總結(jié)是對過去一段時期內(nèi)的經(jīng)驗和心得進行總結(jié)和歸納的一種方式。寫總結(jié)時要注意邏輯關(guān)系的清晰和連貫性。閱讀這些總結(jié)范文,，我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同的優(yōu)點和問題，從而更好地改進自己的寫作能力,。

停車場管理人員工作總結(jié)篇一

2xx-x年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,，就在這一天,，我肩負著公司領(lǐng)導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政,、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛,，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定,。想到這里，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千,、如履薄冰。短短三年,，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間,，我通過虛心向公司領(lǐng)導及同仁學習,，取長補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務技能,。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行,、以身作則的管理作風得到了公司領(lǐng)導和同事的一致認同,。

二、突出成績

在公司管理方面：(1),、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3),、完善并主持了公司新員工培訓方案,。(4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的.年度招聘計劃,。(5),、強化辦公室管理工作，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用,。(6)、推行項目小組,、項目會議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項目組,，并對設計影視的風格定位負責。(9),、明確項目管理和部門管理職能,，較大項目公司高層直接參與項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面：(1),、帶隊參加****宣傳片項目競標會,，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作,。(2),、帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風工作。(3),、主持長沙市****學校部分vi要素策劃設計,。(4)、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目,，并承擔了整體規(guī)劃,、設計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。(5),、參與***賓館電視片的前期拍攝工作,。

(6)、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,，擬定拍攝大綱,。(7)、公司歷史資料,、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理,、歸類,、保存等工作。

三,、存在不足

1.個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進一步加強,。

2.對公司的管理還需進一步加強,。由于歷史的原因,，進行嚴格的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個很長的,、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度,、力度都還顯不夠,。

3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實,，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中,，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平,，做好自己的本職工作,，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來,，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距,，但不可太過,，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個字或半句當一句,，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時,，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是，一定要層層排序,，嚴格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作總結(jié)范文,。

停車場管理人員工作總結(jié)篇二

又一個月過去了,，國慶假期一過，感覺時間飛逝般的告別了金秋十月,，xx片區(qū)在十月份做了以下工作：

1,、經(jīng)營情況：

10月份各加油站銷售情況：三站10月份銷售93#汽油60噸，97#汽油39.2噸,，柴油322.8噸,；中海站銷售汽油3.7噸，柴油4.3噸（因前期停業(yè)整頓,，10月x日開始營業(yè)）,；十一站因修路一直在停業(yè)中。

2,、管理情況：

xx片區(qū)在十月份積極配合公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)各級關(guān)系,，使中海站于10月x日重新營業(yè)。

因三站地理位置的特殊性,，國慶期間汽油銷量大增,，三站狠抓優(yōu)質(zhì)服務工作，能在最短的時間內(nèi)給客戶加注油品,，縮短了客戶的等待時間,。

為保障國慶期間各加油站的安全，片區(qū)經(jīng)理及業(yè)務主管增加巡站次數(shù),，及時了解一線經(jīng)營情況,，發(fā)現(xiàn)問題迅速解決，為各項優(yōu)質(zhì)服務的順利實施排除困難,，并實行不定期檢查及夜間抽查,，杜絕了脫崗、睡崗現(xiàn)象的發(fā)生,。

1,、做好員工思想工作,，加強員工培訓工作。

2,、端正服務態(tài)度,，提升服務形象，提高服務水平,，以較好的油品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度增加客戶滿意度,，盡最大努力留住老客戶，增加新客戶,。

3,、及時考察了解市場動向，掌握市場行情,，準確掌握當前市場動態(tài),，積極搶抓機遇，適時調(diào)整油品的銷售策略,，提升各加油站銷量,。

4、安全方面,，我們要嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，不斷加強員工的安全防范意識，堅決杜絕各類事故的發(fā)生,。

停車場管理人員工作總結(jié)篇三

xxx區(qū)環(huán)衛(wèi)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,，以國家文明城市復檢,、衛(wèi)生城市復檢為契機，緊緊圍繞20xx年度政府系統(tǒng)目標管理責任書的綜合管理指標和業(yè)務指標內(nèi)容,，與各崗位的目標任務相結(jié)合,，強化環(huán)衛(wèi)業(yè)務。現(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：

環(huán)衛(wèi)局始終堅持開展每周集中學習培訓和每天自學20分鐘活動,，積極組織工作人員認真學習政府工作報告,、法律常識、業(yè)務專業(yè),，質(zhì)量管理體系等,。通過學習營造了一個民族團結(jié)，共同進步的良好氛圍,。提高了學習水平,。

年初環(huán)衛(wèi)局與各崗位簽訂了崗位目標責任書、《崗位行政效能目標責任書》,，認真落實x崗責任制,，完善了《環(huán)衛(wèi)局績效考核辦法》,、制定崗位評價表并實施、對每一個工作人員的考核過程充分體現(xiàn)多勞多得,、少勞少得,，不勞不得的措施，進一步營造了相互競爭,、積極向上的良好工作氛圍,。

（一）環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督檢查工作

環(huán)衛(wèi)局始終堅持日常（每天）對城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路、公廁,、精品街,、衛(wèi)生死角、垃圾清運,、中轉(zhuǎn)站等各方面環(huán)境衛(wèi)生管理工作進行日常巡查,，對發(fā)現(xiàn)的各類問題督促各相關(guān)單位積極整改。確保做到環(huán)衛(wèi)監(jiān)督抓嚴,、抓實,、抓透、抓細,。重點是環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察人員全天候?qū)Τ菂^(qū)環(huán)境衛(wèi)生,、垃圾中轉(zhuǎn)站、各垃圾清運點清運情況,、公益設施破損情況和對外包單位早查工作,。夜查x座公廁的運行情況。共發(fā)現(xiàn)問題x起,，處理率100%,。

（二）城區(qū)內(nèi)、周邊環(huán)境衛(wèi)生死角的治理工作

（三）環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域協(xié)調(diào)移交接工作

xxx物業(yè)外包單位,，xxx公司對xxx棟外圍的清掃保潔工作進行交接,；交接面積達x平方米。

（四）環(huán)衛(wèi)局重點工作順利開展

環(huán)衛(wèi)局一季度認真制定各類重點工作實施方案,，為全年的重點工作的順利開展奠定基礎,。一是完成三個合同的簽訂工作，與鑫塔物業(yè)公司簽訂了《xxx區(qū)公共衛(wèi)生服務合同》,、《xxx區(qū)垃圾清運處置管理服務合同》,、《公廁管理服務合同》；二是做好《地埋式垃圾桶項目實施方案》,，現(xiàn)已移交建設局做好委托設計及施工,。三是完成《移動公廁項目實施方案》、目前正等待上會評審,。四是協(xié)調(diào)設計院已制定完成《xxx區(qū)戶外廣告規(guī)劃》,、《xxx區(qū)垃圾收集設施專項規(guī)劃》初稿,，并通過上會評審。五是制定義務監(jiān)督獎勵方案以及獎勵細則,，完成曝光臺正式掛上環(huán)衛(wèi)局網(wǎng)站,。六是做好一季度外包考核工作，公共衛(wèi)生服務方面扣款x元,，垃圾清運方面扣款x元,，公廁管理方面扣款x元，合計x元,。并進行結(jié)算兌現(xiàn),。七是做好x鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生外包前的區(qū)域面積測量核定工作。八是修改完善本部門績效考核細則,，對環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察崗位進行檢查考核,。

1.做好日常工作，包括各類信息的上報工作,，對20xx年度公眾滿意度調(diào)查表進行回復,。

2.按時在環(huán)衛(wèi)局部門工作網(wǎng)站上上傳公開信息。

3.完成好上級或其他部門臨時交辦的各項工作,。

4.繼續(xù)做好x熱線接警登記與處理工作,。

一是市容監(jiān)察辦工作人員繼續(xù)堅持日常（每天）巡查，對城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路,、公廁,、精品街、衛(wèi)生死角進行日常檢查,。重點做好白色垃圾開春清理工作,。

二是繼續(xù)安排鑫塔物業(yè)公司突擊隊做好二季度三個月月的3輪大規(guī)模衛(wèi)生死角的清理工作。

三是專項服務辦公室積極與執(zhí)法局,、建設局聯(lián)合將建筑施工環(huán)境、建筑垃圾,、竣工驗收等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理,。從工程前期、中期,、后期全方位的進行控制,。

四是做好《20xx年公廁項目建設實施方案》上會評審工作。二季度初完成戶外廣告,、招牌專項規(guī)劃定稿,，二季度中至三季度建立健全環(huán)衛(wèi)局戶外廣告許可職能，理順審批流程,，根據(jù)戶外廣告,、招牌專項規(guī)劃,，對新建、更換的廣告審批工作首先進行試運行,。

五是認真做好給政府辦上報周總結(jié),，完成好上級或其他部門臨時交辦的各項工作。

停車場管理人員工作總結(jié)篇四

一,、半年主要工作：

1,、新入職員工培訓，剛到公司參加部門為期一周的新員工培訓,，通過一周的培訓,，讓我對部門的規(guī)章制度、崗位職責,、執(zhí)勤規(guī)范有了清晰的認識,，還學習了隊列、擒敵拳,、消防知識,、消防滅火器、消防水帶的使用,，增強了我對這一崗位專業(yè)技能的鍛煉,，讓我更有信心勝任這份工作。

2,、工作流程的培訓學習,，下中隊后，經(jīng)過中隊長及其他同事的幫助,，我熟知了工作流程,，每個班次該做什么，檢查崗位區(qū)域物品是否丟失,，設施設備是否存在異常,，了解時間節(jié)點，對園區(qū)照明設施的管控,，樓宇巡查簽到,、停車場的管理。

3,、提高崗位服務意識,，幫助業(yè)主做力所能及的事情，對進出小區(qū)的業(yè)主問好,，對手提重物的業(yè)主主動上前提供幫助,，幫助喝醉酒的業(yè)主回家，在惡劣的天氣下通知業(yè)主做好防范措施。

4,、參加消防培訓,，園區(qū)的防火工作比較嚴峻，高層一旦發(fā)生火災,，面對我們簡單的防火設備,，我們只有依靠現(xiàn)有裝備，認真刻苦的訓練,，用技能的熟練度彌補裝備的不足,，通過參加訓練，我認真的學習各種消防設備的使用,，以備不時之需,。

5、參加部門各類專項培訓,，學習公司的企業(yè)文化,，學習了突發(fā)事件的處理流程，學習了電梯困人的施救方案,，還學習了園區(qū)打架斗毆的處理流程,。

6、參加公司舉辦軍事訓練,，為期一周的軍事訓練,，認真學習，刻苦訓練,，體會了一個團隊只有講紀律才能講戰(zhàn)斗力,。我只是其中的一份子，我要發(fā)揮自己應有的作用,，在團隊的日常工作中貢獻自己的一份力量,。

二、存在的問題：

1,、通過新員工培訓,，我看到自己身上還有可進步的地方，理論基礎知識比較薄弱,，自身協(xié)調(diào)性很差,，學習隊列和擒敵拳中總是犯錯。

2,、在工作中許多問題還需要請示，自身并沒有處理的能力,。大門口車輛哪些可以進,，哪些不可以進，什么情況下需要辦理放行條,，進出入人員車輛需要檢查哪些內(nèi)容還比較模糊,。

3,、服務意識還有待提高，現(xiàn)在的工作逐漸提高服務質(zhì)量,，服務內(nèi)容過于單一,，我們工作不僅僅是幫助業(yè)主拿物品，還要從各個方面為業(yè)主著想,。

4,、消防專業(yè)技能有待提高，消防知識比較欠缺,，消防工具的使用方法不夠嫻熟,。

三、整改措施：

1,、積極參加部門中隊組織的各類培訓,，加強理論知識，擒敵拳的學習,，打好基礎,。

2、在以后的執(zhí)勤中,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，鍛煉處理突發(fā)事件的能力。

3,、積極為業(yè)主著想,，從衣食住行為業(yè)主著想。

4,、利用消防培訓,，積極主動學習，只有多練習才能掌握其中的精髓,。

四,、下一步計劃：

1、從工作中磨練自己的說話,、行為,、為人處事。

2,、提高自己的執(zhí)行力,，服從領(lǐng)導，積極配合,。

3,、提高自己面對突發(fā)事件的處理能力。

停車場管理人員工作總結(jié)篇五

不知不覺間，來到xx縣xx有限公司已經(jīng)有半年時間了,，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓,，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間、勇氣和信心,。在這半年的時間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的六個月,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在近半年的工作中,，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作,，到現(xiàn)在跟著特色文化工程,，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法,。經(jīng)歷了這六個月的工作生活,，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工,。這種角色的轉(zhuǎn)變,，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領(lǐng)導給了我信任,，讓我獨自學習,，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。

在這半年的時間里,，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè),，吃苦耐勞,。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識,。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中,，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。

1,、有時候?qū)ぷ髡J識不夠,，缺乏全局觀念,，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足,。不過我相信，在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考,，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作,。

2,、由于半年來對業(yè)務的學習，對相關(guān)的工作有了越來越深的認識,。但是對于工作的細節(jié),，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導交代的工作,，不能很好地全部完成,。在以后的工作中，我努力做到精益求精,，處理好每個細節(jié),，盡量完成領(lǐng)導交付的每項工作任務。

1,、在工作生活中,，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。

2,、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當,。

3、在工作之余,，我們公司還組織了自己的籃球隊,，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個放松,、娛樂的平臺,。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強了相互間的團隊意識,，這一點讓我受益匪淺,。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力,。

經(jīng)過這半年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急,。在工作時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間,。

2.缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強學習力度。

3.缺少平時工作的知識總結(jié),。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步,，但仍不夠，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失，會更快的成長,。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己。

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;。

2,、工作要注重實效,、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成;,。

3,、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;,。

4,、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作,。

停車場管理人員工作總結(jié)篇六

上學期以來,，按照學校的愛心班級工作的方案和計劃，我班進行了前期的啟動工作,，目前已有了好的開始,，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，表現(xiàn)在以下幾個方面：

在開展愛生班級的創(chuàng)建活動中,，任課教師普遍認識到,，教育事業(yè)就是愛的事業(yè)，愛生項目的實施,，為學校的教育教學注入了新的活力,，通過學習并實踐“愛生學校”的教育理念,，老師們認識到,，要積極創(chuàng)建一個以學生為本的和諧班級，就必須關(guān)注每一個兒童的個性發(fā)展不斷得到實現(xiàn),，通過學習《中國愛生學校國家標準》,，我班提出了“用愛相攜陪伴孩子走向人生未來”“用愛心為學生的未來健康成長奠基”。這些富有個性的教育思想的提出,，都說明了通過創(chuàng)建愛生班級活動,，有了自己的班級特色,，這對學校的改革與發(fā)展起到了積極的作用。

我們積極探索自己的教學方式和課堂教學模式,，著力改變傳統(tǒng)教學忽視了學生在學習活動中的主體地位,，努力探索對學生進行合理的分類、分組,，實施有差別的教與學活動,，使每個學生都能夠在不同起點上選擇不同的學習速度，取得相應的學習結(jié)果,。

為了實現(xiàn)愛生學校中提出的創(chuàng)建有利于學校發(fā)展的環(huán)境,，改變家庭、學校,、社會合作形式較為單一,，合作層次較為淺的現(xiàn)象，通過家長會和家長溝通的模式,，采取組織“家長開放周”活動,，讓家長聽課、評課,、建言,、獻策。在對學生進行表彰,，或校組織大型活動時,，讓獲獎學生和家長同時上臺領(lǐng)獎，給學生頒發(fā)榮譽證書,，給家長頒發(fā)獎品,，氣氛很熱烈，場面很感人,。

本學期自開學來,，我有意識地通過開展各種活動觀察和分析，通過自薦,，競選演講,，師生投票，代理觀察等方法,，最終發(fā)展并挑選了王康華,，于文婷，牟少星對等一些關(guān)心集體,，團結(jié)同學,，作風正派，有一定組織能力,，開創(chuàng)精神和奉獻精神的學生來擔任班干部,。當班干部選定后,，我便加強培養(yǎng)、教育,、既放手讓他們開展工作,，又根據(jù)實際加強指導，做好他們的后盾,。當然我對班干部的要求也更加嚴格,，要求他們以身作則，學習成績優(yōu)秀,，團結(jié)同學,，處處起模范帶頭作用，做老師的得力助手,。經(jīng)過不斷的培養(yǎng)和努力,，終于提高了學生干部的工作能力，讓他們分工協(xié)作,，使學生自己管理自己,，逐漸形成具有本班特色的優(yōu)良班風,，本學期我們班連續(xù)十幾周被評為“優(yōu)秀班集體”，最終榮獲學校秀班集體榮譽稱號,。

思想教育是孩子成長的催化劑,，時時刻刻不能放松啊,。作為老師，我們擔負育人和教書的雙重任務,，所以在教學過程中,，我一直教育學生要“先做人再做事”，現(xiàn)在我班孩子們的各種品質(zhì)都有了明顯提高,，正氣向上的班風已經(jīng)形成!當然,，學習是學生的主要任務，教育學生學好功課是班主任的一項重要任務,。因此,，在班主任工作中，我首先引導學生學好功課,，并且同科任教師密切配合,，隨時和科任教師互相交換學生的學習情況，反映學生對教學的要求,，共同研究解決的辦法,，統(tǒng)一對學生的要求，調(diào)整學生的作業(yè)負擔,，避免學生負擔太重,，影響學生其他方面的發(fā)展,。

關(guān)愛一切學生，關(guān)愛學生一切,，不僅是一種教育理念,，更是一種教育藝術(shù)。那些在思想,、行為,、學習等方面存在一定偏差的學生，往往被忽視,、被冷落,。但作為教育者，我們要知道,，錯過學生的一個教育機會,，也許就會錯過學生的一輩子。只有誠摯的師愛,，才能填補他們心理的缺陷,，消除他們心理的障礙。作為老師應當對他們給予更多的教育引導和關(guān)愛,，并抓住每一個教育時機對其進行教育和引導,。特別是對處于青春期的學生(尤其是男同學)，他們逆反心理較強,，做事情很少考慮后果,，容易沖動。事情過后他們也會認識到自己的錯誤,，但由于自尊心強,，不肯輕易認錯。作為一個班主任,，應該用適當?shù)姆绞椒椒▉斫逃麄?，讓他們從教育中認識到自己的錯誤，體會到老師對他們的愛與關(guān)心,。

“后進”包括思想上的后進和學習上的后進,。在我班由于各種因素的影響，后進生數(shù)量多,。因此,，轉(zhuǎn)化后進生是班主任的一項必不可少的基本功。

首先把真誠的愛給予后進生,。因為他們是孩子,，所以在處理他們的問題時，我盡量做到思想上不歧視，感情上不厭倦,，態(tài)度上不粗暴,，方法上不簡單。并用自己對差生的一份真誠的愛心,，叩響他們心靈的門,。

其次是發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點”。比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件,，鼓勵他們舉手發(fā)言,，及時給予肯定、獎勵,。

要作用,。如開展“我為班級增光彩”、“我是一滴水”,、“如何面對競爭”,、“良好習慣的養(yǎng)成”等主題活動，對弘揚集體主義精神,，提高自身素質(zhì)能力,，促進班集體成員之間的相互了解和相互溝通起著重要作用。另外還注重組織學生參加與其他班級之間的聯(lián)誼,、競賽活動,，如校運會、秋游,，這些活動讓學生知道集體的力量的重大。

不希求每個學生都能成功,，但求每個學生都來嘗試,。在嘗試中自我得出結(jié)論。世上的感受,，只有自己的才是最真實的,。然而，這需要時間,，需要機會,。所以，我把每個學生的嘗試失敗都看作是成功的開始,，鼓勵他們,，教他們正視現(xiàn)實，勇敢去接受來自各方面的挑戰(zhàn),。

“愛生學?！惫ぷ鳎皇莿倓偲鸩剑吨袊鴲凵鷮W校標準》的先進性,，已經(jīng)讓我們感受到這是一個不可多得的辦學規(guī)程,，按照這個規(guī)程創(chuàng)造性地開展班級工作，就一定能夠改變班級的面貌,。我們決心在教育部基教司的領(lǐng)導下,，在各位朋友的幫助下，堅定不移地實施好“愛生班級”的創(chuàng)建工作,，為促進學校教育的快速發(fā)展努力工作,，同時，力爭早日創(chuàng)造出更多好的經(jīng)驗和做法與各位分享,。

停車場管理人員工作總結(jié)篇七

—年,，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學習一個專題、調(diào)研一個課題,、推動一項工作的思路,，突出重點，創(chuàng)新載體,，時間上保證,，內(nèi)容上突出，方式上靈活,，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展營造了良好的思想輿論氛圍,。

鎮(zhèn)委中心學習組采取集中學習與分散自學，專題輔導與理論研討的辦法,，深入學習了黨的`—大,、—屆三中、精神和科學發(fā)展觀,，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦,，指導實踐，推動工作,。鎮(zhèn)委主要領(lǐng)導在學習上做到率先垂范,，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長付鋒同志在工作之余,，撰寫讀書筆記2萬字,，收集各類資料近8萬字，并結(jié)合仙女的發(fā)展實際,，認真開展學習調(diào)研活動,，先后撰寫了《加強農(nóng)田水利基本建設提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》、《推進和諧拆遷服務經(jīng)濟建設——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》,、《統(tǒng)籌協(xié)調(diào)突出重點加快推進和諧社會建設》等調(diào)研文章,，并在《學習月刊》、《今日湖北》、《三峽瞭望》,、《宜昌快報》,、《宜昌信息》、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表,。

精心組織“送理論下基層”活動,，建立和完善黨委中心學習組制度，堅持以導學,、述學,、評學、考學為主要內(nèi)容的督學制度,，堅持中心學習組學習調(diào)研制度,，學習報告會制度，保證了黨委中心學習組和機關(guān)干部全年集中學習在12天以上,，機關(guān)干部做到了每間周學習一次,。同時，把理論學習同學法律,、學科技,、學業(yè)務結(jié)合起來，把理論學習與黨風廉政建設,、作風建設有機結(jié)合,，建設文化墻，注重實用性,，強調(diào)針對性,，把握靈活性，增強學習效果,。通過學習,，促進工作，強化機關(guān)管理,，打造機關(guān)高效運轉(zhuǎn)的平臺，努力形成團結(jié),、向上的工作狀態(tài)和氛圍,。

—屆以后，鎮(zhèn)委把學習黨的—屆精神作為當前和今后一個時期的中心內(nèi)容,，列出了專題進行研討,，并安排老、中,、青三個年齡層次的機關(guān)干部,，領(lǐng)導干部、中層干部、一般干部三個職務層次的干部先后走上講臺,，按照各自主管和分管的工作,，從總結(jié)成績、安排下一年度工作的角度,，進行了—屆精神的專題講座,，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了學習貫徹—屆精神的熱潮。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，對科學發(fā)展觀的來源,、意義、內(nèi)涵進行全面學習和解讀,，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過學習貫徹黨的—屆精神和學習實踐科學發(fā)展觀,，及時消除了不利于科學發(fā)展觀的思想觀念，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風,，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)科學發(fā)展提供了強大的精神動力,。在學習方式上，加大外請講座的力度,，開通了機關(guān)黨員干部現(xiàn)代遠程教育,，加強對學習的專項考核，增強了學習效果,。

鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用,，深入開展文化科技中心戶理論宣傳活動，積極引導廣大群眾更好地運用黨的理論成果析事明理,，釋疑解惑,，統(tǒng)一思想。積極開展文化科技中心戶送書活動,，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈送各類科技書刊達—余冊,，高標準建設2個農(nóng)家書屋和3個信息資源共享村。充分發(fā)揮文化科技中心戶的示范帶頭作用,，推動了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實質(zhì)性進展,。鎮(zhèn)政府機關(guān)以年輕干部思想政治工作為重點，明確責任人,，加強溝通和疏導,，搭建交流平臺，理順情緒,，振奮精神,，團結(jié)群眾形成合力，促使年輕干部更好更快成長,。以年輕干部為紐帶,，加強鎮(zhèn)政府機關(guān)和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作,，形成積極進取的精神狀態(tài)、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài),。章,，并在《學習月刊》、《今日湖北》,、《三峽瞭望》,、《宜昌快報》、《宜昌信息》,、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表,。

停車場管理人員工作總結(jié)篇八

回首20xx年對于我來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，伴隨我的是感激與慚愧,，責任與重托,。

一、工作方面 本著對工作積極,、認真,、負責的態(tài)度，認真遵守各項規(guī)章制度,，虛心向領(lǐng)導和同事請教,，努力學習各項業(yè)務知識，通過不斷學習,，不斷積累,，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務 20xx年1 -10月在巖土公司領(lǐng)導的統(tǒng)一領(lǐng)導下我與項目部成員一起努力工作,，互助互敬,，在保證正常抽水維護的前提下，對剩余工程做好收尾工作,。同時積極與總包單位,、業(yè)主單位協(xié)調(diào)努力做好工程款的回收工作。 20xx.11-20xx.12月在院舉行的崗位競聘中,，感謝各位領(lǐng)導和同事的信任,，使我有機會走上了一個新的工作崗位，這對我來說既是機遇也是挑戰(zhàn),，既有責任也有重托,。在新崗位工作的這2個月中我感觸頗多，首先,，新科室的領(lǐng)導對于我這位新來的同事給予了很多幫助與關(guān)懷,，讓我盡快的了解這個新的集體,，新的同事,。其次,，我也在大家的幫助下和同事一起工作，從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作,。這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的意識到,，要做好領(lǐng)導工作首先要設身處地的為職工著想，想職工之所想,，急職工之所急,，做好服務工作，讓職工沒有后顧之憂,，這樣職工才能心無旁騖的為院創(chuàng)造更多價值,。

二、思想政治方面 認真加強思想政治學習,，不斷提高自己的政治理論水平,，充分消化理解“”的新的指示要求，以新的標準更加嚴格的要求自己,。 這一年來,，我在組織、領(lǐng)導和同志們的幫助和支持下取得了一定的'成績,，但我深知自己還存在一些缺點和不足,，政治理論基礎還不扎實，對于新崗位的業(yè)務知識掌握的也不夠全面,，工作方式也不夠成熟,。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁,，堅定政治信念,，加強理論學習，積累經(jīng)驗教訓,，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，在實踐中磨練自己，成為職工信任,、滿意的管理人員,。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,，為濟世救人,，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距,，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等,。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作總結(jié)。

停車場管理人員工作總結(jié)篇九

xx年是我參加工作的第一年,，再次期間我對自己的工作環(huán)境,，性質(zhì)等方面進行了初步認識。了解了我的主要工作任務,。在這一年里我作為管理人員對全標段進行質(zhì)量控制測量,，在測量方面學習到很多實踐的東西。學習到很多施工特點,，構(gòu)造物形態(tài)及放樣方式,。但是初次嘗試完成工作的我經(jīng)常出現(xiàn)過不應該有的差錯，例如在坐標的計算當中,，忘記一些運算步驟,，以至于一切還要重新計算,。在儀器的操作當中技術(shù)不夠熟練，操作水平不夠穩(wěn)定不夠仔細,，導致測量誤差偏大，造成施工困難,。但是總總的失誤牢牢地刻在我的腦中,，讓我銘記在心，在我不斷的重復工作鍛煉中,，不斷地提高我的操作技能,。

在師傅的不斷耐心教導之中我認識到自己有很多的不足之處，才知道自己存在很大的惰性心理,，存在很多的不良習慣,。缺乏專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。在一些細微的地方做的不夠嚴謹,，導致自己走了很多彎路,。

環(huán)顧自我，大而化之,，馬馬虎虎的毛病隨處可見,，古語有云：“千里之堤，毀于蟻穴”,，強調(diào)的就是不要忽視細微之處,，有條不紊，井然有序的習慣是從工作和生活中慢慢培養(yǎng)出來的,。

然而成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,，克服困難,，吸取教訓，積累工作經(jīng)驗,，多向前輩學習請教,，做好長期磨練的準備。在這時間緊任務重的xx年度做好本職工作,，努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務,，與團隊相配合，團結(jié)協(xié)作,，提高自我的團隊精神,。

總結(jié)工作漏洞，爭取以更高的業(yè)務水平未公路建設事業(yè)服務,。適應時代的發(fā)展需要,，不斷地更新知識,，為高等級奉獻更多的力量！

停車場管理人員工作總結(jié)篇十

20xx年在州規(guī)劃局和縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下,，我局堅持落實科學發(fā)展觀，協(xié)同建設局黨支部完成總結(jié)好各階段學習情況,，并認真完成好州級,、縣級下發(fā)的各種工作任務。業(yè)務上努力加快規(guī)劃編制進度,，提高規(guī)劃管理水平,，強化規(guī)劃服務質(zhì)量，嚴格執(zhí)行城市規(guī)劃理念,，切實履行城市規(guī)劃職能,，努力審查認真完成各項工作任務，為我縣的規(guī)劃事業(yè)做出應有的貢獻,，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

1,、通過了縣城總體規(guī)劃修編，完成并通過了xx縣民族旅游文化風情的規(guī)劃,。

2,、認真組織編制完成了xx縣城區(qū)建設用地容積率調(diào)整管理方案，上報并通過了xx縣建設用地容積率調(diào)整管理方案,，并于今年8月起執(zhí)行,。

2、加強城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作,。堅持依法監(jiān)察過程,，控制與重點監(jiān)察相結(jié)合，效能監(jiān)察與效能建設相結(jié)合,，及時調(diào)查解決了城鄉(xiāng)規(guī)劃工作中存在的一些問題,，完成了實施方案、自查報告,。

嚴格按照《云南省建設廳公告(第2號)》文件執(zhí)行,，加強對轄區(qū)內(nèi)建設項目的施工圖的初審、送審及備案工作,，對建設項目的施工圖沒有進行初審,、查審的施工圖一律不許使用及辦理相關(guān)的手續(xù)。

參與了xx縣縣城永久性大橋的規(guī)劃拆遷及xx縣國門中學的規(guī)劃測量前期工作,。

1,、需建立規(guī)劃編制后具體實施辦法。目前規(guī)劃工作重點往往停留在規(guī)劃編制上，而對規(guī)劃的實施保證關(guān)注太少,，往往造成規(guī)劃編制與規(guī)劃管理的`脫節(jié),。

2、需加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃的管理,。目前由于城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu),、農(nóng)村土地制度等因素，城鄉(xiāng)差別仍然很大,，表現(xiàn)在城鄉(xiāng)規(guī)劃建設上,，二者差距也非常大。

3,、江西片區(qū)控制性詳細規(guī)劃沒有出臺，給規(guī)劃管理工作帶來不便,。

1,、嚴格規(guī)劃執(zhí)法工作。一是規(guī)范“一書兩證”的審批程序;二是加大建設項目巡查力度,，實行跟蹤管理,，及時查處違規(guī)建設項目;三是利用多種形式開展城鄉(xiāng)規(guī)劃法及執(zhí)法宣傳，增強全民城市規(guī)劃意識,，自覺維護城市規(guī)劃的嚴肅性,。

2、規(guī)范個人建房行為,。嚴格個人建房審批,，強化資料審核把關(guān)，改善縣城城中村情況,。

3,、完成縣城江西片區(qū)的詳細規(guī)劃編制。

4,、繼續(xù)加強對城鄉(xiāng)效能監(jiān)察的自查整改工作,。

5、爭取完成六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的鹿馬登鄉(xiāng)和石月亮鄉(xiāng)的總體規(guī)劃修編,。

停車場管理人員工作總結(jié)篇十一

當然,，我工作中也有一些不足和問題。有時對自身的工作標準不夠高,，要求不夠嚴,，工作中缺乏敢做敢為的開拓意識等。這些問題和不足,，我決心在今后的工作中認真克服,，努力改進。扎實工作，為**事業(yè)奉獻自己應盡的力量,。

1,、對其職能范圍內(nèi)停車管理回潮現(xiàn)象情況

自“環(huán)境大掃除，大干一百天”以來,，我區(qū)停車秩序有所好轉(zhuǎn),，但近期由于停車管理工作有所松懈，導致停車管理回潮現(xiàn)象有所抬頭,，特別是非機動車和支路街巷的停車管理回潮現(xiàn)象較為嚴重,。針對這一情況，我們已要求主城區(qū)中隊以及街道（園區(qū)）中隊加大非機動車停放秩序的管理,，督促執(zhí)法分隊加強支路街巷違停車輛的執(zhí)法貼單,。

2、有何經(jīng)常性督查（檢查）制度

一直以來,，我區(qū)在停車秩序管理的督查工作中都是常抓不懈,，特別是自“環(huán)境大掃除，大干一百天”以來,，我區(qū)更是形成了以局領(lǐng)導每日帶隊巡查督查制度,，制度要求每日由一名局領(lǐng)導帶領(lǐng)各業(yè)務科室相關(guān)人員對全區(qū)停車秩序管理工作進行巡查督查，做到及時發(fā)現(xiàn)及時整改,。

3,、在督查（檢查）方面存在什么問題，這些問題今后將怎樣解決,。

近段時間,，我們在巡查督查中發(fā)現(xiàn)我區(qū)停車秩序日常管理中，存在兩點問題：一是,，在“環(huán)境大掃除,，大干一百天”專項整治行動期間，劃設的停車泊位的停放秩序較亂,，緊靠貼單仍然未能解決支街巷泊位外停放的情況,。二是，非機動車的停放普遍存在亂停亂放的情況,。

針對這兩點問題,，我們今后將注重：

1、加大支街巷停車秩序管理,，做到及時引導入位與執(zhí)法貼單向結(jié)合,，加強支街巷停車秩序管理工作的督查巡查力度。

2,、加強非機動車停放秩序管理,，我們將要求主城區(qū)中隊加派人員,，特別是主次干道以及窗口地段定人定崗管理。

年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來,，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距,，但不可太過,，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等,。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象,。

停車場管理人員工作總結(jié)篇十二

在此基礎上，優(yōu)先建立標準化管理體系。

2,、以iso9000為框架,，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值,。年內(nèi)按照公司部署,，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇,；不斷強化在線控制功能,，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價,；運作流程參考.思想規(guī)范化,，并列入質(zhì)量體系審核計劃。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎上,，不斷深化,，開發(fā)出月度質(zhì)量報告，深入對質(zhì)量管理的購銷流程,、生產(chǎn)流程,、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎,。

建立內(nèi)部稽核機制,，以.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度,。

1,、質(zhì)量管理職能不斷擴展以及深化。為此,，專門設立校準實驗室和質(zhì)量公共事務管理崗位,。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系,。

2,、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務,。加強對檢測過程的管理和控制,。

3、不斷強化在線控制,，減少實驗室開支,，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格,，構(gòu)建良性供應鏈,。

4,、現(xiàn)場管理采取6s模式，實行每周巡檢,，并公布成績,，作為員工日常考評指標之一,。

5,、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出,。

6,、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了.具體內(nèi)容外,，還給員工進行職業(yè)化培訓,，涵蓋質(zhì)量文化、能動管理,、商務禮儀,、時間管理、商務技能,、客服技能等內(nèi)容,，籍此提高員工知識水平，拓展知識結(jié)構(gòu),，激勵員工的創(chuàng)造力,。

7、對工作的改進和質(zhì)量管理部分,，工作方法上采用目標管理,，設定時限,、要求,、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才,。

8,、設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理,，定期建檔立案,，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持,，員工可隨時借閱,、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成,。

1,、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足,，相關(guān)技能也需提高。

2,、變革管理對各方面的利益考慮不周到,，所以造成執(zhí)行力弱。

3,、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作,，微觀管理經(jīng)驗不足。

4,、由于公司發(fā)展較快,，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善。

1,、量化方面,。

年初制定的定額費用，實際使用率為％,。通過量化考核表反映,，培訓費控制最佳，實際使用率為％,，加班費次之,，實際使用率為％。

培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數(shù),，盡量安排少量人員外出培訓,，再回公司進行內(nèi)部培訓，或者是變外派學習為外聘內(nèi)訓,，尋求最大程度的降低培訓費用,。加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當個別崗位有閑置時,，立即補充到其它崗位,，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費,。此外,，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策，有能力,、有資格者擔當適合能夠勝任的工作,，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果,，而且能夠提高工作效率,，從而從另種途徑降低加班費。

2,、非量化部分,。

1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術(shù)）,，生產(chǎn)檢驗人員減少了3個。

2）日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制,。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用,；辦公用品指定專人控制、管理等等,。

3）不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準確度,。按標準化要求進行操作規(guī)范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作,，到爭取試驗一次合格率達100％,，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

1,、降低生產(chǎn)流程波動,。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制,，滿足國家標準要求前提下降低成本,。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計,，20xx年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約144,000元,。（1,500,000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計算）,。

2,、部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理,，設立管理關(guān)鍵控制點,，減少低效的重復動作。

1,、問題：救火的事情時有發(fā)生,，應增加預防成本，降低浪費,。

2,、希望獲得公司支持,，收集資料,，建立質(zhì)量成本管理機制，實施質(zhì)量成本管理,。

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎,。20xx年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障,，降低風險,。設立食品質(zhì)量安全管理員,。

職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設施,，對勞保做了調(diào)整,，專門制定了相應的勞動安全規(guī)則。設立實驗樓安全管理員,。

現(xiàn)場管理中,，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人,，同時采用標識方法,，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。

實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式,，實行每周檢查,，并作為員工考核指標之一。

員工參與的積極性不高,。建議采用浮動獎金制,，可以有效地激勵員工。

建立一個完善的標識體系,，做到清晰準確,，一目了然。

分批次組織安全自救培訓,，提高全體員工的安全應對技能,。

1、團隊工作制度/紀律建設與遵守,。

建立品管部管理細則,，在此基礎上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊,。

2,、工作計劃與效率。

建立效率手冊,，倡導時間價值,；利用.進行工作分解，繪制甘特圖,，管理工作進度和質(zhì)量,。

3、工作秩序,。

擴充質(zhì)量管理職能,，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。

4,、績效管理,、考評激勵。

對不適應部門文化的員工進行整理,，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃,。

建立技術(shù)與管理升遷路線。

1,、員工培訓培養(yǎng),。

自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化,、質(zhì)量管理工具,、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等,。

在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗,，給予更多機會施展才華。

2,、工作指導輔導,。

在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務文件,，并發(fā)動大家編寫與修改,，讓員工參與重大管理。

對員工進行16pf人才素質(zhì)測評,，讓大家了結(jié)自己的長處和短處,，在此基礎上，確立職業(yè)生涯目標,。

3,、人才成長情況。

目前已經(jīng)形成了班長隊伍,，再從中培養(yǎng)種子選手,。人才結(jié)構(gòu)計劃按照2:5:3配備，能上能下,。

4,、個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（swot分析）。

優(yōu)點：知識面寬泛,，樂于學習和接受新事物,，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠,，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高,，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu),。

缺點：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設關(guān)注不足,。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄,。機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機會多,。

風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感,。

優(yōu)點：大學本科比例，知識層次較高,，且大部分為畢業(yè)生,，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠,。

人才的搶先儲備,，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才,，滿足快速擴張的需要,。缺點：培訓培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高,。對管理人員的要求也高,。機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的,。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強,，跨部門流動帶來新的機會。

風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期,，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化,，可能會造成人才流失。

停車場管理人員工作總結(jié)篇十三

尊敬的總經(jīng)理,、辛勤的管理人員,、各位主管、各位員工大家好,！現(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下：

20xx年是們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,，代表公司向大家表示衷心的感激,！

下頭就20xx年x月至今的工作情景向大家報告如下。

1、們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2,、工價問題基本上們做到在合乎情理之中，堅持以人為本,、定點定量,、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫忙,，自由競爭、共同提高,。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4,、規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào),、學習的機會,。并及時掌握車間人員、機械設備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情景,，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,，其實們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量可是關(guān),、節(jié)儉意識差,、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方,。

明年們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

1,、車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

2,、制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境,；創(chuàng)造一個舒適的`生產(chǎn)環(huán)境,。

3、實施5s管理看板的更新,，使其更具實效性,；。

1,、成本管理改善,。

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包,、溜包,，皺包、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2,、做好節(jié)儉,、消耗控制。

培養(yǎng)員工節(jié)儉意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。

1,、質(zhì)量管理。

質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改善；為此要加強質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用。此外,，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和職責，從而完善們的品控管理制度,。

2,、工藝管理。

（1）,、為適應生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書,。

（2）,、班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動,。

1,、安全管理。

2,、設備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作,。

3,、宿舍管理。

對員工的宿舍進行調(diào)整,，為了迎接新員工的到來,，們將加強宿舍基礎設施建設,，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

1,、制度完善,。

圍繞精益創(chuàng)立的含蓋資料，建立健全班組各項管理制度,，構(gòu)成班組制度文件匯編,。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過資料,。從產(chǎn)能,、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2,、精益推進,。

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)立,。班組實行月度計劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓,、安全、設備,、成本,、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡便化、準確化,、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人,、用人,、育人、留人做好開展各類的培訓活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

為了營造學習的氛圍,，加強崗位培訓、5s學習,，操作技能,、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要資料,，們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事,、各位員工，路漫漫其修遠兮,。期望20xx年的們在新的一年里,；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認真工作。有新的期望,、新的提高,。們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻,！

停車場管理人員工作總結(jié)篇十四

1對有明顯新劃痕,、刮痕,、碰痕的要特別關(guān)注并登記。

2對牌照不全,、無牌照的做好登記。

3對車輛配件不全也應盡量做好筆記(如刮雨刷,、轉(zhuǎn)向燈等)

4如遇大型會議、活動期間重點記錄有問題的車輛,。

5提醒客人貴重物品隨身攜帶，關(guān)好車窗,、鎖好車門。

6每月對車輛檢查情況進行匯總統(tǒng)計,確保各班次之間信息共享.

7安全管理倡導的是“痕跡化”管理,，沒有記錄就沒有發(fā)生,，員工對進出車場的每一輛車的情況都應做到了如指掌,。

8防閑雜、可疑人員進入車場

9車場管理要抓好值班人員的“三勤”：即：勤走動,、勤檢查、勤記錄,。發(fā)現(xiàn)閑雜人員或可疑人員應及時禮貌上前盤問，第一時間打消犯罪分子試圖踩點作案的念頭,，這樣就能有效防范各類盜竊案件的發(fā)生。

10地下室管理人員應及時查看電梯使用情況,，禁止酒店客人用客用電梯拉貨卸貨,，一律使用貨梯進行運輸,，如發(fā)現(xiàn)因運輸貨物或人為原因?qū)е码娞菘呐鰟澓鄣痊F(xiàn)象因立即通知客房經(jīng)理進行處理,。

11消防通道口禁止停放車輛保證消防車輛順利通行。

12大型貨車廂式貨車,，外來車輛禁止進入地下停車場。員工自行車應擺放整齊有序,，禁止在地下值班室內(nèi)睡覺，吸煙,，玩手機干與工作無關(guān)的事情。

13地下停車場管理人員及時查看車輛有無漏油現(xiàn)象,。如發(fā)現(xiàn)漏油現(xiàn)象及時聯(lián)系車主，如車本暫時無法聯(lián)系將此情況告知值班經(jīng)理聯(lián)系拖車將其拖離地下車場拖到安全位置,，將地面油劑用沙子覆蓋禁止在此范圍使用明火。

14車場管理人員應保持地下車場及坡道衛(wèi)生整潔干凈,。

15交接-班時，由交-班方將衛(wèi)生清理干凈,，物品交接清楚后方可交接-班次，在值班期間保持衛(wèi)生干凈整潔,，做好做仔細交接-班記錄。

1,、負責停車場安全管理和收費管理，禮貌待人,、熱情服務、保持良好的服務形象,。

2、認真執(zhí)行停車場管理規(guī)定,，保持車輛停放有序、道路暢通,。

3、指揮車輛的進出,，引導其停放在指定的位置上。

4,、認真檢查車型、車牌號,，并做好進出登記，避免出現(xiàn)差錯,。

5、車輛進場,，要認真檢查車輛有無破損攛痕，如有要提醒車主,，并記錄在案。對車輛在停車場內(nèi)被碰撞,、磨擦造成損壞時,，管-理-員應記下肇事車主共同協(xié)商解決。如果車輛被車輛損壞而未被當場發(fā)現(xiàn)時,，管-理-員發(fā)現(xiàn)后也要立即通知車主，并報告上級主管,，共商處理辦法。

6、車主離開時,，要提醒車主關(guān)好車門，貴重物品要拿走,，不要放在車上，以免丟失,。

7、認真檢查停放車輛,，發(fā)現(xiàn)漏水、漏油等現(xiàn)象,，盡快設法通知車主，并提供相應的'服務,。

8、對車輛違章及時制止,，并加以糾正。

9,、負責停車設備設施和消防設備設施的管理。

10,、發(fā)現(xiàn)可疑人員立即上報，發(fā)現(xiàn)偷竊車輛或車內(nèi)財物的盜竊犯,，立即抓獲扭送至公安機關(guān)。

11,、車輛在停車場被盜后，由上級主管確認后,，立即通知車主，協(xié)同車主向當?shù)毓矙C關(guān)報案,。

12、認真做好交接-班工作，填寫交接-班記錄,。

13,、要求值班人員上班準時，不得遲到、早退、吃飯或上廁所的時間不得超過30分鐘，不得隨意叫巡羅員頂班辦與無關(guān)的事情,。

14,、嚴格按出入收發(fā)卡制度，沒帶卡或忘記帶卡的一定不能隨便放出,，萬一車主有急事要出去,，請他登記或抵壓證件，回地下停車場后及時收回出入卡。

停車場管理人員工作總結(jié)篇十五

在我這2個月的工作中,，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導的大力支持,，在此深表感謝,！也從公司各位領(lǐng)導身上學到了很多經(jīng)驗和做法,，比如xx站長,、xx副站長,、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導見諒指正。

作為一名領(lǐng)導者，對每一個員工都應該做到公平、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段）,，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù),，就會被市場所淘汰。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學習,，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后民主”,，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人,。

在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序,、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

停車場管理人員工作總結(jié)篇十六

我是采購部經(jīng)理,，在20xx年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。具體職責如下：

1、組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導后組織實施,；

2,、負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行,；

3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

1,、參與供應商的談判與合同的簽訂；

2,、指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核,；

3、抽查供應商檔案的建立和完善工作；

4,。參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。

1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務；

2,、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作,；

3、負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等；

4,、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議,；

5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作,。

接下來，我根據(jù)崗位職責對一季度來的工作進行述職：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點,?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制，每月6,、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的'基礎。建立供應商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。

與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,，通過對制度、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報財務部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。

在20xx年1月份和2月份,，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導，在漲價前批量補進,，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。

處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流,，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

第一季度，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計500余萬元,。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；

管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；

停車場管理人員工作總結(jié)篇十七

新的20xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足,，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓,，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足,，加以改正。從20xx年6月到xxx有限公司至今,，我在xxx工作。在xxx片區(qū)擔任現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升,。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處,。在此對過去一年的工作進行總結(jié),，請公司領(lǐng)導指導與糾正：

1,、負責分管項目安全、質(zhì)量監(jiān)管工作,，熟悉了解各施工階段的情況；

2,、負責項目各施工單位的中期價款審核工作；

3,、負責做好已完工程的遺留問題處理工作；

4,、負責個人分管項目的變更審核工作；

5,、注重理論知識學習和與實踐的結(jié)合運用，提升復合型管理知識和能力,；

6、負責辦公室辦公車輛的駕駛工作,。

1、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作,，干一項工程需要多個部門的密切配合,，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力,，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利,！

3、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認真，主動溝通,，避免信息滯后。

4,、學習圖紙要認真，做到圖紙與現(xiàn)場相吻合,，核算要精細，支付報表,、圖紙與現(xiàn)場相匹配。

5,、只有在實際過程中，不斷總結(jié),、不斷完善，虛心學習,、力求上進，嚴格要求自己,，積極努力做好本職工作，團結(jié)同事,，齊心奮進,。

1,、注重施工事前控制的管理,，以順利達到施工預定目標,，比如,，做好專項施工前的組織設計，進行技術(shù)交底等,。

2、注重施工過程中的管理,，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān)。

3,、一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好驗收工作,，避免出現(xiàn)不必要的返工。

1,、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習及施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗的積累,。

2、實際操作較少,，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心，需加強專業(yè)知識的學習,，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。

3,、工作有時候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié),，做到用心做好每一件事。

1,、逐步學習掌握施工項目的管理技巧并積累經(jīng)驗。

2,、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書及職稱的評定。

3,、在工程管理方面要多學習，加強項目管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的能力,。

總體來說,，對于領(lǐng)導交給的各項任務都順利完成了,，過去一年來從事工程管理的工作,，自身在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。

過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導和同事們的認可，展望未來,，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,！

停車場管理人員工作總結(jié)篇十八

2、實際完成結(jié)果的對比與分析,。

項目名稱項目內(nèi)容工期完成情況。

1,、組員成長情況晉升及20xx年成長計劃。

2,、組員結(jié)構(gòu),、后備力量及梯隊情況分析,。

1、項目中成長的情況,。

2、項目中存在的問題和需改進的`工作,。

3、部門其他重點管理指標分析,。

1、內(nèi)外部客戶滿意建設情況,。

2、內(nèi)外部客戶投訴次數(shù)及處理結(jié)果,。

1、需改善和提升的方面,。

2、自我改善計劃,。

3,、部門建議行政組考評評語。

停車場管理人員工作總結(jié)篇十九

20xx年于我是不平凡的一年,。今年x月，承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持,，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合,，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,，只因有了你們，讓我倍感自信,。總之很高興能成為x的一份子,，很高興能成為你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),，并對20xx年的工作提出一些意見。

x月份來到公司,，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容,。x月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位,，人員有了進一步的`了解,，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動,，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善,。x月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施,，x月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓，x月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施,，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下x月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

每天兩次的班前會議堅持的不錯,。對于提升工作士氣,，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實,、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責,，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，去年車間年未人數(shù)x人，產(chǎn)值x萬,，今年車間員工x人，產(chǎn)值達到了x萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高,。從x月份到x月份5個月總共接單x個,，產(chǎn)品直通率達為x%，交貨準時率達到了x%以上,。相比20xx年都有很大提升。當然,，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的,。

2、生產(chǎn)管理制度急需完善,。

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習,。

4、組織駕馭團隊能力需要加強,。

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。

7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。

8,、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓及考核,、,。

來xxx,，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會,，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè),，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納,，我深知這份信任的份量,，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信,，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。

展望來年,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多，我相信,，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞,、智慧及團結(jié)，20xx年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子,。