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人力資源部年度述職報告篇一
大家好!
于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利,、績效考核與改進,、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實,，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷,，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作,，狠抓落實,，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報,，請各位批評指正。
人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力,，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度,，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀,，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強烈的服務(wù)意識,，肩負對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益,。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作,。
(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化,。
人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起,。
1,、實行辦公室5s管理，對員工檔案進行及時整理,，對招聘表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版),，并嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對,，及時錄入員工入職、離職信息,，收集員工畢業(yè)證和資格證原件,，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放,，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高。
2,、對各部門工作進行調(diào)研及了解,，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近100頁,，建立內(nèi)?
3、做iso9000質(zhì)量體系認證的準(zhǔn)備工作,，對公司組織的各種培訓(xùn),，及時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范,。
4,、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況,、未完成工作),，進行高效時間管理，做到日清月新;
制定部門發(fā)文登記本,，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn),、任命、溝通)等36個,，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,，對工作及時反饋，提高了工作效率,，對招聘,、入職、離職,、培訓(xùn),、考核、保險等分類建立檔案,，確保各項工作有計劃,、有落實、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。
(二)積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才,，確保工作進展順利,。
招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年,，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要,，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道,，限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。
1,、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家,、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進行招聘，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，搜集各類人才,。
2、針對銷售人員和設(shè)計人員需求,，積極參加免費招聘會,，與中大人力資源機構(gòu)合作，參加各類招聘會5次;
與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系,，參加陜西教育學(xué)院,，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院,、歐亞學(xué)院等校園招聘會8次,，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會1次,，實現(xiàn)校企合作,，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。
3,、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進行重點招聘,。
4、為了全方位招聘人才,，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員,，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。
20xx年通過多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人,，錄用130多人,，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展,。
(三)建立公司培訓(xùn)體系,，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展,。
1,、建立年度培訓(xùn)計劃，有針對性進行分層分類培訓(xùn),。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份,，采取自愿填表的方式進行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告,。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求,，制定和完善符合公司實際的年度培訓(xùn)計劃，并打印下發(fā)到各部門,。對一般員工和中干進行分層分級培訓(xùn),，將培訓(xùn)計劃落實到每周，從培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)方式、考核方式等進行細化,，并確定每月培訓(xùn)主題,，針對公司存在的問題，從效率提高月,、銷售月,、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓(xùn),。
2,、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化,，實用化及多元化,。
六月份對中干和業(yè)務(wù)員進行法律知識培訓(xùn)一次，通過陳平律師稅務(wù)所高級講師講授,，增強合同簽訂等法律知識認識,，并組織考試,，效果良好;七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象;八月份對業(yè)務(wù)員,、車間人員進行3m材料和機器設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn),，及時對培訓(xùn)效果進行測試;利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識、管理技能,、溝通能力,，團隊管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，主要課程有：中層人員角色定位,、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理,、木桶原理,、管理溝通等;與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn),，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財務(wù)管理,、稅收管理,、項目管理、人力資源管理,、市場營銷,、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平,。
為了了解培訓(xùn)效果,，人力資源部在培訓(xùn)的同時，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷100余份,，跟蹤學(xué)習(xí)效果,，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效果明顯,，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中,，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
3,、建立新員工入職培訓(xùn)制度,，加深員工對企業(yè)及時了解，提升新員工素質(zhì),。
定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進行安排,，保證公司制度較好傳達與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次,，培訓(xùn)安排緊湊合理,，培訓(xùn)效果明顯,。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善《新員工入職須知》,，在集中培訓(xùn)前,，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度,，盡快投入工作,。
4、為了實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，七月份和公司各職能部門合作，先后順利對兩個車間和設(shè)計部開展崗位技能競賽,，測定員工技能水平,，公示比賽結(jié)果并進行表彰，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進行測定,，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間,，以技能大比武活動，促進員工專業(yè)技術(shù)水平提升,。
5,、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司，了解拓展訓(xùn)練事宜,，為公司培訓(xùn)尋找切實可行的途徑和方法,，努力增強員工凝聚力。
(四)完善公司考核體系,，做好績效管理及薪酬管理,，提升員工績效。
1,、針對生產(chǎn)區(qū)實際,，不斷根據(jù)市場變化，六月份對車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進行改革,，同時改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成,，確保公司薪酬進行動態(tài)管理，有效調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性,。
2,、征詢各方意見，對“每月之星”評選辦法進行重新修訂,，加大全員評選參與力度,，加大業(yè)務(wù)部和外辦對服務(wù)之星和勞動之星的評選的話語權(quán);
完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理,。
3,、十月初,，對公司管理進行問卷調(diào)查，及時收集并匯總,，全面了解公司管理存在的實際問題,，十月中旬，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào),，對制作部主管綜合管理水平進行問卷調(diào)查,，匯總并及時反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料,。
4,、堅持每月五日及時召開考核會，對各部門日常衛(wèi)生管理,、時效性,、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)回款,、部門任務(wù),、離職率等指標(biāo)進行考核，對各部門考核工作進行階段性匯總與通報,，并實施階段性考核及改革,，及時調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果,，提高工作效率(在此非常感謝各部門的積極配合，感謝你們及時報送有關(guān)資料(考核資料,、每月之星資料)等,，使部門工作及時開展，從年初到年終,，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高,，部門之間的配合更加默契)
5,、每月及時完成人員工資表制作,，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作,，確保員工薪資于每月10日前按時發(fā)放,。
針對業(yè)務(wù)部門和機關(guān)個別人員工資存在的問題,，調(diào)查并形成書面報告，及時改正并補發(fā),，做到人力資源管理工作公平公正,。
6、十一月份對各部門現(xiàn)有崗位確定級別,，及時與各部門溝通，了解現(xiàn)有人員崗位級別及部門建議工資,，形成書面材料40余張,，建立管理線和專業(yè)線兩條路線，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時間,，初步建立薪酬體系;
針對公司實際,，結(jié)合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調(diào)工作,。
7,、為了總結(jié)全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力,，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門,、分崗位進行360°考核,，對總經(jīng)理、部門正職,、部門副職,、員工分級確定考核指標(biāo)，對生產(chǎn)區(qū),、市場,、機關(guān)進行分類考核，提高公司績效,。
(五)員工關(guān)系管理
1,、積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系,，處理社保遺留問題,，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報,，每月10日之前進行社保申報,，提前完成兩公司員工社保基數(shù)申報工作。
2,、積極與幾家保險公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團體意外保險辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團體意外保險,，人員共計94人,，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。
3、針對員工工作存在的困難,，及時與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖,，努力維護人員穩(wěn)定,，有效激勵員工，提高工作效率;
爭取做好離職面談和績效面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密安全方面,，自己始終以身作則,，堅持部門所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時間同步，要求部門員工“不該說的話不說,，不該做的事不做”,，竭力維護人員穩(wěn)定(這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng))。
4,、多方面,，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化,，舉辦各類豐富員工文化生活活動，五月份組織公司全員進行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚,，整體活動達到了預(yù)期的效果,，提高公司的凝聚力。
對公司年會召開提出部門設(shè)想,，提倡員工高效工作,、快樂生活。
1,、部門成立時間不長,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門工作效率較低,，個別工作沒有按照計劃進行,。
2、由于種種原因,，公司人員離職率較高,，導(dǎo)致人力資源部長年進行招聘，留人機制不完善,，新員工對工作熟悉需要一個過程,，這樣嚴(yán)重影響公司的工作效率，留住并激勵員工需要全公司的共同努力,，特別是中層管理人員,。
3、人力資源管理工作是全方位的工作,，涉及到公司管理的方方面面,，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則,，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤,。
一個企業(yè)，機器設(shè)備可以購買,，廠方可以擴建,，資金可以貸款，唯有人是核心資源,，公司的所有工作需要人去完成,。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求,、社交需求,、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次,，不同崗位的人員需求層次不同?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的浪費是員工智慧的浪費,，一個人的潛能很難估計,，正常情況下只發(fā)揮3%左右，如何充分調(diào)動員工的工作積極性進而提升公司績效?這是每一個管理者面臨的問題,，為了實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”,，我主張管理從尊重開始，實行人性化管人,、制度化管事,。
回顧一年來的工作，我時刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，始終站在戰(zhàn)略的角度,，運用宏觀的視野,，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，前瞻性爭取做好部門工作,，嚴(yán)格按照工作程序和流程,，無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo)，與部門之間互相協(xié)作,，對待員工堅持公平公正處理各類問題,，我尊重每一個人，和員工進行平等溝通,，了解員工需求和管理中存在的問題,。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，工作節(jié)奏較快(個別工作得不到理解,，誤會在所難免),，這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)(來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位，公司有600多員工,，部門5個人,，2個主管、2個文員,，公司工作節(jié)奏非?？?，作為一名管理者,，我非常認同公司的文化,，尊重自己的選擇，準(zhǔn)備與公司同呼吸,、共命運,，打算為公司的發(fā)展盡全力。
現(xiàn)代市場的競爭非常殘酷,，商場如戰(zhàn)場,，企業(yè)要迅速做大做強，先進的管理理念和管理方法一定要及時跟上,，當(dāng)看到公司存在管理瓶頸時，我非常著急,，在工作中有時存在急躁情緒,，也曾經(jīng)困惑過、迷茫過。當(dāng)然,，融入新團隊和同事增強互信度需要時間,，我竭力在縮短磨合時間，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突,，我經(jīng)常反省和調(diào)節(jié)自己(吾日三省吾身),，我會錘煉自己的抗壓能力，在工作中努力改進自己的不足,。
從生活角度,，我堅持低調(diào)處理問題，“三人行必有我?guī)煛?，我認為公司的每個人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方,，我時刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí),，在和同事交往中,，堅持大事講原則,，小事講風(fēng)格，在和員工溝通的過程中,，我認為人與人之間是平等的,，我尊重每一個個體，同時也希望得到尊重,，我認為,，一年來，我一直從個人角度和部門角度設(shè)法維護公司形象,，提升公司凝聚力,，在處理員工關(guān)系時得到誤解或惡語中傷,，但和維護公司形象相比,，受點委屈也是值得的。
人力資源部年度述職報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!
xx年7月,，在工廠的工作調(diào)整中，根據(jù)我的意愿,，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作,。對于我來說,，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),。xx年來，在新的工作環(huán)境中,，踏實工作,，基本完成了今年的任務(wù)。現(xiàn)分兩個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大,。能關(guān)心同事，以工廠利益為重,，堅持原則,。人力資源工作的政策性,、原則性很強,。本應(yīng)當(dāng)在有空余時間的時候，抓緊時間學(xué)習(xí)人力資源管理知識,。但是在學(xué)習(xí)的過程中卻斷斷續(xù)續(xù),，沒有堅持。也沒有通過學(xué)習(xí)和工作的實踐,，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉,，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高,。主觀能動性差,，不會主動地給自己安排工作,，缺少創(chuàng)新觀念。
(一)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候,，沒有掌握度,，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作,，影響了效率和進度,。
(二)在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率,，沒有客觀地,，公正地去思考，在此提前下,，多次過x護了員工的利益,。
(三)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定，對問題突出的`員工,，基本能夠及時進行談話,。但是對于自身方面,，卻沒有能夠嚴(yán)格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響,。
(四)開展教育培訓(xùn)方面：沒有定期安排一些教育培訓(xùn)座談，以及員工崗位技能培訓(xùn)工作,。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時的那個階段,，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預(yù)期效果,。由于主抓人事工作的我,，沒有盡到該盡的責(zé)任，導(dǎo)致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達到正比,，所以,，在這個方面，我是不合格的,。
綜上,，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的知識掌握得還不夠,，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。
新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會更高,，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我xx年的工作思路：
要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹細致,，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。
(一)要加強員工隊伍建設(shè)，要把品德,、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊伍,，以適應(yīng)激烈市場競爭,。
(二)要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的化,。
(三)要強化員工培訓(xùn)工作,。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。要加強培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平。
(四)推進企業(yè)文化的建設(shè),。要通過組織座談,、培訓(xùn)等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化,，加強員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的督促和引導(dǎo),，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
(五)推進工廠“5s”活動的實施，使得整頓,，整理,，清潔，清掃,，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學(xué)習(xí),，使得人人心有“5s”,，工作按照“5s”的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化,。
最后,，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持，謝謝!
人力資源部年度述職報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!
人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時,，積極探索人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，經(jīng)過進一步的研究和學(xué)習(xí)，對于政策的掌握,、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升,，逐步摸索出本部門的一些工作思路。對20年人力資源部的工作做如下總結(jié)：
1.北京帝園商城在職職工111人,，正式職工99人,，合同工12人，女職工60人,，男職工51人,。離退休職工249人。
2.在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人,，本科9人,，專科19人,。
3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次,。
4.本年度去世退休職工1名。
1.按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換,、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資,、用工等各類年報、季報和月報,。
2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。
3.完成核定20xx年職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工20xx全年收入,，合法繳納社會保險,。20xx年度企業(yè)支付的`職工社會保險部分費用達92萬。
4.及時計發(fā)員工工資及各項福利,，按照ycya規(guī)定的時間按時完成核算工資工作,，確保下發(fā)時間。
5.及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā),，更方便職工看病就醫(yī),，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷,。
6.今年7月份北京市對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的20xx年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定,，及時調(diào)整了長期病假職工的工資,，保障了職工權(quán)益。
7.本年度去世退休職工1名,，在5月份及時辦理了其喪葬費的申領(lǐng),。
8.另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理。
本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作,，對進一步探索人力開發(fā)及管理開了頭,。
1.根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時完成了按比例安置等工作,。
2.社保對企業(yè)進行20xx年度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽核工作,，按照稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位20xx年繳費情況檢查表及參保單位(20xx)年度職工繳費情況明細表,，配合完成檢查工作,。
3.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。
1.確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成,。
2.加強本部門管理方面的學(xué)習(xí),，更深入人力開發(fā)工作，對于20xx年進行的干部績效考評工作要做好總結(jié),，更近一步,。
3.將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去。
4.接觸企業(yè)人力資源管理考試,，進一步深造,。
人力資源部年度述職報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事
大家晚上好!
雖然天寒,，但是我述職的熱情依然不減,。xx年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職,，專管企業(yè)培訓(xùn)。對我來說,，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝同事們對我工作的支持,，現(xiàn)將xx年全年工作情況匯報
(一)基礎(chǔ)工作
1,、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,，全員學(xué)習(xí)資料26份,，時事政治12份。
2,、全年共收集審核各個室部學(xué)習(xí)資料96份,，根據(jù)各個室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,，批閱考試卷子1600余張,。
3、全年組織辯論賽7次,，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于xx年12月13日隆重舉行并完美收官。
(二)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
1,、結(jié)合xx年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次,，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,，光碟授課5次，外聘教師授課8次,、其他培訓(xùn)5次,。
2、從公司簡介,、消防安全,、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓(xùn)13次,，共計培訓(xùn)新員工49人,。
3、針對性培訓(xùn),，其中包括服務(wù)禮儀,、團隊凝聚力、自信心,、銷售技巧,、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,，另外還針對培訓(xùn)助理、辯論選手進行了10次座談培訓(xùn),。
4,、軍訓(xùn)邀請武警中隊對xx年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進行軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗收,。
5,、持證上崗的維系工作對新入職的員工進行普通話專項培訓(xùn)，并組織普通話考試,，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全,。
6、外聯(lián)培訓(xùn)工作全年與聚成,、匯聚,、行動成功、臨汾藝校,、立達職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、思八達、中旭等培訓(xùn)公司,、學(xué)校溝通,，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系,。
(三)建立案例分析庫
結(jié)合全年剖析編寫案例分析47篇,，修改各個室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析庫共100篇,。
在此,，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集,、編寫案例分析的初稿,，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
(四)編寫《員工手冊》
結(jié)合公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對《員工手冊》進行編寫，目前在定稿階段,，預(yù)計于xx年1月份完成,。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項制度,。
(五)建立講解員題庫
根據(jù)講解導(dǎo)游部初,、中、高級講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份,、中級20份,、高級10份。
(六)員工溝通工作
剛才xx部長已匯報,，全年我們配合座談員工共95名,，另外還結(jié)合xx年的培訓(xùn)情況和xx年的培訓(xùn)需求，對各個室部的培訓(xùn)助理進行專門溝通談話,，希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。
(七)配合性工作
另外,，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,，配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作,，為公司創(chuàng)收的同時,，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易,。
工作一年以來還擔(dān)任了團委副書記一職,，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微x的播放,、敬老院慰問,、縣演講賽的參與,。
作為人力資源部的副部長,，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協(xié)力,、彼此配合,，抓重點完成部門的全年工作，對細節(jié)工作互相提醒,，時間性長的工作互相督促,，一人不在，另一人全權(quán)接手負責(zé)到底,，做好一個副職應(yīng)履行的職責(zé),。長時間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促,，相互監(jiān)督。
人力資源部年度述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，大家好!
于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負責(zé)人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利,、績效考核與改進,、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實,，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷,，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作,，狠抓落實,，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報,，請各位批評指正。
第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認識和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力,，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度,，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀,，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強烈的服務(wù)意識,，肩負對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益,。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作,。
第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作
(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化,。
人力資源部自5月6日開始運作,，5月27日起獨立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運作,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。
1,、實行辦公室5s管理,，對員工檔案進行及時整理，對招聘表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對,，及時錄入員工入職,、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件,，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高,。
2、對各部門工作進行調(diào)研及了解,，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的.基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近xx0頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展。
3,、做iso9000質(zhì)量體系認證的準(zhǔn)備工作,，對公司組織的各種培訓(xùn)，及時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表,，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范,。
4、結(jié)合公司實際,，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況,、未完成工作),，進行高效時間管理，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本,，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn),、任命、溝通)等36個,，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,，對工作及時反饋，提高了工作效率,，對招聘,、入職、離職,、培訓(xùn),、考核、保險等分類建立檔案,，確保各項工作有計劃,、有落實、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。
(二)積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才,，確保工作進展順利,。
招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年,，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求,，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才,，提高招聘效率,。
1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足,，先后多次聯(lián)系職介所20余家,、職業(yè)技術(shù)學(xué)校xx余家進行招聘，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才,。
2,、針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參加免費招聘會,，與中大人力資源機構(gòu)合作,，參加各類招聘會5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院,，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院,、歐亞學(xué)院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作,，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會1次,，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。
3,、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進行重點招聘,。
4、為了全方位招聘人才,，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員,，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才。
20xx年通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,，面試xx00余人,，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持,，確保各項工作順利開展。
(三)建立公司培訓(xùn)體系,，有效激勵員工,，促進各項工作穩(wěn)步開展。
1、建立培訓(xùn)計劃,，有針對性進行分層分類培訓(xùn),。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調(diào)查,，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告,。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實際的培訓(xùn)計劃,，并打印下發(fā)到各部門,。對一般員工和中干進行分層分級培訓(xùn)，將培訓(xùn)計劃落實到每周,，從培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式,、考核方式等進行細化,，并確定每月培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題,，從效率提高月,、銷售月、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓(xùn),。
2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系,，促進各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化,，實用化及多元化。
六月份對中干和業(yè)務(wù)員進行法律知識培訓(xùn)一次,，通過陳平律師稅務(wù)所高級講師講授,，增強合同簽訂等法律知識認識，并組織考試,，效果良好;七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓(xùn)四次,，提高中干管理能力和員工儀表形象;八月份對業(yè)務(wù)員、車間人員進行3m材料和機器設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn),，及時對培訓(xùn)效果進行測試;利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識,、管理技能、溝通能力,，團隊管理,，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，主要課程有本新聞共5頁,當(dāng)前在第1頁12345：中層人員角色定位,、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后,、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等;與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系,，從8月6日開始組織人員
人力資源部年度述職報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!
200x年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，同部室人員共同努力工作,，較好的完成了崗位工作職責(zé),。簡述主要工作如下：
1、認真落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效管理工作的指導(dǎo)性意見,，起草《xx分公司績效考核管理辦法》,，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會議討論通過后,，認真組織,、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度,，全面推行了對員工的績效考核管理工作,。
2、加強了對勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作,，在勞務(wù)合同到期前,，配合各業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價，在xx中心區(qū)營業(yè)員崗位,，引入崗位竟?fàn)帣C制,，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制,，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員,，及時終止了勞務(wù)合同，促進了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性,。
3,、組織、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，經(jīng)公司考核委員會嚴(yán)格的考核,，在70余名應(yīng)試者中，經(jīng)過筆試,、綜合面試,、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志,，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核,，現(xiàn)已達到其相關(guān)營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求,，目前已上崗工作,。由于注重綜合素質(zhì),，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作,，受到業(yè)務(wù)部門的和肯定,。
4、加強干部管理工作,，落實公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作,，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化,，達到崗位要求,，同時，注意加強思想工作,，對部分干部崗位工作變動中,，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員,，使其理解和支持公司的工作安排,，鼓勵干部在工作中，邊學(xué)習(xí),，邊成長,，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知,，實現(xiàn)自身價值,。
5、根據(jù)部門人員的個性,、特長及工作的關(guān)聯(lián)性,，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍，縷順了工作,，限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力,，按時完成了工資、工作績效考核,、季度獎金的.兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險,、住房公積金的扣繳、各類報表的報送,、人力資源信息修改,、補充等項工作。
7,、在總經(jīng)理的全力支持下,，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例,，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元,，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益,，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經(jīng)理匯報,，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持,，按企業(yè)個人都參照20%的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事,，能認真向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報員工的想法,。使領(lǐng)導(dǎo)能及時了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)的適時決策,，增加了員工的滿意度,，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用,，提xx了工作執(zhí)行力,。
8、認真履行崗位工作職責(zé),，嚴(yán)于律已,，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,，代表省公司組工干部征文,，參加集團公司的征文活動。
9,、樹立職能部門為經(jīng)營,、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念，對經(jīng)營,、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題,，都能認真對待，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議,，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，都能認真對待及時解決，同時,，對于超權(quán)限范圍的問題,，也能及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)后及時協(xié)調(diào)溝通,。
10,、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認真落實公司相關(guān)區(qū),、縣營業(yè)員,、基站維護員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作,，由于此次招聘人員達43人之多,，為聘用到較xx素質(zhì)人才,，積極與市人才交流中心、黑龍江大學(xué)xx分校等相關(guān)部門聯(lián)系,、溝通,，現(xiàn)黑龍江大學(xué)xx分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報名準(zhǔn)備應(yīng)試，同時,，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作,，將在11月18日在市人才交流中心,，與我公司共同舉辦人才專場招聘會,，廣告信息的發(fā)布及場地，均由市人才交流中心負責(zé)提供,，不僅提xx了公司的宣傳度,，也為下步提xx招聘工作質(zhì)量，開了一個好頭,。
總之,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實能盡職盡責(zé)完成崗位工作,，取得一定的工作成績,，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方,，一是要注意工作的方式方法,，嚴(yán)格管理是對的，但要求不宜太xx,，工作中應(yīng)改正急躁情緒,，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個體的差異性,。二是關(guān)注和加強與部門間的溝通工作,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動溝通，當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時,，不能按部就班重注工作程序,，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點，從而限度的減少工作失誤,。下步工作重點是：認真做好崗位管理,、績效管理工作，努力加強和做好人力資源提升項目工作,，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展,，做好支撐與服務(wù)。
人力資源部年度述職報告篇七
(一)人力資源規(guī)劃與管理
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況,，進行____年人力資源需求預(yù)測,，編制了總部組織架構(gòu)圖,、定崗定編、薪酬方案,。初審各項目公司組織架構(gòu),、定崗定編、薪酬方案,。
(二)人力資源基本情況
截止____年12月,，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人,。
(三)招聘與錄用工作
1,、____年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才,、建立人力資源庫,。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng),。
2,、嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃,，每月初填報“人員招聘計劃表”,，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作。
3,、____年公司總部新員工25人(包括____合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理),，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人。
(四)培訓(xùn)管理
為做好公司的培訓(xùn)工作,，促進公司培訓(xùn)體系的建立和實施,，滿足公司及員工個人發(fā)展的。需要,，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》,。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排,。但是,，各部門未提交培訓(xùn)需求計劃，以至于公司未出臺明確的____年培訓(xùn)計劃,。
____年開展的培訓(xùn)有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn),。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后,，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。
(五)績效管理
為了充分調(diào)動員工的積極性,，開展公平的工作競爭,，促進工作,，提高效率，公司于____年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》,，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導(dǎo)的考核方式,。
每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”,，收集后上報總裁辦,，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門,、各項目公司執(zhí)行,。
針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系,。12月份,，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》,。二級考核辦法暫定于____年元月開始實行,。
(六)薪酬福利
薪酬,、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務(wù)：
1、準(zhǔn)確、及時的擬制每月工資表。
2、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險,、公積金等相關(guān)手續(xù),，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷,、生育五險的.新增、轉(zhuǎn)移,、續(xù)接等手續(xù),。
3,、每季度按時填寫,、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》。
(七)勞動關(guān)系
1、認真做好員工檔案管理工作,，做到員工檔案一人一檔,，人事檔案一事一檔,，并及時更新,。
2、做好公司員工入職,、轉(zhuǎn)正,、晉升、調(diào)薪,、調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理。
3,、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理,。
(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,，以提高面試效率,，降低用人風(fēng)險,。
(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍,，熟悉公司工作流程,，認同公司企業(yè)文化。
(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù),，后續(xù)我們應(yīng)多渠道,、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型,、綜合型人才儲備,，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時將合適的人才補入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強,。在以后的工作當(dāng)中,，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法,，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些,，積極進取,、開闊創(chuàng)新。
(一)完善各崗位考核績效指標(biāo),，建立績效二級考核體系,。完善績效結(jié)果使用，績效改進機制,。
(二)對公司各職能崗位、職位進行職能分析,，及時完善崗位說明書,。
(三)加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn),，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
(四)確保社保,、公積金申報、停辦的及時性,、準(zhǔn)確性,。
(五)確保人員進,、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新,，保持資料及時有效,。
(六)加強各項目公司人事專員的管理、培訓(xùn),、溝通,，確保人事工作的高質(zhì)、高效,。
在新的一年里,，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟公司發(fā)展步伐,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“誠信,、合作、創(chuàng)新,、發(fā)展”的企業(yè)理念,，加強主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法,。我堅信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，我們的明天一定會更好,。
人力資源部年度述職報告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
本人于20xx年8月進入公司,，入職時間近一年,，入職初期,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘,、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫,、招標(biāo)代理工作,。20xx年10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間,，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項目并成功中標(biāo)且于20xx年2月正式任命項目經(jīng)理運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》,、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理,，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作,。
工作中主要負責(zé)部門內(nèi)部管理,、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展,、項目整體運作管理,、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團隊建設(shè)管理,、檔案系統(tǒng)管理,、薪酬計算，項目請款等工作,。首先,，借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經(jīng)歷,，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項工作,，狠抓落實，注重實效,，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人20xx年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職，請各位批評指正,。
1,、招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,，今年,，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，針對人員崗位需求,，引進人才兩例，分別是項目主管與項目助理,，限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。
2,、針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求,，積極參加免費招聘會,，與中大人力資源就業(yè)機構(gòu)合作，并到南方人才市場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、廣外，中大,、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次,，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。
3,、針對分配到邊遠移動分公司實際，積極拓展各類免費獵頭公司,、免費人才中介機構(gòu)進行重點招聘,、既提高了項目的招聘進度，又為公司節(jié)約成本,，實現(xiàn)雙贏,。
4、為了全方位招聘人才,，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員,，注冊58同城、百姓網(wǎng)站,、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站,、增城招聘網(wǎng)站、花都招聘網(wǎng)站,、從化招聘網(wǎng)站等免費會員,，開通各大媒介招聘微博、校園bbs論壇等手段,、通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。
5、通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次,，電話預(yù)約2500人次,，面試1500余人,，推薦1200余人次，成功被移動錄取190人次,，最終錄用130多人,，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展,。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司,、市公司的認可及好評。在項目服務(wù)中,，兩個項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作,。
人力技術(shù)資源合作部自2月開始運作，3月起獨立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運作，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起,。
1、實行辦公5s管理,，對外包員工檔案進行及時整理,，對招聘表、職位申請表,、調(diào)崗表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版),，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對,，及時錄入員工入職、離職信息,，收集員工簡歷,、畢業(yè)證和資格證、未婚證,，計生證,、離職證等證明文件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，引進電子表格管理藝術(shù),，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高,。
2、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項工作,，內(nèi)部人員實行招聘分層管理,，勞動合同簽訂專人負責(zé)，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制,，使人人肩上有擔(dān)子,，有壓力。全面完成本部工作,。
3,、對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公司各項目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近30頁,，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展,。
4、結(jié)合公司實際,，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃,、落實情況,、未完成工作)，進行高效時間管理,，做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,，對工作及時反饋，提高了工作效率,，對招聘,、入職、離職,、培訓(xùn),、考核、保險等分類建立檔案,，確保各項工作有計劃,、有落實、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。
5、及時了解外包人員動態(tài)，制定定期回訪談話,、拜訪工作,、聚餐計劃。由于部門用人的特殊性,，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性，企業(yè)歸屬感,，部門制定了拜訪計劃,，電話回訪計劃。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果,。
6,、積極聯(lián)系各移動分公司、市公司,，了解各分公司員工工作事宜,，為員工爭取福利。及時反饋員工情況,，協(xié)助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾,，努力增強員工凝聚力。針對員工工作存在的困難,，及時與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖,，努力維護人員穩(wěn)定,，有效激勵員工，提高工作效率;爭取做好離職面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。
7,、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手續(xù),，收集員工相關(guān)材料，6月成功為部門員工增員83人,。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團體意外保險、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策,，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險,，人員共計130人，學(xué)習(xí)下理賠政策,，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。
8、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會,，對各移動分公司日常人員管理,、時效性、離職率等指標(biāo)進行考核,，對各項目分公司考核工作進行階段性匯總與通報,，并協(xié)助實施階段性考核及改革，每月及時完成人員工資表制作,，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時發(fā)放,。
9,、堅持每月12號之前準(zhǔn)備好報賬材料，繼續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進度款回收,，確保資金回籠,，及時成本劃分。
1,、應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。5月20日配合綜合部動員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證,。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試,，我部門報考人員2人全部通過考試,。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識與水平,。
2,、為完善5s檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式,。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí),。促使外包人員所有檔案管理趨于完善
3、由于部門項目已經(jīng)進入管理工作,，為準(zhǔn)備下半年部門獨立投標(biāo)工作,，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作,，收集近兩年移動人事外包項目,，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書,。促進部門人員業(yè)務(wù)能力的提升,，為下半年投標(biāo)做好知識性的準(zhǔn)備,。
2、由于移動項目崗位,、管理方面種.種原因,，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進行招聘,，留人機制不完善,，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率,，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力,。
3、外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面,，需要各方面的配合，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機構(gòu)的不健全,，我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規(guī)知識不具備,，導(dǎo)致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。
4,、招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法,，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率,。
以上就是本人的述職報告,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正。
人力資源部年度述職報告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!
總的說來,，過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年,。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,，正是因為這樣,，也讓我感覺到自己的不足,，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進的步伐,。通過一年的工作,，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責(zé)任制),、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵,。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責(zé)人進行溝通,，制定出符合公司實際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用。
在年初制定公司定員,、定編,，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效,，這項工作完成后,，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進行控制。同時,，利用好各項招聘渠道,，保障公司對人才的需求。
1)因要配合績效管理的開展,，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn),。05年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂，沒有他們的.配合,，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總,。
2)年前針對中層,，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況,，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,，使培訓(xùn)真正達到效果，由點擴散到面,。
3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃,，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高,，人事部負責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進行調(diào)查并如實反饋,。
4)可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動,，鍛煉并強化中層的團隊意識,。
5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時，可以進行員工的梯隊建設(shè),，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時,，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸,，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書,，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo),、費用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等,，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂,。
考核期結(jié)束后，由財務(wù)提供數(shù)據(jù),，人事部落實考核情況,，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層,，并輔導(dǎo)各部門進行績效面談,、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通,，以利于下一步工作的開展,，并明確下一步的工作目標(biāo)，進而促進公司整體目標(biāo)的完成,。
擬在20xx年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段,，具體薪酬設(shè)計方案還有待完善,，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進行過程控制,，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,，做到事前,、事中的管理。
以上是對20xx年工作的總結(jié)和對2xxx年工作的展望,，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,，將人事管理工作提高到一個新的臺階!
人力資源部年度述職報告篇十
在長鋼生活起來很方便。生活區(qū)雖然不大,，但麻雀雖小,，五臟俱全，衣食住行都很方便,。而且長鋼有免費的圖書館,、體育館、娛樂室等,，俱樂部也言出必行的改造的很漂亮了,，還要建游泳館，這些必將大大豐富長鋼職工的生活,。而且長鋼的人很好,，真是天藍地綠人和氣。長鋼的工作環(huán)境也很干凈,，很大,。就是路不太好走，廠里的路和廠外的主要干道都不好走,，有時候占道搞建設(shè),，免不了路上這一個坑，那一個洼的,，有的地方?jīng)]有路燈,，上夜班的時候騎車總要小心翼翼的。但總的說來,，還是不錯的,。
轉(zhuǎn)爐部分。轉(zhuǎn)爐工藝流程主要是高爐鐵水→混鐵爐→轉(zhuǎn)爐→鋼包精煉→連鑄,。本人在轉(zhuǎn)爐上實習(xí)崗位是爐前工。主要的工作是測溫取樣,。包括上班時準(zhǔn)備好測溫管和取樣器,，檢查測溫槍是否正常使用，測溫,，帶塞子,，倒渣車，扔擋渣球和大包覆蓋劑等,。關(guān)于測溫,，主要是做好準(zhǔn)備工作,，本人歸納了測溫三看：看是否回零;看套管是否套好;看煉鋼眼鏡是否戴好;還要注意測溫槍的線不能絆住了。
轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高,，比一般鋼廠的轉(zhuǎn)爐出鋼溫度高約100℃,，原因是為了滿足連鑄工藝一定過熱度的需要，同時由于工藝中大多沒有精煉部分,，所以加合金,，吹氬調(diào)溫等都在出鋼后進行，導(dǎo)致出鋼溫度居高不下,。這樣引起的問題是鋼材質(zhì)量有不好的影響,，而且鋼鐵料消耗偏高，而且轉(zhuǎn)爐壽命降低,。但如果啟用精煉爐,，有可能節(jié)奏上不匹配，轉(zhuǎn)爐20多分鐘每爐,，而精煉往往要40多分鐘,。
轉(zhuǎn)爐爐后取樣有不準(zhǔn)的情況，比如某一次爐后鋼包喂碳線后取樣第一樣c含量0.17%,，緊接著第二樣c含量0.30%,，可能是取第一樣后沒有及時吹氬調(diào)節(jié)成分均勻造成的，在這種情況下,，可以取第三樣看看,。
轉(zhuǎn)爐煉鋼工的操作，主要是加鐵水廢鋼后吹氧煉鋼,，采用恒壓變槍位操作,，槍位模式是高-中-低槍位操作，操作簡單穩(wěn)定易行,。但有時候提槍化渣的時間太短,，會引起化渣困難，終渣粘稠,，有幾次粘稠的程度連測溫槍都插不進去,。這些情況是少數(shù)的，也要努力避免,。
連鑄部分,。連鑄的工藝流程主要是大包→中間包→結(jié)晶器→二冷→三冷→矯直→切割→熱送。xxxx年2月22日上午10點,連鑄5號機第2流發(fā)生漏鋼事故,，漏鋼量約1噸,。初步推測原因，可能是5號機第2流的滑動水口使用周期過長，開口損壞,，導(dǎo)致漏鋼,，也可能是滑板壓力調(diào)節(jié)不對，或者是滑板耐火材料質(zhì)量不好,。漏鋼后及時用漏鋼槽引導(dǎo)鋼水排除,，防止把結(jié)晶器等裝置燒壞，并用耐火材料堵住中間包出鋼口,。但還是沒有堵住,，直到鋼水從中間包流完，才打走中間包,。我在連鑄上沒有具體的崗位,，主要是見習(xí)，看到了連鑄工藝的全過程,，看到了拉鋼過程,，并且看到了浸入式水口的熱換過程，也看到了漏鋼的事故過程,。覺得實習(xí)收獲很大,。
但高溫、高強度的操作工作并不適合雖然裝了一肚子書但身單力薄又近視的我,，我常常很憂患,、很郁悶。于是我申請到技術(shù)科實習(xí)工作,。
在技術(shù)科我是實習(xí)技術(shù)員,，主要師從工作嚴(yán)格、生活隨和的劉國番師傅,，從事連鑄工序的工藝和設(shè)備的研究,、控制、管理,。在這里,，科長，各工程師,，各技術(shù)員,，都很歡迎我。雖然他們給我的印象為性格有外有內(nèi),，脾氣有冷有熱,，但時間長了，你會看到所有的人都很接受我,，愿意展現(xiàn)他們真實善良的一面,。
看現(xiàn)場,。國番師傅常常對我說,，要經(jīng)常有目的的到現(xiàn)場看看,，許多知識和見識都是從現(xiàn)場中來。
我非常贊同國番師傅的話,，每天也是這樣做的,。結(jié)果還真能觀察到不少東西。時間越長,，越有新知,。
量定尺。在煉鋼廠的連鑄車間里,，用一根長長的鐵鏈子,，我和國番師傅一人牽一頭，使勁拉直了,，然后蹲下去,，把鏈子放到又紅又熱的鋼坯上，扯直,。然后,，拿下鏈子，再量鏈子的長度,，并記錄,。在多數(shù)情況下，鏈子的長度不夠長,，我們還要對紅熱的鋼坯分段測量,，測量時的感覺就像在爐前測溫一樣熱!而且，往往要蹲下好長時間,，再站起來,，頭腦會因貧血而眩暈，這時候是很危險的,。我看見有高血壓的師傅的臉漲的通紅,，我想，我自己估計也差不多吧,。所以,，我常常建議中途休息一會兒。師傅說：好,。卻仍然堅持測完剩下的一根鋼坯,，我們才休息。
h型鋼廠參觀,。國番師傅到h型鋼廠做質(zhì)量異議,，我也隨之參觀h型鋼廠。在成品跨，不同規(guī)格的h型鋼都已打捆,、碼垛整齊,，就等著汽車運出去，為祖國建設(shè)做貢獻,。但也有少數(shù)鋼坯有問題,，如腹板裂紋、翼緣爛鋼等,。國番師傅會對之照相,，以備研究。
出鋼溫度偏高,。在今年上半年,，解決轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高的`問題以成為煉鋼廠工藝質(zhì)量問題的重中之重。因為轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高,，則大包,、中包溫度也隨之偏高，鋼坯各種質(zhì)量問題,、漏鋼事故時有發(fā)生,。廠長、科長,、科室所有技術(shù)人員都在研究,、思考。為解決這個問題,。我不斷思考整個工藝過程,，統(tǒng)計了轉(zhuǎn)爐、精煉,、連鑄的幾百個溫度值,，終于讓我發(fā)現(xiàn)我們要研究的關(guān)鍵對象：即縱向溫度鏈條，橫向溫度參數(shù)群,。為問題的解決貢獻了自己的一份綿力,。
現(xiàn)在，面臨轉(zhuǎn)正了,。我也可能會在心理上,，人際關(guān)系上，發(fā)生許多微妙的變化,。比如以前實習(xí)的時候,，是研究生，別人都讓著你,，捧著你;現(xiàn)在轉(zhuǎn)正了,，只是一名普通的技術(shù)員,，以前的優(yōu)越感悵然若失啊。又比如,，實習(xí)時候有補貼,，轉(zhuǎn)正之后，補貼多半也沒有了,，工資也可能不多，這些都是現(xiàn)實的落差,，我能承受嗎?我想了良久,，想到自己做工程師的理想;想到這里寬松的環(huán)境和對技術(shù)人員的重視;想到長鋼的廣闊前景……終于想通了，打算踏踏實實在技術(shù)科做事,，并實現(xiàn)自己高工的理想,。正所謂“板凳要坐十年冷，咬定青山不放松”,。
人力資源部年度述職報告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!
辭舊歲，迎新春,，過去的20xx年是忙碌而又充實的一年,，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)著,、成長著。現(xiàn)對20xx年的工作做如下總結(jié)：
1)年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé),，包括行政人事類、財務(wù)類,、店長類,、商場類、售后類,、業(yè)務(wù)類,。
2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合,，對公司各項管理制度進行了梳理,。
3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理,、修改,、制定了各項人事日常運用表格共計26份。
4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實際情況,，對公司的定員,、定編進行了核定。
5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變,，修改各部門管理架構(gòu)圖,。
因部門內(nèi)部分工，年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由盛燕負責(zé),，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題,，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理,，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動。
xx年4月劉榛加入公司,，將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進行積極配合,，使工作順利交接,。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作,，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料,，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系,，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇,。
11月接手招聘工作后，共辦理入職33人,，離職17人(均包括商戶營業(yè)員),，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶,，其余為商戶要求太高,，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。
1)公司,，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部,、一般行政管理人員,、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員,。在年初進行了運用,，不過隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。
2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,，設(shè)計了各部門的績效考核表,，包括：副總、售后部,、財務(wù)部,、商管一部、商管二部,、招商部,、市場部、策劃部,。
3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進行了再一次的匯總,。
4)總的來說,，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說,，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一,，06年將作出改進,。
1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;
2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整,，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元,，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;
3)對各部門的獎金方案進行了調(diào)整,，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次,。且每次修改都有大量的測算工作,。
4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算,，并對各部門薪酬比例進行分析,。
5)xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作,，沒有做到過程控制,，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在xx年將做出改進,。
1)在erp系統(tǒng)中,，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”,，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況,、異動情況等,，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)正錄入,、離職錄入、異動錄入,、培訓(xùn)錄入等,。
2)日常人事檔案的清理。
3)各部門的銜接工作,，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等,。
4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。
人力資源部年度述職報告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!
xx年的工作快要結(jié)束,，在本年終的工作當(dāng)中，公司人力資源部認真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化,，制訂和實施人力資源部年終工作目標(biāo)和工作計劃,，按月做出預(yù)算及工作計劃，提前完成了公司年終總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報：
年底對公司基本人力狀況進行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
1,、各部門人數(shù)對比
相比于上一年終,，員工總數(shù)增加13人，約12.5%,?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,，人數(shù)減少,。20xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加,，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。
2,、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年終招聘的新員工,，除部分設(shè)計崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運維部,，中專及中專以下學(xué)歷只有個別,，其中一名是行政的保潔員。
3,、司齡結(jié)構(gòu)分析
我司平均司齡為14年,，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%,，且主要集中在產(chǎn)品運營部,，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動比較大,。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。
1,、招聘完成率分析。
除運維部招聘完成率達100%,，其他部門的招聘工作尚未完成,，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭取完成年終目標(biāo),。
2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。
本年終電話通知面試1127人,，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%,，較低,，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容,，吸引應(yīng)聘者過來面試,。另外,，20xx年終招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從xx年—xx年的畢業(yè)生挑選錄用,，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,，占實際面試人數(shù)比為16.01%，要加強對簡歷精準(zhǔn)度的篩選,，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮,，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員,，面試合格人數(shù)40人,，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,，選擇較多,，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人,，占錄用入職人數(shù)的90.38%,，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏,。不到10%的不合格率,，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格,，試用期的.考核和跟進比較到位,。
3、招聘渠道分析,。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站,，只有個別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進行調(diào)整,，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模,，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。
以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位,，三大網(wǎng)站提供的簡歷,，實際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多,，分別占比42%和40%,，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%,，差距很大,。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大,。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦,，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”,。
另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè),。除在職員工簡歷,、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”,，如個別“x面試者”,、無正當(dāng)理由未報到且未溝通說明者。
4,、離職率分析,。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人,，目前已離職12人,，年終新員工的離職率為25%,。
(2)關(guān)鍵崗位離職率,。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理,，運營主管及設(shè)計師等,。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位,，核心員工的留存率較高,，團隊凝聚力非常好。
20xx年,，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)
1,、落實和優(yōu)化“伙伴制度”,。
“伙伴制度”其實跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括
入職當(dāng)天,，認識各部門負責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通,、就餐,、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化,、制度、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助,。
員工入職前，就會提前與部門負責(zé)人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會選擇小組的負責(zé)人，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”,，公司每兩周舉辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會,。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”,、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見,。hr會記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺賬，跟進其中提到的問題,。
2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引,、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn),。
20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn),?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點,，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。
人力資源部年度述職報告篇十三
1.1總體情況概述
根據(jù)工廠的年度重點工作和20年度人力資源部工作計劃,，特別是圍繞著莘莊新型中速機生產(chǎn)基地啟用各項工作的需要,，認真履行部門工作職責(zé)，加強人力資源基礎(chǔ)管理,，在薪酬福利,、績效管理、招聘管理和人員配置,、培訓(xùn)管理與人力資源開發(fā),、干部管理以及各類勞動關(guān)系處理等方面做了大量細致的工作并完成了年度工作計劃。
1.2薪酬福利管理
（1）為加強工廠的薪酬管理,，通過對我廠原有工資結(jié)構(gòu)的分析,，3月份完成了對我廠員工工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放模式的規(guī)范工作。具體是按工時制和非工時制分別確定了員工基本工資的構(gòu)成,、崗位績效工資的確定方法,、月工資收入的構(gòu)成及工資的結(jié)算方法，為逐步建立以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體系打下了良好的基礎(chǔ),。
（2）對原有中層干部績效考核和薪酬發(fā)放辦法進行分析后,，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)整了中層干部的薪酬發(fā)放方式,，確定了月工資發(fā)放原則及績效考核方式,，提高了中層干部的月工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
（3）完成了投資實業(yè)公司職工工資的歸口管理工作,；根據(jù)20年國企平均工資的數(shù)據(jù)采集,，適時調(diào)整了在職軍轉(zhuǎn)干部的生活費,；完成了工廠在崗職工,、離崗職工、返聘職工的工資總額的統(tǒng)計,、匯總工作,。
（4）負責(zé)每月在冊在崗、離崗、返聘員工的工資發(fā)放與統(tǒng)計,，監(jiān)控異常情況,；適時調(diào)整了部分職工的月工資水平，進一步增強工資結(jié)構(gòu)的合理性,。
1.3績效管理
(1)組織并實施了干部,、員工的績效考核工作，有關(guān)部室按上,、下半年進行了兩次,，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資，為進一步加強人力資源管理打下了良好的基礎(chǔ),。
(2)按上,、下半年完成了有關(guān)部門經(jīng)濟責(zé)任制的考核計算工作，并編制了考核報告,。
1.4招聘管理和人員配置
（1）根據(jù)我廠組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工作需要,，完成了新組建的質(zhì)量管理部主任的競聘和聘任工作；完成了上海齊耀發(fā)動機公司財務(wù)部經(jīng)理的招聘和錄用工作,。
（2）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地啟用的需要,，加大高層次人才的招聘力度，為技術(shù)發(fā)展部招聘了2名高層次人才,，1名應(yīng)屆研究生,；
（3）為加強用工管理，有效降低人力成本,，進一步規(guī)范了我廠返聘,、外聘的工作原則、聘用條件和程序,，并按崗位性質(zhì)不同確定了聘用待遇,。經(jīng)過整理統(tǒng)計，20年第一季度確定返聘人員共40人,，比20年初減少39人,，同比減少49.37%。
（4）根據(jù)招聘計劃及工廠實際情況,，完成了應(yīng)屆大中專畢業(yè)生26人的招聘工作,，其中本科生2名，大專生9名,，中專生13名,，于7月2日報到、培訓(xùn)后進入相關(guān)崗位實習(xí),，有專人帶教,。
（5）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地崗位設(shè)置的需要,，合理調(diào)配工廠的人力資源，通過內(nèi)部招聘,，滿足了相關(guān)崗位的需求,。
1.5培養(yǎng)管理與人力資源開發(fā)
（1）組織安排20年新進員工入職培訓(xùn)，安排各類培訓(xùn)課程共計10項,，使新進員工更深入的了解工作環(huán)境,、企業(yè)文化，特別是加強了企業(yè)核心價值觀的培訓(xùn),，注重引導(dǎo)新員工以良好的心態(tài)投入工等,。
（2）組織安排工廠質(zhì)量管理體系宣貫工作（421人次），完成《20年上海
新中動力機廠職工質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)宣貫試題》的命題,、答卷和批閱工作（385人次）。
（3）根據(jù)20年教育培訓(xùn)計劃,，實際完成培訓(xùn)項目10項,，同時完成計劃外培訓(xùn)項目5項,；培訓(xùn)人數(shù)共計672人次,。
（4）組織全廠工人技師和部分部門領(lǐng)導(dǎo)赴安慶中船柴油機有限公司進行學(xué)習(xí)、考察活動,。按要求完成年度工人技師考核及評聘工作,。
（5）完成對外（軍方）培訓(xùn)7次,，30人/次，取得良好效果,，為工廠今年多接軍方訂單和延長l20/27柴油機壽命提供了技術(shù)支持,。
1.6干部管理
根據(jù)本廠組織機構(gòu)調(diào)整的需要，認真完成了相關(guān)干部的任免工作,，并注重加強干部的日常管理,，了解干部的工作和生活情況并及時向黨委匯報，同時做好干部特殊情況的慰問工作,，今年對3位生病住院的干部進行了慰問,，對今年退休的干部進行了慰問。
1.7人力資源日常管理工作
（1）按時完成集團公司和上海市科技系統(tǒng)季報,、年報統(tǒng)計上報工作,；20年度社保基數(shù)調(diào)整和申報工作,。為93名職工辦理了退休手續(xù),，其中：新審批人員5人、高級專家資料審批人員7人,、一次性補充養(yǎng)老金6人,，核對船齡津貼93人,。為5名工傷職工辦理了工傷保險理賠事宜,。
（2）信息調(diào)整共計50筆（主要業(yè)務(wù)包括：退休軍轉(zhuǎn)干部生活補助審批,、工資發(fā)放形勢變更、等）,，辦理新進人員交納四金業(yè)務(wù)16人,。
（3）轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)2人、辦理轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù)14人,，完成了21人終止養(yǎng)老保險手續(xù),。接待來廠辦理業(yè)務(wù)，并開出證明材料的共計35筆,。
（4）根據(jù)上海市的有關(guān)文件精神,，完成了8名軍轉(zhuǎn)退休干部和離休干部生活補貼的申報和發(fā)放工作。
（5）對于精藝職校推薦的20名數(shù)控專業(yè)的學(xué)生,，在其實習(xí)三個月后進行了考核,，適當(dāng)提高了部分考核優(yōu)良學(xué)生的生活費補貼><標(biāo)準(zhǔn)；實習(xí)期結(jié)束前進行了第二次考核,，經(jīng)與車間,、分廠溝通，擇優(yōu)錄用了13名>學(xué)生進入柴加工,、增壓器,、柴裝配三個部門以補充數(shù)控加工和裝配人員。
（6）為鑄造車間轉(zhuǎn)型工作提供了有關(guān)人力資源政策的支撐和相關(guān)數(shù)據(jù)的支持,。
（7）完成了新中廠管理部室整體搬遷至莘莊辦公園區(qū)的工作,，使莘莊基地工作得以順利開展。
（8）針對不同批次至莘莊辦公人員,，予以辦理各種相關(guān)手續(xù),。
（9）完成支農(nóng)職工生活費、醫(yī)療費補助及郵寄工作,。
2.1組織實施能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高人力資源管理是專業(yè)性和政策性要求較高的工作,，必須具備系統(tǒng)的專業(yè)知識和方法，面對新中廠人力資源的現(xiàn)狀,，自己能通過各種渠道加強學(xué)習(xí),，不斷提高執(zhí)行政策的能力，通過大量細致的工作,，在各項工作中,，組織實施能力得到了進一步的鍛煉，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高,。
2.2把握大局和處理復(fù)雜問題的能力有了一定的提高隨著莘莊生產(chǎn)基地的啟用和正式生產(chǎn)以及相關(guān)車間經(jīng)營方式的.轉(zhuǎn)型,，面對各類勞動關(guān)系的處理以及規(guī)范各類工作中出現(xiàn)的問題,，自己能注重各類問題政策的了解，注重各部門的協(xié)調(diào),，注重企業(yè)和職工利益的平衡點,，關(guān)注員工的切身利益，在把握大局和處理復(fù)雜問題的能力上有了一定的提高,。
2.3溝通能力和激勵能力得到了進一步的提升注重與各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，注重了解員工的需求,，盡力為職工排憂解難,，溝通能力和激勵能力得到了進一步的提升。
自己能以飽滿的熱情對待工作,，顧全大局,、努力工作，力求更高的工作質(zhì)量,。對工作中的困難能主動迎接挑戰(zhàn),，以積極主動的精神，全身心投入,；能與各部門領(lǐng)導(dǎo)保持良好的協(xié)作關(guān)系,；對處理歷史問題，能夠保持良好的心態(tài),，堅持政策性與原則性,，從全局角度妥善處理。20年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,，工作中能以大局為重，以較強的事業(yè)心和責(zé)任感,，帶領(lǐng)團隊以良好的協(xié)作精神,，努力完成了年度工作任務(wù)。
（1）人力資源管理的制度建設(shè)和流程管理還較為薄弱,，主要忙于應(yīng)付日常工作,，對制度建設(shè)和流程管理不夠重視，今后應(yīng)進一步加強學(xué)習(xí),，提升系統(tǒng)思考問題的能力,，結(jié)合莘莊生產(chǎn)基地的建設(shè)，制定相關(guān)人員招聘的工作流程和薪酬管理制度,，通過制度和流程進一步規(guī)范人力資源的管理工作,。
（2）干部管理工作相對薄弱，干部管理工作是一項思想性和政策性較高的工作，今后應(yīng)加強這方面的學(xué)習(xí),，配合黨委做好干部管理工作,。
