在各行各業(yè)中,，報告都是非常重要的一種溝通方式,，可以幫助我們向上級匯報工作進展和成果。在寫報告時,，要注重邏輯推理和論證過程,，確保論據(jù)充分,、合理。編寫報告是一項系統(tǒng)性的工作,，需要耐心和細心,，同時也需要靈活運用不同的寫作技巧。
企業(yè)領導述職報告的重要性篇一
20xx年,，是極不平凡的一年,，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛,。面對困難和挑戰(zhàn),，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領導下，創(chuàng)新思維,，強化管理,，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進,，全面完成了xx下達的各項目標任務,，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”榮譽稱號?，F(xiàn)將20xx年領導班子的工作情況述職如下：
經(jīng)營工作有了新突破,，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓,，提出全年承攬工程合同額確保3億元,，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作,，強化管理措施,，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度,。全年共中標29項,，實現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%,，增長1億多,，其中外部工程中標25項，合同額3.71億元，完成xx下達計劃的185%,，再創(chuàng)歷史新高,。
施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中,，我局立足一個“早”字,，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工,，一手抓防疫,，強化項目部的建設與管理，適時開展了“工程建設質(zhì)量年”,、“施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動,，確保了全年施工任務的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米,，完成施工產(chǎn)值2.9億元,，占目標任務的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%,，優(yōu)良品率達95%以上,。
各項經(jīng)濟指標圓滿完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟指標完成較好,，在足額提取折舊費的情況下,，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產(chǎn)負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達的上交管理費指標,。經(jīng)自查,，經(jīng)營合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績,，主要采取了以下措施：
(一)創(chuàng)新經(jīng)營機制,，奮力開拓市場。
一是以市場為導向,，研究市場,，開拓市場，作好投標前期工作,。市場情況瞬息萬變,，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏,，搶抓市場機遇,，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學分析,，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目,，局領導帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關系,，對項目進行長期跟蹤,，加大前期投入,，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關工作前移,，確保了老市場不斷穩(wěn)固,，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項,，新增合同額1.44億元,。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%,。在穩(wěn)定老市場的同時,，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設大市場。
二是著眼未來,，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍,。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作,。一年來,，我們通過調(diào)整領導力量，加大培訓力度,，充實人員力量,，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔子,，塑造了一支素質(zhì)高,、責任心強，能打硬仗的`經(jīng)營隊伍,。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責任感,。在投標繁忙時，他們廢寢忘食,，加班加點,，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標,。
三是健全規(guī)章制度,，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,。在投標中,，嚴格執(zhí)行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制,，根據(jù)工程大小,、特點確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名,、預審,、編制等全部工作，做到了分工細致,，責任明確,。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策,，賞罰分明,，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰,，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,，有動力，保證了工程中標率的不斷提高,，今年達28%,。
四是科學決策，合理報價,，不斷提高經(jīng)濟效益,。首先是科學選擇投標項目，選擇最佳項目投標,，對沒有把握的項目堅決放棄,。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇,，調(diào)整工作思路,，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學,、靈活的經(jīng)營方式,，取得了顯著效果。其次是精心編制標書,，認真研究施工方案的可行性、先進性,，科學選用取費依據(jù),，合理套用定額，結合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工,、料,、機等各項成本消耗，合理報價,，防止惡性競爭,，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
(二)強化項目管理，提高施工管理水平,。
施工是我局的工作重點,，今年以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標,，強化項目管理,，在施工中積極開展“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”,、“亮點工程建設”,、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預期效果,。
——抓項目,，不斷提高施工管理水平。一是強化領導,，明確責任,。我局每中標一項工程，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理,，抽調(diào)精干人員組成項目班子,，在工程開工前，與項目經(jīng)理簽定《目標責任書》并嚴格考核,，年終兌現(xiàn)獎罰,，使施工人員責任明確。二是在施工過程中實行“五控制”,。通過對成本,、技術、進度,、資金,、物資設備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化,，項目成本不斷降低,，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全,、文明施工,，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
——抓質(zhì)量,，努力塑造亮點工程,。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命,。對此,，我們提出以黨性,、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建,、天津引灤濟津,、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹iso9001標準,，深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》,、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識,，強化質(zhì)量管理,，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程,，取得了明顯成效,，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責任事故,。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工,，順利通過了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程,。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則,，使工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達95%以上,，經(jīng)初驗,，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝,，實行鋼筋,、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸,，減少成本100余萬元,，經(jīng)濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項目部,，精心組織,，嚴格管理，奮力拼搏,，創(chuàng)出質(zhì)量,、進度第一名，獲得50萬元獎勵,，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出,，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設先進施工企業(yè)”稱號,。
通過建設“亮點工程”,，帶動了全局工程項目的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理,、增效益,，抓質(zhì)量、樹形象,，抓安全,，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理,，提高信譽,，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言,。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定,，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽為“信得過,，水平高,、善管理、能打硬仗”的施工單位,。國道206招遠項目部由于工程質(zhì)量,、進度在全線名列前茅，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”,，總監(jiān)處多次在該部施工的k8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會,，介紹施工經(jīng)驗。
——抓防疫,，確保施工順利進行,。四月份以來，非典疫情日益嚴峻,，尤其是天津,、陜西兩處工地，地處重疫區(qū),，工期緊,，任務重，一旦有人發(fā)病,，后果不堪設想,。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工,，一手抓防疫,，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近,、施工人員多等重重困難,，既保證了施工進度,，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤,。
企業(yè)領導述職報告的重要性篇二
小編為大家整理了一篇關于企業(yè)領導的述職報告,，大家一起來看看吧。
下面,，我就近一年來的思想政治建設,、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職,，請審議,。
一年來，我能夠在公司正確領導下,，在同志們的幫助和支持下,，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責,，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作,，恪盡職守，不計個人名利得失,，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑,，較好的完成了自己所分管的工作任務。
思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題,，決定著干部政治觀點,、政治方向、政治立場和思想政治水平,。近年來,，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設,，一是做到講學習,，努力提高自己的思想政治水平。工作中,，注意學習馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，學習黨的xx大和xx屆三中,、四中全會精神，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面,。二是做到講政治,，提高自身的政治理論水平,，能夠認真貫徹黨的`基本路線,、方針,、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策,，在實踐中,，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策,，做到一切為了員工,，時刻關心員工，相信員工,，依靠員工,，把員工擁不擁護，贊不贊成,，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點,。同時，廉潔自律,，嚴格約束自己,。三是做到講正氣，保持良好的工作作風,，能夠按照“八個堅持,、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際,，密切聯(lián)系群眾,，開展批評與自我批評，謙虛謹慎,、戒驕戒躁,。工作中，堅持原則,，與班子同志相處,，做到既講團結，講工作,，又講原則,，講正氣。
近年來,，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心,，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路,，確立和實施了“圍繞一個中心,、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破,、促進八個明顯提高”的工作思路,，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：
(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用,，樹立前大新形象,，擴大前大的影響力。
一是針對重組改制后機制和體制的變化,，結合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動,，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”,、“形勢、目標和責任”,、“四個不一樣”,、“講成果話發(fā)展、講責任做主人,、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動,。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作,。近年來,，先后在《中國石油報》、《xx日報》,、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇,，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表,，及時反映了企業(yè)大好形勢,，擴大了在油田內(nèi)外的影響,，大大提高了企業(yè)的地位,。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位,、創(chuàng)建文明班組,、爭當文明員工”為載體,，積極開展精神文明創(chuàng)建活動,，xx廠被省委省的政府評為精神文明建設先進單位,。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化,、規(guī)范化,、實效化。結合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題,，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度,，建立了一套有安排、有內(nèi)容,、有檢查,、有考核的制度，形成了以黨支部為核心,，以政工干部和行政干部為主角,，以黨團員、班組長,、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾,、疏通思想,、釋疑解惑的作用。
(二)強化基層黨建工作,，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力,。
一是進一步規(guī)查看更多文秘寫作網(wǎng)資料范了基層黨建基礎工作，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄,、資料,、檔案和標識，嚴密了組織生活制度,，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況,，保證活動質(zhì)量和效果。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動,，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容,，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn),，保持了黨員先進性,，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度,，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容,，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍,。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié),，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況,，把機關支部建設達標列為機關總支業(yè)績指標,，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急,、難,、險、重積極開展各種活動,，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次,，平整井場11個，挖管線溝300延長米,。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。在抓好黨支部書記業(yè)務素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到,、六必抓,、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權制度》,，解決了支部書記“抓什么,、怎么抓”的問題，使基層支部在服務基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用,，真正做到一個支部一座堡壘,。
(三)加強黨風廉政建設，促進前大健康發(fā)展,。
一是采取印發(fā)《鏡鑒》報,、組織黨員干部觀看《王某某的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法,，廉潔自律;二是以經(jīng)濟效益為中心,，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責,，紀檢人員對合資單位卸油計量,、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實黨風廉政責任制，廠領導分別與科室,、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書,。
(四)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。
細量化管理,、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦,，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣,。二是用具有前大特色的制度文化,、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查,，公開曝光評比等一系列方式,，加快了企業(yè)形象標準化建設進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”,、給勞模過生日,、親子假日、為員工辦十件小事等活動,，營造了以人為本,、和諧、積極向上的工作氛圍,，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力,。
(五)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,。
我廠地處偏遠,，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個,，食堂9個,，抓好后勤工作，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境,，對于穩(wěn)定隊伍、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關重要,。近年來,，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視,，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床,，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達到了賓館化管理,。最近,，在廠里的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元,，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造,，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。
(六)強化四項職能,，開展好工會工作,。
一是抓好民主管理工作，通過召開員代會,、代表團組長聯(lián)席會,、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權,、參與權,、監(jiān)督權;二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務，開展了群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實了領導包保特困戶制度,，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次,，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱,、“跨越五百萬”大合唱,、元旦聯(lián)歡會、籃球賽,、拔河賽等各種文化活動,，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。
(七)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用,。
開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動,，堅持組織青年志愿者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份,，開展了符合青工特點的文體活動,，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動。
(八)強化治安綜合治理工作,，為企業(yè)發(fā)展保駕護航,。
今年以來，針對我廠防控特點,，強化“三防”措施,，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊,、派出所聯(lián)防體系,，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”。同時,，在重點路口,，設立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度,，組織發(fā)放傳單兩萬多份,。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,。
(九)耐心細致地做好穩(wěn)定工作。
建立了廠,、科,、隊三級包保網(wǎng)絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次,，并組織退養(yǎng)員工到大安北,、長山明珠園旅游,，豐富了退養(yǎng)員工生活。現(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書,，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同,。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定,。
幾年來,，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”,、“八個反對”的要求履行自己的職責,，一是正確處理國家、集體與個人三者關系,，維護大局,，堅持黨性，嚴于律己,，廉潔奉公,，不謀私利;二是注重思想學習，結合實際工作,，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例,，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風,、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾,，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關心的熱點問題,。
回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下,，自己在主管的工作上,，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡,，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少,，事務性工作較多，存在工作安排不科學現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機關工作,，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深,，除了精通自己的業(yè)務，還要熟悉其他相關業(yè)務知識,，以便更好地開展工作,。
今后，我將加強各方面的業(yè)務學習,，不斷提高自己的思想認識水平,、政策水平和業(yè)務素質(zhì),，為領導當好參謀，為同志們搞好服務,，為基層群眾多辦好事,、實事。
以上報告,，請予審核!
企業(yè)領導述職報告的重要性篇三
一年來,，在xx區(qū)委、區(qū)政府的.正確領導下,，我認真履行工作職責,，并以新城區(qū)規(guī)劃為先導，以廉潔從政為重點,，堅持解放思想不動搖,，堅持跨越式發(fā)展不動搖，認真貫徹落實黨的十九大精神,，尤其是黨風廉政建設責任制等有關規(guī)定,，針對區(qū)劃調(diào)整以后，街道所面臨的新形勢,、新要求,、新情況、新問題,、新目標,，緊緊圍繞工委的總體工作要求，在切實抓好自身廉政建設的同時,，著重帶好辦事處一班人,，抓好本街道的黨風廉政建設、作風建設,，使辦事處成員廉潔奉公,、恪盡職守，團結一致,，在新區(qū)建設中克服時間緊,、任務重，大規(guī)模拆遷矛盾大等重重困難,，積極弘揚精神,，帶領全街道干部和群眾為沙洲的三個文明建設，勇于開拓,，不斷進取,，現(xiàn)將本人廉潔自律等方面的情況匯報如下：
一年來，特別是區(qū)劃調(diào)整以后,，街道由原來郊區(qū)農(nóng)村向現(xiàn)代化城區(qū)過渡,，進入了一個嶄新的發(fā)展階段,，新的目標任務、新的工作要求,。因此,，我個人認為在新的歷史時期，基層領導干部加強自身的政治理論,、業(yè)務知識,、黨紀政紀條規(guī)的學習，顯得尤為重要和迫切,。在學習上,，我主要從四個方面入手，一是深入學習政治理論,。一年來,，我按照組織部門的要求認真學習了馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十七大文件,，在學習中力求做到“三個為主、三個結合”即：以自學為主,，做到自學與輔導學習相結合;以精讀為主,，做到精讀與通讀相結合;以“學以致用”為主，做到理論與實踐相結合,。二是認真學習黨紀政紀條規(guī),。一年來，我在學習政治理論的同時,，自覺學習黨風廉政建設材料,，通讀、精讀了《xx市黨風廉政建設責任制實施辦法》,、《關于重申嚴禁黨政機關領導干部收受錢物和各種有價證券的通知》等有關黨紀政紀條規(guī)選編材料,，并多次觀看了反腐倡廉電視錄像，俗話說：“不鏡于水,、而鏡于人、則吉兇可鑒也,?！蔽揖褪峭ㄟ^不斷的學習，努力強化廉政自律意識,，提高防腐抗變能力,。三是學習先進模范人物。一年來,，我以孔繁森,、鄭培民,、李元龍等先進人物為標桿，學習他們立黨為公,、無私奉獻,、執(zhí)政為民的精神，努力在工作中樹立正確的人生觀,、價值觀,，進一步堅定政治信仰，提高工作的責任感,、使命感,。四是學習新知識、新技能,。一年來,，我本著與時俱進的原則，按照終身教育的理念,，學習研究城市建設,、城市管理、社會主義市場經(jīng)濟,、西方經(jīng)濟管理等知識,，不斷拓寬知識面，提高先進文化素養(yǎng),。
古人說,，世風之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚,，終覺冷淡處趣味彌長,。一年來，我堅持以自律為本,，以廉潔從政為起點,，正確處理“自律”與“他律”的關系，在街道實際工作中,，從嚴要求自己,，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪,。華西村吳仁寶所說的：“家有黃金數(shù)噸,，一天也只能吃三頓，豪華房子獨占鰲頭,，一人也只占一個床位”是我辦公桌上學習的座右銘,。不斷強化自律意識，努力勤政,、廉政,，積極起到好的表率作用,。
1、在廉政上,，努力做到“自重,、自省、自警,、自勵”
自重,，就是珍重自己的言行、人格和名譽,，絕不干那些自輕自賤,、與領導干部要求不相符的事情。作為辦事處主任,，我時時刻刻想到自己的責任和身份,，不在大款面前低三下四，不出沒燈紅酒綠場所,，不在人際交往中低級庸俗,，不在處理個人和他人利益時只考慮個人，時時刻刻珍惜黨員干部的名譽,，不忘人民的重托,，自省，就是經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益,。一個人的錯誤有它的形成過程,，有萌發(fā)階段，別人是很難發(fā)現(xiàn)的,，往往是到了一定程度別人才能發(fā)現(xiàn),，但那時已為時已晚。所以,，作為一名辦事處的領導干部要做到防微杜漸,，確保不出問題，重要的還是靠自省,。要經(jīng)常提醒自己在教育家屬,、住房問題、禮尚往來,、待友接物方面是否過得硬,。
自警，就是用黨的紀律和國家的法律法規(guī)約束自己,，警告自己不要有任何越軌的行為。作為街道一名國家公職人員不僅要知法懂法,，還要時時對照違紀違法案件中的反面典型,，從中吸取教訓,，警告自己時刻以黨的利益為重，主動退還錢物數(shù)千元,，從未參加拆遷私營企業(yè)的吃請,，不用公款為自己贏取私利，不為利,、權,、色所誘惑。那些被查處的違紀違法干部,，正是從不自警走向犯罪深淵的,。這些人存有僥幸心理，總認為只要大錯不犯,，小錯不斷也沒關系,，其結果是“小洞不補，大洞受苦”,，一發(fā)不可收拾,。
自勵，就是始終保持旺盛的革命斗志,、振奮的精神狀態(tài),。我認為一個人在工作、學習,、生活的道路上,，無論是一帆風順，還是坎坷不平,，都要有一個良好的精神狀態(tài),。始終做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒;工作上高標準,，生活上低要求,。并正確認識和處理“三個關系”，即：奉獻精神與利益原則的關系,、黨的事業(yè)與個人價值的關系,、全局利益與局部利益的關系，為此,，我時時自勵,，始終以新的精神狀態(tài)投入到新區(qū)建設中來。
2,、在勤政上,，努力做到事必躬親。一年來，我為更好地開展工作,，每周均安排一定的時間到各行政村了解情況,，積極與村、企事業(yè)單位加強溝通,，無論是在xx拆遷現(xiàn)場,、區(qū)外辦園調(diào)研、稅收引進協(xié)調(diào),、項目工程建設,，還是維護社會穩(wěn)定等方面，始終在一線,，積極面對困難,，冷靜應對矛盾，全力排除阻力,，主動與班子成員或基層干部一道出謀劃策,，解決問題，鈍化矛盾,，攻克困難,。又如今年xx拆遷，我與其他領導同志一道深入現(xiàn)場動員拆遷,，積極做好拆遷企業(yè)和農(nóng)戶的思想工作,，同時，努力關心群眾疾苦,，每年安排困難補助金達數(shù)拾萬元,，并逐年提高標準，在群眾上訪過程中,，能夠積極組織,，并親自接待個訪和群訪，力所能及地為上訪群眾解決實際問題,，積極做到關注民生,、體察民意、善待百姓,、造福人民,。
一年來，我在加強自律的同時,，按照要求全力落實黨風廉政建設責任制,。
一是認真抓好黨風廉政建設宣傳教育。儉可養(yǎng)廉,。黨風廉政建設宣傳教育,，是黨風廉政建設和反腐敗斗爭的基礎性工作,。重點是宣傳中央關于反腐敗工作的指導思想、方針政策和重大決策,，宣傳反腐敗斗爭的形勢,，要求行政部門的干部學習“三個代表”重要思想、黨風廉政建設理論,、黨紀政紀條例法規(guī)，堅持以優(yōu)秀黨員的事跡,，弘揚正氣,。
二是認真抓好班子成員廉潔自律工作。首先,，針對劃入新區(qū)后所面臨的新情況,、新問題，不斷更新理念和思維方式,，創(chuàng)新工作,，制定了符合街道實際的具有針對性和可操作性的黨風廉政建設、作風建設,、重大工程招投標,、園區(qū)開發(fā)建設與管理等有關意見，完善對領導干部的從政行為有約束力的制度體系,。奢侈足以敗家,。自己帶頭勤儉持“家”，必要的應酬總是以節(jié)約為原則,，豪華飯店很少涉足,，多次會議上要求把有限的資金用到建設上來，積極壓縮非生產(chǎn)性開支,。其次,，堅持“嚴格教育、嚴格要求,、嚴格管理,、嚴格監(jiān)督”的原則，突出抓好辦事處一班人的監(jiān)督管理,，對黨風廉政建設責任制實行目標分解,。第三，抓好黨員干部廉潔自律有關規(guī)定的落實,，并以加強作風建設為突破口,，認真抓好各科室、各部門的職責履行,，以廉潔從政,，促經(jīng)濟發(fā)展,，認真做好服務基層、服務企業(yè)等工作,。同時,，全面推進政務公開、村務公開,，實行財務審計,、干部離職審計、節(jié)日廉政檢查等制度,，把廉潔自律變?yōu)轭I導干部的自覺行動,。在住房問題，嚴格按照紀委的審批執(zhí)行,，沒有超標準或用公款新購超面積住房,。
三是建立廉政監(jiān)督、責任追究機制,。為帶好班子,、建好隊伍，確保黨員干部在新區(qū)建設中經(jīng)得起摔打,，在利益面前經(jīng)得起誘惑,，尤其是在xx幾期大規(guī)模拆遷中，在利益大調(diào)整面前,，能擺正位置,，經(jīng)得起考驗，辦事處和各村均設立舉報電話,、舉報箱,，把區(qū)委、區(qū)政府有關拆遷的重大決策,、街道重大經(jīng)濟建設完成等情況,，置于群眾的監(jiān)督之下,，對未按要求和規(guī)定實行公開,、服務不到位、行政不規(guī)范,、群眾反映較大的來信來訪,，做到事事有回音,、件件有落實，同時,，落實責任追究制和“談話提醒制”,，從而，確保了在新區(qū)建設中沒有一位黨員干部發(fā)生違紀違法行為,，確保了班子的團結和干部隊伍的穩(wěn)定,。
綜觀一年來個人廉潔自律等方面的情況,，本人雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點有益的工作，取得了一些成效,，但對照上級和基層干群的期望還有距離,，還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是在學習上注重個人學習的多,，對班子其他成員督促的少;二是在壓縮非生產(chǎn)性開支方面,，還需進一步加大力度并堅持原則;三是工作方法上抓主要問題的多，次要工作過問較少,。所有這些問題,，均有待于在今后工作中予以克服。為此,，我將以這次述廉為契機，在今后的工作中,，不斷增強廉潔奉公,、執(zhí)政為民的意識，從嚴要求自己,，使自己的一言一行符合“三個代表”重要思想,，符合與時俱進的精神，符合黨紀政紀的規(guī)范,。同時,，從嚴教育、從嚴管理,、從嚴監(jiān)督辦事處一班人,，努力廉潔從政、忠于職守,，發(fā)揮模范帶頭作用,，真正建立一個廉潔、高效的政府,，為早日全面實現(xiàn)“兩個率先”目標而努力奮斗,。
以上不妥之處，敬請各位領導同志們提出寶貴意見,。
述職人：xx,。
20xx年x月x日。
企業(yè)領導述職報告的重要性篇四
20##年是本人從南湖區(qū)公安分局調(diào)來xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)擔任黨委副書記,，分管政法綜治工作的第二年,。一年來，我在鎮(zhèn)黨委的正確領導下,，在區(qū)委政法委,、區(qū)社會治安綜合治理委員會的關心和指導下,，依靠全鎮(zhèn)廣大干部群眾，以維護社會穩(wěn)定工作為重點,，以深化“平安xx鎮(zhèn)”建設為目標,，以化解各類矛盾糾紛和強化治安防范為抓手，積極應對政法綜治工作面臨的新情況,、新問題,，全面落實綜治工作的各項措施，較圓滿地完成了全年的各項工作任務,。下面我就自己一年來在政治思想表現(xiàn)和履行崗位職責以及廉潔自律等方面的情況向組織作一匯報,。
一、加強政治理論學習,，不斷提高自己的政治理論水平,。
一年來我能十分注重政治理論知識的學習，努力用馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦,，牢固樹立共產(chǎn)主義理想信念,，自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，在思想上行動上始終與黨中央保持高度一致,。能夠認真學習十七大和十七屆三中全會精神，學習中央領導同志的重要講話精神,，積極開展政法系統(tǒng)大學習,、大討淪活動。通過學習,，使我進一步認識到構建社會主義和諧社會的重要意義,，增強政治使命感和責任感，從而更加自覺地踐行“三個代表”重要思想,，為政法綜治工作奉獻自己的光和熱,。
二、加強業(yè)務知識學習,，努力提高工作水平,。
作為一名政法綜治干部，只有不斷提自身的執(zhí)法能力和工作水平,，找準政法綜治工作與服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局的結合點,、切入點，才能帶一流的隊伍,，創(chuàng)一流的業(yè)績,。為此,、我能加強業(yè)務知識的學習，重點學習了有關政法綜治工作方面的政策,、法律法規(guī),，學習社會主義新農(nóng)村建設的相關知識以及現(xiàn)代科學技術知識和公共管理知識，向書本學習,，向有經(jīng)驗的同事學習,，向上級業(yè)務機關請教，經(jīng)過自己不斷學習和積累,，我能很好地適應新的工作崗位,，能認真處理好日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理,，溝通協(xié)調(diào)和日常處事等能力方面有了一定的提高,，保證了自己肩的政法綜治各項工作的正常開展。
三,、求真務實,，認真履行崗位職責。
今年政法綜治工作面臨形勢之嚴峻,、肩負責之重丈、承擔任務之艱巨都是前所未有的,。作為一名分管政法綜治工作的鎮(zhèn)黨委副書記,，我更是覺得責任重大，使命光榮,。為此,，我始終堅持高標準、嚴要求,，以高度責任感和使命感,，積極投身到綜治政法工作中去。一是全力做好維護社會政治穩(wěn)定工作,。穩(wěn)定是壓倒一切的硬任務,，也是政法綜治書記的一項重要工作，我能從最大限度地增加和諧因素,，最大限度地減少不和諧因素要求出發(fā),，組織協(xié)調(diào)各方面力量，按照抓早抓小的要求,，認真開展矛盾糾紛的排查和處調(diào)工作,，及時有效地化解了一批重大矛盾糾紛，維護了全鎮(zhèn)社會和諧穩(wěn)定,，圓滿完成了奧運安保任務,。二是全力維護轄區(qū)社會治安穩(wěn)定,。繼續(xù)堅持嚴打方針，對違法犯罪分子始終保持高壓態(tài)勢,，確保了轄區(qū)社會治安的進一步好轉(zhuǎn),。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，我能較好地組織派出所,、綜治和群防群治力量,，開展掃黑除惡，反“兩搶”,、禁賭等專項斗爭,。同時加大人防、技防物防的投入,，特別是加強了以專職巡邏隊為重點的群防群治隊伍建設,，進一步完善了治安防控體系建設，有效地遏制了刑事犯罪高發(fā)的勢頭,，群眾安全感有了明顯提高,，出現(xiàn)“一降二升”的良好局面，即全鎮(zhèn)刑事發(fā)案下降,、破案數(shù)和打擊數(shù)上升,。三是加強群防群治基層基礎建設，鎮(zhèn)綜治中心和村綜治室規(guī)范化建設有了新的提高,，綜治進民企工作也進一步得到了加強,。同時抓好新居民服務管理工作，以新成立新居民事務所為契機,，進一步完善了組織機構和工作機制,，全力推進我鎮(zhèn)的居住證制度改革。四是組織協(xié)調(diào)重點工程進場,，漁里文化節(jié)等重要活動的安全保衛(wèi)工作,，確保各項活動萬無一失。五是積極完成黨委政府布置的各項中心工作,，我作為聯(lián)系余西村的片長,，能經(jīng)常下村（社區(qū)），深入群眾,，幫助解決難題,，為基層服務。
四,、強化自律意識,，以身作則遵章守紀。
一年來，自己在工作和生活中,，始終做到從自己做起,，模范地遵守黨紀國法、社會公德和各項規(guī)章制度,。作為鎮(zhèn)分管政法綜治工作的領導,，能夠認真履行職責，堅決貫徹民主集中制原則,，積極開展批評與自我批評,，自覺維護鎮(zhèn)班子的團結。在工作中我始終牢記自己是普通的一員,，在言行舉止上都注重約束自己,，對上級機關和各級領導，做到謙虛謹慎,，尊重服從,；對同事，做到嚴于律己,，寬以待人,。總之,，我努力做到對上不輕慢,，對下不張狂，對外不卑不亢,，注意用自己的一言一行,，維護好一名共產(chǎn)黨員的形象。我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，在工作中,，講奉獻,、樹正氣、以誠待人,，用人格的力量來帶好隊伍,，樹一流形象，在遵章守紀上,，用健全制度來抓效率,。同時，自己能自覺遵守和貫徹執(zhí)行有關黨風廉正建設的規(guī)定和制度,，一年來,，自己沒有發(fā)生過違反黨風廉正建設的規(guī)定的行為。
五,、存在的問題和努力方向,。
鍛煉,，既要學習政治理論知識，也要學習業(yè)務知識,，同時要注重學以致用,，以豐富知識指導自己的工作，做到理念有創(chuàng)新,，工作有突破,。二是改進工作方法，提高工作效力,，努力開創(chuàng)政法綜治工作新局面,。三是始終保持清醒的頭腦，做一名讓黨放心,，讓群眾滿意的好干部,。
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企業(yè)領導述職報告的重要性篇五
省局考核組各位領導,、同志們:
xx年，在省局黨組的正確領導下,，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施,，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局,，帶領廣大職工艱苦奮斗,，奮力拼搏，外拓市場,，內(nèi)抓管理,，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務,，取得了新成績,。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況,、廉政建設和領導班子建設情況報告如下:
一,、主要目標完成情況xx年，是不平凡的一年,，市場競爭日益激烈,，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn),，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識,、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè),。xx年3月,，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為xx系統(tǒng)唯一擁有水利水電,、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè),。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”,、“全國守合同重信用企業(yè)”,、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”,，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“xx年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號,，完成和超額完成了各項目標任務。
(一)順應市場得市場,，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調(diào),、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目,，不斷調(diào)整經(jīng)營格局,，鞏固老市場，開拓新市場,，完善規(guī)章制度,，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強,，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展,。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元,，其中系統(tǒng)外工程中標13項,，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產(chǎn)任務爭得了主動,。順應市場規(guī)律,，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來,，我們認真研究市場,，把握市場脈搏,，順應市場規(guī)律,，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略,。各項目部在抓好工程建設的同時,，充分發(fā)揮 “窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續(xù)工程市場?；次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例,。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程,，設計行洪流量為2400m3/s,，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大,，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目,。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎,。完善經(jīng)營格局,，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。
(二)以創(chuàng)建文明工地為契機,，施工管理水平再上新臺階xx年我局共有在建工程22項,，合同額達4億多元。所建工程分布在xx,、遼寧,、安徽、陜西,、天津,、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程,，三項為xx 標準化堤防建設工程,，標準要求高，施工難度大,，管理任務重,。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機,，科學調(diào)度,，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗,，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米,，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的128%,，首次突破3億元大關,。弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進度,。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境,，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神,，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒,，夏戰(zhàn)酷暑,，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停,。
(三)各項經(jīng)濟指標圓滿完成,，職工收入穩(wěn)步上升一年來，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心,，加強經(jīng)營管理,，落實經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本,，規(guī)范財務運做,，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入 2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應收帳款周轉(zhuǎn)率6次,，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元,，比上年提高13%。同時,，離退休職工兩費足額發(fā)放,，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%,，確保了職工隊伍穩(wěn)定,，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。
(四)狠抓質(zhì)量管理,，打造精品工程施工中,，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當作“質(zhì)量大堤”來建設,，提出了“質(zhì)量是政治,、是生命、是效益,，要以對黨和國家,、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質(zhì)量,，建優(yōu)質(zhì)工程,，建精品工程”的口號，不斷強化全員質(zhì)量意識,，建設精品工程,。一是堅持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素,，作為衡量干部工作的重要標準,。要求各單位、各項目部一把手親自抓質(zhì)量,，落實質(zhì)量責任,，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運行。二是嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度,。
(五)加強精神文明建設,，文明創(chuàng)建工作取得新突破按照上級的統(tǒng)一部署，開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”的前期準備工作,，制定了有針對性的教育方案,，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度,，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇,。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施,、積極開展文明單位創(chuàng)建活動,，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“xx年度省直文明單位”稱號,，實現(xiàn)了物質(zhì)文明,、政治文明與精神文明的同步發(fā)展(八)圓滿完成其它各項工作任務加強了機動搶險隊建設，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練,，榮獲三等獎,，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作,，二處,、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外,，企業(yè)改制,，黨組織建設、離退休服務,、文秘檔案等項工作都取得了一定成績,。
二、黨風廉政建設情況xx年,，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求,，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度,，標本兼治,，突出重點，以負責的態(tài)度,、務實的作風,，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與各項事業(yè)同步進行，協(xié)調(diào)發(fā)展,。在具體工作中,，我們著重抓了“四個堅持”。
(一)堅持落實黨風廉政建設責任制,，加大監(jiān)督力度一是狠抓責任制落實,。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上，深入學習了上級有關廉政建設的文件,，針對xx年的反腐倡廉工作任務,，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工，明確了責任領導人和責任部門,，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書,，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工,、簽訂了責任書,，在全局上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡。二是加強監(jiān)督檢查,，嚴格責任考核,。不斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核,。局領導班子成員充分利用下工地檢查,、調(diào)研等機會，了解黨風廉政建設情況,。三是嚴格責任追究,，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題,，對責任人和責任單位一追到底,，絕不姑息，并要求限期整改,。通過責任制的落實,，各級領導干部做到了廉潔自律、遵紀守法,、勤政務實,。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待,，不吃請,，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐,，不接受任何禮品,，為全局職工樹立了榜樣,。
(二)堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性在學習制度上,，堅持和完善中心組和機關職工學習制度,，學習做到“四有”，即有計劃,、有記錄、有考核,、有學習心得,。在學習方法上，做到“三個結合”,，即:集中教育與經(jīng)常教育相結合,、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合,。在學習內(nèi)容上,，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民,、務實,、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員干部學習兩個條例考試,。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動,，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時,，利用王x忠案,、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范,，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識,，樹立正確的世界觀、人生觀,，價值觀和權力觀,。
(三)堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金,、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實,。元旦、春節(jié),、仲秋,、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金,、有價證券,、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定,，提醒領導干部一定要注意廉潔自律，自愛自重,。二是深入落實了領導干部收受禮品登記,、收入申報、個人重大事項報告等制度,。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》,，凡工程分包均選取有資質(zhì)、有實力的施工隊伍,，并以招標,、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品采購,，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求,，層層審批，進行陽光操作,，對車輛維修實行定點制度,，大幅度節(jié)約了機關辦公費用。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度,，認真處理信訪舉報,，嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪,，局領導班子一直高度重視,，要求有關單位認真處理，做到了件件有回復,，事事有結果,。凡省局轉(zhuǎn)來的重要舉x信我都親自閱批、過問;對重要的群眾來訪,，班子成員按照分工親自接待處理,。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構成違紀的,，我們對當事人進行適當?shù)呐u教育,，督促其改正;對舉報不實的，我們予以澄清,，保護了一些同志;對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的,，我們也絕不姑息，給予相應的處分,。
(四)堅持改進機關作風,，努力增強勤政意識機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調(diào)這樣一種意識,，我們所從事的工程建設,，直接關系著國家的百年大計，關系著群眾的切身利益,。因此,，任何時候，都要做到權為民掌,，權為民用,，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權力,。圍繞勤政廉政,，我們著重抓了三個方面:一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育,，堅持做到“四個一”,、“四個不讓”,。即:說好每一句話,，接好每一個電話，辦好每一件事,，做好每一天的工作;不讓領導布置的工作在我這里延誤,，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生,，不讓xx的形象在我這里受到影響,，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務公開,，對涉及企業(yè)發(fā)展,，資金使用、職工住房等熱點問題,，本著對單位負責,、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結果,，讓職工有最大限度的知情權,、參與權。三是各級關心職工生活疾苦,，積極為職工辦好事,、辦實事，切實解決他們的實際困難,，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放,，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。
三,、團結協(xié)作,，同舟共濟，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強一年來,，我局領導班子以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導,，堅持科學的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局,，團結協(xié)作,，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能,，促進了企業(yè)的全面發(fā)展,，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。(一)堅持貫徹民主集中制原則,，不斷增強班子戰(zhàn)斗力一年來,，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識,，注重培養(yǎng)民主作風,。工作中，實行集體領導和分工負責相結合,，認真執(zhí)行局長辦公會議制度,，正確處理上級與下級、個人與組織,、“班長”與成員之間的關系,，不斷強化團結意識，做到相互配合,，坦誠相待,。凡涉及重大問題，特別是干部任免,、建設項目安排,、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策,。在議事和決策過程中,，做到了集體領導、民主集中,、會議決定,，增強了決策的民主性和科學性。同時,，把開好民主生活會作為交流溝通思想,、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見,，會上能夠開誠布公,，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評,，勇于承擔責任,，注重了會議質(zhì)量，促進了班子團結,，班子戰(zhàn)斗力不斷提高,。
(二)加強理論學習，不斷提高領導干部自身素質(zhì)局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設,、提高干部素質(zhì)的首要任務,，并以身作則，帶頭參加理論學習,，努力改造主觀世界,，提高自身素質(zhì)。在學習安排上,，我們突出抓好三個層面,，第一層面是局機關中心組學習，著重政治理論素養(yǎng),、宏觀戰(zhàn)略思維,、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高;第二層面是機關中層干部的學習,，著重抓好政策業(yè)務能力和管理水平的提高;第三層面是機關干部的全員學習,，著重辦事能力、服務質(zhì)量,、工作效率的提高,。在學習方式上，采取自學與集中學習相結合的方式,，全年固定學習日達50天,，人數(shù)達1000多人次。在學習內(nèi)容上,，按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《xx年理論學習計劃》,，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀,、xx屆四中全會精神,、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及xx屆四中全會精神的理解,，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高,，增強了干好工作的信心和決心。
(三)加強領導能力建設，充分發(fā)揮班子整體效能今年以來,，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務,，領導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力,，全面發(fā)揮了整體效能,。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示,，創(chuàng)造性地開展工作,，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程,，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場,，我也經(jīng)常到現(xiàn)場督促施工，加強領導,，加大投入,，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報,，保證了工程順利完工,。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局。企業(yè)管理,，一招不慎,，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路,、管理制度的出臺,，都要先經(jīng)過充分的調(diào)查研究，確?？尚行?，再經(jīng)過反復討論、衡量利弊后發(fā)布實施,，從而保證了決策的科學性,，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”;保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍,。三是深入開展調(diào)查研究,，察實情，辦事實,。對市場開發(fā),、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作,，都分別組織了專題調(diào)研,。局領導班子高度重視和關心基層,，經(jīng)常深入施工一線，調(diào)研了解實際情況,。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設,，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見,，并和有關處,、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研,，我?guī)ьI辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處,，了解了基層經(jīng)濟狀況和職工收入、生活等情況,。四是班子成員嚴格要求自己,，率先垂范。全年基本上不過節(jié)假日,，為保證重點項目的按期完成,，四名領導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理、工作組組長等,，常年盯在施工一線,，勇于*前指揮，敢于承擔責任,，以事業(yè)為重,，以大局為重，和大家一道辛勤,、忘我的工作,，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設,、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻,。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期,，發(fā)揮了強有力的領導指揮作用,，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地,，保證了工程安全,。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險,，奮戰(zhàn)口門疏浚任務,，保證了安全生產(chǎn)和任務完成。
(四)嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》,，以好的作風,，選作風好的人局領導班子深刻認識到,，《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來,，領導班子堅持開展干部談心制度,，重視干部成長，關心群眾生活,。對于機關及下屬單位的干部職工,，真心實意地做到工作上支持、不輕待,，政治上愛護,、不虧待，生活上關心,、不慢待,。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工,，推動充滿活力的選人用人機制的形成,，加快了干部進步，優(yōu)化了干部隊伍結構,，確保了各項工作的健康發(fā)展,。一年來，我局按照省局的總體部署,，牢固樹立科學的發(fā)展觀,，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進,，較好地完成了各項工作任務,，重點工作取得了新突破。
但是,，我們也存在著許多不足之處,，主要表現(xiàn)在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊,，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,，事業(yè)心、責任感不強;企業(yè)體制不順,、機制不活,、人才短缺、設備不足,、改制進展緩慢等,。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展,，在今后的工作中我們要高度重視,，認真研究解決,。在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領導下,，堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導,，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局,，以經(jīng)營開發(fā)為中心,，以施工管理為重點，以觀念,、技術,、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設,，動員全體職工精誠團結,，愛崗敬業(yè)，開拓進取,，真抓實干,，促進我局各項工作的.進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面,。以上述職如有不當,，敬請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家,。
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企業(yè)領導述職報告的重要性篇六
各位領導,、各位代表:
下面，我就近一年來的思想政治建設,、工作任務及工作作風,、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議,。
一年來,，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下,，嚴格按黨員干部的標準來要求自己,，認真履行工作職責，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作,，恪盡職守,，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑,，較好的完成了自己所分管的工作任務。
思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題,，決定著干部政治觀點,、政治方向,、政治立場和思想政治水平。近年來,，我能夠結合實際工作,，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習,，努力提高自己的思想政治水平,。工作中，注意學習馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的xx大和xx屆三中,、四中全會精神,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，努力提高運用理論解決實際問題的能力,，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治,，提高自身的政治理論水平,，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針,、政策,，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中,，認真踐行“三個代表”重要思想,，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工,，時刻關心員工,，相信員工，依靠員工,，把員工擁不擁護,，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點,。同時,，廉潔自律，嚴格約束自己,。三是做到講正氣,，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持,、八個反對”的要求,，堅持理論聯(lián)系實際,，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評,，謙虛謹慎,、戒驕戒躁。工作中,，堅持原則,，與班子同志相處，做到既講團結,，講工作,，又講原則，講正氣,。
近年來,，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際,，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路,，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,、開展五項活動,、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路,，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作:
(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心,、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象,，擴大前大的影響力,。
一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調(diào)整員工思想觀念的實際,，廣泛開展形勢任務教育活動,，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢,、目標和責任”,、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展,、講責任做主人,、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。二是以形象宣傳和樹立為重點,，開展了新聞宣傳工作,。近年來，先后在《中國石油報》、《xx日報》,、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇,，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表,，及時反映了企業(yè)大好形勢,，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位,。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組,、爭當文明員工”為載體,，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，xx廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位,。四是逐步探索和加強基層思想政治工作,，使之制度化、規(guī)范化,、實效化,。結合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題,，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度,，建立了一套有安排、有內(nèi)容,、有檢查,、有考核的制度，形成了以黨支部為核心,，以政工干部和行政干部為主角,，以黨團員、班組長,、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡體系,，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想,、釋疑解惑的作用,。
企業(yè)領導述職報告的重要性篇七
各位領導、各位代表：
大家好,！
在運城公司及縣委縣政府的正確領導下,，公司全體干部員工積極進取，團結奮進,，腳踏實地,，勇于挑戰(zhàn)，圓滿完成了全年各項工作任務。完成電網(wǎng)建設總投資2657.35萬元,，售電量8.04億千瓦時,，售電均價412.34元/千千瓦時，線損率xx.81%,，電費回收率xx0%,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期4870天的好成績，公司綜合實力和社會地位顯著提高,。借此機會,，我代表公司班子成員向所有關心、支持公司發(fā)展的各級領導和全體干部員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!下面,，我就自己擔任臨猗局負責人以來的學習,、生活、工作情況述職述廉如下,，希望大家多提寶貴意見,，以便我在新的一年更好地開展工作。
為了適應新形勢下工作需要,，自己始終把學習放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學習方面,，通過研讀“三個代表”重要思想,，特別是深刻領會黨的“十八大”精神，進一步增強了黨性,，提高了自身政治洞察力,，牢固樹立了科學發(fā)展觀和正確的世界觀、人生觀,、價值觀;在業(yè)務學習方面,，繁忙工作之余，能擠出時間堅持自學,，系統(tǒng)認真地學習社會主義市場經(jīng)濟,、領導科學、系列法規(guī)及電力企業(yè)營銷管理,、電力需求側(cè)管理等業(yè)務知識,，不斷更新知識結構，拓寬知識層面,，提高理論層次,，增強領導才能。
自來到臨猗局,，我就從心底把自己當成臨猗局的一員,，積極融入其中,，為臨猗局發(fā)展盡自己的力量。一是著眼全局,，營造和諧的決策環(huán)境,。自己能夠堅持以建設“四好”領導班子為己任，與班子成員默契配合,、通力合作,。雖然分工不同，但我們始終堅持班子議事會制度,，遇事先商量,，多溝通,，形成相互理解,，相互支持的良好氛圍。對于在工作中發(fā)生的緊急事件或者是突發(fā)事件,，能做到事先通氣,，省時間不省程序，民主協(xié)商,，共同決策,，依靠集體的智慧走好發(fā)展的每一步。二是積極推動“三集五大”體系建設,。按照上級公司要求,，結合臨猗公司實際情況，充分發(fā)揚集體智慧,，通過與員工多次座談交流,，尋找改革的方案。同時,，在改革期間,，通過教育培訓等方式，提高員工的'大局意識,，維護公司穩(wěn)定發(fā)展,，確保各項工作平穩(wěn)過渡。三是創(chuàng)新活動開展方式,。通過舉辦多種形式的演講比賽,、技能培訓及豐富多彩的文體活動，為員工提供展現(xiàn)自身素質(zhì)的舞臺,，進一步提升員工技能水平,，提高員工參與活動的積極性，營造積極向上的學習氛圍,。四是改革職工食堂,。按照上級公司精神，采納職工意見，采取“132”的收費方式,，改革了職工食堂的運作模式,，給職工就餐提供方便，讓職工在熱乎的飯菜中感受到公司的溫暖,。同時擴大職工食堂作用,，減少外出吃飯的接待費用，節(jié)約經(jīng)費開支,。
作為一名共產(chǎn)黨員,、公司負責人，自己既是班子的帶頭人,，更是黨的形象代表,，因此我更加注意加強自己的黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，能自覺而堅定地執(zhí)行《廉政準則》中的相關規(guī)定,，自醒,、自警、自勵,，日常工作中做到不到不健康的娛樂休閑場所,，不參加各種賭博活動，不做特殊黨員,、不搞特殊化,，自覺地強化自身思想、作風建設,，以公道正派為標尺,，堅持做到光明磊落、心懷坦蕩,、踏踏實實做人,、明明白白做事。
任職以來,，自己從未對工作中的各項重大事件及重要資金使用情況擅自做主,，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規(guī)定,。在干部的任用方面,，能堅持原則，以干部任免的標準來考察,，不搞人情關系,，嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中,，也是按照規(guī)定,，嚴格把關,，不搞不正當?shù)氖侄巍＜覍僭谙到y(tǒng)工作,，女兒上學,，沒有利用手中權力為家屬子女及親朋好友謀取利益。能自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，未參與任何非法活動,。
一是理論學習不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學習,，認真做好學習筆記,，并寫好心得體會，但學習的主動性和自覺性不夠,。
二是基層調(diào)研開展不深入,。自己雖然能夠深入基層開展調(diào)研工作，但在調(diào)研過程中就問題談問題較多,，創(chuàng)造性工作略少,，每次深入基層進行調(diào)研總是來去匆匆，對基層一些工作或問題只是了解表面,，沒能靜下心來，深入研究探討,。
在今后的工作中,，我將堅持以身作則，勤廉履職,。常懷律已之心,，嚴格要求自己，進一步筑牢拒腐防變的心理防線,，做到慎微慎獨,，勤政務實、不搞特權,，不謀私利,、勤儉節(jié)約、真抓實干,，腳踏實地為社會,、為企業(yè)、為員工多做好事,，多干實事,，努力開創(chuàng)臨猗公司新的美好篇章。
企業(yè)領導述職報告的重要性篇八
各位同事：
大家好,！
20xx年在各位,。
領導,。
的正確指導下，各科室,、分隊的大力支持下,，中心財務管理工作運行平穩(wěn)、有序,，各項財務指標運行狀況良好,，成本指標有效控制，利潤指標超額完成年度目標,。下面我就本人20xx年度工作開展情況及20xx工作思路匯報如下,，請予評議。
20xx年工作,。
總結,。
分析。
內(nèi)控管理工作,，一是制定內(nèi)控年度,。
工作計劃。
為內(nèi)控工作的順利開展夯實基礎,；二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓工作根據(jù)20xx年新版內(nèi)控的變化情況在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進行流程控制點辨識在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點的責任人落實內(nèi)控管理責任,；三是定期對中心各科室進行內(nèi)控系統(tǒng)培訓工作并及時圍繞內(nèi)控。
工作計劃,。
開展日常培訓工作,，及時向各科室通報內(nèi)控手冊變化、調(diào)整情況,，包括流程的增減,、控制點的調(diào)整、變動等情況,；通過集中培訓與一對一的專門輔導一方面提高各科室對新版內(nèi)控手冊的了解和認知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開展,；四是加強內(nèi)控檢查，通過內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時進行整改,。通過以上措施，中心內(nèi)控工作得到有效開展,，20xx年中心內(nèi)控考核為滿分,。
本。使合同管理有章可循,。二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓工作,，通過集中培訓與一對一專門輔導，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應用合同管理系統(tǒng),，為中心合同管理系統(tǒng)正常運行打好了基礎,；三是通過合同管理系統(tǒng)的應用,，財務科從合同號的領用、相關手續(xù)的辦理,、合同的結算,、合同終結等，實現(xiàn)合同全過程跟蹤管理,；四是在合同管理工作中,，通過嚴格審查合同文本、嚴格審查對方簽約人,、嚴防倒簽補簽合同,，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風險,。五是加強合同自查管理,，定期對中心合同進行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時進行整改,。通過以上措施，中心合同管理工作規(guī)范,、有序開展,，財務科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團公司比賽活動,。
（1）標準成本體系建設,。
公司標準成本，結合中心電力生產(chǎn)實際,，以資產(chǎn)設備作為費用歸集對象和電力生產(chǎn)作業(yè)對象，根據(jù)維修,、大修,、日常維護等作業(yè)類型，分別確定典型作業(yè)清單,，形成典型項目庫,，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電管理的標準成本體系框架,，該體系在生產(chǎn)管理,、業(yè)務計劃與成本管理之間建立有機聯(lián)系，實現(xiàn)業(yè)務預算和財務預算的有機銜接,。三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎上按著標準成本體系框架測算了生產(chǎn)性成本的標準成本,，通過作業(yè)、成本動因?qū)I(yè)務標準轉(zhuǎn)換為成本價值標準,，初步建設完成中心標準成本管理體系,。
（2）全員成本目標管理工作,。
成本管理意識，將以往“只干不算”的工作模式轉(zhuǎn)化為“邊干邊算”的工作模式,，為建立分隊“先算后干”工作模式打好基礎,。
企業(yè)領導述職報告的重要性篇九
人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要持久發(fā)展,，必須依靠人才,，建立一支熟悉業(yè)務而又相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。我將在今年的工作中依據(jù)實際需求,，著手建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊,。
一年內(nèi),，以中低端產(chǎn)品為切入點，重點搶做縣級以下二級市場,。較好地完成全年目標任務,。（附銷售目標）。
加強客戶管理工作,，提高服務意識和服務水平,。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手,。
二是進一步開發(fā)新客戶,，開辟新市場，做到開源節(jié)流,。在保持與代理商良好關系的基礎上,，我將堅持“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想,，一切對客戶負責,，一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念，對客戶實行全過程,、高質(zhì)量的服務,，通過主動上門了解訪問，建立重點客戶檔案,，及時征求客戶意見,，對客戶的經(jīng)營狀況、客戶要求,、消費者意見和市場變化心中有數(shù),，并及時反饋,，使上級能迅速準確地了解市場信息。
在營銷工作中,，人是最活躍最關鍵的要素,，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。因此,，在銷售內(nèi)部管理上,，首先，要嚴格管理,，加強紀律性,。進一步規(guī)范和完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。要求業(yè)務員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用,，及時向主管領導匯報市場信息,、客戶意見和建議，接受領導指令,。其次,，勤于學習，增強責任心,。工作之余,，我將組織部分人員學習營銷業(yè)務、法律法規(guī)和行業(yè)政策等,，提高理論水平和營銷技能,。通過學習切實提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，使業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
我堅信,，服從領導是克服困難的基礎,；優(yōu)質(zhì)服務、大力公關是搞好營銷的前提,；以身作則,、加強管理是帶好隊伍的關鍵,；加強學習,、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業(yè)績,，不辜負領導和同志們的期望。
總之,，在今后工作中我將誠懇聽取批評意見,，積累和增強做好本職工作的經(jīng)驗與能力，以強烈的事業(yè)心,，飽滿的熱情,，高度的責任感努力工作，為提高銷售業(yè)績,、促進企業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻,。
企業(yè)領導述職報告的重要性篇十
各位領導，同事們：
大家好,，已經(jīng)過去,，回首這一年，在院領導的悉心關懷和指導下,，在同事們的支持和幫助下,，嚴格要求自己，按照自身崗位的要求,，加強學習,，廉潔自律，現(xiàn)將一年工作述職如下：
加強政治理論學習,，爭做政治紀律的清醒人,，通過單位集中學習和個人自學的方式，不斷充實自己的政治理論,，增強政治敏感性,，通過撰寫心得體會，思想報告等,，提高認識,，增強覺悟，堅定政治立場,。作為一名中層干部,，堅決抵制“四風”，自覺維護中央“八項規(guī)定”,，自覺遵守各項規(guī)章制度,。
業(yè)務理論學習，在工作中不斷地更新知識,，豐富自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗,，將理論知識與實際工作相結合，主動參加特教交流活動和院內(nèi)強內(nèi)功技能比武，提升自身專業(yè)水平,，更好的服務于養(yǎng)員,。
堅決貫徹黨的路線方針政策，認真執(zhí)行市委市政府決定和局黨組處黨委決策決定,。根據(jù)部署內(nèi)容及時落實,，以學習貫徹黨的十九大精神為契機和動力，將中央八項規(guī)定和市委,，局處有關規(guī)定落實到位,，結合我院“不作為不擔當”三年整治內(nèi)容，改進工作作風,。
一年來,，在我與部內(nèi)護理員的共同努力下，以“為養(yǎng)員營造一個溫馨的家“為宗旨,，以精細化管理促發(fā)展,，認真落實各項規(guī)章制度，努力提高護理水平,，將護教康一體化融入到具體工作中,，讓養(yǎng)員的生存質(zhì)量更上一個臺階。
為提高養(yǎng)員護理質(zhì)量,，晚護工作保證養(yǎng)員一盆一巾,，臉盆上貼養(yǎng)員名字，用顏色區(qū)分用途,，專盆專用,，晚護后集中清洗消毒毛巾，有效的減少了交叉感染,。自xx月起理發(fā)協(xié)會定期為養(yǎng)員集中理發(fā),，提升了養(yǎng)員的形象，根據(jù)周程日程為養(yǎng)員定期剪指甲,，更換床上用品,，為養(yǎng)員量身改制衣物，從細節(jié)處提升了養(yǎng)員的護理質(zhì)量,。
分級護理工作,，養(yǎng)員的分級護理是新的業(yè)務模式，在推行過程中上下一致攻堅克難,，三部作為自理區(qū)養(yǎng)員,，在推行過程中養(yǎng)員出現(xiàn)情緒問題凸顯，部內(nèi)采用豐富活動內(nèi)容,，發(fā)揮各班次特長，打籃球、練字,、下棋等新鮮事物充實養(yǎng)員生活內(nèi)容,，減少養(yǎng)員情緒問題。自理區(qū)以培養(yǎng)養(yǎng)員生活習慣,，提高養(yǎng)員生活技能為目標,，各班次齊心協(xié)作，提高了養(yǎng)員的生存質(zhì)量,。
管理方面,，對白天職工工作狀態(tài)進行監(jiān)督檢查，每周通過監(jiān)控檢查夜間巡視情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時校正制止,，各崗均能按照崗位要求完成工作。自七月起加強薄弱時間段的管理,，六日輪流來院值班,，有效的減少了意外事件，保證了護理安全,。
家屬接待工作,，對待家屬熱情周到，家屬對護理工作均表示滿意,，全年零投訴,，同時完成自費養(yǎng)員的收費工作。
強化安全意識,，通過逢會必講安全,，職工將安全牢記心頭，將安全放在工作的重中之重,。養(yǎng)員的安全是所有工作的落腳點,，通過日常警示教育，本年度未出現(xiàn)嚴重的'摔傷磕傷等事件,。每日對防火巡查及消防設施進行巡查并記錄,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時反映，保證設施設備安全,。
自身政治素質(zhì)和思想覺悟不夠高,，作為一名中層領導干部，要想做好本職工作,，首先必須不斷提高自己政治素質(zhì)和思想覺悟,，時刻不放松對思想的學習，始終使自己的思想跟得上我院的發(fā)展,，任何時刻不松懈,，始終保持戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風,。
管理水平還需加強，我深知自己的管理還有不足之處,，在以后的工作中,，我會努力學習管理，善于管理,，敢于管理,，提升管理藝術，摸索更好的管理辦法,，提高部內(nèi)員工的工作積極性,，努力讓護理員主動工作，把護理工作當成樂事,，工作有成就感和滿足感,。
在各級領導和支部的正確領導下，始終嚴格執(zhí)行廉政各項對頂,，認真履行黨風廉政建設責任,，夯實分管領域“一崗雙責”，認真履行了職責范圍內(nèi)的廉政工作,。廉潔自律,，作風正派，不論在工作上還是生活上,，能夠按照黨對中層干部的要求嚴格要求自己,，認真執(zhí)行各項規(guī)定，嚴格遵守“四風”要求,，按照院部署的“不作為不擔當”整治內(nèi)容等一系列廉潔自律規(guī)定,，自覺規(guī)范自己的行為，生活從簡,，不貪圖享樂,，作風正派。
以上是我xx年工作情況,，歡迎大家多提寶貴意見,，我會盡努力做好工作。也真誠地希望在今后的工作中,，領導,、同事們對我的工作一如既往給予關懷、支持與幫助,。我會以此作為成長的動力,，鞭策自己，挑戰(zhàn)自己,，超越自己,。
述職人：xx,。
企業(yè)領導述職報告的重要性篇十一
各位領導、各位同志：
下面,，我就近一年來的思想政治建設,、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職,，請審議。
一年來,，我能夠在企業(yè)正確領導下,，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己,，認真履行工作職責,，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守,，不計個人名利得失,，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務,。
思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題,，決定著干部政治觀點、政治方向,、政治立場和思想政治水平,。近年來，我能夠結合實際工作,，不斷加強自身的思想政治建設,，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平,。工作中,，注意學習黨的十九大精神，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面,。二是做到講政治,，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線,、方針,、政策，堅決執(zhí)行企業(yè)的各項重要決策,，在實踐中,，認真踐行“三個代表”重要思想,，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工,，時刻關心員工,，相信員工，依靠員工,，把員工擁不擁護,，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點,。同時,，廉潔自律，嚴格約束自己,。三是做到講正氣,，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持,、八個反對”的要求,，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾,，開展批評與自我批評,，謙虛謹慎、戒驕戒躁,。工作中,，堅持原則，與班子同志相處,，做到既講團結,，講工作，又講原則,，講正氣,。
近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心,，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際,，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心,、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破,、促進八個明顯提高”的工作思路,，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：
(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用,，樹立前大新形象,，擴大前大的影響力,。
一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調(diào)整員工思想觀念的實際,，廣泛開展形勢任務教育活動,，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢,、目標和責任”,、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展,、講責任做主人,、講奉獻塑形象”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。
二是以形象宣傳和樹立為重點,，開展了新聞宣傳工作。近年來,，先后在《xx石油報》,、《xx日報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表,，及時反映了企業(yè)大好形勢,，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位,。
三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組,、爭當文明員工”為載體,，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，xx廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位,。
四是逐步探索和加強基層思想政治工作,，使之制度化、規(guī)范化,、實效化,。結合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題,，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度,，建立了一套有安排、有內(nèi)容,、有檢查,、有考核的制度，形成了以黨支部為核心,，以政工干部和行政干部為主角,，以黨團員,、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡體系,，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾,、疏通思想、釋疑解惑的作用,。
(二)強化基層黨建工作,，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎工作,，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄,、資料、檔案和標識,，嚴密了組織生活制度,，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果,。
二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動,，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力,，使黨員的作用得到了顯現(xiàn),，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面,。
三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度,，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建,，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍,。
四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關支部黨員學習,、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況,，把機關支部建設達標列為機關總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn),。一年來,，機關支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難,、險,、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)x次,，平整井場xx個,，挖管線溝xxx延長米。
五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務素質(zhì)提高的同時,，下發(fā)了支部書記《七必到,、六必抓、五必訪,、四必問制度》和《支部書記授權制度》,，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題,，使基層支部在服務基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用,，真正做到一個支部一座堡壘。
(三)加強黨風廉政建設,，促進前大健康發(fā)展,。
一是采取印發(fā)《xx》報、組織黨員干部觀看《xxx》電視教育片等多種形式開展廉政教育,，促進了黨員干部奉公守法,，廉潔自律;二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點,，促進管理人員認真履行職責,，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實黨風廉政責任制,，廠領導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書,。
(四)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作,。
本著在繼承的基礎上創(chuàng)新，在學習,、普及的基礎上深化,，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠,、站隊,、班組三級企業(yè)文化建設網(wǎng)絡。一是以倡導“愛國,、創(chuàng)業(yè),、求實、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信,、創(chuàng)新,、業(yè)績、和諧,、安全”的核心理念為著眼點,，結合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念,、十條紀律和履崗誓詞等,，逐步使我廠精細量化管理,、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣,。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為,，通過“十大板塊”檢查,，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設進程,。三是以人為本開展了“欣賞別人,、理解別人”、給勞模過生日,、親子假日,、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本,、和諧,、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力,。
(五)抓好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
我廠地處偏遠,，員工全部吃住在單位,，目前有宿舍8個，食堂9個,，抓好后勤工作,，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍,、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關重要,。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上,，并給每個房間配備了電視,，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩,，達到了賓館化管理,。最近，在廠里的積極爭取下,，企業(yè)決定為我廠閉路電視改造投資15萬元,，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。
(六)強化四項職能,，開展好工會工作,。
一是抓好管理工作，通過召開員代會,、代表團組長聯(lián)席會,、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權,、參與權,、監(jiān)督權;二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務，開展了群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動,，落實了領導包保特困戶制度,，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動,，組織了“七.一”大合唱,、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會,、籃球賽,、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活,。
(七)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用,。
開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出,，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份,，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動,。
(八)強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航,。
今年以來,，針對我廠防控特點，強化“三防”措施,，制定了“管桿防盜管理辦法”,，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系,，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”,。同時，在重點路口,，設立油田物資監(jiān)控站7個,，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了xx地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生,。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。
(九)耐心細致地做好穩(wěn)定工作,。
建立了廠,、科、隊三級包保網(wǎng)絡,，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次,，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游,，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同,。目前,，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。
幾年來,，在實際工作中,，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責,，一是正確處理國家,、集體與個人三者關系，維護大局,，堅持黨性,，嚴于律己，廉潔奉公,，不謀私利;二是注重思想學習,，結合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例,，開展批評與自我批評,，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾,，能傾聽群眾的呼聲,，解決群眾關心的熱點問題。
回顧一年多的任職情況,，在同志們的支持和幫助下,，自己在主管的工作上，取得了一些成績,，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡,，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少,，事務性工作較多，存在工作安排不科學現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機關工作,，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深,，除了精通自己的業(yè)務，還要熟悉其他相關業(yè)務知識,，以便更好地開展工作,。
今后，我將加強各方面的業(yè)務學習,，不斷提高自己的思想認識水平,、政策水平和業(yè)務素質(zhì)，為領導當好參謀,，為同志們搞好服務,，為基層群眾多辦好事、實事,。以上報告,，請予審核!
述職人：xxx
20xx
年x月x日
企業(yè)領導述職報告的重要性篇十二
尊敬的領導：
今年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期,，我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題,，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力,，全面完成年初公司下達的各項指標,。下面，我對自身工作進行述職如下,。
一年來,，通過集中、自學形式,，發(fā)展先進生產(chǎn)力,，發(fā)展先進文化，促進物質(zhì)文明,、政治文明和精神文明共同進步,。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。從嚴要求自己,，帶頭堅定理想信念、加強道德修養(yǎng),、嚴明政治紀律,、強化制約監(jiān)督、加強制度建設等,。
在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評,，樹立社會主義榮辱觀,，努力做到以身作則、率先垂范,，在社會生活中能嚴格要求自己,、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主,、監(jiān)理,、分包供應商之間的關系。認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施,。通過一年來的學習,，對牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高,，極大的提高了我的政治思想理論水平,，增強了分析問題、把握問題,、解決問題的能力,。
一是根據(jù)工程特點、地域等情況,，或部或組,，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高,；二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應的'工作安排計劃,，強化勾通及職能跟進意識；三是強化施工部綜合管理能力,，進度,、質(zhì)量、安全,、文明施工同步負責,。
實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長,，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的,，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵,、教育機制外,，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性,，確保管理工作有序,、規(guī)范進展的根本保證。
在工程管理過程中,，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題,，針對性的制定了項目管理制度,，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓辦法,；職能部門管理制度等,。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法,，如：宣傳報道管理辦法,、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法,、節(jié)能降耗管理辦法,、經(jīng)營獎勵辦法等。使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術能力有了明顯提高,，培養(yǎng)了一批施工管理人才,，同時使項目管理運行更加有序、高效,。
要進一步提高認識水平,，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，要注重從總體上把握,，時刻保持強烈的憂患意識；要防止急于求成,。對工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待,，循序漸進；要避免苛求于人,。對工作總體上高標準,、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美,，因人,、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,，要注重把員工的積極性發(fā)揮好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
此致
敬禮,！
述職人：xxx,。
xxxx年xx月xx日。
企業(yè)領導述職報告的重要性篇十三
xx考核組各位領導,、同志們：
xxxx年,，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情,，xx發(fā)生了罕見秋汛,。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領導下,，創(chuàng)新思維,，強化管理，干事創(chuàng)業(yè),，與時俱進,，全面完成了xx下達的各項目標任務，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭,，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”榮譽稱號?，F(xiàn)將xx年領導班子的工作情況述職如下：
經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢,，我局自我加壓,，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標,，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作,，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制,，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度,。全年共中標29項，實現(xiàn)合同額4.23億元,，比上年提高32%,，增長1億多，其中外部工程中標25項,，合同額3.71億元,，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高,。
施工管理有了新舉措,，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個“早”字,，以“質(zhì)量”和“效益”為中心,，一手抓施工，一手抓防疫,，強化項目部的建設與管理,，適時開展了“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動,，確保了全年施工任務的順利完成,。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米,，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標任務的xx6%,。工程質(zhì)量合同率100%,，優(yōu)良品率達95%以上。
各項經(jīng)濟指標圓滿完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展,，各項經(jīng)濟指標完成較好,，在足額提取折舊費的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產(chǎn)負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達的'上交管理費指標,。經(jīng)自查,，經(jīng)營合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績,，主要采取了以下措施：
一是以市場為導向,，研究市場，開拓市場,，作好投標前期工作,。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝,。為準確把握市場脈搏,，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位,，通過科學分析,，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目，局領導帶頭跑市場,，協(xié)調(diào)各方關系,，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入,，不斷增強信息收集的前瞻性,，使公關工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固,，新市場不斷增加,。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項，新增合同額1.44億元,。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元,，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時,，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設大市場,。
二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作,，因此經(jīng)營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作,。一年來，我們通過調(diào)整領導力量,，加大培訓力度,，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用,，勇于壓擔子，塑造了一支素質(zhì)高,、責任心強,，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責任感,。在投標繁忙時,，他們廢寢忘食，加班加點,，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書,，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。
三是健全規(guī)章制度,，完善激勵政策,，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標中,，嚴格執(zhí)行《工程項目投標管理辦法》,，實行項目責任制，根據(jù)工程大小,、特點確定項目負責人,，成立編標班子，負責項目的報名,、預審,、編制等全部工作，做到了分工細致,，責任明確,。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策,，賞罰分明,，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰,，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,，有動力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%,。
四是科學決策,，合理報價，不斷提高經(jīng)濟效益,。首先是科學選擇投標項目,，選擇最佳項目投標，對沒有把握的項目堅決放棄,。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬,、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調(diào)整工作思路,，將水利水電工程作為主攻方向,，采取科學、靈活的經(jīng)營方式,，取得了顯著效果,。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性,、先進性,，科學選用取費依據(jù)，合理套用定額,，結合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工,、料、機等各項成本消耗,，合理報價,，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,。
施工是我局的工作重點,，今年以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標,，強化項目管理,，在施工中積極開展“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”,、“亮點工程建設”,、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預期效果,。
——抓項目,，不斷提高施工管理水平。一是強化領導,，明確責任,。我局每中標一項工程，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理，抽調(diào)精干人員組成項目班子,，在工程開工前,，與項目經(jīng)理簽定《目標責任書》并嚴格考核，年終兌現(xiàn)獎罰,，使施工人員責任明確,。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本,、技術,、進度、資金,、物資設備的控制,，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低,，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全,、文明施工,，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
——抓質(zhì)量,，努力塑造亮點工程,。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命,。對此,，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量,。今年我局以東平湖八里灣閘改建,、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點,，在施工中全面貫徹iso9001標準,，深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》,，在全體職工中樹立品牌意識,，強化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過硬,，顧客青睞的亮點工程,，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象,，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責任事故,。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程,。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則,，使工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達95%以上,，經(jīng)初驗,，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝,，實行鋼筋,、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸,，減少成本100余萬元,，經(jīng)濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項目部,，精心組織,，嚴格管理，奮力拼搏,，創(chuàng)出質(zhì)量,、進度第一名，獲得50萬元獎勵,，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局),。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設先進施工企業(yè)”稱號,。
通過建設“亮點工程”,，帶動了全局工程項目的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理,、增效益,，抓質(zhì)量、樹形象,，抓安全,，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理,，提高信譽,，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言,。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定,，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽為“信得過,，水平高,、善管理,、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由于工程質(zhì)量,、進度在全線名列前茅,，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”，總監(jiān)處多次在該部施工的k8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會,，介紹施工經(jīng)驗,。
——抓防疫，確保施工順利進行,。四月份以來,，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津,、陜西兩處工地,，地處重疫區(qū)，工期緊,，任務重,，一旦有人發(fā)病，后果不堪設想,。各項目部面對嚴峻形勢,，一手抓施工，一手抓防疫,，采取多項措施,，克服距離疫區(qū)近,、施工人員多等重重困難,，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例,，確保了施工防疫兩不誤,。
嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度。制定下發(fā)了《200x年安全生產(chǎn)工作意見》和《關于開展安全年的通知》,，確定了各級安全目標,，充分利用各種載體加大宣傳力度，強化職工的安全意識,。一是建立健全安全保證體系,，局、處,、項目部三級均成立安全組織，并層層落實責任制，實行一票否決制,。二是不斷強化施工工地的安全工作,，明確項目經(jīng)理是第一責任人,。各工地均設立專職安全員，實行項目經(jīng)理部—項目分部—工程隊三級安全管理體系,，在施工前有針對性地做好安全生產(chǎn)工作并落實到施工的各個環(huán)節(jié),，做到了安全施工，文明施工,。三是進一步強化交通安全,，嚴格車輛管理、派車制度,，嚴禁駕駛員酒后開車,、開病車和非專職司機開車，并對各單位的職工私有摩托車進行了重新登記,，對三無人員的摩托車進行了封存,，共重新登記摩托車17輛，封存3輛,。在全局范圍內(nèi)扎實有效地開展了“安康杯”,、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”,、“交通安全百日賽”,、“人人關心安全、查隱患,、提建議”等項活動,。通過活動的開展，提高了全體職工的安全防范意識,。通過定期安全檢查和不定期抽查的方式,，不斷加強對重點部位的檢查力度，一年來,，安委會共組織安全檢查126次,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，確保了全年安全生產(chǎn)無責任事故,。
圍繞“加強財務基礎管理，控制成本費用,，確保生產(chǎn)經(jīng)營”的目標,，促進了全局經(jīng)濟的持續(xù)增長。一是強化成本費用控制,，提高經(jīng)濟效益,。今年，我們把控制成本費用,，提高經(jīng)濟效益作為重點工作,，制定并落實了《分包工程管理規(guī)定》,，促進分包工程制度化、規(guī)范化,，極大地控制工程成本開支,。同時，大力推進項目部經(jīng)營目標考核制度,，明確了責任,、權利和利益，有效地堵塞了管理漏洞,，提高了項目部管理水平,，經(jīng)濟效益十分顯著;二是實行財務集中核算和統(tǒng)一結算制，實現(xiàn)了對項目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調(diào)控;三是加大財務監(jiān)督力度,，落實規(guī)章制度,。適時開展“會計核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理”為重點的財務檢查,。同時,，大力推行會計人員委派制，理順了財務關系,，加強對項目部財務管理的力度,，初步實現(xiàn)了項目財務管理規(guī)范化;四是努力增加銀行授信額度，加大財務清欠力度,，加快資金周轉(zhuǎn),。全年共獲銀行綜合授信額度3.2億，新增流動資金1500萬元,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的需要;五是繼續(xù)加大技術裝備投入,，先后籌資700余萬元，購置了進口攤鋪機,、水穩(wěn)拌和站,、單鋼輪壓路機等先進技術設備,，大大增強施工能力,，提高單項工程利潤水平。
我局將企業(yè)改制做為一項重要工作列入了議事日程,，寫入了年初工作計劃,。成立了企業(yè)改制工作領導小組，按照“積極穩(wěn)妥,，慎重推進”的工作原則,，選擇國內(nèi)已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進行了學習和調(diào)研，掌握了國家關于企業(yè)改制的宏觀政策,、改制的基本程序和方法,。在全局開展了全方位的思想發(fā)動,，動員全體職工積極投身到改制工作中來。在學習,、調(diào)研,、思想發(fā)動的基礎上，經(jīng)過充分醞釀,，制定了《xxxxxx企業(yè)改制初步方案》,，因上級對企業(yè)單位內(nèi)部企業(yè)改制的有關重大政策尚不明確，改制方案仍有待于進一步提高和完善,。
加強了機動搶險隊建設,。制定了200x年防洪搶險預案，組織搶險隊員進行了為期一個月的脫產(chǎn)培訓,，加強了防汛值班,，參加了xx組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評,。
工會圍繞中心和重點工作,，進一步深化了廠務公開，擴大了公開的內(nèi)容和范圍;對特困職工進行了幫扶,，全年共發(fā)放救濟金10余萬元;組隊參加了xx舉辦的xxxx職工太極拳(劍)比賽和駐濟單位籃球友誼賽,，并獲得了優(yōu)異成績。
離退休職工服務工作,，出臺了《離退休職工兩費統(tǒng)籌管理辦法》,，對離退休職工兩費實行統(tǒng)籌，按月發(fā)放,，減輕了各工程處的經(jīng)濟壓力,，杜絕了兩費拖欠現(xiàn)象，老同志非常滿意,，被xx評為離退休工作先進單位,。
企業(yè)資質(zhì)升級工作，經(jīng)過半年多的努力,，公路工程總承包一級資質(zhì)的升級資料已上報建設部待批,。
另外，還順利通過了iso9001質(zhì)量管理體系xx版的第一次年度審核,。黨組織建設,、文秘檔案、勞動工資,、教育衛(wèi)生等工作,，也都取得了一定成績。
企業(yè)領導述職報告的重要性篇十四
各位領導,、各位同志：
下面,，我就近一年來的思想政治建設,、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職,，請審議,。
一年來，我能夠在企業(yè)正確領導下,，在同志們的幫助和支持下,，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責,，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作,，恪盡職守，不計個人名利得失,，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑,，較好的完成了自己所分管的工作任務。
思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題,，決定著干部政治觀點,、政治方向、政治立場和思想政治水平,。近年來,，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設,，一是做到講學習,，努力提高自己的思想政治水平。工作中,，注意學習黨的十九大精神,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，努力提高運用理論解決實際問題的能力,，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治,，提高自身的政治理論水平,，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針,、政策,，堅決執(zhí)行企業(yè)的各項重要決策,，在實踐中,，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策,，做到一切為了員工,，時刻關心員工,，相信員工，依靠員工,，把員工擁不擁護,，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點,。同時,，廉潔自律，嚴格約束自己,。三是做到講正氣,，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持,、八個反對”的要求,，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾,，開展批評與自我批評,，謙虛謹慎、戒驕戒躁,。工作中,，堅持原則，與班子同志相處,，做到既講團結,，講工作，又講原則,，講正氣,。
近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心,，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際,，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心,、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破,、促進八個明顯提高”的工作思路,，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：
(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用,，樹立前大新形象,，擴大前大的影響力。
一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調(diào)整員工思想觀念的實際,，廣泛開展形勢任務教育活動,，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢,、目標和責任”,、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展,、講責任做主人,、講奉獻塑形象”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。
二是以形象宣傳和樹立為重點,，開展了新聞宣傳工作,。近年來，先后在《xx石油報》,、《xx日報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇,，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢,，擴大了在油田內(nèi)外的影響,，大大提高了企業(yè)的地位。
三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,，以“創(chuàng)建文明單位,、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體,，積極開展精神文明創(chuàng)建活動,，xx廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位。
四是逐步探索和加強基層思想政治工作,，使之制度化,、規(guī)范化、實效化,。結合前大改革發(fā)展的熱點,、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度,，建立了一套有安排,、有內(nèi)容、有檢查,、有考核的制度,，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角,，以黨團員,、班組長,、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾,、疏通思想,、釋疑解惑的作用,。
(二)強化基層黨建工作,，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎工作,，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄,、資料、檔案和標識,，嚴密了組織生活制度,，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果,。
二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動,，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力,，使黨員的作用得到了顯現(xiàn),，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面,。
三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度,，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建,，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍,。
四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關支部黨員學習,、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況,，把機關支部建設達標列為機關總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn),。一年來,，機關支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難,、險,、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)x次,，平整井場xx個,，挖管線溝xxx延長米。
五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。在抓好黨支部書記業(yè)務素質(zhì)提高的同時,，下發(fā)了支部書記《七必到,、六必抓、五必訪,、四必問制度》和《支部書記授權制度》,，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題,，使基層支部在服務基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用,，真正做到一個支部一座堡壘。
(三)加強黨風廉政建設,，促進前大健康發(fā)展,。
一是采取印發(fā)《xx》報、組織黨員干部觀看《xxx》電視教育片等多種形式開展廉政教育,，促進了黨員干部奉公守法,，廉潔自律;二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點,，促進管理人員認真履行職責,，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實黨風廉政責任制,，廠領導分別與科室,、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。
(四)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作,。
本著在繼承的基礎上創(chuàng)新,，在學習、普及的基礎上深化,，在鞏固基礎上提高的指導原則,，建立健全了廠、站隊,、班組三級企業(yè)文化建設網(wǎng)絡,。一是以倡導“愛國、創(chuàng)業(yè),、求實,、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新,、業(yè)績,、和諧、安全”的核心理念為著眼點,，結合我廠特點,，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等,，逐步使我廠精細量化管理,、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦,，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣,。二是用具有前大特色的制度文化,、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查,，公開曝光評比等一系列方式,，加快了企業(yè)形象標準化建設進程。三是以人為本開展了“欣賞別人,、理解別人”,、給勞模過生日,、親子假日,、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本,、和諧,、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力,。
(五)抓好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
我廠地處偏遠,，員工全部吃住在單位,，目前有宿舍8個，食堂9個,，抓好后勤工作,，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍,、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關重要,。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上,，并給每個房間配備了電視,，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩,，達到了賓館化管理,。最近，在廠里的積極爭取下,，企業(yè)決定為我廠閉路電視改造投資15萬元,，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng),。
(六)強化四項職能,，開展好工會工作,。
一是抓好管理工作，通過召開員代會,、代表團組長聯(lián)席會,、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權,、參與權,、監(jiān)督權;二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務，開展了群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動,，落實了領導包保特困戶制度,，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動,，組織了“七.一”大合唱,、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會,、籃球賽,、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活,。
(七)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用,。
開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出,，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份,，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動,。
(八)強化治安綜合治理工作,，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
今年以來,，針對我廠防控特點,，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”,，建立了基層站隊與保安隊,、派出所聯(lián)防體系，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”,。同時,，在重點路口，設立油田物資監(jiān)控站7個,，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度,，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了xx地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生,。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,。
(九)耐心細致地做好穩(wěn)定工作。
建立了廠,、科,、隊三級包保網(wǎng)絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次,，并組織退養(yǎng)員工到大安北,、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書,，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前,，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定,。
幾年來，在實際工作中,，能夠按照“八個堅持”,、“八個反對”的要求履行自己的職責,，一是正確處理國家,、集體與個人三者關系，維護大局,，堅持黨性,，嚴于律己，廉潔奉公,，不謀私利;二是注重思想學習,，結合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例,，開展批評與自我批評,，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾,，能傾聽群眾的呼聲,，解決群眾關心的熱點問題。
回顧一年多的任職情況,，在同志們的支持和幫助下,，自己在主管的工作上，取得了一些成績,，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡,，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務性工作較多,，存在工作安排不科學現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機關工作,，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深,，除了精通自己的業(yè)務，還要熟悉其他相關業(yè)務知識,，以便更好地開展工作,。
今后，我將加強各方面的業(yè)務學習,，不斷提高自己的思想認識水平,、政策水平和業(yè)務素質(zhì)，為領導當好參謀,，為同志們搞好服務,，為基層群眾多辦好事、實事,。以上報告,，請予審核!
述職人：xxx。
20xx,。
企業(yè)領導述職報告的重要性篇十五
根據(jù)集團公司的貨源情況以及調(diào)研,，了解市場行情，我抓住有利時機,，及時請示,，果斷決策，轉(zhuǎn)換車型,，適應市場,，先后增加工程機械重型車，在了解煤碳市場后,，不失時機的增加重型斯太爾箱式貨車,，在運輸市場形勢比較嚴峻的情況下，我們又決策進紅巖中型大噸位車來適應市場,。一年來,，在適應市場的節(jié)骨眼上，我公司能及時抓住時機,，及時轉(zhuǎn)換,，通過實踐的驗證明，我們每次轉(zhuǎn)換車型,，增加的工程機械,，重型斯太爾，都經(jīng)住了市場考驗,，并為運輸公司增收增效,，產(chǎn)生巨大的效益，增強了公司抗風險的能力。在xxx年的基礎上,，無論從人員,、車輛、運輸噸位,、收入,、利潤及新址的建成，都相應的增加一倍和數(shù)倍,，相當于一年又增加一個運輸公司,。公司全年增加車輛76臺，增加運輸噸位3804噸,，增加員工237人,，新增加固定資產(chǎn)2070萬元，運量增加一倍還多,，利潤翻一番?，F(xiàn)在運輸公司擁有各種車輛205臺，員工550人,，固定資產(chǎn)3520多萬元,，運輸噸位6548噸，并用八個月的時間建成了新址,，占地13畝,，容量250噸，價值450萬元,，商丘市一流的加油站,；占地30多畝，集大修車間,、小車修理車間、倉庫,、機動性修車間,、噴烤漆、職工住宿為一體的修理廠,，斯太爾維修服務站,；占地100余畝，擁有400多個停車位的停車場地,；新建辦公樓100個房間,，660個座位的會議室。小會議室,、各單位辦公室寬敞明亮,，大大的改變了辦公條件。現(xiàn)在運輸公司下屬10個單位,，四隊,、三科,、一室、一站,、一廠,。運輸公司新址的建成，及辦公,、停車,、加油、修理,、吃飯,、住宿為一體的新型專業(yè)運輸公司，多年的夢想得到了實現(xiàn),。
一是運輸公司全年行駛里程1022萬公里,，比去年增加了一倍；運送各種貨物663584噸,，完成計劃的265,；拉灰、拉渣63060車,，拉土,、盤煤53002車，各增加了一倍,；維修車輛13783臺次,，是去年的一點四倍，大修車輛42臺次,，比去年增加了5臺次,。二是今年對外收1405.5萬元，是去年的四點三倍,，其中包括回頭貨400多萬元,、盤煤、拉煤,、盤土,、灰、渣等對外收入,。營運收入5925萬多元,。全年實現(xiàn)利潤1201萬多元，是去年的一點九倍,，完成計劃的150,，交納稅金103.6萬元。
我擔任公司經(jīng)理以來，我認真了解黨和政府的方針,、路線與政策,，知曉集團公司和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和快速發(fā)展情況，思想穩(wěn)定,，工作積極,。
過路費、罰款增多,，油價上漲,，運輸成本相應增加，我在對運輸市場認真的調(diào)研后認識到,，要想適應市場,，必須有占領市場的資本和條件。在xxxx年的基礎上,，首先加強了業(yè)務科的力量,，新增駐外配貨站，進一步了解掌握信息,。第二,，增加重型、大噸位車輛,，增加26輛箱式斯太爾重型車,，把禹州、密縣,、焦作的煤拉往江蘇的徐州,、鹽城、連云港等地,，使我們在煤碳對外運輸中占領一席之地,；增加10輛大型拖拉機，運量達12萬噸,，使工程成本有所降低,；8輛重型罐車，每輛可為公司節(jié)約包裝袋錢380萬元左右,；增加的工程機械在滿足公司工程的情況下，對外承接工程,，增加外收入,。灰,、渣銷售也創(chuàng)出一條新路,，以往都是在商丘本地打圈圈，今年一是我們自己拉著銷售，二是客戶來單位自己拉,，使今年的灰,、渣銷往太康、鹿邑,、徐州等地,，收入160多萬元。在今年的對外經(jīng)營中,，我們已初步了解進入市場,，并嘗到競爭市場的甜頭，為04年競爭市場積累了經(jīng)驗,。在面對市場中,，通過站點掌握信息，聯(lián)絡朋友,，擴大業(yè)務面,。單位和在外配貨人員，相互結合,，內(nèi)配外拉,，從而打開了經(jīng)營之路。在對外經(jīng)營中,，我們注入管理,，增強信譽，結識客戶,，打造品牌,，使商電鋁業(yè)物流車在好多省、市,、地區(qū)眾多客戶中增加信譽,。有的外地客戶專程來商談運輸業(yè)務。
我們的對外單位牽到商丘及周邊省內(nèi)省外的業(yè)務部門,，交通,、交警、路政部門,，有的具體到一個執(zhí)勤點,，一個超限站等。根據(jù)貨源情況,，我們對幾條主要線路,，商丘周邊及省內(nèi)省外的站點，接入,、疏通,、協(xié)調(diào),。有的通過建立警民共建單位，有的路政部門通過贈送錦旗等方式建立友誼,，達成共識,，爭取諒解，得到幫助,。給好多大隊,、站點建立了長期友好關系。我們的車輛行駛中節(jié)約了時間,，減少了罰款,，今年節(jié)約規(guī)費、半價費,、保險費用127萬多元,。
