制定計劃可以培養(yǎng)我們的時間管理和組織能力,，是一種非常實用的技能,。如何將計劃轉化為切實可行的行動步驟？計劃的成功與否，關鍵在于我們能否將其落實到行動中,。

管理人員的工作總結及工作計劃篇一

樹立“五心服務”意識發(fā)揚團隊協(xié)作精神——石油路小學2013-2014學年度下期后勤組工作計劃以學?！敖ㄔO以國球精神教育為內核的優(yōu)質學?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導,，以后勤總務工作計劃為根本,，保障教育教學工作為中心,、服務師生工作和生活為宗旨，樹立以國球精神為內涵的“五心服務”為主題,，發(fā)揚團結協(xié)作,、無私奉獻、顧全大局的團隊精神,，為教育教學提供充足的物質基礎和有力的后勤保障,。

一、轉變服務意識，樹立團隊協(xié)作精神,。

認真學習王校長提出的“建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質學?！卑l(fā)展規(guī)劃，樹立“五心服務”意識,，即用心去做每一件事,。盡心做好服務工作。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見。彰顯團結協(xié)作,，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神。

二,、加強財務及校產管理,，量入為出，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的產生,。嚴格執(zhí)行20xx年度財務預算，管好學校資金保證校產安全,，做到帳證,、賬帳、賬實相符,。嚴格履行校長“一支筆”的財務審批制度,，定期向校長匯報學校財務運行情況。及時進行財產物資登記,，期末做好固定資產清理工作,。

三、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅持對校園環(huán)境,、設施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修。

四,、加強與各部門的溝通,，積極主動配合教導處、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作,。做好有關外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質量，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之，本學期后勤組以建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質學校的兩年規(guī)劃為指導,，以“五心服務”為宗旨,，緊緊的團結在學校領導和后勤主任周圍，發(fā)揚團結協(xié)作,，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神,，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質服務,，保障學校各項工作的有序開展。為石油路小學的騰飛做好奠基工作,。

管理人員的工作總結及工作計劃篇二

時間就如同白駒過隙般的流逝,，人們又將接觸新的知識，學習新的技能,，積累新的經驗,，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面小編給大家?guī)砉芾砣藛T工作計劃5篇,，希望大家能夠喜歡,。

一、大力加強內部財務管理,，做好日常核算工作,。

一是加強自己分管的辦公費、差旅費,、工會經費,、培訓費、業(yè)務招待費等經費的核算與管理工作;加強對零星費用的審核,、結算會計業(yè)務管理工作;做好費用日常核算和管理及物資采購合同印花稅管理工作;認真編制好本崗位范圍內的各種預算報表;根據工作需要及時制定并完善與本崗位相關的財務管理制度和管理辦法的擬稿工作,。要努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。

二是做好日常會計核算工作。按照會計制度,，分清資金渠道,，認真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目，編制會計憑證,，進行記賬,。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金賬,，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。對自己的工作要恪盡職守,，心中有數,，每天都把自己的事排好日程，當天的事情當天要完成,，必要時要加班加點,，不能積壓工作。做好本職工作的同時,，要加強工作中的互相協(xié)作,，處理好同其他部門的協(xié)調關系，保持團結合作的工作氛圍,。

三是建立和健全自我約束的財務管理機制,，嚴格審核費用開支，控制預算,，加強資金日常調度與控制,，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制,。盡量避免無計劃,、無定額使用資金。確保分管經費能夠持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調的運轉。

二,、積極適應環(huán)境變化,，保證財務管理工作順利進行。

一是加強對票證的安全管理,，做好收據,、發(fā)票、各種有價票證的管理以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺,。加強防火安全管理,，嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源，對辦公室吸煙進行嚴格管理,。加強防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報,。

二是繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險,。進一步規(guī)范會計檔案管理,，嚴格落實會計基本規(guī)定，提高會計核算,、會計報表質量,，加強計算機管理和聯(lián)行結算的管理。

(一)大力增強責任意識,，牢固樹立愛崗敬業(yè)精神,。

要進一步增強責任意識，加強工作責任心,，像居家理財一樣,，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏,。要熱愛本職工作崗位，安心本職崗位,，忠于職守,，盡心盡力，盡職盡責,。在財務工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智,，在財務部做出一番成績，為公司當好小“管家”,。工作中要自覺做一個安穩(wěn),、踏實、勤勉的人,。每天都要以高度的責任心和平穩(wěn)的耐心來面對繁瑣而枯燥的工作,，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，在枯燥的工作中找到樂趣,。打牢自己做好財務工作的思想基礎,。

(二)加強職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格遵守財務制度,。

要認真學習會計法,、企業(yè)財務管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度，不斷提高自己的法制觀念,，牢固樹立依法理財觀念,，做到有法必依，執(zhí)法必嚴,，違法必究,，自覺遵守法律、法規(guī),，維護財經紀律,，抵制不正之風。要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己的行為,，做到愛崗敬業(yè),、誠實守信、廉潔自律,、客觀公正,、堅持準則、提高技能,、參與管理和強化服務,。在金錢面前保持堅定意志，心地純潔,，不存任何私心雜念,。嚴格保守財務商業(yè)秘密，不隨意透露財務數據,，守口如瓶,。嚴格按照國家和公司財務制度規(guī)定辦事，堅持原則,，遵紀守法,，循規(guī)蹈矩，秉公辦事,，做出表率,，不做任何違反財經紀律的事情。

(三)努力做好事前預算,、事中控制,、事后分析工作。

要根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財務部的工作規(guī)劃,，加強分管財務項目的預算工作,，編制好每一年的各項財務預算指標，做到有可操作性，達到公司預期的管理目標,。同時要加強事中控制,、事后分析，保證為公司領導提供可靠的不同時期的財務數據,。

總之,，在未來的三年里，我要努力加強分管工作的管理力度,，大力提高自身的業(yè)務能力,，充分發(fā)揮財務工作的職能作用，積極完成每年的各項工作計劃,，以限度地服務于公司,，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。

不斷提高業(yè)主滿意度,，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益,，特此擬定以下企業(yè)工作計劃：

一,、配合小區(qū)燃氣安裝。

燃氣是安裝小區(qū)的頭等大事,，小區(qū)申請接入燃氣自__年以來，一直未能得到落實?，F(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下,，燃氣公司已經把燃氣接道接入小區(qū)外圍墻藝術學院門口。在新的一年里,，我管理處將依據__山莊業(yè)主委員會__字第__號工作聯(lián)系函指示,，對管道燃氣安裝一事依法依規(guī)協(xié)助處理。

二,、設法解決通訊問題。

因小區(qū)電信,、移動,、網通等各類通訊信號接收弱，不少業(yè)戶多次向電信部門投訴及向管理處,、業(yè)委會反映,。我管理處早期配合業(yè)主委員會曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法，但此事未能落地,。在新的一年，我管理處將加強聯(lián)系溝通,，及時盡早解決問題,。

三、小區(qū)路燈亮化問題,。

目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問題無法得到恢復,，在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出的亮化改造管理處會分步細化計劃落實,。

四,、小區(qū)安全隱患及違建。

目前小區(qū)山崗右側圍墻的圍合,，__門口圍墻問題,，爭取在年后盡早處理完善，解決圍墻問題帶來的安全隱患,。配合__山莊業(yè)委會制定違建情況介定,，對于現(xiàn)存違建情況繼續(xù)與城管對接投訴，爭取得到解決,。

五,、小區(qū)綠化。

在秋未冬初,，在小區(qū)草坪缺損處補種了"二月花"草種,，目前覆蓋范圍還少，待春初看長勢后再視小區(qū)情況再采購補裁草種,。

六,、小區(qū)保潔。

在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出對于公寓樓樓梯扶手,、樓道玻璃清潔方面,，加強培訓檢查保潔落實情況。

七,、軼序維護,。

對軼序員加強培訓，對小區(qū)進出人員依規(guī)登記詢問,。對公共區(qū)域停車,、裝修、堆放雜物等加強管控,。

根據佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設中的工作分析,、崗位評估結果，在對組織架構進行調整，人員重新編配的前提下,，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導,，調整、完善人力資源招聘體系,，加強新員工入職管理,，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設定與績效考評體系推行、維護,，利用工作分析,、崗位評估結果建立健全培訓體系，以標準化,、集團化模式做好人力資源管理工作,。

一、具體工作步驟如下：

1,、統(tǒng)一思想,，樹立人力資源管理理念。

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識,，使人力資源管理理念知識在管理層中普及,，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率,。

2,、加強內部建設，明確人員工作職責,。

在部門,、人員調整后，結合工作流程,，將對人力資源部門內部進一步明確各個崗位及相關的工作人員的職責,，全面整理人力資源管理制度、流程和表單,，制訂人力資源內部工作和會議通報制度,。在人力資源內部建立起會務、培訓溝通渠道與oa溝通模式相結合部門內部定期溝通機制,，使人員首先養(yǎng)成良好的內部工作氛圍。

3,、建立健全招聘體系,、強化招聘職能。

首先根據各個崗位的崗位職責(或工作說明書)提煉出基本的任職素質，建立基本的任職素質模型,，確定招募的人員標準,，建立起基本任職素質模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

其次構建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內部招聘,、行業(yè)媒體,、人才市場、校園招聘,、人才中介公司,、人際推薦、網絡招聘,、人才追逐等,。結合目前招聘效果、行業(yè)特點,，加大網絡宣傳,、小廣告張貼、內部人員推薦,，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎上,，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道,，進行新的招聘渠道的開拓,。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員,，進行人才測評,、評估，選定測評,、評估工具,，為面試人員評估上提供更多的參考依據。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據集團與各公司辦公相對分散,，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程的設定上,，建立起集團與各公司面試聯(lián)動,，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意,，更適合崗位需求,。

第五完善招聘,、測評及評估表單。按流程化,、結構化面試,、審批要求，優(yōu)化各類招聘,、入職表單,。

4、建立健全培訓體系,、加強培訓效果評估,。

公司培訓體系的建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，著眼員工崗位勝任力的提升,，在關注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時,，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐,。

(1)首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管,、經理為骨干力量的培訓組織體系,，根據層級的不同，培訓課程的開發(fā),、編排,，培訓授課方式進行規(guī)范。

(2)其次課程體系建立,。新員工課程體系建立上,，以文化認同、角色定位為核心,，分別在試用初,、中期及結束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓,。入職初期的企業(yè)概況,、發(fā)展史、經營模式,、企業(yè)文化,，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度,、規(guī)章,、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團隊意識訓練,、職業(yè)素養(yǎng)引導為重點;試用結束前總結提升,、責任意識等為主導,，結合員工自我試用總結，提升對企業(yè),、崗位的認知力。

老員工課程體系建立上,，以紀律意識,、工作技能為核心，不定期的進行團隊精神,、工作態(tài)度,、工作流程提升、員工品行規(guī)范,、規(guī)章制度等課程培訓,，并根據培訓需求調查，結合工作中存在不足進行課程的開發(fā),。骨干力量與基層管理人員課程建立上,，以團隊管理、溝通技能,、時間管理與工作效率,、培訓引導能力等，在培訓需求及企業(yè)運營需求基礎上進行課程的開發(fā)與編排,。中層,、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經理人核心技能,、領導力與執(zhí)行力,、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決,、時間管理與工作計劃,、非hr經理的hr管理等課程進行開發(fā)。課程的開發(fā)必須依據公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài),、動態(tài)調整關鍵培訓內容,。逐漸形成公司課題及案例庫。根據培訓對象的不同,，選擇不同的培訓形式,。

(3)培訓講師隊伍建設。結合目前公司培訓現(xiàn)狀,，培訓講師隊伍以各級骨干,、主管為主，對其進行培訓講師必備的素質,、技能的培訓,。并結合不同層級的培訓需求,，采取外聘培訓講師或參加外部培訓，使講師隊伍以內部講師為主,，外聘,、外培為輔培訓講師隊伍。在訪談中,，因公司業(yè)務性質,、工作時間特點，有些骨干,、主管雖然在進行著員工培訓,、但效果不佳，且自身沒有授課的積極,。在培訓講師隊伍建設中,，可以設定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平,、態(tài)度,、效果等根據不同課程類型采用不同評估方法，以評估點數對授課人員進行獎勵,，提升授課人員積極性及自我提升能力,。

(4)培訓制度、流程體系建設,。對于公司目前培訓制度進行整理,、匯編，結合公司運營發(fā)展需,，進行必要的修訂,，完善培訓制度，優(yōu)化培訓流程,。

(5)培訓評估系統(tǒng)建設,。對于每一項培訓，根據授課內容,，進行不同層級的評估,。培訓結束后，培訓人員對于培訓建議與意見,，反饋培訓課程,、講師情況，首先做好反應層面的評估;對于培訓課程進行考試或讓員工來談心得體會,，做好學習層面的評估;培訓結整一段時間后,，檢查參訓人員行為、績效是否是改變或提升,，進行行為層面的評估;對于培訓后,，公司運營,、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進行結果的評估,。

(6)建立健全培訓檔案,。員工培訓檔案是員工晉升、年終考評,、防范勞動糾紛的重要依據,。根據管理效率，可進行人人建檔或按月建檔,，確保員工培訓檔案的完整性。

5,、強化執(zhí)行力,、推進績效薪酬體系運行。

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調查,、工作分析,、崗位評估的基礎上確定的，其形成時間長,、動員人員多,、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,，做好績效訪談,、跟蹤、效果評估及考核結果的應用,。

一是加大檢查,、追蹤力度，確?？冃е笜藬祿碓吹臏蚀_真實性;,。

三是績效考評過程，要做到公平,、公正;績效結果一定要反饋到個人,，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進行改進,。

四是結合考評過程跟蹤,、輔導，了解人員需求,，進行人員培訓課程開發(fā),。

6、其它方面,。

指導下屬做好員工關系管理,，一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動合同管理;四是部門人員下基層進行必須的員工訪談,，并有記錄;五是人事報表提交完整性;六是工作計劃總結規(guī)范等員工關系、人事事務工作開展與完成,。

目的：為加強設備的管理,，安全、合理,、有效地發(fā)揮設備效能,，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài),，以保證設備的長周期,、安全穩(wěn)定運轉，故制定工作計劃如下,。

1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己,。

2,、明確崗位職責，短時間內盡快熟悉本公司所有生產設備,，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應,。

3、著手實施設備臺賬的管理,，負責對生產設備進行臺賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產設備的使用和維護,，確保設備臺賬的完整性,。(如：設備臺賬、設備管理卡(設備履歷表),、設備維修保養(yǎng)計劃,、設備日檢點記錄等)。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,，符合設備管理的要求,，具有可實施性，拒絕空套,。

4,、根據需要編寫《生產設備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門,。對于精密,、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓,，操作人員通過現(xiàn)場考核,，確認合格后方可讓其操作。

5,、做好備品備件的管理,，先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數，說明書上沒的從現(xiàn)場設備上收集及平時檢修過程中收集,。關于備品備件的庫存問題,，在做到不積壓、不浪費的前提下,，結合實際使用情況保證隨要隨取,，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設備備件臺賬,。

6,、管理中嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即：“管理好,、使用好、檢修好”“會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障”,，“定崗,、定員、定時間,、……”

7,、要參與實踐，從實踐中積累經驗,，從經驗中吸取教訓不斷修正,、不斷完善設備的管理工作。

8,、工作中合理處理與各相關人員之間的關系,，注重培養(yǎng)團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一,。

9,、做好與各設備生產廠家之間的協(xié)調、合作關系,。

10,、安全生產，安全施工。

為加強檔案管理基礎工作,，推進制度化,、規(guī)范化、信息化建設,，提高檔案工作整體水平,，更好地為今后的各項工作服務，依據集團公司有關文件精神,，宿松風電20__年檔案工作計劃要點以下：

一,、提高認識，加強檔案管理的組織建設工作,。

認真學習貫徹國資委,、國家檔案局、國電集團有關文件精神,，切實加強項目建設和項目公司的檔案管理組織體系建設,。明確項目籌建處和項目公司的第一責任人為檔案管理工作的第一責任人，綜合管理部為檔案管理工作機構,。在崗位配置,、職責、經費,、設備設施等方面予以落實和保證,。根據崗位情況有計劃的選送人員進行業(yè)務技能培訓，滿足崗位工作要求,。

二,、做好檔案管理的體系建設基礎工作。

認真貫徹國家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團關于檔案管理的要求和標準,，以檔案的完整,、齊全、安全和利用為目標,，制定和完善各項檔案管規(guī)章制度,，構建科學、合理,、配套的檔案管理制度體系,。規(guī)范檔案編目、臺帳資料分類等基礎性工作,，確保歸檔資料賬實相符,，同時按要求建立檔案管理評價辦法。

根據崗位情況有計劃的選送人員進行業(yè)務技能培訓,，滿足崗位工作要求,。積極參加集團內部及檔案協(xié)助組的工作、業(yè)務交流和培訓學習活動。

四,、加強硬件配備和信息化建設,。

根據檔案管理和集團公司相關要求，針對目前實際情況及時添置檔案柜及相關設施,，做好檔案資料的防盜,、防光、防塵,、防潮,、防鼠、防火,、防腐,、防高溫。同時根據項目工作進度將檔案管理信息化建設同步納入企業(yè)信息化建設整體規(guī)劃,。

五,、規(guī)范管理操作程序，依法科學管理,。

做好檔案資料整理,、收集工作，認真做好日常的檔案管理工作,，保證檔案資料的齊全,、完整。依據檔案管理工作要求,，制定符合風電項目建設和管理的科學分類辦法，根據分類方案和保管期限類,，切實做好平時的立卷工作,。

管理人員的工作總結及工作計劃篇三

樹立“五心服務”意識 發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ――石油路小學20xx-2014學年度下期后勤組工作計劃 以學校“建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質學?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導,，以后勤總務工作計劃為根本，保障教育教學工作為中心,、服務師生工作和生活為宗旨,，樹立以國球精神為內涵的“五心服務”為主題，發(fā)揚團結協(xié)作,、無私奉獻,、顧全大局的團隊精神，為教育教學提供充足的物質基礎和有力的后勤保障,。

一,、轉變服務意識，樹立團隊協(xié)作精神。

認真學習王校長提出的“建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質學?！卑l(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務”意識，即用心去做每一件事,。盡心做好服務工作,。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團結協(xié)作，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神,。

二、加強財務及校產管理,，量入為出,，開源節(jié)流，杜絕浪費現(xiàn)象的產生,。嚴格執(zhí)行20xx年度財務預算,，管好學校資金保證校產安全，做到帳證,、賬帳,、賬實相符。嚴格履行校長“一支筆”的.財務審批制度,，定期向校長匯報學校財務運行情況,。及時進行財產物資登記，期末做好固定資產清理工作,。

三,、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，每天堅持對校園環(huán)境,、設施進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每周對教室及廁所進行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修,。

四、加強與各部門的溝通,，積極主動配合教導處,、德育部門等科室，搞好后勤保障工作,。做好有關外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五,、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質量,，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之,，本學期后勤組以建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質學校的兩年規(guī)劃為指導，以“五心服務”為宗旨,，緊緊的團結在學校領導和后勤主任周圍,，發(fā)揚團結協(xié)作，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神,，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質服務，保障學校各項工作的有序開展,。為石油路小學的騰飛做好奠基工作,。

石油路小學 后勤組

20xx年1月27日

管理人員的工作總結及工作計劃篇四

管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調他人完成具體任務的人,，其工作績效的好壞直接關系著組織的成敗興衰,。下面是無憂考網為您整理的《工廠管理人員工作計劃》，僅供大家查閱,。

201x年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質量,、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計201x年xx行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質量、生產和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作,。

一,、不斷加強安全管理工作,。

一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、(交接班)等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

1二,、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度，提高成品一次合格率,。

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰。

四,、保證工藝貫徹率,。

在201x年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%,。

五,、加強設備管理。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：

2主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六,、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度,。

在201x年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推行6s管理制度，力爭在201x年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

七,、鞏固管理風格，糾正管理作風,。

繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí),、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風,?？傊瑸閷崿F(xiàn)201x年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

201x年，我車間將在201x年已經取得的業(yè)績的基礎上,，為使各方面工作能得到進一步完善,，力爭在管理上取得新的突破。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標,，身為車間主任的我,，現(xiàn)將201x年車間工作計劃如下：

3一、不斷加強安全管理工作,。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修,、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流,，降本增效。

四,、保證工藝貫徹率。

4在201x年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

五,、加強設備管理。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六,、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度,。

在201x年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推進6s管理制度,，力爭在201x年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)201x年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

5一,、不斷加強安全管理工作,。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質量意識，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率,。

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效。

6四,、保證工藝貫徹率,。

在201x年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五、加強設備管理。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度。

在201x年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推進6s管理制度,，力爭在201x年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)201x年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

管理人員的工作總結及工作計劃篇五

1．持續(xù)現(xiàn)場原有品質管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質控制方法建立技工、組長責任品質管理規(guī)定,。

2．強化生產品質數據的收集：

2．1制程不良品數據的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全。

2．2報廢品數據庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理,，有效的異常回饋機制,。

2．3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數據庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料,，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓教育及考核,。

2．5改善現(xiàn)場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2．6成立班內品質改善小組,，負責品質異常的追蹤,，處理結果,。建立品質檢討管理作業(yè)辦法。

1．生產效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2．模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交。

3．生產輔助工具的使用管理,、控制,，化減少缺料所產生的滯工現(xiàn)象。

1．各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細分,、

細劃,。

2．責任點責任區(qū)的建立，落實每位員工的5s責任,，并將責任人標示于所負責區(qū)（責任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目，依項目檢查,。

4．收集不符合事項,，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周,。

1．作成生產輔料最小使用量,，控制生產輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數量進行發(fā)放,。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產品加工使用量，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責任,。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的使用量。

4．其它各項資源列表管制,。

1．高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2．定期對員工的培訓：（品質意識,、工作責任,、工作態(tài)度、生產常識,、工作職責等）

3．定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓。

六,、其它各項工作方法的學習,，管理方法的實踐與導入。

管理人員的工作總結及工作計劃篇六

回首20xx年對于我來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,，伴隨我的是感激與慚愧,，責任與重托。

一,、工作方面 本著對工作積極,、認真、負責的態(tài)度,，認真遵守各項規(guī)章制度,，虛心向領導和同事請教，努力學習各項業(yè)務知識,，通過不斷學習,，不斷積累，使工作效率和工作質量有了較大提高,，較好地完成了各項工作任務 20xx年1 -10月在巖土公司領導的統(tǒng)一領導下我與項目部成員一起努力工作,，互助互敬，在保證正常抽水維護的前提下,，對剩余工程做好收尾工作,。同時積極與總包單位、業(yè)主單位協(xié)調努力做好工程款的回收工作,。 20xx.11-20xx.12月在院舉行的崗位競聘中,，感謝各位領導和同事的信任，使我有機會走上了一個新的工作崗位,，這對我來說既是機遇也是挑戰(zhàn),，既有責任也有重托。在新崗位工作的這2個月中我感觸頗多,，首先,，新科室的領導對于我這位新來的同事給予了很多幫助與關懷，讓我盡快的了解這個新的集體,，新的同事,。其次，我也在大家的幫助下和同事一起工作,，從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作,。這些種種經歷都讓我更深刻的意識到，要做好領導工作首先要設身處地的為職工著想,，想職工之所想,，急職工之所急，做好服務工作,，讓職工沒有后顧之憂,，這樣職工才能心無旁騖的為院創(chuàng)造更多價值。

二,、思想政治方面 認真加強思想政治學習,，不斷提高自己的政治理論水平，充分消化理解“”的新的指示要求,，以新的標準更加嚴格的要求自己,。 這一年來，我在組織,、領導和同志們的幫助和支持下取得了一定的'成績,，但我深知自己還存在一些缺點和不足，政治理論基礎還不扎實,，對于新崗位的業(yè)務知識掌握的也不夠全面,，工作方式也不夠成熟。在今后的工作中,，我要努力做到戒驕戒躁,，堅定政治信念，加強理論學習,，積累經驗教訓,，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己,，成為職工信任,、滿意的管理人員。

年關將近,，又到了鋪天蓋地寫總結的時候,，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來,，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距,，但不可太過,，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數據要直觀

如今是數字時代，故數據是多多益善,，如“業(yè)務增長率”,、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”,、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個字或半句當一句,，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時,，使總結顯得很有條理,。需要注意的是，一定要層層排序,，嚴格按照隸屬關系,，不要給領導留下思路不清晰的印象。

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管理人員的工作總結及工作計劃篇七

1,、持續(xù)現(xiàn)場原有品質管理規(guī)定，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質控制方法建立技工,、組長責任品質管理規(guī)定。

2,、強化生產品質數據的收集：

2,、1制程不良品數據的統(tǒng)計，表單表格化建立建全,。

2,、2報廢品數據庫統(tǒng)計，及時展開過程管理,，有效的異?；仞仚C制。

2,、3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數據庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。

2,、4客戶投訴：收集07年度投訴資料,，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓教育及考核,。

2,、5改善現(xiàn)場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2,、6成立班內品質改善小組,，負責品質異常的追蹤，處理結果,。建立品質檢討管理作業(yè)辦法,。

1、生產效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2,、模治具的改進，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交,。

3、生產輔助工具的使用管理,、控制,，最大化減少缺料所產生的滯工現(xiàn)象。

1,、各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細分,、

細劃。

2,、責任點責任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責任，并將責任人標示于所負責區(qū)（責任者與監(jiān)督者）,。

3,、每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目，依項目檢查,。

4,、收集不符合事項，對不符合登記,，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周,。

1、作成生產輔料最小使用量,，控制生產輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數量進行發(fā)放。

2,、五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產品加工使用量，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責任,。

3、油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油,，散油的防止措施，控制油的.使用量,。

4,、其它各項資源列表管制。

1,、高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2,、定期對員工的培訓：（品質意識,、工作責任、工作態(tài)度,、生產常識,、工作職責等）。

3,、定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4、作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓,。

其它各項工作方法的學習，管理方法的實踐與導入,。

管理人員的工作總結及工作計劃篇八

在20xx年里,，我工區(qū)xx廣場站已經相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導改等諸多工序,。在年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設、綜合接地,、主體結構施工,、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),！對此,，我訂立了年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員,、電工,、普工等各個崗位工作人員）。

2,、年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員、機械設備,、應急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。

這個階段至關重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況,。

接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進，并及時架設鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作,。

3,、年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊伍的管理（人數多）、多處大范圍的預留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設,，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住,、盯死,，學習借鑒xx大橋站的各種成功經驗，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速,、高質量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4,、年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除、附屬結構施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改,，場地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

1,、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構柱的加固,，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖,、建筑圖，認真的進行核量,，并指定專人進行專項管理（鋼筋,、砼）。

3,、認真開好現(xiàn)場交班會,，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接,。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

1、工程質量,、安全控制：

按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設等情況,，都要落實到人，各工序,、工作面都有技術人員盯看,。

在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患,，要及時了其解施工過程,，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題,，待處理完畢后,，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患,。

2,、工程進度控制：

抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工,，保證材料設備的供應,，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：

響應項目部領導的號召,，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的,，就對其負責人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習,，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

1,、油料控制：

目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員、技術員,、司機）,，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效,，縮短運輸距離和倒運次數,。

2、鋼筋,、砼等原材料：

涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢,、不浪費,。

涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制,，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3,、收方工作：

仔細查看合同，確定收方部位和內容,，會同工程部領導,、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領導匯報收方結果,。做到收方的及時性、真實性和準確性,。

1,、現(xiàn)場文明施工加強管理：

21世紀國家提倡和諧、文明,，xx市政府要求我們“一模,、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工,，我工區(qū)堅決響應號召,，加強文明施工管理，增強文明施工力量,，對門位進行高標準培訓,，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓,，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標準。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：

技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速、高質的完成各種任務,。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊,。

3、個人工作改進：

由于個人工作經驗及知識的欠缺,，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用：

第一、多學習,，要時常學習方案,、改進方案，以避免不必要的損失,。

第二,、多學習，要時常學習主體施工圖,、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。

第三,、多學習,，要時常學習各種工程案例、工程資料等,，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。

第四,、多學習,，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目,，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主,、監(jiān)理,、領導的溝通能力，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

管理人員的工作總結及工作計劃篇九

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點,，我不斷的總結和學習,，回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!

201*年,在領導的正確指導下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名輔助的職責,較好的完成工作任務,，總結起來收獲頗多!

一,、完善制度建設，夯實基礎管理,。

自201*年9月自動化廠成立后,，由于我們部門是剛組建的部門，有很多制度不夠完善,，在領導的正確指導下,，從以前的一盤散沙，逐步走上了正規(guī),。

1.激情口號,，振奮人心。

2.6s車間環(huán)境的干凈整潔,，可以使作業(yè)員保持心情舒暢,。物品擺放的整齊有序，可以減少尋找的時間,，工作更有效率,。6s管理可以給我們的生產帶來這么多得好處，作為生產的主導者,，將6s進行到底,，責無旁貸。

從最初的我們物料混亂,，地面掉片,，沒有劃分，凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分,，界線清晰,，有區(qū)域標識，物品分類擺放整齊,，貼上標簽,，可使員工迅速找到所需物品，減少尋找時間,，提升工作效率。

內部實行6s管理管理區(qū)域責任到人的制度,，各組交叉巡檢6s,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題,，防止視覺疲憊,。

3.加強設備整理，整頓和三級保養(yǎng)控制,。

4.為員工提供必須的個人防護用品,。

5.完善必要的安全警示標識，標語,。

6.對引起工業(yè)生產安全事故的原因的改進措施的實施情況進行定期或不定期的檢查,。

7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件，并監(jiān)督落實,。

二,、加強教育培訓，提高職工綜合素質,。

半年來,，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育,、業(yè)務培訓工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃,，涵蓋了車間質量管理,、安全生產、設備保養(yǎng),、消防知識,、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作,。

車間組織全體職工在進行了安全知識培訓,，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展,，進一步增強了人員的安全生產意識和安全消防知識，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎,。

三.加強車間產品質量管理。

2,、定期進行設備維修,，保養(yǎng)，可以大大降低設備故障率,，提升生產效率,。

3,、車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實,。

四.加強車間安全管理工作,，強化職工安全意識。

根據“安全第一,、預防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)分解表》,，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。

半年以來,，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時,，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展,，職工的安全意識,、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,，201*年下半年實現(xiàn)了火災事故為零,，無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備事故,，輕傷,、重傷事故率為0。

在新的一年里我會更加強全員技能,，意識的培養(yǎng),，持續(xù)改進，持續(xù)實施,，只有起點,，沒有終點。增強責任感,，增強團隊意識,，積極主動地把工作做到點上，落到實處,，我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,。

管理人員的工作總結及工作計劃篇十

為了合理安排機組檢修,，進一步優(yōu)化機組運行參數,，提高生產經營管控水平,，降低生產經營成本。保障機組安全穩(wěn)定運行,，生產經營任務及指標順利完成,。達到機組長周期、安全,、經濟運行目的特制訂本制度,。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》,。

目標為機組連續(xù)運行100天,，調停機組不在考核之內。

本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項,。

3.1引用標準：

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務生產管理控制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術導則

神東電力公司《20xx年生產對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》

《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》

《火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx

《承壓設備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx

3.2關聯(lián)子系統(tǒng)：

執(zhí)行本子系統(tǒng)應熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關子系統(tǒng)：

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法

神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產部門職責和權限為子系統(tǒng),。

5.1、考核管理部門：生產技術部

5.2,、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員,；

5.3、本制度涉及的考核,、獎勵分配每月20日前均由生產技術部提出意見,，人力資源部統(tǒng)計核算后，經廠部審批,，根據機組實際運行情況,，在不同的月份中，由財務部協(xié)助分別發(fā)放,。

神華億利能源

有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制,，即領導小組為第一級，下設四個小組為第二級 ,。

6.1,、組織機構（107人）

6.1.1領導小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計）

組長：生產副總經理

副組長：總工程師,、財務總監(jiān),、副總工程師、總經理助理

成員：設備維護部（經理,、經理助理）,、發(fā)電運行部（經理、經理助理）,、生產技術部（經理,、經理助理）,、安全監(jiān)察部（經理、經理助理）

職責：負責組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程,、制度和上級各項文件,，審批本單位的相關制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批,；監(jiān)督檢查指導防磨防爆工作開展情況,；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設備缺陷分析研究，查明原因,，研究制定措施,； 主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結全廠防磨防爆工作經驗,，提高防磨防爆管理工作,。

6.1.2檢查診斷組（6人）

組長：生產技術部經理

成員：生產技術部副經理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督

職責：負責組織爆管技術分析,，防磨防爆檢查和治理方案編制,，責任按照“定人、定點,、定時間,、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復檢機制避免漏查發(fā)生,，焊口檢驗,，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數控制,。

6.1.3檢修管理組30人

組長：設備維護部經理

成員：設備維護部經理助理,、鍋爐主管、鍋爐點檢,、特種班,、外委維護單位（鍋爐本體班）

職責：負責防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查,，缺陷處理,。

6.1.4運行管理組66人

組長：發(fā)電運行部經理

成員：發(fā)電運行部副經理、鍋爐主管,、值長,、單元長、主操,、副操

職責：負責鍋爐起停及運行參數控制考核,，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人

組長：安全監(jiān)察部經理

成員：安全監(jiān)察部全體

職責：負責爆管認定，監(jiān)督檢修規(guī)程,、運行規(guī)程執(zhí)行情況,，檢修現(xiàn)場文明督查及考核,。

7.1、檢查標準：

7.1.1檢查項目編制必須根據火力發(fā)電廠和電力建設及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程,、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準,，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定,，內容全面，針對性強,。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”,，檢查內容應覆蓋所有鍋爐受熱面。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制，設備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查,，生產技術部負責進行第二次全面復查抽檢,。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應對爐內進行清灰,，合格標準為露出金屬本色,，清灰不合格不得進入下一步工作。

7.1.5檢查所用工器具齊全,，檢驗合格且在有效期內,。

7.1.6嚴格按項目進行檢查，完成率100%,；項目實施中確實需要增減的,，應報領導小組同意,。

7.1.7檢查記錄按有關規(guī)定執(zhí)行,，描述語言規(guī)范。

來自 sevw.cn

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理,。

7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時間內匯報領導小組,。

7.1.10每年組織集中培訓1次,，防磨防爆組織機構成員對外交流培訓1次,。

管理人員的工作總結及工作計劃篇十一

一、崗位職責,。

車間主任負責整個車間的生產組織、質量控制,、生產成本,、效益、效率改進,、現(xiàn)場環(huán)境提升及員工工作安排,，作為一名車間主任必須服從公司領導安排，明確自己的`工作職責：

1,、加強員工的安全生產,、指導、培訓,。要做到安全生產,，首先抓好安全培訓教育，提高員工安全意識,。通過車間晨會,、安全分析會等多種形式灌輸，以真實小故事小案例等形式警示員工,，引導員工從內心地吸取教訓,。其次，制定員工安全操作的規(guī)程規(guī)范,，在行動上落實安全,。以標準化的崗位安全基準來規(guī)范員工的動作,，采取安全巡查等方式來督促約束員工認真有效執(zhí)行安全生產操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并處理違章操作人員,，通過不斷地糾正來培養(yǎng)員工的習慣性,。最后，不斷挖掘安全隱患,。將車間安全隱患的挖掘與改善列為車間的重點工作,，全員參與進來，每月定期檢查,，從源頭上預防安全事故的發(fā)生,。

企業(yè)在市場上才更具有競爭力。為了更好的開展質量管理,，首先要做好員工的培訓和監(jiān)督,，不斷提升員工的標準作業(yè)遵守水平；其次要確保質量信息的及時傳遞,，對于技術通知,、技術要求和零件異常等方面的重要信息，要及時傳遞到一線員工的腦中,，預防質量事故的發(fā)生,；第三，不斷追求現(xiàn)場的規(guī)范管理,，以各類管理基準作為要求,，及時糾正和指導員工的不良行為；第四,，充分發(fā)揮新設備的防錯優(yōu)勢。

3,、對員工進行各項制度,、宣傳、培訓,；

4,、積極配合其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督,、檢查,、考核；

5,、合理安排車間班線長的工作,，并對班線長進行培訓和考核；

6,、負責反饋員工的意見,，解決車間的內部問題,；

7、負責本車間各項生產管理數據的統(tǒng)計,、上報,，做到及時、完整,、規(guī)范,、準確；

9,、及時組織相關技術人員,，進行技術攻關，解決生產難題,；

二,、工作效果與不足。

今年是我從事車間管理崗位工作的頭個年頭,，相較之前管理班組而言,，管理面更大、事情更多,，由于自身的經驗不足,，雖然完成了計劃指標，但此過程中暴露的問題也非常多,，下面從幾個方面簡單的對上半年的工作情況進行一下總結,。

1、品質方面,。今年的品質問題非常突出,，從年初開始就接二連三的出現(xiàn)零件異常或設備異常造成的批量裝配事故,，從中不難看出我們在4m發(fā)生變化后的跟蹤驗證工作缺乏,，對產品的關鍵特性認識不足，沒能及時發(fā)現(xiàn)設備維修后制造出產品的差異,。除此之外,，客戶投訴事件較之前幾年同期相比增加明顯，反映出我們在應對產量激增時,，品質控制的不足,，例如：新員工在技能不足情況下獨立上崗作業(yè)，其品質如何控制,；班線長從事裝配頂崗作業(yè)時,，生產線的規(guī)范如何控制；員工長時間高強度,、滿負荷作業(yè),，如何輪崗,；關鍵崗位作業(yè)員技能儲備不足等等問題。針對上述的不足,，也積極的進行了對策和總結,，為我們日后的工作積累了寶貴的經驗。

2,、效率及成本,。年初大量的新設備和新人員補入，設備的調試加上人員的技能不熟,，零件的工廢數量增加明顯,，隨著設備的趨于穩(wěn)定和人員技能的提升，工廢損失得到了較好的控制,；另外關于工廢單據的填寫和信息的收集規(guī)范性差,，工廢數據的準確性不高，通過不良品卡導入,，單據的填寫和零件的判定更合理,。隨著四條新設備線的引入投產，設備數量和功能日趨增多,，設備異常頻繁,，且維修時間長，嚴重影響著生產效率的提升,，這個問題在下半年的工作中急待改善,。

3、安全及士氣,。由于員工違規(guī)作業(yè)在年初發(fā)生了一起壓傷手的輕微安全事故,，說明員工的自我防護意識還需提升，線長在現(xiàn)場的檢查監(jiān)督松懈,；另外,，在上半年車間進行了兩次安全隱患挖掘活動，共挖掘了20余處隱患并進行了整改,，一定程度上預防了安全事故的出現(xiàn)。各班組根據車間指標,，制訂了各自的培訓計劃,，安全、標準作業(yè),、各類管理制度都能按照計劃實施培訓,，但技能訓練方面較差，有制定計劃,，實施情況和培訓效果不好,，沒有達到預期的培訓效果,。

4、gk方面,。根據事務局第一季度的診斷,，標桿班組退步明顯，其他水平展開班組也在原地踏步,，沒有進展,，主要原因在于為了完成計劃增量，新增了六個生產單元,，一百多名新員工補入,，所有班線長都在現(xiàn)場頂崗和培訓新員工，造成了gk停推了三個月,。從五月份開始,，隨著班線長的脫崗，逐步將前期停滯期間的資料完善了,，在事務局六月份的診斷達到了2分的水平,。

5、搬遷策劃,。隨著車間搬遷的即將完成,，縱觀整個搬遷過程，持續(xù)了兩個多月,，搬遷速度慢,，周期拖得久，給其他平行部門造成了比較大的影響,，從中可以看出搬遷前策劃工作沒有做好,，主要表現(xiàn)在：

（1）缺乏搬遷重新布局的經驗，搬了之后不斷調整設備設施布局,；

（3）料架盛具未提前準備,，都是等生產布局完成后趕制，影響了正常的試生產,；

（4）部分產品未提前備庫存,，為了確保產品交付，多數產線未按照計劃時間搬遷,。通過一車間的搬遷,，為后續(xù)搬遷的兩個車間積累了部分經驗。

6,、新車間制度的建立與實施,。在車間搬遷前，已經編制完成了20余項新車間的管理規(guī)定,，在各班組搬入新車間前也都實施了全員培訓,，通過培訓讓員工了解了新車間的管理方式及行為方式,，但根據搬遷后生產線的情況，效果并不是太好,，有遵守的好的規(guī)范,，也有經常違反規(guī)范的行為，因此接下來的重點就是不斷的指導,、糾正,。

三、上游部門及左右鄰舍的支持和幫助,。

生產作為產品實現(xiàn)的核心部門,，與物流、設備,、技術,、質量部的協(xié)作非常多，在此過程中信息的傳遞和相互的支持非常重要,，根據上半年的情況來看,，仍然存在較多的問題：

2、物流投料準確性差,，經常將物料發(fā)錯或漏發(fā),，錯混料風險極高，嚴重影響生產秩序,；

8,、質量部現(xiàn)場品質分析人員，有時在處理品質異常時拖得時間久,，有時也給不了必要的臨時對策建議供我們作為參考,。

管理人員的工作總結及工作計劃篇十二

負責學生會的全面工作，主持召開學生會全委會及各部門會議,，研究貫徹學校有關部門布置的各項任務,。圍繞學校的中心工作，主持制訂學生會的工作計劃,，指導,、督促、檢查學生會各部開展工作,。同校團委保持緊密聯(lián)系,，及時向校黨委匯報學生會工作情況，代表校學生會向上級學聯(lián)匯報工作,。

副主席職責：

團委副書記職責：

召集，主持團內各種會議,，制定學校校團的工作制度,，檢查團的各項工作,，團員青年思想的動態(tài)，知道個團支部的工作,，聽取各部門的意見,，協(xié)調各部門的工作，并負責向校團委,，學校黨組織和上級團委匯報工作,，代表學校團組織參加上級團委組織的活動。

組織部職責：

校團委組織由工作能力強,、學習較好,、品行端正、思想政治素質較高的學生擔任,。為了更有效地做好我校共青團工作,，提高團委工作效率，保證工作的連續(xù)性,，其部門職責為：

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結,。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況，并做好記錄,。

(3)負責了解各班團支部的情況,，負責全校團的活動、組織生活的'安排及組織實施,。

(4)幫助團支部開展活動,，加強對團支部的指導和監(jiān)督。

(5)做好非團員青年的組織發(fā)展工作

(6)負責團員的評優(yōu)獎勵,。

(7)定期對團干部進行培訓,，并加強對團干部的考核。

(8)負責團費收繳工作及協(xié)助配合秘書處做好團員檔案的管理工作,。

(9)向黨組織推薦優(yōu)秀團員,。

宣傳部職責：

宣傳應對本部成員進行合理分工，組織各成員了解和學習宣傳的技巧,，力求宣傳的形式創(chuàng)新,、注目。

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結,。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,，并作好記錄。

(3)配合各部開展活動,，把宣傳工作完成于其他各部開展工作之前,。

(4)對重大事項，節(jié)日做好宣傳報道，并利用報刊,、?？⒑诎鍒蟮刃问郊皶r間向同學們宣傳黨的路線,、方針,、政策，宣傳上級有關精神和指示,。

(5)收集學校各方面信息,，及時、準確地匯報反映學校動態(tài),，抓準學校各時間段的不同特點,，以學習園地、生活天地,、國內外重要時事為主題,，開展黑板報評比工作。

(6)為各部門作好通知,、海報工作,。(注：各部門應主動給宣傳部提出宣傳的具體要求及提供足夠的時間讓宣傳部準備，為了減輕宣傳部的工作量,，各部門應主動完成自己力所能及的宣傳工作,。)

(7)負責學生聯(lián)合會活動的宣傳及其他有關活動的宣傳工作，全方位宣傳學生聯(lián)合會工作的開展情況,，樹立校學生聯(lián)合會整體形象,。

(8)廣播站做好學校的喉舌，反映同學的需求,，富有創(chuàng)意地開展工作,。

(9)負責組織培訓校播音員，校主持人,，并加強管理,。

(10)加強與班團委，學生會其他部門的聯(lián)系,。

女生部的職責

女生部應負責組織和開展對我校女同學有實際意義的各項活動,，充分發(fā)揮我校女同學的特長。具體職責如下：

(1) 起草本部門的工作計劃與工作總結,。

(2) 定期向分管副主席匯報工作情況,，并做好記

(3)組建校禮儀隊，搞好學校內外大型活動的會前迎賓及活動中有關的服務工作,。

(4)積極開展女同學座談會及系列講座和與女同學自身聯(lián)系緊密的各種活動,。

(5) 結合女同學的特點,，設計并開展適合女同學需要的各種宣傳、教育,、文體及社會活動,，增強女同學的“自尊”、“自愛”,、“自強”、“自立”意識,，以幫助其全面發(fā)展,。

(6)關心女同學的學習和生活，及時反映她們的意見和要求,，為女同學解決生活中的實際困難,。

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管理人員的工作總結及工作計劃篇十三

在當前,，面對當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義,。201x年，對于我個人來說,，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年。對此,，我訂立了201x年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的201x年里有更大的進步和成績。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題,，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法,，建立201x年培訓工作計劃,，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失,。

4.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術民主,，對爭議較大的.問題，組成審查班子進行認真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者),。

二、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點。

認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

以上是我的201x年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，201x年取得更好的成績,，全面提高自己,。

管理人員的工作總結及工作計劃篇十四

為加強學校固定資產的管理，遵照合理使用,，杜絕流失,，減少浪費的原則，經研究決定,，我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點,，現(xiàn)將有關事項做以計劃如下,。

資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織,，認真落實一年一度的固定資產盤點工作,。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品,、教學用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理,，教室由班主任負責,。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校,，要按規(guī)定到資產管理對應部門辦理資產移交手續(xù)。

1,、新添置固定資產類物品,，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購,，購回后登記上冊,，經保管室驗收鑒定后才能報銷。

2,、外單位贈送的物品和獎品,，根據校長室安排，交有關人員保管使用,，并辦理入庫存,、領用、入帳手續(xù),。

3,、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條,，經領導簽字后方可借出,，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4,、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱,、數量,，金額、列表,。經主管部門或單位負責人簽字,，交物管小組審核,，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳,、卡,。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門,，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管,，以備存查。

5,、學校的固定資產,，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強管理，注意維護保養(yǎng),，該修的要及時修復,，使其經常處于良好狀態(tài)。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立[愛護公物為榮"的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務,。

除批評外,，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報,。

1,、自查階段。

各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點,，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對,，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下:,。

(1),、對于存放地點變更的`資產在固定資產明細表中[備注"一欄予以注明。

(2),、對于盤虧,、閑置不用的資產在固定資產明細表中[備注"一欄予以注明。

(3),、對于盤盈的資產在固定資產明細表中[備注"一欄予以注明,，并且做好記錄,。

(4)、對于損壞,、報廢的資產在固定資產明細表中[備注"一欄予以注明,，并且分別記錄，并按相應的權限報批,，根據相關規(guī)定,，只有批準報廢后，才能按標準給予補足,。

2,、復查階段。

(2),、復查完畢后,，資產盤點表由盤點相關人員(包括盤點人、復查人,、各部門負責人)簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處,。

3、總結階段,。

(1)、匯總,、核實盤點資料,；

(2)、對清查盤點結果提出分類處理建議,，形成固定資產盤點工作報告,。

管理人員的工作總結及工作計劃篇十五

在當前，面對當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義,。20--年,，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。對此，我訂立了20--年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的'20--年里有更大的進步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立20--年培訓工作計劃,，加強技能訓練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持,。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者),。

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點,。

認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。

以上是我的20--年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20--年取得更好的成績,，全面提高自己。

管理人員的工作總結及工作計劃篇十六

剛剛過去的20xx年,，是xx建廠20周年的日子,，也是xx成長期間的關鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高,，達到xx億元,，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,，是我們不斷加強管理,、完善機制、為長遠發(fā)展打基礎的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標,，大家能齊心協(xié)力、主動擔責,，緊跟公司各項工作部署,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。

啟發(fā)：留住人,、用好人,，比招人更重要。20xx年人員招入數量可觀,，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人,、留人比招人的工作更重要，成本也更低,?？偨Y兩點：一是生產部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人,？任務繁忙時的協(xié)調配合,，每個員工能賺到錢是留人的關鍵。二是部門對人員的關心關懷要加強,，粗暴管理,、不解決崗位實際問題，人心自然難留,。

2,、員工培訓,，20xx年2-3月，招入新員工近xx人,，分xx次進行全員素質培訓,，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓,，如彭宗元參加測量體系,，金啟善參加質量官培訓，陳亨建參加的勞動的合同法規(guī)避學習,，外貿的業(yè)務操作技能培訓,，erp升級改版培訓等，有利于專業(yè)崗位的操作技能,。本年開展了消防演習2次,。

3、新員工考評和轉正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質轉正,，力求在工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度上進行三維衡量,，即時在試用期內優(yōu)勝略汰,。車間員工100%在7天內予以跟蹤，1個月試用期內簽訂勞動合同,，保證用工合法化,。

4、離職人員按流程辦理,，綜合部審批時100%離職交談,，打算20xx年記錄離職人員的離職動機，對前3項離職原因進行整改和優(yōu)化,。

本年度實際收到財政補貼xx萬元,，另外未到款xx萬元以上（含xx年獲中央技改投資項目經費）。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項,、浙江省新產品立項1項,，浙江省省級技術創(chuàng)新項目一項，浙江省重合同守信用aa級,，省標準化良好行為aaa級,，臺州市著名商標等榮譽。

組織各部門做好lowes的驗廠工作,，結合公司的軟硬件實際情況,，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復查工作,。下半年11月開展了bv的新的年度的驗廠,，由于多方面的'標準提升，公司對消防設施,、逃生通道,、質量管理等重新進行布置和整改，最后在12月復查時已整改完畢,。

啟發(fā)：驗廠工作涉及生產,、質量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作,，對驗廠的標準還需進一步認識和明確,，對員工的整改執(zhí)行情況和相關部門的口徑一致問題，這些都是20xx年lowes驗廠的重中之重,。

綜合部的部門職責之一是服務部門,，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力,。20xx年,，我們把內務管理擺在突出位置，努力提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體系這個總目標,，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位,。

首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則,，做到“講程序”,。要求員工入職、離職,、調崗,、調薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的,，不折不扣地按程序,、按表格辦理,。從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來,，先后擬訂了《員工手冊》,、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范,、車輛、宿舍,、費用控制,、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件。檢查日常行為規(guī)范,，在生產淡季7-9月份,，對穿工作服，早餐,，上班時間玩游戲,，抽煙等事項進行，發(fā)違規(guī)通報10次,，處罰15人,。

管理人員的工作總結及工作計劃篇十七

充滿希望的20--年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學習，認真提高工作水平,，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：

1、加強學習,，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數,。為領導的決策提供一定的依據和參考。

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理,，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作,，真正做好領導的助手。

3,、注重部門工作作風建設,，加強管理，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

4,、在工作中堅持以“服務”為宗旨,，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務意識,，賦予辦公室工作新內涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平,。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變,。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性,、被動性強,。因而，對待各項工作,，要未雨綢繆,，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務,、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,，而應該在領導決策前動議、參謀,，在決策中關注,、關心、調查,，在決策后總結,、推介，從而提供超前,、全過程的主動服務,。

5、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。

新年展望和目標,。

新的一年，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。20--年,，我要認真總結經驗,，戒驕戒躁，努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起,，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。

管理人員的工作總結及工作計劃篇十八

2.管轄固定資產的自檢,。

3.行政費用報銷的核準,。

4.編制、調整部門預算的`方案,。

1.企業(yè)管理文章,。

2.監(jiān)督公司網絡維護。

3.檔案工作的檢查,、監(jiān)督,。

4.對食堂的監(jiān)督管理。

5.宿舍監(jiān)督管理,。

6.采購物品,。

1.證照管理監(jiān)督。

2.社會事務協(xié)調,。

3.企業(yè)內部事務處理,。

4.執(zhí)行貫徹公司制度。

1.昆山廠房的出售,。

2.昆山廠房的后續(xù)事宜,。

3.千燈地塊的事宜。

4.綠蕾溫室及花卉的索賠,。

的復審,。

6.高嘉的注銷及金嘉的變更,。

管理人員的工作總結及工作計劃篇十九

樹立“五心服務”意識 發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ——石油路小學20xx-2014學年度下期后勤組工作計劃 以學校“建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質學?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導,，以后勤總務工作計劃為根本，保障教育教學工作為中心,、服務師生工作和生活為宗旨,，樹立以國球精神為內涵的“五心服務”為主題，發(fā)揚團結協(xié)作,、無私奉獻,、顧全大局的團隊精神，為教育教學提供充足的物質基礎和有力的后勤保障,。

一,、轉變服務意識，樹立團隊協(xié)作精神,。

認真學習王校長提出的“建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質學?！卑l(fā)展規(guī)劃，樹立“五心服務”意識,，即用心去做每一件事,。盡心做好服務工作。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見。彰顯團結協(xié)作,，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神。

二,、加強財務及校產管理,，量入為出，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的產生,。嚴格執(zhí)行20xx年度財務預算，管好學校資金保證校產安全,，做到帳證,、賬帳、賬實相符,。嚴格履行校長“一支筆”的財務審批制度,，定期向校長匯報學校財務運行情況。及時進行財產物資登記,，期末做好固定資產清理工作,。

三,、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，每天堅持對校園環(huán)境,、設施進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每周對教室及廁所進行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修。

四,、加強與各部門的溝通,，積極主動配合教導處、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作,。做好有關外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作。

五,、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴，保證飯菜的質量,，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。

總之,，本學期后勤組以建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質學校的兩年規(guī)劃為指導,，以“五心服務”為宗旨，緊緊的團結在學校領導和后勤主任周圍,，發(fā)揚團結協(xié)作,，無私奉獻，顧全大局的團隊精神,，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質服務,，保障學校各項工作的有序開展。為石油路小學的騰飛做好奠基工作,。

管理人員的工作總結及工作計劃篇二十

1．持續(xù)現(xiàn)場原有品質管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質控制方法建立技工,、組長責任品質管理規(guī)定,。

2．強化生產品質數據的收集：

2．1制程不良品數據的統(tǒng)計，表單表格化建立建全,。

2．2報廢品數據庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理，有效的異?；仞仚C制,。

2．3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數據庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料,，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓教育及考核,。

2．5改善現(xiàn)場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2．6成立班內品質改善小組,，負責品質異常的追蹤，處理結果,。建立品質檢討管理作業(yè)辦法,。

1．生產效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率。

2．模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交。

3．生產輔助工具的使用管理,、控制,，化減少缺料所產生的滯工現(xiàn)象。

1．各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細分,、

細劃,。

2．責任點責任區(qū)的建立，落實每位員工的5s責任,，并將責任人標示于所負責區(qū)（責任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目，依項目檢查,。

4．收集不符合事項,，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周,。

1．作成生產輔料最小使用量,，控制生產輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數量進行發(fā)放。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時追究責任,。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油，散油的防止措施,，控制油的使用量,。

4．其它各項資源列表管制。

1．高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。

2．定期對員工的培訓：（品質意識、工作責任,、工作態(tài)度,、生產常識,、工作職責等）

3．定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓,。