計劃的制定可以讓我們更加清楚地認識到自己的優(yōu)勢和不足，以便做出相應(yīng)的改進和調(diào)整,。計劃的時間安排要合理,，充分考慮到工作和學習任務(wù)的復雜性,。希望這些計劃范文能夠幫助你提高計劃制定的能力,，實現(xiàn)更好的目標管理。

采購月度工作計劃表篇一

2010年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè),，認真履行崗位職能,，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,，為確保各項目標落到實處,，在回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢,，展望未來,，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定2010年個人年度工作計劃：

一,、指導思想,。

以全面落實科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中；以加強學習為根本,，加速提升崗位技能水平,；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患,；以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個人綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌,、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗,。

藍圖繪就，目標確定,，關(guān)鍵在于抓好落實,。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：

一,、轉(zhuǎn)變觀念,，明確奮斗目標。

俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”,、“態(tài)度決定一切”,，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此,，面對新的工作崗位,，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：

（一）加強認識,，轉(zhuǎn)變工作角色,。

面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務(wù)之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個認清”,，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認清工作形勢。為此,，一方面要加強認識,，提高意識，要從大局意識出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之,，則安之”的觀念,，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果,；另一方面在思考問題,，處理事情時，必須跳出以前的思維方式,，擺正自己的位置,，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

（二）實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃,。目標就是方向,，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此,，一方面要本著實事求是,、適當超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年,、逐月進行分解,，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn),，努力實現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè)，因績提升,，促進綜合素質(zhì)的不斷提升,；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中,，從而使自己目標明確,，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié),、一年一總結(jié)，確保目標不流于形式,，促進各項目標順利進行,。

二、加強學習計劃,，提升個人素質(zhì),。

學習是歷史使命，是時代要求,，選擇學習就是選擇進步,，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步,，要把學習作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終,，要通過學習達到“身強體健”。因此,，要從三方面著手：

（一）加強思想政治學習,。

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展,，人們的思想越來越活躍,，更善于觀察問題，分析問題,，思考問題,。作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習,，使自己更好的服務(wù)于企業(yè),，服務(wù)社會。因此,，要積極做好以下三方面：

一要加強鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，運用馬克思主義的立場,、觀點和方法來端正自己的世界觀,、人生觀、價值觀,，在學習貫徹的深入,、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性,。

德,、社會公德、家庭美德和個人品德的教育學習,，努力強化自己的敬業(yè)精神,，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神。

三要積極抵制不良社會風氣的侵蝕,，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣,，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護唐安煤礦積極健康,、安定祥和,、融洽和諧的生動局面。

（二）始終牢記安全教育,。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展,，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展,。因此，作為一名井下工人,，要思想上高度重視安全工作,，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀,，強化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),；要積極通過煤礦的“井下文化長廊”,、“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。

（三）強化崗位技能學習。

三,、勤奮工作,積極回報企業(yè)。

立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn),。唐礦是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè),，做事業(yè)先做人,，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會,，對得起企業(yè),，對得起自己的良心。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè),，它為員工鋪設(shè)了成長的道路,、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望,。因此,，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績,，只有艱苦奮斗,，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研,、勤奮工作,，都要堅持謙虛、謹慎,、不驕,、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情,，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,，切切實實履好職，踏踏實實干好本職,，常懷感恩之心,這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展,。

四、拓展領(lǐng)域,，實現(xiàn)個人價值,。

和才干，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一,。平凡的事業(yè)承載新的希望,，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作,、新的挑戰(zhàn),，新的起點、新的機遇,。我相信：有唐安煤礦各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力,，我一定會成為一名優(yōu)秀的唐礦員工，唐安煤礦也一定會在建設(shè)精品化礦井的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天,！

第一部分總體目標,。

一,、總體目標。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展2011年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù)；

3,、完成日常行政招聘與配臵,；

公司財務(wù)工作計劃是每年初必需做好的工作，因為好的計劃是工作成功的開始,，能事整年的工作事半功倍,。下面是我今年的個人年度工作計劃范文，請欣賞,。

xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育,。做到財務(wù)工作長計劃,，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂xx的工作計劃。

一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,，要點、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告。

二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。5,、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作,。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化，強化監(jiān)督度,，細化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

首先必須認真學習黨的路線、方針和政策,，保持正確的思想政治方向,。關(guān)心國家大事，經(jīng)常和老師們共同探討學習體會,，提高自己的思想政治覺悟,。熱愛本職工作，關(guān)心國家大事,，堅持學習,，為培養(yǎng)出符合建設(shè)新時期中國特色的社會主義的一代新人而努力工作。

其次要注重個人道德修養(yǎng),，為人師表,，言傳身教，嚴于律己,，重點要注意廉潔從教,，克已奉公。做一個人民滿意的教師,。三是要關(guān)心學生的學習,、生活，做學生的良師益友,，不誤人子弟,，要能做到既教書又育人。

四是要加強團結(jié),，與同事相處融洽,，合作愉快，心往一處想,，勁往一處使,，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭。

二,、指導思想1,、要面向全體學生，關(guān)注每個學生的情感,，激發(fā)他們學習英語的興趣,，幫助他們建立學習的成就感和自信心，使他們在學習過程中發(fā)展綜合語言運用能力,，提高人文素養(yǎng),，增強實踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神,。

2,、突出學生主體,，尊重個體差異，讓學生在老師的指導下構(gòu)建知識,，提高技能,，活躍思維，展現(xiàn)個性,，發(fā)展心智和拓展視野,。

3、讓學生在使用英語中學習英語,，讓學生成為gooduser而不僅僅是learner。讓英語成為學生學習生活中最實用的工具而非累贅,，讓他們在使用和學習英語的過程中,，體味到輕松和成功的快樂，而不是無盡的擔憂和恐懼,。

三,、培養(yǎng)學生正確的學習方法1.加強學習方法的指導，提高學習效率是老師日常的一項工作,，也是差生轉(zhuǎn)化的中心,，班主任講清一般的學習方法，特別是它的作用和意義,，并要逐步培養(yǎng)學生正確的學習方法,，課前預習，認真上課,，課后及時復習,，反復復習，適當練習,。要反復布置,，了解后再采取措施糾正，直到這個學習習性養(yǎng)成,，還需要針對每科的具體情況對具體科目的學習方法全方位的指導,。2.加強科學用腦的思想教育，個人心理調(diào)適,，科學的休息法,，記憶法，科學的身體煅煉,，營養(yǎng)褡配,，腦科學最新成果。

3.要提高學習成績,，學困生是關(guān)鍵,，我準備根據(jù)具體情況,，有針對性地采取多種方式幫助、提高學困生的學習成績,。組織興趣小組,，作為學習扶貧小組，讓學生,。

教學,。

生，提高其集體自力更生的能力,，同時也讓小組的同學在提高自身的同時讓自已的能力也上一個新臺階,。

四、課堂教學,。

課堂是教師“傳道,、授業(yè)、解惑”的主陣地,，是學生茁壯成長的快樂園,。為了使每堂課短短的45分鐘井然有序、包容性大,，信息量多,、形式活躍、貼近學生的年齡特點,，發(fā)揮其最大的效用,。我將注重在課前、課中,、課后三個方面下功夫,。課前認真?zhèn)湔n。作到課前再備課,，重點備教材,、備學生，熟悉教學軟件的操作過程,，保證課前的準備工作及時,、充分。課中全神貫注,。處處體現(xiàn)專業(yè)特色,，用內(nèi)容代替老師的指令，求知欲就是他們出發(fā)的號角,，讓學生始終處于音樂的歡快氛圍中,。并根據(jù)學生的年齡特點進行趣味化教學，讓學生在一種輕松愉快的氛圍中學習。愉快的心情是產(chǎn)生學習興趣的重要因素,，所以我將從激發(fā)學生的學習興趣入手,，運用多種方法導入新課、用熱情貫穿課堂始終,、以游戲中解決枯燥的教學,、充分地調(diào)動學生的學習積極性，引導學生在老師的啟發(fā)下進行一系列的學習活動,，自覺的用腦,、用耳、動口,、動手去完成老師所設(shè)計的各個教學環(huán)節(jié),，興趣成為了學生學習的動力。課后及時反饋,。記下教學中的成功點和失敗點,，及其改進方法。以便在今后的教學中揚長避短,。

活，另一方面也在娛樂中領(lǐng)悟?qū)W習方法,，激發(fā)他們的學習興趣,。

六、自主學習,，開闊視野,。

積極參加學校組織的各項培訓、學習,，并做好學習記錄,。課余時間多閱讀些教育教學刊物，摘錄些對自身工作,、學習等有益處的篇章段落,，積極參加學校組織的教育教研活動。平時多讀書,，多看報,，不斷充實自我，提高自身素質(zhì)和水平,。利用網(wǎng)絡(luò)媒體,、報刊雜志、業(yè)務(wù)專著等,，加強學習,、研究，及時掌握所教學科教學發(fā)展的動態(tài)和趨勢。

帶者新課程改革濃濃的春意,，沐浴創(chuàng)新教育縷縷陽光,，花季的雨露和園丁的微笑一齊映進我的視野。新課革讓我體會到了教學的生命過程,。自初中英語新課程實施以來,，我在教學中遇到了不少困難和挑戰(zhàn)，但同時也體驗到了很多樂趣,，以下是我近幾年來在教學工作中的一點體會：

一,、創(chuàng)設(shè)情境，發(fā)揮最佳效果,。

在教學實踐中,，試圖從日常生活入手，創(chuàng)設(shè)生動有趣的問題情境,，采用投影,、圖片、實物,、教師的表情手勢,、表演動作、課文教學中使用的錄音,、教師富有感情的聲音,、表演課文時人物不同的聲音等手段來達到情境教學的目的。吸引學生的注意力,，激發(fā)學生的學習興趣,，這樣使學生從生活經(jīng)驗和客觀事實出發(fā)，在研究現(xiàn)實問題的過程中學習英語,、理解英語,，同時把學習到的英語知識應(yīng)用到生活實際，使學生親近英語,，感到學習英語的快樂,，初步體現(xiàn)與現(xiàn)時生活的聯(lián)系。

二,、變“要我學”為“我要學”

新課改很重要的一個方面是改變學生的學習狀態(tài),，關(guān)注學生的學習過程以及情感、態(tài)度,、價值觀,、能力等方面的發(fā)展。就學習英語而言,，學生一旦“學會”,，享受到教學活動的成功喜悅,，便會強化學習動機，從而更喜歡英語,。因此,，教學設(shè)計要促使學生的情感和興趣始終處于最佳狀態(tài)，從而保證施教活動的有效性和預見性?，F(xiàn)代教學理論認為,，教師的真正本領(lǐng)，主要不在于“講授知識,，而在于激發(fā)學生的學習動機,，喚起學生的求知欲望，讓學生興趣盎然地參與到教學全過程中來,，經(jīng)過自己的思維活動和動手操作獲得知識”,。在平時的教學中，我注意根據(jù)不同的教學內(nèi)容,、不同的教學目標,，結(jié)合學生的特點選用不同的教學方法，努力創(chuàng)設(shè)一種和諧,、愉悅的教學氛圍和各種教學情境,，精心設(shè)計教學過程和練習。在課堂上給予學生自主探索,、合作交流,、動手操作的權(quán)利，讓學生充分發(fā)表自己的意見,。三、正確引導,，提高學生自我分析問題,、解決問題的能力。

為了適應(yīng)新課改,，應(yīng)突出課堂教學以學生學習為主體,，教師進行適當?shù)闹笇А＝處煹闹笇б?。新的教材要求教師要由重知識傳授變?yōu)橹貙W生發(fā)展,；由重教師“教”轉(zhuǎn)變?yōu)橹貙W生的“學”；由“教教科書”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝媒炭茣?。教育家第斯多得曾說：“不好的教師是傳授真理,，好的教師是叫學生去發(fā)現(xiàn)真理”，教師的“教”是為了學生的“學”,，教學中教師應(yīng)充分發(fā)揮學生的自主性,、積極性，從“教”變“導”。教師應(yīng)把研究的重點放在如何“帶著學生走向知識”,，而非“帶著知識走向?qū)W生”,。教師要引導學生善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，要引導學生學會借助工具書,、參考資料解決在學習中碰到的問題，要引導學生善于運用教師教給的學習方法在自己的學習中靈活運用,，形成知識社會所需要的更高的自學能力,、技術(shù)能力。也就是我們常說的“授之以魚,，不如授之以漁”,，只有這樣，才能使學生在走出我們的課堂后,，還有獨立鍛煉的那里,，為學生終身發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

四,、突破傳統(tǒng)的教學模式,，探索全新的特色教學。

匯報人：所屬部門：(以下行數(shù)可自行增加),。

一,、列出2012年所做的主要工作內(nèi)容及完成情況；（請列點說明并盡量以數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)）,。

二,、分析個人在工作中存在的不足及改進措施；

三,、列出工作中遇到的問題及希望從中得到的支持和幫助,；

五、2013年個人工作計劃與安排,；注：文字內(nèi)容要求簡潔,、重點突出；

采購月度工作計劃表篇二

一,、市本級政府采購工作基本情況,。

當前，我市政府采購工作進入了全面深化的階段,，全市政府采購呈現(xiàn)良好趨勢,，采管分離更加明析，采購規(guī)模不斷擴大,，經(jīng)濟效益明顯提升,，社會關(guān)注度和影響力日益提高,，政府采購在推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越突出的作用。201x年,，我中心始終圍繞服務(wù)項目建設(shè)作為總抓手,，認真履行法律法規(guī)賦予的職責，按照《政府采購法》,、《招投標法》,、《招投標法實施條例》以及區(qū)、市的有關(guān)規(guī)定,，嚴格程序,，嚴把環(huán)節(jié)，嚴肅紀律,，突出發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，大膽創(chuàng)新、力破瓶頸,，著力在規(guī)范采購行為和提高采購公信力,、執(zhí)行力上下功夫，扎實推進政府采購各項工作深入開展,。,，協(xié)議供貨采購2407個，定點采購511個;累計采購預算60.16億元,，累計實際采購金額48.64億元,，累計節(jié)約財政資金11.51億元，資金節(jié)約率為19.14%,。其中,，貨物類采購預算9.09億元，實際采購金額8.05億元,，累計節(jié)約財政資金1.04億元,，資金節(jié)約率為11.44%;工程類采購預算45.42億元，實際采購金額35.87億元,，累計節(jié)約財政資金9.55億元，資金節(jié)約率為21.02%;服務(wù)類采購預算1.4億元,，實際采購金額1.16億元,，累計節(jié)約財政資金0.24億元，資金節(jié)約率為17.14%,。

201x年,，我市政府采購取得了令人可喜的成效。然而,，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和完善,，公共財政體制的逐步形成,，政府采購將面臨著更艱巨的任務(wù)、更嚴峻的考驗和更復雜的挑戰(zhàn),，做好下一步工作,，我們?nèi)匀幻媾R一些困難和問題：

一是采購質(zhì)量有待提高。由于受市場,、采購人,、供應(yīng)商、法律法規(guī)等因素的影響,，采購過程出現(xiàn)的新情況越來越多,，批量集中采購有待突破、bt項目采購有待完善,、電梯項目采購流標多等,，直接影響采購質(zhì)量和采購效果，在客觀上也影響了政府采購制度的貫徹執(zhí)行,。

二是供求矛盾相對突出,。由于政府采購政策性強，采購內(nèi)容涉及面廣,，面臨的問題復雜多樣,，加上各項規(guī)章制度仍然不夠健全，監(jiān)督管理也不夠嚴格到位,，機構(gòu)設(shè)置還需不斷優(yōu)化等,，需要鍛造一支高素質(zhì)的采購隊伍。以目前現(xiàn)有的人員知識結(jié)構(gòu),、工作經(jīng)驗,、專業(yè)能力而言，人員的供求矛盾較為突出,，業(yè)務(wù)工作壓力相對較大,，還遠不能滿足政府采購的需要等等。在今后工作中,，我們將不斷探索研究,，尋找新形式下政府采購工作的新方式、方法,，不斷總結(jié),、提高和改進，不斷推進政府采購事業(yè)科學發(fā)展,。

(一)繼續(xù)推進機制體制改革創(chuàng)新,。堅持科學發(fā)展，不斷深化內(nèi)部工作管理,，加快健全政府采購運行機制,，以規(guī)范操作為重點,，以提高采購質(zhì)量和效率為目的，切實抓好規(guī)章制度,、崗位職責和工作流程修改完善,，努力做到管理制度化、程序規(guī)范化,、公文標準化,、政務(wù)公開化、激勵機制化,。

(二)全面深化政府采購管理信息系統(tǒng),。在20xx年系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統(tǒng)各功能模塊,，力爭在201x年底全面實現(xiàn)從項目委托-開評標-合同備案等采購流程一體化的電子操作,，建立科學、合理,，方便,、快捷和規(guī)范、高效的政府采購交易平臺,，著力在提升科學化精細化規(guī)范化管理方面取得新突破,。

(三)深入開展政府采購工作分析和調(diào)研。針對201x年在政府采購過程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領(lǐng)域,，特別是多次流標的采購項目,，如批量集中采購、bt項目采購,、電梯采購等難點項目,，加大調(diào)查研究，深入分析,，查找問題原因,，積極探索政府采購工作的新方式、方法,，推動采購工作有效落實,。

(四)繼續(xù)加強政府采購業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德培訓。圍繞提高政府采購工作效率和工作質(zhì)量,，加強對采購人,、供應(yīng)商、專家評委和采購工作人員進行學習和培訓,，通過聯(lián)合市財政局采購辦,，共同舉辦采購人專題培訓班,、專家評委業(yè)務(wù)知識培訓班以及政府采購供應(yīng)商業(yè)務(wù)培訓班等,，不斷提高采購工作隊伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

(五)深化黨的建設(shè)，進一步夯實黨組織基礎(chǔ),。認真學習貫徹落實黨的十八大精神,，進一步加強黨組織建設(shè)，通過創(chuàng)新黨建活動載體,，激發(fā)廣大黨員干部的工作活力,，切實發(fā)揮黨組織和黨員在政府采購中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用;加大中心發(fā)展新黨員工作力度，深挖潛力,，提高黨員覆蓋率,。積極推進黨內(nèi)民主建設(shè)，保障和落實黨員主體地位和民主權(quán)利,，推進黨務(wù)公開,。加強黨風廉政建設(shè)，增強防腐意識,，促進廉潔從政,。

一、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

二、賬務(wù)的清理,。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，201x本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質(zhì)保證。

四,、成本控制,。

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

五、采購效率,。

我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào),。

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

一,、指導思想。

以*理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，緊緊圍繞科學發(fā)展這一中心開展工作,，不斷提高黨支部的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，進一步加強黨的思想,、組織,、作風和黨風廉政建設(shè)，確保全年工作任務(wù)目標的完成,。

二,、具體工作。

(一)扎實抓好黨建的基礎(chǔ)工作,。

通過學習教育,，要使黨員素質(zhì)能夠明顯提高，干部作風進一步轉(zhuǎn)變,，使黨的基層組織建設(shè)進一步加強,。

一是抓好支部班子的學習。每月要學習一次,，做到帶頭抓,、帶頭學、帶頭用,，形成良好的學習氛圍,。要把支部班子的學習，作為加強支部思想建設(shè)的首要任務(wù)來抓,，以支部班子的學習帶動全體黨員和全中心職工的思想政治學習,。

二是堅持“三會一課”制度。注重加強黨的會議精神的學習和貫徹,。堅持“三會一課”制度保證每月一次的黨支部會,，每季度一次的黨員大會和黨課的召開，每半年一次支部組織生活會，加強對積極要求入黨的同志和新進黨員進行黨的基本知識的教育,，完善組織生活,，保證在職黨員100%參加組織生活。

三是組織學習“十七大”精神,、“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀，在黨員中深入開展學習,，展開討論,，并將活動上升為全局范圍，在全體干部職工中廣泛開展,，我們計劃通過演講,、座談會等形式，擴大并鞏固教育成果,。

(二)切實加強黨員干部隊伍建設(shè),。

結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷創(chuàng)新方法,，通過培訓,、座談、組織參觀等多形式,，多渠道抓好黨員學習,、教育、鍛煉,，努力提高黨員干部思想政治素質(zhì),。

一是抓好黨員民主評議工作。黨員民主評議是對黨員思想和素質(zhì)的一次考驗,，也是評價一名黨員工作的一項重要工作,，黨支部將開展民主評議黨員活動，使廣大黨員同志在活動中深刻剖析自我,，開展批評與自我批評,。通過評議活動，明確自身優(yōu)缺點,，對照自己,，制定整改措施，為黨務(wù)工作又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ),。

二是入黨積極分子的培養(yǎng),、教育工作。黨支部十分重視對入黨積極分子的培養(yǎng),、教育工作,，我們將制定切實可行的發(fā)展計劃,，培養(yǎng)大多數(shù)，把好質(zhì)量關(guān),，合格一個,，發(fā)展一個，不斷發(fā)展,，不斷整頓,，嚴格按發(fā)展程序辦事。確保黨員質(zhì)量和水平,。

三是深化“黨內(nèi)關(guān)愛”工程,。開展黨內(nèi)互助活動，經(jīng)常談心,、交心、溝通思想,、交換觀念,、換位思考、達成共識,、加強團結(jié),、促進工作。結(jié)合實際,，組織慶“五一”,、“七一”、“十一”愛黨,、愛國,、愛家園的各種文藝活動，展開各項活動,，在活動中增加黨員的凝聚力,、向心力、戰(zhàn)斗力,。

一,、貨品采購渠道問題。

1,、定點供貨商,。

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購,。

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購,。

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經(jīng)辦,，制定周密、詳細的采購計劃,，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

二,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃,。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一,、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

三、對采購員的管理制度,。

1,、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2,、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3,、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

在過去的一年里,，總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一,、iso的推行過于形式化,。

很多人把iso當做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

二,、管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標,，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施,。

三、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費,。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

四、物料未能得到有效管理,。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導,。

致庫存帳物卡不符，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

五,、制造過多,。

制造過多,，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用,，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運,、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量,。

六,、管理不當。

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應(yīng)該是具有相當?shù)念A見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

采購月度工作計劃表篇三

在上級領(lǐng)導的正確引導下，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的思想,，現(xiàn)在講接下來的工作計劃如下,，具體的內(nèi)容為：

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人,，管理靠人,，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。針對公司當前情況，深入各部進行人才需求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計劃,。

社會在發(fā)展,，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源，要通過主動培訓,，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競爭力。

通過建設(shè)和完善培訓體系,，來規(guī)范培訓過程控制程序,，提高培訓效果，合理組織,，有效推進,，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L遠發(fā)展做好人才儲備,。多年來,，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破,，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施,，通過培訓評估手段,，衡量培訓效果,，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學科——管理學,。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理。

采購月度工作計劃表篇四

為了實現(xiàn)下個月的計劃目標,，結(jié)合公司和市場實際情況,，確定下個月幾項工作重點:。

1,、擴大銷售隊伍,，加強業(yè)務(wù)培訓。

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的,，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液,。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人,，用好人，用對人,。加強和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系,，整合一部分業(yè)務(wù)人員,，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員,，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓始終不能放松,。培訓對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓,，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高,。

2、銷售渠道完善,，銷售渠道下沉,。

為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標,。

三省,，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣,，并且建立樣板市場。加以克隆復雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進行扶持利用三個月的時間進行維護,。

3、產(chǎn)品調(diào)整,，產(chǎn)品更新,。

采購月度工作計劃表篇五

一、充分認識招商引資工作的重要意義,。招商引資,、擴大開放是加快經(jīng)濟社會發(fā)展的重要手段,，是實施“經(jīng)營綠色,，建設(shè)綠色安康”戰(zhàn)略和加快藥水游主導產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐的重大舉措,。各地、各部門要以科學發(fā)展觀為指導,，研究招商引資規(guī)律,，緊密結(jié)合當?shù)刭Y源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特點，科學制定招商引資規(guī)劃,，改進促進服務(wù)工作,，在保證質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的前提下,，不斷擴大引資規(guī)模,。繼續(xù)把改善投資環(huán)境和擴大招商引資放在經(jīng)濟工作的重要位置，按照市場經(jīng)濟規(guī)律,，加強組織引導和監(jiān)督管理,。切實把全局抓項目落實到招商引資工作的實際行動中，進一步擴大對內(nèi)對外開放,，充分利用國際國內(nèi)兩種資源,、兩個市場，不斷提高招商引資工作的社會化,、專業(yè)化,、市場化水平。

二,、大力加強招商引資工作的基礎(chǔ)建設(shè),。以擴大招商規(guī)模、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，不斷提高應(yīng)變國際投資變化趨勢和承接東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力為目標,，加強制度建設(shè)和機制創(chuàng)新，打造高效,、快捷的工作平臺和信息平臺,。制定開放式的《投資指南》，規(guī)范辦事程序,，靈活開展工作,。不具備條件的地方，不硬性強調(diào)“一個窗口對外,、一站式服務(wù)”等形式,。在健全機構(gòu)、充實人員的基礎(chǔ)上,，大力加強招商干部教育培訓,，不斷提高政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實轉(zhuǎn)變工作作風,，努力提高調(diào)查研究,、指導工作的能力和水平。招商部門要積極探索開展工作的有效形式和著力點,，組織策劃,、包裝重大招商項目，配合,、參與項目業(yè)主開展前期工作,，增強工作的針對性和實效性。加強會展設(shè)施建設(shè),，打造招商引資平臺,，塑造對外開放形象。從招商項目新增稅源,、受益單位提取一定比例的資金,，建立招商引資基金，用于改善招商部門工作條件,、補充業(yè)務(wù)經(jīng)費和重大招商項目前期工作,。

三、逐步實現(xiàn)招商引資工作的經(jīng)?；?。在重點做好東西合作洽談會和安康龍舟節(jié)招商引資工作的同時，把更多的精力放在平時正常推進工作中,，逐步實現(xiàn)招商引資的制度化,、經(jīng)常化和規(guī)范化,。圍繞“十一五”規(guī)劃,，突出綠色種養(yǎng)、富硒資源,、中藥產(chǎn)業(yè),、特色工業(yè)、生態(tài)旅游,、城市基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等招商重點,，做好經(jīng)常性的項目策劃、包裝和征集,、篩選工作,，建立和完善與招商引資相適應(yīng)的項目儲備庫，通過多種形式和途徑,，積極向外推介,。進一步拓寬招商引資渠道,，外資內(nèi)資、合資合作一視同仁,，走出去,、請進來雙管齊下，努力提高外商直接投資的比重,，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),。積極開展政策法規(guī),、經(jīng)濟技術(shù),、信息咨詢，認真研究外商投資方向,，善于捕捉商機,，及時向投資客商、項目業(yè)主通報信息,，提供網(wǎng)上咨詢,，組織在線洽談，增強針對性和成功率,，降低招商成本,，提高招商效率。規(guī)范聯(lián)絡(luò),、接待,、咨詢、答復行為,，塑造招商部門良好的自身形象,，發(fā)揮招商部門的“窗口”作用。

四,、努力規(guī)范招商引資行為,。在招商引資過程中，必須嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和政策,，不得隨意放寬條件，損害群眾利益,，犧牲生態(tài)環(huán)境,，以理性、科學,、規(guī)范的招商方式尋求規(guī)模,、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的突破。嚴格按市場規(guī)律辦事,，不向基層下達硬性指標,，不搞“全民招商”,，不能簡單以招商引資的項目數(shù)量和投資作為工作績效考核的依據(jù)和標準。切實轉(zhuǎn)變招商觀念,，重視以商招商,，把親商、安商,、護商,、富商作為以商招商的重要途徑，通過他們牽線搭橋,，吸引更多客商前來投資興業(yè),。切實處理好行政推動與市場運作、招商與指標,、規(guī)模與結(jié)構(gòu),、投資與效益、承諾與兌現(xiàn),、發(fā)展與配合,、監(jiān)管與服務(wù)、成本與效率的關(guān)系,，促進招商引資工作逐步走上持續(xù)健康發(fā)展軌道,。

五、切實做好促進服務(wù)工作,。堅持和完善一個掛帥領(lǐng)導,、一個責任部門、一個項目業(yè)主,、一個切實可行的工作方案,、一個考核辦法的招商引資項目促進服務(wù)機制。制定科學的促進服務(wù)計劃,，明確目標任務(wù),，分解、細化責任,。各級,、各部門領(lǐng)導要經(jīng)常深入招商項目調(diào)查研究、指導工作,，幫助投資客商,、項目業(yè)主解決實際問題，促進其不斷提高履約率和資金到位率,。健全外來客商服務(wù)機構(gòu),，開通招商服務(wù)熱線（亦可與投資環(huán)境投訴電話合并），努力提高促進服務(wù)和幫辦工作水平,。健全督辦,、落實機制,，確保各項政策措施落實到位。有關(guān)部門要認真履行監(jiān)督管理職能,，定期對項目實施情況,、促進服務(wù)工作進行檢查，加大督辦,、落實力度,。按照“簡化指標，便于操作”的要求,，完善招商引資項目信息月報制度,，及時掌握工作、建設(shè)動態(tài),。按季通報項目實施,、促進服務(wù)情況,，為黨政機關(guān)決策提供資料,、當好參謀。

六,、充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的聚集示范效應(yīng),。通過政府注入資本金、開發(fā)銀行貸款等渠道籌措資金,，加強園區(qū)水,、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。也就是說,，筑“巢”的錢要自己出，不能轉(zhuǎn)嫁于“鳳”,。只有這樣,，才能增強吸引力，降低入園項目投資成本,，縮短建設(shè)周期,，盡快發(fā)揮效益。工業(yè)園區(qū)必須突出工業(yè),，以特色工業(yè)和與工業(yè)密切相關(guān)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為招商重點,，努力做到名副其實。作為新的經(jīng)濟增長極,，園區(qū)必須是開放式的,，把社會職能交給社會，集中精力于培育,、壯大主導產(chǎn)業(yè),、后續(xù)產(chǎn)業(yè)和增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的招商引資和促進服務(wù)上,，充分發(fā)揮聚集資金、培養(yǎng)人才,、企業(yè)孵化,、科技示范的作用。

七,、不斷加強和改進宣傳工作,。在充分發(fā)揮主流媒體宣傳效應(yīng)的同時，積極拓寬宣傳渠道,，創(chuàng)新宣傳方式,，全方位、多角度宣傳安康,，展示安康,，推介安康。各級招商網(wǎng)站作為招商引資的陣地和工作平臺,，必須努力辦好辦活,，加快資料更新，加強信息通報,。投入必要的資金,，抓好網(wǎng)站建設(shè)和改造，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢和作用,，逐步實現(xiàn)項目申報,、信息收集和項目推介、洽談無紙化,。新聞媒體要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用,，弘揚正氣，宣傳典型,，為招商引資鳴鑼開道,、打氣鼓勁，對影響招商引資,、破壞投資環(huán)境的行為,，公開曝光，形成全社會關(guān)心,、支持招商引資工作的輿論氛圍,。

八、進一步整治和優(yōu)化投資環(huán)境,。堅持把投資環(huán)境作為“生命線”工作來抓,，嚴格實行屬地管理原則，著力打造引得來、留得住,、能發(fā)展的政策環(huán)境,、法制環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。制定招商引資產(chǎn)業(yè)指導目錄,，鼓勵外資進入經(jīng)濟價值高,、資源消耗低、環(huán)境污染小,、就業(yè)機會多的領(lǐng)域,。加快服務(wù)業(yè)對外資開放進程，引進多元投資主體,，創(chuàng)造市場需求,，促進經(jīng)濟發(fā)展。有條件的地方和項目,，可以對建設(shè)環(huán)境實行封閉式管理,，構(gòu)筑快捷的綠色通道，確保工程建設(shè)順利實施,。完善投資環(huán)境地方,、部門責任制和投資環(huán)境監(jiān)測制度，嚴格兌現(xiàn)各項優(yōu)惠政策和有關(guān)承諾,。各級監(jiān)察,、招商部門作為投資環(huán)境主管機構(gòu)，要暢通投訴渠道,，及時受理、調(diào)查,、處理投資環(huán)境問題,。對于典型案件，有關(guān)部門要聯(lián)合行動,，形成聲勢,，加大力度，依法嚴肅查處,。通過召開對外開放工作會議,、投資環(huán)境現(xiàn)場會等形式，總結(jié)經(jīng)驗,，研究措施,，推進工作。按照評價科學,、公眾參與,、突出實績的原則，完善平時考核與年終考核相結(jié)合、以平時考核為主的投資環(huán)境專項考評機制,，表彰先進,，鞭策后進，促進投資環(huán)境的不斷優(yōu)化,。

出處 sevw.cn

采購月度工作計劃表篇六

一,、加強學習.工作要干好，首先要有一個好的工作態(tài)度,，要樹立正確的人生觀,、價值觀，2012年度工作計劃表,。因此,，今年我部將有計劃、有針對性地開展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)的學習教育活動,，幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻的精神,，樹立全心全意的服務(wù)理念。結(jié)合公司實際,，我部擬在2012年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機,，進一步推進員工培訓工作的深度，努力做好2012年的全員培訓工作,。以公司經(jīng)濟工作為中心,，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，培養(yǎng)“一專多能”復合型人才是2012年我部培訓工作的主題,。合理配置人力資源,，通過培訓、學習,，來不斷提高部門員工的業(yè)務(wù)技能與水平,，提高辦事效率。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工,。

二,、嚴格紀律樹形象.紀律是一個團體正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障,。所以,，今年我部將以更嚴格的組織紀律作保障，切實抓好2012年的全局性工作,。也將以常抓不懈的態(tài)度嚴把軟件服務(wù)關(guān),，一線員工的儀容儀表、服務(wù)意識等務(wù)實抓好部門員工的言談舉止、穿著打扮等規(guī)范徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。努力將我部打造成公司的一個文明窗口,。樹立“賓客至上”的思想，用客人的口碑擴大公司的宣傳面和提高公司的形象,。

強調(diào)團隊精神,，部門內(nèi)部團結(jié)、部門外部協(xié)調(diào)工作,，強調(diào)互相合作,，互相幫助，營造一個和諧,、積極的工作團體,。我部將與其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮整體活力,，創(chuàng)造最佳效益。在本職工作中做出自己應(yīng)有的工作風采的同時,。虛心聽取來自不同部門的心聲,，更多的是協(xié)調(diào)和幫助其他部門共同進步。

五.加大對能源消耗的控制力度,。

一,、定時、定點供氣,，減少鍋爐燃燒時間,；定時測量樓層溫度，根據(jù)溫度調(diào)整空調(diào)使用時間,；根據(jù)天氣情況及季節(jié)變化調(diào)整各區(qū)域的路燈、霓虹燈的開燈時間,。

因我部各類設(shè)備很多.如中央空調(diào)系統(tǒng),、水池過濾.加熱設(shè)備等等.設(shè)備的投資、改造及日常維修,、保養(yǎng)是一項很大的支出,，因此我部也將對設(shè)備的管理建立一種“預防性維護”體系。做好設(shè)備的日常養(yǎng)護,，這樣可以延長設(shè)備的使用壽命,，避免由于設(shè)備出現(xiàn)故障而花費大筆維修費用和縮短設(shè)備的使用壽命。

我部也將積極培養(yǎng)員工的節(jié)能節(jié)流意識及愛崗敬業(yè)精神.在所有涉及成本的地方制定相應(yīng)的技術(shù)和操作標準，并獎勵持續(xù)改進的行為,，用漸進的方式逐步,、分區(qū)域的完善，經(jīng)年累月,，成本就可以降下來了,。

以上是本人2012年工作安排，敬請領(lǐng)導審閱,，不足之處還請領(lǐng)導指正批評,！

采購月度工作計劃表篇七

自20__年_月入職至今，我在__酒店已經(jīng)工作了_年_月的時間了,。在這段的時間中我通過努力的工作,，在工作中學會自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己,，把工作做得更好,，為此我對這下半年的工作進行計劃。

一,、熟練操作采購流程,。

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨,，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手,，熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時,，第一時間與供應(yīng)商溝通,，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對此，我會不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，堅持對領(lǐng)導和職工負責的原則。

二,、堅持詢價和比價原則,，堅持把性價比的物品購入酒店。

作為采購,，最重要的是把好進貨關(guān)口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家,，篩選的供應(yīng)商,，保證所有物品都有依可詢，有據(jù)可依,。逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。

三,、供應(yīng)商的選擇,。

在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

四、賬務(wù)的清理,。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，下半年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

五、品質(zhì)保證,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄。

六,、成本控制,。

下半年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

七,、采購效率,。

下半年,，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

八,、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購月度工作計劃表篇八

當前,，我市政府采購工作進入了全面深化的階段,，全市政府采購呈現(xiàn)良好趨勢，采管分離更加明析,，采購規(guī)模不斷擴大,，經(jīng)濟效益明顯提升，社會關(guān)注度和影響力日益提高,，政府采購在推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越突出的作用,。201x年，我中心始終圍繞服務(wù)項目建設(shè)作為總抓手,，認真履行法律法規(guī)賦予的職責,，按照《政府采購法》、《招投標法》,、《招投標法實施條例》以及區(qū),、市的有關(guān)規(guī)定，嚴格程序,，嚴把環(huán)節(jié),，嚴肅紀律,，突出發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新,、力破瓶頸，著力在規(guī)范采購行為和提高采購公信力,、執(zhí)行力上下功夫,，扎實推進政府采購各項工作深入開展。

協(xié)議供貨采購2407個定點采購511個;累計采購預算60.16億元累計實際采購金額48.64億元累計節(jié)約財政資金11.51億元資金節(jié)約率為19.14%,。其中貨物類采購預算9.09億元實際采購金額8.05億元累計節(jié)約財政資金1.04億元資金節(jié)約率為11.44%;工程類采購預算45.42億元實際采購金額35.87億元累計節(jié)約財政資金9.55億元資金節(jié)約率為21.02%;服務(wù)類采購預算1.4億元實際采購金額1.16億元累計節(jié)約財政資金0.24億元資金節(jié)約率為17.14%,。

201x年，我市政府采購取得了令人可喜的成效,。然而,，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和完善，公共財政體制的逐步形成,，政府采購將面臨著更艱巨的任務(wù),、更嚴峻的考驗和更復雜的挑戰(zhàn)，做好下一步工作,，我們?nèi)匀幻媾R一些困難和問題：

一是采購質(zhì)量有待提高,。由于受市場、采購人,、供應(yīng)商,、法律法規(guī)等因素的影響，采購過程出現(xiàn)的新情況越來越多,，批量集中采購有待突破,、bt項目采購有待完善、電梯項目采購流標多等,，直接影響采購質(zhì)量和采購效果,，在客觀上也影響了政府采購制度的貫徹執(zhí)行。

二是供求矛盾相對突出,。由于政府采購政策性強,，采購內(nèi)容涉及面廣，面臨的問題復雜多樣,，加上各項,。

規(guī)章制度。

仍然不夠健全,，監(jiān)督管理也不夠嚴格到位,，機構(gòu)設(shè)置還需不斷優(yōu)化等，需要鍛造一支高素質(zhì)的采購隊伍,。以目前現(xiàn)有的人員知識結(jié)構(gòu),、工作經(jīng)驗,、專業(yè)能力而言，人員的供求矛盾較為突出,，業(yè)務(wù)工作壓力相對較大,，還遠不能滿足政府采購的需要等等。在今后工作中,，我們將不斷探索研究,，尋找新形式下政府采購工作的新方式、方法,，不斷總結(jié),、提高和改進，不斷推進政府采購事業(yè)科學發(fā)展,。

崗位職責,。

和工作流程修改完善，努力做到管理制度化,、程序規(guī)范化,、公文標準化、政務(wù)公開化,、激勵機制化,。

(二)全面深化政府采購管理信息系統(tǒng)。在20xx年系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統(tǒng)各功能模塊,，力爭在201x年底全面實現(xiàn)從項目委托-開評標-。

合同,。

備案等采購流程一體化的電子操作,，建立科學、合理,，方便,、快捷和規(guī)范、高效的政府采購交易平臺,，著力在提升科學化精細化規(guī)范化管理方面取得新突破,。

(三)深入開展政府采購工作分析和調(diào)研。針對201x年在政府采購過程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領(lǐng)域,，特別是多次流標的采購項目,，如批量集中采購、bt項目采購,、電梯采購等難點項目,，加大調(diào)查研究，深入分析，查找問題原因,，積極探索政府采購工作的新方式,、方法，推動采購工作有效落實,。

(四)繼續(xù)加強政府采購業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德培訓,。圍繞提高政府采購工作效率和工作質(zhì)量，加強對采購人,、供應(yīng)商,、專家評委和采購工作人員進行學習和培訓，通過聯(lián)合市財政局采購辦,，共同舉辦采購人專題培訓班、專家評委業(yè)務(wù)知識培訓班以及政府采購供應(yīng)商業(yè)務(wù)培訓班等,，不斷提高采購工作隊伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

(五)深化黨的建設(shè)，進一步夯實黨組織基礎(chǔ),。認真學習貫徹落實黨的xx大精神,，進一步加強黨組織建設(shè)，通過創(chuàng)新黨建活動載體,，激發(fā)廣大黨員干部的工作活力,，切實發(fā)揮黨組織和黨員在政府采購中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用;加大中心發(fā)展新黨員工作力度，深挖潛力,，提高黨員覆蓋率,。積極推進黨內(nèi)民主建設(shè)，保障和落實黨員主體地位和民主權(quán)利,，推進黨務(wù)公開,。加強黨風廉政建設(shè)，增強防腐意識,，促進廉潔從政,。

一、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

二,、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，201x本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質(zhì)保證。

四,、成本控制,。

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六,、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào),。

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

一、指導思想,。

以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神,，緊緊圍繞科學發(fā)展這一中心開展工作,，不斷提高黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，進一步加強黨的思想,、組織、作風和黨風廉政建設(shè),，確保全年工作任務(wù)目標的完成,。

二、具體工作,。

(一)扎實抓好黨建的基礎(chǔ)工作,。

通過學習教育，要使黨員素質(zhì)能夠明顯提高,，干部作風進一步轉(zhuǎn)變,，使黨的基層組織建設(shè)進一步加強。

一是抓好支部班子的學習,。每月要學習一次,，做到帶頭抓,、帶頭學、帶頭用,，形成良好的學習氛圍,。要把支部班子的學習，作為加強支部思想建設(shè)的首要任務(wù)來抓,，以支部班子的學習帶動全體黨員和全中心職工的思想政治學習,。

二是堅持“三會一課”制度。注重加強黨的會議精神的學習和貫徹,。堅持“三會一課”制度保證每月一次的黨支部會,，每季度一次的黨員大會和黨課的召開，每半年一次支部組織生活會,，,，加強對積極要求入黨的同志和新進黨員進行黨的基本知識的教育，完善組織生活,，保證在職黨員100%參加組織生活,。

三是組織學習“xx大”精神、“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀,，在黨員中深入開展學習，展開討論,，并將活動上升為全局范圍,，在全體干部職工中廣泛開展，我們計劃通過演講,、座談會等形式,，擴大并鞏固教育成果。

(二)切實加強黨員干部隊伍建設(shè),。

結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，不斷創(chuàng)新方法，通過培訓,、座談,、組織參觀等多形式，多渠道抓好黨員學習,、教育,、鍛煉，努力提高黨員干部思想政治素質(zhì),。

一是抓好黨員民主評議工作,。黨員民主評議是對黨員思想和素質(zhì)的一次考驗，也是評價一名黨員工作的一項重要工作,，黨支部將開展民主評議黨員活動,，使廣大黨員同志在活動中深刻剖析自我,，開展批評與自我批評。通過評議活動,，明確自身優(yōu)缺點,，對照自己，制定整改措施,，為黨務(wù)工作又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ),。

二是入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作,。黨支部十分重視對入黨積極分子的培養(yǎng),、教育工作，我們將制定切實可行的發(fā)展計劃,，培養(yǎng)大多數(shù),，把好質(zhì)量關(guān)，合格一個,，發(fā)展一個,，不斷發(fā)展，不斷整頓,，嚴格按發(fā)展程序辦事,。確保黨員質(zhì)量和水平。

三是深化“黨內(nèi)關(guān)愛”工程,。開展黨內(nèi)互助活動,，經(jīng)常談心、交心,、溝通思想、交換觀念,、換位思考,、達成共識、加強團結(jié),、促進工作,。結(jié)合實際，組織慶“五一”,、“七一”,、“十一”愛黨、愛國,、愛家園的各種文藝活動,，展開各項活動，在活動中增加黨員的凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力,。

一、貨品采購渠道問題,。

1,、定點供貨商,。

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

2,、零售店采購,。

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務(wù)部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密,、詳細的采購計劃,，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

二,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查,，通過調(diào)查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

三,、對采購員的管理制度,。

1,、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2,、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3、配合財務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

在過去的一年里,，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經(jīng)歷過了,，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一,、iso的推行過于形式化,。

很多人把iso當做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

二,、管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標,。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標,。就像管理,。

的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施。

三,、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導,。

致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五,、制造過多。

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當,。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應(yīng)該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

采購月度工作計劃表篇九

為了更好的提高工作的效率,，完善工作的方法，現(xiàn)在對過去的工作做下簡要小結(jié)以及對接下來的工作做下規(guī)劃,，具體的情況如下：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1、調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定)

1,、建立特殊人才的儲備機制及長期招聘渠道,。

2、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

3,、在實際應(yīng)用中完善《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

4,、協(xié)助各部門實施招聘。

5,、建立招聘檔案,。

1、公司的辦公區(qū)空調(diào),、水,、電、消防,、通風,、辦公設(shè)施設(shè)備的管理。

2,、公司辦公設(shè)備,、辦公家具、辦公用品和勞保用品的配置,、采購及發(fā)放的管理,。

3、公司宿舍區(qū)的物業(yè)管理及單身職工宿舍樓的管理,。(定期及不定期的對公司物業(yè)及宿舍進行巡視巡查,，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或其它問題及時上報及時處理。)

4,、辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔及綠化的管理,。

5,、辦公、會議,、接待的飲用水(茶)的供應(yīng),。

5、做好日常宣傳工作,。

6、各類重大會議和綜合性會議的安排,、組織,、記錄和會議紀要整理。

7,、對領(lǐng)導,、各部門的辦公室進行合理及人性化的安排和調(diào)整。

8,、做好與地方政府,、街道、社區(qū),、學校等相關(guān)單位的日常協(xié)調(diào)工作,。

9、車輛等交通工具進行人性化管理,，降低交通工具的使用成本,。

10、報刊,、雜志,、信件、信函,、郵件,、特快件等收發(fā)管理。

11,、安全保衛(wèi)工作,。

1、各類重大會議和綜合性會議的組織,。

2,、會議的記錄和會議紀要的撰寫，會議資料的歸檔,。

3,、各部門發(fā)起會議的管理，包括申報,，審核管理等,。

4,、會議設(shè)備的采購、安裝和管理,，會議室的管理,。

1、公司的總要活動(包括集團領(lǐng)導活動)的安排,、籌備和組織,。

2、公司外事聯(lián)系,、接待等工作,。

3、新聞發(fā)言管理,。

采購月度工作計劃表篇十

的腳步即將逝去,，辭舊迎新的這個月里有必要對12月的工作做一個總結(jié)，同時做好下一個月度的工作計劃,。

作為公司的培訓專員,，我熱愛我的工作，也一直在努力地把它做好,。在過去的一個月里基本走遍了杭嘉湖地區(qū)的各個市場,，對不同賣場的營業(yè)員進行了品牌和產(chǎn)品知識的培訓。培訓過程中遇到了有各種各樣的問題比如人員比較少比如場地比較小又比如時間非常緊張等等,，我都嘗試著去克服,，去改善，每場培訓過后我都會做一個總結(jié),，找出成功的地方和有待改善的地方,，并積極的尋找解決的辦法，從而不斷的提高自己的培訓質(zhì)量,，努力使每次培訓都能收到最好的效果,。從這些培訓中總結(jié)出來的這樣一個道理，最重要的不是你培訓了什么,，而是聽眾記住了什么,，是否達到了預期的效果。

當然我在培訓方面還存在著很大的不足,，需要不斷的去改善,。在今后的工作中我會從一下幾點去不斷的改進自己：

1、不斷豐富自己的專業(yè)知識,，熟悉手機行業(yè)的基本術(shù)語和行業(yè)的發(fā)展趨勢,，競品的信息。

2,、提高自身素質(zhì),，向培訓名家和旁邊的人學習一些培訓的技巧和發(fā)光點,，營運到培訓中去，豐富內(nèi)容,，拓展視野,。

3、總結(jié)案例和經(jīng)驗,。在去終端的時候抓住每個機會與營業(yè)員以及我們的促銷員交流,，從他們身上學習銷售的經(jīng)驗，整合銷售案例,。

4,、終端的培訓，在有些終端因為時間和場地的原因沒有來得及開展系統(tǒng)的或者是正式的培訓,，這要在平時走訪終端的時候，積極的對他們進行培訓,，隨時隨地通過非正式的形式向他們傳達品牌的信心和產(chǎn)品知識學習的重要性,。

5、整理好銷售技巧培訓,，銷售技巧是每個賣場和銷售人員最關(guān)心的也是積極性最高的培訓內(nèi)容,，事實上好的銷售技巧確實能夠很大程度的幫助促銷員和營業(yè)員提高業(yè)績和收入，所以銷售技巧結(jié)合我們品牌和產(chǎn)品知識的培訓是我以后培訓的努力方向,。

在業(yè)務(wù)方面,，由于時間投入的比較少，目前還沒有真正進入這個角色,，很多的事情還要向老業(yè)務(wù)員學習和請教,。但是只要交給我去做的事情，我一定全力以赴去做并且把它做好,！我也相信自己一定能夠做到!雖然目前還沒有具體的固定的業(yè)務(wù)但是對于今后的業(yè)務(wù)工作做了一些預期,，依據(jù)公司的決定再做具體的計劃。

此外,，在接下來的時間里認真準備好企業(yè)文化的培訓,，成功舞的培訓和意義重大的年會的準備工作。

一日之計在于晨,，一年之計在于春,。新的一年里，面對工作上的困難,，面對各種各樣的挑戰(zhàn),，同時承受著公司和領(lǐng)導給予的厚望，我深知任重而道遠,。在以后的日子里,，我會學著和成熟的稻穗一樣低下頭,，沉下心，絕不心浮氣躁,，直面困難,，全力以赴！

采購月度工作計劃表篇十一

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

一,、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二,、賬務(wù)的清理,。

采購是一份繁瑣，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及,。

合同。

執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質(zhì)保證。

四,、成本控制,。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

五,、采購效率。

20xx年,，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案,；如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七,、部門之間的協(xié)調(diào),。

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

【篇二】,。

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產(chǎn)預測,、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息,。銷售預測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量,；生產(chǎn)預測將提供關(guān)于所需材料,、產(chǎn)品、服務(wù)的信息,；經(jīng)濟預測將提供用于預測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息。

在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預測,。

材料消耗量的估計分為月度和季度,，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后,，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系，制定出采購計劃,。然后預計材料供應(yīng)充足,，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平,。相反,，如果預測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時,，要考慮到預測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組,。

在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表,，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內(nèi)指導其活動的目標,，價格可能會因此被進一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃,，當需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時,，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難,。

【篇三】,。

光陰終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長光陰終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā),！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟,！

首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷與互助下,，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程,、

規(guī)章制度,。

緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司或許有家的感覺是比較暖和而個人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家成功靠大家”,。公司是一個團隊只有依賴大家的力量公司的各項制度才能得以施行從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一、iso的推行過于形式化,。

很多人把iso當做一種應(yīng)付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正施行iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

二、05年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向,，而最終達到肯定的目標,。就像管理。

的目標是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應(yīng)當制定一個較為合理,，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標,，以至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。

三,、計劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費,。

由于消費原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的浪費,。消費線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費,；每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、裝備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做,。此外,，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導,。

致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，消費斷線,。嚴重影響消費進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、消費排產(chǎn),。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用,。

五,、制造過多。

制造過多,，過早,，提前用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費消費能力而不中斷消費，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當,。

經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應(yīng)當是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

七,、內(nèi)外溝通有待加強。

每一個辦公區(qū),，應(yīng)當是布滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情,?？墒?，

公司部份人員卻經(jīng)常火氣沖天,，出言不遜,。造成對同事、員工,、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上。

采購月度工作計劃表篇十二

以前也是讓幼兒坐校車送回家,，但是之前有一個漏洞,，因為有些幼兒住的離學校比較近，所以就沒有直接送達,，這些幼兒都是自己走回家的,，這是一個安全隱患，所以經(jīng)過之前的經(jīng)驗,，六月份我們幼兒園打算把所有的幼兒都接送到家為止,，不再讓他們自己歸家了，必須充分保障幼兒的安全,，不管住的近還是遠,，我們都會送校車直送到家，看著他們進入家門才離開,，也會按時送達,。總之一定會讓幼兒安全到家,，保證他們的生命安危,。

二、注意食品安全,，讓幼兒吃得健康,。

食品對于幼兒的安全很重要，所以我們在這方面會更加的注重,，六月份我們采購食材都會盡量在早上去購買,，選擇新鮮的蔬菜水果，讓幼兒能夠吃得很健康?，F(xiàn)階段的孩子要注意的就是成長,，所以幼兒的吃食一定要安全健康，不能出現(xiàn)一絲的失誤,，不然都會傷害到他們的身體,。另外后勤是保障食材健康的一個重要地方，所以做菜的廚房是一定要消毒和打掃干凈的,，食材存放的環(huán)境必須是干凈安全的,，而且我們不會讓不新鮮的食材做飯，盡量的考慮到所有幼兒的身體狀況,，按照幼兒的健康狀態(tài)去安排每一餐,。

三、對園里的工具進行消毒,。

幼兒園里到處都是為幼兒布置的玩具和用具,，這些東西都是幼兒近身接觸的，所以一定要進行消毒,，把所有的玩具和使用的工具,，比如桌椅、門窗以及操場的游戲場地全部都要進行消毒,，而且我們還會早晚各消毒一遍,，以免幼兒粘上細菌，危害到健康的安全,，這些都是六月份必須要去注意的地方,，一定要盡量的把安全工作做好，保證幼兒在園里的安全,，讓家長放心把孩子交到我們手上,。

采購月度工作計劃表篇十三

1.在采購過程中，要堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，限度的為公司節(jié)約成本”的原則，認真執(zhí)行公司采購相關(guān)規(guī)定,，嚴格按照采購計劃,，做到及時、適用,，合理降低采購成本,，對所采購物品做到票證齊全，票物相符,，報賬及時,。

2.熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)價廉”原則貨比三家,，擇優(yōu)采購,，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,，比價,，議價,，對供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略。

3.嚴把采購質(zhì)量關(guān),，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題,。

4.加強對所采購材料價格信息的管理，每一次所采購材料的詢價,、比價都進行存檔,，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購材料信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

5.制定供應(yīng)商名錄,，確保供應(yīng)商資料不會流失，選擇供應(yīng)商時,，應(yīng)遵循高質(zhì)量,、低價格、重合同,、守信用的原則,，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。

6.合理安排采購順序,，對緊缺物資和需要長途采購的材料應(yīng)提前安排采購計劃,，及時跟進。

7.“陽光采購策略”公開透明的按照采購程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導及其他部門監(jiān)督,，采購工作要透明,，并做到公平、公正,。

最后,，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少采購成本，提高采購效率,，提高公司利潤,。