通過總結(jié),，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步,，并為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備,?？偨Y(jié)要注重邏輯性和連貫性,，確保表達(dá)清晰,、條理清楚,，避免冗長(zhǎng)和啰嗦,。以下是一些精選的總結(jié)寫作樣例，希望可以為大家提供參考和借鑒,。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇一

今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃,，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開展工作，一年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、建章健制：年初,，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，我們完成了各部門,、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門,、車間職能》、《個(gè)人職責(zé)》的整理;起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)書》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》,。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理,，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了用心的作用,。

2,、禮貌建立：今年，我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施,，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè),，簽訂禮貌行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)資料光碟201人次,，出宣傳欄3期,，宣傳標(biāo)語(yǔ)6幅，永久性標(biāo)語(yǔ)1幅,，10月份還組織評(píng)選禮貌員工活動(dòng)并組織禮貌員工外出參觀旅游,。在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦,、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。

3、宣傳和穩(wěn)定工作：1,、年初,，下發(fā)通知組織各部門、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長(zhǎng)在xx年工作會(huì)議上的重要講話;組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀的重要講話;2、維護(hù)企業(yè)和員工利益,，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用心配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作,，配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為,。

4,、工資和人員管理：1、一月份,，我們會(huì)同生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員、定額重新核算,，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià),。經(jīng)過一年來(lái)的實(shí)踐，新的單價(jià)定額合理,、實(shí)用,，公司的人力資源成本得到了合理地控制。2,、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí),。3、根據(jù)公司實(shí)際狀況,，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員,。4、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí),，透過多方打聽找尋,，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。

5,、考勤管理：建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度,，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來(lái),，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律狀況良好,，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。

6,、培訓(xùn)管理：1,、制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，建立了三級(jí)培訓(xùn)體系,，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度,。從今年起，每個(gè)各部門,、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門,、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時(shí),，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下,，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃,。

7,、報(bào)表管理：完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽(yáng)市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等,。同時(shí),，送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金,、住房公積金的基數(shù),。

8、三金管理：1,、按時(shí)繳納三金，歷年來(lái)由于管理混亂,，三金管理帳目不清,，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)1999年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述狀況再次發(fā)生,，我們制定了三金征繳方案,，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施。

回顧一年來(lái)的工作,，我們認(rèn)為在xx年的工作中還存在著一些不足,，有待于在xx年年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒有實(shí)施;禮貌建立工作在相當(dāng)部分員工中還沒有構(gòu)成一種自覺行為;培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查,，管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)資料涉及較少等,。

xx年年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、建章健制方面：根據(jù)目前具體狀況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度,，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等,。

2、禮貌建立方面：繼續(xù)做好禮貌建立工作,，透過進(jìn)一步的宣傳和教育,，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭(zhēng)xx年年到達(dá)衡陽(yáng)市三星級(jí)禮貌單位,。

4,、培訓(xùn)工作：1)、制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃,。2),、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分,，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先,。

5,、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保,、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整,，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。

6,、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作,，做好月報(bào)、季報(bào),、年報(bào),。

我叫xxxx，主要負(fù)責(zé)核算,、行政,、人力、等基礎(chǔ)性工作,，一個(gè)多月來(lái),，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境,，頂住工作壓力,，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，工作總結(jié)如下：

只能在消耗財(cái)力物力,。

（二）做好核算，正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣,，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正,、堅(jiān)持準(zhǔn)則,、提高技能、參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,，對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí),、客觀,、準(zhǔn)確的記錄，反映,，上傳,，對(duì)發(fā)生的反常現(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)查找原因,，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí)；記錄核算臺(tái)帳資料齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況,，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì),、比較，掌握動(dòng)態(tài)變化,，對(duì)出現(xiàn)較大變化的狀況,，及時(shí)分析原因，掌握變化方向,。對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門,。對(duì)主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則，合理分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,。在搞好核算工作地同時(shí),，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力；透過對(duì)工作地完成,，極力提出工作推薦,，為公司管理提出合理推薦，提高效能,。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),，保守秘密，維護(hù)公司利益,。

（三）做好人力管理,，實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本,，因此對(duì)本公司的人員狀況,，要及時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理推薦,。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核狀況,，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí),，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃,，并注重實(shí)施,，要透過培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益,，增強(qiáng)公司知名度,，樹立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我深感自我工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學(xué)就必須能勝任，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，但我有信心做好自我的工作,！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè),；做人就要誠(chéng)實(shí)守信；做事就要客觀公正,；要做好工作就要提高技能,、不斷學(xué)習(xí)；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。

存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高,。自我鑒定：熱情大方,，待人和藹，工作有條理,，語(yǔ)言表達(dá)清晰,，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，工作認(rèn)真,，自覺主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。工作業(yè)績(jī)：正確核算機(jī)械設(shè)備,、通用車輛的租賃和使用狀況,，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、比較,，掌握動(dòng)態(tài)變化,，對(duì)出現(xiàn)的異常狀況，及時(shí)分析原因,，掌握發(fā)展趨勢(shì),；對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核,，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門,。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時(shí)掌握和更新檔案信息,；按照各種工作計(jì)劃,，注重落實(shí)。

總結(jié)2013年全年工作感慨萬(wàn)千,，新的一年也即將來(lái)臨,，做好2013年工作總結(jié)尤為重要，也為自我工作做一個(gè)全面分析及熟悉,，較好的促進(jìn)個(gè)人2013年工作的順利開展,。

2013年是自我在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自我2013年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃,，切實(shí)做好招聘,、培訓(xùn),、薪酬治理,、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的職責(zé)心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作,，主要開展以下工作：

招聘工作：用心以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。2013年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,，1000余份簡(jiǎn)歷,，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備職員數(shù)目，2013年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì),、文職及工人,，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,，還得不斷維護(hù),、摸排、調(diào)研,，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革帶給依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動(dòng)性大,，導(dǎo)致很多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源本錢上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局,。2013年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

(1)招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：2013年3月份開始起草公司口試題目,、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù)，讓一部分不貼合人才篩選出來(lái),。規(guī)范招聘流程組織,，初試、復(fù)試,、再?gòu)?fù)試以多次口試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保職員穩(wěn)定,，下降離職率,。用心的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道。2013年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場(chǎng),、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外，用心的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

b)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研,、對(duì)同城信息報(bào)、本日資訊,、博思人才周刊,、學(xué)聘報(bào)等不一樣類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位,，為以后招聘做好基礎(chǔ),。2013年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì),、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院,、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái),。招聘到適宜大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(3)用心參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘口試經(jīng)驗(yàn)。2013年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì),、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化,、對(duì)招聘全局把控潛力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(4)用心與3-5家職業(yè)先容中心合作,，為公司推薦職員,，確?；鶎勇殕T個(gè)性是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)職員水平有必須差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部分對(duì)人才的治理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人題目：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)職員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱職員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,，重點(diǎn)在于待遇跟不上,、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘題目我以為不簡(jiǎn)單單是招聘題目,，是牽扯到很多題目的終極結(jié)果,。

(6)勞動(dòng)力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構(gòu)成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn),。

2013年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點(diǎn)進(jìn)步公司職員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，把握現(xiàn)代治理知識(shí)與潛力，為工作開展注入活力,。2013年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。2013年培訓(xùn)60余次,。2013年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(2)用心組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大進(jìn)步新入職職員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司群眾及團(tuán)隊(duì)生活,。

(3)中干治理知識(shí)培訓(xùn)10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí),，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)潛力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》治理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮節(jié)知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與職責(zé)》專題講座,，激發(fā)員工把握新知識(shí),、新思想，公道應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),，起到必須效果,。

(5)對(duì)外合作方面：用心調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，2013年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫治理咨詢公司,、西安交大emba、楊智治理咨詢公司,、天智治理咨詢公司,、智華治理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,，用心探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得必須效果與進(jìn)展,。

(6)更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo),、有思路。

培訓(xùn)存在的題目：

1,。對(duì)于培訓(xùn)治理及組織放松,。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)治理潛力需加強(qiáng),，對(duì)各單位及各部分培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2,。針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不公道,，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā),，未構(gòu)成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式,。

3,。經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

三、薪資治理,、社保治理方面：

2013年在薪資治理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司職員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在題目：1。核算不及時(shí),，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間,。這個(gè)題目較多，在流程上規(guī)范,，及時(shí)規(guī)范各部分上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量,，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2。薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)構(gòu)成很多現(xiàn)實(shí)題目,，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3,。規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少,、漏洞小4,。大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及本錢估算，確保用工本錢公道化,、規(guī)范科學(xué)化,。

社保治理工作方面：

一)主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利透過,，11年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手,。

二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工帶給保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記,、住房補(bǔ)貼登記及生養(yǎng)保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等,。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，用心與社會(huì)保險(xiǎn)治理基金職員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

題目:1,。2013新的社保法頒布，新的政策出臺(tái),，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn),。用心學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào),、社保申報(bào),，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn),。

2。針對(duì)政府公關(guān),、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng),。

四)個(gè)人成長(zhǎng)方面：

個(gè)人2013年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的治理。在人事部職員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自我很多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

2。利用機(jī)會(huì)較大的進(jìn)步自我知識(shí)專業(yè)潛力,。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺(tái)。2013年參加了陜西人力資源峰會(huì),、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮節(jié),、心靈,、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,，讓自我建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路。

3,。人力資源部分接觸的人不較多,，自我在2013年較大改善自我說(shuō)話方式及溝通潛力，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān),、對(duì)外洽商合作取得必須進(jìn)步。

4,。加入西安人力資源俱樂部,，及很多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自我的眼界,，擴(kuò)充了自我的hr知識(shí),，結(jié)識(shí)了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部?jī)?yōu)秀理念搭建很多平臺(tái),。

2,。重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造,，對(duì)人力資源部分有必要給予資金或職員投入,，這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資,。

3,。規(guī)范公司治理行為及職員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、治理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。

2013年即將過去,，留下來(lái)是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累,。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新,。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)目標(biāo)，在不斷進(jìn)步自我工作潛力,、工作績(jī)效,，在不斷切合公司實(shí)際、做好治理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力,。

畢業(yè)之初能來(lái)到三星這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來(lái)不贊成,，認(rèn)為這但是是無(wú)奈之舉，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選取上，所以說(shuō),，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。但是，盡管是必然,，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù)。

一,、工作描述,。

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也但是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況,，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表,。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每一天查看鄒平人才網(wǎng)、51job,、公司郵箱,，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系合格者面試,，并透過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

三、辦理員工報(bào)名,、入職手續(xù),。

四、更新,、完善人才庫(kù),。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來(lái)訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新,。

……。

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn),、活動(dòng)組織、招聘會(huì),、招聘宣講等等,，但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō)，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，這天看似有挑戰(zhàn)性的工作也但是如此,。

我的工作重點(diǎn)是招聘,，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

1,、分析崗位需求;,。

2、重點(diǎn),、緊急崗位建檔;,。

3、搜尋,、聯(lián)系所需人才,。

二、初試階段。

1,、重點(diǎn)了解,、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;。

2,、對(duì)初試合格者登記;,。

3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

三,、復(fù)試后階段。

1,、在登記表上標(biāo)注;,。

2、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn),，交待應(yīng)辦手續(xù),，對(duì)需體檢者開查體介紹信,。

四,、培訓(xùn)階段。

2,、培訓(xùn);,。

3、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字,。

五、入職辦理階段,。

1,、簽合同、填員工信息登記表;,。

2,、檢查合同、登記表,、體檢,。

報(bào)告。

無(wú)犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單,。

六、登記入檔階段,。

1,、按公司分別做入職登記;。

2、合同及相關(guān)證明分別存檔;,。

3,、大專以上來(lái)訪、入職者登記;,。

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信。

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選取,、工作流程的熟記此刻來(lái)說(shuō)都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng),。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問題,，它受到自身觀念,、思維、經(jīng)驗(yàn),、性格,、心理等多方面本性因素的制約。透過這一個(gè)月來(lái)的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià),，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

一,、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,，在學(xué)校里身邊都是跟自我年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友,，交流起來(lái)不用有太多顧忌;但是工作以后要應(yīng)對(duì)很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題,，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的,，社會(huì)就像那塊磨刀石,，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二、不是足夠自信,。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來(lái)的缺點(diǎn)之一,，往往我總是將自我置于邊緣角落的位置，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來(lái)以后至今已經(jīng)有了很大的改善,。但是，自信需要底氣,，底氣源于資本,，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不一樣尋常的經(jīng)歷，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,，但是只要我持續(xù)心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低,，也不怕路途遠(yuǎn)!

三、表達(dá)溝通潛力需要提高,。初來(lái)的幾天,，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說(shuō)“敏于行而訥于言”，一語(yǔ)中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》,，教人們?cè)跒槿颂幨隆⑿睦矸磻?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感,，或者說(shuō)木訥;曾國(guó)藩也主張?jiān)谡Z(yǔ)言上不要太敏捷,、靈巧，而多一時(shí)間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大。但是,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn),，語(yǔ)言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙,。

另外,，從外部環(huán)境方面來(lái)思考，我也存在這樣的問題：孤懸海外,，不沾圣化,。自入職以來(lái)就在招聘辦公室這邊，沒有經(jīng)歷總部的融適宜應(yīng)階段,，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)行,，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素,。

三,、問題應(yīng)對(duì)思路。

針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端,，接下來(lái)我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：

首先,，多與人交流。無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)不足,、不夠自信還是表達(dá)力差,，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少,、涉足的社會(huì)層面狹窄,，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅,，相反,，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂趣。多與人交流,、多參加社會(huì)活動(dòng),、多思考總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)每一個(gè)人每一件事,。

第二,，持續(xù)下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活,。堅(jiān)持每一天鍛煉,，保證身體健康強(qiáng)壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),，每一天補(bǔ)充些知識(shí),、精神食糧，腹有詩(shī)書氣自華,，腹有詩(shī)書自然能做到口若懸河,，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對(duì)自我不用懷疑,。

第三,，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題,，相反,，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗(yàn)教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓,，北樓有林經(jīng)理,，也有其他很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事,，我有問題能夠隨時(shí)向他們請(qǐng)教,。當(dāng)然,，我每一天都會(huì)往南樓去，很多問題都不用占用多少時(shí)間,，匯報(bào)工作的同時(shí)聽聽經(jīng)理的指導(dǎo),。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說(shuō)要隨時(shí)學(xué)習(xí)，抓住人就問,。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)、學(xué)精這種潛力,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事,，甚至路邊認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請(qǐng)教,。

第四,，拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅僅要讀萬(wàn)卷書還要行萬(wàn)里路,，光是透過柏拉圖所謂理型世界來(lái)認(rèn)識(shí)事物是是不夠的,，只有透過感官世界切實(shí)的體驗(yàn)過才能有觸目驚心的認(rèn)識(shí)。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣貌,，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的,，當(dāng)別人問起的時(shí)候即使能夠瞞天過海但說(shuō)起來(lái)也不自信，所以一有機(jī)會(huì)就過去瞧瞧,，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流,。

四、幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn),。

經(jīng)理說(shuō),，剛來(lái)到一個(gè)環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí)，等把那里傳統(tǒng)的東西學(xué)會(huì)了,、學(xué)通了我們才有資格對(duì)它提出創(chuàng)新意見,。我來(lái)到三星人力資源部的一個(gè)月，學(xué)到的東西不少,，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已，尙沒有學(xué)完學(xué)完更不用說(shuō)學(xué)會(huì),、學(xué)通了,。不足以提出個(gè)人看法，但是與先前所學(xué)理論知識(shí)相較,，確實(shí)發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白,，因而大致列出來(lái)請(qǐng)求經(jīng)理指教。

一,、部門人員的主角,。剛來(lái)面試的時(shí)候,，經(jīng)理說(shuō)過我們?nèi)肆Y源部是一個(gè)人才培養(yǎng)中心，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方,，這就決定了本部門職員的流動(dòng)性,，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再?gòu)膬?nèi)外部選拔,、培養(yǎng),。這樣一來(lái)，我們部門就成了一個(gè)中轉(zhuǎn)站,，永遠(yuǎn)形不成一個(gè)有實(shí)力的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，因而人力資源部也不容易壯大起來(lái)。所以,，我感覺人力資源部就應(yīng)有一個(gè)內(nèi)部的提升機(jī)制,，從而使提升不單單是外調(diào)，當(dāng)然這種提升的方式能夠使靈活的不限于職位的晉升,。

二,、對(duì)待高學(xué)歷求職者。首先是在面試方面,，對(duì)于個(gè)性的崗位我們就應(yīng)有專門的面試流程設(shè)計(jì),，不就應(yīng)讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來(lái)太過隨意,，以體現(xiàn)對(duì)他們的尊重,、對(duì)知識(shí)的尊重。因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生的心理都比較敏感,，一時(shí)可能理解不了理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差;然后是在簽訂勞動(dòng)合同方面,，大學(xué)畢業(yè)生對(duì)待勞動(dòng)合同的態(tài)度十分謹(jǐn)慎因而過于死板，因?yàn)閷W(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的問題,，前段時(shí)間就有一個(gè)應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了,，所以在勞動(dòng)合同方面還要進(jìn)行一些思考。

以上是我一個(gè)月來(lái)的工作總結(jié),，以及一些想法,，很多不成熟的地方期望經(jīng)理批評(píng)指導(dǎo)?？傮w來(lái)說(shuō),，這個(gè)月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主，真正的工作,，或者說(shuō)做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力,、不斷進(jìn)取。

公司人力資源2013年6月成立以來(lái),，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo)，努力克服人員新,、經(jīng)驗(yàn)少,、任務(wù)重、時(shí)間緊等各種困難,，用心開展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整,、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績(jī)效管理,、員工培訓(xùn),、社保管理等各方面工作，并取得了必須成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分2013年重點(diǎn)工作回顧,。

一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度,，有力促進(jìn)職能管理工作,。

(一)建立周例會(huì)制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù),。部門成立后,，一向堅(jiān)持每周召開一次部門工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神,，研討部門主要工作,，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)狀況，了解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn),，制定本周工作計(jì)劃,。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了用心作用，半年共召開會(huì)議30多次,，印發(fā)紀(jì)要30期,，周報(bào)10期。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平,。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè)、人力資源管理體系文件,、崗位說(shuō)明書等相關(guān)制度文件,，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程等政策制度。透過學(xué)習(xí),，部門人員業(yè)務(wù)水平,、辦事潛力,、工作效率得到明顯提高,。

(三)建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法,、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事,、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化,。

二,、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作,。

(一)征求意見,，構(gòu)思。

方案,。

根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們?cè)诼犎⌒值芑貑挝煌扑],、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上,，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進(jìn)的思路,，提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的推薦。

(二)反復(fù)研討,，會(huì)議決策,。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案,，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善,，最終透過了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批。

(三)機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮,。按照人事會(huì)決議,，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部,、公用工程部,、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作,，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢,。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計(jì)劃、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等超多成效明顯的試車籌備組織指揮工作,?；什俊⒐霉こ滩亢蜋C(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位,，分別有效開展了班組建設(shè),、技術(shù)培訓(xùn),、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端,，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三,、用心開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干,。

(一)多種渠道，廣納賢能,。我們主要采取發(fā)布廣告,、網(wǎng)上搜索、員工推薦,、實(shí)地走訪等方式,，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象，同時(shí)認(rèn)真開展簡(jiǎn)歷信息收集整理,、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識(shí)約定面試。

(二)按章辦事,，嚴(yán)格把關(guān),。我們嚴(yán)格遵守群眾面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才,。面試工作組由人事部門、用人單位,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,，錄用審批環(huán)節(jié)務(wù)必透過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位,，發(fā)揮作用,。公司2013年新招聘技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名,，班長(zhǎng)人選20名,，主操21名，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作用心性較高,、工作職責(zé)心較強(qiáng),、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來(lái),，公司骨干招聘工作取得了必須的成果,。

四、用心配合群眾路線活動(dòng),，認(rèn)真組織專題民主生活會(huì),。

(一)征求意見，查找不足,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次,、多方面征求意見推薦工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部,、公用工程部,、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談,，收集到9個(gè)方面29條意見推薦,。

(二)分析檢查，構(gòu)成材料,。嚴(yán)格按照總部在篇幅,、資料、格式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,，完成全部會(huì)議材料6萬(wàn)字的匯編成冊(cè)工作,。期間用心協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見,，反復(fù)修改構(gòu)成終稿,。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

(三)精細(xì)服務(wù),，會(huì)議圓滿,。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)如期召開。會(huì)前我們認(rèn)真完成會(huì)議材料準(zhǔn)備,、會(huì)場(chǎng)布置,、人員通知等相關(guān)會(huì)務(wù)工作。會(huì)后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理,、會(huì)議宣傳報(bào)道,、會(huì)議狀況報(bào)告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作,。

五,、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵(lì)作用,。

(一)掌握政策,，改善方法。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識(shí),，使工資管理人員的政策水平和電算化潛力得到明顯提高,，對(duì)工資表格和薪酬項(xiàng)目運(yùn)算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計(jì)。

(二)抓緊時(shí)間,，認(rèn)真履職,。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動(dòng)合同約定的工資發(fā)放日,，認(rèn)真落實(shí)收集信息變動(dòng)表,、考勤報(bào)表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作,，同時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,、過程計(jì)算、結(jié)果復(fù)核等超多繁雜工作,，并用心聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門,、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié),。

(三)及時(shí)發(fā)薪,，有效激勵(lì),。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的用心努力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、相關(guān)部門的密切配合,，半年來(lái)，公司月度工資一向持之以恒的做到按時(shí)發(fā)放,，從不拖延,。抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評(píng)，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工切身利益的高度重視,。

六,、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真完成人工成本預(yù)算,。

按照化學(xué)總部的工作安排，我們對(duì)2013年的工資,、獎(jiǎng)金,、福利、社保等人工成本支出狀況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,，走訪基層單位進(jìn)行調(diào)研征求意見,，充分思考新增加人員數(shù)量、項(xiàng)目建設(shè)加班補(bǔ)貼,、試車工作加班補(bǔ)貼,、援助單位人員額外費(fèi)用等特殊因素，完成了2014年公司人工成本預(yù)算工作,，此項(xiàng)工作對(duì)公司2014年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)好處,。

七、努力開展績(jī)效考核工作,，員工工作業(yè)績(jī)有所提升,。

我們按照公司績(jī)效考核管理體系，用心開展公司績(jī)效考核工作,。月度堅(jiān)持按照績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎(jiǎng)金，年度堅(jiān)持開展全員考核和干部述職考評(píng)工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù),?？?jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司重點(diǎn)工作發(fā)揮了用心的促進(jìn)作用，個(gè)性是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的廣大員工,，能夠克服各種困難使項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)按計(jì)劃推進(jìn)的良好狀態(tài),。

八、全面開展培訓(xùn)工作,，推動(dòng)全員提高綜合素質(zhì),。

(一)培訓(xùn)工作全面展開,。我們用心協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn),、外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn),、技術(shù)交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì),。全年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)52期,，外出培訓(xùn)17期，新員工入職培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)總課時(shí)42417小時(shí),。

(二)培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營(yíng)軍訓(xùn),、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn),、師徒協(xié)議簽訂、班組長(zhǎng)演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動(dòng),，這些活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),、員工技能提升發(fā)揮了用心作用。

九,、切實(shí)抓緊操作員工培訓(xùn),，充分準(zhǔn)備試車技術(shù)力量。

(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn),，全面提升操作技能,。我們派往海南、內(nèi)蒙,、渭化等地工廠共112人,，分別安排在氣化、合成,、尿素,、水處理、分析,、電氣,、儀表、機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí),，取得了預(yù)期成效,，他們對(duì)所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程,、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)有了全面的了解和掌握,。

(二)開展崗位必備技能培訓(xùn),，確保依法持證上崗。根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī),，組織壓力容器作業(yè),、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次,，取證率100%,，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備。

(三)用心參與安裝調(diào)試,，切實(shí)掌握工藝流程,。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的“三查四定”工作，此項(xiàng)工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu),、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能,，為今后順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。

(一)特殊狀況下妥善處理醫(yī)療保險(xiǎn)管理問題,。針對(duì)員工來(lái)源廣和社保繳納狀況復(fù)雜的狀況,，我們對(duì)不一樣類型員工的社保狀況進(jìn)行梳理，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工,，在地方政策允許下，做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇,。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)門診及住院費(fèi)用報(bào)銷流程,。

(二)用心完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險(xiǎn)的年度稽核工作,。二是新增職工養(yǎng)老保險(xiǎn)投保127人次,，補(bǔ)繳97人次，養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移28人次,。三是醫(yī)療,、生育、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷工作6人次,。四是新增住房公積金開戶128人次,，補(bǔ)繳130人次。五是辦理職工社會(huì)保障卡303張,，隨同進(jìn)行144人的信息采集,。六是146名員工的年度人身意外險(xiǎn)的投保工作。

第二部分工作中存在的不足,。

回顧一年來(lái)的工作,，雖然取得必須的成績(jī)，但也存在諸多不足,，主要表此刻以下幾個(gè)方面：

一,、部門員工業(yè)務(wù)工作潛力有待提高,。我們對(duì)人力資源相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程,、員工基本信息等方面掌握不夠,，影響工作效率的提高。

二,、部門員工基礎(chǔ)知識(shí)技能有待提高,。我們?cè)诓僮鲗用嫔闲枰邆涞墓膶懽鳚摿Α⒂?jì)算機(jī)操作潛力,、邏輯思維潛力等方面存在不足,，影響工作質(zhì)量和成效。

三,、部門員工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠,。我們深入一線調(diào)查研究工作不夠，對(duì)生產(chǎn)一線工作狀況,、員工基本信息,、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)等狀況掌握不夠，不利于有效開展崗位調(diào)配,、工作激勵(lì)等相關(guān)人力資源管理工作,。

第三部分2014年重點(diǎn)工作安排。

2014年人力資源部將緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作,，認(rèn)真抓好骨干崗位配置,、員工技術(shù)培訓(xùn)、考核激勵(lì),、薪酬福利社保管理等重點(diǎn)工作,，為項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一,、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作,。計(jì)劃透過社會(huì)公開招聘、化學(xué)公司基地選派,、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式,，加快進(jìn)度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，同時(shí)推動(dòng)完成班組長(zhǎng),、主操,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。

二,、穩(wěn)步推進(jìn)三支隊(duì)伍崗位級(jí)別運(yùn)行工作,。根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神，切實(shí)開展管理,、技術(shù),、操作三支隊(duì)伍建設(shè)工作,，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵(lì)作用。

三,、有效組織開展公司人工成本管理工作,。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放,、報(bào)表統(tǒng)計(jì),、臺(tái)賬建立等相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo),。

四,、努力改善公司干部員工績(jī)效考核工作。透過分解年度工作目標(biāo),，加大考核力度,，建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)價(jià)體系及以職責(zé)制為核心的目標(biāo)管理體系，按月開展績(jī)效考核,，獎(jiǎng)功罰過,，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核,，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作用心性與主動(dòng)性,，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和試車工作任務(wù)的順利完成。

五,、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn),。認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)考試,、考核、考評(píng)等培訓(xùn)成效的檢查工作,，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果,，確保全員個(gè)性是新員工在試車工作中能夠獨(dú)立頂崗操作。

六,、搞好員工社會(huì)保險(xiǎn)以及福利待遇工作,。堅(jiān)持“以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)員工的各種福利待遇的同時(shí),，不斷強(qiáng)化社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,，做到養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用的按時(shí)足額繳納，切實(shí)保障職工權(quán)益,，解除員工后顧之憂,。

2014年我人力資源部按照公司“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”規(guī)劃，以溫剛總經(jīng)理提出的“大境界,、大氣量,、大格局”的胸懷和抱負(fù)為指引,，以繼續(xù)夯實(shí)、強(qiáng)大管理和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)基礎(chǔ)為主要任務(wù),，不斷完善和提升了人力資源管理的層次和水平,。在堅(jiān)持“掌控總量，提高質(zhì)量”,、“立足培養(yǎng),，多管齊下”、“分類管理,，分類實(shí)施”,、“突出重點(diǎn)，儲(chǔ)備骨干”“德才兼?zhèn)?，全面發(fā)展”,、“以人為本，制度保障”的原則下,，緊緊圍繞人力資源工作會(huì)議制定的《二〇一四年人力資源管理工作要點(diǎn)》開展工作,。

1。截止2014年12月底在冊(cè)2105人,，在崗1374人,。

2。繼續(xù)完善人力資源開發(fā)與管理體系,，發(fā)揮人力資源部門在人力資源配置中的主導(dǎo)作用,，促進(jìn)現(xiàn)代人力資源在企業(yè)內(nèi)部合理分布，引導(dǎo)職工的合理,、有序流動(dòng),。截止2014年12月底，自然減員126人,，其中終止合同11人，解除合同18人,，退休46人,，調(diào)出40人，死亡5人,，去失業(yè)所6人,。招收新學(xué)生136人(其中4名研究生)，調(diào)入26人,，內(nèi)部調(diào)動(dòng)82人,。

3。組織136人參加新職工轉(zhuǎn)正定級(jí)考試，透過102人,，補(bǔ)考34人,。

4。一,、二級(jí)建造師注冊(cè)207人,，其中一級(jí)建造師注冊(cè)53人(變更1人)，二級(jí)建造師注冊(cè)154人,，繼續(xù)教育120人次,。

5。新年伊始,，我人力資源部根據(jù)公司發(fā)展總體規(guī)劃,，分層次、分專業(yè)制訂了近期人才引進(jìn)計(jì)劃,，在堅(jiān)持人才引進(jìn)的適用性,、引進(jìn)與公司發(fā)展速度同步性，現(xiàn)實(shí)使用與發(fā)展需求兼顧的原則下,，分別舉辦了理工大碩士研究生專場(chǎng)面試,、山西大學(xué)碩士研究生專場(chǎng)面試以及公司內(nèi)部職工競(jìng)聘崗位面試。

面試本著公平公正的原則,，吸收人才和雙向選取的態(tài)度來(lái)進(jìn)行,，面試中的試題具有較強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)也兼顧了其他各方面綜合素質(zhì)的考核,，獲得了較好的收效,，考官采取分別打分的制度實(shí)現(xiàn)了考試成績(jī)的量化，同時(shí)也保證了打分的公平性,。

(1)專場(chǎng)面試,。

站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，為打造一支專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,，我人力資源部針對(duì)本科及碩士研究生舉辦了專場(chǎng)面試,，因?yàn)樗麄兝碚撝R(shí)相比較較扎實(shí)，素質(zhì)高,，理解新事物的潛力強(qiáng)，是我公司目前急需的專業(yè)技術(shù)人才,。

本次面試采取的是結(jié)構(gòu)化面試,，每位面試的考生按順序依次進(jìn)入面試考場(chǎng)，首先,，每位考官針對(duì)考生的綜合分析潛力,、言語(yǔ)表達(dá)潛力、應(yīng)變潛力、計(jì)劃組織與協(xié)調(diào)潛力,、人際交往潛力,、報(bào)名動(dòng)機(jī)與職位匹配性、舉止儀表等方面綜合考察應(yīng)試者;然后,，對(duì)每位考官實(shí)行獨(dú)立打分制度,，保證了面試的公平性。

(2)公司內(nèi)部職工競(jìng)聘崗位面試,。

機(jī)關(guān)各部室結(jié)合本部門的實(shí)際工作需要,，以工作量分析為依據(jù)前提，填寫《空崗需求申請(qǐng)表》,，并附有各崗人員的《職位說(shuō)明書》,。透過公司外網(wǎng)、局域網(wǎng),、電子屏,、qq群郵件以及下發(fā)文件等渠道發(fā)布競(jìng)崗信息，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)布,。

6,。考察任免領(lǐng)導(dǎo)干部33人次,。

截止2014年12月底我公司應(yīng)付職工工資總額3780,。2327萬(wàn)元，無(wú)拖欠職工工資狀況,，增長(zhǎng)率31,。5%。

(三)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)狀況,。

1,。完成特困企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的申報(bào)、審核和認(rèn)定全部過程,，完成基數(shù)審核并再次獲政府醫(yī)療補(bǔ)助177,。6萬(wàn)元。

2,。完成了新參加工作216名職工的參保審核申報(bào)工作,，醫(yī)療手冊(cè)正在發(fā)放中。

3,。完成補(bǔ)做和新參保167名職工照片掃描、醫(yī)療保險(xiǎn)ic卡和醫(yī)療保險(xiǎn)手冊(cè)申報(bào)和制作,，并已下發(fā),。

4,。按時(shí)完成了社會(huì)保障卡的更新工作,，共計(jì)3730人,。

5,。完成2014年度離休職工工資、醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)貼的申報(bào)和資金到位工作,，并使離休干部基本生活和看病就醫(yī)得以保證,，上年離休干部個(gè)人帳戶節(jié)余得以順利退付,。

6。完成部分職工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的報(bào)銷審批工作，剩余部分由于未按照醫(yī)療保險(xiǎn)制度規(guī)定執(zhí)行,，致使不能正常報(bào)銷,。

7。參加失業(yè)和醫(yī)療保險(xiǎn)中心舉辦的有關(guān)業(yè)務(wù)和政策培訓(xùn)工作,，并使其有關(guān)業(yè)務(wù)得以處理,。

8。生育保險(xiǎn)報(bào)銷16人,。

9,。完成了崔衛(wèi)斌工傷保險(xiǎn)的待遇。

10,。為了減輕公司負(fù)擔(dān),，保障我“五七”家屬工的合法權(quán)益，我人力資源部透過電子屏,、到社區(qū)張貼通知等渠道用心發(fā)布消息,，透過各種途徑與“五七”家屬工一齊尋找20多年前的原始檔案和相關(guān)資料，并與太原市社保中心及時(shí)聯(lián)系,，現(xiàn)以辦理了兩批批“五七”家屬工共67人參加養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療,。

11。離退休人員狀況,，公司服務(wù)對(duì)象2819人,，其中離退休人員33人(享受副廳1人，處級(jí)2人,，副處級(jí)22人,，科級(jí)8人)，建國(guó)前13人,，軍轉(zhuǎn)干15人,，退休2420人，退職5人;遺屬共490人,，其中社保遺屬366人,，企業(yè)負(fù)擔(dān)遺屬124人。

(四)勞務(wù)管理,。

1,。關(guān)注勞務(wù)隊(duì)的用工手續(xù)，及時(shí)簽訂合同,，不定期的對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放狀況進(jìn)行檢查,，確保農(nóng)民工的工資能及時(shí)發(fā)放。

2,。協(xié)助省勞動(dòng)監(jiān)察總隊(duì)進(jìn)行了勞務(wù)用工專項(xiàng)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

3,。在人力資源和社會(huì)保障部進(jìn)行了《山西二建勞動(dòng)用工備案》,，并在省勞動(dòng)監(jiān)察總隊(duì)進(jìn)行了《山西二建勞動(dòng)保障年檢》,，保證了我公司用工的合法性,。

(五)加強(qiáng)自身建設(shè),。

1。今年4月，公司召開了本年度人力資源管理工作會(huì)議,，并編寫了《2014年人力資源管理工作要點(diǎn)》安排了全年的工作重點(diǎn)和要點(diǎn),，使各基層人力資源管理員對(duì)自我的工作清晰明了。

2,。我人力資源部在5月組織了人力資源管理員技能比武,，目的是為了提高人力資源人員的自身的素養(yǎng)，采取的是自學(xué)與出題相結(jié)合,、理論和實(shí)際相結(jié)合的方式,，此次技能比武注重實(shí)際操作，出題以實(shí)際工作為標(biāo)準(zhǔn),，人力資源管理員的日常工作占到總成績(jī)的40%,，而理論考試占60%，規(guī)范了人力資源管理員的工作行為,。

3,。我人力資源部繼續(xù)完善了《山西二建人力資源管理工作指導(dǎo)手冊(cè)》的相關(guān)資料，指導(dǎo)基層人力資源管理員的工作,，加快了人力資源管理員的成才速度,。

今年年初，我人力資源部針對(duì)公司實(shí)際編寫了《山西二建培訓(xùn)計(jì)劃》,，將重點(diǎn)打造一支專業(yè)強(qiáng),、素質(zhì)高的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。本著“每個(gè)個(gè)體生命自身的成長(zhǎng)歷程發(fā)展的需要”,，在內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行有效,、有序的同時(shí)，同時(shí)兼顧高質(zhì)量的外部培訓(xùn),。

1,。為了提高企業(yè)管理人員的法律水平,，預(yù)防因法律知識(shí)的欠缺導(dǎo)致個(gè)人被法律追究和給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失,。我人力資源部邀請(qǐng)郝曉明律師和張保新律師對(duì)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部全體人員、分公司經(jīng)理,、分公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行了培訓(xùn)。

(1)郝曉明(公司法律顧問,，山西成誠(chéng)律師事務(wù)所律師)主講題目《以最高人民法院判例,，談竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范》。透過對(duì)最高人民法院審理的一則生效判例,，分析施工企業(yè)在具備哪些條件下,，才能夠成就“發(fā)包人收到承包人送達(dá)的結(jié)算資料和結(jié)算報(bào)告后,，在約定的期限內(nèi)不答復(fù)或未提出修改意見，視為對(duì)結(jié)算報(bào)告的認(rèn)可”,，在雙方發(fā)生結(jié)算糾紛提起訴訟后,，人民法院可判決“以送審價(jià)為準(zhǔn)”。

透過案例解析,，幫忙項(xiàng)目管理人員了解和掌握有關(guān)法律,、司法解釋規(guī)定等建設(shè)工程專業(yè)法律知識(shí)，在竣工結(jié)算過程中,，充分維護(hù)和行使合同權(quán)利,，避免人為失誤喪失權(quán)利，防止工程結(jié)算糾紛的發(fā)生,。

(2)張保新律師(北京中倫文德太原律師事務(wù)所律師)主講題目《建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制》,，透過以案說(shuō)法形式，從建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過程中企業(yè)和企業(yè)管理人員可能面臨的刑事,、民事,、行政三大方面職責(zé)予以歸納闡述。主要有：企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)過程中可能被追究刑事職責(zé)的罪名及企業(yè)重大事故的應(yīng)急處理;企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程非合同因素引起民事職責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防;企業(yè)因違反法律,、法規(guī)的規(guī)定可能面臨的行政處罰及應(yīng)對(duì)方法,。透過講解法律知識(shí)并結(jié)合具體案例，旨在提高企業(yè)管理人員的法律水平,，預(yù)防因法律知識(shí)的欠缺導(dǎo)致個(gè)人被法律追究和給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失,。

2。為推動(dòng)公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的全面實(shí)施,，同時(shí)使人力資源管理上升到公司人才戰(zhàn)略的高度,，針對(duì)公司不在崗人員問題，由我人力資源部靳建輝部長(zhǎng)擔(dān)任講師,，對(duì)基層人力資源管理員進(jìn)行了集中培訓(xùn),。靳部長(zhǎng)采取一種全新的互動(dòng)式教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行情景模擬,，在互動(dòng)中加深溝通技巧的訓(xùn)練,，每個(gè)人既是參與者也是評(píng)委，使每個(gè)人力資源管理員更生動(dòng),、深刻地掌握方式和方法,。

3。為了使公司中高層團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維突破,，使公司文化戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)潛力戰(zhàn)略植入公司的持續(xù)發(fā)展基因,，為此借助國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家錫恩的團(tuán)隊(duì)力量,，來(lái)提升我公司團(tuán)隊(duì)的管理潛力,、戰(zhàn)略思維、盈利潛力,。經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定并與錫恩公司高層協(xié)商同意,，在晉祠國(guó)賓館舉辦了為期三天兩夜的《中國(guó)高端戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)——山西二建總裁班》，由北京錫恩公司姜汝祥博士親自授課,。培訓(xùn)后又修改了畫冊(cè),，在招聘、投標(biāo)中應(yīng)用,，宣傳了企業(yè)文化,。

4。我人力資源部與山西大講堂合作,，特邀王立群教授(現(xiàn)任河南大學(xué)文學(xué)院教授,、中國(guó)古典文獻(xiàn)學(xué)博士生導(dǎo)師、中國(guó)《史記》研究會(huì)顧問,、中國(guó)《文選》學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職)講授《中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理》,、程社明(現(xiàn)任南開大學(xué)mba中心教授、研究生導(dǎo)師,，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授,，北京家和業(yè)咨詢有限公司董事長(zhǎng))講授《職業(yè)生涯管理與規(guī)劃》、王文良教授講授《營(yíng)銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新》,，三位教授都是實(shí)踐派的企業(yè)管理研究者,，有著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論知識(shí)。這是清華大學(xué)二十一世紀(jì)管理思維創(chuàng)新總裁研修班再次走進(jìn)我們山西二建進(jìn)行培訓(xùn),。參加這次學(xué)習(xí)的不僅僅有我單位的中高層領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)還有來(lái)自我省清華總裁研修班的其他同學(xué)們。清華總裁班走進(jìn)我們山西二建,，既是一次宣傳自我的機(jī)會(huì),，同時(shí)也增強(qiáng)了我們與省內(nèi)各企業(yè)之間企業(yè)文化的交流，為企業(yè)之間的互動(dòng)搭建了良好的溝通平臺(tái),。

5,。為了更好的使公司職工的下一代能快樂的成長(zhǎng)，我人力資源部?jī)纱谓M織部分職工共150人次參加了有著“親子教育第一人”的董進(jìn)宇博士主講的《喚醒心中的巨人》,，使得參加培訓(xùn)的職工清晰,、明了家庭教育的謎底,，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法,。

6。按照《山西二建2014年培訓(xùn)計(jì)劃》有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn),。在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下,，有選取的進(jìn)行外部培訓(xùn),。人力資源部按照公司培訓(xùn)整體安排，對(duì)每一個(gè)學(xué)員學(xué)習(xí)資料與專業(yè)相關(guān)的3本書加500字心得體會(huì),，也就是“13500培訓(xùn)工程”,，將學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)構(gòu)成一種終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，成為一種挖掘潛力,、體現(xiàn)個(gè)性,、訓(xùn)練學(xué)習(xí)的最好方式。

7,。公司年底正在對(duì)今年新分配的職工進(jìn)行集中脫產(chǎn)技能培訓(xùn),，將公司工程專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)落到了實(shí)處，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、常態(tài)化，我們力求打造“黃埔軍?！?。透過短期的、系統(tǒng)的,、集中強(qiáng)化培訓(xùn),，使新參加工作畢業(yè)新生盡快掌握初級(jí)專業(yè)技能，為以后的進(jìn)步與發(fā)展奠定了良好的知識(shí)與技能基礎(chǔ),，以滿足公司與基層日益擴(kuò)大的專業(yè)技術(shù)人才需求,。

(七)檔案管理。

(八)勞動(dòng)合同簽訂,。

新職工簽訂合同217人,，續(xù)簽合同367人，勞動(dòng)合同簽訂率100%,。

(九)計(jì)劃生育工作,。

2015年10月，計(jì)劃生育工作進(jìn)入人力資源部的工作范疇,。針對(duì)工作中遇到的實(shí)際問題,，從辦事程序上進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，并對(duì)各類證明進(jìn)行了統(tǒng)一的編寫并建立了臺(tái)帳,，在提高了工作效率的同時(shí)也規(guī)范了此項(xiàng)工作,。

(十)公章管理。

除一些常規(guī)使用公章的狀況外,，對(duì)人力資源部以及計(jì)劃生育辦公室的公章使用管理進(jìn)行了更加嚴(yán)格的管理,，職責(zé)到人，并對(duì)相關(guān)的書面材料進(jìn)行了保存,，同時(shí)對(duì)兩項(xiàng)公章的使用臺(tái)帳進(jìn)行了嚴(yán)格的登記,，從而全面的樹立了公章的權(quán)威性和法律效應(yīng),。

(十一)處理各種勞動(dòng)爭(zhēng)議。

1,。為了防患未然,，我們平時(shí)就個(gè)性關(guān)注勞務(wù)隊(duì)農(nóng)民工的用工手續(xù)。處理農(nóng)民工勞動(dòng)爭(zhēng)議7起,，我人力資源部果斷采取措施,，分清職責(zé)，沒有構(gòu)成立案,，使農(nóng)民工事件遏制在萌芽中,。

2。全年接待來(lái)訪職工200余人,，大部分為不在崗職工,，在保證穩(wěn)定地前提下，妥善處理與他們發(fā)生各種勞動(dòng)爭(zhēng)議,，沒有構(gòu)成群體性事件,。

1。欠繳社會(huì)保險(xiǎn)已成為公司的主要和重大問題,。今年我們雖然加大力度很抓清欠,、上繳工作。截止12月底,，2014年各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)當(dāng)年不欠,，并補(bǔ)繳往年社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)300萬(wàn)元，但仍累計(jì)欠繳往年養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)2186,。96萬(wàn)元,、欠繳失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)437。6萬(wàn)元,，共計(jì)2624,。56元，還需繼續(xù)做為難點(diǎn)工作進(jìn)行,。

2,。加大不在崗人員的清理工作。合理清理不在崗人員120人,，截止11月底,，仍有不在崗人員730人，各基層單位已經(jīng)著手處理不在崗人員,，此項(xiàng)工作將作為歷史遺留問題重點(diǎn)解決,，在保證穩(wěn)定的前提下，全年合理減員到達(dá)總公司下達(dá)的指標(biāo)。

1,。加大力度“消腫”，減少不在崗人員,。大力解決歷史遺留問題,，個(gè)性是涉及到職工切身利益的問題。全年合理減員人數(shù)到達(dá)總公司目標(biāo),，要求各基層單位實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理工作會(huì)議上確定的減員目標(biāo),。

2。繼續(xù)提高職工的工資待遇,，重點(diǎn)向低收入者傾斜,，到達(dá)總公司下達(dá)的工資增長(zhǎng)的指標(biāo)。

3,。對(duì)公司機(jī)關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,，并加大落實(shí)力度、細(xì)化管理過程,。

4,。加大力度很抓社會(huì)保險(xiǎn)清欠、上繳工作,，確保當(dāng)年不欠繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),，并逐步補(bǔ)繳往年欠費(fèi)。

5,。提高內(nèi)訓(xùn)師自身的業(yè)務(wù)知識(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，讓他們透過經(jīng)驗(yàn)沉淀,，找到關(guān)鍵并構(gòu)成系統(tǒng),，最終設(shè)計(jì)出培訓(xùn)課件，建立一個(gè)高素質(zhì),、高水平,、高學(xué)歷的山西二建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。

6,。落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”制度,，完善細(xì)部做法。

7,。為公司資質(zhì)升級(jí),，完善證件支持系統(tǒng)，挖掘人才,，“不拘一格求才”,、“看水平、不看文憑”,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，精心培養(yǎng),，加快專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

明年我人力資源部全體人員將繼續(xù)持續(xù)高漲的工作熱情,，以認(rèn)真的工作態(tài)度,，腳踏實(shí)地地服務(wù)好各基層單位，并在工作中時(shí)刻注意創(chuàng)新工作方式,、工作資料,，不斷提高工作效率，以最小的成本確保完成2012年全年的工作任務(wù),，努力營(yíng)造以人為本的氛圍,，使每個(gè)職工的生命品質(zhì)得到最大的改善，讓職工過得“舒心,、健康,、富裕、快樂”!

進(jìn)入社聯(lián)人力到此刻已經(jīng)有一,。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇二

xx年,，在聯(lián)社黨委及理事會(huì)、主任室,、監(jiān)事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層,、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主線,，切實(shí)履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源,，著力提高員工綜合素質(zhì),，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不足的情況下,，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排，較好地完成了部門工作任務(wù),。

隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化,，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來(lái),，對(duì)此,，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制,，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎(chǔ)上,，對(duì)本部門的一系列管理制度進(jìn)行建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動(dòng)用工,、收入分配,、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性,、時(shí)效性和針對(duì)性,。

提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施,。今年,，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中,。一是函授班,，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系,，組織集中“專升本”復(fù)習(xí),，重點(diǎn)提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì)，提升中堅(jiān)力量的文化層次,，參考人數(shù)達(dá)**人,，目前已被錄取**人。二是繼續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專后續(xù)教育工作,，鼓勵(lì)取得大專學(xué)歷證書的同志,，參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有**人通過了全部課程的考試,，預(yù)計(jì)至xx年元月,，所有參加學(xué)習(xí)的**名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際,，注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識(shí)和基本操作技能,，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識(shí)”,、“農(nóng)村信用社貸款五級(jí)分類”,、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,，先后兩次邀請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院專業(yè)教授來(lái)聯(lián)社講授，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、全轄中層管理人員及全體信貸人員,，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班*起**期,，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)***次,。四是積極鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué)，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng),，全年新取得各等級(jí)學(xué)歷人員**人,，新取得各級(jí)技術(shù)職稱**人。

20xx年我社被評(píng)為**市標(biāo)兵文明單位,，同時(shí)并授予省級(jí)文明行業(yè),。今年我們注重把已取得的榮譽(yù)作為抓好“三個(gè)文明”建設(shè)的起點(diǎn)和動(dòng)力，著力提升農(nóng)村信用社綜合服務(wù)水平,。

1,、抓細(xì)小環(huán)節(jié)，促整體質(zhì)量的提高,。

2,、以提高全轄服務(wù)質(zhì)量為中心，制訂了目標(biāo)更高,，更為完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的服務(wù)行為。

3,、切實(shí)加強(qiáng)文明服務(wù)的教育工作,，不斷增強(qiáng)“服務(wù)是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識(shí)和理念。

4,、扎實(shí)開展“雙十佳”,、“青年文明號(hào)”、“群眾滿意農(nóng)村基層站所”等一系列創(chuàng)建活動(dòng),。做到年初有計(jì)劃,，創(chuàng)建有目標(biāo)，過程有考核,，將之融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中,。

5、采取多種形式,，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明成效,。為了督促檢查日常服務(wù)情況，我們采用明查暗訪,，電話查詢,，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考查客戶滿意度,，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。

今年下半年以來(lái)，在聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的直接安排和參與下,，集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生工作,，對(duì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了兩次全面檢查,，并用攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝，“曝光”臟,、亂,、差的'網(wǎng)點(diǎn)和角落，同時(shí)對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)也進(jìn)行攝像檢查,，有效地促進(jìn)了服務(wù)環(huán)境的改觀,。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就,。今后共接到客戶投訴*起,，涉及人員*人，都分別給予了嚴(yán)肅處理,，其中下崗*人,，處罰*人，并分別通報(bào)全轄,，以警示大家,。

我已經(jīng)準(zhǔn)備好了,，我可以在新的一年中取得更好的工作成績(jī),，只要我努力。現(xiàn)在能夠有一份好的工作并不是那么的容易,，我會(huì)好好珍惜的,。努力聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)好周圍的同事,，形成合力,，共同工作。

只有形成合力了,，那么我們工作就會(huì)更加容易的進(jìn)行,，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展就在明天!

人力資源顧問的工作總結(jié)篇三

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，所以我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),，對(duì)總公司各部門員工的檔案,、聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集,、整理,、保管，并做好相應(yīng)的保密工作,。對(duì)員工的招聘,、面試、錄用,、入職,、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成,。在了解各部門員工的基本情景的同時(shí),，著重了解管理層人員的情景，如受教育程度,、所學(xué)專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭(zhēng)取接納更寶貴的人才,，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入,、離職程序,，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益,，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失,。

在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難,，對(duì)合同資料中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益,。

按照總公司第_x號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《_x公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊(cè)及《_x公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)資料,，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,、以人為本,、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想，對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前,、在崗培訓(xùn),。結(jié)合各部門的實(shí)際情景，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),，將員工參加培訓(xùn)情景,、培訓(xùn)考核情景記錄在員工的個(gè)人檔案中,，作為今后考評(píng)員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了進(jìn)取的作用,。

為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,，了解實(shí)際情景,，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情景及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫過程中，主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自我的微薄之力。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇四

我,，來(lái)自xxx大學(xué),，有著良好的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和操作能力,，并于xx年xx月通過國(guó)家人力資源管理師（三級(jí)）考試,。對(duì)人力資源管理的相關(guān)知識(shí)掌握扎實(shí)，熟悉人力資源開發(fā),，績(jī)效管理與考核,，薪酬管理及企業(yè)戰(zhàn)略管理流程，熟悉學(xué)習(xí)和掌握了《勞動(dòng)合同法》及《社會(huì)保障法》的相關(guān)理論,。我的英語(yǔ)水平比較突出,，在二年級(jí)通過了國(guó)家四級(jí)考試，有著出色的閱讀寫作能力和口語(yǔ)水平,。在校期間,，曾多次參加全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽并取得較好的成績(jī)。

在大學(xué)期間,，我積極參加各種活動(dòng),，曾在社團(tuán)中擔(dān)任各種職務(wù)。我熱愛團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，在校期間還曾擔(dān)任本專業(yè)足球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng),，具有很強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面隊(duì)任何困難和挑戰(zhàn),。

自1992年參加工作以來(lái)一直從事企業(yè)管理工作,，其中專業(yè)從事人事勞動(dòng)管理和人力資源管理工作的時(shí)間逾12年。其間經(jīng)歷了國(guó)有企業(yè)的人事勞動(dòng)管理,、私營(yíng)企業(yè)的人事管理及現(xiàn)所在的大型綜合性民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理,，企業(yè)跨及建材、電子,、酒店,、商場(chǎng)、化工,、礦山以及貿(mào)易等行業(yè),，并先后親歷了幾家企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程，親自處理轉(zhuǎn)制過程中的員工安置事宜,。十八年的企業(yè)管理特別是其間的人事勞動(dòng)或人力資源管理工作經(jīng)歷,，可以說(shuō)見證了我國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)體系的建立過程，見證了我國(guó)職工社會(huì)保障體系從試點(diǎn)到建立再到調(diào)整,，從而達(dá)到今天相對(duì)完善的過程,，同時(shí)還見證了企業(yè)職工從固定工、農(nóng)民合同工,、大集體工以及臨時(shí)工等不同身份統(tǒng)一向全員勞動(dòng)合同制工人轉(zhuǎn)換的過程,。多年的人力資源管理工作經(jīng)歷，加之自己人力資源管理知識(shí)的不斷更新,，理論聯(lián)系實(shí)際,，使自己積累了豐富的人力資源管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將主要業(yè)務(wù)工作實(shí)踐總結(jié)如下：

人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，根據(jù)發(fā)展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行的人力資源預(yù)測(cè),、投資和控制,，在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置,、教育培訓(xùn),、薪資分配、職業(yè)發(fā)展,、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計(jì)劃,，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù),。

企業(yè)人力資源規(guī)劃具體包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革,、企業(yè)人力資源需求和供給預(yù)測(cè),、工作崗位分析、企業(yè)勞動(dòng)定員管理,、人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容,。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個(gè)塑料編織袋廠、一個(gè)氮肥廠和兩個(gè)酒店的開業(yè)組建工作,，獨(dú)立操作完成了從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,、定崗定員、工作崗位分析,、人員招聘,、崗前培訓(xùn)以及人力資源管理制度建立的全過程。對(duì)于不同的行業(yè),，我首先要熟悉行業(yè)的情況,，深入到同類型的企業(yè)的每個(gè)崗位，再結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況,，從最精簡(jiǎn)高效的原則出發(fā),，確定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)確定后,，根據(jù)工作流程及工序,、每個(gè)崗位的管理幅度、員工的勞動(dòng)強(qiáng)度等來(lái)確定崗位設(shè)置,，制訂出工作崗位說(shuō)明書,，再根據(jù)工作時(shí)間及工作量來(lái)確定每個(gè)崗位的員工數(shù)量。比如氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè),，很多崗位在國(guó)有企業(yè)時(shí)必須按四班運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員,，但現(xiàn)在是民營(yíng)企業(yè)，不能完全照搬國(guó)有企業(yè)的模式,，在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本,，多數(shù)按三班三運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員，當(dāng)然同時(shí)還得考慮勞動(dòng)安全及職業(yè)衛(wèi)生,，所以在配置人員時(shí)必須對(duì)每個(gè)崗位做精細(xì)的工作分析，把握每個(gè)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度,、勞動(dòng)環(huán)境等提出對(duì)員工的任職要求,。

在擔(dān)任所在企業(yè)的人力資源管理職位過程中，每年初都要根據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃制定人力資源管理計(jì)劃,，提出人員需求計(jì)劃,、人力資源管理費(fèi)用計(jì)劃以及對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行適時(shí)修改。

員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段,，是人力資源管理的第一道關(guān)口,。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才,，從而提升企業(yè)的效益。

原在國(guó)有企業(yè)工作時(shí),，企業(yè)主要依靠校園招聘和內(nèi)部提拔來(lái)滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求,。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化,。由此,，本人建議企業(yè)保留10％的中層管理崗位由外部招聘，在保證給內(nèi)部員工足夠發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí),，促使外部新鮮血液的輸入,。同時(shí)，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先,，加強(qiáng)與有關(guān)院校的聯(lián)系,，連續(xù)3年共招聘大學(xué)生65名，專業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè),；其次,，利用網(wǎng)絡(luò)招聘成本較低、招聘選擇范圍較大,、信息處理能力較強(qiáng),、求職者素質(zhì)相對(duì)較高的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘管理人員,；第三,，針對(duì)工程施工管理技術(shù)人員在人才市場(chǎng)的流動(dòng)性相對(duì)較低，多數(shù)人通過同學(xué),、朋友介紹而流動(dòng),，因此制訂公司人才引薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)為公司引進(jìn)高技能人才的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工介紹高素質(zhì)員工進(jìn)入我企業(yè)工作,，拓寬公司人才引進(jìn)渠道。在拓寬招聘渠道的同時(shí),，本人還規(guī)范簡(jiǎn)化招聘流程,，建立人才使用權(quán)和所有權(quán)分離的制度，提高人才招聘和使用效率,。

現(xiàn)所在的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),，由于公司發(fā)展迅猛，五年之內(nèi)從一個(gè)企業(yè)迅速擴(kuò)張到十六個(gè)企業(yè),，人員從150多人增長(zhǎng)到近5000人,，企業(yè)跨及全國(guó)七八個(gè)省市，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，技術(shù)在不斷的更新,，管理難度在不斷增大,，面對(duì)此情況，人力資源的跟進(jìn)難度相當(dāng)大,。我作為人力資源部門的負(fù)責(zé)人,，人才需求的壓力相當(dāng)大，通過多種形式,，不拘一格吸納人才,。首先，經(jīng)常性通過全國(guó)性的行業(yè)報(bào)刊登載招聘廣告,，吸納高端管理人才,、高技術(shù)人才和營(yíng)銷人才，以滿足各地的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷需要,；二是通過各省市網(wǎng)絡(luò)招聘,，滿足各地的中層管理人才及中端技術(shù)人才的需要；三是通過企業(yè)所在地人才市場(chǎng)機(jī)構(gòu)或參加當(dāng)?shù)厝瞬耪衅笗?huì),，長(zhǎng)期招聘一線崗位員,；另外，還與各大中專院校建立長(zhǎng)期的關(guān)系,，長(zhǎng)期吸納大中專畢業(yè)生加盟,，以儲(chǔ)備企業(yè)所需的管理人才和技術(shù)人才。通過努力,，這幾年基本滿足的企業(yè)的用人所需,，但人才缺乏的矛盾仍很突出，加之民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)性相對(duì)較大,，導(dǎo)致在不斷引進(jìn)的同時(shí)又在不斷的外流,。針對(duì)此情況，我向企業(yè)老板提出了應(yīng)輕引進(jìn)重培養(yǎng)開發(fā)等如何有效留住人才的意見措施,，應(yīng)當(dāng)說(shuō)目前起到了一定效果,，企業(yè)已經(jīng)更多的關(guān)注如何有效的留住優(yōu)秀人才，從提高待遇,、改善福利等多方面采取措施,，相對(duì)有效的保持了人才的穩(wěn)定。

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,，在人,、財(cái)、物,、信息四種資源中，企業(yè)越來(lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心,，人力資源已經(jīng)被企業(yè)作為第一資源,，由此，企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才,，同時(shí)還加緊從內(nèi)部培養(yǎng)和開發(fā),，讓內(nèi)部人才脫穎而出。

在我擔(dān)任人力資源管理部門負(fù)責(zé)人的企業(yè)中,，企業(yè)培訓(xùn)流程均由本人審核完善：每年年末組織實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查,，對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查進(jìn)行專題會(huì)議討論、審核后,，編制下年度培訓(xùn)計(jì)劃,；從外部選聘或者從內(nèi)部甄選培訓(xùn)教師，對(duì)計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施教材庫(kù)管理,，由各培訓(xùn)承擔(dān)單位或承擔(dān)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將教材撰寫完畢并經(jīng)審核合格后安排人力資源部專職人員匯編教材,，予以受控；每月月初出培訓(xùn)通知,，將當(dāng)月計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間,、地點(diǎn)、教師,、參訓(xùn)人員,、授課方式等信息公開發(fā)布；培訓(xùn)過程中,，對(duì)出勤情況實(shí)施《簽到表》管理,，對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)施《考核記錄表》管理，同時(shí)由人力資源部人員跟進(jìn)每一場(chǎng)培訓(xùn),，對(duì)培訓(xùn)各要素予以監(jiān)控,，并填制《培訓(xùn)實(shí)施跟進(jìn)表》；每月月末總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)情況,，對(duì)培訓(xùn)合格率,、出勤率、效果評(píng)估等指標(biāo)或項(xiàng)目進(jìn)行分析,，形成《培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告》,；每月及時(shí)將員工培訓(xùn)記錄輸入人力資源電腦系統(tǒng)中的個(gè)人培訓(xùn)檔案，為人力資源的運(yùn)用提供數(shù)據(jù)庫(kù)支持,。每一次培訓(xùn)結(jié)束后或某一個(gè)階段后,，針對(duì)性的對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，由參訓(xùn)人員填寫問卷調(diào)查表,，然后由人力資源部門進(jìn)行匯總分析,，以全面把握培訓(xùn)效果，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

經(jīng)常性企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)不同的崗位設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,。普通工人側(cè)重組織實(shí)施崗位技能,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s、安全操作等知識(shí)培訓(xùn),，技術(shù)人員側(cè)重組織實(shí)施專項(xiàng)技術(shù),、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目培訓(xùn)，一般管理人員側(cè)重iso規(guī)范化操作,、崗位績(jī)效培訓(xùn),，中高層管理人員側(cè)重管理技術(shù)、企業(yè)理念,、職業(yè)拓展方面的培訓(xùn),。較低層次的培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和各部門主管完成，較高層次的培訓(xùn)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)聘請(qǐng)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會(huì)專業(yè)人士實(shí)施,。除開展普訓(xùn)外,，還對(duì)個(gè)別或有特殊需求的培訓(xùn)實(shí)行委外培訓(xùn)，派出指定人員參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的課程或講座,。另外,，現(xiàn)所在的集團(tuán)還對(duì)管理人員、技術(shù)骨干采用了e—training網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn),，能更靈活的安排學(xué)習(xí)時(shí)間,，更有針對(duì)性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容。通過分層次培訓(xùn)增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,。

本著“開發(fā)潛能,、持續(xù)培養(yǎng)、適度使用”的原則,，采用靈活多樣的培訓(xùn)方式開發(fā)人力資源,。實(shí)行學(xué)徒或助理制度，挑選有一定潛質(zhì)的員工,，由經(jīng)驗(yàn)豐富的高職級(jí)人員一帶一（或一帶多人）訓(xùn)練指導(dǎo),，讓其儲(chǔ)備將來(lái)?yè)?dān)任更重要崗位所需的學(xué)識(shí)技能。對(duì)一些可替代性不強(qiáng)的關(guān)鍵,、重要崗位實(shí)行輪崗制度,，利用生產(chǎn)淡季在互相協(xié)作的基礎(chǔ)上換崗工作，培養(yǎng)一專多能的員工,，同時(shí)減少或避免關(guān)鍵,、重要崗位上人員流動(dòng)造成的損失。

作為人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人,，我經(jīng)常親自擔(dān)當(dāng)培訓(xùn),，并受派外出擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師,。本人能利用現(xiàn)代技術(shù)手段，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，達(dá)到良好的培訓(xùn)效果,，深受受訓(xùn)者的好評(píng),。

績(jī)效管理是指管理者與員工之間在確定目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程,，是增強(qiáng)員工成功達(dá)到目標(biāo)的能力，促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過程,?？?jī)效管理的目的在于提高員工的能力素質(zhì)，改進(jìn)與提高企業(yè)績(jī)效水平,。

實(shí)施績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要手段,，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義,。通過全面推進(jìn)績(jī)效管理工作，建立完善高效,、合理的組織體系和完整的績(jī)效管理體系,，將人力資源、戰(zhàn)略目標(biāo),、運(yùn)營(yíng)流程和諧地統(tǒng)籌起來(lái),，使各層級(jí)的執(zhí)行力與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化相聯(lián)系,，縱向能平衡短期與長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)系,，橫向能統(tǒng)籌局部與整體的利益關(guān)系，形成協(xié)同效應(yīng),，有效提升企業(yè)績(jī)效,，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力,。同時(shí),，通過實(shí)施績(jī)效管理，為人力資源優(yōu)化配置,、薪酬分配,、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供必要的依據(jù),，激勵(lì)部門,、員工不斷改進(jìn)績(jī)效，從而達(dá)到企業(yè)整體績(jī)效的提升,，實(shí)現(xiàn)員工,、部門和企業(yè)的共同發(fā)展,。

基于績(jī)效管理在企業(yè)管理特別是人力資源管理中的重要作用，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)重視績(jī)效管理作用的發(fā)揮,，采取不同的績(jī)效管理手段,，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。以前在國(guó)有企業(yè)工作時(shí),，也對(duì)員工進(jìn)行考核,，但還沒有真正意義上的績(jī)效管理，只注重考核而忽視了改善和提升?，F(xiàn)在的企業(yè),，不光注重考核，更注重績(jī)效改善,。我所在的企業(yè),，對(duì)高級(jí)管理人員及部分技術(shù)骨干實(shí)行了年薪制管理，要兌現(xiàn)年薪必須經(jīng)過嚴(yán)格的績(jī)效考核后方能實(shí)現(xiàn),；對(duì)一般管理人員及基層員工,，都明確了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從工資中抽出一部分作為績(jī)效工資,，每月經(jīng)過考核后予以兌現(xiàn),。績(jī)效考核的推行,，有效的提高了全體管理人員和員工的工作積極性和主動(dòng)性,，工作效率大大提升。每月進(jìn)行績(jī)效考核后,，考核結(jié)果與被考核者見面,，由考核者或人力資源部門人員進(jìn)行績(jī)效溝通，促使員工不斷提高績(jī)效,，從而促進(jìn)傳統(tǒng)的考核不斷過渡到績(jī)效管理,。

企業(yè)薪酬福利管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要驅(qū)動(dòng)力。薪酬管理是人力資源管理中一個(gè)難點(diǎn),，薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)心的公司政策之一,。

明確企業(yè)薪酬政策及目標(biāo)，在企業(yè)薪酬管理中要做好每一個(gè)步驟,。在制定新的薪酬政策時(shí),，要廣泛深入的進(jìn)行各種調(diào)查，不同地區(qū)行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)是我們可以參考的資料,，熟悉國(guó)家社保福利政策,，參與行業(yè)薪酬調(diào)研，并與領(lǐng)導(dǎo)討論確定企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu),、通過工作崗位分析與評(píng)價(jià)設(shè)定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，規(guī)劃內(nèi)部薪酬福利管理體系，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性,，保證薪酬制度的貫徹實(shí)施,。

加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等員工福利的監(jiān)督管理,，兼顧提高員工對(duì)薪酬管理的滿意度,，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和支付能力，做好公司激勵(lì)性福利政策的設(shè)計(jì)與完善,。

我在工作過的企業(yè),，結(jié)合不同的企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)，制定了不同的薪酬管理制度,。國(guó)有企業(yè)時(shí)，由于員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定,，更多的采取高基薪,、高福利和低績(jī)效的原則，而在民營(yíng)企業(yè)更多的是低基薪高績(jī)效,，同時(shí)在福利方面實(shí)行打包兌現(xiàn),。另外，國(guó)有企業(yè)的工資相對(duì)民營(yíng)企業(yè)要固定,，特殊激勵(lì)政策采取較少,。由此，不同的企業(yè)性質(zhì)和不同的行業(yè),，不能照搬同一套薪酬福利制度,，應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出的截然不同的薪酬管理制度,。每年結(jié)合實(shí)施情況進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，廣泛征求意見，針對(duì)員工反映最為強(qiáng)烈的問題進(jìn)行修訂,。同時(shí),，對(duì)同行業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資增長(zhǎng)情況,，對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整,。

勞動(dòng)關(guān)系管理涉及到員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系、勞動(dòng)合同的簽訂,、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理,、員工離職、生產(chǎn)安全及新近幾年出現(xiàn)的員工壓力管理,。本人善于運(yùn)用國(guó)家法律和相關(guān)規(guī)定規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系,，善于通過心理分析,，結(jié)合談判、溝通技巧處理復(fù)雜條件下的勞動(dòng)關(guān)系,。

我經(jīng)歷了幾個(gè)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程,，親自參與了員工的安置工作。從政府決定企業(yè)轉(zhuǎn)制起,，擬訂員工安置方案報(bào)相關(guān)部門審批,，到詳細(xì)清理把握員工情況，再到作深入細(xì)致的員工思想工作及政策解釋工作,，直致安置完畢,，需要經(jīng)過艱苦的工作。有的老員工想不通,，需要結(jié)合政策,，作反復(fù)的解釋和思想政治工作，有的確實(shí)不接受安置,，只能采取勞動(dòng)仲裁的辦法強(qiáng)制解決,。

1月起新的《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，很多員工不了解勞動(dòng)合同法的內(nèi)容,，抵制勞動(dòng)合同的簽訂,。在此過程中，我們組織員工進(jìn)行了多次的培訓(xùn),，印發(fā)宣傳資料,，張榜公布法條內(nèi)容，對(duì)全天候接受員工咨詢,，作耐心細(xì)致的解釋工作,，最后保證了員工的勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%，也讓員工更多的了解了勞動(dòng)合同法,。勞動(dòng)合同的簽訂,，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來(lái)構(gòu)筑制約體系和誠(chéng)信體系,，既確保了企業(yè)在每個(gè)時(shí)期的用人可以預(yù)測(cè)和提前準(zhǔn)備,，又讓員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯分步驟分階段進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果,。另外,，要求企業(yè)在國(guó)家勞動(dòng)管理法規(guī)及政策范圍內(nèi)執(zhí)行人力資源管理制度，盡量把勞動(dòng)爭(zhēng)議控制在企業(yè)內(nèi)部解決,，避免和妥善解決員工勞動(dòng)爭(zhēng)議及投訴發(fā)生,。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)大的特點(diǎn)，我們利用勞動(dòng)合同和細(xì)化的專項(xiàng)協(xié)議保證企業(yè)核心員工不流失,，同時(shí)建立預(yù)防性的人才流失風(fēng)險(xiǎn)控制制度,，做好人盡其才的崗位輪換人才儲(chǔ)備保證制度,。在企業(yè)內(nèi)部建立員工滿意度測(cè)評(píng)制度，加強(qiáng)溝通和法律制度宣傳經(jīng)?；?，也定期了解員工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力,，和諧企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系,。

以上是我從事人力資源管理工作的一些經(jīng)歷和知識(shí)積累，在以后的人力資源管理實(shí)踐中,，我會(huì)繼續(xù)不斷更新自己的人資源管理知識(shí),，注意接收人力資源管理的新技術(shù)、新方法,，提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的人力資源管理工作更多的出謀獻(xiàn)策，也為人力資源管理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

轉(zhuǎn)眼間,，四年的大學(xué)生活即將結(jié)束，回顧這四年,，應(yīng)該說(shuō)收獲是多方面的：專業(yè)知識(shí)得到了極大的豐富，學(xué)習(xí),、工作,、處世能力得到了很好的培養(yǎng),，思想政治素質(zhì)得到了很大的提高,，同時(shí)也提高了思考問題的能力,、豐富了自身的人生經(jīng)驗(yàn)等,。

我是xx農(nóng)業(yè)大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院人力資源管理專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生,，在大學(xué)期間,，我學(xué)習(xí)努力,，成績(jī)優(yōu)秀,，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一些專業(yè)的理論與實(shí)踐知識(shí),，積極的參加社會(huì)實(shí)踐工作,，鍛煉了自身的心理素質(zhì)和人際交往能力。

大學(xué)期間的學(xué)習(xí),、生活使我培養(yǎng)了責(zé)任心和吃苦耐勞的精神,，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，同時(shí)在在團(tuán)隊(duì)合作方面有了很大的提高,。我十分珍惜求學(xué)生涯的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，四年里本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那髮W(xué)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí),，掌握了專業(yè)技能涉獵了豐富的相關(guān)課外知識(shí),。在校期間能積極參加各項(xiàng)活動(dòng),，在四年的大學(xué)生活中，嚴(yán)格要求自己,，不斷進(jìn)取,。在生活方面，熱情待人,，對(duì)于自己的過錯(cuò)勇于承擔(dān)責(zé)任,，受到老師、同學(xué)好評(píng),。能夠吃苦耐勞,、誠(chéng)實(shí)、自信,、敬業(yè),。具有較強(qiáng)的責(zé)任心，并且腳踏實(shí)地的努力的辦好每一件事,。

一滴滴汗水是面對(duì)昨日舒心的微笑,，也是走向未來(lái)豐沛的信心。我要用我那雙冷靜善于觀察的眼睛,，那顆真誠(chéng)而熱愛事業(yè)的心,，用那雙善于操作而有力的手，那雙發(fā)誓踏平坎坷的腳,，一如既往的發(fā)揚(yáng)對(duì)工作求真務(wù)實(shí),，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)和對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的精神,，磨礪前行,。

誠(chéng)然，缺乏經(jīng)驗(yàn)是我的不足,，但我擁有飽滿的熱情以及"干一行愛一行"的敬業(yè)精神,。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，人才濟(jì)濟(jì),，我不一定是最優(yōu)秀的,。但我仍然自信。"天行健,，君子以自強(qiáng)不息"一直是我的人生格言,！

過去并不代表未來(lái)，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵,，對(duì)于實(shí)際工作我相信,，我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并且在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己,，做好本職工作,。我真誠(chéng)的希望熱忱的心能得到貴單位的青睞！我相信,，熱忱開朗伴隨著人生不斷奮進(jìn)中,，一定會(huì)越來(lái)越精彩！

“給我一個(gè)舞臺(tái),，送您一臺(tái)好戲”,，這是我的承諾，也是我的決心,。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇五

20xx年是左岸會(huì)所持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年,，左岸會(huì)所各項(xiàng)工作正沿著“加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平”方面健康發(fā)展,。我的工作也是同左岸會(huì)所共同成長(zhǎng)的一年,，總結(jié)xx年的工作之前，我回顧自己在20xx年的xx天的工作內(nèi)容,。工作崗位,、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢?很多的事物總不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn),、新的收獲,、新的思索。xx年是忙碌著工作的一年,，但大多是被動(dòng)與忙亂;20xx年是思考著工作的一年,，更多的是主動(dòng)與從容，這應(yīng)該是20xx年的收獲?，F(xiàn)在，我將自己的思想和工作總結(jié)匯報(bào)如下：

左岸會(huì)所辦公室的一大功能就是服務(wù)功能,，我個(gè)人的職責(zé)是這一功能的最終執(zhí)行者,，主要任務(wù)是為會(huì)所領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理和員工做好服務(wù)工作,，確保會(huì)所各項(xiàng)工作正常開展,。所以，20xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高服務(wù)質(zhì)量”。20xx年對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所提高,。我的工作比較龐雜凌亂,，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在質(zhì)量檢查,、各項(xiàng)人事檔案,、文件的整理、員工的培訓(xùn)方面,。有的事情雖小,，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能一份重要檔不能及時(shí)出稿,。這些事情可能簡(jiǎn)單,，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好,，我對(duì)自己的要求是既然重要,，沒有理由不把它做好。

思想上認(rèn)識(shí)明確,，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn),，工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來(lái)總結(jié),，是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要,，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率,，我的方法是日常性工作未雨綢繆,，偶發(fā)性事情高效解決。確保會(huì)所工作不受影響或少受影響,。

許多工作只有積極主動(dòng),，才能從容自如，要不然會(huì)疲于奔命,，忙于應(yīng)付,。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖,，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委,、不敷衍，能解決及時(shí)解決,，不能解決及時(shí)匯報(bào),。

1、在每日的質(zhì)量檢查,，持之以恒,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門經(jīng)理主動(dòng)溝通,，提出解決的辦法，使其做到有問題必有解決的方法,。

2,、會(huì)所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活動(dòng)工作中積極與各部門做好協(xié)調(diào)配合，對(duì)參加聚會(huì)的人員進(jìn)行有序的組織安排,。

3,、在公司每年舉行的“秋游活動(dòng)”做好各部人員安排，整個(gè)活動(dòng)期間未出現(xiàn)安全事故,。

1,、質(zhì)量檢查：

會(huì)所的質(zhì)量檢查工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過各項(xiàng)工作定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不斷完善,、對(duì)存在的問題與各部門經(jīng)理積極整改,。

2、辦公室管理工作：

(1)對(duì)打印機(jī),、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù),。會(huì)所建立幾年來(lái),，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作,，部門經(jīng)理報(bào)修后經(jīng)總經(jīng)理同意后,，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保會(huì)所的工作不受影響,。

(2)辦公易耗品的保障：會(huì)所現(xiàn)有x臺(tái)計(jì)算機(jī);x臺(tái)打印機(jī);各種易耗品打印紙,、碳粉、配件等需求較大,，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng),。

(3)值班、休假工作按的安排,，積極與庫(kù)管做好銜接,，對(duì)各部門需要申購(gòu)的物資進(jìn)行對(duì)接，并上報(bào)服務(wù)處主任進(jìn)行審批,，在事后做好保存、發(fā)放工作,。

(4)做好員工宿舍的督察工作,，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心,，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng),積極主動(dòng),，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證會(huì)所的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

(5)執(zhí)行各項(xiàng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。

3,、考勤管理工作：20xx年是會(huì)所制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè),、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。為此會(huì)所實(shí)行了上下班指紋打卡的考勤制度,。

4,、人事管理：

(1)積極做好人力資源的控制，對(duì)各部門人事缺員情況下積極采取有效措施,，并拿出對(duì)策和擬定招聘計(jì)劃,。

(2)事管理：在職、入職,、離職的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：20xx年x月共計(jì)入職x人,、離職x人;現(xiàn)有在職共計(jì)人員x人，分別為：辦公室x人,、人力資源部x人,、營(yíng)業(yè)部x人、保安部x人,、后勤部x人,、茶室部x人、浴足部x人,、工程部x人,、財(cái)務(wù)部x人,、廚務(wù)部x人,。

(3)對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),，填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(4)負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬與管理。

(6)幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外，在總經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下,，對(duì)員工各項(xiàng)管理制度,、流程進(jìn)行的修訂編寫。

5,、其它工作：

(1)積極參加會(huì)所的各種會(huì)議和活動(dòng),，做好服務(wù)工作與各項(xiàng)保障工作。

(2)協(xié)助總經(jīng)理做好會(huì)所的各項(xiàng)安全工作,，特別是停車場(chǎng)的安全管理及茶室部,、浴足部客人的財(cái)產(chǎn)、人身給安全工作帶來(lái)很大困難,，依照總經(jīng)理的要求,，不間斷地為各部門經(jīng)理及值班人員做好安全思想工作，不定時(shí)到各部門,、員工宿舍進(jìn)行檢查,，做好安全工作。

(3)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

20xx年的工作有成績(jī)有不足,，自己意識(shí)到的問題與不足主要有：工作易情緒化，尤其是對(duì)待自認(rèn)為是一些小事的時(shí)候,，缺乏足夠的耐性;工作中有時(shí)還存在畏難情緒,，對(duì)有的事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在組織活動(dòng)和接待過程,、其它事務(wù)性工作中,，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)嚴(yán)重紕漏,。因此,，人力資源部的工作必須認(rèn)真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細(xì)節(jié)等問題,，需通過認(rèn)真檢討,、反省，避免在以后工作中犯類似錯(cuò)誤,。這些問題的存在,，阻礙著工作的發(fā)展，同時(shí)與會(huì)所目前良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)格格不入,，都有待堅(jiān)決克服,。同時(shí)肯定還有自己沒有意識(shí)到的缺點(diǎn)和問題，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)指正,。

20xx年已經(jīng)過去,，所有對(duì)的、錯(cuò)的,、成功的,、失敗的都是寶貴的財(cái)富，帶著這些財(cái)富,，投入自己的激情和熱情到20xx年工作中去,，我相信，我的20xx一定會(huì)是不平凡的一年,。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇六

一,、完成了x年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào)工作,；并且認(rèn)真分析,、總結(jié)，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié),。

二,、完成了x年度工資計(jì)劃的制定工作，制訂了x年度各分,、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,，并積極組織實(shí)施。

三,、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《x部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》,、《x網(wǎng)》,、《x人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《x政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次,，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。

四,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺(tái)帳的編制工作,，按時(shí)編制,、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào)、季報(bào),；建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料,。

五,、制定了《xx黃河明珠（集團(tuán)）有限公司年休假實(shí)施辦法》、《xx黃河明珠（集團(tuán)）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

六、開始制定《xx黃河明珠（集團(tuán)）有限公司員工手冊(cè)》,，目前進(jìn)展順利,。

七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作,；

八、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作,；

九、審核批準(zhǔn)了xx明珠國(guó)際貿(mào)易有限公司和xx明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施辦法,；

十,、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎(jiǎng)金,、防汛津貼,、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。

十一,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作,；

十二、按時(shí)完成了x賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作,；

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定,。

十四、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》,，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷。

十五,、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,，對(duì)集團(tuán)公司的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查,，規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu),、保管,、發(fā)放、使用,、報(bào)廢管理,。

十六,、及時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品,。

十七,、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報(bào)》報(bào)表,。

十八,、做了大量的準(zhǔn)備工作,，配合法律事務(wù)部,，積極做好xx案件的法律訴訟工作。

十九,、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險(xiǎn)科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障,。

二十、按照水利部和黃委會(huì)要求完成了《x水利樞紐管理局x-x年度工資分配工作自查報(bào)告》,、《xx水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報(bào)告》的編寫與上報(bào)工作。

二十一、完成了部,、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù),。

二十二,、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作

人力資源顧問的工作總結(jié)篇七

2020年,，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來(lái)里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)和員工規(guī)模的雙翻番,。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用,。2020年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺(tái)”為目標(biāo),，以員工招聘為重點(diǎn),，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

(一)員工招聘與培訓(xùn),。

2020年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展,，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張,，由年初的230余人擴(kuò)張到463人,，累計(jì)完成招聘243人(包括離職人員)，研發(fā)人員新增__人,，技術(shù)人員新增__人,，市場(chǎng)銷售人員新增__人，行政人員新增__人,，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化,。2020年共組織新員工培訓(xùn)__次,，技術(shù)培訓(xùn)__次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案,。

(二)制度及流程建設(shè),。

隨著公司的不斷發(fā)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善,。2020年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度》,、《銷售管理暫行規(guī)定》、《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》,、《版本發(fā)布及實(shí)施流程》,、《個(gè)人購(gòu)置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》,、《辦事處管理暫行規(guī)定》,、《工號(hào)編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同范本》等相關(guān)制度流程,。

(三)員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè),。

隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要,。2020年人力資源部主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職,，減少勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響;二是籌劃組織員工集體活動(dòng)及年會(huì)，增強(qiáng)員工凝聚力;三員積極地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo),，提高員工工作積極性;四是通過表彰先進(jìn),，鞭策落后，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化;五是實(shí)施工號(hào)及工作證管理制度,，提高員工歸屬感,。

(四)重要文字組織及文件起草。

2020年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作,。主要包括：__政府采購(gòu)目錄,、iso質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請(qǐng),、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金,、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng),、海淀科委基本計(jì)劃、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草,、重要通知起草及發(fā)布,、重要會(huì)議組織及紀(jì)要發(fā)布等。

(五)其他日常事務(wù)性工作,。

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,，是公司管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。2020年人力資源部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡(jiǎn)歷篩選及面試通知、面試及面試組織,、工資表制作及上報(bào),、技術(shù)文檔的翻譯、績(jī)效考核的組織及實(shí)施,、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施,、年度考核組織及實(shí)施等。

二,、存在的主要問題,。

(一)管理平臺(tái)亟待規(guī)范和完善。

近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn),，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺(tái),，但仍然存在不少問題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全,，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù),，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題相互推諉扯皮,，獎(jiǎng)罰不明,，激勵(lì)乏力，導(dǎo)致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性,，有些制度由于原則性太強(qiáng),，或者是過于復(fù)雜脫離公司實(shí)際，對(duì)一些具體的,、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定,，造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的習(xí)慣和文化,，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來(lái)看,，工作的規(guī)范可能會(huì)造成一定的時(shí)間和人力成本,，但從長(zhǎng)期來(lái)看，沒有一套規(guī)范的工作流程勢(shì)必會(huì)增加不少溝通,、培訓(xùn)成本,，更嚴(yán)重可能會(huì)阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。

(二)員工培訓(xùn)力度薄弱,。

員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段,，也是一項(xiàng)重要的投資。由于缺乏培訓(xùn),，造成了許多隱形成本和損失,。培訓(xùn)需要投入,，不僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入,。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制,，在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色,，培訓(xùn)效果如何,，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),。另外,，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性,，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo),，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

(三)企業(yè)文化建設(shè)滯后,。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神,、物質(zhì)和行為三個(gè)層面組成,，對(duì)員工的歸屬感、行為方式,、價(jià)值觀念,、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。

公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面,，沒有大家一致認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則,、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認(rèn)的行為方式,，我認(rèn)為這應(yīng)該是制約公司發(fā)展的最大瓶頸,。沒有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)可以實(shí)現(xiàn)一時(shí)的“翻番”和“跨越式增長(zhǎng)”,，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展,，甚至還會(huì)滑落到發(fā)展的原點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境,，不是形式上的重視,，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句話、一個(gè)個(gè)行為”點(diǎn)滴的累積,。

(四)執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有待加強(qiáng),。

公司當(dāng)前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān),，另一方面也與我個(gè)人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有關(guān),。由于過于擔(dān)憂制度推行帶來(lái)的阻力和壓力,，導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢,。

四,、公司下年度發(fā)展規(guī)劃建議。

(一)增強(qiáng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性,。

戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化,，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段發(fā)展的路標(biāo)，明確,、具體,、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)全體員工具有激勵(lì)作用，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景,。公司當(dāng)前雖有3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo),，但如何實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要規(guī)避,，有誰(shuí)來(lái)執(zhí)行等等都沒有明確的計(jì)劃,。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài),，沒有激勵(lì)作用,。

建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括,，公司愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,、中期戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度工作規(guī)劃，并于每個(gè)季度分析差距,，進(jìn)行糾偏,，凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅(jiān)決不做。讓每個(gè)部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計(jì)劃,，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行績(jī)效考核,，使績(jī)效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。

(二)提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化程度,。

公司從事行業(yè)的特殊性,，對(duì)公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求,，這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽(yù)度和發(fā)展的持久性,。在豐富產(chǎn)品線的同時(shí)，不斷加大研發(fā)投入,，提升產(chǎn)品的質(zhì)量,，不斷打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

另外，還應(yīng)適時(shí)提出并推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度,，減少研發(fā)和實(shí)施產(chǎn)本,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)模化擴(kuò)張和公司的跨越式發(fā)展,。

(三)加強(qiáng)市場(chǎng)和品牌建設(shè),，加大市場(chǎng)開拓力度。

一是加大市場(chǎng)宣傳和品牌推廣力度,，擴(kuò)寬宣傳渠道和載體,，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。

二是不斷擴(kuò)充和壯大銷售隊(duì)伍,，加大市場(chǎng)開拓力度,。

三是規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)管理和渠道管理體系，為市場(chǎng)的規(guī)?；瘮U(kuò)張?zhí)峁C(jī)制保障,。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇八

本人20xx年分配到xx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞動(dòng)工資,、員工績(jī)效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來(lái)所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作,。95年，正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬(wàn)緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集,、整理、建立臺(tái)帳記錄做起,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作,，填寫核算《河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性,；在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中，我靈活運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)知識(shí),，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便,、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一,、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理,，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高,，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評(píng),。

在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來(lái)的失業(yè),、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中,，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確,，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中,，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的,，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容,，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確,，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時(shí)調(diào)整并作變更說(shuō)明，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總,。

在實(shí)際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析,，從定性和定量分析的角度,，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù),，同時(shí),，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例,，從參保單位,、參保職工、繳費(fèi)人數(shù),、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定,，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下,，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是十分明確的,。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來(lái),，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)及時(shí)可靠,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。

在正實(shí)公司人力資源部,，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外,，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè),，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最后審核。我從05年到正實(shí)公司至今,，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大,，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)單的日常管理工作。盡管如此,，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作,，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，并根據(jù)上級(jí)各部門的要求,，及時(shí),、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞動(dòng)工資報(bào)表等,，除此之外,，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正,、職務(wù)變動(dòng),、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來(lái),，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無(wú)差錯(cuò),、無(wú)遺漏，時(shí)間上從不滯后,，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查,、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好評(píng)。

以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來(lái)所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位,，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō),，我自20xx年參加工作以來(lái),，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力,，但在今后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作,，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇九

20xx年我人力資源部按照公司“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”規(guī)劃,，以溫剛總經(jīng)理提出的“大境界、大氣量,、大格局”的胸懷和抱負(fù)為指引,，以繼續(xù)夯實(shí)、強(qiáng)大管理和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)基礎(chǔ)為主要任務(wù),，不斷完善和提升了人力資源管理的層次和水平,。在堅(jiān)持“掌控總量，提高質(zhì)量”,、“立足培養(yǎng),，多管齊下”、“分類管理,，分類實(shí)施”,、“突出重點(diǎn)，儲(chǔ)備骨干”“德才兼?zhèn)?，全面發(fā)展”,、“以人為本，制度保障”的原則下,，緊緊圍繞人力資源工作會(huì)議制定的《二〇一四年人力資源管理工作要點(diǎn)》開展工作,。

1、截止20xx年12月底在冊(cè)2105人,，在崗1374人,。

2、繼續(xù)完善人力資源開發(fā)與管理體系,，發(fā)揮人力資源部門在人力資源配置中的主導(dǎo)作用,，促進(jìn)現(xiàn)代人力資源在企業(yè)內(nèi)部合理分布，引導(dǎo)職工的合理,、有序流動(dòng),。截止20xx年12月底，自然減員126人,，其中終止合同11人,，解除合同18人,，退休46人，調(diào)出40人,，死亡5人,，去失業(yè)所6人。招收新學(xué)生136人（其中4名研究生）,，調(diào)入26人,，內(nèi)部調(diào)動(dòng)82人。

3,、組織136人參加新職工轉(zhuǎn)正定級(jí)考試，透過102人,，補(bǔ)考34人,。

4、一,、二級(jí)建造師注冊(cè)207人,，其中一級(jí)建造師注冊(cè)53人（變更1人），二級(jí)建造師注冊(cè)154人,，繼續(xù)教育120人次,。

5、新年伊始,，我人力資源部根據(jù)公司發(fā)展總體規(guī)劃,，分層次、分專業(yè)制訂了近期人才引進(jìn)計(jì)劃,，在堅(jiān)持人才引進(jìn)的適用性,、引進(jìn)與公司發(fā)展速度同步性，現(xiàn)實(shí)使用與發(fā)展需求兼顧的原則下,，分別舉辦了理工大碩士研究生專場(chǎng)面試,、山西大學(xué)碩士研究生專場(chǎng)面試以及公司內(nèi)部職工競(jìng)聘崗位面試。

面試本著公平公正的原則,，吸收人才和雙向選取的態(tài)度來(lái)進(jìn)行,，面試中的試題具有較強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)也兼顧了其他各方面綜合素質(zhì)的考核,，獲得了較好的收效,，考官采取分別打分的制度實(shí)現(xiàn)了考試成績(jī)的量化，同時(shí)也保證了打分的公平性,。

（1）專場(chǎng)面試,。

站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，為打造一支專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,，我人力資源部針對(duì)本科及碩士研究生舉辦了專場(chǎng)面試,，因?yàn)樗麄兝碚撝R(shí)相比較較扎實(shí),，素質(zhì)高，理解新事物的潛力強(qiáng),，是我公司目前急需的專業(yè)技術(shù)人才,。

本次面試采取的是結(jié)構(gòu)化面試，每位面試的考生按順序依次進(jìn)入面試考場(chǎng),，首先,，每位考官針對(duì)考生的綜合分析潛力、言語(yǔ)表達(dá)潛力,、應(yīng)變潛力,、計(jì)劃組織與協(xié)調(diào)潛力、人際交往潛力,、報(bào)名動(dòng)機(jī)與職位匹配性,、舉止儀表等方面綜合考察應(yīng)試者;然后，對(duì)每位考官實(shí)行獨(dú)立打分制度,，保證了面試的公平性,。

（2）公司內(nèi)部職工競(jìng)聘崗位面試。

機(jī)關(guān)各部室結(jié)合本部門的實(shí)際工作需要,，以工作量分析為依據(jù)前提,，填寫《空崗需求申請(qǐng)表》，并附有各崗人員的《職位說(shuō)明書》,。透過公司外網(wǎng),、局域網(wǎng)、電子屏,、qq群郵件以及下發(fā)文件等渠道發(fā)布競(jìng)崗信息,，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)布。

6,、考察任免領(lǐng)導(dǎo)干部33人次,。

（二）工資支付狀況。

截止20xx年12月底我公司應(yīng)付職工工資總額3780,。2327萬(wàn)元,，無(wú)拖欠職工工資狀況，增長(zhǎng)率31,。5%,。

（三）各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)狀況。

1,、完成特困企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的申報(bào),、審核和認(rèn)定全部過程，完成基數(shù)審核并再次獲政府醫(yī)療補(bǔ)助177,。6萬(wàn)元,。

2,、完成了新參加工作216名職工的參保審核申報(bào)工作，醫(yī)療手冊(cè)正在發(fā)放中,。

3,、完成補(bǔ)做和新參保167名職工照片掃描、醫(yī)療保險(xiǎn)ic卡和醫(yī)療保險(xiǎn)手冊(cè)申報(bào)和制作,，并已下發(fā),。

4、按時(shí)完成了社會(huì)保障卡的更新工作,，共計(jì)3730人,。

5、完成20xx年度離休職工工資,、醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)貼的申報(bào)和資金到位工作,，并使離休干部基本生活和看病就醫(yī)得以保證，上年離休干部個(gè)人帳戶節(jié)余得以順利退付,。

6,、完成部分職工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的報(bào)銷審批工作,，剩余部分由于未按照醫(yī)療保險(xiǎn)制度規(guī)定執(zhí)行，致使不能正常報(bào)銷,。

7,、參加失業(yè)和醫(yī)療保險(xiǎn)中心舉辦的有關(guān)業(yè)務(wù)和政策培訓(xùn)工作,，并使其有關(guān)業(yè)務(wù)得以處理。

8,、生育保險(xiǎn)報(bào)銷16人,。

9、完成了崔衛(wèi)斌工傷保險(xiǎn)的待遇,。

10,、為了減輕公司負(fù)擔(dān)，保障我“五七”家屬工的合法權(quán)益,，我人力資源部透過電子屏,、到社區(qū)張貼通知等渠道用心發(fā)布消息，透過各種途徑與“五七”家屬工一齊尋找20多年前的原始檔案和相關(guān)資料,，并與太原市社保中心及時(shí)聯(lián)系,，現(xiàn)以辦理了兩批批“五七”家屬工共67人參加養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療。

11,、離退休人員狀況,，公司服務(wù)對(duì)象2819人，其中離退休人員33人（享受副廳1人,，處級(jí)2人,，副處級(jí)22人,，科級(jí)8人），建國(guó)前13人,，軍轉(zhuǎn)干15人,，退休2420人，退職5人;遺屬共490人,，其中社保遺屬366人,，企業(yè)負(fù)擔(dān)遺屬124人。

（四）勞務(wù)管理,。

1,、關(guān)注勞務(wù)隊(duì)的用工手續(xù)，及時(shí)簽訂合同,，不定期的對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放狀況進(jìn)行檢查,，確保農(nóng)民工的工資能及時(shí)發(fā)放。

2,、協(xié)助省勞動(dòng)監(jiān)察總隊(duì)進(jìn)行了勞務(wù)用工專項(xiàng)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行專項(xiàng)執(zhí)法檢查,。

3、在人力資源和社會(huì)保障部進(jìn)行了《山西二建勞動(dòng)用工備案》,，并在省勞動(dòng)監(jiān)察總隊(duì)進(jìn)行了《山西二建勞動(dòng)保障年檢》,，保證了我公司用工的合法性。

（五）加強(qiáng)自身建設(shè),。

1,、今年4月，公司召開了本年度人力資源管理工作會(huì)議,，并編寫了《20xx年人力資源管理工作要點(diǎn)》安排了全年的工作重點(diǎn)和要點(diǎn),，使各基層人力資源管理員對(duì)自我的工作清晰明了。

2,、我人力資源部在5月組織了人力資源管理員技能比武,，目的是為了提高人力資源人員的自身的素養(yǎng)，采取的是自學(xué)與出題相結(jié)合,、理論和實(shí)際相結(jié)合的方式,，此次技能比武注重實(shí)際操作，出題以實(shí)際工作為標(biāo)準(zhǔn),，人力資源管理員的日常工作占到總成績(jī)的40%,，而理論考試占60%，規(guī)范了人力資源管理員的工作行為,。

3,、我人力資源部繼續(xù)完善了《山西二建人力資源管理工作指導(dǎo)手冊(cè)》的相關(guān)資料，指導(dǎo)基層人力資源管理員的工作,，加快了人力資源管理員的成才速度,。

今年年初,，我人力資源部針對(duì)公司實(shí)際編寫了《山西二建培訓(xùn)計(jì)劃》，將重點(diǎn)打造一支專業(yè)強(qiáng),、素質(zhì)高的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),。本著“每個(gè)個(gè)體生命自身的成長(zhǎng)歷程發(fā)展的需要”，在內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行有效,、有序的同時(shí),，同時(shí)兼顧高質(zhì)量的外部培訓(xùn)。

1,、為了提高企業(yè)管理人員的法律水平,，預(yù)防因法律知識(shí)的欠缺導(dǎo)致個(gè)人被法律追究和給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。我人力資源部邀請(qǐng)郝曉明律師和張保新律師對(duì)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部全體人員,、分公司經(jīng)理,、分公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行了培訓(xùn),。

（1）郝曉明（公司法律顧問,，山西成誠(chéng)律師事務(wù)所律師）主講題目《以最高人民法院判例，談竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范》,。透過對(duì)最高人民法院審理的一則生效判例,，分析施工企業(yè)在具備哪些條件下，才能夠成就“發(fā)包人收到承包人送達(dá)的結(jié)算資料和結(jié)算報(bào)告后,，在約定的期限內(nèi)不答復(fù)或未提出修改意見,，視為對(duì)結(jié)算報(bào)告的認(rèn)可”,，在雙方發(fā)生結(jié)算糾紛提起訴訟后,，人民法院可判決“以送審價(jià)為準(zhǔn)”。

透過案例解析,，幫忙項(xiàng)目管理人員了解和掌握有關(guān)法律,、司法解釋規(guī)定等建設(shè)工程專業(yè)法律知識(shí)，在竣工結(jié)算過程中,，充分維護(hù)和行使合同權(quán)利,，避免人為失誤喪失權(quán)利，防止工程結(jié)算糾紛的發(fā)生,。

（2）張保新律師（北京中倫文德太原律師事務(wù)所律師）主講題目《建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制》,，透過以案說(shuō)法形式，從建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過程中企業(yè)和企業(yè)管理人員可能面臨的刑事,、民事,、行政三大方面職責(zé)予以歸納闡述。主要有：企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)過程中可能被追究刑事職責(zé)的罪名及企業(yè)重大事故的應(yīng)急處理;企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程非合同因素引起民事職責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防;企業(yè)因違反法律,、法規(guī)的規(guī)定可能面臨的行政處罰及應(yīng)對(duì)方法,。透過講解法律知識(shí)并結(jié)合具體案例,，旨在提高企業(yè)管理人員的法律水平，預(yù)防因法律知識(shí)的欠缺導(dǎo)致個(gè)人被法律追究和給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失,。

2,、為推動(dòng)公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的全面實(shí)施，同時(shí)使人力資源管理上升到公司人才戰(zhàn)略的高度,，針對(duì)公司不在崗人員問題,，由我人力資源部靳建輝部長(zhǎng)擔(dān)任講師，對(duì)基層人力資源管理員進(jìn)行了集中培訓(xùn),。靳部長(zhǎng)采取一種全新的互動(dòng)式教學(xué),，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行情景模擬，在互動(dòng)中加深溝通技巧的訓(xùn)練,，每個(gè)人既是參與者也是評(píng)委,，使每個(gè)人力資源管理員更生動(dòng)、深刻地掌握方式和方法,。

3,、為了使公司中高層團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維突破，使公司文化戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、核心競(jìng)爭(zhēng)潛力戰(zhàn)略植入公司的持續(xù)發(fā)展基因，為此借助國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家錫恩的團(tuán)隊(duì)力量,，來(lái)提升我公司團(tuán)隊(duì)的管理潛力,、戰(zhàn)略思維、盈利潛力,。經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定并與錫恩公司高層協(xié)商同意,，在晉祠國(guó)賓館舉辦了為期三天兩夜的《中國(guó)高端戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)——山西二建總裁班》，由北京錫恩公司姜汝祥博士親自授課,。培訓(xùn)后又修改了畫冊(cè),，在招聘、投標(biāo)中應(yīng)用,，宣傳了企業(yè)文化,。

4、我人力資源部與山西大講堂合作,，特邀王立群教授（現(xiàn)任河南大學(xué)文學(xué)院教授,、中國(guó)古典文獻(xiàn)學(xué)博士生導(dǎo)師、中國(guó)《史記》研究會(huì)顧問,、中國(guó)《文選》學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職）講授《中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理》,、程社明（現(xiàn)任南開大學(xué)mba中心教授、研究生導(dǎo)師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授,，北京家和業(yè)咨詢有限公司董事長(zhǎng)）講授《職業(yè)生涯管理與規(guī)劃》,、王文良教授講授《營(yíng)銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新》，三位教授都是實(shí)踐派的企業(yè)管理研究者,，有著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論知識(shí),。這是清華大學(xué)二十一世紀(jì)管理思維創(chuàng)新總裁研修班再次走進(jìn)我們山西二建進(jìn)行培訓(xùn)。參加這次學(xué)習(xí)的不僅僅有我單位的中高層領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)還有來(lái)自我省清華總裁研修班的其他同學(xué)們,。清華總裁班走進(jìn)我們山西二建，既是一次宣傳自我的機(jī)會(huì),，同時(shí)也增強(qiáng)了我們與省內(nèi)各企業(yè)之間企業(yè)文化的交流,，為企業(yè)之間的互動(dòng)搭建了良好的溝通平臺(tái)。

5,、為了更好的使公司職工的下一代能快樂的成長(zhǎng),，我人力資源部?jī)纱谓M織部分職工共150人次參加了有著“親子教育第一人”的董進(jìn)宇博士主講的《喚醒心中的巨人》，使得參加培訓(xùn)的職工清晰,、明了家庭教育的謎底,，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法。

6,、按照《山西二建20xx年培訓(xùn)計(jì)劃》有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn),。在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，有選取的進(jìn)行外部培訓(xùn),。人力資源部按照公司培訓(xùn)整體安排,，對(duì)每一個(gè)學(xué)員學(xué)習(xí)資料與專業(yè)相關(guān)的3本書加500字心得體會(huì)，也就是“13500培訓(xùn)工程”,，將學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)構(gòu)成一種終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，成為一種挖掘潛力、體現(xiàn)個(gè)性,、訓(xùn)練學(xué)習(xí)的最好方式,。

7,、公司年底正在對(duì)今年新分配的職工進(jìn)行集中脫產(chǎn)技能培訓(xùn),，將公司工程專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)落到了實(shí)處，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、常態(tài)化，我們力求打造“黃埔軍?！?。透過短期的、系統(tǒng)的、集中強(qiáng)化培訓(xùn),，使新參加工作畢業(yè)新生盡快掌握初級(jí)專業(yè)技能,，為以后的進(jìn)步與發(fā)展奠定了良好的知識(shí)與技能基礎(chǔ)，以滿足公司與基層日益擴(kuò)大的專業(yè)技術(shù)人才需求,。

（七）檔案管理,。

（八）勞動(dòng)合同簽訂。

新職工簽訂合同217人,，續(xù)簽合同367人,，勞動(dòng)合同簽訂率100%。

（九）計(jì)劃生育工作,。

20xx年10月,，計(jì)劃生育工作進(jìn)入人力資源部的工作范疇。針對(duì)工作中遇到的實(shí)際問題,，從辦事程序上進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范,，并對(duì)各類證明進(jìn)行了統(tǒng)一的編寫并建立了臺(tái)帳，在提高了工作效率的同時(shí)也規(guī)范了此項(xiàng)工作,。

（十）公章管理,。

除一些常規(guī)使用公章的狀況外，對(duì)人力資源部以及計(jì)劃生育辦公室的公章使用管理進(jìn)行了更加嚴(yán)格的管理,，職責(zé)到人,，并對(duì)相關(guān)的書面材料進(jìn)行了保存，同時(shí)對(duì)兩項(xiàng)公章的使用臺(tái)帳進(jìn)行了嚴(yán)格的登記,，從而全面的樹立了公章的權(quán)威性和法律效應(yīng),。

（十一）處理各種勞動(dòng)爭(zhēng)議。

1,、為了防患未然,，我們平時(shí)就個(gè)性關(guān)注勞務(wù)隊(duì)農(nóng)民工的用工手續(xù)。處理農(nóng)民工勞動(dòng)爭(zhēng)議7起,，我人力資源部果斷采取措施,，分清職責(zé)，沒有構(gòu)成立案,，使農(nóng)民工事件遏制在萌芽中,。

2、全年接待來(lái)訪職工200余人,，大部分為不在崗職工,，在保證穩(wěn)定地前提下，妥善處理與他們發(fā)生各種勞動(dòng)爭(zhēng)議,，沒有構(gòu)成件,。

1,、欠繳社會(huì)保險(xiǎn)已成為公司的主要和重大問題。今年我們雖然加大力度很抓清欠,、上繳工作,。截止12月底，20xx年各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)當(dāng)年不欠,，并補(bǔ)繳往年社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)300萬(wàn)元,，但仍累計(jì)欠繳往年養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)2186。96萬(wàn)元,、欠繳失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)437,。6萬(wàn)元，共計(jì)2624,。56元,，還需繼續(xù)做為難點(diǎn)工作進(jìn)行。

2,、加大不在崗人員的清理工作,。合理清理不在崗人員120人，截止11月底,，仍有不在崗人員730人,，各基層單位已經(jīng)著手處理不在崗人員，此項(xiàng)工作將作為歷史遺留問題重點(diǎn)解決,，在保證穩(wěn)定的前提下,，全年合理減員到達(dá)總公司下達(dá)的指標(biāo)。

1,、加大力度“消腫”,，減少不在崗人員。大力解決歷史遺留問題,，個(gè)性是涉及到職工切身利益的問題,。全年合理減員人數(shù)到達(dá)總公司目標(biāo)，要求各基層單位實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理工作會(huì)議上確定的減員目標(biāo),。

2,、繼續(xù)提高職工的工資待遇，重點(diǎn)向低收入者傾斜,，到達(dá)總公司下達(dá)的工資增長(zhǎng)的指標(biāo),。

3、對(duì)公司機(jī)關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,，并加大落實(shí)力度,、細(xì)化管理過程。

4,、加大力度很抓社會(huì)保險(xiǎn)清欠、上繳工作，確保當(dāng)年不欠繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),，并逐步補(bǔ)繳往年欠費(fèi),。

5、提高內(nèi)訓(xùn)師自身的業(yè)務(wù)知識(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,，讓他們透過經(jīng)驗(yàn)沉淀，找到關(guān)鍵并構(gòu)成系統(tǒng),，最終設(shè)計(jì)出培訓(xùn)課件,，建立一個(gè)高素質(zhì)、高水平,、高學(xué)歷的山西二建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),。

6、落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”制度,，完善細(xì)部做法,。

7、為公司資質(zhì)升級(jí),，完善證件支持系統(tǒng),，挖掘人才，“不拘一格求才”,、“看水平,、不看文憑”，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，精心培養(yǎng),，加快專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

明年我人力資源部全體人員將繼續(xù)持續(xù)高漲的工作熱情,，以認(rèn)真的工作態(tài)度,，腳踏實(shí)地地服務(wù)好各基層單位，并在工作中時(shí)刻注意創(chuàng)新工作方式,、工作資料,，不斷提高工作效率，以最小的成本確保完成20xx年全年的工作任務(wù),，努力營(yíng)造以人為本的氛圍,，使每個(gè)職工的生命品質(zhì)得到最大的改善，讓職工過得“舒心,、健康,、富裕、快樂”,！

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十

當(dāng)新年的'鐘聲敲響,，20xx年的工作也劃上了圓滿的句號(hào)：xxx正在一天天壯大,、一天天成熟、一步步走向輝煌,！這一切都源自董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo),、每位的員工共同努力。幾多辛勞,，幾多汗水,，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個(gè)月的工作,，雖說(shuō)微不足道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用,。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，同事的支持下，人事部的工作有了一個(gè)好的開端?，F(xiàn)將入司以來(lái)的工作情況作一總結(jié),，并就近期的工作提一點(diǎn)想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

一,、人事管理工作：

在建章建制方面：擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》,，并在日常操作中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》,、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù),。

在考勤考核方面：制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,，對(duì)員工考勤情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作,。

二,、勞資工作

在短時(shí)間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報(bào)、發(fā)放程序,。

每月底定時(shí)核定員工工資,，造表上報(bào)審批。確保每月x日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶,。

在公司推行薪酬保密制度,，避免了一些勞資問題。

三,、檔案管理工作

編制了《部門,、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊(cè)》,、《工傷保險(xiǎn)名冊(cè)》,、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)》等一系列檔冊(cè),。

建立了《員工培訓(xùn)檔案》、《員工獎(jiǎng)懲檔案》,。

給已簽訂《勞動(dòng)合同》的管理人員建立了人事檔案,。

四,、勞動(dòng)合同工作

擬定了《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》,、《勞動(dòng)合同書》，并上報(bào)審批通過,，合同的簽定已于11月底完成,。

五、招聘工作

根據(jù)董事長(zhǎng)的布置及公司發(fā)展需要,，擬定招聘計(jì)劃并據(jù)此面向社會(huì)廣納人才,，招聘生產(chǎn)、技術(shù),、管理人才近20名,。

按照《用工制度》的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作，經(jīng)考試,、考核錄用工人80多名,，滿足了生產(chǎn)的需要。

六,、社會(huì)保險(xiǎn)工作

負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作,。

辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)異動(dòng)、代扣員工個(gè)人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金,。

七,、員工培訓(xùn)工作

組織管理人員參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。

開展工人崗位培訓(xùn)工作,。

組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作,。

擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十一

時(shí)光荏苒,，歷史的車輪在無(wú)聲中載走了xx年,，雖它已成為史冊(cè)的一頁(yè)，回首xx,，有很多讓我深思和回味的事情,，同時(shí)在此年我為我的人生%方-案范文庫(kù)整-理#重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我。

xx年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司,，之所以我要用“被迫”二字,，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)不是我心甘情愿來(lái)b公司工作。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感,，因?yàn)槲矣X得我在工作上很努力對(duì)待,，為何要如此這般對(duì)我?所以在即將離開a公司的那一個(gè)月里,，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識(shí)中認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作能力方案范文.庫(kù).整理~才將我調(diào)離a公司,。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年,，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因，我決定前往背水一戰(zhàn),，那怕是中途“陣亡”,，我也無(wú)憾，至少我勇于并努力面對(duì)了,。

在b公司上班的前三天,，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望，我對(duì)我能否開展好人力資源的工作一點(diǎn)信心都沒有,，來(lái)六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有,。后總助的鼓勵(lì)及指點(diǎn)，我整理了一下自己的思緒,，決定改變對(duì)本部門個(gè)別人的態(tài)度,，必須發(fā)號(hào)施令方能開展工作，因?yàn)樵谒麄兊母拍罾镂沂恰翱战怠比肆Y源部主管,，對(duì)我的不理不睬也在情理之中,。好事多磨，經(jīng)過一個(gè)月的努力,，人力資源部的工作在順利中開展前進(jìn),。

原本漫長(zhǎng)的一年卻好似飛越般渡過，在這一年里,，有過歡聲笑語(yǔ),、也有過失落無(wú)助，總之,，感觸頗多,。不過，在這一年里自我感覺收獲不少,，關(guān)鍵在于自我價(jià)值的體現(xiàn),，曾經(jīng)生存在“大樹”下的我，無(wú)論怎樣拼命的付出,，卻永無(wú)見“天”之日,。所以，我決定留在六星集,，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦,、共奮進(jìn)。

1、xx年1月,，完成了員工資料的完善,，即：資料的收集及建檔，資料卡的更新,、薪資異動(dòng)表的建立等,。

4、xx年6月,，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講,、各部門崗位職責(zé)的擬定;。

6,、xx年8-9月,，除日常事務(wù)處理外,，無(wú)特別事宜開展;,。

1、a某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計(jì),、來(lái)往行文上傳及下達(dá)，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理,，工作較為繁瑣,，好在店長(zhǎng)及主管的上呈文件一般是自己打印，相對(duì)為她減少了工作量,。其性格較為柔和,，工作認(rèn)真仔細(xì)，態(tài)度較好,，與各部門配合方1案8范.文庫(kù)4歡迎您采,集良好,，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力,，與員工交流方面還有所欠缺,，故工作上沒有一個(gè)度的飛越，屬于中規(guī)中距型,，較為適合做駐店人事,。

2、b某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計(jì),、來(lái)往行文上傳及下達(dá)、月末考勤匯總,、協(xié)助店長(zhǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等日常事務(wù)處理,，工作非常繁瑣，比金沙店人事事情多很多,，因?yàn)槲靼驳甑闹鞴芗暗觊L(zhǎng)在文字起稿及打印方面很欠缺,。其工作認(rèn)真仔細(xì),，與各部門配合方1案8范.文庫(kù)4歡迎您采,集良好，能較好的開展人力資源部的工作,，有較強(qiáng)的上進(jìn)心,，但缺少耐心度。是一位可培養(yǎng)之才,，但穩(wěn)定性不強(qiáng),，因其師專畢業(yè)，有教師證在手,，一心想從事教師一職,。

3、c某——其工作內(nèi)容：?jiǎn)T工資料的收集,、資料卡的更新,、勞動(dòng)合同的簽定及終止、人員招聘及日常事務(wù)處理,。其為本部門進(jìn)步相對(duì)較快的一員,，領(lǐng)悟性較強(qiáng)，但同事之融洽度還很欠缺,。

1,、xx年合計(jì)離職：235人，其中：一店：118人,、二店：106人,、管理部：11人。(注：此部分人員含試用期人員,，試崗期員工未計(jì)算在內(nèi)),。

2、從人員流失量來(lái)分析,，屬于不正?，F(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%,。故反映出對(duì)人員的教育和溝通工作還需加強(qiáng),。

合計(jì)補(bǔ)充人員：301人。

1一店非保健部補(bǔ)充人員：74人,。

2二店非保健部補(bǔ)充人員：81人,。

3兩店保健部補(bǔ)充人員：136人(含營(yíng)運(yùn)部5人調(diào)保健部)。

4管理部補(bǔ)充人員：10人,。

1,、一店。

罰款金額：8422元(其中含6個(gè)小過、1個(gè)大過);,。

獎(jiǎng)勵(lì)金額：34580元(其中含運(yùn)獎(jiǎng)金,，但不含保健師上鐘獎(jiǎng)勵(lì))。

2,、二安店,。

罰款金額：5585元(其中含1個(gè)小過、2個(gè)大過);,。

獎(jiǎng)勵(lì)金額：22xx0元(其中含運(yùn)獎(jiǎng)金,，但不含保健師上鐘獎(jiǎng)勵(lì))。

3,、管理部,。

罰款金額為：160元。無(wú)獎(jiǎng)勵(lì),。

以上為xx年度的工作總結(jié),，我深感尚有許多值得改進(jìn)的方面，主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高,，其次員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果有待強(qiáng)化,，人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立還有待完善等。

今后,，我將進(jìn)一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)的要求,，把握工作大局,，突出工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),，把人力資源工作做的更好,。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十二

20xx年，市招管局將以黨的十七屆六中全會(huì),、省第九次黨代表大會(huì)和市第十次當(dāng)代會(huì)精神為指導(dǎo),，以規(guī)范和整頓市場(chǎng)秩序?yàn)樽谥迹陨罨瘷C(jī)制改革和科技進(jìn)步為動(dòng)力,，以提升“合肥模式”輻射影響力和示范效應(yīng)為出發(fā)點(diǎn),，以建成區(qū)域一流、中部第一,、全國(guó)領(lǐng)先,、世界知名的公共資源要素交易大市場(chǎng)為目標(biāo)，努力提高招投標(biāo)各項(xiàng)工作水平,，推動(dòng)招投標(biāo)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,。

一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》（第126號(hào)市長(zhǎng)令）列入人大立法，上升為地方性法規(guī),，來(lái)鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功,，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過程的監(jiān)督管理,，尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理,，招投標(biāo)監(jiān)管部門會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政,、審計(jì),、建設(shè)、建工,、交通,、水務(wù)等部門對(duì)中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核，通過專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查,，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”,。三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè),，加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信體系聯(lián)建,、共享,，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制,。四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法，重點(diǎn)研究分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊,，從項(xiàng)目評(píng)審,、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善，同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn),，充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求,、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo)，具體問題具體分析,，在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo),，強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。

一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng),，繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標(biāo)模式,，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路,，降低投標(biāo)成本,。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的新方法,，減少人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾,，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象,。二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo),、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)書電子化,，評(píng)標(biāo)異地化,，有效解決本地評(píng)委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評(píng)委信息,、節(jié)約評(píng)標(biāo)成本,、提高評(píng)標(biāo)效率。三是加強(qiáng)對(duì)各類資源庫(kù)的建設(shè),、管理和使用,，開發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫(kù)、專家評(píng)委庫(kù),、造價(jià)咨詢庫(kù),、小額零星項(xiàng)目庫(kù)等專業(yè)庫(kù)，發(fā)揮專業(yè)庫(kù)在規(guī)范市場(chǎng)秩序,，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用,。四是加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè)，擴(kuò)大評(píng)委庫(kù)容,，健全完善招標(biāo)采購(gòu)評(píng)委庫(kù),，進(jìn)一步健全完善專家約談制度，強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理,。

一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍,，力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源,，都要依法采取招標(biāo)、拍賣,、掛牌等市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作,。二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標(biāo)”的理念,，強(qiáng)化市場(chǎng)管理,，提升服務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng),，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易,，并制定相關(guān)配套制度和辦法,。三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī)，以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展為重點(diǎn),、為龍頭,，積極推進(jìn)文化、版權(quán),、環(huán)境能源,、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營(yíng)權(quán),、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展,，拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé),，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直,、省直國(guó)有資金項(xiàng)目和非國(guó)有投資項(xiàng)目納入中心，實(shí)現(xiàn)差別化管理方式,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,，發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用，不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng),。

一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名,，嚴(yán)格信息保密，限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能,。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作,，進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,，最大限度減少自由裁量權(quán),。三是規(guī)范開評(píng)標(biāo)，擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍,，聘請(qǐng)不同行業(yè),，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督,。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十三

人力資源工作總結(jié)要如何寫一份證明,，以下由文書幫小編推薦人力資源工作總結(jié)閱讀參考。

200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至200x年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，廣東新粵300人,，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2,、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

五,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的.需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，歷時(shí)近4個(gè)月,，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,，并進(jìn)行了卷面考試,。

舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育,、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法,、公文寫作,、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理,、保安骨干、廚師,、燒鹵,、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著,。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次),。

。

(一)職改工作：1,、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名,，完成9個(gè)專業(yè)科目79人次的考試報(bào)名工作。2,、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào),，初次認(rèn)定10人，申報(bào)中級(jí)資格2人,，申報(bào)高級(jí)資格6人,。

廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)(其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理);同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作,。

(二)出國(guó)辦理：1,、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳通行證;9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證。2,、協(xié)助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán),。

廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國(guó)考察2個(gè)團(tuán)21 人次,。

十,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作,。

為加快公司上市工作的步伐,，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題,，按照公司的統(tǒng)一部署,，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信,、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè),、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理,。

十一,、配合完成威盛公司的人員分流工作。

為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展,，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無(wú)法控制成本的局面,，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案,，耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作,，依法辦事，合理把握政策,，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度,，出色地完成人員分流工作。先后精簡(jiǎn)分流310人,，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬(wàn)余元,，大大降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡,。

十二,、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資臺(tái)帳,，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資,、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào),。

2,、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作,。

3,、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保,、失業(yè)保,、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn),。

4,、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5,、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份,，移出人事檔案2份。

6,、與樂萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理,。

7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù),。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十四

1. 面臨的第一個(gè)工作就是補(bǔ)招,，之前，我們都是跟著主管們工作的，很少自己做事情,，可以說(shuō)是沒有,，這次，我們必須自己做了,，而且,，招干我們之前都是沒有做過的，我也很積極的參與其中,，也為了下學(xué)期的迎新招干做準(zhǔn)備。

（1） 我覺得每次去擺攤之前擺攤負(fù)責(zé)人都要跟前一個(gè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)一下都有哪些物資,，不然就會(huì)出現(xiàn)一直在找一些可能沒有的東西,，浪費(fèi)了時(shí)間，或出現(xiàn)物資交接不清楚,。

（2） 面試時(shí)也有些意想不到的問題出現(xiàn),，我們的意見不統(tǒng)一，對(duì)于要招一個(gè)怎么樣的人我們沒有明確的想法和一致的觀點(diǎn),，所以,，對(duì)于這個(gè)面試，我們都覺得有問題,，是得制定一種表格來(lái)量化這些我們對(duì)所招人員要求的素質(zhì),。這為學(xué)期的招新提供了一個(gè)招干的方向，我們?cè)谑钇谧龀雒嬖囋u(píng)分表,，到時(shí)面試的時(shí)候根據(jù)這份表格對(duì)面試者進(jìn)行打分,，根據(jù)綜合評(píng)分來(lái)決定對(duì)面試者的錄與不錄，可以避免這學(xué)期補(bǔ)招時(shí)所遇到的意見不統(tǒng)一,。

2. 第二個(gè)是寫一份迎新招干的通用策劃書,，之前我沒怎么寫過策劃書之類的，所以,，很怕自己寫不出來(lái),，還好，我拿了以前主管們寫過的策劃書來(lái)參考,，寫了后,，因?yàn)槲业臅r(shí)間不夠就叫了龍景輝幫忙，真的很感謝他,，我的策劃書還是寫得不太好,，有許多不足的地方，內(nèi)容不夠仔細(xì),，排版也有問題,，不過，我還是從這里學(xué)到了好多，寫了這一份策劃書,，知道了策劃書大概的格式,，也知道了要注意什么問題，凡事都有第一次,，我相信有了這次經(jīng)驗(yàn),，接下來(lái)的策劃之類的就不會(huì)像這次這么棘手。

（1） 招新策劃書中需要把每個(gè)細(xì)節(jié)都想到,，如時(shí)間安排,，人員安排，物資的準(zhǔn)備和交接,，應(yīng)急措施,， 還有擺攤地點(diǎn)，如何根據(jù)實(shí)際情況來(lái)安排宣傳等各方面,。

（3） 寫策劃書時(shí)可以參考之前的資料,，但是不可照搬，應(yīng)加入自己的想法給與創(chuàng)新,，因?yàn)槊恳淮蔚臇|西經(jīng)過思考總是可以想到更好的,。

3. 接下來(lái)，我接手了績(jī)效評(píng)估方案的編寫,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)真是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),，因?yàn)椋彝耆珱]接觸過這方面的知識(shí),，而且,，之前人力也沒有這方面很詳細(xì)的方案書，社聯(lián)之前也沒有實(shí)行績(jī)效評(píng)估,，全部要我來(lái)寫真的是挑戰(zhàn),，我上網(wǎng)搜了很久也搜不了多少相關(guān)資料，根據(jù)那些片言只語(yǔ),，自己進(jìn)行了補(bǔ)充,，花了好多時(shí)間寫出來(lái)，雖說(shuō)寫了很多,，自己卻對(duì)這個(gè)東西不是很了解,，以致于濤哥問的時(shí)候都說(shuō)不出具體的績(jī)效是什么。和濤哥商量討論很多次后,，不斷地補(bǔ)充修改績(jī)效評(píng)估方案,，到現(xiàn)在，還是沒有把它給弄得很完善,，我還得繼續(xù)加油,！績(jī)效評(píng)估在公司企業(yè)中是一種正式的員工評(píng)估制度,，也是人力資源開發(fā)與管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，旨在通過科學(xué)的方法,、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,。它是通過系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作成果,?？?jī)效評(píng)估是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)?？?jī)效評(píng)估的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整,、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。而在社聯(lián)中,，績(jī)效評(píng)估的意義在于提高社聯(lián)人的工作效率,，使社聯(lián)更快更好地發(fā)展,！

4. 大概14,、15周吧,，社團(tuán)換屆，我當(dāng)時(shí)有事要忙,，通知會(huì)長(zhǎng)這件事就不是做得很多，也沒有負(fù)責(zé)很多協(xié)會(huì)的換屆工作監(jiān)督,，上學(xué)期,，也有社團(tuán)換屆，不過我們大都是跟著主管一起監(jiān)督的,，很多事都有主管負(fù)責(zé),，他們也會(huì)告訴我們要怎么做，我們只要跟著做就行了,，而現(xiàn)在,，我們只有一個(gè)人在監(jiān)督，所有事都得自己去做,，負(fù)責(zé)監(jiān)督換屆后,，我覺得自己在這方面有了一些認(rèn)識(shí)，覺得,，跟社團(tuán)交流真的得我們主動(dòng)去了解他們,，對(duì)它們來(lái)說(shuō)，我們可能會(huì)顯得有點(diǎn)高高在上,，畢竟社聯(lián)是管理社團(tuán)的,，很多事，他們會(huì)覺得是社聯(lián)在做主意會(huì)誤會(huì)社聯(lián),，我覺得很有必要去跟他們溝通,，讓他們知道,，社聯(lián)不是僅僅只是管理他們，更多的是服務(wù),。

這學(xué)期,，原本聽主管們說(shuō)不會(huì)有很多事情的，結(jié)果,，卻讓我們忙得好累,。我想這是因?yàn)槲覀兌际堑谝淮巫鲞@些事情吧，所以才會(huì)做得如此沒效率也不怎么好,，但是,，我相信，有了這些不是很完美的第一次,，我們接下來(lái)這一學(xué)期的工作會(huì)做得好的,。下學(xué)期，加油?。,。?/p>

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十五

20xx年即將過去,，回望這過去的一年我們機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行,。同樣對(duì)于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年。隨著公司在經(jīng)營(yíng)狀況和組織規(guī)模上的不斷變化,，對(duì)人力資源體系無(wú)論是從策略思考,、系統(tǒng)改造，到推動(dòng)改革力度,、執(zhí)行力,、應(yīng)變能力提出更高的要求。

20xx年是xxxxxxxx人力資源部在管理日趨成熟的情況下快速成長(zhǎng)的一年,，人力資源管理體系化及制度化建設(shè)工作全面開展,，并著重在招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、薪酬福利管理,、績(jī)效管理等四方面進(jìn)行了大量實(shí)質(zhì)性的工作，基礎(chǔ)性,、事務(wù)性工作的也逐步推進(jìn)（如工作流程分析,、人事數(shù)據(jù)收集、檔案資料整理,、各類文件規(guī)范等）,。為20xx年“挑戰(zhàn)與機(jī)遇”下公司人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實(shí)施基礎(chǔ)。

20xx年雖然我們一路走得很艱難,，但是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo),，各部門支持和配合以及本部門同事的共同努力下,，我們得以順利的有計(jì)劃、有步驟的開展人力資源管理各項(xiàng)工作,。人力資源部首先以自身組織及隊(duì)伍構(gòu)建,、人員招聘、崗位職責(zé)梳理,、績(jī)效體系建立及維護(hù)為切入點(diǎn),，做了一系列基礎(chǔ)工作。較有力地支撐到了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng),，但是也暴露出了諸多的不足?，F(xiàn)就20xx年工作總結(jié)匯總?cè)缦拢⒅谱?0xx年的工作計(jì)劃如下：

人力資源部20xx年度工作總結(jié)如下：

（一）部門建設(shè)

1,、人員規(guī)劃：本年度根據(jù)公司實(shí)際的情況,，人事部適當(dāng)調(diào)整部門人

員的崗位安排。由年初的7人調(diào)整到現(xiàn)在的3人,，較大程度的為公司節(jié)約開支,、資源整合。今后還必需進(jìn)一步明確崗位職責(zé),，完善作業(yè)流程,，定期檢討工作目標(biāo)與達(dá)成結(jié)果的一致性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力,。20xx年我們將根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要，更加合理的完善現(xiàn)有人員梯隊(duì),。

2,、內(nèi)部培訓(xùn)：20xx年部門積極開展了人事部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每周按

訓(xùn)形式,，勢(shì)必會(huì)推動(dòng)xx人事部的整體進(jìn)步,。

3、部門周會(huì)：每周一定期進(jìn)行工作總結(jié)與計(jì)劃周會(huì),，其作用是：“總結(jié)上周工作,；及時(shí)反饋問題或處理異常；統(tǒng)一思想,，達(dá)成共識(shí),；做好下周計(jì)劃” 。這樣的會(huì)議管理形式,，逐步規(guī)范了部門間的各項(xiàng)工作,。20xx年我們將一如既往的進(jìn)行下去，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

4,、流程建設(shè)：積極的安排員工編寫《崗位流程說(shuō)明》,，把崗位工作流

程的細(xì)節(jié)用文字的形式描述清楚 。現(xiàn)已在我部門的到了很好的效果驗(yàn)證,，后續(xù)我們將會(huì)把此方案推廣到公司各部門,。使公司各崗位的工作條理更加的清晰、流程細(xì)節(jié)更加的明確,，促進(jìn)公司崗位交替過程的良性循環(huán),。

5、政策關(guān)注：為了更好的學(xué)習(xí)相關(guān)的政策,、法律法規(guī),，在本年度部

門組織了多次的內(nèi)部討論學(xué)習(xí)。必要時(shí)由部長(zhǎng)指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)文件,，向員工講解學(xué)習(xí)政策法規(guī)的必要性,。通過多次的組織學(xué)習(xí)、留心身邊的各項(xiàng)新的政策的實(shí)施,，人力資源部本年度成功申請(qǐng)了50萬(wàn)元的“穩(wěn)崗補(bǔ)助“津貼,。

（二）制度體系建設(shè)

1、為了建立健全的人力資源規(guī)章制度,，從而推動(dòng)企業(yè)的制度化管理運(yùn)作,，20xx年人力資源部對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了整合梳理，對(duì)每項(xiàng)制度進(jìn)行審核：詳細(xì)的分析了各項(xiàng)制度是否需要廢除或合并,，制度具體條款的適用,。針對(duì)管理空白點(diǎn)與相關(guān)部門溝通，擬定新增制度建議報(bào)告和制定時(shí)間表,。建立了我公司的規(guī)章制度臺(tái)賬,，目前已記錄在冊(cè)了90項(xiàng)制度信息（其中20xx年最新編寫了11項(xiàng)制度、修改了4項(xiàng)制度）,，初步建立起了xxxxxxxx重工規(guī)章制度體系,。

2、本年度人力資源部起草,、制定,、審批和下發(fā)了部分規(guī)章制度，如《xx重工部門績(jī)效考核方案（試行）》,、《安全獎(jiǎng)懲制度》,、《廠區(qū)監(jiān)控管理辦法》、《勞保用品管理辦法》,。并組織和參與修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作,。與此同時(shí)積極的進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)督施行,。

(三)崗位職責(zé)與定崗定編,，崗位說(shuō)明書的編制

人力資源部已經(jīng)組織了一次崗位職責(zé)修訂,，但是依然存在職責(zé)模糊不清，界定不明現(xiàn)象,。尤其是在各部門業(yè)務(wù)交叉過程中職責(zé)的界定更是含糊,。為避免給日后的推諉、扯皮的現(xiàn)象留下隱患20xx年我部門的工作重點(diǎn)放在了這里,，我們本著清晰,、明確、規(guī)范的目的與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，對(duì)業(yè)務(wù)交叉部分做到分工明確有標(biāo)準(zhǔn)的界定的范圍,。20xx年我部門耗時(shí)3個(gè)月，從走訪咨詢各崗位,、到整理修改各分歧點(diǎn)再到匯總下發(fā)正式文稿,。每一步我們都充分做好與各部門各崗位間的溝通工作，從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時(shí)保質(zhì)的完成,。同時(shí)本年度我們?cè)谠瓉?lái)的員工手冊(cè)基礎(chǔ)上,，對(duì)員工手冊(cè)部分內(nèi)容進(jìn)行更新和調(diào)整。

20xx年是xxx重工人員需求情況變化較大的一年,，從上半年人員需求的緊張到下半年需求逐步減少,。人力資源部的招聘工作也隨著具體情況的變化適時(shí)轉(zhuǎn)變，招聘工作通過多種方式多渠道尋找合適人才,，為企業(yè)人力需求提供強(qiáng)有力保障,。

（一）招聘活動(dòng)的實(shí)施工作

20xx年我部門開展招聘工作的渠道主要有：人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘和大型招聘會(huì)、校園招聘,、員工推薦,、內(nèi)部競(jìng)聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等。

薦的,；部分崗位采取了內(nèi)部競(jìng)聘的方法（如：行政部保安隊(duì)長(zhǎng)、物管員崗位）,，通過多種方式招募合適人才,，以保證公司人力資源的供需平衡。我公司上半年招聘方面需要的車工,、焊工,、數(shù)控龍門銑操作員等技術(shù)類工種招聘壓力仍然比較大，主要原因在于,，一是在蕪湖周邊類似的工種缺乏,，難以找到合適的人員，適合的應(yīng)聘者過少,；二是有些人員雖然能夠招聘到,，但是由于工資待遇不滿意,，最終還是不能到崗。

20xx年的.下半年我們?cè)谡衅傅姆绞椒椒ㄉ?，采用了更加多元化的招聘渠道,。比如在高端的崗位上我們嘗試使用了專業(yè)的獵頭公司，在基層的大量需求上我們采用了外包公司等,。為了更好的解決技術(shù)人才的斷檔問題,，20xx年我們參加了安徽工業(yè)大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),、安徽工程大學(xué)等多所高校的招聘會(huì),，并且為了更好向?qū)W生展示xxxx風(fēng)采。我們還特意設(shè)置了多場(chǎng)校園專場(chǎng)招聘會(huì),，用更加生動(dòng)的方式詮釋xxxxxxxx重工對(duì)于人才的渴望,。本年度通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場(chǎng)招聘共收到電氣工程師簡(jiǎn)歷195份,、篩選后送交到需求部門85份簡(jiǎn)歷；機(jī)械工程師簡(jiǎn)歷235份簡(jiǎn)歷,、篩選后送交到需求部門120份簡(jiǎn)歷,。年后根據(jù)各部門的實(shí)際需要，人事部將積極做好人才儲(chǔ)備工作,。

另外,，為招聘公司急缺的機(jī)加工技術(shù)工人，部門派人前往了當(dāng)涂縣博望鎮(zhèn),。通過實(shí)地的走訪調(diào)研,，發(fā)掘該鎮(zhèn)的80%以上人員在從事機(jī)床加工工作。通過本次的實(shí)際走訪讓我們獲取新的人才“蓄水池”,，為日后的大批量人才引進(jìn)奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ),。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十六

也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過去一年來(lái)所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,，從無(wú)到有,，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái),，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑,。過去，大家可能對(duì);人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無(wú)法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好,。

三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工;言過其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。

二.今年以來(lái),，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了激勵(lì)員工的作用,。

三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái),，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

五.幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);,。

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司;以人為本的人才理念,。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十七

時(shí)間飛逝,，不知不覺20xx已經(jīng)過半，上半年人力資源管理工作在進(jìn)一步做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作的前提下,，對(duì)人員定編,、人力資源綜合系統(tǒng)信息及相關(guān)制度進(jìn)行了確定、更新和完善,，同時(shí),，做好員工勞動(dòng)關(guān)系管理、加大人員招聘的宣傳力度,，及時(shí)掌握新工的思想動(dòng)態(tài),，了解離職人員的離職原因,，最大限度保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為公司正常生產(chǎn)提供充足的人力資源保障,，下面就將上半年的工作總結(jié)如下：

1、定崗定編：正式工編制為：xx人,，勞務(wù)派遣工為：xx人,，截止6月份公司共有正式工：xx人，其中：內(nèi)退,、病假共計(jì)：xx人,，實(shí)際在生產(chǎn)崗位正式工為：505人；勞務(wù)派遣工編制為：xx人,，其中：及時(shí)及其他：xx人,；而實(shí)際在崗人員為：84人；缺編xx人,；計(jì)件工定編為：xx人,，實(shí)際在崗xx人，缺編xx人,；從以上數(shù)字分析,，公司正式工在滿足定編要求外，還儲(chǔ)備21人,；勞務(wù)派遣工目前還存在缺編狀況,。

2、人員流失情況：截止6月底,，公司共流失人員：xx人,，其中：流失正式工：xx人，試用期間流失xx人,；人員流失比例占總?cè)藬?shù)的xx%,，流失在正常范圍之內(nèi)。

1,、招聘工作

年初根據(jù)公司崗位定編和實(shí)際在崗人員狀況,，在對(duì)缺編人員進(jìn)行招聘補(bǔ)充的同時(shí)加大招聘儲(chǔ)備的力度，印發(fā)了大量的招聘宣傳資料對(duì)儲(chǔ)備人員進(jìn)行招聘,，上半年參加了xx縣勞動(dòng)局,、xx市勞動(dòng)局、xx縣勞動(dòng)局,、xx縣社區(qū)勞動(dòng)用工招聘會(huì)及職業(yè)技術(shù)學(xué)校的招聘共x次,，印發(fā)招聘宣傳資料xx多份，通過努力上半年共招聘各類人員xx人,，臨工表現(xiàn)出色的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)有11人也進(jìn)行了試用,，上半年共轉(zhuǎn)正xx人,，4月初又對(duì)即將建設(shè)的商混站的攪拌車司機(jī)也進(jìn)行了前期的宣傳招聘，目前商混司機(jī)報(bào)名應(yīng)聘人數(shù)已經(jīng)達(dá)到xx人,，對(duì)于派遣人員的缺編行辦也在積極想辦法,，將宣傳資料發(fā)至xx縣各個(gè)社區(qū)進(jìn)行宣傳，以求最大限度的對(duì)臨工進(jìn)行補(bǔ)充,，同時(shí)也要求車間加大對(duì)臨工的招聘力度,，保證生產(chǎn)所需的人員配置。

2,、新工管理工作

對(duì)符合應(yīng)聘條件的應(yīng)聘人員將資料整理填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)上級(jí)公司申請(qǐng)?jiān)囉?，批?zhǔn)試用的人員經(jīng)過廠級(jí)雙文明及安全培訓(xùn)后，根據(jù)所學(xué)專業(yè)及本人的實(shí)際情況分配到各車間,、部門進(jìn)行試用,，同時(shí)要求車間、部門確定師徒關(guān)系并制定師帶徒計(jì)劃報(bào)培訓(xùn)員以便對(duì)師帶徒情況進(jìn)行驗(yàn)證,，試用人員分配車間后1個(gè)月內(nèi)要求并督促車間和試用人員簽訂用工合同,，繳納工傷保險(xiǎn)。

針對(duì)新工的管理,，通過到車間,、電話以及和其周圍員工的溝通進(jìn)行了解他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)助解決試用人員提出的工作,、生活上的問題,，4月份組織召開了20xx年第一次新工座談會(huì)，通過開座談會(huì),，使每位新工都能暢所欲言,，談自己在新環(huán)境、新崗位的感受,，談自己對(duì)未來(lái)發(fā)展的希望等,，通過開座談會(huì)也讓新工感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心和關(guān)注，增加他們堅(jiān)持下去的信心和勇氣,。

3,、人事異動(dòng)的管理工作

對(duì)于公司內(nèi)部人員的異動(dòng)，及時(shí)開具調(diào)動(dòng)通知單,，安排人員按規(guī)定的時(shí)間到位,，截止6月底，共對(duì)36人根據(jù)崗位的需要進(jìn)行了調(diào)配并開具手續(xù),，對(duì)上級(jí)公司調(diào)動(dòng)的11人辦理了調(diào)動(dòng)手續(xù),，并對(duì)調(diào)動(dòng)人員建立臺(tái)賬進(jìn)行管理。

4,、勞務(wù)派遣人員的管理工作

a,、招聘,、離職管理工作

根據(jù)各車間崗位的需求對(duì)勞務(wù)派遣工的招聘情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)符合條件的人員進(jìn)行登記備案,，勞務(wù)派遣工辭職要求提前15天寫出書面的辭職報(bào)告并按手印后進(jìn)行存檔備查,；上半年，勞務(wù)派遣人員的招聘一度很困難,，公司一方面也是通過給勞動(dòng)部門,、社區(qū)發(fā)放宣傳資料及親自到社區(qū)等的方式進(jìn)行招聘，另一方面要求車間在職工中進(jìn)行宣傳招聘,，截止6月底，缺編情況得到一定的緩解,，但仍然缺編43人,，臨時(shí)性用工形式不容樂觀。

b,、派遣合同的簽訂,、人員的`核對(duì)及費(fèi)用的核算上報(bào)工作

根據(jù)實(shí)際情況對(duì)新招用的零工要求車間必須在一個(gè)月內(nèi)簽訂勞務(wù)派遣合同，并對(duì)所簽的合同隨簽隨報(bào),，以便及時(shí)為零工辦理工傷保險(xiǎn)事宜,，確保公司利益不受任何損害；按月對(duì)派遣人員的異動(dòng)情況進(jìn)行核對(duì),，確定在崗勞務(wù)派遣用工的人數(shù)月底上報(bào)派遣公司,，按月對(duì)在崗派遣工核定工傷繳納費(fèi)用，核算出城鎮(zhèn)戶口人員四項(xiàng)統(tǒng)籌的繳納費(fèi)用,，按月核算派遣人員的管理費(fèi)用及工資的匯總,，并將以上費(fèi)用及時(shí)上報(bào)公司行政部。

2,、5月份安排公司電器專家和設(shè)備專家為我公司在xx縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校的冠名班進(jìn)行了水泥電器及設(shè)備知識(shí)的講座,，通過講課讓學(xué)生們及早了解水泥電器、設(shè)備的相關(guān)知識(shí),，加深學(xué)生對(duì)水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)的認(rèn)知,。

4、完成了20xx年公司技術(shù)專家及技師的推薦經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn),。

8,、1月、2月,、3月分別為xx公司和xx公司協(xié)調(diào)技術(shù)支持人員x人,；

以上是我上半年以來(lái)的工作，回顧半年走過的路程,，雖然工作都能按要求,、按時(shí)完成,，但也有存在著諸多不足：上半年下車間的次數(shù)較少，對(duì)新工的關(guān)注度有所欠缺,；下半年的工作中,，我將克服上半年工作中的不足，多去車間了解新工情況,、多與新工進(jìn)行溝通,，最大限度的穩(wěn)定新工隊(duì)伍，為人員儲(chǔ)備做好基礎(chǔ)性工作,；在上半年工作的基礎(chǔ)上加大對(duì)新工的招聘力度,，大力宣傳招聘政策，通過多渠道募集人才,，為公司招到更多有用的人才,，完成公司賦予我的使命。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十八

20xx年人力資源部在×××公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下,，圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi),，認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能,，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏,，開拓進(jìn)取,，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下：

１,、公司人力資源現(xiàn)狀說(shuō)明

20xx年初,，公司員工總?cè)藬?shù)××名，其中高級(jí)管理層××名,，中級(jí)管理層××名,，普通員工××名。高級(jí)職稱××名,，中級(jí)職稱××名,，初級(jí)職稱××名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××名,。

２,、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道招聘,，選拔,、引進(jìn)各類專業(yè)中層管理人員××名，普通員工××人,，其中××人為技校頂崗實(shí)習(xí)提前轉(zhuǎn)正人員,。全年共引進(jìn)各類人員××人,，比上年同期增加××人。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××人,。

從入職員工的工作開展情況看,，基本上適應(yīng)公司文化，公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高,。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。特別是個(gè)別管理職位新員工,，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流動(dòng)量較大,，因此留住人才有一定的困難。

當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì),，市場(chǎng)開放社會(huì),，人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，誰(shuí)擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰(shuí)就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì),。只有這樣,，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個(gè)方面：

１,、建立人力資源基本管理框架

（１）明確確定人力資源部工作范圍,、職責(zé)及管理權(quán)限20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來(lái),，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理,，一切都要從頭開始，組建團(tuán)隊(duì),、確定構(gòu)架,、整理工作范圍、職責(zé),、權(quán)限及流程的梳理等,，甚至到公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé),。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé),，工作內(nèi)容,，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系,。截止目前,，人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范,，從無(wú)程序處理到固定程序管理,，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊,。

（2）日常人力資源管理精細(xì)化

從今年下半年開始,，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序,。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部,，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容,，都固定在部門崗位處理流程中去,，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容,。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有標(biāo)準(zhǔn)。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件,，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度,。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度,，如《員工手冊(cè)》,、《考勤管理制度》、《人事管理制度》,、《勞動(dòng)合同規(guī)范版本》,、《薪酬管理制度》、《新員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng)與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》,、《本部門工作職責(zé),、流程》等。目前，人力資源部能按照確定的管理制度,、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對(duì)事不對(duì)人的原則,，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù),，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。

來(lái)自 sevw.cn

（4）實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式

年初,，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái),。首先,，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對(duì)公司各部門,、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序,，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪,，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪,。其次，分類員工信息檔案管理,，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位,，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后,，實(shí)行人事檔案的保管,，使用和銷毀制度,。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作,，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱,、出具證明材料,、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式,。

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工,，甚至項(xiàng)目開發(fā),、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對(duì)各類人才的速求,，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度：

１,、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn)

從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘,、專業(yè)招聘會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘,。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、趕集網(wǎng)等。合作院校有“xx工業(yè)大學(xué)”,、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等,，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類人才,，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫(kù),，選配到公司需要的人才。

２,、激勵(lì)內(nèi)部員工,，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目,、運(yùn)營(yíng)管理過程中,，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員,、材料員,、保管員）公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦,，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),。所以，我們就這些特殊崗位,，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù),，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出,，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

今年人力資源部配合公司高層,，就員工思想動(dòng)態(tài)管理展開了一系列工作,。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn),，把公司文化,、公司管理模式,，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工,。讓員工帶著飽滿的工作熱情,，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是,，“工作一天就要快樂的一天,，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作,，快樂的分享,，快樂的合作，快樂的成長(zhǎng),，快樂的有成就感,。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài),，才能全身心的投入工作,。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十九

一、20xx年人力資源工作總述,。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二,、人力資源基本情況的,。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人,，實(shí)業(yè)93人，威盛17人,，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況的：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人,，碩士37人,，本科242人，大專202人。

三,、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況的進(jìn)行定崗定員,，具體情況的如下：

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類,。

2、服務(wù)區(qū)按車流量,、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況的對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合,。優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況的來(lái)做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書,。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目,，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。

四,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的.總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常的管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況的,，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核、異動(dòng)與選拔,、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。

五,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng),。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司,。體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，歷時(shí)近4個(gè)月,，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn),；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。成項(xiàng)目經(jīng),。和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng),。培訓(xùn)班；另一方面,，認(rèn)真抓好如下日常的性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn),，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。組織員工到各鋼廠、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí),。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

六,、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估,，客觀、公正,、合,。地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常的與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào),。,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下,、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā),、管理與合,。使用，建立高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊(duì)伍。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資,、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

七,、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時(shí),，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起,，歷時(shí)4個(gè)月,，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利,、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息,、報(bào)表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理,、工資簽定,、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求,，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想,。

我們認(rèn)為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng),、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。人盡其才,，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持,。