報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

人力資源部年度述職報(bào)告篇一

大家好!

于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、薪資福利,、績(jī)效考核與改進(jìn),、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助,，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷,，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào),，請(qǐng)各位批評(píng)指正,。

人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)生活,，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力,，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對(duì)此崗位的理解,，充分了解公司實(shí)際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作,。

(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化,。

人力資源部自5月6日開始運(yùn)作,，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。

1,、實(shí)行辦公室5s管理,，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理,，對(duì)招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)(紙質(zhì)版和電子版),，并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職,、離職信息,，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案,，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放,，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高,。

2,、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書資料近100頁(yè),，建立內(nèi)?

3,、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn),，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表,，對(duì)本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。

4,、結(jié)合公司實(shí)際,，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計(jì)劃,、落實(shí)情況、未完成工作),，進(jìn)行高效時(shí)間管理,，做到日清月新;

制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn),、任命,、溝通)等36個(gè)，以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通,，對(duì)工作及時(shí)反饋,，提高了工作效率,，對(duì)招聘,、入職,、離職、培訓(xùn),、考核,、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展,。

(二)積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順利,。

招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上,，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要,，針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道,，限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。

1,、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家,、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘,，通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才,。

2,、針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì),，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作,，參加各類招聘會(huì)5次;

與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院,，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院,、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì)8次，積極與各類職教高校合作,，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會(huì)1次,，實(shí)現(xiàn)校企合作，合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌,。

3,、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機(jī)構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進(jìn)行重點(diǎn)招聘,。

4、為了全方位招聘人才,，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員,，通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間,，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才。

20xx年通過(guò)多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次,，面試1000余人,，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持,，確保各項(xiàng)工作順利開展,。

(三)建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工,，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,。

1、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃,，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn),。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查,，對(duì)調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報(bào)告,。經(jīng)過(guò)廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并打印下發(fā)到各部門,。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn)，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周,，從培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化,，并確定每月培訓(xùn)主題,，針對(duì)公司存在的問(wèn)題，從效率提高月,、銷售月,、創(chuàng)新月,、形象改變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn),。

2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系,，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化,，實(shí)用化及多元化。

六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)一次,，通過(guò)陳平律師稅務(wù)所高級(jí)講師講授,，增強(qiáng)合同簽訂等法律知識(shí)認(rèn)識(shí)，并組織考試,，效果良好;七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次,，提高中干管理能力和員工儀表形象;八月份對(duì)業(yè)務(wù)員、車間人員進(jìn)行3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試;利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì)中層管理人員針對(duì)管理知識(shí),、管理技能、溝通能力,，團(tuán)隊(duì)管理,，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，主要課程有：中層人員角色定位,、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后,、人性化管理和制度化管理、木桶原理,、管理溝通等;與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系,，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次,，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理,、稅收管理、項(xiàng)目管理,、人力資源管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識(shí)及管理思維的培訓(xùn),，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平,。

為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時(shí)，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷100余份,，跟蹤學(xué)習(xí)效果,，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效果明顯,，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中,，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

3,、建立新員工入職培訓(xùn)制度,，加深員工對(duì)企業(yè)及時(shí)了解，提升新員工素質(zhì),。

定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排,，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次,，培訓(xùn)安排緊湊合理,，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時(shí)間不固定,，部門完善《新員工入職須知》,，在集中培訓(xùn)前，讓新員工相互傳閱,，確保新員工了解公司相關(guān)制度,，盡快投入工作。

4,、為了實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作,，先后順利對(duì)兩個(gè)車間和設(shè)計(jì)部開展崗位技能競(jìng)賽,，測(cè)定員工技能水平，公示比賽結(jié)果并進(jìn)行表彰,，較好的對(duì)公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測(cè)定,，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng),，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升,。

5、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司,，了解拓展訓(xùn)練事宜,，為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法，努力增強(qiáng)員工凝聚力,。

(四)完善公司考核體系,，做好績(jī)效管理及薪酬管理，提升員工績(jī)效。

1,、針對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)際,，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化，六月份對(duì)車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進(jìn)行改革,，同時(shí)改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成,，確保公司薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性,。

2,、征詢各方意見，對(duì)“每月之星”評(píng)選辦法進(jìn)行重新修訂,，加大全員評(píng)選參與力度,，加大業(yè)務(wù)部和外辦對(duì)服務(wù)之星和勞動(dòng)之星的評(píng)選的話語(yǔ)權(quán);

完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā),，力爭(zhēng)各崗位的考核更加合理,。

3、十月初,，對(duì)公司管理進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,，及時(shí)收集并匯總，全面了解公司管理存在的實(shí)際問(wèn)題,，十月中旬,，經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,，匯總并及時(shí)反饋,，為提高制作部管理提供了第一手資料。

4,、堅(jiān)持每月五日及時(shí)召開考核會(huì),，對(duì)各部門日常衛(wèi)生管理、時(shí)效性,、產(chǎn)品質(zhì)量,、財(cái)務(wù)回款、部門任務(wù),、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核,，對(duì)各部門考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)，并實(shí)施階段性考核及改革,，及時(shí)調(diào)整工作方法及方向,，改善工作效果，提高工作效率(在此非常感謝各部門的積極配合,，感謝你們及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料(考核資料,、每月之星資料)等，使部門工作及時(shí)開展，從年初到年終,，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來(lái)明顯提高,，部門之間的配合更加默契)

5、每月及時(shí)完成人員工資表制作,，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月10日前按時(shí)發(fā)放,。

針對(duì)業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)個(gè)別人員工資存在的問(wèn)題,，調(diào)查并形成書面報(bào)告，及時(shí)改正并補(bǔ)發(fā),，做到人力資源管理工作公平公正,。

6、十一月份對(duì)各部門現(xiàn)有崗位確定級(jí)別,，及時(shí)與各部門溝通,，了解現(xiàn)有人員崗位級(jí)別及部門建議工資，形成書面材料40余張,，建立管理線和專業(yè)線兩條路線,，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時(shí)間，初步建立薪酬體系;

針對(duì)公司實(shí)際,，結(jié)合陜西近兩年薪資市場(chǎng)行情,，完成員工年終工資普調(diào)工作。

7,、為了總結(jié)全年工作,，評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,，針對(duì)存在的問(wèn)題形成年終考核方案,，分部門、分崗位進(jìn)行360°考核,，對(duì)總經(jīng)理,、部門正職、部門副職,、員工分級(jí)確定考核指標(biāo),，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、市場(chǎng),、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核,，提高公司績(jī)效。

(五)員工關(guān)系管理

1,、積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn),，完善公司人員社保體系,，處理社保遺留問(wèn)題，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入,，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào),，每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào)，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報(bào)工作,。

2、積極與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策,，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)94人,，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策,，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

3,、針對(duì)員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖,，努力維護(hù)人員穩(wěn)定,，有效激勵(lì)員工，提高工作效率;

爭(zhēng)取做好離職面談和績(jī)效面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題,，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密安全方面,，自己始終以身作則,，堅(jiān)持部門所有工作方案和政策的出臺(tái)與公司文件下發(fā)時(shí)間同步，要求部門員工“不該說(shuō)的話不說(shuō),，不該做的事不做”,，竭力維護(hù)人員穩(wěn)定(這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng))。

4,、多方面,，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化,，舉辦各類豐富員工文化生活活動(dòng),，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果,，提高公司的凝聚力,。

對(duì)公司年會(huì)召開提出部門設(shè)想,，提倡員工高效工作、快樂(lè)生活,。

1,、部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門工作效率較低，個(gè)別工作沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行,。

2,、由于種種原因，公司人員離職率較高,，導(dǎo)致人力資源部長(zhǎng)年進(jìn)行招聘,，留人機(jī)制不完善，新員工對(duì)工作熟悉需要一個(gè)過(guò)程,，這樣嚴(yán)重影響公司的工作效率,，留住并激勵(lì)員工需要全公司的共同努力，特別是中層管理人員,。

3,、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面,，需要各部門的支持和員工的配合,，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤,。

一個(gè)企業(yè),，機(jī)器設(shè)備可以購(gòu)買，廠方可以擴(kuò)建,，資金可以貸款,，唯有人是核心資源，公司的所有工作需要人去完成,。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求,、安全需求、社交需求,、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)的浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi)，一個(gè)人的潛能很難估計(jì),，正常情況下只發(fā)揮3%左右,，如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性進(jìn)而提升公司績(jī)效?這是每一個(gè)管理者面臨的問(wèn)題,，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，我主張管理從尊重開始,，實(shí)行人性化管人,、制度化管事。

回顧一年來(lái)的工作,，我時(shí)刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨,，始終站在戰(zhàn)略的角度，運(yùn)用宏觀的視野,，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，前瞻性爭(zhēng)取做好部門工作，嚴(yán)格按照工作程序和流程,，無(wú)條件服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，與部門之間互相協(xié)作，對(duì)待員工堅(jiān)持公平公正處理各類問(wèn)題,，我尊重每一個(gè)人,，和員工進(jìn)行平等溝通，了解員工需求和管理中存在的問(wèn)題,。工作中始終追求高質(zhì)量,、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，工作節(jié)奏較快(個(gè)別工作得不到理解,，誤會(huì)在所難免),，這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)(來(lái)公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位，公司有600多員工,，部門5個(gè)人，2個(gè)主管,、2個(gè)文員,，公司工作節(jié)奏非?？?,，作為一名管理者,，我非常認(rèn)同公司的文化,，尊重自己的選擇,，準(zhǔn)備與公司同呼吸,、共命運(yùn),，打算為公司的發(fā)展盡全力,。

現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷,，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，企業(yè)要迅速做大做強(qiáng),，先進(jìn)的管理理念和管理方法一定要及時(shí)跟上，當(dāng)看到公司存在管理瓶頸時(shí),，我非常著急,，在工作中有時(shí)存在急躁情緒，也曾經(jīng)困惑過(guò),、迷茫過(guò),。當(dāng)然，融入新團(tuán)隊(duì)和同事增強(qiáng)互信度需要時(shí)間,，我竭力在縮短磨合時(shí)間,，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突，我經(jīng)常反省和調(diào)節(jié)自己(吾日三省吾身),，我會(huì)錘煉自己的抗壓能力,，在工作中努力改進(jìn)自己的不足。

從生活角度,，我堅(jiān)持低調(diào)處理問(wèn)題,，“三人行必有我?guī)煛保艺J(rèn)為公司的每個(gè)人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方,，我時(shí)刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí),，在和同事交往中，堅(jiān)持大事講原則,，小事講風(fēng)格,，在和員工溝通的過(guò)程中，我認(rèn)為人與人之間是平等的,，我尊重每一個(gè)個(gè)體,，同時(shí)也希望得到尊重，我認(rèn)為,，一年來(lái),，我一直從個(gè)人角度和部門角度設(shè)法維護(hù)公司形象，提升公司凝聚力,，在處理員工關(guān)系時(shí)得到誤解或惡語(yǔ)中傷,，但和維護(hù)公司形象相比，受點(diǎn)委屈也是值得的,。

人力資源部年度述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

xx年7月，在工廠的工作調(diào)整中,，根據(jù)我的意愿,，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作,。對(duì)于我來(lái)說(shuō),，這是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。xx年來(lái),，在新的工作環(huán)境中,，踏實(shí)工作，基本完成了今年的任務(wù)?，F(xiàn)分兩個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大,。能關(guān)心同事,，以工廠利益為重，堅(jiān)持原則,。人力資源工作的政策性,、原則性很強(qiáng)。本應(yīng)當(dāng)在有空余時(shí)間的時(shí)候,，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí),。但是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒(méi)有堅(jiān)持,。也沒(méi)有通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐,，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高,。主觀能動(dòng)性差,，不會(huì)主動(dòng)地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念,。

(一)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用,。但是有的時(shí)候,，沒(méi)有掌握度，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化,，從而影響了員工的工作,，影響了效率和進(jìn)度。

(二)在員工和工廠雙方的利益面前,，有時(shí)做事太草率，沒(méi)有客觀地,，公正地去思考,，在此提前下，多次過(guò)x護(hù)了員工的利益,。

(三)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)問(wèn)題突出的`員工,，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話。但是對(duì)于自身方面,，卻沒(méi)有能夠嚴(yán)格要求自己,，多次遲到，這給工廠其他員工帶來(lái)了很大的負(fù)面影響,。

(四)開展教育培訓(xùn)方面：沒(méi)有定期安排一些教育培訓(xùn)座談,，以及員工崗位技能培訓(xùn)工作。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時(shí)的那個(gè)階段,，使得一些知識(shí)沒(méi)有得到普及,，沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果。由于主抓人事工作的我,，沒(méi)有盡到該盡的責(zé)任,，導(dǎo)致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒(méi)有達(dá)到正比，所以,，在這個(gè)方面,，我是不合格的。

綜上,，工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識(shí)掌握得還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高。

新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高,，我要努力工作，爭(zhēng)取把人力資源工作做得更好,，以下是我xx年的工作思路：

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念,。

(一)要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，要把品德、知識(shí),、能力和業(yè)績(jī)座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。

(二)要加強(qiáng)用工管理,。要實(shí)時(shí)地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案,，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來(lái)實(shí)現(xiàn)工廠效益的化。

(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。

(四)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。要通過(guò)組織座談,、培訓(xùn)等多種方式,，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的督促和引導(dǎo),，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

(五)推進(jìn)工廠“5s”活動(dòng)的實(shí)施，使得整頓,，整理,，清潔，清掃,，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無(wú)所知的層面,。組織大家學(xué)習(xí)，使得人人心有“5s”,，工作按照“5s”的要求來(lái)做,。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。

最后,，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持,，謝謝!

人力資源部年度述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí),，積極探索人員開發(fā)與管理,，不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí),，對(duì)于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺(jué)有一定提升,，逐步摸索出本部門的一些工作思路,。對(duì)20年人力資源部的工作做如下總結(jié)：

1.北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人,，合同工12人,，女職工60人，男職工51人,。離退休職工249人,。

2.在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人,，?？?9人。

3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次,。

4.本年度去世退休職工1名,。

1.按規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)工作;按要求及時(shí)填報(bào)人事工資,、用工等各類年報(bào),、季報(bào)和月報(bào)。

2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，對(duì)于離職調(diào)出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),。

3.完成核定20xx年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工20xx全年收入,，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn),。20xx年度企業(yè)支付的`職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)92萬(wàn)。

4.及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利,，按照ycya規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作,，確保下發(fā)時(shí)間。

5.及時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì)保障卡下發(fā),，更方便職工看病就醫(yī),，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過(guò)程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷,。

6.今年7月份北京市對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的20xx年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定,，及時(shí)調(diào)整了長(zhǎng)期病假職工的工資,，保障了職工權(quán)益,。

7.本年度去世退休職工1名,，在5月份及時(shí)辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng)。

8.另外企業(yè)退休職工對(duì)一些業(yè)務(wù)提出的問(wèn)題都給予了解答或完成了辦理。

本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績(jī)效考評(píng)工作,，對(duì)進(jìn)一步探索人力開發(fā)及管理開了頭,。

1.根據(jù)殘疾人聯(lián)合會(huì)對(duì)企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定,，及時(shí)完成了按比例安置等工作。

2.社保對(duì)企業(yè)進(jìn)行20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽核工作,，按照稽核部要求提交各項(xiàng)材料，其中包括參保單位20xx年繳費(fèi)情況檢查表及參保單位(20xx)年度職工繳費(fèi)情況明細(xì)表,，配合完成檢查工作,。

3.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

1.確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。

2.加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí)，更深入人力開發(fā)工作，對(duì)于20xx年進(jìn)行的干部績(jī)效考評(píng)工作要做好總結(jié),，更近一步,。

3.將企業(yè)人員儲(chǔ)備作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作開展下去,。

4.接觸企業(yè)人力資源管理考試,，進(jìn)一步深造。

人力資源部年度述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的同事

大家晚上好!

雖然天寒,，但是我述職的熱情依然不減。xx年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長(zhǎng)一職,，專管企業(yè)培訓(xùn),。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，感謝同事們對(duì)我工作的支持，現(xiàn)將xx年全年工作情況匯報(bào)

(一)基礎(chǔ)工作

1,、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份，全員學(xué)習(xí)資料26份,，時(shí)事政治12份,。

2、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份,，根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,，批閱考試卷子1600余張,。

3,、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于xx年12月13日隆重舉行并完美收官,。

(二)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1,、結(jié)合xx年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,，全年共完成中層培訓(xùn)10次,，全員培訓(xùn)14次,，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次，光碟授課5次,，外聘教師授課8次,、其他培訓(xùn)5次。

2,、從公司簡(jiǎn)介、消防安全,、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人,。

3,、針對(duì)性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀,、團(tuán)隊(duì)凝聚力,、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理,、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。

4,、軍訓(xùn)邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)xx年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。

5,、持證上崗的維系工作對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話專項(xiàng)培訓(xùn),，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全,。

6,、外聯(lián)培訓(xùn)工作全年與聚成、匯聚,、行動(dòng)成功,、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、思八達(dá),、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通,，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,，并建立了良好合作關(guān)系。

(三)建立案例分析庫(kù)

結(jié)合全年剖析編寫案例分析47篇,，修改各個(gè)室部交回的案例分析修改53篇,，健全案例分析庫(kù)共100篇。

在此,，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠(chéng)摯的謝意,，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿,，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作,。

(四)編寫《員工手冊(cè)》

結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫,，目前在定稿階段，預(yù)計(jì)于xx年1月份完成,。計(jì)劃在新員工入職后,，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度。

(五)建立講解員題庫(kù)

根據(jù)講解導(dǎo)游部初,、中,、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，建立健全講解員題庫(kù)：出考試題初級(jí)30份、中級(jí)20份,、高級(jí)10份,。

(六)員工溝通工作

剛才xx部長(zhǎng)已匯報(bào)，全年我們配合座談員工共95名,，另外還結(jié)合xx年的培訓(xùn)情況和xx年的培訓(xùn)需求,，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話，希望把來(lái)年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,，也希望通過(guò)與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見和建議,。

(七)配合性工作

另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,，配合講解導(dǎo)游部五一,、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時(shí),，更鍛煉自己,，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易。

工作一年以來(lái)還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職,，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦,、微x的播放、敬老院慰問(wèn),、縣演講賽的參與,。

作為人力資源部的副部長(zhǎng)，在完成自己的本職工作時(shí),，我和部長(zhǎng)同心協(xié)力,、彼此配合，抓重點(diǎn)完成部門的全年工作,，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒,，時(shí)間性長(zhǎng)的工作互相督促，一人不在,，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底,，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé)。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和配合,，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱伲嗷ケO(jiān)督,。

人力資源部年度述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，大家好!

于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、薪資福利、績(jī)效考核與改進(jìn),、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作,，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助,，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持,。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào),，請(qǐng)各位批評(píng)指正,。

第一部分：對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)生活,，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力,，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對(duì)此崗位的理解,，充分了解公司實(shí)際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作。

第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作

(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化。

人力資源部自5月6日開始運(yùn)作,，5月27日起獨(dú)立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起,。

1、實(shí)行辦公室5s管理,，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理,，對(duì)招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)(紙質(zhì)版和電子版),，并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職,、離職信息,，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案,，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放,，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高,。

2,、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的.基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書資料近xx0頁(yè),，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,。

3,、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn),，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表,，對(duì)本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。

4,、結(jié)合公司實(shí)際,，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計(jì)劃,、落實(shí)情況、未完成工作),，進(jìn)行高效時(shí)間管理,，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn),、任命,、溝通)等36個(gè)，以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通,，對(duì)工作及時(shí)反饋,，提高了工作效率，對(duì)招聘,、入職,、離職、培訓(xùn),、考核,、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展,。

(二)積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順利,。

招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上,，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要,，針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。

1,、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家,、職業(yè)技術(shù)學(xué)校xx余家進(jìn)行招聘,，通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，搜集各類人才。

2,、針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求,，積極參加免費(fèi)招聘會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作,，參加各類招聘會(huì)5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系,，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院,、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì)8次,，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會(huì)1次,，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。

3,、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際,，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進(jìn)行重點(diǎn)招聘,。

4,、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員,，通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才,，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間,，提高效率,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。

20xx年通過(guò)多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次，面試xx00余人,，錄用130多人,，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順利開展,。

(三)建立公司培訓(xùn)體系,，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

1,、建立培訓(xùn)計(jì)劃,，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)70余份,，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查,，對(duì)調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報(bào)告。經(jīng)過(guò)廣泛了解員工培訓(xùn)需求,，制定和完善符合公司實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,，并打印下發(fā)到各部門。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn),，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化,，并確定每月培訓(xùn)主題,，針對(duì)公司存在的問(wèn)題，從效率提高月,、銷售月,、創(chuàng)新月、形象改變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn),。

2,、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化,，實(shí)用化及多元化,。

六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)一次，通過(guò)陳平律師稅務(wù)所高級(jí)講師講授,，增強(qiáng)合同簽訂等法律知識(shí)認(rèn)識(shí),，并組織考試，效果良好;七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次,，提高中干管理能力和員工儀表形象;八月份對(duì)業(yè)務(wù)員,、車間人員進(jìn)行3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試;利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì)中層管理人員針對(duì)管理知識(shí),、管理技能,、溝通能力，團(tuán)隊(duì)管理,，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，主要課程有本新聞共5頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)12345：中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理,、木桶原理,、管理溝通等;與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開始組織人員

人力資源部年度述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

200x年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責(zé),。簡(jiǎn)述主要工作如下：

1,、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)性意見，起草《xx分公司績(jī)效考核管理辦法》,，組織并與各部門進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作,，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議討論通過(guò)后，認(rèn)真組織,、落實(shí)和實(shí)施了對(duì)部門的績(jī)效考核工作,，并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度，全面推行了對(duì)員工的績(jī)效考核管理工作,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作，在勞務(wù)合同到期前,，配合各業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評(píng)價(jià),，在xx中心區(qū)營(yíng)業(yè)員崗位，引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制,，開展了崗位競(jìng)聘工作,，實(shí)行未位淘汰制，對(duì)于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員,，及時(shí)終止了勞務(wù)合同,，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。

3,、組織,、實(shí)施了對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作，經(jīng)公司考核委員會(huì)嚴(yán)格的考核,，在70余名應(yīng)試者中,，經(jīng)過(guò)筆試、綜合面試,、微機(jī)操作等三輪層層篩選,，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核,，現(xiàn)已達(dá)到其相關(guān)營(yíng)業(yè)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì),，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作,，受到業(yè)務(wù)部門的和肯定。

4,、加強(qiáng)干部管理工作,，落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作，并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況,，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化,，達(dá)到崗位要求，同時(shí),，注意加強(qiáng)思想工作,，對(duì)部分干部崗位工作變動(dòng)中，出現(xiàn)的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員,，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵(lì)干部在工作中,，邊學(xué)習(xí)，邊成長(zhǎng),，一切以干好本職工作為前提,，以工作績(jī)效去贏得各方的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

5,、根據(jù)部門人員的個(gè)性、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性,，適時(shí)的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍,，縷順了工作，限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力,，按時(shí)完成了工資,、工作績(jī)效考核、季度獎(jiǎng)金的.兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金的扣繳,、各類報(bào)表的報(bào)送、人力資源信息修改,、補(bǔ)充等項(xiàng)工作,。

7、在總經(jīng)理的全力支持下,，積極與地方協(xié)調(diào),，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬(wàn)元，從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益,，在住房公積金扣繳方面,，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持,，按企業(yè)個(gè)人都參照20%的比例進(jìn)行扣繳,。凡是涉及到員工切身利益之事，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)員工的想法,。使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解員工的想法,，領(lǐng)導(dǎo)的適時(shí)決策，增加了員工的滿意度,，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通,，下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用，提xx了工作執(zhí)行力,。

8,、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)于律已,，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象,、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的《淺談堅(jiān)持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文,，參加集團(tuán)公司的征文活動(dòng),。

9、樹立職能部門為經(jīng)營(yíng),、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念,，對(duì)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問(wèn)題,，都能認(rèn)真對(duì)待,，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,，同時(shí)，對(duì)于超權(quán)限范圍的問(wèn)題,，也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。

10,、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況,，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)區(qū)、縣營(yíng)業(yè)員,、基站維護(hù)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作,，由于此次招聘人員達(dá)43人之多，為聘用到較xx素質(zhì)人才,，積極與市人才交流中心,、黑龍江大學(xué)xx分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通,，現(xiàn)黑龍江大學(xué)xx分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報(bào)名準(zhǔn)備應(yīng)試,，同時(shí)，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作,，將在11月18日在市人才交流中心,，與我公司共同舉辦人才專場(chǎng)招聘會(huì)，廣告信息的發(fā)布及場(chǎng)地,，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供,，不僅提xx了公司的宣傳度，也為下步提xx招聘工作質(zhì)量,，開了一個(gè)好頭,。

總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作,，取得一定的工作成績(jī)，但自已經(jīng)過(guò)總結(jié)和思考,，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方,，一是要注意工作的方式方法，嚴(yán)格管理是對(duì)的,，但要求不宜太xx，工作中應(yīng)改正急躁情緒,，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,，應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)溝通,，當(dāng)出現(xiàn)沒(méi)按工作程序溝通的問(wèn)題時(shí)，不能按部就班重注工作程序,，而應(yīng)以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),，從而限度的減少工作失誤。下步工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理,、績(jī)效管理工作,，努力加強(qiáng)和做好人力資源提升項(xiàng)目工作，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展,，做好支撐與服務(wù),。

人力資源部年度述職報(bào)告篇七

(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況,，進(jìn)行____年人力資源需求預(yù)測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖,、定崗定編,、薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu),、定崗定編,、薪酬方案。

(二)人力資源基本情況

截止____年12月,，公司總部共計(jì)24人,。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。

(三)招聘與錄用工作

1,、____年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息,、發(fā)掘人才、建立人力資源庫(kù),。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站,、一覽石油英才網(wǎng)。

2,、嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”,，根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”,，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作,。

3、____年公司總部新員工25人(包括____合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理),，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人,。

(四)培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的,。需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》,。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求,，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是,，各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃,，以至于公司未出臺(tái)明確的____年培訓(xùn)計(jì)劃。

____年開展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn),。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng),，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,，員工提交培訓(xùn)小結(jié),。

(五)績(jī)效管理

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，開展公平的工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工作,，提高效率,，公司于____年5月新出臺(tái)了《績(jī)效考核補(bǔ)充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作計(jì)劃”為主導(dǎo)的考核方式,。

每月督促各部門,、各項(xiàng)目公司提交“月度計(jì)劃考核表”，收集后上報(bào)總裁辦,，總裁辦審批后匯總考核意見,，下發(fā)各部門、各項(xiàng)目公司執(zhí)行,。

針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,，逐步完善績(jī)效考核體系。12月份,，重新修訂了各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》,。二級(jí)考核辦法暫定于____年元月開始實(shí)行。

(六)薪酬福利

薪酬,、福利,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作,。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1,、準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表,。

2,、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù),，共為21名員工辦理了養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷,、生育五險(xiǎn)的.新增,、轉(zhuǎn)移,、續(xù)接等手續(xù)。

3,、每季度按時(shí)填寫,、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》,。

(七)勞動(dòng)關(guān)系

1,、認(rèn)真做好員工檔案管理工作,，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔,，并及時(shí)更新,。

2、做好公司員工入職,、轉(zhuǎn)正,、晉升、調(diào)薪,、調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理。

3,、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理,。

(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,，以提高面試效率,，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作,，使新員工更快融入公司氛圍,，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化,。

(三)做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù),，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才,，既要有專業(yè)型,、綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備,。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),。在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新,。

(一)完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo),，建立績(jī)效二級(jí)考核體系,。完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制,。

(二)對(duì)公司各職能崗位,、職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說(shuō)明書,。

(三)加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

(四)確保社保、公積金申報(bào),、停辦的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性。

(五)確保人員進(jìn),、出,、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效,。

(六)加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理,、培訓(xùn)、溝通,，確保人事工作的高質(zhì),、高效。

在新的一年里,，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠(chéng)信,、合作,、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念,，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，我們的明天一定會(huì)更好,。

人力資源部年度述職報(bào)告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

本人于20xx年8月進(jìn)入公司,，入職時(shí)間近一年，入職初期,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)拓展,、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作,。20xx年10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作,，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項(xiàng)目并成功中標(biāo)且于20xx年2月正式任命項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作《中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目》,、《中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目,。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作,。

工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展,、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理,、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,、檔案系統(tǒng)管理,、薪酬計(jì)算，項(xiàng)目請(qǐng)款等工作,。首先,，借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經(jīng)歷,，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作,，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人20xx年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以下述職，請(qǐng)各位批評(píng)指正,。

1,、招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年,，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對(duì)人員崗位需求,，引進(jìn)人才兩例,，分別是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目助理，限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才,，提高招聘效率。

2,、針對(duì)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理,、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì),，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作,，并到南方人才市場(chǎng)，百業(yè)招聘市場(chǎng)參加各類招聘會(huì)3次;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_(tái)建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、廣外，中大,、華農(nóng),，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。

3,、針對(duì)分配到邊遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際,，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘,、既提高了項(xiàng)目的招聘進(jìn)度,，又為公司節(jié)約成本,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

4,、為了全方位招聘人才，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員,，注冊(cè)58同城,、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站,、增城招聘網(wǎng)站,、花都招聘網(wǎng)站,、從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員，開通各大媒介招聘微博,、校園bbs論壇等手段,、通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才,。

5,、通過(guò)多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，部門不到半年共搜集和收到簡(jiǎn)歷6000人次，電話預(yù)約2500人次,，面試1500余人,，推薦1200余人次，成功被移動(dòng)錄取190人次,，最終錄用130多人,，為各移動(dòng)項(xiàng)目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展,。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司,、市公司的認(rèn)可及好評(píng)。在項(xiàng)目服務(wù)中,，兩個(gè)項(xiàng)目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項(xiàng)目招聘工作,。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起,。

1、實(shí)行辦公5s管理,，對(duì)外包員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理,，對(duì)招聘表、職位申請(qǐng)表,、調(diào)崗表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對(duì),，及時(shí)錄入員工入職,、離職信息，收集員工簡(jiǎn)歷,、畢業(yè)證和資格證,、未婚證，計(jì)生證,、離職證等證明文件,，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù),，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放,，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高,。

2,、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項(xiàng)工作,，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分層管理,，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制,，使人人肩上有擔(dān)子,，有壓力。全面完成本部工作,。

3,、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書資料近30頁(yè),，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,。

4,、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志,，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計(jì)劃、落實(shí)情況,、未完成工作),，進(jìn)行高效時(shí)間管理,，做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反饋,，提高了工作效率,，對(duì)招聘、入職,、離職,、培訓(xùn)、考核,、保險(xiǎn)等分類建立檔案,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展,。

5,、及時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài)，制定定期回訪談話,、拜訪工作,、聚餐計(jì)劃。由于部門用人的特殊性,，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性，企業(yè)歸屬感,，部門制定了拜訪計(jì)劃,，電話回訪計(jì)劃。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果,。

6,、積極聯(lián)系各移動(dòng)分公司、市公司,，了解各分公司員工工作事宜,，為員工爭(zhēng)取福利。及時(shí)反饋員工情況,，協(xié)助移動(dòng)尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾,，努力增強(qiáng)員工凝聚力。針對(duì)員工工作存在的困難,，及時(shí)與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖,，努力維護(hù)人員穩(wěn)定,，有效激勵(lì)員工,，提高工作效率;爭(zhēng)取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題,，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人,。

7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購(gòu)買保險(xiǎn)開戶辦理相關(guān)手續(xù),，收集員工相關(guān)材料,，6月成功為部門員工增員83人。積極協(xié)助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn),、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn),，人員共計(jì)130人,，學(xué)習(xí)下理賠政策，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

8、堅(jiān)持每月25日及時(shí)參加移動(dòng)人員績(jī)效考核會(huì),，對(duì)各移動(dòng)分公司日常人員管理,、時(shí)效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核,，對(duì)各項(xiàng)目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào),，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改革，每月及時(shí)完成人員工資表制作,，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時(shí)發(fā)放,。

9,、堅(jiān)持每月12號(hào)之前準(zhǔn)備好報(bào)賬材料，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收,，確保資金回籠,，及時(shí)成本劃分。

1,、應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求,。5月20日配合綜合部動(dòng)員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí),，于6月3日考試，我部門報(bào)考人員2人全部通過(guò)考試,。通過(guò)考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力,。提高了管理知識(shí)與水平,。

2、為完善5s檔案管理工作,，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式,。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí)。促使外包人員所有檔案管理趨于完善

3,、由于部門項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入管理工作,，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作，制定了6月中旬到8月中旬,，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作,，收集近兩年移動(dòng)人事外包項(xiàng)目，以此為案例,，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書,。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升，為下半年投標(biāo)做好知識(shí)性的準(zhǔn)備,。

2,、由于移動(dòng)項(xiàng)目崗位、管理方面種.種原因,，廠礦外包人員離職率較高,，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長(zhǎng)期進(jìn)行招聘,，留人機(jī)制不完善,，新員工對(duì)移動(dòng)崗位工作熟悉需要一個(gè)過(guò)程，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率,，留住并激勵(lì)員工需要移動(dòng)與我部的共同努力,。

3、外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面,，需要各方面的配合，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全,，我部門的從業(yè)人員的知識(shí)特別是人事人才方面知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)不具備,，導(dǎo)致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。

4,、招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫(kù)。對(duì)于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法,，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法,，提高工作效率。

以上就是本人的述職報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正,。

人力資源部年度述職報(bào)告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

總的說(shuō)來(lái),，過(guò)去的20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)既是忙碌的一年,，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái),，正是因?yàn)檫@樣,，也讓我感覺(jué)到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進(jìn)的步伐,。通過(guò)一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長(zhǎng),，我對(duì)人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：

力爭(zhēng)在3月前完成各部門任職資格體系的編制,，包括：職位說(shuō)明(崗位責(zé)任制)、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵,。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用,。

在年初制定公司定員、定編,，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理,，減員增效，這項(xiàng)工作完成后,，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)行控制,。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道,，保障公司對(duì)人才的需求,。

1)因要配合績(jī)效管理的開展，擬在xx年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),。05年考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對(duì)績(jī)效管理不理解、不懂,，沒(méi)有他們的.配合,，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林總,。

2)年前針對(duì)中層,，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況,，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來(lái),，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面,。

3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn),，保證公司綜合水平的提高,，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。

4)可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練,，通過(guò)戶外的活動(dòng),，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí),，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè),，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才,。

考核與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延伸,，副總經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書,，主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、費(fèi)用指標(biāo),、階段性任務(wù)指標(biāo)等，根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂,。

考核期結(jié)束后,，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核情況,，做到過(guò)程控制,，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層,，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績(jī)效面談、找出問(wèn)題,，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通,，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo),，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成,。

擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性,，增強(qiáng)公司凝聚力的手段,，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述,，但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制,，并對(duì)每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前,、事中的管理,。

以上是對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)2xxx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能,，將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階!

人力資源部年度述職報(bào)告篇十

在長(zhǎng)鋼生活起來(lái)很方便,。生活區(qū)雖然不大，但麻雀雖小,，五臟俱全,，衣食住行都很方便。而且長(zhǎng)鋼有免費(fèi)的圖書館,、體育館,、娛樂(lè)室等，俱樂(lè)部也言出必行的改造的很漂亮了,，還要建游泳館,，這些必將大大豐富長(zhǎng)鋼職工的生活。而且長(zhǎng)鋼的人很好,，真是天藍(lán)地綠人和氣,。長(zhǎng)鋼的工作環(huán)境也很干凈，很大,。就是路不太好走,，廠里的路和廠外的主要干道都不好走，有時(shí)候占道搞建設(shè),，免不了路上這一個(gè)坑,，那一個(gè)洼的，有的地方?jīng)]有路燈，上夜班的時(shí)候騎車總要小心翼翼的,。但總的說(shuō)來(lái),，還是不錯(cuò)的。

轉(zhuǎn)爐部分,。轉(zhuǎn)爐工藝流程主要是高爐鐵水→混鐵爐→轉(zhuǎn)爐→鋼包精煉→連鑄,。本人在轉(zhuǎn)爐上實(shí)習(xí)崗位是爐前工。主要的工作是測(cè)溫取樣,。包括上班時(shí)準(zhǔn)備好測(cè)溫管和取樣器,，檢查測(cè)溫槍是否正常使用，測(cè)溫,，帶塞子,，倒渣車，扔擋渣球和大包覆蓋劑等,。關(guān)于測(cè)溫,，主要是做好準(zhǔn)備工作，本人歸納了測(cè)溫三看：看是否回零;看套管是否套好;看煉鋼眼鏡是否戴好;還要注意測(cè)溫槍的線不能絆住了,。

轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高,，比一般鋼廠的轉(zhuǎn)爐出鋼溫度高約100℃，原因是為了滿足連鑄工藝一定過(guò)熱度的需要,，同時(shí)由于工藝中大多沒(méi)有精煉部分,，所以加合金，吹氬調(diào)溫等都在出鋼后進(jìn)行,，導(dǎo)致出鋼溫度居高不下,。這樣引起的問(wèn)題是鋼材質(zhì)量有不好的影響，而且鋼鐵料消耗偏高,，而且轉(zhuǎn)爐壽命降低,。但如果啟用精煉爐，有可能節(jié)奏上不匹配,，轉(zhuǎn)爐20多分鐘每爐,，而精煉往往要40多分鐘。

轉(zhuǎn)爐爐后取樣有不準(zhǔn)的情況,，比如某一次爐后鋼包喂碳線后取樣第一樣c含量0.17%,，緊接著第二樣c含量0.30%，可能是取第一樣后沒(méi)有及時(shí)吹氬調(diào)節(jié)成分均勻造成的,，在這種情況下，可以取第三樣看看,。

轉(zhuǎn)爐煉鋼工的操作,，主要是加鐵水廢鋼后吹氧煉鋼，采用恒壓變槍位操作，槍位模式是高-中-低槍位操作,，操作簡(jiǎn)單穩(wěn)定易行,。但有時(shí)候提槍化渣的時(shí)間太短，會(huì)引起化渣困難,，終渣粘稠,，有幾次粘稠的程度連測(cè)溫槍都插不進(jìn)去。這些情況是少數(shù)的,，也要努力避免,。

連鑄部分。連鑄的工藝流程主要是大包→中間包→結(jié)晶器→二冷→三冷→矯直→切割→熱送,。xxxx年2月22日上午10點(diǎn),連鑄5號(hào)機(jī)第2流發(fā)生漏鋼事故,，漏鋼量約1噸。初步推測(cè)原因,，可能是5號(hào)機(jī)第2流的滑動(dòng)水口使用周期過(guò)長(zhǎng),，開口損壞，導(dǎo)致漏鋼,，也可能是滑板壓力調(diào)節(jié)不對(duì),，或者是滑板耐火材料質(zhì)量不好。漏鋼后及時(shí)用漏鋼槽引導(dǎo)鋼水排除,，防止把結(jié)晶器等裝置燒壞,，并用耐火材料堵住中間包出鋼口。但還是沒(méi)有堵住,，直到鋼水從中間包流完,，才打走中間包。我在連鑄上沒(méi)有具體的崗位,，主要是見習(xí),，看到了連鑄工藝的全過(guò)程，看到了拉鋼過(guò)程,，并且看到了浸入式水口的熱換過(guò)程,，也看到了漏鋼的事故過(guò)程。覺(jué)得實(shí)習(xí)收獲很大,。

但高溫,、高強(qiáng)度的操作工作并不適合雖然裝了一肚子書但身單力薄又近視的我，我常常很憂患,、很郁悶,。于是我申請(qǐng)到技術(shù)科實(shí)習(xí)工作。

在技術(shù)科我是實(shí)習(xí)技術(shù)員,，主要師從工作嚴(yán)格,、生活隨和的劉國(guó)番師傅,，從事連鑄工序的工藝和設(shè)備的研究、控制,、管理,。在這里，科長(zhǎng),，各工程師,，各技術(shù)員，都很歡迎我,。雖然他們給我的印象為性格有外有內(nèi),，脾氣有冷有熱，但時(shí)間長(zhǎng)了,，你會(huì)看到所有的人都很接受我,，愿意展現(xiàn)他們真實(shí)善良的一面。

看現(xiàn)場(chǎng),。國(guó)番師傅常常對(duì)我說(shuō),，要經(jīng)常有目的的到現(xiàn)場(chǎng)看看，許多知識(shí)和見識(shí)都是從現(xiàn)場(chǎng)中來(lái),。

我非常贊同國(guó)番師傅的話,，每天也是這樣做的。結(jié)果還真能觀察到不少東西,。時(shí)間越長(zhǎng),，越有新知。

量定尺,。在煉鋼廠的連鑄車間里,，用一根長(zhǎng)長(zhǎng)的鐵鏈子，我和國(guó)番師傅一人牽一頭,，使勁拉直了,，然后蹲下去，把鏈子放到又紅又熱的鋼坯上,，扯直,。然后，拿下鏈子,，再量鏈子的長(zhǎng)度,，并記錄。在多數(shù)情況下,，鏈子的長(zhǎng)度不夠長(zhǎng),，我們還要對(duì)紅熱的鋼坯分段測(cè)量，測(cè)量時(shí)的感覺(jué)就像在爐前測(cè)溫一樣熱!而且,，往往要蹲下好長(zhǎng)時(shí)間,，再站起來(lái),，頭腦會(huì)因貧血而眩暈,，這時(shí)候是很危險(xiǎn)的,。我看見有高血壓的師傅的臉漲的通紅，我想,，我自己估計(jì)也差不多吧,。所以，我常常建議中途休息一會(huì)兒,。師傅說(shuō)：好,。卻仍然堅(jiān)持測(cè)完剩下的一根鋼坯，我們才休息,。

h型鋼廠參觀,。國(guó)番師傅到h型鋼廠做質(zhì)量異議，我也隨之參觀h型鋼廠,。在成品跨,，不同規(guī)格的h型鋼都已打捆、碼垛整齊,，就等著汽車運(yùn)出去,，為祖國(guó)建設(shè)做貢獻(xiàn)。但也有少數(shù)鋼坯有問(wèn)題,，如腹板裂紋,、翼緣爛鋼等。國(guó)番師傅會(huì)對(duì)之照相,，以備研究,。

出鋼溫度偏高。在今年上半年,，解決轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高的`問(wèn)題以成為煉鋼廠工藝質(zhì)量問(wèn)題的重中之重,。因?yàn)檗D(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高，則大包,、中包溫度也隨之偏高,，鋼坯各種質(zhì)量問(wèn)題、漏鋼事故時(shí)有發(fā)生,。廠長(zhǎng),、科長(zhǎng)、科室所有技術(shù)人員都在研究,、思考,。為解決這個(gè)問(wèn)題。我不斷思考整個(gè)工藝過(guò)程,，統(tǒng)計(jì)了轉(zhuǎn)爐,、精煉,、連鑄的幾百個(gè)溫度值，終于讓我發(fā)現(xiàn)我們要研究的關(guān)鍵對(duì)象：即縱向溫度鏈條,，橫向溫度參數(shù)群,。為問(wèn)題的解決貢獻(xiàn)了自己的一份綿力。

現(xiàn)在,，面臨轉(zhuǎn)正了,。我也可能會(huì)在心理上，人際關(guān)系上,，發(fā)生許多微妙的變化,。比如以前實(shí)習(xí)的時(shí)候，是研究生,，別人都讓著你,，捧著你;現(xiàn)在轉(zhuǎn)正了，只是一名普通的技術(shù)員,，以前的優(yōu)越感悵然若失啊,。又比如，實(shí)習(xí)時(shí)候有補(bǔ)貼,，轉(zhuǎn)正之后,，補(bǔ)貼多半也沒(méi)有了，工資也可能不多,，這些都是現(xiàn)實(shí)的落差,，我能承受嗎?我想了良久，想到自己做工程師的理想;想到這里寬松的環(huán)境和對(duì)技術(shù)人員的重視;想到長(zhǎng)鋼的廣闊前景……終于想通了,，打算踏踏實(shí)實(shí)在技術(shù)科做事,，并實(shí)現(xiàn)自己高工的理想。正所謂“板凳要坐十年冷,，咬定青山不放松”,。

人力資源部年度述職報(bào)告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

辭舊歲,，迎新春,，過(guò)去的20xx年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著?，F(xiàn)對(duì)20xx年的工作做如下總結(jié)：

1)年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類,、店長(zhǎng)類,、商場(chǎng)類、售后類,、業(yè)務(wù)類,。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合,，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理,。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理,、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份,。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員,、定編進(jìn)行了核定,。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖,。

因部門內(nèi)部分工,，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé),，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除,，接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題,，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi),、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動(dòng),。

xx年4月劉榛加入公司，將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接,。10月底劉榛辭職,，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料,，與各招聘公司,、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇,。

11月接手招聘工作后,，共辦理入職33人,，離職17人(均包括商戶營(yíng)業(yè)員)，共有15戶商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員,，其中已落實(shí)的有7戶,，其余為商戶要求太高，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無(wú)人愿意去,。

1)公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部,、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員,、商場(chǎng)管理人員,。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過(guò)隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續(xù),。

2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表,，包括：副總,、售后部、財(cái)務(wù)部,、商管一部,、商管二部、招商部,、市場(chǎng)部,、策劃部。

3)7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系,，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總,。

4)總的來(lái)說(shuō)，xx年的考核工作完成的不是那么理想,，實(shí)事求是的說(shuō),，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān),，但我的工作做的不夠也是原因之一,，06年將作出改進(jìn)。

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

2)4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬(wàn)元,，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

3)對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整,，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次,。且每次修改都有大量的測(cè)算工作,。

4)每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算,，并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析,。

5)xx年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作,，沒(méi)有做到過(guò)程控制,，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在xx年將做出改進(jìn),。

1)在erp系統(tǒng)中,，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等,，進(jìn)行其日常維護(hù)工作,，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入,、離職錄入,、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等,。

2)日常人事檔案的清理,。

3)各部門的銜接工作，包括和賣場(chǎng)等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等,。

4)公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理,。

人力資源部年度述職報(bào)告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

xx年的工作快要結(jié)束,，在本年終的工作當(dāng)中,，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年終工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,，提前完成了公司年終總目標(biāo)。現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)：

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對(duì)比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

1,、各部門人數(shù)對(duì)比

相比于上一年終，員工總數(shù)增加13人,，約12.5%,。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng),，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加,，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

2,、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

如圖所示,，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，20xx年終招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別,，其中一名是行政的保潔員,。

3、司齡結(jié)構(gòu)分析

我司平均司齡為14年,，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大,。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看,，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流動(dòng),，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

1、招聘完成率分析。

除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,，其他部門的招聘工作尚未完成,，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭(zhēng)取完成年終目標(biāo),。

2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。

本年終電話通知面試1127人,，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%,，較低,，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容,，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試,。另外，20xx年終招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員,，這類員工大多是從xx年—xx年的畢業(yè)生挑選錄用,，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%,，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選,，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%,，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因,，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員，面試合格人數(shù)40人,，錄用入職人數(shù)為33人,，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多,，不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%,，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率,，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高,，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的.考核和跟進(jìn)比較到位。

3,、招聘渠道分析,。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂,、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站,，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,，再結(jié)合公司的規(guī)模,，故沒(méi)用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。

以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例,，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷,，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人,，其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多，分別占比42%和40%,，智聯(lián)招聘人數(shù)最少,，占比18%，差距很大,。從面試合格率來(lái)看,，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦,。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”,。

另外,，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷,、面試合格簡(jiǎn)歷等,，還增加了“黑名單”，如個(gè)別“x面試者”,、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者,。

4、離職率分析,。

(1)新員工的離職率,。今年公司新入職員工48人,，目前已離職12人，年終新員工的離職率為25%,。

(2)關(guān)鍵崗位離職率,。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理,，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等,。這些崗位的離職率為0，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位,，核心員工的留存率較高,，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。

20xx年,，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,，基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),，具體情況總結(jié)

1,、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,，“伙伴”的主要職責(zé)包括

入職當(dāng)天,，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐,，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通,、就餐、購(gòu)物,、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度,、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前,，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人,，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外,，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”，公司每?jī)芍芘e辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì),。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng),，提出指導(dǎo)意見,。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬,，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題,。

2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn),。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引,、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次,，參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有8人左右,，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn),，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn),。

人力資源部年度述職報(bào)告篇十三

1.1總體情況概述

根據(jù)工廠的年度重點(diǎn)工作和20年度人力資源部工作計(jì)劃，特別是圍繞著莘莊新型中速機(jī)生產(chǎn)基地啟用各項(xiàng)工作的需要,，認(rèn)真履行部門工作職責(zé),，加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理，在薪酬福利,、績(jī)效管理,、招聘管理和人員配置、培訓(xùn)管理與人力資源開發(fā),、干部管理以及各類勞動(dòng)關(guān)系處理等方面做了大量細(xì)致的工作并完成了年度工作計(jì)劃,。

1.2薪酬福利管理

（1）為加強(qiáng)工廠的薪酬管理，通過(guò)對(duì)我廠原有工資結(jié)構(gòu)的分析,，3月份完成了對(duì)我廠員工工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放模式的規(guī)范工作,。具體是按工時(shí)制和非工時(shí)制分別確定了員工基本工資的構(gòu)成、崗位績(jī)效工資的確定方法,、月工資收入的構(gòu)成及工資的結(jié)算方法,，為逐步建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬管理體系打下了良好的基礎(chǔ),。

（2）對(duì)原有中層干部績(jī)效考核和薪酬發(fā)放辦法進(jìn)行分析后，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，調(diào)整了中層干部的薪酬發(fā)放方式,，確定了月工資發(fā)放原則及績(jī)效考核方式，提高了中層干部的月工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

（3）完成了投資實(shí)業(yè)公司職工工資的歸口管理工作,；根據(jù)20年國(guó)企平均工資的數(shù)據(jù)采集，適時(shí)調(diào)整了在職軍轉(zhuǎn)干部的生活費(fèi),；完成了工廠在崗職工,、離崗職工、返聘職工的工資總額的統(tǒng)計(jì),、匯總工作,。

（4）負(fù)責(zé)每月在冊(cè)在崗、離崗,、返聘員工的工資發(fā)放與統(tǒng)計(jì),，監(jiān)控異常情況；適時(shí)調(diào)整了部分職工的月工資水平,，進(jìn)一步增強(qiáng)工資結(jié)構(gòu)的合理性,。

1.3績(jī)效管理

(1)組織并實(shí)施了干部、員工的績(jī)效考核工作,，有關(guān)部室按上,、下半年進(jìn)行了兩次，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資,，為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理打下了良好的基礎(chǔ),。

(2)按上、下半年完成了有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核計(jì)算工作,，并編制了考核報(bào)告,。

1.4招聘管理和人員配置

（1）根據(jù)我廠組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工作需要，完成了新組建的質(zhì)量管理部主任的競(jìng)聘和聘任工作,；完成了上海齊耀發(fā)動(dòng)機(jī)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的招聘和錄用工作,。

（2）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地啟用的需要，加大高層次人才的招聘力度,，為技術(shù)發(fā)展部招聘了2名高層次人才,，1名應(yīng)屆研究生；

（3）為加強(qiáng)用工管理,，有效降低人力成本，進(jìn)一步規(guī)范了我廠返聘,、外聘的工作原則,、聘用條件和程序,，并按崗位性質(zhì)不同確定了聘用待遇。經(jīng)過(guò)整理統(tǒng)計(jì),，20年第一季度確定返聘人員共40人,，比20年初減少39人，同比減少49.37%,。

（4）根據(jù)招聘計(jì)劃及工廠實(shí)際情況,，完成了應(yīng)屆大中專畢業(yè)生26人的招聘工作，其中本科生2名,，大專生9名,，中專生13名，于7月2日?qǐng)?bào)到,、培訓(xùn)后進(jìn)入相關(guān)崗位實(shí)習(xí),，有專人帶教。

（5）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地崗位設(shè)置的需要,，合理調(diào)配工廠的人力資源,，通過(guò)內(nèi)部招聘，滿足了相關(guān)崗位的需求,。

1.5培養(yǎng)管理與人力資源開發(fā)

（1）組織安排20年新進(jìn)員工入職培訓(xùn),，安排各類培訓(xùn)課程共計(jì)10項(xiàng)，使新進(jìn)員工更深入的了解工作環(huán)境,、企業(yè)文化,，特別是加強(qiáng)了企業(yè)核心價(jià)值觀的培訓(xùn)，注重引導(dǎo)新員工以良好的心態(tài)投入工等,。

（2）組織安排工廠質(zhì)量管理體系宣貫工作（421人次）,，完成《20年上海

新中動(dòng)力機(jī)廠職工質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)宣貫試題》的命題,、答卷和批閱工作（385人次）,。

（3）根據(jù)20年教育培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)際完成培訓(xùn)項(xiàng)目10項(xiàng),，同時(shí)完成計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目5項(xiàng),；培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)672人次。

（4）組織全廠工人技師和部分部門領(lǐng)導(dǎo)赴安慶中船柴油機(jī)有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí),、考察活動(dòng),。按要求完成年度工人技師考核及評(píng)聘工作。

（5）完成對(duì)外（軍方）培訓(xùn)7次,，30人/次,，取得良好效果，為工廠今年多接軍方訂單和延長(zhǎng)l20/27柴油機(jī)壽命提供了技術(shù)支持,。

1.6干部管理

根據(jù)本廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要,，認(rèn)真完成了相關(guān)干部的任免工作,，并注重加強(qiáng)干部的日常管理，了解干部的工作和生活情況并及時(shí)向黨委匯報(bào),，同時(shí)做好干部特殊情況的慰問(wèn)工作,，今年對(duì)3位生病住院的干部進(jìn)行了慰問(wèn)，對(duì)今年退休的干部進(jìn)行了慰問(wèn),。

1.7人力資源日常管理工作

（1）按時(shí)完成集團(tuán)公司和上海市科技系統(tǒng)季報(bào),、年報(bào)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；20年度社?；鶖?shù)調(diào)整和申報(bào)工作,。為93名職工辦理了退休手續(xù)，其中：新審批人員5人,、高級(jí)專家資料審批人員7人,、一次性補(bǔ)充養(yǎng)老金6人，核對(duì)船齡津貼93人,。為5名工傷職工辦理了工傷保險(xiǎn)理賠事宜,。

（2）信息調(diào)整共計(jì)50筆（主要業(yè)務(wù)包括：退休軍轉(zhuǎn)干部生活補(bǔ)助審批、工資發(fā)放形勢(shì)變更,、等）,，辦理新進(jìn)人員交納四金業(yè)務(wù)16人。

（3）轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)2人,、辦理轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù)14人,，完成了21人終止養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)。接待來(lái)廠辦理業(yè)務(wù),，并開出證明材料的共計(jì)35筆,。

（4）根據(jù)上海市的有關(guān)文件精神，完成了8名軍轉(zhuǎn)退休干部和離休干部生活補(bǔ)貼的申報(bào)和發(fā)放工作,。

（5）對(duì)于精藝職校推薦的20名數(shù)控專業(yè)的學(xué)生,，在其實(shí)習(xí)三個(gè)月后進(jìn)行了考核，適當(dāng)提高了部分考核優(yōu)良學(xué)生的生活費(fèi)補(bǔ)貼><標(biāo)準(zhǔn),；實(shí)習(xí)期結(jié)束前進(jìn)行了第二次考核,，經(jīng)與車間、分廠溝通,，擇優(yōu)錄用了13名>學(xué)生進(jìn)入柴加工,、增壓器、柴裝配三個(gè)部門以補(bǔ)充數(shù)控加工和裝配人員,。

（6）為鑄造車間轉(zhuǎn)型工作提供了有關(guān)人力資源政策的支撐和相關(guān)數(shù)據(jù)的支持,。

（7）完成了新中廠管理部室整體搬遷至莘莊辦公園區(qū)的工作，使莘莊基地工作得以順利開展。

（8）針對(duì)不同批次至莘莊辦公人員,，予以辦理各種相關(guān)手續(xù),。

（9）完成支農(nóng)職工生活費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助及郵寄工作,。

2.1組織實(shí)施能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高人力資源管理是專業(yè)性和政策性要求較高的工作，必須具備系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和方法,，面對(duì)新中廠人力資源的現(xiàn)狀,，自己能通過(guò)各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行政策的能力,，通過(guò)大量細(xì)致的工作,，在各項(xiàng)工作中，組織實(shí)施能力得到了進(jìn)一步的鍛煉,，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高,。

2.2把握大局和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力有了一定的提高隨著莘莊生產(chǎn)基地的啟用和正式生產(chǎn)以及相關(guān)車間經(jīng)營(yíng)方式的.轉(zhuǎn)型，面對(duì)各類勞動(dòng)關(guān)系的處理以及規(guī)范各類工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，自己能注重各類問(wèn)題政策的了解,，注重各部門的協(xié)調(diào)，注重企業(yè)和職工利益的平衡點(diǎn),，關(guān)注員工的切身利益,，在把握大局和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力上有了一定的提高。

2.3溝通能力和激勵(lì)能力得到了進(jìn)一步的提升注重與各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通,，注重了解員工的需求,，盡力為職工排憂解難，溝通能力和激勵(lì)能力得到了進(jìn)一步的提升,。

自己能以飽滿的熱情對(duì)待工作,，顧全大局、努力工作,，力求更高的工作質(zhì)量,。對(duì)工作中的困難能主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，以積極主動(dòng)的精神,，全身心投入,；能與各部門領(lǐng)導(dǎo)保持良好的協(xié)作關(guān)系；對(duì)處理歷史問(wèn)題,，能夠保持良好的心態(tài),，堅(jiān)持政策性與原則性，從全局角度妥善處理,。20年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，工作中能以大局為重，以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以良好的協(xié)作精神,，努力完成了年度工作任務(wù)。

（1）人力資源管理的制度建設(shè)和流程管理還較為薄弱,，主要忙于應(yīng)付日常工作,，對(duì)制度建設(shè)和流程管理不夠重視，今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升系統(tǒng)思考問(wèn)題的能力,，結(jié)合莘莊生產(chǎn)基地的建設(shè)，制定相關(guān)人員招聘的工作流程和薪酬管理制度,，通過(guò)制度和流程進(jìn)一步規(guī)范人力資源的管理工作,。

（2）干部管理工作相對(duì)薄弱，干部管理工作是一項(xiàng)思想性和政策性較高的工作,，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，配合黨委做好干部管理工作。