計(jì)劃可以提前識(shí)別潛在的困難和挑戰(zhàn),，為應(yīng)對(duì)做好準(zhǔn)備,。制定計(jì)劃之前，我們需要進(jìn)行充分的調(diào)研和分析,，了解環(huán)境和制約因素?？纯匆韵碌姆段?，或許能幫助你更好地理解和制定你自己的計(jì)劃。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇一

**區(qū)政府:,。

“五·一”前夕,，我局就對(duì)節(jié)前食品安全大檢查工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并要求全體干部做好辦公場(chǎng)所及住房的防暴,、防火,、防盜工作。

按照市工商局,、**區(qū)政府的要求,，我局對(duì)“五·一”值班進(jìn)行了周密安排，除門(mén)衛(wèi)24小時(shí)值班外,，每天還安排2名干部值班,，其中1名干部24小時(shí)值班。

值班期間,，值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅(jiān)守崗位，并按規(guī)定每天向中興路街道辦事處報(bào)平安,。受理12315綜合執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)分流投訴案件2起,，解決2起。同時(shí),，受理消費(fèi)者電話舉報(bào)1起,，值班人員立即出動(dòng)，扣留涉嫌質(zhì)量不合格的紅酒12瓶,，具體情況正在進(jìn)一步調(diào)查中,。

根據(jù)**區(qū)委的安排，本月我局選舉產(chǎn)生了出席**區(qū)第三次黨代表大會(huì)代表7名，分別是：**(副區(qū)長(zhǎng)),、**,、**、**（私營(yíng)企業(yè)主）,、**（私營(yíng)企業(yè)主）,、**（個(gè)體工商戶）、**（個(gè)體工商戶）,。

本月我局開(kāi)展“五·一”節(jié)日市場(chǎng)大檢查的同時(shí),，重點(diǎn)開(kāi)展了商業(yè)賄賂等專項(xiàng)檢查。期間,，共出動(dòng)檢查人員226人次,，車輛49車次，檢查各類經(jīng)營(yíng)戶287戶次,。

首先,，根據(jù)《克拉瑪依市工商行政管理機(jī)關(guān)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》（克工商發(fā)〔20xx〕24號(hào)）文件精神，副局長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)**醫(yī)院依法進(jìn)行了檢查,。主要對(duì)該院的醫(yī)療器械購(gòu)置合同,、藥劑和財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行了檢查，并提取了相關(guān)的證據(jù),。另外,，5月24日，市工商局副局長(zhǎng)艾力江·胡達(dá)拜提一行5人對(duì)我局此次查處商業(yè)賄賂工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了指導(dǎo),。

其次,，根據(jù)市工商局轉(zhuǎn)發(fā)的自治區(qū)工商局《關(guān)于核查流通領(lǐng)域不合格嬰幼兒配方乳粉的通知》的通知要求，我局組織執(zhí)法人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了檢查,，檢查中暫未發(fā)現(xiàn)名單中同批次的奶粉,。但是，檢查中發(fā)現(xiàn)共計(jì)30袋同品牌的奶粉,，執(zhí)法人員要求超市在廠家未出具產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告前暫停銷售該批奶粉,。

第三，因供貨商出具了廠家的注冊(cè)商標(biāo)證,，我局對(duì)上周檢查中暫扣涉嫌侵權(quán)的“康王”抗敏止癢劑5瓶(90ml/瓶)、“康王”蘆薈滋潤(rùn)香皂96盒(100克/盒),、“康王”沐浴露3瓶(900ml/瓶),、“康王”沐浴露10瓶(300ml/瓶)、“康王”洗發(fā)露23瓶(400ml/瓶),、“康王”洗發(fā)露21瓶(200ml/瓶)等物品進(jìn)行了退還,。

第四，根據(jù)市工商局下發(fā)的做好對(duì)不合格粉絲、糖果,、醬油,、食醋撤架退市的通知要求，我局組織執(zhí)法人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行檢查,。

本月我局立案9件,，銷案1件，結(jié)案8件,，罰沒(méi)款2.9904萬(wàn)元,。

截至目前，我局共立案66件（已銷案7件）,，結(jié)案59件（含即時(shí)處罰3件）,，其中大要案13件，罰沒(méi)款8.8266萬(wàn)元,。

1,、個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本月新發(fā)展個(gè)體工商戶70戶,、變更16戶,、注銷152戶。本期新設(shè)立私營(yíng)企業(yè)1家,。截止目前,，我轄區(qū)共有個(gè)體工商戶2669戶,私營(yíng)企業(yè)99家。

2,、企業(yè)年檢,。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)檢97家、已檢41家,；非公司企業(yè)法人應(yīng)檢36家,、已檢19家。

3,、廣告合同,。本月共受理審查發(fā)布戶外廣告5戶，發(fā)布戶外廣告91條,。

4,、兩協(xié)工作。一是本月私個(gè)協(xié)會(huì)組織轄區(qū)會(huì)員學(xué)習(xí)《食品安全準(zhǔn)入制度》,，個(gè)體工商戶學(xué)習(xí)人次150人次,，學(xué)習(xí)2場(chǎng)次。私營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)20人次,，學(xué)習(xí)1場(chǎng)次,。二是在市私個(gè)協(xié)系統(tǒng)組織的“光彩的社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”演講報(bào)告會(huì),，我區(qū)參賽代表分別取得了一等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī),。

5,、受理投訴。本月共受理投訴10件,、解決10件,，挽回經(jīng)濟(jì)損失8051元。

6,、補(bǔ)收管理費(fèi),。本月補(bǔ)收及收取管理費(fèi)共計(jì)10976元。

7,、銀行代扣,。4月銀行代扣應(yīng)代戶數(shù)1401戶，應(yīng)代金額127521元,，不成功154戶,，金額13445元，代扣成功率90.09,。

一是4月22日,，我局三名同志參加了**區(qū)政府組織的《信訪條例》宣傳咨詢活動(dòng)。二是4月24日,，我局執(zhí)法人員參加了市局舉辦的“商業(yè)賄賂工作專題培訓(xùn)班”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。三是為了更好的開(kāi)展食品安全工作，4月28日,，局黨組與各科室（隊(duì)）負(fù)責(zé)人簽訂了《流通環(huán)節(jié)食品安全管理的責(zé)任書(shū)》,。隨后，轄區(qū)片管員與轄區(qū)內(nèi)的食品經(jīng)營(yíng)者簽訂《食品經(jīng)營(yíng)者承諾書(shū)》與《**區(qū)食品經(jīng)營(yíng)者食品質(zhì)量安全保證責(zé)任書(shū)》,，目前共簽訂278戶,，同時(shí)要求食品經(jīng)營(yíng)戶嚴(yán)把食品進(jìn)貨關(guān),，確保食品的質(zhì)量水平,。四是組織廣告經(jīng)營(yíng)單位學(xué)習(xí)《關(guān)于舉辦新疆第七屆優(yōu)秀廣告作品評(píng)展活動(dòng)的通知》（新廣協(xié)〔20xx〕5號(hào)）、《關(guān)于征集廣告理論研討會(huì)論文的通知》（新廣協(xié)〔20xx〕4號(hào)）文件內(nèi)容,。

1．組織開(kāi)展好食品市場(chǎng),、夜市及校園周邊環(huán)境等多項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)檢查,；

2、組織開(kāi)展打擊傳銷,、變相傳銷和取締無(wú)照經(jīng)營(yíng),、查處不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等專項(xiàng)檢查工作；

3,、繼續(xù)開(kāi)展商業(yè)賄賂案件的調(diào)查工作,；

4、做好20xx年度轄區(qū)企業(yè)年檢工作,；

5,、繼續(xù)做好“兩費(fèi)”代扣成功率提高工作；

6,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇二

一是深化行政審批制度改革，創(chuàng)新審批服務(wù)方式,，優(yōu)化審批流程,，積極做好進(jìn)駐市行政服務(wù)中心工作；二是探索實(shí)施營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證“三證統(tǒng)一”辦理制度。進(jìn)駐市行政服務(wù)中心后,，結(jié)合我市實(shí)際情況,，進(jìn)一步拓寬思路，研究“四證統(tǒng)一”的具體做法,；三是探索全程電子化工商登記,，待國(guó)家工商總局統(tǒng)一部署后開(kāi)展電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照系統(tǒng)建設(shè)先行試點(diǎn)工作；四是加強(qiáng)對(duì)我市特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的品牌建設(shè),，對(duì)注冊(cè)集體商標(biāo)加強(qiáng)指導(dǎo),，同時(shí)加大培育和推薦馳、著名商標(biāo)的力度,。

（二）加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè),，健全監(jiān)管機(jī)制，提升監(jiān)管市場(chǎng)運(yùn)行的能力,。

一是完善企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫(kù),，建立統(tǒng)一的企業(yè)信用信息查詢平臺(tái)，開(kāi)展企業(yè)信用信息抽查監(jiān)管,，健全企業(yè)信用激勵(lì)和懲戒約束機(jī)制,；二是利用省局網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管綜合信息平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站紅盾電子標(biāo)識(shí),，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管硬件建設(shè),，實(shí)行“以網(wǎng)管網(wǎng)”；三是完善流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管,、廣告聯(lián)合監(jiān)管,、禽流感疫情防控等各項(xiàng)工作機(jī)制。

（三）調(diào)整行政執(zhí)法,，做好維權(quán)工作,，提升工商行政執(zhí)法的.成效,。

一是將辦案重心轉(zhuǎn)移到查辦網(wǎng)絡(luò)違法行為、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),、銷售無(wú)合法來(lái)源商品等案件上,，并向查處商業(yè)賄賂、商業(yè)詆毀,、商業(yè)秘密,、不公平交易、有獎(jiǎng)銷售,、限制競(jìng)爭(zhēng)等案件求突破,，加快案件轉(zhuǎn)型；二是開(kāi)展廣告,、商標(biāo),、無(wú)傳銷城市創(chuàng)建等各類專項(xiàng)行動(dòng)；三是做好體制改革與地方行政執(zhí)法的對(duì)接工作,，根據(jù)《行政訴訟法》的修訂調(diào)整執(zhí)法方法,；四是根據(jù)不同時(shí)期的社會(huì)熱點(diǎn)開(kāi)展消費(fèi)維權(quán)工作，提高維權(quán)的針對(duì)性,、科學(xué)性和有效性,。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇三

在學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的前提下，院學(xué)生會(huì)全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度,，做到分工明確,，職責(zé)到人。

1．主席從總體上負(fù)責(zé)全面工作和辦公室工作,。2．副主席協(xié)助主席的日常工作,，并具體分管各部的工作。3．在分工負(fù)責(zé)的同時(shí),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家,。4．各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部及各系相關(guān)委員的工作,，部門(mén)內(nèi)部也實(shí)行具體分工負(fù)責(zé)制。

1,。用心配合學(xué)院的思想政治教育工作,，使我院學(xué)生干部起到表率作用

2。舉辦富有我院特色的科技文華娛樂(lè)活動(dòng),，為廣大同學(xué)帶給科技創(chuàng)新的實(shí)踐舞臺(tái),，培養(yǎng)廣大同學(xué)用心探索、勇于求實(shí)的精神,。3,。加強(qiáng)學(xué)院與各系（院）之間的交流與合作,，支持和幫忙各系（院）開(kāi)展各類活動(dòng)豐富同學(xué)生活、富有教育好處的活動(dòng),。

2,。定期組織各種座談會(huì),，有針對(duì)性的開(kāi)展各種交流活動(dòng),，解決同學(xué)們學(xué)習(xí)，生活等方面的問(wèn)題,。

3,。圍繞學(xué)風(fēng)建設(shè)，用心開(kāi)展科技文化活動(dòng)和專業(yè)技能競(jìng)賽,，提高學(xué)生綜合潛力

1,。組織開(kāi)展校內(nèi)活動(dòng)，增強(qiáng)全院同學(xué)的素質(zhì)

2,。組織我院同學(xué)參加校運(yùn)會(huì),，力爭(zhēng)在上屆基礎(chǔ)上取得更好成績(jī)

3．認(rèn)真配合院里舉行的大型文藝晚會(huì)。

1．組織成立伙食委員會(huì),，不定期的對(duì)伙食進(jìn)行檢查和監(jiān)督

2．組織成立宿舍治理委員會(huì),，對(duì)寢室的住宿和衛(wèi)生進(jìn)行綜合考評(píng)。

本學(xué)期學(xué)生會(huì)將加強(qiáng)各系間的聯(lián)系,，切實(shí)履行“全心全意為全校師生服務(wù)”的宗旨,。透過(guò)各系創(chuàng)優(yōu)工程提高全院同學(xué)的整體素質(zhì)，加強(qiáng)我院的學(xué)風(fēng)建設(shè)工作,。

1,。透過(guò)對(duì)宿舍成員思想、紀(jì)律,、學(xué)習(xí),、衛(wèi)生等方面考察，推出星級(jí)宿舍評(píng)選制度

2,。展開(kāi)學(xué)生調(diào)研工作,，舉辦貼合不一樣年級(jí)需要的、貼近同學(xué)生活的校園文化活動(dòng)

3,。探索新的學(xué)生治理機(jī)制,，調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)參與班級(jí)建設(shè)的用心性。

最后我們學(xué)生會(huì)將以熱情的服務(wù),，端正的態(tài)度,。為每一個(gè)同學(xué)帶給方便，為每一位老師帶給服務(wù),。期望全校的老師和學(xué)生能給我們學(xué)生會(huì)以支持和鼓勵(lì),，同時(shí)我們學(xué)生會(huì)也期望全校的老師和學(xué)生給我們多提寶貴的意見(jiàn)和推薦,，我們必須會(huì)努力的去做，去改正,。只有改正了錯(cuò)誤和不足,，我們才能會(huì)進(jìn)步，會(huì)得到成長(zhǎng),。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇四

計(jì)劃一：

第六,，做好課后復(fù)習(xí)，有助于知識(shí)的提高和升華復(fù)習(xí)的目的,。相信制定了這個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，對(duì)我的學(xué)習(xí)有所幫助，讓我更有條理的去學(xué)習(xí),，同時(shí)為順利完成學(xué)業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的開(kāi)端,。

計(jì)劃二：電大行政管理學(xué)習(xí)計(jì)劃

一、上好面授課,，做好課前預(yù)習(xí)工作和當(dāng)堂課的筆記

二,、合理分配時(shí)間，爭(zhēng)取一次過(guò)關(guān)

四,、積極參與多媒體教學(xué),，掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容

七、 學(xué)習(xí)必修課程并通過(guò)考核,。

八,、學(xué)習(xí)遇到困難時(shí)能及時(shí)的解決問(wèn)題??? ?

1、向?qū)W習(xí)小組的同學(xué)請(qǐng)教或與他們討論,。

2,、要求教師在輔導(dǎo)課上講解，或在輔導(dǎo)課前后給予單獨(dú)講解,。

3,、通過(guò)電話、語(yǔ)音信箱,、電子郵件（email）或信函,、上交的作業(yè)等要求各課教師給予解答。

4,、約請(qǐng)教師單獨(dú)會(huì)面給予解答,。

5、通過(guò)網(wǎng)上討論板（bbs）尋求解答,。? ?

綜上所述,，在學(xué)習(xí)中，要學(xué)會(huì)思考，只有通過(guò)思考的學(xué)習(xí)才會(huì)理解深透,，記憶深刻,。在學(xué)習(xí)中要善于圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容的中心、重點(diǎn)和難點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題然后產(chǎn)生解決問(wèn)題的念頭,，啟發(fā)頭腦的思考。開(kāi)動(dòng)腦筋學(xué)到更多的知識(shí),，通過(guò)不斷解決學(xué)習(xí)中的難題來(lái)鍛煉自己的思考能力,。若自學(xué)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃，勢(shì)必會(huì)陷入打亂仗和盲目被動(dòng)的狀態(tài),，為了明確自學(xué)為主的目的,，有條不紊，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行下去,，制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃是十分必要的。感謝電大為我們創(chuàng)設(shè)的良好的學(xué)習(xí)氛圍,，還要感謝指導(dǎo)老師及學(xué)習(xí)組長(zhǎng)引導(dǎo)各組員去討論學(xué)習(xí)的這樣一個(gè)平臺(tái),，使自己解決了學(xué)習(xí)中的難題；形成性考核制度的實(shí)施又可以緩解了來(lái)自“一次考試定終身”壓力,。 我希望兩年以后,，通過(guò)電大的學(xué)習(xí)，不但能熟練掌握小學(xué)教育領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),，還能培養(yǎng)自己堅(jiān)定的信心,、頑強(qiáng)的意志和勤奮的精神，提高自己的思考能力和自身的文化素質(zhì),，使自己在今后的人生道路上和工作中,，綜合素質(zhì)得到全面發(fā)展。良好的開(kāi)端是成功的一半,。自己未來(lái)的路還很漫長(zhǎng),，面臨的困難還將會(huì)更多，但是我相信,，不管是什么樣的困難我都會(huì)克服,，順利的完成學(xué)業(yè)。

計(jì)劃三：電大行政管理學(xué)習(xí)計(jì)劃

某年春我選擇了電大某某專業(yè)的學(xué)習(xí),，計(jì)劃用二年半的時(shí)間修完全部課程,，力爭(zhēng)取得電大開(kāi)放式教育行政管理本科畢業(yè)證書(shū)。既然選擇了電大的學(xué)習(xí)生活,，它就與普通的面授課程不同,，電大的學(xué)習(xí)不是把學(xué)習(xí)者局限于教室的環(huán)境里學(xué)習(xí)，因此可以有自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格，可以按自己的進(jìn)度學(xué)習(xí),。雖然學(xué)習(xí)的時(shí)間自由,，但是對(duì)自己的約束力要嚴(yán)格起來(lái)。雖然遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)具有極大的靈活性,，但自己仍然需要時(shí)刻提醒自己是獨(dú)立的,、自我為主的學(xué)習(xí)者。所以制定此周密而有彈性的學(xué)習(xí)計(jì)劃是保證學(xué)習(xí)成功的重要因素,。

一,、現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)計(jì)劃列出如下：

1、參加并爭(zhēng)取通過(guò)電大行政管理專業(yè)的所有必修課,。

2,、根據(jù)個(gè)人愛(ài)好，根據(jù)學(xué)分選擇個(gè)人有興趣的自選課,，以達(dá)到更快提高個(gè)人學(xué)分,，掌握學(xué)習(xí)知識(shí)的目的。

3,、限時(shí)做好課后的作業(yè),，做作業(yè)要給自己規(guī)定時(shí)間，像考試一樣“進(jìn)入狀態(tài)”,，同樣遵循先易后難的原則,，遇到難題要認(rèn)真思考，絕不提出“放棄”,。

二,、為了更好的學(xué)習(xí)我自己制定了以下措施：

1、合理分配時(shí)間,，爭(zhēng)取一次過(guò)關(guān)學(xué)習(xí)僅靠面授是夠的,，由于課時(shí)安排緊張，面授課主要功能是“指點(diǎn)”,，必須利用更多的時(shí)間去學(xué)習(xí),、理解知識(shí)，充分利用時(shí)間把學(xué)過(guò)的知識(shí)進(jìn)行整理,、總結(jié),、力求達(dá)到舉一反三，觸類旁能,，做到“溫故而知新”,。

2、積極參與多媒體教學(xué),，掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容多媒體教學(xué)手段相對(duì)于傳統(tǒng)教育模式具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性,，尤其適應(yīng)我們成人教育和繼續(xù)教育，為我們“自主學(xué)習(xí)”提供了極大的方便。我們要把書(shū)本上的知識(shí),，運(yùn)用到實(shí)踐中去,，努力提高工作效力。

3,、做好課后復(fù)習(xí),，讓知識(shí)提高和升華復(fù)習(xí)的目的，一方面是解決預(yù)習(xí)和上課時(shí)沒(méi)有解決的問(wèn)題,，另一方面可以使知識(shí)系統(tǒng)化,，加深對(duì)知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)。正因?yàn)閷W(xué)習(xí)比較緊張,，所以更應(yīng)該注意結(jié)合,，在學(xué)習(xí)之余，我也要積極參加學(xué)校及班級(jí)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng),，與同學(xué)互相幫助,，共同進(jìn)步。書(shū)山有路勤為徑,，學(xué)海無(wú)涯苦作舟,。讓我們共同探索未知世界，向著自己的目標(biāo),，奮力向前！

計(jì)劃四：20xx年秋季電大行政管理學(xué)習(xí)計(jì)劃

在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天,，在中國(guó)加入wto的今天,，現(xiàn)代人所面臨的不再是吃飽穿暖的問(wèn)題，而是高新領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng),。知識(shí)和技能更為廣大人民所專注,。一次性的學(xué)校教育，已越來(lái)越不能滿足個(gè)人終身的需要,，人們必須不斷學(xué)習(xí),，不斷提高。否則,，將會(huì)被社會(huì)所淘汰,。，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到：終身學(xué)習(xí)將伴隨自己的一生?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育給了每個(gè)人同等的機(jī)會(huì)深造學(xué)習(xí),，也給那些偏遠(yuǎn)地區(qū)、交通不便,，想要踏進(jìn)高等學(xué)府學(xué)習(xí)而卻沒(méi)有條件的人提供了方便,。目前，現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育已成為西部大開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我忠心的感謝電大,，感謝遠(yuǎn)程給了我受益的機(jī)會(huì),，給了我求知、求實(shí)的機(jī)會(huì)2015年秋季,，我選擇了參加電大學(xué)習(xí)行政管理專業(yè),，作為一名在職人員，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，不斷提高自己的文化素養(yǎng),， 既是工作的要求，也是自身發(fā)展的需要,，由于自己的平時(shí)工作時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng),，身邊的學(xué)習(xí)環(huán)境也不是十分理想的實(shí)際情況下，自己準(zhǔn)備花3至4年的時(shí)間完成大專的學(xué)習(xí),。根據(jù)學(xué)習(xí)的要求,，結(jié)合自己的實(shí)際，為能更好,、更快,、合理、緊張的完成學(xué)習(xí),，特定此學(xué)習(xí)計(jì)劃,，以便在今后的工作與學(xué)習(xí)中做到有目的、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)與工作,，此計(jì)劃經(jīng)個(gè)人認(rèn)真仔細(xì)考慮后提出的,，在今后的日子里自己將嚴(yán)格的按照學(xué)習(xí)計(jì)劃的內(nèi)容與要求去執(zhí)行，以達(dá)提高個(gè)人成績(jī)的目地,。

計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容如下：

1,、 積極參加學(xué)習(xí)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)取通過(guò)所有專業(yè)必修課,、限選課及自選課的學(xué)習(xí)及考核,。

2、 根據(jù)個(gè)人愛(ài)好,，根據(jù)學(xué)分選擇個(gè)人有興趣的自選課,，以達(dá)到更快提高個(gè)人學(xué)分，掌握學(xué)習(xí)知識(shí)的目地,。

3,、 提前對(duì)一些個(gè)人認(rèn)為較有難度的課程下手學(xué)習(xí)。(管理錄http://)

4,、 做好相關(guān)作業(yè),，并且要做到按時(shí)完成,，不能拖拉堆積課后作業(yè)。做作業(yè)要給自己規(guī)定時(shí)間,，像考試一樣“進(jìn)入狀態(tài)”,，同樣遵循先易后難的原則，遇到難題要認(rèn)真思考,，但一時(shí)做不出要學(xué)會(huì)“放棄”,。提倡“做后滿分”，就是對(duì)做錯(cuò)的題目要認(rèn)真訂正,，打算自己準(zhǔn)備一本錯(cuò)題集,，記下錯(cuò)誤原因，過(guò)段時(shí)間再回顧一下,，爭(zhēng)取不犯同樣錯(cuò)誤,。

5、 認(rèn)真對(duì)待每次上課,，盡可能每次開(kāi)課都到,。在認(rèn)真聽(tīng)講的同時(shí)，做好相關(guān)筆記,。如發(fā)生因工作原因不能參加學(xué)習(xí)的情況,，主動(dòng)向同學(xué)借錄筆記，主動(dòng)向老師,、同學(xué)詢問(wèn)相關(guān)問(wèn)題及老師提出要求,，此類事件要在發(fā)生后三天內(nèi)完成。

6,、 針對(duì)面授課,，做好課前預(yù)習(xí)工作；爭(zhēng)取一次過(guò)關(guān)學(xué)習(xí)僅靠面授是不夠的,，由于課時(shí)[安排緊張，面授課主要功能是是“點(diǎn)撥”與“解惑”必須利用更多的時(shí)間去學(xué)習(xí),、理解知識(shí),，進(jìn)行整理、力求達(dá)到舉一反三,，觸類旁能,，做到“溫故而知新”。在面授課中,，教師對(duì)教材的重點(diǎn),、難點(diǎn)以及上課時(shí)集中思想，把不懂,、不理解的地方弄清,，把有限的上課時(shí)間充分地利于提高聽(tīng)課質(zhì)量,。

7、 合理分配時(shí)間,，保證每周自學(xué)學(xué)時(shí)不少于9個(gè)小時(shí),，每天保證一小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，在學(xué)習(xí)時(shí)做好相關(guān)筆記,，將不會(huì)的,、存有疑問(wèn)的章節(jié)做好記錄、標(biāo)記,。

9,、 做好課后復(fù)習(xí)，明確復(fù)習(xí)目的,，一方面是解決預(yù)習(xí)和上課時(shí)沒(méi)有解決的問(wèn)題,，另一方面則可以使知識(shí)系統(tǒng)化，加深對(duì)知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí),。

10,、 積極參加分組學(xué)習(xí)，多與同學(xué)交流學(xué)習(xí)心得,，互相幫助,、相互提高。在今后的學(xué)習(xí)過(guò)程中要主動(dòng)積極與大家交流,，提高學(xué)習(xí)效率,。

以上為個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃，相信制定了這個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，對(duì)我今年的學(xué)習(xí)有幫助,，可以有計(jì)劃、有條理的去學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在今年將所學(xué)的學(xué)科全部通過(guò),。當(dāng)然在學(xué)習(xí)過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些這樣、哪樣的變化,，自己要堅(jiān)定學(xué)習(xí)決心,，靈活開(kāi)展學(xué)習(xí)，隨時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃,，更好的學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),。

計(jì)劃一：電大行政管理學(xué)習(xí)計(jì)劃

近年來(lái)，面對(duì)社會(huì)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)更感到自己知識(shí)的匱乏,，在工作中需要的知識(shí)也越來(lái)越多,，越來(lái)越廣。當(dāng)?shù)弥６姶笠_(kāi)始招生的信息,，于是很快就決定報(bào)名繼續(xù)學(xué)習(xí),。 進(jìn)入電大的第一堂課就是多媒體教室上的《入學(xué)指南》課,，我從中認(rèn)識(shí)到遠(yuǎn)程開(kāi)放教育上課形式不受空間和時(shí)間限制的，教學(xué)形式有面授課,、網(wǎng)上課堂,、等多種方式，讓學(xué)生開(kāi)展自主化,、個(gè)別化的學(xué)習(xí),，逐步培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握必要的學(xué)習(xí)技術(shù),，為今后不斷獲取知識(shí)和提高教育層次打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。我想對(duì)于一名參加遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的學(xué)生而言，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度和較強(qiáng)的自我約束能力是必需的,。因此基于以上的一些對(duì)電大學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),，我有下面一些學(xué)習(xí)方面的計(jì)劃：

第一，上好面授課,，做好課前預(yù)習(xí)工作,。電大面授不同于傳統(tǒng)的面授，它的功能是"點(diǎn)撥"與"解惑",。在面授課中,，老師只對(duì)教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)加以統(tǒng)領(lǐng),，不一一分章節(jié)細(xì)致講述,，所以盡量在上課力求達(dá)到舉一反三，觸類旁通,，做到"溫故而知新",。

第三，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，如利用已經(jīng)建立的qq群,，校方有通知的時(shí)時(shí)集中思想，把不懂,、不理解的地方弄清,，把有限的上課時(shí)間充足。

第二,，合理分配時(shí)間，爭(zhēng)取一次過(guò)關(guān)學(xué)習(xí)僅靠面授是不夠的,，由分地利用起來(lái),，從而提高聽(tīng)課質(zhì)量。于課時(shí)安排緊張,，面授課主要功能是"指點(diǎn)",，必須利用更多的時(shí)間去學(xué)習(xí),、理解知識(shí)，充分利用時(shí)間把學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)進(jìn)行整理,、總結(jié),、 候可以很快的收到信息，或者相互轉(zhuǎn)告到,，做到資源利用,。在qq群里盡量以與學(xué)業(yè)相關(guān)的為交流主題，否則可能只是普通的交友來(lái)臺(tái),，沒(méi)有多大意義了,。

第四，積極參與網(wǎng)上課堂等多媒體教學(xué),，多媒體教學(xué)手段相對(duì)于傳統(tǒng)教育模式具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性,，尤其適應(yīng)我們成人教育和繼續(xù)教育，為我們"自主學(xué)習(xí)"提供了極大方便,。我們要把書(shū)本上的知識(shí),，運(yùn)用到實(shí)踐中去，努力提高工作效力,。

第五,，積極完成課后作業(yè)，及時(shí)消化和鞏固知識(shí),，把做作業(yè)和練習(xí)當(dāng)作一種基本的學(xué)習(xí)活動(dòng),。它的目的是檢查學(xué)過(guò)的知識(shí)能否及明消化，檢查是否具備分析和解決問(wèn)題的能力,。正確運(yùn)用所學(xué)知識(shí),，進(jìn)行獨(dú)立思考和獨(dú)立操作。對(duì)于作業(yè)做錯(cuò)的原因,，應(yīng)認(rèn)真分析,，對(duì)癥下藥，直到弄明白為止,。

第六,，做好課后復(fù)習(xí)，有助于知識(shí)的提高和升華復(fù)習(xí)的目的,。相信制定了這個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，對(duì)我的學(xué)習(xí)有所幫助，讓我更有條理的去學(xué)習(xí),，同時(shí)為順利完成學(xué)業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的開(kāi)端,。

計(jì)劃二：電大行政管理學(xué)習(xí)計(jì)劃

社會(huì)在前進(jìn)，科技在發(fā)展,，現(xiàn)在的各個(gè)行業(yè)需要更專業(yè)的知識(shí),，更高要求的技藝,，知識(shí)越來(lái)越多地成為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和自身發(fā)展的重要武器。正是憑著這樣的想法,，我滿懷熱情,、義無(wú)返顧地報(bào)上了電大，來(lái)用知識(shí)武裝自己; 更是沖著電視大學(xué)寬進(jìn)嚴(yán)出,、八年有效以及形成性考核的優(yōu)化組合學(xué)分的政策,，我選擇了電大的本科學(xué)歷進(jìn)修。

或者要求大家討論的內(nèi)容在在線論壇上進(jìn)行討論,，那是一種非常有效的學(xué)習(xí)方式,。 現(xiàn)在我是電大的一位學(xué)員，對(duì)于電大的學(xué)習(xí)我充滿了熱情,，電大的開(kāi)放式教育給了我們充分的時(shí)間,，讓我們都可以克服時(shí)間的限制共同學(xué)習(xí)，在這兩年的電大學(xué)習(xí)中我結(jié)合實(shí)際為自己制訂了新的學(xué)習(xí)計(jì)劃：

一,、上好面授課,，做好課前預(yù)習(xí)工作和當(dāng)堂課的筆記

電大以自學(xué)為主，通過(guò)收聽(tīng),、收看廣播,、電視、錄音,、錄像課,，或利用網(wǎng)上教學(xué)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)接受必要的面授輔導(dǎo),。電大面授不同于傳統(tǒng)的面授,，它的功能是"點(diǎn)撥"與"解惑"。在面授課中,，教師對(duì)教材的重點(diǎn),、難點(diǎn)以及疑惑進(jìn)行點(diǎn)撥，指導(dǎo)我們更好地學(xué)習(xí),。課前預(yù)習(xí)可以使我們?cè)诶蠋熒险n時(shí)集中思想,，把不懂、不理解的地方弄清,，把有限的上課時(shí)間充分地利用起來(lái),，把老師講的知識(shí)點(diǎn)、疑難點(diǎn)用自己的方式去消化,，這樣更有利于提高聽(tīng)課質(zhì)量,。閱讀文字教材時(shí)直接在教材上做筆記，有助于自己理解和記憶教材內(nèi)容。將教材的相應(yīng)位置記下重難點(diǎn)和其他有價(jià)值的信息,，并與自學(xué)文字教材時(shí)的筆記內(nèi)容互相對(duì)照。 在做自學(xué)筆記的.過(guò)程中,，必須思考教材的內(nèi)容,，隨時(shí)把自己對(duì)于難理解的內(nèi)容的理解記錄下來(lái)。

二,、合理分配時(shí)間,，爭(zhēng)取一次過(guò)關(guān)

學(xué)習(xí)僅靠面授是不夠的，由于課時(shí)安排緊張,，面授課主要功能是"指點(diǎn)",，必須利用更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)、理解知識(shí),，充分利用時(shí)間把學(xué)過(guò)的知識(shí)進(jìn)行整理,、總結(jié)，力求達(dá)到舉一反三,，觸類旁通,，做到"溫故而知新"。

三,、成立學(xué)習(xí)小組,，解決學(xué)習(xí)困難 有了學(xué)習(xí)小組既可以避免拉下功課，又可以互相幫助提高學(xué)習(xí)效率,，因?yàn)槲以谧x中專時(shí)所學(xué)的專業(yè),，既要學(xué)習(xí)理論的知識(shí),，又要補(bǔ)充實(shí)際操作的能力,，遇到的難題比較多,，這樣大家可以一起討論,，共同提高,。

四,、積極參與多媒體教學(xué),，掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的組織方式有別于以面授為主的普通高校,，各級(jí)電大都為學(xué)生提供更為完備的學(xué)習(xí)材料（如多種媒體的教材等）,、學(xué)習(xí)條件（如視聽(tīng)閱覽室,、計(jì)算機(jī)多媒體教室、語(yǔ)音教室,、網(wǎng)絡(luò)教室等）和各種學(xué)習(xí)支持服務(wù)（如咨詢答疑電話,、語(yǔ)音信箱、網(wǎng)上教學(xué)平臺(tái),、學(xué)習(xí)小組等）,。多媒體教學(xué)手段相對(duì)于傳統(tǒng)教育模式具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性，尤其適應(yīng)成人教育和繼續(xù)教育，為我們"自主學(xué)習(xí)"提供了極大方便,。我們要把書(shū)本上的知識(shí),，運(yùn)用到實(shí)踐中去，努力提高工作效力,。

五,、積極完成課后作業(yè)，及時(shí)消化和鞏固知識(shí) 做作業(yè)和練習(xí)是一種基本的學(xué)習(xí)活動(dòng),，它的目的是檢查學(xué)過(guò)的知識(shí)能否及時(shí)消化,，檢查是否具備分析和解決問(wèn)題的能力。正確運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行獨(dú)立思考核和獨(dú)立操作,，做到"做作業(yè)和考試一樣,，考試和平時(shí)做作業(yè)一樣"。對(duì)于作業(yè)做錯(cuò)的原因,，應(yīng)認(rèn)真分析,，對(duì)癥下藥，直到弄明白為止,；對(duì)于難題,，應(yīng)認(rèn)真鉆研，加深對(duì)難題的理解,，直至問(wèn)題解決,。

六、做好課后復(fù)習(xí),，讓知識(shí)提高和升華 復(fù)習(xí)的目的,，一方面是解決預(yù)習(xí)和上課時(shí)沒(méi)有解決的問(wèn)題，另一方面則可以使知識(shí)系統(tǒng)化,，加深對(duì)知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí),。

七、 學(xué)習(xí)必修課程并通過(guò)考核,。

八,、學(xué)習(xí)遇到困難時(shí)能及時(shí)的解決問(wèn)題

遠(yuǎn)程開(kāi)放教育中的學(xué)習(xí)者常常會(huì)遇到自己難以解決的困難和問(wèn)題。此時(shí),，應(yīng)尋求幫助,。

1、向?qū)W習(xí)小組的同學(xué)請(qǐng)教或與他們討論,。

2,、要求教師在輔導(dǎo)課上講解，或在輔導(dǎo)課前后給予單獨(dú)講解,。

3,、通過(guò)電話,、語(yǔ)音信箱、電子郵件（email）或信函,、上交的作業(yè)等要求各課教師給予解答,。

4、約請(qǐng)教師單獨(dú)會(huì)面給予解答,。

5,、通過(guò)網(wǎng)上討論板（bbs）尋求解答。

綜上所述,，在學(xué)習(xí)中，要學(xué)會(huì)思考,，只有通過(guò)思考的學(xué)習(xí)才會(huì)理解深透,，記憶深刻。在學(xué)習(xí)中要善于圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容的中心,、重點(diǎn)和難點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題然后產(chǎn)生解決問(wèn)題的念頭，啟發(fā)頭腦的思考,。開(kāi)動(dòng)腦筋學(xué)到更多的知識(shí),，通過(guò)不斷解決學(xué)習(xí)中的難題來(lái)鍛煉自己的思考能力。若自學(xué)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃,，勢(shì)必會(huì)陷入打亂仗和盲目被動(dòng)的狀態(tài),，為了明確自學(xué)為主的目的，有條不紊,，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行下去,，制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃是十分必要的。感謝電大為我們創(chuàng)設(shè)的良好的學(xué)習(xí)氛圍,，還要感謝指導(dǎo)老師及學(xué)習(xí)組長(zhǎng)引導(dǎo)各組員去討論學(xué)習(xí)的這樣一個(gè)平臺(tái),，使自己解決了學(xué)習(xí)中的難題；形成性考核制度的實(shí)施又可以緩解了來(lái)自"一次考試定終身"壓力,。 我希望兩年以后,，通過(guò)電大的學(xué)習(xí)，不但能熟練掌握小學(xué)教育領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),，還能培養(yǎng)自己堅(jiān)定的信心,、頑強(qiáng)的意志和勤奮的精神，提高自己的思考能力和自身的文化素質(zhì),，使自己在今后的人生道路上和工作中,，綜合素質(zhì)得到全面發(fā)展。良好的開(kāi)端是成功的一半,。自己未來(lái)的路還很漫長(zhǎng),，面臨的困難還將會(huì)更多,，但是我相信，不管是什么樣的困難我都會(huì)克服,，順利的完成學(xué)業(yè),。

計(jì)劃三：電大行政管理學(xué)習(xí)計(jì)劃

某年春我選擇了電大某某專業(yè)的學(xué)習(xí)，計(jì)劃用二年半的時(shí)間修完全部課程,，力爭(zhēng)取得電大開(kāi)放式教育行政管理本科畢業(yè)證書(shū),。既然選擇了電大的學(xué)習(xí)生活，它就與普通的面授課程不同,，電大的學(xué)習(xí)不是把學(xué)習(xí)者局限于教室的環(huán)境里學(xué)習(xí),，因此可以有自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格，可以按自己的進(jìn)度學(xué)習(xí),。雖然學(xué)習(xí)的時(shí)間自由,，但是對(duì)自己的約束力要嚴(yán)格起來(lái)。雖然遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)具有極大的靈活性,，但自己仍然需要時(shí)刻提醒自己是獨(dú)立的,、自我為主的學(xué)習(xí)者。所以制定此周密而有彈性的學(xué)習(xí)計(jì)劃是保證學(xué)習(xí)成功的重要因素,。

一,、現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)計(jì)劃列出如下：

1、參加并爭(zhēng)取通過(guò)電大行政管理專業(yè)的所有必修課,。

2,、根據(jù)個(gè)人愛(ài)好，根據(jù)學(xué)分選擇個(gè)人有興趣的自選課,，以達(dá)到更快提高個(gè)人學(xué)分,，掌握學(xué)習(xí)知識(shí)的目的。

3,、限時(shí)做好課后的作業(yè),，做作業(yè)要給自己規(guī)定時(shí)間，像考試一樣"進(jìn)入狀態(tài)",，同樣遵循先易后難的原則,，遇到難題要認(rèn)真思考，絕不提出"放棄",。

二,、為了更好的學(xué)習(xí)我自己制定了以下措施：

1、合理分配時(shí)間,，爭(zhēng)取一次過(guò)關(guān)學(xué)習(xí)僅靠面授是夠的,，由于課時(shí)安排緊張，面授課主要功能是"指點(diǎn)",，必須利用更多的時(shí)間去學(xué)習(xí),、理解知識(shí),，充分利用時(shí)間把學(xué)過(guò)的知識(shí)進(jìn)行整理、總結(jié),、力求達(dá)到舉一反三,，觸類旁能，做到"溫故而知新",。

2,、積極參與多媒體教學(xué)，掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容多媒體教學(xué)手段相對(duì)于傳統(tǒng)教育模式具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性,，尤其適應(yīng)我們成人教育和繼續(xù)教育,，為我們"自主學(xué)習(xí)"提供了極大的方便。我們要把書(shū)本上的知識(shí),，運(yùn)用到實(shí)踐中去,，努力提高工作效力。

3,、做好課后復(fù)習(xí)，讓知識(shí)提高和升華復(fù)習(xí)的目的,，一方面是解決預(yù)習(xí)和上課時(shí)沒(méi)有解決的問(wèn)題,，另一方面可以使知識(shí)系統(tǒng)化，加深對(duì)知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí),。正因?yàn)閷W(xué)習(xí)比較緊張,，所以更應(yīng)該注意結(jié)合，在學(xué)習(xí)之余,，我也要積極參加學(xué)校及班級(jí)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng),，與同學(xué)互相幫助，共同進(jìn)步,。書(shū)山有路勤為徑,，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。讓我們共同探索未知世界,，向著自己的目標(biāo),，奮力向前！

計(jì)劃四：20xx年秋季電大行政管理學(xué)習(xí)計(jì)劃

忠心的感謝電大,，感謝遠(yuǎn)程給了我受益的機(jī)會(huì),，給了我求知、求實(shí)的機(jī)會(huì)2015年秋季,，我選擇了參加電大學(xué)習(xí)行政管理專業(yè),，作為一名在職人員，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，不斷提高自己的文化素養(yǎng),， 既是工作的要求,，也是自身發(fā)展的需要，由于自己的平時(shí)工作時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng),，身邊的學(xué)習(xí)環(huán)境也不是十分理想的實(shí)際情況下,，自己準(zhǔn)備花3至4年的時(shí)間完成大專的學(xué)習(xí)。根據(jù)學(xué)習(xí)的要求,，結(jié)合自己的實(shí)際,，為能更好、更快,、合理,、緊張的完成學(xué)習(xí)，特定此學(xué)習(xí)計(jì)劃,，以便在今后的工作與學(xué)習(xí)中做到有目的,、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)與工作，此計(jì)劃經(jīng)個(gè)人認(rèn)真仔細(xì)考慮后提出的,，在今后的日子里自己將嚴(yán)格的按照學(xué)習(xí)計(jì)劃的內(nèi)容與要求去執(zhí)行,，以達(dá)提高個(gè)人成績(jī)的目地。

計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容如下：

1,、 積極參加學(xué)習(xí),，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)取通過(guò)所有專業(yè)必修課、限選課及自選課的學(xué)習(xí)及考核,。

2,、 根據(jù)個(gè)人愛(ài)好，根據(jù)學(xué)分選擇個(gè)人有興趣的自選課,，以達(dá)到更快提高個(gè)人學(xué)分,，掌握學(xué)習(xí)知識(shí)的目地。

3,、 提前對(duì)一些個(gè)人認(rèn)為較有難度的課程下手學(xué)習(xí),。

4、 做好相關(guān)作業(yè),，并且要做到按時(shí)完成,，不能拖拉堆積課后作業(yè)。做作業(yè)要給自己規(guī)定時(shí)間,，像考試一樣"進(jìn)入狀態(tài)",，同樣遵循先易后難的原則，遇到難題要認(rèn)真思考,，但一時(shí)做不出要學(xué)會(huì)"放棄",。提倡"做后滿分"，就是對(duì)做錯(cuò)的題目要認(rèn)真訂正,，打算自己準(zhǔn)備一本錯(cuò)題集,，記下錯(cuò)誤原因,，過(guò)段時(shí)間再回顧一下，爭(zhēng)取不犯同樣錯(cuò)誤,。

5,、 認(rèn)真對(duì)待每次上課，盡可能每次開(kāi)課都到,。在認(rèn)真聽(tīng)講的同時(shí),，做好相關(guān)筆記。如發(fā)生因工作原因不能參加學(xué)習(xí)的情況,，主動(dòng)向同學(xué)借錄筆記,，主動(dòng)向老師、同學(xué)詢問(wèn)相關(guān)問(wèn)題及老師提出要求,，此類事件要在發(fā)生后三天內(nèi)完成,。

6、 針對(duì)面授課,，做好課前預(yù)習(xí)工作,；爭(zhēng)取一次過(guò)關(guān)學(xué)習(xí)僅靠面授是不夠的，由于課時(shí)

[安排緊張,，面授課主要功能是是"點(diǎn)撥"與"解惑"必須利用更多的時(shí)間去學(xué)習(xí),、理解知識(shí)，進(jìn)行整理,、力求達(dá)到舉一反三，觸類旁能,，做到"溫故而知新",。在面授課中，教師對(duì)教材的重點(diǎn),、難點(diǎn)以及上課時(shí)集中思想,，把不懂、不理解的地方弄清,，把有限的上課時(shí)間充分地利于提高聽(tīng)課質(zhì)量,。

7、 合理分配時(shí)間,，保證每周自學(xué)學(xué)時(shí)不少于9個(gè)小時(shí),，每天保證一小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，在學(xué)習(xí)時(shí)做好相關(guān)筆記,，將不會(huì)的,、存有疑問(wèn)的章節(jié)做好記錄、標(biāo)記,。

9,、 做好課后復(fù)習(xí),，明確復(fù)習(xí)目的，一方面是解決預(yù)習(xí)和上課時(shí)沒(méi)有解決的問(wèn)題,，另一方面則可以使知識(shí)系統(tǒng)化,，加深對(duì)知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)。

10,、 積極參加分組學(xué)習(xí),，多與同學(xué)交流學(xué)習(xí)心得，互相幫助,、相互提高,。在今后的學(xué)習(xí)過(guò)程中要主動(dòng)積極與大家交流，提高學(xué)習(xí)效率。

以上為個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，相信制定了這個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，對(duì)我今年的學(xué)習(xí)有幫助，可以有計(jì)劃,、有條理的去學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在今年將所學(xué)的學(xué)科全部通過(guò),。當(dāng)然在學(xué)習(xí)過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些這樣,、哪樣的變化，自己要堅(jiān)定學(xué)習(xí)決心,，靈活開(kāi)展學(xué)習(xí),，隨時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃，更好的學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇五

本專業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理理論,、技術(shù)與方法等方面知識(shí)及應(yīng)用這些知識(shí)的能力，能在政府管理部門(mén)及公共事業(yè)單位中從事管理工作的高級(jí)專門(mén)人才,。

本專業(yè)學(xué)生主要掌握政治學(xué),、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué),、法學(xué),、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的基本理論和基本知識(shí)，受到管理方法,、管理人員基本素質(zhì)和行政職業(yè)能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練,，具有適應(yīng)辦公自動(dòng)化、應(yīng)用管理信息系統(tǒng)所必需的定量分析和應(yīng)用計(jì)算機(jī)的技能,，具有進(jìn)行行政管理,，數(shù)據(jù)的收集和處理，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的`基本知識(shí)和能力；熟悉我國(guó)有關(guān)的法律法規(guī),、方針政策及制度,，具有較強(qiáng)的社會(huì)調(diào)查與寫(xiě)作能力。能從事政府管理部門(mén)及公共事業(yè)單位的管理工作,，具有規(guī)劃,、協(xié)調(diào)、組織和決策的基本能力,。

管理學(xué),，行政管理學(xué)

行政管理學(xué)、行政組織學(xué),、公共經(jīng)濟(jì)學(xué),、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、國(guó)家公務(wù)員制度,、行政法學(xué),、行政監(jiān)督學(xué)、公共政策學(xué),、行政文化學(xué),、電子政務(wù)與辦公自動(dòng)化、社會(huì)保障學(xué),、市政學(xué),、公共管理案例分析、中外政治制度史,、地方政府管理,、人力資源管理、行政職業(yè)素養(yǎng)與能力,。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇六

通過(guò)20__年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門(mén)在20__年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效,。

二,、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念。

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門(mén),，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾,，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、抓節(jié)約,、保指標(biāo),。

在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四,、狠抓安全生產(chǎn),。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五、企業(yè)文化建設(shè),。

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式,，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六,、創(chuàng)新十主動(dòng),。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器,。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇七

行政管理實(shí)習(xí)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板在寫(xiě)求職個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)一定要針對(duì)自己的求職意向而寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷如不會(huì)寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷請(qǐng)參照個(gè)人簡(jiǎn)歷模板。下面一篇是行政管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告模板為個(gè)人簡(jiǎn)歷范文參考。大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)為求職者推薦這份行政管理本科生求職簡(jiǎn)歷模板為個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)作參照模板,，大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng),。

基本信息。

個(gè)人相片,。

姓名：

性別：

女

民族：

漢族,。

1987年8月3日。

證件號(hào)碼：

婚姻狀況：

未婚,。

身高：

160cm,。

體重：

51kg。

戶籍：

廣東湛江,。

現(xiàn)所在地：

廣東湛江,。

畢業(yè)學(xué)校：

貴州大學(xué)。

學(xué)歷：

本科,。

專業(yè)名稱：

畢業(yè)年份：

2010年,。

工作年限：

四年以上。

職稱：

求職意向,。

職位性質(zhì)：

全職,。

職位類別：

財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)-出納員。

財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)-財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)助理,。

行政/后勤-行政專員/助理,。

職位名稱：

工作地區(qū)：

湛江市霞山區(qū);湛江市開(kāi)發(fā)區(qū);。

待遇要求：

可面議;需要提供住房,。

到職時(shí)間：

可隨時(shí)到崗,。

技能專長(zhǎng)。

語(yǔ)言能力：

計(jì)算機(jī)能力：

證書(shū)中級(jí);,。

教育培訓(xùn),。

教育經(jīng)歷：

時(shí)間。

所在學(xué)校,。

學(xué)歷,。

2003年9月-2006年7月。

湛江機(jī)電學(xué)校,。

中專,。

2006年9月-2009年7月。

南京政治學(xué)院,。

?？?。

2007年9月-2010年7月,。

貴州大學(xué)。

本科。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

時(shí)間,。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。

證書(shū)。

工作經(jīng)歷,。

所在公司：

武警貴陽(yáng)市支隊(duì),。

時(shí)間范圍：

2006年4月-2010年2月。

公司性質(zhì)：

國(guó)有企業(yè),。

所屬行業(yè)：

其他,。

擔(dān)任職位：

文印員兼保密員。

工作描述：

2007年參加貴州總隊(duì)網(wǎng)上演習(xí),，負(fù)責(zé)文件上報(bào)下發(fā),。工作期間服從領(lǐng)導(dǎo)安排，兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真仔細(xì),，保密意識(shí)強(qiáng)。

離職原因：

工作調(diào)動(dòng),。

所在公司：

武警貴州省總隊(duì)司令部通信站有線中隊(duì),。

時(shí)間范圍：

2010年3月-2010年11月。

公司性質(zhì)：

國(guó)有企業(yè),。

所屬行業(yè)：

其他,。

擔(dān)任職位：

中隊(duì)文書(shū)兼班長(zhǎng)。

工作描述：

2010年4,、10月參加貴州總隊(duì)兵員實(shí)力匯審,，取得圓滿成功。

離職原因：

復(fù)員,。

其他信息,。

自我介紹：

本人于2005年12月本文信息由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)收集至2010年11月在武警貴州省總隊(duì)服役，從事文印員兼保密員專業(yè),，任班長(zhǎng)職務(wù),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的`管理能力,，曾被評(píng)為優(yōu)秀士兵,、優(yōu)秀士官、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，榮獲嘉獎(jiǎng)和個(gè)人三等功,。

發(fā)展方向：

希望從事財(cái)務(wù)、采購(gòu),、統(tǒng)計(jì),、行政管理方面的工作,。

其他要求：

希望有保險(xiǎn)。

聯(lián)系方式,。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇八

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲,。機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃,，用到“工作計(jì)劃”這種公文,。下面是小編收集整理的行政管理。

歡迎借鑒參考,。

一年來(lái)主要做了以下工作：

近幾個(gè)月主要對(duì)全國(guó)各地的油田進(jìn)行詢價(jià)業(yè)務(wù),。在詢價(jià)的過(guò)程中，多少都會(huì)存在著一些問(wèn)題,。

問(wèn)題主要出在：

1,、詢價(jià)不務(wù)實(shí)。2,、思路不開(kāi)放,，導(dǎo)致后果的生成。

之后我反復(fù)的研究每一種產(chǎn)品,，對(duì)它進(jìn)行深刻的了解,。

二、201x年度工作的主要成績(jī)或亮點(diǎn),。

工作亮點(diǎn)：

1,、能夠認(rèn)識(shí)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，掌握市場(chǎng)的流動(dòng)趨勢(shì),。這是工作的一個(gè)亮點(diǎn),，當(dāng)然這主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和正確指導(dǎo)。才讓我認(rèn)識(shí)到一些本來(lái)不認(rèn)識(shí)的產(chǎn)品,。從而對(duì)這行產(chǎn)生了興趣,。

工作成績(jī)：

1、這一年的成績(jī),，自己感覺(jué)還有些欠缺,，以后我會(huì)好好的努力爭(zhēng)取下半年的成績(jī)有所提高。

2,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).做過(guò)一件事總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).為便于今后的工作須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析研究概括集中并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí).

三,、工作的不足之處。

我很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),，

自我總結(jié),。

和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指正,，對(duì)我今后的提高是十分必要的，我的工作不足自己總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏大膽處理的主動(dòng)性，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流少,、請(qǐng)示匯報(bào)少,。今后應(yīng)加強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，盡量避免籠統(tǒng)化,、概括化匯報(bào),。

3、考慮問(wèn)題不夠全面,，缺乏高度,，不能站更高一級(jí)層面來(lái)考慮問(wèn)題，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中,，導(dǎo)致處理事務(wù)有失偏頗,。

四、201x年度的工作謀劃,。

回顧這一年時(shí)間的工作,，我基本完成了本職工作，201x年將是充滿挑戰(zhàn)的一年,，但我堅(jiān)信,，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、有部門(mén)各位同事間的協(xié)助努力,，加上我個(gè)人的不懈努力,，我對(duì)201x年充滿希望。下面是我對(duì)201x年的工作做一個(gè)總體的謀劃：

1,、積極了解更多的產(chǎn)品,，豐富自己的大腦，做好各項(xiàng)基本工作,。

2,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高悟性,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象,，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃,，我是一個(gè)從事管理工作不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。

20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的一年。為此,，調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處,，為了促使自己盡快地成長(zhǎng),，特訂立以下。

一,、經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面,。

1、依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用,，在此上要合理,、節(jié)約、按時(shí),、準(zhǔn)確地來(lái)執(zhí)行,。

2、管轄固定資產(chǎn)的自檢,。

3,、行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)。

4,、編制,、調(diào)整部門(mén)預(yù)算的方案。

二,、崗位的業(yè)務(wù)工作,。

1、企業(yè)管理文章,。

2,、監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

3,、檔案工作的檢查,、監(jiān)督,。

4、對(duì)食堂的監(jiān)督管理,。

5,、宿舍監(jiān)督管理。

6,、采購(gòu)物品,。

1、證照管理監(jiān)督,。

2、社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào),。

3,、企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理。

4,、執(zhí)行貫徹公司制度,。

四、外部問(wèn)題,。

1,、昆山廠房的出售。

2,、昆山廠房的后續(xù)事宜,。

3、千燈地塊的事宜,。

4,、綠蕾溫室及花卉的索賠。

5,、iso的復(fù)審,。

6、高嘉的注銷及金嘉的變更,。

去年對(duì)公司而言,，是不平靜的一年，也是困難重重的一年,，人員的調(diào)整,，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化,，這一系列的問(wèn)題導(dǎo)致效益的下滑,，同時(shí)，相應(yīng)的問(wèn)題也暴露出來(lái),，管理的不到位等一系列問(wèn)題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q,。

今年,，對(duì)于我們而言，是至關(guān)重要的一年,，我們必須把握世博會(huì)這一契機(jī),，在管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，并爭(zhēng)取盡早的完成指標(biāo),，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中,。

一,、行政部自身建設(shè)。

1,、完善部門(mén)組織職能;,。

2、完成部門(mén)人員配備;,。

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);。

4,、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;,。

5、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

二,、建立職位分析制度，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén),、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核有效性,?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理,。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。

四、企業(yè)文化的深化塑造,。

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò),，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

1、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái),，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書(shū)征文,、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng);行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了窗口作用。

二,、加強(qiáng)服務(wù),，樹(shù)立良好風(fēng)氣。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù),。一年來(lái),，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu),、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

行政做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四,、認(rèn)真履行職責(zé),。

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過(guò)考核,，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五,、存在的不足,。

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。

xx年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);。

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;。

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核,，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

七、存在的不足,。

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。

xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái),。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);,。

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;,。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃做好以下工作：

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤,、公司的,。

規(guī)章制度。

的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題,，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租,、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛,、車輛管理,、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家維修,，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì),，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力,。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作,。

進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T(mén)的工作,，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到,，其它部門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過(guò)于繁雜,，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率,。

〈二〉,、完成日常行政招聘與配置。

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才,，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求,。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1,、招聘工作基本方案：

以《都市報(bào)》刋登為主,，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定,，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求,，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用,。

2、推行薪酬管理,、實(shí)行公平的薪酬制度,。

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō),，一個(gè)月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資,。

3,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性,、向心力,、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

1)計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng),、員工生日慶生會(huì),、節(jié)日費(fèi)。

2)計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,，員工合理建議，對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。

3)在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性,?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4、績(jī)效考核要注意的問(wèn)題：

1)績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,，校正目標(biāo)的目的。

2)績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物,，在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

3)績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

5,、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)與挖掘。

1)計(jì)劃每月5日由行政部主講,，內(nèi)容為《員工手冊(cè)》,、安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》,、《勞動(dòng)法》。

2)協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

3)協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

4)協(xié)助物流部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

6,、培育和建設(shè)企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化,，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信,、勤奮、學(xué)習(xí),、互助”,，沒(méi)有多余的詞匯、沒(méi)有夸張的語(yǔ)言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面,。

1)組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2)注重企業(yè)形象建設(shè),，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容、司貌,、產(chǎn)品、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，會(huì)逐步建立起來(lái),，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則,，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向,、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心,。

7,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,，行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí),，各部門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng),，增強(qiáng)公司各部門(mén)員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下,，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。

8,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護(hù)公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益,。

9、員工體檢計(jì)劃實(shí)施,。

公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

10、員工旅游,、

軍訓(xùn),。

中秋晚會(huì)年終表彰大會(huì)的策劃，形成企業(yè)文化一部分,，通過(guò)以上這活動(dòng),，來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇九

2018即將到來(lái),，各行各業(yè)都要準(zhǔn)備寫(xiě)工作計(jì)劃了，行政管理工作如何寫(xiě)工作計(jì)劃呢,，歡迎閱讀計(jì)劃網(wǎng)小編整理提供的：2018年行政管理工作計(jì)劃,，更多資訊盡在工作計(jì)劃?rùn)谀?

2018年行政管理工作計(jì)劃(一)一、在2018年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理,。

1、完善制度,，狠抓落實(shí),。2018上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《2018年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。2018年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén),。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理,。

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：2018年福利措施制度化,，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

二,、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn),，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整),。

三、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作,。

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》2018上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門(mén)派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

四,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作。

1,、加強(qiáng)部門(mén)考核,，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶,。

3,、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展2018年度的工作：

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，完成公司各部門(mén)各職位的`工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù),。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門(mén)員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開(kāi)發(fā),。

8、培育和傳播企業(yè)文化,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

11,、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12,、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃,、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施,。

二,、實(shí)施細(xì)則。

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù),，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題,，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租,、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛,、車輛管理,、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家維修,，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì),，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力,。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作,。

(二),、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù),。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T(mén)的工作,，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它部門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用,，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單,，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過(guò)于繁雜,，避免上下級(jí)層層報(bào)告,，降低工作效率。

(三),、完成日常行政招聘與配置,。

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求,。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,，如用人需求,，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用,。

(四)、推行薪酬管理,、實(shí)行公平的薪酬制度,。

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō),，一個(gè)月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為,，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。

(五)、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、向心力、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng),、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi),。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,，員工合理建議(提案獎(jiǎng)),，對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

(六),、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

績(jī)效考核要注意的問(wèn)題：

1,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的,。

2,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

(七),、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)與挖掘,。

《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

3,、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

4,、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

(八),、培育和建設(shè)企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神,，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信,、勤奮,、學(xué)習(xí)、互助”,，沒(méi)有多余的詞匯,、沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面。

1,、組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2,、注重企業(yè)形象建設(shè),，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展,，會(huì)逐步建立起來(lái),，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn),，發(fā)展方向,、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落,、深入到人心,。

(九)、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,，行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí),，各部門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng),，增強(qiáng)公司各部門(mén)員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下,，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。

(十),、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護(hù)公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益,。

(十一),、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染,，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

(十二),、員工旅游、軍訓(xùn),、中秋晚會(huì),、年終表彰大會(huì)的策劃，形成企業(yè)文化一部分,，通過(guò)以上這活動(dòng),，來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇十

本站發(fā)布2019年行政管理實(shí)習(xí)計(jì)劃范文三篇，更多2019年行政管理實(shí)習(xí)計(jì)劃范文三篇相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站實(shí)習(xí)報(bào)告頻道,?！緦?dǎo)語(yǔ)】通過(guò)學(xué)習(xí)處理日常行政管理事務(wù)，熟悉整個(gè)單位工作的過(guò)程,，使所學(xué)理論知識(shí)得到驗(yàn)證,。本站為大家整理的《2019年行政管理實(shí)習(xí)計(jì)劃范文三篇》，希望對(duì)大家有所幫助,！

篇一,。

一、實(shí)習(xí)目的,。

在企事業(yè)單位的辦公室學(xué)習(xí)處理日常的行政事務(wù),，熟悉整個(gè)企事業(yè)單位工作的過(guò)程，通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí),，使所學(xué)理論知識(shí)得到驗(yàn)證,，培養(yǎng)靈活運(yùn)用書(shū)本知識(shí)的能力，并且學(xué)到許多書(shū)本上學(xué)不到的東西,，增長(zhǎng)和擴(kuò)充知識(shí)面,，增加對(duì)社會(huì)的接觸，為在畢業(yè)后能快速地融入社會(huì)打下基礎(chǔ)。

二,、實(shí)習(xí)時(shí)間,。

xx年x月x日至x月x日三個(gè)月。

三,、實(shí)習(xí)單位,。

博興縣文化館。

四,、實(shí)習(xí)內(nèi)容,。

出自 sevw.cn

實(shí)習(xí)剛開(kāi)始時(shí)，我的指導(dǎo)教師根據(jù)我的專業(yè)特點(diǎn),，給我分配了辦公室日常工作以及初步學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)踐,。從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨，迷茫,，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活。我們應(yīng)該從小事做起,，一步一個(gè)腳印,，逐步積累起經(jīng)驗(yàn)?！霸诖髮W(xué)里學(xué)的不是知識(shí),，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義,。除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作外,，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少。我負(fù)責(zé)的辦公室工作,，平時(shí)在工作只是打打電話處理文件,，幾乎沒(méi)用上自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。就連以前學(xué)過(guò)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)也不能很好的應(yīng)用,。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,，知識(shí)更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的,。我們必須在工作中勤于動(dòng)手,。由于現(xiàn)在還住校,，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車，就算再寒冷再差的天氣,，只要不是周末,，都得去上班，我們必須克制自己,，不能隨心所欲地不想上班就不來(lái),，而在學(xué)校可以睡睡懶覺(jué),，實(shí)在不想上課的時(shí)候可以逃課,，自由許多。

每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,，時(shí)間久了容易厭倦,。象我就是每天就是坐著對(duì)著電腦打打字，顯得枯燥乏味,。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎,，必須具備堅(jiān)忍不拔的個(gè)性，遭遇挫折時(shí)絕不能就此放棄,，犯錯(cuò)遭領(lǐng)導(dǎo),。一直以來(lái)，我們都是依靠父母的收入,，而有些人則是大手大腳的花錢,。也許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢的來(lái)之不易,。而且要開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力,。

五、實(shí)習(xí)體會(huì),。

踏上社會(huì),，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系,，又工作繁忙,，很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖。而有些同事表面笑臉相迎,，背地里卻勾心斗角不擇手段,，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門(mén)的我們很多時(shí)候無(wú)法適應(yīng),。影響一個(gè)人的工作態(tài)度,。每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人。生病時(shí)的輕輕一句慰問(wèn),，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂(lè)融融的工作環(huán)境,。心情好，大家工作開(kāi)心,，效率高,。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡，公司里同事之間的是非,，我想我能做的就是“多工作,，少閑話”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個(gè)月,，更加珍惜與同學(xué)之間的相處,。

我是學(xué)管理的，在書(shū)本上學(xué)過(guò)很多套經(jīng)典管理理論,，似乎通俗易懂,，但從未付諸實(shí)踐過(guò)，即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事情,。也許等到真正管理一個(gè)公司時(shí),，才會(huì)體會(huì)到難度有多大；我們?cè)诶蠋熌抢锘驎?shū)本上看到過(guò)很多精彩的談判案例,，似乎輕而易舉,，也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。實(shí)習(xí)這兩個(gè)月期間,，我拓寬了視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn),，為將來(lái)自己走上工作崗位做好準(zhǔn)備。

篇二,。

一、實(shí)習(xí)目的,。

二,、實(shí)習(xí)時(shí)間。

20**年3月1日至5月31日三個(gè)月,。

三,、實(shí)習(xí)單位。

博興縣文化館,。

四,、實(shí)習(xí)內(nèi)容。

出自 sevw.cn

實(shí)習(xí)剛開(kāi)始時(shí)，我的指導(dǎo)教師根據(jù)我的專業(yè)特點(diǎn),，給我分配了辦公室日常工作以及初步學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)踐,。從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨，迷茫,，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ),。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活。我們應(yīng)該從小事做起,，一步一個(gè)腳印,，逐步積累起經(jīng)驗(yàn)?！霸诖髮W(xué)里學(xué)的不是知識(shí),，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義,。除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作外,，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少。我負(fù)責(zé)的辦公室工作,，平時(shí)在工作只是打打電話處理文件,，幾乎沒(méi)用上自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。就連以前學(xué)過(guò)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)也不能很好的應(yīng)用,。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,，知識(shí)更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的,。我們必須在工作中勤于動(dòng)手,。由于現(xiàn)在還住校，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車,，就算再寒冷再差的天氣,，只要不是周末，都得去上班,，我們必須克制自己,，不能隨心所欲地不想上班就不來(lái),，而在學(xué)校可以睡睡懶覺(jué),，實(shí)在不想上課的時(shí)候可以逃課,，自由許多。

每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,，時(shí)間久了容易厭倦,。象我就是每天就是坐著對(duì)著電腦打打字，顯得枯燥乏味,。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎,，必須具備堅(jiān)忍不拔的個(gè)性，遭遇挫折時(shí)絕不能就此放棄,，犯錯(cuò)遭領(lǐng)導(dǎo),。一直以來(lái)，我們都是依靠父母的收入,，而有些人則是大手大腳的花錢,。也許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢的來(lái)之不易,。而且要開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力,。

五、實(shí)習(xí)體會(huì),。

踏上社會(huì),，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系,，又工作繁忙,，很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖。而有些同事表面笑臉相迎,，背地里卻勾心斗角不擇手段,，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門(mén)的我們很多時(shí)候無(wú)法適應(yīng),。影響一個(gè)人的工作態(tài)度,。每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人,。生病時(shí)的輕輕一句慰問(wèn),，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂(lè)融融的工作環(huán)境。心情好,，大家工作開(kāi)心，效率高,。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡,，公司里同事之間的是非,，我想我能做的就是“多工作，少閑話”,。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個(gè)月,，更加珍惜與同學(xué)之間的相處。

我是學(xué)管理的,，在書(shū)本上學(xué)過(guò)很多套經(jīng)典管理理論,，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過(guò),，即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事情,。也許等到真正管理一個(gè)公司時(shí)，才會(huì)體會(huì)到難度有多大,；我們?cè)诶蠋熌抢锘驎?shū)本上看到過(guò)很多精彩的談判案例,，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏,。實(shí)習(xí)這兩個(gè)月期間,，我拓寬了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)自己走上工作崗位做好準(zhǔn)備,。

篇三,。

一、頂崗實(shí)習(xí)的目的,。

行政管理專業(yè)畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)是要使學(xué)生在就業(yè)前,，到企業(yè)或事業(yè)單位在自己希望的就業(yè)領(lǐng)域和崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的實(shí)習(xí)，以全面實(shí)際了解行業(yè),、企業(yè)的基本情況以及熟悉具體崗位的業(yè)務(wù)工作,，為就業(yè)和盡快適應(yīng)企業(yè)工作的需要打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)直通,。

二,、頂崗實(shí)習(xí)的任務(wù)與目標(biāo)。

1,、了解企業(yè)或事業(yè)單位的概況,。

2、知道用人單位的組織結(jié)構(gòu),、規(guī)章制度,、工作流程。

3,、熟悉具體部門(mén)和崗位的業(yè)務(wù)流程,、工作規(guī)范,、處理方法。

4,、熟練掌握相應(yīng)崗位的操作技能,。

5、按照用人單位的要求去做,，形成職業(yè)能力和初步養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng),。

6、具備初步的管理能力,。

7,、結(jié)合實(shí)習(xí)企業(yè)完成畢業(yè)論文（包括調(diào)查報(bào)告、研究報(bào)告,、分析報(bào)告等）,。

三、頂崗實(shí)習(xí)的內(nèi)容,。

1,、在企業(yè)實(shí)習(xí)將在行政事務(wù)、文秘,、營(yíng)銷管理,、前臺(tái)接待等崗位實(shí)習(xí)。

在崗位工作中要做到：

企業(yè)要求,，熟悉企業(yè)規(guī)章制度,，自覺(jué)遵守；

安全要求,，知道有哪些因素對(duì)安全構(gòu)成威脅,，應(yīng)如何避免；

2,、在事業(yè)單位實(shí)習(xí)將在辦公室,、人才服務(wù)中心和后勤服務(wù)中心等部門(mén)的行政事務(wù)、文秘和綜合服務(wù)崗實(shí)習(xí),。

在崗位工作中要做到：

用人單位要求,，熟悉單位的規(guī)章制度，自覺(jué)遵守,；

工作要求,，知道實(shí)習(xí)崗位的具體任務(wù)和工作流程，要知道完成實(shí)習(xí)崗位任務(wù)需要掌握的知識(shí)和技能,，了解完成工作需要溝通的環(huán)節(jié)和方法,，正確處理不同環(huán)境下的工作問(wèn)題，在實(shí)習(xí)中逐步培養(yǎng)自己的工作能力和適應(yīng)變化的能力,。

注：學(xué)生可以根據(jù)企業(yè),、事業(yè)單位的實(shí)際需要和安排,，在上述1個(gè)崗位或幾個(gè)崗位頂崗實(shí)習(xí)。

四,、措施與要求。

1,、企業(yè)對(duì)學(xué)生要按照企業(yè)員工的要求來(lái)進(jìn)行管理,，學(xué)生亦要以企業(yè)員工的身份來(lái)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律。

2,、企業(yè)指派兼職教師（師傅）具體指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)習(xí)和進(jìn)行管理,；符合條件的還可以指派兼職教師協(xié)助指導(dǎo)畢業(yè)論文。

3,、學(xué)生要虛心認(rèn)真接受企業(yè)兼職實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的指點(diǎn),，積極、主動(dòng)的完成布置的各項(xiàng)工作任務(wù),，并經(jīng)常與畢業(yè)論文指導(dǎo)教師保持聯(lián)系,。每周要寫(xiě)不少于300字的實(shí)習(xí)周記，實(shí)習(xí)結(jié)束要寫(xiě)不少于20xx字的實(shí)習(xí)報(bào)告（總結(jié)）,。

4,、實(shí)習(xí)結(jié)束后，企業(yè)或事業(yè)單位可以給學(xué)生出具實(shí)習(xí)鑒定成績(jī)表和實(shí)習(xí)工作證明書(shū)（可能的話）,。

5,、根據(jù)“雙向選擇”的原則，對(duì)符合企業(yè)要求,，企業(yè)與學(xué)生雙方同意,，可正式簽定就業(yè)協(xié)議，學(xué)生作為企業(yè)正式員工在企業(yè)就業(yè),。

6,、學(xué)校畢業(yè)論文指導(dǎo)教師是學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文和就業(yè)的直接責(zé)任人,，要經(jīng)常與企業(yè)的兼職指導(dǎo)教師和學(xué)生保持聯(lián)系及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),、檢查和指導(dǎo)，保證學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí),、畢業(yè)論文和就業(yè)的順利完成,。

五、成績(jī)?cè)u(píng)定,。

1,、企業(yè)由兼職實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)評(píng)定成績(jī)。

2,、畢業(yè)論文指導(dǎo)教師根據(jù)實(shí)習(xí)檢查情況,、實(shí)習(xí)周記,、實(shí)習(xí)報(bào)告和實(shí)習(xí)成果評(píng)定成績(jī)。

3,、實(shí)習(xí)總評(píng)成績(jī)=企業(yè)評(píng)定的實(shí)習(xí)成績(jī)（占70%）+教師評(píng)定的成績(jī)（占30%）,。

4、學(xué)生校外（頂崗）實(shí)習(xí)總成績(jī)考核的計(jì)分方法按五級(jí)分制,。優(yōu)秀（90分以上）,、良好（80分以上）、中等（70分以上）,、及格（60分以上）和不及格（60分以下）,。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇十一

在企事業(yè)單位的辦公室學(xué)習(xí)處理日常的行政事務(wù)，熟悉整個(gè)企事業(yè)單位工作的過(guò)程,，通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí),，使所學(xué)理論知識(shí)得到驗(yàn)證，培養(yǎng)靈活運(yùn)用書(shū)本知識(shí)的能力,，并且學(xué)到許多書(shū)本上學(xué)不到的東西,，增長(zhǎng)和擴(kuò)充知識(shí)面，增加對(duì)社會(huì)的接觸,，為在畢業(yè)后能快速地融入社會(huì)打下基礎(chǔ),。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間,。

xx年x月x日至x月x日三個(gè)月,。

三、實(shí)習(xí)單位,。

博興縣文化館,。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容,。

出自 sevw.cn

實(shí)習(xí)剛開(kāi)始時(shí),，我的指導(dǎo)教師根據(jù)我的專業(yè)特點(diǎn)，給我分配了辦公室日常工作以及初步學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)踐,。從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板,，同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨,，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ),。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活。我們應(yīng)該從小事做起,，一步一個(gè)腳印,，逐步積累起經(jīng)驗(yàn)?！霸诖髮W(xué)里學(xué)的不是知識(shí),，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義,。除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少,。我負(fù)責(zé)的辦公室工作,，平時(shí)在工作只是打打電話處理文件，幾乎沒(méi)用上自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí),。就連以前學(xué)過(guò)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)也不能很好的應(yīng)用,。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新太快,，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的,。我們必須在工作中勤于動(dòng)手。由于現(xiàn)在還住校,，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車,，就算再寒冷再差的天氣，只要不是周末,，都得去上班,，我們必須克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來(lái),，而在學(xué)?？梢运瘧杏X(jué)，實(shí)在不想上課的時(shí)候可以逃課,，自由許多,。

每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦,。象我就是每天就是坐著對(duì)著電腦打打字,，顯得枯燥乏味。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎,，必須具備堅(jiān)忍不拔的個(gè)性,，遭遇挫折時(shí)絕不能就此放棄，犯錯(cuò)遭領(lǐng)導(dǎo)。一直以來(lái),，我們都是依靠父母的收入,，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后,，我們才能體會(huì)父母掙錢的來(lái)之不易,。而且要開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力。

五,、實(shí)習(xí)體會(huì),。

踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道,。由于存在著利益關(guān)系,，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖,。而有些同事表面笑臉相迎,，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬,，因此剛出校門(mén)的我們很多時(shí)候無(wú)法適應(yīng),。影響一個(gè)人的工作態(tài)度。每天只是在等待著下班,，早點(diǎn)回去陪家人,。生病時(shí)的輕輕一句慰問(wèn)，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂(lè)融融的工作環(huán)境,。心情好,，大家工作開(kāi)心，效率高,。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡,，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作,，少閑話”,。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個(gè)月，更加珍惜與同學(xué)之間的相處,。

我是學(xué)管理的,，在書(shū)本上學(xué)過(guò)很多套經(jīng)典管理理論，似乎通俗易懂,，但從未付諸實(shí)踐過(guò),，即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事情。也許等到真正管理一個(gè)公司時(shí),，才會(huì)體會(huì)到難度有多大;我們?cè)诶蠋熌抢锘驎?shū)本上看到過(guò)很多精彩的談判案例,，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。實(shí)習(xí)這兩個(gè)月期間,，我拓寬了視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn),，為將來(lái)自己走上工作崗位做好準(zhǔn)備。

二,、實(shí)習(xí)時(shí)間,。

20**年3月1日至5月31日三個(gè)月。

三,、實(shí)習(xí)單位,。

博興縣文化館。

四,、實(shí)習(xí)內(nèi)容,。

出自 sevw.cn

實(shí)習(xí)剛開(kāi)始時(shí)，我的指導(dǎo)教師根據(jù)我的專業(yè)特點(diǎn),，給我分配了辦公室日常工作以及初步學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)踐。從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板，同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨,，迷茫,，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng),，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ),。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活,。我們應(yīng)該從小事做起,，一步一個(gè)腳印，逐步積累起經(jīng)驗(yàn),?！霸诖髮W(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”,。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義,。除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少。我負(fù)責(zé)的辦公室工作,，平時(shí)在工作只是打打電話處理文件,，幾乎沒(méi)用上自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。就連以前學(xué)過(guò)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)也不能很好的應(yīng)用,。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,，知識(shí)更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的,。我們必須在工作中勤于動(dòng)手,。由于現(xiàn)在還住校，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車,，就算再寒冷再差的天氣,，只要不是周末，都得去上班,，我們必須克制自己,，不能隨心所欲地不想上班就不來(lái)，而在學(xué)?？梢运瘧杏X(jué),，實(shí)在不想上課的時(shí)候可以逃課，自由許多,。

每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,，時(shí)間久了容易厭倦。象我就是每天就是坐著對(duì)著電腦打打字,，顯得枯燥乏味,。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，必須具備堅(jiān)忍不拔的個(gè)性,，遭遇挫折時(shí)絕不能就此放棄,，犯錯(cuò)遭領(lǐng)導(dǎo)。一直以來(lái),，我們都是依靠父母的收入,，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后,，我們才能體會(huì)父母掙錢的來(lái)之不易,。而且要開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力。

五,、實(shí)習(xí)體會(huì),。

踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道,。由于存在著利益關(guān)系,，又工作繁忙,，很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖。而有些同事表面笑臉相迎,，背地里卻勾心斗角不擇手段,，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門(mén)的我們很多時(shí)候無(wú)法適應(yīng),。影響一個(gè)人的工作態(tài)度,。每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人,。生病時(shí)的輕輕一句慰問(wèn),，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂(lè)融融的工作環(huán)境。心情好,，大家工作開(kāi)心,，效率高。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡,，公司里同事之間的是非,，我想我能做的就是“多工作，少閑話”,。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個(gè)月,，更加珍惜與同學(xué)之間的相處。

我是學(xué)管理的,，在書(shū)本上學(xué)過(guò)很多套經(jīng)典管理理論,，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過(guò),，即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事情,。也許等到真正管理一個(gè)公司時(shí),，才會(huì)體會(huì)到難度有多大;我們?cè)诶蠋熌抢锘驎?shū)本上看到過(guò)很多精彩的談判案例,，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏,。實(shí)習(xí)這兩個(gè)月期間,，我拓寬了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)自己走上工作崗位做好準(zhǔn)備,。

一,、頂崗實(shí)習(xí)的目的。

行政管理專業(yè)畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)是要使學(xué)生在就業(yè)前,，到企業(yè)或事業(yè)單位在自己希望的就業(yè)領(lǐng)域和崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的實(shí)習(xí),，以全面實(shí)際了解行業(yè),、企業(yè)的基本情況以及熟悉具體崗位的業(yè)務(wù)工作，為就業(yè)和盡快適應(yīng)企業(yè)工作的需要打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)直通,。

二、頂崗實(shí)習(xí)的任務(wù)與目標(biāo),。

1,、了解企業(yè)或事業(yè)單位的概況。

2,、知道用人單位的組織結(jié)構(gòu),、規(guī)章制度、工作流程,。

3,、熟悉具體部門(mén)和崗位的業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范,、處理方法,。

4、熟練掌握相應(yīng)崗位的操作技能,。

5,、按照用人單位的要求去做，形成職業(yè)能力和初步養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng),。

6,、具備初步的管理能力。

7,、結(jié)合實(shí)習(xí)企業(yè)完成畢業(yè)論文(包括調(diào)查報(bào)告,、研究報(bào)告、分析報(bào)告等),。

三,、頂崗實(shí)習(xí)的內(nèi)容。

1,、在企業(yè)實(shí)習(xí)將在行政事務(wù),、文秘、營(yíng)銷管理,、前臺(tái)接待等崗位實(shí)習(xí),。

在崗位工作中要做到：

企業(yè)要求，熟悉企業(yè)規(guī)章制度,，自覺(jué)遵守;,。

安全要求，知道有哪些因素對(duì)安全構(gòu)成威脅,，應(yīng)如何避免;,。

2,、在事業(yè)單位實(shí)習(xí)將在辦公室、人才服務(wù)中心和后勤服務(wù)中心等部門(mén)的行政事務(wù),、文秘和綜合服務(wù)崗實(shí)習(xí),。

在崗位工作中要做到：

用人單位要求，熟悉單位的規(guī)章制度,，自覺(jué)遵守;,。

工作要求，知道實(shí)習(xí)崗位的具體任務(wù)和工作流程,，要知道完成實(shí)習(xí)崗位任務(wù)需要掌握的知識(shí)和技能,，了解完成工作需要溝通的環(huán)節(jié)和方法，正確處理不同環(huán)境下的工作問(wèn)題,，在實(shí)習(xí)中逐步培養(yǎng)自己的工作能力和適應(yīng)變化的能力,。

注：學(xué)生可以根據(jù)企業(yè)、事業(yè)單位的實(shí)際需要和安排,，在上述1個(gè)崗位或幾個(gè)崗位頂崗實(shí)習(xí),。

四、措施與要求,。

1,、企業(yè)對(duì)學(xué)生要按照企業(yè)員工的要求來(lái)進(jìn)行管理，學(xué)生亦要以企業(yè)員工的身份來(lái)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律,。

2,、企業(yè)指派兼職教師(師傅)具體指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)習(xí)和進(jìn)行管理;符合條件的還可以指派兼職教師協(xié)助指導(dǎo)畢業(yè)論文。

3,、學(xué)生要虛心認(rèn)真接受企業(yè)兼職實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的指點(diǎn),，積極、主動(dòng)的完成布置的各項(xiàng)工作任務(wù),，并經(jīng)常與畢業(yè)論文指導(dǎo)教師保持聯(lián)系,。每周要寫(xiě)不少于300字的實(shí)習(xí)周記，實(shí)習(xí)結(jié)束要寫(xiě)不少于20xx字的實(shí)習(xí)報(bào)告(總結(jié)),。

4,、實(shí)習(xí)結(jié)束后,，企業(yè)或事業(yè)單位可以給學(xué)生出具實(shí)習(xí)鑒定成績(jī)表和實(shí)習(xí)工作證明書(shū)(可能的話),。

5、根據(jù)“雙向選擇”的原則,，對(duì)符合企業(yè)要求,，企業(yè)與學(xué)生雙方同意，可正式簽定就業(yè)協(xié)議,，學(xué)生作為企業(yè)正式員工在企業(yè)就業(yè),。

6,、學(xué)校畢業(yè)論文指導(dǎo)教師是學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文和就業(yè)的直接責(zé)任人,，要經(jīng)常與企業(yè)的兼職指導(dǎo)教師和學(xué)生保持聯(lián)系及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),、檢查和指導(dǎo)，保證學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí),、畢業(yè)論文和就業(yè)的順利完成,。

五、成績(jī)?cè)u(píng)定,。

1,、企業(yè)由兼職實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)評(píng)定成績(jī)。

2,、畢業(yè)論文指導(dǎo)教師根據(jù)實(shí)習(xí)檢查情況,、實(shí)習(xí)周記、實(shí)習(xí)報(bào)告和實(shí)習(xí)成果評(píng)定成績(jī),。

3,、實(shí)習(xí)總評(píng)成績(jī)=企業(yè)評(píng)定的實(shí)習(xí)成績(jī)(占70%)+教師評(píng)定的成績(jī)(占30%)。

4,、學(xué)生校外(頂崗)實(shí)習(xí)總成績(jī)考核的計(jì)分方法按五級(jí)分制,。優(yōu)秀(90分以上)、良好(80分以上),、中等(70分以上),、及格(60分以上)和不及格(60分以下)。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇十二

根據(jù)集團(tuán)__年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下,，集團(tuán)行政部對(duì)__年度工作計(jì)劃是針對(duì),，集團(tuán)后勤、外聯(lián),、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理,，執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署,。

一,、總體目標(biāo)：

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢(shì),，行政部從以下六個(gè)方面開(kāi)展__年度的相關(guān)工作：

（1）制度保障方面：

行政部在__年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度,，以保證集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)在既有的管理體系中運(yùn)行,。

（2）文化建設(shè)：

行政部將在__年度繼續(xù)整理集團(tuán)自成立以來(lái)所有大事記,，提煉并弘揚(yáng)企業(yè)文化。

（3）行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：

行政部將在__年度建設(shè)和完善本部門(mén)內(nèi)部的縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門(mén)全體員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的內(nèi)部關(guān)系。

2,、人力資源方面：

（1）人員招聘：

行政部將根據(jù)各部門(mén)__年度崗位需求情況制定集團(tuán)__年度招聘計(jì)劃,，保證集團(tuán)日常人員招聘與人員配置。

（2）員工培訓(xùn)：

行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位知識(shí),、

崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大集團(tuán)內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

（3）薪酬與福利方面：

集團(tuán)行政部將在__年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度,，保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算,。

（4）績(jī)效管理方面：

行政部在__年度將繼續(xù)結(jié)合各部門(mén)實(shí)際情況完善各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核,。

（5）員工關(guān)系方面：

即勞動(dòng)關(guān)系方面,。集團(tuán)行政部在__年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生,，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng),。

3、后勤管理方面：

__年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度,，每月,、每季度定時(shí)檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行情況、公共設(shè)施使用情況,，將安排人員組織維修,。對(duì)集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑、冒,、滴,、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。

4,、5s管理方面：

__年度是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門(mén)5s管理，真正達(dá)到是整理（seiri）,、整頓（seiton）,、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke）這5個(gè)詞,，并開(kāi)展以整理,、整頓,、清掃,、清潔和修身為內(nèi)容的5s活動(dòng),。

5、工會(huì)管理方面：

__年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)員工滿意度調(diào)查,、深化完善制度公開(kāi),、加強(qiáng)健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個(gè)方面，為集團(tuán)廣大員工創(chuàng)造一個(gè)充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍,。

__年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)的日常行政工作,，完善和改進(jìn)行政部在__年度所存在的不足，保證集團(tuán)行政工作的正常開(kāi)展,。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇十三

堅(jiān)持黨的基本路線,、方針政策，以實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨,，以教書(shū)育人為中心,，以搞好服務(wù)提供保障為目標(biāo)，做好服務(wù)育人教育工作,，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項(xiàng)活動(dòng),。

3、加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理,，對(duì)增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理,，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠;期初及時(shí)做好教室、專用教室,、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù),，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評(píng)比工作;加大對(duì)水電的管理力度，及時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象,，號(hào)召全校各個(gè)管理部門(mén)齊抓共管,，節(jié)水節(jié)電，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作,，重點(diǎn)是幼兒園屋面的翻修,，爭(zhēng)取在9月上旬完成;搞好校園環(huán)境建設(shè)，對(duì)原有的花木要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，及時(shí)進(jìn)行鋤草,、澆水、施肥,、修剪,，建設(shè)凈化、綠化,、美化的校園,，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。

4、協(xié)助校長(zhǎng)室堅(jiān)決執(zhí)行市教育局,、物價(jià)局文件,，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào),、審批,、收交、結(jié)算工作;嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，為學(xué)校管好,、用好錢;堅(jiān)持一支筆審批，對(duì)重要開(kāi)支,，及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào),，積極出主意、想辦法,、尋求解決問(wèn)題的有效途徑,。

5、根據(jù)市教育局的要求,，結(jié)合學(xué)校目前實(shí)際需要,，完善校園網(wǎng)建設(shè)()。服務(wù)器,、郵件服務(wù)器;對(duì)學(xué)校主頁(yè)進(jìn)行改版,，充實(shí)內(nèi)容，并增加教師,、家長(zhǎng),、學(xué)生的不同入口，安排有針對(duì)性地的內(nèi)容;收集教師歷年來(lái)制作的課件,，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫(kù),，供其他教師借鑒研究;加強(qiáng)學(xué)校校園網(wǎng)的使用培訓(xùn)，不僅是專業(yè)教師的培訓(xùn),，還有領(lǐng)導(dǎo)和普通教師不同層面的培訓(xùn),。

6、加大對(duì)小賣部的管理力度,，嚴(yán)禁過(guò)期變質(zhì)食物在上述窗口銷售,，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生;對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程,，精工細(xì)做,，做到飯菜衛(wèi)生、多樣,、經(jīng)濟(jì),、實(shí)惠,、規(guī)范，為部分家長(zhǎng)解決好后顧之憂,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度，做好來(lái)人來(lái)車登記,，外來(lái)車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi),，進(jìn)一步提高門(mén)衛(wèi)人員的工作責(zé)任心,，做到文明值班,，禮貌待人，把門(mén)衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口,，樹(shù)立好我校的形象;吸取兄弟學(xué)校和本校以往的教訓(xùn),，投保太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)，防患于未然,。

8,、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動(dòng)，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作;繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)準(zhǔn)備工作,，協(xié)助工會(huì)搞好教職工的福利工作,。

9、利用暑期對(duì)校舍進(jìn)行維護(hù),，對(duì)學(xué)生課桌椅,、教師辦公桌進(jìn)行簡(jiǎn)易維修，對(duì)教學(xué)樓南樓木門(mén)進(jìn)行油漆,，確保秋季教學(xué)工作的順利進(jìn)行,。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇十四

1、完善制度,，狠抓落實(shí),。2018上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《2018年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。2018年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén),。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

xx、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理。

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：2018年福利措施制度化,，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道,。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

二,、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》2018上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén),，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

xx、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色,。

--來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供學(xué)習(xí)參考的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

四,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作,。

一、總體目標(biāo),。

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù),。xx、完成日常行政招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)員工技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。8,、培育和傳播企業(yè)文化,。

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施,。

12,、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì),、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施,。

二、實(shí)施細(xì)則,。

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜,，/fanwen/xx21/花費(fèi)的時(shí)間不多,，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療,、勞動(dòng)糾紛、車輛管理,、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì),，花費(fèi)大量的時(shí)間與,，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

--來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供學(xué)習(xí)參考(二),、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T(mén)的工作,，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到,，其它部門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用,，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才,，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求,。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四),、推行薪酬管理,、實(shí)行公平的薪酬制度。

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō),，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為,，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金,，因?yàn)檫@樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五),、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、向心力、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng),、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi),。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,，員工合理建議(提案獎(jiǎng)),，對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。(六),、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神,，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化,，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信,、勤奮,、學(xué)習(xí)、互助”,，沒(méi)有多余的詞匯,、沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人,。

--來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng),，增強(qiáng)公司各部門(mén)員工之間的感情,，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展,。

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染,，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。(十二),、員工旅游,、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì),、年終表彰大會(huì)的策劃,，形成企業(yè)文化一部分，通過(guò)以上這活動(dòng),，來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合,，既緊張又活潑!新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx年年度銷售目標(biāo),，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定,。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

(一),、具體實(shí)施方案：

1、xx年年xx月xx日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;2,、xx月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;xx、xx月xx1日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。(二)、注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門(mén),、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

--來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供學(xué)習(xí)參考xx,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ)。(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱,、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén),、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。(一)、具體實(shí)施方案：1,、xx年xx月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單、工具,、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計(jì)合理有效,。

2、xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月xx日前完成匯總工作,。4月xx0日前完成公司各職位分析草案。xx,、xx年年4月xx0日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門(mén),、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。xx、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě),。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合,，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;2,、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料,，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。

xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé),、職位劃分后的具體工作,。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。

--來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供學(xué)習(xí)參考人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。

對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番："盤(pán)點(diǎn)",、也是對(duì)自己的一種鞭策,。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對(duì)新形勢(shì),，二零一二年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作：

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想,，基本價(jià)值觀,，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀,，最高目標(biāo),，行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳,，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、公司簡(jiǎn)介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練,、書(shū)法等活動(dòng),。

4、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比,，員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

二、優(yōu)化后勤保障,。

沒(méi)有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強(qiáng)食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度,。

7、加強(qiáng)車輛的停放工作,。8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。

9,、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作,。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi),。

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)"四防"工作，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平,。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客,，車輛物品出入,，消防安全。做好防火、防盜,、--來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供學(xué)習(xí)參考防災(zāi)，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)："安全第一,，預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,。2、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位,、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書(shū)。開(kāi)展消防滅火演練,。

四,、開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)工作。1,、公司形象教育培訓(xùn),。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。3,、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。4,、安全教育培訓(xùn),。

--來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考,。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇十五

1,、圍繞公司“挖”、“堵”,、“變”的經(jīng)營(yíng)理念,，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核控制，對(duì)超預(yù)算的情況要進(jìn)行跟蹤，分析原因,。

2,、與工程部合作，力爭(zhēng)在節(jié)能,、節(jié)耗上有一個(gè)較大的突破,。除了制定相應(yīng)的開(kāi)關(guān)燈時(shí)段外，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具,、用電器具或使用節(jié)能設(shè)備,。

3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強(qiáng)對(duì)車業(yè)常用零配件,、耗材的招標(biāo)工作，協(xié)助車業(yè)制定材料采購(gòu),、領(lǐng)用及庫(kù)存的管理流程,。

4、針對(duì)明年公司加大開(kāi)新店計(jì)劃的目標(biāo),，吸取今年各門(mén)店改造經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，xx年重點(diǎn)要加強(qiáng)行政采購(gòu)隊(duì)伍的專業(yè)化培養(yǎng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行行政采購(gòu)項(xiàng)目管理（從審核需求,、合同談判,、安裝施工、完工驗(yàn)收及財(cái)務(wù)流程的跟蹤必須嚴(yán)格按流程專人負(fù)責(zé)）,。

5,、組織并落實(shí)好集團(tuán)公司xx年度行政物料的年度招標(biāo)工作。通過(guò)報(bào)紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商,，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢,，辦最好的事。

6,、編制行政物料需求開(kāi)業(yè)手冊(cè),，以此規(guī)范和簡(jiǎn)化開(kāi)業(yè)前的項(xiàng)目需求，減少浪費(fèi)和反復(fù)報(bào)單,，提高工作效率,。

7、在開(kāi)源上對(duì)多項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行可行性研究,，積極與采購(gòu)部門(mén)和門(mén)店?duì)I運(yùn)溝通,，比如：電費(fèi)的分?jǐn)偂⒗暹\(yùn)費(fèi)的分?jǐn)偅▁x年由于公司要求分?jǐn)?，但由于我們?cè)谀瓿跖c租賃戶或供應(yīng)商合同談判時(shí)沒(méi)有約定,，所以造成了很多困難，導(dǎo)致費(fèi)用遲遲不能報(bào)銷）。另外,，其它還有沒(méi)有可以分?jǐn)傁氯サ馁M(fèi)用,，比如用于專柜經(jīng)營(yíng)用的設(shè)備維修、維保費(fèi)用等,，需要研究,。另外，可否利用公司的經(jīng)營(yíng)用具如手推車,、提籃,、收銀條上做廣告，由廠家提供資源等,。

8,、積極推進(jìn)固定電話及長(zhǎng)話的定額管理，擬取消長(zhǎng)話傳真專區(qū),，采用插卡式電話分部門(mén)對(duì)長(zhǎng)話進(jìn)行管理,，條件成熟時(shí)建議將手機(jī)費(fèi)列入工資，減少報(bào)批流程,。

9,、加強(qiáng)日常行政需求的月計(jì)劃管理，盡量減少計(jì)劃外需求,。

二,、存在的問(wèn)題及需要公司支持的事項(xiàng)：

1、資產(chǎn)的管理還需加強(qiáng),。xx年經(jīng)過(guò)2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置。由于歷史的原因,，實(shí)物帳和資產(chǎn)會(huì)計(jì)帳有很多明細(xì)無(wú)法進(jìn)行核對(duì)（需要公司予以解決）,。

2、為真實(shí)的反映行政部每月行政費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額,，建議財(cái)務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計(jì)口徑,，盡量在財(cái)務(wù)科目上反映明細(xì)一點(diǎn)，以便用于分析和控制,。

3,、門(mén)店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé)，層層落實(shí)各自工作責(zé)任,，以避免工作上的相互推諉,。（xx年已專題研究并出細(xì)則，xx年要加強(qiáng)落實(shí),，對(duì)個(gè)別無(wú)法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗）,。

4、相關(guān)社會(huì)政府職能部門(mén)要多加強(qiáng)溝通與銜接，爭(zhēng)取工作上的支持,。比如：電業(yè)局,、煤氣公司、水公司,、環(huán)衛(wèi)部門(mén)等,。

二oxx年。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇十六

本著以“教育教學(xué)為中心,、以師生滿意為目標(biāo),、以服務(wù)‘一招兩建三考’為重點(diǎn)”，進(jìn)一步提升行政服務(wù)保障水平,，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,，建設(shè)走向融合的高品質(zhì)學(xué)校文化。

1,、滿意目標(biāo),。

教學(xué)服務(wù)中心滿意度不低于90%，生活服務(wù)中心滿意度不低于85%,。

2,、質(zhì)量目標(biāo)。

20xx年學(xué)生食堂完成目標(biāo)管理任務(wù)xx萬(wàn),；學(xué)生公寓星級(jí)宿舍達(dá)成率50%,；24小時(shí)限時(shí)維修完成率87%；無(wú)重大安全事故,；圖書(shū)流通率達(dá)生均5冊(cè)以上,；實(shí)驗(yàn)可開(kāi)出率100%；創(chuàng)建“xx市基礎(chǔ)教育裝備示范?！?；基建維修和裝備工作無(wú)責(zé)任投訴。

3,、效益目標(biāo),。

開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)格控制公用經(jīng)費(fèi)支出,；服務(wù)中心,、培訓(xùn)中心創(chuàng)收不低于xx萬(wàn)。

二,、工作方法與措施,。

1、以師生滿意為目標(biāo),，提升行政服務(wù)的常規(guī)保障能力,。

師生的滿意度是檢驗(yàn)學(xué)校行政工作的首要標(biāo)準(zhǔn),，而師生的滿意度體驗(yàn)往往來(lái)自于最常規(guī)的保障服務(wù)中。因此,，我們要將目光更加聚焦于諸如衣食住行等最基本的`生活需要和工作需要以及體驗(yàn)上,。

著力提升教工餐廳的服務(wù)質(zhì)量，抓好學(xué)生食堂的目標(biāo)管理改革,。進(jìn)一步細(xì)化管理職能,，降低人員成本和進(jìn)貨成本，跟蹤經(jīng)營(yíng)狀態(tài),，分解目標(biāo),，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全面推進(jìn)“報(bào)修管家”的使用,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題盡可能地解決于24小時(shí)以內(nèi),。加強(qiáng)對(duì)調(diào)度人員、維修人員,、報(bào)修人員的考核,，考核結(jié)果直接與學(xué)期績(jī)效工資掛鉤。

抓好“學(xué)生飲用水系統(tǒng)改造,、智能感應(yīng)照明系統(tǒng)改造,、學(xué)生公寓空調(diào)更新、教學(xué)樓衛(wèi)生間維修”等基建維修項(xiàng)目,，精心設(shè)計(jì),，提升師生的學(xué)習(xí)、生活,、工作環(huán)境,。

做好學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整工作，為學(xué)校的崛起發(fā)展奠定基礎(chǔ),。做好學(xué)校內(nèi)控制度的試運(yùn)行及其評(píng)估工作,，以程序規(guī)范、方便教職員工,、有利事業(yè)發(fā)展為原則，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，組織內(nèi)控制度的再修訂,。

2、以教育教學(xué)為中心,，提升服務(wù)的育人保障能力,。

以人為本，服務(wù)育人,，要做到服務(wù)育人,，那就要了解教育,、了解教學(xué)，所謂知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。所以，后勤人要不斷學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變角色,，將后勤服務(wù)向一線延伸，提升后勤服務(wù)的育人保障能力,。

積極配合學(xué)生常規(guī)管理,，做好學(xué)生校內(nèi)勞動(dòng)實(shí)踐、大掃除的對(duì)接和考核工作,。強(qiáng)化物業(yè)保潔的督查,，做到為師生補(bǔ)臺(tái)，為自己搭臺(tái),，創(chuàng)建良好的校園衛(wèi)生環(huán)境,。

繼續(xù)加大對(duì)智學(xué)網(wǎng)應(yīng)用的支持力度，推動(dòng)我校的精準(zhǔn)教學(xué)研究,。結(jié)合學(xué)校閱讀工程項(xiàng)目,，以”圖書(shū)裝備、移動(dòng)圖書(shū)館,、數(shù)字閱讀終端,、理化生實(shí)驗(yàn)儀器裝備“等項(xiàng)目裝備為契機(jī)，推動(dòng)圖書(shū)館和實(shí)驗(yàn)室的達(dá)標(biāo)建設(shè)進(jìn)程,，努力創(chuàng)建市基礎(chǔ)教育裝備示范校,。抓好電教管理員隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)行政管理人數(shù)據(jù)的采集,、對(duì)接和應(yīng)用,。將行政管理中涉及到的學(xué)生管理數(shù)據(jù)采集，如因病缺課上報(bào),、學(xué)生破壞公物,、校門(mén)違規(guī)停車、宿舍違紀(jì)等問(wèn)題及時(shí)反映到學(xué)生管理部門(mén),，反映到年級(jí)班主任,，為后勤管理的效果提升助力。

舉辦好三月安全月活動(dòng),，做到安全教育內(nèi)容要全,，安全責(zé)任落實(shí)要簽，安全演練活動(dòng)要實(shí),，安全程序規(guī)范要定,，進(jìn)一步提高廣大師生的法制意誤解,、安全意識(shí)、生命意識(shí),。

做好法國(guó)奧爾良圣爾查斯高中的接待工作以及城鄉(xiāng)學(xué)校網(wǎng)上結(jié)對(duì)工作,，為師生的國(guó)內(nèi)外教育教學(xué)交流提供平臺(tái)。

做好系統(tǒng)內(nèi)外各類考試的考務(wù),、接待工作,，服務(wù)考生、展示形象,。

3,、以一招兩建三考為重點(diǎn)，提升服務(wù)的精準(zhǔn)保障能力,。

一招,，即初高中招生工作；兩建,，即藝術(shù)課程基地和體育藝術(shù)館建設(shè)工作,；三考，即小高考,、中考,、高考工作。及早謀劃招生工作,，做好招生咨詢,、登記以及相關(guān)招生活動(dòng)的組織服務(wù)工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，主動(dòng)接受監(jiān)督,，按程序、守規(guī)矩,、保安全地做好基建的各項(xiàng)工作,。為小高考、中高考開(kāi)辟專門(mén)的綠色通道,，想他們所想,、樂(lè)他們所樂(lè)、為他們所為,，主動(dòng)對(duì)接,，精準(zhǔn)服務(wù)到每一個(gè)年級(jí)、每一個(gè)活動(dòng),、每一個(gè)學(xué)科、每一節(jié)課,。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇十七

???? 轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了,，新年要有新氣象,，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)從事管理工作不長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展,。

20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年,。為此,，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要,，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處,，為了促使自己盡快地成長(zhǎng),，特訂立以下年度工作計(jì)劃：

一．經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面

1.依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用,，在此上要合理,、節(jié)約,、按時(shí),、準(zhǔn)確地來(lái)執(zhí)行

2.管轄固定資產(chǎn)的自檢

3.行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)

4.編制,、調(diào)整部門(mén)預(yù)算的方案

二.崗位的業(yè)務(wù)工作

1.企業(yè)管理文章

2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

3.檔案工作的檢查,、監(jiān)督

4.對(duì)食堂的監(jiān)督管理

5.宿舍監(jiān)督管理

6.采購(gòu)物品

三．行政管理方面

1.證照管理監(jiān)督

2.社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)

3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理

4.執(zhí)行貫徹公司制度

四．外部問(wèn)題

1.昆山廠房的出售

2.昆山廠房的'后續(xù)事宜

3.千燈地塊的事宜

4.綠蕾溫室及花卉的索賠

的復(fù)審

6.高嘉的注銷及金嘉的變更

去年對(duì)公司而言,，是不平靜的一年,，（本文由（

今年,，對(duì)于我們而言,，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會(huì)這一契機(jī),，在管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破,，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并爭(zhēng)取盡早的完成指標(biāo),，使公司早日擺脫困境,，全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇十八

負(fù)責(zé)干部檔案管理和工作考核,，每學(xué)年的納新工作,，內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào),，以及每年的骨干培訓(xùn)班，培訓(xùn)和挑選一批又一批有才干的干部,，部署換屆,，評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等事宜，鍛煉組織協(xié)調(diào)管理的能力,。

（一） 納新

１,、 新學(xué)期之初，在經(jīng)院研會(huì)網(wǎng)站上開(kāi)出一個(gè)納新專題網(wǎng)頁(yè),。

２,、 納新專題里，給每個(gè)部門(mén)一個(gè)版面,。每個(gè)部門(mén)把自己的職能和日常工作,，及工作計(jì)劃等詳細(xì)地介紹一下。并簡(jiǎn)要介紹以往成功舉辦的活動(dòng),，文字配以圖片說(shuō)明,。

３、 網(wǎng)頁(yè)做好之后,，再進(jìn)行海報(bào)宣傳,。

４、 設(shè)計(jì)納新形式,。

(二) 內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)（第一學(xué)期）類似于team building

１,、 目的：為了促進(jìn)各部門(mén)之間的合作交流，培養(yǎng)所有成員間融洽和睦的氛圍,，定期舉辦一些內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng),。

２、 形式和內(nèi)容：（只是一些初步設(shè)想,，等活動(dòng)具體開(kāi)展時(shí)也許會(huì)有所變動(dòng),，盡量以新穎好玩為主，但是需要一定經(jīng)費(fèi)支持）

（１） 定向越野活動(dòng)：研會(huì)各部門(mén)成員隨機(jī)編組,，參加室外素質(zhì)拓展,。

（２） 趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)：比如五人六腳、跳繩,、踢毽子之類的,，不僅增加娛樂(lè)性，還可為校運(yùn)動(dòng)會(huì)提前做好準(zhǔn)備,。

３,、 參加人員：鑒于經(jīng)院五系一所，除了院研會(huì)之外，還有系研會(huì),，建議加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系,，活動(dòng)可動(dòng)員院內(nèi)所有研會(huì)成員參與，一方面可以加深了解,，另一方面可以促進(jìn)以后工作的順利開(kāi)展。

(三) 干訓(xùn)班（第二學(xué)期）

一,、 時(shí)間：五月初至六月中旬

二,、 具體分為三到四個(gè)活動(dòng)，具體形式需要屆時(shí)再討論策劃,，一方面是為了避免由于時(shí)間急促不能策劃出新穎創(chuàng)意的活動(dòng)形式,，另一方面也是為了讓未來(lái)的新成員也有充分參與的機(jī)會(huì)。具體策劃書(shū)在活動(dòng)開(kāi)展前提交,。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇十九

本人鑒于對(duì)寶源集團(tuán)目前淺薄的了解并結(jié)合自身近六年的工作經(jīng)歷,，現(xiàn)談?wù)剬?duì)行政管理工作方面的一些想法。

對(duì)于加入一個(gè)新的公司,，要做到的就是：認(rèn)識(shí)—認(rèn)同—融入—發(fā)展的一個(gè)過(guò)程,。認(rèn)識(shí)即對(duì)寶源集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)概況等的初步了解,，認(rèn)同即在初步了解的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)制度,、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展前景的肯定,，并通過(guò)一段時(shí)期的磨合,，在工作以及人際相處上，盡快融入寶源,，體現(xiàn)崗位價(jià)值,，且不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,，與寶源共同發(fā)展,。對(duì)于行政管理工作，我認(rèn)為總經(jīng)辦是集團(tuán)公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐,，包括了制度的制定與執(zhí)行,、文書(shū)處理、會(huì)議管理,、檔案管理,、車輛管理、人事管理、薪資管理,、采購(gòu)管理,、來(lái)訪接待等等。行政管理工作相對(duì)繁瑣,，且不易出成績(jī),。這就需要行政人員有良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的本職工作。在這里,，對(duì)于一些事務(wù)性,、制度性的工作我就不多加闡述。我想表達(dá)的主要有三點(diǎn)：

不僅要有服務(wù)的行為,，還要達(dá)到良好的服務(wù)效果,。

第二、控制辦公成本,，做到“低成本,、高效益”運(yùn)營(yíng)。結(jié)合寶源集團(tuán)自身實(shí)際情況,，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,，精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，提倡寫(xiě)短文章,、開(kāi)短會(huì),、少開(kāi)會(huì)，控制成本,，杜絕一事多議,，懸而不決；調(diào)整和完善各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用開(kāi)支辦法和標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格按照相應(yīng)制度執(zhí)行,，降低行政管理費(fèi)用。倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式,。包括用電,、用水和使用空調(diào)等，從小事做起,。節(jié)約使用辦公用材,，從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，提倡修舊利廢,，節(jié)約用紙,、墨盒等耗材，內(nèi)部上報(bào),、下發(fā)的文件,、材料,，能使用網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)模宦刹徊捎眉堎|(zhì)形式,，確需采用書(shū)面形式的,，一律雙面用紙，提高工作效率,、降低辦公成本,。

第三、行政管理工作要做到積極協(xié)調(diào),、主動(dòng)溝通,。我認(rèn)為行政工作不能閉門(mén)造車，而應(yīng)深入到集團(tuán)及各公司的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中,，獲取信息、提供支持,，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)決策前提出建議,，起到參謀作用，在決策中關(guān)注,、關(guān)心,，在決策后做好總結(jié)，確保集團(tuán)與各公司之間工作暢通,、有效,。

尤其對(duì)于總助的崗位工作，目的性較辦公室工作更為明確,，要求也更為嚴(yán)格,。不僅要對(duì)公司各項(xiàng)行政管理工作的布置、實(shí)施,、執(zhí)行的情況把控有度,，更要協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議,，供總經(jīng)理決策,，并做好相關(guān)事宜記錄，重要公文的起草,、發(fā)布,。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系以及配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重要客戶,、兄弟單位等等）,。勝任此項(xiàng)工作，首先要以新人的姿態(tài)深入了解,、學(xué)習(xí)所屬行業(yè)業(yè)務(wù)全過(guò)程的運(yùn)作,，其次，在對(duì)行業(yè)有一定認(rèn)知的基礎(chǔ)上了解并參與企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)作，結(jié)合并發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢(shì),，在不斷的工作,、學(xué)習(xí)、分析中對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、資本運(yùn)作,、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面做好總經(jīng)理的參謀，提供有價(jià)值的合理化方案,?？偠灾傊墓ぷ饕欢ㄒ盐蘸霉ぷ鞣执?，管理不巨細(xì),，參謀不決斷，助手不攬權(quán),、不越權(quán),，工作更要細(xì)心、到位,。

以上是我個(gè)人在行政管理工作方面的一些體會(huì)以及對(duì)自己今后工作的寄望及要求,。還請(qǐng)周總閱后能夠給予一些意見(jiàn)及建議，以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

張璟,。

2012年4月19日。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇二十

組織部在本系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)中擔(dān)任協(xié)助團(tuán)委完成共青團(tuán)委工作和協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理及活動(dòng)的雙重角色,。

1,、積極配合各個(gè)部門(mén)做好開(kāi)學(xué)的迎新生工作。

2,、為使組織部保持活力,，我們將根據(jù)實(shí)際情況面向全系招新，為組織部注入新的血液,，并做好新干事的培訓(xùn)工作,，使他們盡快了解組織部的日常工作以及規(guī)章制度，使組織部工作能夠順利交接,，為下一年的工作更順利開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

3、做好新生組織關(guān)系轉(zhuǎn)接以及團(tuán)費(fèi)收取工作,，為組織部重點(diǎn)常務(wù)工作之一,，為了做好此項(xiàng)工作，我部將采用先分后總的方法來(lái)提高工作效率,。以班級(jí)為單位,，每班團(tuán)支書(shū)負(fù)責(zé)各班團(tuán)員統(tǒng)計(jì)及團(tuán)費(fèi)收取工作,，最后集中處理，同時(shí)進(jìn)行未轉(zhuǎn)團(tuán)組織關(guān)系和未入團(tuán)人員名單的統(tǒng)計(jì)整理工作,。

4,、愛(ài)心周，由班主任班會(huì)時(shí)在各班宣傳,，我部配和宣傳部聯(lián)合出一份倡議海報(bào),、另外我們對(duì)每個(gè)班級(jí)做好信息統(tǒng)計(jì)。

5,、提出學(xué)生會(huì)工作人員掛牌上崗,，并制作工作牌等等。

6,、努力組織好平常的團(tuán)課活動(dòng),，在舊的基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)不足繼承優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)與兄弟系的聯(lián)系,，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處,，不斷提高思想建設(shè)水平。

7,、發(fā)展新團(tuán)員，此次工作是面向那些以前未加入團(tuán)組織并且現(xiàn)在思想要求進(jìn)步,，政治覺(jué)悟高,，素質(zhì)修養(yǎng)好的同學(xué)，在大學(xué)期間本人提出申請(qǐng)要加入團(tuán)組織學(xué)習(xí),，我們將對(duì)其進(jìn)行考察和監(jiān)督,，最后批準(zhǔn)。

8,、積極組織各種公益及娛樂(lè)活動(dòng),，豐富我系學(xué)生課余文化活動(dòng)，展現(xiàn)我系學(xué)生風(fēng)采,，體現(xiàn)我系學(xué)生整體的力量,。

9、我們組織部在干好自己本部工作的同時(shí),，還會(huì)很好的配合其他部的工作,。創(chuàng)造一個(gè)和諧的個(gè)工作環(huán)境。

我們相信組織部一定會(huì)繼承前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)在我們大家的共同努力下積極探索,，將我部工作推上一個(gè)新的臺(tái)階,。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇二十一

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);,。

3,、完成日常行政招聘與配置;。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇二十二

剛剛進(jìn)入社團(tuán)聯(lián)合會(huì),，我的心中無(wú)比的高興,，因?yàn)椴粌H能認(rèn)識(shí)到更多志同道合的朋友，而且還能吧自己的想法付諸實(shí)踐,。對(duì)未來(lái)半學(xué)期的工作內(nèi)容,，我部有如下計(jì)劃：

1、活動(dòng)評(píng)估：負(fù)責(zé)對(duì)社聯(lián)所展開(kāi)的所有已經(jīng)完成的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估,，這主要是監(jiān)督部完成,，此外還有活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)期效果，活動(dòng)前期籌備是否完善,，是否滿足活動(dòng)開(kāi)展要求,。通過(guò)讓各個(gè)申請(qǐng)活動(dòng)的社團(tuán)負(fù)責(zé)人遞交上來(lái)的互動(dòng)申請(qǐng)表以及活動(dòng)計(jì)劃來(lái)檢查活動(dòng)流程安排是否合理，活動(dòng)中各種工作能否正常進(jìn)行,，在適當(dāng)?shù)牡胤浇o予幫助,，提出改善方案，避免其發(fā)生類似的問(wèn)題,，通過(guò)活動(dòng)總結(jié),，形成完善的模板,。

2、各社團(tuán)申報(bào)活動(dòng)審核：對(duì)全院申請(qǐng)開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行審核,。內(nèi)容包括該社團(tuán)所開(kāi)展的活動(dòng)是否符合其社團(tuán)宗旨,，所制定的活動(dòng)計(jì)劃是否有可實(shí)施性，并針對(duì)計(jì)劃提出改善一件,，批復(fù)是否同意其開(kāi)展活動(dòng),，請(qǐng)求老師批閱必須及時(shí)，防止耽誤社團(tuán)活動(dòng)的正常舉行,。

拉近距離的有效辦法就是溝通,，而溝通的有效途徑則是舉辦活動(dòng)，以下則是我部得活動(dòng)計(jì)劃：

1,、活動(dòng)內(nèi)容：做一個(gè)有主題的活動(dòng),，主題需要文化部的協(xié)助，關(guān)注校園動(dòng)態(tài),，社會(huì)動(dòng)態(tài),，世界動(dòng)態(tài)。從而找出有教育意義的主題,。

2,、活動(dòng)時(shí)間：沒(méi)學(xué)期的開(kāi)學(xué)第二月中旬和三月末，共兩次,。

3,、活動(dòng)成員：各社團(tuán)各系乃至各院。

4,、其他細(xì)則：正題活動(dòng)有社聯(lián)組織部策劃有社聯(lián)文藝部編排,，秘書(shū)部和外聯(lián)部負(fù)責(zé)與各社團(tuán)溝通具體內(nèi)容。社聯(lián)組織部會(huì)與個(gè)社團(tuán),、各系的組織部進(jìn)行定期會(huì)面,，共討活動(dòng)計(jì)劃，提出建議和意見(jiàn),，并確定活動(dòng)最后內(nèi)容,，使內(nèi)容更有教育意義但不枯燥,。

最后,，希望組織部在以后能為社聯(lián)做出出色的貢獻(xiàn)，也希望社聯(lián)能日益強(qiáng)大起來(lái),！

學(xué)生組織的行政管理計(jì)劃篇二十三

我個(gè)性比較開(kāi)朗,，辦事認(rèn)真，信奉“明明白白做人,，實(shí)實(shí)在在做事”的原則,。無(wú)論在任何時(shí)候,、做任何事，我都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待,。我還是個(gè)善于學(xué)習(xí),，敢于挑戰(zhàn)困難的人公司前臺(tái)文員一職，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì),，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù).

1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

（1）協(xié)助各部門(mén)做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

（2）做好了各類信件的收發(fā)工作,。

（3）做好低值易耗品的分類整理工作.

(4) 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門(mén)做好協(xié)助工作.

（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

（6）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

（7）協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

（8）認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2．在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)

（1）做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

（2）做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

（3）協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3．提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：

（1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

（3）通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的,，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

4．其他工作

（1）協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

（2）及時(shí),、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。

公司前臺(tái)這個(gè)工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為上,、下溝通的橋梁.

篇二：行政文員年度工作計(jì)劃

進(jìn)公司時(shí)已由我的'上級(jí)行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來(lái),，能按時(shí)完成上級(jí)交代工作,，雖然不很熟練，經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導(dǎo),、員工的交流,，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺(tái)文員的工作，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，據(jù)此也有了我下一年度的工作構(gòu)想和計(jì)劃,。

第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時(shí)完成

l儀表、著裝

加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表,、著裝,，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方,。

l電話接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接,，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊

1,、做到迅速辨別來(lái)者者地目的,，問(wèn)清對(duì)方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo),、同事傳達(dá)簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確信息,，做好記錄，不遺漏,、延誤 ,。

2、及時(shí)將收到的郵件送到主人手中,。

l? 客戶的接待

1,、基本咨詢和引見(jiàn)，端茶送水,，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見(jiàn)人員,。

2、及時(shí)打掃會(huì)客后的垃圾,。

l? 衛(wèi)生

1,、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺(tái)辦公區(qū)域,。

2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈,。

3、制定合理,、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表,，并督促同事們完成。

4,、定期抽空讓各部門(mén)用業(yè)余時(shí)間大掃除,。

l辦公用品

1. 必須定期安排檢查庫(kù)存, 以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品。

2. 做好物品領(lǐng)用,，購(gòu)進(jìn)的登記,。

3. 做好低值易耗品的分類整理工作。

4. 管理維修打印機(jī),、傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公器材。

5. 做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。

l? 打印,、復(fù)印文件和管理各種表格文件

1. 文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本,。

2. 做好了各類公文的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,。

3. 把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

l通知公告

根據(jù)上級(jí)意思，發(fā)布通知和公告,，并督促大家執(zhí)行,，完成。

l員工考勤和外出登記

1. 對(duì)于出差人員的出入時(shí)間事件地點(diǎn)的登記,。

2. 力所能及的主動(dòng)承接外出人員的工作,。

l接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作

完成各種臨時(shí)的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)行,。

l安排約會(huì),、會(huì)議室及差旅預(yù)定

將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度,，排先后順序,，并及時(shí)與與會(huì)者溝通時(shí)間安排。

l保管各種手續(xù),、手冊(cè)

做好專門(mén)的存檔記錄

l更新和管-理-員工通訊地址和電話號(hào)碼等聯(lián)系方式

1. 及時(shí)的變更通訊資料,，加強(qiáng)聯(lián)系

2. 溫馨的,，人性化的：留意同事的生日，及時(shí)送上生日祝福,。

l配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)的協(xié)助工作,、組織好公司活動(dòng)

1. 協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

2. 認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3. 積極調(diào)動(dòng)人員的參與

l溝通

1.做好各部門(mén)服務(wù),，加強(qiáng)與各部門(mén)之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

2. 做好員工服務(wù)，及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

3. 協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不懂就虛心問(wèn),，合理的提出想法,。

第三：其他工作

1. 留心檢查洗手間，櫥柜,，電器等損耗,，及時(shí)聯(lián)系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況,。

2. 就算不是本職工作,，如果有時(shí)間主動(dòng)請(qǐng)求給領(lǐng)導(dǎo)、同事幫忙,。

3. 主動(dòng)負(fù)責(zé)承接領(lǐng)導(dǎo),、同事不在而發(fā)生的一些簡(jiǎn)單的日常工作。

第四：愛(ài)崗敬業(yè)——合格員工的基本條件

1. 積極工作,，盡可能每天超額完成一件任務(wù),。

2. 每天下班寫(xiě)好日?qǐng)?bào)，每周五交周報(bào),，積極的提出意見(jiàn)和看法,。

3. 下班后要做好第二天的工作預(yù)備以及計(jì)劃，有計(jì)劃有著重點(diǎn)的工作,。

4. 嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

5. 工作之余,，提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,；多閱讀相關(guān)管理的書(shū)刊，多學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)單水電器的維修,，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于同事們的工作,。

6. 加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作,。

盡管前臺(tái)文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個(gè)累積,，小事顧全了才能做大事,，沉淀到了個(gè)度，就是質(zhì)的飛躍,。將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序,；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn),；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，禮貌,、誠(chéng)實(shí)待人,，放下面子，才能掙回“面子”,。這是我的大概計(jì)劃,，許多都是文字性的說(shuō)教，計(jì)劃是靜態(tài)的,，我會(huì)用我的行動(dòng)證明我每天的進(jìn)步,。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理 ?

1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ?

2. 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu) ?

3. 增加人員配置： ?

（2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名,。

4. 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn) ?

5. 加大人員考核力度 ?

6. 動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò) ?

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管-理-員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個(gè)為單位）,、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管-理-員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

二、品牌推廣 ?

三,、客戶接待? ?

3,、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

四,、內(nèi)部管理 ?

3,、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

5,、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。