報告的語言應(yīng)該簡潔明了,，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語,。在編寫報告的同時，可以結(jié)合具體案例或數(shù)據(jù)來加強論述和支持,。如果你需要進(jìn)一步了解報告寫作,，可以參考以下這些優(yōu)秀的報告樣本。

人力資源部部長年度述職報告篇一

20xx年在學(xué)校和上級軍事機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下,我作為校人武部副部長,，能以黨的十六屆六中全會和新時期軍事戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),，積極進(jìn)取，勤奮工作,圓滿完成了各項武裝工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的思想,、工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一,、政治思想上有了新的認(rèn)識,。

一年來，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想,，黨的十六大以來的的各種會議精神和黨的新時期軍事戰(zhàn)略思想,深刻理解精神實質(zhì),更新思想觀念,思想認(rèn)識上有了進(jìn)一步的提高。在學(xué)習(xí)中堅持了每周半天政治學(xué)習(xí)時間,，并能積極參加學(xué)校和上級組織的各種政治學(xué)習(xí)活動,。按照區(qū)人武部的政治學(xué)習(xí)要求結(jié)合工作實際認(rèn)真融會貫通，在行動中身體力行,。另外,，針對武裝工作的特殊需要，注重學(xué)習(xí)黨的新時期軍事戰(zhàn)略思想和上級軍事機關(guān)有關(guān)文件精神,、提高思想理論水平,，牢固樹立軍事、武裝工作重要性的認(rèn)識,，緊緊圍繞軍事斗爭準(zhǔn)備打牢思想政治基礎(chǔ),，進(jìn)一步認(rèn)清臺*局勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性,、危險性,，為做好武裝工作具備了政治基礎(chǔ)和思想理論水平。

二,、工作和能力上有了新的提高,。

我校人武部自20xx年學(xué)院合并成立以來，從條件簡陋逐步到發(fā)展完善的過程,，我在具體工作中邊學(xué)邊干,，逐步適應(yīng)和熟悉了武裝工作政策、方法和規(guī)律。20xx年是我校武裝工作全面發(fā)展的一年,，一年來我主要做了以下工作：一是具體負(fù)責(zé)實施了民兵整組和民兵營的調(diào)整工作,。在民兵整組和調(diào)整工作中能發(fā)揮高校優(yōu)勢，重新組建了“民兵信息作戰(zhàn)營”,，挑選部分專業(yè)教師和干部編入民兵隊伍,，吸收了相關(guān)專業(yè)的本科班學(xué)生納入民兵建制，按上級軍事機關(guān)的文件和會議要求,，高起點完成工作任務(wù);二是具體負(fù)責(zé)落實了全校新生為期二周的軍事技能訓(xùn)練,。在軍訓(xùn)中提前擬訂了軍訓(xùn)方案，落實了教學(xué)人員的聘請,、后勤保障,，軍訓(xùn)的組織、教學(xué)安排,、會操評比等工作,，圓滿完成了20xx名新生的軍訓(xùn)任務(wù);三是具體負(fù)責(zé)落實了將軍事理論課納入學(xué)校整體教學(xué)計劃工作，挑選聘請了相近專業(yè)教師任教,，為提高教學(xué)質(zhì)量,，安排老師參加軍事理論教師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，組織任課老師進(jìn)行了教學(xué)交流會,，聘請專家傳授教學(xué)經(jīng)驗,。使我校的軍訓(xùn)工作走向了軍事技能訓(xùn)練和理論教學(xué)同步發(fā)展的軌道;四是認(rèn)真完成了上級軍事機關(guān)下達(dá)的征兵體檢心理測試的設(shè)備和技術(shù)人員等后勤保障及民兵營調(diào)整等協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作;五是具體落實完成了兵役登記、征兵,、優(yōu)撫,、軍事教研室建設(shè)等工作任務(wù)。

三,、新的一年要有新的進(jìn)展,。

新的一年，在學(xué)校和上級軍事機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項路線,、方針、政策,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，進(jìn)一步從政治上嚴(yán)格要求自己，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，緊緊抓住高校武裝工作的特點和規(guī)律，從自身武裝工作崗位出發(fā),，刻苦鉆研本職工作業(yè)務(wù),，努力完成好各項工作任務(wù),，為宜春學(xué)院的武裝工作和軍事教學(xué)工作創(chuàng)造出新的成績作出自己的貢獻(xiàn)。

人力資源部部長年度述職報告篇二

本人：**,，進(jìn)入*****工作,，目前任**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，-年至今先后參與施工了**工程,、天津**工程,、**230燒結(jié)工程及**1060高爐工程。

1,、三年來主要工作,。

**3200m3高爐附屬工程，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所,、鼓風(fēng)機房,、冷風(fēng)管道及三座熱風(fēng)爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當(dāng)?shù)夭疬w,、經(jīng)濟(jì)危機導(dǎo)致**3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚,，開工時二十冶在**的主要施工任務(wù)都已經(jīng)完成，施工隊伍及管理人員也大部分撤場,，按照項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排,，項目經(jīng)理部只派我一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風(fēng)爐砌筑,，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設(shè)計并派人現(xiàn)場指導(dǎo),、監(jiān)督，與國外指導(dǎo)人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴(yán)格,，之前我主要從事工程部的工作，對質(zhì)量認(rèn)識不足,，這次施工使我有較深認(rèn)識,。附屬工程其他施工任務(wù)工程量較小，但涉及專業(yè)卻一個不少,，機,、電、管道,、結(jié)構(gòu),、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài),，施工難度無形中增大,，施工協(xié)調(diào)任務(wù)量同時也增大，加大自己的工作量及加強與各單位項目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑,，經(jīng)過各施工隊伍和自己的努力,，我單位的施工任務(wù)在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，我于6月初被調(diào)離**項目,。

206月我被調(diào)到****工程項目經(jīng)理部,，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準(zhǔn)備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工,，隨即我被調(diào)離****項目經(jīng)理部,。

2013年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項目經(jīng)理部任工程部副部長。**工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū),，建設(shè)內(nèi)容包括磨浸廠房,、銅電解廠房、凈化廠房,、鈷萃取廠房,、鈷電解廠房、成品庫廠房,、維修車間廠房及辦公樓,、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心,、檢測中心,、換熱站、污水處理及積雨池,、循環(huán)水泵站等公輔建筑設(shè)施,，建筑面積約75000平方米。()本項目占地面積105.548平方米,，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米,。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點控制項,，由金結(jié)公司施工,。其次該工程地下為淤泥土質(zhì)，廠區(qū)臨時道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點,。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴(yán)格,，而以往我施工過的冶金項目文明施工一直是弱項，如何適應(yīng)新的要求是在這個工號遇到的第一個問題,，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀,、學(xué)習(xí)，按照開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)手冊施工,，雖說照其他民建工地還有一定差距,，但比較以往施工過的.工號有了不小的提高。1月7日,，甲方投產(chǎn),，我單位主要施工任務(wù)完成,，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內(nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復(fù)等施工,。

205月1日我被調(diào)到**工程施工,，我到**工地時，高爐工程剛剛開始土建施工,，高爐基礎(chǔ)砼澆筑完,，230燒結(jié)工程處于設(shè)備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結(jié)工程,，甲方設(shè)備的嚴(yán)重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖,，但甲方的設(shè)備延誤同時也在掩蓋著設(shè)備安裝人員不足等問題，工程7月15日投產(chǎn),，隨后我的工作重點轉(zhuǎn)移到1060高爐工程,。

1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向項目部經(jīng)驗豐富的人請教及向?qū)I(yè)單位學(xué)習(xí)是開始工作的重點,。高爐工程場地狹小,，同時面對與樁基施工、熱風(fēng)爐施工,、噴煤施工等外單位交叉施工,，施工難度不小，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是最繁重的工作,，每天到現(xiàn)場一直到下班很少有閑著的時候,，工作緊湊點也是一種樂趣，每天與甲方,、專業(yè)單位之間磕磕碰碰,，但最終的目的是保證工程的順利進(jìn)行。面對甲方工期緊,，設(shè)備,、圖紙部分滯后，及設(shè)備問題,、設(shè)計變更多且下發(fā)不及時等等影響因素，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，自10月1日起,，每天加班加點施工，尤其在后期設(shè)備等安裝沖刺,、調(diào)試階段,，每天工作到后半夜，在項目部及專業(yè)單位的共同努力下,，2月12日高爐順利投產(chǎn),，隨之進(jìn)入高爐主體的尾項施工及后續(xù)鼓風(fēng)機房,、鍋爐房、trt,、鑄鐵機的施工,，目前鼓風(fēng)機房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn),，trt進(jìn)行尾項處理,，鑄鐵機10月底具備投產(chǎn)條件。在20高爐投產(chǎn)至今,，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工,、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水,、電施工,，軌道衡施工、rh爐外線電氣及管道施工,，大棒外線電氣施工,，制氧球罐拆除等等零星施工項目，目前再建的還有理化樓施工,、及大棒外線蒸汽管道施工,，本月底也都將施工完。

二,、工作中的不足及需改進(jìn)的地方,。

工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細(xì)致,，個別工程協(xié)調(diào)過程中過于情緒化等等,，這些都是在今后的工作中需要加強的地方，同時要加強與甲方,、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進(jìn)的地方,。工作的細(xì)致化、規(guī)范化是今后工作的重點,，要適應(yīng)目前公司對管理人員的新要求,，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力,。

3,、思想政治方面。

本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏,，在年7月參加了公司組織的黨課學(xué)習(xí),。

以上未本人2013年至今工作述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)審查,。

人力資源部部長年度述職報告篇三

由原來的每學(xué)期整理一次變成現(xiàn)在的每個月,，甚至每周整理一次,。為此，我們還專門的找來了一個倉庫管理軟件,，把倉庫的每件物品都存進(jìn)這個軟件,，再加上打印出來的文件。為了更快捷的找到每件物品放在哪里,，我們還制作了倉庫平面圖,，按照每件物品的名稱歸類擺放。而且我們還出了《倉庫管理手冊》,，讓以后進(jìn)入生活部的成員,，更快的學(xué)習(xí)好如何管理倉庫。

二,、生活部例會,。

每兩周一次的生活部例會。在會議上,，我們總結(jié)上階段的工作情況,，再進(jìn)行下階段的工作部署。在例會上,，我們生活部的成員,，不管是部長，還是部員都會進(jìn)行批評與自我批評,。找到工作中存在的不足,，并且共同改進(jìn)，共同進(jìn)步,。有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對工作的熱愛，才會使得全身心的投入到工作中去,，才會讓這個部門,，這個學(xué)生會，甚至這個學(xué)院更加美好,。

三,、活動策劃與執(zhí)行。

每個月進(jìn)行一次活動和一次學(xué)習(xí),，在游戲中學(xué)習(xí)到知識,，在學(xué)習(xí)中感受到快樂。在每次的活動過后我們都會有一個活動總結(jié),，積累經(jīng)驗，保證下次的活動會更好,，更完美,。

四,、配合各個部門工作。

每次活動開展起來,，生活部都會積極的配合各個部門完成必要的工作,，而在有剩余時間的時候，還會幫助其他部門完成工作任務(wù),。每次的活動,，生活全體成員都會沖在最前面，完成最臟最苦最累的活,，嘴里雖然也會有所抱怨,，但是心里想到的是，我們是生活部的一員,，我們應(yīng)該做到最好,。讓生活部成為學(xué)生會的驕傲。

以上四點是我的對生活部工作的匯報,，在工作上,，我們還存在著一些不足，我們也在一步步的完善著我們生活部,，我希望今后的生活部會越來越好,，也希望自己帶領(lǐng)生活部走的更遠(yuǎn)。

同時,，我也相信,，如果以后讓我當(dāng)上學(xué)生會主席，我一定會像今天一樣的奮斗,，努力,，把學(xué)生會管理更加出色，讓院學(xué)生會在吉林體育學(xué)院的歷史上留下光輝的一頁,。

人力資源部部長年度述職報告篇四

1,、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并管理人力資源部的日常工作及勞資、人事,、培訓(xùn),、人力資源調(diào)配、開發(fā)利用等工作,。

2,、負(fù)責(zé)做好大中專畢業(yè)生即公司所需各類專業(yè)技術(shù)人員的招聘、分配,、考核,、轉(zhuǎn)正定級工作。

3,、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃,，組織安排職工和專業(yè)技術(shù)人員的各類培訓(xùn)及年終專業(yè)技術(shù)人員考核工作,。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)職稱評審條件,，對符合申報條件的專業(yè)技術(shù)人員做好組織職稱評審申報工作,。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)工人人事檔案管理和調(diào)閱,，辦理企業(yè)員工的內(nèi),、外部調(diào)動手續(xù)及人事工資關(guān)系的介紹。

6,、負(fù)責(zé)向相關(guān)部門上報辦理符合退休條件的職工退休申報,、審批、工資核算工作,。

7,、負(fù)責(zé)審批公司各單位每月上報的工資及各單位職工的冬季取暖費、煤氣費補貼工作,，完成公司機關(guān)工作人員的月發(fā)工資,、公司退休人員及機關(guān)在職人員的冬季取暖費補貼、煤氣費補貼的核算工作,。

8,、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司《職工花名冊》、《離退休人員花名冊》,。

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9,、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量職業(yè)健康安全管理體系運行中的有關(guān)工作。

10,、負(fù)責(zé)向自治區(qū)建設(shè)廳勞保統(tǒng)籌站申報困難企業(yè)勞保費調(diào)劑補貼工作,。

11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成勞動監(jiān)察年審工作,。

12,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成社會保險繳費年審和社會保險繳費基數(shù)的申報審批工作。

13,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成勞保統(tǒng)籌費的收取和集團(tuán)公司各單位職工每月社?！拔褰稹钡慕毁M工作。

14,、負(fù)責(zé)做好職工的動態(tài)管理,，及時指導(dǎo)做好員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂與解除(終止)工作,。

15,、負(fù)責(zé)落實相關(guān)制度的檢查指導(dǎo)工作。

16、負(fù)責(zé)做好本部門勞資,、人事有關(guān)的其它業(yè)務(wù)工作,，及時完成上級及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

人力資源部部長年度述職報告篇五

尊敬的老師,，親愛的各位學(xué)長學(xué)姐：

大家好，春去秋來,，時至期末,，本學(xué)期,，人力資源部/秘書處在團(tuán)委和主席團(tuán)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,，本著服務(wù)同學(xué)，奉獻(xiàn)學(xué)院鍛煉自我的宗旨,。組織以及配合一系列豐富多彩的學(xué)生活動,。培養(yǎng)了同學(xué)們的自我調(diào)節(jié)能力,，營造了同學(xué)們的自我管理能力，同時也鍛煉了學(xué)生干部,，干事的組織能力,，營造了濃厚的校園文化氛圍，豐富了本校學(xué)生的課余生活,?；厥自趽?dān)任人力資源部部長一職以來這半年，我對我的工作做如下總結(jié)：

從九月份從學(xué)長手中接過部門開始,，頓時感覺壓力巨大,，雖有短短幾個月的部長助理的經(jīng)驗，但那時候依然是學(xué)長帶著我做事,，從一個執(zhí)行者到一個決策者的轉(zhuǎn)型突然的角色轉(zhuǎn)換讓我感覺到很多不適,，但有和我一起打拼一年來的小伙伴的支持，我充滿信心,。

1．1納新,，為部門注入新鮮血液。

部門需要持續(xù)發(fā)展,，所以必須注入一批新鮮的血液,。在主席團(tuán)的統(tǒng)一部署下，我們于九月中旬,，展開納新,。在納新之前，我利用暑假時間制作的宣傳單,，并組織部門的小伙伴們在各新生宿舍進(jìn)行掃樓,，只為讓盡可能多的新生知道校學(xué)生會與系學(xué)生會的區(qū)別，知道我校學(xué)生會人力資源部/秘書處與他們十二個部門的區(qū)別。其次是面試的題目,，以了解他們的特長,，意向等方面進(jìn)行提問；復(fù)試我是采用無領(lǐng)帶小組自由討論,，通過討論的過程來了解他們的團(tuán)隊協(xié)作能力,，最終求同存異得出一個結(jié)論，推選出一名發(fā)言人做總結(jié),。為部門的發(fā)站打下堅實的基礎(chǔ),。

1．2管理，打造嚴(yán)肅而溫馨的部門,。

作為學(xué)生會規(guī)章制度的制定于執(zhí)行部門,，每部紀(jì)律必須比其他部門要求嚴(yán)格，對于違紀(jì)現(xiàn)象也必須嚴(yán)懲,，所以從接受部門那天至今,，他們接受的是最嚴(yán)酷的管理，每次部門例會,，有夸獎,，但更多的是批評，他們在不短的犯錯,，也在不斷的進(jìn)步,。正在逐步達(dá)到我所預(yù)期的目標(biāo)，一學(xué)期之后能接手部門的事務(wù),。

1．3技能,，讓每個人都有所得。

不管他們當(dāng)初選擇人力資源部/秘書處的目的是什么,，他們既然選擇了人力資源部/秘書處,，我們便對他們有一份責(zé)任，我的目的是讓每個人都有所收獲,。從文件的排版,，格式，excel表格制作,，ppt制作技巧,，策劃技巧，演講功底,，演講技巧等方面,，我都盡我所能給他們每個人提供一個平臺。每個月一篇總結(jié)與展望,，定期讓他們寫一份策劃,，讓他們?nèi)嵺`,，去鍛煉，在最后,，他們給我的文本中,，耐心批閱，在部門例會上給他們指出來,，同時分享我自己在做此類文件是的經(jīng)驗,，技巧。

在這一學(xué)期,，我先后提出兩次培訓(xùn),，一次在圖書館微機房，但由于很多干事放假外出有事,，成效不高，只有幾個人教他們文本排版,，word制作表格等簡單知識,，雖然他們有計算機課程，但從他們上交的文件看得出來,，效果并不理想,。第二次是近期元旦，我在紅燭園做兼職,，我利用一樓舞廳的ppt來給他們分享我做ppt的經(jīng)驗,，可元旦只有三個，但我還是耐心的給他們演示,，講解,。

演講技巧，在大學(xué),，很多時候需要演講,，他們的面試給我留下了深刻的印象。他們?nèi)狈τ職?，更缺少演講的平臺,，所以在部門考核是，我借了創(chuàng)業(yè)講堂,，標(biāo)準(zhǔn)的演講舞臺,，我讓他們每個人做一個ppt，來講述自己在這一學(xué)期的收獲,，總結(jié),，自我優(yōu)缺點評析，以及下學(xué)期的工作展望,。在最后由于時間有限,，只能給他們做一個簡單的點評,，分享一些演講技巧。因為我選修了《演講與口才》這門課,，并與李燕老師成為好朋友,，在燕姐那里我學(xué)到了很多關(guān)于演講的技巧，所以我希望我能與他們分享,，讓他們有所得,。

1．4工作，“言傳身教”

對于部門的工作,，無論是簽到,，值班，出勤等日常事務(wù),，還是大型活動,，第一次我們是親自帶著他們?nèi)プ觯屗麄冎?，哪一步該做什么,，該怎么做。再從之后,，我們只分配任?wù),，解答他們的問題，批評他們的錯誤,，表揚他們的優(yōu)點,。

校學(xué)生會作為全校最大的學(xué)生組織，承擔(dān)著個種大型活動,。各類大型活動不是均需要人力資源部進(jìn)行人力資源調(diào)配,，工作分工等，所以在校學(xué)生會承辦的各大活動中,，我都有參與,，并從中有所收獲很多。在校會承辦的每場活動,，我又有參加,，雖然有些活動不是全程參與，只是在活動開場之前進(jìn)行人員分工調(diào)配,，強調(diào)注意事項,，之后就去上課。但沒長活動結(jié)束后以一件是就是詢問大一干事,，活動是否順利,，整個過程中是否出現(xiàn)什么問題，了解問題,，分析問題,，解決問題,。對活動做總結(jié)和反思。

提到活動,，就不得不說身為部長最大的失職吧,。身為部長，自己部門的活動,，由于班上的評選“勵志獎學(xué)金”準(zhǔn)備材料而未能參加,，之前很多事都是我自己一人在做，與副部長之間交流不夠,，所以最終導(dǎo)致活動無法順利進(jìn)行而延期,，本次活動是由人力資源部/秘書處和體裁兩個部門合力來舉辦，但是我們兩部門之間溝通不到位,，也是這次活動失敗的重要原因之一,。但這次活動讓我對自己有一個更加深刻的反省，再接下來的工作之中,，我慢慢的將工作分解,，讓每個副部長都有是可做，這樣不僅減輕了自己的工作壓力,，同時也讓副部長有了存在感。

人力資源部作為學(xué)生會規(guī)章制度的制定和執(zhí)行部門,，在這一學(xué)期,，應(yīng)團(tuán)委的要求，在主席團(tuán)的指導(dǎo)下制定和完善了學(xué)生會的規(guī)章制度,，補充了對部長,，副部長，主席的考核制度,，并制作了詳細(xì)的評分標(biāo)準(zhǔn),，將考核量化，公開化,，成立績效考核委員會進(jìn)行監(jiān)督,，和檢查。只做學(xué)生會第一份紅頭文件,，通知關(guān)于學(xué)生會骨干考核辦法,。

規(guī)章制度的制定不僅僅只是制定，還應(yīng)該讓每個人都知道,、了解學(xué)生會的規(guī)章制度,，所以人力資源部/秘書處于10月10日舉行了學(xué)生會規(guī)章制度培訓(xùn)，由各副部長收集資料,，李維維撰寫策劃,，我來制作ppt,，整個過程準(zhǔn)備了近兩個星期，最后取得圓滿成功,。讓個大一干事了解學(xué)生會的規(guī)章制度,，為他們以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

在各干事工作一個月時候根據(jù)平時表現(xiàn),，抽出績效較低的一部分人進(jìn)行規(guī)章制度考核,，對規(guī)章制度進(jìn)行一個鞏固和加深。

4．1工作內(nèi)容創(chuàng)新,。

對于部門的工作,，創(chuàng)新的方面主要是對于規(guī)章制度的更新，在主席團(tuán)的指導(dǎo)下,，添加了學(xué)生會骨干成員的考核制度,。有效的刺激學(xué)生會個骨干成員之間的良性競爭，更加有利于學(xué)生會的發(fā)展,。

對于文件方面,，開始推行學(xué)生會官方紅頭文件，使學(xué)生會的文件更具有權(quán)威性,。同時在百度云盤上注冊學(xué)生會官方數(shù)據(jù)庫,，把學(xué)生會成員檔案、通訊錄,，學(xué)生會各大活動的前期策劃,、中期活動照片、后期新聞稿三個方面進(jìn)行存檔,。讓學(xué)生會每場活動都有資料可查,，而且網(wǎng)盤容量已經(jīng)過擴充，為以后學(xué)生會資料儲存打下堅實的基礎(chǔ),。保留學(xué)生會走過的每一個腳印,，每一份回憶。

4．2管理創(chuàng)新,。

對于部門內(nèi)部的管理,，我不是把部門的發(fā)展放在第一位，而是把每個大一干事放在第一位,，從他們進(jìn)人力資源部/秘書處開始我只想盡我所能該他們提供最好的,，讓他們來人力資源部/秘書處都有所得，但在我們給他們培訓(xùn)之前很多人都退了,，也有很多人受不了嚴(yán)明的紀(jì)律約束,，也有很多人不愿意去參加，但不管他們怎么選擇,，我只求無愧我心,，我的培訓(xùn),，或多或少總有那么幾個人是真心想學(xué)。我給大一干事的一句話就是,，在校學(xué)生會機會不是給有準(zhǔn)備的人,，而是給努力去爭取的人！校學(xué)生是學(xué)校最大的學(xué)生組織,，人數(shù)眾多,，沒法知道你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好。一個活動,，一項任務(wù),，只要你敢努力去爭取，沒有人天生就會做那些事,，不懂,，可以問我們，不去嘗試,，你永遠(yuǎn)都不懂,。所以部門總有那么一批很積極的干事。

俗話說：金無足赤,，人無完人,。在一學(xué)期的工作中，有優(yōu)點,，也有很多缺點,，只有不段的反思自己，正反兩面的看待自己,，才能在了解自己,，了解部門的優(yōu)缺點,，在接下來的工作中作出調(diào)整,。

5．1自我反思。

回首曾經(jīng)競選是的自我反思,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的我改變不大,，最大的問題還是溝通障礙，于各部門之間的溝通不夠,，與部門小伙伴之間的溝通不夠,。與大一干事之間的溝通不夠。我身兼兼職工作,、與老師一起做調(diào)研課題,、班級事物較多、所以在學(xué)生會花的時間也慢慢的變少,，溝通也不多,。

由于溝通不到位,，所以在很多工作方面我都是自己親自去做，其他副部長很多時候都沒事可做,，也沒什么存在感,，自己感覺很累，辦事效率也很低,。

5．2部門工作反思,。

對部門工作，缺乏主動創(chuàng)新意識,，很多時候還是主席團(tuán)指著方向前走,，所以在接下來的是里，多培養(yǎng)大一干事之間的創(chuàng)新意識,。

其次部門之間的凝聚力不夠,，在接下來的時間里，我想多組織他們一起出去游玩,，騎車摘草莓,，江灘燒烤，春游……增進(jìn)部門內(nèi)部交流,。

6．1部門發(fā)展計劃,。

對于部門內(nèi)部，考慮到大一干事內(nèi)部凝聚力不足,，在下學(xué)期看空余時間,，多組織一些戶外活動，增進(jìn)他們之間的友誼,，加強部門的凝聚力,。

對于部門的工作，逐步放手,，提前選出部長助理,，從我自身經(jīng)驗來看，一個月的部長助理期太短,，所以我想給他們盡可能長的時間鍛煉自己的能力,，站在部長的位置看問題。

將部門日常事務(wù)交出去,，能更好的他們鍛煉機會,，同時也給自己留足夠的空間開開展培訓(xùn)，制作電子檔案,，電子通訊錄,，將學(xué)生會所有資料電子化并存如數(shù)據(jù)庫。

部門內(nèi)部，合力分配職責(zé),，讓每骨干都有事可做,。通過女生來調(diào)節(jié)部門的氣氛，讓人管理請假,，讓人監(jiān)督簽到,，讓人指導(dǎo)出勤，而我則逐步帶領(lǐng)他們與團(tuán)委老師接觸,。

6．2個人工作計劃,。

通過總結(jié)這一學(xué)期的工作失誤，我對我下學(xué)期的工作做如下計劃：

一是加強內(nèi)部交流,，對大一干事之間都溝通,、交流了解他們的想法，工作計劃發(fā)展展望,，逐步制定后期發(fā)展規(guī)劃,。

二是加強與各部門之間的交流，接下來的活動,，工作也比較多,，需要個部門的密切配合，與各部門之間的交流是必不可少的,。

三是繼續(xù)展開相關(guān)培訓(xùn),，從網(wǎng)盤的申請，使用,，內(nèi)部資料的整理,，office相關(guān)技能技巧的培訓(xùn)。

之間在手指尖悄悄溜走,，讓我們一步一步的成長,，站在不同的位置，以不同的眼光來看待問題,，痛他們身上,，我看到了以前的我，那個傻傻的我,，到現(xiàn)在,，一步步走來,，是學(xué)長學(xué)姐的耐心教導(dǎo)下,，才有我們現(xiàn)在的成長。相識即是緣,，感謝有你們,！感謝各位小伙伴對我的支持，因為有你們才有支持我才能走到現(xiàn)在,，感謝一路有你,。感謝各位熊孩子們選擇人力資源部/秘書處,，很高興認(rèn)識你們，你們潛能無限,，加油吧,，人力/秘書的明天將會因為你們而更美好。

人力資源部部長年度述職報告篇六

各位老師,，各位同學(xué)：

大家晚上好,！

還記得開學(xué)初社聯(lián)在多功能廳面試時的熱鬧的場景，一轉(zhuǎn)眼這一學(xué)年就過匆匆流過?，F(xiàn)在,，我在這里代表我們?nèi)肆Y源部來回首這一年的所做所感所得。20xx年9月,，我有幸成為校社聯(lián)人力資源部部長,，在這一年中，在主席團(tuán)的引導(dǎo)下,，我同部門干事共同工作,，較好的完成了部門的工作。現(xiàn)將本學(xué)年的工作做如下匯報：

1．出臺了部門日?？己撕推诮K考核制度,，落實了人力資源部考核制度。

為了進(jìn)一步的規(guī)范校社團(tuán)聯(lián)合會人員按時值班,，維持值班室的秩序,，創(chuàng)造社聯(lián)人的良好形象，保證例會正常召開,，例會內(nèi)容確實可行,，我部根據(jù)以往考核內(nèi)容，適當(dāng)?shù)闹贫ㄅc修改了相關(guān)的考核制度,。值班,、例會等情況歸屬日常考核,；部門的學(xué)期工作結(jié)果,、各項任務(wù)完成情況等歸屬期終考核?？己擞杀静砍蓡T執(zhí)行,，由主席團(tuán)監(jiān)督，我們堅持以公正為原則,，客觀評價,，及時發(fā)現(xiàn)問題。

2．開展了校社聯(lián)第三期、第四期學(xué)生干部掛職鍛煉項目,。

我部采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容及形式,。如開展講座及報告，著重為大家介紹一些工作方法,，提供一些具體的工作指導(dǎo),。通過理論培訓(xùn)，組織大家進(jìn)行集中理論學(xué)習(xí),，通過工作交流會,，邀請校社聯(lián)的前輩們?yōu)槲覀兘榻B一些工作經(jīng)驗和工作體會。我們還組織開展一系列的素質(zhì)拓展培訓(xùn)活動,，以各種豐富多彩的項目形式,，在體驗中內(nèi)化所學(xué)內(nèi)容。另外,，我部還通過掛職鍛煉,，聽取了掛職的同學(xué)對其所在掛靠部門或協(xié)會的感想和建議，并反饋給各部門和協(xié)會,。

3．完善人才庫的建設(shè)工作,，管理人員檔案。

為方便人員管理,，提高工作效率,，我部組織了相關(guān)人員，于一個半月時間收集整理了27個社聯(lián)及近400個社團(tuán)的副部長級以上職位人員的信息,，方便了院校間的聯(lián)系,，為加強院校溝通，交流工作經(jīng)驗,，集中解決共同存在的問題做了鋪墊,。

4．制定了的辦公室管理操作標(biāo)準(zhǔn)流程（即sop體系）。

在社聯(lián)各部門的共同配合下,，我部整理匯總了各部門的sop,，旨在細(xì)化各部門職能，使各部門能做到制度管人,，加強各部門合作完成工作的能力,，并為以后的梯隊建立了可供參考的模板。

5．組織了大一級副部長競聘,。

第一學(xué)期,，在我部根據(jù)主席團(tuán)的要求，在社聯(lián)8個部門中組織競聘副部長,。本次競聘采取了校,、院結(jié)合推薦人員的方式競聘，根據(jù)部門的要求采取了面試與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式,。在各部門選出1~2名副部長,，輔助部門工作，為下期社聯(lián)主要學(xué)生干部的成長提供機會,，同時也促進(jìn)院校社聯(lián)的工作經(jīng)驗的溝通交流,。

6．配合主席團(tuán)及其他部門的工作。

如新生才藝大賽,、秋之韻,、春之聲等社聯(lián)共同參與的工作。

我部在積極完成各項工作的同時,，還嘗試發(fā)現(xiàn)了本學(xué)年工作中的一些問題與不足,。

1．考核制度的評價方面還不夠廣泛。

目前施行的考核制度局限于日常例會與值班的考核,，期終考核的評價標(biāo)準(zhǔn)不夠精細(xì),。與部門學(xué)期末的評優(yōu)等結(jié)合不緊。

2．沒有相關(guān)對來校社聯(lián)掛職人員工作評價的制度,。

校,、院社聯(lián)間的優(yōu)秀管理方法通過掛職傳遞的力度不夠。

3．人才信息庫的更新問題嚴(yán)峻,。

4．部門間交流不到位,。

針對以上問題，我代表人力資源部部門提出以下幾點建議和改進(jìn)方法,。

1．在下學(xué)期進(jìn)一步完善考核制度,，盡量量化細(xì)化，增加制度對社聯(lián)各部門工作的涵蓋面,。

根據(jù)各部門的工作特點,，制定相對應(yīng)的制度，使制度評價公正化,，合理化,。

2．建立對來校社聯(lián)掛職鍛煉人員的工作評價體系。

為加強院校間的交流學(xué)習(xí),，可在各部門規(guī)定在院社聯(lián)會有兼職工作的人員人數(shù),，延長在校社聯(lián)任職時間至一學(xué)期。

3．嚴(yán)格規(guī)定信息收集的要素及格式,，將信息的統(tǒng)計工作分?jǐn)傊粮髟和瓿?，人力資源部負(fù)責(zé)匯總。

同時充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺,，嘗試實現(xiàn)辦公自動化,。

4．部門間定期開展無主席團(tuán)參與的工作交流會,。

各部門互派人員掛職，并參與部門工作,，傳遞部門間的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗,。以上就是人力資源部本學(xué)年的述職報告，謝謝大家,！

人力資源部部長年度述職報告篇七

我叫xxx,現(xiàn)任供應(yīng)部副部長,，供應(yīng)支部工會主席，半年來,，在礦領(lǐng)導(dǎo)和部長的正確帶領(lǐng)下,，與供應(yīng)部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，較好的完成了各項本職工作,，現(xiàn)具體述職匯報如下：

一、思想上積極進(jìn)取,。

首先,，立場堅定，方向明確,。其次,，上半年，我努力加強三個方面的學(xué)習(xí)力度,，一是政策理論學(xué)習(xí),，通過單位組織學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)兩方面相互結(jié)合，我貫徹落實爭先創(chuàng)優(yōu),、保持黨員純潔性,、科學(xué)發(fā)展觀等精神。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)部的各項方針政策,，努力促進(jìn)自己在實踐工作中的提高,。三是努力掌握了解國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、發(fā)展的新特點并努力學(xué)會用科學(xué)發(fā)展的思路去理解和看待國內(nèi)發(fā)展形勢的變化,，積極拓展自己的知識面,，提高自己的素養(yǎng)修養(yǎng)。

二,、不斷提高自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。

近半年來，通過強化理論知識學(xué)習(xí),，我不斷提高自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，尤其是運用馬克思主義理論和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，指導(dǎo)和提升自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，提高自我與同事之間的協(xié)調(diào)溝通能力,，豐富自我的創(chuàng)新思維,，更好的協(xié)助部長完成本部門的各項工作。

三,、工作作風(fēng)端正,。

半年來，在工作崗位上,，我能夠嚴(yán)格遵守本單位的各項規(guī)章制度,，在平時的工作中,，做到不遲到,、不早退，認(rèn)真向單位的老同志,、先進(jìn)個人,、各類模范學(xué)習(xí)和請教，并努力學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì),，養(yǎng)成勤儉節(jié)約,、不驕不躁的好習(xí)慣，同時,，在工作和日常交往的過程中,，能夠團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，使自己的團(tuán)隊協(xié)作意識進(jìn)一步增強,，努力樹立大局觀和全局觀，樹立我礦提出的“先做人,，后做事”的人身價值觀,。

四、較好地完成了各項本職工作,。

1,、帶領(lǐng)我部兩名會計做好每月的物資出人庫記賬與對賬工作，經(jīng)常聯(lián)系用友小朱解決記賬對賬過程中遇到的困難,。

2,、生產(chǎn)區(qū)隊報送的急用計劃經(jīng)我部報到地煤物質(zhì)分公司后，經(jīng)常與物質(zhì)分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系溝通,，催促他們盡快供貨,，以免影響生產(chǎn)。

3,、負(fù)責(zé)我部合同簽訂工作,，對于與我部或相關(guān)部門發(fā)生業(yè)務(wù)的外來單位，每簽訂一筆合同,，都嚴(yán)格把關(guān),，親自過目,，對于當(dāng)場發(fā)現(xiàn)的問題立即現(xiàn)場處理。

4,、配合支部書記完成礦工會布置的各項工作,。

5、完成本部門的其它各項日常工作,。

人力資源部部長年度述職報告篇八

本人：**,，201x年進(jìn)入*****工作，目前任**工程項目經(jīng)理部工程部副部長,，201x-年至今先后參與施工了**工程,、天津**工程、**230燒結(jié)工程及**1060高爐工程,。

一,、三年來主要工作。

201x年**3200m3高爐附屬工程,，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所,、鼓風(fēng)機房、冷風(fēng)管道及三座熱風(fēng)爐砌筑,。**高爐3200m3附屬工程由于當(dāng)?shù)夭疬w,、經(jīng)濟(jì)危機導(dǎo)致**3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚，開工時二十冶在**的主要施工任務(wù)都已經(jīng)完成,，施工隊伍及管理人員也大部分撤場,，按照項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排，項目經(jīng)理部只派我一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理施工,。附屬工程最大的工作量在熱風(fēng)爐砌筑,，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設(shè)計并派人現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督,，與國外指導(dǎo)人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴(yán)格,，之前我主要從事工程部的工作，對質(zhì)量認(rèn)識不足,，這次施工使我有較深認(rèn)識,。附屬工程其他施工任務(wù)工程量較小，但涉及專業(yè)卻一個不少,，機,、電、管道,、結(jié)構(gòu),、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài),，施工難度無形中增大,，施工協(xié)調(diào)任務(wù)量同時也增大,，加大自己的工作量及加強與各單位項目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑，經(jīng)過各施工隊伍和自己的努力,，我單位的施工任務(wù)在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）,。期間公司也正是任命我為**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，我于6月初被調(diào)離**項目,。

201x年6月我被調(diào)到****工程項目經(jīng)理部,，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準(zhǔn)備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工,，隨即我被調(diào)離****項目經(jīng)理部,。

201x年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項目經(jīng)理部任工程部副部長。**工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū),，建設(shè)內(nèi)容包括磨浸廠房,、銅電解廠房,、凈化廠房,、鈷萃取廠房、鈷電解廠房,、成品庫廠房,、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓,、食堂浴室活動中心,、檢測中心、換熱站,、污水處理及積雨池,、循環(huán)水泵站等公輔建筑設(shè)施，建筑面積約75000平方米,。本項目占地面積105.548平方米,，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房,，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點控制項,，由金結(jié)公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì),，廠區(qū)臨時道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點,。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴(yán)格，而以往我施工過的冶金項目文明施工一直是弱項,，如何適應(yīng)新的要求是在這個工號遇到的第一個問題,，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學(xué)習(xí),，按照開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)手冊施工,，雖說照其他民建工地還有一定差距,，但比較以往施工過的工號有了不小的提高。1月7日,，甲方投產(chǎn),，我單位主要施工任務(wù)完成，之后到4月底工程尾項處理,、鈷萃取廠房內(nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復(fù)等施工,。

201x年5月1日我被調(diào)到**工程施工，我到**工地時,，高爐工程剛剛開始土建施工,，高爐基礎(chǔ)砼澆筑完，230燒結(jié)工程處于設(shè)備安裝攻堅階段,，此階段我的工作重點在燒結(jié)工程,，甲方設(shè)備的嚴(yán)重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖，但甲方的設(shè)備延誤同時也在掩蓋著設(shè)備安裝人員不足等問題,，工程7月15日投產(chǎn),，隨后我的工作重點轉(zhuǎn)移到1060高爐工程。

1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程,，多向項目部經(jīng)驗豐富的人請教及向?qū)I(yè)單位學(xué)習(xí)是開始工作的重點,。高爐工程場地狹小，同時面對與樁基施工,、熱風(fēng)爐施工,、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是最繁重的.工作,，每天到現(xiàn)場一直到下班很少有閑著的時候，工作緊湊點也是一種樂趣,，每天與甲方,、專業(yè)單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進(jìn)行,。面對甲方工期緊,，設(shè)備、圖紙部分滯后,，及設(shè)備問題,、設(shè)計變更多且下發(fā)不及時等等影響因素，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，自10月1日起,，每天加班加點施工，尤其在后期設(shè)備等安裝沖刺、調(diào)試階段,，每天工作到后半夜,，在項目部及專業(yè)單位的共同努力下，2月12日高爐順利投產(chǎn),，隨之進(jìn)入高爐主體的尾項施工及后續(xù)鼓風(fēng)機房,、鍋爐房、trt,、鑄鐵機的施工,，目前鼓風(fēng)機房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn),，trt進(jìn)行尾項處理,，鑄鐵機10月底具備投產(chǎn)條件。在20高爐投產(chǎn)至今,，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工,、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水,、電施工,，軌道衡施工、rh爐外線電氣及管道施工,，大棒外線電氣施工,，制氧球罐拆除等等零星施工項目,，目前再建的還有理化樓施工,、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完,。

二,、工作中的不足及需改進(jìn)的地方。

工程管理過程中還有不少的問題,，如看圖還是不夠細(xì)致,，個別工程協(xié)調(diào)過程中過于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強的地方,，同時要加強與甲方,、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進(jìn)的地方。工作的細(xì)致化,、規(guī)范化是今后工作的重點,，要適應(yīng)目前公司對管理人員的新要求，不斷學(xué)習(xí),，不斷提升自己的工作能力,。

思想政治方面,本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在201x年7月參加了公司組織的黨課學(xué)習(xí)。

以上未本人201x年至今工作述職報告,，請領(lǐng)導(dǎo)審查,。

人力資源部部長年度述職報告篇九

3、建立并完善人力資源管理體系,，落實人力資源管理制度;,。

4、向管理層提供人力資源方面的建議,，提高公司綜合管理水平;,。

5、組織各部門完成團(tuán)隊建設(shè)工作,，營造良好的企業(yè)文化氛圍,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。

人力資源部部長年度述職報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事：

大家晚上好！

雖然天寒,，但是我述職的熱情依然不減,。我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職，專管企業(yè)培訓(xùn),。對我來說,，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，感謝同事們對我工作的支持,，現(xiàn)將20全年工作情況匯報如下：

一、工作任務(wù)完成情況,。

（一）基礎(chǔ)工作,。

1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,，全員學(xué)習(xí)資料26份，時事政治12份,。

2,、全年共收集審核各個室部學(xué)習(xí)資料96份，根據(jù)各個室部交回的.學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,，批閱考試卷子1600余張,。

3、全年組織辯論賽7次,，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于年12月13日隆重舉行并完美收官。

（二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1,、結(jié)合2012年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次,，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,，光碟授課5次，外聘教師授課8次,、其他培訓(xùn)5次,。

2、從公司簡介,、消防安全,、團(tuán)隊意識、溝通技巧等方面對新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次,，共計培訓(xùn)新員工49人,。

3、針對性培訓(xùn),，其中包括服務(wù)禮儀,、團(tuán)隊凝聚力、自信心,、銷售技巧,、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次，另外還針對培訓(xùn)助理,、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn),。

4、軍訓(xùn),。

邀請武警中隊對2012年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),，并組織軍訓(xùn)考核驗收。

5,、持證上崗的維系工作。

對新入職的員工進(jìn)行普通話專項培訓(xùn),，并組織普通話考試,，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。

6,、外聯(lián)培訓(xùn)工作,。

全年與聚成、匯聚,、行動成功,、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá),、中旭等培訓(xùn)公司,、學(xué)校溝通，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,，并建立了良好合作關(guān)系,。

（三）建立案例分析庫。

在此,，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠摯的謝意,，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿,，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作,。

（四）編寫《員工手冊》。

結(jié)合公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對《員工手冊》進(jìn)行編寫，目前在定稿階段,，預(yù)計于1月份完成,。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項制度,。

（五）建立講解員題庫,。

根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中,、高級講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份,、高級10份,。

（六）員工溝通工作。

剛才xx部長已匯報,，全年我們配合座談員工共95名,，另外還結(jié)合2012年的培訓(xùn)情況和20的培訓(xùn)需求，對各個室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話,，希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。

（七）配合性工作,。

另外,，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次，配合講解導(dǎo)游部五一,、十一黃金周的講解工作,，為公司創(chuàng)收的同時,，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易,。

工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職,，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微電影的播放,、敬老院慰問,、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長,，在完成自己的本職工作時,，我和部長同心協(xié)力、彼此配合,，抓重點完成部門的全年工作,，對細(xì)節(jié)工作互相提醒，時間性長的工作互相督促,，一人不在,，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底，做好一個副職應(yīng)履行的職責(zé),。長時間的接觸和配合,，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促,，相互監(jiān)督,。

人力資源部部長年度述職報告篇十一

1、協(xié)助上級制定律所人事管理制度,，律所人事管理權(quán)限與工作流程,，組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督制度和流程的落實,。

2、員工入職,、升職,、調(diào)動、離職管理;律所的選拔,、考察,、建檔及培養(yǎng);律所員工的人事檔案、勞動合同管理,。

4、律所員工的入職培訓(xùn),、企業(yè)文化的拓展和培養(yǎng);,。

人力資源部部長年度述職報告篇十二

20xx年9月至今年9月,，受公司指派，本人在xx公司掛職鍛煉一年,。一年的鍛煉中,，我深深感受到了新的角色定位帶給我廣闊的視野思考與認(rèn)知，尤其是市場化經(jīng)營管理模式以及在壓縮天然氣,、車用lng,、cng業(yè)務(wù)中的歷練，讓我真真切切感受到了自身的進(jìn)步,，同時我更加清楚,，機遇需要把握，事業(yè)需要奮斗,，知恩更要圖報,。所以在工作中，我能夠堅持對照職責(zé),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，通過不斷努力,，綜合素質(zhì)有了一定程度提高,，現(xiàn)對自己掛職鍛煉情況進(jìn)行述職。

到xx公司掛職,，我知道這是組織上對我的信任,，更是一次難得的機遇，因此,，我時刻牢記自身職責(zé),，從學(xué)習(xí)入手，從點滴著手,，全面提高綜合素質(zhì),。

一是在強化理論學(xué)習(xí)中樹修養(yǎng)。作為一名國有企業(yè)管理人員,，必須具有扎實的政治理論知識,，才能在工作中不迷航、不困惑,。因此,，我始終堅持把學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識擺在重要位置，從點滴著手,，努力提高自身道德修養(yǎng),。同時我嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定和各項廉政紀(jì)律，時刻提醒自己自重,、自盛自警,、自勵,，處處嚴(yán)于律已，為人表率,，以自己的言行取信于眾,，不斷完善自我形象，增強開展工作的感召力,、向心力和凝聚力,。

二是在深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中長才干。作為掛職干部,，我深知專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)是成長進(jìn)步的重要途徑,，尤其是作為總經(jīng)理助理，對現(xiàn)代企業(yè)管理知識必總結(jié)須進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究,，才能在工作中得心應(yīng)手,。為此，在這一年中,，我從初始的感性認(rèn)識,，到實踐中的理性思考;從表象的簡單處理，到內(nèi)在問題的分析判斷,，領(lǐng)導(dǎo)的決策與自我管理體驗的交流;從接受任務(wù),，到領(lǐng)會執(zhí)行;從知道到理解，都不斷進(jìn)行深鉆細(xì)研,。尤其是我對如何使企管成為各專業(yè)線間有效的橫向連接,，同步管理目標(biāo)、管理時限等方面進(jìn)行了深入的思考和實踐,。

三是在全面崗位實踐中強能力,。公司作為集團(tuán)壓縮天然氣市場化發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，積累了豐富的市場化管理經(jīng)驗,。為了盡快進(jìn)入工作角色,，我不僅經(jīng)常向公司班子領(lǐng)導(dǎo)請教關(guān)于生產(chǎn)、管理有關(guān)知識,。同時我堅持深入一線,，積極參加工作，并從管理和實際業(yè)務(wù)工作兩方面出發(fā),，將工作體會定期匯總擬定管理建議,，完善對工作了解的全面性，及時掌握各項工作的重點,、難點,，有效提高自身業(yè)務(wù)管理能力。一是在市場發(fā)展工作方面,。針對市場發(fā)展相關(guān)工作受到外部不確定因素影響相對較多的特點,，提出管理建議,，以擬定《合同續(xù)簽實施細(xì)則》為契機,，明確日常業(yè)務(wù)工作中常規(guī)流程和記錄等的細(xì)化和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求,，達(dá)到對工作中的過程性文件及相關(guān)記錄的控制，實現(xiàn)管理的透明化,，同時,，提出了公司全員營銷的市場發(fā)展模式建議，通過制定銷售服務(wù)手冊,、cng推廣宣傳等方式,，最大限度上將每一個潛在客戶需求轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營業(yè)績。二是車用天然氣工作方面,。面對全新的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我從車用氣加氣站的設(shè)備,、運行,、管理學(xué)習(xí)入手，逐步向上游lng液化工藝和下游雙燃料汽車使用及技術(shù),，拓展學(xué)習(xí)范圍,。同時與部門同事一起，研讀車用天然氣相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)場了解加氣站建站條件及設(shè)備運行要求,，討論技術(shù)方案和發(fā)展思路。在主管副總的帶領(lǐng)下,，通過參加集團(tuán)公司車用天然氣各類研討會,、規(guī)范發(fā)展總結(jié)會、各項業(yè)務(wù)工作匯報和與相關(guān)合作單位的業(yè)務(wù)討論會,，不斷充實自身業(yè)務(wù)知識,。

崗位是實踐的平臺，只有找準(zhǔn)定位,，進(jìn)行深入探索,，才能讓自己的'能力得到提升，因此在這一年中,，我堅持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理藝術(shù),，向同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識，向工人請教專業(yè)技術(shù),，靠在本職崗位上的鍛煉提升個人能力素質(zhì),。

二是全面提高執(zhí)行能力。執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展過程中最重要的環(huán)節(jié),，再好的計劃沒有嚴(yán)格的執(zhí)行力都將一事無成,。因此,，在工作中，我堅持處事身先士卒,，事事以身作則,。同時我著力培養(yǎng)職工的團(tuán)隊意識，把建議和意見讓職工共同探討,，研究處理,，加強職工之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感,、信任感,，同時還著重培養(yǎng)職工的“精、氣,、神”,，讓他們在面對困難時，不怨天憂人,、畏縮不前,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，敢于爭先,，勇于創(chuàng)新,。在挫折面前，不嘆氣抱怨,、萎靡不振,，而是不怕困難、勇于開拓,、奮力爭先,、拼命苦干，真正讓大家在各自的工作崗位上各安其位,、各盡其能,，盡心竭力的做好本職工作。

三是不斷強化職責(zé)意識,。作為總經(jīng)理助理,，能掛職鍛煉，是組織上對我的信任,，對我來說是也是一次難得的機遇,，因此，在工作中我時刻提醒自己要全身心投入,，少講空話,，多做實事，樹立主人翁的意識，充分發(fā)揮主觀能動性,，立足自己崗位做好本職工作,。尤其是進(jìn)入x公司以來，工作環(huán)境的變遷,、工作崗位的換新,，面對新的挑戰(zhàn)和新的考驗，并沒有讓我不知所措,，反而使我興奮不已,。因為我受命而來，容不得半點遲疑,。我不斷地更新知識、鉆研業(yè)務(wù),，為能盡快適應(yīng)新環(huán)境,，進(jìn)入到角色中去。

作為一名助理,，思考問題的角度和深度需要上升到更高層次才能跟上企業(yè)發(fā)展的需要,，因此我堅持以多維視角看待問題，審視工作,，同時,，在不斷的實踐鍛煉中我對企業(yè)的發(fā)展也有了一些淺薄之見。

一是一定要把以人為本的人文理念落實在管理中,。人是企業(yè)發(fā)展的根本,，作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者,，也是企業(yè)精神文化的塑造者,，能否最大限度發(fā)揮廣大員工的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的盛衰,。尤其是對我們企業(yè),，“六有站隊”建設(shè)的穩(wěn)步實施，公司的精細(xì)化水平已經(jīng)邁上了一個新臺階,，但是在日常工作中,，要想充分激發(fā)員工的工作熱情，我們還應(yīng)不斷提倡尊重人,、理解人,、善待人、寬容人,、創(chuàng)造人的和諧企業(yè)氛圍,，堅持職工利益至上，在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的環(huán)境，把用事業(yè)留人,、環(huán)境留人,、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧说娜宋年P(guān)懷理念落實到具體行動中,。

三是要建立完善的獎懲機制,通過獎優(yōu)罰劣,，真正讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工得到實惠,。

四是一定要把德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向落實在選拔中,。領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào),，選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部必須是“靠得注有本事”的德才兼?zhèn)涓刹?。古語有云：策之不以其道，食之不能盡其材,，鳴之而不能通其意,，執(zhí)策而臨之曰,，天下無馬。每個人都有其閃光的地方,，這就要看企業(yè)如何能夠用其所長,，避其所短。從自己一年多的工作實踐來看,，我認(rèn)為一定要實現(xiàn)人盡其才,，把在各自的崗位上忠于企業(yè)、盡職盡責(zé),、勇于拼搏,、無私奉獻(xiàn)的干部選出來用在專業(yè)技術(shù)崗位上。把講政治,、懂經(jīng)營,、善管理、重技術(shù),、會業(yè)務(wù)的干部選到管理層,，真正讓想干事、會干事,、干成事的員工能夠?qū)崿F(xiàn)人生理想,。同時要從細(xì)微處引導(dǎo)他們正確對待自己，正確對待組織,，正確對待群眾,，讓他們始終懷有感恩之心，感恩組織,，感恩領(lǐng)導(dǎo),，感恩群眾,，這樣才能讓德才兼?zhèn)涞母刹砍蔀槠髽I(yè)發(fā)展的頂梁柱。

一是作為總經(jīng)理助理,，在工作中為領(lǐng)導(dǎo)參謀的意識還不夠強,。

二是在平時的工作中，理論學(xué)習(xí)與崗位實踐結(jié)合的還不夠緊密,。

三是工作中主動作為,、開拓創(chuàng)新的意識還不夠強。

總之,，通過一年來的掛職鍛煉,，我開闊了視野，增長了才干,，磨練了意志,。在今后的工作中，我將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，按照公司要求,，在各方面嚴(yán)格要求自己，同時我也會積極聽取各種意見和建議,，努力調(diào)整自己的思維方式，著力培養(yǎng)分析問題和解決問題能力,，靠著不斷的實踐鍛煉全面提升自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

以上報告,，請予審定,。

人力資源部部長年度述職報告篇十三

尊敬的各位同事：

大家好!

酒店“育人”，最終就是做好酒店各部門的協(xié)調(diào)工作,。

首先,，選人。海爾集團(tuán)管理制度中曾提到這樣一句話“一個企業(yè)若想做好,，只需要管四樣?xùn)|西,，管人、管物,、管財,、管信息，而后三樣的管理又都需要人來掌控,?！庇纱丝梢姡藛T對于一個企業(yè)進(jìn)展的重要性,，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網(wǎng)絡(luò),、報紙,、媒體、現(xiàn)場等各種渠道為酒店選拔人才,、儲備人才,。

其次，管人,。中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”,，同樣對于將來即將擁有五六百號員工的大型假日就彈而言更不例外，所以人力資源部要做的第二件事,，就是要為酒店量身制定一套科學(xué)完善的管理制度,，使得每位在職員分工明確、各持其職,，進(jìn)而使酒店的運轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)行下去,。

再次，留人,。本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個月,，但通過仔細(xì)觀看和細(xì)心接觸，本人得到這樣一個結(jié)論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個特點—服務(wù)精神,、奉獻(xiàn)精神,。因為喜愛這個行業(yè)所以才始終堅持著，因為具備服務(wù)精神所以才始終不愿懈怠,。日常生活中不難發(fā)覺,，都享受雙休假期，一般行政人員至少可以享受單休假期,，而服務(wù)行業(yè)的行政人員和服務(wù)人員都只能調(diào)休;另外,，逢年過節(jié)的時候，大家本應(yīng)當(dāng)在家和家人團(tuán)聚共享天倫之樂,，而服務(wù)行業(yè)的人員卻始終堅守在自己的崗位上為客戶服務(wù),、為酒店做貢獻(xiàn)，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻(xiàn)精神的人,。一個既有服務(wù)精神,，又有奉獻(xiàn)精神的`團(tuán)隊，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的,。所以,，人力資源部肯定要做的第三件事就是，為酒店制定一份好的,、合適的,、優(yōu)厚的福利待遇，以此達(dá)到為酒店留人的目的,，最終將酒店人員的流淌率降低到最小化,。

第四,，育人。選拔人才,、管理人才、留住人才都只能解決眼前問題,，酒店要想長遠(yuǎn)進(jìn)展,，最主要還是培育人才。人力資源部需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己思顔T工,、進(jìn)而發(fā)掘人才,，再通過在職人員不同時期的不間斷培訓(xùn)為酒店培育人才，最終使得酒店的人才層永不停斷,。

最終,，人力資源部作為酒店的核心行政部門，做好各級員工的考勤工作,、人事檔案,、勞資談判等都是必需的，但除此之外,，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調(diào)工作,，起到上傳下達(dá)的作用，并隨時做好為各部門供應(yīng)后勤服務(wù)的預(yù)備,。

作為人力資源部一員,，以上事項都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成。始終以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學(xué)完善的管理制度,、修訂和健全員工手冊、嚴(yán)謹(jǐn)完善各項管理制度的運作流程,、制定合適的員工福利待遇,、支配員工的在職培訓(xùn)課件，以及處理其他上級領(lǐng)導(dǎo)支配下來的臨項,。

步步高的歌詞寫的好“說到不如做到”,，人力資源部會以實際行動為酒店做出貢獻(xiàn)，本人及人力資源部每一位在職人員都情愿攜手與酒店一起同進(jìn)步,、共成長!

感謝大家,，我的述職報告到此結(jié)束!

人力資源部部長年度述職報告篇十四

自20xx年6月我接任人力資源部部長一職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，緊緊圍繞公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效的工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量,，順利完成了201x年的工作任務(wù),，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職：

一,、截止目前公司各類人員情況。

公司在職人員達(dá)到x人,，較年初增加x人,，基本滿足用人需求。目前在冊人員達(dá)到x人,，較年出增長x人,，其中合同制工人達(dá)到x人，勞務(wù)制工人達(dá)到x人,，臨聘人員較年初增長了x人,，其中高級技術(shù)增長x人。大專以上學(xué)歷x人,，中專達(dá)到x人,，其中專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到x人。目前具有中級職稱人員達(dá)到x人,，較去年增長x人,。初級職稱人員達(dá)到x人，較去年增長x人,。

二,、截止目前公司職工工資收入情況。

發(fā)放情況：截至12月底,，公司開資達(dá)到x元,，較去年底增加x元，達(dá)到集團(tuán)公司10%年的增長要求,。其中合同工年末累計開資達(dá)到x元,，人均達(dá)到x元，較去年增長x元;勞務(wù)工年末累計開資達(dá)到x元,，人均達(dá)到x元,，較去年增長x元;臨聘人員累計開資達(dá)到x元，人均達(dá)到x元,，較去年增長x元,。

201x年我部以內(nèi)部建設(shè)為突破口，探索績效機制和工作方法,，不斷將各項工作引向深入,。具體分五個方面。

1,、是加強領(lǐng)導(dǎo),，強調(diào)部門成員職責(zé)。首先從動員工作做起,，以會議和座談形式,，了解我部工作動態(tài),。其次組織月出工作會，月末總結(jié)會,，及時讓部室成員了解集團(tuán)及公司發(fā)展情況,。對工作中充在的懈怠問題。采取個別談話方式,，及時解決工作難點和部室成員難處,。引導(dǎo)部門人員講政策、講制度,、講大局,。

2、是強化班子,，規(guī)范成員行為,。人力資源不作為公司政策執(zhí)行者，方方面面體現(xiàn)公司形象,，操守事關(guān)員工思想動向,。首先從考勤抓起，逐步約束人力資源部成員言行,，最終達(dá)到成員自覺實踐規(guī)章制度的目的,。其次出臺《人力資源部考勤制度》、《人力資源部工作流程表》,、《人力資源部員工守則》,、《人力資源部考核辦法》等多項制度。

3,、強化措施辦法,。201x年是我部探索發(fā)展的一年，面對新情況新問題我們還及時總結(jié)了一些措施和辦法,，成為一些制度的有益補充,。其次我們逐層分解職責(zé)，細(xì)化職責(zé)的承擔(dān)對象,，使職責(zé)從面逐步落實到點，建立起責(zé)任追究制度,。

4,、統(tǒng)籌安排對內(nèi)對外工作，合理安排人員,。把工作重點逐步從制作工資方面轉(zhuǎn)移出來,，嘗試職工培訓(xùn)，定員定額等方面的工作,。

5,、爭取設(shè)備投入,，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公。今年我部爭取到集團(tuán)公司配發(fā)的計算機2臺,，打印機1臺,，復(fù)印機1臺和裝訂裁剪設(shè)備1套，在信息化辦公建設(shè)方面又邁進(jìn)了一大步,。

人力資源部部長年度述職報告篇十五

引導(dǎo)語：述職,，是向機關(guān)和群眾匯報工作。寫作述職報告之前,，應(yīng)對自己進(jìn)行認(rèn)真的全面的反思,，并虛心聽取群眾的意見，弄清群眾的不滿和要求,，對群眾意見較大的問題尤其要如實闡述,，以坦誠的胸懷，贏得群眾的諒解和支持,。今天,，小編為大家整理了關(guān)于人力資源部長述職報告范文,，歡迎閱讀與參考!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事：

大家晚上好!

雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減,。20xx年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職,，專管企業(yè)培訓(xùn)。對我來說,，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝同事們對我工作的支持,，現(xiàn)將2xxx年全年工作情況匯報如下：

一,、工作任務(wù)完成情況

(一)基礎(chǔ)工作

1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,，全員學(xué)習(xí)資料26份，時事政治12份,。

2,、全年共收集審核各個室部學(xué)習(xí)資料96份，根據(jù)各個室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,，批閱考試卷子1600余張,。

3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于2012年12月13日隆重舉行并完美收官,。

(二)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1、結(jié)合2012年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,，全年共完成中層培訓(xùn)10次,，全員培訓(xùn)14次，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,，光碟授課5次,，外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次,。

2,、從公司簡介、消防安全,、團(tuán)隊意識,、溝通技巧等方面對新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次，共計培訓(xùn)新員工49人,。

3,、針對性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀,、團(tuán)隊凝聚力,、自信心、銷售技巧,、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,，另外還針對培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn),。

4,、軍訓(xùn)

邀請武警中隊對2012年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗收,。

5,、持證上崗的維系工作

對新入職的員工進(jìn)行普通話專項培訓(xùn)，并組織普通話考試,，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全,。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作

全年與聚成,、匯聚,、行動成功、臨汾藝校,、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá),、中旭等培訓(xùn)公司,、學(xué)校溝通,，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系,。

(三)建立案例分析庫

在此,，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的.精心收集,、編寫案例分析的初稿,，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。

(四)編寫《員工手冊》

結(jié)合公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對《員工手冊》進(jìn)行編寫，目前在定稿階段,，預(yù)計于2013年1月份完成,。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項制度,。

(五)建立講解員題庫

根據(jù)講解導(dǎo)游部初,、中、高級講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份,、中級20份、高級10份,。

(六)員工溝通工作

剛才xx部長已匯報,，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合2012年的培訓(xùn)情況和2013年的培訓(xùn)需求,，對各個室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話,，希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議,。

(七)配合性工作

另外,，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽 次，配合講解導(dǎo)游部五一,、十一黃金周的講解工作,，為公司創(chuàng)收的同時，更鍛煉自己,，深切體會到各個室部工作的不易,。

工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦,、微電影的播放,、敬老院慰問、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長,，在完成自己的本職工作時,，我和部長同心協(xié)力、彼此配合,，抓重點完成部門的全年工作,，對細(xì)節(jié)工作互相提醒，時間性長的工作互相督促,，一人不在,，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底，做好一個副職應(yīng)履行的職責(zé),。長時間的接觸和配合,，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促,，相互監(jiān)督,。

二、工作中存在的問題

縱觀全年工作,，個人還存在如下問題：

1,、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行,。

回顧一年來的工作,，似乎總是在忙碌緊張中度過，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強,，有時容易顧此失彼,，導(dǎo)致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了,，但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,，所以以后應(yīng)加強實干性，務(wù)實性,。

2,、細(xì)節(jié)問題抓的不好，邏輯思維能力較差,，組織培訓(xùn)和活動中總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題,，所以，需要堅持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

最后,，我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職，“真正的平靜,，不是避開車馬宣泄,，而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下,，與部門正職緊密配合，落實完成好20xx年的所有工作,。

我的匯報到此結(jié)束,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

人力資源部部長年度述職報告篇十六

各級領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

你們好！

本人xx于20xx年11月17日加入xx分公司,，自入職至8月1日一直擔(dān)任分公司行政人事部副經(jīng)理職務(wù),，后經(jīng)半年度的360度考核，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理,。

本人多年五星級酒店的工作經(jīng)歷,，助理人力資源管理師的專業(yè)資格，敬業(yè)負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,、熱情高漲的工作激情,、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐煽?，也有不足,。下面我就以下四個方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正,。

為人正直,，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正,。如：在10月份的“服務(wù)明星”評選中，能顧全大局的將我部門已評選上的服務(wù)明星指標(biāo)主動讓出,，以構(gòu)建和協(xié)的評選環(huán)境,。在核算某些費用上，能客觀公正的用最合理的方式進(jìn)行計算,，以求公正,、公平。

（一）,、從管理思維上講,。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人,，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解,，高度不同,，視野不同，思考問題的角度不同,，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,。

在入職一年多的時間里,，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進(jìn)行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù),。如：在經(jīng)理例會上針對部門反應(yīng)的問題能提出較有建設(shè)性的建議，對的工作重點能協(xié)助佟總進(jìn)行框架性建議,。

（二）,、從20xx年行政人事部工作的完成情況上講。

1,、在總公司框架內(nèi)逐步制訂及草擬了各項規(guī)章制度,。

有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”,，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣,，至于如何斬是執(zhí)行力的問題，但最基本的是讓大家有章可循,，有法可依,。在前一年時間里基本在總公司框架內(nèi)健全了相應(yīng)的行政、總務(wù),、人力資源的規(guī)章制度,，如：會議管理、值班經(jīng)理,、各類應(yīng)急預(yù)案,、薪酬管理、休假管理,、培訓(xùn)管理,、初中高服務(wù)定級等制度,，使管理工作逐步規(guī)范。

2,、積極使用電子化管理,，提高工作效率。

k3人力資源管理軟件的應(yīng)用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報表的導(dǎo)出等,。c3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放ic卡功能,。社保、合同的網(wǎng)上申報方便了參,、停保等手續(xù)的辦理,。

人力資源部部長年度述職報告篇十七

尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo)、周總,、各位同事：

大家好!

我于20xx年10月11日到任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于20xx的11月19日接任經(jīng)理一職,，任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)酒店行政后勤、人力資源,、質(zhì)檢培訓(xùn),、寫字樓物業(yè)、黨工團(tuán)等五方面的工作,，部門下屬質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理1名、人事助理1名,、薪資管理員1名以及后勤員工11名,，現(xiàn)將我個人入職以來特別是今年以來履職情況,、存在問題及今后工作計劃向大家作一匯報，請各位指正,。

（一）行政后勤管理工作

1,、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級主管部門布置的任務(wù),，牽頭組織酒店的各項活動,，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面,。在各個部門的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11年度的各部門經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法,；酒店全套sop規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、操作規(guī)范的修訂完善更新工作,；牽頭組織的有總結(jié)表彰大會、新年團(tuán)拜員工聯(lián)歡會,、11年度的員工趣味運動會,、11年度的員工旅游事項、酒店第三屆技能大賽,、組織開展月度,、季度的各項評比工作等。 下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求,，開展了節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工作,，組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案，并會同工程部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換led燈可行性方案,，目前正在節(jié)能測試階段，計劃分區(qū)域分階段實施,。

針對今年1月份新的國家星級評定標(biāo)準(zhǔn)的實施，組織開展了各個部門參與的對標(biāo)檢查整改工作,。以及綠色飯店創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。消費者信得過單位的申評工作,。

在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理,，編撰規(guī)范了酒店檔案目錄,。同時做好各方面上級管理部門來酒店的檢查接待工作,。

2、后勤管理工作：重點是員工餐廳和員工宿舍,，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，提供好后勤保障的一個重要目標(biāo),，也是體現(xiàn)酒店福利的一個具體內(nèi)容，在日常管理中,，定期書面征詢各部門員工對后勤生活管理方面的意見并針對性地進(jìn)行合理整改,。

（二）人力資源工作

年初調(diào)整了酒店的組織架構(gòu)、根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況以及新星標(biāo)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求重新確定定員編制,，通過各種渠道1-8月招聘入職員工311名(其中實習(xí)生52 名),，原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家 ,，并與電子職業(yè)學(xué)校商談達(dá)成開辦旅游班初步意向,，為長期的招聘工作打好基礎(chǔ)。

薪資方面今年8月的人均工資20xx.46元比去年同期的人均工資增長了269.8元,，今年因最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及春節(jié)后服務(wù)行業(yè)的工資增長導(dǎo)致人工成本增加較大,，據(jù)統(tǒng)計1-8月員工工資總額同比去年增加了58.37萬元。

（三）質(zhì)檢培訓(xùn)

今年恢復(fù)設(shè)立專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理,，重新調(diào)整了質(zhì)檢組，實行總經(jīng)理質(zhì)檢,、質(zhì)檢組質(zhì)檢,、部門質(zhì)檢三級質(zhì)檢制度，提高了頻率,。工作有了深入,，目前逐步開始質(zhì)檢考評和獎懲落實階段。

培訓(xùn)工作,，1-8月共我部組織入職培訓(xùn)152人次人次 ,，崗位資格證書培訓(xùn)109 人次，領(lǐng)班主管培訓(xùn)15人次,，中層外派培訓(xùn)20人次(總經(jīng)理資格培訓(xùn),、品質(zhì)管理師、旅游營銷師,、勞動保險法,、節(jié)能減排)員工的基本技能培訓(xùn)由部門組織為主，據(jù)統(tǒng)計有1481人次 ,。我部主要負(fù)責(zé)檢查和督辦部門培訓(xùn)工作的組織情況,。

（四）物業(yè)管理工作

此項工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部負(fù)責(zé),，現(xiàn)有18家租賃單位,，物業(yè)管理主要是對外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常維護(hù),，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等，同時在招租渠道上增加了網(wǎng)絡(luò)招租以及街道經(jīng)濟(jì)科信息發(fā)布渠道,，1-8月寫字樓租金收入244.88萬元,，與去年同期相比 增加78.31萬元 ，租金標(biāo)準(zhǔn)與同地區(qū)寫字樓租金相比處于較高的價位,。

（五）黨工團(tuán)工作

由于人員變動,，原黨支部書記,、工會主席都已離職,，這幾項工作實際上由行政人事部在具體完成上級布置的工作，今年主要完成了工會創(chuàng)建工人先鋒號工作,，十佳書香型企業(yè)工作,，為員工辦理了5.1服務(wù)卡，同時建立了團(tuán)支部開展了創(chuàng)建青年文明號工作,。

1,、工作量大，涉及面廣,，有些工作只是完成在表面,，缺乏深入。因此在部門人員少的情況下,，細(xì)分職責(zé),，明確部門各項工作的目標(biāo)計劃進(jìn)度，提高工作效率,。在部門試點進(jìn)行工作效率手冊操作,，如果可行的話推廣到各部門。

2,、現(xiàn)有的薪酬機制存在著一定的缺陷,，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動工資或獎金部分,，考核機制比較粗放,，比如對部門的考核僅僅是年初的一個經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，所以目前正在完善細(xì)化酒店的各項考評機制,，以新的四星級酒店規(guī)范為依據(jù),，開展逐級考評，對管理人員的考評主要是管理績效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容,，對員工的考評主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務(wù)水平,，通過公開公平的考評，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動積極性,，穩(wěn)定提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

3、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多,，人員流動頻繁的情況,，對此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校招聘渠道，10月份,、12月份將分別具體落實明年的實習(xí)生源以及畢業(yè)生招聘工作,，同時，參考其它行業(yè)的用工思路,，靈活采取不同的用工形式作為補充為一線部門提供保障,。

4、質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌,，需堅持并以促進(jìn)部門的質(zhì)檢完善為重點,，落實三級質(zhì)檢制度并實施考核獎懲。培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的情況,，因此重點開展培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤,，通過開展培訓(xùn)考評來確定分階段的培訓(xùn)重點內(nèi)容和重點人員，提高培訓(xùn)實效,，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)定,、均衡、提高,。同時在常規(guī)培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上,，合理安排培訓(xùn)資金預(yù)算，定期開展以增強團(tuán)隊協(xié)作精神,，提高凝聚力創(chuàng)造力為主要目標(biāo)的督導(dǎo)層拓展培訓(xùn)，并通過他們開展對員工的培訓(xùn),，促進(jìn)部門合力的提高,。

5、企業(yè)文化建設(shè)還沒有形成氛圍,，僅僅停留在店刊,、宣傳窗宣傳等基本形式，黨工團(tuán)的活動開展很少,，沒有發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)經(jīng)營管理方面的助燃劑,、潤滑劑的有效補充作用。因此下一步重點開展圍繞企業(yè)精神,、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題宣傳,，有計劃地組織開展黨工團(tuán)各項活動，豐富員工的業(yè)余生活，以各項活動為串聯(lián),，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實處,。

由于時間關(guān)系，有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱,，表述的不夠詳盡,，請董事會領(lǐng)導(dǎo)見諒，總之,，本部門的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)以及各部門的支持和配合,，在此向各位同仁表示感謝!

人力資源部部長年度述職報告篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一,、個人思想方面,。

思想能指導(dǎo)一個人的行為，因此對思想的提高和進(jìn)步尤為重要,。作為一名共產(chǎn)黨員,，我始終堅持學(xué)習(xí)黨的規(guī)章、制度等,，能執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，堅持黨性原則,，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，政治立場堅定,。并在實際工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司,、礦會議精神，嚴(yán)格貫徹落實礦下發(fā)的文件和各項規(guī)章制度,。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識,，明確了奮斗目標(biāo)，堅定了信心,，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識,。

二,、工作完成方面。

在20xx年我立足自身崗位,，認(rèn)真履行機電副部長的崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為中心，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各部門的配合下,，較好的完成了上級交給的各項工作。

1、在繼承過去行之有效的機電管理辦法的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂及完善機電運輸管理制度,，新編制及修訂了《山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司防爆管理辦法》、《節(jié)能降耗管理辦法》,、《停送電管理細(xì)則》,、《機電設(shè)備參數(shù)手冊》等制度。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)更加精細(xì)化,、統(tǒng)一化,、規(guī)范化地對機電運輸系統(tǒng)進(jìn)行管理。

2,、組織并開展了20xx年度機電技術(shù)比武,，協(xié)助開展了5期機電技術(shù)工作室學(xué)習(xí)交流活動。

3,、協(xié)助完成了18103綜采工作面小切眼設(shè)備安裝及對接工作,。

4、根據(jù)年度維修計劃,，協(xié)助完成了皮帶機滾筒包膠,、鍋爐維修、地面管網(wǎng)維修,、綜采工作面損壞設(shè)備的維修等各項維修工程,。

5、及時繪制礦井機電運輸系統(tǒng)各類圖紙的繪制,、更新,、打印和上報工作。

6,、及時編制,、設(shè)計新增巷道的管路、纜線吊掛,、設(shè)備布置及排水方案,。

7、及時根據(jù)施工情況,，調(diào)整及設(shè)計各機電系統(tǒng)的更改,。

8,、做好部門內(nèi)協(xié)調(diào)工作,，確保各項工作及上級指示能保質(zhì)保量的完成。

9,、積極參與機電管理,，積極深入現(xiàn)場，隨時盡自己的能力為隊組解決所問到的問題。

三,、20xx年度工作計劃,。

1、按照20xx年度技術(shù)改造計劃,，協(xié)助完成地面3個變電所,、井下兩個水泵房的無人值守技術(shù)改造工作。

2,、按照20xx年度設(shè)備安裝計劃,，協(xié)助完成18102采區(qū)設(shè)備安裝、各現(xiàn)有系統(tǒng)的新增及延伸工作,。

3,、按照20xx年度設(shè)備檢修計劃，協(xié)助完成公司各機電設(shè)備及工業(yè)車間的大修及技術(shù)升級工作,。

4,、在20xx年度，努力將機電技術(shù)工作室固定化,，場地化,，經(jīng)常開始日常培訓(xùn)工作。

5,、協(xié)助公司各級領(lǐng)導(dǎo)完成機電類各項任務(wù),，并盡自己最大的努力完成。

過去的一年,，非常感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各單位的支持配合,，在20xx年的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力,，不斷地完善機電運輸設(shè)備管理工作，爭取更好的成績,。

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人力資源部部長年度述職報告篇十九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：

首先在這里要感謝這一年中給予我很多幫助和關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)及同事們,，對于我來說是豐富而具有挑戰(zhàn)性的一年,。如果把育兒也作為一個崗位的話，這一年中我經(jīng)歷了不同的角色變化,，在不同的崗位上盡全力的去做好每一件事情,。育兒、財務(wù),、人事這三個看似不同的領(lǐng)域卻又巧合般的有著它們的共通之處,。同樣的要求細(xì)心,、耐心、責(zé)任心及一點點的自信心,。下面將我的工作總結(jié)匯報如下：

我分別任職財務(wù)部部長助理及人力資源部副部長,。在這兩個崗位中非常幸運的沒有辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)的信任與提拔都交出了個人比較滿意的成績。在財務(wù)的崗位上,，統(tǒng)籌調(diào)配創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)各下屬公司的資金,，做到零誤差，積極的配合財務(wù)部部長的工作,，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)都及時,、準(zhǔn)確、高效的去完成,。在人力資源部的崗位上,，我可以算是一個有點經(jīng)驗的新手了，雖然以前作為財務(wù)人員負(fù)責(zé)過公司人力資源部的工作,，但近幾年人力資源部大步伐的改革,、創(chuàng)新，已經(jīng)與幾年前不可同日而語,，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容僅僅是現(xiàn)在人力資源部工作的一小部分,。在這個崗位上僅僅兩個月的時間，通過我個人的努力與原人力資源部副部長鄭國芳的幫助,，我迅速接手工作,，雖然有很多不足但還算過關(guān)的履行了基本的崗位職責(zé)。

德,，德為綱,。我時刻謹(jǐn)記自己作為一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)以保持黨員的先進(jìn)性,，加強自己的政治思想和道德修養(yǎng),。堅持無論做什么工作都能擺正自己的立場，把實現(xiàn)個人人生價值同企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系,，在工作上顧全大局,，不爭名利，不計較個人得失,，全身心的投入到工作之中,，努力堅持誠實待人、嚴(yán)于律己的`處世之道,。

能,，能為領(lǐng)。在工作中,，我不斷的加強理論知識學(xué)習(xí),，時刻關(guān)注專業(yè)相關(guān)的新知識、新法規(guī),、新案例,，堅持不能因個人的無知而造成企業(yè)的損失。深入了解各項工作,，實時掌握部門內(nèi)部人員的工作情況并加以適當(dāng)?shù)奶嵝?。來到人力資源部后，面對新的工作團(tuán)隊,，我積極團(tuán)結(jié)部門人員,，維護(hù)和諧，努力制造出一個熱情工作,、積極向上的工作團(tuán)隊,，認(rèn)真聽取公司內(nèi)的聲音以不斷完善我的工作思路。在生活上或是工作之余,，我總是熱心的幫助每一位有困難的同事,，也許只是一個電腦設(shè)置的小問題、也許只是某個小常識,，這些都成為了我學(xué)習(xí),、拓展自己知識面的動力，幫助別人的同時我同樣收獲了快樂,。

勤,，勤為責(zé)。我一直保持著這種積極的工作態(tài)度,，也有人說我是一個急脾氣,。確實，我總是喜歡盡快的完成手中的工作,，可能是財務(wù)的工作做久了,，總是這么謹(jǐn)慎小心，總是喜歡給自己的工作留有認(rèn)真核對,，多方面校對的時間,，雖然這樣自己的壓力加重了，工作量也加大了,，但是做的每一項工作都很踏實放心,。同時我也一直相信勤能補拙，只有勤奮的工作才能有更多的時間去學(xué)習(xí),、去充實自己,，使自己的能力在專業(yè)上更上一層樓。

績,，績?yōu)楣?7年4月中旬我休產(chǎn)假結(jié)束正式歸崗,，面對這個熟悉又略帶陌生的崗位,，我調(diào)整自己，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，用了三天的時間接手了原來的全部工作,。由于集團(tuán)財務(wù)制度的改革，對我們實行了資金監(jiān)管制度,，所以又新增了與集團(tuán)財務(wù)對接創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)下屬公司資金使用及資金計劃情況的匯報,、申報工作，這半年中我不斷的往來于創(chuàng)業(yè)與集團(tuán)財務(wù)之間,，既遵守了集團(tuán)財務(wù)的規(guī)章制度,，又保證了各公司的正常運營。對于日常的工作,，雖然熟悉但我也絲毫不敢馬虎大意,，創(chuàng)業(yè)、泰欣,、中南,、時尚、新泰再加上一個工會,，六個同樣的工作,、同樣的收支，有絲毫的松懈極易發(fā)生錯誤,，在任職的這半年中非常感激的沒有出現(xiàn)任何的錯誤,。8月份開始創(chuàng)業(yè)的貸款即將到期，為了使我們的資金鏈不斷,，我首先與集團(tuán)財務(wù)和辦公室聯(lián)系完成了借款手續(xù)保證了按時還款,。又積極的配合貸款銀行準(zhǔn)備資料雖然過程曲折但最后還是順利的取得了貸款資金。在知道我即將有崗位變化的時候,，我在保證日常工作的同時,，積極的幫助新同事盡快熟悉業(yè)務(wù)，同時整理資料盡量清晰明確的交待各公司主要情況,，并分項列明以幫助交接的同事能盡快上手工作,，最后在兩天內(nèi)完成了各公司的財務(wù)交接手續(xù)，并利用一中午的時間完成了與人力資源部的工作交接手續(xù),。接手人力工作后我用一周的時間完成了資料的熟悉和整理工作,，也將在整理過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)統(tǒng)記錄下來，作為部門工作思路的一部分待日后加以完善,。任職兩個月的時間,，又逢年底，時間對我來說總是不夠用,，加班成了常態(tài),，再加上自己的急性子,，常常連午飯也錯過了，但看到整理整齊的一份份資料,，看到打印完美的一份份表格,，看到經(jīng)過修改通過的一份份規(guī)章制度，總是讓我覺得賞心悅目,。兩個月的時間雖然不多，但我完成的工作也不少,。

這兩個月里,，在保證正常工作的同時我將至的工作資料全部重新整理了一遍，分門別類重新歸檔,，粘貼了明顯醒目的標(biāo)簽,，同時將的電子檔案也加以整理，將重復(fù)的,、無用的檔案刪除,，將原有的路徑太深的文件重新歸類，完善人力資源部電子檔案歸檔思路,，以方便以后的查詢使用,。同時我修訂了《泰達(dá)創(chuàng)業(yè)公司關(guān)于考勤、休假相關(guān)管理制度》《天津泰達(dá)創(chuàng)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核管理辦法》,，編制了人力資源部工作總結(jié),，度培訓(xùn)計劃，《關(guān)于參加商業(yè)補充醫(yī)療保險實施辦法》,。為了避免紙張浪費,，簡化工作程序，也為了使職工能夠更便捷的了解到自己薪資的變化,，我從網(wǎng)上尋找到了一款免費的電子工資條發(fā)送系統(tǒng),，自開始每月向職工郵箱發(fā)送電子工資條。通過日常中的了解,，發(fā)現(xiàn)職工普遍就醫(yī)費用較高,，我聯(lián)系了兩家補充醫(yī)療保險公司對方案進(jìn)行設(shè)計、報價,，最終在單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，為職工辦理了補充醫(yī)療保險，大大減輕了職工的就醫(yī)壓力,，同時也為企業(yè)增加了向心力,。

廉，廉為守,。這幾年一直在跟錢打交道,，我一直潔身自好,，不貪、不拿,、不要,，自重、自省,、自警,、自勵，不斷的提高自己防腐拒變的能力,，將清清白白做人,，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言，遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守,，不為個人利益所吸引,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

剛剛接觸人力資源的工作,，我個人還有很多的不足之處,，專業(yè)知識掌握的不夠全面，對于很多事情的處理也缺乏經(jīng)驗,。對于如何能夠更好的激發(fā)團(tuán)隊工作熱情,，提高團(tuán)隊工作效率同樣缺乏經(jīng)驗，現(xiàn)階段的工作思路也不夠清晰,。

不足之處最主要的原因是缺乏經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)知識,，經(jīng)驗的累積是一個實踐的過程，我相信,，在未來的一年中,，通過不斷的實踐，我一定會獲得很多寶貴的經(jīng)驗來促進(jìn)人力資源部的發(fā)展,。而發(fā)展的重中之重就是學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)更合理的規(guī)劃薪酬做到合理避稅絕不偷稅漏稅，學(xué)習(xí)專業(yè)知識做到心中有數(shù),，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識做到知法懂法不犯法,，借鑒成功的案例和人力資源部管理模型，只有不斷的充實自我,、提高自我,、增加溝通和表達(dá)能力才能更好的履行崗位職責(zé)。

最后還是要再次感謝這一年中給予我?guī)椭完P(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與提拔,。在未來的一年中，我會擺正自己的位置，為公司謀發(fā)展,、為職工謀福利,，帶領(lǐng)我們?nèi)肆Y源部制訂更具合理化和人性化的人力資源規(guī)章制度，構(gòu)建更具實踐性和規(guī)范性的人力資源管理模式,。