一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該具備清晰的目標(biāo)和明確的步驟，以便于跟蹤和評(píng)估,。在制定計(jì)劃時(shí),，我們可以借助工具和技術(shù),，如時(shí)間管理軟件和任務(wù)列表,，幫助我們更好地規(guī)劃。以下是一些優(yōu)秀計(jì)劃的范例，希望能給大家提供一些幫助和借鑒,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇一

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。由6月份入職到現(xiàn)在,，來新的工作環(huán)境,、新的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)6個(gè)月有余，工作全新且富有挑戰(zhàn),，在過去的幾個(gè)月的工作里,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目歷史，認(rèn)真反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)研究各廠家所提供設(shè)備優(yōu)劣,，同時(shí)也要做到在正確理解正確執(zhí)行和保證執(zhí)行正確的完成規(guī)定動(dòng)作基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)的超前工作,，因此四個(gè)月的工作我收獲頗豐,。

首先由工作層面來談，經(jīng)過和幾家多次的技術(shù)交流后,，對(duì)于**這個(gè)專業(yè)有了更多的了解和認(rèn)識(shí),。之前的工作性質(zhì)讓我對(duì)于專業(yè)局限在生產(chǎn)上，而這幾個(gè)月的交流談判下來,，我不僅可以將所學(xué)應(yīng)用在工作中,，還能在工作中學(xué)到細(xì)節(jié)的東西，這讓我不僅有專業(yè)技能的增加,，更加強(qiáng)了我工作的細(xì)心程度,。

其次由心理層面來說，我也有很大的收獲,。在繁忙的工作中,，想過偷懶，想過得過且過,，但理智告訴自己,，要珍惜來到公司工作的機(jī)會(huì)，無論責(zé)任大小都要勇于承擔(dān),，這種態(tài)度不僅讓我在工作中更加努力,，對(duì)于生活也將受益匪淺。

幾個(gè)月來,，與**的交流是工作的主線,，在交流過程中,，看得見的事分析、研究總結(jié)的過程,，看不見的是個(gè)人技能包括英語(yǔ)能力等各方面的提高,，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候都是和外國(guó)人直接交流，這在之前的工作單位是幾乎沒有的,。

當(dāng)然,，可以談得上收獲的就是終于與**簽訂了商務(wù)合同。這是所有同事的努力,，我也不敢妄自菲薄,，這其中我也出了我的一份力量。我剛到公司項(xiàng)目已經(jīng)開始加速進(jìn)行,，正如**所說,，“擊鼓傳花”，我接到“花”,，就應(yīng)盡力將“花”完善傳承,。

總之，幾個(gè)月下來,，我的總結(jié)是：發(fā)令,，起跑。雖然我的包段已經(jīng)簽訂商務(wù)合同,，但是在執(zhí)行合同的路上還是任重道遠(yuǎn)，因此,，現(xiàn)在應(yīng)該說是發(fā)令槍響,，起跑的一刻，也就是說,，無論之前做了什么,，達(dá)到什么樣的結(jié)果，都是零,，現(xiàn)在才是真正的起點(diǎn),。

20xx初期的工作，也就是當(dāng)下的工作重點(diǎn)是二次采購(gòu),，根據(jù)明確的供貨范圍（己方供貨）制定二次采購(gòu)表,，在同種類的設(shè)備采購(gòu)中，盡可能的找多家廠商比較各自優(yōu)劣,，分析其提供的說明書等技術(shù)材料,。

中后期的工作應(yīng)該包括與**的技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)，與****的技術(shù)交流,，還有就是在**實(shí)地工作的展開,，當(dāng)然這里包括與**合同的執(zhí)行,。

雖然我在幾個(gè)月的工作中做出了積極貢獻(xiàn)，但由于受業(yè)務(wù)范圍和自身水平的限制,，在一些方面還沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)以及自身的要求,。我將在各位同事的幫助下，在領(lǐng)導(dǎo)有效監(jiān)督下,，在今后工作中認(rèn)真履行職責(zé),，一如既往地做好本職工作，為**項(xiàng)目早日完成做出新的更大貢獻(xiàn),。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，古語(yǔ)說的好，“行百里者半九十”,，“千里之堤,，潰于蟻穴”，現(xiàn)在對(duì)于我來說既然是一個(gè)新的起點(diǎn),，就要認(rèn)真且執(zhí)著走好腳下的路,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇二

為了進(jìn)一步貫徹依法治國(guó)方略，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門對(duì)綜合治理和安全工作的要求,，切實(shí)抓好醫(yī)院綜合治理和安全工作,，創(chuàng)建安全、祥和,、進(jìn)取,、向上的醫(yī)療環(huán)境，確保醫(yī)院綜合治理和安全工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，按照云嶺鎮(zhèn)綜治辦的工作要求,，并以創(chuàng)建“文明單位”和市“平安單位”為契機(jī)，認(rèn)真抓好綜治各項(xiàng)措施的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療秩序良好,，黨員無違紀(jì)，職工無犯罪,，無火災(zāi)及醫(yī)療安全等責(zé)任事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將我院20xx年度社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃制定如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

始終把社會(huì)治安綜合治理工作當(dāng)作工作中的重中之重加快我院改革,、發(fā)展步伐,，將社會(huì)治安綜合治理工作列入年內(nèi)醫(yī)院工作重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制,，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任部門和各職能科室協(xié)調(diào)配合，并把社會(huì)治安綜合治理工作納入年初職代會(huì)院部與各科室簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書的重要內(nèi)容,，實(shí)行雙百分考核,，一并檢查，一并獎(jiǎng)懲,。院領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)檢查防火,、防盜及重點(diǎn)部位的管理和防范工作，逢會(huì)必講綜治工作的重要性,，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系,，形成遇事報(bào)告、研討,、協(xié)調(diào),、解決的良好機(jī)制。

二,、以增強(qiáng)先進(jìn)性為具體要求,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育工作

認(rèn)真抓好治院育人工作，積極開展職業(yè)道德教育,、法制教育,、誠(chéng)信教育工作，相繼開展新《信訪條例》,、新《婚煙法》,、新《工會(huì)法》、《傳染病防治法》,、《醫(yī)療事故處理辦法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，同時(shí)，利用宣傳欄向職工宣傳社會(huì)治安綜合治理有關(guān)知識(shí),。加強(qiáng)對(duì)毒,、麻藥品使用中的各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度的落實(shí)，定期進(jìn)行安全檢查,。通過學(xué)習(xí)與教育，加強(qiáng)職工的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。

三,、認(rèn)真做好社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作強(qiáng)化矛盾糾紛排查調(diào)處工作。

始終堅(jiān)持“預(yù)防為主,，教育疏導(dǎo),，依法調(diào)處，防止激化”的原則,，完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制,，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，正確處理人民內(nèi)部矛盾，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。

一是建立完善例會(huì)制度,，每月召開一次綜治例會(huì)，通報(bào)信息,，分析形勢(shì),，落實(shí)工作重點(diǎn),。

二是對(duì)值班人員進(jìn)行了調(diào)整,，實(shí)行24小時(shí)值班制度，尤其是加強(qiáng)節(jié)假日及夜間的防范力度,，使薄弱時(shí)間段的治安防范工作不薄弱,。

三是加大消防安全的管理,。定期進(jìn)行消防安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)職工遇有火情應(yīng)怎樣疏散病員等處置辦法,，以及如何正確使用消防器材,。

四是加大對(duì)重點(diǎn)要害部位的管理，安裝“防盜報(bào)警器”,。理維護(hù),；一次性醫(yī)療用品的購(gòu)進(jìn)、使用及用后處理嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，每月進(jìn)行一次檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

五是認(rèn)真抓好矛盾糾紛的排查調(diào)處力度,，對(duì)發(fā)生的醫(yī)患矛盾及時(shí)調(diào)查了解,，協(xié)調(diào)處理，妥善處置,，沒有發(fā)生矛盾激化現(xiàn)象,。六是認(rèn)真做好創(chuàng)“平安單位”工作，與鎮(zhèn)綜治辦緊密聯(lián)系,，努力構(gòu)建社會(huì)治安防控體系,。

四、硬件過硬軟件更硬

綜治硬件指標(biāo)必須達(dá)標(biāo),，我們所做的一切工作都是圍繞硬件達(dá)標(biāo)來開展工作,，尤顯軟件資料的重要性，加強(qiáng)對(duì)歷年綜治軟件資料進(jìn)行規(guī)范系統(tǒng)地建檔管理,。有專人負(fù)責(zé)收集整理,，保證軟件資料的連續(xù)性、真實(shí)性,。

五,、圍繞中心狠抓重點(diǎn)

我院綜治工作堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)抓好綜治工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題常抓不懈，把綜治工作再上一個(gè)臺(tái)階,。堅(jiān)持在云嶺鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照鎮(zhèn)綜治辦的具體要求，通過全體職工的辛勤工作和共同努力,，為構(gòu)建和諧社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

云嶺中心衛(wèi)生院

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇三

2012年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的十七大精神和新醫(yī)改政策,，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題，提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階,，主要從以下幾個(gè)方面做起：

1,、進(jìn)一步解放思想，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會(huì)議精神,，與本院的實(shí)際結(jié)合起來,，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng),。深挖潛力,，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識(shí),。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制,，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷理念，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色?？啤?/p>

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的`拓展,，離不開特色專科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面,，用特色專科去拓寬市場(chǎng),，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè),，力爭(zhēng)使其成為xx乃至鄂西北的品牌。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,，但是,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時(shí)間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干,；對(duì)內(nèi)增加凝聚力,，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。2009年,，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核,，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍,。

7,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段,，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。

我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力,！以“更好、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為xx市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇四

1,、職工權(quán)益保證及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。

2、勞動(dòng)人事政策法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。

3,、臨床常見藥物中毒急救。

4,、心肺復(fù)蘇急診急救培訓(xùn),。

5、精神分裂癥防復(fù)發(fā)知識(shí)培訓(xùn)及臨床用血相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。

6,、社會(huì)適應(yīng)及心理健康知識(shí)培訓(xùn),。

7、流感及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。

8,、精神科疾病臨床診斷治療。

二,、方法

1,、醫(yī)院和病區(qū)設(shè)立健康教育宣傳欄，讀報(bào)欄,，并有相應(yīng)圖片,，并定期更換。

2,、門診候診大廳設(shè)有多媒體,，播放健康教育相關(guān)知識(shí)。

3,、利用院報(bào)宣傳教育,，定期分類發(fā)放到臨床科室。發(fā)放健康教育宣傳資料,。

4,、醫(yī)護(hù)人員從患者入院開始，向患者及家屬開展候診,、就診,、住院相關(guān)知識(shí)宣傳。

5,、各部門,，各病區(qū)及公共場(chǎng)所設(shè)置禁止吸煙標(biāo)志，并確定專人管理,，杜絕地面煙蒂,，無吸煙者。

我院將繼續(xù)按照創(chuàng)衛(wèi)的工作要求,，有計(jì)劃,、有目的地抓好健康宣教工作。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇五

2015年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹、落實(shí)黨的精神和新醫(yī)改的政策,，緊緊地圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題,，提高醫(yī)療的質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院提升一個(gè)新的水平,、再登新的臺(tái)階,，一下是我院2015年度工作計(jì)劃：

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的會(huì)議精神,，與本院的實(shí)際情況相結(jié)合起來,，主動(dòng)尋求、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路,、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力,，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立樸實(shí)勤儉辦院的思想意識(shí),。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè)，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，完善激勵(lì)機(jī)制。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷理念,，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌?chǎng)，用特色?？迫シ?wù)患者,。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭(zhēng)使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,，但是,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力,，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。2015年,，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”,。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍,。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的`基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段,，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。

我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇六

對(duì)一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)而言，計(jì)劃生育就是在全國(guó)或整個(gè)地區(qū)范圍內(nèi),，對(duì)人口發(fā)展 進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)節(jié),，使人口的增長(zhǎng)同社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。一年來,，我院以國(guó)家的計(jì)劃生育工作指導(dǎo)精神為指導(dǎo)方針,，以穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)為中心,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū),、鎮(zhèn)制定的計(jì)劃生育政策，并通過健全的制度措施和扎實(shí)有效的宣傳教育,，有力的推動(dòng)了我院的計(jì)劃生育工作,，保證了計(jì)劃生育工作制度的有效落實(shí)。現(xiàn)將20xx年來我院計(jì)劃生育的具體工作情況總結(jié)如下：

分娩產(chǎn)婦等的計(jì)生工作，形成了計(jì)生工作一把手負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓,、專職人員具體抓的良好氛圍，做到了各司其職,，各負(fù)其責(zé),，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),。

為了提高全所干部職工對(duì)加強(qiáng)計(jì)劃生育工作重要性的認(rèn)識(shí),，我們經(jīng)常利用中層干部會(huì)議、黨員政治學(xué)習(xí),、全院職工大會(huì),、院內(nèi)培訓(xùn)等時(shí)間組織學(xué)習(xí)計(jì)劃生育政策及相關(guān)的法律法規(guī)，宣傳計(jì)劃生育工作的有關(guān)規(guī)定和制度,，通過宣傳教育,，使干部職工不僅明確了計(jì)劃生育工作是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，懂得了做好計(jì)劃生育工作的重要性和自覺性,，而且增強(qiáng)了作為醫(yī)務(wù)人員的神圣使命,。到目前為止，沒有一人違反計(jì)劃生育政策,。

我們根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,，認(rèn)真組織本單位職工及其家屬積極參加全縣開展的計(jì)劃生育宣傳教育活動(dòng)，積極配合,、協(xié)助計(jì)劃生育部門搞好計(jì)生檢查工作,；教育本單位職工和家屬自覺實(shí)行計(jì)劃生育，嚴(yán)格禁止非婚生育,、計(jì)劃外生育,，保證了計(jì)劃生育合格率達(dá)100%以上；每季度組織本院內(nèi)45周歲以下已婚育齡婦女進(jìn)行婦檢,，婦檢率達(dá)100%以上,，一年來均沒有計(jì)劃外生育的現(xiàn)象發(fā)生。

我院嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的計(jì)劃生育政策,，完善了住院分娩實(shí)名登記與信息通報(bào)制度,，實(shí)時(shí)與鎮(zhèn)計(jì)生部門聯(lián)系，按月上報(bào)有關(guān)計(jì)生信息,，并且凡在我院分娩的產(chǎn)婦必須出示有效準(zhǔn)生證才能給予收入住院接生,。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》，加強(qiáng)b超使用管理,，嚴(yán)禁胎兒性別鑒定,。計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)解決，保證了各項(xiàng)規(guī)章制度順利實(shí)施,。并積極開展母子系統(tǒng)保健項(xiàng)目工作,，為孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)舒適的生產(chǎn)服務(wù)。

以上是我院20xx年一年來所做的計(jì)劃生育工作,，雖然取得了一 點(diǎn)成績(jī),，但計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，也是我們作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)義不容辭的使命和責(zé)任,，為了更好地落實(shí)計(jì)劃生育工作,，充分體現(xiàn)人性化，我們還要加大宣傳教育及制度執(zhí)行力度,，為構(gòu)建和諧社會(huì),、小康社會(huì)，努力保障婦女兒童健康權(quán)益,。還須堅(jiān)持不懈地貫徹和落實(shí),。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇七

提高醫(yī)保管理質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)保管理體制,，把醫(yī)保工作做實(shí)做細(xì),。醫(yī)保科是政府管理職能的延伸,，是醫(yī)院中解決諸多社會(huì)矛盾的集中的地方,，是醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)管理的核心。醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院不僅是醫(yī)療服務(wù)場(chǎng)所,，而且是醫(yī)保運(yùn)行的載體,，是醫(yī),、保,、患三者的核心，是國(guó)家政府保障醫(yī)保工作的橋梁,，是保障社會(huì)穩(wěn)定促進(jìn)社會(huì)和諧的紐帶,。我院的醫(yī)保科工作服務(wù)半徑,，院內(nèi)涉及到的科室：財(cái)務(wù)科,，藥劑科，醫(yī)務(wù)科,，住院部,，門診部，臨床各科室,，病案室,，信息科,；院外涉及到的單位：各旗縣區(qū)醫(yī)保辦公室，新農(nóng)合辦公室,，民政局,，市醫(yī)保局，市新農(nóng)合辦公室等,。

隨著新農(nóng)合,，城鎮(zhèn)居民、職工,，在全國(guó)的廣泛推廣,，我院以上三類病人占到總住院人數(shù)的８０％以上，已經(jīng)成為醫(yī)療領(lǐng)域的主要市場(chǎng),。對(duì)上述三類病人服務(wù)好,，管理好，對(duì)我院以后的住院收入有著重大的意義,。（新農(nóng)合,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、職工醫(yī)保,，以后簡(jiǎn)稱“基本醫(yī)?！保且环N政府行為,，不僅是醫(yī)療任務(wù),，也具有很強(qiáng)的政治內(nèi)涵。

醫(yī)院醫(yī)保工作應(yīng)對(duì)被保險(xiǎn)人負(fù)責(zé),，讓參保人滿意,，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)，為醫(yī)院提高效益,，為工作宗旨,。通過對(duì)有關(guān)醫(yī)院的考察，結(jié)合我院的實(shí)際,，對(duì)我院的醫(yī)保管理提出以下幾點(diǎn)意見：

我院門診醫(yī)保病人現(xiàn)在主要是對(duì)離休干部和新農(nóng)合門診觀察對(duì)象的服務(wù),，現(xiàn)在離休干部門診開藥和新農(nóng)合門診觀察較為規(guī)范，但為了避免開“搭車藥”和冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生,，我院門診大夫應(yīng)嚴(yán)加審核,，規(guī)范管理，更加有效的使用醫(yī)保,、新農(nóng)合基金,。

現(xiàn)在我院醫(yī)保的醫(yī)保工作對(duì)病人的管理只是停留在對(duì)病人的人員核實(shí)，對(duì)醫(yī)保全過程的管理還存在缺陷,，今后應(yīng)加強(qiáng)基本醫(yī)保病人在住院期間和出院時(shí)間的管理,。

注意對(duì)醫(yī)保病人的住院流程作出如下調(diào)整：

１,、在住院處辦理住院手續(xù)，準(zhǔn)確登記醫(yī)療類型,，并收下城鎮(zhèn)職工,、城鎮(zhèn)居民病人醫(yī)保卡,。

２,、醫(yī)保辦在第二天到醫(yī)院住院處收集醫(yī)保卡,，在醫(yī)保程序中錄入醫(yī)保網(wǎng),。

３、在醫(yī)院his系統(tǒng)中導(dǎo)入醫(yī)保網(wǎng),。

４,、建立醫(yī)保監(jiān)督小組，每周對(duì)基本醫(yī)保病人抽二次,，不僅對(duì)病人的身份進(jìn)行核實(shí),，還要對(duì)基本醫(yī)保病人的運(yùn)行病例，根據(jù)基本醫(yī)保的政策規(guī)定進(jìn)行檢查,。

５,、病人出院時(shí)要對(duì)病人的病歷進(jìn)行審核，審核內(nèi)容：診斷病種是否準(zhǔn)確,、完整,，藥品使用是否正確，診斷項(xiàng)目是否合理,，審核檢查單是否完全,，是否有漏洞或超出現(xiàn)象。

６,、在醫(yī)保辦結(jié)算后,，病人拿著醫(yī)保或新農(nóng)合結(jié)算單到住院處進(jìn)行補(bǔ)償報(bào)銷,，這樣可以避免結(jié)賬報(bào)銷在一起更加規(guī)范了財(cái)務(wù)制度,。

1,、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心進(jìn)一步加快醫(yī)保各類查詢功能的完善,，使醫(yī)保管理科學(xué)化、數(shù)字化,。做到有據(jù)可查,、有據(jù)可依。

2,、根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)字典和醫(yī)保,、新農(nóng)合報(bào)銷字典的對(duì)應(yīng),，并有專人負(fù)責(zé)。

3,、根據(jù)市醫(yī)保處的安排積極配合市醫(yī)保處做好全市醫(yī)保統(tǒng)籌工作,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇八

隨著人民群眾的物質(zhì)和精神生活的不斷提高，醫(yī)療改革的不斷深入,，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生保健的需求也在不斷提高,。河池市中醫(yī)醫(yī)院原屬柳州鐵路局金城江醫(yī)院，20xx年9月剝離柳州鐵路局,，由金城江區(qū)管轄,，20xx年5月改為河池市中醫(yī)醫(yī)院，由河池市管轄,。醫(yī)院由鐵路的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)榈胤降墓芾頇C(jī)制,，需要一定時(shí)間的磨合。而現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員由完全的西醫(yī)體系轉(zhuǎn)變?yōu)橹嗅t(yī)體系,，更是困難重重,，一切都需要從零開始。繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)重任在肩,，義不容辭,！革故鼎新，加強(qiáng)醫(yī)院職工的繼續(xù)教育工作是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作的重心所在,?！皟?nèi)強(qiáng)武功，外樹形象”是河池市中醫(yī)醫(yī)院未來發(fā)展的希望,。

20xx年開始繼續(xù)教育工作將采取學(xué)分制的考核辦法與醫(yī)務(wù)人員的聘用掛鉤,，采取多樣化的培訓(xùn)方式，在達(dá)到繼續(xù)教育目的的前提下,，盡量使工作方法和方式靈活機(jī)動(dòng),。我們的宗旨是：“在學(xué)習(xí)中享受快樂,在快樂中學(xué)習(xí)”。今年的工作重點(diǎn)主要由以下幾方面：

一,，有計(jì)劃有目的地開展醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)教育,，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)。

1,，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員包括實(shí)習(xí)生進(jìn)修生的輪轉(zhuǎn)制度,，提高醫(yī)務(wù)人員處理臨床問題的綜合能力，提高臨床應(yīng)變能力,。本院醫(yī)務(wù)人員在晉升主治醫(yī)師前必須內(nèi)外科急診科進(jìn)行輪轉(zhuǎn),，出科前進(jìn)行考核。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，各個(gè)科室每年都將安排醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，不斷更新本專業(yè)知識(shí)和理念,，提高醫(yī)療技術(shù)水平，為新業(yè)務(wù)的開展打下基礎(chǔ),。

2,，重新建立健全醫(yī)院的學(xué)術(shù)委員會(huì)，副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)骨干作為學(xué)術(shù)委員會(huì)成員,，每個(gè)月至少舉行全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的醫(yī)務(wù)人員必須在全院或本科室內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；科室成立科研教學(xué)小組,，落實(shí)本科室醫(yī)務(wù)人員以及進(jìn)修生,，實(shí)習(xí)生的教學(xué)安排，制定教學(xué)計(jì)劃,，定期進(jìn)行科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。學(xué)以致用，三基三嚴(yán)的考核結(jié)合科室的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考核,，三基教材內(nèi)容和科室教學(xué)內(nèi)容全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容各占一定的比例,。

3,，通過老幫帶的途徑,，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有的中醫(yī)資源,，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí),；鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加各種中醫(yī)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班；提高醫(yī)務(wù)人員臨床中醫(yī)理論水平,。

二,，拓展繼續(xù)教育的途徑,，通過與河池市衛(wèi)生學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)的模式,，以提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論水平,，目前我們已承擔(dān)了河池市衛(wèi)生學(xué)校下一學(xué)期的《生物化學(xué)臨床檢驗(yàn)》課程的教學(xué)任務(wù)，條件成熟我們會(huì)逐步在各個(gè)學(xué)科中展開,。

三,，培養(yǎng)科研技能，加強(qiáng)科研意識(shí),，提高科研水平,。由于各種因素的影響，基層醫(yī)生的科研技能都相對(duì)比較低,，科研意識(shí)不強(qiáng),，大大地制約了臨床醫(yī)療工作的深入開展。以西醫(yī)的思辨研究中醫(yī),，這未免不是一個(gè)機(jī)遇,，科研的.天地會(huì)更加開拓和寬廣。20xx年度,，我們將開展科研設(shè)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)方法及原理的培訓(xùn),。培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的科研意識(shí)，使醫(yī)院的科研工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

四,，鞏固和加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)，為新學(xué)科的發(fā)展打下基礎(chǔ),。目前我院婦產(chǎn)科的卵*早衰中醫(yī)治療為國(guó)家中醫(yī)藥管理局臨床路徑實(shí)施協(xié)作單位,，不孕不育癥的中醫(yī)治療已有一定的基礎(chǔ)；腦病科的微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù),、骨科的椎間盤手術(shù),、眼耳鼻喉科的白內(nèi)障手術(shù)等均為醫(yī)院重點(diǎn)專科,。圍繞重點(diǎn)?？频陌l(fā)展方向，20xx年我們將會(huì)加大對(duì)院內(nèi)的教育培訓(xùn),，加大宣傳力度,。“治未病中心”,、“銀發(fā)養(yǎng)生養(yǎng)老中心”是我們未來新學(xué)科的發(fā)展方向,，基礎(chǔ)和人才的儲(chǔ)備是學(xué)科發(fā)展的瓶頸，與新學(xué)科相關(guān)的知識(shí)都將成為我們繼續(xù)教育的重點(diǎn),。

五,，加強(qiáng)醫(yī)療法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),。隨著醫(yī)療市場(chǎng)的不斷深入,，醫(yī)療行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，醫(yī)務(wù)工作者必須知法守法,。在20xx年的繼續(xù)教育中,，將深入學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護(hù)士法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)事故處理?xiàng)l例》的相關(guān)的法律法規(guī),。嚴(yán)格規(guī)避醫(yī)療醫(yī)療隱患，避免和減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。

20xx年是中醫(yī)醫(yī)院開拓性發(fā)展的關(guān)鍵性的一年,。如何鞏固現(xiàn)有的西醫(yī)基礎(chǔ)，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué),，充分發(fā)揮傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的優(yōu)勢(shì),，在人民群眾中樹立良好的品牌效應(yīng)，這仍然是一個(gè)逐步摸索學(xué)習(xí)的過程，更多的問題將隨著醫(yī)院的軟硬件條件的不斷成熟而得到逐步的解決,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇九

今年是&l五五&r普法第一年,，要按普法規(guī)劃深入開展法制宣傳教育，傳播法律知識(shí),，弘揚(yáng)法制精神,，提高職工群眾法律素質(zhì)，引導(dǎo)職工群眾學(xué)法律,、講權(quán)利,、講義務(wù)、講責(zé)任,，在?院形成崇尚法制,，維護(hù)尊嚴(yán)的良好氛圍。月份前完成全院職工群眾的法律宣傳教育工作,，確保參加培訓(xùn)的職工群眾達(dá)以上,。

動(dòng)員全院衛(wèi)生工作者積極參與和支持雙擁工作。要廣泛開展行業(yè)擁軍,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層雙擁工作的積極性,，按照&l組織健全、政策落實(shí),，活動(dòng)經(jīng)常,，關(guān)系融洽&r的要求，不斷擴(kuò)大雙擁的群眾基礎(chǔ),，努力形成雙擁工作整體合力,，促進(jìn)雙擁工作的落實(shí)和各級(jí)任務(wù)的完成。

保潔員須樹立全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想,，盡心盡力,、盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量完成廳機(jī)關(guān)辦公區(qū)的衛(wèi)生工作,。

(二)遵守各種規(guī)章制度,，工作期間必須統(tǒng)一整潔著裝上崗，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，若有事外出,，須向管理人員請(qǐng)假，回來后需消假,。

(三)每天上午和下午對(duì)所負(fù)責(zé)的辦公室,、會(huì)議室、樓梯,、公共過道,、廁所各清掃一次，對(duì)保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的垃圾,、紙屑等立即進(jìn)行清除,。

(四)每月對(duì)各樓層清潔消毒一次。

開展主題日宣傳活動(dòng),。利用愛國(guó)衛(wèi)生月(每年4月)世界無煙日(5月31日),，控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組要開展控?zé)熜麄鹘逃顒?dòng),，組織義診,，發(fā)送宣傳單等形式，提高廣大群眾對(duì)煙草產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),，控制煙草危害,。

不斷加大人才培養(yǎng)力度。醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心就是學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng),，而學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢(shì),。繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造,，對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，提供充分發(fā)揮能力的機(jī)會(huì),，讓創(chuàng)造型的人才脫穎而出,。同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才，對(duì)內(nèi)增加凝聚力,，對(duì)外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度。今年將加大人才培養(yǎng)的投入力度,。

(六)發(fā)現(xiàn)自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備損壞,，應(yīng)盡快報(bào)告后勤中心，好即時(shí)安排修理,。

(七)保潔工所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)要做到門窗干凈,無蜘蛛網(wǎng),、積塵等。

(八)保潔工之間要搞好團(tuán)結(jié),，互相幫助,，相互配合，服從保潔組長(zhǎng)的指揮,，增強(qiáng)保潔意識(shí),，樹立形象。

(九)遇有重大會(huì)議或緊急事項(xiàng),，保潔工必須無條件服從指揮,，齊心協(xié)力，盡快完成交辦的任務(wù)。

(十)保潔工要注意文明禮貌,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，不講臟話，粗話,。不工作時(shí),，應(yīng)在指定的休息室休息，看書,、看報(bào),、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì),。

(十一)后勤服務(wù)中心對(duì)保潔工作定期進(jìn)行檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)有灰塵、積垢,、紙屑,、雜物、污跡等,，視情況嚴(yán)重程度給以批評(píng),、教育或罰款1―5元。為了切實(shí)搞好醫(yī)院衛(wèi)生工作,，美化醫(yī)療環(huán)境,，營(yíng)造良好的工作、就診環(huán)境,。

重點(diǎn)抓好免疫規(guī)劃工作,。堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真做好國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃工作,，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關(guān)疾病防控和監(jiān)測(cè)工作,。加強(qiáng)兒童預(yù)防接種信息化管理。完成五苗接種任務(wù),。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十

今年醫(yī)院工作的總體思路是：貫徹黨的十八大和十八屆五中全會(huì)精神,，全面落實(shí)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委關(guān)于《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以管理和創(chuàng)新為理念,，以“二甲”復(fù)評(píng)為動(dòng)力，以全面落實(shí)公立醫(yī)院改革為核心,，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)；倡導(dǎo)精細(xì)化管理方法,，發(fā)揮質(zhì)控體系功能,；持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,，不斷完善服務(wù)內(nèi)涵；繼續(xù)強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),，積極厲行節(jié)儉倡廉,；構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，增強(qiáng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力,。為打造區(qū)域醫(yī)療服務(wù)中心,，為人民群眾提供安全、有效,、方便,、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“管理至精,，質(zhì)量之上,，服務(wù)至誠(chéng),，環(huán)境至美”的醫(yī)院愿景,，努力開創(chuàng)醫(yī)院各項(xiàng)工作新局面。

1.堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性,，全面推進(jìn)醫(yī)院改革進(jìn)程,。

控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、有升有降,、逐步到位”原則與“公立醫(yī)院公益性”原則，對(duì)醫(yī)院收入總量增長(zhǎng)幅度進(jìn)行控制,，確保收支平衡,；對(duì)患者實(shí)際醫(yī)藥費(fèi)用進(jìn)行控制，確?？傤~不增加,，逐步建立規(guī)范、科學(xué),、高效,、有序的公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制，保障群眾享受安全,、方便,、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)。同時(shí),，要注重改革的系統(tǒng)性,、整體性和協(xié)同性；要將提高醫(yī)院服務(wù)能力與改善群眾醫(yī)療條件有機(jī)結(jié)合,，改革分配制度,，建立起符合我院實(shí)際,、體現(xiàn)崗位績(jī)效和醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的收入分配制度，收入分配向臨床一線,、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干傾斜，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,；并逐步建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，實(shí)行院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制管理，全面推進(jìn)管理體制,、補(bǔ)償機(jī)制,、人事制度、收入分配,、價(jià)格體制,、采購(gòu)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制等綜合改革,，建立適合醫(yī)院特點(diǎn),、保障可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)我院醫(yī)療服務(wù)水平進(jìn)一步提高,。

2.評(píng)建并舉,，全力迎接自治區(qū)“二甲”復(fù)評(píng)。

工作中,，全力以赴投入到迎評(píng)工作中來,。做到事事有督導(dǎo)、件件有落實(shí),，做到“以評(píng)審改進(jìn)工作,、以工作推進(jìn)評(píng)審”，使醫(yī)院各項(xiàng)工作得到持續(xù)改進(jìn)和提高,，爭(zhēng)取順利通過自治區(qū)“二甲”復(fù)評(píng),。

3.改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，改善患者就醫(yī)體驗(yàn),。

落實(shí)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委關(guān)于《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》,，弘揚(yáng)“不畏艱苦、甘于奉獻(xiàn),、救死扶傷,、大愛無疆”的行業(yè)精神，堅(jiān)持以病人為中心,，以問題為導(dǎo)向,，以改善人民群眾看病就醫(yī)感受為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人民群眾看病就醫(yī)反映比較突出的醫(yī)療服務(wù)問題,，大力推進(jìn)醫(yī)院改革和改善服務(wù),，通過改善環(huán)境,、優(yōu)化流程、提升質(zhì)量,、保障安全,、促進(jìn)溝通、建立機(jī)制,、科技支撐等措施,，努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī),、有效就醫(yī),、明白就醫(yī)，醫(yī)療服務(wù)水平明顯提升,，人民群眾看病就醫(yī)感受明顯改善,，社會(huì)滿意度明顯提高。

4.加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理,，發(fā)揮質(zhì)控體系職能,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

為了使醫(yī)院質(zhì)量管理更趨科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,，今年首先要從發(fā)揮質(zhì)控體系職能入手，在完善原有質(zhì)控體系的基礎(chǔ)上,，按照我院“醫(yī)療質(zhì)量控制實(shí)施方案”和“醫(yī)院質(zhì)量控制考核標(biāo)準(zhǔn)”，充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控職能,，以環(huán)節(jié)質(zhì)控為主,，重點(diǎn)抓好醫(yī)院相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項(xiàng)醫(yī)院工作制度的落實(shí),、監(jiān)督,、檢查，并指導(dǎo)各科室質(zhì)量控制小組的質(zhì)控活動(dòng),，定期對(duì)各科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行終末評(píng)估,。并將質(zhì)控結(jié)果與薪酬發(fā)放掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,。通過發(fā)揮質(zhì)控體系在醫(yī)院質(zhì)量管理中的作用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)化改進(jìn),。

5.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療法律法規(guī),、規(guī)章制度,、診療規(guī)范和指南,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷、消除醫(yī)療安全隱患,、減少醫(yī)療糾紛,、杜絕醫(yī)療事故作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn)，實(shí)行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè),，全面落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，強(qiáng)化監(jiān)督與檢查,，變靜態(tài)管理,、事后控制、被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)管理,、全程控制,、主動(dòng)管理，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn),。

6.全面推行責(zé)任制整體護(hù)理,，提高患者滿意率。

全面推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，優(yōu)化護(hù)理人員配置結(jié)構(gòu),，對(duì)護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理，全程質(zhì)控,，落實(shí)崗位職責(zé)和管理目標(biāo),，完善考核機(jī)制和護(hù)士崗位責(zé)任制；明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵及工作規(guī)范,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理服務(wù)水平,，提高護(hù)理服務(wù)滿意度,。

7.加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，強(qiáng)化重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),。

有計(jì)劃地培養(yǎng)與引進(jìn)人才，提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,；著重建設(shè)2-3個(gè)重點(diǎn)?？疲蛟炀穼,？破放?，形成“院有重點(diǎn)、科有專長(zhǎng)”的發(fā)展模式,；引進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目,，拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域；增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展,。

8.實(shí)行全成本核算，提高全院職工工作積極性,。

加強(qiáng)成本控制,，完善全成本核算和內(nèi)部管理，持續(xù)降低運(yùn)行成本,。進(jìn)一步完善績(jī)效分配方案,，逐步與成本核算掛鉤，與薪酬發(fā)放掛鉤,。核算指標(biāo)進(jìn)一步精細(xì)化,，通過合理薪酬分配，激發(fā)全院職工的工作積極性,，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效益進(jìn)一步提高,。

——加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。以“二甲”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),，重點(diǎn)落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制等醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度,。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部位管理與監(jiān)督,，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,。醫(yī)院各質(zhì)檢考核組及職能部門制訂每月或每周重點(diǎn)考核內(nèi)容,，定期開展監(jiān)督檢查，有計(jì)劃有步驟地開展全面質(zhì)量考核,，實(shí)施基礎(chǔ)、環(huán)節(jié),、與終末醫(yī)療質(zhì)量的全面監(jiān)控,；科室質(zhì)控小組每周開展自查自評(píng)，定期上報(bào)質(zhì)量與技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,；質(zhì)控科每月對(duì)各考核組的質(zhì)檢考核情況進(jìn)行匯總,、分析，定期發(fā)布《質(zhì)量管理簡(jiǎn)報(bào)》,，通報(bào)相關(guān)科室及時(shí)整改,，并將質(zhì)控結(jié)果與薪酬發(fā)放結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，推進(jìn)科室由被動(dòng)變主動(dòng),，積極開展質(zhì)量控制,，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

——強(qiáng)化醫(yī)療安全管理,，減少醫(yī)療糾紛,。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、糾紛防范及典型案例教育培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)與糾紛防范能力,；落實(shí)我院《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理持續(xù)改進(jìn)方案》，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制,，執(zhí)行醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,；嚴(yán)格落實(shí)“查對(duì)”制度及患者身份識(shí)別程序、臨床“危急值”報(bào)告制度,、醫(yī)療安全不良事件報(bào)告制度,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范醫(yī)療行為,，促進(jìn)依法執(zhí)業(yè),；加強(qiáng)質(zhì)量與安全檢查督導(dǎo)，加大對(duì)糾紛多發(fā),、易發(fā)科室的檢查力度,，對(duì)違規(guī)操作、違反制度等行為加大懲處力度,；規(guī)范院內(nèi)投訴管理,，對(duì)于患者反應(yīng)強(qiáng)烈的問題及時(shí)處理并反饋，妥善處理醫(yī)療糾紛,，對(duì)患者投訴與醫(yī)療糾紛定期分析總結(jié),，提出整改措施，切實(shí)保障醫(yī)療安全,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十一

醫(yī)保工作是政府管理職能的延伸,，是醫(yī)院中解決諸多社會(huì)矛盾的集中的地方，是醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)管理的核心,。我院作為醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院,，不僅是醫(yī)療服務(wù)場(chǎng)所，而且是醫(yī)保運(yùn)行的載體,，是醫(yī),、保、患三者的核心,，是國(guó)家政府保障醫(yī)保工作的橋梁,，是保障社會(huì)穩(wěn)定促進(jìn)社會(huì)和諧的紐帶，醫(yī)保工作意義重大。同時(shí),，隨著基本醫(yī)保（新農(nóng)合,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、職工醫(yī)保,，簡(jiǎn)稱“基本醫(yī)?！保┰谌珖?guó)的廣泛推廣，我院基本醫(yī)保病人占到總住院人數(shù)的95％以上,，已經(jīng)成為醫(yī)療領(lǐng)域的主要市場(chǎng),。對(duì)基本醫(yī)保病人服務(wù)好，管理好,，對(duì)我院以后的住院收入有著重大的意義,。

為進(jìn)一步提高醫(yī)保管理質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)保管理體制,，確保醫(yī)保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，特制訂20xx年度工作計(jì)劃，具體事項(xiàng)如下：

1,、對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)保政策宣傳,，及時(shí)傳達(dá)新政策。

2,、定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)保,、農(nóng)合工作反饋，讓醫(yī)護(hù)人員知曉醫(yī)保局,、農(nóng)合辦審核過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)容,。

1、組織對(duì)相關(guān)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，要求醫(yī)護(hù)人員全面掌握醫(yī)保,、合作醫(yī)療政策、制度,。

2,、加強(qiáng)醫(yī)保科內(nèi)部培訓(xùn),，業(yè)務(wù)骨干須懂政策,、懂管理、會(huì)操作,，以適合基本醫(yī)療制度建設(shè)的需要。

1,、建立積極,、科學(xué)、合理、簡(jiǎn)便,、易行的結(jié)算工作程序,。

2、制訂相關(guān)醫(yī)保流程圖,，并上墻張貼，讓醫(yī)患者對(duì)流程一目了然。

3,、強(qiáng)化服務(wù)臺(tái)工作服務(wù)禮儀及醫(yī)保政策的宣傳,。

1、成立由院長(zhǎng)牽頭的醫(yī)保管理委員會(huì),，由醫(yī)保管理委員會(huì)制定醫(yī)保管理處罰制度,。

2、每季度召開醫(yī)院醫(yī)保管理委員會(huì),，總結(jié)分析近期工作中存在的問題,，把各項(xiàng)政策措施落實(shí)到實(shí)處。

3,、定期考評(píng)醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)（服務(wù)態(tài)度,、醫(yī)療質(zhì)量、費(fèi)用控制等）,。

4,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保工作的日常檢查：

1）加強(qiáng)病房管理，經(jīng)常巡視病房,，進(jìn)行病床邊政策宣傳,，征求病員意見及時(shí)解決問題，查有無掛床現(xiàn)象,，有無冒名頂替現(xiàn)象,。

2）加強(qiáng)醫(yī)保普通門診病人費(fèi)用控制，適度增加均次門診費(fèi)用,，及時(shí)降低大處方率,。

3）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)保處方管理，杜絕出現(xiàn)醫(yī)保不合理處方,。特別加強(qiáng)對(duì)于抗菌藥物的合理應(yīng)用,，切實(shí)降低住院病人的均次費(fèi)用。

4）加強(qiáng)對(duì)科室的病歷書寫質(zhì)量要求,，減少在收費(fèi)和記賬工作中存在錯(cuò)誤的可能,。

5）規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療過程，做到合理檢查,，合理用藥,，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生,，并將不合格的病歷及時(shí)交給責(zé)任醫(yī)生進(jìn)行修改,。

1、圍繞醫(yī)院年度工作計(jì)劃,，突出重點(diǎn),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，使醫(yī)保中心,、醫(yī)院和患者三方達(dá)到共贏,。

2、帶領(lǐng)醫(yī)?？乒ぷ魅藛T,，求真務(wù)實(shí)，一如既往地努力工作,。

1,、政策、業(yè)務(wù)事項(xiàng)多請(qǐng)示,，多學(xué)習(xí),。

2、方針,、政策及要求及時(shí),、認(rèn)真落實(shí)。

3,、各項(xiàng)指示認(rèn)真執(zhí)行,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十二

一、堅(jiān)守崗位,，認(rèn)真做好本職工作,，各盡其責(zé)。

二,、保持掃描間清潔衛(wèi)生,，進(jìn)入機(jī)房前換拖鞋，在工作期間內(nèi)不吸煙,，不吐痰,。

三、私自預(yù)約病人,，工作時(shí)間不會(huì)客,。

四、熱情接待病人,，耐心向患者解答有關(guān)問題,。

五,、認(rèn)真搞好科室內(nèi)各工作間的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各工作間的清潔,、幽雅、安靜,。

六,、提高警惕，做好安全保護(hù)工作,下班注意關(guān)電源,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十三

經(jīng)過大家的'不懈努力,，目前我院職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變,，醫(yī)院文化氛圍濃厚，業(yè)務(wù)收入逐年增加,，重樹了縣醫(yī)院良好形象,。但成績(jī)的背后，我們清醒的認(rèn)識(shí)到還存著很多問題與困難,，如醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善，人才梯隊(duì)建設(shè)后勁不足,，?？圃O(shè)臵不全，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求,。下半年我們將主要開展以下幾個(gè)方面工作：

醫(yī)院我們深知,，通過創(chuàng)“三甲”，我院各項(xiàng)工作將會(huì)有較大的提升,，因此,，我們要繼續(xù)努力拼搏，不松懈,，不驕傲,，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，針對(duì)存在的問題,，積極落實(shí)整改措施，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展,。

規(guī)劃按照創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵,，完善二級(jí)學(xué)科建設(shè),，突出重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng)。順利完成大外,、大內(nèi)科分科工作,，為遷建早作準(zhǔn)備。繼續(xù)加大招聘人才力度,，千方百計(jì)引進(jìn)人才,，特別是引進(jìn)高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作,。進(jìn)一步拓展新項(xiàng)目,、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個(gè)新臺(tái)階,。

積極配合縣重點(diǎn)工程,，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度，并根據(jù)工程進(jìn)度要求,，加派人員,，現(xiàn)場(chǎng)辦公，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)配套工程建設(shè),，確保工程順利實(shí)施,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項(xiàng)政策，按照公立醫(yī)院改革的要求,，積極謀劃,，努力把各項(xiàng)工作開展好落實(shí)好。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動(dòng),，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十四

（一）抓制度貫徹醫(yī)療規(guī)章制度是醫(yī)院長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，違反或不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、法律,、法規(guī),，容易造成不良醫(yī)療后果，發(fā)生醫(yī)療糾紛,，引發(fā)病人不滿,，從而失去誠(chéng)信。要引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員正確執(zhí)行國(guó)家的法律,、法規(guī),，部門的規(guī)章制度及操作規(guī)程，教育他們?cè)卺t(yī)療活動(dòng)中應(yīng)該做什么,，不應(yīng)該做什么,。我們必須以抓制度管理為落腳點(diǎn),，制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)懲措施，在實(shí)踐中要堅(jiān)持反復(fù)抓,，抓反復(fù),，保證各項(xiàng)制度、法規(guī)貫徹落到實(shí)處,。

（二）抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)醫(yī)院新建,，人員來自四面八方，專業(yè)水平和診療習(xí)慣各不相同,，為了提高大家的業(yè)務(wù)水平和綜合專業(yè)能力，要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn),。醫(yī)院要根據(jù)業(yè)務(wù)建設(shè)需要,，制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。院部要定期不定期的舉行專家講學(xué),、學(xué)術(shù)報(bào)告,、經(jīng)驗(yàn)交流等；科室要開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)練兵,、操作表演等。全院活躍學(xué)術(shù)空氣,，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛,，采取多種方式與渠道，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

（三）抓質(zhì)量管理要進(jìn)一步建立質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理目標(biāo),，明確質(zhì)量管理重點(diǎn),，規(guī)范醫(yī)療行為，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理與考核,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全教育,，采取措施，避免差錯(cuò)事故發(fā)生,。嚴(yán)格從醫(yī)準(zhǔn)入制,，對(duì)重點(diǎn)影響醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)章制度，法律,、法規(guī)必須嚴(yán)格執(zhí)行,，并經(jīng)常組織督查，建立醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制,，保證醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,，確保醫(yī)療安全,。

（四）抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，做到“以病人為中心”,，以滿意為目標(biāo),，實(shí)施全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全院職工要愛崗敬業(yè),，堅(jiān)守崗位,，以院為家，勤奮工作,，做好本職工作,。我們要為病人努力改革管理制度，改進(jìn)就醫(yī)環(huán)境,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高技術(shù)水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，更進(jìn)一步落實(shí)首向負(fù)責(zé)制，提高導(dǎo)醫(yī)服務(wù),，公布收費(fèi)價(jià)格,，實(shí)行一日費(fèi)用清單制，推行接待病人一條龍服務(wù),，開展整體護(hù)理,，病人選醫(yī)生，對(duì)危重病人做到先搶救后摧款,，住院病人做到醫(yī)技檢查有專人護(hù)送等,，鞏固文明誠(chéng)信建設(shè)成果，積極爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”先進(jìn)集體,。

（五）抓職業(yè)道德高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者必須具備的基本素質(zhì),。我們必須堅(jiān)持以抓職業(yè)道德為先導(dǎo)，制定職業(yè)道德,、崗位行為規(guī)范,，樹立醫(yī)務(wù)人員的自律精神和誠(chéng)信意識(shí)。醫(yī)生誠(chéng),，病人信是維護(hù)醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ),。要實(shí)行醫(yī)務(wù)公開，院務(wù)公開,，全員掛牌服務(wù),，設(shè)立舉報(bào)電話，投訴信箱,，定時(shí)召開病員及家屬座談會(huì),，適時(shí)開展問卷調(diào)查,，進(jìn)行電話回訪等，進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)督查,，接受病人的監(jiān)督,。對(duì)好人好事要給予及時(shí)表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)承諾內(nèi)容的人和事一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即查處,，一旦查實(shí)，堅(jiān)決懲處,，決不姑息,。

（六）抓干部考核醫(yī)院的院、科兩級(jí)干部在醫(yī)院管理實(shí)踐中承擔(dān)著核心的骨干作用,，管理干部的決策力,，執(zhí)行力和創(chuàng)造力及其他組織領(lǐng)導(dǎo)能力，很大程度上決定了醫(yī)院的發(fā)展空間和速度,。今年要加大對(duì)干部的培養(yǎng)和考核，我們要求干部要加強(qiáng)自身素質(zhì)提高,，以身作則帶頭做好各項(xiàng)工作,，并要在各自的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)新工作,，在實(shí)踐中創(chuàng)造優(yōu)異績(jī)效,，促成自身成長(zhǎng)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,。

（七）抓成本核算隨著醫(yī)療改革的深入和醫(yī)保制度的實(shí)施,，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和病種成本核算越來越受到重視。針對(duì)存在的問題,，我們要堅(jiān)持勤儉辦院,，加強(qiáng)成本核算管理。要完善成本核算的項(xiàng)目,、名稱,、科目分類規(guī)范及其對(duì)應(yīng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)，確定成本核算內(nèi)容和方法,，探索理想模式,；對(duì)管理和后勤保障部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，能夠核定標(biāo)準(zhǔn)的,，實(shí)行相對(duì)控制,，不能核定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行絕對(duì)控制。

（八）抓目標(biāo)管理為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部改革,，提高管理水平和醫(yī)療質(zhì)量,，調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性,，更好地完成醫(yī)院全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)收入，我們將在去年考核提獎(jiǎng)的'基礎(chǔ)上綜合二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，制定各科,、各部門目標(biāo)考核責(zé)任書，定期進(jìn)行檢查考核,，并與獎(jiǎng)懲掛鉤兌現(xiàn),。

（九）抓數(shù)據(jù)說話我院新建，深感積累和收集資料十分重要,。工作中我們要注重對(duì)資料的收集和積累,，凡事盡量的要用真實(shí)的數(shù)據(jù)說話。這樣才有說服力,。在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,，在處理醫(yī)患關(guān)系實(shí)行“舉證倒置”時(shí)，處理很多問題時(shí)需要憑證據(jù)說話,。門診,、住院病歷書寫要規(guī)范、各種醫(yī)療文書書寫要規(guī)范,。我們?cè)谂c患者的溝通中,，對(duì)主要治療手段、重要檢查,、藥物不良反應(yīng),、手術(shù)情況與費(fèi)用清單等都必須要有認(rèn)真的記錄、并且書寫要規(guī)范,，符合要求,，避免糾紛發(fā)生?？傊?，在醫(yī)院規(guī)范化管理和經(jīng)營(yíng)中，我們要求一定要做到記錄要規(guī)范,，要完整,，反應(yīng)的數(shù)據(jù)要真實(shí)、要可靠,。

（十）抓文化建設(shè)醫(yī)院文化是醫(yī)院的底蘊(yùn)和靈魂,，是醫(yī)院的生存基礎(chǔ)和精神支柱。我們要在醫(yī)療實(shí)踐中培育優(yōu)良醫(yī)院精神,，要重視醫(yī)院外部和內(nèi)部建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一相互結(jié)合,，營(yíng)造獨(dú)特個(gè)性的文化氛圍，同時(shí)要注意醫(yī)院的品牌文化建設(shè)和職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，醫(yī)院要關(guān)心職工的學(xué)習(xí),、工作,、生活狀況，注意調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力,，培養(yǎng)職工對(duì)醫(yī)院的責(zé)任感,、目標(biāo)感和榮譽(yù)感。實(shí)踐證明,，具有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。全院職工要緊密團(tuán)結(jié)、相互配合,、踏實(shí)工作,、穩(wěn)步前進(jìn)、為完成全年各項(xiàng)任務(wù),，確保兩個(gè)效益的同步增長(zhǎng)而共同努力奮斗,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十五

20xx年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神,，堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會(huì)確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，“立足服務(wù),、突出特色、培養(yǎng)人才,、發(fā)展專科,、樹立品牌”,，加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。全年醫(yī)院工作的總體目標(biāo)是：在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念,、擴(kuò)大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)**%,，醫(yī)療性收入達(dá)到**%。

1,、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織,，完善院、科二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評(píng)體系,，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,。

2、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量,，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評(píng)體系，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控,、定期評(píng)價(jià),、及時(shí)整改等綜合措施，使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作,、各個(gè)醫(yī)療崗位,、各個(gè)診療環(huán)節(jié)之中。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫的規(guī)范,，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，是醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的重要指標(biāo)之一,。醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，要以抓好病歷質(zhì)量帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)療工作,。一是要繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療質(zhì)量督查及病歷書寫質(zhì)量監(jiān)控制度》、《處方管理辦法》等規(guī)章制度,，并進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。二是對(duì)新來院的年青醫(yī)生和進(jìn)修醫(yī)生進(jìn)行崗前病案書寫培訓(xùn)，使之熟悉病案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，掌握病案書寫格式和要求,，經(jīng)考核合格后方能上崗。三是把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上,，強(qiáng)化病案書寫者自我檢查,、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會(huì)監(jiān)控措施,。四是加大平時(shí)抽查力度,，對(duì)抽查的結(jié)果,，及時(shí)公布，按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰,，同時(shí)每半年對(duì)全院住院醫(yī)生病案進(jìn)行檢查評(píng)比并將結(jié)果通報(bào)全院,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)控措施,，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求,，認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)工作并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)傳染病疫情。

5,、要加強(qiáng)法制教育,，規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。六進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。新的一輪醫(yī)院評(píng)審，除考評(píng)醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療硬件設(shè)施外,，更多地考慮病人滿意度,，并將這一指標(biāo)列為否決指標(biāo)之一。我們要在去年創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，對(duì)與此不相適應(yīng)的規(guī)章制度重新修訂完善，不斷推出新的便民服務(wù)措施,，強(qiáng)化“人性化”服務(wù),，在繼續(xù)廣泛開展親情服務(wù)的同時(shí)，逐步引入賓館式管理和人性化服務(wù)模式,，開展專業(yè)導(dǎo)醫(yī)和迎賓禮儀服務(wù),，開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，努力提高服務(wù)水平,，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起,，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷,，為病人創(chuàng)造舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,。七進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),，樹立良好社會(huì)形象。

1,、要堅(jiān)持教育先行,，規(guī)范制度建設(shè)，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施之中，在醫(yī)院營(yíng)造愛崗敬業(yè),、忠于職守,、文明服務(wù)、弘揚(yáng)正氣的思想氛圍,，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì),。

2、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，強(qiáng)化共產(chǎn)黨員在醫(yī)院改革,、發(fā)展中的先鋒模范作用，共產(chǎn)黨員應(yīng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起醫(yī)院發(fā)展中排頭兵的職責(zé),，在醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)中作表率,，在醫(yī)院發(fā)展中作表率。

3,、進(jìn)一步抓好制度規(guī)范的落實(shí),，加大監(jiān)督檢查力度，切實(shí)糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng),，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為,，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開單提成,，小病大治等現(xiàn)象,。八做好全縣干部保健工作，完善健康服務(wù)中心各項(xiàng)功能,。全縣開展的干部健康體檢工作,，體現(xiàn)了黨和政府對(duì)國(guó)家工作人員的關(guān)心，同時(shí)是我院拓展服務(wù)市場(chǎng)的一個(gè)極好契機(jī),，要充分利用我院的技術(shù)設(shè)備等優(yōu)勢(shì),，全院職工齊心協(xié)力，為體檢對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),，挖掘潛在的醫(yī)療市場(chǎng),，帶動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。九更新觀念,，改變營(yíng)銷策略,，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳力度，提升醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)度,。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化,，以及廣大人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提高，對(duì)醫(yī)療服務(wù)模式提出了新的挑戰(zhàn),，我們要結(jié)合各臨床醫(yī)技科室的特點(diǎn),，特別是對(duì)新近購(gòu)進(jìn)的儀器設(shè)備和各科新開展的.診療項(xiàng)目,，通過信息欄、宣傳欄,、廣告,、報(bào)刊、電視等多種渠道,，宣傳醫(yī)院的特色和服務(wù),，推出名醫(yī)、專家,，讓患者和社會(huì)充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院,，了解我院服務(wù)理念和服務(wù)措施的更新及轉(zhuǎn)化，讓更多的老百姓得到由此帶來的實(shí)惠,。

二,、其它工作任務(wù)一進(jìn)一步規(guī)范后勤保障體系，降低醫(yī)院運(yùn)行成本,。要采取各種有效措施,，加強(qiáng)對(duì)水電后勤物資的管理，開源節(jié)流,，實(shí)現(xiàn)低成本高效,。二繼續(xù)推行院務(wù)公開制度，自覺接受社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督,。為進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作透明度,，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，繼續(xù)做好藥品,、診療項(xiàng)目及工作人員的上墻公示工作,，自覺接受社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。三完善醫(yī)院信息系統(tǒng),，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平,。我院信息管理系統(tǒng)巳經(jīng)運(yùn)行近一年時(shí)間，對(duì)規(guī)范醫(yī)院的流程,，提高醫(yī)院各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量起到了積極作用,。為完善其管理功能，計(jì)劃從三月份起住院醫(yī)囑系統(tǒng)實(shí)行電腦管理,，信息科要做好運(yùn)行前的培訓(xùn)工作,，各臨床科室護(hù)士要積極主動(dòng)進(jìn)行運(yùn)行前培訓(xùn)，確保護(hù)士工作站的正常運(yùn)行,。四營(yíng)造優(yōu)秀的醫(yī)院文化，推進(jìn)精神文明建設(shè),。進(jìn)一步重視醫(yī)院文化建設(shè)意識(shí)的教育與宣傳,，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀,，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)醫(yī)院。充分發(fā)揮黨,、團(tuán),、工會(huì)和婦女組織的作用，采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活,，營(yíng)造良好的醫(yī)院文化氛圍,，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，積極參加上級(jí)組織的文體活動(dòng),，展示醫(yī)院職工的良好精神面貌,。四加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境,，增強(qiáng)醫(yī)院整體實(shí)力,。今年有計(jì)劃地對(duì)住院病房的基礎(chǔ)設(shè)施包括病床、棉被,、枕頭等進(jìn)行更換,，同時(shí)改善臨床醫(yī)技科室的辦公條件。五加緊做好分院傳染病區(qū)的建設(shè)工作,。做好醫(yī)院整體布局規(guī)劃及門診綜合大樓的初步設(shè)計(jì)方案,，為門診綜合大樓的順利興建作準(zhǔn)備。六認(rèn)真做好社會(huì)治安綜合治理工作,，努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境,，保障醫(yī)療活動(dòng)有序開展。七貫徹執(zhí)行好計(jì)劃生育政策,，杜絕違反計(jì)劃生育政策的人和事,，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊(cè)登記工作，積極配合政府做好計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作,。八繼續(xù)抓好職工的普法教育工作,，努力提高職工的法律意識(shí)和法制觀念，確保無違法案件的發(fā)生,。九積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動(dòng),，努力完成新農(nóng)村建設(shè)工作任務(wù)。十積極開展醫(yī)療為民服務(wù)活動(dòng),，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，繼續(xù)開展急救幫困，抓好低保戶和其它弱勢(shì)群體的就醫(yī)優(yōu)惠政策的落實(shí),，同時(shí)落實(shí)好老年人的就醫(yī)優(yōu)惠措施,。十一完成上級(jí)機(jī)關(guān)布置的臨時(shí)性工作任務(wù)。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十六

在20xx年的`工作中,，我們雖然做了一些工作,，并取得了一些成績(jī),。但與上級(jí)要求和廣大患者的需求還有一定差距。在深化改革,、醫(yī)院管理,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、服務(wù)水平等諸多方面還存在著許多不足,，這都是我們今后工作的努力方向,。以下就是下一年工作情況的計(jì)劃。

1,、家庭式病房樓竣工,，返租3號(hào)樓西單元裝修完畢，投入使用,，擴(kuò)充病床100張左右,，使新院病床由70—100張左右擴(kuò)充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前,，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬(wàn)元奠定硬件基礎(chǔ),。

2、完成地下車庫(kù)設(shè)計(jì)及開工手續(xù),，初步完工,，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件,。

3,、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)，根據(jù)資金到位情況,，部分或全部開工,。

4、完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目,，使兩個(gè)分院增加病床80張,，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。

1,、新院,。

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī)，迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施,，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢(shì)地位,，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1）規(guī)范,、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作,。

2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科,、放療科適時(shí)分科,，核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù),，及手術(shù)、放療病人數(shù),。

3）病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量,，檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)，建立血庫(kù),。

4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀,、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。開展放射科攝片業(yè)務(wù),。

完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場(chǎng)運(yùn)作、服務(wù)理念和手段,，推進(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)水平,。

2、淇濱分院骨科,、普外科,、腦外科。

普外科,、腦外科擴(kuò)大在全市的影響,。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室,，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備,、加強(qiáng)宣傳,，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢(shì)。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上,，開展脊柱外科手術(shù),、骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組,，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù),，為分科打下基礎(chǔ)。

2）成立微創(chuàng)外科,，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上,，增加部分設(shè)備,，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才,，開展微創(chuàng)外科手術(shù),，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù),，通過市場(chǎng)部運(yùn)作,，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢(shì),，增加病人量,。要突出一至兩個(gè)專病，提升病才質(zhì)量,。

3,、腫瘤分院。

腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備,、人員,，解放思想，積極,、大膽探索新的管理機(jī)制和營(yíng)銷手段,，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇,，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),。

4、兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行,，擴(kuò)大收入,，實(shí)現(xiàn)收支平衡。

1,、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式,，兌現(xiàn)xx年目標(biāo)獎(jiǎng)懲，完善xx年目標(biāo),。

2,、適時(shí)將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù),，并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能,。

3,、實(shí)現(xiàn)全院資源（設(shè)備、人員）共享，各分院不在重復(fù)購(gòu)買較高價(jià)值設(shè)備,。

4,、各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。

1,、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量。

1）,、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行,、醫(yī)院管理年活動(dòng)，按照《xx省醫(yī)院評(píng)審管理辦法》,，做好我院各項(xiàng)管理工作，為今后的等級(jí)評(píng)審申報(bào)奠定基礎(chǔ),。

2）,、完善院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織,。強(qiáng)化職能部門作用,。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日常化,、規(guī)范化,。

3）、加強(qiáng)護(hù)理管理工作,，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì),，合理配備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益,，切實(shí)保障護(hù)士待遇,。

4）、強(qiáng)化輔助科室管理,，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享,，提升診斷準(zhǔn)確率。

2,、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理,。

開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，制定施方案,，細(xì)化各項(xiàng)工作,，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。

3,、加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤管理,，為臨床做好保障,。

1）,、理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制，保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

2）發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制,，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。全院開始實(shí)行預(yù)算管理,，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備,。

3）、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度,，調(diào)動(dòng)職工工作積極性,。

4）、強(qiáng)化后勤管理工作,。堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn),，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念，提高后勤供應(yīng)的滿意度,。降低醫(yī)院運(yùn)行成本,。

5）、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè),。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站,，實(shí)施住院電子病歷，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ),。

xx年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右,。進(jìn)修學(xué)習(xí)3—5人。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“三基”,、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作,，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作,。

研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng),、塑造規(guī)劃，培養(yǎng),、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家,，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。

1,、醫(yī)院整體搬遷工作是現(xiàn)階段的重要工作,，目前,，主體已完工，我們還將加大人力,、物力投入,，加快工程進(jìn)度。

2,、加快公立醫(yī)院改革的步伐,，增加投入，加強(qiáng)單病種質(zhì)量控制和臨床路徑管理,，規(guī)范藥品采購(gòu)流程,，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。

3,、保持門診,、住院人次均遞增10%，確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

4,、繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”和“三好一滿意”活動(dòng)，按照衛(wèi)生部二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，為做好醫(yī)院等級(jí)評(píng)審和驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5,、加強(qiáng)醫(yī)院管理,，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，確保醫(yī)療和財(cái)產(chǎn)安全,。

6,、加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療和服務(wù)行為,，強(qiáng)化約束機(jī)制,，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為。

7,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),，加大科技興院戰(zhàn)略力度。

8,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，大力提升患者滿意度和信任度。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十七

xx年已然過去,，醫(yī)院在高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力工作下,，圓滿完成了年初既定任務(wù)和目標(biāo)。山不厭高,，海不厭深,，為追求更好更高的目標(biāo),，現(xiàn)就下一年度的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

以服務(wù)于醫(yī)院大局為指導(dǎo)思想，做好全院職工的思想工作,。積極開展職工大會(huì),，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，多組織集體活動(dòng)（如旅游等）,，增強(qiáng)凝聚力,，加強(qiáng)員工的愛院護(hù)院意識(shí)，使醫(yī)院真正成為一個(gè)同氣連枝的奮斗的整體,。

完善醫(yī)師查房制度,、會(huì)診制度，加強(qiáng)科室內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷書寫質(zhì)量,。各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由辦公室進(jìn)行監(jiān)督記錄。同時(shí)開展病案討論工作,。護(hù)理部將實(shí)行定期業(yè)務(wù)考試制度,，對(duì)培訓(xùn)加大力度。

作為一個(gè)服務(wù)行業(yè),，誰(shuí)的工作做的細(xì)致,，誰(shuí)的服務(wù)更令群眾滿意是在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地法寶。因此,，把抓服務(wù)態(tài)度放在一個(gè)新的工作高度,，經(jīng)常地在工作中、會(huì)議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性,，培養(yǎng)換位思考能力,。要求每一位醫(yī)護(hù)人員做到治療一個(gè)病人、滿意一個(gè)病人,，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個(gè)良好的口碑,。同時(shí)發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對(duì)破壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、違規(guī)違紀(jì)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,。

加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。積極組織醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)是一種有效的途徑,，本年度計(jì)劃選派人數(shù)要達(dá)6人次以上。做好人才梯隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)全面的高素質(zhì)人才,。同時(shí)探討穩(wěn)定醫(yī)療隊(duì)伍的切實(shí)可行的措施，多關(guān)心下層員工利益,。根據(jù)目前實(shí)際情況,，在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實(shí)行末位淘汰制,，以增強(qiáng)員工工作的積極性。同時(shí)對(duì)婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長(zhǎng)10%的要求,。

醫(yī)院擬計(jì)劃在購(gòu)置2輛全新救護(hù)車的基礎(chǔ)上添置醫(yī)療設(shè)備,。其中包括婦產(chǎn)科增設(shè)母嬰監(jiān)護(hù)儀、臍血流分析儀,；醫(yī)技科添置全自動(dòng)生化儀,、更新放射科x光線機(jī)。引進(jìn)一些臨床比較需要,，而風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較低的檢查項(xiàng)目,，如化驗(yàn)室的bv（細(xì)菌性陰道病）,、檢測(cè)排卵等化驗(yàn)項(xiàng)目,。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測(cè)項(xiàng)目,。

規(guī)范程序,，提高工作效率，給患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。加大新農(nóng)合宣傳工作,，把新農(nóng)合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時(shí)更新住院病人補(bǔ)助情況公示,。

同時(shí)提升服務(wù)態(tài)度,，認(rèn)真耐心地指導(dǎo)患者用藥、用量,。

加強(qiáng)進(jìn)貨成本監(jiān)督,，加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,。加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,。

督促其做好監(jiān)管紀(jì)律、接待信訪投訴,、搞好網(wǎng)站管理等常規(guī)性工作,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十八

有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展,，取得了很好的業(yè)績(jī),，在這個(gè)基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過綜合分析,、科學(xué)預(yù)算定出了明年的.方針目標(biāo)：比xx年月平均收入增加約30萬(wàn)元,，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標(biāo),。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個(gè)部門——產(chǎn)房,，要完成這個(gè)宏偉的目標(biāo)需要做出更大的努力,，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作計(jì)劃，才能確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室,，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是,，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來面對(duì)的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,，大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修,，月底離開產(chǎn)房；一人面臨生育,，隨時(shí)可能休假,。人員嚴(yán)重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性,、集中性,、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn),，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù),，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。

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2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤,，做好獎(jiǎng)懲考核工作,。

3、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí),、考核,、考試計(jì)劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行提問,、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次（輪流主講）,，每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識(shí)閉卷考試一次,，每半年技術(shù)比武一次,。考試成績(jī)與獎(jiǎng)金,、工資掛鉤,，考試成績(jī)不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金（按規(guī)定數(shù)目），成績(jī)優(yōu)異者年當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)（按規(guī)定數(shù)目）,，年度漲工資時(shí)作為參考,。

4、積極開展比,、學(xué),、趕、幫活動(dòng),，高年資的幫助低年資的,，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好,；要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),，趕超先進(jìn),，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平,，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,。

5,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班,，嚴(yán)格各班崗位職責(zé),。

1、無痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在新的一年,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認(rèn)真掌握無痛分娩的最佳時(shí)機(jī),，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的情況下,，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù),。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重,，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn),，對(duì)入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶,。

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1,、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線,，時(shí)刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度,、各項(xiàng)制度職責(zé)流程,；嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生,；認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

2,、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)：隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位,，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能,，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí),、產(chǎn)后認(rèn)真觀察,，積極處理，不留任何可疑之處,。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥,、適應(yīng)癥、禁止濫用縮宮素。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，遇到異常情況及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)，不可自行處理,。

5,、嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況,，并及時(shí)協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行積極處理,。

6、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施到位,，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,，及時(shí)總結(jié)講評(píng),，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7,、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄。

8,、對(duì)工作中存在的問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，因技術(shù)原因?qū)е隆?/p>

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的醫(yī)療意外，及時(shí)查找原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，接受教訓(xùn)。

9,、做好病案記錄和病歷書寫,，嚴(yán)格各項(xiàng)記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯(cuò),，嚴(yán)防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛,。

1、vip套餐服務(wù)：專人陪伴提供生活照料,，專家和高級(jí)助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù),，確保vip客戶100%滿意度，把醫(yī)院的vip品牌做好,。2,、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂服務(wù)工作，使產(chǎn)婦確實(shí)感受到體貼周到,、溫馨的導(dǎo)樂分娩服務(wù),。

3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前,、產(chǎn)時(shí),、產(chǎn)后的生活護(hù)理，協(xié)助進(jìn)食和排便,，除嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進(jìn)展,，還要嚴(yán)密觀察產(chǎn)婦的生命體征，定時(shí)測(cè)量體溫,、脈搏,、呼吸、血壓,。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解疼痛的方法,，宮口開全時(shí)教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

4,、做好新生兒的觀察及護(hù)理,，隨時(shí)察看新生兒的呼吸、面色,、大小便情況,，指導(dǎo)早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教,。

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嚴(yán)格收費(fèi),。

1,、5s管理工作開展一年以來，成效顯著,，醫(yī)院的整體面貌,、人員素質(zhì)發(fā)生了很大變化，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊,、清潔和優(yōu)美觀,，在新的一年，要繼續(xù)深入做好5s管理工作,。

2,、認(rèn)真做好產(chǎn)房的無菌管理工作。新的一年，要按手術(shù)室的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理產(chǎn)房,，禁止閑雜人員進(jìn)入產(chǎn)房,。有關(guān)人員進(jìn)入產(chǎn)房要嚴(yán)格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴(yán)格管理,，人人有責(zé),。

3、做好物品管理,，定期盤點(diǎn)物資,，禁止物品過期導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約筆墨紙張,，節(jié)約用水用電,。

新年伊始，產(chǎn)房將在院長(zhǎng),、護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，全體員工將全力以赴，為順利完成醫(yī)院的方針目標(biāo),，完成各項(xiàng)工作計(jì)劃,，認(rèn)真按照擬定的工作計(jì)劃把產(chǎn)房的各項(xiàng)工作做好，確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量,，為xx醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十九

一,、教學(xué)目標(biāo)：理論與實(shí)踐相結(jié)合,，加強(qiáng)基本功能訓(xùn)練，逐步熟練和掌握實(shí)習(xí)計(jì)劃所規(guī)定的內(nèi)容和要求,，分析問題和解決問題的能力,，能夠獨(dú)立勝任護(hù)士工作，在實(shí)習(xí)中鍛煉獨(dú)立思考,，樹立“以病人為中心”的良好護(hù)士素質(zhì),，使其成為德、智,、體全面發(fā)展的合格的“白衣天使”,。二、教學(xué)要求：1．讓帶教老師和學(xué)生都明確“教”與“學(xué)”的…
一,、教學(xué)目標(biāo)：

理論與實(shí)踐相結(jié)合,，加強(qiáng)基本功能訓(xùn)練，逐步熟練和掌握實(shí)習(xí)計(jì)劃所規(guī)定的內(nèi)容和要求,，分析問題和解決問題的能力,，能夠獨(dú)立勝任護(hù)士工作,，在實(shí)習(xí)中鍛煉獨(dú)立思考，樹立“以病人為中心”的良好護(hù)士素質(zhì),，使其成為德,、智、體全面發(fā)展的合格的“白衣天使”,。

二,、教學(xué)要求：

1．讓帶教老師和學(xué)生都明確“教”與“學(xué)”的目標(biāo)和要求,。

2．安排主管護(hù)師及以上職稱,，可以很好地將理論與實(shí)踐相結(jié)合的帶教老師指導(dǎo)學(xué)生。

3．要求帶教老師先了解學(xué)生的學(xué)習(xí)工作情況,，因材施教更好的使學(xué)生學(xué)到知識(shí),。

4．嚴(yán)格管理，要求帶教老師以身作則,，言傳身教,，做到放手不放眼，出科前嚴(yán)格考核并記錄,。

5．在臨床帶教中要注意以學(xué)生為中心,，了解學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)興趣，學(xué)生的生理心理變化,，多方面給予關(guān)心照顧,，如：學(xué)生往往沒有午休地方，帶教老師可以開放科室的示教室給學(xué)生休息看書,，病人對(duì)學(xué)和的態(tài)度,，提供良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三,、教學(xué)計(jì)劃：

１．第一周,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理的培訓(xùn)，并能獨(dú)立完成內(nèi)容,，包括：靜脈輸液,，肌肉注射，皮試,，吸氧及臥床病人的常規(guī)護(hù)理,，在這些基礎(chǔ)的操作中養(yǎng)成學(xué)生慎獨(dú)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，并在此階段使學(xué)生了解骨科的護(hù)理常規(guī),。

２．第二周,，組織學(xué)生學(xué)習(xí)骨科常規(guī)護(hù)理的理論轉(zhuǎn)自www.zhaz知識(shí)，這周的時(shí)間里,，由帶教老師指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行石膏固定病人護(hù)理,，骨牽引術(shù)后護(hù)理,，傷口換藥、拆線,，配合醫(yī)生完成外科縫合,，正確處理?yè)Q藥后的器械和物品，能對(duì)常規(guī)病進(jìn)行手術(shù)前后的護(hù)理,，出科前進(jìn)行一次理論或操作考試,，嚴(yán)格考察學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，評(píng)分并記錄,。

３．在兩周生產(chǎn)實(shí)習(xí)中了解責(zé)任制護(hù)理,，掌握分級(jí)護(hù)理制度，熟悉換藥室的設(shè)備,，消毒滅菌方法及管理制度,。

４．安排一個(gè)獨(dú)立帶教日，針對(duì)以往一對(duì)一帶教制,，使學(xué)生了解的內(nèi)容比較單一,，難以接觸到本科室的所有疾病，這樣難免會(huì)影響學(xué)生實(shí)踐多病種的機(jī)會(huì),，通過帶教日,，讓同學(xué)可以全面系統(tǒng)的`了解骨科各種疾病的護(hù)理。

５．教學(xué)互動(dòng),，構(gòu)建新型師生***關(guān)系在教學(xué)中,，有意識(shí)的培養(yǎng)師生感情，減少隔閡,，拉近老師與學(xué)生之間的心理距離,。由于護(hù)理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)生絕大多數(shù)為女生，因此更需要重視和嫻熟地運(yùn)用一些技巧和藝術(shù),，構(gòu)建新型師生關(guān)系,。對(duì)學(xué)生保持友好，接納的態(tài)度,，不因個(gè)人喜好而有所遠(yuǎn)近,，不因成績(jī)好壞或能力有些差異而有所區(qū)別或歧視，對(duì)每個(gè)同學(xué)都一視同仁,。同時(shí),，充分體現(xiàn)對(duì)學(xué)生能力的信任，增強(qiáng)其自信心,，在思想上,，再生活上多關(guān)心了解學(xué)生，不僅帶技術(shù),，更要帶思想,，帶作風(fēng),，帶紀(jì)律。讓護(hù)生通過向老師及其他醫(yī)技人員學(xué)習(xí),，正確處理護(hù)患,、護(hù)士與家庭、護(hù)士與科室,、護(hù)士與醫(yī)生之間的人際關(guān)系,，從而鍛煉他們適應(yīng)社會(huì)的能力。實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作的良性互動(dòng),。

總之,，臨床帶教是護(hù)理教育的重要組成部分，是理論教學(xué)向臨床實(shí)踐的過渡,，是課堂教學(xué)的補(bǔ)充和延伸,。因此,，臨床護(hù)理人員有責(zé)任,，有義務(wù)在做好本職工作工作的同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索新的教學(xué)方法,，從而提高教學(xué)水平。為培養(yǎng)新時(shí)期合格的護(hù)理人才而不懈地努力,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇二十

20xx年,，感染科將在在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和照顧下，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深刻醫(yī)院新目標(biāo),、新要求，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)科室管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真做好疾病防治工作,，推進(jìn)我科工作改革與發(fā)展,。

1、堅(jiān)持以病人為中心,，努力提供一流服務(wù),。以病人為中心，以病人的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn),，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),，住院費(fèi)用一日清單，進(jìn)行健康教育,。向患者提供心理,、預(yù)防,、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外,，享受到健康保健服務(wù),，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利,。爭(zhēng)取為科室創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

2、提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量,，廣泛開展人文關(guān)懷隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，病人對(duì)醫(yī)院的要求日益提高。我科要把最大限度滿足病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平,。通過科內(nèi)自己舉辦專題講座，主任查房,，院內(nèi)外專家會(huì)診,，病危討論等形式，不斷提高對(duì)各種危重疑難病的診斷治水平,。強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立和完善醫(yī)患溝通制度,、投訴處理制度;建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制,，及時(shí)化解醫(yī)患矛盾，降低醫(yī)療糾紛,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，避免醫(yī)療事故的發(fā)生。

3,、推動(dòng)發(fā)展,。加強(qiáng)感染科管理，加強(qiáng)傳染病防治,，使傳染病在感染科住院治療,。加強(qiáng)科室人員要自身對(duì)傳染病防護(hù)，醫(yī)護(hù)人員必須養(yǎng)成良好習(xí)慣,，按工作流程進(jìn)行工作,，加強(qiáng)科室消毒，搞好清潔衛(wèi)生,。

4,、建議醫(yī)院給感染科醫(yī)務(wù)人員2名，科室計(jì)劃派一人去大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇二十一

為了提高醫(yī)院的.醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，減少疾病的傳播,，控制醫(yī)院感染的爆發(fā)和流行，必要要加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理,，現(xiàn)制訂出20xx年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃,。

一、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施,，繼續(xù)按照“二甲”醫(yī)院評(píng)

審的要求檢查其制度和措施的落實(shí)情況,，對(duì)手術(shù)室、供應(yīng)室,、產(chǎn)房,、內(nèi)鏡、小兒科,、口腔科,、檢驗(yàn)科、血透室等重點(diǎn)部門進(jìn)行感染質(zhì)量督查,，并協(xié)助做好院感控制工作,，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行，并定期對(duì)全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核,。

二,、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn),，并通過各種形式對(duì)全院的工作人員進(jìn)行院感知識(shí)的培訓(xùn),，要讓工作人員了解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律,、法規(guī),，掌握消毒，滅菌,、無菌技術(shù)的概念和操作及醫(yī)院感染的預(yù)防控制等知識(shí),，并組織工作人員院感知識(shí)考試1-2次。

三,、認(rèn)真的做好醫(yī)院感染的各項(xiàng)監(jiān)測(cè)管理工作,，包括環(huán)境、空氣,、,、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)和效果評(píng)價(jià)，每月抽查重點(diǎn)科室如手術(shù)室,、供應(yīng)室,、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作,，每半年對(duì)全院各科室的紫外線燈管的照射強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)和效果評(píng)價(jià),，對(duì)不合格,、達(dá)不到消毒的燈管和消毒劑督促及時(shí)更換，對(duì)新購(gòu)入的燈管進(jìn)行強(qiáng)度監(jiān)測(cè),，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用,。

四、每月對(duì)全院各科的院內(nèi)感染病例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總,，督促臨床科室對(duì)院內(nèi)感染病例的報(bào)告和匯總,，定期下科室了解情況，抽查病歷進(jìn)行漏報(bào)調(diào)查,，對(duì)全院的院內(nèi)感染情侶進(jìn)行分析匯總,，及時(shí)向院長(zhǎng)及主管院長(zhǎng)匯報(bào)，每季度向全院各科通報(bào)反饋,，每月對(duì)門診處方進(jìn)行抽查,，查看抗生素使用情況，并計(jì)算出使用率,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物的管理，經(jīng)常下科室進(jìn)行檢查督促醫(yī)療廢物的收集,，分類和運(yùn)送的規(guī)范性,。按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法規(guī)中規(guī)定的要求進(jìn)行醫(yī)療廢物的規(guī)范處理。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇二十二

明年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神,，和兄弟科室緊密配合協(xié)作,，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，不斷將我科各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入,，力爭(zhēng)在原有的'基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步,，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面,。

pacu——麻醉復(fù)蘇室,，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品，包括：氧氣,、吸引器,、多功能監(jiān)測(cè)儀，口咽通氣道,、喉鏡,、氣管插管、呼吸器,、除顫器,、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備。在復(fù)蘇室里，一旦患者有病情變化,，麻醉醫(yī)師,、護(hù)士便能在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,，保證了患者的生命安全,。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時(shí)，患者的生命體征將更加平穩(wěn),，安全將得以更加保證,，親屬的擔(dān)心如同飛機(jī)安全平穩(wěn)降落般，給患者的親屬帶來了極大的安慰,。

新型全麻吸入藥——七氟烷,，比異氟烷有更快的蘇醒時(shí)間，最小的呼吸道刺激,，有醇類的香味,，特別適用于兒童，對(duì)顱內(nèi)壓的影響更小,，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選,。

精確麻醉，是通過對(duì)病人腦電信號(hào)的監(jiān)控實(shí)施的,，并配以測(cè)算病人的睡眠深度,、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓,、心率,、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件,，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗(yàn),。

這不僅保證了手術(shù)中患者的安全，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量,，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用。臨床“麻醉深度監(jiān)測(cè)技術(shù)”的應(yīng)用,，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平,，使得“精確麻醉”成為可能。

目標(biāo)濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達(dá)到并平穩(wěn)維持,。在給藥期間的任何時(shí)間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度,，并加以維持，可以使麻醉控制更精確,，進(jìn)一步縮短醒覺時(shí)間,，節(jié)省用量。

在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，更好地完成每周質(zhì)控工作,；組織本科醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大討論；堅(jiān)持麻醉前訪視病人制度,，完善麻醉前對(duì)病人病情的評(píng)估記錄,，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度,，認(rèn)真落實(shí)術(shù)后隨診制度,，麻醉并發(fā)癥及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,。

總之,，20xx年是求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的一年,，麻醉科將在醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，為創(chuàng)建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇二十三

為了保持醫(yī)院同的密切聯(lián)系，接受社會(huì)監(jiān)督,，創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,、同志關(guān)系、干群關(guān)系,，保護(hù)患者及本院職工的合法權(quán)益,，維護(hù)患者及本院職工的.利益，全面提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,，特指定本計(jì)劃,。

1、加強(qiáng)信訪工作,，暢通信訪渠道,，認(rèn)真處理來信、接待來訪,，悉心傾聽患者及職工的意見,、建議和要求，接受社會(huì)群眾監(jiān)督,，努力為人民群眾服務(wù),。

2、堅(jiān)持信訪工作誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度,，堅(jiān)持依法,、及時(shí)、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則,。

3,、認(rèn)真受理、交辦,、轉(zhuǎn)送信訪人提出的信訪事項(xiàng),。積極承辦上級(jí)和本級(jí)相關(guān)部門交由處理的信訪事項(xiàng)。

4,、協(xié)調(diào)處理重要信訪事項(xiàng),。督促檢查信訪事項(xiàng)的處理。

5,、對(duì)接受到的信訪事項(xiàng),，認(rèn)真予以登記，并在收到轉(zhuǎn)送,、交辦的信訪事項(xiàng)之日起7日內(nèi)將處理結(jié)果以直接,、書面或電話形式反饋信訪人(信訪人姓名、住址,、電話不清的除外),。

6、接待信訪人員不得將信訪人的檢舉,、揭發(fā)材料及有關(guān)情況透露或者轉(zhuǎn)給被檢舉,、揭發(fā)的人員或部門。

7,、對(duì)可能造成社會(huì)影響的重大,、緊急信訪事項(xiàng)和信訪信息，應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)依法及時(shí)采取有效措施,，防止不良影響的產(chǎn)生,、擴(kuò)大。

8,、對(duì)信訪事項(xiàng)的處理,，應(yīng)當(dāng)恪盡職守、秉公辦事,，查明事實(shí),、分清責(zé)任，宣傳法制,、教育疏導(dǎo)，及時(shí)妥善處理,，不得推委,、敷衍、拖延。

9,、辦理信訪事項(xiàng),，應(yīng)當(dāng)聽取信訪人陳述事實(shí)和理由，必要時(shí)可以要求信訪人,、有關(guān)組織和人員說明情況,，需要進(jìn)一步核實(shí)有關(guān)情況的，可以向其他組織和人員開展調(diào)查,。

10,、對(duì)收到的信訪事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)?shù)怯洝⑥D(zhuǎn)送,、交辦而未按規(guī)定登記,、轉(zhuǎn)送、交辦,，或私自將信訪人的檢舉,、揭發(fā)材料及有關(guān)情況透露、轉(zhuǎn)給被檢舉,、揭發(fā)的人員或部門,，造成嚴(yán)重后果的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員將依法給予責(zé)任追究,。

11,、對(duì)可能造成社會(huì)影響的重大、緊急信訪事項(xiàng)和信訪信息,，隱瞞,、謊報(bào)、緩報(bào),，或者授意他人隱瞞,、謊報(bào)、緩報(bào),，造成嚴(yán)重后果的,，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員將依法給予責(zé)任追究。