人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備部年終工作總結(jié)工作計劃和目標(biāo)篇一

1、 我公司x廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備,、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2、 新制定,、補(bǔ)充,、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置,、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備,，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況,，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從命令,，聽指揮，不推諉,，不扯皮,，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣,、購置,、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1,、 根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上,。

2,、 對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，并督促檢查,、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3、 我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī),、電焊機(jī),、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。

4、 堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評,，并限期整改,。

5、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎罰制度,，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵，獎金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因,，落實(shí)防范措施,，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三,，采取有利措施,，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7,、 設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣,、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價、招投標(biāo),、安裝,、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1,、 廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有x名，人少力薄,，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝,。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評。

2,、 嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn),，規(guī)格型號不符,，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙,、資料,、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

3、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞,，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、 我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大,。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了x期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到x人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工,、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

根據(jù)公司20xx年完成x億元產(chǎn)值，x噸---x噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求,，結(jié)合我公司新近建廠,，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn),。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃,。

（一）工作思路

20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益,。

（二）工作指標(biāo)

1,、 確保完成我公司20xx年x億產(chǎn)值和x噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。

2,、 全部設(shè)備完好率達(dá)到x%以上,。

3、 檢修停工率小于x%,。

4,、 杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,，主要設(shè)備責(zé)任事故低于x%,。

5、 設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求,，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6、 加強(qiáng)設(shè)備臺帳,、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

7、 加大培訓(xùn)力度是,，確保全體人員素質(zhì)不斷提高,。

（三）主要工作內(nèi)容和措施

1、 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，確保我公司的安全,，穩(wěn)定,，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2,、 對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,、規(guī)定等,。進(jìn)行審核、完善,、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作,。

3,、 加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施,。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請,，二是設(shè)備動力部實(shí)行專人管理,，多人參與的制度。

4,、 做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì),，重點(diǎn)是技能,、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5,、 加大設(shè)備管理的考核力度,，落實(shí)好獎勵、懲罰措施,。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天,、周定期對所管轄的車間,、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核,。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等,。并進(jìn)行獎勵,。

6、 不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會,。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,，不定期的召開設(shè)備管理會議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,，相互交流經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等,，不斷提高設(shè)備管理水平。

1,、 設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,，需配： 機(jī)械設(shè)備技術(shù)員（科班）：x名，電氣設(shè)備技術(shù)員（科班）：x名

檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)工作計劃和目標(biāo)篇二

20xx年是 “xx”時期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上,、借勢而進(jìn)的突破之年,，設(shè)備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標(biāo)，從建立完善設(shè)備管理體系,、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、積極開展增收節(jié)支等方面著手,，對各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解,，逐項(xiàng)落實(shí)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下,，圓滿地完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃總結(jié)如下：

一、全年指標(biāo)完成情況

20xx年,，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時完成,，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有：主要設(shè)備完好率均達(dá)x%以上,；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生,， x月份,、x月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù)；x月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系,；x月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作,；特種設(shè)備年檢工作按計劃節(jié)點(diǎn)全部完成；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi),，增收節(jié)支效果顯著,；長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象,；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生,。

二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年,，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行,、維護(hù),、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平,，深化專業(yè)管理能力,，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失,，節(jié)能降耗，20xx年全廠動密封泄漏率為x‰,，靜密封泄漏率為x‰,，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。

二是編制完成了全廠設(shè)備的大,、中,、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作，逐漸形成設(shè)備選型,、設(shè)計,、制造、安裝,、調(diào)試,、使用、維修,、改造更新的設(shè)備全壽命管理,，規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作；

三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專項(xiàng)檢查,，設(shè)備部全年已累計發(fā)布“周檢通報”x期,、“周檢整改通知單”x次；發(fā)布“專項(xiàng)檢查通報”x期,、“專項(xiàng)檢查整改通知單”x次,，檢查問題整改率達(dá)100%，及時消除了設(shè)備日常運(yùn)行過程中各類隱患,；

四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議,，及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題,。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系,，從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié),、設(shè)備事故總結(jié)分析,、月度重點(diǎn)工作完成情況,、次月重點(diǎn)工作計劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析，不斷指導(dǎo),、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,，逐步提升設(shè)備管理水平。

2,、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,，保障各生產(chǎn)裝置安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查,，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先,，成立設(shè)備管理制度,、工作流程評估小組，參照管理綱要,，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程,。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏,，對原管理制度進(jìn)行拆分,、優(yōu)化，最終形成x項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件,。對原有x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂,，經(jīng)過評審對其中x項(xiàng)進(jìn)行合并，x項(xiàng)進(jìn)行修訂,，x項(xiàng)廢止,，新增x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購置計劃審批流程,、日常檢維修工作流程,、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。

其次,，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu),，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式,，搭起專業(yè)化管理新框架,，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組,、專業(yè)施工管理組組,、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊,，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé),，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理,，推動工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建,，制度文件的梳理,，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐,，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理,。

3,、潤滑精細(xì)化管理

設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案,，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動,，通過努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高,，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后,，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：

一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案,，并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)計劃開展各項(xiàng)管理工作,，并修訂完善了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》，明確設(shè)備潤滑管理工作流程和管理責(zé)任,，細(xì)化管理規(guī)定,，尤其是完善大型機(jī)組的潤滑管理；

二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓(xùn)x次,，提高了各級潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，督促各級管理人員強(qiáng)化潤滑管理意識，細(xì)化巡檢要點(diǎn),，提高巡檢質(zhì)量,，確保潤滑油狀態(tài)良好；

三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少x種潤滑油（脂）,，同時積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代,，成功實(shí)施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時降低運(yùn)行維護(hù)成本,。

四是設(shè)置潤滑管理標(biāo)桿裝置,，以烯烴中心mtbe裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標(biāo)桿，組織各裝置管理人員對標(biāo)學(xué)習(xí),，加大考核力度,，督促各級管理人員強(qiáng)化潤滑管理意識，2017年全廠各裝置潤滑管理已全部達(dá)標(biāo),；

4,、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理,，減少設(shè)備運(yùn)行故障,。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案,，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu),，對全廠x臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī),、電,、儀、修,、操,，各專業(yè)特點(diǎn)，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人,、定點(diǎn)、定時,、定數(shù)據(jù),、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成,，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制,。

自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé),，維護(hù)保養(yǎng),、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位,、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況,。

5,、預(yù)防性維修

20xx年，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理,，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作,，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長設(shè)備的使用時間,，對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備部全年共組織了x起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理,，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患,；對dcc裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測,，當(dāng)溫度報警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動導(dǎo)致的連鎖停車,；邀請煙機(jī)廠家針對dcc裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動波動較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析,，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患,；及時對4號鍋爐給煤機(jī),、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,。

6,、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門。20xx年初,，設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查,。我公司賬面資產(chǎn)總計x件,，現(xiàn)場實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)x件,，盤虧資產(chǎn)x件，盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)x件,。x月份,，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報企管部進(jìn)行考核，對閑置物資擬定處置方案,，并于x月底完成閑置調(diào)劑利用,。x月份，設(shè)備部組織各中心對一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn),，清點(diǎn)出各類問題x項(xiàng),，并提交至審計部。

另外,，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題,，與物資采供部、財務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程,，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題,。x月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫,，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作,。

7、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作,，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷,；并積極開展特種設(shè)備注冊登記,、定期檢驗(yàn)工作，并按照計劃節(jié)點(diǎn)及時完成了特種設(shè)備的校驗(yàn),、年檢工作,；對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗,。詳細(xì)工作如下：

設(shè)備部按時完成x臺安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥x臺,，在線校驗(yàn)x臺），x部電梯x臺叉車的年檢工作,；完成了x臺球罐的首次定期檢驗(yàn)工作,，x臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作,；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作,。

為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn),、取證工作,，20xx年共計培訓(xùn)x人，取證x人（其中壓力容器操作x人,、鍋爐及水處理x人,、壓力管道x人、起重及叉車司機(jī)x人,、特種設(shè)備管理x人）,，累計取證x人，保證了100%的操作人員持證上崗,。

8,、承包商管理

設(shè)備部共負(fù)責(zé)x家包括機(jī)組檢修、防腐保溫,、高壓水清洗,、閥門維修,、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作,，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn),、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》,，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn),，定期對各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過努力,，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生,；另外，設(shè)備部組織各承包商不計成本,、及時處理了裂解重油罐人工清理,、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn),。

三,、快速響應(yīng)、精心組織,，圓滿完成dcc搶修工作

20xx年x月份,、x月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障,，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次,，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織,，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時到位，日夜奮戰(zhàn),，歷時x天和x天,，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn),。

兩次搶修累計完成檢修項(xiàng)目共計x項(xiàng),，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目x項(xiàng),、電儀檢修項(xiàng)目x項(xiàng),、檢查項(xiàng)目x項(xiàng)、清理項(xiàng)目x項(xiàng),、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng),、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦,；分餾塔塔盤技術(shù)改造,；再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩,、閥板及一級料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換,；反應(yīng)器二級旋分料腿,、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期,；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題,。

四、嚴(yán)格管控,，多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出

為切實(shí)降低修理費(fèi),、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出,，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn),， 20xx年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案,，在嚴(yán)格審核備件計劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展備件國產(chǎn)化,、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作,，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1、設(shè)備部聯(lián)合x公司及x大學(xué)多名教授,，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計缺陷及運(yùn)行隱患,，開展了《xx》科技項(xiàng)目的研發(fā)，該項(xiàng)目于20xx年x月底得到集團(tuán)公司批復(fù),，x月x日正式啟動 ,，x月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計；如該泵改造成功,，不僅保障了dcc裝置的正常運(yùn)行,，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價格昂貴,、供貨周期長等弊端,，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、積極開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作,。針對兩套pp裝置擠壓造粒機(jī)切刀，pp2裝置反應(yīng)器驅(qū)動軸,、沉降器過濾器濾芯,、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化測繪,；對甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國產(chǎn)化測繪,，空分螺桿壓縮機(jī)國產(chǎn)化保養(yǎng)等,、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等，20xx年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約xx萬元,。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用,，而且大大縮短了采購周期。

3,、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作,，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù),、dcc裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù),、pp1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù),、各類電氣儀表元件修復(fù),、閥門維修等，節(jié)約費(fèi)用約為x萬元,，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn),。

截止x月底，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為x萬元,，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%,；大修費(fèi)發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%,；維保費(fèi)用發(fā)生額度為x萬元,，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%；各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi),。

五,、長周期設(shè)備采購工作

長周期設(shè)備采購工作作為部門重點(diǎn)工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開展長周期設(shè)備采購工作,，不僅建立了長周期設(shè)備采購組織機(jī)構(gòu),，而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。

根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，設(shè)備部及時組織人員進(jìn)行評審,，最終確定了ldpe/eva裝置x臺，pp裝置x臺,，dmto裝置x臺,，甲醇裝置x臺，熱動力裝置x臺,，共計 x臺長周期設(shè)備,。

截止目前,，x臺/套設(shè)備已完成技術(shù)談判,，其中x臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件,；x臺/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺/套 已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo),；x臺/套已完成招標(biāo),，其中x臺/套已簽訂采購合同。

x臺/套設(shè)備未完成技術(shù)談判,， x臺/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件,；x臺套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

六,、isas五級達(dá)標(biāo)工作

isrs五級達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一,，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門,，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理的前提下,，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項(xiàng)工作。

部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動計劃,，按時對全公司進(jìn)行安全觀察與溝通,，消除安全隱患；并根據(jù)isrs六級達(dá)標(biāo)要求,，組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單,，編制完成了130臺關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及x項(xiàng)常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進(jìn)psm設(shè)計基礎(chǔ)資料收集,，多次組織檢查評比,，敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作；

為了保證高效完成（isrs）五級達(dá)標(biāo)工作,，設(shè)備部對isrs中x個管理要素進(jìn)行逐條識別,，其中涉及設(shè)備管理9大要素，x個子項(xiàng),。對照x個子項(xiàng)開展專業(yè)管理診斷,，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限,，順利完成了x個管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù),。

七、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

20xx年,，我們在設(shè)備基礎(chǔ)管理,、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支,、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處,，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：

1,、管理體系推行任重而道遠(yuǎn),。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部,，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作,。

2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位,，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善,，個別問題突出，亟待解決,。全廠壓力容器共計xx臺,，仍有x臺未辦理注冊登記使用證書；全廠x臺起重機(jī)械,，x臺仍未注冊,。

3、電儀技術(shù)管理急需提升,。電氣,、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要,，但20xx年因電氣,、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠,，檢查不到位,，考核機(jī)制不完善等問題。

4,、dcc裝置的兩次搶修過程中,，存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時等問題,，導(dǎo)致x月份的搶修工作比原計劃推遲3天,，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問題,。

針對以上突出問題,，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作作風(fēng),，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對兩次dcc裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，歸納教訓(xùn),；對設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深入推進(jìn)運(yùn)行，不斷提高專業(yè)管理水平,。

20xx年,，我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署，積極主動完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)鞏固20xx年的各項(xiàng)管理成果?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年重點(diǎn)工作計劃如下：

一是繼續(xù)鞏固20xx年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果,，并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料,、提升設(shè)備技術(shù)管理,，從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，不斷提高設(shè)備管理水平,。

二是積極貫徹,、全面推行設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理工作效率,，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)運(yùn)行,；

三是全面提升特種設(shè)備管理水平,，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn),，按時完成x臺鍋爐,、x臺叉車、x臺起重機(jī)械,、x部電梯,、x臺安全閥、x萬米壓力管道,、x臺壓力容器的定期檢驗(yàn)工作,。

四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢,，繼續(xù)加強(qiáng)備件國產(chǎn)化和以修代換工作,，切實(shí)降低維修費(fèi)用支出。

五是提前謀劃,，科學(xué)安排,，從材料到位、隊(duì)伍確定、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào),，扎實(shí)完成20xx年大檢修前期準(zhǔn)備工作,，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患,，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時按點(diǎn),、安全有效的完成,。

六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，從設(shè)備選型,、設(shè)計,、制造、購置全過程進(jìn)行深入管理,，提供足夠的技術(shù)支持,，確保完成填平補(bǔ)齊20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

七是繼續(xù)堅(jiān)定不移的開展isrs管理提升各項(xiàng)工作,，制定工作目標(biāo),，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人，為公司完成isrs五級達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量,。

八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì),。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平,。

九電儀管理

十預(yù)防性維修,，五位一體

十一專業(yè)施工管理

總之，設(shè)備部將一如既往,，以飽滿的熱情,、積極的心態(tài)投入到各項(xiàng)管理工作中，不斷制定設(shè)備管理目標(biāo),，以精細(xì)化管理為驅(qū)動,，全面提升設(shè)備管理水平。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的延長精神,，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航,，為公司完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量！

設(shè)備部年終工作總結(jié)工作計劃和目標(biāo)篇三

時間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里,、作為一名新員工,，自己學(xué)到了很多,，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求,，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,，從事設(shè)備部管理員工作,，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

20xx以來,，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識（原理）入手,。從20xx年x月份至20xx年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題,。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備,、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳,，設(shè)備月購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備維修申請等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

20xx年我雖然取得了一些成績,，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績。為x公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。