總結(jié)是對(duì)過(guò)去的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入思考的過(guò)程,，使我們能夠更好地應(yīng)用于實(shí)踐。把握總結(jié)的重點(diǎn)和要點(diǎn),，突出關(guān)鍵信息。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域的總結(jié)內(nèi)容,，可以為大家提供借鑒和參考,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇一

認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作。在完成__年的年度考核后,，繼而進(jìn)行了20__年第一季度的工作考核,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié),，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的考核意見(jiàn)和對(duì)下一季度的工作要求,，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。

人力資源的半年工作總結(jié)篇二

20__年分公司人力資源部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo),、其他部門的'配合支持下,，積極開(kāi)展自身的工作，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),，加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),。為更好地開(kāi)展好工作,，對(duì)20__年上半年我們部門主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理制度建設(shè),。

根據(jù)公司管理體制的總體要求,，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”,、“職工請(qǐng)假工作交接管理規(guī)定”等文件,。

發(fā)耳項(xiàng)目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場(chǎng)的工地，人力資源嚴(yán)重匱乏,，為了工程能有序開(kāi)展,，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下，20__年通過(guò)返聘公司退休職工和向社會(huì)招聘等多種形式,，解決了施工管理,、資料、新聞宣傳,、庫(kù)房管理員,、微機(jī)管理,、后勤服務(wù)、罐車駕駛等崗位不足的人員,。由于用工體制多樣化,，為了管理有條不紊，我們部門對(duì)不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同,，滿足了分公司的用工需求,。

為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力，滿足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要,，20__年我們部門精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。20__年3月,、4月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局,、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對(duì)發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證、換證工作,，此次培訓(xùn)取證涉及焊工,、電工、門(橋)式起重機(jī)操作工,、流動(dòng)式起重機(jī)司機(jī),、塔吊司機(jī)、起重司索工,、叉車,、廠駕、架子工,、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作工,、施工電梯操作工共129人。另根據(jù)公司安排,，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工3人三個(gè)月的實(shí)操實(shí)習(xí),。通過(guò)以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對(duì)特種作業(yè)人員的需求,，為分公司完成20__年度工作起到了積極的作用,。

四,、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作,，完成上級(jí)和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃,、職稱考試及申報(bào)工作,，完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

2,、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，建立,、健全各種報(bào)表臺(tái)帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人,，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算,。為此，我們建立了如下臺(tái)帳：職工調(diào)入,、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺(tái)帳,，安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺(tái)帳;個(gè)人、專業(yè)處收入臺(tái)帳;社聘用工,、收入臺(tái)帳等,。

3、認(rèn)真執(zhí)行工資政策,，及時(shí)兌現(xiàn)工資,、獎(jiǎng)金及各種津補(bǔ)貼。

4,、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn),，協(xié)作工的日常調(diào)配，職工的請(qǐng)假,、銷假登記等,。

5、項(xiàng)目分公司各配合隊(duì)職工工作服的采購(gòu),、領(lǐng)用,。

總之，半年來(lái),，我部做了大量的工作,，但還有很多工作未做好、做細(xì),，離公司和分公司的要求還有差距,，在新的一年里，我部將一如繼往,，嚴(yán)格按政策辦事,，使部門的各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。

人力資源的半年工作總結(jié)篇三

2,、繼續(xù)運(yùn)行“大醫(yī)?！本W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。根據(jù)中央和國(guó)務(wù)院醫(yī)改工作要求，2017年,，我省將就醫(yī)“一卡通”問(wèn)題納入醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重點(diǎn)內(nèi)容,，并在全省范圍內(nèi)建立了統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，即“大醫(yī)?！本W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，確保了醫(yī)療保險(xiǎn)異地就醫(yī)結(jié)算、醫(yī)療費(fèi)用即時(shí)結(jié)算和就醫(yī)購(gòu)藥一卡通,。

3,、切實(shí)加強(qiáng)基金監(jiān)督管理。今年來(lái),，我們把醫(yī)?；鹗褂帽O(jiān)管擺在更加突出的位置，從醫(yī),、保,、患三方面入手，用更開(kāi)拓的思維,、更細(xì)致的工作確?；鸬暮侠碛行褂谩Ｒ皇羌訌?qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管,。一直以來(lái),，我們不斷加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和協(xié)議藥店的監(jiān)管，維護(hù)醫(yī)保政策的嚴(yán)肅性,，確?；鹌椒€(wěn)運(yùn)行。工作中,，我們?cè)趫?jiān)持日常查房查床和交叉檢查的同時(shí),，不斷改進(jìn)方式，利用節(jié)假日,、晚間等時(shí)段進(jìn)行突擊檢查,，此外，我們加大依社會(huì)舉報(bào)查處的力度,。二是規(guī)范內(nèi)部經(jīng)辦管理服務(wù),。始終堅(jiān)持收支兩條線、專戶儲(chǔ)存,、?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁基金挪用,。堅(jiān)持內(nèi)審制度,，確保內(nèi)審率達(dá)到**%以上，堅(jiān)決拒付不符合支付項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用，嚴(yán)禁基金濫支付行為,。進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)辦流程,。三是突出維護(hù)醫(yī)保患者權(quán)益,。增強(qiáng)參保病人的維權(quán)意識(shí),，要求醫(yī)生盡可能使用目錄內(nèi)的藥品,，同時(shí)自費(fèi)藥品需經(jīng)本人或家屬同意方可使用,。在所有定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保辦、費(fèi)用結(jié)算窗口懸掛了醫(yī)保監(jiān)督牌,，公布了舉報(bào)電話,，參保患者對(duì)于違反醫(yī)保政策的醫(yī)療行為可以隨時(shí)舉報(bào),，這樣,，對(duì)于規(guī)范醫(yī)生處方行為、促進(jìn)合理用藥,、控制藥品費(fèi)用的增長(zhǎng)起了較好的作用,。

4、不斷提升經(jīng)辦服務(wù)能力,。我們以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),，結(jié)合深入推進(jìn)滿意政府建設(shè)工作、行政責(zé)任制建設(shè)活動(dòng)及行風(fēng)建設(shè)等主題活動(dòng),，努力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。一是加強(qiáng)制度建設(shè),。進(jìn)一步完善了包括辦事公開(kāi),、服務(wù)承諾、首問(wèn)負(fù)責(zé)等制度,，實(shí)行業(yè)務(wù)制度化辦理,、規(guī)范化運(yùn)作，進(jìn)一步提高辦事效率,。二是提高經(jīng)辦能力,。認(rèn)真組織窗口經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，提高經(jīng)辦人員綜合素質(zhì),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。多次舉辦窗口工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)技活動(dòng)，組織他們積極參與局里業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽,，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新政策,、新業(yè)務(wù)，提高窗口業(yè)務(wù)經(jīng)辦能力。三是改善服務(wù)環(huán)境,。及時(shí)更新窗口信息牌匾,，添置窗口信息顯示屏，統(tǒng)一窗口工作人員著裝等,，扮靚窗口工作環(huán)境,，為群眾提供一個(gè)舒適的辦事窗口，維護(hù)醫(yī)保良好形象,。四是狠抓廉政建設(shè),，防范廉政事故的發(fā)生。市本級(jí)還專門出臺(tái)了工作人員行為規(guī)范“八個(gè)不準(zhǔn)”,，對(duì)單獨(dú)開(kāi)展監(jiān)督檢查,、利用職務(wù)之便索拿卡要、在醫(yī)院藥店投資入股及其他不文明的日常行為明令禁止,。

目前,，醫(yī)療保險(xiǎn)工作中存在的一些不容忽視的問(wèn)題：一是基金支付壓力大。目前,，由于醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征繳基數(shù)不規(guī)范和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇政策的調(diào)整,，導(dǎo)致基金征繳的增幅與基金支出的漲幅不相適應(yīng)。二是城鎮(zhèn)居民醫(yī)保與新農(nóng)合制度沖突越發(fā)激烈,。城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合的制度沖突已經(jīng)延續(xù)多年,，交叉覆蓋、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,，在一定程度上影響了兩項(xiàng)制度的健康發(fā)展,，一體統(tǒng)籌的內(nèi)在需求非常強(qiáng)烈。三是醫(yī)療服務(wù)行為有待進(jìn)一步規(guī)范,。雖然我們加大了對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度,，但個(gè)別定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍然存在虛構(gòu)檢查、虛構(gòu)治療和掛床住院等違規(guī)行為,，難以規(guī)范到位,。

1、穩(wěn)步擴(kuò)面,，加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)基金征收稽核,。全面落實(shí)各項(xiàng)擴(kuò)面征繳任務(wù)，確保完成政府績(jī)效評(píng)估,、省為民辦實(shí)事工作指標(biāo)任務(wù),。提高醫(yī)保基金征收抽審率,，規(guī)范基金征繳行為,，確?；饝?yīng)收盡收。

2,、共通互聯(lián),，完成“大醫(yī)保”系統(tǒng)全市聯(lián)網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行,，加強(qiáng)信息管理設(shè)施建設(shè)，逐步建立全市統(tǒng)一的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)異地就醫(yī)即時(shí)結(jié)算,，解決參保群眾異地就醫(yī)購(gòu)藥的困難。探索跨統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)議管理辦法,，加強(qiáng)就醫(yī)管理,，加強(qiáng)對(duì)“一卡通”醫(yī)療費(fèi)用和往來(lái)結(jié)算資金的稽核,。

3,、探索推進(jìn)，逐步完善城鎮(zhèn)居民醫(yī)保政策,。加強(qiáng)城鎮(zhèn)居民醫(yī)保轉(zhuǎn)診管理和協(xié)調(diào),，明顯降低醫(yī)、患轉(zhuǎn)診矛盾;加強(qiáng)參?；颊咴谠汗芾?，提高診療規(guī)范性;加強(qiáng)首診醫(yī)院結(jié)余費(fèi)用管理，明確使用方向;根據(jù)上級(jí)補(bǔ)助資金提標(biāo)情況適時(shí)調(diào)整城鎮(zhèn)居民醫(yī)保待遇政策,，更好地保障參保人員醫(yī)療需求,。進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)居民醫(yī)保門診統(tǒng)籌政策。根據(jù)中央和省要求,，結(jié)合市門診統(tǒng)籌實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，合理調(diào)整、完善城鎮(zhèn)居民醫(yī)保門診統(tǒng)籌待遇政策和管理辦法,。

4,、研究探討,，加快付費(fèi)方式改革推進(jìn)步伐,。結(jié)合基金預(yù)算管理探索總額預(yù)付辦法，逐步擴(kuò)大實(shí)行費(fèi)用總額包干結(jié)算,，探索一次性醫(yī)用材料團(tuán)購(gòu)辦法;結(jié)合門診統(tǒng)籌的開(kāi)展,，探索實(shí)行按人頭付費(fèi)辦法;結(jié)合住院和門診大病待遇水平提高,，探索按病種付費(fèi)改革。要落實(shí)住院自付費(fèi)用封頂政策,，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,。明確不同付費(fèi)方式下的醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)監(jiān)管環(huán)節(jié),，完善考核檢查指標(biāo)體系和定點(diǎn)服務(wù)協(xié)議內(nèi)容。

5,、強(qiáng)化監(jiān)管,，確保醫(yī)保基金運(yùn)行平穩(wěn)安全,。拓展醫(yī)?；鸨O(jiān)督范圍，對(duì)醫(yī)?；鹕婕暗母鱾€(gè)管理層面實(shí)行監(jiān)督全覆蓋;積極探索和完善新的審計(jì)模式,，以業(yè)務(wù)流程為主線，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)入手,，有效結(jié)合財(cái)務(wù)收支審計(jì)和醫(yī)療費(fèi)用審核,，提高醫(yī)保基金審計(jì)效果;定期不定期的開(kāi)展醫(yī)?；鸱雌墼p專項(xiàng)檢查,，開(kāi)展醫(yī)保基金專項(xiàng)檢查,，深入定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和協(xié)議零售藥店進(jìn)行抽查,、突擊檢查。

6,、提升效能,，不斷加強(qiáng)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。組織開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè),、創(chuàng)人民滿意醫(yī)保等活動(dòng),，把干部隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，加強(qiáng)反腐倡廉教育,，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，進(jìn)一步完善制度,、創(chuàng)新管理，提高經(jīng)辦工作水平,，促進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)健康發(fā)展,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇四

2016年上半年，在街道黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下,，認(rèn)真貫徹市人社工作會(huì)議精神,，上下緊密團(tuán)結(jié)、銳意進(jìn)取,、扎實(shí)工作,，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，始終堅(jiān)持“民生為本、人才優(yōu)先”的主線,，圍繞中心,，服務(wù)大局，突出工作重點(diǎn),，突出改善民生,，創(chuàng)新工作方法和思路，加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè),，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”?，F(xiàn)將2016年上半年工作總結(jié)如下。

(1)舉辦2016年春風(fēng)行動(dòng)大型招聘會(huì),。街道就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心每周五舉辦就業(yè)招聘會(huì),，共累計(jì)舉辦招聘會(huì)35次，2月12日,，為期三天的北辛街道“2016年春風(fēng)行動(dòng)”大型招聘會(huì)圓滿結(jié)束,，本次活動(dòng)由北辛街道人力資源和社會(huì)保障所和滕州人才網(wǎng)聯(lián)合舉辦，是北辛街道春節(jié)后第一場(chǎng)大型招聘活動(dòng),，也是2016年北辛街道就業(yè)重點(diǎn)工作之一,?；顒?dòng)期間共有110余家單位進(jìn)場(chǎng)招聘,，其中還吸引了來(lái)自上海、蘇州,、青島等外地的企業(yè),，提供就業(yè)崗位4000余個(gè)，三天共吸引2萬(wàn)余人次進(jìn)場(chǎng)求職,，達(dá)成初步意向3000余人,。

(2)建立青島勞務(wù)輸出基地。加強(qiáng)街道創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的引領(lǐng)和服務(wù)功能,，以創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心建立青島勞務(wù)輸出基地一處,。把開(kāi)發(fā)勞務(wù)輸出基地、搞好勞務(wù)協(xié)作,、打造勞務(wù)品牌作為重中之重,，通過(guò)政府推動(dòng)，多措并舉,，努力開(kāi)辟勞務(wù)輸出基地,，積極發(fā)展勞務(wù)協(xié)作，促進(jìn)勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)化,。同時(shí)派專人到青島的勞務(wù)輸出基地和用工企業(yè)考察,，搜集了大量的用工信息,，選擇用工多、條件好,、待遇有保障的企業(yè)進(jìn)行洽談,，建立合作關(guān)系?？梢詾榍舐殑?wù)工者提供更多的單位選擇,、更多的工種選擇、更大的區(qū)域選擇,，基本做到了隨時(shí)報(bào)名隨時(shí)培訓(xùn),，隨時(shí)輸送隨時(shí)上崗。現(xiàn)在青島勞務(wù)輸出基地招聘已經(jīng)有20余家,。

(3)就業(yè)實(shí)名制工作,。對(duì)城鎮(zhèn)就業(yè)，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移人員共登記1700人,，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移236人,，培訓(xùn)人員633人，分別完成全年任務(wù)的65.3%,，67.4%,，63.3%,街道人社所將以上信息錄入到勞動(dòng)99三版軟件并上報(bào)市人力資源服務(wù)中心，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)力信息共享,。

(4)舉辦家政服務(wù)培訓(xùn)班。滕州市北辛街道人力資源和社會(huì)保障所聯(lián)合薛城仁和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校共同舉辦家政服務(wù)培訓(xùn)班,。此次培訓(xùn)主要面向轄區(qū)內(nèi)的有就業(yè)意向的廣大婦女,，培訓(xùn)內(nèi)容涉及職業(yè)道德、禮儀禮貌,、家庭護(hù)理和嬰兒護(hù)理等方面,，將理論與實(shí)踐操作有機(jī)結(jié)合，以幫助學(xué)員們更直觀地學(xué)習(xí)和理解掌握,，為其將來(lái)從事家政服務(wù)工作提供專業(yè)保障,。

(5)整合城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)。全市社保數(shù)據(jù)整理及社?？ㄐ畔⒉杉ぷ鲿?huì)議召開(kāi)后,，北辛人社所高度重視，一是認(rèn)真梳理底數(shù),，全面部署數(shù)據(jù)整理及信息采集工作,。二是抽調(diào)人員加班加點(diǎn)、逐村逐戶逐人進(jìn)行信息核實(shí),、采集,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤信息及時(shí)修改,、更正。三是進(jìn)一步對(duì)社保信息進(jìn)行復(fù)核,，切實(shí)保障了參保群眾的權(quán)益,。截止目前，街道已完成社保數(shù)據(jù)整理47852人,。

(6)開(kāi)展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)享受待遇人員認(rèn)證,。北辛街道在全轄區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展了城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)享受待遇人員認(rèn)證工作。此次認(rèn)證人員范圍是按照《滕州市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》的規(guī)定,，享受城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的人員,，共涉及全街道領(lǐng)取人員5344人。

(7)舉辦中高級(jí)人才高薪招聘會(huì),。為積極搭建基層就業(yè)平臺(tái),，創(chuàng)造就業(yè)崗位，為待業(yè)人員特別是讓更多的中高級(jí)人才尋找到適合自己的崗位,，5月9日,北辛街道舉辦了“2016年滕州中高級(jí)人才高薪職位專場(chǎng)招聘會(huì)”,。主要面向滕州大中型企業(yè),涵蓋機(jī)床、電子,、電器,、機(jī)械、印刷,、計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)、通訊,、醫(yī)藥,、物流、酒店,、房地產(chǎn)(建筑)等各類有人才需求的企業(yè)，招聘企業(yè)達(dá)100多家,，提供就業(yè)崗位2000多個(gè),，涉及計(jì)算機(jī)(it)類、電子/通訊電氣類,、銷售/市場(chǎng)營(yíng)銷類/公關(guān)類,、經(jīng)營(yíng)/管理類等20多類專業(yè)技術(shù)、管理及營(yíng)銷人才,，所有職位年薪均在5萬(wàn)元以上,。

(8)收繳2016年度城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)。把城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)保費(fèi)收繳工作作為一項(xiàng)重要的民生工程來(lái)抓,，制定工作方案,，明確細(xì)化工作任務(wù),，全面落實(shí)宣傳發(fā)動(dòng)、政策解釋,、手續(xù)辦理,，確保全面完成參保繳費(fèi)任務(wù)。截止目前參保繳費(fèi)10249人,，已征收439萬(wàn)元,，完成全年任務(wù)的94.2%。

(1)繼續(xù)做好每周五人才招聘會(huì)工作,，7月5日舉辦紅星美凱龍滕州商場(chǎng)“經(jīng)銷商”暨“導(dǎo)購(gòu)員”雙選會(huì),。此次專場(chǎng)招聘會(huì)吸引了130余家品牌經(jīng)銷商進(jìn)場(chǎng)招聘，為廣大求職者提供店長(zhǎng),、設(shè)計(jì),、導(dǎo)購(gòu)等多個(gè)職位，500余個(gè)就業(yè)崗位,。

(2)7月11日舉辦2016年高校畢業(yè)生大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),。高校畢業(yè)生畢業(yè)在即，為滿足企業(yè)用工需求,，提供更多就業(yè)崗位,，促進(jìn)往屆、應(yīng)屆高校畢業(yè)生就業(yè),。舉辦“滕州2016年夏季大型人才交流會(huì)暨畢業(yè)生“雙選”洽談會(huì),。

(3)切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)。以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、失業(yè)人員轉(zhuǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),、在職職工技能提升培訓(xùn)和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步整合培訓(xùn)資源,，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模,，全面落實(shí)職業(yè)資格證書(shū)制度，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性,，力爭(zhēng)全年培訓(xùn)1000人以上,。

(4)深入推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。充分發(fā)揮市創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì),、ybc創(chuàng)業(yè)辦公室的職能作用,，依托倫達(dá)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地等平臺(tái)，積極引導(dǎo)未就業(yè)高校畢業(yè)生,、失業(yè)人員等勞動(dòng)者通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè),，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，全面推行項(xiàng)目推介、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、小額擔(dān)保貸款,、稅費(fèi)減免等“一條龍”服務(wù)，努力提高創(chuàng)業(yè)成功率,，力爭(zhēng)全年新增創(chuàng)業(yè)100人以上,，帶動(dòng)就業(yè)1000人以上。

(5)全力以赴完成2016年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)征收工作,。城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)是一項(xiàng)促進(jìn)和諧,、穩(wěn)定的民心工程、德政工程,，街道人社所一定會(huì)銘記年度工作目標(biāo),，積極落實(shí)上級(jí)文件精神，集中時(shí)間,，集中力量,，不折不扣落實(shí)好這一惠民政策.利用有限時(shí)間，打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),確保按時(shí)圓滿完成2014年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)征收任務(wù),。

(6)全面征收2015年度城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn),。為完善多層次醫(yī)療保險(xiǎn)體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)保覆蓋全民的目標(biāo),，今年下半年,，街道人社所將會(huì)同教育、衛(wèi)生,、殘聯(lián)等相關(guān)部門,，為完善城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)制度進(jìn)行認(rèn)真的摸底，為推進(jìn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)征收做好充分準(zhǔn)備,，以創(chuàng)新的意識(shí)和思維,，把這件惠及廣大轄區(qū)居民的民生工程抓好抓實(shí)，確保按時(shí)圓滿完成2015年城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)征收任務(wù),。

人力資源的半年工作總結(jié)篇五

在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》,、《考勤管理制度》,、《采購(gòu)管理制度》、《樣板房管理制度》,、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等,，涉及人,、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。

1自今年起,，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理,，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率,、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制,。并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱,，及時(shí)傳遞信息的效率,。

2在年初的計(jì)劃中，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編,，因各部門業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙,，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果,。六月,，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門,、各崗位提出了新的要求,，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差,、責(zé)任心不足,、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問(wèn)題，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》,、《小區(qū)巡查制度》,、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度,。

二,、人事管理。

2.1人員編制,。

隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入,，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整,。

2.2人員招聘;,。

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍,。

2.3人事費(fèi)用,。

1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表。

2.31《保安員12小時(shí)工作制》,。

在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整,。試行兩個(gè)月以來(lái),，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常,?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班,。

2.32有償服務(wù)提成制,。

隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加,。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上,，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),，作為工資提成給員工,。目的是減少加班時(shí)長(zhǎng)、控制人工成本,，同時(shí)提高員工工作的積極性,。

2.4員工培訓(xùn)。

上半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》,、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100,，每周各部門開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng),。在四月,，組織了主管以上的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn),，找出自身不足,。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等,，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施,。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開(kāi)展,，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一,、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問(wèn)題,。這次各部門均完善了操作手冊(cè),，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。

2.5推行績(jī)效考核,。

在一月起保安部首先試行了《保安員績(jī)效考核辦法》,，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)績(jī)效考核,，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,，提供了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì),。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門有客服中心,、車隊(duì)。

3.1員工餐廳,。

3.11面對(duì)員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳,，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調(diào)查，確定大部分員工的口味,，在食品衛(wèi)生,、份量、菜式及用餐時(shí)間上,，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調(diào)整,。目前，員工滿意度基本達(dá)到95以上,。

3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中,，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具,、物料采購(gòu)費(fèi)用,、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用,，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本,。

3.2倉(cāng)庫(kù)管理。

3.21通過(guò)制定《物料驗(yàn)收制度》,、《采購(gòu)管理制度》等,，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié),，減少不合格品的發(fā)生,。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé),，在采購(gòu)物料的價(jià)格,、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格,、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比,，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理,。

3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作,，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處,，費(fèi)用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理,，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì),，對(duì)遺失、錯(cuò)帳,、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn),。在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包,、清點(diǎn),、交接、存放等工作,，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象,。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政,、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符,。

3.3車隊(duì)管理。

3.31根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題,，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》,，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng),。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī),，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉,，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視,。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,，有租車及租司機(jī)兩種,。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，在不影響正常運(yùn)行的情況下,，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收,。

3.4采購(gòu)管理,。

在上半年的采購(gòu)工作中，提高采購(gòu)的計(jì)劃性,，基本完成各部門的采購(gòu)工作,，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí),，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中,，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦,，采用了新的物料供應(yīng)商,，在價(jià)格上有所降低。

3.5樣板房管理,。

自一月份起,，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn),，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。接管半年以來(lái)，僅遺失兩件小裝飾物件,。主動(dòng)與營(yíng)銷部門溝通,，征詢樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整,，積極配合,。

工作總結(jié)是對(duì)過(guò)去一年工作的情況(包括成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題)的回顧,、評(píng)價(jià)和結(jié)論,。毛主席曾指出：人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn),，有所發(fā)明,，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn),。這段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義,。...

公司人力資源部工作總結(jié)及述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!匆匆逝去,，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒,，所有長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)春天的早日到來(lái)，值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門這一年...

總結(jié)要寫(xiě)得有理論價(jià)值,。一方面，要抓主要矛盾,，無(wú)論談成績(jī)或是談存在問(wèn)題,，都不需要面面俱到,。另一方面,，對(duì)主要矛盾進(jìn)行深入細(xì)致的分析，如談成績(jī)要寫(xiě)清怎么做的，為什么這樣做,，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么;談存在問(wèn)題,，要寫(xiě)清是什么問(wèn)題,，為什...

一、在政治上嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的xx大和xx屆三中,、四中全會(huì)精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來(lái)。廉潔自律,，克己奉公,，自覺(jué)樹(shù)立人事干部“公道正派”的良好形象。

如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化,，那么心靈、情感等問(wèn)題顯然屬于企業(yè)文化范疇,。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì),、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品...

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的,、充滿期待的20xx年,。回望20xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。

xx年，是三利酒店飛速發(fā)展的一年,，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

人力資源的半年工作總結(jié)篇六

20xx年上半年,，我部人力資源工作緊跟聯(lián)社的工作部署，緊緊圍繞改革發(fā)展的主線,，以人為本,，立足本職,，及早部署，緊密配合改革工作,，嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)制度,，合理整合和配人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì),，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能,，較好地完成了上半年人力資源的相關(guān)工作。

（一）狠抓思想教育,，確保員工隊(duì)伍思想與企業(yè)發(fā)展一致,，步調(diào)一致。

年初第一季度,，我部按照聯(lián)社工作部署,，突出以人為本，抓思想抓教育,，深入到轄內(nèi)各信用社組織召開(kāi)新員工班后會(huì)。教育員工樹(shù)立愛(ài)社如家的主人翁精神和廉潔自律的職業(yè)道德,，要求自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和合規(guī)履行本職,，全心全意投入到改革發(fā)展的各項(xiàng)工作中。同時(shí),，認(rèn)真傾聽(tīng)新員工心聲及需求,，及時(shí)為員工疑難問(wèn)題和消極情緒作出引導(dǎo)，對(duì)一些集中反映的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并加快解決問(wèn)題,，切實(shí)為員工辦實(shí)事，做員工的貼心人,。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn),，努力提高員工綜合素質(zhì)。按照廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社關(guān)于加大員工培訓(xùn)力度的指導(dǎo)意見(jiàn),，我社堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重,，不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際,，尤其是結(jié)合加快實(shí)現(xiàn)三年案件防控治理工作目標(biāo)要求,，按照省聯(lián)社要求，組織開(kāi)展了全員的案件防控培訓(xùn),，做到有計(jì)劃,，有內(nèi)容。此外,，還分期分批對(duì)轄內(nèi)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行全面培訓(xùn),，重點(diǎn)覆蓋了會(huì)計(jì),、信貸、結(jié)算等多層面員工須掌握本崗位,、本業(yè)務(wù)條線應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí),，達(dá)到了案件防控、風(fēng)險(xiǎn)防范的有關(guān)要求,，鞏固前期取得的案件防控治理成果,，提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。20xx年上半年共開(kāi)展培訓(xùn)班17期,，參加培訓(xùn)人次1666人次,。

（三）廣納人才，進(jìn)人渠道新突破,。根據(jù)“逢進(jìn)必考,、逢提必競(jìng)”的原則，為進(jìn)一步規(guī)范招聘管理工作,，增強(qiáng)招聘工作透明度,，上半年，在省聯(lián)社及肇慶辦事處的組織下,，積極做好新招聘員工工作,，共招收15名本科畢業(yè)生，目前招聘工作已經(jīng)基本結(jié)束,，并已開(kāi)展了崗前培訓(xùn)工作,，分布在我社各基層一線崗位工作，有效地為我社增添了新鮮血液,，進(jìn)一步促進(jìn)和提高了員工隊(duì)伍素質(zhì),。在新增加招聘人員后，本聯(lián)社大專以上學(xué)歷員工312人,，占全部員工比例約達(dá)87.15％,。

（四）加強(qiáng)落實(shí)四項(xiàng)制度，強(qiáng)化人員管理,。為貫徹落實(shí)四項(xiàng)制度,，較好地從諸多落實(shí)上堵塞風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)持能者上,，庸者下,，平者讓的原則，結(jié)合員工個(gè)人的德,、能,、勤、績(jī)綜合考核評(píng)價(jià)，從一線業(yè)務(wù)崗位到管理層崗位均實(shí)施有計(jì)劃的,、合理的交流換崗,，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效加大人才流動(dòng)性,。至20xx年上半年,，實(shí)施重要崗位輪換107人次，換崗率約達(dá)29.89%,，有效地防范了操作風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施強(qiáng)制休假制度,，共對(duì)3名符合強(qiáng)制休假條件的人員實(shí)施強(qiáng)制休假,，在交接審計(jì)過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為。

（五）認(rèn)真負(fù)責(zé),，配合抓好組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革工作,。年初我社籌建農(nóng)村商業(yè)銀行已獲準(zhǔn)同意，按照聯(lián)社要加緊加快組做好開(kāi)業(yè)前工作的部署,，我部全力配合,、加班加點(diǎn)做好開(kāi)業(yè)前期過(guò)程中的高管人員資料等籌備工作，包括配合按程序召開(kāi)股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)匯總歸檔案,，按照監(jiān)管部門要求組織好高管人員考試和談話工作，并嚴(yán)格按照監(jiān)管部門申報(bào)要求切實(shí)做好高管人員的資料準(zhǔn)備工作,，促使組建農(nóng)村商業(yè)銀行工作進(jìn)程合規(guī)和資料的完備,。

（六）認(rèn)真細(xì)致做好日常的人事勞資管理工作。一是按照現(xiàn)有的薪酬制度,，按規(guī)定做好員工工資福利待遇的核發(fā),、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)申報(bào)等工作，做到嚴(yán)格按政策辦事,，嚴(yán)格把關(guān),。二是抓好計(jì)劃生育工作，組織全轄已婚女職工上半年內(nèi)健康檢查1次,，并做好計(jì)生檔案管理和離職人員的計(jì)生移交,、宣傳等工作，確保計(jì)生工作正常開(kāi)展,。三是按規(guī)定管理好全轄員工的請(qǐng)休假工作,，實(shí)行層級(jí)審批制度，確保各項(xiàng)工作的連貫性。四是關(guān)心在職員工與離退休員工的生活,，通過(guò)上門慰問(wèn)患病職工,、家訪等方式，加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，幫助職工辦實(shí)事,，搭建溝通的平臺(tái)，通過(guò)談話,、側(cè)面了解等方式與員工共同就工作,、生活上、思想上等問(wèn)題進(jìn)行溝通交流,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。有利于進(jìn)一步了解員工思想動(dòng)態(tài),，加強(qiáng)溝通了解,，增進(jìn)企業(yè)的向心力。

總結(jié)20xx年上半年工作,，人力資源管理工作方面雖取得了一定的成績(jī),，但距離上級(jí)的要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：職工思想教育還有待持久抓下去,，尤其是在農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型期,，員工主動(dòng)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的觀念仍不夠強(qiáng),，特別是對(duì)新員工的教育力度還要繼續(xù)加深,，未能很好地適應(yīng)新形勢(shì)下的改革發(fā)展需求等。同時(shí),，本部門中間業(yè)務(wù)的拓展也有所滯后,。

展望下半年，我部將堅(jiān)持在本行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷適應(yīng)改革和發(fā)展形勢(shì)的要求,，把握工作大局，突出工作重點(diǎn),，以人為本,，做好“人”這篇文章，提高員工素質(zhì),，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，工作計(jì)劃如下：

（一）抓思想。繼續(xù)充分發(fā)揮職能部門的作用,，把抓員工思想教育當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作來(lái)抓,，計(jì)劃利用晨會(huì)或班后會(huì)等形式到員工隊(duì)伍中開(kāi)展思想教育,，引導(dǎo)員工思想由傳統(tǒng)觀念向現(xiàn)代化金融轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè),、全心投入改革發(fā)展中的職業(yè)道德,，密切注意轉(zhuǎn)型期間員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工,，幫助員工排憂解難,，保證各項(xiàng)工作的順利落實(shí)。

出處 sevw.cn

（二）抓優(yōu)化,。堅(jiān)持“穩(wěn)定,、規(guī)范、調(diào)整,、精簡(jiǎn),、高效”的工作方針，按照省聯(lián)社的有關(guān)要求,，合理整合和配人力資源,，完善編制管理，按規(guī)定做好符合退出條件人員的退出力度,，加強(qiáng)四項(xiàng)制度的落實(shí),，以此全面落實(shí)優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

（三）抓培訓(xùn),。堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為人力資源工作的重中之重,，不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。將開(kāi)展全員禮儀培訓(xùn),、新業(yè)務(wù)拓展,、信貸營(yíng)銷、新經(jīng)營(yíng)理念,、會(huì)計(jì)專業(yè)等相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目,，組織開(kāi)展分層次、分專業(yè),、分類別的全員培訓(xùn)，目前已經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子研究同意,，和廣西一禮儀服務(wù)咨詢公司達(dá)成合作意向,，計(jì)劃選取營(yíng)業(yè)部、景山崗支行,、時(shí)代廣場(chǎng)支行和城南支行營(yíng)業(yè)部作為標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)項(xiàng)目,，8月份開(kāi)始培訓(xùn)工作，以此提升服務(wù)提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,，并在此基礎(chǔ)上,，逐步鋪開(kāi)全員培訓(xùn)，使員工從多方面改善自我、提升自我,，全面提高隊(duì)伍素質(zhì),。

（四）配合抓改革工作不放松。下半年的農(nóng)村商業(yè)銀行開(kāi)業(yè)后的工作將全面鋪開(kāi),，如實(shí)施流程化管理等,，我部要在本行的統(tǒng)一指揮下，繼續(xù)認(rèn)真配合抓好部門設(shè),、崗位職責(zé),、加大考核力度及人員配套等相關(guān)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系,，促使改革工作穩(wěn)步前進(jìn),。

（五）抓企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺(tái),，與辦公室,、工會(huì)辦和黨委辦等部門加強(qiáng)配合，切實(shí)提高本行服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象,，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),，活躍員工業(yè)余生活，提高企業(yè)凝聚力,，以企業(yè)文化保障我社事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇七

20__年，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年,，也是公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)年,，在_總的領(lǐng)導(dǎo)和全力推動(dòng)下，組織系統(tǒng),、創(chuàng)優(yōu)工作,、精細(xì)化管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等已發(fā)生很大變化,，取得明顯效果。人力資源部作為公司的職能部門,，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,、建立為創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)、創(chuàng)先進(jìn)小區(qū),，為一線服務(wù)的思想,、履行好本部門職責(zé)?；仡?0__年上半年的工作,，人力資源部主要開(kāi)展了以下工作：

一,、人事管理。

1,、員工檔案及勞動(dòng)合同管理,。比照檔案資料目錄，對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)行了整理,，針對(duì)檔案中缺失的資料,，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入,。目前,，公司入職一個(gè)月以上的人員都簽訂了勞動(dòng)合同。完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理,，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員,、合同到期續(xù)簽人員開(kāi)展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作，對(duì)領(lǐng)取退休金和達(dá)到國(guó)家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議,，規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn),。

2、編制了公司各部門,、管理處員工花名冊(cè),，其中包括基本信息，教育信息,、合同信息,、家庭信息、工作經(jīng)歷,，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的整理歸檔工作,。

3、入職,、離職人員手續(xù)辦理,。每月及時(shí)對(duì)員工入職、離職人員的工傷,、養(yǎng)老,、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)的異動(dòng)進(jìn)行了辦理,。

4,、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開(kāi)始，公司決定每位員工生日禮物都于當(dāng)天送到員工手中,，我公司員工300多人，天天都要去送生日慰問(wèn)金和慰問(wèn)信,。

二,、人員招聘,。

1、拓展招聘渠道,。

一方面,，在利用__、__等人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),，派人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)招聘，另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,，從1月份至6月份,，面試人數(shù)達(dá)306人，試崗人數(shù)達(dá)286人,，入職人數(shù)達(dá)187人,，離職人數(shù)達(dá)123人。從4月份起對(duì)新入職員工(客服以上人員)進(jìn)行了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí),，并統(tǒng)一進(jìn)行了入職考試,，考試合格后才到相應(yīng)崗位進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

2,、加強(qiáng)了新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的管理,。對(duì)原合同規(guī)定的一些與法律相沖突的內(nèi)容進(jìn)行了修改、對(duì)各部門新進(jìn),、已簽訂到期合同的人員進(jìn)行了清查,，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人，續(xù)簽合同67人,，因離職解除合同76人,。目前基本能做到員工一入職就簽訂合同，一個(gè)月內(nèi)到勞動(dòng)部門備案,，并辦理了相關(guān)保險(xiǎn),。

3、完成委托人員42人的勞動(dòng)合同簽訂,、社保辦理和工資的核算工作,。

三、薪酬績(jī)效,。

1,、完成各單位1--6月份績(jī)效測(cè)算模型的匯總及績(jī)效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績(jī)效考核排名檔案庫(kù)建立,。

3,、參與每月的公司月度績(jī)效考核，檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境綠化問(wèn)題共計(jì)223項(xiàng);查到的勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題共計(jì)64次,，以上發(fā)現(xiàn)的綠化環(huán)境問(wèn)題基本上整改完成,，勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題,，在考勤管理塊還需加強(qiáng)。

六,、建章立制,。

1、撰寫(xiě)了《行政紀(jì)律考核辦法》,、《物業(yè)管理突發(fā)事件處理程序及流程(緊急類)》,、《公司宿舍管理制度》、《兼職勞動(dòng)合同》,、《工齡工資管理辦法》,、《工作簡(jiǎn)報(bào)》、《周會(huì)議紀(jì)要》等制度文件7個(gè),，其中《行政紀(jì)律考核辦法》已公布實(shí)施,。

2、撰寫(xiě),、修改了公司人力資源補(bǔ)充制度,，包括考勤管理、招聘與錄用,、試用轉(zhuǎn)正管理,、內(nèi)部調(diào)配、轉(zhuǎn)崗晉升管理,、離職管理,、工服管理等文件17個(gè)，設(shè)計(jì)與完善各種人事制度表格,，共計(jì)31個(gè),。

3、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查,，完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)匯報(bào)材料的撰寫(xiě)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編制工作,。

七、培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

1,、今年來(lái)，元月份公司派骨干員工參加卓凡《佛門管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)》的培訓(xùn);3月份,，組織中高層管理人員14人次參加了《執(zhí)行心經(jīng)》學(xué)習(xí),，組織基層骨干9人次學(xué)習(xí)了《提升員工責(zé)任心，培養(yǎng)優(yōu)秀員工》,，4月份,，派高層管理人員10人次參加卓凡《執(zhí)行心經(jīng)》的培訓(xùn)，組織中層骨干14人次參加了《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》學(xué)習(xí)，5月份,，組織基層骨干9人次參加《魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》,，6月份分別組織7人參加《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》和2人參加《女性幸福智慧》學(xué)習(xí)。通過(guò)這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，對(duì)員工保持積極飽滿的工作熱情、中層骨干更有效率的開(kāi)展工作,、管理層更好地樹(shù)立執(zhí)行意識(shí),、為公司快速打造一支高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。

2,、完成二期的計(jì)算機(jī)考試題目的設(shè)計(jì),，并分批次對(duì)全體骨干員工進(jìn)行了計(jì)算機(jī)基本操作技能的考試。二次考試,，共計(jì)72/次員工參加,，其中7人重考。5月份開(kāi)始,，公司對(duì)設(shè)備運(yùn)檢部和客服部員工進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作技能方面的考試,。

3、完成了入職通用考試試題的設(shè)計(jì)和審核,，并撰寫(xiě)了相配套的考試培訓(xùn)基本內(nèi)容,。

4、從三月份開(kāi)始,，我部每周五組織中層以上管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，已完成了《物業(yè)是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

人力資源的半年工作總結(jié)篇八

今年以來(lái),，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心緊緊圍繞“目標(biāo)爭(zhēng)一流,，服務(wù)再升級(jí)，黨建創(chuàng)品牌”的總體要求,，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市基層人社工作會(huì)議精神,，嚴(yán)格按照《當(dāng)陽(yáng)市20xx年基層人力資源和社會(huì)保障工作要點(diǎn)》的具體目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各地實(shí)際,，精心組織,，扎實(shí)推進(jìn)，較好地完成了上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

（一）就業(yè)再就業(yè),。全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)6506人，完成目標(biāo)任務(wù)8000人的81.3%,；城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)2382人,，完成目標(biāo)任務(wù)2800人的85%；就業(yè)困難人員再就業(yè)966人,，完成目標(biāo)任務(wù)1100人的87.8%,；農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)9834人,，完成目標(biāo)任務(wù)8000人的122.9%。組織勞動(dòng)力參加重點(diǎn)企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)4620人,，完成目標(biāo)任務(wù)3300人的140%,。幫助城鄉(xiāng)勞動(dòng)者成功創(chuàng)業(yè)467人，完成目標(biāo)任務(wù)460人的101.5%,；帶動(dòng)就業(yè)1899人,，完成目標(biāo)任務(wù)1840人的103.2%?！毒蜆I(yè)失業(yè)登記證》辦理1177人,，完成目標(biāo)任務(wù)1320人的89.2%。組織人員到就業(yè)訓(xùn)練中心開(kāi)展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)133人,，完成目標(biāo)任務(wù)330人的40.3 %,。組織參加“志·能”激發(fā)培訓(xùn)283人，完成目標(biāo)任務(wù)404人的70%,。

（二）城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),。全市適齡城鄉(xiāng)居民續(xù)保繳費(fèi)154787人，完成目標(biāo)任務(wù)165182人的93.7%,；新增擴(kuò)面1608人,，新增擴(kuò)面率1%；待遇發(fā)放準(zhǔn)確率,、信息數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率均為100%,。城鄉(xiāng)居民辦理社保卡85124張,，完成目標(biāo)任務(wù)63000人的135.1%,；發(fā)放社保卡回收工本費(fèi)28850人,，回收率60.2%,。

（三）勞動(dòng)關(guān)系。完成用人單位信息采集254家,，完成目標(biāo)任務(wù)250家的101.6%,。組織規(guī)模以上企業(yè)年檢135家，完成目標(biāo)任務(wù)的56.5%,；指導(dǎo)幫助用人單位建立調(diào)解組織62家,，完成目標(biāo)任務(wù)72家的86.1%。協(xié)助調(diào)處案件23件,，達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

（四）基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。鎮(zhèn)（處）人力資源社會(huì)保障工作經(jīng)費(fèi)正確使用率100%。在各類媒體發(fā)表宣傳報(bào)道66篇,，完成目標(biāo)任務(wù)90篇的77.3%,，完成調(diào)研文章2篇。

新增入庫(kù)人才和農(nóng)村拔尖人才屆中年度考核工作正在進(jìn)行之中,。協(xié)助勞動(dòng)保障監(jiān)察專項(xiàng)檢查工作暫未展開(kāi),。

（一）全力服務(wù)企業(yè)用工。今年以來(lái),，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心按照局黨組“服務(wù)再升級(jí)”的相關(guān)要求,，堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)用工為重點(diǎn)，立足實(shí)際,，積極作為。

一是大力落實(shí)就業(yè)政策,，全力做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶工作,。玉泉人社服務(wù)中心上半年成功為20名創(chuàng)業(yè)人員獲得創(chuàng)業(yè)扶持資金100萬(wàn)元；為全處農(nóng)家樂(lè)旅游經(jīng)營(yíng)戶爭(zhēng)取扶持資金,上報(bào)扶持戶20戶,。其中為轄區(qū)雞公嶺農(nóng)莊成功申報(bào)湖北省五星級(jí)農(nóng)家樂(lè),，為王大巖農(nóng)家山莊、張家坡農(nóng)莊,、吉祥園農(nóng)莊,、茗茶淡飯成功申報(bào)湖北省四星級(jí)農(nóng)家樂(lè)，帶動(dòng)就業(yè)336人,。淯溪人社服務(wù)中心在政策上優(yōu)惠,，在資金上優(yōu)先，幫扶城鄉(xiāng)勞動(dòng)者成功創(chuàng)業(yè)90人,，帶動(dòng)就業(yè)305人,。王店人社服務(wù)中心對(duì)創(chuàng)業(yè)狀況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，幫扶城鄉(xiāng)勞動(dòng)者成功創(chuàng)業(yè) 28戶,，帶動(dòng)就業(yè)112人,。全市鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心共幫扶城鄉(xiāng)勞動(dòng)者成功創(chuàng)業(yè)467人，帶動(dòng)就業(yè)1899人,。通過(guò)幫扶成功創(chuàng)業(yè),，極大地帶動(dòng)了全市農(nóng)村富余勞動(dòng)力的充分就業(yè)，有力地促進(jìn)了農(nóng)民的增收,。

二是扎實(shí)開(kāi)展“三對(duì)接”服務(wù),，認(rèn)真做好企業(yè)用工服務(wù)工作。做好崗位對(duì)接是關(guān)鍵,，玉陽(yáng),、壩陵、河溶、廟前,、王店等人社服務(wù)中心扎實(shí)開(kāi)展對(duì)轄區(qū)內(nèi)新上項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況和重點(diǎn)企業(yè)用工情況的調(diào)查摸底,，健全臺(tái)帳。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展“送崗位信息進(jìn)農(nóng)戶”活動(dòng),，組織農(nóng)村富余勞動(dòng)力參加各類招聘活動(dòng),，積極引導(dǎo)在外務(wù)工人員返鄉(xiāng)就近就業(yè)。壩陵人社服務(wù)中心通過(guò)走訪轄區(qū)企業(yè),，了解用工現(xiàn)狀和外出務(wù)工人員回歸就業(yè)典型,，聯(lián)動(dòng)西泉食品、金盛太陽(yáng)能等企業(yè)洽談校企聯(lián)培事宜,，緩解了就業(yè)和用工壓力,。王店人社服務(wù)中心工作扎實(shí)，深入轄區(qū)16個(gè)行政村和社區(qū),，對(duì)轄區(qū)勞動(dòng)力就業(yè)狀況進(jìn)行了全面調(diào)查,，建立了臺(tái)賬。半月,、兩河,、河溶、玉陽(yáng),、壩陵等人社服務(wù)中心積極組織勞動(dòng)力參加重點(diǎn)企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì),。全市各鎮(zhèn)（處）組織勞動(dòng)力參加重點(diǎn)企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)共計(jì)4606人。做好培訓(xùn)對(duì)接是重點(diǎn),，半月,、玉陽(yáng)、玉泉人社服務(wù)中心把新招員工崗前培訓(xùn)作為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的一個(gè)突破口狠抓落實(shí),，在新項(xiàng)目開(kāi)工前提前介入,，開(kāi)展聯(lián)合培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的技術(shù)人才保障,，三個(gè)鎮(zhèn)（處）共組織人員到就業(yè)訓(xùn)練中心開(kāi)展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)133人,。做好政策對(duì)接是保障。壩陵,、兩河,、玉泉等人社服務(wù)中心勤走訪，廣宣傳,，主動(dòng)上門宣傳講解政策法規(guī),、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳單，引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)規(guī)范用工行為,，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧,，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。

三是繼續(xù)實(shí)施“志·能”激發(fā)關(guān)愛(ài)工程。玉泉,、玉陽(yáng),、廟前、兩河,、河溶,、半月等人社服務(wù)中心把“志·能”激發(fā)關(guān)愛(ài)工作作為聯(lián)系服務(wù)群眾、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理服務(wù)的有效抓手,，不斷創(chuàng)新志能激發(fā)方式,，組織轄區(qū)內(nèi)有就業(yè)愿望的困難家庭子女到就業(yè)訓(xùn)練中心參加技能培訓(xùn)，積極提供就業(yè)援助,，深化全程關(guān)愛(ài),，使“志·能”激發(fā)關(guān)愛(ài)工程真正成為困難家庭的“福民工程”、“惠民工程”,。

（二）全面推進(jìn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)保繳費(fèi)工作,。

各鎮(zhèn)（處）黨委、政府高度重視,，創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化宣傳,，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)保繳費(fèi)工作有力推進(jìn),。各鎮(zhèn)（處）黨委、政府召開(kāi)專題辦公會(huì)議研究安排人社工作,，還以文件形式印發(fā)了《20xx年基層人力資源和社會(huì)保障工作要點(diǎn)》和《20xx年基層人力資源和社會(huì)保障工作考核辦法》,，并將目標(biāo)任務(wù)分解到各村（社區(qū)）。玉泉,、壩陵,、王店、河溶,、兩河,、廟前等鎮(zhèn)（處）黨委、政府還召開(kāi)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作會(huì)議,，全方位引導(dǎo)居民續(xù)保繳費(fèi),。河溶鎮(zhèn)黨委、政府印發(fā)了《關(guān)于20xx年度城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征收工作情況的通報(bào)》,，加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)保繳費(fèi)工作進(jìn)度的督辦力度,，實(shí)施“三三制銷號(hào)法”，全力以赴促征收,。玉陽(yáng)辦事處采取“每天督進(jìn)度,、一天一結(jié)賬”,，半月鎮(zhèn)注重對(duì)多繳長(zhǎng)繳的宣傳，人均繳費(fèi)居全市首位,。玉泉辦事處做到早謀劃,、早發(fā)動(dòng)，淯溪鎮(zhèn)發(fā)揚(yáng)“5+2,、白+黑”的工作精神,，開(kāi)展一線前置服務(wù)，在田間地頭,，村民家中開(kāi)展城鄉(xiāng)居保費(fèi)收繳工作,，收效明顯。廟前鎮(zhèn)抓住在外務(wù)工人員春節(jié)返鄉(xiāng)時(shí)間點(diǎn),，加大征繳力度,，續(xù)保率達(dá)96.6%，新增擴(kuò)面人數(shù)達(dá)1%,。

（三）切實(shí)抓好勞動(dòng)保障維權(quán)工作,。

10個(gè)鎮(zhèn)（處）以人社服務(wù)中心為主體，不斷健全了勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解委員會(huì),，加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí),，提高了自身執(zhí)行政策法規(guī)的水平和能力，調(diào)處勞動(dòng)關(guān)系糾紛案件的技巧和經(jīng)驗(yàn)得到展現(xiàn),，對(duì)于案情簡(jiǎn)單,、事實(shí)清楚的案件就地、就近及時(shí)調(diào)處化解,。壩陵,、河溶、淯溪人社服務(wù)中心成功舉辦了首屆調(diào)解員培訓(xùn)班,，玉泉人社服務(wù)中心積極做好勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)和勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解工作,，接受群眾勞動(dòng)爭(zhēng)議法律咨詢85人次，處理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解案件8起,，涉及22人,，成功調(diào)解6起。玉陽(yáng)人社服務(wù)中心不斷完善勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理,，有計(jì)劃地開(kāi)展勞動(dòng)保障監(jiān)察日常巡查工作,，為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)調(diào)處勞動(dòng)糾紛案件6起。上半年,，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心在勞動(dòng)保障監(jiān)察局,、勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院的具體指導(dǎo)下調(diào)處案件26起。

（四）深入推進(jìn)基層平臺(tái)建設(shè),。

繼續(xù)深化人社工作“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng),。全市人力資源和社會(huì)保障工作基本形成了市,、鎮(zhèn)（處）、村（社區(qū)）層級(jí)管理模式,，通過(guò)逐級(jí)分解任務(wù),、督辦落實(shí)、考核兌現(xiàn),，調(diào)動(dòng)了工作積極性,。鎮(zhèn)（處）基層人社服務(wù)平臺(tái)硬件設(shè)施建設(shè)不斷加快。今年玉陽(yáng),、玉泉,、廟前人社服務(wù)中心新（改擴(kuò)）建已全部完成，進(jìn)駐辦公,，加強(qiáng)了服務(wù)大廳規(guī)范化建設(shè),。河溶、淯溪人社中心正在建設(shè)之中,，王店已確定新建選址,，也正在籌建之中。各村,、社區(qū)基本的辦公條件得到保障，服務(wù)能力不斷增強(qiáng),，基本實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民獲得就業(yè)信息不出村,、享受社會(huì)保障服務(wù)不出村?；鶎尤松鐦I(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中、全市聯(lián)網(wǎng),、信息共享,。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心黨員和工作人員的工作積極性,，責(zé)任感得到增強(qiáng),，能夠做到主動(dòng)服務(wù)、溫馨服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓群眾少耗時(shí)、少跑路,，讓企業(yè)專心謀發(fā)展,。

（一）從填報(bào)《工作目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度表》數(shù)據(jù)情況和工作總結(jié)看，仍有部分鎮(zhèn)（處）對(duì)局印發(fā)的《工作要點(diǎn)》和《工作考核辦法》還缺乏認(rèn)真分析研究,，未引起足夠重視,，有的填報(bào)《工作目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度表》數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，未與相關(guān)單位進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，有些工作數(shù)據(jù)相差太大,；有的對(duì)目前還未開(kāi)展的工作不能充分確定也填報(bào)了,；有的工作總結(jié)過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏“新,、亮,、特”，沒(méi)有全面反映出半年工作情況,。

（二）有些重點(diǎn),、難點(diǎn)工作推進(jìn)力度不夠，工作滯后,。壩陵,、兩河、河溶,、淯溪,、廟前、王店,、草埠湖7個(gè)鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心還未開(kāi)展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作,。王店人社服務(wù)中心組織勞動(dòng)力參加重點(diǎn)企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)人數(shù)過(guò)低。草埠湖人社服務(wù)中心城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)保人數(shù)過(guò)低,；《就業(yè)失業(yè)登記證》辦理工作還未開(kāi)展,。廟前、草埠湖人社服務(wù)中心未開(kāi)展指導(dǎo)發(fā)放社?？üけ举M(fèi)回收工作,。玉陽(yáng)、河溶,、廟前,、王店、草埠湖鎮(zhèn)（處）規(guī)模以上企業(yè)年檢完成任務(wù)比例過(guò)低,。半月,、草埠湖鎮(zhèn)人社服務(wù)中心未開(kāi)展用人單位建立調(diào)解組織工作。另外,，王店,、草埠湖人社中心應(yīng)加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作；玉陽(yáng),、玉泉,、河溶、王店,、半月,、兩河,、廟前、草埠湖人社服務(wù)中心應(yīng)加強(qiáng)調(diào)研工作,。

（三）工作人員業(yè)務(wù)能力有待提升,。部分鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心對(duì)村（社區(qū)）工作進(jìn)展、臺(tái)賬等管理還不到位,，村（社區(qū)）人社專干業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力有待加強(qiáng),。目前，仍存在上報(bào)數(shù)據(jù)差錯(cuò)大的現(xiàn)象,，如對(duì)發(fā)放社?？üけ举M(fèi)回收數(shù)據(jù)理解不透徹，數(shù)據(jù)未能統(tǒng)計(jì)清楚,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇九

綜合部工作職責(zé)繁雜,，臨時(shí)性、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作,，去年以來(lái)，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。經(jīng)過(guò)前期充分的工作準(zhǔn)備,，自動(dòng)化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用,。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持，他們?cè)诒静块T工作任務(wù)十分繁重的情況下,，專門抽調(diào)技術(shù)力量對(duì)全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,、軟件安裝，對(duì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn),。辦公室得以通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)將文件分發(fā)督辦,，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間，并限度地減少了紙質(zhì)文件的使用,，降低了管理成本,。

二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,。單證管理納入辦公室后,，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求，研究制定了《單證管理制度》,，對(duì)單證征訂,、發(fā)放、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范,，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識(shí),。在單證費(fèi)用結(jié)算方面,，我們推陳出新，堅(jiān)持對(duì)印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算,，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配,，在確保有單可用的同時(shí)，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,。為適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求，我們?cè)趯?duì)全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上,，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員,、崗位,、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時(shí)的變更和調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式,。面對(duì)各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能,，嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響,，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面,，成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。

四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺(tái)作為我們的宣傳陣地,，不斷加大信息編采和報(bào)送力度。省公司信息刊載量由xx年的15條,、xx年年的22條,，提高至20xx年的108條，列全省系統(tǒng)第一位,。20xx年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后,，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇,，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平,。此外，我們還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作,，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系,，隨時(shí)隨地對(duì)公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報(bào)道。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四部,。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇,，交通臺(tái)、人民臺(tái)播發(fā)新聞8次,，《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》刊發(fā)稿件2篇,，《生活進(jìn)行時(shí)》欄目專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度,。

二,、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系,。

我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段,，堅(jiān)持樹(shù)立大局觀念和整體意識(shí)。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試,、4月份金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì),、5月份政策性保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營(yíng)銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會(huì)議和沈陽(yáng)稽核中心專項(xiàng)稽查,、8月份地稅局稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè),，以及全年5次大型宣傳活動(dòng)中，我們與機(jī)關(guān)各部門之間密切協(xié)作,、通力配合,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在外部溝通方面,，我們積極協(xié)調(diào)xx部門檢查,、促成與xx局歷史欠賬抵抹、減少和xx部門費(fèi)用征繳以及提升公司評(píng)議等級(jí),，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡,，力爭(zhēng)使問(wèn)題得到圓滿解決。

三,、擺正位置,，真心實(shí)意提供服務(wù)。

在工作中,，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動(dòng)中,，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù)。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求,，我堅(jiān)持做到有問(wèn)必答,、有求必應(yīng)，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問(wèn)題,，我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助解決,。一年間,，涉及到基層公司無(wú)論是戶外宣傳圖版設(shè)計(jì),、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖,，還是投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)、與職能部門檢查溝通,，我都做到全力以赴,、毫無(wú)保留。盡管有些工作取得的效果極其有限,，但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠(chéng)意,。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級(jí)法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作量驟然增加,?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來(lái)去匆忙，難免對(duì)用印審批程序有所疏忽,。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時(shí),，充分體諒他們的辛苦，積極主動(dòng)幫助他們溝通,，盡量在第一時(shí)間把問(wèn)題消化解決,，最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險(xiǎn)，又能免去他們的奔波之累,。

四,、以誠(chéng)相待，和諧處理同事關(guān)系,。

長(zhǎng)期以來(lái),，無(wú)論我在哪個(gè)崗位，無(wú)論我從事什么工作,，我都能做到平等地對(duì)待每一位同事和員工,，嚴(yán)以律己，寬以待人,，維護(hù)團(tuán)結(jié),，善于溝通，做到聽(tīng)話不傳話,、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),、化解矛盾不制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張,、工作之余和諧愉快;對(duì)于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到;對(duì)于外來(lái)人員和電話詢問(wèn),，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心,。

轉(zhuǎn)眼間,，從xx年6月18日來(lái)公司報(bào)到，至今已經(jīng)過(guò)去了3年零6個(gè)月加12天。期間,，我時(shí)時(shí)刻刻都能聽(tīng)到,、看到、感受到一種強(qiáng)大的,、負(fù)責(zé)任的力量在推動(dòng)雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn),。在這一進(jìn)程中，始終得到領(lǐng)導(dǎo),、同事,、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我,，也逐漸成長(zhǎng)成熟和進(jìn)步,。在此，我誠(chéng)懇地向各位道一聲謝謝,。

與此同時(shí),，作為一個(gè)普通的社會(huì)人，我的身上也存在很多不足,。在我的價(jià)值得不到認(rèn)可時(shí),，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時(shí)，我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時(shí),，我也曾怨天尤人;在我的難題得不到時(shí),，我也曾試圖放棄。但是,，每當(dāng)我面臨壓力和困難,，我總能及時(shí)感受到來(lái)自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容，感受到來(lái)自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵(lì),，感受到來(lái)自身邊同事的理解和幫助,，就象是一股股暖流推動(dòng)我不斷向前，成為我克服困難,、頑強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力,。

今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹(shù)立“三服務(wù)”意識(shí),，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo),，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法,，在辦公室職責(zé)履行,、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破,，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高,，在工作績(jī)效和成果上爭(zhēng)取新跨越,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十

根據(jù)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、在原有公司組織架構(gòu),，基礎(chǔ)上，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)

4、在績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

5,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

6,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，協(xié)助廠長(zhǎng)，為公司各部門做好人力資源服務(wù),。

7,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十一

上半年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,，基本無(wú)外部培訓(xùn),。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：

1,、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”,。

“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：

入職當(dāng)天,，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等,；

入職一個(gè)月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化,、制度,、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助,。

員工入職前,，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人,，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外,，公司在下半年增加了“伙伴―新員工溝通交流會(huì)”，公司每?jī)芍芘e辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”,、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面,；伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見(jiàn),。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題,。

2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引,、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有8人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn),，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十二

20xx年上半年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人,，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;

2,、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電,、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū),。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北,、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目,，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。

基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，歷時(shí)近4個(gè)月,，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理,、公文寫(xiě)作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育、iso9001：x質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵,、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著,。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開(kāi)發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次),。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。組織員工到各鋼廠,、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí),。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn),。

公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下,、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā),、管理與合理使用,，建立高素質(zhì)、精干,、高效的員工隊(duì)伍,。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資,、年終獎(jiǎng)金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時(shí),，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，我司從9月起,，歷時(shí)4個(gè)月,，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利,、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息,、報(bào)表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理,、工資簽定,、信息查詢等強(qiáng)大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來(lái)了嶄新的,、充滿期待的x年?；赝鹸年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十三

做好日常勞動(dòng)關(guān)系管理，累計(jì)辦理人員新入職xx人,，員工離職手續(xù)xx人,，續(xù)簽勞動(dòng)合同xx人。

根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排部署,，組織公司及所屬各三級(jí)公司員工按標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)員工花名冊(cè)并及時(shí)報(bào)送,。按時(shí)向集團(tuán)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供給數(shù)據(jù)支持,。

（二）薪酬福利管理方面,。

1、薪酬福利管理日常工作,。

做好20xx年年終績(jī)效和20xx年月度薪酬核算發(fā)放工作,，做好社保公積金月度繳納和基數(shù)調(diào)整工作，做好假勤管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷,，確保核算準(zhǔn)確，發(fā)放及時(shí),，工作高效,。

2、員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保,。

年初提請(qǐng)職代會(huì)審議員工補(bǔ)充保險(xiǎn)供應(yīng)商服務(wù)水平和產(chǎn)品條款,，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議定后，完成了續(xù)保工作,。

3,、薪酬行業(yè)對(duì)標(biāo)與子公司薪酬體系改革。

年初與權(quán)威hr數(shù)據(jù)服務(wù)商合作,，協(xié)助物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薪酬行業(yè)對(duì)標(biāo),。通過(guò)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)對(duì)其薪酬管理進(jìn)行了診斷分析，為優(yōu)化改進(jìn)提供了方向,，隨后還協(xié)助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設(shè)計(jì)工作,。

（三）人力預(yù)算方面。

人員總量預(yù)算方面,，根據(jù)集團(tuán)整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預(yù)算,，報(bào)集團(tuán)審批通過(guò)。人力成本預(yù)算方面,，根據(jù)集團(tuán)安排,，結(jié)合公司管理實(shí)際，考慮公司管理需求,，科學(xué)預(yù)測(cè),，精準(zhǔn)核算,，完成年度人力成本預(yù)算編制工作。

（四）績(jī)效考核工作,。

按照公司2017年度業(yè)績(jī)考核實(shí)施辦法,，于2月組織實(shí)施了對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)（含總經(jīng)理助理、總監(jiān)）8人的業(yè)績(jī)考核,，部門中層及以下員工（含借調(diào)人員）167人的崗位績(jī)效考核,。

（五）教育培訓(xùn)工作。

1,、培訓(xùn)調(diào)研與方案制定,。

緊密圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，匹配人才能力提升需求,，將橫向崗位層級(jí)和縱向?qū)I(yè)條線結(jié)合,，搭建全方位、多角度,、廣覆蓋的培訓(xùn)體系,，將“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)形式,，提升培訓(xùn)體驗(yàn),，在深入調(diào)研需求并廣泛征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上于4月制定了《公司20xx年度培訓(xùn)方案》。

2,、培訓(xùn)組織實(shí)施,。

根據(jù)培訓(xùn)方案，精心組織,，完成了《土地增值稅及發(fā)票實(shí)務(wù)培訓(xùn)》,、《項(xiàng)目管理沙盤(pán)培訓(xùn)》等2次通用類內(nèi)部培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)130人次,；完成設(shè)計(jì),、成本和策劃營(yíng)銷等專業(yè)技能類外派培訓(xùn)10次，累計(jì)培訓(xùn)自6個(gè)部門的17名員工,。

（六）項(xiàng)目公司人力資源統(tǒng)籌管理,。

根據(jù)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)年檢和稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)需要，于3月推動(dòng)公司與項(xiàng)目子公司打包實(shí)施人力資源管理事項(xiàng)統(tǒng)籌管理工作,。制定了人力資源管理事項(xiàng)統(tǒng)籌管理方案,，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下完成了項(xiàng)目子公司的社保、公積金,、補(bǔ)充公斤進(jìn)和企業(yè)年金的立戶工作，精細(xì)組織,，周密安排,，在確保平穩(wěn)有序的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成了公司與項(xiàng)目子公司間38人次的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整手續(xù)。

（七）巡視配合及整改工作,。

根據(jù)集團(tuán)整體部署,，做好巡視配合及整改工作。根據(jù)集團(tuán)招聘專項(xiàng)整改要求,，針對(duì)既往招聘工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)于4月底完成自查工作并上報(bào)自查報(bào)告至集團(tuán),，配合集團(tuán)專項(xiàng)工作。按照集團(tuán)津貼補(bǔ)貼的專項(xiàng)整改要求,，已于4月底完成自查工作并上報(bào)自查報(bào)告至集團(tuán),，在集團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋整改意見(jiàn)后，于六月制定了《公司津貼補(bǔ)貼專項(xiàng)實(shí)施方案》呈報(bào)集團(tuán)并獲批,，擬于7月正式啟動(dòng)整改工作,；原海河地產(chǎn)公司違規(guī)承擔(dān)個(gè)人所得稅問(wèn)題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案，擬于近期按照集團(tuán)批復(fù)后的海河公司整改要求正式啟動(dòng)整改工作,。

（一）探索市場(chǎng)化人力資源管控,。學(xué)習(xí)借鑒房地產(chǎn)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極與集團(tuán)人力資源部溝通,，探索市場(chǎng)化人力資源管控體系,，合理劃分管控界面，科學(xué)的確定管控標(biāo)準(zhǔn),，防控風(fēng)險(xiǎn),。

（二）做好人力資源制度建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)要求新動(dòng)向,，對(duì)人力制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,，提升人力資源管理規(guī)范化程度，修訂《招聘管理制度》,，出臺(tái)《用工管理制度》和《補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度》,。

（三）繼續(xù)推進(jìn)教育培訓(xùn)和人才工作。按照《公司20xx年度培訓(xùn)方案》,，精心組織,，穩(wěn)步推進(jìn)，下半年培訓(xùn)工作,。根據(jù)集團(tuán)整體部署,，做好職稱評(píng)審認(rèn)定申報(bào)工作，提升公司人才隊(duì)伍專業(yè)水平,。

（四）績(jī)效管理,。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定20xx年績(jī)效考核方案,。

（五）招聘實(shí)施,。按照集團(tuán)批復(fù)人員需求總量和新出臺(tái)《招聘管理制度》,，組織招聘實(shí)施。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十四

上半年,，市人力資源社會(huì)保障局以“民生為本,、人才優(yōu)先”為工作主線，全面深化改革,，堅(jiān)持依法行政,，各項(xiàng)工作取得階段性成效。

（一）完善政策,，突出重點(diǎn),，全市就業(yè)形勢(shì)保持穩(wěn)定。上半年全市新增城鄉(xiāng)就業(yè)19.5萬(wàn)人,，政策性扶持創(chuàng)業(yè)1.1萬(wàn)人,，期末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率2.97%。一是全面推進(jìn)實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)工程,。召開(kāi)全市大眾創(chuàng)業(yè)推進(jìn)會(huì)暨海爾“人人創(chuàng)客”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),，出臺(tái)《關(guān)于實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)工程打造創(chuàng)業(yè)之都的意見(jiàn)》，出臺(tái)23條政策措施,，為大眾創(chuàng)業(yè)注入新的“政能量”,。先后與海爾集團(tuán)簽署“海創(chuàng)匯”戰(zhàn)略合作協(xié)議、與廣播電視大學(xué)啟動(dòng)xxxx創(chuàng)業(yè)大學(xué)一體化辦學(xué)模式,，開(kāi)啟政府與市場(chǎng),、政府與學(xué)校、線上與線下合作助力創(chuàng)業(yè)的新模式,。二是完善重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目與就業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目就業(yè)崗位和技能培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)一摸底調(diào)查，將2012年以來(lái)的1763個(gè)市,、區(qū)兩級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目納入項(xiàng)目信息平臺(tái)管理,，對(duì)接重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目1153個(gè)，拉動(dòng)就業(yè)15.8萬(wàn)個(gè),。三是搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”就業(yè)培訓(xùn)新平臺(tái),。建設(shè)完成xxxx就業(yè)網(wǎng)并投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè),、技能培訓(xùn),、技能鑒定等就業(yè)公共服務(wù)的網(wǎng)上一體化辦理。將全市勞動(dòng)力資源信息納入公共就業(yè)一體化信息系統(tǒng),，提供更加精準(zhǔn)的就業(yè)公共服務(wù),。四是扶持重點(diǎn)群體就業(yè)，啟動(dòng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“海鷗行動(dòng)計(jì)劃”,，組織開(kāi)展9場(chǎng)“圓夢(mèng)xxxx”專場(chǎng)招聘會(huì),，繼續(xù)實(shí)施就業(yè)見(jiàn)習(xí),、三支一扶招募等政策,。針對(duì)1.3萬(wàn)余名就業(yè)困難人員進(jìn)行幫扶,，扶持后就業(yè)率達(dá)84.4%。

（二）整合制度,，創(chuàng)新服務(wù),，全市社會(huì)保障體系更加完善。上半年,，共征繳各類社?；?09.9億元，支出205.7億元,，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇水平穩(wěn)步提高,。一是全面落實(shí)醫(yī)保城鄉(xiāng)統(tǒng)籌制度，推進(jìn)長(zhǎng)期醫(yī)療護(hù)理保險(xiǎn),、大病醫(yī)療救助制度向鄉(xiāng)郊延伸,，全市醫(yī)保參保人數(shù)達(dá)802.79萬(wàn)人，支付各項(xiàng)醫(yī)保待遇62.3億元,。二是提高社會(huì)保障水平,。連續(xù)第11次為全市企業(yè)退休人員調(diào)整基本養(yǎng)老金，人均月增長(zhǎng)265元,；居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金由110元提高至130元,；全市3.5萬(wàn)戶企業(yè)工傷保險(xiǎn)平均費(fèi)率由1%下降為0.95%；實(shí)現(xiàn)生育保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌,，提高基金統(tǒng)籌層次,。三是創(chuàng)新制度模式。擴(kuò)大失業(yè)保險(xiǎn)基金支出范圍試點(diǎn),，發(fā)揮穩(wěn)定就業(yè)作用,。推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革，完善醫(yī)保付費(fèi)總量控制,。推進(jìn)醫(yī)保引入第三方經(jīng)辦服務(wù),，完成第三方招標(biāo)工作，構(gòu)建智慧醫(yī)保邁出實(shí)質(zhì)步伐,。四是加大基金擴(kuò)面征繳和監(jiān)管力度,。出臺(tái)農(nóng)民工參加社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定。完成年度企業(yè)繳費(fèi)基數(shù)核定工作,，拉動(dòng)基金增收12.5億元,。試點(diǎn)啟動(dòng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，保障醫(yī)?；鸢踩行н\(yùn)行,。

（三）強(qiáng)化服務(wù),，廣開(kāi)渠道，全市人才服務(wù)工作力度進(jìn)一步加大,。上半年,，全市共引進(jìn)各類人才6.88萬(wàn)人，其中,，博士和正高職稱人才524人,；碩士、副高職稱和高技能人才5239人,；引進(jìn)外國(guó)專家1612人,，同比增長(zhǎng)12.1%。一是完善人才引進(jìn)政策,。出臺(tái)《xxxx市積分落戶辦法實(shí)施細(xì)則》,，優(yōu)化人才引進(jìn)政策軟環(huán)境。發(fā)布《xxxx年事業(yè)單位高層次和緊缺人才專業(yè)目錄》,，采取靈活招聘方式吸納高層次人才,。二是健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。推進(jìn)博士創(chuàng)業(yè)園三期建設(shè),，高創(chuàng)中心二期擴(kuò)建,，籌建人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，健全中國(guó)海洋人才市場(chǎng)功能,，進(jìn)一步增強(qiáng)各類孵化載體的平臺(tái)承載能力和孵化功能,。三是加大人才招聘力度。組織30余家用人單位赴南京,、上海開(kāi)展引進(jìn)高層次人才招聘（推介）活動(dòng),，人才引進(jìn)成效顯著。出臺(tái)規(guī)范國(guó)有企業(yè)招聘實(shí)施意見(jiàn),，研發(fā)建成全省首個(gè)“國(guó)有企業(yè)公開(kāi)招聘平臺(tái)”,，備案企業(yè)64家，提供崗位300余個(gè),。四是加大人才培養(yǎng)力度,，實(shí)施“博士后留青培養(yǎng)計(jì)劃”，共招收117名博士后研究人員,。在全省率先開(kāi)展中等職業(yè)學(xué)校和技工學(xué)校教師職稱制度改革試點(diǎn),。舉辦振超技能大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮，重獎(jiǎng)10萬(wàn)元表彰激勵(lì)大獎(jiǎng)獲得者,，市級(jí)以上技能型領(lǐng)軍人才達(dá)到2500余人,，處于全省首位。

（四）試點(diǎn)改革，強(qiáng)化管理,，機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理工作取得新突破,。一是創(chuàng)新用人機(jī)制。擴(kuò)大聘任制公務(wù)員試點(diǎn)范圍,，完成第二批聘任制公務(wù)員招聘考試測(cè)評(píng)工作,。探索教師聘用制改革，完成首批3000余名聘用制教師招聘工作,。在全市推行縣級(jí)以下公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度,。推進(jìn)功能區(qū)職員管理改革以及事業(yè)單位技術(shù)職員制改革,，建立靈活的事業(yè)單位用人機(jī)制,。二是完善考錄制度。將公務(wù)員考錄計(jì)劃最大限度向基層崗位傾斜,，擴(kuò)大從技校生報(bào)考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的職位范圍,。圓滿完成5036名事業(yè)單位招聘、422名公務(wù)員考錄筆試工作,。三是加強(qiáng)考核培訓(xùn),。開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)，開(kāi)展公共服務(wù)實(shí)訓(xùn),，提高公務(wù)員崗位技能水平,。四是穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革。按照上級(jí)部署,，完成前期數(shù)據(jù)測(cè)算工作,，目前正在結(jié)合我市實(shí)際起草改革方案。

（五）加強(qiáng)預(yù)防,，科學(xué)執(zhí)法,，全市勞動(dòng)關(guān)系繼續(xù)保持穩(wěn)定。上半年,，全市立案受理勞動(dòng)保障監(jiān)察案件2502件,，勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件6002起，按期結(jié)案率99%以上,。一是完善政策體系,。下發(fā)規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)，規(guī)范我市用工行為,。制定勞務(wù)派遣暫行辦法,，規(guī)范勞務(wù)派遣許可備案流程。制定破產(chǎn)企業(yè)職工安置費(fèi)用審核辦法,，維護(hù)職工合法權(quán)益,。二是加強(qiáng)企業(yè)工資分配宏觀調(diào)控。將全市六區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)由1500元調(diào)整為1600元,，四市由1350元調(diào)整為1450元,。發(fā)布xxxx年企業(yè)工資指導(dǎo)線,，基準(zhǔn)線為14%，上線為19%,，下線為5%,。三是加大勞動(dòng)維權(quán)力度。主動(dòng)檢查用人單位4601戶,。開(kāi)展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查,，為勞動(dòng)者補(bǔ)發(fā)工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金5874.8萬(wàn)元，開(kāi)展清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng),，取締違法中介機(jī)構(gòu)27家,。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力逐步傳導(dǎo)到人力資源社會(huì)保障領(lǐng)域,，對(duì)就業(yè)崗位的穩(wěn)定以及社保擴(kuò)面征繳帶來(lái)新的壓力,，個(gè)別行業(yè)和領(lǐng)域的勞資糾紛矛盾仍然比較突出。積極融入國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,，落實(shí)好市委市政府“三創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)略,，對(duì)人事人才管理制度改革、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策升級(jí)也提出了更高的要求,。

（一）加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策扶持力度,。出臺(tái)大眾創(chuàng)業(yè)配套文件，確保創(chuàng)業(yè)政策落實(shí)到位,。強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)孵化載體建設(shè),，組織區(qū)市建設(shè)一批小型化街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地,。全力以赴做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作,，開(kāi)展xxxx年離校未就業(yè)畢業(yè)生實(shí)名登記服務(wù)工作，推進(jìn)大學(xué)生就業(yè)聯(lián)盟建設(shè),。提高困難群體就業(yè)補(bǔ)貼待遇,，發(fā)揮政策兜底作用幫扶就業(yè)。推進(jìn)“技能xxxx工程”,，加強(qiáng)技能人才培養(yǎng),，促進(jìn)勞動(dòng)者素質(zhì)就業(yè)。

（二）推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)制度改革,。繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)保新制度實(shí)施,，加快推進(jìn)智慧醫(yī)保建設(shè)，在醫(yī)保監(jiān)管稽核,、慢病管理,、長(zhǎng)期醫(yī)療護(hù)理、大病救助等方面加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌步伐。積極做好擴(kuò)面征繳工作,。深化醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式改革和慢病管理制度,。全面推進(jìn)社會(huì)保障卡制發(fā)工作，基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障卡全覆蓋,。

（三）改進(jìn)提升人才服務(wù)機(jī)制,。啟動(dòng)全市“人才+”行動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展事業(yè)單位多元化招聘工作,，組織實(shí)施xxxx年積分落戶,，開(kāi)展“百所高校千名博士xxxx行”等活動(dòng)，務(wù)實(shí)辦好xxxx年“藍(lán)洽會(huì)”,。加快推進(jìn)博士創(chuàng)業(yè)園,、國(guó)家人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，服務(wù)全市“三創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)略,，加大人才引進(jìn)工作力度,。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理改革。根據(jù)國(guó)家,、省部署，做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革,，落實(shí)好縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度改革,。跟蹤做好第二批聘任制公務(wù)員招聘工作，研究啟動(dòng)第二批功能區(qū)職員管理改革試點(diǎn),，擴(kuò)大技術(shù)職員管理制度改革的實(shí)施范圍,。

（五）繼續(xù)深入推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建。貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)》,，進(jìn)一步完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制,，健全矛盾糾紛調(diào)解機(jī)制。繼續(xù)開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的執(zhí)法服務(wù)活動(dòng),。全面推廣“掌上監(jiān)察”平臺(tái)系統(tǒng),，提高執(zhí)法效率。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十五

回顧202x年上半年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，認(rèn)真履行職能職責(zé),，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方。在此對(duì)202x年上半年工作的成績(jī)與不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，為更好地開(kāi)展202x年下半年工作奠定基礎(chǔ),。

(一)員工配置。

目前設(shè)置職能部門4個(gè)和5個(gè)服務(wù)中心，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備,，個(gè)別部門存在一人多崗的配置,。

現(xiàn)有員工188人，其中各項(xiàng)管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層人員7人,，基層管理人員27人)，操作層人員152人,，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下,、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊(cè)物業(yè)管理師1人,，中級(jí)以上職稱2人,。

(二)員工管理。

1,、招聘管理,。

建立適合公司的招聘渠道。8月29日花費(fèi)-元開(kāi)通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員,，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際,，通過(guò)長(zhǎng)垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場(chǎng)招聘1次,。

通過(guò)各種途徑招人,、選人，基本滿足公司用人需求,，今年共計(jì)招聘96名員工(其中管理人員10人,，操作層人員86人)。

2,、日常管理,。

(1)規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正,、離職等各項(xiàng)工作程序,，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行,。

(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫(kù),，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲(chǔ)備用),，平時(shí)對(duì)在職員工檔案的清理,、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔,。對(duì)離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔,，以備今后需要時(shí)查選;對(duì)員工檔案按部門項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔;同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案,，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢。

(3)按照保密,、規(guī)范化原則,，202x年6月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時(shí)準(zhǔn)確核算報(bào)批工資,，讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資。截止,，累計(jì)支付員工薪資2434406元,。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊(cè)》，使日常人事工作有據(jù)可依,，更加規(guī)范,。

(5)及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

二,、存在的不足及改進(jìn)措施,。

(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略,。

(二)員工整體素質(zhì)有待提高,，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下,，逐步提高招聘要求,，力求招聘到有技能、有學(xué)歷,、有素質(zhì)、有管理才能的人員;其次對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。

(三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善,，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來(lái)，留不住局面,，-年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人,，操作層人員63人)，其中秩序員流動(dòng)性較大,。在今后工作中,，注重員工離職原因分析，對(duì)癥下藥,，制定改善措施,。

(四)績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到位。運(yùn)營(yíng)部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作,。

(五)人力資源專業(yè)知識(shí),、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)缺乏，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，結(jié)合行業(yè)實(shí)際,，更好地來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作。

(六)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),，在以后的工作當(dāng)中,，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法,，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開(kāi)闊一些,，積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十六

2021年隨著某某公司各項(xiàng)規(guī)章制度和體制的不斷健全和發(fā)展,，人力資源部在工作方式和方法上存在一定的改進(jìn)，在上半年工作中人力資源部主要工作內(nèi)容如下：

1.招聘,。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展,，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，為了更好的配合生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，避免因人員流動(dòng)給公司造成的不良影響,，人力資源部要及時(shí)儲(chǔ)備各個(gè)崗位儲(chǔ)備人才，形成儲(chǔ)備人才庫(kù),。依據(jù)總經(jīng)理所傳達(dá)的相關(guān)指示精神以及各廠區(qū)實(shí)際工作需要,，人力資源部從xx月份開(kāi)始先后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)以及宣傳推廣等手段進(jìn)行招聘,。在網(wǎng)上已進(jìn)行為期3個(gè)月左右的招聘信息發(fā)布,，先后發(fā)布成手會(huì)計(jì)、區(qū)域銷售經(jīng)理,、安全員,、環(huán)保專員、飼料配料師,、品管員,、化驗(yàn)員、獸醫(yī)師等20余種崗位招聘信息,，接收約xx份簡(jiǎn)歷,，參加面試人員xx人，面試成功xx人,，電話咨詢約xx人,，成功預(yù)約面試xx人,，且通過(guò)招聘財(cái)務(wù)部成功入職xx名會(huì)計(jì)，品管部入職xx名化驗(yàn)員,，冷庫(kù)先后入職xx名保管員,；參加xx次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，為孵化廠,、屠宰廠,、熟食廠、填飼廠成功招聘員工約xx人,，一定程度上滿足了公司生產(chǎn)需要,。

2.定崗定編。為實(shí)現(xiàn)“人,、崗,、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才,、才盡其用”的目標(biāo),，根據(jù)各部門實(shí)際工作需要以及《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定對(duì)各部門工作崗位進(jìn)行定崗定編計(jì)劃以及超齡人員清理辭退等工作。經(jīng)過(guò)為期近一個(gè)月的工作傳達(dá)和實(shí)施,，完成對(duì)各部門相關(guān)崗位的定崗定編工作,，并依據(jù)定崗定編計(jì)劃嚴(yán)格控制各部門入離職辦理情況，確保人力資源部及時(shí)了解各廠區(qū)人員變動(dòng)情況,，也為月末的工資審核奠定基礎(chǔ),。在上半年的入離職辦理中，先后入職xx人左右,，離職約xx人,，目前某某公司和吉佳在職總?cè)藬?shù)由年初的xx人逐步調(diào)整為六月末的xx人，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行小幅度變動(dòng),。

3.工資審核,。根據(jù)各部門實(shí)際生產(chǎn)需要、員工勞動(dòng)強(qiáng)度以及梅河口市人均收入等綜合因素,，在xx月份完成了新工資方案的制定與實(shí)施，并對(duì)各廠區(qū)工資方案完成了收集,、整理,、對(duì)照等工作。根據(jù)各廠區(qū)制定的工資方案嚴(yán)格進(jìn)行審核,，同時(shí)根據(jù)各廠區(qū)的實(shí)際生產(chǎn)情況,，進(jìn)行及時(shí)的溝通和調(diào)整。月工資總額在xx—xx萬(wàn)之間,。

4.社保,、醫(yī)保辦理,。在2021年1月份完成了醫(yī)保基數(shù)申報(bào)工作,，截止到6月份,，醫(yī)保參保人數(shù)由1月份的xx人增加xx人，辦理了xx營(yíng)銷中心xx名員工的醫(yī)保調(diào)轉(zhuǎn)工作以及日常增減工作,；2021年4月順利完成了社?；楣ぷ鳎群筮M(jìn)行了xx次社保費(fèi)用的預(yù)繳工作,，且將于7月初完成上半年社?；鶖?shù)核定以及參保人數(shù)增減工作，社保人數(shù)由1月份的xx人增加至xx人,。

5.培訓(xùn),。人力資源部在上半年先后參與并組織了xx次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分別為人力資源規(guī)章制度培訓(xùn),、工資審核流程,、機(jī)關(guān)辦公室禮儀管理制度、合同管理辦法和財(cái)務(wù)報(bào)銷流程,。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，將于每周三下午對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。由人力資源部協(xié)助各個(gè)部門組織培訓(xùn),，增加員工對(duì)企業(yè)工作流程的深入了解,，提高員工自身工作技能，進(jìn)一步促進(jìn)各部門工作更好的實(shí)施與運(yùn)行,。

6.人事檔案健全工作,。根據(jù)吉煤集團(tuán)所下發(fā)的《人事檔案專項(xiàng)審核工作》和《開(kāi)展自糾自查工作》的相關(guān)指示和要求，全面審核某某公司人事檔案,，重點(diǎn)審核員工的.“三齡兩歷一身份”等重要信息,。對(duì)員工學(xué)歷學(xué)位、工作經(jīng)歷,、參加工作時(shí)間,、入黨時(shí)間、管理員身份,、戶口性質(zhì),、參保情況等進(jìn)行清查。在5月末完成了在職員工勞動(dòng)合同簽訂,、健全員工檔案信息,、建立健全員工花名冊(cè)并對(duì)員工學(xué)歷進(jìn)行清查等工作。

7.團(tuán)委及黨委工作的組織及實(shí)施,。在上半年的工作中人力資源部協(xié)助某某公司黨委及團(tuán)委完成了三八婦女節(jié)文體活動(dòng)組織與實(shí)施,、六個(gè)反思大討論,、五四青年節(jié)演講比賽、六月安全月,、團(tuán)干部如何健康成長(zhǎng)以及吉青家園建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案的制定,、下文與實(shí)施工作。

通過(guò)上半年的工作的開(kāi)展,，人力資源部在工作實(shí)施和落實(shí)中存在一定的困難和不足,，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.由于部門間存在工作變動(dòng)，員工的流動(dòng)性較大,，管理的不規(guī)范等原因,，導(dǎo)致員工入、離職存在一定的延后性,，不能及時(shí)了解員工的工作動(dòng)態(tài),。

2.定崗定編與實(shí)際工作之間存在差異性。由于個(gè)別工作崗位的特殊性,，在崗人員年齡較大,，不符合標(biāo)準(zhǔn)，但又無(wú)法及時(shí)進(jìn)行人員補(bǔ)充,，因此給人員清理工作帶來(lái)一定的困難,。

3.工資方案制定與實(shí)施不及時(shí)。由于各廠實(shí)際工作量增大及工資方案制定與實(shí)施不及時(shí)等原因?qū)е?015年工資方案沒(méi)有進(jìn)行最后敲定和落實(shí),，給工資的審核工作帶來(lái)了不便,。

4.人事檔案資料上交不及時(shí)。在傳達(dá)建立健全人事檔案相關(guān)工作指示要求過(guò)程中,，員工積極性較差,，上交相關(guān)人事檔案不及時(shí)，不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作,，導(dǎo)致人事檔案健全工作實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng),。

5.各部門對(duì)招聘工作意識(shí)較模糊。各部門未形成完善的招聘計(jì)劃,，未提前提出儲(chǔ)備相關(guān)崗位人員的招聘計(jì)劃,，臨時(shí)用工需求較頻繁，給人力資源部的招聘工作帶來(lái)了一定的壓力和不便,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十七

一,、完成了xx年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào)工作,；并且認(rèn)真分析、總結(jié),，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié),。

二,、完成了xx年度工資計(jì)劃的制定工作，制訂了xx年度各分,、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,，并積極組織實(shí)施。

三,、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《xx部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》,、《xx網(wǎng)》,、《xx人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《xx政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次,，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。

四、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司工資臺(tái)帳的編制工作,，按時(shí)編制、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào),、季報(bào),；建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度,，及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料,。

五、制定了《xxx黃河明珠（集團(tuán)）有限公司年休假實(shí)施辦法》,、《xxx黃河明珠（集團(tuán)）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

六,、開(kāi)始制定《xxx黃河明珠（集團(tuán)）有限公司員工手冊(cè)》,，目前進(jìn)展順利。

七,、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作；

八,、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作；

十,、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資,、獎(jiǎng)金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作,。

十一,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作,；

十二,、按時(shí)完成了xx賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作；

十三,、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定,。

十四,、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷,。

十五,、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對(duì)集團(tuán)公司的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查,，規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu),、保管、發(fā)放,、使用,、報(bào)廢管理。

十六,、及時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品,。

十七、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報(bào)》報(bào)表,。

十八,、做了大量的準(zhǔn)備工作，配合法律事務(wù)部,，積極做好xxx案件的法律訴訟工作,。

十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險(xiǎn)科完善了多份即將退休職工的檔案材料,，為這些職工的正常退休提供保障,。

二十、按照水利部和黃委會(huì)要求完成了《xx水利樞紐管理局xx-xx年度工資分配工作自查報(bào)告》,、《xxx水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報(bào)告》的編寫(xiě)與上報(bào)工作,。

二十一、完成了部,、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù),。

二十二、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

人力資源的半年工作總結(jié)篇十八

作為人力資源部的一員,，我本年的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，努力的完成人力資源的工作。公司的人才庫(kù)越來(lái)越完善,，員工所具備的能力也越來(lái)越強(qiáng)，這一年公司的人才也越來(lái)越多,，公司正在向更好的方向前進(jìn)著?，F(xiàn)就一年工作有總結(jié)如下：

一,、積極且認(rèn)真完成份內(nèi)工作。

為了在這崗位上把自己份內(nèi)的工作干好，我在工作時(shí)有認(rèn)真的去閱讀公司的人力資源的工作職責(zé),，把自己負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)熟悉了，在進(jìn)行工作時(shí),，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才,，為公司招攬符合公司要求的員工。從招聘到筆試,、面試到錄用以及入職,，我全都按照既定的手續(xù)去完成，竭力做好人力資源這方面的所有工作,。作為人力資源一員,，我會(huì)積極的了解各部門的情況，并深入了解員工的能力和資質(zhì),，盡量讓公司的人力資源能夠得到更好的開(kāi)發(fā)及利用,。對(duì)于自己本職工作，我全部都負(fù)責(zé)任的做好,，積極去把工作負(fù)責(zé)到底,，讓自己得以為公司的持續(xù)發(fā)展而努力貢獻(xiàn)。

二,、加大培訓(xùn)力度,，完善員工能力。

在新員工來(lái)到公司時(shí),，會(huì)對(duì)其進(jìn)行崗前的培訓(xùn),，幫助新人了解公司的發(fā)展和建設(shè)，讓他們?cè)诹私夤镜那闆r下去工作,，能夠更好的進(jìn)入工作,。同樣，我還配合部門對(duì)各部門員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，讓員工們能夠了解學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷的進(jìn)步。一年里，對(duì)員工們進(jìn)行的各種培訓(xùn)達(dá)__次,，如此員工能力得到上漲,，公司的整體實(shí)力也有所上漲。培訓(xùn)完善了員工們的一個(gè)能力,，大家進(jìn)步的同時(shí),，也能夠在工作上做出良好的成績(jī)來(lái)。

三,、考核加強(qiáng),，制度完善。

在年初,，為了讓員工他們更好的對(duì)待工作,，所以制定了新的考核制度，這樣也是希望員工們?cè)谥贫鹊墓芾硐掳驯韭毠ぷ髯龊?，不讓他們?cè)诠ぷ髌陂g做閑雜事情影響工作進(jìn)度和效率,。制定的新考核制度起初沒(méi)有得到很好地實(shí)行，主要是因?yàn)榇蠹也荒苓m應(yīng),，隨著后面的改變,，這一制度得到逐漸完善，為此找到了員工能夠適應(yīng)的點(diǎn),，新的考核制度也就得到一個(gè)真正的實(shí)施,，這也幫助員工他們把工作完成了。

現(xiàn)在20__年已經(jīng)成為過(guò)去,，將要迎來(lái)新一年,，我也會(huì)把舊的過(guò)時(shí)的扔掉，努力學(xué)習(xí)新的人力資源知識(shí),，在明年里為公司招聘到更好的員工,，把公司的人才庫(kù)進(jìn)行更新和增加。

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人力資源的半年工作總結(jié)篇十九

20，在市委,、市政府和市人力資源和社會(huì)保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我處深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)人民滿意機(jī)關(guān)的要求,，堅(jiān)持人本理念,，開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理,，不斷提高醫(yī)療保障水平,，強(qiáng)化基金監(jiān)管措施,，提升經(jīng)辦服務(wù)水平，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、基本運(yùn)行情況。

(一)基本醫(yī)療,。

1,、擴(kuò)面。截止年10月底,，全市參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)的單位達(dá)****家,，參保職工******人，其中新增參保*****人,，占全年任務(wù)的***%。市本級(jí)參保單位****家,，參?？?cè)藬?shù)******人，其中新增參保****人,，占全年任務(wù)的***%,。

2、征收,。截止2017年10月底,，全市征收基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)*****萬(wàn)元，占全年征繳任務(wù)的***%,。市本級(jí)征收基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)*****萬(wàn)元,，占全年征繳任務(wù)的***%。

3,、支付,。截止2017年10月底，全市參?；颊呦硎艽?****人次,，發(fā)生住院醫(yī)療費(fèi)*****萬(wàn)元。住院醫(yī)療費(fèi)中,，統(tǒng)籌基金支付*****萬(wàn)元;患者政策內(nèi)自負(fù)****萬(wàn)元;自費(fèi)****萬(wàn)元,，政策內(nèi)報(bào)銷比例**%。市本級(jí)參?；颊叱鲈?****人次,，出院人員發(fā)生住院醫(yī)療費(fèi)****萬(wàn)元，統(tǒng)籌基金支付****萬(wàn)元;患者政策內(nèi)自負(fù)****萬(wàn)元,，自費(fèi)***萬(wàn)元,，政策內(nèi)報(bào)銷比例**%,。

(二)生育保險(xiǎn)。

截止2017年10月底,，全市生育保險(xiǎn)參保職工******人,，其中新增參保*****人，占全年任務(wù)的***%,。征收生育保險(xiǎn)費(fèi)****萬(wàn)元,，完成全年征繳任務(wù)的***%。市本級(jí)生育保險(xiǎn)參保職工*****人,，其中新增參保****人,，占全年任務(wù)的***%。征收生育保險(xiǎn)費(fèi)***萬(wàn)元,，完成全年征繳任務(wù)的***%,。

(三)城鎮(zhèn)居民醫(yī)保。

目前,，全市城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保人數(shù)******人(含登記參保人數(shù)),，完成全年目標(biāo)任務(wù)的***%(居民醫(yī)保實(shí)行預(yù)繳制，擴(kuò)面征繳工作已于上年度12月前全部完成)征收基金*****萬(wàn)元,，占全年任務(wù)的***%,。截止2017年10月底，參?；颊叱鲈?****人次,，發(fā)生總醫(yī)療費(fèi)****萬(wàn)元，統(tǒng)籌基金支付****萬(wàn)元,，政策內(nèi)自付****萬(wàn)元,，自費(fèi)****萬(wàn)元，報(bào)銷比例為**%,。

二,、所做的主要工作。

1,、大幅調(diào)整醫(yī)保待遇政策,。為更好地落實(shí)中央、省醫(yī)改工作會(huì)議要求,，進(jìn)一步提高我市醫(yī)療保障水平,，我處對(duì)醫(yī)保待遇政策進(jìn)行了較大幅度調(diào)整。圍繞這一重點(diǎn),，我們一是扎實(shí)開(kāi)展前期籌備,。組織了廣泛深入的政策調(diào)研，經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算,，反復(fù)討論,，擬定出調(diào)整草案,，提交局黨組會(huì)議和市政府人社工作專題辦公會(huì)多次討論研究。二是大幅提高待遇水平,。*月*日,，待遇調(diào)整政策正式出臺(tái)，群眾醫(yī)保待遇水平較前大幅提高,。職工醫(yī)保方面：在適當(dāng)恢復(fù)起付線的基礎(chǔ)上,，提高了住院報(bào)銷比例，在本統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)發(fā)生的住院費(fèi)用,，三級(jí)醫(yī)院報(bào)銷**%,、二級(jí)醫(yī)院報(bào)銷**%、一級(jí)醫(yī)院(非藥品零差價(jià)醫(yī)院)報(bào)銷**%,，分別提高了**個(gè)百分點(diǎn),、**個(gè)百分點(diǎn)、*個(gè)百分點(diǎn);大病互助費(fèi)最高支付限額由**萬(wàn)元提高到**萬(wàn)元;取消惡性腫瘤患者省內(nèi)轉(zhuǎn)診住院醫(yī)療費(fèi)用首先自付*%的規(guī)定;將參?；颊咦≡呵叭臻T急診搶救費(fèi)用納入報(bào)銷范圍,。生育保險(xiǎn)方面：提高定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)部分定額結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，提高幅度達(dá)**%,，將新生兒醫(yī)療保健費(fèi)從***元提高到***元，調(diào)整了妊娠期門診檢查費(fèi)及門診人工流產(chǎn)費(fèi)等支付標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，政策還明確規(guī)定每?jī)赡陮?duì)市本級(jí)生育保險(xiǎn)參保女職工進(jìn)行一次免費(fèi)婦科普查，實(shí)現(xiàn)了預(yù)防和治療的良好結(jié)合,。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)方面：提高住院報(bào)銷比例,，一級(jí)醫(yī)院(含社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)從**%提高到**%，二級(jí)醫(yī)院從**%提高到**%,，三級(jí)醫(yī)院從**%提高到**%;全年累計(jì)報(bào)銷金額從*萬(wàn)元提高到*萬(wàn)元;將符合計(jì)生政策的生育住院醫(yī)療費(fèi),、計(jì)生手術(shù)并發(fā)癥住院醫(yī)療費(fèi)納入報(bào)銷范圍。三是全面鋪開(kāi)政策宣傳,。針對(duì)政策調(diào)整內(nèi)容,，我們?cè)?*日?qǐng)?bào)、晚報(bào),、新聞?lì)l道,、圖文頻道、**廣播電臺(tái)等多家媒體開(kāi)展了綜合報(bào)道,。

人力資源的半年工作總結(jié)篇二十

20__上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，人力資源部充分配合公司的戰(zhàn)略部署,，緊密結(jié)合公司各方面的政策和政策,，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，基本完成了我部年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部的職責(zé)比較復(fù)雜,，有很多臨時(shí)性和不確定性的因素,。為了合理有效地處理這些任務(wù)，我們?cè)诓块T領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公司的整體工作思路和目標(biāo),，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。這里簡(jiǎn)單總結(jié)回顧一下20__年上半年的工作,，展望一下下半年的工作計(jì)劃,。

一、公司的人力資源狀況,。

目前,，截止20__年__月末，公司共有員工1212人,，其中__年561人,，___年126人，__年133人,，__年268人,，__年124人。生產(chǎn)人員802人,，銷售人員56人,，技術(shù)人員163人，財(cái)務(wù)人員29人,，行政人員162人;臨時(shí)工103人,。

注冊(cè)人員中，碩士及以上學(xué)歷15人,，本科學(xué)歷37人,，大專學(xué)歷272人，高中及以下學(xué)歷888人,。

在職工人為50歲以上的59人,、41—50歲的533人、31—40歲的478人和30歲以下的142人,。

(1)規(guī)范員工考勤和員工工資的編制,。

嚴(yán)格考勤，員工出勤率達(dá)到99%以上,，保證了任何時(shí)候都有專人負(fù)責(zé)工作,，考勤公平公正，沒(méi)有順序的私事,，為公司發(fā)放員工工資提供了可靠的依據(jù),。

(二)定期(每周六下午)對(duì)公司后期管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

前期主要看了中國(guó)知名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人__老師的講座，培訓(xùn)了230人,，針對(duì)物流管理部門,。生產(chǎn)管理人員也有不定期的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，在職人員《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》考核,，其中物流質(zhì)檢人員59人,，監(jiān)控人員12人，特種作業(yè)人員33人,，民用爆炸物品從業(yè)人員54人,，白炭黑關(guān)鍵崗位129人，乳化車間53人,，乳化車間29人,，多孔車間33人，奶粉車間53人,，膨化車間62人,。

(三)按規(guī)定申報(bào)繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

20__年1—6月,，首次申報(bào)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為572人,，正在征集基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)實(shí)際繳納情況。醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)首次申報(bào)為572人,，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)實(shí)際繳納情況正在統(tǒng)計(jì)中,。參加失業(yè)保險(xiǎn)人數(shù)689人，正在統(tǒng)計(jì)實(shí)際失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi);參加工傷保險(xiǎn)572人,，正在統(tǒng)計(jì)工傷保險(xiǎn)費(fèi)實(shí)際繳納情況。

(四)完成醫(yī)療保險(xiǎn)卡申請(qǐng)和更換工作,。

積極處理公司員工的申請(qǐng),。如果公司員工有醫(yī)保卡丟失的問(wèn)題,，會(huì)及時(shí)補(bǔ)辦,，避免耽誤員工治療。

20__年6月至7月,，工傷事故和意外傷害一起處理,，但沒(méi)有評(píng)估結(jié)果。

(五)完成正常退休人員的審批,。

20__年計(jì)劃退休6人,，其中在職退休6人，提前退休1人,。截至6月_日,，符合退休條件的,，正在辦理退休審批和審核手續(xù)。

三,、關(guān)鍵工作的完成,。

(一)招聘員工。

為了配合公司的發(fā)展,，滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，充分發(fā)揮專業(yè)人員的特長(zhǎng)，公司從20__年初開(kāi)始在社會(huì)上公開(kāi)招聘,，經(jīng)過(guò)報(bào)名,、初審、面試,、筆試,、體檢，最終錄用了13名大專畢業(yè)生,。

(二)員工培訓(xùn)和發(fā)展工作,。

我部在20__年5月_日至5月_日期間，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求,，結(jié)合公司實(shí)際工作需要,，對(duì)新員工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作能力和素質(zhì),。3月_日至5月_日,，13人分兩組，分別在炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)培訓(xùn),，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案的管理,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，建立員工電子簡(jiǎn)歷，將員工的相關(guān)個(gè)人數(shù)據(jù)輸入微機(jī),，隨時(shí)對(duì)人員配備,、工作崗位和員工管理進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控和管理，便于人力資源的合理配置,。

目前,，全轄區(qū)員工個(gè)人信息的收集和錄入已經(jīng)完成，所有信息及時(shí)準(zhǔn)確,。

(四)完善公司內(nèi)部控制管理體系,。

20__年，根據(jù)公司內(nèi)控管理體系，編制了公司所有崗位的崗位說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé),。它可以使公司各職能部門了解自己在公司管理中的地位,、作用和關(guān)系，將公司的方針和目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門,，使之形成公司的有機(jī)整體,，形成科學(xué)的管理組織，制定有效的考核方案,，促進(jìn)公司方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

四、上半年的問(wèn)題,。

經(jīng)過(guò)半年的努力,，我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，但也存在一些不足,。需要在以后的工作中逐步糾正和完善,。