總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,。總結(jié)應該突出自己的價值和貢獻,，對于自己的優(yōu)點和長處有所強調(diào),。在這里，我們可以看到一些優(yōu)秀的總結(jié)范例,，可以借鑒其中的寫作技巧和思路,。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇一

作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托,，以工程項目管理為中心,，先進的工程建設(shè)理念，明確項目成本,、質(zhì)量,、進度和安全目標。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識,、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào),。

一,、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量,，質(zhì)量不合格,，其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人,、材,、機、方法和環(huán)境,。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵,。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳,，進行收,、發(fā)、儲,、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握,，嚴格按施工方案施工;全面分析,，預防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,，設(shè)置控制點,，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣,，危害極大,，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工,，遵守施工程序和操作規(guī)程,，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查,、層層把關(guān),，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二,、當今社會是一個講效率的社會,，時間就是金錢，質(zhì)量保證了,，進度也要跟得上,，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配,，從而節(jié)省管理資源,，節(jié)約管理成本。

三,、

建立項目核算制,，對項目進行成本控制，人,、材,、機、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,，優(yōu)化勞動力，減少返工,，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴格進行,，嚴禁窩工，無故停工,，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時按量提取材料,，盡量控制材料使用量,，嚴格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān),，嚴禁多提錯提,。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,，依圖施工，嚴禁浪費材料,，丟失材料,。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇,，要合理配置機械,，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理,，管理人員素質(zhì),、技術(shù)、辦事效率要高,，縮短工期,，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量,，通過改變工藝,，搞高效率，減少人,、材,、機，從而降低成本,。

四,、要以人為本，安全第一,，明確安全目標,、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施,，建全規(guī)章制度,，保證在多項目、多部位,、多工種施工的條件下有序地進行工作,，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,，要明確進行技術(shù)交底,，控制好人、物的不安全狀態(tài),、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境。

大連項目部在公司及事業(yè)部領(lǐng)導以及本部各中心的支持,、關(guān)懷,、幫助下，通過項目部全體員工的共同努力,，工程項目管理（五大控制）工作都按計劃有序運行,，公司體系整體運行有效，較好的完成了09年的各項任務(wù)目標,，并得到了業(yè)主,、總包和監(jiān)理等單位的好評，提升了企業(yè)在中石油lng領(lǐng)域中的競爭力,。

一,、09年工作重點回顧。

1,、施工管理,。

（1）工程總體進度保了業(yè)主的特殊工期要求。（2）搶工開展的活動,。

在事業(yè)部的支持下,，項目部積極做出響應召開搶工動員大會，并修改,、制定了一系列保證質(zhì)量,、hse等計劃措施。

項目部成立以來首先抓制度建設(shè),，規(guī)范權(quán)力的運行,，健全內(nèi)控機制，現(xiàn)已建立梳理了安全生產(chǎn)責任制,、文明施工管理制度,、項目安全責任考核管理制度,、安全獎懲管理制度、分包安全管理制度,、項目部財務(wù)管理內(nèi)控制度等各類管理制度32個,，并堅持現(xiàn)場周安全例會和周生產(chǎn)例會制度,。促進了項目部管理整體工作的提高,。

2、技術(shù)管理：（1）科技進步,。

重視科技進步在項目上的落實與實施,，指定分管技術(shù)的副經(jīng)理負責此項工作，組織相關(guān)技術(shù)人員策劃制定了科技進步實施方案,，責任到人,，分工明確，目前按計劃實施中,。全年完成了3個技術(shù)課題的初稿提交：lng儲罐穹頂混凝土澆注專利,；lng儲罐鋼筋網(wǎng)片施工專利；混凝土裂縫灌漿工法,。

由于氣候的影響,，預應力灌漿qc課題要在今年開春后進行。（2）施工（專項）方案,。

t1203承臺鋼筋保全方案罐內(nèi)低溫環(huán)梁施工方案冬季施工方案設(shè)計圖紙澄清：

在施工過程中以工程聯(lián)絡(luò)單的形式及時澄清設(shè)計圖紙問題,，盡可能避免圖紙問題影響施工，做到及時于寰球設(shè)計人員負責聯(lián)系,。為防止epc材料低溫鋼筋進場不及時而影響進度,，項目部提前一個月向epc發(fā)出書面函，面工程聯(lián)絡(luò)單105份,，但總包現(xiàn)場實際設(shè)計問題解決比較慢,。

4、hse管理2009管理目標,。

（1）制度保證,、措施到位、教育培訓,、增強意識,。

按照中石油和公司一體化管理要求，項目部編制了15項hse管理制度,、5項應急預案和中石油兩書一表（作業(yè)計劃書,、作業(yè)執(zhí)行計劃書、檢查表）,，使安全管理納入規(guī)范化,、制度化,。hse投入，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況投入了56萬的資金,，務(wù)實地加強了現(xiàn)場的安全管理,，不做表面文章，不走形式,，并且在項目100萬安全人工時里程碑時,，獲得了總包的獎勵和表彰。編制儲罐施工的動態(tài)風險識別文件,，并發(fā)到每位員工，在分部分項作業(yè)前,，結(jié)合識別出來的風險,，編制工作安全分析并對作業(yè)人員進行培訓交底。

三級安全教育共培訓了534人/次,，高空防墜落培訓18期,，共298人/次，其他安全教育培訓18期,，參與安全技術(shù)交底共80次,，增強了現(xiàn)場工作人員的安全意識和自我防護能力。一年以來,，共對新員工進行入場教育37次,，人數(shù)達235人次。經(jīng)過培訓后,，進入現(xiàn)場的人員對現(xiàn)場的安全規(guī)章制度以及施工狀況,、安全要求有了認識和了解，并且能作到遵守這些要求,，達到了培訓的目的,。此外，自2008年11月開始我們還開展了每月定期獎勵4名安全先進工人,，每人100元,。

專項安全技術(shù)知識教育培訓。針對現(xiàn)場的施工特點,，項目部進行了施工用電,、機械設(shè)備的使用、塔吊的安裝和運行,、吊裝作業(yè),、緊急救援響應、高空防墜落保護等培訓,。

外部培訓：項目部派相關(guān)人員至南京參加“施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程”培訓班和安全相關(guān)培訓,。

（2）加強檢查,、及時整改。

hse每月對吊具索具,、滅火器,、塔吊檢查；共組織各部門參與的聯(lián)合安全大檢查12次,；定期進行對腳手架,、防雷接地、施工設(shè)備,、doka模板安全專項檢查等,；加強高風險作業(yè)的安全管理。

（3）hse應急預案,。

根據(jù)施工的進展、冬季施工,、夏季高溫,、雨季、臺風季節(jié),，對吊裝作業(yè),、夜間施工、防臺風等都制定了相應的應急預案并進行演練,，降低和消除各類風險和隱患,，有效預防安全事故的發(fā)生。

隆冬已至,，正逢歲末年初,。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個,。

新的開始,。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn),，我們不斷堅持以“誠信,、創(chuàng)新、永恒,，精品,、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認真分析自身,，結(jié)合現(xiàn)場工作實際,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足,。作為山東華東建設(shè)工程有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏,，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會,，一個發(fā)展空間,！

驀然回首，來到華東這個大家庭工作已經(jīng)兩年多,，自2011年參加工作以來,，一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排,，圓滿的完成了各項任務(wù),，維護了集體榮譽，在思想上積極要求進步,，積極響應企業(yè)的號召,，在工作上積極努力，任勞任怨,，認真學習相關(guān)的專業(yè)知識與技能,，不斷充實和完善自己?；仡欉^去幾年的工作,，每一年都是忙碌而又充實的，工作了才知道,，在學校課本上所學的都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏,，在參加工作這段時間里,，有困難也有收獲，原來認真工作的結(jié)果是不僅完成了個人職責,，也加強了自身的能力,，毫無疑問，我是幸運的,。

一,、工程施工安全控制。

自2013年開工以來,，在各方的大力支持下,，項目部堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項目部的安全管理目標,，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標,。圍繞“安全發(fā)展,、預防為主、以人為本”原則,，深化隱患治理,，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責任制,；強化安全教育培訓工作,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保安全文明施工,。對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用,，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的,，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一,。

（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人,、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故,。達到保護勞動者的安全與健康的目的,。

（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,、預防為主”,。

（四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的,，生產(chǎn)涉及的方方面面,，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間,，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素,。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程,、全方位,、全天候的動態(tài)安全管理,。

（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防,、消滅事故,，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康,。

二,、工程質(zhì)量控制。

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

（一）事前質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中,。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點,，編制項目施工組織設(shè)計,。

2、物質(zhì)準備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準備,。

3、織組準備：包括施工項目組織機構(gòu),；集結(jié)施工隊伍,，對施工隊伍進行入場教育。

4,、施工現(xiàn)場準備：材料進場,，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度,。

（二）事中質(zhì)量控制,。

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查（抽查）,。

2、施工分項有方案。

3,、技術(shù)措施有交底,。

4、圖紙會審有記錄,。

5,、設(shè)計變更有手續(xù)。

6,、質(zhì)量處理有復查,。

7、質(zhì)量文件有檔案,。

（三）事后質(zhì)量控制,。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1,、組織調(diào)試運行,。

2、準備驗收文件,。

3,、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面：

1,、人，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者,，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,，這就是對參與施工人員的主要控制。

2,、材料,，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴格檢查驗收,、正確合理地使用，管理臺帳,，進行收,、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備,、工具的控制,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,，建全制度,，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4,、方法,，方法的控制，包含施工方案,、施工工藝,、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制,。主要應切合工程實際,，能解決施工難題。

5,、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境,，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴加控制,，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則：

1,、堅持“質(zhì)量每一,，用戶至上”。

2,、以人為核心,。

3、以預防為主,。

4,、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”,。

5、貫徹科學、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范,。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位,，嚴格要求自己,，督促現(xiàn)場項目管理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量,、安全,、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的,、及時的處理問題,，使工程順利的進行。同時,，我做到嚴格要求自己,，主要從以下幾點做起：

一、政治思想隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展,、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望,；嚴格的要求自己,，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點,，彌補自己的不足,，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通各種專業(yè)知識,，腳踏實地的做好本職工作。

二,、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中,，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學習,，努力工作,；正確認真的對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,；有時工作多，人員少,，任務(wù)繁重,，能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃,，按時圓滿的完成,，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用,；字從我被派駐到基層項目部工作,，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便,，天氣環(huán)境也很差,，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦,、不怕累,，認真的學習專業(yè)知識，認真的將理論和實踐相結(jié)合,，認真的為公司把好每一道關(guān),；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神,。

1,、貫徹企業(yè)方針、2落實安全質(zhì)量目標,、3遵守企業(yè)規(guī)章制度,、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場；正是如此,，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識,。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度,、不同的平臺,，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己,，提高自己的認識,，充實自己的生活,，企業(yè)給予了我們很多，作為回報,，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻,、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

回顧歷史,，展望未來,。2013年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利,，我也取得了比較良好的成績,。在所做工作中，還有很多不足之處,，請領(lǐng)導和同事多多批評指正,。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識,，相關(guān)的法律法規(guī),。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識,。“運籌帷幄之中,，決勝于千里之外”,，多動腦筋，考慮問題全面,，提高管理水平,；更好為工程管理服務(wù)。爭取在2014年中做的更好,。在公司這個大家庭中,，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司,，是一個和睦相處的家庭,。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體?！耙粋€巴掌拍也拍不響,，萬人鼓掌聲震天”，團結(jié)就是力量,，拼搏就是財富,。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏,，我們看到了希望,，看到了明天的輝煌。

祝愿山東華東建設(shè)工程有限責任公司在來年更加輝煌騰達,；祝愿工程部在來年,。

圓滿完成在建施工項目安全管理任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。最后,，再祝各位領(lǐng)導和同事,，身體健康,，萬事如意,，提前預祝大家新春愉快！

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇二

本人于20xx年7月畢業(yè)于xxx大學電氣信息工程學院自動化專業(yè),，并于同年7月進入國電xxx發(fā)電有限公司國電xxx發(fā)電廠工作,。入廠以來一直在運行部集控運行崗位工作。從工作至今,，我參加了從入廠三級安全教育,、運行部集控綜合專業(yè)培訓學習、計算機仿真機實訓等,，參與機組的正常運行維護,，并參加每年的機組大、小修工作,。在這個過程中我學到了很多知識和經(jīng)驗,，各方面都有了較大的收獲和進步，已經(jīng)從一名在校學生逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦膰衅髽I(yè)員工,，并對自身工作也有了深刻的認識?，F(xiàn)將過去2年的專業(yè)技術(shù)情況作如下報告：

電力企業(yè)始終堅持貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主,，綜合治理"的方針,，嚴格控制和防止事故發(fā)生，保證人身,、設(shè)備安全是電力部門首要的工作,。我在跟隨師傅對設(shè)備進行的多次操作及維護工作中，嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程,，認真分析安全工作中各類難點,，針對各個工作任務(wù)的特點,，有意識、有目標,、有重點地做好各項安全措施,。除此之外，認真學習班組組織的安全學習,，細心體會,，認真討論分析歷年廠內(nèi)外安全事故案例，從中吸取經(jīng)驗教訓,，防止安全責任事故發(fā)生,。

1、提高基礎(chǔ)理論,。

在學校里,，我們所學習的更多的是理論基礎(chǔ)知識，而對現(xiàn)實的實物,、實例了解較少,。理論聯(lián)系實際方面做的不夠，理論與實際相脫節(jié),，這對深入學習是不利的,，是所謂的閉門造車，沒有實踐的指導,，理論不會得到很高提升,。而來到xxx發(fā)電廠之后，在校期間的理論知識得到了實物的指導,，使原本模糊的概念變得清晰,。突出表現(xiàn)在對電力電氣系統(tǒng)、鍋爐運行系統(tǒng),、汽輪發(fā)電機組,、勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)等的結(jié)構(gòu)有較大的感性認識,。

2,、提高專業(yè)技能。

在機組運行期間,，我跟隨班組師傅從如何巡視設(shè)備開始學習,，掌握在巡視過程中的注意事項及如何使用操作工器具。在師傅們的帶領(lǐng)下,，我慢慢地開始學習監(jiān)盤及一些簡單的操作,，在監(jiān)盤過程中需要重點監(jiān)視的對象、設(shè)備的正常運行狀態(tài)及如何根據(jù)參數(shù)動態(tài)判斷機組故障及進行故障處理,，在工作值守期間,，師傅都要對我提出問題并細心指導,，爭取在每6小時中學會一項簡單的操作。同時,，在值班期間做好事故預想,，掌握當前全廠設(shè)備的狀況，對存在缺陷的設(shè)備加強監(jiān)視,。

在機組檢修期間，隨同師傅做好檢修機組的安全措施,，在檢修工作結(jié)束后,，學習如何恢復安全措施。這些工作都需要我們認真對待,、仔細檢查,，保證機組的安全穩(wěn)定運行。我多次參加了機組的開,、停機操作,，對開停機的流程及需要檢查和操作的機、電,、爐各系統(tǒng)和操作過程中應當注意的事項有了一定程度的認識,。

在師傅的指導下我進一步學習和掌握電氣二次圖、繼電保護各原理,，深入學習汽輪發(fā)電機勵磁系統(tǒng)和調(diào)速系統(tǒng)的基本工作原理,，熟悉循環(huán)流化床鍋爐工作原理和運行特性。在機組檢修期間,，我還跟隨師傅學習儀表方面的知識,，掌握了功率變送器、頻率變送器,、壓力表,、數(shù)字顯示表等測量元件的工作原理和校驗方法；并且掌握了我廠兩臺機組各電量,、非電量測量點的布置情況及其基本運行值,，同時掌握了一些設(shè)備的使用方法。在熱工儀表方面,，了解了各種傳感器的工作原理及其作用,。

工作期間，我還隨同師傅利用機組停機機會,，進行各種實際模擬操作,。在工作中師傅經(jīng)常讓我自己作為工作負責人，自己思考問題,，在面對問題時清楚應該如何處理,，調(diào)動我面對問題獨自解決的積極性,，給了我很大的思考空間。通過師傅的諄諄教誨,，我掌握了事故處理的基本原則,。

自入廠以來，班組讓我成長,，讓我進步,，讓我提高。20xx年2月份,，我被當選為班組工會小組長兼勞動保護檢查監(jiān)督員,，參與了班組建設(shè)工作、班組安全管理工作,。在我自己參與班組建設(shè)和安全管理工作著期間,，在班組全體職工的共同努力下，班組先后獲得全國“安康杯”勞動競賽優(yōu)勝班組,、國電xxx發(fā)電有限公司“十佳班組”,、國電xxx發(fā)電有限公司“學習型班組”、“一強三?！毕冗M文明班組等榮譽稱號,，使我更加全面細致地了解了專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)工作與管理工作相結(jié)合的重要性，做到全面提高個人技術(shù)水平,。

1,、對火力發(fā)電廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理論知識學習的深度不夠，綜合集控運行工作崗位對員工需要掌握的知識面要求很廣,，包括了電氣知識,、熱力知識、基本的化學知識等,，但是在專業(yè)知識方面依然還不夠深入,，以后在學習中，要不斷加強專業(yè)知識的學習,，爭取早日達到"一專多能"的要求,，提高自己的綜合能力，適應電廠的發(fā)展需要,。

2,、在平時的工作中，雖然參與了很多的具體工作,，但是鑒于機組運行期間每個人的分工不同,，對整個系統(tǒng)的認識基本還在停留在理論層面，并且對系統(tǒng)的學習還比較零散，缺乏整體的明晰的認識,，還不能夠獨立的負責重要復雜設(shè)備的故障診斷和處理任務(wù),。這方面的能力的提高也是我在以后的工作學習中的主要任務(wù)。

3,、在對社會科技信息的關(guān)注不夠,，了解不多，要盡可能的多渠道了解同行業(yè)信息,，跟上當今電力行業(yè)科技的更新速度,。為我解決當前的問題提供盡可能多的方法和技術(shù)支持。

4,、"前車之轍,，后車之鑒"，在工作中堅持與同事和師傅之間的工作交流,，吸取他們的工作經(jīng)驗，加快自己學習步伐,，提高自己的能力,。

5、對基本的管理工作掌握不多,，還未能全面細致地做到自我管理工作,。要提高生產(chǎn)工作與管理工作相結(jié)合的能力，今后我應該加強學習公司各項管理制度和規(guī)程,。

總之,，在師傅、領(lǐng)導的關(guān)心,，同事的幫助下,，通過自己的努力，我取得了不小的進步,，但還存在著很多的問題和不足,，在以后的工作學習中，我要不斷加強專業(yè)知識的學習,，以提高自身素質(zhì)和工作能力,；在從理論到實踐的過程中要以一絲不茍的態(tài)度來對待，踏踏實實,，拒絕似懂非懂,；虛心聽取師傅教誨，積極吸取他們豐富的實際經(jīng)驗,，及時的發(fā)現(xiàn)總結(jié)個人存在的問題,，并立刻改正；勤勤懇懇，態(tài)度端正,，真正從思想上做到"嚴格,、高效、正義,、和諧",，嚴格要求自己，以飽滿的熱情全身心地投入到今后的學習和工作中去,，努力做一名優(yōu)秀的電力工人,。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇三

20xx年度我司的機務(wù)工作在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本,，預防為主,，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合”的原則，各車隊及各修理廠的機務(wù)工作者求精務(wù)實,，不畏艱辛,，精益求精，扎扎實實地開展各項工作,。20xx年我司共投入營運車輛156臺（其中公營車16臺,，承包車140臺，）,，沒有發(fā)生一起機損事故,，二保到位率100％，回場檢測頻率86％,?？偟膩碚f我司的機務(wù)工作取得了令人滿意的成績。為我司紅火的生產(chǎn)形勢奠定了堅實的基礎(chǔ),。我們認為這一成績的取得主要是在集團公的領(lǐng)導下圍繞如下幾方面開展了扎實的工作：

的目標頻率,。

分公司每利用安全例會的機會對全司的機務(wù)工作進行總體部署和安排，二個車隊利用每十天一次的安全機務(wù)生例會,，組織駕駛員對愛車例保進行系統(tǒng)的學習，從愛車的重要性和必要性等方面對駕駛員進行講解教育,，讓全駕駛員明白為什么要愛護車輛,，怎樣去愛護車輛。為了集思廣益,、群策群力，布置各車隊機務(wù)隊長要求每位駕駛員以口頭或書面的形式向車隊交一份愛車例保之我見,。由車隊匯總出臺愛車例保檢查評比獎罰辦法。對做得好的給予獎勵,，對做得差的給予處罰,。各駕駛員之間既講究相互競賽,、競爭，又講究相互幫助,、支持，在全隊形成一種團結(jié)一致,，你追我趕,，比趕幫超的愛車氛圍。

我們時刻不忘機務(wù)管理的目的就是確保車況良好,、降低運行消耗,。

二是強化輪胎考核和管理,，對輪胎的領(lǐng)用和使用,，分公司出臺了專門的制度和措施,，既健全了手續(xù)又強化了措施,，對全司的公營車每臺車配備了一個輪胎敲擊錘，要求所有的駕駛員每天,、每趟自檢一次輪胎的工作狀況，以防輪胎缺氣、無氣運行,。

三是實行了材料交舊領(lǐng)新、適時拆配,、合理改造的辦法,，這一辦法變廢為寶，既確保車輛得了及時修復,，又為分公司節(jié)約了不少成本,，20xx年度我司因舊件回收后，再進行拆配改造方向機一個,，發(fā)電機二個,，鋼板近五十多塊，等等,，累計節(jié)約成本近二萬元,。

客觀地說20xx年度我司的機務(wù)管理也存在不少問題，一是材料消耗標準出現(xiàn)過虧損,，二是個別車輛的技術(shù)狀況還不領(lǐng)人滿意,，三是部分管理人員重安全輕機務(wù)的思想還比較嚴重,。我們將帶著20xx年度工作中存在的問題，認真展開明年的機務(wù)管理工作,，力爭在20xx年把我司的機務(wù)工作推上一個新的臺階,。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇四

2014年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項目部晉總的總體把握和具體安排下,，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂,，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半,；二號樓從地面二層開始,，8月19日封頂，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中,。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收,，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后,，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元,。

為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進展的焦點是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個標段有比有賽，齊頭并進,，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題,；工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出,，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外，水,、暖,、電、燃等部門對接,，有的重新設(shè)計,，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。

按照分工,，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中,，積極配合項目部同志,，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務(wù),，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接,。

部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工；關(guān)東大門,，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案,，銜接合理,，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程,，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破,。

記錄，落實會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,，堅持一盤棋思想,，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格，審核招標文稿,，在提出“界定范圍,，把握深度，滿足進度,，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作,，形成合力,。

部的配合上，也采取多種措施,，增進技術(shù)人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn),。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合----沉降觀測跟蹤,。

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗,。

------汛期工序安排。

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預安排,。

------防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結(jié)合------場區(qū)土方調(diào)配的均衡,。

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案。

------用線性規(guī)劃的方法指導地下,。

室工序安排,。

------參與部分材料的考察。

------督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置,。

------三號樓停車場方案的制定,。

------銷售百題部分答疑。

------分包單位的場地統(tǒng)籌,。

------標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分,。

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患。

----現(xiàn)場用水用電管理,；

----讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求。

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接,。

----有關(guān)分包工程招標的綜合要求,。

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào),。

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標高處理。

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào),。

----臨街安全防護方案,。

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等。

二,、很抓細節(jié),，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌,，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中,，堅持多角度衡量,，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報,，取得領(lǐng)導原則意見后,，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點,，調(diào)查研究后,，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞,。及時召開部門會議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋找盲點,，形成共識,，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點,。應該說，工程中的細節(jié)問題,，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日,，項目部全體會議,，前看成績,，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點是：工序選擇性強,，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計,；多角度處理現(xiàn)場問題,；慎重對待銷售承諾,；做好基本功，保底線,，擠水分,，上臺階,。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細節(jié)問題,。

三、強化責任,，提高質(zhì)量安全水平,。

控制要點，堅持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子,。通過例會等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性,。

四,、及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失,。

瑞園工程地處中心,，臨路、臨學校,、臨高層建筑,，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同,、分標段施工,、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因,，造成降水時間長，施工風險加大,。該項目承載著全體報業(yè)人的期望,，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟效益，更關(guān)系著集團的影響力和公信力,。作為一個現(xiàn)場管理者,，深感責任重大，容不得一點疏忽,。常常夜里突然想起一個工程問題,，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié),，留下了豐富的一手資料。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇五

從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的.項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學習,，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么，發(fā)現(xiàn)自我最短的那塊板,，尋找適合自我的突破口就成為當務(wù)之急了,。

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的資料，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本,，那是比較膚淺的，也是比較渺小的,，無論對事還是對人,，都需要認真“格物”方才奏效。

一年以來,，經(jīng)過不斷學習和交流,，使自身的.思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價值觀,。“人之相敬,，敬以德;人之相交,，交以情;人之相處，處以心;人之相信,，信以誠,。”其中“敬以德”最重要,，體此刻形象上,，體此刻做人做事上,，體此刻爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情進取,、認真、細致地完成好每一項任務(wù),，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志,、作風正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽，處理問題本事不斷提高,。

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預算一再調(diào)整，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導部署,，具體負責策劃、實施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā)，十數(shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終構(gòu)成了必須的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。

經(jīng)過這次實踐，自我解決實際問題的本事和組織本事也得到了很好的鍛煉,，做事風格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升,。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程,，由兩個單位設(shè)計,，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等、靠,、要,，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)本事較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導,，測量放線親自復核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次經(jīng)過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑,。

這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自我協(xié)調(diào)和控制本事的印證,，無疑對完善自我的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

四季度接手的北京會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上,，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。建筑工程個人工作評價整個一年當中，自我份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原先系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗,，還好，系統(tǒng)運行正常,，過關(guān)了,。

經(jīng)過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章1篇,，并在國家級雜志發(fā)表。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序,，實現(xiàn)個人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識,。

2,、負責強電、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明,、應急照明改造,、車庫照明,、太陽能熱水、天然氣引入,、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程,，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用,，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。

3,、外出評標3次，規(guī)避資金直接浪費5萬元,，受到甲方贊揚,。

4,、自我負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

5,、負責安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。

6,、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的,。

7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問億生堂電力工程,。

正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：

一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;,。

二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;,。

三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,，認真做好結(jié)算工作,、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將經(jīng)過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自我的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗評價,，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉夢想。

3,、“學精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得提高的基礎(chǔ),。我要經(jīng)過實踐不斷的鍛煉自我的膽識和魄力,，提高自我解決實際問題的本事，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，進取,、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。

總之,，短短的一年時間，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面評價的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年,。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇六

篇),。

萬成軍，1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學,。2014年就進入石家莊中誠建設(shè)集團有限公司工作,。在此期間,，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識,，按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司及項目部的各項管理工作?，F(xiàn)對自己的工作總結(jié)簡單闡述如下,。

化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學習,，不斷超越自我,，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領(lǐng)導的指導安排,，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程,，學習了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中,，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高,。我付出了很多，同樣收獲也不少,，通過工作和學習,，我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認真，做好每一步工作,，對設(shè)計流程要熟悉,，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學習和設(shè)計相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己,，此外還要在工作中學會與人交流,，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀,。

2,、對公司內(nèi)部的工作。按公司及項目部的規(guī)定要求,，每月月底統(tǒng)計出當,。

月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預算書,。

以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中,，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),，及時做好項目的成本核算工作,。及時參加項目的會議，按項目部的規(guī)章制度進行值班等每項工作。

程進度款,，保證工程順利進行,。及時向甲方進行工程簽證，做好一些索賠工程,，特別是一些工程材料的報價,，提前向甲方和監(jiān)理報價，以便甲方審核后,，我施工方材料員能及時采購,，使得工程順利施工。

在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,，最低的支出,。對內(nèi)工作及時、準確,、實事求是,、把握住定額，控制量,，有時并且要留有一定的余量,；對外工作資料齊全、用足政策,、用足機會,，時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系,。對待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教,，耐心的聽取他提出的意見,、建議，改進工作,。

二,、業(yè)務(wù)學習與培訓。

隨著社會的發(fā)展,，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高,，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,，為能夠面對更加激烈的競爭,，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點,。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術(shù)交流活動,。

1,、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；

2,、河北二十一世紀教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理,；

3、東方城市花園b組團施工管理,。

四,、申報理由。

1,、我具有大專學歷,，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年；

3,、綜上所述,，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導小組辦公室2014建設(shè)工程系列初級職稱評審條件,。

總結(jié)人：

2014年9月27日,。

2014年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項目部晉總的總體把握和具體安排下,，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂,，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半,；二號樓從地面二層開始,，8月19日封頂，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中,。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收,，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后,，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤,。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出,，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外，水,、暖,、電、燃等部門對接,，有的重新設(shè)計,，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。

按照分工,，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中,，積極配合項目部同志,，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務(wù),，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接,。

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配,、鋼材供應緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握,，在項目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接,，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工,；關(guān)東大門,，開西大門,，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理,，也爭取了時間,，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破,。

根據(jù)工程特點,，現(xiàn)場形成了周一碰。

頭會,，周末例會的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導意見,，以身做責,，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況,，堅持參加例會,，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料,。在各項質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,，不循私情，守住底線,，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示,，及時溝通,，形成共識后，再決策執(zhí)行,。堅持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài),，及時和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會,，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài),，提出當前應注意的技術(shù)問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,，堅持一盤棋思想,，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格,，審核招標文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿足進度,，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單,，配合工作,，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習,，取長補短,，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識,。在兩個標段間，由于各自的目標不同,，管理風格不同,，在場地占用、塔吊管理,、地下室對接,、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題,，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事,，減少誤解,，求得理解，科學安排工序,，合理分攤費用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上,，也采取多種措施,，增進技術(shù)人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn),。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)。

合

----沉降觀測跟蹤,。

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗,。

------汛期工序安排。

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預安排,。

------防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結(jié)合,。

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡。

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案,。

------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察。

------督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置,。

------三號樓停車場方案的制定,。

------銷售百題部分答疑。

------分包單位的場地統(tǒng)籌,。

------標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分,。

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患。

----現(xiàn)場用水用電管理,；

----讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求。

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接,。

----有關(guān)分包工程招標的綜合要求,。

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào),。

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標高處理。

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào),。

----臨街安全防護方案,。

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等。

二,、很抓細節(jié),，做好工序技術(shù)管理。

經(jīng)濟和安全間的平衡,。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報,，取得領(lǐng)導原則意見后，再做細部處理,。對工作中的新情況新問題等遺漏點,，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施,，堵塞漏洞,。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點,，尋找盲點,，形成共識，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作,。消除工程斷點和缺陷點,。應該說，工程中的細節(jié)問題,，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日，項目部全體會議,，前看成績,，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點是：工序選擇性強,，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多，專業(yè)配合多,，施工隊伍多,，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設(shè)計,；多角度處理現(xiàn)場問題；慎重對待銷售承諾；做好基本功,，保底線,，擠水分，上臺階,。為技術(shù)管理定了調(diào),。處理了大量的細節(jié)問題。

三,、強化責任,，提高質(zhì)量安全水平。

精神,，樹立綜合觀點,，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部,，建立了棟號負責制,，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié),。針對具體問題,，召開專題會議，強化了合同意識,、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識,，提高了整體管理能力,。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場進展，掌握一手資料,，在技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,，不循私情,，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多,、問題細的特點,，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點,，堅持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,，對現(xiàn)場實施的各項管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子,。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性,。

四、及時總結(jié),，反思現(xiàn)場工作得失,。

瑞園工程地處中心，臨路,、臨學校,、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同,、分標段施工、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因，造成降水時間長,，施工風險加大,。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟效益,，更關(guān)系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者,，深感責任重大,，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題,，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料,。

今年工程進展的焦點是,，主體完成。

前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個標段有比有賽，齊頭并進,，日新月異，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復雜,，管線矛盾突出,，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水,、暖,、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。

按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中,，積極配合項目部同志，履行了自己的職責,，完成了今年的預定任務(wù),，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時,，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接,。

今年一開始，在主體施工工序安排上,，項目部召開專門會議,，要求和降水。

施工方案,，銜接合理,，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程,，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破,。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會,，周末例會的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導意見,，以身做責,，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況,，堅持參加例會,，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料,。在各項質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,，不循私情，守住底線,，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示,，及時溝通,，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通,，會中分析評價工程狀態(tài),，提出當前應注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄,，落實會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。

在內(nèi)部配合中,，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格,，審核招標文稿，在提出“界定范圍,，把握深度,，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單,，配合工作，形成合力,。

管理氛圍作出了努力,。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn),。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合。

----沉降觀測跟蹤,。

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗,。

------汛期工序安排。

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預安排。

------防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結(jié)合,。

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡,。

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案。

------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察,。

------督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置。

------三號樓停車場方案的制定,。

本站,。

作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托,，以工程項目管理為中心,，先進的工程建設(shè)理念，明確項目成本,、質(zhì)量,、進度和安全目標。

扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識,、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào),。

法和環(huán)境,。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收,，正確合理使用,，建立管理臺帳，進行收,、發(fā),、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析,，預防為主,，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點,，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大,，消除質(zhì)量通病只要思想重視,，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工,，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責任,，嚴格檢查,、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除,。

二,、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢,，質(zhì)量保證了,，進度也要跟得上，要合理地趕進度,，對各種資源優(yōu)化搭配,，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本,。

三、建立項目核算制,，對項目進行,。

成本控制，人,、材,、機、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,，優(yōu)化勞動力,，減少返工，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴格進行,，嚴禁窩工，無故停工,，用工要按時按量;材料在在提取使用前,，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時按量提取材料,，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上,。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提,。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,，依圖施工,，嚴禁浪費材料，丟失材料,。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料,，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械,，提高使用率;管理人員要嚴格配置,，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì),、技術(shù),、辦事效率要高，縮短工期,，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝,，綜合衡量，通過改變工藝,，搞高效率,，減少人、材,、機,，從而降低成本。

四,、要以人為本,，安全第一，明確安全目標,、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施,，建全規(guī)章制度,，保證在多項目、多部位,、多工種施工的條件下有序地進行工作,，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,，要明確進行技術(shù)交底,，控制好人、物的不安全狀態(tài),、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察,，多動腦,，多學習,，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德,、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

所承擔的工程任務(wù)較多,，年初大大小小有十四個之多,，為全面管理好這些工程施工，公司進一步加強技術(shù)管理工作,，實行程序化,、統(tǒng)一管理。

一,、公司的管理形成統(tǒng)一的格式,。公司對各工程項目進行統(tǒng)一策劃，按公司的要求組織施工,，并對各項目進行質(zhì)量,、安全及文明施工技術(shù)交底。從管理機構(gòu)上,、施工現(xiàn)場的布置上根據(jù)廣電集團施工標準和局有關(guān)規(guī)定,，形成公司統(tǒng)一管理模式；組織工程施工組織設(shè)計和特殊項目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大安全,、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫、審查工作,，統(tǒng)一對施工臨建進行規(guī)劃,。

~26~。

可行方案進行歸類,、總結(jié),，并對方案進一步改進，以備后面工程相同項目施工時參照執(zhí)行,。比如,，電纜溝蓋板根據(jù)公司的施工經(jīng)驗，制定統(tǒng)一施工方案,，使之具有本公司的特色,，還有變電站站區(qū)內(nèi)道路的施工，按110kv,、500kv,、220kv變電站來分，制定施工方案,，采用相同或相似的分縫方式,。

三,、在施工工藝方面。公司以往所承擔的工程質(zhì)量都得到了有關(guān)方面的好評,，比如220kv古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及500kv鵬城變電站創(chuàng)全國一流工程的施工質(zhì)量就贏得了各方的好評,。公司以此為起點，施工精益求精,，力爭做得更好,；組織有關(guān)技術(shù)人員對施工方案進行討論研究，充分優(yōu)化方案,，然后精心組織施工,。從500kv橫瀝變電站的施工工藝來看，比以往又有所提高,，比如防火墻,、構(gòu)支架基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)等的施工，其清水砼觀感效果良好,，各級領(lǐng)導到工地檢查工作,，對我們的施工給予充分的肯定。

四,、對掛靠隊伍的管理,。在深圳方。

~27~,。

向有幾個110kv變電站工程是由掛靠隊伍施工的,，局委托我們公司進行管理，我們公司認真對待,，開工前對工地進行質(zhì)量,、安全技術(shù)交底，讓他們按我們企業(yè)的要求進行策劃,、組織施工,；施工過程中加強監(jiān)控力度，做得不好馬上讓其整改,，使之滿足各方要求,，使我們企業(yè)的形象不受影響。

~28~,。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇七

作為項目人,，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心,，先進的工程建設(shè)理念,，明確項目成本、,、進度和安全目標,。

扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識,、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上,，更好去管理協(xié)調(diào)。

一,、對于整個施工過程中的技術(shù)實施,，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格,，其它一切也就白談了,。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材,、機,、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵,。

1,、要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴格檢查驗收,，正確合理使用,，建立管理臺帳，進行收,、發(fā),、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

2、對各工序的施工工藝充分地把握,，嚴格按施工方案施工；全面分析,，預防為主,，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點,，重點防范,；控制好整個施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣,，危害極大,，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工,，遵守施工程序和操作規(guī)程,，貫徹技術(shù)責任,，嚴格檢查、層層把關(guān),，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除,。

二、當今社會是一個講效率的社會,，時間就是金錢,，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上,，要合理地趕進度,，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源,，節(jié)約管理成本,。

三、建立項目核算制,，對項目進行成本控制,，人、材,、機,、管是構(gòu)成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算,，優(yōu)化勞動力,，減少返工，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴格進行,，嚴禁窩工，無故停工,，用工要按時按量（定量定工）,；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙,，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量,，嚴格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān),，嚴禁多提錯提,。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料,，丟失材料,。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具,；機械施工方案的選擇,，要合理配置機械，提高使用率,；管理人員要嚴格配置,，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì),、技術(shù),、辦事效率要高，縮短工期,，減少管理成本,；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量,，通過改變工藝,，搞高效率，減少人,、材,、機，從而降低成本,。

四,、要以人為本，安全第一,，明確安全目標,、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失,；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度,，保證在多項目,、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作,，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,，要明確進行技術(shù)交底,，控制好人、物的不安全狀態(tài),、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境,。

在工作中要多觀察，多動腦,，多學習,，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德,、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇八

1999年12月,，我在唐山一中第二教學樓工程項目部任技術(shù)負責人,，工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命,，而要想獲得好的工程質(zhì)量,，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術(shù)負責人,，由我牽頭,，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量管理制度,。按照項目工程施工方法，以我為首,，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位,，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復核制度,、工程質(zhì)量檢查制度,、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點,，模板支撐選用工具式快拆體系,，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm,，表面平整度不大于2 mm,，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量,，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患,，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整,、潔凈,、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實、平直,、寬窄一致,，顏色一致;屋面防水層細部均經(jīng)過精心處理，做法一致,、美觀;門窗表面潔凈,，無劃痕、碰傷,，涂膠表面光滑,、平整、厚度均勻,，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm,，齒角整齊，防滑條順直,。施工過程中嚴格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范,、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程,，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標,。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量,、進度和效益都收到了較好的效果,。唐山一中第二教學樓工程榮獲xx年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。

二,、 努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),，做好本職工作

自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色,。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后,，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時間緊,、任務(wù)重,，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊,、程序文件以及作業(yè)指導書的編寫和修改工作中,，加班加點，毫無怨言,，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用,。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文,，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎,。

在日常工作中,，該同志憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水,，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作樣樣精通,，工作總結(jié)《工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)》,。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹、術(shù)語規(guī)范,、見解獨特,、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局,、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導的表揚,，為企業(yè)贏得了榮譽。

隨著公司管理體制改革的逐步深入,，公司領(lǐng)導決定啟動oshms職業(yè)安全健康管理體系認證和iso14001環(huán)境管理體系認證,。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫,、初始狀態(tài)評價,、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當中,，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻,。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的'過程中,，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識,，同時作為三個體系的內(nèi)審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力。

三,、 推行無紙化辦公,，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟,、硬件知識,，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中,，努力推進工程管理資料的無紙化管理,，應用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù);應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片,，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動,、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識,，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式,，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理,。autocad計算機輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應用,，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松,。

紙化管理奠定了堅實的基矗為總結(jié)建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公的經(jīng)驗,，我寫成了《建筑企業(yè)辦公局域網(wǎng)-搭建實例》一文;為了適應企業(yè)科技技術(shù)文獻檢索的需要又寫成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評審,，均榮獲二等獎,。

四、 適應時代發(fā)展的需要,，不斷學習,、不斷更新知識

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速,，如果不及時補充新知識,，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要,，就要被淘汰,。為此，我利用一切機會參加各種培訓班,、技術(shù)交流活動,。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓十余次,，獲得質(zhì)檢員,、施工員、安全員,、土建三級預算師,、資料員等崗位資格證書;獲得iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員,、oshms職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書;獲得河北省建設(shè)廳頒發(fā)的貳級項目經(jīng)理資質(zhì)證書,。通過各種繼續(xù)再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知欲,，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高,。

以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學習,、從實踐中學習,、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考,，確實有了較大的收獲和進步,。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，把自己的工作做的更好,。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇九

本人xx年x月畢業(yè)于xx大學計算機硬件專業(yè)，同年x月進入xx公司xx部門工作,，在段時間里，在領(lǐng)導的指導,、關(guān)心培養(yǎng)下,，在同事的支持幫助、密切配合下,，使我在自身技術(shù)積累,、工作經(jīng)驗、問題的分析與解決能力方面都有提高,，但是還有很多需要繼續(xù)積累和學習的地方?，F(xiàn)將我任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下。

同類電子表單產(chǎn)品的研究工作,，并最終形成各種產(chǎn)品的評估報告;,。

基于hta離線填寫工具的設(shè)計、開發(fā)與實現(xiàn)工作;,。

美的項目中表單部分設(shè)計文檔的編寫與修改的工作;,。

新版本用戶手冊及特性表的編寫工作。

在工作過程中,，我深深感到加強自身學習,、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學習,，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己,，改進學習方法，廣泛汲取各種;營養(yǎng);;二是向周圍的同事學習,，虛心求教的態(tài)度,，主動同事們請教;三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中,，在實踐中檢驗所學知識,，查找不足，提高自己,。

針對公司國際化的戰(zhàn)略發(fā)展目標,，不僅針對國內(nèi)表單發(fā)展的'現(xiàn)狀,，還有結(jié)合國外表單發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析研究，實現(xiàn)易用性更強的電子表單產(chǎn)品,。

增加表單的多形態(tài)導出,、發(fā)布格式。如支持wml格式輸出,，支持手持設(shè)備處理表單,。

表單管理中進行的權(quán)限設(shè)置后，進行數(shù)據(jù)的保存操作,。方便用戶在離線工具中讀取得到的權(quán)限數(shù)據(jù)文件,。從而實現(xiàn)了離線中針對權(quán)限問題的解決方案。

離線工具中實現(xiàn)表單服務(wù)功能,，真正實現(xiàn)在聯(lián)網(wǎng)情況下,，通過離線填寫工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)的發(fā)布。

針對建立數(shù)據(jù)綁定時,，需要建立一個抽象曾屏蔽不同來源的差異,。

可以結(jié)合eform標準的html來進行樣式及界面設(shè)計，結(jié)合到hta離線填報中來,，完全實現(xiàn)離線狀態(tài)下表單的設(shè)計和填報,。

總結(jié)一年的時間內(nèi)，我在領(lǐng)導和同事們的幫助和支持下取得了一定的進步,，但我深知自己還存在一些缺點和不足,，理論基礎(chǔ)還不扎實，業(yè)務(wù)知識不夠全面,，工作方式不夠成熟,。在今后的工作中，我要努力做得更好,，加強理論學習,，積累項目經(jīng)驗，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，更多的參與到產(chǎn)品設(shè)計,、開發(fā)及項目支持工作中去，在實踐中磨練自己,、鍛煉自己,，成為部門和項目組中能夠獨當一面的員工。

通過這一年的工作與學,，本人覺得符合任職條件,，申請晉升助理工程師，請組織考核評審,。同時,，也希望將這次評審作為促進自己進步的手段,，為將來取得更大的成績打好基礎(chǔ)。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇十

20xx年x月我畢業(yè)于x大學,，本科專業(yè)為環(huán)境工程,。畢業(yè)后我來到xx公司并一直從事水質(zhì)化驗分析工作。在此期間,，我一直嚴格要求自己,，努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，虛心向前輩同事學習,，回顧這一年的學習和工作生活,，我感到收獲頗豐，下面從專業(yè)技術(shù)角度,，將我這一年的學習和工作情況總結(jié)如下：

一,、學習專業(yè)知識，提升崗位能力,。

作為一名助理工程師，最主要的職責就是做實驗,。工作后我發(fā)現(xiàn)在學校時學到的理論知識仍不能滿足實際的應用,，所以在這一年里，我時刻鞭策自己要不斷學習更多的專業(yè)知識,，虛心向身邊的前輩同事學習交流,，努力提高自己的崗位技能。通過這一年的理論學習加動手實操,，我不僅能操作實驗室的日常實驗如氨氮,、硝酸鹽氮、高錳酸鹽指數(shù),、五日生化需氧量等,，還能獨立承擔實驗室的非常規(guī)檢測項目，如石油類的測定,、離子色譜法測定水中7種陰離子,、甲醛的測定等。在未來我將把更多的理論知識結(jié)合到實際當中,，承擔實驗室更多的檢測項目,。

二、工作保質(zhì)保量,，做好安全防護,。

通過一系列嚴格的考核后，我取得了實驗室若干檢測項目的上崗資格,。我深知作為一名助理工程師,，要對自己操作的檢測項目負責,，不僅要按時完成實驗出具報告，還要保證自己的操作符合一個國家認可實驗室的標準,，報出的實驗數(shù)據(jù)合理可靠,。每次實驗前我都會根據(jù)實驗要求以及自己的操作習慣設(shè)定實驗操作的順序并嚴格按照規(guī)劃的時間進行操作，實驗中,，我也嚴格按照實驗室管理條例對自己進行安全防護,，穿上實驗服、手套,，佩戴眼鏡,、口罩。有賴于實驗室的良好實驗環(huán)境及自身的合理防護,，這一年來,，我獨立操作的實驗樣品約1200個(包括石油類、甲醛等高危險性的檢測項目),，沒有發(fā)生一起安全事故,。在未來，我會更加努力,，在實驗中做好防護工作,，保證工作按時按質(zhì)完成。

三,、承擔開發(fā)重任,，推進實驗室信息化。

除實驗室常規(guī)及一些特定項目的檢測任務(wù)外,，隨著自身理論及操作能力的提高,，我還承擔了一些實驗項目的開發(fā)任務(wù)，如水處理劑的檢測項目,。開發(fā)實驗方法,，需要扎實的理論及操作基礎(chǔ)，更要有較強的思考能力,。開發(fā)實驗過程中遇到的很多問題很多時候都找不到可以借鑒參考的先例,，這時候就需要自己根據(jù)理論結(jié)合實際進行思考從而得出解決問題的辦法。除了實驗操作外,，我還參與到實驗室的管理工作,。實驗室信息管理系統(tǒng)(lims)是一套將實驗室的人員、儀器,、材料,、方法文件、環(huán)境進行綜合管理的信息系統(tǒng)，進過半年的培訓及自身的學習,，我擔任了這套系統(tǒng)的管理員工作,。

管理員的工作繁雜而重要，既要保證實驗室的檢測任務(wù)按時下達并指派到具體的化驗員,，協(xié)助實驗室主任保證檢測任務(wù)在系統(tǒng)流轉(zhuǎn)中的順利進行,，又要及時解決系統(tǒng)人員在操作系統(tǒng)時遇到問題，使數(shù)據(jù)正確的保存于系統(tǒng)中,。擔任實驗室信息管理系統(tǒng)的管理員對我是一種巨大的挑戰(zhàn),，不僅在實驗室業(yè)務(wù)上我要更加熟悉，一些涉及我專業(yè)外的技能如編程等我也要自己不斷去學習,。隨著跟專業(yè)人員的學習,、自身的努力以及經(jīng)驗的累積，在未來我有信心當一名稱職的系統(tǒng)管理員,，更好的推進實驗室管理的信息化,、無紙化、流程化,。

實驗室不單單是一個做實驗的地方,，一個實驗室的正常運作需要方方面面的支撐，除以上我對自己一些工作的簡單總結(jié)外,，實際上我還負責著實驗室標準品的購置及庫存管理員工作,。這一年的工作讓我提高了許多，還學到了很多新的技能,，同時我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的問題,，在今后,，我要更加努力,，團結(jié)同事，虛心學習,，開拓視野,，在做好本職工作的同時爭取學到更多的技能，做一名合格的助理工程師,。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇十一

我叫馬孔林,，現(xiàn)年35歲，男,，漢族,，于6月畢業(yè)于焦作煤炭工業(yè)學校采礦專業(yè)，現(xiàn)任開三隊技術(shù)員,，助理工程師?，F(xiàn)將本人在20xx年7月份的安全生產(chǎn)工作述職如下：

20xx年7月份，礦安排我們開三隊負責二水平軌道大巷420米標準化工程及2xx72上巷840米標準化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后,，我立即深入第一現(xiàn)場,，根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求,，迎接煤層注水現(xiàn)場會勝利召開,，我能夠自覺履行職責，制定嚴密,、切實可行的安全生產(chǎn)措施,，嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標準。在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導下,，嚴格履行職責,，組織全隊職工積極開展安全技術(shù)培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中,，使得人人心中有標準，每天取得新進步,。

7月份,，在隊黨政班子的正確領(lǐng)導下，我作為一名工程技術(shù)人員,，積極配合我礦和我們隊,，嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn),。3月份,，我共出勤31天，其中深入井下19次,，跟班xx次,，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》,、《2xx72上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》,、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施,，認真制定七月份的安全生產(chǎn)措施,，以及預防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到＂一工程,，一措施＂,，保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標準化標準，受到了礦領(lǐng)導和有關(guān)部門的表揚和肯定,。

黨的各級領(lǐng)導都嚴格強調(diào)＂安全生產(chǎn)只有加油站,，沒有歇腳點＂，我始終牢記黨的＂安全第一＂的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時,，積極響應集團公司科技興礦的精神,，積極開展業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓和技術(shù)革新，做到工作學習兩不誤,，兩促進,。通過學習，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高,，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊,，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作,。7月份檢修中,，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點桿，我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化,，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工,，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果,受到了礦領(lǐng)導和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚.

在工作中,，我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上,，跟好班，值好班,，協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎(chǔ),，在現(xiàn)場查找問題，解決問題,，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài),。堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手,，受到了隊領(lǐng)導和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導的表揚和充分肯定,。由于區(qū)隊工作繁忙，隊領(lǐng)導安排其他事項,，我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行,，為我隊的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊盡到應有的責任與義務(wù),。

總之,，在礦領(lǐng)導和各部門的正確領(lǐng)導下，在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下,，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針,，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的.方針路線政策,，自覺學習集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神,，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程,，能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實際,。同時，在以后的工作中,，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定,，一心奉公，廉潔自律,，在各個方面爭做科技管理人員的表率,，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排,，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山,，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務(wù),。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇十二

時間流逝,，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xxxx一年多時間了,，期間先后在兩個工程工作,、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫工程,，在工程部工作的這段時間里,，我學到了很多，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實,，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學習的地方還很多,，我一定努力學習,，踏實工作。

作為一名技術(shù)員,，首先能嚴格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時,，我一直嚴格要求自己,，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位,。爭取以高標準要求自己,。積極主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習,，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中,，將理論知識和實踐工作有機融合,，使自己的'水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1,、認真熟悉施工圖紙,，了解工程概況，有備而戰(zhàn);,。

要做好每項工作,，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工,，也要做好施工前的準備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn),。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法,、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解,，要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進行了解,。認真了解工程的根本情況,，有利于更好地實施管理,，落實施工方法，更好地完善工作,。

2,、實行可行性的施工工法，面面俱到,。

土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作,。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法,，在每個階段、每個工序,、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,。

還有,，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底,，同時辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進行,。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢,、互檢,、交接檢的制度。

3,、建立良好的人際關(guān)系,。

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì),、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,，與工人們相互交流,、相互尊重,，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去,。

還要與甲方現(xiàn)場代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應該為中化建設(shè)做出自己的奉獻。所以我嚴格要求自己,、有責任心,、上進心,。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識,，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值,，為中化六建之崛起而努力,。當然我還有很多缺乏,，比方在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹,，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導能對我提出珍貴的意見,，我一定會虛心接受,，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中,，最后祝愿中化六建越做越大,，效益越來越好!!!

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇十三

本站發(fā)布工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文，更多工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文相關(guān)信息請訪問本站工作總結(jié)頻道,。

20xx年即將結(jié)束,，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失,，感觸很多,。一年來，我熱衷于本職工作,，嚴格要求自己,，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度,。在領(lǐng)導的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學習,、積極進取,，努力提高自我,，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責,。作為一名硬件工程師,，但在我心中，陜西德容就是我的家,，領(lǐng)導就是我的家長,，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事,，我要通過我自己的不懈努力將公司的項目做到完美,，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責任與義務(wù),?；仡欉^去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個方面：

一、年度工作情況

在過去的這一年中,，我從對公司項目的熟悉,，逐步成長到可以承擔公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應有的貢獻,，對我個人而言自己的能力也得到了相應的提高,。但是公司的項目復雜，要學習的東西還有很多,，因此我要繼續(xù)努力,，對項目中的細節(jié)和難點更加深入的理解，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生,。

在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：

1,、在2019年的基礎(chǔ)上對電臺的各項指標進行細化和研究，并且根據(jù)鄧工的建議與民航的指標總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法,，并且對我們電臺進行了詳細測試,，根據(jù)測試記錄對電臺進行了各項性能的評估。

2,、根據(jù)對電臺的跟蹤測試,，陸續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題，并且將各個模塊的相應參數(shù)做出了修改,。隨后修改了每個模塊的原理圖,，針對發(fā)射機頻合的小數(shù)分頻問題,、發(fā)射機諧波大問題等提出了解決方案。

3,、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進行了整合修改,，同時更加明確了整個電臺的'各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ),。

4,、根據(jù)發(fā)射機的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機做出了相應評估，提出了一些問題,，例如功率不穩(wěn)定,、不精確、調(diào)制度漂移,、失真度大,、ptt超時等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機的相關(guān)問題,。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題,、調(diào)制度漂移問題、ptt超時問題等,，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式,，更加深入的解決了發(fā)射機相關(guān)問題，為后續(xù)發(fā)射機調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),。

5,、對發(fā)射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決,。嘗試制作mod電壓產(chǎn)生電路,，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波,，修改功放參數(shù),，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決,，但是我們從中也找到了方向,，我想在沿著這個方向繼續(xù)努力，這些問題一定會得到解決,。

6,、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板,，減少調(diào)制板的無用信號線,，使用dsp串口協(xié)議來與arm通信;然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線,，并且增加了散熱面積;隨后是arm的改進,，根據(jù)新采購arm的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式;再根據(jù)電臺的新要求,，頻合增加小數(shù)分頻的功能,，因此頻合采用adf4351鎖相環(huán)來設(shè)計。

7,、繪制電源板,、調(diào)制板和arm轉(zhuǎn)接板的pcb板，同時參與每個板子接口方式的討論,，為pcb板焊接配料,。

8,、負則公司新項目數(shù)傳電臺,，制作數(shù)傳電臺測試工具，策劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案,，進行了3次戶外測試,，對數(shù)傳電臺進行了評估，雖然這個項目沒有進行下去,，但是通過這個項目,，我自己也學到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動力,。

9,、將調(diào)制板、arm轉(zhuǎn)接板和電源板,，進行單板測試,，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進行了修改和完善,，最后進行功能性測試,，將新版的調(diào)制板、電源板和arm轉(zhuǎn)接板等進行聯(lián)合調(diào)試,。

10,、復旦項目上，主要做了以下幾點：1)首先熟悉項目的基本情況,，開始著手設(shè)計電壓采樣電路,、確定電阻器的型號;2)隨著項目的進展，最后確定和生產(chǎn)了電阻器,，確定了基本電路形式;3)然后根據(jù)電阻器尺寸確定機柜的尺寸,，確定了廠家，設(shè)計和加工了母排;4)后續(xù)將項目提交到上海測評，根據(jù)測評結(jié)果再次修該機柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式,。

11,、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實驗臺位置,，使工具,、儀器等物品按位放置，整合文件柜,，使公司辦公室更加整齊,、也規(guī)范了工作流程和工作方式。

二,、工作心得

來到公司已經(jīng)一年多了,，從對項目的初步了解，到熟悉各個模塊的工作原理,，再到獨自承擔起項目中模塊的研發(fā),，我看到我自己在成長，在進步,、在成熟,。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統(tǒng)非常復雜,，我們每個人就是電臺復雜系統(tǒng)的一部分,，因此各自的配合很重要。

三,、工作中存在的不足

經(jīng)過一年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復雜問題的解決能力還不夠,，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。細細總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通,，對發(fā)射機的失真度問題沒有找出解決辦法,，應該在這方面加強學習，為以后的工作提供指導,。

2.工作環(huán)境不夠清潔,，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位,，希望以后我約束自己將物品擺放到位,，養(yǎng)成良好習慣。習慣決定成敗,，良好的工作習慣會積極促進我們的工作,。

3.工作總結(jié)做的不到位,，沒有積極總結(jié)自己工作中的得失和經(jīng)驗，導致在同一個地方跌倒兩次,，希望以后在這方面加強,。

四、工作計劃

接下來的一年對公司而言非常重要,，既要將電臺送到民航去審核,，復旦項目也將迎來復審，對我而言是機遇也是挑戰(zhàn),，因此我要更加努力奮斗,，為公司的新突破貢獻所有力量。

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.繼續(xù)改善工作方法,，在工作中尋求新思路，將創(chuàng)新作為工作的一個目標,，對待工作,，力求完美，如果能絕不湊合,。

2.加強員工的團結(jié)與配合,，突出每個人的特點,，舉全員之力將項目做好,。

3.加強專業(yè)技術(shù)知識的學習，提高實踐能力和處理日常事務(wù)的能力,。

總之,，在過去的一年里，我能夠恪盡職守,，積極努力地完成好本職工作,，工作量飽滿，總體上對自己的工作是比較滿意的,。在新的一年里,，我將不斷改進工作中存在的不足，一如既往,，再接再厲干好自己的各項工作,，也希望能夠得到領(lǐng)導和同志們更多的理解和支持。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇十四

本人20xx年x月畢業(yè)于xx科技大學,，本科四年學歷,。之后便在建設(shè)集團擔工程師一職。在"德,、能,、勤,、績"等方面均表現(xiàn)突出。

首先,，在思想上積極要求進步,，緊跟時代步伐，認真學習黨和國家的方針政策,，了解社會的最新動態(tài),。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也一直以黨員的標準嚴格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

作為一個城市規(guī)劃師,，我一直堅守規(guī)劃師的職業(yè)道德,，努力在行政手段、開發(fā)商利益與群眾需求之間尋找最大交集和平衡點,，力求我所負責的每一個項目都能夠做到真正務(wù)實,。因此，認真,、用心的對待每一個項目是我工作的基本原則,。這一點，也得到了規(guī)劃局領(lǐng)導和院領(lǐng)導的一致認可,。

自參加工作以來,，我身懷強烈的主人翁精神，將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起,。我一直遵守公司的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成各種工作任務(wù),，維護集體榮譽,。在工作中積極努力，任勞任怨,，認真學習相關(guān)專業(yè)知識,，認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗和技能，不斷充實完善自己,。在自我完善提高的同時,，也努力承擔起單位中"學術(shù)帶頭人"的重擔，平時主動組織同事們進行項目的總結(jié)和交流,，熱心幫助新來的同事,，加強單位的凝聚力,，促進團隊整體進步。

自任現(xiàn)職以來,，銳意進取,，奮發(fā)向上，服從領(lǐng)導,，聽從安排,，遵紀守法，團結(jié)同志,，樂于助人,，關(guān)心集體，兢兢業(yè)業(yè),，踏踏實實,，忠于職守，盡職盡責,。積極參加政治,、業(yè)務(wù)學習，按時出勤,，早出晚歸,，注重品德修養(yǎng)，積極履行黨員義務(wù),，認真履行一級教師職責,，輔導、培養(yǎng)年輕教師參加教育教學改革,，指導進行教學研究,。

認真細致地做好學生工作，舉止行為要更加規(guī)范,，為人師表，言行規(guī)范,，對學生負責,。在工作中，把熱愛學生放在第一位,，師生關(guān)系和諧,，工作得心應手，許多事情迎刃而解,，熱愛,、尊重、信任學生,，關(guān)心愛護學生,，不論論成績好壞,，一視同仁。對性格孤僻的學生,，更多給以熱情幫助,，關(guān)心愛護。因此,，教學成績突出,，學生品德優(yōu)良，很好的完成了教育教學工作,。所以,，贏得了領(lǐng)導和老師的信任和尊重。

在教育教學上,，敬業(yè)愛崗,，嚴謹治教。我在課堂教學中,，堅持做到認真鉆研大綱,，仔細分析教材的編寫意圖，認真?zhèn)湔n,，注意設(shè)計好每堂課的教學方法,，研究現(xiàn)代教育技術(shù)在課堂教學中的應用，注重對學生各種能力的培養(yǎng),。在工作中,，虛心學習，不恥下問,，及時消化,，吸取別人的精華，在自己的教學中為斷實踐,，不斷總結(jié),，不斷提高。

自參加工作以來,，本人一直堅持在建筑工程施工第一線,，參建多項建筑工程，城519#,、x下集還建樓,、盛世濱江、盛世公館等項目,。在實際工作中,，我始終保持認真負責、嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度,，虛心學習努力工作,，不斷加強理論知識,，提高專業(yè)水平，經(jīng)過七年的鍛煉,，已經(jīng)成長為工程技術(shù)骨干,，在該些工程中我得以將理論知識與實際相結(jié)合，用理論知識指導實踐活動,。在與施工單位配合進行配合,，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下順利完工交付使用。在交付后得到用戶的好評,，在監(jiān)理負責的過程中也得到相關(guān)單位的好評,。

為了能再上新臺階，本人熱忱希望能夠晉升中級職稱工程師,，以便能更好地開展本職工作,，服務(wù)社會。盡管我工作認真負責,，理論知識和業(yè)務(wù)水平提升較快,，但是建筑行業(yè)是一項學問頗深，涉及知識面很廣的行業(yè),，我的管理能力和統(tǒng)攬全局的能力還有待進一步提高,。我將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇,，努力地學習專業(yè)知識,，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新,，不斷努力豐富我的理論知識,，提高我的工作能力，爭取更大的進步,。工作六年以來,，我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員，為建筑事業(yè)貢獻自己的力量,。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇十五

本人自一九xx年任化工工程師以來,，在各專業(yè)技術(shù)人員的支持下，在本人的勤奮努力下,，工作取得了一些成績，以下談?wù)勎业膸c工作體會,。如有不夠,，敬請原諒。

一,、專業(yè)技術(shù)人員應充分理解科技是第一生產(chǎn)力的意義,，應將專業(yè)技術(shù)和市場經(jīng)濟緊密結(jié)合起來,。

我認為，鄧小平同志倡導的“科技是第一生產(chǎn)力〞的深遠意義,，在于將專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，并應用到實踐工作中，在轉(zhuǎn)化過程中實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的升華,，造就自己,，表達個人對社會的價值。

1,、5萬噸提高到2萬噸,，大大滿足了我廠磷肥生產(chǎn)的需要。還有更重要的一點是減少了空氣污染,，改善了工人工作環(huán)境和附近居民的生活環(huán)境,。

另外，1992年,，我引進華南理工大學化工研究所研制的換熱器新技術(shù),，即把硫酸車間換熱器更換成空心環(huán)管殼式換熱器。在這次技改中被換下的六臺換熱器,，由原來的折流板式更換成空心環(huán)管殼式,，使用面積由原來的1835m2減少到1210m2，氣體總壓降由原來的15050pa降到6320pa,，硫酸產(chǎn)量均換87t/d計,，所需用熱面積由原來的22、1m2(t?d)降至14,、58m2(t?d),使我廠每年節(jié)約生產(chǎn)用電270000kwh,到達節(jié)能降耗的目的,取得了直接經(jīng)濟效益,。

在實行技術(shù)改革實踐的過程中，成效比擬顯著的是普鈣車間的濕法生產(chǎn)改造工程,。1990年8月—12月,，普鈣車間投資120萬元，將傳統(tǒng)的干法生產(chǎn)改為濕法生產(chǎn),，年產(chǎn)量由原來的3萬噸提高到6萬噸,。工藝流程縮短了，省略了干法生產(chǎn)中的枯燥,、配酸系統(tǒng)和除塵設(shè)備,，從而使生產(chǎn)本錢降低了，據(jù)統(tǒng)計,，就燃料,、電耗、大氣污染三項每年共計節(jié)約50萬元。

“萬丈高樓從地起〞,，人類歷史從一開始就存在著這樣一條自然規(guī)律,，即人類無論從事何種社會活動都是從根底開始。根底是否牢固,，直接影響其今后的開展,，因此，沒有根底,，就談不上開展,，沒有扎實的根底理論去指導專業(yè)技術(shù)工作，就沒有技術(shù)成果的產(chǎn)生,。而每一根底理論的突破,，都孕育著一場技術(shù)革命，可見根底理論對專業(yè)技術(shù)工作來說,，是何等的重要,。

我一向都比擬注重根底理論的學習，而且根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)實際系統(tǒng)地學,。我任職化工工程師以來,，每年都參加專業(yè)學習。如91年的《無機鹽化工產(chǎn)品技術(shù)》,、95年的《無機化工生產(chǎn)流程設(shè)計工藝》,、97年的《磷肥濕法生產(chǎn)工藝》等理論的學習，在以后的工作中得到很好的應用,。

90年8月至于12月,，普鈣車間將傳統(tǒng)的干法生產(chǎn)改為濕法生產(chǎn)，經(jīng)過八個月的技改和試產(chǎn)摸索,，一次投產(chǎn)成功,，實現(xiàn)了不用脫水設(shè)備，直接進行“濕法磷肥生產(chǎn)〞的工藝生產(chǎn)線,。我廠從64年建廠以來,，普鈣生產(chǎn)經(jīng)歷了三次不同的生產(chǎn)方法。前兩次都是“干法生產(chǎn)〞,，這些傳統(tǒng)的`流程具備枯燥,、配酸系統(tǒng)、除塵設(shè)備,，工藝流程繁瑣,、消耗大、污染環(huán)境,，不利于工人和附近居民的身體健康,，還給企業(yè)造成浪費。濕法工藝流程的成功投產(chǎn),，不僅降低了生產(chǎn)本錢,，而且減少了工人的勞動強度，提高了工人的生產(chǎn)效率,，改善了工人的勞動環(huán)境,，附近居民對我廠的怨言減少了。在這次技改工作中遇到的難題就是如何使產(chǎn)品水分達標,。我?guī)е囬g技術(shù)員經(jīng)過幾個月的生產(chǎn)摸索,，找到了影響產(chǎn)品水分指標的六大因素及對應的解決措施。比方針對礦種因素,，我采取礦種搭配使用,，云貴礦與湖南礦以1：0、6的比例進行搭配,，磨礦漿的水采用氟吸收的水,，增加礦漿的流動性，降低礦漿的水分含量,，產(chǎn)品水分問題解決了,，其它的指標也隨之好轉(zhuǎn)，使我廠濕法生產(chǎn)的普通過磷酸鈣成品由原來的四級品到達三級品,，產(chǎn)量由原來的3萬噸增加到6萬噸,節(jié)約本錢約50萬元,。

我認為，任何現(xiàn)代工程工程,，不可能是純專業(yè)技術(shù),，而是多項技術(shù)的組合。要把專業(yè)技術(shù)工作做好,，必須要擴大自己的知識面,，方案經(jīng)濟時代是這樣，在競爭日益劇烈的市場經(jīng)濟條件下更要這樣,。

我參加工作以來,，就喜愛閱讀各方面知識的理論書籍。我想如果知識廣泛一些,，也許對以后的工作有所幫助,。我這樣想也這樣做了。我在系統(tǒng)地掌握本企業(yè)的專業(yè)知識的根底上,，還有方案有目的地自學其他理論知識,。近十年來，主要學習了《電工學》,、《工程流體力學》,、《塑膠工業(yè)》、《二氧化鈦外表處理添加劑》、《快速固化氨酯密封劑用酞酸酯催化劑》,，其中的一些理論知識給我今后的工作帶來了很大的幫助,。

最近，經(jīng)過我們的努力,，已研制開發(fā)成功了這種高檔涂料——粵北牌無毒保潔涂料,。這是一種改性氨基甲酸酯類涂料，其中無機顏料含量高達22%,，這種無機顏料含量如此之高的涂料能夠經(jīng)過兩年貯存不沉降不分層,，我主要是施加了一種分散劑，這種分散劑與顏料分子和涂料中的樹酯反響健合,，形成一種新的勻質(zhì)微粒,，使涂料在體系內(nèi)部消除了不同比重物料的機界，從而到達整個涂料體系的穩(wěn)定,，使其不會產(chǎn)生分層,。這種方法也提高了涂料中無機顏料的填充比，從而使涂料的遮蓋力增加,，改善了施工質(zhì)量,。

杰出的科學家錢學森同志說過，科技人員以后要用定性定量相結(jié)合的系統(tǒng)工程方法,，才能得出有力的科學論證,，我認為這是科技的開展方向，在今后,，隨著社會的開展,，再沒有什么純專業(yè)技術(shù)了，只有系統(tǒng)工程,?！耙槐就〞x到老〞只能是寸步難行。

這不僅是專業(yè)技術(shù)人員應有的品格,，也是專業(yè)技術(shù)人員從事研究工作,、提高自身素質(zhì)的必要條件。

根據(jù)我多年來的工作體會,，治學嚴謹,、大膽創(chuàng)新才能搞好專業(yè)技術(shù)工作，才能提高專業(yè)技術(shù)人員的自身素質(zhì),。

專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)管理或市場開發(fā)中,，經(jīng)常會碰到一些比擬復雜的情況，這時專業(yè)技術(shù)人員如果考慮得不夠慎重,，就將會把企業(yè)引向滅亡,，反之,，認真謹慎地分析了解情況，就不會出錯,。

我任化工工程師以來,，解決了公司一些技術(shù)難題，這些難題對我來說,，雖然不完全是陌生的,，但都有一定的挑戰(zhàn)性和風險。比方此次新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn),，投資300多萬元，對于只有幾百名在職,、退休工的企業(yè)來講風險之大可想而知,，但是我認為，面臨今天的化肥市場,，坐著等死不如搏一搏,，此新產(chǎn)品有如此多的優(yōu)越性，工藝技術(shù)水平又是國內(nèi)的,，更何況作為一個專業(yè)技術(shù)人員還應具備創(chuàng)新精神,。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇十六

x年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導的培養(yǎng)是分不開的,。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步,，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻,。

回首初,，雖然在15年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒有沾沾自喜,，反而為x年制定了更高的目標,。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當時按照領(lǐng)導的指示,，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作,。、我首先指定的部門工作范疇細則,，明確了整個部門的工作任務(wù),。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系,。

我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律,，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在x年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,，在我整理李鑫的工作備份時候,，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序,，并完成當時李鑫負責的一東項目,，4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫,，為了保證設(shè)備參展,，我連續(xù)加班，五一長假也不例外,，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標,。

這時公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段,，為了能完成生產(chǎn)任務(wù),，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計,，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫,，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點,。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家,。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目,，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的,。

我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室,，指導他使用protel制圖軟件,，制作電氣原理圖，在plc編程上,，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職,。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點,，要想煉出好鋼,，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費,。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選,，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司,。

x年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏,，德惠大華,，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作,，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作,，東風車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作,。

公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成,。

公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成,。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試,。

在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失,。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時,，我隨時給予處理，保證公司正常辦公,。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試,。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修,。其中天合富奧維修維護數(shù)十次,。

x年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響,，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài),，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我們一定能順利度過難關(guān),，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準,。目標實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次,。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性,。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓,，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線,。在人才培養(yǎng)方面我會盡努力幫助新人,，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度,。努力提高自己的管理才能,，我為自己立下目標，20xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤,。請公司領(lǐng)導監(jiān)督我的工作,。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇十七

我，自認定助理工程師以來一直工作于于湖北長安建筑股份有限公司(原英山縣建安公司),。在此期間,，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行"新工藝,、新結(jié)構(gòu),、新材料、新設(shè)備",，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情,。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在職院實驗樓,、xx3#教學樓,、xx1#樓和海天幸福小城1#、3#樓工程中擔任技術(shù)負責人,，這四個工程竣工以后均被評為市優(yōu)質(zhì)工程,，而且歐景苑1#樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為20xx年度湖北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。在施工一線鍛煉的幾年中,，通過理論聯(lián)系實際,，在大學期間所學的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為項目的技術(shù)和質(zhì)量管理部門,，在項目經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導下,，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制,。在所承建的財政局1#,、3#、5#,、7#樓等大小的7個工程中,，獲省優(yōu)3個,，市優(yōu)4個。十年來,，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中,，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高?？傊?，十年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

20xx年xx月,，我在職院3#教學樓工程項目部任技術(shù)負責人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命,，而要想獲得好的工程質(zhì)量,，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術(shù)負責人,，由我牽頭,，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量管理制度,。按照項目工程施工方法，以我為首,，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工,。先后建立了技術(shù)復核制度,、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度,。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點,，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板,，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm,，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序,，既可以節(jié)省水泥用量,，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收,。內(nèi)外墻瓷磚表面平整,、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致,，接縫填嵌密實,、平直,、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細部均經(jīng)過精心處理,，做法一致,、美觀;門窗表面潔凈，無劃痕,、碰傷,，涂膠表面光滑、平整,、厚度均勻,，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊,，防滑條順直,。施工過程中嚴格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工,，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程,，實現(xiàn)了"創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程"的質(zhì)量目標。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制,，使該工程的質(zhì)量,、進度和效益都收到了較好的效果。職院3#教學樓工程榮獲20xx年度市優(yōu)質(zhì)樣板工程(杯獎),。

自從到建筑股份有限公司工作以來,，認真努力做好各項工作，一心鋪于項目管理工作中,，以公司質(zhì)量管理手冊,、程序文件以及公司管理制度為中心紐帶指導項目管理，加班加點,，毫無怨言,，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用。

在日常工作中,，該同志憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ),，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理,，各項工作樣樣精通,。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹、術(shù)語規(guī)范,、見解獨特,、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到市建設(shè)局、市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導的表揚,，為企業(yè)贏得了榮譽,。

該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟,、硬件知識,，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中,，努力推進工程管理資料的無紙化管理,，應用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù);應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片,，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動,、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識,，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理,。autocad計算機輔助設(shè)本站版權(quán)所有計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔,，使工程繪圖變得異常輕松,。

我通過學習和鉆研計算機軟、硬件知識,，積極動手實踐,，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外,，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設(shè)備,，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益,。至于更深層次的應用,，如共享internet連接上網(wǎng)，利用netmeeting實現(xiàn)視頻會議等連接手段的應用更是前景廣闊,。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實現(xiàn)無紙化管理奠定了堅實的基礎(chǔ),。

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速,，如果不及時補充新知識,，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰,。為此,，我利用一切機會參加各種培訓班、技術(shù)交流活動,。在助理工程師任職期間,，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓十余次，獲得質(zhì)檢員,、施工員,、安全員、資料員等崗位資格證書;獲得國家建設(shè)部頒發(fā)的一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書,。通過各種繼續(xù)再教育培訓班,，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高,。

以上是我近十年來從事的主要技術(shù)工作的情況,，通過從書本上學習、從實踐中學習,、從他人那里學習,，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步,。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，把自己的工作做的更好,。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇十八

20xx年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作,，總結(jié)一年的得失,，感觸很多。一年來,，我熱衷于本職工作,，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置,，時刻保持“謙虛〞,、“謹慎〞、“律己〞的態(tài)度,。在領(lǐng)導的關(guān)心,、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取,，努力提高自我,，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責,。作為一名硬件工程師,，但在我心中，陜西德容就是我的家,，領(lǐng)導就是我的家長,，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事,，我要通過我自己的不懈努力將公司的工程做到完美,，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責任與義務(wù),?；貞涍^去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個方面：

在過去的這一年中，我從對公司工程的熟悉,，逐步成長到可以承當公司工程的局部模塊,，并且在這些方面為公司做出了應有的奉獻，對我個人而言自己的能力也得到了相應的提高,。但是公司的工程復雜,，要學習的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力,，對工程中的細節(jié)和難點更加深入的理解,，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。

在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：

1,、在20xx年的根底上對電臺的各項指標進行細化和研究,，并且根據(jù)鄧工的建議與民航的指標總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進行了詳細測試,，根據(jù)測試記錄對電臺進行了各項性能的評估,。

2、根據(jù)對電臺的跟蹤測試,，陸續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題,，并且將各個模塊的相應參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖,，針對發(fā)射機頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機諧波大問題等提出了解決方案,。

3,、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了根底,。

4,、根據(jù)發(fā)射機的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機做出了相應評估，提出了一些問題,，例如功率不穩(wěn)定,、不精確、調(diào)制度漂移,、失真度大,、ptt超時等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機的相關(guān)問題,。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題,、調(diào)制度漂移問題、ptt超時問題等,，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式,，更加深入的解決了發(fā)射機相關(guān)問題，為后續(xù)發(fā)射機調(diào)試和生產(chǎn)打下了根底,。

5,、對發(fā)射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決,。嘗試制作mod電壓產(chǎn)生電路,，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波,，修改功放參數(shù),，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決,，但是我們從中也找到了方向,，我想在沿著這個方向繼續(xù)努力，這些問題一定會得到解決,。

6,、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板,，減少調(diào)制板的無用信號線,，使用dsp串口協(xié)議來與arm通信;然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一2,、工作環(huán)境不夠清潔,，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位,，希望以后我約束自己將物品擺放到位,，養(yǎng)成良好習慣,。習慣決定成敗，良好的工作習慣會積極促進我們的工作,。

3,、工作總結(jié)做的`不到位，沒有積極總結(jié)自己工作中的得失和經(jīng)驗,，導致在同一個地方跌倒兩次,，希望以后在這方面加強。

接下來的一年對公司而言非常重要,，既要將電臺送到民航去審核,，復旦工程也將迎來復審，對我而言是機遇也是挑戰(zhàn),，因此我要更加努力奮斗,，為公司的新突破奉獻所有力量。

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、繼續(xù)改善工作方法，在工作中尋求新思路,，將創(chuàng)新作為工作的一個目標,，對待工作，力求完美,，如果能絕不湊合,。

2、加強員工的團結(jié)與配合,，突出每個人的特點,，舉全員之力將工程做好。

3,、加強專業(yè)技術(shù)知識的學習,，提高實踐能力和處理日常事務(wù)的能力。

總之,，在過去的一年里,，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職工作,，工作量飽滿,，總體上對自己的工作是比擬滿意的。在新的一年里,，我將不斷改良工作中存在的缺乏,，一如既往，再接再厲干好自己的各項工作,，也希望能夠得到領(lǐng)導和同志們更多的理解和支持,。

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇十九

20xx年xx月,，我在銅川至黃陵高速公路水毀搶修工程項目部任總工程師。當時很多路段高邊坡均不同程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌,，為了盡快修復路況，不影響交通中斷,，工期就是政治任務(wù),，但水毀搶修工程設(shè)計圖紙不全并不規(guī)范，由于時間倉促,，有的沒有設(shè)計,，有的工程設(shè)計根本不科學。其中有三處邊坡主要是石質(zhì)邊坡,，只是有一些松散的石塊坍塌下來,，整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求。但設(shè)計是錨桿框架梁加固該邊坡,，若按錨桿框架梁施工,，高空施工難度大，工期根本無法保證,，經(jīng)對實際地質(zhì)構(gòu)造分析,，建議改用msn主動防護網(wǎng)進行防護石質(zhì)邊坡。經(jīng)反復論證后業(yè)主還是采用了這項新工藝新技術(shù),，工期提前了三分之二,，也節(jié)約了工程造價，經(jīng)過這幾年的運營,，邊坡穩(wěn)定,，未出現(xiàn)過異常。

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命,，而要想獲得好的工程質(zhì)量,，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術(shù)負責人,，由我牽頭,，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量管理制度,。按照項目工程施工方法，以我為首,，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位,，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復核制度,、工程質(zhì)量檢查制度,、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度,。嚴格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工,，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程,，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制,，使該工程的質(zhì)量,、進度和效益都收到了較好的效果。

自從到陜西華泰元公路工程有限公司工作以來,，各項工作干得更是出色,。在很多項目中，由于時間緊,、任務(wù)重,，只好自愿放棄個人休息時間，一心撲于工作中,，加班加點,，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用,。

在日常工作中,，本人憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水,，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理,，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹,、術(shù)語規(guī)范,，為企業(yè)贏得了榮譽。

我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時,，還努力探索和研究電腦的軟,、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理之中,，在不斷地學習和實踐中,，努力推進工程管理資料的計算機管理，應用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料;應用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù);應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動,、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式,，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理,。autocad計算機輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的`重擔,，使工程繪圖變得異常輕松,。

我通過學習和鉆研計算機軟、硬件知識,，積極動手實踐,，并完成了公司內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機,，節(jié)省了大量寶貴資金,，取得了良好的經(jīng)濟效益。為適應時代發(fā)展的需要,，還要不斷學習,、不斷更新知識。為此,，我利用一切機會參加各種培訓班,、技術(shù)交流活動。在工程師任職期間,，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓多次,，并考取了交通部注冊監(jiān)理工程師和檢測工程師證書。

以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況,，通過從書本上學習,、從實踐中學習、從他人那里學習,，再加之自己的分析和思考,，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，把自己的工作做的更好,。