計(jì)劃能夠激勵我們努力工作，因?yàn)槲覀冎牢覀冋繕?biāo)邁進(jìn)。在制定計(jì)劃時,，要考慮到自身的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，避免過高或過低估計(jì)自己,。計(jì)劃制定并不是一件容易的事情，以下范文或許會給你一些靈感和思路,。

項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃與工作總結(jié)篇一

時光飛逝,，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中,，20xx年很快步入了尾聲,，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有xxxx年有余,，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢,，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù),?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下,，我部也取得了一些小小的成績,，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失,，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),，吸取經(jīng)驗(yàn)，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài),。

這一年中，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進(jìn)!

二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三,、針對于客戶要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù),?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點(diǎn),，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬分感謝!

項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃與工作總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，大家好：

2015年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。結(jié)合公司實(shí)際提出了2015年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作計(jì)劃。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1,、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間的交流與溝通,。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造,，施工，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備,。施工中，嚴(yán)格按照公司要求合理施工,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,、關(guān)愛員工,，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類工作，成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

二,、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。

1、工作的過程是一個創(chuàng)造價(jià)值的過程,，也是一個學(xué)習(xí)的過程,，提高的過程、積累的過程,，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,，加強(qiáng)工程管理知識的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),。特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì),、也要懂營銷,、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),，跨專業(yè)的學(xué)習(xí),，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要,。

2、工作中高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識,，不僅要狠抓工程管理,，同時要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場,，關(guān)注整個經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),，在工作中積累,，在工作中成長。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作,，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益,。

三）、自我加壓,，自我激勵,。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己,、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力,，提高自身的抗壓力能力,。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強(qiáng),，適時加壓,，自我激勵，相信自己會做得更好,。

讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，再度譜寫出高度國際公司新的篇章,。最后我相信我團(tuán)隊(duì)會在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成2015年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答案,。

項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃與工作總結(jié)篇三

206年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，也是人生價(jià)值值得升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施,。

項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力,。項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)為此，在工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊,、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支,。

二、項(xiàng)目計(jì)劃控制,。

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時間計(jì)劃就是按照整體工程量。

找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工,、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員,。

三、

公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用,。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

四,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng),。

理每天的都要考慮的實(shí)際問題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可信,，保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可,，獲得效益,。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足。

時光荏苒,，白駒過隙,，2016年轉(zhuǎn)瞬即逝，新年的鐘聲就要敲響,。即將過去的一年是我工作生涯中最難忘的時段,，因?yàn)榻衲晡覙s幸地加入了沈陽綠建物業(yè)公司，成為了這個大家庭中的一員,。

雖說才短短的三個多月的時間,，我為我的崗位工作努力工作著，渴望用我的付出為綠建的偉大事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量,。

我的崗位是泊岸華庭項(xiàng)目管理處物業(yè)經(jīng)理,，身為一名新項(xiàng)目的新入職的物業(yè)經(jīng)理，我一切從零開始,，全力建設(shè)項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。

第一部分人力資源方面。

一,、組織招聘,，開展入職培訓(xùn)。項(xiàng)目的起步是從我和秩序維護(hù)部長李櫻林同項(xiàng)目開發(fā)商相識開始的,，這里除了一間辦公室外,，沒有任何的人和物。我們二人通過對項(xiàng)目自然情況的了解,，擬定了項(xiàng)目人員配備方案,，報(bào)請公司申批后開始人員的招聘面試工作,。通過近二十天的努力，終于迎來了我們項(xiàng)目的第一批員工,。自此我們項(xiàng)目管理處持續(xù)開始了入職培訓(xùn)工作,。主要的培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)介紹、企業(yè)文化宣傳,、職業(yè)道德教育,、崗位職能說明、崗位技能培養(yǎng)等等,。

二,、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和全公司人力資源需求進(jìn)行人員的儲備。項(xiàng)目因,。

開發(fā)商原因遲遲未交付使用,，導(dǎo)致我們的人員配備一直沒有能夠按設(shè)計(jì)好的編制足額配備，所以根據(jù)崗位實(shí)際工作需要及公司人力資源需求,，充足地配備了客服人員和保安人員,，用以滿足對其它兄弟項(xiàng)目的這兩類人員的支持。保安人員大力支持了凱興花園的國檢,、新園區(qū)開盤，昊辰苑的評市優(yōu),，城北老街坊保安崗位人員的補(bǔ)充,，摩爾公館保安和客服人員的補(bǔ)充等等。

項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃與工作總結(jié)篇四

xxxx年即將過去,，回顧一年來的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就xxxx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。

我是于xxxx年2月初調(diào)來x項(xiàng)目部工作的,，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整,、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對xxxx年度的工作做了安排,。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作,。

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程,。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。

由于站位的不同,，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低,，xxxx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃與工作總結(jié)篇五

時光飛逝,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了。今年,，從三月起,，我主要負(fù)責(zé)西寧曹家堡機(jī)場過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下,，該工程順利完工并通過驗(yàn)收,。十月到十一月，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤,。十一月到十二月，設(shè)計(jì)部和我項(xiàng)目部積極配合指揮部做西寧機(jī)場航站樓的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作,，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ),。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理,，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié)。

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要,。針對由我項(xiàng)目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報(bào)量,，我方審核,，責(zé)任人確認(rèn)”,、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”,、“專人負(fù)責(zé),，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用,，我們也從嚴(yán)控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用,，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工,，嚴(yán)格控制,，杜絕浪費(fèi)。

安全為天,，質(zhì)量為本,。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時,，做到“全民皆為安全員”,，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),，做到零傷亡,。

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計(jì)劃順利完工,，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下,，歷時100天，到十月底,，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成,。但由于前期土建、弱電,、消防等施工不及時,，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個月不能大面積施工,，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度,，這是本工程中的不足之處。

百年大計(jì),，質(zhì)量第一,。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,。

1,、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把原材質(zhì)量,，嚴(yán)控原材數(shù)量”的想法,，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求,。

2,、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的,，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊(duì)的管理上,，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通,，并組織兩個單體的專項(xiàng)施工工長進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理,，堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會,，進(jìn)行技術(shù)交底，講問題,，提問題,，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

3,、加強(qiáng)成品保護(hù),，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，設(shè)置防護(hù)欄,，避免剛澆注的砼面過早上人,。對燈具,、門、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放,，避免劃傷,、破損現(xiàn)象。

每月月初,，與預(yù)算部溝通,，及時做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的85%,。完工后積極做工程簽證，上報(bào)決算書積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收,，爭取進(jìn)度款在最快時間內(nèi)支付到95%,，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作情況匯報(bào),。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！

20xx年已經(jīng)開始,，新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，在對過去的20xx年進(jìn)行總結(jié),，汲取經(jīng)驗(yàn)的同時，我會取長補(bǔ)短,，完善自我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與項(xiàng)目部同事再接再厲,，努力工作,，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值！為了公司美好的明天努力奮斗,！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,，合家歡樂,！

項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃與工作總結(jié)篇六

我于xxxx年xx月份擔(dān)任xx裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了,，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對xxxx年做工程以來的一些總結(jié)：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問,、點(diǎn)滴積累,、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實(shí)際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗(yàn)可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項(xiàng)目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報(bào)的,，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁,，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃與工作總結(jié)篇七

二零xx年度,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收。

經(jīng)過半年多的努力,，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn),，

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索,、研究,、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。

"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量,、技術(shù)交接記錄,。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員,，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān),，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中,，使參與施工及管理人員認(rèn)知,、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，不出現(xiàn)二次反工及維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作,，而是項(xiàng)目中每個人都應(yīng)該有的意識,。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程的施工工序,、流程，工藝,、質(zhì)量,、工期負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格,、緊密處于受控狀態(tài),。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝、施工注意的事項(xiàng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。

做為一名項(xiàng)目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn),、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，一直堅(jiān)持,。

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計(jì)劃,，什么時間,，完成到什么部位，做到心中有數(shù),。由此在項(xiàng)目施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃,，落實(shí)各工種人員到位,。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員,、勞動力等因素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測,，合理的人員配置，保證了施工不間斷,，保證工期及質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，各部位同步施工,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將毫無意義，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定,，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍,，施工中,，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對施工方案反復(fù)研究,，確保施工開展后施工材料浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤,，又保證結(jié)算過程中無疏漏,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),、施工,，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利,，各項(xiàng)目保質(zhì),、保量如期完成。

1,、崗位職責(zé)的不明確,。

2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺,。

3,、現(xiàn)場勘探，確定施工順序及施工前期,，設(shè)備,、材料、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備,。

4,、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問題。

5,、人員的合理調(diào)配,、各工種的施工進(jìn)度安排。

6,、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行,，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7,、施工各部位材料的把控,，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

8,、進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全、材料成本控制,。

9,、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、在成本控制的前提下采用新工藝,、新技術(shù),。

項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃與工作總結(jié)篇八

20xx年初至今在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任xx項(xiàng)目經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，也是人生價(jià)值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo)、開標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力,。為此，在工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點(diǎn)是不同的,，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長,、工期緊、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支,。

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工,、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用,。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié),、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可信,，保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可,，獲得效益,。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足。

時光荏苒,，彈指間20xx年即將過去,。因?yàn)橐隹偨Y(jié)，所以我靜靜回想這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，但也因?yàn)檫@樣,，我才得以有時間理清思路來總結(jié)過去，反思自己不足之處,，只有清楚自己的缺點(diǎn)加以改正,，才有可能進(jìn)步。現(xiàn)將我在這一年的學(xué)習(xí),、工作情況簡要匯報(bào)如下：

隨著公司的發(fā)展,，新的任務(wù)、新的目標(biāo),、新的挑戰(zhàn)隨時擺在面前,，因公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，4月份參加公司組織的《項(xiàng)目經(jīng)理升級》培訓(xùn),，培訓(xùn)期間,，參觀了xx管委會大廈國優(yōu)項(xiàng)目，給自己增加了很多借鑒、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),，從而反思自身工作中所存在的不足,，學(xué)以致用，今后以國優(yōu)項(xiàng)目的管理為目標(biāo),。

截止20xx年度xx目前入駐商戶47家,，上半年度根據(jù)公司的調(diào)查表格，對28家商戶進(jìn)行滿意度調(diào)查,，其滿意率為99%,，比較滿意1%，一般,、較不滿意,、不滿意無。物業(yè)管理圈,。下半年度對33家商戶進(jìn)行滿意度調(diào)查,，其滿意率為96%，比較滿意4%,，一般,、較不滿意、不滿意無,，商戶主要反映的問題有：人流量少,、建議在自行車停放處安裝雨棚、建議在廣場上安裝衛(wèi)生間指示標(biāo)志,、西面自行車停放處安裝監(jiān)控,，以上問題除安裝監(jiān)控問題物業(yè)自行解決外，其它問題我們將滿意率匯總表,，積極的反映給商業(yè)發(fā)展部，希望共同來解決相關(guān)問題,，更好的為商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及商業(yè)氛圍,。

從以上數(shù)據(jù)分析來看，滿意率是100%,，但是我認(rèn)為這肯定不是一個真實(shí)的反饋,，可能商戶還是為了情面，不好意思給差評,，或者是怕給差評后物業(yè)會給予報(bào)復(fù)什么的,，下年度我準(zhǔn)備通過將滿意度調(diào)查表先發(fā)給商戶，然后再制作一個投放暗箱,，讓商戶將調(diào)查表直接投放到里面,，盡量獲得真實(shí)的反饋。

只有知道自身的不足之處,，加以改正,，才能夠使自己得以提高,，物業(yè)管理也是如此，有批評才有進(jìn)步!

除了處理廣場日常的事務(wù)外,，6月1日又前期介入人才公寓項(xiàng)目,，目前已配合供電局，完成對某高壓配電房的初次送電,，并安排,、協(xié)調(diào)三名工程人員進(jìn)駐高配房值班與現(xiàn)場施工跟進(jìn)，為以后的項(xiàng)目驗(yàn)收接管工作打好基礎(chǔ),。因某工地項(xiàng)目發(fā)生偷盜現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，8月份因重建公司要求，經(jīng)初步協(xié)商安排12名保安對人才公寓二個門崗進(jìn)行24小時值班(三班二運(yùn)轉(zhuǎn)),，配合重建公司及施工單位,，對現(xiàn)場進(jìn)出人員及車輛進(jìn)行管控，有效的減少了現(xiàn)場被盜的.損失,，使盜竊現(xiàn)象得到遏制,，保障了現(xiàn)場施工的正常開展。

隨著商戶不斷的進(jìn)駐,，人流量的增大,，也給廣場的衛(wèi)生環(huán)境、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理上帶來了明顯的難度,。對此我在工程,、保安、保潔,、客服人員的服務(wù)質(zhì)量提升方面從以下幾點(diǎn)抓起：

1,、在應(yīng)對環(huán)境衛(wèi)生上，根據(jù)廣場目前只配備的6名保潔人員的條件下,，科學(xué)安排,，合理運(yùn)用，采取了以下措施,，最大程度提高廣場衛(wèi)生環(huán)境,，具體如下：

(1)對保潔人員進(jìn)行崗位職責(zé)教育學(xué)習(xí)，要求每一個保潔員熟悉責(zé)任區(qū)域內(nèi)保潔項(xiàng)目,、服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時限，并以此建立保潔工作的長效機(jī)制,。

(2)加大保潔巡查頻次,，保潔主管每天進(jìn)行兩次以上的全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知責(zé)任人整改，隨后進(jìn)行復(fù)查,，確保落到實(shí)處,。

(3)積極和商業(yè)發(fā)展部溝通，在樓層內(nèi)公共區(qū)域配置12個垃圾桶,，廣場區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點(diǎn),，方便店家及顧客投放垃圾，以此改變生活習(xí)慣,，增強(qiáng)店家維護(hù)廣場環(huán)境衛(wèi)生的觀念,。

(4)對個別區(qū)域存在的“臟、亂,、差”現(xiàn)象集中整治,，加強(qiáng)管理。特別是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍,，增加地面洗刷頻次,。

(5)嚴(yán)格管理裝修商戶的施工材料和垃圾的運(yùn)輸，要求不得拋灑滴漏,、隨意堆放,，裝修垃圾要及時清理干凈不得隨意堆放。

(6)加強(qiáng)保潔服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督考核,，采用部門考核與日常檢查及客戶意見(表揚(yáng),、投訴)相結(jié)合的原則，對保潔員進(jìn)行考核,，力求客觀,、公正、恰當(dāng)?shù)貙Ρ崋T的工作進(jìn)行評價(jià),、考核,。

(7)嚴(yán)格要求保潔人員執(zhí)行制定的文萃廣場《清潔服務(wù)程序》《保潔作業(yè)表》。

2,、在應(yīng)對廣場公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù),、運(yùn)行、管理上安排如下：

(1)嚴(yán)格要求裝修商戶審批后才可施工,。

(2)對廣場商戶內(nèi)裝修工程做好監(jiān)督管理工作，每天巡視不低于二次,。

(3)對商戶裝修過程中牽涉到公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有損壞或影響現(xiàn)象,，立即制止，發(fā)整改通知單,，必要時通知上報(bào)商業(yè)發(fā)展部,，拒不改正的進(jìn)行斷水?dāng)嚯姶胧钡礁恼蠡謴?fù)。

(4)廣場上所有區(qū)域禁止一切車輛進(jìn)入(除商家運(yùn)送物品的非機(jī)動車外),。

(5)對廣場污水管道定期進(jìn)行清理疏通,，以避免長期不清理帶來管道內(nèi)油塊結(jié)垢。

(6)做好公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,，切實(shí)保障所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行與設(shè)施的完好,，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效,、低耗,、安全運(yùn)行。

(7)做好運(yùn)行設(shè)備記錄,，及時分析掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),。

(8)設(shè)備房管理，需日常點(diǎn)檢,、巡查,，并做好各設(shè)備巡查記錄，每月清掃設(shè)備房保持清潔,。

(9)掌握所屬設(shè)備的性能,，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時組織人力進(jìn)行搶修,，以最短的時間恢復(fù)其使用功能,。

(10)對設(shè)備的定期檢修工作進(jìn)行督促和檢查。

(11)督促維保單位的工作狀況,，對維修不到位之處有權(quán)提出建議和意見,，要求其整改。

(12)對在質(zhì)保范圍內(nèi)的維修事項(xiàng)要積極聯(lián)系施工單位及時維修,，做好記錄和跟進(jìn)工作,，并監(jiān)督其修復(fù)完成，施工單位不及時處理的,，要立即報(bào)告商業(yè)發(fā)展部,，共同協(xié)調(diào)，保障設(shè)施設(shè)備的完好性,。

3,、在規(guī)章管理上，為做到有序可循,，在原有的規(guī)章制度下,，逐步完善健全了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《清潔服務(wù)程序》,、《保潔作業(yè)表》,、《物業(yè)管理協(xié)議》,、《裝修施工管理規(guī)定》、《外來單位施工協(xié)議》,、《防火安全責(zé)任書》,、《房屋交接記錄表》《廣場裝修手冊》《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》等多項(xiàng)管理規(guī)定。

4,、加強(qiáng)保安,、保潔、工程,、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓(xùn),，特別是保安、保潔人員,，因其是我們的一線服務(wù)人員,，他們的言行舉止關(guān)乎到物業(yè)的整體形象，也代表我們公司的形象,，因此這塊還是重中之重,，要長期抓起，通過引導(dǎo),、監(jiān)督,、培訓(xùn)，使得他們個人素質(zhì)及形象得到提升,。

5,、在業(yè)主溝通方面，我們以某廣場的名字開通了微信群,，可通過微信發(fā)送信息,，方便商戶給我們提出建議及批評，不過目前因?yàn)閰⑴c的人數(shù)不多和不積極,，效果不理想,。目前主要還是通過定期上門面談、日常巡視等走訪了解各商家的服務(wù)要求,，對其提出的問題和意見建議及時記錄,，解決，反饋和上報(bào),。

回顧這一年來,，檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有以下方面：

1,、處理問題缺乏靈活性,、創(chuàng)新性，工作開展還不夠深入,，擔(dān)心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題,，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，瞻前顧后,，以致于邁不開步子,。

2、對管理工作還不夠嚴(yán)格,，致使有些考核制度還沒有真正落實(shí)到位,。

3、在遇到事情時比較容易急躁,，指責(zé)大于引導(dǎo),，沒有更好的和員工一起去解決問題。

4,、與領(lǐng)導(dǎo),、員工溝通不夠，未能完全盡到應(yīng)盡的職責(zé),。公司安排我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時,，自己會努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。因?yàn)槲矣胸?zé)任向員工傳達(dá)公司安排此項(xiàng)工作的意圖和要求,，使員工在完成此項(xiàng)工作時有更清楚的認(rèn)識和更清晰的目標(biāo)，并且在完成工作的同時也讓員工得到更好的學(xué)習(xí)與鍛煉;同時,，我也有責(zé)任向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工在完成這份工作時遇到的困難和問題,，為完成此項(xiàng)工作而營造寬松的環(huán)境。

今后,，在工作中,，我將注意加強(qiáng)與員工之間的溝通，和他們一起認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，慢慢引導(dǎo),，要有耐心，克服不足,，努力把工作做得更好,。

1、明年根據(jù)自身的條件,，計(jì)劃在人員培訓(xùn)上,，有針對性的結(jié)合人員的特點(diǎn)，做好各專業(yè)的培訓(xùn)工作,，讓各專業(yè)人員在理論與實(shí)踐方面得到專業(yè)輔導(dǎo),，從而提升自己;對一些接受能力強(qiáng)和有上進(jìn)心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專業(yè)知識，培養(yǎng)其獨(dú)立處理問題能力,，培養(yǎng)其一專多能,，打破按專業(yè)來分工的模式,，以便高效的為公司服務(wù)。

2,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力意識,，個人能力再強(qiáng)也無法和有核心凝聚力的團(tuán)隊(duì)相提并論，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用才能高效的為公司服務(wù),。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)人員禮儀禮節(jié)、服務(wù)意識等方面培訓(xùn),，使每一個人都能得到全面的發(fā)展和提升,。

自從走上項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位以后，很多做事的方式都有了改觀,，變成了一種責(zé)任,，一種使命。正是這種責(zé)任,、這種使命,，使自己不敢有半點(diǎn)懈怠，格盡職守,，擺正位置，認(rèn)真做好每一件事情,。

正所謂,，環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人!前方即使困難重重,，但只要自己堅(jiān)持不懈，也就不足為難,，正如我的人生座右銘：鍥而不舍，金石可鏤!

在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè),，在業(yè)務(wù)技能和管理上面還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，管理上服從領(lǐng)導(dǎo)安排，配合領(lǐng)導(dǎo)用更好的管理方法和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)行為來要求自己,，身先士卒帶動全體服務(wù)中心員工更好的完成本職工作,，為公司發(fā)展不斷努力!

項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃與工作總結(jié)篇九

我于20xx年9月14日進(jìn)入xxxx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxxxxxx百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理,，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中,，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克制了諸多困難,，走到今日，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20xx年3個月以來的工作狀況及下一年的工作規(guī)劃做以下總結(jié)：

xxxxxxxx百貨大樓工程作為xxxx縣的招商引資工程,，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫忙,，但開工之前還必需完成以下工作,，才能順當(dāng)開工。

1,、地下室掌握邊線放樣,。

2、建筑物放線,。

3,、規(guī)劃部門進(jìn)展驗(yàn)線工作。

4,、將測繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn),、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審,。

6,、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

7,、規(guī)劃部門供應(yīng)本工程周邊市政管線圖紙,。

8、幫助完成工地臨時用電量缺乏擴(kuò)容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作安排,，與我方保持對立心情,，甚至進(jìn)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方急躁細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,。基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的'影響,。混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地,，基坑外表為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進(jìn)場三個星期,，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖,，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁勝利,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米,，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

后來,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來,，成孔特別困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。

同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，詢問各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)展了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未到達(dá)需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將實(shí)行深井降水,，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%,。

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進(jìn)場開頭挖土。

2,、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年3月初開頭施工，4月15日完成,。

3,、20xx年5月底前完成xxxx以下砼構(gòu)造。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造,。

5、20xx年底前塔樓結(jié)頂,。

6,、機(jī)電安裝、幕墻施工,、二構(gòu)造施工,、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。

1,、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批,。

2、消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位確實(shí)定。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定。

項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃與工作總結(jié)篇十

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,。

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機(jī)制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,。

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設(shè),。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作,。

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其場檢查,，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦,。

入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項(xiàng)目部定期組織行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前,。

以質(zhì)量保安全,、以安全保度，全面細(xì)致,，人性化的'管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

以上就是我的一點(diǎn)體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱的項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃與工作總結(jié)篇十一

說道收獲,，請?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的xx項(xiàng)目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準(zhǔn)甲粉刷完成60%,、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至0,、00,。而一年后的今天：sohoxx月xx日順利交房；小戶型xx月xx日順利交房,；準(zhǔn)甲裝修收尾,；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步,，在xx月份被xx市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為xx項(xiàng)目和xx品牌贏得了榮譽(yù)和聲望,。

要說xx項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交xx件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：

1、xx月30日的soho辦公樓的交付,。

2,、xx月xx日的小戶型的交付。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,，而是項(xiàng)目全體參與者的成績,，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠合作、合理分工,、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結(jié)果。在此,，請?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝,。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的xx；穩(wěn)重而富有包容心的xx,；充滿熱情和活力的xx,；任勞任怨的老黃牛；敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的xx,；勤懇富有個性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長xx經(jīng)理,。借此請?jiān)试S我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們,，如果沒有大家的辛苦付出就不會有xx今天,。

初聽到這句話時，認(rèn)為這是大話是口號,，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理,，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進(jìn)步成長的同時不斷去幫助,、帶動、影響自己身邊的同事,，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了,，有成績了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會有成績,，這是我的人生哲學(xué),，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

為此我付出和投入了極大的精力為整個項(xiàng)目部署,、協(xié)調(diào)和配合管理工作,。特別xx月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了,。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話,，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,，早上上班從家走女兒還沒有醒來,。這期間我深深的體會到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,、壓力和動力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心；少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí),；少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義,，并逐步加深和加強(qiáng)了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟,。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高,，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可,。

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進(jìn)度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施,，致使8#樓后期工期過于緊張。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高,。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理,、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個準(zhǔn)甲的工期延后,。

2,、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工,。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,，為到達(dá)的裝修效果就造成返工,。

謀定而后動，為了明年工作的順利開展,，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際,，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,，早作打算、早作計(jì)劃,。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：xx月xx日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房,；xx月xx日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃,，特別關(guān)于工序的合理搭接,、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時間等,，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中,，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，一流的個人素質(zhì)和能力,。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時，注重加強(qiáng)個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),，盡可能減少無謂的內(nèi)耗,，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃與工作總結(jié)篇十二

xx年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理,，xx年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工,，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

1,、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,，累計(jì)完成產(chǎn)值萬元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚(yáng),。

3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計(jì)價(jià)方式,，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計(jì)完成產(chǎn)值2810747元,。

4,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進(jìn)行,，累計(jì)完成產(chǎn)值萬元。

5,、在施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，累計(jì)完成產(chǎn)值109萬元,。

揚(yáng),。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低等困難,，不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場的認(rèn)可，更是為公司獲取了小部分利潤,。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個,，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，產(chǎn)值萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)950萬元,，毛利率為%,。

1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施,。

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力,。為此,，在每個工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個工程的特點(diǎn)是不相同的，最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工；老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支,。

2,、項(xiàng)目計(jì)劃控制。

工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),，管理程序也相對簡單,。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識管理能力強(qiáng),，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計(jì)劃提前進(jìn)場,，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨(dú)核算,，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計(jì)索賠,。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作手的工作條件,，延長作業(yè)時間，提高單機(jī)工作效率,。比如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎,，激勵操作人員主動加班加點(diǎn),，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更大的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度,。所以,，我要求項(xiàng)目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

4,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題,。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、建委二級管理機(jī)構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié),、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可信,、保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認(rèn)可,，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候,，忽略了內(nèi)部的交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足,。

1,、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體。

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種,。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計(jì)算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計(jì)價(jià),，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項(xiàng)，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比,，這種項(xiàng)目會大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,，對最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度,，爭取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部內(nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中,，公司不予認(rèn)定,。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,，本來風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的,，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正,，如不能及時指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小,，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知,，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量,。也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計(jì)價(jià)模式,，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項(xiàng)目部層面上來，或者直接在項(xiàng)目經(jīng)理身上,，爭取好了對公司及項(xiàng)目部都有利,，爭取不到，項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大,。

2,、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制,。

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，在新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行,，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán),，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,，往往這時項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補(bǔ),。

項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃與工作總結(jié)篇十三

自20xx年2月份進(jìn)入xxx項(xiàng)目部肩負(fù)安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,。嚴(yán)格要求自己，在工作中全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在xxx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實(shí),。

1,、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨,，嚴(yán)把員工入場安全教育關(guān),，通過教育使員工“個個講安全、人人懂安全”,。進(jìn)行40次三級安全教育培訓(xùn),，受教育人數(shù)達(dá)608人(見附件一)。對各技術(shù)工種,、班組安全交底達(dá)42次(見附件二),。

2、加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的統(tǒng)一管理,，建立臺賬，做到統(tǒng)一購置,，統(tǒng)一發(fā)放,，控制了不合格勞動保護(hù)用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全,。

3,、結(jié)合本地干燥的氣候條件，為防范火災(zāi)的發(fā)生,，組織所有員工進(jìn)行消防演練(見附件三),，普及滅火器的使用方法,，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”防范于未然,。

4、在6月份的安全月活動中,，利用標(biāo)語,、畫報(bào)大力宣傳“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想,。積極響應(yīng)參加公司組織的安全知識競賽,。在業(yè)主鹽湖集團(tuán)組織的安全知識競賽中，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊(duì)伍中取得第二名的好成績,，受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三),。

5、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，現(xiàn)場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)(附件三),，臨時用電嚴(yán)格按照jgj46-xx配置標(biāo)準(zhǔn)化配電箱。為方便工人現(xiàn)場生活,，確保工作效率,，在各施工區(qū)設(shè)置休息區(qū)、茶水間和吸煙室,。

6,、及時組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，讓管理人員了解公司對項(xiàng)目的要求新要求,。并按時準(zhǔn)確上報(bào)安全臺賬,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能動態(tài)的掌握現(xiàn)場安全情況，并對現(xiàn)場做出指導(dǎo),。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是對新知識,、新規(guī)范的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善,，安全臺賬更新不及時,。工作不夠積極主動，方法沒有創(chuàng)新?，F(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)問題,。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好 。

1 ,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、熟知各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責(zé),、盡快地完成本職工作。

2,、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種 “營養(yǎng) ”同時，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí),。

3,、及時做好人員入場安全培訓(xùn)工作和各工種的安全技術(shù)交底。建立好安全臺賬并做到及時更新,。

4,、勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場事故隱患,。履行好安全員職責(zé),，向上級多提合理化建議，爭取做一個合格的安全員,。

項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃與工作總結(jié)篇十四

時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有_年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗?；仡櫧衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在一年中,，有個別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)：

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,。正是此兩點(diǎn)，我做得不到位,，導(dǎo)致在_月份的'一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性?，F(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進(jìn),！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù),?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃與工作總結(jié)篇十五

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線。

3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn),、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審,。

6,、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

7,、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管,。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根，完成46%.

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土。

2,、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年4月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年5月初開始施工，4月15日完成,。

3,、機(jī)電安裝、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。

四,、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作。

1,、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2、消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定。

五,、在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。

1,、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝,、幕墻工程,、精裝修等，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個工程的'如期交付使用。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

4、3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是施工進(jìn)度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時完成,。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃與工作總結(jié)篇十六

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機(jī)制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,。