制定計(jì)劃可以讓我們更好地規(guī)劃和安排自己的時(shí)間,，避免時(shí)間的浪費(fèi)和碎片化的工作和學(xué)習(xí)。制定計(jì)劃時(shí),，要先明確自己的優(yōu)勢和劣勢,，從而更加有針對(duì)性地安排任務(wù)和時(shí)間。以下是一些計(jì)劃的案例分析,，從中我們可以學(xué)到很多有關(guān)計(jì)劃制定和執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn),。

采購月度工作計(jì)劃表篇一

一、充分認(rèn)識(shí)招商引資工作的重要意義,。招商引資,、擴(kuò)大開放是加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要手段，是實(shí)施“經(jīng)營綠色,，建設(shè)綠色安康”戰(zhàn)略和加快藥水游主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐的重大舉措,。各地、各部門要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，研究招商引資規(guī)律,，緊密結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)制定招商引資規(guī)劃,，改進(jìn)促進(jìn)服務(wù)工作,，在保證質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的前提下,，不斷擴(kuò)大引資規(guī)模,。繼續(xù)把改善投資環(huán)境和擴(kuò)大招商引資放在經(jīng)濟(jì)工作的重要位置，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，加強(qiáng)組織引導(dǎo)和監(jiān)督管理,。切實(shí)把全局抓項(xiàng)目落實(shí)到招商引資工作的實(shí)際行動(dòng)中，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開放，充分利用國際國內(nèi)兩種資源,、兩個(gè)市場,，不斷提高招商引資工作的社會(huì)化、專業(yè)化,、市場化水平,。

二、大力加強(qiáng)招商引資工作的基礎(chǔ)建設(shè),。以擴(kuò)大招商規(guī)模,、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，不斷提高應(yīng)變國際投資變化趨勢和承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力為目標(biāo),，加強(qiáng)制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新,，打造高效、快捷的工作平臺(tái)和信息平臺(tái),。制定開放式的《投資指南》,，規(guī)范辦事程序，靈活開展工作,。不具備條件的地方,，不硬性強(qiáng)調(diào)“一個(gè)窗口對(duì)外、一站式服務(wù)”等形式,。在健全機(jī)構(gòu),、充實(shí)人員的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)招商干部教育培訓(xùn),，不斷提高政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力提高調(diào)查研究,、指導(dǎo)工作的能力和水平。招商部門要積極探索開展工作的有效形式和著力點(diǎn),，組織策劃,、包裝重大招商項(xiàng)目，配合,、參與項(xiàng)目業(yè)主開展前期工作,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)會(huì)展設(shè)施建設(shè),，打造招商引資平臺(tái),，塑造對(duì)外開放形象。從招商項(xiàng)目新增稅源,、受益單位提取一定比例的資金,，建立招商引資基金,，用于改善招商部門工作條件、補(bǔ)充業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和重大招商項(xiàng)目前期工作,。

三,、逐步實(shí)現(xiàn)招商引資工作的經(jīng)常化,。在重點(diǎn)做好東西合作洽談會(huì)和安康龍舟節(jié)招商引資工作的同時(shí)，把更多的精力放在平時(shí)正常推進(jìn)工作中,，逐步實(shí)現(xiàn)招商引資的制度化,、經(jīng)常化和規(guī)范化,。圍繞“十一五”規(guī)劃,，突出綠色種養(yǎng)、富硒資源,、中藥產(chǎn)業(yè),、特色工業(yè)、生態(tài)旅游,、城市基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等招商重點(diǎn),，做好經(jīng)常性的項(xiàng)目策劃、包裝和征集,、篩選工作,，建立和完善與招商引資相適應(yīng)的項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，通過多種形式和途徑,，積極向外推介,。進(jìn)一步拓寬招商引資渠道，外資內(nèi)資,、合資合作一視同仁,，走出去、請(qǐng)進(jìn)來雙管齊下,，努力提高外商直接投資的比重,，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。積極開展政策法規(guī),、經(jīng)濟(jì)技術(shù),、信息咨詢，認(rèn)真研究外商投資方向,，善于捕捉商機(jī),，及時(shí)向投資客商、項(xiàng)目業(yè)主通報(bào)信息,，提供網(wǎng)上咨詢,，組織在線洽談,，增強(qiáng)針對(duì)性和成功率，降低招商成本,，提高招商效率,。規(guī)范聯(lián)絡(luò)、接待,、咨詢,、答復(fù)行為，塑造招商部門良好的自身形象,，發(fā)揮招商部門的“窗口”作用,。

四、努力規(guī)范招商引資行為,。在招商引資過程中,，必須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和政策,，不得隨意放寬條件,，損害群眾利益，犧牲生態(tài)環(huán)境,，以理性,、科學(xué)、規(guī)范的招商方式尋求規(guī)模,、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的突破,。嚴(yán)格按市場規(guī)律辦事，不向基層下達(dá)硬性指標(biāo),，不搞“全民招商”,，不能簡單以招商引資的項(xiàng)目數(shù)量和投資作為工作績效考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)轉(zhuǎn)變招商觀念,，重視以商招商,，把親商、安商,、護(hù)商,、富商作為以商招商的重要途徑，通過他們牽線搭橋,，吸引更多客商前來投資興業(yè),。切實(shí)處理好行政推動(dòng)與市場運(yùn)作、招商與指標(biāo),、規(guī)模與結(jié)構(gòu),、投資與效益、承諾與兌現(xiàn),、發(fā)展與配合,、監(jiān)管與服務(wù)、成本與效率的關(guān)系，促進(jìn)招商引資工作逐步走上持續(xù)健康發(fā)展軌道。

五,、切實(shí)做好促進(jìn)服務(wù)工作,。堅(jiān)持和完善一個(gè)掛帥領(lǐng)導(dǎo),、一個(gè)責(zé)任部門,、一個(gè)項(xiàng)目業(yè)主,、一個(gè)切實(shí)可行的工作方案、一個(gè)考核辦法的招商引資項(xiàng)目促進(jìn)服務(wù)機(jī)制,。制定科學(xué)的促進(jìn)服務(wù)計(jì)劃,，明確目標(biāo)任務(wù),，分解,、細(xì)化責(zé)任,。各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入招商項(xiàng)目調(diào)查研究,、指導(dǎo)工作,，幫助投資客商,、項(xiàng)目業(yè)主解決實(shí)際問題,，促進(jìn)其不斷提高履約率和資金到位率,。健全外來客商服務(wù)機(jī)構(gòu),，開通招商服務(wù)熱線（亦可與投資環(huán)境投訴電話合并）,，努力提高促進(jìn)服務(wù)和幫辦工作水平,。健全督辦,、落實(shí)機(jī)制,，確保各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。有關(guān)部門要認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能,，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況,、促進(jìn)服務(wù)工作進(jìn)行檢查，加大督辦,、落實(shí)力度,。按照“簡化指標(biāo)，便于操作”的要求,，完善招商引資項(xiàng)目信息月報(bào)制度,，及時(shí)掌握工作、建設(shè)動(dòng)態(tài),。按季通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施,、促進(jìn)服務(wù)情況，為黨政機(jī)關(guān)決策提供資料,、當(dāng)好參謀,。

六、充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的聚集示范效應(yīng),。通過政府注入資本金,、開發(fā)銀行貸款等渠道籌措資金，加強(qiáng)園區(qū)水,、電,、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。也就是說,，筑“巢”的錢要自己出,，不能轉(zhuǎn)嫁于“鳳”。只有這樣,，才能增強(qiáng)吸引力,，降低入園項(xiàng)目投資成本，縮短建設(shè)周期,，盡快發(fā)揮效益,。工業(yè)園區(qū)必須突出工業(yè)，以特色工業(yè)和與工業(yè)密切相關(guān)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為招商重點(diǎn),，努力做到名副其實(shí),。作為新的經(jīng)濟(jì)增長極，園區(qū)必須是開放式的,，把社會(huì)職能交給社會(huì),，集中精力于培育,、壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的招商引資和促進(jìn)服務(wù)上,，充分發(fā)揮聚集資金,、培養(yǎng)人才、企業(yè)孵化,、科技示范的作用,。

七、不斷加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳工作,。在充分發(fā)揮主流媒體宣傳效應(yīng)的同時(shí),，積極拓寬宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳方式,，全方位,、多角度宣傳安康，展示安康,，推介安康,。各級(jí)招商網(wǎng)站作為招商引資的陣地和工作平臺(tái)，必須努力辦好辦活,，加快資料更新,，加強(qiáng)信息通報(bào)。投入必要的資金,，抓好網(wǎng)站建設(shè)和改造,，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢和作用，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào),、信息收集和項(xiàng)目推介,、洽談無紙化。新聞媒體要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用,，弘揚(yáng)正氣,，宣傳典型，為招商引資鳴鑼開道,、打氣鼓勁,，對(duì)影響招商引資、破壞投資環(huán)境的行為,，公開曝光,，形成全社會(huì)關(guān)心、支持招商引資工作的輿論氛圍,。

八,、進(jìn)一步整治和優(yōu)化投資環(huán)境。堅(jiān)持把投資環(huán)境作為“生命線”工作來抓,，嚴(yán)格實(shí)行屬地管理原則,，著力打造引得來,、留得住,、能發(fā)展的政策環(huán)境,、法制環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。制定招商引資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄,，鼓勵(lì)外資進(jìn)入經(jīng)濟(jì)價(jià)值高,、資源消耗低、環(huán)境污染小,、就業(yè)機(jī)會(huì)多的領(lǐng)域,。加快服務(wù)業(yè)對(duì)外資開放進(jìn)程，引進(jìn)多元投資主體,，創(chuàng)造市場需求,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有條件的地方和項(xiàng)目,，可以對(duì)建設(shè)環(huán)境實(shí)行封閉式管理,，構(gòu)筑快捷的綠色通道，確保工程建設(shè)順利實(shí)施,。完善投資環(huán)境地方,、部門責(zé)任制和投資環(huán)境監(jiān)測制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策和有關(guān)承諾,。各級(jí)監(jiān)察,、招商部門作為投資環(huán)境主管機(jī)構(gòu)，要暢通投訴渠道,，及時(shí)受理,、調(diào)查、處理投資環(huán)境問題,。對(duì)于典型案件,，有關(guān)部門要聯(lián)合行動(dòng)，形成聲勢,，加大力度,，依法嚴(yán)肅查處。通過召開對(duì)外開放工作會(huì)議,、投資環(huán)境現(xiàn)場會(huì)等形式,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究措施,，推進(jìn)工作,。按照評(píng)價(jià)科學(xué)、公眾參與,、突出實(shí)績的原則,，完善平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合,、以平時(shí)考核為主的投資環(huán)境專項(xiàng)考評(píng)機(jī)制，表彰先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，促進(jìn)投資環(huán)境的不斷優(yōu)化。

采購月度工作計(jì)劃表篇二

一,、市本級(jí)政府采購工作基本情況,。

當(dāng)前，我市政府采購工作進(jìn)入了全面深化的階段,，全市政府采購呈現(xiàn)良好趨勢,，采管分離更加明析，采購規(guī)模不斷擴(kuò)大,，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升,，社會(huì)關(guān)注度和影響力日益提高，政府采購在推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越突出的作用,。201x年,，我中心始終圍繞服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)作為總抓手，認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé),，按照《政府采購法》,、《招投標(biāo)法》、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》以及區(qū),、市的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格程序，嚴(yán)把環(huán)節(jié),，嚴(yán)肅紀(jì)律,，突出發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新,、力破瓶頸,，著力在規(guī)范采購行為和提高采購公信力、執(zhí)行力上下功夫,，扎實(shí)推進(jìn)政府采購各項(xiàng)工作深入開展,。，協(xié)議供貨采購2407個(gè),，定點(diǎn)采購511個(gè);累計(jì)采購預(yù)算60.16億元,，累計(jì)實(shí)際采購金額48.64億元，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金11.51億元,，資金節(jié)約率為19.14%,。其中，貨物類采購預(yù)算9.09億元，實(shí)際采購金額8.05億元,，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金1.04億元,，資金節(jié)約率為11.44%;工程類采購預(yù)算45.42億元，實(shí)際采購金額35.87億元,，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金9.55億元,，資金節(jié)約率為21.02%;服務(wù)類采購預(yù)算1.4億元，實(shí)際采購金額1.16億元,，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金0.24億元,，資金節(jié)約率為17.14%,。

201x年,，我市政府采購取得了令人可喜的成效。然而,，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善,，公共財(cái)政體制的逐步形成，政府采購將面臨著更艱巨的任務(wù),、更嚴(yán)峻的考驗(yàn)和更復(fù)雜的挑戰(zhàn),，做好下一步工作，我們?nèi)匀幻媾R一些困難和問題：

一是采購質(zhì)量有待提高,。由于受市場,、采購人、供應(yīng)商,、法律法規(guī)等因素的影響,，采購過程出現(xiàn)的新情況越來越多，批量集中采購有待突破,、bt項(xiàng)目采購有待完善,、電梯項(xiàng)目采購流標(biāo)多等，直接影響采購質(zhì)量和采購效果,，在客觀上也影響了政府采購制度的貫徹執(zhí)行,。

二是供求矛盾相對(duì)突出。由于政府采購政策性強(qiáng),，采購內(nèi)容涉及面廣,，面臨的問題復(fù)雜多樣，加上各項(xiàng)規(guī)章制度仍然不夠健全,，監(jiān)督管理也不夠嚴(yán)格到位,，機(jī)構(gòu)設(shè)置還需不斷優(yōu)化等，需要鍛造一支高素質(zhì)的采購隊(duì)伍,。以目前現(xiàn)有的人員知識(shí)結(jié)構(gòu),、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力而言,，人員的供求矛盾較為突出,，業(yè)務(wù)工作壓力相對(duì)較大,，還遠(yuǎn)不能滿足政府采購的需要等等。在今后工作中,，我們將不斷探索研究,，尋找新形式下政府采購工作的新方式、方法,，不斷總結(jié),、提高和改進(jìn)，不斷推進(jìn)政府采購事業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

(一)繼續(xù)推進(jìn)機(jī)制體制改革創(chuàng)新,。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，不斷深化內(nèi)部工作管理,，加快健全政府采購運(yùn)行機(jī)制,，以規(guī)范操作為重點(diǎn)，以提高采購質(zhì)量和效率為目的,，切實(shí)抓好規(guī)章制度,、崗位職責(zé)和工作流程修改完善，努力做到管理制度化,、程序規(guī)范化,、公文標(biāo)準(zhǔn)化、政務(wù)公開化,、激勵(lì)機(jī)制化,。

(二)全面深化政府采購管理信息系統(tǒng)。在20xx年系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統(tǒng)各功能模塊,，力爭在201x年底全面實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目委托-開評(píng)標(biāo)-合同備案等采購流程一體化的電子操作，建立科學(xué),、合理,，方便、快捷和規(guī)范,、高效的政府采購交易平臺(tái),，著力在提升科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理方面取得新突破。

(三)深入開展政府采購工作分析和調(diào)研,。針對(duì)201x年在政府采購過程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領(lǐng)域,，特別是多次流標(biāo)的采購項(xiàng)目，如批量集中采購,、bt項(xiàng)目采購,、電梯采購等難點(diǎn)項(xiàng)目，加大調(diào)查研究，深入分析,，查找問題原因,，積極探索政府采購工作的新方式、方法,，推動(dòng)采購工作有效落實(shí),。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)政府采購業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德培訓(xùn)。圍繞提高政府采購工作效率和工作質(zhì)量,，加強(qiáng)對(duì)采購人,、供應(yīng)商、專家評(píng)委和采購工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，通過聯(lián)合市財(cái)政局采購辦,，共同舉辦采購人專題培訓(xùn)班、專家評(píng)委業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班以及政府采購供應(yīng)商業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等,，不斷提高采購工作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

(五)深化黨的建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)黨組織基礎(chǔ),。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè),，通過創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體,，激發(fā)廣大黨員干部的工作活力，切實(shí)發(fā)揮黨組織和黨員在政府采購中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用;加大中心發(fā)展新黨員工作力度,，深挖潛力,，提高黨員覆蓋率。積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè),，保障和落實(shí)黨員主體地位和民主權(quán)利,，推進(jìn)黨務(wù)公開。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，增強(qiáng)防腐意識(shí),，促進(jìn)廉潔從政。

一,、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì),。

二、賬務(wù)的清理,。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，201x本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

四,、成本控制。

本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五,、采購效率,。

我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購計(jì)劃時(shí)的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào),。

獨(dú)木不成林,，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

一,、指導(dǎo)思想。

以*理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神,，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一中心開展工作,，不斷提高黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想,、組織、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成,。

二、具體工作,。

(一)扎實(shí)抓好黨建的基礎(chǔ)工作,。

通過學(xué)習(xí)教育，要使黨員素質(zhì)能夠明顯提高,，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，使黨的基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。

一是抓好支部班子的學(xué)習(xí)。每月要學(xué)習(xí)一次,，做到帶頭抓,、帶頭學(xué)、帶頭用,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。要把支部班子的學(xué)習(xí)，作為加強(qiáng)支部思想建設(shè)的首要任務(wù)來抓,，以支部班子的學(xué)習(xí)帶動(dòng)全體黨員和全中心職工的思想政治學(xué)習(xí),。

二是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。注重加強(qiáng)黨的會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹,。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度保證每月一次的黨支部會(huì),，每季度一次的黨員大會(huì)和黨課的召開，每半年一次支部組織生活會(huì),，加強(qiáng)對(duì)積極要求入黨的同志和新進(jìn)黨員進(jìn)行黨的基本知識(shí)的教育,，完善組織生活，保證在職黨員100%參加組織生活,。

三是組織學(xué)習(xí)“十七大”精神,、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀,，在黨員中深入開展學(xué)習(xí),，展開討論，并將活動(dòng)上升為全局范圍,，在全體干部職工中廣泛開展,，我們計(jì)劃通過演講、座談會(huì)等形式,，擴(kuò)大并鞏固教育成果,。

(二)切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。

結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，不斷創(chuàng)新方法,，通過培訓(xùn)、座談,、組織參觀等多形式,，多渠道抓好黨員學(xué)習(xí)、教育,、鍛煉,，努力提高黨員干部思想政治素質(zhì)。

一是抓好黨員民主評(píng)議工作,。黨員民主評(píng)議是對(duì)黨員思想和素質(zhì)的一次考驗(yàn),，也是評(píng)價(jià)一名黨員工作的一項(xiàng)重要工作,，黨支部將開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，使廣大黨員同志在活動(dòng)中深刻剖析自我,，開展批評(píng)與自我批評(píng),。通過評(píng)議活動(dòng)，明確自身優(yōu)缺點(diǎn),，對(duì)照自己,，制定整改措施，為黨務(wù)工作又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ),。

二是入黨積極分子的培養(yǎng),、教育工作。黨支部十分重視對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng),、教育工作,，我們將制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)大多數(shù),，把好質(zhì)量關(guān),，合格一個(gè)，發(fā)展一個(gè),，不斷發(fā)展,，不斷整頓，嚴(yán)格按發(fā)展程序辦事,。確保黨員質(zhì)量和水平,。

三是深化“黨內(nèi)關(guān)愛”工程。開展黨內(nèi)互助活動(dòng),，經(jīng)常談心,、交心、溝通思想,、交換觀念,、換位思考、達(dá)成共識(shí),、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作,。結(jié)合實(shí)際,，組織慶“五一”、“七一”,、“十一”愛黨,、愛國、愛家園的各種文藝活動(dòng),，展開各項(xiàng)活動(dòng),，在活動(dòng)中增加黨員的凝聚力,、向心力、戰(zhàn)斗力,。

一,、貨品采購渠道問題。

1,、定點(diǎn)供貨商,。

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

2,、零售店采購,。

所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查,。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密,、詳細(xì)的采購計(jì)劃,，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

二,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查,，對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

三、對(duì)采購員的管理制度,。

1,、對(duì)駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回,。

3、配合財(cái)務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對(duì)不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

在過去的一年里,，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過了,，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

這幾個(gè)月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,，從而走向更高的境界,。

在這三個(gè)月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一,、iso的推行過于形式化,。

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實(shí),，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查,，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

二,、管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo),。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對(duì)策及預(yù)防再措施,。

三、計(jì)劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費(fèi),。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費(fèi),。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大,，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo),。

致庫存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個(gè)月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用,。

五,、制造過多。

出處 sevw.cn

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì),。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi),，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當(dāng),。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

采購月度工作計(jì)劃表篇三

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的思想,，現(xiàn)在講接下來的工作計(jì)劃如下，具體的內(nèi)容為：

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前情況,，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計(jì)劃。

社會(huì)在發(fā)展,，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源,，要通過主動(dòng)培訓(xùn)，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序,，提高培訓(xùn)效果,，合理組織，有效推進(jìn),，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。多年來，這項(xiàng)工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，通過培訓(xùn)評(píng)估手段,，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià)，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理,。

采購月度工作計(jì)劃表篇四

7、召開部門工作會(huì)議,，傳達(dá)酒店會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,。

9,、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài),；

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)；

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購計(jì)劃,，以利于降低,、控制采購成本,。

1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段,。工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。

二,、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤,，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

2,、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時(shí)候,，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

3,、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）。

二,、怎樣寫好工作計(jì)劃：如何才能做出一分良好的工作呢,？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素,。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）,。

(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）。

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本,，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對(duì)2013年的工作做出如下計(jì)劃：

一、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

二,、賬務(wù)的清理,。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，2013本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

四,、成本控制,。

2013年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五,、采購效率,。

2013年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購計(jì)劃時(shí)的參考,。

六、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案；如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào),。

獨(dú)木不成林,，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購的計(jì)劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測,、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息,。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求,、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量,；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品,、服務(wù)的信息,；經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價(jià)格、工資和其他成本總趨勢的信息,。在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計(jì)劃,，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測,。

材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系,，制定出采購計(jì)劃,。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平,。相反，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少,，價(jià)格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會(huì)考慮購買期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢時(shí),，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期,。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組,。在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表,，并據(jù)此對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行修改，每個(gè)采購員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析,，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo),，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃,，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí),，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性，制定采購計(jì)劃工作就會(huì)很困難,。

光陰終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長光陰終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟！

首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì),。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn),。這幾個(gè)月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，緩緩融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較暖和,，而個(gè)人又輕易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依賴大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行,，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一、iso的推行過于形式化,。

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實(shí),，這是一種極端的想法,，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè),、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查,，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對(duì)這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正施行iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

二、05年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標(biāo),。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)分都會(huì)朝著一個(gè)方向,，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo),，以至超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對(duì)策及預(yù)防再措施,。

三、計(jì)劃執(zhí)行度不力,，造成等候浪費(fèi),。

由于消費(fèi)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的浪費(fèi),。消費(fèi)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費(fèi),；每天的工作量變動(dòng)幅度過大,，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員,、裝備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費(fèi)的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，消費(fèi)斷線,。嚴(yán)重影響消費(fèi)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個(gè)月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費(fèi)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,，控制庫存材料對(duì)公司資金的流淌起著決定性的作用。

五、制造過多,。

出處 sevw.cn

制造過多,，過早，提前用掉了消費(fèi)費(fèi)用,，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì),。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)消費(fèi)能力而不中斷消費(fèi),，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量,。

六,、管理不當(dāng)。

經(jīng)常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng),。

每一個(gè)辦公區(qū),，應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會(huì)有一份好的工作心情,。可是,，公司部份人員卻經(jīng)?；饸鉀_天，出言不遜,。造成對(duì)同事,、員工、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前,，人人平等，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上,。

八、5s施行不到位所帶來之危害,。

序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害,。

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險(xiǎn),，不易。

一,、根據(jù)2012年酒店年度總計(jì)劃,，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：

１,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品,、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存,。

２,、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購,，裝修期間配合各部門車輛使用,。

二、貨品采購渠道問題,。

１,、定點(diǎn)供貨商。

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

２,、零售店采購。

所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查,。

３,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密,、詳細(xì)的采購計(jì)劃,，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購,，通知,。

一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查，對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

四,、對(duì)采購員的管理制度。

1,、對(duì)駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回,。

3、配合財(cái)務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對(duì)不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。篇3：2014年度采購部計(jì)劃超詳細(xì)版本****金屬制品有限公司2013年采購部年度工作計(jì)劃編制：

目錄,。

2013年12月,。

（內(nèi)部使用，請(qǐng)勿外傳）審核：批準(zhǔn)：

部門目標(biāo)和任務(wù),。

一、工作目標(biāo),。

1,、供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%。

2,、采購成本控制：平均單臺(tái)采購成本降價(jià)率9.6%,，爭取12%。

3,、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%,。

4、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保,、性能件100%通過iso9000體系認(rèn)證,，其他件60%以上通過iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上,。

5,、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通,，積極向上,、忠于企業(yè)、具體凝聚力,、戰(zhàn)斗力的采購隊(duì)伍,。

二、主要工作任務(wù),。

1,、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

2、采購內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購管理程序,，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度,，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用,，確保整個(gè)采購過程得以正常有效運(yùn)行,。

1）采購計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃）,。

2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核,，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作,，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔,。3）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依,，票據(jù)管理規(guī)范有序,，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生,，避免公司資金流失,。

4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性,，調(diào)整考核制度,，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平,、公正,、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性,。5)堅(jiān)持“以人為本”的原則,，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

五、人力配備及培訓(xùn)計(jì)劃,。

1,、人員配備：

2、部門主要干部配備：采購部經(jīng)理采購部部長,。

4,、培訓(xùn)計(jì)劃。

另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn),。

總結(jié)：年度,、半年度2013年2014年上半年。

（1）主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的采購工作,。

（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,，與上個(gè)測量周期的比較，與同期的比較,。

做好a項(xiàng)目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件,。

采購計(jì)劃,、訂單、合同,、驗(yàn)證記錄,。

采購月度工作計(jì)劃表篇五

學(xué)習(xí)部：

一、與宣傳部舉辦首屆“文化藝術(shù)節(jié)”

二,、舉行“迎新杯”辯論賽,。

宿管部：

一、于每周三晚自習(xí)后進(jìn)行衛(wèi)生常規(guī)檢查,。

二,、籌辦“寢室全家福”大賽,。

生活部：

一、每周五下午4點(diǎn)按時(shí)檢查11級(jí)各班的班級(jí)衛(wèi)生和布置情況,。

二,、配合體育部完成“迎新杯”籃球比賽，做好后勤保障工作文藝部：

一,、10月14日進(jìn)行大一新生文藝展示彩排,。

二、十月底之前做好人員調(diào)整,。

三,、

確定十八般舞藝藝術(shù)團(tuán)和文藝部的各項(xiàng)工作。

組織部：

一,、新成員能力與責(zé)任心的測定,。

二、每周召開例會(huì),，聽取?；顒?dòng)情況，安排工作任務(wù),，月底小結(jié),。

三、收集新入團(tuán)學(xué)生資料,，組織入團(tuán),。評(píng)比本學(xué)期優(yōu)秀團(tuán)支書干。

部,，籌備團(tuán)知識(shí)競賽,。

紀(jì)檢部：

一、召開本科部紀(jì)檢大會(huì),。

二,、不定期查各班到課率,。活動(dòng)點(diǎn)到點(diǎn)退,。

外聯(lián)部：

一,、帶領(lǐng)新成員外出工作體驗(yàn)，老成員帶新成員外出拉贊助,。

二,、評(píng)選校園優(yōu)秀贊助商.

三、新成員分組調(diào)查統(tǒng)計(jì)學(xué)校店面,。

秘書處：

一,、在課余時(shí)間組織一次集體活動(dòng)，增強(qiáng)成員交流,。

二,、加強(qiáng)對(duì)新成員的培訓(xùn)，提高工作效率,。

社團(tuán)部：

一,、注冊(cè)“心靈手巧協(xié)會(huì)”。

二,、加強(qiáng)社團(tuán)內(nèi)部建設(shè),，提高社團(tuán)部質(zhì)量。

宣傳部：

一,、策劃并舉辦藝術(shù)文化節(jié),，涉及征文、繪畫,、攝影,、書法。以,。

達(dá)到弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的目地,。

體育部：

一、舉辦迎新杯籃球比賽,。

二,、組織創(chuàng)建體育部二級(jí)組織—裁判團(tuán)。

學(xué)生會(huì)秘書處制表,。

2011年10月,。

采購月度工作計(jì)劃表篇六

在全體同事的共同努力和公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展ups的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù),、業(yè)務(wù)管理,、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力,，圓滿地完成了2012年的工作,。為了讓2013年的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將2013年的工作計(jì)劃規(guī)劃如下,。

下面是公司二零一二年,。

總結(jié)。

,；

從銷售業(yè)績來看,，我們工作做的不是很好，可以說銷售做的十分的失敗,。在南京市場上,，ups產(chǎn)品品牌眾多。由于比較早的進(jìn)入南京市場,。ups價(jià)格混亂,，這對(duì)于我們開展市場造成很大壓力。

客觀上一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,。主要表現(xiàn)在,；

1.銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。在市場部開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè)。加上沒記載的概括為xx個(gè),。十二月xx天三個(gè)銷售員一天拜訪的客戶量為xx個(gè),。從上面的數(shù)字看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2.溝通不夠深入,，銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司的產(chǎn)品情況十分清晰的傳送給客戶，了解客戶的真正想法和意圖,。對(duì)客戶的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們產(chǎn)品有幾分了解或者接受的什么程度。

3.工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。銷售人員沒有一個(gè),。

寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣。銷售工作處于放任自由的狀態(tài),。從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,。工作時(shí)間沒有合理的分配。工作局面混亂等不良后果。

4.新業(yè)務(wù)的開拓部夠,。業(yè)務(wù)增長小,，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)；業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

二．市場分析,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。

明年工作中下面幾項(xiàng)作為主要的工作來做；

1.建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。人才是企業(yè)最寶貴的資源。一切銷售業(yè)績都起源于一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為主要的工作來抓,。

2.完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。銷售管理是企業(yè)的難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。對(duì)工作有高度的責(zé)任心。提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

3.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在與提高銷售人員綜合素質(zhì),。在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議。業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

在家等情況,。使計(jì)劃好的行程被打亂。不能順利完成出差的目的,。造成時(shí)間,，金錢上的浪費(fèi)。

5.今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到，每月,，每周,，每日；把每周,，每日的工作分解到各個(gè)銷售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

以上,，是我對(duì)2013年的一些設(shè)想，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望2013年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接2013年新的挑戰(zhàn),。

二零一二年x月x日。

采購月度工作計(jì)劃表篇七

為了實(shí)現(xiàn)下個(gè)月的計(jì)劃目標(biāo),，結(jié)合公司和市場實(shí)際情況,，確定下個(gè)月幾項(xiàng)工作重點(diǎn):。

1、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的,，人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液,。鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,，用好人,，用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員,，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型,。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的,。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí),、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松,。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn),，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高,。

2、銷售渠道完善,，銷售渠道下沉,。

為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額,。合理有效的分解目標(biāo)。

三省,，市場是公司的核心競爭區(qū),，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣,，并且建立樣板市場,。加以克隆復(fù)雜。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù),。

3,、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新,。

采購月度工作計(jì)劃表篇八

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí).工作要干好，首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度,，要樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀，2012年度工作計(jì)劃表,。因此,，今年我部將有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)的精神,，樹立全心全意的服務(wù)理念,。結(jié)合公司實(shí)際,，我部擬在2012年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度,，努力做好2012年的全員培訓(xùn)工作,。以公司經(jīng)濟(jì)工作為中心,，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才是2012年我部培訓(xùn)工作的主題,。合理配置人力資源,，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，來不斷提高部門員工的業(yè)務(wù)技能與水平,，提高辦事效率。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工,。

二,、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象.紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障,。所以,，今年我部將以更嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障，切實(shí)抓好2012年的全局性工作,。也將以常抓不懈的態(tài)度嚴(yán)把軟件服務(wù)關(guān),，一線員工的儀容儀表、服務(wù)意識(shí)等務(wù)實(shí)抓好部門員工的言談舉止,、穿著打扮等規(guī)范徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。努力將我部打造成公司的一個(gè)文明窗口。樹立“賓客至上”的思想,，用客人的口碑?dāng)U大公司的宣傳面和提高公司的形象,。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié),、部門外部協(xié)調(diào)工作,，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助,，營造一個(gè)和諧,、積極的工作團(tuán)體。我部將與其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合,，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮整體活力，創(chuàng)造最佳效益,。在本職工作中做出自己應(yīng)有的工作風(fēng)采的同時(shí),。虛心聽取來自不同部門的心聲,，更多的是協(xié)調(diào)和幫助其他部門共同進(jìn)步。

五.加大對(duì)能源消耗的控制力度,。

一,、定時(shí)、定點(diǎn)供氣,，減少鍋爐燃燒時(shí)間,；定時(shí)測量樓層溫度，根據(jù)溫度調(diào)整空調(diào)使用時(shí)間,；根據(jù)天氣情況及季節(jié)變化調(diào)整各區(qū)域的路燈,、霓虹燈的開燈時(shí)間。

因我部各類設(shè)備很多.如中央空調(diào)系統(tǒng),、水池過濾.加熱設(shè)備等等.設(shè)備的投資,、改造及日常維修、保養(yǎng)是一項(xiàng)很大的支出,，因此我部也將對(duì)設(shè)備的管理建立一種“預(yù)防性維護(hù)”體系,。做好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)，這樣可以延長設(shè)備的使用壽命,，避免由于設(shè)備出現(xiàn)故障而花費(fèi)大筆維修費(fèi)用和縮短設(shè)備的使用壽命,。

我部也將積極培養(yǎng)員工的節(jié)能節(jié)流意識(shí)及愛崗敬業(yè)精神.在所有涉及成本的地方制定相應(yīng)的技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)，并獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)改進(jìn)的行為,，用漸進(jìn)的方式逐步,、分區(qū)域的完善，經(jīng)年累月,，成本就可以降下來了,。

以上是本人2012年工作安排，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng),！

采購月度工作計(jì)劃表篇九

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在這上月的采購過程中,，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí),，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià),。針對(duì)這類情況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格,，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià),，另外,，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種情況,，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格,。在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。

另外對(duì)于廠家出貨難的情況,，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排,，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性,，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對(duì)我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響,，此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕,，在這個(gè)月里,，合同簽定之前，先和工廠溝通,，在確定交貨期后再簽定合同,，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生,。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo),，我會(huì)在接下來的10月,，做好10月份工作計(jì)劃，不斷努力學(xué)習(xí),、努力工作,，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上!

在公司又一個(gè)月過去了，感覺在公司里一天天成長,，同樣,，每天也感到非常充實(shí)。在不斷的努力學(xué)習(xí)中,，感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!下面,，我將2月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出寶貴意見及建議,。

在本月,發(fā)生了好多事,由于采購人員增加,在采購意見上出現(xiàn)了一些分歧,，1。

以至于在這個(gè)月中,好多事情都沒有順利的進(jìn)行,。只是完成對(duì)縣醫(yī)院工程配電柜,、箱及電纜數(shù)量的一個(gè)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作及對(duì)高豐大廈強(qiáng)電施工設(shè)計(jì)組織各部門做了一個(gè)分析,、討論后,跟蹤完成了強(qiáng)電圖的設(shè)計(jì),。

現(xiàn)在有待的是盡快組織再次討論,將方案統(tǒng)一后把電線、電纜及箱體等確定后盡快投入施工,。再者就是對(duì)彌勒工地上人防工程這塊,關(guān)于人防辦對(duì)我們工地所下的停工通知做了處理,。完成了對(duì)人防工程后續(xù)的辦理。以及對(duì)彌勒及潤城消防圖審查事務(wù)的辦理及跟蹤,。還有就是每天到各工地看一下,。其次也先后對(duì)材料作了市場調(diào)查,分析，也聯(lián)系了一些廠家對(duì)我們所需材料作了報(bào)價(jià),后續(xù)工作待商量后再作定奪,。

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo)，我會(huì)在下個(gè)月工作中,，不斷努力學(xué)習(xí),、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上!

1,、九月份截止23日共計(jì)采購65132.7噸，洗煤采購2778.5噸(融華還煤);全年累計(jì)采購256941.7噸,，其中洗煤89264.8噸,，粉煤167676.9噸。根據(jù)全年230萬噸的公司經(jīng)營指標(biāo),，平均每月采購191666.7噸,，1-九月份需采購766666.7噸,，欠量509725噸,，主要原因是市場大環(huán)境影響，市場持續(xù)低迷,，銷售不旺所致,。

2、九月份價(jià)格低于其它月份主要是沒有采購洗煤,，2月份無采購,。

3、完成了上中下旬的調(diào)研報(bào)告,，采購部經(jīng)理帶隊(duì)到站臺(tái)周邊輻射30公里內(nèi)的煤礦與客戶進(jìn)行了全面詳細(xì)的調(diào)研洽談,，以前煤礦的基本信息如煤礦井田面積、生產(chǎn)年限,、井田實(shí)際儲(chǔ)量,，下一步煤礦的發(fā)展方向等相對(duì)我們來說是空白的，通過這次調(diào)研這些基本信息我們都已拿到,，并添加到了采購數(shù)據(jù)庫,。通過調(diào)研我們還了解到，80%的煤礦基本屬于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),，都在銷售庫存,，而庫存是有限的，庫存會(huì)越來越少,，煤源會(huì)越來越緊張,。上游市場還在持續(xù)低迷，煤炭采購商采購不積極,，而煤礦無法維持正常周轉(zhuǎn),，還在惡性循環(huán)中。

4,、本月采購管理部的經(jīng)營指標(biāo)是按需采購,，九月份x日完成了5萬噸的破。

碎煤合同，在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤合同,，并在原有的基礎(chǔ)上降了1元/噸,，在管理執(zhí)行上煤過程中正常有序，基本在按照我們的采購計(jì)劃有條不紊的在進(jìn)行,，采購部也與公司各相關(guān)部門緊密配合協(xié)作,，很好的保障了園區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營，完成了公司下達(dá)的計(jì)定目標(biāo),。

5,、xx年遺留下來未執(zhí)行完的合同(星源、恒利源)問題,，通過與客戶溝通協(xié)商同意后,，嚴(yán)格按照聯(lián)創(chuàng)煤炭相關(guān)流程規(guī)定，予以了結(jié)算,。

6,、由采購管理部經(jīng)理帶頭全體成員對(duì)本部門的管理機(jī)構(gòu)、本部門的組織機(jī)構(gòu)關(guān)系,、管理細(xì)則,、各崗位職責(zé)、工作流程,、保密制度等進(jìn)行了反復(fù)研究,，認(rèn)真的進(jìn)行了梳理和完善，最終完成了定稿,，并以報(bào)人力資源,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核指導(dǎo)。

7,、配合響應(yīng)公司組織的植樹活動(dòng),，分倆批次共計(jì)9人參加了植樹活動(dòng)并圓滿完成任務(wù)，通過這次植樹活動(dòng),，不但鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，還增加了我們綠色環(huán)保意識(shí)，這樣的活動(dòng)我們會(huì)一如既往的繼續(xù)配合與支持,。

8,、完成了部門的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)了“開源節(jié)流,、節(jié)能降耗”專體會(huì),，主要傳達(dá)公司的會(huì)議精神，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開源節(jié)流,，節(jié)能降耗”實(shí)施方案,，也讓每個(gè)部門成員都能投入到這個(gè)活動(dòng)中來,，最主要的是希望能通過這個(gè)活動(dòng)，不讓每個(gè)成員被動(dòng)的去執(zhí)行,，而是能形成一種潛意識(shí),，不管在工作或生活中能夠主動(dòng)的去做。

1,、待公司給采購管理部下達(dá)了采購指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)組織制定實(shí)施方案。

2,、根據(jù)下達(dá)的確定采購信息后,，到上游市場進(jìn)行全面調(diào)研并形成調(diào)研報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,，并通過合同標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行篩選客戶簽訂合同。

3,、管理執(zhí)行上煤合同的完成,。

4,、完成例行的上,、中、下旬例行的調(diào)研報(bào)告,，重點(diǎn)調(diào)研站臺(tái)周邊煤礦和生產(chǎn)5000大卡的煤礦,。

5、完成每月的內(nèi)部培訓(xùn),。

采購月度工作計(jì)劃表篇十

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布采購2019年工作計(jì)劃表,，更多采購2019年工作計(jì)劃表相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán),，在新的20xx年度,，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，按照“控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo),。

依據(jù)公司合同額3——3.5億,、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo),，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售,。

具體工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，與市場部,、物資,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大物資與設(shè)備的催交力度,，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng),。

2,、合理計(jì)劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本,。質(zhì)量第一是我公司的宗旨,，在本年度，采購部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購,，降低成本,。

3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系,，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成,。

二、工作措施,。

一是完善制度,，做到透明采購。

通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，完善更具操作性的《采購控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),，既確保工作的透明,，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開透明的采購策略后,，根據(jù)市場的變動(dòng),，及時(shí)采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購,。

二是加強(qiáng)成本控制,，提高采購效益。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部,，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購效益,，提高企業(yè)利潤,。

三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào),。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供方名錄,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估,、評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,，從而搶占市場、節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，搞好人力資源管理,。

組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加,，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工,。

三、目前存在的問題及解決辦法,。

目前,，采購部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

一是物資采購缺乏計(jì)劃性。有的部門對(duì)購買的物品不及時(shí)申報(bào),，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多,，造成浪費(fèi)。

二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行,。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性,，加之資金有時(shí)短缺,，對(duì)于很多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行,，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù),。

三是合同與付款審批流程時(shí)間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大,。一般來說,，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后,，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購,，而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批,，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長,，浪費(fèi)了很多時(shí)間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大,，難度較大,。

針對(duì)這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1,、抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,。制定各部門采購預(yù)算，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的.使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行,。嚴(yán)格按照合同對(duì)供應(yīng)商付款,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

4,、進(jìn)一步提高采購審批效率,。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程,，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。

在新一年的工作中,，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，降低成本,，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購月度工作計(jì)劃表篇十一

我們采購部門負(fù)責(zé)的是公司日常消耗的補(bǔ)給,，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保持活力,，為了在20__年展開剛好的工作制定了采購工作計(jì)劃,。

1、制定采購方案,。

在采購的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購效率,，為公司節(jié)省更多的成本，采購方案都是性價(jià)比最適合公司的需要,，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊,。

1.1、采購計(jì)劃在月末制定,，這樣當(dāng)月初到來之時(shí),，可以及時(shí)投入工作，讓計(jì)劃可以實(shí)施,，對(duì)于采購工作還好做好考察,。

1.2、在月初的時(shí)候我們會(huì)有專門的人負(fù)責(zé)做好采購的篩選,，在采購的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量,，性能和用途，好有它的價(jià)格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成,，對(duì)于采購任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確,，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求,。

1.3,、制定通過核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，采購方案提前制定好多番并且是方案,。

2,、保證商品的供應(yīng)。

在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要,，在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用,。

2.1,、在每月月底走好商品的儲(chǔ)存工作。

2.2,、在準(zhǔn)備儲(chǔ)存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門通知,。

2.3、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯(lián)系,，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個(gè)部門消耗最多需要的商品做個(gè)簡單的預(yù)估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調(diào)整,。

2.4,、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整,，完成每年公司的采購目標(biāo),，公司設(shè)定的采購任務(wù)有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù),。

3,、采購流程。

對(duì)于采購的過程中避免出現(xiàn)問題,，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員,，查看他們的工作情況，保證整個(gè)采購不會(huì)被生產(chǎn)上糊弄,，對(duì)于這樣的事情我們公司也是非常重視的,。

3.1、每一次采購任務(wù),，每一家企業(yè)都會(huì)派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的,。

3.2,、運(yùn)輸路線制定我們會(huì)根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線，當(dāng)公司繼續(xù)的時(shí)候我們的路線就會(huì)按照最短的時(shí)間急性,，當(dāng)公司對(duì)這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請(qǐng)一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失,。

4、多渠道采購,。

在采購部中我們要注意的問題有很多,，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購的時(shí)候,，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上,，避免因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?/p>

4.1、在設(shè)定采購方案的時(shí)候就制定好多渠道采購方案,，保證字任何時(shí)候都?jí)蛲瓿刹少徣蝿?wù),。

4.2、采購的過程中我們采購要有原則和標(biāo)準(zhǔn),，必須要保證采購的安全高質(zhì)量,。

雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作中,，我們部門每一個(gè)人都會(huì)按照自己制定的計(jì)劃工作,。

采購月度工作計(jì)劃表篇十二

1.在采購過程中，要堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度的為公司節(jié)約成本”的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司采購相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格按照采購計(jì)劃,，做到及時(shí)、適用,，合理降低采購成本,，對(duì)所采購物品做到票證齊全，票物相符,，報(bào)賬及時(shí),。

2.熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”原則貨比三家,，擇優(yōu)采購,，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),，比價(jià),，議價(jià)，對(duì)供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略。

3.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題,。

4.加強(qiáng)對(duì)所采購材料價(jià)格信息的管理，每一次所采購材料的詢價(jià),、比價(jià)都進(jìn)行存檔,，保持信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采購材料信息庫,，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

5.制定供應(yīng)商名錄,，確保供應(yīng)商資料不會(huì)流失，選擇供應(yīng)商時(shí),，應(yīng)遵循高質(zhì)量,、低價(jià)格、重合同,、守信用的原則,，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。

6.合理安排采購順序,，對(duì)緊缺物資和需要長途采購的材料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃,，及時(shí)跟進(jìn)。

7.“陽光采購策略”公開透明的按照采購程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督,，采購工作要透明,，并做到公平、公正,。

最后,，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少采購成本，提高采購效率,，提高公司利潤,。

采購月度工作計(jì)劃表篇十三

1.開展主題活動(dòng)《甜甜蜜蜜》，甜蜜蜜的糖果等食物對(duì)幼兒很有誘惑,，它是促進(jìn)幼兒發(fā)展的很有價(jià)值的教育資源,。利用這一資源來開展活動(dòng),，設(shè)定問題情境，與幼兒共同開展有意義的,、互動(dòng)的對(duì)話,，促進(jìn)幼兒的建構(gòu)式學(xué)習(xí)。

2.開展主題活動(dòng)《快樂的六個(gè)寶》,，在這一主題中，我們將在一系列有趣的活動(dòng)中和幼兒一起積極地運(yùn)用感官去感知周圍的世界,。我們的活動(dòng)不是單純地給予幼兒關(guān)于感知的現(xiàn)成知識(shí),，而是讓幼兒在感官的運(yùn)用中獲得真切具體的感受和體驗(yàn)，主動(dòng)建構(gòu)有關(guān)感知的經(jīng)驗(yàn)世界,。讓幼兒感受到保護(hù)感官的重要性,，學(xué)會(huì)保護(hù)感官的方法，養(yǎng)成保護(hù)的習(xí)慣,。

二、保育工作,。

1.指導(dǎo)幫助體弱兒童,，不催食,，保證兒童吃飽、吃好,。

2.加強(qiáng)兒童午睡管理，培養(yǎng)幼兒衣,、褲放在指定地點(diǎn)，堅(jiān)持巡視幼兒午睡情況,，糾正不良睡姿和習(xí)慣，保證兒童午睡質(zhì)量,。

3.培養(yǎng)幼兒生活自理能力，并給予示范和幫助,。

三、環(huán)境創(chuàng)設(shè),。

1.墻面上用縐紋紙圍粘大糖果的輪廓,。幼兒將收集到的糖紙粘在超級(jí)糖果屋里，觀察其中的糖紙,，說說每種糖的味道。

2.拍攝一些幼兒品嘗或制作糖果時(shí)的照片,，貼在墻面供幼兒觀看。

3.在墻上布置擬人化的,、帶著快樂表情的六個(gè)寶，使幼兒受到感染,，產(chǎn)生熱愛六個(gè)寶并快樂地運(yùn)用它們的情感。

4.將幼兒的手印畫,、腳印畫等布置在活動(dòng)室,。

5.布置《我的寶貝用處多》專欄,，請(qǐng)幼兒說說自己六個(gè)寶的用處。

四,、家園共育。

1.家長和孩子一同收集不同種類,、不同味道的糖果，讓孩子在進(jìn)行相應(yīng)活動(dòng)時(shí)帶到幼兒園,。

2.培養(yǎng)孩子早晨,、餐后,、睡前漱口和刷牙的良好習(xí)慣。

3.進(jìn)行家長助教活動(dòng),，如請(qǐng)醫(yī)生家長來園進(jìn)行護(hù)牙,、護(hù)眼的助教活動(dòng),。

4.提供盡可能多的機(jī)會(huì),，讓孩子參與自我服務(wù)，培養(yǎng)孩子的自我保護(hù)意識(shí)和愛清潔,、講衛(wèi)生的好習(xí)慣。

5.不要讓孩子長時(shí)間看電視;鼓勵(lì)孩子獨(dú)立行走,，不要爸爸媽媽抱。

五,、其他。

1.多利用家校路路通與家長交流孩子在園和在家的情況,，及時(shí)關(guān)注孩子的情緒,，讓家長多關(guān)心孩子結(jié)交新朋友的情況。

2.認(rèn)真填寫《寶寶成長記錄》,。

采購月度工作計(jì)劃表篇十四

以下是范文小編為大家收集好的月度工作計(jì)劃表模板,，供大家參考!

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計(jì)劃:

1,、制定工作日程表;(見附表)

4、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話,，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo),，供參考，盡量做到),，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶:

7、提高自己電話營銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;

? 1,、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長,、養(yǎng)護(hù)科曾科長;

2、山西,、陜西、江西,、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;

4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5,、河南市政管理處的姚科長;

以上是我十月份工作計(jì)劃，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)魏總對(duì)此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn),，謝謝!

十一月份注定是忙碌的一個(gè)月，因?yàn)槲覀儗W(xué)生黨支部將在本月組織黨校培訓(xùn),，盡管這樣，我們?nèi)詴?huì)如勤勞的蜜蜂一樣,，不辭勞苦地工作，為同學(xué)服務(wù),，本月我們有如下工作計(jì)劃：

一， 常規(guī)工作：

1. 組織委員召開黨支部例會(huì),，負(fù)責(zé)組織好常規(guī)工作、活動(dòng)等等,。

2. 紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)做好平時(shí)的紀(jì)檢工作，如會(huì)議考勤等,。

3. 宣傳委員負(fù)責(zé)出好本月活動(dòng)的宣傳海報(bào),，做好宣傳工作,。

4. 秘書負(fù)責(zé)寫好每月的工作計(jì)劃,，工作總結(jié)，會(huì)議記錄,，活動(dòng)總結(jié)等,。

5. 黨校培訓(xùn)

a.時(shí)間：11月2日——11月8日(除11月7日)

b.地點(diǎn)：科b101

c. 值班人員:學(xué)生黨支部全體干部和助理

d.1)點(diǎn)名,，并對(duì)缺席的同學(xué)進(jìn)行登記

2)維護(hù)課堂秩序和紀(jì)律

3)督促同學(xué)做好筆記,，不允許做其他與課堂無關(guān)的事,，

如聽歌,、玩手機(jī),、看課外書等等

二.其他工作安排：

1.班級(jí)信息調(diào)查統(tǒng)計(jì)

負(fù)責(zé)人：各班組織委員

內(nèi)容：姓名,、班級(jí),、性別,、民族,、政治面貌,、寢室

3. 活動(dòng)：“弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化”辯論賽

a.辯題：傳統(tǒng)文化的傳承應(yīng)融入流行還是原汁原味

b.分組安排：以兄弟班級(jí)為單位進(jìn)行辯論賽活動(dòng)

4.為十二月份系干改選做準(zhǔn)備

1,、抓緊秋季招商項(xiàng)目的落實(shí)及簽約準(zhǔn)備,。

2,、繼續(xù)做好真德有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司注冊(cè)、籌備的服務(wù)工作,。

3,、做好基礎(chǔ)工程驗(yàn)收掃尾,。

4,、拿好農(nóng)業(yè)園區(qū)07年度投資預(yù)算方案。

5,、做好招商引資進(jìn)園相關(guān)項(xiàng)目服務(wù)。

6,、對(duì)爭創(chuàng)市縣示范村、先行村情況進(jìn)行督查調(diào)研,。

7、編制好30個(gè)先行村新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃電子版本,。

8,、做好2011年度全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)測分析工作,。

9,、協(xié)助相關(guān)部門抓好“一池三改”，推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作,。

10、對(duì)全縣新一輪農(nóng)村幫扶工作實(shí)施年度督查指導(dǎo),。

11、對(duì)照年初目標(biāo),，做好全年工作總結(jié)。

12,、做好農(nóng)業(yè)普查和農(nóng)業(yè)生態(tài)組有關(guān)工作。

13,、跟蹤農(nóng)村“三大合作”目標(biāo)規(guī)劃落實(shí)，抓好組建工作,。

14、做好農(nóng)村“三大合作”工作總結(jié),，開展農(nóng)村“三大合作”月度統(tǒng)計(jì)。

15,、指導(dǎo)、督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)村“三大合作”,。

16、組織農(nóng)村財(cái)務(wù)結(jié)記賬工作,。

17,、督查各鎮(zhèn)在秋收工作中，規(guī)范收取農(nóng)民應(yīng)承擔(dān)的稅 費(fèi),。

18、配合做好全省農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化示范鎮(zhèn)村的檢查,。

19、做好農(nóng)民負(fù)擔(dān),、農(nóng)村財(cái)務(wù)、土地承包等方面的信訪調(diào)查處理工作。

20,、編印好“三農(nóng)”工作專題調(diào)研材料匯編。

21,、完成公務(wù)員登記的各項(xiàng)工作。

22,、修訂完善機(jī)關(guān)效能建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度。

23,、根據(jù)人事部門要求,，組織好公務(wù)員“5+x”的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

24,、著手統(tǒng)籌全年農(nóng)工辦工作總結(jié),。

25,、按照要求做好凡達(dá)公司項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作,。

1,、做好基礎(chǔ)設(shè)施掃尾及驗(yàn)收工作,。

2,、對(duì)明年以項(xiàng)目為重點(diǎn)的工作安排及資金需求情況進(jìn)行調(diào)研。

3,、配合縣政府做好農(nóng)業(yè)國有場圃資源整合工作,。

4,、協(xié)調(diào)服務(wù)拜森生物科技工程項(xiàng)目的建設(shè)籌備,、注冊(cè)幫辦工作,。

5,、組織“133”工程環(huán)境整治檢查考核,。

6,、完善先行村規(guī)劃,，啟動(dòng)面上規(guī)劃,。

7,、檢查指導(dǎo)30個(gè)示范村,、先行村的創(chuàng)建工作,。

8,、做好2011年度全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)測分析工作,。

9,、配合縣人大,、縣政協(xié)對(duì)新農(nóng)村建設(shè)開展調(diào)研工作,。

10,、做好農(nóng)業(yè)普查和“農(nóng)業(yè)生態(tài)組”有關(guān)工作。

11,、做好“兩節(jié)”農(nóng)業(yè)項(xiàng)目督查,。

12,、組織開展農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理合格鎮(zhèn)村自查,，做好迎接全省檢查準(zhǔn)備,。

13,、督查各鎮(zhèn)在秋收工作中,，規(guī)范收取農(nóng)民應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)。

14,、落實(shí)市“三大合作”推進(jìn)會(huì)精神，做好縣交流會(huì)議的準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。

15、做好組織,、編制、申報(bào)市級(jí)“四有”合作社工作,。

16、做好農(nóng)民負(fù)擔(dān),、農(nóng)村財(cái)務(wù)、土地承包等方面的信訪調(diào)查處理工作,。

17、做好本辦公務(wù)員登記工作,。

18,、做好凡達(dá)公司建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作,。

19,、組織“三農(nóng)”工作調(diào)查研究匯報(bào)交流活動(dòng),。

20,、按照要求做好“三創(chuàng)”特別是“創(chuàng)衛(wèi)”迎檢的各項(xiàng)工作,。

21,、做好離退休老干部服務(wù)工作,。

采購月度工作計(jì)劃表篇十五

針對(duì)各長期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,，方便查詢,。

七,、規(guī)格化的建立。

針對(duì)所有物品,，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理,。

八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中,，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示,。主動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見,，針對(duì)好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝,。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對(duì)于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

一、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì),，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

二,、賬務(wù)的清理。

同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及。

合同,。

執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

三,、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄,。

四、成本控制,。

20xx年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五,、采購效率。

20xx年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購計(jì)劃時(shí)的參考,。

六、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

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采購月度工作計(jì)劃表篇十六

__年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范、重效益,，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、細(xì)化采購管理流程。

企業(yè)管理水平的差異最明顯的`體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理,，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4、采購員根據(jù)采購申請(qǐng)單提前詢價(jià),。

明年,，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資、儀器,，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià),，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn),，還要降低成本，減少公司的支出,。

5、奮斗目標(biāo),。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量,。