總結是進步的催化劑,，快開始寫一份吧,！在總結中要注重客觀性和公正性，客觀地評價自己的表現(xiàn),，并提出合理的建議和改進措施,。這里列舉了一些行業(yè)領先者的總結案例,，希望對您有所啟發(fā),。
了解經(jīng)濟運行分析會上的講話內(nèi)容篇一
同志們：
下面,，我簡要總結公司前三季度經(jīng)濟運行情況,，并對四季度重點工作及明年全面預算安排講幾點意見。
今年以來,，面對煤炭市場價格一路高歌猛進的有利形勢,，公司深入貫徹落實集團公司決策部署，搶抓機遇、狠抓落實,、積極作為,，生產(chǎn)經(jīng)營連上新臺階。一季度,，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標實現(xiàn)高水平開門紅,，二季度全面超額完成“雙過半”任務。三季度以來,，煤炭供需持續(xù)偏緊,，煤價接連漲破天花板，公司主動擔當央企責任,，積極落實保供要求,，保安全、穩(wěn)生產(chǎn),、擴銷售,，穩(wěn)中求進、穩(wěn)中作為,，生產(chǎn)經(jīng)營保持強勁增長勢頭,。煤炭生產(chǎn)加快優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放，努力落實增產(chǎn)增供措施,，商品煤產(chǎn)量逐月增加,。煤炭銷售不遺余力增加供給，在保障內(nèi)部化工企業(yè)用煤的同時,，外購外銷量止跌回升,，煤炭銷量超過預算進度，同比大幅增加,。充分體現(xiàn)人勤地不懶,。前三季度，公司營業(yè)收入,、利潤總額都大幅超過預算序時進度,，為高質(zhì)量完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
（一）生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出歷史最好水平,。煤炭產(chǎn)量不斷創(chuàng)新高,。全力組織生產(chǎn)，高產(chǎn)高效產(chǎn)能進一步釋放,。1-9月,，公司完成煤炭產(chǎn)量1727萬噸，超預算進度152萬噸,，同比增加11%,。納林河二號煤礦合理調(diào)整采掘布局，科學釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，保持“兩大一小”生產(chǎn)布局,，高質(zhì)量完成“兩撤兩安”搬家倒面任務,，煤炭產(chǎn)量同比增加313萬噸，增幅達51%,，在公司保供任務中充分發(fā)揮了主力礦井作用,。母杜柴登煤礦克服工作面過構造、涌水量大等不利因素,，合理調(diào)整雙面主配采關系,，公司業(yè)務部門駐礦靠前指導，幫助解決工作面頂板漏矸等問題,，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)被動局面，最大限度彌補了欠量,。南梁煤礦按計劃完成203盤區(qū)溜煤眼擴刷“卡脖子”工程,，解決了生產(chǎn)制約因素，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn),，產(chǎn)量較預算進度增加23萬噸,，同比增加27萬噸。采掘接續(xù)持續(xù)優(yōu)化,。納林河二號煤礦努力提升單進水平,，掘錨一隊單月掘進1208米，創(chuàng)公司最高紀錄,，三季度彌補欠量1037米,。臨空小煤柱掘進單進水平達600米/月，超越周邊同類礦井月均水平,。母杜柴登煤礦持續(xù)優(yōu)化勞動組織和施工工藝,，前三季度完成掘進進尺14467米，超預算2467米,。南梁煤礦加大掘進現(xiàn)場管理,，克服探放水影響，進尺超預算進度270米,。1-9月,，三礦總掘進進尺49222米，同比增加6198米,，超預算進度2722米,，徹底扭轉(zhuǎn)了采掘接續(xù)緊張的被動局面。煤礦智能化建設快速推進,。母杜柴登和納林河二號煤礦大采高智能化工作面設備安裝完畢并開始調(diào)試,。掘進工作面智能化改造有序推進。制定礦井固定崗位無人值守減人實施方案，通過政策激勵引導,，預計減少固定崗位240個,。
（二）煤炭貿(mào)易同比大幅增長。面對煤炭資源緊張局面,，切實扛起保供穩(wěn)價責任,，靈活調(diào)整銷售政策，加強外購煤組織,，全力保障供應,，貿(mào)易規(guī)模不斷擴大。1-9月,，完成商品煤銷售3775萬噸,，同比增加547萬噸，較集團公司考核進度增加565萬噸,。堅決保供穩(wěn)供,，自產(chǎn)煤優(yōu)先安排內(nèi)部化工和集團公司年度長協(xié)，兼顧鐵路直達下水煤發(fā)運量,，供應各股東單位化工企業(yè)178萬噸,，充分發(fā)揮了自產(chǎn)煤“壓艙石”作用。全力以赴推進外購外銷,，銷售中心強化考核激勵,，倒排計劃，集中力量,，勁銳出戰(zhàn),，外購外銷量連續(xù)兩月穩(wěn)定在100萬噸以上，累計完成860萬噸,，完成公司考核序時進度的95.6%,，超額完成集團公司考核序時進度。
（三）成本管控取得明顯成效,。堅持成本管控和經(jīng)營分析月度例會制度,，深刻剖析原因，深挖降本潛力,，持續(xù)成本對標,，爭取政策支持，1-9月累計降本增效超過5億元,，為公司穩(wěn)增長,、提質(zhì)量、增效益作出了積極貢獻,。1-9月,，公司原煤單位生產(chǎn)成本141.92元/噸,，剔除專項基金結余后120.63元/噸，比集團公司考核指標下降6.5元/噸,，降幅5.1%,，同比下降2%。蒙大礦業(yè)將成本管控指標分解到各區(qū)隊,，細化到班組,，從消耗根源上降低成本支出。伊化礦業(yè)強化庫存管理,，優(yōu)化采購計劃,、提升寄售比例、優(yōu)先消耗庫存?zhèn)浼?，庫存總額環(huán)比下降2490萬元,。南梁礦業(yè)健全成本管控體系，加大外包單位考核力度,，成本管控初見成效,。伊化和蒙大礦業(yè)積極爭取自主貸款，置換委托貸款48.92億元,，預計每年減少財務費用6600萬元,。
（四）主要經(jīng)營指標全面超過預期,。受量價齊增影響,，1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入210億元，同比增加97億元,，比預算序時進度增加90億元,，首次突破200億元大關，位列集團公司第二位,。利潤總額連續(xù)增長,，1-9月利潤總額44.25億元，比預算序時進度增加32.16億元,，同比增加34.12億元,，完成年度預算目標的275%，位列集團公司第二位,。1-9月公司“兩金”規(guī)?？刂圃诤侠硭剑瑢崿F(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流入49.88億元,，同比增長207%,，經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力大幅提升。
（五）重大風險得到有效控制,。安全風險得到控制,。深入開展“百日安全”活動,，加強國慶等特殊時期安全管控，嚴格落實安全保障措施,，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。加快安全生產(chǎn)標準化建設，三礦安全生產(chǎn)標準化全部實現(xiàn)動態(tài)達標,，南梁煤礦通過省應急管理廳組織的國家一級安全生產(chǎn)標準化初驗,。始終將防沖工作作為第一風險進行管控，積極調(diào)整采掘布局,，按照“區(qū)域先行,、局部跟進、分區(qū)管理,、分類防治”原則,，實現(xiàn)讓壓布置、低壓掘進,、卸壓開采,，持續(xù)落實大直徑鉆孔超前卸壓、頂板預裂等各項防沖措施,，杜絕了沖擊地壓事故和105j及以上大能量事件,，且沒有發(fā)生礦震，防沖工作達到行業(yè)先進水平,，得到區(qū),、市煤監(jiān)和能源部門充分肯定。環(huán)保風險得到控制,。積極推進環(huán)保問題整改,，納林河二號煤礦礦井水深度處理項目、母杜柴登煤礦井水井下深度處理bot項目和煤矸石處置綜合注漿服務boo項目按計劃推進,；兩礦深井回灌項目累計注水超過205萬立方米,，有效減輕礦井水外排壓力。伊化和蒙大礦業(yè)順利通過自治區(qū)綠色礦山初驗,。疫情風險有效防范,。將常態(tài)化疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，嚴格落實屬地管理要求,，毫不松懈抓實抓細疫情防控工作,，建立了較為嚴密的疫情防控體系。
（六）改革發(fā)展行穩(wěn)致遠,。國企改革步伐進一步加快,，成立改革委員會，建立“督辦,、驗收,、績效考核,、風險抵押金、月度例會,、通報結果”機制,，逐項制定保障措施，倒排時間節(jié)點,，落實責任人,，確保按計劃完成改革任務。公司及所屬礦業(yè)公司經(jīng)理層成員任期制,、契約化,、黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)和落實董事會職權改革任務基本完成。累計完成74條改革子任務,，完成總?cè)蝿樟康?6%,。積極推進內(nèi)部市場化改革，完善零星工程勞動定額,，加快采煤,、掘進勞動定額，為定額體系建設奠定基礎,。三項制度改革激發(fā)新活力,，以銷售中心為試點開展“雙向選擇、競爭上崗”,；制定三類人才通道管理辦法,，實現(xiàn)管理、技術,、技能三類人才并軌互通,；實施干部交流掛職鍛煉管理,，完善人才培養(yǎng)規(guī)劃,、方案，提升員工綜合素質(zhì),。成立納林河二號礦井鐵路專用線竣工驗收委員會,，召開驗收工作推進會，加快整體竣工驗收進度,。
春華秋實,，天道酬勤；唯有奮斗,，不負時光,。前三季度，公司廣大干部職工齊心協(xié)力,、奮力拼搏,，取得了令人鼓舞的成績和超出預期的成果,，為圓滿完成全年目標任務奠定了堅實基礎，也進一步堅定了我們持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心,。在此,，我代表公司黨政向付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
我們絕不能躺在功勞簿上想行業(yè)一流,，要看到差距與不足,，要看到各類隱患威脅，居安思危,、反驕破滿,。在差距面前，要堅決克服“盲目樂觀,，松懈厭戰(zhàn)”的情緒,，既要積極主動地打好陣地戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn),，也要不等不靠地打好殲滅戰(zhàn),、持久戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前,，要堅決克服“消極畏難,，不思進取”思想，要樹立敢為天下先的勇氣,，拿出不達目的誓不罷休的勁頭,，迎難而上、戰(zhàn)而勝之,。
四季度,，是公司高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的收官季，也是公司全面落實煤炭保供任務的關鍵期,。我們要堅定不移的落實集團公司會議精神,，“目標不變、任務不減,、標準不降,、干勁不松”，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展各項工作,，確保高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。
（一）合理安排生產(chǎn)組織,，確保高質(zhì)量完成保供任務,。要抓住當前生產(chǎn)條件持續(xù)改善、銷售順暢,、煤價高位運行有利時機,，在確保安全前提下,，認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司保供要求，穩(wěn)定釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,。納林河二號煤礦是落實保供任務的主力礦井,，要提高政治站位，科學釋放三個工作面優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,，保證礦井持續(xù)穩(wěn)定高效生產(chǎn),。母杜柴登煤礦要努力克服地質(zhì)條件較差的影響，加快30208工作面推采進度,，穩(wěn)定30209工作面產(chǎn)能,，提高主井提升系統(tǒng)效率，力爭補齊生產(chǎn)欠量,。南梁煤礦要加快地方選煤廠搬遷進度,，合理搭配2-2煤和3-1煤主配采關系，爭取煤管票支持,，確保完成陜西省保供任務,。要切實加強設備預防性檢修，降低設備故障率,，保證各礦系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),。統(tǒng)籌考慮、科學組織,，合理調(diào)整蒙大礦業(yè)31104-1和伊化礦業(yè)30208工作面推采速度,，避免集中搬家倒面，高效完成“兩撤兩安”,，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),。
（二）積極籌措煤炭資源，確保優(yōu)質(zhì)高效供應,。按照集團公司和地方政府保供要求,，努力落實保供資源，全力保障長協(xié)煤炭及新增保供任務的落實,。協(xié)調(diào)各內(nèi)部化工企業(yè)建立保供聯(lián)席會議機制,，積極溝通協(xié)調(diào)解決煤源籌劃,、價格機制等問題,，加快煤源點和供應商開發(fā)，改進自有煤礦洗選加工工藝,，穩(wěn)定化工企業(yè)用煤。外購外銷“保1200爭1300”目標不能變,，要嚴格按照煤炭外購外銷業(yè)務專項考核辦法兌現(xiàn)獎懲,。銷售中心要將保供任務與外購外銷工作有機結合,，提高保供和長協(xié)履約率。從事銷售工作的全體干部職工要切實提高思想認識,，加強組織領導,，明確內(nèi)部職責，攻堅克難,、全力以赴,，確保完成外購外銷目標任務。
（三）主動協(xié)調(diào)溝通,，確保重點項目按計劃推進,。落實集團公司王樹東董事長調(diào)研要求，建立區(qū)域企業(yè)內(nèi)部工作機制,，牽頭推進烏審旗地區(qū)新能源項目建設,，全力協(xié)調(diào)地方政府爭取新能源項目指標，加快推進項目選址,、可研及建設方案編報等前期工作,。落實集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，緊盯政府政策走向,，積極爭取火電項目指標,。加快納林河煤礦鐵路專用線工程專項驗收進度，力爭11月中旬完成整體竣工驗收,。
（四）全力加快智能化建設進度,，確保達到行業(yè)領先水平。持續(xù)加大投入,，全力推進煤礦智能化建設,，確保母杜柴登煤礦30209大采高智能化工作面11月份正式運行，納林河二號煤礦31115大采高智能化工作面年底前建成,，年底兩個沖擊地壓礦井采煤工作面全部實現(xiàn)智能化,。加快礦井掘進系統(tǒng)智能化改造進度，確保按計劃投入運行,。按照井下固定崗位無人值守要求,，加強考核管理，年底前全部取消部分生產(chǎn)輔助系統(tǒng)固定崗位,，實現(xiàn)“無人則安”,。推進立井井筒安防巡檢機器人和大巷膠帶機智能機器人巡檢系統(tǒng)研發(fā)，實現(xiàn)主運輸系統(tǒng)全方位監(jiān)控,。加大智能化工作面生產(chǎn)考核管理力度,，持續(xù)提升智能化工作面工作效率，爭做行業(yè)智能化排頭兵。
（五）狠抓成本管控,，確保經(jīng)營水平穩(wěn)步提升,。要增強經(jīng)濟跨周期危機意識，堅持成本管控不放松,，嚴格落實管控方案,，逐級壓實管理責任，全力提升成本管控水平,，夯實企業(yè)盈利基礎,。加快重點任務落實進度，確保三級成本核算體系,、定額編制和降庫存三項重點工作按期完成,。持續(xù)開展煤礦“一優(yōu)三減”工作，壓縮外包工程量,、降低外包工程費用,，確保全員勞動生產(chǎn)率同比提高5%。加大成本管控考核力度,，嚴格獎懲兌現(xiàn),，建立逐級考核體系，直至班組和個人,，確保成本管控取得實效,。
（六）切實加大推進力度，確保國企改革取得階段性成果,。按照今年完成三年改革任務總量80%的目標要求,，大膽探索創(chuàng)新、倒排工期,、提速加力,，突出抓好三項制度改革、人才隊伍建設,、科技創(chuàng)新等重點任務落實,，確保高質(zhì)量完成改革任務。持續(xù)推進對標工作,，總結對標經(jīng)驗,，推廣對標成果，優(yōu)化管控措施,，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。加快推進全員績效考核項目實施，提高績效考核科學性,。積極推進審計和專項整治整改,，配合做好內(nèi)外部審計和巡視工作,。密切協(xié)調(diào)地方政府,，推進資源配置,、探礦權低價轉(zhuǎn)讓等問題整改銷號。
（七）抓好重大風險管控,，確保安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定,。年末歲尾，重大風險防控是各項工作的重中之重,，事關公司全年目標任務順利完成,，事關廣大干部職工切身利益。一要防控安全風險,。要切實鞏固好良好的安全生產(chǎn)局面,，確保勝利的果實顆粒歸倉。以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為重點,，扎實開展“百日安全”活動,，不盲目趕進度、搶產(chǎn)量,，堅決守住不發(fā)生較大及以上事故的底線,。緊抓防沖工作不放松，不斷優(yōu)化水力壓裂,、爆破切頂?shù)燃夹g方案,，在確保不發(fā)生大能量事件基礎上，不斷提高防沖工作實用性和經(jīng)濟性,。加快安全監(jiān)管垂直管理改革進度,，盡快進入試運行階段。扎實做好安全生產(chǎn)標準化驗收,，確保各礦井順利通過集團公司年度安全生產(chǎn)標準化考評,，力爭通過國家一級標準化礦井驗收。二要防控環(huán)保風險,。深刻吸取中央環(huán)保督查組曝光的央企典型案例經(jīng)驗教訓,，積極查找自身問題，從緊從嚴壓實各級環(huán)保責任,，加快納林河二號井礦井水深度處理,，母杜柴登煤礦礦井水井下深度處理、煤矸石處置綜合注漿等環(huán)保工程進度,，確保年底取得實效,。加大綠色礦山評估工作力度，爭取兩礦年底進入自治區(qū)綠色礦山名錄,。三要防范疫情風險,。緊盯疫情變化狀態(tài)，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒,、僥幸心理和松緊心態(tài),，將常態(tài)化疫情防控與秋冬季流感防治相結合，融入生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,，堅決守住不發(fā)生聚集性疫情的紅線和底線,。四要防范經(jīng)營風險。緊密關注國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和大宗商品價格,，做好市場下行應對準備工作,。加強賬款清收，加快資金回籠,，確保年末應收賬款處在合理區(qū)間,。合理安排大額資金使用，優(yōu)先保障農(nóng)民工工資,、重點工程費用,、償還貸款等大額資金支出，確保資金接續(xù),。
（八）精心謀劃工作目標,，確保全面預算編制科學合理。要深入研判市場形勢,，結合自身實際,，圍繞預算編制“三個結合”，加強工作組織,，統(tǒng)籌謀劃好明年全年工作,。全面預算指標要與公司及所屬各礦業(yè)公司經(jīng)理層任期年度績效考核指標相結合，與公司“十四五”發(fā)展目標相結合,，與公司高質(zhì)量發(fā)展相結合,，既要有正面的指向性、又要有足夠的挑戰(zhàn)性,、更要有實現(xiàn)的可能性,，充分調(diào)動各級領導干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,。
各礦井明年的產(chǎn)量原則上不得低于今年實際產(chǎn)量,；掘進計劃暫按9月底接續(xù)工作會議確定的58800米排定；銷售價格按上午集團公司會議明確的動力煤5500大卡長協(xié)價格610元/噸,，現(xiàn)貨價格850元/噸進行測算,；生產(chǎn)成本同口徑不得增長；可控費用同口徑不得高于今年實際水平,。公司財務管理部要結合集團公司整體要求和各礦業(yè)公司實際,，合理編制明年的全面預算,，確保收入,、利潤和成本穩(wěn)定,。要抓住經(jīng)營形勢較好的時機,，提足安全費和維簡費，為公司長遠發(fā)展打牢基礎,；要充分考慮礦井接續(xù)安排,，大額資金使用向重點環(huán)保工程,、采掘設備購置,、礦井智能化建設、新能源項目傾斜,；要積極處置不良資產(chǎn),，推動企業(yè)輕裝上陣、聚力發(fā)展,。
同志們,，四季度工作目標已經(jīng)確定。我們既要圓滿完成今年各項目標任務,，又要積極謀劃下一年生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展各項工作，更要高質(zhì)量完成煤炭保供任務,。任務艱巨繁重,、使命神圣光榮。大家要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、再接再厲,，持續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，再鼓一把勁,，再加一把力,，為高質(zhì)量完成今年各項任務、實現(xiàn)明年工作良好開局而努力奮斗,！
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了解經(jīng)濟運行分析會上的講話內(nèi)容篇二
同志們：
這次全區(qū)上半年經(jīng)濟形勢分析會議，貫徹了全市經(jīng)濟形勢分析會議精神,，全面總結了上半年全區(qū)經(jīng)濟運行情況,，深入分析了當前經(jīng)濟形勢，進一步明確了下半年經(jīng)濟工作主要任務,，這對于正確認清形勢,，統(tǒng)一思想認識,，動員全區(qū)上下迅速行動起來，突出經(jīng)濟建設中心,，狠抓關鍵措施落實,，確保全面超額完成今年經(jīng)濟發(fā)展目標任務具有十分重要的意義。剛才,，*家單位作了會議發(fā)言,，區(qū)長總結和分析了全區(qū)上半年的經(jīng)濟運行情況，提出了下一步經(jīng)濟工作的主要措施,，講得很好,，希望各部門各單位結合實際認真抓好貫徹落實,。
今年以來,，全區(qū)上下緊緊圍繞全年目標任務，認真貫徹落實區(qū)委,、區(qū)政府的工作部署，牢牢抓住經(jīng)濟建設這個中心不動搖,，始終把招商引資和項目建設作為經(jīng)濟工作的重中之重,，堅持做到常抓不懈,，工作措施扎實有效,，各項任務目標穩(wěn)步推進,，全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和項目建設保持了快速發(fā)展的良好態(tài)勢,。總結上半年經(jīng)濟運行,，可以用四句來話概括,。一是綜合實力穩(wěn)步提升。*―6月份,，全區(qū)生產(chǎn)總值完成xx億元,，增長xx；財政收入完成xx億元,，增長xx,，其中一般預算收入完成xx億元，增長xx,。二是商貿(mào)服務業(yè)高位增長,。今年以來,，中心商務區(qū)保持旺盛銷售勢頭，幾大家居建材專業(yè)市場經(jīng)營上升,，推動了全區(qū)商貿(mào)服務業(yè)高位增長,。截止6月底，全區(qū)商業(yè)營業(yè)額完成xx億元,，增長xx,。三是規(guī)模工業(yè)快速發(fā)展。截止6月底,，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達××家,，比去年同期增加××家，規(guī)模工業(yè)占全區(qū)工業(yè)比重達到××,。四是項目建設成效顯著,。上半年全區(qū)新上固定資產(chǎn)投資××××萬元以上的項目××個,，項目投資總額達到××.××億元,。年初確定的xx項重大項目，已竣工xx項,，開工xx項,。今年上半年全區(qū)新上項目數(shù)量和項目投資規(guī)模均創(chuàng)歷史新高。
我們在看到成績的同時,，更要清醒地認識到我們工作中存在的問題和不足,。一是招商引資的氛圍還不夠濃厚。各街道辦事處有影響,、有針對性的招商活動不多,，部門招商引資任務完成不理想，今年以來新簽約的項目無論是規(guī)模還是數(shù)量都不夠理想,，后續(xù)項目和儲備項目較少,。二是部分重大項目進展緩慢。一些重大項目前期手續(xù)辦理難度大,，時間長,，導致遲遲無法開工建設，影響了投資商的積極性,。三是街道辦事處發(fā)展不平衡,。在綜合收入、項目建設,、稅收等主要經(jīng)濟指標方面,，街道辦事處之間存在較大的差距。四是街道辦事處稅收完成情況不理想,。有*個街道辦事處未能完成上半年稅收任務,，一定程度上影響了全區(qū)財政收入和一般預算收入增幅,。全區(qū)上下要充分認識當前我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展面臨的形勢，切實增強做好經(jīng)濟工作的責任感和壓力感,，進一步強化措施,，加大力度，加快發(fā)展,，確保全面超額完成全年的目標任務,。關于下半年工作任務，區(qū)長已作了全面部署和安排,，在這里我再簡要強調(diào)幾點,，概括起來，就是加大三個力度,。
第一,，要加大招商引資力度。
上半年由于階段性工作任務繁重,，影響了各級抓招商的精力,。下半年，各部門各單位要切實做到思想上再發(fā)動,，工作上再加壓,，措施上再落實，全力以赴推進招商引資,，集中力量打好招商引資的攻堅戰(zhàn),，確保全面超額完成全年的招商引資任務。
一是突出招商引資的重點,。招商引資工作要同我區(qū)實際情況緊密結合起來,。當前要突出圍繞以下幾個方面抓好招商引資工作。要圍繞產(chǎn)業(yè)集群抓招商,。按照年初制定的經(jīng)濟發(fā)展思路,，有針對性地開展招商引資活動。商貿(mào)業(yè)要圍繞“兩圈兩園三帶”抓招商,，努力打造淮海經(jīng)濟區(qū)第一商貿(mào)強區(qū),；工業(yè)要圍繞“一區(qū)一帶”抓招商，吸引更多的項目入駐集中區(qū),，進一步壯大工業(yè)企業(yè)規(guī)模,，營造工業(yè)快速發(fā)展的新優(yōu)勢；城建要圍繞提高城區(qū)品位功能和城區(qū)重大基礎設施建設項目開展招商引資,，加快推進城區(qū)基礎建設步伐,，加快公共設施的改造升級，提速推進城市化進程,。要圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)抓招商,。緊緊依托商貿(mào)服務業(yè),、現(xiàn)代物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè),、專業(yè)市場帶等我區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，進一步整合產(chǎn)業(yè)資源，打造和延長產(chǎn)業(yè)鏈條,，招引更多的客商入駐我區(qū),，使我區(qū)的現(xiàn)代服務業(yè)更快更好地膨脹規(guī)模，提升檔次,。要圍繞盤活閑置資源抓招商,。區(qū)內(nèi)落后企業(yè)多、涉臨破產(chǎn)和已實施破產(chǎn)企業(yè)多,，這一方面是經(jīng)濟發(fā)展的不利因素,，但又是一個優(yōu)勢。要充分利用關,、停,、并企業(yè)的閑置土地等資源，以盤活存量資源資產(chǎn),、集約化發(fā)展方向,，招引一些與之相關聯(lián)、能配套或可利用閑置土地的一些項目,，“變閑為寶”，發(fā)揮新的效益,。要圍繞項目推介抓招商,。各街道辦事處要針對各自的實際，充分挖掘現(xiàn)有的建設潛力,，在包裝有針對性的項目上下功夫,，花費必要的物力和財力包裝項目，不打無準備之仗,，不搞無項目外出,，努力提高招商引資的成功率，推動招商引資擴總量,、上規(guī)模,。
二是創(chuàng)新招商引資方式,。從招商引資的實效性考慮，區(qū)委,、區(qū)政府不再組織大規(guī)模團隊外出招商活動，區(qū)四套班子掛靠辦事處領導和各,。
街道辦事處、區(qū)有關部門,，要組織精干力量主動出擊,，積極采取小分隊招商、專題招商,、上門招商等方式,，有針對性外出招商引資,。要以主動承接發(fā)達國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為方向,，發(fā)掘重點區(qū)域，多方尋求合作,。要進一步加強招商引資信息庫建設,，及時捕捉有關招商引資信息，力爭在第一時間內(nèi)靠上一些大項目,，以先人一拍,、快人一步的速度贏得合作機遇，推動招商引資取得新成效,。
三是營造良好的投資環(huán)境,。環(huán)境就是競爭力、環(huán)境就是生產(chǎn)力,，對我區(qū)而言更具有現(xiàn)實的意義,。我區(qū)基礎設施和市容環(huán)境相對滯后，我們必須而且只能依靠營造良好的投資環(huán)境提升競爭力,，提升吸引力,。要營造良好的政策環(huán)境。區(qū)委,、區(qū)政府研究制定了《招商引資優(yōu)惠政策》,，下發(fā)作為街道辦事處和有關部門外出招商的重要資料，這是區(qū)委,、區(qū)政府對客商作出的莊嚴承諾,。各有關部門要立足鼓樓發(fā)展全局，結合各自職責,，不折不扣地把各項政策規(guī)定落到實處,。要營造良好的服務環(huán)境。區(qū)委,、區(qū)政府研究決定,，在下半年開展千人評機關活動。各級黨政機關要以此為新的動力,，強化為客商服務的意識,，提高為客商服務的水平，進一步推動機關作風有大幅度轉(zhuǎn)變,，服務水平有突破性提高,，樹立起服務政府、服務機關的良好形象,。要營造良好的法治環(huán)境,。各行政執(zhí)法部門嚴格按照《行政許可法》要求,，不斷規(guī)范行政行為，嚴格依法行政,，堅持文明執(zhí)法,，切實保護投資者的合法權益，努力在我區(qū)形成最具吸引力,、親合力的法治環(huán)境,。
第二，要加大項目推進力度,。
目前,，各街道辦事處和有關單位都有一批在手、在建項目,，這是我區(qū)現(xiàn)實的增長點,，也是我區(qū)跨越發(fā)展、進位爭先的重要依托,。圍繞這些項目,，各級都做了大量前期工作，付出了艱苦的努力,，具備較好的運作和建設條件,。下一步必須進一步加大推進力度，集中時間,、集中力量重點突破,，確保項目建設順利進展。
一是要加快項目建設的速度,。項目建設的速度是項目盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關鍵步驟,。各部門、各單位要牢固樹立抓項目進度就是增加經(jīng)濟效益的觀念,，認真研究分析每一個項目,，切實拿出能夠加快項目建設速度的措施，真正實現(xiàn)項目建設進度提檔升級,。對在談的項目要本著“互惠互利,、合作共贏”的精神，主動盯住客商,，加強與客商的交流與溝通,，千方百計打動客商，促進項目盡快簽約,。對已簽約的項目要抓好開工進度,，通過多渠道溝通，全方位攻關,，整過程協(xié)調(diào),，把握住機遇,，利用好政策，加快前期手續(xù)辦理速度,，努力爭取早日開工建設。對在建項目要提高工程推進速度,。在建項目早一天竣工開業(yè),，就早一天產(chǎn)生效益，要集中精力,，集中力量,，把握好工程各個環(huán)節(jié)，早實施,，早建成,，早收益。通過在談項目抓簽約,，簽約項目抓開工,，開工項目抓進度，真正把全區(qū)項目建設速度提起來,，效益促上去,，后勁做實在，為我區(qū)完成全年目標任務奠定堅實的基礎,。
二是要實現(xiàn)重大項目的'全面突破,。年初區(qū)委、區(qū)政府確定的××項重大項目,，投資規(guī)模大,，帶動性強，是全區(qū)項目建設中的重中之重,。到目前為止,，仍有*項未開工。我們必須集中優(yōu)勢兵力,，合力攻堅,，強勢推進，確保全面完成重大項目建設任務,。對末開工的重大項目要深入調(diào)查研究,，切實找準影響工程建設的關鍵所在，加大協(xié)調(diào)力度,，集中力量予以解決,，全力推進項目早日開工。要繼續(xù)實行區(qū)四套班子領導包掛重大項目制度,，對重大項目在領導力量上給予重點傾斜,，掛鉤領導與重大項目責任單位同考核,、同獎懲，充分發(fā)揮四套班子領導的協(xié)調(diào)優(yōu)勢,，積極為重大項目建設解難題,，搞服務，促進重大項目建設順利進展,。
三是要加強對項目建設的服務,。項目建設不僅僅是責任單位和建設單位的事，需要方方面面的共同參與,，需要有關部門的支持配合,。機關各部門要切實強化服務意識，緊緊圍繞全區(qū)中心工作,，發(fā)展大局,，在政策允許和職能范圍內(nèi)對項目建設提供方便，以實際行動支持項目建設,。對蘇源環(huán)保熱電,、紅星三期等帶動性大的項目，要成立專門指揮部,，形成分管領導牽頭調(diào)度,、掛鉤領導協(xié)調(diào)配合、責任單位主體負責的工作機制,，切實加大協(xié)調(diào)推進力度,，促進重大項目盡快落到實處。
第三,，要加大抓落實的力度,。
思路再好，措施再硬,，不落實就等于零,。千措施、萬措施,，落到實處才是真措施,。各級各單位要緊緊圍繞全年目標任務，全力以赴抓落實,。
一要突出重點抓落實,。各部門各單位在對照全年目標任務抓落實的同時，必須突出工作重點,，找準突破口,，帶動全區(qū)三個文明整體推進。要圍繞經(jīng)濟建設這個中心，把工業(yè)投入,、重點項目,、重點工程、財稅工作擺上突出位置,，集中精力抓招商引資和項目建設,，確保超額完成全年目標任務。要圍繞城市建設和舊村改造,，加快推進重點工程建設,，改造提升城市環(huán)境。要發(fā)揚“釘子”精神,，對經(jīng)濟發(fā)展的各項目標任務，要盯住不放,，一抓到底,，抓出成效。要把區(qū)委,、區(qū)政府的總體部署與各單位,、各部門的實際和職責有機結合起來，以創(chuàng)新的思路,、堅實的舉措,，真正把每一項工作落到實處。
二要強化考核抓落實,。各部門各單位要嚴格對照年初簽訂的目標責任書,，逐項逐項抓落實，要細化節(jié)點進度計劃,，實行掛圖作戰(zhàn),。年底區(qū)委、區(qū)政府對各單位目標完成情況進行嚴格考核,，堅決兌現(xiàn)獎懲,，絕不搞平衡照顧，絕不打和牌,，切實做到獎優(yōu)罰劣,。要進一步加強對經(jīng)濟社會發(fā)展各項目標任務完成情況的督查考核，定期檢查評比,，評比結果及時公布,，對目標任務完成好的要表揚，對落實不力的要提出批評,，以激勵先進,、鞭策后進。要真正通過檢查考核，出壓力,、出動力,、出加快發(fā)展的實績，在全區(qū)形成你追我趕,、進位爭先,，力爭上游的良好氛圍。
三要轉(zhuǎn)變作風抓落實,。作風飄浮,，華而不實，措施就不能落到實處,。各級干部要沉下心來,，撲下身子，甩開膀子,，狠抓落實,。特別是黨政“一把手”，既要把握全局,，又要抓好具體工作,，深入一線解決實際問題，做抓落實的帶頭人,。機關干部要切實轉(zhuǎn)變觀念,、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風,，更好地為基層和群眾服務,，為招商引資和項目建設服務，為加快發(fā)展服務,。機關要推行文明辦公,，實行首向負責制、公開承諾制,，凡職責內(nèi)該辦的事,，要快辦；當工作運轉(zhuǎn)不暢需要協(xié)調(diào)時,，要及時溝通,；在基層和群眾面臨困難和矛盾時，要積極疏通,；對有利于鼓樓經(jīng)濟和社會發(fā)展的事,，要從實際出發(fā)，大膽變通,。要大興求真務實之風,，講實話、干實事、求實效,，腳踏實地干工作,，扎扎實實抓發(fā)展，以實實在在的工作和成績?nèi)⌒庞诿瘛?/p>
同志們,，做好下半年經(jīng)濟工作意義重大,、責任重大。我們要以更加昂揚的斗志,，創(chuàng)新的精神,，務實的作風，一著不讓地抓好落實,，為全面完成全年各項目標任務而努力奮斗,！
了解經(jīng)濟運行分析會上的講話內(nèi)容篇三
給大家補點知識，首先從我們xx的企業(yè)文化談起,，這些知識來源于xx的創(chuàng)業(yè)實踐,，就是我們幾十年來衍生的企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，可能不少同志還沒搞清楚,，通過今天的交流希望大家深刻領悟，激發(fā)思考,，我們大多數(shù)同志是忙于做事,，沒有養(yǎng)成擅長思考的習慣，其實我們xx幾十年的發(fā)展,，并不單單是出力吃苦才贏得了xx的今天,，而是通過我們的不斷思考，讓他嬗變成一種思想和理念,，這些思想理念又去指導了xx的實踐,，通過實踐變上升為理論，再由理論去指導實踐,，這些閉式理論循環(huán)就是一種哲學思想,。比如我們的“企業(yè)使命、企業(yè)精神,、發(fā)展理念,、企業(yè)愿景、三本治理,、四不思想,、公共關系建設和核心價值”等等，這些思想理論都特別好,，需要我們深刻反思和不斷升華,。因此我一直在倡導學習型組織，人們的修養(yǎng)、修行,、修身和一個企業(yè)的責任和公共關系建設,，都非常富有哲理性，這些xx的企業(yè)文化和企業(yè)管理思想,，不僅僅是一種物質(zhì)的更是一種精神,，是一種有形和無形的互補，又是xx硬實力與軟實力的合成,，都需要大家去領悟,，我們這些深邃的文化內(nèi)涵決不是從書本上復制出來的，而是我們在發(fā)展實踐中打磨出來的,，這也是我?guī)资陙韺θ吮舅枷?、發(fā)展思想和管理思想的感悟和經(jīng)驗總結，應該說我所總結的xx發(fā)展過程中的這些要素,，都十分彌足珍貴,，希望大家去領悟和思考，一定會對大家有所幫助和啟發(fā),，值得大家共同探討和研究學習,，非常有必要讓大家分享。
二,、談談領導方法和藝術,。
為什么要談這個話題，因為在座的各位不大不小都是從事領導崗位的負責同志,，都是擔任一個企業(yè)一個單位和部門的領導工作,，學會帶隊伍是一個領導者必須具備的素養(yǎng)和能力。一個單位,，一個企業(yè)的改變,，領導是關鍵，當好領導就能起到事半功倍,、四兩撥千斤的作用,，如何當好領導，我想與大家談談方法,，也是我的經(jīng)驗之談和切身體會,。其實當領導是一門藝術，首先是要樹立一種人格魅力,，大家都愿意與你為伍,，跟上你有安全感，幸福感,，在你身邊有平臺可以成長,，當然作為領導者你一定要人性化,，要關懷大家，對待大家就要同兄弟姐妹一樣,，像對待自己的兒女一樣,，比如今年由于經(jīng)濟環(huán)境的惡化和新冠疫情的影響，我們能夠做到六保六穩(wěn),，不裁員,，不欠薪，保崗位,，讓大家知道我們生活在這個大家庭里,，有安全感、幸福感,，他沒有任何理由不出力,，不珍惜，這就是帶隊伍,。我們當領導的帶好隊伍才是真正的經(jīng)營之道,，因為事業(yè)是靠大家去做，沒有團隊的力量是做不好的,，因此以人為本,，善待員工，這不僅是一種管理思想,，也是一門領導藝術,，我想在集團公司還是企業(yè)部門，都要在自己的單位和部門善待自己的員工,，從方方面面關心大家，給大家解決工作生活方面的問題,，又能夠傾聽得進大家的意見,，這才是一個稱職的領導。對下屬的發(fā)號施令,、發(fā)脾氣完全是無能的表現(xiàn),。因此人文關懷很重要，公司和員工一定是一個命運共同體,，你關心幫助他成長,，他沒理由做不好工作。我發(fā)現(xiàn)我們有些個別企業(yè)在這方面做的不夠好,，員工有怨氣,，領導又不善于聽取意見,，這就不好了，一定要改變這種狀況，一定要學會帶好隊伍，其次才是做好企業(yè)的決策,，把握方向，創(chuàng)新管理，整合資源,，搞好公共關系建設，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者就要學會抓住重點,，有所思所想，發(fā)揮人本的潛能,，既要統(tǒng)攬全局掌握走勢,，還要懂得業(yè)務、學會用人,。
三,、管理思想的創(chuàng)新與變革。
先進的管理思想是“無為而治”,，是道家的治國理念,，我想把道家的這一哲學思想植入企業(yè)，實現(xiàn)文化思想與管理行為的契合,，不乏是一種先進的企業(yè)治理思想,。好長時間我有一種設想，在xx建立一種分層次管理思想,，是引入“無為而治”思想的一種嘗試,，實現(xiàn)老中青相結合的人才組合模式，讓xx從體制到機制有一種全新的領導方式,，讓不同年齡段的人發(fā)揮不同的作用,，讓老同志從事必躬親旳事務中解脫出來，讓新同志去親力親為去開創(chuàng)事業(yè),，分層次是以年齡和領導層級去設計,，實現(xiàn)力盡所能，各盡其職,，把xx的大業(yè)傳承下去,，為此劃定了一個履責層次。
五十年代發(fā)揮余熱,，無為而治,，
六十年代恪盡職守，肩挑重擔,，
七十年代崗位練兵,，重點培養(yǎng)，
八十年代基層鍛煉,，學習提升,。
只要處在不同層面和不同崗位的負責同志都能團結大家,，齊心協(xié)力，在工作中不折不扣地去執(zhí)行,，就沒有干不好的事,。今天我想提出我們自上而下都要主動工作，勇于擔當,，負起責任,，特別是年青的同志在完成好本職工作的同時，再主動多干些事情,，成為一個可塑的人才梯隊,，發(fā)揮年青人年富力強、主動積極的工作熱情,，我們的事業(yè)就大有希望,。因此，在xx實現(xiàn)不同人力資源互動的聯(lián)動運行機制,，才是真正的人本思想體現(xiàn),，才能全面調(diào)動全體員工的積極性。這種設想其實是一種新老領導交替的分工負責,，應該說既符合我們xx的發(fā)展實踐和人力資源配置,，又是我們“三本治理思想”的深刻內(nèi)涵。下來我解釋一下什么才是分層次管理,，分層次是一種責任分工,，是一種權利托管，是一種管理機制,，我之所以提出今天的設想,，主要是要讓我們年齡偏大的創(chuàng)業(yè)元老，從繁忙的事務中解脫出來,，讓出位置來,，大膽的讓新生代去鍛煉，讓大家在平臺上成長,。為什么要實施無為而治的管理思想，我認為無為而治是一種先進的管理思想和方法,，也是一種領導藝術,，是突破常規(guī)的管理方法，并不意味著是放任不管,，而是一種信任托管,，當然要具備一定的條件。為什么我提出這個思想,，一是囿于領導的年齡和精力,，需要把一線平臺讓度給有能力的年輕人,，無為而治并不是不作為，不擔當,，而是一種領導藝術的轉(zhuǎn)型,，是一種從管理到治理的管理轉(zhuǎn)型，是一種思想解放,，是一種放手信任,，老同志由過去事必躬親、親力親為的事務中解脫出來,，去謀化戰(zhàn)略層面的思考,。當然分層次要具備一定的條件，一是人才隊伍建設起來了,，有一批有責任,，有能力，能擔當?shù)钠髽I(yè)負責人,。二是要有科學有效的運行監(jiān)督機制,。三是自上而下有一種很強的執(zhí)行力，比如我們“政企合一”的管理思想,，我們的運營調(diào)度,，我們的審核監(jiān)督制度，我們的“一五六”工程制度都非常之好,。四要有一個健康的企業(yè)文化自覺去指導大家的行為,。這是我總結xx四十多年發(fā)展的文化結晶，我們是具備這種條件的,，讓我們的老同志騰出時間和精力去謀化更高層次的工作任務,。我今天講的主要指公司五十年代出生的創(chuàng)業(yè)元老，我們老同志的工作重心要轉(zhuǎn)移到輔助大家工作,，支持大家工作,，在一些大家需要我們的地方，我們一定也會當仁不讓,，迎難而上,。今天我作為xx的主要負責人，我對自己的工作已經(jīng)作了明確定位,，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,，產(chǎn)品經(jīng)營事務，全部讓度到六十年代第二梯隊的骨干層,。今后我的主要工作是“三大任務,，一大整合，兩大抓手”：一大任務是把握xx的發(fā)展戰(zhàn)略,，找準方向,，二是抓好xx的班子建設和員工隊伍建設,，三是升華xx的企業(yè)文化；一大整合就是在市場中發(fā)現(xiàn)資源,，配置資源,，整合資源，為我所用,，讓xx能快速發(fā)展,，這是企業(yè)在市場中最需要的生產(chǎn)要素配置，比如我們今年在太原的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購,，就是我們在市場中發(fā)現(xiàn)資源,，抓住機遇整合的結果；兩大抓手就是,，一要引進優(yōu)勢,，讓xx借力發(fā)展，二要抓好我們的公共關系建設,，為大家營造一種積極向上的營商環(huán)境,，這也是現(xiàn)代化企業(yè)賴以生存和離不開的生產(chǎn)要素和無形資產(chǎn)。
今天講第二個層次,，就是指我們的核心層領導,，就是六十年代出生在xx擔任要職的公司級主要負責人，大家都有明確的分工,，除了緊盯自己的工作目標和任務,，今后不僅要把自己分管的生產(chǎn)企業(yè)、部門,，按照高標準管好,，不能出任何問題，確保企業(yè)的健康運行,，還要不斷地主動工作,，只要xx范圍內(nèi)的事，只要發(fā)現(xiàn)有利于xx的事,，大家都要主動去管,，在xx沒有份內(nèi)和份外之分，只有這樣,，我們xx的人就很了不起了,，當然，我們這個層次的管理者需要從微觀管理上下功夫,，沉下去緊盯企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)解決問題,，特別是安全生產(chǎn),，產(chǎn)品產(chǎn)量,，單位成本，幫助制定好每一個企業(yè)的發(fā)展方向,，盯住任務指標,，按進度推進，我們的工作任務一定會完成的更好,。
中層干部主要指企業(yè)和部門領導,，我稱之為骨干層，也是最直接的執(zhí)行層,，我們旗下的企業(yè)負責人和部門負責人,，這個層面很關鍵，其主要任務是在具體工作中的執(zhí)行行為,，一個企業(yè)不僅僅是要有好的制度建設,，更要有好的執(zhí)行力，缺那一項都不行,，因此我們的骨干層也很重要,，因此xx的企業(yè)無論是大小，都要在部門班組建設上下功夫,，讓公司自上而下形成一種千斤重擔大家挑,，人人頭上有指標的態(tài)勢，才能把企業(yè)的事理順辦好,。
總之,，我希望xx集團的公司級領導高標準嚴要求的目的是要大家有責任有擔當，有抗拒風浪的能力,，有所作為,，對中層干部的要求是愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，有嚴格的執(zhí)行力,，通過在中層崗位的歷練，讓大家有晉升的機會,，對一般員工的要求是讓大家在平臺上鍛煉,，通過不斷努力，積累經(jīng)驗,，提升能力,，學會做事，健康成長,。
四,、責任感的深刻內(nèi)涵。
下來我要談談如何理解對責任感的再認識，我覺得一個人來到世界上,，一定要有使命和責任，這是一種生命價值,，一個人一定要樹立理想和夢想,，這是一種最幸福的過程,，否則人生就會虛度年華，失去生命的意義,。說實話,，一個人停留在世界上的時間是有限的,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，彈指一揮，古人講“人生三十而立,，四十不惑,，五十知天命,，”還記得有一個道人也這樣講“人生七十古來少,，前除年幼后除老,，中間所剩也不多，還有一半睡著了”,，雖然說法不同,，但都在揭示出生命的短暫，你想想人生何其短,，如果不爭朝夕努力,，那還有什么意義，我覺得一個人從懂事之后,，就應該很好地做好自己的人生規(guī)劃,，為自己設定一種目標,，設定一種夢想，哪怕是我們遙不可及的目標和夢想,，對人來講非常重要,，每個人來到世界上并沒有多大的區(qū)別，而為什么有的人后來成為讓人敬仰的英雄,，就是他后期的努力,，因此一個人只要肯努力，就一定會有一種好的結果,。在xx這個大家庭里我一直希望每一位員工都做一個有責任的人,，作為xx我們是一個經(jīng)濟組織，我們xx也一定要做一個有責任的企業(yè),，對內(nèi)要對員工負責，對我們的事業(yè)負責,，對外要對社會盡責,，辦好事，行義舉,，辦實事,。我曾經(jīng)講過，衡量一個企業(yè)是否高尚,，是否受到社會尊重,，不是看你有多少錢，積累了多少財富,，而是看你為社會做了多少事,，幫了多少人，人們才會記住你,，社會就會支持你,，企業(yè)也就會有良好的發(fā)展環(huán)境。比如我們的扶貧工作,，金秋助學,，助推文化，社會公益,，移民搬遷,，關注民生建設，包括我們走出去,，走向全國幫扶老區(qū)建設等等,，這些都是我們很有意義的社會建設活動，不僅提升了xx的形象,，還贏得了社會的良好口碑,，比如今年我們對xx住宅環(huán)境的再投入1000萬元改造工程,，雖然房子賣掉了，我們不像其他開發(fā)商一樣一走了之,，還要進行再投入再改造,，都體現(xiàn)了我們xx人的一種責任。我希望我們xx的每個員工都要有種愛我xx意識,，xx的生存就是我們xx人最有意義的事業(yè),，xx的發(fā)展就是我們xx人最大的幸福，因此需要大家樹立一種公司意識,，事業(yè)意識,，價值意識，就需要大家以公司為家,，以發(fā)展為榮,，公司利益至上的公共意識。因此必須通過xx文化的感召力,，讓大家樹立一種“xx光榮我光榮,，我為xx增光榮，xx受益我受益,，我為xx增效益”的意識,，將xx的興衰榮辱植入自己的言行中才行，才能實現(xiàn)共創(chuàng)共有,，共榮共享的目標,，讓全社會都知道xx不僅僅是經(jīng)營產(chǎn)品，還在經(jīng)營文化,，經(jīng)營人才,，做到了才能是真正的現(xiàn)代企業(yè)，才能是一個了不起的企業(yè),，因此需要每個xx人都要認識自己的使命和價值,，說實話這是一種期待，因此我們必須樹立信心,，好好學習,，好好向上，所以,，希望我們的每位員工都應以主人翁的態(tài)度忠于職守,，認真履責，努力把自己份內(nèi)的事做好,，把領導交給的任務完成好,，這也是我們要提出的新企業(yè)文化。
五,、平臺建設賦能于企業(yè),。
這是我想提出的一種新的思想和文化,，其意義是指我們集團要通過一種職能轉(zhuǎn)換充分授予下屬企業(yè)權力和義務，讓我們的企業(yè)管理者既有責任,，又有權利,。今后我們要大膽的下放權力，只要我們認準方問,，選定項目,，配好班子，選擇好當家人,，我們就要相信他支持他,，把權力給予他，支持他去創(chuàng)業(yè)干事,，讓他有了經(jīng)營權才會有責任權（人財物,，產(chǎn)供銷），這也是我管理企業(yè)的一慣作風和思想,，幾十年來在企業(yè)的經(jīng)營過程中我從來不干涉大家,，亂批條子，亂發(fā)指令,，讓大家無所適存，沒法說了算,，但有一條每個企業(yè)的負責人必須把工作干好,，把交待你的任務完成好，我對你工作的認可有一定的好壞甄別能力,，干不好肯定要撤換你,。
六、關于人才隊伍建設,。
實施強企戰(zhàn)略的核心是人才工程,，沒有人才事情就辦不好，但需要建立一種人才機制,，體現(xiàn)在人才能進得來,，留得住，用得好,。進得來是指要創(chuàng)造一種人才環(huán)境,，人才進來可以在這個企業(yè)成長進步，也叫平臺留人,；留得住同樣也要好的機制,，體現(xiàn)在人的勞動所得，既要有合理加激勵的薪酬制度,，又要有施展才華的平臺,，這叫事業(yè)留人,；用得好是指要把合適的人用在合適的崗位，發(fā)揮他的專長,，人盡其才,，又要有好的晉升機制，讓他在企業(yè)工作心情舒暢,，受到重視,，讓人才從物質(zhì)層面和精神層面有尊嚴感、歸宿感,、幸福感,，體現(xiàn)出一個企業(yè)的感召力和向心力，可以讓人才繼續(xù)成長,，有吸引力,，這才是真正的人才環(huán)境。因此,，人才強企是一個企業(yè)隊伍建設的根本戰(zhàn)略,，一個企業(yè)如果光有戰(zhàn)略而沒有團隊，一定走不遠,，因為戰(zhàn)略僅僅是一種方向,，而隊伍才是資本。人才隊伍建設是一個企業(yè)的重大工程,，這種機制建立起來了,，就能充分體現(xiàn)能者上、庸者讓的人才淘汰機制,。需要我們高度重視認真研究,，我設想在xx一定要真正建立起激勵能者干，鼓勵智者上,，淘汰懶者讓的用人機制,。因此，引進人才,，培養(yǎng)人才比我們經(jīng)營產(chǎn)品更重要,，俗話講，磨刀不誤砍柴工,，就是這個道理,。我覺得一個企業(yè)要真正強大，就必須要有全能的各類人才,，治理企業(yè)如比治理國家,，要學劉邦用人的智慧，謀略是張良,，打仗是韓信,，治國靠蕭何,，因此企業(yè)要想超越，要走向現(xiàn)代化,，也必須要有謀臣,，要有強將，要有勇兵,，這就是我理解的人才隊伍建設的重要意義,。我們下一步必須在人才工程上破好題，做到了,，我們的xx就有了更大的后勁和活力,。
七、薪酬改革,。
今天我想在xx嘗試一種薪酬改革辦法,，可否推行月薪=底薪+履職考核相結合的薪酬制度。主要是想建立起一種激勵機制,，體現(xiàn)按能力分配權利,，按貢獻分配利益，體現(xiàn)多勞多得的薪酬制度,，人力資源部要把這一制度改革提到日程上,。
八、制度建設,。
我們做企業(yè)的必須重視制度建設,，這是一種常規(guī)的管理，制度建設在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中特別重要,，也是企業(yè)長期建設的一項工程,，制度是執(zhí)行的規(guī)則,，沒有好的制度,，就不會有好的執(zhí)行力，制度好不好,，執(zhí)行力好不好,，是一個企業(yè)制度文化的目標。這種制度文化決定著這個企業(yè)能否走穩(wěn),，能否走遠的根本,，我們從企業(yè)管理學的歷史演進中去剖析管理，有三個遞進關系,，讓企業(yè)機制順暢健康成長,，企業(yè)管理有三個層面，第一層面是人管人,，這是初級階段,，第二層面是制度管人,，這是中級階段，第三層面是文化管人,，這是企業(yè)管理從初級到高級階段,，管理學文化的遞進，做到真正的文化管理,，才能實現(xiàn)我們管理的升級版,。我們今天必須向這個層面努力，xx集團有一個良好的規(guī)矩,，在創(chuàng)辦每一個企業(yè)之前都要從體制出發(fā),，從產(chǎn)權制度、組織制度,、管理制度入手,，建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照我們的三本治理思想去設定,，充分發(fā)揮資本,、人本、成本在企業(yè)場源中的力量,。今后我們的企業(yè)必須制定好規(guī)則,，制度在前，規(guī)矩在前,，執(zhí)行在后,，杜絕各行其事，無序作為,，制度就是規(guī)則,，規(guī)則是行事的準則，我們說對同志信任要建立在制度的基礎上才行,，沒有規(guī)矩的信任是對人的一種不負責,。大家都知道人性的弱點就是貪婪欲望和自私，這是人類與生俱來很難改變的,，只不過有人控制得好,，有人控制得不好，淡化名利是人的一種境界和提升,，也需要人在人生過程中不斷地修煉,。為什么有的人就出事了，一定是利益的誘惑讓自己失去控制,，因為權力讓他無所不能,，冒險用自己的權力換取利益，每個人都會有自己的權力范圍，因此我們每一個人都應有一種底線思維,，守住利益誘惑的底線,，遵紀守法不越線，控制私欲有底線,，如果不克服人性的弱點,，就可能讓人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得遠一些,，做到了我們就不會犯錯誤,。這次在審計中發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如我們的工程招標,、購買材料,、產(chǎn)品銷售、價格調(diào)整,、樓房銷售還不是太規(guī)范的,，今后我們的人財物、產(chǎn)供銷的購進賣出必須是貨比三家,，走招標程序,。
下來我想針對企業(yè)存在的問題和制度建設的重要性提幾點意見，今后各企業(yè)的負責人都要重視企業(yè)的制度建設,，增強對生產(chǎn)經(jīng)營,、成本管理、產(chǎn)品銷售和投資監(jiān)督管理的意識,，一是各企業(yè)的重大投資需報集團審核批準,，二是對工程投資嚴格實行預決算制度，經(jīng)集團有關部室審核后,，并委派集團合作的中介機構審核決算后,，方可付清工程款。以后集團要授權集團審計監(jiān)察部深入企業(yè),，對企業(yè)作出定期檢查,，各企業(yè)負責人和分管領導都要給予大力支持，積極配合,。在此基礎上我們要認真研究完善補充和提升我們的制度建設,，我們要徹底從制度的層面入手,，規(guī)范我們的管理行為,，讓企業(yè)的管理進一步升級，從今天開始我們要發(fā)一個文件,，由董辦牽頭會同集團的相關部室深入企業(yè)針對每個企業(yè)的制度建設和執(zhí)行情況進行一次制度普查,，通過制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升華和員工行為的自覺，做到了才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理的升級,。
九,、審計監(jiān)督。
審計監(jiān)督管理在企業(yè)管理中非常重要,，沒有監(jiān)督的管理,，就會出現(xiàn)漏洞，近年來集團審計部通過審計監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)了不少問題,，有些問題還是嚴重的。通過審計監(jiān)督規(guī)范我們的行為特別重要,，今后審計監(jiān)督要嚴格對各企業(yè)的費用預算,、執(zhí)行情況和工程預決算、審批流程實施嚴格的檢查監(jiān)督,，對各企業(yè)的制度執(zhí)行進行檢查監(jiān)督,。
十、財務管理,。
財務管理是一般性的常規(guī)的制度建設,，但需要不斷的完善改進和升華，從基礎上要編制和規(guī)范企業(yè)的預算,，并對財務制度的執(zhí)行情況和財務審批流程進行規(guī)范,，還要針對性的對各企業(yè)提出合理的財務人員配置，制定科學的審批流程,，做到帳物分割,，帳錢分離，嚴格互相制約審批流程,，經(jīng)辦人,、部門負責人、領導的審批簽字,，全部審批完成方可報賬,，對沒有創(chuàng)收業(yè)務的部門會同人力資源部進行全方位的預算制度，進行把控,。
十一,、工作作風與執(zhí)行力。
執(zhí)行力是工作作風的一種表現(xiàn),，主動工作,，積極作為，勤勉敬業(yè),，我們倡導有良好的執(zhí)行行為,，對制度要有不折不扣的執(zhí)行力,，我們要養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，只有這樣才能提高工作效能,，要緊的事要爭分奪秒,，一天不等一天，簡單的事要積極主動不等不靠,，難辦的事想方設法去做,，我們做企業(yè)的沒有節(jié)假日，沒有星期天,，這是我們多少年養(yǎng)成的習慣,，大家都要這樣工作，就沒有辦不好的事情,，說實話我們的老同志都知道xx的今天就是這樣走過來的,，以后還希望這樣走下去。
十二,、為什么要倡導學習,。
企業(yè)要成為學習型組織，學習力對一個企業(yè)非常重要,，也非常必要,，這是我一直倡導的事。說實話,，我有個習慣,，喜歡學習，我對知識如饑似渴,，我是個愛思考,、愛動腦筋、愛學習,、愛做事的人,，時間對我來說總是不夠用，大都用在工作和學習上,，辦公桌上,，睡覺枕邊、手提袋里總是書與我相伴不離,，是感覺要學習要思考的東西太多,，幾乎沒有一刻休息的時間，我最幸福的是人生過程,，最開心的是幸福事業(yè),，因為學習讓我受益匪淺，讓我人生有了進步和改變,，因為一個人只有學習才能進步,，無論是個人或者組織，如果不學習,，一定是墨守成規(guī),，不進則退，因此,，我在思考如果把xx這個企業(yè)組織升華成一座學校,，那是多么偉大的事業(yè)，首先我們應該將xx變成學習型企業(yè),，才是走向強大的開始,。當前，我們的學習還是被動的,，我們的同志一定要有良好的學習習慣,，我覺得我們老嘴上強調(diào)還不行，有的人沒有理解了學習的重要性,，不妨我們采取一些措施,，像下達經(jīng)濟指標一樣給每個人下達剛性的學習任務，要作為我們考評的一項指標,，特別是擔當領導職務的同志,，要強化自己的學習意識，要從學習制度開始推動,，讓大家從被動學習開始走向自覺學習,。當一個人通過學習嘗到了甜頭，碰到困難有思路了,，遇到問題能解決了,，一定會讓他走向自覺學習。我們的學習制度分為內(nèi)訓學習和外出學習,，集團黨委要負總責會同綜合辦盡快完善出臺學習制度,，下發(fā)一個文件,，每個星期最少組織大家學習一次,，外訓學習由人力資源部做出走出去學習的計劃方案，讓我們的學習盡快開展起來,，智力投資上,，集團會大力支持的,。讓我們的學習氛圍濃厚起來，是多么好的一件事情,，通過學習讓大家都提升起來,，特別是我們的領導者，讓大家成長為“靜下來會思,，坐下來能寫,，站起來能講,，帶隊伍能干，有謀力,，能干事,，干成事”的優(yōu)秀人才，成為獨當一面的精兵強將,，那xx就真正強大了,。我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)注重掙錢多，對學習投入不夠,，學習乏力,，應該引起重視，一個人學習多,，知識積累起來就是一種素養(yǎng),，他做人做事的能力就會增強，在企業(yè)中發(fā)揮的作用就不一樣了,。
十三,、xx的人本思想和做事風格。
xx人的人本思想是以誠信為本,，講責任,，講規(guī)矩，大家在一起和諧相處,。比如,，我作為公司的主要領導，首先帶頭以身作則,，在公司重大決策上,，我們堅持先民主后集中，在做事規(guī)則上,，我絕不一意孤行,，不搞家長式一言堂，善于傾聽大家的意見,，如果在認識上有分歧,，大家可以展開爭論，但不爭吵,，不影響我們的團結,，只要有誰說得有道理，我們就會聽誰的,，這也是我的一貫作風,，事前充分討論，決策拍板,，會后認真去做,，加快落實,，大家都出以公心，從公司利益出發(fā),，一切都會處理好,，我們的領導班子特別團結，只要是決策了的事,，大家都會用心去做,，我們要求xx的每一位員工,，走向社會的言談舉止都要樹立正面形象,，在為人處事上做出表率。xx人的做事風格是雷厲風行,，認真做事,，從不敷衍，做事的標準是高起點,、高標準,、高質(zhì)量，我們的每一件事,，每一個產(chǎn)品都要品牌化,、品質(zhì)化，在社會中樹立良好的形象和口碑,，這是xx幾十年來立身立業(yè),、做人做事的基本原則和企業(yè)文化。
以上內(nèi)容是我近日的思考,，也是我多年來對xx在發(fā)展過程中思想理念文化的感悟和總結,，也是對我們新發(fā)展階段的奮斗目標和前行中面臨新挑戰(zhàn)，以及當下方方面面存在問題的揭示,，我覺得有些話得給大家說說,，有些道理要給大家講講，目的是想通過交流激發(fā)起全體員工的思考,，激發(fā)我們的斗志,，群策群力，凝聚合力,，為xx的宏偉目標而努力奮斗,。說實話，我真心希望生活在xx這個大家庭里的每一位成員,，都要珍惜我們今天這個平臺,，為自己設定一個規(guī)劃，讓自己的人生不虛度不浪費,，確立正確的人生觀和價值觀,。前面已經(jīng)講過xx的愿景目標了,，這是一個偉大的工程，艱巨的工程,，但永遠是我們追逐的目標和夢想,。今天我們必須把當下的事做好，把基礎打好,，首先應該是要把xx做強,、做實、做穩(wěn),、做持續(xù),，這是我們的基礎。實現(xiàn)我們的“四個共同,，四個共享”,，讓xx這個大家庭越來越好，這才是全體xx人真正的幸福,。
同志們,，我希望我們xx的每一個人都要有一種使命，有一種責任,，為了我們共同的事業(yè)勇往直前,，只要我們?nèi)wxx人能夠發(fā)揚我們永不言敗的精神，齊心協(xié)力,，精誠團結,，就不會有辦不好的事，相信我們未來的xx夢一定會越走越近,，大家的生活會越來越好,。
了解經(jīng)濟運行分析會上的講話內(nèi)容篇四
一季度，建筑業(yè)總產(chǎn)值x萬元,，同比增長x%,。全縣房地產(chǎn)開發(fā)完成投資x億元，增長x%,。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼膞x縣一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話稿,，希望大家喜歡。
今年以來,，在市委,、市政府的正確領導下，我縣全面貫徹落實黨的十九屆六中全會和省,、市經(jīng)濟工作會議精神,，按照市委“產(chǎn)業(yè)主導、全面發(fā)展”的部署要求，圍繞打造“一都兩城三地,、山水田園x禾”目標,，以全面建設社會主義現(xiàn)代化強市為總攬，以“干精品,、創(chuàng)一流,、爭第一”為導向，攻堅克難,，加壓奮進,，全縣經(jīng)濟運行穩(wěn)中趨緩。
一,、一季度經(jīng)濟運行基本情況,。
(一)主要經(jīng)濟指標完成情況。
一季度,，預計(下同)全縣完成地區(qū)生產(chǎn)總值x億元,，同比增長x%,。完成財政總收入x億元,，增長x%，提前一個月完成“雙過半”任務;其中一般預算收入完成x億元,，增長x%,。全縣x家規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值x億元，增長x%,工業(yè)增加值x億元,，增長x%,。完成固定資產(chǎn)投資x億元，增長x%,。實現(xiàn)社會消費品零售總額x億元,，增長x%。完成進出口總額x萬美元,，增長x%,。實際到位外資x萬美元，占年任務的x%;實際到位內(nèi)資x億元,，完成全年任務的x%,。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xx元，增長x%;農(nóng)村居民人均可支配收入x元,，增長x%,。
1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中放緩。今年以來,，全面深化農(nóng)村改革,，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，著力推進高效規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化,，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平進一步提升,，農(nóng)村經(jīng)濟與上年同期比呈現(xiàn)出穩(wěn)中放緩的態(tài)勢。完成烤煙栽植面積x萬畝,，與x戶煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購合同面積xx畝,，計劃收購x萬擔。與正大集團達成意向整體引進正大百萬頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈項目,，打造融生豬屠宰,、肉食加工、飼料加工于一體的百萬頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈基地,，建立年出欄生豬x萬頭,、屠宰x萬頭、飼料加工x萬噸以上的現(xiàn)代化生產(chǎn)線,，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、現(xiàn)代化水平。一季度,，出欄生豬x萬頭,，增長x%。進一步加大農(nóng)機推廣力度,，種子,、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資供應充足,，價格穩(wěn)中有升,。一季度，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值x億元,，增長x%;市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入x億元,，增長x%;休閑農(nóng)業(yè)接待x萬人次，營業(yè)收入x萬元,，增長x%,。
2.工業(yè)運行筑底企穩(wěn)。從總體情況看,，全縣工業(yè)經(jīng)濟好于上年同期,，主要呈現(xiàn)三個方面的特點：一是主要支柱行業(yè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。一季度黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè),、通用設備制造業(yè)分別實現(xiàn)增加值x億元,、x億元、x億元,，分別增長x%,、x%和x%，這幾個傳統(tǒng)支柱行業(yè)均保持了一定程度的增長。原有我縣傳統(tǒng)行業(yè)當中的煤炭行業(yè)實現(xiàn)增加值x億元,，同比下降x%,，這也反映出我縣與國家去產(chǎn)能大政策調(diào)控的充分吻合。在我縣對應的鑄鍛造,、通用設備制造所需的黑色金屬材料,、有色金屬材料、燃料動力類等主要工業(yè)生產(chǎn)者購進價格基本上低位下降,，這幾大行業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營對穩(wěn)定全縣工業(yè)經(jīng)濟貢獻突出,。二是我縣中間環(huán)節(jié)類工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。我縣大部分企業(yè)屬于中間環(huán)節(jié)配件類生產(chǎn)企業(yè),，隨著全國工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格的普遍上漲,，加之x年我縣鍛鑄造企業(yè)供給側(cè)改革提檔升級后，今年新的生產(chǎn)線不斷投入生產(chǎn),，從而在企業(yè)能耗,、人工成本上均有所降低，企業(yè)生產(chǎn)效益初步顯現(xiàn),。今年以來,，x等企業(yè)訂單充足，供銷兩旺,，形勢喜人,。三是新入統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)定作用明顯,。去年全縣新入統(tǒng)x家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè),，其中農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)入統(tǒng)x家，這些新成長起來的企業(yè)相對來說市場前景較好,、受宏觀經(jīng)濟形勢沖擊較小,，為全縣工業(yè)經(jīng)濟注入了新的活力和動力。
3.建筑房地產(chǎn)發(fā)展不平衡,。一季度,，建筑業(yè)總產(chǎn)值x萬元，同比增長x%,。全縣房地產(chǎn)開發(fā)完成投資x億元,，增長x%。具有資質(zhì)的房地產(chǎn)房屋施工面積x萬平方米,，本年預售面積x萬平方米,，銷售面積x萬平方米，銷售占比x%,，累計往年總待售面積為x.萬平方米,，其中待售x-x年為x平方米，房地產(chǎn)庫存高，去庫存壓力大,，注冊所在地建筑業(yè)房屋建筑施工面積是全縣房屋施工面積的x%,，發(fā)展不平衡。
4.投資建設保持熱度,。今年以來,，縣委、縣政府高度重視投資建設工作,，部署早,，措施實，項目建設熱情高,，來勢較好,。一是項目建設推動有力。一季度全縣入庫入統(tǒng)投資項目x個,，其中x萬元以上項目x個,，x萬元至x萬元項目x個，同比增長x%,。今年全縣確定重點項目x個,，年計劃投資x億元，目前開復工項目x個,，開復工率x%,。政府投資項目x個完成投資x億元，占年任務的x%;非政府投資項目x個完成投資x億元,，占年計劃任務的x%,。其中文化演藝中心、禾倉中路,、新森活花海度假村,、金霖?御景住宅小區(qū)、x州陽光城市綜合體建設等x個項目達到x%以上的投資序時進度要求,，進展最快的臻德金屬自動化生產(chǎn)線,、三匯生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等項目已完成年目標任務的x%以上。二是工業(yè)投資快速恢復,。受經(jīng)開區(qū)幾個大的工業(yè)項目的有效拉動,，一季度全縣完成工業(yè)投資x億元，同比增長x%,，占全縣投資的比重達x%,。三是新興領域、基礎設施,、生態(tài)類項目投資不足,。一季度全縣戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),、基礎設施、生態(tài)環(huán)保領域類分別完成投資x億元,、x億元和x億元,，同比分別下降x%、x%和x%,。
5.市場消費同比回升,。今年全縣確定現(xiàn)代服務業(yè)主要建設項目x個，包括現(xiàn)代物流業(yè),、金融服務,、科技和信息服務業(yè)、現(xiàn)代商貿(mào)服務業(yè),、旅游休閑業(yè),、社會服務、現(xiàn)代莊園,、房地產(chǎn)業(yè)等服務業(yè)重點發(fā)展領域,，總投資x億元，年計劃投資x億元,，一季度完成投資x億元,，完成年計劃的x%。同時,，得益于節(jié)日期間商家的大力促銷和春節(jié)返鄉(xiāng)人群的消費拉動,，全縣消費市場總體比較活躍，餐飲,、住宿,、商場零售與上年相比均有所回升，x個大類商品中,，除煤炭及制品類,、金屬材料類和金銀珠寶類三個大類之外，其他x個大類均保持一定程度的增長,，其中體育娛樂類增長x%，五金電料類增長x%,，服裝鞋帽類增長x%;汽車類,、家用電器和音像器材類、家具類,、化妝品類等改善型消費也分別實現(xiàn)較快增長,。
二、主要問題和困難,。
雖然全縣經(jīng)濟運行情況總體穩(wěn)定,，但仍然存在較大的困難和挑戰(zhàn),。主要表現(xiàn)在：
一是工業(yè)經(jīng)濟增長乏力。受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境,、調(diào)控政策影響,，企業(yè)難以做大做強，煤炭,、鑄鍛造及冶煉產(chǎn)品價格持續(xù)低迷,，產(chǎn)品積壓嚴重，經(jīng)濟效益進一步下滑,。一季度,，全縣工業(yè)用電量同比下降x個百分點，淘汰,、壓縮部分落后產(chǎn)能,，使生產(chǎn)規(guī)模有所縮小，同時新的增長點還沒有全面形成,，一些符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)品雖然增速較高,，但因基數(shù)較低，尚不能完全替代舊的增長動能,。
二是要素制約仍然突出,。投資建設后續(xù)入庫入統(tǒng)儲備項目特別是x萬元以上項目缺乏，縣屬建筑業(yè)企業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量偏少,、增加值偏低現(xiàn)像仍將長期存在。加上從去年下半年以來雨水持續(xù)不斷,，項目無法施工,，延緩了項目建設進度，受資金,、政策,、用地、前期準備不足等因素影響,，項目整體推進緩慢,，投資拉動受挫。
三是收入質(zhì)量有所下滑,。非稅收入快速增長,，完成x億元，增長x%,，全縣稅收比重僅為x%,，同比下降x個百分點。
三,、下步打算,。
下段,，我縣將圍繞全年目標任務，進一步強化責任,，堅持問題導向,，狠抓工作落實，確保實現(xiàn)“雙過半”,。
(一)強化要素保障,，加快推進項目建設。
著力解決項目用地,、融資,、拆遷“三難”問題，落實調(diào)度,、協(xié)調(diào)責任,，促進項目開工、投產(chǎn),、見效,。重點推進x水庫、x區(qū)路網(wǎng),、xx村公路,、x產(chǎn)業(yè)、x集團,、光伏農(nóng)業(yè),、x、x鍛壓,、x鍛壓等項目建設,。
(二)強化協(xié)調(diào)運作，加大爭資引資力度,。
積極加強與上級銜接,，圍繞重大基礎設施建設、社會事業(yè),、生態(tài)環(huán)保,、自主創(chuàng)新和結構調(diào)整等領域，力爭更多的上級資金,。積極作為,、靠前服務，全力營造安商,、養(yǎng)商、親商,、富商的濃厚氛圍,，增強對外來資金的吸引力,，圍繞裝備制造、現(xiàn)代物流,、商貿(mào)服務,、城市建設、生態(tài)文化旅游等方面,，切實加大招商引資工作力度,，努力擴大社會投資規(guī)模。有效盤活存量資產(chǎn),，積極發(fā)揮ppp融資效益,，緩解發(fā)展資金壓力，擴大投資效益,。
(三)強化扶持引導,，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
大力推進“一區(qū)兩園四基地”建設,，提升園區(qū)綜合承載力,。嚴格準入條件，探索建立園區(qū)企業(yè)退出機制和“飛地經(jīng)濟”發(fā)展,，加快對現(xiàn)有鑄鍛造企業(yè)進行資源整合,，有效助推產(chǎn)業(yè)提檔升級。加強銀企合作和政策引導,，重點支持眾合鑄業(yè),、巨人機床等骨干企業(yè)，突出抓好x集團,、順利x二期等項目建設,。推動和引導鑄造、鍛造,、煤炭等行業(yè)聯(lián)合重組和資源整合,。大力推進商貿(mào)流通、住宿餐飲等傳統(tǒng)服務業(yè)升級,。加強政策引導和支持,，加快發(fā)展現(xiàn)代物流、電子商務,、健康養(yǎng)老,、文化旅游等現(xiàn)代服務業(yè)。
(四)強化綜合治稅,，加強財稅征收管理,。
完善綜合治稅機制，將餐飲住宿業(yè),、房屋出租等稅費征管薄弱環(huán)節(jié)納入綜合治稅范圍,，拓寬征管范圍,，堵塞征管漏洞。進一步規(guī)范非稅收入統(tǒng)一征收機制,，杜絕征收部門任意減免非稅收入的行為,，確保非稅收入足額入庫。大力清繳欠稅,，最大限度做好“挖潛增收”,，確保稅收足額征收到位。
了解經(jīng)濟運行分析會上的講話內(nèi)容篇五
一要加強引導扶持,。加大對區(qū)政府設施蔬菜,、調(diào)引母牛財政補貼等產(chǎn)業(yè)扶持政策，以及設施高效種養(yǎng)政策性農(nóng)業(yè)保險政策宣傳,，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè),，擴大高效產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加農(nóng)業(yè)收入,。
二要謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。把項目建設作為提高農(nóng)業(yè)增加值、增加農(nóng)民收入的抓手,，圍繞國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設,，開展項目專題謀劃，繼續(xù)推進一,、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,，延伸農(nóng)業(yè)鏈條，狠抓項目落地,。
三要強化園區(qū)服務,。堅決貫徹科技增收、科技興農(nóng)的發(fā)展理念,，興園區(qū),，抓示范，搞試驗,，抓推廣,，提升十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設管理水平，抓好**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)示范作用發(fā)揮,。
四要保障農(nóng)業(yè)安全,。強化依法治農(nóng)，把依法治農(nóng),，規(guī)范農(nóng)業(yè)管理工作作為農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟繁榮的重要保障。加大依法管理力度，集中開展農(nóng)資打假專項行動,、畜禽屠宰專項整治,，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢,、農(nóng)機安全監(jiān)督管理,、農(nóng)業(yè)面源污染治理及草原執(zhí)法監(jiān)管，加強動植物疫病及自然災害預警,、防災,、減災措施，全力保障農(nóng)業(yè)農(nóng)村業(yè)生產(chǎn)安全,。
（二）工業(yè)能源工作,。
一要抓好監(jiān)測工作，提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量,。緊盯工業(yè)企業(yè)運行動向和市場變化,，落實“一企一策”、“一事一議”,、“預測預報”及生產(chǎn)目標包掛責任措施,，及時提出針對性的建議措施。加強與統(tǒng)計部門配合,，指導企業(yè)完善統(tǒng)計基礎工作,，確保銜接溝通到位，做到應統(tǒng)盡統(tǒng),，應報盡報,。
二要抓好服務保障，解決企業(yè)的困難和問題,。在企業(yè)和項目的審批,、驗收等環(huán)節(jié)上加快工作進度，制定幫扶措施,，幫助企業(yè)盡快達標恢復生產(chǎn),。協(xié)調(diào)保障煤、電,、油,、氣、運等要素配置,，幫助企業(yè)降本增效,。積極搭建融資平臺，積極組織銀企對接,，鼓勵爭取國家專項建設基金,，培育企業(yè)上市，幫助企業(yè)解決貸款難題。
三要抓好技術創(chuàng)新,，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級,。對技術創(chuàng)新促進轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗和做法進行總結，鼓勵和引導各類企業(yè)加大技術創(chuàng)新和技術改造力度,，指導和支持龍頭骨干企業(yè)建立研發(fā)機構,，爭創(chuàng)企業(yè)技術中心、工程技術研究中心和重點實驗室,。加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)關鍵技術研發(fā),，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應用，努力向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。
四要抓好能源發(fā)展,，加快電力體制改革步伐。全力推進大型地面光伏電站及分布式電站建設,、可再生能源就近消納試點建設,、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造和新能源綜合利用開發(fā)區(qū)前期工作，鼓勵發(fā)展小水電,，支持**油田開發(fā),，探索成立售電公司，開展智能微電網(wǎng)建設,，形成區(qū)域性,、多元化的能源供應和消納體系。
（三）商貿(mào)流通工作,。
一要確保社零增速,。繼續(xù)加大限下企業(yè)入庫培育，進一步優(yōu)化限上企業(yè)結構,，真正起到拉動指數(shù)的作用,。積極引導督促商貿(mào)流通企業(yè)，抓住節(jié)慶,、展會有利時機開展促銷活動,，培育熱點，拉動消費,。
二要加大招商力度,。認真落實**項目建設百日攻堅行動實施方案，深化項目謀劃工作,，完善項目儲備庫,，堅持小分隊外出招商，做好在**會上的推介,、洽談和簽約準備,，對近年意向項目進行梳理，加強跟蹤對接，促成簽約,。
三要強化協(xié)調(diào)服務,。6個重大項目推進組要加強同項目方的協(xié)調(diào)配合，加快項目立項審批,、規(guī)劃選址,、土地、環(huán)評等手續(xù)辦理,，推動項目早落地,、早開工、早投產(chǎn),、早見效，力爭簽約項目履約率,、開工率和資金到位率分別達到**%,、50%和45%以上，確保年度目標任務圓滿完成,。
四要加快項目建設,。掛圖作戰(zhàn)，倒排工期,，盯緊進度,，加快**等**個已開工項目建設進度。督促協(xié)調(diào)**等8個未開工項目盡快開工建設,，確保完成全年**億元的商貿(mào)固定資產(chǎn)投資任務,。
（四）安全生產(chǎn)工作。
當前,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、工業(yè)能源、商貿(mào)流通和項目建設相對活躍,，安全生產(chǎn)事故進入易發(fā)高發(fā)階段,。特別是**即將召開，也對安全生產(chǎn)工作提出了嚴峻考驗,。省市區(qū)也相繼對文博會期間的安全生產(chǎn)保障工作作出了安排部署,，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各企業(yè)要按照“黨政同責,、一崗雙責”和“三管三必須”的責任制要求嚴格落實屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責任,，抓好道路交通安全,、消防領域安全、校園公共安全、食品衛(wèi)生安全,、項目施工安全,、企業(yè)生產(chǎn)安全、油氣管道安全七個重點,，加強綜合監(jiān)管及應急救援指揮平臺應用,，落實好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、約談警示,、整改驗收,、依法處置等各項職責，強化安全生產(chǎn)宣傳培訓,，努力形成屬地,、部門監(jiān)管安全，企業(yè)重視安全,，社會關心安全,，全民維護安全的良好局面。
了解經(jīng)濟運行分析會上的講話內(nèi)容篇六
同志們：
今天,，我們在這里召開2022年第一季度經(jīng)濟運行分析會,，主要目的是貫徹落實全區(qū)林業(yè)工作、二季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟運行調(diào)度等會議精神,，總結林場第一季度工作,，科學分析當前面臨的形勢和存在的問題,研究部署第二季度重點工作，動員全場上下緊盯目標任務,，兼顧質(zhì)量與速度,，搶抓季節(jié)，強化落實,，加快推進我場全年經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,。剛才，我們以圖片形式全面展示了一季度的工作開展情況,，肖副場長傳達了4月19日二季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟運行調(diào)度電視電話會議精神,，各位領導也就分管工作作出了部署，問題短板都找得很準,，措施辦法也定得很實,，希望大家會后認真抓好貫徹落實，加快各項工作的推進,。下面,，就一季度的經(jīng)濟工作完成情況和下一步的工作重點，我再講三點意見,。
一,、追風趕月?lián)屵M度,，林場經(jīng)濟在春天里“舒枝展葉”
天道酬勤，力耕不欺,。在一季度里,，林場全體干部職工櫛風沐雨、同舟共濟,，大家以強烈的擔當精神,，涉險灘、破堅冰,、攻堡壘,、拔城池，全場上下凝心聚力謀發(fā)展,，披星戴月攻難關,，緊扣高質(zhì)量發(fā)展任務，對照突出抓首季,，致力保開局的目標,，奮力打好了首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)，跑出了“黃冕速度”,，彰顯了“黃林力量”，各項工作取得一定成效,。具體表現(xiàn)為六個“新”：
營業(yè)利潤500萬元,，占年度任務的39.18%，同比增長25%,；
固定資產(chǎn)投資0.77億元,，同比下降62.07%；
資產(chǎn)總額22.94億元,，較去年同期增長15.39%,；
資產(chǎn)負債率56.32%，較去年同期增長1.51個百分點,；
成本費用管控得力,，五公經(jīng)費支出194.54萬元占年度指標28.39%。在疫情形勢依然嚴峻復雜的背景下,，林場各項經(jīng)濟指標均好于去年,，這說明林場采取的各項措施精準有力，林場經(jīng)濟具有強大的韌性和潛力,，林場有信心,、有底氣、有能力實現(xiàn)全年各項目標任務,，林場全體職工齊心謀發(fā)展的巨大活力如春潮澎湃,，林場的經(jīng)濟猶如雨后的樹苗,，開始舒枝展葉。
沙塘分場腳踩油門,、先拔頭籌,，于2月23日最早高質(zhì)量完成大楓樹557.6畝新造林；
桂東分場上下同欲,、奮楫爭先,，喊出了“造林不完成，人員不下山”的振奮口號,，40多天完成了3400多畝的新造林任務...在這個春天,，大家齊刷刷地按下了造林的“快捷鍵”，主動把“長跑”變?yōu)椤岸膛堋?，緊鑼密鼓搶節(jié)點,、抓質(zhì)量。不經(jīng)歷一番寒徹骨,，怎得梅花撲鼻香,。林場今年所有造林任務在4月底將全面完成，第一次追肥任務在5月底有望全面收工,！這是營造林速度最快的一年,，造林同比提前1個多月，追肥同比提前2個多月,，刷新了歷史新速度,。
木材銷售收入9281萬元，占全年任務的43.8%,。16個活立木標的共計1.06萬畝,，溢價774萬元，平均畝單價8791元,，同比增長28.8%,，最高畝單價14288元，同比增長14.3%,，平均畝出材13.3立方米,，同比增長16.7%，三項指標均打破全區(qū)最高記錄,，獨占鰲頭,。
示范區(qū)鞏固建設創(chuàng)新渠道，進一步加強管理及宣傳工作,，鞏固成效,，擴大影響力，借助地方媒體,、區(qū)內(nèi)外媒體平臺大力宣傳示范區(qū)和茶葉品牌,，示范區(qū)影響力不斷攀升,，林中茶業(yè)示范區(qū)相關報道登上鹿寨縣級媒體，柳州日報,、廣西視聽,、央視頻等多個媒體平臺。
雖身在他鄉(xiāng),，但眼中有光,。如果每個職工都在工作中發(fā)光發(fā)亮，林場就必將是一輪閃耀的太陽,。在此,，我僅代表場領導班子,，向默默堅守在基層一線的廣大職工道一聲，你們辛苦了,！謝謝你們,！
六是黨建引領呈現(xiàn)新氣象,，呈現(xiàn)了“瓣瓣同心向陽開”的團結氛圍,。我們可喜地看到,，黨建引領呈現(xiàn)新氣象。通過壓緊壓實“兩個責任”,，扎實推進黨建聯(lián)建共建助力鄉(xiāng)村振興工程,，各支部像一朵盛開的花的花瓣，雖瓣瓣不同,，但瓣瓣同心,，多點開花深入開展“黨建+”主題活動，圍繞中心抓黨建,、抓好黨建促發(fā)展的氛圍更加濃厚。一季度期間,，全場以黨建為引領,，結合營林生產(chǎn)、園區(qū)建設,、精神文明建設,、民族團結等中心工作，開展了植樹造林,、“壯族三月三團結手拉手”“保護母親河河小青在行動”“茶韻書香伴我行踐行初心促發(fā)展”“書香相隨綠色相伴”等一系列主題活動,，充分發(fā)揮了黨建工作的引領示范帶動作用，推動了黨建與業(yè)務工作同頻共振,、雙融雙促,，有效提升了干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,，增強了干部隊伍工作的積極性,，在全場形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。
二、三省吾身補短板,，林場經(jīng)濟在新機遇中“行穩(wěn)致遠”
當前,，林場已經(jīng)站在新的起點，正處于轉(zhuǎn)型升級,、邁向高質(zhì)量發(fā)展的攻堅時期和戰(zhàn)略機遇期,。越是在這個時候，我們越要認清形勢,、找準問題,、凝聚共識。對林場來說,，當前是轉(zhuǎn)型突破升級邁向高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期,，從中央層面看，黨的十八大以來,，習近平總書記圍繞生態(tài)文明建設提出了一系列新理念,、新思想、新戰(zhàn)略,，形成了習近平生態(tài)文明思想,，“綠水青山就是金山銀山”“山水林田湖草是生命共同體”“人不負青山，青山定不負人”,，為新時代生態(tài)文明建設提供了根本遵循和行動指南,。從自治區(qū)層面看，區(qū)黨委,、區(qū)政府強調(diào)要厚植生態(tài)優(yōu)勢,，大力推動綠色發(fā)展，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟,，把我區(qū)豐富的森林資源,、山清水秀的生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，變資源大區(qū)為產(chǎn)業(yè)強區(qū),，變綠水青山為金山銀山,。從林業(yè)自身看，自治區(qū)林業(yè)局提出了創(chuàng)新再提速,、發(fā)展再升級的廣西林業(yè)發(fā)展新要求,，提出了培育優(yōu)質(zhì)森林資源、實施萬億元林業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動等一系列新舉措,，為林場高質(zhì)量發(fā)展明確了具體任務,。為此，我們要進一步增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感,，以一往無前的決心,、人一我十的干勁,、滴水穿石的韌性投身到加快發(fā)展的大潮中去，以更加有為的姿態(tài)融入到黃冕壯美林場建設之中,。
里定大橋項目需辦理的報建報批手續(xù)繁雜,，涉及協(xié)調(diào)部門較多，前期工作推進緩慢,。三是林地收購工作要“破釜沉舟”,。區(qū)直林場間場外林木收購競爭激烈，交叉競爭依舊存在,，轉(zhuǎn)讓價格普遍偏高,，收購流程異常繁瑣，工作效率有待提高,。今年我場林地收購任務為11萬畝,，到目前為止，僅成功收購598畝,，希望相關部門要自我總結,、自我反省，以破釜沉舟的心態(tài)努力完成收購任務,。四是信息宣傳工作要做到“全民皆兵”,。相比往年，林場的宣傳工作特別是基層單位有很大的進步,，但部分單位對宣傳工作的認識依然不足,，存在不愿宣傳、不敢宣傳,、不會宣傳的問題,。下一步大家要扭轉(zhuǎn)思想，要主動,、大膽地把本單位工作亮點,、先進人物事跡挖掘出來，宣傳出來,，努力在全場上下營造比學趕超的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，林場人人都應該是宣傳工作的“輕騎兵”,。
攻堅克難抓重點,，林場經(jīng)濟在強管理中“乘風破浪”
二季度，我們要緊盯全年目標,，因勢調(diào)整工作著力點和應對舉措,，聚焦重點工作和根本任務，鼓足干勁,、全力以赴,、攻堅克難,，全面提速，掀起“穩(wěn)抓大干二季度”熱潮,，持續(xù)抓好以下幾項重點工作,，力爭全面實現(xiàn)“雙過半”的目標。
突出黨建引領,。要以黨的政治建設為統(tǒng)領,，著力鞏固拓展黨史學習教育成果，推進基層黨組織“提質(zhì)聚力”,，形成“黨旗紅”引領“生態(tài)綠”常態(tài)機制,。要抓好班子帶好隊伍，大膽使用和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,，推動人才隊伍銜接有序,、梯次合理，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)有底氣,、有干勁,、有奔頭、有希望,。要推動黨建工作與中心工作同頻共振,、深度融合，持續(xù)把黨史學習成果轉(zhuǎn)化為推動林場改革發(fā)展的動力和成效,，以黨建“第一責任”引領和保障林場經(jīng)濟發(fā)展“第一要務”,。要以創(chuàng)建自治區(qū)精神文明單位、自治區(qū)民族團結進步示范單位為契機,，打造特色文化品牌,，打造特色黨建品牌，高質(zhì)量開展好系列活動,，提煉好,、總結好、宣傳好,、樹立好黃冕精神,，講好黃冕故事，增強林場凝聚力向心力,。
深入推進營林生產(chǎn)機械化,、信息化、智能化,，確保生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量,。二是加快林地收購進度。進一步壯大林場場外森林經(jīng)營規(guī)模，繼續(xù)加強與永?？h,、環(huán)江縣溝通交流，加快推進國儲林合作建設落地見效,，力爭完成11萬畝優(yōu)質(zhì)林地林木收購任務,。
二是合理布局，做好前期設計,、勘探,、預算等工作，積極謀劃僑居工程用地建設,；
四是進一步爭取上級單位扶持力度,，有序推進里定大橋、涼水河滾水壩等基礎設施建設,；
五是繼續(xù)做好洛清江森林公園沿江兩岸綠化彩化建設,，為招商引資營造良好環(huán)境；
七是要科學規(guī)劃,，做足林下文章,，大力推進林下經(jīng)濟“一場一品”建設，用“綠色”塑造產(chǎn)品,，做出林場的精品,、打響林場的品牌。
繼續(xù)守住疫情防控高壓線,，當前國內(nèi),、區(qū)內(nèi)疫情防控形勢復雜嚴峻，大家要繼續(xù)保持高度警惕,，堅決按照上級和鹿寨縣部署要求,，執(zhí)行常態(tài)化疫情防控措施，確保安全穩(wěn)定,，齊心協(xié)力守好祖國“南大門”,。
（五）提升管理水平。一是掀起學習熱潮,。要把學習作為履職的“第一要務”,，主動應對“本領恐慌”，真正沉下心來,，注重學習新知識,、把握新規(guī)律，不斷提升自身綜合能力,，做復合型人才，在“比學趕超”中狠抓落實。今年的經(jīng)營管理制度已經(jīng)印制下發(fā),，接下來需要大家學深悟透,，嚴格執(zhí)行，貫徹落實的問題,，切不可讓制度成為“橡皮筋”“稻草人”,。特別是生產(chǎn)單位管理人員作為末端執(zhí)行者和一線落實員，要熟練掌握營林技術規(guī)程,，切實做到立后即行,、行之有效，確保工作協(xié)調(diào),、有序,、高效運轉(zhuǎn)。近期工會和營林科將牽頭舉辦經(jīng)營管理制度和營林技術規(guī)范競賽,，希望大家利用這個平臺,，仔細研讀牢記林場制度，做一個不講條件,、不找借口,、高效落實、嚴守規(guī)矩的人,。二是要加強隊伍自身建設,。林場要制定科學的人才梯隊培養(yǎng)計劃，按需分批引進短缺人才,、培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，抓好人員教育培訓工作，不斷提升干部隊伍腳力,、眼力,、腦力、筆力的“四力”水平,，重點鍛造年輕干部隊伍“七種能力”,。其次要講團結。大家在一個單位工作就是一種緣分,，一定要加強團結,。我們要堅持大事講原則、小事講風格,，遇事多溝通,、處事多商量，經(jīng)常開展批評和自我批評,，有話說在當面,，堅決反對臺上握手、臺下踢腳。希望大家思想統(tǒng)一,、目標一致,，言無雜聲、同舟共濟,，把林場建設得更加美好,。三是要強化日常監(jiān)督?？冃мk要把“跟蹤問效”貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中,，強化專項監(jiān)督檢查和日常績效考核,，堅持嚴的工作主基調(diào)不動搖,，把責任壓實落實，推動各項事業(yè)不斷取得新實效,。四要秉初心,，樹正氣，做正派人,。希望大家時刻謹記“從善如登,，從惡如崩”古訓，始終牢記初心使命,，堅定理想信念,，踐行黨的宗旨，嚴格遵守黨紀國法和林場各項規(guī)章制度,，清清白白做人,、干干凈凈做事，守住防線,、遠離紅線,、不觸底線，“不患位之不尊,，而患德之不崇”,，要經(jīng)得起各種誘惑的考驗，培養(yǎng)良好家風,，做品德高尚的人,，“舍一朝風月，才得萬古長空”,，希望大家永葆共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣,、昂揚銳氣和浩然正氣。
苦心人,天不負,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳”,，希望大家繼續(xù)齊心協(xié)力,，共同推動林場轉(zhuǎn)型升級,、高質(zhì)量發(fā)展！謝謝大家,！
了解經(jīng)濟運行分析會上的講話內(nèi)容篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考,。
同志們：
剛才，x局長通報了全縣工業(yè)經(jīng)濟運行情況,，聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作匯報，x副縣長就如何完成任務講了很好的意見,。我完全同意,。下面，我再強調(diào)三點：
一,、認清新形勢,，增強緊迫感。
從全縣工業(yè)經(jīng)濟運行情況來看,，一是我縣x至x月份工業(yè)總產(chǎn)值太低,、缺口太大。2021年我縣與市政府訂的目標是x億,。截止12月份僅完成x億,，缺口x個億。二是固定資產(chǎn)投資額太低,。止x月底,，僅完成全年任務的x%。不僅沒有完成時間進度,，而且落在了一些縣區(qū)后面,。可以說,，目前我縣工業(yè)經(jīng)濟形勢相當嚴峻,，實在難以向市委、市政府交待,。我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不夠迅速,，步伐相對緩慢，客觀上還是我們的項目少,、項目儲備不足,，重點項目建設滯后，沒有后勁,，缺乏支撐,。從主觀上講，我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各有關部門,、企業(yè)思想認識,、精神狀態(tài)、真抓實干的勁頭還沒有完全統(tǒng)一到縣委,、縣政府的決策要求上來,，上次縣政府擴大會的精神還沒有完全貫徹到位，缺乏危機意識,、位次意識,。上次擴大會議至今，時間不太長,，但各鄉(xiāng)鎮(zhèn)動作不大,，進展也不平衡，效果不夠理想,。市委,、市政府x月x專門安排在清豐召開全市工業(yè)經(jīng)濟會，對我們寄予厚望,，其他縣區(qū)也在鼓足干勁,，力爭上游。對此,，我們必須保持清醒的頭腦,，認清形勢，查找不足,，強化措施,，加大力度，迎頭趕上,，全面加快工業(yè)發(fā)展步伐,，迅速掀起“以工興縣”新高潮。
二,、認準新目標,，謀求新發(fā)展。
工業(yè)是縣域經(jīng)濟增長的龍頭,，在全市工業(yè)會上,，市政府已重新調(diào)高了工業(yè)發(fā)展目標，我縣不但要相應調(diào)整各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展目標,，全縣全年必須達到x億元,，而且要在完成既定目標基礎上，主動加壓,，謀求更快發(fā)展,，實現(xiàn)晉位爭先。各級各部門各單位必須按照調(diào)整后的目標,，強化責任,，創(chuàng)新工作思路,，采取超常措施，加快工業(yè)項目規(guī)劃儲備步伐,，加大項目建設力度,，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)，確保各項目標圓滿完成或超額完成,。
三,、實施新舉措，務求新實效,。
沒有超常措施,，再好的規(guī)劃，再高的要求也無法落實,。必須緊緊圍繞新任務、新目標,，采取新措施,、硬措施，務求新實效,。
一要在解放思想上下功夫,。解放思想是個老生常談的話題，但新的形勢,、新的任務要求必須進一步解放思想,，開闊思路，迎接新挑戰(zhàn),，創(chuàng)造新優(yōu)勢,，謀求新發(fā)展。上次縣政府常務（擴大）會我就說了,，現(xiàn)在我們已到了離標兵越來越遠,，離追兵越來越近的危急關頭，稍有松懈,，就會掉隊落伍,，就會被淘汰出局。各級各部門必須牢固樹立跨越式,、高速度發(fā)展思想,，絕不能滿足于已有的成績，滿足現(xiàn)狀,，而是要敢想敢干,，自加壓力。要牢固樹立迎難而上的思想,，徹底消除畏難情緒,，保持奮發(fā)有為,、拼搏爭先的精神狀態(tài)，全力以赴,，勇闖難關,。都知道工業(yè)難，但只要我們?nèi)硇耐度?，拿出拼勁,、闖勁，突破瓶頸,，打破常規(guī),，一定能闖出新路，實現(xiàn)我們的既定目標,。
二要在招商引資上下功夫,。經(jīng)濟發(fā)展靠投資，投資增長靠項目,，項目建設靠招商,。除此之外，沒有別的出路,，別無選擇,。經(jīng)過近幾年的努力，招商引資已抓出了成效,，抓出了經(jīng)驗,。從元至x月份情況來看，項目儲備少,、大項目幾乎沒有,，形勢非常嚴峻。下一步要在充分發(fā)揮優(yōu)勢,，抓好已簽約項目落實的基礎上,，創(chuàng)新方式方法，拓展渠道,，瞄準大企業(yè),、大集團，千方百計引進大項目,，力爭近期實現(xiàn)新的較大突破,。要進一步完善項目庫建設，精心篩選和整理,，拿出一批好項目,，積極推介，力求實現(xiàn)最佳對接,、最大效益,。要找準問題癥結,，一個一個破解。土地瓶頸問題,，關鍵是吃透政策,，摸清情況，搞好與上級土地部門協(xié)調(diào),，最大限度增加我縣經(jīng)濟發(fā)展空間,。要進一步發(fā)揮園區(qū)平臺作用。目前來看,，園區(qū)招商的磁石效應發(fā)揮不夠充分,，引進的項目少且小，集聚效果不夠突出,。園區(qū)的硬件建設,、土地儲備都是我們的優(yōu)勢，必須而且應該發(fā)揮得更好,、更充分,。要強化責任意識。不給鄉(xiāng)鎮(zhèn)定招商目標,，但不等于沒壓力、沒任務,。必須把招商作為一號工程,，天字號工程，大員上前線,，一把手去抓,，主動加壓，全力以赴,，確保全年招商目標實現(xiàn),。
三要在培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)上下功夫。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是推動工業(yè)發(fā)展的強大動力和有效支撐,。我縣農(nóng)副產(chǎn)品加工,、機械加工、醫(yī)藥化工等產(chǎn)業(yè)已有了一定基礎,，當前和今后一個時期,，必須在拉長鏈條、提高產(chǎn)業(yè)集聚度上下功夫,。農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的恒立秸稈纖維板,、辣椒深加工等項目，都很有發(fā)展前景,，必須采取有力措施,，加快項目運作,，確保早落戶、早投產(chǎn),。機械加工,、醫(yī)藥化工等產(chǎn)業(yè)都有新項目，也都成立了協(xié)調(diào)小組,，成員單位一定要強化責任意識,，靠前服務，動真格,，下真勁,，全力推動其發(fā)展。鹽化工產(chǎn)業(yè)作為我縣實現(xiàn)總量擴張,、加快發(fā)展的最重要產(chǎn)業(yè)支撐,，各級各有關部門一定要站在全縣大局、站在講政治的高度,，全力配合,，全力推進，加快選址,、探礦證辦理等工作,，確保x月底開工建設。現(xiàn)有骨干企業(yè),，特別是五家中型企業(yè),，必須克服一切困難，開足馬力生產(chǎn),、滿負荷運轉(zhuǎn),，千方百計完成既定目標任務。同時,，要切實加強內(nèi)部管理,，抓節(jié)能降耗，向管理要效益,。加強技術改造,，提升產(chǎn)品檔次，加快增長方式轉(zhuǎn)變,，走品牌經(jīng)濟之路,。要加大對現(xiàn)有龍頭企業(yè)的扶持力度，充分發(fā)揮其帶動作用,。對縣域內(nèi)幾家中型企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),，要逐一進行調(diào)查研究，摸清發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，逐一制定扶持政策,，在融資擔保,、培訓、信息等方面重點扶持,，全力搞好服務,，使龍頭企業(yè)盡快做強做大。
四要在優(yōu)化環(huán)境上下功夫,。在市場競爭日益激烈的形勢下,，發(fā)展環(huán)境正在成為經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素。不客氣地講,，我們這方面的問題依然突出,，環(huán)境優(yōu)化任務繁重。最突出的一個問題就是有令不行,，有禁不止,。有的部門不在改進服務上下功夫，只在罰款創(chuàng)收上做文章,，事前不介入,，事中不指導，事后亂罰款,，一罰了之,，企業(yè)和群眾難以接受，意見很大,，致使落戶的企業(yè)含淚撤資而去,。我們不是沒有政策規(guī)定，首次不罰制度,、園區(qū)封閉管理制度等已有明文規(guī)定，關鍵是落實不到位,，行動不力,。執(zhí)法執(zhí)罰部門今后必須強化大局觀念、長遠觀念,，嚴格執(zhí)行既定制度,，不折不扣地落實到位，不準以單位的“小道理”沖擊“大道理”,，維護政令統(tǒng)一,，消除“梗阻”現(xiàn)象。對這些單位要嚴格實行問責制,，實施治庸計劃,，堅決抓出典型來，決不姑息遷就。這一點,，縣委,、縣政府態(tài)度非常明朗：誰砸企業(yè)的飯碗，我們就砸誰的飯碗,。再一個就是“三強”“四霸”問題,。公檢法等部門必須硬起手腕，從嚴從快從重處理干擾破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為,。要警力下沉,，深入一線，摸排線索,，快偵快辦,，抓一儆百，以實際行動喊響“誰破壞清豐的環(huán)境,，誰就是清豐的罪人”,，切實為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件、優(yōu)越環(huán)境,。
五要在狠抓落實上下功夫,。發(fā)展工業(yè)關鍵在落實，關鍵在實干,，必須堅持一抓到底,，把每一件都做到位，把每一個細節(jié)都處理好,，努力形成“重點抓工業(yè),、關鍵抓招商、突出抓項目”的氛圍,。必須強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟進度目標管理,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)要排隊，列出名次,，后三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須說明情況,，連續(xù)三個月增幅后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣政府將建議縣委撤銷該鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的職務,，真正把吳書記干部調(diào)整工作最新指示精神落實到位,、落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。嚴明獎懲,，強化問責,，充分調(diào)動全縣上下加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。
目前已是x月x日,，工業(yè)經(jīng)濟必須邁出更快更大步伐,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關部門責任重大，任務艱巨,。希望大家進一步統(tǒng)一認識,，堅定信心，克難攻堅,，扎實工作,，努力為我縣經(jīng)濟社會更快發(fā)展做出大貢獻。
了解經(jīng)濟運行分析會上的講話內(nèi)容篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考,。
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同志們：
剛才,，x局長通報了全縣工業(yè)經(jīng)濟運行情況，聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作匯報,，x副縣長就如何完成任務講了很好的意見,。我完全同意。下面,，我再強調(diào)三點：
一,、認清新形勢，增強緊迫感,。
從全縣工業(yè)經(jīng)濟運行情況來看,，一是我縣x至x月份工業(yè)總產(chǎn)值太低、缺口太大,。2021年我縣與市政府訂的目標是x億,。截止12月份僅完成x億，缺口x個億,。二是固定資產(chǎn)投資額太低,。止x月底，僅完成全年任務的x%,。不僅沒有完成時間進度,，而且落在了一些縣區(qū)后面?？梢哉f,，目前我縣工業(yè)經(jīng)濟形勢相當嚴峻，實在難以向市委,、市政府交待,。我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不夠迅速,，步伐相對緩慢,，客觀上還是我們的項目少、項目儲備不足,，重點項目建設滯后,，沒有后勁，缺乏支撐。從主觀上講,，我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各有關部門、企業(yè)思想認識,、精神狀態(tài),、真抓實干的勁頭還沒有完全統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策要求上來,，上次縣政府擴大會的精神還沒有完全貫徹到位,，缺乏危機意識、位次意識,。上次擴大會議至今,，時間不太長，但各鄉(xiāng)鎮(zhèn)動作不大,，進展也不平衡,，效果不夠理想。市委,、市政府x月x專門安排在清豐召開全市工業(yè)經(jīng)濟會,，對我們寄予厚望，其他縣區(qū)也在鼓足干勁,，力爭上游,。對此，我們必須保持清醒的頭腦,，認清形勢,，查找不足，強化措施,，加大力度,，迎頭趕上，全面加快工業(yè)發(fā)展步伐,，迅速掀起“以工興縣”新高潮,。
二、認準新目標,，謀求新發(fā)展,。
工業(yè)是縣域經(jīng)濟增長的龍頭，在全市工業(yè)會上,，市政府已重新調(diào)高了工業(yè)發(fā)展目標,，我縣不但要相應調(diào)整各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展目標，全縣全年必須達到x億元,，而且要在完成既定目標基礎上,，主動加壓,，謀求更快發(fā)展，實現(xiàn)晉位爭先,。各級各部門各單位必須按照調(diào)整后的目標,，強化責任，創(chuàng)新工作思路,，采取超常措施,，加快工業(yè)項目規(guī)劃儲備步伐，加大項目建設力度,，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè),，確保各項目標圓滿完成或超額完成。
三,、實施新舉措,，務求新實效。
沒有超常措施,，再好的規(guī)劃,，再高的要求也無法落實。必須緊緊圍繞新任務,、新目標,，采取新措施、硬措施,，務求新實效,。
一要在解放思想上下功夫。解放思想是個老生常談的話題,，但新的形勢,、新的任務要求必須進一步解放思想，開闊思路,，迎接新挑戰(zhàn),，創(chuàng)造新優(yōu)勢，謀求新發(fā)展,。上次縣政府常務（擴大）會我就說了,，現(xiàn)在我們已到了離標兵越來越遠，離追兵越來越近的危急關頭,，稍有松懈,，就會掉隊落伍，就會被淘汰出局,。各級各部門必須牢固樹立跨越式,、高速度發(fā)展思想，絕不能滿足于已有的成績,，滿足現(xiàn)狀,，而是要敢想敢干，自加壓力,。要牢固樹立迎難而上的思想,，徹底消除畏難情緒，保持奮發(fā)有為,、拼搏爭先的精神狀態(tài),，全力以赴，勇闖難關,。都知道工業(yè)難,，但只要我們?nèi)硇耐度耄贸銎磩?、闖勁,，突破瓶頸，打破常規(guī),，一定能闖出新路,，實現(xiàn)我們的既定目標。
二要在招商引資上下功夫,。經(jīng)濟發(fā)展靠投資,，投資增長靠項目，項目建設靠招商,。除此之外,，沒有別的出路，別無選擇,。經(jīng)過近幾年的努力,，招商引資已抓出了成效，抓出了經(jīng)驗,。從元至x月份情況來看,，項目儲備少、大項目幾乎沒有,，形勢非常嚴峻,。下一步要在充分發(fā)揮優(yōu)勢，抓好已簽約項目落實的基礎上,，創(chuàng)新方式方法,，拓展渠道，瞄準大企業(yè),、大集團,，千方百計引進大項目，力爭近期實現(xiàn)新的較大突破,。要進一步完善項目庫建設,，精心篩選和整理,，拿出一批好項目，積極推介,，力求實現(xiàn)最佳對接,、最大效益。要找準問題癥結,，一個一個破解,。土地瓶頸問題，關鍵是吃透政策,，摸清情況,，搞好與上級土地部門協(xié)調(diào)，最大限度增加我縣經(jīng)濟發(fā)展空間,。要進一步發(fā)揮園區(qū)平臺作用,。目前來看，園區(qū)招商的磁石效應發(fā)揮不夠充分,，引進的項目少且小,，集聚效果不夠突出。園區(qū)的硬件建設,、土地儲備都是我們的優(yōu)勢,，必須而且應該發(fā)揮得更好、更充分,。要強化責任意識,。不給鄉(xiāng)鎮(zhèn)定招商目標，但不等于沒壓力,、沒任務,。必須把招商作為一號工程，天字號工程,，大員上前線,，一把手去抓，主動加壓,，全力以赴,，確保全年招商目標實現(xiàn)。
三要在培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)上下功夫,。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是推動工業(yè)發(fā)展的強大動力和有效支撐,。我縣農(nóng)副產(chǎn)品加工、機械加工,、醫(yī)藥化工等產(chǎn)業(yè)已有了一定基礎,，當前和今后一個時期，必須在拉長鏈條、提高產(chǎn)業(yè)集聚度上下功夫,。農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的恒立秸稈纖維板,、辣椒深加工等項目，都很有發(fā)展前景,，必須采取有力措施,，加快項目運作，確保早落戶,、早投產(chǎn)。機械加工,、醫(yī)藥化工等產(chǎn)業(yè)都有新項目,，也都成立了協(xié)調(diào)小組，成員單位一定要強化責任意識,，靠前服務,，動真格，下真勁,，全力推動其發(fā)展,。鹽化工產(chǎn)業(yè)作為我縣實現(xiàn)總量擴張、加快發(fā)展的最重要產(chǎn)業(yè)支撐,，各級各有關部門一定要站在全縣大局,、站在講政治的高度，全力配合,，全力推進,，加快選址、探礦證辦理等工作,，確保x月底開工建設?，F(xiàn)有骨干企業(yè)，特別是五家中型企業(yè),，必須克服一切困難,，開足馬力生產(chǎn)、滿負荷運轉(zhuǎn),，千方百計完成既定目標任務,。同時，要切實加強內(nèi)部管理,，抓節(jié)能降耗,，向管理要效益。加強技術改造,，提升產(chǎn)品檔次,，加快增長方式轉(zhuǎn)變，走品牌經(jīng)濟之路。要加大對現(xiàn)有龍頭企業(yè)的扶持力度,，充分發(fā)揮其帶動作用,。對縣域內(nèi)幾家中型企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，要逐一進行調(diào)查研究,，摸清發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,，逐一制定扶持政策，在融資擔保,、培訓,、信息等方面重點扶持，全力搞好服務,，使龍頭企業(yè)盡快做強做大,。
四要在優(yōu)化環(huán)境上下功夫。在市場競爭日益激烈的形勢下,，發(fā)展環(huán)境正在成為經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素,。不客氣地講，我們這方面的問題依然突出,，環(huán)境優(yōu)化任務繁重,。最突出的一個問題就是有令不行，有禁不止,。有的部門不在改進服務上下功夫,，只在罰款創(chuàng)收上做文章，事前不介入,，事中不指導,，事后亂罰款，一罰了之,，企業(yè)和群眾難以接受,，意見很大，致使落戶的企業(yè)含淚撤資而去,。我們不是沒有政策規(guī)定,，首次不罰制度、園區(qū)封閉管理制度等已有明文規(guī)定,，關鍵是落實不到位,，行動不力。執(zhí)法執(zhí)罰部門今后必須強化大局觀念,、長遠觀念,，嚴格執(zhí)行既定制度，不折不扣地落實到位,，不準以單位的“小道理”沖擊“大道理”,，維護政令統(tǒng)一，消除“梗阻”現(xiàn)象。對這些單位要嚴格實行問責制,，實施治庸計劃,，堅決抓出典型來，決不姑息遷就,。這一點,，縣委、縣政府態(tài)度非常明朗：誰砸企業(yè)的飯碗,，我們就砸誰的飯碗,。再一個就是“三強”“四霸”問題。公檢法等部門必須硬起手腕,，從嚴從快從重處理干擾破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為,。要警力下沉，深入一線,，摸排線索,，快偵快辦,，抓一儆百,，以實際行動喊響“誰破壞清豐的環(huán)境，誰就是清豐的罪人”,，切實為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件,、優(yōu)越環(huán)境。
五要在狠抓落實上下功夫,。發(fā)展工業(yè)關鍵在落實,，關鍵在實干，必須堅持一抓到底,，把每一件都做到位,，把每一個細節(jié)都處理好，努力形成“重點抓工業(yè),、關鍵抓招商,、突出抓項目”的氛圍。必須強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟進度目標管理,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)要排隊,，列出名次，后三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須說明情況,，連續(xù)三個月增幅后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，縣政府將建議縣委撤銷該鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的職務，真正把吳書記干部調(diào)整工作最新指示精神落實到位,、落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級,。嚴明獎懲，強化問責，充分調(diào)動全縣上下加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。
目前已是x月x日，工業(yè)經(jīng)濟必須邁出更快更大步伐,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關部門責任重大,，任務艱巨。希望大家進一步統(tǒng)一認識,，堅定信心,，克難攻堅，扎實工作,，努力為我縣經(jīng)濟社會更快發(fā)展做出大貢獻,。
了解經(jīng)濟運行分析會上的講話內(nèi)容篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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同志們：
聽了大家的發(fā)言,，總體感覺大家對全市經(jīng)濟運行情況作了認真分析研究,，宏觀研判是比較到位的。我同意大家的判斷,，就是上半年全市經(jīng)濟運行整體延續(xù)穩(wěn)定恢復,、穩(wěn)定向好態(tài)勢。對下步工作,，大家提出的一些意見建議很有針對性,，xx同志要牽頭組織相關部門吸納好、落實好,。下面,，就經(jīng)濟運行工作，談幾點意見：
另一方面,，面上和點上的情況千差萬別,，可能有些行業(yè)比較好、有些行業(yè)不太好,，可能大企業(yè)比較好,、小企業(yè)問題比較多，不能一概而論,。發(fā)改,、統(tǒng)計部門要牽頭做好宏觀分析，工信,、商務等部門要通過深入企業(yè)調(diào)研,、召開企業(yè)座談會等方式，把各自領域內(nèi)企業(yè)實際情況摸清楚,。只有把宏觀和微觀結合起來,，對經(jīng)濟運行的分析研判才會準確全面,。二要做好結構分析。結構分析更有深度,。比如分析固定資產(chǎn)投資,，既要分析投資整體情況，還要分析投資主體結構,，看國有投資和民間投資情況,，看規(guī)上企業(yè)投資和中小微企業(yè)投資情況。比如分析工業(yè)投資,，不能只看投資增速,，還要看投資結構，看高技術產(chǎn)業(yè)項目投資和傳統(tǒng)工業(yè)技改項目投資情況,。技改項目投資往往能很快形成增量,，但高技術產(chǎn)業(yè)項目投資要見效益往往還需要一個過程。比如分析進出口,，進口的原材料,、設備能很快形成生產(chǎn)力，但進口的消費品并不能對產(chǎn)業(yè)形成支撐,。類似情況還有很多,，要切實做好結構分析,。三要做好環(huán)比分析,。通過做好環(huán)比分析，可以看出整體的經(jīng)濟運行態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢,。特別是去年情況比較特殊，如果僅僅通過年度同比分析,，很難正確判斷經(jīng)濟運行態(tài)勢,，甚至會出現(xiàn)誤判。對今年經(jīng)濟運行情況,，一定要做好每個月的環(huán)比分析,，這樣才會更準確。比如,，今年全國大部分地方出口呈現(xiàn)逐步走低趨勢,，xx是否同樣如此？這就需要做好環(huán)比分析,。比如,，今年以來，全國制造業(yè),、服務業(yè)pmi指數(shù)均呈現(xiàn)逐月下降趨勢,，表明經(jīng)濟還在持續(xù)擴張,，但勢頭已經(jīng)減弱。xx的情況如何,？這就需要做好相關指標的環(huán)比分析,。四要做好先行指標分析。投資,、進口,、用電量、企業(yè)運輸量,、采購經(jīng)理人指數(shù)等先行指標,，決定著下半年乃至明年的經(jīng)濟運行態(tài)勢，要認真做好分析,。五要針對存在的問題進行深度分析,。比如出口方面，去年我國出口增量比較大,，今年以來又出現(xiàn)了回落,，原因都與疫情有關。去年,，我國率先實現(xiàn)復工復產(chǎn),，而歐美及新興市場國家長期受困于疫情，所以,，他們的基本需求只能靠中國供給,，這就使得我國的出口大幅增長。但今年的情況發(fā)生了變化,，隨著一些國家疫情管控措施逐步放開,，服務消費增多、產(chǎn)品消費減少,，加之發(fā)達國家都在重構全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈,、新興國家復工復產(chǎn)也增加了供給，我國出口必然會下降,。每個地區(qū)都有各自的特殊性,，xx要對出口作進一步深入分析。比如房地產(chǎn)方面,，去年以來,，房地產(chǎn)市場總體形勢比較好，但多是存量銷售,，需要進一步分析新開工項目情況及未來市場情況,，不能一味地大量供地。否則,，會造成地價下降,，甚至進一步造成房價下降,，給整個經(jīng)濟帶來風險?？傊?，每個職能部門都要結合實際，對經(jīng)濟運行情況進行深度分析,。統(tǒng)計部門除了做好國家和省里規(guī)定的統(tǒng)計項目外,，還要根據(jù)我市實際，確定一些深度分析的統(tǒng)計指標,。
第二,，要保持戰(zhàn)略定力。對一些經(jīng)濟指標增速回落等問題,，大家普遍感覺有壓力,，也分析了不少原因，但根本原因還在于貫徹新發(fā)展理念不到位,，發(fā)展方式?jīng)]有實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變,，新的增長動能不夠強勁。對一些經(jīng)濟指標增速回落,，大家不要驚慌失措,，不要過于糾結一時的經(jīng)濟增速，更不能為了保增長而把一些落后產(chǎn)能通過加強要素配置再次做大,，走回粗放式發(fā)展的老路,。在完整準確全面貫徹新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上,，一定要堅定信心,、保持定力。
第三,，要高度重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展,?！笆濉睍r期,，xx發(fā)展取得的一個重要成就，就是在城市建設上實現(xiàn)了重大突破,，城市環(huán)境,、城市功能得到顯著提升?！笆奈濉睍r期,，要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)突破，在鄉(xiāng)村振興上實現(xiàn)突破,。同時,，要按照副中心城市的定位,，進一步做強城市功能，特別是城市的科技功能,、產(chǎn)業(yè)服務功能和公共服務功能,。我們要看到，城市建設的突破,，為“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的突破奠定了堅實基礎,。就鄉(xiāng)村振興而言，如果沒有城市承載能力的提升,，大量的農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移不出來,，農(nóng)村土地供養(yǎng)壓力過大，就很難提高收入水平,。產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需要城市支撐,，特別是創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)更需要人才支撐，而吸引人才靠的就是城市承載能力,。要高度重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，把更多資源和精力投入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，尤其要按照新發(fā)展理念推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。既不能有只要把城市建好了,、產(chǎn)業(yè)自然而然就會發(fā)展起來的思想，也不能用搞城市建設的辦法來發(fā)展產(chǎn)業(yè),。要加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究,，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，掌握發(fā)展產(chǎn)業(yè)的有效辦法,，更有效地推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。這對我們來講是一個重大課題，也是市委接下來要著力解決的一個問題,。
對資金周轉(zhuǎn)有困難的,，要幫助其解決融資問題；
對缺少熟練技工的,，要幫助其招到合適的工人,。只要對每家企業(yè)都進行有針對性的分析，將幫扶工作做到位,，就能確保今年的增長有支撐,，也能把穩(wěn)增長和調(diào)結構很好地結合起來。在企業(yè)技術改造方面,，省里提出要加快智能化,、綠色化、技術化“三個改造”,，實際上都可以叫技術改造,。要高度關注現(xiàn)有企業(yè)的技術改造,，把技術改造作為高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，通過技術改造形成新的產(chǎn)能,，有效提升企業(yè)競爭力,。
第五，要有效開展招商引資,。如何在做好存量基礎上培育更多增量,，靠的就是招商引資。在這方面,，我們做了不少工作,，但如何有效開展招商引資是個大課題，要進一步深入研究,。一要加強統(tǒng)籌,。省里提出要將“三個一批”活動定期常態(tài)化開展，勢必給縣區(qū)帶來很大壓力,。如果不從全市層面進行統(tǒng)籌,，就可能讓縣區(qū)在項目建設上形成惡性競爭。市級層面要按照每個縣區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,，加強對重大項目招商引資條件,、合同等的把關。二要加強產(chǎn)業(yè)鏈招商,。開展招商引資,，一定要立足全市現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎進行拓展延伸，不能漫無目的地招商引資,。要在開展“萬人助萬企”活動的基礎上,，選取一批上下游企業(yè)較多、有一定聚集能力的龍頭企業(yè),，共同開展產(chǎn)業(yè)鏈招商,，把上下游企業(yè)或關聯(lián)企業(yè)引到xx來，把產(chǎn)業(yè)集群做起來,。這項工作,，要進行專題研究。三要開展基金招商,。政府設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的目的,，一個是引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另一個堅定企業(yè)投資信心,。目前，有的縣區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金成了項目投資主體,，企業(yè)只以技術作價,、設備作價入股,，必須糾正過來，政府投資要逐步退出,。
了解經(jīng)濟運行分析會上的講話內(nèi)容篇十
今天的這次會議是經(jīng)開發(fā)區(qū)管委會研究決定召開的,。會議的目的是為了更好地營造開發(fā)區(qū)經(jīng)濟高速、持續(xù),、健康發(fā)展的外部環(huán)境,，進一步加強管委會和各企業(yè)之間的聯(lián)系和溝通，以便我們能有針對性地為大家提供優(yōu)質(zhì)高效的服務,。下面,。我將開發(fā)區(qū)上年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的總體形勢和今年的預期目標給大家作個通報，并對今年一季度的運行態(tài)勢進行簡單的分析和總結,，對“雙過半”的工作做一下安排,。
轉(zhuǎn)載自 sevw.cn
年，開發(fā)區(qū)完成工業(yè)增加值萬元,，比上年增長,，占考核目標萬元的；完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元,，比上年增長,，占年初預期目標萬元的；完成銷售收入萬元,，比上年增長％,，占年初預期目標萬元的；工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率為,，比上年低個百分點,，略低于市考核目標；實現(xiàn)利潤萬元,，比上年減虧萬元,；完成產(chǎn)品出口交貨值萬元，比上年增長,，占年初預期目標萬元的的,；年完成固定資產(chǎn)投資萬元，比上年增長％,，占市考核目標萬元的％,；完成財政收入萬元，比上年增長,，占年初預期目標萬元的,。
去年，在各方面的努力下，開發(fā)區(qū)工業(yè)生產(chǎn)取得比預想要好的效果,，但也存在一些不可忽視的問題,。一方面，經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益不理想,，部分經(jīng)濟指標未能實現(xiàn)預期目標,。具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)虧損上升。開發(fā)區(qū)規(guī)模以上企業(yè)盈虧相抵后,，凈虧損額仍然居高不下,，其中公司虧損萬元，公司虧損萬元,。二是企業(yè)兩項資金產(chǎn)成品占用資金和應收賬款居高不下,，多達億元，占開發(fā)區(qū)流動資金總額的以上,。三是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負債率達以上,，進入危險線。另一方面,，企業(yè)轉(zhuǎn)機建制效果不太理想,。開發(fā)區(qū)企業(yè)多數(shù)完成了公司制改造，但由于種種原因,，未形成法人治理結構和現(xiàn)代企業(yè)運行管理機制,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標依然任重而道遠。
今年,，開發(fā)區(qū)的發(fā)展目標是：實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值億元,，比上年增長；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,，比上年增長,；實現(xiàn)高新技術產(chǎn)品產(chǎn)值億元，比上年增長,；實現(xiàn)財政收入萬元,，比上年增長；固定資產(chǎn)投資億元,，比上年增長,；外貿(mào)出口總值萬元，比上年增長,。
實現(xiàn)今年的目標有許多有利的因素和條件,。從宏觀上看，一是我國入世后,，中國經(jīng)濟將逐步與世界經(jīng)濟融為一體,，中國企業(yè)將直接參與國際市場的競爭,。這為開發(fā)區(qū)汽車零部件制造、光機電及新型建材產(chǎn)品打入國際市場提供了更多的機會,。同時,，隨著關稅降低,，僅汽車制造所需配套零部件的進口成本也將大幅度下降,，這為降低汽車價格，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，提高市場份額創(chuàng)造了條件,。二是國家將繼續(xù)實行積極的財政政策和寬松的貨幣政策，金融環(huán)境相對寬松,，國家為刺激消費,，擴大內(nèi)需所采取的一系列措施，必將對促進企業(yè)擴大產(chǎn)品銷售,，活躍市場產(chǎn)生積極的作用,。三是國家實施的西部大開發(fā)戰(zhàn)略，通過轉(zhuǎn)移財政支付,，出臺支持西部大開發(fā)一系列優(yōu)惠政策,，加大資金投入啟動了一大批重點基礎設施和推動科技進步的建設項目，將對工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生最大的拉動作用,，為工業(yè)企業(yè)提供難得的發(fā)展機遇,。四是國家在不斷加大打擊斗爭都力度的同時，今年又廣泛深入開展打擊假冒偽劣產(chǎn)品的斗爭,。這必將有效地控制進口,，刺激出口，制止低價傾銷,，規(guī)范市場秩序,，極大地鼓勵企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量高科技含量的產(chǎn)品的積極性，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的市場環(huán)境,。五是國家對支持中小企業(yè),，尤其是對民營企業(yè)的發(fā)展的重視，出臺了一系列支持鼓勵中小企業(yè)和民營企業(yè)加快發(fā)展的政策,，使中小企業(yè)和民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境得到進一步的改善,。
從微觀上分析，開發(fā)區(qū)有如下有利條件和經(jīng)濟增長因素：一是開發(fā)區(qū)一批國有大中型企業(yè)經(jīng)多年的經(jīng)濟體制改革不斷深化,，已初步完成了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,，不少企業(yè)探索建立起適應社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)營體制，有的企業(yè)已具備了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形,。開發(fā)區(qū)企業(yè)的市場適應能力,，市場競爭能力和使企業(yè)自主發(fā)展的活力大大提高。二是經(jīng)過長期市場經(jīng)濟活動的實踐磨練，開發(fā)區(qū)也造就了一大批會管理,、懂經(jīng)營,、熟悉市場，勇于開拓的優(yōu)秀的營銷管理人才,，為企業(yè)長期健康發(fā)展打下堅實基礎,。三是軍工企業(yè)的優(yōu)勢，為開發(fā)區(qū)聚集了一大批中高級工程技術人員,，高尖精先進設備儀器,，具有較強科研開發(fā)實力的產(chǎn)品研發(fā)中心，這是開發(fā)區(qū)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的寶貴財富,。四是開發(fā)區(qū)已建成和正在建設中的一批項目正在成為新的增長點,，尤其是一批重點項目竣工達產(chǎn)，將為開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟增長貢獻力量,。
在分析今年經(jīng)濟工作有利因素的同時,，對面臨的困難和挑戰(zhàn)也要有足夠的清醒的認識。影響制約開發(fā)區(qū)經(jīng)濟工作主要因素有以下幾點：一是產(chǎn)品銷售不暢,，市場有待開拓,。開發(fā)區(qū)有將近的產(chǎn)品處于平銷和滯銷狀態(tài)，主要品種有輕型汽車,、建材產(chǎn)品,、汽車零配件，這些產(chǎn)品并非質(zhì)量不好和沒有市場需求,，關鍵原因是營銷手段不到位,，知名度太低，市場開拓力度太小,。二是體制改革滯后,，經(jīng)營機制不活。盡管國家不斷加大國有大中型企業(yè)改革力度,，仍有一部分國有企業(yè)改革步伐不大,，經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換慢，有的企業(yè)雖然改制為公司,，卻難以規(guī)范運行,，企業(yè)缺乏活力，制約了企業(yè)的發(fā)展,。三是結構不合理,。到目前為止，高新技術企業(yè)只有一家,，高新技術產(chǎn)品少,，技術知識密集型企業(yè)少,，高科技含量和高附加值產(chǎn)品少，尤其是沒有在全國叫得響的精品,、名牌,，這將是困擾我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的長期的突出因素。調(diào)整結構,，研發(fā)新品,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品檔次，培育名牌產(chǎn)品,，提高市場占有率和競爭能力是今后長期努力方向,。四是資金緊缺,，發(fā)展困難,。金融部門信貸政策的調(diào)整，為避免信貸風險,，資金投向扶強不扶弱的選擇性,，使信譽不高效益不好的企業(yè)籌集資金更加困難，加上企業(yè)產(chǎn)成品資金和應收帳款占用過大,，更加重了企業(yè)資金的壓力,。因此盤活資金存量應成為企業(yè)一項非常重要長期的艱巨任務。
一季度,，開發(fā)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟保持了較高的發(fā)展速度,，經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益有了較大的改善，企業(yè)在轉(zhuǎn)機建制,、資產(chǎn)重組,、市場開拓、新品研發(fā)以及重大技改項目的建設等關系到企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的工作方面,，均取得了顯著成效,。開發(fā)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟整體上呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，為實現(xiàn)“雙過半”乃至全年預期經(jīng)濟目標打下了堅實的基礎,。
一,、工業(yè)生產(chǎn)保持了較高增幅。一季度,，開發(fā)區(qū)累計完成工業(yè)增加值萬元,，同比增長，占年預期目標的,，超一季度分解目標個百分點,；完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比增長,，占年預期目標的,，超一季度分解目標個百分點,；實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長,，占年預期目標,，占一季度分解目標的。一季度開發(fā)區(qū)能夠保持較高發(fā)展速度,，一方面是定單產(chǎn)品生產(chǎn)增勢強勁,。一季度的定單產(chǎn)品完成產(chǎn)值萬元，占開發(fā)區(qū)總產(chǎn)值的,，同比增長,，對拉動開發(fā)區(qū)工業(yè)生產(chǎn)的增長速度起了主要作用；另一方面,，民品生產(chǎn)也有不俗表現(xiàn),。完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，占開發(fā)區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的,，同比增長,。尤其是公司，在資產(chǎn)重組過程中,，仍完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元,，占年計劃的，同比增長,。少數(shù)民品生產(chǎn)企業(yè)雖然暫為負增長,，但與往年比，其幅度相對較低,，趨勢逐月回升,，如公司、公司,、公司,，與二月份比，三月份分別回升,，和個百分點,。
二、產(chǎn)銷銜接較好,。一季度,，開發(fā)區(qū)實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長,，占年預期目標的,，占一季度分解目標的；完成銷售產(chǎn)值萬元,，產(chǎn)銷率達,，實現(xiàn)了預期目標,。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，開發(fā)區(qū)已落實全年銷售,。
合同,。
約億元，占年預期目標的,，其中,，定單產(chǎn)品銷售收入約億元，占年預期目標的,；產(chǎn)品已與配套廠家和經(jīng)銷商簽有比較穩(wěn)定供貨合同的企業(yè),，如、等銷售收入約億元,，占開發(fā)區(qū)年預期目標的,。穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售渠道是開發(fā)區(qū)企業(yè)下一步快速持續(xù)發(fā)展不可多得的市場環(huán)境。
三,、高新技術產(chǎn)品比重不斷提高,。一季度，完成高新技術產(chǎn)品產(chǎn)值萬元,，同比增長，高新技術產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重為,，同比提高個百分點,。開發(fā)區(qū)有代表性的高新技術民品產(chǎn)量明顯增長，如電子束管累計生產(chǎn)萬只,，比同期增長三十倍,，電子管只，同比增長,，微型放電管萬只,，同比增長，高檔汽車內(nèi)飾件完成產(chǎn)值萬元,，同比增長,。
四、發(fā)展后勁和潛力大,。一是公司資產(chǎn)重組取得實質(zhì)性進展,。公司已正式簽定轉(zhuǎn)股協(xié)議，公司領導層也作出重大調(diào)整,，新車型車已選定,，現(xiàn)正積極申報進口散件。初步計劃今年試產(chǎn)臺,，預示了公司很可能自此進入發(fā)展的快車道,；二是各企業(yè),，尤其是民品生產(chǎn)企業(yè)，按慣例,，二季度將是生產(chǎn)和銷售的高潮,。各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)也證實了這一發(fā)展趨勢；三是部分異地技改項目已開始竣工收尾,。如廠,、廠由于總體未實現(xiàn)搬遷，工業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計渠道沒有理順,。三個企業(yè)工業(yè)廠房建設已基本竣工,，原訂今年初搬遷，因擔心影響生產(chǎn)任務,，時間向后推延,。如今年實現(xiàn)搬遷，開發(fā)區(qū)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展又多了一層保障,。
一季度,，開發(fā)區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟雖然保持了較高的增長速度，但也存在一些不容忽視的問題,。主要表現(xiàn)為：,、經(jīng)濟效益不夠理想。一季度,，開發(fā)區(qū)企業(yè)累計虧損萬元,，比同期增虧萬元。扭虧增盈將是企業(yè)一項十分艱巨的任務,。,、產(chǎn)品銷售不暢，市場有待開拓,。開發(fā)區(qū)有將近的民品處于平銷和滯銷狀態(tài),，主要品種有輕型汽車、建材產(chǎn)品,、汽車零配件,，這些產(chǎn)品并非質(zhì)量不好和沒有市場需求，關鍵原因是營銷手段不到位,，知名度太低,，市場開拓力度太小。,、體制改革滯后,，經(jīng)營機制不活。盡管國家不斷加大國有大中型企業(yè)改革力度,，仍有一部分國有企業(yè)改革步伐不大,，經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換慢,，有的企業(yè)雖然改制為公司，卻難以規(guī)范運行,，企業(yè)缺乏活力,，制約了企業(yè)的發(fā)展。,、結構不合理,。到目前為止，高新技術企業(yè)只有兩家,，高科技含量和高附加值產(chǎn)品少,，尤其是沒有在全國叫得響的精品、名牌,，這將是困擾我區(qū)經(jīng)濟長期發(fā)展的突出因素,。調(diào)整結構，研發(fā)新品,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品檔次,，培育名牌產(chǎn)品，提高市場占有率和競爭能力是今后長期努力方向,。
上半年,，開發(fā)區(qū)預計完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，占年計劃的,，同比增長,；工業(yè)增加值萬元，占年計劃的,，同比增長；銷售收入萬元,，占年計劃的,，同比增長；利潤萬元,，同比減虧萬元,。
要實現(xiàn)“雙過半”的目標，需重點做好以下幾個方面的工作：
以深化企業(yè)改革為重點,，增強企業(yè)的經(jīng)營活力,。首先是要促使開發(fā)區(qū)企業(yè)深化改革規(guī)范運作，從完善企業(yè)法人制理結構,，形成獨立的法人地位入手,，使已經(jīng)改制的公司成為自主經(jīng)營自負盈虧自我發(fā)展自我約束的法人實體和市場競爭主體。其次是跟蹤服務好公司的資產(chǎn)重組,。第三是搞好公司破產(chǎn)解困的服務協(xié)調(diào)工作,。第四是繼續(xù)跟蹤服務廠,，做好支持上市的協(xié)調(diào)工作，為廠的上市工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。
以推進技術進步為重點,，加快產(chǎn)品結構調(diào)整步伐。一是加快在建技改項目的實施進度,。加強協(xié)調(diào)服務,，促使廠等項目在今年上半年完成驗收；為廠的技改項目的開工和建設創(chuàng)造條件,。二是擴大適銷對路產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,。在大力開拓市場的基礎上，集中企業(yè)財力物力,，通過技術改造,，擴大市場暢銷產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)化,。公司的真空開關管鹵鎢燈大功率電子整流器,，公司的汽車燈具的微型放電管等都應通過技改擴大生產(chǎn)能力。三是加快建立企業(yè)科技開發(fā)中心,，加大科技投入,，加強新產(chǎn)品開發(fā)，增強企業(yè)發(fā)展后勁,。
以市場開拓為重點,，提高產(chǎn)品的市場份額。開拓的重點是汽車配件和建材產(chǎn)品,。目前公司在保持與等大集團合作關系的基礎上,，積極開辟新的發(fā)展空間，發(fā)展與的配套關系,。公司在鞏固西安等北方市場的同時,，要繼續(xù)擴展武漢及南方市場。同時要加強對市場研究,，采取更為靈活的銷售政策,，占領更大的市場空間。公司要在進一步鞏固與供貨關系的同時,，積極跟蹤,，考察調(diào)研市場，開發(fā)注塑工藝,，為新車型的配套做好技術準備,。
以加強企業(yè)管理為重點，加大扭虧增盈力度。企業(yè)管理是個永恒的主題,。近幾年企業(yè)管理普遍有放松的傾向,，各企業(yè)要克服以改革代管理，以技改代管理的傾向,，樹立管理出質(zhì)量管理出效益觀念,，強化企業(yè)各項基礎管理工作。一是切實抓好現(xiàn)場管理,，成本管理和質(zhì)量管理,。各企業(yè)大力推廣生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理，物資采購比質(zhì)比價管理和目標成本管理,，質(zhì)量認證體系等先進的管理辦法,，多途徑降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升企業(yè)市場競爭能力,。二是要加強財務管理，降低兩項資金占用比重,，加速資金周轉(zhuǎn),。目前企業(yè)資金相互拖欠，應收帳款居高不下,，產(chǎn)成品資金不斷攀升,，已成為經(jīng)濟運行中突出問題，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和提高,，制約了企業(yè)的發(fā)展,，各企業(yè)應針對產(chǎn)品銷售的特點和企業(yè)的實際情況，采取有效措施,，控制和降低兩項資金的上升,，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟的良性發(fā)展。
以健全各項制度為重點,，把安全生產(chǎn)落到實處,。一方面，認真貫徹落實月日市安全生產(chǎn)工作會議精神,，在認真總結過去安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，分析問題找差距,，以此為切入點,，狠抓安全生產(chǎn)教育和宣傳，提高安全意識,。另一方面,，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，加強整改措施的落實。盯住重點企業(yè)和重點部位,，做到人員到位,，范圍固定，任務明確,，責任清楚,，堅決杜絕嚴重安全事故的發(fā)生，為全面完成“雙過半”及全年經(jīng)濟預期目標營造穩(wěn)定安全的生產(chǎn)環(huán)境,。
了解經(jīng)濟運行分析會上的講話內(nèi)容篇十一
同志們：
剛才,，縣計委、財政,、統(tǒng)計部門的負責同志,，就一季度經(jīng)濟運行情況和二季度的工作建議作了很好的發(fā)言，我都表示同意,。一會兒,，炳南書記還要作重要講話，希望大家認真貫徹落實,。下面,，我先講幾點意見：
今年以來，全縣上下在縣委的正確領導下,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照黨代會、人代會確定的工作思路,，搶抓機遇,，加快發(fā)展，一季度經(jīng)濟工作實現(xiàn)了“開門紅”,?？偟膩砜矗黜椆ぷ鬟M展順利,，經(jīng)濟運行延續(xù)了上年快速發(fā)展的良好態(tài)勢,。總體表現(xiàn)為“四個快速增長,、兩個穩(wěn)中有進”,。
（一）經(jīng)濟總量快速增長。截止3月底,，全縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值8.50億元,，按可比價，較上年同期增長17.9％,，高出市考核目標12％的增速5.9個百分點,。其中第一產(chǎn)業(yè)增加值完成0.66億元,，第二產(chǎn)業(yè)增加值完成5.25億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值完成2.59億元,，分別較上年同期增長2.2%,、23.6%和10.8％。第一,、二,、三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率分別為4.8%、76.6%和18.6％,。
（二）工業(yè)經(jīng)濟快速增長,。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值17.24億元，同比增長20.2％,，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值6.77億元,，同比增長53％，是近來少有的增速,。58個骨干企業(yè)中,，虧損企業(yè)較上年同期減少6戶，特別是縣屬企業(yè)在去年同期虧損126.6萬元的情況下,，實現(xiàn)利潤255.6萬元,。非公有制經(jīng)濟活力增強。全縣非公經(jīng)濟完成總收入17.45億元,，同比增長16%,，完成工業(yè)總產(chǎn)值15.94億元，私營企業(yè)留縣稅收同比增長17.9%,，成為一季度經(jīng)濟發(fā)展中的“亮點”,。精美紙業(yè)、秦寶集團公司,、京西雙鶴,、國維淀粉等縣屬骨干企業(yè)紛紛增加投入、擴大規(guī)模,綜合競爭力明顯增強,。灃京工業(yè)園投產(chǎn)的18戶企業(yè)運行良好,，實現(xiàn)技工貿(mào)收入6800萬元。
（三）固定資產(chǎn)投資快速增長,。一季度累計完成3.83億元（不含國防學院和“兩路建設”）,，同比增長75.1%。49個在建重點項目除蒼游大棚西瓜等個別項目受季節(jié)等限制外,，其余45個項目全部開工建設,。大唐××第二發(fā)電廠、西戶濱河花園等重點項目按進度投資,，進展較快。西洽會共引進項目28個，項目總投資額達17.34億元,，其中外地投資額達17.14億元,，為固定資產(chǎn)保持持續(xù)快速增長態(tài)勢打下了堅實基礎。
（四）地方財政收入快速增長,。至3月底,，全縣地方財政收入累計完成2874萬元，可比增長44.3%,，完成全年預算的27.1%,，較進度超收220萬元，超平均進度2.1個百分點,。其中工商稅收1837萬元,，較上年可比增長13.6%。
（五）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中有進,。全縣種養(yǎng)業(yè)呈現(xiàn)規(guī)?；^(qū)域化格局,。15個標準化養(yǎng)殖示范場已投資150余萬元,，奶牛存欄新增260頭。五大種植業(yè)示范基地面積新增550畝,，完成全年任務的28％,。秦嶺北麓5個村重點扶貧開發(fā)建設工作全面鋪開。創(chuàng)市知名品牌4個,，6個綠色食品基地已獲省上批準,。全縣輸出勞務人員3.6萬人，完成年任務的69.5％,。完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)植樹6.3萬株,、大綠工程建設1.2萬畝，分別占年任務的105％和200％,。渭河農(nóng)業(yè)示范區(qū)已與陜西龍肽有機農(nóng)業(yè)有限公司正式簽訂了翅果開發(fā)產(chǎn)業(yè)化示范工程項目意向書,，該項目擬占地500畝，總投資2億元,。
（七）居民消費穩(wěn)中有進,。一季度，全縣完成社會消費品零售總額2.96億元,，完成全年目標任務的28.62％,，同比增長16.5%，超過市目標2.5個百分點,。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入2404.9元,，人均生活消費支出1665元,，分別較上年同期增加12.3%和10.5%。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入750元,，人均支出640元,，分別較上年同期增加8.1％和28.6％。
二,、關于存在的困難和問題,。
在充分肯定成績的同時，我們也應清醒地認識到,，一季度全縣經(jīng)濟運行和經(jīng)濟工作中,，還存在著一些不容忽視的困難和問題。
一是重點項目建設進展不平衡,。全縣49個在建重點項目雖然絕大部分已開工,，但除了電廠、惠大絲束等幾個大的項目進展較快外,，大部分受資金,、土地政策等因素影響，進展不大,?！痢伶?zhèn)中心街改造、××鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)改造等項目因缺乏資金,，尚未動工,。一季度，達到形象進度項目僅有18個,，僅占項目總數(shù)的36％,。這將直接影響到今后幾個月固定資產(chǎn)投資的增幅和財政收入的增長。
二是縣辦企業(yè)改制力度不大,。由于國有資產(chǎn)管理體制改革滯后,，企業(yè)債務處置、職工身份置換等環(huán)節(jié)存在較多困難,，加之職工思想認識落后,，對改制工作心存疑慮，導致一些措施難以落實等原因,，致使縣辦企業(yè)改制工作一季度沒有取得實質(zhì)性進展,。
下降。一季度,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)30戶骨干企業(yè),，除××鎮(zhèn)外，其余6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的骨干企業(yè)稅收均未趕上平均進度,。如造紙行業(yè),，國家從今年元月份起,，提高了非化學制漿造紙企業(yè)污水排放標準，要求cod的含量必須由原來的.350mg/l降低到100mg/l,，導致10戶造紙企業(yè)停產(chǎn),，目前只有兩戶改造達標正常生產(chǎn)。
四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整缺乏大的項目支撐和引導,，致使步伐緩慢，成效不顯,。結構調(diào)整確定的以奶業(yè)為主的養(yǎng)殖業(yè)和無公害設施果菜為主的種植業(yè),，由于龍頭企業(yè)少、帶動作用弱,，加上市場引導,、技術、信息,、服務等方面工作力度不大,，導致產(chǎn)業(yè)化推進緩慢，養(yǎng)殖業(yè)和特色種植業(yè)規(guī)模和質(zhì)量雖然有所發(fā)展,，但進度緩慢,，農(nóng)業(yè)比較效益仍然比較低下。
五是財政支出壓力依然較大,。一季度,，盡管地方財政收入實現(xiàn)可比增長44.3%，達到2874萬元,，但收支差仍高達3278萬元,。加上省對地市財政新體制的出臺，也加重了財政資金調(diào)度的困難,。同時,，一些部門和單位法規(guī)意識和紀律意識不強，不遵守有關規(guī)定,，私自處置國有土地,、房屋等國有資產(chǎn)，導致稅費流失,，影響財政收入,，增大了支出的壓力。
六是發(fā)展環(huán)境有待進一步優(yōu)化,。項目施工中,，群眾封門堵路、無理阻攔施工現(xiàn)象時有發(fā)生,。個別職能部門重罰款,、輕教育,，以罰代管，干擾了企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營,，對全縣投資環(huán)境造成不良影響,。一些旅游景區(qū)環(huán)境臟亂差，基礎設施落后,，欺客,、宰客現(xiàn)象依然存在，直接影響了旅游業(yè)的發(fā)展壯大,。
以上這些問題如果不認清,、不重視、不改進,，勢必影響當前經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢,，影響上半年目標任務的按時完成。對此,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門一定要保持清醒頭腦，采取切實措施加以解決,。在第二季度,，進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感，以時不我待,、敢于爭先的精神狀態(tài),，提高標準，奮力趕超,，努力促進全縣經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展,。
了解經(jīng)濟運行分析會上的講話內(nèi)容篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
根據(jù)一季度經(jīng)濟指標完成情況,，縣委,、縣政府主要領導批示召開這次會議。一季度召開經(jīng)濟運行分析會是當前形勢的要求,，說明當前形勢嚴峻,，需要高度關注，作風需要改變,，信心需要加強,。這次經(jīng)濟運行分析會的主要任務是分析形勢,，尋找差距,，議定措施，奮起直追,，確保超額完成全年各項目標任務，在全市實現(xiàn)爭先進位目標,。剛才,，縣考評辦x主任通報了一季度各項主要經(jīng)濟指標完成情況，縣統(tǒng)計局x對一季度經(jīng)濟運行情況進行了分析,，縣經(jīng)貿(mào)局,、發(fā)改局分別就工業(yè)發(fā)展、重點項目建設進展情況作了發(fā)言,，并分別就完成全年目標任務講了很好的意見,，請大家認真抓好落實。下面,，我講三點意見：
一,、認清形勢，正視差距,。
農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值x萬元，增長x%,；
工業(yè)總產(chǎn)值x萬元,，增長x%；
實現(xiàn)財政總收入x萬元,，其中一般預算收入x萬元,，分別完成全年任務的x%和x%；
完成固定資產(chǎn)投資x萬元,，增長x%,；
實現(xiàn)社會消費品零售總額x萬元，增長x%,；
農(nóng)民人均純收入達x元,，增長x%；
城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達x元,，增長x%,。但與全市發(fā)展速度相比，還存在較大差距,?？傮w評價一季度經(jīng)濟運行情況呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，首季開門紅的目標未能實現(xiàn),。一季度除社會消費品零售總額增速居全市第三名外,，其余經(jīng)濟指標均在五名以后，尤其是財政一般預算收入,、固定資產(chǎn)投資,、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入處于全市末位，還有一些指標沒有實現(xiàn)時間與任務同步,。而且,，市上下達我縣的生產(chǎn)總值,、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值的增速高出我縣自定目標,?？梢哉f，我們面臨前有市上高目標的壓力,，后有縣區(qū)間競相發(fā)展的追趕,，如果我們不加壓緊逼，奮力追趕,，差距就會越來越大,，就很難完成全年目標任務，不但不能實現(xiàn)爭先進位,，現(xiàn)有位次也保不住,。一季度拉下的目標在二季度必須要實現(xiàn)趕超，所以今年的發(fā)展關鍵就看二季度,，如果二季度不能扭轉(zhuǎn)下滑的局面,，那么要實現(xiàn)全年目標任務就十分困難，請大家一定要引起高度重視,，正視差距,，提速快跑，以更高的工作標準,，更有力的工作措施,，確保在第二季度實現(xiàn)趕超，力爭各主要經(jīng)濟指標排名在全市中上游,。
二,、突出重點，狠抓落實,。
一要全力推進項目建設,。項目建設是推動經(jīng)濟增長和財政增收的根本保證，去年全縣固定資產(chǎn)投資居全市第一,，對拉動全縣經(jīng)濟增長起到了重要作用,。今年一季度全縣固定資產(chǎn)投資僅完成x萬元，居全市末位,。而且市上調(diào)整了統(tǒng)計口徑,，起報點由x萬元提高到x萬元，x萬元以下的項目不再作統(tǒng)計,?？h發(fā)改局要按照新的統(tǒng)計要求，對項目進行一次全面梳理，拿出詳細的項目單子,，按程序批準后,，迅速下達調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃。有關鎮(zhèn),、業(yè)主單位要落實一班人包抓,，及時解決征地拆遷、資金調(diào)度,、外部環(huán)境等突出問題,，督促未開工的項目盡快開工建設，在建項目切實加快建設進度,，盡快形成項目建設新高潮,，確保能達到或超過計劃進度，提前完成建設任務,。對未開工的重點項目,，縣發(fā)改局要落實專人督促落實，力爭x月底開工建設,。x月份,，市、縣將組織項目巡查,，相互看、相互比,，有關部門要切實抓緊抓好,。
三要全力促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長。今年持續(xù)干旱,，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴重影響,。當前要全力開展抗旱，加強糧油作物田間管理,，努力奪取夏糧豐收,。要廣泛發(fā)動群眾采摘夏茶，精心搞好夏茶生產(chǎn),，保證夏季鮮葉采摘率達到x%以上,。要逐戶落實好蠶種，抓好蠶桑生產(chǎn)后期管理和服務,，確保春蠶增產(chǎn),。要切實組織好漁業(yè)生產(chǎn)，加快金豪漁業(yè)開發(fā)項目建設進度,，力爭夏秋季水產(chǎn)品多產(chǎn)增收,。要切實抓好畜牧、魔芋、蔬菜,、中藥材等產(chǎn)業(yè)項目,，扎實推進x萬頭商品豬強鄉(xiāng)鎮(zhèn)和萬頭商品豬基地村建設，全面完成魔芋種源基地建設和標準化魔芋種植任務,，抓緊做好千畝設施蔬菜規(guī)劃設計,、土地流轉(zhuǎn)和落實業(yè)主等工作，組織好勞務輸出,，增加群眾收入,。
四要切實抓好三產(chǎn)發(fā)展。完成年度目標任務的潛力在三產(chǎn),。要抓住高速公路通車,，旅游業(yè)發(fā)展的黃金時期，搞好交通運輸,、餐飲住宿等服務業(yè)的發(fā)展,。要深入推進萬村千戶工程，搞好家電下鄉(xiāng),、家電以舊換新,、農(nóng)機具補貼等優(yōu)惠政策，引導商貿(mào)服務企業(yè)制定促銷措施,，激發(fā)群眾消費積極性,，努力擴大城鄉(xiāng)消費，增加三產(chǎn)總量,。
五要狠抓財政收入,。今年財政收入任務十分重，各征收部門要進一步壓實任務,，夯實責任,，組織強有力的征收人員，深入重點企業(yè),、單位征收,，確保應收盡收。特別要挖掘非稅收入潛力,，加強國有土地和國有資產(chǎn)的管理,，嚴禁以任何形式逃避國家稅收。行政事業(yè)收費項目必須應收盡收,，收入下降的單位和項目,，要扣減單位相應的辦公經(jīng)費。
三,、加強督查,，嚴格考核,。
一要迅速夯實責任。今年因考核辦法調(diào)整,，目前市對縣考核還沒有下達到相關責任部門,，但這種調(diào)整，只是獎懲辦法的調(diào)整,，相應責任部門并沒有變,，相關責任部門要主動對接，提早安排落實,?？h考評辦要加強對市年度目標責任考核辦法的研究與把握，迅速將市上考核任務分解到部門,，實行月匯總,，月研究，月督查,，月預警,。各責任單位要對照一季度在全市排位情況，找準差距,，采取有效措施,，迅速迎頭趕上。
二要加快工作節(jié)奏,。各部門要進一步增強時間觀念和效率意識,，都要緊張起來，盡量把各項工作往前趕,，力爭提早超額完成,。一季度市上通報了部分經(jīng)濟指標完成情況，有的考核指標半年或年底才公布,，相關責任單位要提早安排，快速落實,，無論是硬任務落實,，還是軟件資料，都要提前收集準備,，堅決不能等到考核時搞突擊,，影響全縣年度考核大局。
三要提高工作標準,。全面完成全年各項目標任務是工作的底線,，是對各部門的最基本要求，真正要實現(xiàn)爭先進位,，就必須靠超額完成任務,、爭取表彰,、創(chuàng)工作特色獲取更多的加分。因此各項工作都要高標準,，嚴要求,，在全省范圍內(nèi)“爭先進位”，力爭上游,，在年度考核中,，爭取更多的加分。特別是各責任單位主要領導對考核指標必須做到心中有數(shù),、目標明確,、工作到位，加強協(xié)調(diào)聯(lián)系,，隨時掌握動態(tài),，以單位工作第一，確保全縣綜合考核在全市位次前移,。
考核指標連續(xù)三季度低于全市平均進度且排名后兩位的,，對主要負責人進行誡勉談話；
對在全市綜合考核或業(yè)務工作考核中,，排名倒數(shù)第一的,，責令部門主要領導引咎辭職；
考核在全市排六,、七名的,，責任部門班子成員年終考核不得評為優(yōu)秀。各部門要認真研究全年考核工作的新變化,，扎實做好本部門工作,，爭取多獲獎?？h考評辦要把工作重點放在市對縣督促落實上,，搞好指導，加強督促,，確保全面完成各項目標任務,。
同志們，能否完成全年各項目標任務,，實現(xiàn)爭先進位目標,，是對我們各級部門和每個干部執(zhí)政能力的嚴峻考驗。我們一定要堅定必勝信心,，敢于負重奮進,，夯實工作措施，確保超額完成全年各項目標任務,，在全市考核中交一份滿意的答卷,。
了解經(jīng)濟運行分析會上的講話內(nèi)容篇十三
（一）__月-__月工作進展運行情況,。
__月-__月，結合貫徹全市旅游文化發(fā)展工作會議精神,，縣委,、縣政府組織召開了全縣旅游文化工作暨昭化古城景縣建設會議，對我縣新時期新階段的旅游文化工作作了全面安排,，重點對昭化古城建設一期工程作了詳細部署,。目前以昭化古城景縣為龍頭的旅游文化產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展力度進一步加大，發(fā)展勢頭很好,。一是昭化古城景縣開發(fā)開局良好,。各責任單位領導重視，人員到位,，進展較為順利,。古城墻修復工程全面展開，質(zhì)量進度都不錯,；幾個廣場建設正在規(guī)劃設計,；牌坊及過街亭建設已初步完成資料收集工作，正在制作設計圖紙,；街景立面改造多數(shù)單位行動較好,，部分單位正在作資產(chǎn)處置方案，居民房改造試點已展開,；線網(wǎng)入地已完成相關單位的協(xié)調(diào)工作,，龍門書院建設正在制定修復建設和融資方案；春秋苑游客接待中心建設已完成圖紙設計,，簽定了投資協(xié)議,，待完成相關報批工作后即可動工建設，預計國慶節(jié)前可建成投入使用,；昭化水景觀建設正在制定施工方案,；東門入城通道建設進展順利，路基工程即將完工,，綠化基本完成,；入城“葭萌關”標志石正在比選之中；東門停車場及公廁建設正在設計圖紙,；網(wǎng)球場建設進展順利；古城4a級景縣創(chuàng)建方案草案已出臺,；古城招商引資初步達成兩個項目投資協(xié)議,，并與市蜀道文化學會聯(lián)合策劃了面向市內(nèi)民營企業(yè)的招商推介會，邀請了四川衛(wèi)視及著名學者易中天教授來昭化作現(xiàn)推介,；交通通道及古城綠化工作力度大,，綠化樹木栽植及古樹移栽工作進展很好,；東門外環(huán)境綜合整治項目爭取工作抓得很緊；學校搬遷改造初步完成,；廣告牌設計方案已拿出來了,；公墓建設一期工程已進入實質(zhì)性工作階段；旅游港口一期工程正在爭取之中,；民俗文化園,、鄉(xiāng)土奇樹園建設正在規(guī)劃之中，牛王觀及六角亭建設,、天雄關土地整理,、項目融資工作進展情況都比較好。一期工程各工作組已全部到昭化辦公,，29個具體項目都已展開,。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展旅游業(yè)的積極性明顯增強，工作有新的起色,。尤其是射箭生態(tài)旅游開發(fā),、平樂景縣建設，各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極性很高,，工作抓得也比較緊,。三是創(chuàng)中國優(yōu)秀旅游城市各項工作落實較好。
總體上講,，一季度全縣旅游開發(fā)尤其是重點景縣建設工作實,，節(jié)奏快，實效大,，水平高,，開局良好。但也不容盲目樂觀,，我們對面臨的困難要有充分的準備,，對存在的問題要有清醒的認識，主要表現(xiàn)在：一是昭化古城景縣建設個別項目方案還沒落實,。二是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對本地旅游資源的認識還不到位,，沒有認真思考和策劃，更談不上規(guī)劃,，對旅游開發(fā)下的功夫不夠,。三是對紅軍文物、老屋件,、名木古樹等民間民俗實物的統(tǒng)計上報工作,，這也是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游資源的一個調(diào)查摸底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還未引起足夠的重視,，沒有派專人做這件事,。
（二）下一步的安排及注意事項,。
1、強化責任,，創(chuàng)新排難,，合力攻堅，確保質(zhì)量,，確保進度,，確保昭化古城景縣建設首戰(zhàn)必勝。昭化古城景縣建設是今年我縣旅游開發(fā)的重點工程,，是昭化古城景縣創(chuàng)建國家4a級景縣的首戰(zhàn)目標,，是迎接明年全市旅游文化工作會在我縣召開必須完成的硬任務，開弓沒有回頭箭,，各責任單位,、工作組務必履職到位，責任到人,，不辱使命,，為實現(xiàn)既定目標提供堅強的組織保障。要有對歷史高度負責的態(tài)度,，按總體規(guī)劃的要求,，對每一項工程精心設計，體現(xiàn)專業(yè)水準,，嚴格施工審批,，經(jīng)受時代考驗，建設千年古城,。要認真組織施工力量,，倒排工期，加班加點,，確保按期完工,。要加大項目資金籌措力度，整合項目資金,、財政資金,、信貸資金、民間資金,，探索走出貧困縣縣辦大旅游的成功經(jīng)驗,，尤其是招商組要把工作做細做扎實，把每一個項目情況摸清摸透,，結合昭化經(jīng)營性項目,、主題街縣、館所的打造，精心策劃,、包裝項目，前期開發(fā)可出臺的優(yōu)惠政策必須盡快到位,，吸引方方面面的力量投身昭化旅游開發(fā),，實現(xiàn)你發(fā)財我發(fā)展。
2,、提高認識,，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新機制,，加快推進全縣旅游業(yè)跨越式發(fā)展,。我縣旅游資源相對富集，甚至說我縣的資源優(yōu)勢主要體現(xiàn)在旅游資源,，在全省提出的四個跨越中旅游和文化占了兩個,，在我縣建設工業(yè)縣、旅游縣的發(fā)展戰(zhàn)略中,，旅游業(yè)占踞半壁河山,，各地各部門對此要有深刻的認識，作為一個享受型的產(chǎn)業(yè),，它在突出開發(fā)重點的同時,，更需要遍地開花，連線組團,，這一點它與工業(yè)發(fā)展是不一樣的,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不一定都有條件辦工業(yè)，但都是可以搞旅游開發(fā)的,。像蒼溪那樣“無中生有,、捕風捉影”搞旅游，可以說我縣到處都可以搞旅游開發(fā),，有些資源還是不可復制的,，除了昭化古城和大朝古驛道，還有如射箭將軍嶺,、揀銀巖森林公園,、平樂景縣、紫云湖,、柏林古鎮(zhèn),、白果香山森林公園、梅林觀,、太公紅軍山以及將來嘉陵江沿岸水上生態(tài)旅游,，都是潛力無限，大有可為的?？h上重,。
點抓昭化古城景縣是從本身財力出發(fā)作出的戰(zhàn)略考慮，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從本地實際出發(fā),，認真挖掘本地旅游資源,，認真思考和策劃旅游開發(fā)，注重與主管部門的互動,，注重與相鄰景縣的聯(lián)動,，把策劃和規(guī)劃放在首位，積極啟動本地旅游開發(fā),，探索創(chuàng)新,，多渠道融資，走出有自己特色的旅游業(yè)發(fā)展之路,，共同開創(chuàng)我縣旅游業(yè)發(fā)展百花齊放,、又好又快的局面。
3,、解放思想,，優(yōu)化環(huán)境，加快招引和扶持我縣涉旅企業(yè)和實體,。旅游開發(fā)的主體必須是有一批旅游開發(fā)企業(yè),，提供吃、住,、行,、游、購,、娛全程配套服務,。目前我們的旅游開發(fā)還是以政府為主導，這在各地旅游開發(fā)的.初期都是這種格局,，但隨著產(chǎn)業(yè)的深度發(fā)展,，必須盡快培植起一批搞景縣景點建設與開發(fā)、旅游產(chǎn)品設計與生產(chǎn)及提供配套服務的企業(yè),、實體,、業(yè)主，讓他們來唱主角,，旅游業(yè)才能真正興旺起來,。各級各部門一定要大力扶持現(xiàn)有企業(yè)和業(yè)主發(fā)展壯大，為它們提供盡可能寬松的發(fā)展環(huán)境,，上門提供優(yōu)質(zhì)服務,，讓這一批人放手發(fā)展，做大做強。要加大招商引資力度,，動員方方面面的資金參與旅游開發(fā),，進一步豐富全民招商的內(nèi)涵，形成全民愛旅游,、抓旅游,、促旅游的格局。要加大旅游招商促銷力度,，讓我們養(yǎng)在深閨人未識的資源得到社會各界的認識和親睞，投身我縣旅游開發(fā),。
另外,，要切實做好創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市自查及相關迎檢準備工作，確保創(chuàng)建驗收一舉達標,。
點抓昭化古城景縣是從本身財力出發(fā)作出的戰(zhàn)略考慮,，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從本地實際出發(fā)，認真挖掘本地旅游資源,，認真思考和策劃旅游開發(fā),，注重與主管部門的互動，注重與相鄰景縣的聯(lián)動,，把策劃和規(guī)劃放在首位,，積極啟動本地旅游開發(fā)，探索創(chuàng)新,，多渠道融資,，走出有自己特色的旅游業(yè)發(fā)展之路，共同開創(chuàng)我縣旅游業(yè)發(fā)展百花齊放,、又好又快的局面,。
3、解放思想,，優(yōu)化環(huán)境,，加快招引和扶持我縣涉旅企業(yè)和實體。旅游開發(fā)的主體必須是有一批旅游開發(fā)企業(yè),，提供吃,、住、行,、游,、購、娛全程配套服務,。目前我們的旅游開發(fā)還是以政府為主導,，這在各地旅游開發(fā)的初期都是這種格局，但隨著產(chǎn)業(yè)的深度發(fā)展，必須盡快培植起一批搞景縣景點建設與開發(fā),、旅游產(chǎn)品設計與生產(chǎn)及提供配套服務的企業(yè),、實體、業(yè)主,，讓他們來唱主角,，旅游業(yè)才能真正興旺起來。各級各部門一定要大力扶持現(xiàn)有企業(yè)和業(yè)主發(fā)展壯大,，為它們提供盡可能寬松的發(fā)展環(huán)境,，上門提供優(yōu)質(zhì)服務，讓這一批人放手發(fā)展,，做大做強,。要加大招商引資力度，動員方方面面的資金參與旅游開發(fā),，進一步豐富全民招商的內(nèi)涵,，形成全民愛旅游、抓旅游,、促旅游的格局,。要加大旅游招商促銷力度，讓我們養(yǎng)在深閨人未識的資源得到社會各界的認識和親睞,，投身我縣旅游開發(fā),。
另外，要切實做好創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市自查及相關迎檢準備工作,，確保創(chuàng)建驗收一舉達標,。
了解經(jīng)濟運行分析會上的講話內(nèi)容篇十四
尊敬的各位領導、李經(jīng)理,、各位家長,、各位同學：
大家好！
今天,，我們在這里舉行捐資助學儀式,，參加今天儀式的有鎮(zhèn)政府x鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)教辦x主任,、愛心人士李x先生,。首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎領導和嘉賓的到來,！
捐資助學是一項實實在在的惠及學生的善舉,，使更多的優(yōu)秀的學生能有更好的條件讀書學習，順利地完成學業(yè),，讓他們在社會大家庭中愉快地學習,，幸福地成長,，實現(xiàn)自己的人生理想。愛心人士李x先生作為一名企業(yè)家,，在發(fā)展企業(yè),、發(fā)展經(jīng)濟的同時，不忘鄉(xiāng)親,、支持教育,、關心青少年成長，這種無私奉獻的精神和對家鄉(xiāng),、對教育的一片愛心令人感動,，也激發(fā)了各位同學努力學習的斗志和我們?nèi)w教師辦好教育、服務人民的熱情和責任感,。在這里,，我代表學校，向李x先生表示崇高的敬意和真誠地感謝,！
我也希望受資助的各位同學，要樹立自尊,、自愛,、自立、自強和奮發(fā)向上的精神,，珍惜現(xiàn)在的學習機會,，把對李x先生、對社會的感激之情轉(zhuǎn)化為學習的動力,，刻苦學習,，奮發(fā)圖強，學好本領,，長大了為國家建設出力,，為社會發(fā)展盡責，為家鄉(xiāng)的父老爭光,！
讓我們一起,，用知識幫助孩子們改變命運，用文化幫助孩子們提升品位,；用辛勞幫助孩子們完成學業(yè),，用無私奉獻的精神幫助孩子們健康成長為祖國、家庭的棟梁之才,！
祝同學們在新的一年學習進步,！祝李x先生的企業(yè)越做越強！祝各位領導虎年好運,！謝謝大家,！
了解經(jīng)濟運行分析會上的講話內(nèi)容篇十五
同志們：
通報了一季度各項主要經(jīng)濟指標完成情況,，縣統(tǒng)計局x對一季度經(jīng)濟運行情況進行了分析，縣經(jīng)貿(mào)局,、發(fā)改局分別就工業(yè)發(fā)展,、重點項目建設進展情況作了發(fā)言，并分別就完成全年目標任務講了很好的意見,，請大家認真抓好落實,。下面，我講三點意見：
一,、認清形勢,，正視差距。
農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值x萬元,，增長x%,；
工業(yè)總產(chǎn)值x萬元，增長x%,；
實現(xiàn)財政總收入x萬元,，其中一般預算收入x萬元，分別完成全年任務的x%和x%,；
完成固定資產(chǎn)投資x萬元,，增長x%；
實現(xiàn)社會消費品零售總額x萬元,，增長x%,；
農(nóng)民人均純收入達x元，增長x%,；
城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達x元,，增長x%。但與全市發(fā)展速度相比,，還存在較大差距,。總體評價一季度經(jīng)濟運行情況呈現(xiàn)下滑態(tài)勢,，首季開門紅的目標未能實現(xiàn),。一季度除社會消費品零售總額增速居全市第三名外，其余經(jīng)濟指標均在五名以后,，尤其是財政一般預算收入,、固定資產(chǎn)投資、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入處于全市末位,，還有一些指標沒有實現(xiàn)時間與任務同步,。而且，市上下達我縣的生產(chǎn)總值,、固定資產(chǎn)投資,、工業(yè)增加值的增速高出我縣自定目標,。可以說,，我們面臨前有市上高目標的壓力,，后有縣區(qū)間競相發(fā)展的追趕，如果我們不加壓緊逼,，奮力追趕,，差距就會越來越大，就很難完成全年目標任務,，不但不能實現(xiàn)爭先進位,，現(xiàn)有位次也保不住。一季度拉下的目標在二季度必須要實現(xiàn)趕超,，所以今年的發(fā)展關鍵就看二季度,，如果二季度不能扭轉(zhuǎn)下滑的局面，那么要實現(xiàn)全年目標任務就十分困難,，請大家一定要引起高度重視,，正視差距，提速快跑,，以更高的工作標準,，更有力的工作措施，確保在第二季度實現(xiàn)趕超,，力爭各主要經(jīng)濟指標排名在全市中上游,。
二,、突出重點,，狠抓落實。
一要全力推進項目建設,。項目建設是推動經(jīng)濟增長和財政增收的根本保證,，去年全縣固定資產(chǎn)投資居全市第一，對拉動全縣經(jīng)濟增長起到了重要作用,。今年一季度全縣固定資產(chǎn)投資僅完成x萬元,，居全市末位。而且市上調(diào)整了統(tǒng)計口徑,，起報點由x萬元提高到x萬元,，x萬元以下的項目不再作統(tǒng)計?？h發(fā)改局要按照新的統(tǒng)計要求,，對項目進行一次全面梳理，拿出詳細的項目單子,，按程序批準后,，迅速下達調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃,。有關鎮(zhèn)、業(yè)主單位要落實一班人包抓,，及時解決征地拆遷,、資金調(diào)度、外部環(huán)境等突出問題,，督促未開工的項目盡快開工建設，在建項目切實加快建設進度,，盡快形成項目建設新高潮,，確保能達到或超過計劃進度，提前完成建設任務,。對未開工的重點項目,，縣發(fā)改局要落實專人督促落實，力爭x月底開工建設,。x月份,，市、縣將組織項目巡查,，相互看,、相互比，有關部門要切實抓緊抓好,。
和萬頭商品豬基地村建設,，全面完成魔芋種源基地建設和標準化魔芋種植任務，抓緊做好千畝設施蔬菜規(guī)劃設計,、土地流轉(zhuǎn)和落實業(yè)主等工作,，組織好勞務輸出，增加群眾收入,。
四要切實抓好三產(chǎn)發(fā)展,。完成年度目標任務的潛力在三產(chǎn)。要抓住高速公路通車,，旅游業(yè)發(fā)展的黃金時期,，搞好交通運輸、餐飲住宿等服務業(yè)的發(fā)展,。要深入推進萬村千戶工程,，搞好家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新,、農(nóng)機具補貼等優(yōu)惠政策,，引導商貿(mào)服務企業(yè)制定促銷措施，激發(fā)群眾消費積極性,，努力擴大城鄉(xiāng)消費,，增加三產(chǎn)總量,。
五要狠抓財政收入。今年財政收入任務十分重,，各征收部門要進一步壓實任務,，夯實責任，組織強有力的征收人員,，深入重點企業(yè),、單位征收，確保應收盡收,。特別要挖掘非稅收入潛力,，加強國有土地和國有資產(chǎn)的管理，嚴禁以任何形式逃避國家稅收,。行政事業(yè)收費項目必須應收盡收,，收入下降的單位和項目，要扣減單位相應的辦公經(jīng)費,。
三,、加強督查，嚴格考核,。
一季度在全市排位情況,，找準差距，采取有效措施,，迅速迎頭趕上,。
二要加快工作節(jié)奏。各部門要進一步增強時間觀念和效率意識,，都要緊張起來,，盡量把各項工作往前趕，力爭提早超額完成,。一季度市上通報了部分經(jīng)濟指標完成情況,，有的考核指標半年或年底才公布,，相關責任單位要提早安排,，快速落實，無論是硬任務落實,，還是軟件資料,，都要提前收集準備，堅決不能等到考核時搞突擊,，影響全縣年度考核大局,。
三要提高工作標準。全面完成全年各項目標任務是工作的底線,，是對各部門的最基本要求,，真正要實現(xiàn)爭先進位,，就必須靠超額完成任務、爭取表彰,、創(chuàng)工作特色獲取更多的加分,。因此各項工作都要高標準，嚴要求,，在全省范圍內(nèi)“爭先進位”,，力爭上游，在年度考核中,，爭取更多的加分,。特別是各責任單位主要領導對考核指標必須做到心中有數(shù)、目標明確,、工作到位,，加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，隨時掌握動態(tài),，以單位工作第一,，確保全縣綜合考核在全市位次前移。
,；
對在全市綜合考核或業(yè)務工作考核中,，排名倒數(shù)第一的，責令部門主要,。
領導,。
引咎辭職；
考核在全市排六,、七名的,，責任部門班子成員年終考核不得評為優(yōu)秀。各部門要認真研究全年考核,。
工作,。
的新變化，扎實做好本部門工作,，爭取多獲獎,。縣考評辦要把工作重點放在市對縣督促落實上,，搞好指導,，加強督促，確保全面完成各項目標任務,。
同志們,，能否完成全年各項目標任務，實現(xiàn)爭先進位目標，是對我們各級部門和每個干部執(zhí)政能力的嚴峻考驗,。我們一定要堅定必勝信心,，敢于負重奮進，夯實工作措施,，確保超額完成全年各項目標任務,，在全市考核中交一份滿意的答卷。
