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人力資源專員的實訓總結(jié)篇一

人力資源管理沙盤模擬實驗作為高校實驗課程的教學內(nèi)容，其目的是希望培養(yǎng)動手能力強的應(yīng)用型,、復(fù)合型人才,。結(jié)合作者在人力資源管理沙盤實驗教學中的一些經(jīng)驗，對沙盤的教學優(yōu)勢,、存在的問題進行了探討,，并提出相應(yīng)的解決對策。

實驗課程人力資源管理沙盤模擬對抗性,。

人力資源管理課程的教學目的,，是要培養(yǎng)既懂理論又能動手的應(yīng)用型、復(fù)合型人才,，這就必須要求各高校在課程設(shè)置時不僅要重視理論課程的建設(shè),，還要加強實驗課程的建設(shè)。目前,，很多高校將人力資源管理沙盤模擬實驗課程作為實踐教學的重要組成部分,，受到學生的歡迎。

一,、人力資源管理沙盤模擬實驗課程的優(yōu)勢,。

人力資源管理沙盤模擬實驗課程以物理沙盤為主，操作道具包括沙盤盤面,、員工模型,、產(chǎn)品幣及價值幣等，學生可分為6組,，每組5～6人,，分別扮演總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,、招聘主管,、薪酬績效主管、培訓主管5個角色,。課程把員工招聘,、員工培訓、員工績效管理及薪酬管理等人力資源管理內(nèi)容和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、產(chǎn)品銷售,、產(chǎn)品定價等企業(yè)管理內(nèi)容貫穿起來，通過設(shè)置一定的規(guī)則,，讓6個小組通過自己的決策來經(jīng)營,，最后根據(jù)經(jīng)營的狀況來分出勝負。該課程一經(jīng)開出,，受到了學生的歡迎,，學生們對此表現(xiàn)出很高的熱情,，達到了課程設(shè)置的目的。

通過對課堂教學的調(diào)查及課后學生反映的了解,，我們認為,，開設(shè)對抗性人力資源管理沙盤模擬實驗課程，其優(yōu)勢表現(xiàn)為：

1.學生興趣濃厚,，教學效果顯著,。很多學生對沙盤教學中的對抗性游戲感興趣，認為“一邊玩一邊學”,，加深了對理論知識的理解。例如,，在理論課上學過薪酬的公平性和競爭性,，學生的理解并不深。通過沙盤實訓,，同學們發(fā)現(xiàn),，在人力市場上招聘時希望提高薪酬，以便招聘成功,，而在薪酬發(fā)放時又感覺薪酬制定太高,，“手頭緊”，發(fā)不出來錢,。特別是進行到第3,、4年時，很多小組都能夠比較準確地總結(jié)出本組在薪酬制定過程中存在的失誤,。

2.沙盤教學開創(chuàng)了“以學生學為主,，教師引導為輔”的教學模式，引導學生主動學習,，極大地激發(fā)了學生學習的積極性,。對抗式的教學模式使學生通過角色扮演，模擬企業(yè)實戰(zhàn),，學會在人力資源管理中如何應(yīng)對問題,、制定決策、組織實施,。

3.注重學生能力培養(yǎng),。沙盤模擬在實戰(zhàn)中教學，使學生身臨其境,，通過對抗性游戲,，加強了學生之間的溝通，使學生真正理解團隊協(xié)作的意義,，從而提高學生專業(yè)素質(zhì)與能力,。

二,、沙盤模擬實驗課程存在的問題。

雖然從學生的反饋來看,，總體上教學效果不錯,，但通過對該課程的研究，我們認為其在教學中也存在許多的問題,。

1.沙盤所涉及的人力資源管理內(nèi)容不全面,。沙盤教學的目的，就是希望通過模擬真實的人力資源管理環(huán)境,，來促使學生認識其實務(wù)工作,。但是，在該沙盤的設(shè)計中,，如人力資源成本的預(yù)算與控制,、人力資源的配置與協(xié)調(diào)、人員的選拔,、人力資源規(guī)劃,、薪酬政策制定的流程、社會保險等重要內(nèi)容都沒有涉及,，人力資源管理環(huán)境的真實性大打折扣,，容易導致管理決策的失誤。例如,，a組在沙盤實訓中,，完全不考慮人力資源成本的預(yù)算與控制，最終導致該組運營到第3年時,，由于人力資源成本過大,，工資發(fā)不出來而破產(chǎn)。因此,，沙盤課程所涉及的人力資源管理理論和實務(wù)的局限性,，在一定程度上削弱了沙盤教學的實效性。

2.部分規(guī)則設(shè)計不符合實際,，導致沙盤模擬訓練失去運行依據(jù),。因為存在競爭，每個小組成員都使出渾身解數(shù)來創(chuàng)造效益,，但其中不乏某些小組的惡性競爭,，由于沒有對惡性競爭進行規(guī)則限制，最終導致沙盤競爭混亂,，課程無法良性開展,。例如，在運營過程中,，其它小組根據(jù)戰(zhàn)略有選擇性的招聘員工,，招聘行為比較慎重,，而b組在獲悉其它小組的意圖后，惡意以超低價格招聘員工,，由于沒有小組競爭,，最終人力資源市場中80%的d級員工都被b組招聘，導致大量產(chǎn)品生產(chǎn),，產(chǎn)品價格下降,，在第3年的年終決算時，所有小組都出現(xiàn)虧損,。除此以外,，在薪酬規(guī)則中，管理人員工資低于生產(chǎn)人員的工資,；在績效考核規(guī)則中,，用培訓費用的多少來衡量培訓主管的工作，等等,，這些規(guī)則的設(shè)計和制定都不符合實際,。

3.課程安排不合理,，導致課程連貫性較差。在課程安排上,，第三學期開設(shè)《人力資源管理》理論課程,，第六學期開設(shè)沙盤實訓,，由于間隔兩個學期，一學年的時間,，在沙盤實訓課上,，很多學生表示理論知識已“忘光了”，沒有理論知識的支撐,，很多學生無法正確做出戰(zhàn)略決策,。為保證課程效果，指導教師只好再講授一遍理論知識,，由此造成時間的浪費以及工作的重復(fù),。

4.任課教師的經(jīng)驗還待積累。沙盤教學采用“以學生動手為主,，教師引導輔助”的全新教學模式,，由教師控制運營流程，對第一年講解示范,，之后由學生自己動手分析決策,。作為指導教師，要上好這門課,，首先必須把規(guī)則吃透,，熟練掌握沙盤操作流程,，才能應(yīng)對學生提出的各種問題。而目前,，沙盤課程教學經(jīng)驗積累仍顯不足,。

三、提高沙盤模擬實驗課程的教學效果,。

1.逐步完善沙盤內(nèi)容,，增強沙盤教學的實效性。沙盤課程屬于情境模擬教學,，它所能模擬的實際場景受到多種因素的限制,，因此它無法將真實的人力資源管理環(huán)境都一一復(fù)制。但是,，對部分重要的內(nèi)容,，如人力資源成本的預(yù)算與控制、人員的選拔與配置,、人力資源規(guī)劃等,，可以有選擇性地加入其中，逐步完善沙盤內(nèi)容,，增強沙盤教學的實效性,。

2.修改無效規(guī)則，保障沙盤教學正常開展,。對部分不符合實際或者無效的規(guī)則,，任課教師可以在授課同時，帶領(lǐng)和鼓勵學生勇于對沙盤模型提出質(zhì)疑,，對不合理的規(guī)則進行修改,，不必要的規(guī)則完全刪除。

3.合理安排課程,，保證課程的有序性和連貫性,。沙盤實訓課程的先修課程包括《管理學》《人力資源管理》《組織行為學》等，特別是《人力資源管理》作為沙盤實訓的理論課程,，兩者必須保持有序性和連貫性,。這就要求在課程的安排上，理論與實訓兩個課程之間的順序不能顛倒,，而且間隔期不能太長,，最為理想的是同一個學期內(nèi)，前半學期完成理論教學,，最后幾周集中實訓,。當然，也可安排不同學期,，但中間間隔最長不得超過一個學期,。

4.加強對任課教師的培訓,，搭建各高校沙盤任課教師的交流平臺，提升任課教師教學水平,。要加強對任課教師的培訓,，必須將課程開發(fā)公司引入進來，由課程開發(fā)公司進行沙盤培訓,，并搭建各高校任課教師的交流平臺,，組織相關(guān)比賽，從而使任課教師盡快積累教學經(jīng)驗,，提高沙盤教學能力,，彌補邊教邊積累及教學周期間隔長的不足。

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人力資源專員的實訓總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，在xxxx主管部門和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一,、組織制度建設(shè)積極落實原有人力資源管理制度,，根據(jù)新勞動法的實施，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂,，同時組織各部門,、車間相關(guān)人員進行培訓，做好新修訂文件的落實工作,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。做好新進員工和辭職員工的,。

勞動合同。

簽訂和解除工作,，并做好整理歸檔,，做到有憑有據(jù)。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職，企管部都按照文件的程序進行操作,，采取就事不就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍,。

二,、人力資源管理方面根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)的前提下,，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手,，做好今年的人員招聘工作，截止12月底,，公司共有員工205人,，公司領(lǐng)導2人，中層管理人員14人,，行政人員17人,，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人,，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人,，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人,，占全體員工的37,。9%。xx年完成內(nèi)外部招聘18場,，共招聘31人,，并合理的進行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類原因,，經(jīng)統(tǒng)計20xx年辭職出廠共28人,。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同,，1人簽訂臨時勞動合同,，2人未簽訂勞動合同(體檢報告未到)。

三,、員工培訓與開發(fā)盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標,，是員工夢寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。20xx年企管部在完成員工招聘和配置的前提下,，根據(jù)各部門、車間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓,、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓,、團隊合作培訓,、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓,、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要,，包括公司內(nèi)部和外部的培訓，全廠200余人共參與培訓800余人次,，其中主要培訓內(nèi)容有三級安全教育,、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識、能源統(tǒng)計,、特種作業(yè)培訓,、特種作業(yè)復(fù)訓、安全管理人員復(fù)訓,、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓,、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定,、會計上崗培訓、等培訓,。

四,、績效考核管理根據(jù)公平、公正,、公開的工資管理辦法,，積極完善公司原有的績效考核辦法，嚴格落實考核制度,，重點考核產(chǎn)量,、質(zhì)量、電耗、煤耗,、費用,、安全、環(huán)保,、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量,。

五、工資和工資性費用管理方面,。

1,、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標，控制工資成本,，采用產(chǎn)量噸工資×考核分,，確定當月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計20xx年1-12月人均工資2120元,，同比增長6%,。

2、積極做好職工的社保,、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作,，確保20xx年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五,、20xx年度人力資源管理工作綱要在新的一年里,，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索企管部工作新思路,、新方法,，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。

下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展20xx年度的人力資源管理工作：

1,、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容,，建立簡明的工作流程,、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法,，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度,，創(chuàng)建開放,、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度,。

2,、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù),，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標準編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,。

3、積極推進落實20xx年度培訓計劃,，進一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平,，進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全員素質(zhì),，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊伍,。

4、積極優(yōu)化績效考核制度,，做到公平,、公正，加強各部門工資總額考核,，同時充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭總之,，力。因此,，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力因此，從公司層面,，資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、做好、資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，加強公司競爭力從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏加強公司競爭力,。公司競爭的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,，平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,，享受工作,，與公司共同在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作,，成長,。

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人力資源專員的實訓總結(jié)篇三

為期一周的人力資源管理綜合實訓專周緊張而有序的進行著,，在我們積極、忙碌的一周的實訓狀態(tài)下結(jié)束了,。在這一周中我學到了不少知識,，不光是忙碌，更多的是收獲,。這次主要是實驗,，主要是讓我們自己親自去動手操作，在實踐中來得出我們對實驗的認知和感悟,。

本次心理儀器測試共有七個,，下面一一介紹：

實驗步驟：

1、儀器有三種不同箭羽線夾角的線段,，試驗時選擇中間一種做實驗,，其余的兩種用擋板擋住。

2,、儀器直立于桌面,，我位于一米遠處，平視儀器的測試面,。主試移動儀器上方的撥桿,，讓我感覺到中間箭羽線左右兩端的線段長度相等為止?？梢则炞C箭頭線與箭尾線的長度錯覺現(xiàn)象,，并讀出錯覺量值,。

3、記錄下自己的錯覺量值,。

實驗結(jié)果：5mm

在一分鐘內(nèi)同時按下聽到的低,、中、高音與另一邊所亮的燈,，看自己在一分鐘內(nèi)同時按壓正確與錯誤的次數(shù),。實驗結(jié)果：正確59次，錯誤10次,。

在整個過程中辨別儀器所亮的燈的先后位置,，首先要記憶燈亮的先后位置，再按照那個順尋按一遍,，正確則繼續(xù),，錯誤則停止。

實驗結(jié)果：4分鐘,。

每次測試我們是進行的5次,，一切準備工作做好后，就進行測試,。在開始后會先聽到一段聲音,，這時就要求被試在心里數(shù)節(jié)拍，等聲音停后,，被試根據(jù)之前數(shù)的節(jié)拍來按鍵,，確定聲音的長短，然后看兩次聲音的相差秒數(shù),，這樣共計5次,。

實驗結(jié)果：0.59，0.16,1.20,0.14,0.32

被試在2秒鐘內(nèi)瞬間記憶的強弱,。共有5次,，每次有3組數(shù)據(jù)，要在兩秒鐘內(nèi)記住3組數(shù)據(jù),，然后在每次結(jié)束后根據(jù)所要求填寫的進行數(shù)據(jù)的填寫,，這樣反復(fù)5次。實驗結(jié)果：10.00,。

在給定的時間內(nèi)用鐵棍放在儀器上面,，保證鐵棍在一起上的白色部位，看其在上面的時間與失敗次數(shù),。

實驗結(jié)果：成功時間,，20.14；失敗次數(shù),，103

以上就是本次心理儀器測試的所有過程與結(jié)果,。在這次實驗中,，我讓自己從最直接的判斷來完成這些實驗，以來檢測出最真實的狀態(tài)和水平,，在這些測試中不僅了解了自己的客觀事實，也體會了很多樂趣,！

人力資源專員的實訓總結(jié)篇四

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年,?；赝鹸x年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。自xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才,，水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去,，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。

一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二,、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工言過其實,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

五,、公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

六、進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強,，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外,，在部門領(lǐng)導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司以人為本的人才理念,。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好!

人力資源專員的實訓總結(jié)篇五

這周我們進行了人力資源管理這門課程的實習，實習內(nèi)容是舉辦一次模擬招聘會,，雖然只是一次模擬招聘會,，但同學們都投入了極大的熱情。同學們對這次的模擬招聘會十分感興趣,，準備工作做得很充分,。

本次模擬招聘會旨在讓同學們熟悉招聘會的流程，提高自身的求職應(yīng)聘技巧,。第一個環(huán)節(jié)為自我介紹,。各位同學分別闡述了自己的性格特點、社會實踐經(jīng)歷和未來的工作方向,，一句句話語鏗鏘有力,，向在場的各位評委和同學展現(xiàn)了新一代大學生的風范。第二個環(huán)節(jié)為評委提問,，這個環(huán)節(jié)主要考察學生的專業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)場應(yīng)變能力,。評委對各位同學都提出了有針對性的專業(yè)題和較難的即興題，大多數(shù)同學的回答都很不錯,。第三個環(huán)節(jié)為自由發(fā)表自己的看法,，同學們暢所欲言，指出了每組招聘過程中的優(yōu)點和缺點,。第四個環(huán)節(jié)為宣布招聘結(jié)果和頒發(fā)聘書,。比賽結(jié)束后，同學們都紛紛表示受益匪淺,。

我作為這次模擬招聘會的應(yīng)聘者之一,，經(jīng)過自己的不懈努力，最終成功應(yīng)聘成為xx日用品有限公司的助理研發(fā)工程師,。但我并沒有就此欣喜若狂,，而是很平靜的一直思索著,通過這次活動的鍛煉，在目前就業(yè)日益嚴峻的形勢下，作為一名大學生,如何掌握招聘的技巧,，來應(yīng)對激烈的競爭,。

在接到招聘廣告后我們就開始制作簡歷，大家的簡歷都很精美,。我的簡歷樸素精悍,，言簡意賅，圍繞著我的應(yīng)聘職位把我的優(yōu)勢展現(xiàn)了出來,。簡歷制作好了就開始通過各種渠道,，了解招聘公司的信息，這樣有助于在面試時胸有成竹地去應(yīng)對招聘經(jīng)理的提問,。

接下來的幾天就進入了面試階段,，從各個參賽隊員的臉上可以得知，大家都不免都有些緊張,。我是第一次參加這樣的面試,，也很緊張，在面試剛開始時講的并不是很完美,，后來我就不斷調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，告訴自己不要緊張,，不用害怕,，因此我的回答很從容，非常有自信的.回答了招聘經(jīng)理的問題,。心情放松,、心態(tài)平和、充滿自信,，這樣不僅能給考官留下好印象,，也有利于保持頭腦清醒、思維敏捷,。在回答問題時一定要緊緊圍繞面試官的問題來開展,，不能扯得太遠，時刻留意面試經(jīng)理的表情和反應(yīng),，根據(jù)他們的表情和反應(yīng)來調(diào)整自己的答案,，努力讓他們獲得共識，也不能打斷面試經(jīng)理的講話,。我們應(yīng)該用簡潔清晰的語言表達出自己的觀點,，否則會讓人覺得自己的思路不清晰，語言表達概述能力不強,。招聘問題涵蓋了個人素質(zhì)和專業(yè)知識兩個方面,，全面的鍛煉了同學們的表達和應(yīng)變能力。

經(jīng)歷了這次模擬招聘之后,我們的感觸頗多。我們學到了很多別人的優(yōu)點,，也同時發(fā)現(xiàn)了很多缺點,。對于優(yōu)點我們要繼續(xù)保持，而對于自身的缺點我們要及時改正,。只有認清自己的優(yōu)點與不足,，才能在今后的學習生活中做到未雨綢繆;只有相信自己，挑戰(zhàn)自我,，才能在今后的職場面試中做到有的放矢,，在激烈的競爭中脫穎而出。

在招聘會中,，招聘者的辛苦也是不言而喻的,。他們要面對不同的應(yīng)聘者，負責把握問題的時間及方向,還要從各種回答中觀察到應(yīng)聘者的潛質(zhì),。相信這樣的一次經(jīng)歷,必然將對我們的職業(yè)生涯起到推動作用,。

在招聘過程中也凸顯出了很多缺點，許多同學缺乏良好的心理素質(zhì),，心里緊張,，回答問題時有些語無倫次、表達不夠清晰,。

總的來說,，這次的模擬招聘會還是比較成功的。我們都學到了很多知識,，許多同學都認為,，經(jīng)歷了這樣一次實戰(zhàn)演練，對自己明確今后發(fā)展方向和目標,，提高競爭能力有很重大的意義,。

這次面招聘會雖然只是一場模擬訓練，但是每位學生在面試時會遇到什么樣的情況是難以預(yù)測的,。作為大學生只要頭腦中有面試的意識,，多了解一些具體的面試方法，多做一些應(yīng)對的思想準備,，就不會在面試中心慌意亂,，束手無策，從而會大大增強成功的機率,。

在這次模擬招聘會中我最大的收獲就是要自信,，相信自己的能力。以前的我很不自信的,，有時候本來為了某項活動或某個問題做了很充分的準備,，卻因為不自信,，使別人不能夠了解到我的想法。自信的態(tài)度,，堅定的信念對一個面試來說是十分重要的,，也是看出一個人是否有能力的很重要的體現(xiàn)。一個真正有能力的人,，她同時就會自然而然的體現(xiàn)出一種自信出來,。而我反思一下，自己正是缺乏這種自信,，也缺乏一種主動的沖勁,。通過這次招聘會，我看到了別人的優(yōu)點,，在以后的學習中,，我要學習他們的長處，彌補自己的短處,。

這次的模擬招聘會是一次很好的機會,，不僅可以鍛煉我們各方面的能力和素質(zhì)，而且提供一個公平競技的平臺,，讓有能力的人充分施展自己的才能,，來獲得自己想要的結(jié)果。在以后,，我們應(yīng)該珍惜這樣的機會,，多多鍛煉自己的能力。現(xiàn)在,，我們要打好基礎(chǔ),，培養(yǎng)自己各方面的素質(zhì)和能力，不斷積累經(jīng)驗,，不斷提高自己，升華自己。

人力資源專員的實訓總結(jié)篇六

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、布滿期待的xx年,?；乜磝x年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到當今已一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，漸漸成長到今天的成熟。自xx年以來,，人力資源部的隊伍在漸漸壯大,，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑,。過往，大家可能對"人力資源"這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持,。

上半年因部分人手緊缺,，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

二、負責***工勞動合同,，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機會較少,，常常都是來往匆匆，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理,，按月正確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工"夸大其詞",，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤,。

五,、今年以來，公司充分斟酌員工的福利,，各項福利制度正逐步開始實施,。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用,。

六,、進行促銷職員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強,，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,，加強促銷隊伍的管理燃眉之急,。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事,?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動; 另外,，在部分領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，公道化,，符合了公司"以人為本"的人才理念,。

的工作業(yè)績來講話。

最后,，祝賀公司在新年里風平浪靜,，一年更比一年好!

人力資源專員的實訓總結(jié)篇七

在人力資源管理領(lǐng)域,人力資源管理信息化是該領(lǐng)域的熱點問題。你知道人力資源專員工作總結(jié)是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于人力資源專員工作總結(jié),，供大家閱讀!

20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化,，制訂和實施人力資源部年度工作目標和,。

工作計劃。

按月做出預(yù)算及工作計劃提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、公司基本人力狀況分析,。

年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比,，學歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度,，員工總數(shù)增加13人，約12,。5%,。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運營,，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加,，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示,，公司77%以上的員工都是本科以上學歷,，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，20xx年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷,。大專學歷主要集中在運維部,，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員,。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1,。4年，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%,，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整,，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動,，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲,，且都在40歲以下，比較年輕,，充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例,，為84%,，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生,，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%,，大多為各部門的核心員工,，中堅力量，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學歷構(gòu)成,，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀價值觀都趨于成熟,，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制,，促進公司發(fā)展壯大,。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%,，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門,，均為男性員工,。

1、招聘完成率分析,。

如圖顯示,，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成,，接下來1個月,，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標,。

2,、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人,，實際面試406人,，占通知面試人數(shù)比為36。02%,，較低,，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容,，吸引應(yīng)聘者過來面試,。另外，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員,，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用,，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16,。01%,，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,，占面試合格人數(shù)的80%,，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因,，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人,，錄用入職人數(shù)為33人,，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫，選擇較多,，不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90,。38%,，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏,。不到10%的不合格率,，說明面試精準度較高，把關(guān)嚴格,，試用期的考核和跟進比較到位,。

3、招聘渠道分析,。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,，99。9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站,，只有個別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,，再結(jié)合公司的規(guī)模,，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。

以運營專員這個崗位為例,，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷,，實際面試總?cè)藬?shù)為207人,，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%,，智聯(lián)招聘人數(shù)最少,，占比18%，差距很大,。從面試合格率來看,，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦,。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”,。

另外,，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷,、面試合格簡歷等,，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”,、無正當理由未報到且未溝通說明者,。

4、離職率分析,。

(1)新員工的離職率,。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人,，年度新員工的離職率為25%,。

(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理,，運營主管及設(shè)計師等,。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位,，核心員工的留存率較高,，團隊凝聚力非常好。

(3)各部門離職率分析,。

如圖所示,，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%,，其他部門的離職都非常高,，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高達61,。76%,。

離職原因分析與改善措施：

如圖，員工主動離職占比63%,，其中個人原因主動離職占44%,，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿,、沒有發(fā)展空間,、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置,，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低,，制度不健全。被動離職占37%,，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退,。

產(chǎn)品運營部的離職率高達61。7%,，其中有48%屬于被動離職,，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的,，52%屬于主動離職,，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行,、創(chuàng)業(yè)等,。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工,。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃,，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型,，錄用與崗位要求相符的人才,。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及,。

崗位職責,。

等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏,、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差,。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強,。

(2)完善公司制度,，盡可能的人性化;多舉辦員工活動,，增加團隊凝聚力,，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通,。

三,、

20xx年，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主,，基本無外部培訓,。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結(jié)如下：

1,、落實和優(yōu)化“伙伴制度”,。

“伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：

入職當天,，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi),，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通,、就餐,、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi),，“伙伴”將引導您了解公司文化,、制度、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助,。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會選擇小組的負責人,，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外,，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”,、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評,，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺賬,，跟進其中提到的問題。

2,、定期舉辦新員工入職培訓,。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓,。

20xx年共組織新員工入職培訓6次,，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓,，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓,?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當天的指引相比去年會更詳細一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點,，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓,，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓。

四,、企業(yè)文化活動組織,。

1、成立興趣協(xié)會,。如：籃球協(xié)會,、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會,、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會,。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高,，基本每周一次，除去節(jié)假日,，其他每周五晚上都會訂場打球,，20xx年共活動36次，人均消費27元/次,。其他協(xié)會活動頻率較低,。

2、下午茶計劃,。公司每周五下午舉行下午茶活動,，下午四點，音樂響起,，下午茶開始,，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束,。公司會在休閑區(qū)提供飲料,、茶點、水果,、糖果等,。

3,、配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè),。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組,。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊,，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎(chǔ)上,，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性,，重點在人性化的員工關(guān)懷、團隊凝聚力的打造,。后續(xù)我們會組織更多的活動,，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來,。

在以后的工作中人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!

在已經(jīng)度過的20xx年中,，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下,，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步,。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,、成績,、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人,，財務(wù)部5人,，售后部14人，采購部15人,，銷售中心40人,，批發(fā)部20人，人力資源部3人,，儲運部26人,，計劃運輸部12人。在所有人中,，正副總經(jīng)理3人,，財務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人,，部門經(jīng)理8人,，部門主管4人。員工126人,，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11,。9%，員工占總?cè)藬?shù)的88,。1%,。

三、基本確立公司各項制度體系,，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系,。

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理,。

規(guī)章制度,。

員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中,。除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況,，明細了獎懲考核異動與選拔休假勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

四,、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下：

(一)分兩類進行定崗定員：

1,、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績,、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員;,。

2,、非業(yè)務(wù)部門按公司下達的任務(wù)、工作量等指標進行定崗定員,。

(二)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

力資源部制定了相關(guān)培訓管理規(guī)定,，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓需要加強,。

1、通過精心組織,，認真做好各類培訓工作,。

2、各部日常培訓工作效果顯著,。

4,、通過新員工培訓快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本,。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃,，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度,、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分,，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ),。

六,、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀,。

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工守則,，做到有功必獎，有過必罰,，制度面前人人平等,，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育,，督促檢查,，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度,，嚴格落實公司各項制度的實施,，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮,、違反公司制度處罰的良好氛圍,。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，增進工作合力,。

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展,。我們深刻認識到,，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此,，我們虛心地學習專業(yè)技能實操,，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外,，還利用業(yè)余時間進行自學,，廣覽群書。

八,、積極作好領(lǐng)導的參謀,，盡最大能力履行了崗位職責。

在20xx年度,，除了上述工作外,，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導提供數(shù)據(jù)及資料,，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用,。

1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解,、掌握公司各項政策精神,，并很好地貫徹執(zhí)行。

2,、組織,、起草、審核各種文稿,，做好文字綜合和文字處理工作,。

3、協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾,，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案,。

4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導要求,，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施,。

九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作,，完成公司領(lǐng)導和各部門交辦的各項工作任務(wù),。

1、按規(guī)定辦理了員工入職,、離職手續(xù),。

2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3,、完成公司人員的人事檔案整理工作,。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效,，但離公司的要求和領(lǐng)導,、同事的期盼還有較大差距。

(一)員工招聘方式單一,，補給不及時,，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度,。

(二)培訓力度不夠,。

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工,，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用,。在20xx年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作,，但因培訓內(nèi)容缺乏,，培訓執(zhí)行力度不夠，使培訓達不到預(yù)期的效果,。

(三)員工的考評工作不到位,。

沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評,、考察,，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析,。

(四)員工事務(wù)管理不到位,。

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面,。

(五)檔案管理不到位,。

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結(jié),，并從中吸取經(jīng)驗和教訓。但是,，就人力資源部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、影像檔案,，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾,。針對上述這些問題,，我部將進一步改革方法,，更新觀念,，強化措施,，認真加以解決。

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人力資源專員的實訓總結(jié)篇八

我于年月日在xx客服中心擔任人事助理一職，至今在這里工作已近一年,，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導匯報,詳細內(nèi)容請看下文人力資源助理個人年終總結(jié),。

xx年主要工作業(yè)績及存在的不足

我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉(xiāng)招聘市場比較局限,，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)招聘上,，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間,，去人才市場參加現(xiàn)場招聘,。我們根據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試,、審批,、通過、錄用,。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓,，并且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內(nèi)容,。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓,，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。

我會按月把員工的資料整理清楚,，并分析各部門員工的情況,，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù),，員工的'新進人數(shù),，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的人數(shù),，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員,，上報失職問責等,。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況,。由于剛接手人事的時候,，交接工作沒有做好,，導致花名冊人員對照不上,，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上,。從那以后，讓我明白了,，做人事工作,，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的,。

我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫,，有想過要放棄社保這個工作,，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間,。從對社會保險一無所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力,，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶,，并陸續(xù)辦理員工參保。

人力資源專員的實訓總結(jié)篇九

xxxx資源有限公司是我系的實習基地,，xx年第一學期期末在我系預(yù)計招收18名在校生在本暑假去該公司各個部門實習,。在經(jīng)過一輪面試后我和另外十一名同學于7月16號至8月25號分別被安排在不同的部門甚至是不同的分公司實習。我被分配在紅日職業(yè)技能培訓學校的客戶服務(wù)部,，跟著班務(wù)主管xxx老師學習,。

在為期xx天的實習時間里。我主要的工作是協(xié)助部門里的同事做個種力所能及的事情,，具體的如下：

一,、負責xx集團內(nèi)訓時的簽到，統(tǒng)計評價表并錄入,；

二,、整理各期學員的資料，進行分類,、歸檔,、文字錄入；

三,、整理倉庫教材數(shù)目,，將其分類擺放；

四,、開班時候跟進,，負責簽到,，派發(fā)書籍等；

五,、準備上課以及內(nèi)訓的文件,、、簽到表,、飯票,、茶水等；

六,、打印,、復(fù)印企業(yè)培訓師、人力資源管理師及其他相關(guān)資料,；

七,、通知學員開班時間；

八,、解答學員的關(guān)于開班的各種疑問,；

九、負責發(fā)放準考證,、畢業(yè)證等各種證件,；

十、制作學員的聽課證,；

十一,、與學員保持緊密聯(lián)系等。

在實習中我積極主動的協(xié)助客戶服務(wù)部各同事的相關(guān)工作,，本著“誠信連接,，成就你我，紅海與您攜手共創(chuàng)美好明天”的公司理念,，用心去接待每位學員,，牢記公司的核心價值觀“講實話，做實事,，重實效,；流程保障品質(zhì)，品質(zhì)鑄就品牌”,，認真負責,，能很好的完成上面交給的任務(wù)。

現(xiàn)在實習已經(jīng)結(jié)束,，雖然短短的四十多天時間,，但是我還是獲益不淺，感慨良多,。讓我感受最深刻的主要有如下幾點：

在為期一天的崗前培訓和差不多四十天的實習時間里我感受最深的其中一點就是我的知識學得不夠到位,?；仡欁约涸趯W校的兩年時間里，工作和學習好像分的不是很清楚,，沒有很系統(tǒng)的一個計劃,，大部分時間里都是想做什么就做什么，或者是如普遍現(xiàn)象一樣,，考前一個月,。所以我所學的知識并沒有什么,，也難怪自己老是在思考讀大學究竟是讀什么,。沒有最基礎(chǔ)的知識作為鋪墊你是很難將一件事情做好的。所謂“欲窮千里目,，更上一層樓”,，“站得高你就看得遠”，所以我要好好的整理自己,，充實自己,。

有句話說“高度決定態(tài)度，態(tài)度決定一切”,，在實習期間我更加深刻地體會到了這句話的意義所在,。我不能說自己在這段時間里全都是認真地在做事情，因為我也有倦怠的時候,。在那么一點倦怠的空隙里,，我感覺自己好像有點不想做事，那時候就會好少的事情給你做,。因為你自己沒有主動去問有什么事情我可以幫的上忙的,，那樣自己學到就可能少些技能操作。而當我主動去問我有什么可以幫得上忙的時候我就會有好多的事情做,，盡管有時候只是復(fù)印資料,，整理資料，但是那樣也交教會我很多,。比如復(fù)印,，在實習期間復(fù)印資料也是我的一項比較重要的任務(wù)，其中一個星期我?guī)缀跞蛷?fù)印機打交道,，到現(xiàn)在我對那臺機器的操作比辦公室的任何一位同事都要熟練,，回來的時候也與它留了影，真的是產(chǎn)生了感情,。做一件事情,，不管它將要面對的是多大的挑戰(zhàn)，你首先要知道你自己的態(tài)度是怎樣的,。

從我個人的角度來說,，我擇業(yè)要考慮的其中一個比較重要的因素就是人文關(guān)系,。在紅日客戶服務(wù)部的這些日子里，我能感覺到自己是在一個很輕松的氛圍里面度過的,。在那里面工作能感覺到老員工對新員工的照顧,，可以感受到人與人之間的和睦。我們辦公室一共有七個人,，都是來自不同的地方,，所以在中午休息時間或者是空于時間里我們會各自聊聊自己的家鄉(xiāng)里的小吃以及風俗習慣，一起感受著對方對家鄉(xiāng)的熱愛以及思鄉(xiāng)之情,。這樣的氛圍讓我對今后的就業(yè)增加了信心和勇氣,，這有理由讓我相信其實職場上并非全都是勾心斗角，爾諛我詐,，人與人之間還是有真愛在,。

非常感謝xxx給我這樣的一個機會，也非常感謝系里的領(lǐng)導,，謝謝您們讓我有這樣的機會,，使我自己更好地看見自己的不足，也讓我看見了自己的優(yōu)點,，這對我今后的學習與工作將有很大的幫助,。我相信在今后的日子里我將會更好地去做好自己的事情，并相信“天高人鳥飛,，海闊任魚躍”,。

人力資源專員的實訓總結(jié)篇十

本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，受益非淺,。

人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施,，中層領(lǐng)導班子的建設(shè)與管理，勞動,、人事,、工資、保險,、專業(yè)技術(shù)職稱,、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓,、人事檔案,、勞動保護、離退休管理等方面的工作,。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名,，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工,、敬重領(lǐng)導,。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細，事事重要,，事事都是責任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時、事事尋求合理化,，精通人力資源管理業(yè)務(wù),，知人善任，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點,。四要具有探索、創(chuàng)新,、團結(jié),、協(xié)調(diào)、服從,、自律、健康等現(xiàn)代意識,。五要樹立誠信觀念,。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正,、忠信,、堅定勇敢的意志力。對于人力資源主任來說,，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對人力進行評估、確定,，在選拔,、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則,。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則,。

具備廣博的社會科學知識,。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證,。另一方面,，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力,。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力,；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力,；人力資源開發(fā),、培訓能力；人事制度管理能力,。當然,，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導能力,、表達能力,、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。

當前成都電業(yè)局正在深化改革,，以強化科學管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的,，以電力企業(yè)實施公司化改組,、商業(yè)化運營、法制化管理為取向,，按照“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責明確、政企分開,、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征,，依據(jù)“精簡、效能,、統(tǒng)一”的原則,，強化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能,，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的,、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系,。為此正在認真搞好自身定機構(gòu),、定員、定崗、定責工作,，規(guī)范內(nèi)部機構(gòu),、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長工作部,、生技部,，財務(wù)部、電力營銷部,、人力資源部,、安全監(jiān)察部等機構(gòu)，其中人力資源部在進行有效的人員配置和崗位設(shè)置,，對內(nèi)部人力資源合理組織,，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟效益：加快電力發(fā)展步伐,，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位,；清退臨時工，安置富余人員,；控制新增人員,，把好人員“入口關(guān)”；嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策,，凡達到法定退休年齡的員工,，一律按時辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件,，各類人員必須具備以下學歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必須具備技校,、中專及以上學歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書,；管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具備中專及以上學歷或中級以上職稱,；后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學歷,。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心,，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限,；加強對勞動合同的管理，嚴格考核,。

同時在工資制度方面實行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理,。技能工資制有基本工資和輔助工資組成,，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，實行過渡技能工資標準,，即以員工現(xiàn)行工資標準扣除6元后,，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資,。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重,，技能要求高低，勞動強度大小和勞動條件好差,，通過科學評價而確定的工資,，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類,，分別按照“崗位勞動評價結(jié)果”確定各崗位的崗級,，確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級122級,，最低崗級為32級,；管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級,。輔助工資由年功工資,、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼、各種獎金,、浮動升級工資,、電業(yè)局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的實施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合,，把崗位,、技能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起,，實行一崗一薪,，在崗人員易崗易薪，崗位工資實行動態(tài)管理,。

人力資源專員的實訓總結(jié)篇十一

為期半月的寒假實踐,，我十分重視，也很認真,。因為我們平時只能從課本上學習理論知識,，能有這樣的實踐機會，當然就格外珍惜,，期望能夠通過實踐學習一些書本學習不到是知識,，積累實踐經(jīng)驗，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

由于缺乏實踐經(jīng)驗,，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好的開展工作,，我個性注重加強專業(yè)知識的學習，堅持“向同事學,、向書本學”的思路,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉,。為此,，我用心向身邊的、同事和前輩們請教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗,，以他們的工作思路、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷,。另一方面,，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)知識,，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作資料,，熟悉工作流程。

這次實踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢,，因為我平時學的知識最后能夠派上用場了,。但之后實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè),。學校主要是通過學習，掌握觀察問題,、分析問題,、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會上繼續(xù)學習才是理論與實際的最佳結(jié)合辦法,，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析其實也都不夠真實,，而且還會失去現(xiàn)實好處,。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學的理論知識來做,，最后都實行不通的,，甚至會被全盤否定掉。

要認真學習業(yè)務(wù)知識,，在工作上爭創(chuàng)佳績,。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對于我來說,，首要任務(wù)就是要學習、熟練掌握業(yè)務(wù)知識,，始終一用心的工作態(tài)度,、高度的職責感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強業(yè)務(wù)知識學習的同時,，踏踏實實的做好本職工作,，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在,。

要揚長避短,，不斷完善自己。要正確的認識自己,，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地應(yīng)對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應(yīng)變潛力,、協(xié)調(diào)潛力,、組織潛力以及創(chuàng)造潛力，不斷在工作中學進取,。

一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工，敬重領(lǐng)導,。二要有職責心：認真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細,，事事重要，事事都是職責,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時,、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù),，知人善任,，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點,。四要有探索,、創(chuàng)新、團結(jié),、協(xié)調(diào),、服從、自律,、健康等現(xiàn)代意識,。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以用心的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

(1)具備公正,、忠信、堅定勇敢的意志力,。相對來說,，只有公正才能夠做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估,、確定,，在選拔、推薦,、使用人才時堅持“唯才是用”的原則,。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正,、忠信的原則,。

(2)具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法,。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會科學知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。

(3)具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)潛力,。這些知識和潛力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的潛力職位分析和績效考核管理潛力；薪酬與福利管理潛力,；人力資源開發(fā),、培訓潛力；人事制度管理潛力,。當然,，作為人力資源經(jīng)理還具備組織潛力、領(lǐng)導潛力,、表達潛力,、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)潛力。

當前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革,，以強化科學管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的,，真正建立起貼合市場經(jīng)濟規(guī)律的,、規(guī)范合理的、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系,。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理,。

以上幾方面能夠看出,，人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用,。

我國熱力資源十分豐富,，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距,。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展,，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學到的不僅僅僅是職業(yè)技能,，更可貴的是學到如何先去做個正直,、無私、博學的人,。也為我今后的學習指明了方向,。

1,、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,，就很難發(fā)展,，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定,、自我超越,，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率,。

2,、首先我們企業(yè)就應(yīng)要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

3,、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制,，重視精神激勵,。

1)目標設(shè)定方面不僅僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求，還務(wù)必要滿足職工個人發(fā)展的需求

4,、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù),。

不知不覺一個月結(jié)束了，在這段時間真的很高興,，身上學了還多有關(guān)人力資源的'知識,，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的,。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實踐,，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解,，不僅僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會,，對適應(yīng)社會是很有裨益的,。

人力資源專員的實訓總結(jié)篇十二

xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是xx分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年,。根據(jù)上級公司的布置和要求，xx礦新一屆領(lǐng)導班子集思廣義,、審時度世制訂了“求實奮進,，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)xx礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下,，全礦各個部門齊心協(xié)力,，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了xx礦建礦史上前所未有的好成績,。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置,，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作,，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高,，為我礦順利完成xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障,。回顧xx年,，人力資源部主要做了以下工作：

根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署,，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及xx礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度,，拓寬了鑒定的范圍和工種,，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證,，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定,。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn),，人力資源部精心組織力量,，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心,，把培訓的針對性,、實用性、實效性放在第一位,，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結(jié)合起來,，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應(yīng)力,、創(chuàng)造力和革新力,。經(jīng)過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)xx市職業(yè)技能鑒定中心過理論和實踐考核,，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書,。我礦嚴密組織，精心培訓,，注重實效的優(yōu)良礦風得到了xx市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚,，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導也給予了高度的評價,。

歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來,，以“勵精圖治,、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革,，加強管理,，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系,，樹立廣大員工的危機意識,、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識,，增強公司核心競爭力,，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系,，已經(jīng)迫在眉睫,、刻不容緩?；谝陨锨闆r,，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)和xx“創(chuàng)新年”的要求,，出臺了,，進一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級公司的布署,，人力資源部自三月份開始,，先后利用廣播、召開專題會議,、下發(fā),、等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義,，取得員工的理解,、信任和合作。同時,，選派兩名思想先進,、管理過硬的員工到xx公司參加崗位分析培訓。培訓結(jié)束后,，根據(jù)公司的時間與程序要求,，人力資源部成立了xx礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法,，確保此項工作順利開展,。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室認真展開崗位調(diào)查與分析,，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長面對面的訪談和問卷的調(diào)查,，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察,、關(guān)鍵事件,、工作日記、小組討論等方法,，廣泛、深入地搜集各崗位工作的'各種數(shù)據(jù)和資料,，并經(jīng)過廣泛的討論,，初步形成了xx礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上,，各小組成員克服時間緊,、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點,，多方征求意見及廣泛的討論,，數(shù)易其稿，歷時二個多月,，最終形成了xx礦經(jīng)營管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書,，圓滿完成上級公司布置的任務(wù),，得到了xx分公司及礦山公司領(lǐng)導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣,，為我礦贏得良好的聲譽,。

1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表,，進行自我打分,。

2、由各單位工段長對本工段員工按照本人實際能力進行打分,。

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3,、由各單位領(lǐng)導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。

4,、最后由人力資源部匯總形成xx礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫,。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育,、留”提供保障,。

從而保證xx礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中,，突出培訓的實用性和有效性,，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,，對質(zhì)檢工作提出的新的要求,，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部,、質(zhì)量管理部,、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村,、魯山,、汝陽、石井,、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓班,，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效,，培訓內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況,，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部,、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師,。在培訓過程中，兩位老師深入淺出,、理論聯(lián)系實際,，注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離,，得到了學員們的良好稱贊,，同時也激發(fā)了廣大學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風尚,。培訓結(jié)束后,，廣大學員還針對xx礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值,，并已引起礦部的高度重視,。

在認真搞好培訓工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破,、機修,、外運等一線車間與車間領(lǐng)導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子,。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓不重效果,、重理論不重操作的弊端,，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流,，為了能及時了解培訓的實際效果,，人力資源部設(shè)計出了，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班,，培訓結(jié)束后一個月后,，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份，由被培訓單位的領(lǐng)導和員工根據(jù)培訓的效果填出意見,，由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果,，從而及對調(diào)整培訓的方式、方法進行調(diào)整,。

由于歷史的原因,，我礦xx年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%,，所涵蓋的工種只有電工、鉗工,、汽車修理等5個工種,，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司平均率,，平均年齡也偏高,。xx年，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神,，結(jié)合我礦遠離公司的實際情況,，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作,，國家通用工種參加xx市勞動部門組織的技師評審工作,。人力資源部積極實施“初級工、中級工,、高級工,、技師、高級技師”的分級培訓技術(shù)骨干計劃,，經(jīng)各車間,、部室分級推薦，最終推薦27名在xx礦各個崗位工作能力突出,、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作,。通過這項工作的開展,，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進一步激發(fā)他們對新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備、新知識的學習熱情,，全礦愛學習,、求進步的良好風尚蔚然成風。

xx年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作,，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚,。

1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加,，購礦量和供礦連創(chuàng)新高,，資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要,，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成,，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部,、資源開發(fā)部等部門的人員配備,，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高,、工作責任心強的員工充實到生產(chǎn),、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線,。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、規(guī)范管理,，完善標準化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體系認證及hse健康與安全環(huán)境認證,，做好標準化工作。在上級公司的多次復(fù)審,、檢查中,，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全,，回答完整,，多次得到上級公司的表揚。

3,、按時完成上級公司布置的臨時任務(wù),，由于數(shù)據(jù)上報及時、準確多次得到公司領(lǐng)導的表揚,。

1,、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位的獎金分配比例,。

2、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例,。

3,、特別成績加獎。對一些擔負“急,、難,、險、重”工作的班組,，人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報告,，經(jīng)批準后直接獎勵給班組。

勞動紀律檢查放松,，各單位遲到,、早退，上班干私活,，脫崗,、睡崗有上升的跡象。

xx年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導,、礦部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導下,，圍繞礦山公司及xx礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真搞好人力資源配置,，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立,。

1、明年,，我們將做好以下幾方面的工作：xx年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項任務(wù)的完成時間,，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時間列表附后交各單位負責人,，每月底人力資源部將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果,，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部,、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。

2,、配合公司“三項制度改革”按時完成上級公司布置的臨時任務(wù),。

3、探索,、改革員工培訓制度,，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng),、完善的員工培訓制度,，引入新觀念和新機制,，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結(jié)合，培訓與考核,、使用,、待遇相結(jié)合的激勵機制;針對經(jīng)營管理、工程技術(shù),、生產(chǎn)操作人員的不同特點和崗位需要,，建立員工分類分層次培訓制度。

4,、完善崗位績效考核體系,，實施崗位動態(tài)化管理。

xx年人力資源部將致力于探索建立,、完善各類配套規(guī)章制度,，細化崗位考核，規(guī)范獎懲,，結(jié)合競爭上崗制度的推行,，建立起一套部學、完善的員工崗位績效考核體系,，并加強對員工實施崗位動態(tài)考核,。崗位績效考核的結(jié)果要作為實行公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù);對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員,，應(yīng)對其進行在崗培訓,、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約。逐步建立,、完善能上能下,、能進能出、鼓勵創(chuàng)新,、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機制,，打破工種終身制，從不同類型,、不同層次的人才實際和需求出發(fā),，建立各具特色的績效考核機制，切實解決“人不得其事,，事不得其人,，用不得其長”的人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的生機與活力,。

人力資源專員的實訓總結(jié)篇十三

學歷：大專,。

工作年限：以上。

期望薪資：面議,。

工作地點：廣州-增城-不限,。

求職意向：人事主管/經(jīng)理,。

工作經(jīng)驗(工作了11個月，做了5份工作),。

福建億銀家居有限公司,。

工作時間：6月至12月[1年6個月]。

職位名稱：行政主管/經(jīng)理,。

工作內(nèi)容：負責協(xié)助董事長管理電子商務(wù)事業(yè)部,，包括電商部門管理制度的起草及修訂、電商崗位職責及運營狀況的督導,、人員的招聘及培訓,、考核等。負責行政部門事務(wù)管理,，包括工廠行政各項事務(wù)的處理,。

廣東東莞新麗寶集團河源制造中心。

工作時間：8月至203月[3年7個月],。

職位名稱：制造中心總監(jiān),。

工作內(nèi)容：負責制造中心及下屬各部門的'全面管理，組織并指導制造中心完成生產(chǎn)任務(wù),，對產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)及生產(chǎn)物料的管理控制,。

廣州市番禺區(qū)區(qū)氏翔順皮具五金有限公司。

工作時間：1月至年5月[2年4個月],。

職位名稱：行政主管/經(jīng)理,。

工作內(nèi)容：負責工廠行政部管理工作，包括工廠管理制度的起草及修訂,、制度的推動和執(zhí)行,、員工的招聘培訓任用和考核、企業(yè)各項資料的建檔及管理,、企業(yè)文化建設(shè)的策劃和推進,、與政府各部門的聯(lián)絡(luò)及事務(wù)辦理等。負責協(xié)助業(yè)務(wù)部,、運營部、生產(chǎn)部,、物控部各項管理工作,，包括業(yè)務(wù)部門的銷售年度計劃的審核,、各代理商的管理、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃及開發(fā)工作協(xié)調(diào)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進及精益生產(chǎn)模式宣導及推進,、各項物料的倉存及進出庫管理流程修訂、呆料的利用和控制等。負責配合各部門做好內(nèi)部員工崗位職責的疏理，員工各項技能培訓的開展和跟進等,。

廣州市白云區(qū)長波五金飾品廠。

工作時間：3月至12月[5年9個月],。

職位名稱：生管經(jīng)理,。

工作內(nèi)容：負責生產(chǎn)部各項管理工作，包括生產(chǎn)管理團隊的組建,、員工的培訓及考核,、訂單評審、訂單跟蹤,、生產(chǎn)物料審批及進度跟進,、物料的倉存管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,、訂單外加工及外加工管控,、訂單交期達成率及產(chǎn)品良品率等。

廣州市晶晶飾品有限公司,。

工作時間：1993年3月至12月[8年9個月],。

職位名稱：廠長/副廠長。

工作內(nèi)容：負責工廠各項事務(wù)管理,，職位常務(wù)廠長,。

教育經(jīng)歷。

1990年7月畢業(yè)湖北《華中師范學院》行政管理學,。

人力資源專員的實訓總結(jié)篇十四

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年,?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二.負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好,。

三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,。是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

二.今年以來,，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

五.幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;,。

此外,，在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

人力資源專員的實訓總結(jié)篇十五

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,，在國一金典這個大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識,，積累了更多的經(jīng)驗,，總結(jié)這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺,。

就總部人力資源部門來講,，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化,，隨著人力資源部隊伍的慢慢壯大，引進了專業(yè)人才,，使專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)也正在逐步走向流程化、規(guī)范化,，促使部門的職能作用得到更加明確的體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為支持與關(guān)心,，這對部門相關(guān)制度的建立與具體實施起到了關(guān)鍵的推動作用，這對于人力資源部同事來說也無疑是最大的強心劑,。過去,，大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司領(lǐng)導及各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。

就我個人而言,，自20____年1月6日入職公司人事助理職位以來，由起初對公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境,，融入公司及團隊,，同時在工作方面也取得了一定的進展，也得到了領(lǐng)導及同事的認可,。我的本職工作主要負責人力資源里的薪酬績效模塊,，同時涉及招聘、培訓,、員工關(guān)系方面的工作,。下面我將針對這幾個方面對本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述：

一、分公司人事工作對接與管理,。

由于分公司數(shù)量較多,，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司，實行了區(qū)域化管理的政策及制度,，全國分公司分為3個基本區(qū)域,，有相應(yīng)負責人具體負責，有效提升了公司整體效率,，加強了各項制度實施的落實力度,。為此，我制定了分公司人事人員周度,、月度工作的具體規(guī)范與工作流程,，即《分公司人事工作時間節(jié)點表》，使分公司人事工作更加有條理,，實現(xiàn)與總部的實時對接與制度的同步實施,。主要包含以下幾個方面：

1、薪資制度及發(fā)放流程,。

域負責人進行逐級審核,，故制定了分公司人事制作薪資報表及相關(guān)材料的準備時間，使其根據(jù)時間節(jié)點安排及時,、準確地上報各區(qū)域負責人,。通過區(qū)域化制度的執(zhí)行,，分公司人事工作更加有條理，大大提高了工作效率,。

2,、分公司日常工作安排。

分公司人事人員日常工作涉及招聘,、培訓,、薪資績效、員工關(guān)系等各個方面,，我主要負責對接分公司員工花名冊,、通訊錄、股東信息以及員工晉升,、勞動合同等事項的更新與監(jiān)督工作,。為此，制定了一套詳細的工作計劃表,，以供分公司人事人員參考與使用,，有效提升了工作效率。

二,、負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。

到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，在年末之際，總部就公司全員進行了合同清理工作,，已經(jīng)做到全員勞動合同制,，并進一步核查與完善，目前此項工作已經(jīng)順利完成,。

另外,，對于分公司人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

本年度工作中重要事件,。

1、薪資,。

2,、人事制度。

3,、人事培訓,。

4、制度下發(fā),。

5,、人才庫。

6,、兒童福利院捐助。

人力資源專員的實訓總結(jié)篇十六

一,、工作內(nèi)容,。

3、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，協(xié)助處理員工的相關(guān)事宜,；

6、可以自己獨立處理一些工作中遇到的相關(guān)事宜及各種部門報表的匯總,。

二,、個人總結(jié)。

7,、人力資源方面的知識還有所欠缺,，在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己,，虛心向領(lǐng)導和同事學習,，不斷提高自自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。總之四個月的工作覺得還有很多東西要學,。今年可能是我剛來的緣故,，有不少工作都不是獨立完成的，只是做了一個執(zhí)行者的角色,。我也希望今后能夠給我的機會來展現(xiàn)自己,，鍛煉自己。

公司正處在騰飛階段,，我們部門將會面臨更大的挑戰(zhàn),，我想這也是一個鍛煉的好機會,。

人力資源專員的實訓總結(jié)篇十七

協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等,。想要知道更多關(guān)人力資源專員年度總結(jié)的內(nèi)容?若想,，請隨時關(guān)注年度總結(jié)欄目!

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的xx年,。回望xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的'成熟,。自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二.負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好,。

三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,。是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

五.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。

六.進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強,，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才,。

八.幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;,。

此外,，在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

人力資源專員的實訓總結(jié)篇十八

我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間的確很累,，擺攤,，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了,。但是新成員的到來,，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計,，經(jīng)過一段時間的層層選拔,，我們挑選出23個新成員進入人力（雖然有部分成員中途退出），與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家,。這讓一切的辛苦都值得,，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家,。新招進來的一群干事很積極很活潑,，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠認真地對待,，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力,。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力,。但是同時也有一定的缺陷,，就是紀律散漫，缺乏組織意識,，這個在后來得到了一定的改正,。而我對于招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入,，我對這個部門的感情更深了,。

招新工作完成以后，“專業(yè)打造,，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動,。不同主題培訓的開展,，能夠幫助社團新成員盡快融入組織,，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能,，學習公關(guān)禮儀知識,。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶,，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來,，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預(yù)計的效果，其中原因有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術(shù)而來很多人都是把來培訓當成一種任務(wù)來看待,，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容,。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用；2現(xiàn)場的主講者準備的內(nèi)容很充分,，但是美中不足的是有點怯場,，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內(nèi)容的興趣,。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù),，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個部門之間順序銜接不夠順暢,，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象,。

改進方案：1在向會長介紹培訓項目是應(yīng)該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術(shù)類有興趣的同學去參與，可以吸引真正有興趣的人來參與,，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升,。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接,。

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作,。我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少,，內(nèi)部積極性不高,，以走過場為主。其實對于這些社團,，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席,，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感,，但是我們必須得強調(diào)擔任主要職位的社團負責人必須出席,，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交。有所松,，有所緊,。

最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐,、聚會等形式,，促進部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式,，樹立起部門理念,，增強部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓都會強調(diào)的一樣,，人力就是一個家,，我們都是其中的一份子。身為一個師姐,，我認為自己是稱職的,，可以幫助大家融入人力,，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼,。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價,，讓我能夠更為正確的認識自己。身為主管的我的確還有很多需要提高,，比如,，大大咧咧的毛病，同事間的交流,，領(lǐng)導力的加強,。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想,，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前,，更有擔當了,，更懂得了什么是責任。部門的六個主管都有值得我去學習的地方,，但是我們的交流太少,，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏,。

總之,，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力,，希望人力資源部在下學期有更大的進步,，有更好的發(fā)展。

是不是你自己要找的呢,？

人力資源專員的實訓總結(jié)篇十九

20__年_月_日—20__年_月_日??,。

三、實訓地點：??,。

__公司??,。

四、前期準備:?,。

1,、全班同學自由分組,，最終以_人為一小組???,。

3、老師點評各小組準備的資料,，然后進行相應(yīng)修改??,。

五、實訓內(nèi)容：?。

我小組擬定的公司名稱為____公司,，我公司是一家致力于_____的公司,，擁有資深專業(yè)的___人員五十多人。根據(jù)職務(wù)說明書擬定招聘綜合服務(wù)中心主任一名,，其工作性質(zhì)是服務(wù),、協(xié)調(diào)、落實,，學歷要求本科,、大專且從事相關(guān)工作_年以上，個人能力要求形象氣質(zhì)佳,、具有很強的親和力,、學習能力、表達能力,，工作認真,，責任心強、組織能力,、溝通能力,、本職工作的計劃與執(zhí)行能力。

_日_時在__全班同學在__老師的帶領(lǐng)下進行了一場現(xiàn)場模擬招聘活動,。此次模擬招聘分兩輪進行,，首先是一對一，然后是多對一,。

首先面試組的同學進入坐席,，接著應(yīng)聘組同學入場雙方進行招聘甄選活動，這一輪進行的是一對一的面試及一個面試者對一個應(yīng)聘者,，然后雙方交換,，由應(yīng)聘者擔當面試者，面試者擔當應(yīng)聘者雙方進行招聘甄選;第二輪招聘甄選是多對一的形式及多個面試者對一個應(yīng)聘者,，其他的跟上一輪相同,。

經(jīng)過幾個小時的招聘甄選，大家對招聘甄選有了一定的認識并且也現(xiàn)場體驗了一次,。在整個模擬招聘活動中,，面試者準備好求職登記表在應(yīng)聘者填寫好后進行回收、整理,、分類,，然后進入下一輪的帥選、復(fù)試,，直到最后企事業(yè)單位招聘到合適的人才為止,。

六,、心得體會：??。

為期__天的人力資源管理實訓到此也就結(jié)束了,，在前期很長時間的準備過程中盡管大家做的盡善盡美,，但在后期的實際操作過程中仍然出現(xiàn)了一些問題，比如：準備的登記表不夠,、簡歷不夠完整等等,，體現(xiàn)出大家在細節(jié)方面還不夠注重，預(yù)期與實際還是存在一定的差距的,。雖然是一次模擬招聘但是大家都很認真,，盡肯能的按照規(guī)范的去做。在這次活動中我體會到自身專業(yè)知識的不足以及怎樣把自己所學的知識運用到實踐中去檢驗并提升自己,，另外也感受到揚長避短也是成功的一個捷徑,。

人力資源專員的實訓總結(jié)篇二十

20__年_月_日至20__年_月_日??。

三,、實習地點：?,。

___??。

四,、實訓內(nèi)容：??,。

我們的實訓主要分為三個階段：?。

第三個階段從_月_日至結(jié)束,，我們組的每個人都很成功的完成了自己的任務(wù),。在我們組長的組織下我們把自己的勞動成果制作成ppt的形式一一展示給我們的指導老師。

五,、實訓心得：?,。

首先，我要總結(jié)一下自己在實訓期間的體會,。?,。

其次，我想我在學習和工作我還有以下問題需要解決,。?,。

1、缺乏工作經(jīng)驗,。?,。

因為自己缺乏經(jīng)驗，很多問題而不能分清主次,，還有些實訓或是學習不能找到重點,，隨著實訓工作的進行，我想我會逐漸積累經(jīng)驗的,。

2,、工作態(tài)度不夠積極,。?,。

3,、工作時仍需追求完美。

在工作中,，不允許絲毫的馬虎,，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴謹認真是時刻要牢記的,。我堅信通過這一段時間的實訓,，從中獲得的實踐經(jīng)驗使我終身受益，并會在我以后的實際工作中不斷地得到印證,。

人力資源專員的實訓總結(jié)篇二十一

工作描述：在職期間,，主要負責人力資源的六大模塊：

1、對新員工的招聘,、培訓;,。

2、對員工的考勤管理;,。

3,、員工入職和離職手續(xù)的'辦理;。

4,、人員的異動,、調(diào)薪手續(xù)的辦理;。

5,、負責每月員工薪資的核算;,。

6、社保的辦理以及工傷事故的處理;,。

7,、勞動合同的簽訂以及勞資糾紛的處理;。

8,、負責所有員工的檔案管理,、公司資料、財產(chǎn)的統(tǒng)計和管理;,。

9,、協(xié)助績效制度的制定和改善;。

10,、宿舍,、飯?zhí)玫墓芾砗凸緝?nèi)部物品的請購與發(fā)放;。

11,、負責起草各種公司文件,，撰寫會議紀要等;,。

12、完成上司交代的臨時工作任務(wù)和配合上司處理突發(fā)事件,。

技能專長,。

計算機水平：高校非計算機專業(yè)二級。

計算機詳細技能：熟練運用office軟件,、outlook,，懂得美圖和基本了解ps，掌握鼎新erp系統(tǒng)的操作,。

技能專長：英語水平良好,，有一定的聽、說,、讀,、寫能力，熟悉并靈活運用所學到的知識到工作中,。

語言能力,。

普通話：流利。

粵語：流利,。

英語水平：口語一般,。

英語：良好。

自我評價,。

熟練運用在工作中所學到的知識,，能夠?qū)xcel、word,、ppt進行熟練操作,、熟練打字，對英語有一定的聽,、說,、讀、寫能力;在工作兩年的期間,，通過各種各樣的磨練,，增強了自身的溝通能力以及為人處事、應(yīng)變能力,，善于與人溝通,、協(xié)調(diào)，平易近人,，工作認真,、負責，從不會推卸責任，做事果斷,、嚴謹,，團隊合作性是我做事的一大動力，對企業(yè)有高度的認同感和歸屬感,。

人力資源專員的實訓總結(jié)篇二十二

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年,?；赝鹸x年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自xx年以來，人力資源的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導對人力資源的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源同事來說無疑是最大的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各門絕大多數(shù)人的認可與支持。

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二,、負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

人力資源專員的實訓總結(jié)篇二十三

工作描述：在職期間，主要負責人事相關(guān)工作：

(一)關(guān)于招聘與培訓,。

1,、人員的招聘(網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場,、內(nèi)聘,、廣告、中介),。

2,、招聘情況的分析與改善。

3,、員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職的辦理,。

4,、人員的異動、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪手續(xù)的辦理,。

5,、員工的入職、崗前,、在職和年度培訓,。

(二)關(guān)于考勤。

1,、每月考勤報表的核算與統(tǒng)計,。

2、每天人員出勤情況的處理(請銷假,、補卡,、考勤異常等)。

3,、各部門加班時間的統(tǒng)計與分析,。

4,、人員的異動,、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪手續(xù)的辦理,。

5,、使用方天、中控,、鼎新考勤系統(tǒng),。

6、績效獎,、年終獎的核算,。

(三)其他。

1,、社保的辦理與工傷事故的跟進,。

2、組織架構(gòu)圖的編寫與變更,。

3,、參與相關(guān)管理辦法的變更。

4,、起草各種公司文件,、公告。

5,、勞資關(guān)系的處理,。

6、完成上司交代的臨時工作任務(wù)和配合上司處理突發(fā)事件。

公司性質(zhì)：外資企業(yè),。

行業(yè)類別：原材料及加工,。

人力資源專員的實訓總結(jié)篇二十四

回望的工作生活，感受到公司這一年來在發(fā)生著變化,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。我加入人力資源部已經(jīng)一年半,，參與了人力資源部的成長過程,，從無到有，從當初的不完善,，到今天的逐步成長趨向成熟,。自下半年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。通過大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

新的一年即將到來,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，現(xiàn)在我對的工作做一個總結(jié)。

（1）收集各項政策文件和相關(guān)信息,，協(xié)助部門負責人草擬公司薪酬福利制度,，并貫徹實施，保證薪酬福利制度的`切實落實,。根據(jù)總公司下發(fā)的政策結(jié)合分公司的戰(zhàn)略目標及實際經(jīng)濟效益,，協(xié)助部門負責人撰寫全司薪酬方案。通過反復(fù)不斷的測算,、修改,，再測算，再修改,，編寫了6份績效考核方案,，涉及全司所有內(nèi)勤人員，并通過ppt宣導,、單獨宣導等方式,，幫助員工理解薪酬考核方案。協(xié)助部門負責人管理公司薪酬福利工作,，與各業(yè)務(wù)條線保持溝通與聯(lián)系,，確保公司薪酬福利管理規(guī)范順利進行,。協(xié)助部門負責人統(tǒng)計、整理公司薪酬福利的執(zhí)行情況,，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題,，并及時報告。

督促各相關(guān)部門提供準確的相關(guān)數(shù)據(jù),；根據(jù)財務(wù)部門提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及指標計算業(yè)務(wù)獎,、薪資計算指標。將各相關(guān)數(shù)據(jù)導入her系統(tǒng)進行全薪計算機發(fā)放,。工資發(fā)放結(jié)束后,，加強溝通，認真解答員工對薪酬的疑問及核對,。截止10月共發(fā)放內(nèi)勤員工薪酬391.49萬,，工資總額合計577.61萬；發(fā)放外勤員工薪酬222.6萬,，工資總額合計279.97萬元,。

負責協(xié)助辦理員工調(diào)動的工資手續(xù)、調(diào)入員工的工資標準的核定工作,；負責辦理員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職的相關(guān)社保公積金手續(xù)辦理,。截止10月共辦理社保增員38人次,，社保減員27人次，公積金增員27人次,，公積金減員19人次。辦理省級退休人員一名,。

（4）根據(jù)總公司下達的方案政策,，于6月份開展四級機構(gòu)負責人培養(yǎng)工作，開展集中培訓,，讀書心得撰寫,，培訓評估等相關(guān)工作。同時協(xié)助it部門順利開展e-learning上線工作,。

（5）協(xié)助部門負責人開展人力資源集約化管理的自查工作,，根絕總公司下發(fā)的八條高壓線及109項工作展開。整理收集錄入分公司信息缺失人員的資料信息,，包括個人信息,、教育信息、通訊訊息,、社會經(jīng)歷等,。順利通過總公司人力資源管理驗收工作,。

定期進行薪酬數(shù)據(jù)分析，如可用費用薪酬占比,、百元標保薪酬占比等,；每月進行工資預(yù)提預(yù)留計算，每季度安排進行內(nèi)情員工工作情況考核,，每季度向總公司報送相關(guān)報表材料,；辦理社保公積金年度調(diào)整；辦理殘疾人保障金申報工作等,。

在這一年的工作當中,，個人能力提升了許多，也從工作實踐中積累的許多的經(jīng)驗,，但是仍存在著不足之處,，就是專業(yè)知識水平不高，在遇到突發(fā)事件的時候無法用專業(yè)的角度去分析處理,。