分析總結是我們對過去的經(jīng)驗教訓進行深入剖析的重要手段,。在總結中，要有客觀的態(tài)度和較為客觀的用詞,，避免過于主觀和情緒化的表達,。通過學習一些優(yōu)秀總結的范文，可以了解到不同行業(yè)和領域的寫作風格。

項目經(jīng)理財務年終總結篇一

xx年即將過去,，回顧一年來的工作,，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標，現(xiàn)就xx年度的工作向各位領導匯報如下,。

我是于xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設備損壞嚴重等困難,，帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調(diào)整,、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓,。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神,，并對xx年度的工作做了安排,。

——完成了4風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作;。

——實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程;。

——工程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）;,。

由于站位的不同,，施工任務的壓力及合同單價低，xx年的虧損等原因,，導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,，加強溝通,，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗,。

項目經(jīng)理財務年終總結篇二

20xx年整年中,，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響,，經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩,，人民的生活水平不再像之前那樣的好了,。同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷,，樓盤無法開發(fā),，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律,，這些都給我的工作帶來了很大的困難,，不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的,。

20xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術部,，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣,、任務重,、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責,，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調(diào)能力,，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：

一,、生產(chǎn)任務完成情況：

在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習,、要改變,，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn),，此項目是公司的成長項目也是形象項目,，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：技術力量改變,。

通過這個項目,，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠,，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距,，因為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位,，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失,，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃,，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力,，為下一個工程做好充足的準備,。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài),、高調(diào)子,、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰,，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮,、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域,，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么,？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想,、舊觀念,、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉變,，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間,，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前,，我們就要先給自己的思想定一個位置,，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。

第三步：管理模式改變,。

俗話說：國有國法,，家有家規(guī)。我們工程部門的來說,，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益,。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的,、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程,，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式,，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣,，全部門應該怎么去做,。

二、工作中存在的主要問題：

1,、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同,，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前,，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款,，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同,。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務。

2,、工程分包：由于特殊原因,，此項目分包單位過多，如：基礎分包,、電梯分包,、消防工程分包、防火門分包,、入戶防火防盜門分包,、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包,、幕墻工程分包,。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關系特殊,，直接與業(yè)主聯(lián)系,，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構,、開發(fā)商,、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關系,，能嚴格按要求完成工程任務,，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資,，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方,，由于其公司實力有限，管理不力,，不能按合同給定的時間按時完成任務,，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求,，直接影響了整個工程的竣工驗收,。

3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應當依照法律,，法規(guī)及有關的技術標準,，設計文件和建筑工程承包合同,，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期,、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督,，并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責,。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多,，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強,，理論水平高的中堅力量,，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求,，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員,，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足,，監(jiān)理職責不明,，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責,、敢抓敢管,，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責,。

項目經(jīng)理財務年終總結篇三

-----,，個人主要工作為完成好**項目，實際的項目管理工作與理論的工作有諸多差別,，但回頭來看,，項目管理中一些原理和思想在實際工作中非常重要。

2,、假設,。

目前公司的項目都是在走項目運作方式。

3,、經(jīng)驗,。

3.1關于項目目標。

3.1.1泛談目標,。

項目目標的定義對項目的開展非常重要,，在**項目過程中，包括公司也提出很多目標及要求,，但在實際工作中,，負責項目的人必須得清楚兩件事：1、如何對公司負責,。2,、如何對和你一起干這件事的人負責。

在實際工作中,，看到國內(nèi)一個軟件行業(yè)的項目經(jīng)理根據(jù)中國國情提出的一句話：如何讓項目早些驗收讓領導放心,，讓下屬開心和放松是項目經(jīng)理時時刻刻都關注的事。

這兒我個人認為有兩個事得清楚,，公司實際有最低目標要求,，在有限的時間及資源范圍內(nèi),，也考慮項目經(jīng)理實際工作中所擁有的權限，應該以此為基礎,。最低目標是什么,？在現(xiàn)在的情況下，個人認為就是在相應的項目節(jié)點把項目款拿到,。當然,，實際很多項目拿款項的事，實際銷售層面就可以搞定,，但項目中的技術工作,，對于項目是好、是壞的整體定位非常重要,。關于讓同僚們開心的事,，項目是一個短期的工作，大家不開心,，干完活都不爽,，對于公司長遠發(fā)展不是好事。公司能發(fā)點項目提成,、獎金都是好事,，相信前面領導放心了，項目款收到,，大家都好過,；要是活干完，公司由于發(fā)展階段提成,、獎金等物質(zhì)的東西發(fā)不了,，那干項目你就得讓大家精神層面還高興吧，在實際項目開展過程中,，大家積極參與很重要,，眾人拾柴火焰高，想辦法讓大家都高興,。這里面成就感可能比較重要,，多互相鼓勵、贊美一下,。這兒提到在項目目標方面思想層面的東西,。

3.1.2關于項目技術目標。

現(xiàn)在的一些項目,，心有多大,，項目就有多大。

這兒對負責前面目標的人來講得定義清楚一個事，在項目開展前,，銷售或者公司高層無論許諾什么,，都是為了拿下項目，拿下項目后,，要做的第一件事，對于整個項目成敗而言,，就是砍需求,。

砍需求是項目經(jīng)理首要必須做的一件事，或者項目團隊必須做的事,。

砍需求的手段建議項目經(jīng)理得創(chuàng)造性的想出些辦法,，從實際操作看，這事干好了,，項目就干好了一半,。

3.2關于項目實施過程中的管理及規(guī)范。

3.2.1關于會議,。

項目開展過程中,，會議是必須要開的，大家在一起做事,，信息不對稱,，會產(chǎn)生很多問題，會議的目的應以傳達問題為主,，而不應以解決問題為主,，解決問題的會議建議是在技術組內(nèi)部（或者稱為討論）。

關于開會,，看過一本書,，建議會議在1小時左右最好。小于30分鐘,，大于2小時的會一般建議別開,。

開會流程實際很重要，會前要有通知,，會后要有決議,。

在現(xiàn)在公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的,，從**項目實際開展來看,，很多會議都是比較有效的，達到了信息共享的目的,。

3.2.2關于信息共享的另外方式,。

在**項目里面，項目周報是主要的另一種信息共享方式，如果說會議更多是項目從上到下的,，那項目周報則是從下到上的,。

周報的核心是項目經(jīng)理需要了解信息，從實施上,，某一階段如果項目就沒有安排,，就建議不要整了，項目周報也不一定是每人每周都要有,。有些人出差,，那就兩周一次也可以。這事得靈活處理,。畢竟大家實際忙起來都好幾件事,。

3.2.3關于項目規(guī)范。

項目規(guī)范主要涉及到項目的管理及技術方面的事,，管理方面的東西,，主要是一些備忘、計劃,、報告等,。技術的事，主要是一些數(shù)據(jù)接口,、技術形式統(tǒng)一的事,。

這些實際都很重要，在**項目里開展的實際并不理想,，特別是技術層面,，實際是一個團隊來做這件事，需要好的組織,，還得大家都有心來做這件事,。

3.3關于項目實施關鍵活動。

3.3.1項目小組成員的明確職責定義,。

項目小組成員需要進行明確的職責定義,，這個和前面提到目標的事是有關系的，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵的條件下是使項目成員積極的最有效方式,，同時,，對于項目而言，明確需要完成的目標也使大家有方向,。

在這個環(huán)節(jié)里面,，職責分配需要結合實際情況進行資源的調(diào)配。找合適的人干事,，并且與公司整體安排一致,，有時候會有些矛盾,，多和公司協(xié)調(diào)吧。

3.3.2定期的項目節(jié)點溝通審查,。

在目前的項目中,，往往會有一些和客戶溝通的大節(jié)點，這些大節(jié)點是整個項目團隊必須都了解的信息,，在項目分工中,，各項工作也必須結合實際情況分一些小節(jié)點。

在各個小節(jié)點,，需要結合各項工作進行審查,。（在實際工作中，節(jié)點需要和項目成員協(xié)調(diào)確定,，以滿足大節(jié)點為主確定，在**項目里面,，項目時間有保證的項目成員,，該目標一般能實現(xiàn)）。

3.3.3技術的建議但絕不參與,。

項目經(jīng)理由于對技術的了解情況,，在某些情況，可以參與技術的建議（畢竟從公司情況看,，大家都參與這事不長）,，注意從多個層面給自己的小組成員幫助，但是,，項目經(jīng)理一定不要參與實際的技術工作,。必須了解，只有小組成員才是對他自己工作最了解的,。

相信朋友,，相信伙伴。

3.4關于項目驗收,。

項目會有很多節(jié)點,，但總有幾個節(jié)點非常重要，比如返款比較多,，一定要關注這些節(jié)點,，做到讓客戶滿意，讓領導滿意,。

3.4.1關鍵節(jié)點的驗收初期準備,。

在項目初期，必須想好到時候怎么驗收的問題,，會議可能如何安排,？ppt該如何做？講什么？這些工作的準備,，將起到事半功倍的效果,。

3.4.2驗收階段報告的準備。

驗收階段需要做很多報告,、ppt等演示性的工作,，需要保證充足的時間開展該工作，在實際開展中,，實際此工作一般都會處于團隊加班狀態(tài),，感謝你的隊員。

報告建議一定要做得漂亮,、規(guī)范,，這將極大的讓你的客戶滿意。

ppt建議多下些功夫,，在長達１～２小時的評審中,，大家看一兩張好的ppt也可以消解疲勞。當然,，把內(nèi)容說清楚,。

4、教訓,。

4.1需求不明確,。

在實際工作中，主要在技術環(huán)節(jié),，需求不明確,。這在現(xiàn)有的一些項目中，將會極常見,，因此,，弄清楚客戶需要什么？然后按照規(guī)范的需求分析,、軟件設計,、軟件開發(fā)的方式進行。但這個工作建議還是視實際情況,。

4.2缺乏明確的計劃,。

項目經(jīng)理的主要工作需要制定計劃，對于長期計劃的制定實際如果可以制訂還是要制定,，但是這里也會有很多問題,，特別是需求在變的情況。

因此,，該工作也需要繼續(xù)學習一下,。

4.3項目成員時間無法保證,。

在實際工作中，部分成員因為其它工作,，項目的時間實際較難保證,，這兒從項目經(jīng)理的角度必選關注別讓你的隊員太辛苦了（前面提到讓你的隊員放松的事），因此,，會造成項目該方面的工作會不理想,，從實際情況看，讓一個有時間保證但相對合適的人去負責某一塊的工作比讓一個時間較難保證但非常合適的人去負責工作,，實際情況會更好,。這是被相關項目管理理論證實的一件事。

4.4項目成員工作安排的事,。

在實際項目中,，項目的時間節(jié)點安排仍舊比較主觀，需要加強客觀的因素,，例如引入工時等概念,。但要主要對于項目成員時間的科學考慮應該考慮團員空閑時間（例如打瞌睡、聽電話等）,，一般扣除10%時間，以及組員多項目工作的轉換時間（使用合理的效率轉換因子）,。

4.5項目成員評估,。

最后的項目成員評估是項目經(jīng)理必須干的事。

在后面的評估中,，需要大量數(shù)據(jù)支持,，因此，平時應注意數(shù)據(jù)采集,。

項目經(jīng)理財務年終總結篇四

尊敬的各位領導同事們:從我做項目經(jīng)理到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時間,，下面對這一年來的工作學習情況進行匯報，請評議,。

我是天鐵工程項目經(jīng)理,，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期,，質(zhì)量,，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

天鐵集團焦爐工程是公司20xx年重點建設項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)焦爐工程的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。天鐵集團焦爐工程的質(zhì)量目標為分項工程一次驗收合格率達到100%，建筑部分單位工程合格率100%,，機,、電安裝單位工程優(yōu)良率達到90%以上，工程質(zhì)量達到國優(yōu)標準,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設計要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預期的質(zhì)量目標,。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

（3）安全,、設備管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。同時著重進行安全教育及安全檢查工作,，在安全教育中,，我做到了以下幾點，對參加施工的職工每周進行一次安全教育,，提高職工安全意識,，堅持“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”,、“安全第一的思想”,，做到不違章作業(yè)、不違章生產(chǎn),，工人變換工種,，須進行新工種的安全技術教育。同時認真進行安全檢查,，項目經(jīng)理部每月進行一次全面的安全大檢查,，對重點和危險部位跟蹤檢查，安全檢查有記錄,，對查出的問題能立即改的要立即改,，做到定人、定時間,、定措施,，危險性較大的下發(fā)整改通知單，危及職工生命安全的下發(fā)停工令,，整改合格后方準復工,。在主要施工部位、作業(yè)點,、危險區(qū),、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。另一方面,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受。施工中,，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在1.5%以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

（4）材料,、成本和人工費的管理：

材料管理中，我工程采用的主要材料,、半成品,、成品、建筑構配件,、器具和設備全部進行現(xiàn)場驗收,。凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品,，按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行復驗,，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，涉及結構安全的混凝土試塊,、試件及有關材料,，按規(guī)定進行見證取樣檢測，材料檢試驗工作委托有資質(zhì)的單位進行,，并執(zhí)行當?shù)赜嘘P質(zhì)量檢驗方面的規(guī)定,。

項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

然后在項目團隊建設情況方面，項目人員分工在施工準備期經(jīng)過一次調(diào)整,，使每個人的職責更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰,，區(qū)域明確,。

項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高,。每周的項目例會制度,，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結意識,。并且通過周例會及時傳達公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣,，振奮精神,。通過這一年多的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

在工程進行中,，我嚴格遵守公司相關規(guī)定,，始終能夠牢記肩頭的責任，在千頭萬緒的實際工作中,，時刻緊繃廉潔自律這根弦,，始終把廉潔自律作為要求自己的一條重要標準來對待，嚴格管理自己,，積極聽取項目人員對自身的建議和批評,。同時，嚴格要求項目上的其他人員,，使他們認識到廉潔自律對自身,，對工程的重要性，從而在廉政建設方面,，我獲得了大家的一致好評,。

雖然在工作中取得了一定的成績，但我覺得還有許多需要改進的方面

1,、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高需要整個項目人員的共同不斷提高,，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更好的發(fā)展和提高,，最終更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

2,、語言表達,、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3,、工作過于嚴肅，項目部內(nèi)部,，緊張有余,，活潑不足，下一階段,，將努力改進工作方式方法,，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

以下是我的個人心得與體會

在做項目經(jīng)理的這一年多中,，我確實學到了很多東西，收獲了很多知識,。首先我認識到了學習的重要性,，工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程,，提高的過程,、積累的過程，在工作學習,，在學習中工作,。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習,，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習,，加強性格培養(yǎng)方面的學習。

作為項目領導,，我應該更多的加強自身的領導水平,，嚴格要求自己，在自己

的團隊中積極樹立模范帶頭作用,。還記得在當初焦爐簽訂合同時,，工期特別緊，各方面條件都十分困難,，而我自身也背負著特別大的壓力,，怕工程完成不好，辜負了領導們對自己的一番苦心,，那段時間,，我每天在工地上待十多個小時，我的這一做法也鼓舞了項目上每個人的士氣,，最終,，在這么艱苦的條件下，我們提前十天完成了工程,，這使我深深認識到自身的帶頭作用是多么的重要,。作為項目經(jīng)理在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識,，不僅要狠抓工程管理,，同時要關注營銷，關注市場,，在工作中積累,，在工作中成長，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻,。

我在接下來的工作中,，要著重做好以下幾個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是施工進度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通,，確保周進度,、月進度、年進度計劃按時完成,。

三是成本控制管理,。真正的做到開源節(jié)流，在材料供應方面,，在保證工程完成質(zhì)量的情況下,，盡可能得降低成本。同時在材料使用上,，降低消耗,，物盡其用，使工程成本降到最低,。

總之,，在接下來的工作中，我我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)利潤，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

述職人：鄧浩20xx-8-12

項目經(jīng)理財務年終總結篇五

我于xx年x月份擔任x公司項x目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：

一,、加強學習,，提高了自身素質(zhì)

我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)都離公司的要求相差很遠,。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

二,、廣泛宣傳,，樹立了公司形象

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

三、完善制度,，強化了施工管理

沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標準,，全面完成自己的工作任務。

四,、深入?yún)f(xié)調(diào),，推進了工作進程

每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小,，分清主次。因為一個工程的成功與否,，關鍵就是對施工成本,、進度和質(zhì)量的把控，并要認真解讀全同條款,。合同本應該是項目管理中很重要的一部分,，然而，合同管理不到位,，對項目來說便成了一種負擔,，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外,，合同的效力沒有真正的用到施工管理中,，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具,。

五,、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

項目經(jīng)理財務年終總結篇六

根據(jù)公司任命,，20xx年本人作為項目經(jīng)理，20xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

一、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,，累計完成產(chǎn)值288.9萬元,，在責任成本內(nèi)完成任務。

二,、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計完成產(chǎn)值13873773元,，在責任成本內(nèi)完成任務,，工程質(zhì)量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚,。

三,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過及時溝通變更了計價方式,，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元,。

四,、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,，累計完成產(chǎn)值195.5萬元。

五,、在施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值109萬元,。

六,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷,，加班加點搶進度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務，累計完成產(chǎn)值20xx萬元,，工程質(zhì)量,、進度,、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價低等困難,，不僅完成了任務，而且還贏得了市場的認可,，更是為公司獲取了小部分利潤,。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元,，毛利率為21.6%。

一,、把握項目本質(zhì)的措施,。

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務或結果而進行的暫時性努力,。為此，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,；老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省一些非關鍵費用開支。

二、項目計劃控制,。

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工、機械租賃,、材料采購等方面,，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該達到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站,、設計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機構、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場認可,，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關系的時候,，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

一、市政工程項目合同清單的風險責任主體,。

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,，就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量,、索賠漏項等相關工作量,，對最終責任成本認定也增加了難度，爭取到了尚可,，爭取不到多數(shù)又會轉化成項目部內(nèi)容管理風險中,，公司不予認定。目前采用清單報價的項目,，業(yè)主提供清單的準確與否,，本來風險是應由業(yè)主承擔的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正,，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更,。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小,，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量,。

也就是說,，在目前市政建設的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式,，清單管理風險最終都會轉嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,，或者直接在項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到,，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大,。

二、工程技術人員工作心態(tài)的控制,。

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度,，在新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行,，牽涉到現(xiàn)場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分多,，造成現(xiàn)場工程技術人員都向往項目經(jīng)理,、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),，不注重專業(yè)技術的學習進步,，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術人員專業(yè)技術不過硬或現(xiàn)場把關不嚴,，造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補,。

目前公司對市政項目,、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響,，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,，二是市政項目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高,，也就是勞動強度較大,、工作時間較長,。

建議項目類別劃分時,，考慮月產(chǎn)值因素。

項目經(jīng)理財務年終總結篇七

轉眼20＿年即將過去,，本年度在公司領導的帶領和關心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務,。

一,、強化形象，提高自身素質(zhì),。

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。

二,、強化職能，做好服務工作,。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行,。

二是嚴格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署,，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

一、入門階段,。

年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手,，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“_河畔”“_x”等項目的競標工作,。

二,、試煉階段。

在領導的信任下,，獨立操作了_-_公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目,，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系,。

三,、成長階段,。

_國際項目全程參與了招投標、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與_公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。_項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。_天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

項目經(jīng)理財務年終總結篇八

20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告,。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。

這一年來,，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的、陶然橋,、廣安門天橋,、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋,、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋,，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋,、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線,、4號線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干,、做好本職工作,，加強學習，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎,。

不知不覺的跨進了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理財務年終總結篇九

20xx年我服從公司的安排,，承接擔任了由xxxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽眰€性是主要工程施工管理人員的選取都是經(jīng)過精心挑選,，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選取是我重點思考的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關鍵,，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的狀況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎樣緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴把質(zhì)量關，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題,，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的狀況下，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱、電纜線,，小到開關箱,、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置,、全新配制,，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求,、奮斗的目標。誠字為本,，實字當頭,，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲,。所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠,。忠于企業(yè),，誠于企業(yè)，看重建設集團這塊牌子，一向以來都是我最樸實的工作動力,。諸安這塊牌子,，是多少前輩們舉起來的鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇,，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚。服務于企業(yè),，然后獲得回報,，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯,。要有回報,，就要有付出，要付出熱情,，智慧,，勇氣，毅力,。而真是熱情，智慧,，勇氣,，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂,。與業(yè)主的溝透過程中,，有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來,，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞,。管理這個項目以來，最大的體會,，也是我最大的改變,，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思,。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目,，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念十分大，但工程管理又是一個務必細化的工作,，因為負責,，所以細化。

與細化相比,，嚴格是不值一提的,，務必的。與總包的合作過程,，既是一個強調(diào)配合的過程,，放低自己的主角概念，多聽多看多掌握,，有的放矢,。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作,，配合總包是務必的,，但也決不是有原則的，不設底線的,。這個過程,，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結局,。此刻的建筑業(yè),，靠超多簽證來謀求利潤空間已經(jīng)十分難以實現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出,。所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中,，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際狀況,，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預算量進行比較分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行比較分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善,，構成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

項目經(jīng)理財務年終總結篇十

年終總結是對一年內(nèi)所有工作加以總結，分析和研究,，肯定成績,，找出問題,，得出經(jīng)驗教訓，摸索事物的發(fā)展規(guī)律,，用于指導下一階段工作的一種書面文體,。下面小編為大家編輯整理了項目經(jīng)理年終總結范例，歡迎閱讀借鑒,。

一年來,，在上級領導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。下面就這一年工作做如下總結：

一,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理,。

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,。

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性。

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設,。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)8人,。專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作。

積極與業(yè)主和地方水務,、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦,，進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

二,、及時總結,，及時調(diào)整。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構,，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理,。

項目經(jīng)理財務年終總結篇十一

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于x年某月被任命為x某工程經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下,，工程部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)еこ滩砍蓡T順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案,，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1機匯裝、完成2機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的.技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面,，設置專職平安員和施工班組三檢制,，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行平安技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系平安帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決工程部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團結,、和諧,、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工本錢,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為工程管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在工程總體施工籌劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結,，揚長避短。

項目經(jīng)理財務年終總結篇十二

xx過去啦,，回首xx充滿希望的一年,，是充滿挑戰(zhàn)的一年,，是艱苦奮斗的一年，是總結和收獲的一年,。xx年2月21日正式調(diào)到xx化工有限公司項目部,，此時辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工，部份設備到達現(xiàn)場,。公司要求提前介入設備安裝，熟悉工藝流程,，參與辦公樓電氣工作,，審核電氣圖紙，合理安排施工等,；同時對生產(chǎn)裝置進行系統(tǒng)了解,，待電氣及儀表圖紙到達后參與審圖和招投標工作；配合各相關部門完成項目進展中的相關工作,。由此拉開了xx年的工作序幕,。

一年里，我在公司各級領導和部門的積極支持和配合下,，在公司同事的關心和大力幫助下,，在自己的全心全力、加班加點的努力下,，完成了公司交辦的各項工作任務,，具體主要有如下幾個方面。

在到達工地后,，以最快的時間熟悉了現(xiàn)場，配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作,，對其中的問題進行了修定,，為辦公樓電氣安裝做好準備工作。配合項目部完成了閥門招標方案,、設備安裝招標方案,、編寫電氣,、儀表、dcs等相關材料表、技術規(guī)格書,、低壓開關柜招標方案、電氣電纜招標方案,、防爆電器及橋架招標方案,、儀表招標方案、dcs招標方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標方案等多項招標方案,。

1,、在進入工地初期,，設備圖紙不符、建筑圖紙與設備圖紙不符,、電氣儀表圖紙不符,，本身自己也沒有從事過這類項目，對工藝條件不是很清楚,，工作中的難度非常之大,，但本著一條信念：辦法總比困難多，一個問題一個問題的克服,，不斷的改進,，完善，終于問題都成了過去,！在圖紙未到達工地時,，就在前期對所有的電氣設備、儀表點數(shù)進行統(tǒng)計,，編寫規(guī)格書,，材料表，圖紙到達后進行審圖,，對圖紙中存在的問題一一與項目組,、電氣總工程師和設計院的工程師們進行探討、修訂,，不輕易放過一個細節(jié),，保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化,，符合安裝實際情況和生產(chǎn)要求,。

2、招標過程中積極與各投標單位確認疑問,，保證招標內(nèi)容清楚,，做到公平投標，同時對后期中標單位供應的產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關,，確保工程質(zhì)量達到標準要求,。

3、安裝過程中嚴格要求施工單位按照規(guī)范要求施工,，達到相關國家標準和行業(yè)標準,，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位勾通，合理改進,，達到生產(chǎn)要求和設計要求,。

4、目前電氣儀表安裝工作已基本結束,，高,、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試,。電氣電纜和儀表電纜的輔設已基本結束，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設備單機調(diào)試完成,。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成,。路燈照明因不具備條件未完，dcs系統(tǒng)因控制室尚未達到安裝調(diào)試條件暫未完成,。

通過一年的工作學習,，充分的總結了以前的專業(yè)知識，同時學到了很多新知識,，對電氣專業(yè)方面進一步加深,，對相關技術規(guī)范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個項目上也得到充分的發(fā)揮,，從編寫規(guī)格書、招標文件,、考察應標單位和產(chǎn)品驗收以及最后的安裝調(diào)試,，把以往的技術在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進一步提高,，尤其是電氣專業(yè),，通過這個項目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙，也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法,。

通過這一年的努力和學習,，充分的信識了自己的能力，樹立了強有力的自信心,，這是以前沒有的,，xx這一目標實現(xiàn)。為人處事還是有些不足,，脾氣還是挺大的,，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓,，以后還要改啊,。

1、專業(yè)技術方面技術還是不足,，雖然很努力,，但在編寫相關資料，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術知識還有很大差距,，也是今年工作難度大的原因之一,。

2、安裝工作經(jīng)驗欠缺,，工作中有時為了搶自己負責項目的工期而忽略了工程的整體進度,，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場,，以后要以大局著想，給公司總體進度造成影響,。

3,、管理能力還要進一步學習，人不可能總在一個位置,，要不斷的前進,，所以更要努力學習，自己是可以打造自己的,，就看怎么看待自己,。

1、在新的一年里,，要進一步完善和學習專業(yè)技術知識,，因為不學習就會落后的，科技是在不斷發(fā)展的,。

2,、完成dcs調(diào)試等工作，進一步完善相關電氣設備,，保證生產(chǎn)聯(lián)機調(diào)試和生產(chǎn)的正常運行,。

3、積極配合各相關部門和同事把工作做得更好,，發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技術特長,，把技術努力傳下去。

好了,，今年的總結就先寫到這吧,，回首二零一一，感覺還是很充實的,，學到了很多技術知識,，也總結了很多自己的經(jīng)驗。把過去裝進背包,，努力去實現(xiàn)明天的理想,，把計劃落到實處。加油,，向前進,。。,。,。。,。

【精華】員工工作年終總結三篇,。

項目經(jīng)理財務年終總結篇十三

工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年xx月底，我們已先后完成了土福灣主路一延長段的基本竣工,，新開工的7條路網(wǎng)的建設,，以及山水花園1#、2#,、3#,、5#的主體封頂和8#外架拆除工作，及珍珠花園開工前進場的準備工作等工程全面建設推進,。本著回顧過去,，總結經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結,。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,，新大陸人防驗收,、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術管理工作,。目前，御景城1#樓,、6#樓,、xx#樓、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中xx#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理,、總包及分包的關系,，努力加強了管理措施。

1.定目標,，建章建制,，抓好建設單位的施工管理工作。

20xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量,、進度目標的實現(xiàn);同時,，51#地塊的推進工作。

目前,，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結了如下幾點原因：

(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。

(4)部分施工單位紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,，劃分界限,，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

出自 sevw.cn

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

根據(jù)阜陽居民的生活習慣,，與設計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,，盡量避免耽誤工期,。

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,，“百年大計,，質(zhì)量第一”,，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質(zhì)量的事前預控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料,、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題,，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通,、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決,。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅決(要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當促進派,，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。

在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達,、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、建筑技術日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓,，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學習工作,。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標,，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2.御景城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進度控制;

3.51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理,。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門,。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理,，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質(zhì)量控制,、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量,、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合,，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本,，應樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏,，競爭能力不強,。傳統(tǒng)的管理以管理財、物,、技術為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經(jīng)濟時代,，要實行人本管理，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心,，關心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀,。

(一)20xx年項目管理的工作重點設想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和項目考評制度,，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

(二)、人才隊伍建設

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年,，同時也經(jīng)歷人才尷尬局面，待遇低招聘不到高素質(zhì)人才,，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設提出新的要求：

1、加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì)

在職人員要加大自我學習力度,，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓,。

2,、加大引進人才力度，積極引進高層次人才

20xx年公司旗下的項目會陸續(xù)開工建設,，現(xiàn)場管理人員遠遠不夠,，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對全省以及省外招聘人員組建強有力的工程人員,。

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術,、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊,，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

項目經(jīng)理財務年終總結篇十四

我于xx年5月份擔任建工裝飾公司項目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了很多,，在競爭中摸索著一步步往前走,，持續(xù)總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：

一,、增強學習,，提升了自身素質(zhì),。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)都離公司的要求相差很遠,。所以，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)相關的知識的學習,，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學習的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進，逐步地提升了自己的理論和業(yè)務水平,，現(xiàn)在已基本能適合工作的要求,。

二、廣泛宣傳,，樹立了公司形象,。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促動了工作的順利展開,。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

三,、完善制度，強化了施工管理,。沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就即時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都實行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提升工作標準,，全面完成自己的工作任務。

四,、深入?yún)f(xié)調(diào),，推動了工作進程。每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動,，在眾多頭序，我做到了抓大在放小,，分清主次,。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質(zhì)量的把控,，并要認真解讀全同條款,。合同本應該是項目管理中很重要的一部分，不過,，合同管理不到位,，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外,，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果增強及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具,。

五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍,。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的.,，毫無經(jīng)驗可言。因為持續(xù)衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員實行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，持續(xù)提升業(yè)務水平，順應大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

項目經(jīng)理財務年終總結篇十五

進入xx項目工作后，我能夠很快的融入這個大集體,，本著集體的利益出發(fā),，盡我所能，盡快地完成領導交給我的每一項任務。

首先是關于項目開戶銀行變更的有關工作,，作為一個合法的企業(yè),，必須遵守有關法律法規(guī)，正常開立企業(yè)財務賬戶,，由于先前xx項目開立的銀行賬戶已超過使用期限,，故銀行要求我們企業(yè)重新立戶，并提供相應手續(xù),，若不能正常開戶,，將直接影響企業(yè)資金使用。為此,，我積極與有關領導及銀行工作人員溝通,，當銀行的開戶許可證正式下發(fā)到我的手中時，我發(fā)覺做事只要認真,，保持積極的態(tài)度,，便會事半功倍，這期間也多虧了項目主要領導張經(jīng)理的全力配合,，正是由于張經(jīng)理與總公司有關負責人的積極溝通,，才能在第一時間將開立賬戶的相關資料準備齊全，避免企業(yè)利益受到損失,。針對銀行開戶這方面的工作,，只要我們企業(yè)能夠提供正確，真實并完整的開戶資料,，銀行方面是非常希望給予企業(yè)支持的,，畢竟我們將大筆存款交給銀行管理，對銀行來說將獲得更大的利益,。在解決好銀行開立賬戶的有關事宜后,，第二個任務就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行，以求得高效率的辦公速度,。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊,，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺。企業(yè)網(wǎng)銀的開通,，不僅使財務辦公的手段簡化了,，同時也更能及時，準確,，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款,。過去，銀行每付一筆費用,，都需要人工填寫轉賬支票,，費時，費力，工作效率極低,，現(xiàn)在,，伴隨著企業(yè)網(wǎng)銀的開通，只需要在電腦前按按鍵盤,，動動手指就可以完成各種款項的支付,，節(jié)約了以往購轉賬支票的成本，又增加了辦事效率,。企業(yè)網(wǎng)銀的使用,，是我在過去的工作中從未涉及到的，在項目財務科長楊晉秋的幫助下,，我能夠很快的掌握有關網(wǎng)銀的操作方法及應該注意的地方,，這是我來到xx項目后，在工作手段及技能上的一個重要收獲,，并且在今后的工作中,，我會將這種高效的工作方法繼續(xù)保持下去。

在解決好有關銀行方面的工作后,，接下來我面臨的就是對xx項目賬務方面的實質(zhì)性的工作,。首先是財務軟件的磨合。在之前的工作中,，我所掌握的財務軟件一直是新中大財務辦公軟件,，但xx項目使用的是用友財務軟件,，雖然同為財務辦公軟件,，之間有著必然的聯(lián)系，但使用時的操作方法卻相差許多,。因此,，在短期內(nèi)，對用友財務軟件我使用得并不是很順手,，這也影響了我辦公的效率,。隨著工作的持續(xù)，逐漸的,，我開始習慣用友財務軟件的操作手法,，并能夠完成正常的財務記賬及查詢工作。這也使我又多掌握了一種財務軟件的使用技能,，豐富了自身的工作本領,。

由于xx項目已接近尾聲，這就要求財務部門必須對項目的經(jīng)營成果有一個準確的認識,，并提供出相應的數(shù)據(jù),。一些相關的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在整理xx項目的各種合同時，在楊科長的指點下,，我又學到了一些有關合同簽訂的技巧及注意細節(jié),，增長了見識。首先,，對于一個項目而言,，在簽訂合同時，應該有它的唯一性,。在整理xx項目的合同時,，我發(fā)覺這方面存在一些不足。同是一個項目,，只是簽訂合同的時間,，人物不同，但加蓋的單位合同章或簽訂合同的主體五花八門,，讓人在整理的時候找不到一個統(tǒng)一的標準,。同樣也存在產(chǎn)生法律糾紛的可能。第二,，合同乙方簽訂者大多數(shù)為個人,，針對施工企業(yè)而言，必須要考慮到施工資質(zhì),，個人并不具備相應的法律能力,，工程承包應為一個企業(yè)行為。由于我對工程承包也并不是特別熟悉,，有些方面的理解可能有誤,，因此，我所提到的施工資質(zhì)等工程方面的內(nèi)容還需要進一步了解,。第三,，有些合同的細節(jié)問題存在紕漏。如合同指出在遇到不可抗力因素時,，等等,。什么是不可抗力？表達不夠明確,。第四,，在有關財務支付款項這一條文中，必須明確支付手段,，時間,，以及支付前提。（前提是關鍵）,，這其中包括是否出具全額正規(guī)發(fā)票,，以及發(fā)票種類,，（我個人主張必須提供全額正規(guī)發(fā)票），施工隊入場時是否提供履約保證金,，如果明確提出需要提供,，那必須依照合同辦事。合同還應指出,，外委施工單位必須按期結算工程計量款,，且結算時，結算單必須經(jīng)甲乙雙方簽字認可,，方可連同正規(guī)發(fā)票一起交到財務科,，財務科依照相應程序辦理款項支付。（需要指出的是：外委施工結算單上的簽字需逐層審批,，保證簽字齊全）,。關于合同的簽訂是一門非常重要的學問，還有許多問題是我目前還沒能發(fā)現(xiàn)的,，我會在今后的工作中不斷完善自身素質(zhì),，我也將盡我所能，去發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題,，并配合有關人員解決問題。正所謂萬事開頭難,，合同簽訂的是否完善,，執(zhí)行的是否徹底，將直接決定一個企業(yè)的實際利益,。

在xx項目的工作中,，盡管曾出現(xiàn)過各式各樣的困難，但我想,，辦法總比困難多,，只要堅定信念,，認真務實的工作,，一切工作都是可以進行下去的。

伴隨著xx高速公路的順利通車,，我公司終于圓滿完成了xx項目的工程施工任務,。由于xx項目施工中，我單位表現(xiàn)優(yōu)異,，成績突出,，得到了業(yè)主及各方領導的一致好評，為企業(yè)創(chuàng)造了品牌,。在緊接著開建的xx高速公路竟標中,，我單位獨占鰲頭,，順利取得了xx高速公路一合同的施工資格，再次為企業(yè)創(chuàng)造了機遇,，也為我們自己贏得了生存的空間,。

有了xx項目的工作經(jīng)驗，在xx項目的財務工作,，很順利的就得到了開展,。作為項目出納員的我，站在企業(yè)生產(chǎn)管理的最前沿,，應力足本崗,，盡職盡責。在今后的工作中,，認真履行出納員崗位職責,，增強財務管理的責任感與使命感。在日常工作中,，發(fā)揮一線財務管理人員的審計職能,，為企業(yè)資金的合理流出站好最后一班崗，把好最后一道關,。

在今后的工作中,，我為自己擬定了如下工作目標：

首先，認真做好本職工作,，在款項支付與費用報銷方面,，嚴格遵循總公司有關財務規(guī)定，為領導把好財務關,。

其次,，協(xié)助本科室領導做好財務報表及其他財務數(shù)據(jù)的編報及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表,。

最后,，竭盡全力完成好領導交給我的每一項工作。

項目經(jīng)理財務年終總結篇十六

光陰飛逝,，激情澎湃的20xx年即將結束,，靜下心來回想一年來自己的工作，認真總結,，對自己的工作有個全面認識,，是為了來年揚長避短，更好地做好明年的工作,。

20xx年主要完成市場開拓,、項目管理、標準制定,、編制文案,、技術支持以及其他工作,。

1、市場開拓：

xx省xx系統(tǒng)：首先準備了大量的售前文案,，細致地進行了現(xiàn)場調(diào)研,，并提交了“系統(tǒng)建議方案”。后公司決定暫停,。

浙江x行：與x行浙江省分行信息中心建立聯(lián)系,，向他們講解了設備的應用，并為其提供了各項技術支持,，推動在具體項目中的應用,，目前重點配合其在銀行自助終端中配裝模組。

x銀行：與x行總部科技部聯(lián)系,，并按照他們的要求,，配合其x項目，正在此基礎上進行改進,，以配合其特殊的技術需求,。

行業(yè)協(xié)會：與協(xié)會建立了聯(lián)系，參與行業(yè)信息化會議,，向企業(yè)宣傳,、與潛在客戶建立關系、開拓市場機會,。

標準委員會：積極聯(lián)系國家標準委員會,，并與之建立聯(lián)系，努力推動,、參與行業(yè)應用標準的建立,，在行業(yè)大力推廣系統(tǒng)，將系統(tǒng)樹立為行業(yè)的應用標準,。

2,、項目管理：

（1）“xx系統(tǒng)”的開發(fā)：委托開發(fā)“xx系統(tǒng)”，作為項目經(jīng)理,，積極組織項目組,，對系統(tǒng)進行深入細致的調(diào)研、系統(tǒng)分析,、方案設計,，經(jīng)常為了一個功能爭論的面紅耳赤,、為了一個模塊四處奔波尋找更加優(yōu)良的解決方案,；嚴把質(zhì)量關，增加開發(fā)過程中的檢測,，不放過任何一個bug,；狠抓開發(fā)進度,，大家都以項目為中心，主動放棄節(jié)假日,、長期無怨無悔,、加班加點趕進度，現(xiàn)已基本完成試點,，正在為產(chǎn)品的穩(wěn)定,，進行最后的運行測試和優(yōu)化工作。

（2）“bb系統(tǒng)”項目：把項目作為“bb系統(tǒng)”這個產(chǎn)品的實驗場,，在完善我們自己的產(chǎn)品同時,，完成了“bb系統(tǒng)”項目。在進行項目實施的同時,，積極尋求新的市場機會,。

3、標準制定：

積極尋找有關渠道,，努力作為標準發(fā)起單位參與國家標準的起草工作,，并積極推動標準工作進展。同時,，積極擴大成果,，積極尋求開展其他應用標準工作。

4,、文案編制：

解決方案：主要完成了《cc解決方案》,、《技術白皮書》、《dd解決方案》,、《ee解決方案》等,。

標準：起草并優(yōu)化“xx技術標準”。

其他：完成了向國家有關部門提交的多項報告和文案等,。

5,、技術支持：

xx項目技術支持:配合xx開展ee項目，對其骨干人員進行了技術和市場培訓,，并協(xié)同開展xx的項目合作,。

xx項目技術支持:配合事業(yè)部開展xx項目，積極進行現(xiàn)場調(diào)研,、售前技術支持等工作,。

由于缺乏成熟的產(chǎn)品、有力的銷售渠道和成熟的商業(yè)模式,，因此,，導致市場開拓滯后。

計劃在新的一年,，在認真總結行業(yè)營銷模式的基礎上,，積極調(diào)動各方面資源,，采用自主和代理雙渠道，全力以赴開拓市場,。

20xx年工作的設想

初步設想20xx年在20xx年的工作基礎上,，開始在行業(yè)全面推廣xx系統(tǒng)。

思路決定出路,，思想決定行動,。20xx年xx的市場工作策略為“標準先行、成熟產(chǎn)品,、樣板工程,、商業(yè)模式、渠道推廣,、自主開拓”,。首先，積極推進“技術標準”的頒布和宣貫工作,，建立在行業(yè)的應用標準地位,，并借助技術優(yōu)勢，向全行業(yè)推廣“xx系統(tǒng)”,。

盡快完善現(xiàn)有的“xx系統(tǒng)”,，完成外網(wǎng)部分的開發(fā)和試點工作，力爭在上半年產(chǎn)品定型,。

其次,，加快樣板工程的建設，將xx作為我們的典型案例,，可讓有意向使用“xx系統(tǒng)”的客戶到現(xiàn)場參觀,，落實項目意向。

工作,，建立代理商渠道,，通過有相關社會資源的代理商，幫我們開拓市場,。同時,，也不放棄我們自己的主動性，自主開拓市場,。

1,、工作計劃

第一季度，主要完成：

（1）產(chǎn)品方面：優(yōu)化,、穩(wěn)定內(nèi)網(wǎng)部分,；開發(fā)外網(wǎng)部分。（2）標準：力爭推動“技術標準”頒布和宣貫。（3）市場：總結商業(yè)模式,，開始建立代理商渠道,。第二季度,，主要完成：

（1）產(chǎn)品方面：完成外網(wǎng)部分的開發(fā),，完成產(chǎn)品定型。（3）市場：建立完整的代理商渠道,，全面開始市場開拓,。第二、第三季度,，主要進行市場的開拓,，并取得成果、簽訂項目合同,。

2,、可能存在的問題和對策

（1）產(chǎn)品開發(fā)：還需要借助研發(fā)力量，繼續(xù)完成“xx系統(tǒng)”外網(wǎng)部分的開發(fā)工作,。

（2）市場開拓：需要增加制成人員,、技術支持人員、商務人員,。由于項目的特點,，需要用到很多的外購設備，因此,，需有制成人員的鼎力支持,；在售前，需要按照客戶的實際需求,，制作有針對性的演示系統(tǒng),，因此，需要有技術支持,；構建代理商渠道,，有大量繁雜的商務工作，需要增加商務人員,，以便在短時間內(nèi)迅速有效地開拓市場,。

過去的一年，我們揮汗如雨,、默默耕耘,；新的一年，我們充滿信心,、干勁十足,，主動積極找市場、獻智獻策挖項目，在公司領導的英明指揮下,，團結一致,、奮力拼搏，定會取得輝煌的成果,！

項目經(jīng)理財務年終總結篇十七

xx公司20xx年銷售xx-x臺,，各車型銷量分別為富康xx-x臺;xx161臺;xx3臺;xx2臺;xx394臺。其中xx銷售351臺,。xx銷量497臺較04年增長45(08年私家車銷售342臺),。

為提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象,，在我們和客戶搭建一個相互交流,、溝通、聯(lián)誼平臺的同時,，把更多的客戶吸引到展廳來,，搜集更多的銷售線索。20xx年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動17次,，刊登報紙硬廣告34篇,、軟文4篇、報花56次,、電臺廣播1400多次并組織汽車銷售顧問對已經(jīng)購車用戶進行用心的回訪,，透過回訪讓客戶感覺到我們的關懷。公司并在20xx年9月正式提升任命xxx通知為xx廳營銷經(jīng)理,。工作期間xx通知每日按時報送營銷表格,，盡職盡責，為公司的營銷工作做出貢獻,。

報表是一項周而復始重復循環(huán)的工作,，崗位重要，關系到xx公司日后對本公司的審計和xx的驗收,，為能很好的完成此項工作,，20xx年5月任命xx通知為信息報表員，進行對xx公司的報表工作,，在工作期間xx通知任勞任怨按時準確的完成了xx公司交付的各項報表,，每日核對庫存狀況，對車輛銷售工作作出了貢獻,。四,、檔案管理20xx年為完善檔案管理工作，特安排xx通知為檔案管理員,，主要工作有收集購車用戶檔案,、車輛進銷登記,、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報xx公司等，工作期間xx通知按照公司規(guī)定,，圓滿完成了公司交代的工作任務,。

以上是對20xx年各項工作做了簡要汽車銷售顧問總結。最近一段時間公司安排下我在齊魯陽光進行了長時間的咨詢學習汽車銷售工作,，俗話說的好三人行必有我?guī)?，在學習后本人結合以往工作經(jīng)驗，取長補短,，現(xiàn)對于20xx年的工作計劃做如下安排：

1,、詳細了解學公司的商務政策,，并合理運用,，為車輛的銷售在價格方面創(chuàng)造有利條件。

2,、協(xié)調(diào)與xx公司各部門的工作,，爭取優(yōu)惠政策.加強我們的市場競爭力。

3,、每日召開晨會,，了解車輛銷售狀況，安排日常工作,，理解銷售人員的不同見解,，相互學習。

4,、汽車銷售顧問的培訓,，每月定期4個課時的培訓學習，以提高銷售人員的銷售技能,、服務技能,、團對意識、禮儀等,。

5,、增設和發(fā)展二級銷售網(wǎng)點，制定完整的二級網(wǎng)點銷售政策,，并派駐本公司汽車銷售顧問,，實現(xiàn)行銷工作的突破發(fā)展，使我們的銷售工作更上一層樓,。

6,、合理運用資金，建立優(yōu)質(zhì)庫存,，爭取資金運用最大化,。

7、根據(jù)xx公司制定的銷售任務，對現(xiàn)有的汽車銷售顧問分配銷售任務,。

8,、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生值日表,。

9,、一日工作模式，俗話說的好,，好一日不算好,，日日好才是好。最后,，在新春到來之際,，請允許我代表xx專賣店全體汽車銷售顧問，感謝公司領導和全體同事,，在20xx年一年的工作中對我們工作的大力支持與幫忙,。在此表示深深的謝意。在20xx年新的一年當中我們將繼續(xù)努力工作,，虛心學習,。以更好的成績來感謝領導和各位的支持。再次謝謝大家,，祝大家新年愉快,，合家幸福。

6,、房產(chǎn)銷售精選-年終工作總結x房地產(chǎn)-年終工作總結范文,。

在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)一年了,，在銷售方面還有待提高,。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來,，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高,，也可以從中找到自己需要學習的地方,，完善自己的銷售水平。

經(jīng)歷了上次開盤,，從前期的介紹樓盤到后期的成功銷售,，整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當中,，自己的銷售能力有所提高,，慢慢的對于銷售這個概念有所認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,，在對他們進行銷售的過程里,，我也體會到了許多銷售心得,。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好,，但是希望拿出來跟大家分享一下：

1,、最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情;,。

6,、學會運用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍,，適當?shù)谋瓶蛻舯M快下定;,。

8、找出并認清自己的目標,，不斷堅定自己勇往直前,、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的,。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗的人,，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確,，方法正確,，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上,，反而可以早點抵達終點,。如果靠的是機會，運氣總有用盡的一天,。

對工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這一年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

項目經(jīng)理財務年終總結篇十八

深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自xx年4月開始籌備,，在集團的大力支持下,，實業(yè)公司正確領導和決策下，置業(yè)公司全體員工,、各個相關部門克服了人員相對不足,、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,，齊心協(xié)力,，眾志一心，扎實工作,，實現(xiàn)了“三當”,，即當年開工，當年銷售,、當年售罄的驕人成績,，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻。

截至xx年年年末,，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元,，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期現(xiàn)金流3.17億元,，預計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元,，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標,。

（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下,，財務工作實現(xiàn)了幾個突破

1）監(jiān)督與服務

xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部，稅務機關及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察,、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大,、事務集中、辦理日常財務事務距離遠,、時間長等多方面困難,，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗,，并向前邁出了一大步,，堅決做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作,。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中,，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究,，經(jīng)過反復具體地,、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領導的談判協(xié)商,，結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求,，尋找適合我們項目的合作伙伴,，終于在預定時間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行,、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策,。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月,，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元,，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時,，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。

（二）在連帶擔保責任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開發(fā)商擔保責任,，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關擔保保證金的巨額支出,。

項目經(jīng)理財務年終總結篇十九

工會全年收入情況：20xx年礦工會收入總額為5378534元,，財務工作總結報告。其中：工會經(jīng)費收入4200000元,，會費收入342281.34元,事業(yè)收入2123元,，其他收入56432.66元。

經(jīng)費支出情況：支出總額3147423.49元,，其中上解工會經(jīng)費1568400元(按撥交工會經(jīng)費的40%上解集團公司工會);會員活動費支出392131元(各車間工會開展活動費用);職工活動費支出453728.86元(職工宣傳,、教育及開展文體活動費);工會業(yè)務費支出374983.83元(職工代表、工會干部培訓,、會議費、專項工會業(yè)務費);事業(yè)支出1977.80元;其他支出585202元(撥職工大病互助金,、特困職工救助金50萬元,，更換辦公自動化及生產(chǎn)一線職工慰問等費用)。全年工會經(jīng)費結余597725.51元,。

一年來,礦工會七屆委員會在礦黨委的領導和礦行政的大力支持下,，認真貫徹《工會法》及有關財經(jīng)方面的方針政策，堅持把收好,、管好,、用好工會經(jīng)費作為工會財務工作的關鍵環(huán)節(jié)來抓，嚴肅財經(jīng)紀律,，強化財務管理,，工會財務工作取得了新的進展，為推動工會工作的發(fā)展提供了可靠的物質(zhì)保證,。

(一)采取措施,，保證經(jīng)費到位,。面對新形勢下工會經(jīng)費撥交工作中出現(xiàn)的新情況、新問題, 礦工會經(jīng)常研究,認真分析,采取多種行之有效的措施,，及時,、足額收好工會經(jīng)費。一是加強政策宣傳,。通過下發(fā)文件,、舉辦培訓班等多種形式，加強《工會法》和《工會章程》的宣傳教育,加深有關部門對收繳工會經(jīng)費工作重要性的認識,，增強了依法撥交工會經(jīng)費的自覺性,。二是加強與礦行政的協(xié)商和溝通。工會財務人員與礦行政做到了勤聯(lián)系,、勤督促,，積極爭取礦行政的支持和幫助，促使工會經(jīng)費足額到位,。三是建立制約機制,。把會費收繳納入到車間工會“職工小家”考核標準中，實行了“一票否決”約束機制,。凡是不交或欠交會費的車間工會和車間工會主席取消評先資格,。這些措施的'實施，有效地促進了工會會費的穩(wěn)定增長,。

(二)規(guī)范運作,，嚴格管理經(jīng)費。一年來,，礦工會認真落實工會財務政策,，嚴格按照適用范圍和標準進行經(jīng)費管理，工作報告《財務工作總結報告》,。 一是健全規(guī)章制度,。根據(jù)財務管理規(guī)定和工作實際，健全完善了工會經(jīng)費預決算管理制度,、“一支筆”審批制度,、物品購置、驗收,、管理和使用制度,、賬簿登記、交接制度及財會人員崗位責任制度,，使工會財務工作實現(xiàn)了制度化和規(guī)范化,。二是加強監(jiān)督審查。工會預決算以及重大開支都經(jīng)過集體研究后提交經(jīng)費審查委員會批準,。年終工會經(jīng)費的收支情況經(jīng)過經(jīng)費審查委員會通過后,，向工會會員代表大會報告,，接受職工監(jiān)督，聽取職工意見,，做到了民主理財,，公開透明。

(三)統(tǒng)籌兼顧,，合理使用經(jīng)費,。礦工會按照“勤儉節(jié)約、統(tǒng)籌兼顧,、量入為出,、收支平衡、略有節(jié)余”的原則,。將有限的資金用到維護職工權益上,，用到關心職工生活、開展各項活動上,，切實為職工辦好事,、辦實事。始終堅持“五項原則”：即有利于加強維護職能的原則;有利于服務基層的原則;有利于提高工會工作整體水平的原則;有利于保證重點工作順利實施的原則;有利于節(jié)約開支的原則,。做到有計劃的使用經(jīng)費,，杜絕多頭開支和浪費現(xiàn)象，保證了工會經(jīng)費的正確流向,。一是資金向基層傾斜,。保證了會員活動費用的支出，支持各車間工會建好車間小家,。二是保證工作重點,。保證了在群眾安全、合理化建議,、建設職工之家,、工會干部及職工代表培訓等活動的費用。三是保證重大活動,。職工運動會、重大文藝演出,、“雙代會”等重大事項都專門列出費用,，保證了重大活動的正常開展。四是保證扶貧送溫暖工程,。礦工會對“特困職工救助”,、“基本生活保障”、“教育助學”,、“職工大病互助”等四個基金,，分別設立了專門賬戶,，制定了管理使用辦法，實行?？顚Ｓ?。在實際操作中，嚴格程序,，手續(xù)完備,，使各項基金在管理使用上做到了合情、合理,、合法,。

一年來，礦工會財務工作取得了較好的成績,，保證了工會各項工作的順利開展,，但從整體運作來看，仍有不足的地方：一是往年的部分經(jīng)費還未撥交到位;二是個別車間工會會費使用仍有不規(guī)范現(xiàn)象,。針對這些問題,，有待于在今后的工作中采取措施，切實加以解決,。

工會財務作為工會工作的物質(zhì)基礎,，是工會組織履行職能和發(fā)揮作用的重要保證。當前,，在新時期形勢下的工會財務工作需要認真研究,，積極探索，不斷提高工會財務工作水平,，更好地為工會工作和職工會員服務,。20xx年工會財務工作的總體要求是：以黨的十六屆四中全會和中國工會十四大精神為指導，認真貫徹落實《工會法》,，提高思想認識,，強化經(jīng)費收繳，規(guī)范財務管理,，為工會工作的順利開展提供可靠的物質(zhì)保證,。根據(jù)這個要求，礦工會20xx年財務工作的重點是：

(一)深入貫徹《工會法》,，抓好工會經(jīng)費的收繳工作,。進一步加大《工會法》的宣傳貫徹力度，認真落實《工會法》中關于經(jīng)費收繳方面的有關規(guī)定,，積極協(xié)商,，加強協(xié)調(diào)，經(jīng)常督促，取得礦行政的大力支持和幫助,，依法收繳工會經(jīng)費,，確保工會經(jīng)費按時足額撥交，為開展好工會工作提供保證,。

項目經(jīng)理財務年終總結篇二十

（1）在資金集中方面,，20xx年上半年，財務部根據(jù)公司要求完成了資金集中工作,。每月月末時點的資金集中度都達到90%以上,。資金日均集中度達到70%以上。

（2）在對資金管理和運用上,，嚴格執(zhí)行付款審批制度,，嚴格控制債務付款比例。

（3）在資金回籠方面,，上半年項目部實現(xiàn)資金回籠率94%,。項目部積極與業(yè)主溝通，確保了合同約定的計量款及預付款保函能夠按期收回,。

2,、經(jīng)濟活動分析

今年上半年由財務部牽頭召開了兩次經(jīng)濟活動分析會，對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營情況,、財務狀況及盈虧水平進行了全面的分析,。但是經(jīng)濟活動分析仍有一些不足之處：

1.數(shù)據(jù)簡單羅列，內(nèi)容空洞,，缺乏數(shù)據(jù)的來源及對比分析,；

2.缺乏針對問題的解決辦法和整改措施。這些不足之處需要在下一步工作中繼續(xù)努力加以改進和提高,。

3,、稅務工作

我項目增值稅實行簡易征收。項目部上半年開票金額為556萬元,，增值稅16萬元,，稅費附加3.6萬元，其中獲得分包隊伍增值稅發(fā)票530萬元,。項目上半年實際繳納稅金僅0.9萬元,。開累實際稅負比例=實際繳納稅費/計稅依據(jù)=200/（1124+6919/1.03）100%=2.55%。項目部稅負減少了0.81%,。

4,、會計基礎工作

根據(jù)稅務局的最新要求并結合項目部實際情況，制定了《項目發(fā)票管理細則》,。同時加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù),，細化財務報賬流程,。在公司組織開展的會計基礎工作標準化學習及對標評比活動中，南京地鐵榮獲三等獎,。

1,、在資金管理上，項目部下半年施工產(chǎn)值低,，計量周期長,，可能會面臨資金緊缺的狀況。資金管理的重點將放在支付比例的控制上,，同時在節(jié)流的基礎上開源,，加強應收賬款管理，進一步推進項目的清收清欠工作,，力爭實現(xiàn)收支的相對平衡,。

2、強化農(nóng)民工工資的管理,，切實防范因農(nóng)民工工資發(fā)生各類信訪維穩(wěn)事件,，確保項目的和諧穩(wěn)定。

項目經(jīng)理財務年終總結篇二十一

20xx年是xx物業(yè)公司“一五”計劃的關鍵一年,，也是承前啟后的“二五”計劃啟動年,，我?guī)ьI項目部全體員工出色的完成了全年的各項管理服務工作，同時按九大服務標準開展工作,，其中收費率已達到了計劃指標的118%：xx年在公司領導及各職能部門指導幫助下,，我作為xxx項目部的經(jīng)理，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責,，始終與班子成員團結協(xié)作,，帶領項目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項目部”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作,，不斷強化管理，規(guī)范運作,，提高服務質(zhì)量,，現(xiàn)將自己的工作進行匯報。

20xx年主要管理服務指標完成情況,。

1,、確保設備完好率98%,。

小區(qū)公共設施設備齊全完好，定期檢查保養(yǎng),，給水泵,、消防泵、中水泵及配套設施設專人管理,，發(fā)現(xiàn)異常及時更換配件,，同時對各種節(jié)門做到自行修復，確保設備運行正常,。

2,、做到維修及時率100%。

維修班前臺從接待,、報修填單,、有規(guī)范記錄、對入戶維修完成的項目,，由業(yè)主填寫維修滿意度,；定期組織維修人員進行培訓，對技術含量較高的工作進行仔細分析后再做處理,，確保將業(yè)主家的損失降到最低,。

3、維修合格率98%,。

一年來,，我堅持落實公司精細品牌，將標準及要求與創(chuàng)造性的開展工作相結合,，不斷增強自身的管理水平,，提高干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉變,，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐。我始終以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識,，參加公司組織的各種培訓,，努力跟進，研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向,，按公司標準要求轉變觀念,，對此，本人從思想上首先要做到“認識到位,、思想到位,、工作到位”。為帶好這只隊伍,，我嚴格執(zhí)行公司的制度和流程,，定期組織項目部人員對品牌建設,、公司理念等相關內(nèi)容進行學習，提高自身整體素質(zhì),、服務意識,、品牌意識，帶領項目部全體員工有效推進xx物業(yè)經(jīng)營機制和增長方式的轉變,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，履行經(jīng)理職責,。在20xx年較好的完成了項目部定向發(fā)展目標中的各項管理服務工作,。始終使項目部各項管理服務工作處于可控狀態(tài)。

我在日常工作生活中,，能夠嚴格要求自己,，以身作則，注意聽取班子成員的意見,，尊重,、團結每一個班子成員，每一位員工,。自覺做到大事講原則,，小事講風格，不利于團結的話不說,，不利于團結的事不做,。不憑個人義氣，不耍個人意志,，不搞一言堂,，努力的在員工之間解決矛盾，消除偏見和誤會,、加強與員工溝通感情,，減少了壞風氣膨脹，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象,。

作為項目部經(jīng)理,，我將精力主要放在管理上，用在抓服務,、抓隊伍和品牌建設上,，這是本職要求。我堅持嚴格要求去安排,、布置,、檢查各項工作，嚴格執(zhí)行公司制定的項目部各項工作制度,、工作標準和考核辦法,。

身為項目部經(jīng)理,，我始終按照公司制定的項目經(jīng)理崗位職責開展各項管理服務工作，我在“便民服務”,、“親情服務”,、“延伸服務”上狠下功夫，按照項目部定向發(fā)展目標進行對口安排逐項改進,，以滿足業(yè)主需求,，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工,，項目部十分重視對員工整體素質(zhì)的培訓,，定期安排員工對專業(yè)技能等內(nèi)容進行學習測試，按照公司流程每周召開工作例會,，處理日常工作中遇到的疑難問題,，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境,。

一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”,、“維修示范員工”、“保安示范崗位”,、“一專多能”“綜合業(yè)務技能大比武”等評比活動,，在此活動中更出現(xiàn)了很多的典型員工。通過在員工中推行典型事跡學習等多種形式,，在全項目部廣泛掀起“學典型,，爭先進，比貢獻”活動,，通過活動,，有效提升了項目部的服務水平。在業(yè)主心目中樹立了良好的物業(yè)公司形象,，有效的提高了項目部的收費率,，使整個項目部的管理有了顯著的成效。

在抓好項目部員工的考核的同時也得在節(jié)約電,、水,、燃氣上作文章，要求規(guī)范管理流程,，落實控制措施,；加強了治理跑、冒,、滴,、漏和私搭亂接、竊水竊電行為,，強化水電的控制管理,，為項目部減少了虧損,，增加了收益。

嚴格執(zhí)行“三六”管理法,，為了加大考核力度,，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進行考核，做到天天有檢查,，日日有記錄,。通過全面掌握各班組工作進展情況，大大提高了績效考核的真實性,。

一,、在某些工作方面、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精,、細”的標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精,、細”的工作標準貫穿到各項工作的全過程,，需要在精、細管理上下功夫,，堅決貫徹三句話的服務方式及“三六”管理法,。

二、對新的管理的不適應和學習不夠,，使得在我的管理方法上顯得有些不足,，管理力度、考核力度,、監(jiān)控力度還有待于進一步提高,，劃分工作都已責任落實到人，有計劃有結果,。

三,、隊伍素質(zhì)的建設，雖然我在項目部不斷地安排各班組進行強化培訓,，但是整體的隊伍素質(zhì)不能完全地適應物業(yè)項目部的發(fā)展水平,，還有待于進一步地提高，明年將繼續(xù)加強項目部人員的培訓工作,。

四,、項目部雖然沒有參加20xx年“北京市示范住宅小區(qū)”的評比，但我們會在管理模式上進一步的完善和改進,，向獲得的`項目部學習經(jīng)驗教訓,，力爭在20xx年被評為“花園式小區(qū)”的榮譽稱號。加強資料的歸檔管控,。

五,、加大對各項管理服務的巡查力度,，針對難點問題進行專項研究、科學管理,，采取定期和不定期檢查的方法進行管理,，措施1：在檢查中要本著嚴細認真的原則，一視同仁,，不留情面,，對所查出的問題采取措施解決，重點問題重點解決,，對未按公司要求的項目下發(fā)的整改通知單,，要求限期整改并對其班組采取通報、有獎有罰的措施,。使各班組運行更加標準化,、系統(tǒng)化。措施2：20xx年,，為了有效推進管理,，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求，我將在項目部管理上實行“三抓”和“三不放過”的管理措施,，對項目部工作進行高標準,、全方位的強化管理?！叭ァ币蛔プヅ嘤?，提素質(zhì)；二抓抓典型,，上水平,；三抓抓宣傳，提名氣,?！叭环胚^”一是不按標準執(zhí)行不放過；二是不按標準檢查不放過,；三是不按標準整改不放過,。

項目經(jīng)理財務年終總結篇二十二

尊敬的各位領導上午好！：

我是袁大頭,，在信息化工程部擔任主管一職,，過去的一年是充實和忙碌的；這一年圍繞著部門工作開展,，我本人也保質(zhì)保量的完成領導安排和交待的任務,，同時自己的工作角色也從網(wǎng)絡專員向部門主管進行了過渡和轉變。下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報：

一、工作回顧（主要分6個方面）,。

1,、oa系統(tǒng)方面：

20xx年，oa系統(tǒng)處于穩(wěn)定運行,、并向深化應用的方向推進,，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運行，我和本部門其他人員,，分別負責了不同公司的oa問題處理工作,，如：組織架構調(diào)整、流程更新,、表單錯誤處理等,，及時有效的保障了oa系統(tǒng)在各公司的健康運行，與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版oa安裝部署工作,。

2,、erp系統(tǒng)方面：

過去的1年“erp系統(tǒng)”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，我負責了會員模塊,、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務實施,，工作中我嚴格按照領導要求落實系統(tǒng)實施計劃進行數(shù)據(jù)收集，實施培訓,，應用推廣工作，并順利完成了3個模塊的上線,，上線完成后又按集團領導指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進行了多次深化培訓工作,，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。

3,、呼叫中心系統(tǒng)建設：

為提高集團客戶服務的服務質(zhì)量和管理效率,，在集團領導指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和crm系統(tǒng)建設,，我全程負責了項目建設的系統(tǒng)選型,，方案編寫，設備采購洽談,、推廣實施的工作,，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應用,，為領導及時掌握第一手的客服信息提供了基礎的數(shù)據(jù)平臺,。

4、信息化其他項目建設：

隨著集團信息化工作的深入發(fā)展,，我部門同時也展開多個項目的前期準備和實施工作,，我也積極參與其中主要有：一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析,、方案確定,、價格洽談等工作,；蕪湖觀邸物業(yè)中心機房建設；兒童王國網(wǎng)站部署和集團公司網(wǎng)站文件更新等工作,。

5,、管理性工作。

為規(guī)范集團范圍內(nèi)的it物品采購工作,，我全面參與并完成集團“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫,。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規(guī)范管理，按集團領導指示,，我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢,、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團穩(wěn)定的網(wǎng)絡信息交流平臺做好了有效的支撐,。

6,、日常工作。

信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作,，事情小,，責任大。如機房服務器等設備的定期檢查,，oa,、郵件系統(tǒng)定期維護，集團本部日常it問題處理,，項目公司相關信息系統(tǒng)使用問題的的遠程協(xié)助等,。通過這些的日常工作，為集團其他信息化系統(tǒng)的應用推廣掃清了障礙,。

二,、不足之處：

1、對工作的嚴格執(zhí)行程度把控不足,，容易在一些小細節(jié)上造成工作疏漏,，2、作為主管,、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠,，關注點不夠廣泛。以上缺點我將在以后的工作努力改進和客服,，并請領導和同事隨時監(jiān)督和提醒,。

三、工作展望,。

20xx年信息化工程部的任務仍然是忙碌而又充實的,，我個人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展，20xx重點主要有以下7個方面。

1,、erp系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施,。

2、新項目公司的oa系統(tǒng)架構調(diào)整,、流程制作,。機房建設支持工作。

3,、ftp大文件共享系統(tǒng)建設工作,。

4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項目推進工作,。

5,、推進商業(yè)信息化系統(tǒng)建設。

6,、一卡通系統(tǒng)建設工作,。

7、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團信息化管理工作（制度編寫,、各公司it巡檢等）,。

匯報完畢，謝謝,。

二零一八年一月十六日,。