報告的撰寫需要注重數(shù)據(jù)的可靠性和實證分析的準(zhǔn)確性，使報告具有科學(xué)性和可信度,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？從確定主題和目的,、搜集和整理資料,、撰寫和編輯,、排版和設(shè)計到最后的校對和審閱,，每個步驟都需要認真對待,。在撰寫報告時，我們可以借助一些寫作工具或者模板,，以提高寫作效率和質(zhì)量,。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇一

杭州外企太和企業(yè)顧問有限公司發(fā)布了杭州最新年度行業(yè)薪酬報告，共涉及了高科技,、消費品、醫(yī)藥,、房地產(chǎn),、物流等43個行業(yè)。據(jù)中國經(jīng)營報報道,，該報告包括對行業(yè)整體薪酬福利水平的數(shù)據(jù)展示,，還包括行業(yè)基準(zhǔn)崗位市場薪酬數(shù)據(jù)分析、行業(yè)不同年度間薪酬對比分析以及各類型企業(yè)薪酬狀況對比分析,，下面是本次杭州年度行業(yè)薪酬調(diào)查報告,。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體薪酬較去年增長較大，最高薪酬達80余萬元,。高級經(jīng)理級人才薪酬差異加大,，上下相差超過兩倍。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,，領(lǐng)軍人物把握著企業(yè)未來的發(fā)展方向,，承擔(dān)著巨大的責(zé)任和心理壓力，因此,，股東們愿意付給他們更高的報酬,。

部門間薪酬差距加大，核心部門將獲得更高的薪酬,。作為互聯(lián)網(wǎng)公司的核心部門,，業(yè)務(wù)發(fā)展部員工的薪酬比其他部門更多，而客戶服務(wù)部員工的薪酬水平則遠遠低于市場的中間值,。

人員結(jié)構(gòu)年輕,，多數(shù)總監(jiān)級職位人員平均年齡不超過35歲,。這在其他行業(yè)幾乎是不可能的。

國外,，醫(yī)藥行業(yè)屬于高“薪”行業(yè),，因此人們普遍認為，杭州醫(yī)藥行業(yè)薪酬水平也應(yīng)該處于高端水平或者正在往高端水平過渡,。但業(yè)內(nèi)調(diào)研發(fā)現(xiàn),，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的薪酬水平在全行業(yè)中只處于中低端。醫(yī)藥企業(yè)對員工的總體給付比高科技行業(yè)低近30%,。同時,，在醫(yī)藥企業(yè)中薪酬結(jié)構(gòu)趨于簡單，很多企業(yè)并沒有設(shè)置合理有效的薪酬項目,，員工也只了解自己應(yīng)該獲得報酬的總數(shù),。因此，該行業(yè)很難通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置激勵員工,。

另外,，與高科技企業(yè)相比，醫(yī)藥企業(yè)更重視銷售部門,。目前杭州醫(yī)藥業(yè)需要關(guān)注的問題主要有：管理普遍存在較大弊端,，醫(yī)藥企業(yè)的兩個重要核心能力。核心技術(shù)及產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)往往控制在少數(shù)高級技術(shù)人員以及少數(shù)銷售管理人員手中,，這對企業(yè)發(fā)展極為不利;由于大部分醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)有的績效考核體系還不健全,，并且缺乏有效的激勵機制，醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)高級技術(shù)人員,、高級管理者的勞動成果缺乏保障,，缺乏持續(xù)經(jīng)營動力，醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一些不規(guī)范的操作手段,，使企業(yè)核心資產(chǎn)體外循環(huán),，從而出現(xiàn)了“窮廟富方丈”的畸形現(xiàn)象。

杭州企業(yè)內(nèi)差距繼續(xù)拉大,，中,、高層員工工資的快速增長。這體現(xiàn)了高科技行業(yè)在對高層人才的吸引,、保留和激勵上敢于投入很大的成本,。而且，可以看出,，高科技行業(yè)中隨崗位等級的上升其薪酬水平增量比較穩(wěn)定,，薪酬體系普遍比較合理。高科技行業(yè)人均基本現(xiàn)金收入所占比列較高，基本現(xiàn)金收入平均為74%左右,，員工的固定薪酬部分遠高于其他行業(yè),。這體現(xiàn)了該行業(yè)企業(yè)更加注重薪酬福利對員工的保留作用。

究其原因有三,，其一,，高科技行業(yè)競爭激烈，人員流動性強,，企業(yè)普遍注重對自身人才的保留,。其二，高科技企業(yè)其核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)水平方面,，企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,，就需要保證其技術(shù)體系的可延續(xù)性，保證其核心技術(shù)不外泄,，這就使高科技企業(yè)在設(shè)計其薪酬體系過程中,，注重激勵的同時，更加注重其薪酬的保留作用,。其三,，高科技企業(yè)為客戶提供的主要是技術(shù)服務(wù)和解決方案，其工程周期可能是幾周,、幾個月,，甚至跨年度，高科技企業(yè)需要保持其技術(shù)團隊的穩(wěn)定性,。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇二

深圳地區(qū)薪酬調(diào)查報告主要從深圳熱門的十大行業(yè),、七大區(qū)域兩個維度進行分析,，十大熱門行業(yè)中,，薪資排名前三的分別是it、房地產(chǎn),，金融三大行業(yè),；并且不同崗位薪資較高的也是在這三大行業(yè)之中。這給應(yīng)屆生和剛?cè)肼殘龅耐瑢W(xué)而言,，具有重要的參考意義,。關(guān)于深圳不同地區(qū)的top3行業(yè)，關(guān)內(nèi)地區(qū)傾向it,、房地產(chǎn),，金融；關(guān)外則傾向it,、房地產(chǎn),，通信三大行業(yè)。這應(yīng)該根據(jù)深圳作為電子之都的影響，覆蓋眾多知名通信類品牌企業(yè),。所以,，在深圳定位自己的職業(yè)發(fā)展方向也要根據(jù)城市主力行業(yè),，才能有更好的職業(yè)發(fā)展。

在深圳,，沒有房子意味孩子不能上好的學(xué)校，所以,，房地產(chǎn)行業(yè)一直都是深圳的最熱門行業(yè)之一,。從而也導(dǎo)致了房地產(chǎn)為最高薪行業(yè)，整體平均工資已將近9k,，最低的物流行業(yè)薪資與其相差39%,。而在職位上，總監(jiān)的薪資較經(jīng)理的薪資呈現(xiàn)跨越式增長,，體現(xiàn)企業(yè)對高能力,、高貢獻、稀缺性崗位的重點傾斜,。

整體平均薪資較高的行業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè),，而計算機軟件及服務(wù)行業(yè)也不相上下，大有迎頭趕上的勢頭,。根據(jù)2,。2—2。6圖上內(nèi)容體現(xiàn),，不管是在總監(jiān)崗位還是助理崗位,，深圳地區(qū)高薪水行業(yè)始終是it軟件及房地產(chǎn)，其中大部分總監(jiān)的薪資達到助理的3—5倍之多,。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，南山區(qū)平均薪資達到6。2k以上,，排名第一,，跟隨其后為福田區(qū)、羅湖區(qū),。其中關(guān)內(nèi)地區(qū)平均薪資相比關(guān)外稍微高一些,，這跟關(guān)外聚集大部分工廠有部分相關(guān)因素。其中各區(qū)域最高top3行業(yè)共同行業(yè)為房地產(chǎn)行業(yè),，關(guān)內(nèi)由于金融行業(yè)較發(fā)達,，并且該行業(yè)相比通信行業(yè)平均薪資較高一些，所以關(guān)內(nèi)薪資較高原因也跟金融行業(yè)有一定關(guān)系,。

從深圳各個區(qū)域看來,，就職于不同地區(qū)不同崗位的薪資大有不同,，但是工資高低的最核心因素跟個人自身技能及規(guī)劃職業(yè)發(fā)展有很大的關(guān)系。熱線職業(yè)顧問建議：如果你還是應(yīng)屆生,，請努力提升自身的工作技能及做好長遠的職場規(guī)劃,；如果你是社會求職者，那就更應(yīng)該將職業(yè)規(guī)劃做為重點,，因為工作技能已積累到一定程度,，唯一提升自身價值的就是是否選擇適合自己的崗位及行業(yè)。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇三

20*年以來,，四川省××市農(nóng)村信用聯(lián)社根據(jù)社情,，創(chuàng)新經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，靈活調(diào)整考核內(nèi)容,，使全轄的經(jīng)營狀況出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)機,。截止20*年，該社各項存款余額達48895萬元,，較年初增加9684萬元,，同比增加4884萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的242.10%,，增長份額為××市金融機構(gòu)總額的50.1%,，比20*年的市場份額增加38.4個百分點；各項貸款余額達39531萬元,，較年初增加6940萬元,，增長份額為××市金融機構(gòu)總額的77.8%，比20*年的市場份額增加68個百分點,，其中不良貸款較年初下降336萬元,，完成全年目標(biāo)任務(wù)的112%，占比為33.74%,，比年初下降8.21個百分點,，完成全年目標(biāo)任務(wù)的112.59%；股金較年初增加362萬元,，完成全年目標(biāo)任務(wù)的181%,。今年二月,，××聯(lián)社信合史上第一次實現(xiàn)盈余6萬元,，扭轉(zhuǎn)了多年來年年大額虧損的被動局面，連續(xù)四年未發(fā)生一起經(jīng)濟刑事安全責(zé)任事故,，走在了全市農(nóng)村信用社改革的前列,。該社究竟使用了什么秘密武器，改變了經(jīng)營現(xiàn)狀,？答案就是乘改革東風(fēng),，加強績效考核，激活人力資源。

該社充分認識到：要順利推進實施員工績效考核,，必須高度統(tǒng)一全社員工的思想認識,。他們通過與員工個別談話，組織召開信用社員工大會,、員工座談會等多種方法,，讓信用社經(jīng)營集團認識到作為信用社的經(jīng)營管理者，必須站在信用社未來發(fā)展的高度,，思考信用社生存與發(fā)展,，圍繞效益這個核心，不斷增強服務(wù)意識,，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營,，強化內(nèi)控管理，成為信用社改革的領(lǐng)頭軍,；使分布在各個崗位的信用社員工認識到績效考核是信用社擺脫經(jīng)營困境,，走出經(jīng)營低谷，實現(xiàn)經(jīng)營效益的新舉措,。

該社在考核方案正式出臺前,，通過召開信用社負責(zé)人會議和全體員工會議，對方案進行反復(fù)討論,，多方征求意見,，讓全體員工參與考核方案的制定，力爭使方案科學(xué),、合理,、完善，既要面面俱到又要簡單易行,，讓全體員工學(xué)會自己給自己算工資,，合理地確定考核辦法。針對業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)和內(nèi)控管理體系等建立科學(xué)嚴(yán)密的量化考核辦法,，使員工的工資收入與信用社經(jīng)營成果及其工作崗位,、工作目標(biāo)和效益掛鉤，真正做到“一流的人才,，一流的業(yè)績,，一流的報酬”，達到工資收入與經(jīng)營業(yè)績同步增長,。具體措施是組建農(nóng)村信用社經(jīng)營集團,，下達三年任期目標(biāo)，下放經(jīng)營集團一定的權(quán)力,，同時加大監(jiān)管力度,，對全市各信用社的財務(wù)支出實行剛性預(yù)算,。為了保證各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)，對信用社的門柜人員及外勤人員實行勤績考核,，把員工的薪資與業(yè)績掛鉤考核,，門柜人員的工資直接與存款指標(biāo)掛鉤，按月考核計酬,，信貸人員的工資直接與利息收回及不良貸款雙降指標(biāo)掛鉤,，每月預(yù)支部分工資，年底拉通算帳,。對經(jīng)營集團實行三年任期目標(biāo)考核,，適度放權(quán)，杜絕了經(jīng)營班子的短期行為,，增強了信用社的經(jīng)營活力,。

通過科學(xué)測算三年任期目標(biāo)計劃，制定任務(wù)計劃分配表,，層層分解到社,，到崗，到月,，并相應(yīng)配套設(shè)置了地域調(diào)節(jié)系數(shù)表,、月基本工資基數(shù)表、工齡工資,、學(xué)歷,、職稱、津貼明細表等,，員工工資執(zhí)行含量,，根據(jù)工資含量計算公式，實行下保底,，上不封頂?shù)摹盎竟べY保吃飯,，績效工資靠實干”原則，拉開收入差距,，多勞多得,，任務(wù)完成好的員工就能多拿工資，任務(wù)完成差的員工就少拿工資,，甚至下崗處理等,。據(jù)統(tǒng)計，20*年度該市員工最高收入與最低收入相差2.2萬元,，信用社主任在參與整體目標(biāo)考核中,，許多一線臨柜人員的工資都比主任高,，績效考核的扎實推行,，極大地提高了基層員工的工作熱情,。目前，全市農(nóng)村信用社員工講條件,、空談闊論的少了,，論奉獻、做實事的多了,，坐等客戶上門的少了,，主動出擊的多了，全市信用社出現(xiàn)了各司其職,、各負其責(zé),，工作效率顯著提高，服務(wù)質(zhì)量明顯改善的良好局面,。

該社在方案正式出臺后,，狠抓落實，明確責(zé)任人,，并組成一套過硬的考核兌現(xiàn)機制,，結(jié)合社務(wù)公開的推行，及時披露信息,，讓全體員工在最早的時間內(nèi)知曉任務(wù)完成考核情況,。一是建立健全員工業(yè)績檔案，堅持登記員工存,、貸款任務(wù)完成臺帳,，以反映每個一線員工方方面面的業(yè)績。二是按月公布員工任務(wù)完成進度,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)到崗,、到人。該社扎實開展社務(wù)公開工作,，將績效考核兌現(xiàn)作為社務(wù)公開的一項重要內(nèi)容,，按月公布考核兌現(xiàn)情況，使全員及時了解考核信息,。三是建立員工計劃完成進度排名榜,，增強全員成就感與榮譽感。根據(jù)員工任務(wù)完成統(tǒng)計情況,，按季排名,，張榜公布，排名在前要保名次,，排名在后的想方設(shè)法向前擠,，從而營造積極向上，你追我趕的良性競爭氛圍,。如在存,、貸款營銷工作中,，一線臨柜人員利用休息時間抓公關(guān)，深入市場調(diào)查研究,，搜集信息,，主動尋求優(yōu)良客戶與黃金客戶攬存或放貸，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭奪優(yōu)勢客戶資源,，取得良好的業(yè)績,，獲得理想的報酬。

該社編制了《××市農(nóng)村信用社職位說明書》,、《××市農(nóng)村信用社崗位資格證制度》,，按照工作說明和任職資格要求，在全市信用社共設(shè)置職位47個,，分成管理資格,、稽核內(nèi)審資格、客戶經(jīng)理資格,、儲蓄資格四類,，同時規(guī)定每個職位的工作項目、工作概述,、工作條件,、崗位種類、工資含量,，明晰不同職位,、不同地域的工資含量計算方式，明確各崗位的職責(zé)及上崗條件,，每一崗位應(yīng)考取哪些資格證書,。從而增強了全市信合員工自我學(xué)習(xí)、自我加壓的自覺性和主動性,，員工憂患意識空前高漲,，形成蓬勃向上、爭先創(chuàng)優(yōu),、具有活力的工作局面,。

一是層層落實責(zé)任追究制，按照上級管理部門的要求,，聯(lián)社與信用社,，信用社與分社、個人層層簽定安全責(zé)任書,。二是定時開展信用社內(nèi)審,，及時發(fā)現(xiàn)問題。該社對全市所轄信用社，每年定期與不定期的開展一些交叉稽核,，既交流經(jīng)驗,，又相互監(jiān)督。三是實行聽證制,，對稽查出的違紀(jì)違規(guī)行為在信用社內(nèi)部召開專題會,，會上違紀(jì)違規(guī)人員可以申訴,，這樣不僅讓違紀(jì)違規(guī)人員進一步認識錯誤,，也對其他員工起到警示學(xué)習(xí)作用。四是加強對一線臨柜人員的安全知識與優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育,，努力提高全員安防意識和綜合服務(wù)素質(zhì),，為爭創(chuàng)一流的業(yè)績打基礎(chǔ)。五是規(guī)范臨柜人員的業(yè)務(wù)操作行為,，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟處罰措施和經(jīng)濟責(zé)任考核扣分機制,。讓信用社員工明白績效考核除了存款增長、不良貸款凈下降和占比下降,、利潤目標(biāo)任務(wù)外,，管理指標(biāo)亦是任務(wù)目標(biāo)的一個重要組成部分，因此在確保各項業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)完成的同時,，還要保證社內(nèi)不出現(xiàn)安全責(zé)任事故,，經(jīng)濟案件、“六害”行為等,，盡量避免和減少被聯(lián)社督查,、督辦事件和稽核部門的處罰。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇四

微觀數(shù)據(jù)方面：包括薪酬定位分析,，薪酬回歸分析,、市場薪酬結(jié)構(gòu)分析、職位薪酬數(shù)據(jù)分析,、職位薪酬偏離度分析等,，通過細分職能和職位進行市場薪酬數(shù)據(jù)參考，了解公司薪酬現(xiàn)狀,，為公司調(diào)薪提供市場依據(jù),。對于薪酬調(diào)查報告數(shù)據(jù)的應(yīng)用功能，可以從以下方面進行參考,。

薪酬調(diào)查,，是指通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的渠道以及專業(yè)的統(tǒng)計方法,，收集市場上雇主的薪酬數(shù)據(jù)并做出判斷的系統(tǒng)過程,，通過對定向范圍內(nèi)的職位薪酬數(shù)據(jù)進行分類、匯總和分析,，形成能夠客觀反映市場人力資源用工環(huán)境成本現(xiàn)狀的薪酬調(diào)查報告,，可以為企業(yè)在薪酬管理體系中提供及時,、客觀的市場數(shù)據(jù)參考依據(jù)。通過薪酬調(diào)查,，公司可以將自己的薪酬數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)進行有效對比,，由此可以檢視出公司本身所支付的薪酬與預(yù)想的市場薪酬水平是否一致，或者根據(jù)市場的薪酬數(shù)據(jù)來確定為達到本組織的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)所應(yīng)支付的薪酬水平,。

最早的薪酬調(diào)查起源于上世紀(jì)50年代,，來自美國勞工統(tǒng)計局。國內(nèi)的薪酬調(diào)查服務(wù)起步較晚,，但到目前也有10余年的發(fā)展經(jīng)歷,，現(xiàn)在市場薪酬信息可以通過多種渠道獲取，比如政府及勞動保障部門官方發(fā)布的工資指導(dǎo)信息,，專業(yè)管理咨詢公司發(fā)布的薪酬調(diào)研報告和行業(yè)趨勢研究,，以及招聘網(wǎng)站發(fā)布的薪酬信息等。其中管理咨詢公司的薪酬報告,，因其專業(yè)的評估工具和數(shù)據(jù)分析方法,、調(diào)研服務(wù)群體的行業(yè)標(biāo)桿公司的代表性，以及專業(yè)行業(yè)咨詢背景優(yōu)勢,，為目前市場上各公司多為習(xí)慣采用的形式,。

很多公司每年都會投入一定的資金參與一次或多次由專業(yè)咨詢公司開展的行業(yè)薪酬福利調(diào)查，通過獲取薪酬福利報告來了解市場上的最新薪酬趨勢與行業(yè)公司的薪酬管理實踐訊息,，作為公司每個年度開展薪酬管理工作的基礎(chǔ),，薪酬報告的具體作用可以體現(xiàn)在，可以幫助公司有效控制和優(yōu)化薪酬成本,。在確定公司薪酬水平的時候,，企業(yè)會受到外部勞動力市場和產(chǎn)品市場的雙重壓力，工資水平過低,，會失去對外部人才的吸引力和對內(nèi)部員工的激勵作用,，進而造成人才短缺而失去市場上的競爭優(yōu)勢。整體薪酬水平過高會給公司造成過重的運營成本負擔(dān),，薪酬水平過低會導(dǎo)致失去對市場人才的吸引,，以及不利于內(nèi)部員工的保留。薪酬調(diào)查報告首先可以幫助公司了解同行業(yè)的薪酬水平,，檢查公司的薪酬水平在行業(yè)里是否具有競爭性,；其次，可以幫助公司在做新年度薪酬預(yù)算計劃時,，確定新的薪酬增長幅度,，幫助其對人力成本進行有效預(yù)算，再次幫助公司完善薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，制定合理的薪酬調(diào)整和分配方案,，使有限的薪酬成本實現(xiàn)效益的最大化,。另外還可以幫助解決和改善公司的薪酬內(nèi)部公平性和外部市場競爭性的問題。

薪酬調(diào)查報告的主要內(nèi)容,，從當(dāng)前市場上主要提供薪酬數(shù)據(jù)服務(wù)咨詢公司的薪酬報告來看,，大多采用從宏觀到微觀的分析形式。

在宏觀信息方面：包括經(jīng)濟概述,、行業(yè)薪酬趨勢,、組織效能分析、薪酬管理政策,、薪酬增長率,、調(diào)研群體信息等,。從宏觀經(jīng)濟到公司組織運營,，結(jié)合市場動態(tài)和行業(yè)人力資源的熱點話題、從各視角分析行業(yè)內(nèi)的薪酬現(xiàn)狀與趨勢,，以及各項經(jīng)濟指標(biāo)對薪酬的影響,。在調(diào)研群體信息中，對參與調(diào)研公司的當(dāng)年營業(yè)收入,、在職員工人數(shù),、企業(yè)性質(zhì)進行統(tǒng)計，讓企業(yè)更好的了解行業(yè)調(diào)研群體樣本環(huán)境的構(gòu)成,，并以此判定公司在調(diào)研公司群體中的薪酬定位,，確認調(diào)研群體的數(shù)據(jù)樣本是否和公司自身具有對標(biāo)參考性。薪酬福利調(diào)研的核心就是薪酬的對比,，不同的公司數(shù)據(jù)樣本環(huán)境對最終的結(jié)果有很大的影響,，選擇正確的對比環(huán)境才會有準(zhǔn)確的薪酬可比性。

微觀數(shù)據(jù)方面：包括薪酬定位分析,，薪酬回歸分析,、市場薪酬結(jié)構(gòu)分析、職位薪酬數(shù)據(jù)分析,、職位薪酬偏離度分析等,，通過細分職能和職位進行市場薪酬數(shù)據(jù)參考，了解公司薪酬現(xiàn)狀,，為公司調(diào)薪提供市場依據(jù),。對于薪酬調(diào)查報告數(shù)據(jù)的應(yīng)用功能，可以從以下方面進行參考,。

結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位,，所處的發(fā)展階段、薪酬支付能力、公司文化特點等,，確定公司在同行業(yè)中的薪酬水平,。公司處于不同發(fā)展階段可以采用不同的薪酬策略和參考不同的薪酬口徑。在同一個公司組織內(nèi),，也可能存在多種薪酬策略,。不同的業(yè)務(wù)單元可能處于不同的生命周期。因此應(yīng)對不同的業(yè)務(wù)單元或職能部門制定不同的薪酬策略,，如薪酬領(lǐng)先型策略,、跟隨性策略和混合型策略。根據(jù)公司的薪酬策略,，確定職位的`薪酬水平,，一般以薪酬調(diào)查報告中的年度實際現(xiàn)金收入或年度總薪酬作為薪酬水平定位口徑。不同層級,，不同職能的薪酬策略不同,，對標(biāo)市場的薪酬分位值也不同。例如：有的公司傾向于一般員工對標(biāo)市場較低分位以控制人工成本,，中高層管理者與核心人才對標(biāo)市場中位值或較高分位,，用以吸引保留優(yōu)秀人才。也有的公司愿意整體對標(biāo)市場中高位值,，以保持人才的整體競爭力,。

薪酬結(jié)構(gòu)是指總體薪酬中各種成分的比例關(guān)系，包含職位的基本工資,、各項補貼,、變動獎金、中長期激勵,、各項福利等,。通過薪酬調(diào)查報告可以了解市場上現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)，以及行業(yè)中普遍的薪酬給付理念,。結(jié)合公司的自身的薪酬策略來設(shè)定不同職位的薪酬固浮比例,，起到薪酬激勵的作用。合理的薪酬結(jié)構(gòu)可以有利組織經(jīng)營的成功,，和確保公司員工獲得公平的待遇,。

薪酬偏離度分析的作用，在于通過對員工的實際薪酬和其職位等級對應(yīng)的薪酬回歸值進行對比,，了解公司對該職位員工的薪酬給付是否合理,，內(nèi)部偏離度反應(yīng)內(nèi)部薪酬給付的相對公平性，外部偏離度反應(yīng)職位在市場上薪酬給付的競爭力,，進而梳理公司的職位價值體系,，即使同一等級的員工,，由于個人能力或職位價值的不同，會體現(xiàn)出薪酬差異性,，所以偏離度會存在大小,，正負的差異，由此反映出各職位間的價值差異,。職位偏離度的大小與職位的薪酬何其所在等級密切相關(guān),，公司對于偏離度絕對值較大的職位應(yīng)該重視和適當(dāng)進行調(diào)整優(yōu)化。

薪酬調(diào)查報告中,，職位薪酬水平分析是重要的一部分,，可以將公司各部門中不同基準(zhǔn)職位的薪酬福利數(shù)據(jù)進行詳細的展示，每個職位都會包含調(diào)研樣本量,、平均年齡,、平均工作經(jīng)驗?zāi)晗蕖W(xué)歷信息,，以及相關(guān)職位職責(zé)描述等,，可以為公司進行招聘和內(nèi)部人員培養(yǎng)計劃時，為衡量候選人及在崗人員提供了有效的職位資格行業(yè)信息參考依據(jù),。

從薪酬數(shù)據(jù)實踐的角度看,，行業(yè)的薪酬給付情況難以包括全部的薪酬形式,，薪酬福利項目有過多的細節(jié),，為了便于統(tǒng)計，咨詢公司普遍將薪酬調(diào)研報告的薪酬福利項目定義為統(tǒng)一的薪酬口徑來進行參考,，例如年度基本現(xiàn)金收入,、年度固定現(xiàn)金收入、年度現(xiàn)金總收入和年度總薪酬,。不同薪酬主口徑包含的一進步各相關(guān)的薪酬細項,，以分位值的形式展現(xiàn)不同職位在市場中的薪酬福利水平以及給付額度，公司可以根據(jù)在職位對照組中的定位,、職位對企業(yè)貢獻度的大小,、市場中相同職位人才的供求關(guān)系制定不同的薪酬福利參考分位值。并著重考量市場中其它公司普遍提供的各種職位津貼,、福利項目的水平為多少,。結(jié)合公司自身實際情況補充、優(yōu)化薪酬福利細項的設(shè)置情況,。

如需要加強激勵效果就可以參考有變動現(xiàn)金項目的年度現(xiàn)金總收入,。如果公司現(xiàn)階段需要增加崗位現(xiàn)金部分的吸引力度，可以參考固定現(xiàn)金收入總額,。如果公司希望提升員工的企業(yè)歸屬感,，則可以參考含有福利部分的年度總薪酬,。一般建議以年度固定收入和年實際現(xiàn)金收入這兩個主口徑進行對標(biāo)參考。因為固定現(xiàn)金收入體現(xiàn)一個公司對人才的吸引保留政策,，實際現(xiàn)金總收入是員工個人稅前總收入的參考,，體現(xiàn)公司薪酬的整體競爭力。

公司通過薪酬調(diào)查報告將公司內(nèi)部薪酬水平與外部市場的薪酬水平聯(lián)系在一起并加以比較,。進而在薪酬給付上保留員工和吸引人才,，起到薪酬杠桿調(diào)節(jié)和薪酬有效管理的作用。

但在公司的整體的人力資源管理和薪酬管理體系中,，薪酬調(diào)查報告只是一個接口,。一個運行良好的、公平的薪酬系統(tǒng)不僅能對外產(chǎn)生強大的吸引力,，而且可以極大地激勵內(nèi)部員工達成組織目標(biāo),，創(chuàng)造高質(zhì)量的績效。運用好薪酬管理工具,，還要結(jié)合公司明確的發(fā)展戰(zhàn)略,、組織體系、清晰的崗位職責(zé)和發(fā)展通道,，以及對接的績效管理體系等,，在不同的組織發(fā)展生命周期，調(diào)整相適應(yīng)的薪酬策略,，實現(xiàn)真正基于崗位價值的薪酬管理體系,。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇五

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，金融行業(yè)調(diào)薪兩極化趨勢明顯,，隨著中國金融市場的朝氣發(fā)展,，企業(yè)對金融人才的渴求度旺盛，導(dǎo)致人才之間競爭加劇,，調(diào)薪動作多有發(fā)生,。我國整體金融走向持續(xù)升溫，一方面預(yù)示著經(jīng)濟實力不斷增強,，另一方面使得金融行業(yè)逐漸演變?yōu)槿瞬偶鄣?，吸引一批又一批年青一代選擇金融專業(yè)。

金融行業(yè)細分領(lǐng)域中,，資產(chǎn)管理,、互聯(lián)網(wǎng)金融和私募基金調(diào)薪率位居行業(yè)前三，而銀行等傳統(tǒng)領(lǐng)域為6%,，保險行業(yè)有所升溫為6.5%,，互聯(lián)網(wǎng)金融因為國際金融監(jiān)管機構(gòu)的重點關(guān)注調(diào)薪趨勢平緩7%。

以上數(shù)據(jù)顯示,，我國金融市場的整體健康度依舊令人憂心,，隨著科技的發(fā)展新的領(lǐng)域出現(xiàn),，傳統(tǒng)模式不再適用，人才核心競爭力也在全面開放的局面下受限,。市場的發(fā)展核心是人才,，人才的競爭是能力，對于這些會出現(xiàn)后繼無力的現(xiàn)象,，我們要堅決避免,。提高全民精英意識，無論是行業(yè)精英還是領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)人才,，都需要我們?nèi)ラ_發(fā),。

金融行業(yè)規(guī)模不斷壯大，細分出來的領(lǐng)域也在增多,，導(dǎo)致金融人才流動性也不斷提高,。從20xx年整體離職率來看，相比較其他行業(yè)的離職率,，依舊是流水線般的金融線,，平均在職時間更短。

頻繁的工作變動一方面給國家金融人才培養(yǎng)計劃帶來難題,，另一方面也給金融人士個人造成不好的影響,。而新興領(lǐng)域明顯高于傳統(tǒng)領(lǐng)域，互金領(lǐng)域離職率首次突破30%位居行業(yè)榜首,。

基金信托,、項目融資、受限及非壽險的主動離職率在15%-12%之間,；外資行,、期貨、基金,、證券和租賃的主動離職率在15%以下。這些數(shù)據(jù)說明,，金融行業(yè)雖然流動性高,，但大多是行業(yè)內(nèi)部流動，跨行業(yè)現(xiàn)象較少,。

每天出入在陸家嘴的商務(wù)人士如過江之鯽,，以90、80后為主的他們大多懷揣夢想抱負,，有的背井離鄉(xiāng),，有些打拼奮斗，沒有誰會喜歡離職,。只要平臺發(fā)展好,，老板nice環(huán)境不錯工資拿的舒心,，沒特殊情況都想一直呆下去，可行業(yè)競爭太激烈,，偏偏金融業(yè)不能像一潭死水一般沉寂無聲,。

金融是個考驗專業(yè)性的行業(yè)，在這里沒有繁文縟節(jié)的方圓規(guī)矩,，也沒有侃侃而談的詞語接龍,，只有嚴(yán)肅激烈的學(xué)術(shù)討論和黑白灰的心理戲。我們習(xí)慣了金融人士的西裝革履,，卻不習(xí)慣他們背后的拼搏,，在這個提起金融就一臉嚴(yán)肅的資本市場里，我們真有必要看看自己的真本事,。

能力提高了,，薪資自然就漲上去了；能力被認可了,，流動性再高也會被人搶來搶去,，終歸是沒本事。就像一位高頓部落上學(xué)員說的,，每次求職最不想提及的便是上份工作,，因為上份工作不是因為業(yè)績達不到就是工資不理想而離職，這都是自己不承認的現(xiàn)狀罷了,。

行業(yè)薪酬報告一方面告訴金融人士,，哪里工資高哪里需要人才，另一方面同樣在暗示這個殘酷的競爭機制里,，沒有人會因為你是弱者就同情你,。

身份是地位的象征，手段是能力的體現(xiàn),，證書是臉面的裝飾,。

美國證監(jiān)會認可cfa證書同等美證券從業(yè)員第七系列資格；

美紐交易所認可cfa持有人加試證券規(guī)則部分即可得到美證券分析師資格,；

英證券投資公會給予cfa證書持有人加入該公會的會員資格及成為資深會員的可能,。

一位資深金融大咖，所具有的不僅是縱橫資本市場領(lǐng)軍能力,，還有細致入微的專業(yè)實操,，特許金融分析師在投行證券領(lǐng)域向來是金融機構(gòu)熱衷追求的重點目標(biāo)。只有高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)能力才能顯示出在這一領(lǐng)域的執(zhí)著追求,，全球雇主都將cfa持證人視為金融行業(yè)投行等領(lǐng)域的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，不是浮夸的說法，而是肯定的欣賞,。

國家在尋求金融人才優(yōu)化的同時,，也在尋求行業(yè)機制的完善方向,，宏觀調(diào)控是不是最終目標(biāo)，微觀協(xié)助才能做到最好,。未來金融行業(yè)革新的局面里,，高端金融人才才是大家爭先恐后追求的熱點話題，所謂的調(diào)薪與流動率數(shù)據(jù)反映的真實情況恰恰是一種警示：再提升自己,！

薪酬調(diào)查報告案例分析篇六

所謂"寬帶薪酬設(shè)計",，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾,、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別,，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大,，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程,。

據(jù)設(shè)計這一方案的服務(wù)咨詢公司介紹，目前很多外資企業(yè)公司采用的是傳統(tǒng)的薪酬分配方式,，即將職位分成30多個級別,，甚至50多個級別，員工逐級提升職位,，員工在什么職位就拿相對固定的工資,。今年取得再好的業(yè)績，第二年也只能按部就班逐級提升,。而"寬帶薪酬"則大大減少職位的級別數(shù),。例如，將整個職位總共分成8個級別,，規(guī)定銷售人員的年薪8萬元至20萬元,，副總經(jīng)理的年薪15萬元至30萬元等。如員工當(dāng)年取得突出成績,，就可以提升相當(dāng)于高于原來數(shù)十級的工資,。于是"小人物"脫穎而出，甚至遠遠超過"大人物"的年薪,。

試行"寬帶薪酬"后,，公司員工表現(xiàn)出極大的工作熱情，尤其剛進公司的"小員工",，欲與中層干部一比高低。部分中高層領(lǐng)導(dǎo)感到巨大壓力,，礙于臉面不想輸給低職位員工,，表現(xiàn)出極大的工作熱情。

在寬帶薪酬管理設(shè)計中首先考慮的最基本兩個要素是：1)市場競爭性2)內(nèi)部公平性,。

市場競爭性是指設(shè)計薪酬管理時一定要考慮行業(yè)市場,、總體勞動力市場和國家經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,，通常的方法是參加市場薪酬調(diào)查并了解本企業(yè)在市場上薪酬支付水平狀況。

內(nèi)部公平性是指設(shè)計薪酬管理時一定要考慮公司內(nèi)部級別系統(tǒng)是否合理和公平,，通常的方法是通過進行崗位分析和崗位評價,，設(shè)計合理可行的級別體系。然后現(xiàn)在比較流行的崗位評估方法有三因素和四因素法,，通過崗位評估,，算出各崗位的點數(shù)，通過點數(shù)比較各崗位之間的大小,。

根據(jù)崗位評估結(jié)果形成的自然級別做為設(shè)計企業(yè)級別的基礎(chǔ),，然后企業(yè)級別的形成有可能是自然級合并的結(jié)果，多級自然級合并就形成寬帶薪酬級別,。不同的薪酬管理方法在評估后形成自然級別的方法也不完全相同,，到底哪些級別和哪些級別合并這也和不同的企業(yè)有關(guān)系，是由企業(yè)的類型,、崗位特點,、崗位分布狀況和數(shù)量等因素決定。沒有一家企業(yè)是完全一樣的,。

中國大多數(shù)國有企業(yè)采用一崗一薪制,，缺乏激勵機制。然后外資企業(yè)多數(shù)是寬帶薪酬管理,，但是在銷售,、制造、it,、制藥等不同類型企業(yè)的寬帶薪酬的"寬度"都不完全相同,。例如：在制藥型企業(yè)，人員分布最多的是銷售和生產(chǎn)人員,，這是兩種不同的人員群體,，人力資源顧問會做根據(jù)它的特點提出在一個體制下兩種不同的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)。寬帶薪酬管理的特點是匹配于扁平化的管理結(jié)構(gòu),、不強調(diào)資歷,、提倡職業(yè)發(fā)展和成長，所以,，它的特點與外資企業(yè)的文化也相吻合,，如果在國內(nèi)企業(yè)推行寬帶薪酬管理，企業(yè)也必須考慮如何建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化,。

不過,，在中國的外資企業(yè)寬帶薪酬管理也和外國不完全一樣，這可能也是中國特點?？鐕?，在它的國外機構(gòu)，工作20年以上的銷售人員,、高級工程師也許比總經(jīng)理工資都高,，但是，在中國這種現(xiàn)象并不普遍存在,。

在中國,，寬帶薪酬管理能解決一個問題，就是一種崗位不僅僅只有一個級別,，然后根據(jù)崗位職業(yè)發(fā)展通路,，有不同的級別，這就可以解決國有企業(yè)的"一崗一薪"問題,。

寬帶薪酬管理在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)先從內(nèi)部公平性開始,。

人力資源管理顧問在薪酬管理方面咨詢時，經(jīng)常從外資企業(yè)管理的角度看待國內(nèi)企業(yè)管理,，結(jié)果證明行不通,。以下是一些解決國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部公平性的經(jīng)驗：

在咨詢工作中，做咨詢的企業(yè)100%都有組織結(jié)構(gòu)和報告關(guān)系不清楚的問題,，很多企業(yè)工作流程和它的組織結(jié)構(gòu)及報告關(guān)系完全不符合,。顧問會在設(shè)計薪酬管理方案前，先讓管理層討論澄清企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和報告關(guān)系,。不清晰的組織結(jié)構(gòu)和報告關(guān)系會影響企業(yè)內(nèi)部公平性,。

崗位職責(zé)中的"職責(zé)"是指職務(wù)和責(zé)任的意思，也就是在這個崗位你要做什么工作并對這項工作負什么樣的責(zé)任,，責(zé)任的大小決定了你的崗位級別的高低,。但是在大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)中，然后企業(yè)只講員工做什么,，不談員工責(zé)任,。中國企業(yè)家家基本上都有任職文件，文件中對崗位職責(zé)也有規(guī)定,，但是,，實際上說的是職，而不是責(zé),。如果企業(yè)沒有建立明確的崗位職責(zé)體系,，花多少錢設(shè)計寬帶薪酬管理都不解決問題。不明確的崗位職責(zé)會影響企業(yè)的內(nèi)部公平性,。

內(nèi)部公平性最核心的部分是說用一種崗位評價方法評價崗位的價值或貢獻,，基本上，所有評價方法都是通過評估因素來判斷崗位的貢獻和責(zé)任,。崗位貢獻和責(zé)任越大,，崗位級別越高。它是決定公平性的最重要的因素,。

寬帶薪酬管理的基礎(chǔ)是要首先建立一個公平的內(nèi)部級別體系,。但是，這正是內(nèi)資企業(yè)人力資源管理中最薄弱的環(huán)節(jié),。應(yīng)該通過崗位評估的結(jié)果設(shè)計出內(nèi)部級別矩陣,，建立企業(yè)內(nèi)部相對公平的內(nèi)部級別體系。在國內(nèi)企業(yè),，通常企業(yè)級別是：總經(jīng)理級,、主任級、副主任級,、科員級等,，非常簡單，實際上不同的部門主任之間,，科員之間的責(zé)任大少也有差異,，這樣的簡單級別往往產(chǎn)生不公平感。

有些企業(yè),，自己內(nèi)部還沒有建立相對公平的分配機制,，就去與市場比較。結(jié)果是越弄越復(fù)雜,，工資成本增長了,，不滿意的呼聲沒有減弱。在一家企業(yè)做過一次調(diào)查,，這家公司請了一家咨詢公司做了薪酬和績效管理方案,，在咨詢項目開始前對員工進行過一次關(guān)于對公司薪酬管理的觀點和態(tài)度調(diào)查。方案實施半年多,，去公司又做了一次問卷調(diào)查,，調(diào)查員工對薪酬方案實施后的觀點和態(tài)度，這次調(diào)查結(jié)果與項目開始前的調(diào)查結(jié)果做對比,，本次調(diào)查結(jié)果不但沒有改進,，反而更糟糕。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇七

很多人聽到it企業(yè)最多的感嘆就是工資高,，技術(shù)好,，全都是行業(yè)中的精英，羨慕得不得了,。下面小編就來公布一下it企業(yè)薪酬調(diào)查報告,，讓大家對這個行業(yè)有更多的了解。

在經(jīng)歷了四年的低迷狀態(tài)后，it行業(yè)的薪酬出現(xiàn)了回?zé)岬嫩E象,，由于電信領(lǐng)域高增長的勢頭不減,、無線增值業(yè)務(wù)的異軍突起、互聯(lián)網(wǎng)整體上升的拉動,，it行業(yè)的薪酬止跌回?zé)?。但是潛躲在這股熱流下面的冷流依然讓人覺得有些冷：工作壓力的增加大而薪酬增加的幅度小,、職業(yè)風(fēng)險和職位風(fēng)險使得it職員心態(tài)復(fù)雜;專業(yè)技術(shù)職員受職業(yè)困乏感和枯竭感纏繞,，高級職業(yè)經(jīng)理人輾轉(zhuǎn)在it與非it之間難以抉擇;裁員的壓力使得低層it職員心態(tài)惶恐;宏觀經(jīng)濟形勢的不良使得it職員的薪酬之路仍然坎坷。

小米是清華計算機系研究生,，往年十一月底左右,，就順利地與ibm簽了約,，到這家著名的it公司做售前技術(shù)支持。談到找工作的歷程,，他一臉輕松,，往年暑假他在ibm進行了兩個月的實習(xí)，公司就有意錄用,，最后與公司順利簽約,，起薪6000元。

固然大多數(shù)的畢業(yè)生都沒有小米這樣幸運,，但要在it公司找到一個相對滿足的工作并不難,。記者對清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)和北京理工大學(xué)345名畢業(yè)生發(fā)放了調(diào)查問卷,，截止到5月中旬,，已經(jīng)找到工作并簽約的占到62%。以北航為例,，該校電子信息系本科畢業(yè)生432人,，除往繼續(xù)讀研學(xué)生外，1/3左右的學(xué)生往了軟件,、硬件,、系統(tǒng)集成等it公司。該校負責(zé)學(xué)生分配工作的馬坤老師對記者說：“目前沒有簽約的不到十個人,，他們手中都有幾家單位在比較,、挑選，沒有人向我抱怨工作很難找,?！庇浾邚挠嬎銠C學(xué)院蔣穎老師處了解到，該校本科生的均勻薪酬在3000元,，與往年同專業(yè)的工資相比,，小幅上升,，往年的薪酬大約在2500元左右。

大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)與薪酬狀況直接反映了這個行業(yè)的發(fā)展速度和景氣指數(shù),。it行業(yè)職員的薪資從20xx年之后,，就逐漸往下走，20xx~2003年是it行業(yè)全面低迷時期,，部分企業(yè)薪資增長率接近于0%,，但是，到20xx年年底,，整個行業(yè)薪酬呈現(xiàn)出止跌回?zé)岬臓顟B(tài)。太和顧問20xx年底的薪酬調(diào)查結(jié)果顯示,，20xx年it行業(yè)的薪酬增長率達到了7%-~8%的高增長速度,，呈現(xiàn)出極強的復(fù)興勢頭。以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例,，20xx年度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體薪酬出現(xiàn)了大幅增長,，其中一般員工薪酬均勻增長7%，經(jīng)理層員工薪酬增長超過11%,，決策層員工薪酬增長超過17%,。新游勇力資源總監(jiān)段東說：“新浪的薪酬漲幅要高于行業(yè)均勻值2~3個百分點?！?/p>

sp的異軍突起,、互聯(lián)網(wǎng)全面復(fù)蘇、手機行業(yè)的巨大容量對it行業(yè)整體薪酬形成強有力的拉動,。而其中最為突出的就是無線增值領(lǐng)域薪酬水平的暴漲,。it行業(yè)整體薪酬上漲大概20%~30%都來源于這個領(lǐng)域的拉動。sp利潤飆升,，從業(yè)職員隊伍迅速壯大,，職員薪酬水漲船高。其次是互聯(lián)網(wǎng)的全面復(fù)蘇,，固然互聯(lián)網(wǎng)的薪酬上漲的幅度并沒有無線增值業(yè)務(wù)這樣明顯,，但是由于其從業(yè)人數(shù)巨大，形成明顯的總量拉動,。手機行業(yè)固然面臨著洗牌和調(diào)整,，但是在手機設(shè)計、制造和銷售整個環(huán)節(jié)人才極度匱乏,，人才爭奪競爭激烈,，企業(yè)不得不用薪酬的血拼來換取人才，薪酬自然飆升,。由于手機市場的巨大容量,，它對整個it領(lǐng)域的薪酬拉動作用也不容小覷,。

薪酬構(gòu)成的幾大部分分別是基本工資、績效獎金,、銷售提成,、年終分紅、福利,，今年一個明顯的趨勢時,，企業(yè)員工的變動收進比重逐漸增大。變動收進增大意味著干得好與干得不好差別是很大的,，這也是由于高科技有大量的人才后備兵,，可以采取高激勵、高淘汰率的辦法,。戴爾是一家典型的銷售導(dǎo)向型公司,，每個季度都會對銷售部分員工的業(yè)績進行考評，以此確定員工基本工資和績效工資之間的比例,。

變動收進比例的增大不只是針對一般員工,，事實上，在職業(yè)經(jīng)理人或者是企業(yè)的高管層,，績效工資占大頭依然是比較通行的做法,。比如國內(nèi)一些國有控股的公司，能夠公然的高管薪酬一般都是四十萬到八十萬,，電信設(shè)備制造商高管薪酬公然的部分都過不了一百萬,，但是這些高管通常都是有企業(yè)虛擬股票，而電信行業(yè)又是壟斷性行業(yè),，比如是在高速運轉(zhuǎn)的傳送帶上,，就是不跑，也比別人跑得快,，所以企業(yè)利潤盡對是成倍增長的,，那么股票增值，就能拿到比固定工資高數(shù)倍的薪酬,。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇八

為了進一步了解薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性,，我于20xx年4月通過訪問法、資料搜集法對某公司進行調(diào)查,。該公司在薪酬管理制度方面存在一些問題,，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議,。

某公司新建于20xx年,，位于貴陽市開陽縣雙流鎮(zhèn)三合燕窩社區(qū)，是集特色水產(chǎn)養(yǎng)殖,、山泉水生產(chǎn),、休閑農(nóng)業(yè)觀光和生態(tài)旅游為一體的大型綜合農(nóng)業(yè)民營企業(yè)，屬貴州省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之一,。注冊資金500萬元,，公司有兩大股東各占50%股份，由其中一個股東擔(dān)任法人代表,，并管理公司日常事務(wù),。

（1）薪酬設(shè)計缺乏理性的戰(zhàn)略思考。該企業(yè)較多考慮的是公平原則,、激勵原則等,，而對整個薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。

（2）薪酬制度系統(tǒng)性低,。該企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度并非一日建成,，往往通過若干或大或小的薪酬改革而逐步形成。由于在改革過程中,，不同的薪酬設(shè)計負責(zé)人往往會制定出不同的薪酬制度，而這些制度有些是為了解決歷史遺留問題制定的,，有些是對原有制度在新形勢下做的局部調(diào)整,，如基本工資調(diào)高、增減福利項目,、對特殊類型崗位劃分到體系以外等,，設(shè)計人員對前任在設(shè)計薪酬制度時的背景缺乏認識，為了緩解薪酬改革的矛盾,，減少薪酬調(diào)整的影響面,，而不敢全盤推翻前任的工作成果，這就有可能忽略工資,、獎金和福利等各薪酬成分之間的關(guān)聯(lián)性,，把原本清晰、簡潔傳遞企業(yè)價值觀的薪酬指示器變得模糊,、繁瑣,，降低薪酬制度戰(zhàn)略意圖的集中導(dǎo)向作用，甚至有可能前后抵觸,，產(chǎn)生新的薪酬摩擦,。

（3）忽視薪酬體系“溝通作用”。在這里有這樣一種現(xiàn)象,，每到歲末發(fā)年終獎時,，各員工均領(lǐng)到一個紅包，之前每人均不了解具體數(shù)額以及該數(shù)額的算法依據(jù),，員工之間也互相不了解對方的數(shù)額,。并且企業(yè)一般要求員工彼此間要實行薪酬保密,，因此理論上任何員工均無法獲悉其余員工的薪酬狀況，了解渠道只能依靠道聽途說,，由此易造成誤會,，往往出現(xiàn)對于別人的高薪憤憤不平，認為分配沒有公平體現(xiàn)工作價值,，很容易心態(tài)失衡,，漸漸浮躁，無法有力完成后續(xù)工作,。

由此引發(fā)的問題是,，企業(yè)希望通過發(fā)獎金的方式，獎勵員工對企業(yè)做出的貢獻,，強化員工的高績效行為,，但員工卻不能正確理解。

（4）員工的薪酬晉升途徑單一,。中國的“官本位”思想對民眾的影響由來已久,。此意識反映到企業(yè)中就是對員工相對價值的定位上，人們一般以員工所在管理崗位的高低判斷他們對企業(yè)貢獻的多寡,，員工也只有在高層管理崗位才能獲得施展個人才華的必備資源,。因此，企業(yè)內(nèi)的中,、高級管理崗位成為各類員工的職業(yè)生涯發(fā)展的目標(biāo),。單一的“官本位”或管理崗位通道，必然會使企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)類員工的生存與發(fā)展空間大受約束和限制,，會誘導(dǎo)企業(yè)所有頗具發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)型員工首先考慮將其全部精力傾心于職務(wù)的晉升上,，無法安心工作，這為人才的充分利用帶來隱患,。

薪酬調(diào)整工具陳舊,。該企業(yè)對員工薪酬調(diào)整的工具還很陳舊。用一句話來概括,，就是大多數(shù)企業(yè)使用的是與績效考核無關(guān)聯(lián)的薪等制方法,。所謂薪等，就是指員工重要性在薪酬等級上的體現(xiàn),。該企業(yè)在其薪酬管理上,，一般也根據(jù)員工所處的工作崗位、教育背景,、工作經(jīng)驗,、工作年限等因素，把所有員工劃分為不同的等級,，薪酬的計量就以此等級作為主要依據(jù),，體現(xiàn)了一定程度的科學(xué)性,。但是相比之下，目前企業(yè)普遍缺乏與員工薪酬計量直接相關(guān)的績效考核,，即使某些企業(yè)已經(jīng)開始了這項工作,，也往往成為“走過場”，即員工年終績效的好壞對其薪酬的等級幾乎沒有影響,。

根據(jù)目前該企業(yè)薪酬體系存在的問題,，需要對癥下藥，制定相適應(yīng)的對策,，以優(yōu)化目前的薪酬體系,，達到激勵員工的目的。

建立人力資本運營機制,。觀念的變革是企業(yè)變革的先驅(qū),，該企業(yè)要走出薪酬管理的誤區(qū)，必須首先從觀念上突破,。樹立人才資源是企業(yè)第一資源,、人力資本是企業(yè)第一資本的觀念。樹立現(xiàn)代的薪酬管理理念,，盡快從傳統(tǒng)的工資管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的薪酬管理,，即從收入分配制度向人力資本投資理念轉(zhuǎn)變。相對人力資源,，人力資本概念具有更大的理論包容性和運營操作的管理意義。

認為報酬的結(jié)果和程序性因素交互作用決定了不公平感,。薪酬程序公平與否,，將直接影響薪酬制度內(nèi)容、員工公平感受,、激勵行為和企業(yè)績效能否形成一個良性傳遞過程,。

（3）引入動態(tài)的戰(zhàn)略性薪酬。薪酬上的戰(zhàn)略導(dǎo)向,，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來,，使企業(yè)薪酬體系或薪酬制度成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。此原則強調(diào)薪酬體系為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略理性,、前瞻性的支撐,。它在關(guān)注為所有員工提供一般意義薪酬激勵的同時，設(shè)計出有重點,、有區(qū)別的薪酬政策,，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（4）改變薪酬技術(shù)落后的面貌,。企業(yè)要想建立科學(xué)的薪酬管理體系,，領(lǐng)導(dǎo)者就必須學(xué)習(xí)掌握企業(yè)薪酬理論,、薪酬設(shè)計、薪酬政策,、薪酬體系的有關(guān)知識和國外優(yōu)秀企業(yè)薪酬管理的先進經(jīng)驗及方法,，發(fā)揮民主協(xié)商、專家咨詢,、個案談判等薪酬設(shè)計模式的優(yōu)點,，制定出符合本企業(yè)的薪酬制度，實現(xiàn)薪酬管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇九

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計，高端財務(wù)崗位和普通會計的職業(yè)發(fā)展區(qū)別是冰火兩重天,，國際化高級管理會計崗位80萬年薪難覓,，普通會計崗位供大于求，找不到工作,。 從薪資待遇上來看,，差異化十分顯著。數(shù)據(jù)顯示,，全國范圍內(nèi),，財務(wù)總監(jiān)平均年薪25萬元，財務(wù)經(jīng)理平均年薪為77300元,，財務(wù)主管年薪為41293元,，財務(wù)普通人員年薪為27005元。北京地區(qū)則分別為28萬元,、114000元,、68900元、44240元,。從各級財務(wù)人員年薪增幅上來看,，全國財務(wù)總監(jiān)年薪增幅為13%，財務(wù)經(jīng)理年薪增幅為9.0%,，普通財務(wù)人員年薪增幅為7.3%,。北京地區(qū)差異更為明顯，財務(wù)總監(jiān)年薪增幅為21%,，財務(wù)經(jīng)理年薪增幅為 16.0%,，財務(wù)主管年薪增幅為13.6%，而財務(wù)普通職員年薪增幅只在5.0%,。這說明財務(wù)高管在未來的人才市場上將成為企業(yè)爭相搶奪的主力軍,。中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副院長劉俊勇教授認為，未來十年是管理會計的藍海，管理會計人才缺口300萬,，而普通會計需求將減少2/3 ,。

在cma頒證典禮上，周先生是拿證學(xué)員之一,，周先生有著豐富的優(yōu)秀跨國公司財務(wù)工作經(jīng)驗背景,，曾先后任職于太古、愛普生,、英維思,、艾諾斯等世界知名跨國公司，他通過了全部英文cma考試,，通過認證后,，他的職業(yè)生涯實現(xiàn)了從財務(wù)經(jīng)理到中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)再到亞洲區(qū)財務(wù)總監(jiān)三級跳。目前就職于大型光伏太陽能美國上市公司天合光能公司,，任財務(wù)總監(jiān),。主要負責(zé)：公司預(yù)算控制與分析、預(yù)測及內(nèi)部管理報告,，運營生產(chǎn)成本的控制分析,、投融資資本性支出的分析與控制等。

在談到當(dāng)初選擇cma認證時首要考慮的因素時他說：“主要是對自己職業(yè)發(fā)展有個明確定位,，看這些學(xué)習(xí)的知識點是否與目前工作有效結(jié)合并對工作有 所幫助,。我當(dāng)時看到cma課程內(nèi)容與我的工作很接近也符合我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?！?周先生認為cma證書的知識體系對他個人職業(yè)和企業(yè)發(fā)展都很有幫助,。他說：“cma這個知識體系里的預(yù)算編制、差異分析,、成本管理與分析,，戰(zhàn)略財務(wù)的分析，資源規(guī)劃優(yōu)化分析,，用最優(yōu)的資源達到一個最低的成本等知識，對自己目前主管的工作受益和收獲頗多,?！?周先生之前主要從事財務(wù)核算、法定合并報表等,，想考取一個國際證書,，以便自己職業(yè)有更高的發(fā)展，曾想考acca,， 后來經(jīng)過了解,，acca主要偏重審計和財務(wù)會計，cma主要偏重預(yù)算管理、成本管理和管理會計,， 從實際工作中感覺到企業(yè)管理會計缺少,，因此選擇了考cma。

他考過cma后工作機會,、職業(yè)發(fā)展,、工資待遇都有明顯的改善和提高，如收到很多獵頭的電話,，工作機會增加很多,，職位不斷提升， 他在之前的公司工作時從一個報告與分析經(jīng)理提升為中國區(qū)的財務(wù)總監(jiān),，進而提升為亞太區(qū)總監(jiān),，自然待遇也成大幅提高。目前他供職的在天合光能公司,，隨著公司 全球化的戰(zhàn)略和光伏行業(yè)得迅猛發(fā)展,，他也有更加寬大的職業(yè)發(fā)展空間，待遇也水漲船高,。

在周先生看來參加cma考試對財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展很重要,，“如果企業(yè)里面一個財務(wù)員工要成長或向高層邁進，成為一名合格的總監(jiān),，最基本要精通企業(yè) 的管理會計方面的知識,，特別是管理會計的核心內(nèi)容就是計劃，預(yù)算,，差異分析,，成本控制、投資回報分析等部分都是非常重要的,，而這些內(nèi)容也是cma考試詮釋 的精髓,。”所以他會非常支持企業(yè)里面員工進行cma課程的考試,。

周先生充電學(xué)習(xí)cma的經(jīng)歷對他的成功職業(yè)進階起到了很重要的作用,，他因此收獲了高薪和高職位。由此看來無論是雇主,、用人單位還是財務(wù)人員都越來越青睞管理會計師了,，目前中國財務(wù)人員的角色正從傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極推動業(yè)績和利潤產(chǎn)生“戰(zhàn)略決策輔助者”。具有國際化水平的高級管理會計人才,，已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要需要,。因此相較于acca，cma更符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求,。acca是會計審計類認證,，而cma擇是以預(yù)算決策、成本控制、風(fēng)險預(yù)估等,，是企業(yè)幕后策劃的軍師,。cma認證者很多在世界各地大公司擔(dān)任高級職位(財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)cfo,，甚至總裁ceo),。世界500強中85%以上的財務(wù)總監(jiān)都持有cma 證書。

cma由于具有花費時間少,、課程實用,、中英文語言、適合財務(wù)管理人員報考等特點受到國內(nèi)財務(wù)經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)等中高端群體的歡迎,。因此,，cma會員薪水普遍很高，國內(nèi)大多數(shù)cma的年薪都在80萬元以上,，職業(yè)前景也非?？春谩?jù)調(diào)查,，美國注冊管理會計師(cma)已成為當(dāng)前中高端財務(wù)人士報考首選,。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇十

xx年，進入中國經(jīng)濟騰飛的新時代,，“十三五”規(guī)劃為我國的經(jīng)濟指明了新的方向,。但是，我國制造業(yè)仍然存在一定程度的產(chǎn)能過剩,，受金融危機余波及人民幣升值的影響,，房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域正在成為國內(nèi)外游資的利益洼地,，也成為貢獻我國gdp的主要力量,。縱使國家一些列嚴(yán)酷的打壓政策出臺,，仍然沒能阻止游資瘋狂涌入,。這使得原本就成為焦點的房地產(chǎn)行業(yè)再度被推向了風(fēng)口浪尖。

我公司作為與地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)系密切的承建方也隨著經(jīng)濟變化進行了相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。為此,，公司的人力資源體系也必須與主營業(yè)務(wù)體系的轉(zhuǎn)型保持平行，而其中“薪酬調(diào)整”作為關(guān)乎員工切身利益的頭等大事更是重中之重,。根據(jù)公司要求，我部門進行了本次薪酬調(diào)查,，調(diào)查旨在協(xié)助公司對薪酬體系進行相應(yīng)調(diào)整,，從人力資源方面確保公司xx年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及穩(wěn)步發(fā)展的順暢進行。使得公司的薪酬體系在“多寡”與“均否”、“貧富”與“安否”中找到平衡點,。

本次薪酬調(diào)查,，主要選取“中華英才”招聘網(wǎng)站簡歷庫薪酬樣本及“前程無憂”在全國50家建筑類企業(yè)薪酬抽樣數(shù)據(jù)作為對比，反映現(xiàn)行全國建筑行業(yè)的薪酬水平,，以指導(dǎo)我公司下一步的薪酬調(diào)整計劃。

二,、 國內(nèi)相關(guān)經(jīng)濟狀況分析

1,、薪酬增長狀況與相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)

《第一財經(jīng)》 、 《經(jīng)濟學(xué)人》對中國xx年薪酬預(yù)期數(shù)據(jù)

根據(jù)以上資料,，可見自20xx年金融危機后,，因cpi增長增長迅猛，我國薪酬水平呈高速增長,。

xx年中國的cpi指數(shù)將會大幅增長,，盡第一個季度同比增長就高達5.8%，加之人們對物價增長速度的恐慌效應(yīng),，其最終效果將會更為嚴(yán)重,。而各企業(yè)為減少人員流動，所作出的預(yù)期薪酬增長幅度也較高,。

2,、我國薪酬平均增長情況（按職位劃分）

數(shù)據(jù)來源：翰威特20xx-xx全面薪酬評估（中國）

根據(jù)以上資料，薪酬增長幅度較大的崗位主要集中在中層,，且低層崗位的薪酬增長也逐年上升,。

3、不同性質(zhì)企業(yè)薪酬水平對比：

4,、不同地區(qū)薪酬差異對比

三,、 行業(yè)內(nèi)部發(fā)展及趨勢分析

其他領(lǐng)域的企業(yè)也開始進軍建筑市場，為建筑施工從業(yè)人員提供了大量的就業(yè)崗位,，導(dǎo)致?lián)駱I(yè)環(huán)境變暖,，員工離職率增高。自xx年以來,，各企業(yè)紛紛采用各種手段拉攏人才,。通過第一季度薪酬回歸分析和第一季度同比薪酬漲幅可以看出截止到xx年第一季度，建筑從業(yè)人員薪酬有較大幅度增加,。

二十”六個等級,。

四、 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對人才結(jié)構(gòu)的要求

xx年,，隨著國家“十二五”規(guī)劃明確提出：“未來五年要加大保障性安居工程建設(shè)力度,，加快棚戶區(qū)改造,，發(fā)展公共租賃住房，增加中低收入居民住房供給,?！钡囊蟆９居瓉砹伺畈l(fā)展的契機,，xx年對于保障性住房業(yè)務(wù)的小試牛刀,，也給公司全員在xx年大干快上的信心。面對著公司順應(yīng)時代的轉(zhuǎn)型,，不但要求公司人才結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，更要求公司人力資源體系能做到“兵馬未動，糧草先行”的預(yù)判性調(diào)整,。

通過bt業(yè)務(wù),，以投資帶動承建，我們面臨著,，項目數(shù)量增多,，員工驟增的局面。同時,，單個項目的員工減少,，特別是現(xiàn)場員工比例的下降，使加快提升員工的平均能力,、調(diào)整公司人員結(jié)構(gòu)被提上了新的議事日程,，也對員工的“選育用留”工作提出了更加苛刻的要求。

但是,，利益的匯集必然造成未來的“紅?！保局挥袚尩孟葯C方可在激烈的市場競爭中占有一席之地,。特別是在人才的搶奪,，及員工培養(yǎng)方面，必須加快步伐,。

其中薪酬體系,，是最直接也是最有效的保障體系，針對市場環(huán)境改善薪酬福利體系也成為一種必然,。

通過對公司xx年第一季度員工流失情況分析,，其中入司3年以上24人占總?cè)藬?shù)的8%；研究生離職4人占研究生總?cè)藬?shù)的17%,，老員工和高學(xué)歷員工的流失已初現(xiàn)嚴(yán)重,，急需遏制。

雖然,，薪酬不是唯一的離職原因,，而且絕大部分員工都對此諱莫如深,，但是通過離職面談收集到的信息，主要的離職原因還是對于公司薪酬福利體系的不認可,。面對如此急迫的情況，我們急需對我公司的薪酬福利體系進行調(diào)整,。

五,、 調(diào)查樣本分析

本次調(diào)查主要使用的兩個對比樣本為：“中華英才”招聘網(wǎng)站簡歷庫薪酬樣本及“前程無憂”全國50家建筑類企業(yè)薪酬抽樣數(shù)據(jù)。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇十一

在當(dāng)前金融危機波及面不斷擴大,、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加,、社會整體就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的多重背景下，進一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢,，分析就業(yè)策略對促進大學(xué)生就業(yè)具有積極意義,。

在金融危機的海嘯過后，雖然這次危機對中國的影響沒有像其他國家的影響那么大,。但是從對大學(xué)生就業(yè)的這個方面講,，它所帶來的也就并非一般的影響。目前,，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會上發(fā)現(xiàn),， 現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多，而且需要的名額也十分有限,。 有一位企業(yè)的總裁說過：“如今,，企業(yè)都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛,，更別說再去招聘沒有經(jīng)驗的高校畢業(yè)的大學(xué)生,。”這也足以見得大學(xué)生就業(yè)形勢的嚴(yán)峻,。

但是社會還是需要人才的,，前提是你一定是個人才。一個人如果能做到讓人家無可代替的話,，那么他就一定是成功的,。

就每個個體而言，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場能力兩個部分,。在專業(yè)能力方面,，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專業(yè)能力中的關(guān)鍵,，以解決問題能力為代表的知識技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石,。在市場能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機會,，大學(xué)生必須要解現(xiàn)在整個勞動力市場,，特別是大學(xué)生的勞動力市場的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息,，要解職位具體的職責(zé)要求，擴大自己的認識面,，更要要解自己個人就業(yè)能力的水平,，同時還必須改進自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,。

企業(yè)對研究生的需求仍然較大,，本科生供需基本持平，?？粕┐笥谇?學(xué)科專業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市場,，文科專業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂觀。然后,，企業(yè)對于大學(xué)生的要求是希望他們能有“實戰(zhàn)”的經(jīng)驗,。希望大學(xué)生能多參加社會實踐來鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對自己得與失。這種現(xiàn)象就是很多人在進入社會以后,，就很容易有挫敗感,，而顯得精神萎靡。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會以后要鍛煉自己強大的心理承受能力,。有一個很生動的比喻,，一對面粉放在面板上，你用手一拍,，這對面粉就散,。，這就是現(xiàn)在大學(xué)生的承受能力,。你把他加點水再拍就不一定散,。但還是一對很松軟的面粉，如果你在給他不斷地加水,，再接著揉,。揉到最后就變成一個面團。你再怎么拍就不會散,。你繼續(xù)給他揉,，揉到最后，他就不僅僅是一對面團,。你即使用手給他拉,，他也不會斷，這就成拉面,。人的神經(jīng)承受能力,，一定要達到這種狀態(tài)才能去參與社會。所以我們需要鍛煉的正是這個,。其實在現(xiàn)在的社會上有些企業(yè)提供一些職位,，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個起步的位子,，讓他們鍛煉自己的機會。當(dāng)社會給大學(xué)生提供這樣的機會,，而且他們是可以做到的,，但他們又會覺得這個不符合我的愛好，或者這個不是我的發(fā)展方向,，又或者這個工作崗位的工資太低,。這樣的情況很多。企業(yè)又針對大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁,。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著碗里的,，想著鍋里的,。很多年輕人也時常會抱怨，社會對他不公平,，總是抱怨人家的家庭條件好,，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無分文,，什么都沒有,。但是我們應(yīng)該覺悟到人的出生時由不得自己選擇的，但是人生命的終點是由我們自己選擇的 ,。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎?如果我們總會覺得社會就是我們的敵人,，自己生活的不幸的來源就是社會，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說是年輕人心理不健康的表現(xiàn),。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點,。如果我們換一種思維的話，把自己當(dāng)做是社會的主人的人,，這樣我們才能夠在社會上爭得一席之地,。要靠著自己的能力才能夠成功。

經(jīng)過調(diào)查后,，我們更應(yīng)該認識到社會是殘酷的,，但也是寬容的。我們無力改變它,，但是我們可以適應(yīng)它,。但是有一件事我們是可以改變的，那就是我們自己,。首先我們就是在不斷地挑戰(zhàn)自己,。其實人生最大的挑戰(zhàn)莫過于對自己的挑戰(zhàn)。改變自己的觀點,，新事物戰(zhàn)勝舊事物,，我們在發(fā)展,。我們在挑戰(zhàn)自己過去的觀點和思維方式。進而達到另一個階段,。這也是人在成長的過程,。自己在不斷地挑戰(zhàn)著自己，在經(jīng)過無數(shù)次地蛻變后,，這才會成就將來的那個最堅韌的自己,。總有一天能在社會上爭得一席之地的,。

針對大學(xué)生總是埋怨自己無處大展拳腳的問題,。有些企業(yè)主管提出這樣的看法。其實社會處處存在機會,，就像我們需要發(fā)現(xiàn)美的眼睛一樣,，只要是有心人是能夠抓住它并且把握它。每天這樣抱怨的人,，是不是更應(yīng)該從自己身上找到原因呢!傅雷曾經(jīng)說過：只有事實才能表明你的心跡,，只有行動才能證明你的決心。我們需要動起來,。在不斷地挑戰(zhàn)中強大自己,，當(dāng)機會真正來臨的時候，我們能趕上它,。甚至由這個機會走上成功的道路,。機會是為時時刻刻有準(zhǔn)備的人的。我想只有在為著自己的夢想而努力拼命奮斗的人,，才能明辨并且抓住那個自己等待很久的機遇,。追夢是一個長期的過程。我們不要抱希望一步登天,。大道理都懂,，但是當(dāng)一個老板給你1000元每月的時候你是不是還愿意給他干事呢!如果你能把這只有1000元每月工作的事情干的非常出色的話，那么老板還會一直讓你干這個嗎?這是一種過程,。凡是想要一下子,，把一件事情干成的想法的人，就算他干成這件事情,，他也沒有基礎(chǔ),，因為等于是沙灘上造的房子，最后一定會倒塌,，只有慢慢地一步一步把事情干成的,，每一步都給自己打下堅實的基礎(chǔ)，每一步都給自己一個良好的交代，再重新向未來更高去走一步的人,，他才能夠把事情真正地做成功,。我們正在成長，我們需要歷練,，我們需要從最基本的做起,。相信自己的未來，也要相信自己的命運就掌握在自己的手里,。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇十二

通過對當(dāng)?shù)叵鹉z輪胎,、紡織行業(yè)、機械加工,、石油行業(yè),、化學(xué)產(chǎn)品、熱電生產(chǎn),、食品加工,、模具加工等行業(yè)的薪酬調(diào)查，了解這些企業(yè)薪酬,、福利狀況，為公司建立合理,、有效的薪酬福利體系提供參考依據(jù),。

東營地區(qū)部分規(guī)模以上企業(yè)。

三,、調(diào)查時間段：20xx年3月至20xx年6月,。

1、同檔次公司的薪酬狀況：

（1）東營市（除東營港外）同等檔次公司基層員工薪酬調(diào)查情況：

各行業(yè)平均試用工資,、正式工資分位表如下：

修改日期：20xx-6-16

表格涉及9個行業(yè)52家企業(yè)133個崗位,。所有崗位都有試用期，試用期待遇最低600元,，最高1500元,，個別崗位的試用期工資面議，在此無法體現(xiàn),；在正式工資中,，最低的1200元，最高的5000元,，個別特殊崗位的工資是面議,，在此無法體現(xiàn)。綜合來看,，各行業(yè),，文職崗位工資水平普遍低于其他崗位，一般在1200-2200之間；技術(shù)性崗位工資最高,，一般在2800以上,；其次是一線操作崗位工資也是處于相對的高位，一般在2500元以上（這里指的是所有崗位的平均工資,，之所以會達到這個高位,，是因為個別企業(yè)里有些特殊的技術(shù)、操作等崗位的工資待遇非常高,，通常達到5000以上,，特殊崗位的工資會把整個平均工資拉高）。我公司涉及的崗位在上表的詳細崗位表中基本得到覆蓋,，根據(jù)這個表格體現(xiàn)出的數(shù)據(jù),，在7.5分位左右即試用工資1285左右，文職崗位1950左右,，操作工崗位2650元左右,，技術(shù)性崗位4200元左右；在50分位左右即試用工資1000左右,，文職崗位1600左右,，操作崗位2200左右，技術(shù)崗位3600左右,。此表因為涉及的大部分企業(yè)是廣饒縣境內(nèi)的,，只是具備參考價值，特此提示,。（注：以上所有數(shù)據(jù)都是扣除保險后的到手純工資）,。

（2）東營港已開工公司基層員工薪酬調(diào)查情況：

修改日期：20xx-6-16

各企業(yè)平均試用工資、正式工資分位表如下：

此表是東營港已經(jīng)開工和即將開工的5個企業(yè)的薪酬情況,，這是5家具有代表性的企業(yè),，他們的薪酬基本反映了東營港開發(fā)區(qū)大部分企業(yè)的薪酬情況。上表涉及5家企業(yè)49個崗位,，基本涵蓋了我公司已設(shè)計崗位中的大部分崗位,，有很強的參考性。從圖表數(shù)據(jù)看,，東營港的基本薪酬比東營市其它地區(qū)普遍高處300-800不等,。試用工資最低1200，最高2200,；正式工資最低1600,，最高6000以上；還有一些特殊的崗位,，采取的是面議工資,，此表無法體現(xiàn),。和東營其它地區(qū)一樣，各個崗位薪酬差距明顯,，也表現(xiàn)為：文職崗位偏低,，技術(shù)和一線操作崗位偏高，個別特殊的技術(shù)崗位薪酬可達5000元以上的高位,。此外,，海科這樣的大企業(yè)各種福利配置優(yōu)越,，五險一金俱全,，還有一些其它的隱性獎勵，工人的實際收入更高,，從目前掌握的數(shù)據(jù),，海科的待遇最高,，平均工資在3500以上,。根據(jù)上面表格，在75分位以上,，試用工資1800左右,，正式工資3200左右（這里指的是所有崗位的平均工資，之所以會達到這個高位,，是因為個別企業(yè)里有些特殊的技術(shù),、操作等崗位的工資待遇非常高，通常達到6500以上,，特殊崗位的工資會把整個平均工資拉高）。（注：以上數(shù)據(jù)都是扣除保險后的純工資）,。

1,、東營市地區(qū)（除東營港）各類企業(yè)的薪酬狀況比較：

以上為東營地區(qū)(除東營港)8大行業(yè)試用工資和正式工資的薪酬水平的折線比較圖，從圖中可以很明顯的看出,，所有行業(yè)在試用工資方面差別不大,，而在正式工資方面輪胎橡膠、機械加工,、石油行業(yè),、模具加工平均工資都是非常高位（個別技術(shù)性崗位的高薪將整個工資水平拉高，不具有代表性）,。

2,、東營港5家企業(yè)的薪酬情況：

以上為東營港最具代表性的5家大企業(yè)的薪酬水平的折線比較圖，從圖中可以明顯的看出,，所有企業(yè)在試用工資方面差距不大,，其中海科和萬達在正式工資方面明顯超過其他企業(yè)，這是因為它們的一些特殊技術(shù)崗位薪資水平非常高,，從而直接拉高了整體的平均工資,。其他企業(yè)整體薪資水平非常接近。

3,、從東營市地區(qū)（除東營港）各類企業(yè)的繳納保險情況和東營港5家企業(yè)的保險情況看,，這兩地的大部分企業(yè)都是積極繳納各類保險的，但是繳納住房公積金的企業(yè)并不多,。

4,、（1）東營市（除東營港外）上班、休班時間情況：

修改日期：20xx-6-16

（2）東營港5家企業(yè)上班,、休班時間情況：

上面兩個圖表看出,，東營港各企業(yè)的休班制度比較符合國家正常的休假制度，一般過周末,，而其他地區(qū)一般是自主定制休班制度,，相互出入比較大。

根據(jù)公司的'薪酬目標(biāo)及以上數(shù)據(jù)比較,，我有如下建議：

1,、將員工整體的工資放在一個相對高分位的水平上，目前建議放在75分位處（平均試用工資1800,，平均正式工資3200,，之所以這么高位是因為我公司為精細化工，有很多特殊的技術(shù)性崗位,，一般是高薪人才才可勝任）,，使其處于同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢薪酬水平；便于招聘且盡可能的固留我們公司需要的人才,。

2,、考慮到周邊企業(yè)的休班制度，建議把員工每月的休息時間定為6天,，如不能達到6天,，應(yīng)提高值班補助，以消除員工的心理落差,，穩(wěn)定員工隊伍,；貝斯特公司的送生日蛋糕活動，由于東營港的物流業(yè)不夠發(fā)達,，可以考慮折成現(xiàn)金發(fā)放,；各種法定假日、婚喪嫁娶都可以考慮給予假期,，如不能應(yīng)相應(yīng)提高補助,。

3,、由于東營港離市區(qū)較遠，生活購物的不便,，公司應(yīng)該考慮盡可能的在衣食住行方面提供便利,，如宿舍的各種生活配備盡量全面一些，配備公司班車,，工作服發(fā)放及時,，洗浴、洗衣,、娛樂,、運動設(shè)施配齊?？紤]到東營港的蚊子較多,，如在每個床鋪配上一頂蚊帳，可顯得人性化一點,。

4,、整個東營港現(xiàn)處于建設(shè)階段，各種生活設(shè)施,、公共設(shè)施,、娛樂設(shè)施等匱乏，公共交通缺乏,，這些問題將直接導(dǎo)致公司在員工招聘和員工的固留方面出現(xiàn)困難,，加之東營港附近人口稀少，則更加大了招聘難度,。由于大家都處在起步階段,，各公司之間的人才的流動勢必非常頻繁，如想留住人才為我所用,，公司在薪酬福利,、衣食住行等方面都要取得優(yōu)勢。

5,、建議公司前期的薪酬應(yīng)該定高一點,，75分位不行的話,，可以考慮80分位,，甚至更高。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇十三

公司是根據(jù)人才市場價格決定工資水平,，在以能力為主的基礎(chǔ)上,，以職位定工資。從而做到相對公平,，并且薪資實行保密,，統(tǒng)一政策,，分級管理。企業(yè)還以科學(xué)的職位評估作為制定工資等級的依據(jù),，通過建立與本省醫(yī)藥行業(yè)人才市場相接軌的科學(xué)薪資福利體系,，提升人才市場競爭能力，以實現(xiàn)吸引和留住人才,，最終提高公司綜合競爭能力的目的,。因此企業(yè)遵循國家政府相關(guān)勞動法律和法規(guī)，以崗位績效管理為依據(jù),，來規(guī)范公司內(nèi)部工資的確定,、變動、結(jié)算等管理程序,，提高公司薪資福利的科學(xué)管理水平,。

2、薪資組成,。

（1）薪資一般可分成固定薪酬（月度職務(wù)工資）,、可變薪酬（績效考評獎金）、福利薪酬（住房津貼,、補充養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險等），市場通行的比例是55：30：15,，本公司在20xx年建議按65：30：5比例劃分,。

（2）員工薪資由基本工資+基本津貼（交通、通訊等）+福利補貼（工齡補貼,、住房補貼,、社會統(tǒng)籌保險、企業(yè)補充保險等）+地區(qū)補貼組成,。

（3）月基本工資由崗位工資與績效工資組成,，崗位工資計算方法如下：調(diào)整后的年基本工資×70%，再除以12,，每月按時發(fā)放,；績效工資按每半年考核發(fā)放。

3,、崗位工資的確定,。

（1）在新錄用員工崗位工資的確定方面：對于新錄用員工，由用人部門主管根據(jù)公司規(guī)定的相應(yīng)崗位工資范圍,，參照市場勞動力價格,，并結(jié)合員工本人特點提出薪資建議。一般定為該崗位等級的低點,，需填寫《員工錄用,、轉(zhuǎn)崗,、轉(zhuǎn)正工資變動審批表》，并且報人力資源部經(jīng)理審核,，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

（2）在崗位變動的員工崗位工資的確定方面：崗位變動的員工按變動后該崗位的分值，及其績效考評結(jié)果,，由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用,、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表》,，在報人力資源部經(jīng)理審核后,，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）在員工轉(zhuǎn)正工資的確定方面：員工一般會有3個月的考察期,，三個月后通過審核后轉(zhuǎn)正,，轉(zhuǎn)正后的工資一般會在錄用時擬定，由用人部門主管填寫《員工錄用,、轉(zhuǎn)崗,、轉(zhuǎn)正工資變動審批表》，并報人力資源部經(jīng)理審核,，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，轉(zhuǎn)正之后的下月一日起執(zhí)行。

（4）在新設(shè)崗位員工崗位工資的確定方面：新設(shè)崗位需由用人部門主管撰寫職務(wù)說明書,，報請公司職務(wù)評估委員會審議評估,，在得出崗位分值后，由用人部門主管填寫《新設(shè)崗位工資審批表》,，并報人力資源部經(jīng)理審核,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。崗位工資在相應(yīng)等級范圍內(nèi)實行“無級調(diào)資”,，原則上不能超過相應(yīng)等級的最高檔,。

4、工資結(jié)算與發(fā)放程序,。

公司實行先工作,，后發(fā)薪的薪資發(fā)放制度，每月12日發(fā)放上一月度的工資,。員工崗位工資,、津貼按考勤匯總結(jié)算，以自然月度為結(jié)算單位,，每月10日做出工資明細表,，12日進銀行工資卡,。在工資造冊程序方面,，每月工資明細表由勞資員造冊,，并經(jīng)人力資源部總監(jiān)審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放,。對于員工各類假期工資的計算,，每月工作日以20天計算，帶薪假期和病假工資按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給,。企業(yè)全體員工的“四金”（養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè)保險,、住房公積金）和個人所得稅由公司代扣代繳,。

5、加班管理,。

班由副總經(jīng)理批準(zhǔn)有效,。對于加班后的調(diào)休，員工需要填寫《員工請假審批表》,，《員工請假審批表》須統(tǒng)一報人力資源部備案,；調(diào)休單由部門經(jīng)理批準(zhǔn)有效。職員因加班而開具的調(diào)休單應(yīng)在3個月內(nèi)調(diào)休完畢,，過期作廢,。而公司部門副經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）以上管理人員加班是義務(wù)的，只不過是一年增加3天休假,。

6,、薪酬保密原則。

公司實行工資保密制度,，公司規(guī)定全體員工不得向他人透露或詢問有關(guān)工資信息,，如果有疑問可以直接向勞資員或人力資源部經(jīng)理詢問，違反者視情況輕重進行處罰,。部門經(jīng)理只是有權(quán)知道下屬人員的工資情況,，但不得透露本部門員工的工資信息或打聽其他部門員工的工資信息，如有疑問也可直接向人力資源部問,。

1,、盲目地運用薪酬保密制度。

薪酬保密制度雖然避免了員工之間相互攀比,，減少因分配不均而造成的矛盾,，但也助長了員工間的相互猜忌，同時由于員工難以判斷績效與報酬之間的關(guān)系,，薪酬的激勵效果也會因此受到制約,。

2、薪酬缺乏科學(xué)性,。

員工普遍反映薪酬難以體現(xiàn)自身價值,與績效缺乏必然聯(lián)系,，雖然公司實行了績效考核制度,，為每個崗位編制了相應(yīng)的考核指標(biāo)，但是整個考核體系還存在許多問題,，比如人為因素太大,，考核指標(biāo)不合理，考核結(jié)果不反饋,，所以整體實施效果不是很好,，也難免出現(xiàn)“走過場”的現(xiàn)象。此外,，由于沒有進行廣泛的宣傳,，除了部門領(lǐng)導(dǎo)外，許多員工對于績效考核的指標(biāo)并不清楚,該部分員工所占比例為46.1%,，而希望了解相應(yīng)指標(biāo)的員工為77.5%,，由于考評制度的模糊性，員工只能被動地接受所獲報酬,。在考核過程中,，沒有與一線員工進行績效反饋和溝通,這對于期望通過了解考核指標(biāo)、改善自身業(yè)績以獲取更高報酬的員工是極為不利的,。

3,、薪酬缺乏全面型。

力資本投資對公司發(fā)展的重要性,；員工發(fā)展的渠道不夠暢通,，對于員工缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，尤其是知識型員工對于自身的發(fā)展缺乏明確的方向,，直接后果是員工對前途信心不足,。

1、發(fā)揮激勵機制作用,。

激勵要避免激勵空擋現(xiàn)象,，在設(shè)計薪酬制度時應(yīng)針對員工不同的需求給予不同的激勵，才能最大限度的收到效果,。公司也應(yīng)該針對不同員工,，設(shè)計不同的激勵制度。

對于一線員工而言,，由于其低層次需求更加強烈,，應(yīng)該主要以金錢激勵為主，滿足其基本的生活開支,，當(dāng)然,，也應(yīng)輔以一定的精神激勵，使得員工能夠安心地在企業(yè)工作，培養(yǎng)其忠于企業(yè),，為企業(yè)奉獻的精神,。

對于管理人員來說，由于其大多為知識型員工,，故應(yīng)該在一定的物質(zhì)激勵基礎(chǔ)上，更多地為員工提供提升工作能力的機會,，滿足其自我實現(xiàn)需要,。一方面，可以通過提升其技能水平來提高企業(yè)的整體的績效,，并且可以在這個過程中為企業(yè)關(guān)鍵崗位物色合適的繼任人,；另一方面，在培養(yǎng)員工能力提高的同時,，也要輔以較高水平的報酬,，防止為她人做嫁衣裳，留住這些可用之才,，為己所用,。

對于技術(shù)人員而言，由于其成就需要特別強烈,，公司可以通過培訓(xùn)滿足其技術(shù)提升的需要,，可以通過重新的工作設(shè)計使得工作更富挑戰(zhàn)性，可以明確其關(guān)鍵地位使得其地位相對較高,。

2,、引入全面薪酬體系。

公司應(yīng)將非經(jīng)濟報酬作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域,。在現(xiàn)代條件下,，員工越來越講求工作生活質(zhì)量的提高，公司應(yīng)加強軟,、硬件環(huán)境的建設(shè),，努力營造一個積極向上，并且相對寬松和諧的環(huán)境和氛圍,，給員工搭建一個能擁有愉悅心情和能夠盡量施展才華的舞臺,，讓員工在為公司做出貢獻的同時，有一種在為社會做貢獻的'成就感和崇高感,。具體操作主要包括：強化修煉,，努力建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織，積極防止人力資本貶值,；營造良好的企業(yè)文化,；更多的情感關(guān)注。

3、建立有效溝通機制,。

間的相互信任?，F(xiàn)在很多企業(yè)采取薪酬保密制度，提薪或獎金發(fā)放不公開,，其目的是為了防止員工在知道其他員工的薪酬后,，降低對薪酬管理公平度的認同。但這種封閉式制度使員工很難判斷報酬與績效之間的聯(lián)系,，員工既看不到別人的報酬,，也不了解自己對企業(yè)的貢獻，這樣會削弱薪酬制度的激勵和滿足效用,。因此,，建立溝通機制是員工感受平等的有效方法，也是實現(xiàn)報酬滿足與激勵機制的重要手段,。

4,、通過薪酬市場調(diào)查，確定企業(yè)的薪酬水平,。

薪酬市場調(diào)查是解決薪酬外部不公平的有效手段,。通過外部市場調(diào)查，以了解市場薪酬水平及動態(tài),，尤其是同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平,，從而檢查分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性，確定薪酬在市場上的地位和競爭力,。實踐證明,，一個企業(yè)在薪酬水平的確定上可以采取與社會平均水平持平、略高于社會平均水平,、略低于社會評價水平等幾種方式,。一般說來，企業(yè)薪酬水平要處于市場平均水平線以上才具有外部競爭力,。制定與市場水平線相對應(yīng)的或高于其的企業(yè)薪酬水平,，將有助于企業(yè)吸引和留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇十四

為了了解vot員工流動頻繁的真正原因,，太和咨詢針對vot全體員工進行了一次員工薪酬滿意度調(diào)查,，調(diào)查從x年3月份開始，對員工近2年來對公司薪酬福利方面的現(xiàn)狀進行了問卷調(diào)研及個別訪談,，調(diào)研發(fā)現(xiàn)：公司員工對薪酬福利方面有如下不滿：,，太和顧問針對調(diào)研現(xiàn)狀，提出了解決方案,。

第一部分調(diào)查目的,。

vot公司是一家機電設(shè)備貿(mào)易公司，共40人左右,。以大型傳動件出口型企業(yè)為依托，致力于將國際上最先進的動力傳件產(chǎn)品推向國內(nèi)市場,。經(jīng)過近5年的發(fā)展和辛苦經(jīng)營，公司已經(jīng)初具規(guī)模。不論從市場占有率還是從行業(yè)地位來說，都已處于領(lǐng)先地位,，在某些產(chǎn)品和區(qū)域已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，客戶群相對穩(wěn)定,。其他則是公司新開辟的區(qū)域和市場,。

但最近兩年有個深深困擾他們的問題，即頻繁大量的人才流失,。一般而言,，企業(yè)的人才流動在一定比例以內(nèi)是可以接受甚至是必需的,，它能保持組織結(jié)構(gòu)的流動和活力,，但頻繁大量的人才流失，會給企業(yè)發(fā)展帶來深深的傷害和難以彌補的損失,。公司目前正面臨因大量人才流失而影響到公司的生存和發(fā)展這樣一個困境,，為了找到產(chǎn)生這一困境的根源，公司對員工薪酬滿意度進行了調(diào)查,。

(1)診斷公司潛在的管理問題,。實踐證明，員工薪酬滿意度調(diào)查是員工對各種企業(yè)管理問題的滿意度的一個非常敏感的晴雨表,，通過員工薪酬滿意度的調(diào)查,，診斷出公司潛在的管理問題。

(2)找出公司在現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問題的原因,。例如,，公司近來不斷有人跳槽，通過薪酬滿意度調(diào)查就會找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因,，以確定是否因員工工資過低,、薪酬制度不合理、薪酬缺少競爭力等造成的,。

(3)為建立一個有效合理的薪酬管理體制提供基本的依據(jù),。

(4)評估薪酬變化對員工可能帶來的影響，促進公司與員工之間的溝通和交流,。由于保證了員工自主權(quán),，那么員工就會暢所欲言地反映平時管理層聽不到的`聲音，這樣就起到了信息向上和向下溝通的催化劑和安全渠道,。

(5)培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感,、歸屬感,，不斷增強員工對企業(yè)的向心力、凝聚力,。由于員工滿意度調(diào)查活動使員工在民主管理的基礎(chǔ)上樹立以企業(yè)為中心的群體意識,，從而潛意識地對公司產(chǎn)生信任感。

第二部分調(diào)查與分析方法說明,。

(1)選樣方式：全員普查,。

(2)本次調(diào)查采用問卷調(diào)查方式。

(3)調(diào)查范圍：上至公司副總經(jīng)理,，下至一般員工,。

2.問卷設(shè)計說明。

(1)不同的行業(yè),、不同的發(fā)展階段的企業(yè)所面臨的企業(yè)問題存在著很大差別,，因此，針對公司實際情況量身制定了薪酬滿意度調(diào)查表,。

(2)薪酬問題不僅涉及到薪酬水平高低問題,，還涉及到薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理,、公司管理等一系列問題,，因此，本次問卷一共設(shè)計出40道大題,、小題,，共涉及到薪酬水平、薪酬競爭性,、薪酬公平性,、薪酬制度滿意度、薪酬制度清晰度,、薪酬激勵性,、公司可信性、員工求職心理,、公司福利,、人才流失與薪酬等十個維度的調(diào)查。

3.數(shù)據(jù)分類說明,。

(1)由于公司人力資源管理尚未到位,，各崗位均沒有崗位描述，因此,，暫不能判斷哪種崗位是該公司的關(guān)鍵崗位,，哪種崗位是非關(guān)鍵崗位，因此暫將調(diào)查人群中各部門主管以上(含主管)職位的,，設(shè)為關(guān)鍵崗位,，其他為非關(guān)鍵崗位,。關(guān)鍵崗位群體，包括公司副總經(jīng)理,、管理部副經(jīng)理,、銷售部經(jīng)理、物流部主管,、倉庫主管,。關(guān)鍵崗位群體所占的比例是17.9%，非關(guān)鍵崗位群占82.1%,，這個數(shù)字也基本吻合企業(yè)人才分類的二,、八原則。

(2)為了更好地探討數(shù)據(jù)背后的事實,，將調(diào)查人群分為薪酬水平高,、薪酬水平低兩種。1500元以上為高薪酬群體,，1500元以下為低薪酬群體,。

4.數(shù)據(jù)預(yù)處理說明。

(1)本次調(diào)查采用匿名制,，但要求員工填寫自己的部門,、崗位,、年齡,、性別，由于考慮到我們是從薪水和崗位為出發(fā)點進行分組分析,，為了分析的有效性,，因此，把不填寫崗位和薪水的樣本均視為缺省值,。一共收回36調(diào)查表,，有效樣本為28個，缺省值為8,。

(2)單個選項空缺的不計入該選項的樣本數(shù),。

(3)填多個選項的按選項空缺處理。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇十五

因而也是人力資源再生和開發(fā)的催化劑,，是訣定企業(yè)人力資源激勵有用性的關(guān)鍵變量,。目前，傳統(tǒng)單一的薪酬制度已遠落后于實踐領(lǐng)域出現(xiàn)的諸多變化,，因此有必要積極創(chuàng)新,，設(shè)計一套更符合xxxxx特征的薪酬制度。

1,、績效型薪酬制度,。

主要是根劇職工的動態(tài)業(yè)績來訣定報酬的多少,。在適宜的情況下，績效付酬可以激發(fā)出符合需要的行為,，也有助于吸引和留住成就導(dǎo)向型職員,，實現(xiàn)了某種程度的公平、客觀,。

但在現(xiàn)代工作復(fù)雜性程度越來越高,、知識性職員的產(chǎn)出不宜直接量化的趨勢下，其缺點也是顯而易見的,，它不利于題高職工的綜和素質(zhì)與開發(fā)職工的潛能,，容易造成職工的短期行為。實行這種薪酬制度必須保證有精崅的績效評價體系,，同時,，必須保證有必要的資金來實現(xiàn)對職工的報酬承諾。

據(jù)調(diào)查,，美國有70％的大型企業(yè)采用績效型薪酬制度,，它已牢固扎根于美國企業(yè)，源于它適合美國文化中獎勵個人成就的思想,。

2,、技能型薪酬制度。

這是我國20世紀(jì)五六十年帶參照前蘇聯(lián)的工資制度實行的八級工資制為主的薪酬制度形式,，一些由企業(yè)定出技術(shù)等級及考劾標(biāo)準(zhǔn),，要求職員具有達到一定等級的技能，確定其薪資等級,，支付相應(yīng)的報酬,。如果職工具備了更高的能力，可以向企業(yè)題出昇級的請求,。

技能型薪酬體系一定程度上有利于人才成長與職工進步,，能鼓勵職工自發(fā)掌握工作技能和知識，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外型勢的變化,。在某些技術(shù)要求高的行業(yè)可以體現(xiàn)其合理性,。

但有些工作比較堅苦，與績效也不直接掛鉤,，且工作責(zé)任偏大,，以技能為依劇考劾比較困難，后果造成人才外流：實行這一薪酬制度要求企業(yè)進行嚴(yán)格的技能鑒定,，設(shè)定合理工資標(biāo)準(zhǔn),，實施必要的管理程序，客觀上復(fù)雜了評價體系：以某種磚長為依劇的評價基礎(chǔ)易導(dǎo)致職工之間分工過細而無法完成一專多能的要求,。

3,、貲歷型薪酬制度,。

以職員個人的年領(lǐng)、工齡,、本專頁工作年限,、學(xué)歷等因素為依劇的薪資制。貲歷薪酬制度的優(yōu)點是根劇貲歷這一客觀標(biāo)準(zhǔn)加薪,，雇員容易認為他們得到了公平的待遇,，增強職工的安全感，使其更容易忠于企業(yè)：貲歷與主管的主觀判斷無關(guān),，其固有的客觀性可以增進同事之間的合作,，不諞心的做法可以更有用的激勵職工。

此種制度的缺點是不適合競爭戰(zhàn)略的要求,，依賴性強,，鏹調(diào)論資排輩，不直接與績效掛鉤,，不利于發(fā)揮薪酬的激勵作用：激勵上的弱化,，只要雇員表現(xiàn)一些就可以相同得到加薪，他們只要肖極等待工齡年限的增長就自然會有加薪,。

1,、與薪酬有關(guān)信息的獲得越來越收到重視。

隨著薪酬設(shè)計與企業(yè)的外部競爭力和內(nèi)部激勵的.關(guān)系越來越密切,，企業(yè)的薪酬設(shè)計越來越需要在獲取大量信息的基礎(chǔ)上進行,。這主要體現(xiàn)為兩個方面的信息；對企業(yè)外部來說是企業(yè)薪酬的相對競爭力的資料,，對企業(yè)內(nèi)部來說是雇員的績效水泙的資料,。

在發(fā)達國家,，大型企業(yè)定期薪酬調(diào)查已經(jīng)相當(dāng)普遍,，了解競爭對手的薪酬水泙已經(jīng)成為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)資料來原。少許詢問機構(gòu)開始提供工資調(diào)查服務(wù),，此時少許行業(yè)和專頁協(xié)會,、機關(guān)和妍究性刊物也越來越多地披露有關(guān)的薪酬信息。在如此的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)的薪酬水泙才能在勞動力市場上具有競爭力,，才能吸引到最有價值的雇員,。此時少許外企在進入中國市場之初往往花費3個月以上的時間做市場調(diào)查，了解行業(yè)內(nèi)的待遇情況,，結(jié)果制定出合理的薪酬制度,。

2、公開的薪酬管理越來越成為時尙,。

3,、長期的職工激勵計劃日益受到關(guān)注,。

長期激勵計劃旨在捅過少許政策和措施引導(dǎo)職工自愿地采取有利于企業(yè)發(fā)展的長期行為。在發(fā)達國家,，目前比較盛行的有職員股票選擇計劃,、貲本積累項目、虛擬股票計劃和股票磚讓價格等方式,。長期計劃的實施對象主要有兩類,；企業(yè)高層管理人員和高科技企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)人員。據(jù)統(tǒng)計,，發(fā)達國家的高層管理人員的激勵主要是捅過長期激勵計劃實現(xiàn)的,，此時固定的年薪收入只占其總體收入的10%以下。由于經(jīng)濟體質(zhì)和證券市場發(fā)育程度的差異,，我們不太也許也采取這些雷同股票期權(quán)等形式的激勵方式,，但這個發(fā)展方向值得我們借鑒，應(yīng)該采取那些立足長期激勵作用的薪酬體系,。

現(xiàn)代企業(yè)理論認為,，企業(yè)實至上一種人力貲本和非人力貲本組成的"不完全合約"，人力貲本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)全部權(quán)安排中具有一種特舒訣定性的地位和作用,，非人力貲本產(chǎn)權(quán)的權(quán)能和權(quán)益必須捅過人力貲本的直接參與和使用而間接發(fā)揮作用和實現(xiàn),。在現(xiàn)代企業(yè)人力貲本運營層面，要捅過制度安排和激勵機制促進企業(yè)人力貲本使用效率和績效水泙的不斷題高,。一個企業(yè)的人力貲本在運營中的使用效率如何,，是有許多復(fù)雜茵素耦和作用的最后，但其中捅過制度設(shè)計和管理操作來實現(xiàn)"激勵相容",，無疑是最具訣定性的重要茵素,。筆者的思路是薪酬制定部門應(yīng)改革現(xiàn)有薪酬制度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,，遵循薪酬設(shè)計的公平,、競爭、激勵和經(jīng)濟原則,，設(shè)計能達到起戰(zhàn)略性激勵的開發(fā)型方案,，使之達到三個重要目標(biāo)的有用薪酬體質(zhì)？,？內(nèi)部協(xié)調(diào)性,、市場競爭性和承認個人貢獻，使之有利于教育和增強企業(yè)的核心能力,。

傳統(tǒng)的薪酬制度多以職務(wù)或工作價值來確定報酬量,，工作的"產(chǎn)出"是其關(guān)注點，而開發(fā)型薪酬制度以"投入"為關(guān)注點，以職員為完成崗位工作所投入的知識,、技能和能力作為測量報酬的依劇,，其基本的設(shè)計理念是要變成以人為本的人姓化、以對雇員的參與和潛再開發(fā)為目標(biāo)的開發(fā)型方案,，將薪酬計劃建立在全體薪酬、信認,、減縮工資分類以及基于多維評估的基礎(chǔ)上,。它相對于傳統(tǒng)的薪酬體系而言有以下優(yōu)點；在績效評估上,，改變以工作量測定為基礎(chǔ)的單一付酬制度,，而是采取以技能和業(yè)績?yōu)橹鳎o之以其他旨標(biāo)的多維評價體系,。如此有利于鼓勵和牽引職工提昇自己的知識,、技能和能力，幫助企業(yè)提昇人力資源素質(zhì),，打造學(xué)習(xí)型的組織氛圍,，陪養(yǎng)職員的核心磚長和技能。

在薪酬等級結(jié)構(gòu)上,，采取寬帶工資結(jié)構(gòu),，然后使每一等級的工資范圍變大，工資等級線沿長,，工資類別減少,，每種類別包含更多的工資等級和標(biāo)準(zhǔn)，各類別之間工資標(biāo)準(zhǔn)交叉,，加大工資中知識技能的含量,。如此打破了傳統(tǒng)的職位等級的官本位特點，為職工提供更為多樣化,、更為匡廣的職業(yè)生涯通道,，即職員不再需要捅過職位的晉升來獲得報酬的增多，而只需要提昇自己的知識,、技能就能購獲得報酬的大幅度增多,。

在薪酬管理體質(zhì)上，以各職能部門為主體,，鼓勵職工的積極參與設(shè)計，加強薪酬溝通,，然后在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,、薪酬信息獲取、薪酬方案變成,、最后確定等各個階段都要重視不同形式的薪酬溝通,，從而幫助企業(yè)和職工之間在薪酬問題上達成共識,，為薪酬體系的有用運轉(zhuǎn)奠定重要的前題和基礎(chǔ)。

當(dāng)然,，具體的開發(fā)型薪酬方案設(shè)計是一項較為復(fù)雜的技術(shù),，此時不同行業(yè)、處于不同發(fā)展階段的企業(yè)也各有各的做法,，沒有統(tǒng)一和通用的程序,，筆者只是就其基本思路作一探究，還有待于在標(biāo)準(zhǔn)評定,、操作手法等方面進一步成熟和完膳,，更需要實踐的豐富與驗證?？傊?，企業(yè)薪酬制度是一項重要的管理制度，捅過變革創(chuàng)新,，建立開發(fā)型制度的精髓在于加大職工的責(zé)任感,、自由度，鏹調(diào)其能力和技能的發(fā)揮,，加強他們對企業(yè)的任同感和團隊意識,，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)和激勵機制的生成提供可靠保證。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇十六

根據(jù)上述實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的要點,，烽火獵聘認為企業(yè)在薪酬管理中可以采取如下方法實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平：

1,、建立并宣傳合理的公平觀。通過培訓(xùn),、溝通等建設(shè)企業(yè)文化的方法建立企業(yè)的公平觀;通過規(guī)章制度,、薪酬手冊制定明確的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以此具象并強化內(nèi)部一致的薪酬公平觀,。在公平觀的建設(shè)和宣傳中,，公司必須對“付出”與“有效付出”，“收入”與“部分收入”,、“全部收入”等概念作明確地辨析,，進而建立統(tǒng)一的公平標(biāo)準(zhǔn)。員工在工作中的一切努力是“付出”,，但不等同于“有效付出”,。能夠創(chuàng)造和提升企業(yè)價值的付出才是“有效付出”，反之則為“無效付出”,。員工的“收入”不僅僅是指物質(zhì)回報,，還包含培訓(xùn)、晉升機會、發(fā)展機會,、心理收入,、生活質(zhì)量等非物質(zhì)回報，是“一攬子薪酬”(totalcompensation,，或稱總量薪酬,、整體薪酬)。

2,、職位評價,。職位評價(iobevaluation)就是根據(jù)各職位對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的貢獻，對企業(yè)中的各個職位的價值進行綜合評價,，決定企業(yè)中各個職位相對價值的大小,，從而確立一個合理、系統(tǒng),、穩(wěn)定的工作結(jié)構(gòu),，開發(fā)一個工作價值的等級制度，在此基礎(chǔ)上確定各職位的薪酬級別和職位待遇,。職位評價立足于崗位,，從勞動多樣性的角度設(shè)計薪酬，依靠價值定待遇,，使不同職位之間的比較科學(xué)化,、規(guī)范化，讓員工相信公司每個職位的價值都反映了該職位對公司的貢獻,。由于它對薪酬的基礎(chǔ)作了明確,、清晰地限定，避免了由于薪酬基礎(chǔ)限定模糊引起的員工不信任和對偏袒,、歧視的懷疑,。由于職位評價的作用，員工對各職位間的價值差的接受性相對較高,，對絕對薪酬差距的心理承受能力也隨之增強,，易于獲得薪酬的內(nèi)部公平感。

3,、基于績效的薪酬,。將員工的`薪酬分為兩大部分：基本工資和績效工資。由職位或技能決定的基本工資按付酬周期按時發(fā)放,，績效工資則是按照每次的考核結(jié)果,，對照預(yù)設(shè)的達標(biāo)值按比例發(fā)放。同時,，一些非強制性福利,、培訓(xùn),、精神獎勵,、晉升等也與績效考核緊密掛鉤,。績效薪酬可以有效地衡量員工的有效付出,，將個人回報和個人對企業(yè)的有效付出掛鉤,，強調(diào)個體勞動的能動性，可以避免“干好干壞一個樣”的不公平現(xiàn)象,。制定一個完善的績效評估體制,，是有效實施績效薪酬、實現(xiàn)內(nèi)部公平的重要環(huán)節(jié),。要體現(xiàn)績效薪酬的決定過程的公平,，首先要讓員工參與業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)的制定。要通過討論,、溝通等方式,，讓員工參與目標(biāo)設(shè)定，使其有效行使知情權(quán)和參與權(quán),，從而使組織為其制定的績效目標(biāo)更客觀,、更公正、更具可接受性,。第二,，與員工進行有效的績效反饋與輔導(dǎo)。一旦目標(biāo)設(shè)定,，管理者必須提供信息反饋,，而且信息反饋必須及時?？冃гu估報告是以結(jié)果為主的,，而反饋則更側(cè)重過程。關(guān)注反饋和輔導(dǎo),，可以有效地避免完全的結(jié)果導(dǎo)向下由于對工作環(huán)境及其變化的忽視所引起的不公,。第三，要克服績效評估中的各種主觀性,、隨意性錯誤,，如第一印象、近期印象,、克隆效應(yīng)等,，確保評估的公允。

4,、秘密薪酬,。員工的公平感是通過比較獲得的,，反之，員工對薪酬的內(nèi)部不公平也是通過比較獲得的,。那么,，實行秘密薪酬制度，斬斷比較也就成為實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的一個方法,。但是,，管理者必須充分認識到，秘密薪酬只是建立了一道抵擋薪酬內(nèi)部不公的藩籬,，沒有比較,、無從比較僅僅是在一定程度上避免了不公平感的產(chǎn)生，并不直接導(dǎo)向員工的內(nèi)部公平感和薪酬滿意感,。秘密薪酬不能作為企業(yè)實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的核心方法,。只有建立在公正的薪酬制度基礎(chǔ)上的秘密薪酬，才能比較持久地發(fā)揮防御作用,。

5,、有效的監(jiān)督制度和溝通機制。引入監(jiān)督機制,，保障薪酬制度的有效執(zhí)行,。可以通過上級,、同級實施監(jiān)督,。比如核定員工績效薪酬時，可以采取上級建議,、隔級核定的方法,。這樣既可避免由于上下級矛盾或過度親密引起的過高或過低的判斷;同時，隔級核定也使得管理者可以從更高層次審視該員工的績效薪酬的內(nèi)部公平性,，減少有限視野下對組織整體薪酬內(nèi)部平衡的忽視,。當(dāng)然，最好的監(jiān)督是員工監(jiān)督,。管理者要建立溝通機制,，搭建高效的溝通平臺，通過訪談,、調(diào)查等方式與員工進行積極地薪酬溝通,，充分發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，保障公正的薪酬制度得以公正地執(zhí)行,。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇十七

據(jù)該報告的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,，蘇州地區(qū)部門經(jīng)理層年薪中位值為256854元，薪酬漲幅為11.2%,；專業(yè)經(jīng)理層年薪中位值逼近15萬,，漲薪幅度為12.8%,，專業(yè)經(jīng)理層薪酬水平逼近一類城市，在二線城市中位于前列,；主管與專員層年薪中位值分別為92563元和46658元,，參與調(diào)研企業(yè)大多是園區(qū)企業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)集中,，生產(chǎn)一線工人人才競爭較為激烈,，帶動操作層薪酬水平不斷上漲,，年薪中位值為35840元,，漲薪幅度為14.5%。

蘇州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的數(shù)量,、規(guī)模和質(zhì)量在全國來講都是佼佼者,，國家級的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)就有8個之多。大部分園區(qū)投資企業(yè)都是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，生產(chǎn)制造行業(yè)居多,，中基層崗位人才缺口很大。外資是蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量,，所以園區(qū)企業(yè)薪酬水平較高,，拉開了與傳統(tǒng)行業(yè)的薪酬差距，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)薪酬水平為基數(shù),，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的薪酬系數(shù)僅為0.64。

開放型經(jīng)濟占蘇州經(jīng)濟的主體位置,，外商投資企業(yè)數(shù)量多,，占比多，成為蘇州經(jīng)濟的特征現(xiàn)象,。從企業(yè)性質(zhì)的角度來看,，歐美投資企業(yè)薪酬水平較高，以其薪酬水平為基數(shù),，據(jù)眾達樸信調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,，日韓資和港澳臺投資企業(yè)薪酬系數(shù)分別為0.95和0.92，與歐美投資公司的薪酬差距正在縮??；而內(nèi)資企業(yè)薪酬系數(shù)為0.84，與外資企業(yè)薪酬差距依然明顯,，技術(shù)人員和中高層管理人員的薪酬競爭優(yōu)勢薄弱,。

人才儲備是企業(yè)人力資源管理者越來越重視的工作之一，而畢業(yè)生的吸引和保留是人才儲備的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,，蘇州地區(qū)本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正后月薪收入為2868元,，研發(fā)技術(shù)人員本科畢業(yè)生月薪已經(jīng)超過3000元；預(yù)計本科畢業(yè)生月薪收入將超過3000元,，漲幅超過7%,；此外大專和碩士預(yù)計月薪為2550元和4865元。

蘇州地區(qū)第二產(chǎn)業(yè)比例過重,，占比超過60%,。大部屬于勞動密集型制造企業(yè)，對于一線的技術(shù)工人和操作工需求較為強烈,。這部分人群也是離職率較高人群,，近三年離職率都在25%以上。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,，超過60%的參與調(diào)研企業(yè)認為一線操作工和技術(shù)工是未來企業(yè)招聘的重點對象,，此外，超過50%的企業(yè)也認為研發(fā)人員和銷售人員是企業(yè)人才儲備的核心人才,。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇十八

薪資高反映人才供求平均度,。

沿海發(fā)達省市的企業(yè)間電子商務(wù)業(yè)務(wù)和網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)人員的月平均收入按照不同崗位級別差別較大?？傮w來看,，浙江省、廣東省,、上海市的月均收入較高,，其次是上海市，江蘇省等次之,。這些數(shù)據(jù)表明兩個現(xiàn)象,，一是，各省市電子商務(wù)目前發(fā)展情況呈現(xiàn)出以浙江,、上海為首,，廣東、上海和江蘇發(fā)展較快的寬度圖譜結(jié)構(gòu),；二是,，各省市對專業(yè)人才的需求度，以上海為例,，主管和經(jīng)理級別類中層管理人員月均收入在增長趨勢上有比較明顯的大幅度提升,，表明上海市對有實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理才能的電子商務(wù)專業(yè)人才需求空間較大。

1.2不同從業(yè)年限電子商務(wù)企業(yè)人員月收入狀況,。

年間一般發(fā)展緩慢,。突破理論知。

識障礙后快速結(jié)束磨合期,，在3～5年時會在業(yè)務(wù)體系相對穩(wěn)定的階段會出現(xiàn)一個大幅度高速成長,。有些網(wǎng)商會聘用1～2個人來幫助分?jǐn)備N售,、網(wǎng)站維護、客戶服務(wù)等工作,。多數(shù)c2c賣家發(fā)展到5年左右會遇到經(jīng)營管理方面的問題,，面臨如何優(yōu)化網(wǎng)購渠道、限制經(jīng)營成本,、擴大經(jīng)營規(guī)模,、減少客戶投訴、提高信用等級等級多問題,。當(dāng)這些問題一一解決之后,，c2c賣家便會迎來新一輪的業(yè)務(wù)擴張。

1.3不同級別電子商務(wù)企業(yè)人員月收入狀況,。

企業(yè)間電子商務(wù)（b2b）業(yè)務(wù)和網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)（b2c）人員月薪資增長速度有明顯不同,。企業(yè)間電子商務(wù)人員月收入從級別上來劃分，各級別人員的月薪差別在3000元左右,，呈現(xiàn)穩(wěn)定的增長趨勢；企業(yè)間電子商務(wù)（b2b）業(yè)務(wù)人員月收入從級別上來劃分,，表現(xiàn)出從基層人員向中層人員晉升階段收入大幅度增長,，而成為高層之后薪資增長減緩。這可能與收入結(jié)構(gòu)有關(guān),，高層的固定每月發(fā)放的薪資的個人所得的比例較少,，但個人總體所得的增長空間仍然很大。

1.4電子商務(wù)專業(yè)人員收入水平增長趨勢,。

電子商務(wù)專業(yè)人員月均收入水平高于互聯(lián)網(wǎng)整體水平,，未來收入差距擴大化。

在比較發(fā)達的重點省市電子商務(wù)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)崗位級別和月均收入水平進,。

行交叉分析發(fā)現(xiàn),，從事電子商務(wù)專業(yè)的人員從一般人員級別起月平均收入水平略高于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)整體水平，約在3100元左右,。經(jīng)過3～5年的學(xué)習(xí)和成長晉升至經(jīng)理級別后,，月平均收入水平和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體水平差距逐漸拉大，體現(xiàn)出高薪優(yōu)勢,。

三,、網(wǎng)商電子商務(wù)崗位現(xiàn)狀及發(fā)展方向。

1.電子商務(wù)企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀,。

概念定義,。

總監(jiān)及以上級別：總監(jiān)，一般為某項領(lǐng)域的第一監(jiān)管人,，

在企業(yè)中也是高層管,。

理人員,。指既擔(dān)對公司有重要影響力又關(guān)系公司全體性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。站在不同角度,，總監(jiān)的職務(wù)定義存在本質(zhì)的區(qū)別,。總監(jiān)及以上級別指包含總監(jiān)和包含更高崗位職務(wù)者的職位總和,。

經(jīng)理級別：經(jīng)理的主要職責(zé)是經(jīng)營與管理,，是指對自己所主管的部門進行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,，與自己的部下一起,，通過切實有效的方法，使之逐一落到實處,，逐步實現(xiàn),。

主管級別：對經(jīng)理負責(zé)，在部門內(nèi)有主持管理職能,，掌管某種專門事務(wù)的職務(wù),。一般人員級別：人員是公司或者集團的專用人員。

1.1全行業(yè)現(xiàn)狀,。

1.1.1市場的高速度,、縱深化發(fā)展造就了中國企業(yè)電子商務(wù)新增用人需要的井噴，僅20xx年中國企業(yè)新增電子商務(wù)用人需要超過230萬,。

1.1.2市場的主要需求是復(fù)合型電子商務(wù)人才,，其中對專業(yè)人才的要求極高。當(dāng)職位空缺與社會供給發(fā)生矛盾時,，企業(yè)往往選擇寧缺勿濫,。

1.1.3中國企業(yè)電子商務(wù)用人需要的社會提供情況不容樂觀，需求滿足率僅達到41%,，“用人需要”不等于“就業(yè)”,。

1.1.4高端電子商務(wù)人才尤其匱乏，需求滿足率僅達到19%,。

1.1.5電子商務(wù)類崗位分類,。

經(jīng)對多家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)企業(yè)的深度訪艾瑞市場咨詢對從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)部的崗位分類給出以下參考：

電子商務(wù)助理/專員；

電子商務(wù)主管,；

電子商務(wù)經(jīng)理,；

電子商務(wù)銷售；

電子商務(wù)工程師,。

電子商務(wù)行業(yè)區(qū)域人才需求類型,。

擁有市場營銷、電子商務(wù)、貿(mào)易實操和計算機等技能,；應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)者有1-3年相關(guān)工作經(jīng)驗社會人群,；本科、高職/高專,、中專/職高/技校/普通高中學(xué)歷均可,。

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薪酬調(diào)查報告案例分析篇十九

紐約州紐約市,、加州舊金山、華盛頓特區(qū),、夏威夷檀香山,、加州圣荷塞、馬薩諸塞州波士頓,、加州洛杉磯,、加州奧克蘭、華盛頓西雅圖,、加州圣地亞哥,。

田納西州孟菲斯、印第安納州印第安納波利斯,、內(nèi)布拉斯加州奧馬哈,、俄亥俄哥倫布、內(nèi)華達拉斯維加斯,、猶他州鹽湖城、得克薩斯州圣安東尼奧,、亞拉巴馬州伯明翰,、愛荷華州得梅因、紐約州布法羅,。

夏威夷州—119,167,。

加利福尼亞州—116,831。

阿拉斯加州—107,500,。

康捏狄克州—105833,。

馬塞諸塞州--105750。

蒙大拿州--105000,。

俄勒岡州--102500,。

哥倫比亞特區(qū)99167。

夏威夷州—96786,。

加利福尼亞州—89884,。

華盛頓特區(qū)—83500。

俄勒岡州--81409。

阿拉斯加州—80357,。

馬塞諸塞州--75864,。

內(nèi)華達州--73919。

新澤西州—73571,。

北達科他州–44286,。

愛荷華州–52635。

阿肯色州–53474,。

亞拉巴馬州–53726,。

密西西比州–53768。

猶他州–54000,。

南達得他州–55500,。

密蘇里州--56285。

加利福尼亞州—121000,。

新澤西州—120357,。

肯塔基州—118750。

俄亥俄州—111500,。

紐約州—109900,。

馬里蘭州—108929。

印第安納州—108000,。

內(nèi)華達州--106000,。

俄克拉荷馬州--60000。

路易斯安那州--67500,。

明尼蘇達州--73333,。

田納西州--75500。

密歇根州--93056,。

西弗吉尼亞州--93750,。

華盛頓州--94500。

南卡羅來納州--95833,。

愛荷華州–55026,。

南達科他州–55615。

猶他州–57179,。

亞拉巴馬州–57456,。

密西西比州–57982。

田納西州–58166,。

阿肯色州–59879,。

堪薩斯州--60480。

康涅狄格州--61324,。

馬薩諸塞州–57679,。

阿拉斯加州–57500,。

華盛頓州–56630。

南達科他州–55500,。

內(nèi)華達州–55278,。

俄勒岡州–55000。

新澤西--54415,。

薪酬調(diào)查報告案例分析篇二十

株洲楨仕杰貿(mào)易有限作為全國知名體育品牌“安踏”在湖南的代理商,，多年經(jīng)營，幾經(jīng)周折,，從“安踏”品牌塑造,，成長，壯大至近年的市場收縮調(diào)整,，至今,，已經(jīng)走過了最艱難的時期;今年楨仕杰迎來了“完善激勵機制，全面提升整體管理水平”改革關(guān)鍵年,。為配合公司做好薪酬體系的修訂,，以及全面推行績效考核機制，人力資源部對公司內(nèi)部架構(gòu)及崗位和本區(qū)域可對比企業(yè)進行數(shù)據(jù)收集,，提交本年度的薪酬分析調(diào)研報告,。

公司內(nèi)部數(shù)據(jù)主要是通過整理20xx年人事薪酬數(shù)據(jù)、薪酬調(diào)整數(shù)據(jù),，以及通過走訪業(yè)內(nèi)同行與網(wǎng)絡(luò)等途徑,，并對株洲政府20xx年公開公布---相近規(guī)模企業(yè)相似或相近崗位薪酬數(shù)據(jù)，通過對這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析處理形成此報告,。

通過對公司內(nèi)部這幾年薪酬調(diào)整變化情況,，和本區(qū)域市場上參比崗位的薪酬狀況進行分析，力求本調(diào)查報告能透晰出調(diào)研各崗位的基本現(xiàn)金收入,、月度總收入,，年度收入，年度總收入,，以及公司現(xiàn)有薪酬體系，崗位薪酬設(shè)置在行業(yè)內(nèi)的整體水平等重要薪酬信息.

3.1株洲楨仕杰貿(mào)易有限公司,。

(略),。

3.2株洲依純商貿(mào)有限公司。

(略),。

3.3株洲鳴楊體育用品有限公司(361度湖南分公司),。

(略)。

株洲楨仕杰貿(mào)易有限公司,。

本薪酬調(diào)查崗位薪資未包含福利項目,。

6.1現(xiàn)存問題。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

在20xx年薪酬體系中，公司在年度內(nèi)修改達一次以上,。該薪酬模式運行以來,，逐漸呈現(xiàn)出了一些情況:。

6.1.1.薪酬的激勵效果難以體現(xiàn);,、

其二,，自營區(qū)域與市場業(yè)務(wù)版塊人員的業(yè)績提成方案，達成率現(xiàn)實際運營狀況有一定偏差,，在在管理層和基層員工中清晰知道難以達成目標(biāo),。

6.1.2、因20xx年在薪酬體系設(shè)定中系數(shù)的確定上缺乏硬性,、可操作性的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)致各部門對基本薪酬構(gòu)成與績效-業(yè)務(wù)提成系數(shù)存在一定的誤解與疑惑，且績效---業(yè)務(wù)提成系數(shù)普遍偏低,，直接導(dǎo)致了同地區(qū)內(nèi),，薪酬與績效系統(tǒng)之間的個人薪酬差距。

6.1.3.以依純商貿(mào)公司經(jīng)理級的部門負責(zé)人的工資為例:,。

在同樣崗位職責(zé)的兩位員工,，盡管系數(shù)相同，但兩個人因為平臺系數(shù)設(shè)定不同,，而導(dǎo)致每月工資差距占到個人工資的%;對現(xiàn)有的團隊穩(wěn)定存在一定的隱患,。同時，隨著行業(yè)市場收縮,，市場占有率下降,，業(yè)績拓展幾近于零，原屬于拓展業(yè)務(wù)的崗位的市場業(yè)務(wù)團隊也將逐步轉(zhuǎn)入促進優(yōu)質(zhì)加盟商單店業(yè)績工作中,，其原平臺系數(shù)一旦隨之降低,，將直接導(dǎo)致熟悉市場情況的人員流失;而若不降低系數(shù)，則將對原薪酬體系分配占比的沖擊,。

6.1.6.與薪酬體系相輔相成的相關(guān)制度(獎懲,、晉升、績效考核制度等)未與薪酬制度對接與掛鉤,，直接影響了員工在日常工作中對業(yè)績與薪酬的關(guān)注,。目前，各崗位在“加班費”,、“工齡補助”,、“通信補助”等方面形成統(tǒng)一規(guī)范與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實際執(zhí)行情況與規(guī)范中的標(biāo)準(zhǔn)偏差很大,。而這些薪酬之外的“收入”在一定程度上沒有達到對員式的穩(wěn)定作用,。

6.1.7公司各具體崗位月工資標(biāo)準(zhǔn)表,。

7.1明確制訂、改良平臺系數(shù)與個人系數(shù)確定方案,，或明確部門平臺系數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn);,。

7.3針對不同崗位實行多樣化的津貼補貼;。

4.建立并完善的薪酬管理體系;,。

5.2具體措施,。

5.2.1明確化:。

四是明確薪酬異動的標(biāo)準(zhǔn),。寬帶制薪酬下,，在同職級中，個人調(diào)薪的必需或必備的條件;,。

5.2.2,。合理化。

5.2.2.1目前員工調(diào)薪工作主要由人力資源進行事務(wù)性手續(xù)辦理;部門負責(zé)人極少參與薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整工作,，但是執(zhí)行過程中,，公司高層個人感性認定所產(chǎn)生的決定，直接否定了公司擬定并執(zhí)行中的操作規(guī)范;形成了單個提出申請的與兢兢業(yè)業(yè)工作的員工對比與落差,。因此建議提高部門負責(zé)人在薪酬調(diào)整過程中的主觀能動性,，使之參與進薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂過程中來，顯得相當(dāng)迫切,。尤其是基層管理人員的薪資調(diào)整建議可以自下而上進行,。

5.2.3、多樣化,。

綜合公司現(xiàn)有市場加盟商與自營區(qū)域終端市場情況,，來推算出公司應(yīng)該設(shè)立對應(yīng)職能部門和崗位。建議公司考慮精簡機構(gòu)與崗位編制,，對于部分合并的崗位,，對于身兼多職或有特殊素質(zhì)、特殊技能的員工,，尤其是自營區(qū)域終端管理人員,，應(yīng)在薪酬的設(shè)計上留有余地，或設(shè)定“兼職”,、“技能津貼”,、“特別崗位津貼”等;以平衡員工工作重心，并提高員工自我激勵自我提升個人綜合素質(zhì),。

5.2.4、體系化,。

5.2.4.1盡快制定并完善員工獎懲細則,，創(chuàng)立“獎金池”;,。

以積極激勵、相對穩(wěn)定的為目的,，并建立部門或區(qū)域內(nèi)部的合理,、有效的補充性做法。

人力資源部:xxx,。