計(jì)劃可以幫助我們避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間的行為。同時(shí),，要與他人溝通和合作，互相支持和協(xié)助,，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地追求目標(biāo),，規(guī)劃人生,，使自己的努力更加有目標(biāo)性和方向感,。

管理者工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究,，在我這2個(gè)月的工作中,，得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,，比如王秀濤站長(zhǎng)、張盛聰副站長(zhǎng),、馮漢彪經(jīng)理等,，因?yàn)槲矣X(jué)得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的,，我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正,。

一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn),，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來(lái),，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),，我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段）,，市場(chǎng)飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能?chē)?yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二,、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng),，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中,，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。

三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化,。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，通過(guò)工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明,。

管理者工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

用我院上半年工作以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，著力深化醫(yī)院改革，以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì),，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，打造服務(wù)品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,，提高“兩個(gè)效益”為目的,，強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，突出中醫(yī)特色,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全,，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,，增加業(yè)務(wù)用房,，更新醫(yī)療設(shè)備,，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點(diǎn)，狠抓了深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),、“兩好一滿意”活動(dòng),、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項(xiàng)工作,，取得了很大成績(jī),，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工430人，開(kāi)放病床300張,，現(xiàn)是醫(yī)專附屬醫(yī)院,、山東中醫(yī)藥大學(xué)、醫(yī)專,、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校,、萊陽(yáng)高等中醫(yī)藥專科學(xué)校,、家政學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院,。是市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，牡丹區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)“新農(nóng)合”定點(diǎn)醫(yī)院,，擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病,、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療,、預(yù)防,、科研、保健,、康復(fù)中心,，起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用。

上半年門(mén)診量43294人次,，比去年同期增長(zhǎng)8.4,；入院3532人次，比去年同期增長(zhǎng)8.2,；出院3538人次,，比去年同期增長(zhǎng)10；手術(shù)人數(shù)826人,，比去年同期增長(zhǎng)24.8,；入院與出院診斷符合率99；臨床與病理符合率95以上,，危重病人搶救成功率70以上,，術(shù)前與術(shù)后符合率98以上，中醫(yī)參與率65以上,；上半年業(yè)務(wù)總收入29530842.18元,，比去年同期增長(zhǎng)6486320.21元，增長(zhǎng)28,；（上半年財(cái)政撥付手足口病等款項(xiàng)2826000.00元）,，上半年實(shí)際收入為32356842.18元，比上年同期增加9312320.21元,，增長(zhǎng)40,；上半年總支出28545894.08元，比去年同期的21370163.46元增加7175130.62元,，增長(zhǎng)34,，（主要為購(gòu)買(mǎi)手足口病救助設(shè)備等）。藥品收入占總收入的56,，資產(chǎn)總額達(dá)到4693.78萬(wàn)元,，在去年的基礎(chǔ)上增加697.89萬(wàn)元，增長(zhǎng)17.4,；凈資產(chǎn)增加512.17萬(wàn)元,，增長(zhǎng)29.4,；上半年購(gòu)買(mǎi)增加萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備48臺(tái)件，由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn),，職工的福利也隨之有了提高,；醫(yī)院上半年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故，形勢(shì)穩(wěn)定,，平穩(wěn)發(fā)展,。

我院深入開(kāi)展醫(yī)院管理年和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，深入搞好“兩好一滿意”活動(dòng),，全面開(kāi)展“文明誠(chéng)信服務(wù)年”活動(dòng),。組織科室認(rèn)真學(xué)習(xí)“文明誠(chéng)信服務(wù)年”活動(dòng)方案和相關(guān)文件，建立科主任培訓(xùn)制度,，落實(shí)科主任查房制度,，努力提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，規(guī)范處方,，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，逐步建立健全了院、科,、組三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了全程監(jiān)控和管理，減少了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,。開(kāi)展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項(xiàng)活動(dòng),，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通,，每次召開(kāi)會(huì)議,，都把醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量做為重要內(nèi)容來(lái)進(jìn)行安排部署,，上半年全院業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,，沒(méi)有發(fā)生重大醫(yī)療差錯(cuò)事故。繼續(xù)開(kāi)展了“護(hù)理溫馨親情服務(wù)活動(dòng)”,，工作中文明執(zhí)業(yè)，堅(jiān)持做好“六個(gè)一”服務(wù)和“護(hù)士職業(yè)禮儀服務(wù)”,，注重健康教育的落實(shí),，比服務(wù)、比質(zhì)量,，從點(diǎn)滴做起,，從細(xì)節(jié)做起，努力為病人創(chuàng)造舒適,、溫馨,、親情,、滿意的康復(fù)環(huán)境。上半年進(jìn)行了五次檢查評(píng)比,，評(píng)出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體多個(gè),，評(píng)出服務(wù)明星180多人次，病人滿意度不斷提高,。

今春以來(lái),，我市手足口病流行，市政府,、市衛(wèi)生局根據(jù)全市防治手足口病形勢(shì)的需要,，決定開(kāi)辟我院為救治手足口病病人定點(diǎn)醫(yī)院。3月27日市政府一聲令下,，全院上下積極響應(yīng),，立即行動(dòng)，迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)救治組,、疫情信息組、后勤保障組,，抽調(diào)75名醫(yī)務(wù)和后勤保障人員到一線工作,，配備100張病床、6臺(tái)呼吸機(jī),、一臺(tái)床邊光機(jī),、一臺(tái)血?dú)夥治鰞x、38臺(tái)監(jiān)護(hù)機(jī),、6個(gè)簡(jiǎn)易呼吸器,、4個(gè)冰柜、多個(gè)輸液泵等一大批醫(yī)療器械,，抽調(diào)四部車(chē)為之服務(wù),。自3月29日收治病人以來(lái)至5月4日先后收治病人303名，其中輕癥病人182人,，重癥病人119人,，死亡2名。接受救治任務(wù)后,，全院上下同心協(xié)力,、眾志成城，圓滿完成了工作任務(wù),。3月27日市衛(wèi)生局要求,，我院在兩天內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好救治病房，迎接山東大學(xué)齊魯醫(yī)院專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐開(kāi)展工作,，時(shí)間緊迫,，任務(wù)艱巨,，命令如山，院委會(huì)迅速安排部署,，緊急動(dòng)員,，組織人員逐一做針灸科、中風(fēng)科,、內(nèi)五科等5個(gè)臨床科室住院病人的工作,，在限定的3個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)，順利完成了轉(zhuǎn)移70多名病人的騰房任務(wù),。為徹底消殺和清掃病房,，同志們不怕苦、不怕累,，加班加點(diǎn)到深夜沒(méi)有絲毫怨言,，大家只有一個(gè)愿望，能提前一分鐘準(zhǔn)備好病區(qū),，就會(huì)給救治患兒贏得寶貴時(shí)間,。為使救治工作盡快開(kāi)展，院內(nèi)加緊對(duì)所需人員的調(diào)配使本院抽調(diào)的37名醫(yī)護(hù)人員迅速到位,，所需救治藥品準(zhǔn)備就緒,，工作人員的吃、住,、行得到落實(shí),，不到3天的時(shí)間就具備了救治病人的條件。這種緊張有序,、高效率的工作受到省衛(wèi)生廳,、市政府和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊揚(yáng)。省衛(wèi)生廳康永軍副廳長(zhǎng)看了現(xiàn)場(chǎng),、聽(tīng)了匯報(bào)后說(shuō),，我這次來(lái)，其它沒(méi)表?yè)P(yáng)任何一個(gè)單位和個(gè)人,，唯獨(dú)對(duì)市中醫(yī)院提出表?yè)P(yáng),，如果都象市中醫(yī)院那樣，手足口病救治工作就搞好了,。市政府的黃秀玲副市長(zhǎng)多次對(duì)我院的工作作風(fēng)給予了贊揚(yáng),。

在手足口病救治工作中，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,。4月6日省長(zhǎng)姜大明、副省長(zhǎng)王隨蓮來(lái)院視察工作,，4月19日國(guó)家衛(wèi)生部陳竺部長(zhǎng)一行來(lái)院檢查指導(dǎo)工作,，省衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)包文輝,、副廳長(zhǎng)康永軍、市委書(shū)記趙潤(rùn)田,、市長(zhǎng)劉士合,、副市長(zhǎng)黃秀玲、市衛(wèi)生局黨委書(shū)記趙和平,、局長(zhǎng)趙豪情等領(lǐng)導(dǎo)同志先后多次來(lái)院檢查指導(dǎo)工作,。市衛(wèi)生局選派王成賓、王明宗,、孫明磊三位領(lǐng)導(dǎo)組成督導(dǎo)檢查組進(jìn)駐我院開(kāi)展工作,，領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注和支持，對(duì)我院搞好手足口病救治工作是一個(gè)很大的鞭策和鼓舞,。在工作過(guò)程中得到了山東大學(xué)齊魯醫(yī)院選派的25名專家的幫助和指導(dǎo),，得到了市縣區(qū)抽調(diào)的27名醫(yī)護(hù)人員的幫助；市建設(shè)局只用3天時(shí)間就完成了搭建25間簡(jiǎn)易病房的援建任務(wù),；市供電局為我院配備了備用電源,，有力地保障了我院的救治工作；市手足口病防控指揮部為我院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，給予了有力的支持。在救治工作中,，我院各科室分工協(xié)作,，密切配合，各負(fù)其責(zé),，工作井然有序,，進(jìn)展順利，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的英雄事跡,。在救治工作中,，我院加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，努力提高他們業(yè)務(wù)水平,。在齊魯醫(yī)院專家指導(dǎo)下,，醫(yī)院多層次、有步驟的組織了全院業(yè)務(wù)人員,，特別是參加救治手足口病患兒的醫(yī)護(hù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)手足口病防治相關(guān)知識(shí),，還選派兒科、傳染科,、icu醫(yī)護(hù)人員共18人與齊魯醫(yī)院專家“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子培訓(xùn),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)重癥患者篩查、危重患兒搶救技術(shù),。開(kāi)展了業(yè)務(wù)講座,，組織了危重,、死亡病例討論等，使我院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平明顯提高,，不少危重病人轉(zhuǎn)危為安,，很多患兒康復(fù)出院；另外醫(yī)院組織全體職工開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心救助貧困手足口病患兒活動(dòng),，共捐款2萬(wàn)元,。我院還接納了來(lái)自青島、煙臺(tái),、威海,、日照、濰坊,、濱州等地市的23名醫(yī)護(hù)人員來(lái)院學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

在救治工作中不斷完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，增加設(shè)備,，確保了手足口病疫情報(bào)告規(guī)范有序、準(zhǔn)確及時(shí),、信息暢通,，為上級(jí)有關(guān)部門(mén)決策提供了可靠依據(jù)。山東青年報(bào),、日?qǐng)?bào),、牡丹晚報(bào)、電臺(tái)相繼作了專題報(bào)告,。上半年,，我院面臨的工作任務(wù)異常繁重，既要搞好手足口病救治工作和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，又要搞好“兩好一滿意”活動(dòng)和醫(yī)院的管理工作,。院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常開(kāi)會(huì)研究，把手足口病做為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成,，同時(shí)兼顧深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),、“兩好一滿意”活動(dòng)和醫(yī)院管理工作，做到了兩不誤,、兩促進(jìn),。

我院按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的安排與要求，認(rèn)真開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),。召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì),、印發(fā)了《市中醫(yī)院開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》和其它配套性文件，按照要求認(rèn)真完成每一個(gè)規(guī)定的“動(dòng)作”，并聯(lián)系醫(yī)院實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展了實(shí)踐活動(dòng),。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段,，認(rèn)真進(jìn)行了動(dòng)員部署,，進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，組織了黨員解放思想大討論、院領(lǐng)導(dǎo)班子按照要求深入進(jìn)行了調(diào)查研究,，落實(shí)了調(diào)研課題,，撰寫(xiě)了調(diào)研報(bào)告。進(jìn)入分析檢查階段后,，黨總支于5月18日召開(kāi)了民主生活會(huì),，會(huì)議由馬仰國(guó)副院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo),、各支部書(shū)記,、支委及部分黨員代表參加了會(huì)議。

會(huì)上,，馬仰國(guó)副院長(zhǎng)首先發(fā)言,，何剛、龍?zhí)锏雀魑辉侯I(lǐng)導(dǎo),、各位支部書(shū)記分別根據(jù)醫(yī)院和自身實(shí)際,，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng),，深入剖析了在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問(wèn)題,。大家態(tài)度認(rèn)真，坦誠(chéng)地談問(wèn)題,、找原因,、提建議、提改進(jìn)措施以及今后努力的方向,。這次民主生活會(huì)達(dá)到了預(yù)期目的,。隨后，醫(yī)院黨總支在召開(kāi)民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真組織討論,，廣泛聽(tīng)取各支部、黨員群眾的意見(jiàn),，形成了《市中醫(yī)醫(yī)院貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀班子分析檢查報(bào)告》,，列舉了我院近年來(lái)在學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀方面所取得的成效及問(wèn)題，形成文字材料發(fā)放到各支部組織評(píng)議,。發(fā)放了分析檢查報(bào)告評(píng)議表,，針對(duì)“對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，查找問(wèn)題、原因分析,、發(fā)展思路,、工作措施、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)力度等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議,。根據(jù)評(píng)議結(jié)果認(rèn)為,，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)深刻和比較深刻的占98.6；認(rèn)為查找問(wèn)題準(zhǔn)確和比較準(zhǔn)確的占98.5,；認(rèn)為對(duì)原因分析透徹和比較透徹的占98.5,；認(rèn)為發(fā)展思路清晰和比較清晰的占94.1；認(rèn)為工作措施可行和比較可行的占98.6,，認(rèn)為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)力度大和比較大的占98.5,；不少同志提出了改進(jìn)意見(jiàn)和建議，希望醫(yī)院能按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,，使醫(yī)院又好又快發(fā)展,，統(tǒng)籌兼顧做好每一件事情，加快病房樓建設(shè),，保證質(zhì)量,、提高技術(shù)，讓群眾滿意放心,，保證醫(yī)療安全,，突破瓶頸，跨越式發(fā)展,。目前,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，正在有條不紊地進(jìn)行,，即將跨入整改階段,。

上半年，甲型h1n1流感防控任務(wù)艱巨,，我院按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)要求,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織,，成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的甲型h1n1流感醫(yī)療救治領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)防控工作的具體組織和協(xié)調(diào)。正確估計(jì)疫情形勢(shì),，將h1n1的防治工作及時(shí)調(diào)整到當(dāng)前疾病控制工作的重要位置,。

管理者工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

1,、制訂終身治療精神病人分流方案。

終身治療病人是我院的一大歷史遺留問(wèn)題,，原收這些病人的錢(qián)已用在我院新門(mén)診大樓,，現(xiàn)病人衣、食,、治療等費(fèi)用成為我院的包袱,，我院經(jīng)常請(qǐng)示上級(jí)，根據(jù)上級(jí)指示精神,，我院多次召開(kāi)精神科醫(yī)務(wù)人員專題會(huì)議,，研究討論這些病人回歸家庭、社會(huì)問(wèn)題,，制訂出終身治療精神病人分流方案。

2,、認(rèn)真做好“三防”工作的管理(防逃跑,、防傷人毀物、防消極自殺自傷),。

不準(zhǔn)帶病人外出,，帶病人外出要經(jīng)科負(fù)責(zé)人同意，并加派人手做好防范工作,。

3,、收住院精神病人，要檢查胸片,，排除傳染病,。

同時(shí)，要同病人家屬講清楚精神病人的特殊性,，傷人,、自傷與自殺很難控制，不能怕麻煩,，并做好監(jiān)護(hù)人身份證的登記工作,。

4、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,。

由于精神病人的特殊性,，醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常被一些比較狂燥的精神病人罵，甚至被打傷,，但是醫(yī)務(wù)人員毫無(wú)怨言,，做到打不還手，罵不還口,。

5,、開(kāi)展無(wú)痛休克治療新項(xiàng)目。

管理者工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好,！

我叫xxx,，28歲，?？茖W(xué)歷,，助理經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)在,，我將三年來(lái)的工作,、學(xué)習(xí)情況向大家總結(jié)匯報(bào)一下。

一,、以“勤懇務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

三年來(lái)，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī),，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。利用業(yè)余時(shí)間,，通過(guò)自學(xué)考試獲得山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融專業(yè)?？茖W(xué)歷和助師資格。在抓好自身業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，我能夠立足本職工作,，苦練出納基本功，并取得較好的成績(jī),。先后獲得省行級(jí)單指單張,、機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱號(hào)、總行級(jí)機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱號(hào),，在省分行第三屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中,，獲得出納專業(yè)機(jī)器點(diǎn)鈔第一名的好成績(jī)，xx年4月被推薦到省分行干部管理學(xué)校參加出納機(jī)器維修和反假鈔培訓(xùn)學(xué)習(xí),，為今后工作夯實(shí)了理論基礎(chǔ),。xx年10月，在競(jìng)爭(zhēng)上崗中,，我競(jìng)聘到第二儲(chǔ)蓄所,。到崗后，在部室領(lǐng)導(dǎo)和主任的幫助下,，我立即撲下身子學(xué)習(xí)儲(chǔ)蓄各項(xiàng)規(guī)章和專業(yè)知識(shí),，在短時(shí)間內(nèi)能夠獨(dú)立對(duì)外辦理業(yè)務(wù),。當(dāng)時(shí)，儲(chǔ)蓄專業(yè)正面臨儲(chǔ)蓄綜合業(yè)務(wù)上機(jī),，時(shí)間緊,、任務(wù)重。我珍惜每一次外出學(xué)習(xí)和上機(jī)實(shí)踐機(jī)會(huì),，多問(wèn),、多學(xué)、多練,，不分晝夜地加班,、加點(diǎn)，結(jié)合自己在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上機(jī)中學(xué)到的知識(shí)和摸索出的經(jīng)驗(yàn),，很快熟悉了儲(chǔ)蓄專業(yè)系統(tǒng)上機(jī)的各項(xiàng)工作,。在xx年11月4日上機(jī)中,，我所在的儲(chǔ)蓄所做到了不壓?jiǎn)巍⒉粔喝?，很好的完成了上機(jī)后的第一天工作,。

二,、以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念,，勤奮務(wù)實(shí)，為工行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職,。

三年來(lái)，我先后從事過(guò)管庫(kù)員,、出納員,、儲(chǔ)蓄員等不同的崗位，無(wú)論在哪一個(gè)崗位工作,，我都能夠立足本職,、敬業(yè)愛(ài)崗,、無(wú)私奉獻(xiàn),，為工行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁,。xx年8月，在我行內(nèi)退人員離崗后，出納科人員缺口較大,，我主動(dòng)承擔(dān)起大量的工作,。清點(diǎn)現(xiàn)金是一項(xiàng)要求嚴(yán)、任務(wù)重的工作,，我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，按規(guī)章操作,，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務(wù),。在三、四季度,，我每天收款量月均在300萬(wàn)元以上,，占我行月均收付量的40%左右。在出納科期間,，我同時(shí)兼任管庫(kù)員工作,。大家知道,，管庫(kù)員是一早、一晚,，兩頭必須準(zhǔn)時(shí)的工作,。工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫(kù)員守則和庫(kù)房管理的各規(guī)定,，嚴(yán)格遵守庫(kù)房鑰匙的管理規(guī)定,，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn)、上繳人民銀行等業(yè)務(wù),，及時(shí),、準(zhǔn)確地使儲(chǔ)蓄專業(yè)庫(kù)包出庫(kù)、入庫(kù),，保障了一線的工作需要,。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時(shí)，我積極協(xié)同所主任搞好各項(xiàng)所內(nèi)工件利用自己所學(xué)掌握的知識(shí),，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修,，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營(yíng)業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生,。營(yíng)業(yè)終了,，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施，關(guān)好水電等再離所,。

三,、以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo),，搞好服務(wù),，樹(shù)立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。

管理者工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

8月8日9日,，公司進(jìn)行了今年第一次iso9001：20xx質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作,，從總體效果上看，審核工作比較順利,，評(píng)審結(jié)果有效,。通過(guò)此次審核可以看出，公司自3月份導(dǎo)入質(zhì)量體系以來(lái),，措施是有力的,，取得的效果是明顯的，解決了服務(wù)中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題,，有效杜絕了各個(gè)管理環(huán)節(jié)中漏洞現(xiàn)象的發(fā)生,，為確保公司的正常生產(chǎn)提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)、有效的管理基礎(chǔ)。

通過(guò)內(nèi)審,，我們共發(fā)現(xiàn)13項(xiàng)不合格,，還發(fā)現(xiàn)在各部門(mén)各項(xiàng)工作中仍存在一些問(wèn)題：

1、對(duì)客戶滿意度的調(diào)查未及時(shí)進(jìn)行,；

2,、研發(fā)部部對(duì)設(shè)計(jì)輸入評(píng)審有進(jìn)行，但沒(méi)有留下評(píng)審記錄,。

針對(duì)這些問(wèn)題,，內(nèi)審小組組織召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，依據(jù)iso9001：20xx質(zhì)量體系的文件要求,，提出了整改措施和意見(jiàn),，并已在限定時(shí)間內(nèi)得到糾正和解決。在這次管理評(píng)審之前內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的大部份問(wèn)題都得到了解決,。

結(jié)合此次內(nèi)審工作中所發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行分析,，概括起來(lái)主要有客觀和主觀兩方面造成：

2．公司個(gè)別部門(mén)在iso9001：20xx質(zhì)量體系文件頒布后有進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，但對(duì)iso9001：20xx的認(rèn)證工作認(rèn)識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有從公司的大局出發(fā)來(lái)看待此項(xiàng)工作的重要性和緊迫性,，造成部門(mén)之間的工作配合不協(xié)調(diào)，勢(shì)必造成iso9001：20xx質(zhì)量體系文件執(zhí)行的缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和連續(xù)性,。

鑒于以上情況,，要求公司各部門(mén)進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)iso9001：20xx質(zhì)量體系文件，對(duì)所屬員工進(jìn)行更深入培訓(xùn),，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到iso9001：20xx認(rèn)證審核工作的重要性和緊迫性,。各部門(mén)之間相互配合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，以便于順利通過(guò)iso9001：20xx認(rèn)證工作,，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效,、有序地進(jìn)行。

二,、關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的總結(jié)1,、關(guān)于公司質(zhì)量方針的適宜性。

公司的質(zhì)量方針是根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)和外部環(huán)境的要求制定的,，方針是“顧客滿意是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)的歸宿,；持續(xù)改進(jìn)是全休員工永恒的追求”由于我公司主要以銷售代理服務(wù)為主，因此在方針里面特別強(qiáng)調(diào)對(duì)服務(wù)精益求精,，以過(guò)硬的質(zhì)量來(lái)求得企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)重視為顧客提供滿意的服務(wù)，以贏得顧客的信譽(yù),，因此我公司制定的方針是適宜的,，也和本公司的的宗旨相一致。

三,、質(zhì)量體系運(yùn)行情況的總結(jié),。

公司的質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量計(jì)劃,、記錄幾個(gè)層次。質(zhì)量手冊(cè)提綱式地覆蓋iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)要求,，提出質(zhì)量方針,、目標(biāo)及體系要求。程序文件作為質(zhì)量體系的主要內(nèi)容,，編制行之有效的程序文件,，保證質(zhì)量體系的可操作性和可檢查性，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是程序文件的支持性文件,，在具體,、細(xì)節(jié)方面再進(jìn)行補(bǔ)充，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制,。公司的質(zhì)量體系要在運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，采取有效的糾正和預(yù)防措施，進(jìn)一步完善程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，做出縝密可行的質(zhì)量計(jì)劃,，使質(zhì)量體系有效、順利進(jìn)行,。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行給予積極支持,，提供各方面條件給予保證。資源配備充分,，各個(gè)部門(mén)做好本部門(mén)的質(zhì)量管理工作,，并做好相互間的配合工作，使公司的質(zhì)量體系符合iso9001：20xx的標(biāo)準(zhǔn)要求,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的銷售服務(wù)質(zhì)量的控制,。

管理者工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中,，得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,，比如王秀濤站長(zhǎng),、張盛聰副站長(zhǎng),、馮漢彪經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X(jué)得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),，而且是比較成功的,，我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石,，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。

一,、 樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn),，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來(lái),，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)： 每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段）,，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來(lái),，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能?chē)?yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。

二,、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng),，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過(guò)往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的.心理,，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專-政后民-主”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人,。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中,，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情，我們先講-法律在講人情,，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),；該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿-論,。這種集體輿-論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性,、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

三,、 領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明。

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬十年,，從我接觸房地產(chǎn)營(yíng)銷到我深深愛(ài)上房地產(chǎn)營(yíng)銷,，多年來(lái)我有過(guò)激-情有過(guò)迷茫有過(guò)退縮但更多的還是那份執(zhí)著，它是我的職業(yè)更是我的事業(yè),。進(jìn)入銷售行業(yè),，從一個(gè)小小置業(yè)顧問(wèn)做到管理者，工作的重心一直在變,，思維也在不停地轉(zhuǎn)換,，如今常常思索的是該如何從執(zhí)行者變成監(jiān)督者與傳達(dá)者，如何管理好團(tuán)隊(duì),。

作為團(tuán)隊(duì)管理者,，要做到上傳下達(dá)，但更重要的就是直接下級(jí),。作為負(fù)責(zé)人應(yīng)該能主動(dòng)與下屬交流，引導(dǎo)下屬完成工作,，才能不斷提高工作質(zhì)量,。同時(shí)協(xié)調(diào)解決下屬與公司的各種關(guān)系和問(wèn)題，幫助新員工進(jìn)快融入公司,。在團(tuán)隊(duì)管理上,，經(jīng)常有人說(shuō)人事最不好管理，個(gè)人同意這個(gè)說(shuō)法,，但不同意這個(gè)觀點(diǎn),，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒(méi)有建設(shè)好，一定是負(fù)責(zé)人的原因,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，個(gè)人覺(jué)得也積累了一定經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)把人員管理分為選人,，育人,，用人，留人四個(gè)階段與大家分享,。

一,、選人，選擇一個(gè)合適的人加入團(tuán)隊(duì)是很重要的,，要從多方面來(lái)考慮,。如招聘的目的是什么，不明確目的,，很難真正利用好人才資源,。再如招聘的要求是什么？沒(méi)有明確的要求,，對(duì)篩選人才時(shí),，會(huì)很難決擇,，招來(lái)的人會(huì)花去你很多管理及其它成本，而后悔當(dāng)初沒(méi)有考慮這么多,。還有應(yīng)聘人的目的和動(dòng)機(jī)是什么,？如果一個(gè)人沒(méi)有很強(qiáng)的目標(biāo)和動(dòng)機(jī)，會(huì)很快失去工作的源動(dòng)力,，造成團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響,。而且有時(shí)人家就是來(lái)鍛煉，結(jié)果你清楚這點(diǎn),，卻把他做為重點(diǎn)培養(yǎng),，后來(lái)離開(kāi)了公司，而你后悔不已,。很多負(fù)責(zé)人在選擇應(yīng)聘者時(shí),，都會(huì)帶有主觀意識(shí)，如果在招聘時(shí),，就能建立信任及友好關(guān)系,，這多半是靠感覺(jué)。個(gè)人想說(shuō)理性分析后,，有感覺(jué)是好的,，但不能單靠感覺(jué)，更要靠科學(xué)的面試方法與分析判斷才能選對(duì)人才,。

二,、育人，培養(yǎng)一個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不容易的過(guò)程,，首先他會(huì)受到團(tuán)隊(duì)其它成員的影響,，所以團(tuán)隊(duì)的氣氛是很重要的。在我的經(jīng)驗(yàn)里,，對(duì)新人的培養(yǎng),，讓其體會(huì)到以下有幾點(diǎn)是很重要的：一是團(tuán)隊(duì)的力量，做任何事,，都是配合,，協(xié)作完成的，而不哪一個(gè)人完成的,。即使沒(méi)有人在你完成工作時(shí),，幫助過(guò)你，也是他們完成了其它工作,，讓你有可能完成這項(xiàng)工作,。二是責(zé)任感，完成任何工作都要有始有終，比如辭職,，不能說(shuō)不來(lái)就不來(lái),，一定要把工作交待清楚，對(duì)相關(guān)工作有個(gè)延續(xù),。三是良好的工作習(xí)慣,，做任何事要有計(jì)劃，總結(jié),，管理好自己的工作時(shí)間,，善于利用時(shí)間管理工具。任何工作都好有工作文檔,。四是學(xué)習(xí)進(jìn)步,，只有不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力,，才能從而提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。五是不斷改進(jìn)，對(duì)工作要有不滿足的心態(tài),，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量和流程,，更好節(jié)省成本，創(chuàng)造價(jià)值,。六是交流協(xié)作，一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)成員,，要有良好的交流和協(xié)作的能力,，知道如何尋求幫助。七是明確崗位,，讓每個(gè)人都清楚,，自己是團(tuán)隊(duì)是什么角色，應(yīng)該主動(dòng)完成哪些工作,。

三,、用人，一個(gè)人融入團(tuán)隊(duì),，有能力為部門(mén)完成任務(wù),，為公司創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)

候，就應(yīng)該好好利用人才,，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,。用人總結(jié)為：一是信任，對(duì)員工完成一項(xiàng)工作時(shí),，要信任他堅(jiān)決能完成,，不斷給他打氣。二是責(zé)任，讓員工完成工作時(shí),，思想意識(shí)中有很強(qiáng)的責(zé)任感和榮辱感,，能用心把工作完成好，而不是了差事,。三是獨(dú)立工作能力,，完成任何工作時(shí)，培養(yǎng)員工有獨(dú)立完成工作的能力,，遇到問(wèn)題,，而不是首先考慮依賴別人和團(tuán)隊(duì)，而是自己冷靜思考,。四是管理能力,，要適當(dāng)培養(yǎng)員工的組織和管理的能力，以便他有升職的機(jī)會(huì)和能力,。五是主人翁思想,，處處為公司利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，愿意在某些時(shí)刻犧牲自己的利益,。六是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，協(xié)助員工在公司建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，而不斷努力,。七是替換原則,，在任何崗位上，如果有可能,，讓二人以上能勝任其工作,，盡可能遵循替換原則，在出現(xiàn)意外時(shí),，保證工作的正常進(jìn)行,。八是相互培訓(xùn)原則，讓老員工盡可能管理,，培訓(xùn)一下新員工,，減少負(fù)責(zé)人的管理負(fù)擔(dān)。

四,、留人,，一個(gè)員工真正能為公司創(chuàng)造價(jià)值，而且有發(fā)展?jié)摿?，就?yīng)該考慮如何留住人才,。一是要提供物質(zhì)保障，讓員工能得到較為滿意的回報(bào),。二是要處處為員工著想,，切實(shí)能解決員工的實(shí)際困難，如提供午餐，醫(yī)療保險(xiǎn)等,。三是建立良好企業(yè)文化,，讓員工從主觀上愿意在公司工作。四是提供升職的機(jī)會(huì),，讓員工認(rèn)為自己總會(huì)有升職的機(jī)會(huì),。五是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工能感覺(jué)自己每天都在學(xué)習(xí)進(jìn)步,。六是組織一些活動(dòng),，讓員工能放松，更熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)和公司,。

作為管理者,，把一個(gè)團(tuán)隊(duì)的選人、育人,、用人,、留人能做好，真的不容易,，需要管理者有管理意識(shí),、大局觀，教練能力,。首先要清楚,，作為公司政策的執(zhí)行者、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人和一線業(yè)務(wù)員的監(jiān)督者,，管理者的工作是管理與激勵(lì),，以達(dá)到或超越團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，所以必須要有強(qiáng)烈的管理意識(shí),，熟悉各項(xiàng)管理職能,。對(duì)公司,、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì),、團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人,，經(jīng)理都應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注,，要不斷搜集市場(chǎng)信息和業(yè)務(wù)員反饋的信息，把握影響銷售的各種因素,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)大局做出很好的判斷,。經(jīng)理要用自己的能力，特別是銷售技巧解決銷售問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn),，幫助團(tuán)隊(duì)成員成為銷售高手,，故而不能再做top-sales，而應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)教練。

這是本人以一個(gè)管理管理者的角度所思考總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn),，希望與大家分享,，同時(shí)也告誡更多的即將踏入銷售行業(yè)的有志青年：不要僅靠著激-情去工作，要有一份執(zhí)著信念與職業(yè)操守,，成功并不重要,，重要的是成長(zhǎng)，做更好的自己,，我們一起努力,。

管理者工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

一. 協(xié)會(huì)現(xiàn)狀管理者俱樂(lè)部成立至今已經(jīng)走過(guò)了近三年的歷程。無(wú)論從組織完善還是活動(dòng)組織方面都已日趨成熟,。在過(guò)去半年的活動(dòng)中,，俱樂(lè)部不僅大大的調(diào)動(dòng)了協(xié)會(huì)成員的活動(dòng)熱情，還提高了協(xié)會(huì)成員參與的積極性,。新學(xué)期里協(xié)會(huì)繼續(xù)本著培養(yǎng)管理專業(yè)實(shí)用性人才,，積累實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生管理實(shí)踐能力的協(xié)會(huì)宗旨,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié),、互助、專業(yè),、實(shí)踐的協(xié)會(huì)精神,。繼續(xù)舉辦更加豐富多彩的系列活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)讓同學(xué)們?cè)趯?shí)踐中鍛煉充實(shí)自己，使同學(xué)們能快速適應(yīng)職場(chǎng),，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,。

二. 主要活動(dòng)在不斷壯大的過(guò)程中，我們繼承老的傳統(tǒng),，并有所創(chuàng)新,，為協(xié)會(huì)的成長(zhǎng)注入新鮮血液。xx-xx年第一學(xué)期管理者俱樂(lè)部活動(dòng)計(jì)劃如下：1,、9月中旬,，管理者俱樂(lè)部工作總結(jié)大會(huì)以及下一步工作布置。2,、9月中下旬,，暑期“所見(jiàn)所思所感”征文活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)。2,、9月末,，書(shū)社組織迎新生，送溫暖,，大型教輔圖書(shū)展銷會(huì),。3,、10月初，管理者俱樂(lè)部協(xié)會(huì)納新,，換屆,。4、10月中旬,，新老會(huì)員籃球比賽,。5、11月初,，足球比賽,。6、11月末,，案例分析大賽7,、12月末，管理者俱樂(lè)部聯(lián)歡會(huì),。

三. 內(nèi)部建設(shè)本年度管理者俱樂(lè)部設(shè)會(huì)長(zhǎng)一人,，副會(huì)長(zhǎng)兩人，分管組織,、競(jìng)賽,、宣傳部，人力資源部,、書(shū)社和秘書(shū)處部,。經(jīng)過(guò)半年來(lái)活動(dòng)中的相互協(xié)作，協(xié)會(huì)的干部,、部門(mén)之間己經(jīng)配合的相當(dāng)默契,，而且各部各行其職.整個(gè)協(xié)會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。展現(xiàn)了新干部的熟情和能力,。

四. 與學(xué)院工作配合及對(duì)外聯(lián)系首先,，我協(xié)會(huì)獨(dú)立承辦了足球比賽，新老會(huì)員籃球比賽,，大型教輔圖書(shū)展銷會(huì)等等,，并且與學(xué)風(fēng)促進(jìn)會(huì)、其他協(xié)會(huì)合作,，組織并參與了多項(xiàng)比賽,。同時(shí),，我們自己組織的案例分析大賽在校內(nèi)影響較大,，參與同學(xué)眾多，是同學(xué)課余生活中得一朵旖花,。這些比賽都在校園中扮演著重要角色,。

五. 特色與不足管理者俱樂(lè)部的活動(dòng)大都是面向本專業(yè)的活動(dòng),，由于有專業(yè)指導(dǎo)教師，我們活動(dòng)的參與者基礎(chǔ)很好,，不過(guò)同時(shí)對(duì)我們活動(dòng)的組織工作提出了很高的要求,。縱觀半年來(lái)的工作,，我們協(xié)會(huì)有如下一些成功之處：1.我協(xié)會(huì)有一個(gè)團(tuán)結(jié),、負(fù)責(zé)、有能力的干部隊(duì)伍,，所有的人對(duì)自己的工作盡職盡責(zé),，相互之間協(xié)作默契。

來(lái)自 sevw.cn

2.會(huì)員為協(xié)會(huì)工作提出了一些寶貴的意見(jiàn)和建議,。

3.活動(dòng)并不多,，但每次活動(dòng)都組織細(xì)密，十分注重活動(dòng)質(zhì)量,，并圍繞一些主要活動(dòng)制定其他活動(dòng)計(jì)劃,。

4.改變了協(xié)會(huì)以往的一些不足局面，把專業(yè)所有人都調(diào)動(dòng)起來(lái),，一些可行性活動(dòng)都納入了協(xié)會(huì)的日程當(dāng)中去,。但是，我們也看到我們的工作所存在著一些問(wèn)題和困難,。

管理者工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

尊敬的x董事長(zhǎng),、x總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家下午好,！很榮幸獲得重慶xx控股集團(tuán)有限公司20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言, 得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一份榮譽(yù),，更是代表了公司對(duì)我,、以及我所在的重慶xx地產(chǎn)成控部在過(guò)去一年里工作的認(rèn)可。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培,、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持和理解,。

我在xx地產(chǎn)成控部任成控總監(jiān)職務(wù)已2年多的時(shí)間,，個(gè)人認(rèn)為，地產(chǎn)成控總監(jiān)是把控地產(chǎn)成本的關(guān)鍵崗位,，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素,、同時(shí)也充滿很多挑戰(zhàn)的職業(yè)，有同事的誤解,、有投標(biāo)單位和施工單位的誘惑,；是一個(gè)很特殊,、也很敏感的崗位，做好一個(gè)地產(chǎn)的成控總監(jiān),，會(huì)有很多的壓力和責(zé)任在肩頭,，有很多材料價(jià)格和綜合單價(jià)核定及在結(jié)算中的問(wèn)題要靠自己扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)去解決，金貿(mào)中心工程有很多過(guò)去施工中遺留的簽證資料不齊全或者未及時(shí)回復(fù)施工單位的索賠函,，造成結(jié)算中有很多的糾紛難題,，我們成控部敢于面對(duì)施工單位的無(wú)理要求和威協(xié)及利誘，根據(jù)合同條款和已有的竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，堅(jiān)持原則不讓步,，同時(shí)耐心細(xì)致作解釋工作，在掌握原則并請(qǐng)示公司董事長(zhǎng)同意的條件下隨機(jī)應(yīng)變靈活處理,，達(dá)到了集團(tuán)公司給金貿(mào)中心工程訂的成本控制目標(biāo),，公司給了我們展示能力的平臺(tái)，我們的付出增進(jìn)了公司發(fā)展,，我們匯聚在重慶xx控股集團(tuán)有限公司旗下,，不能僅限于為了謀生而工作，更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)工作,，服從公司領(lǐng)導(dǎo),，恪盡職守，嚴(yán)格把關(guān),。

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過(guò)去,，在20xx 年里公司將更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，更催人奮進(jìn),，在這新的一年里,，作為公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好,，樹(shù)立良好個(gè)人形象。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中,，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合,，積極調(diào)動(dòng)員工積極性,，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛(ài)偉岸地產(chǎn)，熱愛(ài)江南集團(tuán)公司,，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任,。

最后,，請(qǐng)?jiān)试S我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上,，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利,，身體健康，謝謝,！

發(fā)言人：xxx

20xx年1月30日

管理者工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

按照市組織部及區(qū)組織部《關(guān)于開(kāi)展20xx年干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”工作的通知》要求,，鎮(zhèn)黨對(duì)20xx年科級(jí)干部選拔任用工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧總結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī),，促進(jìn)干部選拔任用工作更加規(guī)范化和科學(xué)化,，現(xiàn)將相關(guān)情況做如下報(bào)告：

20xx年4月，鎮(zhèn)黨嚴(yán)格按照推薦,、組織考察,、醞釀、討論決定的規(guī)定程序,，新提拔任用四名科級(jí)干部,，分別是正科級(jí)干部1名、副科級(jí)干部3名,，干部職工對(duì)干部選拔任用工作和新提拔任用的科級(jí)干部都滿意,。同時(shí)，對(duì)我鎮(zhèn)科級(jí)干部進(jìn)行了人員輪崗調(diào)整,，限度的發(fā)揮科級(jí)干部的積極性,，提高機(jī)關(guān)整體工作效能。

為確?！耙粓?bào)告兩評(píng)議”工作扎實(shí)有效開(kāi)展,，鎮(zhèn)黨十分重視干部隊(duì)伍建設(shè)和干部的提拔任用工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、全面掌握《干部任用條例》精神,，重點(diǎn)在推進(jìn)干部選拔任用化、提高意識(shí),、健全制度和完善機(jī)制等方面入手,，將《干部任用條例》貫穿和體現(xiàn)在識(shí)人、選人,、用人和管人的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，收到顯著效果,。鎮(zhèn)黨將干部選拔任用工作的政策法規(guī)列為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持以《干部任用條例》,、《國(guó)家公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定和上級(jí)組織,、人事部門(mén)等一系列干部工作法規(guī)為依據(jù)，在干部選拔任用工作中,，做到了堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通,、激發(fā)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部愛(ài)崗敬業(yè),、奮發(fā)向上的積極性，確保全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的順利完成,。

認(rèn)真執(zhí)行市,、區(qū)關(guān)于干部選拔任用工作的.政策法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用全過(guò)程的監(jiān)督檢查,，以班子成員和紀(jì)組成領(lǐng)導(dǎo)小組,，從建議人選的資格審查到黨討論決定，任前公示等全過(guò)程,，認(rèn)真監(jiān)督檢查,，確保干部選拔使用工作做到公平、公正,、透明,，有效預(yù)防了干部任用工作中不正之風(fēng)，完善了干部選拔任用有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度和責(zé)任追究制度,，在全鎮(zhèn)樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向,，形成了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

管理機(jī)制,，從干部選拔任用的醞釀,、討論到考察、任用,，全程堅(jiān)持公開(kāi)透明,，并采取對(duì)新提拔干部的任期測(cè)評(píng)，使廣干部能自覺(jué)遵守組織人事紀(jì)律,，抵制用人上不正之風(fēng)的侵蝕,。

管理者工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

時(shí)光像水中的倒影，一晃一學(xué)年就過(guò)去了,。昨日那埋怨時(shí)間過(guò)的太慢的情素似乎還游移在腦際,，而今又一年大學(xué)生活正在向我們走來(lái)，驀然回首，感慨頗多,?；厥走^(guò)去，在這一學(xué)期,，在第二臨床醫(yī)學(xué)系系主任及專業(yè)主任朱瑜紅教授,，第二臨床醫(yī)學(xué)系黨總支書(shū)記及學(xué)辦主任雷鳴老師的帶領(lǐng)下，學(xué)辦老師及學(xué)生會(huì)全體成員的密切配合下,，第二臨床醫(yī)學(xué)系學(xué)生日常管理在學(xué)辦、學(xué)習(xí)部,、生活部,、文體部的共同努力下，雖然還有很多需要改進(jìn)的地方,，但我們也取得了一定的成績(jī),。下面是第二臨床醫(yī)學(xué)系這一學(xué)年所做的努力以及取得的成果：

一、首先是考勤檢查,，包括早操,，早晚自習(xí)和課堂考勤三部分，由學(xué)習(xí)部和文體部共同負(fù)責(zé),?？记跈z查采取點(diǎn)名的方式，每月對(duì)未按時(shí)出勤的同學(xué)進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并取消本年度一切評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng),、推優(yōu)入黨資格。這樣有利于規(guī)范同學(xué)們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)同學(xué)身心健康,，推動(dòng)系風(fēng),、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng),。

二、其次是文明教室,，文明宿舍的評(píng)比,，由生活部負(fù)責(zé)。將制度形成后,，嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)教室,，各個(gè)宿舍進(jìn)行檢查及打分，最后評(píng)選出完成度較好且有自己特色的班級(jí)和宿舍，并納入綜測(cè)相應(yīng)的加分中,。此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)加強(qiáng)班級(jí)建設(shè),，鼓勵(lì)學(xué)生自主管理，營(yíng)造優(yōu)雅文明,，健康向上的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,，推動(dòng)班級(jí)文化、宿舍文化建設(shè)和整體凝聚力,，加強(qiáng)校園精神文明建設(shè),，豐富同學(xué)們的課余生活有重要作用。

三,、根據(jù)管理制度的獎(jiǎng)懲辦法,，學(xué)期末時(shí)評(píng)選出了一部分課堂考勤優(yōu)秀的班級(jí)、文明教室,、文明宿舍,，第二臨床醫(yī)學(xué)系學(xué)辦制作了相應(yīng)的獎(jiǎng)狀對(duì)獲獎(jiǎng)的集體和宿舍進(jìn)行了表彰，并給予一定的班級(jí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

最后,，第二臨床醫(yī)學(xué)系學(xué)生工作辦公室希望通過(guò)這樣的方式，促進(jìn)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,、生活習(xí)慣養(yǎng)成,、加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)、宿舍文化建設(shè)的同時(shí),，也將學(xué)生規(guī)范化管理按照學(xué)院的指導(dǎo)和要求,，行成有序的模式，同時(shí)也不斷使我系探索出更有效,、更科學(xué),、更和諧的學(xué)生管理制度，為我系學(xué)生管理工作更好的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，同時(shí)也開(kāi)啟我系更好的管理學(xué)生的一頁(yè),。

管理者工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

我在這里代表全體管理者,，為我們過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié),。我非常榮幸有機(jī)會(huì)與你們共享我們的經(jīng)驗(yàn)，并從中學(xué)習(xí)和反思,。

首先,，我們的目標(biāo)是創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，提高業(yè)務(wù)效率,，并優(yōu)化我們的員工隊(duì)伍,。我們通過(guò)一系列的策略和行動(dòng)計(jì)劃,，以及嚴(yán)格的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo),。

我們?cè)谔岣呃麧?rùn)方面,，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少了成本,。同時(shí),，我們通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高了客戶滿意度,，從而提高了收入,。此外，我們也通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,，提高了我們的資本效率,。

在提高業(yè)務(wù)效率方面，我們實(shí)施了全面的流程再造,，包括工作流程,、決策流程和信息流動(dòng),。通過(guò)這種方式,，我們減少了不必要的步驟，提高了決策效率,，并優(yōu)化了資源分配,。

在優(yōu)化員工隊(duì)伍方面，我們推動(dòng)了一系列的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，提高了員工的職業(yè)技能,，增強(qiáng)了他們的工作滿意度。這不僅提高了員工的工作效率,，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

我們也遇到了一些挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)變化,、技術(shù)更新和員工流動(dòng)性的增加等,。我們通過(guò)制定靈活的策略，利用新的技術(shù),，以及建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，成功地應(yīng)對(duì)了這些挑戰(zhàn)。

總的來(lái)說(shuō),，我們?cè)谶^(guò)去的一年里,，通過(guò)策略性的規(guī)劃，積極的執(zhí)行,，以及持續(xù)的改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)。我們相信，只要我們繼續(xù)努力,，我們將能夠迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),，并創(chuàng)造更大的成功。

感謝你們的支持和理解,。讓我們一起期待新的成功,。

謝謝。

管理者工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

總結(jié)要寫(xiě)得有理論價(jià)值,。一方面,，要抓主要矛盾，無(wú)論談成績(jī)或是談存在問(wèn)題,，都不需要面面俱到,。另一方面，對(duì)主要矛盾進(jìn)行深入細(xì)致的分析,，如談成績(jī)要寫(xiě)清怎么做的,，為什么這樣做，效果如何,，經(jīng)驗(yàn)是什么,；談存在問(wèn)題，要寫(xiě)清是什么問(wèn)題,，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題,，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么,。這樣的總結(jié),，才能對(duì)前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí),。以下是整理的相關(guān)資料,，希望幫助到您。

曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員,，在經(jīng)過(guò)不斷的努力工作后,，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者,，這是我一直努力得來(lái)的成果,，相信自己會(huì)越做越好！以為自己時(shí)刻都在努力,，在公司工作了這么長(zhǎng)的時(shí)間后,，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了,。

我們中國(guó)有句古話叫做"有容乃大",，公司的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，"他山之石，可以攻玉",。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正,。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，通過(guò)工作程序、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明,。

作為一名，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn),，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來(lái),，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段）,，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來(lái),，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能?chē)?yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng),，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過(guò)往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張"先專政后民主",，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人,。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中,，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,，這就是"法"和"情"的關(guān)系,，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情,，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),；該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性,、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

應(yīng)該說(shuō),，做一名公司的基層管理者還是不錯(cuò)的,，不僅僅是薪水方面的,，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)的軌跡,，在不斷的成長(zhǎng)中,，我有了更多的認(rèn)識(shí)，我可以在不斷的成長(zhǎng)中得到更多的進(jìn)步的,，只是自己曾經(jīng)還是不夠的,，相信自己能夠做的更好！

管理者工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

轉(zhuǎn)眼間,，我們既將告別碩果累累的xx年,，迎來(lái)充滿活力,，充滿挑戰(zhàn)的xx年。在突飛猛進(jìn),，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來(lái)。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛(ài)著自己的專業(yè),。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評(píng)為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí)，共同提高,，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯,，努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。

1.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái),，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正,，誠(chéng)信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下,，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍,、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失,。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言,。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒(méi)有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出,。從而為公司爭(zhēng)榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng),。

2.項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好,，過(guò)程資料及時(shí)、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門(mén)的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,，在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理,、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤,。例如;10月底至11月,，我愛(ài)人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全,。?為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù),，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過(guò)程中的“驗(yàn)評(píng)分離,，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過(guò)程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

管理者工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

近期，由于我的工作失職,、疏于管理,、對(duì)制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩,，在此,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。

在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后,，我深刻反思了自己近期的工作情況,，主要存在于以下幾個(gè)問(wèn)題：

在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,，思想認(rèn)識(shí)不足,，沒(méi)有很好的履行我的職責(zé)造成的。

對(duì)某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解,，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，沒(méi)有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo),。

對(duì)于管理制度的把控沒(méi)有做到靈活變通,，過(guò)于機(jī)械化，制度要求不夠人性化,，沒(méi)有做到恩威并施,，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。

在績(jī)效考核管理中存在著績(jī)效溝通制度不健全,，員工工作業(yè)績(jī)?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐?wèn)題,，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績(jī)效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障,，使存在的問(wèn)題無(wú)法有效改進(jìn),。

鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問(wèn)題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作作出的提示,，我對(duì)自己今后的工作提出了更高的要求：

1,、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。

作為一級(jí)管理者,，對(duì)每一名員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,，積極聽(tīng)取員工的不同意見(jiàn),，做到公私分明，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工,，做好思想指導(dǎo)工作,，更貼近員工，使管理工作更加人性化,，合理化,。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

真誠(chéng)、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ),，在此基礎(chǔ)上營(yíng)造一個(gè)相互幫助,、相互理解、相互激勵(lì),、相互關(guān)心的工作氛圍,，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情,，讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價(jià)值觀,。

3,、完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)績(jī)效管理與溝通,。

在績(jī)效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過(guò)程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討,，綜合考慮各方面因素,，制定合理的績(jī)效考核制度?？?jī)效實(shí)施時(shí)通過(guò)對(duì)員工績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,，找到問(wèn)題,，給予員工績(jī)效輔導(dǎo)與建議,，并進(jìn)行績(jī)效反饋，將結(jié)果反饋給員工,；對(duì)完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對(duì)面的溝通與分析,，并確定改進(jìn)的措施。通過(guò)績(jī)效考評(píng)各個(gè)環(huán)節(jié)中充分,、有效的溝通,，達(dá)成績(jī)效管理的預(yù)期目標(biāo)。

4,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理,，從點(diǎn)滴做起。

細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂,。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展,，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié),，改進(jìn)細(xì)節(jié),，并且重視細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。

綜上所述,，我會(huì)在今后的工作中更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理,，加強(qiáng)與員工的溝通,，承擔(dān)起管理職責(zé)，努力做好一級(jí)管理者的本職工作,。

望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見(jiàn),，我會(huì)有則改之無(wú)則加勉，更好的完善自己,，用良好的工作成績(jī)回報(bào)大家對(duì)我的信任與支持,。

檢討人：xxx。

20xx年x月x日,。