制定方案之前,，我們可以先進行小范圍的試點和測試，以評估可行性。制定方案時要考慮到各種可能的變數(shù)和風險。以下是一些經(jīng)典的方案范例，供大家理解和參考,。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇一
以培訓(xùn)學習為抓手，全面提升行政執(zhí)法人員整體素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為,，強化執(zhí)法證件管理，進一步夯實法制工作基礎(chǔ),，逐步建立規(guī)范化,、常態(tài)化的法制工作機制，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出努力,。
本次培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)的形式,，由市政府法制辦公室組織，邀請法律專家,，以及從事政府法制工作,，且具有一定法律理論水平和豐富工作經(jīng)驗的人員進行授課，通過經(jīng)驗介紹,、典型帶動,，有針對性地解決執(zhí)法中存在的各類問題。
三,、培訓(xùn)范圍,。
（一）各縣（市、區(qū)）,、市直行政執(zhí)法部門全部執(zhí)法人員,，重點是持、領(lǐng)證人員,。
（二）各縣（市,、區(qū)）、市直有關(guān)單位分管法制工作領(lǐng)導(dǎo),、法制辦主任及法制機構(gòu)工作人員,。
四、時間安排,。
首批培訓(xùn)時間擬定為五月中旬,，屆時以市政府法制辦發(fā)出的《共用法律知識培訓(xùn)通知單》為準，分批培訓(xùn)具體時間另行通知,。
以識行政執(zhí)法人員共用法規(guī)選編》及相關(guān)資料為教材,，以貫徹落實國家,、省對依法行政工作的最新部署和安排為重點，通過解析行政執(zhí)法監(jiān)督檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的共性問題以及行政執(zhí)法過程中存在的問題等,，查堵,、完善行政執(zhí)法過程中有關(guān)程序、標準的缺失,。
六,、培訓(xùn)要求。
（一）各單位要高度重視,，責成專人落實,，要結(jié)合工作實踐，及早選出典型事例,、好的經(jīng)驗做法,，選聘專人編輯成書面材料，并于年5月底前報送市政府法制辦,。
（二）各行政執(zhí)法單位要根據(jù)確定的培訓(xùn)時間,，妥善安排好工作，保證行政執(zhí)法人員按時參加培訓(xùn),。
（三）參加培訓(xùn)情況將與各單位年度依法行政目標責任制考核、行政執(zhí)法證件年檢掛鉤,。
（四）各單位將準備參加的人員,，務(wù)于5月31日前報市政府法制辦公室。
具體操作事宜可問詢市政府法制辦培訓(xùn)中心,。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇二
為進一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平,，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案,。
一、培訓(xùn)目的,。
通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學教育,，提升管理水平和技術(shù)水平，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力,。
（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn),。
1、培訓(xùn)對象：市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理人員,，每個市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策；全國,、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀,、存在問題和對策；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實施與管理；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等,。
3,、培訓(xùn)時間：共分3期，每期2天,，8月30日前完成,。
4、實施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。
（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),。
1、培訓(xùn)對象：批準設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護士,。省衛(wèi)生廳負責市州師資培訓(xùn)，每個市州培訓(xùn)師資6名,；市州衛(wèi)生局負責公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范。
3,、培訓(xùn)時間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理,、健康教育、預(yù)防接種和傳染病報告與處理,、高血壓和糖尿病患者健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個月兒童健康管理、重性精神疾病患者管理等6類,，每類培訓(xùn)時間為2天,。10月30日前完成。
4,、培訓(xùn)實施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科,。
（三）社區(qū)醫(yī)療、護理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn)。
1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療,、護理的人員，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理、社區(qū)護理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)院內(nèi)感染控制,。
3,、培訓(xùn)時間：2天，9月30日前完成,。
4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省護理學會。
（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn),。
1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔康復(fù)工作的醫(yī)生和護士。每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能。高血壓,、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等,。
3、培訓(xùn)時間：3天,，10月30日前完成,。
4、實施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學會,。
根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，結(jié)合我省實際,，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員,，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),、社區(qū)醫(yī)療,、護理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材,，并免費提供,。
參加項目一、三,、四培訓(xùn)人員和項目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費,、培訓(xùn)費由省級培訓(xùn)項目經(jīng)費中列支，交通費由學員所在單位負擔,。
培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負責組織實施,，省廳適當補助,，學員食宿費、交通費由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負責,。
五,、工作要求。
各市州要按照本通知要求,，制定全面,、具體的全員培訓(xùn)實施方案，加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查,，嚴格項目管理和項目考核，確保培訓(xùn)工作取得實效,。
（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。要指定專人負責，嚴格按照培訓(xùn)方案實施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。
（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn)，做好受訓(xùn)人員的組織報名工作,。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市,、區(qū)、中心的師資參與全員培訓(xùn),。
（三）培訓(xùn)期滿,，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核，集中培訓(xùn)人員考試合格者,，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學教育學分,。各市州要認真做好培訓(xùn)工作的總結(jié)，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。
文檔為doc格式,。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇三
根據(jù)國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推行行政執(zhí)法責任制的若干意見》,、《新疆維吾爾自治區(qū)行政執(zhí)法證件管理辦法》（第129號令）及新政發(fā)[20xx]54號文件的具體要求,，為提高行政執(zhí)法人員依法行政、依法辦事的能力和水平,，確保行政行為的合法,、規(guī)范、有效，真正在各級行政機關(guān)中建立健全權(quán)責明確,、行為規(guī)范,、監(jiān)督有效、保障有力的行政執(zhí)法體制,。經(jīng)州政府決定,，由州政府法制辦公室從20xx年4月25日開始對全州行政執(zhí)法人員和行政執(zhí)法監(jiān)督人員進行綜合法律培訓(xùn)。現(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事項通知如下：
“依法行政,、法治政府”,、“行政許可法、規(guī)范性文件”,、“行政處罰,、行政執(zhí)法”、“行政訴訟,、行政復(fù)議法”等相關(guān)知識,。
州政府所屬各行政部門和各縣市政府所屬行政執(zhí)法單位持有效行政執(zhí)法證件未參加培訓(xùn)的人員、20xx年需換發(fā)證件,、新申請行政執(zhí)法證件人員（含執(zhí)法監(jiān)督人員及垂直管理部門）,。
本年度綜合法培訓(xùn)原則上在各縣市集中進行，培訓(xùn)時間為3天,，具體地點和日期另行通知,。
根據(jù)輪訓(xùn)的要求，各單位按需換證人數(shù)進行安排,，每期80人,。
參加培訓(xùn)人員每人培訓(xùn)費192元。
1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責任。各縣市,、各單位要切實提高對綜合法制培訓(xùn)工作重要性和必要性的認識,，把本年度培訓(xùn)作為落實《綱要》和《若干意見》的重要措施，合理安排參訓(xùn)人員,，確保完成本年度培訓(xùn)工作，培訓(xùn)情況作為年終依法行政考核的重要依據(jù),。
2,、精心組織，統(tǒng)籌安排,。各縣市要按照要求安排計劃,、認真組織，及時落實投影設(shè)備、聯(lián)系培訓(xùn)場地（在場地條件允許的情況下,，可以安排非參訓(xùn)人員旁聽,，旁聽人員不收取任何費用，不參加培訓(xùn)考試）,。
3,、嚴肅紀律，落實責任,。州政府法制辦公室嚴格按照自治區(qū)129號令及新政發(fā)[20xx]54號文件的具體要求進行培訓(xùn)考試,，對考試不合格者將由州法制辦組織一次補考，對補考仍不及格的暫不換發(fā)行政執(zhí)法證件和行政執(zhí)法監(jiān)督證件,，由各縣市,、各部門安排參加下一次輪訓(xùn)，費用自行承擔,。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇四
為響應(yīng)上級會議精神,，切實做好農(nóng)村基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作，特根據(jù)《省農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)實施方案》,，結(jié)合我市實際工作,，制定此方案如下。
一,、培訓(xùn)項目,。
（一）縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局局長和業(yè)務(wù)股長集中培訓(xùn),。
培訓(xùn)重點：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動普查情況通報和中期評估情況講評等,。培訓(xùn)期5天。該培訓(xùn)由省衛(wèi)生廳組織實施,，具體時間待省廳通知,。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長集中培訓(xùn)。
共培訓(xùn)6期,，每期5天,，由省衛(wèi)生廳組織實施，具體安排另行下達,。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技和檢驗類技術(shù)人員集中培訓(xùn),。
醫(yī)技和檢驗類技術(shù)人員包括放射、b超,、心電圖和醫(yī)學檢驗四類技術(shù)人員,。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技人員“缺什么，培訓(xùn)什么”的原則,，以縣（市,、區(qū)）為單位,，每個衛(wèi)生院按照1名的名額分配，各縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局可根據(jù)轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體需求進行調(diào)節(jié),。在分配名額總數(shù)不變的情況下，派不出的可不派,，不需派的不必派,，派得出的可多派。分期分批進行,，每期10天,。由省醫(yī)院協(xié)會負責組織實施。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)骨干集中培訓(xùn),。
以內(nèi)兒科專業(yè)技術(shù)骨干為重點培訓(xùn)對象,，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓(xùn)1名內(nèi)兒科專業(yè)技術(shù)骨干。重點培訓(xùn)內(nèi)兒科常見病,、多發(fā)病的診療技術(shù)和應(yīng)急醫(yī)療救治知識等,。由市衛(wèi)生局醫(yī)學考試培訓(xùn)中心組織實施。
（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參加全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試人員考前強化培訓(xùn),。
培訓(xùn)對象為往年多次參加全國執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師考試未通過,，20xx年技能考試合格的臨床類別考生。培訓(xùn)內(nèi)容以20xx年全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試大綱為藍本,，對重點和難點知識進行系統(tǒng)復(fù)習培訓(xùn),。免費培訓(xùn)，教材自帶,，伙食費自理,。培訓(xùn)期25天。由省農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會商省醫(yī)學會組織實施,。
（六）村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生內(nèi)兒科專項技能集中培訓(xùn),。
培訓(xùn)重點：內(nèi)兒科專項技能和農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)。計劃培訓(xùn)每所村衛(wèi)生室1名鄉(xiāng)村醫(yī)生,，培訓(xùn)5天,，由縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局組織實施,，在20xx年10月底前完成,。
（七）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員普訓(xùn)。
按照《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案》,，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為單位,，組織有關(guān)衛(wèi)技人員集中開展“三基”培訓(xùn)和農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)訓(xùn)練。普訓(xùn)由各縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局組織安排,，年底前考核驗收。
二,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)骨干培訓(xùn)安排,。
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)骨干進修培訓(xùn)對象及要求：
每所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選送一名內(nèi)兒科專業(yè)技術(shù)骨干參訓(xùn)，衛(wèi)生院確無內(nèi)兒科人員,，可安排急需進修培訓(xùn)的其它專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修,。培訓(xùn)時間：130天（其中理論學習30天）。培訓(xùn)地點：集中培訓(xùn)設(shè)在市衛(wèi)生局醫(yī)學考試培訓(xùn)中心,，集中培訓(xùn)后,，中心衛(wèi)生院醫(yī)師安排到市級醫(yī)院進修，其他衛(wèi)生院醫(yī)師由所在縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局安排到縣級醫(yī)院進修,。
（二）培訓(xùn)日期和參培人員名額分配
第一期：5月29日－6月27日，5月28日報到,。
參訓(xùn)單位：北湖14人,，桂陽39人，宜章27人,，安仁23人,，汝城20人，共123人,。
第二期：7月17日－8月15日,，7月16日報到。
參訓(xùn)單位：蘇仙17人,，資興26人,，永興23人，嘉禾18人,，臨武23人,，桂東18人，共124人,。
三,、培訓(xùn)經(jīng)費。
訓(xùn)4000元/人（含集中授課培訓(xùn)費20xx元/人）,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技和檢驗人員培訓(xùn)60元/天·人,；村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生集中培訓(xùn)30元/天·人。實際發(fā)生費用的差額部分,，屬于市局培訓(xùn)的,，由市衛(wèi)生局負責；屬于縣級培訓(xùn)的,，由縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局負責,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員普訓(xùn)所需經(jīng)費由衛(wèi)生院自行解決。
農(nóng)村衛(wèi)生人員短期集中培訓(xùn)的食宿費,、培訓(xùn)費等費用在培訓(xùn)補助經(jīng)費中列支,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參加全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試人員考前強化培訓(xùn)的住宿費、培訓(xùn)費和進修培訓(xùn)的進修費,、住宿費,、資料費等費用，從培訓(xùn)補助經(jīng)費中列支,，伙食費自理,；衛(wèi)生行政部門和培訓(xùn)基地以及受委托的單位不得向?qū)W員收取上述列支費用。農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)經(jīng)費務(wù)必做到?？顚Ｓ?，不得截留挪用。
四,、培訓(xùn)要求,。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。
各縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局要切實加強農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，明確責任,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并安排專人全程負責每一個培訓(xùn)項目,，保證規(guī)定的培訓(xùn)時間,、內(nèi)容、師資力量,、培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。市衛(wèi)生局成立郴州市農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長王東任組長,，副局長譚明仁,、鐘慶紅任副組長，周勇,、姜首晴,、鐘茜園、鄧暉,、劉春林,、廖甲新、張志紅同志為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，張志紅同志兼辦公室主任,。
市直及縣（市、區(qū)）有關(guān)醫(yī)療單位要認真做好培訓(xùn)進修任務(wù)的承辦工作,，安排好師資,，為學員提供好的學習和生活條件。各選派單位要按照通知要求,，認真選派思想好、能安心在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的專業(yè)人員參加培訓(xùn),，并保障培訓(xùn)期間的工資,、福利待遇，有條件的酌情給予一定伙食補助,。
各縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局要按照我局。
統(tǒng)一布置,，制定20xx年培訓(xùn)計劃和實施方案,。方案要具體，操作性要強,。各縣（市,、區(qū)）要對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村衛(wèi)生人員進行全面摸底，認真選派相關(guān)人員參訓(xùn),，各類參訓(xùn)人員名單按要求及時上報市衛(wèi)生局農(nóng)合科,。培訓(xùn)計劃與實施方案于20xx年5月20日前上報市衛(wèi)生局農(nóng)合科和醫(yī)學考試培訓(xùn)中心。
（三）落實責任,，嚴格考核,。
各縣（市、區(qū)）要建立各類培訓(xùn)項目的進度臺帳,，定期督查,，認真抓好培訓(xùn)工作，各地每個季度最后一個月30日前通過電子郵件上報培訓(xùn)進度表,。培訓(xùn)期滿,，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長集中培訓(xùn)考試合格者,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技和檢驗類技術(shù)人員培訓(xùn),、村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)經(jīng)考試考核合格，頒發(fā)省衛(wèi)生廳統(tǒng)一印制的《農(nóng)村衛(wèi)生人員技術(shù)培訓(xùn)合格證書》,，并按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學教育學分,。省衛(wèi)生廳將把各地各單位培訓(xùn)項目執(zhí)行情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動重要內(nèi)容進行督導(dǎo)檢查，并根據(jù)督查情況和各地上報的培訓(xùn)進度分批撥付培訓(xùn)補助經(jīng)費,。培訓(xùn)組織單位要認真做好培訓(xùn)工作的資料收集,，并將培訓(xùn)總結(jié)交市衛(wèi)生局農(nóng)合科和醫(yī)學考試培訓(xùn)中心,。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇五
為進一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平,，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案。
一,、培訓(xùn)目的,。
通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學教育，提升管理水平和技術(shù)水平,，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力,。
（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn)。
1,、培訓(xùn)對象：市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理人員，每個市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策,；全國、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀,、存在問題和對策,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實施與管理,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等。
3,、培訓(xùn)時間：共分3期,，每期2天，8月30日前完成,。
4,、實施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處。
（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),。
1,、培訓(xùn)對象：批準設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護士,。省衛(wèi)生廳負責市州師資培訓(xùn),，每個市州培訓(xùn)師資6名；市州衛(wèi)生局負責公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名,。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,。
3,、培訓(xùn)時間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理、健康教育,、預(yù)防接種和傳染病報告與處理,、高血壓和糖尿病患者健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個月兒童健康管理,、重性精神疾病患者管理等6類,，每類培訓(xùn)時間為2天。10月30日前完成,。
4、培訓(xùn)實施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科,。
（三）社區(qū)醫(yī)療,、護理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn)。
1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療,、護理的人員，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理、社區(qū)護理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)院內(nèi)感染控制,。
3,、培訓(xùn)時間：2天，9月30日前完成,。
4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省護理學會。
（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn),。
1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔康復(fù)工作的醫(yī)生和護士。每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能。高血壓,、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等,。
3、培訓(xùn)時間：3天，10月30日前完成,。
4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學會。
三,、培訓(xùn)教材,。
根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，結(jié)合我省實際,，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員,，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),、社區(qū)醫(yī)療,、護理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材,，并免費提供,。
四、培訓(xùn)經(jīng)費,。
參加項目一,、三、四培訓(xùn)人員和項目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費,、培訓(xùn)費由省級培訓(xùn)項目經(jīng)費中列支,，交通費由學員所在單位負擔。
培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負責組織實施,，省廳適當補助,，學員食宿費、交通費由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負責,。
五,、工作要求。
各市州要按照本通知要求,，制定全面,、具體的全員培訓(xùn)實施方案，加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查,，嚴格項目管理和項目考核，確保培訓(xùn)工作取得實效,。
（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。要指定專人負責，嚴格按照培訓(xùn)方案實施，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。
（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn),，做好受訓(xùn)人員的組織報名工作。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市,、區(qū),、中心的師資參與全員培訓(xùn)。
（三）培訓(xùn)期滿,，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核,，集中培訓(xùn)人員考試合格者，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學教育學分,。各市州要認真做好培訓(xùn)工作的總結(jié),，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處。
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行政人員培訓(xùn)計劃方案篇六
根據(jù)省政府法制辦的統(tǒng)一部署，今年我市行政執(zhí)法人員綜合法律知識培訓(xùn)考試工作于8月27日順利結(jié)束,。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，準備充分，組織嚴密,，較好地完成了培訓(xùn)考試工作任務(wù)。
根據(jù)省政府法制辦的通知要求,，結(jié)合我市工作實際,，市法制辦對培訓(xùn)考試工作進行了精心組織和科學安排，分三個階段開展工作：
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（一）準備階段,。6月14日,，我辦專門下發(fā)了《關(guān)于開展行政執(zhí)法人員綜合法律知識培訓(xùn)考試工作的通知》（xx府法發(fā)〔20xx〕14號），要求各縣（市,、區(qū)）人民政府法制辦公室和市級各行政執(zhí)法部門認真組織報名工作,。7月15日，在初步報名的基礎(chǔ)上,，我辦專題進行研究,，制定了詳細的工作方案，明確了工作職責和分工,。隨后,，組織人員編印了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府行政執(zhí)法主要依據(jù)》1500冊；準備了行政執(zhí)法教程和考試大綱900冊以及相關(guān)學習資料900份,；在全市法制系統(tǒng)挑選了9位同志擔任授課老師,，并組織他們認真做好備課工作。為開展培訓(xùn)做好相關(guān)準備。
（二）培訓(xùn)階段,。從8月2日至8月17日,，我辦對全市行政執(zhí)法人員分期分批進行統(tǒng)一培訓(xùn)。針對時間緊,、天氣熱等實際情況,，我辦統(tǒng)籌安排師資，辦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)度,，派駐人員認真負責,，后勤人員搞好服務(wù)，確保了培訓(xùn)工作順利進行,。據(jù)統(tǒng)計,，全市共辦培訓(xùn)班5個，830名執(zhí)法人員（含市綜合行政執(zhí)法局45人）參加培訓(xùn),。其中市級有關(guān)執(zhí)法部門主要領(lǐng)導(dǎo)自始至終參加了培訓(xùn)聽課,。
（三）考試階段。為確?？荚嚬ぷ黜樌M行,，培訓(xùn)前我辦即著手有關(guān)考務(wù)準備工作，一是提前落實了考試場地,；二是聘請市技工學校的27名老師擔任監(jiān)考工作人員,；三是就有關(guān)市綜合行政執(zhí)法局新錄用公務(wù)員的考試問題向省政府法制辦作了請示。做到計劃在先,，服務(wù)在前,。8月27日上午，全市設(shè)考點1個,，考場26個,。應(yīng)試人員按照要求如期參加了綜合法律知識考試。省政府法制辦巡考人員和市法制辦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場巡考,。當日下午,，本辦還組織舉行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法人員專業(yè)法律知識考試，共270余人參考,。
本次培訓(xùn)考試工作,，總體上比較順利，其主要特點是：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，周密部署,。對這次培訓(xùn)考試工作，我辦予以高度重視,，先后兩次開會進行研究部署,，明確了任務(wù),，責任分解到人。辦領(lǐng)導(dǎo)自始至終參與了整個培訓(xùn)考試過程,。
二是市縣聯(lián)動,，密切配合。為搞好這次培訓(xùn)考試工作,，市,、縣兩級法制辦上下聯(lián)動，密切配合,，在任務(wù)重,、時間緊、人手少的情況下,，各縣（市,、區(qū)）法制辦能克服困難，做到集中人員,、集中精力,，落實了培訓(xùn)組織和后勤保障。
三是認真負責,，扎實工作,。培訓(xùn)期間，正值高溫天氣,，無論是授課老師還是配合人員,，都能做到認真負責，分工不分家,，確保培訓(xùn)考試工作順利進行,。
本次培訓(xùn)考試工作存在的不足主要有：
一是少數(shù)單位辦事拖拉。由于少數(shù)單位報名拖拉,，從6月份開始報名至8月17日培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)名單才正式確定上報省政府法制辦,，給準考證發(fā)放,、培訓(xùn)考務(wù)安排等工作帶來影響。
二是培訓(xùn)方式和效果有待提高,。培訓(xùn)過程中,，由于沒有一支正規(guī)的師資隊伍，對培訓(xùn)授課的要求,、重點難以準確把握,，又沒有統(tǒng)一的資料和題庫，培訓(xùn)效果受到影響,。培訓(xùn)方式方法尚有待進一步改進,。
三是考務(wù)安排需進一步嚴密規(guī)范,。考點設(shè)置,、考場布置,、準考證的制作和發(fā)放等不盡合理，考場出現(xiàn)無身份證,、準考證參加考試的情況,，極個別人員還公開作弊，影響惡劣,。同時,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部專業(yè)法考試，也應(yīng)當參照綜合法律知識考試的要求進行,，并加以規(guī)范,。此外，后勤保障工作有待加強,。
下一步,，我們將認真總結(jié)本次培訓(xùn)考試工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步規(guī)范行政執(zhí)法培訓(xùn)考試工作,，完善各項工作制度,，提高工作質(zhì)量和水平，為我市全面推進依法行政努力建設(shè)法治政府作貢獻,。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇七
20xx年4月至20xx年4月我院新招聘的應(yīng)屆大專生及護校畢業(yè)的從事護理工作的護理人員68名,。
1.建立規(guī)范的培訓(xùn)制度：(1)組織新護士學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度。(2)上崗前新畢業(yè)護士的基礎(chǔ)理論,、技術(shù)操作水平必須達到規(guī)定標準,。(3)實行一年內(nèi)輪崗制，培養(yǎng)全科護理人才,。(4)護理部專人負責,，不定期下科室進行抽查及考核業(yè)務(wù)能力。(5)每輪轉(zhuǎn)一個科室,，由帶教老師填寫一份鑒定,，抽查、考核成績及鑒定記錄與個人考核檔案,。(6)定崗前由護理部組織理論考試和技術(shù)操作考試各1次(理論成績85分,、操作成績90分以上)，根據(jù)考試成績并根據(jù)臨床實踐撰寫一篇論文,，達標者才能正式定崗,。
2.學習相關(guān)護士禮儀：組織觀看“護士行為規(guī)范”錄像，使他們了解整潔的儀表,、美好的語言,、和藹的態(tài)度,、熟練的操作技術(shù)、周到的服務(wù),，對病人的治療康復(fù)所產(chǎn)生的效果,。請本院各科護士長及資深護士講解護理工作中常用的溝通技巧、語言技巧,、對護士的語言要求,、語言修養(yǎng)、接診病人時的文明用語,，規(guī)范服務(wù),，以激發(fā)她們的學習和工作熱情。
3.學習有關(guān)法律法規(guī)：組織學習《護士條例》,、《中華人民共和國護士管理辦法》,、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理辦法》及《事故處理實施細則》等,，熟知病人住院享有的知情權(quán),、選擇權(quán)、安全權(quán),、受尊重權(quán),、有復(fù)印病歷權(quán)利等法律知識。熟悉業(yè)務(wù)與法德關(guān)系,，做到防范于未然,，結(jié)合醫(yī)院實際及歷年積累的有關(guān)資料實例進行講解。使她們認識到法律法規(guī)是醫(yī)療工作的生命線,，工作上的任何疏漏和失誤,，不僅會加重病情，甚至會危及病人的生命,，也必將給醫(yī)院,、科室及當事人帶來不可估量的影響，甚至承擔法律責任,。通過學習使之提高法制觀念,，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。
4.嚴守規(guī)則制度：組織學習各項規(guī)章制度,，以及崗位責任制、醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和工作制度,、《醫(yī)療護理技術(shù)操作常規(guī)》為主要內(nèi)容,，充分認識護理工作的嚴謹性，要求護士隨著醫(yī)療改革的不斷深入,，從法律的角度審視日常的護理工作,，尤其對工作中潛在的法律問題加倍重視,，應(yīng)結(jié)合實際工作中正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)進行深入淺出地講解，使新護士嚴格遵守各項規(guī)章制度,，進一步認識到各項護理規(guī)章制度是保證護理質(zhì)量的有效措施,，必須嚴格遵循。
5.規(guī)范操作技能：(1)組織觀看《“三基三嚴”基礎(chǔ)護理技術(shù)操作》錄像;(2)請本院技術(shù)操作能手進行操作示范;(3)對臨床常用的基本操作進行訓(xùn)練,，護理部安排xx項護理操作項目,，重點掌握無菌技術(shù)操作原則、心肺復(fù)蘇技術(shù)等操作,，從嚴要求無菌操作,，佩戴口罩和手套，保持衣帽整潔,，不戴首飾,，不穿高跟鞋，不涂指甲油是最起碼的`要求,。逐項反復(fù)練習,，人人過關(guān)達標。通過強化訓(xùn)練,，使她們掌握了護理操作技術(shù)的要求和標準,，也使我們對新護士的操作水平有了一定的了解，為臨床工作打下扎實的基礎(chǔ),。
6.規(guī)范文案書寫標準：認真全面學習護理文件書寫的規(guī)則與考核標準,、交接班制度,、查對制度,、分級護理制度、護理病歷書寫規(guī)則,，使她們上崗后能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，做好本職工作,。
7.進行輪轉(zhuǎn)科室、考核：(1)根據(jù)醫(yī)院實際情況輪轉(zhuǎn)科室,。一般為臨床科室,，每科室為3個月，由護理部專人負責行政管理,，病房護士長,、帶教老是管理考評監(jiān)控，以保證該項工作順利完成,。(2)科室輪轉(zhuǎn)完畢,，由護理部組織培訓(xùn)考核小組進行總結(jié)考核。根據(jù)考評成績,、科室考核結(jié)果分別評出優(yōu)秀,、合格,、不合格人員。對優(yōu)秀,、合格者錄用,，不合格者進行再培訓(xùn)再考核，仍不合格者醫(yī)院勸其退回,。
三,、效果。
我院通過2年對新護士規(guī)范化培訓(xùn),，共有68名護士參加,。通過對培訓(xùn)對象2年有計劃、有目標,、有步驟的培養(yǎng),，使培訓(xùn)對象的綜合素質(zhì)得到了全面的提高。其中共有32名護士獲得全院舉行的護理理論,、技術(shù)操作考試,、考核優(yōu)秀獎。
1.增強了服務(wù)意識,。通過職業(yè)道德培訓(xùn)和相關(guān)的護理理念的培訓(xùn),，促進了護士整體素質(zhì)的提高。在培訓(xùn)過程中,，我們將人性化服務(wù)的理念貫穿始終,，突出強調(diào)各科的特點和特色，“以人為本,、關(guān)愛生命,、呵護健康、奉獻病人”,，增強了培訓(xùn)對象的主動服務(wù)意識,。
2.提高了專業(yè)知識和動手操作能力。在規(guī)范培訓(xùn)過程中,，我們注重培訓(xùn)對象的護理專業(yè)知識和操作技能的提高,。培訓(xùn)內(nèi)容由基礎(chǔ)到復(fù)雜，分解細化,、循序漸進(多講,、多問、多練),，使她們扎實掌握了護理的基本功,，激發(fā)了新護士的學習熱情，提高了專業(yè)技術(shù)和操作技能，增強了分析問題和解決問題的綜合能力,。
3.提高了工作能力和學習能力。通過臨床帶教老是的傳,、幫,、帶，使她們在實際工作中會不斷學習新知識,，善于思考,，勇于探索，把基礎(chǔ)護理與病人需求結(jié)合起來,，從而為病人提供更好的服務(wù),。
4.滿足了臨床護理需求。在臨床護理工作中,，接受規(guī)范化培訓(xùn)的護士嘴勤,、手勤、腿勤,，以飽滿的工作熱情博得了護士長,、帶教老師和病人的好評，滿足了臨床護理工作需求,。
5.提高了護士防護的意識,。防護的重要性要求防護教育培訓(xùn)應(yīng)該貫穿于護士成長的各個階段，從在校實習,，從崗前到職業(yè)中,。通過學習《護士條例》等法律法規(guī)，提高了護士的自我保護意識,。
在當前醫(yī)學科學技術(shù)迅速發(fā)展,、醫(yī)療衛(wèi)生改革所帶的競爭機制、糾紛日趨增加的情況下,，崗前培訓(xùn)規(guī)范化是必不可少的一項工作,，而醫(yī)院的各項規(guī)章制度及操作常規(guī)是經(jīng)過多年的經(jīng)驗教訓(xùn)而逐步完善總結(jié)形成的。通過規(guī)范崗前培訓(xùn),，有利于提高護士素質(zhì),，保證病人住院期間的醫(yī)療護理安全，確保護理質(zhì)量,，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。使新護士充分認識到只有掌握豐富的理論知識，熟練的操作技巧,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，才能干好本職工作，為將來成為一名出色的護理工作者打下扎實的基礎(chǔ)，從而提高了全員護理整體隊伍的素質(zhì),。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇八
根據(jù)《省行政執(zhí)法條例》及實施辦法,、《省人民政府辦公廳關(guān)于做好行政執(zhí)法人員培訓(xùn)考試和換證工作的通知》（政辦〔xx〕29號）和《省人民政府法制辦公室關(guān)于貫徹執(zhí)行政辦〔xx〕29號文件的通知》（政法字〔xx〕36號）、《市依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)市行政執(zhí)法人員培（輪）訓(xùn)考試實施方案的通知》（依法行政〔xx〕2號）文件精神,，為進一步加強我市行政執(zhí)法人員隊伍建設(shè),，提高行政執(zhí)法人員整體素質(zhì)和依法行政工作水平，打好“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”六場攻堅戰(zhàn),，為四個基本路徑中的“依法治市”提供法律保障,，特制定本方案。
以培訓(xùn)學習為抓手,，全面提升行政執(zhí)法人員整體素質(zhì),，規(guī)范執(zhí)法行為，強化執(zhí)法證件管理,，進一步夯實法制工作基礎(chǔ),，逐步建立規(guī)范化、常態(tài)化的法制工作機制,，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出努力,。
本次培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)的形式，由市政府法制辦公室組織,，邀請法律專家,，以及從事政府法制工作，且具有一定法律理論水平和豐富工作經(jīng)驗的人員進行授課,，通過經(jīng)驗介紹,、典型帶動，有針對性地解決執(zhí)法中存在的各類問題,。
（一）各縣（市,、區(qū)）、市直行政執(zhí)法部門全部執(zhí)法人員,，重點是持,、領(lǐng)證人員。
（二）各縣（市,、區(qū)）,、市直有關(guān)單位分管法制工作領(lǐng)導(dǎo)、法制辦主任及法制機構(gòu)工作人員,。
首批培訓(xùn)時間擬定為五月中旬,，屆時以市政府法制辦發(fā)出的《共用法律知識培訓(xùn)通知單》為準，分批培訓(xùn)具體時間另行通知,。
以識行政執(zhí)法人員共用法規(guī)選編》及相關(guān)資料為教材,，以貫徹落實國家,、省對依法行政工作的最新部署和安排為重點，通過解析行政執(zhí)法監(jiān)督檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的共性問題以及行政執(zhí)法過程中存在的問題等,，查堵,、完善行政執(zhí)法過程中有關(guān)程序、標準的缺失,。
（一）各單位要高度重視,，責成專人落實，要結(jié)合工作實踐,，及早選出典型事例、好的經(jīng)驗做法,，選聘專人編輯成書面材料,，并于年5月底前報送市政府法制辦。
（二）各行政執(zhí)法單位要根據(jù)確定的培訓(xùn)時間,，妥善安排好工作,，保證行政執(zhí)法人員按時參加培訓(xùn)。
（三）參加培訓(xùn)情況將與各單位年度依法行政目標責任制考核,、行政執(zhí)法證件年檢掛鉤,。
（四）各單位將準備參加的人員，務(wù)于5月31日前報市政府法制辦公室,。
具體操作事宜可問詢市政府法制辦培訓(xùn)中心,。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇九
2012年，筆者單位立項研究的西安市規(guī)劃課題“大學區(qū)教師專業(yè)成長狀況調(diào)研及分析”課題組圍繞“大學區(qū)各群體教師”進行了調(diào)查研究,。筆者專門從“行政管理人員”群體開展調(diào)查,。這個群體，除極個別教師是“工勤人員”,，絕大多數(shù)教師的真正身份是“學科教師”,，并非“管理人員”。實際工作中,，行政人員承擔著“管理者”與“教師”雙重角色職責,。經(jīng)過整理統(tǒng)計，行政人員成為“培訓(xùn)盲區(qū)”這個現(xiàn)象很突出,。關(guān)于大學區(qū)“行政管理人員”如何有效開展培訓(xùn)工作引起了我的思考,。
通過調(diào)查，大學區(qū)行政管理人員整體隊伍穩(wěn)定,，整體素質(zhì)較高,。在大學區(qū)校際之間的交往中，所有行政人員的工作視角,、工作內(nèi)容均有變化,，“行政管理者”角色和“學科專業(yè)教師”角色更突出，必須加強這兩個角色的培訓(xùn)力度，不斷提高行政人員素質(zhì),。
“行政管理者”角色培訓(xùn)的必要性,。從數(shù)據(jù)可以看出，“行政干事”群體這類培訓(xùn)是缺失的,，更多的行政干事停留在“干得合格,，努力優(yōu)秀”，而“積極發(fā)揮引領(lǐng)作用”似乎僅僅是校領(lǐng)導(dǎo),、主任們的責任,。行政干事群體曾經(jīng)大多是優(yōu)秀教師群體，有“引領(lǐng)的潛能”,，缺少的是“引領(lǐng)的自覺”,。
“學科專業(yè)教師”角色培訓(xùn)的緊迫性。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，除自身工作與教學緊密聯(lián)系的教導(dǎo)處（教研室）行政人員外,，其他行政人員真正投入自身學科專業(yè)精力的人很少，而科研更是被大部分行政人員所“屏蔽”,。這一學習被動現(xiàn)狀,，比一線教師群體學習還被動。
從角色要求來看,，行政人員培訓(xùn)有兩個關(guān)鍵詞“管理”,、“教學”，圍繞這兩個關(guān)鍵詞,，大學區(qū)應(yīng)再次深入了解人員培訓(xùn)具體需求,，制訂各行政人員崗位“培訓(xùn)菜單”，為設(shè)置行政人員“行政管理”,、“學科專業(yè)”培訓(xùn)內(nèi)容,，為“因地制宜、學以致用”奠定基礎(chǔ),。
1,、針對“學科專業(yè)類”培訓(xùn)。這類培訓(xùn)較多,，相比一線教師,，行政人員更像旁觀者。第一,，準確定位,。根據(jù)目前行政人員教學水平，采取民主與集中的考核辦法,，在“教學”上將行政人員定位是“名師”,、“優(yōu)秀教師”,、“合格教師”還是“待發(fā)展的新教師”，便于在培訓(xùn)中盡量向一線教師相應(yīng)群體靠攏,，和一線教師的相關(guān)群體一起實施有層次的學科培訓(xùn),、實施成長規(guī)劃。第二,，找準切入點,。客觀上講,，長期缺少課堂教學實踐的行政人員,，可以先從“評課”入手，開始學科專業(yè)的提升,。評課能力一方面需要培訓(xùn)者有豐厚的理論基礎(chǔ),，一方面督促培訓(xùn)者認真聆聽現(xiàn)實的課堂教學，適合行政人員快速融入到教學提升自己,。在實際教學中，各成員校應(yīng)給每個行政人員提供進課堂授課的機會,，課時量結(jié)合學校實際,。行政人員也應(yīng)有參與“學科教學”各項榮譽認定、評比的機會,。
2,、針對“管理類培訓(xùn)”需求。從調(diào)查可看出,，行政人員“管理類培訓(xùn)”相比“學科專業(yè)類”還欠缺,。行政管理培訓(xùn)與行政級別的高低成正比，也就是說上級教育部門對“校領(lǐng)導(dǎo)”培訓(xùn)很頻繁,，或者校領(lǐng)導(dǎo)有更多機會接受系統(tǒng)管理培訓(xùn),；中層領(lǐng)導(dǎo)機會有，但不多,，集中在“主任培訓(xùn)班”上,；干事們除了財務(wù)類外，教育教學干事均很少接受過任何上級教育部門培訓(xùn),。這個狀況,，應(yīng)引起上級教育部門、大學區(qū)的思考,。教育教學干事在學校占的比例近一半,，他們也遇到著如何與部門主任溝通，如何給部門出謀劃策,，如何與一線教師交往,。除了“在實踐學習”,，也應(yīng)給他們創(chuàng)造“系統(tǒng)培訓(xùn)”的機會。
第一,，羅列培訓(xùn)需求,。行政人員應(yīng)從自身開始主動反思，向大學區(qū)羅列自己需求的“培訓(xùn)菜單”,，大學區(qū)再梳理,、歸納，按崗位需求,，開始專家引領(lǐng),、同伴互助、個人反思的管理類培訓(xùn)學習,。
第二,，凝聚培訓(xùn)資源。作為大學區(qū),，各校優(yōu)秀的管理理念,、干事們自己豐富的經(jīng)驗均成為優(yōu)秀而寶貴的培訓(xùn)資源。培訓(xùn)的形式除了經(jīng)驗交流,，也可以跨校組織參觀學習,、短期跨校轉(zhuǎn)任交流、建立工作qq群等,。以往各?！拜^封閉”的管理空間，在大學區(qū)管理制下,，讓這樣的跨校大學區(qū)管理培訓(xùn)成為現(xiàn)實,。
總之，各校行政人員素質(zhì)的提升應(yīng)得到各方關(guān)注,?！按髮W區(qū)管理制”對行政人員提出了新要求，也為大學區(qū)各類培訓(xùn),，包括使行政人員培訓(xùn)注入了活力,，大學區(qū)應(yīng)緊緊抓住這個改革機遇，提升行政人員素質(zhì),，讓大學區(qū)各成員校攜手并進,，共同發(fā)展。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇十
銷售人員是公司新鮮的血液,，為規(guī)范公司銷售人員入職培訓(xùn)管理,，使銷售人員能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況,，并快速地勝任新的工作,，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì),、高效率,、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,、競爭能力,，特制定本方案。
公司新入職員工,。
第三條培訓(xùn)目標,。
1、使銷售人員在入職前對公司歷史,、發(fā)展情況,、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式。
2,、使銷售人員明確自己的崗位職責,、工作任務(wù)和工作目標,，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色,。
3,、讓銷售人員了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。
4,、加強新老員工之間,、銷售人員與銷售人員之間的溝通，減少銷售人員初進公司時的緊張情緒,，讓銷售人員體會到歸屬感,，滿足銷售人員進入新群體的心理需要。
5,、提高銷售人員解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的方法,。
第四條培訓(xùn)時間。
第一階體段,，由公司進行集中培訓(xùn),，起始時間為銷售人員入職后的第一個月，軍事訓(xùn)練3-5天,，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn),，起始時間為銷售人員入職當天，為期1個月;第三階段的培訓(xùn),，起始時間為銷售人員入職當天,，為期3~6個月。在第一,、二階段早晚要堅持軍事化訓(xùn)練,。
1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,。
2,、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識,、團隊合作與吃苦耐勞精神,。
3、企業(yè)當前的業(yè)務(wù),、具體工作流程,。
4、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責,。
5,、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。
6、工作崗位介紹,、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn),。
培訓(xùn)內(nèi)容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓(xùn),，第二階段由車間組織培訓(xùn),，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn),。
1,、銷售人員入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。
2,、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請武警部隊教員培訓(xùn),，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。
3,、每班設(shè)定一名兼職班主任,，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓(xùn)練,。
第七條培訓(xùn)管理,。
由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負責考勤,，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤,，班主任、早,、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準按20元/天計算,。
第八條培訓(xùn)紀律,。
1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退,，無故遲到,、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處;超過1小時,，以曠工1天處理;情節(jié)嚴重者,，記過1次。培訓(xùn)期間不得隨意請假,，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部,，否則,，以曠工論處,。曠工2天及以上視為自動離職,。人力資源部每天必須做好檢查記錄。
2.進入培訓(xùn)場所,，禁止吸煙,，不得吃東西，不可大聲喧嘩,。
3.見到上司要主動打招呼,，對上司要服從，不可當面頂撞,。
4.培訓(xùn)時要保持安靜,，手機要調(diào)成靜音狀態(tài),，不可竊竊私語，注意力要集中,。
5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓,、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架;不能拉邦結(jié)派,，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止,。
6.培訓(xùn)期間必須愛護公共財物,，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰,。
7.服從管理,，按時作息。
8.培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課,，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。第九條培訓(xùn)學員所需態(tài)度用“心”學習,，態(tài)度積極,。心若改變，你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變,，你的習慣跟著改變;習慣改變,，你的性格跟著改變;性格改變，你的人生跟著改變,。
第九條培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項,。
1、確認銷售人員是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責任,，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。
2,、對銷售人員的責任心,、效率、效能意識重點加強培訓(xùn),。
3,、訓(xùn)練銷售人員的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣,。
4,、讓銷售人員意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。
5,、培養(yǎng)銷售人員尊重知識,、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度,。
6,、注意培養(yǎng)銷售人員的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。
第十條本方案的制訂與修改由人力資源部負責,，其修改權(quán),、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇十一
（一）加強領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一認識,。提高行政執(zhí)法人員的法律知識水平，是行政執(zhí)法隊伍內(nèi)強素質(zhì)的有力手段,。局機關(guān)成立執(zhí)法培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局黨組書記、局長任組長,，副局長,，黨組成員副組長，各股為成員,，政策法規(guī)股具體安排實施,。下設(shè)辦公室于政策法規(guī)股，由政策法規(guī)股長兼任辦公室主任,，局辦公室協(xié)助培訓(xùn)工作事宜,。各股要統(tǒng)一思想，充分發(fā)動,，提高職工對開展學習培訓(xùn)活動重要性的認識,，切實增強參加學習培訓(xùn)的主動性和積極性。
（二）抓好落實,，確保效果,。各股室要按計劃要求認真落實，積極配合,，做到有集中（自學）學習記錄,、有學習出勤登記，個人有專用學習讀書筆記,、切實把學習抓到實處,，確保學習培訓(xùn)達到預(yù)期目標,。
（三）嚴肅紀律,，合理安排。參加學習培訓(xùn)人員要嚴格執(zhí)行請銷假、簽到等考勤制度,，自覺遵守會場紀律,，努力營造良好的學習氛圍。局辦公室加強對培訓(xùn)學習的督查考核,，確保培訓(xùn)計劃的逗硬實施,。各股室要妥善處理好工學矛盾，合理安排工作和學習時間,，確保人員,、時間和學習效果的落實。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇十二
20xx年2月份培訓(xùn)內(nèi)容（供應(yīng)商管理之一）,。
1,、如何管理供應(yīng)商供應(yīng)商分類及評估。
2,、如何判定供應(yīng)商報價的真實性,。
3、供應(yīng)商來料異常時如何處理,。
20xx年3月份培訓(xùn)內(nèi)容（供應(yīng)商開發(fā)之二）,。
1、供應(yīng)商的開發(fā)流程及方式,。
2,、新供應(yīng)商的評估。
3,、納入合格供應(yīng)商必須具備的條件,。
20xx年4月份培訓(xùn)內(nèi)容（庫存管理）。
1,、理解并應(yīng)用安全庫存,。
2、如何處理滯銷庫存,。
20xx年5月份培訓(xùn)內(nèi)容（談判技巧―供應(yīng)商管理之三）,。
1、與供應(yīng)商談判的要領(lǐng),。
2,、設(shè)計有效的談判方案明確談判目標。
3,、發(fā)問與傾聽的技巧,。
20xx年6月份培訓(xùn)內(nèi)容（供應(yīng)商關(guān)系的建立與管理―供應(yīng)商管理之四）。
1,、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的必要性,。
2,、傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系與供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的區(qū)別。
3,、建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方法,。
20xx年7月份培訓(xùn)內(nèi)容（供應(yīng)商供貨價格分析―供應(yīng)商管理之五）。
1,、采購價格的種類,。
2、比價的方法,、原則及方式,。
3、分解采購成本的方法,。
20xx年8月份培訓(xùn)內(nèi)容（品質(zhì)系統(tǒng)）,。
采購體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建,。
20xx年9月份培訓(xùn)內(nèi)容（應(yīng)對供應(yīng)商漲價的策略）,。
1、降低采購價格的方法,。
2,、應(yīng)對供應(yīng)商漲價的策略。
3,、運用非價格因素進行談判應(yīng)注意的問題,。
20xx年10月份培訓(xùn)內(nèi)容（采購交期管理）。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇十三
為了使新干事對部門工作程序充分的了解,，培養(yǎng)他們的做事的熱情,，提高辦事的效率，充分的協(xié)調(diào)生活,，學習與工作,。讓他們主動積極的投入到工作中去，發(fā)揮自身的主觀能動性,。并加強部門內(nèi),，部長與成員，委員與干事的工作經(jīng)驗的交流,，培養(yǎng)其溝通以及團結(jié)協(xié)作的能力,。積極鼓勵每一個成員，發(fā)揮自己所有的長處,，偷取到工作中去,，提高自己各方面的能力，必會受益匪淺,。
二,、培訓(xùn)對象,。
經(jīng)濟貿(mào)易系文藝部全體干事。
三,、培訓(xùn)時間,。
每半個月一次,。
四,、培訓(xùn)地點。
教學樓105,。
五,、培訓(xùn)內(nèi)容。
（一）對于晚會等活動的策劃組織等,。
策劃書的具體分塊：
活動目的：主體,，對象，活動時間,，地點,。
活動具體流程：前期的準備工作，活動的進行的過程,，活動的總結(jié),。
1.前期準備包括；活動的整體策劃,，節(jié)目的人員及性質(zhì)的確定,，節(jié)目的排練。
2.活動的過程：節(jié)目流程,，服裝,，道具等事項以及突發(fā)狀況的應(yīng)急處理。
3.活動總結(jié)：活動結(jié)束后對本次活動進行總結(jié),，包括活動的亮點和出現(xiàn)的不足,。
（二）“卡拉ok大賽”的活動。
活動的目的：為了深入貫徹學院的“三講三心”明德教育,，促進班團文化建設(shè),，基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作建設(shè)而開展的活動。
活動的具體內(nèi)容：先部長參加院上的紅歌培訓(xùn),。教育系大一大二的所有的文藝部干事唱紅歌,，且每月選一首在每周晚點名利用十只十五分鐘的時間讓大家一起唱。在活動期間,，必須責任明確,，專人管理，提高認識,，統(tǒng)一思想,。
六,、培訓(xùn)活動流程。
1.首先部長對培訓(xùn)的各項事項進行理論性的講解,。2.干事及部長發(fā)表自己的見解和意見,。3.組織部門的每一位成員進行心得交流。4.部長總結(jié)本次培訓(xùn),。5.分配接下來的各項工作,。
七、培訓(xùn)要求,。
所以參加培訓(xùn)的人員,，必須按時出席每一次的培訓(xùn)。嚴格按照文藝部的規(guī)章制度執(zhí)行,，不得有任何的遲到,，早退和無故缺席。
每一次培訓(xùn),，每一個成員必須做好相關(guān)的記錄,，并發(fā)表自己的意見或者建議，每個成員之間交流培訓(xùn)心得,。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇十四
為了更好地促進新教師的專業(yè)化成長,，提升專業(yè)能力，讓新教師更好,、更快地勝任幼兒園的保教工作,，未來幼兒園計劃在20xx---2013學年開展以下一系列教師的入職培訓(xùn)以及后續(xù)的在崗培訓(xùn)。
系列之一：園長座談(入職培訓(xùn)),。
為了讓新教師更加深入地了解幼兒園的理念,、目標、制度,，在新教師入職前開展座談活動,。內(nèi)容包括：幼兒園教師禮儀規(guī)范和職業(yè)道德；幼兒園一日活動組織,、安全帶班,；家園互動與溝通等。讓新教師知道要時刻注意自己的著裝,、言行舉止,，意識到幼兒教師這一職業(yè)的重要性和艱巨性，同時我們對新教師也提出了希望——作為一名新教師,，要善于學習,，樂于思考，真正地關(guān)心,、愛護幼兒,，熱愛幼兒教師這份職業(yè),，在實踐與成長中收獲快樂。
系列之二：教學活動觀摩與交流研討(后期在崗培訓(xùn)),。
教學觀摩活動有助于先進教學理念和教學實踐經(jīng)驗的傳播和推廣,，既給教師們創(chuàng)造了互相學習的機會，也促進了教師教學技能的提高,。新教師可以向老教師聽課學習,，即觀摩老教師的教學活動。后期新教師可開展一次公開教學活動,，由幼兒園統(tǒng)一安排全園教師聽課,、評課,。
系列之三：基本功技能培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),。
為了使新教師能更好地了解和掌握教學的技能，幼兒園將有計劃地對各位在職教師開展基本功培訓(xùn),。培訓(xùn)包括：彈,、唱、跳,、畫,、說等技能以及教學活動計劃撰寫指導(dǎo)，如學習活動計劃撰寫,、講故事,、幼兒早操等。
1,、熱愛幼兒,，尊重幼兒。關(guān)心愛護全體幼兒,，尊重幼兒,，平等、公正對待幼兒,。嚴禁體罰,、變相體罰或諷刺漫罵挖苦幼兒，促進幼兒全面,、主動,、健康地發(fā)展。
2,、為人師表,，堪為人師。
模范遵守社會公德,，作風正派,，嚴于律己,，以身作則，注重身教,。
3,、尊重家長，廉潔從教,。
抵制社會不良風氣影響,。不利用職責之便謀取私利。
4,、團結(jié)協(xié)作,，豁達大度。
謙虛謹慎,、尊重同事,，誠懇待人、豁達大度,，互相學習,、互相幫助。不議論,、不傳播流言蜚語,，說話要對人對己負責。
1,、愛崗敬業(yè),、依法執(zhí)教。
熱愛幼教事業(yè),，熱愛幼兒園,，盡職盡責，注意培養(yǎng)幼兒具有良好的思想品德,。認真?zhèn)湔n上課,，不敷衍塞責，不傳播有害幼兒身心健康的思想,。
2,、嚴謹治學、積極創(chuàng)新,。
樹立正確的兒童觀,、教育觀，尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律,，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，不斷學習新知識，探索教育教學規(guī)律，不斷改進教育教學方法,，提高教育,、教學和科研水平。
3,、因材施教,，注重實踐。
樹立正確的人才觀,，重視發(fā)展幼兒的個性,，開發(fā)幼兒的潛能，注重幼兒實踐及動手能力的培養(yǎng),。
4,、終身學習，求善求真,。
有意識地進行知識的更新和相應(yīng)能力的提高,。要以超前意識為基礎(chǔ)，養(yǎng)成終身學習的習慣,，主動發(fā)展,，形成獲取,、處理,、使用各種信息的能力，不斷增強自我發(fā)展能力,。
1,、儀表得體，舉止端莊,。
上班時,，穿戴整潔、大方,，姿態(tài)端莊,，舉止得體，不袒胸露背,，濃莊艷抹,，不戴過多的金銀飾品，不涂指甲油,。
2,、說話有禮，行動文明,。
使用禮貌用語,；園內(nèi)必須使用普通話進行教學、發(fā)言、交談,；接聽電話要注意規(guī)范化的禮貌用語,，語言應(yīng)運用得自然流利，要輕聲,、簡短,、語氣親切、溫和,，切忌生硬,、粗俗或不耐煩，要充分體現(xiàn)幼兒園的形象,。與人發(fā)生爭執(zhí)時,，要冷靜有耐心，堅持以理服人,，即使面對言語粗暴的人,，也要表現(xiàn)出節(jié)制、有禮貌,。
3,、學會微笑，以禮待人,。
園內(nèi)遇到同事,，應(yīng)微笑點頭示意，遇到幼兒及家長要互致問候,；遇到參觀視察來訪等外來人員,，要以禮相待，正面相見時要微笑點頭示意,，坐姿時如遇領(lǐng)導(dǎo),、客人詢問時要起立招呼，形成一種彬彬有禮,、溫馨和諧的氛圍,；接待家長和公事客人，要熱情有禮,，起立迎送,，體現(xiàn)本園教職工應(yīng)有的姿態(tài)。
4,、園內(nèi)園外,，注重修養(yǎng)。
參加會議,、學習,、講座、活動時，不遲到早退缺席,，不隨意進出,。必須進出時，需與主持人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打招呼,，動作要輕,，開會、聽講座時,，必須隨帶筆記本進行摘記,，報告、講座,、發(fā)言或演出結(jié)束后,，要熱情鼓掌。不準私自挪用公用物品和他人物品,，嚴禁故意破壞或不負責任損壞公用物品和設(shè)備,。借領(lǐng)財物要嚴格按規(guī)定辦理手續(xù)。禁止以散漫的儀容儀表參加各種會議活動和接待來園客人,，自覺維護幼兒園公眾形象,。
(一)晨接活動組織：
1、主動向幼兒,、家長問好,，態(tài)度熱情親切。
2,、認真觀察幼兒的精神面貌及情緒表情（臉色,、皮膚、眼神等）有無異?，F(xiàn)象，妥善處理好異常情況,。
3,、仔細觀察幼兒有無攜帶不安全物品，如有攜帶,，及時進行教育并妥善保管,，并在下午離園時與家長做好交接。
4,、做好藥物交接,，準確掌握藥品劑量、服用時間,、服用方式,、服用注意事項。
5、有選擇的組織并指導(dǎo)值日生工作：如收拾整理活動區(qū)環(huán)境,、整理圖書,、照料自然角、報告本班缺勤小朋友等,。
6,、有計劃的組織晨間活動：準備好玩具、活動材料及體育活動器械,，讓幼兒參加自己喜愛的各種活動,。
7、上課教師要提前做好上課準備,，新教師要做好配班工作以及學習,。
(二)、戶外活動的組織：
1,、戶外活動前,，要根據(jù)主班教師的活動目標準備好活動器材。
2,、根據(jù)幼兒情況,，適當脫衣服，給幼兒塞好毛巾,。
3,、注意觀察每一位幼兒，注意活動器具的安全,。
4,、看好幼兒，要求幼兒按順序玩,，不能擁擠和推打,，追逐打跑。
5,、幼兒在戶外活動中,，教師人員要全神貫注，不得隨意離開幼兒,。
6,、注意戶外場地的安全，及時提醒幼兒注意安全,。
7,、關(guān)心幼兒的衣服，情緒,，對幼兒汗?jié)竦囊路皶r更換,。
8,、控制好幼兒的活動量，如果是滿頭大汗活動量很大的幼兒要求停下來休息,。
9,、做好活動后的整理和安全防護工作。
(三),、早操的組織：
1,、帶領(lǐng)幼兒排好隊走到位置。
2,、注意觀察,，觀察孩子的精神狀態(tài)，提醒幼兒做起來,。
3,、要求幼兒聽著音樂節(jié)奏做操，在做操的過程中,，提示幼兒動作到位有精神,。
4、適時的表揚做操認真的幼兒,，給幼兒信心和勇氣,，適當?shù)莫剟睢?/p>
5、對于特別不認真的幼兒,，可以常識一些懲罰的方法,，比如從新做一遍，或者跟著小班,、托班弟弟妹妹做等,，讓幼兒意識到不認真做操不行，還是要認真做的,。
6,、早操結(jié)束，整隊,，提出走回去的要求,，教師一前一后帶領(lǐng)孩子進入活動室。
(四),、盥洗的組織：
1、提醒幼兒有秩序進入盥洗室,，要求不擁擠,，教育幼兒便后沖凈，洗手,。
2,、關(guān)注班級中的幼兒,，對不同的幼兒有不同的觀察指導(dǎo)的方法和要求。特別愛玩水的教師多看好,，對不會洗手的幼兒,，由老師幫助洗。
(五),、集體教學活動的組織：
1,、配合主班教師做好充分的教學準備。
2,、注重配合主班教師的教學活動,。
(六)、餐前活動組織：
1,、進餐前15分鐘提醒幼兒結(jié)束活動,，做好盥洗，準備進餐,。
2,、進行一些安靜的活動，如講故事,，念兒歌,、聽音樂等，穩(wěn)定幼兒情緒,，讓幼兒有一個良好的進餐環(huán)境,。
3、一位老師組織活動,，一個老師分發(fā)飯菜,。
4、根據(jù)每餐食譜,，向幼兒科學的'介紹飯菜營養(yǎng),，激發(fā)幼兒進餐欲望。
(七),、午睡的組織：
1,、組織幼兒安靜入寢，進行午檢,，注意幼兒身體,、情緒狀況，要求幼兒不帶異物上床,。
2,、提醒幼兒將自己的鞋子擺放整齊。
3,、指導(dǎo)或幫助幼兒鋪好床被,，有順序穿脫衣服,，整齊擺放在指定位置上。
4,、教給幼兒折衣服的方法,，要求折整齊放在固定位置。
5,、細心觀察幼兒午睡情況,，對睡眠不安穩(wěn)的幼兒要仔細觀察，發(fā)現(xiàn)不適及時處理,，隨時巡查為幼兒蓋好被子,，教給孩子正確的睡姿并注意糾正幼兒不良的睡眠習慣。
6,、起床時候指導(dǎo)好幼兒,。
7、幼兒起床離開睡眠室后整理床鋪及開窗通風,。
(八),、游戲的組織：
1、創(chuàng)設(shè)豐富適宜的游戲區(qū)角,，指導(dǎo)幼兒自制玩具,，豐富游戲材料，保證充足的游戲時間,。
2,、有計劃有步驟地指導(dǎo)幼兒開展的游戲活動。必要時作好游戲記錄,。
3,、培養(yǎng)幼兒良好的游戲習慣，交往習慣和文明禮貌行為,。在游戲中能遵守規(guī)則,，與同伴合作、謙讓,，分享,，感受角色扮演的快樂。
4,、指導(dǎo)幼兒分類收拾玩具,，整理場地，培養(yǎng)初步的秩序感和責任感,。
5,、提醒幼兒正確運用玩具，注意安全保護,。
(九),、離園活動的組織：
1、幫助幼兒整理儀表儀容,，讓幼兒干凈,、整潔、情緒愉快安全離園,。
2,、提醒幼兒檢查自帶物品和老師發(fā)放的通知等。
3,、熱情接待家長,，及時回復(fù)家長囑咐事宜，隨機和家長交流幼兒活動情況,。
4,、收拾整理教室，對缺勤幼兒進行電話聯(lián)系,，及時了解情況,，處理到位。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇十五
我園35名專任教師中有4人本科,，20人?？疲瑢,？萍皩,？埔陨蠈W歷達標率為68%，現(xiàn)在已取得?？茖W歷的教師全部在進修本科,，學歷合格率100%。現(xiàn)在所有教師都能較熟練地操作計算機,、會制作簡單的課件,，教師計算機初級證書達標率為100%。但存在著教師理論不深不透,，基本功不扎實,，缺少保教經(jīng)驗，沒有真正樹立起正確的教育觀,、兒童觀,，運用現(xiàn)代化設(shè)備的能力還不夠，對新教材的理解和運用不到位,，不會靈活處理教材,。
1、加強對新《綱要》的學習培訓(xùn),，通過創(chuàng)新案例評比,、優(yōu)秀活動設(shè)計,、教育活動觀摩等解讀綱要內(nèi)容，用新理念指導(dǎo)自己的教育行為,，努力實現(xiàn)新形勢下教師角色的轉(zhuǎn)變,。
2、采取“走出去,，請進來”等多種形式,，加強對教師五項技能、多媒體課件,、英語,、珠心算等專業(yè)技能及特色課程的培訓(xùn)，并充分利用本園教育資源,，搞好園本培訓(xùn),。
3、繼續(xù)實施名師帶動工程,，實行骨干教師與年輕教師結(jié)對子,，大家相互學習，相互促進,、共同提高,。
4、加大對骨干教師的培養(yǎng)培訓(xùn)力度,，爭取培養(yǎng)出一部分在各領(lǐng)域各學科中具有專長的園級學科帶頭人,；打造出在全縣幼教行列較有影響的教師。
5,、創(chuàng)設(shè)機會組織教師外出觀摩先進幼兒園的活動,，提高教師對實踐活動的操作能力。
6,、積極參加上級主管部門組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
7、對教師進行學前教育理論及專業(yè)技能考試,，考試結(jié)果納入年度教師考核,。
8、繼續(xù)鼓勵教師參加對口專業(yè)的學歷培訓(xùn),，力爭年內(nèi)?？茖W歷達標率達到60%。
9,、加大教育宣傳力度,，出臺獎勵政策，鼓勵教師對我園的各項工作在社會媒體上廣泛宣傳。
略
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇十六
為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣。
讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望,。
讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺。
減少新員工初進公司時的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司,。
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感,。
使新員工明白自己工作的職責,、加強同事之間的關(guān)系。
培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法,。
使新員工迅速投入工作,，降低離職率。
1,、就職前培訓(xùn)（班組培訓(xùn)）（班組長負責）,。
致新員工歡迎信（班組長負責）。
讓本班組其他員工知道新員工的到來,。
準備好新員工辦公場所,、辦公用品，工作崗位,。
準備好給新員工培訓(xùn)的班組內(nèi)訓(xùn)資料,。
為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師,。
準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù),。
2、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責）,。
到總務(wù)課報到,，進行新員工須知培訓(xùn)（總務(wù)課負責）,。
到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,。
介紹新員工認識本部門員工,，參觀車間。
部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,。
新員工工作描述、職責要求。
討論新員工的第一項工作任務(wù),。
一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責,，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標,。
設(shè)定下次績效考核的時間。
到職后第三十天（普通員工）,。
部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫《試用期員工評價表》,。
到職后第九十天（中,、高層員工或特殊工種）。
總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。
3、公司整體（廠級）培訓(xùn)：（總務(wù)課負責-1次/2月）,。
公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù),。
公司政策與福利,、公司相關(guān)程序、績效考核,。
公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計劃與程序。
公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題,。
崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）。
公司整體培訓(xùn)當場評估表（培訓(xùn)當天）,。
公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當天）,。
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（普工）（到職后30天）。
新員工試用期績效考核表（管理人員或特殊工種）（到職后90天）,。
新員工培訓(xùn)須知,。
班組培訓(xùn)教材,。
各部門內(nèi)訓(xùn)教材。
公司廠級培訓(xùn)教材,。
首先在公司內(nèi)部宣傳xxx新員工培訓(xùn)方案xxx,，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。
每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師,。
對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn),。
給每個部門印發(fā)xxx新員工培訓(xùn)實施方案xxx資料。
各部門從20xx年6月1日開始實施部門新員工培訓(xùn)方案,。
每一位新員工必須完成一套xxx新員工培訓(xùn)xxx表格,。
根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級的新員工培訓(xùn)：1次/2月,。
在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn),。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇十七
(1)財務(wù)管理，職責重大,。
從大處說，公司的大量資金從我們手中流過,，大量的資產(chǎn)交給我們管理,，各項管理目標要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn);從小處說，每一筆資金的流向,、每一個單據(jù)的報銷,，都牽扯著干部職工的切身利益。所以,，我們的財務(wù)管理工作不是簡單,，而是繁雜，不是可有可無,，而是非常重要,。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的“管家”,，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手,。這個“管家”當?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位,，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響,。這一點，希望大家能有清醒的認識,，不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員,，都應(yīng)該進行相關(guān)的知識培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì),，形成成本節(jié)約意識,，提高公司整體經(jīng)濟效益。
(2)加強學習，提高素質(zhì)
21世紀是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟,。在這樣一個時代,，財務(wù)管理的內(nèi)涵、目標和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,。利益追求主體趨于多元化,，社會責任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點,，人力資本成為決定性的重要資源等等,，都成為新時代財務(wù)管理的特征。就我公司來講,，隨著海外市場的不斷擴展,，許多新的業(yè)務(wù)、新的項目被納入了正常的管理范疇,，如各種計劃項目資金的管理等,，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐,，迎接新的挑戰(zhàn),，唯一的辦法就是加強學習，提高素質(zhì),。只有這樣,，才能準確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段,，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能,。
(3)明確要求，學以致用
為切實提高大家的財務(wù)管理水平,，這次我們專門組織了財務(wù)培訓(xùn),，希望每位員工都要珍惜這次難得的學習機會，努力做到以下幾點：
一要明確培訓(xùn)的重點和要求,，及時了解財經(jīng)法規(guī)的'規(guī)定,，熟練掌握財務(wù)管理的新方式、新方法,，開闊視野,，博采眾長，為創(chuàng)造性開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ),。
二要結(jié)合崗位的實際和特點,，認真聽講，廣泛討論,，做好筆記,，寫好心得,，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階,。
三要嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度,。每一位員工，都必須把遵紀守法,，廉潔奉公作為自己的命脈,。
講師：--------
開課地點：三樓培訓(xùn)室
上課時間：--------------
適用對象：總經(jīng)理，財務(wù)人員,，商專,，庫房主管
課程簡介：注重與公司非財務(wù)管理相結(jié)合，讓非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理,，學習運用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理,，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法,，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平,。
分組授課、互動交流,、案例分析,、小組討論. 課程大綱：一、財務(wù)部基本情況講述
1,、財務(wù)部的崗位設(shè)置及職責、職權(quán)表述
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇十八
為了使本項目所涉及現(xiàn)場維護人員能夠全面地了解設(shè)備,，增強維護和使用設(shè)備的技能,，我們除了向用戶提供整個設(shè)備的技術(shù)說明、操作說明及文檔之外,，還將負責組織對現(xiàn)場設(shè)備管理維護人員進行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn),。
培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對設(shè)備有足夠的認識，而且能完全勝任所承擔的維護工作,，確保設(shè)備安全可靠的運行,。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理,、控制等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程,、現(xiàn)場操作、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,、設(shè)備安裝調(diào)試,、設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除,、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容,。
現(xiàn)場設(shè)備維護管理人員是指對項目中的設(shè)備進行管理和維護的人員,。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能達到以下目標：
了解設(shè)備結(jié)構(gòu),、運行工作原理,、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容：
掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)方法,、特殊設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整等：掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對措施：
為了使培訓(xùn)達到最佳效果,，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗，我們將采用多種途徑對用戶進行培訓(xùn)：
現(xiàn)場授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員,，在現(xiàn)場對用戶進行培訓(xùn),。通常以設(shè)備的操作說明書作為資料支持，現(xiàn)場設(shè)備操作為輔助,。
現(xiàn)場指導(dǎo)：在項目執(zhí)行過程中,，我們的工程師在實際操作中，會詳細講解操作步驟,，指導(dǎo)客戶操作,，并解答客戶的有關(guān)問題。
文檔為doc格式,。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇十九
一,、指導(dǎo)思想：
依據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》結(jié)合幼兒園教育工作實際及教師隊伍狀況，堅持繼承,、發(fā)展,、創(chuàng)新的思路，提升教師的群體素質(zhì),，加快教師隊伍規(guī)范化,、專業(yè)化、特色化建設(shè),，努力提高教師的教育管理技能和教育專業(yè)技能,，特制定本培訓(xùn)方案。
二,、工作思路——面培養(yǎng)注重實效,。
幼兒教師是幼兒園教學中的骨干力量，是全面實施素質(zhì)教育的生力軍,。而素質(zhì)教育的主渠道是課堂教學,，因此，我園對教師的培訓(xùn)所采取的培訓(xùn)策略是：以加強教師職業(yè)道德教育,，深化課堂教學改革,，積極開展教育科學研究，迅速提高課堂教學效益為中心,，全面培養(yǎng),，以達到提高教師綜合素質(zhì)的目的,。
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）堅持以學習和貫徹《幼兒園教育綱要》為活動主題,，通過多種途徑,，鼓勵教師運用《綱要》精神指導(dǎo)教育實踐，促進教育質(zhì)量的“質(zhì)”的飛躍,。
1,、以自覺學習為基礎(chǔ)，主動吸收新信息,、新觀念,。
2、以教學研討為契機,，更新觀念,，展現(xiàn)自我。
（二）,、教育技能培訓(xùn),，鼓勵和促進教育的規(guī)范化和多元化。
園本培訓(xùn)是幼兒園主要的培訓(xùn)形式,。近階段,，我園主要在以下兩個方面加強培訓(xùn)，旨在鼓勵和促進幼兒園教育的規(guī)范化和多元化,。
1,、教學難點的培訓(xùn)。
2,、教學方法的培訓(xùn),。
3、園本課程：提倡形成師生共同建構(gòu)的,、具有本地本園特色的園本課程。
四,、培訓(xùn)過程與成效——不斷探索開拓新路,。
1、開展生動的師德教育活動,，加強師德建設(shè),。
2、提高教師的整體素質(zhì),，認真組織好教師的業(yè)務(wù)學習,。
3、圍繞課題“培養(yǎng)幼兒關(guān)心他人”,，搞好課題研究培訓(xùn)工作,。
五,、組織機機構(gòu)。
1,、園本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
2、明確職責,。
六,、全面總結(jié)，完善思路,，形成體系———積累經(jīng)驗,，反思不足，努力實現(xiàn)培訓(xùn)工作課程化,。
教師培訓(xùn)是我園的一個系統(tǒng)工程,，需要我們不斷努力，不斷探索,，每個教師都要樹立終身學習的觀念,，樹立生命不息教研不止的思想。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇二十
內(nèi)容制定?
（一）：長期計劃?
（二）：短期計劃?
短期計劃指針對每項不同科目,、內(nèi)容的培訓(xùn)活動或課程的具體計劃,。制訂培訓(xùn)活動詳細計劃的步驟如下：
1．確立訓(xùn)練目的—闡明培訓(xùn)計劃完成后，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效,。?
2．設(shè)計培訓(xùn)計劃的大綱及期限—為培訓(xùn)計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排,。?
5．制訂控制措施—采用登記、例會匯報,、流動檢查等控制手段,，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的進展。?
注意問題?
年度培訓(xùn)計劃的制訂?
年度培訓(xùn)計劃的組織?
培訓(xùn)總結(jié)
培訓(xùn)效果評估?
四,、培訓(xùn)主題?
團隊合作與團隊的建立?
領(lǐng)導(dǎo)能力,、指導(dǎo)與授權(quán)?
變革管理與變革導(dǎo)向?
溝通與人際關(guān)系的技巧?
樹立激勵機制?
對技能培訓(xùn)內(nèi)容反復(fù)練習?
五、企業(yè)培訓(xùn)－《贏在執(zhí)行》課程資料?
第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素?
一,、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存,、企業(yè)只為結(jié)果買單）?
1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？?
2.執(zhí)行是“我做了嗎”,？?
3.做任務(wù)是陷阱,、做結(jié)果是餡餅。?
4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的,？結(jié)果要有什么,？結(jié)果有什么用？?
5.如何獲得最佳的結(jié)果,？結(jié)果思維,、底線原則,、外包理念。?
二,、要素二：責任邏輯（鎖定責任,，收獲結(jié)果）?
1.理由源于責任是否鎖定?
2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任?
3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會?
4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)?
5.4個步驟：結(jié)果定義,、一對一的責任,、跟蹤檢查、結(jié)果考核?
三,、要素三：6大執(zhí)行法則?
1.服從法則：以服從為天職?
2.目標法則：盯準一只野兔?
3.冠軍法則：做自己擅長的,，上帝助你成功?
4.速度法則：先開槍再瞄準?
5.團隊法則：利他就是利已?
6.裸奔法則：沒有退路就是出路?
第二部分：如何提高個人執(zhí)行力?
一、效率做事：管理好時間才能管理好事情?
1.為什么人們總說“很忙”,？?
2.時間守恒：時間在哪,，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪?
3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑?
4.最佳時間分配：永遠做重要不緊急的?
5.生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時,？?
6.時機守恒：與其盯著新聞,，不如常照照鏡子?
二、說對話辦對事：溝通無障礙,、執(zhí)行有保障?
1.溝通目的：鼓舞他人的行動?
2.溝通步驟：解碼,、編碼、反饋?
3.溝通底線：說對方想聽的,，聽對方想說的?
4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）?
5.溝通策略二：如果…更好…?
第三部分：如何提高組織執(zhí)行力?
一,、執(zhí)行的三個核心流程?
1.人員流程：用對的人?
2.戰(zhàn)略流程：做對的事?
3.運營流程：把事做對?
二、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)?
三,、領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊的執(zhí)行力?
1.言行一致地實踐企業(yè)價值觀?
2.確立明確的目標及實現(xiàn)目標的先后順序,；?
3.持續(xù)檢查與督導(dǎo)?
4.對執(zhí)行者即時獎勵；?
5.用人所長?
六,、企業(yè)培訓(xùn)－總結(jié)?
“好的開始等于成功的一半”,，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃,。成功的新員工培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要一環(huán),，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步,！
培訓(xùn)題目：如何有效管理
培訓(xùn)參加人：各部門領(lǐng)班以上管理人員
培訓(xùn)提綱：
2．什么是有效管理：簡單地說，就是迅速地執(zhí)行指令,，使部門工作快速運轉(zhuǎn),，不推諉,不扯皮。
3．主管,、領(lǐng)班的工作職責：
（1）帶領(lǐng)員工作好當日工作
（2）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交-班的任務(wù)并及時回復(fù)
（3）作好當班次員工的工作安排
（4）對本班次員工的考勤負責
（5）對本班次員工的工作態(tài)度負責,，（關(guān)心員工,、了解員工）
（6）對本班次的衛(wèi)生負責
（7）及時處理員工對客服務(wù)中出現(xiàn)的問題
（8）及時解決賓客投訴并及時匯報上級。
（9）作好下一班次的交接工作
（10）具有優(yōu)秀的禮貌禮節(jié)和強烈的服務(wù)意識,。
4．角色轉(zhuǎn)換：（1）首先是服務(wù)員：直接為賓客服務(wù),、為服務(wù)員服務(wù)、直接為賓客服務(wù)要求管理人員具備豐富的專業(yè)基本知識：即要熟知本崗位的標準,，程序（本月要考核） 為服務(wù)員服務(wù)要突破一個概念：任何人都是服務(wù)員,。只不過是分工不同，你拿的薪水本身就是對你擁有的服務(wù)經(jīng)驗的一種承認,，你要運用你的服務(wù)經(jīng)驗為賓客服務(wù),，為服務(wù)員提供指導(dǎo)、幫助,。為服務(wù)員服務(wù)要具有的基本要素：具備疑問解答的能力,；具備員工違紀處理的能力；具備團結(jié)員工的能力,。既要講制度,，又要將方法。
5．管理手段：?
要對解決服務(wù)中存在問題的方案有準備,；要對會議中提出的問題有落實,。
（2）工作日記：工作日記是完善細化管理的一種記憶手段。每天現(xiàn)場工作很多,，很亂,。如不及時記錄，會遺忘,， 后果是讓員工產(chǎn)生不信任感,；上級交辦的事遺忘會打亂上級的計劃，有時會造成投訴,。工作日記的記錄可分為兩種：簡單的是記錄當日發(fā)生的和完成的事及第二天需要完成的事,。 另一種是除了記錄上述內(nèi)容之外，還會寫一些工作體會和工作心得,。
（3）計劃,、執(zhí)行、檢查,、反饋,、落實。
（4）凡事要有回復(fù),，這是個執(zhí)行力的問題和認真負責的問題,。會形成 ?一種習慣。回復(fù)能增強員工的責任心,，回復(fù)能促進管理人員提高素質(zhì),。
（6）細節(jié)管理：
7．管理能力：
（1）解決問題的輕重緩急分辯能力。
（2）管理中的靈活性,，主動性：靈活性：熟能生巧,，一種情況是
工作時間長，經(jīng)驗積累多,，應(yīng)知應(yīng)會就熟練,；第二種情況是強制性
培訓(xùn)，強制性考核,，和工資掛鉤
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇二十一
要想養(yǎng)好豬,，首先要管好人，豬靠人去管,，人員的管理是根本,。人員如何管理，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起,。
這位飼養(yǎng)員姜,，94年進場養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的,，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少,、生長快、成活率高,。這固然與她的經(jīng)驗有關(guān),，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上,，用心去養(yǎng)豬,。當豬稍有異常，她就挑出來放到隔離欄里精心呵護,。當豬有病時,，即使在晚上，她也起來給豬打針;夜里掛起了風,，她起來去關(guān)窗門,。每一頭仔豬都牽動著她的心，就像子女牽動著母親的心一樣,。豬場的管理者,，若像這位飼養(yǎng)員那樣，把員工放在心上,，把心放在員工上,，用心去經(jīng)營自已的"人格",，用心去經(jīng)營人心，用心去管人,，豬場的管理肯定是卓有成效的。
下面談?wù)勜i場人員管理的幾個具體問題：
1.1選人,。
豬場的人員有場長,、段長(區(qū)長)、技術(shù)員,、后勤人員,、飼養(yǎng)員，各層次的人員都要很好的選任,。
管理者中最重要的是場長的選任,，筆者在豬場工作十余年，經(jīng)歷過多任場長對此有深切的體會,，哪一任場長水平高,，我們之間共同的語言就多，配合的就好,，相互之間的溝通就好,，員工的情緒就高，生產(chǎn)成績就高,。
場長一定要內(nèi)行,，不是內(nèi)行的要通過不斷學習、實踐變成內(nèi)行,，外行是不能管理豬場的,。豬場場長還應(yīng)具備以下能力：管理能力、用人能力與技巧,、決策能力,、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力,、把握市場的能力,、學習能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等,。高尚品德十分重要,，品德能使管理者有個人魅力，有影響力,、感召力,、凝聚力，德能得人心,，“得人心者得天下”,。
段長(或區(qū)長)是基層管理人員,，不僅要有過硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力,，選拔也應(yīng)慎重,。
選人首先要會識人，以德為先,，德才兼?zhèn)?，不任人為順，不任人為親,。選任要適任,、適已、適群,。
最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生,，還有研究生，公司規(guī)定有三個月的試用期,，試用期內(nèi)新員工可對場的工作環(huán)境,，工作崗位，工作內(nèi)容,，相關(guān)職責進行了解,，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境，是否勝任這份工作,。豬場也根據(jù)他們在此期間的表現(xiàn),，給予初次評價和審核，適者留不適者走,，實行雙向選擇,。
1.2育人。
育人包括學習,、教育,、培訓(xùn)、訓(xùn)練,。育人很重要,，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)模化,、現(xiàn)代化,、集約化，是一項系統(tǒng)工程,，涉及的學科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場風險,、疾病風險加大，利潤微薄;加之現(xiàn)代知識更新又很快,。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學習和培訓(xùn),，如會議,、學習班、技術(shù)交流,、專題講座,、實踐操作、現(xiàn)場指導(dǎo)等,，以適應(yīng)不斷發(fā)展,、不斷變化的需要。豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學習更為重要,，要“眾高一尺，道高一丈”,，只有這樣才能管理好下屬,，管理好豬場。很多豬場的場長在學習上是堪稱榜樣的,。
對員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一,，是基礎(chǔ)的管理工作，也是人性化管理的一個重要體現(xiàn),。有的企業(yè)家也說,，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”。汪中求先生的《精細化管理》一書中說：‘“管”是監(jiān)督和控制,，“理”是指導(dǎo)和服務(wù),，“管”要寓于“理”之中’。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù),。通過大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理,，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進而實現(xiàn)自我控制，自我管理,。
我們豬場從98年到現(xiàn)在一直堅持對員工的學習培訓(xùn)工作,，有崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn),，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程、工藝流程,、管理制度,、企業(yè)文化、工作態(tài)度,、思想作風等,，并且循序漸進地向更高層面推進。培訓(xùn)的形式有課堂講授,、看光盤,、現(xiàn)場指導(dǎo),、師傅帶徒弟、外出學習等,。通過培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高,，生產(chǎn)成績不斷上升，管理人員也比較省心,。通過學習培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì),，而且可以形成合力和凝聚力，等于不斷加油,，不斷充電,。
有的場不注重員工的培訓(xùn)工作，不愿意投入這方面的成本,，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的寶貴資源,，可以增值;而設(shè)備是會逐漸眨值和淘汰的，設(shè)備可以通過購買提高等級,，而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見影,。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質(zhì)差不是你的錯，而不去提升員工的素質(zhì),，就是你的錯”,。所以老板、場長都要加強自我培育和對下屬人員的培訓(xùn),。
1.3用人,。
用人有技巧，有學問,。用人有如下原則：
(1)量才使用,，知人善用。
(2)盡量做到用人之長,，克已之短,。
(3)要看學歷，但不唯學歷,，主要看能力,，不搞論資排輩。
(4)任人唯賢,，不任人唯親,，不任人唯順。
(5)實施放權(quán),，疑人不用,，用人不疑。
(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置,。
信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場有三種人：第一種人是不需要別人管理而能主動去做好自己應(yīng)該做的事;第二種人需要別人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事;第三種人,，即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事,。我們管理的目的就是要造就第一種人，把第二種人培養(yǎng)成第一種人,，淘汰第三種人,。
對錄用的大學生、研究生這樣的人要掌握：有德無才培養(yǎng)使用,，有德有才破格使用,，有才無德控制使用，無才無德的堅決不用,。
對飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動腦筋的盡量不用;家庭有負擔的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工,。
1.4留人。
選人難,，留人更難,。“栽有梧桐樹,，才能招來金鳳凰”。要想留住人不外乎有三個因素：
一是有好的薪水和福利;,。
二是有和-諧的環(huán)境能實現(xiàn)自我價值;,。
三是豬場有發(fā)展前景，本人有發(fā)展空間,、有發(fā)展前途,。
豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠，購物,、醫(yī)療,、小孩上學有諸多不便，又加之封閉管理,，環(huán)境差,，工作辛苦，人員流動性大,，能在豬場干上幾年,、十幾年很不容易。
在這方面我們場的做法是：
(1)提高工資和福利待遇,。
隨著物價上漲和國家工作人員工資的提高,，豬場人員計酬方法不斷改進，工資在不斷提高,。工人的工資是計件工資,，加指標獎罰及零活工資，年中有獎金或加發(fā)一月的工資,，節(jié)假日加發(fā)工資,。
如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬,，仔豬23日齡斷奶，留原圈養(yǎng)7天,，30日齡轉(zhuǎn)保育舍,。
工資計算方法：
哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元。
育成率93%,，每多活或少活1頭獎罰10元,。
料重比0.23：1，低或高0.01獎罰10元,。
藥費：母豬2.2元/頭,、仔豬1.00元/頭，節(jié)超部分按20%獎罰,。
刷欄：2.3元/欄,。
為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才，專門制定了誘人的工資方案,，以吸引大學生和研究生到我們場工作,。
(2)改善生活條件，完善娛樂設(shè)施,。
豬場環(huán)境條件較差又實行封閉管理,，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機會，特別是適齡青年戀愛,、結(jié)婚更是一大難題,，因此豬場在招收新員工時，按一定比例招收一部分女工,，鼓勵員工在豬場內(nèi)外交朋友,、談戀愛，鼓勵夫妻在場一起工作,。員工每月帶薪休班4天,。場內(nèi)建有蔬菜大棚，蔬菜基本自給,，既吃得好伙食費又低,，每人每月伙食費在150-200元。員工居住條件也有很大的改善,。每年中秋節(jié),、春節(jié)公司都發(fā)價值在200至300元的福利品，年終評選先進不僅是發(fā)獎狀,、送家庭喜報,，而且給以物質(zhì)獎勵，激勵員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績。
在娛樂設(shè)施上,，有乒乓球室,、臺球桌、籃球場,、羽毛球拍,、撲克牌等，職工宿舍都有電視機,，豐富多彩的業(yè)余生活,，緩解了封閉管理給員工帶來的孤獨和寂寞。
(3)正確對待員工,，對員工關(guān)心和尊重,。
豬場的每位員工都受到尊重，公司實行一月一信活動,，場內(nèi)設(shè)意見箱,，定時開啟，并及時在公共場合解答員工提出的問題,，對員工提出建議進行研究落實,，好的建議予以獎勵。豬群每批次的生產(chǎn)成績,，由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工,，月終員工以此給自己計算工資和統(tǒng)計員核算的工資表進行對照看有無差錯，工資的計算透明度強,，并且按時發(fā)放。
場長把員工看成是朋友,、伙伴,，平等相待，員工有病在家或住院場長親自去探望,，員工結(jié)婚場長送禮祝賀,，員工生日給員工過。豬場形成了和-諧,、友善,、融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境,。
豬場要制定員工守則,、獎罰條例、員工請假考勤制度,、員工崗位責任制度,、生產(chǎn)例會制度、班前會制度,，生產(chǎn)指標效益管理制度,、衛(wèi)生防疫制度,、檢查制度等。
要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程,。
規(guī)章制度的制定要科學合理,、先進實用，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見,，制定后要通過培訓(xùn)學習,，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過程中要檢查督促,，看是否真正落實,。隨著時間的推移和情況的變化要進行修訂和完善。
一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識,，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行,。“無威不足以立規(guī),，不懲無人守規(guī)”,，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴懲。制度面前人人平等,，管理者要帶頭執(zhí)行,。多數(shù)場都有規(guī)章制度，但多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力,、不到位,，有的只是寫在紙上，貼在墻上,，就是沒有落實到行動上,，我們應(yīng)該盡快改變這種狀況。
豬受到應(yīng)激尤其是強烈的應(yīng)激,，豬的免疫機能會受到損害,，輕的生產(chǎn)性能下降，重的會生病甚至死亡,。而人是有思想的高級動物,，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng)，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒,，使生產(chǎn)遭受損失,。
為此，對人員的管理上還要注意以下幾個問題：
(1)對員工要多贊揚少批評,，批評要注意方式,，以理服人。
(2)對部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時候,，在單獨的情況下,，適可而止，斥責中帶激勵,，讓其有聞過必改的意欲,。
(3)科學地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理,，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜,，確實體現(xiàn)出高付出就有高回報。
(4)評選先進,、人員轉(zhuǎn)崗,、人員調(diào)動、人員提升要符合條件,，做好工作,，避免思想波動。
(5)員工家中遇到困難,，如父母,、子女生病，或遇到不順心的事要及時發(fā)現(xiàn),，及時幫助解決,。
(6)幫助職工解決婚姻問題，對失戀者及時進行思想溝通,。
(7)加強安全教育,，清除安全隱患，保證安全第一,。
(8)不要輕易收回員工的既得利益,，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對,。
(9)不要輕易向員工許諾,，尤其是許諾那些不易做到的事情,，要言出即從,，恪守信用。
(10)經(jīng)常換位思考,。多站在員工的立場上看問題想問題,，揣測員工的感受，如果你把莫須有的看法套在員工身上,，員工就會對你失去信心,，并會因為不了解他們而受到傷害。
無論做事或管理都有下列層次：會、好,、精,、絕、神,。我們要通過學習—實踐—再學習—再實踐,，不斷地向更高的管理層次邁進。
行政人員培訓(xùn)計劃方案篇二十二
為進一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案,。
一,、培訓(xùn)目的。
通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學教育,，提升管理水平和技術(shù)水平,，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力。
（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn),。
1,、培訓(xùn)對象：市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理人員,，每個市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策；全國,、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀,、存在問題和對策；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實施與管理；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等,。
3,、培訓(xùn)時間：共分3期，每期2天,，8月30日前完成,。
4、實施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。
（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),。
1,、培訓(xùn)對象：批準設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護士,。省衛(wèi)生廳負責市州師資培訓(xùn),，每個市州培訓(xùn)師資6名；市州衛(wèi)生局負責公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,。
3、培訓(xùn)時間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理,、健康教育,、預(yù)防接種和傳染病報告與處理、高血壓和糖尿病患者健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個月兒童健康管理,、重性精神疾病患者管理等6類，每類培訓(xùn)時間為2天,。10月30日前完成,。
4、培訓(xùn)實施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科,。
（三）社區(qū)醫(yī)療,、護理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn)。
1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療,、護理的人員，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理、社區(qū)護理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)院內(nèi)感染控制,。
3,、培訓(xùn)時間：2天，9月30日前完成,。
4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省護理學會。
（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn),。
1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔康復(fù)工作的醫(yī)生和護士,。每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能。高血壓,、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等,。
3、培訓(xùn)時間：3天,，10月30日前完成,。
4、實施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學會,。
三,、培訓(xùn)教材。
根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,，結(jié)合我省實際,，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理,、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),、社區(qū)醫(yī)療、護理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制,、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材,，并免費提供。
四,、培訓(xùn)經(jīng)費,。
參加項目一、三,、四培訓(xùn)人員和項目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費,、培訓(xùn)費由省級培訓(xùn)項目經(jīng)費中列支，交通費由學員所在單位負擔,。
培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負責組織實施,，省廳適當補助，學員食宿費,、交通費由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負責,。
五、工作要求,。
各市州要按照本通知要求,，制定全面、具體的全員培訓(xùn)實施方案,，加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查,，嚴格項目管理和項目考核，確保培訓(xùn)工作取得實效,。
（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。要指定專人負責，嚴格按照培訓(xùn)方案實施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。
（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn)，做好受訓(xùn)人員的組織報名工作,。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市,、區(qū)、中心的師資參與全員培訓(xùn),。
（三）培訓(xùn)期滿,，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核，集中培訓(xùn)人員考試合格者,，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學教育學分,。各市州要認真做好培訓(xùn)工作的總結(jié)，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。
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行政人員培訓(xùn)計劃方案篇二十三
為提高我市農(nóng)民的科技文化素質(zhì),，推進農(nóng)業(yè)及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，幫助農(nóng)民增收致富，培育發(fā)展特色農(nóng)業(yè),，建立完善的農(nóng)民科技培訓(xùn)體系,，特制訂xx年宜城市農(nóng)村科普服務(wù)工作隊培訓(xùn)計劃。
年,，農(nóng)村科普服務(wù)工作隊在繼續(xù)做好解決農(nóng)民的技術(shù)難題,、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展科技培訓(xùn)的同時，要重點幫助各鎮(zhèn)（辦,、區(qū)）解決帶有共性的技術(shù)難題,，扶持發(fā)展重點產(chǎn)業(yè)。要加大服務(wù)力度和深度,，采取強強聯(lián)合等形式擴展培訓(xùn)服務(wù)方式,，各專業(yè)農(nóng)村科普服務(wù)工作隊和各小分隊全年開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)100場，培訓(xùn)人數(shù)1萬人,。
2,、加強對35個農(nóng)民科技地的協(xié)調(diào)指導(dǎo)服務(wù)，讓廣大農(nóng)民充分感受到依靠科技致富的重要性,，進一步提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì),。35個基地每年開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)至少200場,，培訓(xùn)人數(shù)2萬人以上。
年,，繼續(xù)實施科技中心戶培訓(xùn)工程。年培訓(xùn)人數(shù)將比xx年有所增加,。
4,、充分發(fā)揮宜城市農(nóng)民科技協(xié)會作用，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量,。
5,、積極探索新的培訓(xùn)方式，充分利用電視臺,、電臺等新聞媒體的作用,，加大科技培訓(xùn)覆蓋面。進一步調(diào)動各鎮(zhèn)（辦,、區(qū)）科技培訓(xùn)的積極性和創(chuàng)造性,，努力培養(yǎng)科技示范戶并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科技培訓(xùn)中發(fā)揮重要作用。
