總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,,讓我們一起認真地寫一份總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢?以下是小編收集整理的工作總結書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
董事辦工作總結篇一
按照規(guī)范的公司制法人治理結構,,負責主持董事會日常工作,,參與理順了集團公司和分、子公司的關系,,集團公司行使資產(chǎn)經(jīng)營,、投資決策、利潤分配的職能,,子公司在母公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署下,,在全部法人財產(chǎn)權的范圍內(nèi)自主開展經(jīng)營活動,分公司在授權范圍內(nèi)開展經(jīng)營,。同時,,近x年來,董事會辦公室根據(jù)公司領導要求,,圍繞企業(yè)管理體制及運行機制,,對各級單位企業(yè)基礎管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的調(diào)查了解;組織參與了公司歷次事關生產(chǎn),、安全,、經(jīng)營、生活后勤、企業(yè)文化等內(nèi)容的檢查,、考核和調(diào)研,;負責集團公司項目管理辦公室各項日常工作;負責對各級政府出臺的各項經(jīng)濟政策,、產(chǎn)業(yè)動態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,,定期編制《管理信息》供領導決策;同時適時提出公司改革發(fā)展的意見和建議,,近年來承擔了如公司生活后勤剝離方案,、公司辦社會職能移交剝離等部分改革方案的制定。完成了如公司20xx年經(jīng)營檢查考核報告,、煤機產(chǎn)業(yè)鏈考察報告,、國債自查報告等大量調(diào)查報告的編制,為領導決策發(fā)揮了一定的參考作用,。
董辦組織參與了公司經(jīng)營,、管理、組織等各項制度的制定工作,,全過程指導二級單位進行各項管理制度的制定和匯編,,完成了集團公司機關處室崗位職責的編制,制定了集團公司合同管理辦法,,工商年檢管理辦法,、法律事務管理辦法等一系列管理制度,。
參與了集團公司近年來部分改革發(fā)展方案的制定工作,。如20xx年參與了全集團公司實現(xiàn)崗位績效工資制,參與了職工全員競爭上崗和干部公開競聘制度的制定,,僅20xx年新招聘xx名處級干部,,壓縮減少處級管理部門和二級單位xx個,二級單位共壓縮減少管理科室xx個,,減少科級基層單位xx個,;20xx年參與了集團公司主輔分離工作,組織編寫了《xx集團公司分離生活后勤工作方案》,。按方案,,20xx年公司成立生活后勤服務中心,對xx,、xx公司和機關等x個單位生活后勤實行了內(nèi)部試點剝離,,成立了x個生活服務分中心,實行內(nèi)部市場化運作,,獨立核算,、獨立考核。同時,指導各二級單位成立民用水電管理所,,參照地區(qū)的同類價格按市場化收費,,推進了水電專業(yè)化管理。
董事會辦公室承擔公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,、規(guī)劃的研究與編制工作,。近x年來,董辦通過對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的綜合分析,,結合企業(yè)實際,,制定了一系列企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。主要包括:
(1)20xx年xx月,,完成了《xx(集團)公司20xx——20xx年發(fā)展規(guī)劃和20xx年遠景展望》的編制工作,,提出了集團公司十一五發(fā)展目標、任務及各項保障措施,,20xx年,,根據(jù)川煤集團建設百億企業(yè)的要求,董辦對十一五發(fā)展目標,、措施,、任務進行了相應的分析、論證和調(diào)整,,制定了《xx公司關于調(diào)整十一五發(fā)展目標的意見》,,提出了在十一五期間xx公司將圍繞建設以煤炭生產(chǎn)、加工為主,,煤基多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的實力雄厚,、結構優(yōu)化、制度完善,、環(huán)境優(yōu)美,、職工富裕的具有南方特色的安全高效礦井目標,突出發(fā)展煤炭主業(yè),,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,。到20xx年,銷售收入確保xx億元,,力爭xx億元以上,,實現(xiàn)到20xx年比20xx年翻一番目標。
(2)20xx年xx月以后,,董辦著手進行xx公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃及實施方案的研究與編制,,通過為期xx個月的考察、學習,,在對集團公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,、環(huán)境,、條件作了系統(tǒng)分析,制定了《xx公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》及《xx公司循環(huán)經(jīng)濟實施方案》,,20xx年xx月順利通過xx省經(jīng)委組織的專家評審,,公司成為xx省首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位。
(3)與xx大學xx學院合作進行公司人力資源規(guī)劃的研究與編制工作,,收集了公司歷年經(jīng)濟與員工隊伍基礎資料,,完成了對公司所有二級單位的相關人員的調(diào)查摸底。制定完成了集團公司人才資源發(fā)展規(guī)劃,,在取得預期效果的基礎上,,繼續(xù)與復旦合作進行了公司人力資源管理精細化研究。
(4)根據(jù)公司各項中長期規(guī)劃,,主要完成了十一五公司經(jīng)營業(yè)務調(diào)整方案,、企業(yè)文化建設發(fā)展綱要、企業(yè)形象識別系統(tǒng)(cis)方案等公司部分職能發(fā)展規(guī)劃,、方案的制定,。
(5)進行了公司煤基產(chǎn)業(yè)鏈各項目的前期論證和規(guī)劃編制工作,主要完成了電冶一期工程續(xù)建,、電廠粉煤灰綜合利用,、煤矸石磚生產(chǎn)線技改擴能、2×300mw煤矸石電廠的前期項目建議書的編制,。
董事辦工作總結篇二
20xx年上半年是監(jiān)管政策,、相關制度密集出臺的半年,是公司目標任務繁重的半年,,亦是董事會辦公室工作繁忙的半年,,公司內(nèi)部的規(guī)范治理、業(yè)績持續(xù),、承諾兌現(xiàn),,外部的資本市場認可度,、監(jiān)管力度等等,,聚集在一起,也就是我們常說的改革,、管理,、經(jīng)營、發(fā)展的壓力,。作為一名證券事務代表,,我按照法律法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件等制度,,將相關監(jiān)管部門的工作部署及通知文件貫徹落實,,安排并積極配合xx上市公司協(xié)會開展各項活動,、工作。在證代的崗位上工作,,每一年都會迎來新的挑戰(zhàn)和機遇,,在監(jiān)管部門領導們、協(xié)會領導們,、公司董秘及同行的幫助下,,通過自身的努力,認真履行職責,,確保公司規(guī)范運作,,取得了較好的成績,現(xiàn)結合本公司實際,,將工作中領悟的心得分享如下:
(一)監(jiān)管動態(tài)
監(jiān)管部門的監(jiān)管重點在于公司治理,,包含了信息披露和內(nèi)部控制等,近年來隨著加大上市公司的監(jiān)管力度,,我們必須清晰認識到,,需要給投資者、給市場一個真實,、透明,、合規(guī)的上市公司,不斷促進提高上市公司質(zhì)量,,是保護投資者合法權益的根本方法,。
(二)監(jiān)管邏輯
“三個堅持”即堅持監(jiān)管與服務并舉、堅持信息披露與治理并行,、堅持規(guī)范與發(fā)展并重,。統(tǒng)籌好提高監(jiān)管效率與監(jiān)管質(zhì)量的關系即實施分類監(jiān)管、監(jiān)管流程再造,、加強科技監(jiān)管,、提高違規(guī)成本。
(三)監(jiān)管要求
1,、制度建設有新的要求
以增量帶動存量,,堅持競爭中性原則,實現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰,。
(1)以分類監(jiān)管為切入點,,支持優(yōu)質(zhì)上市公司專注主業(yè),降低信息披露成本,,配合證監(jiān)會為其提供融資工作的便利,;
(2)放寬股權融資時限,簡化并購重組審核程序,,支持債券工具創(chuàng)新的政策建議,;
(3)通過并購重組注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),;
(4)鼓勵有實力的第三方參與困難公司、殼公司的轉型升級,;
(5)研究推進退市制度改革,,提高退市制度靶向的精準性,將殼公司,、僵尸企業(yè)納入退市制度的重點規(guī)范對象,。
2、掌握交易所一線監(jiān)管的重點
以信息披露為中心,,加強對違規(guī)行為的問責力度,。
(1)將防范系統(tǒng)性風險放在重要位置;
(2)緊盯財務信息真實性,;
(3)深化分行業(yè)監(jiān)管,;
(4)整治市場信息披露亂象;
(5)壓實中介機構責任,;
(6)嚴肅查處風險公司,、問題公司重大違規(guī)行為。
(一)把握上市公司當前基本情況
1,、準確理解基本面
辯證看待上市公司的好與差,,上市公司仍然是國民經(jīng)濟建設的主力軍,業(yè)績穩(wěn)定增長發(fā)揮國民經(jīng)濟中堅作用,,非金融實體經(jīng)濟增速已超金融行業(yè),,現(xiàn)金分紅再創(chuàng)新高,提升了社會貢獻水平等等,。
2,、提高上市公司質(zhì)量需塑造良好生態(tài)
堅守四條底線,敬畏市場,、法制,、專業(yè)、投資者,,合規(guī)才能創(chuàng)造價值,,將信息披露透明與健全治理結合起來,健康的資本市場生態(tài)奠定于良好的市場文化,。
(二)注重日常工作的梳理
1,、資本市場投融資工作
根據(jù)公司的實際情況,組織,、配合公司資本市場投融資策劃、方案設計,、與銅陵本地金融辦等政府部門的溝通,,如對外設立投資公司等事宜,,提供給公司董事會及高管參考、決策,,并協(xié)同有關機構辦理方案的報批和實施等工作,。
2、日常信息披露工作
(1)建立工作臺賬,,整合素材
董辦負責公司對外日常信息披露工作,,編輯信息披露公告文件,建立并完善對外信息披露制度,,并保證公司信息披露的及時性,、準確性、合法性,、真實性,、完整性。
(2)公司信息披露規(guī)范情況
董辦需做到“五到位”,,即:定期公告法定時間內(nèi)發(fā)布到位,、臨時公告及時發(fā)布到位、向監(jiān)管部門備案到位,、法定媒體上發(fā)布到位,、發(fā)布質(zhì)量講究到位。為了適應新規(guī)則,,我們一方面組織人員參加培訓,,認真學習規(guī)則,一方面提高內(nèi)部工作要求,,加強審核把關,。我們?yōu)閺V大投資者及時了解和掌握公司運營情況提供了充分的信息保障。為了確保信息公開透明,,公司在嚴格按照監(jiān)管部門有關要求,,做好重大信息披露工作。
(三)規(guī)范“三會”運作
董辦負責籌備,、組織公司股東大會,、董事會、監(jiān)事會會議,,處理“三會”日常事務工作,,辦理“三會”信息披露事宜。為了確保會議優(yōu)質(zhì),、高效,,每次會前董辦精心準備三會材料,確保會議流程完備,,條例清理,,重點突出,,公告格式規(guī)范。在規(guī)定時間內(nèi),,將會議召開的時間,、地點、議題,、股權登記等依法公告,,并將通知、議案等材料及時送達董事,、監(jiān)事,,確保其有充分的知情權。對重要議案則主動提前與相關人員溝通情況,,做好解釋工作,,征求他們的意見。對每次會議的委托出席,、網(wǎng)絡投票,、表決權限、回避表決,、會議記錄等方面,,認真把關,嚴格辦事,。在監(jiān)管部門及投資者和上級領導的溝通,、檢查、了解中,,以合規(guī),、詳細、真實獲得好評,。
(四)公司治理及公司層面內(nèi)控體系建設
董辦負責起草公司層面合規(guī)運營方面的規(guī)章制度,,完善公司法人治理及公司層面內(nèi)控體系建設,為公司以及公司董事,、監(jiān)事,、高管運作有關事項時提供合規(guī)運營意見,促進公司規(guī)范運營,。
(五)負責做好投資者及外部媒體關系管理工作,。
(一) 政治理論學習
作為一名中國民主促進會xx市委會文化經(jīng)企總支副主委,我始終堅持把政治學習放在第一位,,積極參加政治學習,,加強自身品性修養(yǎng),建言獻策;在工作中堅持愛崗敬業(yè),,雙崗履職,。
(二)業(yè)務知識的學習
作為xx代表,,業(yè)務學習是非常重要的,,工作中不僅學習掌握了有關的上市規(guī)則和信息披露規(guī)則,還結合有關制度的不斷變革,,更新自己的業(yè)務知識,,只有這樣才能夠適應外部環(huán)境和崗位工作的需要。
展望未來,,資本市場改革力度進一步加大,,監(jiān)管力度也進一步加大,投資者對上市公司治理和回報要求也將進一步提高,。我會一如既往地從公司的未來發(fā)展,、本著投資者利益著想,盡心盡力的忠誠于公司,;我們應為資本市場的良好發(fā)展盡微薄之力,。
董事辦工作總結篇三
20xx年上半年是國家房地產(chǎn)調(diào)控政策深入持續(xù)推進的半年,也是集團董事會高瞻遠矚,、審時度勢提出“xx計劃”的20xx年,,集團上下聚焦內(nèi)部管理優(yōu)化,著力制度流程梳理,,同時穩(wěn)步推進項目建設,,扎實做好營銷推廣,各項工作成效顯著,、業(yè)績斐然,。董事長辦公室(以下簡稱“董辦”)作為董事會的日常辦事機構,有決策參謀,、后勤服務,、監(jiān)督考核等主要職能。半年來,,在集團董事會的正確領導下,,董辦強化管理、銳意創(chuàng)新,,著力提升工作的制度化,、標準化水平,充分發(fā)揮承上啟下,、服務配合,、聯(lián)絡各方的中心樞紐作用,各項工作均統(tǒng)籌有序、高質(zhì)高效完成,。
1,、項目考察。對擬投資項目的出讓主體是否適格,、是否具備法律規(guī)定的條件以及土地使用權是否存在共有,、抵押等進行調(diào)查分析,根據(jù)項目實際情況適時組織集團其他相關部門對項目進行可行性分析,,形成可行性分析報告,,為集團董事會提供決策依據(jù)。
2,、項目簽約,。根據(jù)項目實際情況起草合同,提交外聘法律顧問進行審查,,并將項目實際情況向法律顧問說明,,搭建起企業(yè)與法律顧問之間的橋梁,規(guī)避項目投資的法律風險,。
3,、協(xié)議履行。配合相關負責人如期按約履行協(xié)議,,對協(xié)議履行中的問題做出界定,,及時就協(xié)議中未盡問題或未明確約定問題簽訂補充協(xié)議。
1,、了解運營現(xiàn)狀,。分為兩個方面:一是董辦運用計劃運營管理工具,以集團各項目公司的年度經(jīng)營目標,、下半年調(diào)整目標和目標/計劃調(diào)整簽批表為考核標準,,以各項目公司月度報表為考核依據(jù),及時準確的錄入相關數(shù)據(jù),;二是做好各項目公司會議紀要的搜集,、整理、歸檔工作,,并認真分析總結,。
2、撰寫分析報告,。認真核對計劃運營管理過程中存在的問題,,及時分析原因,撰寫《年度經(jīng)營目標分析報告》,,為董事長決策提供客觀,、翔實的第一手資料。
3、貫徹執(zhí)行董事會決議,、董事長決定,,督促、檢查決議決定的執(zhí)行情況,,及時向董事長匯報,。
4.征求、匯總集團各部門,、各項目公司及個別人員的意見和建議,,形成有價值的信息及時向董事長匯報,。
1.公文撰寫工作
(1)做好董事會工作文件的起草工作,;
(2)撰寫新聞信息稿件,制作新聞報紙類信息摘要,。
2.內(nèi)外協(xié)調(diào)工作
(1)協(xié)助董事長推進監(jiān)事會建設,;
(2)處理董事長日常接待事務,及時完成董事長交辦的事務,,對董事長個人事務嚴格保密,;
(3)協(xié)辦“xx”活動,負責其中的xx和xx兩個活動,;
(4)xx各類信息匯總及相關對接工作,;
(5)對董事長工作資料及時進行統(tǒng)一整理和歸檔;
(6)其他各項服務保障工作,。