心得體會(huì)的寫作過程需要結(jié)合實(shí)際情況,，注重細(xì)節(jié),，體現(xiàn)自己的個(gè)性和獨(dú)特觀點(diǎn)。寫心得體會(huì)時(shí)可以采用邏輯分析,、事例論證等方式,，使文章更有說服力和可讀性。讓我們一起來欣賞一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文吧,。

教育管理人員心得體會(huì)篇一

從20xx年的秋季新課程改革到現(xiàn)在通過探索,、積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)歸納出臺(tái)的,，是對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)和管理工作提出的具體的要求,。比如對(duì)教育教學(xué)的要求：平等對(duì)待每一個(gè)學(xué)生;教好每一個(gè)學(xué)生;學(xué)生要全面發(fā)展;提高教育質(zhì)量;學(xué)生健康快樂成長(zhǎng)……。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,，使我們明確了將來現(xiàn)代化的學(xué)校發(fā)展的方向,、特色、模式以及教師應(yīng)該具有的素質(zhì),。

在基本理念的第一條就提出了“育人為本,，全面發(fā)展”，其實(shí)這句話,，就是教育的本質(zhì),，就是要培養(yǎng)出身心健康、性格完整,、合格的大寫的人,。

我想，我們的教育要讓學(xué)生過一種幸福完整的教育生活,。怎么能知道學(xué)生是否幸福,，看孩子們的眼神：沒有被家長(zhǎng)和老師嬌寵的優(yōu)等生的優(yōu)越感;沒有學(xué)習(xí)困難生的自卑;沒有富貴家庭背景下的目空一切;沒有頑劣的小霸王式的蠻橫;沒有破罐子破摔式的差生的抵觸和仇視,。沒有受過委屈，沒有被傷害過自尊,，沒有受過冷遇,，從這種眼神里，你能感到陽光,、美好、自由,，更多的是希望,。

基本理念的第二條“促進(jìn)公平，提高質(zhì)量”,。中有這樣的一句話“教好每一個(gè)學(xué)生”,，我想，這是對(duì)每一名教師提出了更高的要求,。每個(gè)學(xué)生基礎(chǔ),、性格不同。怎樣才能教好每一個(gè)孩子呢?“相信種子,，相信歲月”,。種子的萌發(fā)條件不同，比如紅豆杉種子,，由于外殼堅(jiān)硬,，土地要經(jīng)過一年多日子的滋養(yǎng)才能潤(rùn)開外殼，解放那胚芽,，這就是歲月之功和土地對(duì)種子的感受,。《泰迪的故事》就是對(duì)這個(gè)問題最美的詮釋,。

“標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)教師提出了更高要求：營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍,，激發(fā)和保護(hù)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)自信心,，遵循學(xué)生認(rèn)知規(guī)律,，幫助學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考和主動(dòng)探究,，培養(yǎng)學(xué)生良好思維品質(zhì)，采用靈活多樣的教學(xué)方法,，因村施教,，培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的能力，尊重學(xué)生人格,，不諷刺,，不挖苦,，不歧視學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生,，認(rèn)真學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握學(xué)科教學(xué)的基本要求，加強(qiáng)教師教學(xué)基本功考核,，提升教師普通話水平,，增強(qiáng)學(xué)科教學(xué)能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力，教師五年內(nèi)不少于360學(xué)時(shí)的培訓(xùn)要求,，定期開展質(zhì)量分析,，研究學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，動(dòng)機(jī)和個(gè)別化學(xué)習(xí)的需要,，采用有針對(duì)性的措施,，提高教學(xué)有效性，采取啟發(fā)式,、討論式,、合作式等多種教學(xué)方式，提高學(xué)生參與課堂學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,，合理控制作業(yè)量,，布置分層作業(yè)，創(chuàng)新作業(yè)方式,，改變?cè)u(píng)價(jià)方式,，不以分?jǐn)?shù)作為評(píng)價(jià)學(xué)生的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

“標(biāo)準(zhǔn)”中對(duì)教師的要求,，使我有了危機(jī)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、高標(biāo)意識(shí),。我必須轉(zhuǎn)變舊的觀念,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論水平,，才能與標(biāo)準(zhǔn)吻合,，成為一名合格的現(xiàn)代化的教師。

教育管理人員心得體會(huì)篇二

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)眼間我們即將結(jié)束教育管理學(xué)課程的學(xué)習(xí),，在內(nèi)心歷經(jīng)百般錘煉破繭成蝶洋溢著喜悅的同時(shí)，亦感到有一絲不舍,。欣喜的是孫綿濤教授的每一堂課,，所講授的每一分鐘都讓我們獲益匪淺，憂傷的是孫綿濤教授在我們研究生三年學(xué)習(xí)過程中所主講的兩門課程——《教育政策學(xué)》與《教育管理學(xué)》也即將畫上一個(gè)完滿的句號(hào),。還記得孫綿濤教授在一年級(jí)伊始的學(xué)術(shù)論壇上講過研究生學(xué)習(xí)要“上得來,，下得去”,，我想如果沒有孫綿濤教授諄諄不悔的悉心教誨我們這些“入室弟子”是斷不會(huì)取得學(xué)術(shù)研究上的成績(jī)的。孫綿濤教授三十余載如一日,，孜孜不倦耕耘在三尺杏壇,，細(xì)語瓊漿教導(dǎo)自己的門生，在老邁花甲之年仍筆耕不綴,，時(shí)常工作到深夜,。正是孫綿濤教授的勤勉勞苦，身教重于言傳,，才形成了一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)術(shù)磁場(chǎng)吸引著絡(luò)繹不絕來自五湖四海的莘莘學(xué)子,。孫綿濤教授卓越深厚的學(xué)識(shí)及其獨(dú)特的人格魅力無不在他的一言一行中時(shí)而如涓涓溪水流淌滋潤(rùn)心田，時(shí)而又如同萬丈瀑布應(yīng)聲而落給人以心靈震撼,。此般學(xué)習(xí)了《教育管理學(xué)》課程后，使我在思維品質(zhì)提升,、智慧人格養(yǎng)成上以及對(duì)人生真善美的理解有了更進(jìn)一步的提升,。

第一，個(gè)人思維品質(zhì)的提升,。從孫綿濤教授的《教育政策學(xué)》到現(xiàn)如今的《教育管理學(xué)》,，在經(jīng)過一年的蛻變的疼痛后，我逐步有意識(shí)的培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)探究能力,，以提升自我的思維品質(zhì),。孫綿濤教授每上一堂課總會(huì)指定一些參考書，正是從這些參考書中汲取知識(shí)的養(yǎng)分,，反芻孫綿濤教授課堂所講授的內(nèi)容,，反思其內(nèi)在的邏輯關(guān)聯(lián)，嘗試獨(dú)立的開展自主探究學(xué)習(xí),。特別是孫綿濤教授課堂上別具特色的課堂復(fù)述環(huán)節(jié),，一方面使自己掌握了課堂基本知識(shí)，更重要的是提升了自我內(nèi)在的邏輯思維以及學(xué)術(shù)言語表達(dá)能力,。孫綿濤教授的《教育管理學(xué)》看似將紛繁復(fù)雜的教育管理現(xiàn)象凝練為教育管理學(xué)科論,、活動(dòng)論、體制論,、機(jī)制論,、觀念論以及人論，然而孫綿濤教授的六論恰如一面巨大的鏡子,，透過教育管理學(xué)六論,，社會(huì)其他現(xiàn)象也能一一呈現(xiàn)其中，我們通過孫綿濤教授的相關(guān)理論也能找尋出社會(huì)現(xiàn)象的諸多理論范疇,。

第二,，智慧人格的養(yǎng)成,。孫綿濤教授認(rèn)為智慧人格是人在智慧形成發(fā)展過程當(dāng)中，在心理和行為上的一種穩(wěn)定的結(jié)構(gòu),。智慧人格的核心就是個(gè)體能夠自由的選擇自己的生活方式,，使自己感到自由、愉快,、幸福,，而不是被他人左右，孫綿濤教授就是典型的學(xué)術(shù)和諧發(fā)展的人,。通過智慧人格的學(xué)習(xí),，讓我更好的了解自己，同時(shí)也明白了人活著的目的之一就在于不斷追求智慧人格,，在智慧人格中保持自我和發(fā)展自我,。一段時(shí)間我曾經(jīng)遭遇到一些挫折，是孫綿濤教授在關(guān)鍵時(shí)刻提醒我,，告誡我有很多很重要的事情要做,，我想正是有舍才有得吧，選擇自身也是一種智慧人格的具體展現(xiàn),。問題的關(guān)鍵在于通過求知和踐行,，并在這一過程中實(shí)現(xiàn)自我智慧人格的升華，豐富和完滿自我的人生境界,。

“善歌者使人繼其聲,，善教者使人繼其志?！睂?duì)于這樣一位可親可敬可愛的人生導(dǎo)師,，我自是萬分欣喜若狂。我愛真理,，但吾更愛吾師,。在新年即將到來之際謹(jǐn)祝孫綿濤教授身體康健，萬事順意,。

教育管理學(xué)是研究教育管理之學(xué),，而教育管理是管理教育的專門化活動(dòng)或?qū)逃M(jìn)行管理的專門性活動(dòng)。兩者既有聯(lián)系,，又有不同,。不能將教育管理學(xué)與教育管理兩者混為一談。

一,、教育管理的含義一些研究人員認(rèn)為：“教育管理是教育管理者按照一定社會(huì)的要求和教育規(guī)律,，通過一定的管理方式對(duì)有關(guān)資源進(jìn)行有效利用，達(dá)到為人類自身再生產(chǎn)從而使教育為一定社會(huì)服務(wù)的一種實(shí)踐活動(dòng),?！庇纱丝闯?，教育管理強(qiáng)調(diào)了管理的本質(zhì)———協(xié)調(diào)。結(jié)合管理的本質(zhì)和教育管理的特殊性,，要全面理解教育管理的含義,，有必要明確以下內(nèi)容：一是教育管理歸根到底是人對(duì)人的管理，人決定著在教育管理中,，由誰來協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)誰，它是教育管理主體和客體之間的對(duì)象性活動(dòng),。這種對(duì)象性活動(dòng)指向于協(xié)調(diào)教育組織與管理者,、教師、學(xué)生,、其他被管理者個(gè)人之間的關(guān)系,，協(xié)調(diào)教育組織與外部環(huán)境之間的關(guān)系。二是教育管理的過程與方式,，這是協(xié)調(diào)活動(dòng)的關(guān)鍵所在,。在教育管理中，教育管理者要采取各種方式和措施進(jìn)行協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是按照管理職能運(yùn)行的規(guī)律,，進(jìn)行決策,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新,。這五個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施過程,，就是教育管理的協(xié)調(diào)活動(dòng)過程，而每一項(xiàng)管理職能的發(fā)揮,，都是為了促進(jìn)協(xié)調(diào),。三是教育管理的目標(biāo)?！敖逃芾韺?duì)社會(huì)的適應(yīng)和滿足,，主要是通過教育工作的有序化、規(guī)范化,、效率化來實(shí)現(xiàn),。這樣便于與教育管理相區(qū)別。當(dāng)前教育領(lǐng)導(dǎo)的提法也比較流行,，但其含義實(shí)際上已經(jīng)被教育管理所包含,。教育領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是組織創(chuàng)新和變革，關(guān)注的是組織戰(zhàn)略問題,，而教育管理注重照章辦事和組織日常運(yùn)作的維持,，關(guān)注的是教育組織中的具體活動(dòng),。

二、教育管理學(xué)的溯源與進(jìn)展!”世紀(jì)末教育管理學(xué)的誕生并非偶然事件,。一方面得益于教育學(xué)迅速的發(fā)展,。伴隨著學(xué)校教育事業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，教育活動(dòng)以相對(duì)獨(dú)立的姿態(tài)活躍于社會(huì)舞臺(tái),，教育概念從簡(jiǎn)單到多樣的跳躍式發(fā)展,，教育學(xué)中的德育教育(教育管理隱含其中)發(fā)展到教育過程學(xué)、教育實(shí)體學(xué),、教育系統(tǒng)學(xué),，并逐步掙脫教育學(xué)的束縛，走向分化,，出現(xiàn)了教育學(xué)交叉學(xué)科,、教育學(xué)子學(xué)科和教育亞學(xué)科。此時(shí),，教育學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了神化與習(xí)俗時(shí)代,、哲學(xué)時(shí)代，步入了科學(xué)的時(shí)代,。在生理心理學(xué),、實(shí)驗(yàn)心理學(xué)和實(shí)證哲學(xué)、社會(huì)學(xué)的幫助之下,，教育學(xué)者們?cè)凇翱茖W(xué)”的旗幟下從事自己的學(xué)術(shù)活動(dòng),，他們主張按照自然科學(xué)的客觀性原則建立“教育科學(xué)”，形成了教育學(xué)科群,，出現(xiàn)了多學(xué)科的合作,，形成了龐大的教育科研隊(duì)伍，出版了大量教育學(xué)的書籍和刊物,。

可以說,，思辨哲學(xué)的教育學(xué)、實(shí)驗(yàn)教育學(xué)和文化教育學(xué)等流派的產(chǎn)生,，為專門的教育管理活動(dòng)的研究提供了前提和基礎(chǔ),。另一方面，隨著機(jī)器大工業(yè)生產(chǎn)的興起,，管理活動(dòng)也逐步從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中分離出來,，成為一項(xiàng)專門的社會(huì)活動(dòng)，由此帶動(dòng)了管理科學(xué)的繁榮,。隨著管理實(shí)踐的日益豐富和多樣,，脫胎于經(jīng)濟(jì)學(xué)而側(cè)重企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)管理的管理學(xué)逐步形成體系，并以一門獨(dú)立學(xué)科的身份躋身于科學(xué)大家庭。管理學(xué)依據(jù)其研究對(duì)象的不同延伸出不同行業(yè),、不同部門,、不同性質(zhì)的管理學(xué)，如教育管理學(xué),、城市管理學(xué)等等,。作為管理科學(xué)的一個(gè)支脈，教育管理學(xué)起源于美國(guó)的企業(yè)管理思想在學(xué)校管理領(lǐng)域的應(yīng)用研究,，并逐步形成了自己獨(dú)特的研究目的,、研究對(duì)象、研究?jī)?nèi)容和研究方法,。

三,、教育管理學(xué)的本質(zhì)屬性———學(xué)科性在本世紀(jì)以前，各門學(xué)科基本是在實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上形成的經(jīng)驗(yàn)學(xué)科,，每一門學(xué)科均專注于特定的研究對(duì)象,，相互之間壁壘森嚴(yán)。本世紀(jì)之初,，學(xué)科邊界漸次開放,，研究?jī)煞N對(duì)象之間關(guān)系的二維交叉學(xué)科大量涌現(xiàn)。教育管理學(xué)的出現(xiàn)恰逢其時(shí),，彌補(bǔ)了其上位學(xué)科(管理學(xué)和教育學(xué))之間的裂隙和空洞,。隨著與其他學(xué)科的融合、補(bǔ)充,，逐步形成了規(guī)范化的理論體系,。進(jìn)入$%世紀(jì)中期，作為現(xiàn)代科學(xué)意義上標(biāo)準(zhǔn)的教育管理學(xué)科,，逐步發(fā)展成為一個(gè)涵蓋若干教育管理現(xiàn)象的統(tǒng)一理論體系的學(xué)科,，甚至包容了古典管理和人本管理,、現(xiàn)代管理和后現(xiàn)代管理,、科學(xué)理性和價(jià)值理性、主觀主義和客觀主義這樣多流派,、多觀點(diǎn)并列的理論體系的學(xué)科,。就教育管理學(xué)的研究對(duì)象來說，教育管理學(xué)的研究對(duì)象是研究教育管理過程和規(guī)律的學(xué)科,。

在人類歷史上,，自從有了組織的活動(dòng)，就有了管理活動(dòng),。管理活動(dòng)的出現(xiàn)促使人們對(duì)來自這種活動(dòng)家的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),，形成了一些樸素、零散的管理思想,。我們可以從已有的文字記載中,，尋覓到中外思想家提出的豐富的管理思想,。直到期19世紀(jì)末，隨著歐洲工業(yè)革命的發(fā)展,，管理理論才有真正出現(xiàn),。管理理論是對(duì)管理思想的提煉與概括，是較成熟,、系統(tǒng)化程度較高的管理思想,。管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng),，合理分配,、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。

在人類社會(huì)五千年發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中,，人類都在不斷的完善自己,，不斷的活動(dòng)，而人類的一切活動(dòng)都是經(jīng)過大腦思考,，是為了達(dá)到預(yù)期的目的而進(jìn)行的,。并為了實(shí)現(xiàn)其目的而不斷努力，人類從數(shù)次的生產(chǎn)力革新,、發(fā)展,，歷經(jīng)了數(shù)次工業(yè)革命，依次走過了原始社會(huì),、奴隸社會(huì),、封建社會(huì)、資本主義社會(huì)和社會(huì)主義社會(huì),。所以可以說人類是經(jīng)過不斷的勞動(dòng),、思考、合作,，不斷發(fā)展生產(chǎn)力中逐步發(fā)展的;人類的生存在各種環(huán)境因素的影響下,，人類自身必須與周邊的環(huán)境相互依存，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,，人類就不斷的試圖改變周邊的環(huán)境,，在不斷的失敗或成功的同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，豐富自己的知識(shí),，掌握各種生活和改造社會(huì)的技能。隨著人類知識(shí)的不斷完善,，各種生活,，工作的組織，機(jī)構(gòu)，方式,，制度不斷發(fā)展形成一定形態(tài)的管理機(jī)構(gòu),，逐步發(fā)展為管理系統(tǒng)，并使用于當(dāng)今信息瞬息萬變的時(shí)代,。雖然管理的制度不斷改革推進(jìn),，但是再完善的系統(tǒng)也離不開人類的相互協(xié)作，無論是若干千年前的原始社會(huì)或信息瞬息萬變的今天,，人類的各種特征為管理學(xué)形成提供了客觀的條件,。至此管理學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。

首先管理是管理者或管理機(jī)構(gòu)在一定范圍內(nèi)通過計(jì)劃,、組織,、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作對(duì)組織所擁有的資源(人,、物,、財(cái)、時(shí)間,、信息等)進(jìn)行合理的配置后有效的利用,，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)的工程。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落,，首先就一個(gè)人而言,，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過制定一份計(jì)劃(或長(zhǎng)期或短期),，然后通過這份計(jì)劃控制自己,，并且有效的分配自己的時(shí)間、精力,，還要有效的選擇合適的信息,，從而達(dá)到自己的計(jì)劃，取得成功;又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過仔細(xì)的規(guī)劃,、組織,，要不然這一輩子將碌碌無為;大至一個(gè)國(guó)家，一個(gè)社會(huì),，一個(gè)民族,，小至一個(gè)企業(yè),，一個(gè)家庭,，再者到每一個(gè)人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響。

所以說管理充溢著整個(gè)人類社會(huì),，正如在管理學(xué)形成中提到,，管理活動(dòng)所引出的一切問題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，正在并將長(zhǎng)期影響著人類社會(huì),。

提到企業(yè)管理,，我們首先要講什么是企業(yè)，企業(yè)的法律形式,，企業(yè)的類型等等,。

企業(yè)是以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以盈利為目的,，從事生產(chǎn)流通服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，自主經(jīng)營(yíng)，自盈盈虧,，獨(dú)立核算,，具備法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。具體可分為國(guó)有,、集體,、私營(yíng)、股份制和外資企業(yè)等等,。

因此,，企業(yè)管理是指：由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào),、控制以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)總稱,。

誰是管理者?什么樣的人能稱為管理者?又或者有人會(huì)問：什么是總經(jīng)理,，總經(jīng)理是總(攬大局)，經(jīng)(始大業(yè)),，理(事自若),，在普通人的印象中，那些所謂的一些企業(yè)的經(jīng)理,，董事或一些職能部門的領(lǐng)導(dǎo)或一些政府部門的處長(zhǎng),、部長(zhǎng)、廳長(zhǎng)等等,。而這些觀點(diǎn)都是對(duì)的,，但是也是不全面的，不完全的,。那怎樣定義管理者,，根據(jù)管理學(xué)的概念，管理者應(yīng)該是這樣的人,，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，應(yīng)此管理者的工作可能意味著協(xié)調(diào)一個(gè)部門的工作,，也可能意味著監(jiān)督幾個(gè)單獨(dú)的人，還可能包含協(xié)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng),，具體到生活,，一些經(jīng)營(yíng)的小部市門，或一個(gè)幾個(gè)人組成的商店的老板,，又或是一個(gè)家庭的決策者,，大至大公司的經(jīng)理，理事,，董事都是管理者,。

管理者必須達(dá)到幾種境界：第一，自知不能;第二,，不知有能;第三,，能在卓越。必須有自己的一套理念,，俗話說：理念為“體”,，能力為“用”，“用”不足可找人幫忙,，無“體”則為無頭蒼蠅,。企業(yè)管理者亦是如此。

在《易經(jīng)》中有一種說法：生生之謂易,，易是指太極,，太極生兩儀，兩儀生四象,，四象生八卦,，這即是指變化，天地萬物隨時(shí)隨地地在一定的自然規(guī)律下不斷變化的,，在這些規(guī)律下產(chǎn)生了很多的思想,、學(xué)派，管理學(xué)也隨之誕生(管理學(xué)是在人類活動(dòng)發(fā)展,、變化過程中孕育出來的),。

人類活動(dòng)的一切表明“變化”的重要，缺少了“變化”世界,、人類的發(fā)展將寸步難行,。那么在企業(yè)管理的過程中，能否缺乏“變化”這一因素呢?回答響亮而肯定：這是不行的,，企業(yè)管理宛若一條大河,，而變化就是其流動(dòng)的動(dòng)力，河流缺乏了動(dòng)力就變?yōu)橐惶端浪?，如果企業(yè)管理缺乏了變化,，那么企業(yè)管理將無法正常,，那么,，變化在企業(yè)管理中又是如何體現(xiàn)的呢?即一個(gè)企業(yè)圍繞著一個(gè)基本的企業(yè)理念,、文化為中心不變，而在一定的社會(huì)條件內(nèi),，適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的決策和戰(zhàn)略,，即企業(yè)的權(quán)變關(guān)系(在一定的社會(huì)條件下，企業(yè)根據(jù)國(guó)際格局,、形式,，世界經(jīng)濟(jì)變化或國(guó)家的政策、法令調(diào)整,，適當(dāng)?shù)母淖冏约旱臓I(yíng)銷管理策略,、方法，以便更好的盈取經(jīng)濟(jì)效益);或者在同一對(duì)象下,，為達(dá)到企業(yè)的盈利目的,，在法律范圍內(nèi)改變企業(yè)自身的銷售策略，例如：有一個(gè)以銷售梳子作為盈利的企業(yè)要求自己的銷售員去一個(gè)和尚廟里推銷梳子,，開始第一個(gè)推銷員認(rèn)為和尚怎么可能買梳子呢?于是他懷著疑惑去了廟里,，而和尚沒有頭發(fā)拒絕了他，結(jié)果一把也沒賣出;第二個(gè)推銷員去了廟里見到和尚,，說沒有頭發(fā)也可以梳頭,，這樣可以促進(jìn)血液循環(huán)，還可以止癢,，于是和尚們買了十多把;第三個(gè)推銷員去了,，見到了和尚，他便對(duì)和尚說：你看香客們那么虔誠(chéng)的叩拜以至于把頭發(fā)弄亂和香灰落在發(fā)上,，為了表示寺廟對(duì)香客的關(guān)心,，應(yīng)該在桌上擺放些梳子，結(jié)果賣出幾十把;第四個(gè)推銷員去了廟里,，說明來意后又說寺廟都有很多虔誠(chéng)的香客,，他們燒香敬佛，寺廟應(yīng)該有所回贈(zèng),，特別是在梳子上刻上“積善梳”三個(gè)字,，以便更好的留念，結(jié)果一次賣出一千多把,，還達(dá)成了長(zhǎng)期供貨的協(xié)議,。這一例子告訴我們：改變企業(yè)自身的銷售策略，可以更好的為企業(yè)賺取利潤(rùn),。

可見變?cè)谄髽I(yè)中的重要性,，但要注意什么在變,，什么不變(中心不變，規(guī)律不變,，但方式發(fā)生變化,，現(xiàn)象發(fā)生變化)，即以不變應(yīng)萬變,。

首先,，管理學(xué)新的發(fā)展是中外管理理念的結(jié)晶。

在古代的中國(guó),，存在著相當(dāng)多的管理理念和哲學(xué),。比較有影響力的儒家學(xué)派認(rèn)為管理應(yīng)該是“以人為本，道德教化,，以仁愛治天下”;而道家學(xué)派提出的是“以道為中心,，以德治國(guó)，無為而治”,，老子是怎樣闡述這個(gè)理念的呢?他極力反對(duì)“有為”,，他認(rèn)為國(guó)家的禁令越多，人民越貧困;政府規(guī)定越多,，社會(huì)越混亂,。不能為了管理而“管理”，不知所謂“管理”,。而他認(rèn)為“無為”就是：不任意妄為,，“無不為”就是：為而不恃，為而不爭(zhēng);而法家則認(rèn)為管理應(yīng)“以法為中心,，依法治國(guó)”,，其理念衍發(fā)了法律規(guī)則面前人人平等。種.種說法不一,，眾說紛紜,。在當(dāng)今中國(guó)注重的是一種“和諧”、“含蓄”的管理理念,，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)以情感為基調(diào)的傳統(tǒng)社會(huì),，尊重人，以人為本,，強(qiáng)調(diào)人的重要性,。在西方國(guó)家，同樣存在與中國(guó)頗為相似的觀點(diǎn)——哈佛大學(xué)教授埃爾頓·梅奧(eltonmayo)的霍桑試驗(yàn),，即：“從人的行為本質(zhì)中激發(fā)動(dòng)力,，不斷提高效率?！痹摾碚撟⒁獾搅巳说闹匾?，以人的本質(zhì)出發(fā),，提出了“社會(huì)人的假設(shè)”，我們應(yīng)該辯證的看待梅奧與泰羅(以效率為中心,，注意力只放在盈余增加之上,，不重視人，把人看為工具,、經(jīng)濟(jì)人)的觀點(diǎn),。

在新的歷史發(fā)展時(shí)期,，管理的概念也應(yīng)該隨之發(fā)展,，即古今中外管理思想的結(jié)晶、整合和發(fā)展,。管理學(xué)的新的發(fā)展在于創(chuàng)新,。法約爾提出的觀點(diǎn)：把工業(yè)、企業(yè),，全部的活動(dòng)做了科學(xué)的分類(技術(shù)工作,、財(cái)務(wù)工作、會(huì)計(jì)工作,、安全工作,、管理工作)，從而將管理活動(dòng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中分離出來并貫穿其中,。繼而世界上較大的軟件公司甲骨文駐中國(guó)區(qū)總裁曾提出五力學(xué)說,，即：學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力,、發(fā)展力,、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力,。那么這是什么意思呢?首先企業(yè)里的每一個(gè)人都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),，不斷的豐富和完善自己，只有這樣才能創(chuàng)新,，從而提高企業(yè)的創(chuàng)造力,，一旦企業(yè)的創(chuàng)造力得以提高，企業(yè)就能更好的在市場(chǎng)站住腳,，以至于更好的發(fā)展,。企業(yè)發(fā)展了，執(zhí)行力自然會(huì)提升,，如果上述的各種都得以提高,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)提高，從而進(jìn)行五力循環(huán),。

總之,，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科,，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短，但是它對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的,，對(duì)于這門學(xué)科,，短短的幾段文字表述或只是看書都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新,、積累和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn),，這樣才能走上成功之路，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì),，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù),。

教育管理人員心得體會(huì)篇三

教學(xué)管理工作是學(xué)校工作的中心環(huán)節(jié)。下面是本站小編為大家整理的教育管理,。

供你參考!

原來的班主任不干了,，語文老師也走了，這雙重角色都到了我身上,。如何整治的責(zé)任就落在我的肩上,。簡(jiǎn)單交待一些常規(guī)紀(jì)律后，整整兩周我也沒有再講什么,，學(xué)生老實(shí)一周后,，見沒有什么動(dòng)靜，紛紛原形畢露,，故態(tài)復(fù)萌,。遲到、曠課,、打架,、上網(wǎng)、早戀,、看課外書等不良現(xiàn)象盡情展現(xiàn)出來,。當(dāng)時(shí)我也并不在意，畢業(yè)以來接別人的班居多,，什么調(diào)皮學(xué)生沒有見過,，還怕玩不轉(zhuǎn)嗎?況且自己初來乍到不了解真實(shí)情況，即使起初來個(gè)“三板斧”效果也持續(xù)不了多久,。

通過兩周的“觀察調(diào)研”,，我掌握了第一手資料，決心對(duì)癥下藥，進(jìn)行徹底整治,。當(dāng)時(shí)雷厲風(fēng)行對(duì)兩周的情況對(duì)了迅速處理,，對(duì)種種違紀(jì)情況絕不姑息。并公布制定的相關(guān)紀(jì)律制度,，宣布主要班干部進(jìn)行民主選舉,，由班長(zhǎng)團(tuán)支書進(jìn)行組閣。同時(shí)強(qiáng)調(diào)老師絕對(duì)尊重每一個(gè)同學(xué),，任何情況平等對(duì)待一視同仁,，老師自己也絕對(duì)以身作則，毫不含糊,。半學(xué)期后觀察出班長(zhǎng)是讀書苗子,，但工作不夠主動(dòng)，做老好人,，同時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生委員性格樂觀豁達(dá),，精明能干,，做事特別主動(dòng),，團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)，馬上提拔為班長(zhǎng)(相當(dāng)于總經(jīng)理),，原來的班長(zhǎng)則擔(dān)任不需要管什么事的團(tuán)支書,，班級(jí)團(tuán)隊(duì)交由班長(zhǎng)重新全權(quán)組建。

班長(zhǎng)及其團(tuán)隊(duì)執(zhí)政后,，我退居幕后指導(dǎo),，終于把自己從繁瑣的班務(wù)工作中解脫出來，潛心教學(xué)研究了,。我在各種場(chǎng)合極力樹立班干部權(quán)威,，不斷要求同學(xué)設(shè)身處地將心比心，理解班干部的工作,，他們沒有半點(diǎn)私心,，都是全心全意為班集體著想。同時(shí)要求班干部嚴(yán)格要求自己,，時(shí)時(shí)處處以身作則,，不能有特權(quán)思想，更不能擺高人一等的姿態(tài),。由于班級(jí)團(tuán)隊(duì)與同學(xué)的關(guān)系處理得特別好，班上各色人等都能支持配合班干部工作，工作開展得順利,，很多事情等到我知道時(shí)班干部早安排好了,。而我也盡力與一貫表現(xiàn)不好的差生搞好私人關(guān)系，經(jīng)常找他們談心，動(dòng)之以情曉之以理,，堅(jiān)持原則又靈活運(yùn)用恩威并施,，確實(shí)讓學(xué)生想違紀(jì)時(shí)都不好意思違紀(jì)。還利用郵箱,、qq,、博客等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與學(xué)生進(jìn)行交流，取得很好效果,。

除此之外,，我利用自己學(xué)文的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常向?qū)W生灌輸中國(guó)傳統(tǒng)道德觀念,，比如儒家學(xué)說里面的仁義禮智信等等,，并開展心理輔導(dǎo)。一個(gè)學(xué)期下來,，班級(jí)面目煥然一新,，學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)谀昙?jí)平均進(jìn)步30多名，竟然一躍成為優(yōu)秀班級(jí),，成為全校高考成績(jī)最好的班級(jí)之一,。

囿于公辦企事業(yè)單位缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，自己的工作成績(jī)自己的教育理念得不到學(xué)校哪怕一丁點(diǎn)的肯定,，整個(gè)環(huán)境好像一潭死水,，積極進(jìn)取的激情在慢慢消耗，支撐自己繼續(xù)拼下去只有心中的那份重于泰山的責(zé)任,。

作為領(lǐng)導(dǎo),，僅僅有上級(jí)任命這個(gè)光環(huán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)非常重要,。僅僅擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也還不夠,，不斷發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的潛力調(diào)動(dòng)其不斷創(chuàng)新進(jìn)取也很重要。

為了更好地把學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)向廣大老師傳達(dá)和介紹,，我把從專家講座中所得的教育經(jīng)驗(yàn)和理念摘選幾條,，并作簡(jiǎn)單的理論內(nèi)涵闡釋，爭(zhēng)取與大家分享,。

(一),、德育是思想品德的教育，德育為先是要德育管理為先,，管理效果先進(jìn)有效,。教育要從孩子們的需要出發(fā)，要教孩子學(xué)會(huì)做好自己的人生規(guī)劃,，因?yàn)槿松?guī)劃教育是人生拼搏與奮斗的動(dòng)力;教育要讓孩子們學(xué)會(huì)閱讀,，因?yàn)橐粋€(gè)人的閱讀史才是他的精神成長(zhǎng)史;教育要在教育中對(duì)孩子們付出正真的愛與情感，因?yàn)椤皭凼窃趷壑袑W(xué)會(huì)的，被愛才能學(xué)會(huì)愛人”,，沒有愛的互動(dòng)而蒼白乏味的“,。

勵(lì)志。

教育”是空洞的,，是手段低劣與傳銷的的教育,。真正的教育者必須有使命感和擔(dān)當(dāng)精神，有生動(dòng)活潑的智力生活,，有一個(gè)共同的品質(zhì)：能夠讀懂孩子的故事,，幫助學(xué)生在成長(zhǎng)中慢慢的發(fā)現(xiàn)自我，尋求生命自身的價(jià)值和意義,。

(二),、班級(jí)建設(shè)的五層境界：

1、建立班級(jí)生活的基本秩序,。

2,、引導(dǎo)班級(jí)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3,、逐漸產(chǎn)生集體凝聚力,。

4、努力使每個(gè)學(xué)生得到發(fā)展,。

5,、始終關(guān)注學(xué)生的精神生活。

(三),、面對(duì)教育的問題我們要努力去做有建設(shè)性的建議者、改革者,、發(fā)展者,，而不能做一味的發(fā)牢騷者和批判者。如果你不能把對(duì)教育的批判意識(shí)改變?yōu)榘l(fā)展意識(shí),、處方意識(shí),，那么你是空談主義者，甚至是危害教育主義者,。

(四),、教學(xué)管理三聚焦：學(xué)校全部工作要向教育教學(xué)聚焦，教育教學(xué)向課堂聚焦,，課堂教學(xué)向?qū)W生發(fā)展聚焦,。

學(xué)校管理是一項(xiàng)全面復(fù)雜的工程，但是教育教學(xué)是一切工作的核心,。這就好比一個(gè)作戰(zhàn)部隊(duì),，思想、政治、后勤等工作都是為了能在作戰(zhàn)的時(shí)候取得勝利而服務(wù)一樣我們的學(xué)校管理都是為了教育教學(xué),，為了祖國(guó)社會(huì)培養(yǎng)合格人才的宗旨服務(wù),。教育教學(xué)工作又是千頭萬緒，但只有課堂才是教育教學(xué)的主陣地,，45分鐘的課堂才是一個(gè)挖掘不完的金礦啊!課堂在學(xué)校管理中要是沒人管的話,，那其他都是無效管理或者是為教師找事的管理。離開課堂抓特色,、抓其他的教育那時(shí)舍本逐末,。課堂教學(xué)形式千姿百態(tài)，但是有三個(gè)準(zhǔn)則是不變的,，學(xué)生學(xué)得多,、學(xué)得輕松、學(xué)得有效,。學(xué)生的發(fā)展是課堂教學(xué)的生命線,，讓每個(gè)孩子獲得知識(shí)、鍛煉了思維品質(zhì),，有了真正的實(shí)踐能力這才是課堂教學(xué)的真正著力點(diǎn),。

(五)、教學(xué)的核心理念是根本地教,，教根本,。

教學(xué)必須以生活的形態(tài)還原知識(shí)的內(nèi)容，直指本質(zhì)的教學(xué),。教學(xué)課堂上的花花招多與少都無所謂,，每節(jié)課關(guān)鍵要教實(shí)質(zhì)。比如語文課的教讀寫—教感知—教實(shí)質(zhì),。敢于攻克開展“原理,、本質(zhì)”教學(xué)的堡壘的教學(xué)，才是本質(zhì)的教學(xué),，才能抵達(dá)教學(xué)的“最后一公里”,。教師對(duì)教材的理解水平，教學(xué)理念的理解以及教學(xué)過程中體現(xiàn)出的教師素質(zhì)都是教師培養(yǎng)學(xué)生發(fā)展進(jìn)步的的要素,。教學(xué)中學(xué)生有一定的積累,，交流，方法訓(xùn)練能力是必要的,，但更必要更本真是促進(jìn)學(xué)生理解力(如領(lǐng)悟,、明了、清晰地反映,，洞察)的發(fā)展和實(shí)踐動(dòng)手能力的發(fā)展,。

(六),、作為一校之長(zhǎng)，你能為學(xué)校留下什么?如果不創(chuàng)新我們就會(huì)不斷重復(fù)別人的故事,，在原地畫圓圈,，難有突破。如果我們換一種思維,，轉(zhuǎn)換一個(gè)視角,，把腳往前稍稍伸出一步，我們的學(xué)校將會(huì)充滿陽光和色彩,，教育的前景將更加輝煌和燦爛,。

十余天的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)心中有許多感悟，但最要緊的是必須從閑雜事務(wù)抽出更多的時(shí)間,，多讀書以開闊視野,、增加內(nèi)功。這才是真正把握教育內(nèi)涵,，結(jié)合本土教育實(shí)際開拓全新局面的關(guān)鍵,。

我非常幸運(yùn)能有機(jī)會(huì)參加這次教學(xué)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感謝天津市南開區(qū)教育中心的精心組織安排,，感謝各位老師對(duì)我們的指導(dǎo)和幫助,。特別感謝天津市南開區(qū)教育中心各位領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)教育局以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。

這次培訓(xùn)的教學(xué)內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng),，既增長(zhǎng)理論知識(shí)，又對(duì)工作有很大啟示,，受益匪淺,。培訓(xùn)期間，嚴(yán)格按照有關(guān)要求,，認(rèn)真聽講,，堅(jiān)持記有效率的筆記。結(jié)合學(xué)習(xí)所得,，積極撰寫了培訓(xùn)體會(huì)，遇到疑難問題積極向同行及專家虛心請(qǐng)教,，收獲頗多,。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)研究領(lǐng)會(huì)辦學(xué)理念和辦學(xué)思想以及校園文化特色,堅(jiān)持多聽、多看,、多學(xué),、多思，做到邊學(xué)習(xí),，邊交流,，邊思考,邊總結(jié),，始終不忘和自己過去的工作實(shí)際進(jìn)行對(duì)照比較，進(jìn)行深度思考,，從中吸取精華,，探尋教育管理的良計(jì)妙策。能夠把在所在學(xué)校的所見所聞和我們的收獲,、思考,、體會(huì)及時(shí)記錄,并歸納總結(jié),形成文字材料，從中感悟教育的真諦和管理的境界,。在這里我不僅學(xué)到了新的教學(xué)理念和新的專業(yè)知識(shí),，同時(shí)也感受到了名校名師的風(fēng)采。天津老師們的敬業(yè),、謙虛,、樂觀、樸實(shí)的精神與品質(zhì),，深深地感動(dòng)著我們,。通過專業(yè)理論與技能培訓(xùn)，收獲很多,，即深入學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí),，增強(qiáng)教研水平，開拓了專業(yè)視野,，更新了觀念,。

通過培訓(xùn)，我能從多角度,、多層面對(duì)課堂上的各種困惑和行為進(jìn)行理論的詮釋和深刻的反思,，讓我想到一些以前從未想過的問題，發(fā)現(xiàn)了本身的差距與不足,，對(duì)原有的教育觀念產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊,。在培訓(xùn)期間為我們開設(shè)了教學(xué)理論學(xué)習(xí)、聽取專家及優(yōu)秀校長(zhǎng)的講座,、讓我們掛職鍛煉,，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐使我們對(duì)教育的理論與方法掌握得更加系統(tǒng)。在與天津的老師以及來自各縣的老師們相互交流中,，我結(jié)識(shí)了很多朋友,。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，認(rèn)識(shí)到了教育發(fā)展的狀況,，以及內(nèi)地與西藏,、各個(gè)縣之間學(xué)校教育的差別，吸取了各個(gè)學(xué)校在課程設(shè)置,、教師管理,、學(xué)校管理等等經(jīng)驗(yàn),。在培訓(xùn)中，還為我們精心安排了理論課學(xué)習(xí)教我們?nèi)绾沃谱鳌?/p>

課件,。

使用幻燈片等,，為我們今后使用多媒體教學(xué)打下了很好的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)期間還組織我們到北京,、北戴河等地參觀,，了解當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情名勝古跡，開拓了我們的視野,。

教育管理人員心得體會(huì)篇四

新《義務(wù)教育法》的頒布實(shí)施,，對(duì)于進(jìn)一步深化教育體制改革，促進(jìn)義務(wù)教育的發(fā)展,，是一件具有里程碑意義的大事,。新《義務(wù)教育法》的誕生標(biāo)志著我國(guó)義務(wù)教育進(jìn)入到一個(gè)新的階段，對(duì)全民族素質(zhì)的提高和國(guó)家未來的發(fā)展,，都將產(chǎn)生積極的作用,。

以人為本，保障義務(wù)教育階段所有孩子,、所有學(xué)校,、所有老師的基本權(quán)利，這是我讀新《義務(wù)教育法》第一條到最后一條最深刻的感受之一,。新《義務(wù)教育法》立法的理念有了較大的`突破,，其中最基本的一個(gè)立法理念是以學(xué)生發(fā)展為本，真正給學(xué)生以發(fā)展的空間,，同時(shí)給義務(wù)教育階段教師充分的發(fā)展空間,。“新的《義務(wù)教育法》更加突出公益性,，還有統(tǒng)一性和強(qiáng)制性,。這三個(gè)基本支點(diǎn)，雖然不是直接的教育行為,，但是對(duì)于教育工作者轉(zhuǎn)變觀念卻非常關(guān)鍵,。新法明確了對(duì)義務(wù)教育質(zhì)量的要求，第一次將素質(zhì)教育明確寫入法律,，提出要面向全體學(xué)生,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，強(qiáng)調(diào)要把德智體美有機(jī)地統(tǒng)一在教學(xué)的活動(dòng)中,。這些內(nèi)容必然影響到校長(zhǎng)的辦學(xué)思想和教師的教書育人行為。同時(shí),，各級(jí)政府和教育行政部門也必須肩負(fù)起提高義務(wù)教育階段質(zhì)量的責(zé)任,。

”雖然我是一名普通的教師,，卻肩負(fù)著為祖國(guó)的未來夯實(shí)基礎(chǔ)的重任?！缎铝x務(wù)教育法》的學(xué)習(xí)讓我深深感受到：

一,、德育是我們工作的首位。身為教師必須要做到全身心去愛自己的學(xué)生,。因?yàn)楫?dāng)你走進(jìn)學(xué)校大門時(shí),，你的一切就已經(jīng)不屬于你自己了，而是屬于孩子們,。喜歡學(xué)生,、愛護(hù)學(xué)生，應(yīng)當(dāng)是教師的天職,，正所謂：師愛即師魂,。可是在實(shí)際中真正做到這一點(diǎn),，尤其是做到喜歡每一個(gè)孩子,，卻是非常不易的。教師不應(yīng)因?yàn)閷W(xué)生的家庭背景,、人情的親疏,、智力水平的高低等因素而對(duì)學(xué)生另眼相看，應(yīng)尊重學(xué)生的人格,，公正合理地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,。教師只應(yīng)在乎學(xué)生是否學(xué)會(huì)做人，是否學(xué)會(huì)求知,，在教學(xué)中應(yīng)本著求真,、求善、求美,，最后才是求知這樣一個(gè)原則來教書育人,，必須把德育放在首位，培養(yǎng)學(xué)生正確的人生觀和世界觀,。

二,、全面推進(jìn)素質(zhì)教育，已經(jīng)成為學(xué)校教師勢(shì)在必行的工作,。打破傳統(tǒng)教育模式,，讓學(xué)生在更為廣闊、寬松的學(xué)習(xí)和生活空間里,，接受全面的培養(yǎng),，獲得真正的全面發(fā)展。

教育管理人員心得體會(huì)篇五

1,、我們學(xué)校的辦學(xué)理念是“文化立校,，興趣引領(lǐng),，快樂學(xué)習(xí)”。文化立校的文化,，指的是紀(jì)昌文化,，紀(jì)昌莊是古人紀(jì)昌的故鄉(xiāng)，留下了許多精神財(cái)富,，我們學(xué)校著手挖掘,，并號(hào)召師生“把自己融入紀(jì)昌文化，用自身實(shí)踐紀(jì)昌精神”興趣引領(lǐng)和快樂學(xué)習(xí)是紀(jì)昌文化的精髓,。通過紀(jì)昌文化的傳承和實(shí)踐,，我校教師學(xué)習(xí)紀(jì)昌的老師飛衛(wèi)3句話指導(dǎo)紀(jì)昌學(xué)箭，終成大功,，從中總結(jié)紀(jì)昌課堂教學(xué)模式——精講多練點(diǎn)撥,。老師講課時(shí)間占三分之一，學(xué)生活動(dòng)練習(xí)時(shí)間占三分之二,，把課堂教給學(xué)生,。學(xué)習(xí)效果大大提高，省教育廳,、邢臺(tái)市教育局,、寧晉縣政府、寧晉縣教育局等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相繼視察過我校,，我校得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。學(xué)生們學(xué)習(xí)紀(jì)昌尊敬師長(zhǎng)，明禮儀,，興趣為先,，選準(zhǔn)目標(biāo)，循序漸進(jìn),，孜孜不倦,，持之以恒，完善自我,，服務(wù)人生,，從學(xué)習(xí)的方法、學(xué)習(xí)的態(tài)度,、學(xué)習(xí)的目的3個(gè)方面學(xué)以致用,，打好基本功，認(rèn)真對(duì)待老師留的家庭作業(yè),，勤于練習(xí),，勇于擔(dān)當(dāng)，紀(jì)昌精神看起來是虛的，但是通過4年來的實(shí)踐和傳承,，師生精神面貌,、學(xué)習(xí)態(tài)度大大好轉(zhuǎn)，一進(jìn)校門,，感受到師生的清風(fēng)正氣，文明禮貌,，天真活潑,，知書達(dá)理，教育質(zhì)量一直不錯(cuò),。這是我們引以為自豪的一點(diǎn),。

2、我們?cè)趯W(xué)校管理和教學(xué)方面拋棄形式主義的東西,，牢記“辦群眾滿意的教育”這一宗旨,，教育的根本目的是讓學(xué)生成才，讓教師成長(zhǎng),。本末不能倒置,。花拳繡腿少了,，工作才能扎實(shí),，才能耐住寂寞，避開喧囂,。不計(jì)名利,，才能寵辱不驚。只要大部分群眾對(duì)學(xué)校認(rèn)可了,，學(xué)校才能步入良性循環(huán),，社會(huì)人員無理取鬧和家長(zhǎng)鬧事、村委會(huì)阻撓的現(xiàn)象才會(huì)絕跡,。學(xué)校的一些弱點(diǎn)工作也容易得到家長(zhǎng)和社會(huì)的理解,，社會(huì)對(duì)學(xué)校的支持力度也會(huì)更大，說實(shí)話,，學(xué)校在上情下達(dá)等瑣碎工作中難免出現(xiàn)與群眾利益的矛盾,，也難保上級(jí)布置的工作永遠(yuǎn)正確，但是牢記“辦群眾滿意的教育”這一宗旨,，就不會(huì)出亂子,，就能騰出時(shí)間安心教學(xué)，總之,，學(xué)校工作永遠(yuǎn)在群眾的監(jiān)督之下,，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不了的漏洞也難逃群眾的眼睛。領(lǐng)導(dǎo)滿意了，群眾不一定滿意,，一舉報(bào)你,，領(lǐng)導(dǎo)照樣處理你，群眾滿意了,，工作順利了,，領(lǐng)導(dǎo)自然就滿意了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的工作宗旨也是為了群眾滿意,。

3.安全的工作很重要,，但并非越細(xì)越好，我們學(xué)校安全工作的出發(fā)點(diǎn)是學(xué)生身心健康,，不是為了推卸責(zé)任,，功利性必須遠(yuǎn)離校園，安全工作既不能因噎廢食,，更不能矯枉過正,，試想，如果每天都搞安全演練,，參與者反而會(huì)失去嚴(yán)肅性,。一旦災(zāi)難來臨，學(xué)生可能還認(rèn)為是在演練呢,，所以物極必反,。我們時(shí)時(shí)牢記，學(xué)校安全工作的目的不是為了邀功請(qǐng)賞,，不能為了升官發(fā)財(cái),，更不能為了事后推卸責(zé)任，否則,，人心就散了,，團(tuán)隊(duì)就崩了，學(xué)校就沒有創(chuàng)造力了,。我校安全工作的原則即完成上級(jí)安排的工作,，有遵循學(xué)生年齡特點(diǎn)和學(xué)校安全教育的一般規(guī)律，在歷次檢查中都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

4.在課堂教學(xué)方面,，我校強(qiáng)調(diào)教師教無定法，哪種方法最拿手,，就用哪種方法,，在課堂觀察中，不要求每節(jié)課的完美,，但要求每節(jié)課都要有閃光點(diǎn),，要有讓人精神一振的地方,，也就是說，哪怕一堂課有十個(gè)缺點(diǎn),，只要有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),，這堂課就有可取之處，學(xué)生就能受益,。只要有利于學(xué)生教師雙向成長(zhǎng)的行為,，都是好的教育，我們要求老師們不能迷信權(quán)威,，東一個(gè)模式,，西一個(gè)教法，邯鄲學(xué)步,，丟掉本真的是我們不做。我們學(xué)校強(qiáng)調(diào),，老師會(huì)不會(huì)事小,，只要讓學(xué)生能會(huì)就是大。有的老師外出學(xué)習(xí)了幾次,，學(xué)點(diǎn)皮毛,，講課頭頭是道天花亂墜的老師，教學(xué)效果不一定就好,。畢竟教學(xué)是個(gè)扎實(shí)活兒,，不是明星表演的。我校強(qiáng)調(diào)教師課堂一定要是干凈利落,，樸素樸實(shí),、必須要有明確的目的性。這也是課堂提效的精髓,，也是我校在教師素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)實(shí)中,，教育質(zhì)量在本區(qū)域內(nèi)綠樹長(zhǎng)青的原因。

5,、制度很重要,，規(guī)章很重要，但落實(shí)起來要靠人,。制度是死的,，人是活的，在管理上不能把被管理者當(dāng)賊防著,，要講求人性化,，制度和規(guī)章應(yīng)該為管理服務(wù)，不應(yīng)該成為管理的羈絆,。

我們學(xué)校管理的理念是攻城為下,，攻心為上，不戰(zhàn)而屈人之兵，是為上兵,，要凝聚人心,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感，讓被管理者心平氣和,，心甘情愿的創(chuàng)造性工作,。不要落入貓和老鼠的游戲中，兩頭累,，我們學(xué)校教師緊張,，中層全是滿工作量，額外負(fù)擔(dān)學(xué)校管理的瑣碎工作,，老師們能做到主動(dòng)工作,，維護(hù)學(xué)校利益，不是為了得好處,，而是感到就是大家心里近,，就是有凝聚力。管理的目的是不用管理,，管理到了這一步,，各項(xiàng)工作基本“一呼百應(yīng)”。如果一邊是不斷督查,，一邊是想法應(yīng)付,，道高一尺魔高一丈，大家心力俱疲,，事倍功半,，反而是教育管理的失敗。

出自 sevw.cn

8,、教育管理這個(gè)詞實(shí)際上是樸素的,，就是服務(wù)。管理莊稼,，管理樹木,，就是為莊稼和樹木服務(wù)，不能像捉賊一樣去每天督著他長(zhǎng)熟,。長(zhǎng)得好不好,，全看你服務(wù)到不到，只要我們服務(wù)到了,，莊稼和樹木才能產(chǎn)生價(jià)值,。

9.對(duì)特色的理解，不能停在熱鬧上,，都按照國(guó)家教育方針辦學(xué),，都辦的基礎(chǔ)教育,，你哪里另起爐灶有了特色?特色就是別人沒有的。吹拉彈唱,，琴棋書畫熱熱鬧鬧就是特色?大學(xué)分了專業(yè),，應(yīng)該在本領(lǐng)域樹立特色，基礎(chǔ)教育尤其是小學(xué),，還是踏下身子,，老老實(shí)實(shí)都按一個(gè)教育方針辦事吧。不要白白占用了教育資源而走火入魔,。

11.實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),，群眾滿意才是教育成功的標(biāo)志，而不是長(zhǎng)官滿意,。

12.學(xué)校工作千頭萬緒,，但一定要以教學(xué)為中心，樹立安全第一思想,，強(qiáng)調(diào)德育為首,，貫徹學(xué)校活動(dòng)這條主線,。這幾手都抓好了，學(xué)校管理和教學(xué)就能立于不敗之地,。

教育管理人員心得體會(huì)篇六

原來的班主任不干了,，語文老師也走了，這雙重角色都到了我身上,。如何整治的責(zé)任就落在我的肩上,。簡(jiǎn)單交待一些常規(guī)紀(jì)律后，整整兩周我也沒有再講什么,，學(xué)生老實(shí)一周后,，見沒有什么動(dòng)靜，紛紛原形畢露,，故態(tài)復(fù)萌,。遲到、曠課,、打架,、上網(wǎng)、早戀,、看課外書等不良現(xiàn)象盡情展現(xiàn)出來,。當(dāng)時(shí)我也并不在意，畢業(yè)以來接別人的班居多,，什么調(diào)皮學(xué)生沒有見過,，還怕玩不轉(zhuǎn)嗎?況且自己初來乍到不了解真實(shí)情況,，即使起初來個(gè)“三板斧”效果也持續(xù)不了多久。

通過兩周的“觀察調(diào)研”,，我掌握了第一手資料,，決心對(duì)癥下藥，進(jìn)行徹底整治,。當(dāng)時(shí)雷厲風(fēng)行對(duì)兩周的情況對(duì)了迅速處理,，對(duì)種種違紀(jì)情況絕不姑息。并公布制定的相關(guān)紀(jì)律制度,，宣布主要班干部進(jìn)行民主選舉,，由班長(zhǎng)團(tuán)支書進(jìn)行組閣。同時(shí)強(qiáng)調(diào)老師絕對(duì)尊重每一個(gè)同學(xué),，任何情況平等對(duì)待一視同仁,，老師自己也絕對(duì)以身作則，毫不含糊,。半學(xué)期后觀察出班長(zhǎng)是讀書苗子,，但工作不夠主動(dòng)，做老好人,，同時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生委員性格樂觀豁達(dá),，精明能干，做事特別主動(dòng),，團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng),，馬上提拔為班長(zhǎng)(相當(dāng)于總經(jīng)理)，原來的班長(zhǎng)則擔(dān)任不需要管什么事的團(tuán)支書,，班級(jí)團(tuán)隊(duì)交由班長(zhǎng)重新全權(quán)組建,。

班長(zhǎng)及其團(tuán)隊(duì)執(zhí)政后，我退居幕后指導(dǎo),，終于把自己從繁瑣的班務(wù)工作中解脫出來,，潛心教學(xué)研究了。我在各種場(chǎng)合極力樹立班干部權(quán)威,，不斷要求同學(xué)設(shè)身處地將心比心,，理解班干部的工作，他們沒有半點(diǎn)私心,，都是全心全意為班集體著想,。同時(shí)要求班干部嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以身作則,，不能有特權(quán)思想,，更不能擺高人一等的姿態(tài)。由于班級(jí)團(tuán)隊(duì)與同學(xué)的關(guān)系處理得特別好,，班上各色人等都能支持配合班干部工作,，工作開展得順利,，很多事情等到我知道時(shí)班干部早安排好了。而我也盡力與一貫表現(xiàn)不好的差生搞好私人關(guān)系,，經(jīng)常找他們談心,，動(dòng)之以情曉之以理，堅(jiān)持原則又靈活運(yùn)用恩威并施,，確實(shí)讓學(xué)生想違紀(jì)時(shí)都不好意思違紀(jì),。還利用郵箱、qq,、博客等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與學(xué)生進(jìn)行交流,，取得很好效果。

除此之外,，我利用自己學(xué)文的優(yōu)勢(shì),，經(jīng)常向?qū)W生灌輸中國(guó)傳統(tǒng)道德觀念，比如儒家學(xué)說里面的仁義禮智信等等,，并開展心理輔導(dǎo),。一個(gè)學(xué)期下來，班級(jí)面目煥然一新,，學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)谀昙?jí)平均進(jìn)步30多名,，竟然一躍成為優(yōu)秀班級(jí)，成為全校高考成績(jī)最好的班級(jí)之一,。

囿于公辦企事業(yè)單位缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制,，自己的工作成績(jī)自己的教育理念得不到學(xué)校哪怕一丁點(diǎn)的肯定，整個(gè)環(huán)境好像一潭死水,，積極進(jìn)取的激情在慢慢消耗，支撐自己繼續(xù)拼下去只有心中的那份重于泰山的責(zé)任,。

作為領(lǐng)導(dǎo),，僅僅有上級(jí)任命這個(gè)光環(huán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)非常重要,。僅僅擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也還不夠,，不斷發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的潛力調(diào)動(dòng)其不斷創(chuàng)新進(jìn)取也很重要。

教育管理人員心得體會(huì)篇七

人員教育管理是企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展中極為重要的一環(huán),，它關(guān)系著員工個(gè)人能力的提升和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了人員教育管理的重要性和有效性,。本文將從人員教育管理的重要性,、人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定、員工激勵(lì)機(jī)制的建立,、團(tuán)隊(duì)溝通的有效性以及有效的管理評(píng)估這五個(gè)方面,，展開探討,，總結(jié)一些心得體會(huì)。

首先,，人員教育管理的重要性不可忽視,。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于員工的能力和素質(zhì)。通過人員教育管理,，可以提升員工的技能和知識(shí)水平,，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大,。只有不斷提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊(duì)伍,，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

其次，制定有效的人員培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)施人員教育管理的關(guān)鍵,。人員培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和員工的實(shí)際情況,，制定出合理的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，應(yīng)充分考慮員工的需求和興趣,，靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)形式和方法，使培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)用性,，提高員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,。此外，培訓(xùn)計(jì)劃還應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋機(jī)制的建立,，確保培訓(xùn)的有效性和長(zhǎng)期影響力,。

再次，建立員工激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)人員教育管理的重要手段,。員工激勵(lì)機(jī)制是指通過激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性來提高員工的工作熱情和工作投入程度,。建立合理的激勵(lì)機(jī)制，可以激勵(lì)員工積極參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，主動(dòng)提高自身的工作能力和素質(zhì),。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注重獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的結(jié)合，注重激勵(lì)的差異性和多樣性,，使員工能夠感受到自己努力工作所帶來的回報(bào)和成就感,，從而不斷激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。

此外,，團(tuán)隊(duì)溝通的有效性也是人員教育管理的重要環(huán)節(jié),。團(tuán)隊(duì)溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，能夠促進(jìn)員工之間的交流和合作，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體的工作效率和工作質(zhì)量的提升,。在團(tuán)隊(duì)溝通中,，應(yīng)注重溝通方式的選擇和溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確性，做到信息的傳遞明確和共識(shí)的形成,。此外,，還應(yīng)注重傾聽和理解的能力，通過有效的溝通,，解決團(tuán)隊(duì)中的矛盾和問題,，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

最后,，有效的管理評(píng)估是人員教育管理的重要保障,。管理評(píng)估是指通過對(duì)人員教育管理過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題和不足,，并及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施,。在管理評(píng)估中，應(yīng)注重定量和定性相結(jié)合,，注重客觀數(shù)據(jù)和主觀評(píng)價(jià)相結(jié)合,，確保評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。管理評(píng)估還應(yīng)注重行動(dòng)和反思的結(jié)合,，通過評(píng)估結(jié)果反饋給員工和管理者,，推動(dòng)管理的改進(jìn)和提升，形成良好的管理閉環(huán),。

綜上所述,，人員教育管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過制定有效的人員培訓(xùn)計(jì)劃,、建立員工激勵(lì)機(jī)制,、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和建立有效管理評(píng)估，可以提升員工的能力和素質(zhì),，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。在今后的管理?shí)踐中，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷完善和提升人員教育管理的水平和效果，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。

教育管理人員心得體會(huì)篇八

現(xiàn)在社會(huì)飛速發(fā)展,，教育觀念也在發(fā)生著質(zhì)的轉(zhuǎn)變，作為職業(yè)教育的技工學(xué)校,，教師的教學(xué)管理就顯得更加重要,，因?yàn)楝F(xiàn)在的學(xué)生有一部分學(xué)習(xí)興趣不濃，上課不認(rèn)真聽講,，作業(yè)不完成,，時(shí)常有違反課堂紀(jì)律的現(xiàn)象,，教師管理不當(dāng)就很容易發(fā)生沖突，激化師生矛盾,，甚至有的學(xué)生一時(shí)想不開易,，會(huì)采取一些極端的處理方式，所以教師的處理方式就顯的極其重要,，在二十多年的教學(xué)管理中,，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)可以很好的管理學(xué)生和化解各種尷尬的事情。

現(xiàn)在的學(xué)生大部分是獨(dú)生子女,，在家養(yǎng)成了任性,、惟我獨(dú)尊等不良性格，一旦受到一定的壓力就會(huì)無所適從,，面對(duì)教師的管理稍不順心就會(huì)出現(xiàn)反抗,、不聽話，甚至“對(duì)著干”的場(chǎng)景,，因而教師在管理中應(yīng)該象對(duì)待自己的孩子一樣,，要有耐心和柔情，應(yīng)尊重每個(gè)學(xué)生的人格,，把自己的位置擺放的和學(xué)生一樣高,，不要還有孔子的“師道尊嚴(yán)”、“一日為師,，終身為父”的高高在上的思想,，自己喋喋不休的說教，學(xué)生往往一句也聽不進(jìn)去,，甚至抵抗情緒會(huì)更嚴(yán)重,；有時(shí)教師說教了大半小時(shí)，學(xué)生還是老樣子,，這樣有的老師會(huì)越說越生氣，甚至動(dòng)手,，更是要不得,，這樣更是激化了矛盾，有損教師的高尚形象,。而把自己和學(xué)生放的一般高,，有利于和學(xué)生之間進(jìn)行溝通，站在學(xué)生的立場(chǎng),，說服教育學(xué)生,，學(xué)生也更容易產(chǎn)生共鳴和接受，把自己的位置沉下來，更容易和學(xué)生交朋友,，這樣說的內(nèi)容也更接近學(xué)生的心理需求，學(xué)生心理的壓力則要小的多,。

2004級(jí)有個(gè)學(xué)生叫趙建波,，是個(gè)男學(xué)生,，愛上網(wǎng),、抽煙,，有時(shí)打架,、詐騙，上課睡覺違反課堂紀(jì)律等小毛病就更不用說了,，我給這個(gè)班當(dāng)班主任后,，打電話讓他家長(zhǎng)來，家長(zhǎng)說管不了,，說什么也不來，讓我怎么管理都可以,；在教育的過程中,，我用過了各種辦法，從苦口婆心的說,，到動(dòng)手打,，從熱處理到冷處理，都沒有效果,，但我沒有對(duì)他放任自流,，而是站到學(xué)生的立場(chǎng)，從分析家庭情況,，綜合到學(xué)校的表現(xiàn),，分析該學(xué)生受到的家庭溫暖少、獨(dú)立性強(qiáng),、性格偏執(zhí)有關(guān),，然后和該學(xué)生推心置腹的談心，舉事實(shí)說例子,，分析今后應(yīng)該走的人生道路，說出如果就現(xiàn)在的情況發(fā)展下去，將是很危險(xiǎn)的,，說不定會(huì)滑入犯罪的深淵,，而如果及時(shí)改掉這些壞毛病、壞習(xí)慣,，不爛交社會(huì)上的一些有不良嗜好的朋友,，今后的路會(huì)陽光燦爛，一帆風(fēng)順,，父母也會(huì)接納你,，同學(xué)們也會(huì)接納和尊重你，老師也會(huì)尊重你等,，說的該學(xué)生直掉眼淚,，這說明說到學(xué)生的心理去了。平常我家里做了什么好吃的,，有時(shí)也讓他一塊來吃,，在不知不覺中，該生身上壞毛病大都改掉了,，有時(shí)犯點(diǎn)小錯(cuò)誤我也不再批評(píng),，他自己也很注意，盡量不犯錯(cuò)誤,。工作后在工廠積極肯干,，現(xiàn)在還是廠里的生產(chǎn)標(biāo)兵呢。

教師在上課中,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的事情,，把課堂攪的亂七八糟，有些年輕的教師會(huì)火冒三丈,，但處理起來往往棘手,，學(xué)生不服、沖撞等時(shí)有發(fā)生,，弄的課更進(jìn)行不下去,，要處理這類突發(fā)事件，最好先冷處理,，讓學(xué)生安靜下來,，先上完課，課后讓學(xué)生到辦公室靜下心來處理,，這樣效果會(huì)比較好,，而在課堂上即興發(fā)揮處理，往往耽誤了上課,，而全體學(xué)生也參與你處理學(xué)生的事情,，更容易使學(xué)生興起要面子,，在人前耍瘋而發(fā)生不易處理的沖撞事件。

“人無完人,，金無足赤”,，每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，所謂的好學(xué)生就是遵守紀(jì)律,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，成績(jī)好，愛勞動(dòng)等,，但他們大多活躍性不夠,，創(chuàng)勁不足；而學(xué)習(xí)差,、不遵守紀(jì)律,、調(diào)皮的學(xué)生思維活躍，不墨守成規(guī),，創(chuàng)勁大,，社會(huì)交際好，一旦走向社會(huì),，“差等生”更能在社會(huì)上干出一番事業(yè)來,，所以，在思想上不要有“好,、壞”學(xué)生之分,。在教育上，在表揚(yáng)好學(xué)生的同時(shí),，要引導(dǎo)他們積極活躍自己的性格,，不要學(xué)死書，要和“差等生”打成一片,，相互影響,，帶好“差等生”的學(xué)習(xí)，而對(duì)差等生也要時(shí)常表揚(yáng)他們的點(diǎn)滴進(jìn)步,，引導(dǎo)他們改掉不良習(xí)慣,，為日后成材打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

學(xué)生不愛學(xué)習(xí)的主要原因是“知識(shí)無用論”和課堂上教師乏味的講解,。教師要充分給自己的學(xué)生分析好當(dāng)前的社會(huì)狀況,，粉碎“知識(shí)無用論“的觀點(diǎn)。另外還要認(rèn)真?zhèn)湔n,，不僅備課本上的知識(shí),，還要涉及當(dāng)前的最新理論及社會(huì)實(shí)踐等；認(rèn)真?zhèn)鋵W(xué)生,，備在講課過程中會(huì)出現(xiàn)的各種問題等,。

上課是關(guān)鍵,，有的教師上課照本宣課，講課的語氣平穩(wěn),，無新意,，無激情，無雙邊活動(dòng),，自己上演獨(dú)角戲，結(jié)果可想而知,；而教師在講解過程中,，不僅講課本上的知識(shí)，而把社會(huì)實(shí)踐中的問題一一列出,，讓學(xué)生參與討論,，把當(dāng)前的最新的知識(shí)也加進(jìn)來，讓學(xué)生不僅掌握課本上的知識(shí),，而且知道世界上最新的發(fā)展?fàn)顩r,，不僅拓寬了學(xué)生的知識(shí)面，而且引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，學(xué)生才愛學(xué)習(xí),，才愛聽課，才愛動(dòng)腦,。

學(xué)生學(xué)習(xí)了,，其他的問題自然就少了，教師的管理就得心應(yīng)手了,。

總之,，對(duì)待每個(gè)學(xué)生教師要做到心中有數(shù)，用愛心,、激情來澆灌,，他們才會(huì)成為參天大樹，只有這樣,，才符合現(xiàn)代素質(zhì)教育的要求,，做一個(gè)合格的教師。

教育管理人員心得體會(huì)篇九

教育是一個(gè)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的基石,。教育管理是保障教育事業(yè)順利運(yùn)行的重要保障,，對(duì)提高教育質(zhì)量、促進(jìn)教育公平,、推進(jìn)教育改革具有不可替代的作用,。在日益全球化、數(shù)字化,、多元化的背景下,，教育管理者需要有洞見,，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，引領(lǐng)教育發(fā)展,。

第二段：融合多方資源，提升教育水平,。

教育管理者要善于融合各方資源,，共同推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展。政府,、學(xué)校,、家庭、社區(qū)等各個(gè)方面都應(yīng)積極參與教育管理,。此外,，教育管理者還要不斷拓展多樣化的教育資源，引導(dǎo)學(xué)生多元發(fā)展,，逐步提高教育水平,。

第三段：創(chuàng)新教育模式，提高教育質(zhì)量,。

教育管理者需要始終堅(jiān)持立德樹人的使命,，創(chuàng)新教育模式，落實(shí)素質(zhì)教育理念,。今天,，信息技術(shù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用不斷拓展教育領(lǐng)域的可能性,，更好地滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需求,。同時(shí)，創(chuàng)新教育模式還包括改變傳統(tǒng)教育模式的桎梏,，提供更加靈活和自由的學(xué)習(xí)環(huán)境,，從而優(yōu)化教學(xué)效果和教育效果。

第四段：關(guān)注教育公平,，縮小教育差距,。

教育公平是教育管理者始終關(guān)注的難題。現(xiàn)實(shí)中,，不同地區(qū),、不同學(xué)校、不同家庭之間的教育差距仍然較大,。教育管理者需要按照國(guó)家政策,，采取各種手段縮小教育差距，關(guān)注弱勢(shì)群體的教育需求,，為他們提供更多的支持和保障,。

第五段：科學(xué)評(píng)估,，持續(xù)改進(jìn)。

教育管理者應(yīng)該建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制,，從而推動(dòng)教育管理不斷改進(jìn),。評(píng)估應(yīng)涵蓋多維度，包括學(xué)生和教師的滿意度,、學(xué)生的綜合素質(zhì)得分,、學(xué)校的教育質(zhì)量等因素。同時(shí),，評(píng)估結(jié)果應(yīng)該被及時(shí)反饋到教育管理過程中,，形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。

總結(jié)：教育管理洞見是當(dāng)代教育管理人員必備的能力,。教育管理者需要融合各方面資源，創(chuàng)新教育模式,，關(guān)注教育公平,，建立科學(xué)評(píng)估機(jī)制等方面下足功夫，推動(dòng)教育事業(yè)的健康發(fā)展,。我們相信,，只要教育管理者具備如上所述的洞見和觀念，將對(duì)教育當(dāng)前及未來的發(fā)展產(chǎn)生更加積極,、果斷和影響力的作用,。

教育管理人員心得體會(huì)篇十

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)教育逐漸成為人們獲取知識(shí)的重要途徑,。作為一名網(wǎng)絡(luò)教育管理者，我深感自身的角色和責(zé)任重大,。在實(shí)踐中,，我積累了一些關(guān)于網(wǎng)絡(luò)教育管理的心得體會(huì)。

首先,，網(wǎng)絡(luò)教育管理的核心是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。相對(duì)于傳統(tǒng)教育模式，網(wǎng)絡(luò)教育更加注重學(xué)生主體地參與學(xué)習(xí)的過程,。管理者要提供豐富多樣的學(xué)習(xí)資源,，利用各種交互式軟件或平臺(tái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。此外,，管理者還應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的問題,，了解學(xué)生的需求，并提供個(gè)性化的指導(dǎo)和支持,，幫助學(xué)生建立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo),，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維,。

其次，網(wǎng)絡(luò)教育管理中需要強(qiáng)化師生互動(dòng)的機(jī)制,。雖然網(wǎng)絡(luò)教育工具和平臺(tái)為教師和學(xué)生的交流提供了便利,，但是有效的師生互動(dòng)仍然是提高學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵。管理者應(yīng)該建立起良好的師生互動(dòng)機(jī)制,，鼓勵(lì)教師與學(xué)生之間的積極互動(dòng),，真正實(shí)現(xiàn)師生之間的有效溝通和互動(dòng)。只有通過有效的互動(dòng),，才能夠更好地了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)需求,，及時(shí)解決學(xué)生遇到的問題。

第三,，網(wǎng)絡(luò)教育管理中需要重視學(xué)習(xí)的質(zhì)量控制,。網(wǎng)絡(luò)教育的學(xué)習(xí)過程相對(duì)靈活，學(xué)生可以根據(jù)自己的時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí),。而在這種靈活性的背后也帶來了一些學(xué)習(xí)質(zhì)量方面的問題,。管理者要建立起科學(xué)的學(xué)習(xí)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，及時(shí)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,，確保學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量,。同時(shí)，管理者還應(yīng)該加強(qiáng)與相關(guān)教育機(jī)構(gòu)的合作與對(duì)接,，共同推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)教育的質(zhì)量提升,。只有保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)教育才能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

第四,，網(wǎng)絡(luò)教育管理中要注意保護(hù)學(xué)生的個(gè)人信息和隱私。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，學(xué)生的個(gè)人信息和隱私面臨著越來越多的安全風(fēng)險(xiǎn),。管理者要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生個(gè)人信息的安全保護(hù)意識(shí)，建立起完善的信息安全管理制度,，確保學(xué)生的個(gè)人信息不被泄露和濫用,。同時(shí)，也要鼓勵(lì)學(xué)生自身提高信息安全意識(shí),，主動(dòng)保護(hù)自己的個(gè)人信息,。

最后，網(wǎng)絡(luò)教育管理中要加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通和協(xié)作,。家庭是孩子成長(zhǎng)的重要環(huán)境和支撐,。管理者要與家長(zhǎng)建立起良好的溝通渠道，及時(shí)了解家長(zhǎng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)教育的關(guān)注點(diǎn)和需求，更好地滿足家長(zhǎng)的期望,。同時(shí),，也要加強(qiáng)家長(zhǎng)的教育指導(dǎo)，引導(dǎo)家長(zhǎng)正確引導(dǎo)孩子的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),。只有與家長(zhǎng)密切合作,，才能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)校、家庭和社會(huì)的有效協(xié)同,，共同推動(dòng)學(xué)生的健康成長(zhǎng),。

總結(jié)起來，網(wǎng)絡(luò)教育管理是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作,。作為網(wǎng)絡(luò)教育管理者,，只有始終堅(jiān)持激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、加強(qiáng)師生互動(dòng),、重視學(xué)習(xí)質(zhì)量,、保護(hù)學(xué)生個(gè)人信息和加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通，才能夠更好地促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教育的發(fā)展,，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和教育成果,。

教育管理人員心得體會(huì)篇十一

第一段：介紹教育管理的背景和重要性（200字）。

教育管理是現(xiàn)代教育領(lǐng)域的一項(xiàng)重要工作,，它負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織,、協(xié)調(diào)和控制教育資源和過程,，以實(shí)現(xiàn)教育的有效實(shí)施和持續(xù)發(fā)展。教育管理涉及教育機(jī)構(gòu)的各個(gè)層級(jí),，從學(xué)校到教育部門和政府機(jī)構(gòu),，以及涉及教育工作者的各個(gè)領(lǐng)域,，如校長(zhǎng)、教師、教育工作者等,。教育管理的目標(biāo)是提供高質(zhì)量的教育、培養(yǎng)全面發(fā)展的學(xué)生和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,。因此,，對(duì)于從事教育管理工作的人們來說，理解和掌握教育管理的原則和實(shí)踐,，是至關(guān)重要的,。

第二段：回顧自己學(xué)習(xí)教育管理的過程（300字）。

在我大學(xué)期間,，我選擇了教育管理專業(yè)作為我的研究方向,。通過學(xué)習(xí)相關(guān)課程和參加實(shí)踐活動(dòng)，我逐漸掌握了教育管理的基本理論和實(shí)踐技巧。例如,，我學(xué)習(xí)了教育管理的概念和原則,，了解了教育管理在不同層級(jí)和情境下的應(yīng)用。我也參加了學(xué)校組織的管理實(shí)習(xí),，通過實(shí)際參與學(xué)校的管理活動(dòng),，我更加深入地了解了教育管理的實(shí)踐操作和挑戰(zhàn)。這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)歷使我受益匪淺,，提高了我的教育管理能力和專業(yè)素養(yǎng),。

通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到教育管理具有廣泛的范圍和復(fù)雜性,。教育管理需要具備扎實(shí)的教育理論基礎(chǔ)和廣泛的專業(yè)知識(shí),。同時(shí)，教育管理者還應(yīng)具備良好的溝通能力,、決策能力和協(xié)調(diào)能力,。教育管理的目標(biāo)是提供學(xué)生優(yōu)質(zhì)的教育，培養(yǎng)他們的全面發(fā)展,。因此,，教育管理者需要關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異和需求，制定合理的教育方案和政策,。此外,，教育管理者還應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)合作精神，與教育工作者和家長(zhǎng)保持良好的合作關(guān)系,，共同促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展,。

在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和協(xié)調(diào)對(duì)教育管理至關(guān)重要,。教育管理者應(yīng)與相關(guān)利益相關(guān)者保持緊密的聯(lián)系,，了解他們的需求和期望，及時(shí)解決問題和沖突,。另外,，我還發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)的運(yùn)用對(duì)教育管理非常有幫助。通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù),，教育管理者可以更好地了解學(xué)生的發(fā)展?fàn)顩r和教學(xué)效果,，從而制定合適的管理策略和決策。

第五段：對(duì)未來的展望和感悟（200字）,。

教育管理是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作,。未來，教育管理將面臨更多新的問題和變革,。從教育技術(shù)的發(fā)展到國(guó)際教育的合作,，教育管理者需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的教育理念和方法。同時(shí)，作為一名教育管理者,，我深知自身的責(zé)任和使命,。我希望能夠不斷提升自己的教育管理能力，為學(xué)生的全面發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。

總結(jié)：教育管理是一項(xiàng)重要的工作,，需要具備良好的教育理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，可以提高自己的教育管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。有效的溝通和協(xié)調(diào),，數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)的運(yùn)用,，是教育管理中的關(guān)鍵要素。未來,，教育管理將面臨更多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，教育管理者需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變革。作為一名教育管理者,，我們應(yīng)該始終牢記自身的責(zé)任和使命,，努力提供優(yōu)質(zhì)的教育，并為學(xué)生的全面發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。

教育管理人員心得體會(huì)篇十二

紀(jì)檢教育是一項(xiàng)重要的管理工作,，它旨在加強(qiáng)黨員干部的紀(jì)律觀念，提高廉潔自律意識(shí),，以達(dá)到預(yù)防和懲治腐敗的目的,。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我積累了一些紀(jì)檢教育管理的心得體會(huì),，希望能與大家分享,。

首先,，深入了解黨員干部的日常工作生活情況,。作為紀(jì)檢部門的工作人員，了解黨員干部的日常工作和生活情況,，包括工作單位,、職務(wù)、工作內(nèi)容,、工作壓力等,，可以更好地制定相應(yīng)的紀(jì)檢教育措施。只有全面了解黨員干部的實(shí)際情況,，才能有針對(duì)性地開展紀(jì)檢教育工作,，使之更有實(shí)效。

其次，注重培養(yǎng)黨員干部的廉潔自律意識(shí),。廉潔自律是紀(jì)檢教育的核心目標(biāo),，也是預(yù)防腐敗的重要手段。在紀(jì)檢教育中,，我們要強(qiáng)調(diào)廉潔自律的重要性,，提醒和引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)守底線、守住紀(jì)律,，增強(qiáng)廉潔自律的意識(shí),。通過組織開展廉潔教育培訓(xùn)，宣傳先進(jìn)典型,，加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)察等力度,，可以有效提高黨員干部的廉潔自律意識(shí)。

第三,，加強(qiáng)黨內(nèi)法規(guī)制度的學(xué)習(xí)和落實(shí),。黨的紀(jì)檢教育工作必須以黨章和黨內(nèi)法規(guī)制度為基礎(chǔ)。我們要加強(qiáng)對(duì)黨的章程,、中央八項(xiàng)規(guī)定等重要紀(jì)律規(guī)定的學(xué)習(xí)和宣傳,，讓黨員干部牢固樹立紀(jì)律意識(shí)，自覺遵守黨內(nèi)規(guī)定,。同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)黨章黨規(guī)的宣傳和解讀，幫助黨員干部理解黨的紀(jì)律要求,，進(jìn)一步明確紀(jì)檢教育工作的方向和目標(biāo),。

此外，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,。紀(jì)檢教育工作要密切關(guān)注黨員干部的行為表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并采取相應(yīng)的處理措施,。對(duì)于黨員干部存在的不正之風(fēng)和問題，我們要勇于揭露,、敢于追查,、嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法的權(quán)威和尊嚴(yán),。同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)問題的分析和研究，找出問題產(chǎn)生的原因和根源,，從而對(duì)紀(jì)檢教育工作進(jìn)行優(yōu)化和提升,。

最后,，要加強(qiáng)紀(jì)檢教育管理的創(chuàng)新與探索。紀(jì)檢教育管理工作應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新,。在開展紀(jì)檢教育工作中，我們要運(yùn)用多種形式和手段,，如講座,、輔導(dǎo)、研討,、培訓(xùn)等,，使黨員干部能夠全面掌握廉潔自律的要求，不斷提高紀(jì)檢教育工作的水平和質(zhì)量,。

紀(jì)檢教育管理是一項(xiàng)綜合性,、復(fù)雜性的工作，在實(shí)踐中需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn)創(chuàng)新,。通過深入了解黨員干部，培養(yǎng)其廉潔自律意識(shí),，落實(shí)黨內(nèi)法規(guī)制度,，發(fā)現(xiàn)和解決問題，并不斷創(chuàng)新和探索,，我們才能更好地開展紀(jì)檢教育管理工作,，為黨的事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

教育管理人員心得體會(huì)篇十三

近年來,，隨著我國(guó)老齡化進(jìn)程的加快,，老年教育的重要性不斷凸顯出來。老年教育不僅對(duì)于增加老年人的精神寄托,，促進(jìn)老年人身心健康,，還可以活躍老年生活，提高老年人的社會(huì)參與度,。在老年教育的實(shí)踐中,，我深刻體會(huì)到了老年教育管理的重要性與挑戰(zhàn)。本文將從老年教育管理的意義,、老年教育管理的原則,、老年教育管理的策略,、老年教育管理的問題與挑戰(zhàn),、以及未來老年教育管理的發(fā)展方向等五個(gè)方面進(jìn)行討論，以展現(xiàn)我對(duì)老年教育管理的心得體會(huì),。

首先,，老年教育管理對(duì)于提高老年教育的質(zhì)量和效果具有重要意義,。老年教育管理可以通過制定老年教育政策、管理老年教育資源,，培訓(xùn)老年教育工作者等多種途徑來推動(dòng)老年教育的發(fā)展,。通過科學(xué)的管理，可以更好地保障老年教育的質(zhì)量,，并提供符合老年人需求的教育項(xiàng)目,。此外，老年教育管理還可以提高老年人的教育參與度,，促進(jìn)老年人的社會(huì)融入和自我價(jià)值的體現(xiàn),。

其次，老年教育管理需要遵循一些基本原則,。首先是針對(duì)老年人的個(gè)性化原則,。老年人的興趣、需求和學(xué)習(xí)能力各異,，因此,，老年教育管理應(yīng)根據(jù)老年人的特點(diǎn)和要求，提供個(gè)性化的教育服務(wù),。其次是全面發(fā)展的原則,。老年人的教育需求不僅僅是知識(shí)的傳授，還包括身心健康,、文化藝術(shù),、社交交流等方面的需求，所以,，老年教育管理應(yīng)注重提供多元化,、綜合性的教育服務(wù)。最后是開放共享的原則,。老年教育管理應(yīng)鼓勵(lì)各方參與,，促進(jìn)資源的共享，包括政府,、社會(huì)組織,、企事業(yè)單位等，共同推動(dòng)老年教育事業(yè)的發(fā)展,。

此外,，老年教育管理還需要采取一些策略。首先是建立健全的管理體系,。建立老年教育管理機(jī)構(gòu)或部門,，并制定相應(yīng)的管理制度和流程，明確各方責(zé)任和職責(zé),，以確保管理工作的高效運(yùn)行,。其次是加強(qiáng)老年教育師資隊(duì)伍建設(shè),。通過培訓(xùn)和選拔，提高老年教育的專業(yè)性和教學(xué)水平,，從而提高老年教育的質(zhì)量,。最后是積極開展老年教育宣傳與推廣。通過多種途徑,，宣傳老年教育的重要性與價(jià)值,，吸引更多的老年人參與，提高老年教育的社會(huì)影響力,。

然而,，老年教育管理也面臨著一些問題與挑戰(zhàn)。首先是資源分配不均,。在老年教育資源有限的情況下,，資源的分配容易不均衡，導(dǎo)致部分老年人無法得到應(yīng)有的教育服務(wù),。其次是管理體制不完善,。我國(guó)老年教育管理體制還不夠完善，缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程,，管理效能有待提高,。最后是老年教育觀念的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)觀念的束縛下,，部分老年人對(duì)于教育的需求和參與度不高,，這也給老年教育管理帶來一定的困難。

針對(duì)以上問題與挑戰(zhàn),，未來老年教育管理需要更加注重資源配置的公平性和高效性,，建立社會(huì)化、市場(chǎng)化,、多層次的資源共享機(jī)制,，以滿足老年人多樣化的教育需求。同時(shí),，要加強(qiáng)老年教育管理體制的改革與創(chuàng)新,，推動(dòng)老年教育管理從粗放式向精細(xì)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變,，提高管理效能,。此外，還需要加大老年教育宣傳力度,，深入挖掘老年教育的社會(huì)價(jià)值,，樹立老年教育的良好形象，促進(jìn)老年人的參與熱情和積極性,。

綜上所述,，老年教育管理是推動(dòng)老年教育事業(yè)發(fā)展的重要保障，需要遵循個(gè)性化,、全面發(fā)展,、開放共享的原則，并采取健全的管理體系和相應(yīng)的策略,。然而,，老年教育管理仍面臨著資源分配不均、管理體制不完善以及老年教育觀念的轉(zhuǎn)變等問題與挑戰(zhàn),。為了更好地推動(dòng)老年教育的發(fā)展,，未來需要加強(qiáng)資源配置、改革管理體制,，同時(shí)注重宣傳與推廣,，樹立老年教育的良好形象，提高老年人的參與度和積極性,。

教育管理人員心得體會(huì)篇十四

第一段：引言（200字）,。

新生教育管理是大學(xué)教育中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到新生的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),。作為大學(xué)教育管理者,，我們要面對(duì)許多挑戰(zhàn)，同時(shí)也需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。在本文中,，我將分享我在新生教育管理方面的心得體會(huì)，希望能給其他管理者提供一些啟示與幫助,。

第二段：制定有效的新生教育計(jì)劃（200字）,。

制定一個(gè)有效的新生教育計(jì)劃是新生教育管理的首要任務(wù)。在制定計(jì)劃時(shí),，我們需要充分了解新生的需求和特點(diǎn),，以及大學(xué)的教育目標(biāo)和發(fā)展方向。同時(shí),，我們還要考慮新生教育的多樣性和全面性,，為不同層次和不同背景的新生提供有針對(duì)性的教育方案。另外,，我們還應(yīng)建立有效的評(píng)估機(jī)制,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)教育計(jì)劃，以確保其有效性和持續(xù)改進(jìn),。

第三段：加強(qiáng)新生輔導(dǎo)和關(guān)懷（200字）,。

新生輔導(dǎo)和關(guān)懷是新生教育管理的重要環(huán)節(jié)。在大學(xué)剛?cè)雽W(xué)的時(shí)期,，很多新生會(huì)面臨著適應(yīng)困難和學(xué)業(yè)壓力,，因此及時(shí)的輔導(dǎo)和關(guān)懷尤為重要,。我們可以組織新生導(dǎo)師制度，讓老生成為新生的引路人,，幫助他們適應(yīng)大學(xué)生活并解決問題,。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)與其他部門的合作,，共同為新生提供更全面,、更貼心的服務(wù)。通過這樣的努力,，我們可以幫助新生更好地適應(yīng)大學(xué)生活,，為其未來的學(xué)習(xí)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四段：拓寬新生教育資源（200字）,。

拓寬新生教育資源也是新生教育管理的重要工作,。我們可以通過舉辦各類文化活動(dòng)、學(xué)術(shù)講座和職業(yè)指導(dǎo)等活動(dòng),，為新生提供多元化的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì),。此外，我們還要開展學(xué)術(shù)研究和教育創(chuàng)新,，提升教育質(zhì)量和水平,。通過不斷拓寬教育資源，我們可以激發(fā)新生的學(xué)習(xí)熱情和求知欲,，并幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)的發(fā)展目標(biāo),。

建立良好的新生教育管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)新生教育管理目標(biāo)的關(guān)鍵。我們應(yīng)加強(qiáng)與教師,、家長(zhǎng)和社會(huì)的溝通和合作,，形成多元化、共同參與的教育管理模式,。此外,，我們還要關(guān)注新生教育管理的持續(xù)性，建立健全的檔案和信息管理系統(tǒng),，以便為新生的發(fā)展和跟蹤提供重要依據(jù),。通過建立良好的管理機(jī)制，我們可以實(shí)現(xiàn)教育資源的有效配置和管理,，為新生提供更優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù),。

結(jié)語（100字）。

新生教育管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作,，需要我們不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。通過制定有效的教育計(jì)劃、加強(qiáng)新生輔導(dǎo)和關(guān)懷、拓寬教育資源以及建立良好的管理機(jī)制,，我們可以為新生提供更全面,、更貼心的教育服務(wù)。我相信,，只有通過共同的努力和不斷的探索,，我們才能為新生的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。

教育管理人員心得體會(huì)篇十五

現(xiàn)如今,，教育領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的改革,。教育管理改革作為其中的重要一環(huán),，正日益受到人們的關(guān)注,。我曾有幸參與了學(xué)校的教育管理改革實(shí)踐，通過親身經(jīng)歷,，我深刻體會(huì)到了這場(chǎng)改革的意義和影響,。

首先，教育管理改革帶來了一系列的挑戰(zhàn),，這是改革必然伴隨的,。在改革之初，大家普遍對(duì)新的管理方式感到陌生,，需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力去適應(yīng),。有些老師甚至抵觸新的改革措施，擔(dān)心它們會(huì)影響到自己的教學(xué)效果,。此外,，改革的過程中還涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù)的應(yīng)用，要求教育工作者具備一定的信息技術(shù)素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析能力,。這對(duì)于一些年長(zhǎng)的教師來說,，無疑是一次意味深長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。

然而,，盡管教育管理改革帶來了挑戰(zhàn),，但它同樣也帶來了積極的影響。首先,，教育管理改革借助信息技術(shù)的應(yīng)用,，極大地提高了教育管理的效率和準(zhǔn)確性。以前,，教育管理往往需要耗費(fèi)大量的人力物力,，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。現(xiàn)在,，通過信息化管理系統(tǒng)的使用,，管理人員可以迅速獲取和分析各類數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整管理策略，提高管理水平,。其次,，教育管理改革注重教育質(zhì)量的評(píng)估和監(jiān)督，促進(jìn)學(xué)校的整體發(fā)展,。通過建立科學(xué),、系統(tǒng)、全面的評(píng)估指標(biāo),，學(xué)?？梢愿鼫?zhǔn)確地評(píng)估師生的工作表現(xiàn)，并針對(duì)性地提供幫助和改進(jìn)意見,。

在這次教育管理改革的實(shí)踐過程中,，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。首先,，我意識(shí)到要積極擁抱改革,，對(duì)于新的管理模式要有正確的認(rèn)識(shí)和理解。雖然改革可能會(huì)帶來不適應(yīng)和矛盾,，但只有積極主動(dòng)地去嘗試和適應(yīng),，才能更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境。其次,，我認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析能力的重要性,。在信息時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)成為教育工作者必備的能力,。要保持與時(shí)俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的信息技術(shù)能力，才能更好地適應(yīng)教育管理改革的需要,。最后,，我明白了教育管理改革的目的是為了提高教育質(zhì)量，關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)與發(fā)展,。作為一名教育工作者,，我們要時(shí)刻堅(jiān)持以學(xué)生為中心的原則，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和綜合素質(zhì),，為他們的未來發(fā)展提供更好的保障,。

第五段：總結(jié)觀點(diǎn)。

總之,，教育管理改革雖然面臨著各種挑戰(zhàn),，但正是通過這樣的改革，我們才能不斷提升教育的質(zhì)量和效益,。教育領(lǐng)域是需要不斷創(chuàng)新和改革的,，只有及時(shí)調(diào)整和更新管理方式,，才能更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化。作為教育工作者,，我們要積極參與到教育管理改革中去,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為學(xué)生的成長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn),。