計劃可以讓我們集中精力、有序推進任務(wù),，避免資源浪費,。計劃的完善還需要及時的追蹤和反饋，以了解計劃的效果和改進空間,。以下是一些制定計劃的常見方法和技巧,，希望對您有所幫助,。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇一
（一）針對上一年度安全工作中暴露出的問題,，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責,、標準明了,、程序清楚,，同時細化各崗位,、各部門的考核細則,，嚴格考核，真正做到依法治院,、科學管理,。
（二）總務(wù)人員相對不足,，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏,。建議審請一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員,。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇二
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后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復雜的系統(tǒng)工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行,，立足本職,、改變觀念意識,，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的`服務(wù)意識,，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。
在xx年度里,，在院部的領(lǐng)導下,，我積極主動的參加院里的政治思想學習,，業(yè)務(wù)學習和院,、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關(guān)業(yè)務(wù)學習,，提高自身思想認識和服務(wù)技能,，認真完成院部下達的各項工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個部門,，在新的形勢下,，立足本職工作,，提高認識,、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。
本年度為節(jié)省開支,，物盡所能,，依據(jù)每人的特長和技能,，組織相關(guān)人員,，自己動手制作了病案架子、藥品存放架,、財務(wù)防盜欄,、藥庫防盜欄,、病人急救推車,、電視架、檢查床,、診療床,、醫(yī)療儀器車等,，縫制了;手術(shù)衣,、洗手衣,、手術(shù)包布,、被、褥,、枕,、單等床上用品,。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,，在后勤管理工作中,，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效,。如：（社區(qū)黨建工作計劃）原鍋爐房運行有xxxx，開水房xxxx，進行組合運行,，設(shè)xxxx即可,。
洗衣房原有兩人，實行下收,、下送,，在保證清洗質(zhì)量的前提下,，發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補，增加服務(wù)項目,，病案人網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)員兼管物品帳目、票據(jù)的管理,，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作,，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作,，在全年的動力,、采暖,、供排水、電力等系統(tǒng)的維修,、綜合治理,、治安保衛(wèi),、消防安全,、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,、院內(nèi)的綠、美化,、議診,、宣傳、氧氣,、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修,，計量,、通訊,、車輛管理、門窗,、玻璃,、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實各項工作的完成,。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。
同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造,、門診樓供,、派水改造,、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設(shè)，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民,、哈拉庫木小學的建設(shè)等工作，協(xié)助院部完×××上分給我院的各項勞動任務(wù),。
在平時的工作中，不計個人得失,、任勞任怨、加班加點,、隨叫隨到,、愛院如家,，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù),、量化服務(wù),、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇三
20**年,，是我院將近二年的努力要得到充分體現(xiàn)的一年,，因為今年是我院一級優(yōu)秀醫(yī)院取得的第二年。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和20**年醫(yī)院工作計劃,，以下是新年里醫(yī)院后勤工作計劃的全部內(nèi)容：
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,；以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以患者服務(wù)為中心,，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標，進一步加強和改進醫(yī)院工作,。
（一）增強安全意識,、質(zhì)量意識、管理意識,、大局意識,，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。
（二）強化政治思想工作計劃，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識,、服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范,；嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事,；確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象,。
（三）改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴,。
（一）進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）,。
1,、認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立為病人服務(wù)思想。
2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴,、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。
3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴格實行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。
（二）加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全,。
1、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。
2、嚴格落實崗位安全責任制,，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況,、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制。
3,、實行全員參與,、全過程控制、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。
4、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。
5,、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力,。
6,、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。
（三）加強工作程序,、操作的規(guī)范化建設(shè),，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
1,、運用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序,、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化,、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序。
2,、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號,，增強環(huán)境保護意識。加強醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設(shè),。
3,、認真總結(jié)經(jīng)驗，完善各種質(zhì)量,、效能評價指標,，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合；甲級病歷率85%以上,，褥瘡發(fā)生率“0”,，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上,。
（四）進一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量。
1,、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷,；堅決避免冷,、硬、橫,、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升,、晉級一票否決。
2,、以病人為中心,，實行整體化護理,；尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護理,；采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。
1,、加強以制度管人、制度管事,，進一步健全完善規(guī)章制度,。
2、增強環(huán)境保護意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施,；認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明,。
3,、后勤保障部門要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序,，加強內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收,、下送、下修工作,。
1,、繼續(xù)抓好以“公道正派、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導班子建設(shè),，始終樹立超前工作理念,，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神,，按照“務(wù)實,、高效,、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴治院的模范,；做以身作則,，率先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新,、團結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范。
2,、努力建立一支學習型,、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關(guān)的法律法規(guī),；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法,。
1,、院、科領(lǐng)導要切實履行職責,，明確目標,、任務(wù)、要求,；認真落實目標責任制,，認真抓制度、措施落實,；在認真上下功夫,，嚴格制度管人、制度管事,，一級抓一級,，一級對一級負責。
2,、醫(yī)院領(lǐng)導及各科負責人要增強大局意識,、轉(zhuǎn)變作風、自覺增強工作主動性,、計劃性,；抓好基層、基礎(chǔ),、基本功工作,；加強協(xié)調(diào),、溝通和管理。
3,、全院職工要明確年度目標,、計劃和工作重點、要求,，認真履行職責,，切實做好本職工作。
梅家河鄉(xiāng)衛(wèi)生院,。
二0**年二月十日。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇四
20xx年度醫(yī)院后勤工作計劃是關(guān)于年終工作計劃的精選內(nèi)容,內(nèi)容包含了與20xx年度醫(yī)院后勤工作計劃相關(guān)的經(jīng)典語句以及年終工作計劃大全,、年終工作計劃范文,、年終工作計劃模板等相關(guān)資料,為朋友們查找年終工作計劃的資訊提供方便。
20xx年,，行政后勤工作要在科主任的直接領(lǐng)導下,，認真貫徹院黨委關(guān)于加強行政后勤工作的指示要求，以“管理,、服務(wù),、協(xié)調(diào)”為重點，充分發(fā)揮承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，努力做到：盡職盡責,，突出一個“早”字;積極主動,，體現(xiàn)一個“快”字;勤奮踏實，做到一個“好”字,。具體計劃如下：
建立健全各項行政管理制度,，促進各項工作規(guī)范化管理。進一步完善和落實病區(qū)管理制度,、陪護探視制度,、首問負責制、請銷假等制度,，以及各項醫(yī)療,、護理制度，確保各項制度落到實處,。
加強科室思想建設(shè)和文化建設(shè),，逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍。要重視科室文化建設(shè)意識的教育與宣傳,，倡導人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀,，讓具有當代文化特色的服務(wù)禮儀走進科室,。一是充分發(fā)揮黨、團,、組織的作用,，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用“三八”節(jié),、五一勞動節(jié),、護士節(jié)、黨的生日,、中秋,、國慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動,，營造良好的科室文化氛圍,，增強科室的凝聚力，逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念;加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學互幫，以科為家,，科榮我榮的良好風尚,，以此提高整體科室形象。二是積極參加上級組織的文體活動,，展示員工的良好精神面貌,。三是了解思想動態(tài)，做到“四個知道一個跟上”,。定時找醫(yī)護人員談心,，做到：知道員工在哪里、干什么,、想什么,、需要什么，思想工作要跟上,。加強醫(yī)護之間,、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作,。
搞好后勤保障,，做好各類活動的組織、實施,、服務(wù)保障工作,。要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿意為目標，不斷強化服務(wù)保障意識;在員工的住宿安排,、安全保障,、氛圍營造、活動組織,、會議安排,、后勤服務(wù)等諸多方面，都要深思熟慮,，周密安排,，逐項落實，事事上心,，件件做好,，確保萬無一失。
加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，樹立良好社會形象,。科室行風的好壞直接關(guān)系到科室的興衰,，要堅持糾建并舉、標本兼治的方針,，進一步改善服務(wù)態(tài)度;在全科推行“親情服務(wù)”活動,。要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，弘揚正氣,，倡導先進,。建立健全教育、制度,、監(jiān)督,、懲戒并重的糾風工作長效管理機制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為,。
參與部分外聯(lián)工作,。做好外部關(guān)系的建立和維護，努力拓展市場,做好服務(wù),提高效益,。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇五
20**年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心,，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心,，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障,；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。
本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭,。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的維護、維修,；確保醫(yī)院藥品,、耗材、物資的采購,、保管,、供應(yīng)及時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng),；確保醫(yī)院車輛安全正常運行,；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生,、豐富,。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程,、獎懲制度,；力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,；力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。
（1）根據(jù)20**年工作經(jīng)驗總結(jié),，按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度，做到精簡,、實用,。
（2）從20**年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修,、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。
2.加強后勤職工的思想建設(shè),、制度學習,。
（1）認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。
（2）認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值,，貢獻自己的力量。
3.加強醫(yī)院物資,、藥品,、耗材管理。
（1）嚴格材料購進,，材料領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的,。
（2）每月底對庫房進行盤點,，做到帳物相符。
（3）固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù)。
4.節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣,。
（1）加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命,。
（2）加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價廉的物品。
（3）節(jié)約使用水電氣,，做到人離電（水、氣）斷,，防止安全隱患的發(fā)生,。
5.做好醫(yī)院清潔工作。
（1）加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓,，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性,。
（2）增強對清潔工的管理力度，明確職責,、責任,，嚴格考核、獎懲分明,。
（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。
6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性。
（1）優(yōu)化維修流程,，提高時效性,。
（2）嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。
8.把安全防范工作放在首位,。
醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資,、總務(wù)、設(shè)備,、財務(wù),、基本建設(shè)工作的總稱。它包括衣,、食,、住、行,、水,、電、煤,、氣,、冷、熱等諸多方面,。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分,。財經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟管理與財務(wù)管理?？倓?wù)管理工作包括物資管理,、基建房產(chǎn)管理、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等,。
目錄,。
實物供應(yīng)形式。
一是服務(wù)上的保障供給,，不實行成本核算,，不講經(jīng)濟效益。后勤職工吃醫(yī)院的’‘大鍋飯”,，服務(wù)質(zhì)量的好與壞,，服務(wù)范圍及工作量的大小與職工的經(jīng)濟利益沒有緊密掛鉤。因此造成一些職工服務(wù)意識不端正,，崗位危機無感覺,，業(yè)務(wù)工作無進取。出現(xiàn)了干多干少一個樣,，干好干壞一個樣,。功過不清，賞罰不明,。甚至還出現(xiàn)自己能維修的設(shè)備也要花錢請外面人來修,，增加了醫(yī)院開支和人力的浪費,。后勤職工工作沒有積極性又沒有創(chuàng)造性。
二是管理上以行政手段為主,，統(tǒng)得太死,，管得太細，后勤服務(wù)缺乏生機和活力,。以行政手段為主的管理把醫(yī)院后勤工作與其工作性質(zhì)和特點基本相同的社會第三產(chǎn)業(yè)割裂開來,，使后勤部門因缺乏活力，不能滿足現(xiàn)代化醫(yī)療管理對后勤服務(wù)的質(zhì)量和范圍所提出的更高要求,，“求”大于“供”的矛盾日益突出,。
三是服務(wù)上的無償和平均主義“大鍋飯”存在各種副作用。后勤服務(wù)反正都是醫(yī)院出錢,，實行的是暗補,，實際上成了福利后勤。醫(yī)療科室沒有實施成本核算,，全員沒有經(jīng)濟效益管理概念,。誰得到的服務(wù)越多，誰得到的補償越多,，誘發(fā)和促使一部分醫(yī)療科室消費需求膨脹和福利上的相互攀比,。別外也造成了公物的損壞和浪費。
四是后勤服務(wù)高消耗,，低效益,。每個醫(yī)院的后勤都是萬事不求人，服務(wù)項目越多,，醫(yī)院的負擔就越重,，經(jīng)費的開支就越大。事務(wù)越攬越多,，進而導致后勤服務(wù)的'攤子不斷增大,，人浮于事。正式工不干活,，成了管臨時工，農(nóng)民工的管理“干部”,。
五是后勤人員大大超編,。后勤職工占單位人員總數(shù)的比例越來越大，少數(shù)醫(yī)院達到了百分之二十以上,。醫(yī)院是為人民提供醫(yī)療保障服務(wù)的地方,，醫(yī)院“辦社會”的做法，不僅分散和擾亂了醫(yī)院領(lǐng)導的精力,，而且也是一個極大的社會浪費,。因此,，醫(yī)療要改革要發(fā)展，醫(yī)院后勤要減員降耗增效就迫切需要對后勤管理體制進行改革,，其根本出路和改革方向在于后勤服務(wù)的社會化,。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇六
(1)根據(jù)xx年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度,，做到精簡、實用,。
(2)從xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。
2.加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學習,。
(1)認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。
(2)認真落實精細化管理的各項要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值,，貢獻自己的力量。
3.加強醫(yī)院物資,、藥品,、耗材管理。
(1)嚴格材料購進,，材料領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的,。
(2)每月底對庫房進行盤點,，做到帳物相符。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù)。
4.節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣,。
(1)加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命,。
(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價廉的物品,。
(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水,、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生。
5.做好醫(yī)院清潔工作,。
(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓,，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。
(2)增強對清潔工的管理力度,，明確職責,、責任，嚴格考核,、獎懲分明,。
(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。
6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性,。
(1)優(yōu)化維修流程,，提高時效性。
(2)嚴格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量,。
7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。
8.把安全防范工作放在首位,。
醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資,、總務(wù)、設(shè)備,、財務(wù),、基本建設(shè)工作的總稱。它包括衣,、食,、住、行,、水,、電、煤,、氣,、冷、熱等諸多方面,。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分。財經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟管理與財務(wù)管理,?？倓?wù)管理工作包括物資管理,、基建房產(chǎn)管理、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等,。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇七
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲,。醫(yī)院后勤管理。
一起來看看,。
20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心,，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心,，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障,；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。
本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保,、五個力爭,。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護,、維修,；確保醫(yī)院藥品、耗材,、物資的采購,、保管、供應(yīng)及時到位,；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng),；確保醫(yī)院車輛安全正常運行；確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生,、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度,、流程,、獎懲制度；力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施,；力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進一步節(jié)約后勤開支成本,。
（1）根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié),，按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度，做到精簡,、實用,。
（2）從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修,、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。
2.加強后勤職工的思想建設(shè),、制度學習,。
（1）認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。
（2）認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量,。
3.加強醫(yī)院物資,、藥品、耗材管理,。
（1）嚴格材料購進,，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的,，必須收回舊的,。
（2）每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符,。
（3）固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù),。
4.節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣。
（1）加強全院職工愛護公物的公德心,，達到物品的最長使用壽命,。
（2）加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品,。
（3）節(jié)約使用水電氣,，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生,。
5.做好醫(yī)院清潔工作,。
（1）加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性,。
（2）增強對清潔工的管理力度，明確職責,、責任,，嚴格考核、獎懲分明,。
（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。
6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性。
（1）優(yōu)化維修流程,，提高時效性,。
（2）嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量,。
8.把安全防范工作放在首位,。
醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務(wù),、設(shè)備,、財務(wù)、基本建設(shè)工作的總稱,。它包括衣,、食、住,、行,、水、電,、煤,、氣、冷,、熱等諸多方面,。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分。財經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟管理與財務(wù)管理,?？倓?wù)管理工作包括物資管理、基建房產(chǎn)管理,、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等,。
目錄。
實物供應(yīng)形式。
一是服務(wù)上的保障供給,，不實行成本核算,，不講經(jīng)濟效益。后勤職工吃醫(yī)院的’‘大鍋飯”,，服務(wù)質(zhì)量的好與壞,，服務(wù)范圍及工作量的大小與職工的經(jīng)濟利益沒有緊密掛鉤。因此造成一些職工服務(wù)意識不端正,，崗位危機無感覺,，業(yè)務(wù)工作無進取。出現(xiàn)了干多干少一個樣,，干好干壞一個樣,。功過不清，賞罰不明,。甚至還出現(xiàn)自己能維修的設(shè)備也要花錢請外面人來修,，增加了醫(yī)院開支和人力的浪費。后勤職工工作沒有積極性又沒有創(chuàng)造性,。
二是管理上以行政手段為主,，統(tǒng)得太死，管得太細,，后勤服務(wù)缺乏生機和活力,。以行政手段為主的管理把醫(yī)院后勤工作與其工作性質(zhì)和特點基本相同的社會第三產(chǎn)業(yè)割裂開來，使后勤部門因缺乏活力,，不能滿足現(xiàn)代化醫(yī)療管理對后勤服務(wù)的質(zhì)量和范圍所提出的更高要求,，“求”大于“供”的矛盾日益突出。
三是服務(wù)上的無償和平均主義“大鍋飯”存在各種副作用,。后勤服務(wù)反正都是醫(yī)院出錢,，實行的是暗補，實際上成了福利后勤,。醫(yī)療科室沒有實施成本核算,，全員沒有經(jīng)濟效益管理概念。誰得到的服務(wù)越多,，誰得到的補償越多,，誘發(fā)和促使一部分醫(yī)療科室消費需求膨脹和福利上的相互攀比。別外也造成了公物的損壞和浪費,。
四是后勤服務(wù)高消耗,，低效益。每個醫(yī)院的后勤都是萬事不求人,，服務(wù)項目越多,，醫(yī)院的負擔就越重，經(jīng)費的開支就越大。事務(wù)越攬越多,，進而導致后勤服務(wù)的攤子不斷增大,，人浮于事。正式工不干活,，成了管臨時工,，農(nóng)民工的管理“干部”。
五是后勤人員大大超編,。后勤職工占單位人員總數(shù)的比例越來越大,，少數(shù)醫(yī)院達到了百分之二十以上。醫(yī)院是為人民提供醫(yī)療保障服務(wù)的地方,，醫(yī)院“辦社會”的做法，不僅分散和擾亂了醫(yī)院領(lǐng)導的精力,，而且也是一個極大的社會浪費,。因此，醫(yī)療要改革要發(fā)展,，醫(yī)院后勤要減員降耗增效就迫切需要對后勤管理體制進行改革,，其根本出路和改革方向在于后勤服務(wù)的社會化。
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年——20xx,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，也是我科非常重要的一年,。20xx年將結(jié)束,，在歲末的時候，就新一年的工作提前制定了工作計劃,。計劃如下：
強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合,，實行崗位責任制,，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處,，營造一個干凈、整潔,、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。
（一）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生,，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故,、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件,。
（二）在安全管理方面,，切實落實風險防范措施，設(shè)專人負責,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。
（三）加強院內(nèi)的安全學習、培訓管理,，每季度對全院職工開展一次法律安全教育,，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律,、法規(guī),，不斷增強職工的法律安全意識。
（四）為了加強院內(nèi)的安全防范工作,，嚴格落實值班制度,，節(jié)假日有領(lǐng)導帶班，無脫崗,、漏崗現(xiàn)象,，認真做好值班記錄。
（五）加強對我院臨時用工人員的管理,，對臨時用工人員做到情,。
況明，底數(shù)明,，管理規(guī)范,。
（一）針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種,。
規(guī)章制度,。
全面落實安全生產(chǎn)責任制明確劃分。
崗位職責,。
標準明了程序清楚,，同時細化各崗位各部門的考核細則，嚴格考核,，真正做到依法治院科學管理,。
（二）總務(wù)人員相對不足,，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏。建議審請一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員。
第一季度：
1,、加強后勤人員的政治理論學習,，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，學習先進的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識,。
2、加強安全防范意識,，細化防范范圍,。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。
3,、嚴把食堂食品質(zhì)量關(guān),，杜絕一切不合格食品進入院內(nèi)，嚴格執(zhí)行采買索票制度,，確保醫(yī)患飲食安全,。
4、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題,，進一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理,。樹立為臨床一線服務(wù),當好后勤兵的觀念。
第二季度：
1,、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,，采購設(shè)備。
2,、天氣漸進干燥，安全檢查小組應(yīng)加強安全巡邏,，排查安全隱患,，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施,，完整記錄日常安全管理工作臺帳,。
3、5月中旬進行一次消防安全演練及消防安全知識培訓,。
管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想,，做到有計劃、有步驟地購進所需物資,，對一切物資分類存放整齊,，注意物資的積壓、變質(zhì),、霉爛的處理,，保證全院的物資供給所需，嚴格落實出入庫,、實物驗收,、清點、發(fā)放等制度,，并做好物品分類建賬,，賬物相符,。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔,，并徹實做好防火,、防盜、防破壞工作,。
2,、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理,，按時下收下送,，保障供給，徹實做好全院的被服,、衣物等的交賬,、清點、登記手續(xù),，嚴防錯漏和丟失,，嚴格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全,、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔,。
第四季度：1,、根據(jù)國質(zhì)檢量文件精神，認真做好儀器質(zhì)量管理工作,，對相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進行自檢自測,，并報相關(guān)單位，做好完整記錄,。定期將儀器送杭州市計量廳進行檢測,，校準。2,、根據(jù)市政府文件精神,，結(jié)合衛(wèi)生文明城市要求，我院對除四害工作應(yīng)常抓不懈,，組織人員定期完成任務(wù),。四害即為滅鼠、蚊,、蠅,、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位,，不留死角,，殘藥由總務(wù)倉庫人員保管,。
3、加強對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙,、一滴水的覺悟,。
總務(wù)科。
20xx年12月22日,。
20xx年,，是我院將近二年的努力要得到充分體現(xiàn)的一年，因為今年是我院一級優(yōu)秀醫(yī)院取得的第二年,。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和20xx年醫(yī)院工作計劃,，以下是新年里醫(yī)院后勤工作計劃的全部內(nèi)容：
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導；以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以患者服務(wù)為中心,，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標,，進一步加強和改進醫(yī)院工作,。
（一）增強安全意識、質(zhì)量意識,、管理意識,、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。
（二）強化政治思想工作計劃,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識,、服務(wù)意識,，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范,；嚴格執(zhí)行制度管人,、制度管事；確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象,。
（三）改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴,。
（一）進一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）。
1,、認真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識,、大局意識、安全意識,、質(zhì)量意識,、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立為病人服務(wù)思想,。
2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。
3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴格實行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。
（二）加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全。
1,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防,、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。
2,、嚴格落實崗位安全責任制,，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。
3,、實行全員參與、全過程控制,、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。
4,、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止制止各種沖動行為的發(fā)生,。
5、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力。
6,、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。
（三）加強工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè),，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。
1、運用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范,、病區(qū)文化、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序,。
2、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號,，增強環(huán)境保護意識,。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作,；完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設(shè)。
3,、認真總結(jié)經(jīng)驗,，完善各種質(zhì)量、效能評價指標,，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合,；甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”,，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上。
（四）進一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。
1、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷；堅決避免冷,、硬,、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升,、晉級一票否決。
2,、以病人為中心,，實行整體化護理；尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護理；采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。
1、加強以制度管人,、制度管事,，進一步健全完善規(guī)章制度。
2,、增強環(huán)境保護意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進辦公自動化管理,，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施；認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎罰分明,。
3、后勤保障部門要增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理,；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作,。
1、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導班子建設(shè),，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取精神,，按照“務(wù)實、高效,、廉潔”的工作原則,，繼續(xù)做從嚴治院的模范；做以身作則,，率先垂范的模范,；做開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范,。
2、努力建立一支學習型,、創(chuàng)新型的管理隊伍,，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院,、科管理者要加強自我理論學習,，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī),；了解以人為本,、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。
1,、院,、科領(lǐng)導要切實履行職責，明確目標,、任務(wù),、要求；認真落實目標責任制,，認真抓制度,、措施落實；在認真上下功夫,，嚴格制度管人,、制度管事，一級抓一級,，一級對一級負責,。
2、醫(yī)院領(lǐng)導及各科負責人要增強大局意識,、轉(zhuǎn)變作風,、自覺增強工作主動性、計劃性,；抓好基層,、基礎(chǔ)、基本功工作；加強協(xié)調(diào),、溝通和管理,。
3、全院職工要明確年度目標,、計劃和工作重點,、要求，認真履行職責,，切實做好本職工作,。
梅家河鄉(xiāng)衛(wèi)生院。
二0**年二月十日,。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇八
1,、人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè),，人事檔案,、綜合檔案、圖書館的評審驗收,。
2,、精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，信息輸入完整,，省級驗收,。
3、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),。信息化管理制度,。
4、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò),，網(wǎng)絡(luò)管理,，嚴禁一機二用。
5,、信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用,，信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能,，醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播,，對醫(yī)院職工教育、和交流的平臺作用,。開辟院長信箱,，征求意見;電腦使用、管理,，效益化,。
6,、對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓，規(guī)范崗位人員的操作要求,，其操作;中層干部熟練操作電腦,。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇九
樹立“五心服務(wù)”意識發(fā)揚團隊協(xié)作精神——石油路小學2013-2014學年度下期后勤組工作計劃以學校“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導，以后勤總務(wù)工作計劃為根本,，保障教育教學工作為中心,、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻、顧全大局的團隊精神,，為教育教學提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。
一、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，樹立團隊協(xié)作精神,。
認真學習王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校”發(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務(wù)”意識,，即用心去做每一件事。盡心做好服務(wù)工作,。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團結(jié)協(xié)作,，無私奉獻，顧全大局的團隊精神,。
二,、加強財務(wù)及校產(chǎn)管理，量入為出,，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的'產(chǎn)生。嚴格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預(yù)算,，管好學校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證、賬帳,、賬實相符,。嚴格履行校長“一支筆”的財務(wù)審批制度,，定期向校長匯報學校財務(wù)運行情況。及時進行財產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。
三、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅持對校園環(huán)境,、設(shè)施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修。
四,、加強與各部門的溝通,，積極主動配合教導處、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作。
五,、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。
總之,，本學期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校的兩年規(guī)劃為指導,，以“五心服務(wù)”為宗旨，緊緊的團結(jié)在學校領(lǐng)導和后勤主任周圍,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,，無私奉獻，顧全大局的團隊精神,，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保障學校各項工作的有序開展。為石油路小學的騰飛做好奠基工作,。
石油路小學后勤組,。
20xx年1月27日。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇十
以和“”思想為,；以十六屆五中全會,、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為；以科學發(fā)展觀醫(yī)院工作,，以《關(guān)于和改進公安工作的決定》,、“二十公”會議精神,、《公安機關(guān)***內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以執(zhí)法為民為核心,，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為，以等級醫(yī)院評審為,，和改進醫(yī)院工作,，“四個能力”、兩個“,、“五個”,，在求創(chuàng)新,、求,、求、求實效上下功夫,，醫(yī)院規(guī)范化,、科學化、制度化建設(shè),，醫(yī)院工作上新臺階,，“四個零”。
二,、工作
省廳,、市局的“創(chuàng)品牌?、出亮點,，全省領(lǐng)先,、全國有地位”的總體，2015年醫(yī)院要努力：
（一）安全?意識,、質(zhì)量意識,、管理?意識、意識,，醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施?，醫(yī)療安全管理制度,，醫(yī)療安全管理,，醫(yī)院全年安全無事故，安全隱患的,。
轉(zhuǎn)載自 sevw.cn
（二）強化政治思想教育,，隊伍正規(guī)化建設(shè),，法律意識、服務(wù)意識,，“五條禁令”等法律,、法規(guī)、規(guī)定,；制度管人,、制度管事；全院***,、職工無職務(wù)違紀,。市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標驗收。
（三）“四個零”活動?,。規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位?工作流程，強化檢查,；全員,、全過程管理、質(zhì)量控制,，三級?？漆t(yī)院評審。
（四）服務(wù),，規(guī)范服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)無投訴,。
（五）信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，科技設(shè)備的率和操作,，辦公自動化,；市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收,。
（六）科技意識,，專業(yè)?人才培養(yǎng)，科技興院步伐,，科研立項,、科研基層評審各2項。
三,、工作計劃和措施
（一）端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動
1、執(zhí)法教育,、安全教育活動,，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，政治意識、意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，“四個能力”,。院內(nèi)每季度?法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相活動,。
2,、與溝通，地方性法規(guī)建設(shè),，健全和工作機制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴,、不公的,。
3,、醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù),，院務(wù)公示制度,；創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，監(jiān)督員會議,，社會?監(jiān)督,、監(jiān)督。
（二）安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防,，醫(yī)院全年安全
4、深化管理整頓工作,，安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核?，技防監(jiān)督,、作用,，總結(jié)?經(jīng)驗?,，人防、物防,、技防有機的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。
5、崗位安全責任?制,，規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責任心,、性,，科室的安全管理。病情,，對病人的情況?,、病情、防范措施“三熟知”和早,、早治療,、早控制。
7,、全員,、全過程控制、防范措施,。各科室規(guī)范每月底醫(yī)療安全分析?會,，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和,，整改措施,。
8、病人日常養(yǎng)成訓練?的規(guī)范化工作,，病人管理的能力,，防止沖動的。
9,、二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各崗位、場所,。
10,、規(guī)范安全臺帳，記錄,，內(nèi)容詳細,、。
11、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，預(yù)演,，應(yīng)急處置能力。
12,、醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，對安全隱患的人員獎勵。
（三）工作程序,、操作的規(guī)范化建設(shè),，全院整體技術(shù)，三級?？漆t(yī)院評審
13,、運用規(guī)范化管理載體，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序,、***禮儀?規(guī)范、接待受理規(guī)范,、病區(qū)文化,、宣傳教育、工作臺帳等制定規(guī)范程序,，臨床出入院,、管理、崗位程序月份,；門診,、后勤各崗位四月份。
14,、省等級醫(yī)院質(zhì)量控制標準,，以持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療服務(wù),、醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，質(zhì)量管理,，醫(yī)技,、藥房、財務(wù)?,、倉庫,、食堂的臺帳規(guī)范化的'檢查，每月有盤點,、分析,，從而醫(yī)院規(guī)范化、標準化、制度化的整體管理,。
15,、省“綠色醫(yī)院”，環(huán)境?保護意識,。醫(yī)療廢棄物,、生活?垃圾、院內(nèi)感染的措施和規(guī)范管理工作,；醫(yī)院標識系統(tǒng)建設(shè),。
16、總結(jié)經(jīng)驗,，質(zhì)量,、效能評價?指標，檢查和隨時抽查相,；甲級病歷率85%,，褥瘡率“0”，綜合滿意度98%,，床位使用率95%,。
17、規(guī)范臺帳管理,，臺帳,；責任到人、（3月份前）,、材料?齊全,、內(nèi)容詳細無差錯。
（四）服務(wù),，服務(wù)質(zhì)量
18,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明?用語,，對病人人性化關(guān)懷,；堅決冷、硬,、橫,、推、粗暴等,，晉升,、晉級一票否決。
20,、病人一日作息安排,、外出活動,、康復活動安排等，康復內(nèi)容,，康復,，組織康復活動交流?、比賽?等,。
21,、出院病人、司法鑒定?隨訪工作,，家庭心理危機干預(yù)工作,；社區(qū)?、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生工作,。
22,、每月病人座談會，征求對病區(qū)管理,、治療,、護理、飲食等的意見,，改進,。會議記錄和信息反饋工作，并制定改進措施（上報主管）
（五）信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理,，操作,，信息系統(tǒng)作用
23、人事檔案,、綜合檔案的硬件建設(shè),，人事檔案、綜合檔案,、圖書館的評審驗收,。
24、精神病人信息系統(tǒng)建設(shè),，信息輸入,、、完整,，省級驗收,。
25、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),。信息化管理制度。
26,、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò),，網(wǎng)絡(luò)管理,，嚴禁一機二用。
27,、信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用,，信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能,，醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播,，對***職工教育、和交流的平臺作用,。開辟院長信箱,，征求意見；電腦使用,、管理,，效益最大化。
28,、對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓?,，規(guī)范崗位人員的操作要求，其操作,；中層干部熟練操作電腦,。
（六）科技興院戰(zhàn)略，功訓練,，全院整體管理和
30,、與省內(nèi)外專科醫(yī)院,、所的,，院內(nèi)學術(shù)活動，學術(shù),。
31,、以科技強院為支撐，內(nèi)強素質(zhì),、外塑服務(wù)形象的,。新技術(shù)、新項目?2項,。2015年慢性精神病的康復和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學調(diào)查?的臨床科研工作,。省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù),。
32,、吸收和引進精神醫(yī)學預(yù)防、治療,、康復的先進?經(jīng)驗和先進技術(shù),；醫(yī)院技術(shù)特長,，拓展?服務(wù)功能，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢,、教育等服務(wù),。有2——3篇臨床科研論文?基層科研立項和基層科研評審。三個?？剖屑壴u審,。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學術(shù)年會。
33,、對專業(yè)人員分級管理,。初級甲級病歷率85%，發(fā)表論文1篇,，譯文1篇,；中級院內(nèi)帶教講課，科室甲級病歷率85%,，發(fā)表論文2篇,，綜述1篇；高級規(guī)范查房,、每年院內(nèi)講座3次,，發(fā)表論文3篇；無差錯事故,、綜合考核合格予以晉升高一職稱,。
34、外出長期專業(yè)進修3名,；短期進修6名,；教育6名；參加學術(shù)活動16人次,。
（七）醫(yī)院管理,，工作
35、以制度管人,、制度管事,，健全規(guī)章制度,，一季度規(guī)章制度印刷工作,；修改院內(nèi)績效考核辦法,；規(guī)范綜合考核。
36,、環(huán)境保護意識,。節(jié)約?型醫(yī)院活動，辦公自動化管理,，無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定措施,；檢查節(jié)約措施的情況,，獎罰分明,。
37、后勤保障要服務(wù)意識,，服務(wù),，規(guī)范工作程序，內(nèi)部管理,；定時和不定時檢查院內(nèi)設(shè)備,，下收、下送,、下修工作,；飲食花?色品種、保障食品?衛(wèi)生,；食堂產(chǎn)量再創(chuàng)新高,。
38、規(guī)范經(jīng)濟?活動,，法律法規(guī),。工作標準、要求,，規(guī)范工作程序,，質(zhì)量、控制費用,；***康復中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動生化分析儀等采購工作,。
八、隊伍正規(guī)化建設(shè),，隊伍的整體素質(zhì)
39,、抓好以“公道正派、團結(jié)?協(xié)作”為核心的院科班子建設(shè),，超前工作理念,，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神,，“務(wù)實,、高效、廉潔?”的工作原則,，做從嚴治警的模范,；做以身作則，率先垂范的模范,；做開拓創(chuàng)新,、團結(jié),、廉政勤政的模范。
40,、努力一支學習?型,、創(chuàng)新型的管理隊伍，現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要自我?理論學習，要觀念創(chuàng)新,，的法律法規(guī),；以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法?,。調(diào)查工作,，工作；每人1篇調(diào)研?文章?,。
41,、“四、五規(guī)范”的要求,，思想政治工作規(guī)范化建設(shè),、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、教育訓練規(guī)范化建設(shè),、管理檢查規(guī)范化建設(shè),、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè)、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè),，努力“教育使其不為,，法規(guī)使其不敢，機制使其”的管理,。
42,、“四嚴”要求（教育、訓練,、管理,、要求），規(guī)范的性,、科學性和可操作性,，在“立規(guī)矩”上作文?章，《崗位工作手冊》,、《崗位練兵手冊》,；在“守規(guī)矩”上下功夫，規(guī)范***的警容風紀、規(guī)范工作流程,、規(guī)范執(zhí)法,、規(guī)范陳設(shè)和臺帳，隊伍的整體素質(zhì),。牢固依法職責的觀念,；牢固法律面前人人平等的觀念；牢固尊重和保障人權(quán)的觀念,。隊伍執(zhí)法,，努力造就一支政治堅定,、精通,、作風?優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍,。
43,、***職工業(yè)余文化生活，文體活動,，身體素質(zhì),；工會?、團支部等組織作用,，平時活動與節(jié)日比賽相,；優(yōu)秀?護士?、季度優(yōu)秀***等評選工作,；向院內(nèi)外先進,、人員學習活動，學先進,、趕先進的濃厚,。
44、從優(yōu)待警,，執(zhí)政為民,。***職工的疾苦，解決***職工工作中的切身問題,；安排***職工休假,；每年健康檢查制度；工作環(huán)境,；策允許范圍內(nèi),，***職工的福利待遇。
四,、要求
1,、院、科要職責，,、任務(wù),、要求；責任制,，抓制度,、措施；在上下功夫,，制度管人,、制度管事，一級抓一級,，一級對一級,。
2、各級要全局意識,、轉(zhuǎn)變作風,、警力下沉，自覺工作性,、計劃性,；抓好基層、基礎(chǔ),、功工作,；、溝通和管理,；“四個零”,。
3、全院***職工要年度,、計劃和工作,、要求，職責,，本職工作,。
一、指導思想
以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導,；以患者服務(wù)為中心,，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標,，進一步加強和改進醫(yī)院工作,。
二、工作目標
（一）增強安全意識、質(zhì)量意識,、管理意識,、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。
（二）強化政治思想工作計劃,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識、服務(wù)意識,，嚴格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范；嚴格執(zhí)行制度管人,、制度管事；確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象,。
（三）改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴,。
三、工作計劃和措施
（一）進一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）
1,、認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立為病人服務(wù)思想。
2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。
3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴格實行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。
（二）加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全
1、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防,、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。
2,、嚴格落實崗位安全責任制,，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制。
3,、實行全員參與,、全過程控制、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。
4、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。
5,、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力,。
6,、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。
（三）加強工作程序,、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。
1、運用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范,、病區(qū)文化、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序,。
2、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號,，增強環(huán)境保護意識,。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作,；完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設(shè),。
1、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷；堅決避免冷,、硬,、橫、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升、晉級一票否決,。
2,、以病人為中心，實行整體化護理,；尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理,；采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
（五）加強醫(yī)院管理,，保證各項工作順利完成
1,、加強以制度管人、制度管事,，進一步健全完善規(guī)章制度,。
2、增強環(huán)境保護意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施,；認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明,。
1,、繼續(xù)抓好以“公道正派、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導班子建設(shè),，始終樹立超前工作理念,，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神,，按照“務(wù)實,、高效,、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴治院的模范,；做以身作則,，率先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新,、團結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范。
2,、努力建立一支學習型,、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關(guān)的法律法規(guī),；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法,。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇十一
20xx年,，我院將加大改革力度，實現(xiàn)思路創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。下面是我個人的工作計劃：
為了徹底破除目前存在的平均主義,、大鍋飯現(xiàn)象，進一步調(diào)動全院職工,，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床,、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況,，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時對醫(yī)院分配方案進行較大的改革,，按“全面核算,、結(jié)余提成、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案,，科室獎金從節(jié)余中提取,，上不封頂，下不保底,，將工作量,、技術(shù)含量、風險,、出勤情況,、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù),，加大向臨床一線,、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣,、干好干壞一個樣,、醫(yī)生、護士和后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯,，使那些技術(shù)高,、責任重、風險大,、貢獻多的職工獲得應(yīng)得的報酬,，真正體現(xiàn)以人為本、重實績,、重貢獻,，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。
醫(yī)院的學科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁,，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關(guān)。為了給學科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件,，對于重點學科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜,。通過資源的整合，強化激勵措施,，培育院內(nèi)重點學科,，打造出多個重點學科品牌，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展,。
醫(yī)院競爭的核心就是學科的競爭,，而學科競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的根本,，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學科的優(yōu)勢,。為了確保學科有優(yōu)秀的學術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學科發(fā)展需要選送學科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造,，重視低年資,、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng),，同時積極引進高學歷專業(yè)人才。
1,、進一步健全質(zhì)量管理組織,，完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系,，嚴格質(zhì)量管理制度,。
2、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量,，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標準和醫(yī)院等級評審標準,，進一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評體系，實施質(zhì)量實時監(jiān)控,、定期評價,、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫(yī)療工作,、各個醫(yī)療崗位,、各個診療環(huán)節(jié)之中。
1,、要堅持教育先行,，規(guī)范制度建設(shè)，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的各項措施之中,，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè),、忠于職守、文明服務(wù),、弘揚正氣的思想氛圍,，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
2,、進一步抓好制度規(guī)范的落實,，加大監(jiān)督檢查力度，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風,，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的.診療行為,，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開單提成,，小病大治等現(xiàn)象,。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇十二
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導;以黨的xx屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導;以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作,，以深入貫徹中央《關(guān)于進一步加強和改進公安工作的決定》、“二十公”會議精神,、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》,、以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以等級醫(yī)院評審為目標,，進一步加強和改進醫(yī)院工作，切實提高“四個能力”,、兩個水平“,、“五個落實”，進一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色、求實效上下功夫,，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化,、科學化、制度化建設(shè),，推動醫(yī)院工作上一個新臺階,，實現(xiàn)“四個零”目標。
二,、工作目標,。
(一)增強安全意識、質(zhì)量意識,、管理意識,、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。
通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標驗收,。
(三)繼續(xù)開展“四個零”活動,。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程,，強化檢查指導;實現(xiàn)全員參與,、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審,。
(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴。
(五)加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗收,。
(六)增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng),，加強科技興院步伐,，完成科研立項、科研基層評審各2項,。
(一)進一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動。
1,、認真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識,、大局意識、安全意識,、質(zhì)量意識,、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動。
2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴,、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。
3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。
(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全,。
4,、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。
5、嚴格落實崗位安全責任制,，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況,、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制。
6、加強重點崗位,、重要時間段,、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴格管理;做到重點突出,、動態(tài)控制,。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇十三
在新的一年里，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展,，在上級和院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，總務(wù)科全體同志認真學習貫徹黨的精神、高舉中國特色社會主義偉大旗幟,、^v^理論和“三個代表”的重要思想為指導,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，徹實加強行風建設(shè),，提高員工思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，做好全院后勤的供給保障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要,，努力搞好院容院貌和兩個文明建設(shè),，努力營造一個干凈、整潔,、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，為提高我院的社會效益和經(jīng)濟效益而努力做好工作,，特訂以下的工作計劃：
1,、進一步抓好院容院貌和兩個文明建設(shè)，強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實行崗位責任制,，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度,。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處,，營造一個干凈,、整潔、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。
2,、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想,，做到有計劃、有步驟地購進所需物資,，對一切物資分類存放整齊,，注意物資的積壓、變質(zhì),、霉爛的處理,，保證全院的物資供給所需，嚴格落實出入庫,、實物驗收、清點,、發(fā)放等制度,，并做好物品分類建賬，賬物相符,。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔,，并徹實做好防火,、防盜、防破壞工作,。
3、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度,，嚴格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時下收下送,，保障供給,，徹實做好全院的被服,、衣物等的交賬、清點,、登記手續(xù)，嚴防錯漏和丟失,，嚴格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程,，做到用電安全、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔,。
4、加強落實醫(yī)院職工飯?zhí)玫墓芾碇贫?，完善職工飯?zhí)帽仨氉龅矫裰鞴芾?、虛心接受和聽取職工意見和建議,，努力提高烹調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，做到菜式品種多樣化,，飯熱菜香，積極改善職工伙食,，嚴格對各種票據(jù)及實物驗收、餐票登記,，定期清理結(jié)賬等制度積極搞好飯?zhí)玫沫h(huán)境衛(wèi)生及個人衛(wèi)生,，堅持從業(yè)人員每年進行身體健康檢查,，嚴格做好防蠅、防塵,、防毒、防霉及各類餐具的消毒工作,，保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整潔。
5,、加強醫(yī)院安全保衛(wèi)工作及消防安全管理工作,。
(1)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作：加強組織全體保安人員學習《治安管理條例》和醫(yī)院有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)定,，明確保安人員的任務(wù)和職責，積極維護本院內(nèi)的治安秩序和一切車輛管理秩序,，隨時應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生,，及時向院部或上級部門報告，控制事態(tài)的發(fā)展,。堅守工作崗位,，并做好著裝整齊及交接班制度,，保護好醫(yī)院的電房、倉庫,、藥等醫(yī)院的重要設(shè)施,，確保醫(yī)院各項工作順利進行,。
建議：在經(jīng)濟允許的情況下將醫(yī)院安全保衛(wèi)工作推出社會，由社會服務(wù)業(yè)負責,。
(2)醫(yī)院的生產(chǎn)安全消防安全管理工作：徹實加強對全院的機電設(shè)施消防設(shè)施檢查和落實,，嚴格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程,，堅持做好檢修保養(yǎng),。積極開展消防安全宣傳短程教育,，努力提高廣大職工的安全意識和自我保護能力，以防為主,，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患,，杜絕事故發(fā)生。
6,、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及科室設(shè)置裝修改選工程：積極配合醫(yī)院按規(guī)劃對科室的設(shè)置有計劃、分步,、合理地進行改造裝修。妥善處理建筑材料的堆放,，及時處理現(xiàn)場的建筑殘留物,，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。并按有關(guān)規(guī)定做好工程預(yù)算,、結(jié)算和質(zhì)量驗收等工作。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇十四
1,、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷、硬,、橫、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升,、晉級一票否決。
2,、以病人為中心,，實行整體化護理;尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理;采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇十五
過完年就迎來了xx年的第二個學期,，在這一學期中,，我們?nèi)w后勤人員要竭力盡自己的所能，配合園里各個部門,，完成各項后勤工作。具體安排作工作計劃如下：
首先,，食堂人員都要按規(guī)定操作,，廚師上崗操作時需戴帽子,、帶口罩,。在現(xiàn)有的消毒設(shè)施下,，進一步樹立消毒,、無菌觀念，要把食堂用具與消毒剎蟲劑嚴格分開,，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與安全。另外食堂要把好食品關(guān),，堅決杜絕“三無”食品,，熟食加蓋，生熟分開,，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃，嚴防食物中毒,。并且每天做好食品留樣工作,，留樣時間保持24小時。為了保證幼兒的營養(yǎng)均衡,，及時調(diào)整伙食，要經(jīng)常深入班級,，聽取意見,，以確保幼兒的伙食,，使我們的食堂管理更加規(guī)范。
為了讓孩子有一個舒適,、安逸的生活環(huán)境各活動場所，本學期還將對原來的玩具進行適當?shù)男蘩?，另外,，對園所內(nèi)各處需要修理的地方匯總上報,，以便能及時地解決,。并且,，每周要進行安全設(shè)施檢查，對于園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，要實行片區(qū)包干，落實到人,，讓幼兒園有一個整潔的園貌,。
財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，認真制訂每月的預(yù)算計劃,，及時做好收費,、催費工作。做到帳目清楚,，按時完成報表，對園內(nèi)每一項的支出能盡可能用到恰到好處,，盡量做到不必要的浪費。對于購置的固定財產(chǎn),、物品要專門有人進行入帳登記,、核對，并且做到物品領(lǐng)用清楚,，使財務(wù)制度更加完善起來。
本學期中,，幼兒園的各項大小活動，我們后勤人員都要盡力配合,，如場地布置、物品供應(yīng),、有關(guān)事誼聯(lián)系等都要滿足活動的需求。
為了提高后勤隊伍素質(zhì),，更好地為幼兒服務(wù)，另外,，為了使幼兒能安全地在幼兒園,，門衛(wèi)還將配備保安,。除此之外,，各部門還將定期組織人員進行業(yè)務(wù)培訓，盡能力抓好后勤人員的思想和業(yè)務(wù)工作,，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。
為進一步做好安全教育工作,，加強管理,，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導,，本園將把各項安全工作列入重點議事日程,，讓幼兒不斷增加安全意識。另外,，還將完善幼兒園管理系統(tǒng),，使家園聯(lián)系更方便。幼兒園每天還必須做好常規(guī)安全工作檢查,，以便能及時整改。
總之,，要做好后勤工作也并不是一件容易的事，一定要盡心去做,，我們必須吸取好的經(jīng)驗,，更好地健全后勤制度,。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇十六
1、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防,、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。
2,、嚴格落實崗位安全責任制,，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責任心、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制。
3,、加強重點崗位,、重要時間段,、重要環(huán)節(jié),、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴格管理;做到重點突出,、動態(tài)控制。
4,、實行全員參與、全過程控制,、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。
5,、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生,。
6、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所,。
7,、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時,，內(nèi)容詳細、準確,。
8、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力。
9,、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇十七
1、認真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識、質(zhì)量意識,、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動。
2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。
3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。
醫(yī)院后勤管理人員的工作計劃篇十八
20xx年醫(yī)院后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù),。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務(wù),，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。下面是個人具體的工作計劃：
