總結是對過去一段時間內自己成長和進步的記錄和證明,。寫總結時,，我們可以通過列出關鍵點或主題來幫助我們更好地組織和呈現(xiàn)內容,。以下是小編為大家收集的總結范文,，希望對大家撰寫總結有所啟發(fā)和幫助,。

項目經理的年度個人工作總結篇一

xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長,、施工作業(yè)面緊張,、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開,。面對困難,，我一面分析生產形勢，積極采取措施,，協(xié)調好各方面的關系,，充分挖掘和調動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務,。

1,、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣,，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備,、材料準備以及設備,、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性,，爭取了主動,。及時的組織技術、材料,、預算等部門對施工方案進行敲定,，明確了工期、質量,、安全目標,，為完成生產任務奠定了基礎。

2,、強化生產組織的嚴密性,。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會,，幫助機組科學合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成,。

3,、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核,，對生產會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。

4,、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點,、高標準,、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5,、靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導、靠前協(xié)調,、靠前服務,，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進了各機組的施工進度,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手,、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

作為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的`事情不做,，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

為了適應新形勢,、新任務,、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求,，在政治,、思想、作風等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;。

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,，感覺壓力大,、擔子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進,，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

項目經理的年度個人工作總結篇二

1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制。

通過多年來的施工生產實際,，進一步完善安全,、質量等管理體系，建立安全質量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調動員工生產積極性,。

通過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產效率,，降低生產成本。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,。

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫。

5,、文明工地建設,。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)8人,。專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全，堆放有序,。

6,、認真搞環(huán)保、水保工作,。

積極與業(yè)主和地方水務,、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦,。

進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

二,、及時總結，及時調整,。

項目部定期組織進行安全,、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量，人人實施安全質量,。

三,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

1,、不斷豐富知識,，提高工作能力。

2,、認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

3,、嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領導的大力關心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務重,、外觀質量要求高等,，我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。

最后,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展！

項目經理的年度個人工作總結篇三

20__年__項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度,，以精細管理,、全面履約為重點，強化管理手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務潛力及思想政治素質不斷提高,。

__目前有三個項目,，其中__改造工程二標段位于__市__區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km,，__道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。__土地填墊工程，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量到達計劃填土高程3.5m,。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下,，用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

一、項目履約進展狀況,。

__項目總包及分包合同在質量,、安全及支付狀況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象,。

二,、進度管理狀況,。

__閘南路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，__土地填墊工程,，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

三,、質量管理狀況,。

截止到3月31日，__三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不貼合項，施工質量較穩(wěn)定,，無質量問題都暴露,，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質量要求嚴格的形象,。

四、安全管理狀況,。

本項目用心參加公司及__建委安全活動，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至第一季度末未發(fā)生人身,、設備安全事故。

五,、項目成本控制狀況,。

__項目自復工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費控制、材料成本,、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧狀況，并透過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料,、機械,、人工管理,、安全質量控制等措施降本增效,。

六、合同管理狀況。

截至20__年3月31日__項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七,、勞務管理狀況。

20__年初隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況,，天津也不例外,，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求,。在20_年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。

八,、禮貌施工及技能減排管理,。

第一季度__項目繼續(xù)加強現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進行禮貌工地建設相關工作,，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全,，堆放有序,，個性是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時用心與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池,。

九、項目存在的問題及整改措施,。

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看，時間已經明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工狀況,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,，而是采取用心的措施：

(1)制定了完善的經濟資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。

(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備,，防止材料大幅漲價,。

以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求,，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職,、細化任務,、量化目標、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1,、進一步完善項目管理,。

2、全面履約,。

3,、降本增效。

4,、增加變更簽證量,。

5、提高自身及項目整體技術力量,。

項目經理的年度個人工作總結篇四

我于20xx年xx月份擔任裝飾公司項目經理以來,，到現(xiàn)在為止已經有四年時間了，在這幾年中,，我經歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結和汲取教訓。以下是我對20xx年做工程以來的一些總結：

一,、加強學習,，提高了自身素質。

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習,，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍,。在向書本學習的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求,。

二,、廣泛宣傳，樹立了公司形象,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

三、完善制度,，強化了施工管理,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標準，全面完成自己的工作任務,。

四,、深入?yún)f(xié)調，推進了工作進程,。

五,、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外,，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,，經過項目部精心的篩選,、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千。從2020xx年初擔任項目經理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的,。

報告。

我是2020xx年末有幸被xx公司錄用項目經理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的橋,、天橋,、路三座天橋、與路五座天橋,、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務橋,，到后來的橋,、橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有立交橋的檢測工作,、一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經理們在地鐵號線,、號線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干,、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務,，強化意識，關心同事,，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

我叫，現(xiàn)任xx公司項目經理,。20xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。20xx年被評為高級工程師,。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求,；能以“三個代表”重要思想指導自已,，遵紀守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作十多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近x平方米,，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，局優(yōu)四項,，其余全部達到優(yōu)良。經過20xx年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,，其中主要業(yè)績如下：

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平,。

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

二、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)工程。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三,、合理安排工序,，加快施工速度。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產要素，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把,。

項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四、嚴細成本管理,，提高工程效益,。

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。

項目經理的年度個人工作總結篇五

時光荏苒,，xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,。從xx年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的'在眼前閃過,。在領導們的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。

我是xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順,、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的,、陶然橋、廣安門天橋,、學院路三座天橋,、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋,，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經理們在地鐵,、10號線、4號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干,、做好本職工作，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎,。

不知不覺的跨進了xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目經理的年度個人工作總結篇六

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,。從2020xx年初擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告,。

我是2020xx年末有幸被xx公司錄用項目經理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。

這一年來,，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域,，到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的橋,、天橋、路三座天橋,、與路五座天橋,、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務橋,，到后來的橋、橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有立交橋的檢測工作、一號橋,、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經理們在地鐵號線、號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干、做好本職工作,，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經理的年度個人工作總結篇七

一,、20xx年將過去了,，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點,，較好地完成了集團交付的各項工作任務,。

1、認真學習上級下發(fā)文件,，協(xié)助建立健全公司工程質量,、進度、造價等各項制度,。

2,、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況,，編制部門的工作聯(lián)系單,、工作流程、工程管理表格并指導實施,。

3,、整頓、整理,、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件,、資料建檔工作,。

4、制定集團的管理方針,，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決,，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。工程項目建設工作總結由本站提供!

5,、接任本集團的工作以后,，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了一定的改善,。

6,、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素,，加以協(xié)調溝通,。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效,。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作,，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實,。

8、加強形象進度款的把關和控制,，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序,。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用,，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報,。

9、對原有的工程合同,、工作聯(lián)絡函,、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單,、設計變更通知單補充結算,，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,，確實減少公司的經濟損失,。

10、結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標,，的有效管理方案及流程管理,，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益,。

11,、編制本公司財務工程款的支付管理,、結算程序。

12,、甲乙雙方已完成1#,、2#、3#,、4#,、5#樓的土建及水電工程項目，20xx年12月底6#,、7#,、8#、9#樓的土建,、水電,、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響,。

13,、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量,、規(guī)格,、工作內容均不詳就要求造價室確定單價。現(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目,，現(xiàn)場施工沒有及時確認,，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認,，不按施工管理流程,。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù),。

14,、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作,。由于因人員的特殊變動,，以免影響現(xiàn)場的經手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響,。同時能夠更好的把握,、控制年底的進度款支付的準確性。

二,、存在不足,。

1、一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度不夠,，組織、溝通能力有欠缺,，和其他同事之間還有一定距離,。

二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習,、溝通,。

三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤,。要在不斷的努力,、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認真總結經驗,，克服不足，努力把工作做的更好,。

2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題,，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作,。

三,、明年工作計劃。

1,、認真學習,，努力提高自身素質及工作能力，盡職,、盡責,、盡快地完成各項工作。

2,、做好本集團的工作,，對各項決策和出現(xiàn)的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考,，并努力配合各部門完成公司下達的任務,。

3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足,，希望能夠有新的措施,。

4、做好二期的結算準備工作,，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作,。

四、建議：

1,、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,，減少市場價格變波動的風險,，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2,、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質與量”的管理會得到有效的控制,，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本,。更重要的是減少辦公費用和其他開支,，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本,。

3,、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用,。

4、一,、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結,，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經濟效益,。

項目經理的年度個人工作總結篇八

20__年經過項目經理認證以來,，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足,。一年來,，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的幫忙和支持下,，立足本職工作,，不斷學習和進取，勤奮工作,，遵守公司各項規(guī)章制度,，較好的完成了一年來的各項工作任務,。以下是本人的工作總結：

一,、樹立正確管理心態(tài)，嚴格要求,。

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,，對每位員工都應當做到公平、公正,、客觀,，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求,，從而幫忙員工提高,，逼迫他們提高,。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力,，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要應對市場經濟的潛規(guī)則,，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,，飽和期，優(yōu)勝劣汰期,，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,，逆水行舟不進則退，如果我們沒有過硬的工作作風和技術,，就會被市場淘汰”,。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。

二,、建立堅實團隊,，營造良好工作氣氛。

在我的工作重,，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度,，會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重,，我會經過各種途徑樹立一個進取的榜樣,，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工,，我主張要先了解實際情景，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理,，努力幫忙每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,，就是龍舟一樣,，僅有每一個槳手步調一致，最終才能到達終點,。對于明知故犯或屢犯不限者,，應堅決按制度進行處分。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結合黑龍江的本地的實際情景,，制定了《黑龍江辦事處管理制度》,。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動工作到自我想去工作,，依據(jù)公司績效制度結合辦事處實際情景,，制定《辦事處績效考核制度》，對于員工的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P;該否定的就否定,，給予適當?shù)呐u和教育,。

三、建立組織框架,，爭取完成公司給予的任務指標,。

針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口并堅決在第三季度將任務完成情景追上在年底前堅決完成公司任務。

最終在接下來的日子里,，我必須會更加努力,，勇于應對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作,，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻。

項目經理的年度個人工作總結篇九

新的一年,，新的起點,，新的思路。但過去的還歷歷在目,。在過去的一年中我們***工程項目項目管理部的同志們,，在各自的崗位上，還是本著踏踏實實做人,，勤勤懇懇做事的原則,。善始善終的`完成了公司與我們簽訂的合同工期目標。雖然,，所建小區(qū)內單位工程與施工隊簽訂的合同為合格,，但現(xiàn)階段所交的15棟樓中，有14棟達到優(yōu)良初驗標準,，為半年后的優(yōu)良復驗工作奠定了堅實的基礎,，其一年的工作重點如下：

1、年初首先對各單位工程的軸線,、標高,、門窗洞口進行嚴格控制檢查,，在使用功能上,，達到規(guī)范驗收標準。

2、防水分項是工作中的重中之重,，對于屋面,，廚房、衛(wèi)生間,、儲藏室,、車庫頂?shù)确浪猪棧M行多次檢查試驗,，通過這半年使用,，除16號獨棟別墅室外樓梯防水外，其余基本未發(fā)生滲水問題,。

3,、在施工中發(fā)現(xiàn)問題及時與兄弟科室溝通協(xié)調，例如17號樓地面防潮涂膜做完后,，現(xiàn)場效果不很理想,。于是，在15號樓施工時建議更改為丙綸布,，16號樓室外樓梯耐穿刺防水材料在施工后,，效果也不好。在15號樓施工時也建議改成丙綸布,，這樣既減少了施工難度也起到了防水效果,。同時降低了工程造價成本，17號樓車庫頂珍珠巖找坡,，由于珍珠巖吸水率比較大,，施工季節(jié)正好是夏季，溫度較高,，做好保護成后,，失水很快，強度不能保證,，在中央景觀帶車庫頂施工時建議改為細石混凝土找坡,。

4、因***工程項目地形復雜,，場地狹窄,，地勢由原來的南底北高。施工成現(xiàn)在的南高北低,，以及各樓后的道路起伏較大,，大部分綠化又在車庫頂上。現(xiàn)場施工既要對所有管道及各檢查井做好保護,，又要把施工成本降至最低,。再加上正好是雨季，老天爺不幫忙，雨水大而勤,，整個小區(qū)的排水與市政管道未接通,，雨后現(xiàn)場泥濘的慘不忍睹。致使土方平衡與車庫種植土的施工,，非常困難,。為保質保量，盡量降低成本,，我們大伙群策群力,，獻計獻策，統(tǒng)一商量施工方案,，樂觀的面對這一切?，F(xiàn)在想起當時境況。心里還是酸酸的,。

5,、七月底，園建土建部分基本完成,，整個小區(qū)水通,、電通、路通,。各單位工程按以往標準達到質檢站驗收的條件,，可是因為地暖保護層作為地面驗收與質檢站水泥地面驗收標準達不成共識。驗收無法進行,，經過多次協(xié)商溝通,，最低要求是把地面刮漿處理，七萬余平方的地暖地面又一一進行了處理,。讓大家欣慰的是截止到9月28日,，小區(qū)內的十四棟樓房與所有車庫先后都通過了質監(jiān)站驗收。我們提前兩天完成了公司所定得總體工期目標,。

6,、交工后，配合物業(yè)進行維修工作,。

在過去的一年中,，非常感謝公司領導給我們***工程項目項目部的同志們一個成長發(fā)展的平臺，令我們在工作中不斷學習進步,，同時感謝各科室對于我們項目部的大力支持與幫助,，有你們的協(xié)助，才使我們在工作中,，更加得心應手,，展望20我們還是會緊密團結,，共同完成領導交給我們的任務，最后預祝**更加燦爛輝煌,！

項目經理的年度個人工作總結篇十

根據(jù)公司20xx年xx月xx日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求,，現(xiàn)結合我xx項目部實際,，認真梳理總結20xx年工作情況,，對20xx年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展,。

一年來,，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心,，建立標準化項目部管理體系,，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行,，積極完成公司交給的各項工作任務,，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施變更設計,，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務,，認真總結經驗,，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一,、各項生產任務完成情況,。

1、一期道路及場地硬化全部竣工,。

2,、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。

3,、新建東、西門房,、全部竣工,。

4、新建換熱站全部竣工,。

5,、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6,、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成,。

二,、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績,。

(一)前期施工準備工作,。

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構,，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù),，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時,，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書,，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案,、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況,，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實施情況,，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理,，做出大量細致的工作,。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化,，了解設計意圖,。完善各類施工變更設計等工作。

(一)推進工程科學管理機制,。

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用,，把工人同項目管理部有機的結合起來，可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán),，因此,，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理,，由項目部建立人員花名冊臺帳,，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌,，得到了各級領導的好評,。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量,。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作,。

工程的管理內容主要體現(xiàn)在計劃的編制,、調整、落實和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作,。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經驗等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作,。

為了整個工程按計劃,、有序進行，項目部安排每周有工作例會,，每月有工作總結和工作計劃,。按月制定計劃，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析,，采取措施或調整計劃,，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施,，對下一步的工作心中有數(shù),。目前，我項目部在保證質量的前提下,，按照公司要求的各項工作全部完成,。

(二)抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂,，是企業(yè)生存的根本,，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證,，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本,。我們從源頭控制入手，狠抓材料關,、技術關及人員的質量意識,。

一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作,。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通,，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進,。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見,，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質量技術管理工作,。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強,、施工單位多的特點，為使工程質量實現(xiàn)預期目標,，科學安排交叉工序,，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu),。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外,，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品,、材料進場使用,。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查,。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視,。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工,，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督,。

對發(fā)現(xiàn)施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商,，協(xié)調施工中的矛盾,，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改,，控制施工的進度,、質量、安全,。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控,。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，多次與相關單位和人員進行溝通,、協(xié)調，最終使問題得以妥善解決,。保證工程質量沒有出現(xiàn)重大問題,。

三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提,。為此,，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序,，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放,，并在材料報驗牌上注明相關內容,，不合格材料不得入場。對鋼筋,、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地,，架空堆放，并做好相應的防雨,、防銹等工作,。

四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確,、合理,。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理,。

(三)提供技術支持,，做好技術配合。

在施工中,，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多,，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任,、工作不分彼此的要求,，本著對工程從工期、質量,、成本三個重要因素負責的原則,，加強與專業(yè)設備單位、設計,、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通,，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作,。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位,、設計單位協(xié)調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行,。

(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作,，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容,。始終貫穿在施工全過程中,，我們積極協(xié)調內外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序,，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項目施工逐步進入高峰期,，施工作業(yè)人員、設備,、區(qū)域,、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此,，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責任,、完善制度,。

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制,，層層落實,，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,，為了適應安全管理工作的需要,，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全文明施工工作得以順利進行,。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段,，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖,、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識,。此外,，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國安全生產月活動,，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志,，時刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上，落實在行動中,。

3,、安全生產管理機構設置情況。

為更好的管理各項目安全生產工作,，項目部結合實際情況,，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產的貫徹與落實,。

4,、安全投入情況。

隨著每個工程的開工,，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng),，購置新的彩鋼鐵皮圍擋,，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施,、安全整改,、安全宣傳教育、勞保用品等方面,，為安全生產施工工作提供有力的保障,。

(五)安全檢查及隱患治理情況。

各項目部加強安全檢查,，加大整改力度,，以日常檢查、專項檢查,、突擊檢查及月度檢查相結合,，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項,，完成整改128項,。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求,，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護,、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作,。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,，確保項目的安全生產。

(六)組織開展安全培訓教育工作,。

項目部始終堅持安全生產,，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作,，組織學習上級文件通知,，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工,，隨著各工種作業(yè)人員的調整進入,，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄,。

(七)扎實開展安全基礎管理工作,。

我項目部堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理的方針,，扎實開展各項安全基礎管理工作：

一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后,，方給其上崗,。

二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。

三是完善管理風險卡空制度,，建立安全生產管理問題庫,，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。

四是加強對特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。

五是發(fā)揮每月安全生產例會的作用，協(xié)調和解決安全生產工作的難題,。

六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場,，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。

七是建立重大危險源安全生產應急預案,，實時監(jiān)控重大危險源情況,。

八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬,。

九是加強消防安全,、防洪防汛、文明施工管理,。

(八)現(xiàn)場防護和人員防護情況,。

現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板,、安全警示牌,、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉,，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產辦公區(qū)域,。

(九)加強自身建設情況。

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年,。由于項目部人員少,，施工單位多,，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,，搞好管理難度很大,。我們邊應對工作，邊加強自身建設,。從完善制度入手,，理順關系，加強內業(yè)管理工作,。

一是所有人員遵守規(guī)章守紀,，嚴格要求自己。管理人員一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。

二是在認真完成本職工作的同時,，倡導相互協(xié)作,，注重工作質量，積極尋求解決辦法,，合力解決施工中的各種問題,。

三是做好工程周報、月報,。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導,。為領導決策提供依據(jù),。

三、存在的不足和改進措施,。

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力,，也取得了一定成績。但是,，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：

(1)對工程總體計劃把握欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。個別控制節(jié)點工期被動。

(2)管理人員素質有待提高,，難以滿足施工管理的實際需要,。

(3)缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。

(4)有部分施工人員業(yè)務素質較差，管理投入不到位,，計劃得不到落實,。

(一)項目管理水平有待提高。

1,、質量控制方法手段需要改進,。

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足,，質量控制的管理思路不清晰,，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的積極性,，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。

2,、進度控制需要提前謀劃,。

20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周,，工程施工過程中變更太多,。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。

3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴,。

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時,，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4、安全文明施工控制,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標,，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

5,、現(xiàn)場簽證重視程度不夠,。

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時,，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

6,、協(xié)調管理能力應加強,。

管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升,，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

(二)項目部管理職能應加強,。

1,、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作,，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2,、監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高。

在x室外配套建設的過程中,，項目部對項目的檢查力度不夠,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質量控制,、進度控制,、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督,、指導的力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

項目經理的年度個人工作總結篇十一

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于x年x月被任命為x項目經理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理,。

1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制,。

通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全,、質量等管理體系,，建立安全質量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調動員工生產積極性,。

通過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產效率,，降低生產成本,。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性,。

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總人數(shù)8人。專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作。

積極與業(yè)主和地方水務,、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦,。

進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

二、及時總結,，及時調整,。

項目部定期組織進行安全、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量，人人實施安全質量,。

三,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

總而言之,，20x年是我們豐收的一年,，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務重、外觀質量要求高等種.種不利因素,，嚴格按設計圖紙,、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務,。施工中做到了無一安全事故及質量事故,。同時，業(yè)主,、設計與總承包,、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導，在此,，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展!

項目經理的年度個人工作總結篇十二

本年度在公司領導的帶領和關心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,，我從項目經理轉到工程部經理后,，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務。

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。

二是嚴格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的.順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與xx家裝飾單位配合,，作為一個剛剛入行的新手,，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗,。期間參與了“xx河畔”“xx”等項目的競標工作,。

在領導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足,，遇到了種種困難，但是在生產部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系,。

xx國際項目全程參與了招投標、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xxxx公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調,。xxxx天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調,、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理,。

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項目經理的年度個人工作總結篇十三

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于x年x月被任命為x項目經理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的`利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的,。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量,。

在施工協(xié)調方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內存在的問題,，建立一個團結、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的,。

透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結，揚長避短,。

項目經理的年度個人工作總結篇十四

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,。從xx年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領導們的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的,、陶然橋、廣安門天橋,、學院路三座天橋,、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋,，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經理們在地鐵,、10號線、4號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的.沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干,、做好本職工作，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎,。

不知不覺的跨進了xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務,，強化意識，關心同事,，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目經理的年度個人工作總結篇十五

我于20xx年xx月xx日進入20xx集團置業(yè)公司,，并于xx月xx日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下,，克服了諸多困難,，走到今天,，極為不易。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標,。下面我將20xx年x個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

百貨大樓工程作為20xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4,、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位,。

5,、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6,、樁基施工圖設計交底及圖紙會審,。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9,、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的'影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠,。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務,，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管,。后來,，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%。

樁基施工進度已經滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排精心組織,、精心管理方案,，提高科學管理水平,。

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1,、如：x住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用x萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期x天,，節(jié)省投資近x萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30,，還節(jié)省費用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx年以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)。

以上就是作為項目經理的我對一年來的工作進行總結,，在今后的工作中,，我會更加努力地工作！

項目經理的年度個人工作總結篇十六

“一份耕耘,，一份收獲”，經過不懈努力,，xxxx年的工作即將結束,，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題,。xxxx年我主要負責有：徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況,。

一,、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個特點,，那就是工期要求比較短,，基礎為山地在著手準備工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排,，編制了各區(qū)的總體施工進度計劃,，在過程中，嚴格控制節(jié)點工作,，盡量做到日事日畢,，總計劃,、月計劃、周計劃層層落實,，層層核查,。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響,，如雨季,、各種節(jié)假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合項目管理規(guī)劃,，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序,。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質量要求高,，6月3號開工,，業(yè)主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確,，6月,、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣,。今年七月份以來,，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足,。經歷種.種磨難,，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求,。具體的經驗教訓有：

第一,，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做,，哪些可以先做,，哪些不必先做務必要搞清楚，對于可以先做的部分,，我們要分析其對我們的工期有利還是不利,，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說,，徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段我們提前施工了,，表面看似乎對工期不利，但實際上,，減少了后期的許多工作,，在總體上，對工期是有利的。

第二,，搶工要有合理的資金支持,，允許合理的增加成本。

徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段在雨季期間,，已爆破的石方無法外運,，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作,，而改成了內轉,，待天氣條件允許時，再行外運,。另外,，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺,，經公司領導的同意,，合理的.補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行,。因此可以說,，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段的搶工工作,。

第三,，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務熟練,、充滿信心的工作團隊,。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂,，工作壓力,、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責,、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的,。

第四,，搶工期間要加強信息的溝通管理,，包括內部的和外部的信息管理與溝通。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調,，分工與合作,，各部門、各分管工長除管理自己的份內事外,，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接,，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關信息時，立即傳達、溝通,。外部的信息管理主要是做好業(yè)主,、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權和相應的支持,，同時避免造成誤解而影響進度。

第五,，搶工前做好機具的籌備工作,。

二、“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己今后質量工作追求的目標,。今年的質量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高,。在模板安裝方面存在的質量問題最多,，在明年的項目質量管理工作中，要做好以下幾點：

首先,，要改變項目部所有管理人員及班組長的質量認識態(tài)度,、觀念，杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài),，明確項目部的質量要求,，對施工質量不合格的班組必須按程度教育和處罰。

第二,，加強項目部施工員的質量意識,、質量責任，對于他們分管的工作出了問題,，必須讓他們承擔相應責任,，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次,，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣,。

第三，落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄，確保每項施工都有文字交底,，以便更好地指導生產操作人員按標準,、按要求去作業(yè)。

第四,，重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查,，并做好事前,、事中、事后監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

第五，嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把標準落實到操作面,，使參建人員都知道，做出什么產品才能達到我們的要求,，使產品一次合格,，盡量杜絕二次修補。

第六,，層層管理,，人人把關。堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單是質檢員一人的工作,，所有項目管理人員應該而且必須參與質量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，項目經理和技術負責人要對全工程的質量負責,，從而使工程質量管理處于受控狀態(tài)下,。

三、安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,，無時不在,，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明,。在xxxx年的工作中,，項目部認真落實了安全生產責任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,，定期進行安全文明檢查,，認真做好三級教育,，提高操作工人的素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主,，綜合治理的安全管理方針,，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,，一般工傷事故也達到了安全管理的目標,，沒有發(fā)生重大機械設備和火災事故。在安全和現(xiàn)場文明方面,，主要有以下幾點的感悟,。

第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,，避免中途修正與更改,，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點,，對于關鍵的設施必須一次到位,，不能省的堅決不能省。以往,，在沒有內部或外部的要求與催促下,，為了節(jié)省成本，能省的就省,，現(xiàn)在我看來,，要改便這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,，在過程中再修改或增加,，會造成一些不合理，造成“亂”的布局,，甚至會影響使用從而影響正常的生產,。

第二，“工完場清”是今后工作的重點?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低,，反映了管理人員和工人素質的高低，但是今年在這個方面做得很不到位,，分析原因主要是意識不到位,，認識有差距，沒有當回事,，施工過程中沒有重點,、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查,、去改變操作人員的某些不良習慣,，聽之任之了,，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來,，參與進來,，讓大部分操作工人做到“隨手清”。

第三,，安全工作在正常開展的同時,，有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理,。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,，反復講，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹,，習以為常,，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位,，均有必要開展專項整治工作,，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣,，使不易得到整改的危險源得到有力的整改,。

第四，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用,。安全管理人員須熱愛自己的本職工作,，要用心去做，我認為,，正常的安全管理工作并不困難,，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恒,，不僅是檢查,，更重要的是復查督促整改。

四,、在抓好生產的同時,，帶隊伍，帶好隊伍,，是工作的重點之一,。帶好隊伍，關鍵是要想方法,，要總結方法,，集體學習、培訓是我們常用的方法之一,，但是我認為效果不是很好,，他們從小學到大學,，經歷的集體學習太多，成了固定的模式,，不具備針對性，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務水平,，因此,，我認為除了采取集體培訓外，還可以采取其它方式,。

一是針對個人談話,，了解他們的想法，了解他們的難處,，指導他們學習的方向,，同時，有針對性的考查相關業(yè)務或其它方面的處理水平,，對其做得好的方面要多加以贊揚,、鼓勵，提高他們的信心,。

二是讓他們分管相關的專業(yè)工作,，承擔相應責任，“強迫”他們去管,，一旦分管的工作上出現(xiàn)了問題,，便于有針對性的指導他們，與此同時,，培養(yǎng)他們的獨立工作能力,，不能事事靠別人去指導工作，去給他們想辦法,，而不是自己想辦法解決,。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作,，比如鋼筋,、模板、混凝土,、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們去試一試,，發(fā)現(xiàn)他們的長處，取其長處避其短,。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作,、驗收工作，讓他們在檢查,、驗收過程中得到學習,。

五是在工作態(tài)度,、工作紀律上要嚴格要求，工作好不好是結果,，工作態(tài)度是前提,，如果工作態(tài)度都不端正，紀律渙散,，那就談不上工作好不好了,。所以，在他們進入公司適應過程中,，就要糾正他們的不良作風,，該批評的要批評，該罰款的要罰,，讓他們盡快從學生轉變成生產者,。

爭取在后期裝飾工程及附屬工程中，吸取以上的材料,、人員施工隊質量等問題方便的教訓,。樹立“安全與質量并舉”“信譽與效益并存”項目管理宗旨，積極學習他人的先進之處,，做到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

最后感謝一年來項目部全體職工共同辛勤努力,，任勞任怨，齊心協(xié)力以及上級領導的關心和支持,，在新的一年里我們項目部將繼續(xù)保持對社會的良心,，對公司的忠心，工作責任心,，認真努力的完成余下工程,，為公司的發(fā)展也為我們公司也為我們項目部人員自身的利益勇于創(chuàng)先不落后于別人作出貢獻。

項目經理的年度個人工作總結篇十七

本人在xx公司項目經理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔職責，有認真負責的精神,，有必須的組織協(xié)調潛力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了年度工作目標?，F(xiàn)將今年xx工程項目管理工作總結如下：

根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量,、進度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進行,，透過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定,；透過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量,、進度、成本,、安全禮貌,。

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案,；產品構成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質量預控方案。公司提出“做負職責企業(yè)”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量職責目標：土建工程師負責結構工程,；水電設備工程師負責管線,。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質檢方法等并確定最終的預控方案,。

2、產品構成的過程控制,。目前建筑產品主要還是由手工完成,，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產品構成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

3,、產品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全,，而且,，對工序的'過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量構成過程了然于胸,。

主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作資料,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項工程,，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調度公司的人,、財,、物,，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎,。

針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,，把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,，形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項目經理的年度個人工作總結篇十八

我于20xx年5月份擔當建工裝飾公司工程經理以來,，到現(xiàn)在為止已經有四年時間了，在這幾年中,，我經受了許多許多,，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已轉變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結和吸取教訓,。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知,，自身的專業(yè)學問和業(yè)務素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠,。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有關的學問的學習,，先后閱讀討論了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標準》和《工程經理治理手冊》等書籍。在向書本學習的同時,，我還虛心地向四周業(yè)務水平高的同事學習,，做到不懂就問、點滴積存,、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已根本能適應工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領導及四周的工作人員介紹公司實力,、人員素養(yǎng),、公司業(yè)績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順當開展,。擔當工程經理期間，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻留意自己的形象,，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

把每一件簡潔的事做好就是不簡潔,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

沒有法規(guī),，不成方圓,，針對以往工地制度不完善，治理比擬松散的實際,，我經過細致的調查討論,，先后制定了《獎懲制度》和《材料治理制度》，標準了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍,，發(fā)覺問題就準時招集大家一起協(xié)商解決,，為下一步工作供應了時間和空間，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進展表揚和嘉獎，對不符合標準,，且屢教不改的,，堅決予以懲處，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準,，全面完成自己的工作任務,。

此項工作是工程部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中工程部直接收理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是工程部及我本人從未接觸過的,，毫無閱歷可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們進展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關的技術人員外，工程部還要對原有人員進展一些相關專業(yè)的根底培訓工作,，占用了大量的治理資源和珍貴時間,。但付出總是有回報的，經過工程部細心的篩選,、培訓與治理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但根本能滿意當時施工要求的治理團隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們確定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建立才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務水平,，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

項目經理的年度個人工作總結篇十九

一年就這樣過去了,，我在今年的工作中擔任x公司項目經理。20x年x月畢業(yè)于x大學建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,，其中主要業(yè)績如下：

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平,。

20x年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)工程。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20x以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),。

以上就是作為項目經理的我對一年來的工作進行總結，在今后的工作中,，我會更加努力地工作!

項目經理的年度個人工作總結篇二十

時光飛逝,，日月如梭，轉眼間,，我來公司已經有1年了,，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結得出以下幾點,！

管理既是對工人的合理安排調度，明確分工,，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。

失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理,，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進,！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術要求是生存的關鍵,，沒有最好只有更好！施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導培訓,，鞏固技術,，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術含量,。

因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術不合格，堅決不上技術崗位,！

顧客是上帝,，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶,，增強聲譽。

客戶的需求就是我們的追求,！

關于以上幾點,，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝,！