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助教的內(nèi)科年度工作計劃(模板21篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-02 12:01:03
助教的內(nèi)科年度工作計劃(模板21篇)
時間:2024-03-02 12:01:03     小編:書香墨

通過制定計劃,,我們可以更好地協(xié)調(diào)各方面的需求和利益,,實現(xiàn)個人和團(tuán)隊的共同目標(biāo),。計劃的可操作性和實際性是制定計劃時需要考慮的重要因素,。以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。【1】今天我制定了一份詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,,希望能夠提高自己的學(xué)習(xí)效率,?!?】John是一位非常有計劃性的人,,他的成功都得益于他制定的周密計劃?!?】在計劃中,,我們需要充分考慮到時間的限制,,避免過分拖延?!?】好的計劃不僅需要有明確的目標(biāo),,還需要有切實可行的步驟?!?】當(dāng)我完成了計劃中的每一個小目標(biāo)時,,我都會感到無比的滿足和成就感?!?】時間管理是良好計劃的關(guān)鍵,,我們要合理分配時間,充分利用每一分每一秒,?!?】計劃不僅是為了努力達(dá)到目標(biāo),更是一種提高自我的方式,?!?】制定計劃的時候,我們還要考慮到可能出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn),,做好充分準(zhǔn)備,。【9】我喜歡制定計劃,,因為它讓我更有條理性,,更容易掌控自己的生活?!?0】計劃是人們不斷進(jìn)步的動力,,我們應(yīng)該堅持制定計劃,為自己的未來打下堅實的基礎(chǔ),。

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇一

20xx年是積極上進(jìn)的一年,,也是評審二級甲等醫(yī)院的一年,在這一段時間里,,神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度,,加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,努力進(jìn)步醫(yī)護(hù)職員質(zhì)量,,以安全,,優(yōu)良,高效的全層服務(wù),,打造一流品牌人性化的臨床科室?,F(xiàn)將工作計劃列表以下:

認(rèn)真落實總住院醫(yī)師制度,把三級醫(yī)師查房制度落實到實處,。切實抓好醫(yī)療安全工作,,進(jìn)步安全意識,,從醫(yī)療活動的每一個具體環(huán)節(jié)上,防范醫(yī)療風(fēng)險,。加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,作好隨時消毒,、終末消毒,、平常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,,一次性物品按要求管理,、使用、處理,。每個月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),,加強無菌觀念,護(hù)士長等人做好監(jiān)督工作,。

計劃派出1—2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),,新療法,不斷進(jìn)步全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫,,杜盡醫(yī)療過失出現(xiàn)。

醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的進(jìn)步,,關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)職員的職業(yè)道德水平的進(jìn)步,,而職業(yè)道德意識的進(jìn)步,必須有賴于常常性的,、規(guī)范性的思想教育,。大力宏揚白求恩精神,加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),,嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個“不準(zhǔn)”,,建立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,發(fā)揚治病救人,,治病救人的良好傳統(tǒng),。這是我們的基本要求。

在神經(jīng)參與方面爭取更好的成績,,進(jìn)步神經(jīng)參與診治水平,,建立初步的康復(fù)醫(yī)治體系,增加康復(fù)醫(yī)治項目,,增進(jìn)腦血管病醫(yī)治水平提升,。

申請高水平科研項目,進(jìn)步省級論文,、論文發(fā)表的數(shù)目與質(zhì)量,。

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇二

20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在20xx年全院全面開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵,,以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,提升服務(wù)水平,,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,,在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計劃,。

我科將全面實施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案,,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,,努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性,、安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),。

以患者滿意為總體目標(biāo),,夯實基礎(chǔ),鞏固成果,,進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,,提升服務(wù)內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

1,、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn),。

嚴(yán)格執(zhí)行我院護(hù)理部修訂的各項規(guī)章制度,、工作職責(zé)、工作流程,、疾病護(hù)理常規(guī),、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法,,完善護(hù)理不良事件上報與督查制度,,加強對危重病人的管理。嚴(yán)格落實《護(hù)士條例》,,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度,,單獨上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊,。

2、全面提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù),。

(1)加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),使科室護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,。從“三基三嚴(yán)”入手,,組織培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、??谱o(hù)理、法律法規(guī),、服務(wù)意識,,強化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量。

(2)提高臨床護(hù)士的實際工作能力,,培訓(xùn)??谱o(hù)理骨干。

(3)加強護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),。建立分層培訓(xùn)機制,,按照有關(guān)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項目,有計劃的對護(hù)士進(jìn)行技能操作培訓(xùn),,要求每人今年必須完成技能操作的培訓(xùn)與考核,,牢固掌握護(hù)理基本技能,夯實基本功底.

(4)加強護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí),。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn),,是護(hù)士在整個護(hù)理工作中,為了塑造個人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者,、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表,、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序,;護(hù)士美的儀表,、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié),,可使患者感到被理解,、被尊重,心理上得到安慰,,情感上得到愉悅,,從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。

(5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高護(hù)士觀察病情,、落實護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力,。

3,、加強管理,確保護(hù)理安全,。

(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運,、交接,、坮瘡等,建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序,。抓住護(hù)士交接班,、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn),。

(2)加強護(hù)理安全監(jiān)控管理,,每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論,,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范措施與改進(jìn)措施,。

(3)加強科室管理,。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全,、病歷文書書寫、護(hù)士儀表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,,對存在的問題立即指出并限期反饋,在每周晨會上進(jìn)行總結(jié),;每月組織護(hù)理組長對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)量控制,,綜合評價,對存在問題在護(hù)士例會進(jìn)行講評,,限期整改,。

4、夯實基礎(chǔ)護(hù)理,。

切實做好基礎(chǔ)護(hù)理,,使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味,、無污跡,,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,,勤巡視輸液病人,,善于觀察病人,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。對于做得好的護(hù)士,,護(hù)士長要在科內(nèi)會議表揚并根據(jù)激勵考核方案給與獎勵。

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇三

20xx年是積極上進(jìn)的一年,,也是評審二級甲等醫(yī)院的一年,,在這一段時間里,神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度,,加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,,努力進(jìn)步醫(yī)護(hù)職員質(zhì)量,以安全,,優(yōu)良,,高效的全層服務(wù),打造一流品牌人性化的臨床科室?,F(xiàn)將工作計劃列表以下:

—,、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理,不斷進(jìn)步醫(yī)療隊伍的素質(zhì),。認(rèn)真落實總住院醫(yī)師制度,,把三級醫(yī)師查房制度落實到實處。切實抓好醫(yī)療安全工作,,進(jìn)步安全意識,,從醫(yī)療活動的每一個具體環(huán)節(jié)上,防范醫(yī)療風(fēng)險,。加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,作好隨時消毒,、終末消毒,、平常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,,一次性物品按要求管理,、使用,、處理。每個月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),,加強無菌觀念,,護(hù)士長等人做好監(jiān)督工作。

二,、繼續(xù)進(jìn)步神經(jīng)內(nèi)科職員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì),,繼續(xù)展開優(yōu)良護(hù)理服務(wù),進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵,,推出我科護(hù)理理念:一切以病人為中心,,以病人滿意為條件。定期進(jìn)行考核,,通過目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)職員觀念轉(zhuǎn)變,,增強奉獻(xiàn)意識,主動服務(wù)意識,,質(zhì)量意識,,安全意識,,從而促使醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步,。

三、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,,每個月在科室內(nèi)舉行醫(yī)護(hù)新知識,、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn),。計劃派出1—2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),,新療法,不斷進(jìn)步全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫,,杜盡醫(yī)療過失出現(xiàn)。

四,、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),,增進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)步。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的進(jìn)步,,關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)職員的職業(yè)道德水平的進(jìn)步,,而職業(yè)道德意識的進(jìn)步,必須有賴于常常性的,、規(guī)范性的思想教育,。大力宏揚白求恩精神,加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),,嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個“不準(zhǔn)”,,建立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,發(fā)揚治病救人,治病救人的良好傳統(tǒng),。這是我們的基本要求,。

五、繼續(xù)展開新技術(shù)新項目,,在神經(jīng)參與方面爭取更好的成績,,進(jìn)步神經(jīng)參與診治水平,建立初步的康復(fù)醫(yī)治體系,,增加康復(fù)醫(yī)治項目,,增進(jìn)腦血管病醫(yī)治水平提升。

六,、加強學(xué)科科研建設(shè),,申請高水平科研項目,進(jìn)步省級論文,、國家級論文發(fā)表的數(shù)目與質(zhì)量,。

以上是20xx年神內(nèi)四科的主要工作計劃,??吹玫饺w神內(nèi)四科醫(yī)護(hù)職員的大力支持與全面的配合,,同心協(xié)力的完成工作,在所有科室職員的共同努力下,,20xx年再創(chuàng)輝煌,!

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇四

1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,,安全意識,,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,,確保護(hù)理工作安全、有效,。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施,,同時對護(hù)士工作給予激勵,,調(diào)動她們的'工作積極性,從思想上,,行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中,。

3,、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能,,培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

1、不斷強化護(hù)理安全教育,,把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士長安全例會常規(guī)主題之一,,將工作中的不安全因素及時提出,并提出整改措施,,以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況、新特點,,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處,,護(hù)士長及護(hù)理組長定期和不定期檢查,監(jiān)督護(hù)理人員,,并有監(jiān)督檢查記錄,。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強安全管理的責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,堅持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對,。

3,、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,,實行責(zé)任組包干,新老搭檔,,保證每時段都有責(zé)任護(hù)士,,減少交接班的頻次,讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理,,減少工作中的漏洞,,同時年資老護(hù)士要帶頭作用,注意培養(yǎng)護(hù)士慎獨精神,。

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇五

1,、二級機構(gòu)驗收中軟件系統(tǒng)不失分。

2,、打造品牌科室,,爭取在醫(yī)療考核指標(biāo)上和患者口碑上達(dá)到全縣先進(jìn)水平。

3,、向醫(yī)院申請或提出建議爭取床位達(dá)30張以上床位,,爭取年收入達(dá)到或超過300萬,醫(yī)藥比達(dá)50%,,床位使用率達(dá)92以上,,病床周轉(zhuǎn)次數(shù)7—10天,診斷符合率達(dá)98%以上,,病案甲級率達(dá)98%,,院感達(dá)到醫(yī)院要求標(biāo)準(zhǔn)。

1,、向醫(yī)院申請或提出建議爭取床位達(dá)30張以上床位,、建議購買腦電圖監(jiān)護(hù)、肌電圖等設(shè)備,。

2,、開展專科專病建設(shè)討論制定專病診療可行性計劃和方案,。重點考慮“癲癇,、睡眠障礙等”。

3,、完善卒中組織化規(guī)范化治療,;

4、在卒中后抑郁,、腦小血管病,、植物神經(jīng)與睡眠、冠心病等相關(guān)性研究,。

5,、開展臨床路徑至少一個病種,。

7、完成副主任醫(yī)師晉升的各項材料,,完成主治醫(yī)師晉升材料并要求通過考試,。

1、繼續(xù)在20xx年該項工作的基礎(chǔ)上加強,,強調(diào)科室全體人員的積極主動參與,,熟悉應(yīng)知應(yīng)會及各項流程。

2,、完善本科室人員的檔案資料,。20xx年、20xx年各種統(tǒng)計數(shù)據(jù),;學(xué)習(xí)會議記錄,;抗菌藥物應(yīng)用、知情告知,、醫(yī)療安全,、院內(nèi)感染等各項資料;相關(guān)制度人員職責(zé)診療常規(guī)及其他資料,。

3,、并在評審結(jié)束后將該項工作常態(tài)化,貫穿于今后日常工作及醫(yī)療活動中,,使得科室各項工作持續(xù)不斷改進(jìn),。

1、嚴(yán)格15項核心制度執(zhí)行,。

2,、三級查房嚴(yán)格執(zhí)行,主任醫(yī)師查房,、主治查房或互查記錄要有新突破,,除了常規(guī)記錄外,,對重點疾病新進(jìn)展,、或統(tǒng)計資料進(jìn)行分析記錄。

3,、各種討論記錄每月一次以上,,討論除了對疾病診療預(yù)后討論外,要對疾病發(fā)生發(fā)展過程進(jìn)行分析,,對國內(nèi)外各種觀點進(jìn)行學(xué)習(xí)分析,。請兄弟科室人員參加討論,開拓知識面,。

4,、新技術(shù)準(zhǔn)入及相關(guān)文件的申請,,方案制定。

1,、學(xué)習(xí)神經(jīng)系統(tǒng)解剖知識及生理病理知識,,學(xué)習(xí)神經(jīng)內(nèi)科學(xué)課本,爭取1年內(nèi)復(fù)習(xí)一遍,。

2,、繼續(xù)學(xué)習(xí)中國腦血管病診療指南、學(xué)習(xí)癲癇病,、肌病等診療指南,。

3、參加年會學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù),。

4,、學(xué)習(xí)并開展臨床路徑等相關(guān)知識。

5,、復(fù)習(xí)各種技能操作,,氣管插管必須熟練操作。

1,、制定表格式量化式質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),。

2、每月針對醫(yī)院和科室檢查結(jié)果進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見,。

3,、密切醫(yī)患溝通,至少把患者當(dāng)朋友看待,,關(guān)懷關(guān)心,,并及時進(jìn)行各項診療的溝通;出院患者,,每月一次電話溝通,,必要時按行程路徑到加隨訪。

以上是20xx年神經(jīng)內(nèi)科的主要工作計劃,,希望全體醫(yī)護(hù)人員密切配合,,同心協(xié)力,在院領(lǐng)導(dǎo)支持下及所有科室人員的共同努力下,,打造出具有??铺厣⒁涣髌放频娜诵曰呐R床科室,!

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇六

新的一年我們面臨著新的挑戰(zhàn),,神經(jīng)內(nèi)科如何制定。

一,、年度目標(biāo),。

1,、二級機構(gòu)驗收中軟件系統(tǒng)不失分。

2,、打造品牌科室,,爭取在醫(yī)療考核指標(biāo)上和患者口碑上達(dá)到全縣先進(jìn)水平。

3,、向醫(yī)院申請或提出建議爭取床位達(dá)30張以上床位,,爭取年收入達(dá)到或超過300萬,醫(yī)藥比達(dá)50%,,床位使用率達(dá)92以上,,病床周轉(zhuǎn)次數(shù)7-10天,診斷符合率達(dá)98%以上,,病案甲級率達(dá)98%,,院感達(dá)到醫(yī)院要求標(biāo)準(zhǔn)。

二,、加強學(xué)科及學(xué)術(shù)建設(shè),。

1、向醫(yī)院申請或提出建議爭取床位達(dá)30張以上床位,、建議購買腦電圖監(jiān)護(hù),、肌電圖等設(shè)備。

2,、開展??茖2〗ㄔO(shè)討論制定專病診療可行性計劃和方案。重點考慮“癲癇,、睡眠障礙等”,。

3、完善卒中組織化規(guī)范化治療;,。

4,、在卒中后抑郁、腦小血管病,、植物神經(jīng)與睡眠,、冠心病等相關(guān)性研究。

5,、開展臨床路徑至少一個病種,。

7、完成副主任醫(yī)師晉升的各項材料,,完成主治醫(yī)師晉升材料并要求通過考試。

三,、二級醫(yī)院等級復(fù)審,,

1,、繼續(xù)在20xx年該項工作的基礎(chǔ)上加強,強調(diào)科室全體人員的積極主動參與,,熟悉應(yīng)知應(yīng)會及各項流程,。

2、完善本科室人員的檔案資料,。20xx年,、20xx年各種統(tǒng)計數(shù)據(jù);學(xué)習(xí)會議記錄;抗菌藥物應(yīng)用、知情告知,、醫(yī)療安全,、院內(nèi)感染等各項資料;相關(guān)制度人員職責(zé)診療常規(guī)及其他資料。

3,、并在評審結(jié)束后將該項工作常態(tài)化,,貫穿于今后日常工作及醫(yī)療活動中,使得科室各項工作持續(xù)不斷改進(jìn),。

四,、核心制度執(zhí)行與拓展。

1,、嚴(yán)格15項核心制度執(zhí)行,。

2、三級查房嚴(yán)格執(zhí)行,,主任醫(yī)師查房,、主治查房或互查記錄要有新突破,除了常規(guī)記錄外,,對重點疾病新進(jìn)展,、或統(tǒng)計資料進(jìn)行分析記錄。

3,、各種討論記錄每月一次以上,,討論除了對疾病診療預(yù)后討論外,要對疾病發(fā)生發(fā)展過程進(jìn)行分析,,對國內(nèi)外各種觀點進(jìn)行學(xué)習(xí)分析,。請兄弟科室人員參加討論,開拓知識面,。

4,、新技術(shù)準(zhǔn)入及相關(guān)文件的申請,方案制定,。

五,、三基訓(xùn)練繼續(xù)教育。

1、學(xué)習(xí)神經(jīng)系統(tǒng)解剖知識及生理病理知識,,學(xué)習(xí)神經(jīng)內(nèi)科學(xué)課本,,爭取1年內(nèi)復(fù)習(xí)一遍。

2,、繼續(xù)學(xué)習(xí)中國腦血管病診療指南,、學(xué)習(xí)癲癇病、肌病等診療指南,。

3,、參加年會學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4,、學(xué)習(xí)并開展臨床路徑等相關(guān)知識,。

5、復(fù)習(xí)各種技能操作,,氣管插管必須熟練操作,。

六、質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),。

1,、制定表格式量化式質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

2,、每月針對醫(yī)院和科室檢查結(jié)果進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見,。

3、密切醫(yī)患溝通,,至少把患者當(dāng)朋友看待,,關(guān)懷關(guān)心,并及時進(jìn)行各項診療的溝通;出院患者,,每月一次電話溝通,,必要時按行程路徑到加隨訪。

以上是20xx年神經(jīng)內(nèi)科的主要工作計劃,,希望全體醫(yī)護(hù)人員密切配合,,同心協(xié)力,在院領(lǐng)導(dǎo)支持下及所有科室人員的共同努力下,,打造出具有??铺厣⒁涣髌放频娜诵曰呐R床科室!

20xx年是積極上進(jìn)的一年,,也是評審二級甲等醫(yī)院的一年,,在這一段時間里,神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度,,加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,,努力進(jìn)步醫(yī)護(hù)職員質(zhì)量,,以安全,優(yōu)良,,高效的全層服務(wù),,打造一流品牌人性化的臨床科室?,F(xiàn)將工作計劃列表以下:

—,、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理,不斷進(jìn)步醫(yī)療隊伍的素質(zhì),。認(rèn)真落實總住院醫(yī)師制度,,把三級醫(yī)師查房制度落實到實處。切實抓好醫(yī)療安全工作,,進(jìn)步安全意識,,從醫(yī)療活動的每一個具體環(huán)節(jié)上,防范醫(yī)療風(fēng)險,。加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,作好隨時消毒,、終末消毒,、平常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,,一次性物品按要求管理,、使用、處理,。每個月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),,加強無菌觀念,護(hù)士長等人做好監(jiān)督工作,。

二,、繼續(xù)進(jìn)步神經(jīng)內(nèi)科職員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì),繼續(xù)展開優(yōu)良護(hù)理服務(wù),,進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵,,推出我科護(hù)理理念:一切以病人為中心,以病人滿意為條件,。定期進(jìn)行考核,,通過目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)職員觀念轉(zhuǎn)變,增強奉獻(xiàn)意識,,主動服務(wù)意識,,質(zhì)量意識,,安全意識,從而促使醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步,。

三,、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,每個月在科室內(nèi)舉行醫(yī)護(hù)新知識,、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn)。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),,新療法,,不斷進(jìn)步全科醫(yī)療水平。做好醫(yī)療文件書寫,,杜盡醫(yī)療過失出現(xiàn),。

四、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),,增進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)步,。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的進(jìn)步,關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)職員的職業(yè)道德水平的進(jìn)步,,而職業(yè)道德意識的進(jìn)步,,必須有賴于常常性的、規(guī)范性的思想教育,。大力宏揚白求恩精神,,加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個“不準(zhǔn)”,,建立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,,發(fā)揚治病救人,治病救人的良好傳統(tǒng),。這是我們的基本要求,。

五、繼續(xù)展開新技術(shù)新項目,,在神經(jīng)參與方面爭取更好的成績,,進(jìn)步神經(jīng)參與診治水平,建立初步的康復(fù)醫(yī)治體系,,增加康復(fù)醫(yī)治項目,,增進(jìn)腦血管病醫(yī)治水平提升。

六,、加強學(xué)科科研建設(shè),,申請高水平科研項目,進(jìn)步省級論文,、國家級論文發(fā)表的數(shù)目與質(zhì)量,。

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助教的內(nèi)科年度工作計劃篇七

xx年是積極上進(jìn)的一年,,也是評審三級醫(yī)院的一年,,在這一段時間里,神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度,,加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,,努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量,以安全,,優(yōu)質(zhì),,高效的全層服務(wù),,打造一流品牌人性化的臨床科室?,F(xiàn)將工作計劃列表如下:

認(rèn)真落實總住院醫(yī)師制度,把三級醫(yī)師查房制度落實到實處,。切實抓好醫(yī)療安全工作,,提高安全意識,從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上,,防范醫(yī)療風(fēng)險,。加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時,,作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,,一次性物品按要求管理、使用,、處理,。每月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),加強無菌觀念,,護(hù)士長等人做好監(jiān)督工作,。

繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵,,推出我科護(hù)理理念:一切以病人為中心,,以病人滿意為前提。定期進(jìn)行考核,,通過目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)人員觀念轉(zhuǎn)變,,增強奉獻(xiàn)意識,,主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,,安全意識,,從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高。

三,、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,,每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護(hù)新知識、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn),。計劃派出1—2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),新療法,,不斷提高全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫,杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高,,關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高,而職業(yè)道德意識的提高,,必須有賴于經(jīng)常性的,、規(guī)范性的思想教育。大力弘揚白求恩精神,,加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),,嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個“不準(zhǔn)”,樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,,發(fā)揚救死扶傷,,治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是我們的基本要求,。

在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績,,提高神經(jīng)介入診治水平,建立初步的康復(fù)治療體系,,增加康復(fù)治療項目,,促進(jìn)腦血管病治療水平提升。

六,、加強學(xué)科科研建設(shè),,申請高水平科研項目,提高省級論文,、論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量,。

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇八

1、二級機構(gòu)驗收中軟件系統(tǒng)不失分,。

2,、打造品牌科室,,爭取在醫(yī)療考核指標(biāo)上和患者口碑上達(dá)到全縣先進(jìn)水平。

3,、向醫(yī)院申請或提出建議爭取床位達(dá)30張以上床位,,爭取年收入達(dá)到或超過300萬,醫(yī)藥比達(dá)50%,,床位使用率達(dá)92以上,,病床周轉(zhuǎn)次數(shù)7-10天,診斷符合率達(dá)98%以上,,病案甲級率達(dá)98%,,院感達(dá)到醫(yī)院要求標(biāo)準(zhǔn)。

1,、向醫(yī)院申請或提出建議爭取床位達(dá)30張以上床位,、建議購買腦電圖監(jiān)護(hù)、肌電圖等設(shè)備,。

2,、開展專科專病建設(shè)討論制定專病診療可行性計劃和方案,。重點考慮“癲癇、睡眠障礙等”,。

3,、完善卒中組織化規(guī)范化治療;。

4,、在卒中后抑郁,、腦小血管病、植物神經(jīng)與睡眠,、冠心病等相關(guān)性研究,。

5、開展臨床路徑至少一個病種,。

7,、**、***完成副主任醫(yī)師晉升的各項材料,,**完成主治醫(yī)師晉升材料并要求通過考試,。

1、繼續(xù)在20xx年該項工作的基礎(chǔ)上加強,,強調(diào)科室全體人員的積極主動參與,,熟悉應(yīng)知應(yīng)會及各項流程。

2,、完善本科室人員的檔案資料,。20xx年,、20xx年各種統(tǒng)計數(shù)據(jù);學(xué)習(xí)會議記錄;抗菌藥物應(yīng)用、知情告知,、醫(yī)療安全,、院內(nèi)感染等各項資料;相關(guān)制度人員職責(zé)診療常規(guī)及其他資料。

3,、并在評審結(jié)束后將該項工作常態(tài)化,,貫穿于今后日常工作及醫(yī)療活動中,使得科室各項工作持續(xù)不斷改進(jìn),。

1,、嚴(yán)格15項核心制度執(zhí)行。

2,、三級查房嚴(yán)格執(zhí)行,,***主任醫(yī)師查房、主治查房或互查記錄要有新突破,,除了常規(guī)記錄外,,對重點疾病新進(jìn)展、或統(tǒng)計資料進(jìn)行分析記錄,。

3,、各種討論記錄每月一次以上,討論除了對疾病診療預(yù)后討論外,,要對疾病發(fā)生發(fā)展過程進(jìn)行分析,,對國內(nèi)外各種觀點進(jìn)行學(xué)習(xí)分析。請兄弟科室人員參加討論,,開拓知識面,。

4、新技術(shù)準(zhǔn)入及相關(guān)文件的申請,,方案制定,。

1、學(xué)習(xí)神經(jīng)系統(tǒng)解剖知識及生理病理知識,,學(xué)習(xí)神經(jīng)內(nèi)科學(xué)課本,,爭取1年內(nèi)復(fù)習(xí)一遍。

2,、繼續(xù)學(xué)習(xí)中國腦血管病診療指南,、學(xué)習(xí)癲癇病、肌病等診療指南,。

3,、參加年會學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、學(xué)習(xí)并開展臨床路徑等相關(guān)知識,。

5,、復(fù)習(xí)各種技能操作,氣管插管必須熟練操作,。

1,、制定表格式量化式質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

2,、每月針對醫(yī)院和科室檢查結(jié)果進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見,。

3、密切醫(yī)患溝通,,至少把患者當(dāng)朋友看待,,關(guān)懷關(guān)心,并及時進(jìn)行各項診療的溝通;出院患者,,每月一次電話溝通,,必要時按行程路徑到加隨訪。

以上是20xx年神經(jīng)內(nèi)科的主要工作計劃,,希望全體醫(yī)護(hù)人員密切配合,,同心協(xié)力,在院領(lǐng)導(dǎo)支持下及所有科室人員的共同努力下,,打造出具有??铺厣⒁涣髌放频娜诵曰呐R床科室,!

20xx年是積極上進(jìn)的一年,,也是評審二級甲等醫(yī)院的一年,,在這一段時間里,神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度,,加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,,努力進(jìn)步醫(yī)護(hù)職員質(zhì)量,以安全,,優(yōu)良,,高效的全層服務(wù),,打造一流品牌人性化的`臨床科室?,F(xiàn)將工作計劃列表以下:

—,、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理,,不斷進(jìn)步醫(yī)療隊伍的素質(zhì),。認(rèn)真落實總住院醫(yī)師制度,,把三級醫(yī)師查房制度落實到實處。切實抓好醫(yī)療安全工作,,進(jìn)步安全意識,,從醫(yī)療活動的每一個具體環(huán)節(jié)上,防范醫(yī)療風(fēng)險,。加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,作好隨時消毒,、終末消毒,、平常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,,一次性物品按要求管理,、使用、處理,。每個月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),,加強無菌觀念,護(hù)士長等人做好監(jiān)督工作,。

二,、繼續(xù)進(jìn)步神經(jīng)內(nèi)科職員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì),繼續(xù)展開優(yōu)良護(hù)理服務(wù),,進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵,,推出我科護(hù)理理念:一切以病人為中心,以病人滿意為條件,。定期進(jìn)行考核,,通過目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)職員觀念轉(zhuǎn)變,增強奉獻(xiàn)意識,,主動服務(wù)意識,,質(zhì)量意識,安全意識,,從而促使醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步,。

三、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,每個月在科室內(nèi)舉行醫(yī)護(hù)新知識,、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn)。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),,新療法,,不斷進(jìn)步全科醫(yī)療水平。做好醫(yī)療文件書寫,,杜盡醫(yī)療過失出現(xiàn),。

四、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),,增進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)步,。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的進(jìn)步,關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)職員的職業(yè)道德水平的進(jìn)步,,而職業(yè)道德意識的進(jìn)步,,必須有賴于常常性的、規(guī)范性的思想教育,。大力宏揚白求恩精神,,加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個“不準(zhǔn)”,,建立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,,發(fā)揚治病救人,治病救人的良好傳統(tǒng),。這是我們的基本要求,。

五、繼續(xù)展開新技術(shù)新項目,,在神經(jīng)參與方面爭取更好的成績,,進(jìn)步神經(jīng)參與診治水平,建立初步的康復(fù)醫(yī)治體系,,增加康復(fù)醫(yī)治項目,,增進(jìn)腦血管病醫(yī)治水平提升。

六,、加強學(xué)科科研建設(shè),申請高水平科研項目,,進(jìn)步省級論文,、國家級論文發(fā)表的數(shù)目與質(zhì)量。

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇九

xx神經(jīng)內(nèi)一科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,,要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,,本著以病人為中心,以服務(wù)、質(zhì)量,、安全為工作重點的服務(wù)理念,,以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題,,以三甲復(fù)審為契機,,提升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,,創(chuàng)新管理方式,,不斷提高社會滿意度。

1,、不斷強化護(hù)理安全教育,,將工作中的不安全因素及時提醒,并提出整改措施,,以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況,、新特點,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴,。

2、將各項規(guī)章制度落實到實處,,定期和不定期檢查,,監(jiān)督到位,并有監(jiān)督檢查記錄,。

3,、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,如夜班,、中班,、節(jié)假日等。減少交接班的頻次,,減少工作中的漏洞,,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神,。

4,、加強重點管理:如危重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。

5,、加強重點病人的護(hù)理:如危重病人,、老年病人,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,,對病人現(xiàn)存的和潛在的`風(fēng)險作出評估,,達(dá)成共識,引起各班的重視,。

6,、對重點員工的管理:如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,,記錄要客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時完整,避免不規(guī)范的書寫,,如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對每項應(yīng)急工作,,如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,都要做回顧性評價,,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),,提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

1,、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人,,把病人送到床前,主動做入出院病人健康宣教,。

2,、加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念,,并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,,各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3,、建立健康教育處方,,發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,每月召開工休座談會,,征求病人及家屬意見,,對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚和批評教育。

設(shè)立可追溯制度,,護(hù)士長及質(zhì)控小組,,經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提高整改措施,。

1、每日晨間提問,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,,專科理論知識,,院內(nèi)感染知識等,。

2、每季度進(jìn)行??茟?yīng)急預(yù)案演示,,熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。

3、利用早晨會由責(zé)任護(hù)士搜集本科現(xiàn)用藥說明書,,并給大家講解藥理作用及注意事項,。

4、并提問醫(yī)院核心制度,,使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

5、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,,提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

1、設(shè)立專人做好健康宣教,,出院隨訪工作,。

2、不定期的組織病人及家屬集中授課,,講授康復(fù)知識,,家庭護(hù)理知識,提高病人生活質(zhì)量,。

3,、認(rèn)真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇十

1.為落實“二甲”評審的各項準(zhǔn)備工作,,護(hù)理部按照“二甲”護(hù)理管理評審標(biāo)準(zhǔn),,就相關(guān)各項工作進(jìn)行分解安排,要求各部門在完成日常工作的前提下,,確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項工作,。護(hù)理定期對各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和考核,并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo),。

2.一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科,、大外科的護(hù)士長到邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民醫(yī)院,,學(xué)習(xí)上級醫(yī)院先進(jìn)的管理理念,、管理方法,以彌補自己工作中的不足之處,,為創(chuàng)建等級醫(yī)院做準(zhǔn)備,。

1.根據(jù)浙江省等級醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及市衛(wèi)生局護(hù)理質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實際,護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,制定了《月護(hù)理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《月護(hù)理質(zhì)量檢查表》。護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)行檢查,、打分,,并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效工作掛鉤,,大大的促進(jìn)了各科的積極性,提高了護(hù)理質(zhì)量,。

2.為更好地規(guī)范臨床護(hù)理工作,,護(hù)理部重新制定了《晨會交細(xì)則》、《床頭交程序》,、《治療班考核要求》等護(hù)理制度,并以新制度為準(zhǔn)則對臨床護(hù)士進(jìn)行考核,。

3.半年來組織護(hù)士長夜查房及節(jié)假日查房共計50余次,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改,護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查,,取得了較理想的成績,。

4.護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議,對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析,,提出整改措施,。

5.護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作,有計劃,、有組織地落實護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn),。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次,疾病護(hù)理查房2次,,完成全院護(hù)士七項常用護(hù)理操作(心肺復(fù)蘇,、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓(xùn)和考核,,培訓(xùn)率達(dá)93.5%,,考核合格率達(dá)100%。

1.積極參與病區(qū)服務(wù)中心建立,。三月中旬病區(qū)一站式服務(wù)中心正式成立,,護(hù)理部抽調(diào)了三名護(hù)理人員加入該部門?!爸行摹钡某闪⒁?guī)范了新病人入院處置,、特檢病人的護(hù)送工作、標(biāo)本送檢工作,,減輕了臨床護(hù)士的工作量,,得到臨床科室的一致好評。

2.為適應(yīng)廣大患者的要求,,改善輸液室“窗口”面貌,,上半年醫(yī)院對輸液室進(jìn)行了裝修,從硬件設(shè)施上改善輸液室的面貌,,護(hù)理部也積極地從軟件設(shè)施上著手對輸液室進(jìn)行改造,。首先,,優(yōu)化護(hù)理人員結(jié)構(gòu)、合理配置護(hù)理人員,。護(hù)理部克服困難,,抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素質(zhì)好的護(hù)士補充到輸液室護(hù)理隊伍中去,確保了輸液室護(hù)理人員的配備,。第二,,實行了彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),,解決了輸液高峰期排長隊的現(xiàn)象,。第三,劃分小兒輸液與成人輸液區(qū),。第四,,美化輸液室的環(huán)境,為病人營造一個安全,、溫馨,、和諧的場所。第五,,改善服務(wù)態(tài)度,,加強業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列的措施,,使輸液室的面貌得到極大的改觀,,病人滿意度上升達(dá)90%以上,在四月份醫(yī)院“滿意窗口,,滿意職工”評比活動中,,輸液室被評為“滿意窗口”。

3.各病區(qū)克服人員緊缺,,臨床工作繁忙等諸多困難繼續(xù)開展出院病人的延伸服務(wù),。半年來病區(qū)與延伸服務(wù)中心完成出院病人電話回訪3859人次,信訪437人次,,家訪374人次,,回訪率達(dá)97.3%。在延伸服務(wù)過程,,得到病人及家屬對護(hù)理工作的表揚多次,,也收到許多合理的意見及建議。

4.上半年護(hù)理部完成護(hù)理滿意度調(diào)查2次,,參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)232人次,,平均滿意度一季度為92.7%,二季度為95.4%。對調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意內(nèi)容,,要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點,。

5.半年來,在全院護(hù)理人員的共同努力下,,我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的提高,,護(hù)理過失比去年同期下降10%,投訴較去年同期下降15%,,護(hù)理滿意度比去年提升1%,,收到病人的表揚信3封,錦旗2面,,口頭表揚多次,,其中我們的血液凈化中心因向血透病人吳笑垚捐款獻(xiàn)愛心而被日報公開表揚。

護(hù)理部立足于現(xiàn)有的護(hù)理人員,,抓好人才梯隊培養(yǎng),鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育,,繼續(xù)教育,。繼教參考率、合格率達(dá)100%,,選派人員外出學(xué)習(xí)8人次,,計劃外出進(jìn)修7人次,完成一人,。

為了慶祝5.12國際護(hù)士節(jié),,弘揚“南丁格爾”精,豐富醫(yī)院護(hù)理人員的文化生活,,圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題,,護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一系列豐富多彩的慶祝活動,。

1.為迎接醫(yī)院“二甲”評審,,進(jìn)一步提高護(hù)理操作技能,于4月底舉行了全院護(hù)理操作比賽,。比賽決出團(tuán)體獎6名,,單項獎18名。

2.于護(hù)士節(jié)前夕在全院范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀護(hù)士”的評選活動,,李秀娟,、施曉芳十名護(hù)士被授予了20xx年度“優(yōu)秀護(hù)士”稱號,這對全院護(hù)士都是一種激勵和鼓舞,。

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇十一

一,、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

二,、按護(hù)理部質(zhì)量管理要求,,負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施,定期或不定期督促檢查各項規(guī)章,,各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,,并及時總結(jié)講評,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

三,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,,制定各班崗位職責(zé)。

四,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),,定期提問或采用其它形式考核,并做好獎懲考核工作,。

五,、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),,并鑒定消毒效果。

六,、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,,督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作,,主持晨會,,了解中夜班工作情況,不定期檢查中,、夜班,、節(jié)假日的工作情況。

七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難,、危重病例的討論,了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求,。

八,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,,指定專人負(fù)責(zé),,保證供應(yīng)并定期檢查,,做好記錄。

九,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生,、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,相互溝通情況,,及時取得支持和配合,。

十、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作,,準(zhǔn)確填寫和檢查各項報表,。對工作中發(fā)生的重大問題,應(yīng)及時分析,、鑒定,、總結(jié),提出有效的防范措施,。

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇十二

201x年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利,,各項工作完成的較為成功,所以在今后的工作中,,我們要繼續(xù)做好這一切,,要以201x年的工作為榜樣,一定要做好我們的工作,,在接下來的一年中,我們要做到,,這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果,,相信我們一定能夠做好!

201x在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,,201x年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,,照例增強自主創(chuàng)新能力,,繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐,不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入,。

一,、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全。

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,,嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評改細(xì)則,開展管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,,實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例,。加強對重點環(huán)節(jié),、重點科室的質(zhì)量管理,把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點包括:

(1)強調(diào)入院告知書,、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。

(2)真實,、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班。

(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核,。

(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識,,做到“多解釋、多安慰,、多理解,、多溫暖、多幫助”,,使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,。

(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度,。

二,、醫(yī)療質(zhì)量管理。

1,、加強科室自身建設(shè),。

根據(jù)**年全市工作檢查針對我科所提出的不足,我們將在201x年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè),,主要包括:完善和更新各項委員會活動,、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強化服務(wù)意識,,由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,,由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,增強自主創(chuàng)新能力,,與時俱進(jìn),。

2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進(jìn)行查房,。

每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房,,全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。查房內(nèi)容包括:醫(yī)師交接班,,包括科室實際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄的進(jìn)行;科室三級查房,,重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實,,包括危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,,詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理,、科研教學(xué)等情況,,針對不足提出合理改進(jìn)意見。

3,、病案質(zhì)量管理,。

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,,嚴(yán)格按照《**省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、五討論、會診(科內(nèi)會診,、院內(nèi)會診和院外會診),、醫(yī)囑病情的查對等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,抽查科室月質(zhì)量教育分析,,幫助科室查出問題,,提出改進(jìn)方案,并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄,。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,,每半年對抽查的終末病例進(jìn)行展評,并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣,。

4,、重點科室監(jiān)管。

(2)對麻醉科的監(jiān)控,,每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查,主要內(nèi)容包括:術(shù)前麻醉訪視的實際進(jìn)行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及*品管理的執(zhí)行,。

對重點科室的監(jiān)控,,醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對,,并將每次對差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),、比較、評價,,共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,,在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,。

1,、加強對新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱,、工作思想欠端正等缺點,,醫(yī)務(wù)科在**年會進(jìn)一步加大對新近人員的培訓(xùn),培訓(xùn)主要分為病歷書寫,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,通過分期講座的形式進(jìn)行,,醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,,并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場提問和書面形式考核,,不合格者不允許上崗,。

2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余,,要有計劃,、有針對性的組織1-2項科研課題,主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,,醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時,,盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。

3,、嚴(yán)格院外進(jìn)修,、實習(xí)人員管理在接受衛(wèi)校、醫(yī)學(xué)院,、醫(yī)學(xué)院,、醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時進(jìn)一步加強組織紀(jì)律性的管理,并強調(diào)其基礎(chǔ)知識,、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情,,在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下,,選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)技術(shù),,提高技術(shù)水平,。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),鼓勵通過自學(xué),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充,,增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法,,掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng),,熟練掌握專業(yè)技術(shù),,參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥,,爭取以請進(jìn)來,、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),,在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),,以查房、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,,并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

5,、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場提問,。另外,每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,,由各科主任輪流授課,,醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,不定期進(jìn)行現(xiàn)場考核,。

6,、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性,對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作,,保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核,,并與九月份正式進(jìn)行本院實踐技能考核工作,,對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行,具體為:

第一季度,,對全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機,、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn),。

第二季度,進(jìn)行導(dǎo)尿,、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核,。

第三季度,進(jìn)行*品,、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn),。

第四季度,進(jìn)行第二次理論考核和實踐技能的考核,,并針對弱項進(jìn)行專項培訓(xùn),。

201x年醫(yī)院改革也是很必要的,只要有不合理的事物存在,,就一定要改革,,這是我們要看好的事情,以后的路途中,,我們會逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,,只往的方向前進(jìn),這才是我們一直以來要做好的事情,,我們一定要做好工作,,將我們的工作做到!

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇十三

20xx年是積極上進(jìn)的一年,也是評審三級醫(yī)院的一年,,在這一段時間里,,神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度,加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,,努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量,,以安全,優(yōu)質(zhì),,高效的全層服務(wù),,打造一流品牌人性化的臨床科室。現(xiàn)將工作計劃列表如下:

一,、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理,,不斷提高醫(yī)療隊伍的素質(zhì)。

認(rèn)真落實總住院醫(yī)師制度,,把三級醫(yī)師查房制度落實到實處,。切實抓好醫(yī)療安全工作,提高安全意識,,從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上,,防范醫(yī)療風(fēng)險。加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,,作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,,一次性物品按要求管理、使用,、處理,。每月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),加強無菌觀念,,護(hù)士長等人做好監(jiān)督工作,。

二、繼續(xù)提高神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì),。

繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵,推出我科護(hù)理理念:一切以病人為中心,,以病人滿意為前提,。定期進(jìn)行考核,通過目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)人員觀念轉(zhuǎn)變,,增強奉獻(xiàn)意識,,主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,,安全意識,,從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高。

三,、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

每周1次,每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護(hù)新知識,、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn)。計劃派出1—2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),,新療法,,不斷提高全科醫(yī)療水平。做好醫(yī)療文件書寫,,杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

四、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高,。

醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高,關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高,而職業(yè)道德意識的提高,,必須有賴于經(jīng)常性的、規(guī)范性的思想教育,。大力弘揚白求恩精神,,加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的`八個“不準(zhǔn)”,,樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,,發(fā)揚救死扶傷,治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。這是我們的基本要求,。

五、繼續(xù)開展新技術(shù)新項目,。

在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績,,提高神經(jīng)介入診治水平,建立初步的康復(fù)治療體系,,增加康復(fù)治療項目,,促進(jìn)腦血管病治療水平提升。

六,、加強學(xué)科科研建設(shè),,申請高水平科研項目,提高省級論文,、論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量,。

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助教的內(nèi)科年度工作計劃篇十四

護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的工作,,內(nèi)科護(hù)理工作甚是,。因為護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,,最密切的工作者,護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,,直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療,,七分護(hù)理”,這句話雖然并不十分準(zhǔn)確,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),從而受到了社會的尊敬,,被譽為“白衣天使”,。在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,,在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,,在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,,逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者,、照料者和研究者角色。特制訂20xx年內(nèi)科護(hù)理工作計劃:

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇十五

1,、護(hù)理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,增強工作的責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,,安全意識,,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,,提高護(hù)患溝通技能,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,,確保護(hù)理工作安全,、有效,。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,,經(jīng)常是聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施,。

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇十六

20xx神經(jīng)內(nèi)一科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,,要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,,本著以病人為中心,,以服務(wù)、質(zhì)量,、安全為工作重點的服務(wù)理念,以提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題,,以三甲復(fù)審為契機,,提升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,,創(chuàng)新管理方式,不斷提高社會滿意度,。

一、加強護(hù)理安全管理,,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,有效的回避護(hù)理風(fēng)險,,為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1,、不斷強化護(hù)理安全教育,,將工作中的不安全因素及時提醒,,并提出整改措施,以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況,、新特點,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴,。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處,,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,,并有監(jiān)督檢查記錄。

3,、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,如夜班,、中班、節(jié)假日等,。減少交接班的頻次,,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,,同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神,。

4,、加強重點管理:如危重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。

5,、加強重點病人的護(hù)理:如危重病人、老年病人,,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,,達(dá)成共識,引起各班的重視,。

6,、對重點員工的管理:如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,記錄要客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時完整,,避免不規(guī)范的書寫,,如錯字、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,對每項應(yīng)急工作,如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,,都要做回顧性評價,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),,提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二,、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),,加強護(hù)患溝通,提高病人滿意度,,避免護(hù)理糾紛。

1,、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人,把病人送到床前,,主動做入出院病人健康宣教。

2,、加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念,,并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3、建立健康教育處方,,發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,每月召開工休座談會,征求病人及家屬意見,,對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚和批評教育。

三,、建立檢查,、考評,、反饋制度,,設(shè)立可追溯制度,,護(hù)士長及質(zhì)控小組,,經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評,??荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提高整改措施,。

四,、加強三基培訓(xùn)計劃,,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1,、每日晨間提問,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,,專科理論知識,,院內(nèi)感染知識等。

2,、每季度進(jìn)行專科應(yīng)急預(yù)案演示,,熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

3,、利用早晨會由責(zé)任護(hù)士搜集本科現(xiàn)用藥說明書,并給大家講解藥理作用及注意事項,。

4,、并提問醫(yī)院核心制度,使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

5、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,,提高護(hù)士應(yīng)急能力。

五、按卒中篩查基地的要求積極做好各項護(hù)理工作,。

1、設(shè)立專人做好健康宣教,,出院隨訪工作。

2,、不定期的組織病人及家屬集中授課,講授康復(fù)知識,,家庭護(hù)理知識,提高病人生活質(zhì)量,。

3、認(rèn)真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,。

20xx神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,,本著以病人為中心,以服務(wù),、質(zhì)量、安全為工作重點的服務(wù)理念,,以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題,,提升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,,創(chuàng)新管理方式,不斷提高社會滿意度,。

一,、加強護(hù)理安全管理,,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,,有效的回避護(hù)理風(fēng)險,,為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1、不斷強化護(hù)理安全教育,,將工作中的不安全因素及時提醒,并提出整改措施,,以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況,、新特點,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處,定期和不定期檢查,,監(jiān)督到位。

3,、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,如夜班,、中班,、節(jié)假日等。減少交接班的頻次,,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,,同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神,。

4、加強重點管理:如危重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等,。

5、加強重點病人的護(hù)理:如危重病人,、老年病人,,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,,達(dá)成共識,,引起各班的重視,。

6,、對重點員工的管理:如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,,記錄要客觀,、真實,、準(zhǔn)確,、及時完整,避免不規(guī)范的書寫,,如錯字,、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對每項應(yīng)急工作,,如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,都要做回顧性評價,,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),,加強護(hù)患溝通,提高病人滿意度,,避免護(hù)理糾紛。

1,、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人,,把病人送到床前,,主動做入出院病人健康宣教,。

2,、加強服務(wù)意識教育,,提高人性化主動服務(wù)的理念,并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,,各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3,、建立健康教育處方,,發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,每日聯(lián)系,。

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲,。機關(guān),、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),,對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,,都要制定工作計劃,用到工作計劃這種公文,。工作計劃實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,,而且有范圍大小之別,。從計劃的具體分類來講,,比較長遠(yuǎn),、宏大的為規(guī)劃,,比較切近、具體的為安排,,比較繁雜、全面的為方案,,比較簡明、概括的為要點,,比較深入、細(xì)致的為計劃,,比較粗略、雛形的為設(shè)想,,無論如何都是計劃文種的范疇。以下是由查字典范文大全為大家整理的醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃模板料,,希望對你有所幫助。

一、加強護(hù)理質(zhì)量管理,,努力提高護(hù)理質(zhì)量。

(1),、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實施,進(jìn)行考核,,通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,增強奉獻(xiàn)意識,,主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,,安全意識,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。

(2),、以過細(xì)、過精,、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化,并親自參加各小組工作的實施,,查看實施的效果。

(3),、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,,作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,,一次性物品按要求管理,、使用、處理,。

每月對新入的、實習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),,加強無菌觀念,,有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作,。

二,、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵,,推出我院護(hù)理理念:一切以病人為中心,以病人滿意為前提,!選擇我院就醫(yī),,我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!

三,、根據(jù)20xx年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)。并進(jìn)行實施,。按分級護(hù)理服務(wù)級別,分層級管理,,主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,,護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé),,責(zé)任到人。

四,、加強護(hù)理人力資源的管理,保障護(hù)理人力資源的合理配置,,做到人人持證上崗。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計劃,,抓好護(hù)理隊伍建設(shè),提高護(hù)理隊伍素質(zhì),。

1、對工齡2年以下護(hù)士實行跟班制度,,重點抓好基本功的訓(xùn)練。

2,、在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上,抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng),,要求熟練掌握護(hù)理技術(shù),還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),在護(hù)理隊伍中起示范及骨干帶頭作用,。

3、科室將采取多種渠道,,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機會。

在開始工作的時候,,提前做個工作計劃就能讓自己的工作效率事倍功半。不過已經(jīng)開始工作了也沒事,,現(xiàn)在可以根據(jù)已經(jīng)工作了的不足來安排工作計劃。以下是由查字典范文大全為大家整理的護(hù)理工作計劃范文,,希望對你有幫助,如果你喜歡,,請繼續(xù)關(guān)注查字典范文大全。

人們都說三分治療,,七分護(hù)理,句話雖然并不十分準(zhǔn)確,,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),,從而受到了社會的尊敬,,被譽為白衣天使,。20xx年這新的一年,,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階,特制訂20xx年護(hù)理工作計劃:

一,、加強護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),。

1、重點加強對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,,強化她們的學(xué)習(xí)意識,,護(hù)理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,,增加考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,,每年組織考試,、考核23次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,,要求講究實效,,不流于形式,,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的.護(hù)士,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),,考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,,理論考試二次。

4,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二),、加強人文知識的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動,利用5,。12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三),、更新專業(yè)理論知識,,提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)??浦R,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,,可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平,。

二、加強護(hù)理管理,,提高護(hù)士長管理水平,。

(一),、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。

(二),、加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三),、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,借鑒提高護(hù)理管理水平,。

三、加強護(hù)理質(zhì)量過程控制,,確保護(hù)理工作安全、有效,。

(一)、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的能力,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,,提高護(hù)理質(zhì)量。

(二),、建立檢查、考評、反饋制度,,設(shè)立可追溯機制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提出整改措施,。

(三),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,,從細(xì)節(jié)上抓起,,加強對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二,、三名。

(四)加強護(hù)理過程中的安全管理。

1,、繼續(xù)加強護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,,追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強對護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3,、強化護(hù)士長對科室硬件。

設(shè)施的常規(guī)檢查意識,,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,保持設(shè)備的完好。

四,、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,。

(一),、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,,及時的提出改進(jìn)措施,,同時對護(hù)士工作給予激勵,,調(diào)動她們的工作積極性。

五,、做好教學(xué)、科研工作。

(一),、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,,定期召開評學(xué)評教會,,聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

(二)、各科護(hù)士長為總帶教老師,重視帶教工作,,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,,安排小講課,,了解實習(xí)計劃的完成情況,,做好出科理論及操作考試,。

(三),、護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇十七

1,、探索責(zé)任護(hù)士模式:實行護(hù)患責(zé)任制。我科將患者分為兩組,,包括護(hù)士長、責(zé)任護(hù)士和輔助護(hù)士等,。制定相應(yīng)的各級護(hù)士崗位職責(zé),,完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù),協(xié)助做好日常生活護(hù)理,。

2,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念:將人文關(guān)懷融入護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作:多一份問候,,多一份關(guān)懷,多一份健康指導(dǎo),。創(chuàng)造適合患者活動的環(huán)境,降低患者跌倒等意外傷害的發(fā)生率,。特殊檢查前后及時告知,減少患者疑慮,,增強依從性,提高治療效果,。

3、拓展服務(wù)內(nèi)涵:根據(jù)患者需求提供個性化,、持續(xù)性的護(hù)理服務(wù)。繼續(xù)完善出院患者的“電話隨訪”,,為患者提供更多的疾病預(yù)防、飲食調(diào)節(jié),、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo),使我們的護(hù)理工作從醫(yī)院延伸到醫(yī)院,。注意與患者溝通,關(guān)注患者病情變化,、感知需求,、心理反應(yīng),、社會支持等,。讓患者體驗周到、細(xì)致、全面的護(hù)理服務(wù),。

4、注意患者意見的反饋:耐心回答患者關(guān)于治療和護(hù)理的問題,,盡量當(dāng)天解決。

二,、加強安全管理,注重環(huán)節(jié),。

1、以核心體系為導(dǎo)向,,確保護(hù)理安全。

2,、定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,增強護(hù)士法律法規(guī)意識,。

3、科室對重點藥品,、高危藥品進(jìn)行定期檢查,嚴(yán)格交接,,規(guī)范管理,。

4,、教育患者安全意識,,及時簽訂安全協(xié)議。

5,、及時準(zhǔn)確地對存在安全隱患的患者進(jìn)行評估,制定護(hù)理措施,,懸掛警示標(biāo)志,。

6、進(jìn)一步完善實施患者身份識別,、腕帶佩戴制度和操作檢查制度,。

7、及時填寫上報護(hù)理工作中的缺陷,、安全隱患和不良事件,并在晨會和科室護(hù)士會議上組織討論,,提出改進(jìn)措施。

9,、品控團(tuán)隊分工明確,注重環(huán)節(jié)管理中的關(guān)鍵點,,及時改進(jìn)不合理的流程。

三,、強化護(hù)理質(zhì)量,確保護(hù)理安全,。

1、加強護(hù)理管理,,20__年來繼續(xù)深化目標(biāo)管理,完成以下任務(wù),。急救藥品和設(shè)備100%完好。責(zé)任制整體護(hù)理合格率90%,。危重病人護(hù)理合格率90%。護(hù)理文書書寫合格率90%,。護(hù)理安全質(zhì)量控制合格率90%。病房管理合格率90%,。分級護(hù)理合格率90%,。健康教育覆蓋率100%,。住院患者跌倒/墜床,、壓瘡,、管道滑脫的風(fēng)險評估率為100%,。護(hù)理不良事件報告率為100%,。消毒滅菌合格率100%。大家都符合“三基”考核的標(biāo)準(zhǔn),。住院病人滿意度90%,。手衛(wèi)生知識知曉率為100%,。洗手正確率85%,。手部衛(wèi)生依從性85%,。

2,、建立檢查,、評估,、反饋制度,電話回訪,,建立追溯機制,查患者,,查記錄,聽取醫(yī)生意見,,發(fā)現(xiàn)問題,提出整改措施,。

3,、注意護(hù)理文件的書寫,,定期檢查,發(fā)現(xiàn)記錄缺陷并及時糾正,,組織分析討論,提出改進(jìn)措施,。

4、每月分析護(hù)理安全隱患,、護(hù)理差錯和投訴的原因,從中吸取教訓(xùn),,提出預(yù)防和改進(jìn)措施,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,。

6,、加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,,落實責(zé)任組合同,保證每次都有責(zé)任護(hù)士,,減少換班頻率,讓患者得到持續(xù)的治療和護(hù)理,,減少工作漏洞。同時,,高級護(hù)士要帶頭,,注意培養(yǎng)護(hù)士的謹(jǐn)慎精神。

7,、加強重點管理:如危重病人的交接、壓瘡的預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及對病人現(xiàn)有和潛在風(fēng)險的評估等。

四,、抓好三基和專科技能培訓(xùn),,要求人人過關(guān)。

1,、初級護(hù)士做專科教學(xué),,基本操作技能必須全部達(dá)標(biāo),并在實際工作中參加考試,,其他級別的護(hù)士有計劃地進(jìn)行理論操作考核,。

2,、加強專業(yè)技能培訓(xùn),,制定培訓(xùn)考核計劃,。

3,、加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí),,理論聯(lián)系實際,。

五,、注重形象塑造,,優(yōu)化服務(wù)流程,提高護(hù)理效果,。

1、護(hù)士禮儀培訓(xùn):全面響應(yīng)“內(nèi)練苦練,,外創(chuàng)形象”,積極響應(yīng)護(hù)理部“快樂天使”活動,,打造美麗的護(hù)士職業(yè)形象。

2,、進(jìn)一步規(guī)范“無縫護(hù)理”:本著“關(guān)注患者需求,以患者滿意為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想,,全面管理患者入院、住院,、出院各環(huán)節(jié),,細(xì)化護(hù)理服務(wù)內(nèi)容,增強主動服務(wù)意識,,為患者提供持續(xù)、全程,、人性化的無縫護(hù)理服務(wù)。

3,、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“零投訴”科室:以“全面、全程,、無縫、立體,、感動”的交叉方針為指導(dǎo),每月進(jìn)行一次滿意度自測,,建立意見簿,定期召開工休研討會,,及時解決問題和糾紛,努力實現(xiàn)“服務(wù)零投訴,、工作零失誤”的工作目標(biāo),。

六,、加強專門急救技術(shù)和突發(fā)事件的管理培訓(xùn),。

1、加強護(hù)理部對危重病人的搶救技術(shù),、應(yīng)急預(yù)案知識的培訓(xùn),充分培養(yǎng)護(hù)士觀察病情,、配合搶救、處理事故的能力。

2,、不定期檢查護(hù)理人員常用急救藥物的劑量和工作情況。

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事:

大家好,在這__年的新時刻,,我就擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長,做如下工作計劃:

一,、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作,。

二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,,負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施,定期或不定期督促檢查各項規(guī)章,,各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,并及時總結(jié)講評,,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

三,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,制定各班崗位職責(zé),。

四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),,定期提問或采用其它形式考核,并做好獎懲考核工作,。

五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,,按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),,并鑒定消毒效果。

六,、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,督促,、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作,主持晨會,,了解中夜班工作情況,不定期檢查中,、夜班、節(jié)假日的工作情況,。

七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難,、危重病例的討論,,了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。

八,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,,指定專人負(fù)責(zé),保證供應(yīng)并定期檢查,,做好記錄。

九,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,相互溝通情況,,及時取得支持和配合。

十,、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作,準(zhǔn)確填寫和檢查各項報表,。對工作中發(fā)生的重大問題,應(yīng)及時分析,、鑒定、總結(jié),,提出有效的防范措施。

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇十九

??20xx年是積極上進(jìn)的一年,,也是評審二級甲等醫(yī)院的一年,在這一段時間里,,神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度,加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,,努力進(jìn)步醫(yī)護(hù)職員質(zhì)量,以安全,,優(yōu)良,,高效的全層服務(wù),,打造一流品牌人性化的臨床科室?,F(xiàn)將工作計劃列表以下:

??—、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理,,不斷進(jìn)步醫(yī)療隊伍的素質(zhì)。認(rèn)真落實總住院醫(yī)師制度,,把三級醫(yī)師查房制度落實到實處。切實抓好醫(yī)療安全工作,進(jìn)步安全意識,,從醫(yī)療活動的每一個具體環(huán)節(jié)上,防范醫(yī)療風(fēng)險,。加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,作好隨時消毒,、終末消毒、平常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,一次性物品按要求管理,、使用、處理,。每個月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),加強無菌觀念,,護(hù)士長等人做好監(jiān)督工作。

??二,、繼續(xù)進(jìn)步神經(jīng)內(nèi)科職員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì),繼續(xù)展開優(yōu)良護(hù)理服務(wù),,進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵,推出我科護(hù)理理念:一切以病人為中心,,以病人滿意為條件,。定期進(jìn)行考核,通過目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)職員觀念轉(zhuǎn)變,,增強奉獻(xiàn)意識,主動服務(wù)意識,,質(zhì)量意識,,安全意識,,從而促使醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步,。

??三,、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,,每個月在科室內(nèi)舉行醫(yī)護(hù)新知識,、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn),。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),,新療法,,不斷進(jìn)步全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫,,杜盡醫(yī)療過失出現(xiàn)。

??四,、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),,增進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)步。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的進(jìn)步,,關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)職員的職業(yè)道德水平的進(jìn)步,,而職業(yè)道德意識的進(jìn)步,,必須有賴于常常性的,、規(guī)范性的思想教育,。大力宏揚白求恩精神,,加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),,嚴(yán)格貫徹^v^關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個“不準(zhǔn)”,,建立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,,發(fā)揚治病救人,,治病救人的良好傳統(tǒng),。這是我們的基本要求,。

??五,、繼續(xù)展開新技術(shù)新項目,,在神經(jīng)參與方面爭取更好的成績,進(jìn)步神經(jīng)參與診治水平,,建立初步的康復(fù)醫(yī)治體系,增加康復(fù)醫(yī)治項目,,增進(jìn)腦血管病醫(yī)治水平提升。

??六,、加強學(xué)科科研建設(shè),申請高水平科研項目,,進(jìn)步省級論文、國家級論文發(fā)表的數(shù)目與質(zhì)量,。

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇二十

1、加強基礎(chǔ)知識專業(yè)知識及??萍夹g(shù)培訓(xùn),要求人人熟練掌握心電圖機,、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù),。

2、護(hù)士長提高思想政治素質(zhì),,鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和管理科學(xué)知識,,加強護(hù)理管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化,,切實提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。

3,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,改善服務(wù)態(tài)度,。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對一全程服務(wù)”,。

4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會,,通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參加自學(xué),、等多種途徑,使護(hù)士不斷接受新觀念,、新知識、新方法,,掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動態(tài),,提高護(hù)理能力和水平,。

三,、搞好護(hù)理教學(xué)。

1,、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課,包括“三基”理論,,操作訓(xùn)練。熟練地配合新技術(shù)的開展,。調(diào)動護(hù)士積極性,,鼓勵開展新技術(shù),、新方法,,使今年開展的項目更加成熟,,減輕患者痛苦,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少,,新人員多的情況下,我科將將安全目標(biāo)教育放于首位,,組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件,、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座,、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。

3,、科室繼續(xù)試行護(hù)士分層管理,提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,,改善護(hù)理服務(wù)。

出自 sevw.cn

四,、合理調(diào)配護(hù)士人力,,合理排班。

建立健全績效考核激勵機制,,調(diào)動護(hù)士積極性,。

病區(qū)護(hù)士績效分配原則:按級分配、按勞分配,、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平,。分配依據(jù):工作崗位責(zé)任、技術(shù),、勞動復(fù)雜程度、承擔(dān)風(fēng)險的程度;工作質(zhì)量;工作數(shù)量;患者滿意度等進(jìn)行分配,。努力提高科室績效收入。

助教的內(nèi)科年度工作計劃篇二十一

20_神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,,要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,本著以病人為中心,,以服務(wù)、質(zhì)量,、安全為工作重點的服務(wù)理念,以提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題,提升服務(wù)水平,,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,創(chuàng)新管理方式,,不斷提高社會滿意度。

一、加強護(hù)理安全管理,,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,,有效的回避護(hù)理風(fēng)險,,為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1,、不斷強化護(hù)理安全教育,,將工作中的不安全因素及時提醒,并提出整改措施,,以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況,、新特點,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處,定期和不定期檢查,,監(jiān)督到位,。

3,、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,,如夜班,、中班,、節(jié)假日等,。減少交接班的頻次,,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,,同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。

4,、加強重點管理:如危重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。

5,、加強重點病人的護(hù)理:如危重病人、老年病人,,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,,達(dá)成共識,引起各班的重視,。

6、對重點員工的管理:如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,記錄要客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時完整,,避免不規(guī)范的書寫,如錯字,、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,對每項應(yīng)急工作,,如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,,都要做回顧性評價,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),,提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二,、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),,加強護(hù)患溝通,提高病人滿意度,,避免護(hù)理糾紛,。

1,、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人,,把病人送到床前,,主動做入出院病人健康宣教。

2,、加強服務(wù)意識教育,,提高人性化主動服務(wù)的理念,,并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,,各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3、建立健康教育處方,,發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,每日聯(lián)系,。

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