面對挑戰(zhàn)和困難時(shí),，總結(jié)自己的應(yīng)對方式是不可或缺的,，它可以幫助我們更好地面對未來的挑戰(zhàn)。要寫一篇完美的總結(jié),，我們需要對過去的經(jīng)歷進(jìn)行全面的回顧,。以下是一些往期總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇一

隨著國際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢,，21世紀(jì)的中國憑借其廣闊的市場,、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢,，已成為名副其實(shí)的“汽車世界”,，中國也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系，成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員,。睿智汽車4s經(jīng)銷店正是在這一背景下,，為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺,，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo),。

二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),，與蒙古國扎門烏德市隔界相望,，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里,，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里,，現(xiàn)有人口10萬人,，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路,、公路口岸,，是國家批準(zhǔn)的首批十三個(gè)沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國,、俄羅斯及東歐國際市場,，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿;是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國重要的進(jìn)出口物資集散地,，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋,，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易,、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ),。

可以預(yù)見，在人們生活水平日益提高,、中蒙友好發(fā)展汽車會逐漸走進(jìn)千家萬戶,、走進(jìn)普通老百姓的家里，我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn),，為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn),。

目錄。

第一章公司基本情況。

一,、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,。

二、職員構(gòu)成狀況,。

三,、組織架構(gòu)。

四,、發(fā)展戰(zhàn)略,。

第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場潛力。

一,、主營產(chǎn)品介紹及市場規(guī)模與潛力,。

二、產(chǎn)品市場優(yōu)勢,。

三,、國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)。

四,、良好的地方關(guān)系與社會資源,。

第三章產(chǎn)品制造與管理。

一,、管理體系與管理機(jī)制,。

一、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來建設(shè)投資情況,。

二,、未來投資資金用途。

第五章財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制,。

一,、產(chǎn)品、產(chǎn)量,、成本,、利潤空間分析。

二,、未來三年靜態(tài)資金流量分析,。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇二

現(xiàn)代物流企業(yè)隨著物流貿(mào)易總量的不斷增加而日益壯大,，這對物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出了更高要求。物流業(yè)是一個(gè)綜合性的服務(wù)行當(dāng),，隨著信息化的發(fā)展,，現(xiàn)代物流規(guī)模日趨增大,，對著整個(gè)國計(jì)民生都有著舉足輕重的作用。本篇企業(yè)戰(zhàn)略論文,，就以物流企業(yè)發(fā)展為研究對象,，提出合理有效的發(fā)展規(guī)劃建議。

隨著物流貿(mào)易數(shù)量與規(guī)模的增大,，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，使得現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重要性日益突出。為保障物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢下發(fā)展需求,，應(yīng)制定出了科學(xué),、合理、有效的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，以便對市場信息進(jìn)行及時(shí)吸收,，進(jìn)而做出相應(yīng)的應(yīng)對策略。物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定,，突破了傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,，其堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，以滿足客戶要求為目標(biāo),，對物流每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)了物流貿(mào)易企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。

作為一個(gè)服務(wù)型產(chǎn)業(yè),，服務(wù)質(zhì)量對于物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展具有重要影響,，而通過制定物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于物流貿(mào)易企業(yè)管理體系的優(yōu)化與改善,，實(shí)現(xiàn)了物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的'統(tǒng)一,，以客戶的物流戰(zhàn)略調(diào)整為依據(jù),，提高物流貿(mào)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力,。

當(dāng)前，物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)為,。

首先,，在物流貿(mào)易企業(yè)管理信息化水平方面，存在著信息技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化程度低等問題?，F(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代信息化技術(shù)息息相關(guān),，其中以電子商務(wù)為典型代表，其是促進(jìn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重要載體,。然而,，受我國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)起步較晚等影響，在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中對現(xiàn)代信息化技術(shù)運(yùn)用不夠成熟,，基本處于簡單的信息采集與處理階段,，再加上物流貿(mào)易企業(yè)中缺乏具有電子商務(wù)專業(yè)人才,，使得電子商務(wù)在物流貿(mào)易企業(yè)中的地位和作用無法顯現(xiàn)出來，進(jìn)而嚴(yán)重制約了物流貿(mào)易企業(yè)信息化發(fā)展,。

其次,，近年來，國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)規(guī)模,、業(yè)務(wù)范圍以及經(jīng)營效益日益提升,，而在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定實(shí)施方面缺乏必要研究。部分物流貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展過程中,，冒然的拓展自身業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模,，著眼于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的認(rèn)識和考慮,，對于物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃沒有足夠重視,。這種現(xiàn)狀下，由于物流貿(mào)易企業(yè)缺乏科學(xué),、合理,、有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，一方面導(dǎo)致企業(yè)盈利模式始終處于低級階段,，另一方面對于物流貿(mào)易企業(yè)規(guī)模效益的進(jìn)一步擴(kuò)大具有不利影響,。

第三，隨著國際貿(mào)易總量不斷增大,，物流貿(mào)易規(guī)模日益增加,，給國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然而,，由于國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在提供物流服務(wù)的過程中,，觀念陳舊和模式落后，缺乏創(chuàng)新性,，使得其與國際知名物流貿(mào)易企業(yè)相對嚴(yán)重不足,。國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，物流產(chǎn)品缺少新穎性,，面對不同客戶需求解決方案方法過于單一,，無法吸引更多的客戶,，導(dǎo)致國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在國際物流貿(mào)易市場競爭力嚴(yán)重不足,。

第四，當(dāng)前國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在物流服務(wù)質(zhì)量方面存在著整體水平偏低的問題,，造成這一結(jié)果的主要原因是國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念與模式仍沿用傳統(tǒng)陳舊的物流產(chǎn)業(yè)模式,，例如物流服務(wù)效率低,、社會分工不明細(xì)、優(yōu)勢互補(bǔ)的合作意識等,，使得現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢無法得到充分發(fā)揮,。隨著物流貿(mào)易市場的日漸擴(kuò)大和完善，國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)若沒有制定出與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，則極易在激烈的市場競爭中落敗，這是現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)不得不面對的一個(gè)重要問題,。

針對前期分析的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問題,，為制定出科學(xué)、合理,、有效的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，可采取以下幾方面對策，具體有[3]：

（一）在物流貿(mào)易中引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，提高物流貿(mào)易的信息化水平?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅僅局限于貨物運(yùn)輸領(lǐng)域，而是逐漸擴(kuò)展到一系列的物流服務(wù)活動(dòng)之中,，其目標(biāo)的滿足客戶需求,。而物流貿(mào)易信息化水平的提高，可以有效的促進(jìn)物流貿(mào)易企業(yè)對客戶需求的把握,，并增強(qiáng)雙方間相互交流互動(dòng),，進(jìn)而提升物流貿(mào)易水平。同時(shí),，加強(qiáng)電子商務(wù)技術(shù)在物流貿(mào)易中地位與作用,，不斷對客戶需求產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)利用,，進(jìn)而促進(jìn)物流貿(mào)易工作質(zhì)量與效率的提高,。

（二）建立健全物流貿(mào)易供應(yīng)鏈管理與硬件配套設(shè)備,，加強(qiáng)企業(yè)間合作交流,。一方面,，不斷的優(yōu)化物流貿(mào)易企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，制定并實(shí)施科學(xué),、合理,、正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，滿足物流貿(mào)易供應(yīng)鏈需求；另一方面,，嚴(yán)格把控物流貿(mào)易各環(huán)節(jié),，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提升物流貿(mào)易服務(wù)質(zhì)量,；此外，在物流貿(mào)易過程中不斷引進(jìn)先進(jìn)的智能化機(jī)械設(shè)備，提高物流設(shè)備能力,，促進(jìn)物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),。

（三）加強(qiáng)物流貿(mào)易企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，不斷提升物流貿(mào)易的核心競爭力,。通過對傳統(tǒng)物流貿(mào)易經(jīng)營模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)人力資源的合理利用與管理,，提升資金利用率和市場信息收集能力,，并努力處理好企業(yè),、客戶間相互關(guān)系，保障物流資源整合的有效性,。同時(shí),，制定相應(yīng)的管理機(jī)制，提升物流服務(wù)的安全、高效,、準(zhǔn)時(shí)性,，打造出一流的物流品牌,。

總而言之，物流貿(mào)易企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式,，創(chuàng)新發(fā)展方法，不斷提升物流服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高自身核心競爭力。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇三

為深入貫徹落實(shí)中央,、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的部署要求,，強(qiáng)化公司黨委核心引領(lǐng)作用,，圍繞發(fā)展抓黨建,、抓好黨建促發(fā)展的工作思路,，積極推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，促進(jìn)公司向縱深發(fā)展,，特制定本工作方案,。

堅(jiān)持以黨的十九大和十九屆二中,、三中、四中,、五中全會精神為指導(dǎo),，學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨的建設(shè)和國資國企改革發(fā)展的重要論述，牢牢把握堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”,，圍繞中心、服務(wù)大局,，把提高企業(yè)效益,、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩,，奮力譜寫新時(shí)代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn),！

堅(jiān)持將黨建工作融入中心任務(wù)，以黨建引領(lǐng),，匯聚改革發(fā)展合力,；以黨建融合，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力,；以黨建共聯(lián),，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能,。以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年,，走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。

（一）強(qiáng)化思想政治引領(lǐng),，為公司發(fā)展注入改革動(dòng)力,。始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮政治引領(lǐng),、思想引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)作用,。

1,、落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。制定x黨委2021年理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,，采取集中學(xué)習(xí),、專題報(bào)告等活動(dòng)形式，分專題,、分領(lǐng)域每月至少組織開展一次理論中心組學(xué)習(xí),。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學(xué)習(xí)書目,，制定個(gè)人自學(xué)計(jì)劃，每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開展專題輔導(dǎo)等至少1次,，帶動(dòng)一般黨員制定自學(xué)計(jì)劃,，完成理論學(xué)習(xí)。

2,、鞏固深化"不忘初心,、牢記使命”主題教育成果。制定專項(xiàng)工作實(shí)施方案,，各黨支部要持續(xù)推進(jìn)“不忘初心,、牢記使命”主題教育成果向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦,，讓守初心,、擔(dān)使命成為黨員員工的自覺行動(dòng)。

3,、開展對中共黨史的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),。把黨史教育作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，將其納入員工學(xué)習(xí)計(jì)劃,，全體員工要以史為鑒,，對標(biāo)黨史找問題、找差距,，并嚴(yán)格制定整改清單,，明確整改內(nèi)容和時(shí)間，把問題改好,。深入黨性錘煉,，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

4,、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學(xué)習(xí)培訓(xùn),。要深入貫徹“分級分類，精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則,，分別針對領(lǐng)導(dǎo)員工,、黨支部書記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班,，深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹,。

5、創(chuàng)新開展黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng),。充分利用“魚鳧先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等載體,，以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新開展“黨員上講臺”活動(dòng),，每月開展一次黨員輪流授課,，講授專題黨課或者業(yè)務(wù)知識,，提供員工學(xué)習(xí)交流平臺。

出處 sevw.cn

（二）夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ),，為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘,。

不斷落實(shí)主體責(zé)任，以提高政治站位,、全面從嚴(yán)治黨為主要目標(biāo),，把好方向、明確職責(zé),、理順關(guān)系,，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實(shí),。

1,、切實(shí)加強(qiáng)黨委班子建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的民主集中制原則,，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個(gè)別醞釀,、會議決定”的方針,，重大事項(xiàng)集體研究決策,，保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴(yán)肅性,、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度,，不斷夯實(shí)黨建工作主體責(zé)任,。

2、強(qiáng)化意識形態(tài)管控,。完善和落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制,，按照“一崗雙責(zé)”要求，落實(shí)意識形態(tài)工作主體責(zé)任,，將意識形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會和述職報(bào)告的重要內(nèi)容,。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態(tài)工作,，每季度召開一次綜合研判會議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識形態(tài)責(zé)任清單,，健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機(jī)制,；每半年監(jiān)督檢查各子公司意識形態(tài)工作開展情況，加強(qiáng)宣傳思想文化陣地建設(shè)管理,，激發(fā)正能量,。

3,、抓好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動(dòng)黨支部科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè),。一是嚴(yán)格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求，強(qiáng)化支部建設(shè),，結(jié)合“愛xx·迎大運(yùn)”等主題,，開展多形式黨員活動(dòng)，優(yōu)化提升黨員活動(dòng)室,，積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”,。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點(diǎn),，做好支部品牌培育和選樹工作,。三是分別于9月和12月組織完成4個(gè)支部的換屆選舉工作，配齊支部班子,。同時(shí),，邀請專家授課，對黨務(wù)工作人員,、支部書記進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。四是以魚鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場為載體,，加強(qiáng)與區(qū)委組織部,、區(qū)委社治委等上級主管部門聯(lián)動(dòng)，打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地,。

3.落實(shí)黨組織與管理層雙向互動(dòng)機(jī)制,。建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習(xí),。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度,，為黨組織書記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度,，共同協(xié)商解決黨的建設(shè),、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問題。

4,、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用,。注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,，著力推進(jìn)企業(yè)黨員與經(jīng)營管理人才相互轉(zhuǎn)化,。建立黨員包工段、包項(xiàng)目,、包形象工作制度,，以黨員先鋒工程特色活動(dòng)為載體,，按照“管理技能精于一般員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于一般員工,、安全意識嚴(yán)于一般員工”的標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)建“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。同時(shí),，組織開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性,，亮指標(biāo),、比業(yè)績，亮事跡,、比奉獻(xiàn)）主題黨日活動(dòng),，著力激發(fā)黨員榮譽(yù)感，增強(qiáng)愛崗敬業(yè),、勇當(dāng)排頭的內(nèi)生動(dòng)力,。

5、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,。建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系,，推動(dòng)黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同下達(dá)、同檢查,、同考核,。把黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來,，將“三會一課”融入到班組例會,，將黨性教育融入到職工文化活動(dòng)，引導(dǎo)黨員,、職工愛企業(yè)、做貢獻(xiàn)，提振投身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)的工作熱情。

6,、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步健全和完善公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育,，定期開展安全生產(chǎn)檢查，定期組織安全生產(chǎn)形勢分析和研判,，做好事故隱患和危險(xiǎn)源的排查，夯實(shí)責(zé)任,，確保安全無事故,。

（三）優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)格局,，為公司發(fā)展做好人才支撐,。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，打造堅(jiān)強(qiáng)有力,、團(tuán)結(jié)向上的人員隊(duì)伍,。

1.鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位,，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用,、員工能上能下等制度機(jī)制,，規(guī)范選人用人程序；在嚴(yán)管的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新,、寬容失誤,，做好員工關(guān)愛鼓勵(lì)工作，二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競聘工作,。

2.加強(qiáng)年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔,。嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度,，積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工,。建立員工梯度培養(yǎng)制度，加大員工培訓(xùn)教育,，儲備一批年輕優(yōu)秀,、爭創(chuàng)先進(jìn)的后備員工力量。

3.抓好員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作,。深入開展黨的十九屆五中全會精神學(xué)習(xí)貫徹,，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

（四）聚焦廉政建設(shè)基石,，為公司發(fā)展?fàn)I造清廉環(huán)境,。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和上級組織關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定。強(qiáng)化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督,，注重風(fēng)險(xiǎn)防控,，組織開展自檢自查和專項(xiàng)監(jiān)督檢查，做好巡視巡察的整改落實(shí),。

1.健全監(jiān)督工作機(jī)制,。推動(dòng)落實(shí)區(qū)紀(jì)委（派駐經(jīng)信紀(jì)檢組）,、區(qū)國資局、公司紀(jì)委三級聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制,，構(gòu)建事前,、事中、事后全過程和全方位的監(jiān)督體系,。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)前沿監(jiān)督檢查,，發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用，采取“點(diǎn)穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式,，對各項(xiàng)工作開展常態(tài)化專項(xiàng)檢查,，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)苗頭性,、傾向性問題及時(shí)談話提醒,、誡勉批評。

2,、開展正風(fēng)反腐教育,。開展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng)，強(qiáng)化黨員,、員工的廉潔意識,，進(jìn)一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材,，開展專項(xiàng)領(lǐng)域治理,，建立整改、責(zé)任,、任務(wù)清單,，堅(jiān)決肅清流毒和惡劣影響。堅(jiān)持每月黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度,，不斷增強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性和堅(jiān)定性。

3,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。堅(jiān)持實(shí)行"一把手”負(fù)責(zé)制，從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng),，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工作風(fēng)建設(shè),，引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”,。同時(shí)，以重要崗位,、重點(diǎn)領(lǐng)域,、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ),，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，制定防控措施,，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,，讓各級權(quán)力在陽光下規(guī)范運(yùn)行。

（五）加強(qiáng)群團(tuán)工作指導(dǎo),，為公司發(fā)展增添新鮮活力,。突出群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺,；突出群團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)特色亮點(diǎn)工作,；突出系列活動(dòng)創(chuàng)新開展,，豐富文化生活，陶冶情操,。開展家風(fēng)教育,，開展員工心理疏導(dǎo)專題培訓(xùn)，把解決實(shí)際問題和解決思想問題相結(jié)合,，有針對性地做好解釋疑惑,、疏導(dǎo)情緒工作，做好困難職工幫扶工作,。

（一）壓實(shí)工作責(zé)任,。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí),，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理等職責(zé),。要把專項(xiàng)行動(dòng)列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價(jià)的重要內(nèi)容，作為評價(jià)使用干部的重要依據(jù),。

（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo),。各黨支部要結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作措施,，制定具體方案,，做到可操作、可落實(shí),、可檢查,。要定期研究解決工作推進(jìn)中的重大問題，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，加強(qiáng)分類指導(dǎo),。公司黨委將建立健全過程管理,、情況通報(bào)等制度，對行動(dòng)遲緩,、工作不力成效不明顯的,，要約談批評、督促整改,。

（三）營造濃厚氛圍,。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺作用，創(chuàng)新運(yùn)用大家喜聞樂見的方式,，廣泛深入宣傳加強(qiáng)專項(xiàng)行動(dòng)的重大意義,，宣傳黨建促發(fā)展的實(shí)際成效，形成工作聲勢,。對專項(xiàng)行動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營造以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇四

如何做好企業(yè)培訓(xùn)任務(wù),這個(gè)也是企業(yè)的老邁難問題了,，普通的企業(yè)培訓(xùn)都是敷衍了事沒有用果，要做好企業(yè)培訓(xùn)任務(wù),，我感覺應(yīng)該做好以下幾點(diǎn),。

“性情決議命運(yùn)，思緒決議出路”,。分歧的思想方法,，會發(fā)生分歧的行為，招致分歧的后果,。要想做好員工培訓(xùn)任務(wù),，起首從企業(yè)治理者角度必需對企業(yè)培訓(xùn)的意義予以從新看法，從新定位培訓(xùn)在企業(yè)出產(chǎn)中的位置,，把企業(yè)培訓(xùn)算作是關(guān)系企業(yè)將來死活生死的大工作,。企業(yè)治理者要有人才的憂患認(rèn)識，要清楚今日的培訓(xùn)決議著明日的企業(yè)競爭力,、諾言度和員工本質(zhì)構(gòu)造,，培訓(xùn)是企業(yè)可繼續(xù)開展的動(dòng)力包管,。

比照外國,，良多企業(yè)都非常注重員工培訓(xùn)，把員工的本質(zhì)算作是企業(yè)的將來,。例如：我們的近鄰日本,，自明治維新今后,，國度對教育和企業(yè)培訓(xùn)的注重水平不時(shí)加強(qiáng)，費(fèi)用支出力度不時(shí)加大。日本的經(jīng)濟(jì)界名人--松下幸之助就曾經(jīng)自豪地說：“松下起首是培育人的當(dāng)?shù)亍?。而我國一方面因?yàn)榉桨附?jīng)濟(jì)下企業(yè)運(yùn)營的外部情況的'競爭性并不劇烈,，另一方面教育培訓(xùn)效益有必然的滯后性，使企業(yè)治理者看法不到培訓(xùn)的主要性,，感覺培訓(xùn)任務(wù)是國度的工作與企業(yè)無關(guān),，企業(yè)本身資金曾經(jīng)十分有限假如，還要拿出很多資金用于展開員工培訓(xùn),，幻燈片模板制作也不劃算,。還，因?yàn)闆]有完美的包管機(jī)制,，一局部企業(yè)員工在沒有參與培訓(xùn)前勤勉任務(wù),，培訓(xùn)之后則忙于跳槽，使企業(yè)遭受較大的損掉,，使送培單元的治理者心疼,。

所以，要想作好培訓(xùn)任務(wù),，必需改變這種觀念?？捶ǖ皆鰪?qiáng)員工培訓(xùn)是企業(yè)的需求，關(guān)于一些治理機(jī)制的問題,，則可以經(jīng)過一些其他辦法得以有用克制,。

2.作好企業(yè)培訓(xùn)，必需選擇受訓(xùn)員工,。

眾所周知,，燒制陶胚，假如胚才欠安,，再怎樣煅制,，也不會出精品。企業(yè)在送培員工時(shí),，除了思索崗?fù)ば枨?，也?yīng)思索員工本身特點(diǎn)，順?biāo)浦?，把崗?fù)ば枨蠛蛦T工需求連系起來,，作到在受訓(xùn)員工選擇中注重天資、注重潛質(zhì),，開拓稟賦,，發(fā)掘潛能。

3.作好培訓(xùn)任務(wù),，必需擁有足夠的教育資本投入,。

培訓(xùn)教育與學(xué)歷教育分歧,，它不只僅是常識的更新，還是企業(yè)文明的孕育與灌注,，經(jīng)過進(jìn)一步進(jìn)步員工已有常識技藝,，到達(dá)企業(yè)現(xiàn)階段的要求，制作一個(gè)精美的培訓(xùn)ppt模板是非常有必要的,。所以一方面要求培訓(xùn)教育的師資步隊(duì)的程度要高,，要求任教培訓(xùn)的師資既有理論又有理論經(jīng)歷，還還應(yīng)有必然的前瞻性,。為了不與企業(yè)實(shí)踐脫節(jié),，培訓(xùn)教員應(yīng)依據(jù)需求不時(shí)訪學(xué)、進(jìn)修,，不時(shí)身臨現(xiàn)場調(diào)查項(xiàng)目標(biāo)發(fā)展,，發(fā)現(xiàn)、剖析項(xiàng)目,。另一方面,，企業(yè)在培訓(xùn)進(jìn)程中還應(yīng)有針對性地對一些仿真系統(tǒng)進(jìn)行建立，進(jìn)步學(xué)員的實(shí)踐使用技藝,，還依據(jù)實(shí)踐狀況,，在現(xiàn)有師資無法供應(yīng)有用培訓(xùn)的時(shí)分，合理外聘教員或送學(xué)員外出進(jìn)修,。這一切都需求有財(cái)力,、物質(zhì)等教育資本的充沛保證，才干做好培訓(xùn)任務(wù),。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇五

人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源,，對于一個(gè)企業(yè)來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)問題,。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程,。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預(yù)示著成功,，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人,，才會對教育置若罔聞?！?/p>

由此可見,，員工培訓(xùn)對于公司未來快速發(fā)展所帶來的好處是毋庸質(zhì)疑的。在證券市場上經(jīng)常會聽到投資這個(gè)詞,，其實(shí)員工培訓(xùn)也是一種投資,，而且員工培訓(xùn)是企業(yè)所冒風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。雖然說員工培訓(xùn)并不是提高企業(yè)競爭力的唯一途徑,，但員工培訓(xùn)卻是提高企業(yè)競爭力的重要途徑之一,。只有通過培訓(xùn)才能使員工的素質(zhì)得到提升;只有通過培訓(xùn)才能使管理者的意圖得到貫徹;只有通過培訓(xùn)才能使公司的制度得到具體落實(shí);只有通過培訓(xùn)才能形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。所以,，員工的培訓(xùn)不僅僅是必需的,，而且還是非常必要的。

培訓(xùn)目的：(1),、增強(qiáng)員工個(gè)人的綜合能力,，提高員工的知識水平以及基本技能，端正員工的工作態(tài)度,，繼而提高個(gè)人績效;(2),、強(qiáng)化組織的核心能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，企業(yè)文化的傳播,，以此提高組織績效。

現(xiàn)在許多企業(yè)都認(rèn)識到了培訓(xùn)的重要性,，都或多或少的進(jìn)行過培訓(xùn),，但是有的時(shí)候培訓(xùn)后的效果卻不近人意，所以有的企業(yè)得出培訓(xùn)等于零的結(jié)論,，其實(shí)培訓(xùn)過程中和培訓(xùn)后的措施也是很重要的,，這里可以引進(jìn)過程控制。培訓(xùn)的過程控制的目的是為了監(jiān)視培訓(xùn)活動(dòng)以保證培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行并糾正培訓(xùn)過程中的偏差,。可采用填寫培訓(xùn)記錄表的方法(培訓(xùn)記錄表略),，通過簽到對培訓(xùn)人進(jìn)行約束,，通過講師及學(xué)員意見對培訓(xùn)過程的好壞進(jìn)行控制等。還可在每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對員工進(jìn)行考核,，或者每兩周或一個(gè)月,，對在此期間所培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行抽樣考核，并將考核成績納入oec考評,。

以上只是對一次培訓(xùn)的過程控制,，不僅要對一次培訓(xùn)進(jìn)行控制，而且還要對周培訓(xùn)計(jì)劃,、月培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行控制,，這里可以導(dǎo)入pdca戴明環(huán)進(jìn)行過程控制，戴明環(huán)原本是應(yīng)用于全面質(zhì)量管理當(dāng)中,，pdca是英語單詞plan(計(jì)劃),、do(執(zhí)行)、check(檢查)和action(處理)的第一個(gè)字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序,。之所以引入pdca循環(huán)，是因?yàn)樗瑫r(shí)也適用于員工培訓(xùn)的過程控制,，p(計(jì)劃),，這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施;計(jì)劃制定之后,，就要嚴(yán)格的去d(執(zhí)行),，同時(shí)還要按照計(jì)劃進(jìn)行c(檢查)，看是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果,，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);通過檢查找出問題和原因之后,，最后就要進(jìn)行a(處理)，糾正錯(cuò)誤,，調(diào)整方向,，重新制定培訓(xùn)p(計(jì)劃)，這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程,，可以使整個(gè)培訓(xùn)過程更加科學(xué)化,、更加具有效果。

最后還要進(jìn)行效果反饋,，其實(shí)培訓(xùn)效果反饋也是屬于過程控制的一部分,，這里之所以把它單獨(dú)列出來，是因?yàn)檫@一項(xiàng)是經(jīng)常容易被忽略,、但卻很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。培訓(xùn)效果反饋就是受訓(xùn)者對培訓(xùn)的滿意度、對培訓(xùn)的意見和建議,?？梢栽谂嘤?xùn)結(jié)束后，對受訓(xùn)者采取問卷或面談的形式,。

下面是組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施步驟(僅供參考)：

1,、培訓(xùn)需求調(diào)查?？梢圆扇贤皢柧碚{(diào)查的方式確定,。

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定,。根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果及其他因素的考慮,，首先由相關(guān)部門人員提案，經(jīng)內(nèi)部討論后確定培訓(xùn)計(jì)劃(以周或月為一個(gè)單位),。

3,、培訓(xùn)安排與實(shí)施,。確定將要培訓(xùn)的地點(diǎn)和確定培訓(xùn)師。

4,、培訓(xùn)的過程控制及效果反饋,，pdca循環(huán)模式的執(zhí)行。

溫馨提示：一個(gè)計(jì)劃的實(shí)施難在執(zhí)行和堅(jiān)持上,，“說起來重要,，做起來次要，忙起來不要”,，這是在一個(gè)計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的情況,，要想使一個(gè)計(jì)劃成功的運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要避免惰性心理的出現(xiàn),。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇六

為扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，力求活動(dòng)取得實(shí)效，著力在理思路,、尋差距,、找問題、提建議上下功夫,，切實(shí)發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識和主力軍作用,，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)管理效能,，公司決定開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng),。具體方案如下：

“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)是公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,，“轉(zhuǎn)變作風(fēng),、狠抓落實(shí)”中的一個(gè)重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”要以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為指導(dǎo),，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng),、狠抓落實(shí)”為中心，以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo),，以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)新實(shí)踐促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為實(shí)踐載體,，圍繞“關(guān)注民生,、服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū),，創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題,，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念,，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題,，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，堅(jiān)持傾聽民意,，集中民智,，問計(jì)于民，問策于民,，充分調(diào)動(dòng)全體員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展,，再上新臺階,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位,。

2,、宣傳發(fā)動(dòng),、積極引導(dǎo),。

3、形式多樣,、富有成效,。

4、發(fā)揚(yáng)民主,、求真務(wù)實(shí),。

5、統(tǒng)一部署,、穩(wěn)步推進(jìn),。

“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：

成員：

下設(shè)辦公室。

主任：

成員：

活動(dòng)時(shí)間：4月7日—5月10日,，分四個(gè)階段實(shí)施,。

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動(dòng)員大會,，號召全體員工積極踴躍參加活動(dòng),，各部門搞好思想發(fā)動(dòng)和輿論引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工建言獻(xiàn)策的熱情,。

2,、征集問題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發(fā)展尋差距,、對照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對性的建議,，填寫在征集意見卡上,，于4月28日12時(shí)前交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3,、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對收集到的問題與建議,，分類歸納，整理成《員工建議摘要》,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究,。

4、反饋意見階段（5月5日——10日）：通過召開會議,、下發(fā)通報(bào),、責(zé)成相關(guān)部門辦理等形式，對員工提出的意見進(jìn)行反饋,。

圍繞六個(gè)方面,，理思路、尋差距,、找問題,、提建議：

一是各部門要通過召開員工大會，采取討論,、征求意見等形式,，確立工作思路。同時(shí),，重點(diǎn)廣泛征求在以下幾個(gè)方面的意見、建議和要求,，主要是推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化,，加快管理升級上，在突出物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐特色,、解決實(shí)際問題方面,，在增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面,，在創(chuàng)新機(jī)制,、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面,，在加強(qiáng)黨的建設(shè)、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)思想和工作作風(fēng)方面,。

二是部門及崗位工作方面：包括部門,、科室之間如何配合協(xié)作,；員工所在部門,、科室及所在崗位工作中存在的問題；各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否合理,、崗位職責(zé),、工作程序是否合理等。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提升服務(wù)效能方面：包括如何加強(qiáng)員工之間,、部門之間的溝通與聯(lián)系,；在工作紀(jì)律、員工素質(zhì),、服務(wù)業(yè)主等工作作風(fēng)方面的問題,；如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,；如何增強(qiáng)員工責(zé)任心等。

四是制度落實(shí)和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問題,；如何監(jiān)督考核,；如何保證制度落實(shí)到位等,。

五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：包括如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神,；如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,；員工培訓(xùn),、文體活動(dòng)如何開展；職工參政議政等方面存在的問題等,。

六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境,、工資,、福利待遇等。

1,、獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀建議獎(jiǎng)3名：每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：200元,。

2、處罰：對不填寫征求意見卡的員工,，處罰責(zé)任人50元,。對態(tài)度不端正,、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交征求意見卡的員工，處罰責(zé)任人50元,。

一是統(tǒng)一思想、消除顧慮,。公司開展這次活動(dòng),，目的是為了傾聽員工真實(shí)心聲，決不“揪辮子、扣帽子”,，對職工的意見與建議嚴(yán)守機(jī)密,，決不對外泄露,。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言,、大膽建言獻(xiàn)策,。

二是認(rèn)真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實(shí)可靠,，有針對性提出解決辦法和建議,。如需單獨(dú)就某個(gè)具體方面提出問題與建議,，可以附帶以書面形式說明。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視,、認(rèn)真組織,。各部門要組織召開部門專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)文件,，引導(dǎo)本部門的員工積極投入到建言獻(xiàn)策活動(dòng)中,。

四是狠抓落實(shí),、及時(shí)反饋,。收集到的問題與建議要轉(zhuǎn)交相關(guān)部門辦理,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期通報(bào)轉(zhuǎn)辦落實(shí)情況,，做到“件件有落實(shí),、事事有回音”,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇七

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志,，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心,。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象,，使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā),，提煉形成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化,，用符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力,。

1、思路,。

**公司自200x年11月份成立以來，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè),，并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化,。為了在激烈的市場競爭中擴(kuò)大市場份額,、謀取企業(yè)更大的發(fā)展,，**公司通過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),，優(yōu)化資源配置,、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑,，力求在更大范圍,、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是**公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。

作為**控股的上海區(qū)域集團(tuán),，**公司需要繼承,、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結(jié)提煉符合上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的,、符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,，用以感召員工、凝聚人心,，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神,，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

2,、目標(biāo)。

通過多種形式的企業(yè)文化建設(shè),，建立一支“愛崗,，敬業(yè),、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍,，把**公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué),、誠信規(guī)范,、形象良好,、實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng),、效益顯著的一流企業(yè),。

其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導(dǎo),，以上海區(qū)域的經(jīng)營管理工作為中心,，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，推進(jìn)制度創(chuàng)新,，強(qiáng)化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度,、職工行為規(guī)范以及符合市場競爭規(guī)則的管理體制,、經(jīng)營機(jī)制，形成具有**特色的經(jīng)營管理模式,，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗,，敬業(yè)、守紀(jì),、奉獻(xiàn)”,、具有密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

二,、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系,。

1、理念體系,。

(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活,；

(3)企業(yè)精神----敬業(yè),、團(tuán)隊(duì),、超越,、貢獻(xiàn)；

(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣,、志氣,、銳氣；

(5)經(jīng)營理念----大市場,、大基地,、大品牌,；

(6)管理理念----以人為本,，尊重契約；

(7)人才理念----責(zé)任,、勝任,；善任,、信任；

(8)分配理念----承認(rèn)勞動(dòng)差異,，強(qiáng)調(diào)等級差別,，突出人力資本,；

(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品,，質(zhì)量就是生命,；

(10)成本理念----高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)約,；

(11)服務(wù)理念----精益求精,，服務(wù)無止境；

2,、行為體系,。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局,，公正公平,，自律慎獨(dú),，充分授權(quán),；

(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤于溝通,，重視協(xié)同,，講求效率；

3,、識別體系（略）。

**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成,，三角形底部以**拼音首個(gè)字母“g”變形構(gòu)成，穩(wěn)定,、堅(jiān)固,，中心圖形以小三角形向上突進(jìn)，象征**集團(tuán)主業(yè)拓展,，勇于開拓創(chuàng)新的精神,；上部三角線框代表不斷漸進(jìn),，不斷突破的`“大建設(shè)”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場”,，喻意**集團(tuán)走向世界舞臺,，參與國際市場競爭,，也象征集團(tuán)以特有的凝聚力，帶動(dòng)所屬企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,，共同前進(jìn),；藍(lán)色穩(wěn)重,，寓意集團(tuán)培養(yǎng)核心能力,，綠色富有活力，充滿希望,，表達(dá)集團(tuán)致力于社會和環(huán)境的協(xié)調(diào),，走可持續(xù)發(fā)展之路,。

注：詳細(xì)釋義請參照《**企業(yè)文化白皮書》。

三,、制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

企業(yè)文化建設(shè),，要按照全面規(guī)劃,、分步實(shí)施、循序漸進(jìn),、重點(diǎn)突破的原則,，分階段進(jìn)行：(實(shí)施方案大綱見附表)。

1,、起步階段,。

**公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年,，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時(shí),，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期,，因此，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作,、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開端,，對**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前,，該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：

(1)統(tǒng)一思想,，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；

目前,，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題,，對于企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時(shí)期,。企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益,、工作崗位,，以及待遇水平等將會進(jìn)行一定程度的調(diào)整和變化，這些復(fù)雜而深刻的變化,，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮,、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀上的紊亂,。針對這些問題,，**公司要建立一個(gè)黨政共同負(fù)責(zé),、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面結(jié)合,、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局,，對職工進(jìn)行耐心,、細(xì)致的思想教育，并隨著變革期工作的進(jìn)展,，由淺入深、自上而下,，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終,。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì),、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎(chǔ),、政治保證和組織保證。

(2)利用各類宣傳載體,，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長,，但作為對外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應(yīng)盡快創(chuàng)建各類宣傳載體,，包括網(wǎng)站、展示廳,、報(bào)紙、宣傳冊等,。這些宣傳載體是企業(yè)的形象,，是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志,，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”,，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”,。

企業(yè)的競爭，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭,。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是形象而具體的“企業(yè)文化”,。宣傳載體搭建得好不好,，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺,。

(3)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；

企業(yè)ci形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示,，也是企業(yè)競爭能力的綜合反映,。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié),。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識別系統(tǒng),，將企業(yè)的經(jīng)營理念與行為以鮮明,、集中的方式向社會公眾展示,，以獲得社會公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同,，使社會公眾透過企業(yè)外在的形象標(biāo)志，了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平,，增加信任感,，提高企業(yè)在市場中的知名度。

實(shí)施過程中著重要注意的是,，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署,，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一,、相一致,，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境,，陳列展示，交通工具,，小到服裝服飾,，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品,，贈(zèng)送禮品等,，形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象,。

前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺,，本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上,，就以下一些對經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的方面取得突破：

(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚,；

職工良好行為的形成,，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束,。**公司各級單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)，以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo),，結(jié)合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求,，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》,、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,。堅(jiān)持德治與法治一起抓,，把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，納入目標(biāo)管理責(zé)任制,，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為,。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會公德,、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則,。

(2)健全激勵(lì)約束機(jī)制,，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,；

企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭,，從某種程度上來看，激勵(lì)約束機(jī)制的好壞決定了企業(yè)的成敗,。

激勵(lì)是通過影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來提高他們的工作積極性,，引導(dǎo)他們在企業(yè)經(jīng)營中的行為。針對不同的人以及同一個(gè)人在不同時(shí)期表現(xiàn)出的不同需要,，設(shè)計(jì)出綜合的激勵(lì)機(jī)制,，對員工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì)，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化,，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，使人才“招得進(jìn)、用得好,、留得住”。

建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半,，要真正留住人才,，還必須健全有效的約束機(jī)制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè),。

(3)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，提升員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力；

**公司各級單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法,，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”,，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變,，使廣大干部職工在掌握新知識新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。通過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高,，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

(4)選樹典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用,；

培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢,。**公司各級單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng),，將先進(jìn)典型的選樹,、宣傳工作制度化、規(guī)范化,、經(jīng)常化,。選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深,，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型,，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成趕超先進(jìn),、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

3,、成熟階段,。

通過上一階段的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”,，本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹形象”上：

(1)實(shí)施**品牌戰(zhàn)略,，不斷增強(qiáng)市場競爭能力,；

今天的中國企業(yè)在市場的教育下，通過與國際性企業(yè)的對抗,，早已經(jīng)認(rèn)識到了品牌的威力。因此,，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇,。品牌意味著更高的溢價(jià)能力,，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè),，也正是因?yàn)榭吹搅耸袌龅母偁幤鋵?shí)是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代,，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢地位,。

作為**控股在上海的區(qū)域集團(tuán)，**公司有責(zé)任繼承和發(fā)揚(yáng)**的品牌影響力,。各級單位要在項(xiàng)目開發(fā),，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中,，充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴(kuò)張力,，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽(yù)和形象,，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。

(2)熱心公益,，回報(bào)社會,，塑造企業(yè)良好的社會形象；

企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持,，因此，要建立企業(yè)與社會的和諧關(guān)系,，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能,，關(guān)心,、幫助社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業(yè),。這既能為政府排憂解難,，促進(jìn)社會和諧，又能履行企業(yè)的社會責(zé)任,，回報(bào)社會，有助于企業(yè)塑造良好的社會形象,，贏得大眾的尊重,。

四,、方案實(shí)施的保證措施。

1,、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到：企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)**公司精神文明建設(shè),、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人,，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程,。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高能力和水平,，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系,，形成**公司本級,、下屬子公司,、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2,、建立健全組織機(jī)構(gòu),。

成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,、副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員,。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu),，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施,，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處,。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

**公司應(yīng)采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。一是請進(jìn)來和走出去相結(jié)合。一方面聘請知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座,，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè),。二是對基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層,，深入職工,，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力,，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè),，投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。

4,、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。

**公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況,，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績檔案,，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機(jī)召開企業(yè)文化建設(shè)工作會議,，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范,、導(dǎo)向和輻射作用。

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績,。對此,，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型,，認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法,，進(jìn)行宣傳推廣；同時(shí)要對那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大,，或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫助指導(dǎo),，制定措施，學(xué)趕先進(jìn),，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高,。

6、加大企業(yè)文化建設(shè)的資金投入,。

**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),，必須要有一定的資金投入，要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金二個(gè)部分,。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開支渠道，確保投入到位,，為文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障,。

附件：規(guī)劃實(shí)施大綱（略）。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇八

在今日這個(gè)人才競爭的時(shí)代,，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器,。對企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念,，關(guān)注員工的人才理念,，關(guān)注員工的持續(xù)成長，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段,；而對每個(gè)人而言,，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃,，勢必會造成生命和時(shí)間的浪費(fèi),。作為當(dāng)代大學(xué)生，若是帶著一臉茫然,，踏入這個(gè)擁擠的社會怎能滿足社會的需要,，使自我占有一席之地？所以,，我試著為自我擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃,，將自我的未來好好的設(shè)計(jì)一下,。有了目標(biāo)，才會有動(dòng)力,。

一,、自我盤點(diǎn)。

我是一個(gè)當(dāng)代大專生,，（平時(shí)）是家里最大的期望——成為有用之才,，性格外向、開朗,、活潑,，業(yè)余時(shí)間愛交友、聽音樂,、外出散步、聊天,，還有上網(wǎng),。喜歡看小說、散文,，尤其愛看雜志類的書籍,，心中偶像是周恩來，平時(shí)與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好,，親人,、朋友、教師關(guān)愛,，喜歡創(chuàng)新,，動(dòng)手本事較強(qiáng)做事認(rèn)真、投入,，但缺乏毅力,、恒心，學(xué)習(xí)是“三天打漁,，兩天曬網(wǎng)”,，以致一向不能成為尖子生，有時(shí)多愁善感,，沒有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性,。但身高上缺乏自信心，且害怕別人在背后評論自我,。

二,、解決自我盤點(diǎn)中的劣勢和缺點(diǎn)。

所謂江山易改,，本性難移,，雖然恒心不夠,，但可憑借那份進(jìn)取向上的熱情鞭策自我，久而久之,，就會慢慢培養(yǎng)起來,，充分利用一向關(guān)心支持我的龐大親友團(tuán)的優(yōu)勢，真心向同學(xué),、教師,、朋友請教，及時(shí)指出自存存在的各種不一樣并制定出相應(yīng)計(jì)劃以針對改正,。經(jīng)常鍛煉,，增強(qiáng)體質(zhì)，以彌補(bǔ)海拔不夠帶來的負(fù)面影響,。

根據(jù)自我的興趣和所學(xué)專業(yè),，在未來應(yīng)當(dāng)會向化學(xué)和英語兩方面發(fā)展。圍繞這兩個(gè)方面,，本人特對未來五十年作初步職業(yè)生涯規(guī)劃如下：

1,、-學(xué)業(yè)有成期：充分利用學(xué)校環(huán)境及條件優(yōu)勢，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識,，培養(yǎng)學(xué)習(xí),、工作、生活本事,，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì),，并作為就業(yè)準(zhǔn)備。（具體規(guī)劃見后）。2,、-，熟悉適應(yīng)期：利用3年左右的時(shí)間,，經(jīng)過不斷的嘗試努力,，初步找到適宜自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位,。

完成主要資料：

（1）學(xué)歷,、知識結(jié)構(gòu)：提升自身學(xué)歷層次，從本科走向研究生,，專業(yè)技能熟練,。英語。

四、六級爭取拿優(yōu)秀,、普通話過級，且拿到英語口語等級證書,，開始接觸社會,、工作,、熟悉,。

工作環(huán)境,。

（2）個(gè)人發(fā)展,、人際關(guān)系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)溝通,，虛心求教。

（3）生活習(xí)慣,、興趣愛好：適當(dāng)交際的環(huán)境下,，盡量構(gòu)成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣，并參加健身運(yùn)動(dòng),，如散步,、跳健美操、打羽毛球等,。

四,、結(jié)束語,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇九

引導(dǎo)語： 企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn),。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。 目前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,正在從物質(zhì)的,、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展,。

企業(yè)文化一種信仰,，是一個(gè)企業(yè)的靈魂!!!

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng),、更完整的管理體系,。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)管理具有同等重要的作用,。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”,。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè),，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理,。因此,，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個(gè)時(shí)代賦予當(dāng)代國有企業(yè)的'時(shí)代課題,。

當(dāng)前,，國有企業(yè)的管理存在著一些普遍問題，影響和制約著企業(yè)發(fā)展：為什么許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)?為什么一些企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識,，甚至存在溝通障礙等?事實(shí)證明,，一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)有必要也必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，否則即便在短期取得不錯(cuò)的效益,，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢,，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在,，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容,。企業(yè)擁有了自己的文化,，才能使企業(yè)具有生命的活力,，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存,、發(fā)展和壯大,，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。

的企業(yè)精神;“化”是指教化,，在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念,、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合,。

企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論,，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,，社會化水平不斷提高,，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的,。它的目的，就是以精神的(感情的)、物質(zhì)的,、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要,，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十

公司在未來1-5年的發(fā)展方向是：成為國際一流的能源電力測控系統(tǒng)提供商,，并將采取建立基本的技術(shù)支持平臺,，以功能模塊配套方式向不同能源應(yīng)用領(lǐng)域延伸的方法來保持我們獨(dú)特的定位。我們將成為電力電子工業(yè)測控領(lǐng)域的佼佼者,。

公司以目前已有的先進(jìn)技術(shù),、在項(xiàng)目實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)以及市場的開拓力為基礎(chǔ)，以研發(fā),、生產(chǎn)和銷售此類產(chǎn)品為主要方向,。由于本項(xiàng)目對公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益方面影響很大，吸收和培養(yǎng)更多的人才,，有更充裕的資金能力進(jìn)行更深層次和更高端技術(shù)的應(yīng)用研發(fā),，為國家多做貢獻(xiàn),。

我們將結(jié)合自身開發(fā)市場能力和利用已有的關(guān)系建立營銷網(wǎng)絡(luò)，并抓緊電力電子工業(yè)測控領(lǐng)域市場處于發(fā)展期的良機(jī),，擴(kuò)大目標(biāo)市場,，我們預(yù)計(jì)項(xiàng)目申報(bào)后五年累計(jì)銷售收入達(dá)到xxx萬，累計(jì)凈利潤達(dá)到xxx萬元,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十一

一,、提出背景：

過去的20xx年，是聯(lián)創(chuàng)公司艱苦奮斗,，自我療傷,，恢復(fù)性成長關(guān)鍵的一年。

在這一年,，漢中聯(lián)創(chuàng)公司借用賒銷策略,，銷售魚料2600多噸，取得了漢中第一的銷量,，重建了市場信心,；三年來餌料系數(shù)始終穩(wěn)居1、8,，質(zhì)量獲得用戶一直認(rèn)同,，重建了市場信用。

在這一年,，公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)獲得批準(zhǔn),，轟轟烈烈的飼料企業(yè)考評一次獲得省飼料工業(yè)辦公室的通過，位居高分,。

同在這一年,，漢中灃鈺農(nóng)業(yè)公司奮力拼搏，在豬,、雞料飼料市場站穩(wěn)了腳跟,，實(shí)現(xiàn)了驕人的經(jīng)營業(yè)績。

還在這一年,，醞釀半年之久的灃鈺,、聯(lián)創(chuàng)公司的合并,，終于在這個(gè)年度的最后一個(gè)月一錘定音,，圓滿成功,。

在這一年,，原聯(lián)創(chuàng)公司在資產(chǎn)方面,，通過購買原城固飼料廠,，獲得倍數(shù)增長,。在這一年，公司獲得銀行認(rèn)可,，成功融資300萬元,，很好的打通了未來發(fā)展的最受制約的資金瓶頸。

在這一年,，公司經(jīng)營思路實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,，公司董事會確立了通過資產(chǎn),、人才,、市場的重組，城固聯(lián)創(chuàng)公司通過對西鄉(xiāng)胡發(fā)榮特種水產(chǎn)養(yǎng)殖公司、黨河水庫的參股,、合作，并通過構(gòu)建項(xiàng)目發(fā)展與水產(chǎn)專業(yè)合作社,，將經(jīng)營重點(diǎn)向特種水產(chǎn)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)移,；灃鈺公司以40%以上的增長速度,，沖刺豬雞飼料市場,，都為20xx年公司跨越式發(fā)展,，積累了實(shí)力,。

但制約公司持續(xù)發(fā)展的因素也十分巨大,，主要表現(xiàn)在管理薄弱，人才缺乏,，營銷滯后導(dǎo)致公司資金效率低,，盈利能力的潛力沒有發(fā)揮出來,。在這些積極與約束因素的催生下,，聯(lián)創(chuàng)公司如下的發(fā)展計(jì)劃才變得十分必要,。

沒有思想和目標(biāo)的部隊(duì)是沒有靈魂,，是不能打勝仗的部隊(duì),。沒有計(jì)劃和目標(biāo)的企業(yè),，是不能打勝仗的企業(yè)。合并后的聯(lián)創(chuàng)公司,，綜合實(shí)力加強(qiáng)后,，必須盡快轉(zhuǎn)變思路,，制定中長期的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，盡快解決公司管理和營銷方面的問題,，提高資本的效能和人才的價(jià)值,，必將使公司獲得跨越式發(fā)展,。

二、公司內(nèi)部的運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新與發(fā)展,。

1、確立方向與目標(biāo),。

（1）圍繞農(nóng)牧,、水產(chǎn)業(yè),，向產(chǎn)業(yè)鏈的最薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)發(fā),，整合,、控制有效資源,，在5年之內(nèi),，發(fā)展成為盈利能力很強(qiáng)的農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),。

（2）用三年時(shí)間,，使企業(yè)的gdp達(dá)到0,、6億元,，年利稅300萬元以上,。

2,、建立科學(xué),、高效的公司運(yùn)營機(jī)制,。

建立科學(xué)的管理體制,，就是以董事長為核心的董事會,，成為公司的規(guī)劃,、決策,、融資投資,、指揮、控制機(jī)構(gòu)?？茖W(xué)的培育、規(guī)劃發(fā)展項(xiàng)目。進(jìn)行集權(quán)控制,，分權(quán)經(jīng)營,。

建立總公司下轄分公司的運(yùn)營機(jī)制,，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營管理事務(wù),，是公司的利潤主體,。公司總經(jīng)理,、分公司經(jīng)理實(shí)行年薪制,，并進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核,。

圍繞經(jīng)營核心,，今后的新增項(xiàng)目,，都必須建立分公司，圍繞盈利目標(biāo)，制定盈利時(shí)間表,，進(jìn)行經(jīng)營,。

3,、建立獨(dú)立的項(xiàng)目發(fā)展部。

將一些事務(wù)性的,，暫時(shí)沒有經(jīng)濟(jì)效益的工作,，從經(jīng)營環(huán)節(jié)剝離出來,，成立項(xiàng)目發(fā)展部,。項(xiàng)目發(fā)展部直屬董事會，主要進(jìn)行國家產(chǎn)業(yè)政策研究,，項(xiàng)目策劃,、項(xiàng)目論證申報(bào)，投資與融資,、企業(yè)形象與品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略,、公共關(guān)系等等。

4,、建立科學(xué)、高效的人力資源部,。

人才和資本是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。資金瓶頸突破后,，另一個(gè)瓶頸就是人才,。公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，在董事會下,，建立人力資源部,，依據(jù)“選人、育人、用人”的人力資源體系,，為公司未來的發(fā)展、為分公司“用人不管人”創(chuàng)造良好的條件,，將“人”的事務(wù)剝離出來后，有利于分公司集中精力,，直奔目標(biāo)，搞好生產(chǎn),、經(jīng)營。

三,、公司內(nèi)部資源的整合、創(chuàng)新與發(fā)展,。

1,、啟動(dòng)公司“管理年”活動(dòng),。

計(jì)劃用三年左右的時(shí)間，分三步走,，把聯(lián)創(chuàng)公司建成一個(gè)“體制科學(xué),，管理規(guī)范,，發(fā)展有力,，盈利高強(qiáng)”的現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)。

第一步：管理思想的整合與升級,。就是通過考察,、學(xué)習(xí)正大,、六合、希望等巨人級農(nóng)牧企業(yè)的戰(zhàn)略思維,，制定聯(lián)創(chuàng)公司超前的管理思想,。

第二步：體系規(guī)劃、機(jī)構(gòu)重建與流程再造,。建立“集權(quán)控制,、分權(quán)經(jīng)營,、分工明細(xì)、權(quán)責(zé)明確”的管理體制,。

科學(xué)規(guī)劃內(nèi)部與外部的業(yè)務(wù)流程,，環(huán)環(huán)相扣,，消滅內(nèi)耗,，提高效率,。

比如飼料產(chǎn)品的直接用戶雖然是養(yǎng)殖戶，但最終給我們帶來利益的應(yīng)該是直接食用畜牧,、水產(chǎn)品的的消費(fèi)者,，是最廣大的消費(fèi)者，決定了飼料。

第三步：制度與企業(yè)文化建設(shè),。文化管理是當(dāng)今企業(yè)管理的精髓所在。制度是保障企業(yè)及員工,，沿著公司制定的目標(biāo),，不斷向前進(jìn)發(fā)的核心手段之一,。管理規(guī)范，是制度的規(guī)范,，管理科學(xué),，是遵守制度的結(jié)果,。文化管理，是提高員工的素質(zhì),，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)力與工作力的主要手段。制度形成規(guī)矩,，產(chǎn)生企業(yè)與員工的尊嚴(yán),。

2,、品牌規(guī)劃與品牌化發(fā)展,。

（1）品牌目標(biāo)：

中國企業(yè)經(jīng)歷激烈的市場競爭后，品牌正成為多數(shù)企業(yè)決勝市場的法寶,。消費(fèi)者也把品牌消費(fèi)作為自己權(quán)益保障的認(rèn)同,，品牌也是地位與品位的一種標(biāo)志,。品牌檢驗(yàn)著一個(gè)企業(yè)在市場中的位置所在,，是一個(gè)企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。但“聯(lián)創(chuàng)”是不能注冊的字號,，形不成有效的核心資產(chǎn),，如果繼續(xù)沿用,，意味著我們在為他人積累財(cái)富,。所以我們在20xx年初,，必須把公司的品牌化發(fā)展,，做為重要的工作來對待,。

考慮到公司的實(shí)際情況,，公司的品牌建設(shè),，暫時(shí)歸到項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)。主要工作是做好品牌規(guī)劃與品牌管理工作,，配合公司發(fā)展目標(biāo)，用三年時(shí)間,，使“××”品牌快速成長,，形成公眾認(rèn)知,，成為秦巴地區(qū)盈利能力最強(qiáng)的農(nóng)牧品牌之一,。

（2）資源整合與規(guī)劃：

漢中聯(lián)創(chuàng)利用在水產(chǎn)行業(yè)積聚的優(yōu)勢,，集中向水產(chǎn)業(yè)的縱深―特種水產(chǎn)養(yǎng)殖和品牌魚方面發(fā)展,。

漢中灃鈺公司利用在畜牧行業(yè)積聚的能量，向畜牧產(chǎn)業(yè)化方向（肉品加工,、品牌肉營銷）發(fā)展,。

附：漢中聯(lián)創(chuàng)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司品牌整合再造工程,。

（1）,、品牌建立：

企業(yè)目標(biāo),、戰(zhàn)略,、文化研究,。

品牌價(jià)值定位分析與品牌核心價(jià)值提煉,。

品牌命名與品牌標(biāo)識設(shè)計(jì),。

品牌視覺識別系統(tǒng)vi開發(fā)導(dǎo)入,。

（2）,、品牌發(fā)展：

產(chǎn)品包裝規(guī)劃與設(shè)計(jì),。

品牌廣告策劃與設(shè)計(jì)。

企業(yè)畫冊,、光盤策劃與設(shè)計(jì),。

展覽,、展示,、慶典,、會議策劃與設(shè)計(jì)。

媒體計(jì)劃,。

企業(yè)與產(chǎn)品專題片拍攝。

報(bào)刊,、產(chǎn)品資料策劃編輯,、印刷,。

（3）,、品牌管理,。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,。

品牌動(dòng)態(tài)維護(hù),。

品牌實(shí)效監(jiān)控,。

（4）,、聯(lián)創(chuàng)公司品牌建設(shè)候選字號（請選擇）,。

具體要求：

1、應(yīng)用面寬泛,，能夠涵蓋公司現(xiàn)在和將來的業(yè)務(wù),，如既可以做公司的名稱，又可以做產(chǎn)品的品牌,，以及涵蓋品牌農(nóng)產(chǎn)品等方面。

2,、具有高度的概括,、表征出漢中地方特征，有文化內(nèi)涵,。

3,、意境優(yōu)美,，頌?zāi)钌峡?，能觸發(fā)人的聯(lián)想,。

3、市場營銷體系的規(guī)劃與發(fā)展,。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)的唯一手段就是銷售,。在競爭時(shí)代,，變?yōu)椤盃I銷”。營銷就是“謀”

銷,，有策略的銷售,。“謀”就是規(guī)劃,、策劃。20xx年我們提出創(chuàng)建“營銷年”活動(dòng),。

（1）思想認(rèn)識與流程的變革,。就是要在公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程上，充分確立“營銷”在公司的統(tǒng)領(lǐng),、整合,、領(lǐng)導(dǎo)的作用,，在外部確立以“用戶滿意”為目標(biāo)的管理核心,。這一針對公司以往業(yè)務(wù),，進(jìn)行流程與目標(biāo)的變革,，將是公司的營銷體系發(fā)生如下變化：

（2）在總公司建立專業(yè)的“市場部”,，針對公司經(jīng)營目標(biāo),，策劃,、規(guī)劃市場,，提出切實(shí)可行的市場行動(dòng)方案。在各個(gè)分公司只設(shè)立“銷售部”,，根據(jù)市場部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)方案執(zhí)行,、物流配送,、貨款回流工作,。市場部負(fù)責(zé)市場督導(dǎo)、控制與促進(jìn),。銷售部的核心是執(zhí)行,。

（3）市場用戶整合優(yōu)選,，抓大戶放小戶或帶小戶,，質(zhì)量持續(xù)提高,，推動(dòng)營銷由被動(dòng)賒銷轉(zhuǎn)為品質(zhì)營銷,，在市場銷量穩(wěn)步提升的條件下,，用三年時(shí)間消化完欠賬。

四,、具體實(shí)施計(jì)劃,。

（一）、把水產(chǎn)與水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)作為重點(diǎn)進(jìn)行突破：

1,、以特種魚無公害養(yǎng)殖為核心的特種水產(chǎn)品養(yǎng)殖與水產(chǎn)品商品化,、品牌化開發(fā),。

（1）在公司建立“水產(chǎn)養(yǎng)殖部（日后有條件時(shí)升級為養(yǎng)殖公司）”,。并建立“漢中市聯(lián)創(chuàng)水產(chǎn)專業(yè)合作社”，直接進(jìn)入水產(chǎn)業(yè)的兩頭：苗種采購,、供應(yīng),，建立供應(yīng)+養(yǎng)殖（飼料+技術(shù)）保障鏈,。關(guān)注水產(chǎn)業(yè)的終端――建立品牌化的消費(fèi)鏈。

完成從漁場到餐桌的產(chǎn)業(yè)革命,，就是通過建立無公害養(yǎng)殖體系和各種品質(zhì)認(rèn)證。通過這個(gè)過程,，將是產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工更為科學(xué)，養(yǎng)殖作為：“第一車間”,，漁農(nóng)專業(yè)從事養(yǎng)殖生產(chǎn),，合作社成為專業(yè)的經(jīng)營主體。

（2）由水產(chǎn)養(yǎng)殖部組織專家論證,，建立標(biāo)準(zhǔn)化的“陜南（城固）水產(chǎn)品交易市場”,，組建“營銷中心”,，通過電子商務(wù)推廣，通過在四川,、西安、甘肅等地建立連鎖式的銷售網(wǎng)點(diǎn),，打通漢中“博望”水產(chǎn)品終端通道，驅(qū)動(dòng)水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，增加飼料銷量,。

（3）示范養(yǎng)殖基地的建設(shè)：如計(jì)劃中建設(shè)的洋縣黨河水庫,、南沙河水庫、西鄉(xiāng)堰口特種養(yǎng)殖場等,。公司以參股,、合作等方式,，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，制定專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，直接進(jìn)入養(yǎng)殖環(huán)節(jié),，既能起到示范帶動(dòng)作用，又能夠獲取養(yǎng)殖利潤,。

2,、特種水產(chǎn)飼料的研究與開發(fā),。

（1）無公害水產(chǎn)飼料生產(chǎn)。

（2）中草藥水產(chǎn)飼料的開發(fā),。

（二）、把畜牧業(yè)終端產(chǎn)品的商品化、品牌化作為重點(diǎn)進(jìn)行突破發(fā)展,。

1,、無公害品牌肉（豬）生產(chǎn)體系與產(chǎn)業(yè)鏈的建立,。

主要包括：由公司制定養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,；飼料,；肉品營銷策略等,。首先需要思路超前,，做好發(fā)展規(guī)劃,。其次就是動(dòng)員上游養(yǎng)殖,、金融等資源,，進(jìn)行利益組合,，形成緊密的合作關(guān)系。第三就是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺,，實(shí)現(xiàn)圍繞“一個(gè)目標(biāo)（品牌化農(nóng)產(chǎn)品）,，分段經(jīng)營,，共同發(fā)展,，成果共享”的運(yùn)營模式,。

就是通過品牌肉公眾信用平臺的建設(shè),，完成“從牧場到餐桌”的跨越式發(fā)展,，形成市場的拉動(dòng)力,，向后整合資源。再由“從餐桌到牧場”,，形成產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào),。

公司通過參股,、合作等形式，直接進(jìn)入養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)最“瓶頸”,、最薄弱的肉品加工環(huán)節(jié),，組建品牌肉營銷中心,，從終端控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，從而拉動(dòng)飼料的消費(fèi)需求,。

預(yù)測：在漢中,，如果我們成功的進(jìn)入漢中最優(yōu)勢的豬肉加工環(huán)節(jié),，按年加工營銷20萬頭的經(jīng)營水平測算,，營銷環(huán)節(jié)+加工環(huán)節(jié)，每頭豬貢獻(xiàn)利潤平均按100元計(jì)算,，20萬頭豬一年的利潤回報(bào)因該是20xx萬元,。有了這筆錢,，我們可以建立養(yǎng)豬風(fēng)險(xiǎn)基金,，對自然疫病災(zāi)害,、養(yǎng)殖低谷時(shí)的虧損進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救（救援）,，將會是產(chǎn)業(yè)鏈更加和諧穩(wěn)定。

2,、中草藥豬用濃縮飼料的開發(fā),、推廣,。

公司領(lǐng)先一步,，進(jìn)入無公害肉品生產(chǎn)體系,，通過利用秦巴地區(qū)豐富的中草藥資源，率先替代化學(xué)促長劑,、抗生素，并把關(guān)注肉品的風(fēng)味品質(zhì)作為賣點(diǎn)指標(biāo),，進(jìn)行強(qiáng)化,。

（三）,、用三年把公司建成省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),。

1,、20xx年,，把公司建成漢中市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),。

2,、利用國家當(dāng)前十分重視“三農(nóng)”發(fā)展的良好政策機(jī)遇，積極與農(nóng)牧部門聯(lián)系,，爭取國家農(nóng)業(yè),、水產(chǎn)項(xiàng)目落戶公司,，通過國家項(xiàng)目的實(shí)施，加快公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會地位的建立,。

（四）,、強(qiáng)化對外宣傳和企業(yè)形象推廣。

1、建設(shè)“漢中水產(chǎn)網(wǎng)”,，將聯(lián)創(chuàng)魚料、聯(lián)創(chuàng)合作社,、聯(lián)創(chuàng)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地搬到網(wǎng)上,，通過網(wǎng)絡(luò),，擴(kuò)大對外宣傳,。

2,、創(chuàng)辦“××刊”雜志,，通過平面媒體,，擴(kuò)大對外宣傳和品牌的推介,。

3、積極參加各種展會,，獲取信息資源,，并推廣企業(yè)，確立在行業(yè)的精英地位,。

4,、從公司年度預(yù)算總收入中提取3-4%的品牌宣傳費(fèi),，借用優(yōu)質(zhì)的廣播、電視,、戶外路牌等多種形式,，進(jìn)行宣傳,，形成公眾認(rèn)知,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十二

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與管理效率的沖突往往隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大而逐漸顯現(xiàn),。究其原因，很大程度上是公司管理方式的集權(quán)或分權(quán),。在現(xiàn)代眾多企業(yè)管理者中，對于此問題一直存在很大的爭議,。雖然,，高層集權(quán)式管理一直是中國式企業(yè)管理的主流,，但亦存在明顯弊端,，尤其是在參與行業(yè),、市場的競爭時(shí),，高度集權(quán)明顯會削弱企業(yè)的對行情的反應(yīng)速度,。

遠(yuǎn)觀歷史長河,，兩千多年前,，秦始皇建立了歷史上第一個(gè)封建王朝,，實(shí)行中央集權(quán)制,。這種中央集權(quán)的形式與思想一直影響至今,，同時(shí)也深入至中國的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理當(dāng)中,，成為一種無形的企業(yè)管理文化,。

案例中的焦志軍,，習(xí)慣將大權(quán)獨(dú)攬一身,，鮮見協(xié)同分工,。雖然,，目前大多數(shù)企業(yè)的集權(quán)管理,，除了受此傳統(tǒng)文化與價(jià)值觀念的影響外,，也存在社會發(fā)展方式和人性特點(diǎn)等方面的因素,。但是,，一味將權(quán)力掌握在自己手中,，就會導(dǎo)致管理方式人性化的缺失,。

若從科學(xué),、客觀的角度來審視企業(yè)集權(quán)式管理,，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在行政管理效率的提升,，促使組織架構(gòu),、總體政策形成高度統(tǒng)一,，達(dá)到?jīng)Q策執(zhí)行的高效率與組織架構(gòu)的高穩(wěn)定性。

在社會經(jīng)濟(jì)高度市場化的今天,，企業(yè)集權(quán)式管理的弊端也愈發(fā)突出,，主要表現(xiàn)在集權(quán)降低了決策的質(zhì)量與反應(yīng)速度的下降,。案例中的新宏保險(xiǎn)其權(quán)力高度集中在總部,，各分公司及下屬部門的權(quán)力形同虛設(shè),，市場上出現(xiàn)的各種問題就不能及時(shí)有效地得到解決,。久而久之，很容易造成拖拉,、推諉,、扯皮現(xiàn)象,。

首先,，高層與基層漸行漸遠(yuǎn),，與市場的接觸距離也越拉越大,，雙方之間的溝通,，不僅速度緩慢,，還可能會曲解傳達(dá)公司決定決策,，最終影響決策的正確性與執(zhí)行的有效性,。其次,，高度集權(quán)的企業(yè)管理,，極可能使下屬部門失去自我發(fā)展,、自我調(diào)整的能力,。最后,，直接降低組織中成員的工作熱情,，當(dāng)大多數(shù)成員失去了對公司經(jīng)營管理的思想?yún)⑴c權(quán)利時(shí),，取而代之的是思想依賴,，是只會行動(dòng)不會思考盲目地執(zhí)行服從。

因此在應(yīng)對市場的急劇變化時(shí),，管理集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者就會顯得手足無措,，這是集權(quán)制潛在的危險(xiǎn)性,。因此,，在我們的案例中,，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者一旦變動(dòng),，整個(gè)企業(yè)就開始動(dòng)蕩,，失去主心骨,，直接導(dǎo)致了“新宏樣板”的隕落。

企業(yè)的分權(quán)實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)權(quán)力的分散,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo),，在組織的上層將組織的決策權(quán)分授于若干重要組織成員,。分權(quán)管理的明顯優(yōu)勢是可以使企業(yè)組織快速,、有效的應(yīng)對市場的即時(shí)變化,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)人工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在市場競爭中能更加靈活的采取應(yīng)對措施,，從而提高企業(yè)的市場競爭能力,。

管理大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書也談到：管理者應(yīng)該把精力和時(shí)間投入到與自己的關(guān)鍵職責(zé)相關(guān)的'重要工作上,，而把那些與自己的關(guān)鍵職責(zé)關(guān)系不大的工作“交付”給下屬,。我們理解這里所指的“交付”就是授權(quán),、分權(quán)的過程。

分權(quán)管理雖然在應(yīng)對市場變化,、提升個(gè)體積極能力性方面具有明顯優(yōu)勢,，但對于企業(yè)內(nèi)部管理來說,，又存在一定的弊端,，過度的自由管理會讓公司整體行動(dòng)缺乏協(xié)調(diào)力,、向心力,，從而對集體利益不夠重視、各自為政,，更嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致組織裂變等。

歷史上,，周王朝在滅商之后分封了八百鎮(zhèn)諸侯,，然而過度的分權(quán),，卻使周王朝逐漸失去掌控能力,，最終導(dǎo)致周朝的覆滅,。同樣,，過度分權(quán)管理也會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重危機(jī),。

適度分權(quán)管理的模式相對于高度集權(quán)管理的模式來說，還是比較先進(jìn),、開明的,。但是任何一種管理模式都不是完美無缺的,，也不是唯一的,，不論集權(quán)或分權(quán)，我們首先要明確的是,，放權(quán)并不是單純形式上按部門,、按職級等進(jìn)行劃分，關(guān)鍵在于：決策權(quán)是否給予了充分下放;上下級領(lǐng)導(dǎo),、部門之間的互動(dòng)是否順暢，是否是良性循環(huán),。所以，分權(quán)在于保證企業(yè)發(fā)展的永續(xù)性,，而不是過度自由后的渙散性,。

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是企業(yè)存在及發(fā)展的基本條件,。二者相結(jié)合也是企業(yè)保持統(tǒng)一性和靈活性的客觀要求，必要的集權(quán),，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮，實(shí)現(xiàn)對人,、財(cái)、物等經(jīng)營資源的統(tǒng)一調(diào)配,，保證各單位圍繞企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)而一致行動(dòng)。同時(shí),，必要的分權(quán)，才能發(fā)揮企業(yè)各單位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使其能夠根據(jù)復(fù)雜多變的市場實(shí)際情況，迅速而正確地作出反應(yīng)，實(shí)施決策。因此,，只有建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能達(dá)到相輔相成的良好效果,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十三

xxxxxxx機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長期在中國,、美國、新加坡三國傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營管理的資深人士創(chuàng)立的,、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司,。xxxxxxx機(jī)構(gòu)包括分別注冊于北京,、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司,，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。

二,、產(chǎn)品與服務(wù)。

(一)影視節(jié)目：xxxxxxx從海外購買或自我包裝,、制作影視節(jié)目，向國內(nèi)各地電視臺,、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴(kuò)大市場份額的機(jī)會,。

至xx年,，中國擁有11。85億電視觀眾,、1000家以上各類電視臺,，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視資料需求市場之一,。

互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò),、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內(nèi)將為影視資料帶給商帶來更大規(guī)模的收益,。

xxxxxxx在電視資料帶給、電視廣告經(jīng)營,、寬帶資料帶給、音像資料帶給等方面都占據(jù)必須的市場份額,。

四、市場份額與競爭,。

在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域里,，xxxxxxx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段,，市場占有率在同類公司里排行第二位。

在此類市場領(lǐng)域的廣告市場上，xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間,。廣告時(shí)間的市場公開價(jià)格總額為1。29億元人民幣,，在同類公司里排行也是第二位。

在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域中,，自xx年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出,，xxxxxxx的市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者,，僅排行在光線傳播之后。在未來兩年里,，xxxxxxx仍將持續(xù)目前的市場擴(kuò)張和市場份額增長趨勢,，到xx年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間,、廣告價(jià)值總額排行第一的電視節(jié)目公司。

在影視資料版權(quán)交易的市場領(lǐng)域里,，xx年xxxxxxx以800小時(shí)以上節(jié)目量，

6,，964，207元銷售收入在同類公司里排行居2-3名,。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋,、唐龍國際。

xx年,，xxxxxxx與中央電視臺的海外節(jié)目交易收入為4，804,，412元人民幣，是該臺的第二大海外節(jié)目交易伙伴,。

五、營銷戰(zhàn)略,。

以迅速擴(kuò)大市場占有率,，進(jìn)一步構(gòu)成市場領(lǐng)先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略,。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司帶給的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場領(lǐng)域里排行都上升至第二位,。

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢,。

(一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，xxxxxxx已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國節(jié)目公司,、洛杉磯和新加坡分公司組成),，公司在海外節(jié)目供應(yīng)和資料集成方面的潛力遠(yuǎn)勝于主要競爭對手。

(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條。

xxxxxxx是國內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一,，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力,。

公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成,，國內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營方面,，公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊(duì),，并與茅臺酒、波導(dǎo)手機(jī),、中國網(wǎng)通等越來越多的國內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。

(三)龐大的節(jié)目庫,。

公司長年積累構(gòu)成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫、xx0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫,、35000小時(shí)的樣帶庫、3,，000，000小時(shí)全球節(jié)目資料庫,，是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。

(四)企業(yè)品牌,。

xxxxxxx目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一,。同時(shí)，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一),。

七、管理團(tuán)隊(duì)。

嘉賓,。

xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁（）。長期在海外和北京,、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營,。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作潛力和產(chǎn)業(yè)整合潛力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者,。

xxxxxx,，美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理,。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營潛力的職業(yè)經(jīng)理人,。

除了以上來自新加坡,、美國的高層傳媒經(jīng)營人,，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì),，共同構(gòu)成一個(gè)高效率的xxxxxxx管理層。

八,、長期發(fā)展目標(biāo)。

透過進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié),，構(gòu)成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺,。在未來五年內(nèi),，公司將發(fā)展成為以電視媒體的資料帶給和媒體經(jīng)營為主,，同時(shí)涉及平面媒體,、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán),。xx年,，公司的年?duì)I業(yè)額將超過億元,，xx年,，公司的年?duì)I業(yè)額將超過3億元,。

九,、財(cái)務(wù)預(yù)測與融資計(jì)劃。

公司在未來兩年的高速成長中,，將分別構(gòu)成2419,。58萬元,、7201,。37萬元的銷售收入以及2227,。50萬元,、6278,。67萬元的現(xiàn)金流入,。

第一期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬—3000萬元人民幣,；出讓股份范圍：10%—35%，資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率,，更迅速地占據(jù)市場領(lǐng)先地位,；大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目潛力和節(jié)目開發(fā)潛力。

第二期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣,；出讓股份范圍：10%—30%，資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展,。

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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十四

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革,，文化越來越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分,。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求,；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式,、培育核心競爭力的重要舉措,；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍,、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑,。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,，為發(fā)展社會主義先進(jìn)文化,、全面建設(shè)小康社會作出更大的貢獻(xiàn),。

集團(tuán)公司及所屬各單位在長期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承,、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用,。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展的新階段,，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè),，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系,，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度,，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的跨文化管理,，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用,。

（一）指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照建設(shè)社會主義核心價(jià)值體系的要求,，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念,、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象,，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國石化特色的企業(yè)文化,，為推進(jìn)中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

（二）基本原則,。

1.源于實(shí)踐,，指導(dǎo)實(shí)踐,。

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo),、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐,。

2.繼承傳統(tǒng),，注重創(chuàng)新,。

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分,，與時(shí)俱進(jìn),，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

3.突出共性,，兼容個(gè)性。

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性,，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合,、相得益彰,。

4.全員參與,，共同建設(shè),。

堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化,。

（一）培育核心價(jià)值理念,。

價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂,。培育核心價(jià)值理念,，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價(jià)值理念,，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

中國石化以“發(fā)展企業(yè),、貢獻(xiàn)國家,、回報(bào)股東,、服務(wù)社會,、造福員工”作為企業(yè)宗旨,。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，不斷做強(qiáng)做大主業(yè),、提高發(fā)展質(zhì)量和效益,，努力增強(qiáng)國際競爭力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,。

貢獻(xiàn)國家——牢記國有骨干企業(yè)的,。責(zé)任和使命,，不斷加快發(fā)展,、創(chuàng)造財(cái)富,，努力為維護(hù)國家能源安全,、增強(qiáng)綜合國力作貢獻(xiàn),。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值,，以良好的業(yè)績回報(bào)股東,，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益,。

服務(wù)社會——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益事業(yè),，服務(wù)社會發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本,，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件,，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展,。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一,，體現(xiàn)了國家,、股東,、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào),，當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會,、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求,。

中國石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景,。通過不懈努力,，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理,，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模,、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升,，國際化程度明顯提高,，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良,，企業(yè)凝聚力,、競爭力明顯增強(qiáng),，躋身世界能源化工公司前列,。

3.企業(yè)精神,。

中國石化傳承,、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神,。

以“愛我中華,、振興石化”為精神支柱,、力量源泉,，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng),，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平,，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè),、石化之業(yè)、跨國之業(yè),。

4.企業(yè)作風(fēng),。

中國石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng),。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度,，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作,、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻,、技術(shù)上精益求精,，努力提升經(jīng)營管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人,、說老實(shí)話,、辦老實(shí)事,，腳踏實(shí)地,，艱苦奮斗,，務(wù)科學(xué)之實(shí),、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí),，與時(shí)俱進(jìn),，勇于創(chuàng)新，敢于超越,，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績,。

5.經(jīng)營理念,。

中國石化以“誠信規(guī)范,、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念,。

誠信規(guī)范——以信用立企,、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基,，堅(jiān)持以誠相待,、重信守諾,，認(rèn)真負(fù)責(zé),、規(guī)范運(yùn)作,，做到言必行,、行必果,，有法必依,、有章必循。

合作共贏——以開放,、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路,，堅(jiān)持互相尊重,、包容并蓄，取長補(bǔ)短,、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī),、文化習(xí)俗，汲取,、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展,、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上,，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo),、凝聚和激勵(lì)作用。

（二）加強(qiáng)制度文化建設(shè),。

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念,、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1.促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合,。

以塑造中國石化特色管理模式為目標(biāo),，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對規(guī)章制度,，特別是崗位責(zé)任制、hse,、內(nèi)部控制、績效考核等制度進(jìn)行全面梳理,、修訂和完善,，將價(jià)值理念融入管理制度中,，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng),。

2.營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍,。

堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè),，切實(shí)做到有章必循,、違章必糾,。各級管理人員要以身作則,，帶頭遵章守紀(jì),，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,、權(quán)威性，營造人人尊重制度,、遵守制度,、維護(hù)制度的良好氛圍,，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力,。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為,。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象,，有利于提升中國石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)志,。

范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志,，不斷提升“中國石化”,、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力,。集團(tuán)公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂,、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象,。

2.加強(qiáng)品牌管理,。

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究,，規(guī)范品牌,、商標(biāo)的使用與管理,，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃,、整合、宣傳和推廣,，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,。依靠全體員工良好的素質(zhì),、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù),，不斷提升中國石化品牌的價(jià)值和商譽(yù),。

3.履行社會責(zé)任。

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),，通過保障供應(yīng),、安全生產(chǎn),、節(jié)能減排,、公益活動(dòng)等多種方式,，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任,，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象,。

4.注重形象宣傳,。

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳,，提高突發(fā)事件的新聞處置能力,，積極引導(dǎo)社會公眾對中國石化的認(rèn)知,、理解和支持,，營造良好的社會輿論環(huán)境,。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施,。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程,，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，循序漸進(jìn),，持之以恒,，逐步深化推進(jìn),。

（一）實(shí)施步驟,。

1.宣傳推廣階段,。

用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念,，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感,、榮譽(yù)感和責(zé)任感,；完善有關(guān)規(guī)章制度,；修訂集團(tuán)公司《形象識別手冊》。

2.整體推進(jìn)階段,。

用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合,，形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系,；著力規(guī)范品牌,、商標(biāo)的使用與管理,。

3.鞏固提高階段,。

用較長一個(gè)時(shí)期,，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn),，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制,。

（二）形式載體,。

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，積極利用富有時(shí)代感,、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化,。通過開展評先創(chuàng)優(yōu),、選樹典型,，編寫《企業(yè)文化手冊》,、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材,、企業(yè)文化故事,，修訂規(guī)章制度,，編輯企業(yè)史志,，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體,、培訓(xùn)中心,、榮譽(yù)室,、展覽館,、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用,，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,，引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念,，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng),。同時(shí)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體,，把中國石化特有的“人格”展示給市場,、呈現(xiàn)給社會,。

（三）保障措施。

1.組織保障。

各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)籌各方面力量,，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作,，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào),、各職能部門分工落實(shí)的工作體系,。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人,。

2.機(jī)制保障,。

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制,，建立分工明確,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系,，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展,。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價(jià)機(jī)制,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展,。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。

3.人才保障,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式,，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平,。

4.資金保障,。

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算,，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十五

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃一,、指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式,、提高發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展0000,；立足于以中藥與天然藥物為主導(dǎo)的生產(chǎn),、經(jīng)營,、研發(fā)業(yè)務(wù),，并向保健食品等方向拓展,；著力打造專科用藥,、普藥,、傳統(tǒng)中藥三大目標(biāo)市場。二,、戰(zhàn)略目標(biāo)弘揚(yáng)“以人為本,、以干取勝、以德興業(yè),、以實(shí)揚(yáng)名”的企業(yè)精神,，以“0000”牌現(xiàn)代中藥產(chǎn)品作為企業(yè)的核心競爭力，在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)值,、銷售,、利稅、利潤年平均遞增15～20%,；分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5～3億,、銷售2.5～3億；獲取新藥證書和生產(chǎn)批件8個(gè),。三,、主要項(xiàng)目1、建立完善以營銷為中心,、營銷管理為龍頭,以提高產(chǎn)品技術(shù)含量,、加快現(xiàn)代技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用為支撐，各部門協(xié)調(diào)一致,、服務(wù)于市場需求的高效運(yùn)行機(jī)制,。2、重點(diǎn)產(chǎn)品推進(jìn)目標(biāo)：將00顆粒系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略品種,，實(shí)現(xiàn)銷售超億元,，使其位于我國治療結(jié)石類中藥的領(lǐng)軍品牌,。3、圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，重在科技創(chuàng)新,，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即：技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合,、生產(chǎn)經(jīng)營與科研相結(jié)合,、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造相結(jié)合。重點(diǎn)開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢的新品種,，形成具有市場競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代中成藥產(chǎn)品。四,、保障措施1,、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢,，加大資源整合力度,，加快三大目標(biāo)市場的的開發(fā)力度。1.1我們的重點(diǎn)產(chǎn)品采用穩(wěn)健的價(jià)格政策和區(qū)域控制,，強(qiáng)化渠道和終端的維護(hù),，確保市場份額、銷售收入的穩(wěn)定,、提高,。1.2進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，與重點(diǎn)醫(yī)院以及專家共同建立學(xué)術(shù)推廣平臺,，擴(kuò)大結(jié)石類,、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力,，促進(jìn)市場開發(fā),。1.3整合社會資源，建立物流,、快批的商業(yè)合作,，針對治療常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場,，進(jìn)一步開拓新市場,，滲透終端，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售規(guī)模,，尋求增量,。1.4加強(qiáng)自有隊(duì)伍和代理商隊(duì)伍的建設(shè)，推行以自有隊(duì)伍為主,、代理商為輔的立體營銷模式,，圍繞市場,，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢，充分利用各自的渠道,、終端優(yōu)勢,，填補(bǔ)市場空白，擴(kuò)大市場份額,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏,。2、建立健全有效的營銷保障系統(tǒng),。2.1建立企業(yè)局域網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流暢通、高效,、實(shí)時(shí),，為快速準(zhǔn)確決策提供依據(jù)。2.2在新品研發(fā)上：本著以市場為導(dǎo)向,，以科技為先導(dǎo),，以中藥現(xiàn)代化為核心，圍繞特色新產(chǎn)品的.開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高加大投入,；研發(fā)目標(biāo)采取“長中短”相結(jié)合,，推出、儲備,、在研三步并舉,，以有競爭力的產(chǎn)品開拓市場。2.3強(qiáng)化執(zhí)行力,，夯實(shí)目標(biāo)成本管理,、降本增效、資金的全面預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作,，以科學(xué)地,、有效地企業(yè)管理來保證市場。3,、培育和諧氛圍,，以先進(jìn)的企業(yè)文化贏得市場。3.1轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,，正視各種困難,，強(qiáng)化危機(jī)意識教育，從干部隊(duì)伍建設(shè)抓起,，建立一支跟上時(shí)代,、跟上市場、跟上企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍,。3.2倡導(dǎo)以人為本,、愛崗敬業(yè)精業(yè)的風(fēng)尚,，在企業(yè)營造一種積極向上、奮發(fā)有為,、崇尚先進(jìn),、和諧和睦、市場第一的良好氛圍,。

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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十六

2.機(jī)制保障。

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制,，建立分工明確,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展,。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價(jià)機(jī)制,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制,，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。

3.人才保障,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式,，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才,，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.資金保障,。

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算,，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十七

以科學(xué)發(fā)展觀為主題,，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級,。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速,、精密,、重載高端軸承,，占領(lǐng)科技和市場制高點(diǎn),。當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,，造成國內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機(jī)遇,。國務(wù)院審議通過的《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》,，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè),。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，為軸承行業(yè)發(fā)展高速,、精密,、重載軸承提供了大好機(jī)遇。

綜上所述,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求,，緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展,，提高公司核心競爭力,。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實(shí)際情況，合理可行,。

二,、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式。

公司堅(jiān)持依法經(jīng)營,、誠實(shí)守信,、服務(wù)客戶、互利共贏的經(jīng)營理念,，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢,，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升客戶服務(wù)水平,、完善產(chǎn)品品質(zhì),。

公司自成立以來，逐步形成行之有效,、運(yùn)行良好的經(jīng)營模式,。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇的嶄新時(shí)代，公司順應(yīng)市場形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,，提出了經(jīng)營新思路,。在生產(chǎn)經(jīng)營模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變,。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè),，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶提供產(chǎn)品,，而且向用戶提供知識密集的增值服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場制高點(diǎn),，帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,。

在市場模式上：把市場開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶,，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統(tǒng)運(yùn)營和快速響應(yīng)水平;依靠組群式競爭和戰(zhàn)略聯(lián)盟,，提高企業(yè)競合能力;適應(yīng)市場特點(diǎn),、不同競爭對手，采取差異化競爭方式,。

在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新,、流程再造，實(shí)施erp,、irp,，并實(shí)現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制,、現(xiàn)場總線控制,、敏捷制造等技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測,、預(yù)警和控制,。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化,、信息化,。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過程控制(spc)方法和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助測量儀。推進(jìn)軸承制造裝備數(shù)字化,。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備,。推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù),，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品,，進(jìn)而發(fā)展為數(shù)字化,、高速化,、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備,。

(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略,。

從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面,，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心,，信息化的集成中心，市場調(diào)研和開拓中心,，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心,，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝,、新材料的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心,。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的技術(shù)開發(fā),，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲備,。加大研發(fā)投入,，研發(fā)投入要達(dá)到銷售收入的3%以上。實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,，提升知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造,、應(yīng)用、保護(hù)和管理能力,。積極申報(bào)專利,，積極申報(bào)國家、省,、市級科技成果獎(jiǎng),，樹立通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的意識,。專利授權(quán)總量逐年遞增,，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加,。與科研院所,、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機(jī)用戶實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展,，合理配置資源,，有效整合優(yōu)勢，增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力,。

(二)品牌戰(zhàn)略,。

加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營銷做品牌的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,。通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn),，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn),、銷售和營銷的各個(gè)環(huán)節(jié),，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行。通過各項(xiàng)品牌識別元素,、直銷活動(dòng),、展會,、網(wǎng)頁、專業(yè)雜志,、企業(yè)資料,、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播,，使用戶認(rèn)知企業(yè),、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品,。積極慎重地申報(bào)國家和各級政府認(rèn)可的,、不以盈利為目的的評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力,。

(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略,。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，大力開拓市場,，形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承,、軌道交通軸承,、風(fēng)電軸承、工程機(jī)械軸承,、重載汽車軸承,、數(shù)控機(jī)床軸承、礦山機(jī)械,、水泥機(jī)械軸承,、港口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作,，并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制能力,，努力生產(chǎn)出更多性價(jià)比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面,，公司將嚴(yán)控質(zhì)量,，開展質(zhì)量興企活動(dòng),，強(qiáng)化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備,、加工制造、交付與使用全過程的質(zhì)量控制,。通過對全員的培訓(xùn),、全崗位的規(guī)范、全員活動(dòng)的監(jiān)管,、約束,、考核，實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而,，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。在采購方面,，公司將執(zhí)行原材料采購評審制度,，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入,，并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運(yùn)營成本,，增強(qiáng)一體化經(jīng)營能力,。

(四)銷售戰(zhàn)略。

完善銷售體系,，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)，制訂并執(zhí)行適合市場需求,，建立一支有責(zé)任心,、事業(yè)心，積極開拓進(jìn)取的銷售隊(duì)伍,。實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整,，把市場開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶,，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，從根本上調(diào)整市場結(jié)構(gòu),。

以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力,，技術(shù)創(chuàng)新體系,、能力,、隊(duì)伍,、投入和成果,，員工的素質(zhì)和凝聚力,，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、良好的服務(wù)、合理的性價(jià)比,、供需關(guān)系的和諧親和,，為用戶提供無憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶的忠誠度。

(五)人才戰(zhàn)略,。

努力形成系統(tǒng),、持續(xù)、長中短期兼顧的人力資源管理體系,。牢固樹立人才是第一資源,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)競爭力的決定因素的觀點(diǎn)，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。形成尊重勞動(dòng),、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的人才氛圍,。完善吸納人才,、留住人才,、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制,。建立有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)合理的績效考評體系和薪酬分配制度,。加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè),，尤其是開拓型經(jīng)營管理人才,、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障,。

(六)管理戰(zhàn)略,。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力,，明確界定各部門,、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限,，建立相應(yīng)的授權(quán),、檢查和逐級問責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運(yùn)營環(huán)節(jié)的控制架構(gòu),，并制訂各層級之間的控制程序,，保證董事會及高管層下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，合理配置生產(chǎn)要素,，提高運(yùn)營質(zhì)量。通過整合物流、信息流,、資金流和工藝流,，實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷,、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,。

塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘,、提煉和培育,，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循,，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,。

(七)融資戰(zhàn)略。

目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期,，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃,，需要大量資金，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求,。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時(shí)回報(bào)之間的矛盾,，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續(xù)融資能力,。在發(fā)展過程中,，公司還將根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用股權(quán)融資和債權(quán)融資,、直接融資和間接融資等方式,，滿足公司發(fā)展所需的資金。

西北軸承股份有限公司,。

x年八月二十一日,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十八

結(jié)合xx年的整體市場情況，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及xx年的整體業(yè)務(wù)傾向,，為配合置家公司全面推行目標(biāo)管理,，為置家公司創(chuàng)造更高利潤而。做好自身本職工作的前提下我依照公司xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本人xx年的工作情況為基礎(chǔ),，特制定出xx年總體工作計(jì)劃。現(xiàn)呈報(bào)于公司領(lǐng)導(dǎo),。

時(shí)光飛逝,，xx年很快又要過去了，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)和“置家”走過了三個(gè)春秋,，再回首過去的一年,，和以往不同的是我今年以臨河里店店長身份任職,，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和“置家”同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長,，使我的思想動(dòng)態(tài),，管理能力，團(tuán)隊(duì)意識,，專業(yè)水平上都有了較大提高,，在當(dāng)了店長后我的責(zé)任心更強(qiáng)了，也學(xué)會了思考,，學(xué)會溝通,，如何才能把團(tuán)隊(duì)帶好，當(dāng)這店長一年來我也嘗盡酸甜苦辣,，起初的兩個(gè)月輝煌只是短暫的,，接下來面對，人員流失,，店內(nèi)無人,，糾紛案例，久久不能開單等多方面因素導(dǎo)致,，外表堅(jiān)強(qiáng)內(nèi)心脆弱的我,，再也承受不住這樣多的壓力，這種種難以想象到的考驗(yàn),，也曾想過揮淚放棄，也曾認(rèn)為自己各方面能力不錯(cuò),，做成這個(gè)樣子,，好勝要強(qiáng)的虛榮心一直在作祟，一直讓我也不能安心,，不敢面對,，但是也告知自己對這個(gè)公司的認(rèn)可，對領(lǐng)導(dǎo)同事的不舍,，更不能輕易放棄,，認(rèn)定失敗的決心，以至于我堅(jiān)持下來,，這一年我真的成熟不少,，懂得不少，學(xué)會了堅(jiān)強(qiáng),，學(xué)會如何走出迷茫,，學(xué)會了凡事要敢于面對，學(xué)會了路是自己走出來的,，等等…但是我也深知自己也許許多多的不足,，例如主任常說的執(zhí)行力差,，喜歡找借口，還是不夠沉著冷靜,，心態(tài)還不夠樂觀,，等等。所以我有幸能夠留下來改變自己我想這也是一種無形的財(cái)富,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，新的開始,。對于即將到來的xx年,，我以一名老店長的身份迎來新的一年,。綜觀臨河店現(xiàn)狀,，和我的職責(zé)從以下幾方面開展12年的工作：

1.人員招聘方面。

由于店內(nèi)人員一直沒能得以穩(wěn)定，目前本店兩名轉(zhuǎn)正員工,，業(yè)績方面也并無突出表現(xiàn)，我想要穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)首先要穩(wěn)定人員,，人員儲備充足,，才能做好打硬仗的準(zhǔn)備。

所以我們也會想盡一切辦法運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)也好,，個(gè)人親屬朋友介紹外招也好,，公司輔助也好，穩(wěn)定人員是至關(guān)重要的,。

1.店員培訓(xùn)方面的計(jì)劃,。

由于店內(nèi)員工都比較新,，沒什么工作經(jīng)驗(yàn),，對銷售技巧不足的現(xiàn)狀，對公司的制度,，業(yè)務(wù)流程還不是很了解的實(shí)情，決定在以下幾個(gè)方面對店員培訓(xùn)：

目的：使員工對公司進(jìn)一步了解,，并清楚自己的權(quán)利與義務(wù),；對秦皇島2手房交易樹立工作信心,；能熟練的操作公司內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，方便工作,。

2.員工加強(qiáng)培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容：禮儀禮貌,、2手房交易流程、小區(qū)深精耕,，二首房過戶更名等相關(guān)知識,、按揭知識、法律知識,、銷售技巧等,。

目的：熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)做單能力,，提升店內(nèi)業(yè)績,。

開展店內(nèi)正常工作方面。

1.每天堅(jiān)持早到5分鐘,，做店內(nèi)衛(wèi)生,，每天維護(hù)監(jiān)督檢查好資源上量情況，其目的做好數(shù)據(jù)分析總結(jié),。

2.每天堅(jiān)持開早晚會，做到“早”計(jì)劃“晚”分析,。

3.協(xié)助店員進(jìn)行談判溝通工作,。

4.需找各種有利條件找尋，房源與客戶,。

5.每天,，每周,、每月工作總結(jié)與計(jì)劃，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。目的讓工作條理井然有序,。如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)加以提點(diǎn)。

6.做到開源節(jié)流減少店內(nèi)成本,。

7.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，在業(yè)務(wù)方面，談判,，管理方面,，多下苦功雖然說以是店長但是也必須得積極主動(dòng)對客戶咨詢或來訪進(jìn)行解答與接待，也爭取做單,，是對自己業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)也是給店內(nèi)業(yè)績的提升,。

8.利用好dm單，做好掃樓工作,，對店內(nèi)人員宣傳,，置家宣傳，臨河里店宣傳做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,。

另外為了更好的做好工作,，在工作之余還要多看些法律的相關(guān)書籍為了以后的投訴案例進(jìn)行分析理！

更加詳細(xì)闡述12年的工作計(jì)劃流程分別表現(xiàn)在,。

1月份放年假回來,，進(jìn)行員工收心的整合工作，調(diào)整心態(tài)引入正常的工作中來,。

2月份主要進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)如扎實(shí)基礎(chǔ)知識等,，主要開始做租賃市場。

3月份在做好租賃的前提下,，加強(qiáng)買賣業(yè)務(wù),。

我想第一季度主要以收心，回訪年前積累客戶,，培訓(xùn),，以及簡單租賃作為12年的出發(fā)點(diǎn)。

第二季度,，結(jié)合當(dāng)下市場情況,，著重分析，下大力度宣傳,，積累挖掘潛在客戶,，估計(jì)在5月以后買賣市場有所好轉(zhuǎn)。合理安排老員工精耕考試。

第三季度,。加強(qiáng)培訓(xùn),，加強(qiáng)做單能力著手買賣，突飛猛進(jìn),。

第四季度,。結(jié)合上半年市場走勢，和當(dāng)下政策等因素,。

以上就是我xx年整體工作計(jì)劃的簡要分析,，如有不足還希望領(lǐng)導(dǎo)同事多多予以提點(diǎn)。

最后希望在新的一年里,，我必將全力服務(wù)公司,，熱愛崗位，勤奮工作,，嚴(yán)于利己,，認(rèn)真專研，有效的溝通,。加強(qiáng)執(zhí)行,，用使命般的激情面對客戶，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè),，為客戶制造感動(dòng),，為置家公司創(chuàng)造利潤！

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十九

生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作,，其他各項(xiàng)工作務(wù)必以此為核心,，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，客觀認(rèn)識自身的綜合實(shí)力和市場地位，增強(qiáng)危機(jī)意識,，放下架子,，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量,、周期和服務(wù)上保證客戶滿意,。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營,，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營,，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平,。

市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源,，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的`管理，研究制定相關(guān)政策,，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理,，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò),，做好信息收集和評估，解決信息共享問題,，充分挖掘每條信息的價(jià)值,，為經(jīng)營活動(dòng)帶給指導(dǎo)幫忙。還要與有關(guān)部門共同配合,，加強(qiáng)對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時(shí)還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理,，透過制度約束和職業(yè)道德教育,，規(guī)范經(jīng)營行為，透過進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)，努力擴(kuò)大市場份額,。xxxx專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上,，繼續(xù)持續(xù)和擴(kuò)大市場影響力，積極參與標(biāo)志性建筑的xxxx競標(biāo),，積極開拓新市嘗開辟新業(yè)務(wù),，要透過原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量,。測量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測繪,，不斷提高服務(wù)保障潛力，為政府部門做好服務(wù),，同時(shí)還要積極開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，并加緊星際公司的運(yùn)作，盡快構(gòu)成規(guī)模,。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng),，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織潛力，構(gòu)成新的利潤增長點(diǎn),；基樁檢測業(yè)務(wù)要在持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，努力開拓測試新技術(shù)，做好服務(wù),，并與重要客戶和有關(guān)政府部門持續(xù)密切聯(lián)系,，為今后的市場放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項(xiàng)目成本管理,，提高盈利水平,，這也是我們明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小,，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項(xiàng)目,。巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時(shí)機(jī),，積極籌建濱海分公司,，加大市場開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場占有率,，并逐步站穩(wěn)腳跟,，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，逐步改善我們的管理模式,，提高管理水平，構(gòu)成嚴(yán)密高效,、科學(xué)規(guī)范的管理體系,。全面提高執(zhí)行力，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位,，個(gè)性是要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

提高經(jīng)濟(jì)管理水平,。首先是抓好成本控制，個(gè)性是要完善單項(xiàng)工程核算,，透過調(diào)整核算方式和核算體系,，逐步向全成本核算過渡，真實(shí)反映項(xiàng)目盈利狀況,，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用,。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理,，既要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，又要簡化管理手續(xù),，提高辦事效率,，適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時(shí),，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù),。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)濟(jì)管理不僅僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作,，也是所有生產(chǎn)單位的一項(xiàng)重要任務(wù),。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦,，要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析,，提高決策的科學(xué)性,。四是加強(qiáng)合同和施工方案評審，對合同報(bào)價(jià),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),，擴(kuò)大利潤空間。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇二十

前言：

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、提高,，市場需求情景的變化，企業(yè)的市場競爭本事主要集中體此刻產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上,。對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說,，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭本事的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中,，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭,，將會成為企業(yè)文化的競爭,。也就是說，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀,，最具有競爭力,，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化,。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素,。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè),，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，僅有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力,，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,，異常是在我國與國際市場高度融合的情景下，使企業(yè)充滿活力,，永遠(yuǎn)處于不敗之地,。

桐鄉(xiāng)乃至整個(gè)嘉興有無數(shù)家服裝企業(yè)，雖然目前我們有市場,，前景也一片光明,，但目前我們可能還處于同一水平。但我們嘉裕要?jiǎng)俪?，我們要做大做?qiáng),，靠的是什么？我們要構(gòu)成自我的企業(yè)文化,！文化制勝，我們要做最好的企業(yè),，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下,，嘉裕人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全能夠成為一流的風(fēng)尚,，嘉裕的品牌必定成為中國服裝業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論,，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

（三）不斷經(jīng)過知識與思維創(chuàng)新，供給滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品,、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工,、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類禮貌的發(fā)展,。

（四）建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織,。

堅(jiān)持以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，進(jìn)取探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建貼合時(shí)代需要,、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、貼合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系,，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭本事，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

（一）以人為本的原則,。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識,，經(jīng)過企業(yè)全體人員的進(jìn)取參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。

（二）講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實(shí)際，貼合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義,，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從必須意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、締造者、推行者,，不僅僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則。

（四）突出特色的原則,。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不一樣的特色,、優(yōu)勢和差別性,，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展,，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。

（五）追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化,，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的活力在激勵(lì)著他們,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候,，企業(yè)仍能堅(jiān)持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新,，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一,，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（六）系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

鑒于本人目前來公司還僅有一個(gè)星期,，了解的也不多,，因而有待以后的努力,。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)服裝的中外合資企業(yè),。公司有很好的客戶,，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍,，為公司的穩(wěn)定發(fā)展供給保障,，“開拓創(chuàng)新,，優(yōu)秀高效”是我們的精神,，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”,，我們也堅(jiān)信“精誠所至，金石為開”。目前領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)高度重視,。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工,，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍,。

物質(zhì)：企業(yè)面貌，產(chǎn)品的外觀和包裝,，技術(shù)工藝設(shè)備特性,，紀(jì)念物,，標(biāo)志,。

制度：工作制度，職責(zé)制度,，特殊制度，特殊風(fēng)俗,，行為規(guī)范。

企業(yè)文化建設(shè)小組,。

組長毛躍新職責(zé)作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè),。

副組長：

徐新職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作,。

組員各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作,。

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上,，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化,、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì),。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象,，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo),；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)能夠一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念,、口號，也能夠印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊,。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化,、理念都是空白,。我個(gè)人的意思應(yīng)當(dāng)是兩者的有機(jī)結(jié)合,，突擊是解決不了的問題的，文化需要時(shí)間的積淀,，但經(jīng)過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo),，能夠使自然構(gòu)成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化,、理念的理解深刻化,，認(rèn)同徹底化,。

（一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值體系和社會職責(zé)而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所構(gòu)成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識,，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,，是企業(yè)靈魂所在,。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性,；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所構(gòu)成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性,。企業(yè)價(jià)值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、供給的服務(wù),、社會信譽(yù)和資信的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此確定事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心,。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性,；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性,；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才,；e.注重回報(bào)社會；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同,。

（二）導(dǎo)入ci系統(tǒng),，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略,。ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別,、行為識別、視覺識別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性,、鮮明性，同時(shí),，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力,。

1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,，是整個(gè)識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力,，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等,。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念,、管理理念、市場競爭理念,、市場營銷理念、市場發(fā)展理念,、服務(wù)理念、質(zhì)量理念,、人才理念,、科技創(chuàng)新理念,、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系,。

2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示,，它主要包含對內(nèi),、對外兩方面,。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng),，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范,，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目,。對外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場調(diào)研，促銷活動(dòng),，流通對策，廢棄物處理,，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動(dòng)等,。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造,，所以,，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不一樣層次不一樣崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象,。

3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達(dá)形式，它經(jīng)過組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征,。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中,，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識,。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌,、科技,、質(zhì)量,、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì),、包裝等方面著手，樹立嘉裕良好產(chǎn)品形象,。（2）環(huán)境形象,。公司要以“綠化、美化,、硬化,、凈化,、亮化”為資料，以“現(xiàn)代化,、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”職責(zé)制,，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評先,、評優(yōu)考核,，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局,，使嘉裕經(jīng)過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）實(shí)施制度在建工程,。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，僅有經(jīng)過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為,。制度是整個(gè)企業(yè)對文化的一種規(guī)范,，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié),。在制度方面我的想法是經(jīng)過我在大學(xué)里的專業(yè)知識的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,，豐富培訓(xùn)資料和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn),、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等資料納入公司管理制度中,。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評體系,。3.開展思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制,。

（四）實(shí)施典型示范工程。

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強(qiáng)的示范,、輻射、傳成作用,，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化,。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進(jìn)典型,。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，進(jìn)取營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍,。

公司能夠經(jīng)過自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體,、廣播,、報(bào)紙,、內(nèi)刊,、《嘉裕企業(yè)文化手冊》（籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體,，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),，也能夠經(jīng)過攝影、繪畫,、書法,、漫畫,、演講,、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片,、廠牌,、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過程,。

（一）建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。

（二）審視企業(yè)內(nèi)外部狀況,，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系,。

（三）發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的資料，采取培訓(xùn)教育的方式,，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解,。

（四）組織成員進(jìn)行討論，集思廣益,，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替,，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（五）導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊,，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等,。

（七）以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來,。