時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

設(shè)備部工作計劃和目標(biāo)篇一

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達到97%以上,。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設(shè)備失

修。

（5）加強資料的管理,，確保其真實性,、準(zhǔn)確性和實用

性。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?/p>

預(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃,，由專人負(fù)責(zé)

和檢查,，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄,。

2,、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周,、每月、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處,。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整,。

4,、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的'需要,，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平,。,。

5、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定,。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核,、完善，補充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識,。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進行專項培訓(xùn),，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),。五是對參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會,，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,。

7,、明確資料管理的主體，強化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實的情況,。

附1: 20xx年一月份設(shè)備科工作安排計劃表

附2:設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表

設(shè)備部工作計劃和目標(biāo)篇二

根據(jù)廠部、安全設(shè)備科部署,，動力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編,，逐條進行詮釋、領(lǐng)會,。并就20xx年如何開展設(shè)備管理,，確保設(shè)備安全運行展開討論。形成以下建議和計劃：

1,、設(shè)備管理制度全面,、細(xì)致、客觀,，對動力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義,；

2,、建議完善持續(xù)提高技術(shù)人員技術(shù)水平管理制度，適時適事外委培訓(xùn),，培養(yǎng)自己專業(yè)人員,，力爭避免廠家技術(shù)壁壘；

3,、建議建立設(shè)備安全獎勵機制,，兌現(xiàn)獎罰，鼓動干部職工管理設(shè)備熱忱,。

1,、重點利用好春秋季檢修有利時機，開展設(shè)備全面檢修,。制定檢修計劃,、檢修方案，做到縱到底,，橫到邊,，落實責(zé)任人，檢修效果,，并實行責(zé)任追究制,，確保檢修效能。

2,、加強設(shè)備點巡檢管理,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，按照五定原則落實整改,，并舉一反三查處類似隱患,。

3、按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案,，逐項落實整改,，杜絕設(shè)備缺陷，確保設(shè)備本質(zhì)安全,。

4,、對典型操作票進行修訂，完善,，并規(guī)范操作行為，杜絕人為設(shè)備事故,；

5,、根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，嚴(yán)格物料,、備品備件應(yīng)用流程,，壓縮備件計劃及領(lǐng)用,，通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本,。

6,、全面落實20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計劃,，按月完成月度設(shè)備檢修計劃,，確保檢修質(zhì)量。

7,、完成上級,、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的臨時性工作。

動力車間

20xx年1月12日

設(shè)備部工作計劃和目標(biāo)篇三

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，在xxxx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出xxxx年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

xxxx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作,，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2,、設(shè)備完好率達到90%以上,。

3、設(shè)備維修費用符合xxxx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修,。

4、加強設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,，

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn),?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,，xxxx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行,，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護。

設(shè)備部工作計劃和目標(biāo)篇四

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006）,，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。

20xx年新的一年,，對剛成立二年多的××電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力并存的一年,，在這二年時間里，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下,，客戶服務(wù)各項工作已逐步完善,。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢于其他廠商,，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象,，特制定20xx年工作計劃，如下：

（一）創(chuàng)建“服務(wù)形象”,。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到、辦好,；不可忽視細(xì)節(jié)問題,；對著裝、儀表,、手勢等需嚴(yán)格注意,，

（二）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通,，積極主動”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換,、包退）

（三）增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識，團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處，減少服務(wù)時本文來源：效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，來更好的完成本職工作,，同時也增強團隊合作能力,，來更好的服務(wù)于客戶。

（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006）,，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門。（此段可納為工作總結(jié)）

以上,，是我對20xx年客服工作的計劃,，可能還有很多不清晰,，不明白的地方，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象,。

技術(shù)部質(zhì)檢科

設(shè)備部工作計劃和目標(biāo)篇五

建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)計劃維修,，提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修,，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%,。

1.維修人員不足,，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人,，現(xiàn)有設(shè)備252臺,，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時,，維修人員兼顧技改工作,，維修壓力極大。

2.設(shè)備改造情況,，臨時改造較多,，重復(fù)改造頻繁，浪費大量人力物力,，給本不充分的維修人員造成極大壓力,。

3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間,、新5車間等,，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

4.資料缺乏,，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書,、備品備件清單等資料,。同時由于工藝不斷改進，導(dǎo)致設(shè)備更新快,，設(shè)備更新同時,，資料更新受人力限制無法保證及時更新,，造成設(shè)備管理進一步混亂。

5.設(shè)備調(diào)撥情況,，設(shè)備調(diào)撥頻繁,，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。

6.維修情況,，設(shè)備維修目前完全被動維修,，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間,。

7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,，機修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂,。

8.工具,，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄,，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重,。

9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通,，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多,。

10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通,，尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù),。

11.考核情況，缺乏量化考核,，工作量,、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

12.監(jiān)督情況,，對于內(nèi)部,，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部,，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作,、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

13.設(shè)備事故情況,，對于設(shè)備事故,，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因,、發(fā)生過程,、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

14.廢舊設(shè)備,，報廢設(shè)備未能及時處理,，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng),。

15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,，進一步加劇設(shè)備腐蝕,。

針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

1.建立相關(guān)管理制度,，包含固定資產(chǎn),、預(yù)防性維修、工具,、備品備件,、潤滑、能源,、外協(xié)加工,、設(shè)備事故、電氣,、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備改造,、設(shè)備資料共計13項。

2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,，在維修過程中逐步補充缺乏的資料,。

3.杜絕口頭交接，采用書面交接,，做到交接有據(jù)可查,。

5.規(guī)范機修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督,，設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生,。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用,。

6.由生產(chǎn),、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組,，對于設(shè)備改造進行充分論證,，避免盲目、重復(fù)改造,。

7.規(guī)范設(shè)備維修記錄,。

車間設(shè)備臨時停機維修時間表

8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主,，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度,。

9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng),。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng),。

10.定期召開設(shè)備例會,，通報考核情況、事故情況,、維修情況等,。

11.建立潤滑圖表。定點,、定時,、定人進行設(shè)備潤滑工作。

12.建立現(xiàn)場標(biāo)識,。如操作屏按鈕標(biāo)識,、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等,。

13.建立維修檔案,，操作、維修指導(dǎo)書,。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作,。

14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理,，排除設(shè)備隱患,，定期上報設(shè)備情況。

15.加強備品備件管理,，控制維修費用,。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。

16.全面推行計劃維修,、保養(yǎng),、潤滑等工作。

1.增加維修人員,，尤其是熟練維修工,，同時提高維修人員待遇

2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范,、設(shè)備安全隱患等進行檢查

3.組織設(shè)備事故分析,，并對事故進行通報

4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異常現(xiàn)象,，而非單純記錄停機時間

5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間,。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。

6.規(guī)范車間編號,。

7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設(shè)備培訓(xùn),，杜絕違章操作,，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除

1.制定相關(guān)管理制度,，如技改,、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑,、備品備件等管理制度,，并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù),。

2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料,，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單,、作業(yè)指導(dǎo)書,、潤滑圖表等。由于工作量大,，需逐步進行,。

3.加強部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部,，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部,，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查,、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等,，因此需要其他部門配合,。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大,。

4.明確責(zé)任,，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任,，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因,，確保事故不重復(fù)發(fā)生。

5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障,，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標(biāo)來實行,。

6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接,，部分操作略顯繁瑣,，因此推行阻力較大。