總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 項(xiàng)目管理總結(jié)篇一

在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長的4個(gè)月,，這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)部門管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：

1,、管理環(huán)節(jié)有漏洞,；計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節(jié)中最后兩個(gè)環(huán)節(jié)做的不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題,，通知修正后沒有再去檢查,。在以后的工作中一定注意后兩個(gè)環(huán)節(jié)，檢查后若與計(jì)劃不符就通知修正,，在去檢查知否修正到位,。

2、知識積累不及時(shí),；雖然工作日記每天都在寫,，但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù)，沒有再上升一個(gè)高度作為避免類似事情發(fā)生的依據(jù),。以后每月總結(jié)一次,，把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項(xiàng)，不但自己要這么做,，同時(shí)要求部門同事也這樣做,。

3、自身定位不準(zhǔn)確,；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上,，仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，部門成員各自負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目,。平時(shí)自己多干點(diǎn)工作,，起到一個(gè)帶頭的作用。以后要確定自己位置,，把每件事落實(shí)到部門每個(gè)人身上,。讓香開基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團(tuán)隊(duì)。

在和部門同事協(xié)作的這段時(shí)間里,，對部門每位成員有了一個(gè)初步的了解,。部門工作的不足和改進(jìn)方法以下：

1、缺乏主人翁意識,；部門成員為工作而工作,，沒有主動(dòng)去工作,。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想，除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外,，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示,。以后在開周會(huì)時(shí)要求除了匯報(bào)自己的一周工作內(nèi)容外，還要要求每人對每個(gè)項(xiàng)目發(fā)表自己的意見,。這樣每個(gè)項(xiàng)目就會(huì)集中多人智慧,，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態(tài)勢,。

2,、沒有發(fā)揮主觀能動(dòng)性；部門分到每個(gè)人的各項(xiàng)任務(wù)不是主動(dòng)去想辦法完成,，而是一有困難就給我說讓我拿出解決辦法,。以后對于類似事情，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策,，我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請示,。

在部門與平臺(tái)公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中，主要不足和改進(jìn)方法如下：

1,、與平臺(tái)公司的各部門之間加強(qiáng)合作交流,，由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比較強(qiáng),，對于平臺(tái)公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂,。在合作時(shí)多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時(shí)應(yīng)及時(shí)督促,，及時(shí)說明對我部門的影響程度,。如果督促三次仍沒有進(jìn)展，立即寫協(xié)調(diào)函請上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),。不能不聞不問,，最后雖然我部門不承擔(dān)責(zé)任，但是耽擱的工期時(shí)間是無法彌補(bǔ)的,。

2,、與平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報(bào)工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難,，使部門工作處于被動(dòng),。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)階段的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么,，有什么困難,。平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來會(huì)增加公司成本,。在遇到這種情況時(shí)應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說明,，給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個(gè)平衡點(diǎn),。

這段時(shí)間的工作和體會(huì)基本上就是這些，請程總給予批評指正,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 項(xiàng)目管理總結(jié)篇二

從事水電工程管理工作多年,，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據(jù)國家的,、企業(yè)的既定要求和標(biāo)準(zhǔn),，針對不同的分部分項(xiàng)工程，約束施工隊(duì),、設(shè)備廠商等資源,，以達(dá)到最終質(zhì)量、成本,、進(jìn)度方面的目標(biāo),；又要根據(jù)具體實(shí)際情況，在有限條件制約下,，靈活機(jī)動(dòng)處理非常規(guī)問題,，以達(dá)到最優(yōu)效果。完成基本要求,，時(shí)刻尋求最優(yōu)效果,，既知其常，以達(dá)其變,，一直是我進(jìn)行工程管理時(shí)對自己的要求,，現(xiàn)擇要陳述如下：

一、謀事在前,，建立有效管理模型,。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多，涉及到較多的圖,、規(guī)范,、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗(yàn)是要把這些因數(shù)形成整體,，具體做法是劃分分部,、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批作為管理單位，根據(jù)合同將質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度方面的目標(biāo)細(xì)分、量化到基本管理單位,，建立施工單位,、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標(biāo)的責(zé)任關(guān)系,，以形成整體,，其中重點(diǎn)能做到：

1,、對水電各個(gè)系統(tǒng)能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性,，設(shè)計(jì)走向,，交叉情況，同其他專業(yè)對接情況等,。

我曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目管理時(shí)是只看一下系統(tǒng)圖,，臨到有事要處理時(shí)再去看相關(guān)平面圖，結(jié)果感覺很累,，還很容易出錯(cuò),；在此之后，每管一個(gè)項(xiàng)目,，在管之前,，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區(qū),，分為戶型,、公共區(qū)域（各樓）、地下室,、小區(qū)總平,、各機(jī)房幾大塊，先看建筑圖了解全貌,，再結(jié)合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況,。這個(gè)過程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當(dāng)輕松,，不失為一管理捷徑,。

2,、有效的項(xiàng)目組織是管理的核心,。作為管理者的一員，不一定是項(xiàng)目組織的決定者,，但著眼全局,，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。

兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩,。我曾經(jīng)歷個(gè)不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大,，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項(xiàng)目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力,，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。

3,、有較強(qiáng)的前瞻性,，對于各個(gè)系統(tǒng)在實(shí)施時(shí)可能會(huì)發(fā)生的情況能有所預(yù)計(jì)并加以預(yù)防措施,。

長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個(gè)項(xiàng)目中的運(yùn)用中就有發(fā)揮和杜絕兩項(xiàng)工作,。如對于總圖上水電管線施工,，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況，一般我都把強(qiáng)電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置,，就顯得井然有序,，既利于驗(yàn)收，又利于日后維修,。

二,、成事在勤，一份耕耘,，一份收獲,。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題,。這個(gè)過程中重點(diǎn)做到：

1,、同一施工隊(duì)新開工的分項(xiàng)工程當(dāng)作重點(diǎn)跟。尤其是剛進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)要嚴(yán)加要求,，規(guī)范中間驗(yàn)收流程,。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工,，減少與施工單位不必要的沖突,，才能保證質(zhì)量越做越好。

在這一點(diǎn)上很多工程師的做法不一樣,，我曾見過有一類工程師不注意這一點(diǎn),，他們業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，能在最后找出很多問題,，施工單位一下接受不了,，如是就有很多矛盾，鬧到領(lǐng)導(dǎo)那里,，領(lǐng)導(dǎo)也很難辦,，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大,，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去,。

2、快速解決工程中需甲方解決問題,，當(dāng)好工地同各個(gè)外圍界面橋梁,。這樣做一方面既能及時(shí)解決問題，同時(shí)也可以樹立自已果斷的風(fēng)格,。

3,、積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問題,。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關(guān)系,，化解矛盾,。

工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關(guān)鍵點(diǎn),，有理有據(jù),，問題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點(diǎn)不放松,，不讓步,，及時(shí)糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。

俗語云“無欲則剛”,，又云“人無剛則不立”,，我覺得只要不被私利所左右，這一點(diǎn)是容易做到的,。

5,、合理協(xié)調(diào)施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果,。

三,、收尾宜細(xì)致干凈。在工程末期,，工程面臨全面驗(yàn)收和移交給各個(gè)部門,。在此過程中應(yīng)重點(diǎn)做到：

1、檢查整改要細(xì)致,。強(qiáng)電,、給排水要分戶進(jìn)行，弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能,，覆蓋所有末端,。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴,。

2,、盡早完成政府部門驗(yàn)收,，水電涉及政府及供水供電部門驗(yàn)收,、檢測項(xiàng)目盡十幾個(gè)，具備驗(yàn)收條件的要及時(shí)報(bào)驗(yàn),，以不至于影響整體驗(yàn)收,。

3．竣工項(xiàng)目要及時(shí)移交給供水、供電及物業(yè)公司,。

做到以上三大點(diǎn),，只能說是達(dá)到基本要求,，可謂為“知其常”,，要管好工程還要進(jìn)一步做好如下幾點(diǎn)：

四,、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點(diǎn),。如在管線觀感方面,，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室,、設(shè)備房,、外立管等重點(diǎn)部位。

五,、不墨守成規(guī),，在解決問題時(shí)不限于“交代得過去”，時(shí)刻不忘最優(yōu)的原則,。

我在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn),，上級交代任務(wù)一般是立足于整體的，不可能做到面面具細(xì),，還有很大空間給自己發(fā)揮,，做到最好，如果不這樣做,，時(shí)間久了,，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響,。

六,、在對待外包單位方面，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境,，在管理中要突出雙方的共同點(diǎn),，排除不同點(diǎn)，以做到雙贏,。

在這一點(diǎn)上,，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。如臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置,，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào),，甲乙雙方利益共同點(diǎn)的加強(qiáng)等等。

七,、在對待公司職能部門方面,，項(xiàng)目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者，最大的任務(wù)是實(shí)施，但同時(shí)也是工程管理的最后一環(huán),，發(fā)現(xiàn)到項(xiàng)目責(zé)任范圍外的問題,，亦要及時(shí)跟相關(guān)部門上報(bào)，予以糾正,，如設(shè)計(jì)問題等,。

我在項(xiàng)目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過程中堅(jiān)持不突出自己,，不傷害別人,，事實(shí)上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的,。

八,、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán),。我認(rèn)為,，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化，通過做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用,，謀求項(xiàng)目管理目標(biāo)的最大化是項(xiàng)目工程師的主要職責(zé),。寥寥數(shù)語，難括其全,。望能加入貴團(tuán)體,，以期得以長進(jìn)，不勝感激,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 項(xiàng)目管理總結(jié)篇三

國際工程項(xiàng)目管理總結(jié)

[ 20xx-3-5 8:09:00 ]

在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理,，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn)行自我闡述：

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理

做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的,。目前國際工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：

（1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),；要有團(tuán)隊(duì)精神,，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是,，言行一致,，不要任人為親，鐵面無私,，賞罰分明,。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益,。

（2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn),，決策果斷,，善于溝通上下級關(guān)系,、內(nèi)外關(guān)系,、同事間關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性,。有處理實(shí)際問題的能力,。

（3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律

知識，具有一定的外事經(jīng)驗(yàn)和外語水平

（4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志,，健康的情感,，良好的心里素質(zhì)

同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),、權(quán),、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部

技術(shù)與質(zhì)量,、成本與核算、勞務(wù)與物資,、安全與文明施工,、財(cái)務(wù)與合同的需要。

施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部的人員設(shè)置,，功能上要滿足項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與調(diào)度,、項(xiàng)目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

2、對合同和我方所施工項(xiàng)目要進(jìn)行透徹了解,。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃、成本計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定,。

4,、建立施工項(xiàng)目部的主要管理制度項(xiàng)目管理論壇

5、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列,，做好施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃。

6,、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

7、施工隊(duì)伍的選擇,，做好工人的出國前考核工作,、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

8,、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及做好材料進(jìn)場計(jì)劃。

2.1 項(xiàng)目的進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差,，解決影響施工進(jìn)度的主要問題,。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、甲方的影響：甲方不能及時(shí)支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報(bào)的不及時(shí),、與甲方合同,、財(cái)務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可,。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%.對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。每天要定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對施工管理制度進(jìn)行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié),，為進(jìn)度控制提供反饋信息,。總結(jié)依據(jù)的資料有：1,、施工進(jìn)度計(jì)劃,。2、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)際記錄,。2,、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果,。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料,。

總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況,、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況,、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見,。

2.2 項(xiàng)目的質(zhì)量控制

在項(xiàng)目施工前首先要做好施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,，要確定好質(zhì)量目標(biāo),，明確管理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控,，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn),，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因,，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策,，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，要使用pdca循環(huán)的控制方法,，主要分八個(gè)步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀,，找出存在的質(zhì)量問題,；第二步，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素,；第三步,，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步,，制定改善質(zhì)量的措施,，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果,；第五步,，組織對質(zhì)量計(jì)劃或措施的執(zhí)行；第六步,，檢查采取措施的效果,；第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，鞏固成績,；第八步，提出尚未解決的問題,。pdca循環(huán)是不斷進(jìn)行的,，每循環(huán)一次,，就會(huì)實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問題,，這樣周而復(fù)始就會(huì)使工程質(zhì)量得到不斷的提高,，從而使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保障。同時(shí),，要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度,，責(zé)任到人，堅(jiān)決執(zhí)

行“三檢”制度,。

2.3項(xiàng)目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序,，工作安全性分析是對將要進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害性分析的過程，及將作業(yè)活動(dòng)分解為一系列連續(xù)的步驟,，分析識別每一個(gè)步驟的潛在危害,，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害。

實(shí)施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害,，確定相應(yīng)的工程措施,，提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)體防護(hù)裝置，以防止事故發(fā)生,，防止人員受到傷害,。

工作安全分析的準(zhǔn)備工作：

列出所有的基本風(fēng)險(xiǎn)以及有關(guān)問題

1、 要執(zhí)行的工作是什么,？

2,、 需要什么樣的工具、設(shè)備和材料,；

3,、 需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)4、 誰最適合完成這個(gè)工作,？

5,、 隱患可能會(huì)出在哪里？

6,、 誰可能會(huì)受到不良影響,？

7、 不良影響的嚴(yán)重程度,？

8,、 不良影響發(fā)生的可能性多大？

9,、 采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生,？

工作安全性分析的過程：

1、 描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)

2,、 列出所需要的設(shè)備,、工具和材料

3,、 按順序列出作業(yè)步驟；

4,、 識別每項(xiàng)任務(wù)或步驟所伴隨的危害

根據(jù)對作業(yè)活動(dòng)的觀察,、掌握的事故資料以及經(jīng)驗(yàn)，對于每一步

驟要問可能發(fā)生什么事故,，給自己提出問題,，比如超作者會(huì)被什么東西打著、碰著,；他會(huì)撞到什么東西,；操作者會(huì)跌到嗎；有無危害暴露如毒氣,、輻射,、焊光,、酸霧等

危害主要包括：

設(shè)施的不安全狀態(tài),，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷,、設(shè)備缺陷,、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。

人的不安全行動(dòng),，包括不采取安全措施,、錯(cuò)誤的動(dòng)作、不按規(guī)定的方法操作,，某些不安全行為,。

管理缺陷，包括安全監(jiān)察,、檢查,、事故防范、應(yīng)急管理,、作業(yè)人員安排,、防護(hù)用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理,。

5,、 分析每項(xiàng)危害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性

6、 詳細(xì)說明對高中風(fēng)險(xiǎn)將采取的消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的控制措施危害辨識以后,，需要制定消除或控制危害的對策,。確定對策時(shí)，從工程控制,、管理措施和個(gè)體防護(hù)三個(gè)方面加以考慮

2.4項(xiàng)目的成本控制

做好成本控制工作,。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制體系,，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門,，各班組都附有成本控制的責(zé)任,，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。

施工項(xiàng)目施工期間,，控制成本的措施：

1、以施工圖預(yù)算控制成本支出,，實(shí)行以收定支,，這樣對人工費(fèi)、材料費(fèi),、鋼管腳手,、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行有效控制。

2,、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理,。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異,，分析差異原因,，并采取有效的糾偏措施。

3,、建立資源消耗臺(tái)帳

4,、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用的支出,。沒發(fā)生一筆成本費(fèi)用都要核查是否合理,。審核成本費(fèi)用支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù),。

5,、定期開展統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算,、會(huì)計(jì)核算同步檢查,，防止項(xiàng)

目成本盈虧異常。要做到,，完成多少產(chǎn)值,、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步,。發(fā)現(xiàn)偏差,、找出原因、立即整改,、加強(qiáng)管理,。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜塞浪費(fèi)漏洞,。尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理,、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

2.5合同管理

合同管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo),，在一個(gè)項(xiàng)目中,，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同,，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任,，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

做好合同管理工作,，不僅需要專職的合同管理人員和部門,，而且要求參與項(xiàng)目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作,。

此外在項(xiàng)目執(zhí)行過程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行,，因此我們做為分包商在項(xiàng)目實(shí)施階段必須要做好一下工作：

1、按時(shí)提交各種保證：如履約保函,、預(yù)付款保函等

2,、按合同規(guī)定的日期開工

3、按照合同的工作范圍,、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈交施工進(jìn)度計(jì)劃,。

4,、保證施工質(zhì)量

5、按照合同規(guī)定及時(shí)辦理保險(xiǎn)（包括對自己的工作人員和施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)）,，在工程條件發(fā)生變化（如延期,、增加新項(xiàng)目等）也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦保險(xiǎn)，以免造成意外損失,。

6,、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護(hù)好工程,、材料,、和沒有安裝的設(shè)備。

7,、按照業(yè)主的要求,，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表、辦理各種手續(xù),。

8,、項(xiàng)目經(jīng)理部在履行合同的期間,，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實(shí)的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù),。

合同終止后,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開始直至合同終止的整個(gè)過程進(jìn)行合同管理評價(jià)，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價(jià),、合同條款的評價(jià),，合同履行情況的評價(jià)，合同管理工作的評價(jià),。

需要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目實(shí)施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗(yàn)的律師協(xié)商,，爭得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同,，以免給項(xiàng)目的實(shí)施帶來不必要的麻煩,。

2.6信息管理

項(xiàng)目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),，對項(xiàng)目實(shí)施全方位,、全過程信息化管理。

2,、項(xiàng)目經(jīng)理部中,，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后,，才能承擔(dān)項(xiàng)目信息管理工作,。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集,、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息,，同時(shí)將信息準(zhǔn)確,、完整及時(shí)的傳遞給使用單位和人員

4,、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行、確保真實(shí)準(zhǔn)確,、具有實(shí)效性,，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，及時(shí)存入計(jì)算機(jī)中,，納入項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi),。

2.7索 賠

索賠也是項(xiàng)目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個(gè)方面的工作：

1,、對于所提出的索賠,，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息,、公文,、資料的收集、整理,、存檔工作,，這樣才能在索賠事件發(fā)生時(shí)，快速地調(diào)出真實(shí),、準(zhǔn)確,、全面、有說服力,、具有法律效力的索賠證據(jù),。

索賠的一般依據(jù)主要如下：

1.1、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書,、中標(biāo)函,、投標(biāo)書、合同條件,、規(guī)范,、圖紙、以及標(biāo)價(jià)的工程量單提出施工索賠時(shí),，必須明確說明所依據(jù)的合同條款,。

1.2、甲方或監(jiān)理的指示,，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi),，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示。

1.3,、來往函件

1.4,、會(huì)議記錄項(xiàng)目經(jīng)理博客

1.5、現(xiàn)場的施工紀(jì)錄

1.6,、工程財(cái)務(wù)記錄

2、做好項(xiàng)目施工索賠工作,，要處理好和甲方的關(guān)系,，同時(shí)離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,、協(xié)調(diào)會(huì)對索賠工作起到重要作用,。

3、在索賠報(bào)告提交之后,，還應(yīng)該每隔一段時(shí)間主動(dòng)向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理,，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時(shí)提供補(bǔ)充資料。

工程的竣工具體要求：

1、工程已達(dá)到甲方竣工要求,。

2,、各個(gè)系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況,，以及圖紙配備齊全,，達(dá)到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結(jié)算：

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2、編制人員具備各種工程的規(guī)范,。

3,、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件,。

4,、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。

5,、全面收復(fù)相關(guān)資料,，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。

6,、仔細(xì)分析,，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7,、正確處理好與甲方的關(guān)系,，是搞好結(jié)算的重要手段。

加強(qiáng)對出國勞務(wù)人員的管理,，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性,，培養(yǎng)工人的團(tuán)隊(duì)精神，在項(xiàng)目實(shí)施中是一個(gè)十分重要的,，同時(shí)也是一個(gè)難以解決的問題,。

因此加強(qiáng)對外派勞務(wù)的管理是項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn)，

具體措施如下：

1,、加強(qiáng)自身的管理,，要做到言出必行，不要忽悠工人,。

2,、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行、解決問題

3,、在工作中嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)管理,，做到罰不過夜，獎(jiǎng)不隔天,。

4,、做為項(xiàng)目經(jīng)理，要經(jīng)常定期走訪工人宿舍,。,，要在生活上，對工人多關(guān)心,，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通,，問寒問暖。

5,、明確伙食帳目,，定期公開

6、加強(qiáng)合同管理,，做到統(tǒng)一,。細(xì)致， 把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度,，以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,，有必要請教律師。做到措詞嚴(yán)謹(jǐn),。

7,、加強(qiáng)對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,，

或收取一定數(shù)量的抵押金,。，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同,，由中介公司或分包單位進(jìn)行管理,。

8、加強(qiáng)對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn),，包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練,，比如在機(jī)場，在飛機(jī)上,，經(jīng)該注意的必要事項(xiàng)等

9,、國家出些政策，給予用人單位一定的支持,，比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證,。

10,、對于人員的考核，最好有該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 項(xiàng)目管理總結(jié)篇四

20**年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。我們要做到以史為鑒,，認(rèn)真總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)未來,。

一,、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及公司的會(huì)議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容,。

二,、負(fù)責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作,。

三,、根據(jù)工程實(shí)際情況，編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》,，分總工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》,、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、主體工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》,、分部分項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)方案》,、月施工進(jìn)度計(jì)劃及《施工組織設(shè)計(jì)方案》。

四,、按照公司要求,、按時(shí)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理總臺(tái)賬，以便及時(shí)控制和掌握工地的一切情況包括資金情況,，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)事務(wù),，做到全面管理、全面掌握,、全面監(jiān)控,。

五、在工作方面,、對完成任務(wù)好的,，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處罰或遞減工資,；對不稱職的工作人員有權(quán)辭退,。

六、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會(huì),，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容,，傳達(dá)國家,、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神,，做好安全教育和安全交底,、技術(shù)交底，分班組,、分工種的安全技術(shù)交底,。

七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間,，若無特殊情況時(shí)間不能改動(dòng),，并必須保證每周一次的周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識,、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

八、按時(shí)參加工程部組織的按月全面檢查工作,，做好檢查記錄和會(huì)議文件,，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項(xiàng)目部落實(shí),；檢查工作是對工程項(xiàng)目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng),，要按時(shí)做到、切實(shí)做好,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 項(xiàng)目管理總結(jié)篇五

時(shí)間總是如流水匆匆而過,，轉(zhuǎn)眼間我來到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里,，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展,。和同事的相處中，我得到了很多幫助,，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某,，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導(dǎo),。如今我對xx公司有了一個(gè)全面的了解,，感受到了很多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識,。

在過去的兩個(gè)月里,，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí),，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求,。通過這個(gè)項(xiàng)目,，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識,，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面,，對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解,。xx評估方面，我主要了解****等業(yè)務(wù),。當(dāng)然這很多得益于小唐,、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo),，我很是感謝他們,。

在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢和問題,。對于優(yōu)勢我就不多說,，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對項(xiàng)目組存在的一些問題,，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn),，

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了,，我們在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀,。我們在制作相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ),，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項(xiàng)目組控制力的滿意度,，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價(jià)。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面,，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的,。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差,，在任務(wù)實(shí)施的過程中,，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時(shí)期群雄逐鹿，各忙各的,。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫,，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強(qiáng)加給客戶,。

在過去的代碼編寫時(shí)間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流,，配合完成。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來,，然后加上自己的需要，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問題，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果,。

說到協(xié)作，順便說下分工,，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改,、刪、加,，試問操作前是否考慮過有對其項(xiàng)目或別人的影響?

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 項(xiàng)目管理總結(jié)篇六

影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人,、材、機(jī),、方法和環(huán)境,。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

1,、要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求,；材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用,，建立管理臺(tái)帳,，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ),、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2,、對各工序的施工工藝充分地把握,，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析,，預(yù)防為主,，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn),，重點(diǎn)防范；控制好整個(gè)施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣,，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視,，施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任,，嚴(yán)格檢查,、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除,。

時(shí)間就是金錢,，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上,，要合理地趕進(jìn)度,，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源,，節(jié)約管理成本,。

人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力,，減少返工,，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,，嚴(yán)禁窩工,，無故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）,；材料在在提取使用前,，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料,，盡量控制材料使用量,，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上,。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,，依圖施工,，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料,。工人對施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料,，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工方案的選擇,，要合理配置機(jī)械,，提高使用率；管理人員要嚴(yán)格配置,，架構(gòu)要合理,，管理人員素質(zhì)、技術(shù),、辦事效率要高,，縮短工期，減少管理成本,；優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝,，綜合衡量，通過改變工藝,，搞高效率,，減少人、材,、機(jī),，從而降低成本。

統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,，制定周密的安全措施,，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目,、多部位,、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建筑材料性能,、使用方法,，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài),、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察,，多動(dòng)腦,，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力,，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報(bào)社會(huì)的,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 項(xiàng)目管理總結(jié)篇七

我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作,。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作,。

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計(jì),。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱,、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù),。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項(xiàng)目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì),，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述,，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)作業(yè) 項(xiàng)目管理總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有x年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗?；仡櫧衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在這半年中,，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時(shí)跟進(jìn)!

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù),?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

工程項(xiàng)目管理上半年工作總結(jié)是對上半年工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，對上半年工程管理工作進(jìn)行一個(gè)回顧,，找出其中的不足下半年著重改正,，上半年的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)下半年繼續(xù)保持。