計劃可以幫助我們更好地分解任務,，減少工作的壓力和焦慮,。首先，我們應該明確我們的目標和期望，確保計劃與目標保持一致,。以下是小編為大家整理的一些計劃范文,，希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和參考,。

倉庫管理人員工作計劃篇一

1,、按時上下班。每日到崗后,，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報;下班時應檢查門窗是否鎖好,，所有開關是否關好,。

2、認真做好倉庫的安全、整理工作,。每日做到勤打掃倉,，勤碼放;時刻保持庫房內的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災隱患,，保證庫房內的安全,。(注：由于公司電表設置在庫房內，所以,，庫管應做到經常察看電表情況，保證公司內的正常用電,。),。

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀;,。

5,、出庫要保證準確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物的品牌，型號,，數(shù)量,，交由送貨人手中，與其核對,，簽字,。

倉庫管理人員工作計劃篇二

根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫,、成品庫,、收貨員。

根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設1人,，負責日常事務,。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次,。

包材庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次。

另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,，各庫房來回調度,。

原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽,。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單,。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳,，明細帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員,。

倉庫管理人員工作計劃篇三

針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的xxxx年的工作計劃如下：

一,，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。

二,，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務,，計劃，采購,，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內,，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結,，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。

三,，完善倉庫的單據(jù)，報表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在二月份內完成,。

四，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理,。

五，倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

六,，實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

七,，加強物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。與生產部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產一部確定管理方案,。

八,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作,，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓,，業(yè)務流程的優(yōu)化,、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

十,，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作,，完成倉庫組織架構調整,。要完成上述工作，團隊建設是關鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況,，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備,，做好相關的招聘、培訓,、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，希望倉庫組長的工資能達到x00元/月左右，倉管員的工資達到x00元左右,，倉務員的工資能達到x00元/月左右;做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作,，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務培訓,，計劃在一月份內開展一次office培訓。

十一,，對個人的工作要求,。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學習和熟悉好物料,，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性,、及時性和有效性,。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產流程及產品特點,。

倉庫管理人員工作計劃篇四

1,、任務回憶及感觸：

自往年3月份進進本公司以來，正在辦公室擔當文員任務,。9月份時,，因堆棧沒人辦理，便調到堆棧擔任堆棧辦理任務,。剛進堆棧的時分對于營業(yè)沒有太熟,，正在此時期，我積極順應新的任務情況以及任務崗亭,，謙虛進修,，篤志任務，實行職責,，較好地實現(xiàn)了各項任務義務,。

2、盲目增強進修,，積極順應任務,。

我是初度打仗堆棧辦理任務以及對于賬任務，為了盡快順應新的任務崗亭以及任務情況,，我盲目增強進修,，謙虛請教，不時理清任務思緒,，總結任務辦法,，正在指導以及共事的協(xié)助指點下，我逐步摸清了任務中的根本狀況,，掌握住了任務重點以及難點,。顛末一段工夫的積極，現(xiàn)已經根本勝任本職任務,。

3,、樹立美滿的堆棧賬目,，包管庫存數(shù)量以及進貨、配貨數(shù)量明晰精確,。

從十月份以來,，逐漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊?；谶@項任務的實現(xiàn),，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象,。同時因為堆棧的賬目日趨美滿明晰,，更好的撐持財政部分的任務。

4,、保持活期收拾整頓堆棧,。

仔細過細的做好各類車型配件的進庫出庫任務，依據(jù)各類車型停止回類擺放,，消弭了堆?；靵y不勝的情況。正在改進堆棧情況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計任務奠基了根底,。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個臨時根底任務,。5、仔細做好每個月的對于賬任務,。

顛末四個月的打仗,，對于這項任務的流程曾經較為熟習，可以嚴厲依照公司的軌制規(guī)則實現(xiàn)每個月的對于賬任務,，包管各項數(shù)據(jù)精確無誤,，與財政部分做好對于接辦續(xù)。

6,、存正在的缺乏。

一,、因為剛接辦任務沒有到一年,，良多中央理解不敷深化過細，需求持續(xù)積極,。

二,、車型品種單一，對于各類車型微觀上掌握比擬簡單,，宏觀把握還需下鼎力氣,。

三、正在進貨量以及配貨量都較年夜的狀況下,，堆棧簡單臨時性呈現(xiàn)空間缺乏,、貨品比擬擁堵景象,。

7、20--年任務方案,。

一,、持續(xù)增強進修，加強對于本職任務的理解,，立異任務辦法,，進步任務效益，更好的實現(xiàn)各項任務義務,。

二,、管好賬目，正在電子帳的共同下,，精確掌握庫存以及進貨配貨狀況,。愈加片面的理解商品明細。

三,、保持活期收拾整頓堆棧,，實時處置廢舊雜物，進步堆棧的應用率,，防止正在進貨配貨頂峰期堆棧告急景象,。

四、仔細實現(xiàn)指導布置的其余任務,。

倉庫管理人員工作計劃篇五

xxxx年以接近尾聲,，在新的一年里我總結了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1.倉庫要做到定期或不定期的盤點,。

2.做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確,。

3.準確核對出、入庫憑證,，與送貨員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦,。

4.物品入庫嚴格把好驗收關,，對物品的數(shù)量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員,。

5.采取相應措施;物品出庫把好復核關,，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6.對物料清單上的所要貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害,。

7.加強物料控制工作,，提升物料管理水平。

8.完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。

9.與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

10.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層?/p>

11.物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。

12.注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故,。

以上就是我在xxxx年里的工作計劃，如有遺漏歡迎領導同事們指正,。

倉庫管理人員工作計劃篇六

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié),。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能,。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務,。分配協(xié)調人員的具體工作等責任,。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務周到，降低費用,。

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感,，明確庫管的工作職責和工作范圍,。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

出處 sevw.cn

(5) 倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應,。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關的計劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

(1)傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調,。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

倉庫主管的工作重點包括

1,、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃?和總結都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應包括組織調整方案,、人員培訓計劃,、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是根據(jù)生產需要,、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務上要實行工作質量標準化,，內部要加強責任制，進行科學分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

倉庫管理制度

目的和范圍

一,、目的

1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范,，保證公司資產的安全，特制定本制度,。

二,、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫,、半成品庫,、成品庫的管理。

貨品入庫驗收

一,、貨品的驗收

1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù),。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗,。

3. 倉庫人員檢驗程序應嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序,，包括如下項目：

1.產品數(shù)量;

2.產品規(guī)格、重量;

3.產品顏色;

4.產品內在品質,。

4.產品經檢驗后,，倉庫人員認真填寫"來料檢驗單",，注明來料檢驗的情況和結果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù),。

二,、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經檢驗不合格,，應通知供應商辦理退貨,。品質凡經檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應商送貨單和請購單進行核對,，并區(qū)別以下情況處理：

a,、貨品品種、規(guī)格不一致的,，則應辦理退貨;

b,、貨品數(shù)量不足的'，則應通知供應商補足;

c,、貨品數(shù)量超過的,，則應辦理退貨。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對銷貨單; 2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單,、裝箱單,。

2.2.貨品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫"入庫單",，并在入庫單上簽名,，辦理入庫手續(xù)。"入庫單"一式四聯(lián),，一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務,、一份檢驗員留存,。

2.3.貨品驗收后一段時間內若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉,，辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購貨品應按貨品屬性,，分別歸入原料庫,、半成品庫和輔料倉庫。

三,、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,，并按本制度第一部分有關品質檢驗的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù),。

四,、入庫流程

1.1.入庫驗收的具體流程如附表,。(見進出庫流程)

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別,、形狀、特點,、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清"，"二齊",，"四定位"擺放,。

1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清,、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊,、庫容整齊;

四定位：按區(qū)、按排,、按架,、按位定位。

1.1.2.保管貨品應做到"十不",，即不銹,、不潮、不凍,、不霉,、不腐、不變質,、不揮發(fā),、不漏、不爆,、不混,、按貨品保管技術要求，適當進行加墊,、通風,、清洗、干燥,、定期涂油或重新包裝,，存放不當應及時改進,。

貨品出庫

一、原,、輔料出庫管理

1.1.生產部門依生產需要進行領料時,，保管員發(fā)料應按主管部門批準的"出庫單"及計劃限額進行發(fā)料。領料單一式四份,，一份存根,、一份倉庫記賬、一份交財務,、一份領料部門,。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者,，不準出庫。

1.3.1.憑單印簽不符不全,，批準手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應對保質負責,，嚴禁發(fā)出不合格貨品。

二,、成品出庫管理

2.1.產品成品出庫時,，必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的"銷貨單",，方可辦理成品出庫手續(xù),。倉庫管理人員填寫"出庫單"，由收貨人簽名,。出庫單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財務,、一份交業(yè)務。

2.2.有下列情形之一者,，不準發(fā)貨,。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品,。

三,、出庫流程見附件。(見進出庫流程)

四,、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,，倉庫應填寫"退庫單"，財務上作為領料的減項處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,，倉庫應填寫"退庫單",，財務上作為出庫的減項處理。

4.3.成品已出庫但因質量原因需返修的,，由業(yè)務部門向生產部門下達產品維修單,，產品修好后由業(yè)務部門負責配送，倉庫不做處理,。

五,、物品調撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調撥到另一個倉庫，倉管員需填寫"調撥單",，并經部門負責人核準后方可進行實物的調撥,。

盤點及帳務處理

一、盤點和盤盈,、盤虧,、報廢處理

1.1.保管員應堅持實地盤點法，每季進行一次抽查盤點,，每年進行一次全面盤點，盤點應做到：

1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應重復一次,，重新核實,，并分析原因，提出改進意見或措施,，做好記錄,。

1.1.2.檢查安全防火設施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施,。

1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈,、盤虧應由保管員查明真實原因，及時報告?領導,。

1.2.盤盈,、盤虧的處理

1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品,，由保管員查明原因并報領導批準后,，及時進行帳務處理。

二,、帳務處理

2.1.保管員應建立賬冊,，并按規(guī)定"會計?制度"的要求做好賬務處理工作。

2.2.倉庫存貨要確保帳,、卡,、物三相符，貨品收支與結存要保持平衡,。

功能：根據(jù)倉庫實際情況,，加強在庫產品管理,，降低物流風險及物流費用。

一,、庫區(qū)管理

1,、 庫區(qū)大門明顯位置設立形象標識，提示司機庫區(qū)所在位置;

2,、進入庫區(qū),，明顯位置設有庫區(qū)平面圖，標識各類產品所在庫位相關信息,。

3,、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應對各個倉庫進行編號;

4,、庫區(qū)道路應平整,、暢通，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行,，

5、庫區(qū)內應整潔,、美觀,，不應雜草叢生、存在蟲,、鼠隱患,。

二、庫內管理 1,、庫內設置管理

1.1庫房內應干燥,，地面平坦，整潔;倉庫大門,、窗戶應完好,、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理,。

1.5倉庫應具備進,、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作;

1.6每個倉庫應有倉庫平面圖,，且注明庫內產品分布,、倉庫平面結構、倉庫面積;

1.7庫內應具備裝卸工裝卸時的墊板,，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;

1.8倉庫地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物,，庫內應具備清潔工具(掃帚,、墩布、垃圾箱等),，各倉庫的推車,、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的位置,，不得隨意亂扔,。

1.9產品每垛標識齊全，更換應及時,、準確(型號,、數(shù)量)，每垛貨位的標識字跡清楚,、格式統(tǒng)一,、標識牌的懸掛位置一致。

2,、 在庫產品管理

1.1如一大庫內存放有多種規(guī)格多種型號的產品,，將各規(guī)格、型號的產品分開擺放,，清楚標識,。嚴格按照規(guī)格、型號分開碼放,。對于零散產品,，必要時設置臨時存放區(qū),。

1.3易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物;

三、搬運裝卸管理

1,、 搬運作業(yè)時應輕拿輕放,，不得拋、扔產品,，不得打開產品扣手;

2,、 裝卸貨過程中，不得直接踩在產品上,，應墊上墊板,，保護產品完好;

3、 在出入庫過程中,，理貨人員對產品的外觀質量進行檢查,，保證出入庫產品質量;

四、出入庫帳務管理

1,、倉庫定期核對帳務,，帳務資料裝訂,、帳務登記、報表填寫,、報表上傳等應做到日清月結,，報表、臺帳,、實物,、貨卡必須完全一致。

五,、庫房倉管員管理

1,、 倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔;

2,、 倉管員應熟悉各種產品，嚴格按計劃,、單據(jù)收,、發(fā)貨;

3、 倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫;

4,、 倉管員應具備一定的安全意識和消防意識,，倉管員應熟悉消防器材的使用。

六,、安全管理

1,、 入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員,、搬運作業(yè)人員,、嚴禁進入庫區(qū);

2、 對長時間存放在庫內的貨物應定期檢查(有無蟲害,、變形,、受潮等)，

3,、 庫內消防設施應齊全;

4,、 倉庫大門、窗戶應完好,，及時鎖門,、關窗;

6、 庫內的電源線不得裸露,，嚴格用電管理,。

1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，保證車間的正常生產,，做到及時處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗,；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎,。

3、建全倉庫流程,；建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料進行重新分類擺放,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核,；從帳,、物,、卡相符程度,；報料及時；庫容,；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、 實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符；a,、b,、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產的70%）a類物資具有 占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為月盤點,。重點管理c類物資（占倉庫資產的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應每日 查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留,。b類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理,。a類物資可做月盤點，b,、c類物資可做為季度盤 點,。

7、員工培訓,；培訓計劃,，對員工進行5s、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓,。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我 只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我 都會認識到，我相信我能夠做好,！

倉庫管理人員工作計劃篇七

開頭：20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下,，在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作,，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結經驗，提高自己,，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結：

原料倉是一個公司連接生產，供應,，銷售的中轉站,，自始自終貫穿企業(yè)生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,，10月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職,，負責原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高,，但需要勤勞,、心細，作業(yè)強度大,。而我自身的學識,、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多,、工作頭緒雜,、人員編制少、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導我，鼓勵我,，讓我放下思想包袱,，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

原料倉是一個事務繁雜的部門,，也是一個重在配合的部門,。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中,，我主動加強與領導,、同事的交流與溝通，每次不懂的,、不知道的,、不會的，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做,，如何去解決問題。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人,。公司的領導都很關心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快,，工作起來就得心應手,。

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收,、管,、發(fā)。但是要真正的做到位,，做齊全,，使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦,。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越,。

第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經有關領導簽批,，做到以公司利益為重,，愛護公司財產,。入庫、出庫工作,，遵守先進后出原則,，嚴禁造成呆料、廢料,；按庫位擺放物料,，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料,。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進,、入賬,，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰,，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。對日常賬目與物料做到確認再確認,，為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料,；手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放,；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；對每天的工作進行總結和反思,，以提高工作質量；有強烈的時間觀念,，凡事及時處理,，不說“等一下”；工作主動,，而不是被動等待安排,；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預防倉庫材料的丟失和破壞。

第二,，合理安排物料在倉庫內的存放次序,。按產品種類、規(guī)格,、等級及其產品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產品的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用。

第三,，定期盤點,，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬,、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進行抽盤,，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料,，力求無誤,。

一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金,。

二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議,，與采購配合,，努力降低庫存量，加速庫存周轉率,。

三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費,。

四是完成基礎數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,、真實性。

第四,，加強安全管理,，注重防火、防潮安全工作,。平時注重強調倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢,，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動性,，存在換崗思想；

二是和各部門的溝通還需加強和提高,；

三是部分工作不夠細致,，不夠深入；

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

20xx年度的工作計劃目標：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標準。

3,、強化倉管員專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。

4,、專注時間管理,。分揀、復核,、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內。

5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段,，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報，為公司經營提供必要的決策依據(jù),。

6,、倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細化進、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,、增強與各部門的溝通學習，多請示,、多交流,、多動腦，建立有效溝通,、商務禮儀執(zhí)行標準,。

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂,，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激。在新的.一年里,，我將立足本部門,，配合好其他部門，完成各部門的生產任務,。同時服從工作安排,，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識,、工作能力和綜合素質,，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己,，爭取做得更好,。

倉庫管理人員工作計劃篇八

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務周到，降低費用,。

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎,。

貨物的有序保管;庫存實時反饋;,。

通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題:,。

(1)庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感,，明確庫管的工作職責和工作范圍,。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

出處 sevw.cn

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量,。

(1)帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用;。

(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);。

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;,。

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;。

相關的計劃和進度,。

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

(1)傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調,。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

1、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;。

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳;,。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

倉庫管理人員工作計劃篇九

為了滿足社會的生產力,，不得不提高工作效率，為了使步伐的加快不影響正常的秩序,，這時就得提出一種計劃,。

一、庫管理應注意的環(huán)節(jié)

1 ,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬,。

原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片;半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。

合格品,、逾期品,、失效品、廢料,、應分別建賬反映,。

2 、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳,，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。

及時登記臺帳,保證帳物一致.

3 ,、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。

必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領導反映，以便及時調整,。

4 ,、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.

二,、入庫管理

1 、物料進庫時,，倉庫***必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2 ,、入庫時，倉庫***必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。

未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內,，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理,。

3 、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重,。

收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚,。

每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

三、出庫管理

1 ,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法。

物料(包括原材料,、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字,，登記入卡,、入帳。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。

3 ,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性,。

4 ,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。

如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整,。

發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

四,、車間及工具管理

1 、在倉庫領用的工具要做好登記,，用畢及時歸還并登記工具使用情況,。

生產車間內常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。

車間領導有責任和義務進行管理,。

2 ,、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。

3 ,、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放,，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品,。

對廢品要及時清理保持車間內的整潔。

五,、倉庫***應責任心強,，監(jiān)守崗位，無故不能離崗,。

對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調,，保證生產的順利進行，嚴防以外事故發(fā)生,。

倉庫管理工作流程

(一)、成品進倉管理流程

1,、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內容準備成品收貨,。

2、廠家送貨到達后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名,、貨品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、采購訂單號,。

收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。

相核不符者拒收,。

相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品,，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨,。

3,、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章,，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方,。

4,、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效,。

將《采購單》打印一式三聯(lián),，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務,，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。

5、返修品回倉,，以對應的《采購退貨單》為依據(jù)收貨,，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號,，并經倉庫主管審核生效,。

(二)、成品出倉管理流程

1,、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。

質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單,。

在每個包裝箱內放置一張裝箱單。

包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域,。

2,、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3,、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。

打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份,，由倉管員,、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶,，一份倉庫自留,。

(三)營銷部業(yè)務流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,，并由營銷部總監(jiān)審核,。

查詢當前倉庫庫存情況。

若需要向廠家訂貨的,，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核,。

若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫,，由倉庫撿貨裝箱,。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況,。

若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨,。),。

若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。

3,、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章,。

第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶,。

倉庫管理人員工作計劃篇十

時間飛逝,，轉眼間，作為一名鄂能化的員工已經有一年半之久,。在這個難忘而又夸姣的日子里,，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂,，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善,。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、熱情服務高質量的目標開展工作,。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸,，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理,。在這個過程中,，我們學習到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

1,、倉庫管理工作作為公司管理的一部分,，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰,，事半功倍,。

2、做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù),，以《規(guī)定》為準繩,，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質,。

3、做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

1,、首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎。此后,，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎,。

2、在領料單的改變上我們由單一的手工制作領料單轉變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存,、財務留存、核算留存,、使用單位留存,。

3、對綜合庫房的貨位進行逐一編排,，并粘貼條形碼,，為手持終端系統(tǒng)的應用賣出第一步。

4,、熟知了倉庫手持終端器的操作方法,，并熟練的掌握了手持終端應用系統(tǒng)的步驟。

5,、完全應用了erp倉庫管理模塊,，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理,。

6,、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元,，本年度共累計入庫額為123,，385，750,。12億元,，累計出庫額約98，972,，742,。50元,。

1。由于溝通不及時,，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象,。不過，沒有矛盾也就沒有進步,，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

2,。鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力,，同時也是倉庫下年的工作任務,。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資。

3,。在實際工作中,，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效的預訂的范圍內,。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分,，回收，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤,。

回顧20xx年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

展望20xx年我們的'工作：

1)、適時的逐步的有效的將erp先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中,，以實現(xiàn)倉庫管理工作質的飛躍,，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門。

2),、進一步完善erp倉庫管理體系的應用,，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生,，做到一進一出的管理理念。

3),、嚴把數(shù)據(jù)關,，能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用,。

4),、隨著工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

5),、團結一致,，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門，始終以服務為宗旨的理念前行,，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉庫管理人員工作計劃篇十一

針對公司的發(fā)展要求,，結合倉庫目前的實際狀況,，倉庫工作計劃如下：

（1）倉庫實施備料制，并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃,，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產被動局面,。這項工作目前正在有序地展開。

（2）解決倉庫庫存準確率長期低下的問題,。倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務,，計劃,，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結,，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的'基礎數(shù)據(jù)支持,。

（3）完善倉庫的單據(jù),，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進,；加強對單據(jù)、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在二月份內完成,。

（4）加強物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。

（5）公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案,，倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化,、固化,，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

（6）完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，做好各倉區(qū)、貨位的標識管理,，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌,；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題,，為倉庫安裝立體貨架,，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃。

（7）加強管理團隊建設等工作,，完成倉庫組織架構調整,。要完成上述工作，團隊建設是關鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況,，員工的思想觀念如何轉變,，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位,；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備,，做好相關的招聘、培訓,、考核工作,；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估。

20xx年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好,，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

倉庫管理人員工作計劃篇十二

三、按生產部領料計劃、領料單及時發(fā)貨,、記卡,、入帳;。

四,、按流程要求當天入完當天的`帳;,。

五、按流程要求月底盤點,，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤，打印報表,。

倉儲業(yè)務主要包括：

一,、收貨。

點數(shù),、過稱,、指導卸貨、簽送貨單,，開進倉單,、記標識卡。

二,、送檢,。

對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨,，合格才入倉。

三,、保管,。

做好防火、防水,，質量,、日盤點。

四,、發(fā)貨,。

根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù),、過稱、指導搬貨,、簽領料單,、開出倉單、記標識卡。

五,、記賬,。

1、對當日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,，打印進倉單、出倉單;,。

2,、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

4,、日盤點時,，注意賬、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。

2、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨,、出貨,，打印報表交財務部門)。

倉庫管理人員工作計劃篇十三

至于進棧的任務,，我一開始在低溫倉庫學習了六天,，后來在第二廢品倉庫學習。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸,。一開始,，我看到同事們忙著發(fā)貨、備貨,、做記錄,。每個人都分配了自己的義務，緊急有序地停下來,。深冷倉庫的溝通和業(yè)務是巨大的,，但有一套暫時積累的經驗，可以幫助同事在任務中分紅,。一開始,，他們總能順利完成任務,，沒有任何錯誤。

經過一段時間的學習,，我開始嘗試送貨,。首先查詢備貨情況(按照先進前輩的先進先出準則)，做好記錄(包括狀態(tài),、日期,、編號)，將貨物出庫,。首先,，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過程,，這是在轉移和存儲報告中轉移的,。如果是這樣，所有的交付過程都完成了,。在高級階段,，我對每一個細節(jié)都不寒而栗，仔細審視,，有獨到的`見解,。這兩天開始嘗試上崗。在值班同事的指導下,，我認真學習,，總結經驗，提高了對任務的服從,，服從了各種流程,，給了我對未來任務的建議。目前,，我還將加強深造,，積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。

對數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和物理數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的本質,。運輸,、收支賬戶、貨物周轉都是事物的活動,。作為倉庫管理員監(jiān)督下的文件,，與事物絕對一致，無偏差,。當我進入堆疊任務時,，首先要研究產品堆疊信息。我熟悉不同產品的堆放,、數(shù)量和注意事項,。如果我打下良好的基礎,，我將來可以做很多任務。

倉庫管理人員工作計劃篇十四

針對公司的發(fā)展要求,，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。

倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務,，計劃,，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結,，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在二月份內完成,。

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程,，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理,。

配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

倉庫管理人員工作計劃篇十五

準確反映本年度年的生產經營成果，明晰各類資產的數(shù)量和狀態(tài),，加強企業(yè)資產管理,，提高資產使用效率。

20xx年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理,，并利用空閑時間進行實物盤存,。12月27日由車間配備人員協(xié)助，到12月31日下午全部完成,。

元月3日―5日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點單》打印提供給財務部，并打印一式二份,，由倉庫員,、財務主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務,，以備復核用,。

元月6日有財務主導進行盤存抽查;對盤點結果和原存帳目進行核對出現(xiàn)差異，交與倉庫自查原因或重新盤存,。

元月9日由財務主導,，生產部門,，人事部門聯(lián)合組織進行盤存復核;形成書面復核報告，對于盤存實物和賬面的`準確率在90%以下者,，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資,。

以副總為總指揮，車間抽調人員配合,，倉庫人員全員投入,。

2、車間的在制品;,。

3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料,。

1,、生產部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結果,。

2,、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量,、估計數(shù)量;,。

4、所負責區(qū)域內物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記錄;,。

5,、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失,，造成嚴重后果;,。