計劃的核心是制定明確的目標(biāo)，并采取有效的步驟來達(dá)成目標(biāo),。在制定計劃時,，考慮到個人的偏好和習(xí)慣,，讓計劃更適合自己的情況,。%20計劃是為了達(dá)到某種目標(biāo)而采取的一系列有組織的行動的安排和規(guī)劃,，它可以幫助我們合理安排時間和資源,。%20制定一個好的計劃，首先要明確目標(biāo),，并且分解成具體的步驟和時間節(jié)點(diǎn),，以及制定可行的計劃方案。%20以下是小編為大家整理的一些制定計劃的常見技巧和注意事項,，供大家參考,。

教師資產(chǎn)管理工作計劃篇一

20__年，我處將繼續(xù)堅持“主動,、熱情,、細(xì)致、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點(diǎn),，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平,。

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率,。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1、修訂物資采購相關(guān)辦法,。

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,，規(guī)范物資供應(yīng)行為，改進(jìn)物資采購工作流程,，節(jié)約資金,，提高效率。

2,、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法,。

與教務(wù)部門、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品,、危險化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《z大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》，加強(qiáng)對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理,。

3,、修訂報廢管理辦法。

修訂《z大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范報廢工作,，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法,。

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī)。

二,、加強(qiáng)信息化建設(shè),，提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理,、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺,，進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng),。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價采購的申購和報賬程序,，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,，使其真正達(dá)到降低采購成本、提高采購效率,，節(jié)約管理成本,、人力成本和時間成本。

3,、進(jìn)一步使用好報廢管理系統(tǒng),。

運(yùn)用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作,；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

三,、規(guī)范日常管理,，提升服務(wù)形象。

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項資產(chǎn)的驗(yàn)收工作,，嚴(yán)格按合同要求，對到貨設(shè)備,、家具逐一核對,，及時把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡、物相符率,；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué)、科研,、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡,、統(tǒng)計,、變更等管理工作,，要求做到帳、卡、物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不漏帳、漏卡，每年進(jìn)行一次帳,、卡、物核對,，有問題及時更正,。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備,、家具的招標(biāo)文件、請購單等文件的整理,、歸檔工作,，做到及時,、規(guī)范、準(zhǔn)確,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序，節(jié)約學(xué)校資金,。

1）在各項招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,，規(guī)范采購工作程序,，充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,，提高辦事效率，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項采購任務(wù),，確保設(shè)備及時到位。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時資訊,，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高辦事效率,。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計劃,，配合做好政府采購,，確保物資及時到位。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作,，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20__年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項的政府采購工作,。

5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。

3,、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護(hù)學(xué)校利益,。

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi)，并根據(jù)學(xué)校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理,；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4,、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識,。

強(qiáng)化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé),，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，各盡其責(zé),；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)廉潔自律教育,，報賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好，損壞率低,，利用率高,；強(qiáng)化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患,，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

教師資產(chǎn)管理工作計劃篇二

20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理,，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題,，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理,。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標(biāo),。

由于各種歷史問題的原因,，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對,，放置地點(diǎn)不對,，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,，從20xx年12月開始,，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場進(jìn)行了盤點(diǎn)，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個月的時間才盤點(diǎn)清楚,，低值易耗品的盤點(diǎn)卻遇到了較大困難,，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點(diǎn)太散,，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無從親自盤點(diǎn)的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé),。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè),，與上級管理部門溝通后,，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認(rèn),。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2）設(shè)立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫,，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報廢資產(chǎn)的無端流失,。

3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱,，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務(wù)部負(fù)責(zé)，售賣費(fèi)用歸入財務(wù)帳目，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部,、財務(wù)部三方確認(rèn),，出門單需附資產(chǎn)報廢清單,、財務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題,，因公司體制關(guān)系，這部分無法進(jìn)行修改,，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機(jī)，員工餐廳的凈水器,，add的面包機(jī)等）,。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復(fù),，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行,，問題原因是當(dāng)時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值,，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對后編制,。

20xx年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行，

一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位,。

二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作,。

三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作,。

四、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作,。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰,？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進(jìn)行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn),，文件歸檔,。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個使用部門，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門密不可分,，這方面酒店在15年開了個好頭,，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負(fù)責(zé)人必須對本部門資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)，那么這樣逐級下推,，直至落實(shí)到每一個分管人員，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查,，但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的,，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對,。

酒店各個部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作，需要各個使用部門拿出適合本部門,，同時切實(shí)可行的方式,。所以，在20xx年,，對于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作,，將與酒店各個使用部門進(jìn)行溝通，取得切實(shí)可行的管理方式,，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中,。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成,，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),，因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理，從20xx年開始執(zhí)行,。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號,，這方面會與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行,。

新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理,，需要注意的是，各項工作的書面檔案,，從上報—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個流程需注重時效性,，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交，并作好流轉(zhuǎn)記錄,。

對于制度執(zhí)行,，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改，但可以看到,，管理工作總是不斷細(xì)化,，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,，這些工作之要保持細(xì)心，耐心,，積極面對的心態(tài)就能把工作做好,。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的，并不是東西在就可以了,，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管,，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用，正確使用,，這個目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的,。當(dāng)設(shè)備損壞無法使用的時候，通過向工程部報修進(jìn)行解決,。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么,？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞,？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的,，管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范,，以期達(dá)到延長設(shè)備使用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的使用上,，是否在合時的位置,，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品,，因經(jīng)營需求,，這些物品又需要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,，導(dǎo)致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時,，例音響設(shè)備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞,。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,，在日常使用中各個使用部門必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作,，需要各個部門拿出各自的管理方案,。

據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊）,，這項工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進(jìn),。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺，并且開展使用,，預(yù)計又是一項很繁瑣的工作,，因權(quán)限問題，目前公司給的oa帳號無法使用,，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解,，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣,，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入,、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成,。

教師資產(chǎn)管理工作計劃篇三

固定資產(chǎn)管理實(shí)施計劃為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,， 遵照合理使用， 杜絕流失,， 減少浪費(fèi)的原則,， 經(jīng)研究決定， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制， 各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,， 認(rèn)真落實(shí)一年一度 的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教 學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室 由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后 登記上冊,，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報銷,。

2、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存、 領(lǐng)用,、入帳手續(xù),。

3、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外,， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出,。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱,、數(shù)量，金額,、列表,。經(jīng)主管部門或單 位負(fù)責(zé)人簽字， 交物管小組審核,， 報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、 卡,。

處理報廢物品所收回的一切款項， 全部上交財務(wù)部門,， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管,，以備存查。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng),，該 修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對 違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人,，要及時表揚(yáng)，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予 批評,。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者,，除批評外，要扣發(fā)資金,， 嚴(yán)重者要在全校通報,。

（1） 、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,。

（2） ,、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,。

（3） ,、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄,。

（4） ,、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,，并且分別 記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報廢后,，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

2,、復(fù)查階段

（2） 復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員 、 （包括盤點(diǎn)人,、 復(fù)查人,、各部門負(fù)責(zé)人） 簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。

（三）總結(jié)階段

（1） ,、匯總,、核實(shí)盤點(diǎn)資料；

（2） ,、對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報告,。

教師資產(chǎn)管理工作計劃篇四

根據(jù)國有資產(chǎn)管理處工作特點(diǎn)，20xx年暑假期間我處實(shí)行突擊事務(wù)全處人員集中辦理,，日常工作安排值班,，全處人員保持手機(jī)開機(jī)，信息暢通,，做到隨叫隨到,，保證了處內(nèi)水電、門窗的安全,，完成了假期初議定的各項工作任務(wù),，具體如下：

一、做好以色列政府貸款設(shè)備到貨,、驗(yàn)收等工作,。辦理了以色列政府貸款進(jìn)口設(shè)備臥式加工中心的免稅工作。

二,、配合相關(guān)部門做好以色列政府貸款項目到貨設(shè)備所需場地的論證,、規(guī)劃等申報工作，參與了委托市招標(biāo)局所做的實(shí)訓(xùn)廠房項目招標(biāo)工作,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購相關(guān)文件精神，做好教學(xué)設(shè)備的采購工作,。在省教育廳教育技術(shù)裝備中心的大力支持下（沒有經(jīng)費(fèi)歸集的前提下）,，暑假期間我處向省教育技術(shù)裝備中心共上報了9包教學(xué)設(shè)備采購項目,涉及11個系（部）設(shè)備，組織相關(guān)人員3批次前往省教育技術(shù)裝備中心參與開標(biāo),，督促兩家中標(biāo)供應(yīng)商暑假期間向相關(guān)系（部）提供中標(biāo)產(chǎn)品，并及時組織安裝,、調(diào)試,。

四、為確保開學(xué)正常教育,、教學(xué)活動的開展,，做好學(xué)校急需設(shè)備、低值品的自行采購工作,，暑假期間我處共完成19項招標(biāo)采購項目,，這些采購項目的'完成保證了系、部急需物資的供應(yīng),，參與了二期辦,、總務(wù)處、后勤服務(wù)總公司多個項目的招標(biāo),、驗(yàn)收等工作,。

五,、經(jīng)過多次努力，在電子信息工程系的配合下,，接收了合肥匯聯(lián)電子有限公司贈送我校的六臺安捷倫電子測量儀器,，共計價值28900元。

六,、完善了西班牙政府貸款項目績效評價的后續(xù)工作,，將檢查收集的相關(guān)資料進(jìn)行了整理，待9月份進(jìn)行歸檔,。

七,、參照西班牙政府貸款項目材料整理方式，將以色列政府貸款相關(guān)材料進(jìn)行了分類,、整理,。

八、配合學(xué)校年度財務(wù)審計工作,，接受了安徽大學(xué)審計處和社會審計中介機(jī)構(gòu)對我校的固定資產(chǎn)情況的審計,。

教師資產(chǎn)管理工作計劃篇五

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，下面是關(guān)于資產(chǎn)管理工作計劃的內(nèi)容,，歡迎閱讀,！

1、“兩項”報批制度的建立并實(shí)施,。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。

3,、管住數(shù)量，管好質(zhì)量,。

規(guī)章制度,。

崗位職責(zé)。

二,、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。

三,、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、狀態(tài)、價格,、負(fù)責(zé)人及存放地,，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人,，誰使用誰管理,。

四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮,、防曬、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開,、公正、透明,。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點(diǎn)一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點(diǎn),，對盤盈、盤虧的資產(chǎn),，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團(tuán)總裁,。

七,、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,，確認(rèn)采購。

合同,。

內(nèi)容與實(shí)物是否相符,，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八,、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后,，報總裁批準(zhǔn)后,，辦理報廢處置。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等,。

焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力,。

一,、工作目標(biāo)。

1,、充分發(fā)揮管理職能,。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查,，使各項工作有布置,、有落實(shí)、有檢查,。圍繞教育教學(xué)這個中心,，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念,，開拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面,。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先,，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實(shí)搞好綜合治理工作,，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全,、文明、穩(wěn)定,、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

1,、加強(qiáng)管理人員的隊伍建設(shè),，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團(tuán)隊,。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化、規(guī)范化,。

2,、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到總管,、分管,、專管、,。班級,、處室、專用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

3,、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位,。堅持預(yù)防為主,，標(biāo)本兼治的方針，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，逐級簽訂責(zé)任狀,，做到各部門明確責(zé)任，相互配合,，齊抓共管,，全員參與，加大安全工作的力度,，防患于未然,，爭創(chuàng)“安全、文明校園”,。

4,、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障工作,。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置,、教具的提供,，都及早安排，統(tǒng)籌考慮,，確保教學(xué)活動,、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入,。

1,、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部,、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機(jī)械管理體系,，制定和落實(shí)各級機(jī)械管理責(zé)任制，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料,。

2,、固定資產(chǎn)購置：

嚴(yán)格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計劃內(nèi)和計劃外,，對于計劃外購置必須說明采購的原因,、方案及使用計劃；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購,，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員,、機(jī)械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容,；起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制《對比分析報告》,，明確采購候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號對比,、機(jī)械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品,，或老舊,、過時產(chǎn)品。

3,、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗(yàn)收時,，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點(diǎn)對驗(yàn)收單的填報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,，確保上報信息的完整,。

4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬,。在201x年之中，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核,。

5、機(jī)械,、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)：項目部進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在入場時都需,。

要進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，201x年要重點(diǎn)檢查項目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)留存的資料,，嚴(yán)把入場關(guān),。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺帳,。

6,、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”,，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項,。

7,、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息，對租入機(jī)械的性能,、資質(zhì),、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān),。對租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確,。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進(jìn)行明確。

8,、修理：按照手冊中對大修理,、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。

9,、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報的報表中,，很多上報條目重復(fù)。在201x年上半年,，將專業(yè)公司報表進(jìn)行重新梳理,，按照集團(tuán)公司要求對條目進(jìn)行梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍,?！短胤N設(shè)備臺帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實(shí)性,、有效,。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間,，準(zhǔn)時上報,。

10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式,。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式,。

11、報廢,、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在201x年,，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,，確定一個合理的處理方案。

12,、檢查：在201x年期間,，要增加對項目部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場起重機(jī)械,、中小型工機(jī)具的使用安全,。

教師資產(chǎn)管理工作計劃篇六

目前公司的固定資產(chǎn)管理，不僅不利于管理,，而且存在著縱多的重復(fù)性工作,，盤點(diǎn)困難，不僅給負(fù)責(zé)這些事情的員工造成了較大的壓力,，同時難以做到心中有數(shù),！同時由于人員的變動，難以追蹤責(zé)任,！

為了便于固定資產(chǎn)的管理,，降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量，降低盤點(diǎn)難道,，明確責(zé)任，特制定以下方案：

固定資產(chǎn)分散且雜亂,，若精確到個人固然責(zé)任明確,，但不具備可行性！例如一個廠里,，電腦可能幾個人用,，一定要把責(zé)任劃分給某個人是不合理的,！若一個人離職了,，那就應(yīng)該歸還電腦，新來一個人,，又得重新再領(lǐng)一次,，看似可行但不利于操作,！

若以部門為單位，例如某部門,，應(yīng)該又多少電腦,，多少打印機(jī)，多少桌椅等,，至于如何分配,，責(zé)任怎么分擔(dān)，統(tǒng)一交到各部門負(fù)責(zé)人,。每個月只要對照該部門的應(yīng)有數(shù)量,，進(jìn)行一個盤點(diǎn)就行了！如果又差異追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任,，部門負(fù)責(zé)人再去內(nèi)部追究責(zé)任,！

既然是編號，就必須具備唯一性,，同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品,！

建議編號方式：

hl（代表公司）zjb0（四位表示部門,，部門首字母，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品,，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）,。

hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號是001。

hl0923jsdn002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術(shù)電腦序號是002,。

每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處,，各部門自行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。公司每個月隨機(jī)選擇幾個部門進(jìn)行盤點(diǎn),！

新增：由部門負(fù)責(zé)人提出申請，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，領(lǐng)取后歸入到各部門固定資產(chǎn),！

更換：不能使用的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門核實(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)同意,。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進(jìn)行更換或報廢處理！

調(diào)撥：對于部門有閑置固定資產(chǎn),，相關(guān)部門提出申請,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由相關(guān)部門間的進(jìn)行調(diào)撥,。

對于無用的固定資產(chǎn),，能維修的進(jìn)行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用,，實(shí)在沒有使用價值的,，能賣就賣，不能賣就扔,。保持庫房的整潔,，同時對庫房的物品做到心中有數(shù)！

對此方案的執(zhí)行,，需增加一臺標(biāo)簽機(jī)和一套軟件,，費(fèi)用大概在500—600左右！使用標(biāo)簽機(jī)是為了美觀和效率,，同時也避免了標(biāo)簽內(nèi)容的隨意更改,！標(biāo)簽機(jī)通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理更便捷高效,。

1,、對全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，優(yōu)化部門的配置。

出自 sevw.cn

2,、打印標(biāo)簽,，貼上統(tǒng)一編號的標(biāo)簽。

3,、制定完善的設(shè)備申領(lǐng),，更換，維修,，調(diào)撥,，報廢流程。

4,、交專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行！

教師資產(chǎn)管理工作計劃篇七

20xx年,，我處將繼續(xù)堅持“主動,、熱情、細(xì)致,、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

以《xx大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購相關(guān)辦法,。

修訂以《xx大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購工作流程,，節(jié)約資金，提高效率,。

2,、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法。

與教務(wù)部門,、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品、危險化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,，修訂《xx大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《xx大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,，加強(qiáng)對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理,。

3,、修訂報廢管理辦法。

修訂《xx大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范報廢工作,，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法。

修訂《xx大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī),。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理,、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺,，進(jìn)一步理順物資管理體制,、實(shí)現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研,。

2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng),。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競價采購的申購和報賬程序，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,，使其真正達(dá)到降低采購成本,、提高采購效率，節(jié)約管理成本,、人力成本和時間成本,。

3、進(jìn)一步使用好報廢管理系統(tǒng),。

運(yùn)用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值,。

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按合同要求,，對到貨設(shè)備,、家具逐一核對,，及時把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡、物相符率,；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué),、科研,、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡,、統(tǒng)計、變更等管理工作,，要求做到帳,、卡、物相符,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳、漏卡,，每年進(jìn)行一次帳,、卡、物核對,，有問題及時更正,。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備,、家具的招標(biāo)文件,、請購單等文件的整理、歸檔工作,，做到及時,、規(guī)范、準(zhǔn)確,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序，節(jié)約學(xué)校資金,。

1）在各項招投標(biāo)工作中,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序,，充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,，提高辦事效率,，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項采購任務(wù),，確保設(shè)備及時到位,。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時資訊，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦事效率,。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理,。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購,，確保物資及時到位,。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項的政府采購工作,。

5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作,。

3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護(hù)學(xué)校利益,。

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi),，并根據(jù)學(xué)校決定，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理,；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。

4,、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識。

強(qiáng)化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé)，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，各盡其責(zé),；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)廉潔自律教育,，報賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低，利用率高,；強(qiáng)化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患,，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。

教師資產(chǎn)管理工作計劃篇八

20xx年是全面貫徹落實(shí)十三五規(guī)化的開局之年,，也是學(xué)?！罢{(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模,、提質(zhì)量”的關(guān)鍵之年,，我處將緊密圍繞學(xué)校中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，優(yōu)化管理環(huán)境，提升管理服務(wù)水平,；進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購活動,，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，促進(jìn)公平競爭和廉政建設(shè),，實(shí)現(xiàn)采購經(jīng)濟(jì)目標(biāo),；本著“求實(shí)、創(chuàng)新,、科學(xué),、公正”的原則，努力開創(chuàng)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的新局面,。

1,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆四中,、五中全會精神,，堅持每周例會制度和每兩周一次的政策理論學(xué)習(xí)制度，深入開展相關(guān)政策宣傳和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全處工作人員不斷熟悉各項工作流程,，明確工作目標(biāo),，依法辦事，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)能力,。

2,、抓好資產(chǎn)員隊伍建設(shè)。本學(xué)年由于學(xué)校人事變動,，相當(dāng)一部分資產(chǎn)員崗位出現(xiàn)換動現(xiàn)象，對新任資產(chǎn)員要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，使他們能盡快熟悉資產(chǎn)管理工作的.內(nèi)容和要求,，達(dá)到全校管理步調(diào)一致。

3,、強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任,。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作要求,，繼續(xù)抓好資產(chǎn)管理制度的落實(shí),；督促和指導(dǎo)各部門做好固定資產(chǎn)卡片賬和明細(xì)賬，積極開展每學(xué)期一次的資產(chǎn)集中處置工作,，并將資產(chǎn)的調(diào)撥,、使用（或借用）、處置工作落到實(shí)處,，杜絕資產(chǎn)動向不明及遺失情況的發(fā)生,。

4、落實(shí)全校固定資產(chǎn)核查整改工作,。在20xx年資產(chǎn)核查工作的基礎(chǔ)上,，查疑補(bǔ)漏，需整改的做出整改,，需完善的加強(qiáng)完善,，并在進(jìn)一步檢查的基礎(chǔ)上公布檢查結(jié)果，落實(shí)資產(chǎn)管理工作中存在的問題,，完善工作機(jī)制,，并依托資產(chǎn)卡片賬的建立，進(jìn)一步完善資產(chǎn)信息的管理工作,。

5,、做好全校辦公設(shè)備家俱的調(diào)劑調(diào)撥工作。由于今年人事調(diào)整涉及到較多工作人員,，有轉(zhuǎn)崗的,、有新引進(jìn)的、有提拔重用的，為了開源節(jié)流,，避免重復(fù)采采購,，我們將對全校各部門的辦公設(shè)備及辦公家俱進(jìn)行再一次的摸底和確認(rèn)，以確?，F(xiàn)有資產(chǎn)的高效利用,。

6、加強(qiáng)貨物的采購預(yù)算和管理,。對各部門年初上報的計劃進(jìn)行實(shí)地考察和市場調(diào)研,，嚴(yán)格把關(guān)；對要采購的貨物進(jìn)行分類統(tǒng)籌,，并按政府要求進(jìn)行合規(guī)操作,，確保公開、公平,、公正,；在采購過程中注意把握一些細(xì)節(jié)問題，避免違規(guī)操作,；對協(xié)議供貨的貨物實(shí)行“年初競價,、年中供貨、年底統(tǒng)一結(jié)算”的方式操作,。

7,、改進(jìn)工作作風(fēng)。進(jìn)一步建立意見反饋薄及責(zé)任落實(shí)制,，及時登記,、反饋和解決各部門需落實(shí)的問題，真心為基層提供方便,，為廣大師生提供服務(wù),。并且落實(shí)好貨物到貨時間，及時做好貨物入庫工作,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，在每批設(shè)備的條形碼上打上商家電話，確保設(shè)備的維修保養(yǎng)工作真正能落到實(shí)處,。

8,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。對本處工作人員經(jīng)常進(jìn)行廉潔廉政教育,，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控和制約,，嚴(yán)格實(shí)行采購與驗(yàn)收分組進(jìn)行，自覺接受校紀(jì)檢監(jiān)察的參與監(jiān)控,，確保人人廉潔自律,，克已奉公,。

9、積極開展支部黨建工作,。按照學(xué)校黨委要求,，加強(qiáng)本處黨員的思想建設(shè)和組織建設(shè)，積極開展三嚴(yán)三實(shí)活動和民主評議黨員活動,，全面調(diào)動黨員同志在“立足崗位做貢獻(xiàn)”活動中的作用,，將三會一課落到實(shí)處。

10,、繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)子網(wǎng)建設(shè),，開展資產(chǎn)采購月報季報工作及抓好資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報工作，積極開展與財政局,、財務(wù)處的協(xié)調(diào)對帳工作,。

教師資產(chǎn)管理工作計劃篇九

為加強(qiáng)我廠資產(chǎn)資金的管理，充分利用現(xiàn)有資源,，提高資產(chǎn)資金使用效率,，盤活資產(chǎn),，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全完整,，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障,，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃,。

1．貨幣資金。

嚴(yán)格控制資金使用范圍,，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律,，作好貨幣收支管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度,，提高現(xiàn)金的使用效率,，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對生產(chǎn)經(jīng)營性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長負(fù)責(zé)制,，對投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序,，以確保資金的安全有效。

2．應(yīng)收賬款,。

嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策,，使我廠一方面能擴(kuò)大銷售和盈利，又能使其信用成本最低,，財務(wù)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)對應(yīng)收款項進(jìn)行管理,，編制賬齡分析表對往來款項進(jìn)行監(jiān)督，隨時掌握回收情況,，對逾期未收回的款項及時給與反映,，讓相關(guān)部門及時催款，作好應(yīng)收賬款的控制。

3．存貨,。

根據(jù)生產(chǎn)計劃合理購進(jìn)各種存貨,，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要，購進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)考察,，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商,，確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，使我廠的存貨成本最低,。加強(qiáng)存貨保管,，定期對存貨進(jìn)行盤查，作到賬實(shí)相符,，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì),、積壓等情況，及時報告并作出相應(yīng)處理,。

4．固定資產(chǎn),。

針對我廠目前固定資產(chǎn)變動的相關(guān)手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度,，使其規(guī)范化,。設(shè)備部、運(yùn)輸部,、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺賬登記,，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制，保證資產(chǎn)的安全與完整,。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查,，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)，盤活利用,，提高資產(chǎn)使用效率,。

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測，作好資金籌劃,，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證,，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金、設(shè)備和存貨,，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓,。根據(jù)預(yù)測和生產(chǎn)計劃，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購計劃,，財務(wù)部編制匯總收支預(yù)算,，作好資金籌劃，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展,。

要進(jìn)一步作好財務(wù)分析,，評價過去的經(jīng)營業(yè)績,，衡量現(xiàn)在的財務(wù)關(guān)況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,。通過分析,，發(fā)現(xiàn)問題，解釋原因,，為特定決策提供有用信息,。

做好成本核算工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,，將20xx年主營業(yè)務(wù)成本控制在主營業(yè)務(wù)收入的50%以下,，營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制在主營業(yè)務(wù)收入的30%以下。

教師資產(chǎn)管理工作計劃篇十

公司將以“公平,、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目,、財務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個高效、有序,、忠實(shí),、悟性高的管理團(tuán)隊，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作,。

人事行政部。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成日常行政招聘與配置；

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

5、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

財務(wù)部。

1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報銷制度,，項目制度等，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作,。

2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險,。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資、成本費(fèi)用等,。

4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的'設(shè)置,、會計報表的編制和分析,。

5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費(fèi)用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程,。

項目部總辦：做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行,。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度，提高工作效率,。

2、采購審批流程,、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,。

3、做好辦公物品的采購和配給工作,。

4,、制度公司資制管理制度,，（包括工商、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）,。

5,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,。

人事行政部。

1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總,、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。

5,、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。

財務(wù)部,。

1,、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善,。

2、20xx年5月31日之前完成增資,、審計、評估,、年檢,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

3,、20xx年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位,。

項目部。

1,、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè),。

2,、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察,，風(fēng)險評估（包括光電,、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。

組織架構(gòu)。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

職位分析。

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年,，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感等問題。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

文檔為doc格式,。

教師資產(chǎn)管理工作計劃篇十一

“安全第一，預(yù)防為主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產(chǎn)方針,，也是公司正常工作開展的保障。強(qiáng)化日常管理,，狠抓各項科學(xué)預(yù)防措施的落實(shí)。結(jié)合本部門的實(shí)際,，制定本計劃如下：

一、結(jié)合《企業(yè)財務(wù)通則》,、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及相關(guān)的財務(wù)法規(guī)制度,，確定集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理制度和規(guī)定,，加強(qiáng)經(jīng)營全過程的控制、監(jiān)督,、約束。通過完善的管理機(jī)制,，使各級子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依,、有章可循,、有據(jù)可查,，全部資產(chǎn)都納入財務(wù)部門管理之中。尤其對大額資金調(diào)度,、對外投資、固定資產(chǎn)的出借,、租賃等，實(shí)行有效控制,，從管理上堵塞資產(chǎn)流失、浪費(fèi)的漏洞,。保證會計信息真實(shí)、完整的會計核算職能,。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財政部頒行的.《企業(yè)會計制度》,，制定會計核算管理規(guī)定,，正確理解和掌握統(tǒng)一會計制度的內(nèi)容，準(zhǔn)確地編制財務(wù)報表,，對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時向經(jīng)營者或管理者提出建議,，并全面執(zhí)行《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》,，提高會計質(zhì)量,，保證會計核算的真實(shí)性和完整性。

二,、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，努力提高安全意識和自我防范能力,。

三、辦公區(qū)域的檢查,，防火防盜,，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用,，對庫存現(xiàn)金做到日清日結(jié)，多余現(xiàn)金及時存入銀行,，各中票據(jù)的保管及時如柜。對辦公電源每天進(jìn)行檢查,，下班后電源一律斷開，消除火災(zāi)事故隱患,，辦公車輛要做到及時保養(yǎng)檢修，不帶故障出車,。行車中嚴(yán)格按照交通規(guī)則行駛。預(yù)防車輛事故的發(fā)生,。

財務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日,。

教師資產(chǎn)管理工作計劃篇十二

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求,，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點(diǎn),，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,，圓滿完成本年度各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報如下：

（一）工作要點(diǎn),。

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé),。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，防止財產(chǎn)損失。

4.做好教職工辦公用品和生活保障,。

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運(yùn)行成本,。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度,。

8.完成多項學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程。

（二）工作成績,。

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé),。

一是對原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,，結(jié)合新的工作職責(zé),，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé)。二是加強(qiáng)隊伍建設(shè),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，提高處室人員整體素質(zhì),。三是讓全體后勤人員認(rèn)識到學(xué)校后勤工作的重要性,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作,。

一是按照疫情防控相關(guān)要求，認(rèn)真做好辦公場所消殺通風(fēng)工作,，并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位,，及時總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗(yàn)，建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長效機(jī)制,。三是對接職教城醫(yī)務(wù)室,，組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識宣傳教育活動,，提高全體師生的自我保護(hù)意識和能力。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，防止財產(chǎn)損失。

一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度,，進(jìn)一步完善購物、保管,、使用、維護(hù)等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責(zé)明確,。每月做好固定資產(chǎn)的對帳,，做到賬賬相符,、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失,。二是對接市財政局，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作,。三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊,、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作,。

4.做好教職工辦公用品和生活保障。

一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作,。二是把勞動技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學(xué)工作和生活,。三是開通通勤班車，積極收集職工意見,，調(diào)整運(yùn)行路線和停靠站點(diǎn)時間,。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運(yùn)動場地和設(shè)施的工作,。五是做好市技能大賽物資供應(yīng),、參賽評委及選手的餐飲、居住,、安全,、醫(yī)療等各項服務(wù)保障工作。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作,。

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運(yùn)行成本,。

一是對學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管，并延長燈距,。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng),。三是完成教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓廁所沖水改造,，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費(fèi),。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作,。

一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識,，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作,。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作,。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍,，督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺賬制度,，繼續(xù)做好學(xué)院對宿舍、教室,、實(shí)訓(xùn)等場所的檢查,，進(jìn)行全面摸排,，對物業(yè)的維修情況及時跟進(jìn)，做到排查細(xì)致,，不留死角。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度,。

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理，嚴(yán)把物品入庫關(guān),、食品入口關(guān),，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,。

8.完成多項學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程。

一是完成實(shí)訓(xùn)室地面改造提升工程,。二是完成智能制造系,、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓(xùn)室的搬遷工作,。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實(shí)訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項目,。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造,，已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作,。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作。

（三）存在問題,。

1.由于種種原因,，還存在維修不及時問題,。

2.服務(wù)意識還不夠強(qiáng)，大局意識還有待提高,。

（一）工作目標(biāo),。

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心，樹立服務(wù)意識,，積極主動地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù)，為教職工和學(xué)生服務(wù),。克服困難,，彌補(bǔ)不足，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行,，計劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù),。

1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。

2.繼續(xù)對接科文公司,，做好學(xué)院維修工作。排查全院維修問題,，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進(jìn)行集中維修。暢通報修渠道,，及時跟進(jìn)維修進(jìn)度,，做到事事有反饋,。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。

4.完成實(shí)訓(xùn)室氣路和電路改造項目工程,。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作。

6.對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查,。

7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作。

8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作,，完成實(shí)訓(xùn)樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造,。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度,。

（二）工作措施,。

1.建立處室例會制度，加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí),，提高個人素養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識,，做好學(xué)院后勤保障工作。

2.建立物業(yè),、科職和技師三方例會制度，督促物業(yè)及時高效解決學(xué)院具體問題,，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件政策，多與財務(wù)溝通學(xué)習(xí),，規(guī)范采購,、工程施工流程,，依規(guī)依法辦事。

教師資產(chǎn)管理工作計劃篇十三

20xx年,，我處將繼續(xù)堅持“主動,、熱情,、細(xì)致、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平,。

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作效率,。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購相關(guān)辦法,。

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購工作流程，節(jié)約資金,，提高效率。

2,、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法,。

與教務(wù)部門,、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品,、危險化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《z大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,，加強(qiáng)對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理。

3,、修訂報廢管理辦法,。

修訂《z大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。

4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法,。

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī),。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺，進(jìn)一步理順物資管理體制,、實(shí)現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng),。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競價采購的申購和報賬程序，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,，使其真正達(dá)到降低采購成本、提高采購效率,，節(jié)約管理成本,、人力成本和時間成本,。

3、進(jìn)一步使用好報廢管理系統(tǒng),。

運(yùn)用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作,；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按合同要求,，對到貨設(shè)備、家具逐一核對,，及時把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡,、物相符率,；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué),、科研,、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳、建卡,、統(tǒng)計、變更等管理工作,，要求做到帳,、卡、物相符,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳,、漏卡，每年進(jìn)行一次帳,、卡,、物核對,，有問題及時更正,。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作,、認(rèn)真做好各類設(shè)備,、家具的招標(biāo)文件,、請購單等文件的整理,、歸檔工作,，做到及時,、規(guī)范、準(zhǔn)確,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序,，節(jié)約學(xué)校資金,。

1）在各項招投標(biāo)工作中,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序,，充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則，提高辦事效率,，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項采購任務(wù),，確保設(shè)備及時到位,。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時資訊,，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦事效率,。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理,。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購計劃,，配合做好政府采購，確保物資及時到位,。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作,，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項的政府采購工作,。

5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護(hù)學(xué)校利益,。

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi),，并根據(jù)學(xué)校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理,；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4,、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識,。

強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé),，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé),；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù),、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)廉潔自律教育，報賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低,，利用率高；強(qiáng)化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患,，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。

教師資產(chǎn)管理工作計劃篇十四

一,、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃,。公司將以“公平,、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目,、財務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個高效,、有序,、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊,，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。現(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作,。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成日常行政招聘與配置,；

3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

5,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報銷制度，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作。

2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險,。包括貨幣資金、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費(fèi)用等,。

4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置,、會計報表的編制和分析,。

5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費(fèi)用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。 項目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。

2,、采購審批流程,、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購和配給工作

4,、制度公司資制管理制度,，（包括工商,、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財務(wù)副總、項目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。

5,、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘,。

財務(wù)部

1,、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2、20xx年5月31日之前完成增資,、審計、評估,、年檢,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

3,、20xx年7月31日之前,、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位。

項目部

1,、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè),。

2,、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察,，風(fēng)險評估（包括光電、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年,，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感等問題,。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

教師資產(chǎn)管理工作計劃篇十五

為確保部門年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成,，根據(jù)學(xué)校《20xx年工作任務(wù)責(zé)任分工方案》通知的要求,，結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際,，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、行政20xx年工作要點(diǎn)確定的工作目標(biāo),，參照學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排，現(xiàn)就國有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：

1.辦學(xué)條件：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值7000萬元以上,，新增實(shí)訓(xùn)室80個，建設(shè)3-4個虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心,。

本年度目標(biāo)計劃：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值1500萬元以上,。

2.辦學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)：貫徹落實(shí)教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范,，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求,、工藝流程,、管理規(guī)范、設(shè)備水平等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè),，制訂學(xué)校、院（系）,、專業(yè)年度實(shí)施方案,，每年實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元,。

本年度目標(biāo)計劃：實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元。

1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè),，建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理,。

配合部門：財務(wù)處,。

2.做好校舍清理,、整頓、管理使用工作,，發(fā)揮最大使用效益；加強(qiáng)對存量資產(chǎn)的有效利用,，3月中旬完成對現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)樓的使用情況摸底排查，做好實(shí)訓(xùn)室的.調(diào)整和改造,，提高實(shí)訓(xùn)樓使用率。

配合部門：各有關(guān)單位和部門,。

3.圖書館地下車庫改造工程,。

配合單位：各有關(guān)教學(xué)科研單位,。

4.完善辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，節(jié)約辦公費(fèi)用,。

配合部門：各單位,、部門。

5.完善政府采購監(jiān)督體系,，進(jìn)一步規(guī)范政府采購管理，提高資金使用效率,。

配合單位：各有關(guān)單位和部門。

6.開展資產(chǎn)管理員,、評標(biāo)專家,、實(shí)驗(yàn)室管理員培訓(xùn),。

配合單位：各有關(guān)單位和部門。

1.做好采購資料的歸檔工作,，及時對上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張延泰。

完成科室：政府采購管理科,。

2.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

3.按照教育廳要求,，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理,。對我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行,、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險品處理,、應(yīng)急預(yù)案建立等五個方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

5.依據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定，完成學(xué)校各類資產(chǎn)的核對,、折舊,、報損,、報廢、處置等工作,，加強(qiáng)存量資產(chǎn)的有效利用,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：資產(chǎn)與設(shè)備管理科、實(shí)驗(yàn)室管理科,、房地產(chǎn)家具管理科。

9.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際,，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。

11.依據(jù)服務(wù)教學(xué)為目的,，完成學(xué)校多媒體教室設(shè)備的管理與維護(hù)工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

12.依據(jù)教育部實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報要求,，完成本學(xué)年實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報；配合相關(guān)部門完成其他類實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類數(shù)據(jù)上報,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

13.按照教育廳要求,，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理,。對我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行,、管理制度建立及運(yùn)行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn),、廢棄危險品處理,、應(yīng)急預(yù)案建立等五個方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。