在制定計劃的過程中，我們需要考慮各種因素,，包括資源,、時間和限制條件。制定計劃時,，要考慮到自身的能力和資源,，避免過高或過低的設定。以下是小編為大家收集的計劃范文,，希望能給大家提供一些參考和借鑒,。

煤礦年度生產工作計劃表篇一

認真貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針,，以減少安全事故為目標,，加強機構隊伍和法制建設,，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責任體系,，夯實工作基礎,，強化專項整治，為全縣經濟和社會發(fā)展提供良好環(huán)境,。

二,、工作目標。

降低事故發(fā)生率,，安全生產事故四項指數同比下降,，杜絕責任事故，防止安全生產重特大事故發(fā)生,。

三,、工作重點。

1,、進一步搞好道路交通安全,。一是切實加強宣傳,。交通,、交警,、農機等部門要加大道路交通安全工作的力度,，認真開展多種形式的交通安全宣傳教育活動,，廣泛宣傳交通安全法規(guī),，普及交通安全知識,，提高司乘人員安全意識,。二是進一步加強車輛源頭管理工作,。認真搞好車輛年度,、季度檢驗和法定保險工作，嚴禁無牌無證,、帶病車輛上路營運,。加強農用車、拖拉機載客的安全監(jiān)管,，嚴禁農用車,、拖拉機等非客運車輛載客。三是加強客運場站管理,。各職能部門要督促運輸企業(yè)完善安全生產規(guī)章制度,，落實各項安全生產防范措施。嚴厲打擊非法客運場站,。四是加大路況的檢查力度,，確保道路暢通。加強對危路危橋和事故多發(fā)路段的監(jiān)控和整治,，消除安全隱患,。

2,、進一步加強水上交通安全管理，確保汛期安全,。對有水上船舶,、渡口的苗兒灘、灣塘,、賈市等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行定人定點管理,，切實搞好對船主的安全教育。擬定4月中旬對全縣所有渡口情況進行一次全面檢查,，達不到安全標準的,，堅決封渡,。取締“三無”船舶,，禁止生產用船渡客。在高水位期交通部門要組織力量采取特別監(jiān)護措施,，必要時封閉渡口,。切實抓好防汛工作。4~5月搞好山塘,、水庫的安全檢查,，落實汛期干部24小時值班制，確保農田水利設施和群眾生命財產的安全,。

3,、突出抓好煤礦安全管理和非煤礦山安全的整治?？h煤炭行管辦要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的安全巡回檢查,，做到每礦必到，每井必下,，不留死角,。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全專項治理整頓，嚴格按照《小煤礦安全生產條例》規(guī)定,，加大礦井的技術改造,，對達不到規(guī)定的礦井，一律停產整頓,，要強化安全操作管理,，禁止違章操作，防止人為事故發(fā)生,。安監(jiān),、國土、公安部門要組織力量,，對全縣礦山,、采石場進行安全排查,、安全整頓和安全培訓，加強對礦山和非煤礦的安全管理,。

4,、切實抓好消防安全。一是縣直單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)要落實消防安全崗位責任制,。二是加強公共聚集場所的消防安全。加強對歌廳,、電子游戲室,、美容美發(fā)廳、酒店,、超市,、商貿批發(fā)市場的監(jiān)管，認真做好社區(qū)消防和農村防火工作,。三是加強森林防火工作,。加強重點森防區(qū)域監(jiān)控，加強巡邏守護,，落實護林人員責任,，建立森林火災報告制度和火災撲救預案。

5,、切實加強建筑安全管理,。認真貫徹“消除隱患、預防事故,、保障安全,、嚴格標準、確保質量”的方針,，全面落實建筑安全責任制,。強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓。要嚴格施工企業(yè)的資質管理,。對重點工程實行“三同時”管理,。

6、切實抓好危險化學物品及爆炸物品的管理,?？h安監(jiān)局、公安,、環(huán)保部門要搞好危險,、有毒化學物品的檢查和處理，對劇毒化學物品實行全過程跟蹤管理。整頓和規(guī)范成油品經營市場,，把好“市場準入關”和嚴格執(zhí)行安全生產條件先審制,。公安部門要嚴格規(guī)范民用爆炸物品儲存使用，打擊非法購買,、使用爆炸物品的行為,，取締非法生產煙花鞭炮的個體作坊，對情節(jié)嚴重依法追究刑事責任,。

7,、切實加強公共衛(wèi)生安全管理。認真落實突發(fā)公共衛(wèi)生應急條例,，建立公共衛(wèi)生防疫長效機制,。切實抓好人畜禽高傳染性疾病的防疫，特別是禽流感的防疫,。加強食品衛(wèi)生安全檢測,，加強食品市場檢查，搞好學校食品衛(wèi)生安全,。

四,、工作措施,。

1,、進一步健全和完善安全生產責任制。加強安全生產的督查和管理,，繼續(xù)推行安全生產一把手負責制,，實行安全生產目標管理和安全生產一票否決制，各安全生產責任部門要建立健全安全生產各項制度,，制定好《重特大安全生產事故應急處理預案》,，做到安全生產責任制度和措施落實到位。政府督查室,、安監(jiān)局要會同有關部門對安全生產責任單位進行定期和不定期督查,，對安全生產責任單位的工作情況進行通報批評和表彰。

2,、進一步完善安全生產監(jiān)管體系,。切實加強安全生產機構隊伍建設。一是開展法律,、法規(guī)學習和教育,，組織執(zhí)法人員認真學習安全生產政策法規(guī)，規(guī)范執(zhí)法行為,，提高執(zhí)法水平,。二是切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建設，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度,，提高隊伍素質,。三是建立健全事故應急救援和預警體系。對隱患嚴重,、容易發(fā)生事故的地區(qū)和企業(yè)實行安全生產預警,，督促有關部門和企業(yè)采取緊急措施，防止事故發(fā)生,。

3,、強化執(zhí)法監(jiān)督，創(chuàng)新執(zhí)法方式,。大力推行分類監(jiān)察,、計劃監(jiān)察，正確處理好點和面,、質量和數量的關系,，努力降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效率,，做到年度有計劃,，季度有重點，月底有檢查,。對“五一”,、“十一”黃金周、“元旦”,、“春節(jié)”以及高溫,、雨季、冬季等重點特殊時段要做到早部署,、早安排,，有針對性地開展專項執(zhí)法檢查。

4,、加強隱患排查整治,，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度,，實行重大事故隱患,、危險源備案制和臺帳制，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現的重大隱患和危險源,，要登記臺帳備案,，隱患不消除，臺帳不消號,。二是把檢查與執(zhí)法結合起來,，督促隱患整改。對安全檢查中發(fā)現的事故隱患要依法下達整改通知書，該停產整頓的要堅決停產整頓,，凡是消極對待或頂著不改的,，要依法依規(guī)嚴肅處理。三是進一步加大事故查處的力度,。嚴格按照“四不放過”原則,，嚴肅查處每一起事故。

5,、夯實工作基礎,，建立長效機制。一是加強教育培訓,，安全教育培訓必須堅持經?；⒅贫然?，加強對生產經營單位企業(yè)負責人和從業(yè)人員的安全培訓教育,，認真落實從業(yè)資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的安全意識和自我防護的能力,。二是加強信息報送工作,。各安全生產責任部門要按照統(tǒng)一要求，及時準確報送事故信息和工作動態(tài),，不能瞞報,、拖延不報，加強安全生產形勢的分析預測,，為領導決策提供依據,。三是加強執(zhí)法檔案建設。建立健全安全生產執(zhí)法監(jiān)督檔案,，做到一文一檔，一案一檔,，以促進安全生產執(zhí)法的規(guī)范化和程序化,。

煤礦年度生產工作計劃表篇二

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

五,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質,。

通過宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進其安全意識和行為,，營造安全生產的良好環(huán)境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉變,，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足,。

全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高,，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓，首先是安全意識培訓,，其次才是安全技能培訓,，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》,、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗,。

5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產月活動,，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴。

六,、建立健全基層安全管理制度,，全面開展安全績效考核管理工作。強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制,，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移，關口前移,，要求把安全責任落實到每一位領導,、每一個部門、每一個班組,、每一位員工,，真正做到安全工作全方位、全過程,、全員參與,，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先,。

1.簽訂安全生產責任狀,。根據國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門,、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領導,、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀,，做到在安全工作中各盡其職，各負其責,。

2.建立完善各級安全生產績效考核體系,。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立;各部門和車間考核班組,，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,，并報公司安全部審查備案,。

3.各單位要根據國家安全法律法規(guī)和公司安全生產。

規(guī)章制度,。

要求,，并結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產管理制度及操作規(guī)程,。

結束語：公司安全部20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,，綜合治理,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產工作抓緊,、抓實、抓好,，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

一、工作目標,。

1,、杜絕死亡、重傷事故;,。

2,、杜絕火災事故;,。

3、杜絕爆炸事故;,。

4,、杜絕交通事故;。

5,、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;,。

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;,。

7,、安全隱患整改率達100%;。

二,、具體措施,。

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,，就要時刻保持警惕,，做到警鐘長鳴。

1,、加強宣傳,，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

1)組織領導員工進行相應的安全知識培訓,，熟悉,、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓記錄,。

2)對換崗、轉崗,、復工人員,，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應的安全培訓記錄,。

3)積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審,，做到持證上崗,。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,。5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生,。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄,、標語等),，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施,。

2,、認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī),，完善安全生產責任制,。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī),、政策和制度,，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工,，增強公司員工安全生產意識及法律觀念,。

2)健全并落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則,，制定安全生產工作目標,，責任人逐級簽訂《安全生產目標。

責任書,。

》,，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理;貫徹“安全生產人人有責”的思想,，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責,，落實全員安全生產責任制。

3)定期召開安全生產會議,，總結安全生產工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗,，傳達安全生產方面的文件,，布置有關安全工作，通報安全檢查情況,。

3,、狠抓安全生產管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明經營,，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施,。

1)建立健全經營設備臺帳,、特種設備臺帳,、安全設施臺帳，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測,，確保相關證件齊全。

2)在易燃易爆,、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌,。

3)危化品合理存放,，并設立醒目的分級存放標志,，預防火災、化學事故,。

4)車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護,，做好保養(yǎng)維護記錄。

5)各種安全消防設施配備齊全,、合格有效,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4,、按規(guī)定做好各項工作的安全預評估及審批工作,，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數,，完善預案實戰(zhàn)要求,，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行,。

5,、“五一”、“十一”,、“元旦”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班,、確保節(jié)日安全,。

6、落實好值班,、帶班制度,。加強對安全巡邏工作的領導和管理，調整充實值班巡邏人員,，做好對值班人員的安全教育工作,，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數,，以防重大事故發(fā)生,。

20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中,，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產目標的實現。

共

2

頁,，當前第,。

2

頁

1

2

煤礦年度生產工作計劃表篇三

20xx年度，我礦將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導,，堅持安全發(fā)展理念,，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點,，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F將20xx年煤礦安全生產工作規(guī)劃如下。

貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關安全生產工作精神,，圍繞安全工作中心,，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產主體責任,，抓好基層和基礎工作,。結合煤礦安全生產的實際，制定具體措施方案,，抓好貫徹落實,，推動安全生產工作再上新臺階。

一,、完善安全監(jiān)管組織,、機制和保障體系。

1,、我礦將成立安全生產領導小組,，負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導,，研究制定安全監(jiān)管計劃,、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查,，并實施安全考核,。二、進一步完善煤礦各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制,，完善考核獎懲保障措施,，煤礦技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質量標準化建設工作，并進一步建立完善周查月檢,、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,，對日常檢查中發(fā)現的問題、隱患進行登記建檔,，嚴格按照定人,、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改,，實行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

二,、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步,。

我礦將根據礦井技術改造情況以及安全生產條件,、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施,。實行重點頭面重點監(jiān)控,，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進行重新模底、排查,，明確災害區(qū)域,，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立完善礦級網絡監(jiān)控平臺,，并引進應用“煤礦安全生產風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平,。

落實到區(qū)隊和班組,。

四、繼續(xù)推進煤礦安全質量標準化建設,。

認真總結近年來煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法,，查找差距和不足，按照煤礦安全質量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案,，進一步完善激勵和獎懲約束機制,，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度,，安排煤礦所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井,，實行分類指導,，加強技術管理和服務，嚴格兌現獎罰,，確保20xx年實現我礦80%的工作面達到安全質量標準化,，有效提升煤礦安全基礎水平。

五,、加強煤礦建設項目監(jiān)管,。

強化對我礦資源整合、基建,、聯合改造和改建礦井的監(jiān)管,，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設,，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收,。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限,，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收,。

六,、加強和改進安全技術管理。

極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設,，提高煤礦抗災減災能力,。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度,，從源頭上消除安全隱患,。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作,，摸清礦區(qū)水文地質和周邊老窯采空區(qū),、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度,。對改建和新建的礦井,，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平,。推動采煤方法和支護改革,，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備,，積極推廣先進適用安全生產技術和裝備,，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障能力,。

七,、強化安全生產宣傳教育和培訓。

我礦將緊密結合“百日安全生產活動”和“安全生產月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式,，深入宣傳貫徹黨的安全生產方針,、政策，普及安全生產法律法規(guī)和安全知識,，強化煤礦安全生產主體責任,，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產培訓,，努力提高職工整體素質,。加大煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術管理水平,。

富縣德馨煤礦,。

煤礦年度生產工作計劃表篇四

時光如炬，不知不覺中,，2011年已經過去,。在這1年中，我們緊緊圍繞生產會戰(zhàn)內容精神,，強化隱患排查隱患治理,、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”,、夯實軟件管理,、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標,，加大對巷道維護,、檢修、巡查力度,，保證了巷道正常行人通風,。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗,，各方面都得到了較大的充實和提高?，F就我隊上年的工作情況作一總結匯報。

一,、工作目標完成情況,。

總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進，生產任務,、巷道維修等各項任務完成較好,，較好地完成了礦交給的各項任務。

（一）全隊實現了安全生產,，井下巷道滿足了現階段需要,，圓滿完成了以下工作,。

1、及時整改了五2運輸大巷,、五2回風大巷存在的隱患,，保證了巷道安全行人和通風。

2,、積極參加了地面各項勞動,，為改變礦貌做出了重要貢獻。

3,、對新調入的崗位工進行了崗前培訓,。

4、根據上級指示加強雙基建設,。

5,、積極組織員工進行學習，包括三大規(guī)程,、安全管理知識,、崗位“雙述”、業(yè)務知識,、應知應會,、十八種安全管理制度、應急預案,、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件,。

6,、協(xié)助其它兄弟區(qū)隊完成任務。

7,、及時完成了領導交給的其它任務,。

（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導工作,，我們還存在很多不足,，需要進一步加強學習和提高自己的業(yè)務能力。

（三）,、今年以來我隊狠抓質量標準化工作,，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀,。

（四）,、在礦領導的正確領導下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，要求各班組長都要身先士卒,，率先示范,，在這次活動中爭先鋒、樹形象,、增本領,、提績效。

（五）,、積極完成了生產礦長,、調度室等上級單位交辦的有關臨時性的任務。

二,、工作中存在的問題,。

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到,，我隊的工作離礦領導,、生產部的要求，還有一定差距,，主要表現為：

（一）,、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作,。

（二）,、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一,；

（三）,、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

總結過去,，規(guī)劃未來,，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中,，我們會更加努力,，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以下工作,。

1,、繼續(xù)維護好管轄范圍內巷道。

2,、加強政治理論學習不放松,，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質,，更好的適應工作需要,，以更出色的完成各項任務。

3,、努力學習新的業(yè)務技術,，不斷的充實職工,，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務,。

4,、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性,，將事故防范于未然,；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間,。

5,、抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產組織,，也是事故的發(fā)生地,，因此必須強化班組管理。

安排處理,；堅決糾正違章行為,，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生,；

7,、建立健全各項制度。

8,、做好日常工作的同時,，積極做好領導交辦的臨時性工作。

我們將會在今后的工作中,，更加努力,，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發(fā)展盡一份力,。

河南龍潤煤業(yè)采煤隊。

煤礦年度生產工作計劃表篇五

20xx年,，生產部門在上級領導的正確領導下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃,，把生產任務層層分解,，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關于產量質量。

20xx年生產部在公司領導,、質檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產品質量，嚴把工序質量關,，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升,，也使生產產能得到了很大的提高,。

20xx年，生產部門按照公司的整體目標,，計劃產量要求完成了全年的生產任務,，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。以下為各車間產量和質量的柱形圖,。

20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度,，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施,，人為因素造成的設備故障得到了有效控制,，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定,。同時經過設備人員的大力改造,，提高了設備的效率和產能，特別是復合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設備的產能。

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據,，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：_以人為本,，實施管理標準化,，科學化_,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1,、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質,。

2,、積極培育團結、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務,。

3,、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案,。

5,、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理,。

6,、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法,。

7、對分切車間的工價進行了調整,，使單價更趨于合理和公平,。

定期召開生產例會，落實生產進度,。生產部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。

20xx年,，生產部將安全生產納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產車間的有序運行。

20xx年,，生產部對現場管理，做了一些改進措施,，對生產現場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂,，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位,，實現管理初級水平有了一定的收獲,。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產品的產量和質量,。

3,、制度方面:20xx年,，生產部在公司領導的大力支持下,，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產秩序,，規(guī)范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展,，經過一段時間的施行,，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。

4,、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故。

5,、生產現場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

一、貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理,，結合公司實際,，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

1、年度目標：全年實現無重大工傷事故,，無重大生產設備事故,。

2、指導思想：以安全工作總方針_安全第一,，防護為主_為原則,，以車間管理為基礎，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉,。

煤礦年度生產工作計劃表篇六

執(zhí)行部門,。

監(jiān)督部門。

考證部門,。

一,、上月生產概況。

工廠上月完成生產任務量為,。

在上月中完成了計劃額度的97%,，分析未完成額度主要是因為不可控的因素（大面積的停電）導致，但生產過程中也存在以下兩個方面的問題,。

（1）產品質量抽檢合格率為,。

%，低于計劃額度,。

（2）車間設備保修率為。

%,。

二,、本期生產計劃制訂依據與指導思想。

1．制訂依據,。

本期計劃在充分考慮年度計劃的平衡,、市場預測、工廠產能分析,、上期執(zhí)行情況等因素的基礎上,，進行了科學、合理的規(guī)劃,。

2．指導思想,。

（1）工廠今年總產值增長原則。

（2）產品質量原則,。

（3）生產平衡原則,。

（4）生產計劃的柔性原則。

三,、本期工作的重點,。

（1）保證a產品與c產品的`交貨期,。

（2）保證解決b產品在上期所出現的質量問題,。

（3）加強生產設備的維護工作，保證其平穩(wěn)運行,。

（4）精加工車間的現場管理,。

（5）總成車間的生產配套平衡,。

四,、本期計劃產值。

本期計劃產值為,。

萬元,，希望各部門通力合作完成任務，具體如下表所示,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。

煤礦年度生產工作計劃表篇七

20__年,，在公司安委會的指導和支持下,，公司深入貫徹落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產工作方針,，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念,，不斷強化安全生產“紅線”意識,，積極推進企業(yè)安全生產責任體系“五落實五到位”，強化現場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，以法制化、標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，通過全體員工的共同努力,，基本實現了年度的安全目標,，完成了安全生產標準化“三級”達標建設，全年無輕傷事故發(fā)生,、無環(huán)保事故,、無職業(yè)病、無消防安全事故發(fā)生,。下面,，就20__年公司安全環(huán)保工作匯報如下：

(一)完善體制、明確責任,，狠抓責任落實,。

公司領導班子高度重視安全環(huán)保工作，強調“一崗雙責”,，對各級成員進行明確分工,、落實職責，要求各成員切實擔負起對安全環(huán)保工作的領導、管理,、督查,、檢查責任，形成了安全環(huán)保目標眾人挑,，人人肩上有指標的責任體系,，為公司安全生產工作的順利開展提供組織保障;年初，公司在原有基礎上對安全環(huán)保責任狀的考核內容和考核實施細則進行了充實和完善,，制定了詳細的量化指標,、措施等，把安全環(huán)保工作目標任務層層分解,，形成了“橫向到邊,、縱向到底、責任到人”的安全環(huán)保工作網絡格局,，為強化安全保障責任,、營造和諧工作環(huán)境、防止責任性事故的發(fā)生提供了措施保障,。

(二)加強經濟投入,，確保資金保障。

為了保證安全生產資金的有效投入,，改善勞動條件,，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康,，公司完善了《安全生產投入保障制度》，設置了安全生產專項資金,，年度實際投入200余萬元,，主要用于檢測、評價,、持證上崗培訓,、勞保用品購置、應急管理,、工傷保險繳納和獎勵等項目,，為確保安全生產提供了堅實的資金保障。

(三)加強現場安全管理,，強化過程監(jiān)控,。

隱患發(fā)現在現場，消除在現場,。多年來,，公司堅持“為之于未有，治之于未亂,，防患于未然”的隱患排查治理原則,，以生產現場為重點,，堅持公司級月查、車間級周查,、班組級日查的檢查方式,，不斷加大檢查力度，對公司“人,、機,、料、法,、環(huán)”認真,、細致、全面的開展隱患排查治理工作,，確保隱患排查做到全員,、全過程、全覆蓋,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,，治理不留后患,，對發(fā)現的隱患及問題及時進行通報，并跟蹤隱患整改落實情況,，及時消除了事故隱患,，保證了安全環(huán)保生產。全年共組織公司級檢查12次,、季節(jié)性檢查2次,、專項檢查12次，查處人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)等安全隱患共63處,，落實整改61處，整改完成率96.8%,，整改投入：4626.00元;上級部門或專家組檢查中發(fā)現問題15項,，全部落實整改，整改完成率100%,。

公司組織接觸噪聲職業(yè)危害因素的16名員工進行職業(yè)健康體檢,，體檢結果全部達標，不存在職業(yè)病或職業(yè)性病損,。同時,，委托鄂爾多斯市健安職業(yè)衛(wèi)生技術服務有限公司對生產現場存在職業(yè)病危害因素的崗位進行了專業(yè)檢測和評價，檢測結果全部符合標準要求。作業(yè)場所職業(yè)病危害申報與備案工作順利通過基地安監(jiān)局審核,、備案,。

(四)加強培訓，廣泛動員,，切實提高安全生產意識,。

1、積極部署,，廣泛動員,。公司領導高度重視安全生產工作，始終把安全工作擺上重要議事日程,，切實抓緊,、抓細、抓實,。始終堅持安全生產例會制度,，及時傳達學習上級部門、公司下發(fā)的安全文件,、法規(guī)制度,，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。

2,、強化內訓,，增強意識。為提高公司的安全生產管理水平和安全意識,，積極開展了安全基礎知識,、技術技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓教育工作，提高了全員安全生產意識,，有效的防范了安全事故的發(fā)生,。全年共組織培訓773人次，培訓內容涵蓋了規(guī)章制度,、機械安全,、用電安全,、消防安全,、緊急救護和應急管理等各方面，為保證安全生產提供了思想保障,。

3,、抓好外訓，堅持“三類”人員持證上崗,。公司高度重視安全生產相關人員的知識匹配度,，不論是管理人員還是操作人員，都堅持高度專業(yè)化。目前,，公司安全生產/職業(yè)衛(wèi)生主要負責人,、管理人員共6人實現持證上崗;電工、焊工,、登高特種作業(yè)人員共實現79人持證上崗;廠內車輛,、起重機械和壓力容器特種設備操作人員共實現21人持證上崗。

另外,，公司邀請鄂爾多斯市億安消防科教中心,、內蒙古環(huán)境健康與衛(wèi)生安全促進會、基地安全生產志愿者服務隊分別就消防安全知識,、緊急救護和衛(wèi)生健康知識,、機械安全生產知識對全體員工做了深入講解和現場交流，使我公司從業(yè)人員對安全生產,、職業(yè)健康和消防安全有了深層次的認識和了解,。

4、通過不斷完善安全生產/職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳欄,、建立安全教育警示牌等形式,，宣傳各種安全生產基礎知識和公司安全生產動態(tài)，使廣大員工深入了解安全,，廣泛重視安全,，極大提高了全員安全生產意識。

(五)健全消防管理體系建設,。

通過不斷完善人員配備,、加大資金投入、細化部門分工等措施,，持續(xù)完善消防安全管理體系建設,。具體措施有：

2、增加配置1名專職消防管理人員,，負責公司消防安全工作的組織,、協(xié)調和監(jiān)督;。

5,、嚴格落實日常巡查,、檢查工作，持續(xù)更新,、完善“消防戶籍化管理系統(tǒng)”;,。

6、委托第三方機構對公司消防設備設施定期實施維保,，實現更科學,、更專業(yè)的管理,。同時，經第三方評審確認,，公司建設項目消防安全評估結論為合格,，并出具了《建筑消防安全年度評估報告》。

(六)強化風險管控和應急管理,。

為了切實做到“預防為主”,，公司組織進一步對生產/活動/服務過程中的危險因素重新進行辨識、評價,，共識別人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等危險因素170余項,，評出不可接受風險9項,。危險源辨識、評價結果公司內公布,，讓全員了解到各崗位的危險因素和控制措施,，以期在根本上注意安全、重視安全,，避免事故的發(fā)生,。

為了確保在發(fā)生安全生產事故時，能及時高效,、有序地組織開展事故應急救援工作,，限度地減少人員傷亡和財產損失，結合公司實際情況重新修訂了《生產安全事故應急預案》,，包括1項綜合應急預案,、5項專項應急救援預案和6項現場處置方案。結合應急預案,，公司于3月份組織全員開展火災事故綜合應急演練,、于6月份組織生產部和安環(huán)部共同開展起重傷害事故專項應急演練，著重考察了員工應對突發(fā)事故的能力,、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護措施等情況,。安全活動月期間，公司組織應急小組20余人參加學習,、觀摩基地安監(jiān)局組織的“20__年安全生產咨詢日暨應急救援綜合演練活動”,，通過學習，進一步提高了員工和管理人員的安全思想意識,，增強了員工應對突發(fā)事件的能力,，健全和完善應急救援預案,，強化了員工應急處理和救援技能,。

(七)依法規(guī)范經營落實企業(yè)環(huán)保責任,。

根據《環(huán)境保護法》要求_為主體規(guī)范落實危廢跨市轉移處置12.28噸。

在供暖季,，委托東勝區(qū)環(huán)境監(jiān)測站對公司鍋爐煙塵濃度,、煙氣so2、no_監(jiān)測和廠界噪聲實施現場監(jiān)測,，春季監(jiān)測達標,，冬季因生產負荷不足，不能滿足監(jiān)測條件,，故未實施,。

1、認真做好節(jié)假日值班,、領導帶班工作,。嚴格實行節(jié)假日值班制度，堅持領導帶班制,，做到定人,、定車、定崗,，切實做好節(jié)假日期間值班工作,，加強巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作,。

2,、認真做好夏季“三防”工作。一是防高溫,。購買了夏季防暑藥品,，及時發(fā)放到每一位職工手中，防止職工高溫中暑;二是防汛,。為切實作好汛期的安全防汛工作,，成立了防汛領導小組，制定了防汛預案,，完善了雨季防汛物資;三是夏季防雷電,。面對夏季有可能出現強對流天氣，公司對所有建筑實施防雷檢測,，對相關設備設施進行了檢查加固,，確保電氣安全和大風天氣造成傾倒、損壞現象的發(fā)生,。

3,、為了進一步加強安全環(huán)保管理工作，規(guī)范員工的個人行為和工作執(zhí)行力,，督促各級管理人員真正發(fā)揮管理職能,，增強全體員工的工作積極性,，進一步提高全員安全工作的安全意識，20__年公司制定并實施了《安全環(huán)保獎懲制度》,，全年共設立20萬元的獎勵資金,，第一期發(fā)放獎勵資金4.37萬元，后續(xù)因百靈廟“8.28”工亡事故,，全員取消了剩余的獎勵資金15.63萬元,。

4、20__年通過全體員工的共同努力,，公司完成了安全生產標準化“三級”達標建設,。

二、認清形勢,，正視差距,，切實增強安全環(huán)保責任意識。

長期以來,，公司安全環(huán)保工作總體是好的,，是健康的。但是,，……,，說明公司的安全生產基礎還不牢固，在管理中存在重生產輕安全的思想,，公司的安全規(guī)章制度和安全操作流程沒有充分貫徹執(zhí)行到位,、員工在工作中麻痹大意違章操作時有發(fā)生、安全生產中還有不少薄弱環(huán)節(jié),，安全工作離“可控,、能控、在控”的管理狀態(tài)有明顯差距,。主要問題有：

(一)安全意識淡薄,，現場管理松弛。

安全工作不能打折,?？墒牵覀冊谌粘９ぷ髦?，習慣性違章時常發(fā)生：不戴安全帽,，不按操作規(guī)程執(zhí)行，危險作業(yè)不履行審批手續(xù),，用后的油漆廢料隨處丟棄,，對工作任務和出現的問題估計不足，沒有預見性,。少數員工自我保護意識差,，現場工作憑經驗,，圖省事、怕麻煩,，對工作票交待的安全和技術措施執(zhí)行不到位。

(二)執(zhí)行意識不強,，執(zhí)行力差,。

工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行力度層層衰減;執(zhí)行過程馬馬虎虎,，敷衍了事;執(zhí)行結果偏離目標,，推卸責任。有的員工缺乏強烈的危機意識,，盲目樂觀,。對易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現的苗頭性問題，熟視無睹,，以至把小事拖大;有的員工,，滿足于“差不多、過得去”的思想,，各級管理存在管理職能不夠清晰,、制度和標準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題,，與精細化管理的要求還存在相當大的差距,。

(三)基礎管理工作亟待提升。

各部門安全環(huán)保主體責任有待進一步落實,，仍存在重生產,、輕安全的情況，且受制于觀念,、技術,、資金、人員素質等多方條件限制,，加之公司工作地點分散,，安環(huán)部監(jiān)管職能主要以電話/網絡溝通的單調形式為主，未能形成有效管控,。公司安全環(huán)保工作還未真正做到全員參與的程度,，大部分工作仍然是安環(huán)部“份內”的事，各部門不能合力協(xié)作,。陳舊型,、經驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式很大程度上限制了安全環(huán)保工作高標準,、高精度,、高質量的管理水平,。

煤礦年度生產工作計劃表篇八

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作全局，圍繞《安全生產法》,、《貴州省安全生產條例》等安全生產法律,、法規(guī)，以繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動為主線,，扎實推進落實企業(yè)主體責任活動,，大力強化“一崗雙責”和行政問責，切實提高企業(yè)本質安全水平,，努力構建安全生產長效機制,，全面推進全鄉(xiāng)安全生產管理上層次、上水平,，為全鄉(xiāng)經濟和社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

有效遏制生產安全事故，力爭安全生產各項目標控制在縣政府下達的指標內,，促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉,。

在當前安全生產專項整治取得階段性成果的基礎上，繼續(xù)在重點行業(yè)開展安全專項整治,，按照“誰主管,，誰負責”的原則，實行分口把關,，各付其責,，全面深化整治工作。按照規(guī)范化,、制度化的要求加大安全生產檢查力度,，定期組織對重點行業(yè)、重點部位實行專項督查,，著重抓好道路交通,、建筑施工、“三合一”企業(yè),、危險化學品,、人員密集場所、非煤礦生產等重點領域專項整治,；著重抓好重點時段,、重大節(jié)假日的安全生產專項整治；要在重點行業(yè)深入開展打擊安全生產領域非法違法生產經營行為和隱患排查治理行動,；健全和落實重大隱患告示,、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度，對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的,，要依法嚴厲查處,，確保各項工作落實到實處、取得實效,。

（一）道路交通專項整治方面：加強農村道路交通安全監(jiān)管,，打擊低速載貨汽車、摩托車和拖拉機等非客運車輛違法載人行為,；要進一步強化路面巡查與監(jiān)控,，嚴肅查處超速行駛、疲勞駕駛,、無證駕駛,、違章駕車等違法違規(guī)行為,；要繼續(xù)開展危險路段的排查和治理工作交通運輸企業(yè),、道路客運市場、超限超載等為主要內容的專項整治工作,，逐步建立交通安全管理的長效機制,，創(chuàng)建交通安全工作新局面。

（二）消防火災專項整治方面：

一是要深刻汲取年初以來我縣發(fā)生的幾起火災事故教訓,，認真加強消防安全“四個能力”建設,。

二是落實單位法定代表人和主要責任人，以及各個崗位的消防安全職責,，全面加強消防火災隱患,、撲救初期火災、組織人員疏散和消防宣傳教育“四個能力”建設,。抓好重點行業(yè)領域火災隱患整治專項行動,，加強人員密集場所等高危單位和區(qū)域的監(jiān)管。

三是夯實農村消防工作基礎,，夯實組織建設,、設施建設、群防群治,、隊伍建設“四個基礎”,。

（三）非煤礦山專項整治方面：完善責任制，健全規(guī)章制度,，加大安全投入,，規(guī)范安全管理，嚴格開采程序,，提高開采水平,，建立長效機制，嚴厲打擊違法違規(guī)開采、濫挖亂采等違法行為,，強化現場安全管理,，提高安全防范能力。實行分類分級管理,，推動全鄉(xiāng)非煤礦山安全生產質量標準化建設,。

（四）危險化學品和煙花爆竹專項整治方面：嚴把市場“準入關”，堅決從源頭上制止不具備安全生產條件的企業(yè)進入市場;深入清理整頓非法生產,、經營,、儲存、運輸,、使用危險化學品和煙花爆竹,，特別是加強開展對煙花炮竹批發(fā)經營個人以及汽油、劇毒品經營的安全監(jiān)管,。

（五）民爆物品專項整治方面：堅決收繳流散在社會上的非法爆炸物品,，嚴厲打擊涉爆違法犯罪、開展涉爆單位安全檢查,、涉爆從業(yè)人員的法制教育和爆破技術再培訓,，依托民用爆炸物品管理信息體系，規(guī)范管理,，及時查堵管理漏洞,，建立安全管理長效機制，使爆炸物品管理秩序進一步好轉,。

（六）建筑施工專項整治方面：要督促建筑施工企業(yè)貫徹落實建設部《建筑施工安全檢查標準》及有關技術規(guī)范力度,。通過規(guī)范施工現場消防安全、建筑安全文明施工措施費用使用情況的專項檢查,，達到預防和減少安全事故的目的,。

（七）學校及校園周邊安全專項整治方面：要開展師生安全教育，堅持上好師,、生安全課,；健全消防、游泳,、飲食衛(wèi)生,、交通等安全管理制度，完善學校內外各類活動場所的安全設施,；加強學校接送學生用車,、師生外出活動用車安全和暑期防學生溺水工作，積極預防預防學生校園侵害,。

（八）職業(yè)病防治專項整治工作方面：加強對存在職業(yè)病危害事故隱患企業(yè)的監(jiān)管,，及時對其中工作場所職業(yè)病危害因素超過國家職業(yè)衛(wèi)生標注的企業(yè)和作業(yè)工人職業(yè)健康檢查異常人數較多的企業(yè)進行重點監(jiān)督檢查，預防職業(yè)病危害事故的發(fā)生。

煤礦年度生產工作計劃表篇九

生產工作計劃表就是為大家整理的生產工作計劃范文,，歡迎大家閱讀!

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務。

在20xx年內,，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、 做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理,，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

2),、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3,、 20xx年工作措施及方法：

4),、質量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉;

c,、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

g、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果;

4)、 安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托,，通過自身努力,，團結身邊的'全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

為加強生產工作的管理,，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標,，降低生產成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。

嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

1、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。

要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。

2、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現象發(fā)生,。

對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟,。

讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行,。

3,、保證設備維修質量，提高運轉率

為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率。

4,、降低生產成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產內部加強管理,，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現象,，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產品質量，提高合格率

"質量就是效益,、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經受市場無情的考驗,。

"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。

產品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽，因此,，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整,，努力提高產品合格率。

6,、制定工資分配,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。

但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化,。

因此,，要制定合理的、細致的工資分配方案,，要從產量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

7,、保證產品的安全庫存

由于物資數量,、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡,。

為了穩(wěn)定生產和銷售,，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。

所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8,、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘,、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。

因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。

在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產部的一切任務,。

煤礦年度生產工作計劃表篇十

1．區(qū)委、區(qū)領導春節(jié)前檢查安全生產工作,，,。

2．開展煙花爆竹儲存經營企業(yè)執(zhí)法巡查；

3．開展元旦,、春節(jié)期間的執(zhí)法檢查工作,。

4．春節(jié)期間危險化學品和煙花爆竹經營單位安全檢查；

5．20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

1．召開全區(qū)安全生產工作會議,，確定安全生產控制指標；

2．區(qū)政府與各鎮(zhèn)政府,、區(qū)直有關部門簽定安全生產責任書,。

3．開展煙花爆竹儲存經營企業(yè)執(zhí)法巡查。

4．召開全區(qū)非煤礦山安全監(jiān)管工作會議,。

5．開展雨季前非煤礦山安全生產大檢查。

6.20xx年全區(qū)危險化學品和煙花爆竹安全監(jiān)管工作會議,。

7.20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

8.成品油批發(fā)經營單位、生產企業(yè)換證,。

9.制定落實工商貿行業(yè)企業(yè)主體責任,、實行安全生產分類分級管理具體實施方案,。

1．開展全區(qū)春節(jié)安全生產大檢查。

2.召開全區(qū)安全生產監(jiān)督管理工作研討會,。

3.健全和完善政府行業(yè)主管部門安全監(jiān)管職責規(guī)定,。

4.20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

5.非煤礦山企業(yè)辦理《安全生產許可證》換證工作,。

6.擬定并印發(fā)工商貿行業(yè)安全生產分類分級管理實施方案,。

7.加油站和成品油批發(fā)經營單位換證、生產企業(yè)換證,。

1．召開第二季度防范重特大安全事故工作會議,。

2．開展“五一”節(jié)前安全生產大檢查。

4．開展劇毒品使用單位執(zhí)法巡查,。

5.抽查劇毒化學品使用單位備案情況,。

6.20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

7.督促礦山企業(yè)簽訂《20xx年度礦山救護協(xié)議》,。

8.非煤礦山企業(yè)辦理《安全生產許可證》換證,。

9.危險化學品生產企業(yè)換證。

10.幫助,、指導生產經營單位建立安全生產檔案,。

1.召開全區(qū)安全生產月工作會議，部署全區(qū)安全生產月活動,。

2.制定20xx年“安全生產月”活動方案,。

3.開展危險化學品生產、經營,、儲存,、使用單位執(zhí)法巡查。

4.會同經貿,、水利,、電力、質監(jiān)等職能部門開展電力企業(yè)安全生產專項檢查工作,。

5.20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

6.危險化學品生產企業(yè)換證。

7.啟用安全生產監(jiān)督管理升級系統(tǒng)和行政審批系統(tǒng),，年度工作計劃《》,。

1.召開全區(qū)第三季度防范重特大安全事故工作會議。

2.開展全區(qū)夏季安全生產大檢查,。

3.落實“安全生產月”各項工作,。

4.開展金屬與非金屬礦山、冶金,、有色金屬,、軋鋼企業(yè)專項檢查和執(zhí)法巡查,。

5.20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

6.危險化學品生產企業(yè)換證,。

7月份至12月份,。

1．上半年全區(qū)安全生產工作總結。

2.申報省安全生產專項資金項目,。

3.開展危險化學品生產,、經營、儲存,、使用單位執(zhí)法巡查,。

4.開展加油站執(zhí)法巡查。

5.組織檢查,、指導,、督促各鎮(zhèn)開展貫徹落實企業(yè)主體責任、實行行業(yè)分類分級管理方案實施工作情況,。

6.抽查全區(qū)危險化學品生產,、儲存在建項目。

7.檢查生產經營單位建立健全安全生產檔案情況,。

8.對區(qū)直重點企業(yè)和重大危險源單位進行專項督查,。

9.20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

1.開展“紀律教育學習月”活動,。

2.舉辦全區(qū)粵港澳“安康杯”知識競賽,。

3.危險化學品生產、經營,、儲存,、使用單位執(zhí)法巡查。

4.開展礦山尾礦庫和排土場安全隱患排查整治,。

5.組織開展輕工,、紡織、涂裝,、電鍍等行業(yè)貫徹執(zhí)行標準規(guī)范情況進行專項督促檢查工作,。

6.20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

7.危險化學品經營單位（乙種）換證,。

1.召開第四季度防范重特大安全生產事故工作會議,。

2.開展秋季及國慶期間全區(qū)安全生產大檢查。

3.召開全區(qū)爭創(chuàng)廣東省安全文化建設示范企業(yè)動員大會,，部署爭創(chuàng)工作,。

4.開展劇毒品使用單位執(zhí)法巡查。

5.開展中秋節(jié)前期煙花爆竹儲存經營企業(yè)執(zhí)法巡查,。

6.會同經貿,、公安、規(guī)劃建設等職能部門開展民爆企業(yè)和液化氣生產,、存儲企業(yè)開展安全生產檢查,。

7.會同公安、消防等部門加強國慶大型慶典場所檢查,。

8.部署國慶節(jié)前危險化學品和煙花爆竹專項檢查和督查工作,。

9.危險化學品經營單位（乙種）換證。

1.開展危險化學品生產,、經營,、儲存、使用單位執(zhí)法巡查,。

2.開展中秋節(jié)期間煙花爆竹零售經營企業(yè)執(zhí)法巡查,。

3.會同教育、消防等部門開展中,、小學校和各類教育培訓學校的安全生產檢查,。

4.抽查劇毒化學品使用單位備案情況。

5.制定20xx年度安全生產責任制考核方案,。

1.開展礦山新建,、改建、擴建項目安全設施“三同時”檢查,。

2.開展建材企業(yè)安全生產檢查,。

3.配合消防部門開展“119”的宣傳、檢查工作,。

4.召開全區(qū)危險化學品和煙花爆竹從業(yè)單位安全許可和標準化建設工作總結會,。

5.抽查全區(qū)危險化學品生產、儲存在建項目,。

6.20xx年生產安全執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

1.召開20xx年度第一季度防范重特大安全事故工作會議。

2.開展年終全區(qū)安全生產大檢查,。

3.20xx年度全區(qū)安全生產工作總結,。

4.開展節(jié)前煙花爆竹儲存經營企業(yè)執(zhí)法巡查。

5.20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

6.開展20xx年度各鎮(zhèn)政府,、區(qū)直有關部門安全生產責任制考核。

煤礦年度生產工作計劃表篇十一

年度財務工作計劃范文,。

在財務管理和支付結算上,，優(yōu)化會計、出納操作的各個環(huán)節(jié)，使各項操作統(tǒng)一口徑,，統(tǒng)一標準,，讓信用社會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道,，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現況,。

另外，我們還著重抓一個試范點,，由我們財務科牽頭,，現場指導，及時解決信用社在運行過程中的實際問題,，待規(guī)范化之后,，再組織信用社會計、出納人員進行學習和交流,，從而,，徹底統(tǒng)一會計、出納操作流程,，使信用社會計,、出納工作逐步向高效科學的方向發(fā)展。

2,、建立信用社業(yè)務操作考核辦法,，完善獎罰制度

3、建立信用社內勤各崗位職責

1,、科學核定信用社財務費用

信用社費用指標及各項財務經營指標核定是否科學,、合理，直接關系到信用社全年目標計劃的完成,。

今年,，我們將按照上級行和聯社辦公會要求，認真測定,、科學核算各項財務費用指標,。

為此，我們財務科將著重從三方面入手：(1)以年終決算報表數字為基礎,，認真分析上年財務數據,，合理核定當年各單位費用支出。

(2)組織信用社進行一次全年經營情況預測,，并結合有關金融政策和本年工作需要,，認真編制2006年度財務收支計劃，特別是對營業(yè)費用支出,，要對每項支出寫出充分的理由,，經聯社審查批準后，按計劃執(zhí)行,。

(3)根據年初上級行對我轄的費用及財務指標的核定數額,，合理調整各社全年費用總額。

2,、搞好信用社財務常規(guī)檢查工作

為確保信用社每筆費用支出的合法,、合規(guī),，執(zhí)行好全年費用核定限額，防止信用社各種超費用,、繞費用開支現象,。

今年,，我們財務科將加大對財務開支的檢查力度,。

3、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作

在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，提高管理水平,，由于20**年我轄將計劃新設立46個分社,，重要憑證和的管理更顯重要，特別是對主社,、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統(tǒng)一管理方面,，除要求進行實地檢查外，還要求信用社內勤主任每月必須對主社,、分社及儲蓄所的重要空白憑證進行一次全面檢查,，信用社每月必須指定專人對所轄辦公網點重要空白憑證進行一次檢查，對檢查情況還要如實填寫檢查登記薄和工作情況表,，今年財務科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階,。

煤礦年度生產工作計劃表篇十二

新的學期也隨即拉開帷幕。為了使本學期自己的工作更有序有效的地進行下去,，特制定如下個人計劃：

一,、思想工作。

在新的學期里一定要學習領會教師道德行為規(guī)范,，并在工作中不斷地鞭策自己,，以飽滿的熱情參加到工作中去,，時刻以一個優(yōu)秀教師的標準來要求自己。

二,、能力發(fā)展,。

希望能在各方面都有新的提高：教學方面，我將認真準備幼兒活動所需材料;寫好每一次教案;多學習,，把先進的幼兒教育經驗運用到自己的教學中;多反思,，結合自己班幼兒情況實施收效好的教育方法;多到平行班級走走、看看,、聽聽,、取長補短，促進幼兒發(fā)展;多和經驗豐富的教師交流,。生活中,，熱情待人，友愛助人,，謙虛為人,，團結向上，與同事互幫互助,。針對班級里特殊幼兒,，制定特定個人的教育方法，正確引導,，發(fā)現優(yōu)秀并鼓勵幼兒更快更好的適應幼兒園,。班務工作中，嚴格要求自己,，以身作則地做好班主任工作,。

三、努力方向,。

本學期我制定了以下目標及措施：

1,、盡快提高自己對中班幼兒的管理和教學能力。

2,、努力提高自己的專業(yè)素質,，認真學習、鉆研業(yè)務,，盡快了解,、掌握中班幼兒的年齡特征和發(fā)展特點。

3,、繼續(xù)加強家長工作的開展,，做到與家長適時、有效的溝通,。

措施：

1,、多向富有教學經驗的搭班老師學習,，注重榜樣借鑒、內化,，爭取盡快提高自己對中班年齡幼兒的管理和教學能力,。

2、自從幼兒園網站建立以來我與家長們的關系更進了一步,，本學期將繼續(xù)努力,。除了及時關注論壇外，還要加快家園聯系窗內容的更換頻率,，為家長提供更優(yōu)質服務,。除此之外，我還必須做到每周向家長反饋幼兒在園的情況,，經常了解家長的需求,，努力使自己做的更好，成為家長心目中的好老師,。

3、主動關心國內外學前教育信息和專業(yè)理論,，并通過多種途徑：幼教刊物,、多媒體技術、觀摩,、聽講座等,，吸取教育學科的新知識、新技能,。

四,、出勤方面。

嚴格要求自己,，保證工作時間,，做到一學期不請假，不無故遲到,，不曠工;用飽滿的熱情對待工作,。

五、家園共育方面,。

家長工作由為重要,，家長工作是接洽家與園的有用橋梁，只有做好家長工作,，才能促進班團體的管理,，我將踴躍和家長取得接洽，和家長共同探討制定適合每個幼兒的教育方法,，使家園結成教育伙伴,，充分發(fā)揮教育的潛能,、認真聽從家長的意見和建議，滿足家長的合理要求,，起勁縮短家長和老師之間的距離,，還要加快家園聯系窗內容的更換頻率，為家長提供更優(yōu)質服務,。除此之外,，我還必須做到每周向家長反饋幼兒在園的情況，經常了解家長的需求,，努力使自己做的更好,，成為家長心目中的好老師。

煤礦年度生產工作計劃表篇十三

今年實際完成銷售量為5000萬,，其中**2000萬,，**1200萬，其他1800萬,，基本完成年初既定目標,。

**常規(guī)產品比去年有所下降，**增長較快,，**相比去年有少量增長;但**銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),，**(dn1000以上)銷售量很少，**有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常,，oem增長較快，但公司自身產品增長不夠理想,，“**”品牌增長也不理想,。

二、客戶反映較多的情況,。

對于我們生產銷售型企業(yè)來說,，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1、質量狀況：質量不穩(wěn)定,，退,、換貨情況較多,。如xxx客戶的**,，xxx客戶的**等,，發(fā)生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道,。

2,、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象,。

3,、交貨不及時：生產周期計劃不準，生產調度不當常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶,，如xxx、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴,，而且同樣的貨，同樣的運輸工具,，今天和昨天不一樣的價,。

5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx,、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。

6,、報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現,，老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三,、

銷售中的問題,。

經過近兩年的磨合，銷售部已經融合成一支精干,、團,、上進的隊伍。團隊有分工,，有合作,，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練,，都能獨當一面,，而且工作中的問題善于總、歸納,，找到合理的解決方法,，xxx在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少,。

1、人員工作熱情不高,，自主性不強,。上班聊天、看電影,，打游戲等現象時有發(fā)生,。究其原因，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低,，導致心理不平衡,。

2、組織紀律意識淡薄,，上班遲到,、早退現象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門,，公司應該有適當的考勤制度,，有不良現象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止,。

3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務的理念,。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記,，及時告知客戶貨物的重量,，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

4,、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費,，而且客戶也懷疑公司的辦事效率,。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產周期,。

5,、銷售、生產,、采購等流程銜接不順,，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責,。

6,、技術支持不順，標書圖紙,、銷售用圖紙短缺,。

7、部門責任不清,，本未倒置,，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本,，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四,、關于公司管理的想法,。

我們**公司經過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施,，完善的組織構,，生產管理也進步明顯，在**州乃至**行業(yè)都小有名氣,。應該說,，只要我們戰(zhàn)略得當,，戰(zhàn)術得當，用人得當,，前景將是非常美好的,。

“管理出效益”，這個準則大家都知道,，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事,。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠,。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎礎,，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化,。就拿考勤來說,，卡天天打，可是遲到,、早退的沒有處罰,，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打,。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息,、縱容,，長此以往，公司利益必然受損,。

過程決定果,，細節(jié)決定成敗。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現偏差,，往往是在執(zhí)行的過程中,，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法,、方案,，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表,，成本核算等,，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有果,，為什么?這就是政令不通,，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關鍵!完整的過程控制分以下四個方面：

4)公平激勵建立一只和諧的團隊,，調動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產生矛盾,，工作之間不配合,，上班沒有積極性。就我的個人看法,，我認為銷售部的工資偏低,，大環(huán)境比較行業(yè)內各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),，實際上大家內心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門,，認可銷售部員工的辛苦,，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調整,，畢竟失去一位員工的損失太大了,。

一:基層到管理的工作交接。

在本項目做銷售已有半年之久,，積累了一定的客戶群體,，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務,，移交給一名替代自己的新員工手里,，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作,。

二:金牌銷售員的認定及培養(yǎng),。

對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績,，以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會,，我好觀察出價值的人員出來,，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持,。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段,，每階段7天,，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況,，已做好記錄,，待培訓時做好總,，通過對于新員工的高要求使其快速提高,，以達到公司的目的。

三:高效團隊的建設,。

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績,，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理,，制度管理，目標管理,，現場管理等,。自身總出以下幾點來做好團隊管理工作:,。

1.營造積極進取團向上的工作氛圍主管不應該成為“所有的苦,，所有的累，我都獨自承擔”的典型,，主管越輕松，說明管理得越到位;獎罰分明公正,，對每個人要民主要平等,，充分調動每個成員的積極性。在生活中,，項目主管需要多關心多照顧同事,，讓大家都能感受到團隊的溫暖。

3.建立明確共同的目標項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃,，并使之與項目目標相協(xié)調,。

四:落實自身崗位職責。

1.應把公司的利益放在第一位,，以公司效益為目標,，對公司應具有絕對忠誠度。

2.協(xié)助銷售經理共同進行項目的管理工作,，服從上級的安排,，竭盡全力做好每一項工作,。

3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會,，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系,。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調動每一位員工的積極性,，并保持團協(xié)作,、優(yōu)質高效的工作氣氛。

5.及時傳達公司下達的政策,，并不斷的考核,。

6.負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行,。

7.做好每日的來電,、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對,，統(tǒng)計每日定房量,，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性,。

8.負責組織銷售人員及時總交流銷售經驗,，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平,。

9.負責處理客戶的投訴,，并在調查分析后向銷售經理匯報。

在今后的工作當中自己還將不斷的學習,，總經驗,，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的,、專業(yè)的,、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝,，祝愿公司領導工作順心,，身體健康!

xx月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結,。我是今年xxx月一號來到勁霸男裝專賣店工作的,，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏男裝行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來,，到店之后,，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識,，一邊摸索市場,，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事,，一起尋求解決問題的方案,，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F在我逐漸可以清晰,、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通,，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時,，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,，對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地,，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法,。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人,。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1,、在店長的帶領下，團結店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個***，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標,。

2,、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提,。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度。

3,、養(yǎng)成發(fā)現問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現問題,，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質,，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

4,、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務,，堅決完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務,，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每周,，每日;以每周,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針,，團隊的建設是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

煤礦年度生產工作計劃表篇十四

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務,，對醫(yī)院負責的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作,，特制定工作計劃如下：

一,、有效解決看病貴的問題。

降低醫(yī)療費用,，減少病人經濟負擔,，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過加強科室管理,，藥品比例大幅下降,，在我院產生較大影響，使病人切實得到實惠,，減輕病人經濟負擔,。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，達38%，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴格執(zhí)行“一日清”制度,，增加醫(yī)藥費的透明度。

二,、強化以病人為中心,、以質量為核心的服務理念。

做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式,、細致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識,、競爭意識和責任意識,，樹立面向社會、面向患者,，主動找市場,、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力。培育科室精神,、樹立醫(yī)務工作者整體形象,，即服務一流，技術精湛,，愛崗敬業(yè),，文明服務的白衣天使形象。

三,、合理用藥,、合理收費，切實減輕病人經濟負擔,。

合理用藥不僅表現在對癥用藥,，還表現在藥物的合理應用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學習，特別是毒副作用的學習,，還要經常與藥劑科專家進行溝通,，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細算,，用最少的費用進行的醫(yī)療服務，這也是我們外科努力的方向,。嚴格執(zhí)行一日清制度,，耐心細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病,，明明白白花費,。

四、開通__市第__醫(yī)院外科網站,。

為了增加科室透明度,，我科要自費創(chuàng)辦__市第__醫(yī)院外科網站，并廣為宣傳,，使病人來院前已經對科室和自己的疾病有所了解,，要取得一定的效果。

煤礦年度生產工作計劃表篇十五

年度工作計劃表是小編搜集整理的,，歡迎閱讀,。更多相關信息盡在工作計劃欄目!

今年以來，公司在董事會的領導下,，經過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同,。

總體上說,，成績較為喜人。

為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調整”,、進行“四個充實”、著力“五個推行”,。

其房地產公司年度工作計劃如下:

一,、 以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務

xx項目，是省,、市重點工程,。

市委、市政府對其寄予了殷切的期望,。

由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進,，而不能停滯甚或后退,。

因此，公司計劃:

(一) 確保一季度xx工程全面開工,，力爭年內基本完成第一期建設任務,。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米,。

建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

出自 sevw.cn

1、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作,。

元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷,。

三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。

各部門關系的協(xié)調，以總經理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。

工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系,，適時調整主攻方向。

2,、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段,。

二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。

三月份工程正式開工建設。

另外,，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查,。

建立一套完整的工程檔案資料,。

3、報建工作,。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計。

元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計,。

在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4,、工程質量。

xx項目是省,、市重點工程,，也是xx品牌的形象工程。

因而抓好工程質量尤為重要,。

工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。

以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5,、預決算工作,。

工程部、財務部必須嚴格工程預算,、決算工作的把關,。

嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算,。

不得超預算支付工程款,。

(二) 切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的2010年醫(yī)藥商鋪,、產權式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。

該任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現,。

故必須做好營銷這篇大文章。

1,、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現。

2010年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。

按xx所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司。

經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。

為完成年度營銷任務，我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片,。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動。

可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進。

在營銷形式上,，應完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在2009年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入。

其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。

廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應在廣告類種,、數據統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現象的產生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。

新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。

策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。

其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4,、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會融資,、國債融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。

通過讓股、擴股等辦法擴大資金流,，以保證xx項目建設資金的及時到位,。

(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎,。

該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售。

因此,，在新的一年,，招商應有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、結合醫(yī)藥市場現狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后。

公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作,，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,。

做到財務工作長計劃,，短安排。

使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

特擬訂20xx的工作計劃。

一,、參加財務人員繼續(xù)教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,，但是06年11月底，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務部最新發(fā)布公告：07年財務上將有大的變動,，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求,。

首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架,，掌握和領會新準則內容,，要點、和精髓,。

全面按新準則的.規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表,、表格的編制。

參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告,。

二、加強規(guī)范現金管理,，做好日常核算

1,、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算,，做好財務工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.3,、做好正常出納核算工作,。

按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務,，努力開源結流,，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。

加強各種費用開支的核算,。

及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票,。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領導臨時交辦的其他工作,。

三、個人見意措施要求

財務管理科學化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化，強化監(jiān)督度,，細化工作,，切實體現財務管理的作用。

使得財務運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力,，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司,。

為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

為了實現明年的計劃目標,，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：

1,、擴大銷售隊伍,，加強業(yè)務培訓。

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的,，人才是第一生產力。

企業(yè)無人則止,，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液,。

鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫,。

在選好人,，用好人，用對人,。

加強和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系,，整合一部分業(yè)務人員,，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員,，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。

另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員,。

自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。

因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的。

對銷售隊伍的知識培訓,，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓始終不能放松。

培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。

定期開展培訓,，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。

并且根據業(yè)務人員的發(fā)展,，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理,。

業(yè)務人員的積極性才會更高,。

2,、銷售渠道完善,，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務,，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額,。

合理有效的分解目標,。

xxxxxx三省，市場是公司的核心競爭區(qū),，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道,。

一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點區(qū)域,。

要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場,。

加以克隆復雜,。

其他省市以一部現有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。

走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持,，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

3,、 產品調整,，產品更新。

產品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么。

我們買的的客戶想買的,。

找到客戶的需求,，才是根本。

所以產品調整要與市場很好的結合起來,。

另外,，要考慮產品的利潤，無利潤的產品,，它就無生存空間,。

對客戶來講，也是一樣,。

客戶不是買產品,，而是買利潤,，是買的產品得來的利潤。

追求產品最大利潤的合理分配原則,，是唯一不變的法則,。

企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,，就是管理的最基本要求,。

從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。

一個產品的壽命是有限的,，不斷的補充新產品,，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力,。

淘汰無利潤和不適應市場的產品,。

結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務人員的銷售,、有利于客戶的需求。

煤礦年度生產工作計劃表篇十六

一,、為及時掌握全某地纖維質量行政執(zhí)法情況,，加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法水平和辦案質量,，規(guī)范執(zhí)法統(tǒng)計報告及信息反饋工作,，制定本制度。

二,、本制度局稱統(tǒng)計報告是指某某纖檢局和某地局要求本局定期或不定期報送的執(zhí)法報表,；信息反饋是指在進行纖維質量日常監(jiān)督檢查、執(zhí)法辦案中發(fā)現的問題,、重大案情及執(zhí)法中有關工作動態(tài),。

三、本局行政執(zhí)法的統(tǒng)計報告及信息反饋工作由稽查室負責,。

四,、我局在纖維質量日常監(jiān)督檢查時，發(fā)現的問題應填寫信息反饋單及時反饋給局長,。必要時向分管局長匯報,，研究意見予以處理。

五,、執(zhí)法人員在執(zhí)法辦案檢查中發(fā)現的問題及執(zhí)法工作動態(tài),，應及時反饋給局長，由業(yè)務室提出分析意見，由分管局長或其召集有關人員研究解決,。重大事項應由局長向分管局長報告,，由分管局長或其召集有關人員研究解決。

重大案情應及時向分管局長或局長直接報告,，以便及時安排查處。

六,、本局實行案情通報制度,。辦案人查處的違法案件，認為在全某地范圍內有進一步查處的必要,，經分管局長同意,，應及時向全某地質量技術監(jiān)督部門通報，并部署查處工作,。