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招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇一

將書畫藝術與環(huán)境保護相結合,，運用書畫獨特的藝術表現(xiàn)形式和平臺，大力宣傳和樹立尊重自然,、順應自然,、愛護自然的環(huán)保意識，功在當代,，利在千秋,，無疑具有深遠的歷史和現(xiàn)實意義。

中國書畫藝術是中國傳統(tǒng)文化的精髓,，幾千年燦爛輝煌的歷史,，在社會上有著廣泛的群眾基礎?！昂霌P傳統(tǒng)文化,，情系美好河山”是“中國環(huán)藝書畫展”宣傳環(huán)保,，傳承中華傳統(tǒng)文化的宗旨。在總結前兩屆書畫展成功舉辦的基礎上,，本屆書畫展將進一步擴大參展規(guī)模,，特邀請國內、外著名書畫大師,、書畫名家以及書畫愛好者共同揮毫潑墨，同臺交流學習,，力爭將本屆書畫展打造成為主體鮮明,、內容健康、形式活潑,、貼近百姓,、獨具特色、受眾面廣的書畫藝術交流平臺,，讓環(huán)保意識與書畫藝術正能量的有機結合,，得到社會的廣泛傳播。

一,、舉辦單位

主辦單位：中國文化藝術研究會

協(xié)辦單位：中國藝術品收藏家協(xié)會

中國青年書畫家協(xié)會

中國書畫時報

支持單位：中國書法家協(xié)會,、中國美術家協(xié)會

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇二

游戲銷售招聘啟事

招聘崗位：游戲銷售

職位描述

薪——想要高薪，只要你愿意,。

滿——滿載的不僅是你的錢包,，還有你的理想

益——收益金錢、學識和技能

足——足夠的發(fā)展空間,。

崗位職責：簡而言之就按照公司所提供的方法渠道推廣用戶,，在游戲內和玩家聊天娛樂，利用qq微信等聊天工具維護好玩家,，并引導玩家消費,。

薪資待遇：

底薪2300-3500+高額業(yè)績提成(充值獎金)+全勤獎+包住+綜合評定獎+超長帶薪年假+月季年獎金+生日禮金+帶薪病假

該工作屬于銷售類，薪酬主要靠業(yè)績,。

第一個月工薪+提成2500-6000,，

第二個月工薪+提成4000-8000，

第三個月工薪+提成8000以上!

月薪上不封頂,，等你來挑戰(zhàn)!!!

任職資格：

本崗位有培訓學習的過程,，適合想長期穩(wěn)定發(fā)展的人(暑寒假工，三五成群,，16歲以下及情侶檔勿擾)

如果你對自己沒信心,，覺得自己沒有接觸過這個行業(yè)，怕做不好,，如果你覺得自己學歷不高,，都沒關系,，只要你自己能努力，肯學,，并有強烈的賺錢欲望!??

公司提供免費1對1導師制輔導,，新手7天內上崗，無需任何經驗便可快速上手工作,，入職不收取任何費用,。

工作時間： 9:30-11:30，13:00-17:30,，19:00-21:30

每月休4天以及法定節(jié)假日休息,，可視情況調休，選擇不休息自愿加班者每天補助50元!

有意者可于周一至周六 上午9:30-11:00,，下午14:00-17:30來花板橋圣鑫城財智公館面試,。

乘車指南：公交x路、x路,、x路,、x路等在站下車。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇三

招聘崗位 區(qū)域營銷經理 5 人

招聘部門：銷售部

要求學歷：大專及以上學歷

薪酬待遇：面議

工作地點：

崗位職責

1,、負責指定區(qū)域公司產品的銷售與推廣,，管理維護客戶關系;

2、根據公司市場營銷計劃,，推動并完成區(qū)域銷售指標;

3,、開拓新市場，發(fā)展新客戶,，增加公司產品的銷售范圍;

4,、負責銷售區(qū)域市場信息的收集及競爭對手的分析，并制訂產品銷售推廣策略;

5,、負責銷售區(qū)域內公司市場推廣活動的策劃和執(zhí)行;

6,、建設并管理區(qū)域銷售團隊。

職位要求：

1,、 2 年以上銷售相關工作經驗,，熟悉教育市場，有教育系統(tǒng)從業(yè)經歷者優(yōu)先;

2,、具有良好的組織能力,、溝通能力、商務談判能力,，富有責任心和團隊合作精神;

3,、做事積極主動，能吃苦耐勞，有良好的營銷職業(yè)道德和素質;

4,、愿意承擔工作壓力及接受挑戰(zhàn),，能夠適應經常性出差的工作要求;

5、有一定的團隊管理工作經驗,。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇四

因公司發(fā)展需要,，現(xiàn)需招聘如下：

職務名稱：銷售代表 人員數(shù)量：15人 職位職責：

1、聯(lián)絡客戶,，與客戶建立良好的關系,；

2、通過持續(xù)與客戶的溝通,，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求,；

3、提供培訓建議,，為客戶提出培訓方案；

4,、維護客戶關系,，定期服務重點客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務,；

5,、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶,，促成簽單,；

6、學習拓展業(yè)務技巧和公司的相關政策規(guī)定,。

1,、 語言表達能力強，善于與人交流,，思維敏捷,；

2、 有理想,，有目標,，有上進心，吃苦耐勞,；

3,、 大專及其以上學歷，男女均可,；

4,、 有無經驗均可（有銷售經驗的優(yōu)先）。

全職

1,、 時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號

2,、 渠道

（1） 現(xiàn)場招聘（如校園招聘,、人才市場招聘）

（3） 發(fā)布廣告 三、 招聘人員的組成

組長：負責招聘的全部事物 組員：積極配合與協(xié)助

1,、 篩選簡歷及資料,；

2、 初試,；

3,、 復試。

1,、 起草招聘廣告及版面設計,；

4、 接待應聘者,，整理資料進行篩選,；

5、 通知應聘者面試,；

6,、 進行初試；

7,、 進行復試,；

8、 向通過復試的人員通知錄用,；

9,、 員工入職。

1,、 做好招聘前的準備（面試,、筆試及個人著裝）；

2,、接待要熱情,、禮貌、語言得體,，不得與應聘者發(fā)生爭執(zhí),；

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇五

方法/步驟>01 選拔的原則性綱領：把選拔銷售人員作為公司的一項長期的基本戰(zhàn)略。

我們先揭示一個隱形成本的算法：對于招聘一個銷售人員,，在公司工作半年以上的,，公司總共為一個人到底付出多大成本？面試成本,、管理成本,、培訓成本、運營成本、電話成本,、其他成本加一塊,，大約是1萬多1人，智力密集行業(yè)會更高在3萬以上,。 這樣重要的一個崗位,，這樣花這多錢的一個事情，這樣一個能夠改變企業(yè)命運的事情,，企業(yè)往往采取粗放型,、任意的碰撞型來解決問題；同時做這個事的部門：人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高,、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比）,，就會出現(xiàn)人力看的挺好的人，到總裁那里不行,，新來的業(yè)務人員很優(yōu)秀,，非常認同總裁結果被一個混蛋經理給逼跑了！ 所以當我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時候,，總裁請做以下自查： 1,、真的沒有優(yōu)秀的銷售人員嗎？ 2,、你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時間？（總裁至少需要10%的時間） 3,、不要奢望改造一個人,，只能選擇一個適合你的！你在軟件,，選拔的方法上下了多大的功夫,？ 4、人力資源部門的人員對業(yè)務熟悉嗎,？ 5,、有合適的帶隊經理嗎？ 通過這個基本自查,，就知道那里出了問題,，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分,！>02 人才的標準：選拔的方向 選拔中間最難的就是：什么是人才的標準,？幾乎所有的人都帶著想當然的標準來到市場上去招，要招一個種子公司的銷售人員,，公司的總裁定下了選人標準：1,、工作2年以上。

2、學農業(yè)的3,、還要懂市場營銷4,、長的順眼5、吃苦耐勞 看看多少人才能找一個,？人才分布初步估計 1,、工作2年以上。 80% 2,、學農業(yè)的 10% 3,、還要懂市場營銷 30% 4、長的順眼 30% 5,、吃苦耐勞 20% 最后所有的相乘=,，大約1000人里選一個，感上跨國公司的標準了,，而且這個人能不能留住也是問題,，渠道和操作能力就是大問題了。

所以標準要以現(xiàn)實為基礎,，以留下的人為標準,，這個人留下，說明你的土壤的酸堿度,，如果建立招聘標準的話,，那招聘關鍵工作就是如何通過技術來解決：什么是標準。 在實踐的過程中人才的標準分兩大類：企業(yè)沒有差別差別的是團隊一致性與不一致性的選拔方式,。

1,、大的集團超過1000人以上的，業(yè)務很穩(wěn)定,，那就需要建立素質模型的方式進行比對,，如果有行業(yè)的素質模型那就更加準確了。如像汽車行業(yè),、家電行業(yè)等等 2,、團隊不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內部的優(yōu)秀銷售人員的特質進行標準確立,。

民營企業(yè)尤其適合,。 找到標準，是解決選拔的方向問題,，必須通過實踐的結果確認選拔的準確,。

>03 什么是優(yōu)秀的銷售人才？找到規(guī)律,，而不是表面特征,。 銷售人才大部分時天生的,，心理學5000年的印證表明，一個人的各方面都有可能表換,，唯有性格要經過20年才能變化（重大打擊也可以導致性格變化）,。

所以我們從銷售人員內在不變的東西入手，形象一點叫基因,。 1,、喜歡和人打交道，尤其是陌生人,。

2,、自信--從拒絕中修復的能力 3、悟性--強烈的理解欲望 4,、解決問題能力 5,、堅持--持續(xù)、一貫化的自我管理能力 雖然只能用寥寥幾個詞來表達銷售人員的基因,，但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個優(yōu)勢是提高業(yè)績不二法門,，因為成本更低，管理更加簡單,。 同時,，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型,、維護型,、技術支持型、市場策劃型,、管理型,、戰(zhàn)略型、培訓型等7種不通類型,，在每一個類型還有細微的差別。

>04 團隊力量：優(yōu)秀的經理 很多的銷售人員都是混蛋經理給帶死的,，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話,，成功率很低。 銷售工作是個高彈性,、高壓力的工作,，如果沒有人能夠成功的把一個銷售人員從他自己的誤區(qū)、壓力里釋放出來的話,，那結果一定有一個就是辭職,，公司的結果就是業(yè)績差。

優(yōu)秀的銷售經理就是這樣一個角色的人,，有了這個核心才能算做團隊,，成員才可以為團隊的榮譽而戰(zhàn),，業(yè)績自然就好！>05 企業(yè)環(huán)境：人才生存的土壤 建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調查q12,、顧客忠誠度調查ce11進行測試,，不過要做個調整。 通過這個測試就知道企業(yè)內部的文化氛圍和管理實際在哪里,？在面試的時候提前給面試者提出,，減少不必要的損失。

同時也可以盤點人才情況,。>06 匹配：合適是最好的 不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產生業(yè)績的,，也不是最差的市場開拓人員不能夠用的，關鍵是看是不適合： 1,、能力適合 2,、經驗適合 3、價值觀適合（薪酬） 4,、文化適合（在沒有規(guī)章的情況下也能遵守潛規(guī)則） 這幾項是需要通過人才的標準,、人才的基因、優(yōu)秀的經理這幾項進行比對,。

比對合格者進行錄用,。 總之，人的問題是企業(yè)最大問題,，想解決完善,，必須花費時間和精力來做，相信專業(yè),。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇六

通過合理和高效的招聘程序,，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍,，提高公司人員的綜合素質,，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液,、儲備熱力資源,。

招聘崗位：銷售代表

面向專業(yè)：營銷專業(yè)為主，其他相關專業(yè)也可

招聘人數(shù)：20人

學歷要求：大?；蛞陨?/p>

招聘實施階段

（一）銷售人員的勝任力模型

（二）初試階段：職業(yè)筆試測試

采取的是筆試測試的方法,，通過對工作、生活,、價值觀等方面的問題測試性格,；在職業(yè)心理中，性格影響著一個人對職業(yè)的適應性,，一定的性格適于從事一定的職業(yè),；同時,，不同的職業(yè)對人有不同的性格要求。因此,，在考慮或選擇進,，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點,。

面試官的標準：用人部門負責人

考官標準：具有強烈的團隊觀念以及團隊溝通協(xié)調能力,，能夠迅速的理解上級意圖，形成目標,，整合資源,，制定具體的、可操作行動方案,，并監(jiān)督計劃實施的能力,。

（三）復試階段：無領導小組方式

1、選拔方式：無領導小組面試,。

其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式,，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要,，近幾年來無領導小組面試法得到越來越多單位的認可,。

2、選拔方式的目的

討論作為一種有效的測評工具,，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質,；能觀察到考生之間的相互作用；能依據考生的行為特征來對其進行更加全面,、合理的評價,；能夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點,，因此預測真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式,。

3、無領導小組評分要素及權重：

言談舉止得體(5%),；發(fā)言主動生動(15%),；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%),；提綱挈領(20%),；組織,、領導能力(30%),。

（四）錄用階段：非結構化面試

1、選拔方式：非結構化面試

就是沒有既定的模式,、框架和程序,，主考官可以“隨意”向被測者提出問題,，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。

2,、對面試官的標準

三年以上管理工作經驗,；能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略,；良好的團隊合作精神,，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調能力，極強的解決問題的能力,；工作主動性強,，思維敏捷，有較強的創(chuàng)新能力,；有敏銳的市場意識,、應變能力、領導能 力和獨立開拓市場的能力,，學習能力強,；邏輯性強和良好的語言表達能力。

11月15日：撰寫招聘廣告

11月16日——11月17日：進行廣告封面設計

11月20日：選出初試,、復試,、錄用面試官，進行統(tǒng)一培訓,，準備好面試的各項材料

11月26日——11月31日：接待應聘者,、整理應聘資料、對資料,、初試 12月1日：通知應聘者

12月2日: 進行復試,，

12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知

12月5日：進行錄用面試

12月8日：向通過的人員通知錄用

12月9日：進行招聘效果評估與總結

12月15日：新員工上班

1,、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：200元/月,；

②中介機構招聘費用：100--150元/人；

③員工介紹費用：50--100元/人,；

④公車視頻招聘廣告,、地方電視招聘廣告、報紙招聘專題：400元,，1000元,，200元；

⑤車旅費,、交際費：200元

⑥招聘會攤位費：50元/場（中南勞動市場）,、250元/場（高新區(qū)人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）,；

1. 招聘的數(shù)量分析：

中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產品比較單一,，所以對銷售領域非常關注,，但是越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差，因為中小企業(yè)沒有更好的機制穩(wěn)定人才,。根據我們公司的需求,，預計不限學歷的實用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說,，適合部分頭腦靈活,、反應迅速、善于抓住機遇的畢業(yè)生投入其中,。我們此次招聘的銷售人員為20個,。

2. 所錄用人員的質量分析：所錄用人員的實際工作績效評估 軟件企業(yè)銷售人員的工作表現(xiàn)評估是一項重要的工作，銷售部必須確保既定的工作計劃及銷售目標能夠完成,，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評估計劃及目標的完成情況,。銷售人員的工作表現(xiàn)評估一般包括檢查每一個銷售人員的銷售業(yè)績，這當中包括軟件產品的銷售數(shù)量,，完成銷售指標的情況和進度,，對客戶的拜訪次數(shù)等各項工作。且必須定期的進行,，對評估的事項必須訂立明確的準則,，使銷售人員能夠有規(guī)可循。而評估的結果,，必須對銷售人員進行反饋,，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對工作的缺點作出改善,。

工作評估最重要的不僅在于檢查銷售人員工作指標的完成情況和銷售業(yè)績,，更重要的是要檢討銷售策略和計劃的成效，從中總結出成功或失敗的經驗,。成功的經驗和事例應該向其他軟件銷售人員進行推廣,，找出的失敗原因也應該讓其他人作為借鑒。對銷售業(yè)績好的軟件銷售人員應當給予適當獎勵,，以促使他們更加努力地做好工作,，對銷售業(yè)績差的軟件銷售人員，應當向他們指出應該改善的地方,，并限時予以改善,。

3. 招聘時間（周期）的評估：

對于軟件銷售人員的考核容易量化，因為其考核指標通常以銷售額,、回款率,、市場占有率、客戶滿意度等硬指標衡量。因此對這個軟件公司軟件銷售人員的評價,，應根據實際情況盡可能縮短，一般為月度或季度,。所以根據我們公司需求,，一般一個月內就有好幾批成品生產出來或銷售出去，所以決定對這個公司銷售人員以月度為周期進行考核,。

4. 招聘成本的核算：

①張貼招聘廣告的實際費用較低,，但需要投入的人力、物力較大,，招聘效果相對較差,。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用：預計200元/月x1月=200元

②員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高,，但是人力,、物力的投入較少，招聘效果較好,。預計能完成總招聘計劃的15%左右,。

費用計算方式：100元/人x 2人= 200 元。

③招聘會攤位費：（中南+高新區(qū)芙蓉）x1=x元,，即：（50+250+300）x1=600元,。 ④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告,、報紙招聘廣告覆蓋范圍大,，受眾人員廣，視聽影響力巨大,，給人一種很真實的印象,，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性,，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果,，預計能完成總招聘計劃的35%。 費用：400元+1000元+200元=1600元,；

費用：智聯(lián)100元/月+前程無憂200元/月=300元,。

⑥在人流密集的市區(qū)人才市場招聘，費用較多,、路途較遠,、花費時間較長、需在外就餐,，但效果較好,。

費用：交旅費+餐飲費=200+20人/天x4人=280

綜上所述：預計20xx年11—12月的招聘總費用為：200+200+ 1600+300+280=2580元。

5、招聘中所采用的測評方法的信效度分析：

（1）效度的評估分析

軟件公司對于此次銷售人員的招聘采用預測效度：即對所有應聘的軟件銷售人員都施予測評,，但并不依其結果決定錄用與否,，而以其他甄選手段，如申請表,、面試等來錄用人員,。待這些被錄用銷售人員工作一段時間以后，對其工作績效加以考核,，然后再將績效考核的得分與當初的測驗結果加以比較,，求兩者的相關系數(shù)。相關系數(shù)越大,，說明此測評效度越高,，可以依其來預測應聘銷售人員的潛力；若相關系數(shù)越小,，或無相關,，則說明此測評無法預測銷售人員的工作潛力。

（2）信度評估分析

軟件公司對于此次銷售人員采用分半信度測評：即對同一組應聘銷售人員進行的同一測評分為兩部分加以考察,，并評測這兩部分結果之間的相關,，這種方法既省時，又避免了前后兩次測評間的相互影響,。做到既可信,，又有效。

6,、招聘渠道的有效性分析：

中小型企業(yè)不應拘泥于某種既定的模式,，一切從實際需要出發(fā)，不拘一格的選銷售人才,。我們軟件公司決定選用校園招聘,、人才市場、以及報刊廣告進行銷售人員招聘,。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活,、反應迅速、善于抓住機遇的畢業(yè)生投入其中,，而人才市場具有簡便快捷的優(yōu)勢,，報刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應聘者資料,。

附錄1：《應聘人員登記表》

附錄2：銷售人員崗位說明書

附錄3：筆試測試題

附錄4：面試題目參考（復試無領導小組題目,、非結構化面試題目）.

錄用面試題目：

1、請簡述一個你成功的銷售案例和一個失敗的案例,，請舉例說明,，并說明你成功和失敗的原因。

2、請說明自己身上所具備的有點,，請舉個相關例子說明一下,。

3、你認為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應該具備哪些心理素質,？

4,、你認為談成一筆生意最關鍵的要素是什么？

5,、你認為顧客往往會出于什么心里拒絕我們。

6,、在銷售過程中遇到過最尷尬的事情是什么,？描述一下。

7,、在過去的工作中你取得過哪些成績,？

8、你是如何面對壓力,，又是如何分解的,，如果你入公司兩個月仍然沒有銷售業(yè)績，你會怎么辦,？

9,、你為什么選擇銷售工作，銷售會給你的是什么,？

10,、你覺得什么樣的人是最難以合作的，你又是如何和他們合作,？

11,、你是怎么理解銷售過程中的價格戰(zhàn)略？

12,、請詳細描述你以往的銷售流程,，你認為流程對你的影響是什么？

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇七

1 . 每當收獲的時刻,，我總會情不自禁地想念辛勤播種的耕耘者――老師,。

2 . 體育無處不在，運動無限精彩

3 . 懷念您,，親愛的老師,！在我心中珍藏著您明眸的凝視，它們像兩眼清泉,，永遠奔流在我的心谷,。

4 . 生命無止境，運動無極限

5 . 老師，感謝您用自己的生命之光,，照亮了我人生的旅途,。

6 . 實施課程改革，提高全民素質,。

7 . 慧眼識才,，伯聞天下。

8 . 尚途,，讓你“薪”滿意足,。

9 . 音符讓音樂有了旋律，運動讓生命充滿健康,。

10 . ：音樂律動法導入活動,。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇八

因公司發(fā)展需要，現(xiàn)需招聘如下：

招聘崗位：銷售總監(jiān) 1人

招聘部門：銷售部

要求學歷：大專及以上學歷

薪酬待遇：面議

工作地點：xxx

崗位職責：

1,、打造一支專業(yè)化的銷售團隊,，帶領銷售團隊完成公司的年度銷售目標；

2,、參與公司銷售目標的制定,，建立銷售目標實施方案并貫徹實施；

3,、參與公司產品的開發(fā)與定位,，參與公司的產品推廣活動的策劃與組織；

4,、參與大項目的洽談與跟進,，指導并協(xié)助營銷經理解決項目跟進中的問題并最終簽約；

職位要求：

1,、 大專以上學歷,，市場營銷或理工科相關專業(yè)，5年以上市場營銷工作經驗,，熟悉教育市場,，有10以上銷售團隊管理經驗；

2,、具備較強的市場洞察力,、渠道建設能力、客戶開發(fā)能力,、培訓能力以及團隊建設能力,；

3、具備職業(yè)經理人素養(yǎng),，具有較強的組織,、計劃,、控制、協(xié)調能力,，有豐富的市場營銷策劃能力,，能夠激勵并引導團隊實現(xiàn)銷售目標；

4,、具有較強的人際交往能力和較高的談判技巧,；

5、愿意承擔工作壓力及接受挑戰(zhàn),，能夠適應經常性出差的工作要求,。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇九

四年的大學生活彈指一瞬間，在即將畢業(yè)之際,，我選擇了xx教育培訓學校擔任課程顧問一職,。第一次進入xx教育培訓學校應聘的時候，就已經被這里家一樣的溫馨氣息所吸引,，每一個員工都面帶親切的笑容歡迎我加入這個大家庭,，而我也因為這些毫不猶豫的選擇了這個職業(yè),，并在這度過我短暫的實習時光,。

在此之前，我雖然也進行過一些電話咨詢和投訴的工作,，但是我始終認為自己還是停留在一個不足夠專業(yè)的位置上,。所以對于此次去教育培訓學校學習，我既期待又心懷猶豫,，一方面因為學習可以提升我的自身能力而開心,，一方面又對自己不夠自信，怕表現(xiàn)不好會給學校帶來負面影響,。但事實證明,，我把握住這次機會是正確的選擇，此次去撫順市知明教育培訓學校的學習讓我的內化素養(yǎng)于外化素養(yǎng)均得到了提高,，也讓我對課程顧問這個崗位有了更深入的了解,。

此次學習的內容我總結了一下，認為主要分為以下幾塊：1.如何成為一名優(yōu)秀的課程顧問;2,，和電話邀約;3.來訪咨詢;4.如何處理客戶投訴;5.攻單技巧,。

想要成為一名優(yōu)秀的課程顧問，首先要具備良好的內化素養(yǎng),，要有正確的價值觀,、世界觀、人生觀,，要會站在家長的角度上為他思考,，要學會讓交流成為享受,、讓執(zhí)行成為動力、讓招生成為愛好,，并且在同時具備強烈的成功欲望,、對成功的自信和專業(yè)技術和流程的認知，因為課程顧問的自信指數(shù)影響著家長的信任指數(shù)及交費速度,。同時,，優(yōu)秀的課程顧問要養(yǎng)成以下幾種禮儀習慣：全心的傾聽以便了解家長所需、必要的記錄以示重視,、快速的判斷并作出回應,、靈活的應對以取得家長信賴、準確的定位做好課程推介,、明確的目標為達成攻單,。二專業(yè)知識是課程顧問不可或缺的職業(yè)基本功，也是衡量課程顧問是否合格的主要標準,，其中包含了客戶信息,、課程知識、學校信息等,，如果客戶信息一次留不全,，可以在第一次見到家長時先留下姓名和電話等關鍵信息，方便日后完善,。

關于和電話邀約,，就我所知，目前各校區(qū)的電話主要用于“接”而不是“打”,，也就是說較多,，而邀約較少，基本上都采用短信平臺的方式對家長進行邀約,，收到收不到并不好進行確認,，以后或許可以考慮多進行電話邀約來提升成功率。關于,，課程顧問需要注意以下幾點：1.接聽電話最好在3聲以內,，太快或者太慢都會讓家長覺得太突然或者不耐煩;2.保持微笑讓客戶感覺到友好;3.不要在打電話過程中和旁人說話，否則不禮貌;4.控制好聲音和語調,，聲音友好,，語調平靜、自信;5.詳細記錄電話結果;6.要確認家長掛斷電話之后再掛電話,，掛電話時不要太重,。

來校咨詢對于攻單成功更具優(yōu)勢，和邀約的目標也是要造成來校咨詢,，所以課程顧問一定要重視來校咨詢的家長,，從心態(tài)到外在到環(huán)境都要做好充分的準備,。首先，要具備自信的心態(tài),，要注意保持微笑,，端正站姿與坐姿，以讓家長感到職業(yè)化,、自信與真誠,。其次，要保持環(huán)境的干凈整齊具有條理,，要建立舒適和諧的談話環(huán)境,，不妨將家長請入座，倒上一杯茶水,，讓家長感受到親切,，軟化家長的。來校咨詢的家長大多是懷著報名的心態(tài)來得,，要學會傾聽家長的話,，了解家長的需求，對癥下藥,。這個時候可以適當?shù)剡\用反問的技巧,，在家長猶豫不決或提出負面問題的時候，反問可以轉移話題也可以將難題丟回給家長,，讓家長覺得專業(yè)化,，更容易達成攻單,。當然,，傾聽要有耐心，課程顧問需要...

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇十

1 . 尚途新時空,，招聘更輕松,。

2 . 別后，漫長的歲月,，您的聲音,，常在我耳畔響起；您的身影,，常在我眼前浮現(xiàn),；您的教誨，常駐在我的心田,！

3 . 成功的捷徑,，伯聞為你指明。

4 . 歷史：“您在課堂上講解著那些煩瑣的歷史,，而您也在譜寫著您自己的偉大的歷史,。一頁又一頁的歷史隨時間翻去,，一批又一批的學子翻過龍門，他們不會忘記,，曾有那么一個老師停怠在jiaoyu的時間上,。”

5 . 專業(yè)獵頭,，獵取人才,，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基,。

7 . 一點尚途,，更多工作。

8 . 尚途科技,，職場啟力,！

9 . 人生沒有彩排，吾將演繹精彩,。

10 . 求職上尚途,，輕松找工作。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇十一

1 . 領先來自爭鋒,，成功源于合作,。

2 . 來尚途，“薪”無憂,。

3 . 兒歌欣賞法：教師放錄音,，幼兒完整欣賞兒歌內容，隨意用動作表演對兒歌內容的理解,。

4 . 發(fā)展體育運動,，增強人民體質!

5 . 科技至尚，前途無量,。

6 . 運動是快樂的源泉,，快樂是生命的`財富。

7 . 尚途,，讓改變發(fā)生,！

8 . 健康的體魄，永恒的追求,。

9 . 藍天上縷縷白云,，那是我心頭絲絲離別的輕愁；然而我的胸懷將永遠和天空一樣晴朗,，因為我會想到恩師那和藹的笑容,。

10 . 招聘新干線，就業(yè)直通車,。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇十二

1.你為什么想做銷售工作?

這個問題對于工業(yè)專業(yè)出身的人來說有些不好回答,，但是更重要的是你的實習經驗,，公司其實也沒有必要回到學校請mba來做這個職位。盡量讓你的回答具體,，最好用舉例子的方法列舉你以前的成功經驗,。而且讓招聘方認為你具有做好這個工作的潛質。

2.你認為自己最大的長處是什么?

這里你需要回答你如何與同伴合作,，你是一個銷售人員,，需要有動力爆發(fā)力和前進的精神。這些都是這個工作所必不可少的基本技能,。如果你有別的方面銷售天賦,，那只能說你就天生是用來做銷售的。

3.你認為自己最大的弱點是什么?

在這種面試的情況下,，請你不要說出自己有特別明顯的缺點,，或者說不要說出你應聘的職位最需要的缺點，可以談一些不足,，或者自己做不好的一些例子,，但是不要因為謙虛，讓招聘方認為你是一無是處的,。這是最最重要的一點,。

4.如何評價你自己?

這個問題是招聘方考察你的個人表達能力和認識能力的問題。你可以突出自己的一些優(yōu)點,，但是不要說得過于直白,，同時要強調自己的能力比較適合做銷售工作，這里技巧很重要,。同時說話要機智,，也可以適當加些小幽默，顯示你天生有與人交際的能力,，這對于銷售工作來說是很重要的,。

5.你認為你具備什么樣的技能適應這份工作?

其實這個問題和上一個問題很相似,，但是你回答不能雷同,，雖然要表達的可能是同一個意思，但是決不能千篇一律,，要適當?shù)挠凶兓?，來體現(xiàn)你的應變能力。能應付好招聘方的人對于銷售工作也能做得不錯,。同時,，這也在考查你的耐心，因為可能顧客的要求要麻煩得多,，多次解釋或者換一個角度解釋也是必備能力之一,。

6.工資對你有多重要?

不要說得很重要,，因為如果做到一定的份額，工資自然會很高,，但是也不要完全不在乎,，因為銷售是做生意，一定程度上有錢的意識也是必要的,?？梢韵葐栆幌鹿究梢蕴峁┑模约褐灰茨芊窠邮芫涂梢?，或者說適量就可以,。

7.請你講一個好笑的笑話?

這是一個看似很簡單的問題，但是你會發(fā)現(xiàn)關鍵時刻能講一個好笑的笑話也是一件很難的事情,。這個問題,，其實也是在考察你與人交際的能力。良好的客戶意識和滿足客戶需要的能力,，是這個問題的回答要點,。講不合時宜的冷笑話和又不好色彩的笑話是這個問題的大忌，不管它們有多好笑,，都會使他們對你的品行產生不好的影響,。所以千萬要小心的講看似輕松的笑話。

8.為什么你對銷售工作比其他職位更有興趣?

這個問題需要從兩方面回答,。一個是從銷售本身來說,，你認為它有什么優(yōu)勢或者令你著迷的地方，你會全心全意的投入這個工作,，但是切忌不能說別的職位就不好,，這會讓招聘方心情步愉快，而且你有可能會被調配,，所以謂了不喪失工作機會,，要三思而后言。另一個方面就是你個人的特點,，因為個人能力和興趣,，更適合銷售工作，這樣會給招聘方留下相當良好的印象,，收到事半功倍的效果,。

9.如果每天讓你給客戶突然打銷售電話你會怎么辦?

沒有人愿意每天給客戶突然打銷售電話，因為這樣收到冷遇的情況很多,。但是不要直接說你不會干這項工作,，你可以說你會考慮方法，或者說話的口氣?；蛘吣阋菈驒C智的話,，你可以提出不打突然電話，但是能達到一樣效果的措施的話,，那招聘方一定會對你刮目相看,。

10.你最大的一次冒險是什么，你是如何做的?

銷售工作有時候是需要冒險精神的,，但是不要給招聘方,，你天生就是個冒險家，畢竟,，做生意是要賺錢,，不是冒險，如果招聘方認為你會拿公司的錢,、信譽去冒險,，那你可以說徹底沒有希望了。但是銷售是需要進取的職業(yè),，表現(xiàn)的萎縮不前,，公司也不會考慮雇傭你?？梢哉f一些野外的冒險故事,，盡量逼真，說明你是勇敢的人,，但不是表現(xiàn)在工作上的冒進,。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇十三

招聘崗位：區(qū)域營銷經理5人

招聘部門：銷售部

要求學歷：大專及以上學歷

薪酬待遇：面議

工作地點：xx

崗位職責：

1、負責指定區(qū)域公司產品的銷售與推廣,，管理維護客戶關系,；

2、根據公司市場營銷計劃,，推動并完成區(qū)域銷售指標,；

3、開拓新市場,，發(fā)展新客戶,，增加公司產品的銷售范圍；

4,、負責銷售區(qū)域市場信息的收集及競爭對手的分析,，并制訂產品銷售推廣策略；

5,、負責銷售區(qū)域內公司市場推廣活動的策劃和執(zhí)行；

6、建設并管理區(qū)域銷售團隊,。

職位要求：

1,、3年以上銷售相關工作經驗，熟悉教育市場,，有教育系統(tǒng)從業(yè)經歷者優(yōu)先,；

2、需要具有良好的組織能力,、溝通能力,、商務談判能力，富有責任心和團隊合作精神,；

3,、做事積極主動，能吃苦耐勞,，有良好的營銷職業(yè)道德和素質,；

4、要有一定的團隊管理工作經驗,。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇十四

愛家衛(wèi)浴有限公司20xx年銷售額為20億,，20xx年，本公司計劃銷售額增長25-30%,，市場占有率提高3-5%,，利潤提升到10-12%。

所以為配合公司的年度銷售額的提升,，且公司2013年銷售人員流失一定人數(shù),，公司將通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才,，充實公司銷售崗位的人才隊伍,，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才隊,，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液,、儲備熱力資源。

招聘崗位：銷售代表 面向專業(yè)：營銷專業(yè)為主,，其他相關專業(yè)也可 招聘人數(shù)：80人招聘區(qū)域：面向全國 學歷要求：大?；蛞陨?/p>

(一)銷售人員的勝任力模型

銷售人員崗位說明書

(二)初試階段：職業(yè)筆試測試加初試面試

筆試測試的方法，通過對工作,、生活,、價值觀等方面的問題測試性格；在職業(yè)心理中,，性格影響著一個人對職業(yè)的適應性,，一定的 性格適于從事一定的職業(yè)；同時，不同的職業(yè)對人有不同的性格 要求,。

因此,，在考慮或選擇進，不公要考慮自己的職業(yè)興趣,，還 要考慮自己的職業(yè)

性格特點,。

面試題目設計：

1、請簡述一個你成功的銷售案例和一個失敗的案例,，請舉例說明,，并說明你成功和失敗的原因。

2,、請說明自己身上所具備的優(yōu)點,，請舉個相關例子說明一下。

3,、你認為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應該具備哪些心理素質? 4,、你認為談成一筆生意最關鍵的要素是什么? 5、你認為顧客往往會出于什么心里拒絕我們,。

6,、在銷售過程中遇到過最尷尬的事情是什么?描述一下。

7,、你是如何面對壓力,，又是如何分解的，如果你入公司兩個月仍然沒有銷售業(yè)績,，你會怎么辦?

8,、你為什么選擇銷售工作，銷售會給你的是什么?

(三)復試階段：無領導小組方式

1,、選拔方式：無領導小組面試,。

其是一種采用情景模 擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過 考生在給定情景下的應對危機,、處理緊急事件以及與他人合作的 狀況來判斷該考生是否符合崗位需要,，近幾年來無領導小組面試法得到越來越多單位的認可。

2,、選拔方式的目的

討論作為一種有效的測評工具,，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者質；能觀察到考生之間的相互作用,；能依據考生的行為特征來對其進行更加全面,、合理的評價；能夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質,；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特 點,，因此預測真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式,。

3、無領導小組評分要素及權重言談舉止得體(5%),；

發(fā)言主動生動(15%),；論點準確(15%),；綜合分析與論證說理能力 (15%),；提綱挈領(20%)；組織,、領導能力(30%),。

(四)錄用階段

非結構化面試1、選拔方式：非結構化面試就是沒有既定的 模式,、框架和程序,，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而 對被測者來說也無固定答題標準的面試形式,。

2,、對面試官的標

準 三年以上管理工作經驗；能獨立定制客戶方案,，并積極尋求讓 客戶滿意的策略,；良好的團隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調 能力,，極強的解決問題的能力,；工作主動性強，思維敏捷,，有較 強的創(chuàng)新能力,；有敏銳的市場意識、應變能力,、領導能 力和獨立 開拓市場的能力,，學習能力強；邏輯性強和良好的語言表達能力 四,、招聘工作時間表 3月13日：撰寫招聘廣告

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇十五

招聘活動策劃方案

隨著翰高集團的快速發(fā)展,，槐府六號項目部、東環(huán)路項目部,、有機農業(yè)項目及行政管理部對于專業(yè)專職人員的需求急速增長,，及時快捷的招聘到適合公司發(fā)展的人才已迫在眉睫。同時由于銷售部現(xiàn)階段推出了多層兩個戶型及高層的認籌,，結合招聘會對其進行宣傳,。

在這結合2014年退役軍人陸續(xù)返鄉(xiāng)的情況，我們需要開展一些大型的農村招聘會,，吸納更多的人才的同時,，讓更多客戶了解我們現(xiàn)階段所推出的產品戶型,。

通過招聘會，尋找到符合公司要求的人才,；滿足公司目前的人員的需求,；幫助銷售部房源推介，提升銷售業(yè)績及槐府六號知名度,。

名稱：翰高集團針對2014年退役軍人就業(yè)專場招聘會,。

小組成員：

組 長：冀總

副組長：馬勇 張青松

成 員：銷售部及物業(yè)部全體成員（另請派保安兩名）

3、現(xiàn)場挖掘槐府六號意向客戶及潛在客戶

活動開展一共分為五個階段來執(zhí)行：準備,、推廣,、現(xiàn)場布置、實施,、跟進

準備階段：準備時間為一周

2,、聯(lián)系好廣告公司，制作宣傳材料與橫幅（主要以槐府六號的推介內容為主）

..3,、4,、5、

確定活動參與者

結合行政管理部對招聘崗位薪資待遇的確定 確定好招聘的崗位和崗位職責及任職要求

推廣階段：派發(fā)傳單,、張貼宣傳海報,、掛橫幅、贈送小禮品

現(xiàn)場布置階段：招聘現(xiàn)場分為填表處：應聘者填寫表格咨詢處：由銷售部對意向客戶進行房源講解并登記

2,、咨詢處布置,，懸掛招聘的崗位和崗位職責及任職要求及槐府六號 房源宣傳內容。

實施階段：

對不符合硬性招聘條件的人員不予填寫表格,。 4,、保安人員負責現(xiàn)場秩序的維護。

跟進階段：

在次日對現(xiàn)場登記的意向客戶進行回訪約看 求職者基本信息匯總

在三個工作日內,，通知應聘人員進行面試,；并確定安排入職時間。 召開總結會議,，針對工作人員開展過程中棘手事件并仔細分析,，認識不足，進一步提高 ,。