總結(jié)是對一段時間內(nèi)所做所思所得的一種整理和回顧,，讓我們更好地認(rèn)識自己。在寫總結(jié)之前，我們需要先梳理一下自己的思路,，從而更好地展開寫作,。下面是一些寫作總結(jié)的技巧和方法,，希望對大家有所幫助,。

教師的品管年終工作總結(jié)篇一

時光飛逝,，已接近尾聲,，時值我榮誠鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，認(rèn)真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì),，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對工作總結(jié)如下：

1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善,，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a.普遍人員對iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行,。

b.很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任，互相指責(zé),。

c.責(zé)任不清,，部分人員"鉆空子"，踢皮球,，推卸責(zé)任,。

d.監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致"違法"行為屢禁不止,。

e.品管干部與品管人員交流缺乏,，導(dǎo)致很多不必要的誤會產(chǎn)生。

2,、對于以上幾點,，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

a.總結(jié)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，有計劃的對工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的教育,，是產(chǎn)品質(zhì)量更高,，為公司爭創(chuàng)佳績,。

b.進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的.交流渠道,，促進(jìn)上下級的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦,。

c.各品管工作人員應(yīng)對自己工作進(jìn)行重新反思,，真真正正做到說，做,，寫一致,。品管人員要增加溝通和交流,，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力,。

3,、為了將我的工作做到更好，我將做到：

研究和策劃.

2,、定期向品管干部回報工作,，并及時寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等，從工作中學(xué)習(xí)和成長,，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流,，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

3,、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展,，另外，我也會深入到工廠一線,，仔細(xì)查看制作流程,，在根據(jù)自己的查找出來的問題，認(rèn)真研究,，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究,。最終寫出一套切實可行的辦法。

公司是我們的大家庭,，生活在這個大家庭里有喜有氣,，但是，只要我們一心一意為公司利益著想,，盡職盡責(zé),。我相信，公司發(fā)展一定會越來越順暢,，公司也將越辦越大,。

教師的品管年終工作總結(jié)篇二

我于6月25號加入公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中,，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。在工作中不斷適應(yīng),，收獲良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

第一．了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè)。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗,、樣品測試,，以及調(diào)色檢驗等工作。

第二．加入公司主要收獲是,，工作中不斷學(xué)習(xí),、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢,，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色,，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前,，對防火涂料認(rèn)識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識,。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的.方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。第三．不足之處以及需要改進(jìn)的地方,，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,，但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足,，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責(zé)做好各項工作,。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)涂料知識,，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、的好員工而努力,。

教師的品管年終工作總結(jié)篇三

在半年忙碌又緊張工作準(zhǔn)備中，遇上很多碰壁問題,，儀器調(diào)試檢測設(shè)備調(diào)試運行,，檢測工具檢測儀器送計量都遇上很多瓶頸問題，及人員培訓(xùn),，因壁掛爐車間剛開始建立人員不穩(wěn)定,，及人員不到位，在人員培訓(xùn)方面遇上很多問題,，最后經(jīng)過大家的努力問題一個一個解決,，在6月份下旬燃?xì)馍a(chǎn)許可證還是順利通過了審廠。

參與了生產(chǎn)線調(diào)試,，同時也開始進(jìn)行了對生產(chǎn)員工對檢測儀器及檢測臺的運用進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，到8月份開始輔助采購部開發(fā)新的供應(yīng)商專門尋找噴涂廠，解決噴涂問題，積極參與分析噴涂不良的產(chǎn)品的原因,。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術(shù)部,，跟進(jìn)塑料模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用，及輔助采購部塑料物料跟進(jìn),。

噴出來的產(chǎn)品是達(dá)到公司技術(shù)要求的,，我們內(nèi)部分析及查找原因，到底是原材料（鈑金）問題還是噴涂粉末問題,，經(jīng)過多家噴涂廠嘗試換粉末試噴,，還是沒有達(dá)到如期效果。每一批次噴涂件來料都是需要全檢造成對iqc的'工作量增大,。經(jīng)過每一家噴涂廠噴出來的產(chǎn)品我們做出了原因分析,。

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有4人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫,、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施：

1、采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用月報對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下月的工作計劃,。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料,、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

3,、工作質(zhì)量成績。效益和貢獻(xiàn),。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在在不足,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中改進(jìn)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新的水平,，為博璽的發(fā)展做出更大更大的貢獻(xiàn),。

教師的品管年終工作總結(jié)篇四

一.總結(jié)部份(20--年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié)),。

1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

1)發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

成績，在這項措施推出后,，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防,。

2)來料檢驗修訂了通用的規(guī)范，有效的填補(bǔ)了檢驗的有效依據(jù),。在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了問題點,，但對問題的追蹤還不夠。

供應(yīng)商管理,，交貨,，驗收流程執(zhí)行得不夠好，甚至數(shù)量也經(jīng)常對不上,。目前供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模均不大,，有的還是小作坊式工廠。

3)ipqc職能組,，

過程綜合合格率為89.2%,。

過程檢驗的依據(jù),，可操作性不夠。檢查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不好,，標(biāo)準(zhǔn)未建全,。ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，好在品管員責(zé)任心很強(qiáng),，很認(rèn)真,。

公司產(chǎn)品種類多，批量小,，以及產(chǎn)品生命周期短,，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度。

4)qa組,。

qa驗貨合格率為98%,，較去年有很大的提高。

在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下,。經(jīng)過全體品保和一線組長的努力下,，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部,，生產(chǎn)技術(shù),，采購，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn),。

二,、20--年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)。

針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié),，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平,。

1.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：

貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識,，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括品質(zhì)專業(yè)知識的補(bǔ)充,，著重于實際運用,，一切從實際出發(fā)，先落實產(chǎn)品和必檢項目以及設(shè)備的實際操作能力,。

2.不斷完善各項標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),，工程資料的正確性，確保各項檢驗要有依據(jù),。

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力,。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識層面,，以及各種管理及事物處理技巧。

3.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),，所以過程能力提升是諸多工作中的重點,。今年的實際戰(zhàn)果是92.2%，本年度計劃達(dá)成90%,。在20--年進(jìn)行推動重點不良管制,，落實看板管理，將每2個小時發(fā)生的主要不良項目公示在看板上,，做到即時反饋,，立即改善，人人爭先進(jìn)的工作作風(fēng),。

4.針對目前供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，在20--年落實對供應(yīng)商的管理,，修訂供應(yīng)商管理評估流程,，依流程執(zhí)行各階段的評估。加強(qiáng)信息反饋機(jī)制,，做到有問題追根到底,。

教師的品管年終工作總結(jié)篇五

尊敬的鄭老板：

您好！

我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾,，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為昨天,。至今在公司工作已經(jīng)五個多月了，承蒙鄭老板對我的信任,，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個平臺,，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,，并能較好的完成各項工作任務(wù),，回顧這五個月來走過的工作道路。有喜悅,、歡欣,、鼓舞、有時也感受到無奈,。這工作期間,，在鄭老板、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的配合下,，我學(xué)到了很多,。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝，從面料的特性,、產(chǎn)品的縫制,、客人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏,，經(jīng)過這幾個月時間的磨合與摸索，我個人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮,。雖然在工作中還存在著很多不足之處,，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多,。

一,、部門工作開展。

出處 sevw.cn

1,、編制品管各流程作業(yè)表單,，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書。

2,、制定各崗位品管職責(zé)要求,。

3、規(guī)范巡檢,、組檢,、后整總檢、尾檢的日常工作,，并對各流程檢驗日報表的實施,。

4、對各流程檢驗人員工作的監(jiān)督與檢查,，并指導(dǎo)操作方法與品控要點,。

5、對各流程檢驗日報表的統(tǒng)計分析,，提出改善意見及方案,，對周、月品質(zhì)報表的統(tǒng)計與匯總,，集中分析原因,，落實改進(jìn)方案，并追蹤結(jié)果,。

6,、每周二定期召開各流程品檢人員會議，對一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié),，分析品控工作的不足,，后續(xù)工作的重點。

7,、每周定期召集生產(chǎn)部門主管,、各車間主任、班組長參加品質(zhì)會議,，對一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做一個總結(jié)與分析,，并針對異常問題提出改善意見及方案,，對后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作。

8,、對各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督,，對發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法。

9,、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認(rèn)與審批,，提出改善方案與建議，并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線的跟進(jìn)檢查,。

10,、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，積極完成上級主管交辦的各項工作,。

11,、對外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認(rèn)，對品質(zhì)異常提出整改措施,。

12,、對客戶qc驗貨情況的實時跟進(jìn)，對客人提出的問題實施解決,，確保產(chǎn)品順利出貨,。

率降到最低。

二,、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析。

1,、生產(chǎn)成品檢驗匯總,。

2、不合格品統(tǒng)計（總廠,、分廠總計不合格數(shù)：28621件）,。

3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：

低的返修率,，從未超過目標(biāo)值,，縫制二、三,、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，出現(xiàn)的質(zhì)量問題較多，返修率長期較高,。

（2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴(yán)格,，返修率一直保持著較高比例，品質(zhì)意識不強(qiáng),。

（3）主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問題：縫制不良,、產(chǎn)品破損,、臟污這三項占總體不合格率82%，這其中有大部份都是人為因素造成,，只要大家全員參與品質(zhì)管控,，總體品質(zhì)會有很大的提升，會大大降低產(chǎn)品返修率，減少疵品庫存量,。

（4）整燙不良：后整車間對整燙管理不嚴(yán)格,，一味的追求產(chǎn)量，缺少專職人員指導(dǎo)與管理,。

（5）產(chǎn)品錯碼：生產(chǎn)部對輔料的領(lǐng)用沒有一系列的管理制度，組長對工作責(zé)任感不強(qiáng),。

（6）其它類：面料問題較多,，如：面料緯斜、破損,、色差,、臟污、色花,、異紗等現(xiàn)象,。公司在印繡花方面管理不嚴(yán)，如：印繡花沒有業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣,，印繡花片進(jìn)廠不檢驗核對等,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也較多。

三,、工作難點,。

1、品管部門人員配置不夠,，導(dǎo)致部門很多工作不能深入開展,。

2、生產(chǎn)部管理松散,，部門主管,、班組長責(zé)任感不強(qiáng)，工作態(tài)度懶散,，遇到問題不是想辦法去解決,，總是找各種理由與借口推卸責(zé)任，一切問題與自己無關(guān),，配合度差,。

3、缺乏全員參與的品質(zhì)意識，一些基層管理總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，而不是靠生產(chǎn)出來的,，在這一種局勢下，對品管部門工作的開展壓力是非常大,。

4,、各部門的溝通不協(xié)調(diào)，遇到事情總喜歡推諉,，團(tuán)體觀驗不強(qiáng),。

1、我對羊毛面料的性能了解還不夠深入,，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全,，后續(xù)需加強(qiáng)這方面知識的學(xué)習(xí)。

2,、品管部對產(chǎn)品印,、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面，印,、繡花品質(zhì)問題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時有發(fā)生,，后續(xù)應(yīng)加強(qiáng)品控管制，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)樣,，品管部門根據(jù)確認(rèn)樣要求對每批次的印,、繡花片質(zhì)量的把控。

3,、因品管部人員配置問題,，對外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的團(tuán)隊建設(shè),，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量,，把好每一道質(zhì)量關(guān)口。

4,、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗工作未正式開展，產(chǎn)品短裝,、錯裝,、錯款、整燙,、縫制,、尺寸等一系列的質(zhì)量問題發(fā)生，導(dǎo)致客人的投訴甚至索賠事件,，后續(xù)品管部會合理加強(qiáng)這一崗位的'建立與管理,，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)。

5、客人投訴150克,、180克面料的產(chǎn)品有破損問題,，還未得到很好的杜絕與解決，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的工作,，增設(shè)檢驗程序,，提高檢驗人員的品質(zhì)意識，責(zé)任落實到位,。

6,、對生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合,，出具相應(yīng)的規(guī)章制度,，新款上線前應(yīng)封樣，并經(jīng)品管部確認(rèn)以后才可上大貨,，違者加以重罰,，并嚴(yán)格實施執(zhí)行，改變班組長按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度,。

7,、品管部對燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)品質(zhì)管控還不規(guī)范合理，常有因燙標(biāo)引起的質(zhì)量問題,，后續(xù)這方面要規(guī)范管理,，每款上線前，要按業(yè)務(wù)或采購提供的參數(shù),，進(jìn)行試燙,、水洗測試等程序，經(jīng)品管部確認(rèn)ok以后,，才可以大貨生產(chǎn),，品管部要做好相關(guān)的記錄報告，已備客人查看,。

五,、個人對公司提出的幾點建議。

1,、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度,，規(guī)范公司管理層及員工的行為準(zhǔn)責(zé)，提升各部門的團(tuán)隊協(xié)助能力,。

2,、公司要對各層次管理人員實行績效考核，工資與績效考核掛鉤,。特別是生產(chǎn)各車間主管,、班組長，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤，實行獎罰分明,，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識與工作責(zé)任感,。

3、目前在實際工作中發(fā)現(xiàn),，工藝單,、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時有發(fā)生,，給品管部與生產(chǎn)帶來太多困擾,，請公司高層重視，并切實解決,，避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱,。

4、對原物料的管理要規(guī)范,，公司一年在原物料這方面浪費較多,，面料換片要經(jīng)過確認(rèn)，是面料問題還是人為因素造成,，出具相應(yīng)的換片單才可以換片,，輔料發(fā)放也要嚴(yán)格管控，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料,，有要增補(bǔ)的,，要當(dāng)事人查明原因，并追究當(dāng)事人責(zé)任,。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費,。

5、公司應(yīng)推行5s管理,，要強(qiáng)化對生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓(xùn),。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范,，隨地亂扔,，用剩的原物料不清理，茶水隨意帶入車間,，在生產(chǎn)場所吃零食,，進(jìn)入車間不換工作鞋，不定期對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為,，給整個生產(chǎn)帶來太多困擾，造成很多人為因素的浪費,、返工,、次品庫存等現(xiàn)象。

6、公司應(yīng)該通過培訓(xùn)與各層管理人員的引導(dǎo),，組織相關(guān)的活動,，帶動全體員工有一種以廠為家的精神，從節(jié)約一滴水,、一度電開始,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

7,、公司應(yīng)在條件允許的情況下,，應(yīng)該多關(guān)注一下員工在工作時間外的生活。

1,、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門的團(tuán)隊建設(shè),，細(xì)化品質(zhì)流程的管控。

2,、制定品管部各崗位流程的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，做到獎罰分明，公平公正,，并積極推行與實施,。

3、加強(qiáng)對生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認(rèn)審核,，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn),，確保因工藝錯誤等嚴(yán)重問題的發(fā)生，造成產(chǎn)品批量性返修,。

4,、對印、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理,，品管部根據(jù)業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣,，對回公司的印、繡花片首先確認(rèn),，再經(jīng)過專職檢驗人員全檢,，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程。

5,、對裁剪裁片檢驗的監(jiān)督管理,，減少因裁片尺寸、布疵等問題裁片流入縫制生產(chǎn)流程,。

6,、對燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)質(zhì)量的規(guī)范管理，根據(jù)不同面料特性,，所需溫度,、壓力,、時間的不同，首先要求試燙,、水洗牢度測試等確認(rèn)通過后,，才能大貨生產(chǎn)，杜絕因燙標(biāo)問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

7,、加強(qiáng)對生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)控制，生產(chǎn)各小組繳庫產(chǎn)品,，要經(jīng)過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫,。

8、加強(qiáng)對外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控,，配備專職跟單人員,，從原材料出廠到成品進(jìn)廠一系列流程的跟蹤管理,。

9,、加強(qiáng)對后整檢驗人員監(jiān)督與管理，要求檢驗人員對因整燙,、縫制不良等問題產(chǎn)品,，及時反饋處理，對檢驗合格的產(chǎn)品,，要經(jīng)過后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程,。對150克、180克羊毛面料產(chǎn)品加強(qiáng)檢驗,，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品破洞問題,。

10、加強(qiáng)對包裝成品出廠前的抽箱檢驗工作,，品管部配置專職qc員,，按aql標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽箱檢驗，并對每一批次的產(chǎn)品出具抽查報告,，對不合格批次產(chǎn)品要及時要求生產(chǎn)部返箱,，并追究相關(guān)責(zé)任。

11,、加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中造成的疵品作分析匯總工作,，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個人的責(zé)任，降低人為因素造成次品的庫存,。

12,、加強(qiáng)品管部各流程日常檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題作出分析與總結(jié),，每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長參加品質(zhì)會議,，提出相應(yīng)的改善方案,，并跟蹤結(jié)果。

13,、加強(qiáng)對品管部門檢驗員品質(zhì)意識的宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，每周定期召開品質(zhì)部會議,，對檢驗工作的總結(jié)與部署,。

14、加強(qiáng)與各部門的溝通銜接工作,，實時掌握生產(chǎn)動態(tài)與客人的品質(zhì)要求,。積極完成上級主管交辦的各項事務(wù)。

15,、品質(zhì)部xx年目標(biāo)是：加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，縫制車間繳庫產(chǎn)品返修率控制在3.00%，成品出廠抽檢合格率要達(dá)到99%,，客戶對產(chǎn)品因質(zhì)量問題投訴率降到最低,。

xx年已經(jīng)成為過去，展望xx年新的工作,，新的一年有新氣象,，公司規(guī)模發(fā)展更壯大，我會跟著公司發(fā)展的步伐,，更加以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。品管部會把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口,，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,，我會帶領(lǐng)團(tuán)隊在新的一年里,，協(xié)同公司各部門，帶動全體員工樹立質(zhì)量意識,，參與質(zhì)量活動,，我本人也會更深入的學(xué)習(xí)，以更加積極的態(tài)度投入工作,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻(xiàn)自己的力量，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會更加輝煌美好,。

祝：福馬拱門人氣旺,，八方進(jìn)財好運來！

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教師的品管年終工作總結(jié)篇六

眨眼間,，20xx年已經(jīng)過去，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋,，再回首過去的一年,，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo),、支持和幫助下不斷的成長,，使我的管理能力、團(tuán)隊意識,、專業(yè)水平上都有了較大提高,，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了，我意識到我不單單是一個人在工作,，我是在帶領(lǐng)一個團(tuán)隊在工作,，在這期間我學(xué)會了如何思考、如何溝通及如何把團(tuán)隊帶好,。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊,、工作不上心等原因,，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計算的名譽(yù)損失,，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失,。

在每一個質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn),，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓(xùn),，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團(tuán)隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,，這一年我真的成熟不少,，懂得不少，學(xué)會了堅強(qiáng),，學(xué)會如何走出迷茫,，學(xué)會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足,，例如我“管人太溫柔,，不會很好的和下屬溝通”等等,，在20xx我會改正自己的缺點和團(tuán)隊的缺點，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，新的開始,。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研,、去學(xué)習(xí)，為此我制定以下工作計劃：

1,、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)知識和新生產(chǎn)線檢測方法。

2,、多和下屬溝通,，了解員工所想，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性,。

3,、提高自身專業(yè)知識，公平公正判定產(chǎn)品等級,，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識,，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅定不移的堅持下去,。

4,、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案,，并傳達(dá)到每一個品控部員工,。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓,。

教師的品管年終工作總結(jié)篇七

尊敬的鄭老板：

您好！

我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾,，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為昨天,。至今在公司工作已經(jīng)五個多月了，承蒙鄭老板對我的信任,，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個平臺,，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,，并能較好的完成各項工作任務(wù),，回顧這五個月來走過的工作道路,。有喜悅、歡欣,、鼓舞,、有時也感受到無奈。這工作期間,，在鄭老板,、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的配合下，我學(xué)到了很多,。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝,，從面料的特性、產(chǎn)品的縫制,、客人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏,，經(jīng)過這幾個月時間的磨合與摸索，我個人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮,。雖然在工作中還存在著很多不足之處,，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多,。

一,、部門工作開展。

出處 sevw.cn

1,、編制品管各流程作業(yè)表單,，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書。

2,、制定各崗位品管職責(zé)要求,。

3、規(guī)范巡檢,、組檢,、后整總檢、尾檢的日常工作,，并對各流程檢驗日報表的實施,。

4、對各流程檢驗人員工作的監(jiān)督與檢查,，并指導(dǎo)操作方法與品控要點,。

5、對各流程檢驗日報表的統(tǒng)計分析,，提出改善意見及方案,，對周、月品質(zhì)報表的統(tǒng)計與匯總，集中分析原因,，落實改進(jìn)方案,，并追蹤結(jié)果。

6,、每周二定期召開各流程品檢人員會議,，對一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié)，分析品控工作的不足,，后續(xù)工作的重點,。

7、每周定期召集生產(chǎn)部門主管,、各車間主任,、班組長參加品質(zhì)會議，對一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做一個總結(jié)與分析,，并針對異常問題提出改善意見及方案,，對后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作。

8,、對各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法,。

9,、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認(rèn)與審批，提出改善方案與建議,，并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線的跟進(jìn)檢查,。

10、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,，積極完成上級主管交辦的各項工作,。

11、對外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認(rèn),，對品質(zhì)異常提出整改措施,。

12、對客戶qc驗貨情況的實時跟進(jìn),，對客人提出的問題實施解決,，確保產(chǎn)品順利出貨。

率降到最低,。

二,、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析。

1,、生產(chǎn)成品檢驗匯總,。

2、不合格品統(tǒng)計（總廠、分廠總計不合格數(shù)：28621件）,。

3,、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：

低的返修率，從未超過目標(biāo)值,，縫制二,、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，出現(xiàn)的質(zhì)量問題較多,，返修率長期較高。

（2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴(yán)格,，返修率一直保持著較高比例,，品質(zhì)意識不強(qiáng)。

（3）主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問題：縫制不良,、產(chǎn)品破損,、臟污這三項占總體不合格率82%，這其中有大部份都是人為因素造成,，只要大家全員參與品質(zhì)管控,，總體品質(zhì)會有很大的提升，會大大降低產(chǎn)品返修率,，減少疵品庫存量,。

（4）整燙不良：后整車間對整燙管理不嚴(yán)格，一味的追求產(chǎn)量,，缺少專職人員指導(dǎo)與管理,。

（5）產(chǎn)品錯碼：生產(chǎn)部對輔料的領(lǐng)用沒有一系列的管理制度，組長對工作責(zé)任感不強(qiáng),。

（6）其它類：面料問題較多,，如：面料緯斜、破損,、色差,、臟污、色花,、異紗等現(xiàn)象,。公司在印繡花方面管理不嚴(yán)，如：印繡花沒有業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣,，印繡花片進(jìn)廠不檢驗核對等,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也較多。

三,、工作難點,。

1,、品管部門人員配置不夠，導(dǎo)致部門很多工作不能深入開展,。

2,、生產(chǎn)部管理松散，部門主管,、班組長責(zé)任感不強(qiáng),，工作態(tài)度懶散，遇到問題不是想辦法去解決,，總是找各種理由與借口推卸責(zé)任,，一切問題與自己無關(guān)，配合度差,。

3,、缺乏全員參與的品質(zhì)意識，一些基層管理總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，而不是靠生產(chǎn)出來的,，在這一種局勢下，對品管部門工作的開展壓力是非常大,。

4,、各部門的溝通不協(xié)調(diào)，遇到事情總喜歡推諉,，團(tuán)體觀驗不強(qiáng),。

四、工作盲點,。

1、我對羊毛面料的性能了解還不夠深入,，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全,，后續(xù)需加強(qiáng)這方面知識的學(xué)習(xí)。

2,、品管部對產(chǎn)品印,、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面，印,、繡花品質(zhì)問題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時有發(fā)生,，后續(xù)應(yīng)加強(qiáng)品控管制，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)樣,，品管部門根據(jù)確認(rèn)樣要求對每批次的印,、繡花片質(zhì)量的把控。

3,、因品管部人員配置問題,，對外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的團(tuán)隊建設(shè)，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量,，把好每一道質(zhì)量關(guān)口,。

4、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗工作未正式開展,，產(chǎn)品短裝,、錯裝、錯款,、整燙,、縫制、尺寸等一系列的質(zhì)量問題發(fā)生,，導(dǎo)致客人的投訴甚至索賠事件,，后續(xù)品管部會合理加強(qiáng)這一崗位的建立與管理，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān),。

5,、客人投訴150克、180克面料的產(chǎn)品有破損問題,，還未得到很好的杜絕與解決,，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的工作，增設(shè)檢驗程序,，提高檢驗人員的品質(zhì)意識,，責(zé)任落實到位。

6,、對生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位,，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合，出具相應(yīng)的規(guī)章制度,，新款上線前應(yīng)封樣,，并經(jīng)品管部確認(rèn)以后才可上大貨，違者加以重罰,，并嚴(yán)格實施執(zhí)行,，改變班組長按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度。

7,、品管部對燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)品質(zhì)管控還不規(guī)范合理,，常有因燙標(biāo)引起的質(zhì)量問題，后續(xù)這方面要規(guī)范管理,，每款上線前,，要按業(yè)務(wù)或采購提供的參數(shù)，進(jìn)行試燙,、水洗測試等程序,，經(jīng)品管部確認(rèn)ok以后,，才可以大貨生產(chǎn)，品管部要做好相關(guān)的記錄報告,，已備客人查看,。

五、個人對公司提出的幾點建議,。

1,、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度，規(guī)范公司管理層及員工的行為準(zhǔn)責(zé),，提升各部門的團(tuán)隊協(xié)助能力,。

2、公司要對各層次管理人員實行績效考核,，工資與績效考核掛鉤,。特別是生產(chǎn)各車間主管、班組長,，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤,，實行獎罰分明，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識與工作責(zé)任感,。

3,、目前在實際工作中發(fā)現(xiàn)，工藝單,、色卡,、樣衣等資料信息不正確的事件時有發(fā)生，給品管部與生產(chǎn)帶來太多困擾,，請公司高層重視,，并切實解決，避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱,。

4,、對原物料的管理要規(guī)范，公司一年在原物料這方面浪費較多,，面料換片要經(jīng)過確認(rèn)，是面料問題還是人為因素造成,，出具相應(yīng)的換片單才可以換片,，輔料發(fā)放也要嚴(yán)格管控，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料,，有要增補(bǔ)的,，要當(dāng)事人查明原因，并追究當(dāng)事人責(zé)任,。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費,。

5,、公司應(yīng)推行5s管理，要強(qiáng)化對生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓(xùn),。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出,，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范，隨地亂扔,，用剩的原物料不清理,，茶水隨意帶入車間，在生產(chǎn)場所吃零食,，進(jìn)入車間不換工作鞋,，不定期對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為，給整個生產(chǎn)帶來太多困擾,，造成很多人為因素的浪費,、返工、次品庫存等現(xiàn)象,。

6,、公司應(yīng)該通過培訓(xùn)與各層管理人員的引導(dǎo)，組織相關(guān)的活動,，帶動全體員工有一種以廠為家的精神,，從節(jié)約一滴水、一度電開始,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

7、公司應(yīng)在條件允許的情況下,，應(yīng)該多關(guān)注一下員工在工作時間外的生活,。

1、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門的團(tuán)隊建設(shè),，細(xì)化品質(zhì)流程的管控,。

2、制定品管部各崗位流程的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，做到獎罰分明,，公平公正，并積極推行與實施,。

3,、加強(qiáng)對生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認(rèn)審核，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn),，確保因工藝錯誤等嚴(yán)重問題的發(fā)生,，造成產(chǎn)品批量性返修。

4,、對印,、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理,，品管部根據(jù)業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣，對回公司的印,、繡花片首先確認(rèn),，再經(jīng)過專職檢驗人員全檢，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程,。

5,、對裁剪裁片檢驗的監(jiān)督管理，減少因裁片尺寸,、布疵等問題裁片流入縫制生產(chǎn)流程,。

6、對燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)質(zhì)量的規(guī)范管理,，根據(jù)不同面料特性,，所需溫度、壓力,、時間的不同,，首先要求試燙、水洗牢度測試等確認(rèn)通過后,，才能大貨生產(chǎn),，杜絕因燙標(biāo)問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

7,、加強(qiáng)對生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)控制,，生產(chǎn)各小組繳庫產(chǎn)品，要經(jīng)過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫,。

8,、加強(qiáng)對外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控，配備專職跟單人員,，從原材料出廠到成品進(jìn)廠一系列流程的跟蹤管理,。

9、加強(qiáng)對后整檢驗人員監(jiān)督與管理,，要求檢驗人員對因整燙,、縫制不良等問題產(chǎn)品，及時反饋處理,，對檢驗合格的產(chǎn)品,，要經(jīng)過后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程。對150克,、180克羊毛面料產(chǎn)品加強(qiáng)檢驗，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品破洞問題,。

10,、加強(qiáng)對包裝成品出廠前的抽箱檢驗工作,，品管部配置專職qc員，按aql標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽箱檢驗,，并對每一批次的產(chǎn)品出具抽查報告,，對不合格批次產(chǎn)品要及時要求生產(chǎn)部返箱，并追究相關(guān)責(zé)任,。

11,、加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個人的責(zé)任,，降低人為因素造成次品的庫存,。

12、加強(qiáng)品管部各流程日常檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題作出分析與總結(jié),，每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長參加品質(zhì)會議，提出相應(yīng)的改善方案,，并跟蹤結(jié)果,。

13、加強(qiáng)對品管部門檢驗員品質(zhì)意識的宣導(dǎo)與技能培訓(xùn),，每周定期召開品質(zhì)部會議,，對檢驗工作的總結(jié)與部署。

14,、加強(qiáng)與各部門的溝通銜接工作,，實時掌握生產(chǎn)動態(tài)與客人的品質(zhì)要求。積極完成上級主管交辦的各項事務(wù),。

15,、品質(zhì)部xx年目標(biāo)是：加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，縫制車間繳庫產(chǎn)品返修率控制在3.00%,，成品出廠抽檢合格率要達(dá)到99%,，客戶對產(chǎn)品因質(zhì)量問題投訴率降到最低。

xx年已經(jīng)成為過去,，展望xx年新的工作,，新的一年有新氣象，公司規(guī)模發(fā)展更壯大,，我會跟著公司發(fā)展的步伐,，更加以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。品管部會把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,，我會帶領(lǐng)團(tuán)隊在新的一年里,，協(xié)同公司各部門，帶動全體員工樹立質(zhì)量意識,，參與質(zhì)量活動,，我本人也會更深入的學(xué)習(xí)，以更加積極的態(tài)度投入工作,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻(xiàn)自己的力量，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會更加輝煌美好,。

祝：福馬拱門人氣旺,，八方進(jìn)財好運來！

教師的品管年終工作總結(jié)篇八

眨眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年,，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長,，使我的管理能力,、團(tuán)隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高,，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了,，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領(lǐng)一個團(tuán)隊在工作,，在這期間我學(xué)會了如何思考,、如何溝通及如何把團(tuán)隊帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通,、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因,，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計算的名譽(yù)損失，也給xxxxxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失,。

在每一個質(zhì)量事故背后,，我們都得到了重大教訓(xùn)，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓(xùn),，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ),，這一年我和我的團(tuán)隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮,，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,，這一年我真的成熟不少，懂得不少,，學(xué)會了堅強(qiáng)，學(xué)會如何走出迷茫,，學(xué)會了凡事要敢于面對等等,，但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔,，不會很好的和下屬溝通”等等,，在20xx我會改正自己的缺點和團(tuán)隊的缺點，把好xxxxxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，新的開始,。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研,、去學(xué)習(xí),，為此我制定以下工作計劃：

1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)知識和新生產(chǎn)線檢測方法,。

2、多和下屬溝通,，了解員工所想,，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性。

3,、提高自身專業(yè)知識,，公平公正判定產(chǎn)品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識,，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,，并堅定不移的堅持下去。

4,、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會,，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，并傳達(dá)到每一個品控部員工,。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓(xùn),，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心，相信20xx年xxxxxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。

教師的品管年終工作總結(jié)篇九

我從事了兩個不同的工作崗位,，其中,，1-9月份，我一如既往的在班長的.工作崗位上扎扎實實,、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作,，主要做了以下幾個方面的工作：

經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和實踐，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高,，尤其在特殊問題的處理上,，通過學(xué)習(xí)與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法,，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作,。

通過這一年的努力，我感到搞好班組的各項管理工作中,，重要的是注重細(xì)節(jié)管理,，腳踏實地工作。只要每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在安全方面，我認(rèn)真做好宣傳教育工作,，努力在每個成員心中種入安全第一的種子,，做好安全工作。在衛(wèi)生方面,，仍然采取定人定事和互相幫助的原則,，分配好各項衛(wèi)生工作，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，努力創(chuàng)造一個通暢,，舒心的通行環(huán)境。

從第四季度開始,，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排,，我開始進(jìn)入機(jī)場公路收費站擔(dān)任管理員一職，而機(jī)場站部給我分配的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作,。

理清思路,，分門別類，完善臺帳建設(shè),。記得剛開始著手臺賬工作時,，因為不是很懂，總是手忙腳亂的,，也經(jīng)常做一些無用功,，在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、指導(dǎo)下，我一方面向沈靜,、陳一萍請教,，另一方面向新街站學(xué)習(xí)臺賬管理模式，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及實際中琢磨研究,，經(jīng)過兩個月的努力,，我逐漸找到其中的竅門，也開始有序地將各類文件分類歸檔,。在操作中,，我不斷提高自己的敏銳性，真實生動地記錄好站點的各項活動,，使各項臺賬都能及時完整地歸檔。另外,，在臺賬管理過程中,，讓我更清楚明白建檔的重要性，也豐富了自己的知識面,，從而使自己能更好更快地勝任新崗位,，在不斷學(xué)習(xí)中提高和完善自己。

教師的品管年終工作總結(jié)篇十

我于20xx年6月25號加入×××有限公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中，較好地完成自己的.本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。在工作中不斷適應(yīng),，收獲良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

第一． 了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè),。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗、樣品測試,，以及調(diào)色檢驗等工作,。

門配合的時候，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。 第三．不足之處以及需要改進(jìn)的地方，我做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,，但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足,，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責(zé)做好各項工作,。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)涂料知識,，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、的好員工而努力,。

總結(jié)人;xxx

20xx年01月25日

教師的品管年終工作總結(jié)篇十一

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,?；仡?0xx年工作，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，品管部的工作取得了長足的進(jìn)步,。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，同時在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂。這一年我們緊緊圍繞“用心管理,，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作,，全面履行職責(zé)，突出工作重點,，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè),，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù),。

召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢，更新服務(wù)觀念等系列活動,，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會議與培訓(xùn),，逐步使大家穩(wěn)定了思想，卸下了思想包袱,，樹立信心,，從而調(diào)動了員工的工作積極性，提高了服務(wù)質(zhì)量,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評,。

資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變。同時狠抓工作落實情況,，及時檢驗日常管理中不合格整改項落實情況,，直到整改合格為止，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)項目的管理服務(wù)體制,。

（三）恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作,。合同評審是供需雙方權(quán)利保護(hù)的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經(jīng)濟(jì)活動的源頭,也是我們管理服務(wù)活動的重要依據(jù),，供方能否履行合同要求,對我司的信譽(yù)有著直接的影響,因此在合同環(huán)境下,做好合同評審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定的合理,、明確,我們要求供方對合同草案進(jìn)行全面審查,這也是預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險的一項重要措施,。因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險,故盡管合同評審是供方的責(zé)任,但對供需雙方都是必要的。為此,品管部與供方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見,，組織合同評審活動并適時調(diào)整合同內(nèi)容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達(dá)成一致意見,直到正式簽訂合同為止,，從而使公司的利益得到有效保證。

號開通,、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作,。回顧過去的一年,，我們雖然做了很多工作,，也取得了可喜的成績，但與公司的要求還有一定的差距：

（一）與個別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽,。

（二）質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠,，管理不夠大膽。

（三）iso9001體系知識掌握不夠,，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力,。

新的一年，品管部將承前啟后,，繼往開來,，認(rèn)真做好以下幾個方面工作：

（一）認(rèn)真做好月度巡檢工作,，加大與公司各部門的溝通力度，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì),。

（二）認(rèn)真做好各部門月工作計劃的執(zhí)行情況的核查工作,，積極督促各項工作按時落實。

（三）認(rèn)真做好各項專項檢查,，督促各部門按制度操作,。

（四）認(rèn)真做好各項核查工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實的材料,。

（五）繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運行工作,。

教師的品管年終工作總結(jié)篇十二

20xx陽歷年已經(jīng)向我們招手，迎著20xx,，同時也不忘將20xx的工作作一個詳細(xì)的總結(jié),。以下是一品管員年終總結(jié)資料，可供參考,。

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月,，從時間上來說，也出見習(xí)期了,。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解,。

目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,，但效果一點也不好,。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測,。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題,，并提出解決方案。

一,，首檢和巡檢記錄,，填寫格式混亂，同時,，有些填一些沒用的東西,，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表,，難度大,，耗時長，建議取消目前的通用格式,，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理,。

二,，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表,、寫報告等品質(zhì)工程師的工作,，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好,，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值,。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化,，他們只要做好首檢,、巡檢，該“退”時就“退”,，該“?！睍r就“停”,，該“開”時就“開”,，該“返”時就“返”，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計員,，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作,。其實如果他們能將這些做到位,，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高,。進(jìn)行分析、做出報表,，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn),。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣,，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo),。本來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的,，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對職工期望過高,，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒,，受到挫折,，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候,，合理安排他們的工作，顯得尤為重要,。