總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程項目管理總結(jié)作業(yè) 項目管理總結(jié)篇一

在香河的這4個多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長的4個月,，這段時間使我從一個單獨的項目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€部門管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：

1,、管理環(huán)節(jié)有漏洞,；計劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個環(huán)節(jié)中最后兩個環(huán)節(jié)做的不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題,，通知修正后沒有再去檢查,。在以后的工作中一定注意后兩個環(huán)節(jié)，檢查后若與計劃不符就通知修正,，在去檢查知否修正到位,。

2、知識積累不及時,；雖然工作日記每天都在寫,，但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù)，沒有再上升一個高度作為避免類似事情發(fā)生的依據(jù),。以后每月總結(jié)一次,，把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項，不但自己要這么做,，同時要求部門同事也這樣做。

3,、自身定位不準(zhǔn)確,；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個項目,，部門成員各自負(fù)責(zé)自己的項目,。平時自己多干點工作，起到一個帶頭的作用,。以后要確定自己位置,，把每件事落實到部門每個人身上。讓香開基建成為一個以華夏新城為中心的團(tuán)隊,。

在和部門同事協(xié)作的這段時間里,，對部門每位成員有了一個初步的了解。部門工作的不足和改進(jìn)方法以下：

1,、缺乏主人翁意識,；部門成員為工作而工作，沒有主動去工作,。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想,，除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示,。以后在開周會時要求除了匯報自己的一周工作內(nèi)容外,，還要要求每人對每個項目發(fā)表自己的意見,。這樣每個項目就會集中多人智慧，形成“一人集中管理,，多人出謀劃策”的態(tài)勢,。

2、沒有發(fā)揮主觀能動性,；部門分到每個人的各項任務(wù)不是主動去想辦法完成,，而是一有困難就給我說讓我拿出解決辦法。以后對于類似事情,，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策,，我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請示。

在部門與平臺公司相互協(xié)作的這段時間中,，主要不足和改進(jìn)方法如下：

1,、與平臺公司的各部門之間加強合作交流，由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比較強,，對于平臺公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂,。在合作時多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時應(yīng)及時督促,，及時說明對我部門的影響程度,。如果督促三次仍沒有進(jìn)展，立即寫協(xié)調(diào)函請上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),。不能不聞不問,，最后雖然我部門不承擔(dān)責(zé)任，但是耽擱的工期時間是無法彌補的,。

2,、與平臺公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難,，使部門工作處于被動,。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報一個階段的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么,，有什么困難,。平臺公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是實施起來會增加公司成本,。在遇到這種情況時應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說明,，給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個平衡點。

這段時間的工作和體會基本上就是這些,，請程總給予批評指正,。

工程項目管理總結(jié)作業(yè) 項目管理總結(jié)篇二

從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣,，既要根據(jù)國家的,、企業(yè)的既定要求和標(biāo)準(zhǔn),，針對不同的分部分項工程，約束施工隊,、設(shè)備廠商等資源,，以達(dá)到最終質(zhì)量、成本,、進(jìn)度方面的目標(biāo),；又要根據(jù)具體實際情況，在有限條件制約下,，靈活機動處理非常規(guī)問題,，以達(dá)到最優(yōu)效果。完成基本要求,，時刻尋求最優(yōu)效果,，既知其常，以達(dá)其變,，一直是我進(jìn)行工程管理時對自己的要求,，現(xiàn)擇要陳述如下：

一、謀事在前,，建立有效管理模型,。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多，涉及到較多的圖,、規(guī)范,、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗是要把這些因數(shù)形成整體,，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位,，根據(jù)合同將質(zhì)量,、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)細(xì)分,、量化到基本管理單位,，建立施工單位、監(jiān)理,、甲方工程師與量化指標(biāo)的責(zé)任關(guān)系,，以形成整體，其中重點能做到：

1,、對水電各個系統(tǒng)能了然于心,。包括從中心到末端的工藝特性，設(shè)計走向,，交叉情況,，同其他專業(yè)對接情況等,。

我曾經(jīng)在一個項目管理時是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時再去看相關(guān)平面圖,，結(jié)果感覺很累,，還很容易出錯；在此之后,，每管一個項目,，在管之前，一定把圖紙全面吃透,，對于精裝交樓小區(qū),，分為戶型,、公共區(qū)域（各樓）、地下室,、小區(qū)總平、各機房幾大塊,，先看建筑圖了解全貌,，再結(jié)合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況,。這個過程雖然要很大精力,，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當(dāng)輕松,，不失為一管理捷徑。

2,、有效的項目組織是管理的核心,。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者,，但著眼全局,，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。

兵熊熊一個,，將熊熊一窩,。我曾經(jīng)歷個不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大,，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力,，是否有很大的內(nèi)耗等等因素,。

3,、有較強的前瞻性,，對于各個系統(tǒng)在實施時可能會發(fā)生的情況能有所預(yù)計并加以預(yù)防措施。

長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗,，到下個項目中的運用中就有發(fā)揮和杜絕兩項工作,。如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況,，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置，就顯得井然有序,，既利于驗收,，又利于日后維修。

二,、成事在勤,，一份耕耘，一份收獲,。在施工過程中管理能勤于巡工地,，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題。這個過程中重點做到：

1,、同一施工隊新開工的分項工程當(dāng)作重點跟,。尤其是剛進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工時要嚴(yán)加要求，規(guī)范中間驗收流程,。只有這樣,，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突,，才能保證質(zhì)量越做越好,。

在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不注意這一點,，他們業(yè)務(wù)能力很強,，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了,，如是就有很多矛盾,，鬧到領(lǐng)導(dǎo)那里，領(lǐng)導(dǎo)也很難辦,，施工單位也不是他找的,，最后矛盾越來越大，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去,。

2,、快速解決工程中需甲方解決問題，當(dāng)好工地同各個外圍界面橋梁,。這樣做一方面既能及時解決問題,，同時也可以樹立自已果斷的風(fēng)格,。

3、積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問題,。根據(jù)合同,，理清矛盾中利益關(guān)系，化解矛盾,。

工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題,，只要抓住這些關(guān)鍵點，有理有據(jù),，問題不難解決,。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點不放松，不讓步,，及時糾正和杜絕不履約情況發(fā)生,。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”,，我覺得只要不被私利所左右,，這一點是容易做到的。

5,、合理協(xié)調(diào)施工次序,，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三,、收尾宜細(xì)致干凈,。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門,。在此過程中應(yīng)重點做到：

1,、檢查整改要細(xì)致。強電,、給排水要分戶進(jìn)行,，弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能，覆蓋所有末端,。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底,，不留尾巴。

2,、盡早完成政府部門驗收,，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個,，具備驗收條件的要及時報驗,，以不至于影響整體驗收。

3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業(yè)公司,。

做到以上三大點,，只能說是達(dá)到基本要求，可謂為“知其?！?，要管好工程還要進(jìn)一步做好如下幾點：

四、在管理的各方面既要顧及整體,，更要突出重點,。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直,，又要突出地下室,、設(shè)備房、外立管等重點部位,。

五、不墨守成規(guī),，在解決問題時不限于“交代得過去”,，時刻不忘最優(yōu)的原則。

我在項目管理中發(fā)現(xiàn),，上級交代任務(wù)一般是立足于整體的,，不可能做到面面具細(xì)，還有很大空間給自己發(fā)揮,，做到最好,，如果不這樣做，時間久了,，一方面自己就流于平庸,，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響。

六,、在對待外包單位方面,，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點,，排除不同點,，以做到雙贏。

在這一點上,，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的,。如臨時設(shè)施的設(shè)置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào),，甲乙雙方利益共同點的加強等等,。

七、在對待公司職能部門方面,，項目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者,，最大的任務(wù)是實施,，但同時也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項目責(zé)任范圍外的問題,，亦要及時跟相關(guān)部門上報,，予以糾正，如設(shè)計問題等,。

我在項目管理中曾多次提出優(yōu)化建議,，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人,，事實上是可以讓上級部門接受的,，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八,、誠信待人,，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán)。我認(rèn)為,，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化,，通過做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標(biāo)的最大化是項目工程師的主要職責(zé),。寥寥數(shù)語,，難括其全。望能加入貴團(tuán)體,，以期得以長進(jìn),，不勝感激。

工程項目管理總結(jié)作業(yè) 項目管理總結(jié)篇三

國際工程項目管理總結(jié)

[ 20xx-3-5 8:09:00 ]

在國外做了4年的項目經(jīng)理,，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn)行自我闡述：

1.1 項目經(jīng)理

做好國際工程項目,，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項目經(jīng)理是十分重要的,。目前國際工程的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：

（1）要有責(zé)任心,，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團(tuán)隊精神,，關(guān)心下屬和工人,，實事求是，言行一致,，不要任人為親,，鐵面無私，賞罰分明,。要有正確的經(jīng)營管理理念,，講求經(jīng)濟(jì)效益。

（2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷,，善于溝通上下級關(guān)系,、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系,，調(diào)動各方面積極性,。有處理實際問題的能力。

（3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律

知識,，具有一定的外事經(jīng)驗和外語水平

（4）有堅強的毅力和意志,，健康的情感，良好的心里素質(zhì)

同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制,，明確項目經(jīng)理的責(zé),、權(quán)、利,，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。

1.2 項目經(jīng)理部

技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算,、勞務(wù)與物資,、安全與文明施工、財務(wù)與合同的需要,。

施工準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項目實施的計劃與調(diào)度,、項目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

1,、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對合同和我方所施工項目要進(jìn)行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃,、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4,、建立施工項目部的主要管理制度項目管理論壇

5,、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列,，做好施工機械進(jìn)場計劃,。

6、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預(yù)算,。

7,、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案,，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

8、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及做好材料進(jìn)場計劃,。

2.1 項目的進(jìn)度控制

項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，解決影響施工進(jìn)度的主要問題,。

影響施工項目進(jìn)度的因素：

1,、甲方的影響：甲方不能及時支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同,、財務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%.對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。每天要定時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會議,，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況,，對施工管理制度進(jìn)行制定。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

項目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計劃完成后,，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息,?？偨Y(jié)依據(jù)的資料有：1、施工進(jìn)度計劃,。2,、施工進(jìn)度計劃執(zhí)行實際記錄,。2、施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果,。4,、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。

總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況,、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗,、施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見,。

2.2 項目的質(zhì)量控制

在項目施工前首先要做好施工項目質(zhì)量計劃,，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé),。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控,，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患,，分析可能的原因,，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制,。

在項目實施過程中,，要使用pdca循環(huán)的控制方法，主要分八個步驟：第一步,，分析質(zhì)量現(xiàn)狀,，找出存在的質(zhì)量問題；第二步,，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素,；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素,；第四步,，制定改善質(zhì)量的措施,，提出行動計劃,，并預(yù)計效果；第五步,，組織對質(zhì)量計劃或措施的執(zhí)行,；第六步，檢查采取措施的效果,；第七步,，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績,；第八步,，提出尚未解決的問題,。pdca循環(huán)是不斷進(jìn)行的，每循環(huán)一次,，就會實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo),，解決一定的問題，這樣周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高,，從而使項目工程質(zhì)量得到保障,。同時，要加強質(zhì)量管理制度,，責(zé)任到人,，堅決執(zhí)

行“三檢”制度。

2.3項目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序,，工作安全性分析是對將要進(jìn)行的作業(yè)活動進(jìn)行危害性分析的過程,，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害,，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害,。

實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施,，提供適當(dāng)?shù)膫€體防護(hù)裝置,，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害,。

工作安全分析的準(zhǔn)備工作：

列出所有的基本風(fēng)險以及有關(guān)問題

1,、 要執(zhí)行的工作是什么？

2,、 需要什么樣的工具,、設(shè)備和材料；

3,、 需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)4,、 誰最適合完成這個工作？

5,、 隱患可能會出在哪里,？

6、 誰可能會受到不良影響,？

7,、 不良影響的嚴(yán)重程度？

8,、 不良影響發(fā)生的可能性多大,？

9、 采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生,？

工作安全性分析的過程：

1,、 描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動

2,、 列出所需要的設(shè)備、工具和材料

3,、 按順序列出作業(yè)步驟,；

4、 識別每項任務(wù)或步驟所伴隨的危害

根據(jù)對作業(yè)活動的觀察,、掌握的事故資料以及經(jīng)驗,，對于每一步

驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題,，比如超作者會被什么東西打著,、碰著；他會撞到什么東西,；操作者會跌到嗎,；有無危害暴露如毒氣、輻射,、焊光,、酸霧等

危害主要包括：

設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計缺陷,、工藝缺陷,、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷,。

人的不安全行動,，包括不采取安全措施、錯誤的動作,、不按規(guī)定的方法操作,，某些不安全行為。

管理缺陷,，包括安全監(jiān)察,、檢查、事故防范,、應(yīng)急管理,、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少,、工藝過程和操作方法等的管理,。

5,、 分析每項危害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性

6,、 詳細(xì)說明對高中風(fēng)險將采取的消除或降低風(fēng)險的控制措施危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策,。確定對策時,，從工程控制,、管理措施和個體防護(hù)三個方面加以考慮

2.4項目的成本控制

做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制體系,，項目經(jīng)理,、各部門，各班組都附有成本控制的責(zé)任,，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤,，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

施工項目施工期間,，控制成本的措施：

1,、以施工圖預(yù)算控制成本支出，實行以收定支,，這樣對人工費,、材料費、鋼管腳手,、機械使用費等進(jìn)行有效控制,。

2、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理,。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制,，指出差異，分析差異原因,，并采取有效的糾偏措施,。

3、建立資源消耗臺帳

4,、建立項目成本審核簽證制度,，控制成本費用的支出。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理,。審核成本費用支出,，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。

5,、定期開展統(tǒng)計核算,、業(yè)務(wù)核算、會計核算同步檢查,，防止項

目成本盈虧異常,。要做到，完成多少產(chǎn)值,、消耗多少資源,、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現(xiàn)偏差,、找出原因,、立即整改,、加強管理。

6,、加強現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現(xiàn)場平面布置管理,、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

2.5合同管理

合同管理的目標(biāo)就是項目管理的目標(biāo)，在一個項目中,，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系,、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任,，進(jìn)而保證項目的順利進(jìn)行,。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門,，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同,，熟悉合同管理和索賠工作。

此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行,，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：

1,、按時提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等

2,、按合同規(guī)定的日期開工

3,、按照合同的工作范圍、技術(shù)規(guī)范,、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內(nèi)呈交施工進(jìn)度計劃,。

4、保證施工質(zhì)量

5,、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設(shè)備的保險）,，在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項目等）也應(yīng)及時補辦保險,，以免造成意外損失,。

6、做好安全管理工作,、在工程未交工前一定要保護(hù)好工程,、材料、和沒有安裝的設(shè)備,。

7,、按照業(yè)主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù),。

8、項目經(jīng)理部在履行合同的期間,，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實的證據(jù),，以便做為索賠的依據(jù)。

合同終止后,，項目經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開始直至合同終止的整個過程進(jìn)行合同管理評價,，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價,，合同履行情況的評價,，合同管理工作的評價。

需要強調(diào)的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗的律師協(xié)商,，爭得律師的建議,，包括工人勞務(wù)合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩,。

2.6信息管理

項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1,、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目實施全方位,、全過程信息化管理,。

2、項目經(jīng)理部中,，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員,，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能承擔(dān)項目信息管理工作,。

3,、項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理,、管理本項目范圍內(nèi)的信息,，同時將信息準(zhǔn)確、完整及時的傳遞給使用單位和人員

4,、項目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行,、確保真實準(zhǔn)確、具有實效性,，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,，及時存入計算機中，納入項目管理系統(tǒng)內(nèi),。

2.7索 賠

索賠也是項目決算關(guān)鍵,，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：

1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù),，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素,。因此在施工期間一定要做好信息、公文,、資料的收集,、整理、存檔工作,，這樣才能在索賠事件發(fā)生時,，快速地調(diào)出真實、準(zhǔn)確,、全面,、有說服力、具有法律效力的索賠證據(jù),。

索賠的一般依據(jù)主要如下：

1.1,、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書、中標(biāo)函,、投標(biāo)書,、合同條件、規(guī)范,、圖紙,、以及標(biāo)價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據(jù)的合同條款,。

1.2,、甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時間內(nèi),，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示,。

1.3、來往函件

1.4,、會議記錄項目經(jīng)理博客

1.5,、現(xiàn)場的施工紀(jì)錄

1.6、工程財務(wù)記錄

2,、做好項目施工索賠工作,，要處理好和甲方的關(guān)系，同時離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用。

3,、在索賠報告提交之后,，還應(yīng)該每隔一段時間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時提供補充資料。

工程的竣工具體要求：

1,、工程已達(dá)到甲方竣工要求,。

2、各個系統(tǒng)的功能說明,，設(shè)備配備情況,，以及圖紙配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料,。

如何搞好竣工結(jié)算：

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2,、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3,、商簽公平合同條款,，為結(jié)算編制提供必要條件。

4,、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證,。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料,，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù),。

6、仔細(xì)分析,，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵,。

7、正確處理好與甲方的關(guān)系,，是搞好結(jié)算的重要手段,。

加強對出國勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)動工人的積極性,，培養(yǎng)工人的團(tuán)隊精神,，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題,。

因此加強對外派勞務(wù)的管理是項目經(jīng)理部的工作重點,，

具體措施如下：

1、加強自身的管理,，要做到言出必行,，不要忽悠工人。

2,、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,、解決問題

3、在工作中嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加強管理,，做到罰不過夜,，獎不隔天。

4,、做為項目經(jīng)理,，要經(jīng)常定期走訪工人宿舍。,，要在生活上,，對工人多關(guān)心，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通,，問寒問暖,。

5、明確伙食帳目,，定期公開

6,、加強合同管理，做到統(tǒng)一,。細(xì)致,， 把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度，以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,，有必要請教律師,。做到措詞嚴(yán)謹(jǐn)。

7,、加強對工人出國前的考核,，有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同，

或收取一定數(shù)量的抵押金,。,，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進(jìn)行管理,。

8,、加強對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn)，包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練,，比如在機場,，在飛機上，經(jīng)該注意的必要事項等

9,、國家出些政策,，給予用人單位一定的支持，比如如有罷工記錄和遣返記錄的,，將不再給予辦理出國簽證,。

10,、對于人員的考核，最好有該項目的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核,。

工程項目管理總結(jié)作業(yè) 項目管理總結(jié)篇四

20**年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。我們要做到以史為鑒，認(rèn)真總結(jié)和完善過去,，才能更好的服務(wù)未來,。

一、認(rèn)真貫徹落實國家及公司的會議文件精神,，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容,。

二、負(fù)責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理,，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作,。

三,、根據(jù)工程實際情況,，編制《施工組織設(shè)計方案》，分總工程《施工組織設(shè)計方案》,、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計方案》,、主體工程《施工組織設(shè)計方案》、分部分項《施工組織設(shè)計方案》,、月施工進(jìn)度計劃及《施工組織設(shè)計方案》,。

四、按照公司要求,、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬,，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項事務(wù),，做到全面管理,、全面掌握、全面監(jiān)控,。

五,、在工作方面、對完成任務(wù)好的,，應(yīng)給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的,，應(yīng)給予處罰或遞減工資；對不稱職的工作人員有權(quán)辭退,。

六,、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會,，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)國家,、行業(yè),、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底,、技術(shù)交底,，分班組、分工種的安全技術(shù)交底,。

七,、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學(xué)習(xí)時間，若無特殊情況時間不能改動,，并必須保證每周一次的周會及學(xué)習(xí)時間,，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

八,、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件,，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題,，并以書面形式下發(fā)各項目部落實；檢查工作是對工程項目管理的一次促進(jìn)和推動,，要按時做到,、切實做好。

工程項目管理總結(jié)作業(yè) 項目管理總結(jié)篇五

時間總是如流水匆匆而過,，轉(zhuǎn)眼間我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉,。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展,。和同事的相處中,，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某,，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù),，總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解,，感受到了很多同事間的和諧友好,，項目組的團(tuán)隊意識。

在過去的兩個月里,，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進(jìn)度管理的同時,，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進(jìn)度管理,，通過與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目,，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個人業(yè)務(wù)方面,，對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面,，我主要了解****等業(yè)務(wù),。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導(dǎo),，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題,。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧,。針對項目組存在的一些問題,，這里我發(fā)表一些個人的觀點，

1.項目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了,，我們在實施計劃任務(wù)的過程中,，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價,。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險,，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制,，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的,。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中,，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期群雄逐鹿,，各忙各的,。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時間太少,。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫,，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流,，配合完成,。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來,，然后加上自己的需要,，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問題,，相互推諉，這就是缺乏交流的后果,。

說到協(xié)作,，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改,、刪,、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

工程項目管理總結(jié)作業(yè) 項目管理總結(jié)篇六

影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人,、材,、機、方法和環(huán)境,。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵,。

1、要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求,；材料要嚴(yán)格檢查驗收,，正確合理使用，建立管理臺帳,，進(jìn)行收,、發(fā),、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

2、對各工序的施工工藝充分地把握,，嚴(yán)格按施工方案施工,；全面分析，預(yù)防為主,，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,，設(shè)置控制點，重點防范,；控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大,，消除質(zhì)量通病只要思想重視,，施工過程嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程,，貫徹技術(shù)責(zé)任,，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān),，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除,。

時間就是金錢，質(zhì)量保證了,，進(jìn)度也要跟得上,，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配,，從而節(jié)省管理資源,，節(jié)約管理成本。

人工費嚴(yán)格按工程量計算,，優(yōu)化勞動力，減少返工,，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工,，無故停工,，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前,，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時按量提取材料,，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,，依圖施工,，嚴(yán)禁浪費材料，丟失材料,。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料,，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具,；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率,；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理,，管理人員素質(zhì)、技術(shù),、辦事效率要高，縮短工期,，減少管理成本,；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量,，通過改變工藝,，搞高效率，減少人,、材,、機，從而降低成本,。

統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度,，保證在多項目,、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,，對使用一些特殊建筑材料性能,、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底,，控制好人,、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境,。

在工作中要多觀察，多動腦,，多學(xué)習(xí),，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德,、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報社會的。

工程項目管理總結(jié)作業(yè) 項目管理總結(jié)篇七

我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù),。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中,，即取得了一些成績，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項目管理總結(jié)作業(yè) 項目管理總結(jié)篇八

時光飛逝，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎傮w形式較為可觀,，在這半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進(jìn)!

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位!

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽,?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

工程項目管理上半年工作總結(jié)是對上半年工程項目管理工作進(jìn)行總結(jié)，對上半年工程管理工作進(jìn)行一個回顧,，找出其中的不足下半年著重改正,，上半年的優(yōu)勢經(jīng)驗下半年繼續(xù)保持。