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資產(chǎn)管理公司工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃及思考篇一

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成日常行政招聘與配置；

3,、建立和完善公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,，在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展規(guī)章制度教育。

4,、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè),，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

6,、完成公司的招聘與配制工作,。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵(lì)制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

1,、建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，項(xiàng)目制度等,，并結(jié)合情況的變化,，完善新的`制度）、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,。

2,、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款,、采購(gòu)與付款,、存貨管理、籌資,、成本費(fèi)用等,。

4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5,、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表,、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程。 項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率

2、采購(gòu)審批流程,、出入庫(kù)流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作

4,、制度公司資制管理制度,，（包括工商、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）

5,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況,，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，

1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改,；

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖,、公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。

4,、20xx年5月底前完成公司人員編制方案,。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位分析、工作流程,。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)

5,、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。

1,、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2,、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì),、評(píng)估,、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3,、20xx年7月31日之前,、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。

1,、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè),。

2、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研,，考察,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括光電、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。

3、20xx年6月30日之前完成對(duì)可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,，行政部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi),，以便工作中查詢(xún),。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

4,、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合,，行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年,，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分,。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮譽(yù)感等問(wèn)題,。

公司及部門(mén)的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn),，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過(guò)。

資產(chǎn)管理公司工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃及思考篇二

國(guó)有資產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表“重要思想和十六大精神為指導(dǎo),，以創(chuàng)建國(guó)內(nèi)外知名高水平大學(xué)為目標(biāo),，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新,，拼搏進(jìn)取,，努力實(shí)現(xiàn)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的最大辦學(xué)效益和國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值增值，建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，歸口管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的國(guó)有資產(chǎn)管理體制,。積極探索國(guó)有資產(chǎn)管理工作的新規(guī)律,，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高國(guó)有資產(chǎn)在教學(xué),、科研中的優(yōu)化配置和使用效益,，為學(xué)校的教學(xué)、科研提供服務(wù)保障,。

1,、繼續(xù)完善“公房定額配置，超定額有償使用”管理辦法,，試行公房使用合同管理,，加大經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)的力度，推動(dòng)公房配置向教學(xué),、科研第一線特別是重點(diǎn)學(xué)科,、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室傾斜，提高公房使用效益,。

2,、出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各單位制定公房管理實(shí)施細(xì)則,，支持各單位采取提高房屋使用效益的措施,，比如開(kāi)放式辦公、一房多用途,、開(kāi)放式實(shí)驗(yàn)室,、多單位共用會(huì)議室、接待室等等。

3,、健全公房使用效益評(píng)價(jià)考核體系,開(kāi)展公房使用效益評(píng)估試點(diǎn)工作,。學(xué)校出臺(tái)《公房使用效益評(píng)價(jià)考核辦法》，分類(lèi)考核各單位房屋開(kāi)門(mén)率,、單位面積承擔(dān)的工作量,、人均占有面積、黨政辦公用房所占比例等指標(biāo),，把實(shí)驗(yàn)室,、科研用房、學(xué)生宿舍,、教室作為效益評(píng)價(jià)考核的重點(diǎn),。

4.籌集房源，儲(chǔ)備引進(jìn)人才專(zhuān)用房,，制定《引進(jìn)人才專(zhuān)用房管理辦法》,，為學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造條件。按照學(xué)?！盀殛P(guān)鍵崗位的百余名學(xué)科,、學(xué)術(shù)帶頭人創(chuàng)造優(yōu)越工作條件”的要求，逐步為他們配齊專(zhuān)用工作室或?qū)嶒?yàn)室,。

5,、制定《科研用房使用管理辦法》，積極探索科研用房統(tǒng)一管理,、按需申請(qǐng),、有償使用、合同約束,、到期回收,、有序流轉(zhuǎn)的機(jī)制。

6,、對(duì)經(jīng)營(yíng)性用房、用地明細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并做好20xx年費(fèi)用結(jié)算問(wèn)題,。建立起經(jīng)營(yíng)性用房（包括山大集團(tuán)公司）有償使用制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)經(jīng)營(yíng)性用房實(shí)行租賃合同管理,，租金全額上繳學(xué)校財(cái)務(wù),。

7、建立巡查制度,，加大清理違規(guī),、違章占用公房工作的力度,，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋,，專(zhuān)項(xiàng)治理退休人員占用公房和教學(xué)辦公用房私自轉(zhuǎn)作經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,。對(duì)經(jīng)管樓進(jìn)行清理,，特別是出版社,、雅思搬遷問(wèn)題,。

8、加大土地管理力度,，依法維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益，重點(diǎn)解決幾起學(xué)校周邊的土地爭(zhēng)議,。積極協(xié)調(diào)解決花園路,、經(jīng)十路拓寬房屋拆除、補(bǔ)償事宜,。

9、圍繞學(xué)?？傮w發(fā)展目標(biāo),，從學(xué)校大局出發(fā)，以各單位實(shí)際情況為依據(jù),，做好20xx年公房定額配置數(shù)據(jù)計(jì)算,、核對(duì)工作，在此基礎(chǔ)上本學(xué)期內(nèi)完成對(duì)部分機(jī)關(guān),、直屬單位的辦公用房調(diào)整工作,；制訂遷往晶體所的行政機(jī)關(guān)、直屬單位及科研單位的房屋使用方案,；制訂南校區(qū)八號(hào)樓房屋使用方案,；

10、在上半年重點(diǎn)辦理東校區(qū)四個(gè)校院的房產(chǎn)證辦證工作,；做好南校區(qū)七號(hào)樓,、電機(jī)樓拆遷問(wèn)題；

1,、進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理體制,。根據(jù)十六大提出的建立權(quán)利,、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人,、管事相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)管理體制的要求,，進(jìn)一步明確我校“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，歸囗管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的國(guó)有資產(chǎn)管理體制,，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)歸口管理部門(mén)的監(jiān)督管理,，督促它們建立健全歸口資產(chǎn)的有關(guān)管理制度，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人,，定期對(duì)其管理情況進(jìn)行檢查和考核,。制定對(duì)資產(chǎn)歸口管理部門(mén)進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制,，協(xié)同各級(jí)各類(lèi)資產(chǎn)歸口管理部門(mén)理順資產(chǎn)管理關(guān)系,。建立起詳細(xì)的資產(chǎn)檔案。

2,、建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度,，在上半年制訂與完善《山東大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》和《山東大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》；下半年出臺(tái)《山東大學(xué)無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》,。積極探索對(duì)國(guó)有資產(chǎn)歸口管理部門(mén)進(jìn)行管理質(zhì)量考核的辦法,，努力開(kāi)創(chuàng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的新局面。

1,、為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，保護(hù)學(xué)校和單位的利益，認(rèn)真做好企,、事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)年檢,、變更登記、占有登記工作,，做好產(chǎn)權(quán)界定,。根據(jù)教育部文件精神，認(rèn)真組織,，按時(shí)完成教育部,、財(cái)政部下達(dá)的校辦企業(yè)會(huì)計(jì)決算報(bào)表的上報(bào)工作。（3月31日）

2,、為加強(qiáng)學(xué)校對(duì)外投資股權(quán)的管理,，深入實(shí)際摸清情況，逐步建檔備案,。并加強(qiáng)出資企業(yè)國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督,。

3,、按季度完成全校資產(chǎn)狀況表，寫(xiě)出分析報(bào)告,，及時(shí),、詳細(xì)、真實(shí)地反映學(xué)校資產(chǎn)狀況,。（季后30天）

4,、按照教育部、財(cái)政部文件精神,，認(rèn)真組織,，按時(shí)完成校辦企業(yè)繳納和減免企業(yè)所得稅統(tǒng)計(jì)匯總工作,。（3月31日）

5,、根據(jù)國(guó)資委的有關(guān)文件精神，做好資產(chǎn)的`報(bào)廢,、經(jīng)營(yíng)性不良資產(chǎn)和壞帳處置的監(jiān)督工作,，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全不流失。（日常）

6,、監(jiān)督非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的評(píng)估,、驗(yàn)資工作，做好審批手續(xù),。

產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)之一就是信息量大,。對(duì)上有國(guó)資委、財(cái)政部,、教育部,、統(tǒng)計(jì)局等多個(gè)主管部門(mén)，對(duì)下要面對(duì)計(jì)財(cái)處,、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處,、校辦企業(yè)等各職能部門(mén)，各種數(shù)據(jù),、報(bào)表種類(lèi)繁多,，任務(wù)繁重。為理順上報(bào)數(shù)據(jù)傳輸模式,，我們要盡早全面推行上級(jí)要求的管理軟件,，盡快開(kāi)發(fā)校內(nèi)基本數(shù)據(jù)上報(bào)、匯總系統(tǒng),，減少基層單位為更改數(shù)據(jù)而多次往返之苦,，全面提高產(chǎn)權(quán)管理水平和工作效率。

1,、核查評(píng)估產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),，摸清資產(chǎn)“家底”,。按照全面徹底、不重不漏,、帳實(shí)相符的原則,，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)年檢的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行清產(chǎn)核資和評(píng)估,，準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)業(yè)集團(tuán)持有學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的狀況,。對(duì)校辦企業(yè)近三年來(lái)利潤(rùn)完成情況、資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立電子檔案,，按行業(yè)分類(lèi)進(jìn)行綜合分析，為學(xué)校國(guó)資委提供準(zhǔn)確的決策信息,，為制定科學(xué)評(píng)價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及國(guó)有資產(chǎn)的保值增值有關(guān)規(guī)定提供依據(jù),。計(jì)劃在2月中旬至3月下旬，對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)20xx,、20xx年度的總資產(chǎn),、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率,、利潤(rùn)以及上交學(xué)校利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行清產(chǎn)核資和評(píng)估。4月初至4月中旬,，對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)20xx年度的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,；4月下旬，對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)近三年來(lái)利潤(rùn)完成情況和資產(chǎn)保值增值情況按行業(yè)分類(lèi)進(jìn)行綜合分析,，并完成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)核查和評(píng)估報(bào)告,。

2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的.監(jiān)督管理,。根據(jù)《山東大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步深化校辦產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》精神,，結(jié)合校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)際，制定《山東大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》,、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)管理層年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法等有關(guān)規(guī)定,。積極參與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重大投資和企業(yè)重組改制方案的論證和資產(chǎn)評(píng)估，建立,、完善科學(xué)評(píng)價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及國(guó)有資產(chǎn)保值增值的考評(píng)管理體系,。計(jì)劃在4月中旬出臺(tái)《山東大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》。

3,、逐步明晰未進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的5家企業(yè)（山東三星化學(xué)聯(lián)合公司,、山東學(xué)府書(shū)店、濟(jì)南開(kāi)發(fā)區(qū)山大瑞茲?rùn)C(jī)電科技公司,、山東大學(xué)中利實(shí)業(yè)總公司和山東大學(xué)西格瑪公司）的資產(chǎn)關(guān)系,。按照學(xué)校企業(yè)清產(chǎn)核資工作小組的部署,，深入調(diào)查了解企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況,，特別是企業(yè)的債權(quán)債務(wù)情況和存在的問(wèn)題,，進(jìn)行分析研究，以確保學(xué)校合法權(quán)益,、國(guó)有資產(chǎn)安全和最低限度減少學(xué)校利益損失為基本原則,，提出合理的資產(chǎn)清查核資方案，出臺(tái)《山東大學(xué)校辦企業(yè)清產(chǎn)核資的實(shí)施意見(jiàn)》,，對(duì)企業(yè)逐個(gè)進(jìn)行資產(chǎn)清查評(píng)估工作,。通過(guò)清產(chǎn)核資明晰產(chǎn)權(quán)后，按照法定程序?qū)⒃摬糠制髽I(yè)劃轉(zhuǎn)相關(guān)單位管理,。計(jì)劃在3月至4月對(duì)上述企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,；5月提出部分企業(yè)清理整頓方案；下半年開(kāi)始,，按照方案進(jìn)行清理整頓,。

做好大學(xué)科技園規(guī)劃,、管理工作,，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做好科技園基本建設(shè)。積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做好科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作,，加強(qiáng)對(duì)孵化公司的監(jiān)督與管理,。為科技成果轉(zhuǎn)化提供全面的服務(wù)，做好孵化公司申請(qǐng)資金資助工作,，為科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造良好環(huán)境,。把大學(xué)科技園建設(shè)成為學(xué)校科技產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)基地和窗口,。

1,、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，配好科室管理班子,。國(guó)有資產(chǎn)管理工作政策性強(qiáng),，工作量大，要為學(xué)校教學(xué),、科研提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障,，干部隊(duì)伍與管理隊(duì)伍的素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的組織保證。要加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè),，選配好科室管理干部和工作人員,。同時(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè),，積極開(kāi)展黨風(fēng)黨性黨紀(jì)教育的基礎(chǔ)上,，全面提高干部隊(duì)伍的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

2,、注重學(xué)習(xí),，做好宣傳工作。積極組織干部職工深入學(xué)習(xí)十六大及十六屆三中全會(huì)精神,、國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)知識(shí)以及管理,、法律等知識(shí)，不斷提高管理隊(duì)伍的理論水平和工作能力,，積極探索高校資產(chǎn)管理工作的規(guī)律,。重視組織文化建設(shè)，把國(guó)有資產(chǎn)管理處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型,、研究型的組織,。加強(qiáng)國(guó)資處網(wǎng)站建設(shè)，利用網(wǎng)站向廣大教職工宣傳國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)知識(shí)以及管理知識(shí),。

3,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。多深入到基層調(diào)查研究，注意傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),，為基層多辦實(shí)事,、辦好事，幫助教學(xué),、科研第一線解決存在的困難和問(wèn)題,，樹(shù)立起團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效,、廉潔勤政,、開(kāi)拓進(jìn)取的部門(mén)作風(fēng)，不斷提高管理和服務(wù)質(zhì)量,。

資產(chǎn)管理公司工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃及思考篇三

為加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理,，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量與賬面相符,，財(cái)務(wù)部將于20xx年11月份進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn).

資產(chǎn)使用者上報(bào)盤(pán)點(diǎn)明細(xì),，財(cái)務(wù)抽盤(pán)。

20xx年11月10日-20xx年12月20日

為便于盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,，請(qǐng)各部門(mén)將負(fù)責(zé)此次盤(pán)點(diǎn)工作的.聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報(bào)財(cái)務(wù)部,，各部門(mén)應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)人須在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字,，確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,。

財(cái)務(wù)部、行政部

所有權(quán)屬于我司的'所有固定資產(chǎn),。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn),，須編制資產(chǎn)清單，指定專(zhuān)人管理,，各部門(mén)須派出工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn),。

固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作必須按照財(cái)務(wù)規(guī)定時(shí)間及要求進(jìn)行，具體安排如下：

（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）

（1）20xx年11月10日財(cái)務(wù)將盤(pán)點(diǎn)表格發(fā)至各部門(mén)負(fù)責(zé)人處,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人確定本部門(mén)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)員于11月11日上報(bào)至財(cái)務(wù)

（2）20xx年11月12日-11月22日,，各資產(chǎn)使用部門(mén)開(kāi)展自查工作，填報(bào)資產(chǎn)清查明細(xì)表,。11月22日之前將清查明細(xì)表紙制版和電子版報(bào)送財(cái)務(wù)部,。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門(mén)可以于11月28日之前上交）

（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）

（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）

財(cái)務(wù)部對(duì)各資產(chǎn)使用部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查。

（四）數(shù)據(jù)整理,、錄入出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告（20xx年12月16日-12月20日）

財(cái)務(wù)部對(duì)各資產(chǎn)使用部門(mén)報(bào)送的清查明細(xì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī),。

資產(chǎn)管理公司工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃及思考篇四

前段時(shí)間以來(lái)產(chǎn)權(quán)管理科共收文66份，發(fā)文20份,，協(xié)調(diào)處理46份,。另完成市委政府等上級(jí)部門(mén)交辦件6件，信訪回復(fù)10件,。主要是以下幾大塊的工作：

1,、經(jīng)多輪多方協(xié)調(diào)，市改制辦,、市國(guó)資委、市國(guó)土局三家《關(guān)于明確改制企業(yè)土地資產(chǎn)處置程序的專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)市長(zhǎng)周海兵簽字同意后于5月13日正式行文發(fā)布,，這為后改制時(shí)期理順土地交易事項(xiàng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，將有力支持和服務(wù)企業(yè)改制工作。

2,、協(xié)助資產(chǎn)處置部審核標(biāo)準(zhǔn)件廠,、粉絲廠等20余家企業(yè)改制工作經(jīng)費(fèi)。

3,、登記備案41家改制企業(yè)資金撥付2.13億元,。

隨著改制的不斷深入，改制企業(yè)的`遺留問(wèn)題矛盾激化,，糾紛不斷,。上半年，在白主任的指導(dǎo)下,，在總經(jīng)濟(jì)師,、定華副調(diào)研員的帶領(lǐng)下,，我科多方努力，尊重歷史,，實(shí)事求是,，深入了解情況，協(xié)調(diào)各職能部門(mén),、各行管辦,、各企業(yè),逐步層層推進(jìn)，妥善處理了一些困擾多時(shí)的遺留問(wèn)題,，如天柱公司拆除改制企業(yè)直管公房賠償事宜,，原靜園賓館水電欠款問(wèn)題，雁峰區(qū)雷達(dá)皮鞋廠改制遺留問(wèn)題,，部分已改制企業(yè)職工房改房問(wèn)題,，金果公司與日雜公司資產(chǎn)糾紛問(wèn)題等。面對(duì)日益眾多且復(fù)雜難以處理的遺留問(wèn)題,，我們將再接再厲,，全力以赴，協(xié)調(diào)資產(chǎn)處置部各職能單位,，為企業(yè)排憂(yōu)解難,。

1、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業(yè)不良資產(chǎn)核銷(xiāo)950萬(wàn)元,。

2,、上半年完成粉絲廠等7家企業(yè)清產(chǎn)核資工作。資產(chǎn)明細(xì)如下：土地350.85畝,，房屋建筑物45841.54㎡,，機(jī)械設(shè)備290臺(tái)套，林木資源69棵,。

3,、上半年完成手表廠等12家企業(yè)資產(chǎn)接收工作。資產(chǎn)明細(xì)如下：土地186.91畝,，房屋建筑物80349.91㎡,，機(jī)械設(shè)備687臺(tái)套,，林木資源466棵,。

4,、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個(gè)企業(yè)評(píng)估備案工作。

5,、上半年，國(guó)有資產(chǎn)處置掛牌11宗,，掛牌總額6263.11萬(wàn)元,；成交7宗,，成交總額4573.37萬(wàn)元,；增值總額253.05萬(wàn)元。

6、上報(bào)第八次土地儲(chǔ)備會(huì)議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊,，土地面積共287.495畝，出讓起始價(jià)共90787萬(wàn)元,。

1、派專(zhuān)人參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦的關(guān)于目前產(chǎn)權(quán)管理工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,、混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、國(guó)有企業(yè)改制重組、股份公司國(guó)有股權(quán)管理,、國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理等專(zhuān)題培訓(xùn),。

2、完成國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記網(wǎng)絡(luò)版工作,。

3,、積極與省國(guó)資委,、久期軟件公司商議,，調(diào)研規(guī)劃市國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)（含股權(quán)管理）,，已出具初步方案。

1,、財(cái)經(jīng)院控規(guī)擴(kuò)區(qū)項(xiàng)目,。粉絲廠和標(biāo)準(zhǔn)件廠土地已過(guò)戶(hù)到弘湘公司，開(kāi)關(guān)廠改制成本正在測(cè)算中,。經(jīng)積極開(kāi)展工作,，6月份粉絲廠,、標(biāo)準(zhǔn)件廠控規(guī)土地已上報(bào)大儲(chǔ)委會(huì)定價(jià)，7月份市標(biāo)準(zhǔn)件廠土地掛牌前期工作已全部完成,，目前國(guó)土局,、市改制辦已批復(fù)同意,。市粉絲廠的土地由于存在銀行抵押,，目前正在辦理國(guó)土證置換工作。開(kāi)關(guān)廠職代會(huì)已通過(guò),。

2,、?？诵履茉错?xiàng)目,。弘湘公司已與?？斯厩⒄劧啻?，已初步達(dá)成一致,，目前存在的問(wèn)題主要是蓄電池廠土地還未掛牌,。

3、根據(jù)委內(nèi)安排，張曉冬總經(jīng)濟(jì)師帶領(lǐng)產(chǎn)權(quán)管理科一行赴供銷(xiāo)大廈,、南方大廈,、毛紡廠實(shí)地督查安全生產(chǎn)工作,，對(duì)企業(yè)內(nèi)各承包經(jīng)營(yíng)單位逐一查看，督查安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全制度落實(shí)情況,，并對(duì)存在的'一些安全隱患提出整改意見(jiàn),，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人始終強(qiáng)化安全意識(shí),，安全工作要常抓不懈,。

4、根據(jù)衡重工督函01號(hào)文件精神,，積極推進(jìn)全市第一批重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目中關(guān)于加快市帆布廠改制和土地置換的交辦問(wèn)題,，配合張曉冬總經(jīng)濟(jì)師開(kāi)展工作,，到主管局、松木工業(yè)園多次進(jìn)行協(xié)商,，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人多次洽談,，項(xiàng)目進(jìn)展順利。

5,、根據(jù)市政府的要求,，積極配合總經(jīng)濟(jì)師率相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人赴深圳、珠海,、中山市考察調(diào)研水務(wù)集團(tuán)改制工作,，并形成《關(guān)于對(duì)深圳、珠海,、中山水務(wù)集團(tuán)調(diào)研報(bào)告及我市水務(wù)集團(tuán)重組的建議》上報(bào)市政府,，對(duì)我市水務(wù)集團(tuán)重組工作提供參考。

6,、根據(jù)市政府的要求,，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見(jiàn)。

一,、全力以赴,，多方協(xié)調(diào)，做好弘湘公司,、來(lái)雁公司就改制企業(yè)土地劃轉(zhuǎn)事宜,。

二、配合做好企業(yè)改制工作經(jīng)費(fèi)審核工作,、資金撥付工作,。

三、積極穩(wěn)妥協(xié)調(diào)處理相關(guān)改制遺留問(wèn)題,，如部分改制企業(yè)敏感債務(wù)的處理,、部分改制企業(yè)資產(chǎn)處置遺留問(wèn)題的處理（如今天衡化分公司、二水泥廠等企業(yè)機(jī)器設(shè)備處置善后工作，湖叉,、電瓶車(chē)廠,、西合鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)站等企業(yè)資產(chǎn)處置瑕疵問(wèn)題，遠(yuǎn)洋航運(yùn)公司資產(chǎn)收購(gòu)問(wèn)題等）,、界牌瓷廠經(jīng)濟(jì)適用房辦證相關(guān)事宜,。

四、就南岳電控上市中涉及國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓瑕疵問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)省國(guó)資委,，爭(zhēng)取省國(guó)資委的批復(fù),。

五、重組組織修訂市國(guó)資委中介機(jī)構(gòu)選聘及服務(wù)管理辦法,，完成中介機(jī)構(gòu)備選庫(kù)工作,。

六、到相關(guān)地市及企業(yè)調(diào)研,，積極與久期軟件公司洽談，力爭(zhēng)做好市國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng),。

七,、積極配合做好中油金鴻與界牌瓷廠資產(chǎn)重組事宜。

八,、做好改制企業(yè)資產(chǎn)清查和過(guò)渡性公司清算工作,。

九、做好改制企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估,、處置,、過(guò)戶(hù)相關(guān)事宜。

十,、做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),、安全檢查及重點(diǎn)工作。

十一,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

資產(chǎn)管理公司工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃及思考篇五

為及時(shí)、可觀,、準(zhǔn)確反應(yīng)中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況,，確保各部門(mén)賬實(shí)一致。

中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（20xx元以上）,。

各辦公區(qū),、實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)車(chē)間等,。

12月20日8：00各部門(mén)責(zé)任人自盤(pán)各部門(mén)資產(chǎn),。

12月22日17：30前各部門(mén)責(zé)任人提交初盤(pán)結(jié)果到行政部。12月23日17：30前行政部與財(cái)務(wù)中心共同完成復(fù)盤(pán)。

5.1實(shí)物實(shí)地盤(pán)點(diǎn),，固定資產(chǎn)在哪個(gè)部門(mén)使用就歸那個(gè)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)登記,。

5.2盤(pán)點(diǎn)時(shí)要仔細(xì)、認(rèn)真,，每項(xiàng)資產(chǎn)都要盤(pán)點(diǎn)到位,，填列清楚、字跡工整,，錯(cuò)誤

需修改時(shí),，應(yīng)在錯(cuò)誤處畫(huà)一條單橫線，在原錯(cuò)誤處上方填寫(xiě)正確內(nèi)容,，并在修改處簽署修改人姓名,。

6.1行政部：負(fù)責(zé)這次盤(pán)點(diǎn)工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門(mén),。

6.2財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司異常固定資產(chǎn)賬務(wù)的處理,。

6.3各中心（部門(mén)）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

7.1由何鵬飛任組長(zhǎng),，牛永靜,、易敏、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人為組員（表略）

7.2盤(pán)點(diǎn)前由行政部組織召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)預(yù)備會(huì)議,，對(duì)于各責(zé)任人盤(pán)點(diǎn)中的`工作進(jìn)行明確分工,，具體包括實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)的比對(duì)以及固定資產(chǎn)實(shí)際管理狀況的`評(píng)估等。

7.3各責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的記錄以及編號(hào),。

7.4固定資產(chǎn)管理員與會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的匯總,、復(fù)核及賬務(wù)處理。

8.1盤(pán)點(diǎn)會(huì)議于12月19日下午14：00召開(kāi),，地點(diǎn)會(huì)議室（一）,，請(qǐng)各部門(mén)責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)參加。

8.2盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人若有特殊情況,，需要授權(quán)代理人時(shí)請(qǐng)知會(huì)行政部（請(qǐng)于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）,；為了確保盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行，在盤(pán)點(diǎn)期間所有責(zé)任人的手機(jī)必須確保暢通,。

8.3在行政部和財(cái)務(wù)中心進(jìn)行共同復(fù)盤(pán)前,，各部門(mén)所有固定資產(chǎn)變動(dòng)都必須到行政部進(jìn)行備案，獲批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變動(dòng),。

資產(chǎn)管理公司工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃及思考篇六

20xx年,，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司正式成立,。20xx年,，是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年。這一年，公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu),，明確了工作宗旨,，完善了公司制度，規(guī)范了工作流程,，吸納了新鮮血液,，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集財(cái)富管理和特色實(shí)體經(jīng)營(yíng)于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年,，則是我們揚(yáng)帆起航的一年,。公司將繼續(xù)圍繞“以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為中心，完善公司管理,，加強(qiáng)員工思想道德和專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心,，兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針，加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)管力度,，提高公司的增值服務(wù)能力,，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，促使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性，培養(yǎng)員工分析能力,，增強(qiáng)市場(chǎng)判斷力，在規(guī)范完整的公司制度指導(dǎo)下又快又好的開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

秉承集團(tuán)“服務(wù)科技,，發(fā)展高新，促進(jìn)新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨,，繼承集團(tuán)“寬容兼容,、誠(chéng)實(shí)求誠(chéng)、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化,，結(jié)合本公司的具體實(shí)際情況,，提出了“以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為中心，完善公司管理,，加強(qiáng)員工思想道德和專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心,，兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針。

一個(gè)中心：

1,、一方面經(jīng)營(yíng)好集團(tuán)公司劃撥到經(jīng)營(yíng)公司的股權(quán)資產(chǎn),，確保資產(chǎn)的保值增值；另一方面重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn),，保障投資企業(yè)的健康發(fā)展,。

兩個(gè)基本點(diǎn)：

2、不斷健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范化管理,，提高工作效率,。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)工作能力和效力,。

其他：

4、完成集團(tuán)公司交辦的.其他任務(wù),。

截至到20xx年5月,，公司已開(kāi)展的工作主要集中在以下幾個(gè)方面：

（一）以“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)”為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值

創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項(xiàng)目中所占股份比例一般都小于30%,，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”，目前,，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個(gè)成熟可行模式,。如何走出一條有特色、有價(jià)值,、有錢(qián)途的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路一直是我們不斷追求的目標(biāo),。目標(biāo)是清晰的，而道路卻是曲折的,。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實(shí)是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的過(guò)程,，是需要“慢工出細(xì)活”的過(guò)程，更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、融資計(jì)劃,、內(nèi)部管理等方面提供增值服務(wù),，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)發(fā)展了,，效益上去了,，我們的資產(chǎn)就增值了。

在對(duì)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的漢升機(jī)器,、超氏信息,、源科高新三個(gè)股權(quán)投資項(xiàng)目和瀏陽(yáng)福星一個(gè)債券投資項(xiàng)目中，公司始終致力于通過(guò)構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,，多渠道,、多方式幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略投資者（而不是財(cái)務(wù)投資者）的角色,，向企業(yè)提供增值服務(wù),。

1,、超氏信息增資擴(kuò)股成功，股權(quán)資產(chǎn)增值2.24倍

20xx年3月29日,，在河西時(shí)代帝景大酒店,，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、江蘇華控投資公司,、江蘇為民投資合伙企業(yè),、長(zhǎng)沙方誠(chéng)投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動(dòng)上市的第二年,，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦,，使超氏在融資道路上跨出了強(qiáng)而有力的一步，對(duì)超氏的擴(kuò)張發(fā)展以及上市準(zhǔn)備工作給予了一定的資金支持,。同時(shí),，我公司有望在此次投資到位后收回500萬(wàn)元債權(quán)及利息。

我集團(tuán)公司的政府背景以及行業(yè)信譽(yù),，在引導(dǎo)江蘇的戰(zhàn)略投資過(guò)程中發(fā)揮了重要作用,，本次增資擴(kuò)股價(jià)格為3.36元/股，與我公司的初始投資成本1.5元/股相比,，股權(quán)資產(chǎn)增值2.24倍,。

2、漢升公司銷(xiāo)路拓寬,，今年有望銷(xiāo)售4000多萬(wàn)元

漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造,，這不可避免的造成了銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的忽視，“銷(xiāo)售難”的問(wèn)題也制約了漢升進(jìn)一步的發(fā)展擴(kuò)張,。我們?cè)谠搯?wèn)題上與漢升進(jìn)行深入溝通探討,，共同尋求解決的途徑和辦法。20xx年3月,，湖南漢才設(shè)備銷(xiāo)售有限公司成立，專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售“漢升hs系列”商業(yè)卷筒紙膠印機(jī)產(chǎn)品,。這標(biāo)志著漢升開(kāi)始將資源投入銷(xiāo)售市場(chǎng),，在“研、產(chǎn),、銷(xiāo)”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步,。未來(lái)，漢升計(jì)劃建立研究院,，而這一切的措施都源于漢升研發(fā),、制造、銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路,。

此外,，漢升公司產(chǎn)品進(jìn)入了政府采購(gòu)目錄,，申請(qǐng)國(guó)家工信部項(xiàng)目扶持資金500萬(wàn)元，目前已經(jīng)完成項(xiàng)目答辯,，今年有望銷(xiāo)售2臺(tái)設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4000多萬(wàn)元。