計劃可以幫助我們提前預(yù)見問題,，做好應(yīng)對措施,。在制定計劃時，我們可以借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，避免重復(fù)犯錯,。計劃是人們?yōu)榱诉_(dá)到特定目標(biāo)而制定的一系列方案或步驟,。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每個人都會制定各種計劃,，如學(xué)習(xí)計劃,、工作計劃、旅行計劃等等,。計劃的制定可以幫助我們更好地規(guī)劃時間,、提高效率，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。我覺得我們需要制定一個新的計劃了,。如何制定一個合理、可行的計劃呢,？首先,，我們需要明確自己的目標(biāo)，確定想要實(shí)現(xiàn)的事情,。然后,，需要分析現(xiàn)狀，了解當(dāng)前的情況和資源,，以及可能遇到的挑戰(zhàn)和障礙,。接下來，制定具體的步驟和時間安排,，確保每個階段都能有明確的目標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn),。最后,，需要不斷進(jìn)行評估和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的變動,。只有合理制定計劃,，才能更好地引導(dǎo)我們的行動。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些計劃范文,，供大家參考,。希望這些范文能夠啟發(fā)和幫助到大家，更好地制定和執(zhí)行自己的計劃,。讓我們一起看看吧,。

招聘顧問工作計劃書篇一

1、每月招聘4次,。

2,、每周一、二完成簡歷下載,、甄選,。

3、每周三通知通知面試者,。

4,、每周四組織應(yīng)聘人員初試。

（1）了解面試者基本情況：姓名,、學(xué)歷,、出生地、父母從事職業(yè),、離職原因,、個人特長。

（2）提問式：進(jìn)一步了解面試者基本素質(zhì),、工作態(tài)度,、工作能力、內(nèi)在潛力等,。

5,、每周五組織通過初試人員復(fù)試；

（1）筆試“個人職業(yè)生涯規(guī)劃問卷”以及填寫《應(yīng)聘人員登記表（二）》,；

（2）詳細(xì)介紹新思路學(xué)校發(fā)展歷史,，學(xué)校文化、主營項目以及未來發(fā)展方向,；

（3）確定試用期和轉(zhuǎn)正工資,，交告之崗位晉升空間以及未來職業(yè)規(guī)劃；

（5）形體模擬數(shù)字溝通小游戲：觀察復(fù)試者的團(tuán)隊協(xié)作能力（適用于集體面試）,；

（6）辨論：“干一行,、愛一行”與“愛一行,、干一行”；“團(tuán)隊主義”和“個人英雄主義”等,，此環(huán)節(jié),，進(jìn)一步了解復(fù)試者的知識面,、心理素質(zhì),、思維性、敏銳性,、以及性格特征,、團(tuán)隊意識（適用于集體面試）。

6,、組織員工培訓(xùn),。

（1）第一天：學(xué)校文化、學(xué)校發(fā)展歷程以及學(xué)校規(guī)章制度的培訓(xùn),；注：中間穿插部分小游戲或互動話題討論,。

（2）第二天：教務(wù)專業(yè)知識，網(wǎng)聊話述培訓(xùn),；

（3）第三天：全面總結(jié),、討論，要求新員工寫出心得,、感想,；

（4）入職辦理，進(jìn)入崗位實(shí)操階段,。

招聘顧問工作計劃書篇二

公司從08年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大,，另有一部分工人辭職,，為完善公司用人機(jī)制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認(rèn)真審核、分析,，現(xiàn)制訂_年招聘工作計劃,。

第一、需要招聘人數(shù)及工種,。

裝配區(qū),。

第二、招聘要求及條件,。

第三,、招聘時間及方式,。

1、招聘信息發(fā)布時間：

2,、招聘途徑及費(fèi)用：

江西德林錦繡前程招聘大會全年11場____元,。

江西德林人才網(wǎng)。

江南都市報____元,。

______公司人力資源部,。

_____年_月_日。

招聘顧問工作計劃書篇三

(1)語氣(平和,、平易近人),。

(2)語速(放慢、不能太快),。

(3)說辭,。

a您好!我是匯泉西悅城的職業(yè)顧問x，我們項目在隴海路旁邊有一批學(xué)區(qū)房正在熱銷,，歡迎您有時間來參觀了解,。

b您好!我是匯泉西悅城的職業(yè)顧問x,，我們項目是鄭州植物園對面的一個千盛大盤，項目低客、低密,，環(huán)境非常好,，歡迎您有時間來參觀了解,。

(4)邀約技巧,。

a約定好時間的按照約定時間回訪。

b沒有約定時間的,，首次開發(fā)意向較強(qiáng)的,，兩天內(nèi)做好回訪;意向一般的，在三天內(nèi)做好回訪,。

c做好回訪主要有兩方面因素,。

(1)當(dāng)天邀約客戶到訪。

(2)即便客戶當(dāng)天沒有時間的,，提醒客戶有時間來了解項目,。

d開發(fā)、回訪的重中之重在于讓客戶自己的名字,，并且到現(xiàn)場來找你,，一定在介紹項目同時不低于三次的提及自己的名字，并且告知客戶會給他發(fā)短信注意查收短信隨時來聯(lián)系或到現(xiàn)場找,。

招聘顧問工作計劃書篇四

9/了解最新的車型以及最新的改進(jìn)技術(shù),。

10/了解汽車系統(tǒng)(基礎(chǔ)的汽車設(shè)計)和價格,、車型,、系列、選裝和其它制造廠商產(chǎn)品,。

11/了解競爭產(chǎn)品和價格。

12/了解銷售程序,、過程和跟蹤程序,。

17/會使用計算機(jī),。

18/會使用一般的辦公室設(shè)備(如電話,，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)等),。

19熟悉與汽車相關(guān)法規(guī),，消費(fèi)者相關(guān)法規(guī)和商業(yè)慣例,。

20了解特約店的公司結(jié)構(gòu)和各崗位的職責(zé),。

招聘顧問工作計劃書篇五

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年服務(wù)顧問工作計劃書,，更多2019年服務(wù)顧問工作計劃書相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《2019年服務(wù)顧問工作計劃書》文章,，供大家學(xué)習(xí)參考！

第一個月了解情況,。

主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史,、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn))，公司目前的經(jīng)營狀況,，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)流程等。

第二,、三兩個月著重處理歷史遺留問題。

經(jīng)深入了解公司情況,，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理,，重點(diǎn)解決突出的法律問題;保證公司的運(yùn)營暢通,。

第四,、五兩個月規(guī)范各類合同文本,。

收集公司各類合同文本(包括勞動合同,，業(yè)務(wù)合同等),。針對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況,，從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究,，規(guī)范合同的各項要件,，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的'合同文本,。

第六個月中期總結(jié)。

針對公司六個月來的實(shí)際運(yùn)營加以分析,、研究,，并與顧問單位進(jìn)行深入探討,，提交一份工作報告，總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題,，并提出處理建議,。同時對服務(wù)模式以及實(shí)施方案作相應(yīng)的調(diào)整,。

第七個月勞資法律培訓(xùn)。

針對公司的勞資問題,，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師,，深入剖析相關(guān)法律;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動合同的相關(guān)技巧,。

第八,、九兩個月協(xié)助完善規(guī)章制度。

通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉,，找出其中的弊端,，尋求完善的方案，充分調(diào)動公司各單元的活力;補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度,，制定切實(shí)有效的激勵約束機(jī)制,，尋求公司效益化。

第十個月一線人員法律培訓(xùn),。

對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn),，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識,。

第十一個月稅務(wù)建議,。

針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題,，指派我所稅法方面的專業(yè)律師,，為公司講解、透析如何合法納稅,，如何限度地取得稅收優(yōu)惠,，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。

第十二個月年終總結(jié)綜合評價,。

回顧整年度的服務(wù)情況,，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評價;同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計劃,，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。

招聘顧問工作計劃書篇六

下文介紹的是自己到公司面試時對貴公司來年做的一個,。

具體內(nèi)容請看下文,。

根據(jù)貴司面試情況對法務(wù)工作的陳述，結(jié)合自身個人對我司的理解與市場分析,，現(xiàn)就我司2017年法務(wù)工作計劃做如下設(shè)想：

公司的法務(wù)工作與律師事務(wù)代理所有點(diǎn)類似,，但相對而言會比其更加機(jī)動、靈活,。因訴訟案件拖延時間長,，結(jié)案難度大，無法做到高效高能的產(chǎn)生業(yè)務(wù)效益,，故2017年將圍繞非訴訟服務(wù)案件為主,。

針對現(xiàn)有的老客戶資源做業(yè)務(wù)開發(fā)，發(fā)掘了解其內(nèi)部法務(wù)工作情況，了解其對外對內(nèi)的法律服務(wù)需求,，為其提供法律援助和指向性的建議,，促使客戶增加對我司的法律咨詢服務(wù)需求。

1,、第三方代理服務(wù)或法律顧問服務(wù),，通過與客戶及律師事務(wù)所聯(lián)系，爭取取得第三方法律服務(wù)的代理服務(wù)權(quán),，為其提供解決疑難,、庭外和解、額外追償,、維權(quán),、訴訟等法律服務(wù)。第一季度力爭促成至少兩件業(yè)務(wù)服務(wù),，代理費(fèi)用達(dá)6萬元以上(每件3萬元),。

2、尋求新市場法律服務(wù)群體,，在商業(yè)氣氛濃厚的大環(huán)境,，我國大多數(shù)中小型企業(yè)仍缺乏自身的商標(biāo)和專利的保護(hù)，為此發(fā)掘這類客戶難度并不大,。

3,、以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為客戶開發(fā)業(yè)務(wù)服務(wù),，參加專業(yè)展銷會,，從商標(biāo)、專利方面找到與客戶合作的突破口,。特別對規(guī)模較大的中小型企業(yè)符合了《廣東省著名商標(biāo)》或《中國馳名商標(biāo)》條件的客戶,，做針對性開發(fā)，打開知識產(chǎn)權(quán)市場,。爭取在上半年簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》,，承辦費(fèi)用達(dá)5萬元以上。

根據(jù)從事法務(wù)工作多年的經(jīng)驗(yàn),，案件的搜證絕對離不開關(guān)系網(wǎng),，這與承辦案件的政府部門息息相關(guān)，因此搜證也就是信息收集,。通過客戶內(nèi)部了解情況之后,，在合理合法的情況下為其解決“善后”問題，促使客戶有據(jù)可依,、有理可辨,，并確保證據(jù)的合法性,、關(guān)聯(lián)性。此外,，以代理人身份接觸承辦案件部門,，把握尺度，理清申辯方向,，盡可能了解對手的情況,，保證取證程序及內(nèi)容合法，為我方客戶爭取最大的利益,。

在案件辦理環(huán)節(jié)中,，是最容易出錯的步驟，為減少公司內(nèi)部出錯幾率,，建議制定《案件辦理流程規(guī)范》,，規(guī)定其在非訴訟業(yè)務(wù)與訴訟業(yè)務(wù)案件辦理過程中的適用規(guī)范以及案件辦理時間，此舉也可增加客戶對我司的信心,。

除了客戶的關(guān)系網(wǎng)以外,，為更快更有效的解決客戶問題，須建立與政府部門及稅務(wù)師事務(wù)所,、會計師事務(wù)所的信息關(guān)系網(wǎng),。力爭在上半年度成為一個信息化交流網(wǎng)絡(luò)，促使有效,、有利的信息能夠馬上獲取,。

在未完全了解足夠的信息，本人的2017年法務(wù)工作計劃并不全面,，如有幸加入貴司工作,，本人將發(fā)揮自身的關(guān)系網(wǎng)及特長，為公司爭取更多的客戶,，為公司建立鞏固全面的信息網(wǎng),，并完全各項目標(biāo)指標(biāo)，謝謝!

招聘顧問工作計劃書篇七

一,、企業(yè)簡介(略),。

1、it工程師：20名,。

計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ),；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作；勤奮好學(xué),，工作積極努力,；有責(zé)任感和團(tuán)隊精神,，能承受工作壓力。

2,、美工設(shè)計人員：3名,。

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮,；大專及以上學(xué)歷,，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；善于溝通,，工作主動,；形象良好，為人親和,；誠實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí)。

3,、會計：2名,。

會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗,；受過財會專業(yè)資格認(rèn)證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn),；1年以上財會類工作經(jīng)驗(yàn),；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī),；有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,，主動性，開拓意識強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊合作精神,；本地戶口。

4,、銷售人員：6名,。

識，熟悉培訓(xùn)流程,；具備良好的溝通能力,；能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力；積極,、自信,、敬業(yè)，具有開拓精神,；有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限。

三,、招聘組成員,。

組長：______(公司人力資源部部長)。

副組長：______(公司綜合部部長),。

成員：______(銷售部副部長),。

_____(生產(chǎn)部副部長)。

_____(行政管理科科長),。

四,、招聘信息發(fā)布渠道。

1?______日報,；

2?______晚報,；

3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________,。

4、江西德林人才網(wǎng),。

五,、費(fèi)用預(yù)算。

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,，其中：

廣告費(fèi)用____元,；

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元；

會議費(fèi)用____元,。

六,、招聘時間安排。

____月____日撰寫招聘廣告,。

____月____日聯(lián)系刊登廣告_,。

___月____日接待應(yīng)聘者。

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試,。

____月____日筆試日,。

____月____日通知應(yīng)聘面試。

____月____日面試日,。

____月____日發(fā)放錄用通知,。

____月____日新員工持通知書報到_。

___月____日正式上班(時間安排亦可用表格列明),。

________公司人力資源部,。

招聘顧問工作計劃書篇八

常年法律顧問的常規(guī)工作主要包括日常法律咨詢，合同的審查以及基本的資信調(diào)查（主要包括工商,、房產(chǎn)信息調(diào)查）,，根據(jù)客戶需要，也包含少量的簡單談判及出具書面法律意見（不包括供客戶辦理有關(guān)手續(xù)所需的法律意見書）,，上述內(nèi)容在常年法律顧問合同中均已包含,。

常年法律顧問常規(guī)服務(wù)模式存在的主要缺點(diǎn)在于基本屬于被動式服務(wù)，對于企業(yè)法律風(fēng)險的預(yù)防性不夠,，往往是出現(xiàn)問題倉促上陣,，因此也容易造成最終結(jié)果存在多多少少的遺憾，其實(shí)企業(yè)法律風(fēng)險的控制并不僅是法律問題而更多的是系統(tǒng)管理問題,。具體而言,，公司已有比較規(guī)范全面的風(fēng)險控制制度，如果上述工作中盡可能多發(fā)揮常年法律顧問的作用應(yīng)該能取得更好的效果,。具體計劃包括如下幾點(diǎn),，供公司參考：

1、法律風(fēng)險重點(diǎn)監(jiān)控,。

在去年的常年法律顧問工作中,，有意識加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，一方面有助于提前介入及預(yù)防可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險,，另一方面有助于熟悉公司業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作,。我們認(rèn)為，這一工作模式能比較解決實(shí)際問題,，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化,，但這有賴于公司能否有進(jìn)一步的制度安排。

2,、合同管理制度及常用合同文本的修訂,。

在我們最初擔(dān)任公司常年法律顧問工作時，曾對公司的合同管理制度及常用合同文本進(jìn)行過梳理和規(guī)范,，但畢竟幾年過去了,，建議公司是否考慮重新修訂，如重新修訂,，是否請公司各有關(guān)部門（尤其是業(yè)務(wù)部門）均提出書面意見,。

3、法律培訓(xùn)工作,。

門負(fù)責(zé)人層面作一次小規(guī)模的宣講及座談,。

以上即是20xx年度常年法律顧問工作的基本計劃安排，公司如有進(jìn)一步的要求我們將盡最大努力予以滿足,。

招聘顧問工作計劃書篇九

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司20__年度招聘計劃,。

一、20__年度招聘情況回顧及總結(jié),。

20__年度是公司發(fā)展跳躍的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,，然而由于多方面原因,，應(yīng)聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀,。同時較高的人員流動量,，也是招聘過程中的一個重要問題。但是20__年度基本保障了公司的用人需要,。

出自 sevw.cn

二,、20__年度崗位需求狀況分析。

經(jīng)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整,，對各職能部門崗位的反復(fù)統(tǒng)計與核算,，20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲備,、新部門人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員需求及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：

（一）,、長期人才儲備。

1,、普工類：制造中心各車間,、倉庫等；

2,、技術(shù)崗位：沖床,、焊工、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員,、安裝及售后維修等,；

3、職能崗位：業(yè)務(wù)經(jīng)理（含廣東省外業(yè)務(wù)員）、客服專員等,。

（二）,、人員空缺：

1、管理崗位：技術(shù)研發(fā)中心主任,。

3,、職能部門：業(yè)務(wù)員、企劃部門各崗位人員,、客服部專員、各類文員/文秘,；

4,、由于人員流動造成空缺崗位；

5,、公司體制改革過程中需要的新設(shè)崗位,。

三、20__年度招聘需求明細(xì),。

四,、招聘方式。

1,、外部招聘：

（1）網(wǎng)絡(luò)招聘：與51job前程無憂,、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng),、卓博網(wǎng),、惠州招聘網(wǎng)合作，崗位數(shù)基本滿足需求,。

（4）戶外招聘：在公司周邊鎮(zhèn)區(qū),、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)做定期招聘，主要定向普工招聘,。

2,、內(nèi)部招聘：

人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘,，主要形式有部門負(fù)責(zé)人推薦,、用人部門考核等。

五,、招聘費(fèi)用預(yù)算,。

1、第一階段：

2月中旬至4月底,，招聘高峰階段,，以校園招聘會,、現(xiàn)場招聘,、戶外招聘為主，同時高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

（1）參加相關(guān)院校的校園招聘會,，為技術(shù)部門儲備人才（目前已申請參加的院校有：惠州學(xué)院,、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東技師學(xué)院,、惠州商貿(mào)旅游學(xué)校,、惠州市西湖技工學(xué)校、惠州市理工學(xué)校,、惠州外貿(mào)學(xué)校等）,。

（2）積極參加人才市場的專場的免費(fèi)招聘會，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)部門人員空缺（目前參加的是惠州就業(yè)指導(dǎo)中心主辦的免費(fèi)現(xiàn)場招聘會,、富海人才現(xiàn)場招聘）,。

（3）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘,。(4)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。

2,、第二階段：

5月初至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束,，畢業(yè)生求職者達(dá)到最高水平。這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，具體方案如下：

（3）請面試人員進(jìn)行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。

（4）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘,。3、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，必要時參加現(xiàn)場招聘會,。具體如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,；

（4）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析,；

（5）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析,；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。

4、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（1）積極參加各校園綜合招聘會,，對各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會,；(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。5、第五階段：

12月底至20__年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急空缺或新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題,、制定下一年度招聘計劃上,。

八、錄用決策,。

公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2個工作日內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九,、入職手續(xù),。

1、新人入職必須證件齊全有效,；

2,、新人入職當(dāng)天，人事部部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。十,、招聘效果統(tǒng)計分析。

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作。

1,、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答,、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向人事部經(jīng)理咨詢,。

招聘顧問工作計劃書篇十

主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史（成長史,、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)）,，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu),，部門結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)流程等。

經(jīng)深入了解公司情況,，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理,、控制的建議；對歷史遺留問題加以梳理,，重點(diǎn)解決突出的法律問題,；保證公司的運(yùn)營暢通。

收集公司各類合同文本（包括勞動合同,，業(yè)務(wù)合同等）,。針對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況,，從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究,，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定,；協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。

針對公司六個月來的實(shí)際運(yùn)營加以分析,、研究,，并與顧問單位進(jìn)行深入探討,，提交一份工作報告,，總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務(wù)模式以及實(shí)施方案作相應(yīng)的調(diào)整,。

針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律；指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動合同的相關(guān)技巧,。

通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉,，找出其中的弊端，尋求完善的方案,，充分調(diào)動公司各單元的活力,；補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度,，制定切實(shí)有效的激勵約束機(jī)制，尋求公司效益最大化,。

對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識,。

針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題,，指派我所稅法方面的專業(yè)律師,，為,。

公司講解,、透析如何合法納稅,，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠,，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。

回顧整年度的服務(wù)情況,，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評價,；同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計劃,，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同,。

以上工作進(jìn)度可以根據(jù)顧問單位的實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

招聘顧問工作計劃書篇十一

工作計劃網(wǎng)發(fā)布銷售顧問工作計劃書格式,，更多銷售顧問工作計劃書格式相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

一、數(shù)據(jù)總結(jié)分析,。

作為汽車銷售顧問,，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性。因?yàn)?，汽車銷售顧問不能脫離數(shù)據(jù),，例如：銷售車的數(shù)量、業(yè)績數(shù),、和客戶談的價格,、還有客戶的數(shù)量。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量,、拜訪客戶的數(shù)量,、電話營銷的次數(shù)等,。這些都是數(shù)字。

在寫總結(jié)時,，關(guān)鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況，總?cè)蝿?wù)目標(biāo)是多少臺車,，你一共銷售了幾臺車;總利潤是多少;單月銷量的是多少;以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少……,。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)據(jù)做總結(jié),，分析自己的優(yōu)勢和劣勢,，找出對策。

二,、技能的總結(jié)分析,。

對汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去了解自己,。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個質(zhì)的進(jìn)步,，當(dāng)然，這不能缺少自己本人的努力以及同事,、上司的'指點(diǎn),，還包括公司的培訓(xùn)。

因此,，在寫總結(jié)時,，可以從幾個方面來寫。

1,、自己對銷售技巧的總結(jié),、琢磨，可以結(jié)合讓你印象深刻的客戶來談,。

2,、參加公司的培訓(xùn)，獲得的進(jìn)步;,。

3,、同事、上司的指點(diǎn),，獲得的進(jìn)步……這些都是可以作為工作技能的總結(jié)部分,。

三、綜合能力的總結(jié)分析,。

優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車,，他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事,、上司相處的關(guān)系;在售前和售后之間的關(guān)系,，還有和客戶之間的關(guān)系,。

因?yàn)殇N售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤,、銷售導(dǎo)購,、銷售洽談、銷售成交等基本過程,，還可能涉及到汽車保險,、上牌、裝潢,、交車,、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹,、成交或代辦,。在4s店內(nèi)，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域,，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銜接,。所以，和其他部門的配合顯得非常重要,。

總之：銷售顧問的工作總結(jié),，既是對自身社會實(shí)踐活動的回顧過程，又是思想認(rèn)識提高,。通過總結(jié),，#fromhttp://#可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng),、深刻的理性認(rèn)識,，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績,，克服缺點(diǎn),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路,，多出成果。

執(zhí)行銷售汽車是的喜悅銷售流程,。

2/向顧客演示所銷售的產(chǎn)品和服務(wù),，包括試乘試駕。

3/消除顧客的疑慮與抗拒,，專業(yè)地處理顧客投訴,。

4/維持與顧客的良好關(guān)系,，并及時更新顧客資料,。

5/通過追蹤潛在顧客,，取得顧客名單,，促進(jìn)銷售,。

6/填寫銷售報告、表卡,。

7/確保展廳和展車整潔參與制訂銷售活動,、市場開發(fā),、促銷計劃所具備的能力素質(zhì)。

招聘顧問工作計劃書篇十二

為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率,，總?cè)速Y部針對招聘專員制定_年工作計劃如下：

一、日工作流程,。

1.刷新網(wǎng)站：___,，____，_____,。

2.設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份,，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選,。

3.篩選主動投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷,，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報表》。

4.網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽,，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載,，電話邀約，以免浪費(fèi)簡歷數(shù),。

5.電話邀約面試,，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤,、非本機(jī)主、空號等,，發(fā)送面試邀請郵件,，并做好記錄，方便簡歷兌換,。

6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱,，面試崗位,，面試時間，面試地點(diǎn),，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等。

7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00,，下午：13:00-14:00,，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉,，有耐心,，一定禮貌用語，切忌讓對方反感,，在電話中爭吵,。

8.面試接待，進(jìn)行初試,。

9.中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項,，及突發(fā)事件處理。

10.總結(jié)當(dāng)天工作,，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱,。

二、周工作流程,。

1.參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作,，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題,，得出解決問題的措施,。

2.各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃,。

4.招聘渠道維護(hù),。

5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》,，發(fā)送指定郵箱,。

6.匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況,，總結(jié)問題,。

招聘顧問工作計劃書篇十三

1、前廳部（15人）,。

國,、粵語流利，良好英語或日語表達(dá)能力,。

形象良好,、氣質(zhì)佳,，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上,。

掌握一門外語以上及酒店管理專業(yè)優(yōu)先,。

2、餐飲部（6人）,。

形象良好,、氣質(zhì)佳，酒店管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,。

良好的協(xié)調(diào)能力,。

3、財務(wù)部（3人）,。

財會類相關(guān)專業(yè),，具有會計師（或助理）資格優(yōu)先。

掌握財會專業(yè)知識及實(shí)際操作技能,，職業(yè)操守佳，能熟練試用會計核算軟件,。

4,、公關(guān)部（3人）。

國,、粵語流利,，大學(xué)英語六級或日語二級以上。

形象良好,、氣質(zhì)佳,，女性163cm以上，男性175cm以上,。

較強(qiáng)語言表達(dá)能力,，良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

公共關(guān)系專業(yè),、商務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,。

5、人力資源部（3人）,。

良好英語基礎(chǔ),。

良好公文寫作及溝通協(xié)調(diào)能力，電腦操作熟練,。

1,、校園招聘。

2,、參加市應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會,。

3,、招聘廣告（網(wǎng)站）。

10月上旬制定招聘項目計劃書,，并提交人力資源總監(jiān),。

招聘顧問工作計劃書篇十四

借助這樣的一個系統(tǒng)，有助于我們搞清楚每個發(fā)展層次與能力之間的大體上的對應(yīng)關(guān)系,。

獵頭是個很容分裂的行業(yè),，這有點(diǎn)像堆沙的游戲。玩過堆沙的人可能都有體會,，從平地鏟沙,，堆沙，速度可能很快,；但堆到一定高度之后,，堆上去的沙很快就會滑下來，持續(xù)堆高的難度會越來越大,。獵頭公司也是如此,，從0到500萬到1000萬，有可能速度很快,；過了500萬,，1000萬，往往團(tuán)隊就開始分裂了,，堆不上去了,。平臺的意義在于我們可以換個方法來堆，比如做一間業(yè)績5000萬的公司可能難度很大,，做5家業(yè)績1000萬的公司卻可能相對容易,，也能達(dá)成同樣的結(jié)果。而這里的關(guān)鍵問題是用什么樣的價值,，如何“連接”,，才能讓彼此成為一個整體，成為群島,，而不是分裂出去的孤島,！

花了很多的篇幅，我們大體搞清楚了獵頭成長的6個層次及所需能力的8個框架,，構(gòu)建了這個68獵頭成長操作系統(tǒng),。這個系統(tǒng)有什么實(shí)際用處呢？三個作用：

第一,，體檢作用：利用獵頭能力的8個框架了解自己的能力狀況,，知道自己在哪。

第二，定位作用：根據(jù)獵頭成長的6個層次,，知道自己要去哪里,。

第三，導(dǎo)航作用：成長層次與能力框架相結(jié)合,，知道自己如何去,。

招聘顧問工作計劃書篇十五

作為汽車銷售顧問，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性,。因?yàn)?，汽車銷售顧問不能脫離數(shù)據(jù)，例如：銷售車的數(shù)量,、業(yè)績數(shù),、和客戶談的價格、還有客戶的數(shù)量,。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量,、拜訪客戶的數(shù)量、電話營銷的次數(shù)等,。這些都是數(shù)字,。

在寫總結(jié)時，關(guān)鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況,，總?cè)蝿?wù)目標(biāo)是多少臺車,，你一共銷售了幾臺車;總利潤是多少;單月銷量的是多少;以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少……。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話,，用數(shù)據(jù)做總結(jié)，分析自己的優(yōu)勢和劣勢,，找出對策,。

二、技能的總結(jié)分析,。

對汽車銷售顧問來說,，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去了解自己。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個質(zhì)的進(jìn)步,，當(dāng)然,，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點(diǎn),，還包括公司的培訓(xùn),。

因此，在寫總結(jié)時,，可以從幾個方面來寫,。

1、自己對銷售技巧的總結(jié)、琢磨,，可以結(jié)合讓你印象深刻的客戶來談,。

2、參加公司的培訓(xùn),，獲得的進(jìn)步;,。

3,、同事,、上司的指點(diǎn)，獲得的進(jìn)步……這些都是可以作為工作技能的總結(jié)部分,。

招聘顧問工作計劃書篇十六

根據(jù)貴司面試情況對法務(wù)工作的陳述,，結(jié)合自身個人對我司的理解與市場分析,，現(xiàn)就我司法務(wù)工作計劃做如下設(shè)想：

公司的法務(wù)工作與律師事務(wù)代理所有點(diǎn)類似，但相對而言會比其更加機(jī)動,、靈活,。因訴訟案件拖延時間長，結(jié)案難度大,，無法做到高效高能的產(chǎn)生業(yè)務(wù)效益,，故20年將圍繞非訴訟服務(wù)案件為主。

一,、客戶招募,。

針對現(xiàn)有的老客戶資源做業(yè)務(wù)開發(fā)，發(fā)掘了解其內(nèi)部法務(wù)工作情況,，了解其對外對內(nèi)的法律服務(wù)需求,，為其提供法律援助和指向性的建議，促使客戶增加對我司的法律咨詢服務(wù)需求,。

1,、第三方代理服務(wù)或法律顧問服務(wù)，通過與客戶及律師事務(wù)所聯(lián)系,，爭取取得第三方法律服務(wù)的代理服務(wù)權(quán),，為其提供解決疑難、庭外和解,、額外追償,、維權(quán)、訴訟等法律服務(wù),。第一季度力爭促成至少兩件業(yè)務(wù)服務(wù),，代理費(fèi)用達(dá)6萬元以上(每件3萬元)。

2,、尋求新市場法律服務(wù)群體,，在商業(yè)氣氛濃厚的大環(huán)境,，我國大多數(shù)中小型企業(yè)仍缺乏自身的商標(biāo)和專利的保護(hù)，為此發(fā)掘這類客戶難度并不大,。

3,、以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為客戶開發(fā)業(yè)務(wù)服務(wù),，參加專業(yè)展銷會,，從商標(biāo)、專利方面找到與客戶合作的突破口,。特別對規(guī)模較大的中小型企業(yè)符合了《廣東省商標(biāo)》或《中國馳名商標(biāo)》條件的客戶,，做針對性開發(fā)，打開知識產(chǎn)權(quán)市場,。爭取在上半年簽訂一件《廣東省商標(biāo)》,，承辦費(fèi)用達(dá)5萬元以上。

二,、搜證及案件辦理,。

根據(jù)從事法務(wù)工作多年的經(jīng)驗(yàn)，案件的搜證絕對離不開關(guān)系網(wǎng),，這與承辦案件的政府部門息息相關(guān),，因此搜證也就是信息收集。通過客戶內(nèi)部了解情況之后,，在合理合法的情況下為其解決“善后”問題,，促使客戶有據(jù)可依、有理可辨,，并確保證據(jù)的合法性,、關(guān)聯(lián)性。此外,，以代理人身份接觸承辦案件部門,，把握尺度，理清申辯方向,，盡可能了解對手的情況,，保證取證程序及內(nèi)容合法,，為我方客戶爭取的利益,。

在案件辦理環(huán)節(jié)中，是最容易出錯的步驟,，為減少公司內(nèi)部出錯幾率,，建議制定《案件辦理流程規(guī)范》，規(guī)定其在非訴訟業(yè)務(wù)與訴訟業(yè)務(wù)案件辦理過程中的適用規(guī)范以及案件辦理時間,，此舉也可增加客戶對我司的信心,。

三、建立及鞏固信息關(guān)系網(wǎng)。

除了客戶的關(guān)系網(wǎng)以外,，為更快更有效的解決客戶問題,，須建立與政府部門及稅務(wù)師事務(wù)所、會計師事務(wù)所的信息關(guān)系網(wǎng),。力爭在上半年度成為一個信息化交流網(wǎng)絡(luò),，促使有效、有利的信息能夠馬上獲取,。

在未完全了解足夠的信息,，本人的20年法務(wù)工作計劃并不全面，如有幸加入貴司工作,，本人將發(fā)揮自身的關(guān)系網(wǎng)及特長,，為公司爭取更多的客戶，為公司建立鞏固全面的信息網(wǎng),，并完全各項目標(biāo)指標(biāo),，謝謝!

招聘顧問工作計劃書篇十七

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司x年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司x年度招聘計劃,。

一,、x年度招聘情況回顧及總結(jié)。

x年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二,、x年度崗位需求狀況分析。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，x年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析x年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營副總等;,。

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;。

(3)后勤人員,，包括：市場專員,、前臺，行政,，財務(wù)等;,。

(4)x年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

三,、x年度招聘需求,。

根據(jù)公司x年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃,，

四,、人員招聘政策。

(2)目前公司迫切需要的人才,。3,、招聘方式。

(3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等;(4)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;,。

(5)補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會,、內(nèi)部員工推薦。

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。六、入職培訓(xùn),。

1,、新人入職必須證件齊全有效,。

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作,。

3,、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解。八,、招聘原則及注意事項,。

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

招聘顧問工作計劃書篇十八

(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘,。特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如,，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明,，具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘,。

(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人,，則應(yīng)由哪個部門作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試,。

：20名,。

計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷,；要求熟悉和掌握各種計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作,；勤奮好學(xué)，工作積極努力,；有責(zé)任感和團(tuán)隊精神,，能承受工作壓力。

：3名,。

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學(xué)歷,，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,；善于溝通，工作主動,；形象良好,，為人親和；誠實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí),。

2名。

會計,、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗；受過財會專業(yè)資格認(rèn)證,、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn),；1年以上財會類工作經(jīng)驗(yàn)；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件,；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī),；有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動性,，開拓意識強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊合作精神；本地戶口,。

：6名,。

大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，有帶銷售團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力，計算機(jī)、市場營銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方,；有相關(guān)行業(yè)知識,，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的溝通能力,；能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力,；積極、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神；有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限。

組長：______(公司人力資源部部長),。

副組長：______(公司綜合部部長),。

成員：______(銷售部副部長)。

_____(生產(chǎn)部副部長),。

_____(行政管理科科長),。

1______日報；

2______晚報,；

3本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________。

4xxx人才網(wǎng),。

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長,。

資料篩選：______月______日。

初試(筆試)：______月______日,。

復(fù)試(面試)：______月______日,。

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日,。

復(fù)試(面試)：____月____日。

負(fù)責(zé)人：______,，行政管理科科長,。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日。

復(fù)試(面試)：____月____日,。

負(fù)責(zé)人：______,，公司人力資源部部長。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日,。

復(fù)試(面試)：____月____日。

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,，其中：

廣告費(fèi)用____元,；

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元；

會議費(fèi)用____元,。

____月____日撰寫招聘廣告,。

____月____日聯(lián)系刊登廣告。

_

___月____日接待應(yīng)聘者,。

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試。

____月____日筆試日,。

____月____日通知應(yīng)聘面試,。

____月____日面試日。

____月____日發(fā)放錄用通知,。

____月____日新員工持通知書報到,。

_

___月____日正式上班。

(時間安排亦可用表格列明),。

________公司人力資源部,。

招聘顧問工作計劃書篇十九

文章，一共做了十二個月的計劃安排,，一起看一下,。

主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史,、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)),，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu),，部門結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)流程等。

經(jīng)深入了解公司情況,，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理,、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問題;保證公司的運(yùn)營暢通。

收集公司各類合同文本(包括,。

勞動合同,。

業(yè)務(wù)合同等)。針對收集到的合同文本并結(jié)合公司的實(shí)際情況從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究規(guī)范合同的各項要件對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,。

針對公司六個月來的實(shí)際運(yùn)營加以分析,、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討,，提交一份,。

工作報告。

總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題并提出處理建議,。同時對服務(wù)模式以及實(shí)施方案作相應(yīng)的調(diào)整,。

針對公司的勞資問題,，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛,，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動合同的相關(guān)技巧,。

通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉,，找出其中的弊端，尋求完善的方案,，充分調(diào)動公司各單元的活力;補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度,，制定切實(shí)有效的激勵約束機(jī)制，尋求公司效益最大化,。

對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn),，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識,。

針對公司在稅收交納,、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師,，為公司講解,、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠,，達(dá)到合法節(jié)稅的目的,。

回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評價;同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告,。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計劃,，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。

招聘顧問工作計劃書篇二十

人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此，人事部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。下面是本人20__年的工作計劃：

一,、人事部自身建設(shè)目標(biāo),。

1、完善部門組織職能;,。

2,、完成部門人員配備;。

3,、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);,。

4、提高部門工作質(zhì)量要求;,。

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

二,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

三,、建立職位分析制度。

四,、員工培訓(xùn)制度,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

招聘顧問工作計劃書篇二十一

我們可以把獵頭的日常事情分為兩類：

和候選人,、hr相關(guān)的事務(wù),。

先外后內(nèi)，是獵頭處理事情的優(yōu)先次序的原則,。涉及到候選人,、hr的事情必須先處理，工作內(nèi)部的事情好商量,，可以隨意安排。

我們可以根據(jù)時間緊急程度將事情分為三類：

聯(lián)系**職位，推薦**份簡歷。