計劃能夠提前預判可能遇到的困難和挑戰(zhàn),，提高解決問題的能力,。制定計劃時，我們應該充分借鑒前人的經(jīng)驗和教訓，以提高計劃的質(zhì)量和成功率,。在以下是一些成功人士分享的計劃制定心得和經(jīng)驗，請大家一起來學習。

管理人員的物業(yè)工作計劃與安排篇一

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署,，御苑區(qū)在20xx年工作計劃將緊緊圍繞"服務質(zhì)量提升年"來開展工作,，主要工作計劃有：

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行,，加大制度的執(zhí)行力度,，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,，健全各式檔案,，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面,、詳實有據(jù)可查,。

以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制,，明確各級工作職責,，責任到人，通過檢查,、考核，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情,，促進工作有效完成。

根據(jù)公司培訓方針,，制定培訓計劃,，提高服務意識、業(yè)務水平,。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,，促進員工愛崗敬業(yè)，服務意識等綜合素質(zhì)的提高,。對員工從服務意識,、禮儀禮貌、業(yè)務知識,、應對能力,、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,，并在實際工作中檢查落實,，提高管理服務水平和服務質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展儲備人力資源,。

從制度規(guī)范入手，責任到人,，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,，結(jié)合績效考核加強隊伍建設(shè),，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面,。

以制度規(guī)范日常工作管理,，完善小區(qū)樓宇、消防,、公共設(shè)施設(shè)備的維保,，讓住戶滿意，大力開展家政清潔,、花園養(yǎng)護,、水電維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務,。

根據(jù)年度工作計劃,，近階段的工作重點是：

1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》,、《電梯安全管理程序》,、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行,，逐項整改完善,，按實施日期落實到位。

2,、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,，明確崗位工作要求。

3,、擬定車輛臨停收費可行性方案,。

4、配合運營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動的開展,，組織相關(guān)部門做好準備工作,。

5、按部門計劃完成當月培訓工作,。

20xx年御苑區(qū)將以務實的工作態(tài)度,，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務及考核指標,，在服務質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績,。

管理人員的物業(yè)工作計劃與安排篇二

為了合理安排機組檢修，進一步優(yōu)化機組運行參數(shù),，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機組安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務及指標順利完成,。達到機組長周期,、安全、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度,。同時,，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。

目標為機組連續(xù)運行100天,，調(diào)停機組不在考核之內(nèi),。

本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項。

3.1引用標準：

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務生產(chǎn)管理控制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導則

神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》

《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx

《承壓設(shè)備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx

3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：

執(zhí)行本子系統(tǒng)應熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法

神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責和權(quán)限為子系統(tǒng),。

5.1,、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部

5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員,；

5.3,、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見,，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批,，根據(jù)機組實際運行情況,，在不同的月份中，由財務部協(xié)助分別發(fā)放,。

神華億利能源

有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制,，即領(lǐng)導小組為第一級,，下設(shè)四個小組為第二級 。

6.1,、組織機構(gòu)（107人）

6.1.1領(lǐng)導小組（4人,，成員在各小組統(tǒng)計）

組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長：總工程師,、財務總監(jiān)、副總工程師,、總經(jīng)理助理

成員：設(shè)備維護部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）,、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）,、安全監(jiān)察部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）

職責：負責組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件,，審批本單位的相關(guān)制度,，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導防磨防爆工作開展情況,；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究,，查明原因，研究制定措施,； 主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議,，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗，提高防磨防爆管理工作,。

6.1.2檢查診斷組（6人）

組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理,、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督

職責：負責組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制,，責任按照“定人,、定點、定時間,、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查,，進行復檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗,，保證防磨防爆檢查到位,。監(jiān)督運行參數(shù)控制。

6.1.3檢修管理組30人

組長：設(shè)備維護部經(jīng)理

成員：設(shè)備維護部經(jīng)理助理,、鍋爐主管,、鍋爐點檢、特種班,、外委維護單位（鍋爐本體班）

職責：負責防磨防爆治理方案制定實施,，防磨防爆檢查，缺陷處理,。

6.1.4運行管理組66人

組長：發(fā)電運行部經(jīng)理

成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理,、鍋爐主管、值長,、單元長,、主操,、副操

職責：負責鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程,。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人

組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理

成員：安全監(jiān)察部全體

職責：負責爆管認定,，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況,，檢修現(xiàn)場文明督查及考核,。

7.1、檢查標準：

7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度,、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程,、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定,，內(nèi)容全面,，針對性強。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”,，檢查內(nèi)容應覆蓋所有鍋爐受熱面,。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制，設(shè)備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查,，生產(chǎn)技術(shù)部負責進行第二次全面復查抽檢,。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應對爐內(nèi)進行清灰，合格標準為露出金屬本色,，清灰不合格不得進入下一步工作,。

7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內(nèi),。

7.1.6嚴格按項目進行檢查,，完成率100%；項目實施中確實需要增減的,，應報領(lǐng)導小組同意,。

7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范,。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理,。

7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改,，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導小組,。

7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構(gòu)成員對外交流培訓1次,。

管理人員的物業(yè)工作計劃與安排篇三

1．持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2．強化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，表單表格化建立建全。

2．2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理,，有效的異常回饋機制,。

2．3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料,，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓教育及考核,。

2．5改善現(xiàn)場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2．6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負責品質(zhì)異常的追蹤，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率。

2．模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交。

3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。

1．各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細分,、

細劃,。

2．責任點責任區(qū)的建立，落實每位員工的5s責任,，并將責任人標示于所負責區(qū)（責任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目，依項目檢查,。

4．收集不符合事項,，對不符合登記,，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周。

1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時追究責任,。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油，散油的防止措施,，控制油的使用量,。

4．其它各項資源列表管制。

1．高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。

2．定期對員工的培訓：（品質(zhì)意識、工作責任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識、工作職責等）

3．定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。

4．作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓。

六,、其它各項工作方法的學習,，管理方法的實踐與導入。

管理人員的物業(yè)工作計劃與安排篇四

在20xx年里,，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導改等諸多工序,。在年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè)、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),！對此，我訂立了年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

1、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員）,。

2、年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員,、機械設(shè)備、應急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。

這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種情況,。

接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進,，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作,。

3,、年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,，學習借鑒xx大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程,。

4、年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復,，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制。

1,、認真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖，認真的進行核量,，并指定專人進行專項管理（鋼筋,、砼）。

3,、認真開好現(xiàn)場交班會,，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

1,、工程質(zhì)量,、安全控制：

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實到人,，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看,。

在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

2,、工程進度控制：

抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應,，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：

響應項目部領(lǐng)導的號召,，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的,，就對其負責人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習,，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習,。

1、油料控制：

目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員,、技術(shù)員、司機）,，從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。

2,、鋼筋、砼等原材料：

涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復對圖紙進行核實,，確保半成品的準確性、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢、不浪費,。

涉及砼使用時,，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制,，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3,、收方工作：

仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導,、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果,。做到收方的及時性、真實性和準確性。

1,、現(xiàn)場文明施工加強管理：

21世紀國家提倡和諧,、文明，xx市政府要求我們“一模,、兩化”,，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召,，加強文明施工管理,，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓,，嚴格執(zhí)行其崗位職責,。對協(xié)作隊伍進行整訓,，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標準。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：

技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速,、高質(zhì)的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊,。

3,、個人工作改進：

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,，所以需要改進和學習的地方還有很多,，首先要起到表彰作用：

第一、多學習,，要時常學習方案,、改進方案，以避免不必要的損失,。

第二,、多學習，要時常學習主體施工圖,、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。

第三,、多學習,，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。

第四、多學習,，要時常學習演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導的溝通能力,，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。

管理人員的物業(yè)工作計劃與安排篇五

1,、持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2、強化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2,、1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全。

2,、2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理，有效的異?；仞仚C制,。

2,、3全檢退回品：漏工序、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2、4客戶投訴：收集07年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓教育及考核。

2,、5改善現(xiàn)場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2,、6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負責品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。

1,、生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率。

2,、模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3,、生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制,，最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1、各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細分,、

細劃,。

2、責任點責任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責任,，并將責任人標示于所負責區(qū)（責任者與監(jiān)督者）,。

3、每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目,，依項目檢查。

4,、收集不符合事項,，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周,。

1,、作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放,。

2、五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時追究責任,。

3,、油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的.使用量。

4,、其它各項資源列表管制,。

1、高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。

2、定期對員工的培訓：（品質(zhì)意識,、工作責任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識,、工作職責等）,。

3、定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。

4,、作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓,。

其它各項工作方法的學習,，管理方法的實踐與導入,。

管理人員的物業(yè)工作計劃與安排篇六

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署，御苑區(qū)在2016年工作計劃將緊緊圍繞"服務質(zhì)量提升年"來開展工作,，主要工作計劃有:

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行,，加大制度的執(zhí)行力度,，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,，健全各式檔案,，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面,、詳實有據(jù)可查,。

以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制,，明確各級工作職責,，責任到人，通過檢查,、考核,，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情,，促進工作有效完成,。

根據(jù)公司培訓方針，制定培訓計劃,，提高服務意識,、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,，促進員工愛崗敬業(yè)，服務意識等綜合素質(zhì)的'提高,。對員工從服務意識,、禮儀禮貌、業(yè)務知識,、應對能力,、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,，并在實際工作中檢查落實,，提高管理服務水平和服務質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展儲備人力資源,。

從制度規(guī)范入手,，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,，結(jié)合績效考核加強隊伍建設(shè),，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面,。

以制度規(guī)范日常工作管理,，完善小區(qū)樓宇、消防,、公共設(shè)施設(shè)備的維保,，讓住戶滿意，大力開展家政清潔,、花園養(yǎng)護,、水電維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務,。

根據(jù)年度工作計劃,，近階段的工作重點是:

1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》,、《電梯安全管理程序》,、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行,，逐項整改完善,，按實施日期落實到位。

2,、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,，明確崗位工作要求。

3,、擬定車輛臨停收費可行性方案,。

4、配合運營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動的開展,，組織相關(guān)部門做好準備工作,。

5、按部門計劃完成當月培訓工作,。

2018年御苑區(qū)將以務實的工作態(tài)度,，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務及考核指標,，在服務質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績,。

管理人員的物業(yè)工作計劃與安排篇七

本學期我校將繼續(xù)以縣教育技術(shù)中心工作精神和學校工作重點為指導，充分利用我?，F(xiàn)有的現(xiàn)代化教育設(shè)備,，以教育,。

教學。

工作為中心,，全面推進教育信息化工程,，為教學服務，為學生服務,。從學校的教育和教學工作的實際出發(fā),，進一步完善學校教育技術(shù)裝備建設(shè)，規(guī)范管理,，加強應用,。繼續(xù)開展整合研究。加強培訓與指導,，有效提高教師信息技術(shù)應用水平,，努力提高師生的信息化素養(yǎng)，整體推進學校的教育現(xiàn)代化工程,。有效,、有序、有目的的開展電教工作,。積極配合學校完成各項任務,，開展現(xiàn)代教育技術(shù)應用的研究，大力提升校園網(wǎng)在校園文化中的作用,，深入研究信息技術(shù)課堂教學,，不斷提高電教工作管理水平。

二,、主要工作,。

本學期，要繼續(xù)加強信息技術(shù)常規(guī)管理工作,，在硬件設(shè)備的使用和校園網(wǎng)絡(luò)的管理方面做好以下工作：

(1)要依據(jù)管理條例,，加大檢查力度，減少損耗,，提高使用壽命,。對機房的電教設(shè)備負責保管，并作好使用記錄,。

(2)完善借用登記制度。所借電教媒體,、儀器設(shè)備等須登記,，使用后按時歸還。

(3)定期檢查維修,。加強設(shè)備的維護和檢修工作,，檢查器材使用情況,，并隨時維修各類故障，以確保正常使用,。

(4)努力提高校園網(wǎng)的使用效率,，強化教師的網(wǎng)絡(luò)道德意識，提高自律能力,，工作時間不上與教育無關(guān)的網(wǎng)站,，不玩游戲，不利用網(wǎng)絡(luò)聊天,。

(5)加強網(wǎng)絡(luò)安全,，實時做好系統(tǒng)和軟件的升級工作，定期做好數(shù)據(jù)的備份,，用好網(wǎng)絡(luò)防火墻和網(wǎng)絡(luò)過濾軟件,，屏敝不良網(wǎng)站和信息，盡量減少計算機病毒的感染,。

管理人員的物業(yè)工作計劃與安排篇八

剛剛過去的20xx年,，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關(guān)鍵一年,，銷售收入創(chuàng)歷史新高,，達到xx億元，利潤大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,，是我們不斷加強管理、完善機制,、為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標，大家能齊心協(xié)力,、主動擔責,，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻,。

啟發(fā)：留住人,、用好人，比招人更重要,。20xx年人員招入數(shù)量可觀,，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人,、留人比招人的工作更重要，成本也更低?？偨Y(jié)兩點：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況,，如何保證淡季少走人？任務繁忙時的協(xié)調(diào)配合,，每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵,。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強，粗暴管理,、不解決崗位實際問題,，人心自然難留。

2,、員工培訓,，20xx年2-3月，招入新員工近xx人,，分xx次進行全員素質(zhì)培訓,，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓,，如彭宗元參加測量體系,，金啟善參加質(zhì)量官培訓，陳亨建參加的勞動的合同法規(guī)避學習,，外貿(mào)的業(yè)務操作技能培訓,，erp升級改版培訓等，有利于專業(yè)崗位的操作技能,。本年開展了消防演習2次,。

3、新員工考評和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正,，力求在工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度上進行三維衡量,，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰,。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同,，保證用工合法化,。

4、離職人員按流程辦理,，綜合部審批時100%離職交談,，打算20xx年記錄離職人員的離職動機，對前3項離職原因進行整改和優(yōu)化,。

本年度實際收到財政補貼xx萬元,，另外未到款xx萬元以上（含xx年獲中央技改投資項目經(jīng)費）。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項,、浙江省新產(chǎn)品立項1項,，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項目一項，浙江省重合同守信用aa級,，省標準化良好行為aaa級,，臺州市著名商標等榮譽,。

組織各部門做好lowes的驗廠工作,，結(jié)合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商,、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行,，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復查工作,。下半年11月開展了bv的新的年度的驗廠，由于多方面的'標準提升,，公司對消防設(shè)施,、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進行布置和整改,，最后在12月復查時已整改完畢,。

啟發(fā)：驗廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運作情況,，必須團隊合作,，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題,，這些都是20xx年lowes驗廠的重中之重,。

綜合部的部門職責之一是服務部門，我們部門人員xx人的編制,，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力,。20xx年，我們把內(nèi)務管理擺在突出位置,，努力提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個總目標,，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位。

首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則,，做到“講程序”。要求員工入職,、離職,、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的,，不折不扣地按程序,、按表格辦理。從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實,。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》,、《考勤管理制度》,、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范,、車輛、宿舍,、費用控制,、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件。檢查日常行為規(guī)范,，在生產(chǎn)淡季7-9月份,，對穿工作服，早餐,，上班時間玩游戲,，抽煙等事項進行，發(fā)違規(guī)通報10次,，處罰15人,。

管理人員的物業(yè)工作計劃與安排篇九

在當前，面對當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義,。20--年,，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。對此，我訂立了20--年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的'20--年里有更大的進步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題,，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立20--年培訓工作計劃,，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失,。

4.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者),。

二、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點。

認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。

以上是我的20--年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20--年取得更好的成績，全面提高自己,。

管理人員的物業(yè)工作計劃與安排篇十

2011年的刑釋解教人員安置幫教工作要以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想為指示,認真貫徹落實上級各項工作部署,積極履行職能,實現(xiàn)安置幫教工作規(guī)范化,、制度化,、為預防和減少重新犯罪,維護社會穩(wěn)定,構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻。2011年刑釋解教人員安置幫教工作重點抓好以下幾個方面工作:,。

出自 sevw.cn

一,、認真貫徹落實文件精神。辦事處司法所接到刑釋解教通知書后,要登記造冊,建立一人一檔一卷,在10日內(nèi)將有關(guān)情況通知社區(qū)和刑釋解教家屬,做到銜接有序各社區(qū)接到通知后,要及時登記造冊,建立檔案,成立幫教小組,切實做到“幫教人員,、幫教對象,、幫教措施”三落實。

二,、司法所要定期對社區(qū)的安置幫教工作進行督促檢查和指導,隨時了解掌握轄區(qū)情況,結(jié)合本轄區(qū)實際制定和調(diào)整相應的安置幫教管理,、控制措施。

三,、要建立網(wǎng)頁和談話制度,對刑釋解教人員進行家訪,做好法制宣傳,、思想道德教育工作。了解掌握他們的思想動態(tài)和現(xiàn)實情況,做好記錄,落實各項幫教措施,幫助,、引導、扶持刑釋解教人員就業(yè)或解決生活出路問題,使他們依靠勤勞致富,成為遵紀守法的新人,。

在地居住的刑釋解教人員,社區(qū)應將有關(guān)情況記錄在案,并迅速通知司法所和派出所,。對于人戶分離的刑釋解教人員,其現(xiàn)居住地的社區(qū)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應迅速將有關(guān)情況通知司法所和派出所,同時開展幫教工作,。

五、建立刑釋解教人員安置幫教,、管控責任考查和獎懲制度。對安置幫教,、管控措施較好的單位和個人給予表彰和獎勵;對工作落實不到位,、造成刑釋解教人員漏管失控,造成嚴重后果的,要追究有關(guān)人員的責任,。

六,、要建立行之有效的協(xié)調(diào)機制,完善統(tǒng)計分析、信息上報和反饋制度,上下溝通,、相互配合,確保銜接,、安置,、幫教工作的順利開展,。

2011年3月。

管理人員的物業(yè)工作計劃與安排篇十一

學校圖書室的主要功能是為教師的教學和學生的學習服務的,，為了更好的發(fā)揮圖書室的服務功能,，使圖書室成為教師教學、學生學習的好幫手,，特制定如下計劃：

一,、圖書室的日常管理工作。

1,、為了提高圖書的流通率，在開學初及時制定出圖書借閱輪流表,，并發(fā)放給各班級,。

2、向?qū)W生宣傳借閱制度,、閱覽制度針對上學期有的學生借閱圖書逾期未還,、損壞圖書的現(xiàn)象，本學期希望各班班主任利用晨會的時間,，向?qū)W生宣傳借閱制度,，告訴學生借的圖書應及時歸還，丟失的圖書要照價賠償,，損壞的圖書要修補好,。在閱覽室讀書時，要保持安靜,，不得大聲喧嘩,，閱后要及時將圖書放回原位，將桌椅排放整齊,，保持閱覽室的干凈,、整齊。

3,、定期召開圖書管理員會議,，培養(yǎng)他們的管理能力，圖書的借閱是一項繁雜的工作,，只靠老師的有限精力是很難做好的,，這時就應該發(fā)揮圖書管理員的職能,，讓他們真正成為老師的好幫手、小助手,。針對圖書借閱中存在的一些問題,，在本學期我將定期召開圖書管理員會議，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問題,，培養(yǎng)他們的能力,。

4、定期組織學生修補破損的圖書,。圖書在流通中難免會應各種原因而破損,，針對這種情況，我將定期組織學生修補破損的圖書,，讓學生在修補的過程中懂得愛惜圖書,。

5、做好圖書的整理,、歸類,、登記工作。隨著學校對圖書室工作的日益重視,，學校的圖書,、雜志、報刊越來越多,，為了方便大家的借閱,，也為了避免圖書的流失，在本學期我將進一步做好圖書的整理,、歸類,、登記工作。

二,、定期向?qū)W生推薦優(yōu)秀的讀物,。

新課程標準提倡學生必須多讀書、讀好書,、好讀書,，面對浩如煙海的書籍市場，學生該如何選擇?圖書室應為他們做好導向工作,。在本學期將和語文教研組配合,，開展一系列的讀書活動，向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物,，并開展“我與語文”閱讀競賽,、征文比賽，使他們能做到讀寫結(jié)合,。

三,、為教學工作做好保障,。

加強教師閱覽室建設(shè)，經(jīng)常巡視整理,，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,，教師教學需要的書籍，想辦法配備齊全,。使圖書館有一個干凈明亮的環(huán)境,。

管理人員的物業(yè)工作計劃與安排篇十二

時光如梭，轉(zhuǎn)眼大半年的時光已悄然過去,，在這半年里,，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱,、有淚水,，但也有完成工作后的歡樂，更多的是領(lǐng)導和同事們對我的熱情幫助和耐心指導,，讓我在短暫的時間里熟悉工作內(nèi)容,，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺,。

在公司,，我的工作是最繁雜的，同時也是最不能粗心大意的,，所以我沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷過一段時間的磨練,，現(xiàn)就這半年來的工作情況向領(lǐng)導及同事作簡要的匯報,。

一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點情況,。每月盤存前通知各廠家送商品自采單,，核算出各店面自采商品的進貨數(shù)據(jù)，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對,，對有問題的地方及時改進,，最后根據(jù)核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的銷售、庫存,、及長短款,。

二、每月初核算各店面員工工資表,。店面工資表是根據(jù)當月盤點結(jié)果及當月員工考勤進行核算的,，在進行核算時，嚴格按照工資制度執(zhí)行,，確保在每月6號前做好工資表,，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中,。

三、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作,。在執(zhí)行的過程中,，嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，次月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)將員工交通費用予以報銷,，報交總部并制作工資表。

四,、為了便于全面掌握設(shè)備資產(chǎn)的分布情況,，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對每個部門,、超市,、宿舍進行資產(chǎn)登記，對每一項設(shè)備資產(chǎn)進行編號,，分別制作成紙板和電子檔的檔案,，并附有超市店長及分管主管的簽名認可。

五,、行政人事方面的統(tǒng)計和上報工作,。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫,，根據(jù)區(qū)域進行分類存檔,，包括各部門及店面的會議記錄、月考勤記錄等,，每年6月30號前辦理好各超市的`證照年檢,、變更、注銷工作等,，根據(jù)總部要求,，每天19:00上報公司主要領(lǐng)導次日工作流程及具體工作情況，每月月底將本月工作總結(jié)及下月計劃上報總公司領(lǐng)導,。

六,、每天根據(jù)上班打考勤的情況統(tǒng)計當日中餐的訂餐人數(shù)，盡可能的避免浪費,，細節(jié)決定成敗,，也體現(xiàn)了公司“精細化”管理的原則。

在這半年工作中取得一些成績,，但也存在一些不足之處,，在今后的工作中還需要進一步做好以下幾個方面的工作：

四、做好辦公室內(nèi)務工作，保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，維護公司的各項辦公設(shè)備,，確保它們的正常運行，讓領(lǐng)導和同事們在一個舒適的環(huán)境下工作,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于完善的制度，隨著公司不斷的發(fā)展,，我相信公司推行的“精細化”管理,，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強,。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔更多力所能及的事情。

最后感謝公司領(lǐng)導及同事在這半年內(nèi)對我的工作給予的熱情支持,，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺,，但我相信，把工作做得更加細致一點,、與領(lǐng)導及同事的溝通多一點,、對待工作的責任心強一點，借助杜經(jīng)理7月19日例會上面講的,，各人努力,、盡心把手上的工作做好，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大,，我們的明天也會更好,。謝謝大家！

管理人員的物業(yè)工作計劃與安排篇十三

樹立“五心服務”意識發(fā)揚團隊協(xié)作精神——石油路小學2013-2014學年度下期后勤組工作計劃以學?！敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導，以后勤總務工作計劃為根本,，保障教育教學工作為中心、服務師生工作和生活為宗旨,，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務”為主題,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、無私奉獻,、顧全大局的團隊精神,，為教育教學提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。

一,、轉(zhuǎn)變服務意識,，樹立團隊協(xié)作精神。

認真學習王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校”發(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務”意識,，即用心去做每一件事。盡心做好服務工作,。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團結(jié)協(xié)作,，無私奉獻，顧全大局的團隊精神,。

二,、加強財務及校產(chǎn)管理，量入為出,，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴格執(zhí)行20xx年度財務預算,，管好學校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證、賬帳,、賬實相符。嚴格履行校長“一支筆”的財務審批制度,，定期向校長匯報學校財務運行情況,。及時進行財產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅持對校園環(huán)境,、設(shè)施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進行檢查，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修,。

四,、加強與各部門的溝通,，積極主動配合教導處,、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五,、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。

總之,，本學期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校的兩年規(guī)劃為指導,，以“五心服務”為宗旨,，緊緊的團結(jié)在學校領(lǐng)導和后勤主任周圍,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，無私奉獻，顧全大局的團隊精神,，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質(zhì)服務,，保障學校各項工作的有序開展,。為石油路小學的騰飛做好奠基工作,。

管理人員的物業(yè)工作計劃與安排篇十四

2,、醫(yī)務科切實繼續(xù)做好甲型h1n1流感防控工作，規(guī)范化,、制度化,、細化,。

3、加強疾病防控工作力度,，立足防大疫，普及宣傳防治知識,，堅決防止出現(xiàn)重大衛(wèi)生事件,。

4,、做好教職工體檢工作和新生入學體檢,。

5,、資產(chǎn)管理上配齊人員,、設(shè)備,，建立起規(guī)范的管理系統(tǒng),，實現(xiàn)資產(chǎn)全程監(jiān)督,，動態(tài)管理,。

6,、理順與各部門的關(guān)系,，明確職責,，分清責任,，調(diào)動全院師生積極性,，探索具有財貿(mào)特色的資產(chǎn)管理之路。

8、力爭增加學院水源，有效緩解學院用水緊張狀況,。

9,、適應學院改革發(fā)展需要,，進一步完善校園綠化、美化工作,，提供優(yōu)美的育人環(huán)境,。

10、增加學院鍋爐供應能力,，滿足學院日益發(fā)展的需要,。

11、維修,、維護工作主動化,、常態(tài)化、人性化,。

12,、采用各種培訓，使干部,、職工增強素質(zhì),，提高服務能力。

13,、堅持每月政治,、業(yè)務學習各一次。

14,、每月安排一次處室校園內(nèi)義務勞動,。

15、完成領(lǐng)導交辦的其他任務,。

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