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職工培訓方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能，推動企業(yè)發(fā)展篇一

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【2011】324號）等有關規(guī)定,，我單位9名同志經(jīng)過嚴格考核，成為貴州電網(wǎng)公司新增補評標專家,。

（三）根據(jù)中國南方電網(wǎng)有限責任公司人才評價中心《關于2012專業(yè)技術資格評定工作安排的通知》（人評[2011]22號）和《中國南方電網(wǎng)有限責任公司專業(yè)技術資格管理辦法》（南方電網(wǎng)【xx】54號）的文件精神,，我單位擬報高級職稱4名已批1人，待批3人,，認定初級職稱9名,，員級5名。

四,、不斷提高培訓管理水平,。

(一)根據(jù)“創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型職工”要求和活動方案,，抓好中心（學院）的“創(chuàng)爭”活動,，開展好職工培訓工作。

（二）為確保全年職工教育培訓工作的順利完成,，加大培訓管理及監(jiān)督力度,，年初召開了中心（學院）職工教育培訓工作會，明確了2012年的職工教育培訓工作目標,。

（三）加強培訓班管理和獎罰力度,。為保證培訓效果,，不使培訓流于形式,，對培訓班嚴格管理，從嚴考核,。中心（學院）鼓勵教師參加更高層次的學歷及進修培訓,，對教師參加高層次學歷培訓取得證書的職工，給予報銷學費的獎勵,。

在今后的工作中我們要堅持科學發(fā)展觀,，繼續(xù)以南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略總體目標和大政方針為指導,，抓好人才的“培養(yǎng)、吸引和使用”工作,，著力建立高級經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術人才隊伍，繼續(xù)探索教育培訓與上崗準入,、人才評價與使用,、待遇等掛鉤的方式、方法,，進一步提高中心（學院）職工教育培訓管理水平,，不斷創(chuàng)新職工教育培訓管理體制，明年主要圍繞以下幾方面開展工作,。

1,、按照“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動要求和目標,，加大“創(chuàng)爭”活動的宣傳力度,，搞好“創(chuàng)爭”活動的組織協(xié)調(diào)工作。參與督促各部門擬訂“創(chuàng)爭”活動實施計劃,，按照活動要求組織開展好各項活動及培訓工作,。

2、以全年職工教育培訓思路為指導,，根據(jù)崗位需求和教師隊伍建設的工作實際,，開展好全員培訓工作，全面提高干部的管理水平及職工的專業(yè)技術水平,。

該文章轉摘自“愛上素材網(wǎng)”（,。

職工培訓方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能，推動企業(yè)發(fā)展篇二

今年職工教育培訓工作緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,，堅持按需施教,，全員培訓、保證質(zhì)量,，聯(lián)系實際,、學以致用，與時俱進,、改革創(chuàng)新的基本原則,，進一步加大教育培訓工作力度，注重教育培訓質(zhì)量和效果,，創(chuàng)新教育培訓形式,，探索新的教育培訓機制。培訓采取內(nèi)培與外培,、業(yè)余與脫產(chǎn)相結合的形式進行,，內(nèi)部培訓共舉辦培訓班32個,，其中完成計劃內(nèi)培訓班20個，計劃外辦班12個,，共計培訓人數(shù)1665人,；送外培訓17批，共培訓41人,。

一,、明確培訓工作的目標和重點，努力提高培訓工作的針對性,、實效性,。

（一）建立與完善培訓管理制度和培訓考核辦法，保證培訓體系的有效運行,。

今年修訂了《職工教育管理辦法》,，使之更加完善和規(guī)范，并將外出培訓,、脫產(chǎn)培訓,、集中培訓、業(yè)余培訓,、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴格的制度規(guī)范起來,，使培訓工作逐步實現(xiàn)管理標準化、操作規(guī)范化,。

（二）在培訓方式上靈活多樣,，講求實效。如在生產(chǎn)單位,，充分發(fā)揮分廠技術員的作用,，組織技術人員與爐臺操作人員面對面交流、探討,，解決生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的新問題,。

（三）根據(jù)培訓對象精心設計培訓內(nèi)容，突出實效,。對中層以上管理人員著重加強創(chuàng)新能力,、領導能力和溝通能力的培訓；對專業(yè)技術人員著重加強提高創(chuàng)新能力,、科技攻關能力,、解決實際問題的能力為主要內(nèi)容的培訓；對操作崗位員工著重加強提高實際操作技能和解決實際問題能力為主要內(nèi)容的崗位技能培訓,；對后備人才著重加強其業(yè)務素質(zhì),、管理素質(zhì)的綜合培訓,，為企業(yè)的人才梯隊建設作好了準備,。

（四）緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實際開展培訓工作,。針對生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的難點問題，開發(fā)不同的培訓課題,，突出實際問題的解決,。今年對03#爐封閉爐改造舉辦了3期爐臺骨干和操作人員培訓班。堅持培訓工作與技術改造相結合,，重點進行新設備,、新工藝、新技術,、新產(chǎn)品開發(fā)的知識培訓,，使職工及時掌握新項目的工藝特點和新設備的操作要領，為新項目的及時投產(chǎn)和盡早實現(xiàn)達產(chǎn)達效做好了人員素質(zhì)上的準備,。

（五）重點抓好特種作業(yè)人員培訓,。加大對天車工、鉗工,、電工,、焊工等特種作業(yè)人員的培養(yǎng)力度，今年新培養(yǎng)廠內(nèi)機動車駕駛員15人,，電焊工25人,，解決了公司目前技術工種、特種作業(yè)人員后備力量不足的問題,。繼續(xù)搞好上述人員的復審工作,，共計復審培訓156人次。

（六）對新進員工進行培訓,。今年新進大學生29人,，我們舉辦了一期新進大學生培訓班，使其了解了企業(yè)的概況,、企業(yè)文化,、企業(yè)的管理制度、工作崗位職能等,。

二,、不斷創(chuàng)新培訓形式，努力探索新的培訓工作機制,。

（一）完善公司,、二級單位、班組爐臺“三級辦學”制度,，建立以公司培訓中心為主陣地,、二級單位為補充的多層次、多渠道培訓網(wǎng)絡,，形成了良好的培訓格局,。

（二）采取課堂教學與現(xiàn)場操作相結合,、自學與輔導相結合等辦法，大力開展職工培訓,。今年03#爐封閉改造運行,，公司對爐臺相關人員先進行理論操作培訓，然后安排專家和技術人員到爐臺現(xiàn)場教學,，理論與實際相結合,，取得了較好的效果。

外培訓17批,，48人次,。

（四）組織開展“崗位練兵、技術比武”,、拜師學藝活動,，充分發(fā)揮內(nèi)部技師的技術骨干作用，公司共聘用高級技師,、技師22名,。今年11月份，組織了研發(fā)中心開展了化驗崗位操作技能競賽活動,，提高了職工學技術,、學文化、立足崗位成才的積極性,。

三,、加強培訓工作的過程管理和監(jiān)控，確保培訓質(zhì)量,。

（一）加強培訓全過程的管理,，堅持按質(zhì)量體系文件要求進行管理。對每一期培訓班都認真制定辦班指導思想,、辦班目的和培訓大綱,，有針對性開展培訓。每一期辦班要做到“五有”即有培訓,、有考試,、有評價、有跟蹤,、有反饋,。

（二）認真落實培訓計劃，加強對各單位培訓工作的檢查與考核,，對無故沒有完成培訓任務的單位按相關制度進行考核,，加強對參訓人員的考勤和考核，使職工培訓工作環(huán)環(huán)相扣，確保培訓計劃層層落實,。

（三）規(guī)定外委人員培訓結束后,，應于返回公司七日內(nèi)持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料及培訓期間的心得報告交人力資源部,。加強了對外委培訓及外出考察人員的督促和管理,。

（四）建立授課人員信息庫,，選聘高水平人員授課,，對授課質(zhì)量進行測評，提高了授課人員責任心,，加強了內(nèi)部講師師資隊伍建設,。

（五）保證培訓費用的及時支付。每一批外委培訓或內(nèi)部培訓班結束后,，我們對其按時按標準發(fā)放授課津貼,，以確保教育培訓活動的正常進行。全年共支付培訓費137415元,。

職工培訓方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動企業(yè)發(fā)展篇三

項目辦職工教育培訓年的提出,除了基于多年對職教工作必要性的充分認識之外,還有其特定的歷史背景。項目法人責任制的實施賦予項目辦新的責任和使命,也給項目辦提出了許多新的課題和更高的要求;世紀之交,、兩個五年計劃之交,使我們有機會冷靜地總結過去,思考未來:加入世貿(mào)組織,成為世界經(jīng)濟大家庭的一員,又使我們即將面臨各種新的機遇和挑戰(zhàn),。在我們的事業(yè)不斷發(fā)展,隊伍不斷壯大的同時,環(huán)境也在不斷變化。如何應對新的變革,如何解決改革和發(fā)展中遇到的新情況,、新問題,如何在競爭中立于不敗之地,成為擺在我們面前的關鍵問題,。而答案只有一個,那就是依靠科學技術,依靠人才優(yōu)勢。因此,項目辦決定自xx年起連續(xù)開展若干個職工教育培訓年活動,有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的影響,。

開展職工教育培訓年,是把一系列科學的職教工作方式方法進一步明確化,、系統(tǒng)化和制度化,根據(jù)不同階段事業(yè)發(fā)展的需要,確定相應的教育培訓主題,充分發(fā)揮項目辦綜合指揮和協(xié)調(diào)的作用,有組織、有計劃地在全辦系統(tǒng)內(nèi)開展主題鮮明,、形式多樣的教育培訓活動,調(diào)動職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),為實現(xiàn)項目辦改革,、發(fā)展的總目標提供堅實的知識基礎和思想基礎。

(一)指導思想,。

以三個代表思想為指導,圍繞交通廳和項目辦改革發(fā)展的中心工作,堅持按需施教,學用結合的原則,努力提高全員綜合素質(zhì),改善現(xiàn)有的人員知識結構,培育先進的企業(yè)文化,提高全辦的整體管理水平,推進各項改革的順利實施,。

(二)總體目標。

通過連續(xù)開展培訓年活動,爭取用三到五年的時間在項目辦系統(tǒng)培養(yǎng)一支具有一定組織能力,、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的管理隊伍,培養(yǎng)一支技術過硬,、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術隊伍,培養(yǎng)一支業(yè)務嫻熟、服務熱情的一線職工隊伍,。

轉載自 sevw.cn

(三)培訓主題,。

結合項目辦總體發(fā)展目標和等度工作重點,職工教育培訓年每年要確定一個鮮明的主題,培訓年的各項活動要緊密圍繞主題而開展。xx年項目辦的中心工作是全面提高高速公路運營管理水平,因此xx年職工教育培訓年的主題是以人為本,提高全員素質(zhì),提高管理水平,促進各項改革。

(四)培訓內(nèi)容和方式,。

1,、職工知識的培訓。通過培訓,應該使職工具備完成本職工作所必需的基本知識,而且還應讓職工了解單位的基本情況,如發(fā)展戰(zhàn)略,、階段目標,、運營狀況、規(guī)章制度,、崗位職責等,以便職工參與單位的活動,增強主人翁意識,。

2、職工技能的培訓,。通過培訓,使職工掌握完成本職工作所必備的技能,如操作技能,、談判技能、處理人際關系的技能等,以此培養(yǎng)和開發(fā)職工的潛能,。

3,、職工思想意識的培養(yǎng)。思想意識對職工隊伍的精神面貌和單位的績效影響很大,必須通過培訓,引導職工樹立積極向上的世界觀,、人生觀,、價值觀,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神和遵紀守法意識,實現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

1,、法律知識,。目前我國已經(jīng)形成了較為完善的法律法規(guī)體系,并逐步實現(xiàn)依法治國的戰(zhàn)略目標。我們高速公路的發(fā)展也責無旁貸,必須在法律,、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)依法治路,、依法辦事。這是時代發(fā)展的要求,也是實現(xiàn)依法行政的重要一環(huán),。

2,、現(xiàn)代管理意識。項目辦的事業(yè)要騰飛,依賴于職工思想觀念的更新和主觀能動性的發(fā)揮,。一些改革措施的推行總是遇到這樣那樣的困難和阻力,為什么?不是措施本身的問題,而是觀念意識不到位,。穿新鞋、走老路,沒有不失敗的,。目前項目辦作為獨立的法人單位,承擔著三條路總計120多個億的還貸任務,可謂重任在肩,。要實現(xiàn)我辦的騰飛和發(fā)展,從干部到職工,從思想到認識都要經(jīng)歷一次徹底的革命和提高。我們應緊緊圍繞提高運營管理水平這個中心,認真學習現(xiàn)代企業(yè)管理制度,更新觀念,深化改革,提高競爭能力,使項目辦在同行業(yè)競爭中立于不敗之地,。

3,、業(yè)務知識與技能。我辦所轄三條高速公路綿延400多公里,分布面廣,崗位眾多,運營管理的任務十分艱巨,。而我們的隊伍中大部分人,尤其是主要管理人員,是由建設期轉入運營期的,。雖然其中不乏優(yōu)秀的工程技術人員,但對高速公路的運營管理缺乏相應的理論知識和實踐經(jīng)驗,。如何使高速公路管理地更好,充分發(fā)揮高速公路的經(jīng)濟與社會效益,為用戶提供良好的行車環(huán)境,成為擺在我們大家面前的重要課題。面對這些問題,我們要做的最基本的工作就是熟悉各項業(yè)務,。只有先立足于本職工作,才能有新發(fā)現(xiàn),、新突破,才能搞好幾項改革。

為了保證教育培訓年活動達到預期的目的,我們將制定全程教育,、全員參與,、全面提高的三全戰(zhàn)略,按照分層次、分類別,、分階段的實施方案,有重點,、有計劃地開展教育培訓活動。培訓方法采取科學化,、多樣化的方式,使高層管理人員增強責任心,中層管理人員增強上進心,一般人員增強事業(yè)心,。針對中,、高層管理人員將舉辦高水平的講座,、研討會,比如現(xiàn)代企業(yè)管理制度、iso9001國際質(zhì)量認證體系等,旨在更新觀念,開拓管理思路,提高綜合管理水平,。針對一般管理人員將舉辦各種業(yè)務培訓班,如:會計法培訓,、公路運營管理培訓等,旨在提高日常工作所必須的專業(yè)技能和管理水平。針對一線生產(chǎn)人員將舉辦各種形式的崗位培訓,并通過崗位練兵,技能比武等活動,旨在提高崗位所需的職業(yè)技能,。我們將采取請進來,走出去的辦法,要求在每一個培訓活動中緊密結合實際進行深入的探討,、理解,真正能夠為我所用。要帶著問題有針對性,、有準備地走出去學習他人好的經(jīng)驗,、方法,消化吸收,用于自己的實際工作中。

(五)獎懲措施,。

為了保證教育培訓年活動能夠順利開展,達到預期的培訓目的,各單位要把培訓計劃列入年終責任目標考核中,層層分解,并在考核中實行一票否決制,。對沒有完成計劃的單位和科室,要取消評優(yōu)資格,對主要負責人要取消評選優(yōu)秀等級的資格。在培訓活動進行當中,項目辦將不定期地組織人員抽查職工教育培訓計劃的執(zhí)行情況,。對只報計劃不落實的或?qū)嵤┻^程中敷衍了事的單位,要提出批評,。年終將開展職工教育培訓年的評先評優(yōu)活動,對職工教育先進單位、先進個人給予物質(zhì)和精神獎勵,。

四,、開展職工教育培訓年活動的基本要求。

為了搞好培訓年活動,各單位要重點抓好以下幾方面工作:,。

(一)抓組織領導,。各級、各部門領導必須站在三個代表的高度來重視這項活動,充分認識到抓職工教育不僅是企業(yè)的經(jīng)濟效益問題,更是生存發(fā)展的問題,。項目辦機關,、各處都要成立相應的活動組織領導小組,建立完善的組織機構,一把手負責,建立一級抓一級,層層抓落實的制約機制。同時,要保證教育資金足額到位,專款專用,確保這次活動的順利實施,。

職工培訓方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動企業(yè)發(fā)展篇四

加強對職工代表的培訓，是提高職工代表素質(zhì),，提高職工代表質(zhì)量,，充分發(fā)揮職工民主管理作用的一個重要環(huán)節(jié)。通過培訓,，提高職工代表的思想政治水平,、科學文化水平和參加管理的能力水平。

職工代表的素質(zhì)是指職工代表行使職工代表權利,，履行職工代表義務所必備的各種內(nèi)在的要素,。

1、文化素質(zhì),。

2,、政治、法律素質(zhì),。

3,、責任感。

加強對職工代表的培訓,，是提高職工代表素質(zhì)的重要途徑,。從一定程度上講，職工代表培訓是提高職工代表大會質(zhì)量和效果的關鍵,。

（一）增強責任感和行使民主權利的教育：

1,、對職工代表進行權利和義務教育；

2,、正確處理國家,、集體和個人三者之間關系的教育。

(二)黨和國家的方針,、政策以及法律法規(guī)教育：

1,、《憲法》、《職工代表大會條例》,；

3,、單位職工獎懲條例和有關行業(yè)頒發(fā)的條例等等；

（三）管理基礎知識和有關生產(chǎn)專業(yè)知識的教育,。

培訓職工代表的形式和方法都要從單位實際需要出發(fā),，結合職工代表的工作實際，決定培訓的方法,。

培訓內(nèi)容比如職工代表的權利和義務,、職工代表大會的職權及行使中注意的問題等,。對職工代表進行集中培訓,，使職工代表受到比較系統(tǒng)的教育，具有提高整體水平和收效較快的特點,。

（二）專題培訓,。

培訓的目的在于掌握政策、明確任務,、學習方法,、統(tǒng)一思想。召開職代會之前,，圍繞職工代表大會準備審議的重大議題,，或者準備開展的某一主題，對職工代表進行專門的培訓,。

1,、3月：對職工代表進行權利和義務教育；

2,、6月：職工代表大會的職權及行使中注意的問題,；

3,、9月：《職工代表大會條例》的詳細解讀,；

4、12月：《民法》,、《勞動法》,、《經(jīng)濟合同法》、《勞動合同法》的解讀,。

職工培訓方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動企業(yè)發(fā)展篇五

1.由學校黨政一把手親自負責,抓好師德專題培訓計劃的制定和落實。組建學校師德培訓領導小組,。由張于勝同志任組長,曾國信同志任副組長,陳群斌,、郭青松、胡?；?、莊明傳、褚淑貞,、葉勝群等同志為小組成員,分工負責培訓有關工作,有計劃地開展教育培訓活動,。

2.嚴格考勤、考紀制度,嚴明學習培訓紀律,。凡被我校聘任的在職教職員工,沒有正當理由都必須按時參加專題培訓,并完成培訓的有關規(guī)定,。專題培訓的考勤和考績等情況列入教職員工新一學年考核內(nèi)容,并與繼續(xù)教育學分登記相掛鉤,。考核結果作為教師思想政治和業(yè)務考核的重要內(nèi)容,存入個人業(yè)務檔案,。

3.及時總結師德培訓工作經(jīng)驗,樹立典型,積極推進本校師德建設工作,。專題培訓結束后,學校將把暑期師德培訓總結、教師簽到表和教師個人學習心得(體會文章等)及時上報教育局政工科,。

(一)培訓主題,。

學習先進事跡爭當最美教師。

1.提高教師專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,激勵教師以高昂的熱情投身教育教學工作,。

2.聆聽市教育局黨委書記,、局長鄭建海同志作師德報告;聆聽鄭元陽局長作師德建設主題報告;觀看“尋找中國最美鄉(xiāng)村教師”大型綜藝活動紀錄片和“洞頭縣最美教師”人物事跡vcr視頻,組織學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)定》、《中小學教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》等相關文件,。結合局長報告,、典型事跡宣傳和熱點問題開展大討論,大力弘揚“敬業(yè)、愛生,、奉獻”精神,進一步增強教書育人,、以身立教的社會責任感。

3.學校教學質(zhì)量分析和對策,。

(三)培訓形式,。

此次培訓采用集中學習培訓和教師自學相結合,采用理論學習輔導、資料導讀以及小組討論等形式,。

時間培訓形式培訓內(nèi)容地點和主持人,。

8月24日下午15:00―17:00。

召開20xx年教師暑期師德專題培訓動員大會,。

致政樓五樓會議室,。

主持人:z。

8月25日上午9:00―11:00,。

集中培訓,。

鄭建海局長作師德建設主題報告(全市視頻直播)。

實驗小學二樓會議室,。

下午15:00―17:00,。

1.動員講話;。

2.學習《義務教育法》,、《教師法》,、《預防未成年人犯罪法》等法律法規(guī);。

3.結合鄭建海局長講話開展師德主題討論,。

致政樓五樓會議室,。

主持人:z。

8月26日上午8:30―11:30,。

1.《尋找中國最美鄉(xiāng)村教師--20xx》視頻展播;,。

2.“洞頭縣最美教師”人物事跡vcr視頻展播;。

4.推薦“身邊最美教師”和縣級各類先進,。

致政樓五樓會議室,。

主持人:z。

下午15:00―17:00,。

1.自主學習討論,做好質(zhì)量分析會準備;,。

2.召開校級領導、支部委員專題民主生活會;,。

致政樓五樓會議室(3),。

主持人:z。

集中培訓,。

溫州市中小學師德教育講師團巡回報告。

實驗小學二樓會議室,。

下午15:00―17:00。

召開20xx學年教學質(zhì)量分析,。

1.學校新初二,、初三成績分析;。

2.先進教學經(jīng)驗介紹;,。

3.分年段召開質(zhì)量分析會,。

致政樓五樓會議室。

主持人:z,。

1.召開黨員專題民主生活會;,。

2.黨員參加義務勞動,。

致政樓五樓會議室。

主持人:z,。

下午15:00―17:00,。

集中培訓。

鄭元陽局長作師德建設主題報告,。

實驗小學二樓會議室,。

在家撰寫師德培訓總結。

下午15:00―17:00,。

善行樓五樓會議室,。

要把理論與實踐相結合,學習與反思相結合,總結與提高相結合,把師德培訓與教職工全員聘任相結合,務求本次學習培訓的實效,。通過專題培訓,要求每位教職員工圍繞“學習先進事跡爭當最美教師”的主題,對照《教師職業(yè)道德規(guī)范》學習,聯(lián)系本人專業(yè)發(fā)展、育人觀念,、愛生情感等方面的實際,針對新時期怎樣做個“最美”教師等內(nèi)容寫好體會文章,、案例分析等,從而不斷增強當好人民教師的光榮感、責任感和使命感,激發(fā)自身敬業(yè)愛崗,、教書育人的熱情,樹立良好的教師形象,努力為創(chuàng)辦人民滿意教育作貢獻,。

職工培訓方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能，推動企業(yè)發(fā)展篇六

繼續(xù)貫徹落實全國,、省,、市教師繼續(xù)教育工作的會議精神，以師德建設為主,，以提高教師綜合素質(zhì)和實施素質(zhì)教育水平為重點,，采用層次化、教育現(xiàn)代化,、業(yè)務精良化,，后勁足、潛力大的開拓創(chuàng)新型的教師隊伍,，將理論聯(lián)系實際,、校本培訓與現(xiàn)實工作并軌，努力營造一種重視科研,、愛崗敬業(yè)的工作氛圍,。

（一）教師進行思想政治教育和師德修養(yǎng)培訓。

向全體教師繼續(xù)倡導八大精神：終身樂教的樂業(yè)精神,、嚴謹治學的敬業(yè)精神,、愛生如子的博愛精神、敢為人先的創(chuàng)新精神,、甘為人梯的奉獻精神,、細鉆科研的釘子精神、堅若磬石的團結精神,、打整體戰(zhàn)的團隊精神,。

1、單周周一下午的政治學習時間,。學習法律,、法規(guī)、掌握政策,、與時俱進,。教師認真做好政治筆記，并寫出感想和體會,。學期檢查兩次,，并與評優(yōu)表模掛鉤,。

2、嚴肅校規(guī),，狠抓各項制度建設,，強化教師行為的規(guī)范化。在師德師風建設中,，以常規(guī)管理制度為主,，從根本上提高教師的道德認識，強化道德行為,，同時通過建制立規(guī),，使師德建設逐步走上規(guī)范化軌道。

3,、以活動為載體,，加強師德師風建設。本學期積極舉辦一次師德師風演講比賽,，并選出優(yōu)秀的參加中心學校的演講比賽,。

（二）將教師基本功培訓注入新的內(nèi)涵，礫煉高質(zhì)量的教師隊伍,，推出更多的名牌教師,。

1、對教師進行職業(yè)基本功的培訓,。

“普通話,、粉筆字,，遠程教育資源的運用”是現(xiàn)代教師的職業(yè)基本功。我們要求每一位教師都能寫一手規(guī)范,、美觀,、入體的粉筆字，都能正確流利地使用普通話上課,。45歲以下的教師還要能運用遠程教育資源自制課件上課,。

我們將繼續(xù)開辦遠程教育資源運用培訓班。本學期將上學期考試合格的40名教師轉為提高班,，其它教師自愿報名的編為普通班，獎勵考核方案與上學期同,。

2,、對教師進行專業(yè)基本功的培訓。

（1）有計劃,、有步驟,、有實效地組織教師開展業(yè)務學習,。

雙周周一下午為業(yè)務學習時間。學習內(nèi)容以各種新課程標準為主,。形式以輔導與自學相結合,，學習與實踐相結合，學習與考核相結合,，請專家專題講座,，外出培訓學習，以及自我培訓,。每位教師要有學習筆記,，一學期將檢查兩次，并與年終的評優(yōu)表模掛鉤,。

（2）開展豐富多彩的教學研討活動和競賽活動,。

a、省州市骨干教師在開學一個月中要上好一節(jié)引領課,。通過聽課,，討論提高教師實施綜合實踐活動課程的能力。

c,、11月底至12月,，開展教學大比武活動。各教研組參賽選手不少于2人,，臨時將聘請州市教研專家作評委,。優(yōu)勝者將給予一定的獎勵。

d,、指導七——九年級的教師擬定綜合實踐活動計劃,，各班每學期要展示一節(jié)綜合實踐活動匯報課。各年級在全校每學期要有一次研究成果匯報展,。從而相互學習,，相互交流，共同提高,。

e,、繼續(xù)開展聯(lián)校、聯(lián)片教研活動,，踏實進行切合本校實際的校本教研活動,。

3,、對教師進行教研基本功的培訓,。

（1）面向全體教師培訓。

四個方面對全體教師進行培訓：a,、邀請專家開設講座；b,、學校組織教師講座,；c、組織教師外出學習,；d,、教師自學。

（2）面向骨干教師和青年教師的培訓,。

指導骨干教師選準教研課題,，骨干教師擔任課題負責人，并吸納青年教師成為課題組成員參與研究,。課題組一月一學習一匯報,，并確定下一步工作要點。

（3）每學期在崗教師要有一篇有份量的教研論文,、案例,、教育故事等交教科室，學校將摘優(yōu)匯編成冊并向外推薦,。

1,、加強教師的培訓考核工作。

學校培訓考核小組組長由校長擔任,，教務主任,、教科室主任、政教處主任,、工會主席,、教研組組長為組員?？己诵〗M組員按培訓內(nèi)容分工對教師參加校本培訓的學時進行登記,。學校對積極參加并取得顯著成績的教師進行表揚和獎勵，并作為是否繼續(xù)聘任該教師的標準之一,。

2、校本培訓工作領導小組及分工,。

組長：

負責全面培訓工作,，制定培訓計劃，落實培訓政策,。

副組長：

職工培訓方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動企業(yè)發(fā)展篇七

新員工必須參加培訓是眾多酒店所共認的，除了極少數(shù)人員主張拿來主義,，不開展新員工培訓,，因為他們稱招聘的員工應是合格員工,，合格員工不需要再進行培訓,，如果是不合格的員工那又為何要招聘呢,？在這里暫且不去爭論是否需入職培訓，而是分析我國現(xiàn)在酒店業(yè)對新員工的培訓方式問題,。

很多時候部門經(jīng)理主和也許受到來自上司或自以為是,，獨攬了新員工入職培訓，認為只有自己培訓才可放心,，這是很不明智的,。盡管對個別課程由經(jīng)理主管來完成是必要的，但若大部分的課程由他們來完成,，這無形當中增加了自身工作的壓力,。無可否認，培訓是管理的一部分職能,，是每位經(jīng)理和主管所必須承擔的職責,，但作為新員工入職培訓不應占用他們過多的時間與精力，而應均衡地重視每個管理職能,，給每種培訓合適的份量,，如果這些部門經(jīng)理和主管將工作時間大部分只是一味地去培訓新員工，那么建議酒店給他們發(fā)放培訓員的工資或員工工資,，因為他們并沒有盡到一位部門經(jīng)理或主管的全部職責,。

由于培訓只是管理的一部分職能，故部門經(jīng)理主管還有很多其它事情要處理,，每逢培訓部與他們意見左右時,，就會以培訓只是很少的一部分，不能因少失大等來阻礙培訓工作的順利開展,?；蛘哒f，實踐是最重要,，讓新員工實際工作當中慢慢摸索更有成效,，放任新員工不管。

因為新員工不可能一下全部到位,，往往是這個星期來幾位,，下個星期來幾位，甚至是這個月來幾位,，下個月來幾位,，這樣有個別部門就等到十幾個新員工后，將大家聚在一起上大課,。其實采用大課形式的培訓效果并不理想,，特別是酒店行業(yè)要求很多服務細節(jié),，僅僅靠這幾節(jié)大課是不可能詳細解釋清楚的。同時這種形式的培訓很容易讓新員工感到沉悶,，誤導新員工酒店的培訓就是這個樣子,。

這是一種比較理想的新員工培訓方式。這種專人制當然當部門排除在外,，但部門經(jīng)理主管負有連帶責任,。即是新員工入職時，由部門提選一位業(yè)務能力較強的員工和領班專職培訓此新員工,。這種專人制培訓方式比較靈活,，不要求騰出大量的時間來開展培訓課，而是充分利用工作空隙來培訓新員工,，在實際工作當中隨時隨地指導新員工,。讓新員工有一定的依靠感，同時明確了培訓的職責,，由此可引申出一些獎懲措施來強化此培訓效果,，即培訓后經(jīng)考核達標者得到獎勵，否則處罰,?？偟亩裕@種培訓方式可：

1,、將培訓時間整為零,；

2、明確培訓考核職責,；

3,、有利于績效評估及激勵。

新員工培訓應包括以下幾個方面,。

2,、上崗培訓；

3,、業(yè)務循環(huán)培訓,；

4、晉階培訓,；

5,、專項培訓。

“傳幫帶”式的培訓是十分必要的,，但不是充分的,，通常在進行該類培訓時必須具備如下條件：

1、已經(jīng)完成了“入職培訓”,。

2,、傳幫帶的培訓必須納入“上崗培訓”和“業(yè)務循環(huán)培訓”的系統(tǒng)之中,，成為受到監(jiān)督和管理下的培訓。

3,、傳幫帶的培訓必須依靠一些培訓工具：比如培訓計劃表,、培訓效果跟蹤表、培訓效果評估表來進行控制,，確保培訓效果,。

針對新員工的培訓，用簡單的理論,、實操的比率來區(qū)分是沒有意義的。

職工培訓方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動企業(yè)發(fā)展篇八

為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),，激發(fā)全體員工的進取性、創(chuàng)造性,，增強全體員工對公司的使命感和職責心,，更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法,。

2.培訓計劃與管理,。

綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部,、企業(yè)管理部協(xié)助,。

對公司全體員工的培訓要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃,，并填寫培訓登記表(附件一)報總公司綜合部,。

公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式。

全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓學習,。

財務,、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓不少于10日,，重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓,。

定期培訓要事先擬定計劃，安排經(jīng)費,，做好教學安排,，安排課程表(附件二)。每期授課結束后要進行考試,，考試合格的發(fā)給合格證(附件三),。考試成績記入員工檔案,，作為年終考評的依據(jù)之一,。

5.不定期培訓,。

根據(jù)公司的發(fā)展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓,。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排,，報公司經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓能夠采取專題形式,，針對熱點問題安排學習的資料,。

公司全體員工的培訓教材由綜合部根據(jù)培訓資料選擇，報公司領導批準后購買,。教材費用每人每年________元,。

各部門培訓的教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費控制在________元以內(nèi),。

7.部門培訓,。

各部室根據(jù)自身業(yè)務的需要，也能夠結合本職工作安排學習資料,。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案,。

8.獎勵。

公司培訓考試成績優(yōu)秀者,，公司給予一次獎勵________元,。異常優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習,。

考試不合格的,，準予補考一次。補考仍不合格的,，扣發(fā)________%的年終獎,。

9.培訓紀律。

參加公司培訓的人員,，除因重大疾病或者經(jīng)公司領導批準外,，不得請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到,。

10.附則,。

本辦法自公布之日起實施。

本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定,。

職工培訓方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動企業(yè)發(fā)展篇九

計劃生育干部崗位專業(yè)培訓，是對在職干部,，按照崗位規(guī)范的要求所進行的以提高政治理論,、專業(yè)知識和實際工作能力為目的的定向培訓以及根據(jù)本崗位工作發(fā)展的需要進行的各種適應性培訓，是干部崗位培訓的組成部分,。通過崗位專業(yè)培訓,，使計劃生育干部達到本崗位的任職要求,，提高工作水平和效率，為更好地貫徹落實計劃生育基本國策服務,。

凡是在各級政府部門中從事計劃生育工作的在職干部,，都屬于崗位專業(yè)培訓的對象。

已經(jīng)學完與崗位專業(yè)培訓相同的課程,，并取得中專以上畢業(yè)證書,、專業(yè)證書或單科結業(yè)證明的，經(jīng)上一級計劃生育委員會的組織人事部門批準年內(nèi)可以免修,。

縣（市）計劃生育委員會正,、副主任（含科級）以上干部文化程度未達到中專或高中畢業(yè)的,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計劃生育干部未達到初中畢業(yè)的',，須經(jīng)文化補課，達到起點要求后,，方可參加培訓。

今后各級計劃生育部門,，一般不錄用和調(diào)入不具備高中以上學歷的人員,。凡新錄用的非領導職務的工作人員，必須經(jīng)過初任培訓,，合格之后,，方可上崗。

崗位專業(yè)培訓課程暫定為四門,，即人口理論,、計劃生育管理、人口統(tǒng)計與計劃,、計劃生育技術,。根據(jù)崗位職務的不同，培訓應分層次進行,。

科級以上干部專業(yè)課程面授時間不少于250學時,；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計劃生育干部不少于220學時。

計劃生育干部崗位專業(yè)培訓工作,，由國家計劃生育委員會統(tǒng)一規(guī)劃,，宏觀指導；各地計劃生育委員會組織實施,。

國家計劃生育委員會根據(jù)國家有關方針,、政策負責制定計劃生育干部崗位專業(yè)培訓總體規(guī)劃；制定教學計劃,、教學大綱,，組織編寫教材,；實施對地（市）計劃生育委員會正、副主任（含處級干部）的培訓,；組織?。▍^(qū)、市）計劃生育干部培訓中心的師資培訓,；有計劃,、有重點地開展縣、鄉(xiāng)計劃生育干部培訓試點,；檢查,、評估培訓質(zhì)量，匯總各地開展崗位專業(yè)培訓的工作情況,，并組織培訓工作經(jīng)驗交流,。

省、自治區(qū),、直轄市計劃生育委員會負責制定本地區(qū)計劃生育干部崗位專業(yè)培訓工作計劃,；組織實施對縣（市）計劃生育委員會正、副主任（含科級干部）的崗位專業(yè)培訓,；對地（市）,、縣計劃生育干部崗位專業(yè)培訓進行指導、督促,、培訓師資和檢查教學質(zhì)量,。

地（市）計劃生育委員會負責組織實施對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計劃生育干部的崗位專業(yè)培訓。

計劃單列市的計劃生育干部崗位專業(yè)培訓工作,，請與所在省,、自治區(qū)計劃生育委員會協(xié)商確定。

崗位專業(yè)培訓必須具備相應的條件?，F(xiàn)有的計劃生育大,、中專學校、干部培訓中心,、計劃生育服務站是開展崗位培訓的教學基地,。

要建立一支能承擔崗位專業(yè)培訓教學工作，且相對穩(wěn)定的專,、兼職師資隊伍,。崗位專業(yè)培訓師資資格由國家計劃生育委員會依據(jù)有關規(guī)定制定。

崗位專業(yè)培訓的方式要靈活多樣,。各地可根據(jù)實際情況,，采取單科培訓或全科培訓的方法。要確保教學質(zhì)量。

崗位專業(yè)培訓考核的方法和標準,，由各級計劃生育委員會負責制定,，并分級組織實施。經(jīng)考核合格后,，按分級培訓的原則,，由計劃生育部門頒發(fā)《崗位專業(yè)培訓證書》?！秿徫粚I(yè)培訓證書》由國家計劃生育委員會統(tǒng)一印制,。

《崗位專業(yè)培訓證書》是干部上崗、作用的條件之一,。

（一）各級計劃生育委員會要提高對崗位專業(yè)培訓工作的認識,，把它作為提高干部素質(zhì)和工作水平的一項重要措施和途徑。要在三至五年的時間內(nèi),，分期分批安排干部參加培訓,。

（二）各級計劃生育委員會要將崗位培訓工作列入目標管理的考核項目之一。要商請當?shù)刎斦块T切實解決培訓經(jīng)費問題,，保證培訓工作順利實施,。

（三）計劃生育干部崗位專業(yè)培訓是規(guī)范化崗位培訓的組成部分，要主動取得組織人事部門指導,。馬克思主義基本理論的培訓內(nèi)容和要求,，按組織部門和宣傳部門的要求進行。崗位培訓共修課的內(nèi)容和崗位培訓合格證書的頒發(fā)按人事部門的有關規(guī)定辦理,。崗位培訓合格證書作為干部任用、晉級,、考評的重要依據(jù)之一,。各級計劃生育部門要主動向人事部門通報專業(yè)培訓情況，并就崗位培訓中的有關問題進行協(xié)商解決,。各級政府人事部門要積極支持計劃生育部門的干部崗位專業(yè)培訓工作,，并共同做好這項工作。

文檔為doc格式,。

職工培訓方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動企業(yè)發(fā)展篇十

項目辦職工教育培訓年的提出,除了基于多年對職教工作必要性的充分認識之外,還有其特定的歷史背景。項目法人責任制的實施賦予項目辦新的責任和使命,也給項目辦提出了許多新的課題和更高的要求;世紀之交,、兩個五年計劃之交,使我們有機會冷靜地總結過去,思考未來:加入世貿(mào)組織,成為世界經(jīng)濟大家庭的一員,又使我們即將面臨各種新的機遇和挑戰(zhàn),。在我們的事業(yè)不斷發(fā)展,隊伍不斷壯大的同時,環(huán)境也在不斷變化。如何應對新的變革,如何解決改革和發(fā)展中遇到的新情況,、新問題,如何在競爭中立于不敗之地,成為擺在我們面前的關鍵問題,。而答案只有一個,那就是依靠科學技術,依靠人才優(yōu)勢。因此,項目辦決定自xx年起連續(xù)開展若干個職工教育培訓年活動,有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的影響,。

開展職工教育培訓年,是把一系列科學的職教工作方式方法進一步明確化,、系統(tǒng)化和制度化,根據(jù)不同階段事業(yè)發(fā)展的需要,確定相應的教育培訓主題,充分發(fā)揮項目辦綜合指揮和協(xié)調(diào)的作用,有組織,、有計劃地在全辦系統(tǒng)內(nèi)開展主題鮮明、形式多樣的教育培訓活動,調(diào)動職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),為實現(xiàn)項目辦改革,、發(fā)展的總目標提供堅實的知識基礎和思想基礎,。

(一)指導思想

以三個代表思想為指導,圍繞交通廳和項目辦改革發(fā)展的中心工作,堅持按需施教,學用結合的原則,努力提高全員綜合素質(zhì),改善現(xiàn)有的人員知識結構,培育先進的企業(yè)文化,提高全辦的整體管理水平,推進各項改革的順利實施。

(二)總體目標

通過連續(xù)開展培訓年活動,爭取用三到五年的時間在項目辦系統(tǒng)培養(yǎng)一支具有一定組織能力,、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的管理隊伍,培養(yǎng)一支技術過硬,、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術隊伍,培養(yǎng)一支業(yè)務嫻熟、服務熱情的一線職工隊伍,。

(三)培訓主題

職工培訓方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動企業(yè)發(fā)展篇十一

新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天,，導致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年,，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力,，取決于前180天管理者做了什么,。

第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的(3~7天),。

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè),，管理者需要做到下面七點：

2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識;,。

3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力,、家庭背景,、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。

主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值,。

5.直接上司明確安排第一周的工作任務,，包括：每天要做什么、怎么做,、與任務相關的同事部門負責人是誰,。

7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感,，讓其盡快融入團隊,。關鍵點：一起吃午飯，多聊天,，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力,。

第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好(8~30天)。

轉變往往是痛苦的,，但又是必須的,，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關鍵方法：

2.最好將新員工安排在老同事附近,，方便觀察和指導,。

3.及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整,，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;,。

5.對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望,，要點：4c,、反饋技巧。

職工培訓方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動企業(yè)發(fā)展篇十二

培訓是系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié),，是產(chǎn)品應用的第一步。通過培訓,，操作人員將深入了解軟件的開發(fā)背景,、技術資料、開發(fā)思路和各個子系統(tǒng)的詳細操作,。培訓效果的好壞,，將直接決定著操作人員以后能否正確操作軟件，能否滿足崗位操作軟件的要求,，最終將影響到整個軟件系統(tǒng)能否成功實施,。因此，應引起我們高度重視,。雙方人員應相互配合,，積極主動，為達到預期培訓效果而努力,。

結合xx公司所購買軟件情況和xx公司分布情況，經(jīng)過雙方共同協(xié)商,，決定采取如下培訓方式：

一,、 集中培訓并集中初始化

xx公司分公司分布范圍廣，各,、分公司在財務核算上必然存在差異,。為了統(tǒng)一財務核算口徑，使整個公司財務、業(yè)務數(shù)據(jù)具有橫向可比性,，便于公正、正確考核各分公司的經(jīng)營業(yè)績，我們需要統(tǒng)一xx公司基本核算模式,，統(tǒng)一基本基礎資料,。

二,、 分市內(nèi)、市外兩次進行,，培訓與上機相結合的方式

根據(jù)項目實施整體方案及xx集團企業(yè)分布特點,，本著降低實施壓力和實施風險的.原則，我們建議xx項目采取兩次集中,、兩次培訓,，培訓與上機相結合的的方式。

標準的培訓流程有助于節(jié)約資源,、提高培訓效果,，我們此次培訓將按照授課,、上機練習與提問,、考核與總結的步驟將各子系統(tǒng)逐步進行培訓,，最后,，我們將進行初始化的培訓和初始化數(shù)據(jù)錄入工作,。

一,、 授課

由主講老師按照培訓計劃分系統(tǒng),、分模塊逐步講解，培訓人員應認真聽講,，并做好重點內(nèi)容記錄,，遇到問題原則上不得當時向輔導老師請教，應可以做好筆記,，上機練習時統(tǒng)一提問,。

二,、 上機練習

主要是對此次培訓的鞏固練習,，培訓人員必須能夠獨立完成此段時間培訓內(nèi)容，如有問題可向輔導老師請教,。

三,、 考核與總結

培訓全部結束以后，為了了解培訓效果,，每一位參加培訓的人員必須經(jīng)過考試(筆試和上機),，對考核的結果我們將統(tǒng)計、記錄,，并抄報xx公司,，雙方確認培訓效果。同時,，要對我們的培訓質(zhì)量做統(tǒng)計調(diào)查,。

四、 初始化培訓和初始數(shù)據(jù)錄入

培訓結束以后,，我們將進行系統(tǒng)的初始化培訓和初始數(shù)據(jù)的錄入工作,，具體見總體實施工作計劃。

到k/3系統(tǒng)在xx公司的正常使用與管理,。為確保培訓工作能按計劃,、進度,、目標、質(zhì)量進行,，特制定此培訓組織與要求,，希望xx公司和金蝶公司相關部門與人員認真履行其職責，做好相關的安排與組織工作;所有受訓學員須嚴格執(zhí)行此組織與要求的所有內(nèi)容,，保證培訓工作的圓滿成功,，為k/3系統(tǒng)的順利實施打好堅實的基礎。

1,、 xx公司項目雙方各指定專人負責培訓的全面組織工作;

7,、 培訓結束后xx公司與金蝶公司將對本次培訓進行集中總結，并將總結內(nèi)容向?qū)Ψ酵▓蟆?/p>

培訓時間：

第二次培訓時間為2001.11.10------2001.11.25(包括系統(tǒng)初始化5天時間)

職工培訓方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動企業(yè)發(fā)展篇十三

背景及意義(現(xiàn)狀介紹)

(一)培訓目標(objective)：對培訓目標均按照培訓目標的三個要素：業(yè)績表現(xiàn),、環(huán)境條件、評價指標逐一陳述,。

(二)培訓對象(whom)：描述培訓對象(包括受訓對象的一般特征及培訓的總人數(shù),、說明受訓對象的甄選標準與程序)

(三)組織者(who-1)：對于較大的培訓開發(fā)活動，一定要有明確的培訓活動負責人,，要對負責人的責任,、權利和義務做出明確規(guī)定。

(一)時間及期限(when)：培訓時間,、持續(xù)時間等,，說明時間選擇及期限規(guī)定的理由。

(三)培訓教師(who-2)：對教師進行描述(特別是每一位教師本次擔任的培訓任務(主題),、其所屬單位,、資歷、擅長的領域等)

(四)內(nèi)容(what)：本次培訓項目中的所有課程的.培訓計劃(包括課程描述,、詳細的課程安排等,。培訓資料包目錄及課程講授提綱)、注意選擇教學的起,、止點,、教學過程中的工具、限制和特殊條件等,、注意學習的范圍和進度安排等,。

培訓評估

職工培訓方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能，推動企業(yè)發(fā)展篇十四

1,、一級培訓：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能,、新技術,、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部。

2,、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓,，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設和教育,、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管,、車間主任,。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人,。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓,。

5,、新員工的'崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知,、應會,，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

6、各部門(如銷售,、財務,、采購、人力資源,、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實際內(nèi)容要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓,，進行探討交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

職工培訓方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動企業(yè)發(fā)展篇十五

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。2009年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

(一)公司領導與高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的'高端講座,。