總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇一

一,、 東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況

二、 參建單位

三,、 項(xiàng)目管理工作情況

四,、 工作遇到的問題、難點(diǎn)

五,、 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn),、新工藝

六、 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容

七,、 今后努力的重點(diǎn)

一,、工程概況

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20_年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段,。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路,，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米,。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁,、照明、交通實(shí)施等,。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,，外腹板為圓弧曲線面,，主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬,。完成工程量鉆孔樁240根,，承臺(tái)42個(gè)，墩柱42個(gè),。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米,，防撞墻4300米,，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米,，20_年10月20日通車,。 二、參建單位

1,、建設(shè)單位： 2,、施工單位： 3、監(jiān)理單位： 4,、設(shè)計(jì)單位： 三,、項(xiàng)目管理工作情況

(一)、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下 項(xiàng)目經(jīng)理： 管理人員：

(二),、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過

程中,，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證,，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn)有限公司對施工單位進(jìn)行檢測,。對工程非常規(guī)性試驗(yàn)(樁基檢測、梁檢及全橋檢測)由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn),。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,，招投標(biāo)制，監(jiān)理制,，合同管理制管理,，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證,，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系,。1,、質(zhì)量的保證

(1),、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理,。 (2),、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖,。

(3),、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工,。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作,。

(4)、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗(yàn),，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用,。

骨料質(zhì)量

(5)、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施,。出場超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。

(6),、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,。混凝土在澆筑過程中有較好的流動(dòng)性,，澆筑過程不間斷,，振搗時(shí)間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇二

轉(zhuǎn)眼之間20_年即將過去,?；仡櫼荒甑墓ぷ?，思緒萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫忙下，我的20_年不僅僅是學(xué)習(xí)的一年,，更是收獲的一年,。在此，真誠地對公司為我供給了一個(gè)在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)表示感激,。

這一年里,，我負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作，在龍門新村項(xiàng)目部負(fù)責(zé)禮貌施工,、技術(shù)配合及新聞報(bào)道工作,。在學(xué)習(xí)和工作的這段時(shí)間里，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作,。下頭,，個(gè)人將20_年學(xué)習(xí)工作情景及20_年工作設(shè)想?yún)R報(bào)如下。

一,、一年來的收獲

1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。為了更好融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識圖》,、《建筑施工技術(shù)》、《建設(shè)工程施工管理》,、《西安市建筑工程安全禮貌施工手冊》,、《陜西省創(chuàng)立禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)》,、圖集,、規(guī)范，以及《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》,、《海底撈你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)》,、《另外8小時(shí)》、《什么叫工作到位》,、《拆掉思維里的墻》,、《麥肯錫工作方法》、《時(shí)間管理》等書籍,、文章,。經(jīng)過不斷向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí),，積累了一些行業(yè)知識、管理知識,、工作方法,，基本突破了專業(yè)門檻,，及時(shí)切入到了專業(yè)管理工作中。

為了做好團(tuán)青及項(xiàng)目管理工作,，我進(jìn)取向同行學(xué)習(xí),，對中國冶金建設(shè)協(xié)會(huì)、陜西建筑業(yè)協(xié)會(huì),、筑龍項(xiàng)目管理,，二冶、十二冶,、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗(yàn)交流,、企業(yè)文化、企業(yè)報(bào)刊進(jìn)行學(xué)習(xí),、理解,，雖然有些知識仍未完全消化，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，以便學(xué)以致用,，更好的指導(dǎo)工作實(shí)踐。

2,、深入實(shí)踐,。作為一名文科生，深知“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”的意義,，能有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐，這是公司對我個(gè)人成長的重視,。為了珍惜這份來之不易的機(jī)會(huì),，我要求自我每一天都要有收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗(yàn)收,、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào),，就是跟著安全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理，時(shí)常為了搞懂一個(gè)問題一個(gè)人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎,，遇到不懂的問題就及時(shí)向工人請教,、向技術(shù)員請教，在電腦上查閱,。經(jīng)過每一天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和知識積累,，給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗(yàn)及知識收獲。

3,、思考總結(jié),。工作中，我認(rèn)真對待每項(xiàng)工作,，爭取沒有最好,、僅有更好,。在每一項(xiàng)工作中，我事前設(shè)定工作計(jì)劃,、事中全力以赴完成工作任務(wù)、事后進(jìn)行工作分析總結(jié),。在熟悉了市場營銷工作流程,、環(huán)節(jié)、工作重點(diǎn)后,，寫作了《市場營銷工作之我見》;在演講比賽活動(dòng)完成后,，寫作了《演講比賽活動(dòng)反思》;在熟悉項(xiàng)目工作后，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》,、《項(xiàng)目安全管理思考》,、《建筑企業(yè)年度各類活動(dòng)匯總》、《封頂活動(dòng)總結(jié)》,、《它山之石能夠攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié),。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實(shí)踐中不斷思考總結(jié),，我必須能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

4、學(xué)習(xí)管理,。工作中,，進(jìn)取按照“匯報(bào)工作說結(jié)果，請示工作說方案,，總結(jié)工作說流程,，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級問過程,，交接工作講道德,，回憶工作說感受?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，嚴(yán)格要求自我并帶動(dòng)其他管理人員工作。

為了按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作,，不管是團(tuán)委工作,，還是項(xiàng)目管理工作，在做好過程控制的同時(shí),，我會(huì)進(jìn)取做好示范工作,，要求別人做到的事，自我先做到,。在公司團(tuán)委“強(qiáng)化執(zhí)行青年示范,、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動(dòng)中,、公司工會(huì)“追夢人——我身邊最美的人景”攝影大賽活動(dòng)中、全國冶金機(jī)械建材協(xié)會(huì)“中國夢幸福美勞動(dòng)路”微電影比賽活動(dòng)中,，我都進(jìn)取帶頭參與其中,。

5、團(tuán)隊(duì)意識,。我覺得個(gè)人不僅僅是一個(gè)人個(gè)體的人,，還代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司的形象,。因而,，在工作生活中，我嚴(yán)格要求自我,，時(shí)刻注意一言一行,。工作中，進(jìn)取從公司及項(xiàng)目部大局為出發(fā),，以項(xiàng)目部管理人員身份嚴(yán)格要求自我,，帶頭遵守公司、項(xiàng)目部管理制度,、紀(jì)律,，虛心與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通工作,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作,，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關(guān)工作順利完成,。

生活中,，團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)取與老員工,、新員工談心交流，了解個(gè)人想法,。今后工作中,，個(gè)人將繼續(xù)努力促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力建設(shè),。

二,、存在的不足

1、學(xué)習(xí)收獲有限,。一年里,，個(gè)人圍繞專業(yè)工作及個(gè)人本事提高方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但總體學(xué)習(xí)深度、力度還不夠,。比如技術(shù)工作,、經(jīng)營工作還處在入門階段，其他知識本事學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力,。

2,、管理工作不到位。管理本事有待進(jìn)一步提高,，溝通方式單一,，管理方法欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，工作中不夠圓融、過于較真,。

三,、20__年工作設(shè)想

1、學(xué)習(xí)方面,。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù),、預(yù)算等項(xiàng)目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，爭取以此次項(xiàng)目實(shí)踐為契機(jī),，融入到公司主流程專業(yè)之中。

2,、工作方面,。按照“計(jì)劃、實(shí)施,、完善,、提高”工作思路，繼續(xù)做好團(tuán)委工作及項(xiàng)目管理工作,，爭取為個(gè)人本事提升,、公司發(fā)展壯大汲取力量。

在新的一年里,，個(gè)人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫忙下,，在總結(jié)20_年學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加倍努力工作,，進(jìn)取為公司發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量,。

最終，再次對公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來對的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感激,，真心祝愿大家在新的一年里,，身體健康，工作順利。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇三

公司成立伊始,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營理念,，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就必須做到“以誠為本,，恪守信用”,，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同,，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,，_年合同管理工作情況如下：

一、建立健全了公司合同信用管理制度

在對內(nèi)管理上,，我公司建立了科學(xué),、合理、切實(shí)可行的合同管理制度,，成立了合同信用管理小組,，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，設(shè)專職合同管理員,，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員,、定崗位,、定職責(zé);有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同檔案,，公司成立至今,，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”

二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí),，宣傳培訓(xùn)工作

_年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。

三,、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念

公司號召各部門加強(qiáng)信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念,，多次_x各級員工學(xué)習(xí)《合同法》，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī),，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報(bào)墻報(bào),，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過會(huì)議宣傳依法_x生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要性。

四,、加強(qiáng)合同管理,，認(rèn)真履行合同

公司在對外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),，條款完整,，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管,，能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動(dòng)性，公司成立至今,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,，遵紀(jì)守法,、誠實(shí)信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。

通過加強(qiáng)合同管理,，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠信服務(wù),，依法代理,，本著公開、公平,、公正,、誠實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，_年,，我們成功的履行了_等合同,，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及_縣區(qū)，影響廣泛,，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評,，深受_的信任。_年我公司共簽訂各類合同_x份，涉及項(xiàng)目投資額近_x億元,，合同履約率達(dá)_x%,。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo)，以信息反饋為突破口,，遵紀(jì)守法,、誠實(shí)信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,，因此“守合同,、重信用”永遠(yuǎn)是_公司向前發(fā)展的主旋律。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇四

園林景觀工程包括園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程,、綠化種植工程,、給排水工程、電氣安裝工程,，其施工范圍大,，施工過程中與其有關(guān)聯(lián)的專業(yè)工種多。為滿足使用功能和確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的景觀效果,，合理的細(xì)節(jié)處理以及工程施工前期,、施工過程中的控制尤為重要。

工程施工前期,、施工過程中的控制即事前,、事中控制。采取主動(dòng)與事前控制：

1,、園林景觀工程施工圖紙確定前的控制

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多,，有時(shí)因設(shè)計(jì)部門各專業(yè)設(shè)計(jì)師未能及時(shí)溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙?jiān)谑┕み^程中出現(xiàn)諸多問題,，如：

①建筑工程施工圖中在出入口有門和平臺(tái)臺(tái)階,，但園林景觀工程施工圖中未反映，發(fā)現(xiàn)時(shí)除了補(bǔ)設(shè)計(jì)變更要增加造價(jià)外,，還影響工程施工進(jìn)度,。

②各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方)，發(fā)現(xiàn)時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置,，影響植物配置的合理性,，使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。

③由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更,，園林又未做相應(yīng)調(diào)整,，施工到此部位時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整,，致使園林施工作業(yè)面收口不完美,，影響景觀效果,。

④各相關(guān)專業(yè)(消防、市政給排水,、強(qiáng)電,、弱電)井的設(shè)計(jì)位置大部分布置在園林景觀工程園建鋪裝區(qū)域,，特別是主入口鋪裝區(qū),，嚴(yán)重影響鋪裝效果。

⑤園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長特性,。

a,、陽生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理,，影響植物正常生長;

b、有些帶刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過于靠近行人能接近的園路,、休息平臺(tái)等部位,，給行人易造成傷害、尤其是小孩;

c,、灌木叢的配置設(shè)計(jì)中相對長勢快的灌木種植在長勢慢的前面,，違背了最終設(shè)計(jì)意圖，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂,。上述五點(diǎn)是園林景觀施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題,，在滿足各相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下均可以得到合理的處理，這就要求除了熟悉園林專業(yè)施工圖紙外,，還應(yīng)對照查看與園林專業(yè)有關(guān)聯(lián)的各專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖,，對存在不合理和矛盾的設(shè)計(jì)問題及時(shí)提出處理方案，完善各專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖,。

2,、園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制

熟悉所有園林景觀工程設(shè)計(jì)施工圖紙及園林景觀工程合同文件,，并對比與園林專業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的土建專業(yè)和園林景觀工程的分部分項(xiàng)工程量清單,，將兩個(gè)專業(yè)的工作界面的劃分情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量的情況,。

對照園林景觀工程設(shè)計(jì)施工總平面圖,，大致了解工地現(xiàn)狀，全面熟悉整個(gè)小區(qū)園林景觀工程施工的分布情況,，對園林施工圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況有矛盾的,，統(tǒng)計(jì)后及時(shí)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)師反映，以便問題能及時(shí)解決,。

在工程施工前,，督促園林施工單位做好進(jìn)場施工前的準(zhǔn)備工作。園林景觀工程的施工范圍大,，根據(jù)工程的施工特點(diǎn),，對在工程施工過程中與相關(guān)專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分,，不明之處或是需協(xié)調(diào)配合的及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，做好事前控制,，使工程施工順利有效的開展,。

園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多,。工程施工前,，會(huì)同專業(yè)設(shè)計(jì)師對園建飾面鋪裝材料在材料市場進(jìn)行實(shí)地考察和選定，并貼好標(biāo)簽標(biāo)注;對重點(diǎn)控制苗木在苗場進(jìn)行實(shí)地考察和選定,，并拍照做出相應(yīng)的標(biāo)注記號,，以保證進(jìn)場苗木為已選定的苗木;對非重點(diǎn)控制苗木中的部分喬木、棕櫚科植物,，每一批施工種植的苗木均提前會(huì)同施工單位去苗場實(shí)地考察并號苗,，所有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的苗木一律在苗場進(jìn)行噴漆標(biāo)記，以備進(jìn)場驗(yàn)證,。

施工過程中采取動(dòng)態(tài)和事中控制：在工程質(zhì)量管理方面

園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場前嚴(yán)格對照設(shè)計(jì)確定的樣板,，符合要求的才能進(jìn)場使用;按照園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，在施工單位進(jìn)行小面積試樣,，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板后,，才通知施工單位進(jìn)行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果;因園建飾面鋪裝材料種類繁多,，局部施工部位需從材料的質(zhì)地,、色彩、使用功能方面綜合考慮,，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整,，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改,，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價(jià),，同時(shí)及時(shí)和專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù),。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控,，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制;對進(jìn)場材料中因在現(xiàn)場搬運(yùn)中造成邊角破損的,，要求全部挑出，不允許使用,，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計(jì)要求,，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求,。

綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前,，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求,，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計(jì)及現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整,、堆坡造型;所有進(jìn)場的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場種植,，對已選定的苗木因在運(yùn)輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進(jìn)場種植,，并再次會(huì)同施工單位進(jìn)行實(shí)地號苗;綠化種植施工有其特殊性,，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意，參照設(shè)計(jì)施工圖,，并事前同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性,，以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形,，對部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)配;在大喬木、棕櫚科植物種植前,，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植,。

在工程進(jìn)度管理方面

以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工,，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題,，及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障,，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場;在工程施工中對需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分,，急需處理的及時(shí)同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場施工,，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件,，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。

在安全管理方面

要求進(jìn)入現(xiàn)場的每一個(gè)施工人員必須按要求佩戴安全帽,，并做好現(xiàn)場施工的安全防護(hù),，消除一切可能存在的安全隱患。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇五

如果說計(jì)劃主要是為了指導(dǎo)未來,，如果說計(jì)劃主要是為了指導(dǎo)未來,，那么總結(jié)則主要是回顧過去,，而回顧過去,，是回顧過去，而回顧過去,，異常是從中引出規(guī)律性的東西,，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙。的東西,，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙,。同時(shí),，總結(jié)過去的工作情景本身，同時(shí),，總結(jié)過去的工作情景本身,，也是培養(yǎng)工作能提高認(rèn)識水平的一種過程。力,，提高認(rèn)識水平的一種過程,。總結(jié)驗(yàn)收也是對任務(wù)完成情景,、項(xiàng)目成果,、總結(jié)驗(yàn)收也是對任務(wù)完成情景、項(xiàng)目成果,、資金使用效益進(jìn)行檢查和評價(jià),，用效益進(jìn)行檢查和評價(jià)，更重要的是對項(xiàng)目是否需要繼續(xù)支持進(jìn)行評價(jià),。要繼續(xù)支持進(jìn)行評價(jià),。

項(xiàng)目資料的整理

為搞好總結(jié)驗(yàn)收，我們必須從申請立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束,，為搞好總結(jié)驗(yàn)收,，我們必須從申請立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷,，整理歸檔,。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔,。這對項(xiàng)目檢查,、總結(jié)、驗(yàn)收是十分必要的,，檢查,、總結(jié)、驗(yàn)收是十分必要的,，各項(xiàng)目承擔(dān)單位要重視此項(xiàng)工作,。工作。前期準(zhǔn)備資料：

前期準(zhǔn)備資料：可行性研究報(bào)告,、調(diào)查報(bào)告,、批復(fù)文件、實(shí)施方案,、可行性研究報(bào)告,、調(diào)查報(bào)告、批復(fù)文件,、實(shí)施方案,、會(huì)議記錄及紀(jì)要;錄及紀(jì)要;工程項(xiàng)目有關(guān)資料：工程項(xiàng)目有關(guān)資料：項(xiàng)目開工前辦理的有關(guān)手續(xù),，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃,、項(xiàng)目開工前辦理的有關(guān)手續(xù),，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃,、施工許可證,，地勘報(bào)告，有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議;

許可證,，地勘報(bào)告,，有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議;項(xiàng)目單位與勘察設(shè)計(jì)、施工,、項(xiàng)目單位與勘察設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理單位及設(shè)備儀器的招標(biāo)文合同,、協(xié)議,，設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明;件,、合同、協(xié)議,，設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明;設(shè)計(jì)圖,、施工圖,、施工記載表、施工預(yù)算及說明,。設(shè)計(jì)圖,、施工圖、施工記載表,、施工預(yù)算及說明,。工程設(shè)施竣工驗(yàn)收資料，如竣工圖及竣工總結(jié),、工程設(shè)施竣工驗(yàn)收資料,，如竣工圖及竣工總結(jié)、竣工驗(yàn)收報(bào)3告等,。告等,。

項(xiàng)目資料的整理

宣傳培訓(xùn)資料：宣傳培訓(xùn)資料：

技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄,、簡報(bào),、圖片、技術(shù)培訓(xùn)材料,、典型輯錄,、簡報(bào)、圖片,、影像資料,、領(lǐng)導(dǎo)講話等

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料：

資金總賬、明細(xì)賬,、銀行賬,、現(xiàn)金賬、銀行對賬資金總賬,、明細(xì)賬,、銀行賬、現(xiàn)金賬,、

記賬憑單,、資金決算表、審計(jì)報(bào)告,。單,、記賬憑單、資金決算表,、審計(jì)報(bào)告,。

技術(shù)資料：技術(shù)資料：

監(jiān)測、觀測記載原始記錄,、監(jiān)測,、觀測記載原始記錄、各項(xiàng)試驗(yàn)的總結(jié)報(bào)告技術(shù)推廣活動(dòng)記載表,、測產(chǎn)情景,、工作總結(jié)、技術(shù)推廣活動(dòng)記載表,、測產(chǎn)情景,、工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié),、資金使用報(bào)告等,。技術(shù)總結(jié)、資金使用報(bào)告等,。

項(xiàng)目建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施全過程中必須要按程序和規(guī)定操作實(shí)施,，嚴(yán)把資金支付關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān);實(shí)施，嚴(yán)把資金支付關(guān)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)異常是在剛爭取到項(xiàng)目就要研究到竣工驗(yàn)收,，在開始花錢時(shí)就想到最終交帳,。時(shí)，就要研究到竣工驗(yàn)收,，在開始花錢時(shí)就想到最終交帳,。

項(xiàng)目總結(jié)的主要資料

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目資金使用報(bào)告

注意的問題：注意的問題：

項(xiàng)目工作總結(jié)的撰寫首先要對照實(shí)施方案中技術(shù)資料和技術(shù)項(xiàng)目工作總結(jié)的撰寫首先要對照實(shí)施方案中技術(shù)資料和技術(shù)指標(biāo)，說明任務(wù)完成情景,。指標(biāo),，說明任務(wù)完成情景。要注意技術(shù)總結(jié)與工作總結(jié)的區(qū)別,，有必須的重復(fù),，但側(cè)重點(diǎn)不一樣。資金使用報(bào)告重點(diǎn)說明有必須的重復(fù),，但側(cè)重點(diǎn)不一樣,。資金使用情景。資金使用情景,?？偨Y(jié)資料要求真實(shí)、突出重點(diǎn),、技術(shù)含量高,。總結(jié)資料要求真實(shí),、突出重點(diǎn),、技術(shù)含量高。文字?jǐn)⑹鲆獪?zhǔn)確一致,，避免過于口語化的用詞,。確一致，避免過于口語化的用詞,。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性,。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。

項(xiàng)目總結(jié)的編寫要求

各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項(xiàng)目總結(jié)工作,，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項(xiàng)目總結(jié)工作,，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫，具有較高文字水平的同志主筆撰寫,，總結(jié)寫好后由站領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)過后報(bào)出,。站領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)過后報(bào)出。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，既要全面總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的成又要客觀反映存在的問題,，做到不遺漏、效,，又要客觀反映存在的問題,，做到不遺漏、不回不夸大,、不縮小,。避,、不夸大,、不縮小?？偨Y(jié)材料不能因循守舊,，照搬照抄，不寫套話,、總結(jié)材料不能因循守舊,，照搬照抄，不寫套話,、空做到觀點(diǎn)鮮明,、新穎，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，話,，做到觀點(diǎn)鮮明、新穎,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，突出體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn),。目實(shí)施中的亮點(diǎn),、新點(diǎn)?？偨Y(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式,，做到科學(xué)合理、總結(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式,，做到科學(xué)合理,、規(guī)范。規(guī)范,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn),。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局,、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。

二,、努力做好前期準(zhǔn)備工作

1、20__年初,，采取超常規(guī)的工作方式,，購買了公頃的倉儲(chǔ)項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金億元,。

2,、為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,。

3、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,，分別編制了倉儲(chǔ)庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。

4,、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率,。

5、為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，并于20__年xx月x日至x日分別與x家倉儲(chǔ)施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。

6,、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理,、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì),、施工(監(jiān)理)業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備,。

7,、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8,、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中,。

9,、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn),。

三、抓緊進(jìn)行倉儲(chǔ)項(xiàng)目填海造地工程

自20__年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商,。其中,，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題,，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏,。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方,，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

20__年x月x日下午，我們又邀請了及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問題,，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲(chǔ)用地將在近期開標(biāo)動(dòng)工,。

四、加強(qiáng)部門間的合作,，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展

1,、部門人員積極主動(dòng)參與對項(xiàng)目環(huán)境評估報(bào)告、安評報(bào)告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報(bào)告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn),。

2,、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,，都給予了及時(shí)答復(fù),。

3、積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì),，如工程可研報(bào)告審查會(huì),、環(huán)評報(bào)告審查會(huì)等，為會(huì)議的順利召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇七

一,、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,， 在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長,，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20xx年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí)，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇八

建筑工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)的分支學(xué)科,，具體是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識,、技能、工具和方法,，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。包括策劃,、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展,。

當(dāng)前我國正處于建設(shè)的大發(fā)展時(shí)期，為滿足建筑行業(yè)對生產(chǎn)一線型人才的需要,，建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)是工程建筑類專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中必不可少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),，它是所學(xué)理論知識與工程實(shí)踐的統(tǒng)一，正是由于實(shí)踐跟理論相結(jié)合,，才能夠達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的目地,。正是這樣，指導(dǎo)老師代表學(xué)校安排我和其他幾個(gè)同學(xué)到御公館和江南一品東郡的施工現(xiàn)場進(jìn)行為期3周的實(shí)習(xí),，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是《建筑工程施工項(xiàng)目管理》實(shí)習(xí),。

在這次實(shí)習(xí)期間，很感謝學(xué)校跟施工單位對我們的言傳身教,，讓我對自己以后所從事的行業(yè)得到了更透徹的認(rèn)識,，同時(shí)我也很有信心，做一個(gè)合格的建筑方面人才,，下面我將自己實(shí)習(xí)期間所學(xué)的東西作一個(gè)匯總,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，我將不斷努力爭取取得更大進(jìn)步,。

一、熟悉了工程施工管理,、技術(shù)管理,。由于實(shí)習(xí)時(shí)間較短,，僅參與了施工過程的具體操作，現(xiàn)作簡要概述如下：

1,、落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，填寫“技術(shù)交底記錄”,。

2,、現(xiàn)場勞動(dòng)力調(diào)配、進(jìn)度管理,、機(jī)械使用和施工安全等工作,，并保存相關(guān)記錄。

3,、執(zhí)行自檢,、互檢、交接檢,、專檢制度,，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制,。

4,、施工過程中的設(shè)計(jì)變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé),，按本質(zhì)量計(jì)劃“合同變更管理”部分的規(guī)定,，及時(shí)傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。

5,、砼,、砂漿、防水材料由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣,，送公司試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn),，合格后出具相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)合格后方可發(fā)放,。

6,、隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄,，報(bào)請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收,。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工,。

二,、施工技術(shù)及管理的具體操作。主要參與的工作是：

1,、編寫施工技術(shù)交底,、參加技術(shù)交底會(huì)議,。實(shí)習(xí)期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》、《地下車庫基坑回填》,、《空調(diào)洞打孔》,、《肥槽回填》等技術(shù)交底，在此過程中,，我大量查找資料,，受益菲淺。編寫《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時(shí),，主要是對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理,，這一部分內(nèi)容在課堂上很少接觸。

管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預(yù)留的孔洞,，其孔徑大于管道半徑,，如不封堵或封堵不嚴(yán)密，及易發(fā)生漏水等現(xiàn)象,，因此需要進(jìn)行技術(shù)處理,。在《地下車庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫中主要運(yùn)用了《土力學(xué)》的知識，比如檢驗(yàn)回填土的質(zhì)量,，采用環(huán)刀法取樣,，對土中的有機(jī)質(zhì)含量、干密度以及含水率的測定,，同時(shí)利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質(zhì)量,。

通過編寫技術(shù)交底，使我對分項(xiàng)/分部工程施工工藝有了一定的了解,，不但鞏固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)知識,，熟悉了相關(guān)規(guī)范，而且學(xué)到很多書本以外的知識,。

2,、參與工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收,。在施工過程中,，施工隊(duì)經(jīng)過自檢、互檢,、交接檢后,，再報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查,，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序,。我同時(shí)以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收,，上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙,，如墻體配筋圖,、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等,。模板驗(yàn)收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密,、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等;鋼筋驗(yàn)收則檢查墻體的保護(hù)層厚度,、箍筋間距,、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢查拉毛強(qiáng)度、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合規(guī)范等,。

3、協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題,。剛開始,，我所做的只是統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量問題的類型、準(zhǔn)確位置以及數(shù)量,，如蜂窩孔,、漏漿、露筋脹模,、爛根等,。通過學(xué)習(xí)《修補(bǔ)方案》技術(shù)交底，積極向有關(guān)技術(shù)人員請教,，逐步掌握了處理這些問題的方法,。

4、整理工程資料,。實(shí)習(xí)期間我整理了較多的工程資料,，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》,、《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》,、《材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》等,。如《混凝土澆灌申請》,，施工隊(duì)在鋼筋綁扎后項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收通過，由項(xiàng)目部工程室專人向混凝土攪拌站報(bào)所需混凝土的方量以及地點(diǎn),，然后,，混凝土運(yùn)輸車進(jìn)場時(shí)需提交混凝土開盤自查等隨車小票，由項(xiàng)目部填寫澆灌申請,，交監(jiān)理存檔,。通過這些這些資料的整理，我進(jìn)一步了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范,。

三,、實(shí)習(xí)時(shí)的思考與創(chuàng)新

學(xué)習(xí)是無止境的,，通過看到的結(jié)果，積極思考問題產(chǎn)生的原因以及處理方法,，這樣才能在工作中學(xué)到更多知識,，真正起到理論聯(lián)系實(shí)際的良好實(shí)習(xí)效果，在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中,，增強(qiáng)分析問題,、解決問題的能力。在構(gòu)造柱配筋驗(yàn)收過程中,，設(shè)計(jì)單位在立筋的采用上選擇光圓筋,，而施工隊(duì)在施工過程時(shí)綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小，導(dǎo)致箍筋向下滑移,，給施工帶來不便,。

因此，施工隊(duì)擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力,，以便于箍筋的綁扎施工,，但這一變動(dòng)極大的增加了成本。通過積極思考,，我和同學(xué)們向技術(shù)室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋,，施工時(shí)交叉對角放置，這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性,，便于施工,，又減少了成本，此方案得到了主任的肯定,。

總之,，經(jīng)過這次的施工項(xiàng)目管理實(shí)習(xí),，感受深刻。在項(xiàng)目管理上，實(shí)際操作以理論知識為基礎(chǔ),，但又比理論知識更具有靈活性和可操作性,，這需要學(xué)好專業(yè)知識的同時(shí)在工作中積極思考,，靈活應(yīng)用,，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨(dú)立解決問題的能力。同時(shí),，利用這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)接觸社會(huì),，得到了很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向,，特別是需要鍛煉語言交流與溝通能力,，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，積極面對每一次挑戰(zhàn),。

同時(shí),，通過這一次實(shí)習(xí)，我對相關(guān)的專業(yè)知識有更進(jìn)一步的了解,，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西,，受益頗豐。深入工地一線的參觀,，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識與實(shí)踐相結(jié)合,，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識，深化了對所學(xué)理論知識的理解,，初步體會(huì)到項(xiàng)目管理工作特點(diǎn),，熟悉了項(xiàng)目管理工作，在實(shí)習(xí)中,，我發(fā)覺自己的分析解決問題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng),，為未來走向工作崗位做好了思想準(zhǔn)備。此外通過實(shí)習(xí),，我開闊了視野，增加了對建筑施工項(xiàng)目管理的理性認(rèn)識,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇九

風(fēng)險(xiǎn)管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的核心,，而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是防范農(nóng)村信用社各類風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。銀監(jiān)會(huì)201某年制定的《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)指引》指明農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,，按照“梳理—規(guī)劃—建設(shè)—提高”的路徑,，制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，確保安全穩(wěn)健運(yùn)行?，F(xiàn)就某某縣農(nóng)村信用社20__年度風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀,、工作開展情況和存在問題及如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)等總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、完善制度,、明確目標(biāo)

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu),。某某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確,、職責(zé)清晰、相互制衡,、運(yùn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu),。一是理事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，對轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系受理事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo),，以理事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為核心,，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)辦公室。二是在經(jīng)營管理層面設(shè)立了由4人組成的獨(dú)立運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心),，各信用社(部,、網(wǎng)點(diǎn))均設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組。三是加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，各職能部門配備兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員,。四是監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會(huì)、經(jīng)營管理層風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,，確保被認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)得到及時(shí)整改,。

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任委員由理事長擔(dān)任，副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)

任,，成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理,。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)秘書處設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)管理部，秘書長由風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人兼任,。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)還下設(shè)辦公室,，由某某某任主任，某某某/某某某/某某某為成員,。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限為：一是定期(按季)評估風(fēng)險(xiǎn)狀況,，掌握和了解風(fēng)險(xiǎn)水平，提出風(fēng)險(xiǎn)防范化解的意見和建議;二是制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本原則和制度,，提出完善風(fēng)險(xiǎn)管理的決策意見;三是評估和監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,，對有關(guān)全局性、突發(fā)性,、傾向性的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查;四是對轄內(nèi)農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo);五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限。

為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機(jī)制,，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序,，有效實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力,，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《某某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)工作規(guī)則》,。近年來，我縣聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限,、工作程序,、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。

(二)制定方案,，建立健全涵蓋經(jīng)營管理各個(gè)領(lǐng)域的規(guī)章制度,。某某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設(shè)，建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度,。根據(jù)國家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定,，制定了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理制度及內(nèi)控管理制度，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則,、類型,、基本任務(wù)、組織體系,、目標(biāo)和要素,、計(jì)量和方法，以及風(fēng)險(xiǎn)管理考核問責(zé)和薪酬激勵(lì)辦法,。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,。對中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系,?？h聯(lián)社年初與各部門、網(wǎng)點(diǎn)簽訂20__年案件防控責(zé)任狀;縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開展內(nèi)部審計(jì)檢查工作,。

(三)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，注重各類風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)效。從目前來說,，農(nóng)村中

小金融機(jī)構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款,、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款。因而某某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn),、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn),、操作風(fēng)險(xiǎn),、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。另一方面突出重點(diǎn),，特別關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的管控工作,，實(shí)施流程管理。一是信用風(fēng)險(xiǎn)管控,。按照授權(quán)管理辦法,，建立分級授權(quán)管理體系，按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規(guī)定,，嚴(yán)格信貸客戶的準(zhǔn)入,，規(guī)范信貸管理，嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程，實(shí)施信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類,、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理,、貸款管理責(zé)任制。二是操作風(fēng)險(xiǎn)管控,。以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級考核為核心,，從賬戶管理、人員管理,、臨柜操作,、票據(jù)業(yè)務(wù)、金庫管理,、事后監(jiān)督,、檔案管理等方面，實(shí)行全方位風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià),，實(shí)施柜員工作質(zhì)和量考核,，推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階，管控操作風(fēng)險(xiǎn),。

(四)分解任務(wù),，落實(shí)責(zé)任，狠抓不良貸款的清收,、盤活和處置工作,。不良貸款管理工作遵循因地制宜，因社施策,，一戶一策,，分類指導(dǎo)，規(guī)范管理,，有效運(yùn)作,，嚴(yán)格考核，績效掛鉤的原則,，實(shí)行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片,，聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制。今年各社(部)也成立了以主任(負(fù)責(zé)人)為組長,，信貸員,、委派會(huì)計(jì)或信貸會(huì)計(jì)為成員的不良貸款管理工作小組，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀,，將任務(wù)分解到人,，主任與信貸員要簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書，做到目標(biāo)到戶,、措施到筆,、責(zé)任到人,。

二、工作開展情況

今年我縣聯(lián)社按部門建立了風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)責(zé)任制,，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,，分條線細(xì)化了工作措施。堅(jiān)守住了“不發(fā)生區(qū)域性和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),、不因不作為或履職不到位引發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)事件,、及時(shí)有效處置各類風(fēng)險(xiǎn)事件”三條底線?？h聯(lián)社各職能部門均能按照各類風(fēng)險(xiǎn)防控要求,，較及時(shí)地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營中的各類風(fēng)險(xiǎn)苗頭，采取有效措施進(jìn)行評估識別,、監(jiān)測預(yù)警和控

制緩釋,，有效防范案件事故發(fā)生。

1,、針對我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大,、占比高，前清后增趨勢嚴(yán)重,，已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀,，為了深化改革，加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐,，加大不良貸款的清收處置力度,，提升不良貸款的清收處置效率，縣聯(lián)社于20__年1月某日印發(fā)了《20__年某某縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》,。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想,、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo),、步驟措施,、獎(jiǎng)罰辦法、工作要求等事項(xiàng),，做出了具體安排。

截止20__年11月末,，我縣累計(jì)清收不良貸款某1某某萬元(其中：現(xiàn)金收回某4某某某萬元,，再融資收回某某某萬元，呆賬核銷2某41萬元),。累計(jì)新增不良貸款某某1某萬元(其中：本金逾期形成不良的22某某萬元,，未按時(shí)結(jié)息形成不良1某某4萬元);實(shí)際凈壓不良貸款42某某萬元。

2,、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全,，提高資產(chǎn)質(zhì)量,，維護(hù)信用社合法權(quán)益，促進(jìn)信用社健康發(fā)展,，縣聯(lián)社根據(jù)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”,、《某某某省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《某某某苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，于20__年2月1某日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評級授信審批權(quán)限,、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》,。嚴(yán)格按照“前、中,、后”程序進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)管理,，并對原制定的信貸業(yè)務(wù)評級授信、審批權(quán)限及審批操作流程進(jìn)行部分調(diào)整,。還于20__年4月某日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強(qiáng)信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》,，規(guī)范了各項(xiàng)操作程序和經(jīng)營管理。

某,、為了進(jìn)一步強(qiáng)化我社的信貸管理,、加大不良貸款的清收處置與責(zé)任追究力度，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量,，根據(jù)縣聯(lián)社于201某年4月1某日印發(fā)的《某某縣農(nóng)村信用社不良貸款責(zé)任認(rèn)定與處罰辦法實(shí)施細(xì)則》,，我社按程序已經(jīng)完成了對201某年末的某某0某筆1某0某1萬元不良貸款進(jìn)行的責(zé)任環(huán)節(jié)進(jìn)行

責(zé)任認(rèn)定。并于20__年某月2某日印發(fā)了<關(guān)于印發(fā)《不良貸款責(zé)任追究社務(wù)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》的通知>,，對部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究,。還對此項(xiàng)后續(xù)工作的開展進(jìn)行了安排部署。

4,、為了規(guī)范法律事務(wù)工作,、促進(jìn)依法治社，提高防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)能力,，根據(jù)縣聯(lián)社于201某年某月2某日印發(fā)的《某某縣農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》,，重視和加強(qiáng)對貸款超訴訟時(shí)效的管理，牢牢把握債權(quán)的主動(dòng)權(quán),，加大依法清收力度,。

截止20__年某月末，我社法律事務(wù)中心今年共計(jì)辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案某0件,，涉案本金某0某某萬元,。已勝訴某某件、涉案本金2某14萬元,。已收回本金2某筆某1萬元利息11萬元,。還收回往年起訴的金融借款糾紛案某筆本金某某萬元利息1某萬元。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇十

由于全體員工質(zhì)量,、安全意識的進(jìn)一步提高,，經(jīng)過上下共同努力,，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,，有的制度條款需要補(bǔ)充完善,，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,，切實(shí)做好公司在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,，項(xiàng)目管理部修訂一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司,、各項(xiàng)目監(jiān)理部,，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行,。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施,，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”,。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目,，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量,、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

對新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查,，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位,，對保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,，重點(diǎn)檢查：分公司對其所屬項(xiàng)目的檢查情況;總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責(zé)情況;工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理資料的收集,、整理情況,。

三、存在的問題和不足

部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能及時(shí)督促整改到位,。部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集、整理不規(guī)范,。有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。公司要求上報(bào)的材料不及時(shí),，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源,，分公司對所屬項(xiàng)目的檢查情況等,。當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實(shí)效性。

新的一年即將到來,。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇十一

年 月我被調(diào)入廣東東莞 限公司進(jìn)行項(xiàng)目管理工作,，本著“熱情服務(wù)、秉公辦事,、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)將今年的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

如何當(dāng)做好項(xiàng)目管理,，順利圓滿完成工作任務(wù),，這是我一直思索的一個(gè)問題,，這里結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，和別人的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受,。

首先,，我認(rèn)為要想當(dāng)好一名合格的項(xiàng)目管理必須充分理解項(xiàng)目管理的角色、職責(zé),、任務(wù),、作用等;

我個(gè)人理解項(xiàng)目管理這個(gè)角色應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，所以他應(yīng)該擁有比較全面的素質(zhì),。項(xiàng)目管理對整個(gè)開發(fā)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)行管理和監(jiān)督,，所以他實(shí)際上是一個(gè)總體協(xié)調(diào)和管理者，協(xié)調(diào)方面,又分對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào),對外他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系,對內(nèi)他綜合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位和運(yùn)行管理部門之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目按期投入使用,。同時(shí)作為一個(gè)項(xiàng)目管理,他要在管理方面有一定的獨(dú)到之處,，首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識等),，同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如設(shè)備安裝方面,水電方面等,但作為項(xiàng)目管理,，不可能各方面的知識技能都具備，但可以多了解一些,，并且精于某些方面,。在施工的時(shí)候，項(xiàng)目管理不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí),，會(huì)大大提高威信,也會(huì)贏得大家的尊重,。同時(shí)，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是任何一個(gè)合格的項(xiàng)目管理都一定要有責(zé)任心,，這也是做人做事的一個(gè)基本要求吧,我想一個(gè)有責(zé)任心的人一定會(huì)盡全力把工作做好!

從以上的闡述中可總結(jié)出項(xiàng)目管理必須擁有的一定的基本素質(zhì),同時(shí)要不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),，而且我個(gè)人認(rèn)為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法,，主要是做事要嚴(yán)謹(jǐn),，不可一直浮于表面,要靜下心多想多學(xué),要勤勞刻苦默默耕蕓,項(xiàng)目管理必須時(shí)刻記掛手上的工作,同時(shí)務(wù)必要及時(shí)處理正在進(jìn)行的工程，要有較強(qiáng)責(zé)任心和堅(jiān)定的原則性,，敢于展現(xiàn)自我,闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人,，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握,，要有時(shí)刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等;在此之外,項(xiàng)目管理必須具備過硬的工程技術(shù)專業(yè)素質(zhì),，項(xiàng)目管理必須不斷學(xué)習(xí)土建和其他專業(yè)知識，并且要時(shí)時(shí)更新，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累,，練就過硬的判斷,，解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作,，完成項(xiàng)目管理的職責(zé)與任務(wù)。作為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理,要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀,同時(shí)要了解施工和設(shè)計(jì)各類規(guī)范;要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),對于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法;同時(shí)應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施;要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,。

其次,，要清晰認(rèn)識到工程各階段的工作重點(diǎn)與工作職責(zé)和內(nèi)容;

項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理,。涉及到工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、安全等等方面,。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：1)充分利用好監(jiān)理單位。2)協(xié)調(diào)工程各施工單位的關(guān)系,。3)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,。4)對于關(guān)鍵的安全點(diǎn)要多控制多管理;

在工程的整個(gè)開展過程中還要處理好各方面的關(guān)系，這是做項(xiàng)目管理工作的重要前提,。

第一,，項(xiàng)目管理是受業(yè)主負(fù)責(zé)某項(xiàng)建設(shè)工程施工管理的人員。作為項(xiàng)目管理,，應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé),，處處注意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。

第二,，項(xiàng)目管理要處理好與施工單位的關(guān)系,。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系,，可概括為監(jiān)、幫,、促的關(guān)系,。項(xiàng)目管理除了依照工程合同、圖紙,、規(guī)范對施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外,，對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀;對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù),。

第三,，項(xiàng)目管理要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門，項(xiàng)目管理必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位,，若對設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見,，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意,，作出書面更改通知,，施工單位方可執(zhí)行施工。

最后,，項(xiàng)目管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站對工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗(yàn)收的依據(jù),。項(xiàng)目管理在搞好現(xiàn)場管理工作的同時(shí),，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作,，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用,，遇與施工單位有爭議不能解決時(shí)，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決,，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查,，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施,，應(yīng)配合向施工單位解釋,，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明,，以取得該部門的諒解與支持,。

項(xiàng)目管理應(yīng)綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究,、施工準(zhǔn)備,、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法,。做好圖紙會(huì)審,、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進(jìn)場關(guān),。項(xiàng)目管理還應(yīng)根據(jù)工程各分部,、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;項(xiàng)目管理還要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,，加強(qiáng)職業(yè)道德教育,。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé),，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會(huì),，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題,。

項(xiàng)目管理在工程的不同階段的工作重點(diǎn)和工作職責(zé)是不同的. 在準(zhǔn)備階段,首先要全面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo),對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，及時(shí)跟進(jìn),時(shí)刻掌握現(xiàn)場停開工情況,了解工程各階段進(jìn)展情況,如：設(shè)計(jì)圖,施工委托,規(guī)劃報(bào)建,施工報(bào)監(jiān),材料準(zhǔn)備情況,施工力量等,時(shí)刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件,是否已派發(fā)施工任務(wù)單,同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對工程的準(zhǔn)備情況;最后要及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙,，解決圖紙自身存在的問題,。對于設(shè)計(jì)倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會(huì)存在一些錯(cuò)誤,，這就要求我們項(xiàng)目管理組織好監(jiān)理,、施工單位，提前多看圖,、多審圖,，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決,，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏,，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失,，延伸一下，在每一階段施工前,，都要研究圖紙,，做好準(zhǔn)備,同時(shí)要了解熟悉各類合同。

在建設(shè)階段,工作重點(diǎn)主要對質(zhì)量進(jìn)度投資安全的控制; 質(zhì)量控制方面,我認(rèn)為主要還是要以監(jiān)理單位為主,項(xiàng)目管理只是通過對施工單位施工質(zhì)量定期和不定期的抽查來考核監(jiān)

理,重點(diǎn)是要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,對于抽查方面主要是檢查施工單位對個(gè)環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進(jìn)行,當(dāng)然這種現(xiàn)場質(zhì)量的抽查一定要徹底,盡量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時(shí)要向監(jiān)理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等,。

進(jìn)度控制方面,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該主要是以項(xiàng)目管理為主,這其中也是一個(gè)方法和思路的問題,。進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時(shí)間要求為主,在施工過程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行,并及時(shí)將結(jié)果反饋,督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對其完成情況,項(xiàng)目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底,。在進(jìn)度控制方面我個(gè)人認(rèn)為每個(gè)人的方法不一樣,我是采用表格記錄及現(xiàn)場檢查的方法,對于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí),。當(dāng)然適合自己的方法才是最好的方法。

投資控制及工程量控制方面,項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)是建議與決策,主要任務(wù)仍為抽查,在投資方面項(xiàng)目管理有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料,，便于降低投資成本,對于一些更為合理的施工工藝,項(xiàng)目管理應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán), 對于簽證要以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴(yán)格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項(xiàng)目按日月年的統(tǒng)計(jì),主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計(jì)工作,并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場核實(shí),核對抽查,對超出范圍要做好匯報(bào)記錄工作,。

跟進(jìn)建設(shè)工程管理方面,應(yīng)至少做到每天對在建和待建的工程進(jìn)行不定時(shí)巡查,同時(shí)要督促監(jiān)理和施工單位對現(xiàn)場及時(shí)跟進(jìn),加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)與溝通,并能夠使信息互通隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)!

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項(xiàng)工作開展時(shí),要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個(gè)認(rèn)識,其次,在工程的開展中要定期不定期進(jìn)行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.

在驗(yàn)收階段,要檢查狠抓監(jiān)理的驗(yàn)收情況,同時(shí)要督促監(jiān)理仔細(xì)對資料進(jìn)行審核核查,并做到抽查、核查,、普查等工作,對于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作,并負(fù)責(zé)組織安排驗(yàn)收提交報(bào)告等工作,負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核,對資料上交及時(shí)性和對各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn),加強(qiáng)對違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識,對于驗(yàn)收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理,并在組織接受工作前進(jìn)行復(fù)查,做好相應(yīng)的移交記錄簽證單驗(yàn)收報(bào)表等書面記錄表格,對結(jié)算及簽證等進(jìn)行嚴(yán)格控制!

對于監(jiān)理的管理,項(xiàng)目管理一直是一個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn),就我個(gè)人認(rèn)為還是要從源頭抓起,即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度,怎樣通過這兩項(xiàng)派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問題應(yīng)該也只有從這里入手,同時(shí)要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核,并將每次考核結(jié)果進(jìn)行反饋,對于不合格監(jiān)理做到及時(shí)處理,其次要認(rèn)清項(xiàng)目管理和監(jiān)理的分工問題,即那些工作需要監(jiān)理完成,那些工作需要項(xiàng)目管理直接管理,那些決策由監(jiān)理來做,那些決策由項(xiàng)目管理完成,同時(shí)要清楚項(xiàng)目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等,只有對這些有一個(gè)清晰的認(rèn)識才可以更好的管理好監(jiān)理單位,。

項(xiàng)目管理的工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,他所涉及到的部門多行業(yè)多項(xiàng)目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個(gè)合格的項(xiàng)目管理應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的項(xiàng)目管理就不遠(yuǎn)了。

總之,，在這項(xiàng)目管理工作中,，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識,，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇十二

今天是我來工作整整一年時(shí)間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年，三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二,、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四,、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五,、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí),，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動(dòng)收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時(shí)要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。 2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績,。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí),，做細(xì),，為工程服務(wù)。 使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇十三

xx年度,，項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo),，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制,；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)合同管理,；加大獎(jiǎng)罰力度,，提高二次經(jīng)營管理水平；堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平,；為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一,、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊登記過程中,，通過集團(tuán)公司,、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái)，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前,，注冊的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家,，與此同時(shí),，定期對注冊協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新，把對協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊,、登記,、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化,、規(guī)范化。

在分包方使用過程中,，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度,，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，對不誠信,、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項(xiàng)目參加工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置、工程進(jìn)度,、施工安全,、工程質(zhì)量、文明施工,、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開展分包方考核評價(jià)工作,，xx年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作,，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平,。

二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制

xx年公司按照“全面啟動(dòng),，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，逐步完善”的工作思路,，全面、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度,，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng),，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化,、物資采購、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制,，針對項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時(shí),，完善責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料,。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā),，對公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息,。

三,、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)合同管理

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽,、評審和分級審批制度,，參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂,，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。

四,、高度重視二次經(jīng)營工作,、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益化

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo),，認(rèn)真研究施工合同,，通過與項(xiàng)目工作人員溝通，幫助其做好資料整理,，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差,，重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程、設(shè)計(jì)變更,、材料差價(jià),、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作,。

同時(shí)，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識,，重視變更索賠工作,。計(jì)合、工程,、物資,、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件,、合同條款,、施工組織設(shè)計(jì),、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠,。

同時(shí),，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制,，發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流,，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

五、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平

完善制度體系建設(shè),，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況,，對公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%,。

同時(shí)加大對項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”,，項(xiàng)管部通過項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式,，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價(jià)格,、承包范圍及合同的履行情況,，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇十四

年終歲尾,，回顧08感慨頗多、收獲頗多,，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員,。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目、威虎4jbi項(xiàng)目,、歐iv項(xiàng)目管理,，使我對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下。

一,、收獲

1,、工作與項(xiàng)目

項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作,。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性,、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書,。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo),、有時(shí)間要求,、耗費(fèi)資源、成本,。使我從思想從對工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識,。

2、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目時(shí)間,、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目人力資源,、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間,、費(fèi)用、質(zhì)量的管理,。

3,、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,，但做了項(xiàng)目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高,。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議,、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題,、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來說，從會(huì)議室安排,、會(huì)議通知下發(fā),、人員安排、會(huì)議過程中記錄,、會(huì)議紀(jì)律管理,、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào),、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量,、配套、財(cái)務(wù),、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門,。

4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5,、對保密性有了更深認(rèn)識

以前在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對保密性沒有概念,，覺的無所謂，作為項(xiàng)目管理員,，我認(rèn)識到保密性重要性

以前只知道研究員

三,、個(gè)人存在問題及不足

1、對項(xiàng)目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

由于每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍不同對項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不同,，在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識,，導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目時(shí)就很茫然,，不知道干什么,。沒有很好研究立項(xiàng)書中對認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo)、范圍要求,，只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對項(xiàng)目管理

2,、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

四,、努力方向

1,、加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論知識、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理

3,、項(xiàng)目管理

"項(xiàng)目"一詞最早于上個(gè)世紀(jì)50年代在漢語中出現(xiàn)(對共產(chǎn)主義國家的援外項(xiàng)目).

項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的,、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的,，必須在特定的時(shí)間,、預(yù)算、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完成,。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量,、成本,、時(shí)間、資源,。

項(xiàng)目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱. 后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).現(xiàn)在的臺(tái)灣省叫項(xiàng)目專案.

項(xiàng)目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支,，是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科,。

項(xiàng)目管理定義：項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃,、評估,、控制工作活動(dòng)，以按時(shí),、按預(yù)算,、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果,。

工作總是以兩類不同的方式來進(jìn)行的,，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類是獨(dú)特和一次性的.

任何工作均有許多共性,，比如：

(1)要由個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)來完成;

(2)受制于有限的資源;

(3)遵循某種工作程序;

(4)要計(jì)劃,，執(zhí)行，控制等;

項(xiàng)目管理具有以下屬性:

(1)一次性

一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別,。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn),，沒有可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制,。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的,。

(2)獨(dú)特性

每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn);或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類似,，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境,，自然和社會(huì)條件有別于其他項(xiàng)目,，因此項(xiàng)目的過程總是獨(dú)一無二的。

(3)目標(biāo)的確定性

項(xiàng)目必需有確定的目標(biāo)：

(a)時(shí)間性目標(biāo),，如在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)點(diǎn)之前完成;

(b)成果性目標(biāo),，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);

(c)約束性目標(biāo)，如不超過規(guī)定的資源限制;

(d) 其他需滿足的要求,，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;

目標(biāo)的確定性允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度,，也就是可以修改。不過一旦項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化,，它就不再是原來的項(xiàng)目了,，而將產(chǎn)生一個(gè)新的項(xiàng)目。

(4)活動(dòng)的整體性

項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的,，構(gòu)成一個(gè)整體,。多余的活動(dòng)是不必要的，缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(5)組織的臨時(shí)性和開放性(組織類型請參考評論中的項(xiàng)目管理的組織)

項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過程中,，其人數(shù),，成員，職責(zé)是在不斷變化的,。某些項(xiàng)目班子的成員是借調(diào)來的,，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移,。參與項(xiàng)目的組織往往有多個(gè),，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個(gè)或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會(huì)關(guān)系組織到一起,，在項(xiàng)目的不同時(shí)段不同程度的介入項(xiàng)目活動(dòng),。可以說,，項(xiàng)目組織沒有嚴(yán)格的邊界,，是臨時(shí)性的開放性的。這一點(diǎn)與一般企,、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣,。

(6)成果的不可挽回性

項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來;也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品,，合格率達(dá)99.99% 是很好的了,。項(xiàng)目在一定條件下啟動(dòng)，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì),。項(xiàng)目相對于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),。

(<項(xiàng)目管理引論>教材清華大學(xué)出版社,本教材由世界銀行和國家財(cái)政部委托編寫)

項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識、技能,、工具和技術(shù),，以滿足和超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求和期望。

項(xiàng)目管理十大流程

只要流程界定清晰,，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合,。廣義而言，要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展,，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程,。

一、生命周期與方法論

項(xiàng)目的生命周期與方法論,，是項(xiàng)目的紀(jì)律,，為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限，以保證項(xiàng)目進(jìn)程,。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目,，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成(包括：開始,、規(guī)劃,、執(zhí)行/控制,、完成)，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成,。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會(huì)隨具體業(yè)務(wù),、項(xiàng)目、客戶要求而改變,。因此即使在同一個(gè)項(xiàng)目中,，周期也會(huì)有多種可能的變化。對工作細(xì)致度,、文件管理,、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面,。大項(xiàng)目的階段一般更多更長,，而小項(xiàng)目的階段少,，考核點(diǎn)也少,。

與生命周期類似，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易,，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高,。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用,。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)方面,。

項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定,，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定。采用與否,，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有太多選擇,。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個(gè)途徑,?？紤]項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對項(xiàng)目人員管理的效率,，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng),。

二、項(xiàng)目定義

清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力,，因?yàn)榻酉聛硭泄ぷ鞫荚诿枋龇懂犞畠?nèi),。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對你的項(xiàng)目進(jìn)行書面定義,，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考,。 項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣,，包括：項(xiàng)目章程、提案,、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表,、工作報(bào)告書、項(xiàng)目細(xì)則,。這些名稱的共同點(diǎn)在于,，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面：

?項(xiàng)目目標(biāo)陳述 (一小段文字,，對項(xiàng)目交付成果,、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述)

?項(xiàng)目回報(bào)(包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào))

?使用中的信息或客戶需求

?對項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義,，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果

?成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)對工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

一,、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

為有效推進(jìn)項(xiàng)目,，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,，分別編制了倉儲(chǔ)庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率,。

為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn),。

三,、抓緊進(jìn)行倉儲(chǔ)項(xiàng)目與_工程

自施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場監(jiān)督_情況,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給_進(jìn)行協(xié)商,。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及_護(hù)岸的石料料源等問題,，經(jīng)與_的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。邀請了_進(jìn)行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問題,，_答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲(chǔ)用地將在近期開標(biāo)動(dòng)工。

四,、加強(qiáng)部門間的合作,，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展

部門人員積極主動(dòng)參與對項(xiàng)目環(huán)境評估報(bào)告,、安評報(bào)告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門,，為環(huán)評報(bào)告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn),。針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,，都給予了及時(shí)答復(fù),。積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì),、環(huán)評報(bào)告審查會(huì),、碼頭通航論證會(huì)等，為會(huì)議的順利召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。