通過(guò)總結(jié)，我們可以給自己設(shè)立新的目標(biāo)和規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向,?？偨Y(jié)要突出事實(shí)和數(shù)據(jù),，能夠客觀準(zhǔn)確地反映工作和學(xué)習(xí)的實(shí)際情況。要點(diǎn)評(píng)一下以下這個(gè)總結(jié)的范文,，希望能給大家?guī)?lái)一些啟示,。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇一

轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲,，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，總結(jié)改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

一,、--年工作內(nèi)容及開(kāi)展情況,。

1.唐山三農(nóng)場(chǎng)220kv變電站工程：

在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織三農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目前期工作，主要工作任務(wù)是臨建施工,、站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎(chǔ)施工,。

前期臨建施工標(biāo)準(zhǔn)起步高,，對(duì)臨建規(guī)劃及使用服務(wù)功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全,，和正式的工程一樣;基礎(chǔ),、主體、裝修,、水,、電等，能否順利的進(jìn)行施工和滿(mǎn)足其使用要求并且節(jié)約投資成本，就看臨建的規(guī)劃與設(shè)計(jì)了。在各位專(zhuān)業(yè)學(xué)長(zhǎng)同仁及施工單位元老們的幫助下,，三農(nóng)場(chǎng)前期臨建規(guī)劃共5套方案,，每套方案都有其特點(diǎn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最后經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批確定按第5套方案進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)施工,，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要包括：征地面積5.3畝，臨建占地2820平方米，停車(chē)場(chǎng)415平方米,，混凝土廣場(chǎng)及道路、基礎(chǔ),、地面共計(jì)175立方米,，彩鋼板圍欄--米,，排水管線(干線)--米，給水管線(支線)150米,，給水管線(深井干線)280米,，排水溝340米，電纜(干線)240米,，房屋供給87間,，板房租用62間，合計(jì)--平方米,，拆除運(yùn)輸及組裝9間,，運(yùn)輸及組裝6間。為了滿(mǎn)足施工單位必要的施工要求,，做出合理的用料分析,、節(jié)約投入控制成本，就必須按專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)出詳細(xì)的施工圖,，最后圖紙細(xì)化到插座,、開(kāi)關(guān)、水龍頭的位置,、室內(nèi)家具,、電氣、床鋪擺放位置,。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗,，加快施工進(jìn)度提供了保障，使用功能及觀感也顯得更直觀,。站區(qū)清淤修路,、變電樓樁基礎(chǔ)施工由于外界原因影響開(kāi)工時(shí)間略晚于計(jì)劃，總體工期控制較好后期開(kāi)展比較順利,。站區(qū)清淤7243立方米,，回填修路2260立方米。平衡經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后上報(bào)監(jiān)理工程有所調(diào)整,。樁基礎(chǔ)施工由于工作調(diào)動(dòng)未進(jìn)行完畢,。

2.線路預(yù)備項(xiàng)目部。

四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線路預(yù)備項(xiàng)目部的一員,，因?yàn)槭枪镜男掳鎵K,，自己也很想通過(guò)這樣的工程來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值。到了線路項(xiàng)目部后邊開(kāi)始籌備策劃線路施工方案,、基礎(chǔ),、組塔、架線施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，編制適應(yīng)線路工程的管理文件,、制度,，并不定期的由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織大家在一起碰頭，提出合理化建議,，健全適應(yīng)線路體系文件,、施工方案及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

3.張家口尚義220kv開(kāi)關(guān)站工程,。

線路預(yù)備項(xiàng)目部籌備4個(gè)半月后工程始終未能定位,，尚義項(xiàng)目開(kāi)工，服從分配前往壩上草原,。7月--日下午17點(diǎn)到達(dá)項(xiàng)目之后便開(kāi)始復(fù)合大地坐標(biāo),，對(duì)架構(gòu)區(qū)控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)設(shè)。項(xiàng)目前期土方施工進(jìn)度較快,，但施工隊(duì)人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量始終未能滿(mǎn)足進(jìn)度,，架構(gòu)基礎(chǔ)施工質(zhì)量一般，存在施工隊(duì)伍內(nèi)部管理不嚴(yán)密,、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等漏洞,，致使施工時(shí)不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及交底施工，基礎(chǔ)收面不及時(shí),、不用水準(zhǔn)儀復(fù)合標(biāo)高,，導(dǎo)致基礎(chǔ)成活后頂面平整度嚴(yán)重超標(biāo)、無(wú)觀感可言,。項(xiàng)目部對(duì)此采取措施：在項(xiàng)目會(huì)議室用投影播放其他優(yōu)質(zhì)工程施工工藝,，并從新對(duì)施工人員進(jìn)行交底。后續(xù)基礎(chǔ)施工過(guò)程中項(xiàng)目安排技術(shù)人員全程對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。內(nèi)業(yè)資料部分在該項(xiàng)目做到與工程同步,，沒(méi)有出現(xiàn)缺,、少、漏項(xiàng)等問(wèn)題,。施工方案提前策劃,，并邀施工單位一同討論方案，確定切實(shí)可行的措施,。創(chuàng)優(yōu)部分參考以往優(yōu)質(zhì)工程施工亮點(diǎn),，在本工程進(jìn)步細(xì)化提高工藝質(zhì)量。

4.康察220kv輸電線路工程,。

8月末康察線路工程開(kāi)工,，前往康保地區(qū)。線路踏勘復(fù)測(cè)開(kāi)始,，時(shí)間持續(xù)半個(gè)月,。線路復(fù)測(cè)工作量比較大,，5個(gè)人一臺(tái)車(chē)每天也就復(fù)測(cè)十幾個(gè)點(diǎn)，半個(gè)月過(guò)來(lái)負(fù)重著測(cè)量?jī)x器,、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里,。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時(shí)間，工程開(kāi)工后項(xiàng)目的工作就沒(méi)有那么辛苦了,，主要是階段驗(yàn)收及結(jié)構(gòu)施工旁站,。線路的技術(shù)工作不多，基礎(chǔ)部分就是掏挖,、半掏挖,、開(kāi)挖澆注、樁基礎(chǔ)幾種構(gòu)造簡(jiǎn)單的形式,，組塔和架線幾乎同出一轍?，F(xiàn)場(chǎng)施工工作是粗線條的，習(xí)慣變電工程的我并不適應(yīng)線路的施工組織,，感覺(jué)就像是回到了20年前,，文明施工也是如此，一切都是粗礦的,。施工圖到場(chǎng)后預(yù)算3日內(nèi)全部提完,，因?yàn)椴皇煜そM塔與架線，施工方案也只編制了基礎(chǔ)部分,，內(nèi)業(yè)資料部分按線路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理出目錄并將文件表格收集,、調(diào)整完畢，形成模板,。土建施工標(biāo)準(zhǔn),、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、輸電線路工程檢驗(yàn)計(jì)劃編制完畢,。材料試驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)室確定完成,。施工前對(duì)施工單位做詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量,、安全交底,。每周兩次例會(huì)，及時(shí)了解并解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,。

5.廊坊信安220kv變電站工程,。

--月29日，工作需要來(lái)到了廊坊信安變電站,。對(duì)變電站進(jìn)行復(fù)測(cè)定位,，根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙?zhí)岢龇桨敢庖?jiàn)。11月06日在圖紙到圖不全的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,，提出了會(huì)審意見(jiàn),，滿(mǎn)足基礎(chǔ)施工,。11月08日將零米下材料預(yù)算全部提出，與設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到圖情況,。根據(jù)年前確定的封頂及地下室,、一層砌筑完畢的節(jié)點(diǎn)編排正、倒施工計(jì)劃敲定工期,，確定施工人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，并將施工計(jì)劃進(jìn)一步合理細(xì)化，滿(mǎn)足封頂條件,。

6.其他工程,。

7月初屈店220kv變電站出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在保證運(yùn)行區(qū)域設(shè)備安全的條件下帶領(lǐng)施工人員對(duì)35kvgis室--kv開(kāi)關(guān)柜室墻體開(kāi)裂,、窗臺(tái)滲水,、環(huán)氧樹(shù)脂地坪裂縫起皮、散水下沉,、電纜隧道沁水等問(wèn)題進(jìn)行處理,。

7月25日-27日，秦皇島天馬500kv變電站處理質(zhì)量問(wèn)題：保護(hù)小室屋面滲水,、窗臺(tái)滲水,。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺(tái)滲水原因是膩?zhàn)幽途眯圆涣祭匣斐?，兩處均用耐久性好的js防水涂料涂刷3遍處理,。

11月03日，唐山古馬220kv變電站：站外排水管線斷裂,，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷,。原因是施工過(guò)程未按規(guī)范執(zhí)行，未澆筑墊層并采用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的水泥排水管,，雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂,，由于與土地所有人未達(dá)成協(xié)議尚未處理。

這3次消缺過(guò)程中深思該質(zhì)量出現(xiàn)的原因,，并在將來(lái)施工過(guò)程中調(diào)整方案,，避免類(lèi)似情況發(fā)生,。

二,、--年工作不足之處。

1.在工作中對(duì)施工單位缺乏強(qiáng)有力的管理,，對(duì)施工要求不嚴(yán),，考核不夠。

2.一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成,。

3.工作效率還有潛力可挖,，工作方法有待改進(jìn),。

4.外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。

三,、20--年工作思路,。

1.加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。

2.提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。加強(qiáng)與外界的溝通，使工作更為深入,。

3.今后要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題,，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā),，處處維護(hù)項(xiàng)目的利益,。

4.樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，遇到臟,、苦,、難、險(xiǎn)的情況我就沖在前面以身作則,。

5.精細(xì)策劃,，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下,，對(duì)工程施工材料耗用指標(biāo)實(shí)行考核,，減少材料浪費(fèi)，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理,，向管理要效益,。

6.在對(duì)施工單位的管理上，以合同,、規(guī)范為依據(jù),，按照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)向施工單位灌輸事業(yè)部的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)桿從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

四,、結(jié)語(yǔ),。

一年的時(shí)間就要過(guò)去了，自己雖然完成了自己的本職工作,，可是與同事們相比,，自己相差很遠(yuǎn)，自愧不如,?；仡櫼荒甑乃泄ぷ骺梢哉f(shuō)是沒(méi)有成績(jī)可言，每個(gè)項(xiàng)目都有我的腳印,，但每個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)有我的成功,。新的一年就要開(kāi)始了相信通過(guò)大家共同的努力我會(huì)有新的業(yè)績(jī)。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力,，聽(tīng)眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)地工作,，好好學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí),，為事業(yè)部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇二

自20xx年7月畢業(yè),，來(lái)到***公司已經(jīng)x年半了,。在這段時(shí)間里，我從事過(guò)質(zhì)量管理,，現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，項(xiàng)目結(jié)算，招投標(biāo)成本預(yù)算的工作,。這段時(shí)間學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)的施工管理知識(shí),，結(jié)識(shí)了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn),。感謝公司給我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心。在這一年多的時(shí)間里,，通過(guò)不懈努力,，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識(shí)，但也認(rèn)識(shí)到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和完善施工管理知識(shí),?；仡欉^(guò)去，將工作總結(jié)如下：

1,、20xx年1月1日：由xx三星排氣項(xiàng)目調(diào)往xx三星管道二次配,。

2、20xx年8月1號(hào)：xx三星管道二次配結(jié)算工作完成,，調(diào)離xx到公司本部營(yíng)業(yè)事業(yè)部,。

1、20xx年1月1號(hào)到xx三星管道二次配報(bào)到,，并從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作,，當(dāng)時(shí)的主要工作場(chǎng)所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房,。之前的工作場(chǎng)所一直都是在室外,，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化,，規(guī)范的要求,，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大,，我們的工作點(diǎn)也很多,，當(dāng)時(shí)熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場(chǎng)施工要求就花費(fèi)了好多時(shí)間,。當(dāng)然了,，在自己艱難的熟悉的過(guò)程中我也學(xué)到了很多，現(xiàn)在對(duì)于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了,。

2,、20xx年3月，由于項(xiàng)目人員的變動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理的安排,，我開(kāi)始從事xx三星管道二次配的項(xiàng)目結(jié)算工作,，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工管理。項(xiàng)目結(jié)算工作很繁瑣,，包括對(duì)下包班組的結(jié)算和對(duì)三星業(yè)主的結(jié)算,。對(duì)于下包結(jié)算還是相對(duì)容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議,，核算工程量,，做到認(rèn)真細(xì)致。對(duì)于業(yè)主的結(jié)算,，就相對(duì)繁瑣了,。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點(diǎn)，希望能為公司多獲得點(diǎn)利潤(rùn),。三星業(yè)主對(duì)于結(jié)算資料的要求很多,，而且變化很快，例如加班點(diǎn)工的確定,，當(dāng)我換了2天加班加點(diǎn)匯總出來(lái),，提交上去的時(shí)候。三星業(yè)主的一封郵件,，一個(gè)全新的表格發(fā)了過(guò)來(lái),，那時(shí)的我?guī)缀醣罎ⅰ?個(gè)深夜的奮斗付之東流。沒(méi)辦法也只能咬牙重新整理,。

3,、20xx年7月，xx三星結(jié)算工作全部結(jié)束,，同時(shí)我也收到了公司的調(diào)令,，回?zé)o錫本部的營(yíng)業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚(yáng)子江的報(bào)價(jià)工作,。造價(jià)，這又是一個(gè)全新的工作,。工程量計(jì)算,、詢(xún)價(jià)、選價(jià),、套定額,，出成本。固定的模式,，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn),，每參加一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法,。由于大家都很忙,，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)細(xì)細(xì)的教你怎么做，怎么做好好這份工作,。一切一切都要考自己去摸索,，不斷的出錯(cuò)，不斷的做重復(fù)的工作,。說(shuō)實(shí)話這份工作很枯燥,，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多,。

作為跨入這行不久的我們,，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗(yàn),。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。其中,，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水,；

2,、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺,；

3,、把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作,；

4,、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

在今后的工作過(guò)程中,，我會(huì)做到多聽(tīng),、多看、多想,、多做,、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專(zhuān)業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我相信只要我認(rèn)真積極對(duì)待工作,、誠(chéng)懇熱情待人,，我會(huì)有跟好的發(fā)展。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇三

2009年12月4日上午集團(tuán)公司召開(kāi)了高層擴(kuò)大例會(huì),，會(huì)上全面通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前的形式,，工作重心，存在問(wèn)題和對(duì)集團(tuán)全體員工的要求,，會(huì)后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會(huì)精神,，根據(jù)講話結(jié)合本公司實(shí)際，對(duì)工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論,，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，結(jié)合自身工作實(shí)際，努力開(kāi)展工作,，取得了階段性進(jìn)展,；大家認(rèn)清了形勢(shì),，提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念,，現(xiàn)級(jí)將工作作以匯報(bào)：

1,、原承接xx高速公路房建、連接線,、防撞護(hù)欄工程,，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈,，污水處理設(shè)備的安裝,，因資金問(wèn)題沒(méi)有完工。與施工隊(duì)的結(jié)算工作正在進(jìn)行,，工程量的認(rèn)證工作基本完成,，認(rèn)價(jià)問(wèn)題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中,。xx的工程決算工作和資料已全部完成,，待業(yè)主公司的審計(jì)結(jié)束就能清帳。

2,、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況：xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作,，運(yùn)作情況良好。

3,、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制,，通過(guò)推行目標(biāo)管理，健全了管理機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感,，大家積極工作,，艱苦奮斗，在思想上和行動(dòng)上愿與集團(tuán)保持一致,，共同渡過(guò)目前的難關(guān),。

4、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下,，做好xx公司與各項(xiàng)目部之間的上傳下達(dá)工作,，使下級(jí)能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)到上級(jí)的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),，上級(jí)能準(zhǔn)確了解掌握下級(jí)的真實(shí)情況和工作狀況,。以利于工作的布臵、落實(shí)和總結(jié),。協(xié)調(diào)多方關(guān)系,，辦理的各種證照的年審,、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障,。

通過(guò)xx的工作進(jìn)展情況看,，感覺(jué)盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,，但隱患和問(wèn)題還是存在的,。

1、負(fù)責(zé)過(guò)多,、資金困難,。這一問(wèn)題若不能解決，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展,，二是有可能造成不安定局面,。

2,、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄,，資質(zhì)等級(jí)低,，這一系列問(wèn)題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場(chǎng)的活動(dòng)空間和準(zhǔn)入門(mén)檻，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展,。

3,、由于種種原因，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢,、被動(dòng),，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間扯皮、怠工,，甚至施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部的工作安排陽(yáng)奉陰違,，嚴(yán)重者公然對(duì)抗，使項(xiàng)目部失去管理控制能力,。

特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào)，一致認(rèn)為這次會(huì)議開(kāi)的及時(shí),，既鼓舞了人心,，鼓舞了斗志，又明確了工作方向,，明確了工作中心,。根據(jù)例會(huì)上的要求，結(jié)合實(shí)際工作,，我公司近期工作安排如下：

1,、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作,，盡全力做好配合工作，加快工作進(jìn)度,，完善一切交工,、竣工資料，不能有絲毫麻痹,、松懈思想,，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑘?jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作,，以積極的態(tài)度,，創(chuàng)新的思想，配合進(jìn)團(tuán)公司及xx高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn),。

2,、克服重重困難，做好xx高速公路房建工程的決算工作,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)成本的最小化,，利潤(rùn)的最大化；繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工作,，并通過(guò)養(yǎng)護(hù)工程這個(gè)平臺(tái),，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊(duì)伍,、積攢一些施工設(shè)備和資金,，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。

3,、繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，狠抓管理，重抓落實(shí),，使員工認(rèn)清形勢(shì),，明確任務(wù)，樹(shù)立艱苦奮斗為榮,，鋪張浪費(fèi)為恥的思想,，上下一致，減省節(jié)約,，增收節(jié)支,，為渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。

4,、為了對(duì)得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生,，維持良好企業(yè)形象,，說(shuō)文明話,，做文明人。

通過(guò)這次會(huì)議,，公司全體人員統(tǒng)一了思想,，認(rèn)清了形勢(shì)；明確了工作方向,。大家討論后一致認(rèn)為,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個(gè)兄弟公司之間通力合作,，整個(gè)集團(tuán)一盤(pán)棋,，我們就能夠共克時(shí)艱，渡過(guò)難關(guān),。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇四

時(shí)間一晃而過(guò),，三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼間已接近尾聲。在這段時(shí)間里公司給了我極大的支持與幫助,，讓我感受到了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的溫暖和同事之間關(guān)系相處的融洽,，更體會(huì)到了__人開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的拼搏精神和勇攀高峰,、追求卓越的堅(jiān)定信念,。此時(shí),，我為有機(jī)會(huì)能成為_(kāi)_的一份子而感到驕傲,。

八月份初來(lái)公司時(shí)，雖然我是一名土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生,，在項(xiàng)目上也待了兩個(gè)月,，但是對(duì)于工程管理上還是不熟，因?yàn)槔碚撋系闹R(shí)與實(shí)際工作中有著很大的差異,，所以試用期中如何實(shí)際理解工程的含義,，懂得施工的具體步驟，以及需要注意各項(xiàng)事項(xiàng),，成為我的主要任務(wù),。

現(xiàn)將這三個(gè)月的試用期工作情況做如下總結(jié),，以便從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn),，從而提高工作水平,。

我的試用期是從10份開(kāi)始算起,。進(jìn)入十月,，我們工程處主要的一項(xiàng)任務(wù)就對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行大檢查,，了解他們的現(xiàn)狀,，以及對(duì)冬季施工所采取的一些方案，檢查的內(nèi)容有施工資料,、施工方案,、工程質(zhì)量、工程安全,、安全資料,、工程形象以及工程安裝,，我負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容是安全資料。

足的地方并給他們指了出來(lái),，我從中也學(xué)到了不少知識(shí),，知道了安全資料這塊需要做哪些,，他們的規(guī)范性是哪些。

到了十一月底十二月初的時(shí)候,，我們部門(mén)另一項(xiàng)主要任務(wù)就是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行年底評(píng)估,，評(píng)估的內(nèi)容還是施工資料、施工方案,、工程質(zhì)量,、工程安全、安全資料,、工程形象以及工程安裝,，而我自然而然的就是對(duì)安全資料這塊進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估的過(guò)程中我還是學(xué)到了不少東西,，學(xué)會(huì)了怎么樣才能更好的和項(xiàng)目上人員進(jìn)行溝通交流,，這在我以后的工作中有很大的幫助。

除了這兩次比較重要的事項(xiàng)外,，平常我也會(huì)和同事一起去項(xiàng)目上看一看,，不懂的地方也會(huì)問(wèn)一問(wèn)他們，他們也會(huì)細(xì)心地為我講解,。不去項(xiàng)目的時(shí)候我會(huì)看一看《建筑施工手冊(cè)》以及一些施工方案,，從中提高我的理論知識(shí)，為以后實(shí)際工作奠定基礎(chǔ),。

試用期期間我也發(fā)現(xiàn)了自身不足的地方,，比如說(shuō)：自己的理論知識(shí)還是不太過(guò)硬，對(duì)于一些力學(xué)計(jì)算以及施工方法,、施工步驟不太熟悉,，實(shí)踐的東西也太少，許多都只是停留在理論的層面上,。在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)并更多的時(shí)間在項(xiàng)目上進(jìn)行實(shí)踐,。

總之，在這三個(gè)月時(shí)間里,，既有收獲,、又有進(jìn)步，但也有不足,，我學(xué)到了很多,，也感悟了很多,。看到公司良好的發(fā)展勢(shì)頭,，我深感驕傲和自豪,，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自身的價(jià)值,，和公司共榮辱、同成長(zhǎng),。我一定會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，刻苦鉆研,，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，用謙虛謹(jǐn)慎的態(tài),。

度和積極飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來(lái)!

在此申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專(zhuān)家：

大家上午好!

非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項(xiàng)目驗(yàn)收!借此機(jī)會(huì),，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項(xiàng)目部向今天驗(yàn)收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位,、勘察單位,、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家表示熱烈的歡迎,，向您們?cè)谠摴こ淌┕ぶ袑?duì)我們項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的支持,、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝!

下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)該工程的基本情況,。

一,、工程概況。

臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國(guó)家投資建設(shè),。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi),，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu),。

該工程由呼和浩特市博維時(shí)代建筑工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司設(shè)計(jì),，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司施工,。工程于20__年7月20日開(kāi)工建設(shè),。

二、質(zhì)量管理情況,。

工程所用主要建筑材料,、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證,，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn),，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格,。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測(cè),，檢測(cè)數(shù)量符合要求,。

在施工中，我們按基礎(chǔ),、主體,、屋面、水電,、裝飾等分部分項(xiàng)工程分別編制了檢驗(yàn)批資料及隱蔽工程驗(yàn)收資料,各類(lèi)原材料檢驗(yàn)資料,、檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)分部工程資料均完整,，各類(lèi)保證資料齊全,。

本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ),、主體,、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面,、無(wú)滲漏現(xiàn)象,。

三、安全及文明施工管理情況,。

由于在校內(nèi)施工,，我們按照本公司企業(yè)形象標(biāo)識(shí)設(shè)立了五牌一圖、宣講欄,，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了封閉施工,，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專(zhuān)人在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)惨暣_保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示標(biāo)志,，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全、文明,、整潔,。對(duì)腳手架、臨時(shí)用電,、等危險(xiǎn)性較大的部位編制了專(zhuān)項(xiàng)安全方案,，由于措施得當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理得力,，沒(méi)有發(fā)生安全事故,。

四,、工程檔案管理情況。

施工過(guò)程中,，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》,，設(shè)專(zhuān)人對(duì)施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理,，建設(shè),、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展,，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查,、核對(duì)和確認(rèn)，目前,，施工資料齊全,。

綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容,，各類(lèi)施工技術(shù)管理資料完整,，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告完整,，有勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件,，觀感質(zhì)量符合要求。

以上匯報(bào)如有不妥之處,，懇請(qǐng)批評(píng)指正!謝謝大家!

巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司,。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇六

作為一名基層工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，我自調(diào)入××項(xiàng)目部以來(lái),，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，通過(guò)努力,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動(dòng)中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，出色的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),，也從工作中學(xué)到了許多新知識(shí)，將自己的工作能力提高到了一個(gè)新的高度,。無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實(shí)際,，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn),，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，時(shí)刻牢記公司和項(xiàng)目管理制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。

首先,，我擔(dān)任××項(xiàng)目部項(xiàng)目總工,，對(duì)初次參加××施工的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能,，為此,，我也充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),，只有多動(dòng)腦筋,，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平,；才能更好為工程管理服務(wù),。

為了提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,，在這一年中，我努力學(xué)習(xí)各類(lèi)項(xiàng)目管理書(shū)籍,，在管理的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，理論聯(lián)系實(shí)際,。對(duì)初次參加××施工的工程技術(shù)人員，我鼓勵(lì)他們放下包袱大膽管理,、耐心講解,、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作,，針對(duì)不同的人,、不同的事物采取不同的方式方法管理。技術(shù)工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,，從開(kāi)工前的圖紙會(huì)審,，編制各項(xiàng)施工措施、方案到工程施工過(guò)程中的定位放線,、開(kāi)展施工測(cè)量,，最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測(cè)無(wú)不存在。它要求我領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目工程技術(shù)人員不但要能熟練使用各種測(cè)量?jī)x器,，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，稍有疏忽就會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這一問(wèn)題,，在工作中我組織工程技術(shù)人員,，采取了使用各種不同的檢驗(yàn)方法，加強(qiáng)了對(duì)外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作,，確保了不會(huì)出現(xiàn)失誤,。施工測(cè)量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著密切的聯(lián)系，在此項(xiàng)工作前我必須了解設(shè)計(jì)的內(nèi)容,、性質(zhì)及其對(duì)測(cè)量工作的精度要求,，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過(guò)程并掌握現(xiàn)場(chǎng)的變動(dòng)情況,，只有這樣才能使施工測(cè)量工作能夠與施工密切配合,。在施工過(guò)程中，我充分意識(shí)到了豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)是從事現(xiàn)場(chǎng)成功管理必不可少的條件,。

xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處,，但也存在著某些不足。比如在油建路中段（昆侖路油建橋）建設(shè)工程的施工過(guò)程中,，由于思想上對(duì)質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠,，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對(duì)施工中存在的個(gè)別問(wèn)題整改怕麻煩,、怕耽誤時(shí)間,，沒(méi)有及時(shí)組織實(shí)施，以至路面墊層認(rèn)證沒(méi)有及時(shí)通過(guò)，造成了窩工,、怠工的現(xiàn)象發(fā)生,。這次事件使我認(rèn)識(shí)到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍，只有思想上重視,，工作中扎實(shí)才穩(wěn)當(dāng)過(guò)關(guān),。除此之外，在工作中遇到挫折,、困難我也曾有過(guò)推委,、退縮、放之任之等想法,。不能積極的去迎接和面對(duì),，這些都是我工作中的黑點(diǎn)。在來(lái)年的工作中我將洗禮自己的思想,，摸去這些黑點(diǎn),。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。

現(xiàn)場(chǎng)施工工作中,，我做了自己應(yīng)做的本職工作，但距公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,，通過(guò)總結(jié)以往的工作,，也找出工作中的許多不足，因此,，在下一步工作中,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),，仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上,，認(rèn)真對(duì)待工作,。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇七

一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，我以“服從安排、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，使自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平等綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將這一年來(lái)的思想和工作情況匯報(bào)如下：

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施,。一直以來(lái)，都以黨員的身份嚴(yán)格要求自己,，積極參加項(xiàng)目部黨工委組織的各種學(xué)習(xí)與活動(dòng),，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器,。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，另外做好自己的本職工作，作為項(xiàng)目部團(tuán)支書(shū),，積極引導(dǎo)青年,，掌握他們的思想、工作和學(xué)習(xí)情況,，使團(tuán)支部的自身建設(shè)得到各方面的發(fā)展,。

在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。一年來(lái)始終以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,，主要負(fù)責(zé)工程施工安全,、工程質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)每月的危險(xiǎn)源監(jiān)控,、安全重點(diǎn)及動(dòng)態(tài)安全監(jiān)控,、安全質(zhì)量隱患排查、安全質(zhì)量重點(diǎn)控制計(jì)劃的實(shí)施等工作,，負(fù)責(zé)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)和優(yōu)質(zhì)工程參評(píng)審查申報(bào)工作，武漢動(dòng)車(chē)段現(xiàn)已獲得局優(yōu)質(zhì)工程,，已申報(bào)了鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程,，現(xiàn)在正著手準(zhǔn)備國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作。定期組織對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)分析,，針對(duì)存在的突出問(wèn)題制定預(yù)防措施,，參與重大施工方案、質(zhì)量安全保證措施的審定工作,，為工程施工的質(zhì)量,、安全零事故奠定了基礎(chǔ)。從外業(yè)工程管理到內(nèi)業(yè)資料整理工作,，取得了一定的成績(jī),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

在生活中發(fā)揚(yáng)了艱苦樸素、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，時(shí)刻牢記自己作為黨員的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。

總結(jié)成績(jī),，是為了發(fā)揚(yáng)；積累經(jīng)驗(yàn),，是為了堅(jiān)持,；查找不足，是為了改正,。一年來(lái),，做了一定的工作，取得了不少的成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還存在差距,。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望,。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇八

碩果累累的2__年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的2__年已然來(lái)臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來(lái),，施工單位年終總結(jié)。下面我向大家匯報(bào)2__年公司的工作情況和2__年的工作計(jì)劃,。

一,、建筑總產(chǎn)值。

2__年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是_____,。

二,、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上,。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度,，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周?chē)木用駥?duì)我們也有了新的看法,，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。

1,、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選,、做到以點(diǎn)帶面,，只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng),，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，做到以點(diǎn)帶面,，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動(dòng)其他工作人員,，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù),。

2,、完善工序交接制度、責(zé)任到人,。

公司和項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

3,、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān),。

項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,，對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(zhǎng)記工制度,，由記工員直接記工,，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中，工作總結(jié)《施工單位年終總結(jié)》,。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度,，從報(bào)量、簽字,、審批,、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行,，沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

三,、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量,，厚積而薄發(fā)。

2__我們積累了經(jīng)驗(yàn),，鍛煉了隊(duì)伍,，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理,、投標(biāo)報(bào)價(jià),、標(biāo)書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高,，管理體系逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化管理,。“與其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天,。

四,、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚,。

大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流,、自我超越的意識(shí),，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng),，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高,。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序,，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng),，并采用抓試點(diǎn),，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面,，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,，營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確,、機(jī)械管理有序，施工過(guò)程中,，施工人員著裝整齊,，持證上崗，操作規(guī)范,，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,，對(duì)外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。

五,、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏,。

今年實(shí)行責(zé)任包保,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控,，超前防范的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒(méi)有發(fā)生任何事故,，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題,。用“不爭(zhēng)一流，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工,，塑造精品。為企業(yè)樹(shù)立良好形象,，提高信譽(yù),，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。

六,、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理,，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制,。

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃,，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專(zhuān)人負(fù)責(zé),、重點(diǎn)控制,。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過(guò)程控制,。

新開(kāi)工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算,、干后有決算,。通過(guò)規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重,，施工點(diǎn)多，資金十分緊張,，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理,，加強(qiáng)成本控制所帶來(lái)的結(jié)果,。

七、下一年工作目標(biāo),。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去,，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜，固步自封,。當(dāng)前,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克服不了的,，沒(méi)有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當(dāng)萬(wàn)家燈火,、共享家庭幸福溫馨時(shí),，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來(lái)的喜悅時(shí),，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)上，到處灑滿(mǎn)了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實(shí)的足跡,。

紅日初升，其道大光;河出伏流,，一瀉汪洋,。我們公司的明天會(huì)更好，我公司將會(huì)遠(yuǎn)航騰飛,。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇九

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，回首過(guò)去一年,，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多,，有很多收獲，也有很多遺憾,?！巴卟豢芍G，來(lái)者猶可追”，對(duì)收獲還是得感謝那些有聲和無(wú)聲的老師,，對(duì)遺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取做到智明而行無(wú)過(guò)。在這段時(shí)間中,，我不僅加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)的理解,，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下,，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習(xí)上,，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,，下面是過(guò)去一段時(shí)間經(jīng)歷的一些體會(huì)：

3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，試驗(yàn)檢測(cè)頻率高的難點(diǎn) ,。工程自20xx年5月5日開(kāi)工至20xx年6月25日竣工,，歷時(shí)一個(gè)多月。在這一個(gè)多月的工程建設(shè)中我與項(xiàng)目部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位,，牢固樹(shù)立“說(shuō)了算,、定了干、高質(zhì)量,、按期完”的觀念,。克服工程建設(shè)任務(wù)重,、工期要求緊,、且各個(gè)橋標(biāo)提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個(gè)多月之后保質(zhì),、保量的如期實(shí)現(xiàn)主線貫通,，向黨和人民交了一份滿(mǎn)意的答卷。

接下來(lái)參與的是xxx,，施工范圍包括海爾路主線（k1+263.15～k3+293.71）,、管理路六至十、長(zhǎng)沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26）,，共長(zhǎng)5.12km,。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m,，其他單跨暗渠440.42m,；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3,；擋墻483.8m,；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設(shè)42413.8m2,。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工,，對(duì)我來(lái)說(shuō)是第一次接觸。在項(xiàng)目部同事們和自己好奇心的幫助下,，在這段時(shí)間內(nèi)，我著實(shí)從頭學(xué)起,，虛心請(qǐng)教,，可以說(shuō)是學(xué)到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9,；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥,，這其中還穿插進(jìn)行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)舜即逝,，回首這三個(gè)月,，過(guò)的緊湊亦充實(shí)，付出的是汗水,，獲得是豐碩的回報(bào),。

十月份，我正式調(diào)入公司xxx部,。面臨的是全新的工作環(huán)境和工

作方式,。在公司這樣的一個(gè)平臺(tái)上，使我有機(jī)會(huì)可以接觸到更多的領(lǐng)域,，學(xué)習(xí)更多的知識(shí),。印象比較深刻的主要有以下幾點(diǎn)：

1、 原材料控制：

凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料,，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書(shū),、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),。對(duì)于水泥,，在使用散裝水泥倉(cāng)時(shí)，不同廠家,、不同品種,、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí),，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,，避免水泥受潮結(jié)塊。對(duì)于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在使用時(shí),，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,，對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查；砂石中不得含雜異物、煤屑等,，尤其是不能混白灰,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí)，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系,，及時(shí)處置,。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn),，對(duì)水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度,， 鋼材、砂,、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告,。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn),，后使用的原則，否則視為不合格品,，禁止在工程中使用,。

2,、 回填土的控制

回填土施工之前，應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)回填土委托單,，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工,，如果沒(méi)有要求就按國(guó)家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔翍?yīng)按規(guī)范要求分層夯實(shí),不得漏夯，并逐層驗(yàn)收,。經(jīng)試驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下一步回填,，不合格則進(jìn)行返工處理。

3,、 混凝土質(zhì)量控制

對(duì)于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應(yīng)提前委托，開(kāi)罐后應(yīng)進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定,。攪拌站每次攪拌混凝土?xí)r,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄,。如果含水量變化較大時(shí),，要及時(shí)通知試驗(yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時(shí) ,應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染,。攪拌站留置混凝土試塊,試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級(jí),、批次,、時(shí)間,、對(duì)攪拌站進(jìn)行混凝土生產(chǎn)評(píng)定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制。

4,、 污水處理廠

污水處理廠作為水工工程之一,，其標(biāo)高控制,，抗?jié)B防漏是工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工,，因?yàn)樵谑┕たp位置只有一條橡膠止水帶,，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點(diǎn)。在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)檢查伸縮縫位置,，在混凝土澆筑時(shí)通過(guò)旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量,。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。質(zhì)量的提高需要靠大家的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),，培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專(zhuān)業(yè)技工和管理人員是重點(diǎn)。

自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,。同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到,，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí),，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)。

從20xx年的工作中認(rèn)識(shí)到不足，20xx年面臨的任務(wù)更加艱巨,。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)質(zhì)量管理的工作進(jìn)展,。

1,、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督,、檢查力度

20xx年公司質(zhì)量管理要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作,。兩級(jí)公司質(zhì)量管理部門(mén)要按照公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位,。要制定檢查計(jì)劃,，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制,。同時(shí)要做好考核工作,，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人,。

2,、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求,，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作,，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進(jìn)行過(guò)程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)方案的要求,。

3、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇十

20xx年是值得紀(jì)念的一年,，它是我公司充滿(mǎn)生機(jī),、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì),，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重,、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新,、要求更嚴(yán)以及鐵路,、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大,，資金短缺壓力更大,。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚,、運(yùn)籌帷幄,，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí),，強(qiáng)化施工組織,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論,，多少次通宵達(dá)旦,、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,，周密布置,，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑,、斗嚴(yán)寒,，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程,，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì),，多少人帶病不下火線,，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛(ài)的人們,，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家,、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果,。

1,、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務(wù)之重,、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù),。

2、公路方面,。xxx隧道施工,，到20xx年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴(yán)重制約等困難,，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng),。xx高速公路明確要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人,，細(xì)化分解到工序,、工班，確保工程的期到必成,。

20xx年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn),，鍛煉了隊(duì)伍,，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理,、投標(biāo)報(bào)價(jià),、標(biāo)書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開(kāi)發(fā)投入從弱到強(qiáng),，力度不斷增大，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化管理,?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“,，我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天,。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流,、自我超越的意識(shí),，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng),，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高,。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序,，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng),，并采用抓試點(diǎn),，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面,，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,，營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確,、機(jī)械管理有序，施工過(guò)程中,，施工人員著裝整齊,，持證上崗，操作規(guī)范,，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,，對(duì)外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。

今年實(shí)行責(zé)任包保,，深入開(kāi)展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競(jìng)賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè),，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒(méi)有發(fā)生任何事故,，在xxx封鎖施工、xxx站場(chǎng)改造及xxx提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點(diǎn),，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷,、一章未違,、一點(diǎn)未延”的好成績(jī)，尤其xx提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工,，沒(méi)有發(fā)生一例影響列車(chē)的紅光帶出現(xiàn)，受到xx局的好評(píng),，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo),。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxx天,。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工，塑造精品,。xx框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向,、高低零偏差的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),，xx提速換岔施工質(zhì)量多次得到xx局的贊揚(yáng),，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高了信譽(yù),，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng),，其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng),，其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達(dá)到100%,，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100%。

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃,，重點(diǎn)控制,，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專(zhuān)人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制,。強(qiáng)推全面預(yù)算管理,，抓成本過(guò)程控制。新開(kāi)工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算、干后有決算,。通過(guò)規(guī)范管理,，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重,，施工點(diǎn)多,，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來(lái)的結(jié)果,。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去,，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜，固步自封,。當(dāng)前,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信,，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克服不了的,，沒(méi)有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

為了認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開(kāi)工作會(huì)議,，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí),，層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線,。

為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作,，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況,，堅(jiān)持開(kāi)展安全施工檢查工作,，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對(duì)檢查工作進(jìn)行了全面部署,。通過(guò)檢查,，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對(duì)存在安全隱患的下發(fā)了整改書(shū),，要求立即整改,。

按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對(duì)建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān),，在工程招投標(biāo)階段,，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時(shí),，對(duì)上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時(shí),，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過(guò)層層把關(guān),，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中,。

為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作,，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢(shì)頭,，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑(槽),、土石方坍塌,、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌,、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位,。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口,、臨邊作業(yè),、物料提升機(jī)、施工升降機(jī),、起重機(jī)械安裝,、維修、拆除作業(yè),、吊籃作業(yè),、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻,、干掛石料作業(yè),、卸料平臺(tái)、移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位,。同時(shí),，我們把安全專(zhuān)項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監(jiān)督檢查,，深化了安全專(zhuān)項(xiàng)整治,，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。

我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，加強(qiáng)對(duì)安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制能力,，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢(shì)分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié),，加大對(duì)事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”,。通過(guò)采取這些有針對(duì)性的防范措施,，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇十一

在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

平時(shí)嚴(yán)格要求自己廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神有一定的組織協(xié)調(diào)能力能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作與同志協(xié)作共事一心為公司較好地完成了年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一,、工程進(jìn)度完成情況：

樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,，占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無(wú)超期、脫期,。

二,、項(xiàng)目投資情況：

樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬(wàn)元,，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬(wàn)元,，占總造價(jià)的31%。

三,、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

(一),、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽(tīng)取公司下步。

工作計(jì)劃,。

貫徹公司會(huì)議精神及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾加強(qiáng)相互之間的溝通及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程,、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過(guò)程控制上,，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理,。

合同,。

上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一,、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三,、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)可疑材料,，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對(duì)確定的不合格材料，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

再者,，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題,、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品,、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。

(三),、工程進(jìn)度控制情況。

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí),。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四),、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案、標(biāo)底價(jià),、合同(工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2,、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合,、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合,。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審,、批。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見(jiàn)。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見(jiàn)的可能,，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信,，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù),。

(五),、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén),、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六),、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建,、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財(cái),、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

20xxx年12月4日上午集團(tuán)公司召開(kāi)了高層擴(kuò)大例會(huì)，會(huì)上全面通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前的形式,，工作重心,，存在問(wèn)題和對(duì)集團(tuán)全體員工的要求，會(huì)后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會(huì)精神,，根據(jù)講話結(jié)合本公司實(shí)際,，對(duì)工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，結(jié)合自身工作實(shí)際,，努力開(kāi)展工作，取得了階段性進(jìn)展;大家認(rèn)清了形勢(shì),，提高了認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變了觀念,，現(xiàn)級(jí)將工作作以匯報(bào):,。

一、工作情況：

1,、原承接xx高速公路房建,、連接線,、防撞護(hù)欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工,，僅剩部分高桿燈,，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問(wèn)題沒(méi)有完工,。與施工隊(duì)的結(jié)算工作正在進(jìn)行,，工程量的認(rèn)證工作基本完成，認(rèn)價(jià)問(wèn)題由于多種原因造成難度很大,。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中,。xx的工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計(jì)結(jié)束就能清帳,。

2,、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況:xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，運(yùn)作情況良好,。

3,、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過(guò)推行目標(biāo)管理,，健全了管理機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心,、責(zé)任感,，大家積極工作，艱苦奮斗,，在思想上和行動(dòng)上愿與集團(tuán)保持一致,，共同渡過(guò)目前的難關(guān)。

4,、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下,，做好xx公司與各項(xiàng)目部之間的上傳下達(dá)工作，使下級(jí)能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)到上級(jí)的工作精神,、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),，上級(jí)能準(zhǔn)確了解掌握下級(jí)的真實(shí)情況和工作狀況。以利于工作的布臵,、落實(shí)和總結(jié),。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理各種證照的年審,、辦理工作,，為公司正常工作合法的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。

二,、工作中存在的問(wèn)題：

通過(guò)xx的工作進(jìn)展情況看,，感覺(jué)盡管目前還基本穩(wěn)定,，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問(wèn)題還是存在的,。

1,、負(fù)責(zé)過(guò)多、資金困難,。這一問(wèn)題若不能解決,，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面,。

2,、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，技術(shù)人員匱乏,，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄,，資質(zhì)等級(jí)低,，這一系列問(wèn)題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場(chǎng)的活動(dòng)空間和準(zhǔn)入門(mén)檻,，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展,。

3,、由于種種原因,，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢,、被動(dòng),，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間扯皮、怠工,，甚至施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部的工作安排陽(yáng)奉陰違,，嚴(yán)重者公然對(duì)抗，使項(xiàng)目部失去管理控制能力,。

三,、通過(guò)聽(tīng)取擴(kuò)大例會(huì)上的講話，特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào),，一致認(rèn)為這次會(huì)議開(kāi)的及時(shí)，既鼓舞了人心,，鼓舞了斗志,，又明確了工作方向，明確了工作中心,。根據(jù)例會(huì)上的要求,，結(jié)合實(shí)際工作，我公司近期工作安排如下：

1,、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作,，盡全力做好配合工作，加快工作進(jìn)度，完善一切交工,、竣工資料,，不能有絲毫麻痹,、松懈思想,，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑘?jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作,，以積極的態(tài)度,，創(chuàng)新的思想，配合進(jìn)團(tuán)公司及xx高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn),。

2,、克服重重困難，做好xx高速公路房建工程的決算工作,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)成本的最小化,，利潤(rùn)的最大化;繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工作，并通過(guò)養(yǎng)護(hù)工程這個(gè)平臺(tái),，培養(yǎng),、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊(duì)伍、積攢一些施工設(shè)備和資金,，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量,。

3、繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，狠抓管理,，重抓落實(shí)，使員工認(rèn)清形勢(shì),，明確任務(wù),，樹(shù)立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費(fèi)為恥的思想,，上下一致,，減省節(jié)約，增收節(jié)支,，為渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力,。

4、為了對(duì)得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,，xx公司員工一致表示要加倍努力工作,，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象,，說(shuō)文明話,，做文明人。

通過(guò)這次會(huì)議，公司全體人員統(tǒng)一了思想,，認(rèn)清了形勢(shì);明確了工作方向,。大家討論后一致認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要各個(gè)兄弟公司之間通力合作,，整個(gè)集團(tuán)一盤(pán)棋，我們就能夠共克時(shí)艱,，渡過(guò)難關(guān),。

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施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇十二

時(shí)光飛逝,，不知不覺(jué)地已度過(guò)20__年的工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來(lái)至今,，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作,，多年來(lái)能獨(dú)立完成工程施工員工作，有條不紊的完成,，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任,。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一,、工程質(zhì)量管理。

作為工程施工人員,，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作,，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前,，全面熟悉施工圖紙,，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際,、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅,、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè),。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題,，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí),。

本人對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn),。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì),、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào),、月報(bào),，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起,。

通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí),，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在x酒店項(xiàng)目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理,，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題,，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng),。

二,、工程竣工圖編制。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉,，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì)審問(wèn)題,、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖,?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù),。

三,、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。

隨著時(shí)間的推移,，技術(shù)的不斷進(jìn)步,，我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間,，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí),，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四,、不足與改進(jìn),。

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在,。為此,，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù),，項(xiàng)目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心,，良好的企業(yè)氛圍,，我相信，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中,，成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇十三

20__年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快,、更高,、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇,，樹(shù)立高度責(zé)任心,，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié):,。

一、推進(jìn)項(xiàng)目管理,，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作,。

1.抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20__年重點(diǎn)工程,，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程,。

一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的，提高工程的可操作性,。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化過(guò)程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累,，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。

二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí),。

公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并通過(guò)規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，提高市場(chǎng)占有率。

20__年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效,，為20__年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備----天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額;天津地區(qū)的28局,、南京二公司、管道集團(tuán),，外埠的青島,、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。

1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng),。形勢(shì)可喜,，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。

三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)。

1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支,。

2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道,。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則，降低物耗成本,。

4.加強(qiáng)人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄,。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì)。

5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作,。

四,、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí),。

2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng),。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問(wèn)活動(dòng),，構(gòu)建和諧企業(yè),。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇十四

今年，我工程公司全體員工反思過(guò)去,、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),、明確責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，在各項(xiàng)工作的開(kāi)展思維上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問(wèn)題,，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高,，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對(duì)工程公司項(xiàng)目工作做如下總結(jié)：

“我為我是東淼人而自豪,，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標(biāo)也是精神支柱,。

今年全年計(jì)劃現(xiàn)已完成的項(xiàng)目包括新化路道路建設(shè)工程、復(fù)興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程,，維修天潤(rùn)城十期,、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū)，內(nèi)部工程包括鋼渣廠辦公樓,、林場(chǎng)大樓,、公司健身房裝修、后山廠房,、中心聯(lián)后山圍墻,、瑞來(lái)生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。

在項(xiàng)目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程,、復(fù)興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)造大約預(yù)算價(jià)2983萬(wàn)元,，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計(jì)。公司項(xiàng)目人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，以安全質(zhì)量為首要,，加強(qiáng)工作態(tài)度,、提高認(rèn)識(shí)、勤勤懇懇,，對(duì)工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的反饋,、討論研究和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿(mǎn)完成,。

由于公司內(nèi)部人員的變動(dòng),、調(diào)整，人員工作內(nèi)容的交替事宜沒(méi)有協(xié)調(diào)清楚,，工程公司在20xx年中整體的工作進(jìn)度中受到嚴(yán)重的阻礙,，也給總公司帶來(lái)了不必要的麻煩，在工程項(xiàng)目竣工審計(jì)收款問(wèn)題上沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn),，其中也包含我方在項(xiàng)目資料上的缺失,，質(zhì)量上也存在嚴(yán)重的把關(guān)。為加快推進(jìn)總公司的資金回?cái)n,，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下打破部門(mén)職責(zé)的限制，改革,、調(diào)整人員工作積極性,，與財(cái)務(wù)部門(mén)理清查詢(xún)往年工程項(xiàng)目上已審計(jì)結(jié)束的收款余款，查明原因,、理清思路,、改變方式妥善協(xié)調(diào)各個(gè)追款單位，確保收款指標(biāo)的完成,。

今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作,，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

1,、員工執(zhí)行公司管理制度,、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類(lèi)似以往建設(shè)管理混亂的狀況,。

2,、當(dāng)工程質(zhì)量,、安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)，對(duì)質(zhì)量,、安全,、工期的首要性認(rèn)識(shí)不足。

3,、部門(mén)員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行,，能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決,，不能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

4,、部門(mén)職員綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，部門(mén)內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng),，同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)之間信息反饋,、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5,、工程項(xiàng)目所涉及的工程資料,、圖紙、竣工資料繁雜,，對(duì)工程資料及檔案管理沒(méi)有及時(shí)的整理,、歸檔和簽收。

6,、工程質(zhì)量上沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),，造成工程上不必要的時(shí)間、精力和財(cái)力的損失,。

新的一年即將來(lái)臨,，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)的生存發(fā)展空間,，在改正今年的存在問(wèn)題的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)工程公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展,，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項(xiàng)目和安置房圍墻,，為來(lái)年公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開(kāi)了個(gè)好頭彩,。工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力,。做好人力資源調(diào)配,、增員、儲(chǔ)備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。做好對(duì)工程項(xiàng)目及項(xiàng)目人員的考核,，是否達(dá)到工程項(xiàng)目資料的完善、工程項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項(xiàng)目人員的考核標(biāo)準(zhǔn),。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高編制標(biāo)書(shū)的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

以質(zhì)量求生存,、以信譽(yù)求發(fā)展，這不是一句口號(hào),，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這都是其生存之基石,，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌?chǎng)提供高質(zhì)的產(chǎn)品,，滿(mǎn)意的服務(wù),，市場(chǎng)回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤(rùn),、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間,。

20xx年xx月xx日。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇十五

1. 通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，樹(shù)立無(wú)產(chǎn)階級(jí)的世界觀,，人生觀和價(jià)值觀，時(shí)刻牢記并努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,。

2. .不斷提高政治理論和思想意識(shí)，社會(huì)公德，職業(yè)道德方面的覺(jué)悟,。

3. 不斷改造自己的主觀世界,，努力做一名政治思想過(guò)硬，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工,。

1. 不斷向公司先進(jìn)典型學(xué)習(xí),，以他們?yōu)榘駱印Ｗ龅綈?ài)崗敬業(yè),，無(wú)私奉獻(xiàn),。而且在工作，學(xué)習(xí)和生活中,，時(shí)刻約束自己,。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同志,，做好本職工作的同時(shí),，認(rèn)真完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)，維扶公司形象,。

2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等,。

3. 雖然我以前也有過(guò)一定的施工經(jīng)驗(yàn)，但以不能滿(mǎn)足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求,，在真正的施工過(guò)程中,，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的傳授,，監(jiān)督和關(guān)心支持,。

1. 考慮到我們的工作范圍較廣，所以更需要給自身充電,，積累經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取通過(guò)各種考試。積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)專(zhuān)業(yè),，提高自身實(shí)際操作能力,，為公司的品牌奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。

2. 積極參加證書(shū)考刻,，著眼與專(zhuān)業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。

3. 向公司先進(jìn)模范學(xué)習(xí),，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),。

通過(guò)這次總結(jié)，我雖然在專(zhuān)業(yè)上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但離上級(jí)的要求還有一定的差距,?？偠灾诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平,，與公司共同進(jìn)步,，共同成長(zhǎng)。

短短的三年時(shí)間,，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，發(fā)生了巨大的變化,。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬(wàn)，到20xx年的2.5億,，再到20xx年的突破3億,，三年三大步，每一步都充滿(mǎn)著荊棘和不平,，但正是克服了困難后,，才顯得更加有意義、更加精彩,。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇十六

本年度單位在建項(xiàng)目____,，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故,。各項(xiàng)目安全,、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)全體員工的不懈努力,，八分公司單位安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績(jī),。同時(shí)、個(gè)別項(xiàng)目由于技術(shù)含量高,，施工難度大以及施工人員相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足,，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就20__年度的主要工作,、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：

1,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,，從源頭消除事故隱患。各項(xiàng)目部第一責(zé)任人高度重視,，親身力行,，層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制,。營(yíng)城橋項(xiàng)目、通南橋項(xiàng)目,、響螺灣項(xiàng)目等項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目指揮長(zhǎng)在日常生產(chǎn)工作中都能?chē)?yán)格遵守公司管理規(guī)定,，堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處;各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé),，注重學(xué)習(xí)積累,，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)守法,、遵章守規(guī),、服從管理，為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,，尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大,、技術(shù)復(fù)雜的方案(如營(yíng)城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，各項(xiàng)目都重視該項(xiàng)工作.對(duì)營(yíng)城大橋項(xiàng)目湯新華總經(jīng)理親自組織專(zhuān)家論證會(huì)，邀請(qǐng)橋梁專(zhuān)家鐘啟賓到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí),，在不到半年的時(shí)間里,，鐘總為八分公司進(jìn)行了超過(guò)五次的專(zhuān)題授課，不管有多忙,，湯總都要抽時(shí)間認(rèn)真聽(tīng)講,。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍,。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量,，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能,，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“營(yíng)城技術(shù)”,。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按方案施工,。

3,、加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理,，嚴(yán)防建筑工地“五大類(lèi)傷害”。防高空墜落,，加強(qiáng)“四口”,、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門(mén)架等安裝,、拆除,、作業(yè)過(guò)程中的高空墜落防護(hù)，在結(jié)構(gòu),、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落,。營(yíng)城大橋、通南橋工程為水上施工,，如高空墜落還會(huì)并存溺水傷害隱患,，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對(duì)經(jīng)過(guò)或靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路加強(qiáng)保護(hù)，在搭設(shè)鋼管架,、綁扎鋼筋或起重吊裝過(guò)程中,，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具,、加工件直接與人體接觸引起的擠壓,、碰撞、沖擊,、剪切,、卷入、絞饒,、甩出,、切割、刺扎等傷害,，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故,。各項(xiàng)目部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手,，認(rèn)真檢查,，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對(duì)進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目，預(yù)防起重傷害是重點(diǎn),，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落,、擠傷、墜落,、觸電,、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理,，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施,，堅(jiān)決杜絕了違章指揮,、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等,。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓,、絕緣可靠、加強(qiáng)屏護(hù),、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距,、接地與接零可靠及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。

4,、作好了安全技術(shù)交底工作,。每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為,、有記錄、有簽字,。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前,，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，編寫(xiě)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底書(shū),，由施工員對(duì)班組工人進(jìn)行交底,。接受交底的人，聽(tīng)過(guò)交底后,，在交底書(shū)上簽字,。確保了交底程序規(guī)范。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇十七

1.通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，樹(shù)立無(wú)產(chǎn)階級(jí)的世界觀,，人生觀和價(jià)值觀，時(shí)刻牢記并努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,。

2.不斷提高政治理論和思想意識(shí),，社會(huì)公德，職業(yè)道德方面的覺(jué)悟,。

3.不斷改造自己的主觀世界,，努力做一名政治思想過(guò)硬，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工,。

1.不斷向公司先進(jìn)典型學(xué)習(xí),，以他們?yōu)榘駱印Ｗ龅綈?ài)崗敬業(yè),，無(wú)私奉獻(xiàn),。而且在工作，學(xué)習(xí)和生活中,，時(shí)刻約束自己,。在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，盡職盡責(zé),，團(tuán)結(jié)同志，做好本職工作的同時(shí),，認(rèn)真完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù),，維扶公司形象。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等,。

3.雖然我以前也有過(guò)一定的施工經(jīng)驗(yàn),，但以不能滿(mǎn)足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過(guò)程中,，我所了解的還是鳳毛麟角,。所以我真心的感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的傳授，監(jiān)督和關(guān)心支持,。

1.考慮到我們的工作范圍較廣,，所以更需要給自身充電，積累經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取通過(guò)各種考試,。積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)，提高自身實(shí)際操作能力,，為公司的品牌奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量,。

2.積極參加證書(shū)考刻，著眼與專(zhuān)業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),。

3.向公司先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),。

通過(guò)這次總結(jié),，我雖然在專(zhuān)業(yè)上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但離上級(jí)的要求還有一定的差距,?？偠灾诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平,，與公司共同進(jìn)步,，共同成長(zhǎng)。

短短的三年時(shí)間,，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化,。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬(wàn),，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億,，三年三大步,，每一步都充滿(mǎn)著荊棘和不平，但正是克服了困難后,，才顯得更加有意義,、更加精彩。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇十八

1.項(xiàng)目施工管理水平不斷提升,。一是完善制度促規(guī)范,。為提高項(xiàng)目管理水平和提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，出臺(tái)了《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部,、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,、優(yōu)秀項(xiàng)目總工評(píng)選辦法》;為明確項(xiàng)目管理流程及權(quán)限，出臺(tái)了《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》《項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》;為規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理,，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍相關(guān)管理制度進(jìn)行了完善，并根據(jù)新的制度標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展了2020年度勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià),，對(duì)2020年各子公司新增勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格審批,。二是強(qiáng)化監(jiān)管防風(fēng)險(xiǎn)。作為工程管理信息化管控的重要手段,，工程管理平臺(tái)建設(shè)已進(jìn)入線上調(diào)試階段,，目前實(shí)現(xiàn)了工程形象進(jìn)度報(bào)表的匯總功能。加大了對(duì)合作項(xiàng)目管控,，比如合同,、資金等，嚴(yán)格按照公司相應(yīng)制度規(guī)范管理,。加強(qiáng)了對(duì)已完項(xiàng)目清算管理,，摸清實(shí)際賬款結(jié)算及支付情況，控制項(xiàng)目后期管控風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)西藏219項(xiàng)目的管控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了徹底清查,，并就后續(xù)管理工作明確了責(zé)任人。加強(qiáng)了債務(wù)清理,，以債權(quán)債務(wù)工作會(huì)議的形式明確工作重點(diǎn),，將債權(quán)債務(wù)跟蹤情況納入日常工作。三是提升質(zhì)量筑精品,。落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,，加大對(duì)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量督查,、質(zhì)量巡查及特殊項(xiàng)目檢查。4月到5月公司對(duì)昌九改擴(kuò)建總承包項(xiàng)目,、撫州東外環(huán)總承包項(xiàng)目,、婺源四好農(nóng)村路、浙江景文項(xiàng)目,、南豐縣河?xùn)|新區(qū)epc建設(shè)項(xiàng)目等項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量巡查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并要求整改,。路橋工程公司對(duì)昌九路基四分部項(xiàng)目,、婺源epc項(xiàng)目等9個(gè)在建項(xiàng)目開(kāi)展巡查17次，督促項(xiàng)目及時(shí)糾偏;公路工程公司對(duì)信豐縣公路升級(jí)改造工程ppp項(xiàng)目,、興贛北延a8工程項(xiàng)目等7個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量巡查,，對(duì)不合格的工序、材料予以通報(bào),、責(zé)令整改,，整改率100%。規(guī)范前期控成本,。強(qiáng)化了項(xiàng)目前期策劃,，變被動(dòng)實(shí)施為主動(dòng)謀劃。完成了景文項(xiàng)目《總體策劃方案》《施工組織總設(shè)計(jì)》《施工段落與分包計(jì)劃方案》等前期方案的審批,。加強(qiáng)了項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算管理,，完善了公司工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，統(tǒng)一了清單子目工作內(nèi)容和計(jì)價(jià)規(guī)則,，完成了浙江景文高速公路項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算文件初稿,。推進(jìn)了項(xiàng)目技術(shù)人才儲(chǔ)備，已完成公司技術(shù)人才庫(kù)高級(jí)庫(kù)籌建以及中級(jí),、初級(jí)庫(kù)核備工作,。

2.技術(shù)創(chuàng)新管理水平不斷提升。一是以制度規(guī)范創(chuàng)新,。編制印發(fā)了公司《項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備管理辦法》《工法管理辦法》《技術(shù)方案分級(jí)管理辦法》《技術(shù)人才庫(kù)組建及管理辦法》《科技項(xiàng)目管理辦法》等管理制度試行稿,，修訂完善了《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法(試行)》，并召開(kāi)技術(shù)工作會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題宣貫,。二是出實(shí)招推進(jìn)創(chuàng)新,。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新前移規(guī)劃和典型示范工程引導(dǎo)，逐步建立公司及各子公司科技創(chuàng)新工作機(jī)制和技術(shù)發(fā)展平臺(tái),，對(duì)外深化科研合作,，著力提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。規(guī)范了公司內(nèi)部科研項(xiàng)目立項(xiàng)、工法申報(bào)流程,，統(tǒng)一了工法編制示例文本,，下達(dá)了19項(xiàng)工法的研發(fā)任務(wù)。目前完成了3項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法,、3項(xiàng)省級(jí)工法,、1項(xiàng)部級(jí)工法申報(bào)工作;《改擴(kuò)建工程中既有預(yù)應(yīng)力混凝土梁(板)殘余承載力與合理加固技術(shù)研究》等科研課題通過(guò)了大綱評(píng)審并與省交通運(yùn)輸廳簽訂科技項(xiàng)目工作;《江西省公路水運(yùn)工程混凝土用機(jī)制砂的生產(chǎn)與應(yīng)用規(guī)程》地方標(biāo)準(zhǔn)成功立項(xiàng)并開(kāi)展前期調(diào)研。分別與重慶交通大學(xué),、華東交通大學(xué)簽訂校企合作協(xié)議,，進(jìn)一步充實(shí)公司技術(shù)創(chuàng)新資源。做好了公司省級(jí)技術(shù)中心年度評(píng)審準(zhǔn)備工作,。三是搭平臺(tái)鼓勵(lì)創(chuàng)新,。組建了江西省橋梁智能養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)研究中心，完成了組建及平臺(tái)軟硬件建設(shè),，順利完成了依托單位的變更,，并明確中心機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排。建立了公司在建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,，并根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn),，掌握項(xiàng)目技術(shù)管控動(dòng)態(tài)，挖掘技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn),，做好施工技術(shù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控,。創(chuàng)建了技術(shù)交流平臺(tái)，建立施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)和施工技術(shù)方案庫(kù),。對(duì)現(xiàn)行的國(guó)家,、行業(yè)、地方及企業(yè)有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有代表性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案等相關(guān)信息資源進(jìn)行收集和整理,，以技術(shù)中心微信公眾號(hào)為載體，對(duì)外展示公司施工技術(shù)管理實(shí)力,，對(duì)內(nèi)發(fā)布技術(shù)服務(wù)信息,，實(shí)現(xiàn)與施工一線的技術(shù)資源共享和數(shù)據(jù)互通。推行了技術(shù)方案分級(jí)管理,，認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目技術(shù)方案分級(jí)管理辦法,，規(guī)范技術(shù)方案審批流程，提升項(xiàng)目建設(shè)工藝,、技術(shù)水平,，防范工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量事故,。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上完成了浙江景文項(xiàng)目,、共青城截污干管epc項(xiàng)目等施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審查;按項(xiàng)目分類(lèi)建立了各子公司在建項(xiàng)目技術(shù)管理臺(tái)賬。

3.黨風(fēng)廉政建設(shè)水平不斷提升。認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,，聚焦主責(zé)主業(yè),，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展,、新成效。查處了下屬單位干部職工借學(xué)習(xí)考察之名組織到新疆等多地公款旅游的違紀(jì)問(wèn)題,，對(duì)2名主要負(fù)責(zé)人作出處理,，并追回以“學(xué)習(xí)考察”名義報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用41165元;進(jìn)一步完善了全程留痕監(jiān)督機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)流程化,、項(xiàng)目管理全程系統(tǒng)化,、留痕表格資料標(biāo)準(zhǔn)化、施工過(guò)程透明化,、工程管理制度與系統(tǒng)配套化,，并在路橋工程公司、交工建設(shè)公司,、贛粵工程公司逐步推廣全程留痕機(jī)制;開(kāi)展了公務(wù)車(chē)輛封存報(bào)備,、人員值班及“四風(fēng)”問(wèn)題明察暗訪5次，開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律,、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)督查5次;加大了對(duì)人員招聘,、公務(wù)車(chē)輛定點(diǎn)維修廠選定、車(chē)輛設(shè)備報(bào)廢核查等重大事項(xiàng)監(jiān)督10次,。上半年,，查辦上年度未結(jié)案件4件，新收自辦案4件,。提醒談話11人,，誡勉談話4人、責(zé)令書(shū)面檢查1人,、黨內(nèi)警告1人,。

4.安全防控管理水平不斷提升。認(rèn)真落實(shí)“平安交通三年攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案”,，以安全生產(chǎn)基層建設(shè)為主題,，扎實(shí)做好安全隱患排查整改，規(guī)范安全施工現(xiàn)場(chǎng),，開(kāi)展三級(jí)安全教育,，半年來(lái)公司未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，公司及各級(jí)單位共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)1930份;二是開(kāi)展安全隱患排查,，全公司排查各類(lèi)安全隱患1244處,，整改1244處，整改率100%;三是加大安全投入,，全公司安全生產(chǎn)投入2358.8萬(wàn)元;四是開(kāi)展安全教育和安全應(yīng)急演練,，召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì)議230次，開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)341次,，受教育達(dá)6212人次,，開(kāi)展各類(lèi)安全應(yīng)急演練42次，參與人數(shù)達(dá)1261人次,。

5.綜合應(yīng)急治理水平不斷提升,。緊緊圍繞公司中心工作，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)規(guī)章制度,，深入開(kāi)展平安創(chuàng)建和掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng),，深入開(kāi)展綜治宣傳月活動(dòng)，進(jìn)一步加大排查化解各類(lèi)矛盾糾紛,，半年來(lái)公司綜治治安狀況良好,。“三個(gè)一”開(kāi)展好“綜治宣傳月”活動(dòng),，即舉辦了一次綜治平安建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽,，100余人次參與競(jìng)賽活動(dòng);開(kāi)展了一次觀影活動(dòng)，組織干部職工觀看了禁毒影片《湄公河行動(dòng)》;開(kāi)展了一次法律知識(shí)培訓(xùn),，100余人參加了培訓(xùn),。活動(dòng)中制作宣傳專(zhuān)欄10余塊,，led電子橫幅展示9條,，懸掛宣傳橫幅30余條?！叭龔?qiáng)化”開(kāi)展好掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng),，即強(qiáng)化了工作職責(zé)，成立掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室下設(shè)四個(gè)職能板塊，分別負(fù)責(zé)掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)工作的協(xié)調(diào),、監(jiān)督、保障和宣傳工作;強(qiáng)化了涉黑涉惡?jiǎn)栴}排查,，共組織摸排3次,，摸排在建省外項(xiàng)目16個(gè)，省內(nèi)項(xiàng)目41個(gè),，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)線索20條;強(qiáng)化了氛圍營(yíng)造,，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議部署掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)工作，召開(kāi)學(xué)習(xí)及責(zé)任剖析會(huì)，組織開(kāi)展掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)知識(shí)考試,，681人參與,，通過(guò)率100%，編印100余份《掃黑除惡應(yīng)知應(yīng)會(huì)》宣傳手冊(cè),。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇十九

今天小編為大家收集資料整理回來(lái)了關(guān)于工作總結(jié)的范文,，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)?lái)幫助，希望大家會(huì)喜歡,。同時(shí)也希望給你們帶來(lái)一些參考的作用,，如果喜歡就請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們()的后續(xù)更新吧!

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,。

為了認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神,，我鎮(zhèn)在年初建筑召開(kāi)工作會(huì)議，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí),，層層落實(shí),。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。

二,、加大安全施工檢查力度,。

為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸,，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況,，堅(jiān)持開(kāi)展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》,，對(duì)檢查工作進(jìn)行了全面部署,。通過(guò)檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,，對(duì)存在安全隱患的下發(fā)了整改書(shū),，要求立即整改。

三,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理,。

按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對(duì)建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān),，在工程招投標(biāo)階段,，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時(shí),，對(duì)上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時(shí),，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過(guò)層層把關(guān),，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中,。

四,、繼續(xù)深化安全施工專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》文件精神,，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作,，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢(shì)頭，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑(槽),、土石方坍塌、腳手架坍塌,、高支撐模板坍塌,、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè),、洞口,、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī),、施工升降機(jī),、起重機(jī)械安裝、維修,、拆除作業(yè),、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè),、幕墻,、干掛石料作業(yè)、卸料平臺(tái),、移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位,。同時(shí)，我們把安全專(zhuān)項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來(lái),，通過(guò)平時(shí)的'監(jiān)督檢查,，深化了安全專(zhuān)項(xiàng)整治，消除了一批事故隱患,，逐步形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

五,、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),。

我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，加強(qiáng)對(duì)安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制能力,，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢(shì)分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié),，加大對(duì)事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”,。通過(guò)采取這些有針對(duì)性的防范措施,，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

施工單位工作總結(jié)的主題與關(guān)鍵詞篇二十

上坊項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),，機(jī)電系統(tǒng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局總部的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多,、面廣,、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少的困難,，不斷提升自身素質(zhì),，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心,，努力完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

在萬(wàn)科項(xiàng)目開(kāi)工以前，我們多做萬(wàn)達(dá)工程,，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量要求不高,，機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬(wàn)科施工模式下,，甲方(業(yè)主)對(duì)機(jī)電項(xiàng)目重視程度高,，對(duì)管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對(duì)提高,。各分包單位追求利益最大化,，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機(jī)電部在此環(huán)境下,，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)一致,，克服不利因素，完成任務(wù),。下面就機(jī)電部對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)的工作情況,，作一個(gè)總結(jié)：

圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審,，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖,，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,，同時(shí)與土建專(zhuān)業(yè)圖紙核對(duì),，檢查是否有沖突,，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前,，將所有內(nèi)部會(huì)審問(wèn)題整理完善,，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細(xì),，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn),。會(huì)審后及時(shí)整理，要求設(shè)計(jì)院,、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)可,，并根據(jù)會(huì)審結(jié)果，要求設(shè)計(jì)院出具變更或工程指令,。

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,，要求機(jī)電施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作,，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量,、安全、工期要求方面的交底工作,，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù),，避免因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成停工返工而影響工期,。施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,，對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實(shí),、具體,、有針對(duì)性。目前,，根據(jù)施工進(jìn)度,，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段,，都進(jìn)行了分項(xiàng)技術(shù)交底,。為保證交底質(zhì)量、交底細(xì)到每個(gè)工人,，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點(diǎn)非常重要),，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會(huì)。制定技術(shù)交底時(shí)依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性,，采納班組長(zhǎng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長(zhǎng)簽,，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽,，形成正式文件，并由專(zhuān)人(孫群)保管存檔,。定期的舉行質(zhì)量,、安全、工期等方面的專(zhuān)題會(huì)議,。設(shè)計(jì)院、監(jiān)理,、業(yè)主下達(dá)的管理,、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度，確保每個(gè)管理人員都能及時(shí),、正確的領(lǐng)會(huì)工程施工情況,，加強(qiáng)對(duì)分包的管理。對(duì)存在技術(shù)力量差,、管理薄弱的班組,，積極給予幫助，提供技術(shù)支持,，深入其內(nèi)部管理,，及時(shí)解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)、疑問(wèn),，使其能夠快速適應(yīng)項(xiàng)目的管理,。

主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個(gè)階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝,，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查和監(jiān)管,，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護(hù),，對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單,，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中,。二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開(kāi)槽定位時(shí),，如果控制不力,，也容易出現(xiàn)墻體開(kāi)裂、漏埋,、錯(cuò)埋等質(zhì)量通病問(wèn)題,，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)操作人員溝通,，制定與現(xiàn)場(chǎng)合適的施工方案和解決辦法,，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)好的專(zhuān)人負(fù)責(zé),，開(kāi)槽用責(zé)任心強(qiáng)，不怕苦,、不怕累的工人施工,，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個(gè)師傅安裝,，上述人員一經(jīng)確定,，不得隨意更換。

工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧,、質(zhì)量的優(yōu)劣,、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)h(huán)境,，對(duì)常常犯的工程質(zhì)量通病,，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理,、成熟可靠的施工方案,。

我們施工方案的.編制一般都是借鑒實(shí)例，在實(shí)例的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我們本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，著重考慮工程的關(guān)鍵性問(wèn)題以及施工難點(diǎn)、特點(diǎn),，吸取可采納的施工工藝,，進(jìn)行研究、借鑒和利用,。在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專(zhuān)業(yè)的施工部署,，緊跟土建專(zhuān)業(yè)施工安排，有效部署勞動(dòng)力資源的投入,。方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊?，編制的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工,，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入,。

計(jì)劃的編制：根據(jù)工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃,。水電安裝主要是與土建專(zhuān)業(yè)配合,，穿插施工，在編制計(jì)劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工期,。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度計(jì)劃,，科學(xué)合理，更能有效的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，在施工過(guò)程中有利于糾偏,。

在施工過(guò)程中，機(jī)電部人員組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí),，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識(shí),，成本概念。掌握國(guó)家規(guī)范及地方強(qiáng)規(guī),，熟悉機(jī)電安裝各種施工圖集,。狠抓機(jī)電管理工作。機(jī)電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項(xiàng)管理制度(分包進(jìn)場(chǎng)通告,、處罰條例等)，對(duì)各項(xiàng)制度中存在的問(wèn)題,，進(jìn)行仔細(xì)檢查探討,，并進(jìn)行了仔細(xì)修改。方便日后機(jī)電管理工作做到有章可循,，有法可依,。

各機(jī)電施工員每天填寫(xiě)施工日記、安裝過(guò)程檢查記錄表等管理文件,，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)處理，記錄在案,，防止同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn),。大力加強(qiáng)對(duì)分包管理、控制力度,，使工程在有序的環(huán)境中施工,。

本項(xiàng)目保障房施工面積大，戶(hù)型多,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)參差不齊,，同一種戶(hù)型，不同的人設(shè)計(jì)要求也不一樣,。為了便于統(tǒng)一管理,，更好地施工，在開(kāi)工前,，對(duì)原有圖紙進(jìn)行了深化,。

在電氣施工過(guò)程中，針對(duì)預(yù)埋定位不準(zhǔn)確，剪力墻上線盒的安裝工藝等問(wèn)題,，進(jìn)行了反復(fù)的實(shí)踐,，結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求：在二結(jié)構(gòu)上不允許開(kāi)橫槽、斜槽,，一結(jié)構(gòu)上不準(zhǔn)打砸等實(shí)際情況,，針對(duì)此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規(guī)范及相應(yīng)圖籍,，另一方面在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，并需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可覆蓋,，真正做到不漏掉一處,、合格每一處。給排水預(yù)埋時(shí),，給水套管在梁柱上的預(yù)埋一直問(wèn)題不斷,，歪歪斜斜、高高低低等情況,。