),,而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,地面上到處都是管路,。再就是必須保持車(chē)間內(nèi)的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展,,必須將裝調(diào)車(chē)間最基本的場(chǎng)地問(wèn)題用最小的投資進(jìn)行充分合理的改造,,改造計(jì)劃如:。
1.將車(chē)間離墻的空間改造成倉(cāng)庫(kù),,經(jīng)過(guò)維修與改裝成擺放設(shè)備配套的外購(gòu)件和原材料的倉(cāng)庫(kù),。
2.需要將車(chē)間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置,在必要的地方預(yù)留閥門(mén)和接頭,,以便設(shè)備到位后對(duì)接,。
3.將在裝配過(guò)程中要進(jìn)行的切割、噴漆,、打磨等工序,,移到車(chē)間外的車(chē)棚內(nèi)進(jìn)行,為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時(shí)也可以工作,,可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修,。
4.裝調(diào)車(chē)間門(mén)窗及天窗作適當(dāng)維修,以保證室內(nèi)的防塵效果,。
就目前我們的設(shè)備,,除了機(jī)組必須外購(gòu)?fù)猓溆嗟囊恍╆P(guān)鍵件可以放在機(jī)加車(chē)間進(jìn)行加工,。比如熱沉,,就可以放在機(jī)加車(chē)間進(jìn)行加工,制作時(shí)主要需要卷板機(jī)和焊工,,而且都很好解決,,有場(chǎng)地我們可以買(mǎi)一臺(tái)卷板機(jī),,焊工可以聘請(qǐng)。因?yàn)檫@種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量,,我們隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,,可以降低成本。
另外我們既然有機(jī)加車(chē)間,,就要充分的利用,,比如裝配時(shí)出現(xiàn)加工問(wèn)題、需要增加零部件,,都可以放在機(jī)加車(chē)間進(jìn)行,,這樣可以保證進(jìn)度,因?yàn)檠b配過(guò)程出現(xiàn)的修補(bǔ),,需要快,,趕時(shí)間。當(dāng)然要這樣做,,就必須給機(jī)加車(chē)間備一些常用的鋼板和棒料,,以備急用。
通過(guò)以前的工作過(guò)程發(fā)現(xiàn),,外協(xié)零部件并不能滿(mǎn)足圖紙要求,,回來(lái)后既給裝配過(guò)程帶來(lái)很大的麻煩,又拖了進(jìn)度,,造成了人力,、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi),,拖延了工期,,因此生產(chǎn)部要加大對(duì)外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。
為了擴(kuò)大生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),,需要引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人員,,比如焊工、鉚工,、裝配鉗工等,,對(duì)招聘來(lái)的人員進(jìn)行測(cè)評(píng),達(dá)到要求的可以錄用,。
對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來(lái)的人員,,進(jìn)行真空設(shè)備基本知識(shí)、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),,這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì),,提高生產(chǎn)效率。
為加強(qiáng)公司人員工作管理,促進(jìn)公司下半年各項(xiàng)工作任務(wù)完成,,適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要,,促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),,公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,加強(qiáng)公司的勞動(dòng)保護(hù),、改善勞動(dòng)條件,保護(hù)生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,,防止和減少事故的發(fā)生,。
生產(chǎn)主管的生產(chǎn)計(jì)劃篇十三
堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,,便于分析查找問(wèn)題,。
加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。
一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本,;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi),;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰,。
在20xx年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
在20xx年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,,人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)6s管理制度,,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階??傊?,為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹(shù)形象,,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制,,深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),使安全工作做到“職責(zé)明確,,警鐘長(zhǎng)鳴,,常抓不懈”,,為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗,!
生產(chǎn)主管的生產(chǎn)計(jì)劃篇十四
在20xx年,,我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外,,還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些:
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū),、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理,。具體方式為:
1,、通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí),讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí),。
2,、爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,,用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好,。
3、從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品,每天循環(huán)整理,。
4,、組織定期檢查,對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,,而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng),。
1、利用工作間隙期,,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí),,組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2,、開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn),,針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn),。
3、部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否,,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,公司流程的執(zhí)行,、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),,讓普通員工直接參與,,面對(duì)面溝通,增進(jìn)相關(guān)了解,,以減少公司內(nèi)耗,。
1、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,,樹(shù)立榜樣和樣板,,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。
2,、堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人,,好的獎(jiǎng),,差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,,讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,,質(zhì)量將最終決定市場(chǎng),、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的,,需要品質(zhì),、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。
1,、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出,。
2,、同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,組織設(shè)備管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人,。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,,"壞了再修,,沒(méi)壞不管它"的方式不能再持續(xù)下去,今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。
3,、庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量,,常用品備庫(kù)存,,不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,,減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4,、錯(cuò)誤成本的控制,,主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題,,將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,,通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論,,來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率,,從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5,、優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),,以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,,適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,在一定程度上減少工時(shí)成本,。
6,、制定定額類(lèi)物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,,提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí),。
7、對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的,,根據(jù)損失金額的大小,,相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的.是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8,、完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬,,對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,,按一定比例處罰,。
1、首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍,,開(kāi)拓管理思路,更新管理理念,。向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,,取人之長(zhǎng)為己用。再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,,摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?,而在于行,。要讓管理?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2,、定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),,共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程,讓大家都建立起一種管理的意識(shí),,加強(qiáng)執(zhí)行能力,,帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3,、針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與,深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì),,必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決,。
4、針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。
5、在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號(hào),,安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題,,并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施,。對(duì)于安全責(zé)任事故,堅(jiān)決做好四各方面:查明事故原因,。處理責(zé)任,。教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。以上是我新一年的工作計(jì)劃,。
生產(chǎn)主管的生產(chǎn)計(jì)劃篇十五
,。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),,要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成,,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。
從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),,使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計(jì)劃:
(1)質(zhì)量方面:滿(mǎn)足用戶(hù)要求,優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量,,
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),安全演習(xí)等,,警鐘常鳴,、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗:合理用工,、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
目前紡織疲軟,,跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,,最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,使企業(yè)限入“危機(jī)”,,大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì),、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜?,在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門(mén)造車(chē),,要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),做好行業(yè)調(diào)研,,掌握行情動(dòng)態(tài),,對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),為明年做好規(guī)劃”的理念下,,我們務(wù)必練好內(nèi)功,,等待紡織春天的到來(lái)。