總結(jié)是對過去的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗進行深入思考的過程，使我們能夠更好地應(yīng)用于實踐,。把握總結(jié)的重點和要點,，突出關(guān)鍵信息,。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域的總結(jié)內(nèi)容,，可以為大家提供借鑒和參考,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇一

認真做好公司干部職工的考核工作,。在完成__年的年度考核后,，繼而進行了20__年第一季度的工作考核,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參加了每個部室的工作小結(jié)，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對職工的考核意見和對下一季度的工作要求,，促進了各部室的工作開展,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇二

20__年分公司人力資源部在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo)、其他部門的'配合支持下，積極開展自身的工作,，在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,，加強定崗定員、人力資源培訓(xùn),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),。為更好地開展好工作，對20__年上半年我們部門主要工作總結(jié)如下：

一,、加強管理制度建設(shè),。

根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要,，先后制定了“關(guān)于夜餐補助的發(fā)放辦法”,、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件。

發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程中最后進場的工地,，人力資源嚴重匱乏,，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下,，20__年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式,，解決了施工管理、資料,、新聞宣傳,、庫房管理員、微機管理,、后勤服務(wù),、罐車駕駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化,，為了管理有條不紊,，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求,。

為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要，20__年我們部門精心組織,，認真做好各類培訓(xùn)工作,。20__年3月、4月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局,、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進行取證,、換證工作，此次培訓(xùn)取證涉及焊工,、電工,、門(橋)式起重機操作工,、流動式起重機司機、塔吊司機,、起重司索工,、叉車、廠駕,、架子工,、卷揚機操作工、施工電梯操作工共129人,。另根據(jù)公司安排,，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機操作工3人三個月的實操實習(xí),。通過以上的培訓(xùn),，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成20__年度工作起到了積極的作用,。

四,、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作，完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

1,、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計劃、職稱考試及申報工作,，完成各種統(tǒng)計報表,。

2、根據(jù)經(jīng)濟核算的要求,，建立,、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人,，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算,。為此，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入,、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳,，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳;個人、專業(yè)處收入臺帳;社聘用工,、收入臺帳等,。

3,、認真執(zhí)行工資政策，及時兌現(xiàn)工資、獎金及各種津補貼,。

4、負責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進,，協(xié)作工的日常調(diào)配,，職工的請假,、銷假登記等。

5,、項目分公司各配合隊職工工作服的采購,、領(lǐng)用。

總之,，半年來,，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好,、做細,，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里,，我部將一如繼往,，嚴格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇三

2,、繼續(xù)運行“大醫(yī)保”網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。根據(jù)中央和國務(wù)院醫(yī)改工作要求,，2017年，我省將就醫(yī)“一卡通”問題納入醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重點內(nèi)容,，并在全省范圍內(nèi)建立了統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺,，即“大醫(yī)保”網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，確保了醫(yī)療保險異地就醫(yī)結(jié)算,、醫(yī)療費用即時結(jié)算和就醫(yī)購藥一卡通。

3,、切實加強基金監(jiān)督管理,。今年來，我們把醫(yī)?；鹗褂帽O(jiān)管擺在更加突出的位置,，從醫(yī)、保,、患三方面入手,，用更開拓的思維、更細致的工作確?；鸬暮侠碛行褂?。一是加強定點醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管。一直以來,，我們不斷加強對定點醫(yī)療機構(gòu)和協(xié)議藥店的監(jiān)管,，維護醫(yī)保政策的嚴肅性,，確保基金平穩(wěn)運行,。工作中,，我們在堅持日常查房查床和交叉檢查的同時，不斷改進方式,，利用節(jié)假日,、晚間等時段進行突擊檢查，此外,，我們加大依社會舉報查處的力度,。二是規(guī)范內(nèi)部經(jīng)辦管理服務(wù)。始終堅持收支兩條線,、專戶儲存,、專款專用,，嚴禁基金挪用,。堅持內(nèi)審制度,，確保內(nèi)審率達到**%以上,，堅決拒付不符合支付項目和標(biāo)準(zhǔn)的費用，嚴禁基金濫支付行為,。進一步規(guī)范了經(jīng)辦流程,。三是突出維護醫(yī)保患者權(quán)益,。增強參保病人的維權(quán)意識,，要求醫(yī)生盡可能使用目錄內(nèi)的藥品，同時自費藥品需經(jīng)本人或家屬同意方可使用,。在所有定點醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保辦,、費用結(jié)算窗口懸掛了醫(yī)保監(jiān)督牌，公布了舉報電話,，參?；颊邔τ谶`反醫(yī)保政策的醫(yī)療行為可以隨時舉報，這樣,，對于規(guī)范醫(yī)生處方行為,、促進合理用藥、控制藥品費用的增長起了較好的作用,。

4,、不斷提升經(jīng)辦服務(wù)能力。我們以創(chuàng)建活動為契機,，結(jié)合深入推進滿意政府建設(shè)工作,、行政責(zé)任制建設(shè)活動及行風(fēng)建設(shè)等主題活動,，努力加強干部隊伍建設(shè)，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,。一是加強制度建設(shè),。進一步完善了包括辦事公開、服務(wù)承諾,、首問負責(zé)等制度,，實行業(yè)務(wù)制度化辦理、規(guī)范化運作,，進一步提高辦事效率,。二是提高經(jīng)辦能力。認真組織窗口經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，提高經(jīng)辦人員綜合素質(zhì),，增強服務(wù)意識。多次舉辦窗口工作人員業(yè)務(wù)知識競技活動,，組織他們積極參與局里業(yè)務(wù)知識競賽,，及時學(xué)習(xí)掌握新政策、新業(yè)務(wù),，提高窗口業(yè)務(wù)經(jīng)辦能力,。三是改善服務(wù)環(huán)境。及時更新窗口信息牌匾,，添置窗口信息顯示屏,，統(tǒng)一窗口工作人員著裝等，扮靚窗口工作環(huán)境,，為群眾提供一個舒適的辦事窗口,，維護醫(yī)保良好形象。四是狠抓廉政建設(shè),，防范廉政事故的發(fā)生,。市本級還專門出臺了工作人員行為規(guī)范“八個不準(zhǔn)”，對單獨開展監(jiān)督檢查,、利用職務(wù)之便索拿卡要,、在醫(yī)院藥店投資入股及其他不文明的日常行為明令禁止。

目前,，醫(yī)療保險工作中存在的一些不容忽視的問題：一是基金支付壓力大,。目前，由于醫(yī)療保險費征繳基數(shù)不規(guī)范和醫(yī)療保險待遇政策的調(diào)整,，導(dǎo)致基金征繳的增幅與基金支出的漲幅不相適應(yīng),。二是城鎮(zhèn)居民醫(yī)保與新農(nóng)合制度沖突越發(fā)激烈。城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合的制度沖突已經(jīng)延續(xù)多年,，交叉覆蓋,、無序競爭愈演愈烈,，在一定程度上影響了兩項制度的健康發(fā)展，一體統(tǒng)籌的內(nèi)在需求非常強烈,。三是醫(yī)療服務(wù)行為有待進一步規(guī)范,。雖然我們加大了對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管力度，但個別定點醫(yī)療機構(gòu)仍然存在虛構(gòu)檢查,、虛構(gòu)治療和掛床住院等違規(guī)行為,，難以規(guī)范到位。

1,、穩(wěn)步擴面,，加強醫(yī)療保險基金征收稽核。全面落實各項擴面征繳任務(wù),，確保完成政府績效評估,、省為民辦實事工作指標(biāo)任務(wù)。提高醫(yī)?；鹫魇粘閷徛?，規(guī)范基金征繳行為，確?；饝?yīng)收盡收,。

2、共通互聯(lián),，完成“大醫(yī)?！毕到y(tǒng)全市聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)平穩(wěn)運行,，加強信息管理設(shè)施建設(shè)，逐步建立全市統(tǒng)一的醫(yī)療保險費用結(jié)算系統(tǒng),，實現(xiàn)異地就醫(yī)即時結(jié)算,，解決參保群眾異地就醫(yī)購藥的困難。探索跨統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)議管理辦法,，加強就醫(yī)管理,，加強對“一卡通”醫(yī)療費用和往來結(jié)算資金的稽核。

3,、探索推進,，逐步完善城鎮(zhèn)居民醫(yī)保政策。加強城鎮(zhèn)居民醫(yī)保轉(zhuǎn)診管理和協(xié)調(diào),，明顯降低醫(yī),、患轉(zhuǎn)診矛盾;加強參保患者在院管理,，提高診療規(guī)范性;加強首診醫(yī)院結(jié)余費用管理,，明確使用方向;根據(jù)上級補助資金提標(biāo)情況適時調(diào)整城鎮(zhèn)居民醫(yī)保待遇政策,，更好地保障參保人員醫(yī)療需求。進一步完善城鎮(zhèn)居民醫(yī)保門診統(tǒng)籌政策,。根據(jù)中央和省要求,，結(jié)合市門診統(tǒng)籌實踐經(jīng)驗，合理調(diào)整,、完善城鎮(zhèn)居民醫(yī)保門診統(tǒng)籌待遇政策和管理辦法,。

4、研究探討,，加快付費方式改革推進步伐,。結(jié)合基金預(yù)算管理探索總額預(yù)付辦法，逐步擴大實行費用總額包干結(jié)算,，探索一次性醫(yī)用材料團購辦法;結(jié)合門診統(tǒng)籌的開展,，探索實行按人頭付費辦法;結(jié)合住院和門診大病待遇水平提高，探索按病種付費改革,。要落實住院自付費用封頂政策,，建立風(fēng)險共擔(dān)機制。明確不同付費方式下的醫(yī)療服務(wù)重點監(jiān)管環(huán)節(jié),，完善考核檢查指標(biāo)體系和定點服務(wù)協(xié)議內(nèi)容,。

5、強化監(jiān)管,，確保醫(yī)?；疬\行平穩(wěn)安全。拓展醫(yī)?；鸨O(jiān)督范圍,，對醫(yī)保基金涉及的各個管理層面實行監(jiān)督全覆蓋;積極探索和完善新的審計模式,，以業(yè)務(wù)流程為主線,，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)入手，有效結(jié)合財務(wù)收支審計和醫(yī)療費用審核,，提高醫(yī)?；饘徲嬓Ч?定期不定期的開展醫(yī)保基金反欺詐專項檢查,，開展醫(yī)?；饘ｍ棛z查，深入定點醫(yī)療機構(gòu)和協(xié)議零售藥店進行抽查,、突擊檢查,。

6、提升效能，不斷加強經(jīng)辦機構(gòu)能力建設(shè),。組織開展干部作風(fēng)建設(shè)和機關(guān)效能建設(shè),、創(chuàng)人民滿意醫(yī)保等活動，把干部隊伍建設(shè)擺在突出位置,，加強反腐倡廉教育,，切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，進一步完善制度、創(chuàng)新管理,，提高經(jīng)辦工作水平,，促進醫(yī)療保險事業(yè)健康發(fā)展。

人力資源的半年工作總結(jié)篇四

2016年上半年,，在街道黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下,，認真貫徹市人社工作會議精神，上下緊密團結(jié),、銳意進取,、扎實工作，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,，始終堅持“民生為本,、人才優(yōu)先”的主線，圍繞中心,，服務(wù)大局,，突出工作重點，突出改善民生,，創(chuàng)新工作方法和思路,，加強基礎(chǔ)能力建設(shè)，順利實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”?，F(xiàn)將2016年上半年工作總結(jié)如下,。

(1)舉辦2016年春風(fēng)行動大型招聘會。街道就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心每周五舉辦就業(yè)招聘會,，共累計舉辦招聘會35次，2月12日,，為期三天的北辛街道“2016年春風(fēng)行動”大型招聘會圓滿結(jié)束,，本次活動由北辛街道人力資源和社會保障所和滕州人才網(wǎng)聯(lián)合舉辦，是北辛街道春節(jié)后第一場大型招聘活動,，也是2016年北辛街道就業(yè)重點工作之一,。活動期間共有110余家單位進場招聘,，其中還吸引了來自上海,、蘇州,、青島等外地的企業(yè)，提供就業(yè)崗位4000余個,，三天共吸引2萬余人次進場求職,，達成初步意向3000余人。

(2)建立青島勞務(wù)輸出基地,。加強街道創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的引領(lǐng)和服務(wù)功能,，以創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心建立青島勞務(wù)輸出基地一處。把開發(fā)勞務(wù)輸出基地,、搞好勞務(wù)協(xié)作,、打造勞務(wù)品牌作為重中之重，通過政府推動,，多措并舉,，努力開辟勞務(wù)輸出基地，積極發(fā)展勞務(wù)協(xié)作,，促進勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)化,。同時派專人到青島的勞務(wù)輸出基地和用工企業(yè)考察，搜集了大量的用工信息,，選擇用工多,、條件好、待遇有保障的企業(yè)進行洽談,，建立合作關(guān)系,。可以為求職務(wù)工者提供更多的單位選擇,、更多的工種選擇,、更大的區(qū)域選擇，基本做到了隨時報名隨時培訓(xùn),，隨時輸送隨時上崗?，F(xiàn)在青島勞務(wù)輸出基地招聘已經(jīng)有20余家。

(3)就業(yè)實名制工作,。對城鎮(zhèn)就業(yè),，勞動力轉(zhuǎn)移人員共登記1700人，勞動力轉(zhuǎn)移236人,，培訓(xùn)人員633人,，分別完成全年任務(wù)的65.3%，67.4%,，63.3%,街道人社所將以上信息錄入到勞動99三版軟件并上報市人力資源服務(wù)中心,，為各項業(yè)務(wù)的開展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)勞動力信息共享。

(4)舉辦家政服務(wù)培訓(xùn)班,。滕州市北辛街道人力資源和社會保障所聯(lián)合薛城仁和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校共同舉辦家政服務(wù)培訓(xùn)班,。此次培訓(xùn)主要面向轄區(qū)內(nèi)的有就業(yè)意向的廣大婦女，培訓(xùn)內(nèi)容涉及職業(yè)道德,、禮儀禮貌,、家庭護理和嬰兒護理等方面，將理論與實踐操作有機結(jié)合,，以幫助學(xué)員們更直觀地學(xué)習(xí)和理解掌握,，為其將來從事家政服務(wù)工作提供專業(yè)保障。

(5)整合城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險,。全市社保數(shù)據(jù)整理及社?？ㄐ畔⒉杉ぷ鲿h召開后，北辛人社所高度重視,，一是認真梳理底數(shù),，全面部署數(shù)據(jù)整理及信息采集工作。二是抽調(diào)人員加班加點,、逐村逐戶逐人進行信息核實,、采集，發(fā)現(xiàn)錯誤信息及時修改,、更正,。三是進一步對社保信息進行復(fù)核，切實保障了參保群眾的權(quán)益,。截止目前,，街道已完成社保數(shù)據(jù)整理47852人。

(6)開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險享受待遇人員認證,。北辛街道在全轄區(qū)范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險享受待遇人員認證工作,。此次認證人員范圍是按照《滕州市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險辦法》的規(guī)定，享受城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險待遇的人員,，共涉及全街道領(lǐng)取人員5344人,。

(7)舉辦中高級人才高薪招聘會。為積極搭建基層就業(yè)平臺,，創(chuàng)造就業(yè)崗位,，為待業(yè)人員特別是讓更多的中高級人才尋找到適合自己的崗位，5月9日,北辛街道舉辦了“2016年滕州中高級人才高薪職位專場招聘會”,。主要面向滕州大中型企業(yè),涵蓋機床,、電子、電器,、機械、印刷、計算機,、網(wǎng)絡(luò),、通訊、醫(yī)藥,、物流,、酒店、房地產(chǎn)(建筑)等各類有人才需求的企業(yè),，招聘企業(yè)達100多家,，提供就業(yè)崗位2000多個，涉及計算機(it)類,、電子/通訊電氣類,、銷售/市場營銷類/公關(guān)類、經(jīng)營/管理類等20多類專業(yè)技術(shù),、管理及營銷人才,，所有職位年薪均在5萬元以上。

(8)收繳2016年度城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險,。把城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險保費收繳工作作為一項重要的民生工程來抓,，制定工作方案，明確細化工作任務(wù),，全面落實宣傳發(fā)動,、政策解釋、手續(xù)辦理,，確保全面完成參保繳費任務(wù),。截止目前參保繳費10249人，已征收439萬元,，完成全年任務(wù)的94.2%,。

(1)繼續(xù)做好每周五人才招聘會工作，7月5日舉辦紅星美凱龍滕州商場“經(jīng)銷商”暨“導(dǎo)購員”雙選會,。此次專場招聘會吸引了130余家品牌經(jīng)銷商進場招聘,，為廣大求職者提供店長、設(shè)計,、導(dǎo)購等多個職位,，500余個就業(yè)崗位。

(2)7月11日舉辦2016年高校畢業(yè)生大型現(xiàn)場招聘會,。高校畢業(yè)生畢業(yè)在即,，為滿足企業(yè)用工需求，提供更多就業(yè)崗位,，促進往屆,、應(yīng)屆高校畢業(yè)生就業(yè),。舉辦“滕州2016年夏季大型人才交流會暨畢業(yè)生“雙選”洽談會。

(3)切實加強職業(yè)技能培訓(xùn),。以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、失業(yè)人員轉(zhuǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在職職工技能提升培訓(xùn)和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)為重點,，進一步整合培訓(xùn)資源,，擴大培訓(xùn)規(guī)模，全面落實職業(yè)資格證書制度,，切實提高培訓(xùn)的針對性和時效性,，力爭全年培訓(xùn)1000人以上。

(4)深入推進全民創(chuàng)業(yè)行動,。充分發(fā)揮市創(chuàng)業(yè)促進會,、ybc創(chuàng)業(yè)辦公室的職能作用，依托倫達大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地等平臺,，積極引導(dǎo)未就業(yè)高校畢業(yè)生,、失業(yè)人員等勞動者通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)就業(yè)，認真落實各項創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策,，全面推行項目推介,、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、小額擔(dān)保貸款,、稅費減免等“一條龍”服務(wù),，努力提高創(chuàng)業(yè)成功率，力爭全年新增創(chuàng)業(yè)100人以上,，帶動就業(yè)1000人以上,。

(5)全力以赴完成2016年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)基本養(yǎng)老保險征收工作。城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險是一項促進和諧,、穩(wěn)定的民心工程,、德政工程，街道人社所一定會銘記年度工作目標(biāo),，積極落實上級文件精神,，集中時間，集中力量,，不折不扣落實好這一惠民政策.利用有限時間,，打一場攻堅戰(zhàn),確保按時圓滿完成2014年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險征收任務(wù)。

(6)全面征收2015年度城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險,。為完善多層次醫(yī)療保險體系,，實現(xiàn)醫(yī)保覆蓋全民的目標(biāo)，今年下半年,，街道人社所將會同教育,、衛(wèi)生,、殘聯(lián)等相關(guān)部門，為完善城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度進行認真的摸底,，為推進城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險征收做好充分準(zhǔn)備,，以創(chuàng)新的意識和思維，把這件惠及廣大轄區(qū)居民的民生工程抓好抓實,，確保按時圓滿完成2015年城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險征收任務(wù)。

人力資源的半年工作總結(jié)篇五

在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，完善了《12小時工作制》,、《文件管理制度》、《考勤管理制度》,、《采購管理制度》,、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》,、《員工宿舍管理制度》等,，涉及人、財,、物的管理制度及規(guī)范性文件,。

1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責(zé)管理,，實現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制,。并通過由人事行政部負責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率,。

2在年初的計劃中,，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙,，重視度不足,，完成速度未達預(yù)計效果。六月,，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編,，對各部門、各崗位提出了新的要求,，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范,。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足,、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題,，推出《24小時回復(fù)制度》,、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》,、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度,。

二、人事管理,。

2.1人員編制,。

隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要,，人員編制進行了如下調(diào)整,。

2.2人員招聘;。

備注：六月份因未結(jié)束,，未納入統(tǒng)計范圍,。

2.3人事費用。

1-5月人事實發(fā)工資總表,。

2.31《保安員12小時工作制》,。

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下,，實施了《保安員12小時工作制》,，對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來,，保安員基本能接受該項調(diào)整,，部門人員流動率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況,，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32有償服務(wù)提成制,。

隨二期入住率的提高,，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上,，試行安排休息的員工提供有償服務(wù),，并在有償服務(wù)收費中按....元/小時的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工,。目的是減少加班時長,、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性,。

2.4員工培訓(xùn),。

上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100,，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次,，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動,。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀,，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗,，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案,、培訓(xùn)課程計劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等,，計劃于下半年具體實施。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員,，由部門內(nèi)部兼任開展,，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn),，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊,，同時也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ),。

2.5推行績效考核。

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》,，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn),。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,，提供了晉級,、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心,、車隊,。

3.1員工餐廳。

3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳,，經(jīng)過多次的意見調(diào)查,，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生,、份量,、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整,。目前,，員工滿意度基本達到95以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報告中,，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費,、每月人事費用當(dāng)月工具、物料采購費用,、夏季每周兩次的涼茶,、糖水的所有費用,，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

3.2倉庫管理,。

3.21通過制定《物料驗收制度》,、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質(zhì),，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié),，減少不合格品的發(fā)生。其次,，加大倉庫對物料的管理職責(zé),，在采購物料的價格、品質(zhì)上,，與歷史價格,、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關(guān),，不合格的一律予以退貨處理,。

3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處,，費用所屬,。

3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對,，對遺失,、錯帳、損壞等情況進行了清點,。在多次的樣板房搬遷中,，倉庫參與物品的打包、清點,、交接,、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象,。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中,，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符,。

3.3車隊管理,。

3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》,，以季度的形式進行考核,，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰,，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉,，提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。

3.32上半年,，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作,，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求,，服務(wù)創(chuàng)收,。

3.4采購管理。

在上半年的采購工作中,，提高采購的計劃性,，基本完成各部門的采購工作，及時核價,。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識,，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn),。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦,，采用了新的物料供應(yīng)商,，在價格上有所降低。

3.5樣板房管理,。

自一月份起,，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實到個人,。接管半年以來,，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通,，征詢樣板房需要改進的問題,，及時調(diào)整，積極配合,。

工作總結(jié)是對過去一年工作的情況(包括成績,、經(jīng)驗和存在的問題)的回顧、評價和結(jié)論。毛主席曾指出：人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，有所發(fā)現(xiàn),，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造,，有所前進,。這段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義。...

公司人力資源部工作總結(jié)及述職報告各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：大家好!匆匆逝去,，我們鋼材大市場的一切營運工作也準(zhǔn)備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來,，值此辭舊迎新之際,，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年...

總結(jié)要寫得有理論價值。一方面,，要抓主要矛盾,，無論談成績或是談存在問題，都不需要面面俱到,。另一方面,，對主要矛盾進行深入細致的分析，如談成績要寫清怎么做的,，為什么這樣做,，效果如何，經(jīng)驗是什么;談存在問題,，要寫清是什么問題,，為什...

一、在政治上嚴格要求自己,，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的xx大和xx屆三中,、四中全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想,，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。廉潔自律,，克己奉公,，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。

如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化,，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇,。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會,、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品...

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年,?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。

xx年,，是三利酒店飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，努力學(xué)習(xí)，積極工作,，同心協(xié)力,，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

人力資源的半年工作總結(jié)篇六

20xx年上半年,，我部人力資源工作緊跟聯(lián)社的工作部署,，緊緊圍繞改革發(fā)展的主線，以人為本,，立足本職,，及早部署，緊密配合改革工作,，嚴格落實四項制度,，合理整合和配人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì),，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，較好地完成了上半年人力資源的相關(guān)工作,。

（一）狠抓思想教育,，確保員工隊伍思想與企業(yè)發(fā)展一致，步調(diào)一致,。

年初第一季度,，我部按照聯(lián)社工作部署，突出以人為本,，抓思想抓教育,，深入到轄內(nèi)各信用社組織召開新員工班后會。教育員工樹立愛社如家的主人翁精神和廉潔自律的職業(yè)道德,，要求自覺遵守各項規(guī)章制度和合規(guī)履行本職,，全心全意投入到改革發(fā)展的各項工作中。同時，認真傾聽新員工心聲及需求,，及時為員工疑難問題和消極情緒作出引導(dǎo),，對一些集中反映的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并加快解決問題,，切實為員工辦實事,，做員工的貼心人。

（二）加強培訓(xùn),，努力提高員工綜合素質(zhì),。按照廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社關(guān)于加大員工培訓(xùn)力度的指導(dǎo)意見，我社堅持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重,，不斷增強農(nóng)村信用社核心競爭力,。緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際，尤其是結(jié)合加快實現(xiàn)三年案件防控治理工作目標(biāo)要求,，按照省聯(lián)社要求,，組織開展了全員的案件防控培訓(xùn)，做到有計劃,，有內(nèi)容,。此外，還分期分批對轄內(nèi)員工對經(jīng)營管理方面進行全面培訓(xùn),，重點覆蓋了會計,、信貸、結(jié)算等多層面員工須掌握本崗位,、本業(yè)務(wù)條線應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識,，達到了案件防控、風(fēng)險防范的有關(guān)要求,，鞏固前期取得的案件防控治理成果,，提高合規(guī)經(jīng)營管理水平。20xx年上半年共開展培訓(xùn)班17期,，參加培訓(xùn)人次1666人次,。

（三）廣納人才，進人渠道新突破,。根據(jù)“逢進必考,、逢提必競”的原則，為進一步規(guī)范招聘管理工作,，增強招聘工作透明度,，上半年，在省聯(lián)社及肇慶辦事處的組織下,，積極做好新招聘員工工作,，共招收15名本科畢業(yè)生,，目前招聘工作已經(jīng)基本結(jié)束，并已開展了崗前培訓(xùn)工作,，分布在我社各基層一線崗位工作,，有效地為我社增添了新鮮血液，進一步促進和提高了員工隊伍素質(zhì),。在新增加招聘人員后,，本聯(lián)社大專以上學(xué)歷員工312人，占全部員工比例約達87.15％,。

（四）加強落實四項制度,，強化人員管理,。為貫徹落實四項制度,，較好地從諸多落實上堵塞風(fēng)險隱患，堅持能者上,，庸者下,，平者讓的原則,，結(jié)合員工個人的德、能,、勤,、績綜合考核評價，從一線業(yè)務(wù)崗位到管理層崗位均實施有計劃的,、合理的交流換崗,，激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，有效加大人才流動性,。至20xx年上半年,，實施重要崗位輪換107人次，換崗率約達29.89%,，有效地防范了操作風(fēng)險,。同時，認真組織實施強制休假制度,，共對3名符合強制休假條件的人員實施強制休假,，在交接審計過程中未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為。

（五）認真負責(zé),，配合抓好組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革工作。年初我社籌建農(nóng)村商業(yè)銀行已獲準(zhǔn)同意,，按照聯(lián)社要加緊加快組做好開業(yè)前工作的部署,，我部全力配合、加班加點做好開業(yè)前期過程中的高管人員資料等籌備工作,，包括配合按程序召開股東大會,、董事會,、監(jiān)事會的有關(guān)會議，及時匯總歸檔案,，按照監(jiān)管部門要求組織好高管人員考試和談話工作,，并嚴格按照監(jiān)管部門申報要求切實做好高管人員的資料準(zhǔn)備工作，促使組建農(nóng)村商業(yè)銀行工作進程合規(guī)和資料的完備,。

（六）認真細致做好日常的人事勞資管理工作,。一是按照現(xiàn)有的薪酬制度，按規(guī)定做好員工工資福利待遇的核發(fā),、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險申報等工作,，做到嚴格按政策辦事，嚴格把關(guān),。二是抓好計劃生育工作,，組織全轄已婚女職工上半年內(nèi)健康檢查1次，并做好計生檔案管理和離職人員的計生移交,、宣傳等工作,，確保計生工作正常開展。三是按規(guī)定管理好全轄員工的請休假工作,，實行層級審批制度,，確保各項工作的連貫性。四是關(guān)心在職員工與離退休員工的生活,，通過上門慰問患病職工,、家訪等方式，加強溝通聯(lián)系,，幫助職工辦實事,，搭建溝通的平臺，通過談話,、側(cè)面了解等方式與員工共同就工作,、生活上、思想上等問題進行溝通交流,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。有利于進一步了解員工思想動態(tài),，加強溝通了解,，增進企業(yè)的向心力。

總結(jié)20xx年上半年工作,，人力資源管理工作方面雖取得了一定的成績,，但距離上級的要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：職工思想教育還有待持久抓下去,，尤其是在農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型期,，員工主動服務(wù),、規(guī)范服務(wù)的觀念仍不夠強，特別是對新員工的教育力度還要繼續(xù)加深,，未能很好地適應(yīng)新形勢下的改革發(fā)展需求等,。同時，本部門中間業(yè)務(wù)的拓展也有所滯后,。

展望下半年,，我部將堅持在本行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷適應(yīng)改革和發(fā)展形勢的要求,，把握工作大局,，突出工作重點，以人為本,，做好“人”這篇文章,，提高員工素質(zhì)，提高綜合競爭力,，工作計劃如下：

（一）抓思想,。繼續(xù)充分發(fā)揮職能部門的作用，把抓員工思想教育當(dāng)作一項長期性工作來抓,，計劃利用晨會或班后會等形式到員工隊伍中開展思想教育,，引導(dǎo)員工思想由傳統(tǒng)觀念向現(xiàn)代化金融轉(zhuǎn)變，進一步樹立愛崗敬業(yè),、全心投入改革發(fā)展中的職業(yè)道德,，密切注意轉(zhuǎn)型期間員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工,，幫助員工排憂解難,，保證各項工作的順利落實。

出處 sevw.cn

（二）抓優(yōu)化,。堅持“穩(wěn)定,、規(guī)范、調(diào)整,、精簡,、高效”的工作方針，按照省聯(lián)社的有關(guān)要求,，合理整合和配人力資源,，完善編制管理，按規(guī)定做好符合退出條件人員的退出力度,，加強四項制度的落實,，以此全面落實優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。

（三）抓培訓(xùn),。堅持把提高員工綜合素質(zhì)作為人力資源工作的重中之重,，不斷增強農(nóng)村信用社核心競爭力。將開展全員禮儀培訓(xùn),、新業(yè)務(wù)拓展,、信貸營銷、新經(jīng)營理念,、會計專業(yè)等相關(guān)培訓(xùn)項目,，組織開展分層次、分專業(yè),、分類別的全員培訓(xùn),，目前已經(jīng)經(jīng)營班子研究同意，和廣西一禮儀服務(wù)咨詢公司達成合作意向,，計劃選取營業(yè)部,、景山崗支行、時代廣場支行和城南支行營業(yè)部作為標(biāo)桿網(wǎng)點的培訓(xùn)項目,，8月份開始培訓(xùn)工作,，以此提升服務(wù)提升業(yè)務(wù)競爭力，并在此基礎(chǔ)上,，逐步鋪開全員培訓(xùn),，使員工從多方面改善自我、提升自我,，全面提高隊伍素質(zhì),。

（四）配合抓改革工作不放松。下半年的農(nóng)村商業(yè)銀行開業(yè)后的工作將全面鋪開,，如實施流程化管理等,，我部要在本行的統(tǒng)一指揮下，繼續(xù)認真配合抓好部門設(shè),、崗位職責(zé),、加大考核力度及人員配套等相關(guān)工作，加強橫向聯(lián)系,，促使改革工作穩(wěn)步前進,。

（五）抓企業(yè)文化建設(shè)。堅持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺,，與辦公室,、工會辦和黨委辦等部門加強配合，切實提高本行服務(wù)質(zhì)量和社會形象,，開展形式多樣的文體活動,，活躍員工業(yè)余生活，提高企業(yè)凝聚力,，以企業(yè)文化保障我社事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇七

20__年,，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年，也是公司爭先創(chuàng)優(yōu)年,，在_總的領(lǐng)導(dǎo)和全力推動下,，組織系統(tǒng)、創(chuàng)優(yōu)工作,、精細化管理,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，團隊建設(shè)等已發(fā)生很大變化,，取得明顯效果,。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,、建立為創(chuàng)先進企業(yè),、創(chuàng)先進小區(qū)，為一線服務(wù)的思想,、履行好本部門職責(zé),。回顧20__年上半年的工作,，人力資源部主要開展了以下工作：

一,、人事管理。

1,、員工檔案及勞動合同管理,。比照檔案資料目錄，對所有人員檔案資料進行了整理,，針對檔案中缺失的資料,，通知相關(guān)部門和人員進行了補充，同時對員工基礎(chǔ)信息臺賬進行再次確認與錄入,。目前,，公司入職一個月以上的人員都簽訂了勞動合同。完善和強化勞動合同管理,，重點對未簽勞動合同的人員,、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，對領(lǐng)取退休金和達到國家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議,，規(guī)避勞資風(fēng)險,。

2、編制了公司各部門,、管理處員工花名冊,，其中包括基本信息，教育信息、合同信息,、家庭信息,、工作經(jīng)歷，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的整理歸檔工作,。

3,、入職、離職人員手續(xù)辦理,。每月及時對員工入職、離職人員的工傷,、養(yǎng)老,、醫(yī)療、生育保險的異動進行了辦理,。

4,、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開始，公司決定每位員工生日禮物都于當(dāng)天送到員工手中,，我公司員工300多人,，天天都要去送生日慰問金和慰問信。

二,、人員招聘,。

1、拓展招聘渠道,。

一方面,，在利用__、__等人才市場進行招聘的同時,，積極關(guān)注免費的勞務(wù)市場,，派人負責(zé)到現(xiàn)場招聘，另一方面加強網(wǎng)絡(luò)招聘,，從1月份至6月份,，面試人數(shù)達306人，試崗人數(shù)達286人,，入職人數(shù)達187人,，離職人數(shù)達123人。從4月份起對新入職員工(客服以上人員)進行了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí),，并統(tǒng)一進行了入職考試,，考試合格后才到相應(yīng)崗位進行崗位培訓(xùn)。

2,、加強了新進員工勞動合同的管理,。對原合同規(guī)定的一些與法律相沖突的內(nèi)容進行了修改、對各部門新進、已簽訂到期合同的人員進行了清查,，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人,，續(xù)簽合同67人，因離職解除合同76人,。目前基本能做到員工一入職就簽訂合同,，一個月內(nèi)到勞動部門備案，并辦理了相關(guān)保險,。

3,、完成委托人員42人的勞動合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作,。

三,、薪酬績效。

1,、完成各單位1--6月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算,，并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立。

3,、參與每月的公司月度績效考核,，檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境綠化問題共計223項;查到的勞動紀律問題共計64次，以上發(fā)現(xiàn)的綠化環(huán)境問題基本上整改完成,，勞動紀律問題,，在考勤管理塊還需加強。

六,、建章立制,。

1、撰寫了《行政紀律考核辦法》,、《物業(yè)管理突發(fā)事件處理程序及流程(緊急類)》,、《公司宿舍管理制度》、《兼職勞動合同》,、《工齡工資管理辦法》,、《工作簡報》、《周會議紀要》等制度文件7個,，其中《行政紀律考核辦法》已公布實施,。

2、撰寫,、修改了公司人力資源補充制度,，包括考勤管理、招聘與錄用,、試用轉(zhuǎn)正管理,、內(nèi)部調(diào)配,、轉(zhuǎn)崗晉升管理、離職管理,、工服管理等文件17個,，設(shè)計與完善各種人事制度表格，共計31個,。

3,、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查，完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)匯報材料的撰寫和公司各項規(guī)章制度的編制工作,。

七,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1,、今年來,，元月份公司派骨干員工參加卓凡《佛門管理與企業(yè)運營》的培訓(xùn);3月份，組織中高層管理人員14人次參加了《執(zhí)行心經(jīng)》學(xué)習(xí),，組織基層骨干9人次學(xué)習(xí)了《提升員工責(zé)任心，培養(yǎng)優(yōu)秀員工》,，4月份,，派高層管理人員10人次參加卓凡《執(zhí)行心經(jīng)》的培訓(xùn)，組織中層骨干14人次參加了《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》學(xué)習(xí),，5月份,，組織基層骨干9人次參加《魔鬼訓(xùn)練營》，6月份分別組織7人參加《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》和2人參加《女性幸福智慧》學(xué)習(xí),。通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，對員工保持積極飽滿的工作熱情、中層骨干更有效率的開展工作,、管理層更好地樹立執(zhí)行意識,、為公司快速打造一支高執(zhí)行力團隊奠定了基礎(chǔ)。

2,、完成二期的計算機考試題目的設(shè)計,，并分批次對全體骨干員工進行了計算機基本操作技能的考試。二次考試,，共計72/次員工參加,，其中7人重考。5月份開始,，公司對設(shè)備運檢部和客服部員工進行了應(yīng)知應(yīng)會和操作技能方面的考試,。

3、完成了入職通用考試試題的設(shè)計和審核,，并撰寫了相配套的考試培訓(xùn)基本內(nèi)容,。

4、從三月份開始，我部每周五組織中層以上管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，已完成了《物業(yè)是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

人力資源的半年工作總結(jié)篇八

今年以來，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心緊緊圍繞“目標(biāo)爭一流,，服務(wù)再升級,，黨建創(chuàng)品牌”的總體要求，認真貫徹落實全市基層人社工作會議精神,，嚴格按照《當(dāng)陽市20xx年基層人力資源和社會保障工作要點》的具體目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合各地實際，精心組織,，扎實推進,，較好地完成了上半年各項目標(biāo)任務(wù)。

（一）就業(yè)再就業(yè),。全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)6506人,，完成目標(biāo)任務(wù)8000人的81.3%；城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)2382人,，完成目標(biāo)任務(wù)2800人的85%,；就業(yè)困難人員再就業(yè)966人，完成目標(biāo)任務(wù)1100人的87.8%,；農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)9834人,，完成目標(biāo)任務(wù)8000人的122.9%。組織勞動力參加重點企業(yè)專場招聘會4620人,，完成目標(biāo)任務(wù)3300人的140%,。幫助城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè)467人，完成目標(biāo)任務(wù)460人的101.5%,；帶動就業(yè)1899人,，完成目標(biāo)任務(wù)1840人的103.2%?！毒蜆I(yè)失業(yè)登記證》辦理1177人,，完成目標(biāo)任務(wù)1320人的89.2%。組織人員到就業(yè)訓(xùn)練中心開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)133人,，完成目標(biāo)任務(wù)330人的40.3 %,。組織參加“志·能”激發(fā)培訓(xùn)283人，完成目標(biāo)任務(wù)404人的70%,。

（二）城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險,。全市適齡城鄉(xiāng)居民續(xù)保繳費154787人，完成目標(biāo)任務(wù)165182人的93.7%,；新增擴面1608人,，新增擴面率1%,；待遇發(fā)放準(zhǔn)確率、信息數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率均為100%,。城鄉(xiāng)居民辦理社?？?5124張，完成目標(biāo)任務(wù)63000人的135.1%,；發(fā)放社?？ɑ厥展け举M28850人，回收率60.2%,。

（三）勞動關(guān)系,。完成用人單位信息采集254家，完成目標(biāo)任務(wù)250家的101.6%,。組織規(guī)模以上企業(yè)年檢135家,，完成目標(biāo)任務(wù)的56.5%；指導(dǎo)幫助用人單位建立調(diào)解組織62家,，完成目標(biāo)任務(wù)72家的86.1%,。協(xié)助調(diào)處案件23件，達到預(yù)定目標(biāo),。

（四）基礎(chǔ)平臺建設(shè),。鎮(zhèn)（處）人力資源社會保障工作經(jīng)費正確使用率100%。在各類媒體發(fā)表宣傳報道66篇,，完成目標(biāo)任務(wù)90篇的77.3%，完成調(diào)研文章2篇,。

新增入庫人才和農(nóng)村拔尖人才屆中年度考核工作正在進行之中,。協(xié)助勞動保障監(jiān)察專項檢查工作暫未展開。

（一）全力服務(wù)企業(yè)用工,。今年以來,，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心按照局黨組“服務(wù)再升級”的相關(guān)要求，堅持以服務(wù)企業(yè)用工為重點,，立足實際,，積極作為。

一是大力落實就業(yè)政策,，全力做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶工作,。玉泉人社服務(wù)中心上半年成功為20名創(chuàng)業(yè)人員獲得創(chuàng)業(yè)扶持資金100萬元；為全處農(nóng)家樂旅游經(jīng)營戶爭取扶持資金,上報扶持戶20戶,。其中為轄區(qū)雞公嶺農(nóng)莊成功申報湖北省五星級農(nóng)家樂,，為王大巖農(nóng)家山莊、張家坡農(nóng)莊,、吉祥園農(nóng)莊,、茗茶淡飯成功申報湖北省四星級農(nóng)家樂,，帶動就業(yè)336人。淯溪人社服務(wù)中心在政策上優(yōu)惠,，在資金上優(yōu)先,，幫扶城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè)90人，帶動就業(yè)305人,。王店人社服務(wù)中心對創(chuàng)業(yè)狀況進行跟蹤服務(wù),，幫扶城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè) 28戶，帶動就業(yè)112人,。全市鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心共幫扶城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè)467人,，帶動就業(yè)1899人。通過幫扶成功創(chuàng)業(yè),，極大地帶動了全市農(nóng)村富余勞動力的充分就業(yè),，有力地促進了農(nóng)民的增收。

二是扎實開展“三對接”服務(wù),，認真做好企業(yè)用工服務(wù)工作,。做好崗位對接是關(guān)鍵，玉陽,、壩陵,、河溶、廟前,、王店等人社服務(wù)中心扎實開展對轄區(qū)內(nèi)新上項目建設(shè)進展情況和重點企業(yè)用工情況的調(diào)查摸底,，健全臺帳。同時通過開展“送崗位信息進農(nóng)戶”活動,，組織農(nóng)村富余勞動力參加各類招聘活動,，積極引導(dǎo)在外務(wù)工人員返鄉(xiāng)就近就業(yè)。壩陵人社服務(wù)中心通過走訪轄區(qū)企業(yè),，了解用工現(xiàn)狀和外出務(wù)工人員回歸就業(yè)典型,，聯(lián)動西泉食品、金盛太陽能等企業(yè)洽談校企聯(lián)培事宜,，緩解了就業(yè)和用工壓力,。王店人社服務(wù)中心工作扎實，深入轄區(qū)16個行政村和社區(qū),，對轄區(qū)勞動力就業(yè)狀況進行了全面調(diào)查,，建立了臺賬。半月,、兩河,、河溶、玉陽,、壩陵等人社服務(wù)中心積極組織勞動力參加重點企業(yè)專場招聘會,。全市各鎮(zhèn)（處）組織勞動力參加重點企業(yè)專場招聘會共計4606人,。做好培訓(xùn)對接是重點，半月,、玉陽,、玉泉人社服務(wù)中心把新招員工崗前培訓(xùn)作為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的一個突破口狠抓落實，在新項目開工前提前介入,，開展聯(lián)合培訓(xùn),，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的技術(shù)人才保障，三個鎮(zhèn)（處）共組織人員到就業(yè)訓(xùn)練中心開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)133人,。做好政策對接是保障,。壩陵、兩河,、玉泉等人社服務(wù)中心勤走訪,，廣宣傳，主動上門宣傳講解政策法規(guī),、現(xiàn)場發(fā)放宣傳單,，引導(dǎo)企業(yè)自覺規(guī)范用工行為，確保勞動關(guān)系和諧,，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。

三是繼續(xù)實施“志·能”激發(fā)關(guān)愛工程。玉泉,、玉陽,、廟前、兩河,、河溶,、半月等人社服務(wù)中心把“志·能”激發(fā)關(guān)愛工作作為聯(lián)系服務(wù)群眾、加強和創(chuàng)新社會管理服務(wù)的有效抓手,，不斷創(chuàng)新志能激發(fā)方式,，組織轄區(qū)內(nèi)有就業(yè)愿望的困難家庭子女到就業(yè)訓(xùn)練中心參加技能培訓(xùn),，積極提供就業(yè)援助,，深化全程關(guān)愛，使“志·能”激發(fā)關(guān)愛工程真正成為困難家庭的“福民工程”,、“惠民工程”,。

（二）全面推進城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險續(xù)保繳費工作。

各鎮(zhèn)（處）黨委,、政府高度重視,，創(chuàng)新舉措，強化宣傳,，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險續(xù)保繳費工作有力推進,。各鎮(zhèn)（處）黨委,、政府召開專題辦公會議研究安排人社工作，還以文件形式印發(fā)了《20xx年基層人力資源和社會保障工作要點》和《20xx年基層人力資源和社會保障工作考核辦法》,，并將目標(biāo)任務(wù)分解到各村（社區(qū)）,。玉泉、壩陵,、王店,、河溶、兩河,、廟前等鎮(zhèn)（處）黨委,、政府還召開城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作會議，全方位引導(dǎo)居民續(xù)保繳費,。河溶鎮(zhèn)黨委,、政府印發(fā)了《關(guān)于20xx年度城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險基金征收工作情況的通報》，加強對鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險續(xù)保繳費工作進度的督辦力度,，實施“三三制銷號法”,，全力以赴促征收。玉陽辦事處采取“每天督進度,、一天一結(jié)賬”,，半月鎮(zhèn)注重對多繳長繳的宣傳，人均繳費居全市首位,。玉泉辦事處做到早謀劃,、早發(fā)動，淯溪鎮(zhèn)發(fā)揚“5+2,、白+黑”的工作精神,，開展一線前置服務(wù)，在田間地頭,，村民家中開展城鄉(xiāng)居保費收繳工作,，收效明顯。廟前鎮(zhèn)抓住在外務(wù)工人員春節(jié)返鄉(xiāng)時間點,，加大征繳力度,，續(xù)保率達96.6%，新增擴面人數(shù)達1%,。

（三）切實抓好勞動保障維權(quán)工作,。

10個鎮(zhèn)（處）以人社服務(wù)中心為主體，不斷健全了勞動人事爭議調(diào)解委員會,，加強政策法規(guī)學(xué)習(xí),，提高了自身執(zhí)行政策法規(guī)的水平和能力，調(diào)處勞動關(guān)系糾紛案件的技巧和經(jīng)驗得到展現(xiàn),，對于案情簡單,、事實清楚的案件就地,、就近及時調(diào)處化解。壩陵,、河溶,、淯溪人社服務(wù)中心成功舉辦了首屆調(diào)解員培訓(xùn)班，玉泉人社服務(wù)中心積極做好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)和勞動人事爭議調(diào)解工作,，接受群眾勞動爭議法律咨詢85人次,，處理勞動人事爭議調(diào)解案件8起，涉及22人,，成功調(diào)解6起,。玉陽人社服務(wù)中心不斷完善勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理，有計劃地開展勞動保障監(jiān)察日常巡查工作,，為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)調(diào)處勞動糾紛案件6起,。上半年，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心在勞動保障監(jiān)察局,、勞動人事爭議仲裁院的具體指導(dǎo)下調(diào)處案件26起,。

（四）深入推進基層平臺建設(shè)。

繼續(xù)深化人社工作“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動,。全市人力資源和社會保障工作基本形成了市,、鎮(zhèn)（處）、村（社區(qū)）層級管理模式,，通過逐級分解任務(wù),、督辦落實、考核兌現(xiàn),，調(diào)動了工作積極性,。鎮(zhèn)（處）基層人社服務(wù)平臺硬件設(shè)施建設(shè)不斷加快。今年玉陽,、玉泉,、廟前人社服務(wù)中心新（改擴）建已全部完成，進駐辦公,，加強了服務(wù)大廳規(guī)范化建設(shè),。河溶、淯溪人社中心正在建設(shè)之中,，王店已確定新建選址,，也正在籌建之中,。各村,、社區(qū)基本的辦公條件得到保障，服務(wù)能力不斷增強,，基本實現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民獲得就業(yè)信息不出村,、享受社會保障服務(wù)不出村,。基層人社業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中,、全市聯(lián)網(wǎng),、信息共享。通過扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心黨員和工作人員的工作積極性,，責(zé)任感得到增強，能夠做到主動服務(wù),、溫馨服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓群眾少耗時,、少跑路,，讓企業(yè)專心謀發(fā)展。

（一）從填報《工作目標(biāo)任務(wù)完成進度表》數(shù)據(jù)情況和工作總結(jié)看,，仍有部分鎮(zhèn)（處）對局印發(fā)的《工作要點》和《工作考核辦法》還缺乏認真分析研究,，未引起足夠重視，有的填報《工作目標(biāo)任務(wù)完成進度表》數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，未與相關(guān)單位進行認真核對,，有些工作數(shù)據(jù)相差太大；有的對目前還未開展的工作不能充分確定也填報了,；有的工作總結(jié)過于簡單,，缺乏“新、亮,、特”,，沒有全面反映出半年工作情況。

（二）有些重點,、難點工作推進力度不夠,，工作滯后。壩陵,、兩河,、河溶、淯溪,、廟前,、王店、草埠湖7個鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心還未開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作,。王店人社服務(wù)中心組織勞動力參加重點企業(yè)專場招聘會人數(shù)過低,。草埠湖人社服務(wù)中心城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險續(xù)保人數(shù)過低；《就業(yè)失業(yè)登記證》辦理工作還未開展。廟前,、草埠湖人社服務(wù)中心未開展指導(dǎo)發(fā)放社?？üけ举M回收工作。玉陽,、河溶,、廟前、王店,、草埠湖鎮(zhèn)（處）規(guī)模以上企業(yè)年檢完成任務(wù)比例過低,。半月、草埠湖鎮(zhèn)人社服務(wù)中心未開展用人單位建立調(diào)解組織工作,。另外,，王店、草埠湖人社中心應(yīng)加強宣傳報道工作,；玉陽,、玉泉、河溶,、王店,、半月、兩河,、廟前,、草埠湖人社服務(wù)中心應(yīng)加強調(diào)研工作。

（三）工作人員業(yè)務(wù)能力有待提升,。部分鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心對村（社區(qū)）工作進展,、臺賬等管理還不到位，村（社區(qū)）人社專干業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力有待加強,。目前,，仍存在上報數(shù)據(jù)差錯大的現(xiàn)象，如對發(fā)放社?？üけ举M回收數(shù)據(jù)理解不透徹,，數(shù)據(jù)未能統(tǒng)計清楚。

人力資源的半年工作總結(jié)篇九

綜合部工作職責(zé)繁雜,，臨時性,、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作,，去年以來,，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動開展各項工作,。

一是公文流轉(zhuǎn)實現(xiàn)自動化,。經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備,，自動化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項工作得到信息技術(shù)部的大力支持,，他們在本部門工作任務(wù)十分繁重的情況下，專門抽調(diào)技術(shù)力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進行設(shè)備調(diào)試,、軟件安裝,，對人員進行綜合培訓(xùn)。辦公室得以通過系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督辦,，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時間,，并限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本,。

二是單證管理實現(xiàn)規(guī)范化,。單證管理納入辦公室后，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求,，研究制定了《單證管理制度》,，對單證征訂、發(fā)放,、使用和管理等各個流程進行規(guī)范,，加大重點環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識。在單證費用結(jié)算方面,，我們推陳出新,，堅持對印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時進行內(nèi)部調(diào)配,，在確保有單可用的同時,，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費現(xiàn)象。

三是人力資源管理實現(xiàn)科學(xué)化,。為適應(yīng)《勞動合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求,，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng),，實現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理,，凡是發(fā)生人員、崗位,、職務(wù)變動以及人員調(diào)離等情況,，都要在系統(tǒng)上做出及時的變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式,。面對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求,，我們有效行使招錄職能，嚴格把關(guān),，堅持原則,，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響,，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動機關(guān)部門運轉(zhuǎn)的重要力量,。

四是宣傳工作實現(xiàn)常態(tài)化,。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報送力度,。省公司信息刊載量由xx年的15條,、xx年年的22條，提高至20xx年的108條,，列全省系統(tǒng)第一位,。20xx年省公司信息考核機制調(diào)整后，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達到36篇,，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇,，保持全省各市地公司的先進水平。此外,，我們還注重加強與地方媒體的合作,，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時隨地對公司重大活動及服務(wù)新策進行宣傳報道,。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次,，制播專題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇,，交通臺,、人民臺播發(fā)新聞8次，《中國保險報》刊發(fā)稿件2篇,，《生活進行時》欄目專題1期,，較好地提升了公司的外部形象和公眾認知度。

二,、顧全大局,，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系。

我把務(wù)實合作當(dāng)作推動綜合部工作目標(biāo)落實的手段,，堅持樹立大局觀念和整體意識,。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計,、5月份政策性保險專項檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考試,、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項稽查、8月份地稅局稅查驗及10月份出單中心建設(shè),，以及全年5次大型宣傳活動中,，我們與機關(guān)各部門之間密切協(xié)作、通力配合,，較好地完成了各項工作任務(wù),。在外部溝通方面,，我們積極協(xié)調(diào)xx部門檢查、促成與xx局歷史欠賬抵抹,、減少和xx部門費用征繳以及提升公司評議等級,，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭使問題得到圓滿解決,。

三,、擺正位置，真心實意提供服務(wù),。

在工作中,，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機關(guān)為基層服務(wù)的要求落實到行動中,，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù),。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅持做到有問必答,、有求必應(yīng),，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助解決,。一年間,，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設(shè)計、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖,，還是投標(biāo)書編寫,、與職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴,、毫無保留,。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動讓大家感受到我為之服務(wù)的誠意,。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后,，審核基層公司用印工作量驟然增加?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來去匆忙,，難免對用印審批程序有所疏忽。我在堅持執(zhí)行用印規(guī)定的同時,，充分體諒他們的辛苦,，積極主動幫助他們溝通，盡量在第一時間把問題消化解決,，最終達到既消除用印風(fēng)險,，又能免去他們的奔波之累。

四,、以誠相待,，和諧處理同事關(guān)系,。

長期以來，無論我在哪個崗位,，無論我從事什么工作,，我都能做到平等地對待每一位同事和員工，嚴以律己,，寬以待人,，維護團結(jié)，善于溝通,，做到聽話不傳話,、補臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾,。在本部門同事之間做到工作時間認真緊張,、工作之余和諧愉快;對于機關(guān)同事和基層人員做到熱情周到;對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決,，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心,。

轉(zhuǎn)眼間，從xx年6月18日來公司報到,，至今已經(jīng)過去了3年零6個月加12天,。期間，我時時刻刻都能聽到,、看到,、感受到一種強大的、負責(zé)任的力量在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進,。在這一進程中,，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事,、朋友的關(guān)心,、幫助和支持的我，也逐漸成長成熟和進步,。在此,，我誠懇地向各位道一聲謝謝。

與此同時,，作為一個普通的社會人,，我的身上也存在很多不足,。在我的價值得不到認可時,，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時,，我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時,，我也曾怨天尤人;在我的難題得不到時，我也曾試圖放棄,。但是,，每當(dāng)我面臨壓力和困難,，我總能及時感受到來自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容，感受到來自機關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵,，感受到來自身邊同事的理解和幫助,，就象是一股股暖流推動我不斷向前，成為我克服困難,、頑強前進的動力,。

今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務(wù)”意識,，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo),，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法,，在辦公室職責(zé)履行,、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破,，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實現(xiàn)新提高,，在工作績效和成果上爭取新跨越,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十

根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，從以下幾個方面開展工作：

1,、在原有公司組織架構(gòu)，基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)

4,、在績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

5,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

6,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，協(xié)助廠長，為公司各部門做好人力資源服務(wù),。

7,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十一

上半年,，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn),，具體情況總結(jié)如下：

1,、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實跟導(dǎo)師制差不多,，“伙伴”的主要職責(zé)包括：

入職當(dāng)天,，認識各部門負責(zé)人及本部門所有同事等；

入職一個月內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化,、制度、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助,。

員工入職前，就會提前與部門負責(zé)人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會選擇小組的負責(zé)人，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外，公司在下半年增加了“伙伴―新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”,、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面,；伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見,。hr會記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺賬，跟進其中提到的問題,。

2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引,、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn),。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右,，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn),。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn),，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn),。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十二

20xx年上半年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，廣東新粵300人,，實業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人,。

(一)通驛分兩類進行定崗定員：

1、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類;

2,、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。

通驛精心組織,，認真做好各類培訓(xùn)工作,。對新進員工進行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn),。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月,，21人參加,，培訓(xùn)共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理,、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月,，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動保險,、計劃生育、iso9001：x質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊安全員,、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作、建設(shè)工程項目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力,。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn),，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃,，加強了員工的教育培訓(xùn)工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn),。組織員工到各鋼廠、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí),。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn),。

公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下,、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制,，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā),、管理與合理使用,，建立高素質(zhì)、精干,、高效的員工隊伍,。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資,、年終獎金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展,，我司從9月起,，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利、績效培訓(xùn),、組織信息,、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育、社會保險,、離退人員管理,、工資簽定、信息查詢等強大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的x年?；赝鹸年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十三

做好日常勞動關(guān)系管理,，累計辦理人員新入職xx人,，員工離職手續(xù)xx人，續(xù)簽勞動合同xx人,。

根據(jù)集團統(tǒng)一安排部署,，組織公司及所屬各三級公司員工按標(biāo)準(zhǔn)填報員工花名冊并及時報送。按時向集團報送各類統(tǒng)計報表,，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供給數(shù)據(jù)支持,。

（二）薪酬福利管理方面。

1,、薪酬福利管理日常工作,。

做好20xx年年終績效和20xx年月度薪酬核算發(fā)放工作，做好社保公積金月度繳納和基數(shù)調(diào)整工作,，做好假勤管理,、勞動關(guān)系管理和補充醫(yī)療保險報銷，確保核算準(zhǔn)確,，發(fā)放及時,，工作高效。

2,、員工補充醫(yī)療保險續(xù)保,。

年初提請職代會審議員工補充保險供應(yīng)商服務(wù)水平和產(chǎn)品條款，報總經(jīng)理辦公會議定后,，完成了續(xù)保工作,。

3,、薪酬行業(yè)對標(biāo)與子公司薪酬體系改革。

年初與權(quán)威hr數(shù)據(jù)服務(wù)商合作,，協(xié)助物業(yè)公司進行物業(yè)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薪酬行業(yè)對標(biāo),。通過市場對標(biāo)對其薪酬管理進行了診斷分析，為優(yōu)化改進提供了方向,，隨后還協(xié)助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設(shè)計工作,。

（三）人力預(yù)算方面。

人員總量預(yù)算方面,，根據(jù)集團整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預(yù)算,，報集團審批通過。人力成本預(yù)算方面,，根據(jù)集團安排,，結(jié)合公司管理實際，考慮公司管理需求,，科學(xué)預(yù)測,，精準(zhǔn)核算，完成年度人力成本預(yù)算編制工作,。

（四）績效考核工作,。

按照公司2017年度業(yè)績考核實施辦法，于2月組織實施了對分管領(lǐng)導(dǎo)（含總經(jīng)理助理,、總監(jiān)）8人的業(yè)績考核,，部門中層及以下員工（含借調(diào)人員）167人的崗位績效考核。

（五）教育培訓(xùn)工作,。

1,、培訓(xùn)調(diào)研與方案制定。

緊密圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,，匹配人才能力提升需求,，將橫向崗位層級和縱向?qū)I(yè)條線結(jié)合，搭建全方位,、多角度,、廣覆蓋的培訓(xùn)體系，將“引進來”與“走出去”相結(jié)合,，創(chuàng)新培訓(xùn)形式,，提升培訓(xùn)體驗，在深入調(diào)研需求并廣泛征求意見基礎(chǔ)上于4月制定了《公司20xx年度培訓(xùn)方案》,。

2,、培訓(xùn)組織實施。

根據(jù)培訓(xùn)方案,，精心組織,，完成了《土地增值稅及發(fā)票實務(wù)培訓(xùn)》,、《項目管理沙盤培訓(xùn)》等2次通用類內(nèi)部培訓(xùn)，累計培訓(xùn)130人次,；完成設(shè)計,、成本和策劃營銷等專業(yè)技能類外派培訓(xùn)10次,，累計培訓(xùn)自6個部門的17名員工,。

（六）項目公司人力資源統(tǒng)籌管理。

根據(jù)公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)年檢和稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)需要,，于3月推動公司與項目子公司打包實施人力資源管理事項統(tǒng)籌管理工作,。制定了人力資源管理事項統(tǒng)籌管理方案，在時間緊任務(wù)重的情況下完成了項目子公司的社保,、公積金,、補充公斤進和企業(yè)年金的立戶工作，精細組織,，周密安排,，在確保平穩(wěn)有序的基礎(chǔ)上，按時完成了公司與項目子公司間38人次的勞動關(guān)系調(diào)整手續(xù),。

（七）巡視配合及整改工作,。

根據(jù)集團整體部署，做好巡視配合及整改工作,。根據(jù)集團招聘專項整改要求,，針對既往招聘工作中的重點環(huán)節(jié)于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，配合集團專項工作,。按照集團津貼補貼的專項整改要求,，已于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，在集團工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋整改意見后,，于六月制定了《公司津貼補貼專項實施方案》呈報集團并獲批,，擬于7月正式啟動整改工作；原海河地產(chǎn)公司違規(guī)承擔(dān)個人所得稅問題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案,，擬于近期按照集團批復(fù)后的海河公司整改要求正式啟動整改工作,。

（一）探索市場化人力資源管控。學(xué)習(xí)借鑒房地產(chǎn)行業(yè)先進經(jīng)驗,，積極與集團人力資源部溝通,，探索市場化人力資源管控體系，合理劃分管控界面,，科學(xué)的確定管控標(biāo)準(zhǔn),，防控風(fēng)險。

（二）做好人力資源制度建設(shè),。結(jié)合集團要求新動向,，對人力制度進行查漏補缺,，提升人力資源管理規(guī)范化程度，修訂《招聘管理制度》,，出臺《用工管理制度》和《補充醫(yī)療保險制度》,。

（三）繼續(xù)推進教育培訓(xùn)和人才工作。按照《公司20xx年度培訓(xùn)方案》,，精心組織,，穩(wěn)步推進，下半年培訓(xùn)工作,。根據(jù)集團整體部署,，做好職稱評審認定申報工作，提升公司人才隊伍專業(yè)水平,。

（四）績效管理,。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定20xx年績效考核方案,。

（五）招聘實施,。按照集團批復(fù)人員需求總量和新出臺《招聘管理制度》，組織招聘實施,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十四

上半年,，市人力資源社會保障局以“民生為本、人才優(yōu)先”為工作主線,，全面深化改革,，堅持依法行政，各項工作取得階段性成效,。

（一）完善政策,，突出重點，全市就業(yè)形勢保持穩(wěn)定,。上半年全市新增城鄉(xiāng)就業(yè)19.5萬人,，政策性扶持創(chuàng)業(yè)1.1萬人，期末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率2.97%,。一是全面推進實施大眾創(chuàng)業(yè)工程,。召開全市大眾創(chuàng)業(yè)推進會暨海爾“人人創(chuàng)客”現(xiàn)場觀摩會，出臺《關(guān)于實施大眾創(chuàng)業(yè)工程打造創(chuàng)業(yè)之都的意見》,，出臺23條政策措施,，為大眾創(chuàng)業(yè)注入新的“政能量”。先后與海爾集團簽署“海創(chuàng)匯”戰(zhàn)略合作協(xié)議,、與廣播電視大學(xué)啟動xxxx創(chuàng)業(yè)大學(xué)一體化辦學(xué)模式,，開啟政府與市場、政府與學(xué)校、線上與線下合作助力創(chuàng)業(yè)的新模式,。二是完善重點建設(shè)項目與就業(yè)聯(lián)動機制,。對重點建設(shè)項目就業(yè)崗位和技能培訓(xùn)需求進行統(tǒng)一摸底調(diào)查，將2012年以來的1763個市,、區(qū)兩級重點建設(shè)項目納入項目信息平臺管理,，對接重點建設(shè)項目1153個，拉動就業(yè)15.8萬個,。三是搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”就業(yè)培訓(xùn)新平臺,。建設(shè)完成xxxx就業(yè)網(wǎng)并投入運行，實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè),、技能培訓(xùn),、技能鑒定等就業(yè)公共服務(wù)的網(wǎng)上一體化辦理。將全市勞動力資源信息納入公共就業(yè)一體化信息系統(tǒng),，提供更加精準(zhǔn)的就業(yè)公共服務(wù)。四是扶持重點群體就業(yè),，啟動大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“海鷗行動計劃”,，組織開展9場“圓夢xxxx”專場招聘會，繼續(xù)實施就業(yè)見習(xí),、三支一扶招募等政策,。針對1.3萬余名就業(yè)困難人員進行幫扶，扶持后就業(yè)率達84.4%,。

（二）整合制度,，創(chuàng)新服務(wù)，全市社會保障體系更加完善,。上半年,，共征繳各類社保基金209.9億元,，支出205.7億元,，各項社會保險待遇水平穩(wěn)步提高。一是全面落實醫(yī)保城鄉(xiāng)統(tǒng)籌制度,，推進長期醫(yī)療護理保險,、大病醫(yī)療救助制度向鄉(xiāng)郊延伸，全市醫(yī)保參保人數(shù)達802.79萬人,，支付各項醫(yī)保待遇62.3億元,。二是提高社會保障水平。連續(xù)第11次為全市企業(yè)退休人員調(diào)整基本養(yǎng)老金,，人均月增長265元,；居民養(yǎng)老保險基礎(chǔ)養(yǎng)老金由110元提高至130元；全市3.5萬戶企業(yè)工傷保險平均費率由1%下降為0.95%；實現(xiàn)生育保險市級統(tǒng)籌,，提高基金統(tǒng)籌層次,。三是創(chuàng)新制度模式。擴大失業(yè)保險基金支出范圍試點,，發(fā)揮穩(wěn)定就業(yè)作用,。推進醫(yī)保支付方式改革，完善醫(yī)保付費總量控制,。推進醫(yī)保引入第三方經(jīng)辦服務(wù),，完成第三方招標(biāo)工作，構(gòu)建智慧醫(yī)保邁出實質(zhì)步伐,。四是加大基金擴面征繳和監(jiān)管力度,。出臺農(nóng)民工參加社會保險有關(guān)規(guī)定。完成年度企業(yè)繳費基數(shù)核定工作,，拉動基金增收12.5億元,。試點啟動醫(yī)療服務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，保障醫(yī)?；鸢踩行н\行,。

（三）強化服務(wù)，廣開渠道,，全市人才服務(wù)工作力度進一步加大,。上半年，全市共引進各類人才6.88萬人,，其中,，博士和正高職稱人才524人；碩士,、副高職稱和高技能人才5239人,；引進外國專家1612人，同比增長12.1%,。一是完善人才引進政策,。出臺《xxxx市積分落戶辦法實施細則》，優(yōu)化人才引進政策軟環(huán)境,。發(fā)布《xxxx年事業(yè)單位高層次和緊缺人才專業(yè)目錄》,，采取靈活招聘方式吸納高層次人才。二是健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,。推進博士創(chuàng)業(yè)園三期建設(shè),，高創(chuàng)中心二期擴建，籌建人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,，健全中國海洋人才市場功能,，進一步增強各類孵化載體的平臺承載能力和孵化功能。三是加大人才招聘力度。組織30余家用人單位赴南京,、上海開展引進高層次人才招聘（推介）活動,，人才引進成效顯著。出臺規(guī)范國有企業(yè)招聘實施意見,，研發(fā)建成全省首個“國有企業(yè)公開招聘平臺”,，備案企業(yè)64家，提供崗位300余個,。四是加大人才培養(yǎng)力度,，實施“博士后留青培養(yǎng)計劃”，共招收117名博士后研究人員,。在全省率先開展中等職業(yè)學(xué)校和技工學(xué)校教師職稱制度改革試點,。舉辦振超技能大獎頒獎典禮，重獎10萬元表彰激勵大獎獲得者,，市級以上技能型領(lǐng)軍人才達到2500余人,，處于全省首位。

（四）試點改革,，強化管理,，機關(guān)事業(yè)單位管理工作取得新突破。一是創(chuàng)新用人機制,。擴大聘任制公務(wù)員試點范圍，完成第二批聘任制公務(wù)員招聘考試測評工作,。探索教師聘用制改革,，完成首批3000余名聘用制教師招聘工作。在全市推行縣級以下公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度,。推進功能區(qū)職員管理改革以及事業(yè)單位技術(shù)職員制改革,，建立靈活的事業(yè)單位用人機制。二是完善考錄制度,。將公務(wù)員考錄計劃最大限度向基層崗位傾斜,，擴大從技校生報考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的職位范圍。圓滿完成5036名事業(yè)單位招聘,、422名公務(wù)員考錄筆試工作,。三是加強考核培訓(xùn)。開展公務(wù)員平時考核試點,，開展公共服務(wù)實訓(xùn),，提高公務(wù)員崗位技能水平。四是穩(wěn)步推進機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革,。按照上級部署,，完成前期數(shù)據(jù)測算工作，目前正在結(jié)合我市實際起草改革方案。

（五）加強預(yù)防,，科學(xué)執(zhí)法,，全市勞動關(guān)系繼續(xù)保持穩(wěn)定。上半年,，全市立案受理勞動保障監(jiān)察案件2502件,，勞動人事爭議案件6002起，按期結(jié)案率99%以上,。一是完善政策體系,。下發(fā)規(guī)范勞動關(guān)系有關(guān)問題的意見，規(guī)范我市用工行為,。制定勞務(wù)派遣暫行辦法,，規(guī)范勞務(wù)派遣許可備案流程。制定破產(chǎn)企業(yè)職工安置費用審核辦法,，維護職工合法權(quán)益,。二是加強企業(yè)工資分配宏觀調(diào)控。將全市六區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)由1500元調(diào)整為1600元,，四市由1350元調(diào)整為1450元,。發(fā)布xxxx年企業(yè)工資指導(dǎo)線，基準(zhǔn)線為14%,，上線為19%,，下線為5%。三是加大勞動維權(quán)力度,。主動檢查用人單位4601戶,。開展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查，為勞動者補發(fā)工資和經(jīng)濟補償金5874.8萬元,，開展清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ椥袆?，取締違法中介機構(gòu)27家。

當(dāng)前,，經(jīng)濟下行壓力逐步傳導(dǎo)到人力資源社會保障領(lǐng)域,，對就業(yè)崗位的穩(wěn)定以及社保擴面征繳帶來新的壓力，個別行業(yè)和領(lǐng)域的勞資糾紛矛盾仍然比較突出,。積極融入國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,，落實好市委市政府“三創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)略，對人事人才管理制度改革,、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策升級也提出了更高的要求,。

（一）加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策扶持力度。出臺大眾創(chuàng)業(yè)配套文件,，確保創(chuàng)業(yè)政策落實到位,。強化創(chuàng)業(yè)孵化載體建設(shè),，組織區(qū)市建設(shè)一批小型化街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地,。全力以赴做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作,，開展xxxx年離校未就業(yè)畢業(yè)生實名登記服務(wù)工作，推進大學(xué)生就業(yè)聯(lián)盟建設(shè),。提高困難群體就業(yè)補貼待遇,，發(fā)揮政策兜底作用幫扶就業(yè)。推進“技能xxxx工程”,，加強技能人才培養(yǎng),，促進勞動者素質(zhì)就業(yè)。

（二）推進社會保險制度改革,。繼續(xù)推進醫(yī)保新制度實施,，加快推進智慧醫(yī)保建設(shè)，在醫(yī)保監(jiān)管稽核,、慢病管理,、長期醫(yī)療護理、大病救助等方面加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌步伐,。積極做好擴面征繳工作,。深化醫(yī)療保險支付方式改革和慢病管理制度。全面推進社會保障卡制發(fā)工作,，基本實現(xiàn)社會保障卡全覆蓋,。

（三）改進提升人才服務(wù)機制。啟動全市“人才+”行動計劃,，開展事業(yè)單位多元化招聘工作,，組織實施xxxx年積分落戶，開展“百所高校千名博士xxxx行”等活動,，務(wù)實辦好xxxx年“藍洽會”。加快推進博士創(chuàng)業(yè)園,、國家人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè),，服務(wù)全市“三創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)略，加大人才引進工作力度,。

（四）穩(wěn)步推進機關(guān)事業(yè)單位管理改革,。根據(jù)國家、省部署,，做好機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革,，落實好縣以下機關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度改革。跟蹤做好第二批聘任制公務(wù)員招聘工作,，研究啟動第二批功能區(qū)職員管理改革試點,，擴大技術(shù)職員管理制度改革的實施范圍,。

（五）繼續(xù)深入推進和諧勞動關(guān)系構(gòu)建。貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見》,，進一步完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制,，健全矛盾糾紛調(diào)解機制。繼續(xù)開展對重點行業(yè)企業(yè)的執(zhí)法服務(wù)活動,。全面推廣“掌上監(jiān)察”平臺系統(tǒng),，提高執(zhí)法效率。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十五

回顧202x年上半年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，認真履行職能職責(zé),，基本完成了各項工作任務(wù),，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對202x年上半年工作的成績與不足進行認真總結(jié),，為更好地開展202x年下半年工作奠定基礎(chǔ),。

(一)員工配置。

目前設(shè)置職能部門4個和5個服務(wù)中心,，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備,，個別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工188人,，其中各項管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層人員7人，基層管理人員27人),，操作層人員152人,，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人,，注冊物業(yè)管理師1人,，中級以上職稱2人。

(二)員工管理,。

1,、招聘管理。

建立適合公司的招聘渠道,。8月29日花費-元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員,，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息,，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次,。

通過各種途徑招人、選人,，基本滿足公司用人需求,，今年共計招聘96名員工(其中管理人員10人,，操作層人員86人)。

2,、日常管理,。

(1)規(guī)范完善員工入職,、考核轉(zhuǎn)正,、離職等各項工作程序,，及時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行,。

(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫,，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲備用),，平時對在職員工檔案的清理,、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔,。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進行整理歸檔,，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項目進行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢,。

(3)按照保密,、規(guī)范化原則，202x年6月份在原有基礎(chǔ)上,，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時準(zhǔn)確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資,。截止,，累計支付員工薪資2434406元。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》,，使日常人事工作有據(jù)可依,，更加規(guī)范。

(5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作,。

二,、存在的不足及改進措施。

(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。

(二)員工整體素質(zhì)有待提高,，這方面以后重點要把好招聘關(guān),，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求,，力求招聘到有技能,、有學(xué)歷,、有素質(zhì)、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。

(三)留人方面：由于留人機制不夠完善,，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住局面,，-年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人,，操作層人員63人)，其中秩序員流動性較大,。在今后工作中,，注重員工離職原因分析，對癥下藥,，制定改善措施,。

(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。運營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓(xùn)考核工作,。

(五)人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏,，需要加強學(xué)習(xí),，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作,。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強,，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時,，將眼光放得再長遠一些,，將思維放的再開闊一些，積極進取,、開拓創(chuàng)新,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十六

2021年隨著某某公司各項規(guī)章制度和體制的不斷健全和發(fā)展，人力資源部在工作方式和方法上存在一定的改進,，在上半年工作中人力資源部主要工作內(nèi)容如下：

1.招聘,。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才,，為了更好的配合生產(chǎn)工作的順利進行,，避免因人員流動給公司造成的不良影響，人力資源部要及時儲備各個崗位儲備人才,，形成儲備人才庫,。依據(jù)總經(jīng)理所傳達的相關(guān)指示精神以及各廠區(qū)實際工作需要,，人力資源部從xx月份開始先后通過網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會以及宣傳推廣等手段進行招聘,。在網(wǎng)上已進行為期3個月左右的招聘信息發(fā)布,，先后發(fā)布成手會計、區(qū)域銷售經(jīng)理,、安全員,、環(huán)保專員、飼料配料師,、品管員,、化驗員、獸醫(yī)師等20余種崗位招聘信息,，接收約xx份簡歷,，參加面試人員xx人，面試成功xx人,，電話咨詢約xx人,，成功預(yù)約面試xx人，且通過招聘財務(wù)部成功入職xx名會計,，品管部入職xx名化驗員,，冷庫先后入職xx名保管員；參加xx次現(xiàn)場招聘會,，為孵化廠,、屠宰廠、熟食廠,、填飼廠成功招聘員工約xx人,，一定程度上滿足了公司生產(chǎn)需要。

2.定崗定編,。為實現(xiàn)“人,、崗、事”三者之間的合理匹配,，以達到“人盡其才,、才盡其用”的目標(biāo)，根據(jù)各部門實際工作需要以及《勞動法》相關(guān)規(guī)定對各部門工作崗位進行定崗定編計劃以及超齡人員清理辭退等工作,。經(jīng)過為期近一個月的工作傳達和實施,，完成對各部門相關(guān)崗位的定崗定編工作，并依據(jù)定崗定編計劃嚴格控制各部門入離職辦理情況,，確保人力資源部及時了解各廠區(qū)人員變動情況,，也為月末的工資審核奠定基礎(chǔ)。在上半年的入離職辦理中，先后入職xx人左右,，離職約xx人，目前某某公司和吉佳在職總?cè)藬?shù)由年初的xx人逐步調(diào)整為六月末的xx人,，并在此基礎(chǔ)上進行小幅度變動,。

3.工資審核。根據(jù)各部門實際生產(chǎn)需要,、員工勞動強度以及梅河口市人均收入等綜合因素,，在xx月份完成了新工資方案的制定與實施，并對各廠區(qū)工資方案完成了收集,、整理,、對照等工作。根據(jù)各廠區(qū)制定的工資方案嚴格進行審核,，同時根據(jù)各廠區(qū)的實際生產(chǎn)情況,，進行及時的溝通和調(diào)整。月工資總額在xx—xx萬之間,。

4.社保,、醫(yī)保辦理。在2021年1月份完成了醫(yī)?；鶖?shù)申報工作,，截止到6月份，醫(yī)保參保人數(shù)由1月份的xx人增加xx人,，辦理了xx營銷中心xx名員工的醫(yī)保調(diào)轉(zhuǎn)工作以及日常增減工作,；2021年4月順利完成了社保稽查工作,，先后進行了xx次社保費用的預(yù)繳工作,，且將于7月初完成上半年社保基數(shù)核定以及參保人數(shù)增減工作,，社保人數(shù)由1月份的xx人增加至xx人,。

5.培訓(xùn)。人力資源部在上半年先后參與并組織了xx次培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容分別為人力資源規(guī)章制度培訓(xùn),、工資審核流程、機關(guān)辦公室禮儀管理制度,、合同管理辦法和財務(wù)報銷流程,。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將于每周三下午對員工進行定期培訓(xùn),。由人力資源部協(xié)助各個部門組織培訓(xùn),，增加員工對企業(yè)工作流程的深入了解，提高員工自身工作技能，進一步促進各部門工作更好的實施與運行,。

6.人事檔案健全工作,。根據(jù)吉煤集團所下發(fā)的《人事檔案專項審核工作》和《開展自糾自查工作》的相關(guān)指示和要求，全面審核某某公司人事檔案,，重點審核員工的.“三齡兩歷一身份”等重要信息,。對員工學(xué)歷學(xué)位、工作經(jīng)歷,、參加工作時間,、入黨時間、管理員身份,、戶口性質(zhì),、參保情況等進行清查。在5月末完成了在職員工勞動合同簽訂,、健全員工檔案信息,、建立健全員工花名冊并對員工學(xué)歷進行清查等工作。

7.團委及黨委工作的組織及實施,。在上半年的工作中人力資源部協(xié)助某某公司黨委及團委完成了三八婦女節(jié)文體活動組織與實施,、六個反思大討論、五四青年節(jié)演講比賽,、六月安全月,、團干部如何健康成長以及吉青家園建設(shè)等各項活動的策劃方案的制定、下文與實施工作,。

通過上半年的工作的開展,，人力資源部在工作實施和落實中存在一定的困難和不足，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.由于部門間存在工作變動,，員工的流動性較大,，管理的不規(guī)范等原因，導(dǎo)致員工入,、離職存在一定的延后性,，不能及時了解員工的工作動態(tài)。

2.定崗定編與實際工作之間存在差異性,。由于個別工作崗位的特殊性,，在崗人員年齡較大，不符合標(biāo)準(zhǔn),，但又無法及時進行人員補充,，因此給人員清理工作帶來一定的困難。

3.工資方案制定與實施不及時,。由于各廠實際工作量增大及工資方案制定與實施不及時等原因?qū)е?015年工資方案沒有進行最后敲定和落實,，給工資的審核工作帶來了不便,。

4.人事檔案資料上交不及時。在傳達建立健全人事檔案相關(guān)工作指示要求過程中,，員工積極性較差,，上交相關(guān)人事檔案不及時，不按相關(guān)規(guī)定進行操作,，導(dǎo)致人事檔案健全工作實施時間較長,。

5.各部門對招聘工作意識較模糊。各部門未形成完善的招聘計劃,，未提前提出儲備相關(guān)崗位人員的招聘計劃，臨時用工需求較頻繁,，給人力資源部的招聘工作帶來了一定的壓力和不便,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十七

一、完成了xx年度勞動工資年報的編制,、匯總和上報工作,；并且認真分析、總結(jié),，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié),。

二、完成了xx年度工資計劃的制定工作,，制訂了xx年度各分,、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施,。

三,、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,，在《xx部人事勞動教育網(wǎng)》,、《xx網(wǎng)》、《xx人事勞動教育網(wǎng)》,、《xx政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次,，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。

四,、按時完成了集團公司機關(guān)和各分,、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制,、匯總和報送勞動工資月報,、季報；建立勞動工資統(tǒng)計臺帳,，嚴格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度,，及時為集團公司的各項決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料,。

五、制定了《xxx黃河明珠（集團）有限公司年休假實施辦法》,、《xxx黃河明珠（集團）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

六,、開始制定《xxx黃河明珠（集團）有限公司員工手冊》,，目前進展順利。

七,、完成了集團公司機關(guān)和各分,、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作；

八,、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作；

十,、按時完成了機關(guān)上半年工資,、獎金、防汛津貼,、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作,。

十一、按時完成了集團公司各分,、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作,；

十二、按時完成了xx賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作,；

十三,、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表,，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定,。

十四、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》,，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷,。

十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,，對集團公司的勞動防護用品使用情況進行了一次執(zhí)法檢查,，規(guī)范了勞動防護用品的采購、保管,、發(fā)放,、使用、報廢管理,。

十六,、及時為集團公司機關(guān)職工配發(fā)了勞動防護用品,。

十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表,。

十八,、做了大量的準(zhǔn)備工作，配合法律事務(wù)部,，積極做好xxx案件的法律訴訟工作,。

十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料,，為這些職工的正常退休提供保障,。

二十、按照水利部和黃委會要求完成了《xx水利樞紐管理局xx-xx年度工資分配工作自查報告》,、《xxx水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作,。

二十一、完成了部,、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

二十二,、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十八

作為人力資源部的一員，我本年的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，努力的完成人力資源的工作,。公司的人才庫越來越完善，員工所具備的能力也越來越強,，這一年公司的人才也越來越多,，公司正在向更好的方向前進著。現(xiàn)就一年工作有總結(jié)如下：

一,、積極且認真完成份內(nèi)工作,。

為了在這崗位上把自己份內(nèi)的工作干好，我在工作時有認真的去閱讀公司的人力資源的工作職責(zé),，把自己負責(zé)的崗位職責(zé)熟悉了,，在進行工作時，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才,，為公司招攬符合公司要求的員工,。從招聘到筆試、面試到錄用以及入職,，我全都按照既定的手續(xù)去完成,，竭力做好人力資源這方面的所有工作。作為人力資源一員,，我會積極的了解各部門的情況,，并深入了解員工的能力和資質(zhì),，盡量讓公司的人力資源能夠得到更好的開發(fā)及利用。對于自己本職工作,，我全部都負責(zé)任的做好,，積極去把工作負責(zé)到底，讓自己得以為公司的持續(xù)發(fā)展而努力貢獻,。

二,、加大培訓(xùn)力度，完善員工能力,。

在新員工來到公司時,，會對其進行崗前的培訓(xùn)，幫助新人了解公司的發(fā)展和建設(shè),，讓他們在了解公司的情況下去工作,，能夠更好的進入工作。同樣,，我還配合部門對各部門員工進行在崗培訓(xùn),，讓員工們能夠了解學(xué)習(xí)新知識，不斷的進步,。一年里,，對員工們進行的各種培訓(xùn)達__次，如此員工能力得到上漲,，公司的整體實力也有所上漲,。培訓(xùn)完善了員工們的一個能力，大家進步的同時,，也能夠在工作上做出良好的成績來,。

三、考核加強,，制度完善,。

在年初，為了讓員工他們更好的對待工作,，所以制定了新的考核制度,，這樣也是希望員工們在制度的管理下把本職工作做好，不讓他們在工作期間做閑雜事情影響工作進度和效率,。制定的新考核制度起初沒有得到很好地實行,，主要是因為大家不能適應(yīng)，隨著后面的改變,，這一制度得到逐漸完善,，為此找到了員工能夠適應(yīng)的點，新的考核制度也就得到一個真正的實施,，這也幫助員工他們把工作完成了,。

現(xiàn)在20__年已經(jīng)成為過去,，將要迎來新一年，我也會把舊的過時的扔掉,，努力學(xué)習(xí)新的人力資源知識,，在明年里為公司招聘到更好的員工，把公司的人才庫進行更新和增加,。

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人力資源的半年工作總結(jié)篇十九

20,，在市委,、市政府和市人力資源和社會保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照建設(shè)人民滿意機關(guān)的要求,，堅持人本理念，開拓創(chuàng)新,，強化管理,，不斷提高醫(yī)療保障水平，強化基金監(jiān)管措施,，提升經(jīng)辦服務(wù)水平,，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一,、基本運行情況。

(一)基本醫(yī)療,。

1,、擴面。截止年10月底,，全市參加基本醫(yī)療保險的單位達****家,，參保職工******人，其中新增參保*****人,，占全年任務(wù)的***%,。市本級參保單位****家，參?？?cè)藬?shù)******人,，其中新增參保****人，占全年任務(wù)的***%,。

2,、征收。截止2017年10月底,，全市征收基本醫(yī)療保險費*****萬元,，占全年征繳任務(wù)的***%,。市本級征收基本醫(yī)療保險費*****萬元，占全年征繳任務(wù)的***%,。

3,、支付。截止2017年10月底,，全市參?；颊呦硎艽?****人次，發(fā)生住院醫(yī)療費*****萬元,。住院醫(yī)療費中,，統(tǒng)籌基金支付*****萬元;患者政策內(nèi)自負****萬元;自費****萬元，政策內(nèi)報銷比例**%,。市本級參?；颊叱鲈?****人次，出院人員發(fā)生住院醫(yī)療費****萬元,，統(tǒng)籌基金支付****萬元;患者政策內(nèi)自負****萬元,，自費***萬元，政策內(nèi)報銷比例**%,。

(二)生育保險,。

截止2017年10月底，全市生育保險參保職工******人,，其中新增參保*****人,，占全年任務(wù)的***%。征收生育保險費****萬元,，完成全年征繳任務(wù)的***%,。市本級生育保險參保職工*****人，其中新增參保****人,，占全年任務(wù)的***%,。征收生育保險費***萬元，完成全年征繳任務(wù)的***%,。

(三)城鎮(zhèn)居民醫(yī)保,。

目前，全市城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保人數(shù)******人(含登記參保人數(shù)),，完成全年目標(biāo)任務(wù)的***%(居民醫(yī)保實行預(yù)繳制,，擴面征繳工作已于上年度12月前全部完成)征收基金*****萬元，占全年任務(wù)的***%,。截止2017年10月底,，參保患者出院*****人次，發(fā)生總醫(yī)療費****萬元,，統(tǒng)籌基金支付****萬元,，政策內(nèi)自付****萬元，自費****萬元,，報銷比例為**%,。

二、所做的主要工作,。

1,、大幅調(diào)整醫(yī)保待遇政策。為更好地落實中央,、省醫(yī)改工作會議要求,，進一步提高我市醫(yī)療保障水平，我處對醫(yī)保待遇政策進行了較大幅度調(diào)整,。圍繞這一重點,，我們一是扎實開展前期籌備。組織了廣泛深入的政策調(diào)研,，經(jīng)過認真測算,，反復(fù)討論，擬定出調(diào)整草案,，提交局黨組會議和市政府人社工作專題辦公會多次討論研究,。二是大幅提高待遇水平。*月*日,，待遇調(diào)整政策正式出臺,，群眾醫(yī)保待遇水平較前大幅提高。職工醫(yī)保方面：在適當(dāng)恢復(fù)起付線的基礎(chǔ)上,，提高了住院報銷比例,，在本統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)發(fā)生的住院費用，三級醫(yī)院報銷**%,、二級醫(yī)院報銷**%、一級醫(yī)院(非藥品零差價醫(yī)院)報銷**%,，分別提高了**個百分點,、**個百分點、*個百分點;大病互助費最高支付限額由**萬元提高到**萬元;取消惡性腫瘤患者省內(nèi)轉(zhuǎn)診住院醫(yī)療費用首先自付*%的規(guī)定;將參?；颊咦≡呵叭臻T急診搶救費用納入報銷范圍,。生育保險方面：提高定點醫(yī)療機構(gòu)部分定額結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，提高幅度達**%,，將新生兒醫(yī)療保健費從***元提高到***元,，調(diào)整了妊娠期門診檢查費及門診人工流產(chǎn)費等支付標(biāo)準(zhǔn)。同時,，政策還明確規(guī)定每兩年對市本級生育保險參保女職工進行一次免費婦科普查,，實現(xiàn)了預(yù)防和治療的良好結(jié)合,。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險方面：提高住院報銷比例，一級醫(yī)院(含社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)從**%提高到**%,，二級醫(yī)院從**%提高到**%,，三級醫(yī)院從**%提高到**%;全年累計報銷金額從*萬元提高到*萬元;將符合計生政策的生育住院醫(yī)療費、計生手術(shù)并發(fā)癥住院醫(yī)療費納入報銷范圍,。三是全面鋪開政策宣傳,。針對政策調(diào)整內(nèi)容，我們在**日報,、晚報,、新聞頻道、圖文頻道,、**廣播電臺等多家媒體開展了綜合報道,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇二十

20__上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下,，人力資源部充分配合公司的戰(zhàn)略部署,，緊密結(jié)合公司各方面的政策和政策，積極開展各項工作,，基本完成了我部年初制定的各項工作目標(biāo),。人力資源部的職責(zé)比較復(fù)雜，有很多臨時性和不確定性的因素,。為了合理有效地處理這些任務(wù),，我們在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的整體工作思路和目標(biāo),，積極開展各項工作,。這里簡單總結(jié)回顧一下20__年上半年的工作，展望一下下半年的工作計劃,。

一,、公司的人力資源狀況。

目前,，截止20__年__月末,，公司共有員工1212人，其中__年561人,，___年126人,，__年133人，__年268人,，__年124人,。生產(chǎn)人員802人，銷售人員56人，技術(shù)人員163人,，財務(wù)人員29人,，行政人員162人;臨時工103人。

注冊人員中,，碩士及以上學(xué)歷15人,，本科學(xué)歷37人，大專學(xué)歷272人,，高中及以下學(xué)歷888人,。

在職工人為50歲以上的59人、41—50歲的533人,、31—40歲的478人和30歲以下的142人,。

(1)規(guī)范員工考勤和員工工資的編制。

嚴格考勤,，員工出勤率達到99%以上,，保證了任何時候都有專人負責(zé)工作，考勤公平公正,，沒有順序的私事,，為公司發(fā)放員工工資提供了可靠的依據(jù)。

(二)定期(每周六下午)對公司后期管理人員進行管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

前期主要看了中國知名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人__老師的講座,，培訓(xùn)了230人，針對物流管理部門,。生產(chǎn)管理人員也有不定期的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),，在職人員《應(yīng)知應(yīng)會》考核，其中物流質(zhì)檢人員59人,，監(jiān)控人員12人,，特種作業(yè)人員33人，民用爆炸物品從業(yè)人員54人,，白炭黑關(guān)鍵崗位129人,，乳化車間53人，乳化車間29人,，多孔車間33人,，奶粉車間53人，膨化車間62人,。

(三)按規(guī)定申報繳納社會保險,。

20__年1—6月,，首次申報養(yǎng)老保險參保人數(shù)為572人,，正在征集基本養(yǎng)老保險費實際繳納情況。醫(yī)療保險參保人數(shù)首次申報為572人，醫(yī)療保險費實際繳納情況正在統(tǒng)計中,。參加失業(yè)保險人數(shù)689人,，正在統(tǒng)計實際失業(yè)保險費;參加工傷保險572人，正在統(tǒng)計工傷保險費實際繳納情況,。

(四)完成醫(yī)療保險卡申請和更換工作,。

積極處理公司員工的申請。如果公司員工有醫(yī)?？▉G失的問題,，會及時補辦，避免耽誤員工治療,。

20__年6月至7月,，工傷事故和意外傷害一起處理，但沒有評估結(jié)果,。

(五)完成正常退休人員的審批,。

20__年計劃退休6人，其中在職退休6人,，提前退休1人,。截至6月_日，符合退休條件的,，正在辦理退休審批和審核手續(xù),。

三、關(guān)鍵工作的完成,。

(一)招聘員工,。

為了配合公司的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，充分發(fā)揮專業(yè)人員的特長,，公司從20__年初開始在社會上公開招聘，經(jīng)過報名,、初審,、面試、筆試,、體檢,，最終錄用了13名大專畢業(yè)生。

(二)員工培訓(xùn)和發(fā)展工作,。

我部在20__年5月_日至5月_日期間,，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求，結(jié)合公司實際工作需要,，對新員工進行了為期一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，充分提高了新員工的工作能力和素質(zhì),。3月_日至5月_日，13人分兩組,，分別在炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)實習(xí)培訓(xùn),，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

(三)進一步加強人事檔案管理,。

為了進一步加強公司人力資源檔案的管理,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，建立員工電子簡歷,，將員工的相關(guān)個人數(shù)據(jù)輸入微機,，隨時對人員配備、工作崗位和員工管理進行科學(xué)監(jiān)控和管理,，便于人力資源的合理配置,。

目前，全轄區(qū)員工個人信息的收集和錄入已經(jīng)完成,，所有信息及時準(zhǔn)確,。

(四)完善公司內(nèi)部控制管理體系。

20__年,，根據(jù)公司內(nèi)控管理體系,，編制了公司所有崗位的崗位說明書和崗位職責(zé)。它可以使公司各職能部門了解自己在公司管理中的地位,、作用和關(guān)系,，將公司的方針和目標(biāo)分解落實到各職能部門，使之形成公司的有機整體,，形成科學(xué)的管理組織,，制定有效的考核方案，促進公司方針和目標(biāo)的實現(xiàn),。

四,、上半年的問題。

經(jīng)過半年的努力,，我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進步,，但也存在一些不足。需要在以后的工作中逐步糾正和完善,。