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招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇一

將書畫藝術(shù)與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合,，運(yùn)用書畫獨(dú)特的藝術(shù)表現(xiàn)形式和平臺(tái),，大力宣傳和樹立尊重自然、順應(yīng)自然,、愛護(hù)自然的環(huán)保意識(shí),，功在當(dāng)代，利在千秋,，無疑具有深遠(yuǎn)的歷史和現(xiàn)實(shí)意義,。

中國(guó)書畫藝術(shù)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，幾千年?duì)N爛輝煌的歷史,，在社會(huì)上有著廣泛的群眾基礎(chǔ),。“弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化,，情系美好河山”是“中國(guó)環(huán)藝書畫展”宣傳環(huán)保,，傳承中華傳統(tǒng)文化的宗旨。在總結(jié)前兩屆書畫展成功舉辦的基礎(chǔ)上,，本屆書畫展將進(jìn)一步擴(kuò)大參展規(guī)模,，特邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)、外著名書畫大師、書畫名家以及書畫愛好者共同揮毫潑墨,，同臺(tái)交流學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)將本屆書畫展打造成為主體鮮明、內(nèi)容健康,、形式活潑,、貼近百姓、獨(dú)具特色,、受眾面廣的書畫藝術(shù)交流平臺(tái),，讓環(huán)保意識(shí)與書畫藝術(shù)正能量的有機(jī)結(jié)合，得到社會(huì)的廣泛傳播,。

一,、舉辦單位

主辦單位：中國(guó)文化藝術(shù)研究會(huì)

協(xié)辦單位：中國(guó)藝術(shù)品收藏家協(xié)會(huì)

中國(guó)青年書畫家協(xié)會(huì)

中國(guó)書畫時(shí)報(bào)

支持單位：中國(guó)書法家協(xié)會(huì)、中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇二

游戲銷售招聘啟事

招聘崗位：游戲銷售

職位描述

薪——想要高薪,，只要你愿意,。

滿——滿載的不僅是你的錢包，還有你的理想

益——收益金錢,、學(xué)識(shí)和技能

足——足夠的發(fā)展空間,。

崗位職責(zé)：簡(jiǎn)而言之就按照公司所提供的方法渠道推廣用戶，在游戲內(nèi)和玩家聊天娛樂,，利用qq微信等聊天工具維護(hù)好玩家,，并引導(dǎo)玩家消費(fèi)。

薪資待遇：

底薪2300-3500+高額業(yè)績(jī)提成(充值獎(jiǎng)金)+全勤獎(jiǎng)+包住+綜合評(píng)定獎(jiǎng)+超長(zhǎng)帶薪年假+月季年獎(jiǎng)金+生日禮金+帶薪病假

該工作屬于銷售類,，薪酬主要靠業(yè)績(jī),。

第一個(gè)月工薪+提成2500-6000，

第二個(gè)月工薪+提成4000-8000,，

第三個(gè)月工薪+提成8000以上!

月薪上不封頂,，等你來挑戰(zhàn)!!!

任職資格：

本崗位有培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程，適合想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的人(暑寒假工,，三五成群,，16歲以下及情侶檔勿擾)

如果你對(duì)自己沒信心，覺得自己沒有接觸過這個(gè)行業(yè),，怕做不好,，如果你覺得自己學(xué)歷不高，都沒關(guān)系,，只要你自己能努力,，肯學(xué)，并有強(qiáng)烈的賺錢欲望!??

公司提供免費(fèi)1對(duì)1導(dǎo)師制輔導(dǎo),，新手7天內(nèi)上崗,，無需任何經(jīng)驗(yàn)便可快速上手工作，入職不收取任何費(fèi)用。

工作時(shí)間： 9:30-11:30,，13:00-17:30,，19:00-21:30

每月休4天以及法定節(jié)假日休息，可視情況調(diào)休,，選擇不休息自愿加班者每天補(bǔ)助50元!

有意者可于周一至周六 上午9:30-11:00,，下午14:00-17:30來花板橋圣鑫城財(cái)智公館面試。

乘車指南：公交x路,、x路,、x路、x路等在站下車,。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇三

招聘崗位 區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理 5 人

招聘部門：銷售部

要求學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷

薪酬待遇：面議

工作地點(diǎn)：

崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)指定區(qū)域公司產(chǎn)品的銷售與推廣，管理維護(hù)客戶關(guān)系;

2,、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,，推動(dòng)并完成區(qū)域銷售指標(biāo);

3、開拓新市場(chǎng),，發(fā)展新客戶,，增加公司產(chǎn)品的銷售范圍;

4、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,，并制訂產(chǎn)品銷售推廣策略;

5,、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)公司市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃和執(zhí)行;

6,、建設(shè)并管理區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì),。

職位要求：

1、 2 年以上銷售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉教育市場(chǎng),，有教育系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先;

2、具有良好的組織能力,、溝通能力,、商務(wù)談判能力，富有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神;

3,、做事積極主動(dòng),，能吃苦耐勞，有良好的營(yíng)銷職業(yè)道德和素質(zhì);

4,、愿意承擔(dān)工作壓力及接受挑戰(zhàn),，能夠適應(yīng)經(jīng)常性出差的工作要求;

5、有一定的團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn),。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇四

因公司發(fā)展需要,，現(xiàn)需招聘如下：

職務(wù)名稱：銷售代表 人員數(shù)量：15人 職位職責(zé)：

1、聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系,；

2,、通過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求,；

3,、提供培訓(xùn)建議，為客戶提出培訓(xùn)方案,；

4,、維護(hù)客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶,，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù),；

5、維護(hù)已有客戶,，跟蹤回訪客戶,，促成簽單；

6,、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定,。

1、 語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng),，善于與人交流,，思維敏捷；

2,、 有理想,，有目標(biāo)，有上進(jìn)心,，吃苦耐勞,；

3、 大專及其以上學(xué)歷,，男女均可,；

4、 有無經(jīng)驗(yàn)均可（有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先）,。

全職

1,、 時(shí)間：20xx年4月3號(hào)到20xx年5月20號(hào)

2、 渠道

（1） 現(xiàn)場(chǎng)招聘（如校園招聘,、人才市場(chǎng)招聘）

（3） 發(fā)布廣告 三,、 招聘人員的組成

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)招聘的全部事物 組員：積極配合與協(xié)助

1、 篩選簡(jiǎn)歷及資料,；

2,、 初試,；

3、 復(fù)試,。

1,、 起草招聘廣告及版面設(shè)計(jì)；

4,、 接待應(yīng)聘者,，整理資料進(jìn)行篩選；

5,、 通知應(yīng)聘者面試,；

6、 進(jìn)行初試,；

7,、 進(jìn)行復(fù)試；

8,、 向通過復(fù)試的人員通知錄用,；

9、 員工入職,。

1,、 做好招聘前的準(zhǔn)備（面試、筆試及個(gè)人著裝）,；

2,、接待要熱情、禮貌,、語(yǔ)言得體,，不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇五

方法/步驟>01 選拔的原則性綱領(lǐng)：把選拔銷售人員作為公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期的基本戰(zhàn)略,。

我們先揭示一個(gè)隱形成本的算法：對(duì)于招聘一個(gè)銷售人員,，在公司工作半年以上的,，公司總共為一個(gè)人到底付出多大成本,？面試成本、管理成本,、培訓(xùn)成本,、運(yùn)營(yíng)成本、電話成本,、其他成本加一塊,，大約是1萬(wàn)多1人，智力密集行業(yè)會(huì)更高在3萬(wàn)以上,。 這樣重要的一個(gè)崗位,，這樣花這多錢的一個(gè)事情,，這樣一個(gè)能夠改變企業(yè)命運(yùn)的事情，企業(yè)往往采取粗放型,、任意的碰撞型來解決問題,；同時(shí)做這個(gè)事的部門：人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比）,，就會(huì)出現(xiàn)人力看的挺好的人,，到總裁那里不行，新來的業(yè)務(wù)人員很優(yōu)秀,，非常認(rèn)同總裁結(jié)果被一個(gè)混蛋經(jīng)理給逼跑了！ 所以當(dāng)我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時(shí)候,，總裁請(qǐng)做以下自查： 1,、真的沒有優(yōu)秀的銷售人員嗎？ 2,、你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時(shí)間,？（總裁至少需要10%的時(shí)間） 3、不要奢望改造一個(gè)人,，只能選擇一個(gè)適合你的,！你在軟件，選拔的方法上下了多大的功夫,？ 4,、人力資源部門的人員對(duì)業(yè)務(wù)熟悉嗎？ 5,、有合適的帶隊(duì)經(jīng)理嗎,？ 通過這個(gè)基本自查，就知道那里出了問題,，人沒有好壞之分,，只有合適不合適之分！>02 人才的標(biāo)準(zhǔn)：選拔的方向 選拔中間最難的就是：什么是人才的標(biāo)準(zhǔn),？幾乎所有的人都帶著想當(dāng)然的標(biāo)準(zhǔn)來到市場(chǎng)上去招，要招一個(gè)種子公司的銷售人員,，公司的總裁定下了選人標(biāo)準(zhǔn)：1、工作2年以上,。

2,、學(xué)農(nóng)業(yè)的3,、還要懂市場(chǎng)營(yíng)銷4,、長(zhǎng)的順眼5,、吃苦耐勞 看看多少人才能找一個(gè),？人才分布初步估計(jì) 1,、工作2年以上。 80% 2、學(xué)農(nóng)業(yè)的 10% 3,、還要懂市場(chǎng)營(yíng)銷 30% 4、長(zhǎng)的順眼 30% 5,、吃苦耐勞 20% 最后所有的相乘=,，大約1000人里選一個(gè)，感上跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)了,，而且這個(gè)人能不能留住也是問題,，渠道和操作能力就是大問題了,。

所以標(biāo)準(zhǔn)要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，以留下的人為標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)人留下，說明你的土壤的酸堿度,，如果建立招聘標(biāo)準(zhǔn)的話，那招聘關(guān)鍵工作就是如何通過技術(shù)來解決：什么是標(biāo)準(zhǔn)。 在實(shí)踐的過程中人才的標(biāo)準(zhǔn)分兩大類：企業(yè)沒有差別差別的是團(tuán)隊(duì)一致性與不一致性的選拔方式。

1,、大的集團(tuán)超過1000人以上的，業(yè)務(wù)很穩(wěn)定,，那就需要建立素質(zhì)模型的方式進(jìn)行比對(duì),，如果有行業(yè)的素質(zhì)模型那就更加準(zhǔn)確了。如像汽車行業(yè),、家電行業(yè)等等 2、團(tuán)隊(duì)不一致是指流失率和文化差異很大的情況下,，可以參考自己內(nèi)部的優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)確立,。

民營(yíng)企業(yè)尤其適合。 找到標(biāo)準(zhǔn),，是解決選拔的方向問題,，必須通過實(shí)踐的結(jié)果確認(rèn)選拔的準(zhǔn)確。

>03 什么是優(yōu)秀的銷售人才,？找到規(guī)律,，而不是表面特征。 銷售人才大部分時(shí)天生的,，心理學(xué)5000年的印證表明,，一個(gè)人的各方面都有可能表?yè)Q，唯有性格要經(jīng)過20年才能變化（重大打擊也可以導(dǎo)致性格變化）,。

所以我們從銷售人員內(nèi)在不變的東西入手,，形象一點(diǎn)叫基因。 1,、喜歡和人打交道，尤其是陌生人,。

2,、自信--從拒絕中修復(fù)的能力 3、悟性--強(qiáng)烈的理解欲望 4,、解決問題能力 5,、堅(jiān)持--持續(xù)、一貫化的自我管理能力 雖然只能用寥寥幾個(gè)詞來表達(dá)銷售人員的基因,，但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個(gè)優(yōu)勢(shì)是提高業(yè)績(jī)不二法門,，因?yàn)槌杀靖停芾砀雍?jiǎn)單,。 同時(shí),，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型,、維護(hù)型,、技術(shù)支持型、市場(chǎng)策劃型,、管理型,、戰(zhàn)略型、培訓(xùn)型等7種不通類型,，在每一個(gè)類型還有細(xì)微的差別,。

>04 團(tuán)隊(duì)力量：優(yōu)秀的經(jīng)理 很多的銷售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的,，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，成功率很低,。 銷售工作是個(gè)高彈性,、高壓力的工作，如果沒有人能夠成功的把一個(gè)銷售人員從他自己的誤區(qū),、壓力里釋放出來的話,，那結(jié)果一定有一個(gè)就是辭職，公司的結(jié)果就是業(yè)績(jī)差,。

優(yōu)秀的銷售經(jīng)理就是這樣一個(gè)角色的人,，有了這個(gè)核心才能算做團(tuán)隊(duì)，成員才可以為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而戰(zhàn),，業(yè)績(jī)自然就好,！>05 企業(yè)環(huán)境：人才生存的土壤 建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調(diào)查q12、顧客忠誠(chéng)度調(diào)查ce11進(jìn)行測(cè)試,，不過要做個(gè)調(diào)整,。 通過這個(gè)測(cè)試就知道企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和管理實(shí)際在哪里？在面試的時(shí)候提前給面試者提出,，減少不必要的損失,。

同時(shí)也可以盤點(diǎn)人才情況。>06 匹配：合適是最好的 不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績(jī)的,，也不是最差的市場(chǎng)開拓人員不能夠用的,，關(guān)鍵是看是不適合： 1、能力適合 2,、經(jīng)驗(yàn)適合 3,、價(jià)值觀適合（薪酬） 4、文化適合（在沒有規(guī)章的情況下也能遵守潛規(guī)則） 這幾項(xiàng)是需要通過人才的標(biāo)準(zhǔn),、人才的基因,、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項(xiàng)進(jìn)行比對(duì)。

比對(duì)合格者進(jìn)行錄用,。 總之,，人的問題是企業(yè)最大問題，想解決完善,，必須花費(fèi)時(shí)間和精力來做,，相信專業(yè)。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇六

通過合理和高效的招聘程序,，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才,，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì),，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,、儲(chǔ)備熱力資源。

招聘崗位：銷售代表

面向?qū)I(yè)：營(yíng)銷專業(yè)為主,，其他相關(guān)專業(yè)也可

招聘人數(shù)：20人

學(xué)歷要求：大?；蛞陨?/p>

招聘實(shí)施階段

（一）銷售人員的勝任力模型

（二）初試階段：職業(yè)筆試測(cè)試

采取的是筆試測(cè)試的方法，通過對(duì)工作,、生活,、價(jià)值觀等方面的問題測(cè)試性格；在職業(yè)心理中,，性格影響著一個(gè)人對(duì)職業(yè)的適應(yīng)性,，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時(shí),，不同的職業(yè)對(duì)人有不同的性格要求,。因此，在考慮或選擇進(jìn),，不公要考慮自己的職業(yè)興趣,，還要考慮自己的職業(yè)性格特點(diǎn)。

面試官的標(biāo)準(zhǔn)：用人部門負(fù)責(zé)人

考官標(biāo)準(zhǔn)：具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)觀念以及團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力,，能夠迅速的理解上級(jí)意圖,，形成目標(biāo)，整合資源,，制定具體的,、可操作行動(dòng)方案，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的能力,。

（三）復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式

1、選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試,。

其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式,，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要,，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可,。

2、選拔方式的目的

討論作為一種有效的測(cè)評(píng)工具,，能測(cè)試出筆試和單一面試所不能檢測(cè)出的能力或者素質(zhì),；能觀察到考生之間的相互作用；能依據(jù)考生的行為特征來對(duì)其進(jìn)行更加全面,、合理的評(píng)價(jià),；能夠涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì)；能使考生在相對(duì)無意之中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn),，因此預(yù)測(cè)真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式,。

3,、無領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分要素及權(quán)重：

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%),；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%),；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%),；組織,、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試

1,、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒有既定的模式,、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測(cè)者提出問題,，而對(duì)被測(cè)者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式,。

2、對(duì)面試官的標(biāo)準(zhǔn)

三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),；能獨(dú)立定制客戶方案,，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力,，極強(qiáng)的解決問題的能力；工作主動(dòng)性強(qiáng),，思維敏捷,，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場(chǎng)意識(shí),、應(yīng)變能力,、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨(dú)立開拓市場(chǎng)的能力,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng),；邏輯性強(qiáng)和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。

11月15日：撰寫招聘廣告

11月16日——11月17日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)

11月20日：選出初試,、復(fù)試,、錄用面試官,，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料

11月26日——11月31日：接待應(yīng)聘者,、整理應(yīng)聘資料,、對(duì)資料、初試 12月1日：通知應(yīng)聘者

12月2日: 進(jìn)行復(fù)試,，

12月3日：公布錄用面試名單,，并短信通知

12月5日：進(jìn)行錄用面試

12月8日：向通過的人員通知錄用

12月9日：進(jìn)行招聘效果評(píng)估與總結(jié)

12月15日：新員工上班

1、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月,；

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：100--150元/人,；

③員工介紹費(fèi)用：50--100元/人,；

④公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告,、報(bào)紙招聘專題：400元,，1000元，200元,；

⑤車旅費(fèi),、交際費(fèi)：200元

⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：50元/場(chǎng)（中南勞動(dòng)市場(chǎng)）、250元/場(chǎng)（高新區(qū)人才市場(chǎng)）,、300元/場(chǎng)（芙蓉人才市場(chǎng)）,；

1. 招聘的數(shù)量分析：

中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對(duì)銷售領(lǐng)域非常關(guān)注,，但是越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差,，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求,，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢(shì),。對(duì)于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說，適合部分頭腦靈活,、反應(yīng)迅速,、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的銷售人員為20個(gè),。

2. 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)估 軟件企業(yè)銷售人員的工作表現(xiàn)評(píng)估是一項(xiàng)重要的工作,，銷售部必須確保既定的工作計(jì)劃及銷售目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃及目標(biāo)的完成情況,。銷售人員的工作表現(xiàn)評(píng)估一般包括檢查每一個(gè)銷售人員的銷售業(yè)績(jī),，這當(dāng)中包括軟件產(chǎn)品的銷售數(shù)量，完成銷售指標(biāo)的情況和進(jìn)度,，對(duì)客戶的拜訪次數(shù)等各項(xiàng)工作,。且必須定期的進(jìn)行，對(duì)評(píng)估的事項(xiàng)必須訂立明確的準(zhǔn)則,，使銷售人員能夠有規(guī)可循。而評(píng)估的結(jié)果,，必須對(duì)銷售人員進(jìn)行反饋,，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對(duì)工作的缺點(diǎn)作出改善,。

工作評(píng)估最重要的不僅在于檢查銷售人員工作指標(biāo)的完成情況和銷售業(yè)績(jī)，更重要的是要檢討銷售策略和計(jì)劃的成效,，從中總結(jié)出成功或失敗的經(jīng)驗(yàn),。成功的經(jīng)驗(yàn)和事例應(yīng)該向其他軟件銷售人員進(jìn)行推廣,，找出的失敗原因也應(yīng)該讓其他人作為借鑒,。對(duì)銷售業(yè)績(jī)好的軟件銷售人員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以促使他們更加努力地做好工作,，對(duì)銷售業(yè)績(jī)差的軟件銷售人員,，應(yīng)當(dāng)向他們指出應(yīng)該改善的地方,，并限時(shí)予以改善。

3. 招聘時(shí)間（周期）的評(píng)估：

對(duì)于軟件銷售人員的考核容易量化,，因?yàn)槠淇己酥笜?biāo)通常以銷售額,、回款率,、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等硬指標(biāo)衡量,。因此對(duì)這個(gè)軟件公司軟件銷售人員的評(píng)價(jià),，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況盡可能縮短，一般為月度或季度。所以根據(jù)我們公司需求,，一般一個(gè)月內(nèi)就有好幾批成品生產(chǎn)出來或銷售出去,，所以決定對(duì)這個(gè)公司銷售人員以月度為周期進(jìn)行考核。

4. 招聘成本的核算：

①?gòu)堎N招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,，但需要投入的人力,、物力較大，招聘效果相對(duì)較差,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右,。

費(fèi)用：預(yù)計(jì)200元/月x1月=200元

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力,、物力的投入較少,，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右,。

費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人x 2人= 200 元,。

③招聘會(huì)攤位費(fèi)：（中南+高新區(qū)芙蓉）x1=x元，即：（50+250+300）x1=600元,。 ④公車視頻招聘廣告,、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大,，受眾人員廣,，視聽影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象,，也能彌補(bǔ)街招,、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果,，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%,。 費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元；

費(fèi)用：智聯(lián)100元/月+前程無憂200元/月=300元,。

⑥在人流密集的市區(qū)人才市場(chǎng)招聘,，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn),、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng),、需在外就餐，但效果較好,。

費(fèi)用：交旅費(fèi)+餐飲費(fèi)=200+20人/天x4人=280

綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年11—12月的招聘總費(fèi)用為：200+200+ 1600+300+280=2580元,。

5、招聘中所采用的測(cè)評(píng)方法的信效度分析：

（1）效度的評(píng)估分析

軟件公司對(duì)于此次銷售人員的招聘采用預(yù)測(cè)效度：即對(duì)所有應(yīng)聘的軟件銷售人員都施予測(cè)評(píng),，但并不依其結(jié)果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請(qǐng)表,、面試等來錄用人員,。待這些被錄用銷售人員工作一段時(shí)間以后，對(duì)其工作績(jī)效加以考核,，然后再將績(jī)效考核的得分與當(dāng)初的測(cè)驗(yàn)結(jié)果加以比較,，求兩者的相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)越大,，說明此測(cè)評(píng)效度越高,，可以依其來預(yù)測(cè)應(yīng)聘銷售人員的潛力；若相關(guān)系數(shù)越小,，或無相關(guān),，則說明此測(cè)評(píng)無法預(yù)測(cè)銷售人員的工作潛力。

（2）信度評(píng)估分析

軟件公司對(duì)于此次銷售人員采用分半信度測(cè)評(píng)：即對(duì)同一組應(yīng)聘銷售人員進(jìn)行的同一測(cè)評(píng)分為兩部分加以考察,，并評(píng)測(cè)這兩部分結(jié)果之間的相關(guān),，這種方法既省時(shí)，又避免了前后兩次測(cè)評(píng)間的相互影響,。做到既可信,，又有效。

6,、招聘渠道的有效性分析：

中小型企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式,，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格的選銷售人才,。我們軟件公司決定選用校園招聘,、人才市場(chǎng)、以及報(bào)刊廣告進(jìn)行銷售人員招聘,。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活,、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中,，而人才市場(chǎng)具有簡(jiǎn)便快捷的優(yōu)勢(shì),，報(bào)刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘者資料,。

附錄1：《應(yīng)聘人員登記表》

附錄2：銷售人員崗位說明書

附錄3：筆試測(cè)試題

附錄4：面試題目參考（復(fù)試無領(lǐng)導(dǎo)小組題目,、非結(jié)構(gòu)化面試題目）.

錄用面試題目：

1、請(qǐng)簡(jiǎn)述一個(gè)你成功的銷售案例和一個(gè)失敗的案例,，請(qǐng)舉例說明,，并說明你成功和失敗的原因。

2,、請(qǐng)說明自己身上所具備的有點(diǎn),，請(qǐng)舉個(gè)相關(guān)例子說明一下,。

3、你認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些心理素質(zhì),？

4,、你認(rèn)為談成一筆生意最關(guān)鍵的要素是什么？

5,、你認(rèn)為顧客往往會(huì)出于什么心里拒絕我們,。

6、在銷售過程中遇到過最尷尬的事情是什么,？描述一下,。

7、在過去的工作中你取得過哪些成績(jī),？

8,、你是如何面對(duì)壓力，又是如何分解的,，如果你入公司兩個(gè)月仍然沒有銷售業(yè)績(jī),，你會(huì)怎么辦？

9,、你為什么選擇銷售工作,，銷售會(huì)給你的是什么？

10,、你覺得什么樣的人是最難以合作的,，你又是如何和他們合作？

11,、你是怎么理解銷售過程中的價(jià)格戰(zhàn)略,？

12、請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述你以往的銷售流程,，你認(rèn)為流程對(duì)你的影響是什么,？

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇七

1 . 每當(dāng)收獲的時(shí)刻，我總會(huì)情不自禁地想念辛勤播種的耕耘者――老師,。

2 . 體育無處不在,，運(yùn)動(dòng)無限精彩

3 . 懷念您，親愛的老師,！在我心中珍藏著您明眸的凝視,，它們像兩眼清泉，永遠(yuǎn)奔流在我的心谷,。

4 . 生命無止境,，運(yùn)動(dòng)無極限

5 . 老師，感謝您用自己的生命之光,，照亮了我人生的旅途,。

6 . 實(shí)施課程改革,，提高全民素質(zhì)。

7 . 慧眼識(shí)才,，伯聞天下,。

8 . 尚途，讓你“薪”滿意足,。

9 . 音符讓音樂有了旋律，運(yùn)動(dòng)讓生命充滿健康,。

10 . ：音樂律動(dòng)法導(dǎo)入活動(dòng),。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇八

因公司發(fā)展需要，現(xiàn)需招聘如下：

招聘崗位：銷售總監(jiān) 1人

招聘部門：銷售部

要求學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷

薪酬待遇：面議

工作地點(diǎn)：xxx

崗位職責(zé)：

1,、打造一支專業(yè)化的銷售團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司的年度銷售目標(biāo)；

2,、參與公司銷售目標(biāo)的制定,，建立銷售目標(biāo)實(shí)施方案并貫徹實(shí)施；

3,、參與公司產(chǎn)品的開發(fā)與定位,，參與公司的產(chǎn)品推廣活動(dòng)的策劃與組織；

4,、參與大項(xiàng)目的洽談與跟進(jìn),，指導(dǎo)并協(xié)助營(yíng)銷經(jīng)理解決項(xiàng)目跟進(jìn)中的問題并最終簽約；

職位要求：

1,、 大專以上學(xué)歷,，市場(chǎng)營(yíng)銷或理工科相關(guān)專業(yè)，5年以上市場(chǎng)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉教育市場(chǎng),，有10以上銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

2,、具備較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力,、渠道建設(shè)能力、客戶開發(fā)能力,、培訓(xùn)能力以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,；

3、具備職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng),，具有較強(qiáng)的組織,、計(jì)劃、控制,、協(xié)調(diào)能力,，有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃能力,，能夠激勵(lì)并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；

4,、具有較強(qiáng)的人際交往能力和較高的談判技巧,；

5、愿意承擔(dān)工作壓力及接受挑戰(zhàn),，能夠適應(yīng)經(jīng)常性出差的工作要求,。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇九

四年的大學(xué)生活彈指一瞬間，在即將畢業(yè)之際,，我選擇了xx教育培訓(xùn)學(xué)校擔(dān)任課程顧問一職,。第一次進(jìn)入xx教育培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)聘的時(shí)候，就已經(jīng)被這里家一樣的溫馨氣息所吸引,，每一個(gè)員工都面帶親切的笑容歡迎我加入這個(gè)大家庭,，而我也因?yàn)檫@些毫不猶豫的選擇了這個(gè)職業(yè)，并在這度過我短暫的實(shí)習(xí)時(shí)光,。

在此之前，我雖然也進(jìn)行過一些電話咨詢和投訴的工作,，但是我始終認(rèn)為自己還是停留在一個(gè)不足夠?qū)I(yè)的位置上,。所以對(duì)于此次去教育培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，我既期待又心懷猶豫,，一方面因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以提升我的自身能力而開心,，一方面又對(duì)自己不夠自信，怕表現(xiàn)不好會(huì)給學(xué)校帶來負(fù)面影響,。但事實(shí)證明,，我把握住這次機(jī)會(huì)是正確的選擇，此次去撫順市知明教育培訓(xùn)學(xué)校的學(xué)習(xí)讓我的內(nèi)化素養(yǎng)于外化素養(yǎng)均得到了提高,，也讓我對(duì)課程顧問這個(gè)崗位有了更深入的了解,。

此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容我總結(jié)了一下，認(rèn)為主要分為以下幾塊：1.如何成為一名優(yōu)秀的課程顧問;2,，和電話邀約;3.來訪咨詢;4.如何處理客戶投訴;5.攻單技巧,。

想要成為一名優(yōu)秀的課程顧問，首先要具備良好的內(nèi)化素養(yǎng),，要有正確的價(jià)值觀,、世界觀、人生觀,，要會(huì)站在家長(zhǎng)的角度上為他思考,，要學(xué)會(huì)讓交流成為享受、讓執(zhí)行成為動(dòng)力,、讓招生成為愛好,，并且在同時(shí)具備強(qiáng)烈的成功欲望,、對(duì)成功的自信和專業(yè)技術(shù)和流程的認(rèn)知，因?yàn)檎n程顧問的自信指數(shù)影響著家長(zhǎng)的信任指數(shù)及交費(fèi)速度,。同時(shí),，優(yōu)秀的課程顧問要養(yǎng)成以下幾種禮儀習(xí)慣：全心的傾聽以便了解家長(zhǎng)所需、必要的記錄以示重視,、快速的判斷并作出回應(yīng),、靈活的應(yīng)對(duì)以取得家長(zhǎng)信賴、準(zhǔn)確的定位做好課程推介,、明確的目標(biāo)為達(dá)成攻單,。二專業(yè)知識(shí)是課程顧問不可或缺的職業(yè)基本功，也是衡量課程顧問是否合格的主要標(biāo)準(zhǔn),，其中包含了客戶信息、課程知識(shí),、學(xué)校信息等,，如果客戶信息一次留不全，可以在第一次見到家長(zhǎng)時(shí)先留下姓名和電話等關(guān)鍵信息,，方便日后完善,。

關(guān)于和電話邀約，就我所知,，目前各校區(qū)的電話主要用于“接”而不是“打”,，也就是說較多，而邀約較少,，基本上都采用短信平臺(tái)的方式對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行邀約,，收到收不到并不好進(jìn)行確認(rèn)，以后或許可以考慮多進(jìn)行電話邀約來提升成功率,。關(guān)于,，課程顧問需要注意以下幾點(diǎn)：1.接聽電話最好在3聲以內(nèi)，太快或者太慢都會(huì)讓家長(zhǎng)覺得太突然或者不耐煩;2.保持微笑讓客戶感覺到友好;3.不要在打電話過程中和旁人說話,，否則不禮貌;4.控制好聲音和語(yǔ)調(diào),，聲音友好，語(yǔ)調(diào)平靜,、自信;5.詳細(xì)記錄電話結(jié)果;6.要確認(rèn)家長(zhǎng)掛斷電話之后再掛電話,，掛電話時(shí)不要太重。

來校咨詢對(duì)于攻單成功更具優(yōu)勢(shì),，和邀約的目標(biāo)也是要造成來校咨詢,，所以課程顧問一定要重視來校咨詢的家長(zhǎng)，從心態(tài)到外在到環(huán)境都要做好充分的準(zhǔn)備,。首先,，要具備自信的心態(tài),，要注意保持微笑，端正站姿與坐姿,，以讓家長(zhǎng)感到職業(yè)化,、自信與真誠(chéng)。其次,，要保持環(huán)境的干凈整齊具有條理,，要建立舒適和諧的談話環(huán)境，不妨將家長(zhǎng)請(qǐng)入座,，倒上一杯茶水,，讓家長(zhǎng)感受到親切，軟化家長(zhǎng)的,。來校咨詢的家長(zhǎng)大多是懷著報(bào)名的心態(tài)來得,，要學(xué)會(huì)傾聽家長(zhǎng)的話，了解家長(zhǎng)的需求,，對(duì)癥下藥,。這個(gè)時(shí)候可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用反問的技巧，在家長(zhǎng)猶豫不決或提出負(fù)面問題的時(shí)候,，反問可以轉(zhuǎn)移話題也可以將難題丟回給家長(zhǎng),，讓家長(zhǎng)覺得專業(yè)化，更容易達(dá)成攻單,。當(dāng)然,，傾聽要有耐心，課程顧問需要...

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇十

1 . 尚途新時(shí)空,，招聘更輕松,。

2 . 別后，漫長(zhǎng)的歲月,，您的聲音,，常在我耳畔響起；您的身影,，常在我眼前浮現(xiàn),；您的教誨，常駐在我的心田,！

3 . 成功的捷徑,，伯聞為你指明。

4 . 歷史：“您在課堂上講解著那些煩瑣的歷史,，而您也在譜寫著您自己的偉大的歷史,。一頁(yè)又一頁(yè)的歷史隨時(shí)間翻去，一批又一批的學(xué)子翻過龍門，他們不會(huì)忘記,，曾有那么一個(gè)老師停怠在jiaoyu的時(shí)間上,。”

5 . 專業(yè)獵頭,，獵取人才,，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基,。

7 . 一點(diǎn)尚途,，更多工作,。

8 . 尚途科技，職場(chǎng)啟力,！

9 . 人生沒有彩排，吾將演繹精彩,。

10 . 求職上尚途，輕松找工作,。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇十一

1 . 領(lǐng)先來自爭(zhēng)鋒,，成功源于合作。

2 . 來尚途,，“薪”無憂。

3 . 兒歌欣賞法：教師放錄音,，幼兒完整欣賞兒歌內(nèi)容,，隨意用動(dòng)作表演對(duì)兒歌內(nèi)容的理解,。

4 . 發(fā)展體育運(yùn)動(dòng),，增強(qiáng)人民體質(zhì)!

5 . 科技至尚,，前途無量。

6 . 運(yùn)動(dòng)是快樂的源泉,，快樂是生命的`財(cái)富,。

7 . 尚途，讓改變發(fā)生！

8 . 健康的體魄,，永恒的追求。

9 . 藍(lán)天上縷縷白云,，那是我心頭絲絲離別的輕愁；然而我的胸懷將永遠(yuǎn)和天空一樣晴朗,，因?yàn)槲視?huì)想到恩師那和藹的笑容,。

10 . 招聘新干線，就業(yè)直通車,。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇十二

1.你為什么想做銷售工作?

這個(gè)問題對(duì)于工業(yè)專業(yè)出身的人來說有些不好回答,，但是更重要的是你的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司其實(shí)也沒有必要回到學(xué)校請(qǐng)mba來做這個(gè)職位,。盡量讓你的回答具體,，最好用舉例子的方法列舉你以前的成功經(jīng)驗(yàn),。而且讓招聘方認(rèn)為你具有做好這個(gè)工作的潛質(zhì)。

2.你認(rèn)為自己最大的長(zhǎng)處是什么?

這里你需要回答你如何與同伴合作,，你是一個(gè)銷售人員，需要有動(dòng)力爆發(fā)力和前進(jìn)的精神,。這些都是這個(gè)工作所必不可少的基本技能,。如果你有別的方面銷售天賦,，那只能說你就天生是用來做銷售的。

3.你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么?

在這種面試的情況下,，請(qǐng)你不要說出自己有特別明顯的缺點(diǎn),，或者說不要說出你應(yīng)聘的職位最需要的缺點(diǎn),，可以談一些不足，或者自己做不好的一些例子,，但是不要因?yàn)橹t虛,，讓招聘方認(rèn)為你是一無是處的,。這是最最重要的一點(diǎn)。

4.如何評(píng)價(jià)你自己?

這個(gè)問題是招聘方考察你的個(gè)人表達(dá)能力和認(rèn)識(shí)能力的問題。你可以突出自己的一些優(yōu)點(diǎn),，但是不要說得過于直白，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)自己的能力比較適合做銷售工作,，這里技巧很重要。同時(shí)說話要機(jī)智,，也可以適當(dāng)加些小幽默，顯示你天生有與人交際的能力,，這對(duì)于銷售工作來說是很重要的,。

5.你認(rèn)為你具備什么樣的技能適應(yīng)這份工作?

其實(shí)這個(gè)問題和上一個(gè)問題很相似,，但是你回答不能雷同，雖然要表達(dá)的可能是同一個(gè)意思,，但是決不能千篇一律,，要適當(dāng)?shù)挠凶兓?，來體現(xiàn)你的應(yīng)變能力。能應(yīng)付好招聘方的人對(duì)于銷售工作也能做得不錯(cuò),。同時(shí),，這也在考查你的耐心，因?yàn)榭赡茴櫩偷囊笠闊┑枚?，多次解釋或者換一個(gè)角度解釋也是必備能力之一。

6.工資對(duì)你有多重要?

不要說得很重要,，因?yàn)槿绻龅揭欢ǖ姆蓊~,，工資自然會(huì)很高，但是也不要完全不在乎,，因?yàn)殇N售是做生意,，一定程度上有錢的意識(shí)也是必要的?？梢韵葐栆幌鹿究梢蕴峁┑?，自己只要看能否接受就可以，或者說適量就可以,。

7.請(qǐng)你講一個(gè)好笑的笑話?

這是一個(gè)看似很簡(jiǎn)單的問題，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵時(shí)刻能講一個(gè)好笑的笑話也是一件很難的事情,。這個(gè)問題,，其實(shí)也是在考察你與人交際的能力。良好的客戶意識(shí)和滿足客戶需要的能力,，是這個(gè)問題的回答要點(diǎn),。講不合時(shí)宜的冷笑話和又不好色彩的笑話是這個(gè)問題的大忌,，不管它們有多好笑，都會(huì)使他們對(duì)你的品行產(chǎn)生不好的影響,。所以千萬(wàn)要小心的講看似輕松的笑話,。

8.為什么你對(duì)銷售工作比其他職位更有興趣?

這個(gè)問題需要從兩方面回答,。一個(gè)是從銷售本身來說,，你認(rèn)為它有什么優(yōu)勢(shì)或者令你著迷的地方,，你會(huì)全心全意的投入這個(gè)工作,，但是切忌不能說別的職位就不好,，這會(huì)讓招聘方心情步愉快,，而且你有可能會(huì)被調(diào)配，所以謂了不喪失工作機(jī)會(huì),，要三思而后言,。另一個(gè)方面就是你個(gè)人的特點(diǎn),，因?yàn)閭€(gè)人能力和興趣,，更適合銷售工作，這樣會(huì)給招聘方留下相當(dāng)良好的印象,，收到事半功倍的效果。

9.如果每天讓你給客戶突然打銷售電話你會(huì)怎么辦?

沒有人愿意每天給客戶突然打銷售電話,，因?yàn)檫@樣收到冷遇的情況很多,。但是不要直接說你不會(huì)干這項(xiàng)工作,，你可以說你會(huì)考慮方法,，或者說話的口氣,。或者你要是夠機(jī)智的話,，你可以提出不打突然電話,，但是能達(dá)到一樣效果的措施的話，那招聘方一定會(huì)對(duì)你刮目相看,。

10.你最大的一次冒險(xiǎn)是什么,，你是如何做的?

銷售工作有時(shí)候是需要冒險(xiǎn)精神的，但是不要給招聘方,，你天生就是個(gè)冒險(xiǎn)家,，畢竟，做生意是要賺錢,，不是冒險(xiǎn),，如果招聘方認(rèn)為你會(huì)拿公司的錢、信譽(yù)去冒險(xiǎn),，那你可以說徹底沒有希望了,。但是銷售是需要進(jìn)取的職業(yè)，表現(xiàn)的萎縮不前,，公司也不會(huì)考慮雇傭你,。可以說一些野外的冒險(xiǎn)故事,，盡量逼真,，說明你是勇敢的人，但不是表現(xiàn)在工作上的冒進(jìn),。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇十三

招聘崗位：區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理5人

招聘部門：銷售部

要求學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷

薪酬待遇：面議

工作地點(diǎn)：xx

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)指定區(qū)域公司產(chǎn)品的銷售與推廣，管理維護(hù)客戶關(guān)系,；

2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,，推動(dòng)并完成區(qū)域銷售指標(biāo),；

3、開拓新市場(chǎng),，發(fā)展新客戶,，增加公司產(chǎn)品的銷售范圍,；

4、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,，并制訂產(chǎn)品銷售推廣策略,；

5、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)公司市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃和執(zhí)行,；

6,、建設(shè)并管理區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)。

職位要求：

1,、3年以上銷售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉教育市場(chǎng)，有教育系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先,；

2,、需要具有良好的組織能力、溝通能力,、商務(wù)談判能力,，富有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神；

3,、做事積極主動(dòng),，能吃苦耐勞，有良好的營(yíng)銷職業(yè)道德和素質(zhì),；

4,、要有一定的團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇十四

愛家衛(wèi)浴有限公司20xx年銷售額為20億,，20xx年,，本公司計(jì)劃銷售額增長(zhǎng)25-30%，市場(chǎng)占有率提高3-5%,，利潤(rùn)提升到10-12%,。

所以為配合公司的年度銷售額的提升，且公司2013年銷售人員流失一定人數(shù),，公司將通過合理和高效的招聘程序,，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司銷售崗位的人才隊(duì)伍,，提高公司人員的綜合素質(zhì),，構(gòu)建企業(yè)人才隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,、儲(chǔ)備熱力資源,。

招聘崗位：銷售代表 面向?qū)I(yè)：營(yíng)銷專業(yè)為主，其他相關(guān)專業(yè)也可 招聘人數(shù)：80人招聘區(qū)域：面向全國(guó) 學(xué)歷要求：大?；蛞陨?/p>

(一)銷售人員的勝任力模型

銷售人員崗位說明書

(二)初試階段：職業(yè)筆試測(cè)試加初試面試

筆試測(cè)試的方法,，通過對(duì)工作,、生活、價(jià)值觀等方面的問題測(cè)試性格,；在職業(yè)心理中,，性格影響著一個(gè)人對(duì)職業(yè)的適應(yīng)性，一定的 性格適于從事一定的職業(yè),；同時(shí),，不同的職業(yè)對(duì)人有不同的性格 要求。

因此,，在考慮或選擇進(jìn),，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還 要考慮自己的職業(yè)

性格特點(diǎn),。

面試題目設(shè)計(jì)：

1,、請(qǐng)簡(jiǎn)述一個(gè)你成功的銷售案例和一個(gè)失敗的案例，請(qǐng)舉例說明,，并說明你成功和失敗的原因,。

2、請(qǐng)說明自己身上所具備的優(yōu)點(diǎn),，請(qǐng)舉個(gè)相關(guān)例子說明一下,。

3、你認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些心理素質(zhì)? 4,、你認(rèn)為談成一筆生意最關(guān)鍵的要素是什么? 5,、你認(rèn)為顧客往往會(huì)出于什么心里拒絕我們。

6,、在銷售過程中遇到過最尷尬的事情是什么?描述一下,。

7、你是如何面對(duì)壓力,，又是如何分解的,，如果你入公司兩個(gè)月仍然沒有銷售業(yè)績(jī)，你會(huì)怎么辦?

8,、你為什么選擇銷售工作,，銷售會(huì)給你的是什么?

(三)復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式

1、選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試,。

其是一種采用情景模 擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式,，考官可以通過 考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的 狀況來判斷該考生是否符合崗位需要,，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可,。

2、選拔方式的目的

討論作為一種有效的測(cè)評(píng)工具,，能測(cè)試出筆試和單一面試所不能檢測(cè)出的能力或者質(zhì),；能觀察到考生之間的相互作用；能依據(jù)考生的行為特征來對(duì)其進(jìn)行更加全面,、合理的評(píng)價(jià),；能夠涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì)；能使考生在相對(duì)無意之中暴露自己各個(gè)方面的特 點(diǎn),，因此預(yù)測(cè)真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式,。

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分要素及權(quán)重言談舉止得體(5%),；

發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%),；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力 (15%),；提綱挈領(lǐng)(20%),；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%),。

(四)錄用階段

非結(jié)構(gòu)化面試1,、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試就是沒有既定的 模式、框架和程序,，主考官可以“隨意”向被測(cè)者提出問題,，而 對(duì)被測(cè)者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。

2,、對(duì)面試官的標(biāo)

準(zhǔn) 三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),；能獨(dú)立定制客戶方案，并積極尋求讓 客戶滿意的策略,；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào) 能力，極強(qiáng)的解決問題的能力,；工作主動(dòng)性強(qiáng),，思維敏捷，有較 強(qiáng)的創(chuàng)新能力,；有敏銳的市場(chǎng)意識(shí),、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨(dú)立 開拓市場(chǎng)的能力,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng),；邏輯性強(qiáng)和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力 四、招聘工作時(shí)間表 3月13日：撰寫招聘廣告

招聘課程顧問的文案 招聘課程顧問吸引人篇十五

招聘活動(dòng)策劃方案

隨著翰高集團(tuán)的快速發(fā)展,，槐府六號(hào)項(xiàng)目部,、東環(huán)路項(xiàng)目部、有機(jī)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目及行政管理部對(duì)于專業(yè)專職人員的需求急速增長(zhǎng),，及時(shí)快捷的招聘到適合公司發(fā)展的人才已迫在眉睫,。同時(shí)由于銷售部現(xiàn)階段推出了多層兩個(gè)戶型及高層的認(rèn)籌,，結(jié)合招聘會(huì)對(duì)其進(jìn)行宣傳。

在這結(jié)合2014年退役軍人陸續(xù)返鄉(xiāng)的情況,，我們需要開展一些大型的農(nóng)村招聘會(huì),，吸納更多的人才的同時(shí)，讓更多客戶了解我們現(xiàn)階段所推出的產(chǎn)品戶型,。

通過招聘會(huì),，尋找到符合公司要求的人才；滿足公司目前的人員的需求,；幫助銷售部房源推介,，提升銷售業(yè)績(jī)及槐府六號(hào)知名度。

名稱：翰高集團(tuán)針對(duì)2014年退役軍人就業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì),。

小組成員：

組 長(zhǎng)：冀總

副組長(zhǎng)：馬勇 張青松

成 員：銷售部及物業(yè)部全體成員（另請(qǐng)派保安兩名）

3,、現(xiàn)場(chǎng)挖掘槐府六號(hào)意向客戶及潛在客戶

活動(dòng)開展一共分為五個(gè)階段來執(zhí)行：準(zhǔn)備、推廣,、現(xiàn)場(chǎng)布置,、實(shí)施、跟進(jìn)

準(zhǔn)備階段：準(zhǔn)備時(shí)間為一周

2,、聯(lián)系好廣告公司,，制作宣傳材料與橫幅（主要以槐府六號(hào)的推介內(nèi)容為主）

..3、4,、5,、

確定活動(dòng)參與者

結(jié)合行政管理部對(duì)招聘崗位薪資待遇的確定 確定好招聘的崗位和崗位職責(zé)及任職要求

推廣階段：派發(fā)傳單、張貼宣傳海報(bào),、掛橫幅,、贈(zèng)送小禮品

現(xiàn)場(chǎng)布置階段：招聘現(xiàn)場(chǎng)分為填表處：應(yīng)聘者填寫表格咨詢處：由銷售部對(duì)意向客戶進(jìn)行房源講解并登記

2、咨詢處布置,，懸掛招聘的崗位和崗位職責(zé)及任職要求及槐府六號(hào) 房源宣傳內(nèi)容,。

實(shí)施階段：

對(duì)不符合硬性招聘條件的人員不予填寫表格。 4,、保安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù),。

跟進(jìn)階段：

在次日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)登記的意向客戶進(jìn)行回訪約看 求職者基本信息匯總

在三個(gè)工作日內(nèi)，通知應(yīng)聘人員進(jìn)行面試,；并確定安排入職時(shí)間,。 召開總結(jié)會(huì)議，針對(duì)工作人員開展過程中棘手事件并仔細(xì)分析,，認(rèn)識(shí)不足,，進(jìn)一步提高 。