在忙碌的生活中，計(jì)劃可以幫助我們更好地組織時間和資源。制定計(jì)劃過程中,，要考慮到個人的能力和資源,，不要過于樂觀或悲觀。下面是一些成功人士的計(jì)劃心得和經(jīng)驗(yàn)分享,，希望對你的計(jì)劃能夠有所啟發(fā)和借鑒。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

xx年對于自己是富有挑戰(zhàn)的一年，還記得xx年伊始就開始給自己設(shè)定了全年的目標(biāo)和方向,，在部門的帶領(lǐng)下穩(wěn)步開展完成，但由于種種原因自己一直在努力尋找工作亮點(diǎn)的地方,，由于工作內(nèi)容分散,，精力難于一處而最終未能實(shí)現(xiàn)，但在xx年下半年過去了2個多月的時候,，上級找到我,，問我愿不愿意去做另外一項(xiàng)與目前工作并無關(guān)聯(lián)的管理工作,，當(dāng)然即將面對的這份工作前期的內(nèi)容不是清晰的，職業(yè)的方向也不是明確的,，我輾轉(zhuǎn)反側(cè),，思緒萬千，最終做了一個對自己負(fù)責(zé)的決定,，因?yàn)橄乱粋€工作會讓我更專注一致,，也因?yàn)樗哂刑魬?zhàn)，于是自己再次開展了新的航程,，中間有過工作更替艱難的過渡,，有過對于技術(shù)工作難于割舍的心痛，更有著迎接新的挑戰(zhàn)與未來所帶來的喜悅與興奮,，在接下來的這段時間里,，自己可謂全心投入到了公司所賦予的職責(zé)中。艱難和繁冗并不是真正的挑戰(zhàn),，最困難的事情就是對于管理理念和管理意識的分析,，管理方法的探索。百度中沒有對資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容描述,，只是簡單介紹了是規(guī)范到財(cái)務(wù)體系管理的一部分,，后面緊跟著的一句話就是面臨現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)管理面臨著管理難、盤點(diǎn)困難的情況,。而對于對管理并不了解的我來說這一切都太難了,，私下里不斷的學(xué)習(xí)，頭腦中最長出現(xiàn)的就是如何做,、下一步干什么的思路,，有時候面對工作難題的時候經(jīng)常會想到頭疼。但終還是在不斷地思考中理清了資產(chǎn)管理的主線,。同時也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。因此在接下來的工作中自己在工作中會培養(yǎng)自己的敏銳感和執(zhí)行力來做好公司所給與的工作機(jī)會。

xx年的工作中也有很多不足的地方,，比如說未能完成兩份企標(biāo)的存檔,，未能開展實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃的工作內(nèi)容、甚至未能著手變流器技術(shù)的工作,，但是我并不后悔,，因?yàn)樵谀瓿醯囊?guī)劃中我就想到了這些工作的比例是難于控制的，稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形,，但是我選擇出了工作中心,，而在公司基于新的挑戰(zhàn)的時候我抓住了自己認(rèn)為可以專心開展的工作。

新的一年新的開始,，然而我希望更是對自我的質(zhì)變（一年量的積累）,，人總是追求著不斷完善自我,，不斷完善工作，不斷完善生活的本質(zhì),，我也會面對自己以往的不足,，真心改進(jìn)，爭取從集團(tuán)整體角度出發(fā),，開展以后的工作,，從一個技術(shù)崗過渡到管理崗并不難，難的是拋開用身體做事選擇用心來專研,，我相信有心者事竟成,。我經(jīng)歷過公司xx年的低谷xx年的復(fù)蘇與穩(wěn)步增長，而xx年將是公司更新的征程,，xx有句話“多難興邦”同樣用在企業(yè)中也同樣的體現(xiàn)了壓力下直起腰板的力量,。

感謝xx的管理者，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培,。感謝同事們的支持和幫助，在新的一年里,，我定會再接再厲,。

2與信息部門共建研發(fā)專有資產(chǎn)公共管理平臺，便于公開管理資產(chǎn),；

4有效管理研發(fā)資產(chǎn),、物料的采購、使用,、保管等一系列工作,，及時協(xié)調(diào)溝通問題，保障流程暢通,、研發(fā)工作正常進(jìn)行,。

5及時清理產(chǎn)生的研發(fā)閑置、低效資產(chǎn),，降低資產(chǎn)貶值系數(shù),。

6根據(jù)情況適時優(yōu)化、完善研發(fā)資產(chǎn)管理制度,、采購管理制度及其他相關(guān)制度,；

xx年定會以飽滿的熱情來迎接新的工作挑戰(zhàn)，加強(qiáng)和部門同事,、跨部門同事的溝通和聯(lián)系,，搭建研發(fā)與集團(tuán)內(nèi)各單元的橋梁。按照部門崗位職責(zé)并高于崗位職責(zé)的心態(tài)來做好本職工作,，認(rèn)真,、仔細(xì),、踏實(shí)的做好每一件工作。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

公司是有公司的所有員工共同組成,，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發(fā)展,，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。

精英是所有公司都渴望得到的,，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去,，因?yàn)檫@樣的精英都是其他地方來的,，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出,，所以做好自己公司的人才儲備才是最關(guān)鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴的,，都是公司的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層,，也是中間力量,，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧,，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學(xué)到的知識也會運(yùn)用到公司工作中，舍不得花費(fèi)小代價去培訓(xùn)自己的員工,，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ),，每個公司都是通過內(nèi)部培養(yǎng)，外部招攬的方式來實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn),，但是很多時候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的人,，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去,。

來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人,，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎,？你開的工資高其他的公司開的更高,，如果優(yōu)秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的,。每個新來的員工,，我們都要想方設(shè)法的提高他們對公司的認(rèn)同感，讓他們接受公司,，認(rèn)同公司,，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長,，需要通過舉行一些活動，來增加感情,，需要做好員工的感情工作,，保證員工能夠在公司做得開心，過的快樂,，這樣才能夠使得他們愿意為公司發(fā)展付出自己的力量,。

作為管理人員，對待每一個員工都必須要做到公平公正,，因?yàn)楹芏鄷r候員工不怕拿到的少就怕不公平,，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必須具備的,，不因?yàn)樽约旱南埠眯惺?，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實(shí)數(shù)據(jù)說話,。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵,，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力,，因?yàn)闊o論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子,，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯,，二也是起到威懾的作用,，讓其他員工引以為戒。

管理者就必須要學(xué)會用人,，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力,，有的人擅長交際，有的人技術(shù)不錯,，有的人有想法等等,，對待不同的人，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點(diǎn),，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作,，讓他們發(fā)揮出自己的長處，使得工作更高效這才是的,。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的,，他需要付出比其他人更多的努力，花費(fèi)更多的心思,，去完善去進(jìn)步,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的x年已經(jīng)過去，充滿希望的x年終于來臨,?；厥讀年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān),、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

x年11月4日,，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政,、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在x三年來工作的高度肯定,。想到這里,，受寵若驚的同時，更是感慨萬千,、如履薄冰,。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，并深入到實(shí)際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間,，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

在公司管理方面：

(1),、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。

(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

(3),、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案,。

(4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃,。

(5),、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用,。

(6)、推行項(xiàng)目小組,、項(xiàng)目會議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

(7),、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé),。

(8),、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組,。

在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：

(1),、帶隊(duì)參加xx宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌,、拍攝、制作,。

(2),、帶隊(duì)完成湖南xxx局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。

(3),、主持長沙市xx學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì),。

(4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目,，并承擔(dān)了整體規(guī)劃,、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。

(5)、參與xx賓館電視片的前期拍攝工作,。

(6),、撰寫xxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱,。

(7),、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件,、公司航拍資料的整理,、歸類、保存等工作,。

1.個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.對公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),。由于歷史的原因,，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的'現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個很長的,、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度,、力度都還顯不夠。

3.對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí)，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作，爭取為x的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝管理處給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。回首過往,，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上,，圍繞管理處的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開微笑服務(wù)工作,，在緊張的微笑服務(wù)工作之余,，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力,。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：

重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中,，成績還算理想，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作,，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng),。

一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記管理處制度,，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為所長當(dāng)好參謀助手：

（1）認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況。

（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下,，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺把自己置于所內(nèi)同事的.監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名合格的管理人員,！

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

根據(jù)《基本公共衛(wèi)生慢性病（高血壓,、2型糖尿病,、重癥精神病）患者管理服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》的精神,，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際,，我中心制定了《慢性病患者管理服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》并成立了慢性病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

在慢性病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下,，我村衛(wèi)生室對本轄區(qū)內(nèi)原發(fā)性高血壓和2型糖尿病,、重癥精神病進(jìn)行了篩查工作，對已確診的原發(fā)性高血壓患者,、2型糖尿病及重癥精神病患者納入了規(guī)范管理,，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)匯總?cè)缦拢?/p>

一、認(rèn)真落實(shí)慢病防治指導(dǎo)思想,。

20xx年我衛(wèi)生室大力開展以高血壓,、糖尿病、重癥精神病為重點(diǎn)的慢病防治工作,，并結(jié)合控?zé)?、控酒、飲食,、心理干預(yù)等措施,，積極開展健康宣教與促進(jìn)，并開展了分別以高血壓,、糖尿病為重點(diǎn)的科普講座以及健康知識講座,，對已確診的高血壓,、糖尿病患者以以及高危人群進(jìn)行隨診、隨訪工作并指導(dǎo)患者的用藥情況,，詳細(xì)了解患者的患病情況以及病情的發(fā)展請況。做到最大程度的降低人群主要危險因素,，有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率,。

二、高血壓,、2型糖尿病重癥精神病人的管理,。

對我村高血壓患者和2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理，每年進(jìn)行四次定期隨訪,，并進(jìn)行一次全面體格檢查,，每次隨訪進(jìn)行面對面訪視，詢問病情及用藥情況,，使隨訪率達(dá)到100%,。并在飲食用藥運(yùn)動心理等生活習(xí)慣方面進(jìn)行指導(dǎo)。對重癥精神病患者建檔配合專業(yè)機(jī)構(gòu)人士給重癥精神病人進(jìn)行心理疏導(dǎo)和康復(fù)指導(dǎo),，并進(jìn)行隨訪和指導(dǎo),。

年內(nèi)規(guī)范化管理糖尿病人3人，規(guī)范化管理率達(dá)100%,。第四季度隨訪工作結(jié)束,，匯總顯示，規(guī)范化管理糖尿病人血糖控制達(dá)標(biāo)27人,，血糖達(dá)標(biāo)率為95%,。

我村管理重癥精神病4人，全部登記,，并建立,、建全重性精神疾病患者檔案和網(wǎng)絡(luò)登記，無一例漏登管理病人,，精神病排查登記率100%每年對例精神病病人隨訪4次以上,，我們采取上門隨訪和電話隨訪兩種形式，全面掌握全鎮(zhèn)精神病患者的基本情況,。配合專業(yè)機(jī)構(gòu)人士上門給重癥精神病人進(jìn)行心理疏導(dǎo)和康復(fù)指導(dǎo),，有效地提高了病人的服藥依從性，加強(qiáng)了對患者病情的控制,，獲得了患者及家屬的好評,。

繼續(xù)落實(shí)開展首診測血壓制度，做到發(fā)現(xiàn)慢性病患者及時建檔,、建卡,，按要求進(jìn)行隨訪工作,，對慢性病患者進(jìn)行健康教育，進(jìn)行生活方式指導(dǎo),，促使其血壓,、血糖達(dá)標(biāo)。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

為進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市成果,，落實(shí)環(huán)境長效管理措施,，促進(jìn)和提高城市環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)市,、區(qū)創(chuàng)建工作要求,，社區(qū)把長效管理工作列入議事日程，社區(qū)干部上下齊心,對轄區(qū)內(nèi)大街小巷進(jìn)行集中整治,，重點(diǎn)對轄區(qū)“六小”單位的衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查,，在整治活動中，社區(qū)將動員部署與專項(xiàng)整治有機(jī)地結(jié)合起來,，通過發(fā)動,、整治、檢查,，使轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生水平,，特別是亂堆、亂放,、亂扔垃圾,、亂設(shè)攤點(diǎn)等現(xiàn)象得到了有效控制，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到了明顯改觀,，現(xiàn)將有關(guān)情況小結(jié)如下：

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府,，創(chuàng)建全國文明城市,、環(huán)保城、國家園林城的活動,，社區(qū)成立了城市長效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期召開研究部署工作，制定了城市長效管理工作計(jì)劃,。

2,、全面開展“四清”(清垃圾、清無證攤點(diǎn),、清亂堆亂放,、清亂涂亂貼)活動和廢品收購站店外設(shè)攤整治工作，全方位實(shí)施環(huán)境綜合整治，四至六月份共清理垃圾40多車,、亂涂亂貼300多處,、清理亂堆亂放20處;還居民一個整潔、優(yōu)美,、有序的生活環(huán)境,。在除“四害”工作中堅(jiān)持以環(huán)境整治為主，藥物消殺為輔的方針開展了春季滅鼠工作,，發(fā)放鼠藥250包,，藥物覆蓋率、投放率95%以上,，加強(qiáng)了轄區(qū)的防疫設(shè)施，規(guī)范了各項(xiàng)管理制度,。

3,、為使創(chuàng)建工作做到家喻戶曉，人人參與,，我們充分利用標(biāo)語,、橫幅、黑板報(bào)等形式進(jìn)行大力宣傳,，四至六月社區(qū)共展出創(chuàng)建宣傳黑板報(bào)6期,，召開社區(qū)“六小”業(yè)主長效管理會議3次。

在今后的工作中還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷改善社區(qū)居民的生活環(huán)境,，建設(shè)干凈、整潔,、優(yōu)美的現(xiàn)代文明花園社區(qū),。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

時光像水中的倒影，一晃一學(xué)年就過去了,。昨日那埋怨時間過的太慢的情素似乎還游移在腦際,，而今又一年大學(xué)生活正在向我們走來，驀然回首,，感慨頗多,。回首過去,，在這一學(xué)期,，在第二臨床醫(yī)學(xué)系系主任及專業(yè)主任朱瑜紅教授，第二臨床醫(yī)學(xué)系黨總支書記及學(xué)辦主任雷鳴老師的帶領(lǐng)下,，學(xué)辦老師及學(xué)生會全體成員的密切配合下,，第二臨床醫(yī)學(xué)系學(xué)生日常管理在學(xué)辦、學(xué)習(xí)部,、生活部,、文體部的共同努力下,，雖然還有很多需要改進(jìn)的地方，但我們也取得了一定的成績,。下面是第二臨床醫(yī)學(xué)系這一學(xué)年所做的努力以及取得的成果：

一,、首先是考勤檢查，包括早操,，早晚自習(xí)和課堂考勤三部分,，由學(xué)習(xí)部和文體部共同負(fù)責(zé)?？记跈z查采取點(diǎn)名的方式,，每月對未按時出勤的同學(xué)進(jìn)行通報(bào)批評，并取消本年度一切評優(yōu)評獎,、推優(yōu)入黨資格,。這樣有利于規(guī)范同學(xué)們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，促進(jìn)同學(xué)身心健康，推動系風(fēng),、班風(fēng),、學(xué)風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生健康成長,。

二,、其次是文明教室，文明宿舍的評比,，由生活部負(fù)責(zé),。將制度形成后，嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)對各個教室,，各個宿舍進(jìn)行檢查及打分,，最后評選出完成度較好且有自己特色的班級和宿舍，并納入綜測相應(yīng)的加分中,。此項(xiàng)活動對加強(qiáng)班級建設(shè),，鼓勵學(xué)生自主管理，營造優(yōu)雅文明,，健康向上的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,，推動班級文化、宿舍文化建設(shè)和整體凝聚力,，加強(qiáng)校園精神文明建設(shè),，豐富同學(xué)們的課余生活有重要作用。

三、根據(jù)管理制度的獎懲辦法,，學(xué)期末時評選出了一部分課堂考勤優(yōu)秀的班級,、文明教室、文明宿舍,，第二臨床醫(yī)學(xué)系學(xué)辦制作了相應(yīng)的獎狀對獲獎的集體和宿舍進(jìn)行了表彰,，并給予一定的班級物質(zhì)獎勵。

最后,，第二臨床醫(yī)學(xué)系學(xué)生工作辦公室希望通過這樣的方式,，促進(jìn)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣養(yǎng)成,、加強(qiáng)班級文化建設(shè),、宿舍文化建設(shè)的同時，也將學(xué)生規(guī)范化管理按照學(xué)院的指導(dǎo)和要求,，行成有序的模式,，同時也不斷使我系探索出更有效、更科學(xué),、更和諧的學(xué)生管理制度，為我系學(xué)生管理工作更好的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，同時也開啟我系更好的管理學(xué)生的一頁,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

總結(jié)要寫得有理論價值。一方面,，要抓主要矛盾,，無論談成績或是談存在問題，都不需要面面俱到,。另一方面,，對主要矛盾進(jìn)行深入細(xì)致的分析，如談成績要寫清怎么做的,，為什么這樣做,，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么,；談存在問題,，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題,，其性質(zhì)是什么,，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié),，才能對前一段的工作有所反思,，并由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。以下是整理的相關(guān)資料，希望幫助到您,。

曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員,，在經(jīng)過不斷的努力工作后，我終于升職,，成為公司的一名普通的管理者,，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好,！以為自己時刻都在努力,，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關(guān)竅,，我終于可以做的更好了,。

我們中國有句古話叫做"有容乃大"，公司的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，"他山之石,，可以攻玉"。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。

作為一名,，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段）,，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修,，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊(duì),。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張"先專政后民主",，一個團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是"法"和"情"的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵；該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,，在整個團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義,、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

應(yīng)該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的,，不僅僅是薪水方面的,，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡,，在不斷的成長中,，我有了更多的認(rèn)識，我可以在不斷的成長中得到更多的進(jìn)步的,，只是自己曾經(jīng)還是不夠的,，相信自己能夠做的更好！

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

時光似水,，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20xx年,?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來，盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升，十分珍惜公司給了發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會,。具體總結(jié)如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項(xiàng)工作的.計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率,。業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

在生產(chǎn)管理中，們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給們管理帶來必須的難度，深知,，要切實(shí)搞好工作,，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想,。在平時的工作中,，十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，僅有付出,，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠,。

在工作中,，注意自表率，要求員工做到的,，和其他管理人員一樣,，首先從自做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事，不偏心眼,，公正無私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！在工作中注重講信譽(yù),，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成,。所以，盡管們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。

一年來,，們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項(xiàng)獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成,。們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心,，大家對收入有信心,！

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的xx年,，迎來充滿活力,，充滿挑戰(zhàn)的xx年。在突飛猛進(jìn),，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實(shí)行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí)，共同提高,，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來,，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

2.項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理,、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤,。例如;10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量,，安全,。?為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù),，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評分離,，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

你們好,！

我叫xxx，28歲,，?？茖W(xué)歷,，助理經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)在，我將三年來的工作,、學(xué)習(xí)情況向大家總結(jié)匯報(bào)一下,。

一、以“勤懇務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新”為信條,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。

三年來,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動,，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。利用業(yè)余時間，通過自學(xué)考試獲得山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融專業(yè)?？茖W(xué)歷和助師資格,。在抓好自身業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的同時，我能夠立足本職工作,，苦練出納基本功,，并取得較好的成績。先后獲得省行級單指單張,、機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱號,、總行級機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱號，在省分行第三屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中,，獲得出納專業(yè)機(jī)器點(diǎn)鈔第一名的好成績,，xx年4月被推薦到省分行干部管理學(xué)校參加出納機(jī)器維修和反假鈔培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為今后工作夯實(shí)了理論基礎(chǔ),。xx年10月,，在競爭上崗中，我競聘到第二儲蓄所,。到崗后,，在部室領(lǐng)導(dǎo)和主任的幫助下，我立即撲下身子學(xué)習(xí)儲蓄各項(xiàng)規(guī)章和專業(yè)知識，在短時間內(nèi)能夠獨(dú)立對外辦理業(yè)務(wù),。當(dāng)時,，儲蓄專業(yè)正面臨儲蓄綜合業(yè)務(wù)上機(jī)，時間緊,、任務(wù)重,。我珍惜每一次外出學(xué)習(xí)和上機(jī)實(shí)踐機(jī)會，多問,、多學(xué),、多練，不分晝夜地加班,、加點(diǎn),，結(jié)合自己在會計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上機(jī)中學(xué)到的知識和摸索出的經(jīng)驗(yàn)，很快熟悉了儲蓄專業(yè)系統(tǒng)上機(jī)的各項(xiàng)工作,。在xx年11月4日上機(jī)中,，我所在的儲蓄所做到了不壓單、不壓人,，很好的完成了上機(jī)后的第一天工作,。

二、以“立足本職,、扎實(shí)工作”為理念,，勤奮務(wù)實(shí)，為工行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職,。

三年來,，我先后從事過管庫員、出納員,、儲蓄員等不同的崗位,，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職,、敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn)，為工行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁,。xx年8月,，在我行內(nèi)退人員離崗后，出納科人員缺口較大,，我主動承擔(dān)起大量的工作,。清點(diǎn)現(xiàn)金是一項(xiàng)要求嚴(yán)、任務(wù)重的工作,，我時時刻刻嚴(yán)格要求自己,，按規(guī)章操作,，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務(wù)。在三,、四季度,，我每天收款量月均在300萬元以上，占我行月均收付量的40%左右,。在出納科期間,，我同時兼任管庫員工作。大家知道,，管庫員是一早,、一晚，兩頭必須準(zhǔn)時的工作,。工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定,，嚴(yán)格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定,，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn)、上繳人民銀行等業(yè)務(wù),，及時,、準(zhǔn)確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫,，保障了一線的工作需要,。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時，我積極協(xié)同所主任搞好各項(xiàng)所內(nèi)工件利用自己所學(xué)掌握的知識,，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修,，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生,。營業(yè)終了,，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施，關(guān)好水電等再離所,。

三,、以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo),，搞好服務(wù),，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。

文檔為doc格式,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

20__年2月19日,，我懷著激動的心情踏上了期待已久的.實(shí)習(xí)之路。從我來到公司大門的那一刻起,，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的,、布滿艱辛但又充滿收獲的人生旅程,，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會給我?guī)砣松袩o與倫比的財(cái)富,。在這四個月的工作和生活中,，領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我許許多多的關(guān)心和指導(dǎo)，加上自身的不懈努力,，使得我在工作能力和為人處世等方面取得了長足的進(jìn)步,。

這篇總結(jié)主要針對這幾個月以來的實(shí)習(xí)過程中的主要工作以及所遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，闡述解決這些問題的方法,，并談?wù)勛约和ㄟ^本次實(shí)習(xí)所獲得的心得與體會,。

作為一名企業(yè)最基層的管理者，首先也是最重要的就是同工人之間的溝通問題,。工廠里大部分員工是外來務(wù)工人員,，可想而知素質(zhì)平均水平是比較低下的，再加上他們的工資形式是計(jì)件分配,，沒有獎懲制度,，造成員工不顧產(chǎn)品質(zhì)量，一味地追求產(chǎn)量,。比如拼板時沒有拼夠?qū)訑?shù),，導(dǎo)致竹膠板厚度不夠；拼板效果不佳,，竹膠板邊角不整齊,，板內(nèi)產(chǎn)生縫隙；壓板時溫度不足,，沒有達(dá)到膠水的最佳固化溫度,，或者保溫時間不足，膠水的固化效果不好,，都會引起竹膠板質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題,。這些都需要我們管理者去想辦法避免。剛下車間的那幾天,，每每遇到這些情況我就感覺很棘手,，我試著用祥和的語氣去讓他們改正，但效果極差,，非但沒有消除這些現(xiàn)象,，更讓我與員工之間產(chǎn)生了一種隔閡。漸漸地,，我發(fā)現(xiàn),，為了管理而管理并不是一種有效的管理方式，越是監(jiān)督,，工人就越有反抗的心理,，最終會形成對抗的局勢,，只會給管理工作帶來更大的難題。

為了解決這一問題,，我決定降低監(jiān)督力度,，在空閑時間，幫忙工人做些力所能及的事,，在與工人近距離接觸的同時,，觀察他們的行為習(xí)慣和性格特征。慢慢地,，他們開始接受我的存在,，并時不時跟我聊些生活上的事情，適時也會開些玩笑,，對于工作方面我們會互相學(xué)習(xí),。自然而然地，他們工作地更加認(rèn)真和積極了,。至此,，我成功地將監(jiān)督轉(zhuǎn)換成了他們的自覺。

當(dāng)然,，竹膠板質(zhì)量問題不完全是工人造成的,，原材料的好壞也在一定程度上起作用,。我們公司的產(chǎn)品是由竹片長,、短簾、t子,、紅紙以及膠水等半成品通過人工拼接與機(jī)械壓合聯(lián)合生產(chǎn)而成,。因此，半成品的各項(xiàng)指標(biāo)很重要,，只有各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求,，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的竹膠板。下面我重點(diǎn)說說半成品的厚度與含水率這兩項(xiàng)指標(biāo),。

1,、厚度：竹膠板的厚度是嚴(yán)格按照客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)的，由于長,、短簾在拼板層數(shù)中占絕大部分,，因此長、短簾厚度在很大程度上決定了竹膠板的厚度,。我們必須時時觀察竹膠板的厚度,，不斷調(diào)整簾子，以達(dá)到控制竹膠板厚度的目的,。

2,、含水率：t子是拼板的封面與底面,，故t子的含水率直接反映于竹膠板的外觀，含水率偏高,，降低膠水的濃度,，板面顏色淡化，含水率偏低,，則膠水濃度偏高,，流動性差，板面有淺溝,。當(dāng)t子與蓮子含水率都過高時,，在高溫狀態(tài)下，水分子由液態(tài)轉(zhuǎn)化為氣態(tài),，當(dāng)氣態(tài)水分子達(dá)到一定量時,，板內(nèi)壓強(qiáng)大于外界大氣壓力，板面出現(xiàn)鼓泡,，這樣的簾子和t子生產(chǎn)出來的竹膠板是嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的,。

為了避免泡板的產(chǎn)生，我們就得時時監(jiān)測簾子和t子的含水率,，及時更換不符合要求的簾子或t子,，以保證竹膠板的質(zhì)量。

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間,，我在雙棱竹業(yè)有限公司的實(shí)習(xí)結(jié)束了。通過這四個月的實(shí)習(xí),，我接觸到了真正的工作,，下到車間體驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)，真正從課本中走到現(xiàn)實(shí)里,，將抽象的理論運(yùn)用到具體的實(shí)踐,，從實(shí)踐中的感性認(rèn)識上升到了更深刻的理性認(rèn)識。同時,，我也認(rèn)識到自身存在的一些不足：一是在工作中不夠自信,，反而出現(xiàn)了低級錯誤；二是在處理突發(fā)情況時較為急躁,；三是理論知識仍存在盲區(qū),。在今后的工作中，我必須發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服不足,，做到精益求精。

以上是我的實(shí)習(xí)工作總結(jié),，這是一段布滿艱辛和收獲的經(jīng)歷,，這是一段布滿幸福和快樂的旅程,，這是一段布滿挫折與反思的人生。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

xx年來,，我們按照公司的要求,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，確保了全年生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的完成?，F(xiàn)將生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)如下：

1,、按時進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正隱患,，防患于未然。

為了提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,，我們定期組織員工進(jìn)行安全意識,、消防知識培訓(xùn)，并且于xx月xx日組織了公司安全質(zhì)量環(huán)保部分員工進(jìn)行了一次全公司的消防知識培訓(xùn)及滅火器使用,，使全體員工都能熟練掌握各類消防器材正確使用方法及相關(guān)知識,，并有滅火器實(shí)施了正確使用方法，有效保證了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全運(yùn)行,。

我們還制訂,、修訂各類生產(chǎn)管理制度、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》等,，同時,，為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理，我們制定并下發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》,，規(guī)范生產(chǎn)秩序,，促進(jìn)了我公司各崗位工作的開展，為更好的加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理打下了基礎(chǔ),。

2、為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理,，加強(qiáng)日常的質(zhì)量監(jiān)查,，我們制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》。

我們要求各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場必須建立健全崗位管理制度,，并且要求每個崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場必須嚴(yán)格按制度執(zhí)行,，做到“四定”：定人、定物,、定地,、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn),。在生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理中,，我們堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)管理情況小組會議,，每次會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開，各崗位的生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)提出本周,、本月生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,，并對出現(xiàn)的問題及時的進(jìn)行了處理；在工作質(zhì)量檢查時,，我們堅(jiān)持每周五組織班組長召開一次質(zhì)量情況例會,，每次會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，各崗位主管負(fù)責(zé)檢查分析,，總結(jié)一周來的問題,，并提出相應(yīng)的對策措施，同時也提高員工們的質(zhì)量觀念意識,。

20--年,，我們將原材料、半成品的質(zhì)量控制放在突出的位置,，重點(diǎn)是加大了對產(chǎn)品工藝的檢查力度,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。對于檢查發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,，及時組織相關(guān)人員及時整改,。對于出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，我們制定了相應(yīng)的獎勵措施,，獎勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，充分利用人力資源,，有效地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

20--年我們將車間的勞動紀(jì)律，進(jìn)行有效的獎勵,，以提高員工們的生產(chǎn)積極性,。

我們還制定了《車間勞動紀(jì)律扣罰制度》。

對車間員工的行為,，獎勵先進(jìn),，提高員工們的質(zhì)量意識，以增強(qiáng)員工們的競爭意識,。

安全工作是企業(yè)工作中的重中之重,，所以安全工作是生產(chǎn)的重中之重。為了不斷增強(qiáng)員工的安全意識,，確保生產(chǎn)安全,，我們制定了《車間勞動紀(jì)律扣罰條規(guī)定》、《消防安全制度》、《防護(hù)用品發(fā)放規(guī)定》,、《員工手冊》,、《防雷擊安全措施》。

我們還利用各種會議對員工進(jìn)行安全思想教育,，提高員工們的安全意識,，并組織員工進(jìn)行了《安全教育記錄》的整理工作，對各班組進(jìn)行了記錄,。

為了創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，我們堅(jiān)持天天打掃，周周打掃的工作原則,，并且要求每個員工必須做到,。

我們還堅(jiān)持每周清理車間衛(wèi)生，并劃分了衛(wèi)生區(qū)和個人責(zé)任區(qū),。每天做到人走燈滅,，不定時檢查，確保車間環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。通過以上工作,，在全廠員工的共同努力下，我廠車間衛(wèi)生環(huán)境得到了明顯的改善,，生產(chǎn)秩序得到了明顯的好轉(zhuǎn),。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四

__年對于自己是富有挑戰(zhàn)的一年，還記得__年伊始就開始給自己設(shè)定了全年的目標(biāo)和方向,，在部門的帶領(lǐng)下穩(wěn)步開展完成,，但由于種種原因自己一直在努力尋找工作亮點(diǎn)的地方，由于工作內(nèi)容分散,，精力難于一處而最終未能實(shí)現(xiàn),，但在__年下半年過去了2個多月的時候，上級找到我,，問我愿不愿意去做另外一項(xiàng)與目前工作并無關(guān)聯(lián)的管理工作,，當(dāng)然即將面對的這份工作前期的內(nèi)容不是清晰的，職業(yè)的方向也不是明確的,，我輾轉(zhuǎn)反側(cè),，思緒萬千，最終做了一個對自己負(fù)責(zé)的決定,，因?yàn)橄乱粋€工作會讓我更專注一致，也因?yàn)樗哂刑魬?zhàn),，于是自己再次開展了新的航程,，中間有過工作更替艱難的過渡，有過對于技術(shù)工作難于割舍的心痛，更有著迎接新的挑戰(zhàn)與未來所帶來的喜悅與興奮,，在接下來的這段時間里,，自己可謂全心投入到了公司所賦予的職責(zé)中。艱難和繁冗并不是真正的挑戰(zhàn),，最困難的事情就是對于管理理念和管理意識的分析,，管理方法的探索。百度中沒有對資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容描述,，只是簡單介紹了是規(guī)范到財(cái)務(wù)體系管理的一部分,，后面緊跟著的一句話就是面臨現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)管理面臨著管理難、盤點(diǎn)困難的情況,。而對于對管理并不了解的我來說這一切都太難了,，私下里不斷的學(xué)習(xí)，頭腦中最長出現(xiàn)的就是如何做,、下一步干什么的思路,，有時候面對工作難題的時候經(jīng)常會想到頭疼。但終還是在不斷地思考中理清了資產(chǎn)管理的主線,。同時也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。因此在接下來的工作中自己在工作中會培養(yǎng)自己的敏銳感和執(zhí)行力來做好公司所給與的工作機(jī)會。

__年的工作中也有很多不足的地方,，比如說未能完成兩份企標(biāo)的存檔,，未能開展實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃的工作內(nèi)容、甚至未能著手變流器技術(shù)的工作,，但是我并不后悔,，因?yàn)樵谀瓿醯囊?guī)劃中我就想到了這些工作的比例是難于控制的，稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形,，但是我選擇出了工作中心,，而在公司基于新的挑戰(zhàn)的時候我抓住了自己認(rèn)為可以專心開展的工作。

新的一年新的開始,，然而我希望更是對自我的質(zhì)變（一年量的積累）,，人總是追求著不斷完善自我，不斷完善工作,，不斷完善生活的本質(zhì),，我也會面對自己以往的不足，真心改進(jìn),，爭取從集團(tuán)整體角度出發(fā),，開展以后的工作，從一個技術(shù)崗過渡到管理崗并不難,，難的是拋開用身體做事選擇用心來專研,，我相信有心者事竟成。我經(jīng)歷過公司__年的低谷__年的.復(fù)蘇與穩(wěn)步增長，而__年將是公司更新的征程,，__有句話“多難興邦”同樣用在企業(yè)中也同樣的體現(xiàn)了壓力下直起腰板的力量,。

感謝__的管理者，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培,。感謝同事們的支持和幫助,，在新的一年里，我定會再接再厲,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五

上半年,，中隊(duì)在城管局、大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以打造優(yōu)美,、和諧、宜居的城市市容環(huán)境為目標(biāo),，以“長效管理提升年”為抓手,，以創(chuàng)建東門大街“省市容管理示范路”為載體，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的一系列要求,，在轄區(qū)各條道路上，全面推行精細(xì)化管理;積極倡導(dǎo)全體人員“立足本職,，樹立和踐行社會主義榮辱觀”,，號召全體人員明是非，知榮恥,，從我做起;通過參加“春訓(xùn)班”活動后,，提高了隊(duì)員們的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任心,，也推動了執(zhí)法管理工作向成熟發(fā)展,。中隊(duì)各項(xiàng)工作正在向預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，運(yùn)作正常,、發(fā)展良好,，效果明顯。

半年來,，全中隊(duì)共糾正門前出攤(超出門窗占道經(jīng)營)3656起,、沿街亂晾曬858處;清除亂涂寫、亂張貼656處;清理破損門頭廣告招牌,、燈箱,、小黑板665個;拆除過街條幅2566條;清理亂堆放120處;整治廢舊收購點(diǎn)9處;糾正違章停車450余輛;清除廢棄電線桿8根;出新電話亭、報(bào)亭20余處;發(fā)送市局,、大隊(duì)各類通知1000多份,，批評教育1500多人次,。

一月份至六月份,，中隊(duì)共立案查處各類案件740起,，處罰金額271336元(占大隊(duì)處罰總額60.9%)：一般程序處理152起，占案件總數(shù)的20.5%,，處罰金額244116元,，占罰款總數(shù)的90%;簡易程序處理545起，占案件總數(shù)的73.6%,，處罰金額27220元,，占罰款總數(shù)的10%;強(qiáng)拆43起，占案件總數(shù)的5.8%,。其中占道經(jīng)營案件106起,，共罰款13100元;店外占道作業(yè)案件1起，共罰款100元;車輪帶泥污染路面案件3起,，共罰款1500元;鐵輪車上路行駛案件1起,，共罰款500元;傾倒垃圾案件4起，共罰款2400元;亂設(shè)廣告案件13起,，共罰款10500元;亂堆放案件1起,，共罰款1000元;損壞樹木案件1起，共罰款4300元;亂搭建案件6起,，共罰款13800元;污染環(huán)境案件1起,，罰款200元;占用城市道路案件3起，共罰款20500元;未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證案件5起,，共罰款30300元;拖車案件172起,，共罰款10000元;違法建設(shè)案件5起，共罰款51800元,。

一,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)力度，全面完善執(zhí)法風(fēng)貌,。

1.從嚴(yán)治隊(duì),，加大執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。

中隊(duì)肩負(fù)一線執(zhí)法工作,，執(zhí)法范圍廣,、責(zé)任重、要求高,。這就要求必須有一支紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)執(zhí)法隊(duì)伍。針對中隊(duì)執(zhí)法人員人數(shù)多,，年齡層次大,、文化水平,、執(zhí)法觀念迥異的特點(diǎn)，中隊(duì)以軍事化來要求每一名執(zhí)法隊(duì)員,，以準(zhǔn)軍事化的隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)來打造執(zhí)法隊(duì)伍,，以此規(guī)范化隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格組織紀(jì)律和培養(yǎng)過硬作風(fēng)一直是中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)與管理的基本要求,。今年上半年中隊(duì)為鍛煉隊(duì)員意志,，增強(qiáng)隊(duì)員團(tuán)隊(duì)服從意識，提高隊(duì)員業(yè)務(wù)能力,，每個月自行組織中隊(duì)進(jìn)行一次軍事訓(xùn)練和兩次政治業(yè)務(wù)培訓(xùn),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《行政處罰法》、《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》,、《隊(duì)員守則》,、《隊(duì)員行為規(guī)范》、《八項(xiàng)紀(jì)律》,、《六條禁令》等一系列法律法規(guī)制度,，并要求每一位隊(duì)員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

2.全心為民,，提升行風(fēng)評議績效,。

中隊(duì)一直以效能為軸線，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè),。一方面以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為城管行風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容,，不斷強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，提高城管隊(duì)伍的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌,。一是加強(qiáng)思想教育,。開展了嚴(yán)格、規(guī)范,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育和思想,、紀(jì)律整訓(xùn)活動，使隊(duì)員的精神面貌大為改觀,，政治思想水平顯著提高,，行政執(zhí)法水平明顯提升，全心全意為人民服務(wù)的理念得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。二是加強(qiáng)制度建設(shè),。積極完善和落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任制，建立了行風(fēng)建設(shè)考核制度,，成立督察考核組,，加強(qiáng)中隊(duì)督察監(jiān)督，促進(jìn)依法行政,，做到事事有人做,，做事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，優(yōu)劣有獎懲,。

上半年,，我們及時處理市民來電舉報(bào)1000余次，做到件件有記錄,、件件有回復(fù),，回復(fù)率達(dá)100%。收到人民來信舉報(bào)和效能投訴中心,、市優(yōu)化辦轉(zhuǎn)辦案件5起，切實(shí)做到了每件事都有結(jié)果,，真正實(shí)現(xiàn)了事無具細(xì)都關(guān)民的承諾,。

3.抓黨建促隊(duì)伍規(guī)范化，全面建設(shè)政治合格的執(zhí)法隊(duì)伍,。

為了充分發(fā)揮黨支部的作用,，結(jié)合執(zhí)法隊(duì)員的特點(diǎn)，大隊(duì)咸涌副大隊(duì)長和中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定期的深入執(zhí)法一線和不定期的召開隊(duì)務(wù)會,，關(guān)心隊(duì)員的工作,，詢問隊(duì)員的生活，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。旨在幫助隊(duì)員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，堅(jiān)定正確的理想信念,，讓隊(duì)員真正以隊(duì)為家。為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，中隊(duì)十分重視和關(guān)心支部的建設(shè),，在實(shí)踐中探索出了一條“黨建促隊(duì)伍規(guī)范化”的工作路子。主要是做好了三篇文章,，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，在“帶”上作文章，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性,。二是加強(qiáng)教育,，在“引”上作文章，發(fā)揮黨員的模范作用,。三是加強(qiáng)制度建設(shè),，在“管”上作文章，以制度管人,，以規(guī)范約束人,。在中隊(duì),，無私奉獻(xiàn)、默默無聞的黨員大有人在;特別是二中隊(duì)成立以來,，為推行長效管理機(jī)制涌現(xiàn)了一批批優(yōu)秀黨員如：何金洪,、周永俊、楊振雷,，他們身上折射出的基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力帶動了中隊(duì)的各個方面,，增強(qiáng)隊(duì)伍生機(jī)與活力，發(fā)揮了黨員的作用,。

二,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中隊(duì)，打造一流的執(zhí)法隊(duì)伍,。

系,，會上通過發(fā)言交流，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講評,，促使了工作完成欠缺者要學(xué)習(xí)好的執(zhí)法管理經(jīng)驗(yàn)和技巧,，迎頭趕上，從而對隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力的提高起到了很好的推動作用,。

半年來,，中隊(duì)積極參加上級組織開展地一切活動，時時處處注重去展示我中隊(duì)團(tuán)結(jié)積極向上的精神風(fēng)貌,。在局組織的城管執(zhí)法隊(duì)員“春訓(xùn)班”活動中,，我中隊(duì)每位參訓(xùn)隊(duì)員都做到了嚴(yán)格遵守紀(jì)律，一切行動聽指揮,，無一人出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,，從學(xué)習(xí)、軍姿到內(nèi)務(wù),，我中隊(duì)所在的小組都表現(xiàn)突出,。

三、全面推行精細(xì)化管理,，營造優(yōu)美城市環(huán)境,。

1.落實(shí)承包責(zé)任制，開展“立體式”管理,。

為營造一個優(yōu)美的城市環(huán)境,，根據(jù)朱局長關(guān)于“全市主要路段長效管理”的工作指示，中隊(duì)加強(qiáng)路段精細(xì)化管理,，在中隊(duì)轄區(qū)內(nèi)全面推行路段承包責(zé)任制,。為提高路段責(zé)任人的工作主觀能動性，管理一,、二組組長楊振雷,、陳軍華對轄區(qū)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查摸底,，然后將存在的常規(guī)問題和需引起重視的問題一一列在紙上，并制作成卡片《責(zé)任路段工作手冊》發(fā)到每位路段責(zé)任隊(duì)員手上,。不僅如此,，他們還分別帶領(lǐng)各自隊(duì)員在其所在責(zé)任路段“走一遍”，從下面道板開挖,、占道經(jīng)營到上面戶外廣告,、樓頂違建等違章情況“手把手”指導(dǎo)他們進(jìn)行管理，引導(dǎo)隊(duì)員們學(xué)會“立體式”管理路段,，為長效精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ),，目前各路段精細(xì)化管理已逐步進(jìn)入正軌。

2.創(chuàng)建示范路段,，開展“無縫銜接”式管理,。

為推進(jìn)管理精細(xì)化水平的提升，以“示范路”建立典范,，根據(jù)省建設(shè)廳《關(guān)于創(chuàng)建市容管理示范路活動的通知》[蘇建城()250號]文件精神，中隊(duì)集中力量對東門大街創(chuàng)建路段進(jìn)行專項(xiàng)整治,，通過中隊(duì)人員不厭其煩,，不計(jì)其數(shù)的上門宣傳做工作，用嚴(yán)格執(zhí)法做保障,，為東門大街創(chuàng)建成功做了大量工作,，如(1)在東門大街、橫街共劃停車泊位134個,，同時設(shè)置停車場9處(沿河?xùn)|路北側(cè),、中行東、華羅庚公園北,、農(nóng)行,、九九賓館、如家酒店,、農(nóng)村信用合作聯(lián)社東側(cè),、華天、農(nóng)工商超市西側(cè)),。另外,，在北門大街也設(shè)置了部分臨時停車泊位，協(xié)同交警大隊(duì)及時對交通標(biāo)志(輔助標(biāo)志)設(shè)置到位,，切實(shí)解決東門大街,、橫街部分停車難、亂停車現(xiàn)象;(2)隊(duì)員自己動手將櫥窗和玻璃外墻的宣傳廣告一一清除,，共清理了200余戶店面亂張貼,，拆除大型廣告張貼10多處,，面積數(shù)千平方米;(3)統(tǒng)一規(guī)范的門牌號碼，組織工人共計(jì)安裝143個門牌號碼,，其中有118個小型門牌號碼,，25個大型門牌號碼;(4)采用疏導(dǎo)結(jié)合的方式，在小區(qū)內(nèi)等不易影響市容的地方安置了6個便民攤點(diǎn);在重點(diǎn)地段實(shí)行定人定崗管理,，取締東門大街,、橫街沿街所有流動攤點(diǎn)，尤其是五角場夜宵市場;(5)組織工人清除建筑物陽臺和窗戶上亂堆放和拆除破舊門窗防護(hù)欄和違法建設(shè),，共整改了100余戶陽臺,，清除亂堆放面積達(dá)數(shù)千平方米、拆除20多處破舊防護(hù)欄和20多處違法建設(shè);(6)組織工人移除北新橋兩側(cè)的六根廢棄電線桿以及電線桿之間的廢棄電線;(7)對東門大街,、橫街沿街6個報(bào)亭,、8個電話亭要求經(jīng)營者進(jìn)行出新。整治過后,，櫥窗亮了,，立面美了，明顯的整治效果得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。為鞏固和保障整治成果,，中隊(duì)女子步行組加強(qiáng)對東門大街長效管理，通過上,、下午班顛倒管理和全天班配合管理,，女隊(duì)員們采用徒步巡查執(zhí)法方式，在東門大街落實(shí)“無縫銜接”式管理,。

3.落實(shí)長效管理,，打造優(yōu)美步行街。

為貫徹落實(shí)市委市政府“重大項(xiàng)目突破年,，生態(tài)環(huán)境攻堅(jiān)年,，機(jī)關(guān)效能提升年”活動，更好的為市民創(chuàng)造一個優(yōu)美的步行街購物環(huán)境,，根據(jù)大隊(duì)工作精神,，中隊(duì)對司馬坊步行街和金沙廣場進(jìn)行了全面整治。如(1)加強(qiáng)車輛管理,，在步行街兩側(cè)設(shè)置科學(xué)合理的停車場,，實(shí)行定人定崗無間隙管理，杜絕車輛進(jìn)入步行街,，引導(dǎo)車輛在停車場有序停放;(2)取締步行街占道經(jīng)營和超出門窗展示商品行為,，通過協(xié)商由步行街物管處制作統(tǒng)一工具，在中山路設(shè)置一處疏導(dǎo)點(diǎn)，安排11個攤點(diǎn),，實(shí)行自我保潔經(jīng)營;(3)鏟除60余處玻璃櫥柜和外墻面亂張貼和30余處小廣告,，面積達(dá)450平方米，并及時進(jìn)行了清洗;(4)拆除兩處影響市容的越街桿線;(5)通過與步行街物管處協(xié)商,，由物管處出資2萬余元統(tǒng)一出新步行街圍欄,，并安排人員專門清掃，全天保潔,。通過整治,，步行街面貌渙然一新，隨后中隊(duì)落實(shí)長效管理機(jī)制,，通過定人定崗管理,，確保為市民提供一個優(yōu)美的購物環(huán)境。

4.保障各項(xiàng)任務(wù),，全體人員齊上陣,。

從新年的第一天起，中隊(duì)就接連不斷地迎接著各級保障任務(wù),，元旦,、春節(jié)、清明,、五一,、端午和各項(xiàng)活動保障任務(wù)等。為了較好地完成每次任務(wù),，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織,、周密布署,，中隊(duì)的全體人員放棄輪休，全身心地投入到各級保障任務(wù)之中,。遇到突急任務(wù),，緊急啟動中隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案，以確保線路實(shí)現(xiàn)“三無”,，以最高的工作標(biāo)準(zhǔn)來完成保障任務(wù),，為政府和廣大市民交一份滿意的答卷。同時通過線路保障工作,，帶動和強(qiáng)化環(huán)境綜合整治,。

五、加強(qiáng)信息宣傳的正面報(bào)道,，展示城管人的良好形象,。

1.加強(qiáng)信息宣傳的正面報(bào)道。

“如何展示我們城管人的良好形象，讓市民多了解我們,?！币恢币詠恚嘘?duì)十分重視信息宣傳報(bào)道,，一方面緊緊圍繞當(dāng)前的工作重點(diǎn)通過信息向大隊(duì)進(jìn)行實(shí)時報(bào)道,，尤其中隊(duì)自主創(chuàng)辦《中隊(duì)之窗》，及時報(bào)道中隊(duì)的工作動態(tài),、當(dāng)榮之事;另一方面與新聞媒體加強(qiáng)聯(lián)系,，溝通交流，及時向他們提供我中隊(duì)開展的各項(xiàng)有意義活動的信息,，向市民展示我們城管人的良好形象,，如中隊(duì)疏導(dǎo)點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、東門大街便民修車鋪,、東門大街創(chuàng)建“省市容管理示范路”和東門大街劃置臨時停車泊位等先后被金壇電視臺直播,、金壇日報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)等報(bào)道,，我們的行動,，為城管人爭了光。

2.將“服務(wù)人民為榮,、以背離人民為恥”貫徹到我們的行動中,。

中隊(duì)利用隊(duì)務(wù)會向全體人員宣讀展示社會主義榮辱觀“八榮八恥”的內(nèi)容，并打印出來,，送到每一位隊(duì)員手中,，使中隊(duì)全體人員自覺爭做當(dāng)榮之事，真正做到人民的城管,，為人民服務(wù),。上半年，中隊(duì)隊(duì)員,、協(xié)管員積極參加義務(wù)掃雪活動,，兩次拾金不昧，見義勇為等受到市民好評,。

六,、存在的問題和下一步的打算。

下幾個方面去努力,。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

隊(duì)伍整體素質(zhì)還未完全適應(yīng)城市管理的需要，工作的主動性不夠,，主人翁意識缺乏,。

2.進(jìn)一步提高辦事率,。

對城管工作形勢認(rèn)識不夠，違規(guī)管理率不高,，有的制度,，動真不頂真。個別人員混日子思想較為嚴(yán)重,，進(jìn)取精神不強(qiáng),。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)中隊(duì)內(nèi)部的考核。

中隊(duì)內(nèi)部的督查考核工作還不到位,，造成了長效管理的措施不到位,，致使有的重要地段出現(xiàn)整治回潮現(xiàn)象。

4.進(jìn)一步創(chuàng)新亮點(diǎn),、特色工作,，做實(shí)做細(xì)已有的特色工作。

中隊(duì)創(chuàng)造了許多特色,、亮點(diǎn)工作,，但仍缺乏精細(xì)、缺乏火候,，有的還難以真正打響,，有的是墻內(nèi)開花墻外香。

5.進(jìn)一步加大宣傳工作深入程度,，擴(kuò)大宣傳面,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六

2013年2月19日，我懷著激動的心情踏上了期待已久的.實(shí)習(xí)之路,。從我來到公司大門的那一刻起,，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的、布滿艱辛但又充滿收獲的人生旅程,，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆,，必定會給我?guī)砣松袩o與倫比的財(cái)富。在這四個月的工作和生活中,，領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我許許多多的關(guān)心和指導(dǎo)，加上自身的不懈努力,，使得我在工作能力和為人處世等方面取得了長足的進(jìn)步,。

這篇總結(jié)主要針對這幾個月以來的實(shí)習(xí)過程中的主要工作以及所遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，闡述解決這些問題的方法,，并談?wù)勛约和ㄟ^本次實(shí)習(xí)所獲得的心得與體會,。

作為一名企業(yè)最基層的管理者，首先也是最重要的就是同工人之間的溝通問題,。工廠里大部分員工是外來務(wù)工人員,，可想而知素質(zhì)平均水平是比較低下的,，再加上他們的工資形式是計(jì)件分配，沒有獎懲制度,，造成員工不顧產(chǎn)品質(zhì)量,，一味地追求產(chǎn)量。比如拼板時沒有拼夠?qū)訑?shù),，導(dǎo)致竹膠板厚度不夠,；拼板效果不佳，竹膠板邊角不整齊,，板內(nèi)產(chǎn)生縫隙,；壓板時溫度不足，沒有達(dá)到膠水的最佳固化溫度,，或者保溫時間不足,，膠水的固化效果不好，都會引起竹膠板質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題,。這些都需要我們管理者去想辦法避免,。剛下車間的那幾天，每每遇到這些情況我就感覺很棘手,，我試著用祥和的語氣去讓他們改正,，但效果極差，非但沒有消除這些現(xiàn)象,，更讓我與員工之間產(chǎn)生了一種隔閡,。漸漸地，我發(fā)現(xiàn),，為了管理而管理并不是一種有效的管理方式,，越是監(jiān)督，工人就越有反抗的心理,，最終會形成對抗的局勢,，只會給管理工作帶來更大的難題。

為了解決這一問題,，我決定降低監(jiān)督力度,，在空閑時間，幫忙工人做些力所能及的事,，在與工人近距離接觸的同時,，觀察他們的行為習(xí)慣和性格特征。慢慢地,，他們開始接受我的存在,，并時不時跟我聊些生活上的事情，適時也會開些玩笑,，對于工作方面我們會互相學(xué)習(xí),。自然而然地,，他們工作地更加認(rèn)真和積極了。至此,，我成功地將監(jiān)督轉(zhuǎn)換成了他們的自覺,。

當(dāng)然，竹膠板質(zhì)量問題不完全是工人造成的,，原材料的好壞也在一定程度上起作用,。我們公司的產(chǎn)品是由竹片長、短簾,、t子,、紅紙以及膠水等半成品通過人工拼接與機(jī)械壓合聯(lián)合生產(chǎn)而成。因此,，半成品的各項(xiàng)指標(biāo)很重要,，只有各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的竹膠板,。下面我重點(diǎn)說說半成品的厚度與含水率這兩項(xiàng)指標(biāo),。

1、厚度：竹膠板的厚度是嚴(yán)格按照客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)的,，由于長,、短簾在拼板層數(shù)中占絕大部分,，因此長,、短簾厚度在很大程度上決定了竹膠板的厚度,。我們必須時時觀察竹膠板的厚度，不斷調(diào)整簾子,，以達(dá)到控制竹膠板厚度的目的,。

2、含水率：t子是拼板的封面與底面,，故t子的含水率直接反映于竹膠板的外觀,，含水率偏高，降低膠水的濃度,，板面顏色淡化,，含水率偏低，則膠水濃度偏高,，流動性差,，板面有淺溝。當(dāng)t子與蓮子含水率都過高時,，在高溫狀態(tài)下，水分子由液態(tài)轉(zhuǎn)化為氣態(tài),，當(dāng)氣態(tài)水分子達(dá)到一定量時,，板內(nèi)壓強(qiáng)大于外界大氣壓力,，板面出現(xiàn)鼓泡，這樣的簾子和t子生產(chǎn)出來的竹膠板是嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的,。

為了避免泡板的產(chǎn)生,，我們就得時時監(jiān)測簾子和t子的含水率，及時更換不符合要求的簾子或t子,，以保證竹膠板的質(zhì)量,。

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間,，我在雙棱竹業(yè)有限公司的實(shí)習(xí)結(jié)束了,。通過這四個月的實(shí)習(xí)，我接觸到了真正的工作,，下到車間體驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn),，真正從課本中走到現(xiàn)實(shí)里，將抽象的理論運(yùn)用到具體的實(shí)踐,，從實(shí)踐中的感性認(rèn)識上升到了更深刻的理性認(rèn)識,。同時，我也認(rèn)識到自身存在的一些不足：一是在工作中不夠自信,，反而出現(xiàn)了低級錯誤,；二是在處理突發(fā)情況時較為急躁；三是理論知識仍存在盲區(qū),。在今后的工作中,，我必須發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足,，做到精益求精,。

以上是我的實(shí)習(xí)工作總結(jié)，這是一段布滿艱辛和收獲的經(jīng)歷,，這是一段布滿幸福和快樂的旅程,，這是一段布滿挫折與反思的人生。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十七

為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境,，現(xiàn)將我分公司20__年安全工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。

一、本年度年所做的主要安全工作,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。

分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長,，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科,、辦公室,、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動,、“打非治違”專項(xiàng)行動等安全工作,，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員，各施工項(xiàng)目管理人員,、以及基層班組操作人員,，明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)主體資料，縱向到底,，橫向到邊,，逐級負(fù)責(zé)，層層落實(shí),。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

（二）以宣傳,、教育,、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員安全意識,。

1,、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項(xiàng)目，古交興能脫硝項(xiàng)目,，大壩脫硫項(xiàng)目,，包鋼脫硫項(xiàng)目、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目,、卓資脫硫項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底,，參加培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)60多人，同時分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》,，按分公司《項(xiàng)目安全職責(zé)目標(biāo)考核辦法》對每個項(xiàng)目進(jìn)行考核,。

2、項(xiàng)目開工“三級安全教育”培訓(xùn)率100%,；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證狀況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作,，檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底狀況,。

3、用心組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動,，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《“打非治違”專項(xiàng)行動》《公司20__年安全生產(chǎn)月活動方案》時期,，分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。

4,、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次，并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí),。

5,、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候,，都在第一時間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示,，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的資料及時傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項(xiàng)目部。

6,、分公司下發(fā)安全管理文件6份,，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項(xiàng)行動通知》、辦字12號《華北分公司20__年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組,，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn),、禮貌施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知，辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》,，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20__年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》,，修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法，等文件,，要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí),，并構(gòu)成學(xué)習(xí)記錄，同時要求各項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施,。

（三）加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查,、檢查確保安全生產(chǎn)。

1,、分公司要求各項(xiàng)目每月務(wù)必按《jgj59—20x建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查,，安全隱患及時消除。檢查狀況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科,。

2,、要求各項(xiàng)目安全員每周上報(bào)安全周報(bào)，資料包括生產(chǎn)進(jìn)度,，質(zhì)量,、安全檢查和隱患排查消除等狀況。

3,、本年度分公司新開工5項(xiàng)目,，包括上年度跨年6個項(xiàng)目共計(jì)11個項(xiàng)目在建，截至目前對項(xiàng)目開展定期檢查18次，不定期檢查12次,，下發(fā)整改通知4份,，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、禮貌施工,、特殊工種持證狀況及安全資料的管理。

4,、通過定期檢查和針對性檢查,，在必須程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。還要求各項(xiàng)目對下屬施工班組嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。

（四）健全完善安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)管理體系,。

分公司按公司管理體系文件要求,，制訂了分公司安全生產(chǎn)職責(zé)制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的職責(zé)制及管理目標(biāo),，分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)職責(zé)制，并將公司安全管理方面的文件制度,，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行,。

二、存在問題與推薦,。

（一）分公司在安全管理工作方面取得了必須的成績,，但仍存在著不足，分公司安全管理工作,，還存在薄弱環(huán)節(jié),。

1、首先是分公司施工項(xiàng)目多,，項(xiàng)目跨距大,，分公司安全管理人員少，項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行,。

2,、對項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善,。

3,、安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致,，缺乏針對性,，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動性要加強(qiáng),。有些員工的安全知識,、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄,，僥幸心理,、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯誤超多存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育,。

4、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書,、安全生產(chǎn)考核合格證書）并到崗履責(zé)的,，項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的,。

5,、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)不具體沒有職責(zé)人，無具體的考核辦法,，即使制定考核辦法,，但未認(rèn)真考核，無考核記錄,。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性,、針對性方面還存在必須的差距,。

6、安全資料不能按要求及時編制填報(bào),，有代簽字現(xiàn)象,。認(rèn)為安全資料是走過場、走形式,，是應(yīng)付檢查,。

7、編制施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量計(jì)劃,、施工方案中，安全措施不全面,、無針對性,，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實(shí)。

8,、部分項(xiàng)目部普遍無分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底資料,，即使有書面交底材料，但也不全面,、針對性不強(qiáng),，未履行簽字手續(xù)。

9,、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動制度,，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施,，所以未開展班前活動,，更無班前安全活動記錄。

10,、項(xiàng)目安全禮貌施工費(fèi)用投入不足,，不能滿足項(xiàng)目施工安全需要。

1,、加大安全知識宣傳,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,，通過政策宣講、圖片展覽,、安全常識教育等活動,，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛生命”的氛圍,。

2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作,，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,、持續(xù)安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機(jī)制,，對安全工作做得好的項(xiàng)目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵,。

三、下一年工作安排,。

1分公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故,。一般事故控制在3‰以內(nèi),，實(shí)現(xiàn)全年“安全無事故”

2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故。

3,、新開工項(xiàng)目開工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一職責(zé)人簽訂《20__年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)職責(zé)書》,，分公司工程管理科就安全事宜及時與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

5,、加大對機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

7,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各項(xiàng)目定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識,。

8,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，要求項(xiàng)目部每周對本項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查,，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素,，務(wù)必做到“三定”（定整改措施、定整改職責(zé)人,、定整改期限）原則,，限期整改，到期復(fù)查,，超期處罰,。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，不論過去和此刻,，分公司在安全問題上投入了超多的精力,、人力和財(cái)力，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十八

為認(rèn)真落實(shí)分局,、農(nóng)場工會工作要點(diǎn)精神，切實(shí)維權(quán)”工作方針,，堅(jiān)持“六個繼續(xù)”完善“五項(xiàng)工程”抓好“一個建設(shè)”突出重點(diǎn)服務(wù)大局,，提高全員素質(zhì)，共建和諧企業(yè),，為完成農(nóng)場“八大工程”“十件好事”,、實(shí)現(xiàn)農(nóng)場總體奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧新墾區(qū),，達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展生活寬裕,、營區(qū)整潔、企風(fēng)文明,、管理民主的模式,，真正使社區(qū)增效、居民增收致富的目的,，達(dá)到更好地實(shí)現(xiàn)好,、發(fā)展好、維護(hù)好社區(qū)和廣大居民的根本利益,，特制定第四居民委黨支部,。

一、認(rèn)真組織社區(qū)干部居民學(xué)習(xí)黨的方針,、政策,、農(nóng)場的大政方針，以及法律法規(guī)科普知識,，貫徹落實(shí)好農(nóng)場職代會精神,，創(chuàng)新民主管理形式，增強(qiáng)社區(qū)居民主人翁意識,，提高依法辦事的能力,，落實(shí)好民主議事制度。

區(qū)居民經(jīng)濟(jì)效益,，又要與社區(qū)協(xié)調(diào)保證居民的正當(dāng)權(quán)益,，嚴(yán)格按勞動法規(guī)辦事，確保社區(qū)增效益,、居民得富裕,，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐,。

三、抓好勞動安全保護(hù)工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，教育社區(qū)居民提高勞動安全防范意識,，切實(shí)保障居民的人身安全,，保證全年安全生產(chǎn)無事故，共建和諧農(nóng)墾,。

四,、引導(dǎo)居民依靠科技進(jìn)步，發(fā)展好多種經(jīng)濟(jì),、自營企業(yè),、走示范帶動、典型引路模式,，貫徹落實(shí)好中央“三農(nóng)政策”和農(nóng)場質(zhì)效農(nóng)業(yè),，抓住機(jī)遇乘勢而上，創(chuàng)新綠色品牌,，達(dá)到提質(zhì)增效,，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

五,、抓好幫貧扶低工作幫助貧困居民找項(xiàng)目,，求發(fā)展，積極探索共同富的道路,，利用庭院經(jīng)濟(jì)找對適合發(fā)展的路子，和成本低見效快的項(xiàng)目,，利用地區(qū)的資源優(yōu)勢積極拓寬發(fā)展經(jīng)濟(jì)的富民工程,，從小到大，從弱到強(qiáng),，抓好第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，致富于民。

六,、開展好豐富多彩文體活動,，搞好“四個一”活動，即組織一次“三八節(jié)”慶祝,，搞一次法律知識競賽,，舉辦一次球賽，召開一次農(nóng)民專業(yè)合作推進(jìn)會,。

七,、帶領(lǐng)社區(qū)居民積極投入到社區(qū)的發(fā)展這個中心,，堅(jiān)持實(shí)行民主參與民主決策和民主監(jiān)督的職能工作，重大問題集體研究,，常年實(shí)行公開,，一切社區(qū)居民敏感的問題都增加透明度，通過會議圖報(bào)上墻等方式進(jìn)行公示,，讓居民有一個明的,，防止產(chǎn)生誤解，杜絕一切信訪事件的發(fā)生,，保證穩(wěn)定,，為構(gòu)建和諧的社區(qū)貢獻(xiàn)力量。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十九

20xx年,，是成熟的一年,，工作經(jīng)驗(yàn)、鋼廠資源信息,、社會交流等等一切都是從無到有,，從有到會，從會到穩(wěn),，這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力,。20xx年，也是感恩的一年,，真心感謝鑫邦公司給我提供磨練自己的機(jī)會,，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培，同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。

工作中,，從訂購合同、組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)交庫,、催貨直到物料順利到達(dá)，要把工作完成感覺是很容易的,，可實(shí)際把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的員工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事，必須竭盡全力,，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理,。倘若能處處以主動,、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功?；仡櫦磳⑦^去的20xx年度,，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大,，而且貨期比較急,，對成本控制、質(zhì)量控制,、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn),。采購部門在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難,、不斷完善部門的管理,，在過去的一年當(dāng)中，采購鋼廠的物料基本上滿足了公司市場訂單的需求,。在20xx年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報(bào)。

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買,，買多少,，何時買。我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原則,，做好合格的鋼廠組織發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員,，做到讓公司滿意、讓客戶滿意,。嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購,，做到及時、適用,、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào),。對訂購合同做到有力、有效的執(zhí)行,，并與各部門做好良好的交接工作,。

入司近兩年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

今年上半年，在全球經(jīng)濟(jì)弱勢復(fù)蘇,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢下,，鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運(yùn)行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放,，而下游需求不溫不火,，供需矛盾日益激化，行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平。由此可見,，當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營理念,、經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案。

但整體執(zhí)行比例要比去年增長25.7%,，這與我們部門每一個人的努力是分不開的,，不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新、發(fā)展思路上都有了很大的改進(jìn)和改善,。

1,、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。

采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng),，審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時間,，影響工作效率,。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率,。

2,、業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與鋼廠人員溝通，要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題，尤其是按時,、按質(zhì),、按量完成每月的正常交貨。

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范,、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進(jìn)一步降低采購成本。

總結(jié)這一年得失,，引導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),，開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。

最后，我相信,，隨著鑫邦公司的不斷壯大和完善,，鑫邦的明天一定會更好！隨著對工作的逐漸熟悉，我愿和鑫邦公司全體員工齊心協(xié)力,，要踏上新的征程,，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力,。我會加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心,，也保持平常心,，快樂地去工作，在工作中尋求成就感,！我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,，書寫我人生中濃墨重彩的一頁,！祝愿我們的公司飛煌騰達(dá)！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂,！

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十

__年,，在計(jì)劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目管理工作。

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開,。面對項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。

在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題,，主動研究思考，與同事一起探討,，大膽假設(shè),。通過自己的努力，結(jié)合對項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

二、資產(chǎn)管理工作,。

年底,，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里,，完成了__年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08,、__年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的,。

三,、__年的工作計(jì)劃。

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作,。

項(xiàng)目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。__年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠,。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等__年亟待解決的問題,。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。

根據(jù)中心__年工作會議主要工作分解意見,，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理,。因此，__年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí),，了解合同管理,、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時間內(nèi)達(dá)到一定水平,，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十一

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的公司基層管理者個人年度工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員,，在經(jīng)過不斷的努力工作后,，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者,，這是我一直努力得來的成果,，相信自己會越做越好！以為自己時刻都在努力,，在公司工作了這么長的時間后,，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了,。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。

作為一名,，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段）,，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場所淘汰。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的.心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修,，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊(duì),。

應(yīng)該說,，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的,，還有很多的其他的事情需要自己去解決,，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中,，我有了更多的認(rèn)識,，我可以在不斷的成長中得到更多的進(jìn)步的，只是自己曾經(jīng)還是不夠的,，相信自己能夠做的更好,！

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十二

不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的__年已經(jīng)過去,，充滿希望的20__年終于來臨,。回首__年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐,。

__年11月4日,，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政,、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在__三年來工作的高度肯定,。想到這里,，受寵若驚的同時，更是感慨萬千,、如履薄冰,。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，并深入到實(shí)際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風(fēng)行,、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

二,、突出成績,。

在公司管理方面：

(1)、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。

(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。

(3),、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案,。

(4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃,。

(5),、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用,。

(6)、推行項(xiàng)目小組,、項(xiàng)目會議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

(7),、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé),。

(8),、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組,。

在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：

(1),、帶隊(duì)參加__宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會,，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝,、制作,。

(2)、帶隊(duì)完成湖南__局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作,。

(3),、主持長沙市__學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì)。

(4),、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目,，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。

(5),、參與__賓館電視片的前期拍攝工作。

(6),、撰寫__電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,，擬定拍攝大綱。

(7),、公司歷史資料,、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理,、歸類,、保存等工作。

三,、存在不足,。

1.個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2.對公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個很長的、艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度、力度都還顯不夠,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

3.對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作，爭取為__的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十三

xx年來,，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和各兄弟單位的大力支持下,，在機(jī)電管理部全體同仁的共同努力下，本人以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，為機(jī)電部的生產(chǎn)和發(fā)展做了一定的貢獻(xiàn),，下面，就機(jī)電一線工作總結(jié)如下：

樹立了正確的工作價值觀,，加強(qiáng)了管理,，強(qiáng)化了職員素質(zhì)。為了適應(yīng)新的工作要求,，能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，較好地履行了一個管理人員的職責(zé)，能較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高了理論水平。今年是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵之年,，也是本人產(chǎn)生轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年,，在工作之余,，自學(xué)了與公司有關(guān)專業(yè)的理論書籍,，不斷提高了自身理論水平。

安全是企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,。在確保安全生產(chǎn)的情況下，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn),，開展了一系列的安全活動,，注重抓好三個結(jié)合，確保了安全生產(chǎn)。一是加強(qiáng)了安全教育,，通過宣傳欄,、班組安全活動、板報(bào),、班組安全活動及安全教案件學(xué)習(xí),，開展了安全知識考試、職工安全競賽,、作業(yè)規(guī)程競賽以及“反三違”知識競賽等活動提高了安全意識和全員的安全素質(zhì),。二是加強(qiáng)了機(jī)電施工安全教育與檢查，每次施工前都要利用機(jī)電班組開展一次安全教育,，加強(qiáng)了對安全知識的學(xué)習(xí)和掌握,，保證了施工質(zhì)量。三是加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全防范措施與施工中的檢查,，每天對所有施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，消滅了事故隱患,，加大了對現(xiàn)場安全文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化,、設(shè)計(jì)等方面知識和安全教育的檢查力度。

在日常工作中,，我能認(rèn)真聽取前輩們的經(jīng)驗(yàn)并及時向前輩們請教,，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)和工作作風(fēng)。同時也積極學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高自己的專業(yè)水平和崗位知識,，為更好的服務(wù)于單位。

工作中存在的問題不能解決問題,，需要領(lǐng)導(dǎo)的督促和指導(dǎo),。雖然我能兢兢業(yè)業(yè)地工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，但是在工作中還存在一些不足之處,，如理論水平、專業(yè)技術(shù)方面還不夠扎實(shí),。在今后工作中我會勤于思考,，多學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí),，改正缺點(diǎn),，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把自己的工作做得更好,。