總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

副董事長工作總結(jié)篇一

我們集團(tuán)成立至今已經(jīng)二十八個年頭了，說起來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中能堅持這么長時間不倒的企業(yè)是少之又少的,。雖然期間也經(jīng)歷了許多困難和坎坷,，不管怎樣，我們走過來了,，這就是勝利,。而且現(xiàn)在我們集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)鋼瓶廠的產(chǎn)品供不應(yīng)求，而且是全國最大的鋼瓶廠,，唯一的'著名品牌,，我們真的可以引以為傲了。

不要只盯著自己得到了多少,，而要看付出了多少,，你付出的多自然收獲的也多。如果不想付出只想回報,，世上是沒有這樣的好事的,。

大公無私說說而已，沒有人能真的做到,，我也做不到,，但是我能做到問心無愧。

我今生就兩個目標(biāo),，一個是贍養(yǎng)父母,，一個是奉獻(xiàn)社會，值得慶幸的是,，我做到了,。

人生選擇最重要，選擇對了才會有成功,，如果沒有選擇,，只是一味蠻干，就永遠(yuǎn)沒有成功,。

做事不怕失敗,，就怕沒有失敗，失敗是成功的動力，失敗了再站起來,，前面就是成功,。我從來沒有想著失敗之后趴著不起來，否則也就沒有我們集團(tuán)的今天,。

老外瞧不起我們中國人,，說我們做企業(yè)不行，我們有融入國際的愿望,，沒有國際的水平,，說我們只有數(shù)量沒有質(zhì)量，沒有自己大的企業(yè),，沒有自己的品牌,，他娘的，誰說我們不行,。董事長說完這句話下面笑聲一片,。

這些都是今天我們董事長在大會上的發(fā)言，當(dāng)然不止這些,，洋洋灑灑的說了三個小時呢,。

對于董事長我們都是非常敬佩的，他為人正直,，沒有任何不良嗜好,，而且非常節(jié)儉。身上有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方,。我們企業(yè)發(fā)展到今天離不開他的心血,。

副董事長工作總結(jié)篇二

通過近2個月的努力，完成了部門的基本定位,，協(xié)助董事長對各部門及下屬子公司的工作的開展進(jìn)行督辦,、協(xié)調(diào)與跟進(jìn)落實，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項及秘書室日常工作,，確保了集團(tuán)各項工作的正常開展,，起到了良好的上傳下達(dá)的作用。

1,、董事長室的來電,、來訪等日常接待及通傳工作。

2,、董事長辦公室信件,、傳真件的接收處理工作。

3,、董事長辦公室來文登記,，資料電腦錄入及歸檔工作,。

4、oa系統(tǒng)各類報批文的回復(fù),，跟蹤,、打印、信息反饋工作,。

5,、跟進(jìn)南罐項目相關(guān)資料的整理，復(fù)印,，歸檔工作,。

6、董事長室資料與文件的整理與歸檔,。

7、董事長會議紀(jì)要及發(fā)放工作,。

8,、董事長會議日程安排與相關(guān)資料的準(zhǔn)備。

9,、集團(tuán)各類會議中所有決議事項及工作的落實與跟進(jìn),，將實際情況及時上報董事長。

10,、協(xié)助董事長協(xié)調(diào)與處理各項工作,。

11、酒店管理工作的協(xié)調(diào),、監(jiān)督與跟進(jìn),。

12、集團(tuán)各部門每周工作總結(jié)的收集與集團(tuán)備忘錄的整理工作,。

13,、集團(tuán)公章的管理工作。

14,、集團(tuán)蓋章手續(xù)的辦理及登記,，三萬元以上的'合同會審工作及各類合同、采購單,、報銷單等的審批,、核查、整理與存檔工作,。

15,、集團(tuán)企業(yè)文化及宣傳相關(guān)工作。

16,、總經(jīng)理辦公室會議紀(jì)要的記錄與發(fā)放工作,。

17,、集團(tuán)各部門每周工作周報的收集及整理工作。

18,、部門工作操作手冊的編寫以及董事長各類資料文稿的撰寫,。

19、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

副董事長工作總結(jié)篇三

今年對我具有特別的意義,，因為今年是我的本命年,，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點,，我對此特別珍惜,，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就06年的工作情況總結(jié)如下：

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項,。由于是新廠,，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備,，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）,。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多,，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評估12次之多,，由于各方面資料不足，為了趕工,，幾乎每天都加班加點工作,。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),，這些資料的建立不但是配合查廠工作,，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等,，并對全廠設(shè)備進(jìn)行盤點,，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看,。與此同時,，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,，完善了多項記錄資料。如查貨報告,、倉庫出入帳,、總查記錄、,、,、、,、,；在06年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解,，讓所有的主管對查廠有了深刻的認(rèn)知,，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊,，按照日常工作去做,。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進(jìn),！當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善,，只要大家按照規(guī)定的制度去走,，相信明年的工作將會越來越順利。

07年,，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ),，各項制度資料的不健全,，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多）,，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了,。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題,，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來,，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善,，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外,，在這段時間內(nèi),，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了,，這對加強(qiáng)員工管理有著重要的意義。到今年底,，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤,。但行政部還有很工作有待完善,，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色,、更徹底,！

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從07年9月底開始,，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理,，對各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多,，數(shù)據(jù)量大,，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課,，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動作。

在11月底,，公司正式引進(jìn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng),，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的電腦系統(tǒng)（mrp系統(tǒng)），“工欲善其事,，必先利其器”,作為公司的管理人員,，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資,，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒有人比我的感觸最深,。憑著我以往對erp軟件的經(jīng)驗，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項工作,，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別（關(guān)聯(lián)性強(qiáng)）,，在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力,，分析問題,、解決異常、,、,、、在軟件應(yīng)用過程中,，還是存在著相當(dāng)大的阻力,，從管理層至員工都會有很多的問題,，因為大家習(xí)慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管理,，一直對電腦的可信度存在疑問,，加上整個管理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力,，主要表現(xiàn)在：1）對系統(tǒng)的不了解除,；2）管理人員的責(zé)任心問題3）配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變；等等（詳細(xì)問題已記錄,，計劃于1月底編成制度,，到系統(tǒng)真正上線時正式實施），后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn),，現(xiàn)在總算走過了一個坎,，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向erp.

一年多以來,，無論是在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步。

明天總是充滿著希望,，我們這個朝氣蓬勃的團(tuán)隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗,，一定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人理想,，一定能！

此致

敬禮

總經(jīng)辦

xxx

副董事長工作總結(jié)篇四

行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù),。

一年來積極參與了公司的打球運動,、員工娛樂活動、桂平爬山活動,、各類祝壽婚慶活動等,，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力。

總經(jīng)理秘書年終總結(jié)

本人于#入公司,，任總經(jīng)理秘書職務(wù),。近#來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在各位同事的密切配合下,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會公司企業(yè)文化，服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排,，以務(wù)實的工作作風(fēng),，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。現(xiàn)將一近段的工作情況總結(jié)如下：第一,，通過主動學(xué)習(xí)和努力改善,，能夠很好的理解并適應(yīng)公司企業(yè)文化。為了適應(yīng)新的公司企業(yè)文化,，入職#來,，始終把學(xué)習(xí)、理解,、適應(yīng)公司企業(yè)文化放在重要位置,，努力在提高企業(yè)文化融入度上下功夫。通過學(xué)習(xí)和觀察,，用心領(lǐng)會了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和真諦,，#企業(yè)文化已深入心中。

首先,，在思想上重新塑造自己,。

思想決定行為，不能從思想上真正的認(rèn)可和接受,，就不能從行為上完美的融合與體現(xiàn),。為此，時時刻刻提醒自己：我是#人,，心中牢固樹立了#的經(jīng)營理念和價值觀,。 其次，在行為上改變自己,。

剛?cè)牍緯r,，不重視公司規(guī)章制度，現(xiàn)在,，嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度,，從行為上不斷完善，得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

第二,，通過認(rèn)真履行職責(zé),，較為圓滿地完成了各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在本次企業(yè)運作仿真實驗中,，我擔(dān)任a24組科世佳電子股份有限公司總經(jīng)理秘書一職,，屬行政部管理人員，負(fù)責(zé)行政部的內(nèi)部管理工作以及協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù),。同時,，由于財務(wù)部人手不足，我還兼任公司的稅務(wù)員,，負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票的管理,、各項稅款的申報和繳納工作。

我根據(jù)季度計劃,，跟蹤每個部門的工作是否按照計劃執(zhí)行,，并做好業(yè)務(wù)記錄。

于增值稅,，第九年的申報和繳納工作還是有一定難度的,。因為，在第九年,，我們公司已經(jīng)取得國際市場的準(zhǔn)入資格,，我們的銷售有一部分是面向國際市場的，這樣,，就會涉及到出口退稅的問題,，出口退稅的計算對于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說還是很有難度的。還有的就是,，第九年我們公司主要是銷售p4產(chǎn)品和p4專利產(chǎn)品,，這樣，我們的增值稅就會涉及專利產(chǎn)品增值稅返還問題,，由于稅務(wù)局給出了計算公式,，這個專利產(chǎn)品的增值稅返還的計算還可以順利完成。p4是高新科技產(chǎn)品,，按照政策,，我們公司繳納所得稅是可以享受優(yōu)惠按15%的稅率來計算的,?？偟膩碚f，作為稅務(wù)員,，我覺得我們公司的稅務(wù)工作還是有一定挑戰(zhàn)性的,，特別是對于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說。

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,、各位同事：

大家上午好,！

本人***，現(xiàn)為公司董事會秘書,。今年年初,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任，從辦公室主任崗位調(diào)至董事會秘書崗位,。一年的工作,，使我對董事會秘書工作有了更加深刻的認(rèn)識。我的主要職責(zé)有：

協(xié)助總經(jīng)辦工作,。二是根據(jù)董事會工作安排,，落實股東大會、股代會,、董事會的會議組織,、做好會議記錄，擬定會議紀(jì)要,，起草有關(guān)材料和文件,；三是落實好制度修改工作。四是協(xié)助董事長,、副董事長及各位董事處理董事會的日常工作和在行使職權(quán)時切實履行公司章程及其他有關(guān)規(guī)定;五是協(xié)調(diào)和配合董事會,、監(jiān)事會和總經(jīng)辦之間的工作聯(lián)系;六是接待來訪，回答咨詢,。

對照以上職責(zé),，現(xiàn)將本人2011年工作情況述職如下，請各位予以評議：

作為董事會秘書,，認(rèn)真服務(wù)好股代會,、董事會，配合好總經(jīng)辦工作,，盡力做好董事會的“參謀員,、信息員、宣傳員和服務(wù)員”,。一是協(xié)助董事會處理日常事務(wù),，完成董事會交給的各項工作任務(wù)。二是密切聯(lián)系公司董事會,、監(jiān)事會和總經(jīng)辦工作,，及時傳達(dá)貫徹政府部門有關(guān)政策和公司董事會有 關(guān)文件精神和要求，反饋公司相關(guān)部門的意見,。三是根據(jù)董事會安排,，落實股東代表大會8次和董事會會議65余次,，擬定股代會決議9份，董事會紀(jì)要16份,。四是積極做好有關(guān)對外接待和來訪,，協(xié)助辦公室外事接待工作。五是做好信息收集和檔案整理工作,，為董事會決策提供參考依據(jù)和備查,。六是積極配合做好企業(yè)文化的建設(shè)，配合辦公室做好對外宣傳,、媒體銜接工作,。

今年在董事會領(lǐng)導(dǎo)下主要落實制度修訂、換屆選舉和起草第二屆工作報告文字稿三項重點工作,。一是根據(jù)董事會安排,，特別是在董事長和總經(jīng)理的指導(dǎo)下，具體執(zhí)行《基本制度》文字修訂工作,。將一些與實際操作不一致的制度條文進(jìn)行了修訂,；在實際工作中新產(chǎn)生的一些問題和具體工作要求，在制度中予以明確和完善,；新修改的基本制度經(jīng)董事會集體研究并報股代會審議通過,。二是根據(jù)董事會統(tǒng)一安排，認(rèn)真落實和執(zhí)行換屆工作,，落實了換屆工作有關(guān)文件的文字稿起草,，落實和執(zhí)行會議的組織工作。三是做好第二屆工作報告文字起草工作,。匯集公司所有高管和中層干部的聰明才智,，努力體現(xiàn)公司董事會發(fā)展思路，做好第二屆工作總結(jié)和第三屆工作方針的文字稿起草,。

回顧一年來的工作,，工作結(jié)果和自身水平與公司發(fā)展和董事會要求仍存在差距。主要表現(xiàn)在：一是理論知識和實踐能力有待于進(jìn)一步提高;二是工作中積極主動性不夠,，沒有達(dá)到董事長提出的積極主動工作的要求,；三是個人工作能力和業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，在把握全局高度,、細(xì)致性和縝密性等方面還不夠,；四是個人修為和為人處事方式有待進(jìn)一步提高。對這些問題,，我將在今后的工作中認(rèn)真- 23 -篇四：董事長秘書個人工作總結(jié) 2015年度個人工作總結(jié) 2015年4月份我通過企業(yè)人才招聘來到本公司,，主要從事文秘方面的工作。秘書是協(xié)助董事長領(lǐng)導(dǎo)處理公司內(nèi)外部事宜的紐帶,。大半年的時間里在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的無私幫助下,，較為順利的完成了董事長交代的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況作以簡要匯報,。

在公司里,，大部分的時間主要處理外部事宜。主要是**相關(guān)證件的辦理,。

**環(huán)評文件的跟蹤與催辦,。

做好董事長后勤日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā),、各部門月總結(jié)催收,；負(fù)責(zé)會議記錄；保證二樓董事長辦公室的整潔,。

**在**也發(fā)展了

再來,、耗時耗力、勢必影響公司運營,，增加成本,。

尊敬的馮總：

我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘面試、29日進(jìn)入河南中煤電昱東實業(yè)集團(tuán)有限公司任董事長秘書一職,。進(jìn)入公司以來,，我以“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng),、務(wù)實,、拼搏”要求自己，以“六個凡是”激勵自己,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,、各位同事們熱心的幫助下，較為迅速地熟悉了業(yè)務(wù),，進(jìn)入了工作角色,，融入了這個大集體。下面,，我就一個月在公司的工作,、學(xué)習(xí)情況做一簡要匯報。

嚴(yán)格落實各項工作對董事長負(fù)責(zé)的要求,，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量,，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的來文,、來電,、來訪能夠第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握公司的最新情況,。同時,，能夠及時準(zhǔn)確地將領(lǐng)導(dǎo)的指示,、要求通知各部門執(zhí)行落實，并收集落實進(jìn)度迅速反饋,。確保項目問題及時發(fā)現(xiàn)并上報,，使項目進(jìn)度清晰明了。此外,，在工作中能夠注意分清輕重緩急,，提高領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、作出決策和有效落實的效率,，對三睿,、中煤、安鵬,、項目部門上報的文件,，第一時間拿于馮總閱并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。現(xiàn)階段,，協(xié)助行政,、人力資源捋順公司章程，摸索適合我司多元化發(fā)展的道路,。堅決執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的,、凡事有計劃、凡事有責(zé)任人,、凡事有監(jiān)督人,、凡事有獎罰機(jī)制、凡事反饋總結(jié),。做到計劃我的工作,，工作我的計劃。

因為自身崗位有一定的特殊性,，我能夠隨時提醒自己擺正位置,，清楚認(rèn)識

自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確認(rèn)識自己所處的位置,。就職位而言,，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”，也可以是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”,，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”,。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者矛盾，甚至?xí)性轿?，然而所要協(xié)調(diào)工作的又多半會是較為緊急的事宜,，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位,；督促,、催辦到位,，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。

由于本人進(jìn)入公司時間并不太長,，對公司的了解不夠全面、深入,，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在：一是工作主動性還不夠強(qiáng),，滿足于落實領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,，建設(shè)性的意見建議比較缺乏；二是由于受專業(yè)所限,，基礎(chǔ)知識的掌握還不夠扎實,，學(xué)習(xí)主動性還不夠強(qiáng)；三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動,，個別情況下,，工作有所被動。

壓,，及時梳理問題,。

駑馬十駕，功在不舍,。鍥而舍之,，朽木不折；鍥而不舍,，金石可鏤”,。只要我能持之以恒，敢于吃苦,，用心鉆研,，勤于思考，我堅信：成功就在彼岸?，F(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時期,，做到犧牲小我，為公司更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

副董事長工作總結(jié)篇五

在20xx年x月x日是我來到中海團(tuán)體上班的第一天,，也是我人生的重要開始。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí),，和同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融進(jìn)到了中海團(tuán)體這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步,，固然工作中還存在這樣那樣的不足的地方,，但這半年付出了很多，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐步成熟了。現(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結(jié)：

一年來,，我主要完成了一下工作：

1)公文輪閱回檔及時,。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦,、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通,。

2)下發(fā)公文無過失。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改、附件掃描,、紅文的分發(fā),、寄送，電子郵件的發(fā)送,，同時協(xié)助各部分發(fā)文的核稿,。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，和各類活動會議通知的擬寫,。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位,。各個部分的很多請示、工作報告都是經(jīng)過我手交給董事長室的,，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心,。一年來,，對各部分、各機(jī)構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交,，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥,，做到對董事長室負(fù)責(zé)，對相干部分負(fù)責(zé),。由于這個崗位的特殊性,，有時碰到臨時性的任務(wù)，需要加班加點，我都毫無怨言,，認(rèn)真完成工作,。

行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要關(guān)鍵部分，對公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行調(diào)和,、溝通,，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點,。天天除本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù)。

一年來積極參與了公司的打球運動,、員工文娛活動,、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等,，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力,。

半年來,，不管在思想熟悉上還是工作能力上我都有了較大的.進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作整體思路不清楚,，有時會粗心大意犯一些低級錯誤,，對自己的工作還不夠鉆，頭腦動得未幾,，沒有想在前,，做在先。

新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度往迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，獲得更大的進(jìn)步。

副董事長工作總結(jié)篇六

自從前年4月進(jìn)入公司,，已快兩年了,。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助、指導(dǎo),、教育表示衷心的感謝,！作為一名剛退伍的`軍人、也是剛畢業(yè)的學(xué)生,，我感到非常的榮幸能進(jìn)入公司這個大家庭,，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺。通過近兩年的工作和學(xué)習(xí),，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無所適從,，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼,，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂,。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己，提升自己的素質(zhì)能力,，希望能盡早獨當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

初入職場,，也出過許多差錯,，但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此,，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒,。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫助，我一定會改正缺點,，不斷成長起來,。看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，對公司的未來充滿了希望。當(dāng)然,，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸,，離您要求的有差距，也感到羞愧,。但我會積極努力的去學(xué)習(xí),，去改進(jìn)。到公司快二年了,，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的計劃和安排匯報如下,，請董事長斧正：

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升,，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人,。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的,。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo),，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn),。董事長是一個反應(yīng)敏捷,，思路清晰的人，但板不起臉,，大家一團(tuán)和氣,。隨著公司的發(fā)展，董事長你希望企業(yè)步入正軌,，但精力有限一直無力做,。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定,、檢查,、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立,。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失,，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查,，沒有考評（考評只是事后的好好先生,，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施）,，開會解決問題的效率不高,，想到什么問題的時候再開,，而且開會后問題沒有責(zé)任人,，沒有解決時間，天馬行空,，開會效率極低）,。九號車間都掛出：嚴(yán)禁大小便的牌牌，管理混亂,，想想已經(jīng)到什么地步了,。

組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機(jī)意識,，企業(yè)過于人性化,，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散,，感覺工作效率提升的空間比較大,。溝通方面，董事長的指示下達(dá)下去,，部門主管執(zhí)行力不強(qiáng),。溝通不暢，責(zé)、權(quán),、利不清晰,。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉,，具有較強(qiáng)競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了,，工人的工資不高,，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員,，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員,，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入。到目前為止,，人力資源管理還處于低級水平,。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期，而步入了管理需要上臺階,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊心態(tài)發(fā)生變化了,，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度,，行同虛設(shè),。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況,。

另外一個頭痛的問題,，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題，總能找到解脫責(zé)任的理由,。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候,，所有的部門主管都會不約而同地強(qiáng)調(diào)對方的責(zé)任，而不愿意多談或直接回避自己部門的責(zé)任,。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊,，實在很無奈，最多的時候就是開個會,，各打五十大板,。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢,，進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對稱,，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本,。

1,、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作：

（1）,、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作

（2）、起草公司年度工作總結(jié)及董事長講話稿,、會議材料,、負(fù)責(zé)公司重要會議的記錄及會議紀(jì)要的整理，負(fù)責(zé)董事長簽發(fā)文件的起草,、打印,、登記和存檔工作。

（3）,、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作,、電話記錄、收發(fā)傳真,、公司電子郵件的收發(fā),，并及時交給董事長處理。

（4）,、掌握董事長的日程安排,，為董事長接見訪客做好預(yù)約工作。

（5）,、下達(dá)公司以及董事長審批,、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn),；

（6）,、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀(jì)要,、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦,，并落實，做到了事事有交代,。

（7）,、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作,。

（8）,、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營快報、白銀行情分析表,、財務(wù)日報表）整和好,，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案,，供董事長決策,。

（9）,、根據(jù)董事長的指示,，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。

（10）,、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。

（11）,、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃,。

2、本著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象的要求,，積極學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要：

（1）、積極提高個人素質(zhì)：爭取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證,、找個女朋友

（2）,、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置,，鉛的冶金是11年度學(xué)習(xí)的重點,，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員,。

（3）,、公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí),，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要,，真本事還得去基層去學(xué)。為了更好地為公司服務(wù),，制定一個“下車間學(xué)習(xí)計劃”,，也好學(xué)習(xí)下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。通過經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研,，不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個清晰的認(rèn)識,，而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。

（4）,、加強(qiáng)董事長辦公室工作的計劃性,，合理分工，建立目標(biāo)感和計劃感,，增加例行化的計劃制定,、檢查、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié),，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項,。

（5）,、結(jié)合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗，努力對工藝流程,、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結(jié),，并通過經(jīng)驗總結(jié),，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào),，以提高勞動生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊,。

（6）,、公司股改上市，規(guī)范管理是必然,，要改變企業(yè)現(xiàn)狀,，首先從管理層改起。20xx年一個重要任務(wù)是說服高層管理人員,，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候,，要制定學(xué)習(xí)計劃，半年抽查一次,、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊,。我相信通過循序漸進(jìn)，也許會得到好的效果,，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整,，使整個的企業(yè)完全改變。

根據(jù)董事長的指示,，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作,。整體來說，離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn),，但是進(jìn)步還是很明顯,。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”的局面依舊,。主要原因：保安隊伍裙帶關(guān)系多，保安領(lǐng)頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等,。20xx年計劃努力以二個確保和一個促進(jìn)為主題,。一確保無任何內(nèi)盜、外盜,、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn),，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急能力和通過新的激勵機(jī)制和辦公室辦公室值班制度的實行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高,。

公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領(lǐng)我們一起去面對和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠,，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力,。

副董事長工作總結(jié)篇七

我于20xx年10月24日正式入職奇百特，先是供職市場營銷部,，后任總經(jīng)理助理,，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉(zhuǎn)折,，但最后終能找準(zhǔn)定位,，萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間,。1個半月的工作時間,，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，也認(rèn)識到了存在的諸多不足,。回顧這段時間,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

自從來到公司先后完成了以下幾項工作：

1.根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享

首先感謝鮑總的信任,，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項要求推出,，放在商務(wù)部服務(wù)器上,，如數(shù)據(jù)如實填寫，可自動計算出服裝最低報價,，可為公司提供數(shù)據(jù)備份,，如運用恰當(dāng)亦可實現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部,、采購供應(yīng)部,、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個部門共享審閱,，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改,。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來,，對函數(shù)運用熟練了很多,，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善,，以期達(dá)到最好的功效,。

2.公司名片的設(shè)計制作與印刷

設(shè)計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒,，但是在實用性和宣傳性上相對較完善,，如有需要，可以繼續(xù)對名片進(jìn)行改版設(shè)計,。在設(shè)計名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的,，比如,，以前從不知道名片的尺寸是9x5.4的，不知道字體要在6號以上才能看的清,，通過這次學(xué)到了很多東西,，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項工作的派發(fā),。

3.集團(tuán)公司商業(yè)計劃書的初步定稿、后期設(shè)計及跟蹤印刷

首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任,，交付我如此重要的一份工作,。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積,，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計劃書的編寫,，才得以獲得初級的經(jīng)驗，當(dāng)然,，更要感謝郭董和鮑總的信任,，讓我有機(jī)會參與并負(fù)責(zé)主持了這項工作。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題,，大大小小足有小百,，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總,，感謝提供幫助的財務(wù)部同事,，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫助與支持,，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺,。其實正式這份工作的完成，讓我真正體會到團(tuán)隊協(xié)作的力量,，萬眾一心,，其力斷金，我體會到了這句話的內(nèi)涵,，后期設(shè)計上,，多虧了合作者王美玲的加班加點，追趕進(jìn)度,，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核,，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少,，后期的印刷工作,，讓我學(xué)習(xí)到了很多相關(guān)的知識，以及日常印刷品需要注意的事項。相信如有一下的物品印刷,，我會做的更完美,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持,，同事給予的幫助,，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果。

4．集團(tuán)公司薪酬制度與績效考核制度的制定

首先感謝郭總,、鮑總提供的整體思路與初稿,，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半,，反思了原因,，都與自身不無關(guān)聯(lián)。

1)過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下,，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性,、嚴(yán)謹(jǐn)性與相對繁瑣性，導(dǎo)致工作延時,。

2)不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議,，總是不能及時記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時記住而導(dǎo)致工作走彎路,。

3)閉門造車,，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結(jié)合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實際,，我卻犯了這項大忌,，總是一個人閉門思考，沒能很好的結(jié)合實際,，多謝鮑總后來的點撥與提醒,，讓我意識到了這點，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā),，績效考核仍在制作與完善中,，爭取在最快的時間內(nèi)出臺，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷,。

4)分工不夠,，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作,，在早期的工作進(jìn)行中,，我卻忽視了這點，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作,，大大分解了我個人的壓力,，其實這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的,，我卻沒能做到這點,，這方面以后要多學(xué)習(xí)。

總之,，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事,，以后會不斷從自身出發(fā)，多做思考,，努力圓滿完成各項任務(wù),。

鑒于擔(dān)任董事長助理以來一直沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作,，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：

1.協(xié)助董事長,、副董事長、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理處理公司日常事務(wù),。

2.協(xié)助董事長、副董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理做好大客戶的商務(wù)接待及安排。

3.做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào),，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作,。

4.負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報,。

5.召集,、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會。

6.負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查,。

7.負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布,。

8.配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9.配合相關(guān)部門完善公司各項管理制度,。

10.公司員工集團(tuán)活動的安排及制定,。

11.每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。

12.牢記工作范疇內(nèi)常用號碼,。

13.落實企業(yè)文化,，并融入到工作中去。

14.熟悉了解公司全體員工基本情況,，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),。

以上職責(zé)為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供董事長審閱,。

（一）更深入了解和掌握公司基本情況,。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行情況,，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ),。

（二）認(rèn)真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議,，加強(qiáng)整改,、落實,、執(zhí)行情況的跟蹤督辦,、溝通、協(xié)調(diào)和反饋,，確保了各項工作得到落實,。

（三）積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責(zé),，擺正自身位置,，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點,，通過現(xiàn)場檢查,、溝通談話、日常指導(dǎo),、查看資料等形式,，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進(jìn)行商討,、溝通,、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案,，提出建議和意見,，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進(jìn)和推動公司各部門凝聚力,、合力的形成,，促使大家“心往一處想、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標(biāo),。

（四）強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度,；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會制度的落實,，較好地確保公司各項工作落實到位,。確保各項工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行,。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作,，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升,；同時要做好人員的招募、選撥,、配置與儲備工作,，做到人盡其才、才盡其用,，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要,。

（六）當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策,。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力,；要廣泛聽取員工意見,，了解和掌握一線情況，積極建言獻(xiàn)策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù),；要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作,，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,；要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度,，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作,；要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù),，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色,。

1.公司許多規(guī)章制度不明確,，工作流程不清晰，導(dǎo)致工作無序,。

解決方案：各部門明確出臺部門職責(zé)與工作流程上報匯總到管理手冊中去,，融合到績效中進(jìn)行考核。

2,、公司制度還需要完善和修改,，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化,、人性化管理。

解決方案：正在著手制作切合公司實際情況的績效考核和管理制度,。不足之處請給予批評指正,，有助于成長和發(fā)展。

副董事長工作總結(jié)篇八

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董事長秘書年度個人工作總結(jié)

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼在x公司迎來了第二個春天,，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志,，回憶這忙碌充實而又緊張,、愉快的一年... ...

一、?? 以踏實的工作態(tài)度,，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項,。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,，必須從零開始準(zhǔn)備,，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,，由于查廠客人居多,，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足,，為了趕工,，幾乎每天都加班加點工作,。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位

說明書

二、?? 盡心盡職,，做好公司的電腦/考勤管理

xx年,，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立,，人事管理沒有打好基礎(chǔ),，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人,，文員15名之多）,，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,，由于最初人為的問題,，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來,，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善,，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外,，在這段時間內(nèi),，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強(qiáng)員工管理有著重要的意義,。到今年底,，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實施了電腦考勤,，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤,。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等,，希望新來的行政部何主管能在xx年將行政工作做得更出色,、更徹底！

三,、?? 本著以質(zhì)量為主,，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從xx年2月底開始,，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理,，對各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多,，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手,，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動作,。

在11月底,，公司正式引進(jìn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的電腦系統(tǒng)（mrp系統(tǒng)）,，“工欲善其事,，必先利其器”，作為公司的管理人員,，我始終高度重視此類管理軟件的配制,，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒有人比我的感觸最深,。憑著我以往對erp軟件的經(jīng)驗,，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項工作,，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別（關(guān)聯(lián)性強(qiáng)），在測試運用的1個月中不斷磨合,，為此我付出了大量的時間和精力,，分析問題、解決異常,、在軟件應(yīng)用過程中,，還是存在著相當(dāng)大的阻力，從管理層至員工都會有很多的問題,，因為大家習(xí)慣于手工作業(yè),，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問,，加上整個管理層的水平還不到位,，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1）對系統(tǒng)的不了解除,；2）管理人員的責(zé)任心問題3）配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變,；等等（詳細(xì)問題已記錄，計劃于1月底編成制度,，到系統(tǒng)真正上線時正式實施）,，后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn)，現(xiàn)在總算走過了一個坎,，希望在后整運作中會更加順暢,，在以后日子里慢慢一步步走向erp。

一年多以來,，無論是在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步。

明天總是充滿著希望,，我們這個朝氣蓬勃的團(tuán)隊同年輕的新永利公司一起成長,，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人理想,，一定能,！

此致

敬禮

總經(jīng)辦

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董事長工作總結(jié)（2） |

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秘書室的工作量較大,工作質(zhì)量要求高,時間緊,再加上部門人員少,而集團(tuán)下屬單位多,如果沒有規(guī)范的工作程序、很高的工作效率以及高品質(zhì)的工作質(zhì)量是難以辦到的.以下就是,。

總結(jié)已完成的工作,研究確定下一步工作目標(biāo),明確各人的工作職責(zé)和主要工作任務(wù),樹立全體人員的團(tuán)體觀念,事事處處從整體出發(fā),熱愛本職工作.

1,、為了使秘書室工作更好的開展,各員工均被輪流安排到部門內(nèi)部各崗位進(jìn)行交流工作,確保各人對部門內(nèi)部所有崗位都具備一定的熟悉度,以便于在某崗位人員不在崗位其崗位工作的順利開展.

2,、秘書室工作壓力較大,為緩解壓力、加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,、增進(jìn)部門各員工的了解,秘書室還經(jīng)常不定期組織聚餐活動,、休閑活動等.本著團(tuán)結(jié)、活潑,、嚴(yán)肅,、認(rèn)真的精神,秘書室各成員團(tuán)結(jié)一致,能夠在工作中互相配合,在生活中互幫互助,儼然一支年輕的、紀(jì)律化的效率型團(tuán)隊.

3,、作為集團(tuán)的核心部門之一,秘書室是一個經(jīng)常接觸集團(tuán)最高機(jī)密的部門,我們的成員們在不斷的工作與學(xué)習(xí)中,養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣,培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德,切實做到了“不該說的不說,不該做的不做”,一切行動聽指揮,并以身做責(zé),做到了凡事按程序辦事,以實際行動全力支持集團(tuán)規(guī)范化管理工作的開展.

在上半年的工作中,董事長秘書室作為新成立的職能部門,在細(xì)化操作,、完善流程的同時,努力協(xié)助董事長開展工作,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,較好地發(fā)揮了本職作用.在今后的工作中,我們將一如繼往的認(rèn)真履行董事長秘書室的工作職責(zé),開拓創(chuàng)新,把我們的工作水平提升到更高的層次.

董事長工作總結(jié)（3） |

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*年公司科是扎實工作和富有成效的一年。一年來,，在辦黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，我們緊扣年初目標(biāo)管理任務(wù)，深入企業(yè)調(diào)查研究,，詳細(xì)內(nèi)容請看下文,。

目前有20家企業(yè)入選我市擬上市后備企業(yè)資源庫，其中有8家企業(yè)為我市重點上市后備企業(yè),，6家企業(yè)為湖南省重點上市后備企業(yè),。融資工作再上新臺階，中科電氣,、勝景山河,、金誠實業(yè)股權(quán)融資5600萬元，如岳紙債券和短期融資券發(fā)行成功,，可從資本市場直接融資30億元,。天一科技6月10正式復(fù)牌;天潤發(fā)展高管班子換屆工作順利完成，工作已步入正規(guī);岳陽恒立增發(fā)復(fù)牌工作取得了實質(zhì)性進(jìn)展,?？偟目矗^好地完成了全年目標(biāo)任務(wù),。

為搶抓資本市場發(fā)展機(jī)遇，鼓勵和引導(dǎo)我市企業(yè)通過資本市場實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和制度創(chuàng)新,，支持企業(yè)做大做強(qiáng),，在充分調(diào)查，認(rèn)真研究,，多次反復(fù)修改的基礎(chǔ)上,，制定出臺了《岳陽市人民政府關(guān)于促進(jìn)企業(yè)上市的若干意見》?！兑庖姟返某雠_,，得到了企業(yè)的普遍好評,。為認(rèn)真貫徹落實《意見》，確保我市企業(yè)上市工作朝著有序化,、組織化發(fā)展,， 8月14日組織召開了我市企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議。會議通過了《岳陽市企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)及議事規(guī)則》和《岳陽市上市后備企業(yè)的基本條件,、申報及確認(rèn)程序》,。會后，我們又組織各縣(市),、區(qū)金融證券辦就相關(guān)工作進(jìn)行了部署,，要求進(jìn)一步提高認(rèn)識，積極為企業(yè)上市服好務(wù),。

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,，提高企業(yè)上市積極性、主動性,。3月份,，組織全市13家擬上市企業(yè)參加了在長沙舉辦的全省中小企業(yè)改制上市培訓(xùn)班。中國證監(jiān)會,、深交所有關(guān)專家針對企業(yè)發(fā)行上市重點關(guān)注的問題,，進(jìn)行了深入的講解，培訓(xùn)班反響良好,。12月1日,，在全市上市公司和擬上市公司董秘聯(lián)席會上，又組織全市7家上市公司,、8家擬上市重點企業(yè)董事會秘書和證券期貨營業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn),。通過相互交流，集中培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了企業(yè)上市的積極性和主動性,，為企業(yè)上市打下了良好的思想基礎(chǔ)。

在去年我市上市后備企業(yè)資源庫的基礎(chǔ)上,，今年,，我們按照“兩高”、“五新”的標(biāo)準(zhǔn),，對全市的企業(yè)進(jìn)行了再次調(diào)查摸底,，將具有高科技、高成長,，新經(jīng)濟(jì),、新服務(wù)、新能源、新材料和新農(nóng)業(yè)特征的創(chuàng)新企業(yè)作為重點發(fā)展對象,，積極選擇和培育,。選擇了20家企業(yè)列入我市上市后備企業(yè)資源庫，并確定了8家企業(yè)為我市重點上市后備企業(yè),。目前,，凱美特上市工作進(jìn)展順利，并且通過了中國證監(jiān)會的預(yù)審,。勝景山河,、中科電氣改制完成，相關(guān)材料已報省監(jiān)管局備案,。國發(fā)精細(xì),、金聯(lián)星、福湘木業(yè),、巴陵油脂等正在進(jìn)行股份制改造,。同時，這批企業(yè)中,，有6家企業(yè)入選省重點上市后備企業(yè)資源庫,。為作好這項工作，我們按照省重點上市后備企業(yè)基本條件,，組織各縣(市),、區(qū)和企業(yè)積極申報，通過層層篩選,，我市凱美特,、中科電氣、勝景山河,、金聯(lián)星,、中創(chuàng)化工、巴陵油脂等6家企業(yè)被入選,，在數(shù)量上列全省重點后備企業(yè)第二位,。按照《湖南省扶持企業(yè)上市專項引導(dǎo)資金管理辦法》的要求，又積極組織企業(yè)申請扶持資金,，有4家企業(yè)申報了相關(guān)材料,。目前，勝景山河已經(jīng)獲得50萬元資金支持,。

董事長工作總結(jié)（4） |

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一年來,，無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰,，還處于事情來一樁處理一樁的擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站簡單應(yīng)付完成狀態(tài)，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多,，沒有想在前,，做在先;工作熱情和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后,，沒有積極主動地去投入太多的精力,，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動手,，造成了工作上的被動,。

副董事長工作總結(jié)篇九

2月初，本人通過應(yīng)試考核走進(jìn)了##,，走上“總經(jīng)理秘書”崗位,，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作。應(yīng)試時我就對自己說：無論應(yīng)試是否成功,，作為一名秘書,，我都要努力做到“五勤”，誠心當(dāng)好“四員”,?！拔迩凇本褪茄矍凇⒍?、手勤,、腳勤、腿勤;“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員,、信息員,、宣傳員和服務(wù)員。入職以來,，我主要從多方面實踐著自己的諾言,，力爭做到更高、更強(qiáng),、更優(yōu),。在##工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實,、認(rèn)真做人的作風(fēng),，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來學(xué)習(xí)和實踐的經(jīng)驗用在工作中,，嚴(yán)于律己,，克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步,，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來的從參謀、承辦,、管理,、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：

一、概述：任職期間,，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù),。

二、履行職責(zé)情況及工作中取得的成績：

清晰定位,，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的“政”,，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領(lǐng)導(dǎo),，自己的上級、同級和下級,，在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促,、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。具體從以下幾方面開展工作：

1.受總經(jīng)理委派,、處理具體事務(wù)和問題，各項工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2.及時傳達(dá)貫徹上級和公司有關(guān)會議,、文件、批示精神,。

3.組織安排公司各種會議,，負(fù)責(zé)并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進(jìn)反饋,。

4.及時組織完成總經(jīng)理,、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制,。

5.受總經(jīng)理委托,，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間,，分公司之間的工作,。

6.圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作。

7.處理各類來電及信訪工作,，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾,，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策,。

8.為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息,，分類整理;經(jīng)常深入調(diào)查研究,，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意,，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,，征求公司相關(guān)部門的意見;為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀,、獻(xiàn)好策。

9.承辦工作是秘書的主要工作之一,，有來自上級領(lǐng)導(dǎo),、上級部門的，也有來自外部的,，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo),、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作,，可以說是千頭萬緒,，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項,，先急后緩;二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的;承辦的每一項工作和事情,，都必須做到向公司負(fù)責(zé),，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé),。

10.出色地完成本部門文件的打印,、收發(fā)以及管理。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下,，通過自身的努力,，在工作上也取得了一定成績：

1.針對公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號方式,，并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總,、編碼。

2.針對公司內(nèi)部公文的收發(fā),、格式等不規(guī)范現(xiàn)象,，出臺了《公文管理規(guī)范》，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn),，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3.為順應(yīng)董事會成立文控中心的旨意,，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理,，制訂了《文控中心管理辦法》,。

4.為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定并頒布了《印章管理辦法》,。

5.代表集團(tuán)公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽,，并通過事前充足的準(zhǔn)備工作，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎成績,，為公司爭得榮譽(yù),。

三、遵章守紀(jì)情況：

1,、工作期間,，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象,，不做有損公司利益的事情,。

2、團(tuán)結(jié)同事,，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;任職以來未曾出現(xiàn)差錯,。

四、個人存在的不足：

幾個月來,，雖然作了一些應(yīng)該做的工作,，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細(xì)想起來,，仍然存在一些問題,，主要是：

1.調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握,，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀,、決策還不到位。

2.在工作中偶爾會情緒化,，有急于求成的現(xiàn)象,。

五、未來工作展望及設(shè)想：

1.通過幾個月時間的了解,，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬,、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端,，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制,，各級員工責(zé)任感不強(qiáng)，甚至相互推委,。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé),，把工作責(zé)任到人,，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評和自我批評的風(fēng)氣,，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé),，有人指正。

2.牽頭對公司各系統(tǒng),、部門所有文件進(jìn)行一次全面清理工作,，并將各部門文件納入文控管理。

通過觀察了解,，各個系統(tǒng)的歷史文件(含制度,、規(guī)范)從未進(jìn)行過清理工作。據(jù)此現(xiàn)象,，我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對公司文書方面實行改革,，由總經(jīng)辦牽頭,，要求各個部門將各自的文件清理，列出清單,，過期失效的文件按程序進(jìn)行銷毀,，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn)，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂計劃表,，提交給總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦按計劃表跟進(jìn)催辦落實。公司文件無累贅,，保持順暢,、規(guī)范，以達(dá)到高效運作的目的,。并將各部門整理后的文件納入文控管理,。

一是控制會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際,，認(rèn)真貫徹公司《會議管理制度》中規(guī)定的會議審批程序,，哪些會議能開，哪些不能開,，哪些可以合并開,，對會議參加的人員、內(nèi)容,、時間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人參加的會議，必須要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開,，從而控制了會議的數(shù)量,，保證了會議的質(zhì)量,。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法,，但不是唯一方法,。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神和意識,，凡有些工作打個電話,，發(fā)個通知就可解決的問題，就堅決不安排開會,，做到了既少開會或不開會又保證了工作進(jìn)行有序,。

三是開短會。每次安排會議前,，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，事先確定議題，并提前通知,，對于臨時動議的,，不予安排，縮短會議時間,。

導(dǎo)提出的要求,，會后注意進(jìn)行檢查和督辦，保證會議精神落到實處,。

2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,，消耗品的費用隨之而升，復(fù)印機(jī),、打印機(jī)的消耗品成本均不低,，各部門的電腦雖然能夠打印，但復(fù)印量卻越來越大,，費用亦大量增加,，面對這個現(xiàn)狀，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化,，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能,，對公司內(nèi)部一些知照性文件、實行無紙辦公,，凡有電腦的部門,，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布,。這樣一可以開源節(jié)流,，二可以逐步推進(jìn)以計算機(jī)為基礎(chǔ)的##信息化、制度化,、無紙化運作建設(shè),。

4.目前公司基層職員的專業(yè)知識稍有欠缺,，且人員流動性較大，不利于公司的穩(wěn)定,，對整個公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響,。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對員進(jìn)行一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn)。待有一定基礎(chǔ)后,，可通過實施目標(biāo)管理,、績效管理等來加強(qiáng)及鞏固各部門的工作。(有關(guān)月度績效考核的方法及表格已形成草案)

5.要高度重視企業(yè)文化的建設(shè),，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

一個企業(yè)要發(fā)展,，一定要有一種優(yōu)秀的文化,，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍,，企業(yè)才能立于不敗之地,。企業(yè)的發(fā)展歷史，調(diào)動人的積極性和主觀能動性,，最大限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本,。當(dāng)前##面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力,。希望我們的經(jīng)營管理層要高度重視，既發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的締造者,、建設(shè)者，又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者,、傳播者,，將##已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚光大。

由于本人進(jìn)入公司時間并不太長,，對公司的了解不夠全面,、深入，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處,，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正,、批評。

從事總經(jīng)理秘書工作是我畢業(yè)后的第一份工作,，同時也是我職業(yè)生涯中的一個起點,，對此我也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。轉(zhuǎn)眼間半年過去了,，回顧過去的半年時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞著公司提出的“三年走出草原,、五年走遍中國,、七年走向世界”的奮斗目標(biāo)而努力。我在工作中主要負(fù)責(zé)公司文件擬寫,、打印以及檔案管理工作,，雖然在工作中取的了一些成績，但在成績的背后還存在著這樣或那樣的不足之處,。我所做的工作與公司的“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距。現(xiàn)就我參加工作以來的工作情況總結(jié)如下：

一,、不足之處

文秘室對于我來說是個全新的工作領(lǐng)域,，作為文秘室的文職人員，我清醒的認(rèn)識到,，文秘室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下，溝通內(nèi)外,，聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。相比其他部門而言,，文秘室的工作比較雜亂,，這就需要在工作中仔細(xì)、耐心,。然而我在這幾個月的工作中,，在打印文件和檔案管理這兩項工作中出現(xiàn)過一些錯誤。剛開始由于我缺乏工作經(jīng)驗,，粗心大意,，在打印文件時出現(xiàn)丟字、錯字現(xiàn)象,。例如,，在一次制作周工作表填寫說明時，出現(xiàn)了“于”和“與”字用錯的現(xiàn)象,。為此領(lǐng)導(dǎo)在會議上明確指出并給予指導(dǎo),。我虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及時改正錯誤。在檔案管理工作中,，由于我對檔案的不夠熟悉,，沒有及時將急需材料提供出去，導(dǎo)致工作效率降低。以上所出現(xiàn)的錯誤,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的點撥以及我個人努力學(xué)習(xí),，日后工作中的失誤逐步減少，個人的技能也明顯的提高了,。

二,、優(yōu)點與成績

秘書崗位是個責(zé)任心特別強(qiáng)的崗位，要求秘書應(yīng)該盡職盡責(zé),，這一點是我特別注重的,，也是自我認(rèn)為做的比較好的一點。比如,，我在下發(fā)文件時沒有出現(xiàn)過錯誤,，每次將下發(fā)的文件準(zhǔn)確及時的發(fā)到每個部門或每個人手中，并及時登記所發(fā)文件,。還有,，為了確保周例會的順利召開，將每個部門的周工作表及時收回上交,，供總經(jīng)理參考,，以便布置下周主要工作。除此之外,，我積極配合各部門工作,，迅速提供所需文件，從而提高了總體工作效率,。

雖然我參加工作以來,，沒有在工作崗位上做出突出的貢獻(xiàn)。但是由于我的勤奮,，工作態(tài)度積極，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，因此，在12月中旬,，我被提升為人力資源部副部長兼總經(jīng)理辦公室秘書,。在年底我又榮幸地被評為“先進(jìn)工作者”。領(lǐng)導(dǎo)給了我精神上和物質(zhì)上的鼓舞,，使我對今后工作更加充滿信心,，也感覺到了責(zé)任的重大。

三,、經(jīng)驗教訓(xùn)

(一)通過幾個月的工作,，使我深刻的認(rèn)識到在今后工作中，我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀，應(yīng)該為公司的前途,、經(jīng)濟(jì)效益多提一些新鮮的意見和建議,，勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干,，那些循規(guī)蹈矩的工作,，卻不知最終的目標(biāo)在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點,，因為公司的命運與我們的命運精密相連,。

(二)辦事要細(xì)心、穩(wěn)重也是我以后應(yīng)該特別注意的,，為達(dá)到事半功倍的效果,，就得在工作中細(xì)心、認(rèn)真,、不急,、不躁。

(三)要想盡心盡力做好本職工作,，就得從心底熱愛本職工作,，把自己從事的工作當(dāng)成生活中的樂趣，而不是負(fù)擔(dān),。

(四)要想做好秘書工作就得與領(lǐng)導(dǎo)和同事融洽相處,，虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，使工作順利完成,。

通過以上半年工作的總結(jié)，我吸取了經(jīng)驗教訓(xùn),，為日后工作總結(jié)了相對豐富的經(jīng)驗,。日后一定盡量克服不足之處，同時把優(yōu)點發(fā)揚光大,，為公司多做貢獻(xiàn),，把個人價值充分地體現(xiàn)在工作中。

[董事長秘書工作總結(jié)]