計劃可以幫助我們制定明確的目標,，并為實現(xiàn)這些目標制定出具體的步驟和時間表,。一個有效的計劃應(yīng)該包括明確的行動步驟和時間節(jié)點,。隨著社會的發(fā)展和變化,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和改進計劃制定的方法和技巧,。

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇一

七：希望自己可以快速成長起來,，能夠適應(yīng)工作的各種需要,。

以上就是我在新的一年的工作計劃,，我想做為新人在工作中難免會有各種各樣的困難，但是不管遇到什么挫折我都會保持一顆積極向上的工作態(tài)度,，在能力范圍以外的我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻,。

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇二

為了xxx物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標,，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過對xxx樓及基地,、家屬院實行的物業(yè)管理,，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平,，積極努力地參與市場競爭,，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,，達到最佳的經(jīng)濟效益,，制定今年的工作計劃。

今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年,，實行二塊牌子(物業(yè)管理公司管理中心)一套人馬,，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運作,，最終走向市場,。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人,，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對xxx樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,，計劃完成xxx樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元,，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作,。

今年完成物業(yè)管理費..萬元,，代租、代辦費..萬元(..×20%),，一共為.萬元,。其中xxx樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元,，其它收入..萬元。

今年其費用支出控制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費用),，其中：

1.人員工資包括三金總額為：..萬元(按現(xiàn)48人計算),。

2.自擔(dān)水電費：..萬元。

3.稅金：..萬元,。

4.其它..萬元,。

1.計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組,，派專人負責(zé)，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現(xiàn)盈利,。

1.保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號,。

2.每月24日為例檢日,。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作,。

4.五月份,、八月份組織二次保安、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用,，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳,，消防宣傳等，每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

1.大樓沿街外墻的清洗,、粉刷,、改造。

2.大樓內(nèi)部的維修,、粉刷,。

3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗,、維修、保養(yǎng),。

4.消防報警系統(tǒng)的維護,、清洗、調(diào)試,。

5.管路系統(tǒng)的更換,。

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇三

物業(yè)工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大,、做好,，下面小編為大家精心整理的物業(yè)公司新年工作計劃，希望可以幫到大家!

太倉森邦物業(yè)管理有限公司,。

客服1.全力以赴做好交房工作;2.資料文件的更新與整理;3.物業(yè)費的跟蹤收繳;4.業(yè)主維修的跟蹤與回訪;5.日常管理的其他工作,。

工程1.對于公共照明、指示燈與指示牌的檢查與維修,，確保新年時無一損壞;2.對5.9.10幢的電費托收辦理;3.設(shè)施,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng);4.5.8幢的百葉窗漏水維修;5.1.2幢電梯維修;6.日常接待的其他維修工作。

保安1.小區(qū)的安全保衛(wèi)工作,，確保整個廣場無偷盜,、破壞等任何不良事件的發(fā)生。

2.執(zhí)行每周五早7：00-8：00的,。

軍訓(xùn),。

保潔1.確保整個廣場的衛(wèi)生整潔情況各部門會全力以赴，努力營造一個干凈,、整潔,、安全、舒適的生活環(huán)境,。

物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點：提高業(yè)主滿意度,，創(chuàng)造一個安全、舒適,、干凈文明的小區(qū),。加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué),、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和。

規(guī)章制度,。

積極創(chuàng)造市場準入條件,，盡快與市場接軌,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標,。

具體實施辦法,，進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè).對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序,。進一步加強經(jīng)濟核算,，節(jié)支、增效,。經(jīng)詳細測算后,，要將維修、清潔,、辦公用品,、等費用核算，實行包干使用,、節(jié)約獎勵,、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本.加強隊伍建設(shè),，提高綜合素質(zhì),。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊伍,。

綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保,，讓業(yè)主滿意,，從而提高物業(yè)費收繳率.客服部工作計劃：提高自身專業(yè)知識，及時掌握國家新出臺的物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律,、法規(guī)和條例,。

微笑服務(wù)、有始有終,，樹立一個良好的公司形象,，提高客戶服務(wù)技巧和禮儀，完善客服接待流程,，提高業(yè)主滿意度,，提高費用收繳率。

工程部工作計劃：完善工程部設(shè)施\設(shè)備日常巡查制度,，保持良好運行,，延長使用壽命。健全檔案管理,。要求各部門檔案按期,、細致的整理完成，并不斷更新,，保持數(shù)據(jù)的完整性,。做好交付前預(yù)驗工作，確保順利交房,。力爭水電費收支平衡，加強對臨時用電管理,，采取有交措施力保公司財產(chǎn)不外流,。監(jiān)督維保單位認真履行合同約定,，定期對電梯進行維保養(yǎng)護,，確保電梯安全正常運行,。工具配到個人,，損耗控制在正常的范圍內(nèi)。做好,。

應(yīng)急預(yù)案,。

控制突發(fā)事件發(fā)生,。制訂并落實消防管理制度和消防安全責(zé)任制度做到責(zé)任落實,、器材落實、檢查落實,。維修工必須持證上崗遵守操作規(guī)程熟悉工作環(huán)境符合工作要求努力提高專業(yè)技能提高安全意識力爭工程部分更上一層樓,。

秩序維護及安全工作一直是項目工作的重點,，我們要做到事前控制，流動巡視堵塞漏洞相結(jié)合,。

消除安全死角,，確保項目不發(fā)生任何安全問題,，對施工人員出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件,，要立即予以制止,，對突發(fā)事件要做好預(yù)案,，同時也要讓全體員工牢記事故對社會及單位的重要性和嚴重性。抓好物業(yè)安全管理,，強化服務(wù)意識,。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確崗位工作要求。

為了物業(yè)公司順利的運作發(fā)展,，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)最大的功能,，使得物業(yè)通過對x大樓及基地,、家屬院實行的物業(yè)管理,，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗,，提升物業(yè)灌木里水平,，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,，達到最佳的經(jīng)濟效益,，制定今年的工作計劃,。

今年是物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子(1.物業(yè)管理公司2.管理中心)一套人馬,，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上,，通過物業(yè)的運作，最終走向市場,。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn),。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,，計劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作,。

今年完成物業(yè)管理費..萬元,，代租,、代辦費..萬元(..20%)，一共為.萬元,。其中x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元,。

今年其費用支出控制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費用),，其中人員工資包括三金總額為：..萬元(按現(xiàn)48人計算)。

2.自擔(dān)水電費：..萬元,。

3.稅金：..萬元,。

4.其它..萬元。

計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作,，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組,，派專人負責(zé)，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現(xiàn)盈利,。

保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號,。

2.每月24日為例檢日,。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求,，完成的各項工作,。

4.五月份,、八月份組織二次保安、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣傳月,、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳,，消防宣傳等,，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全,、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生,。

大樓沿街外墻的清洗,、粉刷,、改造。

2.大樓內(nèi)部的維修,、粉刷,。

3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗,、維修、保養(yǎng),。

4.消防報警系統(tǒng)的維護,、清洗、調(diào)試,。

5.管路系統(tǒng)的更換,。

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇四

在這嶄新的一年里，憑借前幾年的'蓄勢,，xx公司已具備步入了快車道,，實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司的總體經(jīng)營管理目標,，廠部特制訂新年工作計劃如下,。

進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；完成日常人力資源招聘與配置,。推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進一步打響品牌,，擴大xx的市場占有率,，乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認識,。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫。

為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,，對xx的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地,、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇五

××年是公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,，也是我們工作繼往開來的新的一年,，除了要一如既往地堅定“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念外,，還要開拓工作思路，準確分析公司發(fā)展面臨的機遇,、困難和挑戰(zhàn),，強化危機意識，提倡實干意識,，同心同德,，實現(xiàn)各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎(chǔ),。

今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：

一,、完善企業(yè)機制，強化基礎(chǔ)管理

l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理,，突出重點,，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū),，重點加強監(jiān)督檢查,，對管理處相關(guān)負責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因,。嚴格執(zhí)行公司各項制度,，對存在的發(fā)出意見書，落實整改,，強化小區(qū)責(zé)任評估工作推進力度,，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。

l計財部肩負著調(diào)控公司各項費用的合理支出,，保證公司財務(wù)物資的安全的職責(zé),。。 l實施成本控制戰(zhàn)略,，通過推行區(qū)域管理制度,，消除資源的浪費，建立快速反應(yīng)機制,，降低工作銜接成本,，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì),。在降低成本的方案中,，最大限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場,，廣泛開展經(jīng)營活動,。

l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,，物業(yè)市場迅速擴大,，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗,，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益,，只有走出去,，參與到全面的、激烈的市場競爭之中,，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮,，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌,。

l擴展服務(wù)思路，由于我們直接地,、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客（業(yè)主）,。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領(lǐng)域提供了前提,。利用豫園品牌優(yōu)勢,，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細化,，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點,。

三,、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望

目前,，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高,，如服務(wù)的及時性,、質(zhì)量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位,，致使部分服務(wù)部分達不到需求,。員工隊伍整體技術(shù)含量低,，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進,，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力,。

今后的展望：

首先,，加強全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，在提高服務(wù)意識,、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個臺階,，爭取獲得一級物業(yè)資質(zhì),； 其次，繼續(xù)完善工資改革分配制度,，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運轉(zhuǎn)起來,，徹底消除干部、員工的惰性,，充分調(diào)動積極性,、主動性、創(chuàng)造性,； 第三,，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個性化服務(wù)，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想,，想在業(yè)主需要之前,，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生,、安全,、維修,、綠化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，積極發(fā)展家政、委托,、代理,、中介,、商業(yè)服務(wù)等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實利益,，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟和社會效益,。

一、指導(dǎo)思想與工作目標

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年,。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門,，擔(dān)負著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點 ,，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則,，以人為本、強化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽,、積極,、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展,，管理服務(wù)水平有新的提高,，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化,，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標,。

二、基本工作思路

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換,。二是要充分整合現(xiàn)有資源,，努力做強做大。 因此,，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點,，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件 ,，盡快與市場接軌,，大力拓展校內(nèi)外市場,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標,。

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三、具體實施辦法

（一）進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)

1,、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充,，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序,。重點是理順中心與管理站之間,，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度,，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向iso9000質(zhì)量標準體系接軌,。

2、完善監(jiān)控考核體系,。根據(jù)公司的要求,，制定中心對站級的考核細則和考核辦法,，落實相應(yīng)的制度和組織措施,。實行中心考核與站級考核相結(jié)合,?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系,。

3、進一步完善中心的'二級管理體制,，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范

圍,、工作職責(zé)，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營,、績效掛鉤,，責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。

4,、進一步加強經(jīng)濟核算,，節(jié)支,、增效,。經(jīng)詳細測算后，要將維修,、清潔、辦公用品,、文化建設(shè)等費用核算到站,，實行包干使用、節(jié)約獎勵,、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本,。

5,、加強隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì),。中心將繼續(xù)采取請進來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法,，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu),，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè),、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍,。

6,、爭創(chuàng)“文明公寓”,。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求,，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動。6號樓,、9,、10號樓,、南區(qū)、大學(xué)城,、紡院,、師專等硬件條件基本具備的管理站,，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件,，力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標準。

（二）進一步完善功能,，積極發(fā)展，提高效益

1,、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念,。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設(shè)和宣傳方面的投入,，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理,、服務(wù)、育人為一體的物管特色,。

2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項目,，提高服務(wù)質(zhì)量,。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌,，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進行支持和發(fā)展,。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設(shè)備,，進一步擴大服務(wù)市場,，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

3,、做好充分的準備,，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭,。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標中獲勝,，拿下一個點。

4,、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標活動,，爭取拿到1－2個點,，拓展武進校區(qū)市場,。

5,、進一步加強市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準

備工作,，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場的競標,，力爭拓展1－2個點，使中心的市場規(guī)模,、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。

序號 工作內(nèi)容 月 份 備注

1 很抓團隊的廉正建設(shè),、工作紀律

1.1全體人員參加軍訓(xùn)

1.2定期思想交流總結(jié)

1.3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議

2 交收樓工作

3 建立客戶滿意度調(diào)查制度

3.1制定調(diào)查問卷

3.2定期發(fā)出調(diào)查問卷

3.3統(tǒng)計問卷,制定改正措施并加以實施

4 完善管理制度

4.1根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標準

4.2根據(jù)工作標準,擬定操作程序

4.3試行半年,根據(jù)實際效果對標準和程序

進行調(diào)整

5 完善小區(qū)標識工作

5.1對小區(qū)現(xiàn)有的標識進行修整

5.2完成地下停車場標識的設(shè)計

5.3完成地下停車場標識的制作安裝

5.4完成四區(qū)的標識及安裝

6 公共區(qū)域管理

6.1分批對各違章搭建,、改變外立面等違

規(guī)行為給予糾正

6.2對小區(qū)各建筑小品進行維護保養(yǎng)

6.3在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房

6.4美化各層生活垃圾房

6.5架空走廊綠化植物的改善

6.6架空走廊拆燈后的修繕工作

6.7各層防火門消音工作

6.8消火栓、水表箱修繕工作

6.9協(xié)助項目完成對15\17間水池補漏

6.10協(xié)助項目對中心區(qū)水池修改工作

7 社區(qū)文化建設(shè)

7.1業(yè)主通訊開刊

7.2溫馨活力夜(婦女節(jié))

7.3春季健康咨詢活動講座

7.4親親孩子天·兒童節(jié)

7.5端午節(jié)活動

7.6活力夏日暑假show

7.7第二屆圓滿南湖中秋夜

7.8南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))

7.9開心平安夜

7.10配合銷售部的活動安排

8 節(jié)能工作

8.1節(jié)能方案的確定,、審批、申購

8.2架空廊節(jié)能改造

8.3公共區(qū)域計量表設(shè)置工作

8.4地下停車場,、路燈節(jié)能改造

8.5走火通道,、樓層電梯大堂節(jié)能改造

9 開源工作

9.1商鋪招租

9.2洗車、車輛保養(yǎng)

9.3建立小區(qū)保健站

9.4家政服務(wù)項目的增設(shè)

9.5建立完善小區(qū)商務(wù)中心,、租賃中心

9.6工程,、綠化有償服務(wù)項目豐富

10 b2地塊的工作

10.1前期工作的介入

10.5人員的招聘,、培訓(xùn)

10.6樓宇的接管驗收

10.7外環(huán)境綠化工程

10.8樓宇開荒清潔

10.9交樓工作

11 住戶中心工作安排

11.1空置單位的管理

11.2完善業(yè)主檔案

11.3費用催繳工作

11.4處理客戶投訴問題及跟進工作

12 工程部工作安排

12.4各活動的水電,、燈飾安裝

12.4高標準完成設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作

13 綠化部工作安排

13.1完成四區(qū)外環(huán)境綠化工程 13.2完成邊坡綠化工程

13.3完成中心區(qū)落葉植物的改造工作 13.4完成會所外環(huán)境綠化工程

13.5完成售樓部,、苗圃植物的移植工作 13.6高質(zhì)量完成植物日常養(yǎng)護工作

14 清潔部工作安排

14.1高標準完成交樓單位的開荒清潔 14.2除“四害”工作

14.3二次供水水池清洗

14.4外墻清洗

14.5高標準完成小區(qū)日常清潔工作

15 安管部工作安排

15.1協(xié)助各部門軍訓(xùn)

15.2干部競爭上崗

15.3八一軍事匯演

15.4小區(qū)消防演習(xí)

15.5筆試考核

15.6高標準完成小區(qū)日常安管工作

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇六

去年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,，“”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”,、著力“五個推行”。以下是本公司明年的工作計劃：

隨著公司進一步的發(fā)展,，面臨明年20億貨量的重大任務(wù),，xx公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重,，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù),，放在20xx年工作任務(wù)的首位,。結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要,，將通過多種渠道招賢納士,，充實公司人才隊伍,，強化各類專業(yè)人才儲備，xx公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作,。

1)通過公司在寧項目逐步宣傳的展開，以及公司一年多時間社會上的影響,，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。

2)繼續(xù)通過與當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)--英才網(wǎng)合作,，篩選優(yōu)秀的人員,。

3)通過參加各種大型社會招聘活動,，引進優(yōu)秀人才,。

4)通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才,。

5)加強與集團人力資源部的溝通,，通過集團從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對高端人才的需求,。

6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管理崗位,。

隨著聘活動的展開,，人事行政部將完善人員考核機制,，結(jié)合集團文件精神,、依照相關(guān)考核機制、為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng),。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察,、動態(tài)管理,，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉;二是重點加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè),，有序流動人才，要把有能力的人留下來,、用起來;三是加快人才引進工作,，不斷促進人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化,。

根據(jù)集團公司發(fā)展現(xiàn)狀，進一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：

首先，除集團常規(guī)培訓(xùn)外,，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn),，如：開展新員工入職培訓(xùn),，增進新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認同，要把集團公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進行專業(yè)知識培訓(xùn),，提高員工專業(yè)素質(zhì)。

其次,，為增強部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動,，提高員工間相互配合的能力;同時組織員工開展座談活動，增強員工心與心的溝通;邀請外部講師對員工進行企業(yè)方化,、企業(yè)管理,、實戰(zhàn)演練等活動,，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作,。

最后,，配合工會開展互動活動,，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身健體,，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個積極向上的健康心態(tài),。

通過以上措失,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時,，營造濃郁的工作氛圍,，形成深厚的企業(yè)文化底蘊,，運用正確的引導(dǎo)方式,，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使,。

明確崗位職責(zé)、落實具體責(zé)任,，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序,、服務(wù)第一,。同時,，在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去,，營造良好的工作氛圍。進一步強化服務(wù)意識,，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性,。

1,、做好辦公用品的管理,。本著“節(jié)約開支,、防止浪費,、保障供給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作,，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細節(jié)出發(fā),，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用,，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、落實車輛調(diào)配制度,。在集團車輛管理制度的基礎(chǔ)上,，制定適合xx公司具體情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理,，提高使用效率,，使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配,，同時保證行車安全;繼續(xù)實行科學(xué)合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點加強對司機的培訓(xùn)教育,，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德的培養(yǎng),。

3、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。根據(jù)集團的管理及xx公司的發(fā)展需要，進一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平,，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置,。

4,、提高員工用餐品質(zhì),。進一步加強對食堂的管理。嚴格區(qū)分員工用餐與待客用餐,，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量,，合理調(diào)配飲食營養(yǎng),，為員工提供一個良好的飲食條件,。

除每月每周向集團計劃管理中心提報相關(guān)的計劃和完成情況外,，應(yīng)重點做好三個方面：第一,，根據(jù)里程碑計劃，主動與相關(guān)部門進行溝通每月和每周的重點,，以及工作涉及到的上下游部門,，并把信息及時反饋到總經(jīng)理;第二，跟蹤督辦每月每周的重點工作;第三,，督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達的工作任務(wù),，并認真跟進落實到位。

除按照集團要求外,，主要從以下四方面著手：

1、從制度流程,、源頭上尋找漏洞和失職的地方;。

4,、做好員工年度,、月度績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督,。

總之，作為公司的窗口部門,，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),，努力趕追公司發(fā)展步伐,。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望,，團結(jié)誕生力量，人事行政部工作只有起點,、沒有終點,。我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。

新的一年里,，我們繼續(xù)改進和提高，繼續(xù)與時俱進,，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在個部門的相互配合支持下,，將在20xx年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階,。

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇七

在經(jīng)歷過一場有驚無險的世界末日之后,，在慶幸我們每個人都還活著的時候，xx年它輕輕的來了,，走進我們每個人的身邊,，走進我們每個人的心里!歷經(jīng)坎坷,，多災(zāi)多難,，而我們自己又都在xx年都做了些什么呢?是碌碌無為，虛度青春,，還是全力以赴，無怨無悔?為了給自己xx年也交個答卷,，特對自己的工作做一個全面總結(jié)!

第一,，在工作態(tài)度方面，總體而言還是積極主動的,，基本上每天還是有目標有想法的在努力的工作,。只是偶然也會有開小猜的時候,，在面對客戶的接二連三的無情拒絕后，情緒會有波動,，有時候會因此而一整天沒狀態(tài),，從而影響到業(yè)績!心態(tài)決定命運，態(tài)度決定高度!

第二,，在工作時間上安排的不是很合理!我發(fā)現(xiàn)很多同事也包括我自己,，很多時候都在做著無用功，沒有把時間用在最重要的客戶和事情上面,，所以有時候會造成事倍功半的現(xiàn)象!所以我們每天早上開會早會后再利用15分鐘的時間做一下一天的工作計劃表，而且這個表一定要量化,，細化，而不是一個籠統(tǒng)的概念,，這樣我們工作起來會更加明確我們每天都要做什么，該怎么去做,，工作效率的提高一定會伴隨業(yè)績的提升,而且這種方式一旦堅持下來形成一種習(xí)慣,，對我們以后的工作,、學(xué)習(xí),、生活都是大有裨益的!高效的時間管理，是所有成功人士必備的優(yōu)秀品質(zhì)!

第三,，談的大客戶少,，或者說不敢去談大客戶,，因為對產(chǎn)品的不自信和對自己的不自信!在我們公司10多年的服務(wù)客戶群體來看,，我們一直都把我們的客戶定位在中小型客戶，把我們的產(chǎn)品定位在中基層崗位的招聘服務(wù)!因為固有的觀念,，我們也一直延續(xù)老路繼續(xù)前行,，而沒有大膽的去尋找新出路,，豈不聞坐吃山空,，像中小型企業(yè)的生存期都不會很長，很多以前的老客戶都會變成死單位,，垃圾資源!我們的業(yè)務(wù)員也會很吃力,，業(yè)績的開發(fā)也猶如坐過山車一樣,，此起彼伏，沒有安全感!而這個源頭就是這個客戶資源,，我們需要更多更好的大客戶,，好單位成為我們公司的形象代言人，這樣下來我們公司才能持續(xù)科學(xué)的發(fā)展下去!而這些大客戶,，好單位的加盟,，需要我們有更專業(yè)的行業(yè)知識和高超的銷售能力加上產(chǎn)品本上的價值!我覺得上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給我們更多的培訓(xùn)機會,，讓我們更好的提升自身能力，最好是以身試法,，就像古時帶兵打仗一樣,，大將帶領(lǐng)士兵沖鋒陷陣,，這樣的話才能鼓舞士氣，最具戰(zhàn)斗力!一個具有戰(zhàn)斗力的團隊,，才最有希望!

第四，團隊的凝聚力不夠,，或者說是喪失!我們現(xiàn)在的部門與部門之間沒有競爭意識,，喪失戰(zhàn)斗力,，以前的激勵制度，應(yīng)該要繼續(xù)發(fā)揚下去的,，可惜取消了，什么時候能重新啟動呢?部門之間需要一些活動才能更融洽,，更和諧，不然大家沒有什么交流,，部門不部門有什么區(qū)別呢?若一盤散沙，焉能成大事!

過去屬于死神,，將來才屬于我們自己!讓我們把握現(xiàn)在,，展望美好未來!為此,，我特為自己做了一些xx年的工作規(guī)劃，以其作為自己xx年的工作標尺,，及時有效把控好xx年!

計劃如下：

1,、嚴格遵守在位一分鐘,，干好60秒的原則，上班時間不干與工作無關(guān)的事情,，充分利用好每一分鐘,，做好自己每天的工作安排表,，并按工作表開展各項工作，秉著對工作負責(zé)，對自己的態(tài)度,，努力完成公司下達的任務(wù)!每天電話量120分鐘,，有效電話40個!

2,、去多試著談一些大客戶,，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力,，半個月內(nèi)試著談一個大客戶,，不論成功與否,，都要堅持下去!

3,、xx年全年的目標15萬,，每月目標12500,，每周目標3125

4、在工作之外學(xué)習(xí)各項技能,，每個月學(xué)習(xí)一項技能,，以提升自己的能力!

5,、加強體育鍛煉,，增強體質(zhì),，最好是學(xué)習(xí)一門武術(shù)!

計劃有時候也是趕不上變化的,，但是我會最大限度的以計劃為準繩,，盡最大努力完成!

此計劃從20xx年x月x日開始執(zhí)行!

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇八

20xx年已經(jīng)過去了,，我們?yōu)樗鼘懴铝送昝赖木涮?，為了迎?0xx年的工作，做為一個新人我為自己特制定了新年的工作計劃,。

1、要熟悉公司的業(yè)務(wù),、學(xué)會某某的技術(shù);。

6,、對待工作要腳踏實地、持之以恒,，個人的·一切想法與做法要從公司的利益出發(fā);。

7,、希望自己可以快速成長起來，能夠適應(yīng)工作的各種需要,。

以上就是我在新的一年的工作計劃,，我想做為新人在工作中難免會有各種各樣的困難,，但是不管遇到什么挫折我都會保持一顆積極向上的工作態(tài)度,，在能力范圍以外的我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻,。

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇九

今年來，企業(yè)在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，"x"品牌得到了社會的初步認同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使企業(yè)各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，企業(yè)將抓好"一個中心",、搞好"兩個建立"、做到"三個調(diào)整",、進行"四個充實"、著力"五個推行",。以下是本企業(yè)的年度工作計劃：

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按x所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè),。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應(yīng)完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。

新的一年,，企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造"x"品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，x應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制。

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，企業(yè)將充分運用此部分資源。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。

1,、聯(lián)結(jié)醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的`招商政策。

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定,，x應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。企業(yè)要求,，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)。

x項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān),。

4,、做好物流營運準備，合理有效適時投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度,，企業(yè)將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使企業(yè)營運走向市場化，企業(yè)擬成立物流部,，擬制定x醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程,、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行。

x的企業(yè)精神"三生萬物,，以人為本;和合求實，科學(xué)求真"決定了x品牌的打造,，x集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì),。新的一年，企業(yè)將在"四個充實"上扎扎實實開展工作,。

1,、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境,。

企業(yè)所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微，做得符合工作標準,。小事做細，細事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準,，由辦公室制定的企業(yè)《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，企業(yè)在新的年度由辦公室承辦編制《x工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到,，目前企業(yè)員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年,，企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于x的各類人才,，并相應(yīng)建立x專業(yè)人人才庫,，以滿足x集團企業(yè)各崗位的需要。

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇十

針對我去年的下半年的工作態(tài)度,，我想我在新年的工作中，得首先把工作態(tài)度提一提,！工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力比起來,，我以為工作態(tài)度要更重要一些,。一個人業(yè)務(wù)能力再好,，或者說一個人再有天賦,，他沒有勤奮努力的態(tài)度,，空有天賦,，那他的天賦也有朝一日會被掏空,，剩下一個軀殼讓整個生活都無以為繼,。去年下半年里,，我因為私人生活的原因,，工作態(tài)度變得有些懈怠,，這極大的阻礙了我的工作，讓我的業(yè)務(wù)能力就像是空有的才華一樣,，放在那里生了銹。今年我會依照我自己具體要求的工作態(tài)度來改變自己,，讓自己新年一整年都能夠有充沛的熱情積極應(yīng)對工作,，用努力和付出換來一個好的結(jié)果,。

在業(yè)務(wù)能力上,，我自認為還是不錯的,，不過這也不是我可以在新年里不學(xué)習(xí)以及不努力的前提！我在新年里,，會繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的。除了在工作時間保持學(xué)習(xí),，也會在工作之余抽時間去學(xué)習(xí),，會常去圖書館里借書,，也會常在筆記本里思考，讓自己始終保持著一個良好的業(yè)務(wù)能力,，而且要是不斷提高的狀態(tài),。在過去我的工作經(jīng)驗里面,，與同事的相處也是可以學(xué)到很多工作經(jīng)驗的,，在同事們的身上學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點和長處,，看到別人的缺點也反思自己有沒有同樣的缺點并改正之,，這也是可以提升自己的業(yè)務(wù)能力的方面,，在新年里一定要認真的對待,。

需要特別提到的是團隊合作這方面,。在過去的團隊合作中,，我認為我們公司的團隊之間合作能力是比較弱的。雖然說每個人都是優(yōu)秀的,，但是如果不能很好的合作著把個人的優(yōu)勢和團隊的優(yōu)勢發(fā)揮出來，那我們的團隊合作能力就是不足的,！一個優(yōu)秀的團隊，他們的團隊合作能力一定是優(yōu)秀的,！也許他們精確到個人的時候沒有那么優(yōu)秀,，但是他們在一起合作的時候卻非常團結(jié),，非常懂得如何合作，這就是“三個臭皮匠賽過諸葛亮”的寓意,。希望自己新年里能夠更好地與團隊合作,，更注重團隊合作,，為我們新年的工作創(chuàng)造出非凡的價值和收益,！

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇十一

回顧20**年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與同事的積極配合下，今年的工作劃上了一個圓滿的句號,。在今后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)合作，互助互愛的精神,。不斷積累經(jīng)驗,，找出不足之處，要在今后的工作中加以改進,，使化驗室工作再上一個新的臺階。20**年是我們青松化員工永遠值得回憶和紀念的一年,，我們每一位經(jīng)歷過這一年的同事都能體會到一個新建的廠，從建設(shè)初期到試生產(chǎn)成功到今天的正常運行生產(chǎn),，在這些不平凡的日夜里共同經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，付出了不少汗水和心血,。我們化驗室雖說是輔助崗位但我們本著全心全意為公司盡自己微薄力量為基本原則，全力以赴地去配合工段上的每項工作,。

1、由于是新建的廠,，招的員工大多數(shù)是年輕人,，很多還沒有工作經(jīng)驗,，特別是化驗這項，只有個別是有化驗基礎(chǔ)知識的,，因此開始接觸學(xué)起來非常的慢，接受能力也不快,，給工作帶來了很多不便,。

2,、都說化驗室是輔助崗位是比較輕松的崗位,，可我們化驗員最清楚,，夏天的炎熱、冬天的寒冷,，高的堿罐,，低的是又臟又有毒的電石可我們化驗員日復(fù)一日的每天取著樣分析著,，都知道這就是我們化驗室的職責(zé)只要在一天我們必須就得把它做好,。因此有的人吃不了這苦就自動離職了,，這樣給化驗室造成員工流動大,，給工作帶來了負面影響，給老員工加重了負擔(dān),。

3,、有部分的取樣口很不完善,，造成我們?nèi)永щy,，還需要進一步的改進,。

4,、化驗室由于玻璃儀器多,，特別是冬天天冷,，都要拿出去取樣一凍就脆了,，稍微不注意一碰就壞了,，因此造成玻璃儀器消耗量大。5,、20**年12月30日我們化驗有兩名員工去取樣時由于氯氣泄露造成輕微氯氣中毒，這一事件讓我們對安全教育有了更深的認識也說明了幾個問題：

（1）,、我們員工安全意識淡薄,，在今后的工作中要加強安全教育，讓每位員工對我們廠所接觸的氣體,、液體的化學(xué)物理性質(zhì)牢記在心。

（2）,、遇事處理能力差,，今后要加強應(yīng)變能力做到遇事沉著冷靜,，能果斷判斷處理,。

（3）,、車間如有任何狀況，能與化驗及時聯(lián)系,，避免造成不良后果。

**我們的任務(wù)更加艱巨,，不僅要做到無安全隱患無安全事故,，要配合好車間把工藝控制指標分析好，更要嚴把原材料進廠和成品出廠的質(zhì)量關(guān),，做到能為公司盈利，讓客戶放心,。在以后的工作中我們必須做到以下幾點：

因此我們每個班堅持開班前班后會,，學(xué)習(xí)化驗室操作人員責(zé)任制,，安全操作規(guī)程,，學(xué)習(xí)從取樣到做樣到報數(shù)時所有注意事項，特別是取樣時一定要佩戴好勞動保護用品,，學(xué)習(xí)我們常接觸的氣體,，試劑等相關(guān)的物理化學(xué)性質(zhì)及中毒急救方法,。堅持做到我的安全我負責(zé)，他的安全我有責(zé),，企業(yè)的安全我盡責(zé)。每周組長也要帶領(lǐng)各組成員加強安全培訓(xùn),、每月進行一次安全考試，并且參加各班的班前班后會及時給予教育和糾正,，讓每位員工做到積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力,，提高自己的安全意識,，為班組樹立一個安全的工作形象來打造高效精干,，紀律嚴明,，作風(fēng)過硬的班組隊伍,，把安全理念參透到我們大家的正常工作中以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

（1）中控分析是工藝控制指標的關(guān)鍵,，我們必須積極、及時,、準確的做好每一份樣品,，做到在最短時間將最準確的數(shù)據(jù)報給工段,，并及時調(diào)整,，因此我們更要加強學(xué)習(xí)化驗基礎(chǔ)知識和操作技能,，掌握每一個操作規(guī)程和熟記每一個分析指標,。

（2）原材料是我們生產(chǎn)出好產(chǎn)品的保障,，成品質(zhì)量是我們公司發(fā)展盈利的保障，因此我們要更加精益求精,，追求卓越，認真準確做好每一個指標,，記錄好每一個準確真實的數(shù)據(jù),，盡最大努力作出讓客戶放心的產(chǎn)品，讓公司贏得最大的利益,。

（3）進一步理順工作流程,，做好與各工段的銜接,。確保與各工段的工作銜接的同時能及時準確分析樣品的基礎(chǔ)上為各部門提供準確的數(shù)據(jù),，保證生產(chǎn)順利進行,。在不斷提升操作素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,，加強理論學(xué)習(xí),，更要做到在熟練操作的基礎(chǔ)上掌握基本原理,，明白為什么要這樣做。

（4）望公司給予化驗員化驗資格專業(yè)培訓(xùn),，考取化驗員上崗資格證書，以及有關(guān)儀器校正的專業(yè)證書,。從而全面提升化驗員操作水平。

我們化驗所使用的儀器比較多,，特別是pvc化驗的色譜儀和燒堿化驗的icp，這些都是特別精密的儀器,，在使用時一定要特別小心,、仔細,，每個使用的人必須熟悉所有儀器的性能和注意事項,，進一步完善設(shè)備臺賬,，建立設(shè)備維修使用記錄,，嚴格按照規(guī)程操作,，派專人負責(zé)保養(yǎng),，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。

每個班制定衛(wèi)生清理標準和流程，每天保持化驗室的臺面,、地面、所有儀器都干凈整齊,，要給員工一個清爽的工作環(huán)境。

在工作中我們肯定會遇到很多很難避免的.問題,，我們不能遇到問題就退縮放棄，要調(diào)好心態(tài)做到出現(xiàn)問題不要緊張學(xué)會怎樣更好的去解決問題怎樣克服困難才是關(guān)鍵,。

展望**,，我們化驗室全體同仁有信心,，獻上自己的所有能力在公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，完成各項工作任務(wù),，為公司輝煌騰達的前景盡職盡責(zé),。

最后祝愿我們青松化工明天更加美好,，更加輝煌,。

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇十二

上級管理部門：

今年我司在加強安全生產(chǎn)管理,、強化安全目標的落實,、預(yù)防安全責(zé)任事故發(fā)生，通過不斷改進安全工作管理辦法,，增添新的措施確保了我司全年安全工作以得了較好的成績,，現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下：

一,、今年事故情況

今年我司共發(fā)生責(zé)任事故1次,，事故為全責(zé),，事故傷人1人,，事故死亡為0,，經(jīng)濟損失14000元,。

百萬車公里為0.1次,，傷人0.1人，死亡為0,。

與同期相比為二平一降,。

其中：事故次數(shù)為平事故傷人為平

經(jīng)濟損失下降13%

二,、建立健全安全管理機構(gòu)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任

為了認真搞好全年安全工作,，根據(jù)上級管理部門的指示精神,，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任制在我司得到了普遍落實,，不僅如此，公司還與上級管理部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊,、縱向到底。

三,、繼續(xù)開展安全宣傳教育，努力提高安全意識

安全教是安全管理工作的重要內(nèi)容,，今年公司大力響應(yīng)各級

主管部門的要求，加大了對道路交通安全法律,、法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程,，應(yīng)急處置能力的宣傳教育力度，如今年發(fā)生在我縣的大山煤礦8.11井下瓦斯燃燒事故和大田煤礦11.21井下透水事故給我司安全管理工作又一次敲響了警鐘,，公司上下通過會議、發(fā)放簡報,、宣傳資料、標語等多種形式向員工,、旅客大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī),。全年共召開安全生產(chǎn)會議12次，參會1180余人次,，出刊簡報8期,，懸掛標語6幅,，發(fā)放安全資料840多余份,。

四、狠抓安全責(zé)任制的落實,，繼續(xù)推行安全目標責(zé)任管理 公司為了鼓勵全年安全工作中作出成績的員工按二o一o年年初與各部門,、各崗位簽訂的安全責(zé)任書進行了考核，共評出一等獎員工名,，二等獎員工名,，三等獎員工名；并給予了獎金及表彰,，對安全工作做得差的人員進行了通報和教育,，并在年底前完成了與各部門,、各崗位簽訂二o一一年的各項安全責(zé)任書,。各崗位責(zé)任人按簽訂的責(zé)任書內(nèi)容,、崗位的工作職責(zé)認真履行好應(yīng)盡的`安全管理義務(wù),。

五、狠抓春運和節(jié)假日的安全管理工作

和公司所經(jīng)營的線路車輛進行了拉網(wǎng)式的嚴格檢查,。全年共檢查安全重點部門2次整改隱患1次,，安全大檢查11次，安全巡查56次,，出動檢查車56臺次，出動檢查人員112余人次,，檢查車輛350余臺次，檢查出隱患車2臺次,，整改2臺次。

公司利用gps平臺監(jiān)控車輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為,，大大的促進了駕駛員的安全行車。

全年監(jiān)控車輛344臺次,，提醒超速成車25余臺次,，外地抄告違章車7臺次,，處理7臺次,，處理金額：700余元,。

六、狠抓安全源頭管理

1,、公司繼續(xù)堅持超長客運駕駛員每月三次安全定期會和出車前的趟次安全座談教育，中短距離堅持每月召開一次對駕駛員的安全教育培訓(xùn),，對經(jīng)營業(yè)主和乘務(wù)員每季度召開一次安全教育會，全年召開各種會議61次,，參會人員840余人次。

2,、嚴把駕駛員的準入關(guān)，根據(jù)公司“駕駛員招聘錄用制度”凡來我司應(yīng)聘的駕駛員必須由經(jīng)營業(yè)主寫出推薦申請,，駕駛員提供交-警部門及前單位工作時的個人行車信息資料，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后,，由安監(jiān)部、技監(jiān)部進行資格審查和實際操作考核合格后,，相關(guān)手續(xù),，方準駕駛我司車輛,。全年招聘合格駕駛員5人,，退用不合格1人,。

3,、行車小組長繼續(xù)堅持每天對早班車發(fā)班的駕駛員進行四項監(jiān)控及每月2次與駕駛員面對面的安全談話活動,，使公司每時每刻對駕駛員的日常,、休息,、技術(shù)、心理狀況都在掌握之中,，為駕駛員日常安全行車起到了促進作用,。

4,、今年技檢部繼續(xù)按威運管（2017）95號文件要求對規(guī)范全公司車輛的二級維護作業(yè),，嚴格督促車輛按時審驗和綜合性能檢測,。

5,、安保部今年也積極配合車站搞好“三不進站”和“五不出站”及“三品”的檢查管理,，嚴格杜絕不進站報班營運的違規(guī)行為,。

七,、狠抓安全基礎(chǔ)工作，強化企業(yè)內(nèi)部管理

圍繞公司核心,，力保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)定,、經(jīng)營管理穩(wěn)定、隊伍思想穩(wěn)定,，努力工作，優(yōu)質(zhì)完成公司下達的經(jīng)濟考核指標及各項工作任務(wù),，爭取2012年營運收入再上新臺階。2012年分公司整體工作計劃匯報如下：

一,、內(nèi)部管理

1,、根據(jù)實踐工作反映的新情況,、新問題，健全和完善分公司內(nèi)部管理的相關(guān)制度,，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證各項工作按照制度規(guī)定高效率地運行,。時間：貫穿全年。

2,、加強員工職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì),，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量,，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神,，使員工對公司有認同感,、歸屬感,，形成同舟共濟的觀念,。時間：貫穿全年,。

3,、加強考勤,、衛(wèi)生檢查制度,，定時進行公布、上報,，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲,。時間：貫穿全年,。

二,、安全生產(chǎn)管理

安全工作作為生產(chǎn)經(jīng)營的重點,，確保安全監(jiān)管責(zé)任有效落實,，確保不發(fā)生因管理不到位導(dǎo)致的重,、特大事故,。

的管理功能,，嚴格把好車輛技術(shù)關(guān),、客運安全源頭關(guān),，嚴禁超載,、超速,、酒后駕駛、疲勞駕駛等交通違法行為發(fā)生,，從而形成隱患及時消除,、違規(guī)行為及時糾正的可控局面,。時間：貫穿全年,。

2,、把駕駛員的甄別,、教育,、培訓(xùn)和管理作為重點抓緊抓好,，增強教育的針對性,，規(guī)章的嚴肅性,，培訓(xùn)的系統(tǒng)性,。適時開展群眾性安全活動,，將日常教育、日常管理與階段性集中活動結(jié)合起來,，形成警鐘常鳴的安全氛圍,。時間：貫穿全年,。

3,、排除不利因素,，對少數(shù)未安裝gps系統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線車輛強制進行g(shù)ps系統(tǒng)安裝,。時間：六月底前完成,。

4,、旅客安全告知影像片逐步落實安裝到市際以上班線車輛,。時間：十月底前完成,。

5,、安全員每天對在營車輛不少于20%的安全例檢和隱患排查,。時間：貫穿全年,。

6,、預(yù)防,、預(yù)控營運車輛交通事故發(fā)生,，減少交通事故發(fā)生率,，事故次數(shù),、受傷人數(shù)、死亡人數(shù)三項安全指標要比2011年有所下降,。時間：貫穿全年。

三,、服務(wù)質(zhì)量管理

良好成績打好基礎(chǔ)。時間：五月底前完成,。

2,、在服務(wù)上，要繼續(xù)落實服務(wù)規(guī)范,，堅持從細節(jié)入手,，點滴做起,，每個環(huán)節(jié)力求規(guī)范。要高度重視旅客投訴,，堅持依照“耐心一點、態(tài)度好一點,、動作快一點、語言得體一點,、層次高一點,、辦法多一點”六個一點工作方針讓旅客感到滿意,，提升公司形象及信譽度,。時間：貫穿全年,。

3,、推行駕駛員信譽考評工作,，建立駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽考評基礎(chǔ)檔案,，初步形成駕駛員規(guī)范管理的網(wǎng)絡(luò)共享體系。時間：貫穿全年,。

4、評選市際以上班線文明客車十輛,，優(yōu)秀駕駛員20名,。時間：十月底前完成。

四,、經(jīng)營行為管理

1,、采取形式多樣，使人容易接受的方式對經(jīng)營者進行公司產(chǎn)權(quán)化宣傳教育,，繼續(xù)推進公司產(chǎn)權(quán)改革,。時間：貫穿全年,。

2,、積極采取有效措施,，協(xié)調(diào)并做好化解客運市場矛盾工作,，不發(fā)生經(jīng)營者到各級政府和交通主管部門上訪,、群訪的現(xiàn)象,。要加強對經(jīng)營者管理,，完善和落實各項管理規(guī)定,，維護客運市場秩序和公司安定,、穩(wěn)定。時間：貫穿全年,。

二0一二年二月二十九日

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇十三

我所在的部門是物流部,，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力,。在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,，也進行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，個人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決,，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練,，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位,，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進行多多鍛煉,，多多改進。

不斷加強個人修養(yǎng),，自覺加強學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅,，力求把工作做得更好,，積極的配合好各部門的工作鏈接,，在適應(yīng)新的工作崗位之余,，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，樹立辦公室的良好形象,。

三,、對公司的意見和建議以及各種訴求,。

1.希望公司能為我繳納上海社會保險,。xx年7月,、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能予我這樣的福利,。

2.請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì),，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等,，這樣也會提高每一位職員的工作積極性,，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展,。

3.希望20xx年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,，為了公司能節(jié)約相對成本,，也為讓公司對我的工作進行考核,，我將做好以下方面的計劃,，來提高工作效率,，更好的開展工作,。

一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng),，強化員工服務(wù)意識,。

人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工,，關(guān)心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強員工培訓(xùn),，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè),，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,，不能光有懲而不獎,，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可,。

二.不斷完善管理制度。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的,。

規(guī)章制度,。

和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等。

三.加快管理崗位建設(shè),。

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

四.作內(nèi)容及安排。

1.收發(fā)貨流程進行梳理,，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法,。

2.每日早會十分鐘，計劃當(dāng)天的工作安排,，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚有進步，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項，未完成事項,，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源,，門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等,。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準確性,，完整性,，是否按時交財務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績,，有重大進步，為公司提出建議,，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6.各種物料碼放,、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊,，整潔，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名,，標簽，及價格是否一致,。

7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié),，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,，找出原因,，并糾正錯誤。

9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼,，價格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、吊牌、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

12.合格品、逾期品,、失效品,、料廢、返修品等分類存放,，分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲,。

13.倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚,。

14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排。

15.了解員工的基本情況,，需求,，困難，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工,，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí),，營造和諧,，團結(jié)，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂,。

五.工作重點,。

1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確、準確,、及時,。

2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全,、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心,，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設(shè),，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識,。使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭取取得更好的效益,。

20xx年是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年,。在今年，公司工作的總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，認真落實集團公司工作部署,，堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念,，大力發(fā)展社會物流,，著力提升基礎(chǔ)管理，積極深化內(nèi)部體制改革,，不斷鞏固和擴大物流資源,，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢、培育核心能力,，向5*綜合型物流企業(yè)而奮斗,。

一、提高服務(wù)質(zhì)量,，著力保障生產(chǎn)運輸,。

公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案,，理順作業(yè)流程,，修訂和完善操作規(guī)程,，加強安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通,。要提高空車回廠速度,，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率,。運輸要以客戶滿意為宗旨,，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。牢固樹立市場意識,，主動參與市場競爭,，大力開拓外埠市場，挖掘新客源,，確保全年收入比上年度增長50%以上,。

二、以改革創(chuàng)新為動力,，調(diào)整公司體制機制,。

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖,，繼續(xù)解放思想,、大膽創(chuàng)新，克難攻堅,、奮勇前進,，激發(fā)企業(yè)活力。

實踐證明,，實行物流業(yè)務(wù)的精益化,、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率,，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享,，將發(fā)揮重要作用,。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu),。公司的組織架構(gòu),、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn),，限度滿足市場的要求,。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn),，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調(diào)局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費,，喪失了很多市場參與機會。因此,，今年我們將信息化為依托,，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點，按照物流運作流程化要求,，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強市場適應(yīng)能力,。

三,、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定,。

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障,，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此,，必須加快推進績效考核機制改革,。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則,，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用,。鼓勵開拓市場，增加收入,。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作,，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機制，將組織目標全面分解到職工個人,，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一,。

四、以精益管理為抓手,，著力提升基礎(chǔ)管理水平,。

眾所周知，管理是降低成本,、提高效益的主要手段,，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑,。當(dāng)前,，切實提升管理水平，要按照集團公司要求，堅持貫徹“嚴,、準,、細、精”的管理理念,，不斷優(yōu)化流程,、完善制度、明確職責(zé),、落實措施,，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化,，物要組織化的目標,。

五、深化安全管理,，確保公司全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,，要進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法,，強調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任,。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn),，切實提高全員安全意識和安全防患能力,。要大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件,，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全,，逐步形成良好的安全文化,。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度,，完善安全管理臺帳,，強化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,，抓好重點要害部位的安全管理,，杜絕事故發(fā)生。

六,、以構(gòu)建和諧為目標,，著力推進公司又好又快發(fā)展。

在新的一年里,，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理,，保障職工民主管理權(quán)利,。認真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育,，增強職工法制意識,，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn),、生活環(huán)境,，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,。

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇十四

20xx年是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著,，在不斷地進步著、不斷地強大著,。公司擴大后,組織結(jié)構(gòu)進行了重大變革,，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制,，使員工增強了危機意識和奉獻意識,，為公司發(fā)展不斷注入新的活力?；仡欉^去一年,，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部20xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對20xx年的個人工作總結(jié)呈報如下：

3,、生產(chǎn)能力不均衡、木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆,、今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,但還是不能滿足,。

3、建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,人,。

較艱難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策,、

1、提高生（行政主管年終個人工作總結(jié)及小結(jié)）產(chǎn)效率,調(diào)控人員,、大力推行小班計件方式,、必須落實多勞多得的原則、與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進行調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù),、現(xiàn)場走訪,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現(xiàn)場管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對策,、多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率、在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。

想灌輸理念,、讓考核走向公平,合理化,細化考核數(shù)據(jù),、

6、規(guī)劃人員配置,為20xx年生產(chǎn)任務(wù)做準備,、20xx年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工,、備料,細作等單位,需要在這幾個單位增人員。

1,、客供物料進行時間無法掌握,、在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度。

2,、業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強,特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會時有書面的要求,讓生產(chǎn)能明了,、在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解,在生產(chǎn)工藝方面要清楚,讓客人提前知道。傳遞給消費者,。

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇十五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于6月4日開始到公司報道,，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中,，不知不覺已經(jīng)三個月了,，靜心回顧，我也為公司做了不少有意義的工作?，F(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

一,、嚴格按照煤炭管控中心規(guī)定的取樣制樣流程操作，在工作中處處留意,，多看,，多思考，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著工作的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二,、不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,。

三、協(xié)助帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但還是積極主動帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給新員工,。

四,、在工作中，善于思考，卸車時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，同時提出自己處理問題的想法，隨后與同事交流和溝通，分享自己的解決思路,，提出自己的意見提供參考。在此過程中,，使大家分析問題,，解決問題的能力得以共同提高。

五,、密切相關(guān)崗位的協(xié)作和配合,，及時和中南門聯(lián)系，做到車輛有條不紊的進出,，密切配合鏟車的工作,，做到定制定位卸車。

六,、工作中不怕苦不怕累不怕臟,，和本崗位的同事一起團結(jié)協(xié)作，精心操作,。

總之,，經(jīng)過三個月的試用期，雖然在這個崗位工作時間不長,，但是對公司卻有了更加深刻的理解和思考,。寬松融洽的工作氛圍；開明的工作作風(fēng),；團結(jié)上進的企業(yè)文化,；一絲不茍的經(jīng)營理念。海納百川的胸襟,；岳立層云的高度,；為正則剛的情懷；有容乃大的大氣,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們會再接再礪，一如既往地以謙虛的心態(tài)和飽滿的.激情做好我們的本職工作,。我認為我能夠積極,、主動、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題,，解決問題。并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善,，對工作：力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

申請人：范.文先生,。

出自 sevw.cn

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇十六

我部在建管處的精確帶領(lǐng)下，以及各部分同仁的贊成與互助下,，各項工作美滿結(jié)束,。20__年我部將連續(xù)本著“當(dāng)真、細致,、嚴謹”的工作風(fēng)格,，鞭策財務(wù)典范化辦理，切當(dāng)保險高速公路如期完工,。特訂定20__年高速財務(wù)工作籌劃：

1,、在客歲管帳工作的根本上，連續(xù)展開管帳典范化辦理工作,，進步管帳核算辦理程度,，防備和化解操縱風(fēng)險。按期編報財務(wù)分析報告,，按時上報月報表和其他報表,。加強財務(wù)軌制構(gòu)筑，并當(dāng)真貫徹落實,。經(jīng)過議定軌制明了經(jīng)濟責(zé)任,，典范各項經(jīng)濟行動，低落財務(wù)風(fēng)險,，從而包管各項財務(wù)籌劃指標和根本構(gòu)筑任務(wù)的美滿結(jié)束,。

2、20__年將要凸起抓好資金籌措工作,，及時明白和把握構(gòu)筑資金來歷信息,，變動一切自動身分篡奪當(dāng)局贊成，為項目促成創(chuàng)設(shè)有益前提,。自動自動和諧上級主管部分及貸款銀行的干系,，費盡心計心情構(gòu)造和籌集構(gòu)筑資金。包管高速公路平常的出產(chǎn)的必要,。

3,、嚴厲付出審批程序,，強化三方監(jiān)禁，利用收集共享信息平臺隨時進行跟蹤監(jiān)督,，查抄大略呈現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象,，把握每筆資金的去處，有效進步資金利用效果,，杜絕資金流失,，包管構(gòu)筑資金安定。

4,、嚴厲各種經(jīng)濟公約的簽訂檢察工作,，從法律方面對公約進行把關(guān)，經(jīng)過議定對掃數(shù)公約內(nèi)容,、單位名稱、公約金額,、付款時候,、結(jié)算方法等內(nèi)容檢察，以明了兩邊當(dāng)事人的任務(wù),、責(zé)任,，盡量為今后大略呈現(xiàn)的某些題目尋找辦理方案，裁減和禁止一些不必要的麻煩,。

5,、按期展開項目實際投資與概算對分析工作，把握本錢,，確保項目工程不沖破概算,。經(jīng)過議定比擬分析，及時式樣科學(xué)公道的資金付出籌劃,。

6,、嚴厲報銷程序，加大對平常報銷單子稽查力度,，杜絕一切同等理的開支,。建立平常辦理經(jīng)費預(yù)算付出軌制，即對各部室經(jīng)費付出做出預(yù)算,。按期將實際費用與預(yù)算付出比擬分析,，履行費用量化考核，篡奪將付出把握在公道的范疇以內(nèi),。

7,、進一步健康美滿內(nèi)把握度，切當(dāng)作好什物質(zhì)產(chǎn)辦理,，明了材料,、鞏固資產(chǎn),、配置等什物的采購驗收、出入庫流程,。典范什物質(zhì)產(chǎn)統(tǒng)計臺帳,，細致記錄各項什物質(zhì)產(chǎn)的品名、規(guī)格型號,、采購數(shù)量及金額等內(nèi)容,，按期進行財產(chǎn)物質(zhì)清查，包管帳實符合,，確保物質(zhì)財產(chǎn)安定,。

8、重點監(jiān)控農(nóng)民工工錢發(fā)放,，堅定落實農(nóng)民工工錢付出保險軌制,。連續(xù)互助工程辦理部，按期,、不按期實赴工地查抄明白民工工錢發(fā)放環(huán)境,。嚴厲典范用工行動，包管農(nóng)民工能按時足額領(lǐng)到工錢,，切當(dāng)保護廣大勞務(wù)人員的合法權(quán)柄,，保護社會鞏固。

9,、加強財務(wù)表面培訓(xùn),，進步財務(wù)人員本質(zhì)。高速公路投資大,，觸及履行相干法律標準較多,，如果管帳人員交易不精、法制見解稀薄,，稍有疏惑將造成難以估計的結(jié)果,。是以，對財務(wù)辦理人員的交易本質(zhì),、品格都有了更高的要求,。本年將組財會人員重點進修《國有構(gòu)筑單位管帳軌制》、《招投標法》,、《公約法》等相干知識,，把握和理解要點和精華。

10,、珍視團隊構(gòu)筑,，做好四個雷同。即：上部下雷同,、部分雷同,、部室雷同,，員工雷同，和諧好各種工作干系,，使得財務(wù)工作事事有安排,，件件有下落，到達最好辦事效果,。

總之本年既是高速穩(wěn)步促成的一年,，同時也是任務(wù)較沉重的一年。在新的一年里,，我部在建管處的精確帶領(lǐng)下,，將嚴厲服從財經(jīng)規(guī)律、堅守職業(yè)操行,。以嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,，自動落實各項工作任務(wù)。嚴守工作規(guī)律,，堅定原則，秉公辦事,，自動為處帶領(lǐng)決議計劃供給靠得住根據(jù)，獻計獻策,。扎結(jié)壯實把財務(wù)工作推上新的臺階,，為高速的構(gòu)筑做出更大的貢獻。

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇十七

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-xx年了,，新的一年對我們來產(chǎn)是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇,、希望與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。出來工作已經(jīng)很快的過了4個年頭，家庭,、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí),。在此，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

1、在第一季度,，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）,。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況,。

2、在第二季度的時候,，以商標,、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會,、上網(wǎng)、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體,。以至于達到4,。8萬元以上代理費（每月不低于1。2萬元代理費）,。在大力開拓市場的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的.各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端,。并且,，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶,，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》,，承辦費用達7,。5萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

4,、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議,，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面,，代理費用每月至少達1萬元以上。

學(xué)習(xí),，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。專業(yè)知識、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持,。

積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我對xx年的工作計劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望201*年,，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單,，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接201*年新的挑戰(zhàn),。

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇十八

20xx年是我們******廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作,，對開創(chuàng)市場,、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作,，對于我自己也具有十分重要的特殊意義,。因此，我要調(diào)整好工作思路,、增強責(zé)任意識,，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。

通過20xx年各項工作開展情況的總結(jié),，我充分認識到了自身存在的不足,，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃20xx年做到如下幾點：

一,、 制定每月,、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源,，盡最大努力,、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時,，也會為未來的市場多做鋪墊工作,，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來,。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況,，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域,。

1,、 在第一季度，以市場鋪墊,、推動市場為主,，擴大******公司的知名度及推進速度告知,，因為處于雙節(jié)的特殊時期,，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當(dāng)?shù)?p>

尋找

2、在第二季度的時候,，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系,，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,，夏季飲品,、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā),。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,，白酒,、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列,。并且,，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的,、長期的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。

4,、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣,，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間,。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù),、婚慶用品也會加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!

二,、 制訂

學(xué)習(xí)

另外,，在20xx年年末的時候，我報考了****大學(xué)的******

專業(yè)

三,、 加強自己思想建設(shè),，增強全局意識、增強責(zé)任感,、增強團隊意識,。 積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我對20xx年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。20xx年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作,、業(yè)務(wù)能力。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

1、在第一季度,，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),，代理費用達*萬元以上(每件*萬元),。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

2,、在第二季度的時候,，以商標、專利業(yè)務(wù)為主,。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng),、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體,。以至于達到*萬元以上代理費(每月不低于*萬元代理費)。在大力開拓市場的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端,。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶,，做一次有針對性的'開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》,，承辦費用達*萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況,。

4,、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況,。首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議,，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上,。

二,、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí),，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。專業(yè)知識,、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容,。

知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持,。

三,、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上,，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx 年,，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接 20xx年新的挑戰(zhàn)。

職業(yè)培訓(xùn)師的新年公司工作計劃篇十九

××年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年,，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年,。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下,，公司全體員工發(fā)揚團結(jié)拼搏,、開拓進取、轉(zhuǎn)變觀念,、勇于創(chuàng)新的精神,，通過強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷,、確保安全質(zhì)量,，開源節(jié)流，克服了市場行情不穩(wěn),、資金來源緊張,、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績?，F(xiàn)將××年工作做如下總結(jié)：

一,、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸,，比去年同比增長28%;鋁錠產(chǎn)量322噸,，同比增長16%;共實現(xiàn)銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%;實現(xiàn)利稅33萬元,，比去年同期增長12%,。

現(xiàn)有員工隊伍36人,，員工平均工資達1480元/月，比去年同期增長33%,。

二、主要完成的工作,。

1,、以人為本、搭建平臺,、構(gòu)建和諧企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富,，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能動性,，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。公司始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇,，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ),，今年員工的福利待遇有了明顯增長,，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險,，為員工解決后顧之憂,。另一方面加強思想教育，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺,，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認識和管理水平有了明顯的提高,，在實際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起、從部門做起,、從點滴做起,，處處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動,。如“推鋁錠勞動競賽”,、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體,，陶冶了情操,，又加強了交流，加深了感情,，促進了團結(jié),，提高了隊伍的凝聚力,，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

2、加強隊伍建設(shè),，提升公司競爭力,。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立以來,，培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實干、敢于管理,、擅于管理的干部隊伍,，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦,、任勞任怨,、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下,，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè),，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育,，引導(dǎo)員工從大局出發(fā),，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量,。今年11月,，公司推薦華世東、劉新杰,、宋志山,、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容,。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高,，工作積極性,、整體凝聚力得到加強，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

3,、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實,。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。今年以來,，公司針對一些內(nèi)部存在的問題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》,、《員工獎懲制度》,、《出差人員報銷制度》、《請假管理制度》等,，通過這一系列的措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通,，令行禁止,，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù),。同時加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量,，受到客戶的好評,，為進一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件,。

4、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益,。

公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場,，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸800元提高到900元，另一方面加強內(nèi)部成本控制,，節(jié)省開支,，取得了很好的效果。首先,，加強人工成本控制,，實行工資制度改革，獎勤罰懶,。車間工人基本工資從1200元降到900元,，同時把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動積極性,，減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象,，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動力成本支出，減少因長時間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險,。通過此項措施每月可以節(jié)約工資成本3000元,，工人工作效率也得到了提高,。其次在管理費上嚴格控制,，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職,，從去年的8人減少到今年的4人,。第三，公司進出貨物運費總支出每年接近百萬元,，為節(jié)約開支,，公司與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸80元,，最低時談到60元,，僅此一項每年可節(jié)約開支十幾萬元。第四,，教育員工從自身做起,，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識,，開展節(jié)能降耗,，努力降低生產(chǎn)成本,。最后在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢,、辦大事,、辦好事、辦實事的原則,，采取一切措施,，避免不必要的開支。

5,、大力加強市場營銷工作,。

公司加強對原有客戶的維護工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限公司繼續(xù)合作的同時,，新開發(fā)“武漢金鋁”,、“徐州鑫合”等新客戶，通過溝通與原來關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業(yè)務(wù),，增加了市場份額,，在保證產(chǎn)品市場占有率的情況下，加工費也得到了提升,，對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響,。

供應(yīng)方面：通過談判與神火股份有限公司簽訂了鋁錠長期供貨合同，解決了公司原材料的供應(yīng)的難題,。同時繼續(xù)與永城華信以及洛陽,、鞏義、無錫,、商丘的客戶保持合作,，全力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

6,、加強信息化建設(shè),，提升公司形象。

信息化代表了企業(yè)管理深遠的思維方法和態(tài)度的改變過程,，配合了信息和資金投入的管理體系,，達到最有效的管理和盈利的一個過程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品,，更重要的是作為接口讓客戶進入網(wǎng)站,，進行業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng),，作為內(nèi)部通訊和對外溝通的主要工具,。今年以來，公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新,，使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時了解公司動態(tài),，更好的開展業(yè)務(wù)合作,。同時通過在“中鋁網(wǎng)”、“慧聰網(wǎng)”,、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息,，尋找潛在客戶，提升公司形象,，提高公司知名度,。

7、技術(shù)創(chuàng)新活動,。

創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉,，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選,。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭,，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。

公司鼓勵員工在生產(chǎn)實踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動,，凡是對節(jié)能降耗,、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動強度等方面做出貢獻者,，將給予重獎,。今年11月份公司對“冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予1000元的獎勵。今年10月,，公司技術(shù)創(chuàng)新項目“循環(huán)冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”,、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請,，這標志著公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步,。

8、項目資金申報,。

針對公司發(fā)展情況,，結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策,，今年主要申報了“生產(chǎn)力促進中心國家配套資金項目”,、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項目”、“阜陽市創(chuàng)新團隊帶頭人項目”,、“中小企業(yè)國際市場開拓資金項目”,、“大學(xué)生就業(yè)實習(xí)補助資金項目”等，其中“生產(chǎn)力促進中心項目”獲得國家資金扶持100萬元,。

9,、質(zhì)量管理體系。

為不斷完善質(zhì)量管理體系,，滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求,，秉承以顧客為關(guān)注焦點的理念,，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，同時為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識和企業(yè)的競爭能力,，公司決定選用gb/t19001-××idtiso9001:××國家標準建立質(zhì)量管理體系,，并依此編寫了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》,、《一般性文件》等,，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求，并持續(xù)改進,。

10,、固定資產(chǎn)投資。

今年公司共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬元,，其中主要有生產(chǎn)力促進中心項目建設(shè)投資,，職工食堂擴建工程投資，新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米,，做地坪2800平方米,，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對,，另購置3噸壓塊機,、10噸地磅各一臺，叉車,、農(nóng)用車,、辦公用車各一部。

11,、取得的榮譽,。

××年公司榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百強單位”、“全國aaa級信用單位”

等稱號,，公司董事長榮獲“界首市十大杰出青年”,、“中國好人榜7月份誠實守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進人物典型”,、“全國創(chuàng)業(yè)之星”,、“阜陽市第二屆道德模范人物”等榮譽。

三,、存在的不足,。

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,。

隨著市場競爭的'加劇,，客戶對員工提出了更高的要求。由于公司人員變動較大,，新員工較多,，員工的培訓(xùn)工作有待加強,。

2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強,。

中層管理人員的工作經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

3,、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實,。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯,，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

4,、安全工作出現(xiàn)的問題。

今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故,，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來了較大損失,，主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任,。

5,、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

公司供應(yīng)銷售工作雖然取得了一些成績,，但沒能取得更大的突破,，由于客戶較少，可供選擇的余地不大,，有時難免會受客戶所制約,。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù),，掌握市場的主動權(quán),。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標鋁錠的生產(chǎn)和銷售,。

6、資金短缺問題有待解決,。

今年由于受資金短缺的限制,，對生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響,，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到公司整體效益,。明年追加貸款如能按期到位,，將有效緩解資金困境。

1,、加強管理,。

實行定崗定責(zé)，誰出問題誰負責(zé)的原則,，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，使待遇與責(zé)任掛鉤，把各項工作理順,。

公司將進一步的完善績效考核制度,，明確各部門人員的工作職責(zé)，全面提升各部門的工作動力,，力求切實可行地把績效考核制度推行下去,，同時更進一步地落實激勵、薪酬,、福利,、獎罰、考核相結(jié)合的待遇模式,。

2,、計劃再上一臺鑄軋生產(chǎn)線。

在融資計劃順利的情況下,，力爭再上一條鑄軋生產(chǎn)線,，可以降低生產(chǎn)管理成本，提高利潤率,，產(chǎn)量,、產(chǎn)值可以增加一倍，提高市場份額,，擴大公司影響力,。

3、鋁板二期工程規(guī)劃,。

計劃在××-××年實施冷軋生產(chǎn)線準備工作,，冷軋上馬后將使產(chǎn)品附加值得到提升，同時公司產(chǎn)值將會大幅度增加,，力爭年產(chǎn)值達到10億元,。

3、生產(chǎn)力促進中心建成投入使用。

根據(jù)生產(chǎn)力促進中心申報承諾,，該中心投入使用后主要設(shè)置信息服務(wù),、管理咨詢、人才培訓(xùn),、產(chǎn)品檢測,、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)推廣等。計劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進行有償服務(wù),，每年創(chuàng)造利潤170萬元,。

4、亞華收購,。

亞華物資回收公司的業(yè)務(wù)范圍將擴大,，力爭年產(chǎn)值達到6000萬元，實現(xiàn)利稅150萬元,，比上年同比增加200%,。

5、成立煤炭營銷公司,。

為了充分整合資源,，實行多元化經(jīng)營，計劃成立“煤炭營銷公司”,，實現(xiàn)銷售收入5000萬元,，創(chuàng)造利稅100萬元。

6,、注重節(jié)能降耗,。

現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線，公司目前只有一條,，屬于“大馬拉小車”,，煤氣損耗較大。經(jīng)過改造后可以節(jié)約煤炭30%左右;車間開展節(jié)能降耗評比,，技術(shù)創(chuàng)新,，出臺獎勵政策，力爭生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損,、能耗下降10%左右,。