計(jì)劃能夠提前預(yù)判可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，提高解決問(wèn)題的能力,。制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該充分借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，以提高計(jì)劃的質(zhì)量和成功率。在以下是一些成功人士分享的計(jì)劃制定心得和經(jīng)驗(yàn),，請(qǐng)大家一起來(lái)學(xué)習(xí)。

管理人員的物業(yè)工作計(jì)劃與安排篇一

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署,，御苑區(qū)在20xx年工作計(jì)劃將緊緊圍繞"服務(wù)質(zhì)量提升年"來(lái)開(kāi)展工作，主要工作計(jì)劃有：

在原有基礎(chǔ)上修定各部門(mén)工作手冊(cè),，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理,，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn),，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查,。

以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人,，通過(guò)檢查,、考核,，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,，提高員工的工作熱情,，促進(jìn)工作有效完成,。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平,。有針對(duì)性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè),，服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí),、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí),、應(yīng)對(duì)能力,、溝通能力,、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

從制度規(guī)范入手,，責(zé)任到人,，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,，結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度,，打開(kāi)聯(lián)防共治的局面。

以制度規(guī)范日常工作管理,，完善小區(qū)樓宇、消防,、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意,，大力開(kāi)展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù),、水電維修等有償服務(wù),，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

根據(jù)年度工作計(jì)劃，近階段的工作重點(diǎn)是：

1,、根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》,、《電梯安全管理程序》,、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行,，逐項(xiàng)整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位,。

2、根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確崗位工作要求。

3,、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。

4,、配合運(yùn)營(yíng)中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備工作,。

5、按部門(mén)計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作,。

20xx年御苑區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績(jī),。

管理人員的物業(yè)工作計(jì)劃與安排篇二

為了合理安排機(jī)組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù),，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控水平,，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及指標(biāo)順利完成,。達(dá)到機(jī)組長(zhǎng)周期,、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的特制訂本制度,。同時(shí),，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。

目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行100天,，調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi)。

本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行考核事項(xiàng),。

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)：

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號(hào)文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則

神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競(jìng)賽辦法》

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》

《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx

《承壓設(shè)備無(wú)損檢測(cè)》 jb/t4730.1-4730.6-20xx

3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：

執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法

神華億利能源公司電廠機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行管理制度：為各級(jí)管理層及各生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng),。

5.1,、考核管理部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部

5.2、被考核對(duì)象：公司在冊(cè)職工及外委單位（主輔機(jī)運(yùn)行維護(hù)）人員,；

5.3、本制度涉及的考核,、獎(jiǎng)勵(lì)分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見(jiàn),，人力資源部統(tǒng)計(jì)核算后，經(jīng)廠部審批,，根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，在不同的月份中,，由財(cái)務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放,。

神華億利能源

有限公司電廠機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行管理實(shí)行二級(jí)管理體制，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級(jí),，下設(shè)四個(gè)小組為第二級(jí) 。

6.1,、組織機(jī)構(gòu)（107人）

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人,，成員在各小組統(tǒng)計(jì)）

組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總工程師,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總工程師,、總經(jīng)理助理

成員：設(shè)備維護(hù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）,、發(fā)電運(yùn)行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）,、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）,、安全監(jiān)察部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級(jí)各項(xiàng)文件,，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批,；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開(kāi)展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題和設(shè)備缺陷分析研究,，查明原因，研究制定措施,； 主持召開(kāi)神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會(huì)議,，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗(yàn)，提高防磨防爆管理工作,。

6.1.2檢查診斷組（6人）

組長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析,，防磨防爆檢查和治理方案編制,，責(zé)任按照“定人,、定點(diǎn),、定時(shí)間、定責(zé)任”的的原則對(duì)鍋爐進(jìn)行檢查,，進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗(yàn),，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運(yùn)行參數(shù)控制,。

6.1.3檢修管理組30人

組長(zhǎng)：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理

成員：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理、鍋爐主管,、鍋爐點(diǎn)檢、特種班,、外委維護(hù)單位（鍋爐本體班）

職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實(shí)施，防磨防爆檢查,，缺陷處理。

6.1.4運(yùn)行管理組66人

組長(zhǎng)：發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理

成員：發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理,、鍋爐主管,、值長(zhǎng),、單元長(zhǎng)、主操,、副操

職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運(yùn)行參數(shù)控制考核，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程,。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人

組長(zhǎng)：安全監(jiān)察部經(jīng)理

成員：安全監(jiān)察部全體

職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定，監(jiān)督檢修規(guī)程,、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場(chǎng)文明督查及考核,。

7.1,、檢查標(biāo)準(zhǔn)：

7.1.1檢查項(xiàng)目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度,、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),，機(jī)組類似部位出現(xiàn)的問(wèn)題以及其他單位出現(xiàn)問(wèn)題的通報(bào)等制定，內(nèi)容全面,，針對(duì)性強(qiáng)。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”,，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級(jí)驗(yàn)收制,，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對(duì)“逢停必檢”項(xiàng)目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢,。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對(duì)爐內(nèi)進(jìn)行清灰，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色,，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。

7.1.5檢查所用工器具齊全,，檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi),。

7.1.6嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行檢查，完成率100%,；項(xiàng)目實(shí)施中確實(shí)需要增減的，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意,。

7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語(yǔ)言規(guī)范,。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級(jí)檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理。

7.1.9廠級(jí)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題限期整改,，整改情況在要求時(shí)間內(nèi)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次,，防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對(duì)外交流培訓(xùn)1次。

管理人員的物業(yè)工作計(jì)劃與安排篇三

1．持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時(shí)針對(duì)性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長(zhǎng)責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。

2．強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，表單表格化建立建全,。

2．2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)展開(kāi)過(guò)程管理,，有效的異常回饋機(jī)制,。

2．3全檢退回品：漏工序,、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫(kù)建立,，針對(duì)高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對(duì)案例的培訓(xùn)教育及考核。

2．5改善現(xiàn)場(chǎng)部品的標(biāo)示,，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2．6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績(jī)效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2．模治具的改進(jìn),，每周召集技工檢討針對(duì)現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交,。

3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1．各區(qū)域標(biāo)識(shí)的明細(xì)化,，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識(shí)別的細(xì)分、

細(xì)劃,。

2．責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立,，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的5s檢查,，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目，依項(xiàng)目檢查,。

4．收集不符合事項(xiàng)，對(duì)不符合登記,，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。

1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用,，不符合時(shí)追究責(zé)任。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對(duì)漏油,，散油的防止措施，控制油的使用量,。

4．其它各項(xiàng)資源列表管制。

1．高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2．定期對(duì)員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識(shí),、工作責(zé)任、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識(shí)、工作職責(zé)等）

3．定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì),。

4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

六、其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí),，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入。

管理人員的物業(yè)工作計(jì)劃與安排篇四

在20xx年里,，我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖,、鋼支撐架設(shè),、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),！對(duì)此，我訂立了年個(gè)人工作計(jì)劃,，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

1,、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加,，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員）,。

2,、年2月至5月基坑開(kāi)挖階段,，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。

這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置,、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。

接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段,，多臺(tái)挖機(jī)相互配合,，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn),，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后,，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。

3,、年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn),，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的,，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住,、盯死，學(xué)習(xí)借鑒xx大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4,、年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工,，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制。

1,、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理（鋼筋、砼）,。

3、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì),，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排,，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì),，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明,。

1、工程質(zhì)量,、安全控制：

按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實(shí)到人，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看。

在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題,，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2,、工程進(jìn)度控制：

抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工：

響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的,，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理,。

4、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

1,、油料控制：

目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫(kù)管員,、技術(shù)員、司機(jī)）,，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2,、鋼筋、砼等原材料：

涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用,，確保不報(bào)廢,、不浪費(fèi)。

涉及砼使用時(shí),，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3,、收方工作：

仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果,。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：

21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧,、文明,，xx市政府要求我們“一模,、兩化”,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召,，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量,，對(duì)門(mén)位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：

技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位,，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全,、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3,、個(gè)人工作改進(jìn)：

由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤,，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用：

第一,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案,，以避免不必要的損失。

第二,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖,、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題,。

第三,、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決,。

第四、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱蕵?lè)節(jié)目,，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主,、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績(jī)。

管理人員的物業(yè)工作計(jì)劃與安排篇五

1,、持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時(shí)針對(duì)性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長(zhǎng)責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2、1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，表單表格化建立建全。

2,、2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì),，及時(shí)展開(kāi)過(guò)程管理，有效的異?；仞仚C(jī)制。

2,、3全檢退回品：漏工序、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫(kù)建立,，針對(duì)高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。

2,、4客戶投訴：收集07年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對(duì)案例的培訓(xùn)教育及考核。

2,、5改善現(xiàn)場(chǎng)部品的標(biāo)示,，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2,、6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

1、生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績(jī)效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率。

2、模治具的改進(jìn),，每周召集技工檢討針對(duì)現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3、生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制，最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1、各區(qū)域標(biāo)識(shí)的明細(xì)化，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識(shí)別的細(xì)分,、

細(xì)劃。

2,、責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任,，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）,。

3、每周定期對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的5s檢查,，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目，依項(xiàng)目檢查,。

4、收集不符合事項(xiàng),，對(duì)不符合登記，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。

1,、作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2,、五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用,，不符合時(shí)追究責(zé)任。

3,、油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對(duì)漏油,，散油的防止措施，控制油的.使用量,。

4、其它各項(xiàng)資源列表管制,。

1,、高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。

2,、定期對(duì)員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識(shí),、工作責(zé)任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識(shí)、工作職責(zé)等）,。

3、定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì),。

4、作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí)，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入,。

管理人員的物業(yè)工作計(jì)劃與安排篇六

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署，御苑區(qū)在2016年工作計(jì)劃將緊緊圍繞"服務(wù)質(zhì)量提升年"來(lái)開(kāi)展工作,，主要工作計(jì)劃有:

在原有基礎(chǔ)上修定各部門(mén)工作手冊(cè)，規(guī)范工作流程,，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理，健全各式檔案,，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面,、詳實(shí)有據(jù)可查。

以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過(guò)檢查、考核,，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,，提高員工的工作熱情,，促進(jìn)工作有效完成,。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí),、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè),，服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的'提高,。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí),、禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力,、溝通能力,、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源,。

從制度規(guī)范入手,，責(zé)任到人,，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,，結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度，打開(kāi)聯(lián)防共治的局面,。

以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇,、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保,，讓住戶滿意，大力開(kāi)展家政清潔,、花園養(yǎng)護(hù),、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

根據(jù)年度工作計(jì)劃，近階段的工作重點(diǎn)是:

1、根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》,、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行,，逐項(xiàng)整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位,。

2、根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確崗位工作要求,。

3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案,。

4,、配合運(yùn)營(yíng)中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備工作,。

5,、按部門(mén)計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作,。

2018年御苑區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績(jī),。

管理人員的物業(yè)工作計(jì)劃與安排篇七

本學(xué)期我校將繼續(xù)以縣教育技術(shù)中心工作精神和學(xué)校工作重點(diǎn)為指導(dǎo)，充分利用我校現(xiàn)有的現(xiàn)代化教育設(shè)備,，以教育。

教學(xué),。

工作為中心，全面推進(jìn)教育信息化工程,，為教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù),。從學(xué)校的教育和教學(xué)工作的實(shí)際出發(fā),，進(jìn)一步完善學(xué)校教育技術(shù)裝備建設(shè)，規(guī)范管理,，加強(qiáng)應(yīng)用,。繼續(xù)開(kāi)展整合研究。加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo),，有效提高教師信息技術(shù)應(yīng)用水平,，努力提高師生的信息化素養(yǎng)，整體推進(jìn)學(xué)校的教育現(xiàn)代化工程,。有效,、有序、有目的的開(kāi)展電教工作,。積極配合學(xué)校完成各項(xiàng)任務(wù),，開(kāi)展現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的研究,，大力提升校園網(wǎng)在校園文化中的作用,，深入研究信息技術(shù)課堂教學(xué),，不斷提高電教工作管理水平。

二,、主要工作,。

本學(xué)期,，要繼續(xù)加強(qiáng)信息技術(shù)常規(guī)管理工作,，在硬件設(shè)備的使用和校園網(wǎng)絡(luò)的管理方面做好以下工作：

(1)要依據(jù)管理?xiàng)l例,，加大檢查力度，減少損耗,，提高使用壽命。對(duì)機(jī)房的電教設(shè)備負(fù)責(zé)保管,，并作好使用記錄。

(2)完善借用登記制度,。所借電教媒體、儀器設(shè)備等須登記,，使用后按時(shí)歸還,。

(3)定期檢查維修。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修工作,，檢查器材使用情況，并隨時(shí)維修各類故障,，以確保正常使用。

(4)努力提高校園網(wǎng)的使用效率,，強(qiáng)化教師的網(wǎng)絡(luò)道德意識(shí)，提高自律能力,，工作時(shí)間不上與教育無(wú)關(guān)的網(wǎng)站,，不玩游戲,，不利用網(wǎng)絡(luò)聊天。

(5)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全,，實(shí)時(shí)做好系統(tǒng)和軟件的升級(jí)工作，定期做好數(shù)據(jù)的備份,，用好網(wǎng)絡(luò)防火墻和網(wǎng)絡(luò)過(guò)濾軟件，屏敝不良網(wǎng)站和信息,，盡量減少計(jì)算機(jī)病毒的感染。

管理人員的物業(yè)工作計(jì)劃與安排篇八

剛剛過(guò)去的20xx年,，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年,，銷售收入創(chuàng)歷史新高，達(dá)到xx億元,，利潤(rùn)大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,，是我們不斷加強(qiáng)管理,、完善機(jī)制,、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標(biāo),，大家能齊心協(xié)力,、主動(dòng)擔(dān)責(zé),，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

啟發(fā)：留住人,、用好人,，比招人更重要。20xx年人員招入數(shù)量可觀,，但是從部門(mén)新員工培養(yǎng),，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人,、留人比招人的工作更重要,，成本也更低?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對(duì)淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人,？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合,，每個(gè)員工能賺到錢(qián)是留人的關(guān)鍵,。二是部門(mén)對(duì)人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng)，粗暴管理,、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題，人心自然難留,。

2,、員工培訓(xùn)，20xx年2-3月,，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn),，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn),，如彭宗元參加測(cè)量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn),，陳亨建參加的勞動(dòng)的合同法規(guī)避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),，erp升級(jí)改版培訓(xùn)等,，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開(kāi)展了消防演習(xí)2次,。

3、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門(mén)人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正,，力求在工作業(yè)績(jī),、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量,，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰,。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,，保證用工合法化,。

4,、離職人員按流程辦理,，綜合部審批時(shí)100%離職交談，打算20xx年記錄離職人員的離職動(dòng)機(jī),，對(duì)前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化,。

本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬(wàn)元，另外未到款xx萬(wàn)元以上（含xx年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)）,。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng),、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng),，浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng)，浙江省重合同守信用aa級(jí),，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級(jí),，臺(tái)州市著名商標(biāo)等榮譽(yù)。

組織各部門(mén)做好lowes的驗(yàn)廠工作,，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況,，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行,，上半年3月份通過(guò)了sgs去年遺留的復(fù)查工作。下半年11月開(kāi)展了bv的新的年度的驗(yàn)廠,，由于多方面的'標(biāo)準(zhǔn)提升,，公司對(duì)消防設(shè)施、逃生通道,、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改，最后在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢,。

啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況,，必須團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確,，對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門(mén)的口徑一致問(wèn)題,，這些都是20xx年lowes驗(yàn)廠的重中之重。

綜合部的部門(mén)職責(zé)之一是服務(wù)部門(mén)，我們部門(mén)人員xx人的編制,，對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。20xx年,，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,，努力提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo),，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位,。

首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則,，做到“講程序”。要求員工入職,、離職、調(diào)崗,、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個(gè)程序的,，不折不扣地按程序,、按表格辦理。從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來(lái),，先后擬訂了《員工手冊(cè)》,、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為規(guī)范,、車輛、宿舍,、費(fèi)用控制,、獎(jiǎng)罰等管理的制度或規(guī)范性文件。檢查日常行為規(guī)范,，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對(duì)穿工作服,，早餐，上班時(shí)間玩游戲,，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行,，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次，處罰15人,。

管理人員的物業(yè)工作計(jì)劃與安排篇九

在當(dāng)前,，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái),，有著重要的戰(zhàn)略意義。20--年,，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始,。也是我非常重要的一年。對(duì)此,，我訂立了20--年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的'20--年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作,。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作,。

1.制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,，分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法,，建立20--年培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者),。

二、明確自己的發(fā)展方向,，正確認(rèn)識(shí)自己,，糾正自己的缺點(diǎn)。

認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績(jī),。

以上是我的20--年工作計(jì)劃與發(fā)展方向,，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,，20--年取得更好的成績(jī)，全面提高自己,。

管理人員的物業(yè)工作計(jì)劃與安排篇十

2011年的刑釋解教人員安置幫教工作要以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想為指示,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署,積極履行職能,實(shí)現(xiàn)安置幫教工作規(guī)范化、制度化,、為預(yù)防和減少重新犯罪,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,構(gòu)建和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn),。2011年刑釋解教人員安置幫教工作重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作:。

出自 sevw.cn

一,、認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神,。辦事處司法所接到刑釋解教通知書(shū)后,要登記造冊(cè),建立一人一檔一卷,在10日內(nèi)將有關(guān)情況通知社區(qū)和刑釋解教家屬,做到銜接有序各社區(qū)接到通知后,要及時(shí)登記造冊(cè),建立檔案,成立幫教小組,切實(shí)做到“幫教人員、幫教對(duì)象,、幫教措施”三落實(shí)。

二,、司法所要定期對(duì)社區(qū)的安置幫教工作進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo),隨時(shí)了解掌握轄區(qū)情況,結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際制定和調(diào)整相應(yīng)的安置幫教管理、控制措施。

三,、要建立網(wǎng)頁(yè)和談話制度,對(duì)刑釋解教人員進(jìn)行家訪,做好法制宣傳,、思想道德教育工作。了解掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)情況,做好記錄,落實(shí)各項(xiàng)幫教措施,幫助,、引導(dǎo)、扶持刑釋解教人員就業(yè)或解決生活出路問(wèn)題,使他們依靠勤勞致富,成為遵紀(jì)守法的新人,。

在地居住的刑釋解教人員,社區(qū)應(yīng)將有關(guān)情況記錄在案,并迅速通知司法所和派出所,。對(duì)于人戶分離的刑釋解教人員,其現(xiàn)居住地的社區(qū)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)迅速將有關(guān)情況通知司法所和派出所,同時(shí)開(kāi)展幫教工作,。

五、建立刑釋解教人員安置幫教、管控責(zé)任考查和獎(jiǎng)懲制度,。對(duì)安置幫教、管控措施較好的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作落實(shí)不到位,、造成刑釋解教人員漏管失控,造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

六,、要建立行之有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,完善統(tǒng)計(jì)分析、信息上報(bào)和反饋制度,上下溝通,、相互配合,確保銜接,、安置、幫教工作的順利開(kāi)展,。

2011年3月。

管理人員的物業(yè)工作計(jì)劃與安排篇十一

學(xué)校圖書(shū)室的主要功能是為教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)的,，為了更好的發(fā)揮圖書(shū)室的服務(wù)功能，使圖書(shū)室成為教師教學(xué),、學(xué)生學(xué)習(xí)的好幫手,，特制定如下計(jì)劃：

一、圖書(shū)室的日常管理工作,。

1、為了提高圖書(shū)的流通率,，在開(kāi)學(xué)初及時(shí)制定出圖書(shū)借閱輪流表，并發(fā)放給各班級(jí),。

2,、向?qū)W生宣傳借閱制度,、閱覽制度針對(duì)上學(xué)期有的學(xué)生借閱圖書(shū)逾期未還,、損壞圖書(shū)的現(xiàn)象,，本學(xué)期希望各班班主任利用晨會(huì)的時(shí)間，向?qū)W生宣傳借閱制度,，告訴學(xué)生借的圖書(shū)應(yīng)及時(shí)歸還,，丟失的圖書(shū)要照價(jià)賠償,，損壞的圖書(shū)要修補(bǔ)好,。在閱覽室讀書(shū)時(shí),，要保持安靜,，不得大聲喧嘩,，閱后要及時(shí)將圖書(shū)放回原位,，將桌椅排放整齊,，保持閱覽室的干凈,、整齊。

3,、定期召開(kāi)圖書(shū)管理員會(huì)議，培養(yǎng)他們的管理能力,，圖書(shū)的借閱是一項(xiàng)繁雜的工作，只靠老師的有限精力是很難做好的,，這時(shí)就應(yīng)該發(fā)揮圖書(shū)管理員的職能，讓他們真正成為老師的好幫手,、小助手。針對(duì)圖書(shū)借閱中存在的一些問(wèn)題,，在本學(xué)期我將定期召開(kāi)圖書(shū)管理員會(huì)議,，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問(wèn)題，培養(yǎng)他們的能力,。

4、定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書(shū),。圖書(shū)在流通中難免會(huì)應(yīng)各種原因而破損，針對(duì)這種情況,，我將定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書(shū)，讓學(xué)生在修補(bǔ)的過(guò)程中懂得愛(ài)惜圖書(shū),。

5,、做好圖書(shū)的整理、歸類,、登記工作。隨著學(xué)校對(duì)圖書(shū)室工作的日益重視,，學(xué)校的圖書(shū)、雜志,、報(bào)刊越來(lái)越多，為了方便大家的借閱,，也為了避免圖書(shū)的流失，在本學(xué)期我將進(jìn)一步做好圖書(shū)的整理,、歸類、登記工作,。

二、定期向?qū)W生推薦優(yōu)秀的讀物,。

新課程標(biāo)準(zhǔn)提倡學(xué)生必須多讀書(shū)、讀好書(shū),、好讀書(shū)，面對(duì)浩如煙海的書(shū)籍市場(chǎng),，學(xué)生該如何選擇?圖書(shū)室應(yīng)為他們做好導(dǎo)向工作,。在本學(xué)期將和語(yǔ)文教研組配合，開(kāi)展一系列的讀書(shū)活動(dòng),，向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物,，并開(kāi)展“我與語(yǔ)文”閱讀競(jìng)賽,、征文比賽，使他們能做到讀寫(xiě)結(jié)合,。

三、為教學(xué)工作做好保障,。

加強(qiáng)教師閱覽室建設(shè)，經(jīng)常巡視整理,，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，教師教學(xué)需要的書(shū)籍,，想辦法配備齊全。使圖書(shū)館有一個(gè)干凈明亮的環(huán)境,。

管理人員的物業(yè)工作計(jì)劃與安排篇十二

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼大半年的時(shí)光已悄然過(guò)去,，在這半年里，由于新任的工作流程生疏,，所以在工作中有煩惱、有淚水,，但也有完成工作后的歡樂(lè)，更多的是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的熱情幫助和耐心指導(dǎo),，讓我在短暫的時(shí)間里熟悉工作內(nèi)容，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺,。

在公司，我的工作是最繁雜的,，同時(shí)也是最不能粗心大意的,，所以我沒(méi)有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的磨練,，現(xiàn)就這半年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

一,、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤(pán)點(diǎn)情況。每月盤(pán)存前通知各廠家送商品自采單,，核算出各店面自采商品的進(jìn)貨數(shù)據(jù),，然后把店面上交臺(tái)賬與廠家賬目相核對(duì)，對(duì)有問(wèn)題的地方及時(shí)改進(jìn),，最后根據(jù)核算無(wú)誤的盤(pán)點(diǎn)賬目統(tǒng)計(jì)出各店面的銷售,、庫(kù)存、及長(zhǎng)短款,。

二、每月初核算各店面員工工資表,。店面工資表是根據(jù)當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及當(dāng)月員工考勤進(jìn)行核算的，在進(jìn)行核算時(shí),，嚴(yán)格按照工資制度執(zhí)行，確保在每月6號(hào)前做好工資表,，8號(hào)左右時(shí)工資發(fā)到超市店員手中。

三,、負(fù)責(zé)公司員工的考勤及月底交通費(fèi)用報(bào)銷工作。在執(zhí)行的過(guò)程中,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行,，做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,，次月初統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將員工交通費(fèi)用予以報(bào)銷，報(bào)交總部并制作工資表,。

四、為了便于全面掌握設(shè)備資產(chǎn)的分布情況,，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的使用效益,，于今年6月份對(duì)每個(gè)部門(mén)、超市,、宿舍進(jìn)行資產(chǎn)登記，對(duì)每一項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào),，分別制作成紙板和電子檔的檔案,，并附有超市店長(zhǎng)及分管主管的簽名認(rèn)可,。

五、行政人事方面的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作,。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫(kù),，根據(jù)區(qū)域進(jìn)行分類存檔，包括各部門(mén)及店面的會(huì)議記錄,、月考勤記錄等，每年6月30號(hào)前辦理好各超市的`證照年檢,、變更、注銷工作等,，根據(jù)總部要求，每天19:00上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)次日工作流程及具體工作情況，每月月底將本月工作總結(jié)及下月計(jì)劃上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo),。

六,、每天根據(jù)上班打考勤的情況統(tǒng)計(jì)當(dāng)日中餐的訂餐人數(shù),，盡可能的避免浪費(fèi),，細(xì)節(jié)決定成敗，也體現(xiàn)了公司“精細(xì)化”管理的原則,。

在這半年工作中取得一些成績(jī),，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進(jìn)一步做好以下幾個(gè)方面的工作：

四,、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作,，保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維護(hù)公司的各項(xiàng)辦公設(shè)備,，確保它們的正常運(yùn)行，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谝粋€(gè)舒適的環(huán)境下工作,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度,，隨著公司不斷的發(fā)展，我相信公司推行的“精細(xì)化”管理,，必將讓我們公司今后越做越大,，越做越強(qiáng),。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的事情,。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在這半年內(nèi)對(duì)我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺,，但我相信，把工作做得更加細(xì)致一點(diǎn),、與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通多一點(diǎn)、對(duì)待工作的責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，借助杜經(jīng)理7月19日例會(huì)上面講的,，各人努力,、盡心把手上的工作做好,，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會(huì)更好,。謝謝大家！

管理人員的物業(yè)工作計(jì)劃與安排篇十三

樹(shù)立“五心服務(wù)”意識(shí)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神——石油路小學(xué)2013-2014學(xué)年度下期后勤組工作計(jì)劃以學(xué)?！敖ㄔO(shè)以國(guó)球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”的兩年發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),，以后勤總務(wù)工作計(jì)劃為根本,，保障教育教學(xué)工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,，樹(shù)立以國(guó)球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無(wú)私奉獻(xiàn),、顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí),，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長(zhǎng)提出的“建設(shè)以國(guó)球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”發(fā)展規(guī)劃,，樹(shù)立“五心服務(wù)”意識(shí)，即用心去做每一件事,。盡心做好服務(wù)工作。誠(chéng)心對(duì)待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評(píng)意見(jiàn),。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)及校產(chǎn)管理，量入為出,，開(kāi)源節(jié)流,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全，做到帳證,、賬帳、賬實(shí)相符,。嚴(yán)格履行校長(zhǎng)“一支筆”的財(cái)務(wù)審批制度，定期向校長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,。及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資登記，期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅(jiān)持對(duì)校園環(huán)境、設(shè)施進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。每周對(duì)教室及廁所進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時(shí)維修。

四,、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，積極主動(dòng)配合教導(dǎo)處,、德育部門(mén)等科室，搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來(lái)訪客人的接待工作,。

五、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度，力爭(zhēng)把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之,，本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國(guó)球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),，以“五心服務(wù)”為宗旨,，緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作。

管理人員的物業(yè)工作計(jì)劃與安排篇十四

2,、醫(yī)務(wù)科切實(shí)繼續(xù)做好甲型h1n1流感防控工作，規(guī)范化,、制度化、細(xì)化,。

3、加強(qiáng)疾病防控工作力度,，立足防大疫，普及宣傳防治知識(shí),，堅(jiān)決防止出現(xiàn)重大衛(wèi)生事件,。

4,、做好教職工體檢工作和新生入學(xué)體檢。

5,、資產(chǎn)管理上配齊人員、設(shè)備,，建立起規(guī)范的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全程監(jiān)督,，動(dòng)態(tài)管理。

6,、理順與各部門(mén)的關(guān)系，明確職責(zé),，分清責(zé)任，調(diào)動(dòng)全院師生積極性,，探索具有財(cái)貿(mào)特色的資產(chǎn)管理之路。

8,、力爭(zhēng)增加學(xué)院水源，有效緩解學(xué)院用水緊張狀況,。

9,、適應(yīng)學(xué)院改革發(fā)展需要，進(jìn)一步完善校園綠化,、美化工作，提供優(yōu)美的育人環(huán)境,。

10、增加學(xué)院鍋爐供應(yīng)能力,，滿足學(xué)院日益發(fā)展的需要,。

11、維修,、維護(hù)工作主動(dòng)化,、常態(tài)化,、人性化。

12,、采用各種培訓(xùn)，使干部,、職工增強(qiáng)素質(zhì)，提高服務(wù)能力,。

13、堅(jiān)持每月政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次。

14,、每月安排一次處室校園內(nèi)義務(wù)勞動(dòng)。

15,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

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