總結(jié)的目的不僅僅在于總結(jié),，更在于給自己一個(gè)新的開始,。多做語(yǔ)文習(xí)題,，可以鞏固基礎(chǔ)知識(shí),。接下來,，我們將為大家分享一些寫總結(jié)的技巧和經(jīng)驗(yàn),，希望能夠幫助大家寫出更好的總結(jié),。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇一

人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重,，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)問題。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程,。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手锏’,，誰(shuí)擁有它誰(shuí)就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人,，才會(huì)對(duì)教育置若罔聞,。”

由此可見,，員工培訓(xùn)對(duì)于公司未來快速發(fā)展所帶來的好處是毋庸質(zhì)疑的,。在證券市場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)聽到投資這個(gè)詞,，其實(shí)員工培訓(xùn)也是一種投資,，而且員工培訓(xùn)是企業(yè)所冒風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資,。雖然說員工培訓(xùn)并不是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑,，但員工培訓(xùn)卻是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一,。只有通過培訓(xùn)才能使員工的素質(zhì)得到提升;只有通過培訓(xùn)才能使管理者的意圖得到貫徹;只有通過培訓(xùn)才能使公司的制度得到具體落實(shí);只有通過培訓(xùn)才能形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。所以,，員工的培訓(xùn)不僅僅是必需的,，而且還是非常必要的。

培訓(xùn)目的：(1),、增強(qiáng)員工個(gè)人的綜合能力,，提高員工的知識(shí)水平以及基本技能，端正員工的工作態(tài)度，繼而提高個(gè)人績(jī)效;(2),、強(qiáng)化組織的核心能力,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，企業(yè)文化的傳播,，以此提高組織績(jī)效,。

現(xiàn)在許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，都或多或少的進(jìn)行過培訓(xùn),，但是有的時(shí)候培訓(xùn)后的效果卻不近人意,，所以有的企業(yè)得出培訓(xùn)等于零的結(jié)論，其實(shí)培訓(xùn)過程中和培訓(xùn)后的措施也是很重要的,，這里可以引進(jìn)過程控制,。培訓(xùn)的過程控制的目的是為了監(jiān)視培訓(xùn)活動(dòng)以保證培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行并糾正培訓(xùn)過程中的偏差?？刹捎锰顚懪嘤?xùn)記錄表的方法(培訓(xùn)記錄表略),，通過簽到對(duì)培訓(xùn)人進(jìn)行約束，通過講師及學(xué)員意見對(duì)培訓(xùn)過程的好壞進(jìn)行控制等,。還可在每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核,，或者每?jī)芍芑蛞粋€(gè)月，對(duì)在此期間所培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行抽樣考核,，并將考核成績(jī)納入oec考評(píng),。

以上只是對(duì)一次培訓(xùn)的過程控制，不僅要對(duì)一次培訓(xùn)進(jìn)行控制,，而且還要對(duì)周培訓(xùn)計(jì)劃,、月培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行控制，這里可以導(dǎo)入pdca戴明環(huán)進(jìn)行過程控制,，戴明環(huán)原本是應(yīng)用于全面質(zhì)量管理當(dāng)中,，pdca是英語(yǔ)單詞plan(計(jì)劃)、do(執(zhí)行),、check(檢查)和action(處理)的第一個(gè)字母,，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序,。之所以引入pdca循環(huán),，是因?yàn)樗瑫r(shí)也適用于員工培訓(xùn)的過程控制，p(計(jì)劃),，這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo),，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施;計(jì)劃制定之后，就要嚴(yán)格的去d(執(zhí)行),，同時(shí)還要按照計(jì)劃進(jìn)行c(檢查),，看是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果,，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);通過檢查找出問題和原因之后，最后就要進(jìn)行a(處理),，糾正錯(cuò)誤,，調(diào)整方向，重新制定培訓(xùn)p(計(jì)劃),，這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程,，可以使整個(gè)培訓(xùn)過程更加科學(xué)化、更加具有效果,。

最后還要進(jìn)行效果反饋，其實(shí)培訓(xùn)效果反饋也是屬于過程控制的一部分,，這里之所以把它單獨(dú)列出來,，是因?yàn)檫@一項(xiàng)是經(jīng)常容易被忽略、但卻很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。培訓(xùn)效果反饋就是受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的滿意度,、對(duì)培訓(xùn)的意見和建議?？梢栽谂嘤?xùn)結(jié)束后,，對(duì)受訓(xùn)者采取問卷或面談的形式。

下面是組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施步驟(僅供參考)：

1,、培訓(xùn)需求調(diào)查,。可以采取溝通及問卷調(diào)查的方式確定,。

2,、培訓(xùn)計(jì)劃制定。根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果及其他因素的考慮,，首先由相關(guān)部門人員提案,，經(jīng)內(nèi)部討論后確定培訓(xùn)計(jì)劃(以周或月為一個(gè)單位)。

3,、培訓(xùn)安排與實(shí)施,。確定將要培訓(xùn)的地點(diǎn)和確定培訓(xùn)師。

4,、培訓(xùn)的過程控制及效果反饋,，pdca循環(huán)模式的執(zhí)行。

溫馨提示：一個(gè)計(jì)劃的實(shí)施難在執(zhí)行和堅(jiān)持上,，“說起來重要,，做起來次要，忙起來不要”,，這是在一個(gè)計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的情況,，要想使一個(gè)計(jì)劃成功的運(yùn)轉(zhuǎn),，就需要避免惰性心理的出現(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇二

業(yè)余愛好：文學(xué)類書籍,，喜歡看電影,、聽音樂，打羽毛球,、長(zhǎng)跑,；喜歡的文學(xué)作品：《紅樓夢(mèng)》、《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平》,；喜歡的歌曲：《愛拼才會(huì)贏》,、《義勇軍進(jìn)行曲》；心中的偶像：比爾蓋茨,、劉謙,。

二、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn),。

1,、本人做事情很有恒心，凡事都要做到最好,；在心中早就有了理想,，有了理想必定有了追求的方向；對(duì)事業(yè)熱情很高,，責(zé)任心強(qiáng),，做事很有原則，處事沉穩(wěn),，考慮問題全面周到,；面對(duì)問題養(yǎng)成了獨(dú)立思考的良好習(xí)慣；對(duì)朋友忠實(shí)厚道,，能跟人相處得很好,；唯一不足的就是有點(diǎn)內(nèi)向，交際能力不強(qiáng),，不善于表達(dá),，這也是致命的一點(diǎn)。

2,、解決自我盤點(diǎn)中的缺點(diǎn)：

所謂江山易改，本性難移,。內(nèi)向并非全是缺點(diǎn),，它使我少一分張揚(yáng)，多一點(diǎn)內(nèi)斂,，但最好相應(yīng)加強(qiáng)與他人的交流溝通,，積極參加各種場(chǎng)合各項(xiàng)有益的活動(dòng),，使自己多一分自信、激揚(yáng),，少一分沉默,、怯場(chǎng)。

三,、個(gè)人對(duì)所學(xué)專業(yè)的看法,。

本人是學(xué)初等教育英語(yǔ)專業(yè)的，對(duì)英語(yǔ)教育專業(yè)的前景是非?？春玫?，對(duì)本專業(yè)的學(xué)習(xí)態(tài)度很端正，職業(yè)環(huán)境分析根據(jù)我自己所選擇的專業(yè)來能確定好自己今后所要走的路,，什么時(shí)候開展規(guī)劃計(jì)劃書,、怎樣發(fā)展自己的規(guī)劃書，評(píng)估環(huán)境因素的評(píng)估也是必不可少的,，畢竟不能脫離環(huán)境因素的影響,，下面就來分析下我周圍的環(huán)境因素,。

一,、家庭環(huán)境。

本人家里的經(jīng)濟(jì)狀況很是一般,，并不富裕,，并且經(jīng)濟(jì)狀況也是不穩(wěn)定，對(duì)于我這個(gè)專的費(fèi)用來說還剛剛好能支撐得起,，生活過得一般,，二、學(xué)校環(huán)境本人上的學(xué)校費(fèi)用不多,，生活學(xué)習(xí)的環(huán)境還算好,，學(xué)習(xí)的氛圍還算行，教學(xué)的設(shè)備還是比較齊全的,，對(duì)于學(xué)習(xí)英語(yǔ)課來說,，上的是書本上的知識(shí)，偶爾看看英文版的電影,，教學(xué)師資力量還算強(qiáng),。

三、社會(huì)環(huán)境,。

現(xiàn)代社會(huì),，對(duì)于大學(xué)來講已經(jīng)是普及全國(guó)了，并且也將近飽和狀態(tài)了,，因此企業(yè)對(duì)于大學(xué)生的要求也大大提高了,，對(duì)大學(xué)生的各方面的素質(zhì)要求也提高了,，因此想要在這種復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中生存下去，就必須要學(xué)更多的知識(shí),。

四,、職業(yè)環(huán)境。

對(duì)于我們英語(yǔ)專業(yè)的人來講,，形式雖然還是可觀的,，但是挑戰(zhàn)不斷，首先,，隨著人們生活水平的大大提高,，對(duì)于物質(zhì)的需求已經(jīng)滿足了，因此對(duì)子女的要求也有所提高,，所以我們這個(gè)行業(yè)的前景的十分可觀了,；其次，英語(yǔ)教育在農(nóng)村的發(fā)展空間也是巨大的,，它不僅僅適合小學(xué)兒童,，同樣也適合青少年、中年,、老年等等,，因此發(fā)展空間巨大；再次,，商業(yè)界的各行業(yè)也要依賴于英語(yǔ)知識(shí),，這樣一來英語(yǔ)專業(yè)的就面向了多元化、多途徑的發(fā)展方向,。

結(jié)論：

1,、目標(biāo)。

估摸自己的實(shí)力,，量力而為地選擇自己比較感興趣和個(gè)人強(qiáng)項(xiàng)來做,，努力成為一位教育領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。

2,、路徑,。

自己先在學(xué)校學(xué)盡可能多的學(xué)習(xí)知識(shí)，充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢(shì),，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí),，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作,、生活能力,，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準(zhǔn)備,。

一,、短期計(jì)劃,。

首先，在校期間,，英語(yǔ)至少要過四級(jí),，普通話要拿二甲、計(jì)算機(jī)要過一級(jí),，所有的證件拿到,，最重要的目的是拿教師資格證書，有可能的話通過自己不斷的努力最好拿個(gè)英語(yǔ)六級(jí),。

其次,，能很好的運(yùn)用知識(shí)，通過見習(xí),、實(shí)習(xí)來培養(yǎng)教學(xué)能力,，多參加學(xué)校的活動(dòng)。

再次,，暑假期間,，可以當(dāng)家教進(jìn)行實(shí)習(xí)，這樣也可以多接累經(jīng)驗(yàn),。

最后,，如果在畢業(yè)時(shí)成績(jī)優(yōu)秀的話，就打算考研,。

二,、長(zhǎng)期計(jì)劃,。

在學(xué)業(yè)結(jié)束后,，去外面找跟專業(yè)相關(guān)的工作，首先從小學(xué)教師做起,，積累經(jīng)驗(yàn),，借用學(xué)校這個(gè)很好的平臺(tái)來尋求更適合自己的職位，逐步來實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)計(jì)劃：先當(dāng)小學(xué)教師,，再當(dāng)中學(xué)教師,，一層一層往上爬。

未來人生職業(yè)規(guī)劃：放眼未來找準(zhǔn)位置,。

三,、根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè)，本人特對(duì)未來五十年作初步規(guī)劃如下：

a）,、-201學(xué)業(yè)有成期：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢(shì),，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí),、工作,、生活能力,，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準(zhǔn)備,。（具體規(guī)劃見后）,。b）、2-,，熟悉適應(yīng)期：利用3-4年左右的時(shí)間,，經(jīng)過不斷的嘗試努力和鍛煉初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位,，找到熱情積極的工作狀態(tài),，結(jié)交工作崗位上的好朋友，拓寬人際交往面,。要完成的主要內(nèi)容：

（1）學(xué)歷,、知識(shí)結(jié)構(gòu)：畢業(yè)前提升自身學(xué)歷層次，畢業(yè)后立即找工作,，如果沒有合適的就考慮考研究生甚至是博士碩士,，熟練掌握專業(yè)技能。計(jì)算機(jī)一級(jí),、二級(jí)過關(guān),，英語(yǔ)四、六級(jí)過關(guān),、還有盡全力考取英語(yǔ)口語(yǔ)資格證書,、普通話過級(jí)、開始接觸社會(huì),、工作,、熟悉工作環(huán)境。

（2）個(gè)人發(fā)展,、人際關(guān)系,、意志人格的進(jìn)一步配培養(yǎng)：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作,，積極完成工作任務(wù),，加強(qiáng)溝通，虛心求教,，保持對(duì)新鮮事物的興趣,，對(duì)身邊復(fù)雜的社會(huì)以及人保持樂觀的態(tài)度，相信遇到什么困難總會(huì)有解決的辦法,，敢于堅(jiān)持自我但要學(xué)會(huì)先聽取別人意見,。能夠堅(jiān)持正義，堅(jiān)持自己的原則，（3）生活習(xí)慣,、興趣愛好：適當(dāng)交際的環(huán)境下,，盡量形成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣，并參加社交活動(dòng)如聚會(huì),，還有必要的健身運(yùn)動(dòng),，如散步、打羽毛球等,，條件允許的情況下多參加回報(bào)社會(huì)的慈善活動(dòng),，如積極參加救助貧困人群的捐助活動(dòng)，獻(xiàn)血活動(dòng)等等,。

c）,、-2059年：找到了能夠?qū)崿F(xiàn)自己人生價(jià)值的位置，在自己的熱愛工作崗位上,，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量,，兢兢業(yè)業(yè)地盡忠職守于自己的崗位，擁有很多莫逆之交,，懷有感恩社會(huì)的情感去回報(bào)祖國(guó)人民的厚愛,，擁有能和我順境時(shí)相敬如賓、舉案齊眉并且逆境時(shí)相濡以沫的知心愛人,，可愛健康充滿活力的孩子,，一樣生活美滿的親人朋友。

首先,，職業(yè)生涯規(guī)劃要進(jìn)行自我定位,。自我評(píng)估與定位是職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的環(huán)節(jié)部分，它決定著個(gè)人職業(yè)生涯的尋求方向,，同時(shí)也決定著職業(yè)生涯規(guī)劃的成敗,。求職之前先要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃之前先要進(jìn)行準(zhǔn)確的自我定位,。先要弄清自己想要干什么,、能干什么,，自己的興趣,、才能、學(xué)識(shí)適合干什么,?？赏ㄟ^自我分析，評(píng)估自己的職業(yè)傾向,、能力傾向和職業(yè)價(jià)值觀,。

其次，職業(yè)生涯是一個(gè)時(shí)時(shí)變化的過程,。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來講既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，同時(shí)也要打破傳統(tǒng)就業(yè)觀念，不在一棵樹上吊死,，就業(yè),、就業(yè)、再就業(yè),，職業(yè)生涯規(guī)劃計(jì)劃書也要隨之調(diào)整,。因此身邊各種環(huán)境變化了，我們也要跟著變化,，這樣才能生存下來,。

再次，大學(xué)畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容是職業(yè)準(zhǔn)備,、職業(yè)選擇與職業(yè)適應(yīng),。從職業(yè)生涯發(fā)展過程來看，職業(yè)生涯發(fā)展主要包括：職業(yè)準(zhǔn)備期,、職業(yè)選擇期,、職業(yè)適應(yīng)期、職業(yè)穩(wěn)定期,、職業(yè)結(jié)束期,。在各個(gè)階段都要做好不同的思想準(zhǔn)備，和應(yīng)對(duì)方案來,。

對(duì)于大學(xué)剛剛畢業(yè)的來講職業(yè)生涯規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)在職業(yè)準(zhǔn)備,、職業(yè)選擇、職業(yè)適應(yīng)三個(gè)階段,。

結(jié)束語(yǔ),。

總之，我們?cè)谶M(jìn)行擇業(yè),、就業(yè)的過程中,，其目的是選擇一個(gè)最能發(fā)揮自己專長(zhǎng)的工作崗位，開始實(shí)現(xiàn)多年的夢(mèng)想報(bào)效祖國(guó)的愿望,，在大學(xué)生的一生中,，就業(yè)無疑是一件大事，一次激動(dòng)人心的拼搏與較量,。一定要審時(shí)度勢(shì),，振作精神，做好充分準(zhǔn)備,，用最好的心態(tài),、最好的形象和全身心積攢的實(shí)力，投入到這場(chǎng)競(jìng)技中來，這樣說并不過分,，因?yàn)椤叭松y得幾回搏”;擇業(yè),、就業(yè)就是最重要的一搏。

一,、前?言,。

“不積跬步，無以至千里,；不積小流,，無以成江海。騏驥一躍,，不能十步,；駑馬十架，功在不舍,?！薄盾髯觿駥W(xué)》以生動(dòng)形象的比喻，告訴我們對(duì)待知識(shí),、才能和品德應(yīng)當(dāng)持之以恒,，重視一點(diǎn)一滴的積累，其中蘊(yùn)含著深刻的哲學(xué),。早在兩千多年前,，老子就告訴我們：“合抱之木，生于豪末,；九層之臺(tái),，起于壘土；千里之行,，始于足下,。”個(gè)人的成長(zhǎng),、國(guó)家的發(fā)展,，都有其過去、現(xiàn)在和將來,，我們能夠牢牢把握的就是現(xiàn)在,。任何輝煌的業(yè)績(jī)，都是由一個(gè)一個(gè)地“現(xiàn)在”不斷積累而成的,。古今中外成大事者,，都是懂得珍惜現(xiàn)在，從現(xiàn)在努力做起的人,，只有懂得“今最可貴”的道理，才能在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上去展望未來。把握未來,，才能把遠(yuǎn)大的理想,。崇高的目標(biāo)與腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神結(jié)合起來,。我們應(yīng)從點(diǎn)滴做起,、從現(xiàn)在做起，在德智體諸方面日積月累,，持之以恒,，成為社會(huì)主義事業(yè)的合格建設(shè)者和接班人，從而為祖國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻(xiàn),。

個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃是個(gè)人對(duì)主,、客觀條件的測(cè)定、分析和總結(jié),，對(duì)自己的興趣,、能力和特點(diǎn)進(jìn)行綜合的分析與權(quán)衡，是符合社會(huì)職業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要和實(shí)際情況的,。我認(rèn)為,，合理的自我定位必須了解自己的五個(gè)方面，即喜歡做什么（職業(yè)興趣）,、能夠做什么（職業(yè)技能）,、適合干什么（個(gè)人特質(zhì)）、最看重什么（職業(yè)價(jià)值觀）和個(gè)人與崗位是否匹配（職業(yè)能力）,?？茖W(xué)地認(rèn)識(shí)自己，就要對(duì)自己有一個(gè)清晰,、客觀,、全面的認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)行科學(xué),、有效的職業(yè)生涯規(guī)劃,。同時(shí)理解自己適合的崗位性質(zhì)并認(rèn)識(shí)到更多的可能性，從而拓寬自己的思路和擇業(yè)范圍,。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的當(dāng)今時(shí)代,，我究竟該扮演一個(gè)怎樣的角色，我的未來該如何規(guī)劃,，我應(yīng)該如何抓住機(jī)遇,，還有我應(yīng)該如何利用挑戰(zhàn)進(jìn)一步自我增值，使自己處于一個(gè)優(yōu)勢(shì)的地位,，這都是我應(yīng)該考慮的問題,。

二,、環(huán)境分析。

1,、社會(huì)一般環(huán)境,。

現(xiàn)在的中國(guó)在飛速的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)也更新的很快,。今天的熱門專業(yè)明天可能就成為了冷門,。但是幸運(yùn)的是醫(yī)學(xué)是恒星職業(yè)是不會(huì)過時(shí)的,，當(dāng)然我不會(huì)因此而放縱了自己,。從事將來的醫(yī)學(xué)事業(yè)必須有過硬的知識(shí)和能力才行,，將來的社會(huì)是有知識(shí)和有能力人的天下,。因此只要你有足夠的能力,，未來的世界必然是你走在時(shí)代的最前沿――但必須要注意就是你要有能力,！

2,、學(xué)校環(huán)境分析,。

大學(xué)生活的開端,，標(biāo)志著我已站在人生的另一起跑線上,。學(xué)校學(xué)院本身的環(huán)境對(duì)學(xué)生的發(fā)展也起著重要作用。我就讀的大學(xué)是湖南師范大學(xué),，這是一所國(guó)家“211”重點(diǎn)建設(shè)大學(xué),。這里有著濃厚的學(xué)習(xí)氣氛、只是淵博的教授和書目繁多的圖書館,，和設(shè)備條件優(yōu)良的實(shí)驗(yàn)室,，更有實(shí)習(xí)環(huán)境優(yōu)良的附屬醫(yī)院，如：學(xué)院有第一附屬醫(yī)院（湖南省人民醫(yī)院）,、第二附屬醫(yī)院（解放軍第163醫(yī)院）,、附屬湘東醫(yī)院等6所附屬醫(yī)院，為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)和展示自己的平臺(tái),。

3,、家庭情況分析。

我是來自農(nóng)村的一個(gè)學(xué)生,，自小在農(nóng)村長(zhǎng)大,。我的父母都是工人，在深圳打工,，爸爸是工廠的廠長(zhǎng),，工廠的現(xiàn)狀還不錯(cuò)，受金融風(fēng)暴影響很小,。我有一個(gè)妹妹,，我們兩個(gè)都在上學(xué)，家庭不算富裕但也稱不上貧窮,，家人在一起時(shí)很和諧也很快樂,。父母供給我們兩個(gè)上學(xué)希望我們都能夠出人投地,，找到一分好工作。家里人一直很支持我學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué),，相信他們會(huì)永遠(yuǎn)支持我的,。

隨著大學(xué)的擴(kuò)招,，現(xiàn)在中國(guó)的大學(xué)生越來越多,，因此就業(yè)形式越來越嚴(yán)峻，現(xiàn)在甚至出現(xiàn)了“大學(xué)生畢業(yè)就是失業(yè)的”說法,，其實(shí)這一點(diǎn)也不夸張,。據(jù)我了解現(xiàn)在臨床醫(yī)學(xué)的學(xué)生如果沒有很好的關(guān)系畢業(yè)后找工作是很難的，因?yàn)橛写笈尼t(yī)學(xué)生面臨失業(yè),。也是因此有些學(xué)生就考研究生,，一些學(xué)生為什么考研究生？是為了自身素質(zhì)的提高嗎,？根本不是,，他們就是為了混個(gè)文憑，為了將來好找工作,。但是現(xiàn)在的研究生也不好找工作,，別說碩士就是博士也難找。我們老師說上次我們師大這樣的學(xué)校招老師九個(gè)人中有九個(gè)研究生,，由此可見就業(yè)形式的嚴(yán)峻,。但是我相信一點(diǎn)“就業(yè)率再低也有找到工作的，就業(yè)率再高也有找不到工作”.將來只有那些實(shí)力派的才好找工作,，因此現(xiàn)在必須努力為成為實(shí)力派努力,，盡可能多的學(xué)習(xí)知識(shí)不僅僅是醫(yī)學(xué)知識(shí)，其實(shí)各種各樣的知識(shí)都是不多余的,，因?yàn)樵趯聿灰欢〞?huì)用到那一方面的知識(shí),。

現(xiàn)在一些大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)，這是我們中國(guó)教育發(fā)展的必然結(jié)果,，但是自主創(chuàng)業(yè)不是想干就能干成的事情,，我不認(rèn)為每個(gè)人都可以成功因?yàn)閹资曛形也乓姷揭粋€(gè)比爾蓋茨，我不相信別人做到的我一定能做到因?yàn)槿伺c人是有差別的,。一些人說“人做到的我也可以做的到”那是不對(duì)的,，例如有人考入了國(guó)家重點(diǎn)醫(yī)科大學(xué)有人考入了醫(yī)專，這就是差距,。因此在自主創(chuàng)業(yè)前必須考慮好自己是不是那塊料,，適合不適合自主創(chuàng)業(yè)，首先要看清自己,。

我相信政府會(huì)幫助大學(xué)生解決這個(gè)問題,，政府會(huì)想辦法來解決大學(xué)生就業(yè)難的問題,。比如現(xiàn)在政府鼓勵(lì)大學(xué)生下鄉(xiāng)工作，鼓勵(lì)大學(xué)生農(nóng)民工化以及支邊,，這些都是政府的一些措施,。但是我們也不能因此而放松了，因?yàn)檎鉀Q的只是一部分人的問題,，因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)存在著“潛規(guī)則”!

5,、醫(yī)學(xué)生所需具備的素質(zhì)。

職業(yè)道德素質(zhì)：富有愛心,，熱愛醫(yī)療事業(yè),，尊重關(guān)心病人，弘揚(yáng)“大醫(yī)精神”的醫(yī)學(xué)倫理道德,，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和良好道德修養(yǎng),。

科學(xué)文化素質(zhì)：廣博的文化知識(shí)，精深的專業(yè)知識(shí),，扎實(shí)的臨床技能,，良好的社會(huì)交際技巧。

心理素質(zhì)：積極樂觀的情緒,，豁達(dá)開朗的心胸,，堅(jiān)忍不拔的毅力，不怕吃苦的精神,。

形象素質(zhì)：舉止端莊,，語(yǔ)言文明，態(tài)度和藹,，同情和尊重病人其他素質(zhì)：良好的身體素質(zhì),，積極探索的精神，創(chuàng)新的人格特征,。

三,、自我分析和角色建議。

1,、自我分析,。

（1）自身現(xiàn)狀：本人現(xiàn)在在讀大一，學(xué)習(xí)成績(jī)一般,，當(dāng)任團(tuán)學(xué)干部,，積極參加院、校組織的各類活動(dòng),，有為他人,、及社會(huì)進(jìn)步作貢獻(xiàn)的愿望和行動(dòng)。

（2）整體概述及優(yōu),、缺點(diǎn)：

1測(cè)評(píng)結(jié)果,。

喜歡使用工具,。

喜歡線性創(chuàng)造。

喜歡表現(xiàn)自己,。

喜歡控制與影響,。

喜歡幫助別人。

喜歡計(jì)劃與細(xì)節(jié),。

喜歡挑戰(zhàn)與冒險(xiǎn),。

喜歡鉆研思考。

從測(cè)試中可以看出,，我在“喜歡挑戰(zhàn)與冒險(xiǎn)”項(xiàng)得分最高,，證明我對(duì)工作挑戰(zhàn)的熱心,，對(duì)工作創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì),。

在性格分析中，“大膽”,、“冷靜”等也是醫(yī)學(xué)專業(yè)對(duì)個(gè)人的素質(zhì)要求之一,。

2興趣愛好。

喜歡的作品：《做最好的自己》,。

喜歡的電影：《阿甘正傳》,。

座右銘：有志者，事競(jìng)成,，破釜沉舟,，百二秦關(guān)屬數(shù)楚；苦心人,，天不負(fù),，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳,。

心中偶像：李開復(fù),、劉德華。

3優(yōu)勢(shì)（測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果和個(gè)人體會(huì)）,。

積極樂觀的心態(tài),，有上進(jìn)心和責(zé)任心。有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和自學(xué)能力?，F(xiàn)擔(dān)任學(xué)生干部,，有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力，動(dòng)手能力較強(qiáng),。思維敏捷,，做事認(rèn)真、踏實(shí),，大膽,，勤于思考問題,。待人真誠(chéng)、有耐心和愛心,。具有較好的人際溝通能力,，能接納他人，配合團(tuán)隊(duì),，有較好的人際關(guān)系,。

4劣勢(shì)（測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果和個(gè)人體悟）。

缺乏自信,，易發(fā)脾氣,，不過灑脫。對(duì)周圍的事務(wù)過于敏感,，有時(shí)顯得過于挑剔,，過于執(zhí)著、過于追求完美,。對(duì)于事情的重點(diǎn)把握不到位,，處理問題不過成熟，還不能很好地站在別人的立場(chǎng)上去看問題,。英語(yǔ)水平不太好,，知識(shí)面還不夠廣泛。

2,、角色建議,。

人,，不可能一個(gè)人生存于世,。親情，是溫暖我們一生的棉花,；友情,，是朋友給予我們的財(cái)富；愛情,，為我們建造一生的避風(fēng)港灣,。無論是親情友情還是愛情，都是生活中的同甘共苦,，是跌倒時(shí)真誠(chéng)的攙扶,，是痛苦時(shí)為你抹去淚的衣裳。()但是盲目的尋找，錯(cuò)誤的為自己定位或?qū)ψ约旱亩ㄎ徊磺宄?，?huì)導(dǎo)致走彎路走遠(yuǎn)路,，所以不如問問周邊的人對(duì)自己的建議，以達(dá)到正確定位的目的,。

充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，學(xué)有所長(zhǎng),；但社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,，應(yīng)增強(qiáng)自己的社會(huì)實(shí)踐能力。英語(yǔ)一定要學(xué)好,。充分抓緊時(shí)間,，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率,。學(xué)習(xí)工作都滿意順心,，有一份好的心態(tài)。

1,、大學(xué)一年級(jí),。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：1通過所學(xué)課程加深對(duì)臨床專業(yè)的了解，探索適合自己的學(xué)習(xí)方法,。2聆聽各種講座，充分感受高校的學(xué)術(shù)氛圍,，明白老師們的治學(xué)態(tài)度,。3提升英語(yǔ)成績(jī)。

文體目標(biāo)：1體育成績(jī)達(dá)到良好及以上,，堅(jiān)持體育鍛煉,。2學(xué)習(xí)其它問題技能，積極參加學(xué)校,、學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng),。

工作目標(biāo)：積極參加學(xué)院、學(xué)校的各種活動(dòng),，參加學(xué)社聯(lián)競(jìng)選,，當(dāng)一個(gè)好的班長(zhǎng)，培養(yǎng)自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力,，以適應(yīng)新時(shí)代對(duì)大學(xué)生的要求,。

思想目標(biāo)：1盡快適應(yīng)大學(xué)環(huán)境，熟悉大學(xué)生活,，以積極樂觀的姿態(tài)來迎接新的生活及挑戰(zhàn),。2參加入黨積極分子培訓(xùn)并以優(yōu)異成績(jī)結(jié)業(yè)，接受最先進(jìn)思想的洗禮。

實(shí)踐目標(biāo)：參加志愿者活動(dòng),，參加暑假下鄉(xiāng)調(diào)研活動(dòng)2,、大學(xué)二年級(jí)學(xué)習(xí)目標(biāo)：1了解當(dāng)年考研動(dòng)向，向?qū)W長(zhǎng),、學(xué)姐咨詢現(xiàn)在專業(yè)的注意事項(xiàng),。2注重培養(yǎng)自己局部解剖學(xué)實(shí)驗(yàn)中的動(dòng)手能力，熟悉人體結(jié)構(gòu),。3積極參加各類活動(dòng),，聆聽學(xué)術(shù)講座，開闊視野,，拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu),。4注重培養(yǎng)自己的英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)的能力，在計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)過級(jí)考試中取得好成績(jī),。

文體目標(biāo)：體育成績(jī)80分以上,，積極參加文體活動(dòng)，堅(jiān)持體育鍛煉工作目標(biāo)：認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成學(xué)社聯(lián)的工作,，履行學(xué)生干部的職責(zé),，加強(qiáng)能力的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累以及合作精神、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),。

思想目標(biāo)：成為一名優(yōu)秀的預(yù)備黨員,。

實(shí)踐目標(biāo)：參加志愿者活動(dòng)。

具體方案：主攻英語(yǔ),，堅(jiān)持每天讀30分鐘英語(yǔ),，記20個(gè)單詞，加強(qiáng)英語(yǔ)的口語(yǔ)與寫作,。對(duì)專業(yè)操作水平進(jìn)行加強(qiáng),，進(jìn)行課前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí),，操作認(rèn)真的態(tài)度,。沒課時(shí)間積極去自習(xí)室、圖書館看書自習(xí),。

3,、大學(xué)三年級(jí)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：1注重培養(yǎng)自己的英語(yǔ)口語(yǔ)能力,、英語(yǔ)思維能力,，在英語(yǔ)六級(jí)考試中成績(jī)優(yōu)秀，爭(zhēng)取拿獎(jiǎng)學(xué)金,。2認(rèn)真學(xué)習(xí)普通話,，成績(jī)?cè)诙?jí)乙等以上,。3加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提升知識(shí)面,。

文體目標(biāo)：積極參加各類培訓(xùn)班,，并以優(yōu)異成績(jī)結(jié)業(yè)。

工作目標(biāo)：主要加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面的時(shí)間,。

思想目標(biāo)：成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,。

實(shí)踐目標(biāo)：多多參加義診，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。加強(qiáng)自己在專業(yè)方面的能力,。暑假利用時(shí)間到醫(yī)院進(jìn)行打工，加強(qiáng)能力培養(yǎng),。

具體實(shí)踐方案：堅(jiān)持每天讀英語(yǔ)30分鐘,，練普通話30分鐘。

4,、大學(xué)四年級(jí),。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：1認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在實(shí)習(xí)的過程中注重知識(shí)的整合,、聯(lián)系,，避免大學(xué)生的“學(xué)科貧血癥”,積極與導(dǎo)師聯(lián)系，爭(zhēng)取他的重視,。2在醫(yī)院實(shí)習(xí)時(shí),，表現(xiàn)突出，爭(zhēng)做優(yōu)秀實(shí)習(xí)生,。3了解臨床內(nèi)科方向考研事項(xiàng),，與在校研究生多多交流，拿獎(jiǎng)學(xué)金,。4加強(qiáng)英語(yǔ)學(xué)習(xí)，暑假留校著手復(fù)習(xí),，注重學(xué)科之間的融會(huì)貫通,。

文體目標(biāo)：加強(qiáng)體育鍛煉。

思想目標(biāo)：多關(guān)心國(guó)家政治時(shí)事,，做好考研的心理準(zhǔn)備,。

實(shí)踐目標(biāo)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。專心研究本專業(yè)臨床案例及相關(guān)解決措施,，提出自己的看法。

具體方案：讀英語(yǔ)半個(gè)小時(shí),，堅(jiān)持記50個(gè)單詞,，回顧所學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)實(shí)踐操作，多與相關(guān)講師交流,，加強(qiáng)專業(yè)能力,。

5、大學(xué)五年級(jí),。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：1正確處理好考研和實(shí)習(xí)的時(shí)間及精力關(guān)系,，有的放矢，把握重點(diǎn),。完成一篇高質(zhì)量的畢業(yè)論文,，拿到本專業(yè)學(xué)士學(xué)位。3實(shí)習(xí)期間,，注重對(duì)新的手術(shù)方法,、新的病例的觀察與學(xué)習(xí)。

文體目標(biāo)：積極參加體育鍛煉,。

思想目標(biāo)：1掌握求職的基本技能,，做到考研與找工作兩手抓（當(dāng)然不同時(shí)間段側(cè)重點(diǎn)不同）。2要有艱苦的環(huán)境中鍛煉的勇氣和精神準(zhǔn)備,。

實(shí)踐目標(biāo)：認(rèn)真學(xué)習(xí),，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專心研究本專業(yè)案例及相關(guān)解決措施,，能提出自己的看法,。

具體方案：每天堅(jiān)持一個(gè)小時(shí)的英語(yǔ)時(shí)間，記60個(gè)單詞,，自覺看書三小時(shí),。

6、研究生三年,。

1珍惜繼續(xù)深造的機(jī)會(huì),，使自己的專業(yè)知識(shí)和科研能力得到進(jìn)一步的深化，爭(zhēng)取寫出高質(zhì)量,，能解決實(shí)際問題的畢業(yè)論文,。2在實(shí)踐中認(rèn)真觀察，做到實(shí)踐與理論的有機(jī)結(jié)合,。3為就業(yè)做好充分準(zhǔn)備,。

在國(guó)內(nèi)讀碩、博,。在讀研究生是學(xué)習(xí)一些中醫(yī)知識(shí),，畢業(yè)后至少進(jìn)一家“三甲”醫(yī)院工作，工作四年,，利用這幾年所學(xué)的都利用到臨床上去,，最大的為病人解除痛苦,，盡自己所能幫助病人，也希望在四年的時(shí)間里面能夠憑借自己的實(shí)力通過相應(yīng)的考試及制度上一名主治醫(yī)師,。希望通過自己的努力,，能夠在40歲前作到主任醫(yī)師，在職期間不斷學(xué)習(xí),，抓住出國(guó)的機(jī)會(huì)去國(guó)外學(xué)習(xí),，努力向院長(zhǎng)邁進(jìn)，爭(zhēng)取在退休前作左右的院長(zhǎng)退休后去合適的單位做醫(yī)學(xué)顧問,。

備選的職業(yè)目標(biāo),。

1、找工作,。這一點(diǎn)我會(huì)首先考慮,，因?yàn)椴还茉趺瓷钤炀褪菫榱司蜆I(yè)。剛進(jìn)醫(yī)院肯定是最底層,，但是我不會(huì)因此而氣餒,，因?yàn)槲耶厴I(yè)的學(xué)校不好，我會(huì)努力工作以求晉升,。大學(xué)畢業(yè)時(shí)我40歲,，在找工作之前要拿到醫(yī)師資格證，在30歲之前要不斷的學(xué)習(xí),，盡量多的考取證書為以后的晉級(jí)做鋪墊,，并且要爭(zhēng)取成為主治醫(yī)師；在35歲前努力晉升為主任醫(yī)師,，之后去條件較好的醫(yī)院工作,，接下來向院長(zhǎng)努力，在退休之前作5~8年的院長(zhǎng),。退休后找適合自己的事做或者回到故鄉(xiāng)幫助鄉(xiāng)親們排憂解難,。

2、?出國(guó)深造,。大學(xué)畢業(yè)去國(guó)外讀研,。在國(guó)外讀研究生畢業(yè)后若有好的機(jī)會(huì)就在外國(guó)工作或者在國(guó)外讀博，但我希望在外國(guó)讀完碩,、博后回國(guó)工作?；貒?guó)后要進(jìn)一家好醫(yī)院,，努力爭(zhēng)取在40歲前晉升為主任醫(yī)師，在職期間抓住一切出國(guó)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，盡可能多的評(píng)職稱,，在45歲前成為醫(yī)院里的核心人物,。接下來努力向中國(guó)科學(xué)院邁進(jìn)而努力，爭(zhēng)取在有生之年成為一名院士,。若不能做院士就在醫(yī)院努力工作,，能晉升到那里就升到那里。退休后在合適的單位做醫(yī)學(xué)顧問,。

六,、差距及縮小差距的方法。

1,、充分利用本科,、碩士研究生階段在校學(xué)習(xí)的時(shí)間，為自己補(bǔ)充所需的知識(shí)和技能,。提升自己綜合運(yùn)用知識(shí)的能力,、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和實(shí)際操作能力。

2,、參加有益的職業(yè)訓(xùn)練,。在確定職業(yè)目標(biāo)之后，積極參加暑假“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),、大學(xué)生“青年志愿者”活動(dòng),、大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)工作活動(dòng),，更早更多地了解職業(yè),，掌握職業(yè)技能，以便更好地適應(yīng)自己的職業(yè),。

3,、加強(qiáng)與他人的交流溝通，利用自身的工作條件擴(kuò)大社交圈,，并積極參加有益的活動(dòng)，使自己多一份自信,。

4、具備良好的職業(yè)道德,，特別是本專業(yè)要求的,，應(yīng)該注意的職業(yè)道德方面。

七,、評(píng)估和反饋,。

目前來說，我所做的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該是多口徑,、多方向的,，具有較大的伸縮性。而大學(xué)本科階段不宜將職業(yè)規(guī)劃道路定得過早過死,，這就是對(duì)我的大學(xué)五年提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在努力學(xué)習(xí)好專業(yè)課的同時(shí)不斷豐富自我，并在這一過程中,，挖掘自己的興趣和潛力,，為更高層次深造打下良好的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過程中,，我會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化做出及時(shí)的調(diào)整,，我會(huì)時(shí)刻注意自身和社會(huì)的若干變化，注重理論學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合,，注重實(shí)踐創(chuàng)新,，培養(yǎng)自己的動(dòng)手能力。

八,、結(jié)束語(yǔ),。

這只是我現(xiàn)在對(duì)自己職業(yè)的規(guī)劃，我是一切從實(shí)際出發(fā)考慮了各種因素,，我相信它很符合自己,，我也會(huì)按照上面寫的一樣努力去做，爭(zhēng)取能夠像自己現(xiàn)在規(guī)劃的一樣,。當(dāng)然這里面必定存在這一些不足之處,，在今后我會(huì)不斷的更新，但是這個(gè)大方向是不會(huì)變的,。

夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間總是存在著差距,，但是這種差距是可以通過自己的努力來消除，這個(gè)過程也就是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的過程,。我深深的知道要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃不是一件容易的事,，其過程之艱難是可想而知的。成功,，不相信眼淚,，未來，要靠自己去打拼,！大雨過后才會(huì)有美麗的彩虹,，成功就在彼岸，離我們并不遠(yuǎn)，明天的明天就可以到達(dá),，現(xiàn)在我們只許劃好屬于自己的船，欣賞著沿岸風(fēng)景就可以了,。

讓夢(mèng)飛翔吧,！

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇三

人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重,，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)問題,。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手锏’,，誰(shuí)擁有它誰(shuí)就預(yù)示著成功,，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會(huì)對(duì)教育置若罔聞,?！?/p>

由此可見,，員工培訓(xùn)對(duì)于公司未來快速發(fā)展所帶來的好處是毋庸質(zhì)疑的,。在證券市場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)聽到投資這個(gè)詞，其實(shí)員工培訓(xùn)也是一種投資,，而且員工培訓(xùn)是企業(yè)所冒風(fēng)險(xiǎn)最小,、收益最大的戰(zhàn)略性投資,。雖然說員工培訓(xùn)并不是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑，但員工培訓(xùn)卻是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一,。只有通過培訓(xùn)才能使員工的素質(zhì)得到提升,；只有通過培訓(xùn)才能使管理者的意圖得到貫徹；只有通過培訓(xùn)才能使公司的制度得到具體落實(shí),；只有通過培訓(xùn)才能形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),。所以，員工的培訓(xùn)不僅僅是必需的,，而且還是非常必要的,。

（2）、強(qiáng)化組織的核心能力,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，企業(yè)文化的傳播，以此提高組織績(jī)效,。

現(xiàn)在許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性,，都或多或少的進(jìn)行過培訓(xùn)，但是有的時(shí)候培訓(xùn)后的效果卻不近人意,，所以有的企業(yè)得出培訓(xùn)等于零的結(jié)論,，其實(shí)培訓(xùn)過程中和培訓(xùn)后的措施也是很重要的，這里可以引進(jìn)過程控制,。培訓(xùn)的過程控制的目的是為了監(jiān)視培訓(xùn)活動(dòng)以保證培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行并糾正培訓(xùn)過程中的偏差,?？刹捎锰顚懪嘤?xùn)記錄表的方法（培訓(xùn)記錄表略），通過簽到對(duì)培訓(xùn)人進(jìn)行約束,，通過講師及學(xué)員意見對(duì)培訓(xùn)過程的好壞進(jìn)行控制等,。還可在每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核，或者每?jī)芍芑蛞粋€(gè)月,，對(duì)在此期間所培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行抽樣考核,，并將考核成績(jī)納入oec考評(píng)。

以上只是對(duì)一次培訓(xùn)的過程控制,，不僅要對(duì)一次培訓(xùn)進(jìn)行控制,，而且還要對(duì)周培訓(xùn)計(jì)劃、月培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行控制,，這里可以導(dǎo)入pdca戴明環(huán)進(jìn)行過程控制,，戴明環(huán)原本是應(yīng)用于全面質(zhì)量管理當(dāng)中，pdca是英語(yǔ)單詞plan（計(jì)劃）,、do（執(zhí)行）,、check（檢查）和action（處理）的第一個(gè)字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序,。之所以引入pdca循環(huán)，是因?yàn)樗瑫r(shí)也適用于員工培訓(xùn)的過程控制,，p（計(jì)劃）,，這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施,；計(jì)劃制定之后,，就要嚴(yán)格的去d（執(zhí)行），同時(shí)還要按照計(jì)劃進(jìn)行c（檢查）,，看是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果,，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因之后,，最后就要進(jìn)行a（處理）,，糾正錯(cuò)誤，調(diào)整方向,，重新制定培訓(xùn)p（計(jì)劃）,，這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，可以使整個(gè)培訓(xùn)過程更加科學(xué)化,、更加具有效果,。

最后還要進(jìn)行效果反饋，其實(shí)培訓(xùn)效果反饋也是屬于過程控制的一部分，這里之所以把它單獨(dú)列出來,，是因?yàn)檫@一項(xiàng)是經(jīng)常容易被忽略,、但卻很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)效果反饋就是受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的滿意度,、對(duì)培訓(xùn)的意見和建議,。可以在培訓(xùn)結(jié)束后,，對(duì)受訓(xùn)者采取問卷或面談的形式。

一個(gè)計(jì)劃的實(shí)施難在執(zhí)行和堅(jiān)持上,，“說起來重要,，做起來次要，忙起來不要”,，這是在一個(gè)計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的情況,，要想使一個(gè)計(jì)劃成功的運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要避免惰性心理的出現(xiàn),。

8.酒店培訓(xùn)的9大誤區(qū),。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇四

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志,，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象,，使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā),，提煉形成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化,，用符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力,。

1,、思路。

**公司自200x年11月份成立以來,，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè),，并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)份額,、謀取企業(yè)更大的發(fā)展,，**公司通過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置,、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑,，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，是**公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇,。

作為**控股的上海區(qū)域集團(tuán)，**公司需要繼承,、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新**企業(yè)文化,，總結(jié)提煉符合上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的、符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,，用以感召員工,、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神,，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、目標(biāo),。

通過多種形式的企業(yè)文化建設(shè),，建立一支“愛崗，敬業(yè),、守紀(jì),、奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍，把**公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn),、管理科學(xué),、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好,、實(shí)力雄厚,、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的一流企業(yè),。

其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導(dǎo),，以上海區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè),，推進(jìn)制度創(chuàng)新,，強(qiáng)化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度,、職工行為規(guī)范以及符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的管理體制,、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成具有**特色的經(jīng)營(yíng)管理模式,，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗,，敬業(yè),、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”,、具有密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

二、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系,。

1,、理念體系。

(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活,；

(3)企業(yè)精神----敬業(yè),、團(tuán)隊(duì)、超越,、貢獻(xiàn),；

(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣,、銳氣；

(5)經(jīng)營(yíng)理念----大市場(chǎng),、大基地,、大品牌；

(6)管理理念----以人為本,，尊重契約,；

(7)人才理念----責(zé)任、勝任,；善任,、信任；

(8)分配理念----承認(rèn)勞動(dòng)差異,，強(qiáng)調(diào)等級(jí)差別,，突出人力資本；

(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品,，質(zhì)量就是生命,；

(10)成本理念----高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)約,；

(11)服務(wù)理念----精益求精,，服務(wù)無止境；

2,、行為體系,。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平,，自律慎獨(dú),，充分授權(quán),；

(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤于溝通,，重視協(xié)同,，講求效率；

3,、識(shí)別體系（略）,。

**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個(gè)字母“g”變形構(gòu)成,，穩(wěn)定,、堅(jiān)固，中心圖形以小三角形向上突進(jìn),，象征**集團(tuán)主業(yè)拓展,，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進(jìn),，不斷突破的`“大建設(shè)”理念,；環(huán)形橢圓象征“大市場(chǎng)”，喻意**集團(tuán)走向世界舞臺(tái),，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，也象征集團(tuán)以特有的凝聚力，帶動(dòng)所屬企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,，共同前進(jìn),；藍(lán)色穩(wěn)重，寓意集團(tuán)培養(yǎng)核心能力,，綠色富有活力,，充滿希望，表達(dá)集團(tuán)致力于社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào),，走可持續(xù)發(fā)展之路,。

注：詳細(xì)釋義請(qǐng)參照《**企業(yè)文化白皮書》。

三,、制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,。

企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃,、分步實(shí)施,、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則,，分階段進(jìn)行：(實(shí)施方案大綱見附表),。

1、起步階段,。

**公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年,，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步,。同時(shí)，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期,，因此,，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開端,，對(duì)**公司的發(fā)展顯得尤為重要,。目前，該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：

(1)統(tǒng)一思想,，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定,；

目前，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題,，對(duì)于企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益,、工作崗位,，以及待遇水平等將會(huì)進(jìn)行一定程度的調(diào)整和變化，這些復(fù)雜而深刻的變化,，不可避免地會(huì)給職工帶來思想上的疑慮,、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀上的紊亂,。針對(duì)這些問題，**公司要建立一個(gè)黨政共同負(fù)責(zé),、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò),、點(diǎn)面結(jié)合、上下貫通,、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局,，對(duì)職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育,，并隨著變革期工作的進(jìn)展,，由淺入深、自上而下,，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終,。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念,，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎(chǔ),、政治保證和組織保證。

(2)利用各類宣傳載體,，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái),。

優(yōu)秀的企業(yè)文化,，沒有宣傳平臺(tái)是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長(zhǎng),，但作為對(duì)外展示**企業(yè)文化的窗口,，公司應(yīng)盡快創(chuàng)建各類宣傳載體，包括網(wǎng)站,、展示廳,、報(bào)紙、宣傳冊(cè)等,。這些宣傳載體是企業(yè)的形象,，是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求,。它們是企業(yè)的一張“名片”,，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”,。宣傳載體搭建得好不好,，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺。

(3)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,，統(tǒng)一可視系統(tǒng),；

企業(yè)ci形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合反映,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié),。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識(shí)別系統(tǒng),，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與行為以鮮明,、集中的方式向社會(huì)公眾展示，以獲得社會(huì)公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同,，使社會(huì)公眾透過企業(yè)外在的形象標(biāo)志,，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增加信任感,，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度,。

實(shí)施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署,，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一,、相一致,，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示,，交通工具,，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝,，辦公事務(wù)用品,，贈(zèng)送禮品等，形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象,。

前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作,，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上,，就以下一些對(duì)經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的方面取得突破：

(1)完善職工行為規(guī)范,，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚；

職工良好行為的形成,，既要靠教育灌輸引導(dǎo),，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。**公司各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè),，以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，結(jié)合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求,，建立健全《職工文明公約》,、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,。堅(jiān)持德治與法治一起抓,，把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，納入目標(biāo)管理責(zé)任制,，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí),，把社會(huì)公德,、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則。

(2)健全激勵(lì)約束機(jī)制,，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，從某種程度上來看，激勵(lì)約束機(jī)制的好壞決定了企業(yè)的成敗,。

激勵(lì)是通過影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來提高他們的工作積極性,，引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為,。針對(duì)不同的人以及同一個(gè)人在不同時(shí)期表現(xiàn)出的不同需要，設(shè)計(jì)出綜合的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)員工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì),，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，使人才“招得進(jìn),、用得好、留得住”,。

建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半,，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機(jī)制,，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè),。

(3)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力,；

**公司各級(jí)單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法,，做到“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來,。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。通過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高,，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

(4)選樹典型,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用；

培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì),。**公司各級(jí)單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng),，將先進(jìn)典型的選樹、宣傳工作制度化,、規(guī)范化,、經(jīng)常化,。選樹典型的面要寬,，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型,，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成趕超先進(jìn),、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,。

3、成熟階段,。

通過上一階段的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”,，本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹形象”上：

(1)實(shí)施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,；

今天的中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的教育下,，通過與國(guó)際性企業(yè)的對(duì)抗，早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品牌的威力,。因此,，建立品牌，成了中國(guó)企業(yè)共同的選擇,。品牌意味著更高的溢價(jià)能力,，中國(guó)企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè)，也正是因?yàn)榭吹搅耸袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是品牌的競(jìng)爭(zhēng),。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代,，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

作為**控股在上海的區(qū)域集團(tuán),，**公司有責(zé)任繼承和發(fā)揚(yáng)**的品牌影響力,。各級(jí)單位要在項(xiàng)目開發(fā)，工程施工,，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中,，充分利用**品牌的市場(chǎng)開拓力和形象擴(kuò)張力，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，塑造**公司良好的信譽(yù)和形象,，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(2)熱心公益,，回報(bào)社會(huì),，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象；

企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持,，因此，要建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系,，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的內(nèi)容,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能，關(guān)心,、幫助社會(huì)弱勢(shì)群體,，采取多種形式盡力參與社會(huì)公益事業(yè),。這既能為政府排憂解難，促進(jìn)社會(huì)和諧,，又能履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，回報(bào)社會(huì)，有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象,，贏得大眾的尊重,。

四、方案實(shí)施的保證措施,。

1,、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)**公司精神文明建設(shè),、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件,。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程,，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人,，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程,。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用,。組織上要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系,，形成**公司本級(jí)、下屬子公司,、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò),，保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2,、建立健全組織機(jī)構(gòu),。

成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),、副組長(zhǎng),，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門,，配備專人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施,，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

**公司應(yīng)采取多種形式,，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一是請(qǐng)進(jìn)來和走出去相結(jié)合,。一方面聘請(qǐng)知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座,，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè),。二是對(duì)基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層,，深入職工,，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力,，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè),，投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。

4,、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。

**公司對(duì)各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況,，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)檔案,，作為單位評(píng)先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機(jī)召開企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議,，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范,、導(dǎo)向和輻射作用。

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績(jī),。對(duì)此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型,，認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣,；同時(shí)要對(duì)那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大,，或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫助指導(dǎo)，制定措施,，學(xué)趕先進(jìn),，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高,。

6、加大企業(yè)文化建設(shè)的資金投入,。

**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，必須要有一定的資金投入,，要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金二個(gè)部分,。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開支渠道,，確保投入到位,，為文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。

附件：規(guī)劃實(shí)施大綱（略）,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇五

企業(yè)發(fā)展也需要謀略,，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性,、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(zhǎng)期性,，三是基本性,，四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的,，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的,，基本性是相對(duì)于具體性而言的,，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng),。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃,，企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱,，綱舉目張,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇六

隨著國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，21世紀(jì)的中國(guó)憑借其廣闊的市場(chǎng),、龐大的消費(fèi)群體,、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢(shì)，已成為名副其實(shí)的“汽車世界”,，中國(guó)也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系,，成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4s經(jīng)銷店正是在這一背景下,，為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè),，著力打造國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái),，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。

二連浩特市(簡(jiǎn)稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,，位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),，與蒙古國(guó)扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里,，距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里,，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里,，現(xiàn)有人口10萬人,，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國(guó)與蒙古國(guó)接壤的唯一鐵路,、公路口岸,，是國(guó)家批準(zhǔn)的首批十三個(gè)沿邊開放城市之一。二連面對(duì)蒙古國(guó),、俄羅斯及東歐國(guó)際市場(chǎng),，與蒙古國(guó)邊境線長(zhǎng)67.88公里。是我國(guó)向北開放的最前沿;是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國(guó)重要的進(jìn)出口物資集散地,，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋,，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易,、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ),。

可以預(yù)見，在人們生活水平日益提高,、中蒙友好發(fā)展汽車會(huì)逐漸走進(jìn)千家萬戶,、走進(jìn)普通老百姓的家里，我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn),，為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn),。

目錄。

第一章公司基本情況,。

一,、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。

二,、職員構(gòu)成狀況,。

三、組織架構(gòu),。

四,、發(fā)展戰(zhàn)略。

第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場(chǎng)潛力,。

一,、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規(guī)模與潛力,。

二、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

三,、國(guó)際化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

四,、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源,。

第三章產(chǎn)品制造與管理。

一,、管理體系與管理機(jī)制。

一,、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來建設(shè)投資情況,。

二、未來投資資金用途,。

第五章財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制,。

一、產(chǎn)品,、產(chǎn)量,、成本、利潤(rùn)空間分析,。

二,、未來三年靜態(tài)資金流量分析。

三,、風(fēng)險(xiǎn)控制,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇七

在今日這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的另一重要利器,。對(duì)企業(yè)而言,，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念,，關(guān)注員工的持續(xù)成長(zhǎng),，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段；而對(duì)每個(gè)人而言,，職業(yè)生命是有限的,，如果不進(jìn)行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi),。作為當(dāng)代大學(xué)生,，若是帶著一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需要,，使自我占有一席之地,？所以,，我試著為自我擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自我的未來好好的設(shè)計(jì)一下,。有了目標(biāo),，才會(huì)有動(dòng)力。

一,、自我盤點(diǎn),。

我是一個(gè)當(dāng)代大專生，（平時(shí)）是家里最大的期望——成為有用之才,，性格外向,、開朗、活潑,，業(yè)余時(shí)間愛交友,、聽音樂、外出散步,、聊天,，還有上網(wǎng)。喜歡看小說,、散文,，尤其愛看雜志類的書籍，心中偶像是周恩來,，平時(shí)與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好,，親人、朋友,、教師關(guān)愛,，喜歡創(chuàng)新，動(dòng)手本事較強(qiáng)做事認(rèn)真,、投入,，但缺乏毅力、恒心,，學(xué)習(xí)是“三天打漁,，兩天曬網(wǎng)”，以致一向不能成為尖子生,，有時(shí)多愁善感,，沒有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性,。但身高上缺乏自信心,，且害怕別人在背后評(píng)論自我,。

二、解決自我盤點(diǎn)中的劣勢(shì)和缺點(diǎn),。

所謂江山易改,，本性難移,，雖然恒心不夠，但可憑借那份進(jìn)取向上的熱情鞭策自我,，久而久之,，就會(huì)慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一向關(guān)心支持我的龐大親友團(tuán)的優(yōu)勢(shì),，真心向同學(xué),、教師、朋友請(qǐng)教,，及時(shí)指出自存存在的各種不一樣并制定出相應(yīng)計(jì)劃以針對(duì)改正,。經(jīng)常鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì),，以彌補(bǔ)海拔不夠帶來的負(fù)面影響,。

根據(jù)自我的興趣和所學(xué)專業(yè)，在未來應(yīng)當(dāng)會(huì)向化學(xué)和英語(yǔ)兩方面發(fā)展,。圍繞這兩個(gè)方面，本人特對(duì)未來五十年作初步職業(yè)生涯規(guī)劃如下：

1,、-學(xué)業(yè)有成期：充分利用學(xué)校環(huán)境及條件優(yōu)勢(shì),，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí),、工作,、生活本事，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì),，并作為就業(yè)準(zhǔn)備,。（具體規(guī)劃見后）。2,、-,，熟悉適應(yīng)期：利用3年左右的時(shí)間，經(jīng)過不斷的嘗試努力,，初步找到適宜自身發(fā)展的工作環(huán)境,、崗位。

完成主要資料：

（1）學(xué)歷,、知識(shí)結(jié)構(gòu)：提升自身學(xué)歷層次,，從本科走向研究生，專業(yè)技能熟練,。英語(yǔ),。

四、六級(jí)爭(zhēng)取拿優(yōu)秀,、普通話過級(jí),，且拿到英語(yǔ)口語(yǔ)等級(jí)證書,，開始接觸社會(huì)、工作,、熟悉,。

工作環(huán)境。

（2）個(gè)人發(fā)展,、人際關(guān)系：在這一期間,，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)溝通,，虛心求教,。

（3）生活習(xí)慣、興趣愛好：適當(dāng)交際的環(huán)境下,，盡量構(gòu)成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣,，并參加健身運(yùn)動(dòng)，如散步,、跳健美操,、打羽毛球等。

四,、結(jié)束語(yǔ),。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇八

為扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，力求活動(dòng)取得實(shí)效,，著力在理思路,、尋差距、找問題,、提建議上下功夫,，切實(shí)發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)和主力軍作用，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,，提高企業(yè)管理效能,，公司決定開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。具體方案如下：

“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)是公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,，“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”中的一個(gè)重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”要以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為指導(dǎo),，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”為中心,，以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo),，以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)新實(shí)踐促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為實(shí)踐載體，圍繞“關(guān)注民生,、服務(wù)發(fā)展,，凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題,，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng),、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題,，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,，堅(jiān)持傾聽民意，集中民智,，問計(jì)于民,，問策于民，充分調(diào)動(dòng)全體員工建言獻(xiàn)策的積極性,，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展,，再上新臺(tái)階。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、組織到位。

2,、宣傳發(fā)動(dòng),、積極引導(dǎo)。

3,、形式多樣,、富有成效,。

4,、發(fā)揚(yáng)民主、求真務(wù)實(shí),。

5,、統(tǒng)一部署,、穩(wěn)步推進(jìn)。

“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：

成員：

下設(shè)辦公室,。

主任：

成員：

活動(dòng)時(shí)間：4月7日—5月10日，分四個(gè)階段實(shí)施,。

1,、宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動(dòng)員大會(huì),，號(hào)召全體員工積極踴躍參加活動(dòng),，各部門搞好思想發(fā)動(dòng)和輿論引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工建言獻(xiàn)策的熱情,。

2,、征集問題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發(fā)展尋差距、對(duì)照崗位找問題,，并將查擺出的問題與針對(duì)性的建議,，填寫在征集意見卡上,，于4月28日12時(shí)前交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

3,、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)收集到的問題與建議，分類歸納,，整理成《員工建議摘要》,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究,。

4,、反饋意見階段（5月5日——10日）：通過召開會(huì)議、下發(fā)通報(bào),、責(zé)成相關(guān)部門辦理等形式,，對(duì)員工提出的意見進(jìn)行反饋。

圍繞六個(gè)方面,，理思路,、尋差距、找問題,、提建議：

一是各部門要通過召開員工大會(huì)，采取討論,、征求意見等形式,，確立工作思路。同時(shí),，重點(diǎn)廣泛征求在以下幾個(gè)方面的意見,、建議和要求，主要是推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化,，加快管理升級(jí)上,，在突出物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐特色、解決實(shí)際問題方面,，在增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)力,、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機(jī)制,、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面,，在加強(qiáng)黨的建設(shè)、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)思想和工作作風(fēng)方面,。

二是部門及崗位工作方面：包括部門,、科室之間如何配合協(xié)作；員工所在部門,、科室及所在崗位工作中存在的問題,；各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責(zé),、工作程序是否合理等,。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提升服務(wù)效能方面：包括如何加強(qiáng)員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系,；在工作紀(jì)律,、員工素質(zhì)、服務(wù)業(yè)主等工作作風(fēng)方面的問題,；如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,；如何增強(qiáng)員工責(zé)任心等。

四是制度落實(shí)和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問題,；如何監(jiān)督考核,；如何保證制度落實(shí)到位等。

五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：包括如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神,；如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,；員工培訓(xùn)、文體活動(dòng)如何開展,；職工參政議政等方面存在的問題等,。

六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資,、福利待遇等,。

1、獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀建議獎(jiǎng)3名：每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：200元,。

2、處罰：對(duì)不填寫征求意見卡的員工,，處罰責(zé)任人50元,。對(duì)態(tài)度不端正、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交征求意見卡的員工,，處罰責(zé)任人50元,。

一是統(tǒng)一思想、消除顧慮,。公司開展這次活動(dòng),，目的是為了傾聽員工真實(shí)心聲，決不“揪辮子,、扣帽子”,，對(duì)職工的意見與建議嚴(yán)守機(jī)密，決不對(duì)外泄露,。全體員工要消除思想顧慮,、暢所欲言、大膽建言獻(xiàn)策,。

二是認(rèn)真填寫征求意見卡,。要求提出的問題必須真實(shí)可靠,，有針對(duì)性提出解決辦法和建議。如需單獨(dú)就某個(gè)具體方面提出問題與建議,，可以附帶以書面形式說明,。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視,、認(rèn)真組織,。各部門要組織召開部門專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)文件,，引導(dǎo)本部門的員工積極投入到建言獻(xiàn)策活動(dòng)中,。

四是狠抓落實(shí)、及時(shí)反饋,。收集到的問題與建議要轉(zhuǎn)交相關(guān)部門辦理,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期通報(bào)轉(zhuǎn)辦落實(shí)情況，做到“件件有落實(shí),、事事有回音”,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇九

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與管理效率的沖突往往隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大而逐漸顯現(xiàn)。究其原因,，很大程度上是公司管理方式的集權(quán)或分權(quán),。在現(xiàn)代眾多企業(yè)管理者中，對(duì)于此問題一直存在很大的爭(zhēng)議,。雖然,，高層集權(quán)式管理一直是中國(guó)式企業(yè)管理的主流，但亦存在明顯弊端,，尤其是在參與行業(yè),、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，高度集權(quán)明顯會(huì)削弱企業(yè)的對(duì)行情的反應(yīng)速度,。

遠(yuǎn)觀歷史長(zhǎng)河,，兩千多年前，秦始皇建立了歷史上第一個(gè)封建王朝,，實(shí)行中央集權(quán)制,。這種中央集權(quán)的形式與思想一直影響至今，同時(shí)也深入至中國(guó)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,，成為一種無形的企業(yè)管理文化,。

案例中的焦志軍，習(xí)慣將大權(quán)獨(dú)攬一身,，鮮見協(xié)同分工,。雖然，目前大多數(shù)企業(yè)的集權(quán)管理,，除了受此傳統(tǒng)文化與價(jià)值觀念的影響外,，也存在社會(huì)發(fā)展方式和人性特點(diǎn)等方面的因素,。但是，一味將權(quán)力掌握在自己手中,，就會(huì)導(dǎo)致管理方式人性化的缺失,。

若從科學(xué)、客觀的角度來審視企業(yè)集權(quán)式管理,，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在行政管理效率的提升,，促使組織架構(gòu)、總體政策形成高度統(tǒng)一,，達(dá)到?jīng)Q策執(zhí)行的高效率與組織架構(gòu)的高穩(wěn)定性,。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度市場(chǎng)化的今天，企業(yè)集權(quán)式管理的弊端也愈發(fā)突出,，主要表現(xiàn)在集權(quán)降低了決策的質(zhì)量與反應(yīng)速度的下降,。案例中的新宏保險(xiǎn)其權(quán)力高度集中在總部，各分公司及下屬部門的權(quán)力形同虛設(shè),，市場(chǎng)上出現(xiàn)的各種問題就不能及時(shí)有效地得到解決,。久而久之，很容易造成拖拉,、推諉,、扯皮現(xiàn)象。

首先,，高層與基層漸行漸遠(yuǎn),，與市場(chǎng)的接觸距離也越拉越大，雙方之間的溝通,，不僅速度緩慢,，還可能會(huì)曲解傳達(dá)公司決定決策，最終影響決策的正確性與執(zhí)行的有效性,。其次,，高度集權(quán)的企業(yè)管理，極可能使下屬部門失去自我發(fā)展,、自我調(diào)整的能力,。最后,，直接降低組織中成員的工作熱情,，當(dāng)大多數(shù)成員失去了對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的思想?yún)⑴c權(quán)利時(shí)，取而代之的是思想依賴,，是只會(huì)行動(dòng)不會(huì)思考盲目地執(zhí)行服從。

因此在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的急劇變化時(shí),，管理集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)顯得手足無措,，這是集權(quán)制潛在的危險(xiǎn)性,。因此,，在我們的案例中,，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者一旦變動(dòng),，整個(gè)企業(yè)就開始動(dòng)蕩,，失去主心骨,，直接導(dǎo)致了“新宏樣板”的隕落。

企業(yè)的分權(quán)實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)權(quán)力的分散,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo),，在組織的上層將組織的決策權(quán)分授于若干重要組織成員。分權(quán)管理的明顯優(yōu)勢(shì)是可以使企業(yè)組織快速,、有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的即時(shí)變化,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)人工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能更加靈活的采取應(yīng)對(duì)措施，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

管理大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書也談到：管理者應(yīng)該把精力和時(shí)間投入到與自己的關(guān)鍵職責(zé)相關(guān)的'重要工作上,，而把那些與自己的關(guān)鍵職責(zé)關(guān)系不大的工作“交付”給下屬。我們理解這里所指的“交付”就是授權(quán),、分權(quán)的過程,。

分權(quán)管理雖然在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升個(gè)體積極能力性方面具有明顯優(yōu)勢(shì),，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來說,，又存在一定的弊端，過度的自由管理會(huì)讓公司整體行動(dòng)缺乏協(xié)調(diào)力,、向心力,，從而對(duì)集體利益不夠重視、各自為政,，更嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致組織裂變等,。

歷史上，周王朝在滅商之后分封了八百鎮(zhèn)諸侯，然而過度的分權(quán),，卻使周王朝逐漸失去掌控能力,，最終導(dǎo)致周朝的覆滅。同樣,，過度分權(quán)管理也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重危機(jī),。

適度分權(quán)管理的模式相對(duì)于高度集權(quán)管理的模式來說，還是比較先進(jìn),、開明的,。但是任何一種管理模式都不是完美無缺的，也不是唯一的,，不論集權(quán)或分權(quán),，我們首先要明確的是，放權(quán)并不是單純形式上按部門,、按職級(jí)等進(jìn)行劃分,，關(guān)鍵在于：決策權(quán)是否給予了充分下放;上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門之間的互動(dòng)是否順暢,，是否是良性循環(huán),。所以，分權(quán)在于保證企業(yè)發(fā)展的永續(xù)性,，而不是過度自由后的渙散性,。

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是企業(yè)存在及發(fā)展的基本條件。二者相結(jié)合也是企業(yè)保持統(tǒng)一性和靈活性的客觀要求,，必要的集權(quán),，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)人,、財(cái),、物等經(jīng)營(yíng)資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證各單位圍繞企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)而一致行動(dòng),。同時(shí),，必要的分權(quán)，才能發(fā)揮企業(yè)各單位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使其能夠根據(jù)復(fù)雜多變的市場(chǎng)實(shí)際情況,，迅速而正確地作出反應(yīng)，實(shí)施決策,。因此,，只有建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能達(dá)到相輔相成的良好效果,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十

廣義上說,，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和,；狹義上說，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度,。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的,、帶有本組織特點(diǎn)的使命,、愿景、宗旨,、精神,、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,、管理制度,、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教,、科研,、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念,。企業(yè)文化的內(nèi)容十分廣泛,，主要包括：

1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué),，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ),。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來指導(dǎo),，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為,，這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

2,、價(jià)值觀念,。

所謂價(jià)值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們（個(gè)人,、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn),。企業(yè)的價(jià)值觀,，是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的,、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí),，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則,。

3、企業(yè)精神,。

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì),、任務(wù)、宗旨,、時(shí)代要求和發(fā)展方向,，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位,。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、管理制度、道德風(fēng)尚,、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用,。

企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間,、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和,。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡,、公與私,、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè),。

5,、團(tuán)體意識(shí)。

團(tuán)體即組織,，團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念,。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分,，使他們對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感,，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來的,，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象,。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象,，如招牌、門面,、徽標(biāo),、×××、商標(biāo)等,；通過經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象,，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,、管理水平等。

企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的,，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性,，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式,，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù),，從而使企業(yè)有序地組織起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力,。

杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，正是企業(yè)文化——這一非技術(shù),、非經(jīng)濟(jì)的因素,，導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免,，小至員工們的行為舉止,、衣著愛好、生活習(xí)慣,。在兩個(gè)其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱,，對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十一

一、提出背景：

過去的20xx年,，是聯(lián)創(chuàng)公司艱苦奮斗,，自我療傷，恢復(fù)性成長(zhǎng)關(guān)鍵的一年,。

在這一年,，漢中聯(lián)創(chuàng)公司借用賒銷策略，銷售魚料2600多噸,，取得了漢中第一的銷量,，重建了市場(chǎng)信心,；三年來餌料系數(shù)始終穩(wěn)居1、8,，質(zhì)量獲得用戶一直認(rèn)同,，重建了市場(chǎng)信用。

在這一年,，公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)獲得批準(zhǔn),，轟轟烈烈的飼料企業(yè)考評(píng)一次獲得省飼料工業(yè)辦公室的通過，位居高分,。

同在這一年,，漢中灃鈺農(nóng)業(yè)公司奮力拼搏，在豬,、雞料飼料市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟,，實(shí)現(xiàn)了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

還在這一年,，醞釀半年之久的灃鈺,、聯(lián)創(chuàng)公司的合并，終于在這個(gè)年度的最后一個(gè)月一錘定音,，圓滿成功,。

在這一年，原聯(lián)創(chuàng)公司在資產(chǎn)方面,，通過購(gòu)買原城固飼料廠,，獲得倍數(shù)增長(zhǎng)。在這一年,，公司獲得銀行認(rèn)可,，成功融資300萬元，很好的打通了未來發(fā)展的最受制約的資金瓶頸,。

在這一年,，公司經(jīng)營(yíng)思路實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，公司董事會(huì)確立了通過資產(chǎn),、人才,、市場(chǎng)的重組，城固聯(lián)創(chuàng)公司通過對(duì)西鄉(xiāng)胡發(fā)榮特種水產(chǎn)養(yǎng)殖公司,、黨河水庫(kù)的參股,、合作，并通過構(gòu)建項(xiàng)目發(fā)展與水產(chǎn)專業(yè)合作社,，將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)向特種水產(chǎn)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)移,；灃鈺公司以40%以上的增長(zhǎng)速度，沖刺豬雞飼料市場(chǎng),，都為20xx年公司跨越式發(fā)展,，積累了實(shí)力,。

但制約公司持續(xù)發(fā)展的因素也十分巨大，主要表現(xiàn)在管理薄弱,，人才缺乏,，營(yíng)銷滯后導(dǎo)致公司資金效率低，盈利能力的潛力沒有發(fā)揮出來,。在這些積極與約束因素的催生下,，聯(lián)創(chuàng)公司如下的發(fā)展計(jì)劃才變得十分必要。

沒有思想和目標(biāo)的部隊(duì)是沒有靈魂,，是不能打勝仗的部隊(duì),。沒有計(jì)劃和目標(biāo)的企業(yè)，是不能打勝仗的企業(yè),。合并后的聯(lián)創(chuàng)公司,，綜合實(shí)力加強(qiáng)后，必須盡快轉(zhuǎn)變思路,，制定中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃,，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，盡快解決公司管理和營(yíng)銷方面的問題,，提高資本的效能和人才的價(jià)值,，必將使公司獲得跨越式發(fā)展。

二,、公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新與發(fā)展,。

1、確立方向與目標(biāo),。

（1）圍繞農(nóng)牧,、水產(chǎn)業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈的最薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)發(fā),，整合,、控制有效資源，在5年之內(nèi),，發(fā)展成為盈利能力很強(qiáng)的農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),。

（2）用三年時(shí)間，使企業(yè)的gdp達(dá)到0,、6億元，年利稅300萬元以上,。

2,、建立科學(xué)、高效的公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制,。

建立科學(xué)的管理體制,，就是以董事長(zhǎng)為核心的董事會(huì),，成為公司的規(guī)劃、決策,、融資投資,、指揮、控制機(jī)構(gòu),?？茖W(xué)的培育、規(guī)劃發(fā)展項(xiàng)目,。進(jìn)行集權(quán)控制,，分權(quán)經(jīng)營(yíng)。

建立總公司下轄分公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù),，是公司的利潤(rùn)主體。公司總經(jīng)理,、分公司經(jīng)理實(shí)行年薪制,，并進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核。

圍繞經(jīng)營(yíng)核心,，今后的新增項(xiàng)目,，都必須建立分公司，圍繞盈利目標(biāo),，制定盈利時(shí)間表,，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

3,、建立獨(dú)立的項(xiàng)目發(fā)展部,。

將一些事務(wù)性的，暫時(shí)沒有經(jīng)濟(jì)效益的工作,，從經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)剝離出來,，成立項(xiàng)目發(fā)展部。項(xiàng)目發(fā)展部直屬董事會(huì),，主要進(jìn)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策研究,，項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目論證申報(bào),，投資與融資,、企業(yè)形象與品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略,、公共關(guān)系等等,。

4、建立科學(xué),、高效的人力資源部,。

人才和資本是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。資金瓶頸突破后，另一個(gè)瓶頸就是人才,。公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，在董事會(huì)下，建立人力資源部,，依據(jù)“選人,、育人、用人”的人力資源體系,，為公司未來的發(fā)展,、為分公司“用人不管人”創(chuàng)造良好的條件，將“人”的事務(wù)剝離出來后,，有利于分公司集中精力,，直奔目標(biāo)，搞好生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),。

三、公司內(nèi)部資源的整合,、創(chuàng)新與發(fā)展,。

1、啟動(dòng)公司“管理年”活動(dòng),。

計(jì)劃用三年左右的時(shí)間,，分三步走，把聯(lián)創(chuàng)公司建成一個(gè)“體制科學(xué),，管理規(guī)范,，發(fā)展有力，盈利高強(qiáng)”的現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè),。

第一步：管理思想的整合與升級(jí),。就是通過考察、學(xué)習(xí)正大,、六合,、希望等巨人級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的戰(zhàn)略思維，制定聯(lián)創(chuàng)公司超前的管理思想,。

第二步：體系規(guī)劃,、機(jī)構(gòu)重建與流程再造。建立“集權(quán)控制,、分權(quán)經(jīng)營(yíng),、分工明細(xì)、權(quán)責(zé)明確”的管理體制,。

科學(xué)規(guī)劃內(nèi)部與外部的業(yè)務(wù)流程,，環(huán)環(huán)相扣，消滅內(nèi)耗,，提高效率,。

比如飼料產(chǎn)品的直接用戶雖然是養(yǎng)殖戶，但最終給我們帶來利益的應(yīng)該是直接食用畜牧,、水產(chǎn)品的的消費(fèi)者,，是最廣大的消費(fèi)者，決定了飼料,。

第三步：制度與企業(yè)文化建設(shè),。文化管理是當(dāng)今企業(yè)管理的精髓所在。制度是保障企業(yè)及員工,，沿著公司制定的目標(biāo),，不斷向前進(jìn)發(fā)的核心手段之一。管理規(guī)范,，是制度的規(guī)范,，管理科學(xué)，是遵守制度的結(jié)果,。文化管理,，是提高員工的素質(zhì)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)力與工作力的主要手段,。制度形成規(guī)矩,，產(chǎn)生企業(yè)與員工的尊嚴(yán)。

2,、品牌規(guī)劃與品牌化發(fā)展,。

（1）品牌目標(biāo)：

中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，品牌正成為多數(shù)企業(yè)決勝市場(chǎng)的法寶,。消費(fèi)者也把品牌消費(fèi)作為自己權(quán)益保障的認(rèn)同,，品牌也是地位與品位的一種標(biāo)志。品牌檢驗(yàn)著一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的位置所在,，是一個(gè)企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),。但“聯(lián)創(chuàng)”是不能注冊(cè)的字號(hào)，形不成有效的核心資產(chǎn),，如果繼續(xù)沿用,，意味著我們?cè)跒樗朔e累財(cái)富。所以我們?cè)?0xx年初,，必須把公司的品牌化發(fā)展,，做為重要的工作來對(duì)待。

考慮到公司的實(shí)際情況，公司的品牌建設(shè),，暫時(shí)歸到項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé),。主要工作是做好品牌規(guī)劃與品牌管理工作，配合公司發(fā)展目標(biāo),，用三年時(shí)間,，使“××”品牌快速成長(zhǎng)，形成公眾認(rèn)知,，成為秦巴地區(qū)盈利能力最強(qiáng)的農(nóng)牧品牌之一,。

（2）資源整合與規(guī)劃：

漢中聯(lián)創(chuàng)利用在水產(chǎn)行業(yè)積聚的優(yōu)勢(shì)，集中向水產(chǎn)業(yè)的縱深―特種水產(chǎn)養(yǎng)殖和品牌魚方面發(fā)展,。

漢中灃鈺公司利用在畜牧行業(yè)積聚的能量,，向畜牧產(chǎn)業(yè)化方向（肉品加工、品牌肉營(yíng)銷）發(fā)展,。

附：漢中聯(lián)創(chuàng)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司品牌整合再造工程,。

（1）、品牌建立：

企業(yè)目標(biāo),、戰(zhàn)略,、文化研究。

品牌價(jià)值定位分析與品牌核心價(jià)值提煉,。

品牌命名與品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),。

品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)vi開發(fā)導(dǎo)入。

（2）,、品牌發(fā)展：

產(chǎn)品包裝規(guī)劃與設(shè)計(jì),。

品牌廣告策劃與設(shè)計(jì)。

企業(yè)畫冊(cè),、光盤策劃與設(shè)計(jì),。

展覽、展示,、慶典,、會(huì)議策劃與設(shè)計(jì)。

媒體計(jì)劃,。

企業(yè)與產(chǎn)品專題片拍攝,。

報(bào)刊、產(chǎn)品資料策劃編輯,、印刷,。

（3）、品牌管理,。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,。

品牌動(dòng)態(tài)維護(hù),。

品牌實(shí)效監(jiān)控。

（4）,、聯(lián)創(chuàng)公司品牌建設(shè)候選字號(hào)（請(qǐng)選擇）,。

具體要求：

1、應(yīng)用面寬泛,，能夠涵蓋公司現(xiàn)在和將來的業(yè)務(wù),，如既可以做公司的名稱，又可以做產(chǎn)品的品牌,，以及涵蓋品牌農(nóng)產(chǎn)品等方面。

2,、具有高度的概括,、表征出漢中地方特征，有文化內(nèi)涵,。

3,、意境優(yōu)美，頌?zāi)钌峡?，能觸發(fā)人的聯(lián)想,。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷體系的規(guī)劃與發(fā)展,。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的唯一手段就是銷售,。在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，變?yōu)椤盃I(yíng)銷”,。營(yíng)銷就是“謀”

銷,，有策略的銷售?！爸\”就是規(guī)劃,、策劃。20xx年我們提出創(chuàng)建“營(yíng)銷年”活動(dòng),。

（1）思想認(rèn)識(shí)與流程的變革,。就是要在公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程上，充分確立“營(yíng)銷”在公司的統(tǒng)領(lǐng),、整合,、領(lǐng)導(dǎo)的作用，在外部確立以“用戶滿意”為目標(biāo)的管理核心,。這一針對(duì)公司以往業(yè)務(wù),，進(jìn)行流程與目標(biāo)的變革，將是公司的營(yíng)銷體系發(fā)生如下變化：

（2）在總公司建立專業(yè)的“市場(chǎng)部”,，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，策劃,、規(guī)劃市場(chǎng)，提出切實(shí)可行的市場(chǎng)行動(dòng)方案,。在各個(gè)分公司只設(shè)立“銷售部”,，根據(jù)市場(chǎng)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)方案執(zhí)行,、物流配送,、貨款回流工作。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)督導(dǎo),、控制與促進(jìn),。銷售部的核心是執(zhí)行。

（3）市場(chǎng)用戶整合優(yōu)選,，抓大戶放小戶或帶小戶,，質(zhì)量持續(xù)提高，推動(dòng)營(yíng)銷由被動(dòng)賒銷轉(zhuǎn)為品質(zhì)營(yíng)銷,，在市場(chǎng)銷量穩(wěn)步提升的條件下,，用三年時(shí)間消化完欠賬。

四,、具體實(shí)施計(jì)劃,。

（一）、把水產(chǎn)與水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)作為重點(diǎn)進(jìn)行突破：

1,、以特種魚無公害養(yǎng)殖為核心的特種水產(chǎn)品養(yǎng)殖與水產(chǎn)品商品化,、品牌化開發(fā)。

（1）在公司建立“水產(chǎn)養(yǎng)殖部（日后有條件時(shí)升級(jí)為養(yǎng)殖公司）”,。并建立“漢中市聯(lián)創(chuàng)水產(chǎn)專業(yè)合作社”,，直接進(jìn)入水產(chǎn)業(yè)的兩頭：苗種采購(gòu)、供應(yīng),，建立供應(yīng)+養(yǎng)殖（飼料+技術(shù)）保障鏈,。關(guān)注水產(chǎn)業(yè)的終端――建立品牌化的消費(fèi)鏈。

完成從漁場(chǎng)到餐桌的產(chǎn)業(yè)革命,，就是通過建立無公害養(yǎng)殖體系和各種品質(zhì)認(rèn)證,。通過這個(gè)過程，將是產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工更為科學(xué),，養(yǎng)殖作為：“第一車間”,，漁農(nóng)專業(yè)從事養(yǎng)殖生產(chǎn)，合作社成為專業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體,。

（2）由水產(chǎn)養(yǎng)殖部組織專家論證,，建立標(biāo)準(zhǔn)化的“陜南（城固）水產(chǎn)品交易市場(chǎng)”，組建“營(yíng)銷中心”,，通過電子商務(wù)推廣,，通過在四川,、西安、甘肅等地建立連鎖式的銷售網(wǎng)點(diǎn),，打通漢中“博望”水產(chǎn)品終端通道,，驅(qū)動(dòng)水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加飼料銷量,。

（3）示范養(yǎng)殖基地的建設(shè)：如計(jì)劃中建設(shè)的洋縣黨河水庫(kù),、南沙河水庫(kù)、西鄉(xiāng)堰口特種養(yǎng)殖場(chǎng)等,。公司以參股,、合作等方式，創(chuàng)新生產(chǎn)方式,，制定專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，直接進(jìn)入養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，既能起到示范帶動(dòng)作用,，又能夠獲取養(yǎng)殖利潤(rùn)。

2,、特種水產(chǎn)飼料的研究與開發(fā),。

（1）無公害水產(chǎn)飼料生產(chǎn)。

（2）中草藥水產(chǎn)飼料的開發(fā),。

（二）,、把畜牧業(yè)終端產(chǎn)品的商品化、品牌化作為重點(diǎn)進(jìn)行突破發(fā)展,。

1,、無公害品牌肉（豬）生產(chǎn)體系與產(chǎn)業(yè)鏈的建立。

主要包括：由公司制定養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,；飼料；肉品營(yíng)銷策略等,。首先需要思路超前,，做好發(fā)展規(guī)劃。其次就是動(dòng)員上游養(yǎng)殖,、金融等資源,，進(jìn)行利益組合，形成緊密的合作關(guān)系,。第三就是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)圍繞“一個(gè)目標(biāo)（品牌化農(nóng)產(chǎn)品），分段經(jīng)營(yíng),，共同發(fā)展,，成果共享”的運(yùn)營(yíng)模式,。

就是通過品牌肉公眾信用平臺(tái)的建設(shè)，完成“從牧場(chǎng)到餐桌”的跨越式發(fā)展,，形成市場(chǎng)的拉動(dòng)力,，向后整合資源。再由“從餐桌到牧場(chǎng)”,，形成產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào),。

公司通過參股、合作等形式,，直接進(jìn)入養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)最“瓶頸”,、最薄弱的肉品加工環(huán)節(jié)，組建品牌肉營(yíng)銷中心,，從終端控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，從而拉動(dòng)飼料的消費(fèi)需求。

預(yù)測(cè)：在漢中,，如果我們成功的進(jìn)入漢中最優(yōu)勢(shì)的豬肉加工環(huán)節(jié),，按年加工營(yíng)銷20萬頭的經(jīng)營(yíng)水平測(cè)算，營(yíng)銷環(huán)節(jié)+加工環(huán)節(jié),，每頭豬貢獻(xiàn)利潤(rùn)平均按100元計(jì)算,，20萬頭豬一年的利潤(rùn)回報(bào)因該是20xx萬元。有了這筆錢,，我們可以建立養(yǎng)豬風(fēng)險(xiǎn)基金,，對(duì)自然疫病災(zāi)害、養(yǎng)殖低谷時(shí)的虧損進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救（救援）,，將會(huì)是產(chǎn)業(yè)鏈更加和諧穩(wěn)定,。

2、中草藥豬用濃縮飼料的開發(fā),、推廣,。

公司領(lǐng)先一步，進(jìn)入無公害肉品生產(chǎn)體系,，通過利用秦巴地區(qū)豐富的中草藥資源,，率先替代化學(xué)促長(zhǎng)劑、抗生素,，并把關(guān)注肉品的風(fēng)味品質(zhì)作為賣點(diǎn)指標(biāo),，進(jìn)行強(qiáng)化。

（三）,、用三年把公司建成省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),。

1、20xx年,，把公司建成漢中市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),。

2,、利用國(guó)家當(dāng)前十分重視“三農(nóng)”發(fā)展的良好政策機(jī)遇，積極與農(nóng)牧部門聯(lián)系,，爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)業(yè),、水產(chǎn)項(xiàng)目落戶公司，通過國(guó)家項(xiàng)目的實(shí)施,，加快公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)地位的建立,。

（四）、強(qiáng)化對(duì)外宣傳和企業(yè)形象推廣,。

1,、建設(shè)“漢中水產(chǎn)網(wǎng)”，將聯(lián)創(chuàng)魚料,、聯(lián)創(chuàng)合作社,、聯(lián)創(chuàng)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地搬到網(wǎng)上，通過網(wǎng)絡(luò),，擴(kuò)大對(duì)外宣傳,。

2、創(chuàng)辦“××刊”雜志,，通過平面媒體,，擴(kuò)大對(duì)外宣傳和品牌的推介。

3,、積極參加各種展會(huì)，獲取信息資源,，并推廣企業(yè),，確立在行業(yè)的精英地位。

4,、從公司年度預(yù)算總收入中提取3-4%的品牌宣傳費(fèi),，借用優(yōu)質(zhì)的廣播、電視,、戶外路牌等多種形式,，進(jìn)行宣傳，形成公眾認(rèn)知,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十二

2.機(jī)制保障,。

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系,，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展,。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制,，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。

3.人才保障,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式,，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才,，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.資金保障,。

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算,，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十三

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求,，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始,，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措,。特提出本方案。

1,、提升管理水平的需要,。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累,，經(jīng)過篩選提煉構(gòu)成的,，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo),、共同價(jià)值觀,、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范,、標(biāo)識(shí)等為主要資料的,，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、進(jìn)取性和創(chuàng)造性的人本管理理論,，是企業(yè)的靈魂,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦,，統(tǒng)一員工思想,、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象,。所以,，經(jīng)過構(gòu)建貼合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平,，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)本事,。

2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求,。近年來,，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng),，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象,。在新的發(fā)展時(shí)期，應(yīng)對(duì)文化單位深化體制改革,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)貼合本單位實(shí)際的,、個(gè)性鮮明的文化管理模式,，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康,、穩(wěn)定發(fā)展供給良好環(huán)境。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù),。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè),，著力構(gòu)建與和諧社會(huì),、和諧辦報(bào)相適應(yīng),、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為,，是深化改革,、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn),、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù),，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn),，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè),、配套建設(shè)和長(zhǎng)期營(yíng)造,，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和進(jìn)取實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí),、培養(yǎng)和參與,。

二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則,。

1,、思路。

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想,，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀,；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng),、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系,。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念,、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)職責(zé)感的員工隊(duì)伍,，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力,。

2、基本原則,。

第一,、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行,，從戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方針、管理模式,、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情景出發(fā),，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào),、快速發(fā)展服務(wù),。

第二、堅(jiān)持以人為本的原則,。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能,、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù),。

第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則,。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者,，不僅僅個(gè)人的夢(mèng)想要領(lǐng)先于他人,，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考,、帶頭實(shí)踐,，為員工作出表率。

第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn),、創(chuàng)新發(fā)展的原則,。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟,、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn),；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn),，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵,。

第五、堅(jiān)持尊重群眾,、全員參與的原則,。

本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者,。要進(jìn)取挖掘全體員工的聰明才智,，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上,，要充分聽取他們的意見和提議,，充分發(fā)揮全體員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo),、信念等深深扎根于員工的心中,，構(gòu)成共識(shí)。

三,、

建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作,。

1、目標(biāo),。

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略,，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同,、信奉和實(shí)踐,；全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng),，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)供給精神動(dòng)力,。

2、重點(diǎn)工作,。

總結(jié)。

提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念,。

第二,、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修,，以理念為核心指南,，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為,。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德,。要建立完善管理制度體系,，經(jīng)過長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里,，外化在行動(dòng)中,，努力提升員工的禮貌素質(zhì)。

第三,，文化育人,，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本,。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人,、培育人、激勵(lì)人,。要全面貫徹以人為本,，進(jìn)取營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束,、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量,，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、效率意識(shí)、民主法制意識(shí),、開拓創(chuàng)新意識(shí),。

四、實(shí)施,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程,，涉及方方面面,。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法,，并在實(shí)踐中不斷完善,。

一、指導(dǎo)思想,。

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo),，以培育國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn),；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、持續(xù),、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。

二,、基本思路[網(wǎng)友投稿],。

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”,，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”,，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。

四個(gè)提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作,，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事,、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事,。

三,、工作目標(biāo)。

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐,，塑造企業(yè)良好形象,。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一,，即“工作方針”,、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一,；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一,；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高文化管理品質(zhì),。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng),，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升,，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)取得成效,。

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理,，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)等中心工作,，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動(dòng)力和智力支持,。

四,、重點(diǎn)工作。

（一）健全機(jī)制,，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ),。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部,，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作,。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo),，打牢基礎(chǔ),，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳,，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息,，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ),。

（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng),，樹立企業(yè)形象。

按照國(guó)電集團(tuán)公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》,，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封,、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ),、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求,。廠黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn),。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力,。

按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間,，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨?cè)》資料包括企業(yè)文化知識(shí),、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分資料,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”,，經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng),，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性,、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力,、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力,。

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（四）進(jìn)取傳唱,，規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國(guó)國(guó)電》這兩首國(guó)電之歌,，同時(shí)將國(guó)電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí),、宣傳,、傳唱國(guó)電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng),，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果,，力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國(guó)電之歌,。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范,。

按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求,，廠黨委研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視,、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮,、知禮、用禮,、善禮”,。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念,。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn),，提高思想理論水平和工作本事,，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作,。

（七）開展載體活動(dòng),，豐富企業(yè)文化建設(shè)資料。

進(jìn)取開展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng),，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì),，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū),，經(jīng)過歌舞、小品,、相聲、安全知識(shí)問答,、益智游戲等文藝形式,，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí),、職責(zé)意識(shí)、行為意識(shí)。

（八）加強(qiáng)調(diào)查研究,，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。

適時(shí)組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)交流推廣,。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況,，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題,，廣泛開展調(diào)查研究,，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù),。

五,、有關(guān)要求,。

1、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā),，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。

2,、建立機(jī)制,，加強(qiáng)考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，支部書記是第一職責(zé)人,，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍,。

3、營(yíng)造氛圍,，加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播,、電視新聞,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義,，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效,，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍,。

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志,，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展供給強(qiáng)大的精神動(dòng)力,，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象,，使企業(yè)堅(jiān)持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā),，提煉構(gòu)成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化,，用貼合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力,。

1,、思路。

**公司自2006年11月份成立以來,，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè),，并已初步構(gòu)成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)份額,、謀取企業(yè)更大的發(fā)展,，**公司經(jīng)過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置,、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑,，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。所以,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是**公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。

作為**控股的上海區(qū)域集團(tuán),，**公司需要繼承,、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結(jié)提煉貼合上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的,、貼合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,，用以感召員工,、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神,，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、目標(biāo),。

經(jīng)過多種形式的企業(yè)文化建設(shè),，建立一支“愛崗，敬業(yè),、守紀(jì),、奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍，把**公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn),、管理科學(xué),、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好,、實(shí)力雄厚,、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的一流企業(yè),。

其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導(dǎo),，以上海區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神禮貌建設(shè),，推進(jìn)制度創(chuàng)新,，強(qiáng)化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度,、職工行為規(guī)范以及貼合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的管理體制,、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)成具有**特色的經(jīng)營(yíng)管理模式,，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗,，敬業(yè)、守紀(jì),、奉獻(xiàn)”,、具有密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

二,、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系,。

1、理念體系,。

(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類完美生活,；

(3)企業(yè)精神----敬業(yè),、團(tuán)隊(duì),、超越,、貢獻(xiàn)；

(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣,、志氣,、銳氣；

(5)經(jīng)營(yíng)理念----大市場(chǎng),、大基地,、大品牌；

(6)管理理念----以人為本,，尊重契約,；

(7)人才理念----職責(zé)、勝任,；善任,、信任；

(8)分配理念----承認(rèn)勞動(dòng)差異,，強(qiáng)調(diào)等級(jí)差別,，突出人力資本；

(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品,，質(zhì)量就是生命,；

(10)成本理念----高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)儉,；

(11)服務(wù)理念----精益求精,，服務(wù)無止境；

2,、行為體系,。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平,，自律慎獨(dú),，充分授權(quán)；

(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),，勤于溝通,，重視協(xié)同，講求效率,；

3,、識(shí)別體系（略）。

**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成,，三角形底部以**拼音首個(gè)字母“g”變形構(gòu)成,，穩(wěn)定、堅(jiān)固,，中心圖形以小三角形向上突進(jìn),，象征**集團(tuán)主業(yè)拓展,，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進(jìn),，不斷突破的“大建設(shè)”理念,；環(huán)形橢圓象征“大市場(chǎng)”，喻意**集團(tuán)走向世界舞臺(tái),，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，也象征集團(tuán)以特有的凝聚力，帶動(dòng)所屬企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,，共同前進(jìn),；藍(lán)色穩(wěn)重，寓意集團(tuán)培養(yǎng)核心本事,，綠色富有活力,，充滿期望，表達(dá)集團(tuán)致力于社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào),，走可持續(xù)發(fā)展之路,。

注：詳細(xì)釋義請(qǐng)參照《**企業(yè)文化白皮書》。

企業(yè)文化建設(shè),，要按照全面規(guī)劃,、分步實(shí)施、循序漸進(jìn),、重點(diǎn)突破的原則,，分階段進(jìn)行：(實(shí)施方案大綱見附表)。

1,、起步階段,。

**公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步,。同時(shí),，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期，所以,，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作,、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開端，對(duì)**公司的發(fā)展顯得尤為重要,。目前,，該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：

(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定,；

目前,，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題，對(duì)于企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時(shí)期,。企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益,、工作崗位，以及待遇水平等將會(huì)進(jìn)行必須程度的調(diào)整和變化,，這些復(fù)雜而深刻的變化，不可避免地會(huì)給職工帶來思想上的疑慮,、心態(tài)上的失衡,、價(jià)值觀上的紊亂。針對(duì)這些問題,，**公司要建立一個(gè)黨政共同負(fù)責(zé),、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系，構(gòu)成一個(gè)縱橫交錯(cuò),、點(diǎn)面結(jié)合,、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局,，對(duì)職工進(jìn)行耐心,、細(xì)致的思想教育，并隨著變革期工作的進(jìn)展,，由淺入深,、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終,。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì),、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展供給思想基礎(chǔ),、政治保證和組織保證,。

(2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái),。

優(yōu)秀的企業(yè)文化,，沒有宣傳平臺(tái)是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長(zhǎng),，但作為對(duì)外展示**企業(yè)文化的窗口,，公司應(yīng)盡快創(chuàng)立各類宣傳載體，包括網(wǎng)站,、展示廳,、報(bào)紙、宣傳冊(cè)等,。這些宣傳載體是企業(yè)的形象,，是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”,，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好,，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺,。

(3)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng),；

企業(yè)ci形象不僅僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示,，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本事的綜合反映。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，塑造良好的企業(yè)形象,，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié),。為此,，**公司要充分傳承**控股的ci識(shí)別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與行為以鮮明,、集中的方式向社會(huì)公眾展示,，以獲得社會(huì)公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同，使社會(huì)公眾透過企業(yè)外在的形象標(biāo)志,，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,，增加信任感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度,。

實(shí)施過程中著重要注意的是,，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一,、相一致,，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示,，交通工具,，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝,，辦公事務(wù)用品,，贈(zèng)送禮品等，構(gòu)成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象,。

2,、發(fā)展階段,。

前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺(tái),，本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上,，就以下一些對(duì)經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的方面取得突破：

(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚,；

職工良好行為的構(gòu)成,，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束,。**公司各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè),、思想政治工作和精神禮貌建設(shè)，以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo),，結(jié)合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求,，建立健全《職工禮貌公約》,、《職工道德規(guī)范》,、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持德治與法治一齊抓,，把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,，納入目標(biāo)管理職責(zé)制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為,。突出抓好崗位職責(zé)制和職工道德規(guī)范的落實(shí),，把社會(huì)公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則,。

(2)健全激勵(lì)約束機(jī)制,，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,；

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上來看,，激勵(lì)約束機(jī)制的好壞決定了企業(yè)的成敗,。

激勵(lì)是經(jīng)過影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來提高他們的工作進(jìn)取性，引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為,。針對(duì)不一樣的人以及同一個(gè)人在不一樣時(shí)期表現(xiàn)出的不一樣需要,，設(shè)計(jì)出綜合的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì),，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化,，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進(jìn),、用得好,、留得住”,。

建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才,，還必須健全有效的`約束機(jī)制,，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。

(3)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織,，提升員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新本事,；

**公司各級(jí)單位要把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要資料，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法,，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”,，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來,。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變,，使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。經(jīng)過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新本事,，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

(4)選樹典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用,；

培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì),。**公司各級(jí)單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng)，將先進(jìn)典型的選樹,、宣傳工作制度化,、規(guī)范化、經(jīng)?；?。選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深,，既要有能體現(xiàn)**精神,、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工的示范導(dǎo)向作用,，在職工隊(duì)伍中構(gòu)成趕超先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,。

3,、成熟階段。

經(jīng)過上一階段的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”,，本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹形象”上：

(1)實(shí)施**品牌戰(zhàn)略,，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本事,；

今日的中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的教育下，經(jīng)過與國(guó)際性企業(yè)的對(duì)抗,，早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品牌的威力,。所以，建立品牌,，成了中國(guó)企業(yè)共同的選擇,。品牌意味著更高的溢價(jià)本事，中國(guó)企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè),，也正是因?yàn)榭吹搅耸袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是品牌的競(jìng)爭(zhēng),。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位,。

作為**控股在上海的區(qū)域集團(tuán),，**公司有職責(zé)繼承和發(fā)揚(yáng)**的品牌影響力。各級(jí)單位要在項(xiàng)目開發(fā),，工程施工,，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，充分利用**品牌的市場(chǎng)開拓力和形象擴(kuò)張力,，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，塑造**公司良好的信譽(yù)和形象,，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本事,。

(2)熱心公益，回報(bào)社會(huì),，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象,；

企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持，所以,，要建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系,，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的資料。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能,，關(guān)心,、幫忙社會(huì)弱勢(shì)群體，采取多種形式盡力參與社會(huì)公益事業(yè),。這既能為政府排憂解難,，促進(jìn)社會(huì)和諧，又能履行企業(yè)的社會(huì)職責(zé),，回報(bào)社會(huì),，有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，贏得大眾的尊重,。

四,、方案實(shí)施的保證措施,。

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)**公司精神禮貌建設(shè),、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程,，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人,，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高本事和水平,，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用,。組織上要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)職責(zé)保證體系，構(gòu)成**公司本級(jí),、下屬子公司,、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行,。

2,、建立健全組織機(jī)構(gòu)。

成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),、副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員,。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu),，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門,，配備專人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處,。

**公司應(yīng)采取多種形式,，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一是請(qǐng)進(jìn)來和走出去相結(jié)合,。一方面聘請(qǐng)知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座,，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè),。二是對(duì)基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層,，深入職工,，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講,，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾進(jìn)取參與企業(yè)文化建設(shè),，投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐,。

4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。

**公司對(duì)各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情景要定期組織檢查考核,。根據(jù)考核情景，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)檔案,，作為單位評(píng)先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù),。**公司將擇機(jī)召開企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范,、導(dǎo)向和輻射作用,。

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績(jī),。對(duì)此,，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型,，認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法,，進(jìn)行宣傳推廣；同時(shí)要對(duì)那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大,，或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫忙指導(dǎo),，制定措施,，學(xué)趕先進(jìn),，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),，必須要有必須的資金投入,，要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金二個(gè)部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開支渠道,，確保投入到位，為文化建設(shè)的順利開展供給物質(zhì)保障),。

一,、活動(dòng)目的企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神,，應(yīng)對(duì)危機(jī),、科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo)、三個(gè)轉(zhuǎn)變,、五項(xiàng)理念”的迫切需要,，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》），健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要,，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

二,、主要目標(biāo),。

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，要針對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題,，采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見》認(rèn)真落實(shí),，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：

1,、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破,。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識(shí)別體系下功夫。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂,，視覺識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,，行為識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度,，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育,，強(qiáng)化xx標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范管理，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心,。

2,、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要各職能部門通力協(xié)作,，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)的作用,，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制,，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè)，協(xié)商解決相關(guān)事宜,，部署企業(yè)文化建設(shè)工作,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

3,、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破,。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團(tuán)公司文化是總文化、核心文化,，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化,，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化,，下屬單位要在核心價(jià)值理念,、企業(yè)標(biāo)識(shí)及名稱上必須與集團(tuán)堅(jiān)持高度一致，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中,。

4,、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。要以《實(shí)施意見》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn),，切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制,、機(jī)制、人財(cái)物等方面的突出問題,，把各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大職責(zé)落到實(shí)處,，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處,，把企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比表彰機(jī)制落到實(shí)處,，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理一同研究部署、一同組織實(shí)施,、一同督促檢查,。

三、工作安排,。

企業(yè)文化建設(shè)年重點(diǎn)要推進(jìn)以下工作：

工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),，督促各職能部門加強(qiáng)子文化建設(shè)，報(bào)告子文化推進(jìn)情景,，落實(shí)《實(shí)施意見》,，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)工作,。

職責(zé)單位：黨委工作部。

完成時(shí)間：2014年1—12月,。

工作要求：督辦各職能部門落實(shí)《實(shí)施意見》,，健全企業(yè)文化保障機(jī)制。把企業(yè)文化資料納入領(lǐng)導(dǎo)干部,、班子考評(píng)，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施,；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》,，把企業(yè)文化資料充實(shí)其中，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要資料的督辦考核,；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個(gè)禮貌”建設(shè)評(píng)比表彰,；把0,、5%的企業(yè)文化專項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理，明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定,。

職責(zé)單位：人力資源部運(yùn)營(yíng)改善部工會(huì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部黨委工作部,。

完成時(shí)間：2014年6月。

工作要求：在報(bào)紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄,，解剖式報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法,，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）,、質(zhì)檢中心（“一是一,、二是二”文化）、國(guó)貿(mào)總公司（“家”文化）,、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化）,、煉鐵廠（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè)部（求真,、求實(shí),、求超越文化）等典型，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí),、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。

職責(zé)單位：xx工人報(bào)xx電視臺(tái),。

完成時(shí)間：2014年2—12月,。

工作要求：構(gòu)成具有可操作性、職責(zé)明確的,，既能促進(jìn)各二級(jí)單位加強(qiáng)文化建設(shè),，也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建設(shè)進(jìn)取性的評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)各單位,、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評(píng)價(jià),，切實(shí)推進(jìn)工作。

職責(zé)單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：2014年6月,。

5、征集提煉子文化理念表述語(yǔ),。

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí),、簡(jiǎn)潔、通俗的子文化理念表述語(yǔ),，為核心價(jià)值理念細(xì)化供給支撐,，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行，促進(jìn)文化落地生根,。

職責(zé)單位：黨委工作部及各單位,。

完成時(shí)間：2014年5月。

6,、選樹文化形象代言人,。

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠(chéng)信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題，大力選樹管理,、操作,、技術(shù)、營(yíng)銷,、后勤,、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡,，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊,。同時(shí)針對(duì)與核心價(jià)值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后,，全面提升企業(yè)的整體形象,。

職責(zé)單位：黨委工作部及各單位。

完成時(shí)間：2014年10月,。

7,、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

工作要求：各單位、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度,，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告,、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位,、進(jìn)社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心,；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度,，定期組織檢查通報(bào)。

職責(zé)單位：黨委工作部及各單位,。

完成時(shí)間：2014年1—12月,。

8、加大xx品牌宣傳力度,。

工作要求：有選擇,、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州、重慶,、上海,、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽,；繼續(xù)在北京,、上海,、武漢機(jī)場(chǎng)做xx品牌宣傳，適時(shí)參與國(guó)內(nèi)外重要展示,；加大主流媒體宣傳力度,，擴(kuò)大xx對(duì)外知名度和美譽(yù)度。

職責(zé)單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：2014年3—11月,。

9、加大力度推進(jìn)重組文化融合工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通,，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制,，適時(shí)成立xx防城港記者站；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流,，擴(kuò)大xx文化的影響力,。

職責(zé)單位：黨委工作部各職能部門。

完成時(shí)間：2014年1—12月,。

工作要求：采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察，搭建文化交流平臺(tái),；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí),，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機(jī)建制,、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺(tái),；聯(lián)合相關(guān)部門，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作,。

職責(zé)單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：2014年1-11月。

工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,，探索提煉“落地生根”的新思路,、新舉措、新載體,，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)供給理論支持,。

職責(zé)單位：黨委工作部。

完成時(shí)間：2014年12月,。

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)團(tuán)體及個(gè)人,，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合,，明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn)。

職責(zé)單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：2014年12月,。

四、相關(guān)要求,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高活動(dòng)認(rèn)識(shí),。公司把2014年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,，充分證明公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位,、部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排,，便于整體推進(jìn),。

2、加大宣傳力度,，營(yíng)造濃厚氛圍,。xx工人報(bào)、xx電視臺(tái),、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄,、深度報(bào)道等多種形式，及時(shí)報(bào)道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法,。各單位,、部門要主動(dòng)供給相關(guān)信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型,，做好推介工作,。

3、明確相關(guān)職責(zé),，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí),。各單位、部門要對(duì)照活動(dòng)安排,，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接,。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)總體策劃,，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí),。

4、加強(qiáng)檢查督辦,，確?；顒?dòng)實(shí)效,。黨委工作部要定期組織檢查，及時(shí)通報(bào)企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)情景,。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

20xx年xx月xx日,。

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來,，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的,，結(jié)合公司實(shí)際情景,，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想,。

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德,、家庭美德,，提高企業(yè)知名度、禮貌度,、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二,、年度工作目標(biāo)。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

1,、系統(tǒng)性原則。2,、實(shí)效性原則,。3、以人為本原則,。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四,、具體實(shí)施辦法,。

（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

（2）、刊物形式：雜志,；

（3）,、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；

（5）,、出版周期：每一個(gè)季度出版一期,；

（7）,、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期；

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成,，具體方案另稿。

6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間,、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開,、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng),。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成,，具體方案見另稿。

7,、對(duì)焊接車間,、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間,、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌,。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情景出版，結(jié)合公司的實(shí)際情景宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等。

（二）,、開展活動(dòng)方面,。

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。

2、開展“五四”征文比賽,、司慶征文,、書畫比賽等。

3,、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行,。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行,。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8,、9月份進(jìn)行。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

（三）、員工溝通,。

定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話,，建立新型員工關(guān)系。

1,、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì),，了解不一樣層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3,、大力推進(jìn)員工合理化提議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，群策群力,，不斷改善公司的管理。

4、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾。

以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情景而定,。

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,，進(jìn)取推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)供給不竭動(dòng)力,，特制定本實(shí)施方案。

一,、總體思路,。

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，探索出一條貼合本企業(yè)實(shí)際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路,，同時(shí)貼合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化,、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”,，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，構(gòu)成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念；制度文化,，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制,，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道,，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化,；行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn),，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,，編制并完善《員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí),，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”,；物質(zhì)文化，推行cis（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略,，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段,，來營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象,。力求一年構(gòu)成氛圍,、兩年見到成效、三年見到實(shí)效,。

二,、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，進(jìn)取探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,，構(gòu)建貼合時(shí)代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系,，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

三、建設(shè)原則,。

1,、“以人為本”的原則。

把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源,，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心,，充分反映員工的思想文化意識(shí)，經(jīng)過企業(yè)全體人員的進(jìn)取參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理,，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去,；另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人,，企業(yè)要經(jīng)過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情,，開發(fā)潛能,，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué),，更有凝聚力,。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工進(jìn)取參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可,，自始至終構(gòu)成一個(gè)全員參與、相互交融的局面,，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2,、講求實(shí)效的原則,。

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案,，借助必要的載體,，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度,，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造,，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn),。

3,、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性的工作,，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的,，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念,。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，作出整體設(shè)計(jì),，分步推進(jìn)，按層次落實(shí),。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先,，不僅僅在理念上要領(lǐng)先,，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制,、規(guī)則,。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進(jìn),、深入,、帶頭，有創(chuàng)新,、有建樹,。明確自身主角定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的職責(zé),，集中每一位員工的智慧,，調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè),。

4,、突出特色、追求卓越的原則,。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性,。在建設(shè)過程中,，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情景，重視挖掘和提煉,，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路,。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平,，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越,，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效,。可是,，絕不能滿足現(xiàn)狀,，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn),，從不滿足，不斷追求完美和第一,，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展,。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)的思想,。

四,、實(shí)施目標(biāo)。

1,、規(guī)劃目標(biāo),。

遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃,、有步驟,、由淺入深、由表及里的程序,，建立起一整套科學(xué),、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神,、行為,、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手,，全面推進(jìn),、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際,、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系,，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分,。

中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要,。

（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景,、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心,，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐,。

（2）構(gòu)成企業(yè)核心理念體系,，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,，構(gòu)成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù),，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。

（4）企業(yè)的知名度,、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要到達(dá)100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要到達(dá)95%以上,。

（5）全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行,，遵守行為規(guī)范程度到達(dá)99%以上,。

（6）企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)到達(dá)規(guī)范化,、程序化和個(gè)性化,。

（7）在必須地域范圍內(nèi)到達(dá)企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

兩年工作重點(diǎn),。

20xx年：構(gòu)成完整的《員工手冊(cè)》,，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵,。完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作,，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度到達(dá)90%以上,，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作,。

20xx年：整合并完善企業(yè)文化體系，構(gòu)成成熟的企業(yè)文化管理體系,。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度,，塑造良好企業(yè)形象，到達(dá)地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn),。

近期目標(biāo)：一年行動(dòng)計(jì)劃,。

突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng),、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng),，導(dǎo)入cis概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范,。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章,，建立富有德高特色的、貼合時(shí)代發(fā)展需求的,、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系,，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,。從感性文化向梨形文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,，全面優(yōu)化企業(yè)形象,、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè),，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

五,、具體措施,。

（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨,、愿景,、戰(zhàn)略、人才觀,、經(jīng)營(yíng)理念,、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所理解、認(rèn)同,，樹立企業(yè)精神為核心的理念,，提高員工的向心力、凝聚力,。

（2）制訂并完善《員工手冊(cè)》,，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循,，實(shí)施職責(zé)追究和分責(zé)管理,，嚴(yán)肅制度，加大考核,，提升管理水平,，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越,。為取得真正良好的效果,，能夠在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答等,。

（3）整體推進(jìn)vi識(shí)別系統(tǒng),，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品、形象宣傳品,、會(huì)議及接待用品,、印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封,、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ),、視板,、工裝、太陽(yáng)帽,、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志,，并嚴(yán)格監(jiān)督。

（4）抓好企業(yè)宣傳欄,、員工活動(dòng)中心,、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),，構(gòu)成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,，樹立企業(yè)的正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。對(duì)所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工的參與進(jìn)取性，構(gòu)成一種進(jìn)取向上的氛圍,。

（6）組織管理層人員開展大討論活動(dòng),，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見,，避免企業(yè)僅僅依靠職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式,。

（7）倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行,、立即執(zhí)行,、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè),、雷厲風(fēng)行,、重視過程、服從全局,。

（8）倡導(dǎo)親情文化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難,，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案,，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》,，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情景,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖,。

（9）規(guī)范員工日常行為,，講究禮儀，提高員工品位,，提倡語(yǔ)言禮貌,、禮貌待人，能夠請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,，促進(jìn)全體員工做到“懂禮,、知禮、用禮,、善禮”,。

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作,、精神禮貌建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系,。經(jīng)過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神禮貌建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹立正確的輿論導(dǎo)向,，從根源上改變員工思想,。

（11）組織開展貼合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動(dòng),，如營(yíng)銷策略比賽,、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等,，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn),，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作進(jìn)取性等方面的實(shí)在效果,。

（12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力,，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,，起到導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的,、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來,，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過程中要切實(shí)可行,，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事,。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí),，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo),，按階段做好各項(xiàng)工作流程,。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的,，其具體資料需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,，不斷發(fā)展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，構(gòu)成具有德高特色的企業(yè)文化,。

態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗。

沒有完美的個(gè)人,，僅有完美的團(tuán)隊(duì),。

企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念,、價(jià)值和行為準(zhǔn)則,，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué),，是把精神禮貌建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個(gè)重要形式,，是借助文化力量的管理方式,，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能夠說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),，成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，就要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化,。

近年來,，我分公司按照集團(tuán)公司、省,、市公司的統(tǒng)一部署下,，在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系,，以員工滿意為出發(fā)點(diǎn),，以客戶滿意為立足點(diǎn)，以社會(huì)滿意為回饋點(diǎn)文化發(fā)展戰(zhàn)略,。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：服務(wù)企業(yè)中心任務(wù),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)和服務(wù)兩個(gè)文化，提升客戶,、員工和部門協(xié)作三個(gè)滿意度，完善管理監(jiān)督,、傳播培訓(xùn),、通報(bào)溝通惡化效果評(píng)價(jià)的四項(xiàng)機(jī)制，推進(jìn)制度,、示范,、人才、知識(shí),、品牌五項(xiàng)工程,。并構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與,、經(jīng)費(fèi)支持,、組織機(jī)構(gòu)實(shí)施的企業(yè)文化實(shí)施體系，提出了協(xié)作,、分享,、精細(xì)、理解的企業(yè)文化建設(shè)主題,。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念,。

一，工作思路,。

服務(wù)一個(gè)中心：堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù),；

強(qiáng)化兩個(gè)文化：強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和服務(wù)文化”，同時(shí)深化“關(guān)愛文化”；

提升三個(gè)滿意：著力提升“客戶滿意”,、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”,；

二、建設(shè)主題：【協(xié)作·分享·精細(xì)·理解】,。

按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”（團(tuán)隊(duì)文化,、服務(wù)文化、關(guān)愛文化,、學(xué)習(xí)文化,、創(chuàng)新文化、和諧文化）,，以“協(xié)作·分享·精細(xì)·理解”為主題,，以建立高效能的團(tuán)隊(duì)和有效提升客戶感知為目的，著力強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和“服務(wù)文化”,、繼續(xù)深入開展“關(guān)愛文化”,，推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升。

在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面,，圍繞歡樂的團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)這個(gè)主題開展一系列活動(dòng)，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,，作知識(shí)型員工為”主題,，鼓勵(lì)員工時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新,、人人創(chuàng)新,。

在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵,、提高服務(wù)技能,、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。

在關(guān)愛文化建設(shè)方面,，圍繞思想,、情感、安全,、生活,、身心“五關(guān)愛”，進(jìn)取構(gòu)建員工關(guān)愛的長(zhǎng)效機(jī)制,。

1,、加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)文化”建設(shè)。

加強(qiáng)分公司各班組間,、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要,。一方面以提升“班組間,、班組與分公司之間、班組內(nèi)部,、后臺(tái)與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標(biāo),，經(jīng)過增進(jìn)相互間的溝通和理解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),，促進(jìn)各班組間的合作和相互服務(wù)意識(shí),，努力打造高效運(yùn)營(yíng)新團(tuán)隊(duì)；另一方面要經(jīng)過倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享精神,，營(yíng)造進(jìn)取向上的組織氛圍,，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，經(jīng)過班組文化建設(shè)不斷增強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)本事,、創(chuàng)新本事和服務(wù)本事,，以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，優(yōu)化組織工作氛圍,。

2,、加強(qiáng)“服務(wù)文化”建設(shè)。

以“便捷服務(wù),、滿意100”活動(dòng)為主線,，深入理解客戶需求，提升精細(xì)化服務(wù)水平,，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化,，推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的進(jìn)程，有效提升客戶感知,。

3、深化“關(guān)愛文化”建設(shè),。

逐步建立員工關(guān)愛的長(zhǎng)效機(jī)制,。樹立“健康、幸福,、高效的員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的理念,，堅(jiān)持“以人為本”的管理思路，從幫忙員工成長(zhǎng),、關(guān)注員工心理,、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個(gè)角度,，經(jīng)過制度完善,、流程理順、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施,，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程,，引導(dǎo)員工健康成長(zhǎng),、歡樂生活、活力工作,。

三,、工作舉措。

（一）,、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系,。

員工是企業(yè)的基本隊(duì)伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體,，僅有廣大員工理解,、認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值觀、理念和精神,，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化,。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實(shí)際，經(jīng)過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化,。為此,，我們應(yīng)做到：

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十四

引導(dǎo)語(yǔ)： 企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn),。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。 目前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面已得到長(zhǎng)足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,正在從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展,。

企業(yè)文化一種信仰,，是一個(gè)企業(yè)的靈魂!!!

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng),、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用,。

“人類因夢(mèng)想而偉大,，企業(yè)因文化而繁榮”,。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè),，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理,。因此,，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個(gè)時(shí)代賦予當(dāng)代國(guó)有企業(yè)的'時(shí)代課題,。

當(dāng)前,，國(guó)有企業(yè)的管理存在著一些普遍問題,，影響和制約著企業(yè)發(fā)展：為什么許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)?為什么一些企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí),，甚至存在溝通障礙等?事實(shí)證明，一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)有必要也必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，否則即便在短期取得不錯(cuò)的效益,，但最終仍會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中趨于劣勢(shì)，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn),。

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代,，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容,。企業(yè)擁有了自己的文化,，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征,，才能具有獲得生存,、發(fā)展和壯大,，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

的企業(yè)精神;“化”是指教化,，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念,、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合,。

企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,，社會(huì)化水平不斷提高,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的,，就是以精神的(感情的),、物質(zhì)的,、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要,，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力,，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十五

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃一,、指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量,，加快發(fā)展0000,；立足于以中藥與天然藥物為主導(dǎo)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、研發(fā)業(yè)務(wù),，并向保健食品等方向拓展；著力打造?？朴盟?、普藥、傳統(tǒng)中藥三大目標(biāo)市場(chǎng),。二,、戰(zhàn)略目標(biāo)弘揚(yáng)“以人為本、以干取勝,、以德興業(yè),、以實(shí)揚(yáng)名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現(xiàn)代中藥產(chǎn)品作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)值,、銷售、利稅,、利潤(rùn)年平均遞增15～20%,；分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5～3億、銷售2.5～3億,；獲取新藥證書和生產(chǎn)批件8個(gè)。三,、主要項(xiàng)目1,、建立完善以營(yíng)銷為中心、營(yíng)銷管理為龍頭,以提高產(chǎn)品技術(shù)含量,、加快現(xiàn)代技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用為支撐,，各部門協(xié)調(diào)一致,、服務(wù)于市場(chǎng)需求的高效運(yùn)行機(jī)制。2,、重點(diǎn)產(chǎn)品推進(jìn)目標(biāo)：將00顆粒系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略品種,，實(shí)現(xiàn)銷售超億元，使其位于我國(guó)治療結(jié)石類中藥的領(lǐng)軍品牌,。3,、圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重在科技創(chuàng)新,，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,，即：技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與科研相結(jié)合,、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造相結(jié)合,。重點(diǎn)開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)的新品種，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代中成藥產(chǎn)品,。四,、保障措施1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì),、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),，加大資源整合力度，加快三大目標(biāo)市場(chǎng)的的開發(fā)力度,。1.1我們的重點(diǎn)產(chǎn)品采用穩(wěn)健的價(jià)格政策和區(qū)域控制,，強(qiáng)化渠道和終端的維護(hù)，確保市場(chǎng)份額,、銷售收入的穩(wěn)定,、提高。1.2進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院網(wǎng)絡(luò),，與重點(diǎn)醫(yī)院以及專家共同建立學(xué)術(shù)推廣平臺(tái),，擴(kuò)大結(jié)石類、乳腺類?？朴盟幍男麄魍茝V力度和影響力,，促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)。1.3整合社會(huì)資源,，建立物流,、快批的商業(yè)合作，針對(duì)治療常見病,、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場(chǎng),，進(jìn)一步開拓新市場(chǎng),，滲透終端,，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售規(guī)模,，尋求增量。1.4加強(qiáng)自有隊(duì)伍和代理商隊(duì)伍的建設(shè),，推行以自有隊(duì)伍為主,、代理商為輔的立體營(yíng)銷模式，圍繞市場(chǎng),，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢(shì),，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢(shì),，填補(bǔ)市場(chǎng)空白,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏,。2,、建立健全有效的營(yíng)銷保障系統(tǒng)。2.1建立企業(yè)局域網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流暢通,、高效、實(shí)時(shí),，為快速準(zhǔn)確決策提供依據(jù),。2.2在新品研發(fā)上：本著以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo),，以中藥現(xiàn)代化為核心,，圍繞特色新產(chǎn)品的.開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高加大投入；研發(fā)目標(biāo)采取“長(zhǎng)中短”相結(jié)合,，推出,、儲(chǔ)備、在研三步并舉,，以有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品開拓市場(chǎng),。2.3強(qiáng)化執(zhí)行力，夯實(shí)目標(biāo)成本管理,、降本增效,、資金的全面預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，以科學(xué)地,、有效地企業(yè)管理來保證市場(chǎng),。3、培育和諧氛圍,，以先進(jìn)的企業(yè)文化贏得市場(chǎng),。3.1轉(zhuǎn)變思想,更新觀念，正視各種困難，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)教育,，從干部隊(duì)伍建設(shè)抓起,，建立一支跟上時(shí)代、跟上市場(chǎng),、跟上企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍,。3.2倡導(dǎo)以人為本、愛崗敬業(yè)精業(yè)的風(fēng)尚,，在企業(yè)營(yíng)造一種積極向上,、奮發(fā)有為、崇尚先進(jìn),、和諧和睦,、市場(chǎng)第一的良好氛圍。

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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十六

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革,，文化越來越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分,。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求,；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體,；是塑造中國(guó)石化特色管理模式,、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍,、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑,。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化,、全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司及所屬各單位在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn),，繼承,、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展的新階段,，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo),，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系,，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度,，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化管理,，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

（一）指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求,，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上,，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念,、加強(qiáng)制度文化建設(shè),、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國(guó)石化特色的企業(yè)文化,，為推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力,。

（二）基本原則。

1.源于實(shí)踐,，指導(dǎo)實(shí)踐,。

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo),、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐,。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新,。

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分,，與時(shí)俱進(jìn),，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性,，兼容個(gè)性,。

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性,，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰,。

4.全員參與,，共同建設(shè),。

堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化,。

（一）培育核心價(jià)值理念,。

價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念,，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價(jià)值理念,，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè),、貢獻(xiàn)國(guó)家,、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì),、造福員工”作為企業(yè)宗旨,。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè),、提高發(fā)展質(zhì)量和效益,，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,。

貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的,。責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展,、創(chuàng)造財(cái)富,，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn),。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值,，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益,。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全,、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè),，服務(wù)社會(huì)發(fā)展,。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益,，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件,，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展,。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一,，體現(xiàn)了國(guó)家,、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào),，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào),，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào),，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求,。

中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力,，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升,，國(guó)際化程度明顯提高,，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,，企業(yè)凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列,。

3.企業(yè)精神,。

中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華,、振興石化”的企業(yè)精神,。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱,、力量源泉,，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè),，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平,，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè),、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè),。

4.企業(yè)作風(fēng),。

中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng),。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度,，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作,、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻,、技術(shù)上精益求精,，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人,、說老實(shí)話,、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地,，艱苦奮斗,，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí),、作風(fēng)之實(shí),，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新,，敢于超越,，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。

5.經(jīng)營(yíng)理念,。

中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范,、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

誠(chéng)信規(guī)范——以信用立企,、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基,，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾,，認(rèn)真負(fù)責(zé),、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行,、行必果,，有法必依、有章必循,。

合作共贏——以開放,、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重,、包容并蓄,，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作,，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī),、文化習(xí)俗，汲取,、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展,、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上,，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念,，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用,。

（二）加強(qiáng)制度文化建設(shè),。

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念,、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障,。

1.促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合。

以塑造中國(guó)石化特色管理模式為目標(biāo),，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念,，對(duì)規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制,、hse,、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理,、修訂和完善,，將價(jià)值理念融入管理制度中,，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng),。

2.營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。

堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè),，切實(shí)做到有章必循,、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則,，帶頭遵章守紀(jì),，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,，營(yíng)造人人尊重制度,、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍,，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力,。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為,。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn),。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度,。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)志,。

范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志,，不斷提升“中國(guó)石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力,。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂,、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象,。

2.加強(qiáng)品牌管理。

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究,，規(guī)范品牌,、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力,。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃,、整合、宣傳和推廣,，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù),，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù),。

3.履行社會(huì)責(zé)任。

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),，通過保障供應(yīng),、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排,、公益活動(dòng)等多種方式,，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象,。

4.注重形象宣傳,。

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力,，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知,、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境,。

四,、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn),。

（一）實(shí)施步驟,。

1.宣傳推廣階段。

用1年左右時(shí)間,，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念,，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感,；完善有關(guān)規(guī)章制度,；修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》。

2.整體推進(jìn)階段,。

用2年左右時(shí)間,，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系,；建立起統(tǒng)一的制度體系,；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理,。

3.鞏固提高階段,。

用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn),，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）形式載體,。

注重開展主題鮮明,、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，積極利用富有時(shí)代感,、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化,。通過開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu),、選樹典型,，編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》,、企業(yè)文化培訓(xùn)教材,、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度,，編輯企業(yè)史志,，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體,、培訓(xùn)中心,、榮譽(yù)室、展覽館,、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián),、體協(xié)等群眾組織的作用,，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念,，將企業(yè)文化植根于員工的思想,，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí),，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體，把中國(guó)石化特有的“人格”展示給市場(chǎng),、呈現(xiàn)給社會(huì),。

（三）保障措施。

1.組織保障,。

各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作,，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào),、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人,。

2.機(jī)制保障,。

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系,，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展,。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。

3.人才保障。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),、崗位實(shí)踐等方式,，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平,。

4.資金保障,。

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十七

以科學(xué)發(fā)展觀為主題,，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速,、精密,、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn),。當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,，造成國(guó)內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機(jī)遇,。國(guó)務(wù)院審議通過的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》,，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān),，國(guó)家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密,、重載軸承提供了大好機(jī)遇,。

綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求,，緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國(guó)家相關(guān)政策,，戰(zhàn)略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實(shí)際情況,，合理可行。

二,、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式,。

公司堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信,、服務(wù)客戶,、互利共贏的經(jīng)營(yíng)理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè),，不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì),。

公司自成立以來,，逐步形成行之有效,、運(yùn)行良好的經(jīng)營(yíng)模式,。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇的嶄新時(shí)代，公司順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，提出了經(jīng)營(yíng)新思路,。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè),，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸,，不僅向用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識(shí)密集的增值服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變,。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn),，帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā),，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

在市場(chǎng)模式上：把市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶,，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和快速響應(yīng)水平;依靠組群式競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟,，提高企業(yè)競(jìng)合能力;適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn),、不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)方式,。

在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新,、流程再造，實(shí)施erp,、irp,，并實(shí)現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制,、現(xiàn)場(chǎng)總線控制,、敏捷制造等技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測(cè),、預(yù)警和控制,。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化,、信息化,。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過程控制(spc)方法和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助測(cè)量?jī)x。推進(jìn)軸承制造裝備數(shù)字化,。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備,。推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù),，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品,，進(jìn)而發(fā)展為數(shù)字化、高速化,、智能化,、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備,。

(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

從組織體系,、資金投入和人才開發(fā)等方面,，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心,，市場(chǎng)調(diào)研和開拓中心,，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,、新材料的研發(fā)中心,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的技術(shù)開發(fā),，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā),，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲(chǔ)備。加大研發(fā)投入,，研發(fā)投入要達(dá)到銷售收入的3%以上,。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造,、應(yīng)用,、保護(hù)和管理能力。積極申報(bào)專利,，積極申報(bào)國(guó)家,、省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng),，樹立通過自主創(chuàng)新,，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。專利授權(quán)總量逐年遞增,，專利水平顯著提高,，發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所,、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機(jī)用戶實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合,，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源,，有效整合優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力,。

(二)品牌戰(zhàn)略,。

加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營(yíng)銷做品牌的發(fā)展,。實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn),，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié),，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行,。通過各項(xiàng)品牌識(shí)別元素、直銷活動(dòng),、展會(huì),、網(wǎng)頁(yè)、專業(yè)雜志,、企業(yè)資料,、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播,，使用戶認(rèn)知企業(yè),、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品,。積極慎重地申報(bào)國(guó)家和各級(jí)政府認(rèn)可的,、不以盈利為目的的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力,。

(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略,。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，大力開拓市場(chǎng),，形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承,、軌道交通軸承,、風(fēng)電軸承、工程機(jī)械軸承,、重載汽車軸承,、數(shù)控機(jī)床軸承、礦山機(jī)械,、水泥機(jī)械軸承,、港口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作,，并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制能力,，努力生產(chǎn)出更多性價(jià)比更高的新產(chǎn)品,。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴(yán)控質(zhì)量,，開展質(zhì)量興企活動(dòng),，強(qiáng)化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造,、交付與使用全過程的質(zhì)量控制,。通過對(duì)全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范,、全員活動(dòng)的監(jiān)管,、約束、考核,，實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量控制,。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。在采購(gòu)方面,，公司將執(zhí)行原材料采購(gòu)評(píng)審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入,，并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運(yùn)營(yíng)成本,，增強(qiáng)一體化經(jīng)營(yíng)能力,。

(四)銷售戰(zhàn)略。

完善銷售體系,，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì),，制訂并執(zhí)行適合市場(chǎng)需求，建立一支有責(zé)任心,、事業(yè)心,，積極開拓進(jìn)取的銷售隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整,，把市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶,，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本上調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu),。

以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力,，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力,、隊(duì)伍,、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力,，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象,，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、良好的服務(wù)、合理的性價(jià)比,、供需關(guān)系的和諧親和,，為用戶提供無憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶的忠誠(chéng)度,。

(五)人才戰(zhàn)略,。

努力形成系統(tǒng),、持續(xù),、長(zhǎng)中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素的觀點(diǎn),，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍,。完善吸納人才,、留住人才、激勵(lì)人才,、培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制,。建立有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系和薪酬分配制度。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè),，尤其是開拓型經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng),，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障,。

(六)管理戰(zhàn)略。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理,，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度,。提高企業(yè)的執(zhí)行力,，明確界定各部門、崗位的目標(biāo),、職責(zé)和權(quán)限,，建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級(jí)問責(zé)制度,，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制架構(gòu),，并制訂各層級(jí)之間的控制程序,，保證董事會(huì)及高管層下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，合理配置生產(chǎn)要素,，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。通過整合物流,、信息流,、資金流和工藝流，實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益,、敏捷,、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

塑造特色企業(yè)文化,，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘,、提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的清晰完整的企業(yè)文化體系,，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循,，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

(七)融資戰(zhàn)略,。

目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期,，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，需要大量資金,，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求,。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時(shí)回報(bào)之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力,，確保公司在資本市場(chǎng)上的持續(xù)融資能力,。在發(fā)展過程中，公司還將根據(jù)實(shí)際情況,，綜合運(yùn)用股權(quán)融資和債權(quán)融資,、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發(fā)展所需的資金,。

西北軸承股份有限公司,。

x年八月二十一日。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十八

在過去幾年里,，隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，以及中國(guó)加入wto以來競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)企業(yè)在加速現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)改善等方面做了很大的工作,，在綜合管理,、人力資源開發(fā)和培養(yǎng)、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)等方面也投入了較大的精力，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng),。但是,，我們必須看到，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的歷史仍然很短,。文化現(xiàn)狀集中表現(xiàn)如下：

1,、員工對(duì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的評(píng)價(jià)要好于對(duì)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。

2,、企業(yè)員工甚至高層管理人員對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)仍不充分,。

3、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不健全,，從而難以培養(yǎng)出大量的高素質(zhì)管理人才,，進(jìn)而導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)綜合管理能力不強(qiáng)。

4,、中國(guó)企業(yè)文化中表現(xiàn)的另外一個(gè)明顯的弱點(diǎn)是同事之間的關(guān)系比較融洽,，但上下級(jí)之間,、部門之間以及個(gè)人與個(gè)人之間涉及到公務(wù)時(shí),，往往卻又缺乏足夠的溝通和信任，從而導(dǎo)致整體協(xié)作意識(shí)不強(qiáng),，為個(gè)人的,、部門的較小的利益而不顧及企業(yè)整體的利益。

5,、員工具有強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī),，但卻缺乏滿意和忠誠(chéng)感。這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的一大歷史綜合癥,。企業(yè)一方面急于尋找和發(fā)現(xiàn)人才,，并認(rèn)為優(yōu)秀的人才是企業(yè)騰飛的基礎(chǔ)，重視發(fā)掘“千里馬”,，但卻缺乏培養(yǎng)“千里馬”的土壤,。

企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的,，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。這包括價(jià)值觀、道德,、精神追求,、生活習(xí)俗、思維方式等,。我認(rèn)為企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的,，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約,，是組織成員思想,、行為的依據(jù)。

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用,，是企業(yè)的靈魂,。具體體現(xiàn)如下：

1、企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,，因此，擁有良好的企業(yè)文化,，是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。

2、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng),。眾所周知,，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的,，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱,。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀,，有其獨(dú)特的企業(yè)文化,。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn),，接班人又具有自我批判的能力,，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。

3,、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶,。在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才,，并留住人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的.因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本,。

因此,，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的,、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益,，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度,，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象,。也就是說,，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性篇十九

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到成效,、三年見到實(shí)效”的要求,，進(jìn)取推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案,。

2004年6月21日至7月30日期間,，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會(huì),，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級(jí)以上干部,，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長(zhǎng),、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一,、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí),，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí)，明確企業(yè)文化的重要作用,，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性,。

力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念,、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范,，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌。為此目標(biāo),，采取如下措施：

1,、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》,。

2,、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)資料（已經(jīng)開始）。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化,，如標(biāo)語(yǔ),、口號(hào)等。

3,、統(tǒng)一制作宣傳板,，登錄價(jià)值理念、行為規(guī)范等重要資料，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方,，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

4、以車間（廠）為單位,，7月底之前,，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講。

5,、8月末,，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試。副科以上干部考試公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織,。

6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動(dòng),，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。

7,、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫,、推薦工作。

8,、會(huì)議室座席牌,、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識(shí)，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

1,、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。

2,、注重養(yǎng)成,，規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為,，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求。按照“八要”的要求,，教育和考核干部,。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé),。

3、講究禮儀,，提高職工品位,。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為,。提倡語(yǔ)言禮貌、禮貌待人,。

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：劉榮、梁?jiǎn)?guó),。

成員：張立山,、徐世凱、劉玉金,、孫鐵英,、王鳳君。

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任,、基層黨支部書記,。

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。